Без энтузиазма это: ЭНТУЗИАЗМ — это… Что такое ЭНТУЗИАЗМ? — inakhan.ru

Содержание

ЭНТУЗИАЗМ — это… Что такое ЭНТУЗИАЗМ?

ЭНТУЗИАЗМ — (греч. enthusiasmos). Воодушевление, восторженность. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ЭНТУЗИАЗМ воодушевление, подъем духа вследствие увлечения чем нибудь. Словарь иностранных слов, вошедших в состав … Словарь иностранных слов русского языка

ЭНТУЗИАЗМ — это любовь без ясно определенного объекта. Эмиль Сьоран Бывают минуты, когда невозможно удержаться и не начать делать глупости. Это называется энтузиазмом. Анри Мельяк Богу было угодно даровать человечеству энтузиазм, чтобы возместить отсутствие… … Сводная энциклопедия афоризмов

энтузиазм — См. воодушевление, горячность… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. энтузиазм … Словарь синонимов

ЭНТУЗИАЗМ — ЭНТУЗИАЗМ, энтузиазма, мн. нет, муж. (греч.

enthusiasmos) (книжн.). Сильное воодушевление, подъем духа. Проявлять энтузиазм. Откликнуться на призыв партии с энтузиазмом. Боевой энтузиазм рабочего класса. «…Энтузиазм строительства новых заводов… … Толковый словарь Ушакова

энтузиазм — а, м. enthousiasme m. Высокая степень воодушевления; состояние душевного подъема. БАС 1. Гораздож не мал Энтузиасм в Одах и господина Малгерба, славнаго лирическаго Пииты французскаго. 1734. Тредиаковский. // Живов 1996 176. Ты знаешь, мой друг,… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

Энтузиазм — Энтузиазм ♦ Enthousiasme «В переводе с греческого, – пишет Вольтер, – это слово означает “утробное волнение, внутреннее возбуждение”». Наши словари дают ему иное толкование, выводя из глагола «enthousiazein» – «быть вдохновленным божеством»… … Философский словарь Спонвиля

ЭНТУЗИАЗМ — (греч. enthusiasmos) воодушевление, душевный подъем в процессе достижения какой либо цели … Большой Энциклопедический словарь

ЭНТУЗИАЗМ — ЭНТУЗИАЗМ, а, м. Душевный подъём, сильная увлечённость. Работать с энтузиазмом. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

ЭНТУЗИАЗМ — муж., франц. сильное одушевленье, увлеченье, восхищенье, страстное обаяние, восторженость. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 … Толковый словарь Даля

энтузиазм — См. эстетический В. В. Виноградов. История слов, 2010 … История слов

Анекдот: Депрессия — это гнев без энтузиазма.

АНЕКДОТ

Депрессия — это гнев без энтузиазма.

2 года назад

+13

лучшие за день | топ недели | лучшие за месяц | случайный анекдот

Россия и Италия не сошлись Афганистаном – Газета Коммерсантъ № 154 (7116) от 28.

08.2021

Фото: Пресс-служба МИД России

Россия и Италия не сошлись Афганистаном

28.08.2021, 0:00

Россия без энтузиазма относится к активно продвигаемой сейчас итальянскими властями идее созыва экстренного саммита G20 и попыткам урегулирования афганского кризиса именно в таком формате. Это дал понять глава МИД РФ Сергей Лавров, в пятницу встретившийся в Риме с премьер-министром Италии Марио Драги и министром иностранных дел Луиджи Ди Майо. Кроме того, выяснилось: говоря об Афганистане, господа Лавров и Ди Майо по-разному расставляют акценты и приоритеты.

Не обошли стороной и темы, традиционно вызывающие разногласия, в частности Украину и судьбу оппозиционера Алексея Навального.

Предыдущий визит Сергея Лаврова в итальянскую столицу прошел в феврале 2020 года — тогда он приезжал на переговоры в формате 2+2 (главы МИДов и министры обороны). Из-за пандемии COVID-19 частота контактов замедлилась, но даже это не помешало итальянскому министру Луиджи Ди Майо в октябре прошлого года посетить Москву. Выступая в пятницу на пресс-конференции в Риме, Сергей Лавров вновь пригласил своего коллегу в гости.

Италия, как подчеркнул российский дипломат,— «одна из ведущих стран», с которой РФ поддерживает «насыщенное торгово-экономическое, инвестиционное сотрудничество». Недавним свидетельством дружбы стало, например, то, что Россия оказалась в числе первых стран, пославших в Италию гуманитарную помощь и специалистов для борьбы с пандемией. «Хорошие отношения между Россией и Италией сложились исторически. Так было и в советский, и в постсоветский период. Итальянцы — верные члены НАТО и ЕС, но все равно всегда выступали за диалог с Россией»,— напомнила “Ъ” профессор МГИМО Татьяна Зонова.

Из всего этого можно было ожидать, что тон пресс-конференции окажется дружеским. Сергей Лавров, однако, переговоры охарактеризовал довольно сдержанно. «Мы в целом поговорили очень подробно, конкретно, продуктивно»,— сказал он. А глава МИД Италии, коротко упомянув об исторических, культурных и экономических связях, объединяющих два государства, тут же перешел к вопросам, по «которым видение сторон не совпадает».

Болезненной для Москвы, во-первых, стала тема с отравлением оппозиционера Алексея Навального, о котором вспоминали и на состоявшихся в среду переговорах Сергея Лаврова в Вене (см. “Ъ” от 26 августа).

«Я еще раз повторил нашу озабоченность по делу Алексея Навального и сказал, что, на наш взгляд, нужно применять к нему критерии, которые удовлетворяли бы фундаментальным правам человека»,— указал Луиджи Ди Майо.

В ответ Сергей Лавров обратил внимание на то, что «подавляющая часть» дела о «так называемом отравлении» оппозиционера почему-то засекречивается немецкой стороной.

Во-вторых, привычным раздражителем оказалась Украина. Сергей Лавров подчеркнул, что у Рима и Москвы совпадают точки зрения по поводу необходимости выполнения минских соглашений. Однако он вспомнил об участии итальянской стороны в саммите «Крымской платформы» и указал на то, что довел до сведения Рима российские оценки «этой затеи, которая бессмысленна и лишь нагнетает ненужную напряженность там, где необходимо признать существующие реалии». Реалии, по его словам, заключаются в том, что полуостров — это часть РФ «в соответствии со свободным волеизъявлением» крымчан.

Первоочередной темой в повестке переговоров стал Афганистан. Луиджи Ди Майо начал пресс-конференцию именно с этого вопроса. Итальянский министр осудил организаторов терактов в районе аэропорта Кабула (см. “Ъ” от 27 августа), в которых, по данным СМИ, погибло по меньшей мере 170 человек. И сообщил, что МИД республики работает над планом помощи афганскому народу, в котором будут обозначены такие приоритеты, как защита гражданского населения, соблюдение прав человека, противостояние терроризму и регулирование миграционных потоков. Сергей Лавров присоединился к словам соболезнования и указал на необходимость ускорить формирование в Афганистане «инклюзивного переходного правительства».

Выступая, Луиджи Ди Майо несколько раз подчеркнул важность России в афганском урегулировании.

«Естественно, мы уверены, что Москва играет ключевую роль в разрешении этой кризисной ситуации»,— подчеркнул он. Содействие России Риму нужно в том числе в вопросе организации в сентябре экстренного саммита G20 по Афганистану — такую идею, напомним, сейчас активно продвигает итальянское руководство.

Сильного энтузиазма, как оказалось, российские власти в связи с этим не испытывают. Не отвергая идею саммита, господин Лавров указал: «Мы хотим понять, какую роль видят наши итальянские друзья для «двадцатки», какая добавленная стоимость им представляется в результате задействования этого механизма». Он также дал понять, что в РФ не до конца разделяют принципы Рима в рамках плана урегулирования. «Если я помню, там борьба с терроризмом занимает пятое место. А первые четыре совсем не про это. У нас, наверное, будут несколько иные приоритеты. Главное для нас — обеспечить безопасность наших союзников на южных рубежах России, которые имеют прямые, открытые границы с Афганистаном»,— подчеркнул он.

Указав на важность площадки G20, Сергей Лавров все-таки дал понять, что основные переговоры, касающиеся афганской проблематики, Россия хочет вести не там.

«Мы будем координировать наши действия прежде всего с союзниками и стратегическими партнерами в рамках ОДКБ и ШОС»,— подчеркнул дипломат. После чего дал совет Западу — выучить уроки «после Ирака, после Ливии, а теперь и после Афганистана». И главный из них, по мнению министра, звучит так: «Попытки навязать чужую систему ценностей весьма взрывоопасны».

Марина Коваленко

Главные события дня в рассылке «Ъ» на e-mail

«Это интересно. Но нужны конкретные предложения и гласность». Помогут ли государству частные застройщики строить арендное жилье?

— Мы в Международной ассоциации менеджмента недвижимости уверены, что предложенный план по строительству арендных домов — шаг в абсолютно правильном направлении. И совсем не важно, европейский это опыт или наш, белорусский. Главное, что арендное жилье необходимо для устойчивого развития современного города в любой стране мира.

В Австрии и Германии для строительства арендных многоквартирных домов используют разные схемы для разных категорий жилья. Владельцами арендных домов являются частные, муниципальные и со смешанным капиталом жилищные компании (только покупают) и жилищно-строительные компании (строят и покупают), а также иностранные инвесторы, крупные фирмы, церковь и другие.

Государство никогда не выступает в роли застройщика. Оно пополняет свой бюджет лишь за счет подоходного налога, который выплачивают арендодатели. Но оно выступает регулятором и проводит целенаправленную политику, создавая стимулы для частных инвесторов в строительстве социальных арендных домов.

Частно-государственное партнерство строится так. Муниципалитет создает преференции для частного застройщика, наподобие предлагаемых в нашей стране, а затем становится единственным арендатором всех помещений многоквартирного дома, оплачивая инвестору-арендодателю стоимость аренды по рыночной цене (что инвестору крайне выгодно). Рыночную стоимость арендной платы для каждого квартала города определяют совместно администрация города, ассоциации арендаторов и ассоциации собственников жилья, и эти сведения публичны. Затем муниципалитет сдает в субаренду квартиры нуждающимся гражданам с понижающим коэффициентом стоимости аренды, который зависит от совокупного дохода семьи.

Часто муниципалитеты в Австрии, Германии и других странах создают акционерные общества, группы компаний для поиска свободных земельных участков, проектирования многоквартирных домов, их строительства, управления и сервиса. Цель — решение жилищной проблемы, а не получение прибыли. При этом большую пользу в эксплуатации и в содействии заселению-выселению арендаторов приносят хаусмастера (работают в Минске в качестве специалистов по комплексному обслуживанию и эксплуатации жилых домов).

Применительно к Минску, следует реалистично оценивать возможности застройщиков, которых условно можно разделить на две категории — инвестирующие собственный капитал и использующие кредитные средства. Мнение второй группы застройщиков о перспективах участия в строительстве арендного жилья одинаково на всем постсоветском пространстве — «слишком большой срок окупаемости». Например, несмотря на прямое поручение Нурсултана Назарбаева строить арендное жилье, классических арендных домов в Казахстане так и не появилось.

Но, если говорить об инвесторах, использующих собственный капитал, картина иная. Например, инвестор вложил 10 млн долларов в строительство многоквартирного арендного дома в центре Минска. У него не стало меньше денег — есть ликвидное капитальное строение, которое в перспективе можно продать еще дороже и которое генерирует ежемесячный доход в виде арендных платежей. И вот здесь самое интересное. Задача такого инвестора — выбрать проектное решение, которое будет способствовать минимальным эксплуатационным затратам на содержание дома на протяжении как можно более длительного времени. Это инвесторы обычно и делают, способствуя устойчивому развитию городов. У застройщиков коммерческих совместных домовладений такой задачи нет, они строят не для себя.

Также читайте:

Минский домостроительный комбинат выставил на продажу 10 торговых помещений в строящемся паркинге рядом с метро «Аэродромная»

УКС выставил на продажу два этажа торговых помещений в стилобате под домом-долгостроем в ЖК «Аркадия»

Станет проще погасить кредит на жилье. В Беларуси планируют расширить возможности досрочного использования семейного капитала

слишком накладно — призывы властей повышать рождаемость в Китае встретили без энтузиазма — ИноТВ

Для борьбы с падением рождаемости накануне китайское правительство приняло закон, который отменяет ограничение «одна семья — два ребёнка», сообщает CNN. Однако, по словам телеканала, эта инициатива не впечатлила многих жительниц страны, которые считают, что воспитание трёх детей будет непомерно дорогостоящим и может лишить их возможностей карьерного роста.

«Столкнувшись с тревожным демографическим кризисом, который они сами и вызвали, китайские власти начали побуждать пары заводить больше детей. Есть только одна проблема: эта идея не очень-то привлекает женщин», — пишет CNN.

Более 35 лет правящая Коммунистическая партия строго придерживалась политики «одна семья — один ребёнок», поскольку страна пыталась решить проблему с перенаселённостью и бедностью. Но по мере роста экономики Китая обнаружилось, что его население стареет, а рабочая сила сокращается.

Стремясь снизить экономические риски, в 2015 году КПК объявила, что позволит супружеским парам заводить двух детей. Но после кратковременного всплеска в 2016-м уровень рождаемости в стране продолжил своего падение, что побудило партию ещё больше ослабить политику — до трёх детей на семью.

Однако эти меры, судя по всему, не впечатлили жителей Поднебесной. Официальное принятие новой политики «одна семья — три ребёнка» в пятницу было встречено повсеместным скептицизмом и критикой в китайских социальных сетях. При этом многие женщины выражали обеспокоенность по поводу роста стоимости жизни и укоренившегося гендерного неравенства на рабочем месте, утверждает CNN.

Согласно широко распространённому мнению, воспитание троих детей будет непомерно дорогостоящим и недоступным для большинства китайских пар, живущих в городе. Многие из них уже сталкиваются с заморозкой заработной платы, ограничением возможностей трудоустройства и изнурительной работой.

«Я не хочу заводить даже одного ребёнка, не говоря уже о трёх», — написал один из комментаторов на «жестко цензурируемой» китайской платформе Weibo. Это сообщение собрало более 51 тыс. лайков, обращает внимание CNN.

Имущественное неравенство и переутомление — проблемы, наблюдаемые во всём мире. Но в Китае они усугубляются традиционным распределением ролей в семье, согласно которому на женщин часто возлагается основная часть домашней работы и ухода за детьми, подчёркивает

телеканал.

Этот дисбаланс означает, что китаянкам трудно совмещать работу с материнством. С тех пор, как в начале этого года было объявлено о политике «одна семья — три ребёнка», большая часть дебатов строилась вокруг опасений, что эта инициатива может в конечном итоге ухудшить условия для работающих женщин.

В последние годы многие китаянки жаловались на то, что сталкиваются с дискриминацией при приёме на работу из-за их семейного положения, поскольку работодатели часто неохотно оплачивают отпуск по беременности и родам. В недавнем отчёте Human Rights Watch утверждается, что женщинам в некоторых компаниях приказывают вставать очередь на получение декретного отпуска, а если они забеременеют раньше срока, то их могут уволить или наказать.

Неудивительно, что многие молодые китаянки, стремящиеся построить карьеру, всё больше разочаровываются в традициях и в таких институтах, как брак и материнство. «Как женщина, я чувствую, что нахожусь на сужающейся тропинке, и пути назад нет», — отреагировала на принятие закона группа по правам женщин в Weibo.

КПК признала эти проблемы и обязалась их решать. В новой поправке правительство обещает защитить право женщин на трудоустройство и работать с частным сектором над созданием учреждений по уходу за детьми.

Ряд городов и провинций уже делают некоторые шаги, к которым призывают активисты. Например, в Шанхае предоставляют 10-дневный отпуск по уходу за ребёнком. Но эти меры всё ещё слишком ограничены и далеки от общенациональной реформы, необходимой для повышения уровня рождаемости, полагают эксперты.

В 2019-м уровень рождаемости в стране достиг самого низкого уровня за 70 лет с момента основания Китайской Народной Республики. В следующем году количество новорожденных упало ещё на 18%.

Иными словами, в самой густонаселенной стране с 1,4 млрд. жителей коэффициент

фертильности снизился с более чем пяти до менее двух рождений на одну женщину всего за 40 лет. Это один из самых низких показателей в мире, наравне с Японией и Южной Кореей, которые также сталкиваются с надвигающимся демографическим кризисом, отмечает CNN.

«Для женщин в Китае, которые так долго боролись за свои права на рабочем месте и теперь живут относительно независимой жизнью, рождение новых детей требует огромных жертв. И понадобится нечто гораздо большее, чем простой пересмотр закона, чтобы стимулировать бэби-бум», — заключает CNN.

Энтузиазм — это любовь без ясно определенного объекта ▷ Socratify.Net

%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d1%8d%d0%bd%d1%82%d1%83%d0%b7%d0%b8%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b0 в английский

Коэффициент применения кесарева сечения в Италии заметно вырос за последние 20 лет с 11,2 процента (1980 год) до 33,2 процента (2000 год), и его значение превысило рекомендованные показатели ВОЗ на 10–15 процентов и показатели других европейских стран (например, 21,5 процента в Великобритании и Уэльсе, 17,8 процента в Испании, 15,9 процента во Франции).

Caesarean section rate in Italy has remarkably increased in the last 20 years, from 11. 2% (1980) to 33.2% (2000), a value exceeding WHO suggestions by 10 to 15% and other European Countries’ values (i.e. 21.5% in Great Britain and Wales, 17.8% in Spain, 15.9% in France).

UN-2

Кроме того, в статье 20 Конституции говорится, что начальное образование в государственных школах является обязательным и бесплатным.

Article 20 also provides that basic education is compulsory and is free of charge in Government schools.

UN-2

Его сбила машина 20 декабря прошлого года.

Died in a traffic accident on December 20.

OpenSubtitles2018.v3

Совет управляющих Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде (ЮНЕП) в своем решении 25/10 от 20 февраля 2009 года отметил итоги первого специального межправительственного совещания с участием многих заинтересованных сторон, посвященного межправительственной научно-политической платформе по биоразнообразию и экосистемным услугам, состоявшегося 10–12 ноября 2008 года в Путраджайе, Малайзия, а также признал и подчеркнул необходимость укрепления и усиления научно-политического взаимодействия в области биоразнообразия и экосистемных услуг в интересах благосостояния людей и устойчивого развития на всех уровнях.

The Governing Council of the United Nations Environment Programme (UNEP), by its decision 25/10 of 20 February 2009, noted the outcomes of the first ad hoc intergovernmental and multi-stakeholder meeting on an intergovernmental science-policy platform on biodiversity and ecosystem services, held in Putrajaya, Malaysia, from 10 to 12 November 2008, and recognized and emphasized the need to strengthen and improve the science-policy interface for biodiversity and ecosystem services for human well-being and sustainable development at all levels.

UN-2

Я знала, как высоко Бог ценит человека и его тело, но даже это не останавливало меня. Дженнифер, 20 лет

I knew of God’s high regard for the human body, but even this did not deter me.” —Jennifer, 20.

jw2019

Обращаем внимание на то, что приложение к докладу сопредседателей уже было распространено среди государств-членов в качестве документа Генеральной Ассамблеи и Экономического и Социального Совета (А/63/85‐Е/2008/83).

We would like to point out that an annex to the report of the co-Chairs has already been distributed to Member States as a document of the General Assembly and the Economic and Social Council (A/63/85-E/2008/83).

UN-2

парламент Венгрии принял Международную конвенцию о борьбе с бомбовым терроризмом (10 сентября 2002 года) и Международную конвенцию о борьбе с финансированием терроризма (20 декабря 2002 года).

The Hungarian Parliament promulgated the International Convention for the Suppression of Terrorist Bombings (on 10 September 2002) and the International Convention for the Suppression of the Financing of Terrorism (on 20 December 2002).

UN-2

Это предписание указано в виде замечания 35 в колонке 20 таблицы С главы 3.2.

This requirement is indicated by remark 35 in column (20) of Table C of Chapter 3.2;

UN-2

Комитетом ЕЭК ООН по лесоматериалам (пятьдесят вторая сессия) и Европейской лесной комиссией ФАО (двадцать седьмая сессия) ЕСЕ/TIM/83, пункты 9-19, и пятьдесят шестая сессия, ECE/TIM/91, FO: EFC/95/REP, пункт 42.

UNECE Timber Committee, 52nd session, FAO European Forestry Commission, 27th session, ECE/TIM/83, paras.9-19; and 56th session, ECE/TIM/91; FO: EFC/95/REP, paragraph 42.

UN-2

Спорим на 20 баксов, что ты не сможешь провести целый день одна.

I will bet you 20 bucks That you can’t spend the entire day by yourself.

OpenSubtitles2018.v3

После 20 000 террористических нападений мы имеем право защитить свой народ.

After 20,000 terrorist attacks, we deserve to protect our people.

UN-2

Когда мы помогаем другим, мы и сами в какой-то мере испытываем счастье и удовлетворение, и наше собственное бремя становится легче (Деяния 20:35).

When we give of ourselves to others, not only do we help them but we also enjoy a measure of happiness and satisfaction that make our own burdens more bearable. —Acts 20:35.

jw2019

В Польше теоретически можно уменьшить продолжительность остановки в Щецине – Груменице на 20 минут, однако пока этого достичь не удается.

In Poland, it would be theoretically possible to reduce the stopping time by up to 20 minutes in Szczecin Gumenice, but this has not yet been realized.

UN-2

GRPE решила провести на своей следующей сессии окончательное рассмотрение этого предложения и поручила секретариату распространить документ GRPE-55-20 под официальным условным обозначением.

GRPE agreed to have, at its next session, a final review of the proposal and requested the secretariat to distribute GRPE-55-20 with an official symbol.

UN-2

Речь и обсуждение со слушателями, основанные на «Сторожевой башне» от 15 июля 2003 года, с. 20.

Talk and audience discussion based on the July 15, 2003, Watchtower, page 20.

jw2019

К сожалению, вот уже 20-й год Конференция свою задачу не выполняет.

It is regrettable that this is the twentieth year that the Conference has not fulfilled its task.

UN-2

Если у вас желания для гольф Вы можете посетит гольф-клуб Ихтиман, которые находится в 20 минутах езды.

If you fancy a game of golf you will find the highly regarded Ihtiman golf course within 20 minutes drive.

Common crawl

Совет рассмотрит доклады Специального докладчика Франка ла Рю (A/HRC/20/17 и Add.1−6).

The Council will consider the reports of the Special Rapporteur, Frank La Rue (A/HRC/20/17 and Add.1-6).

UN-2

20 000 человек остаются на осадном положении в палестинском лагере Ярмук, куда не поставляются никакие продукты питания и лекарства.

20,000 people remain besieged in Yarmouk Palestinian Camp, with no food and medical supplies.

UN-2

Кроме того, в двухгодичном периоде 2010–2011 годов планируется проводить по 20 дополнительных заседаний Комитета ежегодно.

Moreover, it is estimated that 20 additional meetings of the Committee per year would be held in 2010-2011.

UN-2

В соответствии с пунктами 20 и 25(с) постановляющей части проекта резолюции A/C.2/64/L.59 конференция Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию и третья и последняя сессия Подготовительного комитета, которые должны состояться в 2012 году в Бразилии, будут включены в проект двухгодичного расписания конференций и совещаний на 2012–2013 годы, как только будут определены даты и условиях их проведения.

Pursuant to operative paragraphs 20 and 25 (c) of draft resolution A/C.2/64/L.59, the United Nations Conference on Sustainable Development and the third and final meeting of the Preparatory Committee, both to be held in 2012 in Brazil, will be included in the draft biennial calendar of conferences and meetings for 2012-2013 as soon as dates and modalities are determined.

UN-2

Таким образом, рекомендации Консультативного комитета в отношении штатных потребностей БСООН в связи со стратегическими запасами материальных средств для развертывания одной сложной миссии являются следующими: 20 новых должностей (одна С‐5, одна С‐4, три С-3, три полевой службы и 12 должностей местного разряда) и шесть реклассификаций (одной должности Д‐1 и пяти должностей С‐4).

Thus, the Advisory Committee’s recommendations on staffing requirements of UNLB relating to strategic deployment stocks for one complex mission are as follows: 20 new posts (one P-5, one P-4, three P-3, three Field Service and 12 local) and six upward reclassifications (one D-1 and five P-4).

UN-2

К числу причин, по которым методы контрацепции не применяются, относятся желание иметь детей (20 процентов), страх перед побочными эффектами (15 процентов), наступление менопаузы или удаление матки (14 процентов), а также религиозные запреты.

The reasons for not using contraception have to do with the desire to have children (20%), fear of secondary effects (15%), menopause and hysterectomy (14%), and religious prohibitions.

UN-2

Он уехал 20 минут назад.

OpenSubtitles2018.v3

Согласованность, скоординированность и взаимодополняемость — Конференция 3C по вопросу об усовершенствовании принятия решений в условиях нестабильности и конфликта, состоявшаяся 19–20 марта 2009 года в Женеве, Швейцария

Coherent Coordinated Complementary — 3C Conference on Improving Results in Fragile and Conflict Situations held on 19‐20 March 2009 in Geneva, Switzerland

UN-2

Ничего великого без энтузиазма Наклейка с цитатами ™

* = эти цвета имеют металлический блеск
** = травление не подходит для стен. Используйте его на стекле, плитке, акриле и металле.

Есть вопрос или хотите внести изменения?

Думаете, вам нужен другой размер, чем тот, который мы здесь предложили? Хотите настроить стиль шрифта? Добавить что-нибудь? Мы можем сделать это. Просто дайте нам знать, что вы думаете, с помощью формы ниже, и мы сделаем это.Есть только общий вопрос о наших продуктах? Вы все еще можете связаться с нами здесь!

Что такое наклейка-трафарет?

Путь к творчеству! Наклейка с трафаретом позволяет вам раскрасить любой дизайн из нашей коллекции (или ваш собственный дизайн) в любом месте. Буквы / рисунок удаляются с фона виниловой подложки, создавая трафаретный фон, который вы можете установить на поверхность вашего проекта и закрасить прямо. Легко, без беспорядка, расписано вручную и просто прекрасно. Наклейки с трафаретами возврату не подлежат.Для получения дополнительной информации о трафаретах посетите нашу справочную страницу!

Бесплатные образцы цветов

Мы знаем, как это бывает — цвета непростые. Чтобы выбрать идеальный цвет краски, потребовались недели, и вы хотите, чтобы наклейка с виниловой наклейкой Wall Quotes ™ идеально его дополняла. Мы получим это. И мы хотим помочь. Закажите бесплатные образцы цветов. Сравнивать. Контраст. Взгляните на них в ином свете. А потом возвращайтесь и заказывайте с уверенностью.

Наклейки с цитатами на стену ™

Наши наклейки Wall Quotes ™ тщательно созданы с использованием самой высококачественной в отрасли матовой виниловой пленки для помещений.Клей специально разработан для использования внутри помещений и легко удаляется. Он не отслоит краску и не повредит стены. Эти виниловые наклейки очень гибкие и могут наноситься на самые разные поверхности — плоские стены, фактурные стены, готовое дерево, окрашенный бетон, стекло, бытовую технику, мебель, плитку и многое другое! Действительно, эти настенные наклейки — это совершенно быстрый, простой и доступный способ добавить немного индивидуальности вашим стенам и вашему дому.

Как наносить виниловые наклейки с цитатами на стену ™

Ваш дизайн виниловых наклеек будет состоять из трех слоев — непрозрачной переводной ленты, самой наклейки и толстой бумажной подложки, похожей на картон. Вы удалите бумажную подложку, обнажив клейкую основу дизайна, прижмите ее к стене и снимите ленту для переноса изображения. Простой. Каждый пакет поставляется с полными инструкциями по применению и инструментом для нанесения. И ознакомьтесь с нашей фантастической видеотекой, в которой есть все, от пошаговых инструкций до методов устранения неполадок и советов от инсайдеров.

Президент Дональд Трамп не добился ничего серьезного, неверно процитировав Ральфа Уолдо Эмерсона в своем твите

Знаете ли вы эту цитату: «Ничего великого никогда не было достигнуто без энтузиазма» — это НЕ Ральфа Уолдо Эмерсона?

Да, вы меня правильно поняли.

К сожалению, это приписывается Ральфу Уолдо Эмерсону; практически всеми и везде.

Вы можете найти его на всех установленных сайтах цитат (Brainy Quotes, GoodReads, izquotes, Wikiquote и т.д.), в книгах, журналах и ежедневных газетах.

Даже президент Дональд Трамп использовал или, скорее, ошибочно использовал его в одном из своих твитов 2014 года.

Давайте проверим подлинный источник этой цитаты.

Я знаю строчку: «Ничего великого никогда не было достигнуто без энтузиазма» можно найти в эссе Ральфа Уолдо «Круги» .

(Очерки, первая серия Ральфа Уолдо Эмерсона, Филдс, Осгуд и Ко, 1869, эссе X. Круги; стр. 292)

В этой книге не упоминает , эта конкретная строка была взята из другой источник.

Это может быть причиной того, что почти все ошибочно приписывают эту линию Ральфу Уолдо Эмерсону.

Но в другой книге Ральфа Уолдо Эмерсона, «Полные проповеди Ральфа Уолдо Эмерсона, том 3» , цитируется, что эта строка принадлежит Сэмюэлю Тейлору Кольриджу .(см. изображение ниже)

(Полные проповеди Ральфа Уолдо Эмерсона, том 3 Ральфа Уолдо Эмерсона, под редакцией Рональда А. Боско, University Of Missouri Press, 1991, Проповедь CXIII, Помоги Господу; ибо благочестивый человек прекращается ; верные выходят из числа детей человеческих. , Псалтирь 12: 1; стр.139)

Здесь говорится, что эта строка находится в « Руководстве государственного деятеля в Полном собрании сочинений Сэмюэла Тейлора Кольриджа ». И «». Цитата используется в «Кругах ».

А теперь поищем.

Вы можете найти строку «… ничего великого никогда не было достигнуто без энтузиазма» из книги английского поэта, литературного критика, философа и теолога Сэмюэля Тейлора Кольриджа .

Между прочим, эта книга была издана еще в 1816 году.

(Руководство государственного деятеля; или Библия — лучшее руководство по политическим навыкам и дальновидности: мирская проповедь, адресованная высшим слоям общества, с приложением, Содержащие комментарии и очерки, связанные с изучением вдохновенных произведений С.Т. Кольридж, эсквайр Гейл и Феннер, 1816 г .; стр.27)

(Эта цитата также находится в: Руководстве государственного деятеля; или в Библии — Лучшем руководстве по политическим навыкам и дальновидности: мирская проповедь, адресованная высшим слоям общества, с приложением, содержащим комментарии и эссе. , Связанный с изучением вдохновенных писаний С. Т. Кольриджа, эсквайра, Гейла и Феннера, Патер-Ностер-Роу, 1816; стр. 27)

(Другой источник: руководство государственного деятеля; или Библия — лучший справочник по политическим вопросам) Мастерство и предвидение: мирская проповедь, адресованная высшим слоям общества С.Т. Кольридж, эсквайр, Берлингтон: Чонси Гудрич, 1832; стр.30)

Примечание: Ошибка опечатки для слова « выполнено ». Он напечатан как « при ».

Между прочим, есть еще одна цитата: «Как только есть жизнь, там и опасность» , которую также ошибочно приписывают поэту-эссеисту Ральфу Уолдо Эмерсону!

Вы можете найти более подробную информацию об этом неправильном цитировании по адресу: Опасность неправильного цитирования Ральфа Уолдо Эмерсона .

Ничто по-настоящему великое не происходит без энтузиазма

Меня часто просят назвать самое важное качество хорошего продавца. Обычно я говорю, что это три вещи:

Голодный боец.
Голодный боец.
Голодный боец.

Итог: у всех отличных продавцов должен быть энтузиазм. Это одна из важнейших черт, которой нельзя научить. Вы можете научиться навыкам продаж, знанию продуктов, планированию, работе в сети и многому другому.

Энтузиазм — это страсть, энтузиазм, азарт и заразительная энергия, которые помогут осветить любой коммерческий звонок. Но продажами дело не ограничивается. Хотя мне нравится напоминать людям, что вся жизнь — это продажи — например, вы всегда что-то продаете, будь то продукт, проект, идея или вы сами, — если вы не проявляете энтузиазма, вы можете сдаться и принять вздремнуть.

Энтузиазм важен в любой профессии. Звезду Высшей лиги бейсбола Пита Роуза однажды спросили, что в первую очередь поражает бейсболиста — глаза, ноги или руку.Он сказал: «Ничего из этого. Когда уходит его энтузиазм, он и проходит как игрок ».

Эта тема находит отклик в отношении многих успешных людей. Вот некоторые из них, на которые стоит обратить внимание.

Легендарный футбольный тренер Винс Ломбарди сказал: «Если вы не будете увлечены энтузиазмом (играть за Green Bay Packers), вы будете уволены с энтузиазмом».

Кеммонс Уилсон, основатель Holiday Inns, сказал: «Если у вас нет энтузиазма, у вас ничего не будет.”

Автор мотивации Том Питерс сказал: «Ничего хорошего или великого невозможно сделать без энтузиазма».

Уолтер Крайслер, основатель автомобильной сети, носящей его имя, сказал: «Настоящий секрет успеха — это энтузиазм».

Марка Твена однажды спросили, в чем секрет его успеха. Он сказал: «Я родился взволнованным».

Энтузиазм — это товар более важный, чем все другие товары. Он найдет решения там, где их нет, и добьется успеха, когда успех считался невозможным.

Восторженные люди никогда не сдаются. Они понимают, что самая трудная сделка, которую они когда-либо сделают, — это продажа себе. Но как только они убедятся, что могут это сделать, они сделают свою работу.

Уверенность в себе чрезвычайно важна почти во всех аспектах нашей жизни, однако многие люди не верят в себя должным образом и им трудно добиться успеха. Уверенность позволяет вам работать с максимальной отдачей, не опасаясь неудач.Это начинается с веры в себя, даже когда никто не верит.

Это отношение абсолютно необходимо. Положительный психологический настрой во всех аспектах жизни. Сохраняйте оптимизм, что бы ни случилось. Отношение к делу — это кисть ума. Энтузиазм может окрасить любую ситуацию.

Что вы можете сделать, чтобы повысить свой энтузиазм? Все зависит от того, насколько вы хотите добиться успеха. Возьмите под свой контроль свою судьбу. Успех приходит от знания того, чего вы хотите, а не от желания того, что вы знаете.

Это помогает иметь в себе маленького бульдога, чтобы осуществить свою мечту. Пилот-новатор Амелия Эрхарт сказала: «Самое сложное — это принять решение действовать. Остальное — просто упорство. ”

Найдите то, что делает вас счастливым. Если вам нравится то, чем вы занимаетесь, вы будете усерднее работать, чтобы оно работало. Цель — лучшая мотивация, лучше, чем деньги или слава. Для меня счастье — ключ к успеху. Только вы можете нарисовать карту дороги к своему счастью.

Вот самое лучшее: вы можете пойти в обход своей дорожной карты, куда вас приведет ваш энтузиазм. В этом заключается красота жизни, полной энтузиазма, в том, что вы можете видеть возможности, выходящие за рамки вашего первоначального плана. Есть много путей к достижению максимального счастья и успеха. Не позволяйте своему страху следовать за ними.

Рассмотрим историю 94-летней женщины из Аризоны. Друзья всегда описывали ее как обаятельную, восхитительную и всегда позитивную.На вопрос о ее секрете жизни она ответила: «Это мой жизненный энтузиазм. Потому что я считаю позитивным, я позитивно настроен ».

Сделав паузу на мгновение, она продолжила: «Даже в 94 года у меня четверо парней. Я начинаю каждый день с Уилла Пауэра. Потом гуляю с Артуром Ритисом. Обычно я возвращаюсь домой с Чарли Хорсом и провожу вечер с Беном Гаем. Мне нужно что-нибудь еще сказать? »

Если у нее может быть такой энтузиазм в 94 года, нет никакого оправдания, чтобы не проявить его в 24, 44 или 74.Выбор за вами: живете ли вы с энтузиазмом?

Мораль Маккея: Работа в мире ежедневно выполняется людьми, которые могли бы остаться в постели…. но не сделал.

Энтузиазм — это рвение к жизни

Энтузиазм — это бодрящая, оживляющая энергия, которая заставляет вас чувствовать себя вдохновленным и живым. Он вызывает возбуждение и жизненную силу. Это заставит вас взяться за практически любое дело с отношением «Я знаю, что могу это сделать».Человек с мрачным нравом будет едва жить, а человек с энтузиазмом будет жить полной жизнью. Энтузиазм или его отсутствие окажет определенное влияние на качество вашей жизни духовно, умственно и физически.

Слово энтузиазм является производным от греческого слова entheos, что означает «в Боге или одержимый Богом». Рвение — это интенсивное, страстное стремление к чему-либо. Энтузиазм, исходящий от Бога, сверхъестественным образом вдохновит вас рвением и страстью к величию.

Псалом 69: 9 (TLB)

«Моя ревность о Боге и Его работе пылает во мне».

Практическое применение и задания:

Ральф Уолдо Эмерсон сказал: «Ничего великого никогда не было достигнуто без энтузиазма». Страсть — это интенсивное, захватывающее действие, в котором присутствует чувство безотлагательности. Тот, кто полон рвения и энтузиазма, сосредоточен и полон страсти. Иисус пошел на крест из-за Своих страстей. Он сказал Своим последователям: «Возьмите крест свой и следуйте за Мною.Матфея 16:24. Чтобы пойти на крест, нужно усердие.

Подумайте об этом и ответьте на следующие вопросы: Чем вы увлечены? Какой крест ты призван нести? Вы крестоносец со страстью к праведности?
Стремитесь к данным Богом страстям с мудростью, рвением и энтузиазмом. «Быть ревностным — это нормально, если цель хорошая». Галатам 4:18 (NIV).
Не беги впереди Бога. Рвение без мудрости может обернуться катастрофой. «Нехорошо иметь рвение без знания, не торопиться и сбиваться с пути.»Притчи 19: 2 (NIV). Когда Бог ускоряет ваш прогресс, ваши достижения будут достигнуты в соответствии с Его идеальным расписанием.

«Ревность моя поглотила меня…» Псалом 118: 139

Подписаться на @danagammill

без энтузиазма — французский перевод — Linguee

Проголосовали за, b u t без энтузиазма .

europarl.europa.eu

Nous avons vo t po ur, ma is sans enthousiasme .

europarl.europa.eu

Однако из-за слабого сигнала для

[…]

лучше политика возвращения нелегальных мигрантов, чем ничего, проголосовал за

[…] отчет Вебера b u t без энтузиазма .

europarl.europa.eu

Toutefois, come un signal, si petit ft-il, en faveur

[…]

du retour des migrants clandestins est mieux que rien du tout, j’ai vot pour

[…] le rap po rt We ber , m ais sans enthousiasme .

europarl.europa.eu

Эти изменения сверху заставили советский

[…] военный персонал, al be i t без энтузиазма , t o присоединиться к большей открытости […]

и принять концепт

[…]

проверок до сих пор считались синонимами шпионских миссий.

scrs-csis.gc.ca

Внесение изменений в обязанности заместителя соммета по обязательствам

[…]

Большой советский военный округ

[…] acc ep ter, bie n que sans enthousiasme, u ne plu s gra nd e прозрачность […]

et le concept de la vrification,

[…]

considr jusqu’ici com synonyme de mission d’espionnage.

scrs-csis.gc.ca

(FR) I t i s без энтузиазма t h at Я голосую […]

сегодня в пользу Директивы об услугах.

europarl.europa.eu

C ‘e st sans enthousiasme qu e j e vot e aujourd’hui […]

для директивы по услугам.

europarl.europa.eu

Мы будем

[…] поэтому голосуйте за предложение, но d o s o без энтузиазма .

europarl.europa.eu

Nous voter on s donc e n faveur de la pro po sitio n, mai s sans e nth ous ias.
europarl.europa.eu

В некотором смысле я уже предлагал это решение в

[…]

поправок я внес на рассмотрение в комитет, но тогда у меня было

поправок. […] сплотился ro un d , без энтузиазма , t o решение […]

отстаивает докладчик.

europarl.europa.eu

Je l’avais d’ailleurs propose, en quelque sorte, dans mes

[…]

поправки, внесенные в комиссию, май

[…] m’tait e ns uite ral li e sans tat d ‘m e l a solution […]

prconise par le rapporteur.

europarl.europa.eu

Emerson поместил это в строку: «Ничего.

[…] великий всегда был ачи ev e d без энтузиазма .

rbc.com

Emerson rsume ainsi ce principe:

[…] Rien de g ra nd ne se fa it sans enthousiasme .

rbc.com

В течение четырех лет он изучал , т.е. d « без энтузиазма » a lt , хотя это не […]

помешал ему получить степень магистра права в 1979 году.

eu2005.lu

Кулон quatre

[…] ans, il s ui t se s tud es «sans enthousiasme» ce q ui ne l ‘ em pche […]

pas d’obtenir une matrise de droit en 1979.

eu2005.lu

Иногда они становятся агрессивными, чтобы бороться с гневом и

[…] депрессия (грустите a n d без энтузиазма ) .

plan-childrenmedia.org

Ils deviennent parfois agressifs pour lutter

[…] contre la col r e et et la dpr es sion (qui […]

ne se sent bien dans sa peau).

plan-childrenmedia.org

У вас есть качество, которое Ральф Уолдо Эмерсон похвалил, когда сказал: «Ничего.

[…] великий всегда был ачи ev e d без энтузиазма .

archive.gg.ca

Vous Possdez cette qualit que Ralph Waldo Emerson vantait en disant rien de grand

[…] n’es t jamai s a tte int sans enthousiasme .

archive.gg.ca

Ничего великого никогда не было без энтузиазма.

uniserv.com

Риен-де-Гранд-на-Ямайсе

[…] encor e t a cco mp li sans gr an d enthousiasme !

uniserv.com

Ничего не ахи ev e d без энтузиазма , t o цитата рабочих […]

обречены на исчезновение своей фирмы.

europa.eu

O n ne f ait ri en sans passion , d isa ient de s ouvriers […]

condamns voir leur entreprise disparatre.

europa.eu

Маленькая новинка

[…] может быть выполнено sh e d без энтузиазма .

meatballwiki.org

Peu de choses nouvelles

[…] peuvent t re a ccom pl sans enthousiasme .

meatballwiki.org

Депрессия — это просто ng e r без энтузиазма .

www2.pineconeresearch.ca

La dpression n’est que

[…] l’expressio n de l a co l без энтузиазма .

www2.pineconeresearch.ca

Новые идеи Rece iv e d без энтузиазма .

handicap-international.de

Новые идеи

[…] n e suscitent pa s d ‘ enthousiasme .

handicap-international.de

Дедушка взял Какуну за руку; она

[…] шел очень медленно a n d без энтузиазма .

surlestracesilnu.ca

Le grand-pre tient la main de Kakuna qui

[…] marche tr s lent eme nt et sans enthousiasme .

surlestracesilnu.ca

Patterns & Behaviors: действует из чувства бедности; Сопротивляется

[…]

занимает позицию;

[…] Нерешительные мнения и действия; Делает вещи вне d ut y , без энтузиазма ; P oo r me, действует как жертва; Хочет положить всему этому конец, когда […]

столкнулся с невзгодами

террами.com

ПРИВЫЧИНЫ И КОМПОРМЕНТЫ: Должность преподавать;

[…]

Peu motiv, terne;

[…] Мнения и др. a ctio ns sans co nviction; Im mense sens des responsabilits; Agit comm un e victi me; Sans enthousiasme ; V eut t or t arrter […]

lorsque confront l’adversit

террами.com

Чай ch e r без энтузиазма m i gh t а ну иди куда-нибудь еще.

oeeo.ca

U n en sei gna nt sans enthousiasme de vra it chang er de mtier.

oeeo.ca

Ничего особенного

[…] был ever achi ev e d без энтузиазма ( R al ph Waldo Emerson)

smigroup.it

Rien d’important

[…] n’a jam ai s t ac hev sans enthousiasme ( Ralp h Wa ld o Emerson)

smigroup.it

Без t h e i r энтузиазм , b ol dness и индивидуальность, мы..]

будь там, где мы есть сегодня: мировым лидером в области медицины и техники безопасности.

draeger.com

Avec leur enthousiasme, leur a udace et le ur Professionalnalisme, […]
Drger является лидером в области медицинских и медицинских технологий.
draeger.com

Без t h e энтузиазм a n d профессионализм […]

обученных сотрудников Pernod Ricard Americas не будут испытывать тот рост, который наблюдается в настоящее время.

pernod-ricard.fr

Sans l ‘ enthousiasme et le pr of essionnalisme […]

de ses hommes et femmes, Pernod Ricard Americas ne connatrait pas le dveloppement qui est le sien aujourd’hui.

pernod-ricard.fr

Без t h e ene rg y , энтузиазм a n d…]
замечательных волонтера, конференция была бы такой, какая она есть.
acsp.net

Sans l ‘n ergie, l’ enthousiasme et le dvo ue ment de […]

bnvoles merveilleux, le Congrs n’aurait pas pu tre ce qu’il fut.

acsp.net

Ничего из этого прогресса

[…] было бы возможно ib l e без t h e dedicat io n , 902 p ro дуктивность и компетентность […]
сотрудников SDTC.
sdtc.ca

Mais rien

[…] n’aura it t pos sib le sans le d vou e men t, l’enthousiasme, vi t et […]

la comptence персонала TDDC.

sdtc.ca

Без t h ei r ene rg y , энтузиазм a d слов …]

неделя в значительной степени отразила бы первую игру.

cfpsa.com

[…]

матча la semaine aurait peut-tre eu l’allure du premier.

cfpsa.com

Г-н Мндес де Виго сказал, что я

[…] будет голосом d i n без a n y g re a t .
europarl.europa.eu

M.Mndez de Vigo и dit

[…] qu’il vote ra it p our mo i sans g ra n d enthousiasme .

