По представлению руководителя отдела или начальников подразделений допускается увеличение премии (до 25% в пределах фонда премии, выделенной на отдел) по итогам работы за квартал отдельным работникам, имеющим коэффициент качества труда /С=1. Снижение премии исполнителям производится от начисленной отделу премии при значении К менее 0,9 на величину, равную суммарному значению коэффициента снижения Кс- [c.16]
Регулярно, один раз в неделю, ЭВМ выдает для руководителей текущие значения коэффициента качества труда подчиненных ему работников — за неделю, с начала месяца, с начала квартала. [c.272]
Коэффициент качества труда Kt определяется по формуле [c.272]
Для оценки деятельности работы подразделения и его руководителя учитывается также состояние организации труда в подразделении-(по принятой на предприятии системе количественной оценки НОТ) и выводится сводный коэффициент качества труда /Сс по формуле [c.273]
Коэффициенты качества труда могут быть определены на основе коэффициентов соблюдения параметров, учитывающих время и величины отклонений фактических значений параметров от нормативных. В случае превышения значений параметров, аварий или отказов по вине персонала сменной вахты цеха начисленная ей премия снижается или не выплачивается. [c.457]
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТРУДА — способ определения качественных результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных исполнителей с целью сравнения результатов их работы, материального и морального стимулирования. Характеризуется комплексностью, обеспечиваемой исполнением количественных и качественных показателей трудовой деятельности объективностью, выражающейся в получении достоверной информации по показателям, отражающим специфику труда коллективов (исполнителей) периодичностью — представлением необходимой информации в установленные сроки сравнимостью — единством методов О. к. т. гласностью — возможностью доведения результатов оценки до заинтересованных лиц и использования средств массовой информации. Для этого используются показатели, не требующие дополнительного учета, наиболее правильно отражающие результаты трудовой деятельности. Ими могут быть, например, показатели выполнения заданной работы, повышения производительности труда и качества продукции, рационального использования ресурсов и др. Оценку можно производить, например, с помощью коэффициента качества труда, в равной степени пригодного для коллективов и отдельных исполнителей независимо от их производствен- [c.193]
В системе основным показателем качества труда являлся не процент сдачи продукции ОТК и заказчику с первого предъявления, а обобщенный критерий — коэффициент качества труда Ккт. Для его расчета была предложена следующая формула [c.95]
В дальнейшем на предприятиях и в организациях страны при расчете обобщенного коэффициента качества труда стали учитывать не только показатели, характеризующие недостатки, но и показатели, отражающие положительные результаты в работе, превышающие установленные требования к качеству труда. [c.95]
Качество труда можно выразить коэффициентом, который представляет собой разность между максимальным коэффициентом качества труда, установленным при отсутствии каких-либо отклонений и равным единице, и суммой коэффициентов снижения качества. Этот показатель находит применение во многих организациях. [c.135]
На нашем предприятии установлены следующие требования, несоблюдение которых снижает коэффициент качества труда [c.60]
Составным элементом анализа деятельности администрации, партийной и общественных организаций по повышению качества продукции является установление полноты и эффективности форм и методов материального и морального стимулирования работающих. В таком случае система предусматривает выплату премий рабочим за выполнение сменно-суточных заданий в прямой зависимости от качества их работы. Так, при одном возврате продукции на доработку премия выплачивается в размере 80% причитающейся суммы, при двух — 50%, при трех и более возвратах премия не выплачивается. На предприятии установлена дополнительная премия за работу на самоконтроле. Инженерно-техническим работникам премия выплачивается в зависимости от коэффициента качества труда. При оценке ниже 0,7 конкретные виновники снижения качества лишаются 30% премии, при коэффициенте качества менее 0,5 премия не выплачивается, а при коэффициенте более 0,9 размер премии увеличивается до 20%. [c.62]
Разработка методов определения качества продукции и труда на основе нормативных документов разработка коэффициентов качества труда, нормативов их снижения или повышения. Совершенствование системы материального поощрения. Организация экономической учебы. [c.125]
Коэффициент качества труда исполнителя [c.176]
Пример. По данным табл. 3.7 и приведенным формулам определить интегральные коэффициенты качества труда по двум заводам. [c.146]
Формула (3.24) — Кк показывает среднюю величину коэффициента качества труда при условии Ki, К2, Кз, К4, Кз и Ке[c.146]
Коэффициент качества труда Ks 1 при отсутствии замечаний со стороны заказчика и руководителя. За каждое замечание К снижается наО,25. [c.93]
На предприятиях железных дорог широкое распространение имеет бригадная форма организации и стимулирования труда, основанная на внедрении в работу бригад принципов хозяйственного расчета с оплатой по конечному результату. Для повышения уровня организации работы бригады в целом и более полного учета индивидуального вклада каждого члена бригады в результаты коллективного труда при расчете заработной платы применяют коэффициенты трудового участия (КТУ) и коэффициенты качества труда (ККТ). Эти коэффициенты являются обобщенной количественной и качественной оценкой реального вклада каждого [c.182]
Коэффициент качества труда определяется с учетом таких показателей, как выполнение сменных заданий, соблюдение прг.вю техники безопасности и эксплуатации оборудования, бездефектное Изготовление продукции, соблюдение технологии, трудовой дисциплины, культуры производства на рабочем месте и рационализаторская работа. [c.59]
Учет фактически достигнутых конечных результатов труда по особо важным технико-экономическим показателям подразделения при оценке работы коллективов в системе премирования через коэффициент качества труда объективно регулирует хозрасчетные отношения в условиях разнохарактерных производств и значительно усиливает воздействие хозяйственного механизма на интенсификацию производства. [c.145]
Для укрепления хозрасчетных отношений бригад решающее значение имеют четкое планирование и простота учета трудовых и материальных затрат, а также применение коэффициента качества труда, позволяющего повышать или снижать размер премии, причитающейся бригаде в зависимости от достигнутых результатов. [c.149]
По фактически достигнутому за месяц значению показателя определяется сводный коэффициент качества труда бригады (Кбр ) по формуле [c.157]
В соответствии с коэффициентом качества труда (больше или меньше единицы) размер премии бригаде за основные и дополнительные показатели повышается или снижается. [c.157]
В случае, когда общий размер премии бригаде из фонда заработной платы за основные к дополнительные показатели с учетом коэффициента качества труда превышает предельные размеры, установленные для отрасли, разница покрывается за счет фонда материального поощрения цеха, а при его недостатке — за счет централизованного резерва ФМП предприятия. [c.157]
В лицевом счете показываются удельный вес (процент) продукции, сданной с первого предъявления, потери от брака по вине бригады (в литейных и кузнечных цехах — сверхнормативные потери от брака), коэффициент качества труда. [c.187]
В основе материального стимулирования работников предприятий лежат следующие показатели повышения качества продукции для рабочих — достижение заданного уровня сдачи продукции с первого предъявления, уменьшение количества возвратов продукции, сокращение потерь от брака (они не должны превышать допустимого уровня), повышение индекса качества выпускаемой продукции для ИТР — достижение заданного уровня коэффициента качества труда, повышение индекса качества выпускаемой продукции, снижение числа обоснованных рекламаций, брака, увеличение удельного веса продукции высшей категории качества и др., для работников ОТК — отсутствие пропусков продукции с дефектами, проведение предупредительного контроля, отсутствие рекламаций и др. [c.101]
Прогрессивной формой материального стимулирования является установление размера премии в зависимости от уровня качества труда, который определяется коэффициентом качества труда Кг. [c.102]
Для оценки качества труда отдельных исполнителей, производственных подразделений, предприятий и объединений широко применяются коэффициенты качества труда, определяемые по формуле [c.102]
В зависимости от напряженности работы все цеха, отделы и службы условно разделены на группы. Для них установлены различные нормативные показатели коэффициентов качества труда. На предприятиях разрабатывается специальный классификатор, учитывающий упущения (или достижения) в работе, в соответствии с которым и предусматриваются различные значения нормативных коэффициентов AJ. Рассчитанные К обсуждаются на днях качества» в цехах или отделах и утверждаются руководством. Пример расчета приведен в табл. 10. [c.102]
Группы цехов и их нормативные коэффициенты качества труда Премия, % [c.103]
Деятельность работников характеризуется прежде всего выполнением определенных экономических и производственных показателей, которые и используются при начислении премий. Премия начисляется в соответствии с месячным коэффициентом качества работы ИТР и служащих в соответствии с достигнутым уровнем коэффициента качества по сравнению с базовым уровнем, пропорционально коэффициенту качества труда. Премия в зависимости от достигнутого месячного коэффициента качества труда может быть увеличена до 25% или снижена до 50%. [c.62]
При подсчете коэффициента качества труда учитывается также дополнительная информация, поступающая от других подразделений из ОТК — о наличии карт отступлений, из отдела кадров — о нарушениях трудовой дисциплины, из канцелярии — о невыполненных в срок организационно-распорядительных документах и т. д. [c.64]
Если невыполнение того или иного пункта плана привело к срыву плана завода, то независимо от категории значимости коэффициент качества труда приравнивается к нулю. Он равен нулю и в том случае, если подразделение не сдало свой план-отчет. [c.64]
В экспериментальной системе управления качеством труда было предусмотрено, что 100% премии от начисленной получают те подразделения, которые имеют коэффициент качества труда в пределах от 1,0 до 0,96. [c.64]
В планах мероприятий по повышению качества продукции большое внимание уделяется внедрению научной организации труда, обеспечению высокой культуры производства. Тем самым создаются благоприятные условия для высокоцроизводительной работы, ограничиваются возможности для появления брака по причинам, зависящим от работников. В настоящее время на многих предприятиях для оценки качества труда всего коллектива, его подразделений и исполнителей пользуются показателем (коэффициентом) качества труда, который рассчитывается по формуле [c.59]
Коэффициент — качество — труд
Коэффициент — качество — труд
Cтраница 1
Коэффициенты качества труда могут быть определены на основе коэффициентов соблюдения параметров, учитывающих время и величины отклонений фактических значений параметров от нормативных. В случае превышения значений параметров, аварий или отказов по вине персонала сменной вахты цеха начисленная ей премия снижается или не выплачивается. [1]
Коэффициент качества труда — условная величина, с помощью которой количественно может быть выражен уровень качества труда отдельного — исполнителя, участка, цеха, предприятия. Общий коэффициент определяется на основе ряда отдельных единичных показателей. [2]
Коэффициент качества труда определяется с учетом таких показателей, как выполнение сменных заданий, соблюдение прг. [3]
Коэффициент качества труда определяют исходя из того, что выполнение в полном объеме функций подразделений и должностных обязанностей отдельных работников в отчетном периоде оценивается единицей. [4]
Коэффициенты качества труда могут быть определены на основе коэффициентов соблюдения параметров, учитывающих время и величины отклонений фактических значений параметров от нормативных. В случае превышения значений параметров, аварий или отказов по вине персонала сменной вахты цеха начисленная ей премия снижается или не выплачивается. [5]
Коэффициент качества труда производственного подразделения на работников ОТК этого подразделения не распространяется. Работники ОТК подразделения депремируются за невыполнение показателей по ОТК. [6]
Коэффициент качества труда работников предприятия определяется на основании критериев его снижения. Состав критериев снижения коэффициента качества труда устанавливается для отдельных групп подразделений различный. [7]
Коэффициент качества труда руководителей структурных подразделений устанавливается в зависимости от коэффициента качества труда коллектива подразделения. Обобщенный коэффициент качества труда руководителя подразделения равен меньшему из значений сравниваемых коэффициентов. [8]
Чтобы коэффициент качества труда характеризовал уровень качества труда подразделения, необходимо полученную средневзвешенную оценку отнести к базовой величине, т.е. к оценке в 4 балла. [9]
Обычно коэффициентом качества труда оцениваются результаты труда за месяц, квартал, год. В зависимости от его величины определяются размеры материального стимулирования работников. Его динамика показывает результативность мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению культуры производства. [10]
Недостатком определения коэффициента качества труда по этой формуле является необоснованность коэффициентов весомости ( значимоеш) показателей качества труда. Зачастую эти коэффициенты принимаются произвольно, искажая тем самым оценку качества труда исполнителей. Этот недостаток, свойственный всем применяемым методикам оценки качества труда, может быть преодолен на основе использования известных методов — экспертною, ранговой корреляции, теории графов, теории распознавания образцов. [11]
Достигнутое значение коэффициента качества труда, которое с учетом повышающих поправок AQ может превышать нормативное ( исходное) значение Ко1 или быть меньше единицы ( при наличии существенных понижающих поправок ДКг), учитывается при подведении итогов социалистического соревнования. [12]
Достигнутое значение коэффициента качества труда, которое с учетом повышающих поправок АЛу может превышать нормативное ( исходное) значение й 1 или быть меньше единицы ( при наличии существенных понижающих поправок Afe), учитывается при подведении итогов социалистического соревнования. [13]
При определении коэффициента качества труда инженерно-технических работников используются различные показатели: отсутствие рекламаций ( снижение количества рекламаций) на отгруженную продукцию; сокращение брака; сдача конструкторской и технологической документации с первого предъявления; соблюдение технологических режимов и параметров; увеличение выпуска продукции высших и первых сортов; увеличение выпуска продукции высшей категории качества либо продукции, удостоенной заводского Аттестата качества; обеспечение ритмичности производства и другие показатели, отражающие особенности труда в цехах, отделах, на участках предприятий и на предприятиях различных отраслей. [14]
Выбор методики расчета коэффициента качества труда не зависит от объекта управления. Методику определяют в зависимости от необходимости оценки того или иного подразделения или отдельного работника предприятия. [15]
Страницы: 1 2 3 4
Коэффициент — качество — труд
Коэффициент — качество — труд
Cтраница 2
В соответствии с коэффициентом качества труда ( больше или меньше единицы) размер премии бригаде за основные и дополнительные показатели повышается или снижается. [16]
Комплексный показатель, или коэффициент качества труда, — относительная величина. Он позволяет количественно оценить качество выполнения определенной совокупности работ. [17]
Для каждого работающего определяется коэффициент качества труда, который учитывается при начислении премии и подведении итогов социалистического соревнования. [18]
Несмотря на кажущуюся простоту расчета коэффициента качества труда по этой формуле и ее широкое распространение в промышленности, она обладает существенным недостатком, так как оценка труда любого работника одним лишь способом вычитания коэффициентов снижения ( штрафных очков за упущения) не является объективной. [19]
Для отделов заводоуправления в основу расчета коэффициента качества труда заложены показатели, касающиеся непосредственно функций той или иной службы. [20]
Оценка качества труда ИТР выполняется с помощью коэффициента качества труда К. [21]
В основу управления качеством труда заложен универсальный показатель — коэффициент качества труда. [22]
Принимает участие в расчете величины коэффициента трудового участия или коэффициента качества труда с учетом соблюдения им требований безопасности, на основе которых начисляются премиальные надбавки. [23]
На ряде предприятий комплексный показатель качества устанавливается в виде коэффициентов качества труда, учитывающих: 1) сдачу продукции с первого предъявления; 2) снижение брака; 3) работу с бригадным клеймом; 4) показатели трудовой, производственной и технологической дисциплины. [24]
Коэффициент качества труда руководителей структурных подразделений устанавливается в зависимости от коэффициента качества труда коллектива подразделения. Обобщенный коэффициент качества труда руководителя подразделения равен меньшему из значений сравниваемых коэффициентов. [25]
Оценка качества труда всех категорий работников связи производится ото ( коэффициенту качества труда. [26]
Оценка качества труда работников определяется по балльной системе в зависимости от величины коэффициента качества труда и принадлежности к определенной группе подразделений. [27]
Оценка качества труда подразделения определяется по балльной системе в зависимости от величины коэффициента качества труда. В прямой зависимости от величины оценки находится величина материального поощрения. Расчет коэффициента качества труда подразделения производится 1 раз в месяц, 2 — 3 числа месяца, следующего за отчетным. При подведении итогов соревнования среди подразделений оценка качества работы является одной из основных. [28]
Регулярно, один раз в неделю, ЭВМ выдает для руководителей текущие значения коэффициента качества труда подчиненных ему работников — за неделю, с начала месяца, с начала квартала. [29]
При оценке деятельности каждой бригады, каждого цеха и подразделения используется обобщенный показатель — коэффициент качества труда, отражающий выполнение заданий плана, рационального использования материальных ресурсов и производственных фондов, укрепление дисциплины труда. Такой порядок позволяет интенсифицировать труд всего коллектива, вскрывать резервы заинтересованности, резервы производительности труда и экономии ресурсов, резервы лучшей организации производства. [30]
Страницы: 1 2 3 4
Коэффициент качества труда — Справочник химика 21
На нашем предприятии установлены следующие требования, несоблюдение которых снижает коэффициент качества труда [c.60]Большое внимание в институте уделяется пропаганде комплексной системы управления качеством продукции, гласности соревнования за высокое качество труда. Во всех лабораториях и отделах ежемесячно выводятся коэффициенты качества труда каадого сотрудника — начиная от руководителя подразделения и кончая рядовым исполнителем. [c.28]
Мя производственных цехов при расчете коэффициента качества труда учитывается выдерживание технологических параметров, наличие брака, соблюдение действующих производственных [c.44]
Выбор методики расчета коэффициента качества труда не зависит от объекта управления. Методику определяют в зависимости от необходимости оценки того или иного подразделения или отдельного работника предприятия. Попытки определить коэффициент качества труда впервые были предприняты в 60-х годах на ряде предприятий Львовской области, [c.51]
Составным элементом анализа деятельности администрации, партийной и общественных организаций по повышению качества продукции является установление полноты и эффективности форм и методов материального и морального стимулирования работающих. В таком случае система предусматривает выплату премий рабочим за выполнение сменно-суточных заданий в прямой зависимости от качества их работы. Так, при одном возврате продукции на доработку премия выплачивается в размере 80% причитающейся суммы, при двух — 50%, при трех и более возвратах премия не выплачивается. На предприятии установлена дополнительная премия за работу на самоконтроле. Инженерно-техническим работникам премия -выплачивается в зависимости от коэффициента качества труда. При оценке ниже 0,7 конкретные виновники снижения качества лишаются 30% премии, при коэффициенте качества менее 0,5 премия не выплачивается, а при коэффициенте более 0,9 размер премии увеличивается до 20%. [c.62]
Несмотря на кажущуюся простоту расчета коэффициента качества труда по этой формуле и ее широкое распространение в промышленности, она обладает существенным недостатком, так как оценка труда любого работника одним лишь способом вычитания коэффициентов снижения (штрафных очков за упущения) не является объективной. [c.52]
Коэффициент качества труда (Кт,) [c.77]
Разработка методов определения качества продукции и труда на основе нормативных документов разработка коэффициентов качества труда, нормативов их снижения или повышения. Совершенствование системы материального поощрения. Организация экономической учебы. [c.125]
Критериями управления качеством продукции могут быть не только показатели ее качества, но и показатели качества труда, количественно характеризующие различные процессы трудовой деятельности, обусловливающей качество продукции. Примерами показателей качества труда, которые используются как критерии управления качеством, могут служить процент сдачи продукции с первого предъявления, коэффициент качества труда исполнителя, коэффициент качества труда коллектива и др. [c.188]
Комплексный показатель, или коэффициент качества труда, — относительная величина. Он позволяет количественно оценить качество выполнения определенной совокупности работ. [c.51]
I Этот недостаток можно устранить, используя для расчета коэффициента качества труда не только коэффициенты снижения, но и повышения. В этом случае качество труда коллективов и отдельных работников оценивают с помощью коэффициента качества труда (К ), рассчитываемого по формуле [c.52]
Коэффициент качества труда определяют исходя из того, что выполнение в полном обьеме функций подразделений и должностных обязанностей отдельных работников в отчетном периоде оценивается единицей. [c.52]
Для оценки качества труда отдельных исполнителей, производственных подразделений, предприятий и объединений пшроко применяются коэффициенты качества труда, определяемые по формуле [c.102]
В коэффициент качества труда включают все элементы качества труда своевременность и качество выполнения организационно-распорядительной документации, количество и качество выпускаемой продукции, качество нормативно-технической документации, достижение запланированных технико-экономических показателей, творческую инициативу, трудовую и производственную дисциплину и т. п. [c.52]
Чтобы коэффициент качества труда характеризовал уровень качества труда подразделения, необходимо полученную средневзвешенную оценку отнести к базовой величине, т.е. к оценке в 4 балла. [c.60]
Коэффициент качества труда Кх определяют по формуле [c.60]
Данные, содержащиеся в картах разовой оценки показателей качества труда, используют при расчете коэффициента качества труда, как правило, для корректировки оценки группы показателей резервов (дз). [c.62]
На основе групповых оценок показателей, откорректированных с учетом разовых оценок и претензий, по формуле (7) рассчитывают коэффициент качества труда [c.65]
Специфика производственных и управленческих задач, решаемых объединениями и подразделениями министерства, позволяет пря расчете коэффициента качества труда выделить две группы показателей группу показателей основной деятельности и группу показателей исполнительности. [c.70]
На основе групповых оценок показателей основной деятельности и исполнительности пО формуле (9) рассчитьшают коэффициент качества труда [c.73]
Прогрессивной формой материального стимулирования является установление размера премии в зависимости от уровня качества труда, который определяется коэффициентом качества труда [c.102]
Группы цехов и их нормативные коэффициенты качества труда [c.103]
Оценка основных результатов деятельности хозрасчетных бригад осуществляется, как правило, по системе фондообразующих показателей. В этих условиях для более точного определения вклада каждого подразделения (бригады) в общий результат работы предприятия (цеха) по фактически достигнутому значению каждого показателя определяется сводный коэффициент качества труда бригады (/Скт) [c.158]
Оценка качества труда — Студопедия
Во времена СССР появился ряд интересных отечественных систем управления качеством продукции, составной частью которых были разделы «Оценка качества труда».
1. В частности, в системе БИП (бездефектное изготовление продукции) оценка качества труда отдельных исполнителей производилось на основе показателя сдачи продукции отделу технического контроля (ОТК) предприятия с первого предъявления:
, (1)
или
, (2)
где П — процент сдачи исполнителем продукции ОТК с первого предъявления,
А — сумма всех предъявлений исполнителем продукции в ОТК;
Б — сумма всех отклонений продукции ОТК после обнаружения первого дефекта.
То есть главной особенностью и новизной системы БИП стало то, что она позволила проводить количественную оценку качества труда каждого исполнителя, коллективов подразделений и на этой основе производить моральное и материальное стимулирование.
Для оценки результатов работы предприятия, цехов и отдельных исполнителей, а также морального и материального стимулирования работников, за повышение качества продукции были предусмотрены следующие основные показатели:
· возврат продукции из ОТК внутри цехов (количество отклоненных ОТК деталей, узлов и изделий после обнаружения первого дефекта), характеризующий уровень технологической и производственной дисциплины;
· возврат продукции из цехов-потребителей цехам-изготовителям (количество возвращенных дефектных деталей, узлов, изделий), характеризующих качество работы технического контроля в цехе-изготовителе;
· выполнение ежемесячных цеховых организационных технических планов по качеству (в процентах к общему числу запланированных мероприятий), состояние культуры производства, определяющие эффективность деятельности ИТР цеха и рабочих по устранению причин брака и возврата продукции;
· количество принятой продукции с первого предъявления ОТК (в процентах к предъявляемому количеству), брак (в процентах к валовому выпуску или к общей трудоемкости в нормо-часах), количество продукции, на которую получены рекламации (в процентах к объему выпускаемой продукции), характеризующие общее состояние и уровень качества изготовления продукции в цехах и по предприятию в целом.
Эффективность применения этой системы во многом обусловливалась уровнем обучения и воспитания кадров. Для повышения этого уровня организовывались школы качества, в которых наряду с теоретическими занятиями осуществлялось также практическое обучение работников методам качественного изготовления продукции на закрепленных за ними операциях.
В системе большое значение придавалось соответствию состояния оборудования, оснастки, инструмента, контрольно-измерительных приборов и технической документации требованиям технологического процесса. Были обязательны научная организация труда и производства, четкие внутрипроизводственные связи, ритмичность работы.
Выпуску продукции высокого качества способствовала также система материального и морального стимулирования исполнителей в зависимости от уровня сдачи продукции с первого предъявления.
Критерий количественной оценки качества труда позволял развернуть социалистическое соревнование, применять такие моральные стимулы, как присвоение звания «Отличник качества», «Мастер – золотые руки» и др. При этом разнообразие методов морального стимулирования и размеров материального поощрения на различных предприятиях не меняло основного принципа системы.
Использованный в системе БИП механизм управления качеством оказал влияние и на структуру управления. Прежде всего, изменились функции ОТК (контролировать оценку качества), децентрализовался контроль из-за развития самоконтроля, повысилось качество труда и появилась возможность получать информацию о причинах дефектов, не зависящих от рабочего. Для анализа этой информации, обсуждения и принятия решений создавались постоянно действующие комиссии по качеству, регулярно проводились дни качества.
День качества — это особая форма совещания, где подвергается критическому анализу работа по обеспечению качества продукции за неделю. Начальник ОТК докладывал о состоянии и уровне качества продукции на предприятии, о наиболее серьезных случаях брака и возврата продукции, о всех невыполненных в срок организационно-технических мероприятиях по обеспечению высокого качества и надежности продукции. Кроме того, он сообщал результаты ежедневного контроля за чистотой и культурой производства.
2. Система СБТ (система бездефектного труда). Эта система предусматривала количественную оценку качества труда всех производственных рабочих, ИТР и служащих, способствующих своим трудом повышению качества продукции и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия.
В СБТ основным показателем качества труда являлся «коэффициент качества труда» — количественное выражение качества труда исполнителей (3). Эффективность труда работников оценивалась ежедневно, а также суммарно за определенный календарный период. Бездефектная работа принималась за единицу (иногда за десять, сто). Все возможные дефекты в работе (например, ошибки в чертежах, неисполнение в срок поручений руководства, нарушение установленной технологии, выдача неправильной информации и т.п.), классифицировались и каждому из них соответствовал заранее установленный и доведенный до исполнителя коэффициент снижения.
Оценка качества труда производилась уменьшением исходного коэффициента качества на величину, равную сумме коэффициентов снижения за допущенные дефекты в работе.
, (3)
где Ки — исходный коэффициент качества;
Ксi — коэффициент снижения за несоблюдение установленного i-го показателя
качества труда;
nc — количество показателей снижения коэффициента качества.
При этом
Ксi = mi * Zi ,
где Zi — количество случаев невыполнения однотипного i-го задания;
mi — норматив снижения за невыполнение i-го задания.
Недостаток этого метода оценки качества труда состоял в том, что в нем учитывались только коэффициенты снижения, суммирующие недостатки по всем показателям, а превышения установленных значений показателей качества труда не отражались на коэффициенте качества труда.
Система бездефектного труда распространилась не только на промышленных предприятиях, но и в НИИ, конструкторских и проектных организациях, на транспорте, в сельском хозяйстве, предприятиях бытового обслуживания и др. Она повышает коллективную ответственность, дисциплину работников, заинтересованность в повышении качества труда, что обеспечивает рост эффективности производства и повышение качества продукции.
Коэффициент качества выполнения управленческих функций К, отражает качество работы аппарата управления и его отдельных подразделений (функций) по обеспечению материально-технического снабжения, технической подготовки производства и т. п. Определяется по каждому отделу, службе, видам выполняемых функций или по предприятию (объединению) в целом [c.101]
Коэффициент качества выполнения управленческих функций 101 [c.319]
Коэффициент качества выполнения работ К учитывает производственные упущения инженера-куратора, отражаемые в экране качества работы органа НТИ. [c.100]
Вил работ Продолжительность периода работы, дни Причины Объем работ по тех нологической карте в пересчете на фактическую площадь Фактический объем работ Отклонение в объеме работ, 4 — Выполнение плана по объему работ, % Причины невыполнения плана Коэффициент качества выполненных работ [c.42]
Оплата труда рабочих бригады в каждом ГПО повременно-премиальная. Заработная плата каждого члена бригады зависит от присвоенного ему разряда, установленного в ГПО размера премии и фактически отработанного времени. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Размер премии устанавливается совместным решением руководства и профсоюзного комитета ГПО. Помимо тарифной ставки и премий из фондов заработной платы и материального поощрения часть рабочих получала персональные надбавки за совмещение профессий, расширение зоны обслу- живания и увеличение объема работ. При внедрении бригадной формы организации труда все большее распространение получает практика распределения общей заработной платы бригады с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Такая система оплаты труда обеспечивает сочетание коллективной и личной заинтересованности членов бригады в достижении высоких конечных результатов, в досрочном выполнении установленных нормированных заданий, в повышении качества выполненных работ, в экономном использовании материалов, топлива и электроэнергии. [c.49]
По показателям первого контроля определяется коэффициент дефектности выполнения строительного процесса или показатель качества труда бригады. Последний устанавливается на основании контроля повторного предъявления. Рассчитанные показатели качества труда и продукции учитываются при приемке от бригад выполненных ими работ по этажам — секциям. Результаты заносятся в ведомости контроля. Последние являются документами, на основании которых разрешается производство работ на последующем этаже здания. [c.267]
Каждый раз после получения информации о приемке работы ЭВМ, исходя из своевременности и качества выполнения заданий с учетом важности работы и предъявленных к ней претензий, сообщает исполнителю оценку работы и текущее значение коэффициента качества его труда. [c.272]
При оценке экономиста I категории Павлова А.И. выявлены признаки результатов труда следующих уровней количество выполненных работ — 1,25 качество выполненных работ — 1,0 соблюдение сроков выполнения работ — 1,0., По табл. 8.6 определяется суммарный коэффициент [c.272]
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТРУДА — способ определения качественных результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных исполнителей с целью сравнения результатов их работы, материального и морального стимулирования. Характеризуется комплексностью, обеспечиваемой исполнением количественных и качественных показателей трудовой деятельности объективностью, выражающейся в получении достоверной информации по показателям, отражающим специфику труда коллективов (исполнителей) периодичностью — представлением необходимой информации в установленные сроки сравнимостью — единством методов О. к. т. гласностью — возможностью доведения результатов оценки до заинтересованных лиц и использования средств массовой информации. Для этого используются показатели, не требующие дополнительного учета, наиболее правильно отражающие результаты трудовой деятельности. Ими могут быть, например, показатели выполнения заданной работы, повышения производительности труда и качества продукции, рационального использования ресурсов и др. Оценку можно производить, например, с помощью коэффициента качества труда, в равной степени пригодного для коллективов и отдельных исполнителей независимо от их производствен- [c.193]
Если качество продукции и качество работы цехов нельзя выразить относительно небольшим числом показателей, целесообразно использовать коэффициенты качества, уровень которых зависит от выполнения большого количества мероприятий по повышению качества изготовляемых изделий. Для отдельных цехов предприятия, исходя из их специфики, устанавливаются свои критерии повышения и снижения качества и соответствующие им нормативы изменения показателей. [c.467]
К, Кг,. .., Кп — поправочные коэффициенты, учитывающие инфляцию, риски, качество выполнения работ и т.д. [c.137]
На Таганрогском комбайновом заводе премирование мастеров и старших мастеров производится в размере 25% оклада за выполнение основных технико-экономических показателей по участку, 20% оклада — при коэффициенте качества от 0,9 до 1,0 и 10—20% —за другие показатели. Предельный размер премии, равный 65% оклада, установлен в цехах металлургического цикла и до 55%)—в остальных цехах. В целях усиления материальной заинтересованности мастеров и старших мастеров в досрочном выполнении плановых заданий по снижению трудоемкости изделий установлено разовое премирование данной категории работников по итогам работы за истекший квартал. При снижении трудоемкости изготовления комбайна Колос на 5—10% по срав- [c.234]
Составным элементом анализа деятельности администрации, партийной и общественных организаций по повышению качества продукции является установление полноты и эффективности форм и методов материального и морального стимулирования работающих. В таком случае система предусматривает выплату премий рабочим за выполнение сменно-суточных заданий в прямой зависимости от качества их работы. Так, при одном возврате продукции на доработку премия выплачивается в размере 80% причитающейся суммы, при двух — 50%, при трех и более возвратах премия не выплачивается. На предприятии установлена дополнительная премия за работу на самоконтроле. Инженерно-техническим работникам премия выплачивается в зависимости от коэффициента качества труда. При оценке ниже 0,7 конкретные виновники снижения качества лишаются 30% премии, при коэффициенте качества менее 0,5 премия не выплачивается, а при коэффициенте более 0,9 размер премии увеличивается до 20%. [c.62]
Коэффициент качества труда определяется с учетом таких показателей, как выполнение сменных заданий, соблюдение прг.вю техники безопасности и эксплуатации оборудования, бездефектное Изготовление продукции, соблюдение технологии, трудовой дисциплины, культуры производства на рабочем месте и рационализаторская работа. [c.59]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
Следует иметь в виду, что фактическое определение КТУ за каждый месяц требует четкого учета всех условий его формирования по каждому рабочему. Целесообразно по согласованию с членами бригады определять КТУ по индивидуальному проценту выполнения норм выработки каждым рабочим и делением этой величины на 100. КТУ во многих бригадах складывается из коэффициентов, отражающих выполнение нормы выработки или нормированного задания, качество работы, совмещение профессий и другие показатели, устанавливаемые бригаде. Определение КТУ по выполнению норм выработки облегчает расчетную работу в бригаде, не ослабляя влияния КТУ на рост эффективности производства. [c.158]
Коэффициент трудового участия (КТУ) — обобщенная количественная оценка личного вклада каждого члена бригады в конечный результат ее труда, с учетом которого осуществляется распределение коллективного заработка членов бригады. КТУ учитывает индивидуальную производительность труда, сложность и качество выполненных работ, соблюдение трудовой и производственной дисциплины. [c.269]
Фонд материального поощрения предприятия распределяется по цехам по фондообразующим показателям росту производительности труда, производства продукции высшей категории качества, выполнения плана подачи полуфабрикатов, деталей, узлов, оказания услуг. С учетом особенностей отдельных отраслей фонд материального поощрения может образовываться и по другим качественным показателям экономии материальных ресурсов, повышению фондоотдачи и коэффициента сменности, уровню рентабельности, снижению себестоимости продукции. [c.366]
Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления на основе оценки их влияния лишь на состояние аппарата управления и результаты деятельности управленческих работников не только необоснованно сужает само содержание работы по совершенствованию управления, но и значительно искажает представление о действительной эффективности этой работы. Даже в том случае, если экономическую эффективность управления свести лишь к эффективности управляющей системы, то и тогда, на наш взгляд, неправомерно определять последнюю без учета результатов ее воздействия на управляемую систему, т. е. без учета конечных результатов совершенствования управления. Вряд ли можно говорить об эффективном управлении, если при улучшении каких-либо характеристик управляющей системы показатели, характеризующие деятельность управляемой системы, ухудшились. Это подтверждает необходимость сопоставления результатов совершенствования управления с результатами всей производственно-хозяйственной деятельности. В то же время оценка влияния совершенствования управления на изменение управляющей системы представляет несомненный интерес. Однако в настоящее время возможность такой оценки весьма ограничена, так как окончательно не установлены параметры, в полной мере характеризующие систему управления и процессы ее функционирования не разработаны методы расчета этих параметров. Так, определение экономической эффективности мероприятий с помощью таких показателей, как рост производительности труда работников аппарата управления и объема управленческих работ, повышение коэффициента качества управленческих решений, уровня выполнения управленческих решений и т. п., представляется довольно привлекательным с теоретических позиций. Но перечисленные показатели имеют в настоящее время весьма ограниченную область применения и не могут быть широко использованы, в том числе в практике планирования совершенствования управления ввиду их недостаточной методологической проработанности. Данные показатели не имеют соответствующей информационной базы, и ее создание в короткие сроки вряд ли возможно отсутствуют единые измерители по ряду этих -показателей. Вес это приводит к большой трудоемкости расчета показателей при весьма низкой степени их достоверности, что делает невозможным их использование в плановых расчетах. [c.134]
Деятельность работников характеризуется прежде всего выполнением определенных экономических и производственных показателей, которые и используются при начислении премий. Премия начисляется в соответствии с месячным коэффициентом качества работы ИТР и служащих в соответствии с достигнутым уровнем коэффициента качества по сравнению с базовым уровнем, пропорционально коэффициенту качества труда. Премия в зависимости от достигнутого месячного коэффициента качества труда может быть увеличена до 25% или снижена до 50%. [c.62]
Как при бригадной, так и при индивидуальной форме организации труда плановые задания необходимо доводить непосредственно до рабочих мест. При оценке напряженности плановых заданий рабочих-сдельщиков используются такие показатели, как задание по выпуску продукции, по росту производительности труда, задание по снижению материальных и энергетических ресурсов. Для оценки напряженности плана рабочих-повременщиков определяются задания по снижению трудоемкости выполняемых работ, материальных затрат и энергетических ресурсов. Как при сдельной, так и при повременной работе при оценке напряженности плановых заданий рабочих большое значение имеет определение коэффициента качества труда, который рассчитывается не только с учетом качества продукции или выполняемых работ, но и с учетом состояния оборудования, инструментов, технологической оснастки и рабочего места. Большое значение в деле успешного выполнения хозяйственных планов имеют и личные планы (индивидуальные задания) рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Главное внимание в них уделяется росту производительности труда, повышению технического уровня выпускаемой продукции, экономии ресурсов и повышению качества работы. [c.174]
Пример. По хозяйственному участку установлены следующие нормативы снижения коэффициента качества труда — за невыполнение планового задания (0,05), низкое качество выполнения планового задания (0,05), перерасход средств по материалам (0,05), нарушение трудовой дисциплины (0,05), нарушение техники безопасности (0,3) и т. д. [c.177]
К задачам статистики финансов в области изучения фондов экономического стимулирования относятся определение их объема, состава, источников образования и направлений использования, а также зависимости размеров фондов от выполнения планов по важнейшим качественным показателям работы предприятий и организаций (рост производительности труда, удельный вес продукции высшей категории качества, выполнение планов поставок продукции, снижение себестоимости, повышение рентабельности, коэффициента сменности, рост фондоотдачи и др.). [c.338]
Подсистема управления контролем качества и стимулирования базируется на обобщающем показателе — коэффициенте качества, который является условной количественной характеристикой уровня работы отдельного работника и коллективов в целом. Исходное значение коэффициента качества труда Ко снижается при невыполнении исполнителем (коллективом) установленных показателей работы (табл. 13.2) или повышается при осуществлении мероприятий, улучшающих установленные показатели. К числу таких показателей относятся соблюдение правил технической эксплуатации, чистота и культура производства, выполнение производственных инструкций, достижение определенного уровня технико-экономических показателей, уровень технических знаний рабочих и ИТР, состояние трудовой дисциплины, отсутствие аварий, уровень исполнения документов (приказов, планов мероприятий и т. п.) и др. [c.283]
С 1972 г. введено планирование годовых заданий по объему реализации продукции с выделением продукции высшей категории. За выполнение этих заданий предприятия получают дополнительные отчисления в фонд материального поощрения. С 1973 г. к стабильным нормативам отчислений от прибыли в фонд материального поощрения установлены повышающие коэффициенты при росте объема реализации продукции высшей категории и понижающие коэффициенты за выпуск продукции второй категории. Таким образом, показатель качества продукции стал фондообразующим. [c.119]
Распределение премий между вахтами и отдельными членами бригад осуществляется пропорционально сдельному заработку. В последнее время получил распространение метод распределения премий с учетом коэффициента трудового участия. Сущность этого метода заключается в том, что труд каждого члена бригады оценивается коэффициентом специально создаваемым советом бригады. При присвоении коэффициента учитывается дисциплина труда, выполнение правил техники безопасности, качество выполняемых работ, использование рабочего времени, отношение к материальным ценностям и др. [c.240]
Организации могут снизить К.т.к. с помощью следующих мер улучшение организации труда и производства, сокращение монотонного, малоквалифицированного труда, оздоровление условий труда, устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников, организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации, улучшение жилищных и др. бытовых условий, совершенствование оплаты и стимулирования труда, специальные меры по адаптации молодых работников. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО ВКЛАДА -обобщенная количественная оценка конкретного трудового коллектива, производственного подразделения (цеха, участка, смены, бригады) в общие результаты работы предприятия. При расчете К.т.в. учитывается значимость производственной деятельности данного подразделения для всего технологического процесса предприятия, численность работающих, объем выпускаемой продукции и работ, а также выполнение им установленных заданий и программ, качество изготовляемой продукции, состояние трудовой дисциплины и т.д. По значению К.т.в. может осуществляться долевое распределение общего объема средств предприятия, предназначенных для оплаты труда работников, между трудовыми коллективами производственных подразделений. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ (КТУ) — обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты, используемая при коллективных формах оплаты (см. Методы распре- [c.145]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Основными фондообразующими показателями становятся выполнение плана поставок продукции по договорам, повышение производительности труда, улучшение качества продукции и рост прибыли. С учетом особенностей отраслей промышленности фондообразующими показателями могут служить экономия материальных ресурсов, рост фондоотдачи и коэффициента сменности, снижение себестоимости продукции, уровень рентабельности, рост производства продукции. С целью повышения экономической ответственности за результаты работы и заинтересованности в лучшем использовании ресурсов всех хозяйственных звеньев — от предприятия до министерства с одиннадцатой пятилетки введен новый принцип распределения прибыли. Намечено устанавливать промышленным министерствам на основе утвержденных в пятилетнем плане заданий дифференцированный по годам норматив отчислений от прибыли, поступающей в их распоряжение на развитие отрасли. [c.373]
В качестве такого, показателя может служить так называемый условный ремонт . Пользуясь специальными переводными коэффициентами, можно все виды выполненных текущих ремонтов привести к условным. [c.4]
Качество труда работников в отчетном периоде отражается в коэффициенте труда (Ккг), который фиксирует результаты, интенсивность работы, уровень выполнения работником его основных обязанностей. Для руководящего состава Ккт рассчитывается как [c.86]
Норма (норматив) — показатель, характеризующий степень использования орудий и предметов труда (норма отбора газа, коэффициент изменения дебита скважин и др.), максимально допустимую величину расхода материалов, топлива, энергии, трудовых затрат и т. п. для добычи Г т нефти или 1000 м3 газа, выполнения работы установленного качества и т. д. [c.20]
В качестве показателя, характеризующего ритмичность производства, можно пользоваться коэффициентом ритмичности выполнения плана Критм, который определяется делением фактического выполнения плана за сутки на суточное задание по плану при этом перевыполнение задания в расчет не принимается. Недовыполнение планового задания за каждые сутки снижает абсолютную величину коэффициента ритмичности и перевыполнение в следующие сутки не покрывает это снижение. Расчет коэффициента ритмичности показан на примере, приведенном в табл. 24. [c.112]
Наряду с указанной выше методикой для получения общего представления об использовании рабочих в соответствии с их квалификацией иногда пользуются сопоставлением коэффициентов (процента) выполнения норм выработки и заработка рабочего. При этом для определения коэффициента выполнения норм выработки в качестве времени, фактически затраченного на выполнение сдельных работ, берется только время, непосредственно использованное на данную работу (без учета внутрисменных простоев и т. д.). Для определения коэффициента заработка за сдельный принимается только заработок, исчисленный по прямым сдельным расценкам (без премий и других доплат), а за тарифный заработок— произведение присвоенной рабочему часовой тарифной ставки на число часов, фактически отработанных на сдельной работе. Если коэффициент заработка рабочего (или группы рабочих) выше коэффициента выполнения им норм выработки, то это свидетельствует о превышении среднего разряда работ, выполненных рабочим, над его разрядом. И наоборот, превышение коэффициента выполнения норм выработки над коэффициентом заработка указывает на то, что средний разряд работ, выполненных рабочим, ниже присвоенного ему разряда. Однако ТОЧНОР представление о правильности загрузки рабочего (рабочих) работой может дать лишь детальное изучение характера выполненных им работ по его нарядам на сдельные работы. [c.244]
Размер премии рабочим, входящем в бригаде, за выполнение показателей определяется с учетом коэффициента качества труда бригады, рассчитанного по методике, утвержденной главным инженером о[c.23]
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д. [c.164]
Качество полученных материалов характеризуется коэффициентом устойчивости хронометражного ряда (Kv r.), который равен отношению максимальной продолжительности выполнения элемента операции (TMaK ) к минимальной (Тми .) [c.108]
105. Оценка качества труда персонала
Качество труда — одна из важнейших категорий, которая влияет на объемы выпуска продукции.
Оценка качества труда на предприятии — процесс субъективный, но он позволяет вполне объективную оценку личностным и деловым качествам работников, особенно в том случае, если это происходит на научной основе.
Оценка качества труда — это сравнительная оценка, которая представляет собой сопоставление характеристик живого труда, взятого за эталон. Сравнительная оценка способствует развитию как профессиональных, так и личностных качеств работника, которые необходимы не только конкретному работнику для эффективного труда на данном рабочем месте, но и желательны для достижения трудовых целей коллектива.
В условиях развития производства и трудовых отношений постоянно возрастают требования к качеству рабочей силы, особенно с точки зрения научного подхода к организации труда.
Требования к рабочей силе касаются профессиональных, квалификационных и деловых качеств, которые и определяют степень пригодности работника к данному виду труда. Таким образом, оценка качества труда предполагает систематическое и тщательное изучение качественного состава рабочей силы с целью его постоянного развития путем обновления, перемещения и повышения квалификации. Поэтому в экономически развитых странах оценке качества труда уделяется большое внимание на предприятиях. Эта работа рассматривается как составная часть процесса совершенствования организации труда и управления.
Оценка качества труда получила свое начало на предприятиях США и была названа «оценка по заслугам». Затем ее применение стало повсеместным в других странах.
В России оценка качества труда применяется в основном как средство стимулирования труда — в распределении коллективной текущей премии между работниками, но может применяться и при расчете сдельного приработка. Коэффициент трудовой эффективности рассчитывается с помощью повышающих и понижающих значений соответствующих коэффициентов.
Так, повышающими значениями трудовой эффективности могут быть:
Понижающими значениями трудовой эффективности могут быть:
Показатели качества труда. Выбор и обоснование критериев оценки по заслуге
Каждое предприятие и его подразделения разрабатывают свои показатели качества труда в соответствии с особенностями вида трудовой деятельности. Каждый показатель имеет количественную оценку, выраженную в баллах или в коэффициентах. За единицу принимается нормальное значение качества труда. Руководитель подразделения на основе имеющегося перечня повышающих и понижающих значений коэффициента качества труда ежедневно ведет их фактический учет, что отражается в экране качества труда. По прошествии месяцу эти оценки обобщаются и рассматриваются на общем собрании коллектива. Протокол собрания с утвержденными оценками представляется экономисту (бухгалтеру) для учета при начислении заработной платы.
Как правило, при построении системы оценки качества труда используют небольшое количество показателей — от 4 до 15. Применение большого числа показателей мешает учету и усложняет их восприятие. Показатели системы оценки качества труда (критерии) должны легко определятся и быть универсальными т. е. присущими большинству работников. Но при этом важно, чтобы они были характерны для данного вида работ. Имеются и типовые критерии, которые применяют большинство фирм. Это: мастерство и инициативность, ритмичность в работе, стабильно высокая интенсивность труда, владение смежными профессиями, участие в изобретательской и рационализаторской работе и т.п. Следует отметить также такие критерии, как приспособляемость, сотрудничество, надежность, бережливость, сообразительность, отношение к оборудованию и средствам труда, знание дела, соблюдение техники безопасности.Выбор и обоснование критериев оценки по заслугам происходит на основе методов психологии и физиологии труда, математической статистики и ряда других.
Применение оценки по заслугам в целях материального стимулирования на предприятии, как правило, производится на основе статистического взвешивания показателей, характеризующих личностные качествами объединения их в группы. Таких групп несколько, в каждой определен удельный вес в процентах, в пределах 100. Например:
В случае применения оценки по заслугам в качестве средства дополнительного премирования используются бальная оценка уровня качества труда. Для различных оценок уровня качества труда предусмотрено определенное количество баллов:
В соответствии с суммой полученных баллов работнику устанавливается надбавка к основной заработной плате. Работнику, получившему 281-300 баллов, устанавливается надбавка в размере 5 % основного заработка, 301-320 баллов — 10 % и т.д.
В настоящее время возможности применения метода оценки качества труда значительно расширены. Попытки учесть качественные стороны процесса труда принимают все более распространенный характер. Так, оценка качества труда применяется не только для развития и стимулирования уже нанятых работников, но и при отборе претендентов на рабочее место, т.е. в процессе собеседования и тестирования.
Основными принципами современного качества труда являются:
Повышение качества труда — одна из основных проблем промышленных предприятий и организаций, которую необходимо решать совместными усилиями.
Дисперсия эффективности труда — AccountingTools
Дисперсия эффективности труда измеряет способность использовать труд в соответствии с ожиданиями. Разница полезна для выделения тех областей в производственном процессе, которые используют больше рабочих часов, чем предполагалось. Эта разница рассчитывается как разница между фактическими рабочими часами, использованными для производства изделия, и стандартной суммой, которая должна была быть использована, умноженной на стандартную ставку труда. Если результат отклонения неблагоприятен, промышленные инженеры, вероятно, проведут обзор, чтобы выяснить, можно ли улучшить базовый процесс, чтобы сократить количество требуемых производственных часов, используя такие средства, как:
Упрощенная конструкция изделия для сокращения время сборки
Сокращение количества брака, произведенного процессом
Увеличение степени автоматизации
Изменение рабочего процесса
Если это невозможно, тогда требуется стандартное количество часов Производительность предмета увеличивается, чтобы более точно отразить фактический уровень эффективности.
Формула для дисперсии производительности труда:
(Фактические часы — Стандартные часы) x Стандартная ставка = дисперсия производительности труда
Неблагоприятная дисперсия означает, что производительность труда ухудшилась, а благоприятная дисперсия означает, что производительность труда повысилась.
Стандартное количество часов представляет собой наилучшую оценку инженеров-технологов компании в отношении оптимальной скорости, с которой производственный персонал может производить товары. Эта цифра может значительно варьироваться в зависимости от предположений относительно времени настройки производственного цикла, доступности материалов и мощности машины, уровня квалификации сотрудников, продолжительности производственного цикла и других факторов.Таким образом, множество задействованных переменных делает особенно трудным создание стандарта, который вы могли бы осмысленно сравнить с фактическими результатами.
Существует ряд возможных причин отклонения эффективности труда. Например:
Инструкции . Возможно, сотрудники не получили письменных рабочих инструкций.
Mix . Стандарт предполагает определенное сочетание сотрудников с разными уровнями квалификации, которое не соответствует фактическому штату.
Обучение . Стандарт может основываться на предположении о минимальном объеме обучения, которое сотрудники не получали.
Конфигурация рабочей станции . Рабочий центр, возможно, был перенастроен с момента создания стандарта, поэтому стандарт теперь неверен.
Отслеживание этой дисперсии полезно только для операций, которые проводятся на повторяющейся основе; нет смысла отслеживать его в ситуациях, когда товары производятся только небольшое количество раз или с большими интервалами.
Пример отклонения эффективности труда
При разработке своего годового бюджета инженеры Hodgson Industrial Design решили, что стандартное время, необходимое для создания зеленого виджета, должно составлять 30 минут, что основано на определенных предположениях о эффективность производственного персонала Ходжсона, доступность материалов, наличие производственных мощностей и так далее. В течение месяца не хватало материалов для виджетов, поэтому Ходжсону приходилось платить производственному персоналу, даже когда не было материала для работы, в результате чего среднее время производства на единицу составляло 45 минут.За месяц компания выпустила 1000 виджетов. Стандартная стоимость одного рабочего часа составляет 20 долларов США, поэтому расчет его дисперсии производительности труда составляет:
(750 фактических часов — 500 стандартных часов) x 20 стандартных ставок
= 5000 долларов. Дисперсия производительности труда
Похожие условия дисперсия эффективности также известна как прямая дисперсия эффективности труда, и ее иногда можно назвать (хотя и менее точно) дисперсией труда.
Связанные курсы
Основы учета затрат
.о степени сложности, интенсивности и сложности труда.
При капитализме качество труда, являясь еще одним выражением качества рабочей силы, стихийно отражается на заработной плате. На уровень заработной платы на рынке труда влияет классовая борьба пролетариата за свои экономические интересы и зависит от соотношения между предложением и спросом на рабочую силу определенного качества.
При социализме, в соответствии с экономическим законом распределения количества и качества труда, качество труда выражается в заработной плате посредством системы ставок и премий. Повышение заработной платы за более качественный труд является результатом того, что этот труд создает большую стоимость в установленное количество рабочего времени, чем менее качественный труд.
В большинстве социалистических стран основным инструментом дифференциации заработной платы по качеству труда является система ставок (тарифов) заработной платы.Все работы, выполняемые работниками, делятся в зависимости от их сложности на оценки в графике ставок заработной платы. График приведен в справочниках курсов и навыков; графики разрабатываются сводными и аналитическими методами и утверждаются централизованно. С помощью сводного метода степень сложности работы определяется экспертными комиссиями на основе полного набора факторов, характеризующих общую сложность работы. Аналитический метод является более точным, потому что он разбивает трудовой процесс на отдельные рабочие функции.Как правило, сложность работ, анализируемых в соответствии с их функциями, сравнивается путем их оценки на основе системы баллов. Справочники курсовых навыков также используются для распределения работников по разным классам тарифного плана в соответствии с их навыками. Каждый класс в графике ставок заработной платы имеет определенный коэффициент заработной платы, который умножается на ставку заработной платы первого класса, чтобы определить ставку конкретного класса. Когда работник совершенствует свои навыки, ему присваивается более высокий класс и назначается на более сложную работу.Заработная плата инженерно-технического персонала и оклады офисных работников дифференцируются в зависимости от сложности их труда посредством графиков оплаты труда.
Разница в интенсивности труда сдельных и временных работников отражается в заработной плате путем дифференциации ставок заработной платы (с учетом форм и общего уровня оплаты труда). Труд, выполняемый в трудных или нездоровых условиях, обычно оплачивается по более высоким ставкам.
Для вознаграждения более интенсивного труда за счет увеличения заработков сдельным работникам выплачивается в соответствии с выполнением норм выработки; Все работники производства, инженерно-технический персонал и офисные работники имеют различные системы премирования.Работники получают премии как из фонда заработной платы, так и из фондов материального стимулирования, а инженерно-технический персонал и офисные работники получают премии главным образом из фондов материального стимулирования предприятия.
экономика труда | Определение и факты
Экономика труда , изучение рабочей силы как элемента производственного процесса. Рабочая сила включает в себя всех тех, кто работает ради выгоды, будь то работники, работодатели или работающие не по найму, а также безработные, которые ищут работу. Экономика труда включает в себя изучение факторов, влияющих на эффективность этих работников, их распределение между различными отраслями и профессиями, а также определение их заработной платы.При разработке моделей для изучения этих факторов в этом разделе рассматривается рабочая сила современных промышленно развитых стран.
Экономист не может изучать возможности, работу и заработок мужчин и женщин без учета психологии, социальных структур, культур и деятельности правительства. Действительно, эти силы часто играют более заметную роль в сфере труда, чем рыночные силы, которыми в основном занимается экономическая теория. Самая важная причина этого связана с особенностью труда как товара.Акт найма, в отличие от найма машины, необходим, но не достаточен для завершения работы. Работники должны быть мотивированы на работу в соответствии с приемлемым стандартом, и трудовой договор, по сути, является бессрочным. Это может быть не проблемой, когда работники слабы и их легко заменить, но чем более они квалифицированы, организованы и необходимы, тем больше нужно заботиться о создании институциональной среды, которая добьется их соответствия и будет соответствовать их представлениям о справедливости.
Вторая важная причина для того, чтобы не ограничиваться прямыми силами рынка труда, — это зачастую весьма несовершенный характер промышленно развитого рынка труда. Большая часть рабочих мест занята одними и теми же работниками в течение многих лет, и лишь небольшое меньшинство сотрудников уходит с работы, чтобы перейти на сопоставимую работу, которая лучше оплачивается. Исследования, проведенные в ряде стран, выявили существенные различия в уровне оплаты, предлагаемой за одну и ту же работу разными фирмами на одном и том же местном рынке труда.Эта медлительность реакции рынка труда особенно заметна для более квалифицированной рабочей силы и рабочей силы, занятой фирмами, занимающими сильные позиции на рынке товаров. Во многих случаях основной упор конкуренции происходит не на рынке труда, а на рынке товаров, причем оплата труда работника определяется не столько работой, сколько работодателем.
При обсуждении как рыночных, так и нерыночных сил в экономике труда, следующее обсуждение ставит их не как альтернативы, а как дополнительные объяснения.Разница в заработной плате, например, между мастером и рабочим, который работает рядом с ним, может быть установлена обычаем, арбитром, системой оценки работы или сделкой с профсоюзом. По-своему они далеко не просто пассивные агенты, через которые рыночные силы передаются в человеческое поведение. Например, они могут формировать рынок, определяя его категории труда. Кроме того, они могут сильно различаться по скорости и степени реакции.
Получите эксклюзивный доступ к контенту из нашего первого издания 1768 года с вашей подпиской.Подпишитесь сегодняСравнительное исследование движения заработной платы в разные периоды и страны действительно показывает много сходств и закономерностей, которые более заметны, чем можно было бы ожидать из-за разнообразия их условий. Это свидетельство влияния постоянных сил, действующих в рамках уравновешивающей системы, является одним из оправданий того, что экономист говорит о рынке труда. Но в труде многое можно понять только с помощью психолога, социолога, историка, юриста по труду или политолога.В зависимости от обстоятельств и цели, для которой требуется объяснение, возникает эмпирический вопрос, насколько далеко силы, которые изучают эти ученые, могут взаимодействовать с рыночными силами, которые являются особой областью экономиста.
Количество и качество рабочей силы
Численность рабочей силы страны в данном общем населении зависит от двух факторов: доли населения в трудоспособном возрасте и доли тех, кто работает ради выгоды.Пределы трудоспособного возраста обычно устанавливаются минимальным возрастом окончания школы и преобладающим пенсионным возрастом. Затем необходимо сделать скидку для тех лиц, которые продолжают работать ради выгоды после достижения пенсионного возраста. Как правило, около двух третей населения индустриальной страны находится в этих пределах.
Активность
Занятая рабочая сила может характеризоваться определенными показателями активности. Уровень активности — это доля целого числа в данной возрастной и половой группе, например, женщины в возрасте 30–34 лет, которые работают ради выгоды.Среди мужчин показатели активности в более ранние годы трудоспособного возраста, как правило, низкие, поскольку многие из них остаются в сфере образования и профессиональной подготовки. В возрасте от 25 до 50 лет уровень активности мужчин приближается к 100 процентам, но с 50 лет они снижаются, когда мужчины начинают выходить на пенсию. Структура показателей женской активности сильно отличается и сильно изменилась во второй половине 20-го века. Раньше уровень женской активности был выше, чем у мужчин в более ранние годы, потому что все меньше девушек получали дополнительное образование, но с 20 лет они резко падали, поскольку женщины вступали в брак и отказывались от домашних обязанностей.Занятые женщины по-прежнему остаются самым крупным контингентом лиц трудоспособного возраста, не входящих в рабочую силу. Однако после Второй мировой войны женщины реже выходили на оплачиваемую работу сразу же после вступления в брак. Вступление в брак в молодом возрасте и наличие небольшого числа детей позволило многим женщинам вернуться к оплачиваемой работе в возрасте 30 лет, и показатели активности женщин стали показывать второй пик между серединой 30-х и серединой 40-х годов, после чего они снижаться более резко, чем у мужчин. Из этих различных показателей активности получается общая доля занятых среди всего трудоспособного возраста, которая обычно составляет около двух третей.
Качество труда
Качество рабочей силы зависит от образования и подготовки, телосложения и здоровья. Существуют доказательства того, что телосложение было значительно улучшено в результате повышения уровня жизни в 20-м веке. Из-за уменьшения размера семьи этот рост был даже более заметным для детей, чем для взрослых, и эффекты были замечены в большем росте и весе, достигнутых детьми в данном возрасте. Благоприятное воздействие более крепкого телосложения на здоровье было усилено благодаря развитию медицинских знаний и увеличению доступности медицинских услуг.Улучшение здоровья повысило производительность труда благодаря сокращению числа невыходов на работу и продлению трудовой жизни, в течение которой экономика получает выгоду от образования и профессиональной подготовки, полученной работником.
Образование и обучение можно рассматривать как вид инвестиций, и можно рассчитать доходность, которую они приносят. Сумма инвестиций представляет собой ценность использования студентом ресурсов — зданий, оборудования и инструкторов — вместе с результатом, который экономика получила бы от работы, если бы студент был занят, а не учился.Доходность, в свою очередь, рассчитывается исходя из предположения, что средний последующий заработок тех, кто закончил тот или иной курс обучения, по сравнению со средним заработком тех, кто остановился совсем не так, дает оценку роста производительности, что курс совещается. Из этой разницы в заработке должны быть вычтены взносы в амортизационный фонд, необходимые для замены суммы инвестиций к концу трудовой жизни студента. Рассчитанная таким образом чистая доходность может быть выражена как норма прибыли на инвестиции.Оценки предполагают, что эта норма прибыли не меньше, чем обычно полученная от инвестиций в физический капитал. Они также указывают на то, что значительная часть производственных ресурсов экономики состоит из образования и профессиональной подготовки, воплощенных в ее рабочей силе.
Несмотря на то, что подобные оценки в принципе являются предметом некоторых возражений, они служат полезной цели, подчеркивая потенциал образования и технической подготовки в повышении производительности и риск того, что в них будут вложены слишком мало по сравнению с другими формами инвестиций.Существует не менее риск недостаточных инвестиций в обучение в промышленности. Большое препятствие заключается в том, что работодатель не уверен в сохранении услуг работников, в обучение которых он вложил средства. Работодатели обычно следуют одной из двух стратегий. Они могут проводить обучение внутри компании и стремиться удержать работника за счет стимулов, таких как перспектива карьерного роста, пенсионных выплат и других средств, разработанных для поощрения лояльности и «организационной ориентации». Или, в качестве альтернативы, работодатели могут объединиться для создания общеотраслевых механизмов обучения, иногда с обязательной поддержкой, что позволяет достаточно квалифицированным сотрудникам легко перемещаться между фирмами и в большей степени «ориентироваться на рынок» в своей рабочей силе.
,% PDF-1.4 % 743 0 объектов > endobj Xref 743 77 0000000016 00000 n 0000001891 00000 n 0000002073 00000 n 0000002129 00000 n 0000003614 00000 n 0000004139 00000 n 0000004223 00000 n 0000004416 00000 n 0000004537 00000 n 0000004641 00000 n 0000004697 00000 n 0000004817 00000 n 0000004873 00000 n 0000004977 00000 n 0000005033 00000 n 0000005141 00000 n 0000005197 00000 n 0000005301 00000 n 0000005357 00000 n 0000005458 00000 n 0000005514 00000 n 0000005644 00000 n 0000005700 00000 n 0000005856 00000 n 0000005912 00000 n 0000006044 00000 n 0000006100 00000 n 0000006239 00000 n 0000006294 00000 n 0000006403 00000 n 0000006458 00000 n 0000006573 00000 n 0000006628 00000 n 0000006730 00000 n 0000006785 00000 n 0000006887 00000 n 0000006942 00000 n 0000006997 00000 n 0000007053 00000 n 0000008274 00000 n 0000008304 00000 n 0000008544 00000 n 0000008794 00000 n 0000010018 00000 n 0000010094 00000 n 0000010173 00000 n 0000010203 00000 n 0000010225 00000 n 0000010955 00000 n 0000011045 00000 n 0000011067 00000 n 0000011749 00000 n 0000011771 00000 n 0000012302 00000 n 0000012324 00000 n 0000012870 00000 n 0000012952 00000 n 0000012974 00000 n 0000013505 00000 n 0000013527 00000 n 0000014105 00000 n 0000014127 00000 n 0000014673 00000 n 0000014695 00000 n 0000015284 00000 n 0000015847 00000 n 0000027025 00000 n 0000037642 00000 n 0000038483 00000 n 0000039419 00000 n 0000040348 00000 n 0000040495 00000 n 0000040641 00000 n 0000040848 00000 n 0000054832 00000 n 0000002280 00000 n 0000003591 00000 n прицеп ] >> startxref 0 %% EOF 744 0 объектов > endobj 745 0 объектов > endobj 746 0 объектов > / Кодировка> >> / DA (/ Helv 0 Tf 0 г) >> endobj 818 0 объектов > поток HV Pu, pԜ: `mrP
.