Горизонталь и вертикаль: «Что представляют собой понятия вертикаль и горизонталь?» – Яндекс.Кью

Вертикаль и Горизонталь Андрея Тарковского » Философия вертикали+горизонтали. Константин Рылёв. Блог-книга на Peremeny.ru

Начало – здесь. Предыдущее – здесь.

На примере анализа фильмов Тарковского как одного из самых сложных явлений искусства я хотел показать принципы работы Вертикали+Горизонтали. Разберемся пока поподробнее с самими понятиями.

Вертикаль

Вертикаль – связь с Космосом, эта категория – вне времени (даже в учебниках по физике за шестой класс в стандартной системе координат прямая времени – горизонтальная; если время расположить по вертикали, с ним начнет твориться то, о чем предупреждал старина Эйнштейн).

Вертикаль чувствуется в состоянии статики, нужно остановить время. Ближе к этому состоянию – поэзия. В ней внимание уделяется деталям, красоте рисунка.

Вот пример соотношения статики и динамики. Человек едет на велосипеде. Он – в потоке автомобилей, его захватывает движение, он наслаждается ощущением скорости.

Но различает он только дорогу и машины. Вот человек резко съезжает с шоссе к реке. Застыв, он вдруг видит, как на воде корабликами курсируют крошечные травинки, а под ними шастают мальки. Перед его носом в любовном танце замерли стрекозы, а наверху величественно планирует ворона, воображая себя орлом. Все это можно заметить только в статическом состоянии.

Хорошие поэты, такие как Флобер, редко бывают общественно активны, им ближе созерцательное отношение к жизни. В «Мадам Бовари» так подробно и ярко описаны сотни деталей Нормандии, что эту часть планеты представляешь как живую. Но динамичность этой литературной вселенной придают поступки уважаемой Бовари. Если бы не ее страсть к мужчинам и деньгам, произведение бы провисло. Основой для романа послужило реальное судебное разбирательство, происходившее в Руане. В других книгах мастера не чувствуется такого мощного волевого вектора. Сказалось безвылазное домашнее времяпрепровождение великого писателя. Его ученик Мопассан в силу бойкого темперамента почти идеально сочетал в своих произведениях динамику и статику, детали и сюжет, поэзию и прозу, Вертикаль и Горизонталь.

К Вертикали относятся гуманитарная область, образное мышление, за которое отвечает правое полушарие мозга. Категории Вертикали – дух, интуиция.

Из сторон света ей соответствует восток. (Основатели всех ведущих мировых религий – уроженцы Востока.) Из стихий – огонь.

Горизонталь

Горизонталь – волевые, решительные поступки, время, «завоевательная» власть, направленная на увеличение масштаба влияния. Деньги, разумеется. Так поступают американцы: можно снять в Голливуде любую ерунду, но благодаря мощному промоушену заставить посмотреть ее пять материков.

Пример «горизонтальной» силы – татаро-монгольские завоевания. Однако татары не сохранили влияния, их философия и религиозные представления работали только в динамике. Кочевники – что с них взять? Любая же добротно организованная империя сразу пытается навязать покоренным свою религию и идеологию. У Золотой Орды были только разные формы шаманизма (исламизация наступила позднее).

Горизонталь – логика, «здравый смысл», точные науки, за которые несет ответственность левое полушарие головного мозга.

Сторона света – запад. Фундаментальные открытия в точных дисциплинах за европейцами. Чисто горизонтальное мышление наиболее явно демонстрируют США.

Тут же и женская, материнская ипостась: размножение и сохранение (что порой подразумевает: своим – все, чужим – ничего).

Из определяющих стихий – вода.

Стремление к идеалу

Точка Пересечения – Бог.

В любом человеке, разумеется, присутствуют сочетание и взаимодействие макро- и микрокосма, Космоса и Земли, мужского и женского начал, Востока и Запада, Вертикали и Горизонтали. Идеальный вариант – поровну. То есть крест. Ближе всего к Богу – дети. Отец (Вертикаль), мать (Горизонталь), маленькие человечки и рождаются от этого союза, а значит, они в начале своего пути, ближе к Точке Пересечения, к Богу. Отсюда утверждение, что «все дети гениальны». Они еще не выявили собственные способности и не закрепили их, дабы занять в социальной сетке свое место: либо стать «горизонтальным» бухгалтером, либо «вертикальным» священником.

Гениальные художники пытаются совместить внутри себя Вертикаль и Горизонталь, сфокусировать их в одной точке, а затем перенести на полотно. Когда это случается, рождается «Джоконда».

Леонардо, кстати, как никто демонстрирует отказ от мужского и женского начал: юноши и девушки на его картинах похожи. Причем, судя по всему, все они смахивают к тому же на самого великого флорентийца, который, по-видимому, бессознательно наделял их своими чертами. Для него, как для божества (или ребенка), пол модели уже не имел решающего значения (Фрейд, конечно, свой анализ творчества Леонардо свел к сексуальным отклонениям).

Продолжение

купить книгу можно здесь.

Горизонталь или вертикаль: какую карьеру выбрать?| rabota.by

Существует два основных вида карьеры: вертикальная и горизонтальная. Сейчас все больше ценятся узкие специалисты, мастера своего дела, которые делают ставку как раз на горизонтальную карьеру, на развитие вглубь. Это золотой фонд компании. За такими сотрудниками охотятся рекрутеры и работодатели. Какую карьеру выбрать вам? Начнем с определения карьеры. Термин «карьера» происходит от латинского «carrus» (телега, повозка) и итальянского «carriera» (бег, жизненный путь, поприще). Наиболее распространенное толкование слова «карьера» — продвижение вперед в определенной сфере деятельности . Например, получение бóльших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, денег. Под словосочетанием «сделать карьеру» понимается достижение престижного положения в обществе и более высокого уровня дохода. Вертикаль и горизонталь Карьера подразумевает разнообразные варианты профессионального роста и продвижения по службе. Горизонтальная карьера (карьера вширь) — это когда человек берет на себя более широкий круг обязанностей и полномочий на своем рабочем месте. Это верный путь к узкому профи, мастеру своего дела. Такие сотрудники сегодня очень высоко ценятся рынком. За ними будущее. Их готовы перекупать, удерживать, развивать, мотивировать. Часто обязанности работника при горизонтальном перемещении меняются, но должность остается прежней. Иногда у него появляется возможность по совместительству руководить проектом или преподавать. Горизонтальная карьера подразумевает и расширение полномочий, ответственности, повышение статуса, увеличение бонусов и оплаты труда. Карьера вширь характерна для экспертов, научных сотрудников, консультантов, людей творческих профессий, профильных работников, которые являются лучшими в своей области. Эти специалисты профессионально совершенствуется в рамках своей должности, но кресло начальника в ближайшем будущем они, как правило, занять не стремятся. В горизонтальной карьере нет других конкурентов, кроме себя вчерашнего. Все остальные — учителя. Когда человек перерастает определенный уровень, он сам становится наставником и передает дальше свой опыт, знания, умения. Вертикальная карьера Вертикальная карьера — это движение вверх по служебной лестнице. Здесь карьерный рост настолько очевиден, что порой его отождествляют с самим понятием «карьера». Итак, вот как может выглядеть вертикальная карьера финансиста. Выпускник финансового института работает некоторое время помощником бухгалтера, потом бухгалтером, затем заместителем главного бухгалтера, главным бухгалтером, финансовым директором, заместителем генерального директора, генеральным директором. Но в то же время молодой человек может, набравшись опыта и накопив клиентскую базу, создать собственную компанию. В идеале вертикальная карьера заканчивается на посту генерального директора (президента) компании. Но в реальном бизнесе редко можно встретить такой тип карьеры в чистом виде. Движение по вертикали привязано к социуму. У начальника всегда должны быть подчиненные, иначе повышение не имеет смысла. Наличие конкурентов предъявляет к «вертикальному карьеристу» жесткие требования. Стремящийся к вертикальной карьере сотрудник должен наращивать как профессиональные, так и управленческие навыки. Его цель — стать лучшим, а в идеале единственным. Часто вертикальная карьера связана не только с самореализацией, но и с самоутверждением — через социальный статус, власть над подчиненными, материальную обеспеченность. Плохо, когда сама деятельность для человека лишь средство достижения этих благ. Так появляются начальники-самодуры, которые обрушивают свои личные амбиции на головы подчиненных. Универсальных рецептов не бывает! Люди, строящие горизонтальную карьеру, составляют золотой фонд компании. Как правило, эти сотрудники любят свою профессию, свое дело, оно им интересно, у них, что называется, горят глаза. Эксперты считают, что за таких узких специалистов и будут бороться работодатели. Перед последними встанет вопрос: как мотивировать такого рода сотрудников, чтобы они остались работать именно в данной компании? «Как отмечают многие психологические исследования, в наше время, финансовая мотивация стоит не на первом месте, поэтому мотивировать сотрудников можно интересными задачами и проектами, вовлеченностью в процесс развития компании. А для данной вовлеченности в процесс сотрудники должны знать цели, задачи и стратегию компании, и понимать, какой вклад в реализацию этих целей, задач и стратегии вносит каждый из сотрудников. Необходимо помнить о поощрении (не только финансовом) тех сотрудников, которые показали наилучшие результаты в работе. К тому же, для сотрудников, стремящихся к построению карьеры в компании, важным является понимание того, что необходимо сделать, каких результатов добиться, для того, чтобы перейти на следующую ступень. Поэтому с первых дней работы сотрудники должны понимать систему роста в компании. Да и не стоит забывать про то, что есть у сотрудников интересы и увлечения помимо работы, которые тоже можно и нужно рассматривать как средства мотивации», — комментирует  Анастасия Максимова, специалист по работе с персоналом, Иностранное унитарное предприятие «ДИСКОМ», группа  фирм CAPAROL Даже если работодатель не готов платить зарплату выше средней по рынку или организация вынуждена экономить на соцпакете, то можно мотивировать сотрудника различными дополнительными мероприятиями. Это могут быть тимбилдинги, возможность обучения внутри компании, скидки в магазинах и ресторанах, льготное кредитование, новогодние подарки, совместные праздники, возможность интересных командировок, внутренние коммуникации (электронная газета, общие собрания, участие в работе над разными проектами и т.д.). Еще, как это ни банально, важно не забывать регулярно благодарить людей за хорошо выполненную работу. Главное — личные ценности Одному нужна помощь компании в изучении иностранного языка, другой хочет посетить семинар с целью более детального изучения своей специальности, третьему достаточно подарить на рождение ребенка коляску, а четвертый давно мечтал об абонементе в спортивный клуб рядом с домом. Важно, чтобы HR-отдел держал руку на пульсе событий, регулярно выясняя потребности персонала. Деньги мотивируют всех! Если есть возможность увеличения зарплаты и улучшения условий труда, то работникам не нужен вертикальный рост. Но желание иметь больше денег и больше возможностей для комфортной жизни есть у каждого. Следует уделять внимание в первую очередь постоянным сотрудникам — тем, кто проработал в компании свыше двух лет. Нужно давать им больше полномочий, возможностей проявить себя. Итак, если работнику интересно развиваться горизонтально, ставьте перед ним более сложные задачи в рамках его компетенций. Его можно периодически переводить (с его согласия, конечно же) в другой отдел — чтобы глаз не замыливался, чтобы он осваивал новые сферы деятельности. Кого ценят работодатели? Кого компания больше ценит, в том числе финансово, — строящих вертикальную или горизонтальную карьеру? «Компании ценят ответственных и грамотных сотрудников, приносящих прибыль, — считает Анастасия Максимова, специалист по работе с персоналом, Иностранное унитарное предприятие «ДИСКОМ», группа  фирм CAPAROL, —  А что касается построения карьерной лестницы в компании, то возможны варианты, в зависимости от актуального этапа развития конкретной  компании и принятых корпоративных норм и стандартов.   В нашей стране широко представлены и те компании, которые вкладывают время и средства в развитие своих сотрудников, растят топ-менеджмент у себя внутри, и соответственно заинтересованы в лояльных сотрудниках. Но есть и те, кто старается взять сотрудника, который скорее заполнит недостающую функциональную единицу, и не будет стремиться к росту.  Наша компания относится к  первому типу компаний: мы вкладываем много средств и времени в обучение и постоянное развитие сотрудников, и заинтересованы в том, чтобы сотрудники росли и строили свою карьерную лестницу в нашей компании. И ценим соответственно и тех, кто строит вертикальную карьеру, и тех, кто хочет развиваться горизонтально, но связывает свою карьеру именно с нашей компанией». В последнее время рынок приходит к тому, что работодатели готовы платить достойную зарплату и предоставлять бонусы не только топ-менеджменту, но и узким специалистам, которые как раз развиваются горизонтально.  Нацеленные на горизонтальный рост сотрудники стремятся к профессиональному росту, и в силах компании обеспечить их ресурсами: предоставить бóльшую степень свободы, возможность реализовывать новые идеи. Хорошо, если человек будет учить других, использовать свой педагогический и управленческий потенциал. Определитесь: вертикаль или горизонталь Когда вы придете устраиваться на работу, вас не должны застать врасплох вопросы о видах карьеры. Желательно заранее определиться, в какую сторону вы собираетесь развиваться: вширь или в высоту. Именно горизонтальная карьера на определенном этапе вашей профессиональной деятельности может послужить отличным началом к восхождению по вертикали. Опыт, умения, знания приобретаются именно во время работы по специальности. Рынок уже пришел к тому, чтобы платить достойные деньги именно мастерам своего дела. Людей с управленческими навыками и массой бизнес-образований сейчас достаточно, а вот отличных исполнителей, в совершенстве знающих свой продукт, не хватает. Самое главное — определить для себя, какой путь построения карьеры подходит именно вам. Важно, чтобы он совпадал с вашими истинными потребностями. Ваши профессиональные навыки, знания, опыт — это основа, почва для любого вида карьеры, а главное, это основа профессионального развития. В то время как социального статуса, должности, материальных благ можно лишиться в один момент, ваша профессия будет с вами всегда.

10. Вертикаль и горизонталь как ревизионистские термины. Волчий паспорт

10. Вертикаль и горизонталь как ревизионистские термины

Вернемся, однако, в Георгиевский зал Кремля, в март 1963 года. Кто-то из «автоматчиков партии», а может быть, из «автоматчиц» (не была ли это Ванда Василевская?) возмущенно процитировал безобидное интервью Вознесенского какому-то польскому журналу, где он говорил, что отношения между литературными поколениями развиваются не по горизонтали, а по вертикали. Проше говоря, что он чувствует себя в одном поколении со многими старшими поэтами, близкими ему по духу, и в то же время некоторые его ровесники настолько ему чужды, что кажутся людьми другого поколения. В сущности, это — метафорический тезис о возможном духовном единстве между отцами с детьми, на чем так яростно настаивал Хрущев, примитивно отрицая саму проблему отцов и детей как чуть ли не антипатриотическую.

Атмосфера в Георгиевском зале Кремля была настолько абсурдистски накалена, что не было никакого желания вслушаться в чьи-либо аргументы. Дискуссии не было — была дискредитация. Дискредитировались не аргументы, а личности. Оказалось достаточным произнесения на трибуне только имени Вознесенского и двух иностранных слов «вертикаль» и «горизонталь», и как будто лимонным соком брызнули на раствор соды — зал зашипел, запу-зырился, забулькал. Вознесенский появился на трибуне и едва полусказал что-то, как над его головой взлетела кувалда хрущевского кулака:

— Забирайте ваш паспорт и убирайтесь вон, господин Вознесенский!

Торжествующий вой камарильи поддержал хамство своего вообще то ненавидимого, презираемого, но в этот момент обожаемого пахана:

— Вон! Вон!

Но когда Вознесенский медленно повернулся и перед Хрущевым, установившим Берлинскую стену, дотащившим по океану почти до берегов США ракеты, спрятанные в пшенице, возникло растерянное, белое от ужаса лицо конкретного человека, а не безликий символ зла, подрывающего своим свиным рылом наш советский огород, Хрущев мгновенно переменился и, превратив кувалду кулака в раскрытую ладонь, придавил ею вой своих будущих предателей.

— Ну, скажите что-нибудь, — пробурчал Хрущев уже голосом ворчливого деда, но не палача.

Вознесенский с трудом выговорил, что не представляет жизни без родины, прочел стихи о секвойе Ленина в США. На него было больно смотреть, ибо вряд ли когда-нибудь стихи читались в столь неуместной, унизительной ситуации, среди жаждущего крови недоброжелательства. Не случайно потом у Вознесенского появились стихи о шпицрутенах, со свистом погружающихся в «мясное месиво спины». Строчки: «За что ты бьешь, царек отечный? За веру, что ли, за отечество?!» обращены, конечно же, к Хрущеву. Версия о том, что поэты нашего поколения были якобы любимчиками Хрущева, затем Брежнева, а затем Андропова, чуть ли не их придворными летописцами, — это всего-навсего фальшивая легенда, сфабрикованная на традиционной государственной фабрике дезинформации. Ничего, кроме презрительного удивления, у меня не может вызывать, когда некоторые наши коллеги, которые в те годы сотрудничали в журнале «Октябрь» со сталинистом Кочетовым и писали статьи, поддерживающие хрущевский разгром молодых, тогда совсем нищих, но отважных художников, ныне пытаются высокомерно обвинить нас в этой придворности. Наша «придворность» была не больше, чем придворность Пушкина, по несчастью вынужденного ходить к царю, к Бенкендорфу, чтобы отстоять право своих стихов на жизнь, что далеко не всегда удавалось. Как никто другой, это знает Аксенов, потому что мы были в те годы рядом. На той «встрече с интеллигенцией» Аксенова по какому-то наитию вытянул на трибуну, как на лобное место, Хрущев, ткнув в него пальцем.

— Вы кто такой? Как ваша фамилия?

— Аксенов. Писатель.

Упустившая только что Вознесенского, камарилья снова оживилась и завыла.

— Вы почему мстите нам за своих родителей? Мы оплакиваем их, — спросил Хрущев, уже несколько подприустав от собственного «ора».

— Я никому не собираюсь мстить, — опустил голову Аксенов. — Мои родители живы.

Хрущев, поняв, что совершил промах, сделал досадливо-примирительный жест: мол, ладно, идите на место. Нервы у Аксенова были на пределе, как, впрочем, и у всех нас. После «встречи с интеллигенцией» мы вышли из Кремля — Неизвестный, Аксенов, Рождественский и я.

— Ну что, ребята, неужели пора сушить сухари — снова будут сажать? — с угрюмо-веселым и злинками в глазах спросил Неизвестный.

Я, как всегдашний идеалист, ответил, что нет, возврат к прошлому невозможен. Роберт, в отличие от Неизвестного, невесело, побито покачал головой:

— А я сегодня подумал, что все может повториться.

Аксенов в тот момент, на Манежной, промолчал, но в этот же вечер на лестнице из него и выплеснулось:

— Ты что, не понимаешь, что наше правительство — это банда, готовая на все?

Потом, когда нас не то что по-глупому, а по-подлому поссорила жизнь, я написал стихи, надеясь, что он их услышит, догадается, о какой лестнице идет в них речь.

Мне снится старый друг,

крик-исповедь у стен

на лестнице такой,

где черт сломает ногу,

и ненависть его,

но не ко мне, а к тем,

кто были нам враги

и будут, слава Богу.

Но он эти стихи не услышал, или не захотел услышать, или ему ревниво не позволили их услышать. Через много лет я был потрясен тем, что в отредактированном им посмертном переиздании «Крутого маршрута», великого произведения его матери, Евгении Гинзбург, которая в больнице заклинала нас не ссориться, Аксенов без всякого на это права снял эпиграф — мое четверостишие из «Наследников Сталина».

Но я до сих пор с нежностью и ностальгией по нашей общей юности перечитываю такие его шедевры, как «Папа, сложи», «Победа», «Затоваренная бочкотара», «Дикой», «Местный хулиган Гога Абрамишвили», «Товарищ Красивый Фуражкин», «Поиски жанра»…

Самое страшное в жизни — это, конечно, смерть, в том числе и смерть старых дружб.

Но я возвращаюсь на белоснежную коктебельскую террасу, где мы сидели вместе с Аксеновым, Гладилиным и Балтером в ночь на 22 августа 1968 года и пытались предугадать, что же будет с «пражской весной».

Балтер горько усмехнулся:

— Женя, Женя, какой вы все-таки идеалист. Может быть, именно в эту минуту наши танки уже пересекают чехословацкую границу.

Горизонталь и вертикаль | Директор информационной службы

Каждый ИТ-руководитель по-своему представляет образ своей успешной карьеры. Существует два крайних и поэтому наиболее иллюстративных варианта — «тихая гавань» и «жизнь на гребне волны». Первый вариант подразумевает выстроенное и отлаженное ИТ-подразделение, спокойно выполняющее свои функции и не рвущееся в новые ИТ-проекты. Его сторонники не склонны ни к смене компаний, ни к радикальным изменениям сферы деятельности.

«Отличительной особенностью многих успешных ИТ-директоров является высокая исполнительская дисциплина, организаторские качества и наличие за плечами опыта по реализации действительно сложных проектов. Такие менеджеры могут стать и становятся руководителями бизнес-проектов, не связанных с ИТ», Константин Ольшанский, ИТ-директор компании Teleperformance Russia & Ukraine

Второй вариант — «жизнь на гребне волны» — заключается в динамичной работе совместно с бизнесом по решению новых задач, зачастую в авральном режиме. Люди, выбирающие этот вариант, готовы к резким движениям в своей карьере, в том числе к радикальной смене деятельности.

Разумеется, выбранный подход и идеалы полностью зависят от характера человека и его мотивации — желания доказать что-либо себе, коллегам, начальству, профессиональному сообществу. Именно это во многом определяет выбранный карьерный путь.

«Экстремальные варианты хороши как иллюстрация примеров ИТ-образов, но никак не являются распространенными», — считает Константин Ольшанский, ИТ-директор компании Teleperformance Russia & Ukraine. Впрочем, ИТ-сфера сама по себе очень противоречива, и такие образы только подчеркивают это. С одной стороны, вряд ли в какой-то другой сфере можно найти столько изменений за единицу времени, как в ИТ. С другой стороны, консерватизм и бюрократизм ИТ-специалистов, а особенно желание все систематизировать и регламентировать, уже давно стали темой для анекдотов.

«Я согласен с разделением образа ИТ-департамента как ИТ, живущего с бизнесом, и ИТ, существующего отдельно от бизнеса, — говорит Ольшанский. — Но, как ни странно, варианты успешной карьеры могут быть как в первом, так и во втором варианте. Я в школьные годы был пионером, поэтому «всегда готов» и, конечно же, придерживаюсь первого варианта».

Существует еще и третий образ: ИТ-директор как посредник между ИТ и бизнесом, некий переводчик «с человечьего на ИТ и обратно». Однако сейчас он не показателен и встречается все реже.

Следующий шаг

Диаграмма

Большинство ИТ-директоров не видят возможностей для продолжения карьеры в той же роли. В опросе CIO Agenda survey, проведенном Gartner, приняло участие более 2,3 тыс. руководителей ИТ-служб, 55% из них заявили, что при следующем шаге в карьере вряд ли займут эту должность. При этом 20% опрошенных полагают, что перейдут на бизнес-позицию, 18% — видимо, из числа наиболее пожилых — намереваются выйти в отставку, а 17% планируют заняться консультированием или преподавательской деятельностью. При этом из 14% опрошенных, максимально высоко оценивающих свои профессиональные качества, почти две трети думают, что в будущем отойдут от работы ИТ-директора.

 

 

 

 

 

 

«В каждом из вариантов развития ИТ-департамента существует смысл. Я пытаюсь сочетать лучшее из них», — утверждает Андрей Педоренко, директор департамента ИТ компании «АльфаСтрахование». Есть желание создать стандартизированное, эффективно функционирующее ИТ-подразделение, которое работает на гребне волны, совместно с бизнесом решая актуальные для него задачи, в том числе реализуя инновационные проекты. Как и в любой деятельности, на этом пути, разумеется, есть и успехи, и провалы.

«Только жизнь на гребне волны позволяет не терять интереса к работе и жизни в целом. Других вариантов для себя просто не вижу», — говорит Алексей Евтушенко, директор по ИТ банка «Хоум Кредит».

«Классические функции ИТ действительно «перетекают» в бизнес. Но у нас они носят характер больше функциональный, нежели политический», Андрей Педоренко, директор департамента ИТ компании «АльфаСтрахование»

Принцип единой команды

Отдельным фактором, оказывающим влияние на карьерные планы и притязания, является изменение роли ИТ-директора. В компаниях происходит передел сфер влияния, напрямую затрагивающий интересы ИТ-руководителей. Речь идет не только о перетекании ИТ-бюджетов в бизнес-подразделения, но и о появлении новых топ-менеджеров (например, директор по инновациям, директор по цифровым технологиям), размывающих влияние и сферу ответственности ИТ-руководителей.

«Такие процессы имеют место. Но у нас они носят характер больше функциональный, нежели политический», — отмечает Педоренко. Например, организацией интернет-канала продаж страховых договоров ведает департамент маркетинга и развития, а алгоритмы тарификации создают сотрудники департамента андеррайтинга. То есть классические функции ИТ действительно «перетекают» в бизнес.

В любом случае между подразделениями не должно быть войны. В конце концов, они решают общие задачи, стоящие перед компанией.

«Разделение на ИТ и «не-ИТ» искусственное, а с точки зрения реального бизнеса оно просто вредно», — подчеркивает Ольшанский. Любая коммерческая компания в первую очередь нацелена на получение прибыли, и ИТ-директор — всего лишь один из команды.

«Внешние ИТ-сервисы, специфичные для какого-либо отдельного под­разделения предприятия и не интегрирующиеся во внутреннюю ИТ-инфраструктуру компании, вполне можно отдать не только под ответственность, но и в бюджеты бизнес-под­разделений», — считает Леонид Хлопин, директор департамента ИТ компании «Информационные технологии и системы». Уже классический пример — развитие и сопровождение внешнего сайта компании для подраз­деления маркетинга. Техническое сопровождение в большинстве случаев осуществляется по схеме внешнего аутсорсинга с размещением на внешних площадках. Посредническая роль ИТ-директора здесь не нужна.

По другим подобным задачам такой подход тоже вполне оправдан и не уменьшает роли ИТ-директора в компании. Более того, он избавляет его от посреднических, непродуктивных задач», — говорит Хлопин.

«Противостояние с другими руководителями не является исключительной прерогативой ИТ-директора, если в компании выстроена модель, когда идет разделение на отделы, приносящие прибыль и на отделы, требующие затрат», — отмечает Ольшанский. В такой компании ИТ-подразделение почти всегда вынуждено оправдываться. Очень часто бывает, что ему отводится незавидная роль чернорабочего.

«Я считаю, что в любом случае нужно придерживаться принципов единой команды. Если бизнес-модель компании не предусматривает вас в роли форварда, то нужно искать славу на других позициях», — продолжает Ольшанский. По его мнению, лет через двадцать такое понятие, как ИТ-директор, просто исчезнет. Бурное развитие ИТ и внедрение их во все сферы нашей жизни приведет к тому, что понятие «ИТ-директор» станет чрезвычайно широким и расплывчатым.

На самом деле роль и статус ИТ-директора в организациях даже сейчас могут радикально различаться, что стимулирует людей к поиску своего идеала.

Другое дело, что, достигнув его, человек часто осознает, что эта должность, к которой он так долго шел, на самом деле не является пределом мечтаний. Происходит серьезная пере­оценка, и многие уходят, например, в проектную деятельность или на бизнес-позиции.

«Можно сказать, что многие мечтают о переходе на бизнес-позицию. Для такого перехода внутри компании необходимо выстроить деятельность ИТ, приобрести серьезный авторитет и постепенно начать подключаться к решению все более сложных бизнес-задач», — считает Евтушенко.

Некоторые ИТ-руководители представляют собой менеджеров весьма высокого уровня и вполне способны удовлетворить амбиции. Однако, по мнению Ольшанского, отличительной особенностью многих успешных ИТ-директоров является высокая исполнительская дисциплина, организаторские качества и наличие за плечами опыта по реализации действительно сложных проектов, затрагивающих все сферы деятельности компании. Такие менеджеры могут стать и иногда действительно становятся руководителями новых бизнес-проектов, не связанных с ИТ.

Карьера в пяти измерениях

Поговорка «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» хорошо

характеризует вертикальный принцип построения карьеры. Специалист повышает уровень квалификации, занимает все более высокие позиции, растут его статус и уровень оплаты труда, увеличивается количество подчиненных. На вершине такой карьеры — глава компании. Как подчеркнул Андрей Давыдов, управляющий партнер консалтинговой компании Alpha Personnel Executive Search, в ходе дискуссии «Карьера ИТ-специалиста в 5D» (www.globalcio.ru/workshops/102/), такой «дву­мерный» подход к построению карьеры является классическим и до сих пор актуален. По данным HeadHunter, 45% работоспособных граждан именно так и видят свою карьеру. Однако в ИТ эта цифра несколько меньше — 37%, потому что именно ИТ-специалисты чаще находят выход своим амбициям в развитии «горизонтальной» карьеры.

При горизонтальном карьерном пути появляется третье измерение: специалист постепенно охватывает смежные области, наращивает свой профессиональный уровень и становится гуру в своей области. Такое встречается все чаще и не вызывает удивления. Эксперт может получать зарплату больше, чем генеральный директор. Среди ИТ-специалистов горизонтальную карьеру выбирают около 20% опрошенных. Тем не менее пока горизонтальный путь не победил карьерную вертикаль.

Существуют в карьере ИТ-специалиста и иные измерения. Например, переход на бизнес-позицию или такой вариант, как построение за профессиональную деятельность нескольких карьер.

Выбирают престиж

Вертикальная карьера интересует сотрудников сильнее, нежели профессиональное развитие в рамках одной должности. Как выяснили в HeadHunter, сотрудники уверены, что в первом случае можно зарабатывать гораздо больше, нежели во втором. Развитие «вверх» дает возможность раскрыть свои таланты, реализовать притязания и решать более амбициозные задачи.

Среди поклонников горизонтальной карьеры бытует мнение, что она позволяет чувствовать себя увереннее, поскольку специалисты становятся ценными и востребованными кадрами. Такой рост, в отличие от вертикального, дает большую свободу приложения своих навыков и способностей, позволяет избежать излишней ответственности, а также статусных осложнений, вызванных конкурентной гонкой за руководящую позицию.

Только каждый второй считает достойными оба типа карьеры. Примерно треть опрошенных придерживается мнения, что движение по горизонтали не так заметно и престижно.

«Правильнее поставить вопрос: сколько времени потратить на вертикальный рост и что делать дальше?» — полагает Александр Щетинин, начальник отдела ИТ компании «Тюмень­нефтегазпроект». Период вертикального роста у каждого свой. Кто-то действительно может вырасти до высококлассного специалиста за два-три года, а кому-то и 20 лет мало. Кто-то хочет расти и требует повышения, демонстрируя свой интеллектуальный рост, а кому-то и на средней должности вполне комфортно. Можно с уверенностью утверждать, что для многих специалистов вопрос перехода в менеджмент без потери квалификации является болезненным, не каждый хочет и может стать руководителем. И это правильно: не каждый классный ИТ-специалист может стать таким же классным ИТ-руководителем.

«В настоящий момент передо мной стоит вопрос, куда двигаться: или периодически менять место работы на аналогичное, или менять сферу деятельности», — делится Щетинин.

ИТ-директор, проработавший в организации более десяти лет, лучше многих знает, как протекают в ней процессы. Как следствие, он может стать уж если не первым лицом компании, то его правой рукой. Не секрет, любая организация — это потоки информации, а именно их настоящий ИТ-руководитель организует и, следовательно, отлично знает, что и как влияет на те или иные процессы или показатели.

