Структура организации схема пример: пример в организации (инспекционных, строительного ООО, ЖКХ), скачать в формате Ворд (Word)

Автор: | 20.11.1975

Содержание

Организационная структура в Excel | Как создать организационную диаграмму Excel?

Организационная структура Excel (Содержание)

  • Организационная структура в Excel
  • Как создать организационную диаграмму в Excel?

Организационная структура в Excel

Организационная схема используется для отображения структуры управления / структуры команды любой компании или организации.

Каждая организация имеет иерархию управления, которая представлена ​​рядом блоков. Уровень иерархии представлен один поверх другого, и он будет выглядеть как пирамида.

Линии используются для добавления этих уровней, которые показывают отношения между отдельными полями иерархии.

Как создать организационную диаграмму в Excel?

Создать организационную структуру в Excel очень просто и легко. Давайте разберемся, как создать организационную структуру в Excel с некоторыми примерами.

Вы можете скачать этот шаблон Excel для организационной диаграммы здесь — Шаблон Excel для организационной диаграммы
Организационная схема Excel — пример № 1

У нас есть небольшая производственная компания XYZ, в которой работают 20 сотрудников. Иерархия организации выглядит следующим образом:

Теперь мы должны подготовить организационную схему Excel в соответствии с иерархией, упомянутой выше.

Выполните следующие шаги для этого:

Шаг 1 — Перейдите на вкладку INSERT . Нажмите на опции SmartArt в разделе Иллюстрации, как показано на скриншоте ниже.

Откроется диалоговое окно SmartArt Graphic для различных параметров, как показано ниже:

Шаг 2 — Теперь нажмите на опцию Hierarchy в левой панели, и она отобразит различные типы шаблонов в правом окне. Смотрите скриншот ниже.

Шаг 3 — Выберите шаблон, который вы хотели бы использовать. Мы нажимаем здесь на самый первый шаблон, как показано ниже:

После нажатия на фигуру, она отобразит фигуру SmartArt на листе Excel, которая выглядит как на скриншоте ниже.

Первое текстовое поле показывает заголовок, который управляет всей диаграммой и управляет всей организацией. Согласно приведенному примеру, генеральный директор является главой организации.

Шаг 4 — Введите название СЕО под первым текстовым полем. Смотрите скриншот ниже.

Шаг 5 — Теперь напишите вице-президента под вторым текстовым полем.

Шаг 6 — Поскольку помощник президента подпадает под действие вице-президента, выберите 3- е текстовое поле и нажмите опцию « Понизить» в разделе «Создание графики», как показано на снимке экрана ниже.

Шаг 7 — Теперь напишите помощника вице-президента в поле.

Шаг 8 — Так же повторите процедуру для следующих позиций. Для любой верхней позиции нажмите опцию «Продвигать» в разделе «Создание графики». Окончательная организационная структура показана ниже:

Шаг 9 — После создания диаграммы вы можете закрыть окно диаграммы, нажав на кнопку с крестиком, как показано ниже.

Редактирование диаграммы

Вы можете редактировать диаграмму в любое время, используя SmartArt Tools. Если вы хотите отредактировать фигуру или залить ее цветом, нажмите на эту фигуру и перейдите на вкладку ФОРМАТ. Здесь много вариантов доступно для редактирования. Смотрите ниже скриншот для справки.

Если вы хотите редактировать все фигуры одновременно, выберите все фигуры с помощью сочетания клавиш

CTRL + A и примените форматирование согласно требованию.

Организационная схема Excel — пример № 2

Давайте возьмем другой пример. Ниже приведена иерархия управления:

Ян Смит — глава команды по качеству, а Дэвид Холмс и Ричи Хендерсон отчитываются перед ним. Роки Джейкоб и Сэмюэль Самсон — агенты команды, которые подчиняются Дэвиду Холмсу. Эндрю Петерсон и Энни Ньюсон отчитываются перед Ричи Хендерсоном.

Для создания диаграммы управления мы повторим описанный выше процесс, как в примере 1.

Ниже приведен окончательный график:

Мы можем перетащить формы соответственно. Вы можете выбрать макеты формы с помощью вкладки ДИЗАЙН.

Окончательная схема управления редактированием приведена ниже:

Что нужно помнить об организационной диаграмме в Excel
  • Организационные диаграммы помогут вам быстрее принимать правильные решения.
  • Перед подготовкой диаграммы вам необходимо собрать полную информацию о различных ролях в организации.
  • Затем определите отношения в соответствии с отчетностью между ними.
  • Вы можете отформатировать диаграмму с помощью инструментов SmartArt и выбрать макеты форм в соответствии со своими предпочтениями.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по организационной диаграмме в Excel. Здесь мы обсудим, как создать организационную диаграмму Excel, а также приведем практические примеры и загружаемый шаблон Excel. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи —

  1. Добавление комбинационных диаграмм в Excel
  2. Диаграмма Excel Excel | Учебники по Excel
  3. Кластерная диаграмма столбцов Excel
  4. Представлять данные с помощью диаграммы Ганта

2.

2. Разработка организационной структуры. Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»

2.2. Разработка организационной структуры

При выполнении этой функции руководитель должен ответить на следующие вопросы:

? На какие подразделения лучше разделить вверенное хозяйство?

? Сколько и какие должности будут входить в каждое подразделение?

? Кто и кому будет починяться?

Как правило, организационная структура представлена в виде древовидной схемы с прямоугольниками и линиями, их соединяющими. В прямоугольниках пишутся названия должностей или подразделений.

Пример:

Рис. 15. Схема организационной структуры

При всей кажущейся простоте ошибки руководителя при построении организационной структуры могут привести не только к увеличению затрат на персонал, но и к возникновению конфликтов между людьми и даже между целыми подразделениями. От правильно выстроенной подчинённости должностей и подразделений зависит эффективность их работы.

На крупных предприятиях всегда есть множество разных вариантов построения оргструктуры, и выстроить её эффективно – большое искусство управленца.

Обычная дилемма при построении оргструктуры – выбор между функциональным и дивизиональным принципом построения.

Допустим, на одном предприятии есть три разных производства. Отдел снабжения можно сделать единым для всего предприятия (функциональный принцип), а можно разделить на три и подчинить снабженцев непосредственно начальникам производств (дивизиональный принцип). В первом случае не потребуется трёх начальников отделов, и численность снабженцев будет, скорее всего, ниже. Во втором случае управляемость будет лучше и, как следствие, выше эффективность работы, меньше простоев производства по вине снабженцев. Как быть в этом случае, зависит от множества факторов, и решение надо принимать, исходя из всей их совокупности.

Для руководителя небольшого подразделения построение организационной структуры является в подавляющем большинстве случаев достаточно простой задачей, так как ему подчиняются напрямую все его сотрудники.

Для нашего случая (руководитель склада) оргструктура складского подразделения будет выглядеть примерно так:

Пример:

Рис. 16. Организационная структура небольшого подразделения

Данная структура настолько проста, что, скорее всего, её даже не обязательно рисовать на отдельной схеме. Так и происходит в большинстве случаев – имеется только одна схема организационной структуры предприятия в целом либо несколько схем крупных подразделений.

Если мы определим количество работников для каждой должности в нашем отделе, то получим документ, который называется «Штатное расписание». Хотя ведут этот документ не руководители подразделений, а сотрудники кадровых служб или работники бухгалтерии, решение о численности своих подчинённых в большинстве случаев вырабатывают именно линейные руководители.

Зачастую оргструктура составляется генеральным директором один раз и в дальнейшем редко меняется, её схема пылится где-нибудь в отделе кадров или у юристов.

На самом деле вопросами оргструктуры должен заниматься не только генеральный директор, но и каждый руководитель на своём уровне. Сверху не всегда всё видно, и только главбух может знать, что, допустим, бухгалтерия не справляется и настал момент вводить должность старшего бухгалтера; начальник ОТК видит, что можно сократить число контролёров, повысив остальным зарплату, а завскладом после покупки нового погрузчика понимает, что троих грузчиков можно смело сокращать, а ввести должность механика.

Линейному руководителю необязательно ежемесячно менять структуру, надо лишь регулярно (как минимум ежеквартально) анализировать работу сотрудников и эффективность процессов и задавать себе вопрос, соответствует ли организационная структура требованиям времени.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

организационная структура и особые статусы

Образовательная организация высшего образования (далее – вуз) – образовательная организация, учрежденная и действующая на основании законодательства РФ об образовании, имеющая статус юридического лица и реализующая образовательные программы в соответствии с лицензией. Это единый комплекс, в состав которого входят учебные, научно-исследовательские, производственные, социально-культурные, административно-хозяйственные и другие структурные подразделения с различной степенью хозяйственной самостоятельности.

Структура вуза складывается исходя из специфики конкретной образовательной организации, перечня оказываемых образовательных услуг, количества обучающихся, степени участия вуза в международных образовательных проектах и объема собственной научно-исследовательской деятельности и т.д. Однако, любому вузу присущи общие структурные черты, что обусловливается родом их деятельности с одной стороны и регламентируется соответствующими правовыми актами с другой.

Все вузы действуют на основе собственного устава, утвержденного в установленном порядке. Официальным документом определяются структура учебных, научных и других подразделений данного вуза, их права и обязанности, а также схема управления и руководства вузом.

Ректор – возглавляет вуз и руководит его деятельностью. Президент вуза – должность, учреждаемая по решению ученого совета, закрепляется в уставе. Президент участвует в разработке концепции развития вуза, представляет его в отношениях с государственными органами и общественными организациями, участвует в совершенствовании учебной, научной и управленческой деятельности вуза. Совмещение должностей ректора и президента вуза не допускается.

Совещательным органом при ректоре является ректорат, состав которого формируется из числа проректоров (по учебной, научной, воспитательной и другим видам работы), деканов, заведующих кафедрами, руководителей прочих структурных подразделений. Ректорат периодически собирается на заседания для оперативного решения вопросов.

Общее научно-методическое управление вузом осуществляет ученый совет – постоянно действующий выборный представительный орган, состав которого ежегодно утверждается ректором. Срок полномочий совета не превышает пяти лет.

Проректоры действуют в соответствии с распределенными ректором между ними обязанностями. Ректор может делегировать им часть своих полномочий по управлению структурными подразделениями вуза.

Одной из основных структурных и административных единиц вуза является факультет (институт, школа), где организуется подготовка по одной или нескольким родственным специальностям, переподготовка и повышение квалификации кадров для соответствующей отрасли производства или культуры. Факультет (институт, школа) состоит из кафедр, лабораторий и других структурных подразделений, которые по содержанию своей работы соответствуют его профилю.

Кафедра – учебно-научное подразделение, отвечающее за преподавание отдельных учебных предметов, организацию воспитательной работы, различного вида практик, повышение квалификации работников. В профессорско-преподавательский состав кафедры входят: заведующий кафедрой, профессора, доценты, ассистенты, старшие преподаватели, преподаватели и преподаватели-стажеры. За кафедрами закрепляются аспиранты, докторанты и учебно-вспомогательный персонал. При наличии на кафедре соответствующих научно-педагогических кадров (докторов наук) решением ректора могут быть созданы аспирантура и докторантура.

На каждом факультете (в институте, школе) может быть несколько различных кафедр. Факультет (институт, школа) обобщает и координирует их работу с помощью научного совета факультета (института, школы), главой которого является декан. Как правило, он обладает ученой степенью доктора наук, званием профессора, административным научным опытом.

Состав деканата – декан, его заместители и методисты, отвечающие за различные направления работы. На каждом факультете (в институте, школе) имеется свой деканат. Сколько человек, и кто именно будет входить в его состав, решает ректор вуза.

Для каждой группы студентов на факультете (в институте, школе) назначается куратор-преподаватель, который помогает обучающимся адаптироваться, знакомит их с правилами образовательной организации, оказывает помощь в любых возникающих вопросах, контролирует посещаемость и успеваемость студентов, привлекает их к общественно-значимым мероприятиям вуза.

Канцелярия (отдел документационного обеспечения) является самостоятельным структурным подразделением вуза. Сотрудники канцелярии обеспечивают своевременную обработку поступающей и отправляемой корреспонденции, осуществляют работу по регистрации, учету, хранению и передаче в соответствующие подразделения документов, в том числе приказов и распоряжений руководства.

Вузы могут иметь разнообразные структурные подразделения, в том числе филиалы как отечественные, так и зарубежные. Кроме ООП высшего образования, структурные подразделения вузов могут реализовывать образовательные программы дошкольного образования, начального общего, основного общего, среднего (полного) общего, профессионального образования, а также образовательные программы дополнительного образования при наличии у вуза соответствующей лицензии.

Филиалы вузов – обособленные структурные подразделения, не имеющие статуса юридического лица. Расположены отдельно от головного вуза и процедуру лицензирования проходят самостоятельно. За организацию учебного процесса в филиале отвечает директор, но ректор вуза ответственен за качество обучения студентов в филиале, так как головной вуз и филиал проходят государственную аккредитацию совместно. Диплом, полученный в филиале вуза, не отличается от диплома головного вуза. Если образовательные программы, реализуемые в филиале успешно прошли процедуру госаккредитации, то выпускники получают дипломы государственного образца, называемые сейчас также «дипломы установленного Минобрнауки РФ образца» (не путать с дипломами собственного образца, ранее – «дипломы установленного образца» – прим. ред.)

В вузах, которым Высшей аттестационной комиссией предоставлено право принимать к защите кандидатские и/или докторские диссертации, действуют советы по присуждению учёных степеней.

При вузе может существовать большое количество организаций, учреждений, предприятий, работа которых связана с профилем вуза и способствует более качественному выполнению основных задач и функций. В структуру вуза также входят библиотеки, вычислительные центры, опытные производства, сельскохозяйственные угодья, клиники, НИИ и другое подобное. Многие вузы имеют собственные типографии, выпускают различные периодические издания.

В настоящее время в рамках формирования системы ведущих вузов появились университеты с различными статусами. В федеральном законе «Об образовании в Российской Федерации» (2012) определение «ведущие вузы» не дано. В отдельные категории выделяются федеральные и национальные исследовательские университеты (ФУ и НИУ), но указание на то, что они ведущие, в законе отсутствует. Сам термин «ведущий» в законе употребляется только в отношении двух университетов с особым статусом – Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова и Санкт-Петербургского государственного университета.

Федеральные университеты:

  1. Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта
  2. Дальневосточный федеральный университет
  3. Казанский (Приволжский) федеральный университет
  4. Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского
  5. Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова
  6. Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова
  7. Северо-Кавказский федеральный университет
  8. Сибирский федеральный университет
  9. Уральский федеральный университет им. первого президента России Б.Н. Ельцина
  10. Южный федеральный университет

К пулу ведущих университетов страны относятся также участники проекта «5-100», целью которого является вхождение не менее пяти ведущих российских вузов в топ-100 мировых рейтингов. Сегодня в проекте участвует 21 вуз, четыре из них не являются ни федеральными, ни национальными исследовательскими университетами.

Вузы-участники проекта «5-100»:

  1. Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта
  2. Дальневосточный федеральный университет
  3. Казанский (Приволжский) федеральный университет
  4. Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)
  5. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
  6. Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
  7. Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
  8. Национальный исследовательский Томский государственный университет
  9. Национальный исследовательский Томский политехнический университет
  10. Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
  11. Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
  12. Первый Московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова Министерства здравоохранения РФ
  13. Российский университет дружбы народов
  14. Самарский национальный исследовательский университет им. академика С.П. Королева
  15. Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В.И. Ульянова (Ленина)
  16. Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики
  17. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
  18. Сибирский федеральный университет
  19. Тюменский государственный университет
  20. Уральский федеральный университет им. первого президента России Б.Н. Ельцина
  21. Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)

К национальным исследовательским университетам относятся вузы, одинаково эффективно осуществляющие образовательную и научную деятельность на основе принципов интеграции науки и образования. Важнейшими отличительными признаками НИУ являются способность как генерировать знания, так и обеспечивать эффективный трансфер технологий в экономику, проведение широкого спектра фундаментальных и прикладных исследований, наличие высокоэффективной системы подготовки магистров и кадров высшей квалификации, развитой системы программ послевузовской переподготовки и повышения квалификации.

Национальные исследовательские университеты:

  1. Белгородский государственный национальный исследовательский университет
  2. Иркутский национальный исследовательский технический университет
  3. Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н.Туполева – КАИ
  4. Казанский национальный исследовательский технологический университет
  5. Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)
  6. Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)
  7. Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)
  8. Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет
  9. Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники»
  10. Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева
  11. Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
  12. Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
  13. Национальный исследовательский Томский государственный университет
  14. Национальный исследовательский Томский политехнический университет
  15. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
  16. Национальный исследовательский университет «МЭИ»
  17. Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
  18. Новосибирский национальный исследовательский государственный университет
  19. Пермский государственный национальный исследовательский университет
  20. Пермский национальный исследовательский политехнический университет
  21. Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) им. И.М. Губкина
  22. Самарский национальный исследовательский университет им. академика С.П. Королева
  23. Санкт-Петербургский горный университет
  24. Санкт-Петербургский национальный исследовательский Академический университет Российской академии наук
  25. Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики
  26. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
  27. Саратовский национальный исследовательский государственный университет им. Н.Г. Чернышевского
  28. Российский национальный исследовательский медицинский университет им. Н.И. Пирогова
  29. Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)

В 2010 году для консолидации усилий ведущих российских образовательных и научно-исследовательских организаций по развитию и повышению конкурентоспособности системы высшего образования и науки и координации их образовательной и научной деятельности была основана Ассоциация федеральных университетов, национальных исследовательских университетов, Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова и Санкт-Петербургского государственного университета (Ассоциация ведущих университетов, АВУ). Сегодня в состав Ассоциации ведущих университетов входит 46 ведущих вузов страны: 10 федеральных университетов, 29 национальных исследовательских университетов, 2 старейших университета РФ с особым статусом – СПбГУ и МГУ им. М.В. Ломоносова, а также крупнейшие университеты, принятые в состав Ассоциации единогласным решением: МГИМО, РАНХиГС, РУДН, ЛЭТИ, Финансовый университет при Правительстве РФ.

