Структура организации ооо пример: Как составить схему организационной структуры организации. Анализ организационной структуры на примере ооо «галант»

Автор: | 19.08.2020

Содержание

Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО «Эльдорадо» (Курсовая работа)

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУВПО Вятская государственная сельскохозяйственная академия

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по «Инновационному менеджменту»

Тема: Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО “Эльдорадо”

Выполнила: студентка 4 курса, группа “ЭУ-410

специальность «Менеджмент организации»,

форма обучения очная

Чеглакова Е.Б.

Руководитель: доцент кафедры менеджмента, к.э.н.

Снигирева Г.Д.

Дата защиты проекта ”______”__________ 200 __г.

Оценка после защиты ________________________

Киров 2008г

Содержание

Введение

1.

Теоретические аспекты организационных структур управления

1.1 Понятие организационной структуры управления

1.2 Исследование влияния внешней среды на проектирования организации

1.3 Процесс формирования организационной структуры

1.4 Методы проектирования структур

1.5 Оценка эффективности организационных решений

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Основные виды производимой продукции

2.2 Организационная структура предприятия

2.3 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности

3. Организационная структура инновационного предприятия

3.1 Оценка необходимости корректировки организационных структур

3.2 Обоснование необходимости выделения отдела маркетинга на предприятии в самостоятельное подразделение

3.3 Экономический эффект от выделения отдела маркетинга предприятия в самостоятельное подразделение

Выводы и предложения:

Список использованной литературы

Приложение 1.

Приложение 2.

Приложение 3.

Введение

Одним из главных резервов повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования структур управления.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.

В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма — механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.

Разработка принципов и методики проектирование структуры прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.

В данной курсовой работе рассматривается организационная структура инновационного предприятия на примере ООО «Эльдорадо».

  1. Теоретические аспекты организационных структур управления

    1. Понятие организационной структуры управления

Организационная структура управления — это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения.

Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем:

  • Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;

  • Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления – от генерального директора предприятия до мастера участка;

  • Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;

  • Обеспечить органическое сочетание вертикали и Эльдорадоали управления.

Исследование влияния внешней среды на проектирования организации

Этап — выявление и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания)

Этап — выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия.

Этап — определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь)

Этап — проектирование каждого элемента организационной структуры с учётом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать.

Этап — формирование механизма управления с учётом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды.

Основные методологические принципы

До последнего времени методы построения управления, характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Нередко аппарат управления на самых разных уровнях повторял одни и те же схемы. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях.

Одним из главных недостатков применявшихся методик являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации. Это особенно отчётливо проявляется при решении проблем, связанных с созданием корпораций, АО, финансово-промышленных групп, заказов и договоров запросам потребителей, с комплексным решением проблем качества продукции.

Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функции управления и нормативов численности как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разработчиков на более общие принципы проектирования организаций.

Т.е. он предполагает исходное определение системы целей организации, которые обусловливают структуру задач и содержание функций аппарата управления.

Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой продукции и услугах. Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным.

В единой системе должны рассматриваться и различные методы формирования организационных структур управления. Эти методы имеют различную природу, каждый из них в отдельности не позволяет решить все практически важные проблемы и должен применяться в органическом сочетании с другими.

Корпоративное управление ПАО «Газпром»

Органы управления и контроля

Устав и внутренние документы

 

ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами.

В 2021 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило «Газпрому» наивысший рейтинг качества управления — А++.gq.

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Утверждается Общим собранием акционеров

Избирается Общим собранием акционеров, подотчетен Общему собранию акционеров

Избирается Общим собранием акционеров, подотчетна Общему собранию акционеров

Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров

Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров

Совет директоров согласует назначение (освобождение) руководителей, подотчетны Совету директоров

Совет директоров принимает решение о назначении (освобождении) руководителя Департамента, подотчетен Совету директоров

Определяется Председателем Правления, подотчетно Совету директоров

Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров

Избирается Советом директоров, подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров, руководит Правлением

Формируется Советом директоров, подотчетно Совету директоров, руководство осуществляется Председателем Правления

Руководство осуществляется Председателем Правления

Формируется Председателем Правления, подотчетен Председателю Правления

Основные субъекты корпоративного управления ПАО «Газпром» — органы управления и контроля (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия), внешний аудитор.

Независимую проверку финансово-хозяйственной деятельности компании проводит внешний аудитор.

Координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами ПАО «Газпром» создан для поддержания открытого и конструктивного диалога с инвестиционным сообществом приказом ОАО «Газпром» от 17 ноября 2008 г. № 292. В состав Комитета входят руководители подразделений, ответственных за выработку и реализацию стратегии в этой области. Работа с инвестиционным сообществом строится на основе ежегодно разрабатываемого Координационным комитетом плана.

Принципы корпоративного управления

Основные принципы корпоративного управления «Газпрома» закреплены в новой редакции Кодекса корпоративного управления ПАО «Газпром», утвержденного Общим собранием акционеров ПАО «Газпром» 30 июня 2017 г.

Корпоративное управление направлено, в первую очередь, на неукоснительное соблюдение прав всех акционеров. На основе справедливого отношения к акционерам, защиты их прав и интересов вне зависимости от количества принадлежащих им акций построены ключевые внутренние документы «Газпрома».

Что такое характеристика предприятия (организации)

 

 

Данная статья посвящена тому, чтобы дать полное разъяснение всем тем, кто пишет любые студенческие работы или просто кому интересно знать, что же представляет характеристика предприятия, какие бывают ее виды и структура.  

 

Содержание

1. Общее назначение характеристики предприятия (организации)

2. Краткая характеристика предприятия: образец

3. Виды характеристик предприятия (организации)

4. Организационная структура предприятия: образец

5. Примеры экономических и организационных характеристика различных предприятий

 

 

Любая деятельность компании, независимо от ее формы собственности и деятельности работает согласно того, что она зарегистрирована в ИФНС России, где согласно заявления, определены ОКВЭДы.

 

ОКВЭД – Общероссийский классификатор экономической деятельности организации.

 

Таким образом, любое предприятие или организация может осуществлять только ту свою деятельность, которая  заявлена в ИФНС России.

Для того чтобы описать какое-либо предприятие (организацию) и дать ему краткую характеристику, нужно знать следующую информацию:

— форму собственности (ООО, ИП, ОАО, СХА и др.)

— дату регистрации предприятия в налоговых органах

— юридический и физический адрес нахождения предприятия

— основной вид деятельности (ОКВЭД)

— дополнительные виды деятельности (ОКВЭД)

 

Все эти данные можно взять с Устава предприятия (организации), если таковой имеется, согласно формы собственности. Если нет, можно вбить в поисковую строку Яндекса и Гугла название предприятия и дополнительно ввести город и юридический адрес.

 

Если компания работает давно, о ней можно найти какую-то информацию, которая вам может пригодиться при описании характеристики предприятия. Это могут быть различные статьи, электронные журналы или газеты.

Возможно, вам удастся найти какое-либо интервью с высшим руководством интересующей вас организации, либо это будет пресс-релиз, что тоже может дать много интересной информации о деятельности предприятия.

Солидные компании всегда имеют собственный корпоративный сайт, на котором также найти много интересной и нужной вам информации.

После того как вами будет изучена найденная информация по предприятию, можно начать ее обрабатывать в виде описательной части.

 

 

ОАО «Юргинский гормолзавод» — одно из крупнейших к Кемеровской области производителей высококачественной молочной продукции.

Юридический адрес: Кемеровская обл., город Юрга, улица Шоссейная, 31.

История предприятия начинает отсчёт с 1935 года, когда в городе Юрге был основан головной маслодельный завод. В 1986 году был построен новый гормолзавод, который стал выпускать более 20 видов молочных продуктов. Для расширения ассортимента в1990 году на заводе введён в эксплуатацию цех сухого молока. Основным видом деятельности является производство цельномолочной продукции, оптовая и розничная торговля.

Сегодня ОАО «Юргинский гормолзавод» производит свыше 50 наименований продукции: молоко, кефир, «Ряженку», «Бифидок», «Снежок», Масло сливочное «Крестьянское», спред «Городской», «Шоколадный», сыр «Адыгейский» и йогурты.

На заводе работает служба контроля качества, которая осуществляет контроль за свежестью и соответствию ГОСТам. Весь ассортимент – это натуральный продукт, не содержащий ни каких консервантов и примесей. Это стало возможно благодаря слаженной работе коллектива профессионалов, высшему уровню культуры производства, постоянному развитию. Специалистам завода удалось не только наладить стабильное производство, но и расширить географию поставок во многие города Кемеровской, Томской и Новосибирской области.

Устойчивый спрос на молочную продукцию, жестокая конкуренция на рынке вынуждает искать новые решения. Именно поэтому девизом ОАО «Юргинский гормолзавод» стал лозунг: «…Вкусная и только натуральная продукция…»

Высокое качество продукции отмечалось дипломами и грамотами на различных конкурсах и выставках. В программе «100 лучших товаров России» «Юргинский Гормолзавод» вошёл в тройку лучших предприятий Кузбасса.

На 10-й Юбилейной Российской агропромышленной выставке «Золотая осень» ОАО «Юргинский гормолзавод» награждён дипломами и серебряными медалями за «Сметану с м. д. ж. 10% и Ряженку», а на Международной выставке-ярмарке «Экспосибирь» награждён золотой медалью за «Молоко питьевое 2.5% жирности».

В 2009 году на Всероссийском конкурсе «100 Лучших товаров России» получены дипломы за «Сметану 15% и Молоко 6%» И в этом же году на Российской агропромышленной выставке «Золотая Осень» «Юргинский гормолзавод» награждён дипломом и серебряной медалью за «Сметану 15%, масло сливочное Крестьянское 72,5%, крем творожный с ванилином». На Международной выставке-ярмарке «Экспосибирь» награждён золотой медалью и дипломом за «Бифидок и Снежинку».

2010 год. На Всероссийском конкурсе «100 Лучших товаров России» получен диплом за «Крем творожный с изюмом и сметану с м. д. ж. 30%». А в конкурсе «Лучшие товары и услуги Кузбасса 2010 года» награждён дипломом за «Молоко питьевое м. д. ж. 2,5%».

В 2014 году на Межрегиональном конкурсе «Лучшие товары и услуги Сибири-ГЕММА» ОАО «Юргинский Гормолзавод» награждён золотой медалью и статуэткой за «Сметану с м. д. ж. 10%; Сметану с м. д. ж. 15%; Сметану с м. д. ж. 30%»

ОАО «Юргинский гормолзаво» — это динамично развивающееся предприятие, обладающее передовыми технологиями и новейшим оборудованием. Специалисты предприятия высококвалифицированные. Налажена работа по изучению и внедрению мирового опыта данной отрасли. Продукция ОАО «Юргинский гормолзавод» имеет хорошую репутацию и пользуется успехом на рынке.

ОАО «Юргинский гормолзавод производит и реализует следующие виды продукции:

  • Молоко;
  • Йогурт;
  • Кефир;
  • Ряженка;
  • Напиток кисломолочный «Снежинка»;
  • Сметана;
  • Творог;
  • Крем творожный;
  • Сыворотка;
  • Масло сливочное;
  • Спред;
  • Сливки;
  • Сыр «Адыгейский».

Сохраняя богатые традиции по изготовлению различных видов молочной продукции, специалисты предприятия постоянно работают над дизайном упаковки, производством новой продукции. В последнее время предприятие полностью заменило упаковку, и приступило к выпуску новой продукции. Превосходное качество, гибкая ценовая политика, высокая квалификация специалистов всех звеньев, удовлетворение пожеланий клиентов, своевременная доставка продукции в любые точки региона, высокохудожественный дизайн оформления позволяют продукции эмитента быть наиболее привлекаемой на молочном рынке не только Кузбасского региона, но и ближайших областей и краев.

  

Этот образец описания краткой характеристики деятельности является  основной ее структурной частью, которая описывается в курсовой, дипломной или выпускной квалификационной работе (бакалаврской).

 

При описательной части характеристики предприятия (организации) могут быть различные варианты ее видов:

  1. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия
  2. Технико-экономическая характеристика предприятия на примере…
  3. Общая характеристика и структура предприятия
  4. Характеристика организационной деятельности предприятия
  5. Экономико-организационная характеристика организации предприятия
  6. Экономическая характеристика предприятия
  7. Краткая финансовая характеристика предприятия 
  8. Общая характеристика предприятия 
  9. Краткая характеристика предприятия
  10. Организационная характеристика предприятия
  11. Организационно-экономическая характеристика предприятия организации 
  12. Общая характеристика производственного предприятия 
  13. Характеристика деятельности предприятия
  14. Краткая экономическая характеристика предприятия
  15. и др.

 

Необходимо понимать и различать виды характеристик предприятия. В любом случае, первое, что необходимо описать в характеристики предприятия, независимо от ее вида, все, что описано в п.1 данной статьи (дата регистрации предприятия, юридический и фактический адрес, основной вид деятельности и т.д.).

Далее уже определяться с ее видом.

1. Если это звучит как «Экономическая характеристика предприятия» или «Финансовая характеристика», необходимо подробнее рассмотреть экономические и финансовые показатели ее деятельности, например это может быть выглядеть следующим образом:

Таблица основных экономических показателей деятельности предприятия: образец

 

 

Обычно таких показателей требуют не менее 12, но их может быть намного больше, в зависимости от названия таблицы, которая составляется по виду характеристики предприятия. Данные в таблицу собираются из показателей годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности, которую можно взять на определенных сайтах и источниках в Интернете. О том, где взять бухгалтерскую (финансовую) отчетность предприятия (организации) подробнее можно прочитать здесь https://rodsvet.ru/kak-napisat-diplomnuyu-rabotu-obrazets-istochniki-i-poleznyye-servisy

Анализ такой таблицы проводится по 3-м последним отчетным годам.

2. Есть еще один вариант вида характеристики предприятия (организации). Которая может звучать как «Краткая характеристика деятельности производственного предприятия», где есть смысл дополнительно рассмотреть и некоторые производственные показатели (объем производства, плановый объем производства, ритмичность производства, расчет мощности и др.).

 

3. Если в описании характеристики предприятия (организации) звучит «Организационная характеристика предприятия» или «Организационно-экономическая характеристика предприятия организации», т. е. дополнительно звучит слово «организационная», то необходимо рассмотреть организационную структуру предприятия, которая может быть выглядеть следующим образом:

 

 

После того, как будет представлена организационная структура предприятия (организации), необходимо ее описать.

 

Вывод

Краткая характеристика предприятия (организации) это, прежде всего, ее описание формы собственности, дата регистрации в налоговых органах, юридический и физический адрес нахождения предприятия, а также ее основной вид деятельности (ОКВЭД), где рассматриваются и дополнительные.

 

— Организационно-экономическая характеристика ОАО «Кемеровоспецстрой»

— Организационно – экономическая характеристика деятельности ООО «Кузбассавторитейл» (автоцентр «ГАЗ Кузбасс»)

— Организационно – экономическая характеристика деятельности ОАО «Ваганово»

— Организационно – экономическая характеристика деятельности АО «Экспресс Приморья»

— Организационно – экономическая характеристика деятельности ООО «Арт Мастер»

— Основные показатели предприятия (пример)

 

 

Организационная структура компании образец — bestidappsingiggcip’s diary

организационная структура компании образец



Образцы по теме: Схема, Труд. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев форма предприятия;; сфера. Для реализации выбранной концепции возможны изменения в организационной структуре компании, создание. Организационная структура управления предприятия ООО «Стройинвестсервис» является линейно-. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур. Анализ организационной структуры управления предприятием на примере турфирмы. Пример организационной структуры торговой компании. Бланк структуры и штатной численности (образец. Общий бланк организации с реквизитами образец. Приказ об утверждении организационной структуры (Образец заполнения). Линейно — функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или. Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений. Может ли быть структура организации идеальной?. Безусловное достоинство рассматриваемых организационных структур — их гибкость.Организационная структура управления предприятием (на создания. Традиционно руководитель подразделения в любой крупной компании в рамках организационной структуры. Линейная организационная структура – это простейшая форма организации управления иерархического типа,. СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» является крупной компанией и по оснащению техническими. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей. Разработка схемы организационной структуры предприятия – творческий процесс, имеющий определенные технические трудности, если речь идет о крупном. Организационная структура:. Еще один образец организационной структуры компании — ООО «Агрозапчастьторг». Наиболее привычным вариантом ее описания, конечно же, будет стандартная органиграмма: графическая схема организационной структуры, показывающая. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры. СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» является крупной компанией и по оснащению. Характеристика организационной структуры управления ООО Строительной Компании «Гарант-Поволжье » по указанию строительных услуг. Прежде всего, компании принимают меры к расширению участия работающих в. Термин «организационная структура» сразу же вызывает в нашем воображении двухмерную.Такая структура используется компаниями, которые производят собственную. Понятие «система подразделений с децентрализованным аппаратом управления» не соответствует полностью организационной структуре компании «Van Ommeren». Матричная структура отражает в организационном построении компании 2 направления руководства: 1) вертикальное направление – управление функциональными. Исследование организационной структуры предприятия: определение. Эффективная структура для больших, географически рассредоточенных компаний с широким ассортиментом. Анализ организационной структуры управления , разработка. Термин «организационная структура» сразу же вызывает в нашем воображении двумерную. Организационная структура торгового предприятия ооо образец схема видел его сквозь. А. Слоуном, назвавшим новую структуру «. Положение об организационной структуре торгового предприятия «Прогресс» (. Архив рассылки «Просто о сложном». Структура организации (образец заполнения). Организационная структура управления в сфере туризма, также как в любой другой организации, включает. Особенно при формировании транснациональных компаний.Такими институтами являются холдинговые компании и финансово-промышленные группы. Это филиал московской компании «С-Агросервис», который я открывал в. Следует, также, добавить, что даже спроектированная оптимальным образом организационная структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании. Иногда внутри единой компании (как правило, это. Однако из теории управления известны и другие более сложные типы организационного построения, такие как. На этой странице приведены несколько образцов организационной структуры реальных компаний. Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией. Почти каждая, уважающая себя, консалтинговая компания. Организационная структура как основополагающий элемент управления предприятием, ее сущность. Образец оформления структуры и штатной численности организации. Организационная структура предприятия в строительстве образец. Скелетом любого бизнеса является организационная структура компании. Образец штата строительного предприятия Образец доверенности для совершения разных. Пример структуры компании взаимосвязанной диверсификации.
Предприятия на кризисную Если скачать гок Схема организационной образец структуры.Такой образец организационной структуры предприятия.Каждый сотрудник компании должен понимать, что требуется от него, какими полномочиями он.Закрытое акционерное общество «МНП» ПРИКАЗ 21.07.2011 N 131 г.Прямой связи между организационной структурой компании и её организационной культурой практически не существует.Особенности бюрократических и органических организационных структур управления,.Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам.Организационная структура управления компании ООО «РУССЕИЛ».Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и.Главный недостаток большинства организационных структур — их недостаточная.

Пример общей структуры на примере организации

Для решения именно вашей проблемы прямо сейчас получите бесплатную консультацию по этим телефонам:

Сравнительный анализ типов организационных структур управления промышленных предприятий

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы менеджмента. Структуры организации.

Министерство общего и профессионального образования РФ. Анализ юридического статуса Анализ уровней управления Анализ диапазона контроля Анализ типа структуры организации Анализ тенденции к централизации, децентрализации Анализ тенденции к плоской высокой структуре Анализ критериев Анализ конкретной функции управления на примере бухгалтерии Структура отдела Расчет коэффициента централизации Расчет коэффициента специализации Анализ процедуры Анализ входной и выходной информации по одной процедуре Рекомендации по совершенствованию организации Новая схема организационной структуры Список литературы Целью данной работы является дать характеристику организации, провести анализ организационной структуры , рассчитать коэффициенты, необходимые для того, чтобы сделать определенные выводы о данной организации и разработать рекомендации по совершенствованию структуры организации для ее более эффективного функционирования.

Это нефтяная компания мирового масштаба. Занимает первое место в мире среди нефтяных компаний, имеющих биржевой листинг по доказанным запасам нефти, и четвертое — по объемам добычи. Компания работает не только в России, но и за рубежом, активно участвуя в перспективных проектах.

Целью создания организации является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Приоритетной задачей Компании является увеличение добычи нефти.

Ресурсный и производственный потенциал Компании стабильно увеличивается, что внушает уверенность в дальнейшем росте ее прибылей и рыночной стоимости ее акций. Для успешного функционирования данной организации необходима организационная структура. Она будет предложена и проанализирована ниже. Обладатели акций — акционеры не отвечают по обязательствам общества, а несут лишь риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости, принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации, фирменное наименование акционерного общества должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным. Акционерное общество, участники которого, согласно его уставу, могут отчуждать принадлежащие им акции посторонним лицам без согласия других акционеров, признается открытым.

Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на установленных законодательством условиях. Открытость такого общества выражается в том, что оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения свой годовой отчет , бухгалтерский баланс и счет прибылей и убытков.

Обеспечение непрерывности руководства организацией, замена недееспособных и ушедших на пенсию администраторов. Уровнем управления в организации считается та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше или ниже расположенными частями. Собрание акционеров собирается один раз в год и избирает Совет Директоров.

В его состав избираются человек — представителей пайщиков. А сам Совет Директоров избирает из своего состава президента. Диапазон контроля — среднее количество персонала, которое возможно у одного руководителя, ограничиваемое пределами физических и умственных возможностей.

Диапазон контроля президента составляет 9 человек, что естественно является завышенным. Результатом этого является:. Аппарат Совета Директоров, Советники, Экспертный Совет, Комитет формирования и развития новых структур — штабные структуры. Мы выделили 6 уровней управления, причем нижестоящие руководители наоборот имеют тенденцию к заниженному диапазону контроля.

Так, например:. Первый вице-президент по производству — 6; Первый вице-президент по экономике, планированию и финансам — 3; Главный бухгалтер — 1; Заместитель главного бухгалтера — 30; Остальные вице-президенты — от 3 до 30; Исполнительные директора — от 10 до Французский исследователь Грейкунас считал, что максимальное число подчиненных не должно превышать 5 человек, так как в противном случае число возможных отношений между начальником и подчиненными превращается в астрономическую цифру.

Гамильтон, что среднее количество подчиненных, которым способен управлять один ум — это человек. У руководителей низшего звена диапазон контроля полностью не соответствует норме. Безусловно, это должно негативным образом сказываться на их работе, поэтому в заключительном пункте необходимо будет предложить меры по уменьшению их диапазона контроля или же делегировать часть функций на более низкий уровень. Диапазон контроля главного бухгалтера и первого вице-президента по экономике, планированию и финансам не превышает нормы.

Данная компания имеет линейно-функциональную структуру. По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. При этом конечный результат в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Особенности проявляются в том, что между функциональными звеньями различных уровней имеется только функциональная связь и присутствует принцип единоначалия. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. При такой организации управления производство может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно.

Но так как в реальных условиях управления этого нет, возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Положение, усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказываться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и, как правило, всего высшего эшелона управления.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых допускается взаимодействие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

Для улучшения существующей структуры необходимо предпринять ряд мер для того, чтобы добиться хоть незначительной гибкости структуры управления. Преимущества и недостатки линейно — функциональной структуры организации. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации.

Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. Вывод об этом можно сделать, основываясь на количестве уровней управления, а также на одном из условий применения данной структуры, К тому же наблюдается не высокая степень автономности работа на общие цели , достижение высокого качества, а также концентрирование организации в рамках одного вида продукции.

Вывод: благодаря тенденции к централизации достигается более высокое качество выпускаемой продукции за счёт достаточно высокого контроля со стороны вышестоящих органов, это позволяет лучше контролировать издержки, ужесточить контроль качества. Анализируя данную структуру, однозначно нельзя определить к какому типу она относится, так как имеется и высокий диапазон контроля, и достаточно большое число уровней. Но, исходя из того, что в этой организации проявляется тенденция к централизации, будем считать её высокой.

Вывод: так как координация работ на предприятии достаточно высока, то качество изготовляемых изделий высокое, что ведёт к повышению конкурентоспособности. Отрицательные характеристики бюрократии: трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих надлежащее выполнение сотрудниками своих задач, выполнение запросов других подразделений этой организации, а также взаимодействие с.

Это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, поскольку все возникающие здесь вопросы и, проблемы решаются только исходя из прецедентов. Постепенный поиск альтернатив начинает сокращаться. Клиенты и общественность могут ощущать неадекватность реакции на их потребности, так как все их проблемы будут решаться в соответствии с установленными правилами, процедурами и нормами. Почти исключительный упор на строгое соблюдение правил ведет к негибкости и полному нарушению способности организации порождать и вводить новые элементы в процесс своей деятельности.

Строгое соблюдение правил может порождать новые проблемы в ходе взаимодействия, обмена информацией, и координации деятельности различных частей организации. Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применять без детальной проработки и совершенствования всех составляющих элементах.

Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Очевидно, что при проектировании организации необходимо принимать во внимание все эти отличия. Вывод: механистический тип организации в рассматриваемом примере обеспечивает высокую производительность, а так же высокое качество труда за счёт деления процесса на операции.

По данному признаку создавались департамент ценных бумаг , кадровая служба, отделение финансов, бухгалтерия. Данная структура по взаимодействию между подразделениями является функциональной ее также называют традиционной или классической. Функциональная департаментизация — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. . В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют.

Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Традиционные функциональные блоки компании — это отделы производства, маркетинга и финансов. Это — широкие области деятельности или функции, которые имеются в каждой компании для обеспечения достижения целей организации.

Однако конкретные названия таких отделов могут варьировать, и традиционные обозначения не дают точного описания важнейших функций некоторых направлений деятельности. По отношению к человеку, данная организация обладает индивидуалистической структурой управления, характеризующейся следующими показателями:. Рассмотрим функцию — выполнение бухгалтерского учета. Учетная политика предприятия — это совокупность способов ведения бухгалтерского учета — первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

Цель осуществления учета — обеспечить возможность потребителям бухгалтерской информации объективно судить о положении дел на предприятии. Учетная политика, принятая предприятием должна раскрываться для внешних пользователей финансовой информации, т. Показателем, характеризующим распределение функции по уровням управления, является коэффициент централизации, который рассчитывается по трудоемкости , количеству работ или численности работников, участвующих в выполнении функции по уровням управления.

В нашем случае коэффициент централизации будет равен 0,, поскольку на верхнем уровне данным вопросом занимаются лишь главный бухгалтер и его заместитель, знаменатель состоит из работников отдела бухгалтерии не включая курьера и главного бухгалтера.

Мы видим, что коэффициент централизации значительно ниже единицы, значит, в организации идет широкое делегирование полномочий на более низкий уровень.

Министерство общего и профессионального образования РФ. Анализ юридического статуса

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны — философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин «организационная структура» сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации.

Типовые организационные структуры предприятий

Коноков, К. Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 3 поможет Вам: — провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия; — ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления; — провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей; — распределить хозяйственную деятельность по подразделениям; — разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями; — выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии; — подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений; — разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями; — составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям; — выработать рациональную политику сокращения штатов. Обоснование вида организационной структуры управления Начать проектирование новой структуры предприятия необходимо с содержательного анализа старой. Предварительно вооружимся инструментами такого анализа: рассмотрим наиболее типичные разновидности организационного устройства предприятия.

«Характеристика организации (на примере «ЛУКОЙЛ)»

Кофейню планируется открыть по адресу Российская федерация, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, г. Радужный , ул. Рыбников, д. Выбор указанного месторасположения кофейни также имеет ряд существенных преимуществ: наличие существующего помещения с капитальным ремонтом и проведенными коммуникациями, прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до кофейни без труда можно добраться практически из любой части города. Ключевым фактором успешной деятельности кофейни является высокое качество предоставляемых услуг.

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты.

Курсовой проект по менеджменту. Кирьянова В. Пшенина Е. Введение 3. Глава 1. Общая и производственная структура предприятия, виды производственной структуры 5. Глава 2.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

В некоторых случаях нет необходимости предъявления доверенности или подтверждения родственных связей ввиду взаимодействия государственных ведомств. При отзыве документа он должен быть возвращен доверителю или нотариусу, который его заверял.

Арендатор не может дать субарендатору больше прав по использованию и владению собственностью, чем имеет сам, соответственно условий договора. Наймодатель может запретить вселение граждан в качестве проживающих совместно с нанимателем членов его семьи в случае, если после их вселения общая площадь соответствующего жилого помещения на одного члена семьи составит менее учетной нормы.

Найма в связи со сменой квартиросъемщика. Заявление взыскателя или судебного пристава-исполнителя о выдаче дубликата исполнительного документа рассматривается судом в судебном заседании в срок, не превышающий десяти дней со дня поступления указанного заявления в суд. Не создавайте фиктивную задолженность.

Если муж не является в суд на развод, и при этом не приводит уважительных причин, не подает ходатайство о перенесении рассмотрения дела, его поведение может быть расценено как неуважение к судье.

Его виза указывает на собственную инициативу разорвать договор найма. Сидеть и ждать истечения срока исковой давности не стоит. Впрочем, как показывает практика, идеальные условия встречаются далеко не всегда, и чтобы не попасть впросак с доначислением суммы до минимального размера оплаты труда, нужно хорошо знать трудовое законодательство и уметь пользоваться его нормами в соответствующей ситуации.

Необходимо научиться своевременно замечать сигналы светофоров, дорожные знаки, разметку на дороге, средства организации дорожного движения (бортики, столбы вдоль дороги, шлагбаумы и т. Если вам нужен образец договора найма квартиры (посуточно), то воспользуйтесь ниже представленным бланком.

Необходимо отметить, что вводить личные данные желательно только, если вы полностью доверяете интернет-ресурсу, так как участились случаи мошенничества. Помимо этого расчет больничного листа в 2019 году выполняется с учетом страхового стажа. Если взыскание периодическое, пристав обязательно направит исполнительный лист об удержаниях из заработной платы.

Предприятия. Примеры предприятий Характеристика предприятия на примере кофейни. Организационно-производственная структура управления кофейней которому помещение площадью в 70м², предполагаемое под организацию кофейни, взято в аренду сроком на 5 лет. Общая площадь.

Организационная структура управления предприятием

Осуществление всех юридических действий вправе совершать от его имени опекуны либо законные представители (родители). Как сделать мужчину главой семьи. Экономия будет идти постепенно за счет уменьшения суммы процентов, возвращаемых банку при каждом платеже по кредиту. При правильно организованной циркуляции воздушных масс уменьшается вероятность заразиться вирусной инфекцией.

Такая процедура включает несколько этапов. В зависимости от субъективизма принятых решений в региональной администрации, педагогам может быть предоставлен замечательный список льгот или официально зафиксированных выплат. По общим правилам он обращается к продавцу или делает независимую экспертизу. Поэтому фактический размер инвестиций, полученных проектами .

Движение денежных средств в рамках этого раздела довольно четко разграничено. Обязан ли продавец выдавать чек. Любая вещь считается товаром неподходящего качества, если она немного испорчена, виден брак, и если об этих дефектах при продаже продавец не сообщил покупателю.

Марий Эл, Мари-Турекский р-н. В случае, когда покупатель начал погашение кредитных средств, продавец возвращает деньги покупателю. Если документ заполнен по всем правилам и является подлинным, работодатель должен оплатить его в полном объёме.

Можно ли передарить квартиру, полученную по дарственной или саму дарственную. Согласно закону, она должна обладать также своей печатью.

Мать с детьми из Таджикистана может сделать временную регистрацию не позднее 15 дня с момента приезда в Россию. Она регулирует работу с наркотиками и определяет наказание за несоблюдение установленных норм.

Лучше будет, если звонки поступят сразу от нескольких граждан, поскольку коллективные жалобы считаются более эффективными, чем заявление от одного жильца. С момента оформления заявки до принятия банком окончательного решения, как правило, проходит от 2 до 5 рабочих дней. Государственная помощь для многодетных семей.

Гражданам многих иностранных государств для въезда в Россию необходимы визы. Кроме того, диоксиду серы приписывают антиоксидантные свойства, якобы он препятствует окислению вина. Также можно пройти бесплатно подготовительные курсы.

Воздержаться от этого занятия следует только у детских площадок.

Иными словами, есть все основания надеяться на отмену этого закона в законодательстве. Росреестр по заказу исполнительного органа государственной власти субъекта России (в Москве — Департамента городского имущества) формирует перечень объектов недвижимости, которым необходима оценка. В других случаях отказ неправомерен, поэтому рекомендуется запрашивать его письменное объяснение у магазина.

Подробности о правомочиях жильцов и их взаимодействии с управляющими компаниями рассмотрим далее.

