Как стать финансовым директором: Как главному бухгалтеру стать финансовым директором

Занятие 2 «Отличия и взаимосвязь финансового учета от бухгалтерского»

ознакомление с формами и форматами предоставления финансовых данных. Первичная оценка финансового состояния компании, оценка эффективности, долговой нагрузки, денежного потока на практике

Занятие 3 «Постановка процесса управления денежными потоками и управ-ление ДДС»

бюджет движения денежных средств, управление денежными потоками, устранение кассовых разрывов, согласование платежей, работа с остатками денежных средств

Занятие 4 «Постановка бюджетного процесса по отчету БДР»

выявление уровней аналитики бюджета БДР, постановка управленческого учета, составление бюджета БДР, план-фактный анализ, итоговая подготовка сводных отчетов на базе 2-х или 3-х бюджетных форм

Вебинар 1 Разбор вопросов по особенностям формирования бюджета, финансовому анализу, структуре финансов и другим аспектам предыдущих занятий

Занятие 5 «Оценка и управление затратами»

оценка операционной эффективности, ОРЕХ, САРЕХ, учет затрат по проектам, процессам и подразделениям (ЦО, ЦЗ), сокращение и оптимизация расходов

Занятие 6 «Инвестиции, капитал, амортизация»

выявление стратегических направлений инвестирования, составление плана САРЕХ, расчет амортизации, выявление рациональных и нерациональных активов и повышение ценности компании

Занятие 7 «Бюджетные планы по статьям»

анализ статей бюджета, определение планов продаж, планов ФОТ, расходов, анализ отклонений, презентация результатов работы

Занятие 8 «Оценка и анализ оборотных средств компании»

оценка ликвидности и управление ликвидностью, прогноз кредиторской и дебиторской задолженности

Вебинар 2 Разбор вопросов и обсуждение процессов управления затратами, капиталом, инвестициями, анализом оборотных средств и практических результатов

Занятие 9 «Финансовые аспекты и оценка бизнес- проектов»

анализ и сравнение проектных показателей, анализ качества рыночных, конкурентных и продуктовых анализ и опросов, основы рыночного и конкурентного анализа, основы SWOT-анализа, подготовка, аргументация, презентация результатов работы

Занятие 10 «Подготовка бизнес-плана»

оценка способов и методик бизнес-планирования, применение выбранной методики, сбор информации и аналитики, создание бизнес-плана, защита и аргументация бизнес-плана

Занятие 11 «Стратегическое финансовое планирование»

оценка финансовых результатов стратегии компании, выбор сценариев

Занятие 12 «Планирование и организация рабочих и операционных процессов»

планы мероприятий, диаграмма Ганта, как инструмент планирования, организация рабочего времени подразделения и ФД

Вебинар 3 Разбор вопросов и обсуждение процессов бизнес-планирования, бизнес-проектов, стратегии и процесса организации

Профессия: Финансовый директор :: ЛУЧШИЕ КАДРЫ

Валерий Чемеков, канд. психол. наук, партнер компании «Лучшие кадры», Москва

Профессия финансиста — одна из самых распространенных в современном коммерческом мире. Она, наряду с профессией юриста, приобрела широчайшую популярность на рынке труда и является, пожалуй, самой высокооплачиваемой работой в корпорациях. К тому же эта позиция — последняя ступенька перед должностью генерального директора.

Как это называется?

Финансистами в обиходе называют всех, чья работа строится вокруг денег. Названия же у этой профессиональной группы разные и зависят от уровня должности, размера организации и узости специализации должностей: помощник финансового директора, финансовый аналитик, менеджер по работе с банками, менеджер по налогам, финансовый менеджер, менеджер по бюджетированию, финансовый контроллер и т. д.

Кто становится финансовым директором?

В первую очередь — выпускники экономических факультетов университетов и финансовых вузов — Финансовой академии, знаменитой «Плешки» (Российского экономического университета им.  Г. В. Плеханова) и других им подобных.

В профессию приходят и из других профессий. Чаще всего — из точных наук, что не мудрено, ведь экономика и финансы — одна из сфер приложения математики. Известно, что инженеры могут стать хорошими экономистами, чего не скажешь про гуманитариев.

Нередко финансовыми менеджерами и директорами становятся бухгалтеры. Главбух может сразу перешагнуть на позицию финансового директора. Можно встретить и совмещение функций финансового директора и главного бухгалтера в одной позиции — на должности главного бухгалтера. Но вряд ли можно встретить обратное — чтобы финансовый директор взял на себя функции главбуха.

Какими качествами надо обладать, чтобы быть успешным в этой профессии?

Чтобы стать эффективным в этой должности, нужно, прежде всего, иметь хорошо развитые мыслительные способности, в первую очередь, математические. Нужна хорошая память на числа. Например, этой способностью можно объяснить успешность карьеры руководителя Счетной палаты Т. А. Голиковой. Когда она работала в экономическом блоке правительства, славилась тем, что помнила практически все цифры госбюджета всех согласуемых версий!

Необходима также способность мышления сочетать абстрактные категории с конкретными — это обеспечивает понимание того, как на практике, в реальной жизни, реализуются экономические механизмы, показатели и цифры.

Разумеется, нужны усидчивость (способность концентрироваться), внимание к деталям, аккуратность.

Как строится карьера в этой профессии?

Существует как минимум две карьерных траектории, приводящие к должности финансового директора.

Первая — должностное продвижение в экономическом блоке, вторая — в бухгалтерском.

Как известно, бухгалтерия — это механизм учета и налоговой отчетности, ее работа строится на налоговом законодательстве и требованиях, продиктованных налоговыми органами. Собственно, в этом основное предназначение бухгалтерии.

В экономическом блоке учет и отчетность создается для управления бизнесом, и это — основное предназначение финансового отдела. Такая отчетность не обусловлена обязательными требованиями и поэтому может быть подстроена под конкретного руководителя бизнеса.

Как уже говорилось, на должность финдиректора может встать главбух. Но не каждая компания готова это сделать, ведь «финансовое мышление» отличается от «бухгалтерского». Поэтому для «правильной» карьеры финансиста из бухгалтерии в финансовый отдел следует переходить гораздо раньше, когда функции учета и внутренней отчетности в этих подразделениях технологически и идеологически не отличаются. Труднее сделать карьеру в финансовом отделе опытным бухгалтерам, руководителям бухгалтерских направлений — они уже сформировались как бухгалтеры и уверенно продвигаются по карьере к ступени главбуха.

Каковы ступени финансовой карьеры?

Первичный учет — самая первая функция в финансовом блоке: это сбор и консолидация данных о продажах, расходах, поступивших средствах, выплатах, долгах и пр.

Далее — различные виды аналитики. Финансовый аналитик, получая данные первичного учета, преобразует их разными способами для сравнения с целевыми показателями, с бюджетом, с бухгалтерским балансом и пр.  Аналитики выполняют разные функции, это может быть исследование остатков на счетах и движение денежных средств, это может быть анализ должников и состояние кредитов, это может быть эффективность затрат и результативность работы подразделений. Аналитики строят различные модели бизнеса, планируют затраты и бюджеты, создают отчетность («финансовую картину дня») для оперативного руководства и принятия решений.

Роль финансового учета в организациях разной величины может выполняться специалистами разного «масштаба» примерно так:

	Небольшая организация	Средняя организация	Крупная организация	Холдинг, группа компаний
Примерное наименование должности	Главный бухгалтер	Руководитель финансового отдела, Финансовый менеджер	Финансовый директор	Вице-президент по финансам
Основная задача, роль	Финансовый и бухгалтерский учет и отчетность	Управленческий учет, бюджетирование	Формирование учетной, бюджетной и кредитной политики, управленческий учет	Поддержка бизнеса (бизнес-партнерство), формирование финансовой и учетной политики компании
Подчиненные	Нет или бухгалтеры	Нет или экономисты, контролеры	Руководители направлений учета, бюджетирования, казначейства, планирования и пр.	Финансовые директора подчиненных предприятий

Финансист тесно взаимодействует, в первую очередь, с бухгалтерией, затем с коммерческим отделом (отделами продаж, закупок), отделом маркетинга, с производственным отделом, а также с внешними организациями — с банками, организациями-кредиторами и организациями-должниками.

Существенное влияние на карьеру оказывает уровень подготовки и ее содержание.

Финансовый директор должен разбираться в дебрях отечественной системы бухгалтерского учета (ее называют РСБУ — российская система бухгалтерского учета). Она применяется даже в иностранных компаниях, ведущих свою деятельность в Российской Федерации. Разумеется, для руководителей иностранных компаний вся отчетность предоставляется в международных стандартах — по международной системе финансовой отчетности (МСФО). Значит, для карьеры в международных организациях кроме иностранного языка следует знать и МСФО. Кстати, многие российские акционерные общества ведут отчетность в МСФО, поскольку она лучше отвечает реалиям бизнеса, а кроме того, более понятна западным акционерам компании.

Для замещения высших должностей сегодня требуется и степень МВА (Master of Business Administration), а для должности финансового директора это МВА в финансовой сфере.

