Маслоу модель: Модели мотивации. Теория потребностей Маслоу.

Автор: | 18.11.2019

Содержание

Модели мотивации. Теория потребностей Маслоу.

Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

Абрахам Маслоу — один из первых бихевиористов (от анг. behaviour — поведение). Родился в 1908г. в Нью Йорке в семье бедных, неграмотных иммигрантов из Царской России. Тем не менее получил хорошее образование и воплотил мечту своего отца — стал известным и богатым человеком: президентом Ассоциации социальной психологии, и Отделения эстетики. В современном мире Маслоу больше помнят, как врача-психолога, создавшего знаменитую пирамиду иерархии потребностей. 

По сути он предположил, что все потребности людей подобны животным инстинктам. Врожденные или приобретенные — их все можно разделить по приорететам и построить иерархию.

1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, убежище, отдыхе и сексуальные потребности.

2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических опасностей (потребность в стабильности, постоянном жилье, материальной обеспеченности, и т.

п.) в общем и целом уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем. Проявлением потребностей уверенности в будущем является покупка страхового полиса или поиск надежной работы с хорошими видами на пенсию.

3. Социальные потребности, иногда называемые потребностями в причастности, — это понятие, включающее чувство принадлежности к какой-либо социальной группе или классу, чувство, что тебя принимают другие, чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки, любовь.

4. Потребности в уважении, признании включают потребности как в самоуважении, так и уважении со стороны окружающих, признании личных достижений, компетентности, опыта, статуса.

5. Потребности самовыражения — потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности

Модель человеческих потребностей а. Маслоу.

Пирамида потребностей — общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека, представляющей собой упрощенное изложение идей американского психолога А. Маслоу. Пирамида потребностей отражает одну из самых популярных и известных теорий мотивации — теорию иерархии потребностей. Эта теория известна также как теория потребностей (need theory) или теория иерархии (hierarchy theory)[1]. Наиболее подробно его идеи изложены в книге 1954 года «Мотивация и Личность» (Motivation and Personality)[2]

.

Анализ человеческих потребностей и расположение их в виде иерархической лестницы — весьма известная работа Абрахама Маслоу, знаменита больше под названием «Пирамида потребностей Маслоу». Хотя сам автор никаких пирамид никогда не рисовал. Тем не менее, иерархия потребностей, изображенная в виде пирамиды, стала весьма популярной моделью мотивации личности в США, Европе и России. В большей степени её используют менеджеры и маркетологи.

Рисунок в виде пирамиды придумали американские маркетологи уже после смерти Маслоу, в начале 1980-х. Работа по изучению человеческих потребностей, которой он посвятил почти половину жизни, уложилась благодаря их стараниям в простой, схематичный рисунок. Тогда как сам Маслоу посвятил описанию потребностей не одну работу.

Теория иерархии потребностей

Потребности Маслоу распределил по мере возрастания, объяснив такое построение тем, что человек не может испытывать потребности высокого уровня, пока нуждается в более примитивных вещах. В основании — физиология (утоление голода, жажды, сексуальной потребности и т. п.). Ступенью выше разместилась потребность в безопасности, над ней — потребность в привязанности и любви, а также в принадлежности какой-либо социальной группе. Следующая ступень — потребность в уважении и одобрении, над которой Маслоу поставил познавательные потребности (жажда знаний, желание воспринимать как можно больше информации). Далее следует потребность в эстетике (жажда гармонизировать жизнь, наполнить ее красотой, искусством). И наконец, последняя ступень пирамиды, наивысшая,— стремление к раскрытию внутреннего потенциала (она и есть самоактуализация).

«Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет,— разъяснял Маслоу. — Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, шаг за шагом человек приходит к потребности в саморазвитии — наивысшей из них». Маслоу прекрасно осознавал, что удовлетворение примитивных физиологических потребностей — основа основ. В его представлении идеальное счастливое общество — это в первую очередь общество сытых людей, не имеющих повода для страха или тревоги. Если человек, например, постоянно испытывает недостаток в еде, вряд ли он будет остро нуждаться в любви. Однако человек, переполненный любовными переживаниями, все равно нуждается в пище, причем регулярно (даже если дамские романы и утверждают обратное). Под сытостью Маслоу подразумевал не только отсутствие перебоев с питанием, но и достаточное количество воды, кислорода, сна и секса.
Формы, в которых проявляются потребности, могут быть разными, здесь нет единого стандарта. У каждого из нас свои мотивации и способности. Поэтому, например, потребность в уважении и признании у разных людей может проявляться неодинаково: одному необходимо стать выдающимся политиком и завоевать одобрение большинства своих сограждан, а другому вполне достаточно, чтобы собственные дети признавали его авторитет. Такой же широчайший диапазон в рамках одной и той же потребности можно наблюдать на любой ступени пирамиды, даже на первой (физиологические потребности).

Диаграмма иерархии человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу. Ступени (снизу вверх): 1. Физиологические 2. Безопасность 3. Любовь/Принадлежность к чему-либо 4. Уважение 5. Познание 6. Эстетические 7. Самоактуализация Причем последние три уровня: «познание», «эстетические» и «самоактуализация» в общем случае называют «Потребностью в самовыражении» (Потребность в личностном росте)

Абрахам Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но также полагал, что эти потребности можно разделить на пять основных категорий:

  1. Физиологические: голод, жажда, половое влечение и т.  д.

  2. Экзистенциальные: безопасность существования, комфорт, постоянство условий жизни.

  3. Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.

  4. Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.

  5. Духовные: познание, самоактуализация, самовыражение, самоидентификация.

Существует также более подробная классификация. В системе выделяется семь основных уровней (приоритетов):

  1. (низший) Физиологические потребности: голод, жажда, половое влечение и т. д.

  2. Потребность в безопасности: чувство уверенности, избавление от страха и неудач.

  3. Потребность в принадлежности и любви.

  4. Потребность в уважении: достижение успеха, одобрение, признание.

  5. Познавательные потребности: знать, уметь, исследовать.

  6. Эстетические потребности: гармония, порядок, красота.

  7. (высший) Потребность в самоактуализации: реализация своих целей, способностей, развитие собственной личности.

По мере удовлетворения низлежащих потребностей, все более актуальными становятся потребности более высокого уровня, но это вовсе не означает, что место предыдущей потребности занимает новая, только когда прежняя удовлетворена полностью. Также потребности не находятся в неразрывной последовательности и не имеют фиксированных положений, как это показано на схеме. Такая закономерность имеет место как наиболее устойчивая, но у разных людей взаимное расположение потребностей может варьироваться.

Иерархическая модель классификации мотивов: абрахам маслоу

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КЛАССИФИКАЦИИ МОТИВОВ: АБРАХАМ МАСЛОУ

Х. Хекхаузен
Мотивация и деятельность. Т. 1.
М.,»Педагогика» 1986. С. 33-48.

Гораздо сильнее, чем классификация мотивов Мюррея, была связана с теорией свойств модель Маслоу, наиболее полно описанная в его книге «Мотивация и личность». Маслоу стал основателем гуманистической психологии, сформировавшейся в США после второй мировой войны под влиянием идей европейского экзистенциализма. Это движение осознает себя как «третью силу», стремящуюся освободиться от односторонности чисто бихевиористского или психоаналитического подхода и поставить в центр изучения личности вопросы ценностных ориентации и смысла жизни. Сторонники этого движения прибегают к старым идеям «понимающей психологии» Дильтея, которой был многим обязан также Лерш. Помимо всего прочего, это направление приняло антидарвинистский характер. Хотя человек детерминирован биологически и обладает врожденными, раскрывающимися в процессах созревания потенциями, он, однако, принципиально отличается от всех остальных животных своей способностью и даже потребностью ценностной самоактуализации. Маслоу – противник классификаций мотивов. Он считает существующие перечни влечений и потребностей бесплодными в теоретическом отношении, что, однако, не помешало ему создать собственную классификацию мотивов.

Правда, эта попытка в двух отношениях отличается от более ранних классификаций, и именно ее особенности сделали перечень Маслоу весьма популярным. Во-первых, Маслоу разграничивает не отдельные мотивы, а целые их группы. Во-вторых, эти группы упорядочены в ценностной иерархии соответственно их роли в развитии личности. Но и потребности высоких и высших уровней при этом трактовались как не менее инстинктоподобные, т.е. врожденные (конституциональные) диспозиции, чем низшие потребности. Пока потребность не удовлетворена, она активирует деятельность и влияет на нее. При этом деятельность не столько толкается изнутри, сколько привлекается извне возможностью удовлетворения. Основной идеей классификации Маслоу является принцип относительного приоритета актуализации мотивов, гласящего, что, прежде чем активируются и начнут определять поведение потребности более высоких уровней, должны быть удовлетворены потребности низшего уровня.

Рис. 1. Иерархия групп мотивов относительно приоритета удовлетворения потребностей по Маслоу

Иерархия потребностей начинается с физиологических потребностей. Далее следуют потребности безопасности и потребности в социальных связях, затем потребности самоуважения и, наконец, самоактуализации. Самоактуализация может стать мотивом поведения, лишь когда удовлетворены все остальные потребности. В случае конфликта между потребностями различных иерархических уровней побеждает низшая потребность. С точки зрения возрастной психологии восходящей иерархии мотивов соответствует последовательность их проявления в онтогенезе [см. также исследования развития «Я»: Е. Erik-o, 1963]. Для младенца на первом месте стоит удовлетворение физиологических потребностей, для ребенка чуть постарше более актуальной становится безопасность, затем следуют социальные контакты и самооценка. Лишь в подростковом возрасте приобретают значение некоторые аспекты самоактуализации, которые в лучшем случае могут быть реализованы уже в зрелом возрасте. Рисунок 1 поясняет эти положения.

Потребности низших уровней Маслоу называет нуждами, а высших – потребностями роста. В табл. 2 группы потребностей выстроены в иерархическую «пирамиду».

Из всех мотивов основной интерес Маслоу обращен на потребности самоактуализации. О них он пишет:

«Даже когда все эти потребности удовлетворяются, мы все же часто (если не всегда) можем ожидать, что если индивид не занимается тем, для чего он предназначен, то вскоре возникнут новые неудовлетворенность и беспокойство. Чтобы находиться в согласии с собой, музыкант должен создавать музыку, художник рисовать, поэт писать стихи. Человек должен быть тем, чем он может быть. Эту потребность можно назвать самоактуализацией… Она означает желание человека самоосуществиться, а именно его стремление стать тем, чем он может быть».

Таблица 2

Классификация мотивов по Маслоу

согласно иерархической модели

      1. Потребности самоактуализации: реализация собственных возможностей и способностей; потребность в понимании и осмыслении

  1. Потребности самоуважения: потребности в достижении, в признании, в одобрении

  1. Потребности в социальных связях потребности в любви, нежности, социальной присоединенности, идентификации

  1. Потребности в безопасности; безопасность и защита от боли, страха, гнева, неустроенности

  1. Физиологические потребности: голод, жажда, сексуальность и т. п. в той мере, в какой они обладают гомеостатической и организмической природой

Относительный приоритет временно неудовлетворенных низших потребностей не обязательно должен прерывать и блокировать самоактуализацию. Самоактуализация может приобретать своеобразную функциональную автономию в смысле Оллпорта. Что касается эмпирических подтверждений, то тут Маслоу опирается на биографический материал таких выдающихся людей современности и прошлого, как Линкольн, Бетховен, Эйнштейн, Элеонора Рузвельт, Олдос Хаксли. В этой выборке он обнаруживает следующие характерные черты: ориентацию на реальность, терпимость, спонтанность, деловую направленность, ограничение приватных интересов, независимость, оптимизм, одухотворенность, идентификацию с человечеством, наличие интимной среды, включающей немногих близких людей, демократические принципы, разведение целей и средств, юмор, креативность и нонконформность. В 16 пунктах Маслоу обобщает различия между низшими и высшими потребностями. Вот некоторые из них:

  1. Высшие потребности генетически более поздние.

  2. Чем выше уровень потребности, тем менее она важна для выживания, тем дальше может быть отодвинуто ее удовлетворение, и тем легче от нее на время освободиться.

  3. Жизнь на более высоком уровне потребностей означает более высокую биологическую эффективность, большую ее продолжительность, хороший сон, аппетит, меньше болезней и т.д.

  4. Высшие потребности субъективно воспринимаются как менее насущные.

  5. Удовлетворение высших потребностей чаще имеет своим результатом осуществление желаний и развитие личности, чаще приносит счастье, радость и обогащает внутренний мир.

Гуманистический подход к классификации мотивов Маслоу явно исходит не только из наличного поведения, но и из того, каким оно должно быть. Поэтому вполне логично обосновать индивидуальные различия в поведении тем, что многие индивиды не достигли (или пока не достигли) высшего уровня потребностей и застряли на низших ступенях Маслоу не ставил себе цели осуществить такое обоснование и создать необходимые измерительные процедуры, такие методики были, впрочем, разработаны другими авторами.

Классификация мотивов Маслоу неизбежно подводит нас к объяснению поведения с четвертого взгляда. В различные культурные и экономические периоды в различных социальных группах и при различных социальных положениях люди, бесспорно, имеют различные возможности для реализации потребностей высшего уровня. Фактически Маслоу усматривает обусловленность развития потребностей к их высшему уровню не только (как это представлено в пункте 1) историей вида, но и социальными факторами. Вот почему он критикует расхожие перечни инстинктов и потребностей за их обращенность к прошедшим временам, к векам, когда большая часть населения влачила свое существование на уровне физиологических потребностей и потребностей безопасности.

Гуманистический пафос мотивационного объяснения поведения, представленного в виде иерархической модели классификации мотивов, придал позиции Маслоу новизну, которой так недоставало отстраненному от реальности психологическому объяснению поведения. Правда, такая новизна была достигнута ценой ограничения объяснительной ценности подхода Маслоу тем меньшинством людей, которые к тому времени самоактуализировались в его смысле. Гуманистическая психология основывается на идеализированном варианте гуманизма. Она стремится культивировать такие способности и потенции личности, которые не замечались и не разрабатывались академической психологией и психоанализом, в частности креативность, самостоятельность, ответственность, самоактуализацию. Если бы достаточное число людей объединили свои усилия в этом, то, как считал Маслоу, возникло бы «хорошее общество». Такое личностно-центрированное понимание игнорирует ситуационную обусловленность деятельности, а также социальные и экономические возможности ее осуществления. Этим оно отличается от критической позиции европейского экзистенциализма и феноменологического гуманизма, представленных Сартром, Камю, Мерло-Понти и Линшотеном.

Здравомыслящий, пусть и недостаточно искушенный в проблемах мотивации читатель легко отнесет классификацию мотивов Маслоу к теориям свойств. Маслоу рассматривает потребности как относительно независимые от актуальной ситуации. Именно потребности, расположенные непосредственно над уровнем удовлетворенных, организуют деятельность, хотя возможности для этого в определенной мере зависят от ситуации. Вне рассмотрения оказалась одна из основных проблем, а именно проблема актуализации и измерения мотивов. Тем не менее принцип относительного приоритета неудовлетворенных потребностей и связанное с ним указание на возможности индивидуального развития (последнее-объяснение поведения с четвертого взгляда) являются новыми и перспективными идеями в области классификации мотивов.

Пирамида Маслоу через призму студента БНТУ — События

Египтяне возводили пирамиды из камня, а Абрахам Маслоу построил пирамиду потребностей. Однако мало кто знает, что модель иерархической теории человеческих потребностей изначально не привязывалась к пирамиде, такая форма появилась благодаря маркетологам для наглядного восприятия. Маслоу же выдвигал именно теорию иерархии потребностей, которая может варьироваться в зависимости от жизненной ситуации и характера человека. В материале мы рассмотрим основные ступени пирамиды через призму жизни студентов Белорусского национального технического университета, а также расскажем о ситуациях и людях, которые являются исключениями из теории.

В пирамиде А. Маслоу выделяется пять основных ступеней, которые можно разделить на три слоя: базисные потребности, потребности в контакте и потребности в развитии. По пути от основы к верхушке невозможно пропустить какие-то отдельные ступени, но вместе с тем хватает и частичного их удовлетворения.

Физиологические потребности

По А. Маслоу чем ниже потребность, тем полнее она должна быть удовлетворена. Так, у среднестатистического человека основные потребности покрываются в среднем на 85 %. Пока студент не достигнет сытости, утоления жажды и удовлетворения в количестве сна – это будет главной его задачей. От этого зависит дальнейшая продуктивность и готовность перейти на следующую ступень. Если он, к примеру, не спал две ночи подряд, то потребности в общении и творчестве его будут интересовать намного меньше, чем желание поспать.  

Потребность в безопасности

Защищенность, стабильность и уверенность – основные критерии, по которым оценивается данная ступень. Сегодня далеко не многие чувствуют удовлетворенность потребности в безопасности, но, благо, продвигаться вверх по лестнице к самосовершенствованию можно даже частично удовлетворив ступени ниже. К слову, если потребности слабо удовлетворены, то на следующей ступени они будут удовлетворены еще меньше (если потребность А удовлетворена на 25 %, то потребность В возбуждается только на 5 %). 

Социальные потребности

Когда базисные потребности более-менее удовлетворены, актуализируется потребность в любви и привязанности. Человеку хочется любить и быть любимым, иметь друзей или быть частью социальной группы, которая приняла бы его как своего. Студенчество – именно тот период, когда эти потребности проще удовлетворить, ведь вы – часть университета, учебной группы, творческого коллектива, и постоянно взаимодействуете с одногруппниками, преподавателями. Многие даже находят любовь в стенах университета и создают семьи. Однако, к сожалению, по статистике всего лишь половина населения успешно перешагивает эту ступень.

Потребность в уважении и признании

Человеку мало просто принадлежать к какой-то социальной группе, он хочет ощущать собственное могущество и компетентность в выбранной сфере. Абрахам Маслоу считал, что человек начинает уважать себя как личность в результате заслуженного уважения результатов его труда, а не вследствие славы или льстивых похвал. Под трудом воспринимается учеба, спортивная деятельность, творчество. К примеру, вы работали над научной статьей какое-то время и на конкурсе вашу работу отметил кандидат наук, а в последующем статью добавили в сборник, или вы тренировались несколько лет в сборной по плаванию, а на соревнованиях одержали заслуженную победу. К счастью, возможностей удовлетворения потребности в признании и уважении в университете хватает, было бы желание.

Потребности в самоактуализации

Когда все ступени пройдены, человек начинает удовлетворять свои эстетические потребности и потребности в самоактуализации через призму лидерства, развития и менторства. А. Маслоу утверждал, что стадии самоактуализации достигает не более 2 % людей и считал важным учитывать удовлетворение потребностей в зависимости от возрастной группы испытуемых. Стоит отметить, что психолога интересовали активные и здоровые люди, а эмпирических исследований он не проводил, поэтому у некоторых в силу своего характера могут возникать вопросы к теории человеческих потребностей.

Тем не менее, как и во всякой системе, в пирамиде Маслоу существуют исключения. Абрахам подчеркивал, что человеческая мотивация не может быть строго упорядочена. В ряде случаев ступени могут меняться местами. К примеру, при возникновении опасности мы забываем о голоде, и единственная цель в такой ситуации – обрести защиту. Карьеристов отличает жажда признания, а любовь и социальные потребности у них стоят после. Также вызывает споры отнесение сексуального инстинкта к базисной физиологической потребности. Так, пример святых и монахов (Сергий Радонежский, Серафим Саровский и др.) доказывают обратное.

Надеемся, что вы сегодня выспались, утолили голод в компании друзей, чувствуете себя в безопасности и готовы к новым свершениям! 

В материале рассмотрели основные ступени пирамиды Маслоу, а также рассказали о ситуациях и людях, которые являются исключениями из теории.

Другая пирамида Абрахама Маслоу, или почему становятся наставниками — Офтоп на TJ

Пирамида человеческих потребностей по Маслоу, пожалуй, самая популярная и известная теория мотивации. Абрахам Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей. Как правило, говоря о пирамиде, мы имеем в виду прежде всего 5 категорий потребностей: физиологические, потребности в безопасности, социальные, престижные и духовные. Однако немногие знают, что Маслоу преобразовал свою классификацию, расширив духовные потребности и добавив к пирамиде еще несколько кирпичиков: познания, эстетики, самоактуализации и трансцендентности. Последний уровень — самый интересный.

Дополненная модель потребностей А.Маслоу

Трансцендентность в переводе с латинского означает «переступающий, превосходящий, выходящий за пределы». По Канту, понятие прежде всего характеризует абстрактное явление, которое человек не может постигнуть исключительно через опыт и не в состоянии дать ему рациональное обоснование. Для Канта и Фомы Аквинского трансцендентность — недостижимая идея Бога, то есть апогей человеческого сознания.

Маслоу использует трансцендентность, чтобы описать конечную и наивысшую потребность человека, — желание помогать другим людям в достижении их самореализации. В отличие от уровня самоактуализации, который подразумевает всеобщее признание, лидерство и руководство другими людьми, трансцендентность предполагает не просто управление, но наставничество младшего поколения.

Поэтому стремление опытного человека стать ментором — естественное желание, которое свидетельствует прежде всего о высоком духовном развитии личности.

{ «author_name»: «Алина Герлиня», «author_type»: «self», «tags»: [], «comments»: 8, «likes»: -10, «favorites»: 0, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «flood», «id»: 73968, «is_wide»: true, «is_ugc»: true, «date»: «Fri, 20 Jul 2018 19:18:55 +0300», «is_special»: false }

{«id»:173896,»url»:»https:\/\/tjournal. ru\/u\/173896-alina-gerlinya»,»name»:»\u0410\u043b\u0438\u043d\u0430 \u0413\u0435\u0440\u043b\u0438\u043d\u044f»,»avatar»:»8f960401-9c91-1286-4914-64dfa2cebacf»,»karma»:-12,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=tj»,»place»:»entry»,»site»:»tj»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

Известная и малоизвестная теория мотивации.

Пирамида Маслоу и модель Альдерфера. Определите лучшую для себя. | MINDUP

Приветствую друзья.

Пирамида Маслоу

Многим известна теория мотивации Абрахама Маслоу, где он пытался разобраться что в действительности движет человеком и мотивирует его.

Маслоу пришёл к тому что источником мотивации является потребности и начинается всё с первой ступени физиологии.

Но как только у него есть достаточное количество воды и еды, возможность дышать свежим или не очень воздухом и спокойно спать, он готов перейти к следующей ступени. ▼

На ней ему нужно удовлетворить потребность в безопасности и стабильности.

Когда окружающий мир предсказуем. Жизнь размеренно организована. Есть крыша над головой и отсутствует страх беспокойство и хауса, человек знает что ему ничто не угрожает, его защищают другие люди или закон. ▼

После того как потребности физиологического уровня и безопасности достаточно удовлетворены актуализируется потребность в любви и привязанности. Человек как никогда хочется любить и быть любимым. Он начинает ощущать нехватку друзей. Ему нужна социальная группа которая приняла бы его как своего. Например профессиональная группа врачей и ученых. ▼

Как только он добился удовлетворения этих потребностей, появляется потребность в признании. Теперь ему мало принадлежать группе скажем ученых, он хочет ощущать свое собственное могущество. Независимость и свободу. Или ему необходимо снискать уважение и признание среди коллег и получить одобрение окружающих. ▼

И так, когда все ступени пройдены, человек доберется до удовлетворения своих эстетических потребностей. В порядке, в симметрии, в завершенности в системе и структуре. Теперь отсутствие красоты вокруг будет влиять на человека самым пагубным образом.

По Маслоу человек не может пропустить ступень и подниматься дальше.

Но для удовлетворения потребности достаточно хотя бы частичного удовлетворения. Условно у среднестатистического гражданина физиологические потребности удовлетворены примерно на 85%,

  • потребность в безопасности на 71%,
  • потребность в любви на 52%,
  • самоуважение на 45%,
  • а потребность самоактуализации на 10%.

Можно заметить что потребности на низшей ступени всегда удовлетворены в большей степени. Поэтому если потребности слабо удовлетворены, то на следующей ступени они будут удовлетворены ещё меньше.

Так Маслоу пришел к выводу, что неудовлетворенная потребность на каком-то этапе тормозит развитие человека, не давая ему двигаться вперед.

Например если ваша потребность в познании и понимание не удовлетворена, вы почувствуете апатию, утрату смысла жизни, неудовлетворенность собой. Какую например чувствует интеллектуально развитый человек прозябая на скучной работе.

К сожалению мало кто знает что было предложено еще одна теория потребностей, которые многократно исследования признают более правильной относительно теории Маслоу. ▼

Другая модель принадлежит Клейтону Альдерферу. Она представляет собой три ступени.

  • Потребность существовать.
  • Потребность общаться с другими.
  • И потребность в росте и развитии.

Причем, здесь всё проще чем у Маслоу. Человек не должен подниматься строго вверх по каждой ступени. Он может пропустить какую-либо из них. Например человек может вдруг заинтересоваться самореализацией, временно поставив отношения с людьми на второй план. Вернуться к ним позже. И даже падать по пирамиде вниз, если нижняя ступень удовлетворена недостаточно. При этом, чем слабее удовлетворены потребности предыдущей ступени, тем сильнее это проявляется.

Объяснить это можно на простом примере.

Перед экзаменом так сильно хочется спать, хотя потребность получать знания удовлетворяется в полной мере. И наоборот чем сильнее удовлетворены потребности предыдущей ступени, тем больше желания удовлетворить следующую.

В нашем случае мы поспим и продолжим готовиться к экзамену с большим энтузиазмом.

Ну вот и всё. Напишите знали ли вы о теории Альдерфера и Какая из этих теорий подходит вам больше.

Вам понравилась статья? Ставьте лайк 👍 и подписывайтесь на канал ✍ .

Оставайтесь с нами. Это полезно.

Подписаться на канал | ✉ Подписаться на рассылку

Иерархическая модель мотивов по А.

Маслоу

Идеологом и автором одной из популярных современных классификаций потребностей является А. Маслоу, который считал, что хотя человек детерминирован биологически и обладает врожденными, раскрывающимися в процессах созревания потенциями, он, однако, принципиально отличается от всех остальных животных своей способностью и даже потребностью ценностной самоактуализации.

А. Маслоу выдвинул идею, что пока потребность не удовлетворена, она активирует деятельность и влияет на нее. При этом деятельность не столько «толкается изнутри», сколько привлекается извне возможностью удовлетворения. Основу позиции А. Маслоу составляет принцип относительного приоритета актуализации мотивов, гласящий, что, прежде чем активируются и начнут определять поведение потребности более высоких уровней, должны быть удовлетворены потребности низшего уровня.

Классификация мотивов по А. Маслоу выглядит следующим образом:

  1. физиологические потребности — голод, жажда, сексуальность и т. п. в той мере, в какой они обладают гомеостатической и организмической природой;
  2. потребности в безопасности — безопасность и защита от боли, страха, гнева, неустроенности;
  3. потребности в социальных связях — потребности в любви, нежности, социальной присоединенности, идентификации;
  4. потребности самоуважения — потребности в признании, одобрении;
  5. потребности самоактуализации — реализация собственных возможностей и способностей; потребность в понимании и осмыслении.

Как видим, иерархия потребностей начинается с физиологических потребностей. Далее следуют потребности безопасности и потребности в социальных связях, затем потребности самоуважения и, наконец, самоактуализации. Самоактуализация может стать мотивом поведения лишь тогда, когда удовлетворены все остальные потребности. В случае конфликта между потребностями различных иерархических уровней побеждает низшая потребность.

Потребности низших уровней А. Маслоу называл дефицитарными, а высших — потребностями роста.

А. Маслоу указывал, что существуют различия между низшими и высшими потребностями:

  • высшие потребности генетически более поздние;
  • чем выше уровень потребности, тем менее она важна для выживания, тем дальше может быть отодвинуто ее удовлетворение и тем легче от нее на время освободиться;
  • жизнь на более высоком уровне потребностей означает более высокую биологическую эффективность, большую ее продолжительность, хороший сон, аппетит, меньше болезней и т. д.;
  • высшие потребности субъективно воспринимаются как менее насущные;
  • удовлетворение высших потребностей чаще имеет своим результатом осуществление желаний и развитие личности, чаще приносит счастье, радость и обогащает внутренний мир.

С точки зрения психологии развития восходящей иерархии мотивов соответствует определенная последовательность их проявления в онтогенезе (рис. 87).


Новый рубеж ценностей: операционные модели для нефтяных и газовых месторождений будущего

По мере того, как предсказания о раннем пике спроса на нефть подтвердились, операторы разведки и добычи должны найти способы производить больше энергии и более эффективно. Многие из них добились значительного прироста производительности за последние годы. Во всем секторе производственные затраты снижаются на 30 процентов; частота нарушений безопасности снизилась на треть; а производственные потери снизились на 15 процентов с 2014 года.Но необходимо больше.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Между операторами нижнего и верхнего квартилей сохраняется заметный разброс в производительности в каждом бассейне. На континентальном шельфе Великобритании (UKCS), например, более 40 процентных пунктов отделяют актив с наименьшей производственной эффективностью от верхнего квартиля. Аналогичным образом, актив с наивысшей стоимостью в UKCS имеет удельные эксплуатационные затраты в два раза выше медианы и в четыре раза выше, чем у верхнего квартиля в бассейне.

Кроме того, новые технологии и способы работы сбрасывают уровни производительности верхнего квартиля.Наше исследование показывает, что цифровые технологии могут улучшить общие денежные потоки на 11 долларов США за баррель по всей цепочке создания стоимости в нефтегазовой отрасли, добавляя 300 миллиардов долларов США в год к 2025 году.

Что отличает успешные кейсы от обычных? Что поддерживает их динамику улучшения? Благодаря нашему обширному опыту проведения операций по восстановлению активов в Petroleum Asset eXcellence, мы наблюдаем, что операторы нефтедобычи, сохраняющие динамику улучшения, хорошо справляются с двумя вещами.

Во-первых, они комплексно бросают вызов пяти взаимосвязанным факторам своей операционной модели (Иллюстрация 1).Этими драйверами являются: их стратегия активов; физическое оборудование на месте; работы, необходимые для эксплуатации и обслуживания этого оборудования; рабочие процессы и методы, используемые для выполнения этой работы; и компетенции, необходимые от команды, задействованной для этого. Хотя каждый драйвер даст некоторый выигрыш в эффективности при использовании отдельно, в совокупности они могут более чем вдвое увеличить потенциальную ценность существующих операций.

Во-вторых, имея один шанс улучшить свою операционную модель, эти операторы готовы опираться на то, что не сработало в первом раунде, и взглянуть во второй, третий или даже четвертый раз. Фактически, они создают постоянно развивающуюся операционную модель, которая обеспечивает более высокие и более предсказуемые производственные показатели, операционные расходы для более низкой ценовой среды, а также меньшие, гибкие и более разнообразные команды, которые лучше подходят для стареющего резерва квалифицированной рабочей силы в отрасли. .

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

В этой статье излагается конкретная логика, которую любой оператор может использовать для разработки постоянно развивающейся операционной модели, и на реальных примерах проиллюстрированы факторы успеха, позволяющие осуществить это изменение.

Разработка концепции вашей операционной модели с чистого листа

В начале 2015 года оператор с добывающими активами на разных стадиях жизненного цикла столкнулся с отрицательными денежными потоками, снижением добычи и ростом затрат. Головокружительное падение цен и неубедительные результаты операционной деятельности сделали любую перспективу восстановления маловероятной. Оператор вернулся к чистому списку: он внимательно посмотрел на свои стратегии разработки месторождений и узлов, переориентировав свои усилия на разведку ближних месторождений, скважины-резервуары-объекты управление и омоложение активов; сделали радикальный выбор для оптимизации затрат на подъемные работы и численности персонала; и неуклонно добивался увеличения производительности капитала по всему своему портфелю. В следующем году по мере повышения конкурентоспособности оператора повысилась и его уверенность.

Компания еще раз взглянула на свою операционную модель, повторив этот комплексный подход с чистого листа, и поставила амбициозную программу по восстановлению положительных денежных потоков в течение двух лет. С тех пор этот оператор избавился от непрофильных активов, переназначил нежелательные избыточные мощности на снижающиеся активы, повысил оперативность на начальном этапе и внедрил цифровые технологии. Благодаря постоянно развивающейся операционной модели, он вернулся к положительным денежным потокам годом ранее, чем запланирован, став первым в его новейшей истории.

Как оператору удалось с чистого листа составить представление о своей операционной модели? Какая логика применяется каждый год? На Таблице 2 выделены пять взаимосвязанных движущих сил модернизации операционной модели и представлен контрольный список вопросов, которые может задать себе любой оператор.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

1. Как ваша стратегия активов соответствует стадии жизненного цикла вашего актива?

Компании по разведке и добыче (E&P) редко обращают внимание на стратегии использования активов в программах повышения операционной эффективности. Это упущенная возможность. Стратегии «чистого листа» помогают операторам делать осознанный выбор, на каких месторождениях расти, работать как зрелые, обмениваться с другими, отказываться или продавать. Западноевропейский оператор со зрелой производственной деятельностью осознал, что половина месторождений в его портфеле будет генерировать 95 процентов его будущих денежных потоков.Консолидация портфеля высвободит ограниченный капитал и таланты для его наиболее продуктивных активов с существенными оставшимися резервами. Более того, унаследованные структуры владения скрывали узкие места в сторонней инфраструктуре: это ограничивало текущие операционные мощности и возможность разработки запасов в процессе добычи. Пересмотр портфелей, в соответствии с которыми контролируемые оператором критически важные производственные мощности и маршруты эвакуации — например, обмен активов и площадей с соседними операторами — может улучшить будущую экономику бассейна и упростить повседневные операции для отдельных сторон.

Регулярное рассмотрение стратегии использования активов с чистого листа — обычно в годовом цикле — помогает пересмотреть планы разработки месторождений и улучшить показатели извлечения. Клиент из Африки с портфелем из 800 закрытых скважин пришел к выводу, что вмешательство всего лишь в 5 процентов закрытого фонда скважин может добавить 30 тыс. Баррелей нефтяного эквивалента в сутки в первый год с окупаемостью также в течение того же периода. Он сделал управление скважинами и коллекторами главным приоритетом в распределении капитала и операционных планах в своем портфеле разведки и добычи.

Хотите узнать больше о Petroleum Asset eXcellence (PAX)?

Стратегии «чистого листа» в большей степени, чем все остальное, позволяют настраивать оставшиеся четыре фактора в зависимости от того, растет или падает актив. Операторы обязуются создавать и поддерживать дополнительные мощности, такие как капиталоемкие программы улучшения производственных мощностей, только при наличии остающихся резервов и потенциальной стоимости в будущем, или они исключают дорогостоящие возможности, когда срок погашения актива делает их несущественными для создания стоимости в будущем.

2. Какая у вашего актива минимальная физическая площадь?

Физический след актива всегда был основным фактором экономики проекта. Учитывая все более мелкие и неэффективные резервы и ограниченные дискреционные расходы, он стал самым большим фактором прекращения проекта. Кроме того, физический след формирует операционные процессы и определяет структурные ограничения оптимизации операционных затрат на протяжении жизненного цикла активов. Примеры этих ограничений включают пространство на палубе, количество и тип крана, складские помещения и расположение, а также избыточность установленного оборудования.Мы рекомендуем операторам учитывать общую ценность своей физической площади — как при проектировании, так и при эксплуатации.

Для новых построек учет общей стоимости владения физическим следом может привести к меньшим, модульным, беспилотным или энергонезависимым проектам. Независимая компания в Северном море использовала стандартную конструкцию платформы, чтобы сократить технологический процесс и получить первый газ в течение 18 месяцев по сравнению со средними показателями по отрасли от 30 до 36 месяцев. Стандартные верхние строения, разработанные для двух маргинальных месторождений, можно было использовать на других месторождениях в сопоставимом диапазоне дебитов газа.Модульная куртка подходила для аналогичных мелководных водоемов. Производство солнечной и ветровой энергии с использованием аккумуляторов снижает выбросы в атмосферу и обеспечивает самообеспечение энергией. Стандартизация и модульность позволили сократить расходы на техническое обслуживание так же, как и капитал FEED. Поскольку процедуры воспроизводились по всему портфелю, стандартный подход к техническому обслуживанию, основанный на кампаниях, обеспечил материальную синергию в области проектирования, подготовки к работе и управления запасными частями.

Для зрелых активов стандартный подводный дизайн и оборудование повышают экономическую привлекательность расширения старых месторождений.Кроме того, устаревание, усталость или коррозия могут служить триггерами, которые делают актив более простым и экономичным в обслуживании. Один оператор в Западной Африке заменил традиционные выкидные трубопроводы на трубопроводы из термопласта. Обладая лучшей коррозионной стойкостью, более высокой целостностью оборудования и более длительным сроком службы, эти новые материалы значительно расширили графики проверок и технического обслуживания. В другом примере, актив с поздним сроком эксплуатации в Северном море систематически проверял имеющееся оборудование, чтобы уменьшить избыточную мощность судов для выработки энергии, сжатия и хранения.Меньшая занимаемая площадь позволила сократить 25% необходимых часов обслуживания и перераспределить группу обслуживания для выполнения более неотложных задач, связанных с прекращением производства. Используя подход, основанный на общей стоимости владения, этот оператор решил проблему растущего расхождения между потребностями и средствами, заложенными в его первоначальные операционные рамки, и структурно сократил базу операционных затрат.

3. Как можно уменьшить рабочую нагрузку?

При обороте активов мы часто сталкиваемся с чрезмерной зависимостью от принципов обслуживания, ориентированного на время. Стратегии в отношении оборудования устанавливаются в соответствии со стандартными спецификациями и незначительно адаптируются по мере того, как активы переходят в режим стабильного производства в период снижения. Результатом являются завышенные рабочие нагрузки и затраты в сочетании с планом эксплуатации и обслуживания, который не адаптируется должным образом к возникающим проблемам надежности или целостности. Наши проприетарные эталоны технического обслуживания показывают, что разница в эффективности производства может составлять от 5 до 10 процентных пунктов, а разница в затратах на техническое обслуживание может составлять от 20 до 30 процентных пунктов между операторами из верхнего квартиля и другими операторами.

В случаях успеха используются как традиционные, так и цифровые рычаги для оптимизации общих операций и нагрузки на техническое обслуживание. Традиционный выбор включает отказ от подхода 100-процентной инспекции к стратегиям, основанным на оценке риска, в активах среднего срока эксплуатации или отказе в активах на позднем этапе эксплуатации. Тем не менее, операции и обслуживание нового поколения сосредоточены на датчиках оборудования для получения данных о производительности, расширенной аналитике и машинном обучении для прогнозирования и предотвращения сбоев, с обслуживанием или заменой по мере необходимости.Эта сквозная цифровая система сокращает рабочие нагрузки и делает их более предсказуемыми, способствует более эффективному и экономичному управлению материалами и людьми и выравнивает профиль операционного риска и доходности нефтегазового бизнеса в сторону более стабильного профиля производства. один.

Зрелый оператор активов своевременно принимает меры, прогнозируя отказы, чтобы сократить время простоя активов. Профилактическое обслуживание включает данные датчиков и результаты мониторинга состояния в алгоритм машинного обучения, который распознает закономерности, связанные с различными режимами отказа на конкретной машине.Поскольку нет двух одинаковых машин, алгоритм обучения может настраивать триггерные точки для сбоев на каждой отдельной части оборудования, что позволяет группам технического обслуживания лучше планировать, снижать частоту и серьезность сбоев и сокращать время до восстановления. Оператор сократил время простоя критически важных машин на 30–50 процентов.

Наиболее важно то, что методы прогнозирования переопределяют объем и состав мероприятий по техническому обслуживанию, позволяя организациям иметь меньшие группы технического обслуживания и снижать эксплуатационные расходы.На Таблице 3 показано ожидаемое влияние этого зрелого оператора активов в будущем.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Методы прогнозирования актуальны независимо от стадии жизненного цикла актива. Однако операторы могут выбрать соотношение авансовых инвестиций с оставшимся сроком службы своих активов.В то время как капитальный ремонт нескольких систем в единую платформу может иметь положительное экономическое обоснование для раннего актива, зрелый актив может лучше использовать интегрированную платформу, которая консолидирует разрозненные данные из унаследованных систем и быстро оцифровывает ключевые рабочие процессы.

4. Как можно увеличить количество отработанных часов?

Операторы разведки и добычи всегда оказываются в середине списка в исследованиях времени в движении, сообщая в среднем от 20 до 30 процентов рабочей смены как продуктивной.Тем не менее, технологические отрасли мирового уровня и ведущие операторы добычи могут получить 7 часов работы с добавленной стоимостью за 12-часовую смену; в некоторых случаях, особенно в рамках мероприятий, проводимых в рамках кампании, они могут достигать 8-10 часов полезной работы в смену.

Инструменты бережливого производства продолжают оставаться основой повышения производительности. Кроме того, концепция операций и технического обслуживания следующего поколения заключается в том, чтобы в центре внимания находился сотрудник, перевернув модель с «мышления как менеджер» на «мышление как техник».Это означает, что все, что мешает техническому специалисту выполнять дополнительную работу, должно быть сведено к минимуму или, где это возможно, автоматизировано.

На оффшорном предприятии мы наблюдали за техническими специалистами, чтобы выявить их болевые точки. Наверху обозначились три болевые точки:

  • Ручная и существенная нагрузка по отчетности, которая выходила за рамки отраслевых требований: это привело к тому, что офшорные менеджеры по установке и руководители оказались в ловушке за своими рабочими столами.
  • Подход к расписанию на основе времени и плановой загрузке в соответствии со стандартами выполнения технического обслуживания компании: часто это требовало вдвое большего количества рабочих заданий и удвоило время на одно рабочее задание по сравнению с фактическими данными выполнения.Несмотря на то, что актив соответствовал плану, группы обслуживания имели эффективные избыточные мощности.
  • Сосредоточьтесь на процессе, а не на оборудовании или системах: это побудило к соблюдению сложных этапов процесса и отчетности в соответствующие технические органы по вопросам ухода за оборудованием и владения им.

Устранение проблемных моментов технического персонала в процессе обслуживания было основным рычагом повышения производительности. Оператор отреагировал тремя нововведениями:

  • Оцифровка ключевых рабочих процессов имела вторичное преимущество, позволяя автономно отслеживать большую часть данных о соответствии и направлять их на защищенный сайт для сообщения материнской компании или регулирующему органу.Это высвободило возможности для надзора за офшорами. Ожидается, что постепенное развертывание IoT и мобильных устройств в течение следующих двух лет обеспечит дальнейшее облегчение за счет отчетности в реальном времени.
  • Планирование на основе времени и загрузка планов были заменены использованием данных о фактическом исполнении, собранных в цифровых системах отслеживания работы. Избыточные мощности в группах технического обслуживания можно было бы перераспределить для ликвидации невыполненных работ по техническому обслуживанию или лучше использовать для резервных работ. Оператор начал внедрять контроль работы нового поколения с повышенной автоматизацией интегрированного планирования, обработки разрешений на работу и уведомлений о работе.
  • Упрощение процесса высвободило время и ресурсы на первом месте. Простое проектирование было поручено офшорному инженеру, который контролировал «поиск и исправление» и ускорял выполнение простых работ, не передавая их обратно в центральную группу или подрядчика.
  • Но уход за оборудованием и владение им потребовали организационной обработки. Это подводит нас к пятой движущей силе операционных моделей следующего поколения.
Переосмысление нефтегазовой организации

5.Какая минимальная организация вам понадобится для достижения ваших бизнес-целей?

Компании, занимающиеся разведкой и добычей, обычно начинают и заканчивают реорганизацию самой организацией. Несмотря на его ограниченное влияние на уровень ресурсов, этот подход ограничивает возможности компаний в визуализации того, как они могут внедрять новые технологии, такие как цифровые инструменты, или внедрять организационную гибкость — первоклассную функциональность в нашем мире неустанных изменений.

Создание группы по эксплуатации и обслуживанию нового поколения начинается с разработки минимальных возможностей, необходимых для стабильной работы.В самом элементарном случае оператор использует подход к составлению бюджета с нулевой базой: анализ настольных компьютеров и кросс-функциональные схватки помогают установить размер и форму самой маленькой команды, обладающей навыками для выполнения набора действий базовой нагрузки актива, и добавить дополнительную емкость, только если есть это веское экономическое обоснование. Таким образом, в то время как оператор активов на ранних этапах эксплуатации может стремиться к ознакомлению с оборудованием посредством практического ввода в эксплуатацию, оператор активов на поздних этапах эксплуатации может предоставить возможности для решения проблем целостности.Даже с таким минималистским мышлением легко понять, почему дополнительные технические специалисты должны быть готовы к непредвиденным поездкам.

Мы видели, как активы работают с командами, которые составляют менее половины преобладающей нормы, а конкретные виды деятельности, такие как регулярные вмешательства в скважину для сбора данных о пласте, выполняются с размером команды примерно на 25 процентов от типичного. Три варианта обеспечивают гибкий доступ к требуемым возможностям:

  • Fluid teaming. Мультискиллинг с использованием второй сервисной роли, комбинированных ролей по операциям и техобслуживанию или вторичной компетенции больше обсуждается, чем реализуется.Многие технические специалисты часто обладают более широкими компетенциями, чем позволяют модели укомплектования персоналом по профессии. В группах по эксплуатации и техническому обслуживанию нового поколения мы идем дальше к гибкой организационной структуре, ориентированной на владение оборудованием. Например, группа по усовершенствованию оборудования является кросс-функциональной и представлена ​​в таких областях, как проектирование, техническое обслуживание или цепочка поставок. Он самоуправляемый и несет полную ответственность за надежность своего оборудования. Каждая команда устанавливает целевой показатель производительности, связанный с ее оборудованием, и получает компенсацию, связанную с достигнутыми результатами.
  • Новое определение требований к навыкам. По мере того, как операторы все чаще применяют цифровые технологии, улучшая предсказуемость объема работ, автоматические операции становятся все более осуществимыми. Интегрированный удаленный операционный центр, укомплектованный специалистами по обработке данных и квалифицированными цифровыми переводчиками, которые выстраивают передовые аналитические модели для оптимизации производства, уже немыслим.
  • Использование инновационных партнерских отношений для непрофильных и пиковых нагрузок. Контракт — это традиционный вариант гибкого доступа к навыкам.В организации 21 века это могло бы больше походить на партнерство с разделением рисков. В недавнем примере крупная нефтегазовая компания заключила долгосрочный контракт с двумя подрядчиками по управлению активами для увеличения добычи на зрелом месторождении. Хотя запасы по-прежнему принадлежали добывающей компании, подрядчики действовали по модели возмещения затрат с бонусом за то, насколько быстро они увеличили денежные потоки единицы. Индивидуальные альянсы в рамках сектора, при особом участии участвующих компаний, занимающихся разведкой и добычей, могут выйти за рамки отношений в цепочке поставок.Недавнее слияние двух операторов объединило операционное превосходство более экономичной независимой компании с превосходным опытом работы в бассейне более крупной компании. В течение года после сделки новое предприятие почти удвоило производство, обеспечив большую финансовую устойчивость и платформу для долгосрочного роста для обоих партнеров.

В конечном итоге реорганизация должна обеспечивать доступ к нужным специалистам в рамках бизнес-контекста актива. Организационная гибкость позволяет добиться этого без ущерба для безопасности процесса и персонала.Даже при гибком объединении роли менеджера по установке на море или начальника участка как ответственного за безопасность остаются неизменными.


Достижение постоянно развивающейся операционной модели потребует новых подходов к операционным преобразованиям, набора навыков и способов работы среди людей, которые сделают это возможным. Хотя традиционная дорожная карта трансформации для достижения четко определенных целей все еще актуальна, потребуется гибкий процесс разработки и внедрения, чтобы обеспечить более тесное сотрудничество и обучение на ходу.Многофункциональные команды будут работать вместе над сквозными процессами для создания новых решений, используя более короткие спринты для разработки минимально жизнеспособных продуктов, и будут счастливы быстро потерпеть неудачу, пока они учатся в процессе. Это поставит передовые команды и менеджмент среднего звена в центр трансформации. И операторам придется инвестировать в укрепление своей веры в потенциальную ценность и в свою способность вносить требуемые изменения.

Все это будет нелегко, но это будет необходимо, если нефтегазовые операторы хотят достичь следующей волны структурных улучшений в условиях неопределенности постоянно развивающейся отрасли.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Моделирование разлива нефти — ITOPF

Был разработан ряд моделей для моделирования процессов выветривания и прогнозирования судьбы разлитой нефти.

В моделях используется несколько различных подходов. Они могут варьироваться от простых векторных вычислений до сложных компьютерных моделей движения и распределения нефти в трех измерениях, а также прогнозов изменения свойств в зависимости от погодных условий.

Для моделирования движения нефти наиболее важные входные параметры включают тип и количество разлитой нефти, а также скорость утечки. Ключевые входные данные для окружающей среды включают силу и направление ветра, океанские течения, приливы и температуру воздуха и моря. Точность и доступность этих данных часто могут быть проблемой.

Модели

широко используются для планирования действий в чрезвычайных ситуациях, где они могут быть особенно полезны для лиц, принимающих решения. Моделируя серию наиболее вероятных сценариев разлива нефти, можно принять решения относительно подходящих мер реагирования и стратегических мест для складирования оборудования и материалов.Можно определить наиболее уязвимые места, изучить логистику реагирования на эти места и разместить соответствующее оборудование для реагирования.

Обучение реагированию на разливы нефти — это еще одно мероприятие, в котором используются модели разливов нефти, позволяющие обучающимся реагировать на смоделированные сценарии разливов в различных обстоятельствах.

Эффективное использование моделей во время реального аварийного реагирования может быть более сложной задачей. Это связано с тем, что для этого требуются многочисленные входные параметры, данные для которых могут быть недоступны в кратчайшие сроки.Обычно утечка масла происходит сразу после аварии. Такая информация, как тип масла или его количество, может быть неизвестна. По мере развития инцидента более точные данные улучшат выходные данные модели.

Хотя модели не могут точно предсказать изменения, которым претерпевает нефть, они могут указать, вероятно ли естественное рассеивание нефти или она достигнет береговой линии. Эта информация может использоваться специалистами по ликвидации разливов для принятия решения об объеме начальных полетов для воздушного наблюдения и / или наиболее эффективных методах ликвидации разливов, которые следует использовать в оптимальные сроки.

Важно помнить, что модели имеют свои ограничения и не заменяют реальных наблюдений (например, воздушное наблюдение, съемка береговой линии).

Полностью неявный симулятор с сохранением ограничений для модели мазута нефтяных пластов

Основные моменты

Параллельный симулятор с сохранением ограничений предлагается для решения вариационного неравенства модели мазута.

В отличие от большинства существующих симуляторов в литературе, наша структура поддерживает прогнозируемое решение в пределах физического диапазона.

Численные результаты показывают, что предложенный метод сокращенного пространства активного набора превосходит классический неточный метод Ньютона.

Общая методология может быть применима для других нелинейных задач в нефтяных коллекторах.

Аннотация

В связи с быстрым развитием суперкомпьютерных ресурсов растет интерес к разработке параллельных алгоритмов для крупномасштабного моделирования коллектора.В этой статье мы представляем параллельный и полностью неявный симулятор для модели черной нефти, основанный на структуре вариационного неравенства (VI), который можно использовать для обеспечения соблюдения важных математических и физических свойств для получения точных решений с сохранением ограничений. Другими словами, эта структура гарантирует, что предсказанное решение останется в пределах физического диапазона. В предлагаемом подходе модель мазута переформулируется как система вариационных неравенств, которая естественным образом удовлетворяет основному требованию ограниченности решения, а затем применяется полностью неявный метод конечных объемов для дискретизации уравнений модели.В дополнение к этому, ряд технологий нелинейных и линейных быстрых решателей, в том числе вариант неточных методов Ньютона и предобуславливатели на основе декомпозиции области, используются, чтобы гарантировать надежность и параллельную масштабируемость симулятора. Особый упор в предлагаемой структуре сделан на параллельную и алгоритмическую эффективность подхода вариационного неравенства к крупномасштабным и разнородным задачам. Представлены несколько численных результатов, относящихся к задачам в одном, двух и трех измерениях, чтобы проиллюстрировать эффективность, надежность и общую производительность полностью неявного симулятора с сохранением ограничений.

Ключевые слова

Модель мазута

Полностью неявный метод

Вариационное неравенство

Активный набор с уменьшенным пространством

Параллельные вычисления

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

© 2019 Elsevier Inc. Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Цитирующие статьи

EM_PR_ModelReg_v1.indd

% PDF-1.3 % 1 0 obj >] / Pages 3 0 R / Type / Catalog / ViewerPreferences >>> endobj 2 0 obj > поток 2020-03-03T05: 00: 55-10: 002020-03-03T05: 00: 56-10: 002020-03-03T05: 00: 56-10: 00Adobe InDesign 15.0 (Macintosh) UUID: 51edbe03-FCDC-a848-b96c-a29702a3bda4xmp.did: F77F1174072068118083819C22B00F42xmp.id: 2f41e8cd-b1e1-4161-a7fd-9ad25a986bf1proof: pdf1xmp.iid: e224743c-37a3-4e9c-8bd6-6ef7b3b9b85exmp.did: BE558676C62368118083BDA89C19A25Cxmp. сделал: F77F1174072068118083819C22B00F42 по умолчанию

  • преобразовано из application / x-indesign в application / pdfAdobe InDesign 15.0 (Macintosh) / 2020-03-03T05: 00: 56-10: 00
  • application / pdf
  • EM_PR_ModelReg_v1.indd
  • Библиотека Adobe PDF 15.0FalsePDF / X-1: 2001PDF / X-1: 2001PDF / X-1a: 2001 конечный поток endobj 3 0 obj > endobj 5 0 obj / LastModified / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / Pattern> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC / ImageI] / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 595.276 841.89] / Тип / Страница >> endobj 6 0 obj / LastModified / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / Shading> / XObject >>> / TrimBox [0.0 0,0 595,276 841,89] / Тип / Страница >> endobj 7 0 объект / LastModified / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / Shading> / XObject >>> / TrimBox [0.0 0.0 595.276 841.89] / Тип / Страница >> endobj 9 0 объект / LastModified / NumberofPages 1 / OriginalDocumentID / PageUIDList> / PageWidthList >>>>> / Resources> / ExtGState> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / Shading> / XObject >>> / TrimBox [0.yiJbvCRw * sч?} 0d% O_GYN & \ 0R $ \ EBYEKs-x% 4u-NZ7ϊ4a «3FB $ e & _FDJg`9YF> Sr ‘? 4aEJ ( ~ ‘js \ $ UYo-`(> E}. ~ Y`6

    Техас был моделью для ОПЕК, но сейчас« маловероятно »ограничить добычу нефти: NPR

    Неработающий насосный домкрат недалеко от Карнес-Сити, штат Техас, в прошлом месяце. В отрасли разделились мнения по поводу предложения ограничить производство на фоне разрушительного падения спроса и цен после прекращения пандемии. Эрик Гей / AP скрыть подпись

    переключить подпись Эрик Гей / AP

    Неработающий насосный домкрат недалеко от Карнес-Сити, штат Техас, в прошлом месяце.В отрасли разделились мнения по поводу предложения ограничить производство на фоне разрушительного падения спроса и цен после прекращения пандемии.

    Эрик Гей / AP

    В Техасе предложение о сокращении количества нефти, которую нефтяным компаниям разрешено перекачивать с земли, кажется мертвым. Регулятор, который предложил это, — комиссар Техасской железной дороги Райан Ситтон — говорит, что члены комиссии «все еще не готовы действовать» по плану, согласно которому производство сократилось бы на 20%, чтобы попытаться стабилизировать цены на фоне исторического избытка нефти.Ожидалось, что регуляторы проголосуют за план во вторник.

    Оклахома и Северная Дакота также обсуждают ограничения на производство. На Аляске частная компания, которая управляет Трансаляскинским трубопроводом, уже добилась десятипроцентного сокращения добычи нефти на северном склоне штата.

    В Техасе идея государственного вмешательства была бы невообразимой для большинства людей всего несколько месяцев назад, хотя это не беспрецедентно. Несколько сбивает с толку то, что Комиссия по железным дорогам Техаса наблюдает за добычей ископаемого топлива и имеет право ограничивать добычу нефти в соответствии с законом, принятым еще в 1930-х годах.Так не делалось с 1972 года.

    Но даже если такое голосование не состоится, тот факт, что комиссия из трех членов рассмотрела это предложение, показывает, насколько серьезны проблемы, стоящие перед нефтегазовой отраслью США.

    Разделение отрасли

    На слушаниях в прошлом месяце Скотт Шеффилд, глава Pioneer Natural Resources, сказал, что пришло время комиссии снова потребовать сокращения. Он утверждал, что его отрасль, которая в последние годы пережила беспрецедентный рост, не может быть достаточно сокращена сама по себе.

    «Наша промышленность создала столько экономических отходов, что никто не будет покупать наши акции или владеть нашими акциями», — сказал Шеффилд на встрече в прямом эфире. «Если Комиссия по железной дороге Техаса не будет заниматься долгосрочным регулированием, мы исчезнем, как угольная промышленность».

    Но компании и регулирующие органы разделились по вопросу о введении производственных ограничений. Противники говорят, что компании сами сокращают расходы. Они не хотят открывать дверь для государственного контроля над промышленностью.

    Если Комиссия по железной дороге Техаса не будет заниматься долгосрочным регулированием, мы исчезнем, как угольная промышленность.

    Скотт Шеффилд, генеральный директор Pioneer Natural Resources

    «Это вмешательство правительства может привести к произвольному сокращению производства и стать причиной потерь», — заявил Тодд Стейплз, глава Техасской ассоциации нефти и газа. «Техасцы глубоко убеждены в том, что правительство не должно выбирать победителей и проигравших».

    Итак, кто останется в выигрыше, а кто проиграет?

    Оуэн Андерсон — профессор права нефти и газа Техасского университета в Остине.Он говорит, что крупные нефтяные компании, так называемые супермаджеры, которые не только добывают нефть, но также транспортируют ее и перерабатывают, находятся в лучшем положении, чтобы пережить этот исторический крах. Они склонны противодействовать вмешательству.

    «Они, вероятно, рассматривают этот спад как возможность для покупки, — говорит Андерсон, — потому что у них есть некоторые капитальные активы, которые они могли бы направить на покупку компаний и собственности, вероятно, по заниженным ценам».

    Мелкие, так называемые независимые производители нефти боролись с долгами еще до падения цен.У них нет такого же доступа к трубопроводам и нефтеперерабатывающим заводам, и они считают, что, если все будут вынуждены немного сократить, это может позволить им продолжить добычу нефти. Они говорят, что если государство не будет действовать, то это нефтяной кризис, которого они могут не пережить.

    «И у них есть веские причины для беспокойства, — говорит Андерсон, — вероятно, больше причин сейчас, чем в прошлом».

    Оказывается, именно это разделение между крупными нефтяными компаниями и маленькими «независимыми» — это именно то, что побудило Техас первым регулировать добычу нефти во время Великой депрессии.

    Нефтяные вышки на месторождении в Техасе около 1915-1925 гг. Компания Verkin Photo Company / Центр американской истории Дольфа Бриско, Техасский университет в Остине скрыть подпись

    переключить подпись Компания Verkin Photo Company / Центр американской истории Дольфа Бриско, Техасский университет в Остине

    Закрытие нефтяных скважин под прицелом

    В Восточном Техасе в 1930 году было обнаружено крупнейшее месторождение U.Нефтяное месторождение С. в то время начало ажиотаж. Сотни охотников арендовали крошечные участки земли у местных фермеров. «Многие из них были просто игроками», — говорит Дон Карлтон, директор Центра американской истории Бриско.

    Но масло продолжали бить. Его было слишком много для хранения, и было нелегко доставить его на рынок. И была еще одна проблема, которая резонирует сегодня: все это происходило во время Великой депрессии, поэтому спрос на нефть упал. Цены упали до пяти центов за баррель.

    К 1931 году крупные нефтяные компании требовали действий. Комиссия по железной дороге Техаса приказала, чтобы дикие животные прекратили откачку, но все прошло не очень хорошо.

    «Все мелкие независимые люди восстали и просто проигнорировали», — говорит Карлтон. Они сказали: «О да, вы и чья армия собираетесь остановить нас?»

    Именно тогда губернатор Техаса Росс Стерлинг послал 800 солдат национальной гвардии и роту техасских рейнджеров на нефтяное месторождение Восточного Техаса.

    Гвардейцам «буквально пришлось бы вытаскивать свои винтовки со штыками, чтобы пойти и убедиться, что их колодцы закрыты», — говорит Карлтон.

    С 1930-х до 1972 года, по сути, Железнодорожная комиссия [Техаса] была самым важным учреждением в мире нефти.

    Дэвид Приндл, Техасский университет в Остине

    Через несколько месяцев войска были заменены штатом Железнодорожной комиссии. Но на этом конфликт не закончился. Это происходило во время запрета, и многие люди научились перевозить нелегальные жидкости.

    «Эти маленькие нефтеперерабатывающие заводы…. они платили наличными за нефть, когда она поступала, и они продавали бензин за наличные, так что нет никаких записей, — вспоминал Джо Кинси десятилетия спустя для проекта устной истории в Государственном университете Стивена Ф. Остина.

    Кинси вспомнил, как производители также создавали поддельные нефтяные скважины для отмывания нелегальной нефти и пробурили отверстия в трубопроводах, чтобы украсть ее.

    Техасское происхождение ОПЕК

    В конце концов Железнодорожная комиссия Техаса сумела получить контроль.По мере того, как его сила росла, он начал работать с другими штатами, чтобы установить уровни производства и цены.

    «С 1930-х до 1972 года, по сути, Железнодорожная комиссия была самым важным учреждением в мире нефти», — говорит Дэвид Приндл, профессор государственного управления Техасского университета в Остине, который написал книгу о комиссии.

    Prindle говорит, что в 1951 году глава энергетического сектора Венесуэлы искал вдохновения в Техасе.

    «Нанял главного инженера Железнодорожной комиссии…. приехать в Венесуэлу, показать ему, а затем показать министру нефти Саудовской Аравии, как это было сделано, — говорит Приндл. — ОПЕК была явно создана по образцу Техасской железнодорожной комиссии ».

    По мере обнаружения новых запасов нефти ОПЕК во всем мире обрела власть, а Железнодорожная комиссия ее потеряла. Комиссия прекратила ограничивать добычу в Техасе в начале 70-х годов.

    «Многое изменилось»

    Теперь экономический кризис и огромный переизбыток нефти снова вызывают проблему.Ситуация очень похожа на ту, что существовала в 1931 году, за исключением того, что крупные и мелкие нефтяные компании оказались на противоположных сторонах.

    «С исторической точки зрения это довольно интересно, — говорит Андерсон из UT-Austin. «В 1930-е годы в основном крупные компании требовали сокращения производства в Соединенных Штатах, а небольшие независимые компании в основном сопротивлялись этому».

    В то время как в прошлом веке «дикие» люди предпочитали откачивать дешевую нефть, а не откачивать ее вообще, в наши дни независимые производители говорят, что у них нет такого выбора.Некоторые говорят, что из-за быстрого заполнения складских площадей и ограниченного доступа к трубопроводам они не смогут поставлять свою нефть на рынок, если не произойдет сокращение по всем направлениям.

    «У более крупных компаний есть большой рынок, большой доступ к трубопроводам и множество способов хранения нефти, а у независимых — нет», — заявил в прошлом месяце Кирк Эдвардс, глава Latigo Petroleum Комиссии по железным дорогам. «Если не будет способа обеспечить справедливость, тогда вы будете лично нести ответственность за кончину независимого производителя из Техаса в этом году.«

    Техасский комиссар железной дороги Ситтон, который предложил сократить добычу для преодоления сегодняшнего кризиса, предположил, что это может спасти рабочие места. Но председатель комиссии Уэйн Кристиан говорит, что« многое изменилось »с тех пор, как штат в последний раз ограничил добычу нефти.

    контролировали более 20 процентов мировых поставок нефти, сегодня мы контролируем примерно 5 процентов, — писал он в Houston Chronicle. — Постановление правительства о сокращении добычи нефти на 20 процентов по всем направлениям не окажет значительного влияния на мировые поставки нефти.»

    Все члены комиссии согласились с тем, что они хотели бы, чтобы другие государства взяли на себя аналогичные обязательства, и потребовали бы, чтобы Россия и страны ОПЕК пообещали даже более глубокие сокращения, чем те, которые у них уже есть. турбулентность в нефтяной промышленности США может усугубиться. Десятки саудовских танкеров, заполненных нефтью, находятся в открытом море или движутся в этом направлении. Компании говорят, что скоро может появиться так много избыточной нефти, что у них не будет мест для ее хранения.

    Модель анализа риска разливов нефти (OSRAM)

    Информация для использования в планах ликвидации разливов нефти

    Уведомление для арендаторов, операторов и держателей полосы отвода трубопровода (NTL) вступило в силу 10 августа 2012 г. BSEE NTL 2012-N06), в котором содержатся дополнительные указания по анализу и обновлению планов реагирования на разливы нефти (ПЛАРН).

    Этот веб-сайт содержит таблицы, в которых представлены результаты условной вероятности самых последних моделей траектории и инструкции для оператора. Эти таблицы доступны в следующем документе:

    Джи, Чжэнь-Ганг, Уолтер Р. Джонсон, Чарльз Ф. Маршалл и Эйлин М. Лир. 2004. Анализ рисков разливов нефти: Статистика планирования действий в чрезвычайных ситуациях для деятельности OCS в Мексиканском заливе. Отчет OCS 2004-026, Херндон, Вирджиния: Департамент внутренних дел США, Бюро управления океанской энергией, Отдел окружающей среды.

    В будущем, пожалуйста, проверяйте этот веб-сайт для получения любой обновленной информации о моделях OSRA и инструкций при подготовке будущих обновлений OSRP.

    Что такое моделирование траектории разлива нефти?

    BOEM создает моделирование траектории разлива нефти для использования для оценки риска разлива. BOEM использует числовую компьютерную модель, которая имитирует вероятную траекторию поверхностного пятна, представленного в виде точки, запущенной из точек, спроецированных на область с координатной сеткой.Для получения дополнительной информации о модели траектории, называемой моделью OSRA (анализ риска разливов нефти), см. Ji et al. (2002; Смит и др., 1982; и Лабелль и Андерсон, 1985). Траектория точки имитирует движение разлива по поверхности воды с использованием смоделированных полей океанских течений и ветра. Модель использует изменяющиеся во времени и пространстве океанские течения и ветры, рассчитанные численно.

    Модель записывает в таблицу, сколько раз каждая траектория пересекает или касается места (контакта), занятого многоугольниками, нанесенными на поверхность с координатной сеткой.Эти многоугольники представляют собой расположение различных объектов окружающей среды или сегментов береговой линии. Модель OSRA объединяет количество контактов с каждой особенностью, полученное в результате моделирования траектории от всех точек запуска для конкретной области запуска, обсуждаемой ниже. Каждой траектории позволяли продолжаться до 30 дней, и были собраны контакты в течение 3, 10 и 30 дней. Однако, если гипотетический разлив коснулся береговой линии раньше, чем через 30 дней после начала разлива, траектория разлива прекращалась, и контакт регистрировался.

    Каковы условные вероятности контакта?

    Вероятность контакта с объектом окружающей среды рассчитывается путем деления количества контактов на количество траекторий, начатых в каждой зоне запуска. Выходные данные этих траекторий предоставляют информацию о вероятной траектории разлива ветром и переносом течения, если он произойдет и сохранится в течение времени, смоделированного при моделировании. Вероятность того, что разлив нефти коснется определенного места в течение определенного времени путешествия из определенного места или точки разлива, указана в прилагаемых таблицах.Эти вероятности называются условными вероятностями, при условии, что предполагается, что разлив произошел и сохраняется в течение моделируемого периода времени.

    ТАБЛИЦЫ ВЕРОЯТНОСТЕЙ

    Какие береговые районы я должен указать?

    Береговые области, которые необходимо идентифицировать, — это округа и волости. Должны быть перечислены все прибрежные округа и приходы Мексиканского залива, с которыми потенциально можно связаться (т. Е. С вероятностью больше 0.5%, что они будут контактировать) в результате разлива нефти, начинающегося в определенных местах сброса наихудшего случая. Таблицы вероятности (см. Выше) показывают приходы / округа, имеющие вероятность контакта.

    Как я могу найти стартовую площадку, на которой находится моя аренда или объект?

    Если вам неизвестны районы запуска, где находится ваша аренда или объект, мы включили файл Excel, в котором перечислены площади арендных блоков, блоки в каждой области арендного блока и область запуска для каждого блока.

    Если объект в вашем прибрежном наихудшем сценарии реагирования расположен в прибрежных водах штата, выберите стартовую площадку для ближайшего блока в OCS.

    Зоны запуска OSRA по блоку (таблица Excel — август 2008 г.)

    Какие временные рамки мне следует использовать?

    Три временных интервала (в пределах 3, 10 или 30 дней) представлены в таблицах вероятностей. Выбранные вами временные рамки должны наилучшим образом отражать вероятный период времени, в течение которого гипотетическое нефтяное пятно будет сохраняться на поверхности воды, исходя из того, что вы знаете о том, как быстро это произойдет.

    Климатологические оценки ветра и океана доступны для использования в расчетах нефтяного выветривания.

    Другая информация OSRA

    Моделирование нефти и газа | Учет нефти и газа


  • Интуитивно понятный, самостоятельный и всесторонний
    Программа самообучения по моделированию финансового и оценочного моделирования в нефтегазовой отрасли

    Wall Street Prep является интуитивно понятной и удобной для самостоятельного изучения. Вы должны рассчитывать потратить около 100 часов на его выполнение. Программа использует около 700 страниц руководств и шаблонов моделей Excel, чтобы научить студентов строить, анализировать и интерпретировать финансовые и оценочные модели нефтегазовой отрасли шаг за шагом в их собственном темпе.


  • Тренинг по инвестиционному банку «на рабочем месте» в реальном мире

    Программа самообучения по финансовому и оценочному моделированию нефтегазовой отрасли устраняет разрыв между учеными и реальным миром, чтобы вооружить специалистов нефтегазового сектора и отрасли практическими финансовыми навыками, которые им необходимы на работе. Программа использует формат тематического исследования, так как студенты следуют своему руководству вместе с шаблонами моделей Excel и направляются к соответствующим внешним документам (документы SEC, отчеты об исследованиях и т. Д.), чтобы строить сложные модели O&G Financial & Valuation так, как они это делали бы на работе.


  • Центр поддержки

    После зачисления студенты получают 24-месячный бесплатный доступ к онлайн-центру поддержки Wall Street Prep, где они получают ответы на вопросы, бесплатные загрузки и важные обновления.


  • Плагин Macabacus Excel

    Бесплатный доступ к Macabacus, универсальному набору инструментов для экономии времени, предназначенных для людей, создающих финансовые модели в Excel.Используйте сочетания клавиш для стандартных числовых форматов, чтобы быстро переключаться между разными шрифтами и цветовыми схемами и перемещаться по входным данным формул на листах и ​​книгах. С легкостью понимайте длинные формулы с помощью мощного инструмента «Прецеденты» и «Иждивенцы» и многого другого. Этот 6-месячный бесплатный доступ предназначен для полной версии Macabacus, которая также включает в себя основные инструменты для Powerpoint и Word!


  • Частное онлайн-репетиторство (взимается дополнительная плата)

    Хотите немного дополнительного внимания? Обучение в видеочате в режиме реального времени доступно с опытными инвестиционными банкирами за плату в размере 199 долларов в час.Кроме того, ваши учебные занятия позволяют вам и вашему наставнику обмениваться моделями, виртуальной классной доской и любыми другими файлами через интегрированную веб-платформу и телефонную платформу, которая расширяет возможности обучения.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *