Требовательный человек: ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ — это… Что такое ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ?

Автор: | 04.04.2021

Содержание

ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ — это… Что такое ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ?

ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ
ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ

ТРЕ́БОВАТЕЛЬНЫЙ, требовательная, требовательное; требователен, требовательна, требовательно.

1. Предъявляющий большие или чрезмерные требования к кому-чему-нибудь, требующий много от других, строгий. Требовательный начальник. «Я требователен по службе, школю всех вас.» Станюкович.

|| Предъявляющий высокие требования к чему-нибудь, обладающий большими внутренними запросами и потребностями, высоким вкусом, очень разборчивый. «»Юрий Милославский» (Загоскина) нравился читателям, не слишком требовательным относительно художественных достоинств.» Чернышевский.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

.

Синонимы:

Антонимы:

  • ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
  • ТРЕБОВАТЬ

Смотреть что такое «ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ» в других словарях:

  • требовательный — См. придирчивый …   Словарь синонимов

  • ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ — ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. 1. Строгий, требующий многого от других. Т. начальник. 2. Предъявляющий высокие требования (в 4 знач.) к чему н., очень разборчивый. Т. читатель. 3. Выражающий требование (во 2 знач.), повелительный. Т. тон. Т.… …   Толковый словарь Ожегова

  • требовательный — • необычайно требовательный • подчеркнуто требовательный • чертовски требовательный • чрезмерно требовательный …   Словарь русской идиоматики

  • Требовательный — I прил. 1. Настойчивый в своих требованиях [требование I 1.]; повелительный, властный. 2. Отличающийся высокой требовательностью; строгий, взыскательный. II прил. Отличающийся высокими потребностями, запросами. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф.… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • требовательный — требовательный, требовательная, требовательное, требовательные, требовательного, требовательной, требовательного, требовательных, требовательному, требовательной, требовательному, требовательным, требовательный, требовательную, требовательное,… …   Формы слов

  • требовательный — снисходительный …   Словарь антонимов

  • требовательный — тр ебовательный; кратк. форма лен, льна …   Русский орфографический словарь

  • требовательный — кр.ф. тре/бователен, тре/бовательна, льно, льны; тре/бовательнее …   Орфографический словарь русского языка

  • требовательный — 1. Syn: разборчивый, прихотливый (редк.), капризный (усил.) Ant: нетребовательный, неразборчивый, неприхотливый 2. Syn: строгий (усил.), взыскательный (кн., усил.) Ant: нетребовательный, нестрогий …   Тезаурус русской деловой лексики

  • требовательный — ая, ое; лен, льна, льно. 1. Предъявляющий большие, строгие требования к кому , чему л.; строгий, взыскательный. Т. педагог. Т. мастер. Т. к себе человек. // Обладающий большими запросами и потребностями, разборчивый в чём л. Т. читатель. Т ая… …   Энциклопедический словарь


Требовательный маэстро | Мнения | Известия

Меня с Паулсом познакомили в Юрмале мои друзья. Я ему тогда сказала: «Раймонд Вольдемарович, давайте устроим сольный концерт в зале «Октябрьский»! У вас столько песен, столько музыки». Он ответил: «Да, но мне не с кем работать, мне нужны новые солисты». — «Я слышала, что вы хорошо относитесь к певцу Валерию Леонтьеву». Он говорит: «Мне нравится этот певец, но у него свои планы». Я его уверила: «Раймонд Вольдемарович, это я беру на себя».

Приезжаю в Ленинград, вызываю своего режиссера-постановщика Олега Яковлевича Аверьянова, рассказываю ему о своей идее творческого вечера. Но сразу говорю: «Материала-то у нас нет. Леонтьев поет одну его песню, а что мы будем делать дальше?» Он говорит: «У Раймонда Паулса в Рижском театре шел мюзикл «Сестра Керри». Давай покажем первое отделение «Сестры Керри», а во второе наберем песни Леонтьева». Идея мне понравилась, но кто сыграет Керри? Режиссер отвечает: «Маргарита Терехова». Я говорю: «Олег, подожди, а Маргарита знает об этом?» — «Нет, но узнает. Я договорюсь». Вот такой совершенно авантюрный план!

Звоню Валерию Леонтьеву, рассказываю эту идею. Он, конечно, в восторге, потому что Раймонд Паулс — это Раймонд Паулс. Мы с Леонтьевым договариваемся встретиться в Юрмале — назначаем определенный день. Валерий летит из Москвы, я — из Ленинграда.

Помню, меня тогда предупредили о характере композитора. Сказали, что он очень обязательный и корректный, но не самый контактный человек: «Если вы будете договариваться, он обязательно скажет, что занят, или придумает какой-то другой предлог. Я сразу поняла, как надо поступить. Мы приехали, устроились в гостиницу «Юрмала». Набираю номер: «Здравствуйте, я приехала. Завтра в два часа встречаемся в ресторане гостиницы». И просто вешаю трубку. Он даже не успел мне сказать ни «да», ни «нет».

В два часа мы сели в ресторане, попросили отдельную комнату. Ровно в 14:00 подъезжает Паулс, его проводят к нам. Сажусь за стол, представляю моих коллег, беру лист чистой бумаги, ручку. «Значит так, Раймонд Вольдемарович, не возражайте, мы всё придумали». Он удивленно смотрит на меня. Я говорю: «Первое отделение — «Сестра Керри». Он в шоке: «Что? Как?» — «Наш режиссер-постановщик уже все придумал, Маргарита Терехова в главной роли. Во втором отделении будет петь Валерий Леонтьев. Ровно через два месяца в ноябре такого-то числа мы объявим три наших вечера». Он снова: «Как?» И тут я заявляю: «Но у Леонтьева есть одна ваша песня, значит, вам за это время надо написать еще одиннадцать». Он был явно ошеломлен такой напористостью. В финале я добавила: «Возражения не принимаются». Паулс потом говорил, что это был первый случай в его жизни, когда с ним так разговаривали.

Вечером после этого обеда мы всей этой командой дружно пошли в сауну, посидели там, поговорили. Было замечательно, Раймонд оттаял. Мы потом сели в поезд, ехали в одном купе с Валерием Леонтьевым и его директором. Валера получил целый диск новых песен. Помню, как он включил их в вагоне… Слушает в наушниках и смотрит на меня такими огромными глазами: «Ах, Эмма Васильевна, это что-то нереальное!» Он тогда первым прослушал «Затмение сердца».

Ровно через два месяца у нас состоялся творческий вечер Раймонда Паулса. Но перед этим мы все как следует понервничали. За сутки до встречи звоню Раймонду: «Какой номер вагона? Я вас встречаю». Он мне говорит угрюмо, у него в принципе такая манера разговаривать: «Я никуда не поеду. У меня температура 38,5. Я отменил всё». Мы с ним проговорили, наверное, час, я его слушала, слушала, слушала… Он сказал: «То, что вы придумали, это безумие, я никогда без репетиций со своими музыкантами нигде не работал». Я поняла, что он очень нервничал, и сказала: «Так, Раймонд, короче: какой номер вагона?» — «Второй».

Утром я встречала его с букетом цветов, он вышел из вагона, кивнул хмуро, ушел вперед. Я отдала цветы его супруге. Как-то так получилось, что Ланочка стала моим другом с первого дня знакомства. Она мне шепотом говорит: «Молчи, он со мной не разговаривает уже неделю. Сказал, что я с тобой спелась, и вместо того, чтобы поддержать его, я всё время поддерживаю тебя». Но я понимала, что он просто очень переживал, привык все программы готовить сам. Он всегда много репетирует — очень требовательный музыкант. А тогда ему было совершенно непонятно, с какими музыкантами он будет работать.

Когда сразу с вокзала мы пришли на репетицию, там был такой шум: все ссорятся, музыканты что-то не то делают, режиссер на них кричит. Мы с Раймондом входим в зал, и в миг установилась такая тишина! К нему все относились с придыханием — маэстро Паулс вошел. Он хмуро сел в партере послушать музыкантов, но как только они заиграли, человек изменился в корне: блестящие глаза, энергия, он быстро пошел к сцене. Мы поставили там два рояля: он за одним, а за другим — солист ансамбля «Диапазон». Они стали импровизировать! Это было потрясающе. Так он и репетировал до самого вечера, даже перерыва на обед не сделал. «Маэстро, давайте отдохнем» — «Нет-нет». Он весь сиял. Артист с большой буквы. Три блистательных вечера прошли незабываемо.

С этих пор у нас был огромный период очень близких и добрых отношений. Его супруга всегда спрашивала: «Как ты сумела с ним найти общий язык, он вообще-то такой неконтактный?» Я говорю: «Мы поняли друг друга с самого начала». Когда Раймонд приезжал в Ленинград, Ланочка всегда звонила мне. Говорила: «Я знаю, что ты очень занята, но встреть его, пожалуйста, ты же знаешь, что он посторонних людей не очень любит». И он всегда приходил к нам домой, мы с мужем и сыном накрывали на стол. Это был любимый гость.

Это было счастливое время, мне так хочется, чтобы оно повторилось. Я пытаюсь уговорить маэстро все-таки сделать творческий вечер, но вот пока сложно вообще об этом рассуждать, потому что пандемия… Но я все-таки об этом мечтаю и постоянно ему об этом говорю. Вот и в день юбилея утром я позвоню ему и скажу: «Маэстро, какую дату мне ставить?» А он опять на меня поворчит.

С днем рождения, наш любимый, самый талантливый Маэстро!

Автор — заслуженный работник культуры РФ, лауреат ордена Почета

Позиция редакции может не совпадать с мнением автора

14 школа город Камышин — Требовательная любовь

Не следует думать, что требовательная любовь – это ее отсутствие. Ребенка любят, но при этом постоянно чего-то от него ждут. А если родители не получают желаемого, то детей ждут упреки, гнев, наказания, разочарования. Требовательная любовь порождает в ребенке страх и недоверие: ребенок боится не оправдать надежд родителей.

Жизнь в постоянном переживании неблагоприятно сказывается на психике ребенка. Он становится нервным, замкнутым, напуганным, полностью теряет себя, так как не осознает своих желаний, мечтаний, стремлений, способностей. Он живет только в мире требований своих родителей. Стоит ли говорить, что из таких детей вырастают безынициативные, пассивные, несчастные люди.

Последствия требовательной любви

В зависимости от природных особенностей психики ребенка требовательная любовь может привести к ряду последствий:

  1. Постоянное чувство вины. Каждый из нас встречал людей, которые постоянно извиняются и чувствуют себя виноватыми. Если это кто-то из ваших близких (или вы сами), то глубина проблемы вам хорошо знакома. Еще до выполнения задания человек уверен, что сделает неправильно. Он не станет претендовать на высокие должности, так как уверен, что не справится. Он не ощущает комфорта нигде. Такие люди заведомо несчастны в браке, так как уверены, что семья ими недовольна.

  2. Тревожность. Человек, привыкший жить в постоянном страхе, продолжает жить в тревоге независимо от обстоятельств. Иногда человек не может понять, что именно его беспокоит, так как основания для волнений нет. Со временем такое состояние может перерасти в тяжелое психическое заболевание.

  3. Раздражительность и гневливость. Нервная система не останется равнодушной к постоянному напряжению. Человек начинает раздражаться по пустякам, обрушивая гнев на себя самого и окружающих.

  4. Склонность к одиночеству. Страх постоянно сделать что-то не так вызывает у человека защитную реакцию – стремление к одиночеству. Это формируется бессознательно. Когда человек один, он в безопасности.

  5. Эмоциональная холодность. Постоянный страх и недоверие заглушают другие эмоции. В результате вырастает человек, не способный радоваться, огорчаться, переживать за кого-то.

  6. Жесткость и деспотичность. Обратная реакция психики ребенка на требовательную любовь родителей – формирование излишней жесткости. Родители уничтожают в ребенке проявления чувств повышенными требованиями. Они не выслушивают объяснений, не ищут оправданий – они только требуют. В какой-то момент ребенок может научиться идти к своей цели, невзирая на условия и окружающих. Он не умеет анализировать себя, он, подобно машине, добивается результата. Из таких детей вырастают деспотичные люди.

Неважно, к формированию какой именно личности приведет требовательная любовь – слабой и тревожной или жесткой и бесчувственной. Важно, что собственные амбиции ребенка приводят к разрушению детской психики. В требовательной любви никогда не вырастет счастливый человек.

Вопросы к себе

Настало время понять, как я люблю своего ребенка.

  • Я люблю своего ребенка… Поставьте знак препинания в конце этого предложения сами. И подумайте над тем, что вы поставили.

  • Внешность моего ребенка мне нравится, но…

  • Что бы вы изменили в характере своего ребенка?

  • Насколько успешен ваш ребенок? И может ли он стать еще более успешным?

А теперь задайте те же вопросы себе. Вы любите себя? Вас устраивает ваша внешность, и если нет, то почему вы не работаете над собой?

Если честно покопаться в своих чувствах к себе и ребенку, то вы обнаружите, как часто вы находите оправдания для себя, но не находите для ребенка. Вы любите себя безусловной любовью, а ребенка – требовательной.

Исправляем ошибки

Никогда не поздно признать и исправить свои ошибки. Только начните это прямо сейчас. Для будущего ваших детей ценен любой день детства.

  1. Будьте честными. Научитесь признавать свои несовершенства и прощать несовершенства ваших детей.

  2. Не ставьте перед ребенком недостижимых задач. Все задачи должны быть адекватны возможностям детей.

  3. Искренне радуйтесь победам своих детей, даже самым мелким.

  4. Исключите из речи выражения: «Я так и знал»; «Я тебя предупреждал», «Я тебе говорил». Это слова, которые исключают сам факт инициативности ребенка. Со временем они разрушат любые попытки активности.

Безусловная и требовательная любовь – две противоположные силы. Какая именно будет двигать развитие ребенка – зависит от родителей. Но помните, что ребенок пришел в этот мир для жизни, а не для реализации ваших амбиций, и в безусловной любви живут счастливые дети, уверенные в себе, потому что им не требуется ничего доказывать. В такой любви вырастают счастливые самодостаточные люди.  

Светлана Садова

По материалам сайта «Я — родитель»

Как развить в себе жесткое и требовательное, «дрессирующие» отношение к персоналу?

Любопытно, но именно люди по натуре жёсткие, требовательные чаще других жалуются на свою якобы излишнюю мягкость, уступчивость. Им все время кажется, что они недостаточно активны и последовательны в своих «наездах» на окружающих. Возможно, и обсуждаемый нами вопрос исходит от человека, у которого на самом деле «дрессирующих» наклонностей хоть отбавляй. А может быть – это действительно крик души добряка и миляги, уставшего возить на своей шее всех желающих. Трудно сказать заочно.

Однако в любом случае, речь следует вести не об этом. Как показывает практика управления персоналом, проблемы во взаимоотношениях внутри коллектива возникают не из-за недостатков характера сотрудников (кто-то ленив, кто-то неисполнителен, кто-то безынициативен и т.п.), а из-за некачественной организации труда.

Каждый руководитель обязан знать: нет на свете человека (по крайней мере, среди психически здоровых), не стремящегося реализовать себя в работе. Самореализация – важнейшая потребность, она жизненно необходима каждому.

 

От того, насколько человек реализован, зависит и его самооценка, и отношение к нему общества. Реализовать себя – значит получить возможность выразить в конкретных делах, в нужных людям результатах все лучшее, что в тебе заложено природой и воспитанием. И именно труд, профессиональная деятельность является основным полем для самореализации. Мы приходим в этот мир, чтобы обеспечить процесс непрерывного, активного взаимодействия, созидания во взаимных интересах. Человек – существо социальное, в одиночку ему не выжить. Вот насколько серьезно стоит вопрос.

Тогда почему же люди порой отказываются от напряженного, результативного труда? Почему перекладывают на других свои обязанности?

 

Любимую работу не перекладывают. Ею гордятся, дорожат, о ней мечтают. Избавляются – сознательно или интуитивно – от работы, которую не знают, не умеют делать, в которой некомпетентны. И это совершенно естественное поведение. Жизнь человека, принужденного выполнять обязанности, содержание которых ему плохо знакомо, а значение – вовсе неизвестно, лишается смысла. Леность и безынициативность, таким образом, не присущие человеческой природе негативные качества, а нормальная реакция на бессмысленный – «сизифов» – труд. Немало я видел «ленивцев», буквально с головой уходящих в работу, процесс и результат которой им стал понятен и желателен!

 

Часто ли руководитель задумывается над тем, что именно влияет на отношение его подчиненных к делу? А если и задумывается, то к правильным ли выводам он приходит?

 

Вот пример, хотя и не из секретарской практики, но, тем не менее, весьма показательный.

 

Главный врач поликлиники озаботился улучшением интерьеров вверенного ему учреждения. Он энергично закупает светильники, жалюзи, мебель, вкладывая в этот процесс всю душу. И крайне болезненно реагирует, когда не встречает во врачах и медсестрах сочувствия своим дизайнерским начинаниям. «Неужели вам это не нужно?! Почему у вас глаза не горят?» – С искренним недоумением вопрошает главврач. И отвечает сам себе: «С этими людьми успеха не добьешься. Они не любят свою работу, они – не коллектив».

Руководитель почему-то не принимает во внимание, что заявки тех же врачей на новое диагностическое оборудование, на приобретение необходимых для лечебного процесса инструментов и материалов годами не удовлетворяются. И что раздражение специалистов, не имеющих возможности из-за этого достойно реализовать себя в профессии, достигло крайних пределов, и попытки вместо реального дела навязать им развешивание по потолкам и окнам дорогостоящих «игрушек» их только озлобляют.

 

Стоит ли говорить, что качество оказания медицинской помощи в этой поликлинике невысокое, нарекания со стороны пациентов и органов управления здравоохранением многочисленные, положение руководителя – шаткое.

 

Но, вместо того, чтобы правильно расставить приоритеты, организовать как следует труд медиков, главврач не устает на всех совещаниях ругать свой коллектив на чем свет стоит, упрекая сотрудников во всех смертных грехах. Он убежден, что ему достались некачественные подчиненные, и что ему самому не хватает жесткости в обращении с ними. Моральный климат в учреждении ухудшается день ото дня.

 

Наполеон говорил: «Военачальник – продавец надежды». А кем является руководитель коллектива? Он – создатель условий для самореализации своих подчиненных. Только такой руководитель вправе рассчитывать на лояльность, добросовестность и высокую производительность труда своих сотрудников.

 

К искомым условиям относятся, прежде всего: а) четкое определение должностных обязанностей работников; б) предоставление работникам – в срок и в полном объеме – необходимого инструментария и информации для выполнения возложенных на них обязанностей; в) правильное понимание работниками стоящих перед ними целей и умение уверенно пользоваться предоставленным инструментарием; г) постановка производственной задачи в форме, учитывающей индивидуальные психологические особенности работников.

 

Если руководитель в состоянии создать эти условия для сотрудников – успех ему обеспечен. Так что учиться следует не метать в подчиненных громы и молнии, не багроветь и хмурить брови, не щелкать у людей над ухом бичом надсмотрщика, а самому понимать существо и правила выполняемой коллективом профессиональной деятельности и умело и доходчиво разъяснять их окружающим.

«Михаил Мурашко — человек жесткий и требовательный, с ним нелегко работать» › Статьи и новости › ДокторПитер.ру

Новый министр здравоохранения мало известен медицинскому сообществу. «Доктор Питер» обратился к чиновникам, врачам и представителям фармбизнеса с просьбой ответить на вопрос: «Кто он, мистер Мурашко?» И получил подробные ответы.

Анна Митянина, вице-губернатор по социальным вопросам и здравоохранению:

— Насколько сильна структура Росздравнадзора, я поняла после масштабной проверки, когда в петербургской системе здравоохранения было выявлено много проблем, описание которых едва поместилось в увесистый том. И мы понимали: все, что написано в заключении Росздравнадзора могло и должно быть исполнено. При этом в ходе работы у нас с Михаилом Мурашко сложился хороший профессиональный диалог. Он требовательный руководитель, сильный лидер и мне кажется, что под его руководством роль Министерства здравоохранения усилится. А сфере здравоохранения требовательность очень важна, независимо, в какой структуре — министерстве, агентстве или службе надзора и контроля.

Как руководитель Росздравнадзора на совещаниях в Минздраве Михаил Мурашко всегда выступал последним, звучал как завершающий аккорд. И практически всегда с очень жесткой критикой всех пороков в организации медицинской службы. Так что если прежде у Минздрава основной функцией была методология, то теперь с приходом такого харизматичного лидера, есть ощущение, что будут усилены контролирующие функции Минздрава. 

Сергей Багненко, ректор ПСПбГМУ им. Павлова:

— Михаила Мурашко можно назвать системным человеком, он прошел практически все ступени в иерархии здравоохранения регионального и федерального уровня. А для здравоохранения очень важно обеспечить преемственность, важно, чтобы новый руководитель знал всех сотрудников министерства, понимал значимость национальных проектов. Так что я считаю это назначение разумным. 

Его докторская диссертация посвящена организации здравоохранения в Коми — сложному региону с низкой плотностью населения. А это актуально практически для трех четвертей России. То есть региональные проблемы, уверен, не будут решаться по остаточному принципу. 

Мое общение с Михаилом Мурашко всегда было конструктивным, продуманным. В его ведомстве всегда была, можно сказать, командная работа с практическим здравоохранением. Допустим, с выходом новых требований и правил, Росздравнадзор всегда понимал, что в реализации даже самых правильных установок и этапов развития всегда должен быть переходный период, чтобы не остановить работу системы здравоохранения.  

Аркадий Рубин, директор лечебно-реабилитационного комплекса НМИЦ им. Алмазова:

— С Михаилом Мурашко мы познакомились, когда оба возглавляли региональные министерства здравоохранения. Я — в Мурманске, он — в Коми. Он был известным и очень востребованным акушером-гинекологом, руководителем акушерско-гинекологической службы, преподавателем на кафедре акушерства и гинекологии. А когда возглавил региональный минздрав, его профессионализм в этой области позволил добиться серьезного снижения младенческой и материнской смертности в регионе. Поверьте, этого непросто было достичь: территория малонаселенная, расстояния огромные — от Воркуты до Сыктывкара сотни верст. Контингент, экологическая обстановка — все сложно. А показатели младенческой и материнской смертности в этом регионе были самыми низкими не только в Северо-Западном регионе, но и в России.

Он человек, способный одновременно решать несколько задач. Причем, приступая к каждой из них, начиная выполнение какого-то проекта, он сам с головой погружался в тему, изучал ее с нуля, а не просто подписывал распоряжения или приказы на основе мнения главных специалистов. 

Михаил Мурашко умеет слушать и слышать. При этом он человек жесткий и требовательный — с ним нелегко работать. Но результат этой работы можно, что называется «пощупать руками». Поэтому когда он ушел из минздрава Коми, его коллеги сожалели. Мне это известно, потому что я продолжал с ними общаться.

То, что произошло с системой здравнадзора в стране за время его руководства этим ведомством — тоже показатель его способности работать. Ведомство стало суперсовременным и эффективным: это не надзорно-карательный орган, каким он кому-то представляется, а команда специалистов, которая работает, чтобы улучшить качество медицинской помощи. 

Он работал в Коми в сложные времена, при этом умел отстаивать свою точку зрения и никогда не соглашался с тем, что считал неправильным — умел отказаться. Помню, как на одном из рабочих совещаний с коллегами Северо-западного региона кто-то из них рассказывал, как достигнет космических высот в здравоохранении, а Михаил Альбертович тогда сказал: «Хватит уже анонсировать, сначала сделайте, а потом рекламируйте».

Как о человеке могу сказать, что он умеет общаться, умеет спросить и умеет дружить. Кстати, Мурашко — приверженец здорового образа жизни. 

Читайте также: Чем запомнится 8-летка Вероники Скворцовой в российском здравоохранении

Александр Малин, генеральный директор ООО «Натива»:

— Знаком с Михаилом Мурашко с тех времен, когда работал в Росздравнадзоре, а он возглавлял региональное министерство здравоохранения, грамотно управлял системой. В Росздравнадзоре мы разминулись — он пришел, я ушел. Но видел, как он очертил контрольно-надзорному ведомству правильные грани. Думаю, это удавалось, потому что он находился «внутри» принимаемых правительством решений, например, о формировании нового риск-ориентированного подхода к проверкам поднадзорных предприятий и организаций для снижения административной нагрузки на бизнес. При этом он так организовал контроль и надзор за деятельностью фармрынка, что мне не известно ни об одном конфликте в рамках контрольно-надзорной деятельности. Она, на мой взгляд, работает, действительно, эффективно.