В 2015 году начался процесс создания в регионах опорных университетов (ОУ) из числа вузов федерального подчинения. Опорный вуз – это образовательная организация регионального значения, созданная на базе наиболее перспективного университета путем присоединения к нему одного или нескольких учебных заведений, расположенных в том же регионе. Такие университеты обеспечивают подготовку высококлассных специалистов и предотвращают отток перспективных студентов в ведущие вузы крупных городов, способствуют развитию всего региона в целом.

Опорные вузы:

  1. Алтайский государственный университет
  2. Белгородский государственный технологический университет им. В.Г.Шухова
  3. Владимирский государственный университет им. Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых
  4. Волгоградский государственный технический университет
  5. Воронежский государственный технический университет
  6. Вятский государственный университет
  7. Донской государственный технический университет
  8. Калмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова
  9. Кемеровский государственный университет
  10. Костромской государственный университет
  11. Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова
  12. Марийский государственный университет
  13. Мурманский арктический государственный университет
  14. Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева
  15. Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого
  16. Новосибирский государственный технический университет
  17. Омский государственный технический университет
  18. Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева
  19. Петрозаводский государственный университет
  20. Псковский государственный университет
  21. Самарский государственный технический университет
  22. Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.
  23. Сибирский государственный медицинский университет Минздрава РФ
  24. Сибирский государственный университет науки и технологий им. академика М.Ф. Решетнева
  25.  Сочинский государственный университет
  26. Сыктывкарский государственный университет им. Питирима Сорокина
  27. Тольяттинский государственный университет
  28. Тульский государственный университет
  29. Тюменский индустриальный университет
  30. Ульяновский государственный университет
  31. Уфимский государственный нефтяной технический университет
  32. Череповецкий государственный университет
  33. Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова

В 2016 году принят приоритетный проект «Вузы – центры инноваций». Он объединил идею программы «5-100» с задачей по созданию во всех российских регионах университетских центров инновационного, технологического и социального развития. Статус «центра инноваций» уже получил 51 вуз (в планах Минобрнауки РФ создать 100 таких центров), при этом часть из них на момент участия в конкурсе имела одновременно статус федерального университета и поддержку в рамках проекта «5-100», а часть вообще не имела никаких особых статусов.

Вузы, получившие статус инновационного и технологического центра региона:

  1. Алтайский государственный университет
  2. Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта
  3. Белгородский государственный технологический университет им. В.Г.Шухова
  4. Владимирский государственный университет им. Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых
  5. Волгоградский государственный технический университет
  6. Волгоградский государственный университет
  7. Воронежский государственный технический университет
  8. Воронежский государственный университет
  9. Вятский государственный университет
  10. Дальневосточный федеральный университет
  11. Донской государственный технический университет
  12. Иркутский национальный исследовательский технический университет
  13. Казанский (Приволжский) федеральный университет
  14. Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ
  15. Кемеровский государственный университет
  16. Костромской государственный  университет
  17. Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского
  18. Кубанский государственный университет
  19. Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова
  20. Национальный исследовательский Томский государственный университет
  21. Национальный исследовательский Томский политехнический университет
  22. Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина (Мининский университет)
  23. Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева
  24. Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
  25. Новосибирский государственный технический университет
  26. Орловский государственный университет им. И.С. Тургенева
  27. Петрозаводский государственный университет
  28. Поволжский государственный технологический университет
  29. Самарский государственный медицинский университет Минздрава РФ
  30. Самарский национальный исследовательский университет им. академика С.П. Королева
  31. Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.
  32. Севастопольский государственный университет
  33. Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова
  34. Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова
  35. Северо-Кавказский федеральный университет
  36. Северо-Осетинский государственный университет им. Коста Левановича Хетагурова
  37. Сибирский государственный медицинский университет Минздрава РФ
  38. Сибирский федеральный университет
  39. Ставропольский государственный аграрный университет
  40. Сыктывкарский государственный университет им. Питирима Сорокина
  41. Тихоокеанский государственный университет
  42. Тольяттинский государственный университет
  43. Тюменский государственный университет
  44. Тюменский индустриальный университет
  45. Ульяновский государственный университет
  46. Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина
  47. Уфимский государственный нефтяной технический университет
  48. Череповецкий государственный университет
  49. Южно-Российский государственный политехнический университет им. М.И. Платова
  50. Южный федеральный университет
  51. Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова

7 типов шаблонов организационных диаграмм, которые вы можете украсть, плюс бесплатный шаблон организационной диаграммы

В этом блоге мы рассмотрим:

Определение организационной схемы

Шаблоны организационных диаграмм — это жизненно важное визуальное представление внутренней структуры вашей компании, проекта или бизнес-подразделения. Это диаграмма, которая иллюстрирует ранг, ответственность, включая потоки информации в вашей компании, и рисует подробную картину внутренней структуры бизнеса.Организационные диаграммы, как деревья, разбиты на дополнительные ветви и листья, которые определяют роль каждого человека в компании. Организационные диаграммы имеют множество применений и могут быть структурированы по-разному. Их можно использовать как инструмент управления, для целей планирования или как личный справочник.

Организационные диаграммы

также известны как «Органограммы», «Диаграммы органограмм» (иногда называемые «Органиграммы») и «Диаграммы иерархии». Все они одно и то же.

Зачем вам нужна организационная структура вашего бизнеса?

Создание организационной диаграммы для бизнеса любого размера дает множество преимуществ.

Прежде всего, он устанавливает полномочия и строго обеспечивает соблюдение ожидаемых маршрутов связи внутри организации. Это предотвращает недопонимание и помогает сотрудникам понять, где они находятся в иерархии компании.

Шаблоны организационных диаграмм обеспечивают полную прозрачность и 100% ясность для всех сотрудников компании, которые хотят быть на одной странице с точки зрения того, кто за что отвечает и каким должен быть поток информации внутри организации. Документированные организационные структуры также служат дорожной картой для текущих сотрудников, чтобы увидеть, где они могут получить следующее продвижение по службе, улучшая мотивацию сотрудников. Кроме того, компании, реструктурирующие свою иерархию, обязаны перед своими нынешними сотрудниками быть прозрачными и заранее сообщать об изменениях в коммуникации и полномочиях, иллюстрируя эти изменения с помощью новой организационной схемы.
Часто малые предприятия предпочитают не создавать организационную диаграмму, потому что количество сотрудников невелико или потому что это кажется пустой тратой времени по сравнению с основными бизнес-функциями.На самом деле организационные схемы для малого бизнеса — это способ защитить ваш бизнес в будущем по мере его масштабирования, обеспечивая согласованность и конкретный документ, к которому можно обратиться в случае недоразумений.
7 типов организационных схем, которые вы должны знать (включая примеры организационной структуры, которые вы можете скачать)

  1. Линейная схема организационной структуры

Также известна как организационная структура скалярного типа, которая показывает, как полномочия перетекают от самого верхнего положения к низшему. Одним из основных недостатков линейной организационной структуры является то, что она обычно страдает от недостатка экспертных советов. Если у линейного менеджера возникают проблемы с принятием решения, нет квалифицированного персонала, к которому он мог бы обратиться. Кроме того, линейная организация обычно жесткая и негибкая. Поэтому, как правило, линейная организационная структура полезна там, где масштабы бизнеса небольшие, а количество подчиненных и начальников невелико, или они полезны в организациях, где основная работа является рутинной по своей природе, которые могут быть высокоавтоматизированными средами, где специальные навыки не требуются. .

Организационная структура Free Line

Просмотр организационной структуры Free Line

Схема линейной организационной структуры, как правило, упрощает и проясняет отношения ответственности, полномочий и подотчетности. В линейной организации власть следует по порядку подчинения.

  1. Схема организационной структуры персонала или функционального органа

Функциональная организационная структура — это один из типов организационной структуры, которая позволяет упорядочивать персонал на основе их конкретных навыков и знаний. В функциональной организационной структуре вся организация делится на более мелкие отделы в зависимости от их специализации. Например, организация, построенная вокруг функций, будет иметь финансовый отдел, ИТ-отдел, отдел маркетинга и т. Д. Управление отделами осуществляется экспертами в этой области. Это позволяет повысить эффективность работы сотрудников.

Функциональная организационная схема

Посмотреть функциональную организационную схему

Таким образом, у каждого отдела есть свой руководитель или руководитель.И структура отчетности также может отличаться от отдела к отделу.

  1. Шаблоны линейных и функциональных организационных схем

К этому типу организационной структуры относятся самые крупные организации.

Линейная и функциональная организация — это комбинация линейной организационной структуры и функциональной организационной структуры. Линейная организационная структура чрезмерно сосредоточена на полномочиях, а функциональная организация делит фирму на различные функциональные отделы. Чтобы избежать ограничений обеих структур, большинство организаций придерживаются линейной и функциональной организационной структуры.

В этой структуре власть течет сверху вниз. Ответственным является линейный руководитель. Он обладает полномочиями принимать все важные решения в компании. Функциональные менеджеры являются экспертами в этом сценарии. Они обладают знаниями и опытом в своей области и готовы помочь своим линейным руководителям. У них есть консультативная роль в фирме.Одним из основных преимуществ является то, что линейные руководители получают квалифицированные консультации от функциональных специалистов. Таким образом, они могут оставить планирование и исследования экспертам и сосредоточиться на выполнении плана.

Линейно-функциональная организационная схема

Просмотр линейной и функциональной организационной схемы

В линейной и функциональной организационной структуре линейные и функциональные менеджеры должны играть свои собственные важные роли.

  1. Матричные шаблоны организационных диаграмм

Матричные организационные структуры довольно популярны, поскольку они делают упор на эффективность, креативность и новаторство.Они объединяют две или более организационных структуры.

Матричные организационные структуры названы так потому, что отношения отчетности напоминают сетку (или матрицу), а не типичную иерархию. Эту структуру можно рассматривать как комбинацию функционального и проектного подходов к организации сотрудников в компании. Обычно члены команды подчиняются более чем одному начальнику: руководителю своего отдела и руководителю проекта, которому поручено контролировать конкретную инициативу. Шаблоны диаграмм RACI — это популярная организационная матрица.

Одним из основных преимуществ этой организационной структуры является простота взаимодействия между различными отделами, что часто приводит к более тесному сотрудничеству и созданию более эффективных и более сильных организаций.

Матричная организационная структура

Посмотреть матричную организационную диаграмму

Кроме того, матричные организационные структуры способствуют развитию сотрудников, поскольку сотрудники работают кросс-функционально с различными отделами, поэтому они подвержены различным типам проектов и различным способам мышления.

  1. Шаблоны структурной схемы подразделения

Дивизиональная организационная структура организует деятельность бизнеса по географическому признаку, рынку или группам продуктов и услуг. Крупные корпорации, особенно крупные транснациональные корпорации, используют дивизиональную структуру. Этот подход полезен, когда у компании есть несколько регионов или продуктов. Организационная структура подразделений обеспечивает большую гибкость, поскольку каждое подразделение работает отдельно и фокусируется на наиболее насущных проблемах, с которыми оно сталкивается, а не на обучении со стороны центрального органа.

Организационная структура подразделения

Посмотреть организационную схему подразделения

В каждом подразделении есть собственный персонал по рекламе, продажам, производству, делопроизводству, бухгалтерскому учету и развитию. Это дает очень краткое представление об организационной структуре.

  1. Шаблоны организационной схемы проекта

Организационная структура проекта облегчает координацию и реализацию конкретного проекта или деятельности по продукту.Этот дизайн использует команды специалистов из разных функциональных областей в организации, что помогает в достижении конкретных результатов.

Диаграмма группы проекта — это визуальная диаграмма, показывающая членам группы их роли.

Организационная схема проекта

Просмотр организационной схемы проекта

Это помогает понять взаимоотношения между членами команды, структуру организации проекта и их относительную власть.

  1. Шаблоны организационной структуры комитета

Схема организационной структуры комитета может быть определена как группа членов, которые обсуждают и разрабатывают стратегические решения проблем.

Целью создания комитета является разработка более широких организационных целей, окончательная доработка планов и политик для организации. Такие комитеты важны, поскольку члены комитета приносят богатый опыт, знания, различные точки зрения и информацию, которые не являются делом одного человека.

Организационная структура комитета

Посмотреть организационную структуру комитета

Шаблон организационной схемы

Просмотр шаблона организационной схемы

Если вы хотите создать собственный шаблон организационной диаграммы, ознакомьтесь с этим пошаговым руководством о том, как создать организационную диаграмму в PowerPoint.

Вот еще несколько примеров креативных шаблонов организационных диаграмм.

Шаблон организационной схемы

Просмотр шаблона организационной схемы

Шаблон организационной схемы

Просмотр шаблона организационной схемы

Организационная структура Шаблоны презентаций PowerPoint

Просмотр шаблона организационной схемы

Бесплатный шаблон организационной схемы

Посмотреть бесплатный шаблон организационной схемы

Теперь вам не нужно искать в Интернете подходящие шаблоны.Загрузите наши шаблоны PowerPoint из PowerPoint. Смотри как?

типов организационных диаграмм | EdrawMax Интернет

1. Что такое организационная структура

Как показывает этот термин, организационная диаграмма — это схематическое представление иерархии отчетности организации или отношений, которые существуют между различными отделами организации. Также известная как организационная диаграмма, она обычно подразумевает приложения, которые демонстрируют структуру или настройку управления правительственного департамента, бизнеса или любой организации.

Использование организационных диаграмм несколько. Они используются либо для демонстрации различных отделов организации, потока команд, а также в качестве инструмента планирования. Его также можно использовать как справочник персонала. В случае, если организация основана на команде, это изображается такими диаграммами с членами команды или функциями, изображенными на них.

Источник: EdrawMax

2. Почему важна организационная структура

Цели организационных диаграмм разнообразны.Первоначально они составляются руководителями предприятий и отделом кадров организации и время от времени пересматриваются и оцениваются. К организационным диаграммам предъявляются следующие требования:

Когда новые сотрудники или стажеры вводятся в организацию, им необходимо продемонстрировать эту диаграмму, которая дает им общее представление о различных отделах и должностях в компании.

  • Обновления об изменениях в руководстве

Организационная диаграмма должна отображать последние должности и отделы, а также данные о внесенных изменениях; он должен отражать то же самое либо с точки зрения должностей, либо с точки зрения структуры отделов.

Источник: EdrawMax

В большинстве бизнес-презентаций и презентаций HR это требование демонстрируется в первую очередь. Это помогает представить компанию и ее командование деловым партнерам и клиентам, а также новым сотрудникам.

В случае малых организаций или предприятий имена менеджеров и их руководителей групп или функциональных лидеров отражаются в организационной структуре компании; Их титулы и сведения о должности также демонстрируются, что помогает новым призывникам знать такую ​​информацию, а также существующий поток команд.

Источник: EdrawMax

3. Примеры различных типов организационной схемы

Существуют разные типы организационных схем, хотя возникают четыре различных шаблона, которые часто используются.

Разнообразный дизайн диаграмм помогает людям визуализировать командные роли и отношения отчетности для различных организаций, будь то предприятия, учебные заведения, некоммерческие организации или правительства.Вот четыре типа:

  • Функциональный или нисходящий
  • Структура на основе подразделов
  • Матричная структура
  • Плоский дизайн организации

Такая иерархическая организационная структура с нисходящим подходом отражает традиционную структуру бизнеса.В структуре показан C Suite, который находится наверху, затем идет высшее руководство, после которого идет менеджмент среднего звена и так далее. Структура показывает разделение различных отделов, таких как финансы, операции, маркетинг, ИТ, человеческие ресурсы и другие. Больше нет видимости различных отделов или межфункциональных отношений.

Источник: EdrawMax

В таком примере организационной диаграммы идеально отображать компании, организованные по продуктовым линейкам или географическим регионам.Например, автомобильная компания имеет несколько подразделений, которые могут относиться к типам продукции, таким как седаны, электромобили и внедорожники, а также показаны функциональные структуры каждого подразделения. Одни и те же подразделения хорошо подходят для компаний, у которых есть подразделения, которые географически обособлены или обособлены.

Этот тип идеален, когда компания работает в команде. Могут быть проекты или продукты, которые образуют основные направления вместе с настройками их команд, например менеджеры и руководители групп.Они также могут быть связаны с другими функциями. Такой пример организационной диаграммы идеален, когда кто-то иллюстрирует компанию, в которой есть кросс-функциональные группы, а не разрозненные вертикальные группы.

Источник: EdrawMax

Такая организационная структура помогает облегчить открытый и лучший способ общения и создать динамичную и гибкую рабочую среду. Здесь ресурсы легко перемещаются по мере необходимости и в соответствии с требованиями набора навыков.Это плавный поток рабочих шаблонов, которые часто постоянно обновляются.

В таком примере организационной схемы отсутствует несколько уровней или поток команд, кроме одного или двух. Обычно это применяется к малым предприятиям, где люди имеют разные роли с полномочиями управлять своими функциями или отделами. Когда два или три человека управляют малым бизнесом или агентством, их организационная структура демонстрирует плоскую структуру.

4.Организационные схемы, применяемые в компаниях

Вот примеры 5 известных компаний, которые применили организационную систему в своем управлении:

Если мы посмотрим на корпоративную структуру этой компании, основными функциональными областями являются облачные вычисления, основная коммерция, мобильная связь и медиа, инвестируемые компании и инновационные инициативы. Это функциональная и нисходящая диаграмма, поскольку на ней показаны основные подразделения и взаимосвязанные функции и отделы.

Эта финансовая компания имеет структурную структуру подразделения. Три основных подразделения — это управление активами, страхование и банковское дело, различные продуктовые линейки в зависимости от географического положения показаны на диаграмме. Разные цвета отображают различные подразделения и функциональную иерархию в них.

Источник: EdrawMax

Goldman Sachs — еще один финансовый гигант с большим международным присутствием, который представляет собой хороший образец организационной структуры компании.Его подразделений несколько, и они соответственно изображены в организационной схеме. Это инвестиционный банкинг, обслуживание институциональных клиентов, инвестирование и кредитование, а также управление инвестициями. У этих основных подразделений есть дополнительные подразделения, которые также показаны на диаграмме. Дополнительная информация о различных отделах или настройках управления не отображается.

Ситибанк демонстрирует иерархическую и структурную структуру сверху вниз. В этом случае верхние позиции отображаются в соответствии с основной настройкой банка и основными подразделениями.Например, есть три основных подразделения: лаборатория инноваций Citigroup, подразделение акселераторов стартапов и венчурный капитал. Затем соответственно отображаются позиции сверху вниз для каждой группы.

Amazon — еще одна компания из списка Fortune 500, организационная структура которой представляет собой иерархическую структуру сверху вниз. Показаны руководители основных подразделений, а также связанные с ними различные проекты и услуги.

5. Как создать организационную схему

Сегодня существует несколько программных приложений, таких как Edraw, которые позволяют быстро составить организационную диаграмму с инструментами и функциями, которые позволяют легко продемонстрировать различные подразделения, функции и поток команд, а также в соответствии с типом диаграммы, которая отвечал бы требованиям организации.

Источник: EdrawMax

С помощью этого программного пакета необходимо выполнить три простых шага, чтобы начать создание организационной диаграммы. Можно начать с пустого шаблона и сразу импортировать данные. Следующий шаг включает использование шаблонов, а затем использование различных инструментов и функций диаграмм для настройки иллюстрации, придавая ей безупречный и профессиональный вид.

  • Шаг 1. Начните с пустой страницы

Когда программное обеспечение открыто, доступны шаблоны, представленные в списке категорий шаблонов.Нажав «Создать», можно запустить пустую страницу документа и вставить фигуру с вкладки «Организационная диаграмма». После использования функции перетаскивания можно легко приступить к следующим шагам.

Источник: EdrawMax
  • Шаг 2. Добавьте отделы и подразделения

После выбора правильного формата легко выполнить следующие шаги. Можно использовать плавающие кнопки, форму которых можно менять.Есть простые способы добавить дополнительные кнопки для подчиненных или подразделений.

Источник: EdrawMax
  • Шаг 3: расположите макет

Это можно сделать после того, как будут добавлены все необходимые поля. Присутствуют инструменты компоновки, которые помогают пользователям приводить свои диаграммы в порядок.

Источник: EdrawMax

6. Заключение

С помощью приведенных выше примеров организационных диаграмм компании и примеров можно узнать о различных доступных формах организационных диаграмм и о том, как программные приложения, такие как EdrawMax , помогают легко создавать такие иллюстрации.С помощью обширных шаблонов диаграмм вы можете легко создать организационную диаграмму без каких-либо усилий!

10 стилей организационных диаграмм, которыми мы восхищаемся (и тот, который мы используем в буфере)

В любой компании организационная структура переживает сложный и противоречивый опыт.

Иногда организационная структура демонстрирует любимую ясность и организованность. В других случаях он олицетворяет жесткость и тиранию иерархических систем сверху вниз.

Организации часто отказываются от своих организационных схем только для того, чтобы воскресить их снова, когда они обнаруживают, что ищут ответ на вопрос об организации и структуре.Хотя некоторые из них могут вернуться в исходной форме, многие компании ищут новые и улучшенные способы представления структуры своей компании, чтобы объединить классические компоненты, которые делают организационные диаграммы полезными, с новыми идеями, которые лучше передают стиль или культуру организации.

Здесь, в Buffer, мы любим подвергать сомнению существовавшие ранее представления о работе, и организационная структура, естественно, подпадает под это. Мы довольно сильно изменили нашу, исследовали многие другие и в процессе создали сводку уникальных способов, которыми компании по всему миру думают о том, как составить карту своих организаций.

Что такое организационная диаграмма и для чего она нужна?

Прежде всего, определение:

Организационная диаграмма — это диаграмма, которая показывает отношения людей и областей внутри компании.

В общем, идея отличная, правда? Как люди, мы запрограммированы на поиск иерархии, и организационная диаграмма делает именно это. По этой причине организационная структура на протяжении многих лет оставалась невероятно устойчивой. Этот инструмент нельзя заменить, потому что он решает столь важную для компании задачу.

Как правило, споры об организационных диаграммах не сводятся к тому, «почему»; чаще всего ставится под сомнение «как».

Есть три ключа к любой хорошей организационной схеме? ? ?

Хорошо спланированная и выполненная организационная структура может быть разных видов. Однако есть несколько ключевых компонентов, которыми все должны поделиться. Вот три обязательных элемента хорошей организационной схемы:

  1. В нее входят все сотрудники компании. Организационная структура — одно из немногих мест, где каждый представлен.Это означает либо каждого человека, либо каждую отдельную область. Организационная диаграмма для всех!
  2. Это дает ясность в отношении того, кто кому подчиняется. Вы должны иметь возможность взглянуть на организационную диаграмму и увидеть, как информация течет в вашей компании.
  3. Он доступен для всех в любое время. Это больше о процессе, чем о построении, но идея состоит в том, что вы можете легко запомнить, где вы разместили свою организационную диаграмму, и что каждый член команды знает, как ее найти.

Эти три ключевых элемента и организационная диаграмма могут внести ясность в вашу организацию, устранить путаницу среди сотрудников и команд и принести пользу всей организации.

Ниже мы приводим 10 различных типов организационных схем, которые используются сегодня.


10 типов организационных диаграмм

1. Классическая организационная диаграмма

Вы, вероятно, знакомы с конструкцией организационной диаграммы по умолчанию: пирамидой.

Многие крупные компании и государственные учреждения применяют эту классическую версию, в которой все направляется к вершине пирамиды, к генеральному директору или президенту.В этом стиле нет ничего плохого; он обеспечивает большую ясность для организаций, которые работают со справедливой иерархией и нуждаются в четкой цепочке команд, чтобы действовать быстро.

Организационная диаграмма Министерства обороны США

2. Организационная диаграмма с направлением слева направо

Чтобы избежать ощущения нисходящего направления организационной диаграммы компании, некоторые компании буквально переворачивают диаграмму набок.

Нисходящая организационная диаграмма, повернутая на 90 градусов, становится организационной диаграммой с написанием слева направо без единого объекта наверху.Лидер компании находится слева, а остальная часть организации вытекает из этого конца.

Горизонтальная (слева направо) Диаграмма, любезно предоставлена ​​OrgCharting.com

3. Матричная организационная диаграмма

Матричная диаграмма немного похожа на таблицу и эволюционировала из классической диаграммы, чтобы включить визуальное представление двойной отчетности. Возможно, вы работаете над краткосрочным проектом и подотчетны руководителю проекта. Возможно, вы живете в одной команде и вносите вклад в другую. Матричная диаграмма обеспечивает гибкость для демонстрации этого типа организационной структуры.

Шаблон для матричной организационной диаграммы (можно найти на OrgCharting.com)

4. Круглая организационная диаграмма

Подобная по стилю традиционной пирамиде, эта организационная диаграмма заменяет форму треугольника с жесткими краями на кольца с «низом» пирамида как внешний круг и движется внутрь к «вершине», где самый внутренний круг — это должность самого высокого ранга. Что-то кардинально изменилось? Не совсем. Но более мягкие круги могут казаться более плавными и совместными.

Организационная структура Apple под руководством покойного генерального директора Стива Джобса

5.Вывернутая наизнанку организационная схема

Вместо того, чтобы помещать иерархию наверху или в крайнем правом углу, некоторые организации предпочитают размещать людей и команды верхнего уровня посередине, а остальная часть организации выходит из центра. Эта диаграмма напоминает модель ступицы и спицы. Вот пример команды Sparkfun.

Пример круговой организационной диаграммы от команды Sparkfun.

Команда Sparkfun приложила дополнительные усилия, разместив печатную версию этой таблицы в своей комнате отдыха, чтобы она была видна и легко доступна для всей команды.

6. Ориентированная на клиента организационная схема

Вместо того, чтобы в центре был генеральный директор или президент, вы могли бы поместить туда клиента. Некоторые организации объединяются вокруг идеи, что в центре бизнеса находится клиент. Готова ли ваша организация сделать это явным образом в своей организационной структуре?

Идея здесь в том, что клиент сидит в центре, а затем каждое концентрическое кольцо организации связано с тем, насколько близко товарищ по команде к клиенту. Например, служба поддержки клиентов — это первое кольцо, на втором — маркетинг и продукты, на третьем — руководители и администраторы.

Пример ориентированной на клиента организационной диаграммы

7. Таблица

Вот как мы это делаем в Buffer!

Вместо того, чтобы иметь полную схему того, где каждый находится в иерархической структуре, мы опирались на основополагающие элементы организационной схемы — ясность, порядок и коммуникацию — и экстраполировали эти биты в формат таблицы.

Вот как это выглядит для нас в настоящее время:

Мы используем это табличное представление для нашей организационной диаграммы Buffer. (Встроенная идея)

8.Гильдии Spotify

Один очень известный пример масштабирования команды — Spotify. Их интеллектуальное лидерство в этой теме вдохновило многие компании (включая нас) на эксперименты с настройкой нашей команды. Вот один из методов, которые использовал Spotify:

  • Отряды: небольших самоформирующихся команд с общими целями. Каждый отряд подчиняется Владельцу продукта.
  • Главы: доменных мастерских групп, члены которых могут быть распределены в различные отряды. В каждой главе есть руководитель.
  • Племя: собрание отрядов и орденов. У каждого племени есть лидер.
  • Гильдия: сообщество единомышленников из любого количества отрядов, орденов и племен. Нет формального руководства; это открытые сообщества.

9. Вверх ногами

Есть знаменитая карикатура, где руководитель сидит за столом, разговаривает с коллегой и говорит : «Неудивительно, что мы теряем деньги; наша организационная структура перевернута! »

Интересная мысль.Что, если организационная диаграмма будет перевернутой … нарочно?

Это потенциально может оказать огромное влияние на чувства сотрудников, которые увидят, как иерархия перевернется с ног на голову. На практике все может быть не так уж и сильно с точки зрения стратегического видения и подотчетности за цели, но тот факт, что компания может публично и официально поддерживать своих сотрудников нижнего уровня до самого верха — в этом может быть много силы!

Пример перевернутого шаблона организационной диаграммы через Culturexbrand

10.Holacracy

В последнее время меня интересовала концепция холакратии и то, как команды остаются гибкими и приспосабливаются к меняющимся требованиям рынка.

В этой статье на Blinkist объясняется концепция ответственности, ролей и людей. Вкратце:

  • Действия, о которых необходимо позаботиться, называются ответственностью.
  • Ответственность сгруппирована по ролям.
  • Роли назначаются людям, у которых есть навыки и ресурсы для их выполнения.
  • Люди могут занимать несколько ролей, даже те, которые кажутся несвязанными.
  • Роли гибкие.Ответственность может измениться.
  • Новые роли могут появиться в результате изменения ответственности.

Бонус! Самые первые организационные диаграммы

В блоге Pingboard есть отличная статья об эволюции организационных диаграмм с течением времени и предлагается отличный урок истории о самых первых организационных диаграммах. Ниже приведены два самых ранних.

Во-первых, это письмо инженера и менеджера путей сообщения Дэниела МакКаллума, созданное еще в 1855 году. Его организационная диаграмма показывает отношения между отделами его железнодорожной компании и обязанности каждого.

Самая первая организационная диаграмма от Дэниела МакКаллума, называемая диаграммой железных дорог.

Примерно на рубеже 20-го века компания Tabulating Machine Co. (которая в конечном итоге стала IBM) создала свою собственную версию организационной схемы. Выглядит знакомо? Стиль пирамиды, использованный здесь, стал основой столетия подражания организационным диаграммам по всему миру.

Самая первая функциональная организационная диаграмма от компании The Tabulating Machine Company (найдена через Pingboard)

Передаю вам

  • Как выглядит ваша организационная диаграмма?
  • Если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой и изменить что-нибудь в своей карте, что бы изменилось?

Спасибо, что прочитали эту статью.Если вы хотите оставаться на связи с нашими будущими рабочими экспериментами и организационными знаниями, мы будем рады, если вы подпишетесь на нашу рассылку новостей.

Шаблон организационной схемы

| Моквары

Организационная диаграмма, часто называемая для краткости организационной диаграммой, — отличный способ визуализировать организационную структуру компании, подразделения, отдела или команды. Представляя как структуру отчетности, так и иерархию отношений в организации, он устанавливает, кто что делает и почему.

Если вы хотите наметить цепочку подчинения для своей компании или группы, вы можете сэкономить много времени, запустив процесс с помощью нашего простого в настройке шаблона организационной диаграммы.

Что такое организационная структура?

Организационные диаграммы используются с середины девятнадцатого века и могут принимать самые разные формы. Самый распространенный вариант — это базовая диаграмма корпоративной иерархии. Эта форма организационной диаграммы компании отображает отношения отчетности, начиная с генерального директора и заканчивая высшим руководящим составом, директорами, старшими менеджерами, менеджментом среднего звена, руководителями групп и членами команды.

В дополнение к отображению отношений отчетности между сотрудниками, иерархическая организационная диаграмма также может отображать связи между различными отделами или подразделениями в структуре компании.

Приведенный ниже шаблон организационной схемы представляет собой упрощенную версию этой структуры, которую легко настроить и расширить:

Каковы варианты использования организационных диаграмм?

Организационные схемы предназначены не только для крупных корпораций. Малые предприятия, некоммерческие организации, спортивные лиги, клубы обслуживания и соседские ассоциации также могут извлечь выгоду из визуализации своей организационной структуры.

Например, в сфере образования организационная структура школы может помочь администраторам, преподавателям, персоналу, родителям и учащимся уточнить роли, обязанности и каналы связи.

Организационные диаграммы

способствуют пониманию и прозрачности внутри организации за счет повышения видимости как отдельных лиц, так и отделов. Благодаря этому сотрудникам будет проще узнать, к кому обращаться, когда им понадобится помощь или возникнут вопросы — что особенно важно для компаний с удаленными и распределенными командами.

Во время управления проектом организационные диаграммы также могут помочь межфункциональным командам выявить потенциальных сотрудников и определить, где требуется дополнительная поддержка или новые должности. И, понимая, кого нужно держать в курсе, команды могут более эффективно использовать свои каналы связи.

Эффективная организационная диаграмма также может служить справочником персонала, позволяя всей организации быть в курсе текущих изменений в штатном расписании и помогая новым сотрудникам принимать участие в работе за счет визуализации структуры компании.

Просто сообщая людям, какую роль они играют, кому они подчиняются и как они вписываются в общую картину, организационные диаграммы могут помочь группе любого размера с управлением, планированием и человеческими ресурсами.

Как настроить шаблон организационной диаграммы?

Чтобы создать отличную организационную диаграмму, не нужно начинать с нуля. Вместо этого воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном организационной диаграммы, который поможет вам начать работу. Затем быстро адаптируйте его к своему объему и потребностям.

Всего несколькими щелчками мыши вы можете добавить основную информацию, такую ​​как имена, должности и отделы.Измените цвет, размер и интервал элементов диаграммы в соответствии с вашим брендом и стилем. Затем добавьте изображения и значки, чтобы упростить распознавание. И, если есть сотрудники с общим именем, вы можете добавить первичный ключ или уникальный идентификатор.

Вы также можете добавить контактную информацию, такую ​​как номера телефонов, добавочные номера или адреса электронной почты. Если вы хотите дополнительно настроить диаграмму, вы можете заменить любой элемент, просто перетащив новую фигуру из нашей обширной библиотеки шаблонов блок-схем.Вы также можете предоставить место для дополнительных деталей, добавив текстовые поля или боковые панели.

Преимущества использования шаблонов организационных диаграмм в Moqups

С Moqups ваша команда может работать вместе онлайн и в режиме реального времени из любого места, чтобы построить свою организационную диаграмму. Наши расширители диаграмм, которые можно быстро щелкнуть, позволяют легко расширять диаграмму во время совместной работы. Таким образом, члены команды могут общаться в чате, комментировать, следить за курсором друг друга и оставлять комментарии прямо на странице по мере их разработки, структурирования и стиля.

И не беспокойтесь о внесении изменений. Наши умные разъемы остаются прикрепленными и не запутываются, даже когда вы перемещаете предметы. Вы можете легко добавлять, удалять или изменять элементы, чтобы приспособиться к развивающейся корпоративной структуре. Самое главное, все ваши изменения будут отражаться и передаваться в реальном времени.

Лучше всего то, что ваша организационная структура не должна быть изолированной. Вы можете расширить его полезность и помочь рассказать большую историю, применив интерактивность к любому элементу вашей диаграммы.Таким образом, вы можете быстро ссылаться на биографии, календари, дополнительные диаграммы или внешние документы.

Поскольку наше программное обеспечение для создания диаграмм находится в облаке, ваша команда может сотрудничать без необходимости иметь дело с несколькими файлами для каждой новой итерации — например, с Powerpoint, Microsoft Word или Excel. Вы можете сохранить конфиденциальность работы, пока она еще выполняется, а затем распространить ее по всей компании с помощью общей ссылки или экспорта в PDF, когда будете готовы к работе в прайм-тайм.

Чтобы начать, просто нажмите на наш пример организационной схемы выше или кнопку ниже!

Организационная структура

| MyDraw

Что такое организационная схема?

Организационная диаграмма — это диаграмма, которая визуально представляет внутреннюю структуру и иерархию компании.Его часто называют органиграммой или организационной схемой. Чаще всего органиграммы показывают роли, обязанности и отношения между людьми внутри организации, начиная от менеджера и заканчивая работниками.

Организационные диаграммы либо в общих чертах отображают предприятие в масштабе всей компании, либо детализируют конкретный отдел или подразделение. В более крупных компаниях он также может отражать различные отделы или функциональные группы и отношения между ними. Другими словами, четкая картина цепочки подчинения, потока полномочий и коммуникации сверху вниз.

Типы организационных диаграмм

Организационные диаграммы показывают структуру компании, а также взаимоотношения и относительные ранги ее частей и должностей — все элементы, формирующие организационную культуру. Каждая компания имеет свою уникальную культуру, которая определяет тип органиграммы, который лучше всего подходит для этой фирмы.

Хотя каждая органиграмма так же уникальна, как и каждая компания, в целом организационные диаграммы можно разделить на следующие типы групп:

Иерархическая организационная диаграмма

Организации с иерархической структурой используют разные уровни полномочий и вертикальные связи , или цепочка подчинения, между вышестоящим и подчиненным уровнями организации.Более высокие уровни контролируют более низкие уровни иерархии. Иерархическая организационная структура имеет форму пирамиды.

Информация и направления передаются вертикально в иерархической структуре. Информация течет вверх по каждому уровню, пока не достигает вершины. После того, как вся информация будет получена и оценена, решение будет принято наверху и будет проходить вниз по уровням иерархии, пока не достигнет намеченных получателей. Верхний уровень иерархии координирует всю деятельность и взаимодействие различных частей организации.

В этой наиболее распространенной модели люди с самым высоким рейтингом помещаются наверху диаграммы, а лица с более низким рейтингом располагаются под ними. Например, публичная компания обычно показывает акционеров в верхнем прямоугольнике, за которым следуют следующие в порядке убывания по вертикали:

  • Председатель совета директоров
  • Заместитель председателя совета директоров
  • Члены совета директоров
  • Главный исполнительный директор ( Генеральный директор)
  • Другие руководители высшего звена (соединены друг с другом горизонтальными линиями)

Другие должности, которые могут соответствовать руководителям высшего звена, включают:

  • Президент
  • Старший вице-президент
  • Вице-президент
  • Помощник вице-президента президент
  • Старший директор
  • Заместитель директора
  • Менеджер
  • Помощник менеджера
  • Сотрудники, работающие полный рабочий день
  • Сотрудники, работающие неполный рабочий день
  • Подрядчики

Организационные иерархии обычно зависят от отрасли, географического положения и размера компании.

Матрица Организационная диаграмма

В матричной организационной диаграмме отношения отчетности настроены как сетка или матрица, а не в традиционной иерархии. Другими словами, у сотрудников есть двойные отношения подотчетности — как функциональному руководителю, так и менеджеру по продукту. В матрице информация о структуре передается как внутри организации, так и вверх по ней.

Этот тип структуры используется в организациях, которые имеют разнообразные продуктовые линейки и услуги.Матричная организационная структура помогает компаниям наладить открытое общение между отделами, создать разнообразную среду, распределять ресурсы и формировать динамичную атмосферу внутри сотрудников.

Базовая матрица организации:

  • Исполнительный / Генеральный менеджер
  • Менеджер проекта
  • Функциональный менеджер
  • Персонал проекта

Плоская / горизонтальная организационная диаграмма

Плоская организационная диаграмма по определению имеет мало уровней или не имеет уровней среднего звена между персоналом и руководителями.Плоская организационная структура призвана повысить продуктивность сотрудников, давая им возможность принимать решения.

Коммуникация между руководителями и сотрудниками становится более простой, что позволяет быстрее вносить изменения и решать проблемы. Плоские организационные структуры лучше всего работают с небольшими компаниями, где можно децентрализовать принятие некоторых решений при сохранении корпоративной целостности.

Символы организационной схемы

MyDraw включает в себя фигуры фотографий, рамки, карточки должностей, карточки менеджеров, которые помогут в создании вашей организационной схемы.

Вот некоторые из распространенных символов организационной диаграммы:

Более полный список см. В нашем полном списке символов организационной диаграммы.

Какая организационная структура лучше всего соответствует структуре компании?

1. Функциональная структура

Применяется к организациям, в которых описания должностей четко определены и разделены функциями, которые выполняет каждый отдел.

2.Подразделенная структура

Применяется к компаниям, в которых сотрудники сгруппированы в команды в зависимости от их ответственности за определенный тип продукта или маркерную услугу.

3. Матричная структура

Применяется к компаниям, в которых сотрудники разделены как на функциональные, так и на подразделения.

4. Географическая структура

Применяется к организациям, в которых сотрудники сгруппированы по регионам.

5. Структура проекта

Относится к компаниям, в которых сотрудники группируются на основе продуктов или услуг, предоставляемых компанией.

6. Горизонтальная / плоская структура

Плоская организационная структура применяется к рабочим группам и структурам компании, где все сотрудники имеют равные права и обязанности. В этой рабочей среде чаще всего один из сотрудников / партнеров выбирается из большинства в качестве официального руководителя группы или представителя этой группы.

Плоская организационная структура подходит в основном для небольших компаний и стартапов на ранней стадии, когда полномочия по принятию решений делятся между всеми сотрудниками, и они несут за них ответственность.

Использование организационных схем

Для того, чтобы бизнес работал эффективно и систематически, ему нужна запланированная структура, которая соответствует стилю, размеру и операциям организации. Цель организационной структуры — установить подотчетность, информационный поток, полномочия и распределение ответственности.

Организационные схемы — наиболее эффективный способ создания и определения организационной структуры компании. Они также используются для разделения функций внутри организации и обеспечения ясности соответствующих обязанностей каждой должности для всех участников.Организационные диаграммы также позволяют сотрудникам видеть, открыт ли рекламный канал. Это прекрасный способ улучшить общую производительность труда и помочь в разработке структуры отчетности внутри фирмы.

Кроме того, с помощью организационной схемы легко увидеть, не слишком ли велика рабочая нагрузка офицера. Более того, это помогает в разработке стратегий найма и роста, а также в улучшении эффективного взаимодействия между сотрудниками.

Лучшие практики

  • Организационная и структурная коммуникация
  • Распределение задач между различными отделами
  • Отчетность и надзор
  • Бюджетирование

Советы

Добавление визуальных элементов — логотипа компании, форм, иллюстраций, фотографий улучшит качество изображения. спроектируйте структуру вашей диаграммы.

Как создать организационную схему в MyDraw?
  1. Откройте «Пустой рисунок» в MyDraw и убедитесь, что вы открыли библиотеку основных форм. Эта библиотека включает в себя наиболее часто используемые формы для структуры вашей организационной схемы.
  2. Определите руководителя организации. В нашем примере генеральный директор — это тот, кто стоит на вершине организационной структуры.
  3. Поместите прямоугольник со скругленными углами на чертежный вид.Вы можете установить параметры страницы, щелкнув страницу правой кнопкой мыши и выбрав Свойства страницы> Общие.
  4. Определите количество подразделений / отделов, которые содержит организация. Чтобы упорядочить организационную структуру, скопируйте и вставьте фигуру прямоугольника со скругленными углами и используйте инструмент Соединитель для соединения фигур.
  5. Определите положение сотрудника в организации.
  6. Чтобы внести изменения в ваши соединители, вы можете щелкнуть правой кнопкой мыши на странице и выбрать «Свойства фигур»> «Геометрия» и нажать «ОК», чтобы применить изменения.
  7. Чтобы добавить заливку и обводку к вашей фигуре, вы можете щелкнуть правой кнопкой мыши по фигуре и выбрать «Форматировать геометрию». Чтобы внести изменения в типографику, вы можете выбрать «Форматировать текстовый блок». Вы также можете использовать вкладку «Дизайн» и выбрать тему для своей организационной структуры.

Как создать организационную диаграмму (с бесплатными шаблонами) • Asana

Сводка

Организационная диаграмма показывает, как ваша компания функционирует в режиме реального времени.На этой диаграмме показаны отношения отчетности между должностями и ролями в вашей организации. Мы объясним различные типы организационных схем и предоставим вам бесплатные шаблоны, которые вы сможете настроить самостоятельно.

Вы собираетесь за семейным ужином, когда бабушка достает семейное древо. Она разглаживает листок бумаги и выводит свое имя по строчке. Когда она ищет, ее палец касается имени. «Видеть! Вот он, рядом с твоим кузеном Чарльзом! Она указывает на имя вашего троюродного брата, доказывая, что это имя совпадает с именем известного поэта.

Подобно генеалогическим деревьям, организационные диаграммы помогают визуализировать, где вы и члены вашей команды находитесь по отношению друг к другу. Организационная диаграмма, также известная как органограмма, представляет собой диаграмму, которая обрисовывает структуру вашей команды и показывает отношения отчетности между ролями команды.

В этом руководстве мы объясним, как создать организационную диаграмму, различные типы организационных диаграмм, а также предоставим бесплатные шаблоны, чтобы вы могли настраивать и создавать свои собственные.

Как создать организационную диаграмму

Организационная диаграмма — это способ визуализировать структуру вашей компании.Чтобы создать организационную диаграмму, вам нужно собрать информацию о членах команды и решить, как вы хотите построить диаграмму.

По мере того, как вы рассматриваете отношения отчетности в вашей организации, вы можете планировать диаграмму сверху вниз.

1. Определите объем

Вы можете рассматривать свою организационную схему как любой другой новый проект, над которым вы работаете. Определение объема вашей организационной диаграммы может помочь обеспечить четкое представление структуры вашей команды. Объем будет определять общую цель вашей организационной схемы.

Для начала рассмотрите следующие вопросы:

  • Будет ли ваша организационная структура служить источником информации для членов команды, кто есть кто в компании?

  • Поделитесь ли вы своей организационной структурой с внешними заинтересованными сторонами или партнерами?

  • Вам понадобится несколько графиков для разных уровней компании?

Если задать эти вопросы с самого начала, это поможет вам собрать нужную информацию и составить карту.

2. Сбор информации

Сбор информации — самый важный этап создания организационной схемы, потому что без нужной информации вы не сможете продолжить. Вы можете собирать информацию, опрашивая отдельных членов команды по электронной почте или работая со своим отделом кадров.

Вам понадобится актуальная информация о сотрудниках вашей компании, включая их последние должности. Вам также необходимо понимать отношения отчетности в вашей компании.Подумайте о том, чтобы собрать хедшоты вашей команды для дополнительной персонализации.

3. Решите, как построить вашу диаграмму

Решите, как построить вашу организационную диаграмму, потому что различные инструменты могут облегчить этот процесс. Составление организационной схемы вручную неэффективно по времени и затруднит публикацию результатов, поэтому подумайте об использовании возможностей инструмента для этого процесса.

Использование редактируемого PDF-файла может сэкономить ваше время, поскольку в шаблоне уже есть заполнители.Затем вы можете легко поделиться PDF-файлом с остальной частью вашей компании.

4. Планирование обновлений

После создания организационной диаграммы используйте календарь группы для планирования регулярных обновлений. В конце концов, вполне вероятно, что структура вашей компании и динамика команды будут часто меняться.

Люди меняются на должности и уходят, а также могут меняться отношения подотчетности. С помощью цифровой организационной диаграммы легко обновить структуру и распространить ее среди членов команды.

Шаблоны организационной диаграммы

Создание организационной диаграммы может быть проще, если строить ее на основе шаблона.Большинство компаний придерживаются аналогичных структур, будь то структура сверху вниз или матричная структура.

Вы можете использовать приведенные ниже шаблоны организационных диаграмм в качестве отправных точек. Чтобы создать собственную организационную диаграмму, начните с загрузки одного из следующих шаблонов, которые лучше всего представляют структуру вашей компании. Затем заполните ярлыки, чтобы они соответствовали уникальным потребностям вашей команды.

Загрузить шаблон компанииЗагрузить шаблон группы

Типы организационных диаграмм

Существует четыре распространенных типа организационных диаграмм, каждый из которых представляет свой способ функционирования компании.Организационная диаграмма — это визуальный перевод внутренней структуры вашей компании, поэтому тип диаграммы, который вы используете, должен отражать отношения отчетности и процедуры принятия решений в вашей организации.

1. Функциональная нисходящая структура

Функциональная нисходящая организационная структура является наиболее распространенной структурой, в которой компания функционирует как иерархия. На вершине этой организационной структуры находится один член команды, который обычно имеет титул президента или генерального директора.

От этого члена команды отходят следующие руководители, такие как вице-президенты компании.Иерархия распространяется дальше на отделы и, в конечном итоге, на команды.

2. Матричная организационная схема

Матричная организация представляет собой более сложную структуру, чем традиционная нисходящая структура. Если ваша компания использует эту структуру отчетности, члены команды отчитываются перед несколькими менеджерами.

Хотя у сотрудников, вероятно, есть главный менеджер, которому они подчиняются в своем отделе, они также могут подчиняться руководителю проекта. У этих вторичных менеджеров проектов также есть менеджеры отделов, которым они подчиняются, что делает матричную организационную диаграмму прямоугольной, а не древовидной.

3. Дивизиональная структура

Дивизиональная организационная структура — это высокоуровневая версия традиционной иерархической структуры. Дивизиональная структура имеет смысл для компаний, в которых есть отделы, работающие независимо друг от друга.

Например, компании с отдельными линейками продуктов могут работать в структурных подразделениях, потому что каждая линейка продуктов имеет отдельные отделы ИТ, маркетинга и продаж.

4. Плоская организационная диаграмма

Плоская организационная диаграмма уникальна тем, что показывает несколько уровней управления или вообще не показывает их.Этот тип организационной структуры может присутствовать в малом бизнесе или современном бизнесе, который экспериментирует без цепочки подчинения.

При таком типе организационной структуры компания способствует широкому участию членов команды в самоуправлении и принятии решений.

Прочтите: 6 советов по созданию сильной организационной культуры, по мнению лидеров Asana

Как использовать организационную диаграмму

Вы можете принести пользу своей компании, используя организационную структуру, поскольку она обеспечивает визуальное представление различных отделов и должностей в действии.Эта диаграмма может помочь членам команды понять, как сотрудничать друг с другом, и почувствовать уверенность в своей роли и обязанностях.

Визуализируйте отношения отчетности

Как менеджер, вы можете использовать организационную диаграмму, чтобы показать рабочие обязанности и отношения отчетности перед новыми членами команды. При приеме на работу новых сотрудников организационная диаграмма помогает членам команды лучше узнать своих товарищей по команде и то, что они делают. Это также помогает новым членам команды помнить, кто есть кто в компании.

Управляйте ростом и изменениями

Организационные диаграммы также могут помочь руководящей команде оставаться организованной и управлять ростом или изменениями в компании.Например, если руководитель отдела замечает, что одна команда стала больше, чем другие команды, он может сменить или нанять новых членов команды для достижения баланса.

Посмотрите, где каждый подходит

Организационная диаграмма дает ясность, показывая всем в компании, где они вписываются в организационную структуру. Если к команде присоединяется новый участник, он может взглянуть на организационную схему и понять, что в их команде есть еще пять членов, два помощника ниже них и руководитель проекта над ними.Они также могут видеть, что их руководитель проекта подчиняется руководителю отдела.

Улучшение коммуникации

Наличие установленной организационной структуры для вашей компании может улучшить коммуникацию, поскольку она делает ясными отношения отчетности. Без организационной схемы члены команды могут не знать, к кому обращаться, если у них возникнут вопросы. Организационная диаграмма дает понять, кто и что руководит, поэтому члены команды могут чувствовать себя вправе задавать вопросы и сотрудничать с другими.

Создать визуальный каталог

Организационная диаграмма — это, по сути, визуальный каталог вашей организации.Вы можете обновлять таблицу, когда члены команды получают повышение или когда они уходят. Постоянно обновляя визуальный каталог, каждый будет в курсе, кто работает в компании и какова их текущая должность.

Прочтите: Иерархическая структура работ (WBS): что это такое и как ее использовать

Ограничения использования организационной диаграммы

Хотя организационные диаграммы могут улучшить взаимодействие между командами, существуют ограничения на их использование. Знание этих ограничений может помочь вам найти решения любых потенциальных проблем до того, как они возникнут.

Могут быстро устареть

Организационные диаграммы могут быстро устареть по мере реструктуризации компаний и смены командных ролей. Члены команды должны помнить и обновлять организационную структуру с учетом текущей структуры компании и имен сотрудников.

Решение: Назначьте кого-нибудь для регулярного обновления и распространения вашей организационной структуры, чтобы поддерживать этот ценный ресурс.

Показывает только формальные отношения

Организационная диаграмма является одномерным документом, поэтому она не предлагает подробных объяснений, кроме структуры отчетности, которую она предоставляет.Хотя он полезен для визуализации базовой структуры компании, он показывает только формальные отношения. Многие компании работают и процветают за счет различных неформальных отношений отчетности, которые не отражаются в традиционной организационной диаграмме.

Решение: Используйте организационную диаграмму как отправную точку, но имейте в виду, что могут быть другие рабочие отношения, которые организационная диаграмма не фиксирует.

Не отображает стиль управления

Хотя организационная диаграмма показывает менеджеров и членов команды, которые им подчиняются, она не показывает, каков каждый из менеджеров.Например, организационная диаграмма может показывать, что у одного менеджера два члена команды, а у другого менеджера пять членов команды. Можно предположить, что менеджер с большим количеством членов команды является более сильным лидером, но организационная диаграмма не покажет, что менеджер с меньшим количеством членов команды имеет более практичный стиль управления.

Решение: Используйте свою организационную диаграмму в качестве первого ориентира, но помните, что личный контакт — лучший способ понять отношения отчетности между внутренними командами.

Оптимизируйте свою организационную структуру с помощью диаграммы

Несмотря на то, что организационные диаграммы имеют ограничения, эти диаграммы предлагают полезный способ понять структуру вашей компании. Это также может улучшить общение с высшим руководством за счет уточнения ролей и обязанностей. Чтобы построить организационную схему своей компании, используйте наши бесплатные редактируемые PDF-файлы и настройте их по своему усмотрению.

Нужна помощь в оптимизации совместной работы? Узнайте, как Asana помогает командам эффективно общаться.

Попробуйте командное общение с Asana бесплатно

Организационная структура | Highcharts

Организационная диаграмма #

Организационная диаграмма (организационная диаграмма) — это диаграмма, которая отображает структуру организации, а также взаимосвязи и относительные ранги ее частей и должностей.

Структура опционов #

В Highcharts организационная диаграмма напоминает диаграмму Санки тем, как она построена вокруг узлов и ссылок . Узлы организационной диаграммы — это должности или лица, а ссылки — это линии, показывающие отношения между ними.Структура опций data определяет ссылки.

В массиве узлов серии каждый узел идентифицируется идентификатором , ссылается на идентификатор в ссылке. Дополнительные свойства, такие как заголовок , описание и изображение , могут быть установлены в параметрах отдельных узлов.

Ярлыки данных #

Каждое лицо или должность представлены карточкой или ярлыком. Эта карта на самом деле является меткой данных узла, и на нее распространяются опции dataLabel этой серии.В организационных диаграммах для параметра dataLabel useHTML по умолчанию установлено значение true, поскольку мы хотим использовать возможности макета, которые сложнее реализовать с использованием только SVG.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.