Что такое результативность: Результативность Результативный | Что такое Результативность Результативный

Автор: | 21.01.2021
результативность — это… Что такое результативность?

результативность

‘способность давать хороший результат’

Syn: действенность, эффективность

Ant: безрезультатность

Тезаурус русской деловой лексики. 2011.

Синонимы:
  • результат
  • результативный

Содержание

Смотреть что такое «результативность» в других словарях:

  • результативность — действенность, эффективность; плодотворность, небезрезультность, действительность, оперативность. Ant. безрезультатность Словарь русских синонимов. результативность см. эффективность Словарь синонимов русского языка. Пр …   Словарь синонимов

  • результативность — и, ж. resultat m. Во много благодаря именно такой стратегии удалось повысить результативность боевых действий за счет селективных ударов.. Массированные возмездия со временем уступили место более гибкой тактике. В. Дегоев Два века войны и мира на …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • результативность — Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. [ГОСТ Р ИСО 9000 2008] результативность (ITIL Continual Service Improvement) Мера достижения целей процесса, услуги или деятельности. Процесс или… …   Справочник технического переводчика

  • результативность — РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ, ая, ое; вен, вна. Дающий хороший результат, имеющий хорошие результаты. Результативная встреча. Самый р. игрок. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • результативность — 3.2.14 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. Источник: ГОСТ Р ИСО 9000 2008: Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • результативность — см. результативный; и; ж. Результативность труда. Результативность футбольной команды …   Словарь многих выражений

  • результативность — rezultatyvumas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Gebėjimas veiksmingai atlikti sporto šakos (rungties) veiksmus, jų derinius ir pasiekti tam tikrų sportinių rezultatų, pvz., laimėti įvarčių, taškų per rungtynes, varžybas,… …   Sporto terminų žodynas

  • Результативность — ж. отвлеч. сущ. по прил. результативный 2., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • результативность — результативность, результативности, результативности, результативностей, результативности, результативностям, результативность, результативности, результативностью, результативностями, результативности, результативностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • результативность — результат ивность, и …   Русский орфографический словарь

Книги

  • Результативность: секреты эффективного поведения. / Performance: The Secrets of Successful Behaviour, Робин Стюарт-Котце / Robin Stuart-Kotze. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 877 грн (только Украина)
  • Результативность: Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Робин. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 678 руб
  • Результативность Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Р.. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 612 руб
Другие книги по запросу «результативность» >>
результативность — это… Что такое результативность?

результативность

результат’ивность, -и

Русский орфографический словарь. / Российская академия наук. Ин-т рус. яз. им. В. В. Виноградова. — М.: «Азбуковник». В. В. Лопатин (ответственный редактор), Б. З. Букчина, Н. А. Еськова и др.. 1999.

Синонимы:
  • результат
  • результативный

Смотреть что такое «результативность» в других словарях:

  • результативность — действенность, эффективность; плодотворность, небезрезультность, действительность, оперативность. Ant. безрезультатность Словарь русских синонимов. результативность см. эффективность Словарь синонимов русского языка. Пр …   Словарь синонимов

  • результативность — и, ж. resultat m. Во много благодаря именно такой стратегии удалось повысить результативность боевых действий за счет селективных ударов.. Массированные возмездия со временем уступили место более гибкой тактике. В. Дегоев Два века войны и мира на …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • результативность — Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. [ГОСТ Р ИСО 9000 2008] результативность (ITIL Continual Service Improvement) Мера достижения целей процесса, услуги или деятельности. Процесс или… …   Справочник технического переводчика

  • результативность — РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ, ая, ое; вен, вна. Дающий хороший результат, имеющий хорошие результаты. Результативная встреча. Самый р. игрок. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • результативность — 3.2.14 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. Источник: ГОСТ Р ИСО 9000 2008: Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • результативность — см. результативный; и; ж. Результативность труда. Результативность футбольной команды …   Словарь многих выражений

  • результативность — rezultatyvumas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Gebėjimas veiksmingai atlikti sporto šakos (rungties) veiksmus, jų derinius ir pasiekti tam tikrų sportinių rezultatų, pvz., laimėti įvarčių, taškų per rungtynes, varžybas,… …   Sporto terminų žodynas

  • Результативность — ж. отвлеч. сущ. по прил. результативный 2., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • результативность — результативность, результативности, результативности, результативностей, результативности, результативностям, результативность, результативности, результативностью, результативностями, результативности, результативностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • результативность — ‘способность давать хороший результат’ Syn: действенность, эффективность Ant: безрезультатность …   Тезаурус русской деловой лексики

Книги

  • Результативность: секреты эффективного поведения. / Performance: The Secrets of Successful Behaviour, Робин Стюарт-Котце / Robin Stuart-Kotze. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 877 грн (только Украина)
  • Результативность: Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Робин. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 678 руб
  • Результативность Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Р.. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 612 руб
Другие книги по запросу «результативность» >>
результативность — это… Что такое результативность?

результативность
  1. en
  2. effectiveness

 

результативность


Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.
[ГОСТ Р ИСО 9000-2008]

результативность
(ITIL Continual Service Improvement)
Мера достижения целей процесса, услуги или деятельности. Процесс или деятельность результативны, если достигнуты поставленные цели.
См. тж. ключевой показатель эффективности.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

EN

effectiveness
(ITIL Continual Service Improvement)
A measure of whether the objectives of a process, service or activity have been achieved. An effective process or activity is one that achieves its agreed objectives.
See also key performance indicator.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

Тематики

  • системы менеджмента качества

EN

4.6 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.

[ИСО 9241-11:1998, определение 3.2]

Примечание — Для целей метода испытаний, установленного в настоящем стандарте, результативность управления измеряют как процент пользователей, которые достигли основной цели (целей) использования изделия с необходимой точностью и полнотой. Измерения результативности управления основаны на успехе в достижении конечного результата независимо от того, достигнут он наиболее эффективным путем или нет.

Источник: ГОСТ Р 55236.3-2012: Эргономика изделий повседневного использования. Часть 3. Метод испытаний потребительских товаров оригинал документа

Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии. academic.ru. 2015.

Синонимы:
  • результат транспонирования матрицы
  • результативный временной разрез (сейсм.)

Смотреть что такое «результативность» в других словарях:

  • результативность — действенность, эффективность; плодотворность, небезрезультность, действительность, оперативность. Ant. безрезультатность Словарь русских синонимов. результативность см. эффективность Словарь синонимов русского языка. Пр …   Словарь синонимов

  • результативность — и, ж. resultat m. Во много благодаря именно такой стратегии удалось повысить результативность боевых действий за счет селективных ударов.. Массированные возмездия со временем уступили место более гибкой тактике. В. Дегоев Два века войны и мира на …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • результативность

    — Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. [ГОСТ Р ИСО 9000 2008] результативность (ITIL Continual Service Improvement) Мера достижения целей процесса, услуги или деятельности. Процесс или… …   Справочник технического переводчика

  • результативность — РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ, ая, ое; вен, вна. Дающий хороший результат, имеющий хорошие результаты. Результативная встреча. Самый р. игрок. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • результативность — 3.2.14 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. Источник: ГОСТ Р ИСО 9000 2008: Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • результативность — см. результативный; и; ж. Результативность труда. Результативность футбольной команды …   Словарь многих выражений

  • результативность — rezultatyvumas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Gebėjimas veiksmingai atlikti sporto šakos (rungties) veiksmus, jų derinius ir pasiekti tam tikrų sportinių rezultatų, pvz., laimėti įvarčių, taškų per rungtynes, varžybas,… …   Sporto terminų žodynas

  • Результативность — ж. отвлеч. сущ. по прил. результативный 2., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • результативность — результативность, результативности, результативности, результативностей, результативности, результативностям, результативность, результативности, результативностью, результативностями, результативности, результативностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • результативность — результат ивность, и …   Русский орфографический словарь

  • результативность — ‘способность давать хороший результат’ Syn: действенность, эффективность Ant: безрезультатность …   Тезаурус русской деловой лексики

Книги

  • Результативность: секреты эффективного поведения. / Performance: The Secrets of Successful Behaviour, Робин Стюарт-Котце / Robin Stuart-Kotze. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 877 грн (только Украина)
  • Результативность: Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Робин. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 678 руб
  • Результативность Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Р.. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 612 руб
Другие книги по запросу «результативность» >>
результативность — это… Что такое результативность?

результативность
результативность

действенность, эффективность; плодотворность, небезрезультность, действительность, оперативность. Ant. безрезультатность

Словарь русских синонимов.

результативность

Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. — М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011.

результативность

сущ.

• действенность

• эффективность

способность давать хороший результат)


Словарь русских синонимов. Контекст 5.0 — Информатик. 2012.

результативность

сущ., кол-во синонимов: 10


Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

Синонимы:
  • результативно
  • результативный

Смотреть что такое «результативность» в других словарях:

  • результативность — и, ж. resultat m. Во много благодаря именно такой стратегии удалось повысить результативность боевых действий за счет селективных ударов.. Массированные возмездия со временем уступили место более гибкой тактике. В. Дегоев Два века войны и мира на …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • результативность — Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. [ГОСТ Р ИСО 9000 2008] результативность (ITIL Continual Service Improvement) Мера достижения целей процесса, услуги или деятельности. Процесс или… …   Справочник технического переводчика

  • результативность — РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ, ая, ое; вен, вна. Дающий хороший результат, имеющий хорошие результаты. Результативная встреча. Самый р. игрок. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • результативность — 3.2.14 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. Источник: ГОСТ Р ИСО 9000 2008: Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • результативность — см. результативный; и; ж. Результативность труда. Результативность футбольной команды …   Словарь многих выражений

  • результативность — rezultatyvumas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Gebėjimas veiksmingai atlikti sporto šakos (rungties) veiksmus, jų derinius ir pasiekti tam tikrų sportinių rezultatų, pvz., laimėti įvarčių, taškų per rungtynes, varžybas,… …   Sporto terminų žodynas

  • Результативность — ж. отвлеч. сущ. по прил. результативный 2., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • результативность — результативность, результативности, результативности, результативностей, результативности, результативностям, результативность, результативности, результативностью, результативностями, результативности, результативностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • результативность — результат ивность, и …   Русский орфографический словарь

  • результативность — ‘способность давать хороший результат’ Syn: действенность, эффективность Ant: безрезультатность …   Тезаурус русской деловой лексики

Книги

  • Результативность: секреты эффективного поведения. / Performance: The Secrets of Successful Behaviour, Робин Стюарт-Котце / Robin Stuart-Kotze. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 877 грн (только Украина)
  • Результативность: Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Робин. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 678 руб
  • Результативность Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Р.. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 612 руб
Другие книги по запросу «результативность» >>
результативность — это… Что такое результативность?

результативность

2) Engineering: effectiveness

4) Information technology: hit ratio

5) Special term: fecundity

6) Banking: consequentialism

7) Food industry: effectiveness

8) Advertising: productivity

9) Robots: hit ratio

10) HR. ability to deliver good results

Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.

Синонимы:
  • результативное расследование
  • результативность (не эффективность)

Смотреть что такое «результативность» в других словарях:

  • результативность — действенность, эффективность; плодотворность, небезрезультность, действительность, оперативность. Ant. безрезультатность Словарь русских синонимов. результативность см. эффективность Словарь синонимов русского языка. Пр …   Словарь синонимов

  • результативность — и, ж. resultat m. Во много благодаря именно такой стратегии удалось повысить результативность боевых действий за счет селективных ударов.. Массированные возмездия со временем уступили место более гибкой тактике. В. Дегоев Два века войны и мира на …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • результативность — Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. [ГОСТ Р ИСО 9000 2008] результативность (ITIL Continual Service Improvement) Мера достижения целей процесса, услуги или деятельности. Процесс или… …   Справочник технического переводчика

  • результативность — РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ, ая, ое; вен, вна. Дающий хороший результат, имеющий хорошие результаты. Результативная встреча. Самый р. игрок. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • результативность — 3.2.14 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. Источник: ГОСТ Р ИСО 9000 2008: Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • результативность — см. результативный; и; ж. Результативность труда. Результативность футбольной команды …   Словарь многих выражений

  • результативность — rezultatyvumas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Gebėjimas veiksmingai atlikti sporto šakos (rungties) veiksmus, jų derinius ir pasiekti tam tikrų sportinių rezultatų, pvz., laimėti įvarčių, taškų per rungtynes, varžybas,… …   Sporto terminų žodynas

  • Результативность — ж. отвлеч. сущ. по прил. результативный 2., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • результативность — результативность, результативности, результативности, результативностей, результативности, результативностям, результативность, результативности, результативностью, результативностями, результативности, результативностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • результативность — результат ивность, и …   Русский орфографический словарь

  • результативность — ‘способность давать хороший результат’ Syn: действенность, эффективность Ant: безрезультатность …   Тезаурус русской деловой лексики

Книги

  • Результативность: секреты эффективного поведения. / Performance: The Secrets of Successful Behaviour, Робин Стюарт-Котце / Robin Stuart-Kotze. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 877 грн (только Украина)
  • Результативность: Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Робин. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 678 руб
  • Результативность Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Р.. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 612 руб
Другие книги по запросу «результативность» >>
результативность — это… Что такое результативность?

результативность

命中率 [mìngzhònglǜ]

Русско-китайский словарь компьютерной лексики. 2013.

Синонимы:
  • результат
  • результативный

Смотреть что такое «результативность» в других словарях:

  • результативность — действенность, эффективность; плодотворность, небезрезультность, действительность, оперативность. Ant. безрезультатность Словарь русских синонимов. результативность см. эффективность Словарь синонимов русского языка. Пр …   Словарь синонимов

  • результативность — и, ж. resultat m. Во много благодаря именно такой стратегии удалось повысить результативность боевых действий за счет селективных ударов.. Массированные возмездия со временем уступили место более гибкой тактике. В. Дегоев Два века войны и мира на …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • результативность — Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. [ГОСТ Р ИСО 9000 2008] результативность (ITIL Continual Service Improvement) Мера достижения целей процесса, услуги или деятельности. Процесс или… …   Справочник технического переводчика

  • результативность — РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ, ая, ое; вен, вна. Дающий хороший результат, имеющий хорошие результаты. Результативная встреча. Самый р. игрок. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • результативность — 3.2.14 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. Источник: ГОСТ Р ИСО 9000 2008: Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • результативность — см. результативный; и; ж. Результативность труда. Результативность футбольной команды …   Словарь многих выражений

  • результативность — rezultatyvumas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Gebėjimas veiksmingai atlikti sporto šakos (rungties) veiksmus, jų derinius ir pasiekti tam tikrų sportinių rezultatų, pvz., laimėti įvarčių, taškų per rungtynes, varžybas,… …   Sporto terminų žodynas

  • Результативность — ж. отвлеч. сущ. по прил. результативный 2., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • результативность — результативность, результативности, результативности, результативностей, результативности, результативностям, результативность, результативности, результативностью, результативностями, результативности, результативностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • результативность — результат ивность, и …   Русский орфографический словарь

  • результативность — ‘способность давать хороший результат’ Syn: действенность, эффективность Ant: безрезультатность …   Тезаурус русской деловой лексики

Книги

  • Результативность: секреты эффективного поведения. / Performance: The Secrets of Successful Behaviour, Робин Стюарт-Котце / Robin Stuart-Kotze. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 877 грн (только Украина)
  • Результативность: Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Робин. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 678 руб
  • Результативность Секреты эффективного поведения, Стюарт-Котце Р.. Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы… Подробнее  Купить за 612 руб
Другие книги по запросу «результативность» >>

определение, показатели и виды :: SYL.ru

Любая общественно-экономическая формация, на каком бы уровне развития она ни находилась, не может исключать из своей деятельности определение о том, что такое эффективность.

Понятие эффективности

Общество, находясь на разных этапах развития, всегда искало ответ на вопрос: сколько потребуется затрат и ресурсов для достижения той или иной производственной цели. Таким образом, получается, что методом количественной оценки экономической эффективности является соотношение между экономическими результатами и затратами, ресурсами.

Эта цель как всего общества, так и отдельного субъекта (работника). Данная задача, способы ее достижения и возможности роста экономической эффективности являются содержательной основой для всех экономических дисциплин (как функциональных, так и отраслевых) и экономики как науки в целом.

Эффективность бывает абсолютная и относительная. Абсолютная эффективность может использоваться с целью оценки финансовых результатов компании и прочих общих показателей на макро и микроуровнях экономики как динамического процесса.

Таким образом, вопрос о том, что такое эффективность, является одним из фундаментальных экономических исследований, поскольку выражает закономерности, присущие любому виду человеческой деятельности.

что такое эффективность

Эффективность как основа функционирования предприятия

Основным принципом организации предприятия является эномическая эффективность его деятельности. Результативность работы организации отражается в комплексном анализе итогов использования персонала и ресурсов производства за установленный промежуток времени. Фактически эффективность деятельности компании определяется отношением полученных результатов к затратам и отображает уровень достижения намеченных целей. Существуют такие взаимосвязанные понятия, как экономическая и управленческая эффективность. Вопрос о том, что такое эффективность организации, заключается в оценке результатов деятельности, определении затрат, в рациональном распределении денежных средств. Управленческая эффективность предусматривается поиском методов, способов, инструментов для более эффективного управления предприятием и получения экономической эффективности.

 оценка эффективности

Цель анализа эффективности

Основная цель управления предприятием заключается в организации стабильной деятельности на рынке длительный период. Здесь и встает вопрос о том, что такое оценка эффективности. Главным аспектом роста эффективности компании является рост продуктивности процесса труда, т. е. на каждую потраченную единицу увеличивается объем прибыли и услуг, предоставляемых организацией.

Современная фирма осуществляет свою работу в условиях постоянного изменения внешней среды. Это влияет на результативность деятельности организации. Увеличение результативности говорит о том, что находятся правильные способы решения проблем и рационально используются дополнительно привлеченные материальные средства.

Целью любой организации является получение наибольшей прибыли по результатам собственной деятельности. Важными предпосылками для достижения поставленной цели является повышение эффективности деятельности организаций, улучшение систем управления и услуг, техперевооружение. Получение дохода от реализации услуг формирует финансовый результат фирмы.

показатели эффективности

Методика эффективности

С целью исследования параметра эффективности рассмотрим нескольких групп показателей:

  • Обобщающие. Показывают степень удовлетворенности рынка, доходности продукции и оказания услуг, возрастания услуг за счет повышения деятельности.
  • Использование труда. Характеризуются темпами увеличения производительности деятельности.
  • Использование оборотных и основных фондов. Показывают рентабельность и фондоотдачу основных фондов.
  • Использование материальных средств. Характеризуются рентабельностью и оборачиваемостью оборотных средств, рентабельностью и сроком окупаемости инвестиций.

Оценка эффективности социальной и экономической деятельности компании зависит от направления развития и совершенствования деятельности, от видов ресурсов и затрат.

повышение эффективности

Показатели эффективности

Среди основных показателей эффективности рассмотрим коэффициенты, представленные ниже.

Прибыль от основной деятельности – это разница между полученной выручкой от реализации компании и произведенными затратами. Она рассчитывается по формуле:

Под = В — С,

где В – это выручка, С – это себестоимость.

Прибыль от реализации – это разница между полученной выручкой и затратами на производство услуг. Формула расчета:

Пр = В — З,

где В – это выручка, З – это затраты на производство. С помощью этих показателей рассчитывается рентабельность компании.

Коэффициент рентабельности производства – это отношение прибыли к количеству затрат. Формула расчета:

Рпроизв = П / З,

Где П – это прибыль, З – это затраты.

Рентабельность продукции – это отношение прибыли к количеству выручки. Формула расчета:

Рпрод = П / В,

где П – это прибыль, В – это выручка.

В финансовой отчетности организации вместе с прибылью от продажи услуг приводится значение прибыли от финансовой и хозяйственной деятельностей, прибыли отчетного промежутка времени, распределяемой прибыли. Чистую прибыль и амортизацию можно считать основой личных средств организации, которую важно использовать для осуществления дальнейшего развития предприятия.

эффективность деятельности

Частные показатели рентабельности

Существует несколько показателей рентабельности, с помощью которых можно осуществить анализ экономической эффективности компании.

Коэффициент рентабельности основного капитала говорит об эффективности использования основных фондов компании. Он представляет собой частное от деления чистой прибыли к полусумме используемых средств на начало и конец отчетного периода. Этот коэффициент показывает, какое количество прибыли приходится на одну единицу используемых хозяйственных средств.

Коэффициент рентабельности собственного капитала дополняет и конкретизирует предыдущий показатель. Определяется как частное от деления чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала.

Рентабельность основных фондов вычисляется делением чистой прибыли к объему (среднегодовому) основных фондов, используемых предприятием. Этот показатель дает характеристику эффективности хозяйственных средств, которые реализованы в основных средствах организации.

Рентабельность долгосрочных финансовых вложений вычисляется отношением процентов, полученных организацией от участия в капитале других организаций, к среднегодовой величине финансовых вложений. Показывает, разумно ли использовать собственные средства для вложений или целесообразнее направить их на расширение своей деятельности.

Период окупаемости собственного капитала рассчитывается делением величины (среднегодовой) собственного капитала на чистую прибыль. Показывает, насколько эффективно происходит управление капиталом предприятия. Показатели рентабельности связывают результаты текущей деятельности с материальными ресурсами, чем отражают эффективность всей деятельности организации. Данные показатели важны для инвесторов для принятия решения о возможном вложении средств в данную организацию.

эффективность использования

Точка безубыточности в процессе исследования эффективности

Минимальный объем продаж, необходимый для возмещения всех затрат, определяет уровень безубыточности предприятия. Расчет уровня безубыточности выполняется с помощью трех показателей:

  • объем продаж;
  • рентабельность по маржинальной прибыли;
  • постоянные затраты.

Постоянные затраты – это те затраты, которые не зависят от объема продаж. К таким относят: затраты на рекламу, затраты на оплату труда, затраты на оплату коммунальных услуг и т. д. Маржинальная прибыль – это разница между полученной выручкой от реализации продукта и переменными затратами на производство самого продукта. Рентабельность по маржинальной прибыли вычисляется отношением объема маржинальной прибыли к объему продаж, умноженным на 100 %. Величина переменных затрат зависит от объема продаж. Если объем продаж увеличивается, то и величина переменных затрат увеличивается, и наоборот.

Точка безубыточности показывает объем выручки, который обеспечивает безубыточную, но и бесприбыльную работу предприятия. Уровень безубыточности со временем меняется. Одной из главных проблем расчета уровня безубыточности является сортировка затрат на переменные и постоянные. Переменные затраты обеспечены сбытовой деятельностью готовой продукции. Постоянные затраты ассоциируют с амортизацией основных средств и с управлением предприятием.

Вычисление точки самоокупаемости играет большую роль в подтверждении инвестиционных проектов. При грамотно спланированном проекте, обеспеченные платежеспособностью потребителей объемы деятельности, значительно превосходят степень самоокупаемости. В общем, анализ точки безубыточности, наряду с маржинальным анализом, играют важную роль в планировании материальных потоков и производства и очень широко применяются в деятельности компании.

эномическая эффективность

Повышение эффективности

Наиболее значительными направлениями роста эффективности предприятия являются: улучшение структуры производства, увеличение быстродействия организационного и технического развития, повышение качества, а значит, и конкурентоспособности продукции и услуг, модернизация внешнеэкономической активности компании. Внутренние факторы, влияющие на эффективность, – это технологии, стили и методы управления, персонал и т. д. Внешние факторы – это инфраструктура, государственная социальная и экономическая политика, различные изменения в структуре.

эффективность предприятия

Важную роль в понимании того, что такое эффективность компании, играет управление денежными средствами. Для успешного функционирования предприятия оборотный капитал должен быть ликвиден по максимуму. Организации необходимо в любой момент иметь достаточный объем наличности для оплаты по счетам. В нужное время недостаток материальных средств может привести к банкротству предприятия, даже если оно достаточно рентабельно. При развитии организации важно рассчитывать верный лимит вложений в дебиторскую задолженность и запасы. Важной задачей в управлении оборотным капиталом является нахождение нормативных коэффициентов. Эти коэффициенты иногда нужно задавать в относительных величинах, т. к. общее количество продаж постоянно подвержено колебаниям. Эффективность предприятия характеризуется собственной спецификой деятельности, состоянием региональной и федеральной экономики, и именно поэтому важно постоянно давать реалистичную оценку нормативным показателям и регулярно их пересматривать.

Что такое определение эффективности управления, виды, цели, задачи в HRM?

Управление эффективностью — это непрерывный и системный подход, обеспечивающий достижение организационных бизнес-целей за счет оптимизации работы сотрудников и усилий по эффективному достижению поставленных целей. Performance Management создает систему связи между менеджером и сотрудником, которая происходит в течение всего года, в поддержку достижения стратегических целей организации.

Управление эффективностью является важным аспектом в HRM. Он используется для создания рабочей среды, в которой люди мотивированы на то, чтобы обеспечить наилучшую производительность и качественную работу.

В существующем бизнес-сценарии роль Performance Management в HRM очень велика и важна. Система Performance Management компилирует все функции, такие как «Постановка целей», регулярный анализ эффективности в соответствии с поставленными целями, устанавливает мгновенный обмен информацией между членами команды для проведения коучинга, обеспечивает обратную связь по производительности и свой отчет для создания лучших программ обучения и развития сотрудников и, наконец, связывает производительность с наградой и признанием

Управление эффективностью является важным аспектом в HRM.Он используется для создания рабочей среды, в которой люди мотивированы на то, чтобы обеспечить наилучшую производительность и качественную работу.

Определение управления эффективностью и его значение в HRM

Управление эффективностью работы сотрудника является наиболее важной функцией управления персоналом. Управление эффективностью определяется как постоянный процесс выявления, измерения и развития производительности сотрудников в организации. Его главная цель — сосредоточиться на производительности сотрудников и направить их усилия на достижение бизнес-целей организации.

Управление эффективностью — это инструмент, который широко используется менеджерами для мониторинга и оценки эффективности работы сотрудников.

Инструменты, которые начинают работать с проектирования рабочих мест, сопровождаются коучингом, обучением и развитием и связывают производительность с вознаграждением и признанием, что в конечном итоге приводит к достижению целей и задач организации.

Определение управления эффективностью от всемирно известных выдающихся авторов

Ниже вы увидите, как эти выдающиеся авторы определили « Performance Management »

Армстронг и Барон

«Стратегический и комплексный подход к повышению эффективности организаций путем повышения эффективности работы людей, работающих в них, и развития способностей команд и отдельных участников»

Lockett

Управление эффективностью деятельности — это «Развитие людей с компетенцией и приверженностью, работающих на достижение общих значимых целей в организации, которая поддерживает и поощряет их достижение»

Морман и Морман

«Управление эффективностью — это управление бизнесом»

Вальтерс

Performance Management — это процесс «Направления и поддержки сотрудников для максимально эффективной и действенной работы в соответствии с потребностями организации»

Управление эффективностью и оценка эффективности

Часто люди неправильно истолковывают управление производительностью с помощью оценки производительности.Тем не менее, управление производительностью отличается от оценки производительности. Это расширение оценки производительности после обратной связи или обзора производительности.

Три дополнительных шага в управлении производительностью:

а) Интервью по производительности

б) Архивирование данных о производительности

в) Использование оценочных данных.

Типы управления эффективностью в HRM

Типы производительности определяются на основе вершин, включенных в систему оценки или обзора.Он может варьироваться от самооценки сотрудника до обзора от разных членов организации, таких как менеджеры, коллеги, а также иногда расширяться, чтобы проверить отзывы клиентов и инвесторов.

  1. Общая оценка- В этом типе управления эффективностью существует непрерывная связь между менеджером и сотрудником относительно производительности в течение года. Они сообщают о поставленных целях, задачах, отзывах об эффективности и ставят новые цели.
  2. 360-градусная оценка- При 360-градусной оценке отзывы о работе и поведении сотрудника предоставляются коллегами и менеджером сотрудников.
  3. Оценка технических характеристик — Эта оценка полностью основана на технических знаниях сотрудника. Технический опыт и возможности работника являются пропускными и определяются менеджером.
  4. Самооценка сотрудника — Сотрудник сравнивает свои собственные результаты с ожидаемыми от них стандартными показателями.Менеджер обсуждает с сотрудником их достижения или неудачи.
  5. Оценка эффективности менеджера — Эта система предназначена для оценки менеджера. Здесь отзывы членов команды и клиента собираются для оценки работы менеджера.
  6. Оценка оценки проекта — Это считается лучшим способом определения эффективности работы сотрудника на работе. После завершения каждого проекта результативность сотрудника оценивается, и на основе анализа сотруднику присваивается другой проект.
  7. Оценка эффективности продаж — Конкретная цель продаж на месяц или год назначается сотруднику в начале года. В конце финансового года продавец оценивается по установленной цели и результату продаж сотрудника. В этой системе важно установить реалистичный целевой показатель продаж для сотрудника.

Цель управления эффективностью и его цели в HRM

Цели системы управления эффективностью следующие:

  • Это позволяет сотруднику достичь выполнения работ установленных стандартов
  • Это помогает определить навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения работы.
  • Это очень важный фактор для мотивации сотрудников и расширения возможностей сотрудников
  • Обеспечивает канал связи между командой и руководителем. Это делает процесс постановки целей более прозрачным.
  • Он определяет проблемы, которые приводят к низкой производительности, а также разрешает проблемы, предлагая меры по развитию.
  • Он предоставляет данные для нескольких важных решений, таких как повышение по службе, стратегическое планирование, планирование преемственности и компенсация на основе результатов.

Цели системы управления эффективностью заключаются в следующем:

  1. Механизм обратной связи: Целью системы управления эффективностью является разработка механизма систематической обратной связи. Это создает путь, посредством которого сотрудники узнают о своем вкладе в организацию с точки зрения эффективности. Он также сообщает сотруднику об улучшениях, необходимых для достижения установленных стандартов.
  2. Концерн развития: В нем рассматриваются вопросы развития в организации.Он признает развитие навыков и знаний, необходимых в организации, и облегчает соответствующие учебные программы.
  3. Концерн документации: Создает базу данных для организации, в которой собирается вся информация о сотрудниках. Информация об уровне производительности, навыках, знаниях, опыте и регулярных вознаграждениях, полученных сотрудником, хранится в этой базе данных.
  4. Диагностика организационных проблем: Повышение и снижение производительности работника регистрируется с использованием системы управления эффективностью.Эта запись помогает диагностировать организационные проблемы. Это дает представление о том, где работа идет не так, и какие улучшения необходимы для улучшения состояния работы организации.
  5. Решения о трудоустройстве: На основании данных управления эффективностью работы руководством принимаются различные важные решения. Решение включает в себя организацию программ обучения и развития, продвижение по службе, увеличение или уменьшение вознаграждения, решения о найме и многое другое.

Каковы преимущества и недостатки управления производительностью

Преимущества системы управления эффективностью следующие:

  1. Документация: С помощью системы управления эффективностью вы можете сгенерировать документ по эффективности для каждого сотрудника за определенный финансовый год. Этот документ может быть сохранен в файле сотрудника, чтобы охватить график производительности сотрудника в течение рабочих лет.
  2. Структура: Создает формальную структуру для связи между руководителем и сотрудником. Это заставляет руководителя и сотрудника отнимать время и обсуждать производительность, а также вырабатывать решение для повышения производительности.
  3. Отзывы: Сотрудникам часто интересно узнать отзывы об их работе в организации. В данном случае система управления эффективностью обязывает руководителя обеспечивать своевременную обратную связь с сотрудниками.
  4. Уточнение ожиданий: Используя систему управления эффективностью, менеджеры могут уточнить производительность и ожидаемое поведение, которые сотрудники должны понимать.
  5. Годовое планирование: Оно играет жизненно важную роль в ежегодном планировании практики найма, обучения и развития и постановки целей.
  6. Мотивация: В рамках комплексной стратегии вознаграждения система управления эффективностью очень помогает мотивировать сотрудников для повышения их эффективности.

Недостатки системы управления эффективностью следующие:

  1. создает отрицательный опыт: Система может создать отрицательный опыт для сотрудников, если оценка производительности не проводится честным образом и обратная связь передается неправильно.
  2. Отнимает много времени: Для менеджеров очень тяжело оценивать и управлять работой сотен сотрудников, работающих в организации.Процесс становится трудоемким и не стоит того.
  3. Естественные предубеждения: Поскольку руководители несут ответственность за несколько этапов в системе управления эффективностью, ожидается естественный уклон со стороны руководителей. Естественные искажения могут привести к ошибкам.

Отзывы менеджмента производительности

Отзывы о производительности — самая важная часть системы управления эффективностью. Используется организацией следующими способами:

Области для улучшения: Своевременно руководство и руководитель предоставляют сотруднику информацию об областях, в которых они могут улучшить свою работу.Он включает в себя советы, способы и тренировки для повышения производительности.

План игры для улучшения: Мотивация и направление обеспечиваются обратной связью, чтобы создать план игры для повышения производительности.

Достижения и достижения: В системе управления эффективностью работы обратная связь включает как положительную, так и отрицательную информацию о работе сотрудников. Менеджер может объявить о достижениях и достижениях члена команды на открытых заседаниях или на общей коммуникационной платформе для мотивации работающего сотрудника.Встреча один на один предлагается, чтобы передать отрицательный отзыв работнику.

Отношение и поведение: Отношение и поведение сотрудника также учитываются при управлении эффективностью. Посредством обратной связи с результатами работы менеджеры выдвигают благоприятное поведение, ожидаемое от сотрудника для успешной командной работы. Оптимистичное отношение сотрудников способствует процветанию и вдохновению организации.

Цели на следующий год: На ежегодных встречах с руководителями руководители обсуждают с сотрудником предстоящие задачи и ответственность за работу.Новые цели и задачи поставлены перед работниками на следующий финансовый год. Ожидаемая для сотрудника стандартная производительность также передается на собрании с обратной связью.

Примеры эффективного управления эффективностью организации

Обычная система управления эффективностью иногда не дает ожидаемых результатов. Таким образом, существует необходимость в инновациях в подходе к управлению эффективностью. Cargill Inc является одной из таких компаний, которая использовала творческий способ эффективно использовать управление эффективностью организации для улучшения компании.Cargill Inc — производитель продуктов питания в Миннеаполисе. Компании было очень сложно мотивировать и привлечь на свою работу 155 000 сотрудников по всему миру. В 2012 году компания внедрила систему «ежедневного управления эффективностью», которая стала поворотным моментом для организации. Система используется для разговора на рабочем месте, который является частью обратной связи и ежедневного поощрения работы для сотрудников. Принципы системы «повседневного управления эффективностью»: а) Эффективное управление эффективностью — это не ежегодный процесс, а непрерывный процесс; б) качество работы можно прогнозировать, используя повседневные действия, а не формы обратной связи; в) самый важный фактор. Эффективная система управления эффективностью — это взаимоотношения между работником и его руководителем. d) Необходимо разработать гибкую систему управления эффективностью, которая бы отвечала различным бизнес-потребностям организации.

Руководство Cargill признало, что для того, чтобы увидеть видимое различие в производительности, требуются специальные усилия для нескольких циклов управления производительностью. Процесс управления эффективностью был реализован с привлечением старших руководителей и участием работника. Кадровая команда Cargill уделяла особое внимание: а) поощрению менеджеров, осуществляющих повседневное управление эффективностью с помощью регулярных вознаграждений; б) документирования советов и опыта внедрения новой системы управления эффективностью в организации; в) команды были подотчетны для осуществления повседневного управления эффективностью в организации d) были предприняты особые усилия для развития навыков, необходимых для внедрения новой системы управления эффективностью, таких как навыки для обеспечения обратной связи, развития эффективной двусторонней связи и обучения.

Вот как работает система «ежедневного управления эффективностью»

Как часто общаться?

Не прописан; продолжается; исходя из потребностей менеджера и сотрудников.

Кто инициирует / отвечает за обратную связь?

Менеджер

Какие темы общения?

Выравнивание ворот, корректировка целей.Прогресс цели и обратная связь,

Сколько документации?

Документирование каждого разговора и комментариев приветствуется.

Использование технологии

Упрощенные, обычные заметки, электронные письма или заметки.

Kaplan and Norton 4 four perspectives of the balanced scorecard, Its Purpose & Benefits ,

Объясните, что такое управление эффективностью

Типичные результаты ежегодных оценок

Согласно последним исследованиям, ежегодные проверки персонала, как правило, воспринимаются руководителями и сотрудниками как трудный и болезненный процесс. Поскольку обычно нет целей, которые ставятся в системах оценки, нет никакой связи со стратегическими или операционными результатами. Если цель генерального директора состояла в том, чтобы увеличить маржу на 3%, сотрудники могут знать о намерениях генерального директора, но они обычно не оценивают эту цель в своей индивидуальной оценке.Следовательно, нет никакой связи в обзоре оценки и никакой связи на уровне команды или отдела.

Бонусы за неправильное направление работника

Эта ситуация неоднократно иллюстрировалась, когда сотрудники и руководители получали положительные отзывы и бонусы, и все же организация не достигла своих целей.

Организация может потерять миллионы долларов и все же выплачивать бонусы своим менеджерам и сотрудникам.

Слишком болезненно, эмоционально заряжено

Высокий уровень стресса как для руководителей, так и для сотрудников также становится фактором.Они оба знают, что будут оцениваться по результатам оценки, и последствия часто скорее разрушительные, чем конструктивные. Причиной этого является то, что редко существуют какие-либо заранее определенные меры или цели, и проверка работника не основана на каких-либо рассмотренных критериях оценки. На карту поставлено вознаграждение и будущее сотрудников, а также доброжелательность будущих ресурсов менеджеров. Это приводит к сильному стрессу в случае обоих людей, и это плохое эмоциональное состояние, в котором необходимо тщательно обсудить работу сотрудников.

Плохое понимание ожиданий

В тех случаях, когда система оценки плохо информирована, и сотрудник, и менеджер вступают в эти обсуждения с низким уровнем достоверности. Это связано с отсутствием «правил» в отношении того, как проводить процесс оценки, и отсутствием понимания ожидаемых результатов. Поскольку этот процесс нечастый, он рассматривается работником как возможность обсудить вознаграждение, перспективы продвижения по службе и другие вопросы, связанные с работником.Это означает, что в обсуждении преобладает содержание сотрудника, а не то, что менеджер должен сделать в следующем году. Это приводит к неопределенному определению целей эффективности и увековечивает систему плохо определенных и выполненных оценок.

Поскольку ежегодная проверка персонала проводится редко, руководителям и сотрудникам трудно вспомнить, что на самом деле произошло в течение года. Оба, как правило, приходят на собрание плохо подготовленными, и их содержание мало обсуждается. Это усложняет оценку и расстраивает как сотрудника, так и менеджера.

Bad Timing

Чаще всего ежегодная оценка проводится в день юбилея сотрудника, который не совпадает с каким-либо конкретным периодом работы. Если оценки проводятся ежегодно в день годовщины, то в лучшем случае можно согласовать только 50% ваших сотрудников с будущими целями, при условии равномерного распределения дат начала работы среди сотрудников. Учитывая, что большинство систем оценки не автоматизированы, существует плохая отчетность и, следовательно, плохая видимость того, кто достиг или не достиг своих целей.

Субъективное мнение менеджера

Это означает, что будущее сотрудников полностью зависит от весьма субъективного мнения их менеджера. Генеральный директор или другое исполнительное руководство не имеют четкого представления о том, кто достиг своих целей, а кто нет. Результат для генерального директора заключается в том, что у них нет возможности увидеть сбой в том виде, как он происходит. Вместо этого они видят сбой после факта, и тогда радикальные корректировки требуются для исправления ситуации.Используя автономные системы оценки, результат для линейного менеджера заключается в том, что к ним оказывается дополнительное давление, чтобы решить проблему, которая стала серьезной проблемой и которая могла бы быть в противном случае идентифицирована и исправлена ​​очень своевременно.

Эффективность работы сотрудников не соответствует продвижению по службе

Учитывая, что ежегодные аттестации проводятся только один раз в год, большинство линейных менеджеров серьезно думают и планируют только один раз в год. Последствиями являются плохое управление ресурсами, управление пожарами и дорогостоящее и оперативное решение проблем на лету.Принимая во внимание, что большинство систем оценки являются ручными и на бумаге, данные, полученные в результате превосходной работы, обычно не попадают в процесс планирования преемственности. Поэтому сотрудники часто разочаровываются, обнаружив, что их перевели на дальнейшее развитие или повышение в должности, если они добились значительных результатов в течение нескольких лет.

Плохие возможности для развития

Это основная причина ухода сотрудников из организации. Большинство систем оценки не имеют оценки компетенций или плана активного развития, с которым оба сотрудника и менеджера согласились друг с другом.Сотрудники часто разочаровываются и покидают организацию, если они не видят никаких перспектив личного развития или если личное развитие не происходило на практике в течение последних нескольких лет, несмотря на многочисленные обещания.

Нет последствий для неучастия

Принимая во внимание, что большинство систем оценки являются ручными, отчетность является слабой и, следовательно, отчетность о соответствии не отображается. Это неизбежно означает, что менеджеры узнают, что им не нужно выполнять проверки, и поэтому они этого не делают, потому что для них нет негативных последствий.Точно так же сотрудники узнают, что нет никаких последствий для того, чтобы их не проверяли, они теряют веру в управление и неизменно ищут где-то еще работу. Большинство систем ручной оценки страдают от несоответствия менее 30% и могут достичь этого уровня только после 18 месяцев эксплуатации, то есть примерно от одного до полутора сроков работы.

Система управления эффективностью (PMS), определение, значение и процесс

Система управления эффективностью — это системный подход к измерению производительности сотрудников . Это процесс, посредством которого организация согласовывает свою миссию, цели и задачи с имеющимися ресурсами (например, трудовыми ресурсами, материалами и т. Д.), Системами и устанавливает приоритеты.

Структура администрирования исполнения — это постоянная процедура, позволяющая охарактеризовать и передать части деятельности и обязанности, желания выполнения, цели и установить их потребности между начальником (администратором) и подчиненными (работниками).Он включает в себя объединенную, офисную и представительскую общую цель и задачи, которые выстроены в основу и активы. Это канал обеспечения ясности в отношении целей, а также для улучшения бизнес-процессов с помощью различных методов и механизмов.


Нажмите здесь, чтобы понять о: Управление производительностью Значение


С помощью этого процесса также выявляются пробелы в компетенции, навыках и знаниях, которые могут быть улучшены путем предоставления руководящих указаний, тренингов, обучения и наставничества сотрудникам или командам разных уровней и назначений.Он оптимизирует результаты через общий канал и процесс, который уменьшает конфликты и жалоб среди команд или сотрудников . Потому что каждый человек понимает ожидания от своей роли и прилагает все усилия, чтобы соответствовать стандартам эффективности.

Этот процесс может применяться к одному отделу / функции или ко всей организации. Он нацелен на постоянный мониторинг и измерение стандартов производительности в соответствии с желаемыми целями и задачами.

Цель внедрения системы управления эффективностью

Управление эффективностью работы сотрудников является ключевой целью создания систематической системы управления эффективностью в организации. Эти шесть основных задач серверов обработки данных в компании:

  1. Стратегический

Эффективная управляемая система — это инструмент, который должен соответствовать общей цели организации, а также целям отдела и отдельным целям. Другими словами, стратегические цели организации должны быть связаны с каждым действием, выполняемым каждым отделом или сотрудником.

  1. Административный
Система управления эффективностью

также задает решающий фактор продвижения по службе, понижения в должности, прироста заработной платы, перевода и увольнения. Она позволяет идентифицировать исполнителей, неработающих или неэффективно работающих сотрудников в организации. Это заслуживает компетентности и уровня квалификации сотрудников. Следовательно, он четко определяет административную роль и поддерживает управленческие решения.

  1. Связь

Это эффективный канал связи для информирования сотрудников об их целях, должностных обязанностях, ключевых результатах и ​​стандартах эффективности.Кроме того, это также структурный метод, позволяющий указать ключевые области, требующиеся работнику для улучшения его работы. Другими словами, он предоставляет платформу для обучения и обучения навыкам и знаниям для повышения производительности и результатов.

  1. Развивающие

Это структурный метод передачи положительных отзывов, областей улучшения и планов развития. Менеджер может использовать различные методы, такие как обучение, наставничество, коучинг и т. Д.и их члены команды, чтобы выступить лучше.

  1. Организационное обслуживание

Система управления эффективностью — это критерий измерения достижений сотрудников, отделов и организаций, а — оценка производительности пробелов с помощью различных инструментов и методов. Следовательно, это поддерживает здоровье организации и ее стандарты работы.

  1. Документация

Проверки управления эффективностью, отзывы и формы должны периодически документироваться и поддерживаться каждой организацией.Это позволило бы им смотреть вперед, ставить новые цели, разрабатывать потребности в разработке, разрабатывать учебных и обучающих программ , а также карьерный рост сотрудника и отдела. Следовательно, это помогает привести организационные потребности к желаемым целям.

Преимущества управления эффективностью

В современной глобальной среде, где рынок развивается очень быстрыми темпами, организации важно понимать преимущества управления эффективностью.Таким образом, управление работой сотрудника является конечной потребностью организации. Сотрудники рассматриваются организацией как актив. Система управления эффективностью приносит организации различные преимущества, а именно:

  1. Он помогает предоставлять данные, чтобы найти навыки и пробелы в знаниях сотрудников, чтобы импровизировать их через системы обучения, коучинга и наставничества.
  1. Это побуждает сотрудников принимать новые вызовы и внедрять инновации в рамках структурного процесса.
  1. Это открывает перед сотрудниками новые возможности для роста и развития в профессиональной карьере.
  1. Он устраняет обиды и конфликты между членами команды с помощью надлежащей системы оценки эффективности.
  1. Он оценивает работу сотрудника справедливо и точно в соответствии с целевыми показателями и стандартами.
  1. Сотрудники позволят обеспечить лучшие результаты из-за ясности их целевых показателей.
  1. Система управления эффективностью предоставляет платформу для обсуждения, разработки и разработки индивидуальных и служебных целей, тщательного обсуждения между руководителем и его подчиненными.
  1. Недостаточно хорошего исполнителя можно выявить с помощью анализа производительности и можно объективно повысить уровень его квалификации. Он количественно определяет потребности в обучении с помощью индивидуальных планов развития или планов повышения производительности.

Нажмите здесь, чтобы узнать и понять о:

1. Управление эффективностью деятельности и 2. Что такое оценка эффективности




,
Что такое веб-производительность? — Изучите веб-разработку

Веб-производительность — это все, что делает веб-сайты быстрыми, в том числе медленные процессы кажутся быстрыми . Быстро ли загружается сайт, позволяет ли пользователю быстро начать с ним взаимодействовать, и предлагает ли обнадеживающую обратную связь, если что-то требует времени для загрузки (например, счетчик загрузки)? Плавная прокрутка и анимация? В этой статье дается краткое введение в объективную, измеряемую веб-производительность *, в которой рассказывается о том, какие технологии, методики и инструменты используются в веб-оптимизации.

* в сравнении с субъективной, воспринимаемой эффективностью, описанной в следующей статье

Что такое веб-производительность?

Веб-производительность — это объективное измерение и восприятие пользователем веб-сайта или приложения. Это включает в себя следующие основные области:

  • Сокращение общего времени загрузки : Сколько времени занимает загрузка файлов, необходимых для загрузки веб-сайта на компьютер пользователя? Это, как правило, зависит от задержки, размера ваших файлов, количества файлов и других факторов.Общая стратегия состоит в том, чтобы сделать ваши файлы как можно меньше, уменьшить количество HTTP-запросов, насколько это возможно, и использовать умные методы загрузки (такие как предварительная загрузка), чтобы сделать файлы быстрее.
  • Как сделать сайт доступным для использования в кратчайшие сроки : Это в основном означает загрузку ресурсов вашего веб-сайта в разумном порядке, чтобы пользователь мог действительно начать использовать его очень быстро. Любые другие ресурсы могут продолжать загружаться в фоновом режиме, пока пользователь выполняет основные задачи, и иногда мы загружаем активы только тогда, когда они действительно необходимы (это называется отложенной загрузкой).Измерение того, сколько времени потребуется сайту, чтобы начать работу после начала загрузки, называется временем интерактивного.
  • Гладкость и интерактивность : чувствуется ли приложение надежным и приятным в использовании? Прокручивается ли плавно? Кнопки кликабельны? Быстрые ли всплывающие окна открываются и плавно ли они анимируются? Существует много рекомендаций, которые следует учитывать, чтобы приложения чувствовали себя гладко, например, используя анимацию CSS, а не JavaScript для анимации, и минимизируя количество перекрашиваний, необходимых пользовательскому интерфейсу, из-за изменений в DOM.
  • Воспринимаемая производительность : то, насколько быстро пользователю кажется веб-сайт, оказывает большее влияние на пользовательский опыт, чем скорость его работы. То, как пользователь воспринимает вашу работу, так же важно, или, возможно, более важно, чем любая объективная статистика, но это субъективно и не так легко измеримо. Воспринимаемая производительность — это точка зрения пользователя, а не показатель. Даже если операция займет много времени (из-за задержки или чего-то еще), пользователь может оставаться занятым, пока он ждет, показывая загрузочный счетчик, или ряд полезных советов и подсказок (или шутки, или что-то еще). иначе вы думаете, может быть уместно).Такой подход намного лучше, чем просто ничего не показывать, что создаст ощущение, что это займет намного больше времени и, возможно, приведет к тому, что ваши пользователи будут думать, что он сломан и сдается.
  • Измерения производительности : веб-производительность включает в себя измерение фактической и предполагаемой скорости приложения, оптимизацию, где это возможно, а затем мониторинг производительности, чтобы убедиться, что оптимизированные вами параметры остаются оптимизированными. Это включает в себя ряд метрик (измеримых показателей, которые могут указывать на успех или неудачу) и инструменты для измерения этих метрик, которые мы обсудим в этом модуле.

Подводя итог, многие функции влияют на производительность, включая задержку, размер приложения, количество узлов DOM, количество выполненных запросов ресурсов, производительность JavaScript, нагрузку на процессор и многое другое. Важно минимизировать время загрузки и отклика, а также добавить дополнительные функции, чтобы скрыть задержку, сделав опыт как можно более доступным и интерактивным, как можно скорее, при одновременной асинхронной загрузке в длинных хвостовых частях опыта.

Примечание : веб-производительность включает в себя как объективные измерения, такие как время загрузки, количество кадров в секунду и время до интерактивности, так и субъективное восприятие того, сколько времени потребовалось для загрузки контента.

Как отображается контент

Чтобы эффективно понимать производительность сети, проблемы, стоящие за ней, и основные области, о которых мы упоминали выше, вы действительно должны понимать некоторые особенности работы браузеров. Это включает в себя:

  • Как работает браузер . Когда вы запрашиваете URL и нажимаете Введите / Возврат , браузер выясняет, где находится сервер, на котором хранятся файлы этого веб-сайта, устанавливает соединение с ним и запрашивает файлы.См. Заполнение страницы: как работает браузер для подробного обзора.
  • Исходный заказ . Исходный порядок вашего файла индекса HTML может существенно повлиять на производительность. Загрузка дополнительных ресурсов, связанных с файлом индекса, как правило, последовательная, основанная на порядке следования исходного кода, но этим можно манипулировать, и его следует обязательно оптимизировать, понимая, что некоторые ресурсы блокируют дополнительные загрузки, пока их содержимое не будет проанализировано и выполнено.
  • Критический путь .Это процесс, который браузер использует для создания веб-документа после загрузки файлов с сервера. Браузер выполняет четко определенный набор шагов, и оптимизация критического пути рендеринга для определения приоритетов отображения контента, относящегося к текущему действию пользователя, приведет к значительному улучшению времени рендеринга контента. См. Критический путь рендеринга для получения дополнительной информации.
  • Объект документа модель . Объектная модель документа, или DOM, представляет собой древовидную структуру, которая представляет контент и элементы вашего HTML в виде дерева узлов.Это включает в себя все атрибуты HTML и отношения между узлами. Обширные манипуляции с DOM после загрузки страниц (например, добавление, удаление или перемещение узлов) могут повлиять на производительность, поэтому стоит понять, как работает DOM и как можно решить такие проблемы. Узнайте больше на объектной модели документа.
  • Латентность . Мы кратко упомянули об этом ранее, но вкратце, задержка — это время, необходимое для перемещения ресурсов вашего сайта с сервера на компьютер пользователя.При установлении соединений TCP и HTTP возникают накладные расходы, а также возникает неизбежная задержка при передаче байтов запросов и ответов по сети вперед и назад, но существуют определенные способы уменьшить задержку (например, уменьшить количество запросов HTTP, которые вы делаете, загружая меньше. файлов, используя CDN, чтобы сделать ваш сайт более универсальным по всему миру, и используя HTTP / 2 для более эффективной подачи файлов с сервера). Вы можете прочитать все об этой теме в Понимании Задержки.

Заключение

Вот и все сейчас; Мы надеемся, что наш краткий обзор темы веб-производительности помог вам понять, что это такое, и вдохновил вас узнать больше.Далее мы рассмотрим воспринимаемую производительность и то, как вы можете использовать некоторые умные методы, чтобы некоторые неизбежные потери производительности казались пользователю менее серьезными, или полностью их маскировали.

В этом модуле

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *