«Когда даже бабло бессильно»: как вернуть ценного сотрудника, которого не интересуют деньги | Карьера и свой бизнес
Однако ведущий аналитик, от которого зависит успех нового проекта, начал довольно странно себя вести: сначала жаловался на плохое самочувствие и неделю подряд работал из дома, потом несколько дней подряд уходил пораньше или приходил попозже. Ничего криминального, но опытным глазом карьериста Леонид заметил, что у аналитика сменился стиль одежды — появился новый костюм, галстук, которого он раньше не носил.
«Похоже, по собеседованиям ходит», — подумал Леонид. Но спрашивать напрямую, не имея достаточных доказательств, конечно, не стал. С другой стороны, поиск нового человека займет не меньше полугода — за это время проект умрет, не родившись.
Леонид зашел издалека: в корпоративной столовой, где раньше он никогда не обедал, подсел за стол к аналитику и поговорил с ним о проекте, прощупав степень его вовлеченности. Аналитик отвечал спокойно и уверенно — проект ему нравится, процессы идут, вовлеченность стопроцентная. Леонид выдохнул и на какое-то время переключился на решение более актуальных задач. Пока ему не позвонила Анна, эйчар с прошлого места работы.
«А может, ты сразу пойдешь?» Как при увольнении получить шесть окладов и не поссориться с руководством
— Слушай, Леонид, — начала Анна, — ты знаешь Юрия? Он у вас сейчас, кажется, ведущим аналитиком работает?
— Знаю, конечно, — ответил Леонид, уже понимая, что интуиция его не подвела. — Он в моей команде.
— Не хочу тебя волновать раньше времени, но у меня недавно спрашивали насчет него. Мои знакомые из одного стартапа ищут нового главного аналитика. Так что имей в виду.
— Аня, спасибо, — спокойно сказал Леонид. — Как всегда своевременная и бесценная информация. За мной букет.
Повесил трубку и задумался. Похоже, все было именно так, как он предполагал, — неспроста эти опоздания, костюмы и жалобы на плохое самочувствие.
«Просто не хочу»
Чтобы проверить информацию, он поговорил с аналитиком Юрием второй раз — рассказал о перспективах проекта, пообещал новую должность и повышение зарплаты после успешного завершения проекта. Спросил, как он видит себя в компании через год или два. Юрий без запинки, подробно рассказал о своих далеко идущих планах внутри проекта.
А через неделю положил на стол Леонида заявление на увольнение.
— Ну скажи, почему? — спросил его Леонид. — Денег мало?
— Нет, деньги хорошие.
— Может, должность?
— Нет, должность тоже устраивает.
— Проект не очень интересный?
— Очень интересный проект.
— Так что тогда?
— Просто не хочу. Там условия получше — к дому ближе, перспективы более отчетливые. Ну и в целом… Хочу попробовать себя в новой роли.
— Слушай, скажу честно, — начал Леонид, — ты ставишь меня в очень неудобное положение. Я в компании человек новый, быстро найти специалиста твоего уровня у меня не получится, брать со стороны — рискованно, поднимать изнутри — еще не всех знаю. Плюс репутация: вот ты уйдешь, все будут говорить о том, что я плохой начальник и от меня люди бегут. Так что дай мне, пожалуйста, пару дней подумать — и мы вернемся к этому разговору.
«Как всегда своевременная и бесценная информация. За мной букет»
Леонид понимал, что оказался в практически безвыходной ситуации. Ему надо замотивировать человека, который не поддается мотивации. И оставить его в компании во что бы то ни стало. Больше всех терял в этой ситуации именно Леонид. И он начал изучать стартап, которым соблазнился его аналитик.
Без носков и негатива: что делать, если босс помешался на нетрадиционных учениях
Оказалось, что это небольшой, но быстро выстреливший бизнес, не так давно перекупленный крупным банком. Сфера с нынешней компанией Леонида совершенно не конкурентная, но открывающая перед аналитиком Юрием очень привлекательные горизонты.
Леонид перебрал варианты. Что он может? Первое — перекупить Юрия космическим баблом. Всех можно купить. Но не факт, что это решение одобрит высшее руководство. Второе — взять с рынка кого-нибудь из своих, привести аналитика со стороны. Но это огромные потери времени и риск не закончить проект в срок. Третье — найти умного и перспективного аналитика в компании и повысить его до ведущего. В этом случае появляется опасность того, что он не справится. Вроде бы выхода нет. Но он есть.
Гамбит Леонида
Ровно через два дня Леонид сделал Юрию предложение, которого тот совсем не ожидал.
— Я изучал твой стартап и, в общем, понимаю тебя — там хорошие перспективы. И тебе, похоже, правда этого хочется. Но ты и меня пойми — новый проект, я еще по сути на испытательном сроке, и вот так остаться без ключевого специалиста. Положение совсем незавидное, согласись.
Юрий, настроенный на уверенный отказ, молча кивал, сохраняя индифферентное выражение лица.
