Эффективная оценка это оценка: Эффективная оценка — Википедия

Автор: | 23.09.2020
Нет комментариев

Содержание

Эффективная оценка — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Эффекти́вная оце́нка в математической статистике — несмещенная статистическая оценка, дисперсия которой совпадает с нижней гранью в неравенстве Крамера-Рао.

Определение

Оценка θ ^ 1 ∈ K {\displaystyle {\widehat {\theta }}_{1}\in \mathrm {K} } параметра θ {\displaystyle \theta } называется эффективной оценкой в классе K {\displaystyle \mathrm {K} } , если для любой другой оценки θ ^ 2 ∈ K {\displaystyle {\widehat {\theta }}_{2}\in \mathrm {K} } выполняется неравенство M θ ( θ ^ 1 − θ ) 2 ⩽ M θ ( θ ^ 2 − θ ) 2 {\displaystyle M_{\theta }({\widehat {\theta }}_{1}-\theta )^{2}\leqslant M_{\theta }({\widehat {\theta }}_{2}-\theta )^{2}} для любого θ {\displaystyle \theta } .

Особую роль в математической статистике играют несмещенные оценки. Если несмещенная оценка θ ^ 1 {\displaystyle {\widehat {\theta }}_{1}} является эффективной оценкой в классе несмещенных, то такую статистику принято называть просто эффективной.

Единственность

Эффективная оценка θ ^ {\displaystyle {\widehat {\theta }}} в классе K b = { E ( θ ^ ) = c ( θ ) } {\displaystyle \mathrm {K} _{b}=\{E({\widehat {\theta }})=c(\theta )\}} , где c ( θ ) {\displaystyle c(\theta )} — некоторая функция, существует и единственна с точностью до значений на множестве A {\displaystyle A} , вероятность попасть в которое равна нулю ( P ( x ∈ A ) = 0 {\displaystyle P(x\in A)=0} ).

Асимптотическая эффективность

Некоторые оценки могут быть не самыми эффективными на малых выборках, однако могут обладать преимуществами на больших выборках. Обычно рассматриваются состоятельные оценки, дисперсия которых с увеличением объема выборки стремится к нулю. Поэтому сравнить такие оценки можно по скорости сходимости, то есть фактически по дисперсии (ковариационной матрицы) случайной величины (вектора) n θ ^ {\displaystyle {\sqrt {n}}{\hat {\theta }}} . В частности, асимптотически нормальная оценка

n ( θ ^ − θ ) → d N ( 0 , V ) {\displaystyle {\sqrt {n}}({\hat {\theta }}-\theta ){\xrightarrow {d}}N(0,V)}

является асимптотически эффективной, если асимптотическая ковариационная матрица V минимальна в данном классе оценок.

См. также


Эффективная оценка — Википедия. Что такое Эффективная оценка

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Эффекти́вная оце́нка в математической статистике — несмещенная статистическая оценка, дисперсия которой совпадает с нижней гранью в неравенстве Крамера-Рао.

Определение

Оценка θ ^ 1 ∈ K {\displaystyle {\widehat {\theta }}_{1}\in \mathrm {K} } параметра θ {\displaystyle \theta } называется эффективной оценкой в классе K {\displaystyle \mathrm {K} } , если для любой другой оценки θ ^ 2 ∈ K {\displaystyle {\widehat {\theta }}_{2}\in \mathrm {K} } выполняется неравенство M θ ( θ ^ 1 − θ ) 2 ⩽ M θ ( θ ^ 2 − θ ) 2 {\displaystyle M_{\theta }({\widehat {\theta }}_{1}-\theta )^{2}\leqslant M_{\theta }({\widehat {\theta }}_{2}-\theta )^{2}} для любого θ {\displaystyle \theta } .

Особую роль в математической статистике играют несмещенные оценки. Если несмещенная оценка θ ^ 1 {\displaystyle {\widehat {\theta }}_{1}} является эффективной оценкой в классе несмещенных, то такую статистику принято называть просто эффективной.

Единственность

Эффективная оценка θ ^ {\displaystyle {\widehat {\theta }}} в классе K b = { E ( θ ^ ) = c ( θ ) } {\displaystyle \mathrm {K} _{b}=\{E({\widehat {\theta }})=c(\theta )\}} , где c ( θ ) {\displaystyle c(\theta )} — некоторая функция, существует и единственна с точностью до значений на множестве A {\displaystyle A} , вероятность попасть в которое равна нулю ( P ( x ∈ A ) = 0 {\displaystyle P(x\in A)=0} ).

Асимптотическая эффективность

Некоторые оценки могут быть не самыми эффективными на малых выборках, однако могут обладать преимуществами на больших выборках. Обычно рассматриваются состоятельные оценки, дисперсия которых с увеличением объема выборки стремится к нулю. Поэтому сравнить такие оценки можно по скорости сходимости, то есть фактически по дисперсии (ковариационной матрицы) случайной величины (вектора) n θ ^ {\displaystyle {\sqrt {n}}{\hat {\theta }}} . В частности, асимптотически нормальная оценка

n ( θ ^ − θ ) → d N ( 0 , V ) {\displaystyle {\sqrt {n}}({\hat {\theta }}-\theta ){\xrightarrow {d}}N(0,V)}

является асимптотически эффективной, если асимптотическая ковариационная матрица V минимальна в данном классе оценок.

См. также

эффективная оценка — это… Что такое эффективная оценка?


эффективная оценка

 

эффективная оценка
 —
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

  • информационные технологии в целом

Справочник технического переводчика. – Интент. 2009-2013.

  • эффективная окружность
  • эффективная плотность (геологического объекта)

Смотреть что такое «эффективная оценка» в других словарях:

  • Эффективная оценка — Содержание 1 Определение 2 Единственность 3 Асимптотическая эффективность …   Википедия

  • эффективная оценка — efektyvusis įvertis statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. efficient estimate; efficient estimator vok. effiziente Schätzung, f rus. эффективная оценка, f pranc. estimation effective, f …   Automatikos terminų žodynas

  • Эффективная оценка — 2.22. Эффективная оценка Источник: ГОСТ 15895 77: Статистические методы управления качеством продукции. Термины и определения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА — несмещенная статистическая оценка, дисперсия к рой совпадает с нижней гранью в Рао Крамера неравенстве. Э. о. является достаточной статистикой для оцениваемого параметра. Если Э. о. существует, то ее можно получить с помощью метода максимального… …   Математическая энциклопедия

  • АСИМПТОТИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА — понятие, расширяющее идею эффективной оценки на случай больших выборок. Однозначного определения А. э. о. не имеет. Напр., в классич. варианте речь идет об асимптотич. эффективности оценки в подходящим образом выделенном классе оценок . Именно,… …   Математическая энциклопедия

  • ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНАЯ — оценка с минимальной для данного объема выборки дисперсией. О., обладающая аналогичным свойством при неограниченно возрастающем объеме выборки, называется асимптотически эффективной. Свойство эффективности должно учитываться в геологии в… …   Геологическая энциклопедия

  • ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕМПЕРАТУРА — з в е з д ы (T э) параметр, характеризующий светимость звезды, т. е. полное кол во энергии, излучаемое звездой в единицу времени. Э. т. связана со светимостью L и радиусом звезды R соотношением L =4pR2sT4 э, где 4pR2 площадь поверхности звезды. Т …   Физическая энциклопедия

  • ОЦЕНКА СТАТИСТИЧЕСКАЯ — функция от случайных величин, применяемая для оценки неизвестных параметров теоретич. распределения вероятностей. Методы теории О. с. служат основой современной теории ошибок; обычно в качестве неизвестных параметров выступают измеряемые физич.… …   Математическая энциклопедия

  • Эффективная площадь рассеяния — Пример диаграммы моностатической ЭПР (B 26 Инвэйдер) Эффективная площадь рассеяния (ЭПР; англ. Radar Cross Section, RCS; в некоторых источниках  эффективная поверхность рассеяния, эффективный поперечник рассеяния, эффективная по …   Википедия

  • ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНАЯ — СТАТИСТИЧЕСКОЕ ОЦЕНИВАНИЕ …   Социология: Энциклопедия


Эффективная оценка — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Эффекти́вная оце́нка в математической статистике — несмещенная статистическая оценка, дисперсия которой совпадает с нижней гранью в неравенстве Крамера-Рао.

Определение

Оценка <math> \widehat{\theta_1} \in \Kappa</math> параметра <math> \theta</math> называется эффективной оценкой в классе <math>\Kappa</math>, если для любой другой оценки <math> \widehat{\theta_2} \in \Kappa</math> выполняется неравенство <math> M_{\theta}(\widehat{\theta_1}-\theta)^2\leqslant M_{\theta}(\widehat{\theta_2}-\theta)^2</math> для любого <math>\theta</math>.

Особую роль в математической статистике играют несмещенные оценки. Если несмещенная оценка <math>\widehat{\theta_1}</math> является эффективной оценкой в классе несмещенных, то такую статистику принято называть просто эффективной.

Единственность

Эффективная оценка <math> \widehat{\theta}</math> в классе <math>\Kappa_b = \{ E( \widehat{\theta}) = c(\theta)\}</math>, где <math>c(\theta)</math> — некоторая функция, существует и единственна с точностью до значений на множестве <math>A</math>, вероятность попасть в которое равна нулю (<math>P(x \in A)=0</math>).

Асимптотическая эффективность

Некоторые оценки могут быть не самыми эффективными на малых выборках, однако могут обладать преимуществами на больших выборках. Обычно рассматриваются состоятельные оценки, дисперсия которых с увеличением объема выборки стремится к нулю. Поэтому сравнить такие оценки можно по скорости сходимости, то есть фактически по дисперсии (ковариационной матрицы) случайной величины (вектора) <math>\sqrt{n}\hat{\theta}</math>. В частности, асимптотически нормальная оценка

<math>\sqrt{n}(\hat{\theta}-\theta)\xrightarrow d N(0,V)</math>

является асимптотически эффективной, если асимптотическая ковариационная матрица V минимальна в данном классе оценок.

См. также

Напишите отзыв о статье «Эффективная оценка»

Отрывок, характеризующий Эффективная оценка

– Очень рад встретить вас здесь, граф, – сказал он ему громко и не стесняясь присутствием посторонних, с особенной решительностью и торжественностью. – Накануне дня, в который бог знает кому из нас суждено остаться в живых, я рад случаю сказать вам, что я жалею о тех недоразумениях, которые были между нами, и желал бы, чтобы вы не имели против меня ничего. Прошу вас простить меня.
Пьер, улыбаясь, глядел на Долохова, не зная, что сказать ему. Долохов со слезами, выступившими ему на глаза, обнял и поцеловал Пьера.
Борис что то сказал своему генералу, и граф Бенигсен обратился к Пьеру и предложил ехать с собою вместе по линии.
– Вам это будет интересно, – сказал он.
– Да, очень интересно, – сказал Пьер.
Через полчаса Кутузов уехал в Татаринову, и Бенигсен со свитой, в числе которой был и Пьер, поехал по линии.

Бенигсен от Горок спустился по большой дороге к мосту, на который Пьеру указывал офицер с кургана как на центр позиции и у которого на берегу лежали ряды скошенной, пахнувшей сеном травы. Через мост они проехали в село Бородино, оттуда повернули влево и мимо огромного количества войск и пушек выехали к высокому кургану, на котором копали землю ополченцы. Это был редут, еще не имевший названия, потом получивший название редута Раевского, или курганной батареи.
Пьер не обратил особенного внимания на этот редут. Он не знал, что это место будет для него памятнее всех мест Бородинского поля. Потом они поехали через овраг к Семеновскому, в котором солдаты растаскивали последние бревна изб и овинов. Потом под гору и на гору они проехали вперед через поломанную, выбитую, как градом, рожь, по вновь проложенной артиллерией по колчам пашни дороге на флеши [род укрепления. (Примеч. Л.Н. Толстого.) ], тоже тогда еще копаемые.

АСИМПТОТИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА — это… Что такое АСИМПТОТИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА? 
АСИМПТОТИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА

понятие, расширяющее идею эффективной оценки на случай больших выборок. Однозначного определения А. э. о. не имеет. Напр., в классич. варианте речь идет об асимптотич. эффективности оценки в подходящим образом выделенном классе оценок . Именно, пусть — состоятельная оценка одномерного параметра совокупности , построенная по повторной выборке объема». Тогда , если существует дисперсия , и в пределе при она ограничена снизу величиной, обратной Фишера информационному количеству, приходящемуся на одно наблюдение. Асимптотически эффективной будет оценка на к-рой указанная нижняя грань достигается. При известных условиях этим свойством обладает оценка максимального правдоподобия для , что и придает значимость классическому опрзделению. Если А. э. о. существует, то величина


определяет асимптотич. эффективность оценки Нек-рые варианты понятия А. э. о. принадлежат Р. Фишеру (R. Fisher), С. Рао (С. Rao) п др.

Лит.:[1] Рао С. Р., Линейные статистические методы и их применение, пер. с англ., М., 1968. О. В. Шалаевский

Математическая энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. И. М. Виноградов. 1977—1985.

  • АСИМПТОТИЧЕСКИ УСТОЙЧИВОЕ РЕШЕНИЕ
  • АСИМПТОТИЧЕСКИЙ БАЗИС

Смотреть что такое «АСИМПТОТИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА» в других словарях:

  • Эффективная оценка — Содержание 1 Определение 2 Единственность 3 Асимптотическая эффективность …   Википедия

  • ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНАЯ — оценка с минимальной для данного объема выборки дисперсией. О., обладающая аналогичным свойством при неограниченно возрастающем объеме выборки, называется асимптотически эффективной. Свойство эффективности должно учитываться в геологии в… …   Геологическая энциклопедия

  • ОЦЕНКА СТАТИСТИЧЕСКАЯ — функция от случайных величин, применяемая для оценки неизвестных параметров теоретич. распределения вероятностей. Методы теории О. с. служат основой современной теории ошибок; обычно в качестве неизвестных параметров выступают измеряемые физич.… …   Математическая энциклопедия

  • Состоятельная оценка — в математической статистике это точечная оценка, сходящаяся по вероятности к оцениваемому параметру. Содержание 1 Определения 2 Свойства 3 …   Википедия

  • ГОСТ 15895-77: Статистические методы управления качеством продукции. Термины и определения — Терминология ГОСТ 15895 77: Статистические методы управления качеством продукции. Термины и определения оригинал документа: 2.30. k я порядковая статистика x(k) Определения термина из разных документов: k я порядковая статистика 2.44.… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Выборочное среднее — Выборочное (эмпирическое) среднее  это приближение теоретического среднего распределения, основанное на выборке из него. Определение Пусть   выборка из распределения вероятности, определённая на некотором вероятностном пространстве .… …   Википедия

  • Максимального правдоподобия метод —         метод нахождения статистических оценок (См. Статистические оценки) неизвестных параметров распределения; согласно М. п. м., в качестве оценок выбираются те значения параметров, при которых данные результаты наблюдений «наиболее вероятны» …   Большая советская энциклопедия

  • Коэффициент корреляции — (Correlation coefficient) Коэффициент корреляции это статистический показатель зависимости двух случайных величин Определение коэффициента корреляции, виды коэффициентов корреляции, свойства коэффициента корреляции, вычисление и применение… …   Энциклопедия инвестора

  • Предельное — 15. Предельное содержание токсичных соединений в промышленных отходах в накопителях, расположенных вне территории предприятия (организации). М., 1985. Источник: П 89 2001: Рекомендации по диагностическому контролю фильтрационного и… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • АЛГОРИТМА СЛОЖНОСТЬ — описания величина, характеризующая длину описания алгоритма. В зависимости от точной концепции алгоритма А. с. описания уточняется по разному. Единого достаточно устоявшегося уточнения к настоящему моменту (1977) не существует. Ниже рассмотрены… …   Математическая энциклопедия

Книги

  • Коинтеграция и коррекция ошибок: представление, оценивание и тестирование, Р. Ф. Энгл. В работе исследуется взаимосвязь между моделями коинтеграции и коррекции ошибок, изначально предложенная в (Granger, 1981), предлагаются новые методы оценивания и тестирования,… Подробнее  Купить за 152 руб электронная книга
  • Тесты на спецификацию в эконометрике, JerryА. Hausman. В данной работе представлены тесты на спецификацию, разработанные для нескольких типов эконометрических моделей. Основная идея, использующаяся для создания тестов, заключается в том, что в… Подробнее  Купить за 79.9 руб электронная книга

эффективная оценка — это… Что такое эффективная оценка? 
эффективная оценка
  1. efficient estimator

 

эффективная оценка
 —
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

  • информационные технологии в целом

EN

Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии. academic.ru. 2015.

  • эффективная налоговая ставка
  • эффективная плотность (геологического объекта)

Смотреть что такое «эффективная оценка» в других словарях:

  • эффективная оценка — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN efficient estimator …   Справочник технического переводчика

  • Эффективная оценка — Содержание 1 Определение 2 Единственность 3 Асимптотическая эффективность …   Википедия

  • эффективная оценка — efektyvusis įvertis statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. efficient estimate; efficient estimator vok. effiziente Schätzung, f rus. эффективная оценка, f pranc. estimation effective, f …   Automatikos terminų žodynas

  • Эффективная оценка — 2.22. Эффективная оценка Источник: ГОСТ 15895 77: Статистические методы управления качеством продукции. Термины и определения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА — несмещенная статистическая оценка, дисперсия к рой совпадает с нижней гранью в Рао Крамера неравенстве. Э. о. является достаточной статистикой для оцениваемого параметра. Если Э. о. существует, то ее можно получить с помощью метода максимального… …   Математическая энциклопедия

  • АСИМПТОТИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА — понятие, расширяющее идею эффективной оценки на случай больших выборок. Однозначного определения А. э. о. не имеет. Напр., в классич. варианте речь идет об асимптотич. эффективности оценки в подходящим образом выделенном классе оценок . Именно,… …   Математическая энциклопедия

  • ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНАЯ — оценка с минимальной для данного объема выборки дисперсией. О., обладающая аналогичным свойством при неограниченно возрастающем объеме выборки, называется асимптотически эффективной. Свойство эффективности должно учитываться в геологии в… …   Геологическая энциклопедия

  • ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕМПЕРАТУРА — з в е з д ы (T э) параметр, характеризующий светимость звезды, т. е. полное кол во энергии, излучаемое звездой в единицу времени. Э. т. связана со светимостью L и радиусом звезды R соотношением L =4pR2sT4 э, где 4pR2 площадь поверхности звезды. Т …   Физическая энциклопедия

  • ОЦЕНКА СТАТИСТИЧЕСКАЯ — функция от случайных величин, применяемая для оценки неизвестных параметров теоретич. распределения вероятностей. Методы теории О. с. служат основой современной теории ошибок; обычно в качестве неизвестных параметров выступают измеряемые физич.… …   Математическая энциклопедия

  • Эффективная площадь рассеяния — Пример диаграммы моностатической ЭПР (B 26 Инвэйдер) Эффективная площадь рассеяния (ЭПР; англ. Radar Cross Section, RCS; в некоторых источниках  эффективная поверхность рассеяния, эффективный поперечник рассеяния, эффективная по …   Википедия

  • ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНАЯ — СТАТИСТИЧЕСКОЕ ОЦЕНИВАНИЕ …   Социология: Энциклопедия


эффективная оценка — это… Что такое эффективная оценка? 
  • эффективная отдача
  • эффективная перечислимость

Смотреть что такое «эффективная оценка» в других словарях:

  • эффективная оценка — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN efficient estimator …   Справочник технического переводчика

  • Эффективная оценка — Содержание 1 Определение 2 Единственность 3 Асимптотическая эффективность …   Википедия

  • эффективная оценка — efektyvusis įvertis statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. efficient estimate; efficient estimator vok. effiziente Schätzung, f rus. эффективная оценка, f pranc. estimation effective, f …   Automatikos terminų žodynas

  • Эффективная оценка — 2.22. Эффективная оценка Источник: ГОСТ 15895 77: Статистические методы управления качеством продукции. Термины и определения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА — несмещенная статистическая оценка, дисперсия к рой совпадает с нижней гранью в Рао Крамера неравенстве. Э. о. является достаточной статистикой для оцениваемого параметра. Если Э. о. существует, то ее можно получить с помощью метода максимального… …   Математическая энциклопедия

  • АСИМПТОТИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА — понятие, расширяющее идею эффективной оценки на случай больших выборок. Однозначного определения А. э. о. не имеет. Напр., в классич. варианте речь идет об асимптотич. эффективности оценки в подходящим образом выделенном классе оценок . Именно,… …   Математическая энциклопедия

  • ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНАЯ — оценка с минимальной для данного объема выборки дисперсией. О., обладающая аналогичным свойством при неограниченно возрастающем объеме выборки, называется асимптотически эффективной. Свойство эффективности должно учитываться в геологии в… …   Геологическая энциклопедия

  • ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕМПЕРАТУРА — з в е з д ы (T э) параметр, характеризующий светимость звезды, т. е. полное кол во энергии, излучаемое звездой в единицу времени. Э. т. связана со светимостью L и радиусом звезды R соотношением L =4pR2sT4 э, где 4pR2 площадь поверхности звезды. Т …   Физическая энциклопедия

  • ОЦЕНКА СТАТИСТИЧЕСКАЯ — функция от случайных величин, применяемая для оценки неизвестных параметров теоретич. распределения вероятностей. Методы теории О. с. служат основой современной теории ошибок; обычно в качестве неизвестных параметров выступают измеряемые физич.… …   Математическая энциклопедия

  • Эффективная площадь рассеяния — Пример диаграммы моностатической ЭПР (B 26 Инвэйдер) Эффективная площадь рассеяния (ЭПР; англ. Radar Cross Section, RCS; в некоторых источниках  эффективная поверхность рассеяния, эффективный поперечник рассеяния, эффективная по …   Википедия

  • ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНАЯ — СТАТИСТИЧЕСКОЕ ОЦЕНИВАНИЕ …   Социология: Энциклопедия


5 основ для эффективной оценки

Фильтр публикаций

  • Home
  • О нас
    • Консультативный совет
    • Другие веб-сайты CESE
      • Центр ресурсов для оценки
      • Справочное руководство по базам данных School Excellence Framework
      • Репозиторий для оценки
      • Эффективные практики в преподавании и обучении
      • Обзоры образования штата Нью-Йорк
        • Образовательная аудитория (ALAN)
  • Публикации
    • поиск Публикация
    • Learning Curve
    • Тематические исследования
    • Статистика
    • Отчеты
    • Видео, аудио и подкастов
    • Плакаты
    • Скажи им от меня
  • Профессиональное обучение
    • Публикации онлайн-обучение
  • Инструментарий
  • Новости
  • Свяжитесь с нами
    • Общие запросы
    • Подпишитесь на новостную рассылку CESE
    • Службы данных
      • Публично доступные данные
    9000 logo
    • Home
    • О насО Центре, План работы CESE
      • Консультативный совет
      • Другие веб-сайты CESE
        • Центр оценки ресурсов
        • Руководство по доказательствам School Excellence Framework
        • Хранилище оценки
        • Эффективное обучение в сфере преподавания и обучения
        • Обучающие материалы
          • Эффективные практики обучения и обученияW
        • Оценка грамотности и счисления (ALAN)
    • ПубликацииCESE Публикации
      • Поиск публикаций
      • Кривая обучения
      • Тематические исследования
      • Статистика
      • Отчеты
      • Видеосюжеты
      • Видеосюжеты и аудиозаписи Я
    • Профессиональное обучение
      • Публикации онлайн-обучение
    • Инструментарий
    • Новости
    • Свяжитесь с нами
      • Общие запросы
      • Подпишитесь на новостную рассылку CESE
      • Службы данных
        • Публично доступны данные
    ,
    Оценка эффективности: определение, характеристики, этапы

    Оценка эффективности — это процесс оценки того, насколько эффективно сотрудники выполняют свои служебные обязанности и способствуют достижению целей организации.

    Для эффективной оценки эффективности менеджер должен знать о конкретных ожиданиях для работы, отслеживать поведение и результаты сотрудника, сравнивать наблюдаемое поведение и результаты с ожиданиями и измерять соответствие между ними.

    В большинстве случаев менеджер должен также предоставлять обратную связь сотрудникам, процесс, который может вызвать сильные реакции.

    Оценки производительности чрезвычайно важны для организации, хотя их может быть трудно провести. Они говорят организациям, правильны ли их методы отбора.

    Они демонстрируют, где необходимы программы обучения, развития и мотивации, а затем помогают оценить, были ли они эффективными.

    На самом деле, многие организационные политики и практики оцениваются, в значительной степени, по их влиянию на производительность.

    Оценка эффективности, в конце концов, является основой, на которой менеджеры принимают решения о компенсации, продвижении по службе и увольнении.

    Они также используют отзывы о работе людей, чтобы признать их за хорошо выполненную работу и мотивировать их.

    Короче говоря, без правильного суждения об эффективности работника руководителям очень трудно определить и поощрить организационную эффективность.

    Это потому, что официальные оценки эффективности настолько важны, что большинство организаций проводят их систематически.

    Определение оценки эффективности

    Оценка производительности означает для многих многое. Это процесс измерения; это упражнение в наблюдении и суждении; это процесс обратной связи.

    Это устройство управления, которое используется организацией для достижения поставленных целей.

    Производительность относится к выполнению сотрудником поставленных задач. Производительность означает выполнение работы эффективно и результативно.

    Оценка эффективности — это процесс, с помощью которого менеджер или консультант изучает и оценивает трудовое поведение сотрудника, сравнивая его с заданными стандартами, документирует результаты сравнения и использует результаты для предоставления обратной связи сотрудникам, чтобы показать, где необходимы улучшения и почему ,

    Оценка эффективности — это та часть процесса оценки эффективности и управления, при которой оценивается вклад сотрудника в организацию в течение определенного периода времени.

    Оценка эффективности — это систематическая оценка эффективности личности.

    Такая оценка также называется рейтингом сотрудников, оценкой сотрудников, оценкой эффективности, оценкой эффективности и оценкой результатов. Он широко используется для администрирования заработной платы, предоставления обратной связи по производительности и выявления сильных и слабых сторон отдельных сотрудников.

    Оценка эффективности — это систематический процесс оценки того, насколько хорошо сотрудники выполняют свою работу. Оценка основана на результатах, полученных работником на его / ее работе, а не на личностных характеристиках работника.

    Это инструмент развития, используемый для всестороннего развития сотрудника и организации. Производительность измеряется с учетом таких факторов, как профессиональные знания, качество и количество результатов, инициатива, лидерские качества, надзор, надежность, сотрудничество, суждение, универсальность и здоровье.Оценка должна быть ограничена как прошлым, так и потенциальными показателями.

    Оценка эффективности — это система обзора и оценки эффективности работы отдельного лица или команды. Эффективная система оценивает достижения и разрабатывает планы развития.

    Управление производительностью — это процесс, который существенно влияет на успех организации, поскольку руководители и сотрудники работают вместе, чтобы устанавливать ожидания, анализировать результаты и вознаграждать производительность.

    Его цель — предоставить точную картину прошлых и / или будущих результатов работы сотрудников.Для этого устанавливаются стандарты производительности.

    «Оценка эффективности — это системная оценка индивидуального уважения к этой производительности на работе и его потенциала для развития». — Пляж

    По словам Гэри Десслера, «Оценка эффективности означает оценку текущих и / или прошлых результатов сотрудника в соответствии с его стандартами эффективности».

    По словам Кейта Дэвиса, «Оценка эффективности — это процесс, с помощью которого организации оценивают производительность отдельных работ.«

    Производительность означает что-то делать, а оценка — определять ценность проделанной работы.

    Таким образом, оценка эффективности означает принятие решения о стоимости работы, выполненной отдельным лицом. Традиционно оценка эффективности использовалась в качестве механизма контроля для администрирования заработной платы, поощрения, продвижения по службе и карательных действий.

    Оценка эффективности;

    • — это систематическая оценка эффективности работы сотрудников и понимания способностей человека к дальнейшему росту и развитию,
    • — это процесс оценки эффективности работы сотрудника с точки зрения его требований,
    • — это процесс Для оценки эффективности работы сотрудников, обмена этой информацией с ними и поиска путей повышения их эффективности
    • обеспечивает основу для оценки вклада сотрудников, обучения для повышения производительности и распределения экономических выгод,
    • относится к результатам поведение сотрудников.

    Таким образом, оценка эффективности означает принятие решения о стоимости работы, выполненной отдельным лицом. Это процесс, посредством которого организации оценивают индивидуальную производительность труда.

    Каждый сотрудник должен получить вдумчивую и точную оценку. Успех процесса зависит от готовности руководителя провести конструктивную и объективную оценку, а также от желания сотрудника реагировать на конструктивные предложения и работать с руководителем для достижения будущих целей.

    Характеристики эффективной оценки эффективности

    Оценки эффективности измеряют прогресс и помогают человеку ставить профессиональные цели. Ежегодная оценка эффективности — это то, чего часто боятся сотрудники и руководители.

    Тем не менее, это может быть источником мотивации и вознаграждения, если обе стороны осведомлены о том, как работает оценка эффективности.

    Это также возможность для сотрудника рассказать своему руководителю о профессиональных целях и карьерных устремлениях.

    Характеристики эффективной оценки производительности являются;

    • Объясните процесс оценки.
    • Уточнить ожидания.
    • Пересмотр и обновление рабочих навыков.
    • Обзор достижений и целей.
    • Заключительные шаги и награды.

    Объяснить процесс оценки

    На оценочной встрече между руководителем и сотрудником менеджер должен сначала объяснить цель и процесс оценки эффективности.

    Как правило, оценка эффективности проводится для уточнения ожиданий работы, установления целей для устранения недостатков и вознаграждения за достижения и общую производительность.

    Задача менеджера состоит в том, чтобы объяснить шаги, выполняемые во время и после оценки эффективности.

    Уточните ожидания работы

    Взаимопонимание ожиданий работы имеет важное значение для эффективной оценки производительности. Из-за отсутствия взаимопонимания оценочная встреча может пойти вниз, потому что менеджер и сотрудник могут работать с совершенно разных точек зрения.

    Обзор должностной инструкции, навыков, квалификации и обязанностей сотрудников должен предшествовать фактической оценке эффективности.

    Просмотр и обновление профессиональных навыков

    Важно проверить навыки сотрудников и соответственно обновить их. Менеджер обсуждает любые необходимые улучшения и хвалит сотрудника за приобретение нового навыка.

    Менеджер определяет, какие дополнительные навыки сотрудник может приобрести в течение следующего периода оценки, устанавливая разумные цели для профессионального развития.Сотрудник не стесняется вносить вклад в оценку эффективности.

    Сотрудникам должна быть предоставлена ​​форма самооценки. В этом случае сотрудник приедет на совещание по оценке эффективности с завершенной самооценкой.

    Обзор достижений и целей

    Будут перечислены достижения в течение года оценки. Если на отчетный период установлены измеримые цели, менеджер и сотрудник определяют, были ли достигнуты цели.

    Часто метод «управления по цели» используется для отслеживания конкретных целей, прогресса и завершения каждого квартала. Использование этого метода упрощает оценку эффективности, поскольку в течение периода оценки проводятся промежуточные оценки.

    Заключительные шаги и награды

    Общий балл оценки может быть обсужден во время собрания или может быть рассчитан после того, как у менеджера будет возможность рассмотреть вклад сотрудника.

    Кроме того, менеджер должен указать, будет ли работник иметь право на повышение заработной платы или премии, если это применимо.Многие работодатели используют шкалу, которая определяет процентное увеличение оценок эффективности.

    Когда это возможно, менеджер должен информировать работника о типе или размере увеличения, которое можно ожидать от его / ее работы в течение года.

    Каковы цели оценки эффективности / оценки?

    Оценка эффективности может использоваться как для оценки производительности сотрудников, так и для их развития. Если многие из них служат двояким целям — сообщать сотруднику, где он находится, и использовать данные для кадровых решений, касающихся продвижения по службе, оплаты труда и т. Д.

    Цели развития персонала сосредоточены на выявлении индивидуальных сильных и слабых сторон, развитии здоровых отношений между начальниками и подчиненными, а также на предоставлении соответствующего обучения и консультаций сотрудникам.

    Общая оценка работы сотрудников проводится для достижения следующих целей:

    1. Для продвижения по службе на основе компетентности и производительности.
    2. Для удовлетворительного подтверждения услуг работников испытательного срока по завершении испытательного срока.
    3. Оценка потребностей в обучении и развитии работников.
    4. Для принятия решения о повышении заработной платы, где (как в неорганизованном секторе) обычные шкалы заработной платы не были установлены.
    5. Сообщать сотрудникам, в каком положении они находятся, в том, что касается их работы, и помогать им конструктивно критиковать и направлять их в целях развития.
    6. Для улучшения коммуникации оценка производительности обеспечивает формат для диалога между начальником и подчиненным и улучшает понимание личных целей и задач.Это также может привести к увеличению доверия между оценщиком и оценщиком.
    7. Наконец, оценка эффективности может использоваться для определения эффективности программ HR, таких как отбор, обучение и переводы, или нет.

    7 этапов процесса оценки эффективности

    1. Анализ работы.
    2. Установление стандартов производительности.
    3. Связь стандартов.
    4. Определение фактической производительности.
    5. Сопоставление фактического с желаемой производительностью.
    6. Обсуждение результатов.
    7. Принятие решений.

    1. Анализ работы

    Первым шагом в процессе оценки производительности является анализ работы.

    Определение работы и анализ, чтобы убедиться, что работодатель и подчиненные согласны с его или ее обязанностями и стандартами работы.

    2. Установление стандартов эффективности

    Вторым шагом в процессе оценки эффективности является установление стандартов, которые будут использоваться в качестве основы для сравнения фактических результатов работы сотрудников.

    На этом этапе необходимо установить критерии для оценки работы сотрудников как успешной или неудачной, а также степени их вклада в цели и задачи организации.

    Набор стандартов должен быть четким, легко понятным и измеримым. В случае, если производительность работника не может быть измерена, следует очень внимательно относиться к описанию стандартов.

    3. Передача стандартов

    После их установления руководство несет ответственность за доведение стандартов до всех сотрудников организации.