europarl.europa.eu

Они продемонстрировали жизнеспособность нашего сообщества и талант наших многочисленных

[…]

художников а не

[…] иметь счастье en e d без t h e участие и подавление mi n g 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 f a ll люди […]

Труа-Ривир.

www2.parl.gc.ca

Ce succs

[…] n’aurait pu tre le m m e sans l a part icipation et l ‘enthousiasme d de toute la […] Население

trifluvienne.

www2.parl.gc.ca

Понятно, что у вас будет

[…]

нервничайте (даже после

[…] лет прослушиваний), но попытайтесь выдать доверие en c e без s e lf -важность a n d o v er робость.

crhsculturel.ca

Il est comprhensible que vous prouviez de la nervosit (mme aprs des annes

[…]

d’auditions), mais essayez de

[…] respir er la con fia nce sans aff ich er d’ar ro gance, et de f aire d pre ‘enthousiasme pl ut tq ue de t imidit.

crhsculturel.ca

Также необходимо обеспечить, чтобы люди, имеющие

[…]

приступил к научному

[…] карьера может сохранить t he i r энтузиазм a n d мотивация и возможности для личного развития en t , , , h a vi ng, чтобы отказаться […]
научных дисциплин для других видов карьеры.
eur-lex.europa.eu

Il faut galement veiller ce que ceux qui ont entam une

[…]

carrire scientifique

[…] puissent co nserv er leu r enthousiasme e tl eur moti va тион и т. ir, sans dev oir ab andon ne r les […]

научных сотрудников

[…]

en faveur d’un autre type de carrire.

eur-lex.europa.eu

Philip pe ‘ s энтузиазм f o r создание плакатов отражение ct s , 902 без 902 ow y glitz or glamour, not only […]

его (о, как впечатляет) перфекционизм,

[…]

, но также его любопытство и желание экспериментировать.

galerie-anatome.com

L ‘enthousiasme de Ph или ppe p ou r la cration d’af fi ches ref l te, sans cl at at fra sq […]
tant son perfectionnisme
[…]
(комбиен импрессинант) que sa curiosit et son dsir d’exprimenter.
galerie-anatome.com

Мы прошли полный годовой цикл без отца Билла: Без

[…] его юмор, h i s энтузиазм , без h i s проблема […]

и советы — без его мудрости, его сюрпризов — без его внезапного

[…]

путешествий, или его обеды и мессы.

nphhaiti.org

Nous avons pass une anne all maintenan t, sans le pre Bill:

[…] sans son h um our, son enthousiasme, sa ns se s dfis et […]

consil- sans sa sagesse, ses surises — sans s es voyages spontans, ou ses repas et ses messes.

nphhaiti.org

Ничего великого никогда не было достигнуто без энтузиазма

Понедельник, 22 февраля 2021 года

The College и # The101Challenge
Возможно, за последние несколько недель один или два раза упоминалось, что в настоящее время у колледжа есть задача по сбору средств (ходьба!). Идея проста — пройти 101 милю за 101 день, начиная с 19 января до финиша 30 апреля — 101-го дня рождения капитана сэра Томаса Мура — одновременно с этим собирая средства для благотворительной организации NHS.Проблема стала еще более острой с недавней смертью самого человека.

Хотя идея собрать деньги на благое дело благородна — Колледж уже превзошел свою скромную цель — осталось собрать еще несколько недель — это не главная причина, по которой Колледж решил это сделать. С начала пандемии стало очевидно, что эти принудительные периоды изоляции и социального дистанцирования оказывают влияние на психическое здоровье и благополучие наших сотрудников и студентов.

В колледже есть устоявшаяся рабочая группа, которая специально изучает способы улучшения опыта студентов в более широком смысле, что в лучшие времена было немалым подвигом. За последние несколько месяцев эта группа по обогащению студентов сосредоточила свои усилия на различных мероприятиях, в которых могли бы участвовать сотрудники и студенты. Тем не менее, она хотела придумать занятие, которое было бы легко выполнять и, следовательно, очень инклюзивным, — таким, которое могло бы сам по себе помогает как в психическом, так и в физическом благополучии, но также дает каждому коллективную цель, которую необходимо достичь.

Соответственно, The 101 Challenge был создан с этим приглашением как для сотрудников, так и для студентов.

«Мы надеемся, что это беззаботное занятие позволит нам и дальше чувствовать себя частью команды.
Ходьба — один из самых простых способов сохранить здоровье.
Приглашаем всех желающих в Brooklands College.
Испытайте себя, бросьте вызов своим друзьям и присоединяйтесь! »

И присоединились мы. По состоянию на 28 день (время написания этого) мы вместе прошли более 2000 миль, и один или два студента были поставлены перед дополнительными целями, поскольку 101-й остался за ними.Создан Google Classroom, и студенты могут записывать свои занятия, отправлять фотографии и в целом доказывать, насколько они увлечены этой задачей.

На прошлой неделе один из наших студентов, Джек, написал отличную статью для блога College Spotlight on Health *, в котором он рассказывает о своем собственном механизме борьбы с изоляцией. Раньше он был в ситуации, когда его психическое здоровье ухудшалось, и теперь он решил не зацикливаться на своих проблемах. Итак, исходя из личного опыта, он говорит о ценности постановки достижимых целей и структурирования своего дня так, чтобы шаг за шагом продвигаться к этой цели.Он также говорит об «атомарных привычках» — небольших действиях, которые становятся рутинными, но которые носят позитивный и позитивный характер. Пример Джека атомных привычек великолепен и так узнаваем большинством из нас — «вставать, когда срабатывает будильник, и не нажимать кнопку повтора». Вы можете прочитать всю статью здесь.

* На этой неделе есть прекрасный рецепт хлеба фокачча, на который стоит взглянуть.

BBC также открыла «центр» психического здоровья под названием Headroom — место, где вы можете найти полезные статьи, программы, документальные фильмы, чтобы поднять себе настроение или получить помощь.Очень хорошо и хотя для всех, но особенно хорошо смотрится для более молодой аудитории, такой как наши студенты.

Один из членов группы повышения квалификации получил некоторые отзывы от учеников относительно задания по ходьбе. Некоторые ходят больше, чем обычно, во время изоляции, и это здорово — им дали цель выбраться из дома. Когда его спросили о задаче, члены нашей команды, принявшие участие, обнаружили, что они оценили побуждение отойти от ноутбука и полюбоваться местным пейзажем, и один из них заявил: «Я специально выхожу, чтобы послушать тишину, природу и отсутствие детей».О, радости домашнего обучения.

Месяц истории LGBTQ + Февраль
«Утверждая свое прошлое. Празднуем наш подарок. Создавая наше будущее »

Один из сотрудников LRC, работающий до начала пандемии, но скрестивший пальцы в надежде на возвращение летом, работает волонтером в Музее Виктории и Альберта. Это прекрасное место для работы, полное интересных артефактов искусства и культуры. Есть группа волонтеров, которые координируют и проводят различные тематические экскурсии в течение дня (но не член нашей команды LRC — она рассказывает людям, где находятся туалеты и какой самый быстрый путь к кафе), а также в отдельные выходные в течение года. есть очень известные туры по истории ЛГБТ.

Неудивительно, что двери V&A в настоящее время закрыты, и музей снова обратился в виртуальный мир во время Месяца истории ЛГБТ. ЛГБТ-рабочая группа сотрудников Виктории и Альберта и ЛГБТ-гиды-волонтеры выбрали несколько предметов, чтобы раскрыть истории о различных гендерных и сексуальных идентичностях во времени, месте и культуре.

Щелкните по этой ссылке, чтобы увидеть тропу «Выйти в музей».

Дисплеи

Учебное пособие для студентов, возвращающееся после недельного перерыва на половину семестра, — важная тема Брексита.Сиан услужливо подготовила презентацию по этому вопросу, указав на некоторые ключевые различия, которые произошли в конце переходного периода 31 декабря. Щелкните здесь, чтобы просмотреть его.

Рецензия на книгу
Танец смерти: Жизнь Джона Фэи Стива Ловенталя
Рейтинг: 4/5

Не секрет, что я люблю музыкальные биографии и автобиографии. Несмотря на то, что большая часть этой литературы имеет тенденцию следовать устоявшимся соглашениям и часто встречаются похожие темы, они могут быть очень полезными.Обычно я задаю эти вопросы после окончания заголовка:

Выяснилось ли, что вы не знали заранее?

Это побудило вас вернуться к более глубокому изучению творчества художника?

Это дало вам идеи или вдохновение?

Это доступное и увлекательное чтение об талантливом и беспокойном гитаристе Джоне Фэи. Его новаторский подход к музыке, звукозаписывающим лейблам и его стиль игры на гитаре American Primitive нашли отражение в его многочисленных сольных записях инструментальной акустической гитары.Ответ на все вышеперечисленные вопросы — «да», и я был бы разочарован чем-либо, кроме этого. Набожные фанаты будут справедливо возразить, книга многое замалчивает и лишь поверхностно затрагивает психологию Фэи. С личной точки зрения было бы неплохо получить еще несколько примеров и информацию о картинах Фэи, но автор собрал приличную книгу об этом сложном музыканте. Может быть, когда-нибудь расширенное издание или более глубокая биография откроют еще больше.

— Гленн

Мы любим…

Эта маленькая жемчужина появилась в социальных сетях недавно и несколько дней пользовалась большой популярностью. Родители этого владельца аккаунта в Твиттере потратили пандемию на строительство модельного дома — очень современного модельного дома с непревзойденным вниманием к деталям. Как говорит их сын, «Я бесконечно смеялся над своей мамой, когда начинался этот проект, но … это одна из самых крутых вещей, которые я когда-либо видел».

Он явно был построен с любовью.А подвал? Для нас в Великобритании этот подвал очень напоминает те, которые мы когда-либо видели только в всеамериканских ситкомах.

Студенты

Книжные ссуды
Обеспокоены штрафами, когда мы входим в новую изоляцию? Без проблем. Все ссуды были продлены, и штрафы отменены, пока LRC закрыт. Возврат книг может подождать, пока Колледж благополучно не откроется.

Электронная книга недели

Каждую неделю LRC будет выделять электронную книгу, которая, по нашему мнению, будет представлять особый интерес для определенных студентов.На этой неделе это электронная книга для студентов, изучающих столярное дело.

Просто нажмите здесь ссылку входа в колледж Brooklands и войдите в книгу, используя свой идентификатор студента и пароль.

Доступ к нашей виртуальной библиотеке онлайн
Вы можете искать электронные книги в каталоге библиотеки или напрямую через наших поставщиков электронных книг. Нажмите на логин Shibboleth, если требуется, и выберите Brooklands College. Если у вас возникнут проблемы, не стесняйтесь обращаться к нам по адресу library @ brooklands.ac.uk.

Наследие Интернет | Proquest | VleBooks

Свяжитесь с нами, указав область, которая вас интересует, или название вашей должности, и мы можем предложить вам некоторые ресурсы.

Веб-сайт LRC
Веб-сайт LRC содержит ссылки на наши ресурсы, наш онлайн-каталог и полную информацию об использовании LRC, а также обзоры книг, ссылки на наши дисплеи и другие интересные элементы. Он доступен только для членов колледжа (извините) и может быть найден по ссылкам в LRC Google Classroom, а также в интранетах сотрудников и студентов.

LRC Страница Google Класса
Репетиторы приглашены присоединиться к Классу и будут передавать код присоединения своим ученикам. Он полон ссылок на ресурсы, а также полезных советов и советов.

Свяжитесь с нами по адресу [email protected] , если вам нужна поддержка с электронными книгами, электронными ресурсами или чем-либо еще.

