Насколько важен соцпакет при выборе нового места работы?
Сначала несколько основных выводов:
- Выбирая, куда вкладывать деньги — в повышение зарплат или в создание либо развитие социальных пакетов, учитывайте, что более высокая зарплата (даже повышение всего на 25%) для сотрудников более привлекательный фактор, чем соцпакет;
- Наличие соцпакета важнее тем, кто к нему привык (то есть тем, у кого он уже есть), чем тем, у кого его не было;
- Меньше всего важно наличие соцпакета на новой работе тем, кому труднее всего искать работу, — молодежи, начинающей свою карьеру, и представителям возрастной группы старше 55 лет;
- Главная и важнейшая составляющая соцпакетов практически для всех возрастных и профессиональных категорий — ДМС. В остальном у разных возрастных и профессиональных групп есть свои предпочтения. Например, начинающей свою карьеру молодежи от 18 до 24 лучше предложить компенсацию проезда, а маркетологам и ИТ-специалистам до 35 лет — оплату спортивных абонементов.
Теперь обо всем подробнее.
Мы спросили участников опроса, насколько важно для них наличие соцпакета при выборе нового места работы. Для большинства (69%) это важно, но для тех, кто в данный момент работает, важнее, чем для тех, кто не работает (75% против 63%).
Если у работающего человека на текущей работе есть соцпакет, то наличие соцпакета при выборе нового места работы для него более важный фактор, чем для того, у кого в данный момент соцпакета на работе нет.
В разрезе разных возрастных групп тех, кому соцпакет не важен, больше всего среди представителей старшего поколения, то есть среди возрастной группы от 55 лет (соцпакет не важен для 37% опрошенных в этой группе) и представителей молодого поколения от 18 до 24 лет (у них соцпакет не важен для 31%).
В разрезе профобластей самые требовательные к наличию соцпакета при выборе нового места работы — юристы (наличие соцпакета важно для 87% опрошенных представителей этой профобласти), а также представители сферы добычи сырья (у них наличие соцпакета важно для 84% опрошенных и самая высокая доля тех, для кого наличие соцпакета не просто важно, а крайне важно — 33%). Замыкают топ-3 сфер, представителям которых наличие соцпакета особенно важно, HR-специалисты (соцпакет важен 80% опрошенных из сферы управления персоналом).
Мы также задали такой вопрос: если бы вам поступило два предложения о работе — в одном предлагают хороший социальный пакет, а в другом социального пакета нет вообще, но зарплата на 25% выше, чем в первом, то какой вариант вы, скорее всего, выбрали бы? Вот как распределились ответы:
- 58% выбрали бы работу без соцпакета и с большей зарплатой;
- 29% выбрали бы работу с соцпакетом и меньшей зарплатой;
- 13% затруднились ответить.
Предпочтения белых и синих воротничков почти не отличаются, но у белых воротничков на 5%, чем у синих, больше доля тех, кто предпочел бы более высокую зарплату соцпакету.
Если смотреть в разрезе конкретных профобластей, то доля тех, кто предпочел бы соцпакет, превысила долю тех, кто предпочел бы более высокую зарплату, только у рабочего персонала, да и то незначительно: 43% против 40%. Во всех остальных профобластях опрошенные сделали бы выбор в пользу более высокой зарплаты без соцпакета. Даже юристы и сотрудники сферы добычи сырья, которые в предыдущем вопросе отметили, что наличие соцпакета для них очень важно.
Больше всего доля тех, кто предпочел бы более высокую зарплату соцпакету, среди высшего менеджмента (73%), бухгалтеров и финансистов, а также сотрудников сферы «Безопасность» — это прежде всего охранники (в обеих профобластях более высокую зарплату предпочли бы по 68% опрошенных).
В сфере ИТ 65% сделали бы выбор в пользу более высокой зарплаты.
Если говорить о составе соцпакета, то на первом месте по значимости у опрошенных оказалось ДМС, на втором и третьем местах — оплата проезда для работы (42%) и компенсация затрат на питание (41%).
По мнению трети респондентов, в соцпакет должны входить абонементы в спортзал и оплата мобильной связи. Еще 31% заинтересован в том, чтобы в соцпакет входили путевки на отдых для сотрудников и их семей, а каждый четвертый считает, что соцпакет должен включать в себя предоставление жилья иногородним сотрудникам.
Это общие результаты, но у разных возрастных групп есть свои предпочтения.
ДМС на первом месте по важности для всех возрастных групп, кроме молодежи в возрасте от 18 до 24 лет. У нее ДМС на втором месте, а на первом — оплата проезда до работы (ее назвали 56% респондентов от 18 до 24 лет). Для остальных возрастных групп оплата проезда не так важна: у респондентов 25–34 лет она на втором месте, у респондентов 35–54 лет — на третьем, у респондентов старше 55 лет — на четвертом.
Абонементы в спортзалы меньше всего интересуют представителей возрастных групп от 35 до 44 лет и от 45 до 54 лет — эту составляющую соцпакета отметили как важную только по 30 и 28% представителей этих групп, тогда как в остальных возрастных группах ее отмечали по 36–38% представителей, в том числе среди респондентов старше 54 лет. Зато в возрастных группах от 35 до 44 лет и от 45 до 54 лет чаще, чем в других, отмечали важность оплаты мобильной связи — по 40 и 42% респондентов соответствующего возраста. Меньше всего оплата мобильной связи важна молодежи от 18 до 24 лет — ее отметил всего 21% респондентов такого возраста.
Путевки на отдых особенно интересуют самую старшую возрастную группу (от 55 лет) — у них этот вид компенсации на втором месте после ДМС, его отметили 47% представителей этого возраста.
В разрезе профобластей можно выделить следующие особенности:
- Рабочему персоналу наиболее интересна компенсация оплаты проезда до работы (на втором месте после ДМС), наименее интересны оплата мобильной связи и фитнеса.
- Высший менеджмент, кроме ДМС, заинтересован в оплате мобильной связи, а все остальные компоненты соцпакета им менее интересны, чем другим.
- У представителей сферы ИТ после ДМС на втором месте — оплата фитнеса (важна для 43%), на третьем — компенсация на питание (важна для 42%), на четвертом — оплата проезда до работы (важна для 34%). Меньше всего их интересует предоставление путевок на отдых.
- Оплата фитнеса, кроме ИТ-специалистов, сильно интересует также специалистов сферы «Маркетинг, реклама и PR» — у них она тоже на втором месте, и ее тоже назвали 43% респондентов из этой профобласти.
- В оплате проезда до работы особенно заинтересованы не только рабочие, но и те, кто начинает карьеру в любой сфере, то есть молодежь (у них она, как и у рабочих, на первом месте), а также представители медицины и фармацевтики (у них она на втором месте). Меньше всех интересует эта компенсация топ-менеджеров и банковских сотрудников.
- Компенсацией затрат на питание вряд ли можно заинтересовать юристов, сотрудников госслужбы и безопасности — у них эта составляющая соцпакета на последнем месте. А наиболее важна она для сотрудников туризма, гостиниц и ресторанов, сферы закупок и производства (у этих групп оплата питания на втором месте после ДМС).
- У представителей сферы добычи сырья после ДМС на втором месте — предоставление путевок, на третьем — предоставление жилья для иногородних сотрудников.
Социальный пакет есть на текущей работе только у 23% опрошенных. Его главная составляющая — ДМС (есть у 84% процентов тех, кто ответил, что у них есть соцпакет). На втором и третьем местах — оплата мобильной связи и компенсация затрат на питание.
Что подразумевают работодатели под соцпакетом — Work.ua
Многие работодатели обещают будущим сотрудникам социальный пакет. Но лишь небольшая их часть раскрывает, что на самом деле в него входит. Безусловно, слово «соцпакет» украсит любую вакансию, но важно понимать, что может скрываться за ним.
К сожалению, большинство работодателей не объясняет сути своего соцпакета, оставляя соискателям лишь догадки. И нередко обходят этот пункт без внимания даже на собеседовании. Что же такое соцпакет? Что в него должно входить? Work.ua поможет разобраться.
Выплаты и права
Иногда в компании готовы оплачивать сотрудникам проезд, мобильную связь или профессиональное обучения для повышения квалификации? Приятные мелочи, но это не льготы и соцпакет, это — возмещение личных средств, которые тратят сотрудники во благо компании.
Довольно большое количество работодателей подразумевают под социальным пакетом то, что на самом деле им не является. Если вам обещают оплату больничных, оплачиваемый отпуск, оплату декретного отпуска или отчисления в пенсионных фонд, то это просто значит, что компания работает согласно требованиям трудового законодательства. Это ваше право, а не дополнительные бонусы.
Настоящий соцпакет
Истинные составляющие соцпакета индивидуальны для каждой компании. В него может входить бесплатное питание, корпоративное авто, оплата туристических путевок, абонементы в спортзалы, аренда жилья для иногородних и т. п. Это конкурентные преимущества, которые должны привлекать, удерживать сотрудников и повышать лояльность к компании.
Часто соискатели предпочитают более высокую зарплату, а не социальный пакет. Ведь льготы, которые предлагает компания, не всегда востребованы каким-то конкретным сотрудником.
Но наличие хорошего соцпакета может многое сказать о компании. Иногда забота о комфорте сотрудников и приятная атмосфера могут быть более ценными, чем небольшой бонус к зарплате. Так как работодатели понимают соцпакет по-разному, то не стоит забывать выяснять все подробности на собеседовании. Но оставьте эти вопросы до завершающей части интервью.
Статья по теме: Ошибки при выборе работы
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
Что важнее — «плюшки» или деньги? И что должно быть в соцпакете?
Социальный пакет — это набор компенсаций и льгот, которые работник получает за счет работодателя помимо зарплаты. Работодатель не обязан брать на себя соответствующие расходы, но делает это добровольно, стараясь создать максимально привлекательные условия работы. Для работодателя это вклад в то, чтобы в компанию стремились лучшие кадры и оставались работать надолго. Кроме того, заботясь о здоровье сотрудников (оплачивая ДМС), работодатель минимизирует проблему отсутствия сотрудников на работе из-за болезней.
Разумеется, соцпакеты есть далеко не в каждой компании. По результатам нашего опроса, социальный пакет есть на текущей работе только у 23% респондентов. Его главная составляющая — ДМС (есть у 84% процентов тех, кто ответил, что у них есть соцпакет). На втором и третьем местах — оплата мобильной связи и компенсация затрат на питание.
Мы спросили участников опроса, насколько важно для них наличие соцпакета при выборе нового места работы. Для большинства (69%) это важно, но для тех, кто в данный момент работает, важнее, чем для тех, кто не работает (75% против 63%).
Если у работающего человека на текущей работе есть соцпакет, то наличие соцпакета при выборе нового места работы для него более важный фактор, чем для того, у кого в данный момент соцпакета на работе нет.
В разрезе разных возрастных групп тех, кому соцпакет не важен, больше всего среди представителей старшего поколения, то есть среди возрастной группы от 55 лет (соцпакет не важен для 37% опрошенных в этой группе) и представителей молодого поколения от 18 до 24 лет (соцпакет не важен для 31%). Это те категории, которым, к сожалению, особенно трудно найти работу.
В разрезе профобластей самые требовательные к наличию соцпакета при выборе нового места работы — юристы (наличие соцпакета важно для 87% опрошенных представителей этой профобласти), а также представители сферы добычи сырья (у них наличие соцпакета важно для 84% опрошенных и самая высокая доля тех, для кого наличие соцпакета не просто важно, а крайне важно — 33%). Замыкают топ-3 сфер, представителям которых наличие соцпакета важно, HR-специалисты (соцпакет важен 80% опрошенных из сферы управления персоналом).
Если взглянуть на то, кто чаще всего отмечал, что наличие соцпакета не просто важно, а крайне важно, то это представители сферы добычи сырья (33%) и госслужбы (26%).
Мы также задали такой вопрос: если бы вам поступило два предложения о работе — в одном предлагают хороший социальный пакет, а в другом социального пакета нет вообще, но зарплата на 25% выше, чем в первом, то какой вариант вы, скорее всего, выбрали бы? Вот как распределились ответы:
- 58% выбрали бы работу без соцпакета и с большей зарплатой;
- 29% выбрали бы работу с соцпакетом и меньшей зарплатой;
- 13% затруднились ответить.
В разрезе профобластей доля тех, кто предпочел бы соцпакет, превысила долю тех, кто предпочел бы более высокую зарплату, только у рабочего персонала, да и то незначительно: 43% против 40%. Во всех остальных профобластях опрошенные сделали бы выбор в пользу более высокой зарплаты без соцпакета. Даже юристы и сотрудники сферы добычи сырья, которые в предыдущем вопросе отметили, что наличие соцпакета для них очень важно.
Больше всего доля тех, кто предпочел бы более высокую зарплату соцпакету, среди высшего менеджмента (73%), бухгалтеров и финансистов, а также сотрудников сферы «Безопасность» — это прежде всего охранники (в обеих профобластях более высокую зарплату предпочли бы по 68% опрошенных).
В сфере ИТ 65% сделали бы выбор в пользу более высокой зарплаты.
Если говорить о том, какой соцпакет хотелось бы иметь, то на первом месте по значимости у опрошенных оказалось ДМС, на втором и третьем местах — оплата проезда для работы (42%) и компенсация затрат на питание (41%).
По мнению трети респондентов, в соцпакет должны входить абонементы в спортзал и оплата мобильной связи. Еще 31% заинтересован в том, чтобы в соцпакет входили путевки на отдых для сотрудников и их семей, а каждый четвертый считает, что соцпакет должен включать в себя предоставление жилья иногородним сотрудникам.
Это общие результаты, но у разных возрастных групп есть свои предпочтения.
ДМС на первом месте по важности для всех возрастных групп, кроме молодежи в возрасте от 18 до 24 лет. У нее ДМС на втором месте, а на первом — оплата проезда до работы (ее назвали 56% респондентов от 18 до 24 лет). Для остальных возрастных групп оплата проезда не так важна: у респондентов 25–34 лет она на втором месте, у респондентов 35–54 лет — на третьем, у респондентов старше 55 лет — на четвертом.
Абонементы в спортзалы меньше всего интересуют представителей возрастных групп от 35 до 44 лет и от 45 до 54 лет — эту составляющую соцпакета отметили как важную только по 30 и 28% представителей этих групп, тогда как в остальных возрастных группах ее отмечали по 36–38% представителей, в том числе среди респондентов старше 54 лет. Зато в возрастных группах от 35 до 44 лет и от 45 до 54 лет чаще, чем в других, отмечали важность оплаты мобильной связи — по 40 и 42% респондентов соответствующего возраста. Меньше всего оплата мобильной связи важна молодежи от 18 до 24 лет — ее отметил всего 21% респондентов такого возраста.
Путевки на отдых особенно интересуют самую старшую возрастную группу (от 55 лет) — у них этот вид компенсации на втором месте после ДМС, его отметили 47% представителей этого возраста.
В вакансиях про соцпакет пишут обычно в разделе «Условия работы». Если для вас очень важно, чтобы на новой работе обязательно было, например, ДМС, проще всего поискать такие варианты в рекомендованных именно вам вакансиях по запросу ДМС. Как это сделать: если вы авторизированы на сайте, откройте полный список вакансий, обозначенных «Рекомендуем лично вам», или посмотрите подборку рекомендованных вакансий, которая приходит вам на электронную почту.
И в этом списке задайте поисковый запрос — ДМС.
Если в вакансии про льготы и компенсации ни слова, а для вас это важно,не забудьте спросить об этом на собеседовании или когда получите оффер (предложение о работе).
Другой вариант: настроить в расширенном поиске нужные профобласти, регион, а в поисковую строку ввести «ДМС» и отметить, что искать нужно в описании вакансии.
Что включает в себя социальный пакет?
От хорошей зарплаты не откажется ни один человек. Именно достойная оплата труда может в какой-то мере компенсировать затраченные усилия, поощрить энтузиазм и вдохновить на новые проекты. Деньги, конечно, решают почти все, но, как оказывается, не всегда. В последнее время все больше нанимателей стали предлагать так называемый социальный пакет. По крайней мере, в объявлениях о вакансиях упоминания о нем встречаются достаточно часто. Однако, как выяснилось, мало кто знает, что на самом деле подразумевается под соцпакетом. А главное – зачем он нужен?Мобильник плюс автомобиль
Зачастую работнику, польстившемуся на заманчивое предложение, подсовывают всего-навсего обманку. И вместо бонусов он получает то, что наниматель и так обязан обеспечить. Так, на собеседовании может выясниться, что руководитель в качестве социального пакета гарантирует оплату больничного. “Но ведь согласно Трудовому кодексу право на оплату листка нетрудоспособности имеет каждый работник, — подчеркивает заведующий юридической консультацией главного правового управления аппарата Совета Федерации профсоюзов Беларуси Владимир Шелкович. — Равно как и на предоставление очередного трудового отпуска, отпуска по уходу за ребенком до трех лет, отчисления в фонд социальной защиты населения, возмещение расходов, связанных с командировками. Кроме того, работодатель должен предложить стабильный график работы, своевременность и регулярность выплаты зарплаты, отпускных. В противном случае руководитель фирмы или предприятия нарушает законодательство”.
На самом деле социальный пакет — это все, что может предложить наниматель дополнительно, сверх общей нормы, от себя лично. И главное — за собственные деньги. В частности, сюда может входить медицинское обслуживание, оплата различных курсов, мобильного телефона, транспортных расходов, денежные субсидии, помощь в аренде жилья, льготные путевки для сотрудников и членов их семей, абонементы на посещение тренажерного зала и бассейна, наконец, “тринадцатая” зарплата. Словом, список предоставляемых льгот может быть весьма разнообразным. И зависит он во многом от специфики работы, а также от того, насколько дорожат тем или иным сотрудником.
— У белорусов на первом месте в социальном пакете находится оплата мобильных телефонов, — рассказывает директор консалтинговой компании “Квадрат” Светлана Коростелева. — На втором — расходы на личный транспорт. Как правило, этими бонусами интересуются практически все соискатели, которые обращаются за помощью в наше агентство. Кроме того, востребованными являются такие гарантии, как медицинская страховка, бесплатные обеды в офисе и организация корпоративных праздников за счет нанимателя. Причем в первую очередь о соцпакете спрашивают люди, которые имели его на предыдущей работе.
Хотя, как показывает практика, отсутствие дополнительных поощрений не является определяющим при выборе места службы. По крайней мере среди клиентов кадровых агентств редко встретишь человека, который бы из-за этого отказался от вакансии.
Топ-менеджер по высшему разряду
Не последнюю роль в предоставлении льгот от компании играет статус работника. Ведь социальный пакет может быть как дешевым, так и дорогим. “К примеру, стоимость медицинской страховки у рядового сотрудника обычно не превышает 70 долларов в год, — говорит Светлана Коростелева. — Эта сумма гарантирует посещение терапевта, правда, скорее всего в обычной поликлинике. А вот за здоровье топ-менеджера многие белорусские фирмы готовы выложить намного больше — примерно 2000 долларов. С таким полисом уже можно позволить себе услуги стоматолога в коммерческом центре или платные роды”.
Некоторые иностранные фирмы предлагают своим сотрудникам солидное пенсионное страхование. Проработав в такой организации 10 лет, человек вполне в состоянии обеспечить себя пенсией в размере заработной платы практически на всю оставшуюся жизнь. Впрочем, данные примеры в Беларуси нельзя пока назвать многочисленными. Ведь это достаточно дорогое удовольствие для нанимателя, и позволить такую заботу о своих работниках могут себе только весьма крупные и преуспевающие компании.
С ложкой и на связи
Однако воспринимать социальный пакет как подарок со стороны нанимателя было бы несколько ошибочно. “Любая организация руководствуется прежде всего собственными интересами, — рассказывает Светлана. — Возьмем хотя бы, к примеру, доставку сотрудников в офис и домой. Организованный подвоз, во-первых, снимает вопрос с опозданиями, а во-вторых, гарантирует присутствие сотрудников на месте до конца рабочего дня. То же самое, по сути, и с бесплатными обедами за счет фирмы. Главный плюс такого бонуса для организации — работник не покидает территорию предприятия. А значит, в результате на перерыв для отдыха понадобится всего лишь полчаса, а не час. Тем более что сотрудник в это время может спокойно отвечать на все телефонные звонки. Да и организованные обеды самому предприятию обходятся не так уж дорого — на большие заказы, как правило, предоставляются хорошие скидки”.
Не остается внакладе наниматель и при компенсации расходов на бензин за пользование личным автомобилем. Ведь главное преимущество сотрудника со своей машиной — его мобильность, которая позволяет выполнять поручения различного плана. Получается, исчезает необходимость покупать для этих целей служебный автомобиль и тратиться на зарплату водителя.
Причем стремление руководства сэкономить порой чревато определенными и далеко не радужными последствиями для работника. Вам могут предложить по-настоящему щедрый соцпакет, но затем… просто вычесть его стоимость из зарплаты. Такие примеры есть, и чтобы не попасть в ловушку, следует выяснить все нюансы заранее. А еще лучше — определить условия предоставления всех бонусов в трудовом договоре.
Холостяки выбирают бассейн
Исследовательский центр портала SuperJob.ru провел опрос среди посетителей сайта, которых попросили выбрать три самые главные составляющие соцпакета.
В результате более половины опрошенных высказали желание обучаться за счет компании. На втором месте по значимости оказалась медицинская страховка.
Ее выбрали более 41 процента респондентов.
В сторону бесплатного питания склонились порядка трети участников опроса. Причем наиболее популярным этот пункт оказался у молодых специалистов и холостяков. Кстати, среди последних еще одним привлекательным бонусом стала оплата спортклуба и бассейна. Впрочем, этот вид отдыха предпочитают и 40 процентов опрошенных женщин. А вот скидки на продукцию компании, корпоративные вечеринки и подарки к праздникам интересуют всего лишь 3 процента опрошенных.
что означает «соц. пакет» и что в него должно входить? на что следует обратить особое внимание при устройстве на работу
В состав социального пакета входят: 1)оплата больничных листов; 2) предоставление очередного оплачиваемого отпуска в размере 28 календарных дней; 3) обязательное социальное страхование (отчисления в пенсионный фонд, сюда же можно отнести уплату подоходного налога) ; 4) возмещение расходов, связанных с командировками сотрудников (ст. 167-168 ТК РФ) ; 5) возмещение транспортных расходов сотрудникам, постоянная работа которых имеет разъездной характер (ст. 168.1 ТК РФ) ; 6) целый ряд гарантий предоставляется сотруднику при исполнении им государственных или общественных обязанностей (сдача донорской крови, участие в судебном разбирательстве в роли присяжного заседателя и прочее) (ст. 170 – 172 ТК РФ) ; 7) прочие компенсации и гарантии. Предже всего следует уделять внимание на то, какая будет оплата (нал, безнал) . Кроме того, обязательно должно быть оформление по трудовой книжке в первый же день выхода на работу (некоторые работодатели говорят, что сейчас оформить не могут, может позже, в таких случаях сразу же уходите с данного места) , необходимо сразу же определить круг ваших должностных обязанностей, способ оплаты труда (1 раз, 2 раза в месяц, оклад, или же оклад + неработки) . Обязательно уточните про больничный лист и отпуск. А остальное, на ваше усмотрение.
Вообще -ваш соц пакет — это ТРУДОВОЙ ДОГОВОР, и ЗАПИСЬ В ТРУДОВУЮ КНИЖКУ!! ! есть ТД — Будут и гарантии. Почитай трудовой кодекс. Там всё обо всём.
Я работаю в охране в Лисках Чоп Купавых и К-1 мне предложили оформить соц пакет и сказали, что получать буду меньше зарплату чем черновую.
Зарплата или социальный пакет: предпочтения сторон
Как же выбрать между денежным эквивалентом и возможными льготами, назначая зарплату своим сотрудникам? Все не так просто, как может показаться на первый взгляд. Для начала разберемся, какие виды оплаты труда наиболее часто встречаются на современном рынке. «Существует несколько вариантов процентной оплаты труда: проценты от личной выработки сотрудника, проценты от работы целого отдела либо от прибыли всей компании. Тем, кто предпочитает фиксированный оклад, многие компании предлагают бонусы и премии по итогам года, размер которых зависит от успешности работы специалиста. Часто руководство компании заранее оговаривает с сотрудником сумму его годового бонуса. Существует также сдельная и повременная оплата; в основном они используются в профессиях, подразумевающих свободный график либо временные проектные работы», — разъясняет Ольга Калинченко, консультант по персоналу в сфере «Финансы и Банки» .
Однако все люди очень разные, и нетрудно догадаться, что только сам специалист сможет решить, какая форма оплаты труда ему больше подходит. Хотя некоторые сведения о наиболее распространенных видах оплаты на рынке труда дать можно. Как рассказывает Владимир Суханов, консультант по персоналу в сфере Fast Moving Consumer Foods (FMCG): «Зарплата, основную часть которой составляют проценты, больше подходит для людей с активной жизненной позицией, способных много и напряженно работать. Это могут быть специалисты в области продаж: торговые представители, менеджеры по продажам, супервайзеры, продавцы-консультанты и т.д. Они привыкли рассчитывать только на себя, на свои силы и не ждут посторонней помощи, посему способны зарабатывать в разы больше, продвигая свой товар, и проценты от продаж обычно составляют большую часть их дохода».
Процентный способ заработка характерен и для людей творческих профессий, привыкших к вольному стилю жизни и свободному графику работы, таких как журналисты и обозреватели, пишущие сразу для нескольких изданий, дизайнеры, копирайтеры, архитекторы. Они не хотят зависеть от постоянного места и предпочитают сами планировать свой график и объемы работ.
У тех, кто выбирает фиксированный оклад, другой подход к жизни. Здесь важнее спокойствие, стабильность, гарантии. Как правило, специалисты, выбирающие такой способ оплаты, — это люди с устоявшимися жизненными ценностями и принципами, имеющие семьи, детей, а следовательно, чувствующие ответственность за них и не позволяющие себе бегать в поисках заработков. Благодаря постоянному фиксированному доходу они могут быть уверены в завтрашнем дне. Активность же таких специалистов проявляется в стремлении продвигаться по карьерной лестнице и развивать свои профессиональные навыки.
Основным аргументом при выборе достойного соцпакета для многих является тот факт, что компании, предлагающие своим сотрудникам различные льготы, принято заведомо считать более надежными и стабильными. Сегодня социальный пакет стал непременным атрибутом корпоративного управления любой уважающей себя западной компании. Он может составлять от трети до половины величины заработка. Руководители предлагают своим сотрудникам бесплатные обеды, медицинские страховки, обучение на тренингах, оплату транспортных расходов. Кроме того, в компенсационный пакет нередко входит предоставление и оплата мобильного телефона, а также личного автомобиля. В принципе, в соцпакет может входить все, кроме денег. Однако, по мнению экспертов рынка труда, ошибочно воспринимать соцпакет как бескорыстную заботу руководителей. На самом деле, если компания предлагает своим сотрудникам компенсацию в виде определенных льгот, значит, ей это выгодно. С помощью соцпакета работодатели, не имея возможности существенно увеличить оклады, компенсируют таким образом трудозатраты своих сотрудников.
Чтобы понять, какой вид оплаты будет наиболее мотивирующим для нового сотрудника, важно выяснить круг его интересов и жизненных приоритетов еще до зачисления в штат компании. Социальными благами стоит обеспечить в первую очередь специалистов — менеджеров среднего и высшего уровня, а также управленческое звено, то есть людей, ответственных за работу сотрудников коллектива. Давать же льготы тем категориям сотрудников, среди которых велика текучка, невыгодно.
Однако предоставление стандартного набора (медстраховка—обед—мобильник) не всегда воспринимается как действующая льгота, а скорее как должная забота компании о ее сотрудниках. Бывает, что квалифицированные специалисты, ценящие себя и свой труд, ждут от руководства чего-то большего, нежели обед в общей столовой. В таком случае работодателю стоит задуматься, какими еще поощрениями и нематериальными благами вознаградить своих сотрудников. Например, это может быть бесплатная поездка на курорт, оплачиваемое обучение в вузе или на специализированных курсах, карта фитнес-клуба. Молодым сотрудникам с незначительным опытом невысокую зарплату можно компенсировать возможностью прохождения стажировок. Однако здесь стоит вспомнить общеизвестную поговорку: «На вкус и цвет товарища нет». Например, оплачивая походы в фитнес-клуб, руководителю стоит предварительно осведомиться об интересах своих сотрудников, узнать, кто действительно будет пользоваться возможностью заниматься спортом, а кому стоит предложить что-то другое. Очень важно предоставить сотрудникам возможность выбора льгот.
Людям, связанным с активной работой, постоянными выездами, работой с клиентами стоит предложить небольшую фиксированную ставку и хорошие проценты по итогам работы. Это могут быть проценты с заключенных контрактов, осуществленных сделок, количества проданной продукции и т.д. Такие специалисты, как правило, приносят наибольший доход своей компании, и, соответственно, мотивационная система для них необходима другая, основанная прежде всего на материальном доходе, напрямую зависящем от эффективности работы сотрудника. Постоянный, фиксированный оклад лучше всего назначить специалистам, имеющим однообразную, повторяющуюся работу, например бухгалтерам, секретарям, офис-менеджерам, помощникам руководителей и т.д. В любом случае, прежде чем подумать о том, как оплачивать труд своих работников, стоит осведомиться об их личных предпочтениях и интересах.
Дарья Сторожева
специалист отдела маркетинга рекрутинговой компании «Экспресс-Персонал» (Москва)
Социальный пакет: виды и способы
Тяжельникова Евгения
«Секретарь-референт»
В объявлениях об открытых вакансиях, наряду с информацией о заработной плате, все чаще можно увидеть приписку: «плюс социальный пакет». В последнее время социальный пакет становится неотъемлемой частью имиджа работодателей, сотрудничать с которыми престижно. Однако наполнение пакета в разных компаниях может быть различным, а порой о нем упоминают только «для галочки»…
Все, кроме заработной платы
Социальный или, как его еще называют, компенсационный пакет — это вознаграждение за труд, которое получает работник компании помимо зарплаты. Стоимость социального пакета может составлять от трети до половины величины заработка. При этом каждая компания предлагает свой список компенсаций: одни ограничиваются выполнением положений трудового законодательства, оплачивая сотрудникам больничные и отпуска; другие — включают в пакет бесплатные обеды, медицинские страховки, транспортные расходы, путевки на курорт, занятия в спортивных клубах; третьи — предоставляют в пользование автомобиль, льготные кредиты, квартиры и т. д.
Молодым сотрудникам с незначительным опытом невысокую зарплату иногда компенсируют возможностью стажировок, дополнительного обучения. В принципе, социальный пакет может включать в себя всевозможные виды компенсаций расходов на обеспечение жизнедеятельности работника, выраженные в форме безналичной оплаты товаров и услуг или различных скидок и льгот.
Почему этот вид вознаграждения столь активно практикуется многими работодателями?
В настоящее время на рынке труда ощущается острый дефицит высококвалифицированных кадров. Нужного специалиста найти очень трудно, но еще труднее удержать его в условиях конкуренции. Поэтому, помимо соответствующего оклада, необходимо предложить ему что-то такое, что привлечет его в компанию на длительный срок.
Кроме того, добиваясь стабильного положения компании, работодатель не может бесконечно увеличивать зарплату, а социальный пакет можно расширять и наполнять новым содержанием, стимулируя повышение производительности труда и оптимизируя затраты на управление персоналом.
Таким образом, социальный пакет служит дополнительным рычагом административного воздействия на работников.
Если работник не доволен компенсациями, то он может либо покинуть компанию, либо сознательно снизить свою производительность, либо вступить в конфликт с руководством. Все это пагубно сказывается на деятельности фирмы в целом. Следовательно, компенсации нужны в первую очередь самой компании, чтобы мотивировать эффективный труд работников.
Back in USSR
Не зря говорится, что все новое — хорошо забытое старое: еще во времена Советского Союза компенсационными пакетами активно пользовались все граждане. Работники предприятий, учреждений, организаций имели возможность бесплатно или по сниженным ценам обедать в столовых, их дети отдыхали в пионерских лагерях и посещали ведомственные детские сады. Можно было провести отпуск с семьей в санатории, заниматься в спортивных секциях. Предприятия строили жилье для своих сотрудников. Увы, с распадом СССР практически весь накопленный опыт в сфере социальных гарантий был решительно отброшен.
Спустя несколько лет, уже в новых, независимых государствах, в том числе в Украине, стали возвращаться к практике предоставления работникам компенсационных пакетов. Оказалось, что этот метод организации стабильной и продуктивной работы широко используется предпринимателями западных стран. Именно они, создавая предприятия в Украине, начали внедрять здесь свои принципы отношений с сотрудниками: высокая оплата труда в иностранных компаниях, как правило, сочетается с привлекательным социальным пакетом.
В странах с рыночными отношениями затраты работодателей на рабочую силу по своему содержанию шире компенсаций работникам. Структура затрат утверждена Международной организацией труда (МОТ). В нее включены десять групп показателей:
1) прямая заработная плата;
2) оплата за неотработанное время;
3) единовременные премии и поощрения;
4) расходы на питание, топливо и другие натуральные выдачи;
5) расходы на обеспечение работников жильем;
6) расходы на социальную защиту;
7) расходы на профессиональное обучение;
8) расходы на культурно-бытовое обслуживание;
9) затраты, не вошедшие в ранее приведенные классификационные группы;
10) налоги, относимые к затратам на рабочую силу.
По этим показателям рассчитывается средний показатель затрат на единицу отработанного или оплаченного времени, который учитывается государственными органами при предоставлении налоговых льгот предпринимателям. То есть работодателям на Западе выгодно предоставлять социальный пакет.
Например, компания Procter & Gamble предлагает своим сотрудникам следующий компенсационный пакет:
- медицинское страхование;
- страхование жизни и нетрудоспособности;
- бесплатные обеды;
- рождественские подарки;
- возможность приобретать продукцию фирмы со скидкой.
Каждому по способностям
Содержание компенсационного пакета во многих компаниях зависит от того, какую должность занимает работник. Работодатели подходят к предоставлению дополнительных благ дифференцированно. Могут, например, заплатить за обучение или дать льготный кредит на покупку квартиры, но при условии, что сотрудник на деле доказал профессионализм и преданность интересам фирмы.
Как правило, компенсационный пакет шире в тех подразделениях, которые зарабатывают деньги для компании, например, в отделе продаж. Для топ-менеджеров компании обычно существует отдельный компенсационный пакет.
Наиболее простым способом дифференциации компенсационных льгот остается традиционное денежное вознаграждение — различные премии и бонусы. Такая система широко применяется как западными, так и отечественными компаниями. Премии могут выплачивать ежемесячно или ежеквартально, если специалист выполнил поставленный перед ним план. Некоторые фирмы предпочитают выплачивать премии раз в год.
Можно выделить несколько подходов, используемых для определения содержания компенсационного пакета для сотрудников.
Первый подход предполагает четкую структуру льгот. Сотруднику известно, что на этой ступени служебной лестницы ему положен пейджер и проездной, а на следующей — машина представительского класса.
Второй — определяется индивидуальным отношением. Сотрудник обращается к руководству с просьбой о предоставлении некоторых компенсаций, а работодатель сам решает, представляет ли данный сотрудник какую-то ценность для компании, стоит ли пойти ему навстречу.
Третий подход только зарождается на нашем рынке труда, но, как утверждают специалисты по управлению кадрами, за ним будущее. Ежегодно каждый работник компании проходит итоговую аттестацию и по ее результатам получает определенное количество баллов — в зависимости от успешности работы. Предоставляемые льготы можно комбинировать как угодно, но в пределах заработанных баллов.
Бесплатный сыр
Почему же работодатель, как Санта Клаус, раздает подарки? Да не по доброте душевной и не от стремления к совершенству. Все гораздо прозаичнее — потому, что это выгодно!
Персонал — это главный ресурс организации, и компания начинает вкладывать в него средства, когда ей нужны конкурентные преимущества, когда она хочет добиться каких-то результатов. Чем острее конкуренция, тем важнее для компании лояльность сотрудника.
Кроме того, многие составляющие социального пакета так или иначе компенсируют расходы, связанные с работой. Мобильный телефон дает возможность связаться с сотрудником в любое время суток. Служебная машина для управленца — не привилегия, а производственная необходимость.
То же можно сказать и о тренингах, корпоративном обучении — они одинаково выгодны как самому специалисту, так и работодателю. Кстати, обучение на тренингах и семинарах работодатели оплачивают во многих компаниях, а вот фундаментальное образование специалиста могут позволить себе оплатить лишь крупные фирмы с иностранным капиталом.
Стабильные и сильные компании работают на перспективу. Во многих из них основная часть компенсационного пакета — это инвестиции в свой персонал, а значит, и в собственное будущее. Например, медицинская страховка, бесплатные абонементы в спортзал, направления на повышение квалификации предоставляются с вполне определенной целью: каждой компании нужны грамотные специалисты, обладающие профессиональными знаниями и крепким здоровьем.
Если компания предлагает широкий социальный пакет, это означает, что здесь ответственно относятся к управлению персоналом и, вероятно, сотрудники имеют хорошие возможности для развития и роста.
Правовые аспекты социального пакета
Учитывая все вышеизложенное, сделаем вывод: социальный пакет — это просто способ привлечения работников. Поэтому не стоит при трудоустройстве ориентироваться исключительно на его наличие. Помните, о ваших интересах можете позаботиться только вы сами. Ведь работодатели преследуют свою цель — получить хорошего работника. Пообещать можно многое. И чаще всего невыполнение обещаний даже нельзя назвать обманом.
Будьте бдительны. Ваши доверчивость и невнимательность могут обернуться вам же во вред. Прежде чем «бросаться» на объявления, сулящие высокие оклады и щедрые социальные пакеты, постарайтесь оценить реальность этих самых посулов.
Поинтересуйтесь условиями работы и вознаграждений. Узнайте, закреплено ли юридически наличие дополнительных компенсационных льгот в коллективном договоре. Будет ли заключен лично с вами трудовой договор, и будут ли в нем перечислены положенные вам льготы. В ваших интересах четко зафиксировать в договоре, какой именно компенсационный пакет обязуется предоставить работодатель. В таком случае правовое регулирование этих вопросов будет находиться в сфере трудового законодательства.
В качестве наиболее часто встречающихся льгот компенсационного пакета рассмотрим следующие: бонусы, предоставление в собственность квартиры, обучение и предоставление льготного займа.
Бонусы. Четко определите условия и порядок предоставления бонуса, а также его размер. Если невозможно указать конкретную сумму, желательно установить порядок исчисления размера бонуса (например, это может быть определенный процент от прибыли предприятия).
Если из трудового договора можно установить размер бонуса или порядок его исчисления, работник имеет право обратиться в суд с требованием к работодателю о проведении соответствующих выплат.
Предоставление в собственность квартиры. Рекомендуется предусмотреть в трудовом договоре все условия предоставления квартиры, зафиксировать данные, позволяющие идентифицировать квартиру с указанием лиц, проживающих в ней, тогда трудовой договор в этой части будет рассматриваться как предварительный договор купли-продажи квартиры. Если квартира оформлена в собственность работника, работодатель не вправе требовать ее возврата.
Обучение. Желательно указать в трудовом договоре стоимость обучения, тогда можно будет потребовать выплаты определенной денежной суммы в том случае, если работодатель откажется оплатить обучение.
Предоставление льготного займа. Если работодатель берет на себя обязательства предоставить работнику льготный кредит, то в трудовом договоре нужно подробно оговорить его условия. Необходимо определить сумму, процентную ставку за пользование, порядок выплаты процентов, сроки возврата займа и т. д.
Чтобы составить такой договор, нужно хорошо ориентироваться в действующем законодательстве. Поэтому, прежде чем подписать этот важный документ, проконсультируйтесь у юриста, и тогда многих споров и проблем можно будет избежать.