Социальной сферы предприятия: Социальная сфера предприятия

Каталог социальных предпринимателей Приморья — Портал МСП Приморского края

Социальный бизнес в Приморье новое направление и его поддержка важна для развития края. Существует четыре критерия социального предпринимательства, на основании которых и создается реестр.

Категория №1 — компании, занимающиеся трудоустройством социально уязвимых категорий населения.

Требование: доля таких работников от общего штата – не менее 50% (но не менее двух человек), а фонд оплаты труда – не менее 25%.

Категория №2 — компании, реализующие продукты и услуги, произведенные социально уязвимыми категориями населения.

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Категория №3 — компании, производящие определенные товары, работы и услуги для социально уязвимых категорий населения.

Осуществляемая деятельность должна относиться к одному или нескольким из следующих направлений:

Услуги, направленные на поддержание жизнедеятельности в быту.

Примеры:

• обеспечение питанием, помощь в приеме пищи (кормление) предоставление гигиенических услуг лицам, не способным
  по состоянию здоровья самостоятельно осуществлять за собой уход
• обеспечение одеждой, обувью, нательным бельем и постельными принадлежностями
• обеспечение кратковременного присмотра за детьми
• уборка жилых помещений

Услуги, направленные на поддержание и сохранение здоровья.

Примеры:

• организация ухода, наблюдения за состоянием здоровья
• оказание содействия в проведении оздоровительных мероприятий
• деятельность по профилактике социально значимых заболеваний курения, алкоголизма, наркомании
• консультирование по социально медицинским вопросам

Услуги, направленные на коррекцию психологического состояния и адаптацию в социальной среде

Примеры:

• консультирование по вопросам внутрисемейных отношений
• оказание помощи в коррекции психологического состояния
• оказание консультационной психологической помощи, в том числе анонимно и с использованием телефона доверия
• организация групповых занятий, направленных на адаптацию в социальной среде

Услуги, направленные на профилактику отклонений в поведении.

Примеры:

• организация помощи родителям и иным законным представителям детей инвалидов в обучении таких детей навыкам, направленным на развитие личности, самообслуживания, общения
• услуги, направленные на социальную адаптацию и семейное устройство детей, оставшихся без попечения родителей
• инклюзивные образовательные услуги

Помощь в трудоустройстве и трудовой адаптации

Примеры:

• оказание помощи в получении образования и трудоустройстве
• обеспечение сопровождения на рабочем месте
• оказание помощи в организации рабочих мест для инвалидов
• профессиональная переподготовка
• юридическое консультирование по вопросам защиты трудовых прав

Услуги, направленные на повышение коммуникативного потенциала и социальную адаптацию.

Примеры:

• услуги по адаптации беженцев и вынужденных переселенцев
• оказание помощи в обучении навыкам компьютерной грамотности
• социальное сопровождение семей, воспитывающих детей с ограниченными возможностями здоровья
• помощь обучающимся, испытывающим трудности в освоении основных общеобразовательных программ, развитии и социальной адаптации
• организация горячих линий и телефонов доверия

Производство и/или реализация медицинских изделий, используемых для профилактики и/или реабилитации
инвалидности.

Примеры:

• мотоколяски, кресла коляски
• трости опорные и тактильные, костыли, опоры, поручни
• ортопедическая обувь, протезы и ортезы специальные средства для обмена информацией для инвалидов с
  нарушениями зрения, слуха и голосообразования
• книги со специальным шрифтом, пишущие машинки для печати по Брайлю (шрифтолитейные)
• специальное тренажерное и спортивное оборудование для инвалидов

Организация отдыха и оздоровления инвалидов и пенсионеров.

Примеры:

• деятельность реабилитационных центров
• санаторно курортная деятельность

Услуги в сфере дополнительного образования.
Примеры:

• дополнительное образование для взрослых и детей в области спорта, науки, искусства, драмы, архитектуры, музыки и др.
• лагеря и школы, предоставляющие обучение в перечисленных областях дополнительного образования группам и индивидуально
• прочие виды дополнительного образования для взрослых и детей, включая коррекционные курсы, курсы водителей, обучение языкам, компьютерные курсы, курсы финансовой грамотности, тренинги и курсы для разных профессий, хобби, занятия для личного роста и другое.

Создание условий для беспрепятственного доступа инвалидов к объектам инфраструктуры и средствам транспорта, связи и информации.

Примеры:

• услуги сурдопереводчиков и тифлосурдопереводчиков приспособление жилых помещений к потребностям инвалидов
• приспособление транспортных средств, объектов культуры, образования, связи, государственных органов и других объектов к потребностям инвалидов
• оказание специализированных транспортных услуг для маломобильных граждан
• дрессировка собак поводырей
• организация занятий для слепых по обучению взаимодействию с животным

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Категория №4 — компании, занимающиеся определенными видами деятельности, направленными на достижение общественно полезных целей и способствующими решению социальных проблем общества.

Желательно, чтобы ваш ОКВЭД 2 согласно данным ЕГРИП соответствует одному из приведенных примеров:

Психолого педагогические и иные услуги по укреплению семьи

85.1 Образование общее

86.10 Деятельность больничных организаций

88.9 Предоставление прочих социальных услуг без обеспечения проживания

Организация отдыха и оздоровления детей

55.20 Деятельность по предоставлению мест для краткосрочного проживания

85.41.1 Образование в области спорта и отдыха

86.90.4 Деятельность санаторно курортных организаций

93.1 Деятельность в области спорта

Услуги в сфере дошкольного и общего образования, доп. образования детей

85.1 Образование общее

85.4 Образование дополнительное

Оказание психолого педагогической, медицинской и соц.

помощи обучающимся

86.2 Медицинская и стоматологическая практика

86.90 Деятельность в области медицины прочая

87.1 Деятельность по медицинскому уходу с обеспечением проживания

87.2 Деятельность по оказанию помощи на дому для лиц с ограниченными возможностями развития, душевнобольным и наркозависимым

88.9 Предоставление прочих соц. услуг

Обучение работников и добровольцев (волонтеров)

85.2 Образование профессиональное

85.3 Обучение профессиональное

85.42.1 Деятельность школ подготовки водителей автотранспортных средств

85.42.9 Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая

Культурно просветительская деятельность

32.99.8 Производство изделий народных художественных промыслов

85. 41.9 Образование дополнительное детей и взрослых прочее

90.04.3 Деятельность учреждений клубного типа

91 Деятельность библиотек, архивов, музеев и пр.

Услуги, направленные на развитие меж национального сотрудничества

94.99

Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки

Выпуск периодических печатных изданий и книжной продукции по образованию, науке и культуре

18.11 Печатание газет

18.12 Прочие виды полиграфической деятельности

18.13 Изготовление печатных форм и подготовительная деятельность

Требование: доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года составляет не менее 50% в общем объеме. А также не менее 50% чистой прибыли, полученной за предшествующий год, направлена на осуществление деятельности в текущем году.

Причастись бизнеса к одной из данных категорий предприниматель подтверждает пакетом документов. Подробнее о пакетах документов для каждой категории (с образцами и примерами заполнения) в следующих пунктах:

Предпринимателям Волгоградской области — Ассоциация (некоммерческое партнерство) «Гарантийный фонд Волгоградской области»

        Как получить статус социального предприятия в регионах

         Материал  с сайта  http://nb-forum.ru/useful/kak-poluchit-status-sotsialnogo-predpriyatiya

В 2019 году был принят закон о социальном предпринимательстве, который дал определение этому виду деятельности, и – главное – определил меры государственной поддержки. В этом материале мы рассмотрим, какие организации по закону относятся к категории социальных предприятий, как получить такой статус и в будущем – поддержку от государства.

Что такое социальное предприятие?

Понятие социального предпринимательства закреплено в ФЗ от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» и звучит так: «Социальное предпринимательство – предпринимательская деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей, решение социальных проблем граждан и общества».

Статус социального предприятия могут получить субъекты малого и среднего предпринимательства.

Скачать Брошюра_Общая информация.pdf (подробнее в Презентации):

Для получения статуса социального предприятия ваша организация/ИП должны осуществлять предпринимательскую деятельность, относящуюся к одной из следующих категорий:
• Категория 1.
Обеспечение занятости граждан, отнесенных к категориям социально уязвимых. Скачать Инструкция_категория 1.pdf (подробнее в Презентации):
• Категория 2.
Обеспечение реализации товаров (работ, услуг), произведенных гражданами, отнесенными к категориям социально уязвимых. Скачать Инструкция_категория 2.pdf (подробнее в Презентации):
• Категория 3.
Производство товаров (работ, услуг), предназначенных для граждан, отнесенных к категориям социально уязвимых. Скачать Инструкция_категория 3.pdf (подробнее в Презентации):
• Категория 4.
Деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей и решение социальных проблем общества. Скачать Инструкция_категория 4.pdf (подробнее в Презентации):

 Подробную информацию можно уточнить у специалистов Центра инноваций социальной сферы Волгоградской области по телефону 8 (8442) 23-01-50 или 8 (8442) 32-00-18 

на сайте Центр инноваций социальной сферы Волгоградской области, а также по электронной почте [email protected]

ООО ПРЕДПРИЯТИЕ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ РАДУГА

Профиль

Дата регистрации03.02.1999

Дата ликвидации13.02.2019

Уставной капитал10 000 ₽

Юридический адрес РЕСПУБЛИКА УДМУРТСКАЯ ГОРОД ИЖЕВСК УЛИЦА 9 ЯНВАРЯ 257

ОГРН 1021801506957

ИНН / КПП 1833020483 184001001

Учредители

ЛОКАСТОВА ГАЛИНА ГЕОРГИЕВНА Физическое лицо ИНН 183101341408 Доля в уставном капитале:
78,02%

МЕРЗЛЯКОВА ВЕРА ВАСИЛЬЕВНА Физическое лицо ИНН 183469524529 Доля в уставном капитале:
10,99%

УСТИНОВА ЛАРИСА ИВАНОВНА Физическое лицо ИНН 183300788568 Доля в уставном капитале:
10,99%

Описание

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРЕДПРИЯТИЕ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ «РАДУГА» зарегистрирована 03. 02.1999 г. в городе ИЖЕВСК. Краткое наименование: ПРЕДПРИЯТИЕ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ РАДУГА. При регистрации организации присвоен ОГРН 1021801506957, ИНН 1833020483 и КПП 184001001. Юридический адрес: РЕСПУБЛИКА УДМУРТСКАЯ ГОРОД ИЖЕВСК УЛИЦА 9 ЯНВАРЯ 257.

МЕЛЬЧИКОВ АЛЕКСЕЙ ПЕТРОВИЧ является генеральным директором организации. Учредители компании — ЛОКАСТОВА ГАЛИНА ГЕОРГИЕВНА, МЕРЗЛЯКОВА ВЕРА ВАСИЛЬЕВНА, УСТИНОВА ЛАРИСА ИВАНОВНА.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРЕДПРИЯТИЕ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ «РАДУГА» по ОКВЭД: 46.90 Торговля оптовая неспециализированная. Общее количество направлений деятельности — 1.

За 2014 год прибыль компании составляет — -18 000 ₽. Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРЕДПРИЯТИЕ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ «РАДУГА» — 10 000 ₽.

Финансовые показатели ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРЕДПРИЯТИЕ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ «РАДУГА» — ухудшились. На 11 марта 2021 организация ликвидирована.

Юридический адрес ПРЕДПРИЯТИЕ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ РАДУГА, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

В Карачаево-Черкесии впервые начнут оказывать поддержку социальным предпринимателям — Экономика и бизнес

ЧЕРКЕССК, 9 марта. /ТАСС/. Центр инноваций социальной сферы Карачаево-Черкесии (КЧР) будет оказывать поддержку предпринимателям республики, деятельность которых связана с решением социальных проблем. Для получения консультативной и финансовой поддержки организациям необходимо получить статус социального предприятия, рассказала ТАСС во вторник руководитель Центра Джамиля Карасова.

«Социальным предпринимателям может быть оказана консультационная и методическая, финансовая и имущественная поддержка, в том числе предоставление субсидий или государственного имущества на льготных условиях, а также в организации профессионального обучения, поиске деловых партнеров. Для того, чтобы воспользоваться мерами поддержки, предпринимателю необходимо до 1 мая обратиться в Центр инноваций социальной сферы КЧР и получить статус социального предприятия», — сказала Карасова.

По ее словам, статус социального предприятия могут получить частные детские сады, школы, кружки, санатории, музеи и другие проекты, направленные на решение социальных проблем общества. Также это предприятия, которые предоставляют рабочие места людям с ограниченными возможностями, выпускникам детских домов, многодетным и одиноким родителям и другим уязвимым слоям населения. В данную категорию могут войти и организации, оказывающие социально-бытовые, медицинские, психологические, педагогические услуги, те, кто производит и реализует товары для социально уязвимых категорий жителей.

Президент РФ Владимир Путин 6 июля 2019 года подписал закон, закрепивший в России понятие социального предпринимательства. Этот вид деятельности совмещает в себе задачи бизнеса и благотворительности. В 2020 году сведения о социальных предприятиях впервые были внесены в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. В августе 2020 года впервые был составлен реестр социальных предпринимателей. В нем значилось порядка 3 тыс. социальных предприятий.

Центр инноваций социальной сферы (ЦИСС)

В связи со сложнейшей эпидемиологической ситуацией Фонд развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге — оператор национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» — юридическое лицо совещательного органа при губернаторе Санкт-Петербурга — Общественного Совета по развитию малого предпринимательства, запускает чат для предпринимателей «В помощь бизнесу». Чат будет размещен на сайте www.fond-msp.ru. Цель чата стать эффективной коммуникационной площадкой между бизнесом и властью.

Уважаемые коллеги, вы оказались наиболее уязвимой социальной категорией в сложившихся обстоятельствах. Коллективы Совета и Фонда считают своим долгом сделать все от них зависящее для сохранения каждого предпринимателя Санкт- Петербурга. Для этого уже сформулированы и отправлены обращения в федеральные органы государственной власти, содержащие антикризисные предложения бизнес-сообщества нашего города. Есть много инструментов поддержки на региональном уровне, которые мы вместе с Вами будем формулировать и направлять губернатору и Правительству города. Руководство города готово к продуктивному диалогу с бизнесом.

Для работы чата будут привлечены сотрудники Фонда – юристы, эксперты, консультанты. Планируется также участие исполнительных органов власти Санкт-Петербурга: Комитета по промышленной политике инновациям и торговле, Комитета имущественных отношений, Комитета по государственному заказу, Комитета по труду и занятости населения, а также инфраструктур поддержки предпринимательства: Фонда содействия кредитованию, Центра поддержки предпринимательства.

Вопросы, требующие внесения изменений в нормативные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, будут направляться в городской штаб по поддержке бизнеса.

Уверена, что вместе мы сможем преодолеть все трудности!

Председатель Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, директор Фонд развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге

Елена Церетели

Отдел по обеспечению координации и взаимодействия подразделений социальной сферы

— рассмотрение вопросов, связанных с защитой прав и законных интересов несовершеннолетних, состоящих на профилактическом учете, в том числе детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, также недееспособных и ограниченно дееспособных совершеннолетних граждан, по противодействию незаконному обороту и распространению наркотических средств, психотропных веществ, их прекурсоров, профилактике их немедицинского потребления, выработка соответствующих предложений;

— анализ хода реализации планов, отдельных мероприятий, касающихся защиты прав и законных интересов несовершеннолетних, состоящих на профилактическом учете, в том числе детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, недееспособных и ограниченно дееспособных совершеннолетних граждан, по противодействию незаконному обороту и распространению наркотических средств, психотропных веществ, их прекурсоров, профилактике их немедицинского потребления;

 — координация деятельности структурных подразделений Исполнительного комитета, предприятий, учреждений и организаций по вопросам защиты прав и законных интересов несовершеннолетних, состоящих на профилактическом учете, в том числе детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, недееспособных и ограниченно дееспособных совершеннолетних граждан, по противодействию незаконному обороту и распространению наркотических средств, психотропных веществ, их прекурсоров, профилактике их немедицинского потребления;

 — обеспечение взаимодействия с органами и учреждениями, общественными организациями и объединениями по вопросам, относящимся к компетенции отдела;

 — обеспечение участия в осуществлении полномочий по опеке и попечительству в части координации деятельности отделов по опеке и попечительству города по сбору информации и представлению отчетности в уполномоченные органы государственной власти Республики Татарстан;

— координация деятельности комиссий по делам несовершеннолетних и защите их прав районов г. Казани и осуществление контрольных мероприятий по данному направлению в установленном законом порядке;

 — участие в разработке и реализации мер по противодействию незаконному обороту и распространению наркотических средств, психотропных веществ, их прекурсоров, профилактике их немедицинского потребления;

— представление интересов недееспособных или ограниченно дееспособных граждан в судебных органах установленном порядке;

