Стиль лидерства это: Все, что нужно знать о стилях лидерства — OfficeLife

Автор: | 19.04.1983

Содержание

Все, что нужно знать о стилях лидерства — OfficeLife

Тема лидерства является объектом внимания не только бизнес-сообщества, мотивационных спикеров, но и психологов. Природа лидерства настолько разнообразна, что до сих пор нет единого мнения, почему у одних получается вести за собой команду, а вторые так не могут быть лидерами, несмотря на развитые компетенции и экспертное мнение.

Лидер (от англ. Leader — ведущий, первый, идущий впереди) — это человек, который пользуется авторитетом у коллектива и может влиять на него.

Лидерство — это искусство влияния на людей, умение вдохновить их на то, чтобы они стремились достичь нужных целей. Коллектив следует за лидером, так как он обладает экспертным мнением и компетентностью, умеет организовать, мотивировать свою команду.

Понятия «руководитель» и «лидер» не всегда являются синонимичными. Возможна двоякая ситуация: непосредственный руководитель является лидером для своей команды; непосредственный руководитель не является лидером для своей команды.

Высокая должность и статус — это всего лишь профессиональная роль, но это не означает, что руководитель является примером для сотрудников, вдохновляет их и может повести за собой.

В моем опыте были кейсы, когда сотрудники не принимали своего босса, демонстрировали разного рода сопротивление и «итальянскую забастовку». В то время внутри команды находился сотрудник, или менеджер, или специалист из другого отдела (непрямой руководитель), который был примером для коллектива, мог повлиять на людей, вдохновить своим примером, вести за собой. Поэтому лидерство не равно высокому профессиональному статусу и руководящей должности.

У каждого лидера свой особый стиль, который отличает и выделяет его среди других членов команды. Стиль лидерства — это модели поведения, которые лидеры используют для общения с персоналом. Стиль наиболее полно проявляется, когда они мотивируют, планируют, отдают распоряжения, достигают цели. Черты характера лидера определяют, каким стилем он пользуется чаще всего.

Одни стили лучше действуют для мотивации сотрудника, другие — для контроля. Менять стили в зависимости от обстоятельств — стандартная практика. В психологии даже есть модель ситуативного лидерства. Один из первых ее представителей, эксперт по управлению Фрэд Фидлер, считал, что эффективность стиля управления может быть оценена, если выбранный стиль соответствует ситуации.

Ситуационное лидерство — это стиль управления людьми, который предполагает использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития персонала по отношению к задаче.

Теория ситуационного лидерства была разработана двумя исследователями — Полом и Хери Кеном Бланшардом.

Согласно данной модели существуют четыре стиля лидерства и четыре степени развития подчиненного.

Директивный стиль когда лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Он использует жесткую постановку целей и приказов.

Наставнический стиль, или лидерство путем продажи идей

 — это высокая ориентированность на задачу и людей. Руководитель дает указания и следит за выполнением задач, при этом объясняет принятые решения подчиненным, побуждает их высказывать свои идеи и предложения.

Поддерживающий стиль, или лидерство путем участия в организации процесса работы — это высокая ориентация на людей, но низкая — на задачу. Лидер поддерживает и помогает своей команде, участвует в процессе принятия решений. Однако решения принимаются в большей мере самими подчиненными.

Делегирующий стиль, или лидерство путем делегирования — это низкая ориентация и на людей, и на задачу. Лидер передает инициативу и ответственность другим членам команды.

Выбирая тот или иной стиль лидерства, в первую очередь нужно учитывать уровень развития своей команды. В этом и есть ключевой момент модели ситуационного лидерства.

Уровни развития персонала

«Не способен и не настроен». У сотрудника, находящегося на этом уровне, обычно уже есть определенные знания и навыки, однако он демотивирован. Часто это происходит из-за того, что его ожидания от работы не оправдались или его потребности не встретили отклика со стороны лидера.

«Не способен, но настроен». Сотрудник на этом уровне мотивирован на работу, демонстрирует много энтузиазма, но еще «сыроват» в силу отсутствия достаточного опыта работы и компетенций. Например, это выпускники вузов, молодые специалисты с горящими глазами и большим «энтузиазмом».

«Способен, но не настроен». Сотрудник на этом уровне обладает компетенциями, знаниями, хорошо развитыми навыками, но не уверен в себе и своих силах. Это прямым образом влияет на его инициативу и мотивацию.

«Способен и настроен». Сотрудник на этом уровне обладает всеми навыками, необходимыми для выполнения данного задания. Кроме того, он мотивирован и уверен в себе.

По мнению Дэниела Гоулмана, автора книги «Эмоциональное лидерство», ни IQ, ни навыки не делают лидера хорошим. Успешное лидерство — это результат высокого уровня эмоционального интеллекта.

Дэниел Гоулман, Ричард Боязис и Анни Макки определили шесть стилей эмоционального лидерства. Каждый из них по-разному влияет на эмоции людей. Ни один из стилей лидерства не должен использоваться постоянно, важно их варьировать.

Стили эмоционального лидерства

Визионерский стиль. Люди с данным стилем лидерства умеют вдохновлять сотрудников и направляют их к общей цели. Они задают членам команды общий ориентир и позволяют самим найти собственный путь к достижению цели. Основная черта характера этих лидеров — эмпатия.

Коучинговый стиль. Этот стиль объединяет личные цели и цели компании. Лидеры с таким стилем умеют мотивировать, фокусируются на развитии членов команды для достижения целей. Лидер-коуч регулярно общается со своей командой. Он акцентирует внимание персонала не только на профессиональных, но и на личных целях.

Аффилативный стиль. Эти лидеры делают все, чтобы достичь гармонии в коллективе: они поощряют сотрудничество и разрешают конфликты. Чтобы использовать этот стиль, человеку нужно научиться ценить чувства и эмоции других людей.

Демократический стиль. Лидеры ориентированы на сотрудничество. Они больше слушают людей и дают им свободу, чем управляют и задают ориентир в работе.

Ведущий лидер

. Такой лидер фокусируется на продуктивности и достижении целей. Он ожидает от команды качественного выполнения задач и часто принимает участие в процессе. Ведущие лидеры не лояльны к тем, кто не выдает высоких результатов. Этот стиль лидерства может привести к эмоциональному выгоранию персонала из-за заданного лидером быстрого темпа и строгих требований.

Командирующий лидер. Эти лидеры используют директивный подход, основанный на приказах, угрозах наказания и жестком контроле. Такой стиль лидерства лучше использовать во время кризиса, в ситуациях неопределенности, быстро меняющихся условиях, а также при проблемах с членами команды.

Разделять стили лидерства на хорошие и плохие — неправильно, скорее, есть более и менее подходящие стили. Выбирая тот или иной стиль, важно учитывать особенности ситуации, уровень профессионального развития команд, цели и задачи, которые предстоит решить. Не менее важная составляющая — психологические факторы: психотипы персонала, уровень доверия в коллективе, особенности взаимоотношений внутри команды.


Стили лидерства

В социальной психологии кроме термина лидерства может использоваться смежное ему понятие — стиль лидерства, оно уточняет первое. Стилем лидерства считается совокупность средств и методов психологического воздействия. Этими средствами и методами пользуется лидер для того, чтобы повлиять на остальных членов группы.

Понятие стиля лидерства

Под понятием стиля лидерства обычно понимается взаимодействие или взаимоотношение, складывающиеся между лидером и другими членами группы. 

Но под стилем лидерства также может подразумеваться такие отношения, в которых инициатором является именно лидер. В данном случае это понятие употребляется в социально-психологической литературе. 

Разновидность стилей лидерства

Различаются три основных стиля лидерства:

  • авторитарный;
  • демократичный; 
  • либеральный.

Авторитарный стиль лидерства

Авторитарный стиль лидерства отличается тем, что лидер характеризуется властностью, директивностью действий. Чаще всего лидер, использующий данный стиль управления, единоличен в принятии решений и проводит систематический контроль действий ведомых. 

Авторитарный лидер не позволяет вмешиваться в руководство группой зависимых от него людей, он также отрицает сомнения или оспаривание своих решений со стороны подчиненных.

При авторитарном стиле руководства, лидер создает четкое разделение между своими и чужими правами и обязанностями. Часто такой лидер ограничивает действия подчиненных и наделяет их лишь исполнительскими функциями.  Идеальным подчиненным для авторитарного лидера является дисциплинированный исполнитель.

Демократичный стиль лидерства

Различия авторитарного и демократичного стилей состоят в том, что демократичный лидер считается с мнением зависимых от него людей, принимает их советы, привлекает их к выработке и принятию решений, к сотрудничеству в управлении группой. 

У него нет четкой линии между своими правами и обязанностями других членов группы. Некоторые свои полномочия он передает членам группы добровольно. В свою очередь зависимые от лидера люди могут также добровольно принять эти обязанности, также при необходимости они помогают лидеру в исполнении его функций. 

Лидер, выбирающий данный стиль руководства, ценит самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе. Большое внимание со стороны лидера уделяется не только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.

Либеральный стиль лидерства

При либеральном стиле руководства, лидер практически уходит от своих обязанностей по управлению группой. Его поведение чаще схожа не с лидерским, а с рядовым членом группы.

Важные вопросы внутри группы либо не решаются вообще, либо их решает большинство членов группы с помощью голосования. 

Человек, занимающий пост лидера, является в группе таковым лишь номинально. Поэтому группой в действительности никто не руководит.

Данные стили лидерства описывал в своих работах немецко-американский психолог К. Левин. Но данная тема продолжала обсуждаться в социально-психологической литературе, в следствие чего назывались кроме трех основных стилей другие стили руководства. Среди них можно встретить такие стили как комбинированный и гибкий.  

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Комбинированный и гибкий стили лидерства

Комбинированный стиль лидерства характеризуется тем, что лидер использует в практике общения с членами группы элементы авторитарного, демократического и либерального. При этом в действиях лидера применение этих стилей примерно одинаково.  

Такого лидера нельзя однозначно отнести к любому из трех указанных выше типов: авторитарному, демократическому или либеральному.

Гибкий стиль схож с комбинированным тем, что лидер также использует элементы всех трех вышеуказанных стилей: авторитарного, демократического и либерального.

Но существует основное отличие гибкого стиля от комбинированного. Оно заключается в том, что гибкий стиль лидерства не стабилен, выбор между авторитарным, демократичным и либеральным стилем осуществляется в зависимости от ситуации, складывающейся в группе. 

Иначе говоря, этот стиль изменчив, а его вариации имеют прямую зависимость от обстановки, которая складывается в группе, а также от состояния и настроя самого лидера.

В процессе изучения лидерства ученые и практики задавались вопросом о том, какой стиль лидерства можно считать оптимальным. 

Когда только еще зарождались соответствующие исследования, наилучшим стилем лидерства считался демократичный.  
Сам создатель типологии стилей К. Левин придерживался такого же мнения. С одной стороны, оно считалось верным, так как демократичный стиль лидерства имел больше привлекательных черт, чем в другие стили лидерства. 

Лидер, руководствуясь этим стилем, способен создать наиболее благоприятные условия для творческой работы и для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Демократичный стиль лидерства способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач. Сами люди также воспринимают его как наиболее благоприятный.

Но в тоже время нет оснований для того, чтобы утверждать, что данный стиль лидерства является наилучшим. Не всегда предпочтительным стилем может быть именно этот, а не авторитарный или либеральный. Например, в таких случаях, когда плохо организованная и неспособная к саморегулированию, слаборазвитая группа не может быстро добиться нужного результата в условиях дефицита времени. 

В таком случае нужна строгая дисциплина, четкая согласованность действий, взаимная ответственность. В данной ситуации наиболее оптимальным будет авторитарный стиль лидерства.

Из этого можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.
 

11 распространённых стилей лидерства (и советы, как выбрать подходящий вам) • Asana

Краткая информация

То, что ваши личные качества и опыт влияют на ваш стиль лидерства, нормально. Хотя единственно правильного подхода к лидерству не существует, знать, какой стиль лидерства у вас, полезно для развития своих собственных навыков и расширения возможностей своей команды. В этой статье мы рассказываем об 11 различных стилях лидерства и их плюсах и минусах в разных ситуациях.

Что общего у операционного директора Facebook Шерил Сэндберг и главного исполнительного директора Lowe’s Марвина Эллисона? Оба они являются выдающимися лидерами. Один из них занимает не последнее место в технической отрасли, другой достигает новых высот в сфере розничной торговли. И тот и другой отличаются дальновидностью, глубоко понимают свою работу и достаточно харизматичны, чтобы завоевать доверие аудитории. 

Лидерство — это не универсальное качество. У каждого лидера есть своя индивидуальность и опыт, которые определяют его стиль. Этот стиль может эволюционировать с течением времени, поэтому тот лидер, которым вы являетесь сейчас, может отличаться от того лидера, которым вы хотите стать в будущем. 

Чтобы помочь вам разобраться, какой у вас сейчас стиль лидерства и как его использовать для повышения эффективности работы коллектива, рассмотрим 11 наиболее распространённых стилей и теорий лидерства. 

1. Авторитарный (автократический) стиль лидерства

Авторитарные лидеры, также называемые автократическими, характеризуются чётким командным подходом и контролем над коллегами. Процессы принятия решений централизованы, то есть самые важные решения принимает один человек. У авторитарного лидера есть чёткое видение общей картины, но остальные сотрудники участвуют в ней только для выполнения отдельных задач по мере необходимости. 

Авторитарные лидеры могут хвалить или критиковать сотрудников, но при этом они чётко отделяют себя от коллектива. Хотя может показаться, что авторитарный лидер вызывает только неприязнь, как правило, это не так. Они редко бывают настроены враждебно. Наоборот, они обычно дружелюбны и иногда даже бесстрастны. 

Авторитарному лидеру характерны следующие высказывания:

  • Я знаком с ситуацией лучше, чем остальные.

  • При возникновении разногласий в компании я обычно прав.

  • При таком большом количестве голосов мы никогда не выполним работу. 

  • Я не приемлю противоположные мнения о проекте, за который я отвечаю.

Преимущества авторитарного лидерства:

  • Авторитарные лидеры способны выполнять проекты в сжатые сроки. 

  • Этот стиль полезен, когда нужны решительные действия.

  • Автократическое лидерство может быть успешным, когда лидер обладает наиболее полными знаниями относительно остальной части коллектива.

Недостатки авторитарного лидерства:

  • Данный стиль не способствует творчеству. 

  • Коллеги могут видеть таких лидеров в отрицательном свете из-за подавления инициативы и чрезмерного контроля.

  • Авторитарным лидерам сложно примерять на себя какой-либо другой стиль лидерства, и, как правило, они не готовы отступать от своего плана. 

2. Коллегиальный (демократический) стиль лидерства

Коллегиальные, или демократические, лидеры приветствуют все мнения и поощряют совместную работу. И хотя за ними может быть последнее слово, такие лидеры разделяют ответственность за принятие решений между всеми.  

Коллегиальные лидеры участвуют в работе коллектива. Они уделяют время и направляют свои усилия на профессиональный рост коллег, поскольку понимают, что это поможет в достижении конечной цели. Если вы чувствуете себя уверенно в условиях совместной работы, вероятно, вам подойдёт именно этот стиль лидерства.

Коллегиальному лидеру характерны следующие высказывания:

  • Если я буду полагаться на знания и опыт коллег, это поможет и мне выполнять свои обязанности. 

  • При возникновении разногласий в компании необходимо выслушать мнение всех участников и только потом принять решение. 

  • Чем больше людей работает над проектом, тем лучше будет результат. 

  • Я принимаю противоположные мнения, поскольку это помогает сделать конечный продукт лучше. 

Преимущества коллегиального лидерства:

  • Согласно исследованию Левина, это самый эффективный стиль лидерства. 

  • Коллегиальное лидерство способствует повышению качества работы. 

  • Оно поддерживает творческий настрой, а участники коллектива чувствуют себя причастными. 

  • Каждый понимает общую картину и заинтересован в достижении конечной цели. 

Недостатки коллегиального лидерства:

  • Коллективы с коллегиальным лидером не столь продуктивны, как в случае с авторитарным стилем лидерства.

  • Чтобы совместная работа была эффективной, все участники коллектива должны быть вовлечены в процесс. 

Читать о секрете высокой динамики в работе коллектива

3. Либеральный (попустительский) стиль лидерства

Третий стиль по Левину — это либеральный, или попустительский, стиль лидерства. Либеральные лидеры крайне редко дают какие бы то ни было указания коллективу. Они предоставляют сотрудникам полную свободу в принятии решений.

Либеральные лидеры отстраняются от коллектива и предпочитают не участвовать в процессе контроля проекта. От них нечасто услышишь какие-либо комментарии. К моменту завершения проекта сотрудники могут даже и забыть, как выглядит такой лидер. 

Либеральному лидеру характерны следующие высказывания:

  • Коллектив способен сам решить, что для него лучше, но я ожидаю блестящего результата. 

  • При возникновении разногласий в компании другие могут принять решение и без меня. 

  • Я передаю все ресурсы в распоряжение коллектива. Поэтому я хочу, чтобы сотрудники сами проявляли инициативу и знали, что нужно делать.

  • Те, у кого другое мнение, могут использовать свои методы в индивидуальном порядке. 

Преимущества либерального лидерства:

  • Либеральный стиль может быть полезен, если все участники коллектива являются квалифицированными экспертами.

  • Этот стиль лидерства понравится тем, кому важна самостоятельность.

  • Если у коллектива та же цель, что и у лидера, её можно будет достичь. Для контроля хода работ можно использовать «>программное обеспечение для отслеживания целей.

Недостатки либерального лидерства:

  • Согласно исследованию Левина, коллективы с попустительским лидерством наименее продуктивны. 

  • В условиях либерального лидерства функции и обязанности сотрудников размыты.

  • При таком стиле участники коллектива могут начать винить друг друга, не принимая на себя никакой ответственности.

Познакомившись с тремя стилями лидерства по Левину, мы можем зайти с другой стороны и рассмотреть теорию эмоционального лидерства.  Данный подход помогает использовать эмоциональный интеллект, чтобы оценивать ситуацию и выбирать подходящий стиль лидерства.

4. Визионерское лидерство

Визионерское лидерство сопоставимо с авторитарным стилем лидерства по Левину. Лидеры-визионеры имеют чёткое видение на долгосрочную перспективу и умеют вдохновлять и мотивировать людей. 

Такой вид лидерства лучше всего подходит, когда в компании происходят большие изменения или возникает необходимость получать чёткие указания. В этих условиях люди ищут того, кому они могут доверять, чтобы проследовать за ним в неизвестное. 

Данный стиль может оказаться менее эффективным в случае, когда остальные участники коллектива являются экспертами с другими идеями и мнениями, отличающимися от позиций, которых придерживается лидер. Такие специалисты не захотят слепо следовать за лидером, с которым они не согласны.

Читать о том, как сформировать авторитет эксперта (и повысить свои лидерские качества)

 

Преимущества визионерского лидерства:

  • Участники организации получают необходимое вдохновение и понимают свои обязанности. 

  • Временные проблемы не удручают лидера, потому что он устремлён к конечной цели. 

  • Лидеры-визионеры умеют предусматривать запасные варианты решения проблем, связанных с внешними факторами, такими как политика или обстановка в мире.

Недостатки визионерского лидерства:

  • Отсутствует краткосрочное видение ситуации со стороны коллективов. 

  • Видение может быть утрачено, если оно слишком тесно связано с личностью руководителя. 

  • Лидеры-визионеры склонны отталкивать идеи других участников коллектива. 

5. Коучинг

Лидер-коуч умеет выявлять сильные и слабые стороны других участников коллектива и способствует их развитию. Кроме того, такие лидеры умеют объединять навыки сотрудников с целями компании.

