Центр доходов это: ЦЕНТР ДОХОДОВ — это… Что такое ЦЕНТР ДОХОДОВ?

ЦЕНТР ДОХОДОВ — это… Что такое ЦЕНТР ДОХОДОВ?

ЦЕНТР ДОХОДОВ

— подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за максимизацию доходов от продаж. Центр доходов не отвечает за учет прибыли.

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

• ЦЕННЫЕ БУМАГИ «БЕЗ ВАРРАНТА»
• ЦЕНТР ЗАТРАТ

Смотреть что такое «ЦЕНТР ДОХОДОВ» в других словарях:

• центр доходов — Центр ответственности, финансовые результаты которого определяется через доход. [http://www.lexikon.ru/dict/uprav/index.html] Тематики бухгалтерский учет EN revenue center …   Справочник технического переводчика

• Центр доходов — Структурное подразделение (центр ответственности) , руководитель которого несет ответственность только за получение доходов.

  Центр доходов не влияет на затраты организации. Пример отдел сбыта …   Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

• Центр доходов (REVENUE CENTER)  — Центр ответственности, финансовые результаты которого определяется через доход …   Словарь терминов по управленческому учету

• Центр ответственности — Это понятие используется в управленческом учете. Структурное подразделение организации, которое полностью контролирует те или иные аспекты хозяйственной деятельности организации, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения… …   Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

• ЦЕНТР ИЗДЕРЖЕК — (cost centre) Производственный участок фирмы, издержки и доходы которого отличимы от издержек и доходов других производственных участков. Если большинство издержек и доходов удается однозначно ассоциировать с тем или иным конкретным центром… …   Экономический словарь

• центр ответственности — Организационная единица, возглавляемая менеджером, ответственным за его деятельность. Центры ответственности могут функционировать в виде центров доходов, центров расходов, центров прибыли или центров инвестиций. Ср. с Центр затрат (Cost Center) …   Справочник технического переводчика

• Центр инвестиций (INVESTMENT CENTER)  — Центр ответственности, результаты деятельности которого определяются в суммах доходов по отношению к инвестициям в его активы …   Словарь терминов по управленческому учету

• Центр духовной технологии — Эта статья является предметом процедуры посредничества. В настоящее время вокруг статьи происходит сложный конфликт участников, из за чего начата процедура посредничества. Просьба вносить свои правки в соответствии с принятыми решениями… …   Википедия

• Центр прибыли — Структурное подразделение (центр ответственности) , руководитель которого несет ответственность за получение доходов и несение расходов. Центр прибыли влияет как на доходы, так и на затраты организации.

  Пример филиал организации, который… …   Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

• Центр ответственности (RESPONSIBILITY CENTER)  — Организационная единица, возглавляемая менеджером, ответственным за его деятельность. Центры ответственности могут функционировать в виде центров доходов центров расходов, центров прибыли или центров инвестиций. Ср. с Центр затрат (Cost Center) …   Словарь терминов по управленческому учету

Центр дохода расхода — Энциклопедия по экономике

Это, однако, не означает, что в подразделении отсутствуют расходы. Любой центр доходов, даже самый малый, несет затраты. В системе управленческого контроля он квалифицируется как центр доходов потому, что администрация организации по каким-либо причинам принимает решение не возлагать на менеджера ответственность за затраты его подразделения.  [c.16]

Как видно из табл. 16, при планировании деятельности структурных подразделений не удалось предусмотреть повышение курса доллара в августе 1998 года, чтг.

отрицательно сказалось на финансовых результатах центров доходов и фирмы Е целом — возросшие расходы не соответствовали поступлениям. До августа прогноз курса доллара на фирме был осуществлен чрезвычайно точно.  [c.60]

По результатам работы центра доходов за март благоприятные отклонения (экономия) наблюдаются по командировочным, рекламным расходам, по расходам на проведение семинаров, съездов, обучение персонала, приобретение и модернизацию техники, по оплате услуг сторонних организаций.  [c.67]

В настоящее время затраты УОК контролируются планово-экономическим отделом. Любое направление расходования денежных средств центром доходов нуждается в одобрении начальника ПЭО. Руководитель УОК не заинтересован в снижении затрат своего подразделения, так как их экономия никак не поощряется. Им не инициируются предложения, направленные на уменьшение арендуемых площадей, занимаемых сегментом, на выявление оптимальных размеров рекламных расходов не проводится анализ целесообразности тех или иных командировок и т.

д. На суммы, сэкономленные в текущем месяце, не увеличивается размер допустимых расходов следующего месяца. Перерасход средств против размера, установленного бюджетом, напротив, учитывается при составлении плана работы подразделения на следующий месяц возможные расходы сегмента корректируются в сторону уменьшения.  [c.75]

По результатам работы центра доходов за март благоприятные отклонения (экономия) наблюдаются по командировочным, рекламным расходам, по расходам на проведение семинаров, съездов, обучение персонала, приобретение и модернизацию техники, по оплате услуг сторонних организаций. Вместе с тем наблюдается превышение фактического размера фонда оплаты труда в сравнении с запланированным. Как следствие, допущен перерасход по всем налогам, исчисляемым с фонда оплаты труда.  [c.335]

Центры доходов. Если менеджер центра ответственности отвечает за выпуск продукции в денежном выражении (доход), но не отвечает за расходы на товары или услуги, реализуемые центром, то подобный центр ответственности называется центром доходов.

 [c.9]

Центр доходов менеджер этого центра отвечает за объем выпуска продукции в денежной оценке — доход, но не отвечает за расходы на продаваемые центром товары или услуги.  [c.401]

Под центром дохода понимают подразделение, которое приносит предприятию максимальную прибыль, под центром расходов — подразделение, которое несет максимум затрат или убыток, но играющее важную роль в производственно-коммерческом процессе.  [c.319]

Оперативное управление фирмой посредством процессоров согласование цели , планирование , сопоставление плановых и фактических показателей , анализ , регулирование позволяет получать запланированную прибыль, если фирма располагает гибкой информационной системой. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата. Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга. В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы.

Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль. Стратегический контроллинг базируется на программах определения прибыли на инвестированный капитал, анализа потенциала и предложений по совершенствованию работы фирмы.  [c.267]

Центр дохода отвечает за получение выручки от целевого объема продаж. Пример — отдел продаж в административном округе. Отчет о выполнении работ, составленный в отделе, должен содержать фактические и бюджетные данные по объему продаж применительно к продуктам. Обычно менеджер центра дохода ответственен за маркетинг ассортиментной группы товаров. С центром формирования дохода могут быть связаны различные затраты на аренду, заработную плату. Тем не менее рассматривается ответственность центра за формирования дохода, а связанные с ним, как правило, операционные расходы считаются второстепенными.

 [c.407]

Заметим, что, хотя центр доходов и не имеет полномочий по варьированию своими расходами свыше установленного лимита, его благоприятный эффект на благосостояние предприятия складывается из двух составляющих превышение объема продаж и снижение сметы контролируемых расходов, причем количественно этот эффект будет отличаться. Один рубль снижения сметы контролируемых расходов приведет к адекватному увеличению валовой прибыли предприятия, в то время как 1 рубль увеличения продаж приведет к такому же эффекту толь-  [c.508]

Бюджетирование необходимо для того, чтобы правильно оценивать финансовое состояние предприятия или фирмы, в том числе в разрезе различных центров учета, по отдельным бизнес-единицам или направлениям хозяйственной деятельности, для того чтобы точно распределить доходы, расходы, затраты и ответственность за соблюдение соответствующих показателей как по видам бизнеса, так и по структурным подразделениям (отделам и службам) компании. Поэтому основные и операционные бюджеты могут разделяться также на бюджеты структурных подразделений (центров прибыли, центров финансовой ответственности и т. п.) и сводные (консолидированные) бюджеты, обобщающие финансовую информацию для организации в целом.  [c.172]

Важным содержанием финансового планирования в хозяйствующем субъекте является определение его центров дохода (прибыли) и центров расхода.  [c.93]

Целевые комплексные программы 97 Цепная подстановка 18 Центр дохода 93 расхода 93  [c.205]

На основе рассмотренных выше разработок в области исчисления издержек сбытовым структурам могут быть приписаны как издержки изделий, так и издержки обслуживания своих индивидуальных покупателей. Поэтому компании могут использовать калькуляцию издержек, основанную на деятельности, чтобы преобразовывать центры доходов, осуществляющие маркетинговую деятельность и деятельность по сбыту, в центры прибыли. До расцвета AB компании не имели точных критериев ни для издержек на конкретный продукт, покупаемый потребителями, ни для издержек на обслуживание отдельного покупателя. При таком недостатке компании не могли оценить прибыль, приносимую маркетинговыми и торговыми организациями. По мере все большего применения принципов AB к маркетинговой деятельности, деятельности по распространению и сбыту многие занятые этим структурные подразделения перестали рассматриваться только как центры расходов.  [c.123]

Рис. 12.3. Примерная схема процесса бюджетирования По мнению специалистов, наиболее приемлем вариант — создание специализированного единого центра с выделением внутри него соответствующих зон ответственности по доходам, расходам, инвестициям и др.

Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров доходов, затрат и прибыли. Он состоит из двух разделов 1) текущие расходы 2) доходы от текущей хозяйственной деятельности. Текущие расходы представляют собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности. Доходы от текущей хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции — товаров или услуг.  [c.54]

Календарь (бюджет) реализации продукции. Эта форма платежного календаря разрабатывается обычно в разрезе центров доходов или центров прибыли предприятия. Указанный платежный календарь содержит два раздела— график поступления платежей за реализованную продукцию» и график расходов, обеспечивающих реализацию продукции». В первом разделе отражаются поступления денежных средств при наличных расчетах за продукцию (если данный центр ответственности контролирует инкассацию дебиторской задолженности по расчетам с покупателями, то в первом разделе отражается и этот вид поступления денежных средств). Во втором разделе отражаются расходы на маркетинг, содержание сбытовой сети, рекламу и т.п.  [c.429]

ЦФО предприятия на основании планируемых доходов и расходов в зависимости от статуса (центр доходов и/или центр расходов) формируют документы Бюджет расходов и/или Бюджет доходов  [c.98]

Важный момент финансового планирования — его стратегия. Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов (прибыли) и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта — это его подразделение, которое приносит ему мак-  [c.60]

Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта — это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов -это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т. е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли.  [c.462]

Содержание стратегии — это определение центров доходов и расходов на предприятии.  [c.189]

Результаты оценки представляются в виде доклада администрации направившей их фирмы. Затраты на оценку каждого сотрудника в центрах доходят до 4—5 тыс. долларов, что обусловлено высокими расходами на создание программ и привлечение специалистов, особенно если мероприятие выездное .  [c.171]

Создание системы управленческого и налогового учета по каждому участнику общего процесса производства продукции или предоставления услуг Управленческий учет, который организует специальная служба, предназначен для оперативного принятия решений менеджерами организации. Поэтому он ведется в реальном времени, т.е. ежедневно, а не за прошлый месяц или квартал, раздельно по всем видам продукции и услуг, центрам финансовой ответственности внутри организации, инвестиционным проектам, сегментам рынка, Налоговый учет необходим для планирования наиболее рациональной структуры хозяйственной деятельности, позволяющей оценить долю налогов в добавленной стоимости при соблюдении действующего законодательства. Он включает учет налогооблагаемых доходов, расходов, фонда оплаты труда, имущества, добавленной стоимости. Составленный по общему регламенту управленческий отчет включает информацию из разных звеньев единой цепочки и позволяет выявить причины отклонений по каждому участку. Такой подход очень важен для телекоммуникационных систем, где каждая предоставленная услуга является результатом деятельности отдельных участков общей системы. Переход от учета по организации в целом к раздельному учету — основа реструктуризации организации  [c.40]

Сущность этого механизма реализуется при создании в рамках финансового управленческого учета системы внутренних бюджетов, т.е. бюджетирования. Цель подобного бюджетирования состоит в создании отдельных центров ответственности, которые приобретают функции учетно-калькуляционных центров. Каждый из этих центров находится под контролем ректора в отношении доходов, расходов и прибыли. Введение данного механизма позволит центрам ответственности осуществлять планирование, накопление и учет данных о своих расходах и доходах, что создает прозрачность финансовой деятельности подразделений и фиксирует отклонения от запланированных показателей (рис. 2). И главное — эта система финансового управленческого учета позволяет ректорату университета контролировать затраты и доходы подразделений и фиксировать результаты их работы с целью эффективного экономического управления.  [c.6]

Итак, что собой представляет бюджет Вариантов может быть множество, но целью любого бюджета является согласование центров доходов и расходов, чтобы можно было составить проект отчета о результатах хозяйственной деятельности и повысить эффективность управления ресурсами, в том числе и полученными доходами. В этой связи все бюджеты выглядят примерно одинаково.  [c.38]

В свою очередь дочерние общества нефтепродуктообеспечения представляют собой центры доходов, так как большая часть их расходов является регулирующими доходными статьями бюджета головной компании.  [c.92]

Для центров доходов наиболее эффективными оказываются трансфертные цены, формируемые на базе рыночных. Главный довод в пользу рыночных цен заключается в том, что они позволяют максимально достоверно оценить эффективность работы подразделений и не искажают влияния внешнеэкономических тенденций. Рыночная цена для целей внутрикорпоративного ценообразования представляет собой разность между внешней рыночной ценой и внутренней экономией по затратам за счет использования внутрифирменных каналов, в том числе по затратам на рекламу, комиссионным, расходам по доставке, затратам на внутрифирменный кредит и др. При поставках внутри компании также должны применяться скидки (надбавки) с учетом размеров поставки, сроков и способов платежа.  [c.93]

Как правило, в финансовой структуре принято выделять различного рода центры учета центры прибыли, центры убытков, центры доходов и расходов, центры затрат, венчур-центры, центры инвестиций и т. д.  [c.172]

Проблема унификации форматов БДиР актуальна при постановке бюджетирования и для финансовых структур, включающих только ЦФУ. Доходы всех зарабатывающих структурных подразделений должны перекрывать все расходы центров затрат. Вместе с тем центры прибыли или центры доходов и расходов, другие зарабатывающие подразделения, получая (в совокупности) все доходы компании, не отвечают за все расходы, а только за те, что образуются в пределах их непосредственной функциональной или линейной сферы ответственности. За часть расходов отвечают руководители ЦФУ, являющиеся центрами затрат. Поэтому в ЦФУ к числу основных показате-  [c.207]

Профит (фр. profit — прибыль, выгода) — это центр, доход от деятельности которого устойчиво превышает расходы на эту деятельность.  [c.93]

Б одном англо-немецком словаре термин ontroller с английского на немецкий был переведен как надзиратель (нем. Aufs her). В таком понимании контроллер выполняет не только функцию управленческого учетал но и функцию бюджетирования, а также сравнения план / факт и анализа отклонений. Располагая плановой и фактической информацией об активах, обязательствах, собственной капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах в разрезе центров финансовой ответственности контроллер рассчитывает отклонения план / факт и информирует об их величине вышестоящее руководство. Вполне естественно, что к существованию такой должности сотрудники компании относятся, как минимум, настороженно-  [c.9]

Центр затрат представляет из себя сегмент деятельности компании, в котором аккумулируются и анализируются все затраты. Менеджер центра затрат обычно отвечает за качество и количество производимых товаров и услуг в комплексе с ответственностью за понесенные расходы. Выделение центров затрат, также как и в центрах дохода, предполагает сравнение бюджетных и фактических показателей производительности и принятие соответствующих корректирующих действий. Примерами центров затрат могут служить п Х>и шодствс1шыс цеха, служба снабжения или отдел кадро . Центром затрат может бып, и подразделение, и сиок> очередь состоящее ил мпо-жсггиа более мелких центром. i rrp iT.  [c.82]

У лидирующих регионов отнимут часть налогов на прибыль и на труд

Минфин подготовил предложения по более равномерному распределению налогов между бюджетами субъектов. Об этом «Ведомостям» рассказал федеральный чиновник, информацию подтвердил собеседник в администрации губернатора одного из регионов, а также близкий к правительству источник. Ведомство разработало две основных меры. Первая – более справедливое зачисление налога на прибыль организаций по месту реального производства продукции. Вторая – зачисление НДФЛ за граждан, трудоустроенных по договору удаленной занятости, в бюджет региона, где они реально находятся – по месту налогового учета физлица и регистрации, в том числе временной. Представитель Минфина не ответил на запрос «Ведомостей».

По месту производства

Общая ставка налога на прибыль – 20%: 3% зачисляется в федеральный бюджет, 17% – в бюджет региона (такой порядок распределения действует на 2017–2024 гг.). 3% платит головная организация. Остальная часть в 17%, подлежащая уплате в региональный бюджет, распределяется между головной организацией и филиалами пропорционально долям прибыли. Доля прибыли филиала определяется исходя из средневзвешенной численности работников (или расходов на оплату труда) и среднегодовой стоимости основных средств. Чем больше основных средств приходится на филиал, тем больше налогов остается в регионе.

«Фонд оплаты труда в штаб-квартире может сильно отличаться от показателей в филиале – уже здесь возникает искажение», – пояснил партнер компании Taxadvisor Дмитрий Костальгин. Стоимость мегаофиса также может «оттянуть прилично налога», особенно при относительно старом производстве в регионах и низкой стоимости основных средств. Впрочем, структурирование через филиалы не очень распространено и больше характерно для госпредприятий.

Крупнейший бизнес часто работает через группу компаний (так называемые консолидированные группы налогоплательщиков, КГН). О том, что КГН «выводят налогооблагаемую базу», заявлял министр финансов Антон Силуанов: «Мы знали, что КГН выводят прибыль таким образом, что в одном месте создают центр прибыли, а в другом – затрат. С тем чтобы центр затрат меньше влиял на субъекты РФ, мы с помощью депутатов приняли два года назад поправку, которая позволила нам бороться с этой ситуацией. Мы договорились о том, что объем затрат, которые могут относить на прибыль предприятия, входящие в КГН, может быть не более 50% от объема затрат, которые они хотят отнести в финансовом году. И это существенно снизило сокращение прибыли и, наоборот, повысило финансовый результат субъектов, из которых прибыль раньше выводилась». С 2023 г. режим КГН отменяется.

«Регулировать» прибыль «дочек» можно через групповые услуги за счет трансфертных цен, когда подразделения торгуют друг с другом. «При внутригрупповых услугах маржа может переливаться из дочерней конторы в головную», – пояснила партнер Deloitte в СНГ Юлия Орлова. Государство предпринимает попытки менять распределение налога на прибыль уже третье десятилетие. «Проблема аллокации нужной суммы налога в регион не проблема НК и бизнеса, государство может само решить проблему через бюджетный процесс: бизнес уплатил налог, и дальше уже Минфин, Казначейство должны распределять средства между федеральным бюджетом и регионами», – считает Костальгин.

По месту прописки

Сейчас – согласно Налоговому кодексу – НДФЛ уплачивается в бюджет того субъекта, в котором организация состоит на учете в налоговом органе. Понятие «удаленная работа» появилась в российском законодательстве в поправках к ТК РФ от 8 декабря 2020 г., с 1 января 2021 г. правила взаимодействия работодателей с удаленщиками вступили в силу. Это нужно было для урегулирования массового перевода сотрудников на работу из дома: с начала года работодатель обязан заранее обозначать сроки, режим и условия удаленной работы. До этого процедура перевода сотрудников на удаленку требовала подписания множества дополнительных документов отдельно с каждым сотрудником, теперь же достаточным для организации стало иметь единое «Положение о временном переводе на дистанционную работу», в котором обозначаются все правила удаленной работы.

Действующая система распределения НДФЛ формирует дисбаланс между доходами одного региона, где сотрудник той или иной компании трудоустроен, и расходами другого, где он фактически проживает, отметил эксперт НИУ ВШЭ Владимир Саськов.

«Сотрудники, проживающие например в Московской или Рязанской области, пользующиеся социальной инфраструктурой этих областей (образование, медицина, ЖКХ и т.п.) ни коим образом не участвуют в налоговых доходах «родных» регионов, если работают в компании зарегистрированной в Москве», пояснил специалист. Предложение по перераспределению НДФЛ может иметь значение для крайне ограниченного количества субъектов, прежде всего, для Московской и Ленинградской областей, согласилась профессор географического факультета МГУ Наталья Зубаревич. Для остальных регионов увеличение налоговой базы будет незначительным, добавила она.

Инициативы Минфина подразумевают, по своей сути, квазисубсидирование крупнейшими субъектами – Москвой, Санкт-Петербургом – бюджетов остальных регионов, отметил директор Центра региональной политики ­РАНХиГС Владимир Климанов. Это должно сделать распределение доходов в целом более равномерным, но идеально справедливый механизм выработать технически невозможно, полагает эксперт. В любом случае будут перекосы: например, крайне тяжело определить, какая доля чистой прибыли должна принадлежать одному субъекту, какая – другому, при условии, что компания действует на территории обоих. Более целесообразно было бы переводить в субъекты структуры крупных госкорпораций – если невозможно обеспечить переезд управленческого звена, поскольку решения в любом случае принимаются в Москве, то, по крайней мере, перевести бэк-офисы, добавил эксперт. 

Так или иначе, перераспределение доходов между регионами не сделает их бюджеты более устойчивыми в целом – чтобы добиться их долгосрочной стабилизации, субъектам необходимо снижать зависимость от помощи из федерального бюджета, что возможно только при условии передачи на их уровень части доходов, резюмировал Климанов.  

«Ведомости» направили в российские субъекты запрос с просьбой прокомментировать, поддерживают ли региональные власти маневр с перераспределением НДФЛ и налога на прибыль по месту трудоустройства сотрудников и производства, а также достаточно ли этих мер для стабилизации бюджетов. Представители правительства Новгородской, Нижегородской, Тульской, Калужской, Ленинградской, Орловской, Курской и Мурманской областей, Алтайского края, а также республики Чувашия заявили, что инициативу в целом поддерживают. В оценке эффекта представители субъектов затруднились, но в основном выразили скепсис относительно того, что такая мера позволит на долгосрочной основе стабилизировать устойчивость бюджетов. Долгосрочную сбалансированность обеспечит скорее поддержка из федерального бюджета, в частности, предоставление новых и реструктуризация ранее выданных бюджетных кредитов, передала пресс-служба администрации Нижегородской области слова губернатора Глеба Никитина.

Предложения Минфина подготовлены во исполнение поручений президента, сформированных по итогам его послания Федеральному собранию. Владимир Путин тогда поставил перед правительством и комиссией Госсовета по направлению «Экономика и финансы» до 1 июня разработать меры по повышению долгосрочной финансовой устойчивости и самостоятельности бюджетов субъектов и муниципальных образований. Власти, в том числе члены комиссии Госсовета, к концу мая подготовили проект предложений. В него вошли такие меры, как передача с федерального на региональный уровень доходов от акцизов на табачную продукцию – но с условием зачисления этих средств не по месту производства, а по месту продажи сигарет, писали «Известия». 

Кроме этого, предлагалось консолидировать в федеральном бюджете расходы на взносы в ФОМС за несовершеннолетних и пенсионеров. Эти инициативы обсуждались на заседании комиссии Госсовета по направлению «Экономика и финансы» на Петербургском международном экономическом форуме 3 июня. По словам источника «Ведомостей» близкого к правительству, представитель Минфина на этом совещании к обоим предложениям отнесся с «максимальным скепсисом».

Центр маржинального дохода

Юлия Хачатурян, генеральный директор NIKA, RISK PLAN

Вопрос:  Юлия Александровна, у нас вопрос: в бизнес-литературе встречается еще такое понятие как Центр маржинального дохода (он существует вместе с Центром прибыли в одной классификации). Но мы нигде не смогли найти внятного определения / примера. Может быть, Вы владеете этим термином? Расскажите, пожалуйста.

Ответ: Здравствуйте, попыталась ответить на ваш вопрос на вебинаре. Еще раз в письменном виде подытожу и разъясню сказанное. Как финансовый директор или экономист вы прекрасно знаете, что в экономике есть понятие «маржинальная прибыль». На основе этого термина в литературе и практике работы по бюджетированию стал применяться термин «центр маржинального дохода». И тем не менее, содержательная составляющая этого термина несколько различается в зависимости от того, с разъяснением какого именно специалиста вы столкнетесь. Есть специалисты, которые считают, что центры маржинального дохода – это подразделения, которые создаются на тех предприятиях, которые осуществляют несколько видов деятельности, и в которых подразделения представляют собой узкие направления по производству и реализации продукции (услуг) определённой номенклатуры. В другой литературе вы можете столкнуться с несколько иным пониманием термина «центр маржинального дохода», как центра, который не только отвечает за доходы по своей деятельности, но и имеет возможность влиять непосредственно на себестоимость товара (услуги), которую продает (выбирает поставщиков, закупочные цены и пр.). Если такой возможности нет – то он не будет центром маржинального дохода, а будет просто центром дохода. Как мне кажется, при изучении любой литературы по бюджетированию важно разобраться, какое содержание конкретный автор вкладывал в тот или иной термин, для того, чтобы понять его материал (могут быть нюансы в понимании не только данного термина). Однако в любом случае к любой литературе необходимо подходить критически, с учетом своего опыта работы и понимать, что нам даст присвоение того или иного термина тому или иному вашему подразделению на практике. В конце концов, назвать что угодно можно как угодно, вопрос, чем это будет для нас полезно в плане бюджетирования и построения системы мотивации. Я приведу конкретный пример, чтобы было понятнее. Допустим, у предприятия есть подразделение №1 , которое занимается производством деталей. Сам материал для производства этих деталей приобретает начальник данного подразделения, не пользуясь услугами отдела закупок (соответственно, он обладает полномочиями по выбору поставщиков и смотрит и на закупочные цены, и на качество материала). Детали, которые произвел цех 1, можно продать на рынке как самостоятельный продукт, а можно «продать» в производство другого подразделения организации, которое соберет из этих деталей уже более дорогой продукт, например, оборудование. Цену реализации и конечному покупателю, и подразделению своей организации, которое занимается сборкой, подразделение №1 устанавливает самостоятельно (про внутрипроизводственное ценообразование при продаже своему подразделению я очень кратко рассказывала на вебинаре, естественно, в данном случае не будут оформляться реальный процесс покупки). В данном примере, исходя из обоих определений, можно присвоить соответствующему подразделению название «центр маржинального дохода». Для того, чтобы выстроить систему мотивации на практике нам важно, что раз подразделение №1 имеет возможность определять сумму закупки материала и рыночную цену изделия – то к разнице между ними можно привязать величину его дополнительного вознаграждения (премии, бонусы). Если же мы лишим цех №1 возможности самому определять поставщика материала, то привязывать размер его дополнительного вознаграждения к этой разнице мы не можем, потому что на закупочные цены цех 1 не влияет. Он может влиять только на продажи и отталкиваясь от них в данном случае необходимо будет выстраивать систему мотивации (хотя на практике тоже все не столь схематично, сырье может оказаться столь низкого качества, что цех № 1 мало сможет влиять на конечную сумму продаж, так как цена на изделия понизится, а сможет влиять только на количество произведенной продукции).

Посмотреть программу семинара (вебинара):

Программа семинара «Оптимизация затрат»

Что такое правило нулевого дохода?

Что такое правило нулевого дохода?

С 1 апреля 2021 года при назначении выплат на детей от 3 до 7 лет применяется так называемое правило нулевого дохода. Оно означает, что право на выплату возникает только в том случае, если у заявителя и взрослых членов его семьи есть хотя бы какой-то вид дохода:
✔ зарплата
✔ пенсия
✔стипендия
✔доходы от бизнеса и самозанятости
✔авторские гонорары

Если в расчетном периоде таких поступлений не было и нет уважительной причины нулевого дохода, семье будет отказано в праве на выплату.

Уважительные причины при отсутствии дохода

— Уход за детьми, если это родитель в многодетной семье

— Уход за ребенком, если это единственный родитель: то есть второй не указан в документах, умер или пропал без вести

— Уход за ребенком до трех лет

— Уход за гражданином с инвалидностью или пожилым человеком старше 80 лет

— Очное обучение для членов семьи моложе 23 лет

— Срочная служба в армии и три месяца после демобилизации

— Лечение дольше трех месяцев

— Безработица до шести месяцев при регистрации в центре занятости

— Лишение свободы и три месяца после освобождения

Эти периоды уважительных причин учитываются в совокупности. То есть какое-то время может действовать одна уважительная причина, потом — другая. Если они подтверждаются в течение 10 месяцев из 12, отказа в выплате не будет — она назначается даже несмотря на нулевой доход.

Примеры ситуаций с нулевым доходом

  Есть право на выплату. В семье двое детей. 19-летний сын учится очно и не имеет дохода. Мама 6 месяцев стояла на учете как безработная, а потом оформила уход за дедушкой — у нее весь расчетный период был нулевой доход. Зарплата папы — 40 000 ₽. При соблюдении других условий семье не будет отказано в назначении выплаты на 5-летнюю дочь, так как у мамы и сына есть уважительные причины отсутствия дохода.

  Выплата не назначается. У супругов есть ребенок 4 лет. Мама работает, подтверждения доходов супруга нет. Уважительных причин нулевого дохода — тоже: он не стоит на учете в центре занятости, не зарегистрирован как самозанятый, здоров, не служит в армии и не сидит в тюрьме. В такой ситуации в назначении или перерасчете выплаты будет отказано.

О статистике доходов | Creator Studio на Facebook

В статистике доходов на Facebook отображается доход от перерывов на рекламу. Здесь можно посмотреть, для каких видео на данный момент используются перерывы на рекламу, проводится проверка или отключены перерывы на рекламу, а также видео, не соответствующие условиям. Чтобы получить доступ к статистике доходов:

1. Перейдите в раздел Facebook в Creator Studio.
2. Нажмите Статистика.
3. Нажмите Доходы.
4. Выберите Страницы, для которых хотите просмотреть статистику.

Статистика доходов

Статистика доходов рассчитывается по загруженным вами видео, включая их кросспостинги и репосты. Ваши кросспостинги и репосты видео, опубликованных другими людьми, не учитываются.

Статистика разбита на следующие показатели:

• Прогнозируемый доход: Это приблизительная сумма, заработанная вами на перерывах на рекламу в своих видео, рассчитанная исходя из количества показов и CPM показанной рекламы. Окончательные выплаты могут отличаться от этого прогноза, поскольку они делаются после проверки и в них учитываются возможные претензии от владельцев контента и другие корректировки.

• 1-минутные просмотры видео: это число включает в себя все просмотры не короче 1 минуты всех ваших видео, содержащих перерывы на рекламу. Просмотры видео без перерывов на рекламу не учитываются. 1-минутные просмотры видео важны для монетизации, потому что показывать рекламу можно только после того, как зритель посмотрит хотя бы 1 минуту видео. Место размещения перерыва на рекламу в разных видео и для разных зрителей может быть разным, поэтому эта метрика не предсказывает точного количества показов рекламы в ваших видео.

• RPM просмотров с монетизацией: Это деньги, которые вы заработали за каждую тысячу просмотров (не короче одной минуты) ваших видео с перерывами на рекламу. Рост RPM просмотров с монетизацией указывает на рост выручки без увеличения количества просмотров.

• CPM рекламы: сумма, уплаченная рекламодателями за 1 000 показов рекламы в вашем контенте. На CPM рекламы влияют многие факторы, в том числе время года, демографические данные аудитории и количество рекламодателей, которые хотят охватить ваших зрителей. Помните, что CPM показывает не то, сколько вы на самом деле заработали, а то, сколько готовы платить рекламодатели.

Подробнее

Что такое центр доходов?

Центром доходов является бизнес-операция, ответственная за получение дохода от продаж компании. Центрами доходов могут быть департаменты, отделы или бизнес-единицы, которые напрямую взаимодействуют с потребителями для продажи товаров и услуг. Например, отель может добавить закусочную или кофейный прилавок для увеличения продаж. Компании обычно разбивают свои бизнес-операции на центры прибыли, чтобы определить прибыльность каждого товара или услуги, которые он производит. Размер компании, количество линий продуктов или услуг и отраслевые стандарты — все это факторы, которые компании используют при выборе или добавлении центров прибыли для своей деятельности.

В то время как розничные и оптовые компании являются традиционными предприятиями, работающими с доходами, сервисные компании могут также добавлять центры доходов, чтобы повысить прибыльность текущих деловых операций. Например, в отелях может быть небольшой ресторан или закусочная для гостей, на автозаправочных станциях могут быть магазины, в которых продаются различные продукты питания и другие предметы, а в спортивных залах или клубах здоровья могут появиться небольшие магазины, продающие модную одежду для тренировок или витаминные добавки. Каждое дополнение к центру доходов добавляет потенциальную линию прибыли к общему потенциалу прибыли компании.

Компании могут добавить центры доходов в качестве средства для выхода на новые рынки или отрасли. Начинать с малого обычно лучше, чтобы строить и расширять деловые операции, не неся больших долгов или других расходов. Центрам доходов также может потребоваться время, чтобы стать прибыльным и покрыть первоначальные начальные расходы. По этой причине запуск нескольких центров доходов может усугубить потенциальные недостатки этих новых бизнес-операций.

Бизнес-технологии и достижения в области программного обеспечения для бизнеса позволяют компаниям, не занимающимся розничной торговлей, добавлять центры прибыли к сервисным или производственным операциям. Веб-сайты в Интернете и мобильные вычислительные устройства предлагают компаниям множество возможностей для продвижения операций центра доходов. Потребители могут захотеть покупать определенные товары напрямую у производителей, а не использовать традиционные операции посредников. Компании могут использовать бизнес-технологии для продвижения своих центров доходов с меньшими затратами, чем предыдущие операции цепочки поставок.

Предприятия, как правило, уделяют пристальное внимание продажам. Термин «центр доходов» является немного неправильным; ни один центр доходов не существует и не работает без расходования деловых ресурсов. Центры прибыли могут быть более уместно называться центрами прибыли, поскольку операции должны приносить прибыль, чтобы считаться ценными для компании. Руководство компании проверит продажи, полученные из центров доходов, и сравнит их с расходами, использованными для реализации этих продаж. Использование традиционной системы учета прибыли помогает менеджерам определить стоимость каждого центра доходов. Компании могут готовить прогнозируемые бюджеты и прогнозировать финансовые цели для центров доходов; Эти цели обычно периодически пересматриваются, чтобы определить благоприятные или неблагоприятные отклонения и внести коррективы в операции центра доходов.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

6 вещей, которые вам нужно знать

Наша группа экспертов наткнулась на программу нового уровня в сфере недвижимости!

Хотя это не недвижимость в традиционном понимании, это все цифровое.

Ага, цифровая недвижимость!

Где Second Income Center отстает — это масштабируемость.

Вы не можете реально ожидать, что сможете работать все часы дня из дома… у вас не хватит времени.

Но что, если вы воспользуетесь этим?

С помощью программы цифровой недвижимости вы будете получать клики с нескольких сайтов каждую минуту дня, и вам никогда не придется поднимать трубку!

Звук слишком хорош, чтобы быть правдой? Конечно, есть! Но это не… на самом деле, владельцы бизнеса желают, чтобы у них был этот навык!

Все, что вам нужно сделать, это создать и оценить веб-сайт и отправить вакансии владельцу бизнеса в городе, вы даже можете отправить его по электронной почте!

Это работает буквально для любого бизнеса, основанного на обслуживании, обслуживании деревьев, сантехнике, буксировке и т. Д.

Как вам будут платить и сколько?

Просто: после того, как вы переадресовываете работу владельцу бизнеса, и он получает на этом немного денег, вы просто просите сделать сделку выгодной друг для друга.

Справедливая цена за лида, в зависимости от отрасли, составляет 10–20%… давайте возьмем, к примеру, отрасль обслуживания деревьев и пойдем по худшему сценарию.

Допустим, вы создаете и оцениваете сайт, и в месяц приходит только 10 вакансий. Средняя стоимость работы по обслуживанию деревьев составляет от 500 до 2000 долларов!

Это означает, что как минимум у вас есть актив стоимостью 500 долларов в месяц!

Видите, почему сейчас это называют цифровой недвижимостью?

Это арендная плата.

Самое замечательное в том, насколько легко масштабировать. Вам не нужно отвечать на телефонные звонки … все, что вам нужно сделать, это заставить телефон зазвонить.

Помните Second Income Center на самом деле не предлагает огромной прибыли, верно?

Этот на самом деле позволяет вам собирать большие суммы, не будучи в Интернете весь день.

Поистине пассивный доход!

Программа обучения выводит зарабатывание денег в Интернете на совершенно другой уровень. Владелец программы расскажет, как создать и оценить сайт рука об руку, время от времени озвучивая, когда он показывает свой экран.

Вы узнаете, насколько важны ключевые слова, название веб-сайта, как отправлять уведомления о звонках по электронной почте, делать обратные ссылки и т. Д.

После завершения программы обучения у вас также будет доступ к группе в Facebook, которая намного лучше любой группы, которые вы найдете для других моделей, на наш взгляд.

Эта группа намного активнее.

В отличие от Second Income Center , где вы просто раб времени … эти веб-сайты превращаются в ваших сотрудников, и они работают круглосуточно и без выходных.Бизнесу всегда будет нужно больше потенциальных клиентов и другая работа. На самом деле даже не имеет значения, что работа исходит не от названия их веб-сайта… они видят это как есть… расширение цифровой недвижимости.

В отличие от Second Income Center , больше людей смогли уйти с работы с 9 до 5.

Цифровая недвижимость позволяет вам получать общий пассивный доход, при этом большую часть дня вы проводите OFF в Интернете.

Теперь я знаю, что у вас, вероятно, масса вопросов…

Итак, проверьте это, чтобы узнать больше.

Реален ли Second Income Center? Шпаргалка разоряется в моем честном обзоре

The Second Income Center — это только что запущенный новый веб-сайт, который обещает предоставить своим посетителям «шпаргалку», позволяющую зарабатывать от 500 до 1500 долларов в день в Интернете, даже если они никогда раньше не зарабатывали в Интернете ни копейки.

Создатель программы (который остается анонимным) утверждает, что вы можете начать работу немедленно и что вы можете получать доход, не выходя на работу …

А действительно ли это работает? Или Второй центр доходов — это просто еще один мошеннический сайт, который хочет расстаться с вами с вашими кровно заработанными деньгами?

Хорошая новость заключается в том, что вы попали именно в нужное место, чтобы узнать, поскольку я лично внимательно изучил его, чтобы увидеть, как именно он работает, и в этом обзоре я раскрою всю правду, а также обрисовывая в общих чертах, можете ли вы действительно заработать на этом деньги, как будто вас заставили верить.

Что такое центр второго дохода? | Как работает Центр второго дохода? | Шпаргалка | Является ли второй центр доходов мошенничеством? | Лучшая альтернатива

Что такое центр второго дохода?

Как следует из названия, Second Income Center — это веб-сайт, который утверждает, что может позволить вам делать именно это — он утверждает, что он может позволить вам получать второй доход в размере от 500 до 1500 долларов в день в Интернете, даже если у вас есть абсолютно нет опыта зарабатывания денег в Интернете.

И если все это само по себе звучало недостаточно хорошо, веб-сайт даже утверждает, что вы можете начать работу немедленно, что вы можете выбирать свои собственные часы и что вы можете получать доход, не выходя на работу …

Но я слышу — в чем подвох?

Ну, загвоздка в том, что все НЕ работает как обещано. Несмотря на смелые обещания и так называемые «истории успеха», представленные на веб-сайте Second Income Center, я могу сразу сказать вам, что все это всего лишь очередная афера с целью быстрого обогащения.

К сожалению, это означает, что вместо того, чтобы помогать вам зарабатывать деньги, как он обещает, единственное, что вам действительно поможет — это потерять деньги — и это потому, что на самом деле он просто создан для того, чтобы заставить его создателя богатый за ваш счет.

Причина, по которой я могу с такой уверенностью сказать, что так рано в этом обзоре, заключается в том, что Второй центр доходов на самом деле является просто «дверным проемом», который перенаправляет вас на другую аферу под названием «Успех персонального компьютера», и это афера, которую я просто недавно выставлен прямо здесь, в этом блоге.

Очевидно, хотя я не ожидаю, что вы просто поверите мне на слово … В конце концов, я понимаю, что вы, возможно, действительно надеялись, что Центр второго дохода действительно будет работать на вас, и вы, возможно, не захотите в это поверить, когда Я говорю, что это афера … По этой причине я покажу вам, как именно это работает, ниже, чтобы вы могли сами увидеть, что происходит на самом деле. 🙂

Как работает Центр второго дохода?

Хорошо, вкратце, повторюсь на тот случай, если вы сразу перешли к этому разделу обзора, программа Second Income Center НЕ работает, как было обещано — ни единого бита.

По сути, Центр второго дохода только что был создан филиалом некой организации под названием «Успех персональных компьютеров», которая представляет собой мошенничество, которое втягивает людей в фальшивую возможность работы из дома, известную как работа по размещению ссылок.

По сути, он взимает с людей около 97 долларов за доступ к несуществующей работе, а затем, когда они передают свои деньги, люди, стоящие за этим, звонят им, чтобы попытаться заставить их заплатить тысячи долларов за «онлайн-коучинг».

Проблема в том, что люди, проводящие коучинг, не коучи … Они просто продавцы, которые хотят получить как можно больше денег от своих жертв, и, как только они обескровили их, они просто оставляют их разобраться во всем самостоятельно . .. К сожалению большинство людей никогда этого не делают, и в результате им не удается добиться успеха, несмотря на то, что они потратили целую тонну денег.

Это очень похоже на Lazy Wealth System, еще одну аферу с онлайн-коучингом.

Обе программы соблазняют людей «дразнящим» предложением, которое, кажется, не слишком дорого, а затем за кулисами они начинают свою работу по извлечению большего количества денег от своих жертв по телефону с помощью тактики продаж с высоким давлением.

Но давайте вернемся…

Второй центр доходов на самом деле вообще не является системой — и, как я уже упоминал немного ранее в этом обзоре, это просто «дверной проем», созданный филиалом мошенничества с Personal Computer Success.

Таким образом, в основном тот, кто стоит за программой «Успех персональных компьютеров», платит создателю Второго центра доходов комиссионные за отправку людей в их сторону… Это означает, что на самом деле веб-сайт Второго центра доходов — всего лишь уловка, которая была разработана, чтобы заставить вас задуматься. вы сможете зарабатывать деньги, так что у вас будет больше шансов зарегистрироваться в Personal Computer Success.

Создатель хочет, чтобы вы попались на удочку, чтобы он или она могли заработать комиссию за ваш счет…

Буквально все, что вам говорят на веб-сайте Second Income Center, — это ложь — и новостные ролики, показанные на промо-странице, настоящие, но они не имеют никакого отношения к Second Income Center.

Я постоянно вижу те же самые новостные ролики о мошенничестве на работе из дома — например, они появляются в системе Daily Cash App, формуле EB и системе Get Paid Daily.

В роликах рассказывается о возможностях работы на дому в целом, а не о каких-либо конкретных системах, и, как говорится в роликах, действительно существуют законные способы заработка денег, работая из дома, но ни одна из этих мошеннических систем не поможет вам в этом.

Они просто «воруют» новостные ролики и объединяют их вместе, чтобы попытаться убедить вас в том, что это потенциально может быть законным, хотя на самом деле это 100% нет.

Что насчет шпаргалки?

Второй центр доходов обещает вам то, что вы получите доступ к «шпаргалке», которая якобы покажет вам несколько простых шагов, чтобы зарабатывать до 1500 долларов в день в Интернете… Так почему же я не упомянул об этом ?

Что ж, причина, по которой я не упомянул об этом до сих пор, заключается в том, что на самом деле нет никакой настоящей шпаргалки … Вместо этого после ввода ваших данных на веб-сайт Second Income Center (что я не рекомендую делать) все, что происходит это 2 следующие вещи:

1. Афера «Успешный персональный компьютер» открывается в новом окне
2. Главный веб-сайт Second Income Center обновляется и отображает множество мошеннических сайтов, таких как Take Surveys For Cash

Обещание «шпаргалки» — это, по сути, просто уловка, чтобы заставить вас ввести свое имя и адрес электронной почты.

Я имею в виду, что как минимум люди, стоящие за программой, могли бы дать вам простую и достоверную информацию о том, как начать работу в Интернете, но нет, они этого не делают — так что на 100% ясно, что они действительно не заботятся о вашем успехе .

Что подводит меня к…

Является ли второй центр доходов мошенничеством?

В этом нет абсолютно никаких сомнений, на самом деле, я бы назвал Центр второго дохода «мошенничеством всех мошенников», потому что, по сути, все это было построено, чтобы обманом заставить вас подписаться не только на 1 мошенничество, но и на столько мошенников, сколько возможный.

После отправки некоторых фальшивых сведений для тестирования сайта я не мог поверить в то, сколько мошенников мне предъявили. Основным из них был успех на персональном компьютере, который открывался в новом окне, но начали появляться и другие мошенничества, такие как Take Surveys For Cash и AppCoiner.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что Second Income Center — плохая новость, и я ни в коем случае не могу рекомендовать его вам, потому что, если вы зарегистрируетесь в нем, вы просто потеряете деньги.

Суровая правда заключается в том, что вы не просто начнете зарабатывать сумасшедшие деньги, например, от 500 до 1500 долларов в день, ничего не делая, — но хорошая новость заключается в том, что если вы готовы поработать, то вы действительно можете хорошо зарабатывать в Интернете с помощь законных программ, таких как Commission Academy.

Или, альтернативно, есть еще целый ряд других законных способов заработать деньги.

Но в любом случае, какой бы путь вы ни выбрали, я просто надеюсь, что мой честный обзор помог вам избежать регистрации во Втором доходном центре и, надеюсь, в результате вам удалось сэкономить немного денег.

Если у вас есть дополнительные вопросы или комментарии, которые вы хотели бы добавить, не стесняйтесь оставлять их ниже, и я свяжусь с вами, как только смогу.

Лучшая альтернатива

Печальная правда заключается в том, что, к сожалению, большинство программ, которые обещают помочь вам зарабатывать деньги в Интернете, являются мошенничеством. Я могу сказать это с уверенностью после того, как выставил более 500+ из них здесь, в этом блоге.

Но хорошая новость заключается в том, что хотя , большинство из из них действительно являются мошенниками, на самом деле среди них есть несколько очень хороших программ — некоторые программы, которые действительно могут помочь вам зарабатывать деньги.

И из всех законных программ, которые я видел, я бы больше всего порекомендовал всем, кто хочет начать работу в Интернете, — это Commission Academy. На мой взгляд, — лучшее место для начала .

В Commission Academy вы получите все необходимое (включая обучение и инструменты), чтобы начать зарабатывать реальные деньги, продвигая продукты или услуги для таких компаний, как Amazon, в Интернете.

Самое приятное то, что буквально нет ограничений на сумму, которую вы можете заработать с его помощью, и процесс довольно прост, а это означает, что он идеально подходит для людей, у которых нет большого опыта.

Некоторые богатые партнеры даже зарабатывают до пятизначных чисел в месяц … Или больше!

Я имею в виду, не поймите меня неправильно, такие деньги не упадут вам на колени, не сделав никакой работы … Но чем усерднее вы готовы над этим работать, тем больше вы можете заработать на них.

Итак, если вы хотите начать работу, но не знаете, по какому маршруту пойти или к какой программе присоединиться (и не хотите тратить деньги на фиктивные вещи, которые на самом деле не работают), тогда я Я настоятельно рекомендую сначала проверить Академию Комиссии. Вы можете узнать об этом подробнее здесь.

Возможность легких денег или мошенничество?

В этом обзоре Second Income Center есть партнерские ссылки, что означает, что если вы совершите покупку по этим ссылкам, я могу получить небольшую комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас. Прочтите полный отказ от ответственности здесь.

Вы можете согласиться с тем, что зарабатывание денег в Интернете — отличный способ создать поток пассивного дохода.

Представьте, что было бы, если бы вы могли потратить время и усилия сегодня, чтобы получать деньги снова и снова в будущем.Second Income Center предлагает вам возможность мгновенно открыть для себя онлайн-бизнес.

Этот обзор Second Income Center покажет вам, возможно ли это.

Обзор

Second Income Center — Обзор и рейтинги

---

• Имя: Центр второго дохода
• Владельцы: Неизвестно (0 из 100)
• URL-адрес веб-сайта: secondincomecenter.com
• Истории успеха: 0 из 100
• Цена: 97 долларов США (плюс допродажи)
• Maketimeonline. com Рейтинг: 0 из 100

Плюсы и минусы

---

Плюсы

Минусы

• Чрезмерно раздутая реклама
• Поддельные отзывы и новости
• Плохие методы обучения
• Продажи людям, использующим свои эмоции

Чем занимается Центр второго дохода?

---

Итак, как бы вы хотели зарабатывать от 500 до 1500 долларов в день?

Вы можете сделать это даже без каких-либо технических навыков или предыдущего опыта.

Что ж, это то, что Second Income Center предлагает вам сделать.

На самом деле это просто подсовывает вам другую онлайн-программу…

Продолжая читать этот обзор, вы поймете, что это всего лишь система, рекомендующая вам использовать размещение ссылок…

Как работает размещение ссылок?

Проще говоря… Вам платят за размещение ссылок в Интернете.

Но проблема в том, что это звучит так, будто вы зарабатываете деньги каждый раз, когда кто-то нажимает на ваши ссылки, и получить деньги очень легко.

На самом деле вам нужны люди, чтобы покупать продукты, которые вы им предлагаете. Это происходит только тогда, когда вы укрепляете доверие своей аудитории.

Размещение ссылок

очень похоже на аффилированный маркетинг, который может быть законным способом заработка в Интернете. Но это гораздо больше, чем просто размещение некоторых ссылок в Интернете и получение оплаты.

Но есть еще много похожих курсов, например:

Готовы зарабатывать пассивный доход в Интернете?

Привет, я Майк.

Я получил пассивный доход онлайн в течение года. Когда я начинал, у меня не было маркетинговых навыков или опыта работы в Интернете.

Является ли второй центр доходов мошенничеством?

---

Онлайн-курс может быть мошенничеством двумя способами:

1. Он забирает ваши деньги и убегает в закат, чтобы о нем больше никто не слышал.
2. Он предоставляет примерно информации, а затем пытается продать вам больше программ, но никогда не дает того, что они обещают.

Продолжая читать этот обзор Second Income Center, вы поймете, что программа больше похожа на мошенничество номер 2.

Чтобы быть полностью прозрачным с вами, я сам не покупал эту программу и никоим образом не поддерживаю ее.

Я исследовал веб-сайт, отзывы и информацию в Интернете, чтобы понять, чем на самом деле занимается эта программа. Это потому, что в прошлом меня сжигали подобные программы, и я хочу, чтобы другие не совершали таких же ошибок! Если вы хотите узнать больше о «Способы выявления мошенничества в интернет-маркетинге», нажмите выделенный текст.

Красные флажки второго центра доходов

---

По мере изучения этого обзора Второго центра доходов вы начнете понимать, что именно делает программа…

Ключевые термины:

• Методы черной шляпы — Использование лжи и неэтичных методов, чтобы заставить кого-то что-то купить
• Методы белой шляпы — Быть честным и искренним, чтобы помочь людям принимать осознанные решения о покупках
• Красный флаг — предупреждающий знак

# 1 Поддельные отзывы

---

В рекламном ролике вы встретите парня, который раньше был таким же, как вы…

Он был полным новичком в зарабатывании денег в Интернете, но через 5 минут он получил доступ к этой системе, которая теперь приносит ему кучу денег каждый месяц.

Посмотрим, сможете ли вы узнать этого парня на «Fiverr»…

Вы начинаете понимать, что он оплачиваемый актер?

Это заставляет задуматься, почему Second Income Center не может получить никаких реальных отзывов, не так ли?

# 2 Новости, используемые вне контекста

---

Изображение для предварительного просмотра, которое побудит вас зарегистрироваться, на самом деле представляет собой настоящую новость о «работе на дому».

Однако это никак не связано с этой программой.

Second Income Center использовал новостную статью, не имеющую отношения к их собственной программе, чтобы она выглядела более заслуживающей доверия.

Это маркетинговая тактика, чтобы заставить вас поверить в реальность программы.

# 3 Поддельная история при попытке выйти из страницы

---

Если вы перейдете со страницы, вы увидите всплывающее сообщение «Мелисса Джонсон»…

За 7 недель она поднялась с 0 до более чем 10 тысяч долларов !! Это невероятно, не правда ли?

Погодите… Почему она на ShutterStock (веб-сайте, который может использовать каждый для получения бесплатных изображений)

Теперь я почти слышу ваш ум, говорящий: «Если она настоящая, почему бы ей не быть готовой оставить честный отзыв о программе?»

Отличный вопрос, амиго!

# 4 Бесплатная шпаргалка — мусор

---

Честно говоря, шпаргалка почти так же полезна, как чайник с шоколадным чаем.

Вы можете найти такую ​​информацию, просто выполнив поиск в Google «заработать деньги в Интернете».

Включает:

• Многочисленные сайты, которые платят вам несколько долларов за заполнение опросов, игры, чтение электронной почты и т. Д.
• Сайты, которые ищут удаленных сотрудников

Заметили ли вы, что здесь даже не показано, как ими пользоваться? Там просто куча ссылок (может, они используют свои методы публикации ссылок! ??)

# 5 Подключение к другим мошенникам

---

Успех персонального компьютера — это мошенничество с размещением ссылок.

Период.

Небольшое исследование (поиск в Google) может показать вам, что другие люди думают об этой программе.

Позвольте мне, как вы, это…

Вам нравится, когда ваш почтовый ящик забрасывают нежелательной почтой, и люди постоянно связываются с вами, чтобы попытаться продать вам «следующий блестящий объект»?

Cos, если вы присоединитесь к нему прямо сейчас!

Готовы зарабатывать пассивный доход в Интернете?

Я создал растущий пассивный доход в Интернете без каких-либо маркетинговых навыков или опыта работы в Интернете…

Я сделал специальный видеоролик для вас, чтобы объяснить, как именно я это сделал.

Мое окончательное мнение — Обзор второго центра доходов

---

Как видите, это на 100% не стоит вашего времени.

«Почему?» вы спросите…

• Потому что есть гораздо лучшие способы зарабатывать деньги в Интернете.
• Лучшие онлайн-программы позволяют вам попробовать это бесплатно
• , и они точно скажут вам, что вы должны будете делать, чтобы заработать деньги.

И начинаете ли вы замечать все «красные флажки» и «черные шляпы», используемые в Центре второго дохода? Все это попытки заставить вас что-то купить у них.

Однако это не честный или этичный способ зарабатывать деньги в Интернете.

Если вы заинтересованы в зарабатывании денег в Интернете, ставя во главу угла этику, продолжайте читать…

Обзор Second Income Center: последнее слово «MakeTimeOnline»

---

Поскольку вы все еще здесь, я предполагаю, что вы хотите зарабатывать деньги в Интернете, чтобы высвободить свое время.

Если это звучит для вас интересно, я могу гарантировать, что Second Income Center вам в этом не поможет.

Во всем мире есть реальные люди, которые зарабатывают реальные деньги в Интернете, принося пользу своим читателям и помогая другим людям.

В 2018 году я понятия не имел, что такое аффилированный маркетинг.

Когда я узнал об этом, мне показалось, что это отличная бизнес-модель, которая со временем может расти, используя возможности Интернета.

Итак, я попытался разобраться сам … это ни к чему не привело.

Затем я попался на ужасную аферу в Интернете.

Но в конце концов я нашел Wealthy Affiliate.Он учит долгосрочным проверенным стратегиям построения онлайн-бизнеса со всеми необходимыми инструментами и поддержкой.

И это произошло…

Как только вы узнаете, как заставить тысячи людей находить ваш веб-сайт каждый месяц (бесплатно), действительно нет предела тому, чего вы можете достичь в Интернете.

Я просмотрел сотни курсов и программ, которые, как утверждается, помогают людям зарабатывать деньги в Интернете. И в своем подкасте я разговаривал с десятками интернет-предпринимателей с 6-7 фигурами.

Это, безусловно, лучшее место, которое я когда-либо видел, чтобы помочь новичкам встать на правильную ногу.Вы можете прочитать мой полный обзор Wealthy Affiliate здесь (включая плюсы и минусы !)

Или вы можете посмотреть видео для инсайдеров, которое я сделал, в котором подробно объясняется, как это работает.

Центры затрат, центры прибыли и инвестиционные центры — видео и стенограмма урока

Центр затрат

Менеджеры каждый день принимают решения, которые влияют на деятельность компании. В идеальной ситуации менеджер Макс будет оцениваться по его работе на основе факторов, которые она может контролировать, например, затрат.МВЗ — это бизнес-единица, которая несет расходы или затраты, но не приносит дохода. Помните, что выручка — это деньги от продажи товаров и услуг компании. Примеры центров затрат включают бухгалтерию, отдел кадров и ИТ.

В компании Макса бухгалтерский отдел предоставляет такие услуги, как ежемесячная отчетность и годовые бюджеты, которые он готовит для других отделов компании. Производство этих результатов требует затрат, но не приносит дохода, предоставляя их другим отделам.Менеджер бухгалтерии будет оцениваться на предмет ее способности контролировать расходы, понесенные ее отделом.

Центр прибыли

Центр прибыли — это отдел, который несет расходы, но также получает доход от продажи своих товаров и услуг клиентам. Менеджеры центров прибыли оцениваются по их способности контролировать расходы, а также по их способности генерировать доход и прибыли , которая представляет собой выручку за вычетом расходов, в своих отделах.

В компании Макса много подразделений, в том числе художественная, научно-популярная и детская.Каждый из этих отделов будет центром прибыли, поскольку каждый несет расходы и получает доход и прибыль от продажи своих книг покупателям книжного магазина.

Инвестиционный центр

Инвестиционный центр также несет расходы и получает доход, но менеджер инвестиционного центра также имеет контроль над инвестициями, которые он делает для получения прибыли для своего отдела или подразделения. Например, у MN Books есть отдел скидок и отдел, продающий учебники школам.Менеджеры этих подразделений контролируют активов , которые представляют собой ценные вещи, принадлежащие бизнесу, которые подразделение приобретает для получения дохода.

Предположим, что дисконтное подразделение MN Books решает открыть другое место в другом городе для удовлетворения потребительского спроса. Менеджер отдела дисконтных книг может контролировать это решение или влиять на него. Поскольку у менеджера больше контроля, ее оценивают по ее способности контролировать расходы и генерировать доход и получать прибыль для своего подразделения, а также по норме прибыли , которая представляет собой процент денег, сделанных или потерянных в результате принятого ею решения. инвестировать в расширение.Норма прибыли обычно сравнивается с целевым показателем возврата инвестиций, установленным компанией.

Предположим, что дисконтное подразделение расширилось до второго города, и фактическая норма прибыли от расширения составила 15%. Если бы целевая рентабельность инвестиций компании в расширение составляла 12%, то можно было бы сделать вывод, что менеджер дисконтного подразделения хорошо справился с расширением.

Резюме урока

Давайте кратко напомним, что мы узнали о центрах затрат, центрах прибыли и инвестиционных центрах.Бизнес состоит из нескольких различных отделов, и компания должна оценивать руководителей каждого отдела на основе факторов, которые они могут контролировать.

МВЗ несет затраты, но не приносит дохода. Выручка включает прибыль от продажи продуктов и услуг. Центры затрат, такие как отдел кадров и бухгалтерия, предоставляют свои услуги множеству различных отделов внутри компании, но они не получают от этого никакого дохода.

Центр прибыли несет расходы и получает доход от продажи своих товаров и услуг клиентам. Менеджеры оцениваются по их успехам в контроле затрат, а также по тому, насколько хорошо они приносят доход и прибыль. Прибыль может быть определена путем вычитания расходов из доходов их отдела или подразделения.

Как и центр прибыли, инвестиционный центр несет расходы и получает доход, но он также контролирует объем и тип инвестиций, которые он делает для получения прибыли.Менеджеры могут решить, какие активов или ценностей, принадлежащих бизнесу, необходимо приобрести для получения дополнительных доходов и получения прибыли. Управляющий инвестиционным центром оценивается по его или ее способности контролировать затраты, генерировать доход и обеспечивать норму прибыли , или процент, полученный или потерянный при инвестировании в дополнительные активы.

Центр пенсионных доходов Наш процесс —

Планирование пенсионных доходов — это динамичный, сложный процесс, который отличается от традиционного пенсионного планирования , которое фокусируется на накоплении богатства. Есть много движущихся частей, которым нужно уделить первоочередное внимание задолго до выхода на пенсию и тщательно контролировать, чтобы обеспечить выполнение вашего пенсионного видения. Наш опыт, знания и опыт Retirement Income Center дают вам душевное спокойствие и безопасность, которые приходят, когда у вас есть настоящий партнер в планировании, управлении и защите вашего пенсионного дохода.

В Центре пенсионного обеспечения (RIC) у нас есть специальный процесс, который помогает обеспечить успешное и свободное от стресса создание динамичного и всеобъемлющего пенсионного плана для всех наших клиентов.Планирование — первый и самый важный шаг в этом процессе. План помогает нам определить услуги управления и защиты, а также другие конкретные услуги, которые мы рекомендуем для вашей уникальной ситуации. Это клей, который скрепляет все вместе.

Хотя внедрение услуг управления и защиты с помощью Центра пенсионного дохода не требуется, они часто могут быть дополнительными частями целостного подхода к пенсионному планированию. И в отличие от традиционных фирм по управлению инвестициями, которые предоставляют только консультационные услуги, Центр пенсионного дохода предлагает услуги по управлению доходами, чтобы помочь сократить разрыв между вашими прогнозируемыми потребностями в доходах и прогнозируемыми источниками дохода, не беспокоясь о волатильности фондового рынка или в зависимости от нее.

Услуги по управлению доходами

Наши услуги по управлению доходами могут помочь обеспечить ваше финансовое будущее и предсказуемый поток доходов во время выхода на пенсию. Мы используем ваш план пенсионного дохода для определения услуг, соответствующих вашим пенсионным целям. Наши рекомендации могут включать один или несколько типов аннуитетов с фиксированным доходом: немедленные аннуитеты, аннуитеты с отсроченным доходом и аннуитеты с фиксированным индексом с доходами.

Конкретные типы и сроки аннуитетов, а также первоначальные и текущие инвестиции и изъятия продиктованы анализом и рекомендациями, содержащимися в вашем первоначальном пенсионном плане дохода. Как и на всех этапах нашего процесса, вопросы планирования подоходного налога учитываются и учитываются непосредственно в вашем плане.

Сборы и компенсации

Прозрачность сборов очень важна для нас в RIC. За планирование мы взимаем фиксированную плату, которая определяется суммой чистой стоимости и валового дохода по вашей последней налоговой декларации. См. Наш график платы за планирование ниже:

ОБЩИЙ КОМИССИОН = КОМИССИОННАЯ СТОИМОСТЬ + КОМИССИЯ ВАЛОВОГО ДОХОДА

9057 долларов США 3 миллиона долларов миллионов $ 2 млн 90 567 Более 2 миллионов долларов США

Комиссия за чистую стоимость
Менее 1 миллиона долларов		2 000		3000 долларов
3–10 миллионов долларов		6 500 долларов
10–20 миллионов долларов		15000 долларов
Above 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057 9057
Комиссия за валовой доход
Менее 100000 долларов		1000 долларов
от 100000 до 300000 долларов		1500 долларов
3		долларов		7500 долл. США
	Оборотная

Чистая стоимость:
Общая стоимость всех активов за вычетом общих обязательств, за исключением основного места жительства

Валовой доход:
Общий доход по последней налоговой декларации

Условия оплаты:
1 / 3 от общей суммы вознаграждения, причитающегося с подписанным письмом об обязательстве
Остаток вознаграждения, причитающийся после завершения пенсионного плана

Чтобы просмотреть полный график компенсаций RIC, щелкните здесь.(Включите ссылку на полный график компенсаций.)

Оценка инвестиционного центра: формула и остаточный доход — видео и стенограмма урока

Как оценить

Помните, что инвестиционный центр может и тратить деньги, и зарабатывать деньги. Это имеет значение при его оценке. В конце концов, инвестиционный центр, который зарабатывает миллион долларов в месяц, может быть отличным инвестиционным центром для малого бизнеса, но только в том случае, если у него нет расходов на миллион долларов. Имея это в виду, мы можем смотреть на два разных числа при оценке инвестиционных центров. В этом уроке мы объясним их оба. Во-первых, посмотрим на окупаемость инвестиций. Во-вторых, мы исследуем остаточный доход.

Рентабельность инвестиций

Большинство инвестиционных центров просто анализируют рентабельность инвестиций, чтобы доказать, что у них все хорошо. Рентабельность инвестиций — это коэффициент, который показывает, насколько прибыльным является подразделение. Для его расчета мы делим операционную прибыль инвестиционного центра на операционные активы.Операционная прибыль — это деньги, которые подразделение заработало в течение этого месяца, а операционные активы — это все активы, которые компания должна была передать инвестиционному центру в течение этого времени. Чем выше окупаемость инвестиций, тем лучше работает инвестиционный центр.

Остаточная прибыль

Иногда компании предпочитают использовать метод остаточной прибыли для оценки инвестиционного центра. Это дает представление о том, насколько больше инвестиционный центр делает сверх своей целевой нормы прибыли.В конце концов, компании не просто слепо бросают деньги в инвестиционные центры. Они определили цели в виде запланированной нормы возврата инвестиций. Чтобы найти остаточную прибыль, сначала мы умножаем операционные активы на целевую норму прибыли. Это говорит нам о том, сколько мы ожидаем зарабатывать за каждый период. Затем мы вычитаем эту сумму из операционного дохода инвестиционного центра. Это показывает нам, какую прибыль сверх ожидаемой прибыли получает компания. Очевидно, что чем выше остаточный доход, тем счастливее будет управление.

Но подождите, когда мы должны использовать что? Проще говоря, это зависит от обстоятельств. Если мы сравниваем инвестиции разного размера на предмет относительной эффективности, то мы хотим использовать модель возврата инвестиций. В конце концов, процентную ставку можно сравнить с другой процентной ставкой. Однако, если мы просто хотим получить определенную сумму для этой конкретной инвестиции, мы, вероятно, предпочтем использовать метод остаточного дохода.

Пример

Чтобы все это стало более понятным, давайте попробуем пример.Допустим, ваша компания создает новую линейку продуктов, чтобы стать собственным инвестиционным центром. Как менеджер, вы будете нести ответственность за все, что связано с этим. Десять миллионов долларов идут на организацию вашего предприятия. Вы потратили все 10 миллионов долларов и теперь готовы получать прибыль. Десять миллионов — это операционные активы вашего центра ответственности. К счастью, вы получили прибыль в два миллиона долларов. Это ваш операционный доход. Таким образом, вы получите возврат инвестиций в размере 20%. Не слишком потрепанный!

Однако предположим, что ваша фирма использует метод остаточного дохода.Как инвестиционный центр, ваша целевая норма доходности составляет 15%. Давайте возьмем эти 15% и умножим их на 10 миллионов, что даст нам 1,5 миллиона долларов. Помните, что мы умножаем целевую норму прибыли на операционные активы. Теперь вычтите эту сумму из операционного дохода, или два миллиона долларов. В итоге мы получаем полмиллиона долларов. Как вы можете видеть здесь, метод остаточного дохода говорит нам, насколько мы больше или меньше того, что мы ожидаем сделать, в то время как метод возврата инвестиций просто говорит нам, какой процент наших инвестиций мы вернули.

Резюме урока

В этом уроке мы рассмотрели, как оценивать инвестиционные центры. Поскольку инвестиционные центры тратят и зарабатывают деньги, их нужно оценивать иначе, чем другие центры ответственности. Мы начали с рассмотрения рентабельности инвестиций, которая представляет собой операционную прибыль инвестиционного центра, разделенную на операционные активы. Затем мы увидели, как использовать метод остаточного дохода, чтобы узнать, сколько денег зарабатывает инвестиционный центр сверх этого. Чтобы найти остаточный доход, умножьте целевую норму возврата инвестиций на операционные активы подразделения, а затем вычтите это число из операционного дохода инвестиционного центра.

Сколько уходит на оплату медицинских расходов при выходе на пенсию?

Аннотация

Достаточность пенсионного дохода — от пособий по социальному обеспечению и из других источников — существенно снижается из-за высоких личных расходов Medicare. В этом проекте используется исследование «Здоровье и пенсионное обеспечение» за 2002–2014 гг. Для расчета соотношений пособий после выхода на пенсию, определяемых как доля пособий по социальному обеспечению или общего дохода, доступного для немедицинских расходов.В рамках проекта проводится декомпозиция доли дохода, направляемой на выплаты страховых взносов и оказываемые услуги, и изучается, как эти коэффициенты выплат после выхода из строя различаются по возрасту, полу, доходу, дополнительному страхованию и состоянию здоровья. В рамках проекта также обновляются оценки предыдущих исследований, чтобы задокументировать, как изменились расходы на безвозвратные операции и соотношение доходов после ООП после введения в 2006 г. покрытия рецептурных препаратов Medicare Part D и закрытия разрыва в покрытии «дырки от бублика» в 2010 г., что привело к сокращению ООП. расходы по Части D для тех, кто тратит умеренные суммы на рецепты.

В документе было обнаружено, что:

• Средние расходы на ООП (без учета длительного ухода) в 2014 году составили 4274 доллара в год, из которых примерно две трети (2965 долларов) было потрачено на страховые взносы.
• В 2014 году у среднего пенсионера оставалось только 65,7% его пособий по социальному обеспечению после расходов на НЗ и только 82,2% от общего дохода.
• Почти у одной пятой (18 процентов) пенсионеров оставалось менее 50 процентов их дохода по социальному обеспечению в 2014 году после расходов по безналичному расчету, при этом 6 процентов пенсионеров падали ниже 50 процентов от общего дохода.
• Коэффициенты льгот после выхода на пенсию увеличились одновременно с введением программы Medicare Part D для пенсионеров, не имевших до 2006 года покрытия рецептурных лекарств. Эта группа также немного увеличилась после того, как в 2010 году «дыра от пончиков» начала закрыться.

Политические последствия результатов:

• Из-за того, что менее двух третей их пособий по социальному обеспечению доступно для немедицинского потребления, и ограниченного дохода за пределами социального обеспечения для большей части пожилого населения, многие пенсионеры, вероятно, считают, что сводить концы с концами сложно.