Теперь у Михаила Мурашко — новые задачи. Минздрав определяет нормативно-правовую политику в области обеспечения качества здоровья граждан в РФ. А это не только фарма. Но именно этой сфере сейчас требуется серьезное внимание, а значит, укрепление и расширение ведомственных структур, занимающихся регулированием обращения лекарств. Сейчас не хватает мощностей у Министерства в части регистрации лекарств, подготовки к запуску фармацевтического рынка ЕврАзЭС. То есть нужно усиливать кадровую подготовку для пополнения штатного состава соответствующих подразделений.

Вечная проблема российской регуляторики — изменения правил после смены руководящих команд. Радует то, что в Министерство здравоохранения пришел не человек со стороны. Надеюсь, что благодаря этому нас не ждут бессистемные изменения. Конечно, есть причины, по которым следует когда-то менять правила игры, но это должны быть грамотные изменения. Надеемся, что новые руководители будут относиться к этому профессионально. 

Дмитрий Борисов, коммерческий директор «НТФФ «ПОЛИСАН»:

— Новость о назначении Михаила Альбертовича — приятная неожиданность. Что будет теперь, пока неясно, но как руководитель Росздравнадзора он был на своем месте — когда пришел в ведомство, сделал рабочей систему фармаконадзора. И у производителей отношение к нему серьезное: созданы целые службы, которые отслеживают все нежелательные побочные явления после приема лекарств, налажена работа по обращению с гражданами.
Чего ждем от Михаила Мурашко уже как от министра? Конструктивного подхода в работе министерства, пересмотра подходов к составлению списков лекарств, в том числе ЖНВЛП, к ценообразованию. Очень хотелось бы, чтоб обратили внимание на те подходы которые сейчас используются при госзакупках. Вступившие в силу в прошлом году изменения в структуре формирования начальной максимальной цены контракта по закупкам, которая в часто была ниже зарегистрированной цены, приводили к тому, что на тендеры никто не выходил. Была большая волна недовольства, и пациентские организации и даже отдельные пациенты писали в правительство, президенту. В некоторых регионах не было даже инсулина. Словом, хотелось бы чтобы в министерстве услышали Послание президента Федеральному собранию и перестали относиться к закупкам лекарств, как к закупке канцтоваров и изменили подход к этому жизненно-важному направлению в работе Минздрава.

Читайте также: Как петербургские врачи отнеслись к назначению министром Вероники Скворцовой в 2012 году

© Доктор Питер

Светлана Пинишина: «Олег Владимирович всегда относился добросовестно к исполнению своих служебных обязанностей»

Региональное информационное агентство Пензенской области, пожалуй, — единственный источник новостей, где публикуются заметки, охватывающие не только Пензу, но и районы. Таким образом, мы представляем полную картину региона.

На сайте РИА ПО публикуются не только новости Пензенской области, но и аналитические статьи, интервью на актуальные темы, обзоры и фоторепортажи.

Ежедневно по будням мы предлагаем читателям дайджест событий, произошедших в Сурском крае за минувший день.

Новостная лента Пензенской области раскрывает жизнь региона в сфере экономики, общества, спорта, культуры, образования, сельского хозяйства, ЖКХ, здравоохранения и медицины. Помимо этого, на наших страницах публикуется информация о предстоящих событиях, концертах и спортивных мероприятиях.

Вместе с тем, РИА Пензенской области размещает новости инвестиционной политики региона, происшествий, криминала, аварий и ДТП.

Ежедневно в режиме онлайн РИА ПО публикует оперативные и последние новости Пензы и районов Пензенской области. Читатели могут узнать об актуальных событиях Пензенского, Башмаковского, Бековского, Бессоновского, Вадинского, Земетчинского, Спасского, Иссинского, Городищенского, Никольскиого, Каменского, Кузнецкого, Нижнеломовского, Наровчатского, Лопатинского, Шемышейского, Камешкирского, Тамалинского, Пачелмского, Белинского, Мокшанского, Неверкинского, Сердобского, Лунинского, Малосердобинского, Колышлейского и Сосновоборского районов.

Новости Пензы и Пензенской области — здесь собраны последние и самые важные публикации о том, что сегодня происходит в городе: культурные, спортивные события, актуальные нововведения в сфере ЖКХ и строительства, происшествия, чрезвычайные ситуации, ДТП, аварии, криминальная хроника.

Мы также не оставляем без внимания достижения земляков: спортсменов, представителей культуры, науки и образования.

На страницах РИА Пензенской области оперативно публикуются не только фотографии с прошедших мероприятий, но и видео, а также инфографика.

Помимо этого, читателям периодически предлагаются тесты на знание Сурского края.

Новости Пензы и Пензенской области сегодня — это около ста ежедневных публикаций о том, что в данный момент актуально для жителей областного центра и региона.

На страницах РИА ПО ежемесячно публикуются материалы о вступающих в силу законах, которые коснутся жителей нашего региона.

Наше информационное агентство предоставляет читателям актуальный прогноз погоды в Пензе и Пензенской области на неделю и каждый день с указанием температуры воздуха, направления ветра и осадков. Прогноз сопровождается комментарием специалиста из регионального ЦГМС.

Riapo.ru – это новости Пензы, главные события, факты и мнения об актуальных и насущных вопросах и проблемах в регионе.

«Я требовательный человек, но всегда начинаю с себя»

Не так давно директором Централизованной библиотечной системы города Орска была назначена В. Карижская. Я встретилась с Валерией Леонидовной, чтобы побеседовать о ее профессиональном выборе. И сегодня хотелось бы рассказать о новом руководителе.
В библиотеку героиня нашего материала пришла в 2007 году. Сначала работала на абонементе, выдавала книги читателям, потом стала заниматься автоматизацией библиотечных процессов, а затем возглавила отдел информационно-библиотечных технологий.
Незадолго до назначения на должность директора Валерия Леонидовна работала над организацией электронного читального зала в Центральной городской библиотеке. Ее работу заметили и высоко оценили. И тем не менее карьерный рост стал для Карижской полной неожиданностью.
– Мне было очень комфортно трудиться под началом Анисы Гарифулловны Латыповой, предыдущего руководителя, – говорит моя собеседница. – Кстати, она и сейчас оказывает мне большую поддержку, за что ей очень благодарна.
До того как стать библиотекарем, Валерия Леонидовна, филолог по первому образованию, работала в СМИ, преподавала в орском филиале Московского института права, где предварительно заочно отучилась на юриста.
– Вообще, в Орск я переехала из Ташкента, – продолжает Карижская. – Там окончила среднюю школу. Да, получила юридическое образование, но не являюсь практикующим юристом. Просто захотелось личностного роста, иной деятельности… А мои краткосрочные планы таковы: стать достойным управленцем, чтобы библиотечный механизм работал слаженно.
– Какую помощь оказывает библиотекам города муниципалитет?
– Город является нашим учредителем. За счет средств городского бюджета идет комплектование библиотек, подписка на периодические издания, платится заработная плата сотрудникам, содержатся здания. Помощь оказывают и депутаты: так, библиотеки города поддерживал депутат Желенов, помощь оказывал и депутат Сибикин. Хотелось бы сотрудничать с новой властью.
– Каким начальником видите себя?
– Я требовательный человек, даже несколько жесткий, но всегда начинаю с себя. Понимаю, что если сама не подам хороший пример, то бессмысленно спрашивать с других. Умею сочувствовать и прощать.
Хобби Валерии Леонидовны – это отдельная тема. Не считая ее основного увлечения – работы, – Карижская очень любит путешествовать, поэтому и объездила уже половину Европы.
– За яркие впечатления душу могу продать, – смеется героиня публикации. – О Риме, Флоренции, Сиене могу часами говорить. Или Франция… У меня редко бывает плохое настроение. Если что-нибудь не ладится, сразу вспоминаю аромат кофе, который подают во французском кафе – и все проблемы становятся пустячными. Конечно, иностранный язык со школьных времен несколько подзабылся, но язык жестов никто не отменял! А кто хотя бы раз проедется в парижском метро, тот перейдет на принципиально новый уровень существования в мегаполисе. Еще бы, ведь там не объявляют остановки, двери открываются не автоматически, как у нас: надо нажать кнопку, иначе проедешь нужную станцию. Билеты в метро можно купить только в автомате, где все на французском.
В этом году Валерия Леонидовна путе-шествовала по Испании.
– Там уже лет 5 – 6 экономический кризис, – отмечает Карижская. – Безработица, высокие цены… За исключением промышленно-туристической Каталонии.
– Которая в 2017-м вроде планирует отделяться от Испании. Слышали об этом?
– Ну тогда Испании придется очень туго.
Что касается Родины, то тут Карижская признается, что европейская часть России ею практически покорена. Особенно ей запомнилось путешествие на теплоходе из Ростова-на-Дону до Санкт-Петербурга и обратно.
– Живу по принципу: у меня комом не первый блин, а второй, –
делится Валерия Леонидовна.
– Исхожу из многолетнего личного опыта. Однажды приготовила плов, который всем понравился… Больше готовить это блюдо не буду. Это серьезный психологический шаг – сделать что-то во второй раз, чтобы дальше все шло хорошо.

Четыре типа трудных людей и как с ними бороться

У всех в жизни есть сложные люди, которые сводят нас с ума! Они раздражают, расстраивают и утомляют, но у меня есть несколько способов помочь вам с ними справиться.

Вот несколько идей, как справиться с трудным человеком в своей жизни:

1. Определите 4 типа

Есть 4 типа сложных людей. Подумайте о человеке в своей жизни и выясните, к какой категории он относится:

  • Даунеры также известны как Негативные Нэнси или Дебби Даунеры.Им всегда есть что сказать плохого. Они жалуются, критикуют и осуждают. Им почти невозможно угодить.
  • Better Thans также известны как Know It Alls, One Uppers или Show-Offs. Им нравится пытаться произвести на вас впечатление, упоминая имена и сравнивая.
  • Пассивные умения также известны как «Отталкивающие», «Да, люди» и «Слабые». Они не вносят особого вклада в разговоры или людей вокруг них и позволяют другим делать тяжелую работу.
  • Танки также известны как взрывоопасные, горсточные или властные.Они хотят своего пути и сделают все, чтобы его получить.

↑ Содержание ↑

2. Не пытайтесь их менять

Когда мы встречаем трудного человека, или если он есть в нашей семье или в кругу друзей, наш инстинкт состоит в том, чтобы попытаться изменить его. Мы стараемся побудить Даунеров быть более позитивными, Пассивных — постоять за себя, Танков — успокоиться, а Лучших Танцев — быть скромнее. Это никогда не работает! На самом деле, когда вы пытаетесь изменить кого-то, они склонны обижаться на вас, упираться им в пятки и становиться хуже.

↑ Содержание ↑

3. Попытайтесь понять их

Чтобы отвлечься от трудного человека, нужно попытаться понять, откуда он. Я пытаюсь найти язык их ценностей. Ценностный язык — это то, что кто-то ценит больше всего. Это то, что движет их решениями. Для некоторых это деньги; для других это сила или знание. Это не только помогает мне понять их, но также помогает им расслабиться и стать более открытыми. Например, иногда танкисты просто хотят объяснить свое мнение.Если вы позволите им поговорить с вами, это поможет им не взорваться и не попытаться доминировать над ситуацией.

↑ Содержание ↑

4. Не позволяйте им быть ядовитыми

Некоторые трудные люди могут быть токсичными. Токсичные люди могут быть пассивно-агрессивными, злыми или обидными. Итак, если вам приходится иметь с ними дело, вы можете понять, откуда они исходят, и держаться на расстоянии. Токсичные отношения вредны. Итак, вам нужно создать буферную зону, окружив себя хорошими друзьями, меньше встречаться с ними и, если вам нужно быть с ними, делать это в течение минимального количества времени.

Эгоцентричный и требовательный — когда все дело во мне

Быть требовательным — не так уж плохо, но есть много причин, по которым это может быть нелюбимым. Одно дело быть настойчивым в том, чтобы что-то просить или требовать, но чрезмерное требование своего собственного пути, независимо от прав других или того, как с ними обращаются, указывает на эгоцентризм. Чрезмерно требовательные люди не озабочены тем, чего хотят другие, потому что они в основном озабочены собой. И они могут быть очень нечувствительными и равнодушными, когда дело доходит до того, что они хотят.Требовательные люди часто пытаются добиться своего. Они могут использовать манипуляции, угрозы или любые другие средства, чтобы получить желаемое.

В чрезмерном требовании есть контролирующий аспект, который на самом деле ведет к недостатку контроля. Таким образом, чем меньше контроля требует требовательный человек в ситуации или над кем-то, тем требовательнее он может стать. Большинство людей не любят, когда их контролируют или доминируют. Есть старая поговорка: «Если ты что-то любишь, отпусти это. Если он вернется, это твое.Если нет, значит, никогда не было ». Любовь требует, чтобы мы давали людям свободу быть самими собой, без каких-либо ограничений, налагаемых на них для удовлетворения наших требований на нашем пути.

Требовательные люди чувствуют право на то, что они считают своими правами. У них есть определенные ожидания от людей, и они игнорируют их границы, если они стоят на их пути. Им сложно принять «нет» в качестве ответа, потому что цель — получить то, что они хотят. Как вы понимаете, большинству людей неудобно находиться рядом с чрезмерно требовательным человеком.Их эгоизм свидетельствует о полном пренебрежении к потребностям и желаниям других. Это противоположность любви, бескорыстной и отдающей.

Быть по-настоящему бескорыстным — значит получать удовольствие, отдавая первое место другим. Вместо того, чтобы требовать своего собственного пути, мы можем продемонстрировать любовь к другим, считая их потребности важными и ставя их выше своих собственных, если это возможно. Быть бескорыстным — значит иногда отказываться от своих желаний и желаний и помогать другим продвигаться вперед. Это значит находить истинное удовлетворение и радость в размышлениях о том, что в интересах кого-то другого, а не только нас самих.Это стремиться к их благу. Бескорыстие также не навязывает свои ожидания и желания кому-то другому. Это дает людям свободу делать свой собственный выбор. Бескорыстие уважает решения других и любит их независимо от того, согласны мы или нет. Когда мы бескорыстны, мы относимся к людям должным образом и уважаем их границы. Бескорыстие — это суть любви. У нас не может быть любви без самоотверженности.

ОТРАЖЕНИЕ

Что приходит на ум, когда вы думаете о слишком требовательном человеке?

Что вы делаете, чтобы добиться своего?

Кто-нибудь когда-нибудь называл вас властным или властным? Объяснять.

Уважаете ли вы границы других? Объяснять.

Как вы реагируете, когда кто-то пересекает ваши границы?

Что значит быть «бескорыстным»?

В чем вы бескорыстны?

РАЗВИТИЕ МЫСЛЕЙ И ПОДТВЕРЖДЕНИЙ

Необходимость идти своим путем заставляет нас игнорировать потребности других.

Я могу быть открытым и уважать потребности других.

Сегодня я предпочитаю быть самоотверженным и думать о нуждах других раньше, чем о собственных.

Любовь бескорыстна, но придает сил. ~ Сью Этчли Ибо

Только те, кто познал силу искреннего и бескорыстного вклада, испытывают глубочайшую радость жизни: истинное удовлетворение. ~ Энтони Роббинс

Настоящая любовь — это когда вы становитесь самоотверженными и больше беспокоитесь об эго своего партнера или детей, чем о своем собственном. Теперь вы даритель, а не берущий. ~ Сильвестр Сталлоне,

Взято из 10 ключей к счастливым и любящим отношениям, часть 8 (Любовь не требует), Кристал Куен, BeHappy4Life.com

Авторские права © 2006, 2010 Krystal Kuehn. Все права защищены. NewDayCounseling.org

Биография автора:

Кристал Куэн, MA, LPC, LLP, NCC, психотерапевт, писатель, педагог и музыкант. Она является соучредителем New Day Counseling, центра консультирования семейных пар и детской терапии, BeHappy4Life.com, отмеченного наградами сайта самопомощи и вдохновляющего сайта, где вы можете найти сотни бесплатных ресурсов, идей и слов вдохновения, которые помогут вам изменить свой образ жизни. жизнь и детские стихи.com, где вы можете найти красивые детские стихи, детские цитаты, милые высказывания и детские видеоролики, которые тронут ваше сердце и увеличат вашу радость и благодарность за детей, которых вы любите и любите! Кристал также является автором нескольких блогов: «Спасибо», «Будь своим», «Детские стихи» и «Слова вдохновения»!

Выражение ваших желаний и предъявление требований

Этот вопрос пришел в мою почту, и я подумал, что его достаточно, чтобы ответить здесь: «Я слышал, как вы сказали:« Просить то, что вы хотите, увеличивает ваши шансы получить это ». .«Мне нравится, когда ты в этом поощряешь. Моя забота становится слишком требовательной. Как я могу определить, когда я пересекаю эту черту? »

К сожалению, точно так же, как красота в глазах смотрящего, обычно это другой человек, который позвонит вам по вашей просьбе / требованию, а затем вы решите, правильным ли его или ее восприятие. Иногда все зависит от вашего выбора слов. Иногда это тон голоса, которым вы произносите свое заявление.

«Помой это заднее крыльцо!» , конечно, будет звучать иначе, чем: «Не могли бы вы подмести крыльцо сейчас, а не позже, чтобы я мог поставить мебель на место до прихода гостей?» Вы можете себе представить, каким тоном были сказаны оба предложения.Несомненно, все было иначе. Кроме того, указание причины апелляции часто смягчает ее от требования к обоснованному запросу.

В классах учителя часто используют современную формулировку, которая меня лично очень раздражает: «Ты мне нужен», когда то, о чем просят, очевидно, является желанием, а не потребностью. Мне нужно, чтобы ты снял ногу с моего пальца, если стоишь на нем; в противном случае просить вас переехать, потому что вы мешаете мне, — это желание. Есть очевидная разница.

Когда «потребность» часто используется вместо «хочу», кто сможет различить, когда выражается реальная потребность? Это как история о мальчике, который кричал волком.

Часто вопрос о том, что требования (или даже выговоры) воспринимаются, когда просьбы являются тем, что было предназначено, часто возникает в сексуальном контексте. «Я хочу, чтобы ты меня так трогал» звучит как «Мне не нравится, как ты прикасаешься ко мне» или даже «Ты делаешь это неправильно!» Тогда партнер чувствует себя оскорбленным и вряд ли сделает то, что его просят, или может посчитать, что спрашивающий требует.

Мне вспомнилась пара в моем консультационном кабинете, у которой была проблема с сообщением о сексуальных предпочтениях.Вместе в течение семи лет она была разочарована, потому что ее партнер, казалось, игнорировал все ее тщательно сформулированные предложения и намеки о том, как ей больше всего нравилось заниматься любовью.

По моему предложению, она спросила его: «Как бы ты предпочел, чтобы я дал тебе знать, что я хочу в постели?»

Его ответ: «Я бы не стал! Я хочу понять это сам ».

Теперь, когда речь идет к тому, кто это рискованный о принятии направления, который будет воспринимать любое предложение как требование, к которому он упорно не даст, вы имеете подлинную проблему.Любой сексуальный партнер, который сказал бы что-либо о ее предпочтениях, будет сочтен требовательным.

В другом примере из моей практики мужчина, который работал дома, жаловался, что его жена постоянно отвлекала его от работы по дому, например: «Отнеси это вниз» или «Не забывай вынимать одежду из сушилки, когда срабатывает зуммер. уходит.» Ее жалоба заключалась в том, что он никогда не помогал по дому, поэтому у нее фактически было две работы полный рабочий день.

Оба были сердиты и обижены.Я посоветовал ему иногда делать перерывы в удобном для него темпе, а затем спрашивать ее, что он может делать по дому. Он чувствовал себя менее обиженным, поскольку его не прерывали, и она чувствовала себя намного счастливее, потому что он был волонтером, а не ее воспринимали как ворчуну.

Итак, какой вывод здесь? Некоторые люди будут соответствовать требованиям, независимо от того, как предъявляется запрос или требование. Им нравится быть услужливыми, особенно любимым.

Другие будут упрямы и будут рассматривать каждую просьбу как требование, которому они не хотят подчиняться.Большинству людей будет лучше, если они будут тщательно подбирать слова, четко заявить о своих предпочтениях и обсудить свое недовольство, если оно возникнет. Когда дело доходит до жизни в мире в целом и, в частности, о сексе, общение — лучшая смазка.

Слишком требовательны | Change, Inc., St. Louis Counseling

Звук знаком?

Аллегра исторически считала, что с людьми, которых она выбирает для свидания, должно быть что-то не так.После нескольких месяцев чистого блаженства каждые отношения довольно резко заканчиваются, и новый партнер просто «призрачивает». Напряженность, интриги, горячий секс, долгие дни вместе, лежа в постели или порхая по городу, а потом… ничего. Ничего. Они перестают отвечать на мгновенные сообщения и текстовые сообщения и, в конце концов, перестают отвечать вообще. Картина удивительно похожа. Иногда через месяц или два она получает смс, в котором извиняется и дает какое-то расплывчатое, не совсем понятное объяснение, но так же часто она никогда больше от них не слышит.Хотя Аллегра довольно умна — достаточно, чтобы получить степень магистра, — она ​​не может понять, почему все ее отношения заканчиваются так. Теперь, в ее последних отношениях, она начинает испытывать это старое чувство. Она беспокоится, если наберется смелости противостоять своему партнеру, она может услышать то же самое, что слышала один или два раза в прошлом — что Аллегра не даст ей достаточно места, что они встречаются всего несколько месяцев. , что дело не в ней, но им просто нужно немного отдохнуть.У нее никогда не получалось это делать, и она начала задумываться — может, что-то не так с ее стороны стола.

Синтия только что пережила утомительный, трудный развод со своим 14-летним мужем, и ей нужен кто-то, чтобы помочь ей собрать осколки. Сначала она была невероятно благодарна за поддержку своей дочери, которая буквально была для нее другом, доверенным лицом, проводником и сестрой. Но сейчас, примерно через восемнадцать месяцев, ее дочь стала медленнее реагировать на ее сообщения и телефонные звонки, а в последнее время даже высказывала предположение, что Синтии нужен психотерапевт, что было очень больно слышать.Когда Синтия затронула этот вопрос, спросив, почему ее дочь считает, что ей нужен терапевт, ее дочь просто сказала: «Что ж, одному из нас придется пойти на терапию. Я не могу быть вашим единственным источником такой поддержки ».

В глазах зрителей Пэм и Янез — идеальная пара. У них много отличных друзей, многие из которых завидуют их близости и способности вместе развлекаться. Чтобы их маленький отряд стал полноценным, они даже просто взяли себе новую собаку! К сожалению, условия работы Янез усложняют жизнь, и их идеальное изображение слишком часто нарушается в режиме реального времени реакцией Пэм на его рабочие часы, которые составляют около пятидесяти часов в неделю.Они длинные, но не чрезмерные, и Янез более или менее постоянно не понимает, почему Пэм реагирует так, как она, когда он работает несколько часов после 17:00, становясь угрюмой и замкнутой или требовательной, а иногда и откровенно злой. Графику работы Янеза в этой компании не видно конца, и даже если он сменит компанию, его рабочие ожидания будут примерно такими же. Пэм знает, что ее ответ не из здорового места, и на самом деле вчера она впервые заявила вслух, что это заставило ее вспомнить, как она наблюдала за реакцией своей матери отцу, который уехал на длительную службу в U.С. Военно-морской флот.

Проблемы в отношениях — точка!

В каких бы отношениях вы ни оказались, всегда будут возникать проблемы. Неизбежно, что у нас есть разногласия по поводу того, как обращаться с определенными аспектами наших отношений. Однако в некоторых отношениях серьезная проблема возникает из-за того, что один или оба партнера становятся чрезмерно требовательными. Эта «требовательность» может проявляться по-разному. Иногда это бывает относительно просто — партнер или супруга, родитель или ребенок просто открыто становятся требовательными и контролирующими, что довольно очевидно и агрессивно.В других случаях это несколько перевернуто и эмоционально воспринимается как смешанный пакет — родитель может дарить чрезмерные подарки или часто предлагать детям присматривать за детьми или одалживать деньги, а затем дуться и ныть, когда их собственные потребности не удовлетворяются (очень похоже на динамику в людях, доставляющих удовольствие ).

Но независимо от того, сочетает ли требовательный человек требования с любезностями или просто требует, результат обычно один и тот же — эмоциональная разобщенность, гнев, печаль, замешательство, а иногда и прекращение отношений.

Большинство людей не намерены быть слишком требовательными в отношениях, но часто не осознают своих потребностей, которые остаются неудовлетворенными и выходят из-под контроля других.На самом деле, особенно когда они сопровождаются одолжениями или взятками, требовательные люди могут не признавать ничего, кроме своей доброты и усилий, направленных на сохранение отношений. Но при ближайшем рассмотрении многие люди, которые слишком требовательны, могут прийти к выводу, что что-то побуждает их реагировать таким образом или, как минимум, то, что они делают, вызывает раздор в их отношениях.

Почему некоторые люди так требовательны в отношениях?

Есть несколько причин, по которым люди становятся постоянно требовательными в отношениях:

  1. Мы учимся тому, что только другие могут удовлетворить наши потребности. Семья, происхождение или формирующий ранний опыт взаимоотношений часто учит нас, что локус контроля, самоуспокоения и счастья находится вне нас, и, следовательно, мы можем вступать в отношения таким образом, будучи взрослыми, ожидая, что другие будут нести ответственность за наши эмоции. состояние. Никто не любит признаваться в этом, но спросите себя: «Насколько сильно другие влияют на мое эмоциональное состояние? Какую ответственность я возлагаю на себя? » Часто весы разбалансированы.
  2. Перфекционизм. Когда что-то делается не в соответствии с собственными стандартами, и когда эти стандарты рассматриваются как «единственный» способ сделать что-то, а не просто «один» способ делать что-то, человек, вероятно, станет требовательным.
  3. Страх быть брошенным. Опять же, семейная травма или ранние отношения очень важны. Если эти отношения включали реальный или воображаемый отказ и потерю физической, эмоциональной или финансовой поддержки (или ее угрозу), у людей может возникнуть страх быть брошенным, который всплывает на поверхность.Часто события нормальных отношений могут отражать динамику наших отношений между нашими родителями, между нашими родителями и нами самими или между нами и партнерами в других формирующих переживаниях (например, первая любовь, которая глубоко нас ранила). Когда срабатывают эти триггеры, ответы сначала могут быть технически милыми или милыми, но со временем они разоблачаются как инструменты (даже без ведома требовательного человека!), Чтобы люди не бросили нас, и с такой мотивацией могут стать ошеломляющими и подавляющими. удушающий.Со временем человек, опасающийся быть брошенным, может поднять ставки и стать еще более требовательным, в результате чего окружающие будут чувствовать себя истощенными и разочарованными и, по иронии судьбы, с большей вероятностью бросят нас!

Помощь при требовательности в отношениях!

Что вы будете делать, если ваш партнер или супруга, родитель или ребенок слишком требовательны в отношениях? Или, что, если вы спрашиваете: «Как я могу перестать быть таким требовательным в собственных отношениях?» Хорошие новости! Мы можем помочь.Семейное консультирование, семейная терапия, обучение самоуверенности и индивидуальная терапия — все это способы помочь кому-то преодолеть свою борьбу со слишком требовательными. Но прежде чем вы попробуете их, вот несколько советов на данный момент:

  1. Расследовать. Какие эмоции и мысли присутствовали? Вы знаете, откуда могли возникнуть эти верования? Чтобы найти некоторую ясность в нашем поведении, иногда необходимо выяснить «почему», стоящее за нашими действиями. Если вы потратите время на то, чтобы разобраться в своих ответах, это поможет вам начать решать некоторые проблемы в ваших отношениях.Надежный друг, не склонный к осуждению, часто может помочь вам здесь оценить.
  2. Расскажите о своих потребностях. Иногда мы можем стать слишком требовательными в отношениях просто потому, что наш фокус слишком узок. Несмотря на мифы об идеальном партнере, идеальном родителе или идеальном друге, у всех этих компадеров есть ограничения — не потому, что они несовершенны, а потому, что они люди! Как бы это было, если бы вы попытались распределить некоторые из своих потребностей по нескольким отношениям.Например, в следующий раз, когда вы обнаружите, что ваш партнер не так эмоционально доступен, как вам хотелось бы, почему бы не позвонить родителям или другу?
  3. Найдите комнату в своем доме. Иногда мы обнаруживаем, что слишком требовательны, потому что просто не умеем оставаться в одиночестве. Но как бы это было, если бы вы нашли в своем собственном доме комнату, которая могла бы быть только вашей, которую вы могли бы обустроить так, как вам нравится, в качестве своего пространства, чтобы практиковаться в одиночестве. Он может содержать ваш любимый стул, произведения искусства, музыку, телепрограммы, напитки, еду и т. Д.Намного приятнее оставаться наедине с собой, когда вокруг нас есть вещи, которые помогают нам чувствовать себя успокоенными и сосредоточенными.

Нужны рекомендации по всем этим вопросам? Мы можем помочь!

Наши терапевты — не просто опытные консультанты — они проводников перемен! Они могут помочь вам не только уменьшить вашу склонность к излишней требовательности, но и по-настоящему помочь вам на пути к тому, чтобы стать более любящими и принимающими, улучшая ваше мышление, помогая вам настроить области благополучия и направляя вас через практики медитации и внимательности. .

Требовательное поведение | Декан по делам студентов

С требовательными студентами может быть сложно взаимодействовать, потому что они могут быть навязчивыми и стойкий; эти студенты могут требовать много времени и внимания. Требовательные черты характера иногда связаны с тревогой, ажитированной депрессией и / или расстройствами личности, но также встречаются среди населения в целом.

Характеристики требовательных студентов включают чувство собственного достоинства; неспособность сопереживать; потребность контролировать; трудности с двусмысленностью; сильный драйв для совершенства; трудности с соблюдением структуры, ограничений и правил; настойчивость после слышать «нет»; зависимость от других заботиться о них; и страх столкнуться с реалии жизни.

Если студент требует:

До

  • Если возможно, поговорите с учеником в месте, где вы чувствуете себя комфортно и безопасно.
  • Сохраняйте спокойствие и контролируйте ситуацию.
  • Установите четкие границы и соблюдайте их.
  • Прямо и ясно объясните, какое поведение приемлемо и неприемлемо.
  • Четко укажите время, которое вы дадите студенту.
  • Просите, чтобы он или она относились к вам с уважением.
  • Содержать деструктивное поведение, которое мешает классу, учебной группе и т. Д.
  • Помните о манипулятивном поведении.
  • Направьте учащегося к ресурсам, которые могут удовлетворить его или ее потребности.
  • Обратитесь в Управление по вопросам академического и общественного поведения по телефону 906-487-2212 за помощью, если вы чувствуете, что вас преследуют или запугивают, и / или студенту поведение разрушительно.
  • Обратитесь в Institutional Equity по телефону 906-487-3310 за помощью, если вы чувствуете, что ученик и преследования вас беспокоят. имеет сексуальный или гендерный аспект.

Не надо

  • Спорите со студентом.
  • Разрешить несоответствующие запросы.
  • Не обращайте внимания на проблему и влияние, которое она оказывает на вас и других студентов, сотрудников или факультет.
  • Измените свое расписание, чтобы приспособить его к ученику.
  • Почувствуйте себя обязанным заботиться о студенте.
  • Чувствуйте себя виноватым, что не делаете большего.
  • Позвольте ученику запугать вас.

Список литературы

требовательный человек — перевод на французский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Он был очень требовательным человек … пунктуальным, и я помню Глаубера …

К счастью, уравновешенный мощной коммуникативной силой, обеспечиваемой темпераментом Крысы, Крыса-Рак — общительный, но требовательный человек, , нуждающийся во множестве доказательств доверия, прежде чем принять кого-либо нового из своих родственников.

Для правильного использования умений и талантов коммуникативных аппортесов по темпам работы крысы, крысы-рака есть человек, человек, которые общаются, , и , а также несколько человек, способных обеспечить уверенность в своих силах.

Вы знали, что я был требовательным человеком, , брал то, чего не клал, и собирал то, что не сажал; 23 почему вы не положили мои деньги в банк?

Tu savais que je suis un homme dur , retirant ce que je n’ai pas mis en dépôt et moissonnant ce que je n’ai pas semé; 23 alors pourquoi n’as-tu pas mis mon argent à la banque?

Я ПОНИМАЮ, ЧТО ВЫ ГОВОРИТЕ, МР.SWANN. ПРЕЗИДЕНТ — ОЧЕНЬ ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ ЛИЦ .

Je vois très bien ce que vous voulez dire, мистер Суонн. Le président est une personne très exigente .

Он очень требовательный человек .

Во-первых, если вы требовательный человек, и у вас есть деньги, не сомневайтесь, выбирайте цифровой рефлекс.

Avant tout, si vous êtes exigeants et que le prix n’est pas le critère main decision, alors il ne faut pas hésiter, il faut choisir un reflex numérique.

Он очень требовательный человек .

Предложите пример

Другие результаты

требовательный и агрессивный человек : жесткий.

Макинтош чередовался с Кэролайн Кейв в получившей признание критиков постановке «» Памелы Джин, требующей человек — человек — шоу «Дерево Сиринги» (Canadian Stage, 2004). Оба были номинированы на «Дорас»; Кейв победила.

Elle partage également, avec Caroline Cave, главная роль в The Syringa Tree , главный монолог , созданный Pamela Gien и encensée par la критикой (Canadian Stage, 2004).

наших коренных народов требуют самоопределения человек, и человек с ограниченными возможностями хотят полностью интегрироваться в общество.

Dans notre société, автохтоны людей заявление автономии и человек инвалидов, полная интеграция.

Это сложное восхождение на , и любой человек с проблемами со здоровьем должен тщательно взвесить свои физические ограничения, прежде чем исследовать эту часть сайта.

C’est une ascension éprouvante et toute personne de santé précaire doit soigneusement considérer ses ограничивает телосложение персонала, продвигающегося по исследованию этой части сайта.

Более низкий уровень часов может привлечь человек , из которых требуют семейных или личных обязанностей или с другими конкурирующими интересами.

Un niveau inférieur d’heures pourrait, одежда для человек avec la famille exigeants ou Ответственный персонал или avec d’autres intérêts согласен.

Что ж, мистер Литт, похоже, я не буду требовать новую точку человек .

Litt, Je ne demanderais peut-être pas un nouveau , свяжитесь с après tout.

MJIC заявил, что в целом человек, требующих своих социальных прав, подверглись насилию со стороны полиции и преследованию со стороны администрации.

Selon le MJIC, de manière générale, человек, которые подчиняются leurs droits sociaux subissent la насилие полиции и силам администрации.

К военным частям подошли отдельные человек с требованием бронемашин или общего подкрепления, то для ареста Временного правительства, то для уличных боев с врагом.

Aux troupes s’adressaient divers Individual, заявитель des autos blindées ou des renforts en général, soit pour procéder à l’arrestation du gouvernement Provisoire, soit pour combattre l’ennemi dans la rue.

Чтобы этот метод был эффективным, вы должны создать ситуацию, когда человек, требующий для просмотра ваших файлов, будет удовлетворен тем, что вы им показываете.

Pour que cela soit efficace, vous devez vous assurez de créer une position o 900 les personnes exigeant de voir vos fichiers soient удовлетворит de ce que vous leur montrerez.

По этой причине перемещенных лиц, — это , требующие компенсации за ограбление и уничтожение их имущества в 1997 году.

Pour cette raison, les déplacés exigent qu’on leur paye les indemnisations pour le vol et la destroy de leurs biens de 1997.

Президент Сербии Томислав Николич заявил, что Сербия никогда не откажется от поиска пропавших без вести человек, или , потребовав , чтобы виновные были преданы суду и наказаны.

Президент Сербии Томислав Николич объявил о воссоединении Сербии, не отреставрировав ямайцев, и ищущих человек, споров, никоим образом требующих наказаний за преступления.

Закон о запрещении приданого 1961 года с поправками, внесенными в 1986 году, запрещает выдачу приданого и наказывает тех, кто дает, берут и лиц, требующих и подстрекающих к этому.

La loi dite «Закон о запрещении приданого 1961 года», измененный в 1986 году, interdit la pratique de la dot et sanctionne la personne qui donne, celle qui accept et celles qui en font la demande et qui y prêtent la main.

требует человек учетных записей на каждый момент дня; используя гнев, чтобы контролировать другого человека

demander à la personne de rendre des comptes pour chaque moment de la journée utiliser la colère pour contrôler l’autre personne

Работа со сложным поведением

Если ваш любимый человек становится беспокойным, сопротивляющимся или требовательным, это может значительно усложнить вашу работу по уходу.

Если человек, о котором вы заботитесь, должен полагаться на других в своей повседневной заботе, он может почувствовать потерю контроля над своей жизнью. Иногда он может чувствовать разочарование или беспомощность. Его личность и поведение могут измениться из-за эмоциональных и физических изменений, которые он испытывает.

Человек, у которого всегда была трудная личность, может стать еще более трудным из-за стресса, вызванного болезнью или инвалидностью. Когда человек заболевает или становится инвалидом, кардинально меняется не только его жизнь, но и жизни окружающих.Если вы сможете распознать причины, по которым человек является трудным, и узнать, как справиться с этим, это поможет вам сохранить более здоровые отношения и пережить трудные времена.

Как справиться с трудным поведением

  • Вы не всегда можете контролировать поведение другого человека, но вы можете контролировать свою реакцию на него.
  • Сосредоточьте свою реакцию на поведении, не вините его личность или не осуждайте его как «плохого» человека.
  • Не принимайте гневное поведение на свой счет.
  • Вы делаете все возможное в трудной ситуации; обвинение себя не поможет решить проблему.

Чрезмерные жалобы и гневное поведение Болезни и инвалидность влияют на всех по-разному. Некоторые люди, которым нужна помощь других, легко раздражаются. Иногда они могут казаться мелочными и требовательными. Человек может прийти в ярость из-за того, что вы добавили в его кофе слишком много сливок. Когда он теряет контроль над частью своей жизни, он может отчаянно искать то, что все еще может контролировать.

Что делать, если кто-то действует необоснованно или требует от вас гневных требований?

  • Не преуменьшайте его чувства.
  • Сказать «Ничего страшного» не поможет, это может даже разозлить его. Вместо этого попробуйте что-нибудь вроде: «Вы очень расстроены. Что мы можем сделать в следующий раз, чтобы все стало лучше? »
  • Пусть расскажет о своем гневе. «Что заставляет тебя чувствовать себя так плохо?» «Кажется, ты расстроен, могу я помочь?»
  • Постарайтесь уважать требования, которые могут показаться вам мелкими, но которые кажутся ему очень важными.Помните, если бы он мог, он бы сам изменил громкость радио или побрился именно так, как и когда хотел.
  • Найдите, о чем можно договориться. «Да, почтальон приехал не так рано, как раньше». «Вы правы, эти простыни все сморщены».

Дайте ему возможность принимать решения и контролировать ситуацию.

  • «Что нам сегодня на завтрак, овсянку или яйца?»
  • «Нравится ли вам принимать ванну до завтрака или после?»

Ищите образцы гневного поведения. Может быть, всплески всегда случаются ближе к вечеру, когда он более раздражителен, или в дни, когда вы спешите или в стрессе.

Попытайтесь сломать шаблон. Если вы можете избежать триггеров, которые приводят к вспышке гнева, вы можете уменьшить разочарование для вас обоих.

Выбери свои битвы. Если вы предъявляете к нему много требований по поводу еды, движения или отдыха, он может обидеться. Выберите то, что действительно важно, и отпустите некоторые дела.Кто угодно мог рассердиться, если бы ему сказали съесть все, что было у него на тарелке.

Сделайте передышку. Если кто-то из вас теряет контроль над ситуацией, уходите. Сделайте несколько глубоких вдохов, сосчитайте до 10 или тихо вскрикните, пока вы оба остынете. Тревожное или требовательное поведение Хроническое заболевание или инвалидность могут вызывать у больного больше беспокойства, чем обычно. Он может беспокоиться о мелких деталях своих лекарств, своем кровяном давлении или уровне сахара в крови. Он может предъявлять постоянные или необоснованные требования.Он может отказать кому-либо, кроме вас, поправить его простыни.

Тревога может вызывать у него беспокойство или головокружение, у него могут быть приливы жара или озноб, или он может чувствовать, что его сердце колотится. Беспокойство также может вызвать раздражительность, депрессию, бессонницу и плохую концентрацию внимания.

Если вы заботитесь о чрезмерно тревожном человеке, попробуйте следующее:

  • Постарайтесь определить в окружающей среде, что может вызвать у кого-то беспокойство (слишком много кофеина; просмотр криминальных шоу по телевизору), и уменьшить это.
  • Ищите чувства, стоящие за требованиями. Человек с проблемами дыхания может потребовать, чтобы окна были открыты в холодный день, потому что он чувствует, что ему не хватает воздуха.
  • Используйте нежные прикосновения, чтобы успокоить его. Если вы будете гладить его руку или заднюю часть шеи, заверив его, что все под контролем, это поможет облегчить тревожные чувства.
  • Примите его потребность в контроле. Он может настаивать на том, чтобы вещи хранились в определенном месте на его прикроватной тумбочке, потому что у него нет сил встать и взять их.
  • Предлагайте заверения, такие как «у нас достаточно времени», а не «все будет хорошо».
  • Дайте ему уединение и личное пространство.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *