Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Деньги (131797)
Сегмент детских товаров — один из самых устойчивых к любым кризисам: считается, что на детях россияне будут экономить в последнюю очередь. А одним из последних хитов на этом рынке стали куклы L.O.L. Surprise! компании MGA Entertainment, Inc., дистрибутором которой в России выступает группа компаний САКС. Владелица группы компаний САКС Алиса Лобанова рассказала «Деньгам» о подписании нового дистрибуторского контракта с MGA Entertainment, Inc., феномене L.O.L. Surprise! и планах развития компаний на российском рынке спортивного лицензирования.
— Одна из последних громких новостей рынка детских товаров — подписание нового контракта САКС и MGA Entertainment, Inc. Вы продлили права на дистрибуцию игрушек L.O.L. Surprise!?
— Да. Права продлили не только на L.O.L. Surprise! — у MGA впечатляющий диверсифицированный портфель отмеченных наградами брендов. Но куклы L.O.L. Surprise! — это, безусловно, феномен, игрушка-бестселлер, имеющая успех у детей во всех странах. И то, что САКС, став первым официальным дистрибутором бренда в России, остается им в настоящем, говорит о многом. В этом сезоне мы представим новые серии игрушек L.O.L. Surprise!, Poopsie Slime Surprise, Little Tikes и новые бренды: Na! Na! Na! Surprise и Rainbow High. Объем запланированных контрактом поставок способен удовлетворить высокий спрос на игрушки MGA — закрыть предварительные заказы и новые потребности, которые возникают в связи с расширением каналов сбыта в России, Казахстане и Беларуси.
— В чем феномен игрушек MGA Entertainment, Inc.?
— Декларируемый принцип САКС — лучшее из того, что производит мировая индустрия игрушек, должно быть у российских детей. Значительную долю в нашем портфеле занимают развивающие игрушки. Но во всем важен баланс, и, занимаясь развитием ребенка, не стоит забывать, что детство — время веселых игр. Игрушки MGA дают ребенку fun — веселье, радость, забаву. Тренд на unboxing или unpacking увлекает, фактор сюрприза интригует, возможность коллекционировать, обмениваться и делиться впечатлениями социализирует — все это часть игры. Интерес к игрушкам MGA растет во всем мире. По данным NPD, в 2020 году MGA Entertainment, Inc. признана No.4 Toy Manufacturer, на долю которой приходится 30% из 50 лучших игрушек. Это обусловлено и их притягательностью для детей, и тем, что новые инновационные коллекции появляются у MGA регулярно и тут же попадают в рейтинги. Например, L.O.L. Surprise! три года подряд получали премию TOTY — Toy Of The Year, а куклы Rainbow High Fashion Dolls — номинант TOTY 2021 в категории Doll Of The Year.
Игрушки MGA обладают не только высокой игровой ценностью, но и высоким качеством, подтвержденным сертификатами. Именно поэтому для нас принципиальна борьба с контрафактом и подделками, представляющими опасность для здоровья и жизни детей. Обладая доверенностью от MGA Entertainment, Inc., САКС проводит ряд мероприятий, направленных на пресечение распространения продукции, находящейся в нелегальном обороте. Тем самым мы защищаем интересы детей, родителей и наших партнеров.
— На чем основываются партнерские отношения с MGA Entertainment, Inc.?
— Партнерские отношения всегда основываются на общности интересов и продуктивном сотрудничестве. САКС — один из крупнейших партнеров MGA в Центральной и Восточной Европе с точки зрения широты ассортимента и доли рынка. Главенствующий фактор — наши дистрибуторские возможности и эффективный опыт представления брендов на рынке. С начала сотрудничества нами было поставлено около 1 тыс. контейнеров и продано более 18 млн игрушек. В портфеле компании суммарно порядка 3 тыс. артикулов и самая широкая линейка брендов MGA: Bratz, Little Tikes, Lalaloopsy, Moxie, MC2, Smooshins, Num Noms, Dojo Battle, Hangrees, Crate Creatures, ALGM, Ready2Robot, Pop Pop Hair, Poopsie Slime Surprise, L.O.L. Surprise! и так далее. Сейчас САКС поставляет продукцию MGA порядка 1,8 тыс. партнеров в России, Казахстане и Беларуси — у нас прекрасные отношения и с федеральными сетями, и с региональными сетевыми операторами, и с локальными магазинами. По приблизительным подсчетам, различные линейки игрушек MGA представлены примерно в 48,5 тыс. торговых точек, а также онлайн — в маркетплейсах. САКС стабильно обеспечивает импорт и дальнейшую доставку товара в регионы. Благодаря обособленным подразделениям компании в Санкт-Петербурге, Казани, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге и Новосибирске во всех регионах России своевременно представлены актуальные новинки брендов MGA.
— В 2020 году САКС был отмечен специальной наградой MGA Entertainment, Inc.— Best Marketing Activation. Как у вас строится работа в маркетинге?
— Получить награду из рук собственника компании MGA Айзека Лариана — ценный опыт. Он гений маркетинга, и мы гордимся, что наши маркетинговые активации были им отмечены. Помимо классических инструментов работы с брендом команда САКС часто находит нестандартные решения. Например, музыкальные ролики с Тимати «Главный хит в стране сегодня — это куклы L.O.L.!» и с Филиппом Киркоровым «Poopsie — единорог с сюрпризом» вышли в поддержку брендов, но их главная мысль глубже. Речь идет о формировании культуры отношений отцов и детей. Роль отца в воспитании не менее значима, чем роль мамы. И об этом нужно говорить. Если папа играет с ребенком — это прекрасно! И да — знаменитые отцы такие же, как все. Посмотрите, как Филипп вместе Аллой-Викторией и Мартином увлеченно распаковывают единорога, а Тимати играет с Алисой в куклы. Считаю, что мы вместе задаем замечательный тренд — #крутобытьпапой!
— Лицензионное агентство «САКС Лайсенз» также имеет действующий контракт с MGA Entertainment, Inc.?
— С появлением в нашей группе лицензионного агентства открылась возможность давать брендам все необходимое для прогрессивного развития централизованно — управление лицензионными правами, юридическую, маркетинговую и медиаподдержку, дистрибуцию и управление продажами в розничных магазинах. Мы стремились создать бизнес-среду, дающую преимущества правообладателям, брендам и лицензиатам. Считаю, что у нас получилось. Контракт с MGA был подписан в 2019 году, и в настоящее время в портфеле лицензионного агентства L.O.L. Surprise!, L.O.L. Surprise! OMG, Poopsie Slime Surprise, Rainbow High, Little Tikes, Num Noms. Бренды имеют постоянно растущую лояльную аудиторию в России, а значит, идеальны для детских лицензионных товаров. Первые лицензионные сделки легли на подпись правообладателю сразу после заключения контракта, и их число стабильно растет.
— У федеральной сети магазинов детских игрушек Toy.ru тоже есть проекты, связанные с брендами MGA?
— В 2019 году мы открыли в Москве первый в мире монобрендовый магазин L.O.L. Surprise! с максимально широким ассортиментом оригинальной и лицензионной продукции. И нам очень приятно, что открытие посетила представитель MGA — Старший директор по лицензированию региона EMEA Эгита Ди Филиппо. Сейчас магазин — это точка притяжения для поклонниц бренда, здесь огромный выбор кукол, сестренок, братишек и питомцев, игровых наборов, рюкзачков, одежды, аксессуаров и не только. Интерес покупателей и высокие финансовые показатели делают такой формат перспективным для развития, поэтому в этом году открытие новых магазинов L.O.L. Surprise!, как собственных, так и по франшизе, планируется в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Сочи. Одновременно Toy.ru реализует проект по размещению брендированных вендинговых аппаратов с игрушками L.O.L. Surprise! в аэропортах страны. Аппараты расположены в аэропортах Москвы (Домодедово, Шереметьево и Внуково), Сочи, Казани. И мы планируем расширять географию присутствия.
— Зачем вам партнерство с брендом «Красная машина» и Федерацией хоккея России?
— В начале 2021 года группа компаний САКС объявила о новой стратегии развития. В ее основе — создание объединяющих семью ценностей, основанных на любви к своей стране и к спорту. Среди основных приоритетов — популяризация хоккея среди детей и подростков. В частности, Toy.ru стал стратегическим партнером Федерации хоккея России и официальным партнером национальных сборных России на МЧМ-2021 и ЮЧМ-2021. И в наших долгосрочных планах поддерживать детский хоккей, в том числе в рамках проекта «Красная машина Юниор» — хоккейной школы, использующей методику Национальной программы подготовки хоккеистов.
САКС, являясь лицензиатом бренда «Красная машина», представил совместно разработанную коллекцию одежды для всей семьи, выпустил новые линейки детских игрушек и приступил к выпуску коллекций фигурок легендарных спортсменов. Это мировая практика — фигурки выдающихся игроков очень популярны и широко представлены в магазинах ведущих футбольных клубов, НХЛ, НБА. Нами уже разработана и запущена в производство коллекция фигурок хоккеистов «Красная машина» и ХК СКА. Договорились с международной Федерацией хоккея о поддержке проекта. Заключен договор с КХЛ и готовятся коллекции для клубов. Будем производить фигурки и игрушки для всех видов спорта, что в будущем позволит активнее вовлекать детей в спорт.
Для Toy.ru партнерство открывает новую аудиторию, а мы открываем новый формат магазинов family store, становимся мультибрендовым семейным пространством, в которое будет удобно приходить всей семьей — подобрать спортивный family look, приобрести экипировку и спортивный инвентарь, товары для здорового образа жизни, выбрать игрушки или коллекционные фигурки для себя или в подарок и не только. В настоящее время запланировано обновление ряда торговых точек в соответствии с новой концепцией.
Илья Вадимов
«на удивление (кому? чему?) синичке погода стояла морозная» — другой.
Примеры: Мы доехали на удивление быстро. Он играл на удивление хорошо. (= удивительно) То есть, скорее всего, Вы имеете в виду «к удивлению синички». «… И солнце, наподобье колобка, Это скорее всего опечатка, в интернет версии — «синичке». Все-же «к удивлению». Вторую строку надобно переписать.Например, «.. наподобье колобка закатит, к удивлению синички…» усиливая тем самым сравнение с колобком В принципе, «На удивление синички» принадлежит тому-же ряду, что «на зло врагу», «детям на радость», «на зависть одноклассникам», «на горе крестьянам». Т.е. структура тут «[[на эмоцию (вин.п)] кому-то (дат.п)]» Но это выражение поддается трансформации: И структура тут уже другая: Как лучше? ИМХО, Во втором случае читателю в голове придется делать дополнительное «обратное преобразование», что затруднит чтение текста. Поэтому первый вариант (дательный падеж) для меня предпочтительнее. А еще (опять же ИМХО) если автору неясно, как правильно написать, то скорее всего читателю потом будет неясно, как правильно прочесть. Поэтому уж лучше избегать таких тонких моментов и писать «к удивлению» |
Пограничники заставляют водителей дышать в алкометр с многоразовой воронкой – это вызывает удивление | Yle Uutiset
Тестер с многоразовой воронкой. Фото: Tiina Jutila / YleПроверка водителей на алкогольное опьянение в Западном порту Хельсинки вызвала недоумение у Максима Шумова, который в ночь с 22 на 23 ноября возвращался из Таллинна. По словам пассажира, всех водителей заставляли дуть в алкотестер с многоразовой воронкой.
— Была длинная очередь, машин 50, и для всех использовали один и тот же прибор. Воздух, который я выдувал в прибор, летел мне обратно в лицо. Я возмутился, но пришлось подчиниться и пройти тест. На выезде я пожаловался сотруднице, которая проверяла документы на машину. Сказал, что в ситуации с коронавирусом такие методы недопустимы. Она согласилась, но проверка продолжилась.
Фото: Jani Saikko / Yle В Пограничной службе, проводящей проверку в морских портах, подтвердили информацию, согласно которой используются алкометры с многоразовой воронкой. По заявлению начальника отдела морской погранохраны Финского залива Йооны Кастрена, данная модель в некотором роде даже гигиеничнее той, в которой применяются одноразовые мундштуки, так как водитель не прикасается губами непосредственно к воронке. Несмотря на это, расстояние при тестировании должно быть около пяти сантиметров, чтобы прибор смог обработать данные. В такую воронку могут дуть до 50 человек, после чего ее меняют.Такой ответ не сильно успокаивает Максима Шумова. По его мнению, проблемой является воздух, который дует из алкометра в лицо тестируемого.
— До меня в прибор дышало много человек с промежутком 40-60 секунд. Если погранслужба считает, что такой тест не несёт никакой опасности с точки зрения заражения, я могу с этим согласиться, но это вызывает сомнения на фоне того, что нам рекомендуют носить маски.
Такие же приборы с многоразовой воронкой наряду с тестерами со сменными мундштуками использовала до сегодняшнего дня и Таможенная служба. Однако, как заявил глава отдела по контролю Кари Марьямяки, после вышеописанного случая работникам таможни будут выданы новые распоряжения.
— У нас не было письменных инструкций относительно того, что нельзя использовать алкометр с многоразовой воронкой. Сейчас в условиях коронаэпидемии мы заказали 10 новых приборов без воронки, и после данного случая будут составлены инструкции, запрещающие использование модели с воронкой.
Духовная нищета — это удивление
ПоделитьсяКонстантин Мацан
Духовная нищета — это удивление. Неожиданно такая мысль очень многое поставила на место, когда в очередной раз прочитывал евангельские заповеди блаженств…
Священники часто объясняют эту духовную нищету как постоянное упование на Бога. Как преодоление заблуждения, будто мои свершения достигаются мной и только мной с опорой на свои и только свои силы. Как память, что в моей жизни действует в первую очередь Бог — а я призван быть его помощником. И в этом нет уничижения человека, но есть — напротив — его возвышение. Потому что человек оказывается причастен наивысшему. Духовно нищий, уповающий на Бога помощник — своего рода ближайший подчиненный генерального директора самой крупной на свете компании… Человек понимает, что без Бога не может ничего. Зато с Богом — может всё. Писатель Клайв Стейплз Льюис в схожей ситуации приводил пример соли. Соль, имея свой собственный вкус, дает проявиться вкусу всех остальных блюд. Так и вера в Бога и упование на Него служат залогом успеха любых дел и начинаний. И кстати, эта метафора — еще и намек тем, кто привык упование на Бога считать бездействием, пассивностью. Упование на Бога — это личное творческое усилие. И более того, по-настоящему результативное усилие. У меня нет преувеличенного мнения о себе: я буду делать все от себя зависящее, но буду делать это с Богом.
И если задумываешься об этом, если видишь, что в жизни действует в первую очередь Бог, то как много неожиданного и радостного может с тобой произойти… Как можно во всем увидеть чудо в христианском смысле слова — увидеть живое движение Божьей руки в твоей жизни… Любой поворот дела при таком подходе — повод для радости, потому что он от Бога. У Гилберта Честертона встречается такая мысль. Часто говорят: «Блажен, кто ничего не ждет, ибо он не разочаруется». Но правильнее было бы сказать: «Блажен, кто ничего не ждет, ибо он обрадуется всему». В этом, возможно, и проявится нищета духовная, упование не на собственные планы, а на Бога — в готовности удивиться и обрадоваться всему, что с тобой происходит. В том, чтобы не расстроиться из-за того, что случившееся не совпало с ожидаемым, от чего психологически происходит большинство наших огорчений. В том, чтобы сказать самому себе: «Надо же как — кто бы мог подумать, что у Господа именно такой план… Как интересно…» Может, и такой посыл можно услышать в словах Христа: «Блаженны нищие духом, ибо их есть Царство Небесное»?
Восторг и удивление. Интерес к учебе и жизни рождается в детстве
Каждый ребенок на пороге школы испытывает опасения и тревогу, так как это переломный момент в его жизни: резко меняются весь его уклад и распорядок, он приобретает новое положение в обществе. В городском округе Мытищи находят подход к каждому ребенку, позволяя ему поверить в себя, в то, что он справится с новой для него ситуацией, ведь он талантлив. А возможностей проявить свои таланты в этом красивейшем городе на Яузе предостаточно.
Исследователи отмечают, что формирование у детей в дошкольном возрасте желания учиться и выполнять предстоящие школьные обязанности становится основой для создания у них уже в начальных классах устойчивых учебных интересов и ответственного отношения к учебе.В городском округе Мытищи детские сады посещают более 15000 ребят. В этом году удалось создать доступные условия для дошкольников с 2 до 7 лет полностью. Этому способствовали организация дополнительных 35 групп кратковременного пребывания детей от 2 до 3 лет в действующих детских садах (1020 мест), появление новых мест благодаря интенсивному строительству новых зданий. В I квартале 2018 года планируется ввести в эксплуатацию новый детский сад на 150 мест в микрорайоне-новостройке №16.Способности самых юных жителей Мытищ открывают и приумножают одаренные педагоги. Неудивительно, что представление их опыта в профессиональных и инновационных конкурсах неизменно вызывает интерес у коллег, а эксперты оценивают работу дошкольников из северо-восточного Подмосковья как весьма продуктивную. Мытищи гордятся званиями своих образовательных организаций – «Лучший детский сад Московской области» (в 2015 году эту славу снискал сад №66 «Непоседы», в 2017-м – №69 «Золотой ключик»), «Региональная инновационная площадка» (в 2016 году ею стало дошкольное учреждение №69, в 2017-м – №2 и 52), «Лучший публичный доклад детских садов» (в 2016 году у детского сада №57 «Почемучка»). Система образования городского округа Мытищи отмечена по итогам 2017 года в номинации «Ясли – детям».Высокий уровень дошкольного образования в городском округе оценен участниками IV Всероссийского съезда работников дошкольного образования (2016 год) и Всероссийского конкурса «Воспитатель года» (2015 год).Педагоги-дошкольники знают, что в раннем детстве ведущей деятельностью становится игра. Это значит, что именно в игре развиваются основные психические функции ребенка (внимание, память, мышление, воображение). И именно в игре постепенно готовится сознание ребенка к предстоящим изменениям условий жизни, отношений со сверстниками и со взрослыми, формируются качества личности, необходимые будущему школьнику. Педагоги Мытищ убеждены, что творчество, а еще восторг и удивление в раннем детском возрасте заставляют человека уже и дальше, в течение всей жизни, искать средства и способы для удовлетворения возникшей жажды знаний!В дошкольном возрасте формируются навыки совместной деятельности, устанавливаются дружеские взаимоотношения. Именно в детском саду ребенок начинает чувствовать себя членом коллектива, справедливо оценивать собственные действия и поступки своих товарищей. Свобода, самостоятельность, самоорганизация и творчество детей в этой группе игр проявляются с особой полнотой.И все-таки каждый малыш стремится побыстрее стать взрослым и пойти в школу. И педагоги Мытищ делают все возможное, чтобы рассеять все страхи ребенка, чтобы ознакомить его с новой ступенью их жизни как можно ближе. Тем более есть реальные основания считать качество образования городского округа Мытищи одним из лучших. Ученики школ города – лауреаты Премии Президента РФ, именные стипендиаты губернатора Московской области, именные стипендиаты главы городского округа Мытищи, победители и призеры областных и всероссийских олимпиад.Успехи детей – заслуги взрослых. И неудивительно, что именно педагог из Мытищ стал победителем конкурса «Педагог года Подмосковья»-2016, обладателем специального приза «Цифровой учитель года» конкурса «Учитель года России»-2017 – учитель истории школы №27 Нина Данилина, педагог современный, умный, талантливый.Достижения – это лишь начало других, все победы – только вклад в развитие образования будущего. Они необходимы для того, чтобы молодой человек гордился своим городом и был готов к реальной жизни, так как школа Мытищ научила его ценить знания, людей и возможности.СтатфактВ городском округе обучаются 30076 учащихся в 33 школах.Введена новая школа №33 в микрорайоне 17А на 768 мест, в настоящее время в лингвистической гимназии обучаются 738 человек.Выполнен ремонт и открыты дополнительно учебные классы в школе №8.Строительство школы на 1000 мест, пристроек к лицею №23 на 550 мест и средней школе №6 на 200 мест позволит решить проблему второй смены (объекты включены в государственную программу «Образование Подмосковья»).Достижения школ12 школ и 3 детских сада являются инновационными и экспериментальными площадками федерального и регионального уровней.Топ-500 России – школа №27.Топ «100 лучших школ Подмосковья» – 8 рейтинговых мест.Грант «Умные школы» – школы №6, 23, 27.Победитель регионального конкурса проектов, посвященных вопросам социальной адаптации детей-мигрантов, – школы №24, 29, Поведниковская школа.Лучший публичный доклад – Управление образования администрации городского округа Мытищи, детский сад №57, лицей №2.КстатиСистема образования городского округа Мытищи отмечена премией губернатора Московской области «Прорыв года» в номинации «Качественное образование» в 2016 году. Округ назван одним из лидеров образования Московской области.КадрыВ системе образования округа работают более 5000 человек. Это высококвалифицированные кадры. Возрастной состав:- до 35 лет – 26%;- до 55 лет – 46%;- пенсионный возраст – 28%.В этом году приступили к работе 60 молодых специалистов – это один из лучших показателей по привлечению молодых специалистов в области.Достижения учеников13 учеников – лауреаты Премии Президента РФ (2015, 2016 гг.).8 получателей единовременной выплаты победителям и призерам заключительного этапа Всероссийской олимпиады школьников в 2017 году.212 – именные стипендиаты губернатора Московской области, из них 12 – дети с ОВЗ.75 – именные стипендиаты главы городского округа Мытищи.145 – победители и призеры Всероссийской олимпиады школьников на областном уровне и 17 – на всероссийском уровне.В 2017 году Константин Ким, ученик школы №4, стал призером Всероссийской гуманитарной олимпиады школьников «Умники и умницы».Учащиеся школы №6 – призеры финала фестиваля проектных работ школьников «КосмОдис» в апреле 2017 г., победители хакатона по промышленному предпринимательству в рамках Молодежного инновационного форума Московской области в номинации «17+» в декабре 2017 г.В 2017 году доля выпускников, получивших 220 баллов и выше по трем предметам, по округу 26,01% . Пятерка лидеров: школа №6 (52,72%), лицей №23 (46,15%), школа №27 (38,55%), школа №24 (32,14%), школа №28 (31,81%). Из негосударственных школ: «Логос М» (90%), «Первая Европейская гимназия Петра Великого» (63,63%), «Классика-М» (56,52%).Получили аттестаты о среднем общем образовании с отличием и награждены медалью «За особые успехи в учении»:2015 г. – 120 выпускников;2016 г. – 127 выпускников;2017 г. – 139 выпускников.
Сюрприз-биллинг, чтобы закончиться Законом об отсутствии сюрпризов
19 октября 2021 г., вторник
В январе 2022 года вступает в силу новый закон, ограничивающий «неожиданные» медицинские счета или счета, которые застрахованные пациенты получают за внесетевую помощь в экстренных ситуациях или от поставщиков, не входящих в сеть, в сетевых учреждениях. Конгресс принял Закон об отсутствии сюрпризов как часть законопроекта о комплексных расходах на конец 2020 года, и, хотя многие детали Закона об отсутствии неожиданностей все еще ожидаются, поскольку федеральные агентства участвуют в необходимом нормотворчестве (которое может быть не завершено к дате вступления Закона в силу) , поставщики медицинских услуг, учреждения, страховщики и планы медицинского страхования должны действовать сейчас, чтобы обеспечить их готовность соблюдать требования Закона.
Что такое биллинг-сюрприз?В контексте Закона об отсутствии сюрпризов «неожиданный счет» возникает, когда поставщик медицинских услуг или учреждение выставляет пациенту счет на разницу между счетами, выставленными учреждением или поставщиком, и внесетевыми льготами плана медицинского обслуживания. Эти счета часто являются неожиданностью, потому что пациент либо не мог выбрать, использовать ли внутрисетевое или внесетевое учреждение или поставщика, либо не знал, что поставщик находится вне сети, до тех пор, пока услуги не будут предоставлены. оказано.
Например, если пациент получил травму в результате несчастного случая и потерял сознание, он может быть доставлен в отделение неотложной помощи вне сети. Другой пример — это когда пациент выбирает внутрисетевое учреждение и внутрисетевого основного поставщика, но не знает, что другие поставщики, такие как анестезиологи или специалисты, привлеченные для устранения осложнений, не входят в сеть. В обоих сценариях пациенты могут получить большие счета вне сети не по своей вине.
К каким видам ухода и лечения применяется Закон об отсутствии неожиданностей?Закон об отсутствии неожиданностей предъявляет требования к медицинским учреждениям, поставщикам и групповым планам медицинского страхования или организациям, предоставляющим медицинское страхование, которые предлагают групповое или индивидуальное медицинское страхование в трех основных областях:
1.Экстренные службы.
В соответствии с Законом об отсутствии неожиданностей план медицинского страхования, обеспечивающий покрытие в чрезвычайных ситуациях, должен обеспечивать это покрытие без предварительного разрешения, независимо от того, входит ли учреждение в сеть или вне сети, и независимо от других условий плана, за исключением исключения или согласование льгот. Планы медицинского страхования также не могут отказать в претензиях на страхование неотложной помощи на основании постфактумной оценки оказанной помощи, любой предполагаемой задержки между моментом появления симптомов и моментом обращения пациента за помощью или на основании того, как долго сохранялись симптомы.
Учреждения неотложной медицинской помощи (включая независимые, отдельно стоящие отделения неотложной помощи и центры неотложной помощи, имеющие лицензию на оказание неотложной помощи) также не могут сбалансировать счета пациентов за оказание неотложной помощи вне сети. Вместо этого счета пациентов ограничиваются тем же разделением затрат, что и при оказании экстренной помощи внутри сети, и любые платежи пациента должны применяться к вычитаемым пациентам и максимальным выплатам из кармана.
Неотложная помощь также включает пост-стабилизационные услуги или услуги и предметы, предоставляемые в рамках амбулаторного наблюдения или стационарного или амбулаторного пребывания в связи с посещениями неотложной помощи.Только после того, как состояние пациента стабилизируется и его можно будет переместить во внутрисетевое учреждение с использованием немедицинского транспорта (как определено лечащим врачом пациента), учреждение или поставщик может запросить согласие пациента на оплату внесетевых тарифов (как описано ниже).
2. Неэкстренные услуги, предоставляемые внесетевыми поставщиками на внутрисетевых объектах.
Закон об отсутствии неожиданностей также запрещает поставщикам вне сети выставлять счета пациентам за услуги, предоставляемые в сетевых учреждениях.Для применения этого ограничения медицинское учреждение должно заключить договор с планом медицинского страхования пациента. Это не относится к объектам вне сети.
Эта неожиданная ситуация с выставлением счетов часто возникает в контексте дополнительных услуг или услуг, предоставляемых профессионалами, которых пациент не выбирает, такими как анестезиологи или радиологи.
Это также может применяться, когда план медицинского страхования заключает особое соглашение с медицинским учреждением о предоставлении определенной специализированной помощи внутри сети, но не достигает аналогичного соглашения со всеми поставщиками в этом учреждении.
3. Санитарная авиация.
Закон об отсутствии неожиданностей также запрещает выставление счетов за услуги санитарной авиации вне сети, но не за услуги, оказываемые наземной скорой помощью. Услуги санитарной авиации дороги и часто предоставляются вне сети.
Могут ли пациенты отказаться от защиты Закона о предотвращении неожиданностей?Закон об отсутствии неожиданностей позволяет пациентам отказываться от защиты только в отношении определенных неэкстренных услуг, но при этом действуют строгие требования об уведомлении и согласии.Эти требования ясно дают понять, что намерение Конгресса состоит в том, чтобы отказ от защиты, предусмотренной Законом об отсутствии неожиданностей, и согласие на оплату внесетевых платежей должны быть исключением для пациентов, а не правилом.
Помимо того, что правила отказа не применяются к службам неотложной помощи, они также не распространяются на вспомогательные службы, включая неотложную медицину, анестезиологию, патологию, радиологию и неонатологию; товары и услуги, предоставляемые ассистентами хирургов, госпиталистами и реаниматологами; диагностические услуги; и неучаствующие поставщики, если нет возможности участвующего поставщика.
Пациенты также не могут согласиться отказаться от оказания помощи вне сети в случае любых осложнений, которые могут возникнуть, например, во время хирургической процедуры, для которых потребуется помощь поставщика, не входящего в сеть.
Если пациент отказывается отказаться от защиты, предусмотренной Законом об отсутствии неожиданностей, поставщик услуг, не входящий в сеть, может отказать в предоставлении лечения, за исключением случаев, когда нет возможности внутри сети или существует другой закон, запрещающий такой отказ. Тем не менее, поставщик не может оказывать давление на пациента, чтобы он отказался от своих прав, в том числе путем отсрочки необходимого лечения или взимания платы за отмену для существующих приемов.
Что должны делать поставщики медицинских услуг и учреждения?Несмотря на то, что многие детали того, как будет реализовываться Закон об отсутствии неожиданностей, еще не получены, медицинские учреждения и поставщики медицинских услуг должны начать работу, чтобы убедиться, что они готовы выполнять требования Закона, начиная с января 2022 года. Это включает следующее:
1. Публичное раскрытие информации.
Закон об отсутствии неожиданностей требует, чтобы медицинские учреждения и поставщики медицинских услуг предоставляли — как населению, так и пациентам с применимыми планами медицинского страхования — раскрытие на одной странице с простым языком объяснения Закона об отсутствии неожиданностей и его требований.Хотя более подробная информация о точных требованиях к раскрытию информации будет предоставлена в ближайшее время, существующие правила требуют, чтобы раскрытие информации давало пациентам четкое и понятное изложение требований и запретов Закона об отсутствии сюрпризов. Раскрытие также должно включать информацию о процессе, посредством которого пациенты могут пожаловаться на предполагаемые нарушения.
Раскрытие информации должно быть опубликовано, доступно в общедоступной части веб-сайта поставщика медицинских услуг или учреждения и предоставлено соответствующим пациентам до того, как пациент получит счет.
2. Нет выставления счетов пациентам вне сети.
До принятия Закона «Об отсутствии неожиданностей» многие медицинские учреждения и поставщики медицинских услуг выставляли счета пациентам, не входящим в сеть, напрямую, требуя, чтобы пациенты требовали компенсации от своего плана медицинского страхования. Закон о запрете сюрпризов запрещает эту практику. Вместо этого учреждения и поставщики должны определять, какие пациенты находятся в сети, а какие вне сети, и согласовывать любые суммы оплаты за обслуживание вне сети с планом медицинского обслуживания пациента, а не выставлять счет пациенту и требовать, чтобы пациент вел переговоры с ним. план.Кроме того, поскольку сумма платежа пациенту будет определяться с использованием данных, доступных только плану (как обсуждается ниже), медицинские учреждения и поставщики должны полагаться на план медицинского обслуживания, чтобы определить размер задолженности пациента, а не выставлять счет пациенту напрямую. .
Поставщики медицинских услуг, учреждения и планы медицинского страхования, выставляющие счета пациентам в нарушение Закона «О запрете неожиданностей», подлежат гражданским денежным штрафам в размере до 10 000 долларов США. Однако такие штрафы не применяются, если учреждение или поставщик не нарушают закон сознательно, не должны были разумно знать, что нарушили закон, снимают счет в течение 30 дней и возмещают любые полученные платежи плюс проценты.
3. Если применимо, получить необходимый письменный отказ от защиты Закона.
Если поставщик услуг хочет, чтобы пациент отказался от защиты, предусмотренной Законом об отсутствии неожиданностей, он должен предоставить пациенту подробную письменную форму согласия не менее чем за 72 часа до назначенного приема или за 3 часа до приема в тот же день. Более подробная информация о необходимом согласии будет представлена в ближайшее время, но существующие правила требуют, чтобы форма согласия предоставлялась пациенту отдельно от других форм, и указывается: (1) требуется ли предварительное разрешение; (2) какие внутрисетевые провайдеры доступны; и (3) добросовестная смета общих счетов за предлагаемую помощь вне сети.
Это третье требование — добросовестная смета затрат — станет предметом предстоящего нормотворчества и не будет немедленно приведено в исполнение в Законе об отсутствии неожиданностей. Добросовестная смета затрат также запускает планы медицинского страхования, чтобы предоставить подробное объяснение преимуществ, предоставляя пациентам информацию не только об общей стоимости оказания помощи вне сети, но и о вероятных личных расходах пациента.
Пациенты должны дать свое согласие на лечение вне сети добровольно и могут сделать это в зависимости от поставщика или услуги.Пациенты также могут отозвать свое согласие в любое время.
Поставщики медицинских услуг и учреждения должны предоставлять пациентам копии всех подписанных ими форм согласия и хранить эти формы в течение семи лет. Поставщики медицинских услуг и учреждения также должны отправлять формы согласия в планы медицинского страхования пациентов.
Какие учреждения и поставщики получают оплату за внесетевое обслуживание?Выплаты, предоставляемые внесетевым учреждениям и поставщикам услуг в соответствии с Законом об отсутствии неожиданностей, состоят из двух компонентов: выплаты пациентам и выплаты по плану медицинского страхования.
1. Выплаты пациентам.
В соответствии с Законом об отсутствии неожиданностей выплаты пациентам ограничиваются требованиями пациента о долевом участии в обслуживании внутри сети. Это означает, например, что если в плане медицинского обслуживания пациента предусмотрено 20% совместное страхование для оказания экстренной помощи внутри сети, то такое же требование в 20% применяется к экстренной помощи вне сети.
Расчеты долевого участия пациента применяются к меньшей из суммы, выставленной учреждением или поставщиком, или Квалифицированной суммы платежа, или QPA.
QPA — это медианное значение договорных ставок, признанных планом медицинского страхования на 31 января 2019 г. для того же или аналогичного товара или услуги, предоставляемых аналогичным поставщиком в том же географическом регионе и индексированных с учетом инфляции. Планы медицинского страхования должны рассчитывать QPA с использованием длинного ряда требований, подробно изложенных в нормативных актах, и предназначенных для обеспечения того, чтобы распределение затрат пациента основывалось на общей сумме, аналогичной той, которая взимается за обслуживание внутри сети. Если в плане медицинского страхования недостаточно данных для расчета QPA, он может использовать соответствующую базу данных.
Расчет QPA может стать серьезным бременем для планов медицинского страхования, которые должны собирать и анализировать значительный объем данных для расчета этих сумм. Однако QPA важен не только для оценки платежных обязательств пациента, но и для определения разумности общей оплаты плана медицинского страхования и в процессе разрешения споров, как описано ниже.
2. Выплаты по плану медицинского страхования.
Второй компонент платежа учреждениям или поставщикам медицинских услуг — это оплата плана медицинского страхования.Планы медицинского страхования должны выплатить учреждению или поставщику полную сумму, которую, по их мнению, он должен, в течение 30 дней с момента получения чистой претензии.
Закон об отсутствии неожиданностей предусматривает, что выплаты по планам могут быть основаны на модели «Все плательщики», законодательстве штата, соглашении между планом и учреждением или поставщиком или решением арбитра в рамках процесса независимого разрешения споров. Висконсин не признает модель «все плательщики».
Есть положения Административного кодекса штата Висконсин, в которых обсуждаются требования по оказанию экстренной помощи вне сети для определенных сетевых или предпочтительных планов поставщиков, штат Висконсин.Админ. Код Ins. 9.32, но неясно, являются ли эти положения достаточно конкретными в отношении необходимых платежей этих планов учреждениям или поставщикам для применения в соответствии с Законом об отсутствии неожиданностей.
Это означает, что в Висконсине выплаты по плану медицинского страхования в соответствии с Законом об отсутствии неожиданностей будут основываться на «соглашении» между планом и учреждением или поставщиком. На практике план будет платить учреждению и поставщику то, что, по его мнению, он должен, вместе с уведомлением о QPA и способах его расчета, а также с уведомлением о праве вступить в 30-дневный переговорный период, связанный с оплатой плана. , включая контактную информацию лица в плане, ответственного за такие переговоры.После этого медицинское учреждение или поставщик медицинских услуг должны решить, следует ли принять оплату плана или договориться о более высокой сумме.
Если медицинское учреждение или поставщик вступают в переговоры и не могут прийти к разрешению в течение 30 дней, у учреждения или поставщика есть четыре дня, чтобы инициировать независимое разрешение спора относительно суммы платежа.
3. Независимое разрешение споров (IDR).
Если медицинское учреждение или поставщик медицинских услуг инициирует процесс IDR, как учреждение или поставщик, так и план медицинского обслуживания представят арбитру предлагаемую сумму платежа и информацию, касающуюся следующих факторов:
Расчетный QPA
Обучение и опыт провайдера
Сложность процедуры или принятия медицинского решения
Острота зрения пациента
Рыночная доля плана медицинского страхования и поставщика или учреждения
Оказывалась ли помощь в учебном заведении
Объем услуг
Любая демонстрация добросовестных усилий по согласованию суммы платежа; и
Ставки по контракту с предыдущего года
Затем арбитр выберет одно из двух предложений в качестве суммы платежа.Согласно действующим правилам, арбитр не может определить свою сумму платежа. Арбитрам выплачивается вознаграждение в виде сборов, начисляемых организациям, использующим процесс IDR.
Многие подробности о процессе IDR, относящемся к платежам по плану медицинского страхования за внесетевые услуги, будут опубликованы в ближайшее время, в том числе о том, какой вес арбитры должны придать каждому из предоставленных факторов.
Каким образом будет применяться Закон о запрете сюрпризов?Штаты будут обладать основными полномочиями по обеспечению соблюдения Закона об отсутствии неожиданностей как для эмитентов, предлагающих медицинское страхование на индивидуальном или групповом рынке в штате, так и для учреждений или поставщиков, предлагающих услуги в штате.Если штат не обеспечивает надлежащего правоприменения, Центр по предоставлению услуг Medicare и Medicaid (CMS) возьмет на себя правоприменение.
Что касается планов медицинского страхования, CMS и штаты могут проводить выборочные целевые исследования рыночного поведения для обеспечения соответствия. Это включает аудит расчетов QPA и другие расследования, чтобы убедиться, что потребители не переплачивают, не полагаясь исключительно на жалобы или другую информацию, указывающую на нарушение.
CMS также может проводить выборочные или целевые исследования поставщиков или объектов.
Правоприменительный орган должен предоставить уведомление о нарушении, включая информацию, которая послужила поводом для расследования, а также возможность наложения гражданского денежного штрафа или наложения плана корректирующих действий. У нарушителя обычно есть 14 дней для ответа, хотя этот период может быть сокращен до 24 часов или продлен до 30 дней и более в зависимости от обстоятельств.
Закон об отсутствии сюрпризов налагает гражданские денежные штрафы на сумму до 10 000 долларов. При определении того, какое наказание наложить, CMS может учитывать множество факторов, включая степень виновности, историю и частоту предыдущих нарушений, влияние на затронутых лиц, серьезность нарушения и исправление каких-либо нарушений.Штраф будет отменен, если поставщик или учреждение не нарушают сознательно и не должны были иметь разумных оснований полагать, что нарушили закон, и возмещают любые неправильные платежи плюс проценты. Существует также освобождение от гражданских денежных штрафов за тяжелые условия труда.
В течение 30 дней поставщик или учреждение может запросить слушание относительно гражданского денежного штрафа с судьей по административным правонарушениям, а также может обжаловать решение судьи по административным делам в Апелляционном суде США для округа, в котором поставщик или объекты предоставляет услуги или где произошло нарушение.
А как насчет других моих вопросов?Закон «Без сюрпризов» — сложный закон, и многие подробности о том, как он будет применяться и обеспечиваться, все еще ожидаются.
Regali Personalizzati | Nuovi e Originali
Regalo un regalo для вашего партнера, в ваших друзьях или tua famiglia non-affatto semplice. Ogni persona — это уникальный и саппиамный, который является уникальным деталью.Ной-ди-YourSurprise может быть использован в качестве предмета королевского кольца перфорированного материала для любого случая. Ma è anche importante Знаменитости quelle piccole Случай Che la vita ti da. Ad esempio, quella volta che il tuo migliore amico ti ha aiutato in un momento difficile o quando tuo padre ti è venuto a prendere all’aeroporto al rientro dalle vacanze estive … Non è mai troppo tardi per dire grazie a qualtecuno esplice presente nella tua vita. Soprattutto в некоторых случаях является важным Natale `quando puoi sorprenderli con regali originali personalizzati YourSurprise.
Regali originali: idee regalo per sorprese uniche
Trovare il regalo perfetto può diventare un’impresa Impossibile, lo sappiamo. Ma non preoccuparti, YourSurprise è qui per rendere la tua ricerca molto più semplice! Il valore di un regalo sta tutto nella sua originalità, ecco perché un regalo personalizzato è la migliore solutione possible. Nel nostro editor online, con un paio di semplici passaggi, puoi create un regalo originale, using the tua foto, agiungendo un collage di foto, un testo or persino cambiare il colore del tuo design.L’editor является интуитивно понятным, легким и легким в использовании. В pochi minuti puoi Creare il tuo regalo, in un modo unico. Nessun’altro avrà un regalo come il tuo! Sapevi che puoi create il tuo paio di calzini personalizzati? Regalare dei semplici calzini — это открытая scommessa, которая может быть персонализирована с этой фотографией?
Индивидуальные настройки для всех
Spesso non ci rendiamo conto di quanto siano important lepersone intorno a noi! Ecco perché vogliamo aiutarti a esprimere i tuoi sentimenti e a rendere, возможно, queste persone ancora più felici.Spesso pensiamo, который является самым большим и королевским, лучшим из сортов. Ma in realtà si tratta, dopo tutto, dell’amore e dello sforzo che mettiamo nelle cose che facciamo per gli altri a renderli felici. Ci commuoviamo ancora di più quando comprendiamo Che la nostra persona cara ha fatto uno sforzo для trovare il regalo ideale e ha passato del tempo, a cercare il pensiero migliore per renderci davvero felici. Yoursurprise ti aiutiamo a trovare un regalo per lui , un regalo per lei o persino un regalo per un bambino.Da noi troverai le migliori idee regalo e oggetti personalizzati! Tutti i nostri regali sono fatti con amore e spediti al destinatario il più velocemente possible. Не добавляйте большие сообщения бесплатно с вашими личными сообщениями. La sorpresa sarà garantita!
Сделайте онлайн персонализированные для особых моментов
Праздник уникального момента с вашим партнером, который станет еще более ярким. Используйте последние фотографии, полученные в результате совершения последних дней брака, персонализируйте их, чтобы насладиться любовью с семьей и друзьями.Ti basta fare un piccolo sforzo для создания qualcosa di unico che ti farà sorridere tutto il giorno. Нелинейные переговоры онлайн были оригинальными для всех случаев.
Regali personalizzati for sorprendere a distanza
Ci sono momenti in cui, a causa delle circostanze della vita, purtroppo non Possiamo abbracciare o поздравления с качеством, которое привлекает внимание к моменту speciale della sua vita. В случае необходимости, vogliamo aiutarti a essere presente e sorprendere i tuoi cari con un regalo a distanza fatto da te.Un regalo personalizzato, pensato e creato da te è molto pi apprezzato quando arriva a sorpresa a casa del destinatario. Devi Solo Progettarlo e noi congneremo il tuo regalo personalizzato a domicilio. Se stai cercando dei piccoli regali per sorprendere il tuo migliore amico, partner, madre o collega di lavoro, dai un’occhiata ai nostri guesserimenti per piccoli regali, chessono essere infilati nella cassetta della posta.
Оригинал онлайн и персонализация
Qual является лучшим вариантом для получения качества, не имеющего отношения к королевству? Potresti pensare ai regali приходят qualcosa da donare per un compleanno , ma ci sono tante altre events in cui puoi sorprendere qualcuno.La tua amica ha dato alla luce un bellissimo bambino e non sai che cosa regalarle? Dai uno sguardo alla nostra sezione esclusiva di regali per la nascita . Un cofanetto da vino con bicchieri personalizzati sarà semper un regalo originale per qualsiasi event, o che ne dici di un ciondolo inciso per sorprendere tua madre per la Festa della Mamma ? Puoi anche pensare a delizioso cioccolato; Самый лучший вариант для прибытия на любой другой день. Se stai cercando un regalo per lui, una confezione di birra personalizzata lascerà senz’altro a bocca aperta l’uomo della tua vita! Vogliamo aiutarti a donare un po ’di felicità ai tuoi cari con regali personalizzati original.Puoi scegliere tra più di 2000 regali personalizzabili e crearne uno uno e originale. E per dare un tocco finalale al tuo regalo, puoi aggiungere un biglietto di auguri gratuito. Не импортируется, чтобы сохранить королевский титул для лоя или королевского лея, так как он полностью соответствует требованиям Сан-Валентино или имеет высокое качество для предпочтительного рисования, на YourSurprise Italia troverai il regalo perfetto.
Trova ulteriori idee regalo per regali unici
Sei alla ricerca di più idee e vuoi trovare ancora un po ’di ispirazione per sorprendere la tua persona amata, dai un’occhiata ai nostri blog, create appositamente per te.Puoi trovare tante idee per regali originali e unici. Troverai, ad esempio: idee per sorprendere il tuo migliore amico, un interessante blog sulla decorazione della camera del bebé, molta ispirazione per San Valentino e, ovviamente, fantasyhe idee per sorprendere tua mamma per la Festma della 3
Никаких сюрпризов: первую ручную ракетную пушку построил американец
Ключевой момент: Сегодня оружие Gyrojet является предметом коллекционирования.
В 1960-х годах американский инженер и его партнер изобрели ружье, стреляющее ракетными боеприпасами.
Да, с реактивным двигателем. Как космический запуск, только намного меньше и опаснее.
Ручная ракетная пушка Gyrojet была уникальным детищем холодной войны и космической гонки. Предназначенный для боя во Вьетнаме, он сыграл короткую эпизодическую роль в фильме о Джеймсе Бонде и стал объектом нерешительного шпионажа, но вскоре сошел на нет.
Gyrojet был детищем Роберта Майнхардта, инженера, работавшего в Лос-Аламосской научной лаборатории и Комиссии по атомной энергии США, и его делового партнера Артура Биля.Более крупное ракетное вооружение, такое как базука и советский РПГ-7, предназначенное для поражения танков, уже широко использовалось. Майнхардт и Биль хотели уменьшить концепцию уничтожения отдельных людей.
Маленькая ракетная установка
Важно думать о Gyrojet не как о пушке, стреляющей ракетами, а как о ракетной установке, которая выглядела как ружье. Оружие, которое выпускалось как в пистолетной, так и в винтовочной конфигурациях, в основном представляло собой трубку с пистолетной или винтовочной эргономикой и простым ударным механизмом.Как и у его более крупного родственника, РПГ, у него было мало движущихся частей — определенно меньше, чем у обычного пистолета или винтовки.
Обычное ружье стреляет пулей, выталкиваемой одним взрывом внутри оружия. По мере удаления пули от оружия скорость снаряда замедляется. С другой стороны, ракета Gyrojet действительно становилась быстрее, чем дальше она летела от пушки.
Возникли проблемы. Во-первых, сначала ракета двигалась с очень низкой скоростью — на расстоянии 60 футов она двигалась со скоростью 100 футов в секунду.Для сравнения: девятимиллиметровая пуля на том же расстоянии будет лететь со скоростью 1200 футов в секунду. Пистолет Gyrojet был бесполезен на дистанциях, для которых лучше всего подходят пистолеты, а также не имел прицелов и оптики для поражения целей на расстоянии.
Ракеты, которые имели стальные наконечники для пробивания брони, стабилизировались в полете с помощью выхлопных труб с отверстиями, предназначенных для вращения. Вращение давало ракете устойчивость в полете, но не большую стабильность, потому что точность все еще оставалась проблемой.На дистанции 100 ярдов она предположительно была на 50 процентов мощнее, чем пуля калибра .45. Сложнее всего было поразить что-нибудь на 100 ярдов.
В литературе, опубликованной MBA Associates по поводу дебюта Gyrojet, утверждалось, что новое оружие «никогда не нуждается в смазке или очистке», может быть запущено под водой или в открытом космосе и что ракеты могут быть «закопаны в грязь или грязь и использованы в качестве мин-ловушек, которые могут быть использованы в качестве ловушек». могут быть автоматически отключены с помощью таймеров или отключающих тросов ». Поскольку они запускали ракеты с начальной низкой начальной скоростью пули, у орудий не было отдачи.
Ракетная пушка привлекла к себе большое внимание — не всем это приветствовалось. В 1966 году, вскоре после того, как Gyrojet стал доступен для широкой публики, владельца калифорнийского оружейного магазина посетили советские военные атташе, которые попытались купить один из пистолетов. Владелец магазина не продавал им оружие, но продавал боеприпасы.
Более выгодно то, что ракетная пушка играла эпизодическую роль в фильме о Джеймсе Бонде «Живи только дважды». Представленный как японское изобретение, Gyrojets использовался японским шпионом Тигром Танакой и его армией ниндзя, чтобы остановить заговор SPECTER с целью разжечь Третью мировую войну.
Однажды мне довелось управлять Gyrojet. Однажды на аукционный дом, где я работал, прибыла новая партия длинноствольного оружия. Я заметил одно оружие, которое было короче остальных. Он не был похож на охотничье ружье, мушкет или военное ружье с болтовым затвором.
Как аукционный дом оружия и доспехов мы всегда получали странные вещи — и ничего более странного, чем это. Он был похож на пистолет с плечевой ложей, удлиненным стволом и расширяющимся дулом, напоминавший высокотехнологичный мушкетон.Он был поразительно легким — возможно, всего три фунта.
С прикладом из светлого дерева и стволом, похожим на алюминиевый, ружье представляло собой странную смесь органического и футуристического стиля. В каталоге скандинавской мебели он бы не выглядел неуместным рядом с диваном.
Меня медленно осенило, что я держу в руках. «Это, — сказал я своему сбитому с толку коллеге, — винтовка, стреляющая ракетами». Я держал его осторожно, думая, что он, вероятно, довольно редкий, но он был настолько легким и обладал такой отличной управляемостью, что вскоре я начал раскачивать его, как игрушку.У него действительно не было точки баланса, хотя я уверен, что он был набит ракетами, он балансировал сразу за спусковым крючком.
Боевое испытаниеГорстка оружия Gyrojet участвовала в боях в Юго-Восточной Азии с секретной группой американских военных по исследованиям и наблюдению, прикрытием для группы высококвалифицированных коммандос, выполнявших сверхсекретные миссии в тылу врага. Как писал Джон Пластер в своей книге «SOG: Секретные войны американских коммандос во Вьетнаме», SOG приобрела небольшое количество пистолетных версий, чтобы опробовать их в полевых условиях.Коммандос SOG, как известно, носили все, от шведских пистолетов-пулеметов K до арбалетов, так что это неудивительно.
«В ходе одного испытания снаряд ракеты пробил дверь старого грузовика и попал в наполненную водой бочку емкостью 55 галлонов, почти вылетев из ее противоположной стороны», — писал Пластер. Солдаты SOG также провели тестовый выстрел через стены мешков с песком и даже стволы деревьев.
Вьетнам обнаружил проблемы с оружием Gyrojet. Ракетные двигатели не любили влажность Юго-Восточной Азии и иногда горели неравномерно.Необходимость достичь скорости за счет летальности на коротких дистанциях плюс низкая надежность ракеты и другие проблемы с характеристиками обрекли Gyrojet. Полномасштабного военного контракта не суждено было быть, и в итоге было построено всего тысяча или около того.
Сегодня оружие Gyrojet является коллекционным. Из-за нехватки боеприпасов практически неслыханно стрелять в них. Есть по крайней мере одна попытка возобновить исследования технологии Gyrojet. Может быть, 50 лет спустя настало время снова попытаться заменить пули ракетами.Или, может быть, это все еще какая-то хорошая идея, время которой никогда не придет.
маг: Creative Commons.
Победа Эммы Радукану стала фантастическим сюрпризом — она должна вдохновить целое поколение | Эмма Рэдукану
На каком-то этапе в ближайшие дни Эмма Рэдукану вернется домой с надежно упакованным трофеем Открытого чемпионата США, победительницей турнира Большого шлема в возрасте 18 лет. Вместе с раундом информационных сообщений, который включал во время посещения Нью-Йоркской фондовой биржи, она была поздравлена королевой и в парламенте, а ее ошеломляющий триумф в Нью-Йорке захватил воображение нации, доминировал в новостях по телевидению и радио.Это переломный момент для Рэдукану и для британского тенниса, это огромные возможности.
После своего невероятного успеха Радукану быстро поблагодарила многих людей, участвовавших в ее развитии, от Мэтта Джеймса, тренера, который больше всего помогал ей в последние годы в Бромли, до поддержки ее семьи, которая переехала в Британия, когда ей было два года, которая привила ей трудовую этику, драйв и решимость, которые сопровождали ее врожденный талант.
Подпишитесь на The Recap, наше еженедельное электронное письмо с выбором редакторов.
Она также поблагодарила LTA, руководящий орган Великобритании по теннису, организацию, которую сильно критиковали, особенно в последние годы. Хотя вопрос о том, могут ли системы создавать чемпионов, всегда будет обсуждаться, поскольку получатели годового дохода от Уимблдона, принесшего в прошлом году 45,7 млн фунтов стерлингов, ДСС тщательно изучается на предмет того, как он тратит свои деньги.
Однако в случае с Raducanu ДСС заслуживает некоторой похвалы. Отойдя от универсальной программы за последние несколько лет, она стала более гибкой в соответствии с потребностями игроков.В 2018 году Радукану присоединился к программе стипендий для профессионалов (PSP), «предлагаемой игрокам в возрасте от 16 до 24 лет, которые имеют наилучшие шансы попасть в 100 лучших игроков ATP / WTA в одиночном разряде в течение пяти лет». Это дает им необходимую поддержку, включая обучение, доступ к науке и медицинским услугам и возможность участвовать в турнирах.
«Мы инвестируем в игроков на пятилетний период», — сказала Guardian Иэн Бейтс, глава женского тенниса LTA. «Цель состоит в том, чтобы дать людям безопасность на этот период времени, но также сделать его конечным, чтобы игроки не попадали в зависимость от LTA на протяжении всей своей карьеры.Понятно, где эта поддержка начинается и заканчивается. Я считаю, что это важный сигнал для нас в том, как мы поддерживаем этих игроков.
Молодые игроки тренируются в клубе Рохэмптон в Лондоне. Фотография: Джек Томас / Getty Images для PlayBrave«Для Эммы мы смогли привлечь парня по имени Мэтт Джеймс. Он проделал очень тяжелую работу в 16 и 17 лет, это настоящий этап становления, поддерживая Эмму в школьные годы. Он был настолько гибок, когда был в Бромли [где тренировался Рэдукану], был в NTC [Национальном тренировочном центре], путешествовал с ней, делал все виды жестких ярдов, которые действительно необходимы для игрока такого возраста.
«В рамках стипендиальной программы мы пытаемся сказать, что у вас есть выбор, и мы стараемся быть гибкими в отношении того, что, по вашему мнению, является правильным для вас как личности. Поскольку теннис очень индивидуален, довольно сложно придумать универсальный подход, поэтому у нас есть возможность поработать у себя дома со своим тренером. Мы будем использовать инвестиционное финансирование, чтобы помочь в этом. Вы можете получить доступ к услугам науки и медицины.
«Что в этом особенного, так это то, как она так быстро прорвалась.Особенно после небольшого количества тенниса во время периодов изоляции из-за проблем с графиком для игрока с рейтингом 350. Сочетание образования с стремящейся профессиональной карьерой, некоторые опасения по поводу путешествий во время пандемии, насколько быстро она смогла адаптироваться и стать лучше, вполне замечательный.»
До Энди Мюррея, который выиграл свой первый крупный титул на US Open в 2012 году, но большую часть своей юношеской карьеры тренировался вне LTA, Британия прожила 77 лет без чемпиона турнира Большого шлема среди мужчин.Радукану — первая британка, выигравшая турнир Большого шлема с тех пор, как Вирджиния Уэйд выиграла Уимблдон в 1977 году. Когда Мюррей выиграла Уимблдон в 2013 году, надеялись, что это принесет благо теннису в Великобритании; вместо этого, по данным Sport England, показатели участия упали в период с 2016 по 2020 год.
Несмотря на то, что после пандемии Covid-19 он вырос, Джуди Мюррей, критически относившаяся к неспособности воспользоваться успехом обоих сыновей, на этой неделе снова пожаловалась на отсутствие инвестиций в общественные теннисные корты в Шотландии.
Скотт Ллойд, который стал исполнительным директором LTA в 2017 году, на этой неделе обрисовал планы по реконструкции местных парковых кортов. Ллойд хочет получить от правительства инвестиции в размере от 15 до 20 миллионов фунтов стерлингов, которые, как он сказал Guardian, вернут в эксплуатацию 40%, в общей сложности 1800 кортов в парках Великобритании. По его словам, обращение напрямую к центральному правительству поможет сделать это и сделает суды доступными за символическую плату. «Открытие общественных объектов для нашего населения имеет ключевое значение для развития тенниса и нашего спорта», — сказал он.
Бейтс сказал, что он, вероятно, отказался бы от участия шести игроков в квалификации и трех, которые вышли в основную сетку. Успех Радукану стал фантастическим сюрпризом; теперь надежда состоит в том, что она вдохновляет как своих сверстников, так и следующее поколение. Необходимая инфраструктура вроде бы есть.
«Здесь не так уж и мало усилий», — сказал Ллойд. «Любой, кто когда-либо работал с ней, знает, что она всегда отличалась особым талантом. Но эта сеть поддержки, ее усердие, целеустремленность и профессионализм создавались давно.«
Падение« Барселоны »неудивительно. Как говорит Пике, «это то, что есть»
17 сентября 2021 годаСид Лоу, писатель из Испании
«Это то, что есть. Мы такие, какие мы есть». Жерар Пике не ошибался, но это не помогло. В последние минуты стартового матча Лиги чемпионов «Барселона» болельщики весело провели время. С южной трибуны раздался смех. Каждый раз, когда мяч передавался, раздавалось новое приветствие. Но это не имело ничего общего с тем, что происходило на поле: они нашли собственный мяч, которым можно было играть.Так было лучше.
На поле «Барселона» проигрывала 3: 0, впервые проиграв в ночь открытия Лиги чемпионов. Клуб, который провел 38 европейских игр подряд без поражений на «Камп Ноу», собирался проиграть три подряд — от одного рекорда к другому. Всю ночь им не удавалось поразить цель. Этого тоже никогда не было. Они пропустили три гола, невольно подумалось, потому что их оппонентам уже не нужно было впускать их.
Но это не было внезапным обрушением, тем более разовым. Это тоже не было большим сюрпризом. Их соперником была мюнхенская «Бавария», действительно хорошая команда. В последний раз они встречались всего 13 месяцев назад, но целую жизнь назад Бавария опередила их на восемь, и с тех пор Барселона потеряла всех трех нападающих, которые начинали эту игру: сначала Луиса Суареса, затем Лионеля Месси и затем Антуана Гризманна. . Во вторник вечером получили травмы Ансу Фати, Усман Дембеле, Серхио Агуэро и Мартин Брейтуэйт.
— Барселона против Гранады: Stream LIVE 9/20 на ESPN + (США)
— Смотрите ESPN FC Daily на ESPN + (только для США)
— Нет ESPN? Получите мгновенный доступ
Стоя у края поля в конце, Пике сказал, что там были «я не знаю, четыре или пять» ребят. На поле вышли трое 18-летних и 17-летний. Он сказал, что так оно и есть. «Откровенно говоря, — сказал он, — мы не среди фаворитов».
На вопрос о словах капитана тренер Рональд Куман согласился.По их словам, существует «разрыв» между «Барселоной» и такими командами, как «Бавария». И мало кто мог не согласиться. Просто посмотрите на командные листы. На обложке одной каталонской газеты было написано «Печальная реальность». Что есть, то есть.
Было принятие этой реальности, что могло быть частью проблемы. Это была отставка, а не бунт. Не только после игры, но и перед ней. Даже во время этого. Минут 20 «Барселона» играла неплохо, они сопротивлялись. Возможно, это было немного, но это было что-то.На «Камп Ноу» было шумно, и можно было почти почувствовать, как болельщики оглядываются и думают: W ell, это не так уж плохо, . А потом это было.
2 Связанные
Писая на AS, Санти Хименес вспомнил знаменитую фразу Майка Тайсона о том, что у каждого есть план, пока вы не дадите ему по зубам. В последние годы легкость, с которой Барселона рухнула после удара, вызывает тревогу — их поражение со счетом 4: 0 на Энфилде в 2019 году нанесло серьезную психологическую травму, но на этот раз не менее важно и то, что план Казалось, просто попытаться как-то пережить это, возможно, опасаясь травмы гораздо хуже.Продолжая метафору, это как если бы небольшой городок-легковес, стоя перед Железным Майком, решил спрятаться в углу ринга, прикрыть лицо и надеяться избежать удара в рот, считая секунды до звонка.
Что, конечно, они не могли сделать. И если «Бавария» не ударила их, пока они не столкнули их через веревки и не попали на судейский стол внизу, над их головами кружили мультяшные птички, то это потому, что, ну, зачем? Как только первый удар нанесен, защитник Эрик Гарсия отступил, а удар Томаса Мюллера отразился, все было сделано.Но все же «Барселона» осталась стоять на месте. Как бы говоря: «Ну, мы проиграли, но, по крайней мере, это не было 8: 2. По крайней мере, мы все еще можем уйти отсюда, дожить до следующего дня». Как будто они знали, что они не могут выиграть, и единственный вопрос был в том, как они проиграют или каким-то образом удержатся за очко. Как будто были поражения, которые не имели значения. И, на самом деле, может быть, это правда, но именно в этом и заключаются споры, а также некоторые разочарования.
«Это то, что есть» — это линия, которая навсегда сохранялась в отношении бывшего тренера «Барсы» Эрнесто Вальверде после того обидного поражения от «Ливерпуля» — в основном людьми, которые явно не понимали этого правильно.(И в один прекрасный день, возможно, стоит вернуться к Вальверде и двум успешным сезонам, зажатым между тремя неудачными сезонами, что сдерживает надвигающийся кризис.)
Барселона не выглядела так, как будто победила мюнхенскую Баварию в первом матче Лиги чемпионов, но кто-то сделал это. правда думаю, что они будут? «Барселона» думала, что они будут? Дэвид Рамос / Getty ImagesВ то время испанская устная фраза « es lo que hay » не использовалась как выражение неполноценности или принятия неизбежного.На этот раз, хотя и было устоявшейся фразой, так оно и было. Так оно и есть. Все это знают, но вы не должны этого принимать. Или вы? «Барселона» не может быть маленькой командой. Или они могут? Должны ли они? Это то, что они есть?
Все знают о долгах клуба (почти 1,4 миллиарда евро). Они осведомлены о причинах чрезвычайных мер этим летом, даже если они могут задаться вопросом, какие меры были необходимы и как они были применены. Большинство болельщиков приветствуют тот факт, что что-то действительно делается, и достаточно реалистичны, чтобы знать, что это влияет на команду, и их ожидания соответственно изменились.Вы не можете не заметить, что Месси тоже ушел — несмотря на все, что можно было решить по-другому, уход Месси — это окончательное выражение кризиса, высшее наказание за экономические неудачи режима Бартомеу.
Вы также не могли не заметить, сколько лет некоторым из этих игроков сейчас и сколько лет они выглядят. Вы не могли не заметить, насколько молоды остальные. Эти дети, на которых возложена надежда. В недостатках Хорди Альбы нет ничего нового; Вы знаете, что если Серхио Бускетса повернут, возникнет проблема.Вы знаете, что Самуэль Умтити, к сожалению, просто не стоит на коленях, даже если у него все еще есть контракт. Вы слышали, как Сержи Роберто насвистывал, как будто он был самой большой вашей проблемой. И вы знаете, что он тоже не решение.
Вы знаете, что подписали и продали Emerson, что вы не можете продавать людей, которых действительно хотели продать. Вы знаете, что есть причина, по которой те игроки, которые прибыли сюда в качестве свободных агентов и по небольшим контрактам, и почему никто из них не Эрлинг Хааланд. Вы знаете о травмах.Вы, наверное, слышали, как Куман сказал, что нападающих буквально больше не было; Вы даже можете согласиться, даже после того, как появился Юсуф Демир. Вы могли бы согласиться с ним, сказав, что прошлый сезон был переходным. Хотя, переход к чему? И что это дает в этом сезоне? И сколько времени это займет и как далеко зайдет?
Если вы настроены оптимистично или реалистично, вы можете быть сторонником терпения, даже если это достоинство, на которое у клубов такого размера обычно нет времени.Когда Куман говорит, что команда «через четыре недели будет выглядеть совершенно по-другому», или когда Пике говорит: «Я уверен, что мы в конечном итоге будем соревноваться», вы можете оказаться на одной волне с ними. Возможно, вы были одним из тех, кого взволновало появление Гави, Демира и Балде или появление Нико. Вам, вероятно, нравится Рональд Араухо, и вы можете верить в Гарсию. Вам может понравиться Riqui Puig, даже если менеджер не любит. Вы, должно быть, взволнованы Педри.
Но ничто из этого не облегчает просмотр, даже если вы пока согласны с тактическим подходом.И, что более важно, ничто из этого не делает процесс легким для работы. Потому что, если вам нужно проявить терпение, вы должны проявить терпение. Если есть вера, вы должны верить. Все должны, а это непросто. Потому что, если во вторник вечером против «Баварии» было определенное принятие реальности, есть разница между принятием и принятием. И если Куман и Пике сказали, что это то, что есть, президент, который должен наблюдать за процессом, не может или не будет. Он также совершенно не уверен, что это должен делать ответственный человек.
Пока они пытались поместить поражение в контекст или дозу реальности, на следующий день президент клуба Хоан Лапорта опубликовал 30-секундное видео, в котором сказал, что это «сценарий, который мы всегда ожидали». Однако он также сказал, что он «возмущен и разочарован». Он дважды просил терпения и трижды поддерживал / доверял раз и поклялся: «Мы это исправим».
К Дэну Томасу присоединились Крейг Берли, Шака Хислоп и другие, чтобы рассказать вам о последних событиях и обсудить самые важные сюжетные линии.Стрим на ESPN + (только в США).
Большинство фанатов приветствуют готовность Лапорты общаться, объяснять ситуацию и открыто рассказывать о кризисе; они, конечно, приветствуют ощущение, что он действительно пытается действовать, но это любопытное видео: короткое, но повторяющееся, умоляющее, лишенное харизмы, которая обычно характеризует Лапорта. Это тоже все меняет. Судя по самому его существованию, сейчас все по-другому. Если это реальность, если ваша команда не проигрывает в лиге и если вам действительно нужно терпение, как такое видео действительно поможет?
Хавьер Тебас недавно обвинил Барселону в том, что она мысленно удерживается в заложниках у президента Мадрида Флорентино Переса; на самом деле в этом видео есть что-то вроде заложника.Есть небольшое объяснение, в том числе: исправить что именно? Лапорта требует доверия от тех, кто управляет клубом, но не от менеджера. Он просит терпения, но «возмущаться» — не то слово, которое приглашает его. Его явный публичный разрыв с Куманом смягчает его.
«Возмущенный» — тоже не совсем то слово, которое подходит к ситуации, которую вы предвидели. Если, конечно, вы не предвидели этого Куман, ваше недоверие к нему подтвердилось. Исправить … что? Уже общеизвестно, что Лапорта хочет, чтобы Куман играл определенным образом, а это не так.При всем том, что структурные проблемы — это реальность, при всем том, что состав, несомненно, слабее, чем был, при всем том, что «Бавария» — огромная команда и лучше нас, реальность — наша реальность — не должна быть такой.
Сам факт наличия таких сомнений делает труднее пройти через это — безусловно, пройти через это вместе. Как сказал один спортивный директор, есть два типа менеджеров: слабые и сильные. И как только игроки узнают, что он слаб, ему конец. В видео есть намек на угрозу своему менеджеру, очень публичный упрек.Более того, на предыдущих брифингах, в статьях сразу после встреч со СМИ, было больше, чем намек на угрозу. Куман назвал его по этому поводу, все становится все более и более открытым.
Были сообщения, что Лапорта даст Куману еще три игры — такие ультиматумы всегда кажутся абсурдными, — а это значит, что он мог бы и ни одной. Что, прямо говоря, многие приветствовали бы. Но ваш менеджер остается вашим менеджером, пока он им не стал.
Лапорта не верит Куману, а Куман не доверяет Лапорте.Летом Лапорта публично признался, что оставит Куману у себя, только если не сможет придумать что-нибудь получше. Он не мог. Куман все еще работает из-за затрат — 12 миллионов евро, которых нет у «Барселоны», — его выгнать из игры. Лучше, если Куман уйдет, но он не пойдет: это работа, которую он всегда хотел, даже такой, которую в глубине души он знает, что, вероятно, не получил бы его при других обстоятельствах.
И вот они застряли в браке по расчету, который, как и многое другое в Барселоне, стал крайне неудобным.Но тогда, как и многое другое в Барселоне, это то, что есть.
Закон неожиданности Значение в Ведьмаке
Там, где Игра престолов требовала крутого обучения из-за миллионов персонажей и тонкой средневековой политической драмы, Ведьмак сложен по ряду других причин. Большой фэнтезийный эпос Netflix рассказывается в произвольном порядке по крайней мере на трех разных временных линиях и едва ли затрагивает поверхность построения мира, которое можно найти в книгах и видеоиграх, на которых основан сериал.В The Witcher происходит много всего, кроме секса и магии, и это может оставить некоторых зрителей — которые не играли в игры и не читали книги — немного, ну, в общем, в замешательстве. Но есть одна очень важная идея в первом сезоне The Witcher , которая не получает большого реального объяснения в сериале, несмотря на то, что она является движущей силой того, почему главные герои связаны. Это называется законом неожиданности, и это ключ к пониманию этого шоу.
Вот как The Witcher wiki описывает Закон неожиданности:
Закон неожиданности — это обычай, древний, как само человечество.Закон гласит, что человек, спасенный другим, должен предложить своему спасителю дар, природа которого неизвестна одной или обеим сторонам. В большинстве случаев дар принимает форму первенца обращенного человека, зачатого или рожденного без ведома отца.
Этот Закон неожиданности, очевидно, вдохновлен польским и славянским фольклором. Один Redditor в сабреддите Ведьмак предоставил довольно хорошую справочную информацию о том, откуда взялся Закон неожиданности:
В последнее время я вижу много путаницы в отношении Закона неожиданности ( Prawo niespodzianki — буквально «Право на неожиданное») — что сначала, простите за каламбур, меня удивило.Я думал, что всем этот мотив знаком с детства. Может быть, шоу не очень хорошо это объяснило, но наверняка, когда вы слышите «Дайте мне то, что у вас есть дома, но не знаете», это звонит в колокол?
Далее Redditor указывает на русскую сказку фольклориста 9 века Афанасьева под названием «Морской царь и Василиса Премудрая», в которой упоминаются обычаи, похожие на те, что были найдены в Ведьмак . Но как это на самом деле применяется к сюжету шоу, немного сложнее.Он вступает в игру в четвертом эпизоде первого сезона, когда королева Каланта (которая умирает в первом эпизоде) устраивает банкет для своей дочери принцессы Паветты. Каланте намеревается выдать замуж свою дочь стратегически, чтобы сформировать политические союзы, но появляется таинственный рыцарь по имени Дани, чтобы объявить Паветту своей невестой. Судя по всему, годами ранее этот рыцарь спас жизнь мужу Каланте, королю Рёгнеру. Когда Дани спас жизнь Рогнеру, он сказал: «По традиции я выбрал в качестве платы Закон неожиданности… Все, что он найдет домой, будет моей. Оказывается, это дочь Каланта Паветта, потому что Рёгнер вернулся домой, чтобы узнать, что он будет отцом.
Так вот, в реальной жизни весь этот закон довольно дерьмовый — требовать владения своей дочерью, чтобы быть вашей невестой. Но, по крайней мере, Ведьмак обходит стороной это, показывая, что Паветта и Дани каким-то образом влюблены, хотя у этого человека голова суслика. (Я упоминал, что у Дани голова грызуна? Потому что Дани тоже по какой-то причине проклят, и у него маленькая симпатичная голова суслика.)
Каланта не хочет подчиняться этому древнему правилу, поэтому она приказывает своим людям убить Дани. Вот где Геральт вступает, чтобы защитить Дани и спасти ему жизнь. После короткой драки Каланта соглашается на свадьбу Паветты и Дани, и Дани снова превращается в человека.
Но после того, как Геральт вмешивается, он в шутку говорит Дуни, что он должен быть отплачен Законом неожиданности за спасение жизни человека-суслика. Дело в том, что пока никто не знает, что Паветта уже беременна ребенком Дуни, Цири.И поскольку Геральт вызвал Закон неожиданности, это означает, что Цири теперь связана с ним Законом неожиданности. Вот почему весь первый сезон строится на том, чтобы Цири и Геральт были вместе, потому что теперь она должна его защищать. Непонятно, что именно означает Закон неожиданности для Геральта и Цири, но пока мы знаем, что их судьбы переплетены.
Надеюсь, второй сезон будет немного более последовательным, как и обещали шоураннеры.
Мэтт Миллер Редактор культуры Мэтт Миллер — бруклинский писатель о культуре и образе жизни и музыкальный критик, чьи работы появлялись в Esquire, Forbes, The Denver Post и документальных фильмах.Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.
Европе нет оправдания, чтобы Россия снова ее удивила — POLITICO
Нажмите кнопку воспроизведения, чтобы прослушать эту статью
Кристоф Мейер — профессор Королевского колледжа Лондона и соавтор книги «Предупреждение о войне: конфликт, убеждение и внешняя политика.Его работа финансируется Европейским и британским исследовательскими советами (ERC и ESRC).
«Россия больше не сможет никого застать врасплох», — заявил недавно в Брюсселе министр иностранных дел Украины Дмитрий Кулеба.
Кубела, должно быть, оптимист. Фактически, многим европейским лидерам еще предстоит извлечь уроки из войны России в Грузии в 2008 году, ее необъявленной войны против Украины и аннексии Крыма в 2014 году.
Ввиду того, что риторика снова накаляется, и российские войска сосредоточиваются на границе с Украиной, остается высокая вероятность того, что Москва снова застигнет Европу врасплох.Ущерб европейским интересам будет огромен. На этот раз у западных лидеров не будет оправдания заблуждению.
Сюрприз — это умножитель силы, и он необходим для стратегии Кремля. Экономика России не больше, чем у Италии, а ее номинальные военные расходы составляют лишь четверть от европейских вместе взятых. Хотя Москва с 2009 года инвестировала значительные средства в вооруженные силы, ей все еще нужно держать людей в догадках о ее планах.
Кремль продемонстрировал умение использовать информационную асимметрию между собой и Западом.Москве довольно легко собрать качественную информацию о ключевых европейских лидерах из открытых источников и предугадать, как они могут опираться в различных сценариях развития Украины. Российские официальные лица действуют в условиях гораздо более эффективной секретности и лучшей контрразведки. Принятие решений сосредоточено вокруг президента Владимира Путина и небольшого круга доверенных советников, в которых западной разведке трудно проникнуть.
В результате западные чиновники часто не знают, кого слушать в России.Например, накануне войны России против Украины в 2014 году и аннексии Крыма советник Путина Сергей Глазьев сказал, что Россия больше не может гарантировать статус Украины как государства и, возможно, может вмешаться, если пророссийские регионы страны обратятся непосредственно к Москве.
Вместо того, чтобы прислушаться к этому предупреждению, большинство европейских чиновников либо полностью пропустили, либо отклонили комментарии Глазьева как недостоверные. Вместо этого они приняли заверения министра иностранных дел России Сергея Лаврова.«Мы серьезные люди, мы не параноики», — сказал Лавров, пообещав «успокоить горячих голов».
Сегодня, когда российские войска концентрируются на границе с Украиной, другой кремлевский чиновник, Дмитрий Козак, заместитель главы администрации президента, заявил о «начале конца» Украины. Он предупредил, что любой, кто нацелен на этнических русских в Донбассе, будет «ранен не в ногу, а в лицо». На этот раз европейские лидеры поступили бы мудро, если бы не отклонили подобные комментарии как предназначенные только для внутренней российской аудитории — как будто подготовка российского мнения к войне недостаточно серьезна.
Точно так же нельзя игнорировать передвижения российских войск. Накануне грузинской войны 2008 года европейские наблюдатели видели аналогичные перемещения войск и военные провокации в сепаратистских провинциях Южная Осетия и Абхазия, как они наблюдаются сегодня в России и Крыму. Тогда Москва маскировала свои надвигающиеся наступления, говоря, что просто проводит обычные «маневры». Сегодня он ссылается на неуказанную «боевую подготовку», чтобы оправдать наращивание войск на границе с Украиной.
В своих попытках удивить Москва может рассчитывать на постоянную помощь из маловероятного источника: многие западные эксперты и политики стремятся обмануть себя относительно намерений России.
Когда аналитикам не хватает надежной информации, они часто прибегают к тому, что Роберт Джервис называл зеркальным отображением: как мое правительство могло бы рационально отреагировать на эту ситуацию? Им труднее представить, чтобы лидеры осмелились открыто солгать или подорвать основные нормы международного права, включая нарушение границ суверенной страны и аннексию территории как своей собственной.
С западной точки зрения, российское вторжение кажется иррациональным. Опрос 905 экспертов по международным отношениям показал, что только 14% предвидели российское военное вмешательство в Украину, всего за несколько дней до последнего.
Этот подход недооценивает внутреннее давление и стимулы, с которыми сталкиваются авторитарные лидеры, и неверно истолковывает, кто действительно держит власть. В случае с Грузией в 2008 году западные аналитики считали невозможным, чтобы президент Грузии Михаил Саакашвили был «достаточно безумным», чтобы начать превентивное военное нападение, учитывая вероятность подавляющего ответа России. Оказывается, по внутренним причинам — он пообещал восстановить контроль над сепаратистскими государствами — да.
Общественное мнение часто ошибочно рассматривается как еще одно ограничение для Москвы, как это было много лет назад в преддверии советской интервенции в Чехословакии. В 2013 году западные аналитики ожидали некоторого наказания России в отношении Украины, но не рассматривали прямое военное вмешательство, не говоря уже об аннексии. Несколько предупреждений, сделанных министрами иностранных дел Польши и Швеции, не были приняты всерьез, поскольку некоторым они показались предвзятыми в отношении России, учитывая их известные взгляды.
Предупреждения легко игнорировать, если они обнаруживают недостатки в основных предположениях, лежащих в основе внешнеполитических подходов и экономических соглашений Европы. В случае с Грузией в 2008 году они разоблачили, как НАТО неправильно обращалось с членством страны на саммите в Бухаресте, что привело к пагубным и непредвиденным последствиям. В случае с Украиной-2014 он выявил геополитические слепые пятна в политике соседства ЕС и Восточном партнерстве. Сегодня это поставит под сомнение германский проект газопровода «Северный поток — 2» или стратегию дипломатической перезагрузки Франции.
Принятие предупреждений является психологическим стрессом для лиц, принимающих решения. Это ставит их перед трудным выбором в отношении ценностей и интересов. Однако, если судить по истории, бездействие только усложняет этот выбор. Это так же верно сегодня, как и в прошлый раз.
Следует ли западным лидерам согласиться на дипломатическое урегулирование, которое предоставило бы России де-факто право вето на будущий путь Украины? Или они готовы оказать ощутимую поддержку Украине и разработать надежные санкции для сдерживания России и предотвращения наихудшего сценария? На эти вопросы лучше ответить до, а не после вторжения.
Западных лидеров можно простить за то, что они были удивлены в 2008 и 2014 годах. У них не будет оправдания, если они позволят себя снова обмануть.