Неофициальная статистка показывает, что должность финансового директора является хорошим инкубатором для генеральных директоров, соперничая в этом с должностями коммерческого директора и операционным директором (директором по продажам, производству или сервису). И гораздо реже гендиректорами становятся выходцы из позиций директоров по персоналу, юристов, маркетологов, директоров по информационным технологиям, если они — не работники профильных организаций (например, юрист может стать гендиректором в адвокатском бюро).

Наконец, надо упомянуть, что должность финансового директора — одна из самых высоких в организациях. Это понятно, ведь ответственность за принимаемые руководством организации решения, эффективность и устойчивость организации лежит в значительной мере на финансовом директоре.

Как стать финансовым директором для малого бизнеса? | Академия Modern Finance

Спрос на автономных финансовых директоров для малого бизнеса растет с каждым днем. Сегодня это уже полноценная профессия со своими секретами и требованиями к кандидату.

Поэтому наш курс «Финансы для Бизнеса» актуален уже 2 года и пользуется огромной популярностью. Мы научим, как освоить профессию финансового директора в малом бизнесе и запустить управленческий учет и финансы за 2 месяца!

15 июня стартует 12 поток и мы приглашаем Вас для изучения всех нюансов, которые связаны с работой финансового директора в малом бизнесе.

Как разобраться с финансами в бизнесе? Как построить управленческий учет? С чего начать? Что делать?

Наш онлайн-практикум создан для всех, кто заинтересован в получении навыков практического ведения управленческого учета и финансов. Здесь вы найдете все основы и практики, которые нужны для полноценного, мягкого запуска.

ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ НА ПРОГРАММЕ «ФИНАНСЫ ДЛЯ БИЗНЕСА»

— Запустите отчетность — деньги, прибыль, баланс

— Распланируете денежные потоки и научитесь вести платежный календарь, бюджеты и управлять кассовыми разрывами.

— Разберетесь с финансовым анализом и с главными показателями эффективности бизнеса. Сможете управлять финансовым результатом и давать бизнесу необходимую информацию для управленческих решений.

— Освоите финансовое моделирование и прогнозирование, создадите финансовую модель бизнеса и определите точку безубыточности.

— Научитесь управлять оборотным капиталом

— Разберетесь с темой оптимизации и классификации затрат

РЕЗУЛЬТАТ:

Бизнес — как на ладони

Цифры говорят все о реальном положении дел

Вы управляете деньгами и прибылью

У вас есть фин модель бизнеса

3 обязательных отчета бизнеса работают

Вы оптимизируете затраты и работаете с оборотным капиталом.

—

Готовы получить знания и научиться быть финансовым директором в малом бизнесе?

Хотите повысить свой доход и профессиональный уровень?

Тогда переходите по ссылке и познакомьтесь с программой «Финансы для Бизнеса»

https://modernfinance-academy. ru/financeforbusinessbuh

Научим, как навести порядок финансах и запустить управленческий учет за 2 месяца!

…………

Академия Modern Finance предлагает профессиональные курсы по финансам в областях финансового анализа, моделирования, управления прибылью и финансового контроля.

Многоуровневая система обучения позволяет покрыть все практические запросы сотрудников финансовых служб, а также бухгалтеров, которые хотят освоить финансы или совершить переход в финансовую службу.

Подробнее о наших программах мы рассказываем на нашем сайте https://modernfinance-academy.ru/home

Онлайн-курс, вебинар «Как стать финансовым директором (пошаговая инструкция)»

Лицензионный статус тренинга:
— Повышение квалификации, по лицензии на образовательные услуги
Классической школы бизнеса
— Выдача сертификата о повышении квалификации

Дополнительные бонусы участникам:
— Гостиница (с завтраком, WiFi, парковой зоной)
— Бесплатная парковка
— Раздаточные материалы к тренингу
— Подбор каждому участнику дополнительных материалов
под решаемые им задачи и ожидаемые от тренинга результаты
— По окончании тренинга, трехмесячная бесплатная консультационная поддержка
— Корпоративным участникам (от 2-х человек) — особые условия

Аудитория, на которую рассчитан тренинг:
— Топ-менеджеры компаний
— Руководители (директора) подразделений и направлений
— Работники финансовых служб и бухголтерии

Цель тренинга: Тренинг предлагает четкий алгоритм действий для становления финансового директора и построения системы управления финансами компании. В этом процессе Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы финансового контроля.

Семинар включает весь необходимый материал, который нужен для вновь назначенного финансового директора, позволяющий в кратчайшие сроки войти в курс данной должности.

Результаты тренинга:
В результате обучения Вы:
• пройдете школу начинающего финансового директора, очертите для себя круг задач и пути их решения
• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором
• рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании и вопросы финансовой отчетности
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
Также все участники программы получат:
• Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия

День 1:

• Школа начинающего финансового директора
— Первые дни в должности Финансового директора…
— Обязанности финансового директора
— Приоритетный список задач финдиректора
• Альтернативные методы управления финансовыми службами компании.
• Структура и функционирование финансовой службы компании:
— Финансовый отдел и ПЭО
— Отдел управленческого учета
— Отдел финансового контроллинга
— Инвестиционный отдел
• Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников:
— Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы
— Дилемма: поиск нового сотрудника с опытом или повышение квалификации успешно работающих сотрудников

День 2:
• Роль управленческого учета
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
• Классификация затрат.
• Прямые и косвенные издержки.
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
• Себестоимость продукции: ее состав и виды.
• Методы калькулирования себестоимости.
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
• Информация для принятия управленческого решения.
— Анализ безубыточности производства
— Принятие решения об ассортименте продукции
— Принятие решения о ценообразовании
• Оргназация управленческого учета на предприятии.

День 3:
• Бюджетирование как управленческая технология
• Особенности бюджетных моделей на предприятии
• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Методология бюджетирования
• Постановка бюджетирования
• Контроль за исполнением бюджетов
• Информационные технологии в бюджетировании
• Проблемы постановки бюджетирования
• Автоматизация бюджетирования

День 4:
• Анализ финансового состояния предприятия
— Анализ деловой активности
— Оборачиваемость задолженностей
— Обеспечение уровня ликвидности предприятия
— Анализ текущей платежеспособности предприятия
— Анализ уровня ликвидности баланса
— Анализ финансовой устойчивости предприятия
— Анализ вероятности банкротства
— Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
— Анализ рентабельности предприятия
— Случаи, когда методики финанализа не работают
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)

День 5:
• Стратегия управления финансами компании
— Управление оборотным капиталом компании.
— Управление дебиторской задолженностью
— Управление запасами
— Управление кредиторской задолженностью
— Управление денежными активами
— Деловая игра: Повышение финансовой эффективности работы предприятия.

Кобзарь В.

Зав.кафедрой экономики,к.э.н., доцент

• Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
• Финансовый директор Компании Стройиндустрия
• Советник по экономике Лукойл-Маркет

• Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС • Финансовый директор Компании Стройиндустрия • Советник по экономике Лукой. ..

8 шагов, чтобы вырасти в финансового директора

Если финансист просто выполняет задачи от руководителя, то финансовый директор несет ответственность за все финансы компании. Он анализирует состояние бизнеса, определяет проблемные области, подсказывает пути повышения эффективности, делает прогнозы — помогает не терять деньги в кризис. 

Евгений Горячев уже более 10 лет занимает позицию CFO. У него 20 лет опыта в функции финансов таких компаний, как Mars, PepsiCo, Danone и Gloria Jeans. 

В блиц-интервью Евгений объяснил, с какими сложностями может столкнуться молодой финансовый директор — и как к ним подготовиться. 

Шаг 1. Определите свой путь развития 

Финансовому директору важно иметь опыт в двух основных блоках финансов. Он должен понимать, как работает:

• бэк-офис, бухгалтерия — финансовые операции, учет и отчетность (тут больше алгоритмов).
• управленческие финансы — моделирование и оценка инициатив, поддержка принятия решений (тут больше суждений, экспертизы).

Если развиваться только в рамках бухгалтерии (в четких регламентах), роста до позиции финансового директора не будет. Если заниматься только финансовым управлением, не хватит понимания внутренних процедур.

В целом цепочка развития финдиректора выглядит так: 

специалист (финансист) → специалист-управленец (уже отвечаешь за людей) → руководитель департамента финансов → финансовый директор. 

Шаг 2. Разберитесь с задачами финансового директора 

Финдиректор выполняет сразу несколько ролей: 

• специалист по финансам
• руководитель финансовой команды
• член совета директоров 

Когда специалист находится внизу иерархии, от него ждут достижения результата на базовом уровне и умения выстраивать сотрудничество. Развиваясь в рамках функции, он начинает отвечать за других специалистов — и ему уже необходимы навыки управления: умение формировать команды, мотивировать, вовлекать.

Следующий шаг — стать старшим лидером и отвечать за менеджеров, которые, в свою очередь, тоже несут ответственность за других. Здесь требуются стратегическая гибкость и видение, широта кругозора, инновационное мышление, умение работать с неопределенностью и решать сложные вопросы.

Самая важная задача финансового директора — поддерживать ключевую цель бизнеса: прибыльный рост на долгосрочной основе. Главная «добавочная стоимость» со стороны финансовой команды и финдиректора как лидера функции — это анализ управленческой отчетности, рекомендации, оценка бизнес-инициатив, финансовое моделирование, прогнозирование и расчет сценариев.

Существует выражение «цифры всегда корректные, некорректными могут быть допущения». Цифры получаем так: перемножили объемы на цены, вычли скидки и подсчитали выручку. Но допущения — какой рост объема заложить, какие скидки согласовать с клиентами, как будет развиваться курс доллара или евро — сложно сделать на 100% корректно, тут скрывается неопределенность.  

Чтобы допущения были максимально приближенными к реальности, необходимо принимать во внимание множество факторов. В этом заключается основная сложность моделирования.

Шаг 3. Сформируйте правильные навыки — функциональные и лидерские 

Функциональные компетенции появляются в процессе обучения и приобретения профессионального опыта. Сложнее с лидерскими компетенциями — их формирование зависит от личности, поступков и реакций. Они вырабатываются в процессе саморазвития и во многом связаны с эмоциональным интеллектом.

Совершенствовать навыки правильнее всего по формуле 60/20/10/10, где: 

• 60% — обучение на рабочем месте
• 20% — от других людей
• 10% — формальные тренинги в аудиториях
• 10% — дистанционное обучение

Шаг 4. Работайте с коллективом на новом уровне

После того как вы стали финансовым директором, велик соблазн продолжить действовать по инерции как «специалист» или «менеджер»: не делегировать, углубляться в мелкие детали, быть вовлеченным во все решения. Это может стать причиной неэффективности. 

Решение — отдать людям полномочия и начать выстраивать доверие. 

Еще одна потенциальная сложность — взаимодействие с руководителями других функций. Например, сейлзы видят цель в продажах, а финансовый директор беспокоится о прибыльности — продажи «любой ценой» его не устраивают. Или отдел товарного обеспечения увеличивает запасы для продаж, «замораживая» деньги в рабочем капитале. Тут можно столкнуться с «бункерным мышлением», когда функциональные интересы и KPI доминируют над общими бизнес-интересами.

Решение — привязать зарплату топ-менеджеров к комбинации экономических целей (рост, прибыльность, денежный поток). 

Чтобы понять, как финансовая функция воспринимается внутри компании, нужно выяснить, что о ней думают «внутренние клиенты» — генеральный директор, функциональные директора и ключевые люди из других функций:

• как они воспринимают поддержку от финансовой функции.
• считают ли эту поддержку достаточной.
• какую поддержку от финансовой функции хотели бы получать.

Это формирует понимание того, как настроено кросс-функциональное взаимодействие финансов с отделом продаж, маркетинга, операций и другими. Если авторитет финансовой функции и ее вес в процессе принятия решений невысокий, это нужно исправлять.

Шаг 5. Научитесь считывать тревожные сигналы

После вступления в должность финдиректору необходимо оценить финансовое здоровье бизнеса — посмотреть на прогноз по денежному потоку компании и определить, достаточно ли денежных средств. 

Если такой возможности нет, действуйте по следующему алгоритму:

• Проверьте, есть ли у компании просроченная кредиторская задолженность. Хватает ли денежных ресурсов, чтобы вовремя закрывать свои обязательства. Если долг есть, это тревожный звонок — появляется риск кассового разрыва, но важно понимать, временная ситуация или постоянная.
• Посмотрите, есть ли у компании займы перед банками. Если нет, их можно будет привлечь в случае кассового разрыва. Если есть, вычислите отношение долга к EBITDA (показатель выше 2,5 говорит, что ситуация серьезная и требует исправления).
• Оцените прибыльность — например, операционную прибыль, от которой зависит EBITDA. Проанализируйте величину и динамику. Посмотрите, обеспечит ли она в среднесрочной перспективе «здоровое» соотношение долга и EBITDA. Если в компании возникают сложности с прибыльностью, зачастую бизнес сокращает затраты и инвестиции — и продажи, как правило, тоже начинают снижаться. Вхождение в такую нисходящую спираль очень опасно, это замкнутый круг.

Шаг 6. Вникните в Sales Growth, Profitability, Cash Flow

Это ключевые показатели, которыми должен управлять финансовый директор. 

Рост продаж (Sales Growth). Финдиректор и его команда — партнеры с точки зрения увеличения продаж, и поддержку они оказывают через анализ результатов, прогнозы и выявление проблемных областей, на которых нужно сфокусироваться. Причиной может быть, например, проседание какого-то канала или смещение продуктов в сторону более дешевых. 

Чтобы устранить проблемные области, нужно анализировать все компоненты продаж: ценообразование, скидки торговым сетям, промоакции, продуктовый, региональный и канальный микс. Лучший рост — тот, который максимизирует валовую прибыль, то есть прибыль после вычета из продаж переменных затрат на продукт.

Прибыльность (Profitability). Чтобы прибыль была максимальной, нужно больше продавать и меньше тратить — это математика. Необходимо отслеживать, какая статья растет, на сколько и как это коррелирует со скоростью роста продаж. Если заметите отклонения от нормы, нужно обсудить их с руководителями соответствующих функций. Важно понять, какие затраты являются инвестициями в будущий рост, а какие увеличиваются из-за снижения эффективности. 

Денежный поток (Cash Flow). Эта метрика — производная от роста продаж и прибыльности, но в ней также учитываются капитальные затраты, изменение рабочего капитала, налоговые платежи и проценты по займу. Чтобы максимизировать денежный поток, нужно управлять каждым из его компонентов. 

Например, для управления рабочим капиталом необходимо: 

• найти баланс между объемами продаж и переносом сроков уплаты для клиентов.
• увеличить отсрочки платежей поставщикам не в ущерб ценам и качеству.
• обеспечить такие запасы сырья и готовой продукции, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов и не «заморозить» слишком много денег.

Шаг 7. Пройдите «боевое крещение» сложностями

«Боевым крещением» становятся все те ситуации, которые не встречались раньше или в которых вы были в другой роли. 

• Кассовый разрыв, реальный или потенциальный — сам по себе разрыв не проблема, если есть возможность его профинансировать. 
• Привлечение финансирования — когда нужно подготовить необходимую информацию и провести встречу с банком.
• Отстаивание своей точки зрения — например, когда финансовый директор представляет бюджет перед собственником или советом директоров. Это требует лидерских компетенций, управленческой смелости и зрелости, умения доказать свое видение.
• Формирование повестки дня совета директоров, подготовка к совещанию и презентация добавляют финансовому директору смелости. 
• Глобальный кризис — если во внешней среде что-то меняется (например, девальвация), причем резко и в короткий промежуток времени.

В кризис финдиректор становится ключевой фигурой компании, потому что функция финансов начинает доминировать — она первой оцифровывает и понимает последствия для компании. Отдел финансов должен оперативно предложить меры по защите продаж, прибыльности и денежного потока.

Финансовому директору в этих условиях, во-первых, нужно создать ощущение срочности у совета директоров или управляющей команды. Он должен показать сценарии развития ситуации, если ничего не предпринимать, и дать понять, что действовать нужно быстро и согласованно.

Во-вторых, важно заранее составить список мер по защите прибыльности, например:

• заморозка набора персонала.
• сокращение рекламных расходов.
• минимизация накладных расходов.
• запрет тренингов, командировок.
• пересмотр условий договоров с поставщиками и аренды.
• пересмотр и сокращение капитальных затрат.
• локализация поставщиков, чтобы оплата была в национальной валюте.
• оптимизация запасов сырья и материалов.
• предложение по изменению цен.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Шаг 8. Развивайте новые компетенции

Работая в компании Mars, я однажды задал вопрос главному финансовому директору корпорации: «Какие компетенции для вас самые важные?» Я думал, он погрузится в экспертную сферу, а он сказал: «Все те, которые касаются работы с людьми».  

На руководящих должностях действуешь через людей — поэтому важно умение мотивировать команду, управлять видением, целью и конфликтом. Даже зрелый финансовый директор должен в этом развиваться — тут нет финальной точки или универсальной модели.

В функциональной части важно совершенствовать стратегическое видение — понимать, куда развиваются финансы. Сейчас автоматизируется все, что может работать по алгоритму. Через время учет и подготовка отчетности будут выполняться автоматически — оператор разве что будет проверять данные, чтобы не было «ненормальных» отклонений.

Что касается управленческих финансов, большую роль будет играть искусственный интеллект и машинное обучение, так как будем иметь дело с Big Data, и в этих массивах нужно будет «вылавливать» отклонения, видеть тренды и использовать алгоритмы. 

Функция FP&A — Financial Planning and Analysis — все больше будет заменяться на XP&A, где X означает X-functional (кросс-функциональный) подход. Границы между функциями будут стираться, а анализ и планирование будут делаться совместными усилиями. Еще 5–10 лет — и модель функционирования финансов изменится.

Подписывайтесь на нашу рассылку

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Как стать финансовым директором за 7 шагов

Если вы профессионал в области бухгалтерского учета или финансов и уделяете внимание руководству высшего звена, в частности должности финансового директора, вам следует уделить время, чтобы убедиться, что вы знаете, как стать финансовым директором.

Правильный карьерный путь финансового директора может привести вас к высшей должности по руководству финансовыми операциями и общим развитием компании, с обязанностями, которые могут варьироваться от определения целей роста до подготовки организации к продаже или даже спасения неэффективного бизнеса.

Эта роль может быть полезной, как описано в этом посте: Заработная плата финансового директора: всего лишь одна причина стремиться к высшей должности. Это также роль, которая включает в себя риски, стратегию, аналитику, управление людьми и технологии.

Как стать финансовым директором

Бизнес-эксперты говорят, что вам нужно активно управлять своей карьерой, если вы хотите достичь этой вершины достижений. Вам также может потребоваться выйти за пределы вашей нынешней компании, чтобы перейти на этот уровень.

Требуется ряд навыков, а также широкий кругозор вашего бизнеса, высшее образование и квалификация, а также корпоративный опыт.Вам необходимо знать не только цифры, но и информацию о деятельности, продуктах и ​​услугах вашей компании, клиентах, поставщиках, сотрудниках и акционерах.

Вот семь шагов, чтобы получить именно то, что вам нужно для продвижения по карьерной лестнице финансового директора:

1. Большой финансовый опыт

Чтобы стать финансовым директором, вам необходимо твердо владеть основами составления бюджета, анализа, соблюдения нормативных требований, управления рисками и других принципов бухгалтерского учета.

Как финансовый директор, ваша работа будет заключаться в обеспечении финансовой обоснованности решений генерального директора и совета директоров как в отношении имеющихся ресурсов, так и в отношении соблюдения нормативных требований.Наличие солидного финансового опыта делает вас более склонными к вынесению подобных суждений. Иногда, особенно в небольших компаниях, один и тот же человек выступает в качестве главного исполнительного директора и главного финансового директора, что делает эту финансовую экспертизу еще более важной.

2. Расширьте свой бизнес и опыт работы

Глубокое понимание бизнеса имеет решающее значение для карьерного роста финансового директора. Как финансовый директор вы будете регулярно встречаться с советом директоров и сотрудничать с менеджерами. По этой причине вам необходимо более широкое понимание деловой и операционной сторон компании.

Проницательность и поддержка опытного наставника могут быть эффективными на этом этапе, равно как и перекрестное обучение и слежка за работой. Занятие руководящей должности в некоммерческой организации или отраслевой ассоциации также может предложить ценное обучение для будущих финансовых директоров, поскольку они познакомятся с широким кругом бизнес-процессов и проблем.

3. Расширьте свой опыт обслуживания клиентов

Обязательно развивайте отношения с людьми на всех уровнях компании, как внутри, так и за пределами вашего отдела.Улучшите свои коммуникативные и презентационные навыки. Позиционируйте себя как создатель команды.

В качестве финансового директора вы будете не только отвечать перед советом директоров за финансовое состояние компании, но и общаться с инвесторами. Вы будете служить связующим звеном между тем, что они хотят видеть от компании и совета директоров. Эти корпоративные коммуникации будут частыми, поскольку инвесторы являются ключевыми заинтересованными сторонами в бизнесе.

4. Расширьте свое понимание технологий

Благодаря тому, что в облачной среде, программном обеспечении как услуге, анализе больших данных, кибербезопасности и других инновациях, пронизывающих финансовую отрасль, все больше и больше обрабатываются цифры, часть карьеры финансового директора заключается в понимании преимуществ и рисков, связанных с технологиями.

Все больше компаний обнаруживают, что им нужны эксперты по большим данным, и они могут получить их, повысив техническую компетентность своих финансовых и бухгалтерских отделов. Хотя вы можете не стать экспертом в этой области, не помешало бы ознакомиться с извлечением, интерпретацией и анализом данных.

5. Получите CPA или MBA

Хотя финансовые директора имеют разный опыт, определенные сертификаты и ученые степени, как правило, облегчают переход на эту должность.Лицензии CPA часто наиболее подходят для этой роли, учитывая их обширные навыки, которые они представляют, включая судебно-бухгалтерский учет и знание нормативных требований. Магистр делового администрирования часто бывает полезен в сочетании с CPA. Получение степени MBA может помочь вам улучшить понимание вашего бизнеса и операционной деятельности.

Прочтите все, что вам нужно знать о CPA — и кое-что еще.

6. Рассмотреть должности контролера и казначейства

Как и сертификаты, некоторые должности ранее принадлежали сегодняшним финансовым директорам.Некоторые из них занимали ответственные должности в бухгалтерском отделе, например, менеджера по внутреннему аудиту, финансового директора или контролера. Например, получение обширного корпоративного опыта в сфере казначейства может улучшить ваш опыт в области финансирования и реализации стратегии, которые необходимы для выполнения обязанностей финансового директора.

7. Будьте готовы взять на себя расширенные роли

Влияние финансовых директоров в своих организациях продолжает расти. Во многих компаниях роли расширились за пределы традиционного бухгалтерского учета и финансов до человеческих ресурсов и информационных технологий.

Как показали недавние исследования, вести бизнес становится все труднее. Согласно опросу Роберта Халфа, 66 процентов финансовых директоров заявили, что сегодня быть руководителем компании сложнее, чем пять лет назад.

Между новыми ролями и непрерывным обучением может потребоваться некоторое время, чтобы достичь этого, но многие, кто нашел время, чтобы узнать, как стать финансовым директором и следовать по этому пути, считают, что путешествие того стоит. Начните прямо сейчас, чтобы добиться успеха.

Узнайте, что ищут работодатели

финансовых директоров востребованы в Соединенных Штатах, включая эти места, и в вашем собственном городе :

Примечание редактора: этот пост был недавно обновлен, чтобы отразить текущую информацию.

Что нужно, чтобы стать финансовым директором?

Как стать финансовым директором: обязанности, квалификация и советы по карьере

Готовы совершить прыжок в одну из самых горячих ролей в совете директоров? Независимо от того, в какой сфере вы работаете, у начинающих финансовых директоров есть множество возможностей. Эта динамичная, дальновидная и хорошо оплачиваемая должность будет бросать вам вызов и будоражить вас каждый божий день.

У нас есть полное руководство о том, как стать финансовым директором.

Как и на всех руководящих должностях, для того, чтобы стать финансовым директором, требуется долгосрочное и тщательное планирование.Мы поможем вам понять, где вы стоите и что вам нужно сделать, чтобы ускорить свой путь вперед, избегая распространенных ошибок, сделав правильный выбор в отношении своего образования и профессионального опыта.

К тому времени, когда вы закончите, у вас будет основа для вашей стратегии по обеспечению этой желанной руководящей должности. Давайте начнем!

Если вы представляете себе будущее финансового директора, сделайте его светлым.

По данным Бюро статистики труда США, финансовые менеджеры на всех уровнях испытали 16-процентный рост своих перспектив занятости с 2018 года, и этот показатель, по прогнозам, останется неизменным до 2028 года. Это в четыре раза превышает средний показатель аналогичных профессий по стране, например в качестве менеджеров по продажам (5 процентов) или даже на других руководящих должностях (6 процентов).

Что зарабатывает высококвалифицированный руководитель, такой как финансовый директор? По данным Indeed, средняя зарплата составляет 138 374 доллара в год (плюс пособия).Однако можно зарабатывать около 200 000 долларов в год, если вы находитесь в таком районе, как Нью-Йорк, где спрос на финансовых директоров особенно высок.

Финансовый директор — это старший финансовый менеджер, отвечающий за контроль и управление финансовыми действиями компании. Как казначей или финансовый контролер, финансовые директора часто управляют финансовым или бухгалтерским отделом организации.

Однако, в отличие от контролера, финансовый директор принимает решения, которые влияют на общее направление деятельности компании.Например, контролер может проверять финансовую отчетность, чтобы проверить ее точность и соответствие нормативным требованиям. Напротив, финансовый директор проверяет те же самые финансовые отчеты, чтобы проанализировать их, прежде чем давать рекомендации по улучшению финансовых показателей компании.

Тем не менее, иногда вы можете встретить финансового директора, называемого финансовым контролером высшего уровня, где его основная ответственность заключается в надзоре за всеми денежными потоками и финансовым планированием в организации.

Обязанности финансового директора

Как финансовый директор, вы будете носить много разных шляп в течение дня.Ожидайте:

• Руководить, направлять и управлять финансовыми или бухгалтерскими командами организации.
• Консультировать генерального директора или других исполнительных членов о финансовых последствиях бизнес-планов или текущих событий.
• Изучите формальные финансовые процедуры, HR или финансовые процедуры, связанные с ИТ, для обеспечения соблюдения политик или внутреннего контроля.
• Управляет независимыми аудиторами или контролирует их.
• Планируйте, выполняйте и контролируйте обновления финансовых систем, процессов или технологий.
• Взаимодействуйте с инвесторами или акционерами, чтобы лучше понять их потребности и ожидания.
• Предоставлять основанный на данных анализ и рекомендации, относящиеся к финансовым целям компании.

Кем управляет финансовый директор?

Традиционно финансовый директор возглавляет финансовый или бухгалтерский отдел. Здесь вы можете управлять целым рядом профессионалов, в том числе:

• Бухгалтеры
• Контролеры
• Налоговые специалисты
• Аналитики
• Кадры
• Специалисты по связям с инвесторами

Однако любая финансовая иерархия в компании будет подчиняться вашему руководству.В целом, если какое-либо планирование или анализ требует участия эксперта по финансовым последствиям, вы можете рассчитывать на то, что к вам обратятся за советом.

Будьте готовы продемонстрировать свою гибкость, адаптируемость и готовность активно поддерживать устойчивый рост. Финансовый директор — одна из наиболее быстро развивающихся должностей на руководящем уровне благодаря быстро развивающимся технологиям и изменяющимся ожиданиям в отношении того, как мы ведем бизнес.

Но технологии — не единственная область, в которой вам нужно продемонстрировать компетентность. Чтобы эффективно ориентироваться в своей позиции, вам потребуются различные навыки hard и soft. Вы можете разделить эти навыки на четыре отдельные категории:

1. Лидерские и управленческие навыки. Практически все, что вы делаете как финансовый директор, требует той или иной формы лидерства. Будь то управление командой для внедрения новой финансовой инфраструктуры или привлечение других руководителей к участию в планах, понимание основ лидерства имеет решающее значение для успеха.

2. Бухгалтерские навыки. Ожидается, что финансовых директоров продемонстрируют технические знания в области бухгалтерского учета и финансов. Кроме того, вам необходимо хорошо разбираться в абстрактных темах, которые имеют конкретное влияние на деловой мир, например в оценке стоимости денег во времени.

3. Навыки работы с данными. По данным Deloitte, компании все чаще ожидают, что финансовые директора будут заниматься бизнес-аналитикой и финансовой аналитикой, используя ее для принятия решений, основанных на данных. По крайней мере, 18 процентов руководителей, ответивших на опрос, считают, что эти обязанности принадлежат исключительно финансовым директорам.

4. Стратегические навыки. Финансовый директор отвечает за создание финансовой основы, помогающей компании достичь своих целей. Ожидайте, что другие обратятся к вам, когда придет время найти то неоспоримое рыночное пространство, которое имеет конкурентный и финансовый смысл.

Deloitte выделяет четыре ключевых набора навыков, которыми должны владеть финансовые директора. Это:

• Управляющий: защищает жизненно важные активы, правильно закрывает бухгалтерские книги, обеспечивает соблюдение требований.
• Оператор: подчеркивает эффективность и результативность финансов организации.
• Стратег: разрабатывает долгосрочные планы по улучшению финансовых показателей компании.
• Catalyst: стимулирует инициативы по улучшению бизнеса, чтобы поддерживать конкурентоспособность компании.]

Наиболее распространенные степени для финансовых директоров

Чтобы стать финансовым директором, вам понадобится степень бакалавра. Бюро статистики труда США отмечает, что наиболее распространенными являются финансы, государственный бухгалтерский учет, экономика, государственное управление и бизнес-администрирование.

Степень магистра — обычно в одной из тех же областей — также очень предпочтительна из-за уровня управления, который вы демонстрируете каждый день. Общие степени магистра включают:

• Магистр делового администрирования
• Магистр бухгалтерского учета
• Магистр государственного управления
• Магистр бухгалтерского учета для финансовых аналитиков
• Магистр бухгалтерского учета для финансовых менеджеров

Получение степени MBA — очень умный ход

Обязательно подумайте о получении степени MBA по ходу дела.По данным Russell Reynolds Associates, 62 процента всех финансовых директоров имеют ученые степени, при этом подавляющее большинство выбирают степень MBA. (К тому же, согласно исследованию Государственного университета Уэйна в Детройте, руководители, обладающие одним из них, могут ожидать увеличения заработной платы на целых 16 процентов).

Однако степень MBA важна, потому что она расширяет ваши знания о бизнесе. Представьте, что вы пытаетесь понять, почему продукт неэффективен, но не понимаете, является ли он сам по себе продуктом или результатом неудачной маркетинговой кампании.

Или представьте, что вы руководите реструктуризацией компании с целью сокращения накладных расходов и повышения экономической эффективности, но предлагает рекомендацию, которая непреднамеренно сокращает наиболее ценные таланты компании.

Оба сценария могут очень быстро сломать компанию и положить конец вашей карьере.

Как финансовый руководитель, ваши решения и рекомендации напрямую влияют на курс и благополучие компании. MBA поможет вам расширить кругозор, чтобы лучше контекстуализировать ваши решения в рамках организации.

Сегодня существует множество различных типов MBA. Традиционные MBA могут дать больше практических рекомендаций, в то время как онлайн-MBA отлично подходит для целеустремленных людей, которые хотят работать, пока они ходят в школу. Мы рассмотрели преимущества каждого из них, чтобы помочь вам определить, какой путь подходит вам.

Вот список нескольких финансовых директоров элитного уровня, получивших степень MBA:

Рассмотрим EMBA

MBA. Таким образом, если вы сделаете еще один шаг в своем образовании, это может выделить вас.Программа Executive MBA (EMBA) специально разработана для профессионалов среднего звена и предпринимателей, которые хотят продолжать работать полный рабочий день, развивая более продвинутые навыки.

Учебная программа EMBA немного отличается от традиционной MBA тем, что в ней упор делается на лидерские и стратегические навыки в контексте корпорации. В то же время вы по-прежнему узнаете все, что хотели бы по программе MBA; EMBA специально предназначена для профессионалов, ищущих руководящие должности.

Вам нужно стать CPA?

Технически нет, но многие финансовые директора начинали как CPA. Эта должность требует твердого понимания бухгалтерского учета, поэтому она даст вам преимущество. Однако, по данным консалтинговой компании Korn Ferry, процент финансовых директоров, которые также являются CPA, за последнее десятилетие снизился. В 2014 году около 46 процентов финансовых директоров были сертифицированными аудиторами. В 2019 году это число упало до 36 процентов.

CFA может стать финансовым директором

Дипломированный финансовый аналитик разделяет некоторые технические знания CPA, но CPA обычно гораздо лучше разбирается в бухгалтерском учете, налогах, аудите и других навыках, которые необходимы финансовому директору.Тем не менее, если вы являетесь CFA, у вас больше шансов стать финансовым директором, если вы совмещаете свои текущие степени и сертификаты со степенью MBA. Чтобы пойти по этому пути, ищите программу MBA с упором на основы бухгалтерского учета, чтобы получить необходимые технические навыки.

Если работа в должности финансового директора входит в ваш профессиональный список, будьте готовы к долгой работе. Согласно одному интервью с финансовым директором, потенциальные потенциальные клиенты обычно имеют около 10 лет соответствующего опыта и знаний, прежде чем искать позицию.Если вы планируете карьеру на раннем этапе профессионального развития, вы можете предпринять шаги для ускорения своей траектории — например, выбрать бизнес-школу с проверенной репутацией, помогающей студентам быстрее достичь своих карьерных целей.

Чтобы занять высшее финансовое положение, необходимо тщательно подготовиться. Если вы только начинаете или хотите продвинуться по карьерной лестнице, вот несколько советов, которые помогут вам.

1. Выбирайте степени с умом

Вам понадобится степень бакалавра. Скорее всего, вам также понадобится ученая степень, чтобы продвигаться вперед. Уделите особое внимание степеням и программам, которые дадут вам твердые знания в области бухгалтерского учета, а также другие финансовые навыки.

У вашего конкурента, вероятно, есть степень MBA, но помните, что не все MBA созданы равными. Ознакомьтесь с различиями между онлайн-MBA и продвинутым EMBA прямо здесь.

2. Получите обширный финансовый опыт

Активно выбирайте работу, которая расширяет ваш финансовый опыт.Помимо бухгалтерского учета, рассмотрите позиции, которые демонстрируют составление бюджета, анализ, управление рисками, инвестирование и многое другое. Чем разностороннее вы станете, тем более сильным кандидатом вы станете.

Вы можете выполнять различные задания или работать в одной компании. В первом случае разумно остаться в той же отрасли, чтобы углубить этот опыт. Многие люди также преследуют лицензию CPA для этой цели.

3. Возьмите на себя роли, расширяющие ваш набор навыков

Вам нужно знать больше, чем просто финансы.Ищите возможности расширить свой опыт обслуживания клиентов, опыт ведения бизнеса и эксплуатации, технологическую грамотность и лидерские качества.

4. Присоединяйтесь к сети карьеры.

помогут вам найти нужных людей, когда вы будете готовы стать финансовым директором. Присоединяйтесь к одному из них раньше, чем позже, чтобы начать формировать связи. При получении степени MBA или ученой степени учитывайте наличие сетевых возможностей. В некоторых программах есть карьерные сети, которые вы можете использовать во время учебы.

5. Проведение тренинга по подготовке к совету директоров

Сделано все выше? Подумайте о том, чтобы отточить себя с помощью программы подготовки к доске. Deloitte рекомендует профессионалам, претендующим на руководящую должность, посещать специальные тренинги для совета директоров, чтобы лучше понять, чего от вас ждут в высшем руководстве.

Главный финансовый директор является основным членом совета директоров, играя жизненно важную роль в поддержании соответствия нормативных требований и прибыльности компании.Тем не менее, путь к достижению этой желанной роли может показаться запутанным, заставляя многих людей думать, что он остается недосягаемым.

При правильной подготовке и правильной стратегии вы можете стать финансовым директором. Мы обрисовали в общих чертах, что нужно, чтобы им стать, какие навыки вам понадобятся, и дали несколько советов по шагам, которые вы можете предпринять прямо сейчас, независимо от того, где вы находитесь в своей карьере.

Счастливого продвижения!

стать финансовым директором. Прочитать пример внедрения .

Как стать финансовым директором

Кто такой финансовый директор (CFO)?

Финансовый директор — это корпоративный руководитель, который отвечает за финансовое планирование и ведение документации компании, а также за управление финансовыми рисками. Финансовый директор подчиняется высшему руководству компании, в которое обычно входит главный исполнительный директор (CEO). Это одна из самых высоких должностей в крупных компаниях. Как правило, компании с годовым доходом менее 10 миллионов долларов не нуждаются в должности финансового директора.Для компании, которой требуется финансовый директор, они обычно намного крупнее и солиднее.

Сколько времени это займет?

Работа финансового директора — это не та работа, которую можно получить сразу после школы. Чтобы стать эффективным финансовым директором, требуется многолетний опыт. Финансовый директор средней и крупной компании обычно должен иметь как минимум 10-15-летний опыт работы. По сути, это максимум, который вы можете получить в компании, помимо должности генерального директора.Чтобы стать успешным финансовым директором, необходимы обширный опыт и знания.

Как стать финансовым директором?

CPA означает сертифицированный бухгалтер. 45 процентов финансовых директоров также являются CPA. Это, безусловно, самый распространенный способ стать финансовым директором. Работа требует обширных финансовых и бухгалтерских знаний. Несколько лет работы бухгалтером — это фундамент для работы и опыта, необходимых для понимания того, как финансовый бизнес должен функционировать должным образом.

MBA означает магистр делового администрирования. Это диплом о высшем образовании, на получение которого обычно уходит около двух лет в уважаемом колледже или университете. Это не требование для того, чтобы стать финансовым директором, но это дает вам конкурентное преимущество. Лучше всего сначала проработать несколько лет бухгалтером, а затем получить степень MBA, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень.

Четыре ведущие бухгалтерские фирмы — это PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young и KPMG. Работа в одной из этих компаний — верный способ добиться успеха в карьере. Все эти компании набирают сотрудников из лучших школ страны, и для того, чтобы найти им работу, нужно приложить немало усилий. Наличие хотя бы пары лет опыта работы в одной из этих фирм обеспечит вам доступ к самым высоким уровням бизнеса и финансов.В одной из этих крупных фирм есть много возможностей для продвижения, но их также можно использовать как способ подскочить на уровень и продвинуться дальше в других компаниях в будущем.

Другая должность, которая даст вам реальное преимущество при получении должности финансового директора в более позднем возрасте, — это работа в корпоративном казначействе. Казначей компании отвечает за управление денежными средствами, управление процентными и товарными рисками, а также за финансовые вложения и банковские контакты.Эти типы ролей будут присутствовать только в крупнейших компаниях и дадут вам возможность участвовать в финансовых взаимодействиях более высокого уровня. Такой опыт — отличная подготовка к тому, чтобы стать финансовым директором.

Контроллер компании — это главный бухгалтер, который возглавляет бухгалтерский отдел. Обычно они подчиняются финансовому директору. Это ступенька выше бухгалтера или CPA, которая ведет к тому, чтобы стать финансовым директором.Эта роль требует баланса между управлением командой других людей и пониманием финансовых деталей компании. В задачи этой работы входит отчетность, бухгалтерский учет, составление бюджета и соблюдение нормативных требований. Работа на этой должности — отличный вариант для подготовки к работе финансового директора.

Как стать финансовым директором, по мнению финансовых директоров — статьи Сьюзи Струтнер

Джастин Биль, редактор трендов Grow Wire
⏰ Чтение за 4 минуты

Главный финансовый директор или финансовый директор — это высшее должностное лицо, отвечающее за финансы компании. Финансовые директора управляют денежными потоками и финансовым планированием и дают рекомендации по оптимизации финансового состояния организации. Роль также включает в себя выполнение функций стратегического советника генерального директора, руководство командой для других сотрудников и взаимодействие с третьими сторонами по всем вопросам, касающимся финансов компании.

Стать высшим финансовым руководителем в компании непросто. Но обучение у финансовых директоров, которые достигли этой должности, поможет начинающим финансовым директорам подготовиться к путешествию. Grow Wire попросила девять финансовых директоров из таких отраслей, как логистика, развлечения, спорт, потребительские товары и финансовые услуги, заполнить небольшую анкету об их карьерном пути и дать совет профессионалам, стремящимся занять их место.

Их ответы представляют собой дорожную карту для начинающих финансовых директоров, полную советов по развитию карьеры, бизнес-уроков и стратегий достижения вершины.

Колледж является обязательным условием, если вы хотите стать финансовым директором. Все финансовые директора, с которыми мы разговаривали, имеют степень бакалавра, а 88% имеют степень магистра. Но степень магистра следует получать после того, как вы приобретете несколько лет реального опыта.

Все финансовые директора, с которыми мы разговаривали, получили степень бакалавра, а 88% имеют степень магистра.

«Чтобы стать финансовым директором, часто необходимо иметь диплом CPA или MBA, — сказал Дамиан Греко, финансовый директор и управляющий партнер Promenade Capital Partners.«Стоит подумать о приобретении одного или обоих».

Стоит отметить, что путь к карьере финансового директора у всех разный. Некоторые люди решили стать финансовым директором и выбрали стратегический путь для этого. Другие учатся и преуспевают в смежных финансовых областях, прежде чем перейти к этой должности в более позднем возрасте.

Из девяти финансовых директоров, с которыми мы говорили, самое короткое время, которое потребовалось любому из них, чтобы стать финансовым директором, составило пять с половиной лет.Самый длинный — более 20 лет. В среднем людям, с которыми мы беседовали, требовалось 14 лет, чтобы стать финансовым директором.

В среднем людям, с которыми мы беседовали, требовалось 14 лет, чтобы стать финансовым директором.

Майкл Уотсон стал финансовым директором Treehouse Island Inc. за пять с половиной лет, «беря на себя просчитанные риски», объяснил он. После колледжа Уотсон работал инвестиционным аналитиком и менеджером, а затем получил степень магистра делового администрирования, прежде чем присоединиться к Treehouse, технологическому образованию. стартап в качестве финансового директора в 2012 году.

Если вы хотите стать финансовым директором, «вероятно, самый быстрый способ присоединиться к стартапу», — сказал он.

Эрик Бриггс, финансовый директор компании Macro media, работал в сфере инвестиционного банкинга и занимал руководящие должности в глобальных консультационных фирмах, прежде чем занять должность финансового директора Macro через 20 лет после получения степени бакалавра.

Каждый из наших респондентов работал в других компаниях до того, как устроился на свою первую работу в качестве финансового директора.Однако, когда их спросили, насколько важно работать в нескольких компаниях, они оценили этот показатель на 3,2 по шкале от одного до пяти, причем пять — «очень важно».

В анкете также был задан вопрос о самом важном человеке, на которого можно произвести впечатление в вашей компании, когда вы собираетесь стать финансовым директором. Семьдесят семь процентов финансовых директоров назвали вашего непосредственного начальника. Один респондент назвал начальника вашего начальника, а другой выбрал финансового директора компании.

Отвечая на вопрос о самом важном человеке, который может произвести впечатление на вашу компанию при стремлении стать финансовым директором, 77% финансовых директоров ответили, что ваш непосредственный начальник.

Кроме того, «убедитесь, что у вас есть четкие планы карьерного роста и развития, — сказал Крис Уитфилд, финансовый директор Mana Nutrition. — Поделитесь этим со своим финансовым директором и узнайте его мнение о плане».

финансовых директоров оценили следующие навыки по степени важности (пять из них являются наиболее важными, а один — наименее важным).

Лидерство — это навык с наивысшим рейтингом.Наши респонденты-финансовые директора посоветовали освоить тактику лидерства, а затем усовершенствовать ее на своем пути к должности финансового директора.

«Начальник сказал мне, что мне нужно скорректировать свой стиль руководства, чтобы попасть в высший руководящий состав, — сказала Дженнифер Кабалькинто, финансовый директор Golden State Warriors. — Мне пришлось развить более тонкие навыки влияния и стиль лидерства, основанный на сотрудничестве».

Знания в области бухгалтерского учета и налогообложения заняли второе место в рейтинге важных навыков финансового директора. Результаты также показывают, что второстепенные навыки, такие как тайм-менеджмент, развитие бизнеса, продажи, нетворкинг, и знание инструментов автоматизации бизнеса тоже важны.

«Я слишком полагался на то, чтобы быть лучшим в финансовой, операционной и технологической дисциплинах, но недостаточно на сетевое взаимодействие, продажи и развитие бизнеса», — сказал Уитфилд о своем пути к должности финансового директора.

Одна вещь, о которой вам не нужно беспокоиться, — это подправить эту игру в гольф. Активные финансовые директора, с которыми мы связались, согласны с тем, что никого не волнует, сколько ударов вам нужно, чтобы закончить девятку.

Сегодняшние финансовые директора — разносторонние руководители, которые должны понимать многие аспекты бизнеса.

«После того, как вы овладеете техническими навыками своей профессии (налогообложение и бухгалтерский учет), улучшите свое межфункциональное понимание и лидерские навыки, — сказала Джейн Тренери, финансовый директор ThankYou. — Это поможет вам уверенно выйти из журналов в зал заседаний »

Респонденты, такие как Дилан Росс, финансовый директор Crane Worldwide Logistics, работали в нефинансовых ролях, чтобы получить представление о «рычагах», которые заставляли бизнес работать, прежде чем стать финансовым директором.

До того, как стать финансовым директором, некоторые респонденты работали на нефинансовых должностях, чтобы понять «рычаги», которые заставляют бизнес работать.

«Я взял на себя роль директора нашего бизнес-подразделения в Бразилии, — сказал Росс. — Это позволило мне изучить ключевые рычаги развития бизнеса, как управлять своей командой и отношениями с клиентами, а также получать справедливую прибыль».

Кроме того, если вы в середине карьеры, будьте «готовы делать горизонтальные шаги для развития новых навыков, взаимоотношений и понимания бизнеса», — сказала Памела Янчик Коннели, финансовый директор гиганта микрокредитования Kiva.

Чтобы стать финансовым директором, нужны высокие финансовые знания, лидерские качества и годы упорного труда.Но это выполнимо — и многими способами. Продумав общий карьерный путь, честолюбивые финансовые директора могут стать руководителями, которые станут надежными стратегическими советниками, хорошо разбирающимися в элементах бизнеса и способными руководить командами.

Три шага и как повысить конкурентоспособность

Финансовые директора (CFO) играют центральную роль, помогая организациям ориентироваться в сложном деловом мире. Если в прошлом финансовый директор компании традиционно сосредоточивался на ее финансах, то по мере развития делового мира за последние несколько десятилетий ожидания и требования, предъявляемые к финансовым директорам, усилились.Их роли в компании значительно расширились. Финансовые директора прошли путь от защитников финансового здоровья организаций и надзора за инфраструктурой финансового контроля до множества обязанностей, таких как принятие стратегических и операционных бизнес-решений, надзор за соблюдением и контролем, понимание и соблюдение деловой этики и выполнение функций корпоративного управления. , Просто назвать несколько.

Чем занимается финансовый директор?

Международная федерация бухгалтеров (IFAC) разработала пять принципов, которыми должен руководствоваться финансовый директор в его или ее роли, и описать типичные ожидания.Это:

• Быть эффективным организационным лидером и ключевым членом высшего руководства
• Уравновешивание ответственности руководства и делового партнерства
• Выступать в качестве интегратора и навигатора в организации
• Быть эффективным руководителем отдела финансов и бухгалтерского учета
• Привнесите профессиональные качества в роль и организацию

Короче говоря, хороший финансовый директор поддерживает главного исполнительного директора (CEO) и передает ключевую информацию и концепции совету директоров, чтобы они могли принять наилучшие решения для компании.Помимо уже обсужденных навыков и способностей, финансовый директор также должен обладать необходимыми финансовыми и техническими знаниями, необходимыми для того, чтобы стать финансовым директором.

Типичные шаги для того, чтобы стать финансовым директором

Шаг 1. Получите степень бакалавра

Получение степени бакалавра в области бухгалтерского учета является распространенным и эффективным первым шагом для студентов, занимающих должность финансового директора. Согласно Business Insider, в ходе которого было опрошено 100 наиболее высокооплачиваемых финансовых директоров в средних и крупных компаниях, 17% получили степень бакалавра в области бухгалтерского учета.Степень бухгалтерского учета гарантирует, что выпускники обладают базой знаний и набором навыков, которые позволяют им приобретать опыт и накапливать знания в отрасли.

Шаг 2. Получите степень магистра (необязательно)

Начинающие финансовые директора, получающие ученую степень, могут посещать занятия полный или неполный рабочий день, в зависимости от их обязанностей и профессиональных обязательств. Студенты, желающие стать финансовыми директорами, могут обнаружить, что получение степени, связанной с финансами, например степени магистра бухгалтерского учета, может оказаться полезным.Онлайн-программы на получение степени, хотя и открыты и полезны для всех, особенно идеально подходят для людей с работой и / или семей, потому что некоторые программы позволяют студентам проходить курсы в соответствии с их собственным графиком.

Независимо от того, выбираете ли вы онлайн или обычную программу, получение степени магистра наук в области бухгалтерского учета может помочь выпускникам встать на путь к руководящим должностям, таким как финансовый директор. Диплом бакалавра по бухгалтерскому учету также может помочь подготовить студентов к экзамену CPA, узнать о современной практике бухгалтерского учета и расширить знания о бизнес-стратегии.

Шаг 3. Создайте опыт работы на рабочем месте

Поиск и подача заявок на вакансии с похожими названиями также может увеличить шансы на получение должности финансового директора. Например, занятие должностей с повышенной ответственностью в бухгалтерском отделе или работа в отделе корпоративного казначейства увеличивает профессиональный опыт в области финансирования и стратегии, которые являются ключевыми для должностей финансового директора.

Специалисты по бухгалтерскому учету и финансам, которые хотят стать финансовыми директорами, также должны быть готовы и готовы взять на себя расширенные роли, которые могут не соответствовать «традиционным» должностям финансового директора.В наши дни многие компании ожидают, что финансовые директора также будут контролировать, например, ИТ-отдел и отдел кадров. Расширение ролей может привести к получению опыта в области кибербезопасности, анализа больших данных и облачных вычислений, что может оказаться полезными навыками для тех, кто ищет работу финансового директора.

Дополнительные сертификаты для повышения конкурентоспособности

Получение степени магистра бухгалтерского учета закладывает образовательную основу для начинающих финансовых директоров, но получение дополнительных сертификатов и лицензий может повысить потенциальную мобильность.Это может выделить кандидатов среди других и, возможно, однажды вывести их на позицию финансового директора. Следующий список не является исчерпывающим, но предлагает выбор возможных сертификатов непрерывного образования для специалистов в области финансов и бухгалтерского учета.

• Сертифицированный бухгалтер-бухгалтер (CPA): Это наиболее известное и самое старое обозначение. CPA — единственный тип бухгалтеров, получивших лицензию от правительства штата и которым разрешено проводить аудиторские проверки и предлагать заключения о финансовом положении или перспективах публично торгуемых компаний.Они также имеют право подписывать налоговые декларации и представлять клиентов в IRS.
• Дипломированный аналитик по альтернативным инвестициям (CAIA): Этот сертификат помогает финансовым менеджерам лучше понять развивающийся финансовый мир, чтобы они могли объяснять, обсуждать и позиционировать сложные классы активов, чтобы максимально зарабатывать для своих клиентов.
• Сертифицированный специалист по проверке мошенничества (CFE): Эти учетные данные и членство в Национальной ассоциации сертифицированных специалистов по проверке мошенничества (ACFE) подтверждают опыт, знания и опыт финансового специалиста.Исследование ACFE показывает, что компании, использующие CFE, сократили свои потери от мошенничества на 62 процента, что делает эту сертификацию выгодной для чистой прибыли компании.
• Менеджер по финансовым рискам (FRM): Investopedia называет эту сертификацию «всемирно признанным стандартом для измерения навыков и знаний тех, кто управляет финансовыми рисками». Экзамен охватывает такие темы, как количественный анализ, модели оценки и риска, а также финансовые рынки и продукты.
• Сертифицированный финансовый аналитик (CFA): До того, как была введена сертификация CFA, многие финансовые профессионалы имели высшее образование в сфере бизнеса.Это дало им необходимые управленческие навыки, но не предоставило специальных знаний — например, инвестиционного анализа, управления активами и стратегии портфеля, — которые необходимы финансовым директорам. Эта сложная сертификация учит этим методам инвестирования, помогая владельцам сертификатов занимать должности финансового директора.

Заработная плата финансового директора и перспективы работы

Заработная плата и льготы, которые могут получить финансовые директора, отражают упорный труд, необходимый для достижения этого звания. В 2017 году средняя зарплата финансовых директоров составляла около 125000 долларов, по данным U.S. Бюро статистики труда (BLS). Это означает, что половина всех финансовых директоров зарабатывала более 125 000 долларов, а другая половина — меньше. BLS также прогнозирует 19-процентный рост рабочих мест в период с 2016 по 2026 год, что «намного выше среднего».

Организации также часто используют опционы на акции в качестве льготы и альтернативной формы компенсации. В зависимости от того, сколько акций находится в собственности (финансовым директорам обычно предлагаются варианты от 1 до 3 процентов) и фактической стоимости, прибыль акционеров зависит от того, сколько прибыли компании.Это помогает гарантировать, что часть вознаграждения финансового директора будет зависеть от результатов его работы.

Управлять финансово успешным бизнесом может быть непросто, и с учетом сегодняшних дополнительных требований к финансовым директорам, чтобы стать одним из них, нужно время и настойчивость. Тем не менее, полезные должности, позитивный взгляд на работу и конкурентоспособная зарплата — это лишь несколько преимуществ от должности финансового директора, которая стоит затраченных усилий.

Начни свое путешествие сегодня

Узнайте, как стать финансовым директором, а также изучить навыки и знания, необходимые для продвижения карьеры в области финансов или бухгалтерского учета, посетив онлайн-программу магистра наук в области бухгалтерского учета Университета Мэривилл.

Источники:

Business Insider

Международная федерация бухгалтеров

Ассоциация дипломированных аналитиков альтернативных инвестиций

Ассоциация сертифицированных исследователей мошенничества

Мэривилл: бакалавр бухгалтерского учета

Мэривилл: Магистр бухгалтерского учета

Инвестопедия

Форбс

Роберт Халф

Бюро статистики труда США

Как стать финансовым директором: шаги и перспективы карьеры

Сокращение расходов, получение доходов, превышение квартальных прогнозов — это ежедневные размышления финансового директора (CFO).Финансовые директора определяют общее финансовое состояние своей компании. Они держат руку на пульсе денежных средств организации и понимают, какие возможности роста представляют собой хорошие инвестиции и как управлять внутренними операционными рисками. Тем, кто интересуется, как стать финансовым директором, важно понимать, что у каждого начинающего профессионала свой путь. Однако несколько ключевых факторов, таких как степень бакалавра финансов или бухгалтерского учета и степень магистра делового администрирования (MBA), остаются неизменными.

Финансовый директор руководит финансовыми и бухгалтерскими операциями компании. В его / ее обязанности входит работа с высшими руководителями, такими как главный исполнительный директор (CEO) и главный операционный директор (COO), для реализации стратегии компании путем внедрения финансовой политики, процессов и технологий.

Роль финансового директора продолжает развиваться с расширением глобальных рынков и цифровых технологий. Согласно недавнему отчету компании Accenture, предоставляющей профессиональные услуги, финансовые директора должны собирать и оценивать данные своей организации, используя свой финансовый опыт и понимание бизнеса для выявления тенденций и возможностей.Затем они могут посоветовать руководству по операционным улучшениям, таким как автоматизация бухгалтерских процессов.

Талантливые финансовые директора необходимы, чтобы помочь компаниям успешно ориентироваться на глобальных рынках. Эти профессионалы не ограничиваются финансами, чтобы использовать данные, чтобы улучшить положение компании для достижения долгосрочного успеха.

Для тех, кто задается вопросом, как стать финансовым директором, этот процесс требует надежного финансового образования, многолетнего опыта и упорной работы.Многие финансовые директора делают три шага на пути к высшему руководству.

Согласно недавней статье Business News Daily, многие финансовые директора начинают свою карьеру со степени бакалавра в области финансов, например бухгалтерского учета. Дипломы в области финансов, экономики или статистики также могут обеспечить прочную финансовую основу для начинающих финансовых директоров.

Выпускники часто начинают работать в финансовом или бухгалтерском отделе компании.Согласно данным Бюро статистики труда США (BLS), если они работают в публичной компании, некоторые из них должны иметь сертификат сертифицированного общественного бухгалтера (CPA). Каждый CPA должен пройти минимальное количество часов после окончания средней школы и многолетний опыт работы, а также сдать экзамен для получения сертификата. Бухгалтеры также должны иметь лицензию на практику в своем штате.

Другие сертификаты, такие как дипломированный финансовый аналитик (CFA), демонстрируют повышенный уровень финансовой компетентности для продвижения в некоторых организациях.Некоторые работодатели могут потребовать от своего финансового директора иметь один из этих сертификатов.

Хотя получение степени магистра не является обязательным требованием для того, чтобы стать финансовым директором, многие работодатели предпочитают кандидатов в финансовые директора со степенью магистра делового администрирования, согласно BLS. Магистр делового администрирования (MBA) может улучшить навыки, необходимые для того, чтобы стать финансовым директором.

Как подчеркивается в отчете Accenture, финансовый директор не только читает и понимает финансовые данные, но и является эффективным лидером, коммуникатором и стратегическим партнером.Курсовые работы MBA, такие как стратегическое управление ресурсами, помогают студентам укрепить свои навыки управления людьми, информацией и системами. Этот опыт важен, поскольку успешный финансовый директор должен понимать, как структурировать правильные команды людей с нужными навыками, чтобы обеспечить слаженную работу финансовых функций, таких как бухгалтерский учет, казначейство и аудит.

Чтобы обеспечить единообразие бизнес-функций, сегодняшний финансовый директор должен разбираться в больших данных и аналитике. Успешный финансовый директор может выявлять и решать проблемы, используя деловые и некоммерческие данные.Программа MBA может помочь профессионалам обрести уверенность в понимании того, как манипулировать наборами данных и создавать практические задачи на основе результатов.

Последний шаг для тех, кто хочет стать финансовым директором, — это развитие необходимых навыков. Финансовые директора с опытом работы в бизнесе лучше понимают потребности своей компании и могут лучше определять возможности для улучшений. Обладая деловой хваткой, финансовые директора активно практикуют разработку бизнес-стратегии, внедряют методы управления, разбираются в продажах и производстве, обладают финансовыми знаниями и имеют видение определенных бизнес-функций.На практическом уровне финансовые директора должны демонстрировать финансовые и технологические навыки. Им также необходимы знания в области прогнозирования, финансового моделирования, интеллектуального анализа данных, методов визуализации данных и анализа продуктов.

Получая опыт ведения бизнеса и лидерства, кандидаты в финансовые директора также развивают глубокое понимание операционных навыков и навыков обслуживания клиентов. Они реализуют свои лидерские качества, проводя презентации и обучая сотрудников. Выстраивание отношений с другими руководителями высшего звена — еще один аспект работы финансового директора.Активное слушание, эффективное общение и ведение переговоров также подпадают под действие должностных инструкций.

Выступая в качестве интерпретатора финансовых показателей в бухгалтерской книге и их влиянии на компанию, финансовые директора часто общаются с другими руководителями компании, инвесторами и сотрудниками. Как руководитель в финансовых вопросах, финансовый директор должен четко сообщать о причинах определенных решений компании, таких как сокращение затрат или автоматизация бухгалтерских задач.

Финансовые директора, являясь одними из самых высокопоставленных сотрудников компании, получают хорошую оплату в зависимости от их образования и знаний в своей отрасли.По данным PayScale, средняя годовая зарплата финансовых директоров составляет около 135 500 долларов. Те, у кого стаж работы от 5 до 9 лет, могут заработать около 117 400 долларов США, а специалисты с опытом работы от 10 до 19 лет могут заработать около 140 700 долларов США.

Профессионалы, серьезно настроенные стать финансовым директором, выйдут на конкурентный, но растущий рынок. BLS прогнозирует рост на 4% в период с 2019 по 2029 год для высших руководящих должностей. Будущий финансовый директор должен подготовиться к управлению не только бюджетом и отчетностью своей организации.В отчете Accenture отмечается, что финансовый директор должен взять на себя ответственность за технологии для автоматизации систем и процессов. Наряду с этим движением оцифровки финансовые директора часто управляют рисками кибербезопасности, обеспечивая при этом соблюдение своей организацией требований к отчетности.

Организациям нужны профессионалы, чтобы взять на себя растущую роль финансового директора и вести компанию в новую эпоху технологий и финансов. Стремящиеся профессионалы могут заложить основу своей карьеры, получив онлайн-курс магистра делового администрирования Норвичского университета, который помогает воспитывать сильных лидеров, хорошо разбирающихся в практике управления бизнесом.Студенты, задающиеся вопросом, как стать финансовым директором, могут настроить степень MBA, выбрав специализацию в области управления строительством, финансов, организационного лидерства, управления проектами, управления цепочкой поставок и логистики, управления энергопотреблением или управления технологиями.

Рекомендуемая литература

Менеджер против лидера: понимание того, как вести себя в бизнес-среде
Четыре лучшие карьеры в руководстве
Вершина лидерства: как стать генеральным директором

003 Источники:

Переосмысление финансового директора: CFO Global Research, Accenture
Как стать финансовым директором, Business Insider
9 навыков Финансовым директорам необходимо добиться успеха в будущем, Business Insider
Карьерный путь финансового директора, Business News Daily
5 категорий финансовой компетенции для 2020, CFO
Возраст и срок пребывания в C-Suite: Исследование Института Корна Ферри выявляет тенденции по должностям и отраслям, Институт Ферри Корн
Средняя зарплата финансового директора (CFO), PayScale
Как стать финансовым директором: 7 шагов, которые помогут Карьерный путь, Робер Хаф
Бухгалтеры и аудиторы, U.