Фин директор система: Надстройка Excel для финансового директора

Надстройка Excel для финансового директора

Москва

Актион-пресс

Москва, Новодмитровская, 5А, 8
8 (495) 785-01-13
[email protected]

ООО «Актион-диджитал». Единый сервисный центр

г. Москва, ул. Новодмитровская, д. 5A, стр. 8
8 800 333-01-15
http://www.1fd.ru, [email protected]

Консалтинговая группа «Ермак»

Москва, РАБОЧАЯ УЛ, 35
8 (495) 363-20-84; 8 (800) 333-20-84
http://kgermak.ru
[email protected]

Справочно-Правовой Центр

Москва, ВЕРНАДСКОГО ПР-КТ, 29, 911 А
8 (499) 700-01-07
[email protected]

Санкт-Петербург

ПРАВОВЫЕ СИСТЕМЫ

ОБВОДНОГО КАНАЛА НАБ , 14, литера Д, помещение №257
8(812)448-92-72
[email protected]

Барнаул

БизнесИнфоСервис

ПАВЛОВСКИЙ ТРАКТ , 209А
8 (800) 700-98-30
[email protected]

БизнесИнфоСервис

ПАВЛОВСКИЙ ТРАКТ , 209А , 110
8 (800) 700-98-30
[email protected]

Белгород

Тюкин М. А.

СЛАВЫ (БЫВШ.УЛ.ФРУНЗЕ) ПР-КТ , 150 , 209Б
8 (4722) 40-23-01

[email protected]

Екатеринбург

Уралинфоцентр

ЧЕЛЮСКИНЦЕВ УЛ , 2 , 72 А
8 (343) 273-02-03
[email protected]

Казань

Арсан

Гвардейская , 16Б , 209
8 (843) 567-22-86; 8 (987) 065-53-25
[email protected]

Кемерово

Консалтинговая группа «Бизнес-Технологии»

Соборная , 8 , 585
8 (3842) 59-57-57; 8 (3842) 58-70-19
http://bt42.ru/
[email protected]

Краснодар

Группа ВиП-Системы

_Нет_
8 (862) 259-00-28
[email protected]

Красноярск

Партнер-Медиа

Красноярский Рабочий , 150 , 46 , 13
8 (391) 245-77-18
[email protected]

Бухгалтерская группа «Реноме»

Карла Маркса , 48 , 4-01

8 (391) 274-48-01
[email protected]

Магнитогорск

Альтернатива-Челябинск

Герцена , 6 , бизнес-центр «Альфа» , 419-С
8 (905) 834-34-93; 8 (800) 777-53-11
http://alterc.ru
[email protected]

Нижний Новгород

Форпост – Нижний Новгород

ПЕЧЕРСКАЯ Б. УЛ , 26 , 705
[email protected]

Новокузнецк

Консалтинговая группа «Бизнес-Технологии»

Орджоникидзе , 35 , 1208
8 (3843) 60-29-79
http://bt42.ru/
[email protected]

Омск

Омскинфосервис

МАРШАЛА ЖУКОВА УЛ , 74 , 607
8 (3812) 21-97-17; 8 (804) 333-32-52

http://1ois.ru/
[email protected]

Пенза

Ваш Эксперт-Регионы

Московская , 73 , 18
8 (8412) 99-92-40
[email protected]

Петропавловск-Камчатский

Ростов-на-Дону

Рязань

ФИНТЕХ

ОКТЯБРЬСКАЯ УЛ , 65
8 (4912) 52-04-49
[email protected]

Самара

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206

8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

МЦФЭР-Пресс

АЭРОДРОМНАЯ УЛ , 45А , 206
8 (800) 775-58-22
[email protected]

Финансовый директор: функции, обязанности, задачи

Абсолютное большинство опрошенных в коммерческой среде называют финансового директора одним из наиболее влиятельных лиц в руководстве любого предприятия. Часто даже – вторым по влиятельности лицом. Однако как только разговор заходит о функциях финансового директора, тут начинается разброд и шатание.

Будучи финансовым директором, на вопрос другого руководителя “Что входит в сферу вашей компетенции?” я легко ответил: “Только то, что связано с деньгами”. То есть вообще все. Но это ответ для ситуации, когда кто-то пытается сузить сферу твоего влияния. А если серьезно?

Я не поленился и дал в интернете несколько запросов на тему “функции финансового директора“. Получил относительно длинный список источников, среди которых следует особо отметить [1], но ясности это не добавило.

Во-первых, выяснилось, что я очень сузил общепринятую сферу компетенции финансового директора. Достаточно привести одну из цитат:

Сегодня финансовый директор — это второе лицо компании после генерального директора. Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании. Для того чтобы система финансового учета и контроля работала, финансовые директора занимаются вопросами персонала. Они определяют не только ключевых сотрудников, но и составляют план по их замещению. Чтобы, если кто-либо из них решит уволиться, это не было катастрофой для предприятия. Кроме того, финансовый директор выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ”. [1].

Как видно из этой цитаты, в сферу компетенции финансового директора, кроме того, что связано с деньгами (закупки, производство, бюджеты, зарплаты и т.п.), уже добавляют вопросы подбора персонала, PR и многое другое.

Во-вторых, оказалось, что и это еще не все.

Таковы сегодняшние проблемы и задачи финансовых директоров. Но изменятся ли они в будущем? По мнению участников саммита, – несомненно”. [1]

Если уж сами финансовые директора не могут толком объяснить, чем они должны заниматься, то как же быть бедному рекрутеру кадрового агентства или директору по персоналу? Как он может сформировать требования к вакансии финансового директора и объяснить кандидату, чем он должен заниматься, и каковы будут его задачи? А как отличить хорошего финансового директора от плохого? По виду или по запаху?

Всеобщее непонимание настоящей роли финансового директора приводит к тому, что в процессе подбора персонала стороны не могут понять друг друга. Генеральный директор не может понять, какие задачи он может и должен ставить перед финансовым директором и какими полномочиями и ответственностью его нужно наделить для выполнения этих задач. Финансовый директор не может понять, чего от него хотят в данном конкретном случае, не говоря уже о том, способен ли он выполнить поставленную задачу. Директор по персоналу не может понять, кого ему нужно искать и как его узнать, когда найдет. Но решать проблему подбора персонала как-то нужно. Поэтому и отдел персонала, и первый руководитель начинают уделять огромное внимание формальным признакам: какое у кандидата образование, какой у него опыт работы, знает ли он, что означает такой-то коэффициент, и т.п. Но такой подход очень сильно напоминает игру в карты “в темную” и гарантированно успешным быть не может.

Возьму на себя смелость предложить более объективный и намного более эффективный подход к решению данной задачи. Прежде всего, давайте договоримся, что мы ищем профессионала, который понимает, что он делает, зачем он это делает, к каким результатам это должно привести, и способен добиваться этих результатов на практике. Мы ищем человека, обладающего не только знаниями, но и умениями с помощью знаний добиться конкретных результатов.

Во-вторых, давайте отделим функции от инструментов:

1. Функции — это то, что человек должен делать. У каждой функции должна быть более-менее постоянная цель (или совокупность целей), для достижения которой формируется совокупность задач. Каждая из задач, в свою очередь, имеет какой-то конечный результат, достижимость которого может быть легко проверена на практике.
2. Инструмент — это средство для достижения цели или для решения какой-то задачи. То есть это менее масштабное, чем задача понятие. Одну и ту же задачу можно решить с использованием различных инструментов.

С этой точки зрения, общеизвестные и расхожие понятия: бюджетирование, управление финансовыми потоками, кредитование, финансовый учет, ключевые показатели деятельности (KPI), ERP, Сбалансированная система показателей и т.п. – это не более, чем финансовые инструменты. Инструменты для достижения какой-то цели.

Является ли для нас приоритетным владение финансовым директором каким-то конкретным инструментом? На самом деле, нет. То есть, он вообще должен какими-то из них владеть, иначе ничего не сможет сделать. Но для нас не важно, какими именно. Главное, чтобы он мог добиваться результатов. Инструменты вторичны. Первично понимание цели. Нельзя принимать человека на работу только на основании того, что он владеет конкретным инструментом (например, умеет разрабатывать бюджеты). Нужно еще убедиться в том, что он понимает, зачем он это делает, и что он хочет получить в конечном результате.

Это принципиально важное утверждение. Поэтому для более полного понимания давайте приведем пример с использованием аналогии. Предположим, что мы принимаем на работу профессионального боксера (или делаем ставку в спортивном тотализаторе 🙂 ).

Боксер умеет совершать множество различных ударов (владеет различными инструментами). Но в данном случае для нас это не имеет никакого значения. Значение для нас имеет — сможет ли он выиграть бой. Каким ударом — совершенно не важно! У каждого боксера должно быть несколько отработанных коронных ударов. Но нам с вами наплевать, каким способом наш боксер выиграет бой: отправит своего соперника в нокаут каким-нибудь хуком или апперкотом или выиграет по очкам. Он просто обязан показать свою способность выигрывать. Именно поэтому при представлении боксеров о них говорят очень коротко: рост, вес, возраст, количество побед, количество поражений. Это уже потом комментаторы начинают дополнять, что у этого боксера – такой коронный удар, а у другого — другой.

Если брать за основу такую точку зрения, то предложенная Михаилом Сорокиным [2] модель SOFIA (разделения финансовых решений на стратегические (S), операционные (O), по финансированию (F), инвестиционные (I) и аналитические (A)) нам не очень помогает в определении функций. Поскольку само понятие “финансовое решение” больше относится к действиям, предпринимаемым в процессе движения к цели, чем является самой целью.

Итак, главное, чтобы кандидат понимал свои цели. Какие же у него должны быть цели? Для их выявления нужно сделать еще один шаг. Нужно понять, что в процессе развития компании точные формулировки целей тоже меняются. Просто потому, что не может быть одинаковых названий целей у небольшой компании и у транснациональной корпорации.

Поэтому для выявления главных функций финансового директора нам нужно подняться на один уровень выше и попробовать найти функции, которые практически не меняются на всем протяжении жизни компании. Хотя декларируемые цели и используемые инструменты будут меняться и не один раз.

Наиболее близок к вразумительному ответу на вопрос о функциях финансового директора Олег Черемных [3], который определил следующие главные функции финансового директора:

1. Корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости компании.
2. Бюджетный и управленческий контроль.
3. Управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.).
4. Информационное обеспечение руководителей и специалистов компании.

Но и в этом случае функции (планирование) стоят в одном ряду с инструментами (бюджетный контроль).

Поэтому хочу предложить свой собственный перечень функций финансового директора. Только давайте договоримся сразу, что мы не будем называть их мудреными финансовыми терминами. Термины всякий будет понимать по-своему. Мы будем формулировать функции простым человеческим языком, стараясь дать каждой совершенно однозначное, понятное всем толкование. Вот они (без привязки к приоритетности):

1. Обеспечение потребности бизнеса в деньгах.
2. Планирование и координация деятельности предприятия.
3. Обеспечение эффективности организации.
4. Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений.
5. Обеспечение экономической безопасности предприятия.

Рассмотрим каждую из них более подробно.

Обеспечение потребности бизнеса в деньгах

Деньги — это кровь бизнеса. Если у бизнеса не хватает денег на совершение текущих платежей, то весь процесс попросту остановится: поставщики перестанут отпускать сырье, материалы и услуги, рабочие перестанут выходить на работу и т.д.

При этом совершенно не имеет значения, какова прибыль данного предприятия. Главное – есть ли у него деньги для оплаты счетов в данный конкретный момент времени или нет. Отсюда — главная цель, она же видимый конкретный результат: у компании всегда должно быть достаточно денег для оплаты своих счетов.

Для достижения этого существует множество конкретных финансовых инструментов: прогнозирование денежных потоков, привлечение различных заемных средств, привлечение различных инвестиционных средств и т.д. Но мы же ранее договорились, что конкретный инструмент не имеет значения. Значение имеет понимание финансовым директором того, что у компании постоянно должны быть деньги. И как результат — деньги должны быть.

Планирование и координация деятельности предприятия

Эта функция во многом является обеспечивающей для других функций. Потому что без нее эффективно их осуществить практически невозможно. Давайте рассмотрим принцип ее работы на примере взаимодействия первой и второй функции.

Для того чтобы обеспечить наличие денег в бизнесе, финансовый директор должен составить прогнозный план — когда и сколько мы собираемся денег получить, когда и сколько — потратить. Сам он его выдумать не может. Поэтому ему нужно получить от директора по производству — производственный план, в котором написано, чего и сколько компания собирается произвести. А директор по производству не может решить, чего и сколько производить, пока директор по продажам не даст ему прогноз – чего и сколько он собирается продать. Ну, и так далее.

Получается, что финансовый директор не может обеспечить наличие денег, пока на предприятии не появится согласованная совокупность множества планов, на основании которых в конце концов будет составлен финансовый план. Раз множество людей должны планировать свою деятельность, значит, кто-то эту деятельность должен координировать. И этот кто-то — финансовый директор.

Почему именно он? По множеству причин.

Во-первых, все эти планы являются для него исходными данными, на основании которых он строит свои прогнозы денежных потоков и финансовые планы. То есть в планировании он вроде начальника сборочного цеха на производстве: выполняет заключительную стадию производственного процесса. Он определяет конечный продукт, поэтому он и должен координировать действия всех других подразделений в процессе планирования.

Во-вторых, все эти планы должны быть согласованы между собой. А они все составлены в разных физических величинах – штуках, метрах, часах. Единственный показатель, по которому их все можно связать друг с другом, – это деньги. А кто у нас отвечает за деньги? Правильно – он же.

Обеспечение эффективности организации

Кто там переживал, что прибыль для нас не имеет значения? Пусть успокоится. Она имеет для нас значение, и именно здесь. Но мы не случайно заменили “прибыль” в названии функции “эффективностью”. Дело в том, что та прибыль, которую мы видим в финансовых отчетах, – это не причина, это следствие.

Максимизация получения прибыли — это ложная цель. Она уводит в сторону. Правильная цель — максимальная эффективность. А в результате ее достижения появляется прибыль. Причем, чем выше эффективность, тем более высокой будет прибыль.

Здесь есть несколько очень важных нюансов. В свое время было очень много споров на тему: что важнее “делать правильные вещи” или “делать вещи правильно”. И в конце концов все согласились с тем, что “делать правильные вещи” – важнее. Теперь переводим это на русский язык.

“Делать правильные вещи” означает двигаться к достижению главной цели (миссии) организации. Если главной целью организации является зарабатывание денег, то делать правильные вещи – это производить такие товары и услуги, которые востребованы обществом. Определение этой цели – задача для учредителей и высшего руководства организации. У одних этой целью является обогащение учредителя, а у других — осчастливить все человечество. Не нам судить. Главное, чтобы миссия вообще была.

“Делать вещи правильно” означает двигаться к этой цели максимально эффективным способом. Здесь под эффективностью понимается не только производительность труда на производстве, а совокупная эффективность организации в целом. Насколько эффективно маркетологи исследуют рынки и определяют, что нужно производить. Насколько эффективно инженеры это разрабатывают. А производство – производит. А продавцы — продают. А бухгалтеры — считают. И т.д. и т.п. И главное — не забывать проверять, куда мы при этом движемся — к достижению главной цели или в какую-то другую сторону.

Кроме того, обращаю ваше внимание, что в процессе развития организации изменяется и расширяется объект управления. На начальном этапе речь идет об управлении ресурсами. В первую очередь — материальными: сырье, станки. Но как только мы разовьемся и войдем во вкус, начинается управление самой организацией – меняется ее структура, правила работы, набирается и увольняется персонал и т.д. То есть сама организация тоже становится объектом управления.

Ну, и последнее. Почему всем этим должен руководить финансовый директор? Да потому, что главным видимым признаком эффективности и общественного признания полезности организации является эффективность экономическая. То есть та самая прибыль и те самые денежные потоки, которые находятся в ведении финансового директора. Он задает правила определения того, что внутри организации будет считаться эффективным поведением. Причем как с точки зрения самого правила, так и с точки зрения материального вознаграждения/наказания за хорошее или плохое выполнение этого правила 1. Ему и координировать весь процесс превращения организации в эффективную.

И снова подчеркиваю, что в данном случае не имеет никакого значения, в каком виде и где именно эта самая прибыль будет выпирать: в виде постоянных денежных потоков или в виде увеличения рыночной стоимости компании, или в виде чего-нибудь еще. Нужно просто запомнить, что у эффективной организации она должна быть и ее должно быть много. Ее наличие не говорит о хорошем состоянии компании, а вот ее отсутствие однозначно говорит о плохом состоянии. А когда и в каком виде эта прибыль будет передана владельцам предприятия — это уже дело их вкуса и потребностей.

Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений

Для эффективного управления необходимо правильное и своевременное принятие множества управленческих решений. А для этого нужна информация. Поскольку у нас все планы и факты в конце концов замыкаются на финансы и стыкуются через финансы, то и финансовая информация является конечным результатом обработки всей другой информации — производственной, складской, маркетинговой и т.п. Следовательно, именно финансовый директор должен отвечать за обеспечение всех заинтересованных лиц нужной им информацией, поскольку вся она и так стекается к нему.

Непонимание этого факта приводит к системным проблемам предприятия. Ведь у нас традиционно ответственным за информацию считается директор по информационным технологиям (IT). А он сам информацией не владеет и не всегда знает, кому какая нужна. Он потому и называется “директор по информационным технологиям”, что должен отвечать за технологии обработки и транспортировки информации. Скажите ему, откуда информацию брать, как обрабатывать и кому, в каком виде подать, и он с радостью это сделает. А не скажете – пеняйте на себя, сам он ее искать не будет. А если и найдет — вам же хуже будет: замаетесь потом готовить информацию для отчетов, которые никто не читает.

Само собой разумеется, что на различных этапах развития предприятия функция обеспечения информацией проявляется по-разному. Вначале управленческие решения относительно просты, а главный источник информации для внутренних потребителей — это тетрадка для записи доходов и расходов. Для внешних — те запутанные бумажки, которые бухгалтер носит в налоговую и прочие государственные органы.

Но потом потребители входят во вкус. Сложность и важность их решений растет. Поэтому они требуют информации все больше и больше. И появляется налоговый учет, бухгалтерский учет, финансовый учет, управленческий… А потом целые службы отчетности (reporting) – отчетность для правления, для акционеров, для инвесторов, для общественных организаций и т.д.

Но вся эта разросшаяся куча данных, все равно остается информацией, необходимой для принятия решения. Просто растет количество потребителей, которым нужно принимать решения, и для каждого из них нужна своя информация.

Обеспечение экономической безопасности предприятия

С этим проще всего. У предприятия всегда есть риск прекратить свое существование в расцвете сил, так же как и человек всегда может умереть, не дожив до пенсии.

Сначала риск экономической смерти, в основном, определяется способностью компании вовремя оплачивать свои долги (см. первую функцию). Но по мере ее роста и развития постепенно начинают добавляться и другие риски: рыночные, политические, ухода ключевого персонала и т.д. и т.п. Чем крупнее организация, тем больше чужих интересов она затрагивает и тем большему количеству рисков подвергается.

С этой точки зрения, возможность пострадать от возникновения каких-то неблагоприятных событий у крупной корпорации намного больше, чем у мелкого предпринимателя. Правда и ресурсов для выживания у нее тоже намного больше. Но страдать все равно не хочется. Поэтому и пытаются рисками управлять, и от них страховаться. Почему этим снова занимается финансовый директор? Да все потому же, что риски снова, так или иначе, упираются в деньги и измеряются деньгами.

Но нужно специально отметить: он не делает это сам, он ставит задачи другим! Если одним из рисков является потеря имиджа, то финансовый директор должен не сам заниматься укреплением имиджа предприятия, а поставить эту задачу тому, кто в организации занимается PR. Если есть риск потери ключевого сотрудника, то формированием команды резерва должен опять-таки заниматься отдел персонала. А обязанность финансового директора — проконтролировать, чтобы они не забыли эту задачу себе поставить, а потом проверить — как они ее выполнили.

Какие ресурсы нужны финансовому директору?

Есть исторически сложившаяся совокупность ресурсов, обычно находящихся в подчинении или под контролем финансового директора. Давайте посмотрим на них и проверим, какие функции они выполняют или могут выполнять. Какие подразделения обычно находятся в подчинении у финансового директора, если он полноценный финансовый директор (речь идет о среднем предприятии, а не о транснациональной корпорации, где подготовкой отчета для акционеров уже может заниматься специальный отдел)?

Подразделение	Исполняемые функции
Финансовый отдел	1 и 5
Планово-экономический отдел	2, 3, 5
Отдел труда и зарплаты	2 и 3
Главная бухгалтерия	4, 5
IT-отдел	4

 

Что мы видим — все функции присутствуют и все прикрыты. Лишних нет.

Наша модель функций как путеводная звезда в повседневной деятельности финансового директора

Попробуем с помощью нашей модели объяснить те разнородные требования к финансовому директору, которые мы приводили в начале нашей статьи:

Обязанности по цитате	Исполняемые функции
	Обеспечение потребности бизнеса в деньгах
занимается стратегическим планированием	Планирование и координация деятельности предприятия
участвует в налоговом планировании	Планирование и координация деятельности предприятия
оптимизирует налогообложение	Обеспечение эффективности организации
контролирует затраты и составление отчетности	Обеспечение эффективности организации
налаживает внутренний контроль в компании	Обеспечение эффективности организации
управляет информационными системами	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
контролирует составление отчетности	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ	Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений
занимается вопросами персонала, определяет не только ключевых сотрудников, но и составляет план по их замещению	Обеспечение экономической безопасности предприятия

 

Что мы видим: все описанные в цитате обязанности финансового директора, так или иначе укладываются в рамки описанных нами функций. Более того, несмотря на многословность, список обязанностей в цитате отображает функции не полностью, а об одной функции обеспечения деньгами вообще забыли.

С другой стороны, наша модель позволяет финансовому директору совершенно четко видеть границы своих полномочий и не погружаться в другие направления глубже, чем это диктует необходимость.

Возьмем, например, такой деликатный вопрос как “подбор и управление персоналом”. Это как раз та тема, где очень легко увлечься и начать заниматься чужим делом. Теперь совершенно очевидно, что финансовый директор вовсе не должен подменять собой директора по персоналу. Из всего многообразия функций директора по персоналу финансового должны интересовать только те, что касаются функций, выполняемых им самим. И даже в этом случае он выступает в роли не исполнителя, а заказчика и контролера.

Например, если анализ финансового директора показал, что в компании возникла потенциальная зависимость от действий ключевых сотрудников, то он может и должен поставить перед директором по персоналу задачу провести комплекс мероприятий по:

1. Выявлению ключевых сотрудников и определению степени их влияния на деятельность компании.
2. Разработке системы стимулирования лояльности ключевых сотрудников к компании.
3. Созданию плана замещения ключевых сотрудников в случае их ухода.
4. Созданию кадрового резерва для ключевых сотрудников и т.п.

То есть в обязанности финансового директора в данном случае входит идентифицировать риск предприятия, поставить задачу перед ответственным исполнителем и проконтролировать результативность мероприятий по устранению риска. Но вовсе не входит самостоятельная деятельность в этом направлении вместо этого исполнителя.

Ну что ж, будем считать, что нам теперь понятно, чем должен заниматься финансовый директор. Осталось разобраться, как нам отличить хорошего от плохого.

Мнение эксперта по подбору персонала

Игорь Семяновский,
консультант Recruiting Services:

Проблема определение функций при подборе финансового директора действительно существует. Значительное количество заказчиков, вплоть до владельцев холдингов и концернов не в полной мере себе представляют, чем должен заниматься финансовый директор. Исходя из этого, поиск данного специалиста с соответствующими знаниями и умениями часто превращается в выбор кандидата по званиям, регалиям и предыдущему месту работы. Если у владельцев и у кандидата будет четкое представление о тех функциях, которые финансовый директор должен выполнять, они смогут намного лучше понять друг друга и работать вместе.

Автор:  Ф.Нестеров

Источники:

1. Роль финансового директора: сегодня и завтра. Обсуждение результатов Саммита финансовых директоров – 2005, организованного Adam Smith conferences. Наталья Ростова, эксперт “Консультанта”
2. Михаил Сорокин. Мастерство финансовых решений. – К.: Журнал “Финансовый директор”, – 9, 2005
3. Олег Черемных – Начальник штаба. Журнал БОСС, №6 2001
4. Петров М. В. Информационные технологии как инструмент управления финансового директора
5. Брег С. Настольная книга финансового директора /Стивен М. Брег., М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 532 с.

Система Финансовый директор

ФСС «Система Финансовый директор» — это первая справочная система, которая разработана специально для финансовых директоров и специалистов финансовой службы, не имеющая аналогов. В ней содержатся готовые решения любых финансовых задач. Воспользовавшись данной Системой, Вы сможете избежать финансовых ошибок и незапланированных трат и сократить время на принятие важнейших управленческих решений.

Преимущества

Уникальные рекомендации. Первая справочная система, разработанная для руководителей высшего звена. Она содержит огромную базу практических советов и знаний от лучших специалистов и финансовых директоров ведущих российских компаний.

Ежедневное обновление. ФСС «Система Финансовый директор» актуальна и достоверна, поскольку общая база решений ежедневно обновляется новыми предложениями опытных финансистов. Решения актуализируются согласно изменению действующего законодательства или потребностям рынка. Важные новости Вы всегда найдете на стартовой странице.

Простота использования. Данная Система оборудована функцией умного поиска, благодаря чему Вы никогда не запутаетесь в выборе решения и быстро отыщите самую важную и необходимую информацию.

Библиотека. В ней содержится большой каталог самых известных печатных периодических изданий из числа тех, которые всегда должны быть под рукой у специалиста финансовой службы.

Уникальность. ФСС «Система Финансовый директор» включает в себя расширенную базу рабочих положений, форм и регламентов. Причем количество таких документов в базе постоянно растет.

Видеосеминары. Это консультации из первых рук, в режиме присутствия, от лучших специалистов страны, подкрепленные презентациями PowerPoint.

Финансовый справочник. В этот сервис входит дополнительная информация, касающаяся ключевых норм, ставок, адресов организаций и ведомств. Здесь также собраны формулы, таблицы и схемы, которые будут полезны каждому финансисту.

Финансовый анализ. Благодаря этому приложению, Вы сможете очень быстро, в режиме он-лайн, получить доскональный отчет о финансовом состоянии компании.

---

Состав

• решения. В данной рубрике содержится готовый план действий, которым может воспользоваться финансовый директор. Причем каждый пользователь может быть уверен не только в достоверности и актуальности представленного решения, но и в его компетентности, так как над каждым из них работает не редакция, а опытные финансовые директора.

Полезные функции:

•  схемы, графики, диаграммы;
•  материалы в Exel;
•  таблицы;
•  понятные формулы с расшифровкой;
•  последовательные цепочки решений и т.д.

• регламенты и положения. В данный раздел входят необходимые в работе финансового директора документы. Все эти документы разрабатывались опытными специалистами, а положения успешно использовались в работе компаний. Наиболее сложные документы сопровождаются комментариями от авторов;
• нормативно-правовая база. В ФСС «Система Финансовый директор» включена расширенная правовая база, поиск по которой осуществляется легко и быстро. Вы не потратите много времени и получите необходимый Вам результат практически мгновенно;
• библиотека. В нее входят электронные версии самых известных книг и журналов, связанных с финансовой сферой: «Финансовый директор», «Практическое налоговое планирование», «Главбух», «Принципы корпоративных финансов», «Арбитражная налоговая практика», «Сбалансированная система показателей» и т.д. Включены книги по бюджетированию и управленческому учету, финансовому анализу и оценке, стратегии и менеджменту как российских, так и зарубежных авторов. Библиотека регулярно пополняется, а материалы в ней появляются гораздо раньше своих печатных аналогов. Благодаря удобному рубрикатору и возможности полистать страницы, Вы сможете читать информацию точно также как, если бы Вы держали в руках печатных экземпляр книги или журнала;
• видеосеминары. Заочно познакомиться с лучшими финансовыми директорами страны и получить от них необходимый в работе совет — можно посредствам видеоконсультаций. Такие консультации по своему качеству не уступают очным мастер-классам, при этом к ним можно обратиться в любое время;
• справочник. В него включена вся необходимая в работе финансиста справочная информация: ключевые ставки, нормы, адреса организаций, формулы;
• сервис. Воспользовавшись данным разделам, Вы практически за пару минут сможете получить развернутый отчет о финансовом состоянии компании.

 

---

Авторы

Татьяна Горохова — финансовый директор ООО «Управление делами компаний «ГК «Ангстрем».

Алексей Пурусов — финансовый директор компании «Ральф Рингер».

Дмитрий Мильштейн — финансовый директор компании «Евросеть».

Елена Агеева — финансовый директор ООО «Голдер Электроникс».

В создании данной Системы участвовало более 300 специалистов.

Версии

ФСС «Система Финансовый директор» подходит для всех видов предприятий.

Финансовый директор

В чем отличие «Системы Финансовый директор» от справочно-правовых систем?

В основе «Системы Финансовый директор» — опыт, готовые решения, предельно четкие и конкретные рекомендации, которыми поделились ваши коллеги – финансовые директора других компаний. В то время как классические справочно-правовые системы – это тонны нормативных документов, не слишком полезных финансисту. Ведь бюджетирование, управленческий учет, финансовый анализ, технологии управления денежными потоками, методы разработки стратегии и создания систем внутреннего контроля, технологии управления финансовой службой — все это практически никак не регламентировано на законодательном уровне.

Чем «Система Финансовый директор» отличается от электронного журнала «Финансовый директор»?

«Система Финансовый директор» — это огромная систематизированная база решений для всех задач, возникающих в процессе управления финансами компании. Вы задаете вопрос в поисковой строке и получаете четкий ответ на него, и при этом можете не сомневаться в его актуальности.

А журнал «Финансовый директор», в том числе его электронная версия, содержит статьи, наиболее интересные на момент выхода. С его помощью удобно узнавать об изменениях в работе и последних тенденциях. Кроме того, в «Системе Финансовый директор» гораздо проще подобрать ответ, полностью соответствующий вашему вопросу, — Система именно для этого предназначена.

Но обратите внимание: электронная версия журнала «Финансовый директор» входит в состав «Системы Финансовый директор» (раздел «Библиотека»), а все пользователи имеют доступ к статьям свежего номера и архиву.

Нужно ли специальное техническое или программное обеспечение, чтобы работать с «Системой Финансовый директор»?

Нет, не нужно. Вам не придется ничего скачивать и устанавливать на компьютер, обращаться к системному администратору, ждать обновлений. Все, что потребуется для работы с «Системой Финансовый директор», — компьютер и доступ в Интернет.

Можно ли работать с «Системой Финансовый директор» из дома, из интернет-кафе?

Можно. Просто откройте сайт 1fd.ru и введите ваш логин и пароль.

Почему стоит доверять решениям «Системы Финансовый директор»?

Авторы решений, собранных в «Системе Финансовый директор», — действующие финансовые директора российских компаний с большим опытом работы. Их рекомендации позволят в кратчайшее время решить поставленные менеджментом и собственниками бизнеса задачи и при этом избежать многих досадных ошибок. Используя решения «Системы Финансовый директор», вы гарантированно сэкономите время и деньги.

Как часто обновляются материалы в «Системе Финансовый директор»?

Материалы обновляются ежедневно и полностью автоматически. Используя «Систему Финансовый директор», вы гарантированно будете работать только с актуальными решениями и правовой базой.

Как в «Системе Финансовый директор» быстро найти нужное решение?

Просто введите ваш вопрос в поисковую строку. Например, «как составить бюджет доходов и расходов», «какую управленческую отчетность готовить для генерального директора». Кроме того, есть удобные рубрикаторы, в которых все материалы разложены по полочкам и найти нужное не составит труда.

Где посмотреть, как работает «Система Финансовый директор»?

Вы можете быстро и абсолютно бесплатно попробовать в работе «Систему Финансовый директор», для этого просто получите демодоступ. А еще можно заказать презентацию — наш представитель проведет ее в любое удобное для вас время, в вашем офисе или даже по телефону, и ответит на вопросы.

Высшая школа финансового директора

Высшая школа финансового директора

250 часов   33 курса

• Деньги компании
• Сокращение затрат
• Налоговое планирование
• Управленческая отчетность
• Система бюджетирования
• Финансовый анализ
• Закон и безопасность
• Управление финансовой службой
• Стратегическое развитие

310 часов   60 курсов

• Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект
• Управление персоналом
• Операционный менеджмент и принятие решений
• Финансы и контроль
• Проектный менеджмент
• Управление продажами и сервисом
• Управление маркетингом

65 часов   6 курсов

• Сбор финансовых данных с помощью Power Query
• Работа с большими массивами финансовой информации

120 часов   12 курсов

• Контрагенты: как отбиться от обвинений в необоснованной налоговой выгоде
• НДС: если обвинили в необоснованном возмещении
• Налоговая недоимка: кому придется платить по чужим долгам
• Налог на прибыль: любимые доначисления налоговой
• Безнадежные долги: как обосновать списание дебиторки
• Выплаты и компенсации сотрудникам: что не признает налоговая

5 причин
начать обучение
прямо сейчас

Дистанционно – персональный
график занятий без отрыва
от работы

Выгодно – на программы
действуют специальные условия
и индивидуальные предложения

Практические знания
по бизнес-аналитике, контролю
финансовых показателей,
сокращению затрат, налоговой
оптимизации

Спикеры – практикующие
финансовые директора ведущих
российских компаний. Делятся
эффективными решениями
и лучшим опытом

Официально – по итогам
обучения выдается диплом
о профессиональной переподготовке
или удостоверение о повышении
квалификации

1

Смотрите авторские видеолекции по темам курса

2

Изучайте конспекты лекций на сайте или распечатайте их

3

Проходите тесты и проверяйте полученные знания

4

Читайте дополнительные материалы: статьи и книги по темам

Практикующие финансовые директора из ведущих российских компаний, достигшие выдающихся результатов

Учебная программа «Финансовый директор 2.0» соответствует проекту профстандарта «Финансовый директор»

Справочные системы

ФСС «Система Финансовый директор» — это первая справочная система, которая разработана специально для финансовых директоров и специалистов финансовой службы, не имеющая аналогов. В ней содержатся готовые решения любых финансовых задач. Воспользовавшись данной Системой, Вы сможете избежать финансовых ошибок и незапланированных трат и сократить время на принятие важнейших управленческих решений.

---

Преимущества

Уникальные рекомендации. Первая справочная система, разработанная для руководителей высшего звена. Она содержит огромную базу практических советов и знаний от лучших специалистов и финансовых директоров ведущих российских компаний.

Ежедневное обновление. ФСС «Система Финансовый директор» актуальна и достоверна, поскольку общая база решений ежедневно обновляется новыми предложениями опытных финансистов. Решения актуализируются согласно изменению действующего законодательства или потребностям рынка. Важные новости Вы всегда найдете на стартовой странице.

Простота использования. Данная Система оборудована функцией умного поиска, благодаря чему Вы никогда не запутаетесь в выборе решения и быстро отыщите самую важную и необходимую информацию.

Библиотека. В ней содержится большой каталог самых известных печатных периодических изданий из числа тех, которые всегда должны быть под рукой у специалиста финансовой службы.

Уникальность. ФСС «Система Финансовый директор» включает в себя расширенную базу рабочих положений, форм и регламентов. Причем количество таких документов в базе постоянно растет.

Видеосеминары. Это консультации из первых рук, в режиме присутствия, от лучших специалистов страны, подкрепленные презентациями PowerPoint.

Финансовый справочник. В этот сервис входит дополнительная информация, касающаяся ключевых норм, ставок, адресов организаций и ведомств. Здесь также собраны формулы, таблицы и схемы, которые будут полезны каждому финансисту.

Финансовый анализ. Благодаря этому приложению, Вы сможете очень быстро, в режиме он-лайн, получить доскональный отчет о финансовом состоянии компании.

---

Состав

• решения. В данной рубрике содержится готовый план действий, которым может воспользоваться финансовый директор. Причем каждый пользователь может быть уверен не только в достоверности и актуальности представленного решения, но и в его компетентности, так как над каждым из них работает не редакция, а опытные финансовые директора.

Полезные функции:

•  схемы, графики, диаграммы;
•  материалы в Exel;
•  таблицы;
•  понятные формулы с расшифровкой;
•  последовательные цепочки решений и т.д.

 

• регламенты и положения. В данный раздел входят необходимые в работе финансового директора документы. Все эти документы разрабатывались опытными специалистами, а положения успешно использовались в работе компаний. Наиболее сложные документы сопровождаются комментариями от авторов;
• нормативно-правовая база. В ФСС «Система Финансовый директор» включена расширенная правовая база, поиск по которой осуществляется легко и быстро. Вы не потратите много времени и получите необходимый Вам результат практически мгновенно;
• библиотека. В нее входят электронные версии самых известных книг и журналов, связанных с финансовой сферой: «Финансовый директор», «Практическое налоговое планирование», «Главбух», «Принципы корпоративных финансов», «Арбитражная налоговая практика», «Сбалансированная система показателей» и т.д. Включены книги по бюджетированию и управленческому учету, финансовому анализу и оценке, стратегии и менеджменту как российских, так и зарубежных авторов. Библиотека регулярно пополняется, а материалы в ней появляются гораздо раньше своих печатных аналогов. Благодаря удобному рубрикатору и возможности полистать страницы, Вы сможете читать информацию точно также как, если бы Вы держали в руках печатных экземпляр книги или журнала;
• видеосеминары. Заочно познакомиться с лучшими финансовыми директорами страны и получить от них необходимый в работе совет — можно посредствам видеоконсультаций. Такие консультации по своему качеству не уступают очным мастер-классам, при этом к ним можно обратиться в любое время;
• справочник. В него включена вся необходимая в работе финансиста справочная информация: ключевые ставки, нормы, адреса организаций, формулы;
• сервис. Воспользовавшись данным разделам, Вы практически за пару минут сможете получить развернутый отчет о финансовом состоянии компании.

---

Авторы

Татьяна Горохова — финансовый директор ООО «Управление делами компаний «ГК «Ангстрем».

Алексей Пурусов — финансовый директор компании «Ральф Рингер».

Дмитрий Мильштейн — финансовый директор компании «Евросеть».

Елена Агеева — финансовый директор ООО «Голдер Электроникс».

В создании данной Системы участвовало более 300 специалистов.

---

Версии

ФСС «Система Финансовый директор» подходит для всех видов предприятий.

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ДЕМО-ДОСТУП: 

+7 (812) 610-98-10 (для Санкт-Петербурга и Ленинградской области)

+7 (3652) 66-92-19 (для Севастополя и Республики Крым)

 

FINEnrollment процесс | Налоговая служба

Существуют определенные субъекты, такие как налоговые агенты США (USWA), территориальные финансовые учреждения (TFI), сторонние разработчики или поставщики коммерческого программного обеспечения, которые , а не , должны иметь глобальный промежуточный идентификационный номер (не GIIN файлеры).

Файл-не-GIIN требуется для получения идентификационного номера FATCA (FIN), который будет использоваться вместо GIIN для доступа к IDES для отчетов FATCA. FIN — это 19-символьный идентификатор, который будет введен в метаданные и заголовок сообщения FATCA XML.

Важные факты FIN

• FIN не может быть выдан по телефону.
• Контактное лицо («POC»), которое уполномочено получать FIN от имени организации, согласие на раскрытие налоговых вопросов и публикацию FIN компании в списке FFI, должно связаться с IRS через страницу технической поддержки. ,
• Предприятия должны получить FIN как минимум за 6 рабочих дней до конца месяца, чтобы появиться в списке FFI на следующий месяц. Например, для того, чтобы появиться в списке FFI за 1 июня, вы должны получить FIN к 20 мая 2016 года .

Инструкция для получения номера финансового учреждения

Вам необходимо документировать информацию о POC и финансовом учреждении в Технической поддержке регистрационной системы FATCA, чтобы получить FIN. Текстовое поле ограничено 1024 символами. В таблице ниже приведена информация, которая вам понадобится.

Категория	Описание
Адрес электронной почты:	Введите адрес электронной почты POC
Введите вступительные заявления в текстовом поле	«Я запрашиваю FIN для отчетности FATCA»
Тип организации	U.S. Удерживающий агент (USWA) Территориальное финансовое учреждение (TFI) Сторонний подготовитель Поставщики коммерческого программного обеспечения
Юридическое название лица	Юридическое название — это название используемого в юридических документах
Налоговая юрисдикция субъекта.	Укажите страну проживания организации как «Другое», если вы являетесь юрисдикцией модели 1. Введите фактическую страну проживания, если вы подаете заявку из юрисдикции модели 1, вариант 2.
Идентификационная информация POC, уполномоченного получать FIN от имени предприятия, согласие на раскрытие налоговых вопросов и публикацию FIN предприятия в Списке FFI:	Введите POC: Бизнес название Полное имя Рабочий почтовый адрес Рабочий телефонный номер Рабочий электронный адрес Номер факса предприятия (необязательно)
POC выписка	«Я, [вставить название POC], являюсь корпоративным должностным лицом, партнером, доверенным лицом или другим лицом, уполномоченным от имени [указать юридическое название юридического лица]: (1) получить FIN для регистрации и передачи файлов через , IDES и для других целей FATCA; и (2) оформить согласие на раскрытие информации FIN, которая является возвращаемой информацией, третьим лицам.[Указать юридическое название юридического лица] дает согласие на публикацию его FIN со стороны IRS в списке FFI ».

Информация о выпуске FIN

Как только мы получим необходимую информацию, мы отправим FIN в POC на их рабочий электронный адрес. Мы свяжемся с POC по тому же адресу, если нам потребуется проверить какую-либо информацию.

Мы отправим FIN в течение 2-3 рабочих дней.

Пожалуйста, проверьте почтовые ящики и папки со спамом.

,Приводная система Fin

— MBDA

MBDA проектирует и оптимизирует системы Fin Finuation с учетом теплового поведения, условий окружающей среды, доступных источников питания и доступных пространственных оболочек. Полный цикл разработки осваивается собственными силами, и различные имитационные модели используются для анализа требований к новым исполнительным системам и минимизации рисков развития.

Характеристики системы

• Предназначен для высокой надежности в военных приложениях
• Оптимизированная тестируемость благодаря расширенным функциям самопроверки
• Предназначен для минимального технического обслуживания и длительного жизненного цикла.
• Использование бесщеточных двигателей
• Использование бесконтактных систем измерения углов
• Полностью цифровые контуры управления
• Оптимизированные приводы с различными принципами зацепления
• Полный цикл освоения освоен в доме
• Опыт работы с системами с высокой плотностью мощности
• Проверенная конкурентоспособная стоимость разработки
• Низкий риск из-за повторного использования квалифицированных компонентов

Приводы и шестерни

MBDA имеет опыт работы с несколькими принципами зацепления.Для нового применения оптимальный принцип зубчатой ​​передачи и передаточное число выбираются с учетом требований к люфту, точности, окружающей среде, линейности и энергопотреблению, вытекающих из системных требований.

Силовая электроника

Доступно несколько классов силовой электроники мощностью от 50 до 10 кВт. Они могут использоваться в готовом виде или могут быть адаптированы для оптимального использования пространства в новой системе.

Платы обработки сигналов

Платы обработки сигналов используют цифровую технологию, насколько это уместно; здесь выполняется аналого-цифровое преобразование сигналов датчика угла поворота.Основными элементами архитектуры являются современные процессоры цифровых сигналов (DSP), сложные программируемые логические устройства (CPLD) и цифровые аналоговые преобразователи (DAC).

Интегральные структуры

Интегральная структура содержит все компоненты и позволяет тестировать систему как единое целое. Он разработан для того, чтобы противостоять введению противодействующего момента шарнира и боковых сил. Он действует как теплоотвод для рассеивания тепла двигателей и силовой электроники. Он также используется в качестве электромагнитного экрана для компонентов системы управления.

Алгоритмы управления и программное обеспечение

Каскадный контроллер используется для управления положением, скоростью, ускорением и током в системе. Запатентованная конструкция контура управления током позволяет оптимизировать использование доступных источников питания. Для достижения максимальной динамики контура управления было реализовано очень короткое время выборки.

,

Финансы | Аспирантура

Междисциплинарный финансовый центр Бендхейма предлагает степень магистра финансов (M.Fin.). Отличительная черта Принстона М.Фин. Программа уделяет большое внимание финансовой экономике в дополнение к финансовому инжинирингу и вычислительным методам, а также новым инструментам Fin Tech. Выпускники этой программы будут иметь глубокое понимание фундаментальных количественных инструментов из информатики, экономической теории, оптимизации, вероятности и статистики, которые все более важны в финансовой индустрии.В большей степени, чем когда-либо в прошлом, сейчас существует совокупность знаний, которые необходимы для правильного анализа и управления финансовыми ценными бумагами, портфелями и финансовыми решениями фирм. Движущей силой этих разработок является живой обмен идеями между академическими кругами и финансовой индустрией, сотрудничество, которое является наиболее тесной параллелью в социальных науках с взаимодействиями между академическим и частным секторами, которые обычно наблюдаются в инженерных и прикладных науках.

М.Фин. Программа предназначена для подготовки студентов к широкому кругу профессий как внутри, так и за пределами финансовой индустрии, включая прикладные исследования, финансовую инженерию и технологии, управление рисками, макроэкономическое и финансовое прогнозирование, количественное управление активами и торговлю, финансовый консалтинг и инвестиционный банкинг и корпоративные финансы. Программа не требует предварительного опыта работы, хотя это может быть плюсом. Центр Бендхейма предоставляет обширную карьерную помощь студентам, включая помощь в прохождении практики и трудоустройства.Программа имеет небольшое количество стипендий на основе заслуг (в виде доли от стоимости обучения в течение всего года), которые могут быть предоставлены лучшим заявителям.

Учебная программа рассчитана на четыре семестра. В приемных письмах будет указана ожидаемая продолжительность программы. Программа рассчитана на полный рабочий день. Занятия проводятся в течение дня, а студенты, обучающиеся на дневном отделении, проходят четыре или пять курсов в семестр. Все студенты проходят ежегодный обзор успеваемости.

Принстонс М.Фин. Программа опирается на объединенную силу различных отделов, в том числе факультетов компьютерных наук, экономики, исследований операций и финансового инжиниринга и других. Программа состоит из двух основных компонентов курса и обязательной летней стажировки между годами и двумя. Во-первых, необходимые базовые курсы обеспечат (1) необходимые навыки в области экономики, финансов, математики, информатики, а также вероятности и статистики, необходимые для изучения финансов на сложном уровне; и (2) комплексное введение в современный финансовый анализ.Во-вторых, широкий выбор курсов по выбору, составленных на многих факультетах, позволит студентам адаптировать программу под свои нужды и интересы. Эти курсы предоставят широкий спектр возможностей для специализации и углубленного изучения по ряду последовательных тем, представляющих интерес для студента. Наконец, необходимая летняя стажировка предназначена для предоставления дополнительного практического опыта в решении реальных финансовых вопросов.

,