    Сотрудники должны быть проинформированы, и им должны быть четко разъяснены стандарты. Это поможет им понять свои роли и узнать, что именно от них ожидается.

    Стандарты также должны быть переданы оценщикам или оценщикам, и, если необходимо, стандарты также могут быть изменены на этом этапе непосредственно с учетом соответствующей обратной связи от работника или оценщиков.

    4. Определение фактического за

    .

    % PDF-1,7 % 4286 0 объектов > endobj Xref 4286 83 0000000016 00000 n 0000016998 00000 n 0000017265 00000 n 0000017311 00000 n 0000017350 00000 n 0000017388 00000 n 0000017883 00000 n 0000017948 00000 n 0000018242 00000 n 0000018505 00000 n 0000019363 00000 n 0000019748 00000 n 0000020038 00000 n 0000020386 00000 n 0000026510 00000 n 0000026625 00000 n 0000026664 00000 n 0000029314 00000 n 0000030197 00000 n 0000030274 00000 n 0000030659 00000 n 0000031007 00000 n 0000031132 00000 n 0000031426 00000 n 0000031689 00000 n 0000032226 00000 n 0000032619 00000 n 0000032974 00000 n 0000033527 00000 n 0000033604 00000 n 0000033997 00000 n 0000034352 00000 n 0000034649 00000 n 0000034912 00000 n 0000035451 00000 n 0000035846 00000 n 0000036202 00000 n 0000036758 00000 n 0000036835 00000 n 0000037230 00000 n 0000037586 00000 n 0000037875 00000 n 0000038138 00000 n 0000038657 00000 n 0000039046 00000 n 0000039383 00000 n 0000039919 00000 n 0000039996 00000 n 0000040385 00000 n 0000040722 00000 n 0000040971 00000 n 0000041234 00000 n 0000041667 00000 n 0000042124 00000 n 0000042201 00000 n 0000042316 00000 n 0000042437 00000 n 0000042813 00000 n 0000043442 00000 n 0000044040 00000 n 0000044317 00000 n 0000044600 00000 n 0000045182 00000 n 0000045642 00000 n 0000046361 00000 n 0000047436 00000 n 0000047956 00000 n 0000048240 00000 n 0000048747 00000 n 0000063348 00000 n 0000069506 00000 n 0000080628 00000 n 0000080682 00000 n 0000080736 00000 n 0000080788 00000 n 0000080842 00000 n 0000080942 00000 n 0000081019 00000 n 0000086643 00000 n 0000145591 00000 n 0000145954 00000 n 0000151225 00000 n 0000001956 00000 n прицеп ] / Предыдущая 2241349 >> startxref 0 %% EOF 4368 0 объектов > поток h {w \ VX, f1B,

    .Оценка эффективности

    — определение, метод, обзор и пример

    Что такое оценка производительности?

    Определение

    Оценка эффективности определяется как формальная и продуктивная процедура для измерения работы и результатов сотрудника на основе их должностных обязанностей. Он используется для измерения величины добавленной стоимости работником с точки зрения увеличения доходов от бизнеса по сравнению с отраслевыми стандартами и общей рентабельностью инвестиций (ROI).

    Все организации, которые научились искусству «побеждать изнутри», сосредотачиваясь на своих сотрудниках, полагаются на систематический процесс оценки эффективности для регулярной оценки и оценки производительности сотрудников. В идеале, работники ежегодно оцениваются по годовщине работы, на основании которой они либо получают повышение по службе, либо получают соответствующее распределение заработной платы. Оценка эффективности также играет непосредственную роль в обеспечении периодической обратной связи с сотрудниками, чтобы они были более уверенными в своих показателях эффективности.

    Создать бесплатный аккаунт

    Какова цель оценки производительности?

    • Периодическая оценка эффективности — это табель успеваемости сотрудника от его / ее менеджера, в котором отмечается работа, которую он / она выполнил в определенное время, и возможности для улучшения.
    • Работодатель может предоставить постоянную обратную связь о сильных сторонах работника и стремиться к улучшению в тех областях, над которыми работники должны работать.
    • Это интегрированная платформа как для работника, так и для работодателя, позволяющая достичь единого мнения о том, что, по их мнению, соответствует качественным показателям.Это помогает улучшить коммуникацию, что обычно приводит к улучшению и более точным метрикам команды и, таким образом, к улучшению результатов производительности
    • Целью всего этого процесса оценки эффективности является улучшение работы команды или организации для достижения более высокого уровня удовлетворенности клиентов.
    • Менеджер должен оценивать члена своей команды регулярно, а не раз в год. Таким образом, команда может предотвратить новые и неожиданные проблемы с постоянной работой по повышению компетентности и эффективности.
    • Руководство организации может проводить частые занятия по обучению сотрудников и развитию навыков на основе областей развития, выявленных после оценки эффективности работы.
    • Руководство может эффективно управлять командой и проводить продуктивное распределение ресурсов после оценки целей и заданных стандартов эффективности.
    • Регулярная оценка эффективности может помочь определить масштабы роста карьеры сотрудника и уровень мотивации, с которой он / она вносит вклад в успех организации.
    • Оценка эффективности позволяет сотруднику понять, где он находится по сравнению с другими сотрудниками организации.

    Подробнее : Вопросы для опроса сотрудников + Образец шаблона анкеты

    20 Вопросы обследования эффективности оценки

    Обследование вопросов для удовлетворенности работой

    1. Что побуждает вас хорошо выполнять свою работу?

    2. Какие задачи вам нравятся больше всего?

    3.Какие задачи вам не нравятся и почему?

    4. Какие 3 вещи как организации мы можем сделать лучше?

    5. Какова вероятность того, что вы порекомендуете нас своей семье или друзьям по шкале от 0 до 10?

    Вопросы для эффективного руководства

    6. Чувствуете ли вы, что руководство этой организации относится ко всем справедливо?

    7. С какими лидерскими качествами вы себя ассоциируете?

    8. Можете ли вы привести пример инцидента, когда вы использовали черты лидерства в этой организации?

    9.Как вы думаете, существует ли эффективная связь между сотрудниками и руководством в этой организации?

    10. Если бы вас заменили одним из лидеров этой организации, какой совет вы бы дали сотрудникам?

    Вопросы об опросе для добавления стоимости

    11. Какие действия вы предприняли для улучшения общего успеха этой организации?

    12. Что вы думаете о признании?

    13. Получаете ли вы регулярные отзывы от ваших коллег / менеджера / руководителя?

    14.Сколько чувствительных проектов вы выполнили в связи с организацией?

    15. Чувствуете ли вы, что вас ценят в этой организации?

    Вопросы для изучения культуры рабочего места

    16. Предлагали ли вы какие-либо эффективные изменения в политике или процедурах офиса?

    17. Как часто вы общаетесь со своим менеджером / сверстниками?

    18. Помогаете ли вы своим сверстникам в информации, необходимой для успешного выполнения их задач?

    19. Были ли у вас неприятные обсуждения с членами вашей команды / менеджером / руководителем?

    20.Как вы думаете, вы можете добиться положительных изменений в культуре на рабочем месте?

    Образцы шаблонов анализа производительности

    Мы собрали для вас бесплатные образцы шаблонов обзора производительности; они могут быть использованы в вашей организации, как они есть или настроены для включения ваших тем и вопросов.

    360-градусный обзор

    360-градусный обзор — это комплексный механизм обзора, который помогает собирать информацию о результатах работы сотрудника от его руководителя, коллег, коллег и подчиненных.

    Оценка супервизора

    Оценочный опрос супервизора используется для сбора отзывов и информации от сотрудников, связанных с их супервизором. Оценка руководителя помогает организации и ее руководству понять точность работы, выполняемой руководителем, а также помогает им оценить общую ценность, которую руководитель добавляет для своей команды и для организации в целом.

    оценка менеджера

    Оценочный опрос менеджера предлагает набор вопросов, на которые сотрудники отвечают, чтобы оценить их непосредственную или косвенную эффективность менеджера на работе.Этот опрос чрезвычайно полезен для руководства, чтобы понять работу менеджера, отношение к работе, готовность помочь его / ее подчиненному и многое другое.

    Оценка высшего руководства

    Вопросы для оценки оценки со стороны старшего руководства используются для того, чтобы понять точку зрения старшего руководства на сотрудников и оценить их способности к беспрепятственному управлению организацией. В этой анкете должны быть вопросы, которые помогут организации получить представление об эффективности, направлении, способностях формирования политики и других полезных чертах.

    Опросы удовлетворенности сотрудников и исследования вовлеченности сотрудников также являются одним из лучших способов проведения оценки эффективности. Удовлетворенный и заинтересованный сотрудник, скорее всего, будет работать на 14% лучше, чем его коллеги (Гэллап).

    Удовлетворенность сотрудников

    Опрос удовлетворенности сотрудников проводится, чтобы понять, насколько ваша рабочая сила удовлетворена или недовольна. Важно, чтобы вы оценивали удовлетворенность сотрудников, поскольку недовольные сотрудники не только неэффективны, но и могут стать основной причиной высокого уровня увольнения сотрудников в организации.Этот опрос может помочь вашей рабочей силе и кадровым стратегиям развить рабочую культуру, которая позволит вашей организации выиграть изнутри. Много раз, если сотрудник не чувствует себя достаточно проблематичным, он / она остается неудовлетворенным работой. Оценка эффективности может найти причины своего вклада в компанию и пути его повышения.

    Вовлеченность сотрудников

    Исследование вовлеченности сотрудников позволяет вам, как организации, проверить уровень вовлеченности ваших сотрудников и понять, как они мотивированы, чтобы работать хорошо на рабочем месте.Вовлеченность сотрудников является предметом беспокойства для большинства организаций, а отстраненные сотрудники являются негативным примером для других сотрудников. Отстраненные сотрудники работают хуже, чем их коллеги. Таким образом, этот опрос может быть использован для анализа и анализа уровня производительности работника и немедленного принятия корректирующих мер.

    Подробнее : Обучение и развитие карьеры + Образец шаблона анкеты

    Как использовать онлайн-опросы для оценки эффективности

    Отзывы сотрудников, которые вы получите по результатам опросов о результатах работы, улучшат ваши программы обучения, планирование преемственности и учебные инициативы.

    Самооценка

    В опросах для самооценки попросите своих сотрудников оценивать себя на основе результатов работы. В этих обзорах самооценки вы можете охватить такие аспекты, как управление целями, готовность взять на себя дополнительные обязанности, требования к обучению и т. Д.

    Оценка команды

    В оценочных опросах команды вы можете получить представление о том, что руководство думает об индивидуальных и командных действиях. Используйте опросы самооценки сотрудников и опроса руководителей, чтобы найти совпадающие потребности в обучении и повышении квалификации и соответственно приступить к учебным инициативам.

    оценка менеджера

    Оценка работы менеджера необходима для того, чтобы понять, что члены команды думают о своем руководителе. Они хороший наставник и лидер? Четко ли переданы ожидания? Согласованы ли цели сотрудников и команды с целями организации? Используйте этот вид оценки, чтобы оценить эффективность менеджеров.

    Потребность в обучении и развитии

    Чрезвычайно важно, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что ваши инициативы в области обучения и развития полезны, а их потребности в профессиональном обучении и развитии будут удовлетворены.Как они могут повышать свою квалификацию для своей следующей роли, и как организация поможет им в этом? Опрашиваются ли сотрудники о своих потребностях в обучении, повышении квалификации и переподготовке? Эти критически важные вопросы пригодятся при уточнении и обновлении ваших программ обучения и развития.

    Новая ролевая готовность

    Ваши сотрудники перейдут на новые должности с более высокими обязанностями в течение срока их полномочий. Многие перейдут на управленческие и командные роли, и они должны быть к этому готовы.Есть ли у них необходимые навыки для работы? Они требуют дальнейшего обучения? Чувствуют ли их коллеги, начальство и подчиненные, что они подходят для этой роли? Используйте эти вопросы, чтобы оценить, подходит ли вам подход и идеально ли подходит для вовлеченных команд и организации.

    Подробнее : Короткие вопросы об обзоре эффективности работы сотрудников + Образец шаблона вопросника

    Преимущества оценки работы сотрудников

    Теперь, когда мы знаем, почему необходим процесс измерения эффективности работы сотрудников, давайте рассмотрим 5 основных преимуществ, которые предлагает оценка эффективности работы сотрудников.

    Улучшенное общение

    В процессе оценки эффективности работы персонала менеджеры дают обратную связь членам команды. Эта обратная связь основана на их назначениях, их понимании, завершении и доставке. Используя эту обратную связь, сотрудники могут улучшить свою работу и устранить любые пробелы, которые были определены их менеджерами. Это также выявляет многие проблемы, которые могут возникнуть у сотрудников и которые необходимо решить. Это помогает в открытом и честном общении между менеджером и командой.

    Построить карьеру

    Менеджеры помогают своим сотрудникам с заданиями и как они могут эффективно выполнять их. Совещание по оценке эффективности — это идеальное время, чтобы взглянуть на карьеру сотрудника. Это позволяет сотруднику узнать, каковы его будущие цели и что ему нужно сделать, чтобы достичь этого. Это помогает им создавать небольшие и достижимые цели, назначать им сроки и работать для достижения цели. Это также позволяет сотрудникам знать, где они находятся в иерархии и где они будут в ближайшие годы.

    Проверьте уровни взаимодействия

    Привлеченные сотрудники работают лучше, чем их коллеги. Они являются лучшими командными игроками, более продуктивными и активно помогают своим сверстникам. Оценка работы персонала — это идеальное время, чтобы проверить, насколько заинтересован сотрудник. Это не только поможет вам понять, насколько заинтересован сотрудник, но и даст вам знать, какие необходимые шаги вам необходимо предпринять для обеспечения высокой вовлеченности.

    Получите отзыв для себя

    Совещание по оценке эффективности не только для того, чтобы дать обратную связь; Это хорошая возможность получить отзывы о вашей работе от членов команды.Поймите, каковы ваши пробелы, и что еще вы можете сделать, чтобы улучшить производительность членов вашей команды, и быть хорошим наставником для них.

    Планирование ресурсов

    Оценки персонала помогают понять, как работает сотрудник и каковы могут быть его будущие цели. Это помогает не только эффективно управлять целями, но и планировать ресурсы. Вы можете эффективно перераспределить свои ресурсы или нанять новых членов, чтобы добавить в свою команду.

    Подробнее : Вопросы для оценки эффективности работы менеджера + образец шаблона анкеты

    Процесс оценки эффективности: 3 ключевых шага

    Шаг 1

    В большинстве организаций в процессе оценки эффективности утверждается, что эффективность сотрудника отслеживается каждые три и шесть месяцев, при условии, что сотрудник постоянно работал с организацией в течение этого срока.Отдел кадров может отправить онлайн-опрос для сотрудников, чтобы заполнить их уровень удовлетворенности и вовлеченности.

    Шаг 2

    Непосредственный менеджер работника будет определять его / ее качество работы после оценки ежегодной работы, проведения обследования вовлеченности сотрудников и, в конечном итоге, проведения личной встречи.

    Шаг 3

    Отзывы, полученные в ходе онлайн-опроса удовлетворенности сотрудников, могут быть анонимными. Эта обратная связь может быть проанализирована в режиме реального времени с централизованной панели мониторинга.На основе анализа менеджер может подготовить дополнительные вопросы для личного совещания по оценке эффективности.

    Для того, чтобы испытательный работник был назван штатным сотрудником, он / она должен выполнять ожидания своего руководителя в течение шести месяцев. Первые шесть месяцев пребывания сотрудника в должности имеют решающее значение, поскольку руководство всегда пристально следит за их вкладом в выполнение поставленных задач, навыками владения и пунктуальностью при выполнении задач.

    После подтверждения непосредственный руководитель будет ежегодно оценивать работника, не имеющего испытательного срока.

    Создать бесплатный аккаунт

    Советы по плавному процессу оценки производительности
    • Надзорный орган должен избегать слишком негативного или позитивного отношения к сотрудникам, и выражение недовольства является наиболее позитивным способом. Он / она должен сообщить сотруднику до совещания по рассмотрению о подготовке любых вопросов, которые могут возникнуть у руководителя.
    • Настоятельно рекомендуется, чтобы менеджер подготовил список общих тем для обсуждения с членом команды, так как оценочное обсуждение идеально подходит для всех тем, которые не обсуждаются в течение года.
    • Каждый менеджер должен сообщить о будущих планах сотрудника организации на собрании по оценке эффективности.
    • Надзорный орган должен всегда заканчивать процесс оценки на положительной ноте.

    Подробнее : обзорные обзоры на 360 градусов + образец шаблона вопросника

    Методы оценки эффективности: 5 ключевых методов для рассмотрения

    Существует 5 наиболее важных методов оценки производительности. Использование только одного из этих методов оценки производительности может помочь организации просто получить одностороннюю информацию, в то время как использование нескольких из этих методов поможет получить представление с разных точек зрения, что будет способствовать принятию объективного и ориентированного на производительность решения.

    1. Самооценка

    Это удивительный способ начать с отзывов сотрудников. Самооценка — это когда сотрудник должен оценивать себя, используя вопросы с множественным выбором или открытые вопросы, имея в виду некоторые критерии оценки. После проведения самооценки у руководства появляется возможность оценить сотрудника на справедливой основе, учитывая его / ее мысли об их эффективности.

    Руководство организации может сравнить самооценку каждого сотрудника с оценкой, которую дает его / ее менеджер, что делает процесс оценки эффективности исчерпывающим и эффективным.Разрыв между самооценочными рейтингами и рейтингами руководителя может быть обсужден для поддержания определенного уровня прозрачности.

    2. Оценка сотрудника на 360 градусов

    В этом методе оценки эффективности сотрудник оценивается с точки зрения успехов, достигнутых им в команде, а также с внешними командами. Входные данные от руководителей различных отделов рассматриваются наряду с оценкой, сделанной непосредственными руководителями и непосредственными коллегами. Таким образом, в 360-градусной обратной связи каждый сотрудник оценивается за работу, выполненную в соответствии с описанием его работы, а также за работу, выполненную ими в сотрудничестве с другими командами.

    3. Графическая рейтинговая шкала

    Это один из наиболее широко используемых методов оценки эффективности со стороны руководителей. Числовые или текстовые значения, соответствующие значениям от плохого до превосходного, могут использоваться в этой шкале, и параллельная оценка нескольких членов команды может проводиться с использованием этой графической шкалы. Навыки, опыт, поведение и другие качества сотрудников, по сравнению с другими в команде, могут быть оценены. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал ценность каждой единицы шкалы с точки зрения успеха и неудачи.Эта шкала в идеале должна быть одинаковой для каждого сотрудника.

    4. Контрольные списки развития

    Каждая организация имеет определенную дорожную карту для каждого сотрудника для своих разработок, а также демонстрируемое поведение. Этот метод ведения контрольного списка для разработки является одним из самых простых методов оценки производительности. Этот контрольный список содержит несколько дихотомических вопросов, ответы на которые должны быть положительными. Если нет, то сотрудник нуждается в некотором обучении по развитию в тех областях, где он / она нуждается в улучшении.

    5. Контрольный список требовательных событий

    В карьере каждого сотрудника есть события, связанные с организацией, в которой он / она должен продемонстрировать огромные навыки и опыт. Интеллектуальный менеджер всегда стремится вести сложный список событий, где сотрудники показывают хорошие или плохие качества.

    Посмотрите нашу библиотеку: Шаблоны опросов сотрудников

    Пример оценки эффективности

    Рассматривая все обсуждаемые моменты, вот пример оценки производительности:

    «Джон был одним из самых трудолюбивых членов команды разработчиков программного обеспечения.Он работает очень хорошо в ограниченные сроки и подстраивается под требования проекта. Он всегда обсуждает свои проблемы вовремя, чтобы немедленно получить результаты, а также регулярно мотивирует других членов команды.

    Он следит за качеством своей работы и очень аналитичен. Благодаря этому он постоянно совершенствуется. Единственное, что у меня сейчас вызывает беспокойство, — сможет ли он справиться с дополнительными обязанностями ».

    Из этого примера ясно, что для того, чтобы менеджер имел результативную оценку эффективности, он / она должен представить ее координаты наиболее профессиональным образом, убедившись, что негативы не перевешивают позитивы.Это свидетельство лидерских навыков менеджера, а также годовой работы сотрудника.

    Подробнее : Вопросы об исследовании гендерной дискриминации + Образец шаблона вопросника

    Попробуйте QuestionPro Workforce для отслеживания, мониторинга и измерения процессов ваших сотрудников.

    ,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *