Предприятие схема: Графическая схема — inakhan.ru

Содержание

Графическая схема

Графическая схема — это общий объект встроенного языка. Она является одним из интерфейсных механизмов и позволяет создавать различные организационные, структурные и другие схемы для графического оформления прикладного решения. Графическая схема может использоваться как сама по себе, так и отображаться в формах и отчетах.

Элементы графической схемы

Для создания графической схемы может быть использовано довольно большое количество разнообразных элементов, которые можно разделить на три большие группы:

элементы, обозначающие точки карты маршрута бизнес-процесса;
декорации;
декоративные линии.

Элементы, обозначающие точки карты маршрута бизнес-процесса

Элементы, обозначающие точки карты маршрута могут быть использованы как для иллюстрации непосредственно бизнес-процессов, так и в качестве элементов различных блок-схем, иллюстрирующих выполнение тех или иных алгоритмов:

Декорации

Отдельную группу элементов представляют декорации, которые могут иметь несколько различных форм: блок, папка, файл, документ, эллипс, различные виды стрелок и скобок:

Декоративные линии

Декоративные линии могут использоваться как для соединения декораций, так и самостоятельно. Поддерживается несколько типов декоративных линий и несколько видов стрелок:

Оформление элементов графической схемы

Для всех элементов оформления поддерживается выбор цвета фона, линии, толщины линии. За исключением декоративных линий, поддерживается вставка картинок в элемент оформления. Соединительные и декоративные линии обеспечивают автоматическое скругление изгибов и перемещение некраевых «колен».

Все эти оформительские возможности позволяют создавать хорошо читаемые схемы даже в тех случаях, когда происходит частичное наложение соединительных линий:

Добавление нескольких сайтов в список сайтов в режиме предприятия в средстве Enterprise Mode Site List Manager с помощью файла (схема версии2) (Internet Explorer11 для ИТ-специалистов) — Internet Explorer

Статья
09/15/2021

Чтение занимает 2 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Важно!

15 июня 2022 г. настольное приложение Internet Explorer 11 будет снято с службы поддержки. Список того, что имеется в области, см. в faq. Те же приложения и сайты IE11, которые вы используете сегодня, можно открывать в Microsoft Edge в режиме Internet Explorer. Более подробную информацию см. здесь.

Применимо к:

Windows 10
Windows 8.1
Windows 7

Вы можете добавить в список сайтов в режиме предприятия сразу несколько сайтов, создав настраиваемый текстовый (TXT) файл или XML-файл, содержащий проблемные сайты, а затем добавив его в область Bulk add from file (Массовое добавление из файла) в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2). Вы можете добавлять только определенные URL-адреса, а не зоны Интернета или интрасети.

Чтобы добавить веб-сайты по одному, см. раздел Добавление сайтов в список сайтов в режиме предприятия в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2).

Создание TXT-файла со списком сайтов в режиме предприятия

Вы можете создать и использовать настраиваемый текстовый файл в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2), чтобы одновременно добавить несколько сайтов в список сайтов в режиме предприятия.

Важно!
Этот текстовый файл предназначен только для добавления сайтов. Он не позволяет развернуть режим предприятия в компании.

Сайты в списке необходимо разделять запятыми или знаками возврата каретки. Пример.

microsoft.com, bing.com, bing.com/images

ИЛИ

microsoft.com
bing.com
bing.com/images

Создание XML-файла со списком сайтов в режиме предприятия с помощью схемы режима предприятия версии 2

Вы можете создать настраиваемый XML-файл и использовать его в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2), чтобы сразу добавить несколько сайтов в список сайтов в режиме предприятия.

Каждый XML-файл должен содержать следующие элементы.

номер версии списка сайтов. Этот номер должен увеличиваться с каждой версией списка сайтов в режиме предприятия, что позволяет Internet Explorer определять, обновлен ли список. Приблизительно через 65 секунд после запуска Internet Explorer11 браузер сравнивает версию списка сайтов с сохраненным номером версии. Если номер в вашем файле выше, то загружается новая версия.

Важно!
После этой проверки IE11 не будет повторно искать обновленный список до перезапуска браузера.
Тег <compat-mode>. Этот тег указывает, какой параметр совместимости используется для конкретных сайтов или доменов.
Тег <open-in>. Этот тег указывает, какой браузер открывается для каждого сайта или домена.

Пример XML-схемы режима предприятия версии2

Ниже приведен пример того, как должен выглядеть XML-файл после окончания добавления сайтов.

Дополнительные сведения о том, как создать XML-файл, см. в разделе Руководство по схеме режима предприятия версии 2.

<site-list version="205">
    <!-- File creation header -->
    <created-by>
        <tool>EnterpriseSitelistManager</tool>
        <version>10240</version>
        <date-created>20150728.135021</date-created>
    </created-by>
    <!-- Begin Site List --> 
    <site url="www.cpandl.com">
        <compat-mode>IE8Enterprise</compat-mode>
        <open-in>MSEdge</open-in>
    </site>
    <site url="www.cpandl.com/images">
        <compat-mode>IE7Enterprise</compat-mode>
        <open-in>IE11</open-in>
    </site>
    <site url="contoso.com">
        <compat-mode>default</compat-mode>
        <open-in>IE11</open-in>
    </site>
</site-list>

В примере выше задаются следующие условия.

Сайт www.cpandl.com как основной домен должен использовать режим предприятия для Internet Explorer 8. Однако сайт www.cpandl.com/images должен использовать режим предприятия для Internet Explorer 7.
Сайт contoso.com и все его пути к доменам могут использовать режим совместимости по умолчанию для этого сайта.

Проверка актуальности списка сайтов: подождите 65секунд после открытия Internet Explorer, а затем проверьте, совпадает ли значение CurrentVersion в разделе реестра HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Internet Explorer\Main\EnterpriseMode\ с номером версии в вашем файле.

Важно!
Если параметр CurrentVersion не задан или имеет другое значение, то синтаксический анализ XML выполнен с ошибками. Это может означать, что XML-файл отсутствует, возникли проблемы доступа либо XML-файл имеет неправильный формат. Не следует вручную изменять параметр реестра CurrentVersion.

Следует внести изменения в список сайтов, а затем обновить список с помощью функции импорта в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2).

Добавление нескольких сайтов в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2)

После создания XML- или TXT-файла вы можете выполнить массовое добавление сайтов в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2).

Добавление нескольких сайтов

В средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2) нажмите кнопку Bulk add from file(Массовое добавление из файла).
Перейдите к списку сайтов (в формате .TXT или .XML), чтобы добавить включенные сайты в средство, а затем нажмите кнопку Открыть
.
Каждый сайт проверяется и в случае успешной проверки добавляется в глобальный список сайтов после нажатия кнопки ОК, чтобы закрыть меню Если сайт не проходит проверку, можно попробовать исправить проблемы или выбрать сайт и нажать кнопку Добавить в список, чтобы игнорировать проблему проверки. Дополнительные сведения об исправлении проблем проверки см. в статье Устранение проблем проверки в средстве Enterprise Mode Site List Manager.
Нажмите кнопку ОК, чтобы закрыть меню Bulk add sites to the list.
В меню Файл нажмите кнопку Save to XML и сохраните файл.
Файл можно сохранить локально или в сетевой папке. Однако файл нужно развернуть в расположении, заданном в разделе реестра. Дополнительные сведения о разделах реестра см. в статье Включение режима предприятия и использование списка сайтов.

Следующие шаги

После добавления всех сайтов в средство Enterprise Mode Site List Manager и сохранения XML-файла вы можете настроить остальные функции режима предприятия для использования этого файла. Вы также можете настроить режим предприятия локально, таким образом ваши пользователи будут иметь возможность использовать режим предприятия на отдельных веб-сайтах через меню Сервис. Дополнительные сведения см. в статье Включение локального управления и ведения журнала для режима предприятия.

Связанные темы

Добавление сайтов в список сайтов в режиме предприятия в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2) (Internet Explorer 11 для ИТ-специалистов) — Internet Explorer

Статья
09/15/2021
Чтение занимает 2 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отправить

В этой статье

Важно!

Применимо к:

Windows 10
Windows 8.1
Windows 7

Режим предприятия— это режим совместимости, используемый в Internet Explorer 11, который обеспечивает отрисовку веб-сайтов с использованием преобразованной конфигурации браузера, разработанной для эмуляции Windows Internet Explorer 7 или Windows Internet Explorer 8 с целью избежать распространенных проблем совместимости, связанных с веб-приложениями, написанными и протестированными в старых версиях Internet Explorer.

Важно!
Вы можете добавлять только определенные URL-адреса, а не зоны Интернета или интрасети.

Примечание
Если необходимо включить несколько сайтов, а не добавлять их по очереди, вы можете создать список веб-сайтов и добавить их все сразу. Дополнительные сведения см. в разделе Добавление нескольких сайтов в список сайтов в режиме предприятия в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2) с помощью файла или Добавление нескольких сайтов в список сайтов в режиме предприятия в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии1) с помощью файла (в зависимости от операционной системы).

Добавление сайта в список совместимости

Вы можете добавить отдельные веб-сайты в список совместимости с помощью средства Enterprise Mode Site List Manager.

Примечание
Если вы используете схему режима предприятия версии 1, необходимо использовать средство Enterprise Mode Site List Manager (схема версии1). Дополнительные сведения см. в разделе Добавление сайтов в список сайтов в режиме предприятия в средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии1).

Добавление сайта в список совместимости с помощью средства Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2)

В средстве Enterprise Mode Site List Manager (схема версии2) нажмите кнопку Добавить.
Введите URL-адрес веб-сайта, на котором возникают проблемы совместимости, например <домен>.com или <домен>.com/<путь> в поле URL (URL-адрес).
Префикс https:// или https:// указывать не нужно. Средство автоматически запросит обе версии адреса во время проверки.
Введите любые комментарии о веб-сайте в поле Notes about URL.
Администраторы могут просматривать комментарии только из средства Enterprise Mode Site List Manager.
В поле Режим совместимости выберите одно из указанных ниже значений.
- IE8Enterprise. Загружает сайт в режиме предприятия для Internet Explorer 8.
- IE7Enterprise. Загружает сайт в режиме предприятия для Internet Explorer 7.
- IE[x]. Здесь [x]— это номер режима документов. Сайт загружается в указанном режиме документов.
- Режим по умолчанию. Сайт загружается с использованием режима совместимости по умолчанию для страницы.
Для пути в пределах домена может потребоваться иной режим совместимости, нежели для самого домена. Например, домен может нормально отображаться в стандартном браузере IE11, но путь к нему может содержать проблемы и требовать использования режима предприятия. Если домен был добавлен ранее, то действует первоначально выбранный режим совместимости. Однако если домен является новым, пункт Режим предприятия для IE8 выбирается автоматически.
Режим предприятия имеет приоритет над режимами документов, поэтому сайты, которые уже включены в список сайтов в режиме предприятия, не будут затронуты этим обновлением и будут и дальше загружаться в режиме предприятия, как обычно. Дополнительные сведения об использовании режимов документов см. в статье Устранение проблем веб-совместимости с помощью режимов документов и списка сайтов в режиме предприятия.
Вместе с режимом совместимости нужно использовать поле Открыть в для выбора браузера, в котором открывается сайт.
- IE11. Сайт открывается в Internet Explorer 11 независимо от того, какой браузер открыт сотрудником. Если вы включили интеграцию режима Internet Explorer на Microsoft Edge, этотпараметр откроет сайты в режиме Internet Explorer.
- MSEdge. Сайт открывается в Microsoft Edge независимо от того, какой браузер открыт сотрудником.
- Нет. Сайт открывается в любом браузере, выбранном сотрудником.
Если вы включили интеграцию режима Internet Explorer в Microsoft Edge,и у вас есть сайты, которые еще нужно открыть в автономных приложениях Internet Explorer 11, вы можете проверить поле для автономных IE. Этот почтовый ящик имеет значение только при связи с IE11 .Open in. Проверка окна, когда «Open In» установлена для MSEdge или None, не изменит поведение браузера.
Контрольный ящик Разрешить перенаправление применяется к обработке перенаправлений стороне сервера. При проверке этого окна перенаправления сторон сервера будут открываться в браузере, указанном тегом open-in. Дополнительные сведения см. здесь.
Нажмите кнопку Сохранить , чтобы проверить веб-сайт и добавить его в список сайтов для своего предприятия.
Если сайт проходит проверку, он добавляется в глобальный список совместимости. Если сайт не проходит проверку, открывается сообщение об ошибке с описанием проблемы. Затем вы можете отменить сайт или добавить его в список, игнорируя проблему проверки.
В меню Файл перейдите к расположению, куда следует сохранить файл, затем нажмите кнопку Save to XML.
Файл можно сохранить локально или в сетевой папке. Однако файл нужно развернуть в расположении, заданном в разделе реестра. Дополнительные сведения о разделе реестра см. в статье Включение локального управления и ведения журнала для режима предприятия.

Следующие шаги

Связанные темы

Разработка схемы бизнес процесса: описание, разработка.

Разработка схемы бизнес-процессов – этап, необходимый для развития любого бизнеса. Модель отражает суть каждого процесса и механизмы, лежащие в его основе. Этапы разработки бизнес-процессов подробно описаны в этой статье.

Зачем нужна схема бизнес-процессов компании?

Схема процессов является своеобразным планом по реализации бизнес-идей. В модели содержится описание желаемых результатов и конкретных шагов, которые необходимо предпринять для их достижения.

Разработка бизнес-процессов организации позволяет:

Оценить картину состояния бизнеса в целом и учесть все возможные сценарии при планировании систем;
Провести исследование и анализ процесса, благодаря чему можно увидеть пути его изменения или улучшения при помощи программной автоматизации;
Сделать план действий по выполнению каждого бизнес-процесса более наглядным;
Уменьшить непреднамеренные ошибки, предотвратить ненужные изменения еще на этапе планирования системы.

Схема бизнес-процесса компании: этапы создания

Разработка моделей бизнес-процессов является не слишком сложной, однако достаточно кропотливой задачей. Перед созданием и внедрением схемы нужно понимать, на какие вопросы она должна давать ответы. Во время моделирования необходимо строго придерживаться алгоритма создания.

До начала описания и моделирования бизнес-процессов важно установить их границы. Создание системы разработки бизнес-процессов начинается с составления списка всех существующих на конкретном предприятии процессов.

Приведенный в данной статье алгоритм окажется полезным для тех, кто ранее не описывал бизнес-процессы. Пошаговая разработка схемы бизнес-процессов компании не представляет собой ничего сложного.

Инструкция по разработке схемы бизнес-процессов

Этап 1: выявление границ процесса

Разработка бизнес-процесса предприятия всегда базируется на информации о событиях, которые служат началом и концом процесса. Первое, что вам требуется сделать – выяснить, какие события играют эту роль, и обозначить их на схеме.

Этап 1: изображение основных блоков бизнес-процесса

Этап 2: изображение основных блоков бизнес-процесса

План разработки бизнес-процессов включает в себя расположение основных блоков процесса (операции, подпроцессы) в порядке их выполнения.

Порядок выполнения задач

На этом этапе информационная схема не должна быть усложнена. Отражайте блоки таким образом, словно все процессы проекта выполняются идеально.

Этап 3: добавление развилок и прочих событий

Бизнес-процесс разработки проектов на данном этапе несколько усложняется. Необходимо добавить основные варианты развития процесса, а также все сопровождающие его промежуточные события. Схема дополняется недостающими операциями.

Этап 3: добавление развилок и прочих событий

Этап 4. обозначение ролей участников

Планирование и разработка бизнес-процессов не предусматривает упоминания должностей или определенных сотрудников компании. Вместо этого вводится понятие роли. При моделировании процессов в компании один сотрудник не обязательно должен исполнять только одну роль. Должность человека в организации складывается из набора исполняемых им ролей.

Этап 4. обозначение ролей участников

Недостающие операции можно добавлять в план по мере необходимости.

Этап 5. размещение документов

Разработка информационной модели логистического бизнес-процесса невозможна без документов. В роли последнего не обязательно должна выступать бумажка, заверенная десятком печатей и подписей. В управлении бизнес-процессами предприятия под документами подразумевается информация, представленная на любом носителе: презентация на флешке, электронное письмо, доклад на диске, СМС-сообщение.

Этап 6. добавление используемых программ или баз данных

Разработка бизнес-процессов компании иногда требует отображения промежуточных продуктов, которые перемещаются между блоками процесса. В их роли могут выступать полуфабрикаты, заготовки и т.д. Добавление этих продуктов происходит на описываемом этапе работ.

Этап 6. добавление используемых программ или баз данных

Система автоматизации бизнес-процессов требует отражения программ и баз данных, которые применяются для оптимизации работы компании.

Система автоматизации бизнес-процессов

Этап 7: расположение инструментов и материалов

Если бизнес-процесс по разработке продукта связан с использованием материалов или инструментов, этот факт также следует отобразить в информационной модели. На схеме бизнес-процесса отражаются только основные моменты – все дополнительные детали лучше дать в разделах описания или комментариях. Удачным вариантом является составление схемы, ориентированной на применение материалов и инструментов. Описание разработки бизнес-процессов должно содержать информацию не о потоке работ, а о количестве и качестве применяемых материалов.

Этап 8: определение показателей эффективности проектов организации

Разработка схемы бизнес-процесса предусматривает учет показателей эффективности компании, которые требуется учитывать в системе.

О компании ООО ГАСЗНАК

2006

26 октября 2006 года была основа Компания ГАСЗНАК

2007

Зарегистрирована торговая марка «ГАСЗНАК»

2010

Открытие собственного производственного комплекса в Москве. Начало стратегического партнерства с ОАО «РЖД»

2011

запустили первый интернет магазин, посвящённый безопасности и охране труда.

2012

Компания «ГАСЗНАК» стала официальным дистрибьютором на территории России корпорации Master Lock — Safety Series™ Worldwide. Мы стали производить проектирование, обучение, тестирование систем промышленной безопасности, а также внедрение систем LOTO.

Компания «ГАСЗНАК» получила лицензию МЧС России на вид деятельности «Монтаж, техническое обслуживание и ремонт фотолюминесцентных эвакуационных систем и их элементов».

Компания «ГАСЗНАК» стала участником выставке SAPE 2012 для демонстрации новейших технологий в области безопасности труда на федеральном уровне.

Компания «ГАСЗНАК» стала участником выставке в Москве, на Всероссийском выставочном центре «Охрана труда в Москве — 2012», представлены образцы продукции для оформления кабинетов охраны труда, – стенды по охране труда, плакаты по охране труда – плакаты электробезопасности, таблички диспетчерских наименований, а также наша собственная разработка «Стенд для хранения средств защиты при работах в электроустановках» (ГАССТЕНД-01), знаки безопасности, планы эвакуации, и другая продукция для широкого применения на производстве, социальных объектах и в офисных зданиях.

2013

«ГАСЗНАК» открывает филиал в Нижнем Новгороде

Компания «ГАСЗНАК» стала участником выставке SAPE 2013 для демонстрации новейших технологий в области безопасности труда на федеральном уровне.

Компания «ГАСЗНАК» стала участником БИОТ 2013 — XVII Международная специализированная выставка «Безопасность и охрана труда». Представили новейшие комплексные решения блокирования источников опасности на предприятиях LOCKOUT-TAGOUT (LOTO), средства для организации дорожного движения.

Запустили специализированный интернет портал по системам блокирования LOCKOUT-TAGOUT www.safetyseries.ru

2014

приобретение в г. Пермь производственных и складских площадей. Происходит организация производственного комплекса на Пермской площадке.

2015

Открытие филиалов в городах Санкт–Петербурге и Новосибирске. Новые подразделения компании «ГАСЗНАК» не только значительно расширяют географию присутствия компании, но помогают внедрить единую концепцию ответственности и стандарты качества работы, принятые во всех обособленных подразделениях компании.

Компания «ГАСЗНАК» успешно прошла инспекционный аудит, по системе «СМК СТАНДАРТ» в части соответствия стандартам: ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008), ГОСТ Р ИСО 14001-2004 (ISO 14001:2004), ГОСТ Р ИСО 54934-2012 (OHSAS 18001:2007)

Получили лицензию Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору N ЦО-У03-101-9025, серия бланка АВ №374282.

Компания ГАСЗНАК включена в официальный реестр партнеров ОАО «АК «Транснефть»

Наша компания получила аккредитацию от ОАО «НК Роснефть»

Компания «ГАСЗНАК» стала участником выставки SAPE 2015 – продвижение и популяризация идей безопасности труда среди сотрудников профильных предприятий, а также предупреждение травматизма.

2016

Открыт филиал в городе Екатеринбург.

Зарегистрировали торговую марку «ГАСЛАЙН» — Предостерегающие защитные профили. Защитные профили «ГАСЛАЙН» предназначены в первую очередь для уменьшения случаев травматизма сотрудников компании при выполнении различных служебных обязанностей. Такие конструкции изготавливаются в заводских условиях из мягких эластичных материалов.

Зарегистрировали торговую марку систем блокировки опасных источников энергии «ГАСЛОК» производства компании ГАСЗНАК.

Разработали и запустили в серийный выпуск дорожный знак с внутренней подсветкой

2017

Открыт филиал в городе Самара.

Получены патенты на уникальные разработки компании: дорожный знак из композитных материалов, расширительная накладка блокиратора фланцевых соединений.

Разработали мобильное приложение для создания технической документации систем блокировки опасных источников энергии «ГАЗЛОК» производства компании ГАСЗНАК.

Получили сертификат ТС на изготовление дорожных знаков ГОСТ 32945-2014. Сертификат соответствия ТС С-RU.ИШ-01.В.00261. Знаки дорожные 1-5 типоразмера, знаки стандартной формы виды 1а-26, знаки индивидуального проектирования виды 27-40.

Компания впервые не только произвела дорожные знаки, но и успешную установку дорожных знаков в Пермском крае на трассе «Полазна-Чусовой» более 100 километров.

Компания «ГАСЗНАК» приняла участие в выставке SAPE 2017. Представила новинки своей продукции: обучающие стенды, знаки безопасности по-новому ГОСТ 12.4.026 — 2015, системы блокирования и информирования и многое другое.

Компания «ГАСЗНАК» получила новую лицензию МЧС России на осуществление: «Деятельности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений».

2018

Компания «ГАСЗНАК» получила новую лицензию МЧС России на вид деятельности «Монтаж, техническое обслуживание и ремонт фотолюминесцентных эвакуационных систем и их элементов».

Приняли участие в промышленных выставках инновационной продукции региона для «ГАЗПРОМ» и «ЛУКОЙЛ» на базе Торгово-Промышленной Палаты.

2019

Успешная аттестация сотрудников в РОСТЕХНАДЗОРе
Сертификация системы менеджмента качества 9001, или как его ещё называют сертификат СМК, подтверждает, что организация – держатель сертификата соответствует требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования», то есть является надёжным поставщиком товаров и услуг.

2020

Открытие нового производственного комплекса в г. Пермь
Увелечение производственных площадей:
Склад – 1776 кв м
Плоттерный участок – 576 кв м
Металлообработка – 1187 кв м
Порошковая окраска – 540 кв м
Аппликация – 204 кв м
Шелкография – 336 кв м
Сборка — 612 кв м

2021

Покупка и переезд московковского офиса в бизнес центре класса А.
Подтверждение статуса и внесение в реестр надежных поставщиков

Госкомводхоз обеспечивает рассмотрение заявлений граждан и предприятий, а также согласование схем расположения земельных участков на территории Республики Крым | Государственный комитет по водному хозяйству и мелиорации Республики Крым

Госкомводхоз обеспечивает рассмотрение заявлений граждан и предприятий, а также согласование схем расположения земельных участков на территории Республики Крым

1938 просмотров 20.09.2021

В 2021 году Госкомводхозом обеспечено рассмотрение и согласование 11235 схем расположения земельных участков, а также заявлений граждан и предприятий

Государственный комитет по водному хозяйству и мелиорации Республики Крым с января 2021 года обеспечил рассмотрение и согласование 11235 схем расположения земельных участков на кадастровом плане территорий, размещения объектов без предоставления права пользования земельными участками, а также рассмотрение заявлений граждан и предприятий о наличии (отсутствии) внутренних водных объектов и объектов государственной мелиоративной сети на территории Республики Крым. Данная работа проводится во исполнение постановления Совета министров Республики Крым «О согласовании схемы расположения земельного участка или земельных участков на кадастровом плане территории и проекта межевания территории» и «Об утверждении Порядка рассмотрения заявлений о выдаче разрешений на размещение объектов на землях или земельных участках, находящихся в государственной или муниципальной собственности», и «Об утверждении Порядка переоформления прав или завершения оформления прав на земельные участки на территории Республики Крым».

Сибуглемет — Наши предприятия

История предприятия

1964 год — Введен в эксплуатацию карьер «Томусинский 7-8». Проектная мощность разреза составляла 1,5 млн. тонн угля в год. В настоящее время горняки АО «Междуречье» ежегодно добывают 10 млн. тонн ценных, востребованных на мировом рынке марок угля.
2002 год — По итогам соревнований областных шахтерских коллективов работники «Междуречья» получили почётное право добычи двухмиллиардной тонны угля с начала ведения открытой угледобычи в Кузбассе. В этом же году в рамках проведения Государственного Совета по вопросам развития угольной отрасли Президент Российской Федерации В.В. Путин посетил разрез «Междуреченский», назвав его «одним из самых передовых и перспективных предприятий открытой добычи угля страны».
2004 год — По результатам конкурса, посвященного Дню шахтера, разрез «Междуреченский» занял первое место по добыче среди открытчиков Кемеровской области. Трижды, в 2009, 2011 и 2012 годах, бригада экскаватора PH 28000 №28159 под руководством Владимира Шевцова становилась победителем среди коллективов кузбасских предприятий по открытой добыче угля.

Достижения и цели

АО «Междуречье» представляет собой огромный конгломерат специализированных подразделений, включающих дирекции, службы, участки. В их числе Управление горных работ, погрузочно-транспортное Управление, Управление автотранспорта. Есть свой учебно-курсовой комбинат. На этом предприятии сложился коллектив высокопрофессиональных специалистов, чьим трудом, знаниями, талантами наращиваются темпы развития производства, стабильно обновляется материально- техническая база.

В 2019-2020 гг. были приобретены 2 буровых станка DML-1200, 5 бульдозеров (Liebherr, CAT D9R, WD 600), погрузчик CAT 980 L, фронтальный погрузчик CAT-992 К, автокран TEREX, автокран CAT 24 M, тепловоз ТЭМ -7А (ОВИ), экскаватор PC-300, 2 экскаватора PH-2300, 34 единицы автомобиля БелАЗ различных модификаций.

Сегодня АО «Междуречье» по праву является одним из ведущих предприятий угольной промышленности России.

Что такое диаграмма архитектуры предприятия?

Схема структуры архитектуры предприятия — это схема классификации архитектур и их важных артефактов. Существует четыре основных уровня архитектуры предприятия: бизнес, приложение, данные, инфраструктура. В дополнение к этому на схеме можно описать много другой связанной архитектуры (например, архитектура управления, бизнес-архитектура, информационная архитектура, техническая архитектура, архитектура человеческого капитала, архитектура безопасности, системная архитектура, архитектура программного обеспечения, архитектура инфраструктуры и т. Д.)

Visual Paradigm Online предоставляет простое решение для создания диаграмм архитектуры в ваших проектах EA. С помощью самого простого в использовании графического интерфейса пользователя вы можете легко создавать диаграммы архитектуры системы и многие другие диаграммы архитектуры программного обеспечения, диаграммы архитектуры приложений, диаграммы UML или даже UI и каркасы. Большой набор готовых форм, образцов и шаблонов предоставляется в инструменте для ваших нужд EA Modeling.

На приведенной ниже диаграмме вы можете увидеть, как это соотносится с отраслевым представлением об архитектурных уровнях, и все они взаимодействуют для обеспечения возможности конечного состояния, услуги или аналитики.

Изменить этот пример схемы архитектуры предприятия

Как смоделировать архитектуру предприятия с помощью онлайн-диаграммы?

Архитектура предприятия (EA) — это практика анализа, проектирования, планирования и реализации корпоративного анализа для успешного выполнения бизнес-стратегий. Диаграмма архитектуры предприятия — это упрощенное изображение структуры EA, помогающее понять важные аспекты EA с различных точек зрения и точек зрения. Согласно CompTIA, к самым большим преимуществам EAP относятся:

Обеспечение более открытого сотрудничества между ИТ и бизнес-подразделениями
Предоставление бизнесу возможности приоритизировать инвестиции
Упрощение оценки существующей архитектуры с точки зрения долгосрочных целей
Установление процессов оценки и закупки технологий
Предоставление исчерпывающего представления об ИТ-архитектуре для всех бизнес-подразделений за пределами ИТ
Обеспечение основы для сравнительного анализа результатов для сравнения результатов с другими организациями или стандартами

Создавайте корпоративную архитектуру с помощью инструмента построения диаграмм корпоративной архитектуры Visual Paradigm — легко, интуитивно и совместно.Инструмент построения диаграмм корпоративной архитектуры Visual Paradigm имеет интерфейс перетаскивания, который позволяет легко и быстро разрабатывать проекты. Он поставляется со всеми стандартными элементами, необходимыми для создания диаграмм архитектуры предприятия для различных целей.

Изменить этот пример схемы архитектуры предприятия

Определите структуру EA с помощью диаграммы архитектуры предприятия

Архитектура предприятия (EA) — это способ организации операций и структуры бизнеса.Это дисциплина для упреждающего и комплексного реагирования предприятия на разрушительные силы путем выявления и анализа реализации изменений в направлении желаемого видения бизнеса и результатов.

Схема архитектуры предприятия — это концептуальная структурная схема, которая формирует компактную схему классификации типов архитектур в едином схематическом обзоре. Он содержит информацию о концепциях, которые вместе создают архитектуру или являются частью архитектуры.

Изменить этот пример схемы архитектуры предприятия

Преимущества EA проистекают из целостного взгляда на организацию, который может помочь выявлять и устранять существующие проблемы, сокращать дублирование и неэффективность, а также строить планы на будущее, имея возможность эффективно моделировать влияние изменений.

Мощное онлайн-программное обеспечение для создания диаграммы EA

Создавайте корпоративную архитектуру с помощью инструмента построения диаграмм корпоративной архитектуры Visual Paradigm — легко, интуитивно и совместно. Инструмент построения диаграмм корпоративной архитектуры Visual Paradigm имеет интерфейс перетаскивания, который позволяет легко и быстро разрабатывать проекты. Он поставляется со всеми стандартными элементами, необходимыми для создания диаграмм архитектуры предприятия для различных целей.

Как создать структуру архитектуры предприятия Учебное пособие

Зачем вам нужно создавать каркасы архитектуры предприятия?

Как корпоративный архитектор, одна из ваших основных задач (или должна быть) — это создание схем структуры архитектуры предприятия как есть и как должно быть для нескольких типов архитектур.Вы объединяете эти архитектуры как часть архитектуры предприятия, которая определена и присутствует, а также те, которые не определены и отсутствуют в организации.

Почему вам следует начать создание структуры архитектуры предприятия? Какие шаги нужно предпринять для его создания и как должен выглядеть результат? Возможные ответы на эти вопросы представлены в этом руководстве по архитектуре предприятия.

Отчет об управлении структурой архитектуры предприятия.

Что такое структура архитектуры предприятия?

Структура архитектуры предприятия в своей минимальной форме — это не что иное, как схема классификации типов архитектур и их наиболее важных частей в едином схематическом обзоре. Структуру корпоративной архитектуры часто можно визуализировать в виде достаточно небольшой, но все же всеобъемлющей диаграммы. Вам необходимо создать отдельную диаграмму для каждого плато архитектуры (AS-IS, Plateau n, TO-BE, Envision).

ТО-БЫТЬ или КАК ЕСТЬ, вот в чем вопрос!

TO-BE версию Enterprise Architecture Framework сложнее создать, чем версию AS-IS, поскольку она требует новых видений, миссий и стратегических решений. AS-IS оказывает влияние сегодня, даже если вы еще не создали структуру архитектуры предприятия. Поэтому всегда полезно визуализировать структуру AS-IS и повторно использовать текущие (старые) аспекты стратегии для создания диаграммы.

Наличие диаграмм архитектуры TO-BE и AS-IS чрезвычайно полезно для поддержки общего обзора и поддержки принятия решений.

Он просто сидит и ждет, пока вы с него стряхнете пыль!

Enterprise Architecture Frameworks показывает типы архитектур, используемых в определенный момент времени, и показывает концепции, принципы, стандарты (нормы), строительные блоки, метамодели и пользовательские модели, которые являются частью базовых архитектур.

Вы, как архитектор предприятия, можете решить, какие части архитектуры, по вашему мнению, должны быть частью инфраструктуры.

Сведения об архитектурных схемах

Схема структуры архитектуры предприятия — это особый тип схемы архитектуры предприятия.Диаграмма является диаграммой архитектуры только тогда, когда она содержит информацию о концепциях, которые вместе создают архитектуру или являются частью архитектуры. Диаграмма архитектуры — это концептуальная структурная диаграмма.

Если диаграмма опускает концептуальный уровень и показывает только элементы логического уровня, она больше не считается диаграммой архитектуры, а диаграммой логической структуры. Если диаграмма показывает только компоненты и объекты физического уровня, диаграмма считается диаграммой физической структуры.Часто в схемах смешиваются концептуальный, логический и физический уровни.

Dragon1 советует всегда сосредотачиваться на слое на диаграмме или, по крайней мере, на завершении одного слоя на одной диаграмме (диаграмма показывает полный логический слой и т. Д.).

КАК создать структуру архитектуры предприятия

Схема структуры архитектуры предприятия.

Обзор шагов, которые необходимо предпринять в этом руководстве по архитектуре предприятия , как создать структуру архитектуры предприятия , приведен ниже:

Покажите владельцу / клиенту (ИТ-директору) пример диаграммы EAF.
Получите задание на создание диаграммы EAF и убедитесь, что ясно, кто будет утверждать диаграмму EAF и кто будет использовать диаграмму EAF для каких целей.
Составьте список возможных архитектур и опишите функцию архитектуры предприятия: архитектуры, о которых говорят люди, и которые распространены в вашей организации. Посмотрите на структуры, системы, домены и функции, которые присутствуют в вашей организации. Для них уже определены архитектуры?
Проверить, существует ли архитектура для структуры, системы или домена, проверить, применяются ли концепции и принципы, а также применяются ли политики, правила, стандарты для этой структуры, системы или домена.
Попробуйте найти эталонную модель для общей для вашей отрасли структуры.
Просмотрите свой список вместе с другими, чтобы проверить фактическое состояние архитектур.
Попытайтесь получить общее определение архитектуры (чтобы определить ее содержание, контекст, объем), кто является владельцем, кто менеджер и кто пользователь?
Перечислить 7 вопросов по архитектуре.
Перечислите 7 продуктов каждой архитектуры, которые нужно создать или иметь. С помощью этих продуктов владелец и корпоративный архитектор архитектуры могут направлять разработки и реализации.
Выберите сущности для своей модели структуры архитектуры из корпоративной метамодели языка моделирования архитектуры.
Создайте каркасную модель архитектуры предприятия.
Создайте обзор управления модели Enterprise Architecture Framework.
Убедитесь, что вы визуализируете не идеальный мир (рисунок 1), а текущую реальную ситуацию (рисунок 2). Вполне возможно, что ваша организация имеет две разные бизнес-архитектуры и две разные технические архитектуры.Все зависит, конечно, от вашего определения архитектуры.
Визуализируйте на диаграмме обзор управления моделью Enterprise Architecture Framework.
Запишите в документе, почему, когда и как вы создали диаграмму и как ее следует поддерживать.
Предъявите его владельцу / заказчику, утвердите и используйте схему ДСП.
Сделайте диаграмму частью цикла технического обслуживания продуктов архитектуры.

Преимущества использования структуры архитектуры предприятия

Части схемы структуры архитектуры предприятия.

Преимущества моделирования и визуализации структуры архитектуры предприятия AS-IS заключаются в том, что вы как архитектор:

, чтобы иметь возможность анализировать влияние изменений на архитектуры и лучше измерять соответствие эталонным архитектурам
, чтобы иметь возможность лучше информировать пользователей и заинтересованных лиц о текущей ситуации и реализации архитектур
, чтобы иметь возможность лучше управлять ожиданиями того, какие архитектуры присутствуют, а какие нет для пользователей и заинтересованных сторон
, чтобы иметь возможность управлять рабочей нагрузкой для создания и поддержки архитектур и их продуктов
, чтобы иметь возможность сосредоточить дискуссии о том, что, почему и где архитектур.

Когда использовать эту структуру архитектуры предприятия?

Реалистичная диаграмма структуры архитектуры предприятия.

На Dragon1 вам, как корпоративному архитектору, важно получить задание на создание продукта, такого как AS-IS Enterprise Architecture Framework. Чтобы получить это назначение от владельца / клиента (предпочтительно ИТ-директора), вам понадобится пример диаграммы EAF.

Этот пример вы можете создать без назначения, и вы можете подготовить случай или ситуацию для изображения, чтобы вы действительно могли показать преимущества наличия такой диаграммы EAF (когда она пригодится).Какие вопросы сейчас возникают у людей, каковы проблемы и проблемы, связанные с составными архитектурами, и как эта диаграмма помогает их решать?

Платформа корпоративной архитектуры AS-IS — один из первых продуктов, созданных как часть базовой линии корпоративной архитектуры

Использование данной структуры архитектуры предприятия

Представление отчета об управлении диаграммой структуры архитектуры предприятия.

С помощью Enterprise Architecture Framework вы можете делать множество отчетов, например, используя цвета, насколько хорошо архитектуры спроектированы и реализованы, или насколько хорошо они соответствуют определенным стандартам.При правильном создании он может отлично действовать как структура аудита.

Предположим, вы могли бы использовать красный цвет, чтобы сказать, что часть архитектуры в текущей ситуации не реализована и не соответствует стратегии и политике компании. Оранжевый цвет можно использовать для частей, которые частично соответствуют требованиям, а зеленый цвет — для деталей, которые полностью соответствуют требованиям. И черный цвет означает, что вы не можете получить статус, а белый означает, что получение статуса не было выполнено или запланировано.

Типичный отчет об управлении структурой архитектуры предприятия, подобный этой, часто приводит к немедленным действиям владельца / клиента (CIO).

Также читают

Если вас интересуют другие примеры структуры архитектуры или схемы архитектуры бизнеса или ИТ , вы также можете прочитать:

Начало работы

Мы надеемся, что вдохновили вас на то, чтобы приступить к созданию структур корпоративной архитектуры.

Хотите использовать данные своей компании? Вы можете приобрести Dragon1 PRO здесь, в онлайн-магазине.

Если у вас нет времени и вы нуждаетесь в структуре архитектуры предприятия в кратчайшие сроки, мы можем создать платформу для вас.

7 практических примеров архитектуры предприятия

Наличие отличной корпоративной архитектуры не только полезно для работодателей при оценке эффективности бизнеса и организации, но также полезно для сотрудников, чтобы лучше общаться со своими товарищами по команде. Вот несколько практических примеров диаграмм архитектуры предприятия для справки.

На этой странице представлены 7 примеров диаграмм архитектуры предприятия, которые помогут вам лучше понять структуру архитектуры предприятия.Все примеры созданы с помощью программного обеспечения для построения диаграмм архитектуры предприятия EdrawMax — . Вы можете найти больше примеров и использовать их для создания своих собственных.

Пример архитектуры предприятия — единый вход (SSO)

Этот пример предназначен для унифицированного доступа и процесса SSO (единого входа). SSO — это тип контроля доступа к нескольким программным системам. Отдельные версии SSO можно получить через IP-сеть. Пользователи могут получить доступ ко всей системе по индивидуальному идентификатору.SSO также тесно связана с бизнес-моделями, которые включают несколько ключевых факторов.

Пример архитектуры предприятия — операции Web и EJB

В следующем примере корпоративной архитектуры показан общий процесс работы веб-элементов и элементов EJB. Может быть задействован ряд инструментов управления, таких как управление журналами и уведомлениями. Веб-элементы основаны на ресурсах базы данных, а управление уведомлениями близко к множеству наборов баз данных.

Пример архитектуры предприятия — модель развития бизнеса (BD)

Этот пример позволяет вам узнать общую структуру бизнес-модели и ее ключевые факторы. Отношения между моделью, факторами и задействованными ролями показаны на диаграмме. Обычно менеджеры должны учитывать рыночные тенденции, политику регулирования и партнеров, чтобы участвовать в такой модели.

Пример архитектуры предприятия — процесс облачного куба

Вот еще один пример диаграммы архитектуры предприятия, показывающий, как различные агентства и стороны взаимодействуют с продуктами или услугами.Обычно издатели устанавливают разные производственные планы в зависимости от потребностей потребителей. Для следующих шагов разработчики генерируют типы в соответствии с этими планами в облачной базе данных. Наконец, все готовые продукты будут отправлены пользователям.

Пример архитектуры предприятия — процесс управления проектами (PM)

Ниже в примере представлена общая структура различных каналов для управления проектами. Общие факторы и элементы включают бизнес-планы, членов команды, ИТ-разработку, безопасность баз данных и анализ.

Пример архитектуры предприятия — сервис-ориентированная архитектура (SOA)

На этой диаграмме показаны четыре основных шага для реализации проекта SOA. Шаг первый в основном касается анализа и структурирования важных проектов. Второй шаг — это продвижение услуг или продуктов и управление ими. Следующим менеджерам следует подумать об автоматизации SOA. Последний шаг фокусируется на количественном управлении данными и улучшении обслуживания.

Пример архитектуры предприятия — оптимизация продукта

Из следующей архитектуры предприятия вы узнаете, как определять, оптимизировать производственные ресурсы и снижать затраты в течение всего процесса разработки.На заключительном этапе могут возникнуть некоторые затраты на улучшение или внутренние затраты из-за низкой производительности и расточительства пакетов проектов.

Как создать диаграмму архитектуры предприятия?

EdrawMax может предоставить вам богатые символы архитектуры, редактируемые шаблоны и интуитивно понятный интерфейс перетаскивания. Не стесняйтесь менять фон задачи и соединяющие фигуры с помощью предустановленных инструментов рисования. После завершения вы можете просмотреть диаграмму в полноэкранном режиме или экспортировать в различные форматы файлов, включая JPG, PNG, PDF, HTML, PPT, SVG и Word.

Статьи по Теме

Символы архитектуры предприятия

Структура архитектуры предприятия

Шаблоны схем архитектуры предприятия

основных диаграмм Архитектура предприятия — шаги по созданию основной диаграммы | Sogeti Labs

♥ 1

В части 3 была выбрана операционная модель на основе сопоставления возможностей проекта бизнес-модели.В этой статье будет рассмотрен язык дизайна для создания экосистемы для поддержки операционной модели.

Основные диаграммы — Визуальное моделирование экосистемы

После выбора операционной модели создается основная диаграмма, которая иллюстрирует экосистему платформы, которая предоставляет возможности, необходимые для поддержки корпоративной архитектуры. Основная цель Core Diagram — графически представить возможности и возможности системы в едином всеобъемлющем справочнике.Базовая диаграмма — это план, который отвечает на вопрос: «Как выглядит корпоративная архитектура?» Компоненты Core Diagram включают следующее:

Основные бизнес-процессы
Общие данные, управляющие основными бизнес-процессами
Ключевые технологии связи и автоматизации
- Промежуточное ПО
- Порталы
- Интерфейсы интеграции
  - Сотрудников
  - Клиенты
  - Партнеры
  - Поставщики
- Ключевые клиентские сегменты

Каждый тип основной диаграммы может быть разработан с использованием процесса, согласованного с характеристиками операционной модели.В приведенном выше примере диаграммы основные действия в процессе указаны в последовательности, в которой они выполняются. Например, на диаграмме сначала идентифицируются ключевые сегменты клиентов, чтобы можно было определить бизнес-процессы, которые необходимо стандартизировать и интегрировать. После выбора этих процессов общие данные, необходимые для их выполнения, синтезируются для развития в информационной архитектуре Core Diagram. На диаграмме в модель дополнительно включены технологии и платформы, обеспечивающие стандартизованную интеграцию.

Визуальная модель, создаваемая процессом, — это базовая диаграмма, которая включает в себя все элементы архитектуры предприятия, которые могут использоваться в качестве надежной основы для выполнения. Основная диаграмма становится важным справочником для исполнительного руководства при разработке новых бизнес-стратегий и инновационных бизнес-моделей. Основная диаграмма усиливает стратегическое мышление исполнительного руководства, с первого взгляда способствуя творческому потенциалу бизнеса.

Координационная операционная модель — основная диаграмма

Основная схема координационной операционной модели разработана с учетом в первую очередь ключевых клиентов, распределенных между бизнес-единицами предприятия.Бизнес-единицы в этом случае предлагают разные продукты и услуги, но все они зависят от набора общих данных, чтобы обеспечить ценность для клиентских сегментов. Бизнес-процессы в операционной модели координации сильно интегрированы, поскольку эти продукты и услуги могут включать транзакции, охватывающие бизнес-единицы. Ключевая цель для каждого клиентского сегмента состоит в том, чтобы иметь единый опыт взаимодействия по всем каналам и отношениям. Технологии интеграции и связанные процессы, которые обеспечивают эти бизнес-процессы, могут быть включены в диаграмму.

Чтобы приступить к пониманию структуры экосистемы архитектуры предприятия, в таблице ниже показаны поддерживающие технологии и платформы, которые можно рассматривать для каждого аспекта операционной модели.

В этой операционной модели адаптивный дизайн, ориентированный на мобильные устройства, может играть важную роль в реализации возможностей архитектуры предприятия. Для общих клиентских сегментов важно иметь последовательную, но управляемую контекстом презентацию, поскольку они взаимодействуют через различные интерфейсы каждого бизнес-подразделения и канала, используя устройства Apple iOS или Google Android.

Платформы

для больших данных, такие как Windows Azure HDInsight или Apache Hadoop, также являются ключевыми в этой модели, поскольку объем, разнообразие и скорость общих данных о клиентах, которые генерируются между бизнес-подразделениями и каналами, могут быть очень значительными. Разработка сложных аналитических возможностей, таких как алгоритмы машинного обучения, может дать понимание данных по большому количеству измерений, которые можно использовать в масштабах всего предприятия.

Имея высокий уровень интеграции, операционная модель должна будет эффективно использовать платформы, которые могут создавать системные связи, обеспечивая при этом возможность настройки бизнес-процессов.Каждое бизнес-подразделение может выполнять вариантную версию бизнес-процесса, которая должна поддерживаться гибкими и гибкими платформами интеграции, которые могут доставлять данные с высокой скоростью. Некоторые из компонентов платформы интеграции включают Mulesoft Anypoint, Microsoft BizTalk Server и Windows Azure Service Bus.

Основная диаграмма помогает представить себе, как новое предприятие сможет использовать архитектуру предприятия для внедрения инноваций в бизнес-модели. Исполнительное руководство может использовать основную схему, созданную архитекторами предприятия, как средство для построения общего видения с предпринимателями того, как будет работать предприятие.Основная диаграмма информирует команду по инновациям о том, как предприятие будет использовать общие данные о клиентах при создании связей через платформы интеграции экосистемы с корпоративными ресурсами и услугами, такими как аналитика больших данных.

Операционная модель унификации — основная схема

Операционная модель унификации разработана путем определения сначала ключевых сегментов клиентов или каналов, которые необходимо обслуживать. Команда по архитектуре предприятия вместе с исполнительным руководством работают над выбором ключевых стандартизованных процессов, которые должны выполняться на согласованной и масштабируемой основе в рамках всего бизнеса.Процессы могут быть определены на основе основных компетенций, с помощью которых предприятие приносит пользу потребительским сегментам. Процессы зависят от набора общих основных данных, которые используются в скоординированных высокоскоростных транзакциях. Этот тип операционной модели особенно хорошо подходит для реагирования на события клиентов и каналов в режиме реального времени, чтобы позволить петле OODA обеспечить совместное принятие решений на предприятии. Технологическая экосистема для поддержки этой операционной модели состоит из стандартизованного набора интеграционных технологий и возможностей платформы, которые демонстрируют высокую надежность и масштабируемость.

Для клиентских сегментов ключом к предоставлению исключительного опыта в отношениях и каналах является способность архитектуры эластично масштабироваться по мере выполнения основных бизнес-процессов и связанных с ними рабочих процессов. Более того, интерфейсы для этих клиентских сегментов должны быть ориентированы на мобильные устройства, чтобы облегчить согласованное контекстно-зависимое взаимодействие с основными стандартными процессами. Эти интерфейсы позволяют передавать события открытого мира в реальном времени в операционное ядро, и ответ должен быть надежно представлен на протяжении каждого процесса.

Эластичные вычисления, необходимые для поддержки стандартизованных основных процессов, могут быть достигнуты с помощью облачных интеграционных платформ, таких как Amazon EC2, Microsoft Azure, или платформ с открытым исходным кодом, таких как OpenStack. Экономическое обоснование для рассмотрения этих вариантов основано на том факте, что капитальные затраты, связанные с дополнительными мощностями центра обработки данных, не должны быть понесены для обеспечения результатов уровня обслуживания, желаемого предприятием. В периоды пиковой нагрузки ресурсы облачных вычислений могут масштабироваться в соответствии с обработкой транзакций на основе событий, чтобы обеспечить бесперебойное и бесперебойное обслуживание клиентов, поскольку они участвуют в различных отношениях и каналах.

Чтобы отобразить стандартизованный бизнес-процесс, корпоративные порталы предоставляют возможности совместной работы для их последовательного и повторяемого выполнения. Microsoft SharePoint разработан особенно хорошо для этой возможности, поскольку он также включает функции социальных сетей, построенные на облачной инфраструктуре Microsoft Azure. Платформа Microsoft SharePoint также обеспечивает широкую поддержку для включения совместно используемой корпоративной информации в совместные рабочие процессы. Slack также является жизнеспособной платформой для реализации разнообразных процессов совместной работы с надежными возможностями интеграции с корпоративными ресурсами.Эти платформы помогают снять упор в модели Unification на создание сред с высокой степенью взаимодействия, обеспечивающих масштабируемую обработку, а также моделирование решений на основе групп.

Совместно используемые данные в этой операционной модели, как и в модели координации, также делают акцент на технологии и платформах больших данных из-за объема, разнообразия и скорости, с которой данные могут генерироваться и собираться в масштабах всего предприятия. Аспект централизованных данных в модели Unification ставит во главу угла необходимость создания прочной основы для расширенной аналитики, такой как классификация, регрессия и прогнозирование, для поддержки интегрированного моделирования решений.Apache Hadoop и Windows Azure HD Insight — две платформы, которые служат жизнеспособными кандидатами на использование этих возможностей в операционной модели для поддержки больших данных.

В приведенной ниже таблице показано отображение акцентов на технологии экосистемы и платформы для каждого аспекта операционной модели унификации.

Новое предприятие может полностью использовать масштабируемость, предлагаемую моделью унификации, путем включения стандартизованных процессов и интерфейсов интеграции в свою бизнес-модель.Корпоративные архитекторы используют базовую диаграмму для демонстрации гибкости бизнеса интрапредпринимателям, а также высшему руководству, а также для создания общего видения специализированных процессов и интеграции, необходимых для поддержки инноваций на периферии предприятия.

Операционная модель диверсификации — основная диаграмма

Операционная модель диверсификации делает упор на общую технологию и стек платформ, а не на стандартизацию и интеграцию бизнес-процессов.Чтобы приступить к разработке базовой схемы для модели диверсификации, идентифицируются службы общей технологической архитектуры, а затем выбираются соответствующие платформы. Бизнес-подразделения в этом типе предприятий могут затем использовать общие сервисы для выполнения узкоспециализированных бизнес-процессов для предоставления ценности своим конкретным сегментам клиентов. Бизнес-подразделения также владеют данными для обслуживания своих клиентских сегментов, что снижает потребность в общем наборе основных данных. Однако структура операционной модели может предусматривать общий набор бизнес-процессов, которые можно использовать и затем настраивать для каждого бизнес-подразделения.

В этом типе операционной модели стек технологий и платформ должен иметь гибкую основу для гибкости бизнес-процессов, чтобы каждое бизнес-подразделение могло выполнять свои настройки. Платформы интеграции, такие как Windows Azure Service Bus, Mulesoft Anypoint и Microsoft BizTalk Server, которые поддерживают бизнес-процессы и проектирование рабочих процессов, могут служить в качестве средств реализации этой возможности в стеке. Корпоративные архитекторы могут работать с владельцами бизнес-процессов в бизнес-единицах, чтобы обеспечить конкретную интеграцию и системные связи с клиентами и партнерами для выполнения на основе общих платформ интеграции.Пользовательские бизнес-процессы могут использовать такие функции, как маршрутизация на основе сообщений, брокерские услуги и услуги преобразования на этих платформах. Однако следует отметить, что бизнес-подразделения могут принимать решения о развертывании других платформ в зависимости от своих конкретных потребностей в интеграции.

Чтобы отобразить набор общих бизнес-процессов, доступных для бизнес-единиц, корпоративные порталы для совместной работы, такие как Slack и Microsoft SharePoint, могут обратиться к этому аспекту операционной модели.Бизнес-подразделения могут свободно создавать условия для информационных работников, используя эти порталы для выполнения специализированных бизнес-операций. Фактически, используя подход к разработке составного приложения, общие корпоративные сервисы могут использоваться для разработки гибких и адаптируемых пользовательских интерфейсов, специально адаптированных к потребностям информационных работников в данном бизнес-подразделении. Виртуальная команда — еще одна важная услуга, предоставляемая этими платформами, которая позволяет мобилизовать отдельные ресурсы с необходимыми наборами навыков для выполнения специализированного процесса.Возможность поиска и обнаружения ресурсов информационных работников, доступных с заданным профилем набора навыков, позволяет бизнес-подразделениям сосредоточиться на производстве и хранении данных для оптимизации формирования виртуальной команды.

В таблице ниже показано соответствие акцентов экосистемы каждому аспекту Операционной модели диверсификации. Основная диаграмма предназначена для иллюстрации того, как это отображение проявляется в корпоративной архитектуре.

В операционной модели «Диверсификация» общие сервисы используются новым предприятием в области инноваций бизнес-модели.Новое предприятие можно ускорить за счет разработки специализированных бизнес-процессов для предоставления ценности конкретным сегментам клиентов с использованием базового технологического стека. Новое предприятие может сосредоточиться на проверке своей бизнес-модели без необходимости развертывания необходимой технологической инфраструктуры. Фактически, в этой операционной модели использование общей платформы для совместной работы может облегчить мобилизацию ресурсов информационных работников из существующих бизнес-единиц в новое предприятие. Информационные работники, знакомые с пользовательским интерфейсом, могут более легко выполнять определенные действия, связанные с новыми процессами.

Операционная модель репликации — основная схема

Операционная модель репликации делает упор на масштабируемость бизнес-процессов и ускорение вывода на рынок новых предприятий. Разработка основной диаграммы начинается с определения стандартизированных бизнес-процессов, которые должны выполняться любыми новыми предприятиями по инновациям бизнес-моделей. Модульность бизнеса — ключевая характеристика этой операционной модели. Бизнес-процессы разрабатываются централизованной командой, в которую могут входить архитекторы предприятия и высшее руководство.Эта операционная модель дает преимущества в тех случаях, когда бизнес-подразделения необходимо быстро развертывать в глобальном масштабе, но при этом необходимо поддерживать согласованность с другими частями предприятия, чтобы извлечь выгоду из установленных компонентов бизнес-модели в новых условиях. Автономный характер бизнес-единиц в этой операционной модели также выгоден в глобальной среде. Затем идентифицируются и объединяются вспомогательные технологии и платформы, используемые для автоматизации этих стандартизированных бизнес-процессов, чтобы облегчить планирование и развертывание при создании нового предприятия.

В этой операционной модели предопределенные бизнес-процессы могут быть включены с использованием платформ для совместной работы корпоративных групп, таких как Slack и Microsoft SharePoint. Упакованные рабочие процессы и групповые рабочие области или сайты могут быть созданы для независимого развертывания и эксплуатации в каждом бизнес-подразделении. По сути, эти развертывания представляют собой готовые решения для совместной работы, которые затем можно настроить в соответствии с конкретными потребностями бизнес-подразделения в его операционном контексте или регионе. Эти технологии и платформы автоматизируют бизнес-процессы, которые, как известно, являются эффективными и прибыльными, поэтому основные преимущества для предприятия могут быть значительными с точки зрения инвестиций.Бизнес-модули и связанное с ними комплексное развертывание снижает риски и ускоряет окупаемость для предприятия при запуске нового предприятия.

В дополнение к интерфейсам портала в этих связанных решениях, базовые технологии интеграции, которые облегчают связи между внутренними системами и внешними службами, также включены как часть развертывания автоматизации для поддержки стандартизованных процессов. Платформы в экосистеме, которые могут служить этим целям, — это Windows Azure Service Bus, Microsoft BizTalk Server, а также Mulesoft Anypoint.Компоненты, представляющие кодификацию и инкапсуляцию бизнес-модулей, могут быть разработаны либо в потоках Mulesoft, либо в приложениях BizTalk Server. Развертывание в конкретном бизнес-подразделении будет включать следование стандартной процедуре с управлением конфигурацией, отражающей ИТ-среду конкретного бизнес-подразделения. Служебная шина Windows Azure может использоваться для обеспечения связи между бизнес-подразделениями, партнерами и интерфейсами канальных служб. Гибридные решения могут сыграть важную роль в этих развертываниях, поскольку бизнес-подразделениям необходимо использовать федеративную инфраструктуру для автономной работы.Рассмотрение служебной шины Azure также расширяет возможности предприятия по развертыванию глобального класса для новых предприятий.

В таблице ниже показано сопоставление акцентов на технологии экосистемы и платформы с аспектами проектирования операционной модели репликации. Обратите внимание, что компоненты экосистемы, которые направлены на уровень бизнес-единицы, также отображаются в таблице, чтобы проиллюстрировать взаимосвязь в архитектуре предприятия.

Новые предприятия в операционной модели репликации могут быть развернуты в глобальном масштабе в ускоренном режиме за счет использования модульности бизнес-процессов и готовых решений, используемых для автоматизации и интеграции.В этом сценарии руководители предприятий адаптируют успешную и прибыльную бизнес-модель, чтобы извлечь выгоду из возможностей на новых рынках, используя очень похожее ценностное предложение или соответствие продукта требованиям рынка. Предприниматели, занимающиеся инновациями бизнес-моделей, могут также проанализировать, как эти решения могут быть адаптированы для обеспечения успеха в конкретном контексте или регионе, в котором будет работать бизнес-подразделение. Затем архитекторы предприятия могут работать вместе с интрапредпринимателями для определения связей между бизнес-единицами, которые могут быть необходимы для координации федеративных бизнес-процессов.

В заключительной части 5 данной серии статей об инновациях в бизнес-моделях будет представлена ориентированная на клиента методология измерения инноваций. Эмпирический подход к определению эффективности новой конструкции приведет к усовершенствованию опорных точек, чтобы направлять эволюцию нового предприятия с целью увеличения потенциала оптимальной траектории роста.

Артикул:

Фабрика инноваций в бизнес-моделях: как оставаться актуальной в условиях изменения мира, Саул Каплан, Wiley Press, 2012 г.
Александр Остервальдер (2004).Онтология бизнес-модели — предложение в подходе науки о дизайне. Кандидатская диссертация Лозаннского университета.
Создание бизнес-модели, Александр Остервальдер, Ив Пиньер, Wiley Press, 2010.
Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для выполнения бизнеса, Дж. Росс, П. Вейл, Д. Робертсон, Harvard Business School Press, 2006.
Полковник ВВС США Джон Бойд, брифинги по военной стратегии. (http://en.wikipedia.org/wiki/OODA_loop)
Изобретая вашу бизнес-модель заново, Клейтон М.Кристенсен, Марк В. Джонсон, Хеннинг Кагерманн, Harvard Business Review, декабрь 2008 г.
Создание ценности с помощью инноваций в бизнес-модели, Рафаэль Амит, Кристоф Зотт, MIT Sloan Management Review, весна 2012 г., т. 53 № 3.
2012 Исследование руководителей IBM, Leading Through Connections, IBM Corporation.
Изменение дизайна: как дизайн-мышление трансформирует организации и вдохновляет на инновации, Тим Браун (генеральный директор IDEO), HarperBusiness, 2009.
Буря творчества, Кина Лески, MIT Press, 2015

Что такое архитектура предприятия? | Блог Lucidchart

Вы путешествовали по плохо спроектированному району? В том виде, в котором много поворотов, поворотов и тупиков? Такой район или сообщество может быть неприятным и трудным для навигации — то, что казалось простой поездкой, может занять много миль.

Точно так же, если ваша компания не наметила отношения между информацией, бизнесом и технологиями через корпоративную архитектуру, вашим сотрудникам может быть трудно сотрудничать, устанавливать эффективные процессы и согласовывать проекты с бизнес-стратегией.

Успешный корпоративный архитектор должен уметь планировать, проектировать, строить и поддерживать систему, в которой легко ориентироваться, удовлетворять потребности множества команд и организаций и которая масштабируема для обеспечения будущего роста компании.

Что такое архитектура предприятия?

Концепция архитектуры предприятия (EA) родилась в IBM в 60-х годах на основе методологий планирования бизнес-систем, задокументированных Дьюи Уокером.

В 80-х компании стали больше зависеть от компьютеров и технологий на рабочем месте. Джон Захман, консультант IBM по планированию бизнес-систем, увидел необходимость «использовать некую логическую конструкцию (или архитектуру) для определения и управления интерфейсами и интеграции всех компонентов системы.В 1987 году Захман опубликовал «Основы для архитектуры информационных систем», чтобы помочь компаниям реализовать долгосрочные планы по интеграции новых и быстро меняющихся технологий.

Подобно роли архитектуры в городском планировании для развития новых сообществ, EA используется для планирования, проектирования и создания технологической инфраструктуры, необходимой для успешного выполнения бизнес-стратегий. Это план структуры и деятельности организации, который помогает определить оборудование, программное обеспечение, программирование, сетевые решения и человеческие ресурсы, необходимые для достижения текущих и будущих бизнес-целей.

Корпоративная архитектура рассматривает миссию компании, заинтересованные стороны, клиентов, сети и данные для улучшения процессов следующими способами:

Анализ бизнес-процессов для выявления областей, которые требуют изменений
Разработка и внедрение улучшенных процедур для использования во всех предприятие
Управление постоянными изменениями с помощью четкой документации (включая визуальные документы, такие как блок-схемы, организационные диаграммы, системные диаграммы и т. д.)
Открытие каналов связи, которые должны привести к принятию более эффективных решений в масштабах всей компании

Каким образом изменилась архитектура предприятия эволюционировала в цифровую эпоху

Традиционно EA уделяла особое внимание технологиям и решениям, которые были ценными для корпоративных архитекторов, чтобы они могли поддерживать эффективную работу систем, позволяя сотрудникам выполнять свою работу.В эпоху цифровых технологий этот традиционный подход не работает.

Чтобы быть конкурентоспособным, стратегия корпоративной архитектуры должна быть ориентирована на бизнес-результаты — решения, которые ценны для высшего руководства и которые отвечают конкретным бизнес-потребностям.

В цифровую эпоху границы между цифровым и физическим миром стирались. Компании делают упор на гибкость, качество обслуживания клиентов и быстрое реагирование. Корпоративному архитектору необходимо разработать гибкие цифровые стратегии EA, которые касаются гибкости, облачных вычислений, искусственного интеллекта, ИТ, машинного обучения, Интернета вещей, непрерывного совершенствования, плавной интеграции и т. Д.Digital EA должна объединить все это воедино и связать с бизнес-результатами.

Нужна ли компаниям стратегия корпоративной архитектуры в цифровую эпоху?

Традиционный советник часто рассматривается как долгосрочная структурированная и жесткая структура. В гибкой среде выживание компании часто зависит от того, насколько хорошо и быстро сотрудники могут реагировать, адаптироваться и приспосабливаться к быстрым изменениям. Структура корпоративной архитектуры часто рассматривается как слишком негибкая и препятствует жестким срокам, которые гибкие команды должны соблюдать.

Означает ли это, что EA и agility исключают друг друга? Едва ли.

По мере того, как компании стремятся к цифровой трансформации, они все чаще видят потребность в талантливых архитекторах предприятий, которые:

Понимают всю бизнес-структуру компании и принципы ее работы.
Создавайте и поддерживайте корпоративные карты в качестве наглядных пособий для планирования пути бизнес-изменений и технологических изменений.
Упростите и приведите ИТ-стратегии, технологии и процессы в соответствие с бизнес-стратегиями и результатами.
Интегрируйте потребности пользователей / клиентов с технологиями и процессами.
Обеспечьте единообразное использование технологий, процессов и процедур во всех бизнес-единицах и отделах.

Чтобы быть адаптируемым и быстро реагировать на изменения, наймите команду архитекторов, которые могут спроектировать цифровую корпоративную архитектуру, ориентированную на качество обслуживания клиентов, короткие циклы разработки, продукты вместо проектов, а также бизнес-сценарии и моделирование.

Преимущества корпоративной архитектуры

Ниже приведены некоторые из преимуществ использования стратегии корпоративной архитектуры:

Стратегический обзор бизнеса: EA работает как мост между бизнес-операциями и ИТ-системами, обеспечивая полный обзор того, как бизнес структурирован и как он работает в ИТ-инфраструктуре.Визуальные диаграммы, диаграммы и карты предоставляют важную информацию, которая сводит к минимуму недопонимание и помогает менеджерам принимать более обоснованные решения.
Меньше сложности: EA поощряет ориентированный на результат подход для повышения эффективности, снижения затрат, содействия межфункциональному сотрудничеству, открытых линий связи, создания более гибких кадров, оптимизации организации, сокращения дублирования и избыточности и, в конечном итоге, улучшения бизнеса продуктивность.
Больше стандартизации и гибкости: Если все сделано правильно, EA гарантирует, что все команды находятся на одной странице, работая над одними и теми же бизнес-результатами.Это упрощает управление несколькими бизнес-подразделениями, поддерживает оптимальную производительность и предлагает более качественную и эффективную поддержку программного обеспечения.
Повышенная безопасность: Поскольку корпоративная архитектура обеспечивает схему всей структуры и работы, легче увидеть, где могут быть потенциальные нарушения безопасности. Развертывание обновлений и исправлений простое и не вызывает перерывов в работе.
Быстрая адаптируемость: Хорошо спроектированный экспертный советник способствует инновациям, стимулирует преобразование и упрощает внедрение.Компании могут быстрее реагировать на внезапные изменения в поведении клиентов и сдвиги в отрасли.

Ресурсы для начала создания корпоративной архитектуры

Существует несколько инструментов и ресурсов, которые помогут архитекторам предприятия и другим заинтересованным сторонам ИТ планировать, проектировать, визуализировать и поддерживать EA для организаций любого размера.

Используйте структуру архитектуры предприятия

Взгляните на эти четыре основных структуры архитектуры предприятия, которые использовались различными компаниями за последние пару десятилетий.

Open Group TOGAF

TOGAF — это общая структура архитектуры предприятия, используемая предприятиями во всем мире. Стандарт разработан и поддерживается членами The Open Group. TOGAF может использоваться бесплатно любой организацией, которая хочет разработать свой собственный советник. Существует обширная документация, в которой исследуются концепции EA, обсуждаются методы разработки и описывается, как интегрировать TOGAF с другими фреймворками.

Визуализируйте архитектуру предприятия с помощью Lucidchart

Карты полезны для градостроителей при изучении топографии местности при принятии решения о месте размещения нового здания.Подобно городскому планировщику, архитектор предприятия может получить представление и спланировать рост, создав и проанализировав учебные диаграммы, чтобы получить визуальный обзор текущего макета EA.

В Lucidchart компании могут легко визуализировать архитектуру своего предприятия и совместно использовать ее в компании. Наше визуальное рабочее пространство даже интегрировано с LeanIX, чтобы помочь архитекторам предприятий быть более гибкими и сотрудничать при планировании и проектировании системных моделей и составлении схем бизнес-процессов.

Очень сложно предсказать, какая будет следующая технология, которая заставит компании быстро адаптироваться к новому способу ведения бизнеса. Перефразируя концепцию дарвинизма, компании либо адаптируются, либо умирают.

Чтобы добиться успеха сегодня и в будущем, поскольку бизнес и роли продолжают меняться, важно иметь профессиональных корпоративных архитекторов, которые могут разрабатывать и проектировать платформы EA, которые будут поддерживать динамичный, совместный, ориентированный на клиентов и быстро реагирующий на рост бизнес. изменять.

Узнайте, как новая интеграция Lucidchart и LeanIX улучшает совместную работу и моделирование архитектуры, чтобы помочь архитекторам предприятия находить действенные решения.

Подробнее

Стандарт TOGAF, версия 9.2

Стандарт TOGAF, версия 9.2 — Архитектурные артефакты

31. Архитектурные артефакты

В этой главе обсуждаются концепции, связанные с артефактами архитектуры, а затем описываются артефакты, которые рекомендуется должны быть созданы для каждой фазы в рамках метода разработки архитектуры (ADM).

31.1 Основные понятия

Архитектурные артефакты создаются для описания системы, решения или состояния предприятия. Обсуждаемые концепции в этом разделе были адаптированы более формальные определения, содержащиеся в ISO / IEC / IEEE 42010: 2011 и ISO / IEC / IEEE 15288: 2015.Они показаны на Рисунке 31-1.

«Среда» системы — это контекст, определяющий настройки и обстоятельства всех воздействий на систему. В среда системы включает в себя развивающую, технологическую, деловую, операционную, организационную, политическую, экономическую, юридическую, регулирующие, экологические и социальные воздействия.

«Система» — это комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких заявленных целей.

«Архитектура» системы — это фундаментальные концепции или свойства системы в ее среде, воплощенные в ее элементы, отношения, а также в принципах его построения и развития.

«Описание архитектуры» — это рабочий продукт, используемый для выражения архитектуры; коллекция архитектурных представлений и моделей которые вместе документируют архитектуру.

«Заинтересованные стороны» — это отдельные лица, группы, организации или их классы, заинтересованные в системе.

«Обеспокоенность» — это интересы в системе, относящиеся к одной или нескольким заинтересованным сторонам. Опасения могут относиться к любому аспекту функционирование, разработка или эксплуатация системы, включая такие аспекты, как производительность, надежность, безопасность, распространение, и возможность развития, а также может определять приемлемость системы.

«Архитектурный вид» — это представление системы с точки зрения связанного набора проблем. Он состоит из одного или больше архитектурных моделей системы.

«Архитектурная модель» — это представление интересующего предмета. Модель обеспечивает меньший масштаб, упрощенную и / или абстрактное представление предмета.

При создании или представлении проекта архитектуры системы архитектор обычно создает одну или несколько архитектур. модели, возможно, с использованием разных инструментов.Архитектурный вид будет состоять из выбранных частей одной или нескольких моделей, выбранных таким образом, чтобы продемонстрировать конкретной заинтересованной стороне или группе заинтересованных сторон, что их проблемы должным образом учтены в проекте архитектуры системы.

Рисунок 31-1: Основные архитектурные концепции

«Архитектурная точка зрения» — это спецификация соглашений для определенного вида архитектурного представления. Это также может быть называется определением или схемой для такого вида архитектуры.Он устанавливает правила построения, интерпретации, и использование представления архитектуры для решения конкретной проблемы (или набора проблем), касающейся интересующей системы.

«Тип модели» устанавливает соглашения для типа моделирования.

Точка зрения архитектуры ссылается на один или несколько типов моделей; архитектурное представление включает одну или несколько моделей.

«Библиотека точек зрения» — это набор спецификаций точек зрения на архитектуру, содержащихся в Справочной библиотеке. часть репозитория архитектуры.

Вид архитектуры — это то, что вы видите; точка зрения на архитектуру — это то место, откуда вы смотрите — с точки зрения или перспектива, определяющая то, что вы видите
Точки зрения на архитектуру являются общими и могут храниться в библиотеках для повторного использования; вид архитектуры всегда специфичен для архитектура для которой создана
Каждое архитектурное представление имеет связанную архитектурную точку зрения, которая описывает его, по крайней мере, неявно.
ISO / IEC / IEEE 42010: 2011 побуждает архитекторов явно определять точки зрения на архитектуру.Проводя различие между содержание и схема представления могут сначала показаться ненужными накладными расходами, но они предоставляют механизм для повторного использования архитектуры точки зрения на разные архитектуры.

Таким образом, архитектурные представления представляют собой представление всей архитектуры в терминах, значимых для заинтересованных сторон. Они позволяют сообщить об архитектуре заинтересованным сторонам и понять их, чтобы они могли убедиться, что система будет учитывать их заботы.

Примечание:: Термины «озабоченность» и «требование» не являются синонимами. Обеспокоенность — это область интересов. Итак, надежность системы может быть озабоченность / область интереса для некоторых заинтересованных сторон. Причина, по которой архитекторам следует выявлять проблемы и связывать их с с точки зрения архитектуры, заключается в том, чтобы гарантировать, что эти проблемы будут решены тем или иным образом с помощью моделей архитектуры. За Например, если единственной точкой зрения на архитектуру, выбранной архитектором, является точка зрения на структурную архитектуру, то надежность проблемы почти наверняка не решаются, поскольку они не могут быть представлены в структурной модели.В рамках этой озабоченности у заинтересованных сторон может быть много разных требований: разные классы пользователей могут иметь очень разные требования к надежности для разные возможности системы.
Проблемы — это корень процесса разложения на требования. Проблемы представлены в архитектуре этими требования. Требования должны быть SMART (например, конкретные показатели).

31.1.1 Простой пример архитектурной точки зрения и архитектурной точки зрения

Для многих архитектур полезной архитектурной точкой зрения является точка зрения на бизнес-области, что можно проиллюстрировать на примере из Сама Open Group.

Точка зрения на архитектуру определена следующим образом:

Архитектура
Элемент точки обзора	Описание
Заинтересованные стороны	Правление, Генеральный директор
Проблемы	Покажите отношения верхнего уровня между географическими сайтами США и Великобритании и бизнес-функциями.
Техника моделирования	Схема вложенных ящиков. Внешние коробки = местоположения; внутренние блоки = бизнес-функции. Семантика вложенности = функции, выполняемые в локациях.

Соответствующее архитектурное представление Open Group (в 2017 г.) показано на рисунке 31-2. .

Рисунок 31-2: Пример архитектурного представления — бизнес открытой группы Домены

31.2 Разработка архитектурных представлений в ADM

31.2.1 Общие правила

Выбор конкретных архитектурных представлений для разработки является одним из ключевых решений, которые должен принять архитектор. сделать.

Архитектор несет ответственность за обеспечение полноты (соответствия назначению) архитектуры в условия адекватного рассмотрения всех уместных проблем заинтересованных сторон; и целостность архитектуры, с точки зрения соединение всех различных точек зрения друг с другом, удовлетворительное согласование конфликтующих интересов различных заинтересованных сторон, и показывая компромиссы, достигнутые при этом (например, между безопасностью и производительностью).

Выбор должен быть ограничен соображениями практичности и принципом соответствия назначению. (т. е. архитектура должна разрабатываться только до тех пор, пока она не будет соответствовать назначению, и не повторяться ad infinitum в качестве академического упражнения).

Как объяснено в Части II: Метод разработки архитектуры (ADM), разработка Представления архитектуры — это итеративный процесс. Типичный переход от бизнеса к технологиям с использованием такой техники, как бизнес-сценарии (см. Руководство серии TOGAF®: Бизнес-сценарии) для правильного определения всех относящихся к делу проблем; и из от общего обзора до подробностей более низкого уровня, постоянно обращаясь к проблемам и требованиям заинтересованных сторон на протяжении всего процесса.

Более того, каждая из этих последовательностей должна выполняться для двух различных сред: существующей среды. (называемый базовым уровнем в ADM) и целевая среда. Архитектор должен разработать соответствующие архитектурные взгляды на как базовая архитектура, так и целевая архитектура. Это обеспечивает контекст для анализа пробелов в конце Фазы B, C и D ADM, который устанавливает элементы базовой архитектуры, которые должны быть перенесены, и элементы, которые должны быть добавлено, удалено или заменено.

Весь этот процесс объясняется в Части III, 23. Пробел Анализ .

31.2.2 Процесс создания архитектурного представления

Как упоминалось выше, структура TOGAF поощряет, но не требует обязательного использования ISO / IEC / IEEE 42010: 2011. В Таким образом, следующее описание охватывает как ситуацию, когда ISO / IEC / IEEE 42010: 2011 был принят, так и ситуацию, в которой он не был принят.

ISO / IEC / IEEE 42010: 2011 сам по себе не требует какого-либо конкретного процесса для разработки точек зрения на архитектуру или создание просмотров из них.Если ISO / IEC / IEEE 42010: 2011 был принят и стал устоявшейся практикой в организации, часто можно создать необходимые представления для конкретной архитектуры, выполнив следующие шаги:

Обратитесь к существующей библиотеке точек зрения на архитектуру
Выберите подходящие точки зрения на архитектуру (на основе заинтересованных сторон и проблем, которые необходимо охватить просмотров)
Создание представлений системы с использованием выбранных точек зрения на архитектуру в качестве шаблонов

Ожидается, что этот подход принесет следующие преимущества:

Меньше работы для архитекторов (поскольку точки зрения на архитектуру уже определены и, следовательно, просмотры можно создавать быстрее)
Лучшая понятность для заинтересованных сторон (поскольку точки зрения на архитектуру уже знакомы)
Большая уверенность в достоверности представлений (поскольку их точки зрения на архитектуру имеют известную трассу) запись)

Однако всегда могут возникнуть ситуации, в которых требуется архитектурное представление, для которого нет подходящей архитектуры. точка обзора была предопределена.Это также ситуация, конечно, когда организация еще не внедрила ISO / IEC / IEEE 42010: 2011 в свою архитектурную практику и создал библиотеку архитектурных точек зрения.

В каждом случае архитектор может решить разработать новую точку зрения на архитектуру, которая будет охватывать выдающиеся необходимо, а затем сгенерировать из него архитектурное представление. (Это рекомендованная практика ISO / IEC / IEEE 42010: 2011.) В качестве альтернативы, более прагматический подход может быть одинаково успешным: архитектор может создать специальное архитектурное представление для конкретной системы и позже рассмотрим, должна ли обобщенная форма точки зрения неявной архитектуры быть определена явно и сохранена в библиотека, чтобы ее можно было использовать повторно.(Это один из способов создания библиотеки точек зрения на архитектуру на начальном этапе.)

Независимо от контекста, архитектор должен знать, что каждое архитектурное представление имеет свою точку зрения на архитектуру. по крайней мере, неявно, и что определение точки зрения на архитектуру систематическим способом (как рекомендовано ISO / IEC / IEEE 42010: 2011) будет помощь в оценке его эффективности; т.е. охватывает ли точка зрения архитектуры соответствующие проблемы заинтересованных сторон?

31,3 Представления, инструменты и языки

Необходимость архитектурных представлений и процесс их разработки после ADM объяснены выше.Этот В разделе описываются отношения между видами архитектуры, инструментами, используемыми для их разработки и анализа, и стандартным языком. обеспечение взаимодействия между инструментами.

31.3.1 Обзор

Для достижения целей полноты и целостности в архитектуре архитектурные представления обычно разрабатывались, визуализировались, передавались и управлялись с помощью инструмента.

В текущем состоянии рынка обычно приходится использовать разные инструменты для разработки и анализа различных точек зрения. архитектуры.Крайне желательно, чтобы Описание архитектуры было закодировано на стандартном языке, чтобы позволить стандартный подход к описанию семантики архитектуры и их повторному использованию среди различных инструментов.

Точка зрения на архитектуру также обычно разрабатывается, визуализируется, передается и управляется с помощью инструмента, и это также очень желательно, чтобы были разработаны точки зрения стандартной архитектуры (т.е. шаблоны или схемы), чтобы различные инструменты, которые работают с одними и теми же представлениями, могут взаимодействовать друг с другом, фундаментальные элементы архитектуры могут использоваться повторно, а архитектура Описание можно использовать для разных инструментов.

Вопросы, связанные с оценкой инструментов для работы с архитектурой, подробно обсуждаются в Части V, 38. Инструменты для разработки архитектуры .

31.4 Архитектурные виды и архитектурные точки зрения

31.4.1 Пример архитектурных представлений и архитектурных точек зрения

Чтобы проиллюстрировать концепции архитектурных представлений и архитектурных точек зрения, рассмотрим пример очень простого система аэропорта с двумя разными заинтересованными сторонами: пилотом и авиадиспетчером.

Одно архитектурное представление может быть разработано с архитектурной точки зрения пилота, которая учитывает его обеспокоенность. Точно так же другой вид архитектуры может быть разработан с точки зрения архитектуры диспетчера воздушного движения. Ни один из видов архитектуры не описывает полностью систему в целом, потому что точка зрения на архитектуру каждой заинтересованной стороны ограничивает (и уменьшает) то, как каждый видит систему в целом.

Архитектура пилотного проекта включает в себя некоторые проблемы, не относящиеся к контроллеру, такие как пассажиров и топлива, в то время как точка зрения на архитектуру контроллера включает некоторые проблемы, не относящиеся к пилоту, такие как другие самолеты.Есть также элементы, общие для двух точек зрения на архитектуру, такие как модель связи между пилот и диспетчер, а также важная информация о самом самолете.

Точка зрения архитектуры — это модель (или описание) информации, содержащейся в представлении. В нашем примере один точка зрения на архитектуру — это описание того, как пилот видит систему, а другая точка зрения на архитектуру — это то, как Контроллер видит систему.

Пилоты описывают систему со своей точки зрения, используя модель своего положения и вектора в направлении или от взлетно-посадочная полоса.Все пилоты используют эту модель, и модель имеет язык специфический, который используется для информации захвата и заселить модель.

контроллеров описывают систему по-разному, используя модель воздушного пространства и место и векторы воздушных судов в воздушном пространстве. Опять же, все контроллеры используют общий язык, производный от общей модели для того, чтобы захватить и передавать информацию, относящуюся к их архитектуре точки зрения.

К счастью, когда контроллеры говорить с пилотами, они используют общий язык общения.(Другими словами, модели, представляющие их отдельные точки зрения на архитектуру, частично пересекаются.) Часть этого общего языка касается местоположения и векторов движения воздушных судов, что имеет важное значение для безопасности.

Итак, по сути, каждая точка зрения на архитектуру — это абстрактная модель того, как все заинтересованные стороны определенного типа — все пилоты или все диспетчеры — просмотрите систему аэропорта.

Инструменты существуют для помощи заинтересованным сторонам, особенно когда они взаимодействуют со сложными моделями, такими как модель воздушное пространство или модель полета.

Интерфейс для человека, использующего инструмент, обычно близок к модели и языку, связанному с точка зрения на архитектуру. Уникальные инструменты пилота — это указатели уровня топлива, высоты, скорости и местоположения. Главный инструмент Контроллер радар. Обычный инструмент — радио.

Подводя итог из приведенного выше примера, мы можем видеть, что представление архитектуры может подмножество системы через точка зрения заинтересованной стороны, такой как пилот по сравнению с диспетчером.Это подмножество можно описать абстрактной моделью называется архитектурной точкой зрения, такой как воздушный полет по сравнению с моделью воздушного пространства. Это описание архитектурного представления задокументирован на частично специализированном языке, таком как «говорит пилот» по сравнению с «говорит диспетчер». Инструменты используются для помощи заинтересованные стороны, и они взаимодействуют друг с другом с точки зрения языка, полученного с точки зрения архитектуры («говорить на летчике» по сравнению с « на языке диспетчера»).

Когда заинтересованные стороны используют общие инструменты, такие как радиосвязь между пилотом и диспетчером, используется общий язык. существенный.

31.4.2 Архитектура и точки зрения на архитектуру в архитектуре предприятия

Теперь сопоставим этот пример с архитектурой предприятия. Рассмотрим двух заинтересованных сторон в новой небольшой вычислительной среде. система: пользователи и разработчики.

У пользователей системы есть точка зрения на архитектуру, которая отражает их опасения при взаимодействии с system, и разработчики системы имеют другую точку зрения на архитектуру.Архитектурные представления, разработанные для решения любая из двух точек зрения на архитектуру вряд ли исчерпывающе описывает всю систему, потому что каждая точка зрения уменьшает как каждый видит систему.

Точка зрения пользователя на архитектуру состоит из всех способов, которыми пользователь взаимодействует с системой, не видя никаких деталей, таких как приложения или системы управления базами данных (СУБД).

Точка зрения разработчика на архитектуру — это производительность и инструменты, и не включает такие вещи, как актуальные данные в реальном времени и связи с потребителями.

Однако есть вещи, которые являются общими, например, описания процессов, которые разрешены системой. и / или протоколы связи, настроенные для пользователей, чтобы напрямую сообщать о проблемах разработчикам.

В этом примере одна точка зрения на архитектуру — это описание того, как пользователь видит систему, а другая точка зрения на архитектуру — это то, как разработчик видит систему. Пользователи описывают систему со своей точки зрения, используя модель доступность, время ответа и доступ к информации.Этой моделью пользуются все пользователи системы, и у модели есть определенный язык.

Разработчики описывают систему иначе, чем пользователи, используя модель программного обеспечения, подключенного к распределенному оборудованию. по сети и т. д. Однако существует множество типов разработчиков системы (базы данных, безопасность и т. д.), и у них нет общий язык, полученный из модели.

31.4.3 Необходимость общего языка и совместимых инструментов для описания архитектуры

Инструменты существуют как для пользователей, так и для разработчиков.Такие инструменты, как онлайн-справка, предназначены специально для пользователей и пытаются использовать язык пользователя. Для разных типов разработчиков существует множество различных инструментов, но они страдают от отсутствия общий язык, необходимый для объединения системы. Это сложно, если не невозможно, в нынешнем состоянии рынок инструментов, чтобы один инструмент взаимодействовал с другим.

Вопросы, связанные с оценкой инструментов для работы с архитектурой, подробно обсуждаются в Части В, 38.Инструменты для разработки архитектуры .

31,5 Выводы

В этом разделе предпринята попытка структурированного рассмотрения представлений, но это ни в коем случае не полный трактат по взгляды.

В целом структура TOGAF охватывает концепции и определения, представленные в ISO / IEC / IEEE 42010: 2011, в частности, концепции, которые помогают направлять разработку архитектурного представления и делают архитектурное представление действенным. Эти концепции можно резюмировать как:

Выбор ключевой заинтересованной стороны
Понимание их проблем и обобщение / документирование этих проблем
Понимание того, как моделировать и решать эти проблемы

31.6 архитектурных артефактов от ADM Phase

Каталог, матрица и концепция схем

Метамодель контента используется как метод упорядоченного структурирования архитектурной информации, чтобы она могут быть обработаны для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон. Большинству заинтересованных сторон в архитектуре на самом деле не нужно знать, что Метамодель архитектуры касается и касается только конкретных вопросов, таких как «какие функции поддерживает это приложение?», «на какие процессы повлияет этот проект?» и т. д.Чтобы удовлетворить потребности этих заинтересованных сторон, концепции TOGAF используются строительные блоки, каталоги, матрицы и диаграммы.

Стандартные блоки — это объекты определенного типа в метамодели (например, бизнес-сервис, называемый «Заказ на покупку»). Стандартные блоки несут метаданные в соответствии с метамоделью, которая поддерживает запросы и анализ. Например, бизнес-сервисы имеют атрибут метаданных для владельца, который позволяет заинтересованному лицу запрашивать все бизнес-сервисы, принадлежащие конкретная организация.Строительные блоки также могут включать в себя зависимые или содержащиеся объекты в зависимости от контекста объекта. архитектура (например, бизнес-сервис под названием «Заказ на поставку» может неявно включать в себя ряд процессов, объектов данных, компоненты приложения и т. д.).

Каталоги

— это списки строительных блоков определенного типа или связанных типов, которые используются для управления или справочные цели (например, организационная диаграмма, показывающая местоположения и действующих лиц). Как и в случае со строительными блоками, каталоги содержат метаданные в соответствии с метамоделью, которая поддерживает запросы и анализ.

Матрицы — это сетки, которые показывают отношения между двумя или более объектами модели. Матрицы используются для представления отношения, которые основаны на списках, а не графически в их использовании (например, матрица CRUD, показывающая, какие приложения Создание, чтение, обновление и удаление данных определенного типа трудно представить визуально).

Диаграммы

— это визуализация архитектурного контента в графическом формате, позволяющая заинтересованным сторонам извлекать Необходимая информация. Диаграммы также могут использоваться как метод для графического заполнения архитектурного содержимого или для проверки полнота собранной информации.Инфраструктура контента TOGAF определяет набор диаграмм архитектуры, которые должны быть создан (например, организационная диаграмма). Каждая из этих диаграмм может быть создана несколько раз для архитектуры с разным стилем или охват контента, отвечающий интересам заинтересованных сторон.

Строительные блоки, каталоги, матрицы и диаграммы — все это концепции, которые хорошо поддерживаются ведущими предприятиями. Инструменты архитектуры. В средах, где инструменты используются для моделирования архитектуры, такие инструменты обычно поддерживают механизмы для искать, фильтровать и запрашивать репозиторий архитектуры.

Запросы к репозиторию архитектуры по запросу (например, в упомянутом выше примере владения бизнес-службой) может использоваться для создания специальных каталогов , матриц и диаграмм архитектуры. Поскольку этот тип запроса по своей природе требуется, чтобы он был гибким, поэтому он не ограничен и не определен в метамодели контента.

Взаимодействие между метамоделью, строительными блоками, диаграммами и заинтересованными сторонами показано на рисунке 31-3. На рисунке 31-4 показаны артефакты, связанные с основным контентом. метамодель и каждое из расширений контента.

Рисунок 31-3: Взаимодействие между метамоделью, строительными блоками, диаграммами и Заинтересованные стороны Рисунок 31-4: Артефакты, связанные с метамоделью основного контента и Добавочные номера

Ниже приведены рекомендуемые артефакты для производства на каждом этапе ADM.

31.6.1 Предварительный этап

Ниже описаны каталоги, матрицы и диаграммы, которые могут быть созданы в рамках Предварительного этапа, как перечислен в части II, 5.4 выхода .

Каталог принципов

Каталог Принципов отражает принципы Бизнеса и Архитектуры, которые описывают, что такое «хорошее» решение или архитектура должны выглядеть. Принципы используются для оценки и согласования результатов архитектурных решений. Принципы также используются в качестве инструмента для архитектурного управления инициативами изменений.

Каталог Принципов содержит следующие сущности метамоделей:

31.6.2 Этап A: Видение архитектуры

Ниже описаны каталоги, матрицы и диаграммы, которые могут быть созданы в рамках фазы A (архитектурное видение). как указано в 6.4 Выходы .

Матрица карты заинтересованных сторон

Целью матрицы карты заинтересованных сторон является определение заинтересованных сторон для взаимодействия с архитектурой, их влияние на взаимодействие и их ключевые вопросы, проблемы или опасения, которые должны быть решены архитектурой рамки.

Понимание заинтересованных сторон и их требований позволяет архитектору сосредоточить усилия на областях, отвечающих потребностям. заинтересованных сторон (см. Часть III, 21.Управление заинтересованными сторонами ).

Из-за потенциально конфиденциального характера картографической информации заинтересованных сторон и того факта, что Архитектура Фаза видения предназначена для проведения с использованием неформальных методов моделирования, никакие конкретные объекты метамодели не будут использоваться для создать карту заинтересованных сторон.

Схема цепочки создания стоимости

Диаграмма цепочки создания стоимости дает общее представление о предприятии и о том, как оно взаимодействует с внешним миром. Мир. В отличие от более формальной диаграммы функциональной декомпозиции, разработанной на этапе B (бизнес-архитектура), значение Value Цепная диаграмма фокусируется на презентационном воздействии.

Цель этой диаграммы — быстро привлечь и согласовать заинтересованные стороны для конкретной инициативы изменений, чтобы что все участники понимают высокоуровневый функциональный и организационный контекст взаимодействия с архитектурой.

Схема концепции решения

Диаграмма концепции решения обеспечивает общую ориентацию решения, которое предусмотрено для соответствия требованиям цели архитектурного задания. В отличие от более формальных и подробных архитектурных схем, разработанных в На следующих этапах концепция решения представляет собой «карандашный набросок» ожидаемого решения в начале задания.

Эта диаграмма может отражать ключевые цели, требования и ограничения для задания, а также выделять работы. области, которые необходимо исследовать более подробно с помощью формального архитектурного моделирования.

Его цель — быстро привлечь и согласовать заинтересованные стороны для конкретной инициативы по изменениям, чтобы все участники понимают, чего стремится достичь архитектурное задание и как ожидается, что конкретное решение подход удовлетворит потребности предприятия.

Схема бизнес-модели

Модель, описывающая обоснование того, как предприятие создает, доставляет и фиксирует ценность.

Карта бизнес-возможностей

Семейство диаграмм, представляющих исчерпывающий перечень определенных способностей, которыми может обладать бизнес, или обмен для достижения конкретной цели.

Карта потока создания ценности

Семейство диаграмм, представляющих исчерпывающий перечень комплексных мероприятий по добавлению стоимости, которые создать общий результат для клиента, заинтересованного лица или конечного пользователя.

31.6.3 Этап B: Бизнес-архитектура

Ниже описаны каталоги, матрицы и диаграммы, которые могут быть созданы на этапе B (бизнес-архитектура). как указано в 7.4 Выходы .

Каталог актеров / организаций

Цель каталога Организации / Действующего лица состоит в том, чтобы составить окончательный список всех участников, которые взаимодействуют с ИТ, включая пользователей и владельцев ИТ-систем.

Каталог организаций / действующих лиц можно ссылаться при разработке требований, чтобы проверить полнота.

Например, требования к приложению, обслуживающему клиентов, можно проверить на полноту путем проверки какие именно типы клиентов необходимо поддерживать и есть ли какие-либо особые требования или ограничения для пользователей. типы.

Каталог организации / исполнителя содержит следующие сущности метамодели:

Организационное подразделение
Актер
Местоположение (может быть включено в этот каталог, если независимый каталог местоположений не поддерживается)

Каталог драйверов / целей / задач

Цель каталога Драйвер / Цели / Задачи — предоставить межорганизационную ссылку на то, как Организация встречает свои движущие силы с практической точки зрения через цели, задачи и (необязательно) меры.

Публикация подробной разбивки по драйверам, целям и задачам позволяет вносить изменения в инициативы внутри предприятия. для выявления синергизма в рамках организации (например, нескольких организаций, пытающихся достичь схожих целей), что в Turn позволяет идентифицировать заинтересованные стороны и согласовывать или консолидировать соответствующие инициативы по изменениям.

Каталог Драйвер / Цель / Задача содержит следующие сущности метамодели:

Организационное подразделение
Драйвер
Цель
Цель
Мера (может быть включена)

Ролевой каталог

Назначение каталога ролей — предоставить список всех уровней или зон авторизации на предприятии.Часто безопасность или поведение приложения определяется на основе локально понимаемых концепций авторизации, которые создают сложные и неожиданные последствия при объединении на рабочем столе пользователя.

Если роли определены, поняты и согласованы между организациями и приложениями, это позволяет беспроблемный пользовательский интерфейс и, как правило, более безопасные приложения, поскольку администраторам не нужно прибегать к обходным путям, чтобы позволяют пользователям выполнять свою работу.

Помимо поддержки определения безопасности для предприятия, каталог ролей также формирует ключевой вход для выявление воздействия на управление организационными изменениями, определение должностных функций и проведение обучения конечных пользователей.

Поскольку каждая роль подразумевает доступ к ряду бизнес-функций, если какая-либо из этих бизнес-функций будет затронута, то потребуется управление изменениями, может потребоваться переопределение ответственности организации и может потребоваться переподготовка.

Каталог ролей содержит следующие сущности метамодели:

Каталог бизнес-услуг / функций

Целью каталога бизнес-услуг / функций является обеспечение функциональной декомпозиции в форме, которая может быть фильтруются, отправляются и запрашиваются в качестве дополнения к графическим диаграммам функциональной декомпозиции.

Каталог бизнес-услуг / функций может использоваться для определения возможностей организации и понимания уровень, на котором управление применяется к функциям организации. Эта функциональная декомпозиция может использоваться для идентификации новых возможности, необходимые для поддержки изменений в бизнесе, или могут использоваться для определения объема инициатив, приложений или компоненты технологии.

Каталог бизнес-услуг / функций содержит следующие сущности метамодели:

Организационное подразделение
Бизнес-функция
Бизнес-сервис
Служба информационной системы (может быть включена сюда по желанию)

Расположение Каталог

Каталог локаций содержит список всех локаций, где предприятие осуществляет хозяйственную деятельность или содержит важные с точки зрения архитектуры активы, такие как центры обработки данных или вычислительное оборудование конечных пользователей.

Ведение окончательного списка местоположений позволяет инициативам по изменению быстро определять объем местоположения и тестировать для полноты при оценке существующих ландшафтов или предлагаемых целевых решений. Например, проект по обновлению рабочего стола операционные системы должны будут указать все места, где развернуты настольные операционные системы.

Аналогичным образом, когда внедряются новые системы, необходима диаграмма местоположений для разработки соответствующие стратегии развертывания, которые учитывают местоположение как пользователя, так и приложения и выявляют проблемы, связанные с местоположением, такие как интернационализация, локализация, влияние часового пояса на доступность, влияние расстояния на задержку, влияние сети на пропускную способность, и доступ.

Каталог Location содержит следующие объекты метамодели:

Процесс / Событие / Управление / Каталог продукции

Каталог Процесс / Событие / Управление / Продукт содержит иерархию процессов, событий, запускающих процессы, выходов. от процессов и средств управления, применяемых к выполнению процессов. Этот каталог является дополнением к любым схемам технологического процесса. которые создаются и позволяют предприятию фильтровать, составлять отчеты и запрашивать информацию по организациям и процессам для определения области, общность или влияние.

Например, каталог Процесс / Событие / Контроль / Продукт позволяет предприятию видеть отношения между процессами и подпроцессы для выявления полной цепочки воздействий, возникающих в результате изменения процесса высокого уровня.

Каталог Процесс / Событие / Контроль / Продукт содержит следующие сущности метамодели:

Процесс
Событие
Контроль
Товар

Каталог договоров / мероприятий

В каталоге «Контракты / меры» перечислены все согласованные контракты на оказание услуг и меры, прилагаемые к ним. контракты.Он формирует основной список уровней обслуживания, согласованных на предприятии.

Каталог контрактов / мер содержит следующие сущности метамоделей:

Бизнес-услуги
Служба информационной системы (опционально)
Контракт
Действие

Каталог бизнес-возможностей

Полный перечень конкретных способностей, которыми компания может обладать или которыми может обмениваться для достижения определенных цель.

Каталог потока создания ценности

Исчерпывающий список непрерывных наборов действий, добавляющих ценность, которые создают общий результат для заказчик, заинтересованное лицо или конечный пользователь.

Каталог этапов потока создания ценности

Полный список сквозных коллекций различных этапов деятельности по добавлению стоимости, которые создают общий результат для клиента, заинтересованного лица или конечного пользователя; он включает следующие сущности метамодели:

Возможности для бизнеса
Поток создания ценности

Матрица бизнес-взаимодействия

Целью этой матрицы является отображение взаимосвязей, взаимодействий между организациями и бизнес-функциями. по предприятию.

Понимание бизнес-взаимодействия предприятия важно, поскольку оно помогает выделить цепочку создания стоимости и зависимости между организациями.

Матрица бизнес-взаимодействия показывает следующие сущности и отношения метамодели:

Организация
Бизнес-функция
Бизнес-сервис
Business Service взаимодействует с Business Service Relations
Business Service зависит от Business Service Relations

Матрица актеров / ролей

Цель этой матрицы — показать, какие участники и какие роли выполняют, поддерживая определение безопасности и требования к навыкам.

Понимание взаимоотношений между исполнителями и ролями — ключевой вспомогательный инструмент в определении потребностей в обучении и обеспечении безопасности пользователей. настройки и управление организационными изменениями.

Матрица «Актер / Роль» показывает следующие сущности и отношения метамодели:

Актер
Роль
Актер выполняет Ролевые отношения

Поток создания ценности / Матрица возможностей

Цель этой матрицы — показать возможности, необходимые для поддержки каждого этапа потока создания ценности.

Матрица стратегии / возможностей

Цель этой матрицы — показать возможности, необходимые для поддержки конкретных заявлений стратегии.

Матрица возможностей / организации

Цель этой матрицы — показать элементы организации, реализующие каждую возможность. В Матрица возможностей / организации включает следующие сущности метамодели:

Возможности для бизнеса
Поток создания ценности
Организационное подразделение

Схема бизнес-следа

Диаграмма Business Footprint описывает связи между бизнес-целями, организационными единицами, бизнес-функциями, и услуги, и сопоставляет эти функции с техническими компонентами, обеспечивающими требуемые возможности.

Диаграмма Business Footprint обеспечивает четкую прослеживаемость между техническим компонентом и бизнес-целью, которая он удовлетворяет, а также демонстрирует право собственности на выявленные услуги.

Диаграмма Business Footprint демонстрирует только ключевые факты, связывающие функции подразделения с доставкой. Services и используется в качестве коммуникационной платформы для заинтересованных сторон высшего уровня (CxO).

Деловые услуги / информационная диаграмма

Диаграмма бизнес-услуги / информация показывает информацию, необходимую для поддержки одной или нескольких бизнес-услуг.В Диаграмма бизнес-услуги / информации показывает, какие данные потребляются или производятся бизнес-службой, а также может указывать на источник. информации.

Диаграмма бизнес-услуг / информации показывает начальное представление информации, представленной в архитектура и, следовательно, формирует основу для разработки и уточнения в рамках Фазы C (Архитектура данных).

Функциональная схема разложения

Назначение диаграммы функциональной декомпозиции — показать на одной странице возможности организации. которые имеют отношение к рассмотрению архитектуры.Изучая возможности организации из функционального перспективу, можно быстро разработать модели того, чем занимается организация, не вовлекаясь в длительные дискуссии по как организация это делает.

После разработки базовой диаграммы функциональной декомпозиции становится возможным наложение тепловых карт поверх эта диаграмма, чтобы показать объем и решения. Например, возможности, которые будут реализованы на разных этапах изменения. программа.

Схема жизненного цикла продукта

Назначение диаграммы жизненного цикла продукта — помочь понять жизненные циклы ключевых сущностей внутри предприятие.Понимание жизненных циклов продукта становится все более важным с точки зрения защиты окружающей среды, законодательство и нормативные акты, согласно которым продукты должны отслеживаться от производства до утилизации. В равной степени организации, создающие продукты, которые содержат личную или конфиденциальную информацию, должны иметь подробное представление о жизненном цикле продукта во время разработка бизнес-архитектуры для обеспечения строгости при разработке средств управления, процессов и процедур. Примеры этого будут включать кредитные карты, дебетовые карты, карты магазина / лояльности, смарт-карты, учетные данные пользователя (удостоверения личности, паспорта, и Т. Д.).

Цель / задача / Схема обслуживания

Назначение диаграммы Цель / Задача / Услуга — определить способы, которыми услуга способствует достижение бизнес-видения или стратегии.

Услуги

связаны с драйверами, целями, задачами и мерами, которые они поддерживают, что позволяет предприятия, чтобы понять, какие услуги способствуют аналогичным аспектам эффективности бизнеса. Диаграмма Цель / Задача / Услуга также предоставляет качественные данные о том, что составляет высокую производительность для конкретной услуги.

Диаграмма бизнес-сценариев

Диаграмма бизнес-вариантов использования отображает отношения между потребителями и поставщиками бизнес-услуг. Бизнес-сервисы потребляются субъектами или другими бизнес-сервисами, а диаграмма бизнес-вариантов использования обеспечивает дополнительное богатство возможностей. описание бизнес-возможностей, показывая, как и когда они используются.

Назначение диаграммы бизнес-прецедентов — помочь описать и подтвердить взаимодействие между участниками и их роли в процессах и функциях.По мере развития архитектуры сценарий использования может развиваться с бизнес-уровня и включать данные, приложения и сведения о технологиях. Варианты использования архитектурного бизнеса также могут быть повторно использованы при проектировании систем.

Схема организационной структуры

Диаграмма организационной декомпозиции описывает связи между действующим лицом, ролями и местоположением в организации. дерево.

Карта организации должна обеспечивать цепочку подчинения владельцев и лиц, принимающих решения в организации.Несмотря на то что диаграмма декомпозиции организации не предназначена для того, чтобы связать цель с организацией, должно быть возможно интуитивно свяжите цели с заинтересованными сторонами на диаграмме декомпозиции организации.

Схема процесса

Целью схемы технологического процесса является отображение всех моделей и сопоставлений, связанных с метамоделью процесса. организация.

Диаграммы процессов

показывают последовательный поток управления между действиями и могут использовать методы плавания для представляют собой владение и реализацию этапов процесса.Например, приложение, поддерживающее этап процесса, может отображаться как плавательный переулок.

Помимо демонстрации последовательности действий, потоки процессов также могут использоваться для детализации элементов управления, которые применяются к процесс, события, которые запускают или являются результатом завершения процесса, а также продукты, которые генерируются из процесса исполнение.

Диаграммы процессов

полезны при разработке архитектуры с привлечением специалистов в данной области, поскольку они позволяют специалист, чтобы описать, «как выполняется работа» для конкретной функции.Благодаря этому процессу каждый шаг процесса может стать более важным. мелкозернистая функция, а затем, в свою очередь, может быть переработана как процесс.

Диаграмма событий

Назначение диаграммы событий — показать взаимосвязь между событиями и процессом.

Определенные события — например, поступление определенной информации (например, клиент отправляет заказ на продажу) или определенный момент в время (например, конец финансового квартала) — причина того, что в рамках бизнеса необходимо выполнить работу и определенные действия.Это часто называются «бизнес-событиями» или просто «событиями» и рассматриваются как триггеры для процесса. Важно отметить, что событие должно запускать процесс и генерировать бизнес-ответ или результат.

Карта бизнес-возможностей

Семейство диаграмм, представляющих исчерпывающий список конкретных способностей, которыми может обладать бизнес или обмен для достижения конкретной цели.

Карта потока создания ценности

Семейство диаграмм, представляющих исчерпывающий перечень комплексных совокупностей действий, добавляющих ценность, которые создать общий результат для клиента, заинтересованного лица или конечного пользователя.

Карта потока создания ценности включает следующие объекты метамодели:

Возможности для бизнеса
Поток создания ценности

Схема организации

Диаграмма, показывающая отношения между основными объектами, составляющими предприятие, его партнерами и заинтересованные стороны.

31.6.4 Этап C: Архитектура данных

Ниже описаны каталоги, матрицы и диаграммы, которые могут быть созданы в рамках фазы C (архитектура данных) как Перечислен в 9.4 выхода .

Каталог объектов данных / компонентов данных

Назначение каталога Data Entity / Data Component состоит в том, чтобы идентифицировать и поддерживать список всех данных, используемых в предприятие, включая объекты данных, а также компоненты данных, в которых хранятся объекты данных. Согласованный объект данных / данные Каталог компонентов поддерживает определение и применение политик управления информацией и данными, а также поощряет эффективный обмен и повторное использование данных.

Каталог сущностей данных / компонентов данных содержит следующие сущности метамодели:

Объект данных
Компонент логических данных
Физический компонент данных

Матрица объекта данных / бизнес-функции

Назначение матрицы сущности данных / бизнес-функции — отобразить взаимосвязь между сущностями данных и бизнес-функции внутри предприятия.Бизнес-функции поддерживаются бизнес-сервисами с четко определенными границами и будет поддерживаться и реализовываться бизнес-процессами. Отображение связи «сущность данных-бизнес-функция» позволяет следующие места:

Передать права собственности на объекты данных организациям
Понимание требований к обмену данными и информацией бизнес-услуги
Поддержите анализ пробелов и определите, отсутствуют ли какие-либо объекты данных и нуждаются ли они в создании
Определить приложение происхождения, применение записи и применение ссылки для объектов данных
Обеспечение возможности разработки программ управления данными в масштабах всего предприятия (создание распорядителя данных, разработка данных стандарты, относящиеся к бизнес-функциям и т. д.)

Матрица сущности данных / бизнес-функции показывает следующие сущности и отношения:

Объект данных
Бизнес-функция
Отношение объекта данных к организационной единице-владельцу

Матрица приложений / данных

Назначение матрицы «Приложение / данные» — отобразить взаимосвязь между приложениями (т. Е. Приложение компоненты) и объекты данных, к которым они обращаются и обновляются.

Приложения будут создавать, читать, обновлять и удалять определенные объекты данных, которые с ними связаны.За Например, приложение CRM будет создавать, читать, обновлять и удалять информацию о клиенте.

Объекты данных в среде пакетов / пакетных услуг можно классифицировать как основные данные, справочные данные, данные транзакций, данные содержимого и исторические данные. Приложения, которые работают с объектами данных, включают транзакционные приложения, приложения для управления информацией и приложения для бизнес-хранилищ.

Отображение взаимосвязи прикладного компонента и сущности данных является важным шагом, поскольку оно позволяет: состоится:

Назначьте доступ к данным конкретным приложениям в организации
Понять степень дублирования данных в различных приложениях и масштаб жизненного цикла данных
Понять, где одни и те же данные обновляются разными приложениями
Поддержите анализ пробелов и определите, отсутствуют ли какие-либо из приложений и, следовательно, должны ли они быть создано

Матрица приложения / данных представляет собой двумерную таблицу с логическим прикладным компонентом на одной оси и данными Сущность на другой оси.

Схема концептуальных данных

Ключевое назначение диаграммы концептуальных данных — показать отношения между критическими объектами данных в предприятие. Эта диаграмма разработана для решения проблем заинтересованных сторон.

Используемые методы включают:

Модели отношений сущностей
Упрощенные диаграммы классов UML

Схема логических данных

Основная цель диаграммы логических данных — показать логические представления взаимосвязей между критически важными данными. субъекты внутри предприятия.Эта диаграмма разработана для решения проблем:

Разработчики приложений
Дизайнеры баз данных

Диаграмма распространения данных

Назначение диаграммы распространения данных — показать взаимосвязь между сущностью данных, бизнес-службой, и компоненты приложения. На схеме показано, как компоненты приложения должны физически реализовать логические объекты. Это позволяет провести эффективный расчет размеров и уменьшить занимаемую ИТ-инфраструктурой.Более того, придавая данным ценность для бизнеса, может быть получено указание на критичность компонентов приложения для бизнеса.

Кроме того, диаграмма может показывать репликацию данных и владение приложением основной ссылки на данные. В В этом случае он может показать две копии и взаимосвязь между ними. Эта диаграмма может включать услуги; это, службы инкапсулируют данные, и они находятся в приложении, или службы, которые находятся в приложении и получают доступ к инкапсулированным данным. в приложении.

Схема безопасности данных

Данные рассматриваются как актив для предприятия, а безопасность данных просто означает обеспечение того, чтобы корпоративные данные были не скомпрометированы и доступ к нему надлежащим образом контролируется.

Назначение диаграммы безопасности данных — показать, какой субъект (человек, организация или система) может получить доступ какие данные предприятия. Это отношение может быть показано в матричной форме между двумя объектами или может быть показано как отображение.

Диаграмма также может использоваться для демонстрации соблюдения законов о конфиденциальности данных и других применимых нормативных актов. (HIPAA, закон Сарбейнса-Оксли и т. Д.).Эта диаграмма также должна учитывать любые последствия доверия, когда партнеры предприятия или другие стороны могут иметь доступ к системам компании, например, ситуация с аутсорсингом, когда информация может управляться другими людьми и даже может быть размещен в другой стране.

Диаграмма миграции данных

Миграция данных имеет решающее значение при внедрении пакетного решения или пакетного решения на основе услуг. Это особенно истина, когда существующее устаревшее приложение заменяется пакетом или предприятие должно быть перенесено на более крупный пакет / упакованный объем услуг.Пакеты, как правило, имеют свою собственную модель данных, и во время миграции данных унаследованные данные приложения могут потребоваться. трансформируется перед загрузкой в пакет.

Действия по переносу данных обычно включают следующие шаги:

Извлечь данные из исходных приложений (базовые системы)
Данные источника профиля
Выполнять операции преобразования данных, включая процессы качества данных:
- Стандартизация, нормализация, исключение дубликатов исходных данных (очистка данных)
- Сопоставление, объединение и консолидация данных из разных источников
- Сопоставления источника и цели
Загрузка в целевые приложения (целевые системы)

Назначение диаграммы переноса данных — показать поток данных от источника к целевым приложениям.Диаграмма обеспечит визуальное представление распределения источников / целей и послужит инструментом для аудита данных и установление прослеживаемости. Эта диаграмма может быть детализирована или расширена по мере необходимости. Например, диаграмма может содержат только общий макет ландшафта миграции или могут переходить на уровень детализации отдельных элементов метаданных приложения.

Схема жизненного цикла данных

Диаграмма жизненного цикла данных является важной частью управления бизнес-данными на протяжении всего их жизненного цикла с момента зачатия. до утилизации в рамках ограничений бизнес-процесса.

Данные рассматриваются как самостоятельная сущность, не связанная с бизнес-процессом и деятельностью. Каждое изменение в Состояние представлено на диаграмме, которая может включать в себя событие или правила, запускающие это изменение состояния.

Отделение данных от процесса позволяет идентифицировать общие требования к данным, что обеспечивает совместное использование ресурсов быть достигнуто более эффективно.

31.6.5 Этап C: Архитектура приложения

Ниже описаны каталоги, матрицы и диаграммы, которые могут быть созданы на Этапе C (Приложение Архитектура), как указано в 10.4 выхода .

Каталог портфолио приложений

Цель этого каталога — идентифицировать и поддерживать список всех приложений на предприятии. Этот список помогает определить горизонтальный масштаб инициатив по изменениям, которые могут повлиять на определенные виды приложений. Согласованное приложение Портфель позволяет определять и управлять стандартным набором приложений.

Каталог портфеля приложений обеспечивает основу для построения остальных матриц и диаграмм.это обычно это начальная точка фазы архитектуры приложения.

Каталог портфолио приложений содержит следующие сущности метамоделей:

Информационная система службы
Логический компонент приложения
Компонент физического приложения

Каталог интерфейсов

Целью каталога интерфейсов является определение и документирование интерфейсов между приложениями для включения общие зависимости между приложениями должны быть оценены как можно раньше.

Приложения будут создавать, читать, обновлять и удалять данные в других приложениях; это будет достигнуто некоторыми вид интерфейса, будь то через пакетный файл, который периодически загружается, прямое соединение с базой данных другого приложения или через какую-либо форму API или веб-сервис.

Отображение связи сущностей прикладного компонента-прикладного компонента является важным шагом, поскольку оно позволяет иметь место:

Понимать степень взаимодействия между приложениями, определяя те, которые являются центральными с точки зрения их зависимости от других приложений
Сведения о количестве и типах интерфейсов между приложениями
Понять степень дублирования интерфейсов между приложениями
Определить потенциал для упрощения интерфейсов при рассмотрении целевого портфеля приложений
Поддержите анализ пробелов и определите, отсутствуют ли какие-либо из приложений и, следовательно, должны ли они быть создано

Каталог интерфейсов содержит следующие сущности метамодели:

Компонент логического приложения
Компонент физического приложения
Приложение взаимодействует с приложением отношения

Матрица приложений / организаций

Цель этой матрицы — отобразить взаимосвязь между приложениями и организационными подразделениями внутри предприятие.

Бизнес-функции выполняются организационными единицами. Некоторые функции и услуги, выполняемые теми организационные подразделения будут поддерживаться приложениями. Отображение связи «прикладной компонент-организационная единица» выглядит следующим образом: важный шаг, поскольку он позволяет осуществить следующее:

Назначьте использование приложений организационным единицам, выполняющим бизнес-функции
Понимать требования к поддержке приложений бизнес-сервисов и процессов, выполняемых организационная единица
Поддержите анализ пробелов и определите, отсутствуют ли какие-либо из приложений и, следовательно, должны ли они быть создано
Определить набор приложений, используемых конкретной организационной единицей

Матрица приложения / организации представляет собой двумерную таблицу с логическим / физическим компонентом приложения на одном ось и организационная единица на другой оси.

Отношения между этими двумя объектами представляют собой смесь ряда отношений метамодели, которые требуют проверка:

Организационные подразделения собственные Услуги
Субъекты, которые принадлежат к организационным единицам , используют Услуги
Услуги реализуются с помощью логических / физических компонентов приложения

Матрица ролей / приложений

Назначение матрицы ролей / приложений — показать взаимосвязь между приложениями и бизнесом. роли, которые их используют на предприятии.

Люди в организации взаимодействуют с приложениями. Во время этого взаимодействия эти люди берут на себя определенную роль. выполнить задание; например, покупатель продукта.

Отображение взаимосвязи компонента приложения и роли является важным шагом, поскольку оно позволяет предпринять следующие действия. место:

Назначьте использование приложений определенным ролям в организации
Понимать требования безопасности приложений для бизнес-сервисов и процессов, поддерживающих функцию, и убедитесь, что они соответствуют текущей политике
Поддержите анализ пробелов и определите, отсутствуют ли какие-либо из приложений и, следовательно, должны ли они быть создано
Определяет набор приложений, используемых конкретной бизнес-ролью; незаменим при любом переходе к ролевым вычислениям

Матрица ролей / приложений представляет собой двумерную таблицу с логическим прикладным компонентом на одной оси и ролью на одной оси. другая ось.

Роль обращается к функции
Функция ограничена службой
Услуги реализуются с помощью логических / физических компонентов приложения

Матрица приложений / функций

Назначение матрицы приложения / функции — показать взаимосвязь между приложениями и бизнесом. функции внутри предприятия.

Бизнес-функции выполняются организационными единицами. Некоторые бизнес-функции и услуги будут поддерживается приложениями. Отображение взаимосвязи компонента приложения и функции является важным шагом, поскольку оно позволяет следующие места:

Назначьте использование приложений бизнес-функциям, которые они поддерживают
Понимать требования к поддержке приложений для выполняемых бизнес-сервисов и процессов
Поддержите анализ пробелов и определите, отсутствуют ли какие-либо из приложений и, следовательно, должны ли они быть создано
Определите набор приложений, используемый конкретной бизнес-функцией

Матрица приложения / функции представляет собой двумерную таблицу с логическим прикладным компонентом на одной оси и Функция на другой оси.

Функция ограничена службой
Услуги реализуются с помощью логических / физических компонентов приложения

Матрица взаимодействия приложений

Целью матрицы взаимодействия приложений является отображение коммуникационных отношений между Приложения.

Отображение взаимодействий приложений показывает в матричной форме эквивалент Каталога интерфейсов или Схема взаимодействия приложений.

Матрица взаимодействия приложений — это двумерная таблица с Application Service, Logical Application. Компонент и Физический прикладной компонент как в строках, так и в столбцах таблицы.

Отношения, изображенные этой матрицей, включают:

Служба приложений потребляет Служба приложений
взаимодействует с логическим прикладным компонентом
Компонент физического приложения взаимодействует с компонентом физического приложения

Схема взаимодействия приложений

Назначение диаграммы Application Communication — отобразить все модели и сопоставления, связанные с коммуникацией. между приложениями в сущности метамодели.

Показывает компоненты приложения и интерфейсы между компонентами. Интерфейсы могут быть связаны с объектами данных где это уместно. При необходимости приложения могут быть связаны с бизнес-сервисами. Общение должно быть логичным и должен показывать промежуточную технологию только там, где это важно с архитектурной точки зрения.

Схема расположения приложений и пользователей

На диаграмме «Приложение и расположение пользователя» показано географическое распределение приложений. Его можно использовать для показать, где приложения используются конечным пользователем; распределение того, где хост-приложение выполняется и / или доставляется в сценарии тонкого клиента; распределение мест разработки, тестирования и выпуска приложений; и Т. Д.

Анализ может выявить возможности для рационализации, а также дублирование и / или пробелы.

Цель этой диаграммы — четко обозначить местоположения предприятий, из которых бизнес-пользователи обычно взаимодействуют с приложениями, а также с размещением инфраструктуры приложений.

Диаграмма включает:

Идентификация количества экземпляров пакета, необходимого для достаточной поддержки пользователей, которые могут быть географически распределены
Оценка количества и типа пользовательских лицензий на пакет или другое программное обеспечение
Оценка уровня поддержки, необходимой для пользователей, и местонахождение центра поддержки
Выбор инструментов системного управления, структуры и системы управления, необходимых для поддержки предприятия пользователи / клиенты / партнеры как локально, так и удаленно
Соответствующее планирование технологических компонентов бизнеса, а именно определения размера сервера и пропускной способности сети, и Т. Д.
Соображения производительности при внедрении решений прикладной и технологической архитектуры

Пользователи обычно взаимодействуют с приложениями различными способами; например:

Для поддержки повседневных операций
Для участия в выполнении бизнес-процесса
Для доступа к информации (искать, читать)
Для разработки приложения
Для администрирования и обслуживания приложения

Схема сценариев использования приложения

Диаграмма вариантов использования приложения отображает отношения между потребителями и поставщиками сервисов приложений.Службы приложений используются участниками или другими службами приложений, а диаграмма вариантов использования приложения предоставляет дополнительные богатство описания функциональности приложения за счет демонстрации того, как и когда эта функциональность используется.

Назначение диаграммы вариантов использования приложения — помочь описать и проверить взаимодействие между участниками. и их роли в приложениях. По мере развития архитектуры сценарий использования может развиваться от функциональной информации до включения деталь технической реализации.

Сценарии использования приложений также могут быть повторно использованы при более детальном проектировании систем.

Диаграмма управляемости предприятия

Диаграмма Enterprise Manageability показывает, как одно или несколько приложений взаимодействуют с приложением и технологией. компоненты, поддерживающие оперативное управление решением.

Эта диаграмма на самом деле является фильтром на диаграмме Application Communication, специально для управления предприятием. классное программное обеспечение.

Анализ может выявить дублирование и пробелы, а также возможности в управлении ИТ-услугами на предприятии. организация.

Схема реализации процесса / приложения

Назначение диаграммы «Реализация процесса / приложения» — четко обозначить последовательность событий, когда: несколько приложений участвуют в выполнении бизнес-процесса.

Он расширяет диаграмму взаимодействия приложений, дополняя ее любыми ограничениями последовательности и передачей точки между пакетной обработкой и обработкой в реальном времени.

Это позволит выявить сложные последовательности, которые можно упростить, и выявить возможные точки рационализации в архитектура, чтобы предоставлять более своевременную информацию бизнес-пользователям.Он также может выявить улучшения эффективности процесса. это может уменьшить трафик взаимодействия между приложениями.

Схема программной инженерии

Схема разработки программного обеспечения разбивает приложения на пакеты, модули, службы и операции из одного перспектива развития.

Позволяет проводить более подробный анализ воздействия при планировании этапов миграции, а также при анализе возможностей и решения.

Идеально подходит для групп разработки приложений и групп управления приложениями при управлении сложной разработкой. среды.

Схема миграции приложений

Диаграмма миграции приложений определяет миграцию приложений из базовых компонентов в целевые. Это позволяет более точно оценить затраты на миграцию, точно показывая, какие приложения и интерфейсы необходимо сопоставить. между этапами миграции.

Он будет определять временные приложения, промежуточные области и инфраструктуру, необходимую для поддержки миграции (для например, среды параллельного запуска и т. д.).

Схема распространения программного обеспечения

Диаграмма распространения программного обеспечения показывает, как прикладное программное обеспечение структурировано и распределяется по хозяйству. Это полезно в проектах обновления систем или консолидации приложений.

На этой диаграмме показано, как физические приложения распределяются по физическим технологиям, а также их местонахождение. технологии.

Это дает четкое представление о том, как размещается программное обеспечение, а также позволяет персоналу управляемых операций понять как это приложение поддерживается после установки.

31.6.6 Этап D: технологическая архитектура

В следующем разделе описаны каталоги, матрицы и диаграммы, которые могут быть созданы в рамках фазы D (технология Архитектура), как указано в 11.4 Выходы .

Каталог технологических стандартов

Каталог технологических стандартов документирует согласованные стандарты технологий для всего предприятия, охватывающие технологии и версии, жизненные циклы технологий и циклы обновления для технологии.

В зависимости от организации это может также включать стандарты, специфичные для местоположения или бизнес-домена. Информация.

Этот каталог предоставляет моментальный снимок стандартных корпоративных технологий, которые развернуты или могут быть развернуты, а также помогает выявить несоответствия на предприятии.

Каталог технологических стандартов содержит следующие объекты метамодели:

Технологическая служба
Компонент логической технологии
Компонент физической технологии

Если технологические стандарты существуют в настоящее время, примените их к каталогу технологического портфеля, чтобы получить базовый уровень. взгляд на соблюдение технологических норм.

Каталог портфолио технологий

Целью этого каталога является определение и ведение списка всех технологий, используемых на предприятии, включая оборудование, программное обеспечение инфраструктуры и прикладное программное обеспечение. Согласованный технологический портфель поддерживает управление жизненным циклом технологических продуктов и версий, а также составляет основу для определения технологических стандартов.

Каталог портфеля технологий обеспечивает основу для построения остальных матриц и диаграмм.это обычно это начальная точка этапа технологической архитектуры.

Технологические реестры и репозитории также обеспечивают ввод в этот каталог исходных и целевых показателей. перспектива.

Технологии в каталоге должны быть отнесены к определенной таксономии, используемой на предприятии, например TOGAF TRM — см. Руководство по серии TOGAF®: Техническая эталонная модель (TRM) TOGAF® — адаптированная по мере необходимости для соответствия классификация используемых технологических продуктов.

Каталог технологических портфелей содержит следующие сущности метамоделей:

Технологическая служба
Компонент логической технологии
Компонент физической технологии

Матрица приложений / технологий

Матрица приложений / технологий документирует сопоставление приложений с технологической платформой.

Эта матрица должна быть согласована с одной или несколькими диаграммами декомпозиции платформы и дополнять их.

Матрица приложений / технологий показывает:

Логические / физические компоненты приложения
Услуги, компоненты логических технологий и компоненты физических технологий
Физический технологический компонент реализует отношения между физическими прикладными компонентами

Схема окружающей среды и местоположений

Диаграмма сред и местоположений показывает, в каких местоположениях размещаются какие приложения, а также указывает, какие технологии и / или приложения используются в каких местах, и, наконец, определяет местоположения, из которых бизнес-пользователи обычно взаимодействуют с приложениями.

Эта диаграмма также должна показывать наличие и расположение различных сред развертывания, включая непроизводственные среды, такие как разработка и предварительная подготовка.

Схема разложения платформы

Диаграмма декомпозиции платформы отображает технологическую платформу, которая поддерживает операции с информационными Системная архитектура. Схема охватывает все аспекты платформы инфраструктуры и дает обзор корпоративных технологическая платформа.Схема может быть расширена, чтобы сопоставить технологическую платформу с соответствующими компонентами приложения в пределах конкретная функциональная или производственная область. Эта диаграмма может отображать детали технических характеристик, такие как версии продукта, количество процессоров и т. Д. или просто может быть неформальной «диаграммой», дающей обзор технической среды.

Диаграмма должна четко отображать корпоративные приложения и технологическую платформу для каждой области приложения. можно далее разложить следующим образом:

Оборудование:
- Компоненты логической технологии (с атрибутами)
- Компоненты физической технологии (с атрибутами)
Программное обеспечение:
- Компоненты логической технологии (с атрибутами)
- Компоненты физической технологии (с атрибутами)

В зависимости от объема работ по архитектуре предприятия, дополнительная информация о технологии кроссплатформенности (е.g., связь, телефонная связь и видеоинформация).

Схема обработки

Схема обработки фокусируется на развертываемых единицах кода / конфигурации и на том, как они развертываются на технологическая платформа. Единица развертывания представляет собой группу компонентов бизнес-функции, службы или приложения. Обработка диаграмма адресована следующему:

Какой набор компонентов приложения необходимо сгруппировать, чтобы сформировать единицу развертывания
Как один модуль развертывания соединяется / взаимодействует с другим (LAN, WAN и применимые протоколы)
Как конфигурация приложения и шаблоны использования создают требования к нагрузке или мощности для различных технологий компоненты

Организация и группировка подразделений развертывания зависит от разделения задач презентации и бизнеса. логика, уровни хранилища данных и требования компонентов к уровню обслуживания.Например, модуль развертывания уровня представления сгруппирован по следующему признаку:

Компоненты приложения, обеспечивающие пользовательский интерфейс или функции доступа пользователей
Компоненты приложения, различающиеся по местоположению и ролям пользователей

Есть несколько соображений, чтобы определить, как компоненты приложения сгруппированы вместе. Каждая единица развертывания состоит из подразделений, таких как:

Установка : часть, которая содержит исполняемый код или конфигурацию пакета (в случае пакетов)
Execution : компонент приложения со связанным состоянием во время выполнения
Постоянство : данные, которые представляют постоянное состояние компонента приложения

Наконец, эти единицы развертывания развертываются либо на выделенных, либо на общих технологических компонентах (рабочая станция, Интернет сервер, сервер приложений или сервер базы данных и т. д.). Важно отметить, что обработка технологий может влиять и иметь последствия для определения и детализации сервисов.

Схема сетевых вычислений / оборудования

Начиная с перехода на системы клиент-сервер с мэйнфреймов, а затем с появлением электронного бизнеса и J2EE, крупные предприятия перешли преимущественно в распределенную сетевую вычислительную среду с высокой степенью привязки к сети с межсетевые экраны и демилитаризованные зоны. В настоящее время у большинства приложений есть веб-интерфейс, и, если посмотреть на развертывание В архитектуре этих приложений очень часто встречаются три отдельных слоя в сетевом ландшафте; а именно сеть уровень представления, уровень бизнес-логики или приложения и уровень внутреннего хранилища данных.Это обычная практика для приложения, которые должны быть развернуты и размещены в общей инфраструктурной среде.

Таким образом, становится очень важным документировать соответствие между логическими приложениями и технологическими компонентами. (например, сервер), который поддерживает приложение как в среде разработки, так и в рабочей среде. Цель этой диаграммы — показать логическое представление компонентов логических приложений в распределенной сетевой вычислительной среде «в развернутом виде». Диаграмма полезен по следующим причинам:

Обеспечение понимания того, какое приложение развернуто и где в распределенной сетевой вычислительной среде
Установление авторизации, безопасности и доступа к этим технологическим компонентам
Понимать технологическую архитектуру, которая поддерживает приложения во время разрешения проблем и поиск и устранение неисправностей
Выявить проблемы производительности, с которыми сталкиваются приложения, определить, связано ли это с кодом приложения или связанных с технологической платформой, и выполнить необходимое обновление конкретных физических технологических компонентов
Определите области оптимизации по мере появления новых технологий, которые в конечном итоге снизят затраты
Включить аудит приложений / технологий и подтвердить соответствие технологическим стандартам предприятия
Служит важным инструментом для внесения изменений в технологическую архитектуру, тем самым поддерживая эффективную управление изменениями
Установить отслеживаемость и изменить адрес конечной точки приложения при перемещении приложения из общей среда в выделенную среду или наоборот

Объем диаграммы может быть определен соответствующим образом, чтобы охватить конкретное приложение, бизнес-функцию или все предприятие.Если выбрана разработка на уровне предприятия, то ландшафт сетевых вычислений может быть изображен в виде также независимый от приложений способ.

Схема сети и связи

Схема сети и коммуникаций описывает средства связи — метод отправки и получения. информация — между этими активами в технологической архитектуре; поскольку выбор пакетных решений в предыдущем Архитектура предъявляет особые требования к обмену данными между приложениями.

Схема сети и коммуникаций будет принимать логические соединения между клиентскими и серверными компонентами и определить границы сети и сетевую инфраструктуру, необходимую для физической реализации этих подключений. Он не описывает формат или содержание информации, но будут рассмотрены вопросы протокола и пропускной способности.

31.6.7 Этап E: возможности и решения

В следующем разделе описаны каталоги, матрицы и диаграммы, которые могут быть созданы в рамках фазы E (возможности & Solutions), как указано в 12.4 выхода .

Контекстная диаграмма проекта

Контекстная диаграмма проекта показывает объем рабочего пакета, который должен быть реализован как часть более широкой трансформации. дорожная карта. Диаграмма контекста проекта связывает рабочий пакет с организациями, функциями, услугами, процессами, приложениями, данными, и технологии, которые будут добавлены, удалены или затронуты проектом.

Контекстная диаграмма проекта также является ценным инструментом для управления портфелем проектов и мобилизации проектов.

Схема преимуществ

Диаграмма преимуществ показывает возможности, идентифицированные в определении архитектуры, классифицированные в соответствии с их относительный размер, выгода и сложность. Эта диаграмма может использоваться заинтересованными сторонами для выбора, определения приоритетов и определения последовательности. решения по выявленным возможностям.

31.6.8 Управление требованиями

В следующем разделе описаны каталоги, матрицы и диаграммы, которые могут быть созданы в рамках Требований. Фаза управления, как указано в 16.4 выхода .

Каталог требований

Каталог требований содержит информацию о том, что необходимо сделать предприятию для достижения своих целей. Требования генерируемые архитектурными проектами, как правило, реализуются через инициативы по изменениям, которые определяются и оцениваются на этапе E. (Возможности и решения). Требования также могут использоваться в качестве инструмента обеспечения качества, чтобы гарантировать, что конкретная архитектура соответствует назначению (т. е. может ли архитектура соответствовать всем установленным требованиям).

Каталог требований содержит следующие сущности метамодели:

Требование
Успенский
Ограничение
Разрыв

1.: Рисунок 31-1 перепечатан и адаптирован из рисунка 2 стандарта ISO / IEC / IEEE 42010: 2011, Системы и программное обеспечение. Инженерное дело — Описание архитектуры, с разрешения IEEE. Авторские права © 2011, IEEE. IEEE отказывается от каких-либо ответственность или ответственность, возникшие в результате размещения и использования описанным образом.

вернуться к началу страницы

Cloud Adoption Framework Архитектура целевой зоны масштаба предприятия — Cloud Adoption Framework

Статья
18.10.2021
4 минуты на чтение

Эта страница полезна?

Оцените свой опыт

да Нет

Любой дополнительный отзыв?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки «Отправить» ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Enterprise-scale — это архитектурный подход и эталонная реализация. Это позволяет эффективно создавать и вводить в действие зоны приземления в Azure в любом масштабе. Этот подход согласуется с планом развития Azure и Cloud Adoption Framework для Azure.

Обзор архитектуры

Архитектура целевой зоны Cloud Adoption Framework в масштабе предприятия представляет собой стратегический путь проектирования и целевое техническое состояние для среды Azure организации. Он продолжает развиваться вместе с платформой Azure. Различные проектные решения определяют архитектуру, которую ваша организация должна создать, чтобы отобразить путь к Azure.

Не все предприятия применяют Azure одинаково. Архитектура целевой зоны Cloud Adoption Framework в масштабе предприятия варьируется в зависимости от клиента.В зависимости от сценария вашей организации технические соображения и рекомендации по дизайну в этом руководстве могут привести к различным компромиссам. Ожидайте некоторых изменений, но если вы будете следовать основным рекомендациям, итоговая целевая архитектура направит вашу организацию на путь устойчивого масштабирования.

Зона посадки в масштабе предприятия

Зоны приземления Azure являются выходными данными среды Azure с несколькими подписками, на которую приходится:

Масштаб
Безопасность
Управление
Сеть
Личность

Зоны приземления Azure позволяют выполнять миграцию приложений и разработку с нуля в масштабе предприятия в Azure.В этих зонах учитываются все ресурсы платформы, необходимые для поддержки портфеля приложений клиента. Зоны не различают инфраструктуру как услугу (IaaS) или платформу как услугу (PaaS).

Чтобы упростить процесс миграции приложений до его начала, должны быть доступны следующие службы:

Сеть
Управление идентификацией и доступом
Политики
Менеджмент
Мониторинг

На рисунке 1 показана эта архитектура.

Рисунок 1: Конструкция зоны приземления.

Архитектура высокого уровня

Архитектура масштаба предприятия включает в себя набор рекомендаций и рекомендаций по восьми критическим областям проектирования. У него есть две рекомендуемые сетевые топологии: архитектура масштаба предприятия, основанная на топологии сети Azure Virtual WAN (рисунок 2) или на основе традиционной сетевой топологии Azure, основанной на архитектуре «ступица и луч» (рисунок 3).

Рисунок 2. Архитектура целевой зоны Cloud Adoption Framework в масштабе предприятия на основе топологии сети Azure Virtual WAN.Подписка на подключение использует виртуальный концентратор глобальной сети.

Рисунок 3. Архитектура целевой зоны Cloud Adoption Framework в масштабе предприятия, основанная на традиционной сетевой топологии Azure. Подписка на подключение использует виртуальную сеть-концентратор.

Загрузите одну или обе схемы архитектуры в масштабе предприятия, используя следующие параметры:

Важно

Если группа, которая управляет ресурсами платформы, не заинтересована в разделении обязанностей, вы можете реализовать архитектуру целевой зоны масштаба предприятия с единой подпиской на ресурсы платформы .С учетом масштабируемости и безопасности настоятельно рекомендуется иметь выделенные подписки для ресурсов платформы (рисунки 2 и 3).

На рисунках 2 и 3 показаны критические области проектирования в масштабе предприятия, обозначенные буквами от A до I:

Участие в соглашении

Enterprise и клиенты Azure Active Directory (Azure AD). Регистрация в соглашении Enterprise Agreement представляет собой коммерческие отношения между Microsoft и тем, как ваша организация использует Azure. Он обеспечивает основу для выставления счетов по всем вашим подпискам и влияет на управление вашей цифровой недвижимостью.Управляйте подпиской на корпоративное соглашение через корпоративный портал Azure. Регистрация часто представляет собой иерархию организации, которая включает отделы, учетные записи и подписки. Клиент Azure AD обеспечивает управление удостоверениями и доступом, что является важной частью вашей системы безопасности. В клиенте Azure AD прошедшие проверку подлинности и авторизованные пользователи имеют доступ только к тем ресурсам, для которых у них есть разрешения на доступ.

Управление идентификацией и доступом. Создайте дизайн и интеграцию с Azure AD, чтобы обеспечить аутентификацию как сервера, так и пользователя.Смоделируйте и разверните управление доступом на основе ролей Azure (Azure RBAC). Эта практика требует разделения обязанностей. Он также обеспечивает необходимые права для работы и управления платформой. Разработайте и разверните управление ключами для обеспечения безопасного доступа к ресурсам и поддержки операций, таких как ротация и восстановление. Для автономного создания ресурсов и управления ими роли доступа в конечном итоге назначаются владельцам приложений на уровнях управления и данных.

Группа управления и организация подписки.Структуры групп управления в клиенте Azure AD поддерживают сопоставление организаций. Тщательно рассмотрите эти структуры, когда организация планирует масштабное внедрение Azure. Подписки — это единица управления, выставления счетов и масштабирования в Azure. Когда вы проектируете для крупномасштабного внедрения Azure, подписки играют критически важную роль. Эта область разработки помогает фиксировать требования к подписке и разрабатывать целевые подписки на основе критических факторов. Этими факторами являются тип среды, модель собственности и управления, организационная структура и портфели приложений.

Управление и мониторинг. Проектируйте, развертывайте и интегрируйте целостный (горизонтальный) мониторинг ресурсов и оповещения на уровне платформы. Определите и оптимизируйте рабочие задачи, такие как установка исправлений и резервное копирование. Проектируйте и интегрируйте операции по обеспечению безопасности, мониторинг и ведение журналов с ресурсами Azure и существующими локальными системами. Транслируйте в Log Analytics все журналы активности подписки, которые фиксируют операции уровня управления между ресурсами. Эта практика делает журналы доступными для запросов и анализа при наличии разрешений Azure RBAC.

Топология сети и возможность подключения. Чтобы обеспечить связь север-юг и восток-запад между развертываниями платформ, создайте и разверните сквозную топологию сети в регионах Azure и в локальных средах. Чтобы полностью удовлетворить требования безопасности, вы должны определить, развернуть и настроить необходимые службы и ресурсы в рамках всей конструкции сетевой безопасности. Эти службы и ресурсы включают брандмауэры и сетевые виртуальные устройства.

« Непрерывность бизнеса и аварийное восстановление, а также управление безопасностью и соответствие требованиям.Убедитесь в наличии корпоративного, нормативного и отраслевого контроля. Определите, опишите, создайте и разверните целостные политики, ориентированные на зоны приземления, для размещения этих элементов управления. Используйте эти политики, чтобы гарантировать соответствие приложений и базовых ресурсов без каких-либо возможностей абстракции или администрирования.

Платформа автоматизации и DevOps. Обеспечьте безопасную, повторяемую и последовательную доставку артефактов инфраструктуры как кода. Спроектируйте, создайте и разверните комплексную среду DevOps с надежными практиками жизненного цикла разработки программного обеспечения для обеспечения доставки артефактов.