Делегирован это: Страница не найдена — Влад-Хост — надёжный и недорогой хостинг, регистрация доменов по недорогим ценам

что это такое, как делегировать доменное имя на другие DNS-серверы?

Понятие «делегирование домена» тесно связано с понятием «DNS-серверы», которое освещалось в статье Что такое DNS? Если коротко: делегировать домен — это прописать для него несколько DNS-серверов (как правило, 2 сервера).  

Домен делегирован: что это значит

Домен делегирован, когда для него прописаны DNS-серверы поставщика услуг. При регистрации домена на 2domains, для него автоматически указываются DNS-серверы ns1.reg.ru и ns2.reg.ru.

Домен не делегирован, когда для него не указаны DNS-серверы/указана некорректная пара. В таком случае при вводе домена в браузере вы увидите ошибку (Не удается получить доступ к сайту).  

Также домен могут снять с делегирования. Тогда даже при наличии DNS-серверов домен не будет работать. Домены снимают с делегирования (или разделегируют) при нарушении правил регистрации.

  

Для чего нужно делегировать домены

Делегировать домен нужно, чтобы система DNS узнала о существовании вашего домена и он был готов к работе. Домен, для которого прописаны DNS-серверы, доступен для привязки к хостингу и последующей публикации сайта в интернете.   

Также на DNS-серверах, которые указаны для домена, будет храниться информация обо всех добавленных ресурсных записях.

Сколько занимает делегирование домена

Делегирование доменных имен происходит не сразу. Это связано с тем, что информация на корневых DNS-серверах обновляется один раз в сутки. Поэтому максимальное время ожидания делегирования — 24 часа. Этот же принцип работает при смене DNS-серверов. Поэтому если вы меняете DNS домена, сайт на нём может перестать работать, пока изменения не вступят в силу. 

Какие DNS-серверы указать, чтобы делегировать домен

При регистрации домена в 2domains для него автоматически прописываются DNS-серверы ns1.reg. ru и ns2.reg.ru. Также доступны следующие пары DNS-серверов: 

• ns1.hosting.reg.ru и ns2.hosting.reg.ru (для хостинга),
• ns5.hosting.reg.ru и ns6.hosting.reg.ru (для VPS и аренды серверов),
• свои DNS-серверы (для сторонних услуг).

Вы можете делегировать домен на другие DNS-серверы самостоятельно по инструкции. 

 

Общие сведения о делегировании Azure DNS

• 2/19/2019
• Чтение занимает 4 мин

В этой статье

Azure DNS позволяет размещать зону DNS и управлять записями DNS для домена в Azure.Azure DNS allows you to host a DNS zone and manage the DNS records for a domain in Azure. Чтобы запросы DNS для домена достигали Azure DNS, домен должен быть делегирован в Azure DNS из родительского домена.

In order for DNS queries for a domain to reach Azure DNS, the domain has to be delegated to Azure DNS from the parent domain. Помните, что Azure DNS — это не регистратор доменных имен.Keep in mind Azure DNS is not the domain registrar. В этой статье объясняется принцип работы делегирования домена и показано, как делегировать домены в Azure DNS.This article explains how domain delegation works and how to delegate domains to Azure DNS.

Принципы делегирования DNSHow DNS delegation works

Домены и зоныDomains and zones

Система доменных имен — это иерархия доменов.The Domain Name System is a hierarchy of domains. Иерархия начинается с «корневого» домена, имя которого — просто «

.«.The hierarchy starts from the ‘root’ domain, whose name is simply ‘.‘. Ниже находятся домены верхнего уровня, такие как com, net, org, uk и jp.Below this come top-level domains, such as ‘com’, ‘net’, ‘org’, ‘uk’ or ‘jp’. Под этими доменами верхнего уровня расположены домены второго уровня, например org. uk и co.jp.Below these top-level domains are second-level domains, such as ‘org.uk’ or ‘co.jp’. И т. д.And so on. Домены в иерархии DNS размещаются с помощью отдельных зон DNS.The domains in the DNS hierarchy are hosted using separate DNS zones. Эти зоны глобально распределены на DNS-серверах по всему миру.These zones are globally distributed, hosted by DNS name servers around the world.

Зона DNS. Домен — это уникальное имя в службе доменных имен, например contoso.com.DNS zone — A domain is a unique name in the Domain Name System, for example ‘contoso.com’. Зона DNS используется для размещения DNS-записей определенного домена.A DNS zone is used to host the DNS records for a particular domain. Например, домен contoso.com может содержать несколько записей DNS, включая mail.contoso.com (для почтового сервера) и www.contoso.com (для веб-сайта).For example, the domain ‘contoso.com’ may contain several DNS records such as ‘mail.contoso.com’ (for a mail server) and ‘www.

contoso.com’ (for a website).

Регистратор доменных имен. Регистратор доменных имен — это организация, которая может предоставлять доменные имена в Интернете.Domain registrar — A domain registrar is a company who can provide Internet domain names. Она проверяет, доступен ли интернет-домен, который вы хотите использовать, и позволяет приобрести его.They verify if the Internet domain you want to use is available and allow you to purchase it. После регистрации имени домена вы станете законным владельцем доменного имени.Once the domain name is registered, you are the legal owner for the domain name. Если у вас уже есть интернет-домен, вы будете использовать текущего регистратора доменных имен для делегирования в Azure DNS.If you already have an Internet domain, you will use the current domain registrar to delegate to Azure DNS.

Дополнительные сведения об аккредитованных регистраторах см. на этой странице.For more information about accredited domain registrars, see ICANN-Accredited Registrars.

Разрешение и делегированиеResolution and delegation

Существует два следующих типа DNS-серверов.There are two types of DNS servers:

• Полномочный DNS-сервер содержит зоны DNS.An authoritative DNS server hosts DNS zones. Он отвечает на запросы DNS для записей только в этих зонах.It answers DNS queries for records in those zones only.
• Рекурсивный DNS-сервер не содержит зоны DNS.A recursive DNS server does not host DNS zones. Он отвечает на все запросы DNS, вызывая полномочные DNS-серверы для сбора необходимых данных.It answers all DNS queries by calling authoritative DNS servers to gather the data it needs.

Служба DNS Azure дает возможность пользоваться полномочной службой DNS,Azure DNS provides an authoritative DNS service. а не рекурсивной.It does not provide a recursive DNS service. Облачные службы и виртуальные машины в Azure по умолчанию используют рекурсивные службы DNS, которые предоставляются отдельно в качестве части инфраструктуры Azure.

Cloud Services and VMs in Azure are automatically configured to use a recursive DNS service that is provided separately as part of Azure’s infrastructure. Сведения о том, как изменить эти параметры DNS, см. в разделе Разрешение имен с помощью собственного DNS-сервера.For information on how to change these DNS settings, see Name Resolution in Azure.

DNS-клиенты на ПК или мобильных устройствах обычно вызывают рекурсивный DNS-сервер для выполнения любых запросов DNS, необходимых клиентским приложениям.DNS clients in PCs or mobile devices typically call a recursive DNS server to perform any DNS queries the client applications need.

Когда рекурсивный DNS-сервер получает запрос на запись DNS, такую как www.contoso.com, сначала ему необходимо найти сервер доменных имен, на котором находится зона для домена contoso.com.When a recursive DNS server receives a query for a DNS record such as ‘www.contoso.com’, it first needs to find the name server hosting the zone for the ‘contoso.com’ domain. Для этого он начинает поиск с корневых серверов доменных имен и находит серверы, на которых размещена зона com.To find the name server, it starts at the root name servers, and from there finds the name servers hosting the ‘com’ zone. Затем он запрашивает серверы доменных имен com, чтобы найти серверы с зоной contoso.com.It then queries the ‘com’ name servers to find the name servers hosting the ‘contoso.com’ zone. Наконец, он может запросить у этих серверов доменных имен www.contoso.com.Finally, it is able to query these name servers for ‘www.contoso.com’.

Это называется разрешением DNS-имени.This procedure is called resolving the DNS name. Строго говоря, разрешение DNS-имен предполагает дополнительные шаги, такие как отслеживание записей CNAME, но это неважно для понимания того, как работает делегирование DNS.Strictly speaking, DNS resolution includes additional steps such as following CNAMEs, but that’s not important to understanding how DNS delegation works.

Как указываются серверы доменных имен для дочерней зоны в родительской зоне?How does a parent zone ‘point’ to the name servers for a child zone? Для этого используются записи DNS специального типа, называемые записями NS (NS значит «сервер имен»). It does this using a special type of DNS record called an NS record (NS stands for ‘name server’). Например, корневая зона содержит записи NS для com и предоставляет сервера доменных имен для зоны com.For example, the root zone contains NS records for ‘com’ and shows the name servers for the ‘com’ zone. Зона com, в свою очередь, содержит записи NS для contoso.com, предоставляя серверы доменных имен для зоны contoso.com.In turn, the ‘com’ zone contains NS records for ‘contoso.com’, which shows the name servers for the ‘contoso.com’ zone. Настройку записей NS для дочерней зоны в родительской зоне называется делегирование домена.Setting up the NS records for a child zone in a parent zone is called delegating the domain.

Пример DNS-запроса приведен на следующем рисунке.The following image shows an example DNS query. Contoso.net и partners.contoso.net — это зоны Azure DNS.The contoso.net and partners.contoso.net are Azure DNS zones.

1. Клиент запрашивает www.partners. contoso.net из локального DNS-сервера.The client requests www.partners.contoso.net from their local DNS server.
2. Локальный DNS-сервер не содержит запись, поэтому он отправляет запрос на корневой сервер доменных имен.The local DNS server does not have the record so it makes a request to their root name server.
3. Корневой сервер доменных имен также не содержит запись, но ему известен адрес сервера доменных имен .net. Он предоставляет этот адрес DNS-серверу.The root name server does not have the record, but knows the address of the .net name server, it provides that address to the DNS server
4. Локальный DNS-сервер отправляет запрос на сервер доменных имен .net.The local DNS server sends the request to the .net name server.
5. Сервер доменных имен .net не содержит запись, но знает адрес сервера доменных имен contoso.net.The .net name server does not have the record but does know the address of the contoso. net name server. В этом случае он отвечает адресом сервера доменных имен для зоны DNS, размещенной в Azure DNS.In this case, it responds with the address of the name server for the DNS zone hosted in Azure DNS.
6. Локальный DNS-сервер отправляет запрос на сервер доменных имен для зоны contoso.net, размещенной в Azure DNS.The local DNS server sends the request to the name server for the contoso.net zone hosted in Azure DNS.
7. В зоне contoso.net отсутствует запись, но ей известен сервер доменных имен partners.contoso.net, которому она отправляет ответ с адресом.The zone contoso.net does not have the record but knows the name server for partners.contoso.net and responds with the address. В данном случае это зона DNS, размещенная в Azure DNS.In this case, it is a DNS zone hosted in Azure DNS.
8. Локальный DNS-сервер отправляет запрос на сервер доменных имен для зоны partners.contoso. net.The local DNS server sends the request to the name server for the partners.contoso.net zone.
9. Зона partners.contoso.net содержит запись A и отправляет ответ в виде IP-адреса.The partners.contoso.net zone has the A record and responds with the IP address.
10. Локальный DNS-сервер предоставляет IP-адрес клиенту.The local DNS server provides the IP address to the client
11. Клиент подключается к веб-сайту www.partners.contoso.net.The client connects to the website www.partners.contoso.net.

У каждого делегирования на самом деле две копии записи NS: одна в родительской зоне, указывающая на дочернюю зону, а другая в самой дочерней зоне.Each delegation actually has two copies of the NS records; one in the parent zone pointing to the child, and another in the child zone itself. Зона contoso.net содержит записи NS для contoso.net (в дополнение к записям NS в зоне net).The ‘contoso.net’ zone contains the NS records for ‘contoso. net’ (in addition to the NS records in ‘net’). Они называются полномочными записями NS и располагаются на вершине дочерней зоны.These records are called authoritative NS records and they sit at the apex of the child zone.

Дальнейшие действияNext steps

Сведения о делегировании домена Azure DNSLearn how to delegate your domain to Azure DNS

Как работает DNS (domain name system)?

Что такое DNS

DNS (domain name system) — это система, обеспечивающая работу привычных нам доменных имен сайтов. Связь между устройствами в сети Интернет осуществляется по IP адресам, например: «192.64.147.209». Однако, запомнить IP адреса сложно, поэтому были придуманы удобные для человека доменные имена, например: «google.com».

Компьютер / сервер не хранит таблицу соответствия доменов и их IP адресов. Точнее, не хранит всю таблицу, а временно запоминает данные для часто используемых доменов. Когда в браузере вводится домен сайта, компьютер автоматически узнает его IP адрес, и отправляет по нему запрос. Этот процесс называется «разрешение адреса домена» (domain resolving).

Разберемся, из чего состоит система DNS, и как она работает.

Как работает DNS

Система доменных имен состоит из следующих компонентов:

Иерархическая структура доменных имен:

• Доменные зоны верхнего уровня (первого уровня) – например: «ru», «com», или «org». Они включают в себя все доменные имена, входящие в эту зону. В любую доменную зону может входить неограниченное количество доменов.
• Доменные имена (доменные зоны второго уровня) – например: «google.com» или «yandex.ru». Т.к. система доменных имен является иерархичной, то «yandex.ru» можно также назвать поддоменом вышестоящей зоны «ru». Поэтому, правильнее указывать именно уровень домена. Однако, на практике, доменную зону любого уровня называют просто «доменом».
• Поддомены (доменные зоны третьего уровня) – например: «api. google.com» или «mail.yandex.ru». Могут быть доменные зоны 4, 5 уровней и так далее.

Обратите внимание, что «www.gооgle.com» и «google.com» — это, фактически, разные домены. Надо не забывать указывать А-записи для каждого из них.

DNS сервер или NS (name server) сервер – поддерживает (обслуживает) доменные зоны, которые ему делегированы. Он непосредственно хранит данные о ресурсных записях для зоны. Например, что сервер, на котором находится сайт «example.ru», имеет IP адрес «1.1.1.1». DNS сервер отвечает на все запросы, касательной этих доменных зон. Если ему приходит запрос о домене, который ему не делегирован, то он спрашивает ответ у других DNS серверов.

DNS записи (ресурсные записи) – это набор записей о доменной зоне на NS сервере, которые хранят данные необходимые для работы DNS. На основании данных в этих записях, DNS сервер отвечает на запросы по домену. Список записей, и их значение, вы можете найти ниже. 

Корневые DNS сервера (на данный момент их 13 во всем мире) хранят данные о том, какие DNS сервера обслуживают зоны верхнего уровня.

DNS сервера доменных зон верхнего уровня — хранят информацию, какие NS сервера обслуживают тот или иной домен.

Для того, чтобы узнать IP адрес, домена компьютер / сервер обращается к DNS-серверу, который указан у него в сетевых настройках. Обычно, это DNS сервер Интернет провайдера. DNS сервер проверяет делегирован домен ему или нет. Если да, то сразу отвечает на запрос. Если нет, то запрашивает информацию о DNS сервере, обслуживающем этот домен, у корневого сервера, и затем у сервера доменных зон верхнего уровня. После этого, непосредственно делает запрос на NS сервер, обслуживающий этот домен, и транслирует ответ вашему компьютеру / серверу.

Кэширование данных используется на всех устройствах (компьютерах, северах, DNS серверах). То есть, они запоминают ответы на последние пришедшие к ним запросы. И когда приходит аналогичный запрос, они просто отвечают то же самое, что и в предыдущий раз. Например, если вы в браузере открыли сайт google. com  первый раз после включения, то компьютер сделает DNS запрос, а при последующих запросах будет брать данные, которые ему были присланы DNS сервером в первый раз. Таким образом, для популярных запросов не надо каждый раз проходить всю цепочку и генерировать запросы к NS серверам. Это значительно снижает нагрузку на них, и увеличивает скорость работы. Однако, как результат, обновление данных в системе DNS происходит не сразу. При изменении IP адреса домена, информацию об этом будет расходиться по сети Интернет от 1 до 24 часов.

Регистрация/выделение доменов

У каждой доменной зоны первого уровня есть своя организация, которая устанавливает правила выделения доменов и обеспечивает работу этой зоны. Например, для доменных зон RU, SU и РФ – это Координационный центр национального домена сети Интернет https://cctld.ru. Эти организации устанавливают правила работы и технические требования к регистраторам доменов.

Регистраторы доменов – это компании, которые непосредственно регистрируют новые домены в рамках доменной зоны первого уровня для конечных клиентов. Организуют техническое взаимодействие с реестром доменных имен. В их личном кабинете владелец домена настраивает, какой DNS сервер будет поддерживать домен.

Администратор домена (владелец) – лицо, которому непосредственно принадлежат права на доменное имя. Он может управлять доменом, от него регистратор принимает заявки на внесение изменений.

Делегирование домена – указание для него DNS серверов, которые будут его обслуживать.

Основные DNS записи

Существуют следующие основные DNS (ресурсные) записи:

А – содержит информацию об IPv4 адресе хоста (сервера) для домена. Например, 1.1.1.1.

ААА – содержит информацию об IPv6 адресе хоста (сервера) для домена. Например, 2001:0db8:11a3:09d7:1f34:8a2e:07a0:765d.

MX – содержит данные о почтовом сервере домена. При этом указывается именно имя почтового сервера, например mail.example.com. Т.к. у домена может быть несколько почтовых серверов, то для каждого из них указывает приоритет. Приоритет задается числом от 0 до 65535. При этом «0» — это самый высокий приоритет. Принято по умолчанию для первого почтового сервера указывать приоритет «10».

TXT – дополнительная информация о домене в виде произвольного текста. Максимальная длина 255 символов. 

SRV – содержит информацию об имени хоста и номере порта, для определенных служб / протоколов в соответствии с  RFC 2782 http://www.rfc-editor.org/rfc/rfc2782.txt. Содержит следующие поля:

• _Service._Proto.Name ( Пример: _jabber._tcp.jabber ), где:
  • Service: название службы (пример: ldap, kerberos, gc и другие).
  • Proto: протокол, при помощи которого клиенты могут подключиться к данной службе (пример: tcp, udp).
  • Name: имя домена, в котором размещена данная служба.
• Приоритет – также как для MX записи указывает приоритет для данного сервера. Задается числом от 0 до 65535. При этом «0» — это самый высокий приоритет.
• Вес – Относительный вес для распределения нагрузки между серверами с одинаковым приоритетом. Задается целым числом.
• Порт – номер порта, на котором располагается служба на данном сервере.
• Назначение — доменное имя сервера, предоставляющего данную службу.

NS – имя DNS сервера, поддерживающего данный домен.

CNAME (каноническое имя хоста / canonical name) – используется для перенаправления на другое доменное имя. Например, имя сервера изменилось с example.com на new.com. В таком случае в поле «Alies» для записи cname надо указать — example.com, а в поле «Canonical name» — new.com. Таким образом, все запросы на example.com автоматически будут перенаправлены на new.com.

SOA – базовая запись о домене. В ней хранится само имя домена и время жизни данных о домене  — TTL. TTL (time-to-live) определяет какой период времени DNS сервер получив информацию о зоне будет хранить ее у себя в памяти (кэшировать). Рекомендуемое значение 86400 – 1 день. Значение указывается в секундах.

Национальный домен .RU отметил день рождения | Все новости мира компьютеров и связи | OSP News

7 апреля 1994 года во Всемирной паутине появился российский национальный домен. Уже много лет подряд домен .RU продолжает оставаться одним из крупнейших доменов верхнего уровня в мире: по количеству зарегистрированных доменных имен он занимает пятое место среди национальных доменов и восьмое – среди всех доменов верхнего уровня.

Сегодня в домене .RU зарегистрировано 4 991 694 доменных имени, 95,7% из которых делегировано. Это очень высокий показатель – он означает, что подавляющее большинство доменных имен в .RU используется и работает. Так, только доменных имен с сервисами в .RU насчитывается 4 515 109 или 90,6% от общего числа. Из них используются для полноценных веб-сайтов 38,7%, для веб-приложений или одностраничных сайтов – 23,5%, только для почты – 18,5%, для редиректа – 4,9%, для парковки – 14,3%.

77,9% доменных имен зарегистрировано физическими лицами, оставшиеся 22,1% – компаниями и организациями.

За последние десять лет в домене .RU было произведено 16 259 961 регистрация доменных имен, при этом только 30% из них (или 1 497 123 доменных имени) «моложе» одного года. А старше 23 лет – 764 доменных имени. В среднем же в день, по данным первых месяцев 2020 года, регистрируется 4270 новых доменов. Пользователи делают это с помощью сервисов 52 аккредитованных в национальном домене .RU регистраторов.

Уже через месяц Рунет ожидает еще один праздник: в этом году свое десятилетие отмечает второй национальный домен верхнего уровня – кириллический домен .РФ, напоминили в КЦ РФ.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Чуров покидает Центризбирком — Ведомости

Президент Владимир Путин определился с пятеркой членов Ценризбиркома, которые по закону должны быть делегированы по президентской квоте. Это Александр Кинев, Василий Лихачев, Элла Памфилова, Евгений Шевченко и Борис Эбзеев. Указ о назначении опубликован на сайте Кремля. Среди «президентской пятерки» отсутствует нынешний глава ЦИК Владимир Чуров, таким образом, он покидает должность главы ЦИК. Из президентской пятерки только один человек входил в прежний состав комиссии — это бывший судья КС Борис Эбзеев. Чуров руководил Центризбиркомом с весны 2007 г., срок полномочий нынешнего состава комиссии истекает в конце марта. «Указы президента не обсуждаются», — сказал сам Чуров ТАСС.

Один из назначенных по президентской квоте членов ЦИК на условиях анонимности сказал «Ведомостям», что главный претендент на должность председателя комиссии — уполномоченный по правам человека Элла Памфилова. Такого же мнения придерживается политолог Александр Пожалов. Ее приход по президентской квоте, должность уполномоченного при президенте по защите прав человека, по его мнению, указывают на то, что она и будет рассматриваться в качестве председателя ЦИК. «Просто так с должности уполномоченного в ЦИК не переводят. Нет каких-то иных причин для ее перевода, кроме как предложение возглавить комиссию», — говорит Пожалов. Уход Чурова и приход Памфиловой в ЦИК с учетом ее авторитета среди как общественников, так и политических сил будет способствовать повышению открытости и для СМИ, и для политических сил в его работе и гарантией соблюдения избирательных прав на всех этапах избирательного процесса, считает он. В итоге все это будет способствовать большей легитимности избирательных процедур на всех этапах избирательного процесса, говорит эксперт.

Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков сказал журналистам, что Памфилова уйдет с поста омбудсмена «видимо, в ближайший срок», цитирует ТАСС. Есть ли кандидаты на ее замену, он не знает. Также он не сказал, будет ли Кремль предлагать Памфилову на пост председателя ЦИК.

Состав президентской пятерки позволяет предположить, что наиболее очевидным кандидатом на роль председателя обновленного Центризбиркома является Элла Памфилова, говорит и политолог Михаил Виноградов. С учетом ее нынешнего статуса было бы бессмысленно соглашаться на что-то другое. Памфилова уже не в первый раз исполняет роль «фронтвумен», при этом, в отличие от Чурова, она не является «аллергеном», имеет кредит доверия у самых разных общественных групп, что весьма актуально с точки зрения «ребрендинга» избиркома, напоминает политолог.

Член Совета по правам человека Илья Шаблинский говорит, что назначение Памфиловой в состав ЦИК показывает, что Путин хотел бы, чтобы позиция председателя ЦИК вызывала доверие: «У председателя ЦИК не так много полномочий и возможностей, он просто должен олицетворять собой ЦИК. Значит, у президента был не очень богатый выбор на людей приличной репутации». Памфилова на звонки «Ведомостей» пока не отвечает.

Бывший уполномоченный по правам человека Владимир Лукин предполагает, что процесс назначения уполномоченного начнется в ближайшее время, «поскольку без уполномоченного конституционная колода не полна, а страна правовая». «Если предположения, что Элла Памфилова станет председателем ЦИК, чего я, естественно, не знаю, оправданы, то это будет большой шаг вперед и может сделать выборы более объективными и внушающими меньше критики».

Политолог Евгений Минченко говорит, что «с точки зрения коммуникации с общественностью, обеспечения конкурентности, открытости, легитимности выборов она хороший кандидат — она из демократов 1990-х, правозащитница, у нее есть многочисленные контакты с общественными организациями».

Василий Лихачев — беспартийный член фракции КПРФ в Госдуме, бывший вице-президент Татарстана, в 1998-2003 гг. был постпредом России в Евросоюзе, в 2004-2010 гг. представлял в Совфеде Народное собрание Ингушетии, в Думу перешел по итогам выборов 2011 г. Александр Кинев работает с 2003 г. в Федеральной антимонопольной службе и сейчас является заместителем ее руководителя. Кинев — член партии «Яблоко» (это подтверждает пресс-служба партии). Ранее «Яблоко» в ЦИК представляла Елена Дубровина, но в новый состав комиссии она не вошла. Евгений Шевченко представлял в ЦИК партию «Патриоты России».

Госдума и Совет Федерации свои пятерки кандидатов в члены ЦИК утвердили раньше. В их списках Чуров также не значился. Совфед 10 февраля назначил в новый состав ЦИК сенатора Николая Булаева, действующих членов комиссии Майю Гришину, Антона Лопатина, Сиябшаха Шапиева и начальника отдела НКО «Центр политических проектов и коммуникаций» Александра Клюкина. Дума 24 февраля выдвинула в комиссию вице-спикера Госдумы Николая Левичева («Справедливая Россия»), действующего члена ЦИК Евгения Колюшина (КПРФ), депутата Сергея Сироткина (ЛДПР), действующего члена ЦИК Валерия Крюкова («Единая Россия») и депутата Валерия Гальченко (от группы единороссов).

«Президент показал отношение к непарламентским партиям, которые играют все более важную роль в политической жизни общества», — сказал «Ведомостям» Евгений Шевченко, комментируя свое назначение членом ЦИК по «президентской квоте».

«Что касается меня, то в процессе разговоров меня ориентировали и в администрации президента, и на других уровнях на развитие и совершенствование международных связей и международной деятельности ЦИК России», — сказал Лихачев ТАСС. Он считает, что стоит «внимательно посмотреть на состояние диалога ЦИК со многими международными парламентскими структурами — с Парламентской ассамблеей СНГ, Парламентской ассамблеей Совета Европы, Евросоюза». Еще он отметил, что Дума «дала в новый состав Центризбиркома серьезных людей». Такого рода «мощное» представительство Госдумы политик связывает с тем, что «возникают новые задачи, связанные с совершенствованием политической системы РФ, с обеспечением политических и социально-экономических прав граждан». «Здесь понадобились новые силы, новый взгляд, новый подход», — предположил он.

О том, что Чуров может покинуть комиссию в процессе ее переназначения в марте 2016 г., в декабре сообщил телеканал «Дождь» со ссылкой на свои источники. Один из них отмечал, что «Чуров ничего не решает» и «рукой Кремля» является его заместитель Леонид Ивлев. Источники канала также отмечали, что Чуров не является ставленником первого замглавы администрации, куратора внутренней политики Вячеслава Володина и что его нельзя назвать чиновником, близким к президенту, хотя он в 1990-е гг., во время работы в петербургской мэрии, и был заместителем Путина. «Если партия скажет», он готов покинуть свой пост, сказал тогда Чуров «Дождю». «Поживем – увидим. Это не от меня зависит. Человек на такой должности себе при назначении не хозяин. Предлагают – работаешь, не предлагают – не работаешь. Все очень просто», — цитировал его «Интерфакс» в июле 2015 г. «Я, можно сказать, последний травоядный в столичном политическом зверинце. Можете называть меня просто козлом Тимуром. Съест меня тигр или не съест — зависит не от меня. А я травку щиплю, никого не кусаю. Меня только несколько настораживает, что мы не получаем денег на дальнейшее техническое развитие избирательной системы», — сетовал Чуров в беседе с «Московским комсомольцем».

Трудовая биография волшебника

Владимир Чуров в 1991–2003 гг. работал в мэрии Петербурга, затем избрался в Госдуму по списку ЛДПР. В 2007 г. был делегирован в Центризбирком и стал его председателем, в 2011 г. переизбран на второй срок.

Летом 2015 г. председатель ЦИК сдал в музей рынду, которой отмечал начало заседаний, и сообщил журналистам, что освободил кабинет от личных вещей. Правда, рында вскоре вернулась на стол, за которым заседают члены комиссии. По данным источников «Ведомостей», архивы Чуров перед Новым годом снова упаковал.

В январе близкие к Кремлю источники «Ведомостей» оценили вероятность отставки Чурова в 90%. С одной стороны, комиссии необходимо обновление, с другой – в общественном мнении Чуров олицетворяет негативный опыт выборов, от которого неплохо было бы избавиться накануне предстоящей думской кампании, говорил один из них. Другой допускал, что Чуров останется в ЦИК, но не сохранит должность председателя. Вопрос о кадровом составе ЦИК и особенно о председателе комиссии – в компетенции первого замглавы администрации президента Вячеслава Володина, главы администрации Сергея Иванова, а также кадровиков Кремля и, конечно, президента, напоминал еще один близкий к Кремлю человек.

В январе 2012 г. все представители парламентской оппозиции внесли в Думу проект постановления о недоверии Чурову. Его отставка была также одним из требований митингов оппозиции на Болотной площади и проспекте Сахарова по итогам выборов в Госдуму в 2011-2012 гг.

По словам источников «Ведомостей», при обсуждении, кто возглавит ЦИК, назывались два варианта. Первый – председателем становится кто-то из нынешних членов ЦИК, хорошо знакомый с процессом организации выборов, участвовавший в федеральных и региональных кампаниях, кому не понадобится время на раскачку: среди таких собеседники «Ведомостей» упоминают зампреда ЦИК Станислава Вавилова, члена комиссии Майю Гришину и секретаря ЦИК Николая Конкина. Второй сценарий – ЦИК возглавляет один из новых членов, пришедших в комиссию по квоте Совета Федерации, Госдумы или президента (назначают по пять человек).

Врач и депутат горсовета более сорока лет служит здравоохранению

Врач и депутат горсовета более сорока лет служит здравоохранению

В городской совет депутатов жуковчане традиционно избирают врачей. И тому есть причины: врачам люди доверяют свою жизнь, а значит, по мнению избирателей, представители этой гуманной профессии смогут защитить их интересы и в статусе депутата. Заслуженный врач Российской Федерации Александр Фёдоров — депутат трёх созывов совета депутатов городского округа Жуковский. И это — высокая оценка избирателей.

Анестезиолог-реаниматолог

В настоящее время Александр Фёдоров руководит отделением переливания крови городской больницы и возглавляет одну из самых значимых комиссий в городском совете — по вопросам бюджетной, финансовой, налоговой политики и муниципальной собственности.

— Александр Сергеевич, что привело вас в медицину? Вы потомственный врач?

— Нет, мои родители к этой сфере отношения не имели. Врачом я решил стать, потому, видимо, что в детстве часто приходилось общаться с представителями медицинской профессии. Кроме того, я увлекался в школьные годы биологией и химией, что составляет основу медицины. Поступил в Крымский государственный медицинский институт на факультет «Лечебное дело». После окончания вуза меня направили в сельскую местность. Окончил интернатуру по специальности «терапия», однако занялся другим — перспективным и развивающимся в те годы направлением — анестезиологией. Прошёл переподготовку, работал анестезиологом-реаниматологом в Джанкое, а затем долгие годы трудился по этой специальности в жуковской городской больнице.

— Как попали в Жуковский?

— Женился на жуковчанке. И всю свою дальнейшую карьеру с 1976 года я посвятил нашему  замечательному городу авиации. Уважение к его жителям, учёным, инженерам, испытателям у меня ещё усилилось во время авиационно-космических салонов. Мы обеспечивали медицинскую помощь в случае возникновения чрезвычайных ситуаций. Дежурили и видели полёты, восхищались достижениями отечественной авиации. Для меня тогда открылось воочию, какое великое дело делают наши конструкторы, инженеры, лётчики.

Авиация и медицина

Близость к авиационной промышленности, к лётным испытаниям накладывает свой отпечаток и на медицину, считает Александр Фёдоров.

— Сейчас мало кто вспоминает, но появлением в городе уникального больничного комплекса мы обязаны министерству авиационной промышленности Советского Союза и инициативе известного хирурга. В 1986 году в Жуковском был введено в строй 14-этажное здание городской клинической больницы. Сегодня это мощное многопрофильное лечебно-диагностическое учреждение.

А началось всё с того, что знаменитый хирург Борис Петровский, который в то время был депутатом Верховного совета по Раменскому району и Жуковскому, предложил министру авиапрома Петру Дементьеву построить для города авиации новую больницу. Здравоохранение всегда было бедным, однако от министерства здравоохранения было выделено два миллиона, и 11 миллионов от авиапрома дал Дементьев. По тем временам это были большие деньги. Специально для Жуковского был разработан уникальный проект больничного корпуса, похожего в плане на самолёт. Такой больницы больше нигде нет.

— Когда здание было построено, и пришло время устанавливать медицинское оборудование, я был делегирован на это направление. Три с половиной года работал на стройке. А по завершении всех работ главный врач Владимир Белоносов предложил мне стать его заместителем. И в этой должности я работал тридцать лет, — вспоминает Александр Сергеевич.

Трижды депутат

— У вас огромный опыт решения самых разных вопросов — от чисто медицинских до общегородских. Вы — врач и депутат со стажем. Как совмещаете?

— Я депутат городского совета с 2004 года,  уже 14 лет. До окончания третьего срока остаётся меньше года. Всё это время возглавляю комиссию по бюджету, финансовой и налоговой политике. Наверное, мне доверили такое ответственное направление, учитывая большой опыт работы в должности заместителя главного врача горбольницы — а это бюджетное учреждение. Вообще, в качестве депутата приходится заниматься самыми разными вопросами — от формирования муниципального бюджета до решения насущных проблем жуковчан. Но при этом медицина всегда остаётся для меня «в фокусе внимания».

— Раньше в бюджете города было заложено финансирование городских медучреждений. Теперь они входят в единую региональную систему здравоохранения Подмосковья. Какие, на ваш взгляд, плюсы и минусы такой централизации?

— В целом передача городского здравоохранения на областной уровень является целесообразной, повышает эффективность работы медицинских учреждений. Появляется больше возможностей для модернизации, оснащения высокотехнологичным оборудованием, капитального ремонта больниц и поликлиник. Кроме того, министерством здравоохранения Московской области запущены целевые программы по обеспечению доступности и качества оказания медицинской помощи населению.

Однако есть и минусы. Я работаю в здравоохранении более 45 лет. За мою практику три раза происходила передача медицинских учреждений — из региона в муниципалитет и обратно. Когда  основные фонды городского здравоохранения были в собственности муниципалитета, обращаться в городскую администрацию и Совет депутатов для решения своих проблем, а мы старались оперативно отреагировать. Сейчас на муниципальном уровне у нас нет прямых рычагов воздействия: жалобы пациентов — это уже проблема региона. К сожалению, централизация замедляет процесс принятия решения, удлиняет всю «цепочку». Из-за этого возникают сложности.

Кровь равно жизнь

—  В последние годы усилилась роль донорского движения. Кровь люди сдают активнее?

— Человечество с древних времен отождествляет понятия «кровь» и «жизнь». Во всех цивилизованных странах донорство безвозмездное, потому что кровь — это ткань организма, а этим торговать нельзя. Однако в 90-е годы донорство переживало острый кризис. И тогда временно было введена оплата донорам. Сейчас у нас в стране сдача крови  снова стала безвозмездной. И самое отрадное, что в донорском движении сегодня активно участвует молодёжь. Общественные организации, предприятия города, вузы и техникумы проводят акции, и молодые люди откликаются. Бывает, на станцию переливания крови в рамках дня донора приходит по 50-60 человек. И мы собираем достаточное количество крови, которая спасает тяжелобольных людей и в нашей больнице, и в других лечебных учреждениях Подмосковья.

— Александр Сергеевич, чем занимается ваша супруга?

— Моя супруга, Фёдорова Татьяна Николаевна по профессии учитель математики. Сейчас она на пенсии, а  до недавнего времени работала директором жуковской школы № 5, которую возглавляла не один десяток лет. Надо сказать, это та еще работа! Когда приходил в школу, и видел, как на перемене тишину коридоров просто «взрывает» толпа детей, и все кричат, ужас!  — смеётся доктор.

Но, по его словам, супруги всегда с пониманием относились к профессии друг друга. Врач и учитель — самые благородные и, как сейчас говорят, социально значимые профессии. В свободное время Фёдоровы посещают концерты, выставки, театры. А ещё Александр Сергеевич увлекается настольным теннисом, и даже был чемпионом города. Сейчас играет для себя. Врач, он считает, что нужно всегда «держать форму» и следить за здоровьем — работа такая.

Досье

Фёдоров Александр Сергеевич, заслуженный врач РФ, заведующий отделением переливания крови городской клинической больницы.

Родился в 1948 году. Окончил Крымский государственный медицинский институт. Более 40 лет работает в жуковской ГКБ. Врач высшей квалификационной категории, отличник здравоохранения. С 1986 по 2016 год  — заместитель главного врача по лечебной работе.

Награждён почётной грамотой губернатора Московской области, почётным знаком Московской областной Думы «За заслуги в законотворческой деятельности». В 2018 году в связи с семидесятилетием отмечен знаком Московской Областной Думы «За труды».

Депутат Совета депутатов городского округ Жуковский трёх созывов, председатель комиссии по вопросам бюджетной, финансовой, налоговой политики и муниципальной собственности.

Елена РОМАНОВА, «Авиаград Жуковский». 2018 год

Прямая ссылка: http://inzhukovskiy. ru/intervyu/vrach-i-deputat-gorsoveta-bolee-soroka-let-sluzhit-zdravoohraneniyu

%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9 — English translation – Linguee

Долгосрочный рейтинг в иностранной и национальной валюте подтвержден на уровне «BB». telecom.kz	The long-term rating in foreign and national currency was confirmed at “BB” level. telecom.kz
BD выпускается в строгом соответствии с техническими условиями, все аудио могут быть расшифрованы вывода см. в разделе BD RIP, BD ISO треков были совершенны следующего поколения выходе источника macbook-covers.net	BD produced in strict accordance with specifications, all the audio can be decoded output, see BD RIP, BD ISO tracks were perfect the next generation of source output macbook-covers. net
C. Согласившись с […] тем, что BSP и BB следует отнести […] к одному структурному элементу и так же, как BFC, они непосредственно […] связаны с программой, эти члены Группы сочли, что по своему характеру эти службы обеспечивают выполнение программы и поэтому должны фигурировать в Части III бюджета вместе с Бюро по управлению людскими ресурсами (HRM). unesdoc.unesco.org	C. While agreeing that BSP […] and BB should be placed together […] and, with BFC, were directly linked to programme, they considered […] that this was in a programme support capacity and that these services should therefore figure under Part III of the budget along with HRM. unesdoc.unesco.org
1BB 2 b iii 2 Добыча Летучие выбросы (исключая удаление газа и сжигание в факелах) из газовых скважин через входные отверстия на устройствах переработки газа или, если обработка не требуется, в точках стыковки систем транспортировки [. ..] газа. ipcc-nggip.iges.or.jp	1B 2 b iii 2 Production Fugitive emissions (excluding venting and flaring) from the gas wellhead through to the inlet of gas processing plants, or, where processing is not required, to the tie-in points on gas transmission systems. ipcc-nggip.iges.or.jp
Эта опция меню будет доступна после установки CD/DVD/BD—ROM-привода в NMT, или при подключении внешнего USB-привода CD/DVD/BD—ROM. popcornhour.es	This option will only be accessible when a CD/DVD/BD-ROM drive has been installed into or attached to your NMT. popcornhour.es
Вторая категория (BBB, BB, B) — стартап имеет готовый […] или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых [. ..] клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов. digitaloctober.ru	Second category (BBB, BB, B) — the startup has […] a finished or almost finished (at the testing stage) product and has started […] attracting its first clients, but has not get demonstrated a high income or client base growth rate. digitaloctober.com:80
16.11.2009 МРСК Центра присвоен […] кредитный рейтинг S&P «BB—/B/ruAA-» прогноз «Стабильный», […] свидетельствующий о способности […] и готовности Компании своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства. euroland.com	16.11.2009 IDGC of […] Centre was assigned a BB-/B/ruAA— credit rating [. ..] (“Stable”) by S&P, thus testifying to the Company’s capability […] and readiness in the performance of its financial obligations. euroland.com
Используйте сигнал BB или синхронизирующий сигнал уровня HDTV 3 в качестве […] внешнего синхронизирующего сигнала. service.jvcpro.eu	Make use of BB signal or HDTV 3 level synchronizing signal as the external […] synchronizing signal. service.jvcpro.eu
bb) должны быть упакованы […] в закрытые контейнеры, которые были официально опечатаны и имеют регистрационный номер зарегистрированного […] питомника; этот номер должен быть также указан в фитосанитарном сертификате в разделе «Дополнительная декларация. fsvfn.ru	bb) be packed in closed containers [. ..] which have been officially sealed and bear the registration number of the registered […] nursery; this number shall also be indicated under the rubric “Additional Declaration” on the Phytosanitary Certificate. fsvfn.ru
bb) Место производства, свободное […] от вредного организма – место производства, где данный вредный организм отсутствует, и […] где оно официально поддерживается, cc) Участок производства, свободный от вредного организма — Определённая часть места производства, для которой отсутствие данного вредного организма научно доказано, и где в случае необходимости оно официально поддерживается в течение определённого периода времени, и которая управляется как отдельная единица, но таким же образом, как и свободное место производства. fsvfn.ru	bb) Pest free place of production […] denotes to a place of production where a specific type of pest is not present and the [. ..] place is officially protected, 3 cc) Pest free production site denotes to a production area where a specific type of pest is not present and this status is officially protected for a certain period of time and to a certain part of production area administered as a separate unit as in the case of place of production free from pests. fsvfn.ru
После того как вы загрузите изображение, вы […] сможете поместить его в своих сообщениях, […] используя специальный BB код, который отображается […] под изображением при просмотре на полный экран. forum.miramagia.ru	When you have uploaded a picture, you can place it in your […] posts by using the BB code text that is displayed […] below the image when you view it at full size. forum.miramagia.com
В нее входят 6 базовых [. ..] шасси с дополнительным индексом BB и колесными формулами 4×4, 6х6 и 8×8 (модели от 16.33ОBB до 41.460BB) с полезной нагрузкой 8-27 т и […] рядными 6-цилиндровыми […] двигателями мощностью 326-460 л.с. Эту гамму замыкают седельные тягачи BBS (6×6/8×8) с допустимой нагрузкой на седло от 12 до 30 т, приспособленные для работы в составе автопоездов полной массой до 120 т и развивающие максимальную скорость 90 км/ч. Их оснащают 660-сильным дизелем V10, а наиболее тяжелые машины комплектуют автоматизированной 12-ступенчатой коробкой передач ZF. trucksplanet.com	It has a bolster payload from 12 to 30 […] tons and GCVW is up […] to 120 tons. Maximum speed is 90 km/h. The semi-tractors are equipped with a 660 hp diesel engine V10, and the most heavy trucks are […] used an automatic 12-speed transmission ZF. trucksplanet.com
S&P также понизило оценку риска перевода и […] конвертации валюты для украинских […] несуверенных заемщиков с «BB» до «BB—», однако подтвердило краткосрочные […] рейтинги Украины по […] обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне «В», рейтинг по национальной шкале «uaAA» и рейтинг покрытия внешнего долга на уровне «4». ufc-capital.com.ua	S&P also downgraded the risk of currency transfer and […] conversion for Ukrainian non-sovereign […] borrowers from BB to BB-, but confirmed the short-term ratings […] of Ukraine for liabilities […] denominated in foreign and domestic currencies – at B level, its national scale rating — uaAA and foreign debt coverage rating – at the level 4. ufc-capital.com.ua
Для целей повышения безопасности и защиты корпоративной информации, СКУД bb guard является не просто профессиональным устройством контроля доступа с распознаванием лица, а предоставляет возможность интеграции как с системой bb time-management (с последующим формированием различных отчетов о посещаемости сотрудников […] для целей финансовой мотивации), […] так и c третьими устройствами, такими как: электрические замки, сигнализация, датчики и т.д. moscow-export.com	In order to increase security of corporate information, bb guard is not only a professional device for access control with face recognition, it also presents the possibility of integration with system bb time-management (with subsequent formation of various reports of staff attendance for their motivation) [. ..] and with outside devices such as  electric locks, alarms, sensors, etc. moscow-export.com
ADM/DCO будет также тесно […] сотрудничать с BSP, BB, HRM и ADM/ DIT в целях […] обеспечения эффективной интеграции между системой […] SISTER, планируемой системой управления информацией о людских ресурсах и системой FABS. unesdoc.unesco.org	ADM/DCO will also be working […] closely with BSP, BB, HRM and ADM/ DIT to make […] sure that there is seamless integration between […] SISTER, the planned Human Resources Information Management System and FABS. unesdoc.unesco.org
Оба этих варианта добавляют связь к оригинальному сообщению, […] показывая имя автора, дату и время […] сообщения, в то время как BB Код тэг Цитировать указывает [. ..] нужное сообщение без этой дополнительной информации. ipribor.com.ua	Both these options add a link to the original post showing the name of the poster and the date and […] time of the post, whereas the […] Bulletin Board Code quote tag simply quotes the relevant post […] without this additional information. ipribor.com
Самостоятельная […] финансовая позиция Самрук-Энерго на […] уровне рейтинговой категории BB отражает преимущество вертикальной […] интеграции, так как деятельность […] компании включает весь процесс выработки энергии, начиная от добычи угля и заканчивая генерацией и распределением электрической и тепловой энергии. halykfinance.kz	SE’s standalone business and financial profile […] is assessed at BB rating category, which benefits [. ..] from its vertical integration as its […] activities range from coal mining to generation and distribution of power and heat. halykfinance.kz
Насос типа MSD имеет самый широкий спектр гидравлических характеристик из всех […] многоступенчатых насосов класса BB3 на рынке. sulzer.com	The MSD pump has the broadest […] hydraulic coverage of any BB3 type multistage pump […] in the market. sulzer.com
Система bb workspace относится к […] классу ECM-систем (Enterprise Content Management) и поддерживает полный жизненный цикл […] управления документами от создания и регистрации, до архивного хранения в отдельных базах данных за каждый календарный год. moscow-export. com	Bb workspace system belongs to ECM-systems […] (Enterprise Content Management) and supports full lifecycle of document management […] starting from creation and registration to archival storage in separate databases for each calendar year. moscow-export.com
bb) проводить регулярный […] обзор процесса дальнейшего осуществления Пекинской платформы действий и в 2015 году в установленном […] порядке собрать все заинтересованные стороны, включая гражданское общество, для оценки прогресса и проблем, уточнения задач и рассмотрения новых инициатив через 20 лет после принятия Пекинской платформы действий daccess-ods.un.org	(bb) To review regularly […] the further implementation of the Beijing Platform for Action and, in 2015, to bring together all [. ..] relevant stakeholders, including civil society, to assess progress and challenges, specify targets and consider new initiatives as appropriate twenty years after the adoption of the Beijing Platform for Action daccess-ods.un.org
bb) содействовать созданию […] у женщин и девочек положительного представления о профессиональной деятельности в области науки […] и техники, в том числе в средствах массовой информации и социальных средствах информации и через информирование родителей, учащихся, преподавателей, консультантов по вопросам профориентации и разработчиков учебных программ, а также посредством разработки и расширения других стратегий, призванных стимулировать и поддерживать их участие в этих областях daccess-ods.un.org	(bb) Promote a positive image […] of careers in science and technology for women and girls, including in the mass media and [. ..] social media and through sensitizing parents, students, teachers, career counsellors and curriculum developers, and devising and scaling up other strategies to encourage and support their participation in these fields daccess-ods.un.org
Также нельзя не упомянуть, что серьезным прорывом Банка стало получение самого высокого рейтинга среди всех частных банков страны со 100%-ным местным капиталом (одновременно это и второй лучший рейтинг среди всех частных банков Азербайджана) от […] международного рейтингового агентства Standard & […] Poor’s — долгосрочный ‘BB—‘ и краткосрочный […] ‘B’, прогноз изменения рейтинга — «стабильный». pashabank.az	It should be also noted that receiving highest rating among all private banks of the country with 100 % local capital (simultaneously ranking second in rating among all private banks of Azerbaijan) from the [. ..] International Rating Agency Standard & […] Poor’s: long-term and short-term BB— B with […] «stable» outlook has become a significant breakthrough of the Bank. pashabank.az
Политика управления денежными средствами Компании ограничивает суммы финансовых активов, которые можно содержать в каком-либо из банков, в зависимости от размера капитала уровня такого банка и его долгосрочного кредитного рейтинга, присвоенного агентством Standard & Poors (например, не более 40% для банка с рейтингом «BB» на 31 декабря 2010 года). kmgep.kz	The Company’s treasury policy limits the amount of financial assets held at any one bank to the lower of a stipulated maximum threshold or a percentage of the bank’s Tier I capital, which is linked to the banks long term counterparty credit rating, as measured by Standard and Poor’s rating agency, (e.g. not greater than 40% for a BB rated bank at December 31, 2010). kmgep.kz
В свою очередь, основание извещателя […] […] должно быть установлено в корпусе для установки в подвесной потолок FAA‑500‑BB или в коробке для установки на поверхность потолка FAA‑500‑SB. resource.boschsecurity.com	In addition, the detector base must be installed in an FAA‑500‑BB Ceiling Mount Back Box or in an FAA‑500‑SB Surface Mount Back Box. resource.boschsecurity.com
bb) меморандум о взаимопонимании […] между национальным управлением Румынии по противодействию отмыванию денежных средств и […] секретариатом по противодействию отмыванию денег и имущества Парагвая о сотрудничестве в области обмена данными финансовой разведки об отмывании денег и финансировании терроризма, подписанный в Бухаресте, декабрь 2008 года, и Асунсьоне, декабрь 2008 года daccess-ods.un.org	(bb) Memorandum of understanding […] between the Romanian National Office for Preventing and Combating Money-laundering and […] the Paraguayan Secretariat for Prevention of Money-laundering or Property on cooperation in financial intelligence exchange related to money-laundering and terrorist financing, signed in Bucharest, December 2008, and in Asunción, December 2008 daccess-ods.un.org
В состав Совета войдут также заместитель Генерального директора по вопросам социальных и гуманитарных наук (ADG/SHS), […] […] директор Бюро стратегического планирования (DIR/BSP), директор Бюро бюджета (DIR/BB), директор Бюро информации общественности (DIR/BPI) и – в зависимости от темы […] […] и потребностей всемирного доклада – еще один заместитель Генерального директора по одному из программных секторов. unesdoc.unesco.org	Other members will be ADG/SHS, DIR/BSP, DIR/BB, DIR/BPI and – subject to the specific theme and exigencies of a world report – another Programme Sector ADG. unesdoc.unesco.org
AccessBank признан самым надежным банком в […] Азербайджане международным […] рейтинговым агентством Fitch («BB+ прогноз — стабильный»), […] а также на ежегодных наградах компании […] Global Finance (2011) и Издательской Группы Euromoney (в 2012, 2011 и 2010 году) назван «Лучшим Банком Азербайджана» и получил награду The Banker «Банк года» (2011). anskommers.ws	AccessBank is recognized as the Most Reliable […] bank in Azerbaijan by Fitch […] International Ratings (‘BB+ Outlook Stable‘), and as «The […] Best Bank in Azerbaijan» by Global […] Finance (2011) and Euromoney (2012, 2011 and 2010) in their annual awards as well as «The Bank of the Year» by The Banker (2011). anskommers.ws
Еще больше положение компании в […] […] глазах  рынка было ухудшено решением рейтингового агентства S&P поместить кредитный рейтинг ENRC  BB+ на “credit watch negative”, что подразумевает повышенную вероятность падения рейтинга компании в ближайшие […] три месяца. halykfinance.kz	To make things even worse, S&P placed ENRC’s BB+ credit rating on “credit watch negative”, which implies a higher probability of a downgrade into junk territory over the next three months. halykfinance.kz
В июне 2012 года Международным рейтинговым агентством Fitch Ratings повышены долгосрочные рейтинги Краснодарского края, а также выпуски облигаций в иностранной и национальной валюте с уровня BB до BB+. pwc.ru	In June 2012 international ratings agency Fitch Ratings upgraded the long-term ratings for Krasnodar Territory, as well as foreign and national currency long-term issuer default ratings from ‘BB’ to ‘BB+’, and affirmed Krasnodar’s short-term rating at ‘B’. pwc.ru
Если ‘Быстрый ответ’ разрешен, поле для ответа появится после сообщений на странице, но Вы […] должны напечатать Ваше сообщение, также […] можно использовать BB Код и Смайлы вручную, […] если Вы выберете использование этого. ipribor.com.ua	If ‘Quick Reply’ has been enabled, a simple reply field will also appear […] after the post(s) on a page, but you’ll have to […] type your Bulletin Board Code and Smileys […] manually if you choose to use it. ipribor.com

Делегирование — это хорошо. Вот почему я делегировал этот заголовок.

Январь 22, 2014 Читать 3 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Улисс С. Грант поручил Уильяму Шерману захватить Саванну; Нолан Бушнелл нанял Аллана Олкорна для разработки Pong; Вудсток на протяжении многих лет был корешем Снупи, добросовестно выполняя любую задачу, которая была поставлена.Смысл? Делегирование работ.

Для предпринимателей делегирование полномочий может не означать разницу между победой или поражением в гражданской войне, но оно может означать разницу между успехом и неудачей вашего предприятия.

Итак, рассмотрите следующие преимущества делегирования полномочий (или наймите кого-нибудь, кто рассмотрит их за вас):

Делегирование дает вам свободу переходить к следующей возможности. Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон сказал: «Я делегировал области, в которых боролся, людям, которые также верили в проект.Это высвободило мое время, чтобы сосредоточиться на том, в чем я был хорош ». Как основатель компании, которая управляет 400 предприятиями, он хорошо разбирался в одном деле -« находить новые предприятия для открытия ».

Связанный: Ричард Брэнсон о полномочиях делегирования

Его подход совершенно логичен: чем больше у вас в воздухе шаров, тем выше вероятность, что вы уроните один или все из них. Итак, сосредоточьтесь на том, в чем вы хороши, отточите те области, которые жизненно важны для вашей компании, и делегируйте все остальное.Если привлечь к жонглированию больше людей (в том числе опытных жонглеров), меньше шаров упадет.

Если вы боретесь с отказом от бразды правления, то начните с малого. Выберите что-нибудь относительно незначительное. Делегируйте это сегодня, но не забывайте, эта задача остается делегированной. Поручите делегировать другое действие завтра (или на следующей неделе), а затем другое действие на следующий день. Управляйте делегатами, а не действиями. В качестве альтернативы определите задачи, которые вы откладываете, потому что они вам не нравятся или не умеют их решать — это идеальный корм для делегирования полномочий.

Делегирование увеличивает вовлеченность членов команды. Хотя делегирование мелких или нежелательных задач — хорошее начало, вы не получите всех дивидендов, пока не научитесь делегировать большие и сложные обязанности.

Когда вы делегируете значимую работу подчиненным, они чувствуют себя более важными и с большей вероятностью приложат все усилия для выполнения этой задачи. Это человеческая природа. У людей есть врожденное желание быть нужными, и те, кто чувствует себя нужным, всегда будут стремиться работать на более высоком уровне, чем люди, которых игнорируют или используют в своих интересах.

Связано: перестаньте тратить время и научитесь делегировать

Делегирование расширяет возможности ваших сотрудников, и у уполномоченного сотрудника гораздо больше шансов взаимодействовать с клиентами и коллегами, решать проблемы, выполнять работу, превосходящую ожидания, и высказывать свое мнение. Они также гораздо реже проводят свои дни, глядя в окно, проверяя TMZ и входя в Facebook.

Делегирование увеличивает свежие идеи. Поскольку делегирование полномочий расширяет возможности ваших сотрудников, оно задействует их творческий потенциал, изобретательность и изобретательность.Он побуждает их предлагать новые идеи, заставляя их чувствовать себя частью бизнеса.

Делегирование также избавляет вас от выполнения второстепенных задач или их неэффективного выполнения; это дает вам возможность сосредоточиться на том, что в первую очередь привело вас так далеко: на ваших концепциях.

Делегирование не всегда может избавить вас от разочарования, оно может не сразу увеличить ваш доход в десять раз и, вероятно, сначала увеличит вашу рабочую нагрузку. Однако со временем это облегчит вашу жизнь, освободит напряженный день и повысит ваши шансы на успех.

Так вот, если бы был только способ делегировать этот визит родственникам.

Связано: стать мастером-делегатом за 7 простых шагов

Тренинг по закупкам и делегирование | ND Офис управления и бюджета

Сотрудник по закупкам Делегированные полномочия по закупкам и обучению

Руководители агентств могут делегировать полномочия на закупку сотрудникам, которые прошли обучение по сертификации закупок, используя форму SFN 2566 «Делегирование полномочий на закупку».Обучение OMB по закупкам предназначено для сотрудников государственных органов по закупкам.

Программа сертификации специалистов по закупкам состоит из четырех уровней. Уровни сертификации соответствуют пороговым уровням соревнований. Каждый уровень обеспечивает базовую подготовку, которая является строительным блоком для следующего более высокого уровня. См. Раздел «Обучение для сотрудников по закупкам» для получения дополнительной информации.

ВАЖНО! Сотрудники системы Университета Северной Дакоты получат инструкции из вашего отдела закупок относительно обучения сотрудников NDUS по закупкам.

По вопросам делегирования и обучения обращайтесь по электронной почте в Государственную закупочную службу или по телефону 701.328.2740.

Обучение закупкам, уровень 1

Уровень 1 предназначен для микропокупок на сумму менее 10 000 долларов США и предлагается исключительно в Интернете.

PeopleSoft Enterprise Learning Management (ELM) Пользователи

Если у вас есть доступ к реестру PeopleSoft ELM с помощью кода курса PeopleSoft: 110SPO1006

Пользователи, не относящиеся к PeopleSoft Enterprise Learning Management (ELM)

Запланируйте использовать каждый модуль, указанный ниже, за один присест, поскольку он не возобновится с того места, где вы остановились, если вы закроете браузер.В зависимости от того, какой браузер вы используете, кнопка «Выход» на каждом из этих учебных модулей либо закроет ваш браузер, либо не даст ответа. Завершите обучение, нажав кнопку «Назад» в браузере или закрыв окно браузера.

После прохождения всех учебных модулей; заполните и отправьте по электронной почте запрос на сертификацию уровня 1 в Государственную закупочную службу.

Обучение закупкам 2, 3 или 4 уровня

Чтобы получить новый сертификат закупок Уровня 2, 3 или 4, вы должны пройти очный курс обучения.

PeopleSoft Enterprise Learning Management (ELM) Пользователи

Если у вас есть доступ к реестру PeopleSoft ELM с помощью одного из этих кодов курса на предстоящие даты обучения:

• Уровень 2 — 110SPO1008 — Мелкие покупки на сумму не менее 10 000 долларов США, но менее 50 000 долларов США
• Уровень 3 — 110SPO1009 — Неофициальные покупки на сумму не менее 50 000 долларов США, но менее 100 000 долларов США
• Уровень 4 — 110SPO1007 — Официальные покупки на сумму 100 000 долларов и более

Пользователи, не относящиеся к PeopleSoft Enterprise Learning Management (ELM)

Отправьте электронное письмо в Государственное управление закупок, чтобы запросить один из курсов очного обучения, перечисленных выше.

Курс повторной сертификации

OMB потребовало, чтобы все сотрудники по закупкам уровней 2, 3 и 4 прошли онлайн-курс повторной сертификации состояния ND до 15 апреля 2019 г. Лица, не прошедшие курс повторной сертификации, должны пройти обучение по сертификации в области закупок.

Общие делегированные полномочия OMB

Начиная с 1 июля 2018 г., OMB делегировало следующие общие полномочия главам агентств и учреждений, подпадающих под действие законов, правил и руководящих принципов OMB:

• Товары и услуги. Агентства могут приобретать товары и услуги независимо от суммы в долларах.
• Печать. Агентства могут закупать печать на сумму менее 5000 долларов в соответствии с Руководством по закупке полиграфии. Отправьте запрос на закупку для печати 5000 долларов и более с помощью системы запросов на закупку.
• Информационные технологии (ИТ). Агентства могут приобретать информационные технологии в соответствии с Руководством по закупкам информационных технологий. ИТ-закупки на сумму 25 000 долларов и более должны быть рассмотрены отделом информационных технологий.Специалисты по закупкам для крупных ИТ-проектов на сумму 500 000 долларов и более должны получить специальную закупочную делегацию от OMB. (NDCC 54-35-15.2)
• Альтернативные закупки. Альтернативная закупочная документация не требуется для ограниченных и неконкурентных закупок на сумму менее 10 000 долларов США. Утверждение альтернативной закупки требуется для покупок на сумму 10 000 долл. США и более, которые отклоняются от пороговых значений требований конкуренции, основанных на оценочной долларовой стоимости. Агентства должны подать SFN 51403 Альтернативную форму закупки в Управление государственных закупок, используя систему запросов на закупочные работы.Альтернативная закупка должна быть одобрена Государственным управлением закупок до закупки.

Это право на закупку остается в силе до тех пор, пока не будет отменено OMB.

Агентство по закупкам

Каждого руководителя агентства просят заполнить форму SFN 53112 «Назначение представителя по закупкам», чтобы назначить одного или нескольких лиц, которые будут выступать в качестве ведущего сотрудника по закупкам агентства и связного с Управлением государственных закупок.

Делегированные налоговые полномочия и ответственность

Заявление о политике:

Вступает в силу с исполнительным распоряжением 1000 CSU (включая бывшие EO648 и EO551) президенту делегированы полномочия и ответственность за эффективный надзор и утверждение расходов и переводов для Университета.Кроме того, главный финансовый директор (CFO) Университета назначается Указом 1000 в качестве основного финансового директора университетского городка в отношении управления делегированием полномочий и ответственности. В HSU это вице-президент по административным вопросам.

Чтобы обеспечить независимость процесса утверждения и избежать проблем, связанных с конфликтом интересов, лица, наделенные этими полномочиями, не могут утверждать транзакции с возмещением самих себя, а расходы не могут быть одобрены лицом, которое прямо или косвенно подчиняется лицу, которому возмещаются. Поскольку утверждающее должностное лицо получает прямую выгоду от собственного возмещения, оно должно получить разрешение на возмещение от следующего более высокого уровня фискального органа для этих операций. Исключение составляет утверждение расходов президента финансовым директором.

Кроме того, делегированные полномочия по расходам должны тщательно проверять транзакции, связанные с гостеприимством, профессиональным развитием, поездками, а также транзакции, связанные с индивидуальным членством, представленные на утверждение.

Кому применяется политика CSU:

В организационной структуре Университета определенные сотрудники имеют налоговые полномочия подразделения, колледжа, программы или департамента и несут ответственность за ресурсы Университета и использование средств. Эти люди получают полномочия по расходам от президента и от вице-президентов отделов. Это первоначальное делегирование осуществляется лицу в силу занимаемой должности и имеет право приобретать товары и услуги с использованием ProCard, заказывать канцелярские товары в Интернете, разрешать возмещение мелких денежных средств и прямое возмещение расходов, утверждать заявки на закупку, запрашивать расходы переводы, санкционирование командировочных запросов и требований, а также утверждение расходов и переводов заработной платы.Кроме того, предоставляется право утверждать трансферты из бюджета. Эта политика и последующие руководящие принципы применимы ко всем лицам, которым были делегированы налоговые полномочия и обязанности по использованию средств Университета, и применимы к сфере их ответственности. Кроме того, делегирование полномочий финансовому директору по фондам общих обязательств университета и отдельным административным фондам финансовых услуг. Вспомогательные организации хранят аналогичную информацию о том, кто уполномочен выделять средства, размещенные для этих операций.

Почему необходима политика HSU для внедрения CSU EO 1000 и CSU EO 1052:

Эта политика регулирует обязанности лиц, которым были делегированы фискальные полномочия и обязанности по использованию средств Университета в соответствии с установленным законом, кодексом образования, распоряжениями ректора, политикой попечителей, административной политикой CSU и политикой университета. CSU EO 1052 далее утверждает, что средства университета и вспомогательных организаций должны учитываться отдельно.Это означает, что везде, где это возможно, сотрудники Университета, которым делегированы полномочия по расходам, будут управлять своими деньгами из исходного фонда и тратить их. Любые исключения, когда средства будут переведены из исходного фонда, должны быть заявлены и одобрены в письменной форме финансовым директором до операции по переводу.

Обязанности:

Вице-президенты подразделений

— Вице-президенты несут ответственность за обеспечение того, чтобы средства для их подразделения и подразделений использовались надлежащим образом, законно и без чрезмерных затрат.В случае дефицита, как это определено официальной финансовой отчетностью Университета, дефицит может быть вычтен из других ресурсов подразделения. В случае отсутствия соответствующих средств отдела и от Университета требуется выполнение обязательства, Университет примет меры для покрытия дефицита.

Администраторам основных бюджетных подразделений / департаментов наделены полномочиями в отношении финансовых расходов в соответствии с занимаемой должностью, и они несут ответственность за обеспечение того, чтобы средства для их программных потребностей использовались надлежащим, законным образом и не превышали обязательства.Если управляющий фондом предвидит потенциальную нехватку средств, ему необходимо работать в своем подразделении, чтобы решить проблему.

Все члены сообщества университетского городка, которым была делегирована ответственность за утверждение расходов, несут ответственность за обеспечение того, чтобы средства в их сфере ответственности использовались надлежащим, законным образом и без чрезмерных затрат. Они должны ознакомиться с инструкциями по расходам и ограничениями для различных фондов; и должны подтвердить, что прочитали Обзор фондов, особенно в том, что касается расходов из фондов, которые они уполномочены утверждать.

Финансовый директор Университета — Финансовый директор и назначенные им лица несут ответственность за выполнение Исполнительного указа 1000 и связанных с ним политик. Решение о нарушении Исполнительного приказа 1000 и связанных с ним политик остается на усмотрение финансового директора по согласованию с вице-президентом соответствующего подразделения, другими старшими администраторами и, при необходимости, с президентом.

Делегирование полномочий подписи:

Президент Делегация вице-президентам

Президент делегировал вице-президентам ответственность за обеспечение надлежащего и законного использования средств их подразделений и подразделений.В Единой финансовой системе это обозначение различается по признаку подразделения. Это письменное делегирование должности служит для сотрудников на этих должностях полномочиями одобрять использование любых средств в пределах их зоны ответственности без необходимости подписи в файле.

Вице-президент Делегация в своих подразделениях

Вице-президенты подразделений также принимают делегацию президента в рамках подразделений на свои должности: вице-проректор, руководитель аппарата, заместители вице-президентов, главный информационный директор, деканы, директора и руководители департаментов.В Общей финансовой системе это обозначение различается по атрибутам основной бюджетной единицы или отдела. Это письменное делегирование должности служит для сотрудников, занимающих эти должности, полномочиями одобрять использование любых средств в пределах их зоны ответственности без необходимости подписи в файле.

Полномочия на прочие расходы

Дальнейшие полномочия по расходам, помимо указанных выше, могут быть разрешены только в пределах зоны ответственности делегата и должны содержать указание имени физического лица.Этот главный список делегирования полномочий хранится в Управлении контрактов, закупок и управления рисками HSU и требует формы, подписанной как делегатом, так и уполномоченным сотрудником, чтобы активировать полномочия по расходам для определенных фондов и / или идентификаторов отделов.

Исключение из делегирования полномочий — когда сотрудник «действует» от имени должностных полномочий, перечисленных выше

Перечисленные выше должности могут выбрать для определения краткого списка администраторов, которым будет делегировано право подписи для действий от имени и в случае отсутствия должностей, перечисленных выше.Это делегирование должно быть оформлено в письменной форме и должно быть передано другому администратору в пределах их зоны ответственности. Протокол для подписи: (1) подписанное имя сотрудника; и (2) название, от имени которого они действуют. Например, Хосе Гомес — вице-президент по делам студентов. Джейн Денвер — заместитель вице-президента этого подразделения. Когда Джейн действует от имени Хосе, она подписывает: Джейн Денвер, исполняющий обязанности вице-президента по делам студентов

Приветствуется, чтобы руководство через уровень вице-президента отправляло официальное уведомление по электронной почте президенту, другим вице-президентам и руководству своего подразделения, если кто-то планирует уехать за границу или в личный отпуск.Официальное уведомление по электронной почте должно: (1) указывать сотрудника, уполномоченного действовать от его имени, и (2) указывать продолжительность «действующего» назначения. Рекомендуется утилизировать эти разрешающие электронные письма после их хранения в течение трех (3) лет.

Обзор / определение фондов:

Обзор фондов университета

Типичное использование университетских средств кратко описано в Обзоре университетских фондов. Описания и способы использования могут периодически меняться, чтобы отражать общесистемные требования к отчетности.Business Services будет делать все возможное, чтобы кампус был в курсе изменений в определениях. Если у вас есть вопросы относительно предлагаемого использования средств, позвоните в службу Business Services, чтобы обсудить их до утверждения расходов. Индивидуальное обучение доступно по запросу.

Сертификация

В рамках предоставления вам полномочий на расходование финансовых средств вы должны подтвердить, что вы прочитали и поняли «Обзор университетских фондов», в котором описаны правила и ограничения по расходам для различных фондов.Распечатайте сертификат, подпишите и отправьте в Business Services по номеру SBS 345.

Как эффективно делегировать задачи (и почему это важно)

Один из моих любимых олимпийских видов спорта — это эстафета. Бегунам невероятно легко слепо дотянуться до дубинки на скорости 20 миль в час, оставаясь на своей дорожке. Но на самом деле то, что они делают, чрезвычайно сложно. И это очень похоже на эффективное делегирование.

Делегирование звучит легко — и те, кто умеет это делать, делают это легко, — но эффективная передача эстафеты требует большого доверия, общения и координации.Тем не менее, если вы научитесь делегировать полномочия — а вы делаете это хорошо, — все в вашей команде выигрывают.

Содержание:

Почему важно делегировать полномочия?

Как лидер, делегирование полномочий важно, потому что вы не можете — и не должны — делать все самостоятельно. Делегирование расширяет возможности вашей команды, укрепляет доверие и способствует профессиональному развитию. А лидерам это поможет узнать, как определить, кто лучше всего подходит для выполнения задач или проектов.

Конечно, делегирование задач может облегчить вашу рабочую нагрузку, но, по словам доктораСкотт Уильямс, профессор менеджмента в Государственном университете Райта, делегирование полномочий — это гораздо больше, чем просто избавление от дел.

Во-первых, люди, которые работают на вас, смогут развить новые навыки и получить знания, которые подготовят их к большей ответственности в будущем.

«Делегирование также может быть явным признаком того, что вы уважаете способности своих подчиненных и доверяете их усмотрению», — пишет Уильямс. «Сотрудники, которые чувствуют, что им доверяют и уважают, как правило, более привержены своей работе, своей организации и, особенно, своим руководителям.”

Почему менеджеры не могут делегировать полномочия

Хотя преимущества делегирования очевидны и многочисленны, многие менеджеры по-прежнему не могут эффективно делегировать. Реальность такова, что существует несколько мифов и заблуждений о делегировании полномочий, которые могут заставить некоторых лидеров опасаться перекладывать работу на других.

Они думают, что делегирование — это просто передача работы кому-то другому

«Менеджеры часто ошибочно принимают делегирование за передачу работы», — пишет Харви Маккей, основатель MackayMitchell Envelope Co.«Таким образом, они не делают этого и в конечном итоге тратят свое время, а также время и ресурсы компании».

«Делегирование

может быть шансом сделать рабочие нагрузки более управляемыми, но, более того, оно может предоставить действительно ценные возможности обучения для ваших сотрудников», — отмечает Маккей.

Делегирование — не признак слабости; это признак сильного лидера.

Они думают, что могут сделать это лучше

Одно исследование показало, что два психологических процесса заставляют людей неохотно делегировать работу:

• эффект самосовершенствования , который представляет собой тенденцию менеджера оценивать рабочий продукт тем выше, чем больше он / она участвует в его производстве
• эффект веры в супервизию , когда люди склонны думать, что работа, выполняемая под контролем супервизора, лучше, чем работа, выполняемая без такого надзора

Следите за этими предубеждениями в своей работе.Они могут быть признаком того, что вам нужно сосредоточиться на укреплении доверия в своей команде.

Они боятся отпускать

Отпустить все может быть непросто, но важно признать, что вы не можете делать все самостоятельно.

«Отказ от того, чтобы быть« опытным экспертом », требует огромной уверенности и перспектив даже в самых здоровых условиях», — говорит Кэрол Уолкер, президент Prepared to Lead — консалтинговой фирмы, ориентированной на развитие молодых лидеров.

Напоминайте себе, что ваша команда хочет делать хорошую работу и быть успешной, как и вы.Если ваши сотрудники добиваются успеха, вы добиваетесь успеха.

«Я узнал, что люди редко подведут вас, если поймут, что ваша судьба в их руках, и наоборот», — говорит Маккей.

Они обеспокоены тем, что делегирование полномочий займет больше времени, чем просто выполнение работы

Еще одним распространенным препятствием для делегирования является то, что на обучение кого-то другому может уйти больше времени, чем на то, чтобы просто сделать это самому.

И хотя это может быть правдой в первый раз, когда вы делегируете задачу, со временем количество времени, которое вы должны посвятить этой задаче, уменьшается, потому что вам вообще не нужно ею заниматься.

Представьте, что вам понадобится восемь часов, чтобы объяснить кому-нибудь задачу, которую вы должны выполнять каждую неделю. Обычно на выполнение задачи уходит час.

По прошествии восьми недель после того, как вы научили кого-то другого выполнять задание за вас, вы окупите время, потраченное на тренировки, и теперь у вас будет дополнительный час каждую неделю.

С этим дополнительным часом вы можете сосредоточиться на более важной работе, такой как стратегия, коучинг или развитие — то, что лидеры должны делать.

Как определить, когда делегирование уместно

Еще одним распространенным препятствием для делегирования является то, что лидеры не уверены, какие задачи им следует и не следует делегировать. В рабочей нагрузке каждого менеджера — особенно новых менеджеров — есть вероятные задачи, которые вы должны выполнить, и задачи, которые вы должны делегировать.

Карьерный и бизнес-стратег Дженни Блейк рекомендует провести аудит ваших задач, используя приведенные ниже правила, чтобы выяснить, какие из ваших задач следует делегировать:

• Крошечные: Крошечные задачи — это небольшие задачи, на выполнение которых требуется совсем немного времени, но со временем они накапливаются.Это могут быть вещи, которые может делать помощник: планирование встреч, бронирование рейсов для деловых поездок или удаление спама / маркетинговых писем из вашего почтового ящика.
• Утомительно: Утомительные задачи — это бессмысленные задачи, такие как копирование и вставка информации о потенциальных клиентах из вашего инструмента автоматизации маркетинга в вашу CRM. Утомительные задачи требуют небольшого количества навыков и могут быть легко делегированы.
• Требует времени: Задачи, требующие много времени, — это возможность разбить работу на более мелкие части и передать часть работы другим.Если вы регулярно выполняете задачу, которая занимает много времени, ищите возможности передать части этой задачи другим.
• Обучаемый: У вас есть задачи, которые вы могли бы легко научить выполнять другим? Если задача полностью обучаема — если она не требует опыта, который можете предоставить только вы, — это достойный кандидат для делегирования.
• Ужасно по адресу: Возможно, у вас нет дизайнерских навыков, поэтому на создание графики для сообщений в блогах у вас уходит в шесть раз больше времени, чем у профессионального дизайнера.Лучше поручить эту задачу кому-то, кто лучше подготовлен для выполнения работы быстро и качественно.
• Зависящий от времени: Может быть, было бы лучше, если бы вы справились со всеми задачами, относящимися к проекту, зависящему от времени, но если у вас не будет времени, чтобы завершить его, делая все самостоятельно, пора найти способы делегировать часть этой задачи другим членам вашей команды.

Кроме того, вам может потребоваться делегирование задач, которые вы любите выполнять, но больше не являются частью вашей работы.

Если вы недавно перешли на руководящую роль, у вас могут быть любимые проекты, когда вы были индивидуальным сотрудником, но если теперь выполнение этих задач является чьей-то работой, пришло время делегировать и научить этого человека, как делать это за вас.

Хотите эффективно делегировать задачи?

Попробуйте MeisterTask

Узнать больше

Как эффективно делегировать задачи

Вот несколько советов, которые помогут вам эффективно делегировать полномочия, чтобы ваша команда распределяла рабочую нагрузку и добивалась прогресса, приносящего пользу всем.

1. Выберите подходящего человека для работы

Часть того, чтобы быть хорошим лидером, — это понимать сильные и слабые стороны своих сотрудников и их предпочтения. Если вам нужно делегировать задачу, для выполнения которой потребуется много усилий, не делегируйте ее тому, кто очень предпочитает работать в одиночку. Делегируйте это тому, кто предпочитает сотрудничество.

Если вы провели аудит, рекомендованный в разделе выше, у вас может быть список задач, которые вы хотите делегировать.Вы можете подумать о том, чтобы сесть со своей командой, просмотреть список и позволить людям самостоятельно выбирать задачи, которые им больше всего интересны.

Предоставление людям возможности выбирать порученные им задачи — еще один способ укрепить доверие и вдохновить вашу команду на взаимодействие.

2. Объясните, почему вы делегируете

Если вы неожиданно поручаете задачу кому-то, это действительно помогает, когда вы предоставляете контекст, почему вы возлагаете на него эту ответственность.

«Когда вы выбираете людей для делегирования, расскажите им, почему вы выбрали именно их и как вы надеетесь, что это поможет им расти», — говорит Алекс Кавулакос, основатель Muse. «Помогите им увидеть каждую делегированную задачу как возможность взять на себя больше ответственности или развить новые навыки».

3. Предоставьте правильные инструкции

Каждый хороший делегат предоставляет основную и важную информацию без микроменеджмента. Стивен Кови, автор книги 7 навыков высокоэффективных людей , предлагает делегировать результаты, а не методы:

«Например, скажите:« Вот что мы делаем.Вот что нам нужно. Я хочу, чтобы вы получили продажу », а не« Отслеживайте потенциальных клиентов », — говорит Кови.

Сообщите сотрудникам свои цели или вехи, которых вы надеетесь достичь, и позвольте им решать проблему по-своему. Не ищите совершенства или микроменеджмента; кто-то другой может выполнить задачу иначе, чем вы. Пока вы получаете желаемый результат, ничего страшного.

4. Предоставление ресурсов и обучения

Вы должны убедиться, что у человека, которому поручено задание или проект, есть инструменты и ресурсы, необходимые для достижения успеха.

«Хорошее практическое правило тренировок:« Я делаю, мы делаем, ты делаешь »(т. Е. Смотри, как я это делаю, потом давай сделаем это вместе, теперь ты попробуй)», — говорит Кавулакос.

Убедитесь, что, когда вы делегируете задачу, у этого человека есть инструменты и навыки, необходимые для выполнения задачи, или чтобы он мог работать над этими навыками.

Например, если вы просите кого-то использовать для выполнения задачи какой-то конкретный инструмент, который он никогда раньше не использовал, убедитесь, что у него есть план сначала ознакомиться с этим инструментом.

5. Делегировать ответственность * и * полномочия

Вероятно, вы были в ситуации, когда вам было поручено что-то, но вы не чувствовали себя полностью уполномоченными принимать решения. В результате работа заходит в тупик, вам приходится просить о помощи, и задача отнимает больше времени и от сотрудника, и от менеджера.

«Менеджеры, которые не могут делегировать ответственность в дополнение к конкретным задачам, в конечном итоге обнаруживают, что отчитываются перед своими подчиненными и выполняют часть работы, а не наоборот», — пишет Мартин Цвиллинг, основатель и генеральный директор Startup Professionals.

Создавайте среду и культуру, в которых люди чувствуют, что они могут принимать решения, задавать вопросы и предпринимать необходимые шаги для завершения работы.

6. Проверить работу и оставить отзыв

Нет ничего хуже менеджера, который делегирует что-то сотруднику, а затем обвиняет сотрудника, когда что-то идет не так. Не будь этим менеджером.

Проверьте работу, которую вы поручили своим сотрудникам, когда она будет завершена, убедитесь, что они выполнили ее правильно, и дайте им любые отзывы, необходимые для улучшения при выполнении задачи в будущем.

7. Скажи спасибо

Когда кто-то выполняет порученную вами задачу или проект, проявите искреннюю признательность и укажите на конкретные вещи, которые он сделал правильно или хорошо.

Записывая эти особенности, вы даете людям план действий, которые им следует делать, чтобы добиться успеха.

«Это простейший шаг, но для многих он один из самых сложных, — говорит Цвиллинг. «Это вызовет лояльность, принесет реальное удовлетворение от проделанной работы и станет основой для наставничества и оценки эффективности.”

Преимущества обучения делегированию

Если вы правильно делегируете полномочия, вы можете повысить доверие и приверженность своих сотрудников, повысить производительность и убедиться, что нужные люди выполняют задачи, которые им лучше всего подходят.

Так что не бойтесь передавать эстафету. Чтобы стать отличным делегатом, может потребоваться некоторая практика, но если вы будете работать над этим, вы все пойдете дальше.

Первоначально опубликованный в марте 2017 года, этот пост был обновлен, чтобы предоставить дополнительную информацию о том, как определить, какие задачи следует делегировать, и добавить еще несколько советов по делегированию.

Вам также может понравиться:

Хотите эффективно делегировать задачи?

Попробуйте MeisterTask

Узнать больше

Как определить, что вы слишком много делегируете — и что с этим делать

Если вы часто не общаетесь со своей командой, слышите о проблемах в последнюю минуту или не понимаете, как ваша команда расставляет приоритеты, это может быть признаком того, что вы слишком много делегировали. Чтобы снова принять участие, начните с символического проекта, который будет сигналом к ​​тому, что вы снова вовлечены, и поможет вам заново освоить некоторые передовые навыки, необходимые для глубокого понимания работы вашей команды. делается.Во-вторых, измените ожидания своей команды. Выездная встреча или встреча по планированию могут помочь составить новую повестку дня. В-третьих, постарайтесь донести свое видение до своей команды. Если люди знают, почему они делают то, что делают, или знают главные цели, над достижением которых они должны работать, им не нужно, чтобы вы принимали активное участие в их повседневных усилиях.

Все знают, что лидеры должны делегировать полномочия, чтобы гарантировать, что они работают над правильными проектами и результатами. Но если вы обнаружите, что часто не общаетесь со своей командой по поводу результатов, слышите о проблемах в последнюю минуту и ​​не понимаете, как ваша команда расставляет свои приоритеты, это может быть признаком того, что вы слишком много делегировали, оставляя их сотрудников чувствовать себя брошенными и немотивированными. .На этом этапе важно снова взять на себя ответственность за определенные задачи, чтобы убедиться, что вы предоставляете своей команде необходимые рекомендации и структуру. Вот три шага, которые вы можете предпринять.

Возьмите на себя символический проект. Очевидно, вы не хотите чрезмерно исправлять и начинать выполнять множество низкоуровневых задач, чтобы восстановить связь со своей командой. Но взятие на себя символического проекта или задачи может быть наглядным способом продемонстрировать ваше повторное участие, а также помочь компании и продвинуть ваши собственные цели обучения.Например, я тренировал одного старшего менеджера по рекламе, который понял, что она слишком много делегировала. Она решила вернуться к деталям, изучив новую программу. Это дало ей новый навык, которым она могла поделиться с другими руководителями компании и ее собственной командой. Ее время, потраченное на программное обеспечение, также помогло в долгосрочной перспективе, потому что, когда пришло время делегировать полномочия, она понимала все особенности выполнения работы.

Выполните сброс вместе с вашей командой. Один технический директор, которого я тренировал, понял, что он слишком много делегировал, потому что у него больше не было должного понимания того, над чем работают его команды.Он был разочарован тем, что проекты отделов, которые он делегировал — , такие как информационная панель и внутреннее обучение (которые, как он чувствовал, выделят их отдел на рынке), были потеряны и забыты с приближающимися крайними сроками для клиентов. Чтобы бороться с этим, он запланировал выезд, чтобы еще раз подтвердить видение отдела и снова привлечь внимание всех к целям и ожиданиям.

В ходе внешнего процесса он понял, что его команда не поняла смысла или срочности внутренних проектов.После этого он мог более эффективно следить за своими действиями и более разумно определять, куда он мог бы делегировать, не заходя слишком далеко, и его команда была гораздо более склонна сосредоточиться на внутренних проектах.

Передайте видение. Самый большой риск чрезмерного делегирования полномочий для руководителей заключается в том, что они оставляют видение или культуру компании другим. Конечно, большинство лидеров не думают, что сделали это. Вместо этого они верят, что они воплощали и передавали видение бесчисленное количество раз.И все же их команды сбиты с толку, и при выполнении работы на постоянной основе происходят ошибки. Если вы замечаете, что результаты проектов застопорились, есть чрезмерные разногласия по задачам и процессу или неожиданное и непоследовательное поведение среди членов команды, это может быть признаком того, что вы чрезмерно делегировали видение до такой степени, что члены команды считают они интерпретируют это или придумывают сами. Особенно очевидный ключ к разгадке — получение повторяющихся вопросов от разных членов команды с просьбой разъяснить видение.

Например, один директор по маркетингу рассказал мне историю о том, как он работал над ключевой партнерской инициативой для своей компании. Он считал, что партнерство соответствует общему видению компании, изложенному генеральным директором. К сожалению, генеральный директор передал видение другим членам исполнительного комитета и не сообщил должным образом об изменении своей стратегии получения доходов. Когда пришло время представить совету директоров партнерство, генеральный директор отклонил эту работу, потому что она не соответствовала его новому видению, и партнерство застопорилось, напрасно тратя время директора по маркетингу и вызывая ненужные конфликты и разочарование.

Как лидер, чтобы бороться с этой формой чрезмерного делегирования полномочий, убедитесь, что вы используете все возможности для публичного общения, которые у вас есть, чтобы подчеркнуть и укрепить сообщение. Например, вы можете напоминать людям об общем видении в начале проекта, во время собраний и других форумов, на собраниях высшего руководства или периодически по электронной почте. Без этого подхода может возникнуть каскадный эффект проблем с моральным духом, потеря творческого потенциала и отсутствие командной работы.Но самое главное — потеря доверия к лидеру.

В то время как лидер может отступить и делегировать полномочия, чтобы дать возможность командам расти, делегирование или может иметь неприятные последствия. Используя описанные выше действия, вы можете убедиться, что ваш отдел, команда и компания вместе движутся в правильном направлении.

Делегирование — это хорошо. Вот почему я делегировал этот заголовок.

Улисс С. Грант приказал Уильяму Шерману захватить Саванну; Нолан Бушнелл нанял Аллана Олкорна для разработки Pong; Вудсток на протяжении многих лет был корешем Снупи, добросовестно выполняя любую задачу, которая была поставлена.Смысл? Делегирование работ.

Для предпринимателей делегирование полномочий может не означать разницу между победой или поражением в гражданской войне, но оно может означать разницу между успехом и неудачей вашего предприятия.

Итак, рассмотрите следующие преимущества делегирования (или наймите кого-нибудь, кто будет рассматривать их за вас):

Делегирование дает вам свободу переходить к следующей возможности. Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон сказал: «Я делегировал области, в которых боролся, людям, которые также верили в проект.Это высвободило мое время, чтобы сосредоточиться на том, что у меня хорошо получается ». Как основатель организации, которая управляет 400 предприятиями, он хорошо умел« находить следующие предприятия для открытия ».

Связано: Ричард Брэнсон на сила делегирования

Его подход совершенно логичен: чем больше мячей у вас в воздухе, тем выше вероятность, что вы уроните один или все из них. Итак, сосредоточьтесь на том, в чем вы хороши, отточите те области, которые жизненно важны для вашей компании, а все остальное делегируйте.Если привлечь к жонглированию больше людей (в том числе опытных жонглеров), меньше шаров упадет.

Если вы пытаетесь избавиться от бразды правления, начните с малого. Выберите что-нибудь относительно незначительное. Делегируйте это сегодня, но не забывайте, эта задача остается делегированной. Поручите делегировать другое действие завтра (или на следующей неделе), а затем другое действие на следующий день. Управляйте делегатами, а не действиями. В качестве альтернативы определите задачи, которые вы откладываете, потому что они вам не нравятся или не умеют их решать — это идеальный корм для делегирования полномочий.

Делегирование увеличивает вовлеченность членов команды. Хотя делегирование мелких или нежелательных задач — хорошее начало, вы не получите всех дивидендов, пока не научитесь делегировать большие и сложные обязанности.

История продолжается

Когда вы делегируете значимую работу подчиненным, они чувствуют себя более важными и с большей вероятностью приложат максимум усилий для выполнения этой задачи. Это человеческая природа. У людей есть врожденное желание быть нужными, и те, кто чувствует себя нужным, всегда будут стремиться работать на более высоком уровне, чем люди, которых игнорируют или используют в своих интересах.

Связано: прекратите тратить свое время и научитесь делегировать полномочия

Делегирование расширяет возможности ваших сотрудников, и уполномоченный сотрудник с гораздо большей вероятностью будет взаимодействовать с клиентами и коллегами, решать проблемы, выполнять работу, которая превосходит ожидания, и высказывать свое мнение. Они также гораздо реже проводят свои дни, глядя в окно, проверяя TMZ и входя в Facebook.

Делегирование увеличивает свежие идеи. Поскольку делегирование полномочий расширяет возможности ваших сотрудников, оно задействует их творческий потенциал, изобретательность и изобретательность.Он побуждает их предлагать новые идеи, заставляя их чувствовать себя частью бизнеса.

Делегирование также избавляет вас от выполнения второстепенных задач или их неэффективного выполнения; это дает вам возможность сосредоточиться на том, что в первую очередь привело вас так далеко: на ваших концепциях.

Делегирование не всегда может избавить вас от разочарования, оно может не сразу увеличить ваш доход в десять раз и, вероятно, сначала увеличит вашу рабочую нагрузку. Однако со временем это облегчит вашу жизнь, освободит напряженный день и повысит ваши шансы на успех.

Так вот, если бы был только способ делегировать этот визит родственникам.

Связано: стать мастером-делегатом за 7 простых шагов

Еще от предпринимателя

47 CFR § 0.231 — Полномочия делегированы. | CFR | Закон США

§ 0.231 Полномочия делегированы.

(a) Управляющему директору или его уполномоченному, после получения согласия главного юрисконсульта, делегируются полномочия действовать по просьбам об отказе, сокращении или отсрочке гонораров, устанавливать даты выплат и выпускать уведомления с предложениями поправок или корректировок гонораров. графики, установленные в соответствии с частью 1, подраздел G настоящей главы.

(b) Директору-распорядителю или назначенному им лицу делегируются полномочия вносить несущественные редакционные поправки в правила и положения Комиссии с одобрения бюро или офиса персонала, несущего основную ответственность за конкретную задействованную часть или раздел.

(c) [Зарезервировано]

(d) Управляющему директору или его назначенному лицу после получения согласия главного юрисконсульта делегируются полномочия в рамках Федерального закона о судебных исках с внесенными в него поправками, 28 U.S.C.2672 для удовлетворения деликтных исков, направленных против Комиссии, если сумма иска не превышает 5000 долларов. В дополнение к этому, Директору-распорядителю или его уполномоченному после получения согласия главного юрисконсульта делегируются полномочия действовать при рассмотрении претензий, возникающих в соответствии с Законом о претензиях военного персонала и гражданских служащих с поправками, 31 U.S.C. 3701 и 3721, где сумма иска не превышает 6 500 долларов.

(e) Директору-распорядителю делегированы полномочия действовать в качестве руководителя отдела закупочной деятельности и сотрудника по контрактам Комиссии, а также назначать соответствующих подчиненных должностных лиц в качестве должностных лиц по контрактам в Комиссии.

(f) (1) Управляющему директору или его назначенному лицу делегированы полномочия для выполнения всех административных решений, предусмотренных Законом об улучшении сбора долгов 1996 года, публичными законами 104-134, 110 Stat. 1321, 1358 (1996) (DCIA), включая, но не ограничиваясь, положениями Раздела 31, Раздел 3711 Свода законов США:

(i) Сбор претензий правительства Соединенных Штатов в отношении денег или имущества, возникающих в результате деятельности Федеральной комиссии по связи или упомянутой ею,

(ii) Компрометировать требование правительства на сумму не более 100 000 долларов (без учета процентов) или на такую ​​более высокую сумму, которую Генеральный прокурор Соединенных Штатов может время от времени предписывать, и

(iii) Приостановить или прекратить взыскание по иску правительства на сумму не более 100000 долларов (без учета процентов), когда выясняется, что ни одно лицо, несущее ответственность по иску, не имеет настоящей или предполагаемой способности выплатить значительную сумму иска или Стоимость взыскания иска, вероятно, будет больше, чем взыскиваемая сумма.

(2)

(i) Это делегирование не включает право отказа, предусмотренное 31 U.S.C. 3720B.

(ii) Финансовому директору или заместителю финансового директора делегированы полномочия для выполнения всех административных решений, предусмотренных 31 U.S.C. 3720B.

(g) Директор-распорядитель после консультации с Председателем должен учредить, возобновить и прекратить деятельность всех Федеральных консультативных комитетов. Он также выполняет все управленческие функции в соответствии с Законом о Федеральном консультативном комитете с поправками (Pub.L. No. 92-463, 5 U.S.C. Приложение.).

(h) [Зарезервировано]

(i) Секретарь, действующий под руководством Директора-распорядителя, выступает в качестве официального хранителя документов Комиссии и имеет право назначать заместителя или заместителей для целей хранения и удостоверения документов, находящихся в Геттисберге, штат Пенсильвания или другие установленные местоположения. Секретарю делегированы полномочия принимать решения по запросам на продление сроков на основании операционных проблем, связанных с электронной системой подачи комментариев Комиссии.См. § 1.46 этой главы.

(j) Директору-распорядителю или назначенному им лицу делегируются полномочия, после запроса заключения главного юрисконсульта, определять в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета для федеральных агентств организации, программы (включая фонды) и счета, которые должны быть включены в финансовую отчетность Комиссии.

(k) Директору-распорядителю или назначенному им лицу после запроса мнения главного юрисконсульта делегируются полномочия управлять всеми организациями, программами (включая фонды) и счетами, которые должны быть включены в финансовую отчетность Комиссия по соблюдению всех соответствующих и применимых федеральных законов об управлении финансами и отчетности.

(l) Вызов в суд. Управляющему директору делегированы полномочия по выдаче повесток в суд для надзора за аудиторскими проверками программ USF со стороны Офиса управляющего директора и обзора и оценки Управлением управляющего директора фонда межгосударственных услуг ретрансляции электросвязи, плана нумерации в Северной Америке, сбора регулирующих сборов, FCC.