— участие в разработке нормативных правовых актов по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

Supplier: Федеральное государственное унитарное предприятие организация социальной сферы Управление служебными зданиями Российской академии сельскохозяйственных наук (ФГУП ОСС УСЗ Россельхозакадемии)

Contract number: 1771202031319000005 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ФАРМАКОЛОГИИ ИМЕНИ В. В. ЗАКУСОВА» Subject: Услуги по торговле водой, поставляемой по трубопроводам Conclusion date: 2019-02-21 Дата окончания исполнения: 2019-12-31	28 970 555
Contract number: 2771003680818000008 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ «МУЗЕЙНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «МУЗЕЙ МОСКВЫ» Subject: Услуги по водоотведению сточных вод Conclusion date: 2018-06-06 Дата окончания исполнения: 2018-12-31	99 834
Contract number: 87708047418180000050000 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТРАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА» Subject: Электроэнергия Conclusion date: 2018-03-29 Дата окончания исполнения: 2018-12-31	485 675
Contract number: 1771202031318000036 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ФАРМАКОЛОГИИ ИМЕНИ В. В. ЗАКУСОВА» Subject: Услуги по торговле водой, поставляемой по трубопроводам Conclusion date: 2018-01-25 Дата окончания исполнения: 2018-12-31	24 184 074
Contract number: 2772524765717000008 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА «СТОЛИЦА» Subject: Услуги по транспортированию горячей воды Conclusion date: 2017-03-06 Дата окончания исполнения: 2017-12-31	1 053 394
Contract number: 1773605664717000070 Customer: ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: на оказание услуг по обеспечению электроэнергией здание Фонда Conclusion date: 2016-12-30 Дата окончания исполнения: 2017-12-31	780 000
Contract number: 2771003680816000073 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ «МУЗЕЙНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «МУЗЕЙ МОСКВЫ» Subject: Услуги по управлению нежилым фондом, предоставляемые за вознаграждение или на договорной основе, кроме услуг по технической инвентаризации недвижимого имущества нежилого фонда Conclusion date: 2016-12-29 Дата окончания исполнения: 2017-12-31	137 166
Contract number: 1773605664717000063 Customer: ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: аренды имущества, закрепленного за Федеральным государственным унитарным предприятием организацией социальной сферы «Управление служебными зданиями» Conclusion date: 2016-11-30 Дата окончания исполнения: 2016-12-31	216 412
Contract number: 2772884861716000050 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «ЖИЛИЩНИК РАЙОНА АКАДЕМИЧЕСКИЙ» Subject: Услуги по транспортированию горячей воды Conclusion date: 2016-07-25 Дата окончания исполнения: 2016-12-31	1 124 352
Contract number: 1773602959416000004 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУКИ МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМ. В.А. СТЕКЛОВА РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК Subject: Выполнение работ по техническому обслуживанию (эксплуатации) здания, комплекса инженерных систем Conclusion date: 2016-01-26 Дата окончания исполнения: 2017-01-25	7 432 736
Contract number: 2771003680815000074 Customer: ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ «МУЗЕЙНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «МУЗЕЙ МОСКВЫ» Subject: Услуги по управлению эксплуатацией канализационных систем Conclusion date: 2015-12-30 Дата окончания исполнения: 2016-12-31	137 029
Contract number: 1773666655415000123 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Subject: Оказание услуг по техническому обслуживанию зданий, инженерных систем и оборудования в 2016 году Conclusion date: 2015-12-30 Дата окончания исполнения: 2016-12-31	2 754 279
Contract number: 1773666655415000120 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Subject: Оказание услуг по техническому обслуживанию зданий, инженерных систем и оборудования в 2016 году Conclusion date: 2015-12-30 Дата окончания исполнения: 2016-12-31	2 356 216
Contract number: 1773605664717000068 Customer: ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: на оказание услуг по обеспечению электроэнергией здания Фонда Conclusion date: 2015-12-28 Дата окончания исполнения: 2016-12-31	750 000
Contract number: 1773605664717000064 Customer: ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: аренда недвижимого имущества, находящегося на территории г. Москвы Conclusion date: 2015-12-23 Дата окончания исполнения: 2016-11-30	2 368 253
Contract number: 1773605664717000065 Customer: ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: аренда недвижимого имущества, находящегося на территории г. Москвы Conclusion date: 2015-11-30 Дата окончания исполнения: 2015-12-31	215 295
Contract number: 1773605664717000067 Customer: ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Subject: на оказание услуг по обеспечению электроэнергией здания Фонда Conclusion date: 2015-11-27 Дата окончания исполнения: 2015-12-31	150 000
Contract number: 1771479574015000060 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ВОЙСКОВАЯ ЧАСТЬ 77065» Subject: Общестроительные работы по ремонту помещений 3 корпуса 2 этажа административного здания Conclusion date: 2015-11-23 Дата окончания исполнения: 2015-12-20	200 199
Contract number: 1772283031715000165 Customer: ВОЙСКОВАЯ ЧАСТЬ 66631 Subject: Выполнение работ по капитальному ремонту кабинетов Conclusion date: 2015-10-28 Дата окончания исполнения: 2015-12-31	203 357
Contract number: 1772283031715000166 Customer: ВОЙСКОВАЯ ЧАСТЬ 66631 Subject: Выполнение работ по капитальному ремонту кабинетов Conclusion date: 2015-10-28 Дата окончания исполнения: 2015-12-31	233 973
Contract number: 1771479574015000051 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ВОЙСКОВАЯ ЧАСТЬ 77065» Subject: выполнение работ по текущему ремонту помещений 4 этажа административного здания Conclusion date: 2015-10-22 Дата окончания исполнения: 2015-12-31	340 306
Contract number: 1773666655415000064 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Subject: Оказание услуг по комплексному техническому обслуживанию здания, инженерных систем и оборудования Conclusion date: 2015-09-23 Дата окончания исполнения: 2015-12-31	908 427
Contract number: 1773666655415000065 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Subject: Услуги по техническому обслуживанию зданий, инженерных систем и оборудования Conclusion date: 2015-09-23 Дата окончания исполнения: 2015-12-31	513 886
Contract number: 1773606497615000066 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ» Subject: Выполнение работ по косметическому ремонту помещений на 20 и 21 этажах РФФИ. Conclusion date: 2015-07-08 Дата окончания исполнения: 2015-11-30	1 016 000
Contract number: 1773666655415000016 Customer: ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Subject: Оказание услуг по техническому обслуживанию зданий, инженерных систем и оборудования Conclusion date: 2015-04-29 Дата окончания исполнения: 2015-12-31	5 814 825

Социальное предприятие и технологии в действии

Сила социального предприятия заключается в его способности привлекать внимание человека ко всему, к чему оно прикасается, давая людям возможность продуктивно работать с технологиями, создавая непреходящие ценности для себя, своих организаций и общества. большой.

Всего за несколько лет концепция социального предприятия — организации, чья миссия сочетает рост доходов и получение прибыли с необходимостью уважать и поддерживать свою среду и сеть заинтересованных сторон — превратилась из новой интригующей идеи в конкретный бизнес. реальность.Председатель и главный исполнительный директор BlackRock Ларри Финк попал в заголовки газет в 2018 году, когда в своем ежегодном письме генеральным директорам он заявил, что «общество требует, чтобы компании, как государственные, так и частные, служили социальным целям». ¹ Не прошло и двух лет, как Круглый стол деловых кругов в письме, первоначально подписанном генеральными директорами 181 крупнейшей компании мира, которое с тех пор продолжало собирать подписи, пересмотрел цель корпорации как служение всем заинтересованным сторонам, а не только акционерам. ² А на Всемирном экономическом форуме 2020 года цели и этика были центральными темами повестки дня. ³ Фактически, 50 процентов респондентов в исследовании Global Human Capital Trends в этом году, в ходе которого было опрошено около 9000 руководителей предприятий и HR в 119 странах, назвали цель своей организации широким охватом всех заинтересованных сторон, включая сообщества, которые они обслуживают, и общество. в целом.

Движущей силой ускорения развития социальных предприятий является продолжающийся сдвиг общества в сторону расширения прав и возможностей отдельных лиц и защиты отношений работников со своими работодателями.В 2018 и 2019 годах люди объявили забастовку в количестве, невиданном с 1980-х годов ⁴ , чтобы потребовать изменений, начиная от улучшения условий труда и заканчивая равенством в оплате труда мужчин и женщин. ⁵ Обеспокоенность по поводу доступа к занятости, неравенства в оплате труда и влияния организаций на сообщества по-прежнему мелькает в заголовках. ⁶ Эти растущие общественные ожидания — в сочетании во многих странах с большей властью работников из-за низкого уровня безработицы — поставили человеческие проблемы на первый план и в центр внимания организаций и общества.

В то же время, когда эти человеческие заботы разворачивались, происходило еще одно не менее мощное явление: усиленное внимание к технологиям как к основному, если не как к основному двигателю , ценности предприятия. «Каждая компания — технологическая компания» стало общей мантрой, поскольку организации инвестировали миллиарды в усилия по «цифровой трансформации», направленные на повышение ценности за счет инновационных технологических приложений.

Однако, несмотря на все это, большинство организаций рассматривали свои усилия по решению человеческих и социальных проблем как полностью отделенные от своих усилий, связанных с технологиями — эти два разговора велись по разным направлениям.Даже сегодня ученые мужи, которые связывают эти две области, часто изображают человеческие интересы не только как отдельные, но и как противоположные заинтересованности организаций в извлечении максимальной выгоды из технологий. Многие люди также присоединились к этой последней точке зрения, наиболее очевидно из веры в то, что искусственный интеллект и робототехника представляют собой неминуемую угрозу для занятости людей.

Теперь, однако, пора бросить вызов мнению о том, что технология и человечество — это разные области или даже фундаментальные противоречия.Мы считаем, что большая ценность часто возникает в результате их сочетания.

В прошлом году мы призвали к действию на этом фронте, попросив организации «изобретать заново, ориентируясь на человека». Но когда мы вступаем в новое десятилетие, мы осознали, что нам нужно сделать еще один шаг. Вместо того чтобы спрашивать, как сделать рабочую среду, наводненную технологиями, более гуманным, более глубокий вопрос для организаций заключается в том, как они могут использовать среду, создаваемую технологиями, для гуманизации мира труда.Признавая возможности этой среды, организации могут проложить путь вперед, чтобы принять один из величайших парадоксов, с которыми они сталкиваются сегодня: могут ли организации оставаться людьми в мире, управляемом технологиями?

Взгляд, объединяющий человеческое и технологическое, — тот, который призывает нас работать с миром, сформированным технологиями — может позволить людям и организациям преодолеть самые сложные конфликты, существующие в организациях сегодня, сделав три смелых изменения:

• Укрепление принадлежности на фоне стремления к индивидуальности. Technology создает мир, в котором все может быть индивидуализировано; тем не менее, люди желают чувства принадлежности к большему целому. Результаты нашего опроса подтверждают, что принадлежность вызывает беспокойство: семьдесят девять процентов респондентов заявили, что «воспитание чувства принадлежности к сотрудникам» было важным или очень важным для успеха их организации в следующие 12–18 месяцев. Что, если бы вместо того, чтобы создавать разделения, индивидуальность могла бы стать источником силы, рожденной объединением уникальных взаимодополняющих способностей для достижения общих целей? Чтобы сделать это, организациям необходимо оптимизировать возможности людей, связав их друг с другом через их цель на работе.
• Создание безопасности в мире новых изобретений. Технологии заставляют людей постоянно изобретать себя заново; тем не менее, люди все еще желают чувства безопасности. Результаты опроса этого года подчеркивают необходимость переосмысления: пятьдесят три процента наших респондентов заявили, что от половины до всего их персонала потребуется изменить свои навыки и способности в следующие три года. Что, если бы переосмысление вместо того, чтобы восприниматься как угрозу, могло бы стать средством обретения безопасности в разгар продолжающихся изменений? Для этого организациям необходимо использовать переосмысление как способ увеличения потенциала своих сотрудников для достижения долгосрочного успеха в работе.
• Смелые действия в эпоху неопределенности. Технология создает ощущение, что все, что может измениться, будет; тем не менее, люди хотят чувства уверенности, чтобы поддержать смелые шаги вперед. Здесь наш опрос иллюстрирует неуверенность, которую испытывают многие организации в отношении своей способности ориентироваться в быстрых изменениях: девяносто процентов респондентов заявили, что растущая потребность организаций в масштабных и быстрых изменениях важна для их успеха в следующие 10 лет, но только 55 процентов чувствовали, что их организации готовы к изменениям с требуемыми масштабами и скоростью.Но что, если, вместо того чтобы вызывать сомнения, неопределенность может породить новые возможности: возможность формировать будущее посредством решительных действий? Для этого организациям необходимо преобразовать неопределенность в информированную перспективу , которая поможет им уверенно ориентироваться в будущем в работе.

Эти три смены представляют собой новый набор атрибутов, которые характеризуют, что значит по-настоящему стать социальным предприятием на работе (рисунок 1):

• Цель: организация, которая не просто говорит о цели, но вкладывает смысл в каждый аспект работы каждый день
• Потенциал: Организация, созданная и организованная таким образом, чтобы максимизировать то, что люди способны мыслить, создавать и делать в мире машин
• Перспектива: организация, которая поощряет и принимает ориентацию на будущее, спрашивая не только о том, как оптимизировать сегодня, но и о том, как создать ценность завтра

Чтобы воплотить эти атрибуты, требуется высокая степень изменения — такого, которое выходит за рамки широких культурных описаний и возвышенных заявлений о целях / миссии до тактических процессов, программ и структур, которые воплощают в жизнь культуру, цели и миссию организации.Чтобы помочь вам продумать эти изменения, мы использовали структуру цели, потенциала и перспективы для организации обсуждения тенденций в области человеческого капитала в этом году. Эти тенденции охватывают компоненты инфраструктуры организации — от систем, управляющих выполнением процессов, до показателей, отслеживающих и измеряющих стратегический прогресс, — и предлагают предложения по способам включения цели, потенциала и перспективы в самое ядро ​​того, как они спроектированы. и казнен.

Цель: принадлежность к индивидуальности

Организации, которые могут использовать дополнительные сильные стороны своих сотрудников для достижения общей цели, могут извлечь выгоду из разнообразия для повышения производительности.Мы исследуем три способа, с помощью которых организации могут преобразовать индивидуальность в коллективную ценность: путем поощрения принадлежности через чувство вклада; поддерживая благополучие работников за счет продуманного плана работы; и путем разработки кадровых стратегий, основанных на детальном понимании взглядов и ценностей людей.

Принадлежность: От комфорта до связи с вкладом. Организационные усилия по укреплению принадлежности в первую очередь сосредоточены на том, чтобы каждый человек чувствовал себя уважаемым и справедливым в инклюзивной рабочей среде.Хотя это остается критически важным, ведущие организации укрепляют связь между принадлежностью и организационной эффективностью, укрепляя связи работников со своими командами и развивая их чувство вклада в достижение значимых общих целей. Когда команды объединены общей целью, различия во мнениях по вопросам, не связанным с этой целью, становятся менее значимыми, а различия во мнениях о том, как достичь этой цели, становятся основанием для разумных дебатов, а не источником разногласий.

Создавая работу для благополучия: живите и работайте в лучшем виде. Благополучие работников сегодня является главным приоритетом, в основном из-за широко распространенного убеждения, что оно поддерживает работу организации. Но как организации могут взять что-то такое же личное, как благополучие, и преобразовать это во что-то, что может иметь более широкое влияние, помимо индивидуального? Мы считаем, что ответ — сосредоточиться на отдельном в работе , а не только на отдельном в работе .Чтобы создать ощущение вклада, который трансформируется в истинную работу организации, организациям следует расширить свое внимание с программ, смежных с работой, на проектирование благополучия в самой работе. Поступая таким образом, организации могут реструктурировать работу таким образом, чтобы помочь работникам не только чувствовать себя на высоте , но и работать на наилучшим образом, укрепляя связь между благополучием и организационными результатами и способствуя большему чувству принадлежности в целом.

Кадры из поколения в поколение: от миллениалов до многолетников. Организации традиционно сильно полагались на возраст и поколение работников, чтобы информировать и дифференцировать свои стратегии талантов. Но сегодняшняя рабочая сила более сложна, чем когда-либо, поэтому любая демографическая линза имеет ограниченную ценность. Перспективные организации меняют свой подход, чтобы лучше понять взгляды и ценности сотрудников. Основываясь на этом понимании, организации получают возможность понять отличительные особенности людей, чтобы объединить их таким образом, чтобы способствовать большему чувству принадлежности.Это, в свою очередь, может помочь работникам максимизировать свой вклад в работе, получить большее значение в своей карьере и, в конечном итоге, лучше соответствовать цели организации, которая не только понимает, что они могут внести, но и как они уникальны. может это сделать.

Потенциал: безопасность за счет переосмысления

Организация, которая может помочь своим сотрудникам обрести безопасность путем переосмысления, может получить преимущество благодаря своей способности принимать продуктивные изменения.Мы выделяем три области, в которых организации могут извлечь выгоду из изменений: интеграция искусственного интеллекта (ИИ) в рабочие группы и супергруппы; трансформация управления знаниями с помощью технологий; и развитие устойчивости рабочей силы и инвестиции в нее.

Суперкоманды: включение ИИ в группу. Несмотря на мрачные прогнозы о замене работников интеллектуальными машинами, ведущие организации выбирают новый курс: активно ищут стратегии для интеграции AI в команды , чтобы помочь добиться трансформирующих бизнес-результатов.Эти «суперкоманды» обещают позволить организациям заново изобретать себя для создания новых ценностей и смысла, одновременно давая работникам возможность переосмыслить свою карьеру таким образом, чтобы повысить их ценность для организации и более широкого рынка талантов.

Управление знаниями: создание контекста для подключенного мира. Сила людей и машин, работающих вместе, предлагает прекрасные возможности для создания знаний в истории человечества. Передовые технологии теперь могут автоматически индексировать, комбинировать, маркировать и систематизировать информацию на нескольких платформах.Но чтобы извлечь выгоду из этих инструментов, организациям следует также учитывать человеческий фактор, создавая культуру, которая помогает людям осознавать, что обмен своими знаниями — способствуя личному и организационному переосмыслению — увеличивает их ценность для организации, в конечном итоге предлагая им большее чувство безопасности работай.

Помимо переподготовки: инвестирование в устойчивость к неопределенным будущим. Обновление навыков рабочих — это тактическая необходимость, но переподготовка сама по себе не является достаточным шагом вперед.Организациям следует рассмотреть подход, который рассматривает развитие персонала как стратегию повышения устойчивости работников и организации — оснащение работников и, следовательно, организации инструментами и стратегиями для адаптации к ряду неопределенных перспектив в дополнение к их переподготовке для того, чтобы срок потребности. Через призму устойчивости переосмысление смещается от того, что может угрожать безопасности работников, к тому, что определяет это: работники, которые могут постоянно обновлять свои навыки и осваивать новые, с наибольшей вероятностью найдут работу на сегодняшней быстро меняющейся работе. рынок.

Перспектива: смелость в неопределенность

Организации, которые рассматривают неопределенность как предложение возможностей, а не угрозы, могут предпринять решительные действия для формирования неизвестного будущего. Есть три области, в которых организациям следует смело двигаться вперед, чтобы создать будущее, в котором могут процветать все заинтересованные стороны: компенсация, когда подход, ориентированный на человека, может помочь организациям решать возникающие проблемы; управление кадровыми стратегиями, при которых задавание новых вопросов и ответы на них могут способствовать принятию более эффективных стратегических решений; и этика и будущее труда, где организациям следует изучить этические последствия своих действий, чтобы сохранить свою лицензию на работу в более прозрачном мире.

Загадка компенсации: принципы более гуманного подхода. Учитывая, сколько времени и денег организации тратят на стратегии, процессы и программы вознаграждения, любое изменение практики вознаграждения представляет собой важное решение. Тем не менее, многие организации застряли в, казалось бы, бесконечном цикле проверок вознаграждения, реформ и развертываний. Чтобы предпринять смелые действия перед лицом неопределенности, организациям нужен новый путь вперед, основанный не только на данных и контрольных показателях, но и на наборе человеческих принципов, отражающих тот факт, что компенсация — это больше, чем набор чисел — это отражение того, как организации ценят людей и как люди ценят организации.

Управление кадровыми стратегиями: новые вопросы для лучших результатов. Поскольку кадровые стратегии развивались за последнее десятилетие, показатели и управление персоналом не успевали за ними. Сегодня организациям необходимо дальновидное понимание всех тенденций, формирующих человеческий капитал. Организации должны начать задавать принципиально новые вопросы, которые могут помочь в принятии смелых решений относительно критических рисков и возможностей человеческого капитала, даже если сохраняется неопределенность в отношении будущего работы, рабочей силы и рабочего места.

Этика и будущее работы: от «могли бы мы» к «как нам следует». По мере того, как будущее работы стремительно развивается, а организации объединяют людей, технологии, альтернативные кадры и новые способы работы, лидеры сталкиваются с растущим спектром этических проблем. Эти проблемы особенно ярко проявляются на стыке людей и технологий. Перед лицом возрастающих этических проблем организации должны делать осознанный и смелый выбор.Такой выбор должен быть обусловлен изменением точки зрения: переходом от вопроса только «можем ли мы» к вопросу «как мы должны» при подходе к новым этическим вопросам.

В последней главе отчета за этот год мы обращаемся непосредственно к кадрам. По мере того как слияние людей и технологий на работе ускоряется, будущее HR — это сфера деятельности и влияния. HR должен стремиться расширить свое внимание с сотрудников на организацию и на всю работу и персонал. И HR должен расширить сферу своего влияния за пределы традиционных функций для предприятия и бизнес-экосистемы в целом.

Признано, что атрибуты цели, потенциала и перспективы сложны. Организации склонны рассматривать конфликты внутри каждого как компромисс: принадлежность или индивидуальности, безопасность или переизобретения, смелость или неуверенность . Но часть принятия кажущегося парадокса слияния технологического и человеческого состоит в том, чтобы не ограничиваться компромиссами, чтобы найти способы интегрировать эти, казалось бы, противоположные пары. В каждой из следующих глав мы покажем, как организации могут работать в среде, сформированной слиянием технологий и людей, чтобы встроить цель, потенциал и перспективу в ДНК того, как они работают.Сила социального предприятия заключается в его способности привлекать внимание человека ко всему, чего оно касается, давая людям возможность продуктивно работать с технологией , создавая непреходящие ценности для себя, своих организаций и общества в целом.

Приложение: Важность / готовность тренда и демографические данные исследования

О социальном предпринимательстве и социальных инновациях — Определения и примеры

• Положительное влияние — Каково положительное влияние вашего продукта на общество, планету и экономику вашей организации? Как вы можете максимизировать их?

• Негативное воздействие — Каковы негативные эффекты и как их можно максимизировать?

• Партнеры по устойчивому развитию — С кем вы можете сотрудничать, чтобы стать более устойчивым? Как можно улучшить цепочку продуктов, чтобы сделать ее более прозрачной и круглой?

• Создание устойчивой стоимости — Как можно изменить основные виды деятельности, чтобы сделать их более устойчивыми? Есть ли какие-то технологии, которые можно использовать для этой цели?

• Устойчивые технологии и ресурсы — Какие ресурсы необходимы? Природный, технологический или энергетический? Можно ли их каким-либо образом заменить, чтобы они стали устойчивыми?

• Предложение устойчивой ценности — Какую проблему решает ваша организация и какую ценность это создает для нее? Можете ли вы повлиять на устойчивость среди ваших клиентов?

• Устойчивые отношения с клиентами — Какое из ваших взаимодействий с клиентами удовлетворяет их больше всего и оказывается устойчивым?

• Устойчивые каналы — Как сделать каналы сбыта более устойчивыми? Как вы можете сообщить о том, что ваша организация является устойчивой?

• Ответственные клиенты — Как вы можете побудить своих клиентов быть устойчивыми?

• Окончание срока службы — Что происходит с вашим продуктом в конце его жизненного цикла?

• Структура затрат и дополнительные расходы — Каковы необходимые затраты и инвестиции? Какие ресурсы наименее устойчивы? Можно ли их заменить другими, более устойчивыми?

• Субсидия — Существуют ли какие-либо налоги и субсидии для вашего бизнеса?

• Надбавка за доход и устойчивое развитие — Каковы источники дохода? Готовы ли ваши клиенты доплачивать за продукт устойчивого бизнеса?

Чтобы измерить фактор устойчивости некоторых из этих аспектов, вы можете использовать Sustainability Impact Canvas

Корпоративная социальная стратегия начинается с Discovery

Разработка стратегического плана работы с социальными сетями может оказаться непосильной задачей для средней и крупной компании.Есть несколько серьезных вопросов, которые часто вызывают организационный паралич … самый сложный из них — «с чего начать?» за которым следует «что происходит, о чем мы не знаем?» Но знания — это катализатор к действию. И, как и в случае с формированием наиболее эффективных бизнес-стратегий, вы должны понимать это, чтобы задать курс изменений.

Итак, чтобы приступить к формулированию стратегии социальных сетей на предприятии, первым делом нужно начать с провести аудит обнаружения : проведение разведки, чтобы выяснить, что происходит в социальной сфере.Только тогда можно будет разрабатывать программы, оптимизирующие передовой опыт. Измерение пульса рынка и определение текущей практики — необходимый первый шаг, который действительно должен предшествовать любым стратегическим программам. Теперь, с точки зрения культуры, компания может сопротивляться открытию — бояться, что происходят «вещи в социальных сетях», и беспокоиться о том, что делать с результатами. Безусловно, внутри организации реализуются социальные проекты, занимающиеся скунсом, и среди сотрудников есть специалисты по работе с социальными сетями.Неплохо, что что-то происходит без задержек, но в какой-то момент вам действительно нужно знать о социальной активности, чтобы перейти от экспериментальной фазы к более стратегической позиции. Вот почему открытие социальных сетей важно, чтобы заложить основу для ваших будущих усилий.

Обнаружение в социальных сетях действительно менее сложно, чем может показаться на первый взгляд. Здесь требуется сделать снимок вовремя. Цель состоит не в том, чтобы быть MECE (взаимоисключающим и коллективно исчерпывающим), а в том, чтобы дать представление о том, что происходит сейчас.Маловероятно, что вы сможете идентифицировать всю активность в социальных сетях вашей компании или о ней. Таким образом, период обнаружения должен быть ограничен моментом времени и не должен превышать двух месяцев.

В течение этих двух месяцев под руководством руководства команда из 2–3 человек должна сделать две вещи: найти и выяснить, что происходит в социальной сфере, и определить общее влияние на бизнес текущего и будущего состояния дел. . Это поможет бизнесу начать оценку социальной ситуации, чтобы отреагировать на текущее состояние и подготовиться к формированию будущего направления вашей социальной стратегии.Прошлые события не должны определять планы на будущее, но они создадут хорошую основу для понимания того, что было сделано, что сработало и социальные усилия могут иметь ограничения.

Чтобы начать поиск и найти усилия, лучше всего провести поиск в социальных сетях по множеству различных каналов: по названию вашей компании, по темам идейного лидерства, по ключевому персоналу компании. Это должно включать как внутренние, так и внешние ссылки из различных медиа-каналов: включая блоги, онлайн-публикации, видео, социальные сети, закрытые сообщества и любые другие медиа-каналы, на которых вы можете найти клиентов или клиентов.Это поможет вам создать таксономию присутствия вашей компании в социальных сетях и систематизировать ее по типам усилий и результатов. Это позволит вырасти хорошим примерам и, возможно, будет повторяться там, где это необходимо, по всей организации, а также поможет предотвратить повторение категориальных ошибок в организации.

Если компания фокусируется на потребительских товарах, например, социальные каналы, вероятно, будут сильно отличаться от тех, если компания работает в пространстве бизнес-бизнес.В качестве отправной точки обратите внимание на те места, где ваши клиенты могут быть в сети. Например, если ваш ключевой клиент — ИТ-директор, изменения происходят в LinkedIN или отраслевое сообщество лидеров мнений является более вероятным каналом, чем, скажем, Twitter. Цель этих усилий должна быть сосредоточена на беспристрастной оценке проникновения социальных сетей, а не на карательной охоте за твитерами сотрудников!

Исследование, вероятно, будет сочетать использование инструментов социального слушания и ручного труда.Поскольку мы находимся на пионерской стадии социальной стратегии, существует множество инструментов, предназначенных для отражения взаимодействия между людьми в сети. Тем не менее, эти инструменты могут собирать около 50-60 процентов всех «неструктурированных» данных, которые также называются социальными комментариями, которые присутствуют в Интернете. Нет необходимости обнажать каждое социальное высказывание, потому что существует слишком много каналов для отслеживания, а инструменты социального «слушания» в лучшем случае несовершенны.

Несмотря на присущую им неполноту результатов, начало процесса выяснения того, что сотрудники и клиенты говорят и делают в Интернете в отношении вашей компании, имеет важное значение, поскольку оно обеспечивает основу для понимания общего обмена информацией, тона и характера взаимодействия.Этот базовый уровень предоставит вам и вашей организации отправную точку для понимания потребностей и возможностей (а также рисков и обязательств), чтобы ваша организация могла реагировать и реагировать и, в конечном итоге, взять на себя инициативу. Установив ограниченный период для открытия, вы можете использовать полученные знания и перейти к следующему этапу. Результаты этого открытия в социальных сетях чрезвычайно полезны при формировании основы социальной стратегии, а также при создании политики в отношении социальных сетей для компании.

Ссылка на исходный пост

Как цифровая сфера изменит социальное взаимодействие

AR / VR все

Джефф Глассон, вице-президент Contentful по разработке, считает, что мы смотрим в будущее «возможно повсеместной» виртуальной реальности. В то время как большая часть технологий AR / VR в настоящее время ограничена игровыми и потребительскими приложениями, он говорит: «… проведение многосторонней встречи с виртуальной реальностью поможет объединить удаленных людей и сайты компаний».

Марк Демени, директор Contentful по стратегии платформы контента, считает, что лучшая дополненная реальность коренным образом изменит нашу работу.«В настоящее время мы можем многое сделать с помощью Zoom в том, что касается передачи информации, но есть несколько действительно хороших инструментов для создания сетей, совместной работы и мозгового штурма. «Если дополненная реальность и интерактивная доска станут лучше, это может помочь устранить последнее серьезное препятствие на пути к настоящей удаленной производительности», — говорит Марк.

экспертов согласны с . Согласно одному отчету, ожидается, что индустрия AR / VR достигнет 25 миллиардов долларов к 2025 году. Улучшение связи ускорит эти изменения, говорит Даррен Дуарте, коуч по agile.«5G и Starlink позволят значительно увеличить пропускную способность интернета в любом месте. Вероятно, мы увидим больше обработки огромных наборов данных в реальном времени, для работы которых требуется небольшая задержка. Подумайте о сетях беспилотных автомобилей, которые разговаривают друг с другом и о текущем движении, дополненной реальности, голограммах и виртуальной реальности »

«Носимые технологии и дополненная реальность станут следующим большим достижением», — говорит Рэйчел Стайлз, писатель по UX. «В будущем, вместо того, чтобы хотеть 15 минут славы, мы все захотим 15 минут уединения…» Точка зрения Рэйчел подводит нас к следующему важному вопросу: будет ли интеграция этих технологий вторгаться в нашу частную жизнь?

Никакой приватности

Лучшая возможность подключения требует большого и огромного компромисса, говорит Роб Паннони, директор по учебным услугам Contentful.«Выбор технологий будет все больше включать сопоставление (дорогих) новых возможностей с минимальной способностью улучшить нашу жизнь с новыми способами, с помощью которых учреждения могут отслеживать и контролировать наше поведение».

По словам Габриэля Диллона, менеджера по стратегическим партнерам, мы, по сути, консультируем службы наблюдения каждый раз, когда покупаем новый носимый или умный домашний помощник. «Каждый из них позволяет данным о моей жизни, даже изображениям и моим отношениям, распространяться, агрегироваться и делиться ими с множеством новых систем и людей.

Если пойти еще дальше, «мы неизбежно, как и многие животные, тоже получим чип. И телефоны тоже устареют, потому что компьютеры будут подключены к нашему мозгу. И контент останется ключевым, — говорит Стефан Сеферович, старший сотрудник компании AE.

Соучредитель Contentful и технический директор Паоло Негри согласен с тем, что мы на правильном пути к фундаментальному изменению самих себя. «Мы уже являемся существами с цифровыми дополнениями, и, подобно Джеффу, я вижу новый уровень увеличения и виртуальности на горизонте, как виртуально в физическом мире, так и физически в виртуальном мире.

Отчуждение… или связь?

Многие люди видят, что отношения меняются, поскольку они вынуждены общаться со своими близкими за пределами физической сферы. Некоторые утверждают, что это коренным образом меняет то, как мы привязываемся и формируем связи друг с другом, создавая разрыв «виртуального расстояния», который трудно преодолеть лично.

Мнения разделились относительно того, помогут ли новые способы взаимодействия в виртуальном мире создавать новые сообщества или новые эхо-камеры. «Вы также увидите, как люди все больше уходят в свои собственные пузыри, создавая эхо-камеру только из« своих »людей», — говорит Хайди Джой Третуэй, директор по бренду и маркетинговым коммуникациям.«Только художники и движения, способные выйти за рамки узко самоидентифицируемых характеристик, будут иметь возможность двигать иглу по широким социальным вопросам».

