Группа компаний структура: Группа компаний Structura — Эффективная реализация IT-проектов любых масштабов с использованием передовых технологий. – Группа компаний. Организация, отчетность

юридическое понятие, виды, структура и функциональные особенности

Задумались над тем, что такое группа компаний? С юридической точки зрения данный термин можно рассмотреть сразу с нескольких сторон. В нашей статье вы найдете достаточно подробную информацию по этому поводу. Также здесь будет представлена не только терминология, но и сведения о структуре, функциональных особенностях и видах организаций, которые носят групповой характер. Подобная информация будет одинаково полезна как для начинающих предпринимателей, так и для профессиональных бизнесменов.

Юридическое понятие группы компаний

В законодательстве есть такое определение: это две и более организаций, которые могут контролироваться одним или несколькими юридическими или физическими лицами, а их деятельность направлена на получение прибыли от взаимоотношений с покупателями. Также довольно важной чертой является тот факт, что управление несколькими организациями чаще всего осуществляется из одного административного центра. Управляющее лицо может быть владельцем одной или нескольких компаний или не иметь бизнеса вовсе.

Также не стоит забывать о слове «группа», которое входит в исследуемое понятие. Под группой чаще всего подразумевается от двух до нескольких миллионов субъектов, между которыми установлены деловые взаимоотношения. Стоит отметить, что в группу могут входить не только граждане России, но и иностранные лица, а также юридические компании, управление которыми осуществляется акционерным обществом. Таким образом, даже если в группу компаний входит всего два юридических лица, далеко не факт, что физических лиц будет столько же.

Нюансы для создания группы компаний

Итак, теперь вы знаете, что такое группа компаний, однако данной информации может быть недостаточно для человека, решившего организовать подобное предприятие в своем городе. Начинающему предпринимателю также настоятельно рекомендуется ознакомиться со структурой владения и управления подобными организациями, ведь такие знания могут очень сильно пригодиться в дальнейшем, особенно если у вас есть какая-то перспективная идея.

Важным пунктом создания групп компаний является то, что организаторы должны находиться на территории одной страны. Подобная тенденция позволяет распространять товары и услуги внутри одного региона. Для такой деятельности можно воспользоваться услугами индивидуальных предпринимателей, например владельцев магазинов. Также группа компаний может воспользоваться различным льготами, которые позволяют значительно сократить затраты на налоги.

Структура групп компаний

Человеку, решившему открыть группу компаний в Москве или любом другом городе, следует ознакомиться со структурой групповых компаний. Как уже говорилось ранее, в нее могут входить различные физические и юридические лица, которые имеют право управлять организацией и принимать решения по развитию бизнеса. Однако, помимо руководства, в любой компании также должны присутствовать рабочие, которые будут выполнять основные функции. Если речь один об акционерных компаниях, то совладельцами могут стать инвесторы, решившие приобрести ценные бумаги компании. Ну и не следует забывать о «случайных владельцах» – это лица, которые стали участниками компании совершенно случайно (человек, решивший приобрести пакет акций по низкой цене). Такие люди чаще всего не принимают никакого участия в управлении, но имеют на это право. Более подробно о каждой из этих групп и обязанностях участников вы сможете прочесть в следующем разделе нашей статьи.

Работники групповых компаний

Решили создать группу транспортных компаний для перевозок? Тогда вам следует знать, что производственный кооператив – это не самая популярная форма бизнеса, и рабочие становятся участниками «народных предприятий» весьма неохотно. Это связано с тем, что довольно значительная часть производств распадается через несколько месяцев, а любой человек хочет быть трудоустроен на такую специальность, которая даст ему уверенность в будущем.

Весьма неплохой идеей является решение привлечь рабочих к руководству компанией. Вместо того, чтобы назначить на должность директора и управляющего кого-то из родственников, настоятельно рекомендуется присмотреться к работникам, которые заслуживают повышения. Подобные действия являются настоящим актом доверия, который спровоцирует прирост рабочей силы к вашему предприятию. Однако назначайте на должность лидера и его заместителей только ответственных рабочих, у которых есть неплохие задатки лидеров.

Что представляют собой случайные владельцы?

Данный термин можно довольно часто услышать от юридических специалистов, если речь заходит о компаниях, входящих в группу. Как правило, под данную категорию попадают личности, которые стали владельцами компаний совершенно случайно. Наиболее часто подобный феномен наблюдается на акционерных предприятиях, когда кто-то из начинающих брокеров приобретает акции компании по низкой цене, но дающие ему права занимать руководящий пост на той или иной фирме. В большинстве случаев такой участник откажется от управления и передаст это дело в руки профессионалов, однако бывает и так, что инвестор, заинтересованный в получении прибыли, оказывает огромное влияние на развитие предприятия. Подобные действия даже могут нанести большой ущерб всему кооперативу, поэтому обязательно следите за акционной политикой.

Инвесторы групповых компаний

Довольно часто в группу компаний входит инвестор, который готов предоставить средства для развития предприятия взамен на процентную прибыль. В отличие от случайных владельцев, данные лица целенаправленно приобретают ценные бумаги компании или дают владельцем определенную сумму денег в долг, чтобы потом приумножить свой капитал. Таких людей интересует исключительно инвестиционный пакет, поэтому они вряд ли будут сосредотачиваться на методах достижения цели. Хотя любой инвестор заинтересован в качественном руководстве, ведь в противном случае он может потерять вложенные средства. В зависимости от политики предприятия акционеры могут принимать участие в делах компании или оставаться в тени, довольствуясь прибылью от дивидендов.

Кто такие невидимки?

Среди сотрудников группы компаний также можно встретить «невидимок», которые занимаются руководством предприятия, но при этом остаются в тени. К такой категории лиц можно отнести политиков, чиновников, депутатов или даже преступных лиц, которые никаким образом не фиксируются в делах компании, но оказывают огромное влияние на ведение предпринимательской деятельности. Весьма нетрудно догадаться, что групповые фирмы чаще всего оформляются на родственников невидимок, которые практически никак не влияют на дела компании. Конфиденциальность является главным фактором невидимки, поскольку раскрытие их личности и деятельности может привести к уголовной ответственности. Само собой, мы не рекомендуем нашим читателям прибегать к услугам столь сомнительных деятелей, однако не упомянуть об их участии в групповых делах мы не могли.

Руководители компаний

Наконец, мы подобрались к самой верхушке – владельцам компаний, которые заключают кооператив. Подобные должности чаще всего занимают индивидуальные предприниматели или юридические лица. Например, если кто-то из наших читателей решит открыть группу строительных компаний, то чаще всего он будет взаимодействовать с различными корпорациями, владельцами которых являются акционерные сообщества.

На руководстве компаний лежит очень большая ответственность, поскольку они рискуют не только собственными средствами, но и финансами той группы, в которую входят их компании. В некоторых случая риск может распространяться даже на личное имущество владельца, например, если он не сможет погасить долг перед группой из средств компании. Поэтому составлять договор о вхождении в группу следует очень внимательно.

Что такое группа управляющих компаний?

В некоторых случаях управление общим бизнесом может осуществляться не всеми компаниями, которые входят в ее состав, а лишь определенной группой, имеющей право голоса. Как правило, в подобный кооператив входят особо крупные корпорации, которые вложили большую часть средств в развитие группы. Кем же тогда являются остальные организации? Кем-то вроде подчиненных, которые не могут принимать участия в управлении группой, но получают солидный доход от сотрудничества.

Если проводить аналогию с индивидуальным предпринимательством, то вхождение в подобный кооператив можно сравнить с франчайзингом. Укрывшись под крылом известного бренда, компания не имеет права менять ценовую политику и стандарты производства, однако ей предоставляется доступ к ресурсам компании и даже ее клиентам. Примерно то же самое происходит и с маленькими компаниями, которые находятся в подчинении у управляющих.

Зачем формируется альянс компаний?

Теперь вы знаете, что такое группа компаний и как осуществляется управление ею. Однако многие начинающие предприниматели очень часто задают себе один и тот же вопрос: «Зачем компании вообще объединяются в кооперативы, если самостоятельно работать намного проще?» Отвечаем: чаще всего подобные объединения образуются для того, чтобы бороться с конкуренцией и вместе противостоять компаниям, которые будут пытаться привлечь к себе внимание клиентов с помощью различных нечестных методов. Кроме того, групповые объединения позволяют намного быстрее развить несколько компаний, ведь любую работу легче всего выполнять сообща, используя сильные стороны своего помощника и защищая слабые. Также группы компаний могут быть основаны для выполнения различных финансовых манипуляций, например, привлечения внимания инвесторов, но это уже совсем другая история…

Классификация и виды групп

Как уже говорилось ранее, в группу компаний входят несколько физических или юридических лиц, которые заинтересованы общей целью. Однако начинающему предпринимателю также следует знать о классификации подобных групп, основанной на типах владельцев:

• юридические лица;
• физические лица;
• государство.

Также не стоит забывать и о том, что возможно сочетание различных типов управления. К примеру, физические лица могут вступать в кооператив с юридическими, поскольку эту сулит весьма неплохую выгоду в виде стартового капитала. А юридические лица нередко объединяются с государством, чтобы получить различные льготы и преимущества перед другими компаниями.

Еще начинающему предпринимателю следует понимать, что практически за каждым юридическим лицом стоит физическое, которые напрямую или косвенно контролируют дела компании и группы. Почему же нельзя стать участником альянса в роли физического лица? Дело в том, что в этом случае владелец компании несет ответственность перед всей группой, поставив под залог не только имущество компании, но и свое личное (дома, машины и так далее). Поэтому следует с особой тщательностью выбирать ту форму бизнеса, которая будет использоваться для создания кооператива.

Видеоролик

Надеемся, теперь вы понимаете, что такое группа компаний и в чем заключается их отличие от индивидуального предпринимательства. Если у вас остались какие-либо вопросы по этому поводу, то настоятельно рекомендуем к просмотру небольшой видеоролик. В нем рассказывается о том, как построить группу компаний, какие цели ставить перед несколькими предприятиями, как стать частью общества с ограниченной ответственностью и многие другие аспекты, которые пригодятся начинающему предпринимателю и даже опытному бизнесмена.

Заключение

Информация из нашей статьи носит ознакомительный характер, однако вы можете использовать ее на практике, если сочтете нужным. К примеру, прежде чем создать группу транспортных компаний, будет весьма полезно узнать о классификации подобных альянсов, а также методах их управления. Для этого прочтите информацию из соответствующих разделов и сделайте себе пометки в бизнес-плане. Если же среди наших читателей найдутся опытные предприниматели, которым удалось однажды собрать несколько компаний в одну группу, пожалуйста, выскажите свое мнение о данной схеме ведения бизнеса в комментариях. Возможно, ваш опыт позволит кому-то из начинающих бизнесменов не делать распространенных ошибок.

Как создать группу компаний

В данной статье подробно рассказывается как создать группу компаний, и все что об этом надо знать. Объединение организаций в группу компаний. Что подразумевается под объединением «Холдинг», классификация объединенных компаний, основные принципы их деятельности.

Группа компаний, холдинг, классификация компаний, некоммерческие организации, товарищества, управляющие объединения

Уважаемые читатели! Наши статьи рассказывают о способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (800) 555-93-50. Это быстро и бесплатно!

Бизнес развивается. Растет штат сотрудников. Увеличивается количество партнеров, ставятся новые задачи. Рано или поздно, встает вопрос об объединении разрозненных компаний для дальнейшего успешного ведения бизнеса. Какой бы отрасли это не касалось.

В действующем Российском законодательстве не предусматривается такое понятие, как «группа компаний», но в деловых кругах оно давно используется. Под этим определением понимается группа компаний, которая объединяет несколько компаний, перед которыми стоят одни и те же бизнес задачи и достижение одинаковых целей.

Организация подобного предприятия носит название «Холдинг». После соединения, такая организации может являться носителем одного бренда. Это дает возможности контроля:

• -денежных потоков;
• -объединение прибыли.

Это стратегическая цель формирования объединения. Есть классификация подобной группы:

• «несвязанные компании», которые могут работать в разных отраслях, но подчиняются одному руководству;
• горизонтально интегрированные, предприятия представляющие одну и ту же стадию подготовки продукта или услуги к реализации. Это могут производства производящие одну линейку продуктов и торговые точки реализующие эту продукцию;
• вертикально интегрированная организация предприятий предполагает единое предприятие, которое объединяет изготовление товара, разные его стадии.

Как и в любой сфере деятельности регламентируемой законодательством РФ

Когда общей базой является только один собственник, а технологические процессы, финансовые решения или другие стороны этой группы отсутствуют, то по определению центры финансирования не выделяются. Если же глава холдинга придерживается мнения, что вся ее структура, и в основном финансовая, должна придерживаться именно ее специфики деятельности и все составляющие ее деятельности и традиции компании, принципы управления четко определены, то тогда речь может идти о выделении центров финансовой ответственности. Это и есть «несвязанные компании».

Если речь идет о горизонтально интегрированных холдингах, то на первичном этапе выделяется местные обслуживающие подразделения, которые в дальнейшем будут предоставлять услуги основным подразделениям (например, предприятиям, занимающимися выпуском основной продукции). Эти горизонтальная структура создается для централизованного управления маркетингом, финансовыми потоками, логистической деятельностью. Ко всему прочему, эти компании осуществляют деятельность по учету маржинального дохода, так как их руководители являются ответственными за доходную и расходную часть. Главная составляющая — это объединение финансовой структуры.

Как и в любой сфере деятельности регламентируемой законодательством РФ любая из этих форм сотрудничества должна быть закреплена юридически. Оформляются эти объединения как:

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
+7 (800) 555-93-50 (Регионы РФ)
+7 (495) 317-12-91 (Москва)
+7 (812) 429-74-51 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!

1. Некоммерческие организации, основная деятельность которых, направлена не на извлечение прибыли, а на получение нематериальных благ. Им присваивается названия ассоциаций, союзов или объединений. Одной из стороны их деятельности может, например защита прав третьих лиц. Такой организации запрещается принимать финансовые средства по договорам, а существуют они за счет благотворительных или других формы взносов. Поэтому при присвоении имени организации, этот аспект, должен обязательно быть прописан.
2. Управляющая компания, которые уполномочена к управлению организациями. Одной или несколькими. В подобной организации существует свой руководитель и счет. Имеется свой баланс. Ей уже присваивается организационно управляющая форма ООО или ОАО. При этом она наделяется правами от исполнительных органов на управление текущими делами и принятие важных решений.
3. Товарищество, не является специально созданным юридическим лицом. Его существование основывается на товарищеских общих вкладах (финансовые ресурсы, имущество или иные ценности). На протяжении всего времени деятельности все вклады являются общей собственностью. И прибыль между вкладчиками распределяется равномерно их вложениям. Каждый член, подобного объединения компаний имеет право вести деятельность самостоятельно или через свою организацию (товарищество).

Перед созданием объединения компаний в группу надо продумать экономическую модель. Будет ли это управляющая компания, которая будет просто держать акции и существовать на дивиденды от них или получать прибыль от продвижения бренда, реализации консалтинговых услуг. Возможно, это будет материнская консалтинговая компания, основная деятельность которой, это заключение контрактов. Необходимо четко представлять взаимодействие всех компаний в группе. Какая будет отчетность, юридическая деятельность для избежание возможных рисков.

 В этой статье вы узнали, как создать группу компаний. Если у вас возникли вопросы и проблемы, требующие участие юристов, то вы можете обратиться за помощью к специалистам информационно-правового портала «Шерлок». Просто оставьте на нашем сайте заявку, и наши юристы вам перезвонят.

Редактор: Игорь Решетов

О нас — Группа компаний Structura

МЧС

МВД

Государственная Дума

Правительство Москвы

Московская городская дума

Департамент транспорта Москвы

Департамент строительства Москвы

Московская областная дума

Мэрия города Саратова

Правительство Самарской области

РЖД

Московская Кольцевая Железная Дорога

Центр Организации Дорожного Движения

Мосинжпроект

Концерн «Крост»

ГК «Кортрос»

Как оформить группу компаний

При выборе инструментов налогового планирования, обособления имущества, скрытого владения во главу угла должны быть поставлены реальные бизнес-процессы, существующие коммуникации внутри коллектива, принципы распределения ответственности в конкретном бизнесе. Юридическое оформление группы компаний, выбор конкретных организационно-правовых форм (ИП, ООО, ЗАО и т.п.) и договоров, опосредующих отношения между юридическими субъектами, также должно строиться с учетом особенностей конкретного бизнеса, его исторического развития. В том числе и его организационной структуры. Именно такой подход, в первую очередь, позволяет отойти от традиционного способа «натягивания» различных схем на бизнес и перейти к «подкладыванию» возможных элементов налоговой оптимизации и иных способов обеспечения налоговой безопасности «под бизнес». В этом случае средства налоговой оптимизации не мешают бизнесу, а выступают дополнительным стимулом его развития.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Для примера того, как строится взаимосвязь между организационной и юридической структурой приведем две следующие ситуации.

Ситуация первая

В бизнесе несколько активных собственников, которые регулярно, практически еженедельно проводят совещания, решая как стратегические, так и операционные вопросы деятельности. При этом есть пара пассивных акционеров, принимающих участие только в ежегодных общих собраниях, а также есть руководитель отдельного направления деятельности, участвующий в распределении прибыли этого направления, который по своей роли уже не просто руководитель-исполнитель, но еще не полноправный партнер собственников во всем бизнесе. Такое организационное устройство при построении группы компаний может найти следующее решение в юридической структуре бизнеса:

Все собственники станут участниками Управляющей компании, в рамках которой будет функционировать Общее собрание участников, учитывающее интересы всех собственников и принимающее наиболее важные решения (утверждение бюджета на следующий год, распределение прибыли, инвестирование в новые направления деятельности и т.п.). Кроме этого в рамках компании будет создан Совет директоров, в состав которого войдут активные собственники и руководитель отдельного направления. В компетенцию Совета директоров входит принятие некоторых стратегических и операционных решений. Таким образом юридически зафиксированы понятные правила «игры» между партнерами, предоставляющие при этом следующие выгоды:

1. Активные акционеры получили юридически оформленные полномочия по принятию некоторых важных решений в бизнесе от лица Совета директоров, не созывая для этого собрания участников.

2. Включение руководителя отдельного направления в Совет директоров повышает его официальный статус, приравнивая в некоторой степени к активным собственникам. Именно через осуществление выплат Совету директоров можно закрепить и участие этого руководителя в прибыли, не вводя его при этом в состав участников компании.

3. Появляется понятный всем механизм расчета дополнительного вознаграждения активных собственников: дивиденды — это доля прибыли всех собственников, а выплаты Совету директоров — за активное стратегическое управление. Так можно исключить распространенную претензию активных акционеров к пассивным: «ничего не делает, а хочет получать столько же». «Активная деятельность» получает понятный и заранее просчитываемый источник своего вознаграждения. Конечно, только если такая система распределения прибыли будет принята всеми собственниками.

Ситуация вторая

Компания оказывает высококвалифицированные инжиниринговые услуги силами соответствующего производственного отдела. Поиском клиентов занимается отдел продаж, состоящий из менеджеров. Оба отдела подчиняются разным руководителям.

Главная цель отдела продаж — заключить договор. При этом вознаграждение отдела зависит, в том числе, от самого факта заключения сделки. После подписания договора сотрудники отдела продаж фактически отстраняются от проекта, передав его выполнение сотрудникам производственного отдела и не неся ответственности за него перед клиентами. В последующем менеджеры привлекаются к переговорам, только если инженерам долгое время не удается разрешить спорную ситуацию с клиентом. При этом свое вознаграждение менеджеры получают от всех поступивших от клиента платежей. Даже утвержденная в компании схема бизнес-процессов отдела продаж после стадии «оформление договора» содержит следующую стадию «периодические звонки (для поддержания дружеских отношений)».

Этот фактор снижает качество оказываемых услуг и удовлетворенность клиентов, поскольку:

• будучи заинтересованными в факте заключения договора, менеджеры зачастую обещают клиентам того, чего производственный отдел не может сделать;

• не неся ответственности за свои обещания, менеджеры тем самым не вникают должным образом в нюансы особенностей продаваемого продукта, которые в конечном итоге влияют на стоимость работ.

Очевидно, что в действующее распределение зон ответственности между подразделениями необходимо было внести корректировки. Учитывая пожелания клиента, одновременно с решением вопросов реорганизации юридической структуры бизнеса были скорректированы особенности взаимоотношений между менеджерами и инженерами, что было относительно безболезненно воспринято сотрудниками («это же предложение консультантов, а не руководителей»). В результате на отдел продаж была возложена ответственность перед клиентами за выполнение всех проектов на всех стадиях. Для этого в каждую команду проекта включается ответственный менеджер. И все общение с клиентом по всем вопросам выполнения договора возлагается на него.

Юридически структура бизнеса после реорганизации была оформлена следующим образом: поиск клиентов — функция отдела продаж, находящегося в рамках Лицевой компании, а непосредственным выполнением проектов занимались инженеры в рамках Инжиниринговой компании. Отношения между компаниями построены по агентской модели.

Так мы увязали скорректированную организационную структуру бизнеса с юридической, построив отдельные элементы «Безопасной бизнес-платформы®». И это только один из шагов к ее построению. 

Структура

Группа компаний «ПРОТЕК» представляет собой холдинговую структуру во главе с компанией ПАО «ПРОТЕК». В структуре Группы выделены три сегмента: производство, дистрибуция и розница.

Существующая структура активов Группы с высокой степенью интеграции между сегментами позволяет использовать эффект синергии, тем самым оптимизируя деятельность, сокращая издержки и улучшая рентабельность Группы в целом.

Практика ведения бизнеса Группы ориентирована на повышение конкурентоспособности и устойчивости как единого бизнеса Группы, так и на достижение максимальной капитализации каждой из компаний в их рыночных сегментах.

ПАО «ПРОТЕК»

Группа компаний

Сегмент «Производство»

ЗАО «ФармФирма «Сотекс»
Основа производственного сегмента Группы. Изготавливает лекарственные препараты на собственном заводе ампульного производства в соответствии с требованиями стандартов GMP EC (Good Manufacturing Practice)*. Проектная производительность завода – 140 млн. ампул в год.

ООО «Протеиновый контур»
Основные сферы деятельности компании — научные исследования в сфере биотехнологий, высокотехнологичное производство и продажа субстанций иммуносорбентов.

АО «Рафарма»
Продуктовый портфель в основном представлен антибиотиками и противоопухолевыми препаратами. Также компания выпускает пероральные сахароснижающие, сердечно-сосудистые, противотуберкулезные и др. препараты. На предприятии есть собственная R&D лаборатория.

Сегмент «Дистрибуция»

ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК»

• более 600 поставщиков;
  
• около 50 тысяч грузополучателей;
  
• 19 000 позиций;
  
• более 170 000 кв.м площадь складов.
  

Основная операционная компания Группы.
Один из крупнейших национальных дистрибьюторов фармпрепаратов и товаров для красоты и здоровья. Компания работает во всех регионах России.

АО «Спарго Технологии»

• Более 50 региональных представительств;
  
• 17 000 аптек-клиентов;
  
• Охват — 84 региона РФ.

Один из основных поставщиков специализированного программного обеспечения для участников фармацевтического рынка (дистрибьюторов и аптечных учреждений).

ООО «ТС ТРАНССЕРВИС»
Таможенный оператор, оказывающий услуги по таможенно-складской обработке внешнеторговых грузов участников фармрынка, имеет статус специализированного таможенного брокера.
Осуществляет операции на таможенно-складском терминале «Транссервис» в 14 км от Москвы по Ярославскому шоссе. На терминале расположен Мамонтовский пост Щелковской таможни.

ООО «ПРОТЕК-СВМ»
ООО «ПРОТЕК-СВМ» — один из крупнейших в России поставщиков лекарственных субстанций, производитель лекарственных средств по контрактной схеме на отечественных и зарубежных площадках.

ООО «ПроАптека»
Маркетинговый союз независимых профессиональных аптек, основанный ведущим российским фармацевтическим дистрибьютором ЦВ «ПРОТЕК».
«ПроАптека» предоставляет независимым аптекам основные преимущества крупных аптечных сетей, способствуя повышению доходности, устойчивости и конкурентоспособности и тем самым укрепляя их рыночные позиции.

Сегмент «Розница»

Аптечная сеть «Ригла»
Первая в рейтинге AlphaRM аптечная сеть на конец 2018 года насчитывала 2 417 аптек в 53 регионах России. Представлена тремя брендами: «Ригла», «Будь здоров!» и «Живика».

* Соответствие стандартам GMP от Nycomed (в отношении лицензированного производства Актовегина).

Формирование системы управления холдингом | Статья в журнале «Молодой ученый»



В процессе своего развития организация переживает ряд трудностей. Если эти трудности успешно преодолены, то и фирма продолжает развиваться. Ей становится тесно в рамках одного юридического лица.

Вокруг фирмы появляется несколько новых фирм, которые объединены с первой общей деятельностью. Формально эта группа компаний работает по договорам о сотрудничестве (схема 1).

Тогда мы говорим, что все эти фирмы объединились в Холдинг.

Холдинг — это группа компаний объединенных общей деятельностью.

Рис. 1. Формирование холдинга

Для эффективного управления такой группой компаний необходим общий центр управления.

Обычно этот центр управления называется Управляющей компанией и является самостоятельным юридическим лицом (схема 2).

Рис. 2. Управление Холдингом

Теперь можно уточнить определение Холдинга. Холдинг — это группа компаний, объединенных общей деятельностью и общим центром управления.

Объединение компаний общей деятельностью и общим центром управления может быть в рамках некоторого проекта, например, в строительстве. После реализации проекта компании, объединенные строительным проектом, распадаются [1, с. 113].

Группа компаний должна иметь общую цель и управление (схема 3).

Рис. 3. Управление Холдингом

Сформируем новое определение Холдинга. Холдинг — это группа компаний, объединенных общей деятельностью и общим центром управления и принадлежащих единому (или нескольким) собственнику.

В каждой фирме существуют свои учредители и свой Генеральный директор.

Генеральный директор напрямую руководит деятельностью структурных подразделений фирмы, возглавляемых ответственными исполнителями.

По уставу Генеральный директор ведет самостоятельно финансово-хозяйственной деятельностью фирмы и представляет ее интересы без доверенности.

Юридическая власть Генерального директора предоставлена только контрактом между ним и учредителями фирмы. При этом Генеральный директор может одновременно быть учредителем фирмы.

Первоначально система управления Холдингом копирует систему управления одиночной фирмы.

Место Генерального директора занимает Управляющая компания. Фирмы, входящие в холдинг, являются частью группы предприятий, а их Генеральные директора фактически становятся Ответственными исполнителями.

В такой схеме собственники (учредители) Холдинга начинают вытесняться из системы управления (схема 4).

Рис. 4. Управление Холдингом

С одной стороны, Генеральный директор каждой фирмы должен подчиняться Управляющей компании, а с другой стороны Собственники-учредители также хотят и могут влиять на его деятельность.

По договору о создании Холдинга Собственник не может вмешиваться напрямую в деятельность фирм. Для этого создана управляющая компания.

Получается, что Собственник может владеть активами Холдинга, но оперативно управлять ими не может.

Мы можем уточнить определение Холдинга с точки зрения Собственника. Холдинг — это группа компаний, принадлежащих единому собственнику и объединенных общей (единой) стратегией развития.

Управление финансовой деятельностью будет проводить Управляющая компания под контролем Акционеров-инвесторов (схема 5).

Рис. 5. Управление Холдингом

В результате формируем новое определение Холдинга привлекательного для инвесторов. Холдинг — это группа компаний, которая действует в интересах своих акционеров.

Структура управления холдингом — это его основная составляющая и ее важность практически переоценить невозможно. Но еще большее значение в ИБГ или холдинге имеет оргструктура [2, с. 165]. Вполне понятно, что холдинг по своим размерам значительно крупнее обычного предприятия, следовательно, управлять им более сложное и ответственное дело. Но размер — далеко не одна из причин: большую роль в данном вопросе играет технологическая, территориальная, юридическая и так далее неоднородность холдинга.

Холдинг — по своему определению достаточно гибкая структура [3, с. 95]:

1. Все отдельные части бизнес-образования юридически самостоятельны и связаны между собой исключительно финансовыми отношениями.
2. Технологические связи могут отсутствовать, а могут и быть.
3. Взаимоотношения между участниками бизнес-образования определены — договорным путем. При этом каждый участник может в любой момент выйти из состава холдинга, для этого ему потребуется только продать свои акции.
4. Как правило территориально холдинг, располагается на территории нескольких городов, стран или регионов.

Следовательно, управленческие и производственные процессы в отдельной организации обладают четкой юридически зафиксированной схемой. А сам бизнес-процесс как единое образование внутри холдинга определяется его организационной структурой, которая может быть и нигде не отражена. Именно поэтому система управление холдингом и оргструктура должна быть создана и зафиксирована.

Общие принципы структуры управления для холдинга, а также для обычной организации совпадают, но при этом сами структуры, образующиеся в результате, конечно же, различны между собой.

1. Функциональный принцип.

В основе данного принципа лежит само предположение того, что структура управления холдингом будет формироваться на принципе разделения предприятия по характеру деятельности всех его подразделений. То есть, управление всех ресурсов происходит по отдельности: научный ресурс управляется инновацией, человеческий — кадровой службой, кроме этого отдельно можно выделить бухгалтерские, финансовые, службу безопасности и маркетинговые отделы.

Такая схема предусматривает огромную степень централизации принятия определенного решения, то есть иерархичность.

Преимущества функциональной структуры:

− коллектив, объединенный согласно функциональному признаку, наиболее эффективно справляется с поставленными перед ним задачами благодаря кооперации, общей координации, разделению обязанностей и т. д.;

− сотрудники благодаря совместному выполнению заданий приобретают более широкую специализацию, совершенствуя свою квалификацию и профессионализм.

Главный минус функциональной схемы — это то, что сам центр управления достаточно сильно смещен вверх, в результате этого начальство, находится далеко от процессов производства, а командная цепочка словно растянута по вертикали. По причине иерархической координации практически невозможно реализовать решения, касающиеся сразу же нескольких отделов.

2. Дивизиональный принцип.

Данный принцип организационной структуры применяется в организациях и на предприятиях, обладающих широким профилем выпускаемой продукции.

Для организаций, которые производят большой ассортимент продукции, основанием подразделения на дивизионы выступает вид конечного готового продукта. То есть все отделы делятся согласно направлениям, что подразумевает образование определенных функциональных подотделов, обеспечивающих обработку ресурсов внутри каждого продуктового направления.

Дивизионная схема оптимально подходит предприятиям с большим числом однородных территориально обособленных друг от друга подразделений, к примеру, для сети магазинов. Такая разновидность структуры будет носить название региональная.

3. Матричный принцип.

Управление холдингом на основе матричного принципа появилось сравнительно недавно и стало логическим продолжением дивизионной и функциональной структур. То есть вся командная цепочка формируется не только по вертикали — функционально, но и по горизонтали — дивизионально.

Таким образом, система управления холдингом на основе матричного принципа позволяет установить официальную цепочку не только для дивизионных взаимоотношений, но и функциональных. Цель создания этой структуры — одновременная координация производства товара в каждой стране или регионе, взятом в отдельности и согласование взаимодействий на каждой ступени товарной цепочки.

Создавая в организации подобную структуру, необходимо помнить, что обязательное условие — наличие высококвалифицированного персонала. Кроме этого он должен легко адаптироваться в новых условиях рынка и быстро перестраиваться.

Недостаток матричной структуры — это ее двойственность. Нарушается один из главных принципов построения организационной структуры — это единоначалие. В связи с этим один сотрудник подчиняется сразу же нескольким начальникам, что может существенно снизить работоспособность и стать причиной возникновения различных недочетов в производственном процессе.

4. Сетевой принцип.

Новый способ создания организационной структуры — это «динамическая сетевая организация». Если до этого на одном предприятии решался целый комплекс задач, непосредственно связанных с реализацией и производством услуг и товаров, то сейчас структура дезагрегирует свои главные функции — инжиниринг, производство, финансы, продажи, бухгалтерия, после чего их распределяет между отдельно функционирующими компаниями. Оставляя себе роль стержневой компании, объединяющей результаты деятельности компаний всей сети, но не претендующей на их хозяйственную самостоятельность или прибыль.

На Западе построение грамотной организационной структуры управления холдингом — это целая наука. А на отечественных предприятиях формирование структур управления — это настоящее искусство.

Литература:

1. Дятлов Е. В. Исследование систем управления предприятиями промышленности — Новг.: Новгород, 2014. — 284 с.
2. Иванченко В. А. Менеджмент предприятий промышленности. — СПб: Питер, 2015. — 217 с.
3. Репин В. В., Елиферов, В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес — процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов — М.: РИА «Стандарты и качество», 2014. — 48 с.

Основные термины (генерируются автоматически): группа компаний, Генеральный директор, управление холдингом, холдинг, общая деятельность, Управляющая компания, общий центр управления, система управления, организационная структура, матричный принцип.

Структура Группы и география деятельности

Центральный офис продаж

Адрес
г. Москва, Цветной бульвар, д. 22, стр. 1

Телефоны
+7 (812) 416-09-02

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Отдел постпродажного обслуживания

Адрес
г. Москва, Цветной бульвар, д. 30, стр. 1

Телефоны
+7 (495) 378-88-88

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 8:30 до 19:00
сб: с 10:00 до 17:00
вс: выходной

Офис продаж
«Изумрудные холмы»

Адрес
Московская область, г. Красногорск, бульвар Космонавтов, д. 8, стр. 1

Телефоны
+7 (495) 378-88-88

График работы:
пн – пт: с 9:00 до 21:00

Центральный офис

Адрес
г. Санкт-Петербург, Богатырский проспект, 3, корп. 3, ст. м. «Пионерская»

Телефоны
+7 (812) 416-09-02

График работы:
пн – пт: с 8:00 до 20:00
сб: с 10:00 до 17:00
(обед с 13:00 до 14:00)

График работы кассы:
пн – пт: с 8:00 до 20:00
сб: с 10:00 до 17:00
(обед с 13:00 до 14:00)
Вс: касса не работает

Режим работы колл-центра:
пн – пт: с 8:00 до 21:00
сб – вс: с 10:00 до 19:00

Офис продаж на Невском пр., 180

Адрес
г. Санкт-Петербург, Невский пр., д. 180, ст.м. «Площадь Ал. Невского»

Телефоны
+7 (812) 416-09-02

График работы:
пн – пт: с 9:00 до 20:00 (без обеда)
сб-вс: с 10:00 до 19:00

Режим работы колл-центра:
пн – пт: с 8:00 до 21:00
сб – вс: с 10:00 до 19:00

Офис продаж на Московском пр., дом 115

Адрес
г. Санкт-Петербург, Богатырский пр., 3 корп. 3, ст. м. «Пионерская»

Телефоны
+7 (812) 416-09-02

График работы:
пн – пт: с 9:00 до 20:00 (без обеда)
сб: с 10:00 до 19:00

Режим работы колл-центра:
пн – пт: с 8:00 до 21:00
сб – вс: с 10:00 до 19:00

Офис продаж
«Золотая звезда»

Адрес
г. Москва, пр-т Буденного, д. 51

Телефоны
+7 (495) 378-88-88

График работы:
пн – вс: с 10:00 до 20:00

АН «Азимут»
(ИП Стригалев)

Адрес
г. Апатиты, ул. Бредова, дом 30, офис 40

Телефоны
+7 (953) 752-19-55

Представительство в г. Архангельск

Адрес
163000, г. Архангельск, ул. Попова, дом 14, офис 226

Телефоны
+7 (8182) 200-345

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г. Владивосток

Адрес
690014, г. Владивосток, бизнес-центр «Pacific Ocean», офис 404, улица Некрасовская, дом 36Б, этаж 4.

Телефоны
+7 (423) 279-07-05

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

ЮФ Авторитет

Адрес
г. Губкинский, микр. 9 дом 18 под.№ 6

Телефоны
+7 (919) 552-52-55

Представительство в г. Екатеринбург

620075, г. Екатеринбург, БЦ «Высоцкий», улица Малышева, дом 51, офис 14/01

Телефоны
+7 (343) 317-10-11

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г. Иркутск

Адрес
664047, г. Иркутск, ул. Трудовая, д. 60, офис 111

Телефоны
+7 (3952) 488-600

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

«Новосел»
(ИП Байгулова Н.П.)

Адрес
г. Каменск-Уральский, ул. Тевосяна, д. 5, оф. 4АН

Телефоны
+7 (932) 603-83-80

ИП Кузнецов Александр Сергеевич

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Калинина, д. 13/2, кв. 52

Телефоны
+7 (914) 212-76-67

Корсаковское Агентство Недвижимости

г. Корсаков, ул. Советская, д. 23, офис 14

Телефоны
+7 (42435) 4-47-75

Представительство в г. Краснодар

Адрес
350000, г. Краснодар, ул. Красная, дом 154, офис 204

Телефоны
+7 (861) 201-24-25

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г. Лимассол

Адрес
4048, г. Лимассол, ул. 131 Георгиу А Лордос Бич Гарденс, офис 13

Телефоны
+7 (357) 252-123-36

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 18:00
сб — св: выходной

Представительство в г.&nbspМагадан

Адрес
685000, г. Магадан, гостиница «Магадан», ул. Пролетарская, д. 8, офис 323

Телефоны
+7 (4132) 607-437

Email
[email protected]
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

ООО «Рекламная группа Сэвэн»

Адрес
г. Минск, пр-т Независимости 168-3-1Н

Телефоны
+7 +375-29-971-78-28

АН ЧУП «ДИАНЭСТ»

Адрес
г. Минск, ул. Скрыганова, 6 к. 2402

Телефоны
+7 +375-17-228-27-35

ООО «ЛиС»

Адрес
г. Мирный, ул. Ленина 5, 3 этаж, офис 22

Телефоны
+7 (41136) 3-28-80

АН «Welcos»
(ИП Максимова)

Адрес
г. Мончегорск, пр. Металлургов, д. 33, офис 2

Телефоны
+7 (921) 278-38-38

Представительство в г. Мурманск

Адрес
183038, г. Мурманск, проспект Ленина, дом 76

Телефоны
+7 (8152) 215-400;
+7 (8152) 215-256

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Альянс»

Адрес
г. Надым, ул. Зверева, дом 2, оф. 13

Телефоны
+7 (3499) 53-53-88

ООО Велес
АН «Новостройка ру»

Адрес
г. Нарьян-Мар, ул. Смидовича, д. 18, оф. 6, 2 этаж

Телефоны
+7 (931)-400-50-33

ООО «Нерюнгринское БТИ»

Адрес
г. Нерюнгри, пр. Геологов 77/2

Телефоны
+7 (41147) 4-38-75

АН «Этажи»

Адрес
г. Нефтеюганск, микрорайон 16 А, дом 86, этаж 2, ТЦ «Европейский»

Телефоны
+7 (922) 409-56-65

Нефтеюганский филиал
Ипотечного агентства Югры

Адрес
г. Нефтеюганск, микрорайон 16 А, дом 50, этаж 4

Телефоны
+7 (922) 421-17-73

Представительство в г. Нижневартовск

Адрес
628616, г. Нижневартовск, ул. Ленина, д. 5, оф. 220

Телефоны
+7 (423) 279-07-05

Email
[email protected]
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Первая линия»

Адрес
г. Новокузнецк ул. Свердлова, д. 2

Телефоны
+7 (905) 919-82-87

АН «Жилфонд Новостройки»

Адрес
г. Новосибирск, ул. Каменская, д. 58

Телефоны
+7 (383) 201-00-01

ООО «Этажи-Сибирь»

Адрес
г. Новосибирск, ул. Ядринцевская, д. 53/1

Телефоны
+7 (965) 990-17-32

Представительство в г. Новый Уренгой

Адрес
629300, г. Новый Уренгой, ул. Юбилейная, д. 5, блок 4, 1 этаж (Центральный вход)

Телефоны
+7 (3494) 92-55-77

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г. Норильск

Адрес
663300, Красноярский край, г. Норильск, проспект Ленинский, дом 39, корпус 1, помещение 103

Телефоны
+7 (3919) 48-19-00

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 12:00 до 20:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Держава»

Адрес
г. Омск, ул. Думская, д. 5

Телефоны
+7 (908) 113-67-39

«Перспектива»
(ООО «Управляющая компания «Перспектива-управление недвижимостью»)

Адрес
г. Пермь, ул. Ленина, 92

Телефоны
+7 (951) 923-02-75

Представительство в г. Петропавловск-Камчатский

Адрес
683000, г. Петропавловск-Камчатский, проспект 50 лет Октября, дом 14/2, ДЦ «Орион», 3 этаж

Телефоны
+7 (4152) 26-00-36

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Этажи»
(ООО «Этажи»)

Адрес
г. Самара, Стара-Загора, д. 27, оф. 76

Телефоны
+7 (960) 825-81-21

АН «Вариант»
ИП Мандрыкин О.А.

Адрес
г. Северодвинск, ул.Советская, д. 58

Телефоны
+7 (905) 873-32-47

АН «Дельта»
(ООО «Дельта»)

Адрес
г. Снежинск, ул. Васильева, д. 19, офис 5

Телефоны
+7 (912) 322-20-00

Представительство в г. Сургут

Адрес
628415, г. Сургут, проспект Ленина, д. 41, ТЦ «МИР», 3 этаж

Телефоны
+7 (3462) 951-200

Email
[email protected]
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

ООО РАН Дома в СПб

Адрес
г. Сыктывкар, ул. Первомайская, д. 62

Телефоны
+7 (912) 865-33-14

«Авеню»

Адрес
г. Таштагол, ул. Ноградская, д. 13, офис 4/1

Телефоны
+7 (923) 519-70-00

АН «Русская жемчужина»

Адрес
г. Тольятти, Молодежный б-р, д. 8

Телефоны
+7 (967) 490-09-42

АН ООО «Этажи-Тюмень»

Адрес
г. Тюмень, ул. Ленина, 38/1

Телефоны
+7 (932) 487-11-78

ООО «Легион Уссурийск»

Адрес
г. Уссурийск, ул. Ленина, д. 91

Телефоны
+7 (953) 228-31-58

Жилфонд-Илим

Адрес
г. Усть-Илимск, пр. Мира, здание Эльдорадо, 3 этаж ,офис № 16

Телефоны
+7 (950) 095-00-88

ООО РАН «Дома в СПб»

Адрес
г. Ухта, ООО РАН «Дома в СПб»

Телефоны
+7 (8216) 79-71-17

Представительство в г. Хабаровск

Адрес
680030, г. Хабаровск, ул. Тургенева, д.46, офис 102

Телефоны
+7 (4212) 413-100

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

АН «Инженер»

Адрес
г. Челябинск, Сони Кривой, д. 24, пом. 3/2

Телефоны
+7 351-700-00-55

Представительство в г. Южно-Сахалинск

Адрес
693000, г. Южно-Сахалинск, Коммунистический проспект, дом 49, офис 301

Телефоны
+7 (4242) 22-46-39

Email
[email protected]

График работы:
пн – пт: с 11:00 до 19:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной

Представительство в г. Якутск

Адрес
677027, г. Якутск, ул. Кирова, дом 18, корп. В, офис 1202

График работы:
пн – пт: с 10:00 до 18:00
сб: с 11:00 до 16:00
вс: выходной