Мы уже поняли что у вас ОСОБЕННАЯ проблема. Звоните, будем рады помочь:

Единый справочник кодов подразделений предприятия

Каждой относительно крупной, то есть состоящей из нескольких подразделений, организации рано или поздно придется упорядочить свои документопотоки, создать массив необходимых инструкций, справочников, шаблонов и т. д. Один из первых шагов на этом тернистом пути – создание единого справочника кодов (или индексов) подразделений организации. Как его составить, читайте в статье.

БЕЗ КОДА НЫНЧЕ НИКУДА

Коды (индексы) подразделений организации присутствуют практически во всех сферах ее деятельности: от табельного учета до выпуска продукции.

В делопроизводстве коды подразделений необходимы, например, для создания номенклатуры дел, ведения реестра руководящих документов (инструкций, положений, правил), для создания, периодического обновления и дополнения набора шаблонов часто используемых документов (так называемого альбома форм).

Коды подразделений пригодятся также при внедрении электронного документооборота, даже в минимальном его исполнении.

Кроме того, коды подразделений необходимы различным техническим службам для организации производства. Так, например, технологи используют коды для составления технологических маршрутов изготовления продукции, работники технического архива – для печатания и выдачи технической документации в соответствии с маршрутами, кадровики – для создания штатного расписания. Словом, кодирование подразделений – это нужная и важная работа.

ЧТО МОЖНО УЗНАТЬ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПО КОДУ?

• подчиненность;

• номер;

• местонахождение;

• выполняемые функции.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Этап I: визуализируем организационную структуру

Если утвержденной структуры в организации нет, можно исправить это упущение, и кадровая служба организации в этом поможет.

Обратитесь к ним с просьбой предоставить рабочий вариант актуальной структуры, объясните, для чего это нужно. Кадровики, как правило, охотно откликаются, так как коды подразделений им самим нужны. При этом могут вас обрадовать, что уже используют простенькую кодировку (забегая вперед, скажу: не пропускайте это мимо ушей, постарайтесь вникнуть в систему индексации, обдумайте и позже предложите свои усовершенствования).

Структура, предложенная отделом кадров, может выглядеть как в Примере 1.

Из примера понятно, что каждое из подразделений имеет своего руководителя – начальника отдела. Группы подразделений образуют направления, во главе каждого стоит директор по соответствующему направлению.

Для утверждения структуру лучше представить в виде блок-схемы, в которой будет четко видна подчиненность (см. Схему 1).

Как видно из блок-схемы, директору подчиняются блоки: административный, коммерческий, логистики и транспорта, технический, производственный, эксплуатационный. Называться они могут по-разному: департаменты, управления, дирекции и т.д., но смысл не меняется – это группы подразделений, объединенные по своему функциональному назначению и подчиненные руководителю высшего звена, возглавляющему конкретное направление деятельности предприятия.

Далее следует развернуть структуру каждого блока. Например, административный блок (см. Схему 2). Организационные структуры каждого из подразделений необходимо приложить к приказу об утверждении организационной структуры предприятия.

Для чего это нужно? Закономерный вопрос, ведь у нас уже есть структура, описанная словесно «в столбик». Однако отрисовка блок-схем позволяет выявить ошибки в иерархической структуре и, следовательно, откорректировать связи между элементами и уровни подчинения.

Этап II: утверждаем организационную структуру

Структура организации утверждается приказом (Пример 2).

Этап III: присваиваем коды

Основное правило кодировки. Присваивайте только цифровые коды! Избегайте косых черт, дефисов, букв и иных служебных символов и знаков препинания.

Буквы являются источником ошибок и разночтений, косые черточки (слэши) могут стать препятствием при создании электронного архива, поскольку слэш в названии файла компьютер воспринимает как приказ создать вложенную папку.

Также не получится создать каталог или файл, в названии которого будут содержаться символы и знаки препинания. Чтобы избежать подобных неприятностей, лучше использовать только арабские цифры.

Пример кодировки. Структура нашего предприятия имеет несколько вложений, а именно – 4 уровня. Это видно по нумерации, состоящей максимум из 4 цифр: «3.1.3.2. Склад № 2 импортных комплектующих» (см. Пример 1).

Количество вложений на каждом уровне можно обозначить однозначным числом, однако лучше заложить для каждого уровня двузначное число, поскольку молодые успешные организации имеют свойство разрастаться, небольшие подразделения – увеличиваться и дробиться и т.д. Таким образом, полный код подразделения будет состоять из 8 цифр.

Появление новых блоков или подразделений в организации отражается и в структуре. Например, ваше руководство решило создать представительство организации в другом регионе. В зависимости от функционала подразделения его нужно будет добавить либо отдельным блоком, либо отдельным подразделением в блок.

Пример индексации подразделений гипотетической организации приведен в Таблице 1.

ТАБЛИЦА 1

Пример индексации подразделений

Код подразделения Наименование подразделения
1 2
01* Административный блок
01010000 Канцелярия
01010100 Сектор документации
01010200 Архив
01010300 Экспедиция
01020000 Бухгалтерия
01020100 Сектор расчетов с персоналом
01020200 Сектор материального учета
01020300 Сектор налогообложения
01020400 Сектор реализации
01030000 Юридический отдел
01030100 Сектор договорной работы
01030200 Сектор претензионной работы
01040000 Отдел управления персоналом
01040100 Сектор найма и учета персонала
01040200 Табельная
01050000 Отдел технического контроля
01050100 Сектор входного контроля
01050200 Сектор контроля изготовления
   
02 Коммерческий блок
02010000 Отдел снабжения
02010100 Сектор закупок по РФ
02010200 Сектор зарубежных закупок
02020000 Отдел продаж
02030000 Отдел рекламы
   
03 Блок логистики
03010000 Отдел логистики
03010100 Сектор грузоперевозок
03010200 Сектор таможенного оформления
03010300 Сектор транспортно-складских
операций
03010301 Склад № 1 (сбыта)
03010302 Склад № 2 (импортных
комплектующих)
03010303 Склад № 3 (полуфабрикатов)
03010304 Склад № 4 (ответственного
хранения)
03020000 Транспортный отдел
03020100 Сектор внутренних перевозок
03020200 Сектор внешних перевозок
03020300 Сектор аренды автотранспорта
   
04 Технический блок
04010000 Отдел главного конструктора
04020000 Отдел главного технолога
04030000 Отдел компьютерного
обеспечения
   
05 Производственный блок
05010000 Цех № 1
05010100 Участок № 1
05010200 Участок № 2
05020000 Цех № 2
05020100 Участок № 1
05020200 Участок № 2
05030000 Цех № 3
05030100 Участок № 3
05030200 Участок № 3
   
06 Блок эксплуатации
06010000 Отдел главного механика
06020000 Отдел главного энергетика
06030000 Цех № 4 (ремонтный)
06030100 Участок № 1
06030200 Участок № 2
06040000 Хозяйственный отдел

*Полный восьмизначный код подразделения можно сократить, убрав нули в начале и в конце, и оставить только значащие цифры. В этом случае в технологических маршрутах отдел логистики будет иметь код 301, а склад полуфабрикатов – 3010303.

Этап IV: утверждаем справочник кодов

Присвоенные коды подразделений необходимо утвердить приказом и выложить на общедоступном ресурсе организации (Пример 3).

ПРИМЕНЯЕМ КОДЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

При индексации дел в номенклатуре

Для этого необходимо присвоить индексы различным видам документов, которые создаются в организации.

Например:

01 – приказы по основной деятельности;

02 – распоряжения;

03 – положения;

04 – инструкции;

05 – переписка;

06 – служебные записки;

Придерживаться этой системы следует при индексировании дел всех подразделений. Если 06 – код служебных записок, то используется он во всех подразделениях (Пример 4). Эта система подойдет организации, в которой принята децентрализованная или смешанная форма делопроизводства и служебные записки нумеруются валовым способом внутри сгенерировавших их подразделений.

При индексации бланков в альбоме форм

При индексации утвержденных форм в альбоме (если в организации он есть) каждому бланку присваивается уникальный номер, в котором присутствует и код подразделения, которое его разработало и применяет (например, 101 – канцелярия).

Индекс располагается на самом документе в нижнем колонтитуле с указанием документа (приказа), на основании которого он был введен в действие (или изменен), и номера редакции документа. Например, так:

При регистрации служебных записок

Если в организации применяется децентрализованная или смешанная форма ведения делопроизводства, код подразделения можно использовать при нумерации исходящих служебных записок разных подразделений.

Если исходящие служебные записки регистрируются в структурных подразделениях-инициаторах, номер служебной записки, например, из бухгалтерии может иметь вид 102-06-118, где 102-06 – индекс дела, состоящий из кода подразделения и кода вида документа, а 118 – порядковый номер регистрируемого документа с начала года.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Номер документа и код утвержденной формы документа не совпадают. Например, 102-06-118 – номер служебной записки, созданной в бухгалтерии, и 101-04011 – код шаблона служебной записки, являющийся приложением к инструкции по делопроизводству.

СОЗДАЕМ СХЕМУ ЗАМЕЩЕНИЯ

Когда в организации уже есть такие полезные разработки, как структура и справочник кодов подразделений организации, можно создать еще один очень полезный в работе документ – схему замещения руководителей структурных подразделений.

Схема замещения – это документ, утвержденный приказом и содержащий перечень должностей и Ф.И.О. руководителей, специалистов организации и информацию о том, кто их замещает в первую, вторую и третью очередь.

Схему замещения создают, чтобы не прерывать процесс управления. Подобные схемы можно разработать не только для руководящего звена, но и для рядовых сотрудников подразделений.

Если в организации уже есть утвержденная схема замещения, споров, кто именно должен решать тот или иной вопрос в отсутствие одного из руководителей или сотрудников, никогда не возникает.

ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ЗАМЕЩЕНИЯ

1. Руководителей высшего звена замещают руководители того же уровня.

2. Если у руководителя есть заместитель, именно он замещающее лицо первой очереди.

3. Руководителей ранга начальника отдела могут замещать сотрудники этого отдела из разряда наиболее компетентных.

4. Рядовых сотрудников замещают рядовые сотрудники.

5. Замещаемый и замещающие сотрудники должны быть работниками одной организации.

Разумеется, в зависимости от функционала сотрудников и структуры организации правила могут меняться.

В составлении схемы замещения вам понадобится содействие руководителя организации, начальника отдела кадров и руководителей структурных подразделений, которые должны будут сами определиться с замещающими их работниками, предоставив их Ф.И.О. и должности.

Обратите внимание на сотрудников, занимающих несколько руководящих должностей: для каждой из них нужно будет указать замещающее лицо (см. пп. 6–8 в Примере 5). Схема замещения утверждается приказом (Пример 6).

Как видно из примера выше, директора направления не всегда замещает директор другого направления. Так, например, технического директора (п. 5 в Примере 5) имеют право замещать подчиняющиеся ему главный конструктор и главный технолог, поскольку они руководители, компетентные в этом направлении деятельности.

Как работает схема замещения? Очень просто.

Подобным образом можно утвердить замещающих лиц и для сотрудников, не относящихся к руководителям.

ПЛЮСЫ ЗАМЕЩЕНИЯ

• Исключается «безвластие», поскольку замещающий работник приступает к работе сразу, без ожидания указаний и выяснений «я или не я».

• Замещающий работник точно знает, чьи должностные обязанности ему придется выполнять при замещении, поэтому постоянно будет в курсе дел на этом участке работы.

• Невозможно «свалить» вину за промахи, допущенные при замещении, на кого-то другого.

• При составлении графика отпусков точно известно, чьи отпуска не должны пересекаться.

Структура предприятия, справочник кодов подразделений и схема замещения руководителей – документы, необходимые для слаженной работы предприятия. Подготовив их, вы проявите себя как компетентный работник, которому по силам сложные задачи, требующие знаний бизнес-процессов и внутреннего механизма функционирования всего предприятия.

 

[1] Не приводится.

Л.А. Назарова, специалист по документационному обеспечению

1.2 Организационная структура организации. Управление персоналом на торговом предприятии ООО «Лента»

Похожие главы из других работ:

PR: управление кризисом

2.3 Организационная структура PR в организации «Терпсихора»

Организационная структура данного предприятия находится в ПРИЛОЖЕНИИ А…

Анализ организационно-экономической структуры на примере предприятия ЗАО «ДМС-Барнаул»

1.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА УСПЕХ ОРГАНИЗАЦИИ

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия сервиса на примере Псковского филиала АО «Страховая группа «Уралсиб»

1.5 Организационная и технологическая структура деятельности организации

Страховая акционерная компания «УралСиб» — многофилиальная компания, осуществляющая свою деятельность в различных сегментах страхового рынка. В Компании за 2014-2015 гг…

Менеджмент функциональных блоков в организации

2. Миссия организации, организационная структура

Направления проектирования и внедрения системы менеджмента качества на примере предприятия ОАО «ЖБК-1»

1.1 Организационная структура предприятия (организации)

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления…

Организационные функции управления

1.
3 Организационная структура организации

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления…

Организация как система процессов

1.2 Организационная структура в системе процессов организации

Окончательное решение о выборе структур организации принимается на высшем уровне её менеджмента при помощи руководителей среднего и низшего звеньев. Задача менеджеров заключается в выборе такой структуры…

Организация управления строительной фирмой

2.3 Производствено-организационная структура строительной организации

К исключительной компетенции Совета директоров общества относятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров общества…

Разработка организационного плана предприятия сферы финансовых услуг: теория и практика

Организационная структура микро — финансовой организации

После того, как будет пройден этап регистрации, и организация будет занесена в государственный реестр, можно приступать к поиску офисного помещения для дальнейшей работы. Зачастую такие офисы располагаются в здании крупных бизнес-центров…

Рационализация системы управления ООО «Копейка-Поволжье»

4. Организационная структура организации ООО «Копейка-Поволжье»

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления…

Совершенствование организационной структуры в организации «Комплексный центр социального обслуживания населения Железнодорожного округа г.Рязани

Организационная структура организации и ее эффективность

Организационная структура всей организации в целом представлена в приложении 1, структура всех отделений в виде таблицы — в приложении 2. Графически структура отделения в Рязанском районе выглядит следующим образом (рис. 2). Рисунок 2…

Стимулирование и кадровое обеспечение при разработке решения и его реализация

2.1 Организационная структура управления и миссия организации

Российская государственная страховая компания «Росгосстрах-Чита» расположена по адресу г. Чита, ул. Амурская, 2. Группа компаний «Росгосстрах» представляет собой вертикально интегрированный холдинг. Он состоит из ОАО «Росгосстрах»…

Стратегия управления персоналом в ООО «АЛЮСТЭМ»

1.2 Организационная структура управления персоналом в организации

Организационная структура службы управления персоналом определяется как объективными факторами (размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции, качеством персонала службы управления персоналом)…

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений

1.6 Производственно организационная структура строительной организации

строительный спрос инвестиционный В организации деятельности фирмы далеко не последнее место имеет его структура. Она определятся двумя основными моментами — структурой управления фирмой и структурой его функциональных подразделений…

Управление предприятием общественного питания (кафе «Лето»)

1.1 Организационная структура управления организации

Организация учреждена в целях ведения предпринимательской деятельности и получения прибыли его учредителями. Основными видами услуг оказываемых обществом являются: — Общественное питание; — Обеспечение сферы отдыха…

Типовые конструкции ООО | legalzoom.com

После того, как вы решили организовать свой бизнес в виде общества с ограниченной ответственностью (ООО), вы можете сделать несколько вариантов относительно деталей его организационной структуры. Сюда входит выбор количества владельцев, способа управления бизнесом и налогообложения.

ООО Основы

ООО — это коммерческое предприятие, организованное в соответствии с законодательством штата. Он состоит из «членов», которые являются владельцами бизнеса, и «менеджеров», которые проводят повседневные бизнес-операции.Члены подобны акционерам в корпорации, а менеджеры подобны корпоративным должностным лицам. Как правило, LLC создается путем подачи документа в государственный орган, регулирующий деятельность корпораций и других хозяйствующих субъектов. Чаще всего это государственный секретарь, и подающий документ называется по-разному, например, «учредительный договор» или «свидетельство об образовании».

Хотя это и не требуется в большинстве штатов, для участников рекомендуется подписать операционное соглашение LLC, которое представляет собой документ, содержащий подробную информацию об организации и работе бизнеса.Операционное соглашение особенно важно, если у LLC более одного участника, поскольку в этом документе будет изложено, как будет управляться LLC, как прибыль и убытки будут распределяться между каждым участником и как разрешать разногласия между участниками.

Членский состав

Что касается структуры членства, существует два типа ООО:

  • Единоличное ООО. Это ООО, в котором есть только один участник, который является владельцем 100 процентов бизнеса.
  • ООО «Мультичлен». Это ООО, состоящее из двух или более членов. Участники могут либо в равной степени участвовать в прибылях и убытках бизнеса, либо иметь неравные доли, как это определено операционным соглашением LLC.

Структура управления

Для ООО с одним или несколькими участниками есть два варианта создания структуры управления ООО:

  • ООО под управлением менеджера. Здесь участники нанимают одного или нескольких менеджеров для повседневного ведения бизнеса.Члены не принимают активного участия в повседневной работе бизнеса. Наемный менеджер не является членом LLC и имеет только полномочия, специально предоставленные ему или ей в соответствии с операционным соглашением LLC или участниками. Такой порядок чаще встречается в более крупных LLC, состоящих из нескольких членов, где слишком много участников, чтобы действовать эффективно при ведении бизнеса.
  • ООО, управляемое участником. Здесь один или несколько участников также действуют в роли менеджера.Член, который также действует как менеджер, называется «управляющий член». В типичной LLC с одним участником очень часто один участник также является управляющим членом. В многопользовательской LLC один или несколько участников также могут быть управляющими. Этот механизм наиболее распространен в LLC с одним участником или в небольших LLC с несколькими участниками, в которых есть только несколько участников, которые могут вести бизнес аналогично партнерству.

Многие штаты требуют, чтобы LLC указала в своем подающем документе, будет ли компания управляться менеджером или управляемым членом.

Налогообложение

LLC с одним участником имеют возможность облагаться налогом как индивидуальное предприятие (то, что IRS называет «юридическое лицо, не рассматриваемое как отдельное от своего владельца»), как корпорация S или корпорация C. Многосторонние LLC могут облагаться налогом как товарищество, как корпорация S или как корпорация C. Чтобы выбрать налогообложение в качестве корпорации, LLC должна подать определенные документы в IRS.

При определении налоговой структуры для вашего ООО было бы разумно проконсультироваться с налоговым специалистом, чтобы избежать неожиданных налоговых последствий.Например, некоторая или вся прибыль, выделенная участнику-менеджеру, может рассматриваться IRS как заработанный доход и, следовательно, подлежит обложению налогом на самозанятость.

Эта часть сайта предназначена только для информационных целей. Содержание не является юридической консультацией. Утверждения и мнения являются выражением автора, а не LegalZoom, и не были оценены LegalZoom на предмет точности, полноты или изменений в законодательстве.

Все, что вам нужно знать

Два основных примера структуры LLC включают LLC с одним участником и LLC с несколькими участниками.Читать 4 мин.

1. Базовая структура LLC
2. Выберите структуру управления
3. Документируйте свой выбор: операционное соглашение

Два основных примера структуры LLC включают LLC с одним участником, которая имеет только одного участника, и LLC с несколькими участниками, которая может иметь неограниченное количество участников. Одним из лучших преимуществ создания структуры LLC является то, что вы и другие участники LLC получите большую гибкость в том, как вы ведете бизнес.

При создании LLC у вас и других участников есть два основных варианта.Вы можете управлять бизнесом самостоятельно или нанять одного или нескольких менеджеров для управления операциями вашего бизнеса. На этом этапе участники LLC создадут операционное соглашение, которое определяет стиль управления и устанавливает границы для бизнеса.

Базовая структура ООО

Структуры

LLC, иногда называемые «Lacs», были созданы в 1977 году, но эти структуры стали популярными только в последние годы. Компания с ограниченной ответственностью объединяет многие важные аспекты корпорации и партнерства в один тип структуры.LLC дают владельцам бизнеса возможность получить защиту ответственности без риска двойного налогообложения, с которым сталкиваются корпорации.

В случае LLC убытки и прибыль компании указываются в личной налоговой декларации участников. Структура налогообложения LLC похожа на S-корпорацию, но многие владельцы бизнеса предпочитают структуру LLC с точки зрения требований и операций. Например, S-корпорации ограничивают количество акционеров до 100, в то время как LLC может иметь неограниченное количество членов.

При создании компании LLC вы должны определить, как вы собираетесь управлять компанией. У владельцев есть два совершенно разных варианта управления. Во-первых, вы можете настроить свою LLC, чтобы все участники могли участвовать в деятельности компании. Во-вторых, участники могут решить нанять менеджера, команду менеджеров или смесь не членов и членов для управления бизнес-операциями. Участники, не участвующие в управлении бизнесом, считаются пассивными инвесторами.

Выберите структуру управления

Управляемый участниками и управляемый менеджером — это два варианта операционной структуры LLC.Это два варианта в зависимости от того, является ли ваша компания ООО с одним или несколькими участниками. Большинство штатов автоматически рассматривают LLC как стиль работы, управляемый участниками, если не указано иное. Основные различия между LLC, управляемой менеджером, и LLC, управляемой участниками, — это отношения собственности и управления.

Наиболее распространенной структурой управления ООО является вариант управления членами. При такой структуре все члены LLC играют ключевую роль в управлении бизнесом, и каждый член имеет авторитет в компании. Это означает, что все деловые операции и документация требуют подписи только одного участника, чтобы сформировать юридически обязывающее обязательство, и LLC должна соблюдать соглашение. Эта операционная структура идеально подходит для многих LLC, поскольку они меньше по размеру и имеют ограниченные ресурсы.

Однако в некоторых случаях структура, управляемая менеджером, является лучшим вариантом. В операционной структуре, управляемой менеджером, участники могут выбрать одного или нескольких лиц, не являющихся членами, для управления операциями компании.Этот человек называется менеджером LLC и имеет право выполнять все повседневные операции, включая наем сотрудников и завершение транзакций.

Другими случаями, когда LLC, управляемая менеджером, может быть идеальным вариантом, являются случаи, когда слишком много участников не могут выполнять операционные обязанности компании, и когда ни один из членов не имеет управленческого опыта. В таких случаях лучшим решением может быть привлечение профессионалов, не являющихся членами, для выполнения повседневных операций компании. LLC имеют возможность нанять не члена или члена для управления компанией.

Документируйте свой выбор: операционное соглашение

Хотя операционное соглашение не является обязательным требованием при создании ООО, оно все же важно. Это верно, даже если вы создаете ООО с одним участником. Операционное соглашение дает вам возможность рассмотреть все детали создания бизнеса, например, кто принимает решения, как финансируется компания и что случится с компанией, если вы больше не сможете ею управлять.

Кроме того, операционное соглашение служит еще одним доказательством того, что ваш бизнес и личные дела действительно разделены. В свою очередь, это обеспечивает большую защиту ответственности. Операционное соглашение также устанавливает операционную структуру компании.

Понимание примеров структуры LLC является обязательным шагом перед формированием этого типа бизнес-единицы. Это позволит вам выбрать оптимальный вариант для вас и самой ООО. Если вы создали ООО с несколькими участниками, помните о вашем рабочем соглашении. Этот документ поможет защитить каждого участника, а также будущий успех самой компании.

Если вам нужна помощь в понимании различных примеров структуры LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Все, что вам нужно знать

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это юридическое лицо, которым управляют его участники. Участник определяется как физическое лицо, имеющее долю в компании. 4 мин. Чтения

Обновлено 22 октября 2020 г.:

Существует два типа структур управления LLC: управляемые участниками и управляемые менеджером. В этой статье будут рассмотрены ключевые аспекты каждой структуры управления.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это юридическое лицо, которым управляют его участники. Член определяется как физическое лицо, имеющее долю в компании. LLC имеют более упорядоченную организационную структуру по сравнению с корпорациями из-за отсутствия формальных структур, таких как совет директоров. LLC предоставляет своим членам большую гибкость и контроль, а также ограничивает личную ответственность.

Существует два типа структур управления LLC: LLC, управляемая участниками, и LLC, управляемая менеджером.

ООО, управляемое участником

LLC, управляемая участником, может состоять из одного или нескольких участников. Каждый участник имеет право принимать решения о связывании LLC. Эта структура дает каждому члену ответственность играть активную роль в управлении и функционировании бизнеса.

LLC, управляемая участниками, может быть подходящей, если верно следующее:

  • Бизнес небольшой.
  • У предприятия ограниченные ресурсы.
  • У компании небольшое количество участников.
  • членов имеют достаточный управленческий опыт и навыки.
  • Все участники хотят активно участвовать в принятии операционных решений.

Для создания организационной структуры может быть заключено операционное соглашение. Операционное соглашение — это обязательный договор между участниками. Он может формализовать такие условия, как право голоса участников, взносы в капитал, положения о выкупе и принятие решений.Например, в нем может быть указано, что решение может быть принято только при наличии согласия определенного процента всех членов. В качестве альтернативы, он может предусматривать модель управления, в которой определенные участники несут ответственность за определенные области бизнеса.

ООО под управлением менеджера

LLC, управляемая менеджером, — это когда одно или несколько лиц выбираются в качестве менеджера LLC. Менеджер LLC имеет право управлять компанией и может быть членом или не членом (по внешнему контракту).

В отличие от LLC, управляемой участниками, члены LLC, управляемой менеджером, не могут принимать решения об одностороннем связывании компании. Члены также не могут вмешиваться в операционные решения менеджера ООО. Однако участники могут принимать структурные решения и вносить изменения в компанию. Например, участники могут заменить менеджера или преобразовать компанию в структуру, управляемую участниками.

Операционное соглашение важно для формализации ролей и обязанностей менеджера и членов.Документ может ограничивать полномочия, делегированные руководителю.

ООО, управляемое менеджером, может быть подходящим, если верно следующее:

  • Бизнес крупный и сложный.
  • Членам недостает управленческого опыта и навыков.
  • Все или некоторые члены не хотят быть активными участниками в принятии операционных решений.

Часто задаваемые вопросы

Как мне создать ООО?

Конкретные правила, регулирующие LLC, различаются от штата к штату, но общий процесс создания LLC одинаков в разных штатах.Обязательно ознакомьтесь с требованиями в вашем штате, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все применимые законы.

Какая структура управления ООО лучше?

Наиболее подходящая структура будет зависеть от характера и размера вашего бизнеса, а также от роли (активная или пассивная), которую участники хотят видеть в управлении бизнесом. Обсудите эти вопросы с юристом, чтобы определить наиболее подходящую структуру.

Нужно ли мне соглашение об эксплуатации?

Независимо от типа ООО, должно быть формализованное операционное соглашение, определяющее права, роли и обязанности его членов и менеджеров.Это уменьшит любые недоразумения, которые могут возникнуть в будущем, относительно того, кто имеет право принимать решения и связывать обязательствами компанию.

Если у вас нет операционного соглашения, применяются правила LLC вашего штата. Эти правила могут быть неблагоприятными для вашего ООО.

Нужно ли мне документировать, управляется ли LLC участниками или менеджером?

Да. В зависимости от штата, если тип не указан, предполагается, что он работает как LLC, управляемая участниками.Чтобы уменьшить сложности, рекомендуется четко указать структуру управления в соглашении об эксплуатации или статьях организации.

Если я являюсь ООО с одним участником, я знаю, что буду принимать все операционные и управленческие решения. Зачем мне нужно заключать операционное соглашение?

Поскольку компания является ООО, это означает, что вы не несете личной ответственности по долгам компании. Однако, как единственный владелец, существует риск того, что личные и деловые финансы могут стать размытыми.В случае судебного разбирательства, когда истец пытается приоткрыть корпоративную завесу, формализованное операционное соглашение предоставляет четкие доказательства разделения между LLC и вашими личными финансами. Это защитит ваши личные активы.

Если вам нужна помощь в выборе структуры управления LLC, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

структур управления в обществе с ограниченной ответственностью | Малый бизнес

Когда вы решите открыть новый бизнес в качестве компании с ограниченной ответственностью, вы получите выгоду от юридической структуры, которая дает вам и вашим партнерам, известным как участникам, большую гибкость в управлении компанией. Члены LLC могут выбрать управление компанией самостоятельно или выбрать менеджера или менеджеров для управления компанией от их имени. Как только это решение принято, участники используют операционное соглашение, чтобы установить границы владения и управления, чтобы направлять компанию.

LLC, управляемые участниками

LLC создаются в соответствии с законодательством штата, которое дает участникам право самостоятельно управлять бизнесом компании. В этом типе структуры управления каждый член имеет право участвовать в повседневной деятельности компании, а любой отдельный член имеет право связывать LLC в деловых операциях. Например, подписи в контракте одного участника LLC, управляемой участником, от имени компании достаточно, чтобы обязать всех участников LLC соблюдать условия соглашения.Эти децентрализованные управленческие полномочия могут быть ограничены в рабочем соглашении, принятом участниками.

LLC, управляемые менеджером

Члены LLC могут выбрать, чтобы один или несколько нечленов управляли компанией от их имени. Назначенное лицо или группа считается менеджером LLC и наделены полномочиями управлять компанией на ежедневной основе, включая наем сотрудников и сотрудников для ведения бизнеса. Члены по-прежнему принимают важные решения, например, объединять ли компанию с другим предприятием, но они не могут вмешиваться в деятельность менеджера бизнеса, кроме замены менеджера или преобразования LLC обратно в структуру, управляемую участниками.Члены ООО, управляемого менеджером, не могут в одностороннем порядке связывать обязательствами компанию; это может сделать только менеджер или уполномоченный представитель.

Устав организации

Когда LLC создается в большинстве штатов, участники должны указать, будет ли LLC управляться членом или менеджером в уставе компании. Даже если закон штата, в котором образована LLC, делает это избрание необязательным во время создания, обычно разумным выбором является использование статей для предварительного создания структуры управления компании; это устраняет путаницу в отношении того, кто уполномочен действовать от имени компании.

Операционное соглашение

Участники также используют операционное соглашение для контроля структуры управления компании. Операционное соглашение — это подлежащий исполнению договор между участниками, и его можно использовать для определения того, какие участники имеют право действовать от имени компании в различных обстоятельствах в случае LLC, управляемой участником. Например, операционное соглашение может указывать, что только определенный участник имеет право брать бизнес-ссуды от имени компании.Операционное соглашение также может ограничивать полномочия, передаваемые управляющему, не являющемуся членом.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Терри Мастерс пишет для юридических фирм, корпораций и некоммерческих организаций с 1995 года. Ее онлайн-статьи специализируются на юридических, деловых и финансовых темах. Она имеет степень доктора юридических наук и степень бакалавра наук в области делового администрирования с дополнительным образованием в области финансов.

Основы структуры бизнеса | Типы конструкции

Из всех решений, которые вы принимаете при открытии бизнеса, вероятно, наиболее важным, касающимся налогов, является тип юридической структуры, которую вы выбираете для своей компании.

Это решение не только повлияет на размер налогов, которые вы платите, но и на объем документов, которые должен выполнять ваш бизнес, личную ответственность, с которой вы столкнетесь, и вашу способность собирать деньги.

Наиболее распространенными формами бизнеса являются индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация и S-корпорация. Более поздним развитием этих форм бизнеса стали компании с ограниченной ответственностью (LLC) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP). Поскольку каждая форма бизнеса имеет свои налоговые последствия, вы захотите сделать свой выбор с умом и выбрать структуру, которая наиболее точно соответствует потребностям вашего бизнеса.

Если вы решите начать свой бизнес как индивидуальное предприятие, но позже решите нанять партнеров, вы можете реорганизоваться в товарищество или другое юридическое лицо. Если вы это сделаете, обязательно уведомите IRS, а также налоговую службу вашего штата.

ИП
Самая простая структура — это индивидуальное предприятие, в котором обычно участвует только одно физическое лицо, владеющее и управляющее предприятием. Если вы собираетесь работать в одиночку, эта структура может быть вашим решением.

Налоговые аспекты индивидуального предпринимательства привлекательны, потому что расходы и ваш доход от бизнеса включены в вашу налоговую декларацию по личному подоходному налогу, форму 1040. Ваши прибыли и убытки регистрируются в форме под названием Schedule C, которая подается в вашу налоговую декларацию 1040. • «Итоговая сумма» из Таблицы C затем переносится в вашу личную налоговую декларацию. Это особенно привлекательно, потому что коммерческие убытки, которые вы понесли, могут компенсировать доход, который вы получили из других источников.

Как индивидуальный предприниматель, вы также должны подать Schedule SE вместе с формой 1040.Вы используете Schedule SE для расчета суммы налога на самозанятость. В дополнение к уплате ежегодных налогов на самозанятость вы должны произвести расчетные налоговые платежи, если вы планируете иметь задолженность по федеральным налогам на сумму не менее 1000 долларов в течение года после вычета ваших удержаний и кредитов, и ваши удержания будут меньше, чем меньшее из следующих значений: 1) 90 процентов налога должны быть указаны в вашей налоговой декларации за текущий год или 2) 100 процентов ваших налоговых обязательств за предыдущий год.

Федеральное правительство разрешает вам уплачивать ориентировочные налоги четырьмя равными суммами в течение года 15 апреля, июня, сентября и января.При индивидуальном предпринимательстве прибыль вашего бизнеса облагается налогом только один раз, в отличие от других бизнес-структур. Еще один большой плюс — вы получите полный контроль над своим бизнесом — все решения принимаете вы.

Однако следует учитывать несколько недостатков. Выбор индивидуальной бизнес-структуры означает, что вы несете личную ответственность по обязательствам своей компании. В результате вы подвергаете свои активы риску, и они могут быть арестованы для погашения коммерческого долга или судебного иска, поданного против вас.

Сбор денег для индивидуального предпринимателя также может быть трудным. Банки и другие источники финансирования могут неохотно предоставлять бизнес-ссуды индивидуальным предпринимателям. В большинстве случаев вам придется зависеть от ваших источников финансирования, таких как сбережения, собственный капитал или семейные ссуды.

Партнерство
Если ваш бизнес будет принадлежать и управляться несколькими лицами, вы захотите взглянуть на структурирование своего бизнеса как партнерство. Партнерство бывает двух видов: полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью.В полном товариществе партнеры управляют компанией и берут на себя ответственность по долгам и другим обязательствам товарищества. Коммандитное товарищество имеет как полных, так и ограниченных партнеров. Полные партнеры владеют и управляют бизнесом и принимают на себя ответственность за партнерство, в то время как ограниченные партнеры служат только инвесторами; они не контролируют компанию и не несут тех же обязательств, что и полные партнеры.

Если вы не ожидаете, что у вас будет много пассивных инвесторов, товарищества с ограниченной ответственностью, как правило, не лучший выбор для нового бизнеса из-за всех необходимых документов и административных сложностей.Если у вас есть два или более партнера, которые хотят принимать активное участие, будет намного проще сформировать полное партнерство.

Одним из основных преимуществ партнерства является налоговый режим, которым оно пользуется. Партнерство не платит налог на свой доход, но «передает» любую прибыль или убытки отдельным партнерам. Во время налогообложения партнерство должно подать налоговую декларацию (Форма 1065), в которой сообщается о своих доходах и убытках в IRS. Кроме того, каждый партнер сообщает свою долю доходов и убытков в Приложении K-1 формы 1065.

Личная ответственность является серьезной проблемой, если вы используете полное товарищество для структурирования своего бизнеса. Как и индивидуальные предприниматели, генеральные партнеры несут личную ответственность по обязательствам и долгам товарищества. Каждый генеральный партнер может действовать от имени партнерства, брать ссуды и принимать решения, которые будут влиять на всех партнеров и иметь обязательную силу для всех партнеров (если это разрешено соглашением о партнерстве). Имейте в виду, что создание партнерств также обходится дороже, чем создание индивидуальных предприятий, поскольку для них требуется больше юридических и бухгалтерских услуг.

Корпорация
Корпоративная структура сложнее и дороже, чем у большинства других бизнес-структур. Корпорация — это независимое юридическое лицо, отдельное от своих владельцев, и поэтому она требует соблюдения большего количества нормативных актов и налоговых требований.

Самым большим преимуществом для владельца бизнеса, решившего инкорпорировать, является получаемая им защита ответственности. Долг корпорации не считается долгом ее владельцев, поэтому, если вы организуете свой бизнес как корпорация, вы не подвергаете риску свои личные активы.Корпорация также может удерживать часть своей прибыли без уплаты налога владельцем.

Еще один плюс — это способность корпорации собирать деньги. Корпорация может продавать обыкновенные или привилегированные акции для сбора средств. Корпорации также действуют бессрочно, даже если один из акционеров умирает, продает акции или становится инвалидом. Однако корпоративная структура имеет ряд недостатков. Главный из них — более высокие затраты. Корпорации создаются в соответствии с законами каждого штата со своим собственным набором правил.Вам, вероятно, понадобится помощь адвоката, который поможет вам. Кроме того, поскольку корпорация должна следовать более сложным правилам и положениям, чем партнерство или индивидуальное предприятие, ей требуется больше услуг по бухгалтерскому учету и подготовке налогов.

Еще один недостаток создания корпорации: владельцы корпорации платят двойной налог на прибыль бизнеса. Мало того, что корпорации облагаются корпоративным подоходным налогом как на федеральном уровне, так и на уровне штата, но и любая прибыль, распределяемая среди акционеров в виде дивидендов, облагается налогом по ставкам индивидуального налога в их декларациях о подоходном налоге с физических лиц.

Одна из стратегий, помогающих смягчить удар двойного налогообложения, — это выплачивать некоторую сумму денег в качестве заработной платы вам и любым другим корпоративным акционерам, которые работают в компании. Корпорация не обязана платить налог на прибыль, выплачиваемую в качестве разумной компенсации, и она может вычесть платежи как коммерческие расходы. Однако IRS имеет ограничения на размер разумной компенсации.

Эта статья представляет собой отредактированный отрывок из «Начни свой собственный бизнес, пятое издание», опубликованного Entrepreneur Press.

S Corporation и общество с ограниченной ответственностью

S Corporation
Корпорация S более привлекательна для владельцев малого бизнеса, чем обычная (или C) корпорация. Это потому, что корпорация S имеет некоторые привлекательные налоговые льготы и по-прежнему обеспечивает владельцам бизнеса защиту ответственности корпорации. В случае корпорации S доходы и убытки передаются акционерам и включаются в их индивидуальные налоговые декларации. В результате существует только один уровень федерального налога, который нужно платить.

Кроме того, владельцы S-корпораций, у которых нет запасов, могут использовать кассовый метод учета, который проще, чем метод начисления. Согласно этому методу прибыль облагается налогом при получении, а расходы вычитаются при выплате.

Корпорации

S также могут иметь до 100 акционеров. Это позволяет привлечь больше инвесторов и, следовательно, привлечь больше капитала, утверждают налоговые эксперты.

Корпорации

S имеют некоторые недостатки. Например, S-корпорации подчиняются многим из тех же правил, которым должны следовать корпорации, а это означает более высокие расходы на юридические и налоговые услуги.Они также должны регистрировать учредительные документы, проводить собрания директоров и акционеров, вести корпоративные протоколы и позволять акционерам голосовать по основным корпоративным решениям. Юридические и бухгалтерские затраты на создание корпорации S также аналогичны расходам для обычной корпорации.

Еще одно важное различие между обычной корпорацией и корпорацией S заключается в том, что корпорации S могут выпускать только один класс акций. Эксперты говорят, что это может помешать компании привлечь капитал.

Кроме того, в отличие от обычной корпорации, акции корпорации S могут принадлежать только физическим лицам, сословиям и определенным типам трастов. В 1998 г. к этому списку были добавлены освобожденные от налогов организации, такие как квалифицированные пенсионные планы. Это изменение предоставляет S-корпорациям еще больший доступ к капиталу, поскольку ряд пенсионных планов желают инвестировать в закрытые акции малого бизнеса.

Общество с Ограниченной Ответственностью
Компании с ограниченной ответственностью, часто называемые «Lacs», существуют с 1977 года, но их популярность среди предпринимателей появилась сравнительно недавно.LLC — это гибридная структура, объединяющая некоторые из лучших характеристик партнерств и корпораций.

LLC были созданы, чтобы предоставить владельцам бизнеса защиту ответственности, которой пользуются корпорации без двойного налогообложения. Прибыль и убытки переходят к владельцам и включаются в их личные налоговые декларации.

Звучит похоже на корпорацию S? Это так, за исключением того, что LLC предлагает владельцам бизнеса даже больше преимуществ, чем корпорация S. Например, нет ограничений на количество акционеров, которые может иметь LLC, в отличие от корпорации S, которая имеет ограничение в 100 акционеров.Кроме того, любому участнику или владельцу LLC разрешается играть полноправную роль в деятельности предприятия; в товариществе с ограниченной ответственностью, с другой стороны, партнеры не имеют права голоса в работе.

Чтобы создать ООО, вы должны подать учредительный документ государственному секретарю штата, в котором вы собираетесь вести бизнес. Некоторые штаты также требуют, чтобы вы подали операционное соглашение, которое аналогично соглашению о партнерстве. Как и партнерства, LLC не имеют бессрочной жизни.Некоторые государственные статуты предусматривают, что компания должна быть распущена через 30 лет. Технически компания распускается, когда участник умирает, уходит или увольняется.

Если вы планируете работать в нескольких штатах, вы должны определить, как штат будет относиться к LLC, созданной в другом штате. Если вы выбрали структуру ООО, обязательно воспользуйтесь услугами опытного бухгалтера, который знаком с различными правилами и положениями ООО.

Еще одна недавняя разработка — товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО).В случае с ТОО генеральные партнеры несут ограниченную ответственность. Например, партнеры несут ответственность за свои собственные злоупотребления, а не за свои действия. Эта правовая форма подходит для тех, кто занимается профессиональной практикой, например для врачей.

Даже после того, как вы определитесь со структурой бизнеса, помните, что обстоятельства, которые делают один тип организации бизнеса благоприятным, всегда могут быть изменены в законодательстве. Имеет смысл время от времени переоценивать свой вид бизнеса, чтобы убедиться, что вы используете тот, который дает больше всего преимуществ.

Эта статья представляет собой отредактированный отрывок из «Начни свой собственный бизнес, пятое издание», опубликованного Entrepreneur Press.

Деловые юридические организационные структуры

Выбор правильной юридической организационной структуры для вашего бизнеса — одно из самых важных решений, которые вы примете. Хотя это может не иметь большого влияния на повседневную деятельность малого бизнеса, оно может иметь огромное влияние в налоговые периоды, когда вы хотите занять деньги или привлечь инвесторов, или в том неудачном случае, когда вы попадете в суд. .Хотя позже можно изменить структуру, это может оказаться сложным и дорогостоящим процессом. Лучше с самого начала принять правильное решение.

В Соединенных Штатах от вас не требуется, чтобы поверенный подготовил и подал документы для создания любой из структур, перечисленных ниже. Однако, в зависимости от размера и сложности вашего бизнеса, вы можете проконсультироваться с юристом, и вам почти наверняка следует проконсультироваться со своим налоговым консультантом относительно того, какая структура лучше всего подходит для вашей ситуации.

При создании структуры вашего бизнеса необходимо учитывать множество вариантов и множество факторов. Многие из преимуществ регистрации для индивидуальных предпринимателей могут быть получены другими способами, такими как приобретение страховки ответственности. Кроме того, бумажная легальность часто перевешивается реальной практичностью.

Например, хотя корпорация может оградить владельцев от личной ответственности за долги, в первые 2-3 года вашей работы в бизнесе маловероятно, что вы даже сможете получить бизнес-кредит без личного участия в качестве поручителя, и в этом случае вы лишаетесь этой защиты.Обучитесь, поговорите с профессионалом и внимательно рассмотрите все возможные варианты.

Ниже приведены основные формы владения бизнесом в Соединенных Штатах. Существуют варианты от штата к штату, поэтому обязательно уточните у государственного секретаря вашего штата точную информацию о вашем штате.

ИП

Основным преимуществом индивидуального предпринимательства является то, что это самая простая и наименее дорогая структура, поскольку на самом деле нечего создавать и поддерживать, кроме, возможно, фиктивного названия компании (также известного как DBA или Doing Business As).Индивидуальный владелец некорпоративного бизнеса управляет бизнесом как продолжением самого себя. Прибыли и убытки бизнеса указываются в налоговой декларации владельца, и этот владелец несет личную ответственность по всем обязательствам бизнеса. Если кто-то подает в суд на бизнес за нарушение контракта, травмы или взыскание долга, суд может напрямую взыскать с личного банковского счета и другого имущества владельца.

Полное товарищество

Преимущество партнерских отношений заключается в том, что, как и в случае индивидуального предпринимательства, для создания бизнес-единицы не требуется подавать заявки на государственную регистрацию, а также нет требований к постоянной отчетности.В полном товариществе два или более человека совместно владеют бизнесом и делят прибыль и убытки от бизнеса, как указано в соглашении о партнерстве. Каждый партнер потенциально несет ответственность за полную сумму всех обязательств бизнеса. Например, кредитор может получить полную сумму долга товарищества от партнера, с которого легче всего взыскать.

Распределение прибыли и убытков определяется соглашением о партнерстве и передается отдельным партнерам.Он не обязательно должен совпадать с долей владения. Само партнерство не облагается налогом на прибыль или франшизу. Контроль над бизнесом определяется соглашением о партнерстве, но, если не указано иное, партнеры управляют бизнесом совместно, причем каждый партнер имеет равное право голоса.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Основная структура и налоговые последствия такие же, как и для полного партнерства, но ограниченное партнерство позволяет одному или нескольким партнерам с ограниченной ответственностью («молчаливым партнерам») владеть частью бизнеса, но не участвовать в управлении бизнесом.У товарищества также должен быть генеральный партнер, который несет личную ответственность по всем обязательствам товарищества. Эта структура позволяет партнерству иметь внешних инвесторов, не обременяя их обязательствами бизнеса.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

LLP — это довольно новая структура, которая появилась в результате требования со стороны адвокатских и бухгалтерских фирм ограничить ответственность между партнерами (адвокатским и бухгалтерским фирмам когда-то не разрешалось регистрироваться, но теперь они разрешены).LLP облагается налогом как партнерство, но ограничивает обязательства всех партнеров, как и LLC. Законы о LLP значительно различаются от штата к штату.

Например, Калифорния и Нью-Йорк только разрешают эту форму для адвокатских и бухгалтерских фирм. Во многих других штатах партнеры по LLP имеют только «ограниченную защиту», и им не предоставляется такая же защита, как в LLC или корпорации. Эти ограничения делают LLP хорошим выбором для адвокатских и бухгалтерских фирм, по крайней мере, в штатах с ограниченным законодательством о защите.Узнайте подробности в вашем штате у государственного секретаря.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC представляет собой гибрид корпорации и партнерства и быстро становится самой популярной структурой для малого бизнеса из-за своей гибкости и низкой стоимости создания и обслуживания, при этом предлагая большинство преимуществ корпорации. Процент владения, распределение прибыли и убытков, а также право голоса каждого члена определяются Уставом ООО, а не владением акциями.

LLC может выбрать налогообложение как товарищество или S Corporation с прибылью и убытками, поступающими в налоговые декларации владельцев, или налогообложение как C Corporation, заполняя свою собственную декларацию. Владельцы и любые должностные лица и директора защищены от обязательств компании, как в корпорации. LLC обычно облагается налогом на франшизу, хотя это варьируется от штата к штату.

Corporation («C Corporation»)

Корпорация принадлежит одному или нескольким акционерам.Он управляется советом директоров, избираемым акционерами, и управляется изо дня в день должностными лицами, назначаемыми советом директоров. Одно физическое лицо может быть единственным акционером, директором и должностным лицом компании. Акционеры, директора и должностные лица компании защищены от ответственности компании, включая ответственность за их собственную небрежность при выполнении своих корпоративных функций, за исключением определенных чрезвычайных обстоятельств.

В обычной корпорации прибыли и убытки корпорации не отражаются в налоговых декларациях владельцев.Корпорация подает собственную налоговую декларацию и платит собственные налоги. Он также может облагаться государственными налогами на франшизу или другими ежегодными сборами. Что касается физических лиц, ставки корпоративного подоходного налога дифференцируются в зависимости от налогооблагаемого дохода, хотя ставки и уровни в скобках отличаются от ставок для физических лиц.

S Corporation

После того, как корпорация была сформирована, акционеры могут выбрать статус «S Corporation», подав заявку в IRS. S Corporation облагается налогом как партнерство, и прибыль и убытки от S Corporation поступают в федеральные налоговые декларации владельцев пропорционально их доле владения акциями.Они защищены от обязательств бизнеса, как в корпорации C. Структура S-корпорации обычно предпочтительнее стандартной корпорации, когда большинство акционеров наняты корпорацией или иным образом вовлечены в ее повседневную деятельность, и корпорация ежегодно распределяет большую часть своего дохода между своими акционерами. S Corporation идеально подходит для малого бизнеса.

Некоммерческая корпорация

Некоммерческая корпорация может быть отраслевой ассоциацией, общественной организацией, исследовательской фирмой или даже консалтинговой группой.Он может даже продавать товары или услуги. Разница в том, что нет владельцев, и любая «прибыль» просто удерживается корпорацией для реинвестирования для любых целей корпорации. В некоммерческой организации могут быть сотрудники, и эти сотрудники могут получать оплату за свои услуги по справедливой рыночной стоимости. Существует , много ограничений для некоммерческих организаций, которые делают его сложным выбором, но если вы заинтересованы в том, чтобы ваше видение воплотилось в жизнь, это вариант.

Профессиональные корпорации, профессиональные ассоциации и профессиональные ООО

Это специальные формы юридических лиц, созданные для юристов, врачей, бухгалтеров, архитекторов, инженеров и других специалистов, в отношении которых действуют лицензионные требования и ответственность за злоупотребления служебным положением.Они аналогичны стандартным формам, за исключением того, что обычно соответствующий государственный лицензирующий орган должен утвердить документы о формировании до их подачи государственному секретарю.

Юридические структуры бизнеса значительно различаются от страны к стране. Следующая статья относится только к юридическим структурам в Соединенных Штатах. Вот обзор форм собственности в Канаде.

Понимание бизнес-структуры ООО

К Рик Белл 27 Февраля 2018г., Вторник

Вы создаете собственное ООО.В этом красота самой сущности; нет необходимости в трех уровнях власти, как у General Corporation. Не нужно следовать тому, что сделали другие, или следовать их правилам. Вы придумываете идеальную структуру для вашей ситуации, набрасываете ее и все. Ваше Соглашение о компании LLC может быть уникальным, так что оно подходит для сделки, как перчатка.

Самая простая форма ООО может быть одной из двух категорий: ООО «Управляемая участником» или ООО «Управляемая управляющая компания». Каждый из них говорит сам за себя.Разница не в подающих документах, а в соглашении с компанией. Переход от одного типа к другому является внутренним делом, требующим единодушного согласия всех участников и внесения поправок в Соглашение о компании. Это очень простой процесс, если все участники согласны.

В Делавэре ваше право структурировать свою LLC так, как вы хотите, называется «Свобода заключения контрактов». Вы можете составить «контракт», которому соглашаются следовать все участники.

Что это значит для вас? Вот несколько примеров клиентских сценариев, в которых свобода договора была важна:

  • Владение загородным домом или арендуемой недвижимостью у организации, которая защитит ее (и вас) от юридических нападений, но при этом обеспечит ее долгосрочное владение
  • Реструктуризация семейного бизнеса с целью разделения акций, предоставление миноритарным владельцам определенных прав собственности, но при этом передача бразды правления членам семьи, которые фактически управляют бизнесом
  • Создание стратегического альянса между вашей компанией и другой компанией с заявленными обязанностями и заранее определенным разделением прибыли

Существуют и многие другие примеры.В конце концов, деловые предприятия не все одинаковы, так почему бы им не структурироваться и не управляться в соответствии с их собственными уникальными характеристиками?

Только LLC может использоваться таким образом, и при этом давать вам статус юридического лица. Все эти структуры могут быть разработаны хорошим корпоративным юристом с учетом вашего вклада в то, какие конкретные детали вы хотите включить. Вы также можете начать с типового соглашения и составить его самостоятельно. Я бы порекомендовал вам, чтобы после этого он был рассмотрен адвокатом, знакомым с тонкостями законодательства об ООО.

Вышеупомянутые структуры просты по сравнению с другими «экзотическими» структурами, такими как Series LLC и LLC с несколькими классами участников. Если вам не требуется настраиваемая структура, просто выберите соглашение о компании LLC, управляемой участником, или менеджером компании.

Если у вас есть вопросы по структурированию вашего ООО, позвоните нам. Мы не можем посоветовать вам, что делать, но мы можем помочь научить вас тому, что следует учитывать при создании собственной LLC.

* Заявление об ограничении ответственности *: Harvard Business Services, Inc.не является ни юридической, ни бухгалтерской фирмой, и даже в тех случаях, когда автор является юристом или налоговым специалистом, ничто в этой статье не является юридической или налоговой консультацией. В этой статье дается общий комментарий и анализ затронутой темы. Мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом, чтобы получить юридические или налоговые рекомендации с учетом ваших конкретных обстоятельств. Любые действия, предпринятые или не предпринятые на основании этой статьи, вы делаете на свой страх и риск. Если в статье цитируются или даются ссылки на сторонние источники или веб-сайты, Harvard Business Services, Inc.не несет ответственности и не делает никаких заявлений относительно содержания или точности такого источника. Мнения, выраженные в этой статье, не обязательно отражают точку зрения Harvard Business Services, Inc.

Еще от: Rick Bell

Осталось 2 комментария к Бизнес-структура: LLC

Мелани сказала: Четверг, 22 ноября 2018 г.

Изначально я собирался создать ООО в Аризоне и уже получил номер EIN с адресом в Аризоне. Нужно ли мне менять номер EIN теперь, когда у меня есть ООО в Делавэре?

Ответ сотрудников ОБД: понедельник, 26 ноября 2018 г.

Мелани, часто требуется новый EIN, если вы регистрируете новую компанию в новом штате, но мы обычно проверяем с IRS напрямую для каждого отдельного случая.

Танмай Келкар сказал: Пятница, 24 ноября 2017 г.

Привет. Я хочу создать ООО в Делавэре в качестве дочерней компании канадской провинциальной корпорации. LLC должна иметь возможность получить перевод h2B сотрудников, которые уже имеют визу h2B у другого работодателя в США.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *