Работа подвижная: Помогите подобрать несидячую работу!

Не по призванию

Правда, каждый пятый руководитель и каждый четвертый продавец-консультант свою работу не любит. Но есть и такие, кто находит свои плюсы в этой работе: «Люблю общаться с людьми и подбирать для них то, что они хотят» — продавец-консультант из Ростова-на-Дону.

Низкая зарплата тоже убивает интерес к работе: «Не может быть интересным то, что изматывает и не даёт денег на нормальную жизнь, заставляя работать из последних сил в нескольких местах за копейки! Ненавижу эту профессию! И людей, которые не понимают, к кому идут, и как эти люди живут…» — врач-кардиолог из Москвы.

Многих от своей профессиональной деятельности отвращает низкая компетенция руководства, а также то, что профессия потеряла престижность.

Шеф-повар из Москвы негодует: «Прошло то время, когда было уважение к профессии и истинным мастерам своего дела, а сейчас на рынке преимущество отдано дешёвой и неквалифицированной силе, поэтому страдает качество услуг, а также люди, которые ими пользуются! Хотелось бы больше уважения к профессии, как 10 лет назад!».

Многие сотрудники пожаловались на потерю интереса к работе с течением времени: «Очень скучно» – говорит охранник.

Результаты опроса свидетельствуют: подавляющее большинство наших соотечественников, в какой бы сфере они ни были заняты, трудятся с увлечением. И рекрутинговый портал не был бы самим собой, если бы тут же не посоветовал людям, недовольным своей работой, обратиться к специалистам, чтобы, наконец, найти дело по душе, не мучиться на опостылевшей должности.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Генконсульство РФ в Мазари-Шарифе в Афганистане временно прекратило работу — Политика

МОСКВА, 5 июля. /ТАСС/. Генконсульство России в городе Мазари-Шариф временно прекратило работу из-за обострения обстановки на севере Афганистана. Об этом заявил ТАСС в понедельник спецпредставитель президента РФ по Афганистану, директор Второго департамента Азии МИД Замир Кабулов.

«Да, — сказал он, отвечая на соответствующий вопрос. — Многие консульства прекратили временно свою работу до прояснения обстановки».

«Ситуация подвижная, афганские силовики, как говорится, сдали слишком много уездов. Естественно, это вызывает нервозность, — пояснил Кабулов. — Поэтому многие консульства [зарубежных государств в Мазари-Шарифе] прекратили временно свою работу до прояснения обстановки».

В четверг официальный представитель МИД РФ Мария Захарова заявила, что Москва наблюдает наращивание активности движения «Талибан» (запрещено в РФ) в ряде регионов Афганистана, в особенности в северных и северо-восточных провинциях, однако не склонна драматизировать ситуацию.

По словам Кабулова, Россия и Организация Договора о коллективной безопасности (ОДКБ) продолжат оказывать Таджикистану помощь в обеспечении безопасности границы с Афганистаном в плановом режиме.

«Она [помощь] оказывается на плановой основе и будет продолжаться в таком же режиме», — сказал он.

В понедельник пресс-центр Погранвойск Госкомитета нацбезопасности Таджикистана сообщил, что после боев со сторонниками «Талибана» на территорию республики отступили более тысячи военных Афганистана. За последние две недели произошло уже несколько случаев вынужденного перехода афганских военнослужащих на таджикскую территорию.

Ранее генеральный секретарь ОДКБ Станислав Зась сообщил, что ситуация в северных районах Афганистана ухудшается и вызывает серьезную озабоченность организации. По его словам, необходимо оказать помощь Таджикистану в обеспечении безопасности южной границы. 1 июля Совет Парламентской ассамблеи ОДКБ принял заявление об обеспокоенности ситуацией в Афганистане и призвал все политические силы страны к продвижению мирного процесса.

Аттестационная работа. Подвижная игра, как средство развития быстроты подростка на уроке физической культуры

1.

7. Нормативы по физической культуре 7 класс

12.

23.02.06. Техническая эксплуатация подвижного состава железных дорог(тепловозы и дизель–поезда; вагоны)

Железные дороги связывает в единое целое различные районы, области, края, республики, отрасли народного хозяйства нашего государства. С железнодорожных станций днем и ночью отправляются грузовые и пассажирские поезда. На железных дорогах в особом почете специалисты локомотивного хозяйства, которые водят поезда, управляют ими, ремонтируют тепловозы и вагоны, заботятся об их исправном состоянии и постоянной готовности к перевозкам.

На современных железных дорогах составы ведут мощные локомотивы. Они представляют собой сложные энергетические устройства на колесах, работающие автономно или посредством питания электрическим током. Обучающиеся студенты этого отделения получают глубокие и обширные знания по конструкции локомотивов и их узлов, изучают технологию ремонта и технического обслуживания локомотивного парка.

Главная задача в подготовке специалистов этого профиля — привить профессиональные знания и умения по качественному техническому обслуживанию и ремонту локомотивов, которые обеспечивают надежную и безаварийную работу по перевозке грузов и пассажиров.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДГОТОВКИ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ:

Срок обучения:

• на базе основного общего образования — 3 года 10 месяцев
• на базе среднего (полного) общего образования — 2 года 10 месяцев

Форма обучения: очная и заочная

Приём на заочное отделение проводится на базе 11 классов, срок обучения увеличивается на 1 год относительно очной формы.

Итоговая государственная аттестация: подготовка и защита выпускной квалификационной работы (дипломный проект).

Квалификация: техник

Характеристика профессиональной деятельности выпускников

Область профессиональной деятельности выпускника:

Организация и проведение работ по эксплуатации, ремонту и техническому обслуживанию подвижного состава железных дорог.

Объектами профессиональной деятельности являются:

• детали, узлы, агрегаты, системы подвижного состава железных дорог; техническая документация;
• технологическое оборудование;
• первичные трудовые коллективы.

Техник готовится к следующим видам деятельности:

• эксплуатация и техническое обслуживание подвижного состава.
• организация деятельности коллектива исполнителей.
• участие в конструкторско-технологической деятельности.
• выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих.

Требования к результатам освоения основной профессиональной образовательной программы:

Техник должен обладать

ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.

ОК 6. Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), за результат выполнения заданий.

ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.

ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.

Техник должен обладать

Эксплуатация и техническое обслуживание подвижного состава

ПК 1. 1. Эксплуатировать подвижной состав железных дорог.

ПК 1.2. Производить техническое обслуживание и ремонт подвижного состава железных дорог в соответствии с требованиями технологических процессов.

ПК 1.3. Обеспечивать безопасность движения подвижного состава.

Организация деятельности коллектива исполнителей

ПК 2.1. Планировать и организовывать производственные работы коллективом исполнителей.

ПК 2.2. Планировать и организовывать мероприятия по соблюдению норм безопасных условий труда.

ПК 2.3. Контролировать и оценивать качество выполняемых работ.

Участие в конструкторско-технологической деятельности.

ПК 3.1. Оформлять техническую и технологическую документации.

ПК 3.2 Разрабатывать технологические процессы на ремонт отдельных деталей и узлов подвижного состава железных дорог в соответствии с нормативной документацией.

Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих

Квалификационная характеристика выпускника

производственно-технологическая — эксплуатация, ремонт и техническое обслуживание подвижного состава железных дорог в соответствии с требованиями технологических процессов; обеспечение безопасности движения при эксплуатации подвижного состава;

организационно-управленческая — организация работы коллектива исполнителей; планирование и организация производственных работ; выбор оптимальных решений при планировании работ в условиях нестандартных ситуаций; осуществление контроля качества выполняемых работ по технической эксплуатации подвижного состава; оценка экономической эффективности производственной деятельности; обеспечение техники безопасности на производственном участке;

конструкторско-технологическая — оформление технической и технологической документации для изготовления отдельных деталей и узлов подвижного состава железных дорог.

Выпускник должен уметь:

• эксплуатировать, обслуживать и ремонтировать подвижной состав в соответствии с требованиями нормативных документов и техники безопасности, а именно: обеспечивать работу подвижного состава в соответствии с его техническими характеристиками;
• выявлять, определять и устранять неисправности узлов и деталей подвижного состава и анализировать причины их возникновения;
• выполнять работы, предусмотренные системами технического обслуживания и планово-предупредительными ремонтами;
• определять объемные и качественные показатели работы производственного участка, организовывать работу производственного коллектива с соблюдением безопасности жизнедеятельности и защиты окружающей среды;
• работать с нормативными и правовыми документами, конструкторско-технологической документацией.

Выпускник должен знать:

• устройство, принцип действия и конструктивные особенности оборудования подвижного состава;
• характерные виды повреждений подвижного состава и способы их предупреждения, определения и устранения;
• организацию труда на рабочих местах; порядок учета выполняемых работ; основы экономики предприятия; правила охраны труда и противопожарной безопасности; правила технической эксплуатации железных дорог и инструкции, регламентирующие безопасность движения, перевозок пассажиров и грузов;
• регламент действия работников, связанных с движением поездов, в аварийных ситуациях.

Выпускники в дальнейшем могут работать в должности:

• помощник машиниста тепловоза, электровоза
• машинист тепловоза
• машинист-инструктор
• механик
• слесарь
• мастер ремонтного цеха
• мастер ПТО

Возможности продолжения образования:

Выпускник, освоивший основную профессиональную образовательную программу среднего профессионального образования по специальности, подготовлен к освоению основной профессиональной образовательной программы высшего образования (поступление по результатам экзаменов).

Сопровождаемое трудоустройство: Личные истории (часть 2) — «Мастер ОК»

Центр социально-трудовой адаптации инвалидов «Мастер ОК» продолжает свою интересную рубрику под названием Сопровождаемое трудоустройство: Личные истории. В ней мы говорим с участниками проекта «Учись, трудись и меняйся», который состоит из нескольких этапов подготовки к трудоустройству и сопровождения молодых людей с ограниченными возможностями здоровья на рабочем месте. Гости поделились с нами своими впечатлениями о самой работе и атмосфере внутри коллектива, о том, как специалисты Центра помогли им определиться с выбором направления их дальнейшей трудовой деятельности, а также рассказали о своей первой зарплате и будущих мечтах.

— В чем заключается ваша работа, что больше всего нравится в ней?

Эмиль (подсобный рабочий): Мне нравится вытирать пыль со столов, шкафов и полочек. Еще я подметаю пол в кабинете, убираюсь после того, как врач сделает слепки зубов. Работа интересная.

Михаил (помощник монтажника): Я помогаю главному монтажнику, передаю инструменты, поддерживаю трубы во время их ремонта и установки. Очень нравится работать.

Надежда (распространитель печатной продукции): Я раздаю газеты «Metro». Мне нравится, что эта работа подвижная и позволяет взаимодействовать с людьми. С партнером мы работаем на входе или на выходе со станции, меняясь каждую неделю.

Константин (помощник монтажника): Я работаю помощником монтажника, таскаю всякие разные вещи тяжелые и легкие. Сейчас мы в школе устанавливаем воздуховоды.

Данил (распространитель печатной продукции): Я начал работать недавно. Раздаю газеты в метро. Все нравится!

 — Какие у вас отношения с коллегами и чему вы научились на работе?

Эмиль (подсобный рабочий): Я прихожу на работу пораньше, начинаю убираться. Здороваюсь со всеми коллегами. Меня угощают кофе, спрашивают, что я сегодня сделал за день. Очень приятно, что они интересуются моей работой. Раньше я мало разговаривал и меня почти никто не понимал, а теперь я стал общаться больше и это помогает мне развивать свою речь.

Михаил (помощник монтажника): Все хорошо, с коллегами общаюсь нормально. Научился закручивать, устанавливать разные детали и выносить мусор.

Надежда (распространитель печатной продукции): Отношения с напарником замечательные, хорошо взаимодействуем. Когда заканчиваются газеты, то я подхожу к нему либо к входу, либо к выходу и беру новые. Нам комфортно работать друг с другом. Рядом со мной еще работает очень милый старичок от другой газеты, с ним отношения тоже прекрасные, полная гармония! Я научилась быстро раздавать газеты, раньше встаю на работу утром, у меня нормализовался режим дня, стала более открытой.

Константин (помощник монтажника): С коллегами у меня отношения нормальные, я им помогаю, а они мне. Дают советы, если что-то не так – подсказывают. Опыт обращения с инструментами у меня уже был и пригодился на этой работе.

Данил (распространитель печатной продукции): В первый раз я волновался на новом месте, привыкал, а теперь работаю намного лучше.

— Как Центр «Мастер ОК» помог вам в трудоустройстве?

Эмиль (подсобный рабочий): В Центр я ходил давно, начал заниматься с психологами, мне предложили подработку в транзитной мастерской. Упаковывал перчатки и считал, сколько собрал. Потом специалисты подобрали мне новую работу.

Михаил (помощник монтажника): Отлично помогли! Все было почти точно так же, как и у Эмиля. В Центр «Мастер ОК» меня направили из Центра «Работа-Ай», я прошел занятия с психологами и стал работать в мастерских: столярной и по батику. После этого мне нашли новую работу.

Надежда (распространитель печатной продукции): Меня направили в ту степь, в которой хотелось работать. Общалась с психологами, посещала групповые занятия. На них мы учились как вести себя на собеседовании, рассматривали разные ситуации при общении с работодателем, обсуждали какой внешний вид нужно иметь перед встречей, какую лексику использовать. Эти занятия помогли мне в плане общения, я стала более открыто говорить, речь стала более понятной.

Константин (помощник монтажника): Я пришел сюда, чтобы устроиться на работу и после нескольких занятий с психологом мне предложили поработать официально, и я согласился.

Данил (распространитель печатной продукции): Сначала я ходил на занятия к психологам, а потом моя сестра познакомила меня со специалистом Центра – Мариной Алексеевной, которая и помогла мне найти работу.

 — Помните ли вы свою первую зарплату и что купили на нее?

Эмиль (подсобный рабочий): Для друга Сережи, когда он был в больнице, я купил сок, водичку и яблочки. Себе купил продукты. 

Михаил (помощник монтажника): Первую зарплату я отложил на новый телефон, еще накопил и купил его.

Надежда (распространитель печатной продукции): Первую зарплату я получила еще в школьном возрасте, когда работала с письмами на почте. Сходила в кино.

Константин (помощник монтажника): Первая зарплата у меня была еще, когда я учился в школе. Мне предложили подработку в трудовом лагере: разносить письма по почтовым ящикам, красить площадки и прочее. И вот с первой зарплаты я решил сделать подарок сестре – купил ей пиджак.

Данил (распространитель печатной продукции): На первую зарплату мы с мамой заказали мне новые очки, ждем, когда их пришлют. Стараюсь помогать маме, покупаю продукты.

 — О чем вы мечтаете в будущем?

Эмиль (подсобный рабочий): Я хочу жениться, создать семью. Чтобы мы с моей будущей женой всегда советовались, поддерживали друг друга во всем. Вместе ходили куда захотим. Еще бы я съездил куда-нибудь, например, в Анапу, на море.

Михаил (помощник монтажника): Поехать куда-нибудь отдохнуть. В Болгарию или Тунис.

Надежда (распространитель печатной продукции): У меня мечта материальная: мы сейчас с моим молодым человеком живем в студии, поэтому хотелось бы перебраться в квартиру побольше. Еще мечтаю съездить на море.

Константин (помощник монтажника): Думаю, эту мечту будет сложно воплотить, но хотелось бы прыгнуть с парашютом. А вторая мечта – прокатиться на всех американских горках.

Данил (распространитель печатной продукции): Хочу выучить украинский язык и поехать путешествовать.

Большое спасибо ребятам за честные ответы, интересные и смелые мысли! Желаем им успехов на работе и надеемся, что их стремления обязательно сбудутся!

Проект «Учись, трудись и меняйся» реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Что такое мобильная рабочая сила?

Международный кризис, такой как пандемия COVID-19, подчеркивает важность предоставления сотрудникам возможности работать удаленно, если это возможно. Задача состоит в том, как превратить рабочие места сотрудников в безопасные, продуктивные среды с высокой степенью совместной работы и предоставить сотрудникам безопасный и удаленный доступ к критически важным бизнес-приложениям.

В статье «Мобильная рабочая сила для стимулирования дальнейших изменений на предприятии» Ричард Эспозито из IBM Global Technology Services описывает, что необходимо бизнесу для создания эффективной мобильной рабочей силы и как не отставать от возникающих тенденций:

Предприятиям следует иначе рассматривать свою мобильную рабочую силу.
Пользователи хотят выбирать свои собственные устройства и рассчитывают на то, что у них есть опыт работы с потребительскими устройствами.

Организациям потребуется поддерживать больший диапазон устройств.
Меньшие по размеру портативные устройства и планшеты, носимые устройства и ультрабуки становятся основными рабочими устройствами.

Миллениалы скоро составят большинство.
К 2030 году более 70 процентов рабочей силы будут составлять миллениалы или даже более молодое поколение Z5.Миллениалы и молодое поколение ожидают мгновенного доступа к информации.

Сторонние приложения для повышения производительности труда создают проблемы с безопасностью.
Подобно принципу «принеси свое собственное устройство», сотрудники используют принцип «принеси свое собственное приложение», что создает больше уязвимостей в системе безопасности.

Компании будут более внимательно отслеживать активы, включая работников .
За сотрудниками можно наблюдать для защиты от угроз безопасности, таких как обнаружение падения, отслеживание местоположения, зоны опасности, страхование и соблюдение нормативных требований.Преимущества отслеживания активов включают оптимизацию рабочего процесса, соответствие нормативным требованиям, управление запасами и оптимизацию использования активов.

Создавайте или покупайте мобильные приложения — или и то, и другое?
Разработка индивидуальных мобильных приложений для нескольких платформ может быть дорогостоящей и сложной. Но поддержка приложений от нескольких сторонних поставщиков может быть сложной задачей для правильного управления ИТ. Поставщики программного обеспечения, такие как IBM, не только разрабатывают мобильные приложения, но и предлагают интегрированные решения для управления мобильными приложениями.

Тенденции 2021 года: мобильное рабочее место

Остается открытым вопрос, пользуемся ли мы нашими мобильными телефонами или они управляют нами.

Миллионы — а может быть, даже миллиарды — из нас настроили свою жизнь реагировать на сигналы, подсказки и напоминания, которые исходят с наших мобильных устройств. Напоминания календаря, будильники, предупреждения о погоде, фитнес-трекеры и даже наши учетные записи в социальных сетях отправляют нас, когда нам нужно что-то сделать или знать.

Естественно, предсказуемо, даже неизбежно, наша карьера и место работы переплетаются с нашими существующими жизнями, ориентированными на мобильные устройства. Возможности мобильных устройств все чаще используются для предоставления возможностей цифрового рабочего места тому, что недавно стало распределенным рабочим местом для удаленных, офисных и гибридных сотрудников.

Рост и развитие мобильных рабочих мест происходили давно, и в эпоху COVID они развиваются очень быстро.

Как это работает

Мы увидели, как опыт работы сливается с мобильной жизнью, наиболее отчетливо и совсем недавно, когда работодатели по всему миру адаптировались к COVID-19.Внезапно распределенная удаленная рабочая сила должна была оставаться связанной и сплоченной, даже продуктивной в невероятных реалиях.

Практически за одну ночь мы помогли крупным и малым компаниям, а также промежуточным приложениям, которые могли доставлять важную информацию о здоровье, безопасности и работе непосредственно сотрудникам, где бы они ни находились. Каждому требовались приложения на рабочем месте, которые могли бы позволять отправлять самые срочные сообщения с предупреждениями, push-уведомлениями и текстовыми сообщениями и служили бы единым хранилищем политик компании, уведомлений или доверенной, проверенной внешней информации. В то же время эти корпоративные приложения предоставляли больше, чем просто возможность подключения, поскольку компании использовали их для укрепления сообщества и предоставления услуг поддержки.

Следующим шагом было использование этих приложений для создания процессов и процедур для безопасного возвращения на рабочие места — создания уверенности в безопасности возвращения к офисной жизни. Проверки состояния здоровья и осмотры, резервирование безопасных рабочих мест или возможность взять кофе в общей столовой, нестандартное планирование персонала и обозначенный безопасный транспорт — все стало мобильным, в большинстве случаев встроенным прямо в приложение компании.Некоторые компании также использовали свои приложения для отслеживания контрактов. Трудно представить, что это можно было сделать по-другому.

Когда вы находитесь в безопасности, приложение превращает рабочее место в цифровое рабочее место. Опять же, это было сосредоточено в основном на борьбе с COVID, поскольку работодатели использовали свои приложения, чтобы дать сотрудникам возможность планировать рабочие места, запрашивать дезинфекцию по требованию или предупреждать их, когда этажи, лифты или места общего пользования были переполнены.

Куда идет

С введением вакцины и переопределением нормы в пределах досягаемости концепция приложения для рабочего места, которое позволяет удаленно и вернуться к работе, претерпевает изменения.Возникает вопрос: как создать такой опыт работы в офисе, к которому сотрудники стремятся вернуться, и обеспечить гибкость распределенной работы?

Наши клиенты изучают, как их мобильное присутствие может быть использовано для переосмысления рабочего места. Например, как они могут упростить для сотрудников возможность не просто зарезервировать конференц-зал, но и одновременно забронировать комнату и беспрепятственно запланировать гибридную встречу, очную или виртуальную, независимо от того, где находятся люди.

Ключевой вопрос будет звучать так: как приложения могут помочь учреждениям и предприятиям изменить представление о работе как месте работы на захватывающий, увлекательный, продуктивный, эффективный и доступный в любом месте и в любое время опыт?

созданы для этого и даже более того, поскольку компании заложили основу с удаленными рабочими процессами и улучшенным цифровым опытом сотрудников. Эта существующая инфраструктура будет улучшена, будут добавлены и интегрированы функции для улучшения как благополучия, так и производительности труда. Например, способность подталкивать в значительной степени не исследована на рабочем месте, но она приходит.

Судя по успеху многих коммерческих приложений, подталкивание — подсказка поведения в нужное время — может иметь огромное влияние. Приложения для упражнений — яркий тому пример. На работе эти подталкивания приложений могут повлиять на социальное дистанцирование или подтолкнуть сотрудника к тому, чтобы зарезервировать рабочее время, чтобы присоединиться к другим коллегам по тому же проекту и стимулировать сотрудничество.

Единый опыт культуры

По прошествии времени концепция работы будет отделяться от физического места, и развитие корпоративной культуры станет приобретать все большее значение. Опыт работы на рабочем месте будет зависеть от постоянно присутствующего мобильного опыта, чтобы углубить отношения между сотрудником и работодателем. Работодатели будут искать приложения, которые создают реальное совместное участие независимо от того, где кто-то физически находится. Функции приложения будут разработаны таким образом, чтобы ни один сотрудник не чувствовал, что он застрял, трудится один в своих подвалах или спальнях, отключен и игнорируется.

Work будут уделять приоритетное внимание возможности совместного использования, незашифрованного и слабо управляемого жизненного и рабочего опыта, такого как семейные фотографии, виртуальные события, праздничные мероприятия, совместное и диалоговое наблюдение за событиями. Какими бы сфокусированными на работе они ни были, бизнес-приложения также будут казаться лучшими частями тех социальных сетей, которые мы не можем отключить.

В нашем мире, ориентированном на мобильные устройства, сотрудники ожидают, что они будут управлять своей трудовой жизнью так же рационально, как они управляют повседневной жизнью. Никто не хочет использовать одно приложение для проверки своего банковского баланса, а другое — для отправки денег другу. Вы ожидаете отправлять деньги прямо из своего банковского приложения. Соответственно, ни один сотрудник не хочет, чтобы одно приложение планировало рабочее место, а другое — проверку здоровья.

Несмотря на то, что мы думаем, что знаем, каким будет рабочее место в будущем, мы еще не знаем и продолжим осознавать то, что могло бы быть. По правде говоря, мы мало что понимаем. Чтобы быть гибкими и адаптироваться к обстоятельствам, мы должны быть гибкими.

Нам нужно продолжать задавать вопросы, собирать данные и отзывы сотрудников, а также давать руководителям возможность быстро развивать свои приложения и создавать совершенно новые условия на рабочем месте.Способность увидеть потребность и мгновенно удовлетворить ее будет определяющей динамикой распределенного рабочего места.

Тенденция — мобильное рабочее место, неважно, работают ли вы в офисе или удаленно. Рабочее место будет гибким и бесшовным. , на мобильных устройствах.

Эта статья написана в сотрудничестве с Modo Labs.

Мобильное будущее в сфере труда — вот почему

Когда дело доходит до хрусталя, заглядывающего в будущее работы, ни одна тема не привлекает столько внимания, как удаленная работа.В разговоре участвуют все, от политиков до вашей бабушки.

Но есть одна важная часть разговора об удаленной работе, которую часто упускают из виду:

Речь идет о мобильности на рабочем месте .

Мы думаем, что это позор, потому что, даже когда удаленная работа становится новой нормой, использование мобильного мышления имеет решающее значение для того, чтобы заставить его работать как для бизнеса, так и для сотрудников.

Вот почему будущее работы — мобильное:

Вы когда-нибудь садились работать за свой стол над чем-то действительно сложным, например, с отчетом, только для того, чтобы смотреть на мигающий курсор смерти?

В следующий раз, когда это произойдет, попробуйте прогуляться на свежем воздухе или, если ваша команда готова к этому, проведите пешеходную встречу. Когда идеи приходят — а они обычно бывают быстрыми и яростными — бывает трудно реализовать их все, когда нет ручки и бумаги.

Очень похоже на питьевую воду из пожарного шланга.

Вам нужен подходящий мобильный инструмент, чтобы легко делать заметки и фиксировать все идеи в пути. Команда Kdan считает, что гораздо удобнее использовать собственное приложение NoteLedge.

По мере того, как все больше и больше сотрудников открывают для себя возможность просто оторваться от своей рутины за рабочим столом, мы видим, что пешеходные собрания становятся основой работы.А сотрудники, обладающие лучшими инструментами для работы с PDF и заметками, получат максимальную выгоду от этого нового типа мобильной работы.

Проблемы, которые решает сегодня бизнес, совсем не похожи на те, что были 20 лет назад. Задачи более сложные и требуют более разнообразной команды, чтобы решать их в лоб. Это означает, что нужно смотреть за пределы городов и даже национальных границ, чтобы найти нужных людей, которые могут выполнить эту работу.

Но перевод их на работу в один и тот же офис становится все более непрактичным и дорогостоящим, поскольку конкуренция и аренда достигают небывалых высот.

Вот почему многие компании предпочитают нанимать удаленных сотрудников и управлять своими рабочими процессами с помощью новых мобильных инструментов, включая Asana, Google Calendar и Slack, которые могут работать с мобильного устройства или ноутбука. 53% всех сотрудников, опрошенных в ходе исследования CITO, считают, что они работают более продуктивно, когда у них есть собственные устройства на рабочем месте, поэтому для многих компаний выбор мобильного способа выполнения работы должен быть простой задачей.

Но подождите, вы можете возразить.

Это всего лишь инструменты для управления проектами и планирования, а не хардкорные инструменты документации, с которыми нам нужен рабочий стол для работы.

Что ж, благодаря новым инструментам для работы с документами нового поколения, громоздкие и утомительные бизнес-процессы, такие как подписание контрактов и мониторинг задач рабочего процесса, теперь стали более оптимизированными, чем когда-либо. Если раньше на согласование контрактов и ожидание подписания несколькими сторонами требовалось много времени, то теперь они заключаются в гораздо более коротком цикле подписания и сопровождаются журналами цифрового аудита.

И все это возможно как на мобильных, так и на настольных ОС, что делает удаленный прием на работу и управление членами команды гораздо более привлекательным вариантом для многих компаний.

Помимо увеличения производительности, переход на мобильные устройства с политикой BYOD также может сэкономить компаниям немалые деньги. Одно исследование показало, что компании могут экономить в среднем 350 долларов на сотрудника в год при наличии политики BYOD. Более того, использование реактивной программы может увеличить эту экономию до 1300 долларов в год на одного сотрудника.

Логика чисел проста.

Предоставление сотрудникам возможности использовать свои личные устройства в рабочих целях избавляет компании от необходимости приобретать дорогостоящие офисные устройства и программное обеспечение. Также есть дополнительное преимущество — меньше хлопот.

больше не нужно беспокоиться о проблемах совместимости ОС, если они выберут документацию или пакет для повышения производительности, который работает на всех ОС. Таким образом, даже если их удаленные сотрудники используют разные операционные системы на своих устройствах, каждый может сотрудничать и работать над проектом с помощью одного мобильного инструмента.

Эта технология синхронизации поддерживает продуктивность работы и положительно влияет на психическое здоровье всех сотрудников.

Реализация мобильной политики BYOD начинает выглядеть еще более привлекательной, если учесть возможности, предоставляемые быстро развивающимся пространством совместной работы. Стремительно растущие накладные расходы на кирпич и раствор вынуждают компании переосмыслить, зачем им вообще нужен собственный офис.

Благодаря мобильной рабочей силе, совместные рабочие места становятся более выгодными с финансовой точки зрения. Легко найти и забронировать конференц-залы в наиболее удобном месте для вашей местной команды в любом из тысяч коворкинг-пространств, растущих по всему миру.Члены команды могут приносить на встречу свои устройства, проводить мозговой штурм, делать заметки и строить планы.

Когда встреча заканчивается, удобство мобильных устройств позволяет без проблем работать в дороге домой, пока идеи еще свежи в умах каждого. С помощью подходящего программного обеспечения для учета рабочего времени вы также можете отслеживать и организовывать свою работу на ходу, не беспокоясь о потере времени или денег.

Одна из наиболее веских причин, по которой будущее работы является мобильным, заключается в том, что им будут управлять миллениалы, погруженные в мобильное мышление.Они ценят работодателей, которые понимают трудовую этику, и набор навыков не зависит от их способности приходить и уходить в определенное время в фиксированном офисе.

Миллениалы также понимают, что с правильными мобильными инструментами для работы с документами нет причин приковывать себя к столу (будь то в офисе или дома). Для них будущее, в котором возможность брать свои устройства с собой куда угодно и выполнять серьезную работу, — это не просто освобождение, это новая норма.

Готовы избавиться от унылого рабочего места и раскрыть творческий потенциал своей команды с помощью лучших доступных решений для создания мобильного контента?

Начните работу с Creativity 365 Kdan Mobile уже сегодня!

И если у вас есть какие-либо мысли о будущем мобильной работы, мы будем рады их услышать.

Поделитесь своими комментариями ниже и начните разговор.

Я неделю работал исключительно с телефона. Вот что случилось

[ Эта статья была написана в прекрасную эпоху до коронавируса. ]

Неделю назад я пролил на свой компьютер полный стакан воды. В ужасе я вытерла свой ноутбук, перевернула его и дала высохнуть на солнце. Каким-то чудом все еще работало. Но когда наступило утро следующего дня, оно было полностью прожарено.

Пока я ждал, пока мой ИТ-менеджер настроит мой новый ноутбук, я повернулся к телефону, чтобы прокрутить электронную почту и свои рабочие приложения. Это заставило меня задуматься: что было бы, если бы я никогда не получил обратно свой ноутбук и работал бы исключительно с телефона?

Проведя небольшое исследование, я узнал, что мобильная работа на самом деле более применима к сегодняшнему персоналу, чем традиционная работа на настольных компьютерах или ноутбуках. Семьдесят процентов сотрудников по всему миру не сидят за столом весь день.Эти люди работают в поле: в розничной торговле, в качестве практикующих врачей, или в операциях или логистике, таких как транспорт. Оказывается, мобильные устройства — самая доступная технология для сотрудников во всем мире.

Благодаря последним достижениям в технологии мобильных вычислений производительность мобильных устройств выше, чем когда-либо прежде. Управленческое консалтинговое агентство Deloitte ожидает, что через пять-десять лет большинство сотрудников по всему миру будут работать только с мобильными устройствами.

Я имею в виду, знаете ли вы, что ваш смартфон мощнее вашего ПК? Кроме того, он более водостойкий.Это показалось мне хорошим экспериментом.

Как редактор, я провожу большую часть своего времени, просматривая черновики статей, проводя мозговой штурм с авторами, распределяя истории и публикуя контент. По сути, много чтения, обратной связи, общения в Slack и по электронной почте, и да, публикация в WordPress. Я чувствовал, что буду хорошим кандидатом для работы только с мобильных устройств, поэтому я загрузил все приложения, которые использую (по правде говоря, у меня уже было много из них), а затем решил проработать одну неделю, используя исключительно свой iPhone.Я оставил свой ноутбук дома.

В течение недели я хотел ответить на два основных вопроса:

1. Могу ли я выполнять свою повседневную работу только в приложениях? Было ли это технически возможно?
2. Как это повлияет на качество моей работы? Был бы я более или менее продуктивен? Совместная? Буду ли я весь день в инстаграмме?

1. Могу ли я выполнять свою повседневную работу над приложениями?

Краткий ответ: Да. Я использовал десять приложений в течение недели и обнаружил очень мало сбоев в повседневной работе.Вот как сложились все мои приложения (iPhone):

Gmail

5/5 звезд. Мне нравится Gmail на мобильном телефоне, и я часто использую его, чтобы проверять рабочую электронную почту, даже в обычный день. Моя любимая функция приложения — это новые предсказательные ответы. Просто щелкните справа от текста, и он будет автоматически заполнен.

Слабина

4/5 звезд. Slack очень удобен для мобильных устройств, и мне понравилось использовать его во время эксперимента. Моя единственная критика приложения заключается в том, что мне было труднее следить за потоками, чем на рабочем столе, просто потому, что я не знал, как далеко пролистать, пока не «увидел» все.Позже на этой неделе я узнал, что если я уберу уведомление о том, сколько у меня непрочитанных сообщений (см. Ниже), оно перестанет предупреждать меня о непрочитанных сообщениях в этом канале. И я часто этим пользовался.

Confluence

4/5 звезд. Я здесь предвзято, но мне очень понравилось приложение Confluence на моем iPhone. Макет страницы удобен для чтения, а навигация отличная (возможно, лучше, чем на рабочем столе). Это был такой чистый и лаконичный опыт, который действительно помог мне сосредоточиться.Я также использовал его в течение недели для создания документов, и это тоже было гладко и легко. Мне действительно пришлось закрепить его на одну звезду, потому что мобильное приложение Confluence не поддерживает встроенные комментарии, но я знаю, что команда работает над его развертыванием в ближайшее время, так что следите за обновлениями.

Увеличение

5/5 звезд. Zoom на мобильном телефоне было так весело и в некотором смысле проще, чем набирать номер из комнаты или с рабочего стола. Одно из лучших открытий, которые я сделал, — это демонстрация экрана со своего мобильного телефона. В начале недели я беспокоился о нескольких встречах, которые мне нужно было организовать, но я легко смог поделиться своим экраном всего одним щелчком мыши для всех участников разговора.По этому поводу из зала было много ох и ах.

Trello

5/5 звезд. Знаю, знаю, кажется, что я даю самые лучшие отзывы обо всех инструментах своей компании, но на самом деле Trello меня очень впечатлил. Основная причина, по которой я оцениваю его так высоко, заключается в том, что я полагаюсь на усиление доски редакционного календаря нашей команды под названием Calendar, которая позволяет мне увидеть сюрприз — ! — календарный просмотр всех наших предстоящих историй.

Google календарь

3/5 звезды. Календарь Google был для меня немного утомительным при работе с мобильными устройствами, особенно в плане планирования встреч и определения доступности людей. Честно говоря, запланировать любую встречу с более чем тремя людьми — это личный кошмар, даже на настольном компьютере, поэтому я не знаю, насколько мобильная команда Google может сделать, чтобы облегчить мою боль, но я уверен, что они думают об этом ежедневно.

Jira

5/5 звезд. Опять же, подсказки здесь подсказывают, но ohmigosh Jira mobile мне очень понравился.Он был действительно простым в использовании, чистым, простым, хорошо продуманным, и мне очень понравился темный режим (хотя в других приложениях я обычно не использую темный режим). Панель уведомлений была потрясающей, было здорово видеть все в одном месте, а не получать электронные письма, как я обычно. Я также был очень впечатлен, увидев свои спринт-доски на мобильных устройствах, которые я использую, чтобы запрашивать изображения у нашей творческой команды. Их было очень легко переваривать и к тому же они были очень хорошо продуманы. Вы должны это проверить!

Wunderlist

5/5 звезд. Wunderlist — это мой личный список дел для продуктивной работы. Я использую его как на настольном, так и на мобильном устройстве, и версии абсолютно одинаковы, что очень упрощает работу.

Duo

4/5 звезд. Atlassian использует Duo для двухфакторной аутентификации (и это одна из основных причин, по которой я могу работать даже со своего мобильного телефона!). Я думал, что это очень просто использовать для входа в приложения. Я дал ему 4/5 звезд, потому что ничто не сравнится с использованием моего yubikey на моем ноутбуке для входа в наши внутренние приложения.Возможно, Duo стоит подумать об использовании Face ID 🤔

WordPress

5/5 звезд. Меня очень впечатлило все, что я мог делать с приложением WordPress, поэтому я должен дать ему 5 звезд. И они действительно используют Face ID для входа в систему, что было круто. Приступая к эксперименту, я больше всего нервничал по этому поводу, потому что WordPress имеет так много сложных функций (частично обусловленных сложным набором функций нашего конкретного дизайна), поэтому я был уверен, что когда дело доходит до приложение.Но я был приятно удивлен, узнав, что я могу делать 99% того, что делаю на рабочем столе WordPress, в мобильном приложении. Единственное, что я не мог сделать, — это разместить перенаправление, в чем я, к счастью, смог опереться на своих коллег.

2. Будет ли моя работа действительно хорошей?

Помимо того, что я увидел, могу ли я на самом деле выполнять мою повседневную работу, меня также заинтриговало то, как мобильные устройства могут повлиять на качество моей работы, мое удовлетворение работой и сотрудничество с моей командой. Я подозревал, что работа только с мобильного телефона может сделать меня более отзывчивым на пинги и электронные письма, но никогда не думал, что это действительно поможет мне больше получать удовольствие от работы.

Персональная производительность ✅

Я чувствовал себя продуктивно по телефону и мог делать все, как обычно. Как вы можете видеть по моим обзорам приложений, у меня не было серьезных блокировщиков. Одним из плюсов работы с мобильных устройств было повышение концентрации внимания. Обычно у меня на рабочем столе миллион открытых вкладок, и между пингами Slack и приходом новых писем мне может быть сложно сосредоточиться. Но я заметил, что на мобильных устройствах, поскольку у меня не было одновременного просмотра нескольких приложений, я был более сосредоточен.Моя команда чувствовала то же самое, сообщая, что не заметила снижения качества моей работы или производительности во время эксперимента.

Счастье на работе ✅

Трудно объяснить, почему, но по какой-то причине работа с мобильного телефона заставила меня чувствовать себя более расслабленной и счастливой на работе. Может быть, это потому, что я миллениал, поэтому, по статистике, я люблю свой телефон. Другая причина могла заключаться в том, что я не чувствовал себя привязанным к своему столу, и у меня было больше возможностей быть продуктивным, где бы я ни находился, что дало мне чувство удовлетворенности.

Фактически, неделя моего эксперимента Warner Brothers снимала «Матрицу 4» в центре Сан-Франциско, и моя вновь обретенная свобода позволила мне заглянуть во время съемок. Я видел, как Киану Ривз ел суп во время обеденного перерыва. Это определенно скрасило мой день!

Доступность для моей команды

Я лично чувствовал себя более доступным и отзывчивым в Slack и по электронной почте, когда работал с мобильного телефона. Моя команда тоже согласилась. Я отправил им опрос в конце недели, и они сообщили, что я был им доступен во время эксперимента в той же или большей степени.

Другим положительным эффектом мобильной работы было то, что она заставляла меня быть более внимательным и практиковать активное слушание на собраниях. Большинство людей, которых я знаю, по умолчанию используют ноутбуки на встрече, предположительно, чтобы они могли быстрее получить информацию, если их спросят (по крайней мере, поэтому я это делаю). С мобильным телефоном у меня не было такой возможности, поэтому мне пришлось положить телефон и слушать. Я действительно не упустил свой ноутбук, поэтому теперь, когда мой эксперимент завершен, я предпочитаю закрывать свой ноутбук во время встреч и просто присутствовать на нем.

Сотрудничество с моей командой ✅

Поскольку я был более доступен, я думаю, что это положительно повлияло на мое сотрудничество с моей командой. Мне казалось, что я быстрее справляюсь с просьбами товарищей по команде, и они, похоже, тоже соглашались с этой идеей, говоря, что я был таким же или более внимательным на собраниях, а также столь же коммуникативным, как когда я работаю с портативного компьютера.

Это то, что телекоммуникационная компания Verizon также наблюдала и использовала в своем розничном бизнесе.Вместо того, чтобы заставлять сотрудников использовать ноутбуки при разговоре с клиентами, они используют мобильные устройства, что, по их словам, дает большее ощущение связи (и дает дополнительное преимущество в виде продвижения своих продуктов и услуг).

Планирование и мышление в общих чертах ⚠️

Отсутствие возможности просматривать несколько приложений мешало мне планировать и работать там, где мне нужно было много контекста. Например, я буду использовать Trello и электронную почту бок о бок на своем рабочем столе, сообщая о сроках выполнения и требованиях к историям.На своем мобильном телефоне я обнаружил, что мне нужно переключиться на Trello, чтобы увидеть дату, а затем вернуться в свою электронную почту, чтобы связаться с моим писателем. Я также избегал делать некоторую «большую картину», такую ​​как создание 1-страничных проектов или сопоставление зависимостей, потому что было немного сложно осмыслить масштабные концепции на маленьком экране.

Я подозреваю, что со временем мы увидим, что все больше и больше работников умственного труда будут обращаться исключительно к своим мобильным устройствам для выполнения работы. Технология есть, и она только улучшается, так что, возможно, однажды производители приложений и устройств смогут решить мою проблему контекста общей картины.Или я стану киборгом. Ждите моего следующего эксперимента по продуктивности.

Получайте подобные истории в своем почтовом ящике

Продуктивность в пути: Slack помогает вашей работе работать вместе с вами

Мы все были там. По дороге в аэропорт, но перед посадкой в ​​самолет вы должны утвердить отгул вашей команды. Собираетесь на встречу с клиентом, но перед тем, как покинуть офис, вы забыли проверить статус его аккаунта и все еще ждете, что начальник все взвесит.В мире, который становится все более мобильным, когда средний пользователь проводит три часа в день за мобильными устройствами, современный рынок требует, чтобы наши рабочие инструменты были достаточно гибкими и безопасными, чтобы двигаться вместе с нами.

Slack делает именно это, предлагая людям гибкость для совместной работы, когда и как они выбирают. Как сказал в своем недавнем посте мой коллега Брайан Эллиотт, программное обеспечение для совместной работы на рабочем месте полезно только в том случае, если люди его действительно используют. А учитывая, что в среднем за рабочую неделю совершается более 5 миллиардов действий, становится ясно, что люди полагаются на Slack для выполнения работы, поэтому мы усердно работаем, чтобы встретить наших пользователей, где бы они ни хотели работать, с помощью мобильного приложения, которое расширяет их рабочее пространство в любом месте.

В результате мы наблюдаем соответствующий всплеск использования мобильных устройств в Slack, где мы все чаще видим, что люди также используют мобильное приложение Slack как отправную точку, чтобы начать свой день или свести концы с концами, когда день закончился.

Из людей, которые активно используют Slack в течение недели, 76% используют Slack на своих мобильных устройствах через наши приложения для iOS и Android. И мобильные пользователи Slack очень вовлечены: из этих 5 миллиардов действий, совершаемых в среднем за рабочую неделю, более 1 миллиарда действий совершаются на мобильных устройствах.Мы также обнаружили, что более 70% всех сообщений, отправляемых в Slack в течение обычного рабочего дня, отправляются пользователями, которые используют только мобильные устройства или сочетание мобильных и настольных компьютеров.

Наши мобильные пользователи не просто используют Slack — они также используют множество инструментов, которые делают их рабочий день лучше и продуктивнее.

Со Slack у вас есть истинный выбор и гибкость для добавления приложений, которые вы используете каждый день, независимо от поставщика. Таким образом, у нас есть более 1800 приложений в нашем каталоге приложений, и в сентябре более 500000 пользовательских приложений использовались в течение обычной рабочей недели.Эти приложения способствуют реальной работе наших клиентов на местах. Продавец идет на встречу с покупателем? Они могут использовать новое, более богатое приложение Salesforce для Slack, чтобы легко оставаться в курсе своих записей Salesforce из Slack даже в дороге. И это только начало того, чего достигают наши клиенты с помощью мобильных устройств.

Slack могут делать в Slack на мобильных устройствах практически все, что они могут делать на настольных компьютерах, а их высокий уровень вовлеченности помогает сделать переход между офисом и внешним миром более плавным, чем когда-либо.Наши клиенты доказывают, что Slack — это то место, где происходит работа, где бы вы ни находились, от клиентов, ориентированных на мобильные устройства, координирующих работу непосредственных сотрудников на местах, до рассредоточенных команд, создающих свои собственные цифровые пространства, до быстрого преодоления кризиса.

Координационные группы на местах

RPI Ambulance, университетская медицинская служба, базирующаяся в Трое, штат Нью-Йорк, разработала специальную интеграцию с мобильным приложением Slack, чтобы сотрудники службы неотложной медицинской помощи всегда были на связи. К тому времени, когда приходит фактическое сообщение диспетчера, члены экипажа уже согласились на выполнение задания, знают, с кем они будут работать, и направляются в гараж.И весь отряд уже знает, кто отвечает на звонок, поэтому не все появляются сразу.

«В области, где секунды считаются буквально — это может быть вопрос жизни и смерти — мгновенное уведомление об экстренном вызове в Slack помогло нашим членам реагировать на инциденты», — сказал Дэн Брюс, фельдшер и разработчик в RPI Ambulance.

Создание цифрового рабочего пространства для разрозненных команд

Помимо работы двух салонов, DevaCurl производит продукцию для кудрей всех типов.Конечно, завоевать рынок кудрявых волос непросто. Из 200 сотрудников DevaCurl 125 работают в салонах компании. Это означает, что более половины сотрудников находятся на ногах, общаясь с клиентами, а не перед экраном компьютера. Каналы Slack — цифровые пространства, где команды могут обмениваться сообщениями, инструментами и файлами — предлагают быстрый способ связи этих постоянно активных сотрудников.

«Салон — это совершенно другое пространство, в нем в основном люди творческие, которые не сидят за ноутбуком.Все, что у них есть, — это телефон », — объясняет генеральный директор DevaCurl Роберт Шеффлер. «Благодаря Slack мы, наконец, смогли объединить людей в офисе, удаленных людей и людей, которые целый день находятся на ногах в салоне».

Управление инцидентами в реальном времени

Команда компании Splunk, занимающейся разработкой программного обеспечения для обработки данных, разработала приложение Slack, которое позволяет менеджерам использовать команду / splunkcapture для извлечения данных с информационной панели инженера по продажам (SE) в Slack. С помощью снимка они видят с высоты птичьего полета возможности SE и потенциальные красные флажки.«Даже когда они в бегах — в отеле или в аэропорту — они могут использовать команду захвата, чтобы попасть на ту же страницу», — говорит Майк Дюпюи, старший менеджер отдела продаж, стратегии и операций Splunk.

Удаленная работа могла замедлить работу SE. Вместо этого они использовали мобильное приложение Slack, чтобы ускорить процесс, быстрее реагировать на запросы клиентов и использовать свой коллективный интеллект, чтобы продемонстрировать ценность Splunk, где бы они ни находились.

Мобильные устройства работают на вас

Мы все чаще видим, что пользователи проверяют Slack первым делом утром и перед тем, как выйти вечером, поэтому очень важно встретиться с ними там, где они есть.Богатый опыт работы с мобильными устройствами дает нашим пользователям больше гибкости, чем когда-либо прежде, в выборе того, когда и как оставаться на связи.

Мы убедились, что эта гибкость помогает нашим клиентам работать еще более продуктивно, но мы также знаем, что ваша рабочая жизнь не является — и не должна быть — всей вашей жизнью. Вот почему мы предлагаем нашим пользователям детальный контроль над их настройками, чтобы они могли отключиться с помощью таких функций, как «Не беспокоить» и настраиваемый статус. Даже когда нам нравится наша работа, никто не хочет быть «всегда на связи» — и, используя эти инструменты из Slack, вам не нужно быть в этом состоянии.

Наши клиенты каждый день доказывают, что будущее работы — за мобильными устройствами, и Slack здесь, чтобы помочь. Мы постоянно добавляем новые функции и настройки, чтобы помочь нашему мобильному приложению упростить вашу рабочую жизнь, а также упростить вам отключение после завершения рабочего дня.

Полезные советы и рекомендации можно найти в нашей недавней публикации о том, как получить больше от Slack на мобильных устройствах.

Мы хотим дать краткое объяснение некоторых чисел, которые мы используем в этом посте.

Из людей, которые активно использовали Slack в течение недели в октябре 2019 года, в среднем 76% использовали Slack на своих мобильных устройствах через приложение Slack для iOS или Android. Мы определяем человека, который активно использовал Slack в течение недели, как человека, который был ежедневным активным пользователем Slack в течение четырех или более дней в течение последовательного семидневного периода. Мы определяем ежедневного активного пользователя как пользователя, который либо создавал, либо потреблял контент в течение заданного 24-часового периода либо по бесплатному, либо по платному плану подписки.

В октябре 2019 года мы видели в среднем более 5 миллиардов еженедельных действий в Slack в течение обычной рабочей недели, из которых более 1 миллиарда еженедельных действий выполнялись в мобильном приложении Slack для iOS или Android. Действия в Slack означают написание сообщений, чтение сообщений, загрузку или комментирование файлов, выполнение поиска, взаимодействие с приложением или аналогичные действия, указывающие на активное использование Slack.

приложений @ Work in Mobile @ Work для Android

[защита электронной почты] позволяет пользователям устройств просматривать, устанавливать, обновлять, переустанавливать и искать приложения, предоставленные им администратором ядра.На Android [защищенная электронная почта] доступна пользователям как пункт меню в приложении [защищенная электронная почта]. [email protected] аутентифицируется в Core, используя либо аутентификацию сертификата, либо аутентификацию на основе токенов.

[электронная почта защищена] отображает приложения, которые вы предоставляете устройству с помощью ярлыков. На портале администратора вы назначаете приложению одну или несколько меток. Устройство, которому назначен тот же ярлык, что и приложение, будет иметь доступ к этому приложению в [адрес электронной почты]

В [email protected] приложения организованы по вкладкам «Интересные» и «Категория».Если вы включили оценки и обзоры, пользователь устройства видит обзоры и может оценивать приложения и писать отзывы. Вы можете выбрать приложения, которые будут отображаться в качестве избранных приложений на главном экране [с защитой электронной почты].

Вы определяете, аутентифицируется ли [email protected] в Core, используя:

• Аутентификация токена — [защищенная электронная почта] использует токен для аутентификации в Core. Core отправляет [защищенный адрес электронной почты] токен, когда [защищенный адрес электронной почты] регистрируется в Core.

• Аутентификация сертификата — [электронная почта защищена] аутентифицируется в Core с использованием сертификата идентификации.

  Этот сертификат указывается в параметрах регистрации сертификатов в параметрах взаимной проверки подлинности на портале администратора в разделе «Параметры»> «Параметры системы»> «Безопасность»> «Проверка подлинности сертификата».

  Для использования сертификата аутентификации для [адрес электронной почты] на устройствах Android требуется:

  • взаимная аутентификация включена на Core.
  • , устройство работает под управлением [защита электронной почты] 10.2.0.0 или более новой версии.
  • устройство работает под управлением Android 5.0 или более новые версии.

Примечание:

• Если выбрана проверка подлинности сертификата, но некоторые требования для проверки подлинности сертификата не выполнены, используется проверка подлинности на основе токенов.
• Если выбрана аутентификация по сертификату и выполнены все требования для аутентификации по сертификату, если аутентификация по какой-либо причине не удалась, пользователь устройства не сможет использовать [защищенный адрес электронной почты]. В этом случае нет возврата к использованию аутентификации на основе токенов.
• По умолчанию выбрана проверка подлинности сертификата.

Связанные темы

Настройка [защита электронной почты] для аутентификации Android в Core

Чтобы настроить, как [электронная почта защищена] аутентифицируется в Core:

Процедура

1. На портале администратора выберите Приложения> Настройки [защита электронной почты].

2. Чтобы включить проверку подлинности сертификата в Core, в поле Проверка подлинности App Storefront выберите Проверка подлинности сертификата.

   Обратите внимание, что требования для использования аутентификации сертификата перечислены в [email protected] для аутентификации Android в Core. Если какое-либо из этих требований не выполняется, [защищенная электронная почта] использует аутентификацию на основе токенов для аутентификации в Core, даже если выбрана аутентификация по сертификату.

3. Чтобы отключить проверку подлинности сертификата в Core и использовать только проверку подлинности на основе токенов, в поле Проверка подлинности App Storefront снимите флажок Проверка подлинности с помощью сертификата.

   Обратите внимание, что отмена выбора проверки подлинности сертификата также означает, что [защищенная электронная почта] на устройствах iOS не использует проверку подлинности сертификата.

Связанные темы

Приложения в каталоге приложений должны быть назначены одной или нескольким меткам, чтобы они были доступны в [защищенная электронная почта] на устройствах.

Процедура

1. На портале администратора выберите Приложения> Каталог приложений.
2. Выберите Android из списка платформ.
3. Выберите приложение, с которым хотите работать.
4. Щелкните Действия> Применить к этикетке.
5. Выберите метку, которая представляет устройства Android, на которых должно отображаться выбранное приложение.
6. Если во время установки выбранного приложения было выбрано (отмечено) поле «Применить эту версию для обязательных приложений», в диалоговом окне «Применить к метке» в поле «Обязательный» отобразится «Да». В противном случае в обязательном поле отображается №
.

7. Нажмите Применить.

   Чтобы установить необходимое приложение для зависимого приложения, см. Рабочие процессы действий управления приложениями.

Пользовательский интерфейс [электронная почта защищена] на устройстве Android

Пользователь устройства нажимает [Электронная почта защищена] в меню [Электронная почта защищена], чтобы получить доступ к магазину приложений. [email protected] размещает приложения на трех основных вкладках:

• Вкладка «Избранные»
  • На экране «Избранные» перечислены все приложения, которые были определены администратором как избранные.
• Вкладка «Категории»
  • Приложение может быть указано как в «Избранных», так и в нескольких категориях.
  • Приложения без категории отображаются в разделе Без категории на вкладке Категории.
  • Отображаются только категории, в которых есть хотя бы одно приложение.
  • Категории определяются администраторами при добавлении приложений в каталог приложений в Core.
• Вкладка «Обновления»
  • Когда устройство пользователя регистрируется, на вкладке «Обновление» отображается номер значка, указывающий количество внутренних и общедоступных обновлений приложений, доступных для загрузки пользователем устройства. Как только пользователь обновит приложения, номер значка исчезнет при следующей регистрации устройства.

Приложения перечислены в алфавитном порядке.

Уведомление о недавно опубликованных приложениях

Когда рекомендуемое приложение или обновление установленного приложения публикуется для пользователей устройства, эти пользователи получают уведомление в виде значка, который появляется рядом с соответствующим списком приложений. Число на значке указывает количество доступных приложений.

Если пользователь удаляет опубликованное приложение, это приложение не станет доступным для повторной установки до тех пор, пока следующий интервал синхронизации не приведет к обновлению Core.Вы можете решить проблемы пользователей устройства, используя команду Force Device Check-In, чтобы принудительно обновить [адрес электронной почты] Core.

Сведения о приложении в [электронная почта защищена] на устройстве Android

Коснитесь приложения, чтобы просмотреть экран сведений о нем. Если администратор включил оценки и обзоры, коснитесь вкладки «Отзывы», чтобы прочитать отзывы, или напишите отзыв, если вы уже установили приложение.

На экране сведений появляется одна из следующих кнопок:

• Просмотр: позволяет просмотреть или установить приложение в магазине Google Play.
• Установить: устанавливает приложение.
• Переустановить: загружает и переустанавливает приложение.
• Открыть: запускает приложение.

Поиск приложения в [адрес электронной почты] на устройстве Android

Коснитесь значка поиска в строке заголовка, чтобы начать поиск в [электронной почте]. Введите любую часть имени приложения и коснитесь клавиши возврата. Отображаются результаты поиска. Нажмите «Отмена» рядом с полем ввода текста для поиска, чтобы выйти из режима поиска.

Локализовано [электронная почта] на устройстве Android

[защищенная электронная почта] доступна с переводом на языки, поддерживаемые [защищенная электронная почта]. Текст и сообщения в [защищенная электронная почта] отображаются на местном языке устройства, если этот язык включен в настройках основного языка.

Для включения языков в Core Admin Portal:

1. Откройте «Настройки»> «Настройки системы»> «Общие»> «Язык».
2. В разделе «Язык» выберите нужные языки.
3. Щелкните стрелку вправо, чтобы переместить выбор на «Включенные языки».

Множественные преимущества мобильной рабочей силы

Разрешение сотрудникам работать удаленно, из дома или в дороге выгодно как людям, так и организациям. Вот 4 причины, почему…

Удаленная работа, будь то домашний офис, кафе или пляж, становилась все более популярной среди сотрудников задолго до пандемии.

Untangle work with Workplace

От информирования всех о возвращении в офис до перехода на гибридный способ работы — Workplace упрощает работу.

И с глобальными блокировками пришло осознание и для руководителей бизнеса.

Они увидели — в беспрецедентном эксперименте в реальном времени — что удаленная работа может работать в большом масштабе. Теперь, когда организации смотрят на гибридные рабочие модели как на часть более широкого возвращения к работе, кажется очевидным, что мобильная рабочая сила никуда не денется.Но как их удержать? Как вы поддерживаете их связь?

Вот четыре причины, по которым мобильная работа выгодна не только для сотрудников, но и для бизнеса.

Всем предприятиям, особенно малым предприятиям и стартапам, необходимо стараться свести расходы к минимуму. Но наем достаточного количества персонала, чтобы справиться с растущим спросом, означает создание большего рабочего пространства, что стоит больших денег — уловка-22 для расширяющегося бизнеса.

Плюс, помимо расходов, есть время и отвлекающие факторы, связанные с поиском и заселением нового помещения.

Поощрение сотрудников к удаленной работе один или два дня в неделю может сэкономить на некоторых из этих затрат. Это также может снизить счета, поскольку меньше людей будут пользоваться услугами на рабочем месте.

Исследования показывают, что свобода и гибкость удаленной работы повышает вовлеченность сотрудников. Это может быстро отразиться на производительности компании.

И неудивительно, что сотрудники ценят такую ​​возможность. «Работа в любом месте» с использованием портативных технологий означает, что люди могут выполнять свои задачи в удобное для них время.

Это часто позволяет им сократить время на дорогу на работу и обратно, что означает менее напряженное начало и конец дня.

Согласно опросу Powwownow [1], 70% работников считают, что предложение гибкой работы делает работу для них более привлекательной.

А с точки зрения организации, разрешение на мобильную работу означает, что им доступен гораздо более широкий круг кандидатов на работу.

География — меньшее препятствие, если людям не нужно приходить на работу каждый день.И рабочие места могут быть более доступными для людей с ограниченными возможностями, давая работодателям возможность извлечь выгоду из их талантов.

Возможность работать в дороге означает, что люди могут более продуктивно использовать ранее «мертвое» время, например, поездки на выездные встречи. А инструменты для мобильной совместной работы, такие как Workplace, позволяют людям принимать участие во встречах, обмениваться идеями и оставаться на связи, где бы они ни находились.

Когда сотрудники работают удаленно из дома, производительность может быть увеличена еще больше. Стэнфордское исследование [2] показало, что добровольцы, работающие на дому, гораздо реже заканчивали работу, начинали поздно, делали перерывы и часовые обеды.

Они даже меньше отдыхали в течение 6-месячного периода. Исследование Блума доказывает, что то, что сотрудники работают за пределами предприятия, не означает, что они вне поля зрения.

Фактически, по мере того, как все больше и больше предприятий расширяются в разных странах, инструменты для сотрудничества с внештатными сотрудниками имеют важное значение.

Давайте оставаться на связи

Получайте последние новости и идеи с самого начала работы .