Подписаться на @BCLibraryWA

Пробуждая вашу страсть к работе

Вкратце об идее

Мы все периодически сталкиваемся с навязчивым вопросом: «Действительно ли я живу так, как хочу?» Для руководителей этот вопрос часто возникает на пике карьеры — когда стареющие родители или знаменательные даты рождения напоминают им об их смертности.В это время у многих людей возникает ощущение, будто что-то не так.

Изучение этого вопроса обычно болезненно и беспорядочно. Но это важно для обновления вашей энергии, творческих способностей и приверженности, а также вашей способности вдохновлять других.

Как начать? Распознавайте сигналы о том, что пора подвести итоги. Затем внесите незначительные коррективы или более серьезные изменения в жизнь, которые уведут вас в новом направлении.

Идея на практике

Подведение итогов

Эти чувства могут сигнализировать, что пора подвести итоги:

«Я чувствую себя в ловушке. Некогда выполняемая работа кажется менее значимой. Вы беспокоитесь, но не можете изменить или сформулировать, что не так.

«Мне скучно». Чего-то не хватает в жизни: приятной работы, интеллектуального стимулирования, веселья, энтузиазма. Вы потеряли связь со своими мечтами; вы «совершаете движения».

«Я не тот человек, которым хочу быть». Вы адаптировались к культуре своей компании, которая противоречит тому, кто вы есть и что вам небезразлично.

«Я не буду поступаться своей этикой». Вы бросаете вызов своим принципам; например, сообщение неэтичному человеку.

«Я не могу игнорировать звонок». Вас сильно тянет к новой миссии, например к тому, чтобы стать учителем.

«Жизнь коротка!» Крупное или второстепенное жизненное событие (сердечный приступ, знаменательный день рождения) заставляет пересмотреть свои приоритеты.

Особенно обращайте внимание на тихих сигналов .Их влияние настолько постепенное, что вы можете их пропустить.

Возобновление профессиональной страсти

Чтобы интерпретировать жизненно важные сигналы и оживить вашу энергию для работы, используйте один или несколько из следующих подходов:

Вызов тайм-аута. Найдите время, чтобы пересмотреть свои приоритеты, оценить свою личную жизнь или заняться чем-нибудь другим. Тайм-ауты заряжают энергией, но успешные люди могут пропускать корпоративные распорядки или сетовать на свою «потерянную идентичность». Некоторым тайм-ауты исключаются из-за финансовых проблем.

Найдите программу профессионального развития , которая поможет вам разъяснить ваши ценности, стремления и сильные стороны.

Пример:

Президент BFGoodrich Джон Лауэр решил, что с него хватит корпоративного лидерства, и ушел, чтобы помогать беженцам. Но во время семинара он понял, что любит вести — при определенных обстоятельствах. Возродившись, он стал генеральным директором сырьевого гиганта Oglebay Norton, доказав свою эффективность, что фирма была отмечена в нескольких деловых публикациях.

Создавайте «светоотражающие структуры». Запланируйте регулярное время для самоанализа — ежедневно, еженедельно, ежемесячно или более длительные периоды в год. Используйте все, что нужно — упражнения, медитацию, дальние поездки, — чтобы избежать карьерных требований и прояснить свои мысли. Рассмотрите возможность коллективного размышления; например, ежемесячная дискуссионная группа генерального директора.

Используйте коуча для руководителей , который поможет вам определить ваши основные приоритеты и увидеть новые возможности повсюду в вашей жизни.

Найдите новый смысл на знакомой территории. Не можете сменить работу? Внесите небольшие изменения, отражающие ваши ценности.

Пример:

Когда Unilever попросила Найла Фитцджеральда занять руководящую должность в Южной Африке, он согласился, но почувствовал противоречие по поводу работы в стране, управляемой апартеидом. Чтобы жить в соответствии со своими ценностями, он изменил все, что мог, построив на новом заводе ванные комнаты, не разделенные по расовому признаку. В результате правительство незаметно изменило закон.

В сентябре прошлого года, когда миллионы людей во всем мире с недоверием смотрели на телевизионные экраны, наблюдая, как башни Всемирного торгового центра рушатся на землю, многие из нас осознали, что потрясение и горе сопровождали еще одну сенсацию — импульс подвести итоги. Хрупкая природа человеческой жизни, обнаженная с такой невыносимой ясностью, заставляла людей задавать навязчивый вопрос: «Действительно ли я живу так, как хочу?»

Мы все боремся с вопросом о личном смысле на протяжении всей жизни.11 сентября 2001 г. привлекло внимание к этой проблеме сразу многих людей, но импульс подвести итоги периодически возникает у большинства из нас в гораздо менее драматических обстоятельствах. Например, руководители высшего звена, которые читают этот журнал, похоже, борются с этим вопросом на пике своей карьеры. Почему? Многие руководители достигают своего профессионального роста в возрасте от сорока до пятидесяти лет, когда их родители подходят к концу своей жизни — напоминание о том, что все мы смертны. Более того, многие черты личности, связанные с успехом в карьере, такие как умение решать проблемы и явное упорство, побуждают людей оставаться в трудной ситуации в надежде исправить ее.Затем однажды возникает ощущение, что что-то не так. Осознание этого запускает процесс, свидетелями которого мы были — буквально тысячи раз — в нашей работе по коучингу менеджеров и руководителей за последние 14 лет.

Процесс редко бывает легким, но мы пришли к выводу, что этот тип пробуждения полезен и необходим; лидерам необходимо проходить через это каждые несколько лет, чтобы восполнить свою энергию, творческий потенциал и целеустремленность — и заново открыть для себя свою страсть к работе и жизни. Действительно, лидеры не могут продолжать достигать новых целей и вдохновлять людей вокруг них, не понимая своих собственных мечтаний.В этой статье мы рассмотрим различные сигналы о том, что пора подвести итоги: есть ли у вас мучительное чувство сомнения, которое нарастает с течением времени до тех пор, пока его невозможно игнорировать, или вы переживаете событие, изменяющее жизнь, которое безвозвратно меняет вашу точку зрения. Затем мы опишем некоторые стратегии, позволяющие прислушиваться к этим сигналам и принимать восстановительные меры. Такие действия могут варьироваться от относительно незначительной корректировки мировоззрения до более серьезного переориентации на то, что действительно важно, до практических жизненных изменений, которые ведут вас в совершенно новом направлении.

Когда говорить, когда

Отвечая на вопрос, большинство бизнесменов говорят, что их движет страсть — вести, обслуживать клиентов, поддерживать дело или продукт. Когда эта страсть утихает, они начинают сомневаться в смысле своей работы. Как вы можете пробудить страсть и восстановить связь с тем, что для вас важно? Первый шаг — это подтверждение сигнала о том, что пора подвести итоги. Давайте посмотрим на различные чувства, которые дают вам понять, что время пришло.

«Я чувствую себя в ловушке.”

Иногда работа, которую вы выполняли, постепенно становится менее значимой, медленно подрывая ваш энтузиазм и дух, пока вы больше не находите в своей работе особого смысла. Люди часто описывают это состояние как ощущение ловушки. Они беспокойны, но, кажется, не могут изменить — или даже сформулировать, что не так.

Возьмем, к примеру, Боба Макдауэлла, корпоративного директора по персоналу в крупной фирме, оказывающей профессиональные услуги. После того, как Боб в течение 25 лет вкладывал свое сердце и душу в свою работу, он ужасно деморализовался, потому что его новаторские программы снова и снова сокращались.В результате его усилия мало что могли сделать для улучшения рабочего места в долгосрочной перспективе. В течение многих лет он успокаивал свои мучительные сомнения, отчасти потому, что случайный успех или редкий сотрудник, который процветал под его руководством, приносили глубокое, хотя и временное, удовлетворение. Более того, эта работа несла в себе все обычные атрибуты успеха — титул, деньги и льготы. И, как и большинство людей среднего возраста, у Макдауэлла были финансовые обязательства, из-за которых было рискованно торговать безопасностью в обмен на самореализацию. Такие факторы, как эти, заставляют людей идти вперед, надеясь, что дела наладятся.Но цепляние за безопасность или попытки стать хорошим корпоративным гражданином могут обернуться вашей собственной тюрьмой.

«Мне скучно».

Многие люди путают достижение повседневных бизнес-целей с выполнением по-настоящему удовлетворительной работы, поэтому они продолжают ставить и достигать новых целей — пока они не осознают, что им скучно. Люди часто действительно потрясены этим откровением; им кажется, что они только что вышли из духовного затмения. Мы видели это в Нике Мимкене, владельце успешного страхового агентства, который все больше чувствовал, что в его жизни чего-то не хватает.Он присоединился к книжной группе, надеясь, что интеллектуальная стимуляция поможет ему восстановить некоторый энтузиазм, но этого было недостаточно. Дело в том, что он потерял связь со своими мечтами и совершал какие-то действия на работе, не испытывая никакого реального удовлетворения от успеха своего бизнеса.

Многие люди путают достижение повседневных бизнес-целей с выполнением действительно удовлетворительной работы.

У успешных людей, таких как Мимкен, могут возникнуть проблемы с признанием того, что им скучно, потому что часто в целом положительные черты амбиций и решимости добиться успеха скрывают потребность в развлечениях.Некоторые люди могут чувствовать себя виноватыми из-за беспокойства, когда кажется, что у них есть все. Другие могут признать, что им не весело, но считают, что это цена успеха. Как сказал один менеджер: «Я работаю, чтобы жить. Я не ожидаю найти глубокий смысл в офисе; Я получаю это в другом месте ». Эта проблема? Как и многие другие, этот человек работает более 60 часов в неделю, не оставляя ему времени на что-нибудь еще.

«Я не тот, кем хочу быть».

Некоторые люди постепенно привыкают к разочарованиям, разочарованию и даже скуке от своей работы, пока они не сдаются рутине, несовместимой с тем, кто они есть и чего они на самом деле хотят.Возьмем, к примеру, Джона Лауэра, вдохновляющего лидера, который занял пост президента BFGoodrich и быстро завоевал поддержку высшего руководства своим пониманием проблем и возможностей компании, а также его заразительной страстью к бизнесу.

Но после того, как он проработал в компании около шести лет, мы увидели, как Лауэр выступал перед классом студентов Executive MBA, и увидели, что он потерял свою искру. Со временем Лауэр пошел в ногу с корпоративной культурой, ориентированной на акционерную стоимость, что не соответствовало его заботам.Неудивительно, что он покинул компанию шесть месяцев спустя, вырвавшись из корпоративной жизни, присоединившись к своей жене в ее работе с венгерскими организациями помощи. Позже он признался, что знал, что к концу своего пребывания в BFGoodrich он уже не был собой, хотя не совсем понимал почему.

Как Лауэр отклонился от своей сути? Во-первых, изменение было настолько постепенным, что он даже не заметил, что поглощен культурой, которая ему не подходила. Во-вторых, как и многие другие, он делал то, что, по его мнению, «должен», идя вместе с бюрократией и делая незначительные уступки за незначительными уступками, а не следуя своему сердцу.Наконец, он продемонстрировал черту, которая является отличительной чертой эффективных лидеров: способность адаптироваться. Поначалу адаптация к корпоративной культуре, вероятно, заставила Лауэра чувствовать себя более комфортно. Но без сильного самосознания люди рискуют адаптироваться до такой степени, что перестают узнавать себя.

«Я не буду поступаться своей этикой».

Сигнал к подведению итогов может прийти к людям в виде вызова тому, что они считают правильным. Так было в случае Найла Фитцджеральда, ныне сопредседателя Unilever, когда его попросили взять на себя руководящую роль в Южной Африке, которая все еще действовала при апартеиде.Это предложение многие сочли пустяком и положительным знаком его будущего с Unilever. До этого Фицджеральд принимал почти все задания, но возможность Южной Африки остановила его, став прямым вызовом его принципам. Как он мог с чистой совестью согласиться на работу в стране, политическая и практическая среда которой он считал предосудительной?

Или рассмотрим случай с менеджером, мы позвоним Робу. Поработав на нескольких благосклонных и лояльных начальников, он обнаружил, что подчиняется руководителю — назовем его Мартином, — чей стиль управления прямо противоречил ценностям Роба.Жестокое обращение этого человека с подчиненными подорвало ряд многообещающих карьер, но в компании он был чем-то вроде легенды. К огорчению Роба, высшее руководство восхищалось работой Мартина и, честно говоря, чувствовало, что молодые менеджеры извлекли выгоду из того, что он работал под его руководством в стиле лейтенанта морской пехоты.

Когда вы признаете, что опыт противоречит вашим ценностям, как это сделали Фитцджеральд и Роб, вы, по крайней мере, можете сделать осознанный выбор в отношении того, как реагировать. Проблема в том, что люди часто упускают этот конкретный сигнал, потому что упускают из виду свои основные ценности.Иногда они отделяют свою работу от личной жизни до такой степени, что не переносят свои ценности в офис. В результате они могут принять поведение, которое они сочтут неприемлемым дома, или даже проявить его. Другие люди обнаруживают, что их работа становится их жизнью, а бизнес-цели превалируют над всем остальным. Многие руководители, которые искренне ценят семью превыше всего, все еще работают по 12 часов в день, пропуская все больше и больше семейных обедов, поскольку они стремятся к успеху на работе.В этих случаях люди могут не слышать сигнал будильника. Даже если они это сделают, они могут почувствовать, что что-то не так, но быть не в состоянии идентифицировать это или сделать что-нибудь, чтобы это изменить.

«Я не могу игнорировать звонок».

Тревожный звонок может иметь форму миссии: непреодолимая сила, которая заставляет людей выйти, сделать шаг вперед и принять вызов. Как будто они внезапно осознают, что должны делать, и больше не могут это игнорировать.

Такой призыв часто носит духовный характер, как в случае с руководителем, который, изучив свои ценности и личное видение, решил бросить работу, стать рукоположенным, купить здание и основать церковь — и все это в возрасте 55 лет.Но призыв может принимать и другие формы — стать учителем, работать с детьми из неблагополучных семей или изменить жизнь людей, с которыми вы встречаетесь каждый день. Ребекка Юн, владеющая бизнесом по химчистке, считает своей миссией общение со своими клиентами на личном уровне. Ее постоянное и искреннее внимание создало удивительную лояльность к ее магазину, хотя услуги, которые она предоставляет, идентичны услугам, предоставляемым сотнями других химчисток в городе.

«Жизнь коротка!»

Иногда требуется травма, большая или маленькая, чтобы заставить людей пристально взглянуть на свою жизнь.Такое пробуждение может быть результатом сердечного приступа, потери любимого человека или мировой трагедии. Это также может быть результатом чего-то менее драматичного, например, приспособления к пустому гнезду или празднования знаменательного дня рождения. В такие моменты приоритеты могут стать кристально ясными, и вещи, которые казались важными недели, дни или даже минуты назад, больше не имеют значения.

Например, после изнурительного и героического побега из своего офиса в One World Trade Center в сентябре прошлого года Джон Пол Де Вито из May Davis Group в слезах наткнулся на церковь, отчаянно пытаясь позвонить своей семье.Когда полицейский попытался его успокоить, Де Вито ответил: «Я не в шоке. Я никогда в жизни не был более осознанным ». Даже оплакивая смерть друзей и коллег, он по-прежнему был в восторге от жизни, и теперь он пересматривает свои приоритеты, удивляясь тому, что до этого ужасного опыта он ставил свою работу превыше всего.

ДеВито не одинок. Неофициальные данные свидетельствуют о том, что многие люди почувствовали необходимость искать новый смысл в своей жизни после трагедий прошлого сентября, которые подчеркнули тот факт, что жизнь может оборваться в любой момент.В статье в Wall Street Journal от 26 декабря 2001 г., , были описаны две женщины, которые кардинально изменились после терактов. После визита в Нью-Йорк вскоре после обрушения башен инженер Бетти Робертс бросила работу в возрасте 52 лет, чтобы поступить в школу богословия. И Чики Вентворт решила отказаться от офисного и ресторанного здания, которым она владела и управляла почти 30 лет, чтобы работать с проблемными подростками.

Но, как мы уже говорили, люди также сталкиваются с событиями пробуждения на протяжении всей своей жизни в гораздо более приземленных обстоятельствах.Сорокалетний, женитьба, отправка ребенка в колледж, операция, выход на пенсию — это лишь несколько моментов в жизни, когда мы естественным образом делаем паузу, думаем, к чему привел нас наш выбор, и сравниваем свои достижения с нашими мечтами.

Интересно, что как-то социально более приемлемо реагировать на шокирующие или травмирующие события, чем на любые другие. В результате люди, которые чувствуют себя в ловушке и скучают, часто слишком долго остаются на работе, которая делает их несчастными, и поэтому они могут быть более восприимчивыми к заболеваниям, связанным со стрессом.Более того, более тихие сигналы — например, чувство беспокойства, которое нарастает с течением времени, — можно легко пропустить или отклонить, потому что их повседневное влияние носит постепенный характер. Но такие сигналы не менее важны как индикаторы необходимости переоценки, чем более заметные события. Как научиться прислушиваться к жизненно важным сигналам и реагировать, пока не стало слишком поздно? Требуются сознательные, дисциплинированные усилия для периодического самоанализа.

Стратегии обновления

Не существует универсального решения для восстановления смысла и страсти в вашей жизни.Однако есть стратегии, позволяющие оценить свою жизнь и внести коррективы, если вы сбились с курса. Большинство людей преследуют не одну стратегию, а комбинацию, и некоторые ищут помощи извне, а другие предпочитают более уединенное путешествие. Независимо от того, какой путь вы выберете, вам нужно время для размышлений — возможность подумать, где вы находитесь, куда вы идете и где действительно хотите быть. Давайте рассмотрим пять подходов.

Вызов тайм-аута.

Для некоторых людей перерыв — лучший способ понять, чем они действительно хотят заниматься, и восстановить связь со своими мечтами.Академические учреждения давно предоставляют время для омоложения с помощью творческих отпусков — от шести до 12 месяцев, часто с оплатой. Некоторые предприятия — чтобы быть ясным, очень немногие — также предлагают творческий отпуск, позволяя людям брать оплачиваемый отпуск для реализации своих интересов с гарантией работы по возвращении. Чаще всего бизнесмены, которые берут отпуск, делают это в свое свободное время — разумеется, это риск, но немногие сошедшие с пути сожалеют о своем решении.

Это путь, по которому пошел Боб Макдауэлл. Макдауэлл, директор по персоналу, которого мы описали ранее, который чувствовал себя пойманным в ловушку своей работы, ушел со своей должности, не искал другой работы и провел около восьми месяцев, оценивая свою жизнь.Он подумал о своих успехах и неудачах и столкнулся с жертвами, на которые он пошел, полностью посвятив себя работе, которая, в конце концов, не приносила удовлетворения. Другие руководители берут отпуск с гораздо менее амбициозными целями — просто отвлечься на время от работы и сосредоточиться на личной жизни. Через некоторое время они могут с радостью вернуться к работе, которой занимались годами, и с новой страстью принять те же вызовы.

Третьи, возможно, захотят уйти от ускоренного пути и дать своему уму отдохнуть, сделав что-нибудь другое.Когда Ник Мимкен, скучающий глава страхового агентства, оценил свою жизнь и, наконец, понял, что его не вдохновляет его работа, он решил продать свой бизнес, оставить только несколько клиентов и взять уроки скульптуры. Затем он пошел работать поденщиком в ландшафтного дизайнера, чтобы продолжить свой интерес к скульптуре на открытом воздухе, в частности, к каменным фонтанам. Сегодня он и его жена живут в Нантакете, штат Массачусетс, где он больше не работает за живущих, а за живущих. Он исследует то, что ему нравится — будь то наскальная скульптура, литье из бронзы, защита дикой природы или обучение людей тому, как обращаться с деньгами.Ник глубоко увлечен своей работой и тем, как он живет. Он называет себя исследователем жизни.

В любом случае, будь то интенсивное упражнение на самооценку или просто перерыв в корпоративной жизни, люди почти всегда находят тайм-ауты бодрящими. Но выйти из нее непросто. Никакого списка дел, никаких встреч или телефонных звонков, никакой структуры — успешным людям может быть трудно отказаться от рутины. Потеря финансовой безопасности делает этот шаг немыслимым для некоторых. И для многих людей, чья идентичность связана с их профессиональной жизнью, уход из дома кажется слишком большой жертвой.Действительно, мы видели, как люди прыгают обратно в поезд в течение недели или двух, не получая никакой пользы от отпуска, просто потому, что они не могут стоять вдали от работы.

Найдите программу.

В то время как тайм-аут может быть не более чем освежающей паузой, программа лидерства или развития руководителей представляет собой более структурированную стратегию, направляя людей, когда они исследуют свои мечты и открывают новые двери.

Помните Джона Лауэра? Спустя два года после того, как Лауэр покинул BFGoodrich, он все еще работал с венгерскими беженцами (его перерыв) и утверждал, что не хочет иметь ничего общего с управлением компанией.Тем не менее, в рамках поиска следующего этапа своей карьеры он решил получить степень доктора наук. Во время участия в программе он прошел семинар по развитию лидерских качеств, в ходе которого ряд упражнений заставил его прояснить свои ценности, философию, стремления и сильные стороны. (См. Врезку «Инструменты для размышления», чтобы узнать больше о некоторых из этих упражнений.)

Обдумывая следующее десятилетие своей жизни и размышляя о своих способностях, Лауэр понял, что его сопротивление управлению компанией на самом деле представляет собой опасение повторить его опыт в BFGoodrich.Фактически, ему нравилось быть у руля организации, где он мог выразить свое видение и вести компанию вперед, и ему нравилось работать с командой единомышленников. Внезапно он понял, что упускает эти аспекты работы генерального директора и что в правильной ситуации — такой, в которой он мог бы применить идеи, которые он разработал в своих исследованиях, — быть генеральным директором может быть весело.

С этой новой страстью к руководству Лауэр ответил на несколько звонков хедхантеров, и в течение месяца ему предложили должность председателя и генерального директора в Oglebay Norton, сырьевой компании с оборотом 250 миллионов долларов.Там он стал образцом демократического стиля руководства, приветствуя вклад сотрудников и побуждая своих руководителей делать то же самое. Как сказал нам один из его руководителей, «Джон поднимает нам настроение, повышает нашу уверенность и нашу страсть к совершенству». Несмотря на то, что компания занимается такими неприглядными товарами, как гравий и песок, Лауэр сделал столько улучшений за свой первый год, что Оглбей Нортон был упомянут в Fortune, Business Week, и Wall Street Journal .

Другой известный нам руководитель, Тим Шрамко, долгое время руководил компаниями в сфере здравоохранения.В качестве развлечения он начал преподавать на полставки. Он взял на себя растущую нагрузку на курсы, выполняя свои деловые обязанности, но вел себя изрядно. Только когда он прошел через структурированный процесс, который помог ему спроектировать свое идеальное будущее, он понял, что у него есть призвание учить. Как только это стало ясно, он разработал план по освобождению от своих деловых обязательств на двухлетний период и теперь является штатным преподавателем.

Многие учебные заведения предлагают программы, поддерживающие этот тип переезда.Более того, некоторые компании разработали свои собственные программы, понимая, что лидеры, у которых есть шанс восстановить связь со своими мечтами, как правило, возвращаются с удвоенной энергией и целеустремленностью. Риск, конечно же, заключается в том, что после серьезных размышлений участники сойдутся с корабля. Но, судя по нашему опыту, большинство из них находят новый смысл и страсть в своих нынешних должностях. В любом случае люди, которые уходят, оказались не на той работе — и они бы это поняли рано или поздно.

Создание «светоотражающих структур».”

Когда гуру лидерства Уоррен Беннис брал интервью у лидеров из всех слоев общества в начале 1990-х, он обнаружил, что у них есть общий способ оставаться на связи с тем, что для них важно. Они встроили в свою жизнь то, что Беннис называет «рефлексивными структурами», временем и пространством для самоанализа, будь то несколько часов в неделю, день или два в месяц или более длительный период каждый год.

Для многих религиозные обряды дают возможность поразмышлять, а некоторые люди выделяют время в день или неделю для молитвы или медитации.Но рефлексия не обязательно должна включать организованную религию. Физические упражнения — это отдушина для многих людей, и некоторые руководители выделяют время в своих календарях для регулярных тренировок. Один генеральный директор коммунальной компании стоимостью 2 миллиарда долларов резервирует восемь часов в неделю для уединенного размышления — час в день, возможно, два или три часа в выходные. В это время он мог пойти на долгую прогулку, поработать в домашнем магазине или прокатиться на своем Харлее. Как бы вы ни тратили время, идея состоит в том, чтобы уйти от требований вашей работы и быть со своими собственными мыслями.

Мы видим, что люди все чаще ищут возможности для коллективного размышления, чтобы поделиться своими мечтами и разочарованиями со своими сверстниками. В третий раз возглавив крупное подразделение Hay Group, Мюррей Далзил решил немного отразить свою жизнь, присоединившись к группе генеральных директоров, которые встречаются раз в месяц. В некотором смысле группа узаконивает время, потраченное на размышления, разговоры и обучение друг у друга. Участники создали доверительное сообщество, в котором они могут делиться честными отзывами — дефицитный ресурс для большинства руководителей.И все получают ощутимые выгоды; люди обмениваются советами о том, как исправить неработающие процессы или справиться с неприятными ситуациями.

Работа с тренером.

Наши собственные предубеждения и опыт иногда не позволяют нам найти выход из сложной или запутанной ситуации; нам нужен взгляд со стороны. Помощь может прийти неформально от семьи, друзей и коллег, или от профессионального тренера, который умеет помогать людям увидеть их сильные стороны и определить новые способы их использования.В этой статье мы не будем обсуждать более традиционную терапию, но это, конечно, еще одна альтернатива.

Когда Боб Макдауэлл, директор по персоналу, ушел из своей карьеры, он искал различные личные и профессиональные связи, чтобы помочь ему решить, как смотреть в будущее. Работая с руководящим тренером, Макдауэлл смог определить, что было для него важным в жизни, и преобразовать это в то, что он считал важным в своей работе. Затем он мог четко очертить те аспекты своей личной жизни, на которые он больше не пошел бы, включая здоровье и физические упражнения, время с семьей, личные хобби и другие интересы.В конце концов, он нашел свой путь к новой карьере партнера в бизнесе по подбору руководителей — работу, которую он никогда не рассматривал, кроме той, которая соответствовала его страсти к помощи людям и компаниям, в которых они работают. Более того, его самооценка настолько стимулировала его творчество, что на новой должности он объединил традиционный организационный консалтинг с процессом поиска, чтобы открыть необычные возможности. Вместо обычного поиска руководителей он помогает компаниям найти сотрудников, которые принесут волшебство в бизнес и в отношения, необходимые для успеха.

Что тренер привнес в саморефлексию Макдауэлла? Возможно, главным преимуществом были доверительные, доверительные отношения, которые давали ему пространство для мечтаний — чего руководители избегают, в основном потому, что ожидания общества и их семей так сильно ложатся на них. Как и многие другие, Макдауэлл начал этот процесс, предполагая, что он просто сузит свои приоритеты, прояснит свои рабочие цели и наметит новый профессиональный путь. Но, к его удивлению, точка зрения тренера помогла ему увидеть новые возможности во всех сферах его жизни, а не только в работе.

Однако иногда коуч делает немного больше, чем просто помогает вам распознать то, что вы уже знаете на каком-то уровне. Ричард Уайтли, соучредитель успешной международной консалтинговой фирмы и автор нескольких бизнес-бестселлеров, чувствовал, что ему не так весело, как раньше; он был беспокойным и хотел перемен. С этой целью он начал работать на стороне, помогая бизнесменам повысить свою эффективность за счет духовного развития. Он подумывал о том, чтобы полностью отказаться от своей консультационной практики и сосредоточиться на духовной работе, но он был разорван.Он обратился к духовному лидеру, который сказал ему: «Забудьте о духовной работе и сконцентрируйтесь на работе, которую вы делаете». Только когда Ричард был вынужден выбрать неправильный путь, он смог понять, чем он действительно хотел заниматься. В течение нескольких месяцев Ричард посвятил себя написанию и выступлениям почти исключительно о духовности и страсти в работе — и он процветает.

Найдите новый смысл на знакомой территории.

Не всегда возможно сменить работу или переехать в другое место, даже если ваша ситуация нежелательна.И, честно говоря, многие люди не хотят вносить такие серьезные изменения. Но часто бывает проще, чем вы думаете, внести небольшие коррективы, чтобы ваша работа более прямо отражала ваши убеждения и ценности, если вы знаете, что вам нужно, и имеете смелость пойти на некоторый риск.

Вернемся к Найлу Фитцджеральду, который столкнулся с вопросом, жить и работать ли в Южной Африке. Сильный и принципиальный человек, а также хороший корпоративный гражданин, Фитцджеральд в конце концов решил порвать с корпоративной культурой, согласившись на работу при одном беспрецедентном условии: если в течение первых шести месяцев или около того он сочтет свое участие в жизни страны невыносимым, он будет разрешено устроиться на другую работу в Unilever без каких-либо вопросов.Затем он решил найти способы оказать положительное влияние на свою новую рабочую среду, где это возможно.

Будучи лидером крупного бизнеса, Фитцджеральд, конечно, имел некоторое влияние, но он знал, что не сможет напрямую противостоять правительству. Его ответ: Выясните, что он может изменить, , сделайте это, а затем разберитесь с системой. Например, когда он строил новый завод, архитектор показал планы Фитцджеральда с восемью ванными комнатами — по четыре для мужчин и женщин, разделенных по четырем основным расовым группам, как того требует закон.Вместе восемь ванных комнат займут четверть всего этажа.

Фитцджеральд отверг эти планы, заявив, что построит две ванные комнаты, одну для мужчин и одну для женщин, в соответствии с высочайшими стандартами. После того, как завод был построен, правительственные чиновники осмотрели здание, заметили несоответствие и спросили его, что он планирует с этим делать. Он ответил: «Они не разделены, потому что мы решили этого не делать. Мы не согласны с сегрегацией. Это очень хорошие туалеты.. Вы могли бы обедать на полу. . . .У меня вообще нет проблем. У вас есть проблема, и вы должны решить, что вы собираетесь делать. Я ничего не делаю.» Правительство отреагировало не сразу, но позже закон был незаметно изменен. Бунт Фитцджеральда был незначительным, но он соответствовал его ценностям и был единственной позицией, которую он мог занять с чистой совестью. Подобная жизнь в соответствии со своими ценностями, несмотря на противодействие, заряжает энергией. Внесение изменений, которые могут иметь значение для окружающих нас людей, придает смысл нашей работе, а для многих людей это приводит к новой приверженности своей работе.

Для Роба, менеджера, который обнаружил, что он подчиняется оскорбительному боссу, первым шагом было посмотреть внутрь себя и признать, что каждый день будет проблемой. Получив ясное представление о своих основных ценностях, он мог от случая к случаю решать, что делать с требованиями Мартина. Он мог определить, была ли конкретная эмоциональная реакция инстинктивной реакцией на человека, которого он не уважал, или реакцией на плохую идею, с которой ему нужно было противостоять. Он мог выбирать, делать ли то, что он считал правильным, или вступать в сговор с тем, что считал неправильным.Его ясность позволяла ему сохранять спокойствие и сосредоточенность, хорошо выполнять свою работу и заботиться о бизнесе и окружающих его людях. В конце концов, Роб вышел из сложной ситуации, зная, что он сохранил свою целостность, не ставя под угрозу свою карьеру, и за это время он даже учился и рос профессионально. Он по-прежнему использует барометр, который он разработал за годы работы с Мартином, чтобы проверять действия и решения на соответствие его ценностям, даже несмотря на то, что его обстоятельства изменились.

Другой руководитель, с которым мы работали, Барт Моррисон, руководил некоммерческой организацией в течение десяти лет и широко считался успешным среди доноров, получателей программ и политиков.Тем не менее, он чувствовал беспокойство и задавался вопросом, удовлетворит ли его стремление к новому вызову смена руководителя компании, что означало бы более высокую компенсацию. Моррисону действительно не нужно было больше денег, хотя это было бы плюсом, и у него было глубокое чувство социальной миссии и приверженности своей работе. Он также признал, что работа в частном секторе на самом деле не поставит перед ним каких-либо значимых новых задач. Во время нашей совместной работы он размышлял о различных направлениях, которыми он мог бы воспользоваться, продолжая работать в некоммерческой сфере, и ему пришло в голову, что он может писать книги и выступать с речами.Эти новые занятия вызвали у него волнение, которое он искал, и позволили ему оставаться верным своему призванию.

Стоит отметить, что руководители часто чувствуют угрозу, когда сотрудники начинают спрашивать: «Делаю ли я то, что хочу делать со своей жизнью?» Риск того, что ответ будет отрицательным, очень велик, и компании могут потерять крупных участников.

ЭНТУЗИАЗМ — это… Что такое ЭНТУЗИАЗМ?

Анекдот: Депрессия — это гнев без энтузиазма.

АНЕКДОТ

Похожие:

Россия и Италия не сошлись Афганистаном – Газета Коммерсантъ № 154 (7116) от 28.

Россия и Италия не сошлись Афганистаном

«Это интересно. Но нужны конкретные предложения и гласность». Помогут ли государству частные застройщики строить арендное жилье?

слишком накладно — призывы властей повышать рождаемость в Китае встретили без энтузиазма — ИноТВ

Энтузиазм — это любовь без ясно определенного объекта ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d1%8d%d0%bd%d1%82%d1%83%d0%b7%d0%b8%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b0 в английский

Ничего великого без энтузиазма Наклейка с цитатами ™

Есть вопрос или хотите внести изменения?

Что такое наклейка-трафарет?

Бесплатные образцы цветов

Наклейки с цитатами на стену ™

Как наносить виниловые наклейки с цитатами на стену ™

Президент Дональд Трамп не добился ничего серьезного, неверно процитировав Ральфа Уолдо Эмерсона в своем твите

Ничто по-настоящему великое не происходит без энтузиазма

Энтузиазм — это рвение к жизни

без энтузиазма — французский перевод — Linguee

Ничего великого никогда не было достигнуто без энтузиазма

Пробуждая вашу страсть к работе

Вкратце об идее

Подведение итогов

Возобновление профессиональной страсти

Когда говорить, когда

«Я чувствую себя в ловушке.”

«Мне скучно».

«Я не тот, кем хочу быть».

«Я не буду поступаться своей этикой».

«Я не могу игнорировать звонок».

«Жизнь коротка!»

Стратегии обновления

Вызов тайм-аута.

Найдите программу.

Создание «светоотражающих структур».”

Работа с тренером.

Найдите новый смысл на знакомой территории.

Добавить комментарий Отменить ответ