Приобретенные потребности: Врожденные и приобретенные потребности ~ Проза (Психология)

Автор: | 05.03.1977

Содержание

VII. ПОТРЕБНОСТИ: ВРОЖДЕННЫЕ — ПРИРОДНЫЕ, ПРИОБРЕТЕННЫЕ -СОЦИОГЕННЫЕ, СЕКСУАЛЬНЫЕ. Залог возможности существования

VII. ПОТРЕБНОСТИ:

ВРОЖДЕННЫЕ — ПРИРОДНЫЕ,

ПРИОБРЕТЕННЫЕ -СОЦИОГЕННЫЕ,

СЕКСУАЛЬНЫЕ

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

ПОТРЕБНОСТЬ, ПОТРЕБНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА, ОБЪЕКТ ПОТРЕБНОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ, НЕУДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ, НАПРЯЖЕННОСТЬ

Фундаментальным свойством живой материи являются тенденции к самосохранению, самовоспроизведению и приспособлению себя к среде и среды к себе, то есть к развитию.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. ПОТРЕБНОСТЬ. Потребность оказывается свойством живых существ, производным от специфической для живой материи тенденции активно сохранять и воспроизводить себя как обособившуюся цельность в условиях породившей и формирующей ее среды, свойством, проявляющимся их (живых существ) взаимодействием со средой, способствующим самосохранению, самовоспроизведению и развитию.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. ПОТРЕБНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА. Потребность человека свойство, делающее его зависимым от наличия тех или иных определенных, породивших и формировавших его природных и общественных условий (объектов потребности), временный недостаток которых побуждает человека к деятельности по их приобретению, а постоянное отсутствие приводит к его собственному изменению, заключающемуся в утрате этого свойства или гибели, когда такая утрата не совместима для него с жизнью.

Сокращенно это определение выглядело бы так.

Потребность — производное фундаментального свойства живой материи — тенденции к самосохранению, самовоспроизведению и развитию, проявляющееся полезным для жизни взаимодействием живых существ со средой.

Человеческая потребность — свойство человека, выражающееся зависимостью от сформировавших его конкретных условий среды, временное отсутствие которых побуждает его к деятельности по их приобретению, а постоянное, приводит либо к изменению человека утратой этого свойства, либо оказывается причиной его гибели.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. ОБЪЕКТ ПОТРЕБНОСТИ. Условия биологической и общественной среды, породившей и сформировавшей человека таким, какой он есть в данный конкретный момент, без которых его существование, как такой, а не иной цельности, невозможно являются объектом потребности.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ. Овладение человеком достаточным количеством объектов потребности есть удовлетворение потребности.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. НЕУДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ. Недостаток у человека объектов потребности является неудовлетворением потребности и соответственно может быть большим или меньшим.

Неудовлетворение потребности вызывает состояние, называемое напряженностью.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. НАПРЯЖЕННОСТЬ. Напряженность -состояние, вызываемое неудовлетворением потребности.

Напряженность может реализоваться деятельностью человека по поиску, добыванию, созданию и использованию объектов потребности, то есть деятельностью по ее удовлетворению — полезной деятельностью.

С удовлетворением потребности исчезает и напряженность.

ОТКАЗ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ. НЕПОЛНЫЙ ОТКАЗ. “ТРУДНОЕ СОСТОЯНИЕ”. Человек может по тем или иным причинам отказаться от деятельности по удовлетворению потребности. Напряженность может не реализоваться полезной деятельностью.

Не реализованная, в случае полной утраты перспективы реализоваться, эта напряженность сохраняется, пока сохраняется потребность и становится ‘Трудным состоянием” (И.П. Павлов).

Это “трудное состояние” либо оказывается процессом нервно-соматической перестройки, приводящей к утрате потребности, либо приводит к гибели, если утрата потребности не совместима с жизнью.

Если утрата перспективы реализовать потребность не полная, то утраты потребности не происходит. “Трудное состояние” остается нервно-соматическим процессом, разрушительным для человека.

Как ясно из определения, потребности человека формируются в процессе его филогенетического и онтогенетического развития в природной и общественной среде.

Потребность значит возможность! Для нас очень важно, что биологическая потребность возникла вследствие наличия в среде ее объекта — вещества, из которого строил, или средства при помощи которого строил, сохранял и воспроизводил себя организм человека и его предков.

Понятно, что биологическая потребность бывает только в том, что в природе есть, и биологической потребности в том, чего в природе нет, быть не может.

Для нас очень важно, что и приобретенные, в том числе социогенные (сформированные в процессе жизни среди людей, в обществе), специфически человеческие по их объекту или способу реализации (удовлетворения) потребности, складываясь под влиянием уже до их становления существующих условий. Это значит, что и приобретенные, социогенные потребности могут быть потребностями только в реально существующих условиях, или в условиях, которые в обществе реально существовали.

Подлинная потребность — это всегда потребность в возможных или бывших возможными и потому переживаемых возможными условиях. Это — очень важно. Это и обнадеживает, и вооружает.

Важно понять, что потребностей, объектов которых не существовало, просто не бывает.

Существенно сразу отметить, что и биологические, и социогенные потребности формируются только после того, как их объект в филогенезе, онтогенезе, в жизни человека уже использовался. Поэтому, как только потребность сформирована, ее неудовлетворенность оказывается сигналом удовлетворения.

Неудовлетворенность — сигнал удовлетворения. Этот сигнал вызывает соответствующую сигнализируемому явлению активность. Подготовительную активность организма, нервную, вегетативную, гуморальную, двигательную. Поведенческую деятельность человека по добыванию объекта потребности, при наличии соответствующего навыка, если объект самостоятельно использовался при жизни.

ПРИМЕР № 51. ПРЕЖДЕ ХЛЕБ, ПОТОМ ГОЛОД. Потребность в кальции — результат того, что кальций был в природе и стал необходимой частью нашего тела. Недостаток в нас кальция вызывает врожденную, безусловную, нервную активность, протекающую по путям, сформированным до рождения. Эта активность вызвана раздражением соответствующих рецепторов кровью, “голодной кальцием”. Врожденно сигнализируемая реакция организма подготавливает к его (кальция) получению. Иными словами недостаток кальция сигнализирует его получение.

Тогда ребенок, все сующий в рот, “инстинктивно”, методом проб и ошибок находит кальций, ковыряя стенку, съедая мел, уголь.

Только Чебурашка ищет друзей, едва вылезши из ящика с апельсинами. Мы же прежде привыкаем к материнскому теплу, научаемся общаться со сверстниками в ясельной группе, приобретаем друзей в детском саду, находим друга в учительнице начальных классов, а только потом, по тем или иным причинам оторванные от друзей, начинаем искать их.

Имея друзей, мы приобрели потребность. Разлученные -испытываем неудовлетворенность, сигнализирующую нам возможность удовлетворения. И теперь ищем друга, в качестве объекта сформированной в обществе потребности.

Именно поэтому я писал, что, в соответствии с нашим опытом, с нашей сигнальной деятельностью, пока у нас есть потребность, для нас есть и возможность ее удовлетворения.

Утрата потребностиинструмент жизни. Если объективно возможности удовлетворения в сложившихся неизбежных для нас условиях нет, то только в поиске путей удовлетворения потребности мы приобретаем достаточный опыт “отказов”, боли, обнаруживающий нам объективную, практически затверженную, невозможность удовлетворения.

Только боль отказов, перевесив на весах наших чувств жажду, обнаруживает нам невозможность достижения нужного.

Тогда неудовлетворенность перестает быть сигналом удовлетворения. Перестает вызывать соответствующую данной потребности активность. Сама потребность перестает существовать как свойство, делающее существование без ее объекта невозможным и побуждающим к активности.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. УТРАТА ПОТРЕБНОСТИ. Утрата потребности — состояние человека, при котором существование без объекта потребности перестает быть невозможным, неудовлетворенность потребности перестает быть сигналом удовлетворения, перестает вызывать напряженность и соответствующую данной потребности активность.

Если утрата потребности совместима с жизнью, то мы становимся в человеческом плане несколько иной цельностью, изменяемся.

Отмирание потребности болезненно. Словами не производится. Его нельзя сыграть. До него приходится дожить. Но, когда потребность утрачена, утрачена и неудовлетворенность.

Освоенная практически невозможность — есть смерть потребности. Только со смертью потребности для нас пропадает возможность ее удовлетворить. Но это и конец страданию, вызывавшемуся ее неудовлетворенностью.

Так как объективные условия существования человека меняются и он меняет свои условия, то случается, что действительность диктует необходимость утраты той или иной потребности.

Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда



Заметный вклад в разработку проблемы мотивации поведения внесла теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда (1962г.). Не отрицая значимости предыдущих теорий и их выводов о важности биологических и других «базисных» потребностей в мотивации поведения работников, Д. Мак-Клелланд попытался выявить наиболее важные среди «вторичных потребностей», которые актуализируются при условии достаточной материальной обеспеченности. По утверждению Д. Мак-Клелланда, любая организация предоставляет работнику возможности реализовать три потребности высшего уровня: достижения, соучастия, во власти. Д. Мак-Клелланд рассматривает их как приобретенные под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения.

Потребности достижения проявляются в стремлении человека достичь стоящих перед ним целей эффективнее, чем он делал это ранее. Люди с высоким уровнем потребности достижения ведут себя так:

  • они готовы браться за работу, несущую элементы вызова, что позволяет им самостоятельно ставить цели;
  • им трудно заниматься работой, которая достаточно быстро не дает ясного и ощутимого результата; они могут постоянно и с энтузиазмом заниматься решением задачи, но при этом им необходим результат;
  • качество их работы не обязательно является наивысшим;
  • они много и охотно работают, но не любят делиться работой с другими; совместно полученный результат устраивает их гораздо меньше, чем полученный самостоятельно;
  • им нравится принимать решения, отвечать за выполнение задач; они увлекаются решением задач и легко берут на себя персональную ответственность.

На основе исследований Д. Мак-Клелланд пришел к выводу о том, что потребность достижения можно отнести к характеристике не только отдельных людей, но и отдельных обществ. Общество, где высока потребность достижения, обычно имеет высокоразвитую экономику.

Считается, что наличие у работников высокой потребности достижения влияет на их активность и результативность. Поэтому полезно оценивать уровень этой потребности у работников при приеме в организацию, продвижении по службе, а также для приведения в соответствие с этой потребностью характера и содержания их работы.

Следует регулировать уровень потребности достижения посредстом соответствующей организации работы. В процессе работы желательно регулярно осуществлять обратную связь, разбирать примеры успешного достижения целей. Кроме того, поскольку для людей с высокой потребностью достижения характерна завышенная самооценка, и они не склонны ставить трудные цели, нужно пытаться корректировать их самооценку. Стремление к достижению приводит людей к успеху при решении стоящих перед ними задач. Однако зачастую именно люди с высокой потребностью достижения не занимают высших управленческих должностей, так как не способны принимать рискованные решения и ставить перед собой высокие цели. Кроме того, если человек работает в большой организации, высокая потребность достижения может создавать много проблем и ему лично, и сослуживцам.

Потребность соучастия проявляется как стремление к дружеским отношениям с окружающими. Для работников с высокой потребностью соучастия характерно следующее:

  • они стараются устанавливать и поддерживать хорошие отношения с окружающими, стремятся получить от них одобрение и поддержку, обеспокоены тем, что о них думают другие;
  • предпочитают занимать в организации такие позиции и выполнять такую работу, которые позволяли бы им активно взаимодействовать с коллегами и клиентами;
  • для них очень важно, чтобы они были нужны кому-то, чтобы друзья и коллеги не были безразличны к ним и их действиям.

Для успешной организации работы таких членов коллектива необходимо создавать условия, при которых они регулярно получали бы информацию о реакции окружающих на их действия. Нужно также предоставить им возможность активно взаимодействовать с широким кругом людей. Руководство организации, принимая новых работников, должно оценивать уровень развития у них этой потребности.

Потребность во власти состоит в том, что человек стремится контролировать ресурсы и процессы, протекающие в его окружении. Основной направленностью этой потребности является стремление контролировать действия людей, влиять на их поведение, брать на себя ответственность за их действия.

Потребность властвования имеет два полюса: стремление иметь как можно больше власти, контролировать все и всех и, в противоположность этому, стремление полностью отказаться от каких-либо притязаний на власть.

Люди с высокой мотивацией властвования подразделяются на две непересекающиеся группы. Первую группу составляют лица, стремящиеся к власти ради властвования, возможности командовать. Интересы организации для них часто отходят на второй план и даже теряют смысл. Ко второй группе относятся лица, которые стремятся к власти для того, чтобы с ее помощью более эффективно решать задачи организации.

Д. Мак-Клелланд считает, что из трех рассматриваемых в его концепции потребностей (в достижении, соучастии и властвовании) для успеха менеджера наибольшее значение имеет развитая потребность властвования второго типа.

Потребности достижения, соучастия и властвования в концепции Д. Мак-Клелланда не исключают друг друга и не расположены иерархически, а взаимосвязаны. Например, если человек занимает руководящую должность и имеет высокую потребность властвования, то для его эффективной работы необходима слабая выраженность потребности в соучастии. Комбинация сильных потребностей в достижении и властвовании может переориентировать деятельность менеджера только на достижение личных интересов.

Нельзя делать однозначных выводов о взаимном воздействии трех рассматриваемых потребностей, но учитывать их взаимовлияние при анализе мотивации людей необходимо.

Заболевания опорно-двигательного аппарата

Масштабы проблемы

Нарушения и болезни костно-мышечной системы – это более 150 нарушений здоровья, поражающих опорно-двигательный аппарат. Они варьируются в широком диапазоне: от острых и кратковременных явлений — переломов, растяжений и вывихов — до пожизненных нарушений, сопровождающихся постоянным снижением функциональных возможностей и инвалидностью. Нарушения и болезни костно-мышечной системы обычно характеризуются болевыми ощущениями (нередко постоянного характера), снижением подвижности, ухудшением моторики и функциональных возможностей в целом, что ограничивает способность человека к трудовой деятельности. 

Нарушения и болезни костно-мышечной системы включают в себя нарушения, поражающие:

  • суставы, в частности, остеоартрит, ревматоидный артрит, псориатический артрит, подагру, анкилозирующий спондилоартрит;
  • костные ткани, в частности, остеопороз, остеопению и связанные с этим переломы в результате хрупкости костей или травм;
  • мышцы, в частности, саркопению;
  • позвоночник, в частности, люмбаго и цервикалгию;
  • различные части тела или системы организма, в частности, регионарные и распространенные болевые синдромы и воспалительные заболевания, такие как заболевания соединительных тканей и васкулит, характеризующиеся симптомами со стороны костно-мышечной системы, или системная красная волчанка.  

Помимо всего, нарушения и болезни костно-мышечной системы являются самым главным фактором, обусловливающим глобальную потребность в реабилитационных услугах. Они входят в число основных причин, определяющих спрос на такие услуги для детей, а примерно две трети взрослого населения, нуждающегося в реабилитационных услугах, – это люди, страдающие от нарушений и болезней костно-мышечной системы.

Распространенность проблемы

Данные недавнего исследования «Глобальное бремя болезней» (ГБВ) свидетельствуют о том, что примерно 1,71 миллиарда человек в мире страдают от нарушений и болезней костно-мышечной системы (1). Хотя распространенность болезней костно-мышечной системы различается в зависимости от возраста и диагноза, от них страдают люди любого возраста повсюду в мире. Наиболее сильно затронуто такими болезнями население стран с высоким доходом (441 миллион человек), далее идут жители Региона Западной части Тихого океана (427 миллионов человек) и Региона Юго-Восточной Азии (369 миллионов человек). Нарушения и болезни костно-мышечной системы также занимают ведущее место среди факторов инвалидности в мире: на них приходится примерно 149 миллионов лет жизни, прожитых с инвалидностью, что в глобальном масштабе составляет 17% всех лет, прожитых с инвалидностью, обусловленной разными причинами.

На люмбаго приходится основная доля общего бремени нарушений и болезней костно-мышечной системы. Среди других факторов, влияющих на это бремя, следует назвать переломы (436 миллионов человек в мире), остеоартрит (343 миллиона человек), прочие травмы (305 миллионов человек), цервикалгия (222 миллиона человек), ампутации (175 миллионов человек) и ревматоидный артрит (14 миллионов человек) (1).

Хотя распространенность нарушений и болезней костно-мышечной системы увеличивается с возрастом, ими страдают и более молодые люди, причем нередко в годы наибольшей экономической активности. Люмбаго, например, является основной причиной преждевременного прекращения трудовой деятельности. Неблагоприятные последствия этого для общества поистине огромны не только с точки зрения прямых затрат на медико-санитарное обслуживание, но и с точки зрения косвенных издержек (которые выражаются в пропусках работы, снижении производительности). Кроме того, нарушения и болезни костно-мышечной системы тесно связаны со значительным ухудшением психического здоровья и снижением функциональных возможностей. Согласно прогнозам, в будущем число людей, страдающих от люмбаго, будет только возрастать, причем наиболее быстрыми темпами – в странах с низким и средним уровнем дохода (2).

Разработанный ВОЗ инструмент для оценки потребностей в реабилитационных услугах WHO Rehabilitation Need Estimator предоставляет уникальную возможность получать данные о распространенности нарушений и болезней костно-мышечной системы в отдельных странах, регионах и в мире в целом, а также данные о годах жизни, прожитых с инвалидностью, обусловленной нарушениями и болезнями костно-мышечной системы.

Деятельность ВОЗ

В 2017 г. ВОЗ учредила инициативу «Реабилитация-2030: призыв к действиям» в целях привлечения внимания к острой неудовлетворенной потребности в реабилитационных услугах во всем мире и к важности укрепления систем здравоохранения в части предоставления реабилитационных услуг. Эта инициатива знаменует собой новый стратегический подход к глобальному реабилитационному сообществу, акцентируя внимание на том, что:   

  • Реабилитационные услуги должны быть доступны для всего населения на протяжении всей жизни. Это относится и ко всем людям с нарушениями и болезнями костно-мышечной системы.
  • Усилия по укреплению реабилитационных услуг должны быть направлены на то, чтобы оказывать поддержку системам здравоохранения в целом и интегрировать услуги по реабилитации во все уровни медико-санитарной помощи.
  • Реабилитация является одной из важнейших услуг здравоохранения и имеет огромное значение для достижения всеобщего охвата услугами здравоохранения.

Данная инициатива была учреждена в значительной степени из-за того, что многие страны не имеют должного потенциала для удовлетворения существующих потребностей в реабилитационных услугах, в том числе потребностей людей с нарушениями и болезнями костно-мышечной системы, не говоря уже о прогнозируемом росте спроса на такие услуги в связи с наблюдаемыми тенденциями, связанными со здоровьем и демографией. Страны зачастую не придают первостепенного значения проблеме реабилитации, и эта сфера по-прежнему не обеспечена необходимыми ресурсами. В результате бесчисленное множество людей не имеют доступа к реабилитационным услугам, что приводит к ухудшению состояния их здоровья, дальнейшим осложнениям и последствиям, которые будут ощущаться ими на протяжении всей жизни. В некоторых странах с низким и средним уровнем дохода более 50% населения не получают реабилитационных услуг, в которых они нуждаются.

ВОЗ оказала поддержку более чем 20 странам во всех регионах мира в целях укрепления их систем здравоохранения в части совершенствования реабилитационных услуг. Число стран, обращающихся в ВОЗ с просьбой о технической поддержке, постоянно возрастает.

Дополнительную информацию об инициативе «Реабилитация-2030: призыв к действиям» можно найти по следующей ссылке.

Кроме того, ВОЗ занимается разработкой пакета реабилитационных вмешательств (в том числе в отношении переломов конечностей, остеоартрита, ревматоидного артрита, люмбаго и ампутаций), содержащего перечень приоритетных и основанных на фактических данных реабилитационных вмешательств и ресурсов, необходимых для их безопасного и эффективного осуществления.  Эти вмешательства сохранят свою актуальность для людей на протяжении всей жизни и всего континуума медицинского обслуживания, на всех платформах оказания услуг и во всех регионах мира, причем особое внимание будет уделяться вопросам, возникающим в условиях низкой или средней обеспеченности ресурсами.

Пакет станет онлайновым ресурсом с открытым доступом, предназначенным для различных целевых аудиторий. Министерства здравоохранения смогут планировать интеграцию реабилитационных вмешательств в свои национальные системы медико-санитарных услуг; исследователи получат возможность выявлять пробелы в научных исследованиях, касающихся реабилитации; преподаватели университетов смогут разрабатывать программы обучения для подготовки специалистов в области реабилитации; медицинские работники смогут планировать и включать конкретные реабилитационные вмешательства в свои программы по оказанию реабилитационных услуг.

Дополнительную информацию о пакете реабилитационных вмешательств в отношении нарушений и болезней костно-мышечной системы можно найти по следующей ссылке.

ВОЗ планирует провести в начале 2022 г. совещание заинтересованных сторон, посвященное нарушениям и болезням костно-мышечной системы. Цель совещания – составить план дальнейшей более конкретной деятельности ВОЗ, направленной на укрепление реабилитационных услуг в отношении нарушений и болезней костно-мышечной системы в различных странах и выявление факторов, способствующих и препятствующих успешному осуществлению глобальной повестки в области реабилитации.


(1)    Cieza, A., Causey, K., Kamenov, K., Hanson, S. W., Chatterji, S., & Vos, T. (2020). Global estimates of the need for rehabilitation based on the Global Burden of Disease study 2019: a systematic analysis for the Global Burden of Disease Study 2019. The Lancet, 396(10267), 2006-2017.

(2)    Hartvigsen J, Hancock MJ, Kongsted A, et al. What low back pain is and why we need to pay attention. Lancet 2018; 391: 2356–67.

 

 

Размер компенсации за самостоятельно приобретенные средства реабилитации инвалидов. Разъясняет прокуратура Верх-Исетского района г. Екатеринбурга

14.08.2019г.

Разъясняет помощник прокурора Верх-Исетского района г. Екатеринбурга Колпакова О.С.

Федеральным законом от 24.11.1995 № 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» предусмотрено право инвалидов на обеспечение техническими средствами реабилитации.

Постановлением Правительства РФ от 07.04.2008 № «О порядке обеспечения инвалидов техническими средствами реабилитации и отдельных категорий граждан из числа ветеранов протезами (кроме зубных протезов), протезно-ортопедическими изделиями» установлено, что в случае невозможности предоставления инвалиду предусмотренного программой реабилитации технического средства реабилитации и (или) услуги по его ремонту, а также приобретения такого технического средства за собственный счет, инвалиду (ветерану) выплачивается компенсация в размере стоимости приобретенного технического средства (изделия) и (или) оказанной услуги,

При этом размер компенсации ограничен стоимостью соответствующего технического средства или услуги, предоставляемых уполномоченным органом — Фондом социального страхования.

Соответствие приобретенного инвалидом за собственный счет технического средства или оплаченной им услуги по ремонту устанавливается уполномоченным органом на основании утверждаемой Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации классификации технических средств в рамках федерального перечня реабилитационных мероприятий, технических средств реабилитации и услуг, предоставляемых инвалиду, а также на основании заключения медико-технической экспертизы в отношении технических средств.

Размер компенсации за самостоятельно приобретенное за собственный счет инвалидом техническое средство реабилитации или оплаченную за счет собственных средств услугу по ремонту технического средства реабилитации определяется путем сопоставления наименования приобретенного технического средства реабилитации и вида такого средства реабилитации, предусмотренных вышеназванной классификацией.

Кроме того, компенсация стоимости самостоятельно приобретенного изделия осуществляется в размере не более стоимости аналогичного изделия, изготовленного в организации на основании государственного (муниципального) контракта. Решение о выплате компенсации принимается страховщиком на основании заявления застрахованного лица (его доверенного лица), программы реабилитации, а также документов, подтверждающих расходы на приобретение изделия.

Размер компенсации, определяется исходя из результатов последней по времени осуществления закупки технического средства, информация о которой размещена на сайте www.zakupki.gov.ru, проведенной в порядке, установленном законодательством о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Последней по времени осуществления закупкой считается закупка технического средства реабилитации, по которой заключенный государственный контракт исполнен сторонами в полном объеме на дату подачи инвалидом заявления о возмещении расходов по приобретению.



Lexus представил услугу «Легкий обмен» для тех, кто хочет поменять автомобиль, приобретенный в кредит

— Новая услуга «Легкий обмен»1 от Lexus Financial Services позволяет обменять кредитный автомобиль другого бренда на новый Lexus.

— Lexus стал одним из первых автомобильных брендов предложил своим клиентам новый уровень сервиса с возможностью подобрать автомобиль под свой текущий стиль жизни.

— Клиенту достаточно обратиться в официальный дилерский центр Lexus и осуществить несколько простых шагов для оформления нового кредита: выбрать автомобиль и подходящую кредитную программу, подписать необходимую документацию и передать текущий автомобиль в trade-in2.

— Погашение действующего кредита клиента производится дилером за счет средств выкупа, а остаток может быть использован в качестве первоначального взноса.

— Новая услуга распространяется на приобретение любого нового или подержанного автомобиля Lexus и доступна у всех официальных дилеров Lexus на территории России.

Lexus запустил новую услугу «Легкий обмен», которая позволяет обменять кредитный автомобиль любого бренда на новую или поддержанную модель Lexus. Данная программа позволит быстро и комфортно стать обладателем нового Lexus, который будет еще больше соответствовать стилю жизни и интересам покупателя. Бренд стал одним из первых автопроизводителей, который разработал и запустил данную услугу на российском рынке.

Предугадывая потребности и желания клиентов, бренд разработал данную услугу для тех, кто рассматривает возможность смены автомобиля в пользу Lexus, однако не хотел бы сталкиваться с трудностями при продаже собственной машины, которая находится в залоге у банка. Теперь действующий кредит больше не усложняет процесс покупки: клиент легко сможет оформить договор на выкуп текущего автомобиля, договор купли-продажи нового автомобиля Lexus и кредит с Lexus Financial Services.

Придерживаясь традиционной философии гостеприимства Омотенаши и принципов исключительной заботы о клиентах, Lexus разработал услугу «Легкий обмен» таким образом, чтобы сделать процесс максимально быстрым и удобным. Пока специалист дилерского центра оценивает текущий автомобиль, будущий владелец может определиться с желаемой моделью и необходимой комплектацией. Далее клиент оформляет заявку на кредит на выбранных им условиях, и, в случае одобрения заявки на кредит в Lexus Financial Services, клиент сдает свою машину в trade-in, а дилер погашает текущую задолженность по кредиту клиента в стороннем банке за счет вырученных средств от продажи. Остаток суммы может быть использован в качестве первоначального взноса за новый автомобиль Lexus. После этого клиент подписывает кредитный договор с Lexus Financial Services и получает ключи от желанной модели.

Воспользоваться услугой «Легкий обмен» может владелец автомобиля любой марки, имеющий кредит в любом российском банке. Для получения заемных средств клиент может использовать одну из действующих кредитных программ Lexus Financial Services с наиболее подходящими для него условиями.

Услуга «Легкий обмен» действует на все новые модели Lexus, а также подержанные автомобили, представленные у официальных дилеров бренда. Воспользоваться ей можно в любом дилерском центре бренда на территории России.

Группа ВТБ провела онлайн-регистрацию приобретенной с торгов квартиры

Группа ВТБ провела онлайн-регистрацию приобретенной с торгов квартиры

Цифровая платформа имущественных торгов V-Лот (проект группы ВТБ) провела первую в России электронную регистрацию прав собственности на недвижимость, приобретенную с имущественных торгов. Оперативно настроить процессы и отработать новую технологию удалось благодаря поддержке Росреестра. Ранее регистрация таких объектов проходила только в офлайн-режиме.

Онлайн-регистрация сделки прошла через электронный сервис группы ВТБ, после чего ее успешно зарегистрировал Росреестр. Для проведения электронной регистрации участники сделки заключают договор купли-продажи имущества и регистрируют право собственности в цифровом формате.

V-Лот готовит документы для дистанционного подписания, выгружая их на совместную платформу ВТБ и экосистемы недвижимости «Метр квадратный» (входит в группу ВТБ). Для покупателя оформляется цифровая подпись, которую он использует в специальном приложении. Продавец (в данном случае – организатор торгов) подписывает документы также в электронном виде. После регистрации сделки в Росреестре покупатель становится собственником. Готовые документы направляются участникам процесса в цифровом виде, необходимость личного посещения регистрационных органов отсутствует.

«Мы провели первую в России электронную регистрацию недвижимости, приобретенной с торгов. При этом квартира находилась в Санкт-Петербурге, продавец жил в Кемерово, а покупатель был в Москве. Цифровизация процесса позволила участникам не ездить между городами и не пересылать оригиналы документов – они загружались и подписывались онлайн. Мы хотим сделать имущественные торги доступными широкому кругу розничных клиентов, создать единую цифровую платформу с витриной объектов и понятными онлайн-сервисами. Электронная регистрация таких сделок в Росреестре важный шаг к достижению поставленной цели», – комментирует руководитель цифровой платформы V-Лот Сергей Пигалев. 

«Приоритет работы Росреестра — повышение качества предоставления услуг гражданам, чтобы люди могли оформлять недвижимость удобно и быстро. Благодаря механизму по переводу рынка ипотеки в цифровой формат количество таких сделок увеличилось до 50%, что в 5 раз выше показателя на начало 2020 года. До конца года планируем довести этот показатель до 60%. Благодаря взаимодействию с группой ВТБ мы предоставили гражданам и бизнесу новый инструмент по покупке и регистрации недвижимости, приобретенной с имущественных торгов. Это обеспечит технологичность процессов по оформлению таких сделок и в целом повлияет на сокращение сроков регистрации прав», — сообщила заместитель руководителя Росреестра Елена Мартынова.

ВТБ первым из российских банков начал разработку единой цифровой платформы имущественных торгов – V-Лот. Она объединит объекты со всех электронных торговых площадок, значительно упростит процесс поиска и покупки имущества для клиента и будет выстраивать для него бесшовный путь от поиска до регистрации права собственности.

Цифровая платформа V-Лот будет включать в себя единую обогащенную витрину лотов российского рынка имущественных торгов, личный кабинет покупателя и дополнительные онлайн-сервисы. Здесь будут представлены имущество госкомпаний, непрофильные активы банков (квартиры, транспортные средства, коммерческая недвижимость и др.), лоты земельных торгов и др. Объекты будут предлагаться клиентам в том числе с дисконтом от рыночной цены.

Источник: ВТБ

СМИ: все больше британцев отказываются от приобретенных в период пандемии щенков — Общество

ЛОНДОН, 10 сентября. /ТАСС/. Жители Великобритании все чаще принимают решение отказаться от собак, купленных в период пандемии коронавируса. Об этом в пятницу сообщила телерадиовещательная корпорация Би-би-си со ссылкой на данные британского благотворительного фонда по защите собак Dogs Trust.

Как отмечает организация, в последние недели количество звонков с целью найти для собак новых хозяев возросло на 35%. Согласно наблюдениям фонда, люди начали переосмысливать свою потребность в приобретенных животных, после того как коронавирусные ограничения в стране начали снимать. 19 июля правительство отменило большинство мер по предотвращению распространения COVID-19. У жителей появилась возможность вернуться на работу в офисы, посещать бары и ночные клубы и не соблюдать социальную дистанцию в большинстве общественных мест.

С начала эпидемии, когда жители Соединенного Королевства вынуждены были находиться дома, спрос, а соответственно и цена на домашних питомцев взлетели. Как указывает Би-би-си, стоимость щенков тогда увеличилась почти вдвое и на момент введения жестких карантинных мер составляла в среднем £1,9 тыс. ($2 630) за собаку.

«По мере того как обстоятельства владельцев меняются, щенки превращаются в шумных «подростков», а страна заново открывается, большинство хозяев вынуждены пересмотреть свое отношение к месту животного в их жизни», — сказал исполнительный директор благотворительной организации Оуэн Шарп. Фонд заявил, что в ближайшие месяцы ожидает наплыва собак, которых возьмет на попечение и назвал ситуацию «надвигающимся кризисом».

Недавнее исследование Ассоциации производителей кормов для домашних животных показало, что с начала пандемии около 3,2 млн семей по всей Великобритании приобрели домашних питомцев. Примечательно, что драйвером процесса стало более молодое поколение — возраст более половины новоиспеченных владельцев питомцев составляет от 16 до 34 лет.

В настоящее время количество домашних животных в стране достигло 34 млн, включая 12 млн собак.

Теория приобретенных потребностей | Мотивация сотрудников

Теория потребностей, ее также называют теорией трех потребностей, выдвинутой психологом Дэвидом Макклелландом. Это мотивационная модель, которая пытается объяснить, как потребности в достижениях, власти и принадлежности влияют на действия людей из контекста управления. Он был разработан в 1960 году, вскоре после иерархии потребностей Маслоу. Макклелланд сказал, что каждый человек стремится к достижениям, власти и принадлежности.Он предположил, что потребности человека приобретаются с течением времени и определяются их собственным жизненным опытом. Он также добавил, что, независимо от возраста, пола или культуры, у всех нас есть эти три движущих фактора. И один из них будет доминирующим мотивирующим фактором, решение о котором будет зависеть от опыта человека.

Потребность в достижениях: Путь потребности в достижениях обычно выбирают те люди, у которых есть сильное желание преуспеть. Они не ищут власти или одобрения, они хотят успеха.Они предпочитают умеренные шансы на успех и обычно игнорируют высокие и низкие шансы на риск. Они мотивированы выполнением поставленной задачи и продвижением в иерархии организации. Такие успешные люди хотят получать обратную связь по поводу регулярных целей, чтобы можно было оценить работу. Как правило, они предпочитают работать в одиночку или с работниками той же категории. Менеджеры таких успешных людей должны постоянно работать над тем, чтобы давать им сложные задачи с четкой информацией, наполненной достижимыми целями.

Потребность во власти: Есть два типа полномочий — личные или институциональные. Личные полномочия — это те силы, которыми человек хочет направлять других, чего не желает компания. Лица, которым нужны институциональные полномочия, хотят организовать усилия других для достижения цели организации. Менеджеры, которым требуется больше институциональных полномочий, более эффективны, чем менеджеры, которым требуется больше личных полномочий. Они пользуются статусом и признанием в организации и соревнованиях, а победа — их лучший компаньон.

Потребность в присоединении: Основная цель людей, которые стремятся к присоединению, — нравиться другим. Их больше интересует одобрение, чем власть или признание.

Они будут стремиться работать только в том направлении, которое принесет им признание других. Они игнорируют споры с другими и предпочитают работать в группе. Им нравится быть общительным в организации, и они хотят чувствовать себя любимыми и принятыми. Они не предпочитают соревноваться друг с другом в организации, а скорее сотрудничают, чтобы работать вместе и получать удовольствие от участия в группе.

Теория достоинств приобретенных потребностей

1) дает четкую картину для организации и менеджеров, чтобы знать, какой тип работы подходит для кого и какой тип людей сделает организацию более успешной.

2) дает менеджерам понимание того, как обращаться с разными типами сотрудников. Например, если менеджер знает, что сотрудник стремится к достижению целей, он предоставит этому человеку сложную задачу.

Теория недостатков приобретенных потребностей

1) Иногда даже служащий не осознает своих потребностей. Так что это создаст проблемы для менеджера.

2) нет прямой причинно-следственной связи между потребностью и поведением.

3) Физиологические потребности и потребности безопасности более важны, чем потребности Макклелланда.

Как должны действовать менеджеры?

Люди с потребностью в достижении —

  1. Привлечь их к сложной задаче.
  2. Справедливая и сбалансированная оценка.
  3. Обратная связь — правильно ли они поступают или нет.

Люди, нуждающиеся в энергии —

  1. Назначьте им целевые проекты.
  2. Помогите им в достижении их карьерных целей.

Люди, нуждающиеся в принадлежности —

  1. Попробуйте объединиться с командой.
  2. Не назначать рискованную задачу, так как они вряд ли с этим согласятся.
  3. Обеспечьте сбалансированную обратную связь.
  4. Хвалите их наедине.

Несколько важных тем, связанных с мотивацией сотрудников

Что такое теория приобретенных потребностей Макклелланда? — Mvorganizing.org

Что такое теория приобретенных потребностей Макклелланда?

Теория мотивации человека Макклелланда утверждает, что у каждого человека есть один из трех основных движущих факторов мотивации: потребность в достижении, причастности или власти. Эти мотиваторы не присущи; мы развиваем их через нашу культуру и жизненный опыт.

В чем важность приобретенных потребностей?

Теория приобретенных потребностей была предложена психологом Дэвидом Макклелландом. Он предположил, что потребности человека являются результатом жизненного опыта. Лидеры могут мотивировать подчиненных, понимая индивидуальные потребности и находя способы способствовать их удовлетворению.

Почему Макклелланд считал, что достижения так важны для мотивации?

Чем больше достижений они делают, тем выше их производительность из-за более высокого уровня мотивации.Эти люди находят инновационные и умные способы достижения целей и считают их достижение лучшим вознаграждением, чем финансовое. Они принимают взвешенное решение, всегда ценят обратную связь и обычно работают в одиночку.

Что такое теория Дэвида Макклелланда?

Теория потребностей, также известная как теория трех потребностей, предложенная психологом Дэвидом Макклелландом, представляет собой мотивационную модель, которая пытается объяснить, как потребности в достижениях, принадлежности, власти влияют на действия людей с точки зрения управления.

Как Маслоу определяет самореализовавшуюся личность?

Самореализовавшиеся люди — это те, кто реализовал себя и делал все, на что они были способны. Рост самоактуализации (Маслоу, 1962) относится к потребности в личном росте и открытии, которая присутствует на протяжении всей жизни человека. Согласно Маслоу, человек всегда «становится» и никогда не остается статичным в этом смысле.

Как я могу быть супер привлекательным?

10 способов мгновенно стать привлекательнее

  1. Будьте реальными.Многие люди скрывают свое истинное «я», выдавая себя за фальшивую личность.
  2. Разговор с целеустремленностью. Есть что-то привлекательное в тех, кто имеет смысл в своих словах.
  3. Слушайте.
  4. Смех.
  5. Улыбка.
  6. Идите с поднятой головой.
  7. Посмотрите людям в глаза.
  8. Не жалуйтесь.

Теория приобретенных потребностей в программах обучения — 586 слов

Краткое изложение теории приобретенных потребностей

Теория приобретенных потребностей была сформулирована Дэвидом Макклелландом.Теория предусматривает, что конкретные потребности каждого человека приобретаются в течение определенного периода времени, и на них влияет жизненный опыт (Miner, 1994). Макклелланд предположил, что человеческие потребности можно разделить на потребности в достижениях, власти и принадлежности. В соответствии с теорией приобретенных потребностей три категории человеческих потребностей влияют на мотивацию человека учиться и хорошо выполнять свою работу (Дафт, Кендрик и Вершинина, 2010).

Следовательно, люди обладают высокой мотивацией, когда их потребности в достижениях, власти и принадлежности адекватно удовлетворяются.Потребности в достижении относятся к желанию преуспеть. Люди, которые имеют сильное стремление к достижению, часто занимаются деятельностью, которая может привести к успеху, и избегают ситуаций, которые могут ограничить их стремление к успеху (Goleman, 2011). Теория приобретенных потребностей также утверждает, что регулярная обратная связь важна, поскольку она мотивирует приверженность людей достижению целей (Johnson, 2013).

Принадлежность — это стремление к конструктивным отношениям с другими людьми.Люди часто нуждаются в том, чтобы другие принимали их и склонны соответствовать нормам и ценностям своих рабочих коллективов (Miner, 1994). Теория приобретенных потребностей предполагает, что люди, которые сильно стремятся к принадлежности, предпочитают работать в среде, которая поддерживает или поощряет личное взаимодействие (Daft et al., 2010).

Потребность во власти может быть институциональной или личной. Институциональная власть связана с необходимостью организовывать и координировать работу других с целью продвижения организационных целей.Личная власть — это желание направлять других людей. Менеджеры, которые сильно стремятся к институциональной власти, считаются эффективными, потому что они сосредотачивают свои усилия на достижении организационных целей, а не личных амбиций (Stiehl, Felfe, Elprana, & Gatzka, 2015).

Теория приобретенных потребностей и обучение

Теория приобретенных потребностей может применяться при реализации эффективных программ обучения в организациях. Сотрудники, которые имеют сильное стремление к достижению, должны проходить обучение с целью вооружить их соответствующими навыками и компетенциями, которые позволят им реализовывать сложные проекты (James, 2014).Обратная связь — один из основных элементов теории приобретенных потребностей. Когда сотрудникам предоставляется регулярная обратная связь о производительности, они с большей вероятностью рассмотрят возможность участия в программах обучения, чтобы преодолеть проблемы, ограничивающие их способность достичь желаемого уровня достижений или производительности (Goleman, 2011).

Разработка программ обучения должна основываться на понимании потребностей каждого сотрудника. Сотрудники, у которых есть острая потребность в принадлежности, должны участвовать в обучающих мероприятиях, предполагающих взаимодействие и сотрудничество, таких как дискуссии и семинары.Именно благодаря этому у таких сотрудников появится достаточная мотивация для активного участия в программах обучения (Daft et al., 2010).

Сотрудникам, которые испытывают сильную потребность во власти, следует отводить руководящие или руководящие роли в программах обучения. Например, учебные мероприятия, в которых участвуют рабочие группы, должны возглавляться людьми с сильной потребностью в силе, чтобы мотивировать их приверженность достижению целей учебной деятельности. Теория приобретенных потребностей утверждает, что люди, которые сильно жаждут власти, часто стремятся влиять на других.

Следовательно, таких людей следует поощрять к тому, чтобы они влияли на других сотрудников с целью их участия в программах обучения. Признание участия в учебных мероприятиях и приобретения желаемых навыков должно быть частью учебных программ, чтобы побудить людей с сильным стремлением к власти применять приобретенные навыки для оказания влияния на позитивные изменения в организации (Johnson, 2013).

Ссылки

Дафт, Р. Л., Кендрик, М., и Вершинина, Н.(2010). Менеджмент . Андовер: Юго-Западный / Cengage Learning.

Гоулман Д. (2011). Мотивация. Основы личного мастерства , 16 (9), 6.

Джеймс Д. (2014). Как обучение может помочь повысить мотивацию персонала. Farmers Weekly , 161 (14), 21.

Джонсон, К. (2013). Мотивация сотрудников. Деловые люди , 26 (5), 52.

Майнер, Дж. Б. (1994). Теории ролевой мотивации .Психология Press.

Штиль, С. К., Фелфе, Дж., Эльпрана, Г., & Гацка, М. Б. (2015). Роль мотивации лидера в эффективности обучения лидерству. Международный журнал обучения и развития , 19 (2), 81-97. Интернет.

Это эссе по теории приобретенных потребностей в учебных программах было написано и отправлено вашим сокурсником. Вы можете использовать его в исследовательских и справочных целях, чтобы написать свою статью; однако вы должны процитировать это соответственно.

Запрос на удаление

Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

Запросить удаление

Нужен нестандартный образец Essay , написанный с нуля
профессионал специально для вас?

Теория мотивации приобретенных потребностей: лидеры, которые являются хорошими агентами перемен

Что такое теория мотивации приобретенных потребностей?

Стивен Уоррилоу

Сегодня Стивен предлагает нам интересный взгляд на то, как теория мотивации приобретенных потребностей показывает , какие лидеры могут стать хорошими проводниками изменений в инициативе управления изменениями .

Теория приобретенных потребностей описывает три типа мотивационных потребностей: достижение, авторитет и принадлежность.

Впервые они были идентифицированы и описаны Дэвидом Макклелландом в «Обществе достижения» [1961]. Дэвид Макклелланд был пионером в области мотивационного мышления на рабочем месте и был сторонником оценки на основе компетенций в пользу тестов на IQ и личностных качеств.

Таким образом, теория приобретенных потребностей утверждает, что потребности формулируются с течением времени на основе нашего опыта.У нас будет тенденция иметь одну из этих потребностей, которая влияет на нас сильнее, чем другие, и, таким образом, влияет на наше поведение, и они попадают в три общие категории потребностей:

(1) Достижение

Успешные участники стремятся преуспеть и ценят частое признание их успехов. Они будут избегать действий с низким уровнем риска, у которых нет шансов на прибыль. Они также позволят избежать высоких рисков там, где велика вероятность неудачи.

(2) Место работы

Лица, ищущие присоединения, стремятся к гармоничным отношениям с другими людьми.Таким образом, они будут склонны подчиняться и уклоняться от того, чтобы выделяться. Они ищут одобрения, а не признания.

(3) Мощность

Искатели власти хотят власти либо для управления другими людьми (для своих собственных целей), либо для достижения более высоких целей (для общего блага). Они не ищут ни признания, ни одобрения со стороны других — только согласия и согласия.

Теория приобретенных потребностей фокусируется на людях с мотивацией достижения, и Дэвид Маклелланд в результате своих экспериментов и исследований заявил, что:

(1) Большинство людей не обладают сильной мотивацией, основанной на достижениях

(2) Те люди, которые это делают, демонстрируют последовательное поведение при постановке целей.

Теория приобретенных потребностей указывает на следующие характеристики и установки людей, мотивированных на достижения:

  • Достижение целей важнее материального или финансового вознаграждения
  • Достижение цели дает большее личное удовлетворение, чем получение похвалы или признания
  • Деньги считаются мерой успеха, но не самоцелью
  • Ни статус, ни безопасность не являются главными мотивами
  • Точная количественная обратная связь имеет важное значение, поскольку позволяет измерять успех.
  • Целеустремленные люди, постоянно ищущие способы улучшить свои дела
  • Люди, целеустремленные к достижениям, будут стремиться к работе и обязанностям, которые бросают им вызов и удовлетворяют их потребности — например, продажи и руководство и менеджмент в бизнесе
  • Люди, целеустремленные к достижениям, способны ставить высокие личные цели, которые, по их мнению, достижимы

Применение теории приобретенных потребностей к управлению изменениями

Теория приобретенных потребностей указывает на то, что люди с сильной потребностью в достижениях становятся лучшими лидеров — при условии, что они развивают человеческие навыки, необходимые для получения наилучших результатов от своих сотрудников.

Итак, найдите людей, которые ориентированы на достижения и обладают необходимыми навыками работы с людьми, и побудите их объединиться в небольшую команду, которая поможет руководить вашей инициативой по изменениям и управлять ею.

Чтобы не пропустить ни одну из статей об управлении изменениями и о том, как это связано со статьями по управлению проектами, подпишитесь на RSS-канал Virtual Project Consulting.

Если вы хотите работать со Стивеном Уоррилоу, воспользуйтесь его 7 БЕСПЛАТНЫМИ загрузками «Как это сделать», которые проведут вас через все ключевые этапы «Как управлять изменениями» — и покажут вам, как успешно управлять изменениями.

Об авторе:

Стивен Уоррилоу, базирующийся в Бристоле, Англия, работает с компаниями по всей Великобритании, оказывая специализированную поддержку директорам в реализации инициатив по значительным изменениям. Стивен имеет 25-летний межотраслевой опыт работы в более чем 100 компаниях среднего и крупного бизнеса, а также в корпоративной среде.

Не забудьте проверить страницы «Мероприятия» и «Обучение», чтобы найти новые объявления.

Связанные

% PDF-1.7 % 584 0 объект > эндобдж xref 584 174 0000000016 00000 н. 0000004656 00000 п. 0000004884 00000 н. 0000004926 00000 н. 0000004962 00000 н. 0000005372 00000 н. 0000005487 00000 н. 0000005602 00000 п. 0000005710 00000 н. 0000005815 00000 н. 0000005923 00000 н. 0000006031 00000 н. 0000006138 00000 п. 0000006246 00000 н. 0000006354 00000 п. 0000006459 00000 н. 0000006565 00000 н. 0000006645 00000 н. 0000006725 00000 н. 0000006806 00000 н. 0000006886 00000 н. 0000006966 00000 н. 0000007047 00000 н. 0000007128 00000 н. 0000007209 00000 н. 0000007288 00000 н. 0000007368 00000 н. 0000007449 00000 н. 0000007528 00000 н. 0000007607 00000 н. 0000007685 00000 н. 0000007764 00000 н. 0000007844 00000 н. 0000007923 00000 п. 0000008002 00000 н. 0000008081 00000 п. 0000008160 00000 н. 0000008239 00000 п. 0000008318 00000 н. 0000008398 00000 п. 0000008478 00000 н. 0000008556 00000 н. 0000008635 00000 н. 0000008713 00000 н. 0000008792 00000 н. 0000008871 00000 н. 0000008948 00000 н. 0000009026 00000 н. 0000009106 00000 н. 0000009186 00000 н. 0000009267 00000 н. 0000009347 00000 п. 0000009428 00000 н. 0000009508 00000 н. 0000009588 00000 н. 0000009668 00000 н. 0000009748 00000 н. 0000009862 00000 н. 0000009920 00000 н. 0000010113 00000 п. 0000010159 00000 п. 0000010193 00000 п. 0000010396 00000 п. 0000010560 00000 п. 0000011044 00000 п. 0000011735 00000 п. 0000011813 00000 п. 0000012418 00000 п. 0000012793 00000 п. 0000013433 00000 п. 0000013650 00000 п. 0000013998 00000 п. 0000014621 00000 п. 0000014845 00000 п. 0000015158 00000 п. 0000016029 00000 п. 0000016190 00000 п. 0000016414 00000 п. 0000016842 00000 п. 0000017030 00000 п. 0000018023 00000 п. 0000018197 00000 п. 0000018567 00000 п. 0000018775 00000 п. 0000019070 00000 п. 0000019151 00000 п. 0000019801 00000 п. 0000020029 00000 н. 0000021072 00000 п. 0000021243 00000 п. 0000021451 00000 п. 0000022475 00000 п. 0000023420 00000 п. 0000024048 00000 п. 0000024402 00000 п. 0000024632 00000 п. 0000024972 00000 п. 0000025179 00000 п. 0000025453 00000 п. 0000025701 00000 п. 0000026044 00000 п. 0000026318 00000 п. 0000027143 00000 п. 0000028094 00000 п. 0000029464 00000 н. 0000030193 00000 п. 0000031510 00000 п. 0000032716 00000 п. 0000035737 00000 п. 0000038799 00000 н. 0000039354 00000 п. 0000044117 00000 п. 0000047849 00000 п. 0000048717 00000 п. 0000049347 00000 п. 0000049728 00000 п. 0000050586 00000 п. 0000051138 00000 п. 0000058041 00000 п. 0000088263 00000 п. 0000129092 00000 н. 0000129634 00000 н. 0000129762 00000 н. 0000146408 00000 п. 0000146447 00000 н. 0000146530 00000 н. 0000146589 00000 н. 0000146702 00000 н. 0000146782 00000 н. 0000146828 00000 н. 0000146879 00000 п. 0000146957 00000 н. 0000147035 00000 н. 0000147113 00000 н. 0000147196 00000 н. 0000147254 00000 н. 0000147572 00000 н. 0000147746 00000 н. 0000147847 00000 н. 0000147987 00000 н. 0000148113 00000 н. 0000148272 00000 н. 0000148397 00000 н. 0000148540 00000 н. 0000148694 00000 н. 0000148852 00000 н. 0000149119 00000 п. 0000149275 00000 н. 0000149413 00000 п. 0000149555 00000 н. 0000149703 00000 н. 0000149847 00000 н. 0000149999 00000 н. 0000150137 00000 н. 0000150271 00000 н. 0000150456 00000 н. 0000150653 00000 п. 0000150852 00000 н. 0000151031 00000 н. 0000151206 00000 н. 0000151385 00000 н. 0000151578 00000 н. 0000151807 00000 н. 0000152076 00000 н. 0000152275 00000 н. 0000152440 00000 н. 0000152631 00000 н. 0000152813 00000 н. 0000153007 00000 н. 0000153194 00000 н. 0000153385 00000 н. 0000153613 00000 н. 0000153843 00000 н. 0000003776 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 757 0 объект > поток x ڬ S] HQnI: feenRRH8Pmn + RYfiVPQ & `% ACA SQ = EDgVM || {(6ƅ /` YG & w.Ijx «V \ u! P0 \\ fERdBgYJJ | D5I ~ ҙ (՛ c = MkRdY, 6] (s» 5AjVaBqCC $ L5! M7M ~ # ‘, H @! @ ͍ a = ~ j4`EVB] .΂XI, Mwps 㶲 vnFn; X / 0 =? B / 31) p-vni | # 775a,) @} ؀ݐ ph + Vwϙ

Согласно теории приобретенных потребностей, желание влиять на других является частью потребности в

Согласно теории приобретенных потребностей, желание влиять на других является частью потребности в

Опции

A) Самоактуализация
B) Достижение
C) Родство
D) Власть
E) Принадлежность

Ответ Объяснение

Потребность в силе

Это соответствие необходимости доминирования, контроля, власти и влияния над другими решениями со своими желаниями и потребностями.Люди с таким уровнем потребности ставят цели, готовят план и руководят действиями по реализации планов. Они хотят повысить свое уважение и хотят, чтобы их идея была принята другими. Эти люди — сильные лидеры и лучше всего подходят для руководящих должностей. Они могут контролировать других, а также координировать и мотивировать других.

Потребность в достижении

Само название предполагает стремление достичь чего-то, чего вы хотите. Юрист хочет добиться власти, престижа, имени, славы и хороших дел, художник хочет добиться славы как лучший художник.У отличников есть идея справиться и с рискованными ситуациями. Они принимают вызовы и к тому же обладают высокой мотивацией. Они несут ответственность за себя, своевременно выполняют свои задачи и рассчитывают успех со степенью готовности к риску.

Они также новаторские, добиваются целей, хорошо принимают решения и всегда ценят отзывы для повышения производительности в будущем. Они предпочитают работать в одиночку и считают, что иерархия основана на работе и способностях, а не на старшинстве. Следовательно, в любой организации мотивацией может быть сила, принадлежность и достижения.Менеджер должен определить потребность работников разного уровня в их мотивации.

Потребность в принадлежности

Человек — существо социальное. Таким образом, у них есть желание установить и поддерживать межличностные и социальные отношения с определенной группой людей. Люди стремятся работать в группе с дружескими и теплыми отношениями с другими. Они склонны сотрудничать с другими, чтобы соревноваться, как правило, чтобы избежать ситуаций высокого риска и неопределенности. Им нравится быть частью группы, проводить время и общаться ради любви и принятия.Люди всегда боялись быть отвергнутыми. Таким образом, они склонны принимать групповые ценности и культуру за прочную принадлежность.

Наиболее важным фактором в определении того, будет ли сотрудничество в области исследования успешным, является:

Связанные сообщения

Рабочий лист приобретенных потребностей — INMGT-400 — Организационное лидерство —

Теория приобретенных потребностей 2 Назначение

9000  Прочтите следующие примеры и определите, какое из четырех измерений (достижение, сила, Принадлежность и автономия) будут самыми важными и вторыми по важности. когда этот человек принимает решение о том, какое действие предпринять. Запишите свои ответы в таблицы под каждым человеком. Обязательно дайте мне конкретную информацию из мини-кейс в подтверждение ваших выводов . Это означает, что вам нужно использовать конкретные примеры из рассказа, а не только из общих черт.  БУДЬТЕ ОСТОРОЖНЫ, ЧТОБЫ НЕ ПУТЬ АВТОНОМИИ С ДОСТИЖЕНИЕМ ИЛИ ВЛАСТЬЮ.

А. Марта Мерривезер

Марта работает в Performance Horizons семь лет, уверенно продвигаясь вверх по корпоративной лестница. Генеральный директор сразу же заметил ее, когда разработала новый маркетинговый план, который увеличил продажи на 14%.Ее нынешняя должность предполагает разработку стратегических планов, и у нее есть удалось увлечь многих в организации новой миссией компании, которой она помогла развивать. Ее долгосрочные цели включают в себя работу за границей в течение нескольких лет и помощь в создании те операции. Она хотела бы в конечном итоге оказаться на вершине или рядом с ней.

Какие два из четырех больше всего мотивируют Марту? Зачем нужно? Автономия Марта использует свои творческие способности и трудовую этику для создания этих стратегических планов. для своей компании, и она работает над тем, чтобы эти планы помогли улучшать и развивать компанию, в которой она работает.Делая это, Марта устанавливает более долгосрочные и большие цели для ее профессиональной карьеры, чтобы повысить ее статус в компания. Все эти факторы обусловливают необходимость автономии, которая гласит: что человек ищет возможности для продвижения, используя больше своих творчество и рост в профессиональной и личной жизни. Рост, особенно это можно увидеть в этом примере, когда он утверждает, что Марфа давно срочные цели пребывания и работы за границей. Сила Марте нужна сила, и это видно по ее работе и добиваясь похвалы, которую она заслуживает, и уведомления вышестоящих руководителей узнайте ее работу.У Марты есть цели поработать где-нибудь за границей и длительный период времени, чтобы в конечном итоге найти себе более высокую должность рядом с вершиной компании. Потребность в силе — достичь определенного уровня и иметь установленный список целей, чтобы достичь того уровня власти, который есть у человека. Ищу. В этом случае это показано и указано, что компания быть на вершине — вот чего хочет Марта.

Б. Стивен Зольденберг

Стивен был одним из постоянных сотрудников Performance Horizons почти 20 лет.По факту, мало кто может вспомнить компанию без него. Помимо того, что он отличный продавец, он первым запоминает дни рождения и разрабатывает планы праздничных вечеринок. В любое время у кого-то есть проблема, Стивен часто оказывается первым, к кому они обращаются за помощью. Несколько лет назад Стивен было предложено продвижение на другом сайте. Однако он отказался, сославшись на семейные обстоятельства. Много подозревал, что он просто чувствовал себя слишком комфортно с командой в его местоположении.

Какие два из четырех больше всего мотивируют Стивена? Зачем нужно? Принадлежность Стивен — человек, которому нравится и нравится его жизнь.Он не ищет занимая высокую должность «в вашем лице» на своей работе, он, похоже, не пытается и

переутомляется и теряет связь с окружающими. Вместо этого он любит создавать и поддерживать отношения с коллегами и показывать, что заботы, просто помня их дни рождения. Стивен не ищет новых проблем или того «следующего лучшего», в то время как он предпочел бы остаться там, где он и продолжать работать на той же должности и на той же должности в своей компании, которая он оставался там почти 20 лет. Автономия Стивен принял решение не принимать повышение по службе и смену работы это было предложено ему, потому что он чувствовал себя слишком комфортно, чтобы взять на себя эту новую вызов. Такой вид принятия решений будет в сфере автономии. потребность, потому что эта потребность означает, что вы контролируете свою жизнь, и вы выбирайте то, что считаете нужным. В этом случае у Стивена прочные отношения со своим коллег, он заботливый и трудолюбивый сотрудник, и не искать большего, чем то, что у него уже есть.Это основа комфорта и взять на себя некоторый контроль и то, что вы видите, лучше для вас.

К. Джоанн Джеймисон

Джоан начала работать в Performance Horizons пять лет назад, получив степень магистра делового администрирования в The Wharton. Школа. Она рассказывала людям, что поехала в Уортон, чтобы иметь лучшие возможности в рабочие места, которые предлагали бы быстрое продвижение по службе, чтобы она могла быстро подняться на вершину организации. Джоанн прекрасно понимает, что движет организациями и к кому обращаться, когда это необходимо. сделано.Она не «тратит» свое время на болтовню, как она это называет. Все ее время тратится на то, чтобы хорошо справляется со всеми своими заданиями и следит за тем, чтобы она установила правильные связи с руководители. Ее выступление всегда оценивалось как отличное.

Какие два из четырех больше всего мотивируют Джоанн? Зачем нужно? Власть Очевидно, что Джоанн больше всего нуждается во власти. Власть в смысле развития и занятие профессиональной должности, чтобы быть ответственным и иметь контроль / власть.Это заявляет, что Джоанна ищет лучшие возможности для более быстрого поиска продвинутых размещение в компании, чтобы быть лидером. Она не видит необходимость тратить время, когда ее цели еще не достигнуты. Это важно для ей, чтобы установить эти прочные связи с руководителями и руководителями, чтобы в конечном итоге достичь своей конечной цели и получить необходимую ей силу. Достижение Джоанна преуспевает в своей работе и достигнутых ею достижениях на протяжении всего ее образования и профессиональной жизни.Имея эти достижения, связаны с целями и устремлениями на будущее. Джоанна показывает, что ее цели достичь определенного уровня в компании, в которой она работает потому что выполнит другую задачу из своего «списка целей», а затем поставит другую один, чтобы достичь этого. Ее трудолюбие можно увидеть в ее служебных заданиях. и задачи, получение признательности и похвалы, и необходимость продолжать на великие дела в компании. Д. Марк Мендельсон

Марк проработал 10 лет в нескольких отделах (все в творческих подразделениях) Performance Horizons.Он говорит, что любит передвигаться, чтобы не скучать. Его коллеги говорят, что он делает это для того, чтобы не закрепится на одном месте или не будет придерживаться одного способа ведения дел. Он гордится своей работой, что всегда на высшем уровне. И он часто придумывает необычные способы делать что-то. Марк редко в его офисе. Он может быть в лаборатории, в художественной комнате или встречаться с людьми в их офисах. Нет каждый совершенно уверен, как он это делает, но его продуктивность довольно высока. Марк редко появляется в компании События.Тем не менее, он любит рассылать людям электронные письма о своих новых идеях.

Какие два из четырех больше всего мотивируют Марка?

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.