Что он может? Перекупить Юрия космическим баблом. Всех можно купить
— Так что предлагаю такой вариант. Назовем его взаимной страховкой. Ведь, согласись, там может случиться что угодно, и радужные перспективы окажутся совсем не такими радужными. Не хотелось бы, конечно, тебе подобного желать, но это вполне реально. А мне ты точно нужен, я тебя ценю. Давай сделаем так: ты остаешься на моем проекте в качестве внешнего консультанта, на полгода. Определим количество часов, которое тебе нужно, чтобы помочь довести проект до конца, и деньги, которые мы будем тебе за это платить. Все зафиксируем в контракте. Плюс сам выберешь себе преемника из своих подчиненных и будешь постепенно вводить его в курс, чтобы через полгода он смог занять твое место. А если в твоем стартапе что-то пойдет не так — вернешься. Я даю тебе открытый офер, который действует, пока ты выполняешь условия контракта. Расторгаешь контракт — офер теряет силу. Что скажешь?
«А ты нормальный парень»: как завоевать авторитет на новой работе с помощью нетворкинга и пирожных
Предложение Леонида обескуражило Юрия. Собираясь уходить из компании, он осознавал все возможные риски нового стартапа и был готов к ним. Сейчас же у него появлялась подушка безопасности, и к этому новому обстоятельству надо было привыкнуть. Поэтому он сказал только: «Мне надо подумать». И пошел к своим новым работодателям договариваться насчет предложенных Леонидом условий.
Уйти, чтобы вернуться
Аналитик Юрий никогда раньше не сталкивался с удивительным миром корпоративных интриг, а на новом месте, куда он все-таки ушел, ему пришлось отведать их сполна. Попавший в стальные шестерни большого банка маленький стартап очень быстро перестал казаться Юрию местом, о котором он мечтал всю жизнь. Ловкий расчет Леонида сработал — каждый день, отправляясь на работу, Юрий помнил: если что-то по-настоящему пойдет не так, ему есть куда вернуться.
«Остаешься на моем проекте в качестве внешнего консультанта, а если в твоем стартапе что-то пойдет не так — вернешься»
— Отлично, — ответил Леонид, — я рад. Тогда сходи сейчас к преемнику и как-то деликатно ему объясни, что твоего места он в следующем месяце не займет.
— Я?
— Ну а кто? Твой воспитанник, вы с ним на одной волне.
— А взамен мы что-нибудь ему сможем предложить?
— Думаю, что мы сможем договориться насчет новой должности для умного и сильного сотрудника. Если он и правда такой. В любом случае уже сейчас он и знает, и получает больше, чем знал и получал полгода назад. Так что не беспокойся — он тоже не проиграет.
На следующий день все сотрудники департамента, которым руководил Леонид, получили письмо: «Уважаемые коллеги! Спешу сообщить вам радостную новость — ведущий аналитик Юрий, который на время был занят другим проектом вне нашей компании, возвращается!
«Белые воротнички — это новый черный»: как устроен HR-проект Алены Владимирской для менеджеров среднего звена
Уверен, что все вы так же, как и я, очень рады этому событию, потому что Юра — незаменимый сотрудник и прекрасный человек. От души всех нас поздравляю! Вы отличная команда, и я горжусь тем, что мы работаем вместе.
Ваш Леонид».
Как удержать сотрудника, который твердо решил уволиться и не интересуется ни деньгами, ни повышением?
Советы Алены Владимирской
Итак, если от вас внезапно решил уволиться ключевой специалист, а на поиск замены у вас нет времени и ресурсов, то:
- попробуйте выяснить реальную причину его ухода — что в новой компании ему важно, кроме должности и большего оклада;
- в рамках его мотивации найдите противовес в парадигме «да, но …» Честно расскажите, какие трудности могут возникнуть на новой должности;
- если уходящий сотрудник ценен, обозначьте, что пока он проходит испытательный срок на новом месте, вы готовы держать его позицию в штатном расписании для него. Так он получит короткую страховку на несколько месяцев от вас и, возможно, примет решение вернуться после испытательного;
- объявите о его уходе сами, в последний день его работы в вашей компании: «Коллеги, у нас крутые кадровые перестановки — аналитик Василий с завтрашнего дня займет пост Юрия, а Юрию мы желаем удачи в новом проекте»;
- любой уход ценного специалиста токсичен для коллектива, несмотря на лояльность к компании его самого и членов его команды. Договоритесь с уходящим, что он не станет переманивать бывших подчиненных в новый проект. Такое условие не вписывается в рамки трудового законодательства, но опытные менеджеры обычно дорожат возможностью сохранить хорошие отношения и вернуться на испытательном сроке, поэтому договоренность про «не переманивать кадры друг у друга» исполняют хотя бы полгода;
- проведите личные встречи с каждым из оставшихся ценных менеджеров, расскажите им про плюсы и перспективы проекта, которым вы продолжаете заниматься вместе, чтобы избежать повторения истории.
Бизнес-идеи для старта. Фото | Карьера и свой бизнес
Максим Ноготков, президент сети салонов связи «Связной»:
«На мой взгляд, сейчас стоит вкладывать деньги в интернет, потому что отрасль растет, число пользователей увеличивается. Для инвестиций подойдет любой его сегмент, будь то социальные сети, поисковые системы или интернет-сайты. Везде при сравнительно небольших вложениях можно добиться успеха».
Следующий слайдАлександр Абрамов, председатель совета директоров «Евраз Груп»:
«Нужно выбирать те сектора, которые будут расти. Их достаточно много. Коммуникации специфические, особенно широкополосные. Инфраструктура. Производство продуктов и все, что с этим связано. У меня лично в этой сфере пока нет проектов, но, может быть, будут».
Следующий слайдДмитрий Сухогрузов, владелец оптовой компании «Юнэкт»:
«Уникальных идей мало. Всё потенциально интересное уже кем-то осознано. Преимущество будет у тех, кто знает, как это делать лучше других. Новые направления сейчас, как правило, связаны с технологиями, а значит, и с серьезными инвестициями — увы, здесь преимущество у крупных игроков. В основном транснациональных: у них и опыт, и деньги. Начинающим на рынке делать уже нечего. Риски огромные. Предполагаю, что так думаю не я один и народ с деньгами частично прячет их в «кубышки» за рубежом, на остальное занимается спекуляциями. Конечно, можно пробовать себя в маленьких проектах — шиномонтаж, клининг, услуги по бухучету, но вряд ли это предмет интереса читателей Forbes».
Следующий слайдРубен Варданян, президент «Тройки Диалог»:
«В России сейчас нет ни одной отрасли, в которой нельзя было бы себя реализовать. Конечно, в некоторые отрасли порог вхождения выше, в другие ниже, однако я, как инвестбанкир, знаю несколько весьма успешных новых проектов даже в нефтяной и газовой отраслях, которые, казалось бы, уже поделены между крупными игроками. Вообще для ворчания, которое часто приходится слышать, что, дескать, «все места уже заняты», нет никаких оснований. Посмотрите на США — там конкуренция на всех рынках гораздо выше, однако ежегодно закрываются старые и создаются новые компании. У нас самая свободная ниша — услуги и товары для людей. Очень многие люди еще недообслужены и не купили всего того, что им хотелось бы иметь дома».
Следующий слайдДмитрий Ананьев, совладелец Промсвязьбанка, член Совета Федерации:
«Надо начинать заниматься тем делом, в котором разбираешься, которое умеешь делать. Так что все индивидуально».
Следующий слайдДавид Ян, владелец компании ABBYY, производителя программного обеспечения:
«Мир меняется, одни технологии приходят на смену другим, но есть базовые потребности, которые не меняются: есть, пить, общаться. По количеству ресторанов на душу населения Россия до сих пор в 10 раз уступает развитым странам. По моим оценкам, число ресторанов у нас в ближайшие 7 лет увеличится в разы. Возможно, стартаперам стоит обратить внимание на сегмент ресторанов быстрого питания. Для человека также важно общение. Новые технологии могут вывести его на новый уровень. Я знаю один стартап — проект социальной сети, которая образуется с помощью мобильных устройств: вы видите на экране телефона людей, находящихся в ближайшем окружении, и можете посылать им короткие сообщения. Довольно перспективное направление. Кроме того, есть интересные темы, связанные с продажей электронного контента. А вообще 70% успеха стартапа заложено не в бизнес-идее, а в команде».
Следующий слайдА нужен ли вам свой бизнес? | Карьера и свой бизнес
Почему лично я пошел в бизнес? Сказать честно, патологически не выношу начальников, ненавижу правила, режим, регламент и дресс-код, не могу просыпаться раньше двенадцати и ложиться раньше трех. Так что я просто вынужден был уйти в бизнес, чтобы постоянно не ломать себя об колено. Да и работодатели не особо стремились взять меня на работу. Извините, отвлекся.
Если вы, несмотря на мои аргументы, решили проявить баранье упрямство и стать бизнесменом, вам, возможно, пригодится несколько советов из моего опыта.
Не тяните в бизнес друзей и родственников
Чем больше команда, тем скорее она развалится. Самая страшная болезнь бизнеса — это внутренние противоречия. Все умные, у всех свое мнение, и каждый по-своему прав. Пойдут первые деньги — начнутся разговоры: кто работает больше, а кто меньше. Больше денег — больше споров. Типичный финал — развал фирмы.
Постарайтесь ограничиться одним партнером, а лучше вообще без них. Не тащите в новый бизнес друзей — это лучший способ испортить с ними отношения. Не берите в бизнес родственников — предательство и измена будут особенно болезненны для вас. Говорю не понаслышке.
Не берите кредиты до тех пор, пока бизнес крепко не встанет на ноги
Хорошим кредитом можно легко убить бизнес, передозировка крайне опасна. Иногда кажется, что «дела идут просто супер и нужно срочно взять мешок денег, чтобы сделать вагон денег». Бизнеса без кредитов не бывает, но кредит как змеиный яд: целебный в малых дозах и смертельный в больших.
Имейте резерв
Начинающий бизнесмен часто совершает ошибки, и иногда они стоят дорого. Их нужно оплачивать. Вы не сможете избежать ошибок. Поэтому у вас должен быть запас прочности и моральный, и материальный, чтобы упасть и подняться, опять упасть и снова подняться. Открывать бизнес на последние деньги — унылое гибельное дело. Нужен резерв.
Будьте честным
Не хочу показаться моралистом, но поверьте: честным быть выгодно. Сначала вы работаете на имя, потом имя работает на вас. Люди, которые вас окружают, должны знать, что вы порядочный человек и что ваше слово надежно, как швейцарский банк. Увеличивайте кредит доверия. Доброе имя в бизнесе — это уже само по себе капитал.
Не жадничайте
Не дожидайтесь, когда вы нарубите «капустки» и начнете «жизнь мецената». Жадность нужно душить в себе сразу же, как только пойдет прибыль, иначе жадность задушит вас. Творите милостыню, давайте столько, сколько можете, помогайте и, главное, делайте это молча.
И напоследок одна поучительная притча. Как-то раз один бизнесмен стоял на пирсе в маленькой деревушке и наблюдал за рыбаком в утлой лодочке, поймавшим огромного тунца. Бизнесмен поздравил рыбака с удачей, и спросил, сколько времени требуется, чтобы поймать такую рыбу.
— Пару часов, не больше, — ответил рыбак.
— Почему же ты не остался в море дольше и не поймал ещё несколько таких рыбок? — удивился бизнесмен.
— Одной рыбы достаточно, чтобы моя семья прожила завтрашний день, — ответил тот.
— Но что же ты делаешь весь оставшийся день? — не унимался бизнесмен.
— Я сплю до обеда, затем иду на пару часов порыбачить, затем играю со своими детьми, после мы с моей женой устраиваем себе сиесту, затем я иду в деревеньку прогуляться, пью вечером вино и играю со своими друзьями на гитаре. Вы видите: я наслаждаюсь жизнью, — объяснил рыбак.
— Я выпускник Гарварда, — сказал бизнесмен, — я помогу тебе, ты всё делаешь не так. Ты должен весь день рыбачить и потом купить себе большую лодку.
— И что потом? — спросил рыбак.
— Потом ты будешь ловить ещё больше рыбы и сможешь купить себе несколько лодок, даже кораблей, и в один прекрасный день у тебя будет целая флотилия.
— А потом?
— Потом, вместо того чтобы продавать рыбу посреднику, ты будешь привозить рыбу прямо на фабрику, и, увеличив прибыль, ты откроешь собственную фабрику.
— А потом?
— Потом ты оставишь эту богом забытую деревушку и переедешь в большой город, и, быть может, однажды ты сможешь открыть огромный офис и быть там директором.
— И сколько всё это займёт времени?
— Лет 15–20.
— И что же потом?
— А потом, — рассмеялся бизнесмен, — потом наступит самое приятное. Ты сможешь продать свою фирму за несколько миллионов и стать очень богатым.
— А потом?
— Потом ты сможешь перестать работать, ты переедешь в маленькую деревушку на побережье, будешь спать до обеда, немного рыбачить, играть с детьми, устраивать сиесту с женой, прогуливаться по деревне, пить вино по вечерам и играть со своими друзьями на гитаре…
| Имя | Возраст | Статус | |||
| Шелдон Адельсон | 84 | Король казино, влиятельный спонсор Республиканской партии США | ||
| Карл Айкан | 81 | Инвестор-активист, корпоративный рейдер | ||
| Майкл Айснер | 75 | Глава The Walt Disney Company на протяжении 21 года | ||
| Пол Аллен | 64 | Сооснователь Microsoft, инвестор и филантроп | ||
| Филип Аншутц | 77 | Промышленный магнат, совладелец спортивных клубов | ||
| Джорджо Армани | 83 | Икона стиля, основатель компании Armani | ||
| Бернар Арно | 68 | Совладелец лакшери-конгломерата LVMH | ||
| Уоррен Баффетт | 87 | Величайший инвестор и филантроп всех времен | ||
| Джефф Безос | 53 | «Сэм Уолтон» XXI века, основатель компании Amazon | ||
| Марк Бениофф | 52 | Основатель компании Salesforce | ||
| Тим Бернерс-Ли | 62 | Изобретатель, создатель Всемирной паутины (www) | ||
| Билли Бин | 55 | Спортивный менеджер, идеолог концепции Moneyball | ||
| Сара Блейкли | 46 | Основатель бренда нижнего белья Spanx | ||
| Артур Бланк | 74 | Сооснователь розничной сети Home Depot | ||
| Майкл Блумберг | 75 | Пионер медиа- и финтех-индустрии, филантроп, бывший мэр Нью-Йорка | ||
| Джек Богл | 88 | Инвестор, основатель инвестиционной группы Vanguard | ||
| Боно | 57 | Рок-звезда, солист группы U2 | ||
| Эли Брод | 84 | Серийный предприниматель, создавший две компании из списка Fortune500 | ||
| Ричард Брэнсон | 67 | Основатель Virgin Group | ||
| Сэнди Вейл | 84 | Американский банкир, бывший глава Citigroup | ||
| Леонардо Дель Веккио | 82 | Основатель крупнейшего в мире производителя очков Luxottica Group | ||
| Лес Векснер | 80 | Владелец бренда нижнего белья Victoria’s Secret | ||
| Крейг Вентер | 70 | Биотехнолог, генетик | ||
| Ларри Гагосян | 72 | «Пикассо» среди арт-дилеров | ||
| Билл Гейтс | 61 | Самый богатый человек в мире (по крайней мере, на данный момент) | ||
| Фрэнк Гери | 88 | Один из самых влиятельных архитекторов современности | ||
| Лу Герстнер | 75 | Человек, который спас IBM | ||
| Дэвид Геффен | 74 | Музыкальный магнат, сооснователь анимационной студии Dreamworks | ||
| Дэн Гилберт | 55 | Основатель компании Quicken Loans, владелец спортивных клубов | ||
| Берри Горди | 87 | Музыкальный продюсер, основатель рекорд-лейбла Motown | ||
| Терри Гоу | 66 | Основатель производителя электроники Foxconn | ||
| Рэй Далио | 68 | Король хеджевых фондов, основатель компании Bridgewater Associates | ||
| Джон Пол ДеДжория | 73 | Основатель бренда средств по уходу за волосами Paul Mitchell и текилы Patron | ||
| Майкл Делл | 52 | Основатель компании Dell Technologies | ||
| Джерри Джонс | 74 | Один из влиятельных людей в НФЛ, владелец клуба Dallas Cowboys | ||
| Барри Диллер | 75 | Медиамагнат, в разные годы руководил ABC, Paramount Pictures и 20th Century Fox | ||
| Джон Доерр | 66 | Венчурный капиталист | ||
| Джек Дорси | 40 | Сооснователь компаний Twitter и Square | ||
| Сэм Зелл | 75 | «Баффетт для бедных» | ||
| Стив Кейс | 59 | Сооснователь America Online | ||
| Джим Коллинз | 59 | Бизнес-консультант, писатель | ||
| Шон Комбс | 47 | Хип-хоп-магнат, музыкальный продюсер | ||
| Чарльз Кох | 81 | Промышленный магнат, крупный спонсор Республиканской партии США | ||
| Генри Кравис | 73 | Сооснователь инвестиционной группы KKR | ||
| Джефф Кунс | 62 | Американский художник, чьи работы оцениваются в десятки миллионов долларов США | ||
| Ги Лалиберте | 58 | Сооснователь Cirque du Soleil | ||
| Ли Кашин | 89 | Самый богатый человек Гонконга | ||
| Ли Шау Ки | 89 | Крупнейший лендлорд Гонконга | ||
| Питер Линч | 73 | Инвестор, легендарный управляющий Magellan Fund | ||
| Пол Маккартни | 75 | Голос поколения, участник Beatles | ||
| Бернард Маркус | 88 | Сооснователь компании Home Depot | ||
| Билл Марриотт | 85 | Отельер, управляющий сети гостиниц Marriott | ||
| Илон Маск | 46 | Сооснователь PayPal, Tesla и SpaceX | ||
| Руперт Мердок | 86 | Основатель одной из крупнейших медиакомпаний News Corp | ||
| Майкл Милкен | 71 | «Финансовый алхимик», один из создателей рынка «мусорных» облигаций | ||
| Юрий Мильнер | 55 | Интернет-инвестор, основатель DST Global | ||
| Лакшми Миттал | 67 | Глава крупнейшего в мире производителя стали ArcelorMittal | ||
| Патрис Моцепе | 55 | Первый чернокожий миллиардер в Африке | ||
| Жаклин Новограц | 56 | Идеолог социального предпринимательства | ||
| Шон Паркер | 37 | Сооснователь Napster, первый президент Facebook, евангелист Spotify | ||
| Джеймс Паттерсон | 70 | Один из самых высокооплачиваемых и продаваемых писателей в мире | ||
| Рональд Перельман | 74 | Инвестор, корпоративный рейдер, филантроп | ||
| Росс Перо | 87 | Миллиардер-популист, кандидат в президенты США | ||
| Томас Бун Пикенс | 89 | Легендарный трейдер и корпоративный рейдер | ||
| Миучча Прада | 68 | Главный дизайнер Prada | ||
| Шонда Раймс | 47 | Один из главных шоураннеров на американском ТВ | ||
| Джулиан Робертсон | 85 | «Крестный отец» рынка хедж-фондов | ||
| Мартина Ротблатт | 63 | Предприниматель-футурист | ||
| Дэвид Рубинштейн | 68 | Сооснователь The Carlyle Group | ||
| Шэрил Сэндберг | 48 | Главный операционный директор Facebook | ||
| Расселл Симмонс | 59 | Один из пионеров хип-хоп-музыки, серийный предприниматель | ||
| Чароен Сиривадханабхакди | 73 | Крупнейший лендлорд и пивной король Таиланда | ||
| Джеффри Сколл | 52 | Первый президент eBay, кинопродюсер | ||
| Карлос Слим | 77 | Лицо экономики Мексики, самый богатый человек мира (в прошлом) | ||
| Роберт Смит | 54 | Один из богатейших афроамериканцев | ||
| Фред Смит | 73 | Основатель и руководитель FedEx | ||
| Масаеси Сон | 60 | Основатель SoftBank Group | ||
| Марта Стюарт | 76 | Телеведущая, писатель | ||
| Ратан Тата | 79 | Индийский промышленный магнат | ||
| Тед Тернер | 78 | Пионер кабельного телевидения, основатель CNN | ||
| Дональд Трамп | 71 | Президент США | ||
| Стив Уинн | 75 | Король Лас-Вегаса, основатель сети отелей Wynn Resorts | ||
| Опра Уинфри | 63 | Телеведущая и телевизионный продюсер | ||
| Мег Уитмен | 61 | Бывший руководитель eBay, гендиректор Hewlett Packard Enterprise | ||
| Хамди Улукайя | 44 | Курд, построивший миллиардную компанию в США на производстве йогуртов | ||
| Джек Уэлч | 81 | «Директор директоров», бывший руководитель General Electric | ||
| Диана фон Фюрстенберг | 70 | Модельер, создатель платья с запахом | ||
| Шахид Хан | 67 | Воплощение американской мечты: от первой работы с оплатой $1,2 в час до миллиардера | ||
| Винод Хосла | 62 | Сооснователь Sun Microsystems, венчурный капиталист | ||
| Марк Цукерберг | 33 | Основатель социальной сети Facebook | ||
| Моррис Чанг | 86 | Руководитель Taiwan Semiconductor | ||
| Данин Чераванонт | 78 | Глава одного из крупнейших азиатских конгломератов CP Group | ||
| Брайан Чески | 36 | Сооснователь сервиса Airbnb | ||
| Чарльз Шваб | 80 | Основатель одной из крупнейших брокерских фирм в США | ||
| Стивен Шварцман | 70 | Сооснователь The Blackstone Group | ||
| Нил Шэнь | 50 | Управляющий партнер фонда Sequoia Capital China | ||
| Эрик Шмидт | 62 | Бывший генеральный директор Novell и Google | ||
| Говард Шульц | 64 | Бывший генеральный директор Starbucks | ||
| Мухаммад Юнус | 77 | Социальный предприниматель, лауреат Нобелевской премии мира | ||
| Тадаси Янаи | 68 | Основатель компании Fast Retailing (крупнейший актив — розничная сеть Uniqlo) |
Деньги и успех на наглядных примерах. Чему Forbes будет учить предпринимателей | Бизнес
Надо сказать, что и темпы роста МСП невелики. Согласно исследованию Сбербанка, с августа 2018 года по март 2019 года количество активных компаний МСП в России выросло всего на 0,3%. Вроде бы природа не обделила нашего соотечественника деловой хваткой и решительностью. Есть ли способ драматически ускорить развитие предпринимательства в России?
Замминистра экономического развития Вадим Живулин считает, что увеличить долю поможет молодежное предпринимательство. Азартные, по-хорошему агрессивные молодые люди, знающие современный рынок и технологии, могут добиться многого. Однако для того, чтобы молодые куда-то двинулись, должна возникнуть мода — мода на предпринимателей. А сформировать ее могут только позитивные истории успеха.
Таких историй немало. Но долгие годы непризнания предпринимательства как достойного и уважаемого вида деятельности дают о себе знать. Слишком медленно развиваются бизнесы, мало тех, кто может похвалиться взрывным ростом.
Forbes в России уже 15 лет занимается пропагандой лучших бизнес-практик. В ДНК журнала зашит кейсовый подход: рассказывать читателям о лучших практиках развития бизнеса, достижениях, провалах и последующих взлетах. Каждый из героев создал выдающийся продукт, компанию, сформировал новые рыночные тренды. Мы понимаем, что одной пропаганды мало, и хотим активно влиять на предпринимательскую повестку, помогать не только пропагандировать, но и создавать истории успеха. Мы верим, что ключом к развитию любого рынка или институции является образование. Только через развитие и мотивацию людей можно долгосрочно повлиять на любую отрасль, обеспечить ее устойчивое развитие.
Поэтому мы запускаем образовательный проект, который назвали Forbes Education.
Он будет отличаться от типовых подходов к обучению предпринимателей. Мы понимаем, что для качественного рывка бизнеса недостаточно просто рассказать вдохновляющую историю или дать совет общего характера — важно создать персонализированную образовательную программу, которая будет учитывать не только специфику конкретной отрасли, но и особенности каждого бизнеса. Все предприниматели думают о продукте и маркетинге, управлении и команде, новых источниках выручки и прочих задачах. Но у каждого свое видение миссии и продукта, у всех разные этапы жизненного цикла, особенности маркетинга и продаж, внутренние проблемы. Именно поэтому действительно полезные образовательные программы должны точечно давать недостающие знания и выявлять аспекты, которые тормозят развитие бизнеса. То есть формировать индивидуальную образовательную траекторию конкретного предпринимателя, драйвера бизнеса.
Для решения этой задачи необходимо на входе произвести оценку бизнеса, выявить его сильные и слабые стороны. Подобную оценку будут проводить эксперты с солидным опытом в релевантной отрасли. По итогам оценки они рекомендуют предпринимателю посещение конкретных занятий, помогут с применением полученных теоретических знаний на практике через выполнение домашних заданий, будут регулярно консультировать. Индивидуальный подход, сопровождение предпринимателя ментором из индустрии, постоянный переход от теории к практике и обратно позволят быстро внедрить полученные знания и в конечном счете получить реальную пользу от обучения.
Анализируя истории успеха бизнесменов по всему миру, мы пришли к выводу, что бизнесы одной отрасли зачастую сталкиваются со сходными проблемами. Например, торговля — с автоматизацией учета, производство — с выходом на новые рынки, интернет-сервисы — с поиском новых методов монетизации. Опыт предпринимателей, которые уже нашли пути решения этих проблем, пусть и не с первого раза, сложно переоценить. Поэтому мы приняли решение построить обучение на примере реальных кейсов, трудностей и методов их преодоления от состоявшихся предпринимателей конкретной отрасли. Набор проблем и методов их решения в каждой отрасли будет разным, поэтому потоки обучения будут разделены в зависимости от сегмента бизнеса. Таргетирование по отрасли, передача реального опыта успешного предпринимателя, живое общение через формат вебинаров, возможность задать вопрос и получить обратную связь — на наш взгляд, ключевое в формировании действительно полезного прикладного образовательного продукта.
Мы верим, что образовательный продукт, направленный на развитие конкретного бизнеса, приведет к росту привлекательности предпринимательства и увеличению количества уникальных историй успеха. Поскольку миссия проекта Forbes Education — помогать предпринимателям эффективно развивать свой бизнес на любом этапе жизненного цикла, в перспективе нескольких лет мы планируем на базе проекта развить масштабную практику менторинга, чтобы дать возможность большему количеству бизнесов удовлетворить потребность в профессиональном совете и поддержке от уже знакомых по образовательным программам экспертов в разных областях, а также создать офлайн-сообщество для эффективного поиска партнеров, объединения ресурсов и эффективной бизнес-коммуникации.
С чего начинают миллиардеры? Первый бизнес богатейших людей планеты. Фото | Миллиардеры
Билл Гейтс
Состояние: $106 млрд
В 16 лет основатель Microsoft сделал перерыв в занятиях, когда учился в старших классах, чтобы разрабатывать программное обеспечение для Управления энергетики Бонвилля, которое контролировало электросеть штата Вашингтон. Эта фотография была сделана годом позже, в 1972 году, когда Гейтс начал первый бизнес вместе с другом и будущим деловым партнером Полом Алленом. Они создали компьютер Traf-o-Data, который автоматически обрабатывал данные со счетчиков загруженности улиц для местных властей. Бизнес не стал успешным, и три года спустя партнеры основали Microsoft.
Следующий слайдМайкл Делл
Состояние: $32,3 млрд
Делл был 19-летним первокурсником Университета Техаса, когда в 1994 году основал одноименную компанию с капиталом всего в $1000. Уже три месяца спустя компания достигла объема продаж в $1 млн и приносила прибыль. Это не были его первые шаги в мире бизнеса: в детстве он работал в ювелирном магазине и продавал подписку на газету.
Следующий слайдЭбигейл Джонсон
Состояние: $14 млрд
Джонсон пришла на летнюю стажировку в принадлежащий ее семье фонд взаимных инвестиций Fidelity, когда училась в Колледже Хобарта и Уильяма Смита на севере Нью-Йорка. Эбигейл принимала звонки от клиентов и проводила операции для них. Проработав затем недолгое время исследователем в консалтинговой фирме Booz Allen Hamilton, она получила степень MBA в Гарварде и в 1988 году перешла уже на постоянную позицию аналитика рынка акций в Fidelity. В 2014 году она стала гендиректором Fidelity, где сменила своего отца, также участника рейтинга Forbes 400, Эдварда Джонсона-третьего.
Следующий слайдШахид Хан
Состояние: $7,8 млрд
Иммигрировав в возрасте 16 лет в США из Пакистана, Хан по ночам мыл посуду, а днем посещал занятия в Университете Иллинойса. Еще во время учебы он начал работать у производителя автомобильных запчастей Flex-N-Gate из Иллинойса, разработал революционный дизайн цельного бампера, а в 1978 году покинул компанию, чтобы в 28 лет основать Bumper Works, которая занимается изготовлением бамперов. Всего за два года компания стала настолько успешной, что Хан смог выкупить Flex-N-Gate у своего бывшего начальника.
Следующий слайдРальф Лорен
Состояние: $6,3 млрд
Лорен рано попал в модную индустрию и еще в старших классах работал в универмаге Alexander’s. Отслужив в американской армии, Лорен продавал галстуки Brooks Brothers, а в 1967 году, в возрасте 28 лет, создал свою коллекцию галстуков Polo. Ставка на моду оказалась выигрышной, и так появился одноименный бренд одежды, который превратил Лорена в миллиардера.
Следующий слайдДеннис Вашингтон
Состояние: $6,3 млрд
Вашингтон впервые начал работать на стройке в 15 лет. На следующий день после окончания школы в 1952 году 17-летний подросток отправился в Кетчикан, штат Аляска, где поначалу смазывал оборудование, а потом стал оператором подъемного крана. Он провел там два года, а потом вернулся, чтобы работать в строительной фирме своего дяди. В 30 лет он арендовал трактор, занял $30 000 и начал собственный бизнес. Сегодня ему принадлежит медная шахта, региональная железная дорога и доли в двух алмазных месторождениях.
Следующий слайдРокко Коммиссо
Состояние: $5 млрд
Коммиссо переехал из Италии в США, когда ему было 12 лет. Его первым предпринимательским опытом стала игра на аккордеоне в перерывах между фильмами в одном из кинотеатров Бронкса. Предпринимательский дух пришлось проявить и несколько десятилетий спустя. В 1995 году, когда Коммиссо покинул компанию Cablevision после ее слияния с Time Warner, он из собственного подвала основал новую компанию, провайдера кабельного телевидения Mediacom.
Следующий слайдДжефф Грин
Состояние: $3,9 млрд
Грин с детства закалял характер на разных работах в разных сферах: в 7 лет он чистил дорожки от снега, а в 11 — развозил газеты. К тому времени, когда он учился в колледже Школы Джонса Хопкинса, он три раза в неделю преподавал в воскресной школе и проверял документы на входе в университетский спортзал. После окончания колледжа в 1975 году он три года разъезжал по всей стране как цирковой промоутер. А окончив Гарвардскую школу бизнеса, начал скупать недвижимость и сформировал портфолио стоимостью более миллиона долларов, что и стало началом его карьеры как инвестора в недвижимость.
Следующий слайдСтивен Спилберг
Состояние: $3,6 млрд
Когда ему было 13 лет и он жил в Скоттсдейле, штат Аризона, Спилберг красил стволы цитрусовых, чтобы они не нагревались на солнце пустыни. На заработанные деньги он купил 8-миллиметровую пленку и съемочное оборудование, что положило началом его режиссерскому пути. Первый крупный успех пришел к нему в возрасте 28 лет, в 1975 году, когда он снял «Челюсти», получившие через год три премии «Оскар».
Следующий слайдМайкл Рубин
Состояние: $2,9 млрд
В 13 лет Рубин открыл мастерскую по тюнингу лыж в подвале родительского дома. В первый год прибыль составила $25 000, достаточно, чтобы открыть точку в местном торговом центре. К 16 годам он заработал достаточно, чтобы купить Porsche. Кроме того, в детстве он продавал семена овощей вразнос и нанимал других детей, чтобы чистить дорожки. Заработал миллиардное состояние Рубин, когда в 2011 году продал eBay свой стартап электронной торговли GSI Commerce за $2,4 млрд. Сейчас руководит компанией Kynetic, которая занимается электронной торговлей.
Следующий слайдЭрик Лефковски
Состояние: $2,8 млрд
Основатель Groupon создал первую компанию, когда учился в Университете Мичигана. Он начал продавать ковры. Выручка от этого предприятия, по его оценке, составила сотни тысяч долларов. С тех пор Лефкофски успел основать не меньше пяти компаний, в том числе Groupon и Tempus, в самых разных отраслях от транспорта до медицины.
Следующий слайдОпра Уинфри
Состояние: $2,7 млрд
Опра была радиоведущей, прежде чем появилась на экранах телевизоров по всей Америке. В 17 лет она впервые устроилась на работу на радиостанцию Нэшвилла, после того как победила в конкурсе «Темнокожая мисс Теннесси». В колледже она стала ведущей новостей в Балтиморе. А к 1978 году перешла в ток-шоу. Шоу оказалось чрезвычайно популярным, и восемь лет спустя она запустила знаменитое «Шоу Опры Уинфри», которое продержалось 25 сезонов.
Следующий слайдБизнес, миллиардеры, новости, финансы, инвестиции, компании
Место в рейтинге обеспечивают два фактора: доходы звезд за год и их популярность, которая зависит от упоминания в СМИ и соцсетях, запросов в «Яндексе» и Google, количества подписчиков в Instagram и YouTube.Доходы
Мы подсчитали общий объем гонорарных выплат, которые производились в адрес того или иного музыканта, артиста, спортсмена, телеведущего, блогера, модели с 1 июня 2018 года по 31 мая 2019 года. Распределение доходов между самой звездой и продюсерами и агентами мы не учитывали. Принимали во внимание только доходы, полученные артистом (спортсменом, музыкантом и т.д.) за счет эксплуатации своего таланта.
Приведенные в рейтинге цифры — экспертная оценка, основанная на анализе данных, предоставленных самими участниками списка, и независимыми аналитиками, а также сведений о гастрольном графике артистов, призовом фонде турниров, рекламных контрактах и т.д.
Популярность
Отдельно считались баллы по пяти категориям. Для подсчета упоминаний в СМИ мы воспользовались услугами системы медиаанализа «Скан», созданной в «Интерфаксе», которая агрегирует более 30 000 СМИ России и СНГ (ленты информационных агентств, газеты, журналы, транскрипты телевизионных и радиопередач, интернет-СМИ и популярные новостные агрегаторы).
Компания Brand Analytics проанализировала для нас более 28 млрд сообщений, опубликованных пользователями в русскоязычных социальных медиа (в соцсетях «ВКонтакте», «Одноклассники», Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, «Мир тесен», «Мой мир»), на различных форумах, блог-платформах, сайтах-отзовиках, видеохостингах, UGC-площадках, публичных каналах, в чатах мессенджеров и даже пользовательских комментариях к публикациям в СМИ.
Специалисты «Яндекса» подсчитали количество запросов информации об участниках рейтинга в России, а Google — по всему миру. Мы также учли число подписчиков на звезд в Instagram и YouTube.