Должностная инструкция финансового директора ооо: Должностная инструкция финансового директора | Должностные обязанности финансового директора, образец должностной инструкции финансового директора — Rabota.ru

Автор: | 25.12.2018

Содержание

Должностная инструкция финансового директора — обязанности, функции, задачи финдира.

Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании.

Финансовый директор – это тот человек, который способен видеть всю финансовую картину в компании целиком и понимать, какие действия необходимо предпринять для того, чтобы добиться поставленной цели.

Каждая компания устанавливает собственные требования к должности финансового директора, исходя из специфики своей работы и нужд компании, отражая их в должностной инструкции (ДИ).

Должностная инструкция финансового директора – документ, носящий организационно-правовой характер, в котором прописываются все основные правила работы, функции, полномочия и требования к должности финансового директора с учетом особенностей и специфики организации.

На данный момент не существует стандарта, жестко регламентирующего состав и содержание ДИ. Именно поэтому каждая компания стремится разработать набор требований, обязанностей и полномочий, наиболее соответствующий качественному выполнению всего необходимого перечня работ финансовым директором в соответствии со стандартами и политиками, принятыми в организации. ДИ может содержать не только перечень всех необходимых к выполнению работ, но и уровень подготовки и квалификации специалиста, а также методы оценки его профессиональной деятельности и управленческих компетенций.

Чаще всего в ДИ вносят такие разделы как: общие положения, функции, должностные обязанности, права и ответственность финансового директора.

Для того, чтобы занимать должность финансового директора, на сегодняшний день уже недостаточно быть просто квалифицированным финансистом. Финансовый директор должен постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки и компетенции.

Среди его компетенций должны присутствовать как узконаправленные специализированные знания (такие, как знание налогового и бухгалтерского учета, знание специализированного программного обеспечения), так и дополнительные навыки, которые позволят финансовому директору быть лидером и организовать эффективную работу отделов. Также, для должности финансового директора востребованы знания управленческого учета.

Как организовать управленческий учет с нуля?

Общие положения

Обычно общие положения в ДИ содержат:

  • обобщенные сведения о должности, включая наименование должности из штатного расписания;
  • порядок назначения и освобождения от занимаемой должности;
  • требования к уровню знаний сотрудника, его образованию, стажу и практическому опыту;
  • структура подчиненности – описание кому подчиняется и кем руководит;
  • порядок и план замещений во время отсутствия сотрудника;
  • перечень законодательно-правовых и нормативных документов, на основании которых сотрудник должен осуществлять свою служебную деятельность. Например: документы по действующему законодательству РФ, затрагивающие финансово-правовой аспект деятельности компании, локальные акты, приказы и распоряжения в компании и другие.

Должностные обязанности финансового директора

В зависимости от политики и общей стратегии компании, от ее доходов и принадлежности к отрасли должностные обязанности финансового директора будут разными. Но можно выделить общие для всех компаний обязанности финансового директора:

  1. Увеличение стоимости капитала компании. Будет ли это ООО, ЗАО или ОАО — основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли ее владельцами. Именно поэтому для успешного развития компании финансовому директору необходимо обеспечить увеличение ее доходности, в том числе при помощи мер и тактик по сокращению затрат.
  2. Разработка и создание систем финансово-экономического контроля. Отсутствие контроля или слабый контроль может привести к ситуациям, наносящим финансовый ущерб компании.
    Именно поэтому финансовый директор должен проводить постоянную работу по изучению существующих и только появившихся контролирующих систем, а также применять нужные из них к своей организации.
  3. Работа с рисками очень важна для успешного функционирования компании. Она образует достаточно большое поле деятельности в компании. Финансовый директор должен обладать глубокими знаниями всех областей работы компании, для распознавания любых возникающих рисков, для определения вероятности их наступления, для разработки и внедрения стратегии уменьшения рисков. В зависимости от отрасли компании и ее организационной структуры работа с рисками для финансового директора может включать:
    • риски от утраты имиджа компании или бренда;
    • риски ошибок при разработке продукта и причинении ущерба покупателю;
    • риски изменения товарных цен;
    • валютные риски;
    • риски неблагоприятных изменений в законодательных и нормативных правовых актах;
    • риски, связанные со срывами контрактов;
    • риски инвестиционных убытков;
    • риски повышения процентных ставок и другие.
  4. Формирование финансово-экономической и налоговой политик компании в соответствии со стратегией компании. Основной задачей финансового директора является разработка и применение финансовой политики и внедрение набора показателей в соответствии с текущей стратегией компании, а также создание налоговой политики, отвечающей всем требованиям законодательства. Это регулярная работа, потому что любое изменение в стратегии компании может потребовать пересмотра финансово-экономической политики и системы показателей.
  5. Прямое или косвенное воздействие на повышение эффективности работы и производительность труда. Взаимодействие с руководителями департаментов, с целью улучшения работы их подразделений.
  6. Оптимизация и совершенствование работы внутри департаментов, относящихся к финансовым и бухгалтерским видам деятельности в компании. Например, повышение знаний и уровня образования, наставничество, оперативность, достоверность и доступность поступающей информации и др.
  7. Управление финансовыми потоками и распределение финансовых ресурсов. Финансовый директор должен контролировать соблюдение баланса между поступлением денежных средств и их расходом для обеспечения платежеспособности и выполнения всех финансовых обязательств компании.
  8. Оценка и управление инвестициями. Финансовый директор должен четко понимать характер и значение принятия тех или иных инвестиционных решений. Непродуманные инвестиционные решения могут привести к дорогостоящим и далеко идущим негативным последствиям для компании, вплоть до банкротства.

Полномочия финансового директора обширны и затрагивают многие аспекты деятельности в компании. Из-за широкого круга обязанностей и полномочий финдиру зачастую не хватает на всё времени. Именно поэтому так важно понимать и разделять, чем должен заниматься финансовый директор, а чем нет.

Финансовый директор не должен нести ответственность за результаты работы отделов, которыми он не руководит. В случае малых предприятий у него в подчинении могут находиться такие отделы, как: департамент продаж, департамент маркетинга и рекламы, HR-департамент, IT и другие, то финансовому директору следует ввести разграничение на:

  • виды работ, в которые финансовый директор не будет вмешиваться без надобности. Например: подбор персонала, закупка, установка и сопровождение ПО (не финансовые программы), проведение рекламной акции и другие;
  • виды работ, требующих пристального внимания финансового директора и напрямую влияющих на выполнение им своих задач и обязанностей.

Например: выбор финансовых программ, согласование ФОТ в организации, расчет и согласование расходов на разработку и внедрение новых продуктов, согласование расхода на маркетинговые мероприятия и другие.

Также финансовому директору не стоит заниматься проверкой и контролем за каждодневными рутинными операциями. С ними вполне может справиться рядовой или ведущий специалист, а финансовый директор может подключаться к процессу в спорных ситуациях.

Хотите читать советы налоговых экспертов и главных бухгалтеров?

Подпишитесь на обновления блога

Подписаться

Поделиться статьей

Образец должностной инструкции финансового директора в 2021 году

Должностная инструкция финансового директора используется как для описания трудовых обязанностей сотрудника, назначаемого на обозначенную должность, так и для обозначения его прав и ответственности. Поскольку функции финансового директора могут сильно различаться в разных компаниях, работодателем используются типовые формы инструкции, которые адаптируются применительно к конкретным условиям.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции финансового директора . doc

Образец должностной инструкции финансового директора

1. Основные положения

  1. Финансовый директор ответственен за выстраивание устойчивой и прозрачной корпоративной системы по управлению финансами.
  2. Решение по назначению кандидата на должность финансового директора и увольнению с неё принимается генеральным директором компании.
  3. На время отсутствия финансового директора его обязанности возлагаются на его заместителя.

Финансовый директор должен удовлетворять следующим квалификационным стандартам:

  • законченное высшее образование по финансовому направлению;
  • продолжительность работы в области финансов не менее 5 лет, в том числе не менее года на руководящих позициях.

Финансовый директор должен владеть знаниями о:

  • законодательстве, касающемся финансовых сторон деятельности компании;
  • основных правилах анализа экономического состояния юридического лица;
  • основных рисках и возможностях налогового планирования;
  • операциях с валютными платежами;
  • оценке инвестиционных проектов;
  • принципах подготовки корпоративной отчетности;
  • основных контрагентах компании и их финансовом положении;
  • процессах бюджетирования;
  • подразделениях и филиалах компании;
  • стандартах делового документооборота;
  • основах макроэкономики;
  • привлечении внешнего финансирования.

Финансовый директор руководствуется:

  • законами РФ;
  • корпоративными документами;
  • содержанием данной инструкции.

2. Функции

Перечень должностных обязанностей финансового директора:

  1. Организация управления корпоративными финансами.
  2. Осуществление контроля за финансовыми потоками компании и её подразделений.
  3. Составление аналитических отчетов по финансовому состоянию компании.
  4. Организация стратегии по налоговому планированию компании.
  5. Выстраивание долгосрочной финансовой стратегии компании.
  6. Проведение переговоров по привлечению внешних капиталов.
  7. Координирование процессов предоставления отчетности по итогам года и кварталов.
  8. Координация финансового планирования.
  9. Организация корпоративной политики по вопросам рисков.
  10. Проведение переговоров с контрагентами по финансовым взаимоотношениям с компанией.
  11. Определение финансовых лимитов для филиалов и подразделений компании, а также иных параметров корпоративного бюджета.
  12. Координация функционирования электронной системы финансовой информации.

3. Ответственность

Финансовый директор несет ответственность в следующих случаях:

  1. За ущерб, который понесла компания вследствие его ненадлежащих действий — в размерах, определенных в соответствии с положениями трудового законодательства.
  2. За разглашение внутренней информации как по самой компании, так и по её партнёрам — в соответствии с корпоративными стандартами.
  3. За совершенные в ходе своих рабочих процессов правонарушения — в границах, определенных соответствующими законами.

4. Права

Финансовый директор владеет следующими правами:

  1. Руководить подбором и оценкой кадров, занимающихся финансами компании.
  2. Предлагать меры по оптимизации финансовой ситуации в компании.
  3. Контролировать процесс расходования корпоративных финансовых ресурсов.
  4. Требовать от работников компании дополнительной информации по корпоративным расходам и доходам.
  5. Участвовать в определении политики компании по управлению рисками.
  6. Определять стратегию компании по привлечению заемных средств.
  7. Представлять компанию во взаимоотношениях с партнерами и контрагентами по финансовым вопросам.
  8. Требовать от сотрудников ведения финансового документооборота в соответствии с корпоративными стандартами.
  9. Определять стратегию компании по вопросам налоговой оптимизации.
  10. Участвовать в обсуждении и утверждении инвестиционных проектов.
  11. Участвовать в составлении и оценке планов и прогнозов, затрагивающих состояние финансов.
  12. Руководить процессом составления и рассылки аналитики по корпоративным финансам.
  13. Координировать составление корпоративной отчетности.
  14. Принимать меры по повышению финансовой грамотности подчиненных.
  15. Разрабатывать меры по улучшению устойчивости, рентабельности и инвестиционной привлекательности компании.

5. Условия трудовой деятельности

  1. На время работы финансовому директору предоставляется служебный автомобиль с личным водителем.
  2. Работодатель компенсирует финансовому директору его расходы на мобильную связь, командировки и деловые встречи в соответствии со стандартами компании, обозначенными в соответствующих документах.
  3. Работодатель оплачивает финансовому директору доступ к соответствующим профильным онлайн-ресурсам и справочным базам.
  4. Работодатель гарантирует выплату премии по итогам года в размерах, оговоренных в соответствующих корпоративных документах.

6. Должностные связи

Финансовый директор взаимодействует в своей трудовой деятельности:

  1. С директором компании по всем вопросам финансового её состояния.
  2. С другими топ-менеджерами по вопросам корректности и обоснованности финансовых операций.
  3. С начальником кадровой службы по вопросам подбора своих заместителей и ассистентов.
  4. С главой службы безопасности по всем вопросам, относящихся к корректности финансовых операций.

Для чего нужна должностная инструкция

Документ используется для определения основных рабочих моментов, определяющих положения финансового директора в корпоративной иерархии.

И для генерального директора компании, и для её финансового директора, корректно составленная инструкция определяет основы их рабочего взаимодействия, позволяя строить прочные деловые взаимоотношения.

Дополнительно нужно упомянуть, что инструкция является юридически значимым документом, что дает сторонам возможность использовать её в судебных и трудовых разбирательствах.

Принципы составления ДИ

Действующее законодательство не определяет норм составления инструкции. Поэтому компании могут составлять ДИ сообразно своим пожеланиям к сотруднику, хотя и придерживаются определенных стандартов. Эти стандарты определяют, что в инструкции должно содержаться 4 базовых раздела, которые могут дополняться работодателем несколькими дополнительными.

Типовые разделы:

  1. Основные положения.
  2. Обязанности.
  3. Права.
  4. Ответственность.

Дополнительно к этим типовым разделам могут добавляться те, где прописаны условия труда, должностные связи или критерии оценки работника.

Основные положения

В разделе описываются стандартные моменты по временному замещению руководителя, основам его найма и увольнения, и другие моменты его положения в управленческой структуре компании.

Основная специфика данного раздела состоит в описании квалификационных требований, предъявляемых к кандидату на эту должность, а также к его рабочим навыкам.

Навыки финансового директора должны соответствовать его функциональным обязанностям, прописанным в следующем разделе.

Функции

Раздел отведен под подробное описание обязанностей финансового директора. Его наполнение сильно зависит от размеров компании. В мелких и средних компаниях функции финансового директора делятся между главным бухгалтером и руководителем организации. Отдельно данная позиция в штате отсутствует. В крупных компаниях финансовый директор — второе лицо, отвечающее лишь перед генеральным директором. Зачастую в его подчинении находится и главный бухгалтер, а иногда именно для него создается отдельный финансовый отдел.

Для работодателя важно не перегружать финансового директора тактическими второстепенными обязанностями, которые могут быть поручены его помощникам или ассистентам.

Ответственность

Раздел посвящается формализации основ для привлечения к ответственности топ-менеджера. Такие основы обычно стандартны, но часто к ним добавляют ответственность за разглашение конфиденциальных сведений как самой компании, так и связанной с неё третьих лиц.

Конкретная ответственность в этом разделе не прописывается, поскольку определяется юридическим путем, с рассмотрением всех обстоятельств.

Права

В разделе важно корректно перечислить права топ-менеджера, не мешая ему руководить финансовой политикой компании, а, с другой стороны, не отдавая ему права других руководителей, что может привести к внутрикорпоративным конфликтам.

Условия труда

Обязательный пункт для руководящих позиций. Обычно здесь перечисляют льготы, которые топ-менеджеру представляет его работодатель. Для финансиста достаточно важны такие льготы, как оплата компанией переподготовки и повышения квалификации, а также доступа к профильным информационным ресурсам и прессе.

Должностные связи

Данный раздел посвящен более подробному описанию рабочих взаимодействий руководителя с другими сотрудниками компании. В крупных компаниях раздел включают для того, чтобы избежать несогласованности и внутренних конфликтов руководителей.

Должностная инструкция составляется в единственном экземпляре, после чего удостоверяется подписью сотрудника, нанимаемого на должность, и подписью руководителя компании или руководителя кадровой службы. Стандарты оформления ДИ обычны для внутренних деловых документов: на титульном листе помещаются реквизиты компании, расшифровка подписей и другие сведения, необходимость которых диктуется правилами корпоративного документооборота. Печать на ДИ не нужна.

Должностная инструкция финансового директора

Должность финансовый директор относится к руководящим должностям.

Финансовый директор подчиняется генеральному директору организации.


Финансовому директору подчиняются экономисты по финансам; финансовые менеджеры; финансовые аналитики.

Должностные обязанности

1. Определять финансовую политику предприятия, разрабатывать и внедрять меры по обеспечению ее финансовой стабильности;

2. Управлять финансами на основе перспектив развития компании, стратегических целей, определять источники финансирования с учетом конъюнктуры рынка;

3. Проводить анализ и делать оценку финансовых рисков, разрабатывать меры по сведению их к минимуму, контролировать соблюдение финансовой дисциплины, своевременное и полное выполнение обязательств по договорам и поступление доходов, порядок оформления финансово-хозяйственных операций с заказчиками, поставщиками, кредитными компаниями, а также контролировать операции внешнеэкономической деятельности;

4. Руководить работой по формированию налоговой политики предприятия, оптимизации налогообложения и налоговому планированию, совершенствовать учетную политику, подготавливать и проводить эмиссии ценных бумаг, анализировать и оценивать инвестиционную привлекательность проектов и целесообразность вложения финансов, регулировать соотношения заемного и собственного каптала;

5. Осуществлять взаимодействие с кредитными компаниями по вопросам размещения временно свободных финансовых средств, получения кредитов, операций с ценными бумагами;

6. Руководить составлением текущих и перспективных финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводить до подразделений компании показатели утвержденной системы бюджетов и задания, нормативы и лимиты, вытекающих из нее, контролировать их выполнение;

7. Принимать участие в разработке планов продаж продукции (услуг, товаров), расходов на продажу и производство продукции, подготавливать предложения по повышению рентабельности производства, сокращению издержек производства и обращения;

8. Контролировать состояние, движение и целевое использование денежных средств, результаты финансово-хозяйственной деятельности, выполнение обязательств по налогам;

9. Принимать меры по увеличению прибыли предприятия и обеспечению платежеспособности, эффективности инвестиционных и финансовых проектов, рациональности структуры активов;

10. Организовывать разработку информационной системы по управлению финансами компании согласно требованиям налогового, бухгалтерского, управленческого и статистического учета, контролировать сохранение и достоверность конфиденциальной информации;

11. Обеспечивать предоставление необходимой информации в области финансов внешним и внутренним пользователям;

12. Организовывать работу в компании по осуществлению анализа и оценки финансовых результатов ее деятельности, разрабатывать мероприятия, способствующие повышению эффективности управления финансами, а также по проведению внутреннего аудита, по рассмотрению претензий, возникающих в ходе финансово-хозяйственной деятельности, принимать меры по их разрешению согласно действующему законодательству;

13. Руководить работой финансовых подразделений предприятия, организовывать работу по повышению квалификации сотрудников, оказывать методическую помощь персоналу компании по финансовым вопросам.

Должностная инструкция финансового менеджера в строительной компании

Данное Положение о Финансовом отделе раскрывает основные функции и задачи финансового отдела, а также права и обязанности финансового отдела. Общие положения. Настоящее Положение о Финансовом отделе далее — Отдел Финансового департамента далее — Департамент , является внутренним документом Компании, определяющим правовой статус, задачи и функции, структуру и порядок формирования, права и ответственность Финансового отдела. Финансовый отдел является структурным подразделением Департамента и подчиняется Руководителю Финансового отдела, а также Финансовому директору Компании в соответствии с организационной структурой Компании и приказом Генерального директора Компании о распределении полномочий и обязанностей. Финансовый отдел в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом Компании, решениями Совета директоров Компании, внутренними документами Компании, указаниями Руководителя Финансового отдела, Финансового директора и настоящим Положением. Финансовый отдел осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями Компании в порядке, определяемом внутренними документами Компании.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семинар: «Должностные инструкции»

Финансовый директор и главный бухгалтер: в чем разница?

09.05.2017 15 714 2 Время на чтение: 8 мин.

Сегодня мы поговорим о том, чем отличаются должности финансовый директор и главный бухгалтер на предприятии. Бывает, что в одной компании есть обе этих должности, бывает — только одна из них. В чем-то они схожи, но все же есть и существенные отличия, которые я и рассмотрю ниже. Прочитав эту статью вы узнаете, кто такой финансовый директор, кто такой главный бухгалтер, чем они занимаются, и что входит в их должностные обязанности. Итак, обо всем по порядку.

Должность «Финансовый директор»

Финансовый директор — это управляющая должность (что уже видно из названия), один из ведущих ТОП-менеджеров на предприятии, чаще всего он входит в состав Совета директоров, то есть, является человеком, способным влиять на ключевые решения в стратегии развития фирмы.

Финансовый директор находится в прямом подчинении у генерального директора (президента) компании. Эта вакансия может называться несколько иначе, например, «заместитель директора по финансовым вопросам», «вице-президент по финансам» и т.д.

Должностная инструкция финансового директора, прежде всего, включает в себя следующие ключевые должностные обязанности:

  • Разработка и внедрение стратегии и тактики управления финансами предприятия;
  • Стратегическое и ежемесячное финансовое планирование;
  • Обеспечение финансовой стабильности предприятия, достаточности капитала, оборотных средств и т. д.;
  • Ответственность за формирование и сдачу финансовой отчетности предприятия.

Финансовый директор не только оптимизирует состояние финансов внутри предприятия, но и всегда анализирует внешнюю инфраструктуру, стараясь выстроить финансовую политику фирмы таким образом, чтобы она оптимально ей соответствовала.

Финансовый директор может являться, а может не являться материально ответственным лицом, а также может наделяться, а может не наделяться правом первой или второй подписи на документах компании.

Должность «Главный бухгалтер»

Главный бухгалтер — это руководитель всей бухгалтерии предприятия — отдела компании, в функции которого входит проведение всех финансовых операций и контроль над ними. Эта должность тоже напрямую подчиняется руководителю компании.

Бухгалтер может быть «главным», даже если он вообще единственный на предприятии. Подпись главного бухгалтера на многих документах (например, на платежных документах) так же необходима, как и подпись директора — без нее документ будет считаться недействительным.

Должностная инструкция главного бухгалтера включает в себя такие должностные обязанности:

  • Ведение и контроль над ведением бухгалтерского учета на предприятии;
  • Составление и сдача финансовой отчетности;
  • Контроль над соблюдением законодательных норм в части совершения хозяйственных операций на предприятии;
  • Контроль над правильным и своевременным начислением и выплатой заработной платы сотрудникам;
  • Учет активов, имущества компании;
  • Контроль над дебиторской и кредиторской задолженностью;
  • Обеспечение взаимодействия предприятия с банками;
  • Внутренний финансовый контроль на предприятии;
  • Контроль над своевременностью перечисления налогов и других обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
  • Обеспечение финансового документооборота на предприятии и контроль над сохранностью финансовых документов.

Главный бухгалтер наделяется правом второй подписи, которой подписывает отчетность, банковские документы и многое другое. Также он вправе издавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными сотрудниками бухгалтерии.

Главный бухгалтер на предприятии всегда является материально ответственным лицом, а при проведении налоговых проверок или выявлении каких-либо нарушений в отчетности компании на него лично может быть наложен административный штраф, а в отдельных случаях он даже может быть привлечен к уголовной ответственности.

Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера?

Теперь давайте выделим ключевые отличия финансового директора от главного бухгалтера. Если кратко — то все они сводятся к уровню компетенции в распоряжении финансами предприятия — у финансового директора этот уровень выше.

Так, финансовый директор может распоряжаться финансовыми средствами компании, принимать решения о том, куда их направить, а главный бухгалтер — нет, он только выполняет распоряжения руководства по этому поводу. Но при этом главный бухгалтер, выполняя указания, следит за тем, чтобы финансовые операции велись в соответствии с законодательством, не «портили» отчетность, соответствовали общей финансовой стратегии предприятия, были проведены максимально грамотно и корректно.

Финансовый директор анализирует как внутреннюю так и внешнюю финансовую инфраструктуру, в то время как главный бухгалтер сосредоточен только на внутренней.

Финансовый директор занимается построением максимально эффективной финансовой модели на предприятии, а главный бухгалтер следит за тем, чтобы она соответствовала законам и нормативам хозяйственной деятельности.

В своей работе финансовый директор постоянно общается и взаимодействует с другими ТОП-менеджерами компании, с внешними бизнес-партнерами, инвесторами, а главный бухгалтер — с руководителем фирмы, своими подчиненными бухгалтерами и представителями внешних контрольно-надзорных организаций (налоговая, фонды, статистика и т.д.).

Главный бухгалтер всегда является материально ответственным лицом на предприятии, и может быть подвержен наложению административных взысканий со стороны контролирующих органов, а финансовый директор — не всегда.

Если на предприятии одновременно имеются должности финансового директора и главного бухгалтера, то они, как правило, не находятся в подчинении друг у друга, а оба подчиняются первому руководителю фирмы. Их должностные обязанности четко разграничиваются и не совпадают. Если же на предприятии имеется только одна из этих должностей, то в круг ее обязанностей могут быть включены обязанности обеих.

Теперь вы имеете представление о том, чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера на предприятии, и что входит в должностные инструкции этих специалистов.

На этом у меня все. Становитесь финансово грамотными вместе с сайтом Финансовый гений. Подписывайтесь на обновления, изучайте предложенные материалы, задавайте вопросы и общайтесь на форуме. Увидимся на страницах сайта!

Что такое финансовый директор? | Работа

Автор Ян Линтон Обновлено 5 марта 2019 г.

Финансовые директора являются членами высшего руководящего состава, отвечающими за финансовое состояние своей компании. Они совмещают операционные и стратегические роли, управляют функциями бухгалтерского учета и финансового контроля и разрабатывают финансовую стратегию для прибыльного долгосрочного роста бизнеса. Чтобы выполнить свою роль, они должны обладать универсальностью и талантом, чтобы соответствовать постоянно меняющимся обстоятельствам.

Финансовый директор Квалификация

Минимальным требованием для карьеры в финансовой отрасли обычно является степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов или делового администрирования. Для руководящих должностей, таких как финансовый директор или главный финансовый директор, работодатели могут потребовать степень магистра в области делового администрирования, финансов или экономики. Сертификация от аккредитационной организации, такой как Ассоциация финансовых профессионалов, также может оказаться полезной для карьерного роста.

Навыки и опыт

Квалификация финансового менеджера включает превосходные навыки аналитики и финансового управления, а также способность передавать сложную финансовую информацию как финансовым профессионалам, так и неспециалистам. Они должны быть знакомы с технологиями баз данных и программным обеспечением для финансового анализа и отчетности. Чтобы мыслить стратегически и принимать эффективные бизнес-решения, финансовые директора должны иметь отличную репутацию в области финансового управления и большой коммерческий опыт.Они также должны быть хорошими командными игроками и обладать управленческими навыками, чтобы руководить финансовым отделом.

Контроль над финансами

Финансовый контроль — основная обязанность финансовых директоров. Они устанавливают бюджеты и работают в тесном сотрудничестве с руководителями отделов, чтобы гарантировать, что доходы и расходы остаются в пределах запланированных. Они контролируют все финансовые операции и берут на себя ответственность за управление ликвидностью компании, гарантируя, что всегда имеет доступ к наличным деньгам и источникам кредита.

Должность финансового контролера также включает обязанности по соблюдению всеми сотрудниками нормативных требований. Эта роль разрабатывает и применяет политики , чтобы минимизировать риски и гарантировать, что компания точно сообщает о своем финансовом положении. В зависимости от размера компании они могут нанимать и управлять командой бухгалтеров и финансовых контролеров для решения повседневных задач. Как руководитель финансовой группы, директор следит за тем, чтобы все остальные члены финансовой группы соблюдали юридические и корпоративные требования в отношении точных и соответствующих финансовых данных .

Финансовая отчетность

Финансовые директора готовят квартальные и годовые отчеты, которые отражают позицию компании в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Они также могут подготовить годовой отчет для акционеров, содержащий обзор результатов деятельности и финансовых результатов . В рамках своей отчетности финансовые директора встречаются с журналистами, инвесторами, аналитиками и акционерами, чтобы укрепить доверие к компании и сообщить им о финансовых результатах.

Финансовая стратегия

Чтобы планы роста компании отражали разумные финансовые решения, финансовые директора работают в тесном сотрудничестве с другими руководителями высшего звена, обеспечивая финансовую и коммерческую перспективу. Они рекомендуют источники финансирования инвестиционных программ и рассчитывают вероятную окупаемость инвестиций. Они также оценивают финансовый потенциал и риски планов слияний и поглощений.

Для точного предоставления рекомендаций по финансовой стратегии компании финансовому менеджеру необходимо взглянуть на рыночных тенденций в отрасли и решить, соответствуют ли эти тенденции потребностям компании.Они составляют финансовые прогнозы и взвешивают финансовые решения компании, руководствуясь своим опытом в области финансов.

Диапазон заработной платы

Финансовые менеджеры всех типов получают среднюю зарплату 125 080 долларов в год по состоянию на май 2017 года. Среднее значение заработной платы представляет собой половину суммы, при которой половина финансовых менеджеров делает меньше, а половина финансовых менеджеров — больше. Менее оплачиваемые финансовые менеджеры из нижних 10 процентов зарабатывают менее 66 480 долларов в год, а верхние 10 процентов зарабатывают более 208000 долларов в год.

Директор по финансам Описание работы

ЧТО ВКЛЮЧИТЬ В ОПИСАНИЕ РАБОТЫ

Хорошее описание должности должно включать обзор компании и описание работы, а также объяснение связанных с этим обязанностей, навыков и квалификации, а также рабочей среды. Ниже приведены некоторые общие рекомендации по эффективному написанию каждого из этих разделов.

1. ОБЗОР КОМПАНИИ

Точное и краткое описание вашего бизнеса — отличный способ привлечь нужных сотрудников.Думайте об этом разделе как о рекламе вашей компании — почему потенциальные сотрудники должны захотеть присоединиться к вашей команде?

Вот несколько полезных вещей:

  • Основные ценности компании
  • Заявление о миссии
  • Краткая история вашей организации
  • Ожидаемый рост
  • Бизнес-цели

2.

ОБЗОР РАБОТЫ

В нескольких предложениях опишите цель, важность и основные качества предлагаемой должности.Не нужно быть здесь слишком конкретным или исчерпывающим — идея состоит в том, чтобы предоставить уменьшенное изображение роли, которую кандидат будет выполнять в вашей компании.

3. ОБЯЗАННОСТИ

Здесь вы очерчите конкретные повседневные обязанности в работе. Формат маркированного списка обычно является наиболее практичным способом представления этой информации.

4. НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И КВАЛИФИКАЦИЯ

Перечислите в маркированном виде навыки и квалификацию, которые абсолютно необходимы для этой должности.Рассмотрите как можно больше конкретных условий работы, чтобы составить полный список квалификаций, которые кандидат должен иметь для достижения успеха.

5. ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И КВАЛИФИКАЦИЯ

Перечислите в виде маркированного списка навыки и квалификацию, которые не являются существенными, но могут сделать кандидата более подходящим для предлагаемой должности.

6. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Опишите среду, в которой кандидат будет проводить большую часть своего времени.В это описание включить информацию о:

  • Культура компании
  • Темп работы
  • Объем совместной и независимой деятельности
  • Кому будет подчиняться сотрудник (или наоборот)

Директор по финансам Описание работы

Ниже приводится описание должности нашего финансового директора. Вы можете опубликовать его как есть на онлайн-доске объявлений, например ZipRecruiter, или загрузить и настроить в соответствии с уникальными аспектами вашего бизнеса.Имейте в виду, что добавление индивидуального обзора компании и описания рабочей среды (изложено выше) поможет вам привлечь нужных кандидатов.

Директор по финансам Описание работы

Обзор вакансии:

Наш финансовый директор будет контролировать и управлять нашим финансовым планированием и производительностью. Они проанализируют наши процессы (в том числе ИТ) и при необходимости внесут коррективы.Финансовый директор должен уметь решать проблемы и очень внимательно относиться к деталям. Крупные финансовые потери обычно начинаются с мелких финансовых проблем. Они должны знать о любых аномалиях в числах и работать над поиском их первопричин. Однако они также должны обладать сильными лидерскими качествами и навыками межличностного общения, поскольку они также будут напрямую управлять финансовым персоналом.

Обязанности:
  • Контроль финансового планирования и долгосрочных стратегий
  • Проверка операций и выявление потенциальных проблем
  • Управление всеми финансовыми ИТ-процессами
  • Определение целей и задач для финансового персонала
  • Координация и контроль внутреннего и внешнего аудита
  • Совещания с высшим руководством для обзора процессов
  • Корректировка процессов сбора средств в компании по мере необходимости
  • Управление ожиданиями инвесторов и поддержание отношений с ключевыми заинтересованными сторонами
  • Установка рекомендаций по бюджетированию и прогнозированию для всех отделов
  • Обеспечение соответствия всех процессов нормам

Необходимые навыки и квалификация:
  • Опыт работы на должности финансового директора (или аналогичной должности) не менее 1 года
  • Хорошая техническая и финансовая база
  • Отличные лидерские качества и навыки межличностного общения
  • Знакомство с ПО для управления финансами
  • Глубокое понимание финансовых руководящих принципов и правил (включая GAAP)
  • Отличные организационные навыки
  • Степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или смежных областях

Предпочтительные навыки и квалификация:
  • CPA
  • Магистр соответствующей области

Создайте бесплатную учетную запись в ZipRecruiter, чтобы разместить это описание вакансии на своей онлайн-доске объявлений.

Опубликовать в ZipRecruiter

3 ЭТАПА ПРИНЯТИЯ СОТРУДНИКОВ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Наем сотрудников может быть пугающим и отнимающим много времени процессом, но это не обязательно. Мы создали контрольный список соответствия требованиям при приеме на работу, чтобы помочь вам легко преодолеть юридические препятствия. В нашем справочнике есть все, что вам нужно знать, от получения идентификационного номера работодателя (EIN) до подтверждения права на работу.

НАСТРОЙКА РАСЧЕТА

Даже если на вашем предприятии всего несколько сотрудников, настройка службы расчета заработной платы может сэкономить вам время на ведение бизнеса, а также обеспечить соответствие вашей компании важным федеральным требованиям, таким как удержание налогов с сотрудников.

Мы рекомендуем Gusto, удобную платформу расчета заработной платы для малого бизнеса.

Прочтите наш обзор

ПРИОБРЕСТИ СТРАХОВАНИЕ КОМПАНИИ РАБОЧИХ

Страхование компенсации работникам

обеспечивает финансовую и правовую защиту вашего бизнеса и его сотрудников.

Нужна ли вам компенсационная страховка для вашей компании, зависит от характера работы, взаимоотношений между работодателем и сотрудником, а также от уникальных правил вашего штата.

Узнайте, во сколько вам обойдется подходящая страховка.

ПОЛУЧИТЬ ЦЕНУ

Узнать больше

Шаблон описания должности управляющего директора

Обязанности управляющего директора:

  • Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
  • Предоставление стратегических рекомендаций совету директоров и председателю
  • Подготовка и реализация комплексных бизнес-планов для содействия достижению

Краткое описание вакансии

Нам нужен опытный управляющий директор для контроля и надзора за всеми бизнес-операциями, людьми и предприятиями. Вы будете руководителем высшего звена в организации и будете нести ответственность за общий успех бизнеса.

Идеальным кандидатом будет стратег и лидер, способный вести компанию в наиболее прибыльном направлении, а также реализовывать ее видение, миссию и долгосрочные цели. Также необходимы очень сильные навыки антикризисного управления, поскольку от управляющего директора ожидается, что он «спасет» компанию в трудную минуту.

Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что компания постоянно движется к выполнению своих краткосрочных и долгосрочных целей и не отклоняется от своих стратегических принципов.

Обязанности

  • Разработка и реализация бизнес-стратегий компании для достижения целей совета директоров и акционеров
  • Предоставлять стратегические рекомендации совету директоров и председателю, чтобы они имели точное представление о рынке и будущем компании.
  • Подготовка и реализация всеобъемлющих бизнес-планов для содействия их достижению путем планирования рентабельной деятельности и деятельности по развитию рынка
  • Убедитесь, что политика компании и правовые нормы доведены до сведения всех сотрудников компании сверху вниз и что они неуклонно соблюдаются
  • Поддерживать доверительные отношения с акционерами, деловыми партнерами и органами власти и поддерживать их
  • Наблюдать за финансовыми показателями, инвестициями и прочими коммерческими предприятиями компании
  • Делегировать обязанности и контролировать работу руководителей, обеспечивая руководство и мотивацию для достижения максимальной производительности
  • Прочтите все отчеты, представленные менеджерами более низкого ранга, чтобы вознаградить за работу, предотвратить проблемы и решить проблемы
  • Выступать в качестве публичного оратора и представителя компании по связям с общественностью таким образом, чтобы усилить ее профиль
  • Анализировать проблемные ситуации и происшествия и предлагать решения для обеспечения выживания и роста компании

Требования

  • Подтвержденный опыт работы в качестве управляющего директора или другой руководящей должности
  • Подтвержденный опыт разработки стратегических и бизнес-планов
  • Глубокое знание рыночных изменений и сил, влияющих на компанию
  • Хорошее понимание корпоративных финансов и показателей эффективности
  • Знакомство с корпоративным правом и передовой практикой управления
  • Отличные организаторские и лидерские качества
  • Отличные коммуникативные, межличностные и презентационные навыки
  • Выдающиеся аналитические способности и способности решать проблемы
  • BSc / BA в области делового администрирования или соответствующей области; MSc / MA будет предпочтительнее

Обязанности, полномочия и ответственность директора ООО

Введение

Общество с ограниченной ответственностью («ООО») — это частная компания, владельцы которой несут юридическую ответственность по ее долгам только в пределах суммы капитала, на который они подписались. Это означает, что ответственность акционеров и владельцев ограничена суммой вложенных ими инвестиций, и они несут ответственность только перед компанией. В связи с обособленным юридическим лицом компания сама несет ответственность по долгам компании своими активами. Принцип «ограниченной ответственности» — одно из главных преимуществ ООО.

Директора выступают в качестве «органа управления» компании. Директор ООО отвечает за «руководство» бизнесом от имени акционеров.Этот общий термин включает заботу о финансах, бухгалтерский учет, продажу и покупку товаров и услуг. Директора могут быть выбраны либо Генеральной ассамблеей («GA»), либо Уставом («AoA») компании.


Обязанности директоров

Что касается своего положения в компании, то директора имеют важные обязанности, которые они выполняют ежедневно. Некоторые обязанности не подлежат передаче и являются неотчуждаемыми обязанностями в соответствии с Торговым кодексом Турции.Следовательно, такие обязанности нельзя передать кому-либо для выполнения.

Непередаваемые и неотчуждаемые обязанности директоров заключаются в следующем;

► Высшее руководство компании и инструкции,

► Определение управляющей организации компании в рамках основного договора и Кодекса,

► Создание бухгалтерского учета и финансового планирования или финансового надзора, когда это является обязательным для руководства компании,

► Составление годовой финансовой и финансовой отчетности компании.Также при необходимости координирует годовые отчеты о деятельности,

► Подготовка заседаний ГА и принятие решений ГА,

► Уведомление о банкротстве, когда компания имеет большие долги.

На директоров возложены и другие обязанности. Эти обязанности являются более общими и повседневными задачами, такими как обязанности, связанные с ликвидацией, электронными уведомлениями, реструктуризацией, потерей капитала и выходом из партнерства.

Директора должны осторожно выполнять свои обязанности и ставить преимущества компании превыше всего, следуя правилу добросовестности. Таким образом, в рамках кодекса директора также не могут заниматься деятельностью, которая конкурирует с компанией. Однако это положение не является обязательным. Такое разрешение может быть предоставлено с AoA компании.


Полномочия директоров

Помимо обязанностей, директора также имеют предоставленные им полномочия. Полномочия директоров можно определить, разделив их на две основные категории: органы управления и органы представительства.
«Управление» — это понятие внутренних дел, которое указывает на операции и обязанности, выполняемые внутри компании.Директора обладают полномочиями по всем вопросам, выходящим за рамки полномочий ГА. Другими словами, директора могут принимать решения или совершать сделки по любому вопросу, который не входит в исключительную компетенцию GA. Кроме того, полномочия директора могут быть расширены, если вопрос не относится к непередаваемым полномочиям ГА.

«Представитель» — это понятие внешних связей, означающее совершение юридических сделок с третьими лицами от имени компании. В этом отношении директора являются представительным органом компании.Они могут выполнять юридические операции от имени компании, если они соответствуют целям и областям деятельности компании. Кроме того, при этом директора могут использовать название компании.


Обязанности директоров

Если директор нарушает свои обязательства, вытекающие из Кодекса или AoA, и если в результате возникает ущерб, то директор несет ответственность за возмещение ущерба компании, акционерам и компании. кредиторы.Ответственность может быть возложена на директора только при наличии четырех основных элементов; (i) противоправное действие, (ii) ущерб, (iii) ошибка и (iv) причинно-следственная связь. Четыре из них должны присутствовать в главном событии одновременно. Причинная связь очень важна в этом уравнении, потому что, если нет связи между ущербом и противоправным действием, директора не могут нести ответственность за ущерб.


Исключение ответственности

При определенных обстоятельствах ответственность директоров может отсутствовать. Примерами таких обстоятельств являются увольнение, срок давности и компромиссное соглашение.


1-) Освобождение от ответственности

Освобождение от ответственности, которое означает освобождение директоров компании от их ответственности, является одной из основных причин. Директор может быть освобожден от ответственности только ГА, и это непередаваемое полномочие Ассамблеи. При освобождении от ответственности управляющий орган компании больше не несет ответственности.


2-) Срок исковой давности

Право требовать компенсации существует только в течение двух лет после того, как истец узнает об ущербе и лице, ответственном за него, и, тем не менее, в течение четырех лет.По истечении срока давности обязательство переходит в естественное обязательство. Директора могут использовать срок давности в качестве оправдания.


3-) Компромиссное соглашение

Компромиссное соглашение — это соглашение, которое стороны заключают в суде для частичного или полного разрешения любого спора. Таким образом, директор не может нести ответственность из-за существующего соглашения. Как указано в Гражданском процессуальном кодексе, это соглашение может быть заключено в суде только в присутствии судьи, но если стороны могут свободно высказываться по этому вопросу, это соглашение может быть заключено вне судебного процесса.


Заключение

В заключение, директора являются управляющим органом ООО, поэтому на них возложены несколько обязанностей, полномочий и ответственности. В связи с их ролью в компании у них есть некоторые непередаваемые обязанности, широкий круг полномочий и серьезные обязанности.

Финансовый директор Описание работы

Финансовый директор Описание работы Шаблон

Нам нужен опытный и аналитический финансовый директор с хорошими числовыми навыками для управления финансовыми операциями нашей организации и улучшения финансовых показателей.Обязанности финансового директора будут включать надзор за персоналом бухгалтерского учета, надзор за внутренним контролем, установление финансовых целей, реализацию стратегий по сбору средств, взаимодействие с инвесторами, разработку финансовой стратегии, проведение технико-экономических обоснований, мониторинг расходов, надзор за ежегодным страхованием, мониторинг денежных потоков, оценку инвестиций. , и управление соблюдением налоговых требований. Ваши навыки в области рационального финансового планирования в сочетании с вашей способностью управлять финансовыми активами помогут нашей организации в реализации эффективных финансовых стратегий, управлении долгом, повышении доходов, поддержании здорового финансового положения и повышении доверия инвесторов.

Идеальный кандидат должен обладать сильными аналитическими навыками, хорошим стратегическим мышлением, отличными коммуникативными навыками, исключительными навыками работы с числами и сильными лидерскими качествами. Заслуживающий внимания финансовый директор должен согласовывать финансовые операции, разрабатывать эффективные финансовые стратегии, направлять усилия на достижение финансовой стабильности, контролировать всю финансовую деятельность, способствовать росту доходов, обеспечивать соблюдение правил бухгалтерского учета и поддерживать хорошие отношения с инвесторами.

Финансовый директор Обязанности:

  • Управление финансовым планированием и стратегией.
  • Анализ и отчетность о финансовых результатах.
  • Надзор за аудиторскими и налоговыми функциями.
  • Разработка и внедрение учетной политики.
  • Составление прогнозов и исчерпывающих бюджетов.
  • Обучение бухгалтеров.
  • Проверка ведомственных бюджетов.
  • Оценка, управление и минимизация рисков.
  • Анализ сложных финансовых данных.
  • Управление внутренним контролем.

Финансовый директор Требования:

  • Степень бакалавра в области бухгалтерского учета или финансов.
  • Владение бухгалтерским программным обеспечением.
  • Опыт финансового менеджмента.
  • Сильные математические способности.
  • Хорошие коммуникативные навыки.
  • Компьютерная грамотность.
  • Сильные аналитические способности.
  • Знание принципов бухгалтерского учета.

Профиль карьеры финансового менеджера | Описание работы, заработная плата и рост

Финансовые менеджеры несут ответственность за финансовое благополучие организации. Они создают финансовые отчеты, осуществляют прямые инвестиции и разрабатывают планы для достижения долгосрочных финансовых целей своей организации.

Обязанности

Финансовые менеджеры обычно делают следующее:

  • Подготовка финансовой отчетности, отчетов о хозяйственной деятельности и прогнозов
  • Отслеживать финансовые данные, чтобы гарантировать соблюдение требований законодательства
  • Контролировать сотрудников, занимающихся финансовой отчетностью и составлением бюджета
  • Изучите финансовые отчеты и найдите способы снижения затрат
  • Анализируйте тенденции рынка, чтобы максимизировать прибыль и найти возможности для расширения
  • Помогите руководству принимать финансовые решения

Финансовые менеджеры тратят большую часть своего времени на анализ данных и консультирование руководителей высшего звена о способах максимизации прибыли.Они часто работают в командах, выступая советниками топ-менеджеров.

Финансовые менеджеры должны знать темы, налоговое законодательство и нормативные акты, характерные для их организации или отрасли. Например, государственные финансовые менеджеры должны быть экспертами в области ассигнований и бюджетных процессов; финансовые менеджеры здравоохранения должны разбираться в выставлении счетов, возмещении расходов и других деловых вопросах, связанных со здравоохранением.

Ниже приведены примеры типов финансовых менеджеров:

Контролеры руководят подготовкой финансовых отчетов, которые резюмируют и прогнозируют финансовое положение организации.Эти отчеты могут включать отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и анализ будущих доходов или расходов. Контролеры также несут ответственность за подготовку отчетов, требуемых государственными органами, регулирующими бизнес. Часто контролеры контролируют бухгалтерские, аудиторские и бюджетные отделы своей организации.

Казначеи и сотрудники по финансам управляют бюджетом организации для достижения ее финансовых целей. Они следят за инвестициями и другими планами по привлечению капитала, такими как выпуск акций или облигаций, для поддержки роста своей организации.Они также разрабатывают финансовые планы для слияний (две компании объединяются) и поглощений (одна компания покупает другую).

Кредитные менеджеры контролируют кредитный бизнес организации. Они устанавливают стандарты кредитного рейтинга, определяют кредитные лимиты и контролируют погашение просроченных счетов.

Кассовые менеджеры отслеживают и контролируют поток денег в организацию и из нее для удовлетворения деловых и инвестиционных потребностей.Например, они должны спрогнозировать, будет ли у организации дефицит или избыток денежных средств.

Риск-менеджеры используют стратегии для ограничения или компенсации шансов организации на финансовые потери или подверженность финансовой неопределенности. К числу рисков, которые они пытаются ограничить, относятся риски, связанные с изменением валютных цен или цен на товары.

Менеджеры по страхованию решают, как ограничить убытки организации за счет защиты от рисков, таких как выплаты по инвалидности сотруднику, который получил травму на работе, или расходы, понесенные в результате судебного процесса против организации.

Менеджер по финансам бизнеса Вакансии, занятость

Сортировать по: релевантность — Дата Сиэтл, WA 98134 (Промышленный район) • Удаленный
  • Поддержка принятия решений высшим руководством в очень сложной и влиятельной сфере бизнеса в США. — Вы проведете комплексный анализ для поддержки бизнеса…
  • Управляет бизнесом интеграция подразделения с компанией бизнес календарь планирования и разрабатывает внутренний бизнес календарь планирования подразделения.
  • Проведение обзорных сессий с участием высшего руководства бизнеса руководства и высшего руководства финансового отдела с эффективным общением и презентацией.

ООО «Реал Проективз»

Лорел, MD 20707
  • Минимум пять (5) лет опыта работы в качестве менеджера по финансам или бизнес-.
  • Получил степень бакалавра бизнеса бухгалтерского учета или финансов (степень магистра …
  • Оценить все бизнеса вне персонала.
  • Посещайте ежемесячную зону Бизнес Руководители групп встреч, чтобы быть в курсе школьных финансов.
  • 5+ лет финансов , финансов операций или связанный опыт.
  • Управление программами: обеспечение ответственности за ключевые результаты в предприятиях , работа над ключевыми показателями эффективности и…
Херндон, Вирджиния, 20170 • Удаленный
  • Поддержка ежемесячных бизнес-ритмов, ритмов программы и финансирования организаций, включая участие и поддержку встреч и обзоров программ.
  • Эта должность подчиняется директору FP&A и будет отвечать за наши финансы бизнес партнерские отношения.
  • Upwork ищет менеджера по финансам , чтобы присоединиться к…
  • Способность расставлять приоритеты бизнес-потребностей , адаптироваться к быстрым бизнес-изменениям , соблюдать сжатые сроки и эффективно общаться.
  • Ведение каталога услуг EITS, обеспечение его соответствия лучшим отраслевым практикам.
  • Поддержка стратегии определения стоимости и ценообразования услуг EITS и связанных…
  • Большой опыт в налаживании отношений, руководстве стратегическими инициативами и программами, а также в сотрудничестве между подразделениями с людьми из различных сфер бизнеса…

Департамент авиации Вирджинии

Округ Хенрико, штат Вирджиния

55 672–90 000 долларов в год

  • Менеджер также будет руководить и обучать сотрудников офиса Финансы .
  • Значительный опыт в развитии и поддержании бизнеса и финансового…
Сады Палм-Бич, Флорида 33418
  • Степень бакалавра / бакалавра в области бухгалтерского учета или финансов более 5 лет продемонстрировал финансовый и операционный опыт .
  • Опыт работы с международными и операционными комплексами…
  • Фандрайзинг и отношения с инвесторами — поддержка по финансовым задачам, задачам, материалам совета директоров и обновлениям для инвесторов.
  • Это ключевая роль, которая будет работать в тесном сотрудничестве с нашими…
  • Более 5 лет возглавляет команду финансов , непосредственно поддерживающую технологии.
  • Просмотрите все запросы на новую должность в соответствии с планом ресурсов и предоставьте финансовых утверждений.

Будьте первым, кто увидит новые вакансии менеджера по финансам бизнеса

Создавая оповещение о вакансии, вы соглашаетесь с нашими Условиями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *