День коммерческого директора в россии: какого числа отмечают, дата и история праздника

У руля этих преобразований стоит команда автозаводцев во главе с управляющим директором ГАЗа, директором дивизиона «Легкие коммерческие и легковые автомобили» «Группы ГАЗ» Андреем Софоновым, который прошел вместе с заводом более чем 20-летний путь от слесаря механосборочных работ до руководителя предприятия. О жизни и работе руководителя одного из главных автомобильных заводов страны и о том, что составляет ДНК «Группы ГАЗ» — в эксклюзивном интервью КП.

— Андрей Алексеевич, расскажите, как вы пришли на ГАЗ?

— В начале 90-х в городе Павлово Нижегородской области, где я родился и вырос, было не много заводов, куда стремился попасть каждый парень: либо оборонные «Гидроагрегат» и «Восход», либо Павловский автобусный завод. Там и развитие, и стабильная зарплата. Прием почти на все предприятия был закрыт, и никакого дефицита кадров, как сейчас, не было.

Вопрос с трудоустройством для меня назрел после армии — в 1994 году. Тогда в Павлове была подшефная футбольная команда Павловского автобусного завода «Торпедо», выступавшая во второй лиге российского чемпионата, на ее домашние игры съезжался весь район. Капитаном этой команды был мой брат. Именно он и помог мне устроиться на Павловский автобусный завод — никаким не начальником, а простым слесарем на сборочный конвейер, на операцию установки тормозной системы.

Машины, кстати, меня привлекали всю жизнь. Еще мальчишкой я целыми днями просиживал за рулем легендарного ГАЗ-53. Сосед приезжал на обед с работы и разрешал нам поиграть в кузове или посидеть в кабине. Когда появилась возможность, купил свой первый автомобиль — старенькую «шестерку».

Два года отработал на Павловском автобусном заводе, затем мы с супругой и нашим первенцем переехали в Нижний Новгород. Нужно было твердо встать на ноги. Был опыт, было понимание, как собираются автомобили и из каких процессов состоят операции — куда идти как не на ГАЗ? Пришел в отдел кадров. Единственным подразделением, куда набирали персонал, было производство цельнометаллических фургонов «ГАЗель». Тогда на заводе только начинали собирать эту модификацию, машины разлетались как горячие пирожки.

— Какое впечатление произвел тогда ГАЗ?

— Поразили масштабы — с Павловским автобусным не сравнить! Первые роботы, первые автоматические линии я увидел именно здесь. Устроился на ГАЗе слесарем-инструментальщиком в цех сварки цельнометаллических кузовов, работал на самом современном на тот момент оборудовании. После ПАЗа, где в те времена в основном был ручной труд, это было настоящим переворотом сознания. Было понятно, что для того, чтобы развиваться, расти, нужны знания, поэтому пошёл учиться на вечернее отделение в Автозаводской высшей школе, филиале Политеха.

Управляющий директор Горьковского автозавода Андрей Софонов. Фото: Михаил Сорокин.

— Помните дефолт 1998 года? С тех пор ГАЗ переживал не один кризис. Как вообще Вы относитесь к трудностям?

— 1998-й не стал для меня стрессом — просто потому что ничего за душой не было и терять в общем-то было нечего, ответственность была только за свою семью. Совсем другое дело — кризис 2008-2009 годов. Я тогда уже работал в должности технического руководителя сборочно-кузовного производства. Ответственность за коллектив — тяжкая ноша. Тогда приходилось сжимать производство и проводить серьезную оптимизацию персонала. Но я считаю, что трудности мобилизуют человека и весь коллектив. ГАЗ всегда выходил из кризиса с новым продуктом, так и произошло и в тот период – в 2010 году мы выпустили модернизированное семейство «ГАЗель БИЗНЕС». Запомнилось, как в 2011-2012 годах мы запускали сразу несколько контрактных производств: автомобилей Фольксваген, Шкода и Шевроле, одновременно разрабатывали собственную модель «ГАЗель NEXT».

В 2012-м я был назначен на должность главного технолога Автозавода «ГАЗ». Многие мои соратники были удивлены таким неоднозначным поворотом в карьере. А мне он, наоборот, показался интересным. Я хорошо знал сварочно-кузовное производство и сборку грузовых автомобилей. А на позиции главного технолога смог изучить и другие производства в АЗ «ГАЗ» — окраску, логистику, производство спецтехники. Летом 2013-го выхожу из отпуска – а мне предлагают занять должность директора по производству Автозавода «ГАЗ», которая также предусматривала управление проектом по выпуску автомобилей Daimler. Возможно, именно трудности меня закалили.

— Как получилось, что Вам предложили возглавить дивизион «Легкие коммерческие и легковые автомобили»?

— В 2018 году мой предшественник, директор дивизиона Павел Середа — профессионал с большой буквы — решил попробовать себя в другой отрасли и рекомендовал мою кандидатуру на эту должность. Для меня это было крайне неожиданным предложением, если не сказать шоком. Теперь в зоне ответственности не один завод, цеха которого ты изучил вдоль и поперек, а целый бизнес. Масштабы совсем другие: здесь и стратегия, и продажи автомобилей, и производство компонентов на других площадках – «Нижегородских моторах», Ульяновском моторном заводе, Саранском заводе автосамосвалов, сборочное производство в Турции. Разноплановых задач и постоянных изменений гораздо больше, управленческие решения гораздо сложнее.

— Это назначение изменило Вашу жизнь в бытовом плане? Как выглядит Ваш обычный рабочий день?

— В 6 утра приходят сводки по итогам работы за сутки. Тогда же начинается подготовка к первому оперативному совещанию на гембе (производственная площадка – прим. КП) в 7:30. За это время нужно еще успеть побывать в одном из производственных подразделений, чтобы своими глазами увидеть проблемы и понять, нужна ли помощь в их решении. В моем планировщике расписаны каждые 15 минут. Кажется, что рабочий день не заканчивается никогда! Даже во сне думаешь, как что-нибудь на производстве улучшить (смеется).

Хорошо, что дети уже подросли. Прихожу домой — они еще не спят. Да и вообще стараюсь провести каждую свободную минуту время с родными и близкими, но удается это урывками.

— При этом Вы и в корпоративных лыжных соревнованиях, и в волейбольных турнирах участвуете, а совсем недавно лично курировали на заводе культурный проект «Линии театра». Как удается находить на это время?

— Спорт как раз необходим, чтобы сохранить форму. К нему меня приучил мой отец и старший брат. В школе я был физоргом, нарабатывал первые навыки командной работы — ты ведь отвечаешь не только за себя, но и за свои коллектив. Меня всегда привлекали именно командные виды спорта, такие, как волейбол, футбол.

В футболе в молодости часто выступал центральным нападающим. Но тренер мог поставить и на фланг, в зависимости от того как складывается игра. Сейчас я переместился в оборону — с позиции центрального защитника можно лучше определить стратегию игры — видно всю картину, понимаешь, как развиваются события и легче управлять ситуацией. Хотя, чего уж там — иной раз могу и на воротах постоять.

— ГАЗ приостанавливал работу в майские праздники. А как у вас они прошли? Удалось отдохнуть?

— Давно уже не отдыхаю на майские. Раньше длинные выходные мы всей большой семьей проводили у родителей на грядках – сажали картошку. Это такая семейная традиция, которую я помню с детства.

Но в последние годы вырваться к родным все сложнее. Майские праздники мы обычно отводим под подготовку к новым проектам. Этот год, несмотря на сложности в экономике, не стал исключением. Занимались подготовкой производства бескапотного среднетоннажного грузовика, наращивали объем выпуска нового каркасного автобуса «ГАЗель City».

Современный ГАЗ — инновационное производство. Сборочные линии роботизированы и требуют от работников высокого профессионализма.

— Работа руководителя связана с частыми командировками. Какая из поездок вам особенно запомнилась?

— Моя первая иностранная командировка была в феврале 2012 года. Сначала мы с коллегами улетели в Аргентину, чтобы ознакомиться с процессом сварки кузовов Mercedes-Benz Sprinter Classic на местном заводе Daimler, чтобы перенести его на нашу площадку. Затем — перелет в Москву и сразу вылет с другой группой в Южную Корею по проекту «ГАЗель NEXT». Вместе с партнерами мы вели согласование технологической документации на сварочное оборудование. Обе командировки насыщенные, работа с утра до ночи.

Бросилось в глаза, насколько гибки и мобильны корейцы, как быстро разрабатывают оснастку. На одном маленьком предприятии ведется металлообработка, на втором — фрезеровка станины, на третьем — термообработка, на четвертом точат ролики. А пятая площадка собирает готовый узел. И все одновременно. Второе, что запомнилось —унификация, когда в конструкции сварочных кондукторов применяются стандартные элементы, за счет чего можно быстро изготовить любую оснастку. Мы переняли этот опыт, наши узлы проектируются исходя из стандартных, легкодоступных компонентов. Спустя почти десять лет, когда я приезжаю на другие зарубежные предприятия, уже не вижу никаких различий с нашим производством, и это радует.

— Вы чувствуете, что возглавляете особенный дивизион? Цех сборки грузовиков, роботизированный комплекс сварки — гостей ведут на экскурсию в первую очередь к вам.

— Да, один из руководителей «Группы ГАЗ» частенько говорил: «мы работаем в шоу-бизнесе». Я тогда не понимал смысла этой фразы. А теперь понял, что он имел в виду. Большое количество делегаций с разных предприятий, партнеры, иностранные гости, школьники, студенты, руководители государственных ведомств — очень часто они приезжают на предприятие в первый и единственный раз. Но то, что они увидят, останется в памяти навсегда. И мы показываем, что завод стал другим – современным, передовым. Разово навести лоск, помыть полы, «покрасить травку» — такое не пройдет. Только непрерывные улучшения и постоянная мобилизация каждый день! Но конечно, мы работаем не для делегаций, а для того, чтобы наш бизнес стал самым эффективным в России, и не только.

— Что, на ваш взгляд, главное в «Группе ГАЗ»?

— Производственная система. Это наша ДНК. Все мое развитие связано с ней. Несколько лет назад я окончил курс MBA «Производственные системы» Бизнес-школы МГУ имени Ломоносова. Рад, что мне посчастливилось работать вместе с Александром Николаевичем Моисеевым, директором по производственной системе «Группы ГАЗ», который, к огромному сожалению всего нашего коллектива, в этом году ушел из жизни.

Мы добились хороших результатов во внедрении идеалов производственной системы «ГАЗ». Но нельзя на этом останавливаться. Весь мой опыт говорит: любые, даже самые сложные цели, достижимы только благодаря команде. Производство — это не столько про «железо» и технологии, сколько прежде всего про развитие людей. Сотрудники, которые прониклись философией бережливого производства, всегда находят «изюминки» и нестандартные решения. Сохранить эту философию можно, если люди постоянно работают над своим развитием. Когда компания не только уделяет внимание личностному и карьерному росту, но и развитию их управленческих навыков, навыков принятия решения, решению сложных изобретательских задач.

— Есть ли он, особый автозаводский характер?

— Безусловно. Об этом говорит вера людей в то, что они могут справиться с любой задачей. Этот характер был заложен на ГАЗе исторически, когда в 1930-х годах рабочие возвели завод в рекордные сроки, и когда во время войны с утра до глубокой ночи трудились за станками и смогли восстановить завод после бомбардировки за 100 штурмовых дней и ночей. Это и про запуск в тяжёлые 90-е годы нового лёгкого грузовика, который смог выиграть конкуренцию с иномарками. Все это сформировало авторитет марки «ГАЗ». Этот характер передается из поколения в поколение нашим сотрудникам. Нам ни в коем случае нельзя опускать эту планку.

День коммерческого директора в россии

День генерального директора – профессиональный праздник генеральных директоров предприятий частной и государственной форм собственности, учредителей бизнеса.

В России в 2020 году День генерального директора отмечается 28 сентября и имеет неофициальный статус.

В этот день традиционно проводятся корпоративные мероприятия, семинары, тренинги, конференции.

История праздника

Праздник носит неформальный характер. Он начал набирать популярность с развитием в России предпринимательской деятельности и появлением множества новых компаний и руководителей. Его инициаторами выступили сотрудники редакции журнала «Генеральный директор».

Традиции праздника

В День генерального директора партнеры и клиенты направляют открытки и электронные письма с теплыми словами. Подчиненные вручают руководителю подарки, делают коллективные фотографии на память. Некоторые компании проводят корпоративные мероприятия в кафе, ресторанах или на природе.

В канун профессионального праздника устраиваются семинары, тренинги и конференции по управлению. Слушатели обсуждают законодательство, новые технологии. Особое внимание уделяется изучению способов принятия решений. Разбираются ситуации из жизни предприятий.

В средствах массовой информации упоминается о празднике. Публикуются интервью с главами крупных компаний.

В этот день в одном из бизнес-центров Москвы по инициативе журнала «Генеральный директор» собираются около 500 руководителей, среди которых генеральные директоры, топ-менеджеры и собственники компаний со всей России. Цель этого мероприятия – обмен опытом по управлению компаниями.

Задание на день

Вспомните своего первого руководителя, какими качествами он обладал и какой полезный опыт вам удалось от него перенять.

Интересные факты

• В России насчитывается около 800000 генеральных директоров, во всем мире их несколько миллионов.
• По статистике 96,4% руководителей – это мужчины и лишь 3,6% — женщины. Самый большой процент генеральных директоров-женщин в Индии. Он составляет 8%.
• 92% генеральных директоров являются выпускниками университетов.
• «Среднестатистическим» генеральным директором является мужчина 54 лет.
• Согласно проведенному анализу чаще всего люди, которые занимают руководящие должности, в учебных заведениях изучали экономику, бизнес, инженерные науки и право.
• В Швейцарии одна треть руководителей компаний является иностранцами.

Тосты

«Примите поздравления с Днем генерального директора в России. Быть генеральным директором — это сложная, ответственная, почетная миссия, сопряженная с многочисленным принятием решений, взлетов и поражений. Пусть же этот путь будет легким, опыт ценным, руководство мудрым. Добра, процветания, благополучия, немыслимых высот, наполеоновских планов, крепкого здоровья, стальных нервов, роста прибыли в геометрической прогрессии, лояльности и отдыха».

«Сегодня в России отмечается День генерального директора! Вам, как представителю этой не простой, но интересной профессии, желаем надежных партнеров, профессиональных сотрудников, финансовой стабильности, а также стремительного роста вашему бизнесу! Пусть все цели, которые Вы себе поставили, будут достигнуты, а планы перевыполнены! И пусть в достижении этих результатов Вам поможет крепкое здоровье и поддержка близких людей! С праздником»!

«Поздравляю с Днем генерального директора и желаю Вам быть первым и главным не только в нашей фирме, но везде и во всем. Будьте адмиралом в море счастья, генералом на поле сражений с невзгодами, а свой самолет карьеры ведите к новым впечатляющим высотам»!

Подарки

Букет цветов. Букет цветов послужит официальным подарком для руководителя в его профессиональный праздник. Оригинальным вариантом такого презента станет букет из фруктов, шоколадных фигур или конфет.

Ювелирное украшение. Запонки, заколка для галстука, серьги или подвеска из золота или серебра станут отличным вариантом презента для генерального директора. На такую вещь можно нанести гравировку, что сделает ее памятным талисманом.

Канцелярские принадлежности. Органайзер для рабочего стола, записная книга или папка для документов в кожаном переплете, брендовая ручка станет полезным и практичным презентом для рабочего стола.

Конкурсы

Портрет вслепую
Участникам конкурса выдается по листу бумаги и принадлежности для рисования. Конкурсантам завязываются глаза плотной повязкой. Их задача вслепую нарисовать портрет руководителя. После завершения работы участники показывают свои портреты залу. Побеждает тот, чье творение будет больше похожим на оригинал.

Спрячь газету
Для проведения конкурса необходимо подготовить пустые бутылки и листы газеты. Реквизит раздается участникам конкурса. Их задача – засунуть газету в бутылку, не разрывая ее. Побеждает тот, кто первым справится с заданием.

Лучший счетовод
Для проведения конкурса необходимо подготовить около десяти ручек или карандашей. Они раскладываются на стуле в произвольном количестве. Участники конкурса стоят спиной к стулу и по очереди саднятся на него. Их задача – сосчитать количество предметом. Побеждает тот, кто назовет правильное количество. Если таких участников окажется несколько, то проводится еще один тур.

О профессии генерального директора

Генеральный директор занимается стратегическим управлением. Он разрабатывает план развития компании, преумножения капиталов. Утверждает бюджеты закупок и порядок обновления основных и вспомогательных производственных фондов. Разрабатывает кадровую, коммерческую и финансовую политику.

Карьера может начинаться с ведения предпринимательской деятельности. Наемным генеральным директором можно стать после успешного руководства проектами. В некоторых случаях он назначается путем голосования на собраниях уполномоченных лиц. Занятию должности предшествует значительный опыт управления.

Профессия связана с высокой ответственностью, в том числе юридической. Ошибки могут повлечь большие убытки или уголовное преследование. Работа высокооплачиваемая и престижная.

Этот праздник в других странах

16 октября во многих странах мира проходит День Босса. Этот праздник отмечается в США, Великобритании, Австралии, Украине, России, Южной Африке.

3 августа 2015 в 13:57

Если вы хотите узнать какого числа День директора и все об этом празднике — читайте эту статью.

16 октября День директора или День Босса. В нашем государстве до недавнего времени данный праздник не являлся популярным, а следовательно, мало кто знает, когда День директора. Среди огромнейшего разнообразия всевозможных памятных дат и праздников, которые нас ежедневно окружают, есть такие, которые отмечают лишь некоторые люди. В тоже время есть и те, которые касаются всех без исключения людей. Примечательно, что не только официальные праздники могут объединять большое количество людей.

Кто придумал отмечать день директора?

История возникновения Дня директора уходит в уже далекий 1958 год, когда Патриция Хароски, которая работала секретаршей в одной крупной американской компании, предложила организовать специальный день, когда все без исключения подчиненные смогут преподнести подарок своему начальнику, директору или боссу.

Исходя из того, что данная идея посетила её 16 октября, именно этот день и стал датой празднования неофициального Дня директора. Эта идея была воспринята в американском обществе довольно хорошо, в результате чего в 1962 году этот праздник в штате Иллинойс стал официальным.

Учитывая тот факт, что директора и начальники есть во всем мире, и они зачастую любят получать подарки от подчиненных, вскоре этот праздник распространился по всему миру.

Зачем нужно поздравлять начальника с днем директора?

Данный праздник не является поводом задобрить своего директора, и каким-то образом прислужиться ему, чтобы получить повышения, или другие улучшенные условия. Главная идея заключается в том, чтобы все подчиненные поняли, что директор это не просто профессия, это работа зачастую без перерыва и отдыха, поскольку именно на руководителях лежит полная ответственность за благополучие подчиненных, за каждый сделанный шаг или сказанное слово.

Работа директора – это работа в постоянном напряжении. Именно поэтому, следует хотя бы один раз в год вспомнить о том, что директор в первую очередь живой человек, у которого также есть семья, проблемы и чувства, которые приходится скрывать от окружающих, и тем более подчиненных.

Небольшой презент, теплое слово благодарности, выражение признательности – это то, что следует подарить своему директору 16 октября для того, чтобы лишний раз подчеркнуть его значимость для каждого, поскольку обычно у нас не хватает на это времени.

Помните о том, что изначально данный праздник был придуман именно для того, чтобы выразить благодарность директору за справедливость, которую он проявляет во время трудового года.

Без генерального директора существование компании просто невозможно. (Shutterstock)

У него всегда много дел, он заключает сделки, ищет и находит новые источники прибыли. От его деятельности зависит настроение каждого сотрудника предприятия. Он – Генеральный Директор (а также – топ-менеджер), и ежегодно 28 сентября отмечается его профессиональный праздник.

Инициаторами учреждения Дня генерального директора в России стали сотрудники редакции одноименного журнала – издания, которое предназначено как раз для профессионалов, занимающих столь важную должность. Учредители Дня, тем самым, хотели «восстановить справедливость», ведь не секрет, что практически у всех российских специалистов в самых разных отраслях есть свои профессиональные праздники, кроме директоров.

Кстати, в России около 800 000 генеральных директоров, а во всем мире их несколько миллионов. Это первая должность, которая заносится в штатное расписание каждой организации. Без генерального директора существование компании просто невозможно.

Генеральный директор ежедневно решает сразу несколько дел:

• Как эффективно поставить задачи сотрудникам;
• Как оптимизировать деятельность компании;
• Как вызвать мотивацию к работе у подчиненных;
• Как сократить издержки на производство;
• Как получить максимальную прибыль;
• Как грамотно вложить средства в развитие компании;
• Как распорядиться бюджетом.

Если в советские годы крупные указания руководители получали «сверху», от партии, имея мощную государственную поддержку, то в настоящее время весь круг задач директора решают самостоятельно. От их правильных и своевременных распоряжений зависит успешная деятельность предприятия, а значит и стабильный доход каждого сотрудника.

Хотя сегодняшний праздник пока не утверждён официально, мы поздравляем всех руководителей с их профессиональным праздником – Днем Генерального Директора и желаем российскому бизнесу успеха и процветания!

Кстати, именно в этот день журнал «Генеральный Директор» объединяет в одном месте более 500 руководителей (генеральных директоров, топ-менеджеров и собственников компаний) со всей России, с целью обмена профессиональным опытом, приобретения новых знаний и развития деловых знакомств. В числе спикеров мероприятия, которое проходит в одном из бизнес-центров Москвы, только руководители-практики, которые поделятся проверенными решениями по управлению компанией.

Другие праздники в разделе «Праздники России»