Разумеется, знание процессов — необходимое, но отнюдь не достаточное качество. Как минимум руководителю компании необходимы еще незаурядные лидерские качества и умение рисковать, а с этим у ИТ-менеджеров традиционно существуют проблемы.

Справедливости ради следует отметить, что далеко не все бизнес-руководители сами соответствуют озвученным критериям. Практика назначения на руководящие должности «своих людей» является демотивирующим фактором для карьерных амбиций многих специалистов.

«Людей, получивших образование по специальности «управление ИТ», крайне мало, не говоря уже о низком качестве самого образования, а молодежь, выпущенная по этим специальностям, слабее разбирается в технологиях», — констатирует Марк Шварц­блат, директор департамента ИТ группы компаний «Квадрат». Именно поэтому подавляющее большинство ИТ-руководителей выходят из программистов и инженеров. Однако в условиях нашей плохо предсказуемой бизнес-среды логичность ИТ-специалистов — скорее, их недостаток как руководителей, а текущий имидж ИТ-специалистов не способствует их продвижению собственниками к верхним постам иерархии.

«Можно сделать вывод: вертикальная карьера имеет заметный предел», — отмечает Шварцблат. Требуется горизонтальное развитие, хотя с течением времени учиться новому становится все сложнее.

«Многие выбирают ИТ не от безвыходности, а из интереса к этой области. Первый опыт и интересы остаются с тобой всю жизнь и оказывают влияние на дальнейшее развитие», — уверен Михаил Муравьев, ИТ-директор компании «Омега». Полностью перестроиться действительно нелегко, да и не всегда нужно, поэтому так много специалистов растут «по горизонтали»: им нравится то, что они делают, остальное — частности.

«Только жизнь на гребне волны позволяет не терять интереса к работе и жизни в целом. Других вариантов для себя просто не вижу», Алексей Евтушенко, директор по ИТ банка «Хоум Кредит»

Вставая на путь руководителя, специалист перестает глубоко вникать в технологии и начинает заниматься другими задачами. После нескольких лет подобной работы формируется уже другой угол зрения и новые подходы к решению технических задач. Они решаются не технологиями, а ресурсами; на данном этапе руководитель начинает развивать уже управленческие компетенции, чтобы делать свою работу более продуктивно. Естественно, что некая техническая база остается на всю жизнь, и иногда можно даже поучаствовать в решении задач в роли «играющего тренера», но приоритеты становятся другими.

«ИТ-специалист, выросший в руководителя, — лицо предвзятое, и это накладывает большие ограничения на его менеджмент, особенно в России. Он по определению чрезмерно лоялен к ИТ, хотя решать проблемы исключительно с помощью ИТ не всегда правильно», — признает Муравьев.

«Так получилось, что карьера развивается горизонтально: слишком много интересных специализаций сейчас есть в ИТ, — говорит Наталья Волканина, начальник ИТ-отдела СМК «Астра-Металл». — Возможно, глубокое погружение в смежные темы помешало развитию вертикальной карьеры, но иногда приятно осознавать, что окружающие ценят тебя как профессионала».

К сожалению, редкие работники, будучи узкими специалистами, способны быстро найти понимание проблемы. Бывает, что такой специалист долго возится с проблемой, а обладай он знаниями в смежной области, решение лежало бы на поверхности.

«Что касается качественного роста по вертикали, то в первую очередь для этого надо выращивать замену», — считает Волканина.

«Я попробовала все: и горизонталь, и вертикаль. Было время, когда мне, специалисту, платили индивидуальную зарплату, которая была выше, чем у руководителя всей нашей структуры, — вспоминает Татьяна Орлова, менеджер по международным проектам компании «ЕС-лизинг». — Потом пошла в вертикаль, однако в какой-то момент вертикальный рост стал скучен. Сейчас выбранную стратегию можно описать как «комплексное наклонное поступательное движение вверх», которое доставляет удовольствие. Сейчас все больше увлекаюсь той областью, которая относится к развитию личности».

У «технарей» шансов достичь высот в карьерной лестнице много, и они очень разнообразны. Ключ к успеху — соотносить свои амбиции, свои знания с бизнес-целями компании.

На определенной стадии личностного развития потребности во власти и признании начинают доминировать, и это нормально. «Золотой серединой» удовлетворяются далеко не все. Тем не менее поговорку «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» можно прочитать и наоборот: «Плох тот генерал, который не понюхал пороху». Для того чтобы эффективно руководить, надо прежде научиться работать самому. А лучшая школа — это профессиональная деятельность.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Горизонталь в музыке

Мелодия, или «горизонталь» — это фундаментальный способ музыкального мышления. «Вертикаль», особенно в современной музыке, является результатом соединения горизонтальных мелодических линий.

Даже многоголосную, гармоническую музыку мы воспринимаем горизонтально, мелодически, то есть выстраиваем для себя в произведении линию событийности. Одномоментно мы успеваем осмыслить одно событие — наиболее яркую составляющую музыкальной тка­ни. Даже созвучие, аккорд редуцируются в одну краску. Таким образом у каждого слушателя создается индивидуальная «мелодическая линия». После прослушивания сложнейшего произведения с ог­ромным составом исполнителей в памяти остается некая «мелодия», субъективная горизонталь музыкальных событий, которая, кстати, зависит не только от заявленного композитором в партитуре, но и от исполнения.

«Вертикальная» музыка — это виртуальная реальность. Она есть, но для воспринимающего ее как бы и нет. Вертикаль создает краску, тембр, а горизонталь — мелодию в широком понимании этого слова, то есть форму произведения. Например, вся музыка Антона Веберна — мелодическая. Так называемый пуантилизм Веберна — лишь поверхностно обозначенный принцип развертывания материала, за которым на самом деле стоит абсолютно мелодическая интонационная работа от начала до конца. Пример Веберна — это крайняя точка, «северный полюс» мелодического мышления.

Когда говорят, что мелодический подход неактуален и банален, то проявляют узкое понимание мелодического в музыке. Одна из проблем современной музыки — игнорирование проработки горизонтали. Вроде что-то звучит, всего много, все звенит, скрежещет, но при этом возникает чувство поверхностного, сиюминутного, необязательного. Смотришь в партитуру и видишь, что отсутствует внимание к горизонтали — этот параметр совсем не берется во внимание на микроуровне, например на уровне отдельного инструмента в ансамб­ле. В этом случае произведение разваливается, не начавшись.

Понятие национального в современной профессиональной музыке размыто, но все равно можно почувствовать принадлежность композитора к той или иной национальной школе. Так, итальянская современная музыка идет от горизонтали, как и вся итальянская музыка прошлых веков. Рус­ская школа тоже «горизонтальная». А вот немецкая и французская школы — «вертикальные», и были таковыми всегда. Со­­ответственно, Пьерлуиджи Биллоне и Эди­­сон Денисов — «горизонтальные», Хельмут Лахенман и Же­­рар Гризе — «вертикальные» композиторы (то есть начинают они с вертикали, но в конечном счете тоже приходят к горизонтали).

Если говорить о собственном опыте, у меня все исходит от горизонтального, мелодического. Вертикаль — только результирующая. Модальность складывается из мелодического, или мелодическое формирует модус. Серийность и сериальность в нескольких ранних произведениях («Мухи Аргоса», «Антем памяти Пёрселла») — крайние сферы горизонтального — матрицы, на которых строится результирующая вертикаль сочинений.

Резюмирую. В широком смысле существует только мелодическая музыка. Вер­тикаль — это пространственное преломление горизонтального, сложившееся в про­­фессиональной композиторской музыке под влиянием акустики храма. В мелодичес­кой субстанции — суть музыки: с мелодии музыка началась, мелодией она и закончится.

ВЕРТИКАЛЬ И ГОРИЗОНТАЛЬ — это… Что такое ВЕРТИКАЛЬ И ГОРИЗОНТАЛЬ?

две неотделимые друг от друга составляющие культуры. Вертикаль символизирует собой энергию движения вперед, творч. прорыв в неведомое, новое и неординарное, самобытное и оригинальное, что подчас не осознается таковым современниками и бывает непонято в силу стереотипности, традиционализма мышления, сложившихся видовых предпочтений и оценочных норм. Развитие культуры в вертикальном измерении олицетворяет собой бесконечность перспективы и авангардное начало. Пионеры-первопроходцы вызывают у об-ва неоднозначное отношение, их идеи и действия нередко отвергаются большинством во всех сферах духовной жизни. Один из египет. фараонов опередил свое время, высказав идею перехода к единобожию, но не получил широкой поддержки и понимания. Христос, проповедуя свое вероучение, был предан и распят. Гениальные художники, за редким исключением, не оценивались современниками по достоинству, в соответствии с их вкладом в духовную культуру. Драматизм творч. судеб впечатляет и поражает. Бах получил признание через 100 лет, представители отеч. худож. авангарда вначале тоже не были избалованы вниманием публики. Эти единичные примеры из истории культуры, к сожалению, являются не исключением из правил, а скорее их подтверждением.

Известная мысль Н. Бора, что отличающаяся бесспорной новизной идея проходит три этапа в процессе внедрения ее в общественное сознание: а) этого не может быть; б) возможно, в этом что-то есть; в) это бесспорно верно.

Что такое горизонталь в развитии феноменов культуры? В триаде “отрицание — сомнение — утверждение” вертикаль начинает превращаться в горизонтальную плоскость в момент укоренения новой культурной формы в сознании массовой аудитории, т.е. на стадии ее полного принятия, когда культурная форма становится узнаваемой. Соотношение В. и Г. в культуре — двуединый процесс. Вертикаль — открытие новых форм культуры, “езда в незнакомое”, квинтэссенция творческо-продуктивного начала. Горизонталь — процесс постеп. освоения этого нового, превращения его в достояние многих, узнаваемая форма культуры, основанная на продуцировании известного.

Кроме изложенной трактовки соотношения В. и Г. в культуре можно предложить еще одну, в к-рой вертикаль символизирует процесс временного развития культуры, ее истор. характер, принцип преемственности, переход предшествующих культурных форм или их элементов в новые культурные образования. Так классич. античность стала образцом для подражания в эпоху Возрождения, классицизма, а элементы культуры ср.-вековья в эпоху романтизма. Горизонталь в этом случае может осмысливаться как пространственное развитие культуры, синхронное сосуществование разл. локальных и нац. ее форм, их взаимодействие и взаимообогащение.

Лит.: Неизвестный Э. Катакомбная культура и официальное искусство // Посев. Fr./M., 1979, № 11; Бердяев Н.А. Философия неравенства.’М., 1990; Кентавр: Эрнст Неизвестный об искусстве, литературе, философии. М.,1992.

И. Г. Хангельдиева.

Культурология ХХ век. Энциклопедия. М.1996

Большой толковый словарь по культурологии.. Кононенко Б.И.. 2003.

Вертикаль власти и горизонталь самоуправления / Политика / Независимая газета

ДЕСЯТЬ лет российских реформ прошли под знаком тотального изгнания государства из экономики и других важнейших сфер общественной жизни. Но долгожданное освобождение от тоталитарных оков не укрепило демократические институты. Бездумный радикализм обернулся ограблением большинства и «парадом лавочников». Вместо цивилизованного рынка мы получили, по образному выражению Святослава Федорова, дикость. «Парад суверенитетов» не привел к сбалансированному перераспределению властных полномочий от Центра к регионам, а лишь усилил местные административные и финансовые элиты, критически ослабив единство и целостность Российского государства.

Прежняя власть уже никого не устраивала — ни разуверившееся большинство, которое стало «никем», ни меньшинство, ставшее в одночасье «всем». Владимир Путин стал президентом в условиях всеобщего осознания неизбежности и необходимости перемен. Он точно и своевременно определил актуальную проблему (восстановление единого правового и экономического пространства, возвращение к патриотическим ценностям — как единству духа и веры) и ее ключевое звено — укрепление российской государственности.

Забота о конкретном человеке и судьбе Отечества, искреннее желание объединить людей философией здравого смысла и общего дела во имя счастливой жизни — вот главные ориентиры для политических партий и государственных деятелей, выстраданные многотрудным российским опытом. Первые шаги Владимира Путина cделаны именно в этом направлении. Потому и нашли они широкую поддержку и понимание в обществе. Я имею в виду упорядочение административно-регионального деления, ужесточение контроля за распределением финансовых потоков (прежде всего — использованием бюджетных средств), за экспортом природного сырья и импортом, за соблюдением российского законодательства и приведением в соответствие с ним местных законов и т.д.

Мировой исторический опыт убедительно свидетельствует, что усиление властных функций государства в интересах всего общества, т.е. усиление директивного управления, должно органично сочетаться с гарантированными политическими и экономическими свободами для большинства, обеспечивающими, опять-таки в рамках всего общества, их добровольное сотрудничество — политическое согласие, экономическое партнерство, социальную справедливость. Поэтому формирование эффективно действующей в интересах общества властной вертикали — только одна сторона проблемы. Недостаточно лишь поставить заслон хищениям денежных средств — важно умело распорядиться ими в интересах территории и ее жителей. Мало выявить и наказать казнокрадов и мздоимцев — необходимо искоренить в принципе причину их появления, сделав прозрачной для людей любую административную деятельность, а власть — реально зависимой от избравшего ее народа.

Сколько бы ни было у нынешней власти честных и преданных работников, ничего у нее не получится без широкого привлечения к насущным преобразованиям рядовых граждан, в первую очередь — трудящихся. Иначе снова все закончится или очередным витком кровавого передела «всего и вся», или очередной «кампанией», успешно завершенной на бумаге, но не приведшей к ожидаемым результатам на деле.

Народ, не «понукаемый сверху», есть народ деятельный, демонстрирующий в этом смысле стремление к самостоятельности и одновременно — способность к самоограничению. По сути дела, гарантированная свобода и творческая активность есть самостоятельность, а безусловно осознанное подчинение директивности (законам и традициям) — самоограничение. Применительно к жизнедеятельности общества в целом можно утверждать, что самостоятельность и самоограничение — это и есть самоуправление в различных его формах (местное, производственное, общественное). Это давно поняли в развитых странах — и не только записали соответствующие статьи в свои конституции, но и успешно реализуют на практике в сочетании с эффективным, но не навязчивым государственным (директивным) управлением. Европейская хартия местного самоуправления и знаменитая американская программа ЭСОП (план наделения работников акционерной собственностью) — лишь два ярких тому примера.

Нельзя сказать, что в России этого не замечают. Приняты и вступили в действие федеральные законы о местном самоуправлении и об акционерных обществах работников (народных предприятиях). Но существо этих законов выхолащивается и искажается, их фактическая роль в процессах демократизации общественных отношений сведена к минимуму. Есть еще федеральный закон об общественных организациях, однако он постоянно редактируется и «переписывается». Во всем мире растет доля акций компаний, которыми владеют сами служащие этих компаний. Вплоть до контрольного пакета, когда они становятся полноправными собственниками-совладельцами с решающим голосом. Пример — специальная программа компании «Дюпон» по продаже акций собственным служащим на льготных условиях, чтобы доходы последних напрямую зависели от успехов компании.

Это — реальное воплощение идеи самоуправления на производстве путем привлечения работников к управлению предприятием, последовательного соединения производителей со средствами производства и результатами своего труда. От наемничества — через акционирование — к совладению. От противоборства труда и капитала в XIX — начале XX в. — к союзу труда и капитала. Таков магистральный путь демократизации общественно-экономических отношений, формирования современного цивилизованного рынка. Это неустанно повторял основатель Партии самоуправления трудящихся — Святослав Федоров. Еще в 1991 г. он предложил именно такую схему приватизации государственных предприятий. Постепенно обучаясь мастерству хозяйствовать в условиях рыночной экономики, рабочие и служащие не теряли бы ответственности за судьбу предприятия. А так как контрольные пакеты таких предприятий не могут «уйти на сторону», то управление многими из них не захватили бы проходимцы или корыстолюбцы. Поэтому соотношение между государственным интересом и интересом трудового коллектива есть искомая сегодня пропорция между директивной вертикалью и рыночной горизонталью.

Тем более важен рост общественного понимания значимости этих направлений реформ. Однако развивать все институты самоуправления надо сбалансированно и продуманно. Только в их взаимозависимости, взаимообусловленности и взаимодополнении мы достигнем желаемого результата. Так, основу бюджета структур местного самоуправления должны составлять не столько отчисления «сверху», сколько налоговые отчисления от средних и малых предприятий на данной территории, большинство из которых вполне может стать народными предприятиями. Если люди здесь живут и работают, то они самостоятельно, без принуждения, будут решать, допустим, вопросы финансирования — с целью развития своих производств, обустройства своих территорий и т.д. Чтобы их предприятия работали прибыльно и выпускали конкурентную продукцию. Чтобы в их домах было тепло и уютно. Чтобы их улицы были светлыми, чистыми и безопасными. Чтобы их дети учились в отремонтированных и оснащенных всем необходимым школах, были здоровы, хорошо одеты и накормлены. Чтобы их родители-пенсионеры были окружены заботой и вниманием.

Еще раз подчеркну, что недостаточно развивать самоуправление только производственное, или только местное, или только общественное. Конечно, отдельные элементы той или иной формы самоуправления существуют — и довольно успешно. Но до сих пор не создана единая многоуровневая система структур самоуправления, эффективно взаимодействующих как друг с другом, так и с органами государственной власти. Именно у России есть шанс и очевидная потребность разработать подобную систему обустройства общества — как адекватную требованиям времени и национально-исторической традиции.

Вот почему сегодня как никогда важно, чтобы руководство страны проявило политическую волю и мудрую решительность в последовательном проведении стратегической линии, обеспечивающей гармоничное развитие и взаимодействие вертикали государственной власти и горизонтали самоуправления. Только так можно создать фундаментальную основу подлинного российского народовластия.

Могущество государства должно прирастать прежде всего благополучием граждан. Надо наконец дать людям возможность много и заинтересованно трудиться на себя, а значит, на все общество. Никто, кроме нас самих, не сделает нашу жизнь достойной и обеспеченной, не превратит Россию в великую и процветающую державу.

Комментарии для элемента не найдены.

запросов из одного слова — X, Y, Z — по горизонтали, вертикали и …?

Предполагая декартову, аффинную, ортогональную системы координат, в которых оси перпендикулярны друг другу и обычно параллельны краям окна просмотра, планарная 2D система координат (для задания позиций, линейных путей и площадных форм)

1. горизонтально Ось X ( абсцисса ) для обозначения левой и правой позиций, составляющих расстояний как ширины , ширины или (без отрицательного направления) длины и
2. вертикальная Ось Y ( ордината ) для обозначения верхняя , верхняя или верхняя и нижняя , нижняя или нижняя положения, составляющие высоты как (положительные) и высоты 9000 отметок или (отрицательных) глубин

становится обычно

1. либо план , основание , основание или этаж , т. е.е. то, что выглядит плоским в сверху — просмотр,
2. или холст , фасад или фасад , то есть то, что плоское в спереди -вид и
3. редко сторона , стенка или забор

пространственной системы координат 3D (для задания объемных тел ). Положительные направления обычно соответствуют правилу для правой руки : большой палец указывает на X +, указательный палец — на Y +, а средний палец — на Z +.

Ось Z снизу вверх

В первом случае, особенно используемом с картами, ось Z становится вертикальным размером , который часто бывает только положительным, а ось X или плоскость XY считается горизонтальной . В первом случае ось Y имеет без условного обозначения , соответствующего по горизонтали & ratio; вертикальная пара , и она всегда используется только тогда, когда обе эти оси ориентированы так же, как холст для рисования, что отчасти объясняет, почему нет третьего члена. В последнем случае без обозначения .

Передняя-задняя или задняя-передняя ось Z

Только во втором случае доступны формальные альтернативные имена : третья ось называется аппликатой в средах, где остальные известны как абсцисса и ордината . Это означает, что аппликата всегда следует за виртуальной линией видимости зрителя в диапазоне — согласно правилу правой руки — от отрицательного назад до положительного переднего , e.грамм. на большинстве бумажных диаграмм с началом в левом нижнем углу, Y + указывает вверх и X + указывает вправо, или от отрицательной (или нулевой) близости до положительной расстояния , например на экранах и всех других плоских носителях, по своей сути организованных в горизонтальные строк, или строк, и вертикальные столбцы, , идущие сверху вниз. Из этих терминов можно вывести неологизмы, например * абсцисса & ratio; порядковый номер & ratio; * прикладной или * прикладной .

Системы макета

часто используют 2-е соглашение, но поддерживают только пространство 2.5D с несколькими плоскостями в отдельных, индексированных и, возможно, названных слоях , которые располагаются друг над другом в каноническом порядке с толщиной нуля. Эквивалент горизонтально-вертикальной позиции для псевдоразмерной оси будет level с производным неологизмом * levial ​​ .

Левая-правая ось Z

Относительные оси

Часто имеет смысл установить относительную локальную систему координат для любого (движущегося) объекта в трехмерном пространстве.Его траектория (от – навстречу) или (если устарела) с учетом предполагаемой линии видимости, например вдоль носа определяет продольную ось . Его боковая ось перпендикулярна ему, например вдоль крыльев, и вместе они охватывают плоскость, которая часто (приблизительно) параллельна земле и которой перпендикулярна третья, нормальная ось . Это тройное продольное & передаточное число; боковой & передаточное число; нормальный в основном соответствует <разыскиваемый термин> & ratio; по горизонтали & ratio; вертикальный , таким образом, продольный может также рассматриваться как разумный кандидат на третью ось в абсолютных глобальных системах координат.

Неологизмы

Если посмотреть на родственный язык, то для по горизонтали и по вертикали на немецком языке существуют родные термины: waagerecht и senkrecht соответственно. Они либо берут начало, либо, по крайней мере, совпадают с желаемыми состояниями весов балансировки балки ( Balkenwaage ) и падения ( Senkblei , Senklot ). Соответственно, английские родственники могли бы быть * scaleright и * plumbright .В немецком языке нет термина для третьей оси или ориентации, но аналогичная конструкция может дать что-то вроде * прицел , * прицел , * направо , * направо или * pathright .

Поскольку оси XYZ часто окрашиваются в красный, зеленый и синий цвета соответственно (см. Цветовое пространство RGB) в 3D-приложениях, а верт. означает зеленый на французском языке, а также в английских геральдических тонах, можно сформировать неологизмы, соответствующие вертикальный (Y), т.например: * грубый или * гульский (X, синонимы для горизонтальный ) и * азурический (возможно, скорее * азуриальный , * азурический * ) или * bleucal (Z).

Связанные системы

К счастью, большинству людей не приходится постоянно иметь дело с цилиндрическими, полярными, экваториальными, горизонтальными или другими сферическими и тем более экзотическими системами координат.Для них требуются такие термины, как полюс , горизонт и экватор , долгота и широта , восхождение и склонение , азимут , небесный , эклиптический и эклиптический и надир .

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция: в чем разница?

Горизонтальная и вертикальная интеграция: обзор

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — это конкурентные стратегии, которые компании используют для укрепления своих позиций среди конкурентов.Горизонтальная интеграция — это приобретение смежного бизнеса. Компания, выбравшая горизонтальную интеграцию, приобретет другую компанию, работающую на том же уровне цепочки создания стоимости в отрасли. Вертикальная интеграция относится к процессу приобретения бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали. Компания, выбравшая вертикальную интеграцию, полностью контролирует один или несколько этапов производства или распространения продукта.

Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — оба пути роста компаний, между этими двумя стратегиями есть важные различия.Вертикальная интеграция возникает, когда бизнес владеет всеми частями производственного процесса, а горизонтальная интеграция происходит, когда бизнес растет за счет покупки своих конкурентов. Эта статья поможет объяснить наиболее важные различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией и поможет компаниям решить, какая стратегия является для них наиболее выгодной, объясняя плюсы и минусы каждого подхода.

Ключевые выводы

• Горизонтальное поглощение — это бизнес-стратегия, при которой одна компания поглощает другую, действующую на том же уровне в отрасли.
• Вертикальная интеграция предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали.
• Горизонтальная интеграция помогает компаниям увеличиваться в размерах, разнообразить предложения продуктов, снизить конкуренцию и выйти на новые рынки.
• Вертикальная интеграция может помочь увеличить прибыль и предоставить компаниям более быстрый доступ к потребителям.
• Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.

Горизонтальная интеграция

Когда компания хочет расти за счет горизонтальной интеграции, ее основная цель — приобрести аналогичную компанию в той же отрасли. Другие цели включают увеличение размера, создание эффекта масштаба, усиление рыночной власти над дистрибьюторами и поставщиками, повышение дифференциации продуктов или услуг, расширение рынка компании или выход на новый рынок, а также снижение конкуренции.

Например, если универмаг хочет выйти на новый рынок, он может выбрать слияние с аналогичным рынком в другой стране, чтобы начать свою деятельность за границей.Целью этого было бы получение большего дохода после слияния. В идеале компания будет зарабатывать больше денег, чем когда они были бы двумя независимыми компаниями.

Недавно объединенная компания может сократить расходы за счет обмена технологиями, маркетинговыми усилиями, исследованиями и разработками (НИОКР), производством и распределением.

Горизонтальная интеграция работает лучше всего, когда у двух компаний есть синергетические культуры. Горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы при слиянии двух корпоративных культур.

Плюсы и минусы горизонтальной интеграции

Хотя горизонтальная интеграция может иметь множество преимуществ, наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли компании на рынке. Когда две компании объединяются, они также объединяют свои продукты, технологии и услуги, которые они предоставляют рынку. И когда одна компания увеличивает количество выпускаемой продукции, она также может расширить свои позиции потребителей.

Таким же образом компании могут получить выгоду от увеличения клиентской базы после горизонтальной интеграции.Благодаря слиянию двух предприятий в одно новая организация теперь имеет доступ к более широкой базе клиентов.

Когда клиентская база компании увеличивается, новая компания теперь может увеличить свой доход. Наконец, компании, которые выбирают горизонтальную интеграцию, получают выгоду от снижения конкуренции в своей отрасли, увеличения синергии между двумя компаниями (включая маркетинговые ресурсы) и снижения некоторых производственных затрат.

Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у горизонтальной интеграции есть недостатки для рынка, особенно когда они успешны.Подобная стратегия подвергается тщательной проверке со стороны государственных органов. Объединение двух компаний, работающих в рамках одной цепочки поставок, может сократить конкуренцию, тем самым уменьшив выбор, доступный потребителям.

Если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую силу, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг. Подобные крупные слияния являются причиной принятия антимонопольного законодательства. Антимонопольное законодательство предназначено для предотвращения хищнических слияний и поглощений, которые могут создать монополию.где одна компания имеет слишком большое влияние и высокую концентрацию рынка.

После горизонтальной интеграции новая, более крупная компания может воспользоваться преимуществами потребителей, подняв цены и сузив ассортимент продукции.

Кроме того, у горизонтальной интеграции есть и другие потенциальные недостатки, в том числе снижение гибкости в новой организации. До горизонтальной интеграции обе компании могли работать более гибко, но теперь новая компания стала более крупной организацией.Благодаря большему количеству сотрудников и внутренним процессам компания теперь обязана большему количеству бюрократии и большей потребности в прозрачности. Наконец, если между двумя компаниями не будет синергетической энергии, несмотря на стоимость процесса, горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу. Это может привести к снижению стоимости между двумя компаниями, а не к увеличению стоимости операции.

Что нам нравится

• Плюсы

• Увеличение доли рынка

• Большая потребительская база

• Увеличение выручки

• Пониженная конкуренция

• Синергетические усилия (совместные маркетинговые усилия, технологии и т. Д.)

• Создание экономии за счет масштаба и экономии за счет масштаба

• Снижение производственных затрат

Что нам не нравится

• Минусы

• Высокий уровень контроля со стороны государственных органов

• Создание монополии

• Повышение цен для потребителей

• Меньше возможностей для потребителей

• Снижение гибкости для новой, более крупной компании

• Несогласованность ценностей компании снижает общую стоимость компании

Примеры горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция имеет место, когда две компании, которые конкурируют в одной отрасли и на одной стадии производства, объединяются.Три примера горизонтальной интеграции — слияние Marriott и Starwood Hotels в 2016 году, слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller в 2016 году и слияние The Walt Disney Company и 21st Century Fox в 2017 году.

Marriott и Starwood Hotels

В 2016 году Marriott International, Inc. приобрела Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. В то время это создало крупнейшую в мире гостиничную компанию. Целью слияния было создание более разнообразного портфеля недвижимости для компании.В то время как Marriott имела сильные позиции в сегментах роскоши, конгрессов и курортов, международное присутствие Starwood было очень сильным. Объединение двух компаний предоставило больше возможностей для выбора для потребителей (в качестве гостей отеля по франшизе), больше возможностей для сотрудников и добавленную стоимость для акционеров компании. После объединения у двух компаний было около 5 500 отелей и 1,1 миллиона номеров по всему миру.

Anheuser-Busch InBev и SABMiller

Слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller, завершившееся в октябре 2016 года, было оценено в 100 миллиардов долларов.Новая компания теперь торгуется под одним названием Newbelco. Поскольку это слияние объединило ведущие мировые пивоваренные компании, до закрытия компании должны были согласиться продать многие из своих популярных пивных брендов, в том числе Peroni, Grolsch и чешский Pilsner Urquell, в целях соблюдения антимонопольного законодательства. .

Одной из целей слияния было увеличение доли рынка Anheuser-Busch InBev в развивающихся регионах мира, таких как Китай, Южная Америка и Африка, где SABMiller уже получила доступ к этим рынкам.Взаимодействие с другими людьми

Компания Уолта Диснея и 21st Century Fox

Приобретение компанией Walt Disney компании 21st Century Fox было завершено в марте 2019 года. Цель слияния заключалась в увеличении количества контента и развлечений Disney для удовлетворения потребительских запросов, выхода на международный рынок и расширения предложений, направленных непосредственно на потребителя, в том числе ESPN +, Disney + и совместная доля владения двух компаний в Hulu.

Приобретение также включало Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family и Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions и Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India и интересы Fox. в Hulu, Tata Sky и Endemol Shine Group. Взаимодействие с другими людьми

Вертикальная интеграция

Компания, которая подвергается вертикальной интеграции, приобретает компанию, работающую в производственном процессе той же отрасли. Некоторые из причин, по которым компания может выбрать вертикальную интеграцию, включают укрепление своей цепочки поставок, снижение производственных затрат, получение прибыли от добычи или переработки или доступ к новым каналам сбыта. Для этого одна компания приобретает другую, которая находится либо до, либо после нее в процессе цепочки поставок.

Компании могут достичь вертикальной интеграции за счет внутреннего расширения, приобретения или слияния.

Вертикальная интеграция не только увеличивает прибыль от недавно приобретенных операций за счет продажи продукции напрямую потребителям, но также гарантирует эффективность производственного процесса и сокращает задержки в доставке и транспортировке.

Обратная интеграция

Компании могут интегрироваться по вертикали двумя способами: вперед или назад. Обратная интеграция происходит, когда компания решает купить другую компанию, которая производит исходный продукт для продукта приобретающей компании. Например, производитель автомобилей стремится к обратной интеграции, когда приобретает производителя шин.

Прямая интеграция

Прямая интеграция происходит, когда компания решает взять под контроль процесс постпроизводства. Таким образом, производитель автомобилей в предыдущем примере может приобрести автомобильный дилерский центр в процессе прямой интеграции — приобретение бизнеса перед собственной цепочкой поставок.Это сближает производителя с потребителем и увеличивает прибыль компании.

Плюсы и минусы вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция помогает компании снизить затраты на различных этапах производственного процесса. Это также обеспечивает более строгий контроль качества и гарантирует лучший поток и контроль информации по всей цепочке поставок.

Дополнительные преимущества вертикальной интеграции включают увеличение продаж и повышение прибыли. Обратная интеграция — когда компания покупает другую компанию, которая производит исходный продукт для продукта приобретающей компании, — может уменьшить или устранить рычаги воздействия, которые поставщики имеют на компанию, и, таким образом, может снизить затраты.

Одним из основных недостатков вертикальной интеграции является то, что компания может в конечном итоге сосредоточить все свои ресурсы в одном подходе. Эта стратегия может быть особенно рискованной в нестабильной рыночной среде. Кроме того, координация вертикальной интеграции требует больших затрат.

Любая компания, которая рассматривает стратегию вертикальной интеграции, должна знать, какой капитал требуется для финансирования приобретения. Если эта стратегия требует привлечения дополнительного долга, компания должна исходить из того, что она должна быть в состоянии оплатить этот долг за счет дополнительных доходов, полученных в результате интеграции.

Что нам нравится

• Плюсы

• Увеличение продаж

• Снижение затрат на различных этапах производства

• Обеспечение более строгого контроля качества

• Улучшенный поток и контроль информации в цепочке поставок

• Лучший контроль над объемом производства

Примеры вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция имеет место, когда компания приобретает некоторых или всех участников своей цепочки поставок. Три примера вертикальной интеграции — это покупка компанией Google производителя смартфонов Motorola в 2012 году, покупка IKEA лесов в Румынии для поставки собственного сырья в 2015 году и попытка Netflix создать собственный оригинальный контент, который будет распространяться через свой потоковый сервис.

Google и Motorola

В 2012 году Google приобрела Motorola Mobility. Motorola создала первый сотовый телефон и инвестировала в технологию Android, которая была ценна для Google.Взаимодействие с другими людьми

Икеа и леса в Румынии

В 2015 году IKEA купила лесной массив площадью 83 000 акров на северо-востоке Румынии. Это была первая попытка компании управлять собственными лесными операциями. Компания IKEA приобрела лес, чтобы рационально использовать древесину по доступным ценам.

Netflix производит собственный контент

Netflix — один из наиболее ярких примеров вертикальной интеграции в индустрии развлечений. До создания собственной студии контента Netflix находился в конце цепочки поставок, поскольку распространял фильмы и телешоу, созданные другими создателями контента. Однако лидеры Netflix поняли, что они могут получать больший доход, создавая собственный оригинальный контент. В 2013 году компания расширила предложение оригинального контента.

Часто задаваемые вопросы о горизонтальной и вертикальной интеграции

Что такое горизонтальная и вертикальная интеграция?

Горизонтальная интеграция — это стратегия расширения, принятая компанией, которая включает в себя приобретение другой компании того же направления бизнеса. Вертикальная интеграция относится к стратегии расширения, при которой одна компания берет на себя контроль над одним или несколькими этапами производства или распространения продукта.Обе эти стратегии используются компанией для того, чтобы укрепить свои позиции среди конкурентов.

Что такое пример горизонтальной интеграции?

Горизонтальная интеграция — один из самых распространенных типов слияний. В результате горизонтальной интеграции конкуренты на одном рынке объединяют свои операции и активы. Примером горизонтальной интеграции может быть слияние двух консалтинговых фирм. Одна из фирм предлагает услуги по разработке программного обеспечения в оборонной промышленности; другая фирма также занимается разработкой программного обеспечения, но в нефтегазовой отрасли.

Кто использует горизонтальную интеграцию?

Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.

Почему важна горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция может принести большую пользу компаниям. Это важно, потому что это может увеличить компанию в размерах, увеличить дифференциацию продукции, добиться экономии за счет масштаба, снизить конкуренцию или помочь компании выйти на новые рынки.

Итог

Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами, с помощью которых компании могут расширять свою деятельность, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Горизонтальная интеграция — это процесс приобретения или слияния с конкурентами, тогда как вертикальная интеграция происходит, когда фирма переходит на другую стадию производства (а не слияние или приобретение компании на той же стадии производства).

Определение горизонтального и вертикального равенства

Объяснение разницы между горизонтальным и вертикальным балансом.

Горизонтальная справедливость означает, что мы одинаково обращаемся с людьми, находящимися в идентичной ситуации. Например. если два человека зарабатывают 15000 фунтов стерлингов, они оба должны платить одинаковую сумму подоходного налога (например, 2500 фунтов стерлингов). Горизонтальное равенство гарантирует, что у нас нет дискриминации по таким признакам, как раса / пол / разные виды работы. Горизонтальная справедливость также требует наличия налоговой системы, не предоставляющей преференций определенным лицам / компаниям.

Вертикальная справедливость Вертикальная справедливость связана с перераспределением доходов внутри общества. Это означает, что люди с более высокими доходами должны платить больше налогов. Вертикальная справедливость требует пропорциональных или прогрессивных налогов. Например, подоходный налог помогает улучшить вертикальное равенство за счет налогообложения в зависимости от того, сколько люди зарабатывают. Лица с высоким доходом могут получать более высокую долю своего дохода в виде налога. (См .: прогрессивный налог)

Горизонтальная справедливость — важная отправная точка для любой налоговой системы. Горизонтальное равенство может соответствовать также достижению вертикального капитала. Горизонтальная справедливость — это равное отношение к равным, и это средство достижения справедливого вертикального распределения налогового бремени.

Пример налога

Сумма подушного налога является примером налога, имеющего горизонтальную справедливость (каждый платит единовременно 500 фунтов стерлингов в год). Теория миссис Тэтчер заключалась в том, что, поскольку у всех был одинаковый доступ к муниципальным услугам, каждый должен платить одинаковый налог.

Однако подушный налог не соответствует критериям вертикальной справедливости. Для людей с низким доходом подушный налог составлял высокий% от их располагаемого дохода. Для людей с высокими доходами и большей платежеспособностью это был низкий процент.

Горизонтальное неравенство

Сложные налоговые системы с лазейками могут предоставлять определенные типы физических лиц / компаний льготные налоговые ставки. Например, если вы работаете не по найму, вы будете платить взносы по национальной системе страхования. Однако если вы создаете компанию и платите себе дивиденды — прибыль. Затем в Великобритании это облагается налогом по более низкой ставке. Налог на компанию ниже, чем ставка личного налога. При переходе от самозанятости к компании с ограниченной ответственностью налоговые платежи будут ниже.

Налоговые лазейки для корпораций США

В США некоторые компании могут получить лазейки в налоговой сфере, связанные с отраслью. Например, если американская компания продает товары за границу, эти продажи не являются налогами. Но это означает, что некоторые компании могут искусственно завышать свои зарубежные продажи, проводя товарно-материальные запасы через иностранные счета, уменьшая налоги по сравнению с компаниями, которые не получают прибыль через иностранные компании.

Связанные

Различные типы горизонтального капитала

В чем разница между вертикальным и горизонтальным направлениями в стратегическом менеджменте? | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 8 июля 2020 г.

Понимание теорий лидерства и того, как на них влияет иерархическая структура организации, помогает руководителям разрабатывать полезные инструменты для создания и укрепления команд.Вертикальные стратегии очень похожи на пирамиды на организационных диаграммах, в то время как горизонтальные стратегии устраняют множество ролей менеджеров среднего звена. Однако не только структура определяет, как стратегическое управление использует каждый метод.

Разница по вертикали и горизонтали

Фундаментальная разница между горизонтальной и вертикальной структурой заключается в том, кто принимает решения.

В вертикальной структуре решения принимаются наверху и переходят сначала к руководству среднего звена, затем к руководителям и, в конечном итоге, к рабочим.

В горизонтальной структуре сотрудникам предоставляется свобода действий для самостоятельного принятия решений, обычно на основе руководящих принципов компании. Только критически важные решения требуют вмешательства высшего руководства и принятия решений.

На практике вертикальная организационная структура хорошо вписывается в автократический стиль руководства, когда боссы устанавливают правила и отдают приказы, а от сотрудников ожидается, что эти приказы будут выполнять. По сути, в этом сценарии «босс знает лучше» для компании.

Горизонтальная структура намного лучше вписывается в подход дальновидного лидера, когда начальник хочет, чтобы сотрудники находили наилучшие способы соответствовать видению и миссии компании. В этом сценарии начальник чувствует, что сотрудники могут способствовать повышению эффективности, творчеству и инновациям, когда им предоставляется возможность принимать решения на низовом уровне.

Горизонтальная бизнес-модель

Горизонтальная модель разработана для облегчения совместной и командной работы. Оперативные решения часто принимаются теми, кто выполняет операции.Например, торговому представителю разрешено предлагать определенные скидки без разрешения на продажу. Это может повлиять на его комиссионные, но ему разрешено принимать это решение без одобрения высшего руководства.

Другим примером может быть цветочная компания с большим количеством сборщиков. Компания, выбирающая горизонтальную интеграцию, позволяет каждому из монтажников создавать свои собственные конструкции. Это было бы непохоже на вертикальную интеграцию, где каждая договоренность предопределена менеджерами и руководителями, а сборщики не добавляют творчества в процесс.

Коммуникация в горизонтальной бизнес-модели направлена ​​непосредственно к людям, которым нужна информация, а не к цепочке команд, которые впоследствии будут переданы другим руководителям отделов. Этот поток ускоряет информацию и снижает транзакционные требования к управлению верхнего уровня.

Модель вертикального расширения

Хотя легко предположить, что компания с горизонтальной бизнес-моделью будет осуществлять горизонтальное расширение, этот тип бизнеса все же может осуществлять вертикальное расширение.Вертикальная экспансия — это когда компания открывает операции и каналы сбыта для нового типа продукта или услуги. Он расширяется от стандартных продуктов.

Хороший пример вертикального расширения — это когда Apple перешла на телекоммуникации с разработкой iPhone. Компьютерная компания добавила вертикаль, которая в конечном итоге произвела революцию во всей технологической и телекоммуникационной отраслях. В то время как общая структура компании имеет лидерство в каждой вертикали, фундаментальный метод управления внутри отделов остается горизонтальным, чтобы вдохновлять на новые творческие инновации, многие из которых переходят из вертикальных отделов — например, приложение для iPhone становится интегрированным в операционную платформу Mac. компьютеры.

Корректировка лидерства

Руководители предприятий должны понимать, как команды реагируют на различные структуры. В конце концов, сотрудники не могут управлять компанией, поэтому, когда руководитель позволяет принимать слишком много решений на базовом уровне, существует риск того, что компания отойдет от выполнения своей миссии и видения. Когда руководители чрезмерно ориентированы на выполнение задач, контролируя все, начиная с исполнительного офиса, это может деморализовать и утомлять сотрудников.

Уловка для руководителей состоит в том, чтобы установить четкую миссию и видение компании и убедиться, что все в организации понимают ее и верят в нее.Затем лидер должен стратегически делегировать, устанавливать параметры и позволять принимать решения на различных уровнях независимо.

Горизонтальные и вертикальные слияния: что это такое?

Горизонтальные и вертикальные слияния — это два способа, которыми одна коммерческая фирма может купить или иным образом приобрести другую. Горизонтальные слияния касаются двух конкурирующих друг с другом предприятий. Вертикальные слияния касаются двух предприятий, работающих в одной цепочке поставок.

Вот что вам нужно знать об этих двух типах слияний и о том, как они влияют на рынки.

Что такое горизонтальные и вертикальные слияния?

Слияние происходит каждый раз, когда один бизнес приобретается другим. После слияния два предприятия становятся одним юридическим лицом. Приобретенный бизнес обычно перенимает брендинг и деловую практику компании, которая его приобрела.

Существует много разных типов слияний, но два общих типа известны как горизонтальные и вертикальные слияния. Горизонтальное слияние определяется как приобретение одним бизнесом другого, находящегося с ним в прямой конкуренции.Вертикальное слияние определяется как приобретение одним бизнесом другого, принадлежащего к той же цепочке поставок.

Хотя вертикальные и горизонтальные слияния — это разные концепции, у них действительно есть некоторые общие аспекты. Например, оба связаны с приобретениями, при которых приобретающая компания уже имеет какие-то отношения с приобретаемой компанией. Оба типа слияний также могут привести к возникновению антимонопольных вопросов.

Как работают горизонтальные и вертикальные слияния?

Обычно при слияниях одна компания покупает другую, но существует множество вариантов того, как может развиться сделка.Покупка может быть сделкой за наличные, или это может быть сделка со всеми акциями, или это может быть сочетание того и другого. Сделка может быть заключена между высшим руководством двух компаний, или одна компания может попытаться осуществить враждебное поглощение другой компании.

Поскольку горизонтальные и вертикальные слияния — это разные типы слияний, их можно разбить по отдельности.

Горизонтальные слияния

Горизонтальные слияния — это разновидность нефинансовых слияний. Другими словами, горизонтальное слияние предпринимается по причинам, не имеющим ничего общего с деньгами, по крайней мере, не напрямую. Вместо этого бизнес будет проводить горизонтальное слияние, чтобы уменьшить свою конкуренцию на рынке.

Примеры горизонтальных слияний многочисленны в банковской сфере. Дерегулирование в 80-х и 90-х годах расширило возможности одного банка (например, инвестиционным банкам была предоставлена ​​возможность предлагать коммерческие банковские услуги) и позволило банковским холдинговым компаниям проводить межгосударственные слияния банков (в отличие от ограничения количества штатов. в котором мог работать банк).

В результате многие банки объединились в отдельные компании. Например, в 2000 году J.P. Morgan и Chase Manhattan Bank объединились в единую компанию, мгновенно создав шестое по величине банковское учреждение (по размеру активов).

У горизонтальных слияний могут быть и обратные стороны. Когда случилась Великая рецессия 2008 года, некоторые банки обанкротились. Поскольку на рынке было меньше банков, банкротство некоторых банков затронуло большую часть потребителей, чем было бы, если бы на рынке было больше банков.

Вертикальные слияния

Вертикальное слияние или вертикальная интеграция — это слияние двух компаний, которые производят разные продукты или услуги в цепочке поставок для производства некоторого конечного продукта. Вертикальные слияния обычно проводятся для повышения эффективности всей цепочки поставок, что, в свою очередь, увеличивает прибыль компании-покупателя.

В отличие от горизонтальных слияний, вертикальные слияния никогда не вовлекают одно предприятие, напрямую приобретающее своих конкурентов.Однако, как и горизонтальные слияния, вертикальные слияния могут привести к антимонопольным проблемам на рынке. Несмотря на то, что приобретение само по себе не снижает конкуренцию, влияние приобретения одной компанией большей доли в цепочке поставок может эффективно снизить конкуренцию.

Например, возьмем автомобильную промышленность. Если производитель автомобилей скупит другие предприятия, существующие в его цепочке поставок, они не могут напрямую снизить конкурентоспособность других производителей автомобилей, но получат некоторый контроль над этими производителями. Если производитель автомобилей скупит производителей ремней безопасности, он сможет эффективно контролировать цену, которую все производители автомобилей платят за ремни безопасности. Это принесло бы прибыль от каждой машины, сделанной с ремнями безопасности, независимо от того, произведена она этой компанией или нет. Чем большим количеством аспектов цепочки поставок владеет одна компания, тем больше она снижает конкуренцию в этой отрасли.

Ключевые выводы

• Горизонтальные и вертикальные слияния — это два примера типов слияний, которые могут происходить между предприятиями.
• Горизонтальное слияние — это когда компания приобретает другую компанию, которая является прямым конкурентом.
• Вертикальное слияние — это когда компания приобретает другую компанию, которая не является прямым конкурентом, но работает в той же цепочке поставок.

Что такое горизонтальная конструкция по сравнению с вертикальной?

Строительство — это увлекательная, многогранная и обширная отрасль, охватывающая множество отраслей. В рамках этих подмножеств отраслей существует два типа строительства — горизонтальное, также называемое тяжелым гражданским, и вертикальное.

Горизонтальная конструкция

Проще говоря, горизонтальная конструкция включает конструкции, которые длиннее и шире, чем их высота.

Примеры проектов горизонтального строительства

Некоторые примеры проектов тяжелого гражданского строительства включают, но не ограничиваются:

• Инфраструктура и транзит — дороги, железные дороги и мосты
• Энергетика и связь — Передающие средства, электрические линии, волоконная оптика
• Подземный — трубопроводы, канализация, водопровод

Вертикальная конструкция

Вертикальное строительство в основном состоит из проектов, построенных вертикально и во многом основанных на проекте архитектора.

Примеры проектов вертикального строительства

• Здания — небоскребы, офисы, многоквартирные дома
• Поверхность — парковочные места, подземные или структурированные объекты
• Строение — фундамент здания и строительные работы

Различия

Основное различие между горизонтальной и вертикальной конструкцией заключается преимущественно в пространственном контексте. Проект широк или растет? Это очевидные различия.Еще одна отличительная черта таких строительных проектов — финансирование. Вертикальное строительство опирается в первую очередь на частный сектор, а горизонтальное — на государственное, государственное и муниципальное финансирование. Однако между ними есть переход.

Вертикальные строительные проекты определяются архитектурным проектированием, тогда как тяжелые гражданские проекты часто возглавляют инженеры-строители или инженеры-строители, а мотивация дизайна различается. Горизонтальные строительные проекты обычно больше ориентированы на прочные связи с конкретной отраслью.Например, Valiant Group имеет прочные связи в сфере электроэнергетики и понимает дух товарищества и культуру этого типа работы.

Сходства

Как и в любом строительном проекте, существуют проблемы, связанные со стоимостью, объемом, графиком и безопасностью. Горизонтальные и вертикальные строительные проекты ориентированы на удовлетворение потребностей клиента, а также на соблюдение заранее установленных ограничений. Оба типа строительства достигают своих целей с помощью таких методов проектирования и строительства, как эффективный рабочий процесс, тщательное планирование и передовые меры безопасности.

Обзор отрасли

Строительные фирмы используют технологии как способ улучшить, усовершенствовать и упростить процесс строительства. Неудивительно, почему с целью сокращения затрат и отходов при сохранении своевременности и в рамках объема работ в управлении строительством становятся все более важными технологии. Горизонтальное строительство будет продолжать расти, поскольку необходимость ремонта стареющей инфраструктуры становится все более очевидной.

В

Valiant Group работает сплоченная команда инженеров, менеджеров проектов и сертифицированных специалистов с опытом, знаниями и видением, когда дело доходит до управления строительными проектами.Свяжитесь с нами, чтобы начать разговор.

: стратегия горизонтального и вертикального роста: что лучше?

Самые успешные предприятия и стартапы стремятся к постоянному росту.

Однако легче сказать, чем сделать. Существуют серьезные препятствия, которые мешают даже самым амбициозным организациям достичь своих целей.

Итак, что все это значит для вашего бизнеса или стартапа?

В последние годы горизонтальный и вертикальный рост стали стратегиями роста для многих ведущих мировых брендов.В большинстве случаев эти стратегии роста приносят потрясающие результаты.

Итак, в чем преимущество горизонтальной стратегии роста по сравнению с вертикальной и какой подход подходит для вашего уникального бизнеса или стартапа?

Как ведущая в отрасли команда роста, мы помогли достойным брендам подняться на новый уровень. Мы объясним плюсы и минусы горизонтального и вертикального роста, чтобы вы могли выбрать правильную стратегию роста для своего бизнеса.

Горизонтальный рост против вертикального: что лучше для вашего бренда?

Недавнее исследование показало, что люди, которым было поручено запоминать одну цифру, принимали гораздо лучшие решения, чем люди, которым поручено запоминать семь цифр. Вывод здесь заключается в том, что быстрый рост бизнеса на самом деле может быть плохой вещью.

Вам необходимо знать, что долгосрочный рост бизнеса зависит от медленного, устойчивого и расчетливого принятия решений. Прежде чем вы сделаете ставку на одну стратегию роста, а не на другую, потребуется время, чтобы начать видеть результаты.

Вот основные различия между горизонтальным и вертикальным ростом.

Стратегия горизонтального роста

Стратегия горизонтального роста означает расширение продуктов / услуг на новые рынки.Это может быть сделано путем развития нового рынка или проникновения на существующий рынок. Кроме того, вы можете попытаться применить существующие активы к новому бизнес-домену, например, перейти от продукта к модели SaaS.

Плюсы:

• Высокодоходный
• Лучшая долгосрочная рентабельность инвестиций

Минусы:

• Вызовы, уникальные для новых рынков
• Повышенная конкуренция

Пример: Uber был запущен в Сан-Франциско, но позже был развернут в тысячах мест по всему миру. Кроме того, компания запустила UberEats.

Стратегия вертикального роста

Стратегия вертикального роста означает масштабирование продуктов / услуг на существующем рынке. Как правило, компании добавляют дополнительные функции или возможности к существующим продуктам / услугам. Вы также можете добавить продукты / услуги в дополнение к существующим продуктам / услугам.

Плюсы:

• Позволяет углубиться в существующие рынки
• Самая популярная стратегия роста

Минусы:

• Обычно требуется больше денег
• Проблемы с кадрами

Примеры: Instagram — это гораздо больше, чем просто приложение для обмена фотографиями.Этот инструмент позволяет пользователям обмениваться видео. В последние годы они даже выпустили видеомагнитофон в прямом эфире.

Проложите свой путь к росту бизнеса

Ваша стратегия роста настолько сильна, насколько сильна команда, использовавшая ее для ее реализации.