Главный бухгалтер или финансовый директор: Как главному бухгалтеру стать финансовым директором

Главный бухгалтер и финансовый директор

Задача исполнительного директора – обеспечить бесперебойную работу организации сегодня. В его зоне ответственности оперативное управление – краткосрочная задача.

А задача финансового директора – обеспечить стабильное функционирование организации в будущем – долгосрочная задача.

Их интересы бывают диаметрально противоположными. Исполнительный директор требует срочно оплатить новый станок, чтобы повысить производительность. Он видит, что деньги на счету есть, и организация может сегодня это сделать. Но деньги, которые на счету сегодня предназначены на выплату заработной платы через три дня, и на рекламную компанию, которая запланирована через неделю, а еще в этих деньгах отложена сумма на оплату семинара для сотрудников через месяц. И это все запланировано финансовым директором, который смотрит в будущее и понимает, что станок нужен, но у нас еще не накопилось достаточно средств на его покупку, а оставить сотрудников без зарплаты приведет к снижению производительности, несмотря на покупку нового станка.

Поэтому эти функции надо разделять и принимать решение на основании этих двух сторон – финансового директора и исполнительного. А решение должна принимать третья сторона – собственник.

Задача собственника – долгосрочное стабильное развитие организации, приносящей прибыль – стратегическое управление.

Пока бизнес малый эти три функции зачастую совмещаются в одном лице, потому что не хватает ресурсов, как материальных, так и людских.

Но если собственник планирует развивать организацию, масштабироваться, то он должен планировать введение этих двух должностей, которые будут подчиняться только ему напрямую. Ни в коем случае финансовый директор не должен быть в подчинении у исполнительного, или наоборот.

Во-первых, чтобы не произошел перекос развития организации.

Во-вторых, чтобы собственник сохранил влияние на бизнес, отойдя от ежедневного оперативного управления компанией.

Финансовый директор VS Главный бухгалтер

Во времена СССР и плановой экономики главный бухгалтер на многих предприятиях был «царем и богом», лишь немного уступая в статусе генеральному директору, а иногда и превосходя его по значимости. Поэтому возникновение в нашей стране рыночных отношений и появление вместе с ними когорты финансовых директоров, поставленных в служебной иерархии выше счетных работников, не может не вызывать у последних чувство профессиональной ревности.

Постепенно многие острые углы в отношениях представителей двух профессий сгладились, сотрудничество специалистов приняло цивилизованные и более или менее деловые формы, однако ряд проблем остался неразрешенным.

Одна из распространенных причин, вызывающая противоречия между главным бухгалтером и финансовым директором – осуществление платежей, не согласованных между двумя специалистами. Бухгалтера жалуются, что финдиры не придают по-настоящему серьезного значения формулировкам в платежных документах, нередко совершают промашки и, соответственно, ставит под прямой удар компанию в период проведения налоговых проверок.

Допущенные финансовыми директорами «вольности» приводят в итоге к тому, что сотрудники бухгалтерской службы вынуждены корректировать гигантские пласты документации, дабы ликвидировать последствия несогласованности. Если стороны не потрудятся урегулировать взаимоотношения, их противостояние способно аукнуться компании солидными финансовыми и имущественными потерями.

Подобные случаи еще более утверждают бухгалтера во мнении, что финансовый директор если и не совершенно лишний человек на предприятии, то уж точно не тот, кто может давать ему поручения. Позиция «и без вас тут прекрасно обходились» чрезвычайно банальна для фирм, обзаведшихся новым сотрудником высокого ранга. Опыт работы крупных и средних компаний также показывает, что для главбуха не составляет никакого труда утвердить свой авторитет многочисленными внутрикорпоративными инструкциями. В какой-то бумажке наверняка будет четко сказано о запрете на подчинение счетной службы кому бы то ни было, за исключением руководства самого высокого ранга.

Ситуация часто усугубляется еще и психологическими обстоятельствами. Бухгалтер,  до поры до времени единолично отвечавший за деньги фирмы, до последнего надеется на то, что пост главного по финансам человека на предприятии будет закреплен за ним, а не передан в чьи-либо «чужие» руки. Неоправдавшиеся ожидания впоследствии становятся катализатором проблем. Нормализовать ситуацию и направить энергию сотрудников в полезное для организации русло вполне возможно, уверяют эксперты.

Есть три способа решить сложившийся конфликт интересов.

Первый: четкие должностные инструкции.

Лучшим способом, по мнению большинства экспертов, является жесткое, четко прописанное разграничение функций главбуха и финдира, а также то, в каких случаях они обязаны взаимодействовать. Работа над соответствующим внутрикорпоративным документом, безусловно, потребует немало времени и сил, но и пользы от грамотно составленного соглашения будет немало.

При этом руководителю компании не стоит самому ломать голову над распределением прав и обязанностей. В том случае, если принятый на работу финансовый директор достаточно компетентен в вопросах бухгалтерского учета, разработку регламентирующего документа можно доверить ему. Если начальство предпочитает коллегиальность в разрешении проблем, то вполне допустимо организовать «очную ставку» для двух специалистов, в процессе которой они определят, какие сведения и как часто хотели бы получать друг от друга.

На основании высказанных пожеланий составляется предварительный, а затем, после еще одного раунда согласований, и основополагающий документ, в котором прописываются полномочия главбуха, финдиректора и возглавляемых ими служб организации. При этом руководителю фирмы жизненно важно установить служебную иерархию, а не ставить обоих «проблемных» подчиненных на одинаковую по высоте ступень. Иначе взаимное неподчинение людей способно привести компанию к настоящему коллапсу.

Второй способ: строгая иерархия, подчинение одного другому.

Если следовать разумному мнению подавляющего большинства руководителей коммерческих предприятий, взятый на работу финдиректор должен непременно стоять выше по положению, чем главный бухгалтер. Однако помимо простого разделения сфер ответственности, наладить взаимодействие между противоборствующими специалистами поможет компетентность начальника финансовой службы в вопросах бухгалтерского и налогового учета. Глубокое и безупречное знание этих сфер позволит ему в самой сложной ситуации доказать главбуху справедливость и эффективность принимаемых решений. Только тогда директор сможет не только формально, по должностной инструкции, но и реально управлять действиями бухгалтерского подразделения компании и безболезненно интегрировать его в финансовую службу.

Третий способ: объединение двух должностей.

Наиболее простым выходом из конфликтной ситуации многие по старинке считают объединение функций финансового директора и главного бухгалтера в руках одного человека. Во-первых, конфликт интересов будет исключен самым естественным образом. Во-вторых, глава компании сможет разом спросить с такого сотрудника и за выработку финансовой стратегии предприятия и, к примеру, за увеличение объема выплаченных налогов. Кивать при этом на козни коллеги «многостаночнику» не удастся.

Заметим, впрочем, что прибегать к объединению должностей может лишь относительно небольшая по размерам компания, считающая главной своей задачей не столько развитие, сколько выживание в условиях жесткой рыночной конкуренции. Так, фирма, нанимающая на высокооплачиваемую работу одного сотрудника вместо двух, существенно сэкономит на заработной плате. К тому же если в крупных холдингах на одного человека выпадает поистине гигантский объем работы (а постоянное перенапряжение сил вкупе с единоличным принятием судьбоносных решений рано или поздно приведет к ошибке), то в относительно небольших компаниях справиться с нагрузкой реально. Есть лишь один одинаково опасный для малых и крупных компаний момент – такой «совместитель» получит на руки абсолютно всю информацию не только о движении денежных потоков фирмы, но и обо всех аспектах ее деятельности. Тогда в случае его увольнения неминуемо возникнет угроза информационной безопасности компании.

Финансовый директор и главный бухгалтер: в чем разница?

09.05.2017 18 928 2 Время на чтение: 8 мин.

Сегодня мы поговорим о том, чем отличаются должности финансовый директор и главный бухгалтер на предприятии. Бывает, что в одной компании есть обе этих должности, бывает — только одна из них. В чем-то они схожи, но все же есть и существенные отличия, которые я и рассмотрю ниже. Прочитав эту статью вы узнаете, кто такой финансовый директор, кто такой главный бухгалтер, чем они занимаются, и что входит в их должностные обязанности. Итак, обо всем по порядку.

Должность «Финансовый директор»

Финансовый директор — это управляющая должность (что уже видно из названия), один из ведущих ТОП-менеджеров на предприятии, чаще всего он входит в состав Совета директоров, то есть, является человеком, способным влиять на ключевые решения в стратегии развития фирмы.

Финансовый директор находится в прямом подчинении у генерального директора (президента) компании. Эта вакансия может называться несколько иначе, например, «заместитель директора по финансовым вопросам», «вице-президент по финансам» и т.д.

Должностная инструкция финансового директора, прежде всего, включает в себя следующие ключевые должностные обязанности:

• Разработка и внедрение стратегии и тактики управления финансами предприятия;
• Стратегическое и ежемесячное финансовое планирование;
• Обеспечение финансовой стабильности предприятия, достаточности капитала, оборотных средств и т.д.;
• Ответственность за формирование и сдачу финансовой отчетности предприятия.

Финансовый директор не только оптимизирует состояние финансов внутри предприятия, но и всегда анализирует внешнюю инфраструктуру, стараясь выстроить финансовую политику фирмы таким образом, чтобы она оптимально ей соответствовала.

Финансовый директор может являться, а может не являться материально ответственным лицом, а также может наделяться, а может не наделяться правом первой или второй подписи на документах компании.

Должность «Главный бухгалтер»

Главный бухгалтер — это руководитель всей бухгалтерии предприятия — отдела компании, в функции которого входит проведение всех финансовых операций и контроль над ними. Эта должность тоже напрямую подчиняется руководителю компании.

Бухгалтер может быть «главным», даже если он вообще единственный на предприятии. Подпись главного бухгалтера на многих документах (например, на платежных документах) так же необходима, как и подпись директора — без нее документ будет считаться недействительным.

Должностная инструкция главного бухгалтера включает в себя такие должностные обязанности:

• Ведение и контроль над ведением бухгалтерского учета на предприятии;
• Составление и сдача финансовой отчетности;
• Контроль над соблюдением законодательных норм в части совершения хозяйственных операций на предприятии;
• Контроль над правильным и своевременным начислением и выплатой заработной платы сотрудникам;
• Учет активов, имущества компании;
• Контроль над дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Обеспечение взаимодействия предприятия с банками;
• Внутренний финансовый контроль на предприятии;
• Контроль над своевременностью перечисления налогов и других обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
• Обеспечение финансового документооборота на предприятии и контроль над сохранностью финансовых документов.

Главный бухгалтер наделяется правом второй подписи, которой подписывает отчетность, банковские документы и многое другое. Также он вправе издавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными сотрудниками бухгалтерии.

Главный бухгалтер на предприятии всегда является материально ответственным лицом, а при проведении налоговых проверок или выявлении каких-либо нарушений в отчетности компании на него лично может быть наложен административный штраф, а в отдельных случаях он даже может быть привлечен к уголовной ответственности.

Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера?

Теперь давайте выделим ключевые отличия финансового директора от главного бухгалтера. Если кратко — то все они сводятся к уровню компетенции в распоряжении финансами предприятия — у финансового директора этот уровень выше.

Так, финансовый директор может распоряжаться финансовыми средствами компании, принимать решения о том, куда их направить, а главный бухгалтер — нет, он только выполняет распоряжения руководства по этому поводу. Но при этом главный бухгалтер, выполняя указания, следит за тем, чтобы финансовые операции велись в соответствии с законодательством, не «портили» отчетность, соответствовали общей финансовой стратегии предприятия, были проведены максимально грамотно и корректно.

Финансовый директор анализирует как внутреннюю так и внешнюю финансовую инфраструктуру, в то время как главный бухгалтер сосредоточен только на внутренней.

Финансовый директор занимается построением максимально эффективной финансовой модели на предприятии, а главный бухгалтер следит за тем, чтобы она соответствовала законам и нормативам хозяйственной деятельности.

В своей работе финансовый директор постоянно общается и взаимодействует с другими ТОП-менеджерами компании, с внешними бизнес-партнерами, инвесторами, а главный бухгалтер — с руководителем фирмы, своими подчиненными бухгалтерами и представителями внешних контрольно-надзорных организаций (налоговая, фонды, статистика и т.д.).

Главный бухгалтер всегда является материально ответственным лицом на предприятии, и может быть подвержен наложению административных взысканий со стороны контролирующих органов, а финансовый директор — не всегда.

Если на предприятии одновременно имеются должности финансового директора и главного бухгалтера, то они, как правило, не находятся в подчинении друг у друга, а оба подчиняются первому руководителю фирмы. Их должностные обязанности четко разграничиваются и не совпадают. Если же на предприятии имеется только одна из этих должностей, то в круг ее обязанностей могут быть включены обязанности обеих.

Теперь вы имеете представление о том, чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера на предприятии, и что входит в должностные инструкции этих специалистов.

На этом у меня все. Становитесь финансово грамотными вместе с сайтом Финансовый гений. Подписывайтесь на обновления, изучайте предложенные материалы, задавайте вопросы и общайтесь на форуме. Увидимся на страницах сайта!

Почему главбух не может дорасти до финансового директора: психологические барьеры

Может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора? На мой взгляд, сочетать, конечно, может, а вот успешно – нет. За очень редким исключением.

Причины здесь две. Первая. Несмотря на то, что и тот и другой профессионал отвечает в компании за цифры и деньги – главный бухгалтер и финансовый директор, выполняют совершенно разные и самодостаточные задачи.

Главный бухгалтер – это человек, который отчасти является  «представителем государства» в компании. Его основная цель – обеспечить бизнесу налоговую безопасность. Его задачи касаются протекающих «сейчас» процессов, он заботится о том, чтобы обеспечить прозрачность и законность финансовых операций, осуществляемых компанией.

Задачи финансового директора совершенно другого рода, – это активное и весомое участие в развитии и планировании будущего компании.

Именно поэтому финансовый директор обязательно входит в совет директоров компании. Какие бы революционные идеи ни пришли в голову собственникам бизнеса, генеральному, или кому-то из топов-инноваторов – они не могут быть положены в основу стратегического планирования до тех пор, пока финансовый директор не даст свою оценку. Его задача – пропустить их через фильтр реальных финансовых возможностей компании, найти и предложить безопасные пути для реализации задач бизнеса. Для руководителя бизнеса финансовый директор – это некая балансирующая и сцепляющая с землей сила.

Для эффективного выполнения своей работы от финансового директора и главного бухгалтера требуются не только владение различающимися профессиональными и управленческими навыками, но и обладание совершенно разными, взаимоисключающими, эмоциональными личностными особенностями. А это вторая и более глубокая причина несочетаемости этих двух ролей.

Если мы говорим о персоне главного бухгалтера, то, безусловно, это человек, обладающий здравым смыслом, человек, умеющий управлять своими эмоциями, иными словами – человек уравновешенный. Чтобы добиться успеха в роли главного бухгалтера, человеку важно иметь высокий уровень интеллекта и работоспособности.

Кроме этого, он должен уметь сохранять концентрацию внимания длительное время. Как правило, хороший бухгалтер – человек с высоким уровнем ответственности. Но, пожалуй, ключевое свойство – это хорошо развитая даже не способность, а внутренняя потребность держать вещи в полном порядке, консервативность и даже педантичность. Необходимо внимательно и скрупулезно отслеживать малейшие изменения требований в законодательстве, которые происходят довольно часто. Задача этого профессионала в компании – несмотря ни на что качественно и своевременно готовить отчетные документы.

В моей практике успешные главные бухгалтеры рассказывали: «Я не могу ни отдыхать, ни спать пока у меня в балансе что-то не сходится…», «Я могу сидеть и делать отчет до рассвета, не замечая времени», «Я испытываю невероятное волнение, возбуждение и радость, когда вижу, что в результате все цифры сходятся». Трудно представить себе человека, который становится главным бухгалтером и заявляет о том, что «его тошнит от этой рутины».

Это может сказать человек, вынужденно занимающийся этой работой. Поэтому еще одно отличительное свойство бухгалтера, – это удивительный природный дар ощущать красоту в цифрах.

Успешный финансовый директор, прежде всего, должен быть человеком, мыслящим стратегически.

Безусловно, в нем должна присутствовать живость и искра азарта к развитию чего-то нового и сложного. Если на роль финансового директора попадает человек чересчур консервативный, он будет бояться и избегать перемен. Отрицание нововведений со стороны финдиректора приведет к разрушению конструктивного диалога в управленческой команде и в результате к стагнации в развитии бизнеса.

Ключевая задача финансового директора состоит в том, чтобы просчитать изменения, будущее, оценив возможности финансирования. С другой стороны, он должен обосновать неприемлемость идей, которые могут привести к значительному ущербу или даже краху компании.

Его задача – не держать статус-кво, а найти смелый и умный способ сделать изменения финансово безопасными. Сдерживать натиск владельца бизнеса или членов его управленческой команды может быть очень сложно, поэтому финдиректор может быть эффективен только если обладает незаурядной личностной силой и умеет отстоять свою позицию.

Мне не раз приходилось видеть на собраниях директоров настоящие схватки между владельцем бизнеса и финансовым директором с переходом на личности.

Я думаю, что немалое количество успешных бизнесменов, по прошествии времени, в глубине своей души благодарны своим финансовым директорам.

Меня часто спрашивают на семинарах: «Главный бухгалтер может овладеть профессиональными и управленческими навыками финансового директора»? Конечно, может. Однако уровень мастерства при одних и тех же усилиях у людей с различающимися сильными и слабыми свойствами личности будет значительно отличаться.

Вот простой пример – чтобы быть успешным в легкой атлетике человеку нужны совершенно определенные анатомические и физиологические особенности тела, а в тяжелой атлетике – совершенно другие. Даже изнуряя себя тренировками, легкоатлет никогда не покажет тех же результатов, что тяжелоатлет. И наоборот. Довольно странная картина, верно? А главное – бессмысленная.

Так и в финансах, ставку в развитии важно делать на свои сильные эмоциональные характеристики. Тогда и карьера будет развиваться эффективно, и жить будет приятно.

Если мы вернемся к началу темы, то сам по себе вопрос «Может ли главный бухгалтер дорасти до финансового директора?» некорректно поставлен. Смешивать роли главного бухгалтера и финансового директора в корне ошибочно и небезопасно. Причем как для самих профессионалов, так и для бизнеса.

Вот пример про опасности в бизнесе. Далеко не всегда растущие компании могут позволить себе иметь в штате компетентного финансового директора.

Что обычно происходит на практике? Владелец подразумевает, что все еще может решить самостоятельно многие задачи финансового планирования. А то, что не может, ожидает получить от своего главбуха. В его сознании роли финансового директора и главбуха могут быть очень схожи. Зачастую финал бывает не веселым. Как говорится: бизнес-идея была классная, но не выдержала столкновения с реальностью. А ведь многих потерь и банкротств компаний можно было бы избежать, привлекая, например, для стратегического и финансового планирования внешнего сильного профессионала.

Главный бухгалтер – это самодостаточная роль в компании. Он не может и не должен линейно перерастать с годами в финансового директора по причинам, которые я выше описала. Если же главный бухгалтер имеет амбиции подниматься по карьерной лестнице, ему лучше найти более масштабную компанию, где будут более сложные финансовые процессы и еще большие денежные потоки, ну и, соответственно, выше вознаграждение.

Нет ничего хуже, чем ломать себя и пытаться вырастить в себе те свойства, которые не являются твоей сильной стороной.

В моей практике был случай, когда бухгалтер, успешно отработавший в бухгалтерии несколько лет, и выросший до главного, предложил себя на место финансового директора, когда в компании открылась вакансия. К большому сожалению, его работа в новой роли не оправдала ожидания руководства.

Он был умным, рациональным и осторожным человеком. У него не было в структуре личности выраженных лидерских качеств, при этом он был вполне успешен в роли руководителя бухгалтерии в течение нескольких лет. Он подобрал себе в штат профессиональных и мотивированных бухгалтеров, распределил функции и выстроил порядок. Каждый занимался тихо и спокойно своим делом.

Ближе к 40 годам ему захотелось карьерного рывка. Уходить в другую компанию было страшновато, а занять место финансового директора в «родной компании» ему казалось очевидным шагом. Генеральный директор тоже не ощущал противоречий, поэтому поддержал это предложение.

Противоречия вскрылись быстро. Генеральный директор привык получать от своего финансового директора острые вопросы, споры и конфронтации, которые побуждали его в конечном итоге к трезвости и здоровой осторожности. Благодаря такому балансу сил многие годы компания не только держалась на плаву, но и успешно развивалась. Того же ГД ждал от своего нового финансового директора. Но, увы, не получил.

Новый финансовый директор был тихим и не активным на советах директоров. Говорил только тогда, когда его спрашивали. Это было его естественное поведение. Он не мог четко и твердо противостоять давлению коллег и аргументировано отстоять свою позицию. Когда уровень его тревоги за будущее компании зашкаливал, он просто начинал блокировать любые изменения. И то и другое поведение было совершенно не эффективно.

Как результат, такой «скачок» по карьерной лестнице закончился разочарованием генерального директора, и финансовому директору предложили вернуться в бухгалтерию. Для мужчины в 40 лет это оказалось серьезным эмоциональным надломом и унижением. Он предпочел написать заявление об увольнении.

Конечно, в природе встречаются люди с широким диапазоном эмоциональных одаренностей. Они «универсалы», могут быть эффективны на определенном этапе жизни и как главные бухгалтера, а на другом этапе как финансовые директора. Но это – исключение из правила.

соперничество или сотрудничество? – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК 657

Леднев В. А., старший преподаватель кафедры стратегического и финансового менеджмента МФПА

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР И ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР: СОПЕРНИЧЕСТВО ИЛИ СОТРУДНИЧЕСТВО?

В практике работы многих российских компаний нередко встает вопрос об объединении или, напротив, разделении финансовой дирекции и бухгалтерии. Необходимость решения данного вопроса зачастую обусловлена возникшим и развивающимся в компании административным конфликтом, конкуренцией и противодействием между двумя службами.

Бесспорно, что устойчивое финансовое положение компании во многом зависит от объективного анализа, грамотного планирования, умелого управления денежными потоками и других компонентов финансового менеджмента. Кто же должен осуществлять на предприятии функции управления финансами?

Редакция журнала обратилась с этим вопросом к специалисту, имеющему почти 30-летний практический опыт работы финансовым директором в «советских» и рыночных компаниях— старшему преподавателю кафедры стратегического и финансового менеджмента Московской финансово-промышленной академии Ледневу Валерию Алексеевичу.

История вопроса

Выделение финансовой функции из бухгалтерии стало осуществляться в крупных американских компаниях примерно в середине прошлого века. Причин было две. Первая — увеличение масштабов бизнеса и необходимость разделения финансово-учетной функции. Вторая и более существенная — появление принципиально новых функций, связанных с развитием фондовых рынков, необходимостью оценки инвестиций, оптимальным управлением ограниченными ресурсами и др. Должность финансового директора давно стала в западных компаниях необходимой и даже типовой: с подробным описа-

нием обязанностей и правил эффективной постановки его работы. В последние годы происходит переосмысление ставших привычными функций в сторону расширения стратегической составляющей деятельности финансового директора.

Принято считать, что в России финансовые директора появились в 1990-х гг. одновременно с началом перехода страны к рыночной экономике. В действительности это не совсем так. Еще в 1970-80-х гг. в системе советской внешней торговли существовали совместные акционерные общества за рубежом. Так вот, в них главным бухгалтером являлся гражданин страны пребывания общества, а финансовым директором — обязательно советский работ-

ник. Однако, по сути, он являлся финансовым надзирателем, так как сама фирма являлась лишь наполовину рыночной — по продажам, а на другую половину — по получению (именно так, а не по покупке) товаров — обычной социалистической плановой конторой.

Существует точка зрения, что аналогом финансового директора являлась должность заместителя директора по экономике (главного экономиста) на социалистических предприятиях, в подчинении которого находился финансовый и планово-экономический отдел, отдел труда и зарплаты, а также бухгалтерия. Однако аналогия здесь чисто внешняя, поскольку предприятие в плановой экономике не являлось фактически предприятием в сегодняшнем понимании: это был цех по производству определенных видов продукции в рамках огромного государственного хозяйственного механизма. Этому условно самостоятельному «цеху» были выделены некоторые ограниченные финансовые функции с определенными хозрасчетными элементами. Но реальной финансовой самостоятельности и самоокупаемости просто не могло быть в рамках существовавшей экономической системы, а значит, не было и полноценного управления финансами предприятия. Поэтому массовое переименование главных экономистов в финансовых директоров, произошедшее в 1990-х гг., мало что могло изменить, если не сопровождалось существенным изменением их функций.

В официальных материалах первое упоминание о финансовом директоре относится к 2003 г., когда появилось постановление Минтруда России от 12 ноября 2003 г. № 75 «О внесении изменений и дополнения в Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих». Изменения касались должности главного бухгалтера, а дополнение — должности финансового директора (заместителя директора по финансам). Сам справочник носит рекоменда-

тельный характер, и должен использоваться как основа для составления конкретных должностных инструкций. Все же это был определенный прорыв в существовавшем до того информационном и правовом вакууме.

Показательно, что большинство финансовых директоров хотели бы видеть не только формальное, но и официальное признание своей должности, т. е. включение в Квалификационный справочник должностей и в Общероссийский классификатор профессий. По данным опроса таких оказалось 85 %1.

Функции финансового директора и главного бухгалтера

Сложность этот вопрос представляет только в данной формулировке. Если говорить о функциях финансового менеджера и бухгалтера как специалистов, то здесь трудностей не возникает. Это, в сущности, функции управления финансовыми потоками и финансового учета. Например, начальник финансового отдела (финансовый менеджер среднего звена) организует потоки платежей и поступлений, взаимодействует с банками по краткосрочному кредитованию. Финансовый аналитик готовит базу для принятия управленческих решений, используя наряду с другой информацией и материалы бухгалтерского учета. Руководители подразделений в бухгалтерии организуют и ведут учет в порученном им секторе и взаимодействуют, в частности, с начальником финансового отдела так же, как они сотрудничают, допустим, с отделом продаж. Каждый работает на свой территории, пересечение функций происходит крайне редко, и вполне устранимо в рамках совершенствования системы управления финансами.

См.: www.fd.ru.

Вопрос усложняется, иногда он кажется трудноразрешимым, когда сравниваются функции двух руководящих финансовых должностей.

Обязанности (функции) и права главного бухгалтера, сформулированы на законодательном уровне. Это и Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», и положения по бухгалтерскому учету («Положение по ведению бухгалтерского учета и бухг алтер-ской отчетности в Российской Федерации», утвержденное приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34н; «Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»» ПБУ 1/ 98 утверждено приказом Минфина России от 9 декабря 1998 г. № 60н).

По отношению к финансовому директору вся нормативная база сводится к упомянутому выше Квалификационному справочнику. Однако, во-первых, он имеет рекомендательный характер, во-вторых, сопоставление приводимых в нем функций финансового директора и главного бухгалтера не выдерживает серьезной критики.

Например, главный бухгалтер «формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику», а финансовый директор «возглавляет работу… по совершенствованию учетной политики». Или: «главный бухгалтер обеспечивает своевременное перечисление. платежей в кредитные организации, средств на финансирован ие капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам». Общепринято, что это — обязанность начальника финансового отдела. Список подобных несоответствий может быть продолжен.

Можно сказать, что включение в перечень руководящих должностей финансового директора имеет скорее символическое, нежели практическое значение.

Таким образом, правовой вакуум все же существует, но это еще не означает, что неразрешима сама проблема разграничения

функций. Она не решена на нормативном уровне, поэтому каждое предприятие вынуждено самостоятельно искать решение. Вопрос здесь, конечно, не во взаимоотношениях двух личностей, а в создании оптимальной системы управления финансами, которая никак не предполагает пересечение функций. Вместе с тем проектирование системы управления не должно противоречить законодательству.

Итак, посмотрим, как законодательно сформулирована роль главного бухгалтера на предприятии:

• подчиняется непосредственно руководителю;

• формирует учетную политику;

• обеспечивает ведение бухгалтерского учета;

• обеспечивает представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности;

• обеспечивает соответствие хозяйственных операций законодательству;

• подписывает денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства.

Хотя роль и место финансового директора и не установлены законодательно, тем не менее существует значительное количество книг и публикаций по финансовому менеджменту2, где освещается данный вопрос, приводятся типовые должностные инструкции и, наконец, положительный практический опыт успешных российских компаний. Основные функции финансового директора могут быть определены так:

• управляет финансово-экономическим состоянием предприятия на основе анали-

2 См., в частности: Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Издательский дом ПИТЕР, 2007; Чернецкая А. Как стать финансовым директором солидной компании // Финансовый директор. 2007. № 7-8; Грачев А. В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии/ /Финансовый менеджмент. 2004. № 1.

за и планирования финансовой деятельности предприятия;

• определяет финансовую стратегию и координирует работу структурных подразделений по осуществлению единой финансовой политики;

• обеспечивает разработку и контроль исполнения сводного бюджета предприятия;

• управляет инвестиционной деятельностью предприятия;

• формирует оптимальные схемы финансовых потоков;

• обеспечивает предприятие краткосрочными и долгосрочными заемными ресурсами и капиталом, необходимыми для осуществления деятельности предприятия;

• формирует и контролирует реализацию кредитной политики предприятия;

• контролирует ведение бухгалтерского и налогового учета, подготовку бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности.

Обязанности финансового директора гораздо шире, чем функции главного бухгалтера. Это совсем не означает, что бухгалтер менее значим для предприятия, чем финансист, отнюдь нет: у них разные роли в управлении хозяйственным механизмом. Логика управления диктует, что бухгалтерия должна входить в состав финансово-экономической службы.

Однако здесь существует законодательный барьер: главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю. Можно обсуждать обоснованность такой нормы, но пока она остается действующей.

Как же на практике выходят из созданного законодателем противоречия?

Первый способ означает совмещение должности финансового директора и главного бухгалтера. Данный метод является идеальным: соблюдено законодательство и руководит финансово-экономической службой один человек. Но слово «идеаль-

ный» имеет два значения: не только превосходный, но и существующий в воображении. В данном случае больше применимо второе. В крупной компании из-за масштабов деятельности схема вряд ли будет работать. На квалифицированное руководство бухгалтерией у финансового директора просто нет времени.

Казалось бы, такая форма организации должна быть приемлемой для средних предприятий. Но возникает вопрос: где найти такого идеального специалиста, который одинаково успешно владеет как обширными знаниями по финансовому менеджменту, бухгалтерскому, управленческому и налоговому учету, экономическому анализу, так и практическими навыками в этих и ряде других областей?

Реально данная схема применима на малых предприятиях, где невысок объем собственно финансовой работы, и при условии, что главный бухгалтер стремится овладеть навыками управления финансами.

Второй способ предполагает включение бухгалтерии в состав финансово-экономической службы, но с двойным подчинением главного бухгалтера: административно — генеральному директору, функционально — финансовому директору. Как правило, в этом случае, финансовый директор получает право первой подписи, т. е. фактически руководитель делегирует ему часть своих полномочий. Но при этом следует помнить, что все равно в соответствии с законом «ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители организаций»3.

По сути, эта схема означает приспособление к существующему законодательству, но она не в силах, что понятно, преодолеть его противоречия. Вопрос ведь не только в функциях (обязанностях), но прежде всего в ответственности. В соответст-

3 Статья 6 Закона «О бухгалтерском учете».

вии с нормативными актами главный бухгалтер как должностное лицо может быть привлечен к административной или уголовной ответственности. По отношению к финансовому директору подобная ответственность не установлена, поскольку законодательно такая должность не существует. Конечно, финансовый директор, как и любой другой работник предприятия, может привлекаться к ответственности в рамках трудового, налогового, административного, уголовного законодательства, но не как специально поименованное должностное лицо. Главный бухгалтер в соответствии с действующим законодательством, обеспечивает соответствие хозяйственных операций данному законодательству, но при этом его функции по сути являются ограниченными, поскольку решения о проведении этих хозяйственных операциях принимает финансовый директор?

Возможна и комбинированная схема, когда финансовый директор, оставаясь им по существу выполняемых функций, формально становится еще и главным бухгалтером (как говорится, «через тире»). При этом его подпись на финансовых документах вторая, а осуществляет руководство бухгалтерией его заместитель. Положительная черта: принимающая управленческие решения сторона сама и «обеспечивает соответствие хозяйственных операций законодательству». Отрицательный момент: не каждый главный бухгалтер на это согласится.

Мы рассмотрели возможные пути решения проблемы в рамках существующего законодательства, которое нельзя признать совершенным. Российская практика за годы рыночных преобразований выявила значительное число устаревших норм, неэффективных положений и пробелов ныне действующего Закона «О бухгалтерском учете». За последние 12 лет по инициативе Минфина России действующий Закон неоднократно корректировался. 28 июля 2006 г. на сайте Минфина России

был опубликован очередной законопроект, основная идея которого — привести действующие нормы, регулирующие систему бухучета, в соответствие с изменившимися экономическими условиями деятельности экономических субъектов.

Данный законопроект с момента его опубликования и до сегодняшнего дня является предметом активного обсуждения среди специалистов. Серьезно обсуждается вопрос о месте, которое занимает бухгалтерская служба (бухгалтерия) в системе управления хозяйствующего субъекта, и ее роли. Указанный законопроект четкого и однозначного ответа на этот вопрос пока не дает, что, по сути, означает, что в обозримом будущем при создании организационной структуры управления финансами руководитель предприятия вновь будет вынужден преодолевать законодательные барьеры.

Мы намеренно не касаемся западного опыта организации финансово-экономической службы, поскольку, как мы видели, главное препятствие — российское законодательство. Впрочем, есть и еще один важный момент —профессиональная подготовка финансовых директоров и главных бухгалтеров.

Для западного финансового директора его бухгалтерское происхождение является вполне привычным. Более того, руководители многих зарубежных компаний в прошлом, как правило, являлись бухгалтерами. Более того, благодаря учету, который пронизывает все службы предприятия были тесно связаны с оперативным планированием и контролем4. Последняя фраза весьма характерна. Российские бухгалтеры никогда не занимались оперативным планированием. Поэтому зарубежный, пусть даже успешный, опыт не может быть механически перенесен на отечественную почву.

4 См,, например: Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект. М: Финансы и статистика, 2004.

Профессиональные компетенции финансового директора и главного бухгалтера

Карьерный путь главного бухгалтера описывается достаточно просто. Диплом вуза, работа в бухгалтерии, аттестат профессионального бухгалтера, желательно курсы МСФО, самообучаемость, трудоспособность.

В законопроекте достаточно подробно перечислены требования к главному бухгалтеру публичной компании:

1) наличие высшего профессионального образования по специальностям бухгалтерского учета и аудита;

2) стаж работы, связанной с ведением бухгалтерского учета, составлением бухгалтерской (финансовой) отчетности либо аудиторской деятельностью, не менее трех лет из последних пяти календарных лет;

3) отсутствие судимости за совершение преступления в сфере экономики или умышленного преступления;

4) наличие членства в одной из саморегулируемых организаций аудиторов.

По отношению к финансовому директору карьерная цепочка так логично не выстраивается. Во многих вузах есть специализация «финансовый менеджмент» в рамках специальности «финансы и кредит». Предполагается, что студентам предоставляется комплекс знаний о менеджменте финансовых операций. Это будущие экономисты или финансисты. Существует специализация «финансовый менеджмент» и в рамках специальности «менеджмент», где большее внимание уделяется управленческим вопросам финансовой деятельности. Выпускники этой специальности вроде бы с большим основанием могут рассчитывать на получение должности финансового менеджера, а со временем — и финансового директора. В реальности это не так или совсем не так. Финансовый менеджер — это, прежде всего, специалист в области финансов и только потом управ-

ленец: он управляет финансовыми отношениями и финансовыми потоками, а не людьми. Должность финансового директора предполагает жесткий отбор именно в профессиональной финансовой среде. Было бы наивным думать, что теоретические знания в области общего менеджмента существенно повышают шансы будущего претендента.

Финансовый директор в подлинном значении этого термина — это главный финансовый менеджер. Поэтому только в крупной компании он в большей степени управленец, чем специалист. Категории, понятия, теории и методики, — все это уже на уровне подсознания. Водитель на сложной автотрассе не думает о переключении рычагов, он ориентируется в сложной обстановке и управляет автомобилем. Финансовый руководитель, задумавшийся о тонкостях применения операционного и финансового рычага, рискует сильно отстать на своем хозяйственном «авто» от конкурентов. Его задача — разработка финансовой стратегии и проведение на ее основе конкретных управленческих (тактических) действий. Стоит заметить, что этому в вузе научить практически нельзя, можно только помочь формированию стратегического и системного мышления. Поэтому умение разрабатывать финансовую стратегию и последующая эффективность конкретных управленческих (тактических) решений и действий по ее реализации — это задача в большей степени накапливаемых профессиональных компетенций и дополнительного бизнес-образования.

Среди многих знаний и умений, которыми должен обладать честолюбивый финансовый менеджер одно из первых мест занимает понимание бухгалтерского и управленческого учета. Поэтому финансовый руководитель, имеющий в своем активе опыт рутинной бухгалтерской работы, всегда будет иметь преимущество перед не обладающим таким стажем менеджером. Он может разговаривать с главным бухгалтером на одном языке. И вместе с тем у него

есть существенная отличительная особенность: финансовый директор должен мыслить категориями баланса, а не на уровне бухгалтерских проводок.

Мнение автора данной статьи не вполне подтверждается российской кадровой практикой. Зачастую первой ступенькой в карьере финансового директора оказывается должность экономиста, аудитора и даже нефинансовая должность, чем работа бухгалтером. Более того, иногда работодатели в требованиях к претенденту на должность финансового директора указывают на нежелательность опыта работы бухгалтером.

Сосуществование должностей финансового директора и главного бухгалтера изначально предполагает конфликт интересов. Если они действуют параллельно друг другу, то конфликт явный. Если бухгалтерия входит в состав финансово-экономической службы, то более скрытый. Огрехи российского законодательства в этой области только усугубляют проблему.

Тем не менее альтернативы нет — интересы бизнеса требуют не просто сосуществования, а сотрудничества. Функциональные пересечения, организационная неразбериха оказывают резко отрицательное воздействие на систему управления финансами предприятия. Конкуренция функций в этой системе не допустима.

Подчеркнем, что речь идет только о построении рациональной структуры

управления финансами. Соперничество индивидуумов, карьерные амбиции, финансовые стимулы также важны, и в ряде случаев они активизируют процессы управления, но они находятся за пределами данной темы.

Таким образом, краткий обзор существующего положения дел позволяет наметить пути решения данной орг анизацион-ной проблемы. Наметить, но не решить. Конкретные действия должны приниматься с учетом размера предприятия, отраслевой специфики бизнеса, уровня менеджмента, кадрового состава и ряда других значимых факторов.

Литература

1. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект. М: Финансы и статистика, 2004.

2. Адизес И. К Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Издательский дом ПИТЕР, 2007.

3. Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике. Учеб. пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2007.

4. Грачев А. В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. 2004. № 1.

5. Чернецкая А. Как стать финансовым директором солидной компании / / Финансовый директор. 2007. № 7-8.

Статья поступила в редакцию 18.05.2008

Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера

Во многих российских фирмах есть должности финансового директора и главного бухгалтера. С чем связана необходимость формирования соответствующих позиций в структуре управления компании?

Факты о должности финансового директора

Финансовый директор, как правило, входит в состав топ-менеджеров компании. Подчиняется непосредственно руководителю фирмы. Может входить в совет директоров организации. Его основные функции включают:

• разработку стратегии управления денежными потоками компании;
• финансовое планирование;
• выстраивание финансовой политики фирмы;
• обеспечение устойчивости компании в аспекте капитализации;
• участие в составлении отчетности, контроль над соответствующей процедурой.

Рассматриваемая должность может также звучать как:

• вице-президент по финансам;
• заместитель генерального директора по финансам.

В компетенции человека, занимающего должность, о которой идет речь, обычно находится анализ ситуации не только в пределах фирмы, но также и в тех социально-экономических и политических средах, которые ее окружают.

к содержанию ↑

Факты о должности главного бухгалтера

Главный бухгалтер — это руководитель собственно бухгалтерии, то есть структуры фирмы, отвечающей за работу с различными хозяйственными операциями. Подчиняется, как правило, руководителю фирмы. В его функции входят:

• контроль над учетной политикой компании;
• ведение бухучета;
• формирование отчетности;
• обеспечение соответствия хозяйственных операций требованиям законодательства;
• учет имущества, обязательств фирмы, движения активов;
• контроль над выплатой зарплаты сотрудникам;
• обеспечение своевременного перечисления фирмой налогов, сборов, взносов государству;
• работа с долгами;
• участие во внутреннем контроле;
• обеспечение сохранности документов.

В компетенции главбуха — издание распоряжений, касающихся документального оформления хозяйственных операций. Предоставление главному бухгалтеру соответствующих источников может входить в должностные обязанности тех или иных сотрудников фирмы.

Главбух подписывает многие учетные, банковские и кассовые документы — наряду с руководителем компании. Без его подписи соответствующие источники могут быть признаны недействительными.

к содержанию ↑

Сравнение

В чем искать ключевое отличие финансового директора от главного бухгалтера? Оно заключается, прежде всего, в разнице компетенций, связанных с правом распоряжения денежными средствами.

Финансовый директор вправе направлять капиталы, принадлежащие фирме, на те или иные цели, главный бухгалтер же в большинстве случаев не принимает подобных решений. Однако он обеспечивает их корректное осуществление, соответствие закону, составляет отчетность по ним — с тем, чтобы имеющиеся цифры можно было использовать уже финансовому директору с целью оптимизации стратегии инвестирования.

Выше мы отметили, что у финансового директора в силу особенностей его должностных функций может возникать необходимость исследования не только внутрикорпоративных бизнес-процессов, но также и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость компании. В свою очередь, в компетенции главного бухгалтера обычно не входят подобные активности.

Таким образом, финансовый директор отвечает за соответствие бизнеса рыночным реалиям, за эффективность распределения капиталов, за повышение рентабельности фирмы. Задачи главного бухгалтера — обеспечить законность финансовых операций, осуществляемых компанией, посредством подготовки оправдательных документов, а также формирование необходимой базы для финансового анализа, проводимого внутри организации.

Работа финдиректора связана главным образом с взаимодействием с субъектами бизнеса — руководителями фирмы, представителями партнерских организаций, инвесторами, банками и т. д. Главный бухгалтер, в свою очередь, не слишком активно участвует в подобных коммуникациях. Однако он регулярно взаимодействует с государственными органами — в процессе передачи туда отчетности либо в ходе проверок. Финдиректор не всегда подключается к данному направлению.

Деятельность сотрудников фирмы на обеих рассматриваемых должностях предполагает взаимное дополнение соответствующих активностей. Функции финдиректора и главного бухгалтера, как правило, эффективно разграничиваются и не формируют противоречий в ходе внутрикорпоративного взаимодействия данных субъектов. При этом в структуре управления компанией финансовый директор и главный бухгалтер в основном находятся на одном уровне. Они не подчиняются друг другу — за исключением тех случаев, когда главбуху могут потребоваться те или иные документы и он запрашивает их у финансового директора, которому в силу должностных обязанностей нужно будет предоставить необходимые источники.

к содержанию ↑

Таблица

Итак, мы выяснили, в чем разница между финансовым директором и главным бухгалтером. Отобразим выявленные нами критерии в таблице.

Финансовый директор	Главный бухгалтер
Может принимать решения по расходованию денежных средств	Как правило, не принимает решений по расходованию средств, но обеспечивает корректность проведения соответствующих операций, отчетность по ним
Исследует внешние факторы, влияющие на успешность бизнеса	Занимается главным образом внутренними делами компании в части финансов
Отвечает за разработку решений, направленных на рост рентабельности фирмы, улучшение эффективности бизнес-модели	Отвечает за соответствие нормам закона активностей по обеспечению роста рентабельности фирмы и улучшению эффективности бизнес-модели
В основном общается с людьми, имеющими отношение к бизнесу, — руководителями, партнерами, инвесторами, ограниченно взаимодействует с государственными структурами	Не слишком активно участвует в переговорах по вопросам бизнеса, часто взаимодействует с государственными структурами — ФНС, фондами

Как главбуху дорасти до финансового директора?

Может ли главный бухгалтер после того, как научится вести внутренний аудит, управлять финансовыми потоками и разберется в принципах стратегического планирования, стать полноценным финансовым директором?

---

Мнения большинства финансовых экспертов сходятся — наличие амбиций и силы воли помогут овладеть всеми необходимыми знаниями. А вот с тем, чтобы научиться мыслить по-другому, могут возникнуть сложности.

Здоровые амбиции — залог успеха

Распространено заблуждение, что престижная должность мгновенно обеспечит высокую ставку, признание окружающих и не требует никаких усилий. Но, в первую очередь — это огромный груз ответственности, особенно, если речь идет о должности финансового директора. Амбициозному главному бухгалтеру лучше не спешить и осознанно подойти к продвижению по карьерной лестнице.

К новым обязанностям следует относиться серьезно и не просто создавать видимость работы, а быть по-настоящему заинтересованным в положительных результатах. В таком случае профессиональный успех не заставит себя долго ждать. Стремление стать солидным начальником не должно быть конечной целью, это скорее результат целенаправленной работы над собой.

 

Для личностного и профессионального развития важнее совершенствовать свои умения, постоянно повышать квалификацию и не бояться обучаться новым приемам работы.

 

Что общего у врача, товароведа и финансового директора?

Директор компании по консалтингу и аутсорсу Иванова Анна с детства мечтала быть врачом и усердно изучала естественные науки. Но после окончания школы ее предпочтения изменились, и она решила получить образование товароведа. Девушка была уверена, что будет всю жизнь работать по этой профессии. Но уже в 34 года Анна открыла собственную консалтинговую компанию по предоставлению услуг аутстаффинга и аутсорсинга. Она начинала бухгалтером-товароведом и успешно преодолела дистанцию до финансового директора. Профессиональный потенциал ей помог раскрыть финдир компании, в которой она работала ранее. Это и стало решающим шагом к открытию собственного дела.

Как утверждает Анна, зарплата квалифицированного главного бухгалтера составляет приблизительно 2000 долларов. Для многих специалистов этого достаточно. Но некоторые все же мечтают о карьерном продвижении и занятии более высокооплачиваемой должности финансового директора. Профессиональные портреты счетовода и финансового стратега имеют ряд отличий, а для исполнения обязанностей на этих должностях даже задействуются разные полушария мозга.

Способов достижения руководящей должности множество, но в любом случае у кандидата должны быть образование в сфере финансов и знания по управленческому учету. А еще очень важно, чтобы будущий финдир перешагнул в себе главбуха.

Главный бухгалтер VS финансовый директор

 

Обладаете ли вы задатками профессионального финансового директора? Пройдите тест на знание финансового менеджмента, чтобы выяснить это! [Пройти тест бесплатно]

 

Пределы дозволенного для финансового директора и главбуха

Важнейшей для профессионального финансового директора является способность в любой ситуации быстро находить оптимальные решения. Он напрямую влияет на текущее финансовое состояние компании и ее развитие в дальнейшем. Каждое из решений финдира может привести либо к процветанию, либо к убыткам.

Основное требование к финдиру — не бояться предлагать новое, вносить изменения, совершенствовать систему функционирования бизнеса. Отрицательный результат — это важный опыт, который в будущем позволит избежать множества других ошибок.

Многие финдиры на 100% уверены, что главному бухгалтеру не достичь успеха на должности CFO. Профессиональный финансовый директор проявляет креативность, находит нестандартные выходы из сложных ситуаций. От главбуха же требуется консерватизм, педантичность и осторожность, а любые вольности — под запретом.

Какие преимущества есть у главбуха?

Главный бухгалтер — ведущий специалист по всем расчетам на предприятии. Кандидату на эту должность необходимо ориентироваться во всех тонкостях налогообложения и бухгалтерского учета, уметь грамотно вести финансовую отчетность и справляться с налоговиками, чтобы избежать незапланированных убытков. Среди руководителей бытует мнение, что хороший бухгалтер в компании способен сэкономить до 40% прибыли.

Главный бухгалтер может похвастаться превосходной памятью на цифры, хладнокровием, умением соблюдать дедлайны и быть в курсе всех финансовых вопросов компании. Бухгалтер со здоровыми профессиональными амбициями без проблем овладеет необходимыми финдиру знаниями и умениями. Важное условие — придется отказаться от консервативных методов управления финансами на предприятии. Зато на случай экстремальных ситуаций у такого специалиста будет дополнительный козырь в рукаве — профессиональная закалка главного бухгалтера.

В чем могущество финансового директора?

Руководитель финансовой службы должен в совершенстве знать бухгалтерское дело и без проблем справляться с управленческими функциями. Подготовка финансовой отчетности остается на плечах главного бухгалтера. В то время, как на долю финдира приходятся преимущественно стратегические и управленческие функции. От него также требуется активное участие во всей финансово-экономических деятельности предприятия, такой как бюджетирование.

Если назначенный руководитель финансовой службы отказывается от участия в менеджменте бизнес-процессов, это первый сигнал пересмотреть его кандидатуру. Несоответствие компетенций специалиста занимаемой должности может обернуться плачевными последствиями для всей компании. В то же время этот сотрудник может вполне успешно справляться с аналитическими функциями, но должность финансового директора ему будет не по зубам.

 

Хотите продемонстрировать руководству, что вы высококлассный специалист и обладаете всеми навыками квалифицированного финансового директора? Пройдите профильное тестирование бесплатно и получите фирменный сертификат-подтверждение своего профессионального уровня! [Пройти тестирование бесплатно]

 

Чем руководит финансовый директор?

В функции финансового директора входит контроль практически всех стадий бюджетирования:

• сбор и анализ информации,
• принятие генерального и частных бюджетов,
• контроль исполнения бюджетов,
• анализ план-фактных отклонений и т.д.

Финансовый директор осуществляет важнейшую функцию контроля за выполнением. Она предполагает проверку согласования всех платежей, договоров и другой документации предприятия с принятыми бюджетами и планами.

На этапе анализа финдир выясняет в чем причины отклонения фактических показателей от запланированных. А в идеале — предлагает эффективные способы оптимизации процесса.

На этапе оптимизации анализируется приобретенный опыт и предлагаются проекты по совершенствованию существующего подхода к бюджетированию.

Среди значимых функций финдира также выделяют:

• финансовое планирование и прогнозирование,
• управление финансовыми потоками,
• оптимизация налогообложения,
• обеспечение экономической безопасности.

Если обобщить, главная цель финдира — максимальная результативность на каждом этапе финансово-экономического функционирования компании для обеспечения ее стабильности и непрерывного развития.

В обязанности главбуха входит лишь цифровое документирование протекающих в компании процессов. А управленческая функция целиком возлагается на финдира.

Подведем итоги

Стремление главного бухгалтера перейти на должность финансового директора вполне естественно. Обе профессии напрямую связаны с управлением финансами предприятия, но на этом их сходство заканчивается. Необходимые компетенции, модель мышления и стиль поведения в сложных ситуациях для этих специалистов разительно отличаются.

Финансовый директор — человек, от которого зависит финансовое здоровье компании. Он совмещает умения управлять финансовыми потоками и заниматься проектным менеджментом. Если вы главный бухгалтер и планируете возглавить финансовый отдел, начинайте работу над собой. Держитесь в курсе всех финансовых дел компании, ставьте перед собой более сложные задачи. Продемонстрируйте руководству, что вы готовы усердно работать во благо бизнеса. Хорошим подтверждением такого стремления может стать диплом профессионального финансового директора от международного британского Института профессиональных финансовых менеджеров (IPFM).

Повысить квалификацию и получить его можно без отрыва от работы и по собственному графику на курсе «IPFM: Профессиональный финансовый директор». Зарегистрируйтесь и пройдите 3 урока курса бесплатно, чтобы оценить удобство и преимущества такого формата обучения!

Развивайте креативное мышление, ищите необычные способы выхода из ситуации и пользуйтесь системным подходом. Решающее значение приобретают лидерские качества — умение мудро руководить целой группой специалистов. Помимо бухгалтера, вы должны быть наставником и авторитетным руководителем, которому будут доверять. Примите на себя ответственность за управление не только цифрами, но и людьми.

Поделиться ссылкой:

Главный бухгалтер против контролера

Немногие аспекты организации так важны, как ее стратегическое финансовое планирование и повседневное финансовое управление. Первый является прерогативой главного бухгалтера (CAO), в то время как текущие обязанности по бухгалтерскому учету и соблюдению регулируются контролером компании. Эти две должности дополняют друг друга и служат важным мостом между высшим руководством и финансовыми отделами.

Финансовые менеджеры, стремящиеся продвинуться по карьерной лестнице, обнаружат разительные различия в обязанностях и сферах деятельности CAO и контролеров.Несмотря на то, что навыки и образование главных бухгалтеров и контролеров в значительной степени совпадают, у этих двух ролей разные карьерные пути, компенсации и объем обязанностей.

Роли

CAO и контролера схожи в том, что обе категории должностей требуют образования, подготовки, опыта и часто сертификации в области бухгалтерского учета. Рабочие обязанности контролеров и CAO по-прежнему тесно связаны с функцией бухгалтерского учета, и основная ответственность обеих должностей заключается в обеспечении соответствия всех финансовых, бухгалтерских и налоговых систем нормативным требованиям.Обе должности также подчиняются финансовому директору (CFO). В остальном эти две корпоративные роли не похожи, но одинаково важны.

Тем не менее, эти два важных финансовых положения отличаются большим количеством различий, а не сходством, упомянутым выше. Для финансовых специалистов, которые смотрят в будущее и рассматривают должности главного бухгалтера и контролера, уникальные аспекты этих двух ролей могут помочь определить, какая должность лучше всего соответствует их талантам, способностям и интересам.

Обязанности и ответственность

Основная обязанность САО и контролеров — поддержание финансового благополучия компании. CAO обеспечивают соответствие финансовых систем компании всем государственным постановлениям. Они занимают должность офицера в корпорации, которая играет ключевую роль в разработке долгосрочного стратегического финансового планирования компании. CAO контролирует бухгалтерскую и финансовую отчетность организации, контроль затрат и другие функции отчетности и аудита.Они работают в тесном сотрудничестве с финансовым директором, чтобы отчитываться о финансовых операциях и анализировать влияние важных деловых решений на финансы компании. Например, переход на облачные вычисления повлияет на стоимость оборудования, если компания застрянет в долгосрочной аренде зданий, в которых размещены внутренние компьютерные системы, это изменение сделает устаревшим.

Хотя стратегическое финансовое планирование является основной обязанностью CAO, другие важные вопросы обычно также решаются CAO:

• Подготовка квартальных финансовых отчетов и других документов SEC
• Обеспечить соответствие бухгалтерского учета в главной книге передовой практике общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP)
• Управление капитальными активами, включая налоговое планирование и соблюдение требований

Напротив, контролеры внимательно следят за повседневными финансовыми операциями компании.Они официальные регистраторы компании. Контроллеры часто несут ответственность за найм и обучение сотрудников финансовых отделов. В обязанности контролера входит обеспечение соблюдения компанией всех налоговых, разрешительных и лицензионных требований. Контроллеры несут ответственность за оказание помощи внешним аудиторам в подтверждении соблюдения применимых финансовых стандартов и практик. Для публично торгуемых фирм контролеры могут обрабатывать все публичные финансовые документы.

Контроллеры держат руку на пульсе финансового здоровья компании.Другие типичные обязанности контроллера включают следующее:

• Глубокое знание всех процедур бухгалтерского учета компании
• Управление платежными ведомостями и еженедельными отчетами о вакансиях
• Управление денежной наличностью и поддержание остатков на банковских счетах

Чем отличаются должности CAO и контролера от финансового директора

Роль CAO намного уже, чем роль финансового директора, который отвечает за управление финансовыми аспектами всех операций компании, включая прогнозирование и стратегию, бюджеты, кредитный менеджмент, налоговое планирование и страхование.CAO несет основную ответственность за своевременность и точность бухгалтерских функций, помогая финансовому планированию и стратегии.

Точно так же навыки и знания, необходимые для должности финансового директора, намного шире, чем требования для роли контролера. В частности, финансовым директорам необходимо доскональное понимание бизнес-процессов и того, как финансовые системы компании вписываются в ее разнообразные операции. Финансовые директора должны понимать бизнес-риски, финансирование и структуру капитала в гораздо большей степени, чем контролеры, чье внимание по большей части ограничено бухгалтерским учетом, ведением документации и финансовой отчетностью.

Навыки

Чтобы претендовать на должность CAO, кандидату обычно требуется не менее пяти лет опыта работы на должности высшего финансового управления, а также практический опыт финансового управления и бухгалтерского учета в деловой или организационной среде. Кроме того, CAO должны хорошо разбираться в налоговом законодательстве и в программном обеспечении для управления бизнесом, таком как SAP и Salesforce. Что наиболее важно, CAO нуждается в твердом деловом понимании целей и стратегий компании, а также в общей осведомленности о рынках и инновациях, которые повлияют на эти области.

Навыки, требуемые от контроллеров, связаны с повседневным финансовым менеджментом организации, включая бухгалтерский учет, соблюдение нормативных требований, лицензирование, кассовый учет и управление бюджетом (хотя составление бюджета может входить в сферу ответственности отдельных бизнес-отделов с помощью контроллер). Первоклассные бухгалтерские и финансовые навыки возглавляют список требований к должности контролера, хотя навыки межличностного общения также важны для многих контролеров, которым поручен набор, найм, обучение и управление персоналом в бухгалтерских и финансовых отделах.

Какие мягкие навыки имеют решающее значение для успеха в карьере CAO и контролера?

Что касается ролей главного бухгалтера и контролера, то эти две роли также отличаются мягкими навыками, которые требуются каждой управленческой должности. Мягкие навыки часто называют «человеческими навыками». Например, CAO гораздо больше вовлечены в стратегическое планирование, в первую очередь работая в тесном контакте с финансовым директором и в меньшей степени с другими руководителями высшего звена. Хотя контролеры также имеют тесные связи с финансовым директором, задачи контролера гораздо более тактические, чем стратегические, и включают управление повседневными финансовыми функциями и соблюдением требований, а не долгосрочное планирование и постановку целей.

Однако контролеры — это не просто точные бухгалтеры. Они также должны эффективно управлять персоналом.

• Контроллеры обычно работают напрямую с сотрудниками бухгалтерского и финансового отделов, тогда как CAO редко берут на себя практическую роль в управлении персоналом.
• Как CAO, так и контролеры требуют отличных коммуникативных навыков, хотя CAO чаще общаются с руководителями высшего звена и должностными лицами, тогда как контролеры гораздо чаще общаются с линейным персоналом.
• В обеих ситуациях высоко ценятся лидерские качества, техническая хватка и бухгалтерские знания.

Требования к образованию

CAO и контролеры обычно имеют как минимум степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов, экономики или управления бизнесом, а также сертификат сертифицированного государственного бухгалтера (CPA), который является требованием для любого лица, подающего корпоративные финансовые документы в Комиссию по ценным бумагам и биржам. . Многие компании предпочитают, чтобы кандидаты CAO и контролеры имели степень магистра делового администрирования (MBA) или другие ученые степени в области бухгалтерского учета, финансов, экономики или делового администрирования с упором на бухгалтерский учет.

В дополнение к лицензии CPA, выданной Советом по бухгалтерскому учету штата, другие сертификаты, доступные потенциальным CAO и контролерам, включают сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA) из Института управленческих бухгалтеров, сертифицированного внутреннего аудитора (CIA) из Института внутренних аудиторов, и сертифицированный аудитор информационных систем (CISA) от ISACA (бывшая Ассоциация аудита и контроля информационных систем).

Работа Outlook

Справочник по профессиональным перспективам Бюро статистики труда США (BLS) прогнозирует, что занятость бухгалтеров и аудиторов увеличится на 10% в период с 2016 по 2026 год, что превышает прогнозируемый рост рабочих мест на 7% для всех профессий.Перспективы трудоустройства финансовых менеджеров — широкой категории BLS, к которой относятся контролеры, — еще более многообещающие: ожидается, что спрос вырастет на 19% в период с 2016 по 2026 год.

По прогнозам BLS, количество вакансий для топ-менеджеров, в том числе CAO, вырастет на 8% с 2016 по 2026 год, хотя темпы роста немного выше — 9% для генеральных и операционных менеджеров, многие из которых, вероятно, будут работать. под руководством CAO.

Возможная заработная плата

По данным BLS, средняя заработная плата финансовых менеджеров, включая контролеров, по состоянию на май 2018 года составляла 127 990 долларов.Самые высокие зарплаты получали профессиональные, научные и технические фирмы (151 610 долларов), а самые низкие — государственные учреждения (112 830 долларов). Для топ-менеджеров, относящихся к категории BLS, к которой относятся CAO, средняя годовая зарплата по состоянию на май 2018 года составляла 104980 долларов.

CAO, самостоятельно сообщающие PayScale о своей заработной плате, зарабатывают в среднем 158 996 долларов в год в диапазоне от 70 800 долларов для самых низкооплачиваемых 10% до 253 075 долларов для самых высокооплачиваемых 10%. Заработная плата, сообщаемая корпоративными контролерами в PayScale, составляет в среднем 95 586 долларов в год, а для финансовых контролеров средняя годовая зарплата, сообщаемая PayScale, составляет 81 150 долларов.

Две уникальные роли с общими финансовыми интересами

Если вы стремитесь внести свой вклад в стратегическое финансовое планирование организации в качестве главного бухгалтера или предпочитаете повседневные обязанности контролера по управлению финансами, лучший способ подготовиться — это получить ученую степень, например, в Огайо. Магистр делового администрирования университета онлайн. Степень онлайн-MBA повышает вашу потенциальную ценность как лидера в области финансового управления. Это также поможет вам в полной мере использовать будущие возможности для бизнеса.

Когда дело доходит до главного бухгалтера и контролера, очевидно, что обе должности важны для успеха компании. Финансовое здоровье организации находится в руках контролера в краткосрочной перспективе, в то время как главный бухгалтер играет ключевую роль в более долгосрочной перспективе финансовых операций компании. Эти две должности дополняют друг друга и служат ключевым звеном между административными кабинетами и бухгалтерскими книгами на первых финансовых этажах.

Рекомендуемая литература

Блог Университета Огайо, «История двух высших степеней: магистр финансов против MBA» Блог университета
Огайо, «Краткий обзор карьеры MBA: что такое корпоративные финансы?»

Источники

Accounting Now, главный бухгалтер
Accounting Solutions Partners, «Различия между финансовым директором, контролером и бухгалтером»
Business Insider, «Различия между финансовым директором и контролером»
Ассоциация государственных финансистов, главный бухгалтер
Inc., «Почему ваш контролер не является финансовым директором»
Институт внутренних аудиторов, Сертифицированный внутренний аудитор
Институт управленческих бухгалтеров, Сертификат сертифицированного управленческого бухгалтера
Investopedia, «Контроллер»
Investopedia, «Контроллер: карьера и квалификация»
Investopedia, «Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP)»
ISACA, сертифицированный аудитор информационных систем
Journal of Accountancy, «Контроллер — финансовый директор: не прямой, простой путь»
PayScale, средняя зарплата главного бухгалтера (CAO)
PayScale, средний финансовый контролер Заработная плата
Стратегический финансовый директор, «Контроллер vs.Финансовый директор »
Справочник по профессиональным перспективам Бюро статистики труда США, бухгалтеры и аудиторы
Справочник по профессиональным прогнозам Бюро статистики труда США, финансовые менеджеры
Справочник по профессиональным прогнозам Бюро статистики труда США, высшее руководство
Wall Street Journal,« Руководители бухгалтерского учета редко получают повышение до Роль финансового директора »

Что такое главный бухгалтер?

Главный бухгалтер, или CAO, играет важную роль в любой команде исполнительного уровня. CAO несут окончательную ответственность за все бухгалтерские возможности организации и помогают поддерживать финансовое здоровье компании.Изучение требований и должностных инструкций главного бухгалтера может помочь вам решить, подходит ли вам этот карьерный путь. В этой статье мы рассмотрим работу главного бухгалтера и то, как занять эту должность.

Кто такой главный бухгалтер?

Главный бухгалтер, иногда называемый вице-президентом по бухгалтерскому учету, является руководителем высшего звена, который управляет всеми бухгалтерскими функциями в организации. Они несут ответственность на высшем уровне за эффективное ведение бухгалтерского учета, от точного ведения бухгалтерского учета до соблюдения налоговых и нормативных требований.Они также помогают компании разработать долгосрочное стратегическое финансовое планирование.

Связано: Руководство по пути C-Suite: что вам нужно знать

Чем занимается главный бухгалтер?

Главный бухгалтер имеет множество обязанностей, связанных с бухгалтерскими функциями в своей организации. Они возглавляют команду финансовых профессионалов, которые тщательно поддерживают важные повседневные финансовые операции и обеспечивают финансовое здоровье компании.CAO обычно работает вместе с финансовым директором и подчиняется непосредственно высшему руководству, например генеральному директору и совету директоров. Некоторые из их важных обязанностей включают:

• Соблюдение налоговых требований: CAO обеспечивает осведомленность и соблюдение всех федеральных, государственных, местных и корпоративных законов и политик.
• Финансовая отчетность: CAO издает ежеквартальные финансовые отчеты и другие документы SEC. Они составляют сводную финансовую отчетность для интерпретации текущего и прогнозируемого финансового положения компании.Они также готовят документы для ежегодной финансовой проверки.
• Финансовый анализ и бюджетирование: CAO готовит финансовые отчеты и отчеты, чтобы помочь интерпретировать текущее финансовое положение компании. Они также руководят ежемесячной процедурой закрытия и управляют различными процедурами бухгалтерского учета.
• Управление бухгалтерской книгой и финансовыми счетами: CAO проверяет учет ошибок и исправляет любые несоответствия. Они контролируют бухгалтерский учет в главной бухгалтерской книге на предмет соответствия общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), другим лучшим отраслевым практикам и руководящим принципам компании.Они также координируют и помогают с внутренним и внешним аудитом во время финансового и операционного аудита.
• Долгосрочное стратегическое финансовое планирование: CAO управляет капитальными активами, включая налоговое планирование и соблюдение нормативных требований. Они также разрабатывают системы контроля затрат и оценивают текущую практику бухгалтерского учета с целью улучшения.

Какая средняя зарплата у CAO?

Как одна из высших должностей в организации, а также одна из самых требовательных, CAO получают высокие зарплаты.Эта заработная плата зависит от отрасли и географического положения организации CAO. В США средняя базовая зарплата главного бухгалтера составляет 123 298 долларов в год.

Требования, чтобы стать главным бухгалтером

Требования к CAO зависят от того, какие знания и способности необходимы в компании, но обычно включают:

Образование

CAO нуждается как минимум в степени бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов , экономика или управление бизнесом, а также сертификат сертифицированного государственного бухгалтерского учета (CPA), который является требованием для всех, кто подает корпоративные документы в SEC.Однако большинство компаний предпочитают, чтобы их CAO получили степень магистра делового администрирования (MBA) или другую ученую степень в области бухгалтерского учета, финансов или экономики.

Подробнее: Как выбрать между MBA и Executive MBA

Опыт работы

Большинству компаний требуется не менее пяти лет опыта работы на должности высшего финансового менеджмента, например финансового директора или директора по управлению рисками . Также необходимо продемонстрировать глубокий практический опыт финансового менеджмента и различные роли бухгалтерского учета в организации.

Сертификаты

Несмотря на то, что сертификация помимо CPA не требуется, наличие дополнительных учетных данных может предоставить больше возможностей для трудоустройства, а также расширенные знания, которые улучшают производительность. Другие сертификаты, которые могут принести пользу CAO, включают:

• Сертифицированный управленческий бухгалтер (CMA): Это всемирно признанный сертификат Института управленческих бухгалтеров. Это повышает навыки финансового учета и стратегического управления.
• Сертифицированный внутренний аудитор (CIA): Этот сертификат выдается Институтом внутренних аудиторов. Это увеличивает возможности в таких областях, как риск и контроль, а также в информационных технологиях.
• Сертифицированный аудитор информационных систем (CISA): Этот сертификат предоставляется Ассоциацией аудита и контроля информационных систем и имеет аккредитацию Американского национального института стандартов, что придает ему большое значение. Он обеспечивает отличное понимание оценки, аудита, контроля и мониторинга ИТ-систем.

Связано: 8 лучших бухгалтерских сертификатов для повышения вашей карьеры

Навыки

Навыки для CAO включают сочетание приобретенных технических навыков и межличностных навыков межличностного общения, в том числе:

• Технические навыки бухгалтерского учета: CAO является высшим звеном в структуре бухгалтерского учета компании, поэтому они должны продемонстрировать опыт в области бухгалтерского учета, регулирования, соблюдения налогового законодательства и мониторинга.
• Программное обеспечение для управления бизнесом: Требуется высокий уровень владения программным обеспечением для управления бизнесом, таким как SAP и Salesforce, а также опыт работы в информационных технологиях.
• Деловое чутье: CAO нуждается в понимании стратегического планирования.
• Коммуникация: Роль CAO требует отличных коммуникативных навыков, поскольку он управляет всем отделом, внутренней и внешней координацией, а также огромным объемом отчетности.
• Руководство: Возможность делегировать задачи и мотивировать сотрудников помогает CAO руководить командами в мониторинге финансового состояния организации.

Главные бухгалтеры vs.финансовые директора

Компания обычно нанимает САО для разделения рабочей нагрузки финансового руководителя, обеспечивая удовлетворение всех финансовых потребностей компании, особенно соблюдения налоговых и нормативных требований. Главный бухгалтер несет основную ответственность за все бухгалтерские функции и помогает в стратегическом планировании. В качестве альтернативы главный финансовый директор сосредоточен на финансовых аспектах компании, включая прогнозирование и стратегию, налоговое планирование, бюджеты, страхование и кредитный менеджмент.В некоторых случаях роль CAO — это более сфокусированная и специализированная ветвь финансового директора.

Главные бухгалтеры и контролеры

CAO — это должность исполнительного уровня, отвечающая за все бухгалтерские возможности. Контроллер, напротив, внимательно следит за повседневными функциями компании и отвечает за найм, обучение, начисление заработной платы, соблюдение нормативных требований, лицензирование, бухгалтерский учет и управление бюджетом.

CAO Vs. Финансовый директор | Работа

Автор: Chron Contributor Обновлено 16 июня 2020 г.

Современная компания или корпорация нуждаются в самых разных профессионалах в сфере бизнеса, чтобы заботиться о ее финансовом благополучии.В то время как главный исполнительный директор или генеральный директор компании обеспечивает общее руководство, другие должностные лица, такие как финансовый директор или финансовый директор, также играют жизненно важные роли. Помимо финансового директора, компания может также нанять CAO или главного бухгалтера. Хотя может показаться, что финансовый директор и CAO компании разделяют одни и те же обязанности, их роли обычно различаются.

Шаги на корпоративной лестнице

Большинство предприятий и корпораций имеют иерархию управления, которая начинается с линейных менеджеров нижнего уровня и заканчивается должностями генерального директора.Должности должностных лиц компании по своей природе являются высшими руководителями в большинстве компаний и включают финансовых директоров, а иногда и главных бухгалтеров. Финансовых директоров и CAO также часто называют вице-президентами. Итак, финансового директора можно назвать вице-президентом по финансам, а CAO — вице-президентом по бухгалтерскому учету.

Роль главного финансового директора

В большинстве компаний финансовый директор является высшим финансовым руководителем и обычно отвечает за все финансовые функции компании.Типичные области, за которые отвечает финансовый директор, включают вопросы бюджетирования, кредитования, страхования, налогообложения и казначейства компании. Финансовому директору также обычно поручено обеспечить, чтобы руководители более низкого уровня, такие как казначей и финансовый контролер, эффективно управляли повседневными финансовыми операциями. Финансовый директор отвечает за продвижение идей, концепций и планов компании более высокого уровня в области финансов и контролеров более низкого уровня.

Роль главного бухгалтера

Главные бухгалтеры по определению несут ответственность за надзор за всеми бухгалтерскими функциями.Когда они есть у компаний, CAO обеспечивают эффективное функционирование всех бухгалтерских счетов, финансовых отчетов и систем контроля затрат. Должностная инструкция главного бухгалтера очень сложная. Как и финансовый директор, CAO обычно подчиняется непосредственно высшему руководству, например генеральному директору и совету директоров. CAO больше сосредоточены на повседневной бухгалтерской деятельности, чем обычно финансовые директора, и они должны уметь руководить и направлять работу других.

Сравнительная информация о заработной плате

На основе данных опроса PayScale о заработной плате из 9872 ответов, средняя годовая базовая зарплата финансового директора в мае 2020 года составила 134 044 долларов, не включая бонусы, участие в прибыли и комиссионные.Те, кто находится в самом низком 10-м процентиле, получали зарплату менее 75 000 долларов, а те, кто находится в наивысшем 10-м процентиле, получали более 222 000 долларов.

Для сравнения, средняя годовая базовая зарплата CAO в мае 2020 года составляла $ 168 713 , не включая бонусы и участие в прибыли, согласно данным опроса заработной платы PayScale на основе 200 ответов. Те, кто находится в самом низком 10-м процентиле, получали зарплату менее 74 000 долларов, , в то время как те, кто находится в наивысшем 10-м процентиле, получали более 254 000 долларов.

Иерархия бухгалтерского учета на рабочем месте | Малый бизнес

Автор Sampson Quain Обновлено 8 декабря 2018 г.

Как владелец бизнеса, ваши финансы являются ключом к будущему успеху, поэтому важно понимать иерархию бухгалтерского учета на вашем рабочем месте. Иерархия бухгалтерских позиций в малом бизнесе может быть разной, но в большинстве случаев есть общие позиции. Как и в вооруженных силах, малые предприятия создают цепочку подчинения, которая обеспечивает эффективную работу.Большинство компаний имеют структуру «сверху-вниз», которая аналогична иерархии бухгалтерских должностей в типичном бизнесе.

Главный финансовый директор / вице-президент

На вершине иерархии бухгалтерских должностей находится финансовый директор или вице-президент по бухгалтерскому учету или финансам. Этот человек отвечает за оценку прошлой финансовой информации вашей компании и передачу ее вам, вашему высшему руководству и другим важным членам вашей команды, таким как акционеры и инвесторы.Финансовый директор также должен точно представить информацию о текущем финансовом состоянии вашей компании, чтобы вы могли решить, сколько заемных средств и капитала создал ваш бизнес. В иерархии названий должностей в бухгалтерском учете ваш финансовый директор также оценивает ваши доходы, чтобы определить, какие продукты или услуги хорошо продаются, какие продукты демонстрируют тенденцию к снижению, а также любые сезонные всплески, которые могут вызвать беспокойство в будущем.

Контроллер или директор

Контроллер, иногда называемый директором, занимает важное место в иерархии должностей в бухгалтерском учете, потому что этот человек отвечает за создание финансовых отчетов, которые содержат эскиз вашего текущего финансового положения.Когда вы заказываете независимый аудит, контролер также отвечает за помощь в сборе документов и цифр, которые включаются в годовой отчет. Обычно контролер подчиняется финансовому директору или вице-президенту по финансам, но ему дается широкая свобода действий для автономного управления рядом важных бухгалтерских операций. Хотя контролер не обладает такими же полномочиями, как финансовый директор, этот человек на самом деле более вовлечен в повседневные бухгалтерские операции вашей компании, поэтому он занимает ключевую позицию в иерархии должностей в бухгалтерском учете.

Менеджеры по бухгалтерскому учету среднего уровня

В иерархии карьеры в области бухгалтерского учета менеджеры по бухгалтерскому учету эквивалентны бизнес-менеджерам среднего уровня. Если вы являетесь владельцем крупной компании, у вас может быть три менеджера по бухгалтерскому учету: менеджер по счетам дебиторской задолженности, менеджер по счетам кредиторской задолженности и администратор заработной платы или менеджер по заработной плате. В небольшом бизнесе может быть только один человек, управляющий всеми этими аспектами бухгалтерского учета. Основные обязанности менеджера по бухгалтерскому учету — контролировать бухгалтеров на вашем рабочем месте, чтобы подготовить главные бухгалтерские книги, составить финансовые отчеты, подготовить ежегодные аудиты и разрабатывать бюджеты.Менеджеры по бухгалтерскому учету должны следить за тем, чтобы ежемесячная финансовая информация вашей компании составлялась и передавалась контроллеру. Он также должен гарантировать, что все документы банковского соответствия поданы, и менеджер по бухгалтерскому учету часто встречается с контролером для обсуждения специальных отчетов и предоставления обновленных сроков финансовой отчетности.

Бухгалтеры и аналитики

Бухгалтеры и финансовые аналитики находятся на предпоследнем уровне карьерной иерархии бухгалтеров. Бухгалтеры несут прямую ответственность за свою область знаний, которая включает анализ, отчетность, расчет заработной платы, выставление счетов, кредиторскую и дебиторскую задолженность и квалификацию поставщиков.В более крупных компаниях эти обязанности разделены из-за объема выполняемой работы. В небольших компаниях все эти обязанности может выполнять один бухгалтер. Бухгалтеры и финансовые аналитики выполняют повседневную работу, необходимую для поддержания порядка в бухгалтерских книгах вашей компании. Они ежедневно обрабатывают числа и цифры, чтобы убедиться, что ваши финансовые документы актуальны, а их работа имеет решающее значение для вашего будущего успеха. Бухгалтеры подчиняются непосредственно менеджеру по бухгалтерскому учету.

Бухгалтеры или помощники

Бухгалтеры или помощники бухгалтера находятся на базовом уровне карьерной иерархии бухгалтеров.Как следует из названия, они помогают бухгалтерам в их повседневной работе, вводя данные, обрабатывая кредиторскую задолженность, обрабатывая платежные ведомости и выполняя первоначальный расчет данных по кредиторской и дебиторской задолженности.

Главный бухгалтер

CAO, Главный бухгалтер, становится все более популярным в финансовой отрасли. CAO отвечает за надзор за всеми функциями бухгалтерского учета, такими как бухгалтерские счета, финансовая отчетность и системы контроля затрат.В их задачи входит соблюдение нормативных требований и практики, а также сотрудничество с финансовым директором в разработке финансовых стратегий.

Общие обязанности:

• Сотрудничество с финансовым директором для определения бухгалтерских и налоговых последствий всех существенных деловых решений;
• Проверка всей документации и контрактов с целью разработки и улучшения внутреннего контроля;
• Помощь в составлении квартальной финансовой отчетности — включая составление и анализ документов SEC, обеспечение качества и соблюдение строгих сроков;
• Управление бухгалтерским учетом транзакций, SOX, процессом закрытия и другим финансовым контролем;
• Контроль за функциями Главной книги; обеспечить точность, своевременность и соответствие профессиональным стандартам бухгалтерского учета и передовой практике в соответствии с GAAP;
• Осуществление связи с внешними аудиторскими фирмами, при этом неся основную ответственность за мнение Компании по техническим вопросам бухгалтерского учета;
• Сотрудничество и участие в работе группы высшего руководства и Совета директоров для повышения общей производительности компании;
• Надзор за соблюдением налоговых требований и стратегией, а также за основными активами;
• Работа с высшим руководством для обеспечения внутреннего соответствия.

Команда

CAO получает среднюю зарплату 172 000 долларов; с зарплатой от 71 000 до 275 000 долларов. Для CAO необходимо как минимум четырехлетнее высшее образование с опытом работы в области бухгалтерского учета и сертификатом государственного бухгалтера. Общие требования включают:

• Степень бакалавра в области бухгалтерского учета или финансов;
Сертификация
• CPA;
• Минимум 5+ лет опыта работы на высшем финансовом руководящем посту;
• Предыдущий опыт управления финансовыми и бухгалтерскими функциями;
• Понимание налоговых правил и соответствия;
• Требуется опыт навигации через полное техническое исследование;
• Требуется высокий уровень владения SAP или другим программным обеспечением;
• Исключительная деловая хватка.

Многие люди не осознают, что CAO и финансовый директор сильно различаются по своим ролям и обязанностям. Главный финансовый директор отвечает за денежно-кредитный аспект всей деятельности предприятия. Такие вопросы, как расходы, бюджет, казначейские обязанности или даже экономические стратегии и прогнозы, входят в компетенцию финансового директора. CAO уделяет больше внимания документации компании — обеспечивая наличие всех бухгалтерских счетов, отчетов о расходах и политик контроля затрат. CAO больше сосредоточен на повседневных аспектах затрат бизнеса.

Для финансовых профессионалов, интересующихся операциями и повседневными финансами, CAO — идеальное место.

Разница между финансовым директором и финансовым директором

Финансовые директора и финансовые директора анализируют финансовый климат предприятия. Они оценивают его доходы и убытки, выявляют потенциальные ошибки и предпринимают шаги, необходимые для улучшения его производительности. Однако распределение задач и ответственности между двумя ролями различается.Знание разницы между этими двумя ролями может вывести ваш бизнес на вершину и помочь вам принимать более обоснованные решения.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Финансовый директор отвечает за стратегическое направление финансовой функции и входит в состав высшего руководства компании. ФД занимает позицию ниже высшего руководства и является главным бухгалтером компании.

Чем занимается финансовый директор?

Главный финансовый директор или финансовый директор контролирует финансовые операции компании.Он работает вместе с генеральным директором и входит в состав высшего руководства. Описание должностных обязанностей финансового директора варьируется от организации к организации. В основном это включает следующие задачи:

• Разрабатывает финансовую и налоговую стратегии.
  
• Контролирует и направляет выполнение бизнес-планов.
  
• Исследует экономические тенденции и определяет возможности получения дохода.
  
• Прогнозирует потребности в персонале и капитале.
  
• Устанавливает функциональные цели.
  
• Реализует программы найма, обучения, коммуникации и дисциплины.
  
• Анализирует переменные и определяет области для улучшения.
  
• Определяет инвестиционные стратегии.

Те, кто выполняет роль финансового директора, также должны управлять группой финансовых контролеров, настраивать финансовую ИТ-систему компании и управлять отношениями с поставщиками. В зависимости от типа организации им также может потребоваться контролировать весь финансовый персонал и контролировать банковскую деятельность.Их основная цель — стимулировать стратегическое финансовое планирование компании и поддерживать ее усилия по развитию и обеспечению безопасности нового бизнеса.

Финансовые директора обычно имеют степень магистра бухгалтерского учета или делового администрирования. Некоторые из них являются сертифицированными менеджерами или аудиторами и имеют опыт партнерских отношений с руководителями. Те, кто работает в небольших компаниях, также могут выполнять обязанности финансового контролера.

В среднем зарплата финансового директора в США составляет примерно 366 960 долларов в год.S. Однако эта цифра варьируется от штата к штату и от одной организации к другой.

Какова роль финансового директора?

Финансовые директора имеют те же обязанности, что и финансовые директора, но они не входят в состав высшего руководства. Их роль — контролировать и направлять финансовые операции компании и отчитываться перед финансовым директором. Они стремятся создать прочный фундамент, на котором организация может расти. Бизнес-профессионалы, выполняющие эту роль, сосредотачиваются на финансовых аспектах бизнеса.Они несут ответственность за:

• Анализ и планирование бюджетов каждого отдела.
  
• Обеспечение соответствия всей финансовой деятельности компании закону.
  
• Мониторинг движения денежных средств и финансовых операций.
  
• Создание и руководство финансовыми командами.
  
• Представление годовой отчетности инвесторам.
  
• Оценка расходов компании и реализация стратегий по сокращению затрат.
  
• Прогнозирование финансовых тенденций на основе анализа данных.
  
• Реализация программ внутреннего аудита.

Финансовые директора должны хорошо разбираться в деловой практике и стандартах конфиденциальности данных. Они могут быть квалифицированными членами бухгалтерской организации и должны обладать сильными навыками в области информационных технологий и лидерства. Большинство организаций предпочитают нанимать финансовых директоров со степенью магистра или дипломом CPA. Средняя зарплата на этой должности составляет 174 069 долларов в год в США.

На крупных предприятиях и транснациональных корпорациях обычно работают финансовые директора.Финансовые директора работают в малых и средних компаниях. Если у вас небольшой бизнес, финансовый директор вашей компании будет контролировать все денежные операции и отчитываться непосредственно перед вами. С другой стороны, в крупных организациях для каждой роли назначают разных людей.

Чем занимается главный бухгалтер

Мы подсчитали, что 16% главных бухгалтеров владеют финансовой отчетностью, бухгалтерскими счетами и процедурами. Они также известны своими мягкими навыками, такими как аналитические навыки, коммуникативные навыки и ориентация на детали.

Мы разбиваем процент главных бухгалтеров, которые обладают этими навыками, перечисленными в их резюме здесь:

Большинство главных бухгалтеров указывают «финансовую отчетность», «счета главной книги» и «процедуры» как навыки в своих резюме. Мы подробно рассмотрим наиболее важные обязанности главного бухгалтера здесь:

Наиболее важными навыками для главного бухгалтера на этой должности являются аналитические навыки. Из этого отрывка, который мы собрали из резюме главного бухгалтера, вы поймете, почему: «бухгалтеры и аудиторы должны уметь выявлять проблемы в документации и предлагать решения» Согласно найденным нами резюме, главный бухгалтер может использовать аналитические навыки в чтобы «вести базу данных кадрового учета, вводить обновления для новых сотрудников.

Еще одна черта, важная для выполнения обязанностей главного бухгалтера, — это коммуникативные навыки. Согласно резюме главного бухгалтера, «бухгалтеры и аудиторы должны уметь внимательно выслушивать факты и опасения клиентов, менеджеров и других лиц». Вот пример того, как Главные бухгалтеры могут использовать коммуникативные навыки: «готовить налоговые декларации по налогу с продаж и использованию, курортному и туристическому налогу, налогу на связь и налоговым надбавкам за напитки. «

Ориентация на детали также является важным навыком для главных бухгалтеров.Этот пример того, как главные бухгалтеры используют этот навык, взят из резюме главного бухгалтера: «бухгалтеры и аудиторы должны обращать внимание на детали при составлении и проверке документации». Прочтите этот отрывок из резюме, чтобы понять, насколько он важен для их повседневных ролей и обязанностей », — сообщает региональному финансовому менеджеру и генеральному менеджеру ежемесячные финансовые отчеты и при необходимости обсуждает детали».

Обязанности главного бухгалтера иногда требуют «математики» навыки.«Обязанности, которые основаны на этих навыках, показаны в этом отрывке из резюме:« Бухгалтеры и аудиторы должны уметь анализировать, сравнивать и интерпретировать факты и цифры, хотя сложные математические навыки не требуются ». Этот пример резюме показывает, как этот навык является используется главными бухгалтерами: «выполнял бухгалтерские функции и процедуры, рассчитывал и выполнял математические функции, вел точный и полный финансовый учет; другой опыт»

Еще одним общим навыком, который может использовать главный бухгалтер, является «организационные навыки».«Сильные организационные навыки важны для бухгалтеров и аудиторов, которые часто работают с различными финансовыми документами для различных клиентов. Главный бухгалтер продемонстрировал необходимость этого навыка, включив в свое резюме следующее:» Просмотрите предлагаемые финансовые планы на предмет полноты, точность и соответствие установленным процедурам, правилам и целям организации. «

См. Полный список навыков главного бухгалтера.

Выявив самые полезные навыки, мы перешли к вопросу о том, какое образование может быть полезно для того, чтобы стать главным бухгалтером.Мы обнаружили, что 63,9% главных бухгалтеров имеют степень бакалавра, а 14,3% людей на этой должности имеют степень магистра. Хотя большинство главных бухгалтеров имеют высшее образование, вы также можете обнаружить, что в целом добиться успеха в этой карьере можно только со степенью средней школы. Фактически, наше исследование показывает, что каждый восьмой главный бухгалтер не окончил колледж.

Те главные бухгалтеры, которые учатся в колледже, обычно получают степень бухгалтерского учета или степень в области бизнеса.Менее часто получаемые степени главных бухгалтеров включают степень в области финансов или экономики.

Но если вас интересуют компании, в которых вы можете получать высокую зарплату, главные бухгалтеры, как правило, получают самые большие зарплаты в WellCare Health Plan, Hyatt Hotels и Hewlett-Packard. Возьмем, к примеру, планы WellCare Health Plan. Средняя зарплата главного бухгалтера составляет 70 002 доллара. В Hyatt Hotels в среднем главные бухгалтеры зарабатывают 68 598 долларов, а в Hewlett-Packard — 66 850 долларов. Вы должны принять во внимание, насколько сложно найти работу в одной из этих компаний.

Узнайте больше о заработной плате главного бухгалтера в США.

Некоторые другие компании, которые могут вас заинтересовать в качестве главного бухгалтера, включают Ernst & Young, KPMG и Robert Half International. Было установлено, что эти три компании нанимают самых главных бухгалтеров из 100 лучших учебных заведений США.

Отрасли, в которых главные бухгалтеры выполняют наибольшую роль, — это гостиничный бизнес и строительство. Но самая высокая годовая зарплата главного бухгалтера приходится на финансовую отрасль и составляет в среднем 64 581 доллар.В телекоммуникационной отрасли они зарабатывают 62 947 долларов, а в индустрии гостеприимства в среднем около 62 918 долларов. В заключение, главные бухгалтеры, работающие в финансовой отрасли, получают зарплату на 9,8% выше, чем главные бухгалтеры в обрабатывающей промышленности.