Архитектор решений Родриго Де ла Гарса настроен более оптимистично. Он говорит, что пандемия сделала нас более зависимыми от технологий для социального взаимодействия и что она помогает нам «заметить, как отсутствие реального контакта и реального социального поведения влияет на нас и в мой опыт — больше общаться с людьми, которым я обычно никогда не позвоню ».

Константин Беридзе, помощник по ведению блога, согласен с тем, что виртуальная реальность может помочь нам быть более инклюзивными.«Прямые трансляции для друзей от друзей могут даже стать более важными, как еще один способ привлечь кого-то, кто не может присоединиться к группе, в социальную среду».

Вернуться на землю

Наконец, несколько Contentfuler @ s (так мы называем людей, работающих в Contentful) думают, что все эти достижения вызовут отчаянную потребность полностью отделиться. Стефан Джудис, старший менеджер по связям с разработчиками, считает, что подавляющая интеграция заставит «людей [] осознать свою зависимость от экранов и социальных сетей и начать работать (и исправлять) свое поведение.

«Небольшая, но растущая возможность — это отказ от технологий / регресс», — соглашается Карло Геварра, директор по развитию персонала. «Может быть, сильное меньшинство примет на вооружение« глухие ». Возможность подключения никуда не денется, поэтому возможности отключиться станут модными. Подумайте о возрождении виниловых пластинок ».

Очевидно, что те же разногласия, которые у нас есть сегодня по поводу преимуществ технологий, отражены в наших разделенных прогнозах на будущее.

Этот пост является второй частью нашей серии блогов о будущем цифровых технологий. Вы можете ознакомиться с первым постом здесь .

Социальная сфера. ОАО «Запорожский завод ферросплавов

»

Публичное предприятие «Запорожский завод ферросплавов» — динамично развивающееся социально ответственное предприятие. Он вносит весомый вклад в развитие Запорожской области, последовательно наполняет бюджеты всех уровней, создает новые рабочие места.

Предприятие постоянно стремится к достижению высоких стандартов во всех сферах своей деятельности и уделяет большое внимание расширению социальной ответственности.
В целях создания комфортных условий для оздоровления заводчан в 2012 году была завершена реконструкция базы отдыха «Ферросплавщик», расположенной в Приморске на берегу Азовского моря. Работники завода имеют возможность проживать в комфортабельных номерах, отвечающих современным требованиям. высочайшие международные стандарты и лучшие условия проживания. Унылые тропинки, неисчислимое количество роз, множество детских площадок, свежий воздух, ласковое и теплое море, а также сердечное общение с друзьями и коллегами — все это восстанавливает силы заводчан и укрепляет здоровье их детей.Ежегодно в сезон летнего отдыха сюда приезжают около 2,5 тысяч заводчан, сотрудников дочерних предприятий и членов их семей.

Предприятию принадлежит санаторий, расположенный в живописной части острова Хортица. Этот профилакторий оснащен современным медицинским оборудованием, поэтому у заводчан есть возможность лечиться и отдыхать здесь. Кроме того, санаторий стал излюбленным местом проведения всех корпоративных мероприятий, таких как «Майские старты», Дня Металлурга, празднования юбилеев заводов и подразделений.

Круглый год у заводчан есть возможность приобрести льготные билеты на лучшие купальни Турции и Египта. Полюбоваться природными красотами Карпатских гор работники завода могут и в «Буковеле», который считается одним из лучших здравниц Западной Украины. Все это становится возможным благодаря популярной у заводчан программе оздоровления.

ПАО «Запорожский завод ферросплавов» постоянно расширяет количество и масштаб реализуемых социальных проектов.Предприятие активно взаимодействует с региональными и местными властями, оказывает благотворительную помощь государственным учреждениям и общественным организациям.

Пропавшая третья сторона: корпорации и новый общественный договор

Десять лет назад, в момент нетерпения по поводу прогресса устойчивого делового движения, я сделал паузу, чтобы спросить: не пора ли переписать общественный договор (PDF)? Мой ответ: однозначное «Да».

Почему? Поскольку корпорация не может быть проигнорирована при определении социального порядка 21 века в мире, чреватом геополитической нестабильностью, множественными экологическими кризисами, социальными разногласиями, вопрос о корпорации как стороне общественного договора становится более важным, чем когда-либо.

Evolution

Общественный договор возник на два столетия до 19 века, акционерное общество, акционерное общество с ограниченной ответственностью и предшественник сегодняшнего публичного предприятия. Этот договор, задуманный Локком, Руссо, Гоббсом и другими философами, основан на двустороннем соглашении об управлении, которое поддерживало западные общества на протяжении трех столетий. Граждане свободно делегируют определенные роли и обязанности правительству, которое, в свою очередь, обеспечивает коллективные блага, такие как верховенство закона, защита прав собственности и личная безопасность.

С наступлением современной индустриальной эры в начале 19 века крупная промышленная корпорация — предшественница современной акционерной корпорации с ограниченной ответственностью (публично зарегистрированной) — появилась как новая сила в формировании общественного порядка. Ранние промышленники, такие как Карнеги, Рокфеллер и Меллон, заложили фундамент современного предприятия, превратив корпорации в организации беспрецедентного масштаба и политического влияния.

Сегодня годовой доход пяти крупнейших мировых корпораций превышает 250 миллиардов долларов, что превышает ВВП 75 процентов стран мира.В Соединенных Штатах все компании из списка Fortune 500, вместе взятые, представляют две трети ВВП США с доходом в 12 триллионов долларов, а во всем мире работает 28,2 миллиона человек. Рыночная капитализация Apple недавно достигла рекордных 900 миллиардов долларов, в то время как четыре других американских фирмы — Alphabet, Microsoft, Amazon и Facebook — превышают 500 миллиардов долларов. Более половины крупнейших экономических единиц мира — это компании.

Каким образом императив интеграции корпорации в общественный договор 21-го века может быть преобразован в практическую повестку дня, согласованную со справедливым, процветающим и устойчивым 21-м веком?

Такие масштабы, конечно, не уникальны для США.Корейские чеболы (конгломераты), бывшие государственные приватизированные российские добывающие компании, государственные и квазигосударственные китайские предприятия и японские «дзайбацу» — все они представляют организации, обладающие огромной экономической и политической властью.

Масштаб все больше превращается в рыночную власть внутри секторов. В производстве самолетов, газированных напитков, газовых турбин и сельскохозяйственного оборудования не менее 70 процентов доли мирового рынка контролируется двумя или тремя компаниями.Не отстает концентрация в производстве мобильных телефонов, ЖК-телевизоров и лифтов, микропроцессоров и стеклянных бутылок. Благодаря десятилетиям послевоенной экономической либерализации и технологических инноваций глобальные корпорации достигли исторически высокого транснационального влияния в экономическом, социальном и политическом плане.

Строительные блоки

Как же в таком случае императив интеграции корпорации в общественный договор 21 века может быть преобразован в практическую повестку дня, согласованную с справедливым, процветающим и устойчивым 21 веком? Три компонента, предложенные десять лет назад, хотя и выдержали испытание временем, требуют как обновления, так и расширения.

Во-первых, выработайте консенсус вокруг общепринятой цели корпорации — дополнять, а не заменять конкретные заявления компании, описывающие причину их существования. Такие нормы, конечно, не новы в дискурсе, касающемся устойчивого бизнеса. Примерами являются Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда, Глобальный договор ООН и Руководящие принципы ОЭСР для многонациональных предприятий. Совсем недавно, и с ограниченным успехом, в рамках проекта «Корпорация 20/20» и «Цель корпорации» были предприняты попытки выдвинуть общепринятое определение корпоративной цели.

В случае Корпорации 20/20 исследование будущего корпорации с участием многих заинтересованных сторон предлагает следующее: «Цель корпорации — использовать частные интересы для служения общественным интересам». Излишне говорить, что определения такого рода бросают вызов доминирующей парадигме акционерной стоимости. Поступая таким образом, они рассматривают другие формы капитала и поставщиков капитала — включая человеческий, социальный и природный — как равных в качестве участников и бенефициаров процесса создания богатства предприятия.Он также включает в себя представление о том, что сохранение и обогащение множества капиталов — а не безграничный рост финансового капитала — это путь к согласованию благосостояния предприятия и общества.

Второй аспект корпоративной роли в новом социальном контракте — это заложить долгосрочное создание богатства в основу предприятия. Долгосрочный подход остается заметным в заявлениях многих компаний и инвесторов, что подтверждается исследованиями, демонстрирующими конкурентное преимущество такой стратегии.Тем не менее, в то время как некоторые бизнес-коалиции продвигают такое мышление, закрепление краткосрочных цен на акции как основной движущей силы поведения многих предприятий неоспоримо. Например, за несколько месяцев до вступления в силу недавнего налогового законодательства США 29 компаний объявили о выкупе акций на сумму 70,2 млрд долларов, что является предпочтительным инструментом для повышения цены акций и, вместе с тем, выплатой вознаграждения руководству, привязанной к доходности акций.

Четвертая составляющая модернизации социального контракта — корпоративная ответственность за снижение системных рисков.

Хотя некоторые могут связать такие действия с новым налоговым законодательством, финансирование процесса принятия корпоративных решений — это долгосрочная тенденция. В самом деле, частота и масштабы обратного выкупа акций и выплаты дивидендов свидетельствуют о том, что цена акций является основным мотиватором принятия корпоративных решений. Как утверждал один ведущий журналист: «Бизнес Америки больше не бизнес. Это финансы». В период с 2005 по 2014 год компании S&P потратили 6 триллионов долларов на обратный выкуп и дивиденды. Между тем, скудные 15 процентов всех финансовых потоков направляются в реальную экономику, производящую товары и услуги, что является отражением растущей концентрации богатства среди держателей финансового капитала за счет наемных работников.Короче говоря, долгосрочное отношение как к компании, так и к поведению инвесторов остается привлекательной, но далекой перспективой.

Третий компонент нового общественного договора — это ожидание, что компании в одиночку, независимо от намерений и ресурсов, не должны быть основным поставщиком социальных благ. Благотворительные взносы — один из очевидных механизмов. Но гораздо важнее множество союзов и партнерств, которые предоставляют такие товары, как компьютерная грамотность, медицинские услуги и переподготовка рабочих мест, для нуждающегося населения.Скорее компании заменяют правительство, наиболее успешные механизмы выборочно задействуют возможности корпоративного участия в предоставлении общественных благ. В этой форме сочетаются сравнительные преимущества трех участников: новаторская и управленческая хватка компаний; местные знания и доверие, связанные с организациями граждан (и гражданского общества); и политические рамки, которые поощряют многообещающие партнерские отношения, избегая при этом аутсорсинга важной роли государства в предоставлении социальных благ.

Четвертая составляющая модернизации социального контракта — корпоративная ответственность за снижение системных рисков. Дискретные разовые взносы в форме благотворительности, партнерства и инвестиций в акционерный капитал социальных предприятий не заменяют инициативы, направленные на устранение основных структур, которые подпитывают системные риски, такие как нарушение климата, неравенство в уровне благосостояния и массовое вынужденное переселение людей.

Разумеется, одни только корпорации не несут единоличной ответственности за такие кризисы и не способны их смягчить.Но ошибочно принимать постепенное улучшение за долгосрочную трансформацию — значит игнорировать ответственность глобальных предприятий за снижение системных рисков. В основе таких действий лежат как личные интересы, так и добродетель. Крупные корпорации процветают в стабильной, предсказуемой операционной среде, верховенстве закона и доверии со стороны сотрудников, клиентов и сообществ.

Напротив, социальная нестабильность, эрозия гражданских институтов и экологическая деградация противоречат процветанию бизнеса.При правильных условиях возникает добродетельный круг. Корпорация действует так, чтобы снизить системные риски, что, в свою очередь, помогает создать более сильный кадровый резерв, поток доходов и совместное решение со стороны политического органа, предоставляющего корпорации лицензию на деятельность.

Скоро появится новый трехсторонний общественный договор, основанный на духе сотрудничества, вежливости и инклюзивности.

Как же тогда укрепить такое системное сознание среди крупных фирм? Ответ кроется как в стратегии, так и в отчетности.Что касается первого, рассмотрим Проект инвестиционной интеграции. TIIP способствует созданию петель положительной обратной связи между управлением активами и сохранением экологических, социальных и финансовых систем планеты. Варианты инвестирования, снижающие системные риски, в свою очередь, создают системные условия, способствующие стабильной долгосрочной прибыли. Эта замкнутость отвергает основную предпосылку современной теории портфеля, которая предполагает, что решения на уровне портфеля не влияют на планетные системы, потому что рыночные силы находятся вне контроля управляющего портфелем.Десять «инструментов преднамеренности» предоставляют инвесторам шаблон для целевых инвестиций, чтобы укрепить, а не подорвать системы, лежащие в основе успешного долгосрочного инвестирования.

Представьте себе аналогичный инструмент преднамеренности, применяемый при принятии корпоративных решений. Такие критерии, разработанные независимым органом с участием многих заинтересованных сторон, будут применять руководство по системным фильтрам к исполнительным и управленческим решениям, а также структуру для публичного раскрытия методологии организации.

Примером такого измерения и раскрытия системного сознания является контекстуализация отчетов ESG в рамках системных ограничений и пороговых значений, таких как отчет об абсолютных выбросах углерода или потреблении воды в контексте заранее определенного, общепринятого лимита или порога.В социальной сфере применяются полы, а не потолки, например, справедливая заработная плата в зависимости от местоположения, пособия по охране здоровья сотрудников или отпуск по уходу за ребенком. Глобальная инициатива по отчетности (GRI) в 2002 году ввела этот контекстный принцип, который также присутствует в Стандарте отчетности GRI (PDF). Чтобы ускорить продвижение к внедрению контекстно-ориентированной отчетности — только 5% всех отчетов об устойчивом развитии ссылаются на контекст в любой форме — новый Совет по глобальным пороговым значениям и распределению стремится создать независимый, пользующийся доверием процесс с участием многих заинтересованных сторон для разработки общепринятых норм для такого измерения.

Точка разветвления

Послевоенный либеральный порядок рушится. Множественные кризисы — экологический, экономический, социальный, геополитический — предвещают десятилетия нестабильности. Полвека корпоративного процветания — не гарантия на следующие десятилетия. Двусторонний общественный договор между гражданином и правительством, существовавший до современного индустриального общества, де-факто претерпел реконфигурацию с появлением глобальной корпорации.

Рынок и политическая власть объединились, чтобы создать третьего равноправного игрока на мировой арене.Та же глобализация, которая принесла огромные богатства владельцам финансового капитала и руководителям корпораций, вызвала растущее разочарование среди наемных работников на всех уровнях. Асимметрия между бенефициарами и бременем глобализации спровоцировала рост недовольства среди тех, кто остался позади. Все чаще раздаются реформистские голоса, выступающие за «новое изобретение» капитализма, и те, кто стремится к более глубокому структурному сдвигу от финансиализации к разделению богатства.

Скоро появится новый трехсторонний общественный договор, основанный на духе сотрудничества, вежливости и инклюзивности.Движение устойчивого бизнеса — это предвестник, а не пункт назначения трансформации, которая должна привести корпорацию к воссозданному договору. Необходимо положить конец старым ограничениям, прежде всего главенству акционеров, и проложить путь для нового поколения предприятий, преследующих общественные цели.

В 2002 году Чарльз Хэнди спросил: «Для чего нужен бизнес?» Его ответ не менее актуален в этой исторической точке разветвления. «Цель бизнеса… не в получении прибыли, точка.Это получение прибыли, чтобы бизнес мог делать что-то больше или лучше ». Это улучшение должно найти отражение в новом социальном контракте, соизмеримом с реалиями — и неотложными задачами — 21 века.

Что такое« семь сфер » общества »?

Все более широко используемая фраза «семь сфер общества» (иногда называемая «семью сферами влияния») — это различные измерения жизни, которые вместе составляют общество, которое мы знаем.Терминология возникла в религиозной сфере (церкви) и стала более широко использоваться по мере того, как организации в нерелигиозной сфере (особенно в экономической) искали новую терминологию за пределами своей собственной, чтобы помочь в обсуждении социальных последствий и проблем.

Каждая сфера имеет уникальное предназначение и набор характеристик, которые ее отличают. Это набор определений, которые представляют собой пуристскую точку зрения тех, кто находится в этой сфере.Не все согласятся с этими определениями. Но общая концепция набирает обороты, поскольку разговор о реформировании общества ищет простой способ взглянуть на сложность социальных проблем.

Никто не сидит в одной сфере: каждый представляет собой смесь многих из них. Но большинство людей склонны быть преданными одним больше, чем другим.

Определения сродни видению величия каждой сферы, самоопределяемой каждой сферой. Каждый несет в себе способность быть исполненным навсегда или испорченным.