Данный стиль лидерства будет эффективен, если лидер отличается творческим характером, открыт для совместной работы и обеспечивает чёткую обратную связь с коллегами. Также важно, чтобы коуч знал, когда следует отступить и предоставить человеку свободу действий. 

Если вам приходилось иметь дело с плохим наставником, вы знаете, что коучинг подходит далеко не всем. Если с коучем не повезло, такое лидерство может превратиться в тотальный мелочный контроль. 

Преимущества коуч-лидерства:

  • Лидер-коуч может создавать мотивирующую атмосферу, в которой участники с удовольствием работают над проектом.

  • Чётко определённые ожидания способствуют развитию навыков у коллег.

  • Данный стиль лидерства даёт компаниям конкурентные преимущества, поскольку он обеспечивает условия для продуктивной работы квалифицированных специалистов, готовых обучать других.

Недостатки коуч-лидерства:

  • Коучинг требует терпения и времени.

  • Этот стиль эффективен, только если другие готовы его принять. 

  • Лидеры-наставники в значительной степени зависят от отношений, которые могут быть сложными, если нет сыгранности команды. 

6. Отеческий стиль лидерства

Отеческий стиль лидерства ориентирован на отношения. Главное для такого лидера — создать гармонию. Этот харизматичный лидер работает над созданием и развитием рабочих отношений, способствующих сплочению и позитивному настрою в коллективе. 

Лидер с отеческим стилем помогает при создании новой команды или в условиях кризиса, поскольку в обеих этих ситуациях требуется доверие. Однако этот стиль лидерства может вредить, когда лидер слишком увлечён поддержанием образа друга и в меньшей степени занимается повышением производительности и достижением целей компании. 

Преимущества отческого стиля лидерства:

Недостатки отческого стиля лидерства:

  • Некоторые сотрудники могут работать недостаточно эффективно, находясь вне поля зрения. Отсутствие чёткого определения обязанностей может привести к возникновению так называемой социальной лени. 

  • Лидеры с отеческим стилем неохотно озвучивают критику, что не помогает другим расти.

  • Цели организации часто забываются. 

  • Участники коллектива становятся эмоционально зависимыми от лидера. Если лидер перейдёт в другую команду или уйдёт из компании, остальная часть коллектива окажется потерянной.

Читать статью «Лидерство как служение: как вести команду, выполняя её потребности»

7. Демократический стиль лидерства

Демократический стиль лидерства — это та же концепция, что и коллегиальное лидерство по Левину. В коллективе поощряется активное участие и обмен идеями всех участников. Поэтому весь коллектив ощущает себя причастным, даже несмотря на тот факт, что голос лидера в конечном итоге является решающим. 

Демократический стиль лидерства эффективен в коллективах с высококвалифицированными участниками, которые вносят свой плодотворный вклад. И он в меньшей степени успешен в случае менее опытных сотрудников, обладающих меньшим объёмом знаний в данной области. Кроме того, его не следует применять в ситуациях, требующих незамедлительных действий. 

Преимущества демократического стиля лидерства:

  • Атмосфера сотрудничества способствует творчеству и инновациям.

  • Поддерживается высокий уровень вовлечённости и доверия среди сотрудников. 

  • Общие цели обеспечивают высокий уровень ответственности и продуктивности.

Недостатки демократического стиля лидерства:

  • Для совместной работы требуется больше времени.

  • Лидер может утратить доверие участников, если он принимает решения без их участия. 

  • Демократический стиль лидерства неэффективен, если участники коллектива не обладают необходимой квалификацией.

8. Эталонный стиль лидерства

Лидер с эталонным стилем задаёт пример высоких показателей, продуктивности и качества. Данный стиль лидерства предполагает, что участники коллектива должны идти по стопам своего лидера. Если участники не поспевают за лидером, он вмешается и выполнит задачу правильно. 

Лидер с эталонным стилем эффективен, когда он формулирует чёткие требования и мотивирует сотрудников соблюдать сроки. Такое лидерство неэффективно, когда коллектив перестаёт доверять лидеру, подвергается стрессу и перегрузке или теряет мотивацию. 

Преимущества эталонного стиля лидерства:

  • Лидеры с этим стилем способны достигать целей компании в установленные сроки. 

  • Эталонный стиль лидерства позволяет в полной мере использовать потенциал коллектива. 

  • Отчётность о ходе работ позволяет оперативно выявлять проблемы. 

Недостатки эталонного стиля лидерства:

  • При лидерстве с эталонным стилем сотрудники могут испытывать стресс и терять мотивацию, что вызывает снижение морального духа в коллективе. 

  • Сотрудники могут перестать доверять лидеру, если он будет следить за каждым их шагом и корректировать каждое их действие.

  • Излишнее внимание к результатам и срокам чревато снижением творческого потенциала. 

  • Недостаточная обратная связь. 

9. Директивный стиль лидерства

Директивный стиль лидерства аналогичен авторитарному, или принудительному, стилю. Лидер с таким стилем ставит перед командой чёткие цели и задачи, ожидая от сотрудников их строгого выполнения. Они вводят правила и процедуры для создания соответствующей структуры. 

Директивное лидерство обычно применяется в тех случаях, когда у сотрудников нет ни навыков, ни опыта. В такой ситуации сотрудникам необходима структура, позволяющая им выполнять задачи. Данный стиль лидерства также эффективен в экстренных ситуациях, когда нет времени на обсуждение. Если и использовать этот стиль лидерства, то делать это следует в сочетании с другими стилями. 

Преимущества директивного стиля:

  • Наличие чётко определённых ожиданий способствует повышению эффективности работы. 

  • Полезен в условиях кризиса, поскольку позволяет оперативно принимать решения.

  • Директивный стиль лидерства может быть эффективен в коллективах с низкоквалифицированными или неопытными сотрудниками.

  • Лидеры с директивным стилем могут быстро определять отставание у тех или иных сотрудников.

Недостатки директивного стиля:

  • Если лидер не обладает большим опытом, чем у коллектива, этот стиль лидерства не сработает. 

  • Совместная работа отсутствует, что сдерживает творческий потенциал.

  • Моральный дух команды может значительно снизиться, а сотрудники могут потерять интерес.

  • Существует сильная зависимость от лидера, что создаёт определённые проблемы. 

  • Лидер с директивным стилем может легко превратиться в авторитарного лидера.

Теорию эмоционального лидерства можно легко реализовать в повседневной работе. Сначала определите тип коллектива, с которым вы работаете. Затем подумайте, какие стили лидерства лучше всего подходят для решения ваших задач. Далее попробуйте скорректировать свой стиль эмоционального лидерства с учётом возможных сценариев. После некоторой практики эта теория может изменить ваш подход к лидерству.

Читать о том, как эффективно управлять загрузкой своей группы

10. Трансформационное лидерство

Помимо теории лидерства Левина и теории эмоционального лидерства есть ещё два стиля лидерства, достойных вашего внимания: трансформационное и транзакционное лидерство. 

Оба этих стиля были описаны Бернардом М. Бассом, американским психологом, изучавшим лидерство и поведение в организациях. Даже если вы ещё ничего не слышали о них, наверняка вы уже видели их в действии. 

Самая популярная теория Бернарда М. Басса — это трансформационное лидерство, которое представляет собой сочетание четырёх лидерских качеств. Эта теория была сформулирована на основе концепции Джеймса МакГрегора Бёрнса 1978 года, в которой он утверждал, что лидеры и их последователи помогают друг другу повышать моральный дух и мотивацию. 

Лидеры с этим стилем пользуются доверием и уважением со стороны тех, кто готов последовать за ними. Четыре лидерских качества при трансформационном лидерстве — это индивидуальный подход, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющее мотивирование и идейное влияние. Эти четыре качества определяют, насколько трансформационным является лидер. 

Преимущества трансформационного лидерства:

  • Лидеры с этим стилем применяют коучинг и практикуют поощрение, чтобы вдохновлять свою команду. 

  • Каждый сотрудник воспринимается индивидуально, и это позволяет эффективно использовать все их уникальные навыки. 

  • Сотрудники объединены общим делом, что обеспечивает их рост внутри компании.

  • Каждому сотруднику предоставляется свобода действий. 

Недостатки трансформационного лидерства:

  • Мелкие задачи легко забываются, что затрудняет воплощение концепции в жизнь.

  • Постоянное присутствие лидера может привести к перегрузке и выгоранию сотрудников. 

  • Цели лидера должны согласовываться с целями компании, иначе возможно возникновение рисков. 

  • Все сотрудники должны испытывать уважение к лидеру и соглашаться с его подходом. 

11. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство было впервые сформулировано в концепцию социологом Максом Вебером. Затем её доработал Бернард М. Басс в противоположность трансформационному лидерству. 

Для мотивации сотрудников при транзакционном лидерстве используется принцип кнута и пряника. Такой лидер считает, что чётко выстроенная система управления повышает эффективность работы. При этом участники коллектива должны в точности следовать указаниям и находиться под пристальным контролем со стороны лидера. 

Преимущества транзакционного лидерства:

  • Транзакционное лидерство полезно в ситуациях, когда есть ясно обозначенная проблема. 

  • Данный стиль лидерства может быть полезен в условиях кризиса, когда каждый выполняет свои чётко определённые обязанности.

  • Сотрудники знают, что от них требуется.  

Недостатки транзакционного лидерства:

  • Транзакционный стиль лидерства сдерживает творческий потенциал сотрудников. 

  • Лидеры с транзакционным стилем не удовлетворяют эмоциональные потребности участников коллектива. 

  • Такие лидеры не поощряют индивидуальные инициативы. 

  • Данный стиль лидерства обычно неэффективен в долгосрочной перспективе, потому что он чрезмерно сосредоточен на краткосрочных целях. 

Читать шесть советов о создании крепкой организационной культуры от руководителей Asana

Лидерство и руководство

Лидерство и руководство зачастую используются как взаимозаменяемые понятия. Однако они имеют разные значения.

Лидер опирается на своё видение, продвигая компанию вперёд и поддерживая при этом вдохновение в своей команде. Кроме того, они оказывают положительное влияние на социальном уровне и могут использовать его в интересах организации. С другой стороны, руководители могут выполнять в компании функцию операционного сопровождения проектов, используя особый стиль руководства. 

Руководство — это понятие операционного толка; оно касается определения и оценки приоритетов, принятия решений о найме и увольнении, решений о компенсации и т. д. Лидер — это скорее инструктор или даже духовный наставник. Он отвечает за сохранение энергии и вдохновения у сотрудников, помогает им расти, а также обеспечивает слаженность их действий. Лидер — это источник силы и стабильности в процессе изменений.”
—Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana

Не обязательно быть руководителем, чтобы быть лидером. Лидером может быть человек в любой должности, а не только в высших эшелонах. Если, работая на любой должности, вы стремитесь развить в себе лидерские качества, вам будет полезно понимать преимущества и недостатки своего стиля лидерства, а также ознакомиться с другими видами лидерства, которые вам могут подойти. 

Затем мы рассмотрим различные теории и стили лидерства, чтобы вам было проще понять свой стиль. Возможно, вы даже захотите сменить стратегию.

Читать статью «Лидерство и руководство: в чём отличие?»

Какой у вас стиль лидерства?

Как вы видите, существует множество разных теорий и концепций лидерства. 

Теория Левина разделяет всех лидеров на три категории, самой эффективной из которых является коллегиальное лидерство. Теория эмоционального лидерства предусматривает шесть стилей лидерства, которые эффективный лидер применяет в тот или ной момент в зависимости от текущих обстоятельств. Басс предлагает нам два противоположных стиля: трансформационный и транзакционный. В первом случае мотивация обеспечивается вдохновением сотрудников, а во втором — методом кнута и пряника.  

Не существует единственно правильного стиля лидерства, но есть стиль, к которому вы склонны по природе. Какой стиль вам ближе всего? Что вам привычно? Взвесьте все преимущества и недостатки, чтобы стать лидером, который настраивает своих последователей на успех. Если с текущим стилем лидерства что-то не получается, попробуйте какой-нибудь другой подход. 

Читать 39 бизнес-цитат для воодушевления вашей команды

Вдохновляйте сотрудников с помощью эффективного стиля лидерства

Стиль лидерства — это классификация того, как навыки лидерства используются на практике. Как мы уже знаем, у лидеров есть множество сильных сторон. Они посвящают себя выполнению самых разных задач: от мотивации сотрудников и творческого мышления до устранения проблем и принятия рискованных решений. При этом не бывает двух абсолютно одинаковых лидеров: подход к одному и тому же набору задач у разных лидеров может существенно отличаться.

Задача лидеров — добиваться того, чтобы сотрудники выполняли цели организации. Программное обеспечение для управления работой поможет вам обеспечить согласованную работу команды, откуда бы вы ей ни руководили. 

Попробуйте программное обеспечение для управления работой

Стили лидерства Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

УДК 316.46.058 СТИЛИ ЛИДЕРСТВА

Людмила Валерьевна Ануфриенко, преподаватель кафедры иностранных языков

Полоцкий государственный университет, Республика Беларусь

В данной статье рассматриваются основные стили лидерства, дается их краткая характеристика и отмечаются их слабые и сильные стороны, а также описывается поведение лидера, выбравшего тот или иной стиль.

Ключевые слова: стиль; лидерство; лидер; особенности; характеристика; форма; содержание.

Понятие стиля лидерства охватывает собой все возможные взаимодействия и взаимоотношения, которые складываются между лидером и другими членами группы, где инициатором отношений выступает именно лидер. Сам термин «стиль лидерства» можно определить как совокупность средств и методов психологического воздействия, которыми пользуется лидер для оказания влияния на остальных членов группы [5]. Другими словами, стиль лидерства — это типичная для лидера система приемов воздействия на подчиненных или ведомых [1].

Традиционно принято различать три основных стиля лидерства: авторитарный (директивный), демократичный (коллегиальный) и либеральный (попустительский, анархичный). Данные три стиля были выделены К. Левином еще в 30-е годы. Авторитарный стиль предполагает единоличное управленческое воздействие на подчиненных, основанное на угрозе санкций [2]. Демо-

кратическое лидерство отличается тем, что лидер учитывает интересы, потребности, стремления и мнения членов группы, лидер привлекает команду к разработке и реализации решений различных проблем или задач. При либеральном стиле влияние лидера на деятельность группы невелико, и она (группа) функционирует стихийно, при малой степени организованности действий [2].

Характерными особенностями авторитарного стиля являются: выраженная властность лидера, дирек-тивность, единоличие, систематический контроль за действиями подчиненных, склонность настаивать на неукоснительном исполнении решений, невнимание к работникам как к личностям, сосредоточенность в основном, на деловых взаимоотношениях в группе [4].

Демократический стиль говорит о том, что лидер постоянно обращается к мнению подчиненных, советуется с ними, привлекает их к принятию решений. Более того, дан-

ному стилю поведения лидера присуще уважение к людям, признание за ними права поступать по-своему; общение с коллективом происходит на равных, а обращение — в форме просьб и советов, а не приказов и требований.

При либеральном стиле лидер в значимой степени самоустраняется от руководства и передоверяет свои функции или ответственность заместителям, а также предоставляет подчиненным полную свободу действий, кроме того, какой-либо контроль за работой подчиненных при выборе данного стиля поведения лидера вообще отсутствует.

По мнению Л.В. Плаховой, Т.М. Ануриной, С.А. Легостаевой, каждый из вышеприведенных стилей имеет свою содержательную и формальную стороны [6], с этой позицией также согласны ученые С.И. Самыгин и Л. Д. Столяренко [8]. Данные, полученные в ходе их научных исследований, можно представить в виде таблицы (таблица 1).

Доказано, что сильными сторонами авторитарного стиля являются: внимание к срочности и порядку, предсказуемость результатов; слабая сторона заключается в сдерживании индивидуальной инициативы. Для демократического стиля сильной стороной будет усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении; к слабой стороне можно отнести необходимость во времени для принятия решения. Сильной сторо-

ной либерального стиля можно назвать возможность начинать дело так, как это видится самим подчиненным, однако без вмешательства лидера группа может потерять направление движения и снизить скорость выполнения работы [6].

Важно учитывать и то, что авторитарное руководство хоть и дает выполнение большего объема работы, чем демократичное, но ведет к низкой мотивации, меньшей оригинальности, почти полному отсутствию дружелюбия в группах и большой агрессивности. И несмотря на то что авторитарный стиль обеспечивает достаточно высокую продуктивность, такой стиль все же имеет более низкую степень удовлетворенности у подчиненных. Если стиль выбран либеральный, то объем работы уменьшается, качество работы становится низким, появляется больше игры.

Важно помнить, что каждый стиль имеет некоторые достоинства и недостатки и может быть уместен в одних обстоятельствах и неуместен в других. Например, авторитарный стиль прост и оперативен, однако ведет к пассивности подчиненных и лицемерию по отношению к руководителю. Демократический стиль делает возможным участие всех в управлении, однако мешает при необходимости быстрому принятию решений. Попустительский стиль ориентируется на самостоятельность членов группы, но это возможно только при их высочайшей квалификации [1].

Таблица 1 — Стили лидерства, их форма и содержание

Форма Содержание

Авторитарный стиль

Деловые краткие распоряжения в форме приказов Запреты с угрозами и в беспрекословном тоне Неприветливый тон с подчиненными Похвала и поощрения субъектны, осуществляются единолично Позиция лидера — вне группы, выше группы В отношениях с подчиненными — командная речь Дела в группе планируются лидером заранее За реализуемость распоряжений отвечают уполномоченные на это люди Все разделы работ осуществляются неукоснительно Решения принимаются единолично Голос руководителя — решающий Определяются лишь непосредственные цели, дальние — неизвестны

Демократический стиль

Инструкции в форме предложений Товарищеский тон, уважительное отношение к подчиненным Распоряжения и запреты — с дискуссиями Похвала и порицание — с советами Позиция лидера — внутри группы Мероприятия планируются не заранее, а в группе Решения принимаются на основе коллегиального обсуждения Все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются За реализацию предложений отвечают все (и руководитель, и подчиненные) Власть основана на доверии

Попустительский стиль

Отсутствие похвалы или запретов Полная отстраненность Никакого сотрудничества Инструкции и распоряжения — конвенциональны, могут изменяться по согласованию с группой или ее отдельными членами Отношения с сослуживцами формально-безразличные Отсутствие делового сотрудничества Позиция лидера — незаметна, в стороне от других Дела в группе идут сами по себе Лидер не дает указаний Разделы работы складываются из отдельных интересов лидеров подгрупп За реализацию предложений не отвечает никто

А это значит, что для лидера важно уметь менять свой стиль поведения, подстраиваясь под ситуации и задачи. Поэтому работы по исследованию и описанию наилучшего стиля лидерства продолжаются, а авторы пытаются найти и описать именно тот стиль, который будет наиболее приемлемым для эффективного руководства. К примеру, так появился комбинированный стиль. Комбинированным называется стиль, при котором один и тот же лидер использует в практике общения с членами группы элементы всех трех описанных выше стилей, причем они представлены в его действиях примерно в одинаковой пропорции.

Гибким (адаптивным) называется стиль, в котором так же, как и в комбинированном, могут присутствовать элементы всех трех стилей лидерства, однако они в данном случае не являются стабильными, а поведение лидера время от времени меняется, в зависимости от складывающейся в группе ситуации [5].

Партнерский стиль часто применяется в сочетании с авторитарным. То есть, авторитарный лидер формулирует задачу и объясняет, как ее решить, но при этом призывает других участвовать в разработке решений на равных, заботясь о комфорте каждого сотрудника.

При образцовом стиле лидер задает высочайшие стандарты работы и на собственном примере показывает, что их можно соблюдать. Он стремится выполнять задачи все быстрее и лучше и требует того же от подчиненных. Отстающих, которые не исправляются, заменяют другими сотрудниками.

Наставнический стиль присущ тем лидерам, которые помогают подчиненным распознать их слабые и сильные стороны, а также адекватно оценивают личные и карьерные перспективы. Такие лидеры поощряют подчиненных ставить себе долгосрочные цели и содействуют в их достижении. Лидеры-наставники делегируют полномочия, дают интересные, способствующие росту, задания. Но исследования показали, что наставнический стиль самый редкий, этот стиль особенно эффективен, когда подчиненные хотят научиться лучше работать или продвинуться вперед [7].

Ситуативный стиль гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива.

Непоследовательный стиль проявляется в непредсказуемом переходе лидера от одного стиля к другому (например, то авторитарный, то либеральный, то демократический, то вновь авторитарный), что обусловливает крайне низкие ре-

зультаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем [8].

В заключение еще раз подчеркнем, что эффективный лидер -это, прежде всего, личность, которая выделяется из группы людей и занимает данную позицию благодаря наличию определенных личностных качеств, умений и навыков, а, кроме того, его действия соответствуют

прототипу лидера (по мнению окружающих), такой человек имеет свой собственный стиль, который зачастую зависит от типа организации, задачи, которую надо решить и самих последователей. Важно помнить, что выбор стиля зависит от адекватности ситуации, от поведения лидера, от уровня его квалификации и от предпринимаемых им действий.

Список литературы

1. Андриенко Е.В. Социальная психология / Е.В. Андриенко: под ред. В. А. Сла-стенина. — М.: ИЦ «Академия», 2003. — 264 с.

2. Бабосов Е.М. Социальное управление / Е.М. Бабосов. — Мн.: ТетраСистемс, 2008. — 432 с.

3. Киселев И.Е. Основы социальной психологии / И.Е. Киселев. — Мн.: Экопер-спектива, 2000. — 214 с.

4. Немов Р. С. Социальная психология / Р.С. Немов, И.Р. Алтунина. — СПб.: Питер, 2008. — 432 с.

5. Немов Р.С. Социальная психология: Краткий курс / Р.С. Немов, И.Р. Алтунина. — СПб.: Питер, 2009. — 208 с.

6. Основы менеджмента / Л.В. Плахо-ва, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. -М.: КНОРУС, 2009. — 496 с.

7. Романчик Н.В. Лидерство в учреждении профессионального образования / Н.В. Романчик. — Мн.: РИВШ, 2012. -130 с.

8. Самыгин С.И. Психология управления / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. -Ростов н/Д.: Феникс, 1997. — 512 с.

E-mail: [email protected] .com

211440 Витебская область, г. Новополоцк, улица Блохина, дом 29, ПГУ. Тел.: 8-10-214-53-58-61

ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ — это… Что такое ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ?

ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ

англ. leadership style; нем. Fuhrungsstil. Методы и приемы, предпочитаемые лидером для воздействия на группу. По К. Левину — существуют три Л. с.: авторитарный, анархический (либеральный), демократический.

Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009

  • ЛИДЕРОВ КОАЛИЦИЯ
  • ЛИДЕРСТВО

Смотреть что такое «ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ» в других словарях:

  • лидерства стиль — см. стиль лидерства (стиль руководства)}}. Краткий психологический словарь. Ростов на Дону: «ФЕНИКС». Л.А.Карпенко, А.В.Петровский, М. Г. Ярошевский. 1998 …   Большая психологическая энциклопедия

  • ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ — методы и приемы, предпочитаемые лидером для воздействия на группу. По К. Левину существуют три Л. с.: авторитарный, анархический (либеральный), демократический …   Российская энциклопедия по охране труда

  • ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ — англ. leadership style; нем. Fuhrungsstil. Методы и приемы, предпочитаемые лидером для воздействия на группу. По К. Левину существуют три Л. с.: авторитарный, анархический (либеральный), демократический …   Толковый словарь по социологии

  • стиль лидерства (стиль руководства) — (от греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Большая психологическая энциклопедия

  • Стиль лидерства (стиль руководства) — типичная для лидера (рук.) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены 3 стиля лидерства (С. л.): авторитарный (жесткие способы управления, пресечение чьей либо инициативы и обсуждения принимаемых решений и т. п.),… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

  • СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА (СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) — (от греч. stylos – стержень для письма и англ. leader – ведущий, руководитель) – типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левиным выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

  • Стиль лидерства (стиль руководства) — [греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель] типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… …   Психологический лексикон

  • стиль лидерства — см. лидерство: стиль. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 …   Большая психологическая энциклопедия

  • стиль научного мышления —         СТИЛЬ НАУЧНОГО МЫШЛЕНИЯ совокупность характерных черт мышления ученых, система ориентации на те или иные идеи, методы, образцы исследования, интерпретации и оценки; «готовность к направленному восприятию и соответствующему пониманию того …   Энциклопедия эпистемологии и философии науки

  • СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА — (СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) (от греч. stylos букв, стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). Выделяют три С. л.: авторитарный (жесткие способы… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Книги

  • Стили лидерства, Марина Калдина. На этом занятии вы узнаете о лидерских стилях, о том, как ваш тип Эннеаграммы влияет на ваш стиль лидерства, о сильных сторонах вашего лидерства и ваших деструкторах– то есть о том, что… Подробнее  Купить за 1499 руб аудиокнига
  • Ганди. Законы лидерства, Алан Аксельрод. Махатма Ганди был не только духовным лидером Индии и великим политическим деятелем, но и отличным управленцем и прагматичным руководителем — вождем перемен. Алан Аксельрод, автор бестселлеров… Подробнее  Купить за 734 грн (только Украина)
  • 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса, Летуновский Вячеслав Владимирович. Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать» . 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем… Подробнее  Купить за 646 руб
Другие книги по запросу «ЛИДЕРСТВА СТИЛЬ» >>

Стили лидерства (leadership styles) — это… Что такое Стили лидерства (leadership styles)?

Несмотря на то что первый классический эксперимент по С. л. был проведен Левиным, Липпиттом и Уайтом еще в 1939 г., большая часть исслед. лидерства в период 1940-х г. была связана с выявлением индивидуальных черт, к-рые позволяли бы дифференцировать лидеров от не лидеров или эффективных от неэффективных лидеров. В 1950-х и 1960-х гг. этот подход с позиций личностных черт сменился попытками выделить наблюдаемые формы поведения эффективного лидера. В рамках общей проблематики исслед. лидерства попытки идентификации таких форм поведения обычно обсуждались под заголовком стилей лидерства и/или лидерского поведения.

Исслед. начала 1950-х гг. были связаны с поисками подходов к измерению стилей лидерства. К 1960-м годам стало очевидным, что приемлемость конкретного, отдельно взятого С. л. в значительной степени зависит от ситуационных факторов. Это осознание привело к возникновению в конце 1960-х г. ситуационных теорий, в к-рых предпринимались попытки выделения условий, при к-рых конкретный С. л. мог быть наиболее эффективным. Некоторые ситуационные теории вводили промежуточные переменные, к-рые были призваны помочь в объяснении того, почему данный С. л. лучше действует в одних ситуациях по сравнению с другими.

Таксономии. В одном из первых экспериментов по стилям лидерства Левин, Липпитт и Уайт обнаружили, что демократичные лидеры (democratic leaders) оказывались более эффективными по сравнению с авторитарными лидерами (authoritarian leaders), осуществлявшими чрезвычайно жесткий контроль за событиями, и либеральными (попустительскими) лидерами (laissez-faire), слабо контролировавшими ход событий. За этим ранним экспериментом последовали две важные исследовательские программы: одна реализовывалась Д. Кацем и его коллегами, а др. Флейшманом. Несмотря на довольно различавшиеся методы оценки лидерского поведения, каждая программа в конечном итоге предложила таксономию, опирающуюся на две переменные. В каждой из этих таксономии присутствовало ориентированное на производство (production-oriented) и ориентированное на работника (employee-oriented) измерение (dimension). Наиболее эффективные лидеры имели тенденцию получать высокие оценки по обеим переменным. Большинство таких исслед. были корреляционными, поэтому направление причинно-следственных связей оказалось невыясненным. Попытки подкрепить полученные результаты данными полевых исслед. привели лишь к частичному успеху. Обнаружилось, что С л., к-рый демонстрировал свою наибольшую эффективность в одной ситуации, не оказывался с необходимостью самым эффективным в другой.

Аналоги глобальным измерениям, использовавшимся в ранних исслед., можно найти в модели Херси и Бланчарда. В соответствии с ее более ранними формулировками, выделяются и предполагаются независимыми две широкие категории: «поведение с акцентом на задаче» (task behavior emphasis) и «поведение с акцентом на взаимоотношениях» (relationship behavior emphasis). Противоположным полюсом в совр. теориях может служить таксономия Гэри Юкла, включающая 19 категорий лидерского поведения. Эта таксономия явилась результатом 4-летней программы исслед., и ее категории выглядят интуитивно привлекательными в своих описаниях поведения лидера.

Совр. исследователи, в основном, сходятся во мнении, что двух широко определяемых категорий оказывается явно недостаточно. К сожалению, когда они выходят за пределы этих двух базовых категорий, начинаются разногласия по поводу того, какие переменные считать наиболее существенными и сколько вообще должно быть переменных. Попытки разрешить эту проблему осложняются еще и тем фактом, что С. л. связывается с паттерном оценок по тому набору категорий лидерского поведения, к-рые при этом используются.

Имеющиеся в настоящее время таксономии игнорируют или умалчивают вопрос о том, каким образом лидеры делают то, что они делают. Между тем определение и измерение С. л. выглядит неполным без описания того, каким образом лидер осуществляет свое влияние на подчиненных. Вызывает также сомнение возможность адекватного описания стиля лидерства без учета других аспектов межличностного стиля лидера.

Ситуационные переменные. Для таксономии стиля лидерства характерно отсутствие согласия в отношении конечного набора ситуационных переменных. Теоретики едины лишь в признании важной роли ситуационных переменных для анализа систематических взаимосвязей между стилем и критериями эффективности лидерства. Причиной такого единодушия яв-ся результаты многочисленных исслед. в разнообразных орг-циях, продемонстрировавшие отсутствие стиля лидерства, к-рый оказывался бы эффективным во всех ситуациях.

Известнейшим представителем ситуационного подхода был Фред Фидлер. В предложенной им теории приемлемость конкретного С. л. варьирует как функция от ситуационных переменных. Обобщая результаты своих исслед., Фидлер выделяет восемь ситуационных паттернов, размещая их вдоль оси единственного измерения: насколько благоприятна данная ситуация для данного лидера. Ситуация считается наиболее благоприятной, когда между лидером и членами группы складываются хорошие взаимоотношения, когда лидер обладает необходимым объемом властных полномочий и когда решаемая задача высоко структурирована. Ситуация расценивается как наименее благоприятная при плохом качестве взаимоотношений между лидером и членами группы, недостатке властных полномочий и неструктурированности ситуации. В каждом из этих крайних случаев наиболее успешными лидерами оказываются те, кто ориентирован на успешное выполнение задачи. В ситуациях, отражаемых центральной областью этой шкалы, наиболее успешными лидерами оказываются те, кто ориентирован на установление успешных межличностных отношений. Несмотря на то что при своем создании такая общая шкала опиралась на результаты обширных исслед. в различных организациях, ее ценность ограничивается из-за путаницы, возникающей при анализе конструктной валидности фидлеровского измерения стиля лидерства. Однако, даже при наличии такого ограничения, подавляющее большинство критиков признает, что исследовательская программа Фидлера продемонстрировала жизнеспособность ситуационного подхода к изучению стилей лидерства.

В модели Хауса и Десслера мы обнаруживаем, что три фидлеровские переменные оказались собранными под единым названием — «характеристики задачи/окружения» (task / environment characteristics), и что переменная, выделенная Херси и Бланчардом, расширена до категории «характеристики подчиненных» (subordinate characteristics), чтобы включить в ее содержание более разнообразный набор элементов. Для адекватного описания ситуации лидерства, наряду с характеристиками подчиненных надлежит также учитывать характер задачи и условия организационной среды.

Ситуационная модель, предложенная Врумом и Йеттоном, имела более скромную цель: конкретизацию условий, при к-рых лидеру надлежит использовать пять разновидностей процедур принятия решения. На одном полюсе — автократичный способ принятия решения лидером, на противоположном полюсе — ситуация, когда лидер ставит проблему перед группой, действуя в роли ведущего групповой дискуссии, и соглашается с любым решением, к-рое бы ни порекомендовала ему группа. Выбирая тот или иной стиль принятия решения в отношении конкретной задачи, лидер должен учитывать ситуационные факторы, к-рые влияют на качество самого решения, и ситуационные факторы, влияющие на исполнение подчиненными этого решения.

Другой, отличающийся подход к использованию ситуационных переменных состоит рассмотрении характеристик ситуации как независимых переменных, а С. л. как зависимой переменной. С этой т. зр. поведение лидера отчасти обусловлено взаимозависимостью с др. рабочими подразделениями, численностью подразделения, технологией и т. д. Как следствие, любая ситуация содержит определенные требования и ограничения, к-рые сужают возможности лидера в выборе того или иного поведения. В той степени, насколько возможно понять эти ограничения, представлялось бы разумным назначать конкретных людей руководить в те ситуации, где наиболее приемлемым оказывался бы присущий им естественный стиль лидерства.

Др. важным изменением в развитии теорий С. л. явилось введение промежуточных переменных (intervening variables), помогающих понять, почему данный конкретный стиль лидерства может оказываться эффективным в одной ситуации и совершенно неэффективным в другой. В рамках этого теорет. представления, С. л. оказывают влияние на промежуточные переменные, к-рые в свою очередь влияют на критерии эффективности. Это усовершенствование в теории выглядит привлекательным, по крайней мере, по двум соображениям. Во-первых, лидер обладает большими возможностями в контроле такой промежуточной переменной, как «трудовые усилия подчиненных», чем, напр., такого критерия эффективности, как «производительность» (productivity). Во-вторых, использование промежуточных переменных должно помочь пониманию того, как получаются эмпирические данные и, в отсутствие эмпирических результатов, должно предложить руководящие принципы для менеджера, к-рый не может откладывать свой выбор линии поведения до тех пор, пока научные теории не будут окончательно приведены в соответствие с фактами.

Итоги. С позиций строгого научного подхода, последние 50 лет изучения стилей лидерства не привели ни к изобилию хорошо установленных эмпирических фактов, ни к разработке широко принятых таксономии С. л. или перечней ситуационных переменных. Со строго практ. т. зр., напротив, недавние теории оказались продуктивными в отношении идей, обладающих потенциальной ценностью для лидеров. Даже если они и не дают окончательных и определенных ответов, они, по крайней мере, предлагают конструктивные способы мышления в отношении выбора С. л.

См. также Эффективность лидерства, Лидерство и руководство, Организационный климат

Р. Эндрюс

.

Бизнес-википедия — e-xecutive.ru

Хорошая статья

Принятие решения о брендинге (или ребрендинге) целиком зависит от высшего руководства компании. Этот шаг предпринимается для достижения стратегических целей компании, поэтому все риски, связанные с этой процедурой, несет именно руководство, а не маркетологи, рекламное агентство, юристы.

Читать полностью

Избранный метод

Алгоритм – это четкая последовательность действий в виде сбора определенных правил (инструкций, предписаний), которые направлены на достижение поставленной цели и объяснения исполнителю, как решать данную задачу. Свод этих правил можно изучить заранее или сформулировать самостоятельно в процессе решения.

Читать полностью

Избранная статья

К социальным общностям можно отнести: этнические, профессиональные, территориальные, гендерные, возрастные, региональные, образовательные и другие объединения людей. Практика показывает, что отношение человека к существующим общностям является показателем его социальной активности, гражданской позиции и демократизма.

Читать полностью

Интересные статьи

  • Новая статья: Целеполагание («Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас — для краткосрочных целей. Положение в будущем — для долгосрочных целей, которое не следует путать с видением и миссией. Анализ положения компании соединяет в одно целое представления о внутренних и внешних возможностях, учитывая их ограничения»).
  • Новая статья: Шухарта–Деминга цикл («Известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая также название цикла PDCA, применение которой в различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе»).
  • Новая статья: Экономическая эффективность («Это результат, который можно получить, соизмерив показатели доходности производства по отношению к общим затратам и использованным ресурсам. Если первый показатель выше по сравнению со второй составляющей, значит, целей достигнуто, все потребности удовлетворены. Если ситуация наоборот, значит, экономического эффекта не наблюдается и предприятие несет убытки»).
  • Новая статья: Эволюция менеджмента («Менеджмент в экономике – понятие многозначное. Как явление менеджмент рассматривается как целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления. Как процесс – это ряд последовательных функций, включающий в себя планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет. Как система – это совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура»).
  • Новая статья: Депозитарная ячейка («Чтобы принять решение, в каком именно банке будет находиться депозитарная ячейка с охраняемыми предметами, достаточно обратить внимание на удобство доступа и уровень безопасности. Финансовая устойчивость или надежность банковского учреждения не имеет значения, так как услуги хранения не относятся к банковским операциям, содержимое ячейки не считается находящимся в обороте, поэтому неприкосновенно»).
  • Новая статья: Метод кейсов («Это метод обучения, когда студенты и преподаватели участвуют в непосредственных дискуссиях по проблемам или случаям (cases) бизнеса. Примеры случаев обычно готовятся в письменном виде как отражение актуальных проблем бизнеса, изучаются студентами, затем обсуждаются ими самостоятельно, что дает основу для совместных дискуссий и обсуждений в аудитории под руководством преподавателя. Метод Case Studies включает специально подготовленные обучающие материалы и специальную технологию использования этих материалов в учебном процессе»).

Стили и рамки лидерства

Под стилем лидерства понимается характерное поведение лидера, когда он направляет, мотивирует, направляет и управляет группами людей. Великие лидеры могут вдохновлять политические движения и социальные перемены. Они также могут мотивировать других действовать, создавать и вводить новшества.

Когда вы начнете рассматривать некоторых людей, которых вы считаете великими лидерами, вы сразу увидите, что часто есть огромные различия в том, как каждый человек ведет. К счастью, исследователи разработали различные теории и концепции, которые позволяют нам лучше идентифицировать и понимать эти разные стили лидерства.

Что такое стили лидерства?

Стили лидерства — это классификации того, как человек ведет себя, руководя группой. Стили руководства Льюина — авторитарный (автократический), партисипативный (демократический) и делегативный (laissez-faire).

Иллюстрация Джошуа Сонга, Verywell

Стили лидерства Левина

В 1939 году группа исследователей под руководством психолога Курта Левина решила выявить различные стили лидерства. В то время как дальнейшие исследования позволили выявить более различные типы лидерства, это раннее исследование было очень влиятельным и позволило установить три основных стиля лидерства, которые обеспечили трамплин для более определенных теорий лидерства.

В исследовании Левина школьники были отнесены к одной из трех групп с авторитарным, демократическим лидером или лидером невмешательства. Затем детей пригласили в проект декоративно-прикладного искусства, в то время как исследователи наблюдали за поведением детей в ответ на различные стили руководства. Исследователи обнаружили, что демократическое лидерство, как правило, наиболее эффективно вдохновляет последователей на хорошие результаты.

Авторитарное лидерство (автократическое)

Авторитарные лидеры, также известные как авторитарные лидеры, четко определяют, что нужно делать, когда и как это делать.Этот стиль лидерства сильно ориентирован как на командование лидером, так и на контроль последователей. Также существует четкое разделение на лидера и участников. Авторитарные лидеры принимают решения независимо, практически без участия остальной группы.

Исследователи обнаружили, что при авторитарном руководстве процесс принятия решений был менее творческим. Левин также пришел к выводу, что труднее перейти от авторитарного стиля к демократическому, чем наоборот. Злоупотребление этим методом обычно рассматривается как контролирующее, властное и диктаторское.

Авторитарное лидерство лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для принятия групповых решений или когда лидер является наиболее осведомленным членом группы. Автократический подход может быть хорошим, когда ситуация требует быстрых решений и решительных действий. Однако он имеет тенденцию создавать дисфункциональную и даже враждебную среду, часто настраивая последователей против властного лидера.

Активное лидерство (демократическое)

Исследование Левина показало, что партисипативное лидерство, также известное как демократическое лидерство, обычно является наиболее эффективным стилем лидерства.Демократические лидеры предлагают руководство членам группы, но они также участвуют в группе и допускают участие других членов группы. В исследовании Левина дети в этой группе были менее продуктивны, чем члены авторитарной группы, но их вклад был более качественным.

Лидеры, основанные на участии, побуждают членов группы участвовать, но за ними остается последнее слово в процессе принятия решений. Члены группы чувствуют себя вовлеченными в процесс, становятся более мотивированными и творческими.Демократические лидеры, как правило, заставляют последователей чувствовать, что они являются важной частью команды, что помогает укрепить приверженность целям группы.

Делегативное руководство (Laissez-Faire)

Левин обнаружил, что дети под делегативным руководством, также известным как руководство laissez-faire, были наименее продуктивными из всех трех групп. Дети в этой группе также предъявляли больше требований к лидеру, мало сотрудничали и не могли работать самостоятельно.

Лидеры-делегаты практически не дают рекомендаций членам группы и оставляют принятие решений на усмотрение членов группы.Хотя этот стиль может быть полезен в ситуациях с участием высококвалифицированных экспертов, он часто приводит к плохо определенным ролям и отсутствию мотивации.

Левин отметил, что невмешательство в лидерство, как правило, приводит к появлению групп, которым не хватает руководства, а их члены обвиняют друг друга в ошибках, отказываются принимать на себя личную ответственность, добиваются меньшего прогресса и производят меньше работы.

Наблюдения за стилями лидерства Левина

В своей книге The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Management Applications , Bass and Bass отмечают, что авторитарное лидерство часто представляется исключительно в отрицательных, часто неодобрительных терминах.Авторитарных лидеров часто описывают как контролирующих и узколобых, но при этом упускаются из виду потенциальные положительные стороны подчеркивания правил, ожидания повиновения и принятия на себя ответственности.

Хотя авторитарное лидерство, безусловно, не лучший выбор для каждой ситуации, оно может быть эффективным и полезным в тех случаях, когда последователям требуется большое руководство и где правила и стандарты должны строго соблюдаться. Еще одно преимущество авторитарного стиля, о котором часто забывают, — это способность поддерживать порядок.

Басс и Басс отмечают, что демократическое лидерство, как правило, сосредоточено на последователях и является эффективным подходом при попытке поддерживать отношения с другими. Люди, которые работают под руководством таких лидеров, обычно хорошо ладят, поддерживают друг друга и консультируются с другими членами группы при принятии решений.

Дополнительные стили и модели лидерства

Помимо трех стилей, определенных Левином и его коллегами, исследователи описали множество других характерных моделей лидерства.Некоторые из наиболее известных включают:

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство часто называют самым эффективным стилем. Этот стиль был впервые описан в конце 1970-х годов, а затем расширен исследователем Бернардом М. Бассом. Трансформационные лидеры способны мотивировать и вдохновлять последователей и направлять позитивные изменения в группах.

Эти лидеры, как правило, эмоционально разумны, энергичны и страстны. Они не только стремятся помочь организации в достижении ее целей, но и помогают членам группы реализовать свой потенциал.

Исследования показывают, что этот стиль лидерства приводит к более высокой производительности и большему удовлетворению группы, чем другие стили лидерства. Одно исследование также показало, что трансформационное лидерство привело к улучшению благосостояния членов группы.

Транзакционное лидерство

В транзакционном стиле лидерства отношения лидер-последователь рассматриваются как транзакция. Принимая положение члена группы, человек соглашается подчиняться лидеру.В большинстве ситуаций это связано с отношениями работодателя и сотрудника, и транзакция фокусируется на выполнении ведомым необходимых задач в обмен на денежную компенсацию.

Одно из главных преимуществ этого стиля лидерства состоит в том, что он создает четко определенные роли. Люди знают, что от них требуют и что они получат взамен. Этот стиль позволяет руководителям при необходимости предлагать широкий контроль и руководство.

Члены группы также могут быть заинтересованы в хорошей работе, чтобы получить вознаграждение.Одним из самых больших недостатков является то, что транзакционный стиль имеет тенденцию подавлять творчество и нестандартное мышление.

Ситуационное лидерство

Ситуационные теории лидерства подчеркивают значительное влияние окружающей среды и ситуации на лидерство. Стили лидерства Херси и Бланшара — одна из самых известных ситуационных теорий. Эта модель, впервые опубликованная в 1969 году, описывает четыре основных стиля лидерства, в том числе:

  1. Говорить : Говорить людям, что делать
  2. Продажа : Убеждать последователей верить их идеям и сообщениям
  3. Участие : позволять членам группы играть более активную роль в процессе принятия решений
  4. Делегирование : использование подхода невмешательства к лидерству и предоставление членам группы возможности принимать большинство решений

Позже Бланшар расширил исходную модель Херси и Бланшара, чтобы подчеркнуть, как уровень развития и навыков учащихся влияет на стиль, который следует использовать лидерам.Модель стилей лидерства SLII Бланшара также описывает четыре различных стиля лидерства:

  1. Направление : отдавать приказы и ожидать послушания, но предлагать мало указаний и помощи
  2. Коучинг : отдавать много приказов, но также много поддержки
  3. Поддержка : предлагать много помощи, но очень мало указаний
  4. Делегирование : мало направления или поддержки

11 общих стилей лидерства (плюс как найти свой) • Asana

Резюме

Это нормально, что ваша личность и опыт влияют на ваш стиль лидерства.Хотя не существует единственного правильного способа вести за собой, определение своего стиля лидерства может помочь вам повысить свой набор навыков и расширить возможности вашей команды. В этой статье мы описываем 11 различных типов лидерства, а также их плюсы и минусы в разных ситуациях.

Что общего у Шерил Сандберг, главного операционного директора Facebook, и Марвина Эллисона, генерального директора Lowe’s? Они оба исключительные лидеры. В то время как один производит фурор в индустрии высоких технологий, другой берет на себя задачу розничной торговли. Оба дальновидны, видят свою работу и достаточно убедительны, чтобы завоевать аудиторию.

Лидерство не универсально. У каждого лидера есть своя личность и опыт, которые влияют на их стиль. Этот стиль может развиваться со временем, поэтому лидер, которым вы являетесь сегодня, может отличаться от лидера, которым вы хотели бы стать.

Чтобы помочь вам лучше понять, каков ваш текущий стиль лидерства и как вы можете использовать его, чтобы дать своей команде возможность оказывать влияние, мы рассмотрим 11 распространенных стилей и теорий лидерства.

1. Авторитарное (автократическое) руководство

Авторитарное — также называемое автократическим — лидеры имеют четкую власть и контроль над своими коллегами.Принятие решений централизовано, то есть критически важные решения принимает один человек. Авторитарный лидер имеет четкое видение более широкой картины, но вовлекает остальную команду только по каждой задаче или по мере необходимости.

Авторитарные лидеры будут личными, когда хвалят или критикуют других, но четко отделяют себя от группы. Вы можете предположить, что авторитарный лидер неприятен, но это не совсем так. Они редко бывают откровенно враждебными.Вместо этого они обычно дружелюбны, а иногда и безличны.

Авторитарный лидер может ассоциироваться с этими утверждениями:

  • Я ставлю свои собственные знания выше, чем знания команды.

  • В случае разногласий внутри компании я обычно верю.

  • Если будет говорить слишком много голосов, мы не сможем выполнить работу.

  • Я игнорирую тех, кто придерживается противоположных мнений по проекту, которым я отвечаю.

Плюсы авторитарного лидерства:

  • Авторитарные лидеры обладают способностью выполнять проекты в сжатые сроки.

  • Этот стиль полезен, когда требуются решительные действия.

  • Автократическое лидерство успешно, когда лидер является наиболее осведомленным членом группы.

Минусы авторитарного руководства:

  • Этот стиль не способствует творчеству.

  • Лидеры могут рассматриваться негативно, как властные или контролирующие.

  • Трудно пробовать другой стиль лидерства и, как правило, настроены по-своему.

2. Партисипативное (демократическое) лидерство

Партисипативные или демократические лидеры приветствуют мнение каждого и поощряют сотрудничество. Хотя последнее слово может быть за ними, эти лидеры распределяют ответственность за принятие решений между всеми.

Лидеры, принимающие активное участие, являются частью команды.Они вкладывают свое время и энергию в рост своих коллег, потому что знают, что это, в свою очередь, поможет им достичь конечной цели. Если вы преуспеваете в совместной групповой среде, это может быть вашим стилем лидерства.

Лидеры, участвующие в процессе, могут ассоциироваться с этими утверждениями:

  • Если я расставляю по приоритетам уроки группы, это пойдет на пользу моей роли.

  • В случае разногласий внутри компании мы должны выслушать мнение каждого, а затем прийти к решению.

  • Чем больше людей у ​​нас будет работать над проектом, тем лучше будет результат.

  • Я приветствую тех, кто придерживается противоположных взглядов, потому что это улучшит конечный продукт.

Плюсы коллективного лидерства:

  • Согласно исследованию Левина, это наиболее эффективный стиль лидерства.

  • Лидерство, основанное на широком участии, ведет к более качественному вкладу.

  • Есть больше творчества, и члены группы чувствуют себя вовлеченными.

  • Все понимают общую картину и заинтересованы в достижении конечной цели.

Минусы партисипативного лидерства:

Прочтите: Секрет отличной групповой динамики

3. Делегативное (laissez-faire) лидерство

Третий стиль Левина — делегативное лидерство или laissez-faire. Лидеры-делегаты предлагают группе очень мало руководства. Они предоставляют членам команды полную свободу в процессе принятия решений.

Лидеры-делегаты отделяются от группы и решают не участвовать или прерывать текущую траекторию проекта.Их комментарии нечасты. К моменту завершения проекта участники группы могут даже забыть, как выглядит этот руководитель.

Лидеры невмешательства могут ассоциироваться со следующими утверждениями:

  • Группа может решить, что для них лучше, но я ожидаю звездного конечного продукта.

  • В случае разногласий внутри компании другие могут принять решение без моего участия.

  • Я передам ресурсы своей команде. Оттуда я хочу, чтобы члены группы были самостоятельными и могли решить, как действовать дальше.

  • Те, кто придерживается противоположных взглядов, могут попробовать свои методы индивидуально.

Плюсы делегативного лидерства:

  • Делегативное лидерство может быть полезным, если все члены группы являются квалифицированными экспертами.

  • Те, кто ценит автономию, будут получать большое удовлетворение от работы под этим руководством.

  • Если у команды та же цель, что и у лидера, ее можно достичь. Программное обеспечение для отслеживания целей можно использовать для отслеживания прогресса.

Минусы делегативного лидерства:

  • Согласно исследованию Левина, команды с принципом laissez-faire наименее продуктивны.

  • С делегированным лидером роли и обязанности неясны.

  • Этот стиль может привести к тому, что члены команды будут обвинять друг друга и не брать на себя никакой ответственности.

Теперь, когда вы понимаете три стиля лидерства Левина, давайте рассмотрим теорию эмоционального лидерства с другой стороны.Такой подход поможет вам использовать эмоциональный интеллект, чтобы читать комнату и применять правильный стиль лидерства.

4. Провидческое лидерство

Провидческое лидерство можно сравнить с авторитетным стилем лидерства Левина. У дальновидных лидеров ясное, долгосрочное видение, и они способны вдохновлять и мотивировать других.

Этот тип лидерства лучше всего использовать, когда в компании происходят большие изменения или требуется четкое направление. В этом случае люди ищут того, кому они доверяют, чтобы следовать в неизвестность.

Менее успешно, когда другие члены команды являются экспертами, у которых другие идеи или мнения, чем у лидера. Эти члены команды не захотят слепо следовать за лидером, с которым они не согласны.

Прочтите: Как создать экспертную власть (и стать лучшим лидером)

Плюсы дальновидного лидерства:

  • Члены организации чувствуют вдохновение и понимают свою роль.

  • Временные проблемы не разочаровывают лидера, потому что он нацелен на конечную цель.

  • Провидческие лидеры умеют создавать планы на случай непредвиденных обстоятельств для решения проблем, вызванных внешними факторами, такими как политика или мировые события.

Минусы дальновидного лидерства:

  • Команды не могут сосредоточиться на краткосрочной перспективе.

  • Видение может быть потеряно, если оно слишком тесно связано с личностью лидера.

  • Провидцы-лидеры обладают потенциалом отвергать идеи других членов группы.

Прочитать: Group vs.команда: В чем разница?

5. Коучинг лидерства

Лидер коучинга может определять сильные и слабые стороны других членов команды и обучать их совершенствоваться. Они также могут связать эти навыки с целями компании.

Коучинговое лидерство является успешным, когда лидер проявляет творческий подход, готов к сотрудничеству и может дать конкретную обратную связь. Также важно, чтобы тренер знал, когда нужно отступить и дать человеку свободу действий.

Если у вас когда-либо был плохой тренер, вы знаете, что коучинг подходит не всем.Когда все сделано плохо, коучинговое лидерство можно рассматривать как микроменеджмент.

Плюсы коучингового лидерства:

  • Коучинговое лидерство может создать среду, которая мотивирует, и членам группы нравится быть ее частью.

  • Есть четкие ожидания, поэтому навыки членов команды могут развиваться.

  • Такой стиль лидерства дает компаниям конкурентное преимущество, поскольку приводит к появлению квалифицированных людей, которые продуктивны и готовы обучать других.

Минусы тренерского лидерства:

  • Коучинговое лидерство требует терпения и времени.

  • Это работает, только если другие готовы принять этот тип лидерства.

  • Лидеры коучинга в значительной степени полагаются на отношения, которые могут быть трудными, если нет командной химии.

Прочтите: Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера: Почему лидерство не единообразно

6. Партнерское лидерство

Партнерское лидерство ориентировано на взаимоотношения.Намерение аффилированного лидера — создать гармонию. Этот харизматичный лидер работает над построением и укреплением отношений на рабочем месте, что приводит к более совместной и позитивной рабочей среде.

Аффилиативный лидер полезен при создании новой команды или в кризисной ситуации, поскольку обе эти ситуации требуют доверия. Этот стиль руководства может быть вредным, когда лидер слишком много внимания уделяет дружбе и меньше заботится о производительности и целях компании.

Плюсы аффилированного лидера:

  • Моральный дух команды повышается за счет положительных и конструктивных отзывов.

  • Межличностный конфликт быстро прекращается.

  • Члены команды чувствуют себя важными и испытывают меньше стресса.

  • Партнерское лидерство создает сплоченные команды, которые наделены полномочиями помогать друг другу.

Минусы аффилированного лидера:

  • Некоторые члены команды могут плохо себя вести. Отсутствие четких ролей может привести к социальной лености.

  • Аффилированные лидеры не хотят говорить ничего плохого, что не помогает другим расти.

  • О целях организации часто забывают.

  • Члены команды становятся эмоционально зависимыми от лидера. Если бы лидер сменил команду или ушел, остальная часть команды была бы потеряна.

Прочтите: Служебное лидерство: как вести, служа своей команде

7. Демократическое лидерство

Демократическое лидерство — это та же концепция, что и партисипативное лидерство Левина. Всем членам команды предлагается участвовать и делиться идеями.В результате команда чувствует себя уполномоченной, даже если последнее слово остается за лидером.

Демократическое лидерство успешно в высококвалифицированных командах, члены которых могут внести свой плодотворный вклад. Он менее эффективен для юношеских команд, у которых нет достаточного опыта или знаний по данной теме. Его также не следует использовать в ситуациях, требующих немедленных действий.

Плюсы демократического лидера:

  • Сотрудничество ведет к творчеству и инновациям.

  • Высокий уровень вовлеченности и доверия сотрудников.

  • Общие цели приводят к высокой подотчетности и производительности.

Минусы демократического лидера:

  • Сотрудничество требует времени.

  • Члены группы могут потерять доверие, если лидер принимает решение без их участия.

  • Демократическое лидерство не будет успешным, если члены команды не обладают навыками.

8.Стремительное лидерство

Стремительный лидер показывает пример высокой продуктивности, производительности и качества. Члены команды должны пойти по их стопам. Если члены команды не успевают, вмешаются лидеры, задающие темп, и правильно выполнят задачу.

Стимулирующее лидерство является успешным, когда лидер ставит четкие требования и мотивирует членов команды соблюдать сроки. Неудачно, когда члены команды теряют доверие к лидеру и становятся стрессовыми, перегруженными или немотивированными.

Плюсы лидера, задающего темп:

  • Лидеры, задающие темп, способны вовремя достигать бизнес-целей.

  • Команды могут быть задействованы в полной мере с лидером, задающим темп.

  • Отчеты о ходе выполнения позволяют быстро выявлять проблемы.

Минусы лидера, задающего темп:

  • Стремительное лидерство может привести к стрессовым и немотивированным членам команды с низким моральным духом.

  • Члены команды могут потерять доверие, если лидер наблюдает и исправляет каждое их движение.

  • Сильная ориентация на результаты и сроки может привести к снижению творческого потенциала.

  • Дается ограниченная обратная связь.

9. Командующее лидерство

Командующее лидерство можно сравнить с директивным или принудительным лидерством. В этом стиле у лидера есть четкие цели и задачи, которые он сообщает команде и ожидает, что другие будут им следовать. Они вводят процедуры и политики для создания структуры.

Командное лидерство обычно используется, когда другие члены команды не обладают навыками или опытом.В этом сценарии участникам нужна структура, чтобы знать, как выполнять свои задачи. Также успешно в экстренных ситуациях, когда нет времени на обсуждение. Этот стиль лидерства следует использовать в сочетании с другими, если он вообще используется.

Плюсы командного лидерства:

  • Есть четкие ожидания, которые могут улучшить производительность труда.

  • Это полезно во время кризиса, так как решения можно принимать быстро.

  • Командное руководство может быть полезно в группах низкоквалифицированных или неопытных рабочих.

  • Командиры могут быстро определить, отстает ли член команды.

Минусы командного лидерства:

  • Если лидер не более опытен, чем группа, этот стиль лидерства не срабатывает.

  • Нет сотрудничества, что душит творчество.

  • Моральный дух команды может упасть, а сотрудники не так вовлечены.

  • Сильная зависимость от лидера, вызывающая узкое место.

  • Командующий лидер легко может превратиться в авторитарного лидера.

Теорию эмоционального лидерства легко внедрить в вашу повседневную работу. Во-первых, определите, с какой командой вы работаете. Затем подумайте, какие стили руководства лучше всего подходят для ваших задач. Оттуда попробуйте скорректировать свой эмоциональный стиль лидерства в соответствии с возникающими сценариями. После небольшой практики эта теория может изменить ваш подход к лидерству.

Прочтите: Как эффективно управлять рабочей нагрузкой вашей команды

10.Трансформационное лидерство

Помимо теории лидерства Левина и теории эмоционального лидерства, есть еще два заслуживающих внимания стиля лидерства: трансформационный и транзакционный.

Оба этих стиля были задокументированы Бернардом М. Бассом, американским психологом, изучавшим организационное поведение и лидерство. Возможно, вы еще не знаете их по имени, но наверняка видели их на рабочем месте.

Самая популярная теория Бернарда М. Басса — это трансформационное лидерство, также называемое четырьмя Я.Эта теория была основана на концепции Джеймса МакГрегора Бернса 1978 года, в которой он объяснил, что «лидеры и последователи помогают друг другу поднять моральный дух и мотивацию на более высокий уровень».

При таком стиле лидерства трансформационные лидеры эффективно завоевывают доверие и уважение других, которые хотят следовать за ними. Четыре «я» трансформационного лидерства: индивидуальное внимание, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющая мотивация и идеализированное влияние. Четыре «Я» используются для измерения того, насколько лидер способен к трансформации.

Плюсы трансформационного лидерства:

  • Трансформационные лидеры используют коучинг и поддержку для расширения возможностей своей команды.

  • Члены команды рассматриваются как личности, поэтому все их уникальные навыки можно эффективно использовать.

  • Команды объединены общим делом, что ведет к росту внутри компании.

  • Людям предоставлена ​​свобода.

Минусы трансформационного лидерства:

  • Мелкие задачи легко забываются, а это означает, что трудно претворить мечту в жизнь.

  • Постоянное участие руководителя может привести к давлению и выгоранию.

  • Цели лидера должны совпадать с целями компании, иначе это станет рискованным.

  • Все члены команды должны уважать лидера и соглашаться с его подходом.

11. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство было впервые концептуализировано социологом Максом Вебером. Затем он был развит Бернардом М. Бассом в противовес трансформационному лидерству.

Транзакционное лидерство использует награды и наказания для мотивации членов команды. Этот тип лидеров считает, что четкая цепочка подчинения приведет к повышению производительности. Члены команды должны следовать инструкциям, и за ними внимательно следит руководитель.

Плюсы транзакционного лидерства:

  • Транзакционное лидерство полезно в ситуациях, когда есть четко обозначенная проблема.

  • Такой стиль лидерства может быть полезен в кризисной ситуации, поскольку у каждого есть четкие роли.

  • Члены группы знают, чего от них ждут.

Минусы транзакционного лидерства:

  • Транзакционный стиль лидерства подавляет творческий потенциал членов команды.

  • Руководители транзакций не поддерживают эмоциональные потребности членов команды.

  • Лидеры такого типа не поощряют инициативу отдельных лиц.

  • Эта руководящая роль обычно не приносит долгосрочного успеха, потому что она слишком сосредоточена на краткосрочных целях.

Прочтите: 6 советов по созданию сильной организационной культуры, по мнению лидеров Asana

Лидерство и менеджмент

Лидерство и менеджмент часто используются как взаимозаменяемые. Однако у этих двух слов разные значения.

Лидер использует свое видение, чтобы продвигать компанию вперед, вдохновляя команду. Они также имеют положительное социальное влияние и могут использовать его на благо организации. С другой стороны, менеджеры играют оперативную роль в компании, чтобы отслеживать выполнение проектов, используя определенный стиль управления.

Управление оперативное; это расстановка приоритетов, оценка приоритетов, решения о найме и увольнении, решения о компенсации и тому подобное. Лидер — это скорее тренер или даже духовный наставник. Она отвечает за поддержание энергии, вдохновляет всех в команде и помогает им расти, а также за обеспечение того, чтобы все двигались в одном направлении. Лидер должен быть точкой силы и стабильности при переменах ».
—Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana

Чтобы быть лидером, необязательно быть менеджером.Лидеров можно найти на любой должности в компании, а не только на руководящих должностях. Если вы работаете над тем, чтобы стать лучшим лидером в рамках своей должности, полезно понять плюсы и минусы вашего текущего стиля лидерства и какие дополнительные типы лидерства вы можете стремиться воплотить.

Далее мы рассмотрим различные стили и теории лидерства, чтобы помочь вам лучше понять свой стиль. По ходу дела вы даже можете принять некоторые новые стратегии.

Прочтите: Лидерство и менеджмент: в чем разница?

Каков ваш стиль руководства?

Как видите, существует множество различных теорий лидерства и способов мышления о лидерстве.

Теория Левина помещает лидеров в одну из трех групп, наиболее эффективными из которых являются совместные действия. Теория эмоционального лидерства дает шесть стилей лидерства, которые эффективный лидер будет использовать в разное время, в зависимости от ситуации. Басс дает нам два противоположных стиля — трансформационный и транзакционный — один мотивирует, расширяя возможности других, а другой мотивирует вознаграждением и наказанием.

Не существует единственного правильного стиля руководства, но есть стиль, который вас, вероятно, естественным образом тянет.Какой стиль вам больше всего понравился? Какой у вас по умолчанию? Разберитесь в плюсах и минусах, чтобы стать лидером, дающим команду процветать. Если у вас возникли проблемы с сознательным лидерством с использованием вашего текущего метода, подумайте о том, чтобы попробовать новый подход к лидерству.

Прочтите: 39 бизнес-цитат для расширения возможностей вашей команды

Расширьте возможности своей команды с помощью эффективного стиля лидерства

Стиль лидерства — это классификация того, как вы применяете свои лидерские навыки на практике. Как мы уже знаем, у лидеров много сильных сторон.Они проводят свои дни, выполняя различные обязанности, от мотивации других и творческого мышления до решения проблем и риска. Однако нет двух одинаковых лидеров — подход одного к одному и тому же набору задач может сильно отличаться от подхода другого.

Лидерам поручено следить за тем, чтобы команды достигли целей организации. Программное обеспечение для управления работой поможет гарантировать, что ваша команда будет на одной волне, независимо от того, откуда вы ее возглавляете.

Попробуйте программное обеспечение для управления работой

Типы стилей лидерства: пошаговое руководство с примерами

Если вы просматривали полку книжного магазина или, что более вероятно, просматривали страницы Amazon, вы заметите избыток книг по стилям лидерства, продаваемых как «По последнему слову техники» или «лучшие из лучших.«Но какой стиль руководства эффективен для вашего бизнеса?

В самой упрощенной форме лидер — это тот, кто заставляет других делать что-то. Но лидерство не определяется должностью — любой может руководить .

Существует множество исследований, пытающихся обозначить стили лидерства, например, шесть стилей лидерства, описанных Дэниелом Гоулманом, но лучший тип стиля лидерства — это тот, который соответствует вашей личности и является наиболее эффективным.

Универсальные принципы лидерства

Лидерство в деловом мире может выглядеть и реализовываться по-разному, но существуют универсальные принципы, которых должен придерживаться каждый лидер, независимо от профессии или отрасли.

  • Задание тона: Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором, выступающим с программным докладом, или владельцем ресторана, инструктирующим официантов, как руководитель вы задаете тон своему бизнесу. То, как вы говорите, действуете, одеваетесь и делаете свою работу, — это пример для всех.
  • Определение успеха: Лидеры устанавливают ожидания для своих команд. Для большинства предприятий это означает определение успеха вашей организации и отдельных лиц.
  • Знать свое влияние: Как люди реагируют, когда вы входите в комнату, критически важно для понимания вашего влияния как лидера.Вы владелец бизнеса во втором поколении, которого все на предприятии знают с тех пор, как вы носили подгузники? Вы начинаете лидирующую позицию в отрасли, о которой мало знаете? Вы возглавляете команду, частью которой когда-то были? Знание своего влияния будет определять ваше отношение и принятие решений.
  • Мотивация вашей команды: Каждая команда — это совокупность уникальных людей и процессов. Понимание вашей команды и того, как ее мотивировать, сделает вас успешным на своей должности.
  • Делегирование: Все руководители делегируют работу — это часть работы.Но то, как вы делегируете, многое говорит о том, что вы цените и как вы хотите, чтобы ваша команда работала.

Типы стилей лидерства

Помните художника и телеведущего Боба Росса? Перед каждой картиной у него был вкус определенных цветов масляных красок. Когда его картина начала обретать форму, Росс смешивал краски вместе со своим мастихином, чтобы создавать новые цвета, которые выражали видение создаваемого им пейзажа.

Каждая бизнес-цель — это отдельный рисунок, будь то достижение следующей квартальной финансовой цели или создание корпоративной культуры с нуля.Как и Боб Росс, приведенные ниже стили лидерства необходимо будет адаптировать для достижения вашей цели. Ваша личность может склоняться к одному стилю, но понимание их всех и того, как их использовать, имеет решающее значение для того, чтобы стать всесторонним лидером.

1. Авторитарное лидерство

Иногда называемый авторитарным лидерством, этот стиль имеет оттенок токсичной рабочей среды, недавно обнаруженной в технологических компаниях или киностудиях. Эти традиционные модели, как правило, возникают в стартапах или организациях, определяемых одним подставным лицом.Авторитарный лидер уверен в своих решениях и ожидает, что каждый аспект бизнеса будет отражать их мыслительный процесс.

Это может показаться типом стиля лидерства прошлого, но, если оно правильно структурировано, авторитарное лидерство позволяет вашей команде точно знать, что от них требуется. Также есть эффективность и ясность, когда все понимают, за кем последнее слово.

Авторитарное лидерство лучше всего использовать для предпринимателей на начальных этапах бизнеса или в отраслях, требующих принятия решений под высоким давлением.Проблема, с которой сталкиваются многие авторитарные лидеры, заключается в правильном переходе к этому стилю, когда бизнес разрастается до такой степени, что они не могут присутствовать на каждой встрече.

Преимущества авторитарного лидерства:

  • Четкое понимание бизнес-целей
  • Согласованные результаты, язык и ожидания в рамках всей организации
  • Способность принимать быстрые решения в экстренных или временных ситуациях

Обратные стороны авторитарного лидерства:

  • Большая часть бизнес-ответственности ложится на плечи руководителя
  • Отсутствие ответственности за поведение и решения лидера
  • Отсутствие защиты для членов команды
  • Отсутствие разнообразных идей и решений

Примеры авторитарного лидерства:

  • Билл Гейтс, соучредитель Microsoft
  • Рой Хэлстон, американский модельер
  • Лорн Майклс, создатель и продюсер Saturday Night Live

2.Слуга лидерства

В отличие от авторитарного стиля, служащее лидерство сосредоточено на том, чтобы давать ответ и подавать пример. Лидеры-слуги, как правило, имеют скромный характер или поднялись по служебной лестнице в организации. Такой стиль лидерства подходит компаниям, которые решают сложные проблемы, требующие терпения, приверженности и имеющие формулировку миссии, основанной на ценностях.

Служебное лидерство побуждает сотрудников работать более эффективно, подавая пример, и создает «плоскую» организацию, руководить которой должен каждый.Служебное лидерство лучше всего использовать в крупных организациях, сервисных компаниях или менеджменте среднего звена. Многие руководители стабильных долгосрочных компаний придерживаются этой модели (хотя из-за нее вы, вероятно, никогда о них не слышали).

Преимущества лидерства слуг:

  • Создает культуру единства, прозрачности и стабильности
  • Призывает всех участвовать в достижении целей организации
  • Мотивирует сотрудников моделировать поведение в разных командах
  • Клиенты и партнеры чувствуют себя ценными и связаны с организацией

Обратные стороны лидерства слуг:

  • Трудно построить сильный бренд на личности лидера
  • Удержание талантов может быть плохим из-за отсутствия путей роста
  • Медленное принятие решений и чрезмерное усложнение проблем
  • Внимание лидера легко отвлечь

Примеры лидерства слуг:

  • Джонатан Рекфорд, генеральный директор Habitat for Humanity
  • Брене Браун, автор и профессор
  • Дэн Прайс, основатель и генеральный директор Gravity Payments
  • Тони Данги, тренер по американскому футболу

3.Руководство Laissez-Faire

Принцип невмешательства, который часто называют «невмешательством», — это больше, чем просто предоставление свободы сотрудникам. Такой стиль руководства считает, что ключом к успеху являются сотрудники, а не топ-менеджеры. Лидерство, основанное на невмешательстве, направлено на расширение прав и возможностей талантливых людей и на то, чтобы не мешать им.

Как правило, принцип невмешательства лучше всего используется в компаниях, которые требуют талантов экспертов и нуждаются в инновационных решениях для достижения успеха.Лучшие лидеры невмешательства предоставляют ресурсы своей команде для выполнения работы, защищая их от внешних влияний, которые могут их замедлить. Этот стиль обычно используется в сфере технологий, инвестиций, СМИ или в сфере стартапов.

Преимущества руководства Laissez-Faire:

  • Позволяет сотрудникам мыслить творчески и вводить новшества
  • Мотивирует сотрудников работать на себя, а не на начальника
  • Развивает культуру независимости и свободомыслия
  • Позволяет руководителям сосредоточиться на задачах высокого уровня вместо наблюдения за сотрудниками

Обратные стороны лидерства Laissez-Faire:

  • Может быть сложной задачей для людей, которые ищут удовлетворения от руководства
  • Может создать путаницу и несогласованность с бизнес-процессами
  • Не подходит для сотрудников, которым требуется постоянное руководство
  • Лидеры могут казаться отчужденными или не понимать потребностей команды
  • Проекты легко сбиваются с курса

Примеры руководства Laissez-Faire

  • Уоррен Баффет, председатель и главный исполнительный директор Berkshire Hathaway
  • Барак Обама, 44-й президент США
  • Ханс Циммер, композитор фильма

4.Дальновидное лидерство

В бизнесе никакие другие деятели не ценятся так, как дальновидные лидеры. Это люди, которые видят вещи по-другому. У дальновидных лидеров есть продукт, решение или рабочий процесс, которые меняют способ работы нашего мира. Но быть дальновидным лидером не означает, что вам нужно произвести революцию на конвейере или изобрести лампочку — иногда быть дальновидным лидером означает видеть потенциал своих людей и бизнеса.

Вы, вероятно, читали, слушали или наблюдали за лидерами-провидцами, особенно в Foundr, которые изменили «правила игры» в соответствующей области.Провидческие лидеры склонны предлагать интересные истории и идеи, которые вдохновляют других. Этот стиль можно использовать в любом бизнесе, но он лучше всего подходит для стартапов или компаний, стремящихся быть на переднем крае своей отрасли.

Преимущества дальновидного лидерства:

  • Инновационные идеи и креативные решения
  • Извлекайте выгоду из того, что вы первым на рынке или опережаете конкурентов
  • Обеспечивает цель и долгосрочное руководство организации
  • Добавляет энергии и азарта в повседневную работу

Обратные стороны дальновидного лидерства:

  • Увеличивает рабочую нагрузку на команды, чтобы соответствовать видению
  • Часто страдает «синдромом блестящего предмета»
  • Можно меньше ориентироваться на чистую прибыль
  • Решения могут быть противоречивыми и противоречивыми

Примеры дальновидного лидерства:

  • Илон Маск, генеральный директор Tesla, Inc.и SpaceX
  • Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group
  • Джефф Безос, основатель Amazon

5. Коучинговое лидерство

Американское кино определяет архетипического спортивного тренера как человека, который произносит речи под вдохновляющую оркестровую музыку. Коучинговый стиль руководства заключается не в том, чтобы привлечь внимание вашей команды к конференц-звонку, а в том, чтобы максимально увеличить вклад каждого человека в улучшение организации.

Руководители коучинга глубоко понимают, что движет их командой, и могут год за годом воспроизводить формулы успеха.Такой стиль лидерства лучше всего подходит для руководителей среднего звена, небольших команд или консультантов. Большинству лидеров стартапов необходимо быть наставниками на каком-то уровне, чтобы максимально использовать каждую унцию таланта. Возможно, вам не удастся нанять опытного координатора по маркетингу, но «научить их» стать менеджером по маркетингу — вот что делает этот стиль таким ценным.

Преимущества тренерского лидерства:

  • Превращение слабостей в сильные стороны
  • Определение возможностей роста
  • Развитие лояльных талантов
  • Создание и реализация стратегии

Обратные стороны тренерского лидерства:

  • Чем крупнее команда, тем меньше влияние у лидера
  • Легко превращается в микроменеджмент
  • Забирает энергию у стратегии высокого уровня
  • Может восприниматься как выбор фаворитов

Примеры тренерского лидерства:

  • Тони Роббинс, автор и спикер
  • Саймон Синек, автор и спикер

6.Демократическое лидерство

Названный в честь государственной системы, демократический стиль руководства направлен на то, чтобы услышать мнение сотрудников и создать единую структуру бизнеса. Лидерство с участием используется как синонимы с этим стилем из-за ценности коллектива над индивидуумом.

Этот тип стиля лидерства наиболее успешен, когда в организации есть встроенные структуры для получения обратной связи от своих команд. Этого можно достичь с помощью ежемесячных собраний в стиле муниципалитета, анонимных опросов сотрудников или ежедневных выступлений.Организации в сфере производства или ИТ могут использовать этот стиль лидерства в рамках организационных процессов, таких как бережливое производство или гибкая разработка SAFe. Демократическое лидерство создает сбалансированный и осознанный консенсус и возлагает ответственность на руководителей среднего звена и сотрудников в такой же мере, как и на генерального директора.

Преимущества демократического лидерства:

  • Обеспечивает непрерывность через системы и процессы
  • Позволяет сотрудникам участвовать в принятии решений
  • Создает «систему сдержек и противовесов» между отделами и членами команды
  • Может быть воспроизведен внутри организации

Обратные стороны демократического лидерства:

  • Может замедлить принятие решений
  • Переработка задач и команд
  • Может помешать творчеству или смелым идеям
  • Не очень подходит для быстроразвивающихся или быстро развивающихся отраслей

Примеры демократического лидерства:

  • Индра Нуйи, бывший генеральный директор PepsiCo
  • Киитиро Тойода, бывший генеральный директор Toyota (см. Принципы Toyota Way )
  • Авраам Линкольн, 16-й президент США

7.Стремительное лидерство

Так же, как бегун, выскакивающий на ранний старт на олимпийском треке, лидерство в задаче темпа — это стремление вперед, в то время как другие стараются не отставать. Этот стиль, также известный как новаторское лидерство, позволяет создавать высокопрофессиональные команды в любой отрасли. Вы можете описать динамичное лидерство как «скрипящее колесо смазывается» или «если ты второй, то ты последний». В любом случае, вы, вероятно, заметите этих лидеров в толпе.

Стремительное лидерство чаще всего встречается в организациях, занимающихся продажами или фандрайзингом, где показать другим, как действовать, важнее, чем сказать .Если вы предприниматель, то, вероятно, у вас будет стремительный лидер в своих навыках или вам нужно будет его развивать. Лидеры, задающие темп, не боятся задавать сложные вопросы, ставить смелые цели или первыми говорить «да» или «нет».

Преимущества управления темпами:

  • Нет слишком сложной цели
  • Высокая производительность — стандарт
  • Может обеспечивать быстрый рост и увеличивать ресурсы

Обратные стороны стабильного лидерства:

  • Не подходит для долгосрочной стабильности
  • Может оттолкнуть членов команды, которые не справляются с требованиями
  • Имеет тенденцию вызывать внутренние и внешние конфликты

Примеры управления темпами:

  • Грант Кардоне, автор и спикер
  • Джек Уэлч, бывший генеральный директор GE
  • Микеле Романов, автор и спикер

8.Трансформационное лидерство

Вы помните, как местный бариста Starbucks впервые сказал: «Что я могу для вас начать?» Когда Chrysler возродил свой бренд с помощью рекламы Суперкубка с участием Клинта Иствуда? Или когда Bumble превратился в приложение для образа жизни, а не просто для свиданий? Все эти изменения в бизнесе стали результатом трансформационного лидерства.

Этот стиль традиционно используется на должностях генеральных директоров крупных корпораций, куда их привлекают для преобразования или спасения бренда.У гигантов Кремниевой долины, таких как Google, Apple и Uber, трансформационное лидерство заложено в их ДНК. Это позволяет им оставаться актуальными и адаптироваться к постоянно меняющимся технологиям и социальным вызовам.

Но это не означает, что трансформационное лидерство предназначено только для советов директоров или компаний из списка Fortune 500 . Трансформационное лидерство можно использовать в любой отрасли или компании, которая нуждается в изменениях или пытается изменить ситуацию на рынке.

Преимущества трансформационного лидерства:

  • Приносит инновационные идеи в традиционный или новый бизнес
  • Может выполнять сложные изменения в организации
  • Может изменить общественное восприятие бренда
  • С уверенностью ведет в неизвестное

Обратные стороны трансформационного лидерства:

  • Может инициировать дорогостоящие проекты без гарантированного успеха
  • Требует кардинальной смены исторического персонала или процессов
  • Может запутать сотрудников или клиентов, если неясные изменения
  • Реализация трансформационного видения требует участия большинства

Примеры трансформационного лидерства:

  • Патрик Дойл, бывший генеральный директор Domino’s
  • Уитни Вулф Херд, основатель и генеральный директор Bumble
  • Марк Бениофф, основатель и генеральный директор Salesforce

Какой у вас стиль лидерства?

Вы только что основали компанию и вам нужно определиться со своим стилем руководства? Или вы принимаете важное бизнес-решение и затрудняетесь подойти к нему? Эта пошаговая модель поможет вам определить, какой стиль лидерства использовать на макроуровне или в индивидуальном сценарии.

Шаг 1. Определите себя

Понимание вашей личности, мотивации, триггеров и навыков — это первый шаг к определению того, как вы хотите быть лидером. Пройдите личностный тест, такой как Enneagram, DISK или StrengthsFinder, чтобы понять, кто вы и как вы справляетесь с положительными и отрицательными ситуациями.

Понимание ваших доминирующих черт и слепых зон поможет вам лучше руководить и работать с окружающими. Если вы обладаете звездным видением, но плохо разбираетесь в системах, наймите внештатного менеджера проекта.Если вы любите работать с людьми один на один, но ненавидите публичные выступления, найдите соучредителя, который процветает в центре внимания.

Шаг 2: Определите свои цели

Определив свои цели, краткосрочные или долгосрочные, вы сможете использовать стиль лидерства, который лучше всего приведет к успеху. При сокращении отдела для экономии средств может потребоваться авторитарный подход, в то время как стиль невмешательства лучше подходит для вашего следующего сеанса мозгового штурма.

Ваши цели будут диктовать необходимый стиль лидерства, и вы, вероятно, не сможете сделать это в одиночку.

Шаг 3. Определите свою команду

Для достижения цели вам нужна команда, которая вам поможет. Это может означать команду из 5 подрядчиков на неполный рабочий день или команду из 50 экспертов в вашей области. Как лидер, знание личностей, сильных сторон и возможностей в своей команде поможет вам принимать эффективные решения.

Например, если вы недавно наняли нового директора по маркетингу с 15-летним опытом, вы можете сосредоточить свои лидерские усилия на формировании видения своей компании.Или, если у вас есть недавно назначенный менеджер в отделе, вам, возможно, придется применить стиль коучинга, чтобы помочь ему быстро освоиться.

Лидерство — это люди. Знание и понимание вашей команды будет постоянной практикой и заставит вас использовать разные стили по мере роста и изменения вашего бизнеса.

Шаг 4: Уточнение и развитие

Лидерство не статично. Он всегда меняется по мере того, как меняются вы и ваш бизнес. Мы опросили сотни успешных основателей, которые выросли и адаптировали свой стиль лидерства по мере развития своего бизнеса и отрасли.

Определение вашего стиля лидерства — это только начало. Чтобы стать успешным лидером, нужны усилия, опыт и желание меняться.

Готовы возглавить? Учитесь у лучших.

Вы начинаете самостоятельно и хотите приобрести навыки, необходимые для открытия или развития своего бизнеса? У нас есть бесплатное обучение всему, от копирайтинга до электронной коммерции, которое может помочь вам создать бизнес, достойный того, чтобы вести его.

типов стилей лидерства | Мэривилл Интернет

Современные организации более демократичны и объединены в сети, чем их аналоги 30, 20 или даже 10 лет назад.Точно так же сегодняшняя рабочая сила сильно отличается от тех, что были до появления смартфонов и социальных сетей. Тем не менее, когда дело доходит до мотивации и руководства организациями, основная цель остается той же: сплотить разнообразную группу людей, выполняющих различные роли, вокруг общего набора целей, и делать это перед лицом постоянно меняющихся рынков и бизнес-среды.

Быть эффективным лидером начинается с выявления типа стиля лидерства, который соответствует вашей личности, а также с признания необходимости адаптировать этот стиль к требованиям текущей ситуации.Когда журнал Harvard Business Review проанализировал десятилетия исследований в области лидерства и опросил десятки бизнес-лидеров, он выявил шесть практик лидерства, применимых ко всем стилям руководителей:

  • Объединяйте людей вокруг единого желаемого видения.
  • Разработайте стратегию для реализации этого видения, определив конкретные действия и потенциальные ловушки.
  • Нанимайте и удерживайте самых квалифицированных специалистов, чтобы претворить стратегию в жизнь.
  • Внимательно следите за прогрессом в реализации стратегии.
  • Постоянно внедряйте инновации, чтобы менять видение и стратегию по мере изменения условий.
  • Всегда стремитесь быть более эффективным лидером, постоянно развиваясь как личность и менеджер.

Лидерство — это нечто большее, чем природная харизма. В каждом есть желание стать великим лидером, оставаясь верным себе и своим знаниям. Как только вы найдете стиль руководства, который наилучшим образом соответствует вашей личности и философии бизнеса, задача становится достаточно гибкой, чтобы при необходимости изменить этот стиль.Успешные лидеры знают, что лучший стиль руководства для одной ситуации не является лучшим для всех обстоятельств. Оптимальный стиль руководства для конкретной группы и рабочей среды зависит от многих факторов, в том числе от навыков и личностей сотрудников, а также от сильных сторон и способностей лидера группы.

Обзор различных

типов стилей лидерства

Лидеры — это модели: сотрудники часто поступают так, как их лидер, а не так, как их говорит.В блоге продаж отмечается, что самые эффективные лидеры соотносят свои действия со своими словами. Вот почему лидерам важно понимать, как они интерпретируют свое окружение и реагируют на неожиданные или непредвиденные события. Консультант Дэвид Рук и профессор Уильям Р. Торберт определяют «логику действия» как реакцию человека, «когда его сила или безопасность подвергается сомнению», как объясняет Business 2 Community.

Логика действий играет большую роль в определении того, насколько эффективен лидер.Например, дипломаты, которые склонны искать компромиссы и вести переговоры с сотрудниками, и оппортунисты, которые пытаются лично извлечь выгоду из работы группы, наименее эффективны, в то время как организации, возглавляемые стратегами, которые разрабатывают и реализуют хорошо продуманные планы, и алхимики, которые делают упор на максимальное использование коллективных активов и способностей группы, добиваются наибольшего успеха. Стратеги видят общую картину и хорошо реагируют, когда что-то идет не так, в то время как алхимики умеют заново изобретать себя и свои организации.К сожалению, только 4% бизнес-лидеров можно назвать стратегами, и только 1% являются алхимиками.

В сегодняшней деловой среде наиболее распространенными стилями лидерства с логикой действий являются эксперты, которые демонстрируют большие навыки и знание работы, выполняемой группой, и успешные, которые доказали свою успешность в своей области. Оба этих стиля лидерства делают упор на компетентности, но в конечном итоге сопряжены с трудностями, потому что они не видят общей картины и им трудно мыслить нестандартно.Как отмечает CIO , конечная цель — стать лидером трансформации, который сможет превзойти ожидания путем переосмысления и переосмысления рабочих процессов группы.

Трансформационное лидерство — один из пяти основных стилей бизнес-лидерства, наряду с транзакционным, автократическим, демократическим и невмешательством. Полезным инструментом, помогающим лидерам определить, какой стиль лучше всего соответствует их личным качествам, навыкам и опыту, является Профиль развития лидерства, который, как поясняет Cleveland Consulting Group, «основан на более чем 40-летних исследованиях и базе данных о более чем 6000 человек по всему миру.Цель профиля — определить основную логику действий человека и помочь человеку понять, как она влияет на поведение.

Профиль развития лидерства разработан, чтобы направлять лидеров к наиболее эффективным стилям. В зависимости от уникальных характеристик рабочей группы наиболее эффективным стилем лидерства может быть любой из перечисленных выше, но в большинстве случаев это будет либо стратег, либо алхимик. Структура разработана для продвижения эффективных стилей лидерства, предлагая виды деятельности, которые развивают черты и навыки стратегических мыслителей и новаторов.

Процесс становления более эффективным лидером требует как взглянуть внутрь себя, чтобы понять свой собственный образ мышления и действий, так и обращения к людям внутри и за пределами организации, чтобы узнать больше о том, что они делают, кто они такие и что их мотивирует. Лучше понимая себя, свою организацию и людей, которые ее поддерживают, вы сможете принять стиль руководства, который лучше всего подходит вам, вашим сотрудникам и вашей компании. Однако настоящие лидеры знают, что стиль, наиболее эффективный сегодня, может иметь катастрофические последствия в будущем.Как и в случае со стратегиями и бизнес-планами, стили руководства должны быть достаточно гибкими, чтобы быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Трансформационное лидерство

Уровни стратега и алхимика в Профиле развития лидерства являются формами трансформационного лидерства. Основная характеристика трансформационного лидерства — постоянные инновации и улучшения. Например, у сотрудников обычно есть конкретные задачи и цели на краткосрочную и долгосрочную перспективу, но трансформирующий лидер бросает вызов сотрудникам, выходя за рамки того, что от них ожидается, чтобы достичь еще большего и развиваться в своей работе и навыках.

Трансформационное лидерство популярно в компаниях и отраслях, делающих упор на рост, но для успешного применения этого стиля необходимо, чтобы высшее руководство своими действиями продемонстрировало приверженность инновациям и независимость персонала. Корпоративная культура должна отражать доверие, которое менеджеры возлагают на своих сотрудников, и руководители высшего звена должны ежедневно проявлять то же творчество и открытость к новым идеям, которые поощряются у сотрудников.

Характеристики модели трансформационного лидерства объясняются на сайте CIO.com:

  • Мотивируйте и поощряйте положительный рост сотрудников.
  • Установите строгий моральный кодекс для организации, который лидеры демонстрируют в своих действиях.
  • Убедитесь, что во всей организации действуют четкие этические стандарты, ценности и кодексы поведения.
  • Создайте корпоративную культуру, которая побуждает сотрудников ставить общее благо организации выше своих личных интересов.
  • Придайте большое значение аутентичности, сотрудничеству и открытому общению.
  • Обучайте и наставляйте сотрудников в вопросах принятия решений и ответственности за выполнение рабочих задач.

Среди руководителей, признанных лидерами трансформации, являются Джефф Безос из Amazon.com, Рид Хастингс из Netflix и Тим Кук из Apple. Такие лидеры обладают видением и сильными личностями, которые вдохновляют последователей на изменение своих взглядов на свою работу, отрасль и мир, работая вместе для достижения общей цели. Сайт о здоровье Verywell Mind описывает четыре компонента трансформационного лидерства Бернарда М. Басса:

  • Интеллектуальная стимуляция. Нарушает статус-кво, способствует творчеству и дает работникам множество возможностей экспериментировать на своей работе и приобретать новые навыки.
  • Индивидуальное рассмотрение. Гарантирует, что последователи получают поддержку и ободрение, необходимые им для достижения своих личных целей и внесения полного вклада в цели компании. Это требует открытого общения и свободного обмена идеями.
  • Вдохновляющая мотивация. Требует, чтобы лидеры делились своим видением компании и внушали работникам такую ​​же страсть и воодушевление, которые они испытывают к совместной работе.
  • Идеализированное влияние. Представляет лидера образцом для подражания для сотрудников, которому они доверяют, уважают и которому гордятся.

Транзакционное лидерство

Поведенческий подход к менеджменту основан на поощрении и наказании для мотивации работников. Транзакционное лидерство применяет жесткую цепочку команд и фокусируется на надзоре, организации и успехе рабочих групп. Verywell Mind представляет четыре основных предположения о транзакционном лидерстве:

  • Работники работают лучше всего, когда налажена четкая цепочка команд.
  • Основная цель работников — следовать инструкциям своих менеджеров.
  • Лучший способ мотивировать работников — это вознаграждения и наказания.
  • Чтобы работники соответствовали ожиданиям, за ними необходимо внимательно следить.

Транзакционное лидерство также называется управленческим лидерством. Это обычное дело в командных видах спорта, где победа вознаграждается лести, а проигрыш наказывается «неприятием и словесным осуждением». Лидеры, которые принимают этот стиль, склонны сосредотачиваться на поддержании статус-кво, а не на разрушении рынков.Они также не чувствуют необходимости «продавать свои идеи и видения», как это делают трансформационные лидеры.

Рабочие среды, которые лучше всего реагируют на транзакционное лидерство, — это те, которые не требуют решения сложных проблем или творческого подхода к работе. Этот стиль эффективен в кризисных ситуациях, когда люди должны сосредоточиться на текущих задачах и четко определить обязанности. Руководители транзакций должны четко объяснять работникам, чего от них ждут, какое вознаграждение они получат за хорошую работу, а также последствия плохой работы.Чтобы работники понимали свою роль и то, что от них ожидают, руководители должны прислушиваться к ним и реагировать на их отзывы.

Транзакционное лидерство доказало свою эффективность в больших рабочих средах, где продуктивность зависит от структуры и режима. Он принят в вооруженных силах, правоохранительных органах и транснациональных компаниях с большими, рассредоточенными рабочими группами. Сайт развития образования Mindvalley перечисляет другие преимущества транзакционного лидерства:

  • Он вознаграждает работников, которые следуют инструкциям и которых легко мотивировать.
  • Эффективен в краткосрочных ситуациях.
  • Рабочие четко понимают, чего от них ждут и какое вознаграждение (или наказание) они получат.
  • Структура работы подчеркивает продуктивность и ее легко воспроизвести.

Хотя транзакционный подход к лидерству позволит работникам преуспеть в одних рабочих средах, он заставит их бороться в других. Вот некоторые из проблем, с которыми менеджеры сталкиваются при использовании транзакционного стиля лидерства:

  • Рабочую среду сложно изменить, поэтому она плохо адаптируется к новым обстоятельствам.
  • Единственная мотивация, которую получают сотрудники, — это вознаграждение, а не достижение общей цели или продвижение по карьерной лестнице.
  • Работа может быть обезличена и ограничена; окружающая среда препятствует творчеству и инновациям.

Трансформационные лидеры хотят влиять на других, в то время как транзакционные лидеры хотят ими руководить. Во многих компаниях транзакционное лидерство может восприниматься как автократическое и диктаторское. Однако, когда нужно выполнить много работы за короткий промежуток времени, структура и простота транзакционного лидерства могут быть лучшим подходом.

Самодержавное лидерство

В некоторых организациях все решает начальник. Автократическое лидерство, которое также называют авторитарным лидерством, дает контроль над всеми решениями одному человеку при минимальном участии других или вообще без него. Этот стиль лидерства может быть наиболее эффективным в определенных краткосрочных ситуациях, в зависимости от поставленной задачи, целей рабочей группы, а также навыков и опыта членов группы.

Verywell Mind исследует преимущества автократического лидерства:

  • Решения принимаются быстро, что особенно важно в экстренных и других стрессовых ситуациях.
  • Когда лицо, принимающее решения, является наиболее осведомленным человеком, он избегает «паралича анализом» или волочения ног, которое может иметь место в чрезмерно демократизированных группах.
  • Он эффективен в производственных и строительных проектах со строгими сроками и четко определенными задачами, особенно для обеспечения соблюдения мер безопасности.

Многие проблемы могут возникнуть, когда лидеры принимают автократический стиль. В частности, члены рабочей группы часто чувствуют себя отстраненными от участия в той работе, которую они делают.Когда автократические лидеры не проявляют вежливости и уважения к рабочим, они кажутся диктаторскими и контролирующими, что может привести к негодованию.

Один из способов для автократических лидеров избежать подрыва морального духа работников — это непредвзято выслушивать опасения и мнения каждого члена рабочей группы, независимо от того, действуют ли они по предложениям своих сотрудников. Авторитарные лидеры могут поддерживать заинтересованность и мотивацию своих рабочих групп, поощряя их делиться своими мыслями и идеями, не опасаясь упреков, и зная, что их усилия по внесению вклада ценятся.

Как и в случае с бизнес-лидерами, авторитарные лидеры должны быть уверены, что работники знают, чего от них ждут. Они также должны гарантировать, что у работников есть инструменты и ресурсы, необходимые для выполнения их работы. Для авторитарных лидеров важно быть надежными и признавать достижения отдельных работников.

Многие эксперты по лидерству считают, что организации стали слишком демократизированными и им необходимо вернуться к руководству сверху вниз, чтобы идти в ногу с быстрыми темпами изменений в современном бизнесе.Forbes.com отмечает, что это противоположное мнение привлекает в первую очередь тем, что оно противоречит преобладающим подходам руководства. Однако как стиль руководства автократия описывает не то, что делают лидеры, а то, как они выглядят для других в организации.

Старшие менеджеры и топ-менеджеры обычно продвигались по служебной лестнице в организации, и в процессе они приобрели опыт и привлекли компетентных непосредственных подчиненных. Они, как правило, становятся более демократизированными и менее авторитарными по мере того, как достигают высших руководящих должностей.Что наиболее важно, они знают, что проявление силы и «властность» может быть эффективным в краткосрочных чрезвычайных ситуациях, но в долгосрочной перспективе такой лидерский подход вызовет только негодование.

Демократическое лидерство

Отличительной чертой демократического лидерства является групповое участие, что объясняет, почему этот стиль лидерства также называется коллективным лидерством. Этот стиль зависит от открытого обмена идеями, свободных дискуссий и равенства между членами группы; лидер выступает в качестве модератора, направляя и контролируя деятельность группы.

Основные обязанности демократических лидеров — решать, кто участвует в группе, а кто в группе способствует принятию конкретных решений. Этому стилю лидерства приписывают повышение продуктивности, позволяющее всем членам группы участвовать в принятии решений и повышение морального духа членов группы. Тем не менее, окончательное решение принимает руководитель группы.

Verywell Mind перечисляет характеристики демократических лидеров:

  • Разумность
  • Компетенция
  • Креативное мышление
  • Открытость и правдивость
  • Опыт
  • Готовность идти на риск

Демократические лидеры основывают свои решения на ценностях и моральных принципах; они доверяют и уважают всех членов группы, ищут их мысли и идеи и ценят несовпадающие мнения.Демократическое лидерство сталкивается с проблемами, когда каналы коммуникации заблокированы, когда члены группы не уверены в своих ролях или обязанностях других, и когда членам группы не хватает навыков или опыта, чтобы внести какую-либо ценность в процесс принятия решений.

Ранние исследователи типов стилей лидерства определили демократическое лидерство как один из трех основных подходов к управлению, поместив его в середину между авторитарным лидерством и лидерством невмешательства, которое описано ниже.Money-Zine.com указывает на важное нематериальное преимущество демократического лидерства: когда члены группы чувствуют, что имеют некоторую ответственность за принятие деловых решений, они с большей вероятностью приложат дополнительные усилия, чтобы гарантировать, что решения окажут положительное влияние и достигнут их цели. Кроме того, чем больше людей участвует в процессе принятия решений, группа генерирует больше идей и с меньшей вероятностью пропустит какие-либо важные аспекты предмета обсуждения.

Ситуации, в которых демократический стиль руководства может быть контрпродуктивным, — это те, в которых скорость имеет существенное значение.Процесс группового сотрудничества требует времени. Если группе не хватает необходимого опыта для значимого вклада или если требуются быстрые действия, демократические лидеры должны быть достаточно гибкими, чтобы принять транзакционный или автократический подход, по крайней мере, до тех пор, пока условия не станут более благоприятными для демократического стиля управления.

Laissez-Faire Leadership

Производитель программного обеспечения для управления Perkbox называет стиль руководства laissez-faire подходом к управлению «делай меньше, получай больше» с легким намеком на сарказм.Принцип невмешательства, который, как отмечает Bizfluent, также называют «делегативным лидерством», переживает своего рода ренессанс после того, как в последние десятилетия впал в немилость. Эта концепция, кажется, противоречит бизнес-трюизму о том, что чем больше усилий вы вкладываете в свою работу, тем больше вы получите вознаграждения. Однако этот термин восходит к 1930-м годам, когда исследователь менеджмента Курт Левин определил его как один из трех основных стилей лидерства, наряду с автократическим и демократическим лидерством.

В последующие годы невмешательство в лидерство стало ассоциироваться с личными характеристиками лени или незаинтересованности лидером, а не как подход к управлению группами или принятию деловых решений. В последнее время, по мнению Bizfluent, стиль руководства laissez-faire был успешно принят в организациях, в которых сотрудники «внутренне мотивированы». Это означает, что у них есть внутреннее стремление к достижению целей и уважению системы ценностей. Для этих сотрудников не требуется никакой внешней мотивации или стимулов, чтобы гарантировать, что они привержены успеху группы и компании.

Принцип невмешательства эффективен в бизнес-ситуациях, когда требуется управление «закаленными экспертами», которые, как объясняет Perkbox, часто знают о предмете больше, чем их менеджеры. Примером проекта, который выиграл от принципа невмешательства, было управление планированием плотины Гувера в 1920-х годах Гербертом Гувером, который в то время был министром торговли. Не мешая опытным инженерам, работающим над масштабным проектом, Hoover позволил инженерам разработать новые подходы к уникальным логистическим задачам, которые представляла конструкция.

Основная критика стиля руководства laissez-faire — это высокая цена, которую организации платят за то, что они не могут обнаружить мелкие проблемы до того, как они перерастут в большие. Даже когда менеджер работает с экспертной группой рабочих, отказ от контроля за их деятельностью может стать рецептом катастрофы. Нельзя доверять выполнение задач по графику, а отсутствие связи с сотрудниками может привести к путанице и усилению стресса. Вот почему важным аспектом принципа невмешательства является то, что менеджеры готовы консультироваться с сотрудниками и предлагать обратную связь.Они также должны напоминать сотрудникам задавать вопросы, когда они в этом нуждаются, и регулярно предоставлять отчеты о проделанной работе.

«Лучший» стиль руководства — это то, что лучше всего прямо сейчас

Опытные руководители извлекают выгоду из применения стиля управления, который представляет собой уникальное сочетание их навыков, опыта и индивидуальности в сочетании с учетом настоящих и будущих потребностей их сотрудников, клиентов и всей организации. Как и в других аспектах управления бизнесом, не существует универсального подхода к лидерству.Задача поиска наиболее эффективного стиля руководства состоит в том, чтобы знать, когда подход, который сработал вчера, не соответствует потребностям сегодняшнего и завтрашнего дня.

Лидерство — это баланс между проверенным и верным и новым и непроверенным. Стратегические мыслители используют свое собственное творчество и новаторские идеи других, будь то в своем штате или вне организации, для разработки решений проблем, которые, возможно, никогда не существовали раньше и могут никогда не возникнуть снова. Руководство группой работников, компанией или отраслью зависит как от взвешенного принятия риска, так и от применения подходов, которые доказали свою эффективность в прошлом.

Рекомендуемая литература
Организационное лидерство и будущее развитие управления проектами
Как ориентироваться в организационных изменениях
Тенденции будущего бизнеса, о которых должны знать завтрашние лидеры

Источники
Bizfluent, «Характеристики Laissez-Faire Management»
Сообщество Business 2, «Стратегическое лидерство: что ваша« логика действий »говорит о вашем стиле лидерства»
CIO , «Что такое трансформационное лидерство? Модель для мотивации инноваций »
Cleveland Consulting Group, Профиль развития лидерства
Forbes,« Потребность в авторитарном лидерстве наполовину верна »
Harvard Business Review ,« Основы лидерства все еще не изменились »
HubSpot,« 8 наиболее распространенных стилей лидерства и как найти свой »
Mindvalley, Что такое транзакционное лидерство и почему оно важно
Money-Zine.com, Демократическое лидерство
Perkbox, «Свободное лидерство: преимущества и недостатки»
ProofHub, 7 общих стилей лидерства: какой вы тип лидера?
The Executive Connection, «9 общих стилей лидерства: какой вы тип лидера?»
Блог продаж, «Все, что вам нужно знать о стилях лидерства»
Verywell Mind, «Автократическое лидерство: ключевые характеристики, сильные и слабые стороны автократического лидерства»
Verywell Mind, «Как работает транзакционный стиль лидерства»
Verywell Mind, «Стили и рамки лидерства, которые вы должны знать»
Verywell Mind, «Демократическая форма лидерства: характеристики, преимущества, недостатки и известные примеры»
Verywell Mind, «Трансформационное лидерство: более пристальный взгляд на эффекты трансформационного лидерства»
Wisetoast.com, «12 различных стилей лидерства»

9 наиболее эффективных стилей лидерства в 2021 году (бесплатный инструмент оценки лидерства ниже)

Стили лидерства присущи или развиваются со временем и практикой. Это больше, чем авторитет. Хорошее руководство — это выбор. Даже в самых сложных ситуациях они берут на себя ответственность за свои действия.

Но что вам нужно, чтобы быть лидером? Вы можете догадаться?

человек! да.Вот и все!

Люди — социальные животные. Когда они получают признание за хорошую работу, они с большей вероятностью будут работать лучше в будущем. Но будут ли люди следовать за вами даже без какой-либо внешней или внутренней мотивации? Готовы ли они последовать вашему примеру?

Продолжайте читать, чтобы узнать все о стилях лидерства.

Что такое стиль лидерства?

Хороший руководитель дает четкое видение целей и миссии компании. Помимо прибыли, которую вы получаете, или цифр на конец года, лидер дает представление о цели своих действий.В чем смысл роста? Каково ваше влияние на успех компании?

Стили лидерства — это то, как лидер ведет команду через разные этапы. Эти стили диктуют, как лидер реализует планы, дает рекомендации и упускает из виду работу. Основываясь на разных личностях и методах, существует много разных стилей.

«Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей делать величайшие дела». — Рональд Рейган.

Теперь, когда мы получили представление о том, как лидер влияет на организацию в целом, настала ваша очередь выяснить, какой вы лидер.

Транзакционный стиль лидерства

«Задача лидерства не в том, чтобы давать людям величие, а в том, чтобы вызывать его, ибо величие уже есть».
— Джон Бьюкен

Что приходит вам в голову, когда вы видите слово «транзакция»? В буквальном смысле это означает соглашение о покупке или продаже чего-либо.В этом случае сделка заключается между лидером и последователями.

Транзакционное лидерство — это сценарий взаимных уступок. Вознаграждайте или наказывайте ваших сотрудников в соответствии со стандартами организации. Все знают, что делать, зачем и по каким стандартам. Оценка производительности сотрудников происходит с заранее определенными критериями и целями.

Этот стиль может быть эффективным, если сотрудники также мотивированы льготами и льготами. Лучше всего он работает, когда задачи повторяются и ориентированы на достижение цели.

Ключевые характеристики стиля транзакционного лидерства

  • Нацелен на четкую постановку целей и донесение ясных ожиданий до сотрудников.
  • Сотрудники должны быть одинаково мотивированы, получая должное вознаграждение и признание.
  • Идеально подходит для крупных корпораций с глобальными командами.
  • Руководители транзакций предпочитают типичный рабочий процесс и удовлетворяют дневную квоту.

Плюсы и минусы стиля руководства транзакциями

Плюсы

  • Благоприятный в антикризисном управлении
  • Достижимые краткосрочные цели
  • Четкая структура
  • Систематический и простой для понимания
  • Чувство справедливости

Минусы

  • Мотивация только наградами
  • Недостаток внимания к построению отношений
  • Не поощрять инновации и творчество
  • Не хватает долгосрочных целей
  • Без доработки

Лучше всего работает с крупными корпорациями с рутинной работой, где команда уже мотивирована и является экспертами, которым нужно немного руководства.

Стиль трансформационного лидерства

«Если вы хотите чего-то нового, вам нужно перестать делать что-то старое».
— Питер Друкер

Этот стиль лидерства верит в концепцию преобразования чего-либо во что-то лучшее. Трансформационные лидеры предоставляют членам команды возможность изучить различные идеи и подходы. Они позволяют своим творческим сокам течь.

Вы заставляете свою команду чувствовать, что заботитесь о них, ставя их на первое место.Вы выражаете заботу и беспокойство о членах своей команды и их проблемах. Это способствует развитию чувства привязанности, принадлежности и лояльности по отношению к организации.

Но полагаясь на похвалу и заботу, со временем можно добиться посредственных результатов. Это также может привести к отсутствию сильного и четкого направления для компании. Лидеры должны установить баланс, чтобы люди не чувствовали себя слишком комфортно.

Ключевые характеристики стиля трансформационного лидерства

  • Лучше всего подходит, когда вам нужны свежие идеи или новые перспективы.
  • В этом стиле лидерства также есть особая склонность к риску. Это потому, что лидеры всегда ищут лучшие пути. Это означает выход из зоны комфорта.
  • Этот стиль способствует как профессиональному, так и личному росту сотрудников.

Плюсы и минусы трансформационного стиля лидерства

Плюсы

  • Это дает большую свободу членам команды
  • Поощряет творчество
  • Разрушает однообразие
  • Он поощряет обучение и развитие
  • Побуждает к изменениям

Минусы

  • Слишком много внимания к общей картине
  • Регулярная обратная связь важна
  • Слишком много свободы тоже может быть опасно
  • Не всегда ориентирован на детали
  • Это может привести к выгоранию сотрудников

Используйте этот стиль, когда ваш бизнес требует постоянных инноваций и опережает всех, например в Интернете или ИТ-индустрии.

Стиль лидерства слуги

«Первая обязанность лидера — определить реальность. Последняя — сказать спасибо. Между тем, лидер — слуга».
— Макс Де Пре

Лидеры-слуги оперируют в первую очередь идеей служения, а затем руководят.

Этот стиль лидерства основан на девизе: «Вы управляете другими людьми так, как вы хотели бы управлять». Вы гарантируете, что каждый знает свое дело.Перед началом работы убедитесь, что у них есть все необходимые инструменты и материалы. Если они этого не делают, вы предлагаете им все необходимое для успеха.

Этот стиль является фаворитом среди рабочих. Он творит чудеса с моральным духом и опытом сотрудников. Но если вы не сбалансируете это, это может привести к тому, что ваша команда будет управлять шоу. Это может привести к недостатку авторитета, небольшого направления и видения.

Ключевые характеристики стиля лидерства слуг

  • Этот стиль имеет высокую степень осведомленности по отношению к команде.Лидеры этой категории — отличные слушатели. Это позволяет им лучше понять сильные и слабые стороны команды.
  • Отлично подходит для создания уважения, доверия и лояльности.
  • Помогает в создании прочной корпоративной культуры.

Плюсы и минусы стиля служебного лидерства

Плюсы

  • Продвигает чувство собственности и ответственности
  • Повышает моральный дух и уверенность сотрудников
  • Укрепляет доверие в команде
  • Члены команды чувствуют себя ценными
  • Руководители учитывают мнение сотрудников и придают им приоритетное значение

Минусы

  • Слуги-лидеры иногда могут казаться некомпетентными
  • Иногда это может создать путаницу
  • Медленное принятие решений
  • Члены команды могут быть не компетентны принимать решения
  • Лидеры теряют власть

Лучше всего подходит для разнообразной команды, где каждому члену требуется индивидуальное управление.

Если вы хотите больше узнать об этом стиле лидерства, загляните в наш блог здесь, о Лидерстве Слуг!

Демократический стиль лидерства

«Функционирующая, прочная демократия требует здорового образованного, основанного на широком участии последователя и образованного, морально обоснованного руководства».
— Чинуа Ачебе

В основе демократического стиля лидерства лежит то, что вы называете философией «два лучше, чем один». Демократические лидеры подчеркивают вклад и идеологию рабочих.Деловой мир также называет это «коллективным лидерством».

Этот тип лидера принимает окончательное решение. Но в других случаях демократические лидеры могут делегировать власть своим последователям. При этом демократический лидер не упал с крючка. Они по-прежнему несут ответственность за все результаты.

Это децентрализованный подход к власти и власти. (В отличие от централизованного подхода авторитарных лидеров, о котором мы поговорим позже.)

Ключевые характеристики демократического стиля лидерства

  • Демократический лидер ищет мнения и обратную связь от последователей для принятия решений.
  • Лидер считает, что он может принять лучшее решение при большом количестве отзывов от последователей.
  • Не лучший подход к кризису, когда давление очень мало, а времени мало.
  • Этот стиль руководства подчеркивает аспект равенства на рабочем месте. Последователи этого стиля принимают во внимание все входные данные, независимо от рангов.

Плюсы и минусы демократического стиля лидерства

Плюсы

  • Повышение производительности персонала
  • Повышение удовлетворенности работой
  • Поддерживает разные идеи
  • Повышение осведомленности о ценностях компании
  • Создает сильную команду

Минусы

  • Показывает отсутствие опыта
  • Шансы получить отказ
  • Любое мнение не ценится
  • Не действует в условиях кризиса
  • Приводит к медленному процессу принятия решений

Лучше всего работает со всеми видами организаций.Хотя там, где требуются строгие процедуры, например, в обрабатывающей промышленности, демократическое руководство — не лучший выбор.

Автократический стиль руководства

«Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать».
— Майкл Блумберг

Каким вы представляете лидера-автократа?

Мы представляем, как кто-то врывается в комнату и говорит людям, что им делать.

Как следует из названия, автократическое лидерство — это подход к лидерству, ориентированный на босса.Лидер полностью контролирует всю операцию. У них подход к общению сверху вниз. Они диктуют инструкции, политику и действия и ждут от последователей их выполнения. Вы можете увидеть высокую динамику власти, происходящую между лидером и последователями.

Автократические лидеры практически не придают значения общению и тимбилдингу. Эти лидеры не принимают участия или обратной связи от членов группы. Они оценивают ситуацию со своей точки зрения.

Ключевые характеристики автократического стиля руководства

  • Лучше всего работает, когда нужно быстро принять решение.
  • Автократический стиль руководства может помочь подавить конфликт в краткосрочной перспективе. Но это не решает конфликт.
  • Происходит колоссальное недоверие к этому стилю руководства со стороны подчиненных. Вот почему власть принимать все решения находится в руках лидера.

Плюсы и минусы автократического стиля лидерства

Плюсы

  • Лидеры систематически ставят цели
  • Идут строго по правилам
  • Высокоструктурированная среда
  • Хорошо для быстрого принятия решений
  • Поможет в конфликтных ситуациях

Минусы

  • Ограничивает творчество и инновации
  • Это может привести к снижению морального духа в команде
  • Не подходит для компаний с культурой сотрудничества
  • Может не хватать рабочих отношений и связи
  • Лидерам может не хватать ловкости

Лучший подход, когда консенсус невозможен и от лидера требуется выносить суждение.


(Источник — https://giphy.com/)

Можете ли вы представить себе человека, который проявляет такие качества как лидер? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Стиль руководства Laissez-Faire (делегат)

«Если вы выберете правильных людей и дадите им возможность расправить крылья и возложить за это компенсацию в качестве носителя, вам почти не придется ими управлять».
— Джек Уэлч

«Laissez-Faire» — французский термин, означающий «пусть делают или позволяют».Некоторые критики называют это стилем «нулевого лидерства». Это философия невмешательства. Лидеры будут указывать направления или цели и с меньшей вероятностью будут вас проверять. У них меньше встреч, и они ожидают, что вы сделаете это самостоятельно.

Ключевые характеристики стиля руководства Laissez-Faire

  • Лидер невмешательства очень доверяет своим членам и их способностям.
  • Этот стиль управления работает, предоставляя сотрудникам большую автономию. Впоследствии это добавляет больше творчества на рабочем месте.
  • Конструктивная обратная связь — жизненно важный компонент этого стиля лидерства.

Плюсы и минусы стиля руководства Laissez-Faire

Плюсы

  • Сотрудники получают широкие возможности для личностного роста
  • Он поощряет обучение и развитие
  • Это дает сотрудникам свободу работать по-своему
  • Микроменеджмента нет
  • Более быстрое принятие решений

Минусы

  • Путаница в команде из-за нечетких целей
  • Слишком большая свобода может привести к изоляции и помешать созданию команды
  • Это может снизить ответственность руководителей
  • Может вызвать пассивность у лидеров
  • Должны быть компетентные члены команды

Лучше всего работает, если у лидера есть группа людей, которые уже преуспели в своих навыках.

Бюрократический стиль руководства

«Бюрократия — это круг, из которого никто не может выйти. Ее иерархия — это иерархия знаний».
— Карл Маркс

Бюрократические лидеры живут по правилам. Бывают случаи, когда вы ожидаете, что все будет сделано с помощью «книги».

Вы хотите сделать татуировку и ожидаете, что татуировщик будет следовать первоначальной процедуре. Вы хотите, чтобы ваш автомобиль отремонтировали, и вы хотите, чтобы механик исправил проблему по правилам.Точно так же вы хотите руководить своей командой по законам книги.

Бюрократические лидеры всегда следуют определенным правилам и всегда их придерживаются. Тем не менее, этот стиль руководства временами может быть очень жестким. Эта жесткость ограничивает уровень творчества в процессе.

Ключевые характеристики бюрократического стиля руководства

  • Бюрократический руководитель любит правила, политику и скрупулезно следует процедурам.
    Процесс принятия решений обычно медленный.
  • Нет места новым идеям или инновациям. Сотрудники следуют обычным методам решения проблем.
  • Подобный управленческий подход также очень хорошо организован. Лидеры здесь делегируют задачи по рангам для лучших результатов и подотчетности.

Плюсы и минусы бюрократического стиля руководства

Плюсы

  • Жесткий стиль руководства
  • Не поощряет перемен и импровизацию
  • Лучше всего подходит для крупных производственных организаций
  • Быстрое выполнение задач
  • Это предсказуемо

Минусы

  • Нет места для творчества
  • Отсутствие конкуренции
  • Трудно адаптироваться к изменениям
  • Должен соблюдать правила
  • Медленный личностный рост и развитие

Лучше всего подходит для крупных производств, таких как производственные предприятия, где сотрудники выполняют рутинные задачи.

Стиль харизматического лидерства

«Харизма — это нематериальное, что заставляет людей хотеть следовать за вами, быть рядом с вами, находиться под вашим влиянием».
— Роджер Доусон

Харизматические лидеры — это те, кто умеет говорить. Лидеры этого стиля — мастера общения и убеждения с чувством обаяния. У них есть особый тип привлекательности, притяжения и магнетизма. Это помогает им побуждать людей следовать их примеру.Они вдохновляют, возбуждают и вызывают энтузиазм среди членов команды.

Некоторые харизматические лидеры, о которых мы можем вспомнить, — это Далай-лама и Обама. Когда они входят в комнату, они источают тепло и присутствие. Это то, что они называют аурой!

Некоторые люди рождаются харизматичными, а некоторые приобретают это со временем и опытом.

( Рекомендуемый блог — Что такое харизматическое лидерство? Определение, характеристики и преимущества!)

Ключевые характеристики стиля харизматического лидерства

  • Харизматические лидеры очень уверены в своем подходе.Они редко сомневаются в своих решениях и обладают очень влиятельной личностью.
  • Они имеют влияние на большую группу последователей.
  • Они подпитывают мотивы сотрудников и верят в их способности.
  • Они возлагают большие надежды и компетентность и служат образцом для подражания для сотрудников.

Плюсы и минусы стиля харизматического лидерства

Плюсы

  • Мотивирует и вдохновляет команду
  • Он поощряет командную работу и сотрудничество
  • Учитываются мнения сотрудников
  • Создает ощущение позитивных изменений

Минусы

  • Лидеры могут быть немного самовлюбленными
  • Часто рассматривается как неглубокий
  • Лидеры могут стать эгоистичными
  • Иногда это может привести к чрезмерно многообещающим или недостаточно эффективным

Лучше всего подходит для общественных активистов, мотивационных ораторов или политических лидеров — тех, кому нужно вдохновлять и завоевывать доверие своих последователей.

Такие лидеры, как покойная принцесса Диана, Махатма Ганди и Уилл Смит, источают искру и чувство очарования.

Стиль руководства коучингом

Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше в результате вашего присутствия. И убедитесь, что удары продолжаются в ваше отсутствие.
— Шерил Сэндберг

Этот стиль лидерства предполагает наставление рабочих к величию. Обычно они являются экспертами в своей области интересов и хорошими коммуникаторами.Этот тип лидерства наиболее распространен в спортивных командах. Тем не менее, иногда это может вызвать проблемы, поскольку требуется время, чтобы наставлять и обучать сотрудников.

Ключевые характеристики стиля коучингового лидерства

  • Коучинговое лидерство лучше всего работает с людьми, которые имеют коучинговое мышление и готовы учиться у своих лидеров.
  • Лидеры также должны быть готовы тратить время и энергию на обучение своих сотрудников, чтобы в конечном итоге их улучшить.
  • Сочувствие и доверие — основы этого стиля лидерства.

Плюсы и минусы стиля лидерства в коучинге

Плюсы

  • Дает сотрудникам конструктивную критику, чтобы помочь им
  • Обеспечивает здоровую рабочую среду
  • Это дает сотрудникам возможность стать будущими лидерами
  • Поощряет инновации

Минусы

  • Руководители должны быть квалифицированными и компетентными
  • Не все сотрудники могут положительно относиться к наставничеству
  • Это трудоемко
  • Применимо только в определенных ситуациях

Лучше всего подходит для команд, которые необходимо тщательно обучить, чтобы максимально эффективно использовать свои способности.

Стили лидерства в эпоху Covid-19

Covid-19 сделал его трудным и обременительным как для бизнеса, так и для жизни в целом. Это был новый и беспрецедентный для всех кризис. Не существует идеального способа справиться с проблемой — это постоянный метод проб и ошибок.

Согласно отчету Upwork, 26,7% американской рабочей силы по-прежнему будут работать удаленно в 2021 году и 22% к 2025 году.

Таким образом, лидеры должны проанализировать свои стили лидерства.Они должны освежить свои навыки лидерства, особенно в эпоху после коронавируса. Неважно, какой у вас стиль лидерства; убедитесь, что вы сосредоточены на этих факторах.

Три основных направления, которые лидеры должны развивать во время кризиса —
  • Коммуникация
    Коммуникация — ключ к хорошему лидерству и вовлеченности сотрудников. Сила человеческой связи заставляет каждого двигаться и стремиться к успеху. Поддерживайте распорядок общения и придерживайтесь его.Даже в те дни, когда сотрудникам нечего сказать нового. Поймите, что говорится, а что нет. Это заставит всех не сбиться с пути и никогда не упустить информацию.

  • Содействовать благополучию сотрудников
    Люди, работающие на дому, управляют как работой, так и личной жизнью. Это заставит их чувствовать стресс, выгорание или одиночество на рабочем месте. Руководители должны проанализировать, как преимущества для здоровья и благополучия компании могут поддержать сотрудников. Не упустить и эмоциональное благополучие.

  • Гибкость и адаптируемость
    Руководители должны понимать своих сотрудников и сочувствовать им. Поэтому они должны прививать гибкость и приспособляемость. Лидеры должны открываться новым идеям и предложениям. Это делает работу на дому более продуктивной для сотрудников. Это также поможет достичь долгосрочных целей организации.

Типы лидерских подходов, которые могут помочь лидерам во время кризиса Covid —
  1. Демократическая

Принятие отзывов и предложений от вашей команды в нестабильные времена принесет пользу всем.Это также может способствовать взаимному уважению и лучшему подходу к принятию решений.
2. Трансформационный
Всегда полезно дать право голоса сотрудникам. Пусть выдвигают новые взгляды и мнения. Это помогает лидерам разобраться в ситуации. Это укрепляет связь и доверие с вашими сотрудниками, показывая, что вы слышите их голоса.
3. Харизматический
Когда люди ищут спокойствия в шторм, харизматический лидер может действовать как якорь и помогать людям обосноваться и прояснить цель.Иногда полезно добавить на рабочее место немного юмора и поднять настроение.
4. Слуга
Согласно статье Forbes, лидерство Слуги — один из лучших подходов к лидерству в такие стрессовые времена, как Ковид. Сотрудники сообщают о низком уровне стресса и беспокойства и высоком уровне вовлеченности сотрудников, которые работали под руководством лидера Слуги. Руководители слуг обращают внимание на эмоциональное благополучие и счастье сотрудников, что помогает им справляться с пандемическим стрессом.

* (Заявление об ограничении ответственности: приведенный выше анализ основан на нашем опыте и знаниях, а не на фактах и ​​цифрах.)

Заключительная записка

Лидерство требует навыков и упорного труда, чтобы преуспеть в своей среде. Эффективный стиль руководства — это не то, что высечено в камне. Любой может выбрать или отказаться от любого стиля лидерства или комбинировать их в зависимости от ситуации и людей. Это зависит от стойкости, эмоционального интеллекта и опыта человека при повышении его общих лидерских качеств.Помните, что это непрерывный процесс, который зависит исключительно от адаптации к динамике изменения корпоративного мира.

Более того, одно из самых сильных лидерских качеств можно увидеть в армии. В бизнесе у нас есть коллеги и коллеги. В армии у них есть братья и сестры. Они могут ссориться и ссориться, но, сталкиваясь с проблемами, они едины.

Но как они создали у незнакомцев такую ​​крепкую связь, как кровные?
Общие ценности, общие убеждения и сильное чувство принадлежности.

Помогите своим сотрудникам добиться успеха. Помогите им обрести уверенность в себе и достичь большего, чем они и вы когда-либо могли себе представить. Вот это руководство!

Тадои Тангджам — маркетолог по контенту и руководитель цифрового маркетинга в Vantage Circle . Когда она не увлекается стратегиями работы с контентом, она, вероятно, ищет следующий идеальный трек, который можно добавить в свой плейлист.По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected]

6 стилей лидерства — какой из них лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Читать 5 мин.

Какой стиль управления способствует росту вашего бизнеса?

Недавнее революционное исследование Gallup показало, что стиль руководства является самым важным фактором при определении того, является ли культура работы вашего бизнеса хорошей, хорошей или высокой.

Вдобавок к этому, 70% разницы между плохой и великой культурой можно найти в наборе навыков и талантах не членов команды, а лидера группы.

Основные выводы

  • 70% расхождений между плохой и великой культурой можно найти в наборе навыков и талантах не членов команды, а лидера группы.
  • Это делает критически важным развитие стиля лидерства, который лучше всего подходит вам и вашему бизнесу.Различным предприятиям для процветания может потребоваться определенный стиль руководства.
  • Для быстрорастущих и малых предприятий метод лидерства Visionary может быть достаточным, поскольку он фокусируется на отношениях с сотрудниками, тогда как стиль руководства Transactional может быть лучше для немного более крупных предприятий.

Люди — ваш главный актив. Поиск эффективного стиля руководства, который лучше всего подходит вам и вашей команде, имеет решающее значение для достижения успеха вашего бизнеса.

Вот плюсы и минусы 5 наиболее распространенных стилей лидерства , которые помогут вам определить, какой стиль лидерства лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Призрачный лидер

Дальновидный лидер нацелен на объединение своей команды для работы над общей целью. Они сосредоточены на , вдохновляя сотрудников и устанавливая прочную организационную связь вокруг своей миссии.

Такой подход к руководству без участия руководства обычно не определяет конкретных ожиданий, а фокусируется на цели компании в целом.Вместо этого дальновидные лидеры поощряют своих сотрудников находить собственный способ ведения дел.

Этот тип лидерства наиболее успешен для быстрорастущих небольших организаций .

Плюсы :

Минусы :

  • Призрачные лидеры могут упускать важные детали, потому что они слишком сосредоточены на общей картине.
  • Может вызвать проблемы и «лежачие полицейские» в повседневной работе компании.

АВТОКРАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР

Босс « властный ».

Стиль автократического лидерства определяется тем, кто руководит процессом принятия решений, не консультируясь с другими членами команды. Мнения членов команды не приветствуются, но их послушание требуется. Ожидается, что сотрудники будут выполнять решение в сроки, определенные руководителем.

В команде часто мало автономии, поскольку автократические лидеры будут принимать решения самостоятельно, , не консультируясь с группой.

Плюсы :

  • Меньше группового ввода приводит к быстрому принятию решений.
  • Прямое общение обеспечивает продуктивность сотрудников за счет делегирования.
  • Снижает стресс сотрудников, потому что руководитель принимает решения самостоятельно.

Минусы :

  • Недостаточная вовлеченность сотрудников может привести к высокой текучести кадров.
  • Низкая удовлетворенность сотрудников: большинство организаций не могут поддерживать такую ​​гегемонистскую культуру.
  • Обычно вызывает стресс у лидеров, поскольку теперь они несут всю тяжесть принятия решений.

Лидер невмешательства

В отличие от Автократического, принцип невмешательства — один из самых слабых стилей управления. Лидер Laissez-faire делегирует задачи членам команды и дает членам своей команды свободу выбора в том, как они выполняют свою работу. Они предоставляют ресурсы и поддержку, но в остальном очень мало вовлечены и контролируются.

Эта конкретная форма лидерства лучше всего подходит для опытных, хорошо подготовленных членов команды .

У менеджеров будет больше времени на собственные проекты, и они будут уверены, что адекватная работа будет выполнена без микроменеджмента членов их команды.

Плюсы:

  • Поощряет ответственность и творческий подход на рабочем месте.
  • Создает непринужденную рабочую среду.
  • Контент персонала Повышает удержание сотрудников.


Минусы:

  • Не подходит для новых сотрудников, которым требуется руководство и практическая поддержка.
  • Этому стилю лидерства может не хватать структуры, что может стать препятствием на пути к достижению целей компании.

Лидер демократов

При демократическом стиле лидерства члены команды активно участвуют в процессе принятия решений. Демократический лидер даже будет ждать достижения консенсуса, пока мнение каждого сотрудника не будет учтено. В конечном итоге последнее слово остается за лидером, но вклад команды всегда учитывается.

Демократическое лидерство — один из наиболее распространенных и эффективных стилей лидерства, потому что он поощряет участие всех сотрудников, включая сотрудников более низкого уровня .

Плюсы:

  • Способствует вовлечению сотрудников. Сотрудники чувствуют мотивацию участвовать в принятии решений.
  • Дает высочайшее удовлетворение и производит продуктивных сотрудников.
  • Лидеры получают возможность рассмотреть различные точки зрения, прежде чем принять окончательное решение.

Минус:

  • Процесс принятия решений, отнимающий много времени.
  • Некоторые сотрудники могут не обладать знаниями или опытом, чтобы принимать обоснованные решения, что может отрицательно сказаться на успехах компании.

ЛИДЕР ТРЕНЕРСКОГО СТИЛЯ

Коучинговый стиль лидерства направлен на раскрытие потенциала каждого сотрудника путем воспитания и сосредоточения внимания на его сильных сторонах. Тренер-лидер считает, что у каждого есть сила внутри себя, и он ставит перед собой задачу раскрыть этот талант.

Этот стиль похож на демократическое лидерство, но делает большой упор на развитие и рост отдельных сотрудников. .

Как правило, лидеры со стилем коучинга создают команды с людьми с разными наборами навыков и делают упор на построение командного взаимодействия.

Плюсы:

  • Позитивный характер и способствует развитию новых навыков у отдельных сотрудников.
  • Отношения один на один. Повышается вовлеченность сотрудников.

Минусы:
  • Это один из самых трудоемких стилей лидерства. Руководители команд должны уделять много времени воспитанию и развитию сотрудников
  • Не подходит для быстро меняющейся среды с чувствительными ко времени приоритетами и сроками.

ЛИДЕР СДЕЛКИ

Транзакционный стиль лидерства основан на принципе «работа — это сделка» — при условии, что все сотрудники мотивированы единой структурированной системой вознаграждения.Хорошим примером этого является структура, основанная на комиссии: сотрудники получают вознаграждение за свою работу.

Из-за этого транзакционные лидеры не участвуют в управлении эмоциональными потребностями сотрудников — они строго сосредоточены на достижении результатов. Этот метод управления, ориентированный на результат, лучше всего подходит для инициативных сотрудников .

Плюсы:

Минусы:

  • Отсутствие эмоциональной связи с сотрудниками может привести к снижению удовлетворенности работой.
  • Отсутствие творческого мышления: лидеры склонны игнорировать идеи, которые не соответствуют текущей дорожной карте для достижения цели.

ИТОГО

Стиль лидерства не является универсальным для всех — каждый бизнес индивидуален, и важно выработать стиль лидерства, который работает для вас, ваших сотрудников и ваших бизнес-целей.

Если лидеры могут сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего, их бизнес будет успешным.

8 стилей лидерства: кто вы?

Какой из стилей лидерства вы придерживаетесь?

Вы следите за тем, чтобы все соблюдали правила, или вы легкомысленны и доверяете своим сотрудникам?

Получаете ли вы жалобы на свой стиль руководства от начальника или от вашей команды?

Есть много разных стилей лидерства, которые люди склонны использовать, и иногда лучше изменить свой стиль лидерства в зависимости от ситуации и людей, которые работают на вас.

Итак, каким лидером вы хотите быть?

Вы хотите изменить свой нынешний стиль лидерства или довольны тем, как вы ведете?

Простое знание того, какой вы лидер, может помочь вам стать лучшим лидером. Пришло время подумать о ваших лидерских качествах, о том, что работает для вас, а что нет, а также о том, что работает для вашей команды.

1. Laissez-Faire Leadership

Этот лидер НЕ принимает непосредственного участия в принятии решений и очень доверяет команде.Лидер с таким стилем будет знать, что происходит, и при необходимости даст обратную связь.

Laissez-faire в переводе с французского означает «невмешательство». Одна из положительных черт этого стиля лидерства — ваши сотрудники чувствуют, что их ценят, и они уверены в том, что они могут принимать правильные решения.

Обратной стороной этого стиля является то, что сотрудники могут слишком далеко отвлечься и начать расслабляться или воспользоваться вашим подходом.

2. Лидерство, задающее темп

Как и пейс-кар в гонке, лидер-задающий темп — это тот, кто устанавливает высокую планку и ожидает, что работа будет выполняться быстро и правильно.Это идеально подходит для энергичных профессионалов, которые знают, что делают и стремятся к успеху.

Самым большим недостатком этого стиля является то, что некоторые сотрудники, независимо от их мотивации, могут перенапрягаться и выгорать.

Это стиль лидерства, который лучше всего работает при представлении миру интересных новых продуктов или услуг.

3. Самодержавное лидерство

Как следует из названия, этот стиль руководства предполагает, что один человек все контролирует.Этот человек принимает решения, и это окончательно. Кроме того, в процессе принятия решений нет участия других людей.

Хотя это может быть здорово во время кризисов или когда есть проблемы с безопасностью сотрудников, это не всегда может быть лучшим, потому что ваши сотрудники будут чувствовать себя обесцененными и искать работу в другом месте.

Этот тип лидерства лучше всего применяется в обстоятельствах, когда мало или совсем нет времени для принятия групповых решений или когда лидер является наиболее информированным или знающим членом группы.

4. Демократическое лидерство

Демократическое лидерство — это золотая середина между невмешательством и автократизмом. Этот лидер будет прислушиваться к мнению других, но принимает окончательное решение.

Лидер по-прежнему активно участвует в повседневных делах, но способствует развитию более творческого мышления. Обратной стороной этого стиля является то, что решение нужно принимать сразу.

5. Слуга-лидерство

В этом стиле лидер уступает подчиненным.Эта модель следует исходной посылке, основанной на людях или идеях. Лидер выделяет человека или команду, а не себя.

Это один из лучших стилей для некоммерческого или другого гуманитарного бизнеса, потому что люди так же важны, как и миссия.

Servant Leadership также хорошо использовать, когда команда страдает от низкого морального духа.

6. Трансформационное лидерство

У вас есть видение, и вы делитесь им со своей командой, чтобы они были в восторге от вашего видения? Тогда вы можете стать лидером трансформации.

Этот лидер осознающий себя, искренний, чуткий и скромный. Эти лидеры хотят, чтобы каждый добился успеха и реализовал общее видение.

И когда люди чувствуют, что делятся чем-то великим, они прилагают все усилия, чтобы быть лучшими и выполнять свою работу наилучшим образом.

7. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство — это модель вознаграждения / наказания. Например, если один из членов вашей команды продаст больше всего автомобилей за месяц, он или она будет вознагражден подарочной картой в свой любимый ресторан.

Другой пример — повышение по службе для определенного человека, если он завершит проект раньше установленного срока.

С другой стороны, есть сторона наказания, например, если кто-то не продаст свою квоту, он может потерять рабочее время, быть пониженным в должности или другим наказанием.

Этот стиль лидерства может вдохновить некоторых на лучшее, потому что на кону то, чего они хотят. Тем не менее, это руководство может также снизить моральный дух из-за наказаний.

8. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, сочетающийся с личностью, которую люди просто любят.Эти лидеры вдохновляют, мотивируют и заряжают команду энергией.

Центр лидерства в ассоциациях утверждает, что этот стиль может повысить моральный дух и успех команды. Опра Уинфри — харизматичный лидер.

Конечно, не все рождаются с природной харизмой, но вы можете научиться быть мотивирующим и вдохновляющим, и вы можете стать харизматичным, приложив немного усилий со временем.

Стили лидерства

В ваших интересах как лидера узнать о различных стилях лидерства.То, что могло сработать десять лет назад, сегодня может оказаться не столь эффективным. Не в каждой ситуации требуется один и тот же стиль руководства, и вам нужно оставаться гибкими и информированными, чтобы вести своих людей по правильному пути.

Если что-то не работает с вашим стилем лидерства и вы меняетесь, имейте в виду, что вашим людям может потребоваться немного больше времени, чтобы принять ваш новый стиль, так что наберитесь терпения.

Кроме того, быть лидером — это постоянно развивающийся навык, который требует знания того, кто вы, кто ваши люди и какую задачу необходимо выполнить.

Хороший совет — быть совместимым со своим стилем лидерства и ситуацией.

Чтобы стать лучшим лидером, вам нужно развиваться и корректировать свой стиль лидерства для достижения общего успеха.

Какой у вас стиль лидерства?

Если у вас есть идеи, которыми вы хотите поделиться, которые могут быть полезны читателям, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. Спасибо!

Хотели бы вы разместить сообщение?

Эми — профессиональный писатель и редактор Aussiewriter.Когда она столкнулась с проблемой создания команды опытных писателей, она получила много знаний о лидерстве и повышении производительности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *