Образец характеристики на генерального директора для награждения: Страница не найдена | cesexpo.ru

Автор: | 07.01.2021

Содержание

Образец характеристики на руководителя для награждения в 2021 году

Характеристику для награждения могут попросить на любого сотрудника, в том числе и на руководителя. Наградить работника могут органы администрации населенного пункта или глава организации, если речь идет о руководителе структурного подразделения. Обязанность по написанию характеристики ложится на плечи работников отдела кадров. Рассмотрим, как составить такой документ.

ФАЙЛЫ
Скачать образец характеристики на руководителя для награждения .doc

Образец характеристики на руководителя для награждения

Общество с ограниченной ответственностью «Рододендрон»

Характеристика
на генерального директора ООО «Рододендрон»
Светлова Петра Петровича

г. Казань

12 января 2021 года

Петр Петрович Светлов, 15 февраля 1971 года рождения, образование — высшее, ФГБОУ «КГУ», специальность — экономика и управление на предприятии. Был принят в ООО «Рододендрон» 5 апреля 2013 года на должность менеджера по продажам, 14 августа 2015 года переведен на должность руководителя отдела продаж, 20 октября 2017 года переведен на должность генерального директора организации.

В должностные обязанности Светлова П.П. входит управление деятельностью компании: финансово-экономической, производственно-хозяйственной. Обеспечивает взаимодействие всех отделов компании, выполнение всех обязательств, принимаемых ей, в том числе обязательств по договорам, перед бюджетами разных уровней, внебюджетными фондами, кредиторами, инвесторами.

За время работы в ООО «Рододендрон» Петр Петрович показал себя практичным, грамотным специалистом с нестандартными подходами к решению задач любой сложности. Под его руководством прибыль организации выросла на 45%, расходы сократились на 15%, налажены связи с несколькими крупными зарубежными клиентами, профессиональный уровень всего трудового коллектива вырос, ушла проблема текучки кадров, обновилось техническое оснащение компании.

За решение сложных производственных вопросов был несколько раз премирован учредителями ООО «Рододендрон». Имеет благодарственные письма за сотрудничество от ООО «Союз», ООО «Восток», ЗАО «Онегин».

Петр Петрович обладает большими знаниями в области теории и методов управления, российского налогового и трудового законодательства, ориентируется в вопросах маркетинга. Постоянно совершенствует свой профессиональный уровень, стремится к овладению новыми знаниями и тем самым подает пример своим подчиненным. В ООО «Рододендрон» выросла численность высококвалифицированных работников.

По инициативе Светлова П.П. компания организовала инженерные лагерные смены для увлеченных и одаренных детей, начала участвовать в благотворительных мероприятиях нашего города.

Петр Петрович коммуникабелен, высоко эрудирован, владеет тремя иностранными языками, обладает высокой степенью работоспособности, целеустремлен. В общении с подчиненными добродушен и корректен, готов всегда прийти на помощь. С клиентами и партнерами соблюдает правила деловой этики. Спокоен, сдержан и неконфликтен. Дисциплинарных взысканий на него не налагалось. В конфликтах с подчиненными замечен не был. Пользуется заслуженным авторитетом подчиненных.

Учредители ООО «Рододендрон»

Михайлов / Е.А. Михайлов
Вахрушев / В.С. Вахрушев

По каким правилам составляют характеристику

Если характеристика необходима руководству компании, чтобы решить вопрос относительно поощрения работника, то ее составляют в свободной форме. Если награждать работника будут какие-либо госорганы, то, скорее всего, составлять документ не придется, поскольку для этого могут предоставить специальный бланк.

Традиционно характеристику пишут следующим образом: указывают данные о сотруднике, его должности в организации, коротко называют должностные обязанности, перечисляют трудовые достижения, профессиональные и личностные качества.

Подробное описание частей характеристики:

  1. Информация о сотруднике. Нужно написать дату его рождения, указать образование, должность в компании и должности, ранее занимаемые им (если были). Отмечают, с какой даты сотрудник работает в компании.
  2. Должностные обязанности. Коротко и общими словами описывают трудовые функции работника в компании.
  3. Достижения работника за период деятельности в компании. Этот пункт заслуживает особого внимания, поскольку характеристика пишется для награждения. Нужно отметить, например, что компания обзавелась многочисленными партнерами, увеличила прибыль, обновила оборудование, методы, приобрела хорошую репутацию и т.д. Желательно подкрепить высказывания статистической информацией, если это возможно.
  4. Профессиональные качества работника. Здесь можно отметить знания, высокую работоспособность, целеустремленность, другие характерные для руководителя качества. Также пишут, поощрялся ли работник вышестоящим начальством или партнерами по сделкам. Например, можно указать, что получал премии от руководства или учредителей организации.
  5. Личностные качества. Коротко нужно отметить, как относится коллектив к своему руководителю, обладает ли он такими качествами руководителя, как настойчивость, целеустремленность, стремление к повышению своего профессионального уровня, тактичность, неконфликтность, объективный взгляд на происходящее в коллективе, умение выстраивать отношения с подчиненными и т.д.

К сведению! Не нужно забывать о правильном оформлении шапки документа. В ней указывают наименование и реквизиты организации, наименование документа, дату и место его составления.

Характеристику подписывает непосредственный руководитель характеризуемого лица, например, генеральный директор для начальника производственного цеха. Если же она пишется на самого гендиректора, то ее подписывают учредители или председатель совета директоров.

Полезная информация для написания характеристики

Характеристика должна отражать профессиональные качества работника, его достижения в организации и содержать только достоверные данные.

Нужно использовать официально-деловой стиль речи, исключить двусмысленные обороты, различного рода ошибки и опечатки. Мысли нужно формулировать четко, ясно. Можно воспользоваться стандартными формулировками, главное — написать достоверные сведения.

Нельзя включать в текст сведения, которые не относятся к трудовой деятельности сотрудника, например, о хобби, религиозных или политических взглядах.

Данные, которые включаются в документ, выбирают согласно требованиям, указанным учреждением, для которого составляется характеристика. Нужно помнить, что требования не должны расходиться со статьями 86-90 Трудового кодекса РФ, положениями закона «О персональных данных» от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ и коммерческой тайной компании.

Отрицательные характеристики составляются крайне редко. Если между организацией и работником произошел конфликт, то она может отказать в ее оформлении, если, конечно, бумага не нужна для судебных органов или иных подобных. Характеристика для награждения уже подразумевает, что она будет положительной.

Характеристика зама по учебно воспитательной работе. Образец характеристики на заместителя директора

Телефон: 8-35254-73-599

Email: [email protected]

Осокина Татьяна Евгеньевна работает заместителем директора по воспитательной работе в МКОУ «Ключевская средняя общеобразовательная школа» 15 лет, имеет первую квалификационную категорию учителя музыки. За время работы зарекомендовала себя высококвалифицированным специалистом, мастером своего дела. Она в совершенстве владеет теорией и практикой управления современной школой, является опытным методистом, компетентным в вопросах педагогики и психологии обучения и воспитания детей. Это творческий руководитель с активной жизненной позицией. Под её руководством в школе выстроены и успешно реализуются программы дифференцированного воспитания учащихся. Осуществляется внедрение современных педагогических технологий в воспитании подрастающего поколения.

Осуществляя контроль и руководство, методическую помощь учителям, Татьяна Евгеньевна раскрывает реальные возможности каждого педагога, умело выявляет и поддерживает лучший и передовой педагогический опыт, организует и постоянно отслеживает творческий рост каждого классного руководителя.

Осокина Татьяна Евгеньевна хорошо знает семьи обучающихся, их воспитательные возможности, активно привлекает их к воспитательной работе, систематически проводит совместные мероприятия. В 2013 — 2014 учебном году учреждению присуждено первое место по итогам реализации социального проекта «Я и моя семья», посвящённого педагогическому наследию Сухомлинского.

Поддерживает тесный контакт с учителями в изучении возможностей обучающихся, уровня их развития в организации воспитательной деятельности.
Уравновешенность, умение находить общий язык со всеми учителями, детьми и родителями учащихся, позволили Татьяне Евгеньевне, создать комфортный психологический климат в педагогическом коллективе. Успешно развивать педагогическое творчество среди классных руководителей.
В школе под руководством Осокиной Т. Е. работает детское объединение «Планета добрых сердец» со своей символикой, эмблемой, законами, заповедями и традициями. На счету детского объединения пятнадцать разработанных и реализованных социально-значимых проектов.

Самыми значимыми являются проекты «Разбивка сквера им. А.П.Бирюкова в центре села Ключи и посадка липовой аллеи к 60-летию Победы» (территория села). Посадка сада на территории Вознесенской церкви «Сад им. А.П.Бирюкова», около школы посадили дубовую аллею к 115 летию Т. С. Мальцева, создание школьного музея к 90 летию Шадринского района. Для успешной реализации программы созданы органы ученического самоуправления возглавляет работу правительство школьной республики «Содружество», работой которого руководит Президент. Правительство школьной республики «Содружество» организует школьную жизнь, и проводит общешкольные смотры — конкурсы: Ученик года, Спортсмен года, Самый уютный и озелененный класс, Самый спортивный класс, Класс года, Лучшая цветочная клумба. Итоги подводятся на общешкольном КТД «Твой звездный час», победители награждаются переходящими вымпелами с логотипом А.П.Бирюкова и денежными премиями им. А.П.Бирюкова.
В школе реализуется программа воспитания « Школа успеха». Важнейшим направлением в воспитательной работе Татьяны Евгеньевны является работа по программе «Подросток» « Школа без наркотиков». В связи с этим важно отметить, что данный подход к воспитательной работе актуален и перекликается с перспективным направлением современной педагогики, предполагающим поиск путей и методов работы с категорией детей и подростков «группы риска» в целях раскрытия их возможностей для развития и саморазвития. В школе ведется работа по воспитанию здорового образа жизни (антиалкогольная, антинаркотическая, антиникотиновая пропаганда).

Под её руководством в школе разработаны программы: «Здоровье», гражданско — патриотического и духовно — нравственного воспитания « Мы — граждане России», выпускается школьная газета « Наш дом». Школа тесно сотрудничает с районной газетой « Шадринский курьер» по итогам 2014 года журналисты заняли 1 место в совместном социальном проекте депутата областной Думы, Администрации Шадринского района и редакции газеты «Шадринский курьер» «Учись быть героем нашего времени». Обучающиеся школы ежегодно принимают участие в областном конкурсе молодых журналистов «Медиаперспектива» и «РRОрыв». Работает школьный сайт, который постоянно пополняется методическими разработками, интересной информацией, новостями.
Осокина Татьяна Евгеньевна большую работу ведёт с обучающимися в духовно — нравственном направлении: разрабатываются и реализуются проекты, школа тесно сотрудничает с Вознесенской церковью с. Ключи, обучающиеся принимают участие в Рождественских песнопениях, проводятся праздники «Прощай, Масленица». Татьяна Евгеньевна ведёт курс «ОРК и СЭ» модуль «Светская этика» в 4 классе награждена диплом 1 степени в районном конкурсе методических разработок уроков по комплексному курсу «ОРК и СЭ». К 90 летию Шадринского района в феврале 2014 года в школе открыт музей.

В школе активно работает волонтёрское направление, действует отряд «Открытые сердца». Цель волонтерского движения школы состоит в развитии и социальной самореализации учащихся путем ознакомления с различными видами социальной активности. Работа этого движения посвящена различным направлениям: проведение акций, пропаганда ЗОЖ, наведение порядка на улицах родного села, помощь ветеранам Великой Отечественной войны, труженикам тыла и пенсионерам. На районном фестивале «Под парусом добрых дел — 2014″ волонтёры « Открытые сердца» заняли первое место. А в районном конкурсе «Доброволец — 2015» Першикова Дарья стала лучшей. На областном фестивале « Волонтёрская феерия — 2015» в номинации « Экологическое волонтёрство» ребята заняли 2 место.

В школе в 2014-2015 учебном году силами волонтеров были разбиты цветочные клумбы и по итогам районного конкурса «Школьный двор — территория заботы» школа заняла 2 место. Летом волонтёры работают в отряде вожатых в летнем оздоровительном лагере при школе, по итогам работы «Лето — 2014» в районном конкурсе на лучшую организацию оздоровительного лагеря заняли 1место.

Школа единственная в районе сотрудничает с Шадринским лесничеством. В школе работает школьное лесничество «Зелёная волна». Учащиеся неоднократно представляли Курганскую область и район на региональном слёте УРФО школьных лесничеств, занимая призовые места. В 2012 году в городе Ханты — Мансийске заняли три третьих места в разных номинациях. В 2013 году на второй спартакиаде школьных лесничеств в городе Тюмени ребята заняли 2 место по УрФО. Каждой весной проводятся акции «Чистый лес», «Чистый водоем», «Чистая улица», «Чистый двор». «Чистое село». Учащиеся с любовью озеленяют родное село: посажены дубки, сосны, лиственницы, выращенные на пришкольном участке. В школе проходят общешкольные смотры — конкурсы « Самый уютный и озеленённый класс», «Лучшая цветущая клумба».

Школа имеет учебно — опытный участок, в программу обучения включено выращивание сельскохозяйственных культур. Вся выращенная продукция перерабатывается. Трудовое воспитание в школе проводится на примере жизни и деятельности Т. С. Мальцева.


Результатом реализации воспитательной программы « Школа успеха» является поощрение учащихся за активное участие в трудовой и общественной жизни школы. Ученики поощряются путёвками в лагерь ВДЦ« Океан», Артек, поездкой в Словакию, круиз по Волге, посещение учениками школы ёлки Президента. Ученики школы в числе лауреатов премии Правительства Курганской области.

Комплекс воспитательных мероприятий, проводимый Осокиной Т. Е., позволяет школе добиваться хороших результатов.

В декабре 2008 года школе присвоено имя пионера развития садоводства в Зауралье, основателя плодосовхоза Аркадия Павловича Бирюкова, чьё имя бережно сохраняется коллективом школы

В 2011 году учреждение получило высокую награду Курганской Областной Думы «За значительный вклад в воспитание подрастающего поколения и осуществление программ развития образования, получившие признание населения Курганской области».

В декабре 2014 года школе присвоен статус «Социально — активная образовательная организация».

По итогам рейтинга 2014- 2015 учебного года воспитательная работа школы в районе признана одной из лучших, Татьяна Евгеньевна награждена дипломом лауреата премии имени народного учителя СССР Виктора Романовича Петровских.
Татьяна Евгеньевна постоянно занимается ростом своего профессионального мастерства, обучаясь на курсах при ГАОУ ДПО ИРОСТ, принимает участие в конкурсах различного уровня.
Татьяна Евгеньевна показывает личный пример педагогам, являясь классным руководителем 7 класса. Она проводит с учащимися большую воспитательную работу.
У классного руководителя налажена хорошая связь с родителями.



Татьяна Евгеньевна как личность по — учительски строга, по-человечески привлекательна, тактичная, любящая своё дело, прекрасно поет, читает стихи, является творческой натурой. Осокина Татьяна Евгеньевна пользуется заслуженным авторитетом среди коллег, обучающихся и их родителей.

Татьяна Евгеньевна награждена нагрудным знаком Почётный работник общего образования Российской Федерации, Почётной грамотой Министерства Образования и науки Российской Федерации, Почётной грамотой Главного управления образования Курганской области, награждена благодарственным письмом и Почётной грамотой Курганской областной Думы, грамотами и благодарственными письмами Администрации Шадринского района, районного управления образования.

ФИО работает директором СОШ № ___ 31 год. Учитель и руководитель создал сплоченный, работоспособный педагогический коллектив, в котором 12 педагогов являются выпускниками школы.

Учителя школы являются победителями и призёрами конкурса «Лучшие учителя России» на получение денежного поощрения лучшими учителями в рамках приоритетного проекта «Образование», «Учитель года _____». Образовательное учреждение, возглавляемое директором, является базовым по внедрению и распространению передового педагогического опыта. Руководитель активно делится своим опытом работы на порталах электронных периодических изданий «Наукоград», «Завуч.Инфо», «Педсовет.орг», издательского дома «Первое сентября».

Созданная руководителем современная материально-техническая база учреждения позволяет внедрять современные технологии обучения и управления организацией. Все кабинеты школы оснащены мультимедийным оборудованием, позволяющим применять в учебном процессе ЭОР нового поколения, использовать дистанционные формы обучения школьников, участвовать в различных творческих и предметных всероссийских и международных интернет — конкурсах и проектах, показывая достойные результаты.

Особое внимание директор уделяет развитию комплексной воспитательной программы, реализация которой позволила добиться высоких показателей в физическом и духовном развитии учащихся: в 2013 году СОШ № ___ стала победителем областного конкурса «Лучшая школа по воспитательной работе», в 2013-2015 — годах призером и победителем муниципальных творческих конкурсов «Театральная весна», «Алые паруса», «Адамант».

В школе функционируют 7 казачьих классов. Организованная работа с учащимися — наглядный пример патриотического и духовно-нравственного воспитания детей. Военно-патриотическое направление принесло победу образовательному учреждению во многих спортивных соревнованиях и казачьих слётах. В 2014 году в военно-патриотическом казачьем слете и смотре строя и песни учащиеся заняли 1 место, участвовали в парадах, посвящённых Дню образования ККВ.

Под руководством директора педагогический коллектив школы тесно сотрудничает с Академическим правовым университетом г. Москвы, с МГГУ им. Шолохова, Российским государственным социальным университетом. Студенты этих ВУЗов проходят практику у лучших преподавателей школы, а учителя, взаимодействуя с преподавателями университетов, повышают свой образовательный уровень. Многие выпускники школы стали студентами этих университетов.

Качество преподавания учебных дисциплин проходит на высоком уровне, о чем свидетельствуют ежегодные высокие результаты во всероссийской олимпиаде школьников, итоговой аттестации учащихся. За последние 3 года из школы вышли 7 золотых медалистов.

Директор — квалифицированный специалист, знающий основы общетеоретических дисциплин в объеме, необходимом для решения педагогических, научно-методических и организационно-управленческих задач. В своей деятельности он руководствуется принципами ответственности, конфиденциальности, доброжелательности.

Уравновешенный, принципиальный, пользуется большим авторитетом среди коллег, учащихся, родителей.


Полный текст материала Характеристика директора школы, имеющего большой опыт работы смотрите в скачиваемом файле .
На странице приведен фрагмент.

Самошкина Ирина Александровна, ДОШ № 94, г. Донецк, заместитель директора по учебно-воспитательной работе

Примеры характеристик на учителей, зачисленных в кадровый резерв на должность руководителей образовательных организаций

ХАРАКТЕРИСТИКА

на учителя, зачисленного в кадровый резерв на руководителя образовательной органиации

Профессионал своего дела, внедряет в учебно-воспитательный процесс наиболее эффективные методы и формы работы. На уроках создает условия для интеллектуального, социального и морального развития личности, овладения обучающимися жизненными компетенциями.

… – эрудированный педагог, постоянно занимающийся самообразованием, проявляющий интерес к передовому педагогическому опыту, умеющий адаптироваться к нововведениям. Свой опыт работы передает коллегам, проводит уроки для учителей образовательной органиации и района, выступает с докладами на заседаниях методических объединений, педсоветах, принимает участие в профессиональных конкурсах разных уровней.

Отличается высокой трудоспособностью. Своевременно и качественно виполняет должностные обязанности. В любом направлении своей деятельности проявляет высокую степень творчества, активности. Эффективно реализует поставленные перед собой задачи.

Владеет деловыми качествами. Имеет задатки лидера. Постоянно стремится к профессиональному росту. Правильно расставляет приоритеты. Способна анализировать ситуацию и принимать самостоятельные решения. Умеет организовать коллектив.

Отличается общей культурой, высокими моральними качествами, исключительной добросовестностью, высоким чувством ответственности. Интеллигентна, предана педагогическому делу, за что и пользуется заслуженным уважением и авторитетом среди коллег, обучающихся и родителей .

ХАРАКТЕРИСТИКА

на заместителя директора по воспитательной работе,

зачисленного в состав кадрового резерва на должность руководителя обраовательной органиации

… работает заместителем директора по воспитательной работе в …с … года, имеет полное высшее образование, окончила … институт в … году по специальности… Педагогический стаж – … лет, в том числе на должности -… лет.

… — способный администратор и организатор; умелый педагог. Эрудирована в вопросах управления, педагогики, психологи. М етодически грамотно и профессионально осуществляет руководство воспитательным процессом в школе. Основной целью своей работы ставит развитие высокоорганизованной системы воспитательной работы, основой которой является создание условий для самореализации личности, развития индивидуальных особенностей ребёнка в различных сферах общественной жизни, выявления творческих и одарённых детей, укрепления физического и психологического здоровья, защиты их интересов и прав.

Владеет методикой колективного творческого воспитания. По ее инициативе проводятся многие мероприятия, моделируются инновационные формы организации учебно-воспитательного процесса. Вследствие компетентности и творческого подхода к делу умет организовать самоуправление, спланировать работу, принять педагогические и управленческие решения.

Большое внимание уделяет привлечению родителей к делам и проблемам обраовательной организации, оказанию семьи разнообразной социальной и консультативной помощи, повышению педагогической культуры родителей.

Доброжелательность, уравновешенность, умение находить общий язык с детьми, их родителями, стремление к диалогу в общении вызывают постоянный интерес учащихся к воспитательной работе в образовательной организации.

Придерживается педагогической этики, уважает достоинство обучающихся и педагогов. Требовательная, тактичная, любящая свое дело, … пользуется заслуженным авторитетом среди коллег, обучающихся и их родителей.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на учителя,

зачисленного в состав кадрового резерва на должность заместителя директора по воспитательной работе

… работает учителем … …с … года, имеет полное высшее образование, окончила … институт в … году по специальности… Педагогический стаж – … лет, в том числе на должности -… лет.

… – учитель с активной жизненной позицией. Постоянное стремление к новому делает процесс ее творческого роста и поиска непрерывным. Вся система ее работы способствует выработке у обучающихся сознательного отношения к нравственным ценностям. Способна оказывать положительное воздействие на развитие духовного мира каждого ее воспитанника.

Знает теорию и методику преподавания в соответствии с государственными образовательными стандартами, имеет глубокие знания своего предмета. Умеет использовать инновационные формы, методы и средства обучения.

Коммуникабельность сочетается в ней с умением убеждать, ответственность и требовательность – с тактичностью и душевной добротой.

У … добрые простые отношения с детьми. Обладает высокими организаторскими способностями. Являясь организатором по внеклассной работе, умело оказывает квалифицированную помощь классным руководителям в проведении праздников, показывает примеры педагогического мастерства, проводя общешкольные мероприятия на высоком педагогическом уровне.

За профессионализм, любовь к своему делу и чуткое отношение к людям пользуется заслуженным авторитетом среди администрации, коллег, обучающихся и их родителей.

Должностные полномочия заместителя директора исполняет добросовестно, инициативно, на высоком профессиональном уровне, в полном соответствии с должностной инструкцией.

Со знанием дела осуществляет общее руководство производственными подразделениями предприятия. Во взаимодействии с главным инженером организует уточнение технической политики предприятия, своевременно и правильно определяет наиболее перспективные направления переоснащения и реконструкции его производственной базы.

Принимает исчерпывающие меры по обеспечению необходимого уровня технической подготовки производства. Особое внимание уделяет повышению эффективности производства и сокращению его издержек.

Осуществляет действенный контроль над разработкой и последующей реализацией планов внедрения новых технологий, проведением в подразделениях соответствующих организационно-технических мероприятий. Лично и через подчиненных должностных лиц ежемесячно проверяет соблюдение проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор, ставит руководителям производственных подразделений задачи по устранению выявленных недостатков, в необходимых случаях организуя оказание им помощи.

Проводит значительную работу по совершенствованию организации производства на основе внедрения новейших технических, в т.ч. телекоммуникационных, средств. Анализирует результаты основных научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники по профилю производства предприятия.

Организует обучение и повышение квалификации персонала производственных подразделений в полном соответствии с программами и планами.

Эффективно координирует работу служб и должностных лиц, обеспечивающих производственную деятельность предприятия.

Грамотно консультирует генерального директора по наиболее актуальным вопросам организации производства. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет прочие полномочия заместителя директора.

Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, настойчиво овладевает новыми знаниями. Глубоко знает передовой опыт в области управления производством и умело применяет эти знания в повседневной работе.

Бесплатная юридическая консультация:

К выполнению должностных обязанностей относится исключительно ответственно, ревностно отстаивает интересы предприятия. Обладает высокой работоспособностью. Имеет образцовый внешний вид. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке сохраняет выдержку и самообладание, управленческие решения принимает верно и быстро. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает спокойно, недостатки в работе стремится устранять полностью.

1. Занимаемой должности соответствует.

2. В связи с предстоящим истечением срока трудового договора достоин повторного назначения на должность заместителя генерального директора по производству.

Бесплатная юридическая консультация:

Пример характеристики для награждения почетной грамотой работника

Для процедуры награждения работника любым знаком отличия нужна подготовка определённых документов, и здесь может помочь пример характеристики для награждения почетной грамотой, которая в пакете документов занимает одно из самых важных мест, поскольку является официальной рекомендацией для поощрения добросовестного специалиста. В характеристике необходимо отразить наряду с высокими производственными показателями и безупречность выполнения поручений, и моральный облик, и человеческие качества.

Виды характеристик

Если появляется необходимость отметить специалиста на местном уровне — в ведомстве, в городе — понадобится пример характеристики для награждения почетной грамотой внутреннего вида. Здесь преобладает свободный способ письма, учитывающий, однако, специфические требования к языку, к порядку изложения и структуре построения текста. Если представление сотрудника планируется к награде государственной, тогда необходим пример характеристики для награждения почетной грамотой внешнего вида.

Здесь всё строго: действуют общие правила, используются узаконенные стандарты делопроизводства. Хотя — оба эти примера по сущности являются позитивными служебными рекомендательными письмами. Единый образец составления такого документа отсутствует, а потому пример характеристики для награждения почетной грамотой требует только общих правил написания и оформления, поскольку является деловой бумагой.

Общие правила

Все документы составляются согласно общепринятому принципу. Любой пример характеристики для награждения почетной грамотой министерства или ведомства, даже администрации президента должен быть написан официально-деловым стилем, где последовательно, но кратко и точно изложено содержание. Информация должна быть подана от третьего лица в настоящем и прошедшем времени. В характеристике необходимо указать название данного документа, затем анкетные данные о представленном к награде сотруднике.

После этого оценивается его профессиональная и служебная деятельность, описываются деловые и моральные качества этого человека. Завершается характеристика указанием цели написания данного документа и его назначения. Внизу ставится дата оформления документа с фамилиями и инициалами должностных лиц, которые завизируют документ. Пример характеристики для награждения почетной грамотой министерства будет существенно отличаться от любого другого образца, который не предназначен для выхода за пределы учреждения, где трудится данный сотрудник.

Бесплатная юридическая консультация:


Оформление

Для оформления характеристики нужен фирменный бланк (бумага формата А4). Рекомендацию может создать как непосредственный руководитель награждаемого работника, так и сотрудник отдела кадров. Бывает так, что такое поручение получает сам претендент на награду.

Подписи на оформленном бланке ставят руководители организации, генеральный директор, заверяется характеристика печатью данного предприятия. Составить официальную характеристику для министерства даже проще, чем любую другую, поскольку для документов внешнего типа есть Государственный стандарт с унифицированными правилами оформления и готовыми необходимыми реквизитами. Это почти готовая характеристика для награждения почетной грамотой.

Пример

Учителя, например, характеризуют так. «Шапка» бланка уже готова, где указано, что документ предназначается для отправки в Минобрнауки РФ для того, чтобы наградить почётной грамотой министерства, например, Иванова Петра Сидоровича. Вписать нужно только фамилию и имя с отчеством, год или полную дату рождения. Нужно сказать, что этот образец — характеристика для награждения почетной грамотой — пример, вполне годный для многих родственных профессий: библиотекаря, методиста, художника, музыканта и т.д.

Далее следует строка, где должно быть отражено образование. Например: высшее, окончен с отличием МГПУ в 1978 году по специальности физика с присвоением квалификации учителя средней школы. Общий стаж — тридцать один год. Педагогический — также тридцать один. Стаж работы в данном учреждении, например, двадцать пять лет. Далее перечисляются научные труды и методические разработки, которые были созданы Ивановым Петром Сидоровичем за долгие годы работы. Их желательно указать по датам публикаций. (Так же точно составляется характеристика для награждения почетной грамотой воспитателя, пример полностью подходит.)

Дальнейшее оформление

Перечисление оформляется примерно так:

Бесплатная юридическая консультация:

1. 1979 год. «Методика дидактического и психологического сопровождения при обучении детей физике».

2. 1983 год. «Лабораторные занятия как механизм приобщения детей к исследованиям в области физики».

Характеристика библиотекаря для награждения почетной грамотой пример будет иметь другой в этом плане, поскольку род занятий отличается, и научные работы наверняка были написаны на другие темы. Это касается и любой иной специализации. Следующий пункт характеристики, направляемой в министерство, содержит данные о наградах, поощрениях и полученных званиях.

Они наверняка все перечислены в материалах личного дела и трудовой книжке, что и нужно аккуратно, по датам, перенести в соответствующую графу: учитель-методист, присвоена высшая категория, грамоты, благодарности, дипломы и тому подобное. Относительно каждой награды должны быть даны пояснения — за какие именно заслуги она получена.

Личные данные

В графе, относящейся к семейному положению, нужно отметить, например: женат, имеет четверых детей. Далее следует текст свободного изложения. Дата начала работы Иванова Петра Сидоровича в школе (указать номер), в данный период времени проявил себя педагогом-новатором, активно вёл научную и методическую деятельность, совершенствовал педагогическое мастерство, пользовался огромной любовью школьников к предмету, которую ему удалось разбудить. Много времени посвящал решению вопросов обучения точным наукам детей с нарушениями развития, постоянно составлял индивидуальные программы, совершенствовал учебные и методические материалы.

Бесплатная юридическая консультация:

Его разработки были опубликованы тогда-то и там-то (указать электронные и печатные издания). Знаниями и педагогическими умениями охотно делится на методических и педагогических советах, педагогических конференциях. Благодаря отзывчивости Петра Сидоровича и у других преподавателей уроки проходят на должном уровне с хорошим усвоением материала. Также много он работает с родителями, помогая решить все встающие на пути ребёнка к знаниям социальные и гуманитарные проблемы.

Вывод

Иванов Пётр Сидорович пользуется огромным уважением своих коллег, любовью воспитанников и их родителей. Именно поэтому коллектив школы рекомендует Иванова П.С. к награждению Почётной грамотой от Министерства образования и науки. Далее — подписи и печать. Залогом успешного получения Ивановым Петром Сидоровичем заслуженной награды станет грамотно составленная характеристика для награждения почетной грамотой.

Пример медсестры, работающей в школьном медицинском пункте, будет отличаться от примера учителя физики лишь содержанием некоторых пунктов, касающихся профессиональной деятельности. Это же касается любого сотрудника в системе образования.

Другие профессии

Почти так же составляется характеристика водителя для награждения почетной грамотой. Пример не будет содержать данных о методической работе, поскольку она водителя школьного автобуса не касается. Вместо этого нужно отразить надёжность его профессиональных навыков, стремление к овладеванию новыми техническими знаниями, умение общаться с детьми и так далее.

В системе образования практически ничем не будет отличаться любая характеристика для награждения почетной грамотой. Пример: бухгалтер, работающий где-нибудь в городском управлении народного образования. Точно так же этот человек далёк от учебного и воспитательного процесса, не пишет методических разработок. В этой графе должны быть указаны безотказная работа и конкретные профессиональные достижения.

Бесплатная юридическая консультация:


Внутренняя характеристика

Такие характеристики предназначены для награждения работников внутри предприятия или организации, что в обязательном порядке должно отражаться в записях трудовой книжки. Сотрудник, которого решено представить к награждению, уже достиг видимых успехов в течение трудовой деятельности, которые характеристика отражает во всех подробностях.

Прежде всего, обозначаются те личные качества, которые помогли работнику идти к поставленной цели, затем перечисляются по датам те профессиональные достижения, которые решено отметить почётной грамотой. Решение о награждении принимает директор или начальник учреждения или предприятия. Составляет характеристику он сам, если предприятие небольшое. Если же в учреждении имеется отдел работы с персоналом, это поручается специалистам. Строгих правил для составления характеристики для внутреннего пользования не существует, здесь вполне действителен и документ, написанный от руки.

В юриспруденции

Твёрдо установленной формы не имеет и характеристика для награждения юриста почетной грамотой. Пример составления может быть взят за основу из предложенных выше. Естественно, это не касается наградных документов, предоставляемых за пределы учреждения — в министерство или ещё выше, для них форма существует незыблемо. А для внутренней характеристики важно вкратце рассказать о трудовых обязанностях, о компетентности данного специалиста в решениях правовых проблем на предприятии, его роль в процессах суда, если они случились.

Подписывает характеристику руководитель данной компании, затем она заверяется круглой печатью. Название документа, то есть слово «Характеристика» помещается вверху по центру листа А4. Первый абзац чаще всего знакомит с личными данными юриста так же, как прописано в характеристике для учителя физики: имя, отчество, фамилия, дата рождения, образование, сведения о трудовой деятельности. Далее — конкретный материал о причинах награждения с перечислением успехов и личных качеств.

Детали

В официальном документе нельзя сокращать слова. Анкетные данные указываются всегда до описания личных и профессиональных качеств представленного к награде работника. После анкетных данных следует указать конкретно место учёбы и пройденные курсы повышения квалификации — с датами, если они были. Деятельность сотрудника характеризуется согласно ситуации на предприятии.

Бесплатная юридическая консультация:

В информации о трудовом стаже, где обязательно должна быть дата зачисления сотрудника в штат, отмечены повышения по службе, перечислена смена должностей, нужно охватить не только деятельность на данном предприятии, но и всю остальную, если она была в других местах. Последние передвижения по службе и достижения сотрудника главенствуют в характеристике, но она должна как можно более полно отражать весь трудовой путь.

Деловые качества

Главная часть этого документа — оценка профессионализма и деловых качеств данного сотрудника. Уровень умений, применение теоретических знаний, построение взаимоотношений в коллективе, командная работа, обязательность и другие способности сотрудника — всё это должно иметь явно положительный характер в описании.

Помимо деловых качеств необходимо остановиться и на личностных: насколько хорошо человек ладит с коллективом, каков уровень его стрессоустойчивости, самоконтроля во время возникновения конфликтов. Можно написать о его отзывчивости, о моральных качествах и стремлении к взаимопомощи, перечислив все поощрения, которые имели место.

Отличия в делопроизводстве

Такой вид представлений, как характеристика к поощрению, распространён повсеместно и предусмотрен в кадровом делопроизводстве огромного числа государственных органов и крупных организаций. Поэтому такой документ отнюдь не всегда составляется целиком и полностью с нуля. Существуют инструкции к делопроизводству, и в каждой компании они имеют собственные, отличные от других формы, как все локальные нормативные акты конкретной организации.

В некоторых учреждениях подготовка такого представления к награждению имеет значительно более длинный путь, включая составление писем-ходатайств, заполнение наградных листов и многое, многое ещё. Бывает и так, что система поощрения предусматривает согласование представлений, которые составляются непосредственными руководителями. Их рассматривают и кадровые службы, и разнообразные комитеты и комиссии, после чего представление сотрудника к награде почётной грамотой визирует генеральный директор.

Бесплатная юридическая консультация:

Характеристика на заместителя директора для награждения грамотой

В главную аттестационную комиссию

на высшую квалификационную категорию

Чистовой Татьяны Ивановны,

Бесплатная юридическая консультация:

заместителя директора по научно-методической работе

муниципального общеобразовательного учреждения лицея №7

города Чулыма Новосибирской области.

Педагогический стаж – 25 лет, стаж управленческой деятельности 7 лет. Стаж работы в лицее – 4 года. Награждена Почетной грамотой Министерства образования Российской Федерации (2002 год), премией главы администрации Новосибирской области «Лучший педагогический работник» (2003 год), дипломом выставки «УЧСИБ – 2005» в конкурсе методических разработок «Учимся толерантности», грамотами главы администрации Чулымского района, отдела образования Чулымского района.

Основными направлениями ее деятельности в соответствии с должностными обязанностями являются:

Бесплатная юридическая консультация:

координация деятельности педагогического коллектива в организации экспериментальной и практической деятельности;

руководство работой методического совета лицея;

участие в разработке и реализации концепции педагогической деятельности лицея;

составление проектных предложений по формированию учебного плана профильных и предпрофильных классов;

составление проектных предложений по расстановке педагогических кадров;

Бесплатная юридическая консультация:

осуществление мониторинга учебно-воспитательной работы на этапе анализа результатов и составления рекомендаций по ее совершенствованию;

организация и проведение тематических педагогических советов, методических семинаров;

организация приема в профильные и предпрофильные классы;

организация связи с вузами;

организация проектно-исследовательской деятельности обучающихся.

Татьяна Ивановна – серьезный и высококвалифицированный специалист, технологически владеющий основами школьного управления. Она обладает системой знаний о закономерностях педагогического процесса и современных психолого-педагогических теориях и технологиях обучения. Знает основные пути решения проблемы связи обучения и развития, структуру и функции учебной деятельности, стратегические принципы организации обучения, методы активизации развития личности в обучении. Умеет на научной основе организовать свой труд, владеет современными методами поиска, сбора, хранения, обработки и использования информации, применяемой в ее профессиональной деятельности. Владеет основами разработки учебно-программной документации и умеет использовать их для создания образовательных концепций и программ. Умеет анализировать внутренние возможности образовательного учреждения и находить эффективные пути решения возникающих проблем. Владеет методами эффективного руководства персоналом, знакома с различными моделями и методами мотивации сотрудников, создает и поддерживает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

Бесплатная юридическая консультация:

Основными итогами ее административной деятельности являются:

Создание системы научно-методической работы в лицее, способствующей раскрытию и реализации творческого потенциала членов педагогического коллектива. Результатом этого является то, что за период с 2001 по 2005 год три педагога лицея стали победителями районных конкурсов «Учитель года» и «Самый классный классный», дипломантами аналогичных областных конкурсов; все без исключения члены педагогического коллектива прошли курсы по программе ИНТЕЛ и в настоящее время широко используют компьютерные технологии в организации учебно-воспитательного процесса; традиционными в лицее стали методические дни «Творческая мастерская учителя», во время которых происходит обмен опытом между учителями различных методических объединений, в том и числе и на районном уровне.

Создание системы мониторинга, позволяющей достаточно глубоко и всесторонне проанализировать состояние учебно-воспитательного процесса в лицее, что, несомненно, способствует росту эффективности и качества деятельности образовательного учреждения.

В 2001 – 2002 годах Татьяна Ивановна, являясь одним из авторов концепции развития лицея, разрабатывала в рамках участия в федеральном эксперименте по реструктуризации сети образовательных учреждений, расположенных в сельской местности, модель «Лицей – школа гражданского становления личности», ориентированную на осмысление сущности образовательного учреждения, способного обеспечить одаренных сельских школьников современным качественным образованием.

Материалы по описанию модели были представлены на коллегии Министерства образования РФ в августе 2002 года и включены в демонстрационные слайды Академии повышения квалификации и переподготовки работников образования по проблеме реструктуризации сельских школ. В марте 2004 года модель лицея была удостоена диплома конкурса «Золотая медаль Сибирской Ярмарки». В настоящее время осуществляется доработка концепции развития лицея в направлении перехода на профильное обучение.

Бесплатная юридическая консультация:

В марте 2005 года Татьяна Ивановна осуществляла деятельность по организации работы стенда на выставке УЧСИБ – 2005. По результатам участия в этой выставке лицей был награжден несколькими дипломами, в том числе дипломом конкурса «Золотая медаль Сибирской Ярмарки» в номинации «Выставочная культура».

Татьяна Ивановна обладает высоким инновационным потенциалом, понимает требования государственных стандартов к процессу жизнедеятельности образовательного учреждения, пользуется в коллективе заслуженным авторитетом и уважением.

Руководство по составлению характеристики на сотрудника для награждения: 6 ключевых моментов

Процедура награждения специалиста знаком отличия связана с подготовкой определённых документов. Среди них важное место занимает характеристика для представления работника к награждению. Итак, как правильно составить характеристику на сотрудника для награждения почетной грамотой?

Бесплатная юридическая консультация:


Что такое характеристика для награждения почетной грамотой?

Руководство по самостоятельному расчету рентабельности предприятия с примерами — здесь.

Виды характеристик на сотрудника

При необходимости отметить работника в пределах ведомства, города, составляется внутренняя характеристика на сотрудника для награждения почетной грамотой. Способ записи свободный, но с учётом специфических требований к языку, структуре и порядку изложения мыслей.

По форме и содержанию обе характеристики – это служебные рекомендательные письма позитивного свойства.

Что представляет собой положительная характеристика с места работы и как ее правильно составить, вы можете узнать по ссылке.

Образец правильного оформления характеристики.

Бесплатная юридическая консультация:


Характеристика для награждения почетной грамотой: образец и порядок составления

Единого образца создания наградного документа нет. Исполнитель руководствуется общими правилами написания, требованиями к оформлению деловой бумаги.

Общие правила составления текста

  1. Текст пишется в официально–деловом стиле речи. Содержание излагается кратко, точно, последовательно.
  2. Информация сообщается в настоящем, прошедшем времени от третьего лица.
  3. В характеристике указываются:
  • название документа,
  • анкетные сведения о сотруднике,
  • оценка профессиональной или служебной деятельности,
  • описание деловых и моральных качеств человека,
  • цель написания документа, его назначение,
  • дата оформления,
  • фамилия, инициалы должностных лиц, завизировавших документ.

Как правильно сшивать документы? Пошаговая инструкция с фото содержится в нашей новой статье по ссылке.

Требования к оформлению документа

  1. Характеристика изготавливается на бумаге формата А4, фирменном бланке.
  2. Создаёт рекомендацию руководитель низшего ранга, хорошо знающий работника. Возможно написание текста сотрудником кадровой службы, самим претендентом на награду.
  3. Документ подписывают исполнитель заказа, руководитель организации или только директор. Заверяют печатью предприятия.

Образец характеристики для награждения почетной грамотой, вы можете скачать по этой ссылке.

Пример характеристики для награждения почетной грамотой:

Пример наградной характеристики.

Бесплатная юридическая консультация:


Что такое характеристика для награждения почетной грамотой Министерства?

Он создаётся на основании Государственного стандарта Р 6., в котором даны унифицированные правила составления документов. На бланке формата А 4 указываются необходимые реквизиты.

Образец неправильного оформления характеристики.

Составные элементы бланка документа

  1. Справка об организации, выдавшей характеристику:почтовый, электронный адрес, номер телефона и другое.
  2. Название документа заглавными буквами, включающее краткое содержание характеристики.
  3. Исходящий номер, дата подписи.
  4. Анкетные сведения о сотруднике.
  5. Описание карьерного роста, качеств работника: профессиональных, деловых, личностных.
  6. Развёрнутые сведения о достижениях в осуществлении проектов, вкладах в развитие производства, инновационных разработках.
  7. Участие в симпозиумах, конференциях.

Что выгоднее открыть начинающему бизнесмену: ИП или ООО? Подробный ответ содержится в этой статье.

Анкетные данные соискателя награды детализируем:

  • фамилия, имя, отчество;
  • год рождения;
  • образование, что закончил;
  • положение в семье;
  • должность, производственные обязанности;
  • стаж трудовой деятельности общий;
  • стаж на данном предприятии;
  • предыдущие награды, звания;
  • научные труды.

Что такое первичная документация, как ее правильно вести и хранить, вы можете прочесть тут.

Пример характеристики для награждения почетной грамотой бухгалтера.

Специальность: русский язык и литература

Квалификация: учитель средней школы

Педагогический стаж работы: 33 года

Стаж работы в указанном учреждении: 22 года

Научные труды: «Методика психологического и дидактического сопровождения в обучении детей с ограниченными возможностями», «Проблемы интеграции детей с особыми потребностями (потребности и реальность)», «Механизм и средства образования детей с особыми потребностями».

Награды, поощрения, звания: «Специалист высшей категории», «Учитель-методист». (Перечислить благодарности, грамоты, дипломы; за какие заслуги получены).

Семейное положение: замужем, имеет дочь

Воробьёва Светлана Павловна работает в средней общеобразовательной школе № 99 с 1988 года. За время трудовой деятельности проявила себя как педагог — новатор.

Научно-методическая деятельность учителя направлена на совершенствование психолого-педагогического сопровождения обучения и воспитания учеников со сложными нарушениями развития, на решение проблем при изучении предмета.

На основе индивидуально-дифференцированного подхода педагог составляет индивидуальные программы, разрабатывает методические, учебно-дидактические материалы, рекомендации. Разработки публикуются в печатных и электронных изданиях.

Выполняя требования государственной политики в отношении детей с особыми образовательными потребностями, Воробьёва С. П. направляет свою педагогическую деятельность на предоставление таким учащимся возможностей для реализации их конституционных прав.

Благодаря искусно организованному учебно-воспитательному процессу, усвоение учащимися учебного материала на её уроках идёт на должном уровне.

Опытом работы по вопросам инклюзивного обучения Светлана Павловна делится во время выступлений на педсоветах, на заседаниях методических комиссий, педагогических чтениях, научных конференциях.

Воробьёва Светлана Павловна решает социально–гуманитарные проблемные вопросы семьи, в которой воспитывается ребенок с инвалидностью, предоставляет консультативные услуги родителям, пробуждает у них мудрость, чувство ответственности за воспитание и обучение ребёнка.

Светлана Павловна пользуется уважением и любовью у воспитанников и коллег.

Представление

на заместителя директора по учебно — воспитательной

работе начальных классов

…….. на соответствие должности «завуч»

. за время работы в должности заместителя директора школы по учебно-воспитательной работе показала себя квалифицированным и инициативным руководителем, знающим нормативную документацию по организации учебно-воспитательного процесса, а также теорию и методы управления образовательными системами. Стиль работы …. отличают высокая требовательность, методичность, умение активизировать творческую деятельность учителей, умелое использование и варьирование формами и методами управления кадрами.

….. хорошо знает процессы внедрения и определения результатов инновационной деятельности и умеет показать результаты этой деятельности и обосновать их эффективность.

….. уделяет много внимания организации работы по повышению квалификации педагогических работников, создает условия, при которых учителя заинтересованы в повышении уровня своего мастерства. Под ее руководством осуществляется самообразовательная работа учителей, их аттестация. Правильно и разумно через мотивацию организует учебу учителей курируемого ею направления, а затем умеет показать качественный рост в их деятельности.

В начальной школе создана система работы с одаренными детьми. Результатом такой работы являются ежегодные победители районных и областных олимпиад и конкурсов.

Совместно с администрацией школы ею создана структура по организации внутришкольного контроля. Особое внимание уделено контролю преподавания предметов, на который выносятся самые важные, актуальные вопросы преподавания в начальной школе.

….. — член педагогического клуба «Первое сентября», ведет свой сайт (Сертификат №44676, подтверждающий, что Вихарева Елена Львовна создала личный учительский сайт) на «Учительском портале», имеет пять публикаций на этом сайте (Презентация для 1 класса. Проект «Наш зоопарк», Паспорт кабинета начальных классов, Презентация «Поздравляем с юбилеем», Презентация «Наш 1 «А» класс», Дневник классного руководителя 1 класса). Участвует в интернет- вибенарах на тему «Актуальные проблемы обучения русскому языку и литературному чтению в 1-4 классах детей мигрантов и переселенцев в условиях билингвальной среды» ( ).

За значительные успехи в организации и совершенствовании учебно-воспитательного процесса, большой личный вклад в практическую подготовку учащихся неоднократно награждалась грамотами управления образования. Своевременно проходит курсы повышения квалификации.

Имеет первую квалификационную категорию.

Краткое описание заслуг для награждения. Характеристика сотрудника для награждения

Характеристика на сотрудника – это типовой документ, который предполагает несколько форм заполнения. Выбор конкретного шаблона зависит от целей, для которых он будет использоваться. Рассмотрим, как составить характеристику для награждения.

Существует два базовых типа характеристик:

  • внутренние;
  • внешние.

Внутренние характеристики используются внутри предприятия. Они необходимы для того, чтобы представить работника к награде, предусмотренной рамками корпоративного менеджмента. Данный инструмент успешно применяется крупными предприятиями для повышения мотивации сотрудников.

Форма такой характеристики может быть произвольной. Законом не устанавливается конкретных реквизитов и рекомендаций к составлению. В связи с этим, лицо, ответственное за оформление документа, может использовать произвольную форму.

Внешние характеристики на сотрудника составляются для конкретных организаций, по их запросу. Это могут быть:

  • милиция;
  • учебные заведения;
  • государственные учреждения;
  • муниципальные образования.

Для всех перечисленных инстанций необходимо соблюдать требования, предусмотренные общегосударственным стандартом Р 6.30-2003. Этот документ включает все типовые шаблоны составления рабочей документации.

Основные реквизиты характеристики работника для награждения

В общих чертах любой образец характеристики для награждения будет включать следующие пункты:

  1. Шапка. Состоит из названия, исходящего номера документа, подписей составителя и руководителя под мокрой печатью. Также, в этом пункте обязательно нужно поставить дату.
  2. Под названием указываются фамилия, имя и отчество работника, год рождения, его семейное положение, наличие детей.
  3. Следующий пункт – карьера. Нужно написать дату, когда работник был зачислен в штат, и описать все его достижения за время работы. Этот список включает: все занимаемые должности, награждения, взыскания, личный вклад в развитие предприятия.
  4. Далее следует непосредственная характеристика, нужно перечислить черты характера, которые присущи работнику. Это может быть: пунктуальность, внимание к мелочам, высокий уровень квалификации, знание иностранных языков и т.д.
  5. Финальный пункт – цели характеристики. Обычно, после основной части документа пишут – характеристика работника для награждения по месту требования. Если орган, который запросил документ, известен, нужно указать его наименование.

Если речь идет о характеристике на награждение грамотой внутри предприятия, то документ составляется на обычной бумаге А4, текст набирается в произвольном порядке. Теперь перейдем к государственному шаблону.

Составление типовой характеристики сотрудника для награждения

Первое, что следует знать, такая характеристика в обязательном порядке печатается на официальном, фирменном бланке предприятия. Не смотря на пафосное название, данный бланк может составить как крупное предприятие, так и физическое лицо предприниматель. Необходимые реквизиты:

  • наименование фирмы;
  • при наличии, логотип в любом или в каждом углу бланка;
  • юридический адрес;
  • банковские реквизиты.

В конце статьи представлен образец фирменного бланка.

Теперь переходим к составлению производственной характеристика для награждения:

  1. Под реквизитами предприятия пишем название документа, в данном случае «Производственная характеристика для награждения». Сразу стоит отметить, что в дальнейшем, указанный шаблон будет изменяться незначительно. Так, вместо производственной, можно указать характеристику для награждения почетной грамотой или любую другую цель.
  2. Далее необходимо в правильной последовательности заполнить анкетные данные. Указываем: ФИО, должность работника, год его рождения, семейный статус с указанием детей, ведомости про образование, информацию о предыдущем месте работы. Этот пункт не нужно сильно расписывать, рассмотрим пример:
  1. Далее необходимо описать, какие должности занимал сотрудник за время работы и описать его достижения и личностные качества. Рассмотрим пример:
Период Должность Достижения
с 01.05.2009 по 14.05.200 стажер За время стажировки работник проявил пунктуальность и внимательность, самостоятельно ликвидировал поломку УЗО.
с 15.05.2009 по 27.08.2011 электрик За время работы на занимаемой должности работник неоднократно показывал высокую квалификацию, в кратчайшие сроки справлялся со сложными неисправностями.
С 28.08.2011 по настоящее время старший электрик Безупречная работа сотрудника стала основанием для его повышения, он не разочаровал ожиданий, значительно улучшил качество работы всего личного состава, вне несколько модернизаций, добился значительного сокращения расходов компании.
  1. Следующий пункт должен конкретизировать изложенную выше информацию и перечислять полученные награды работника. В случае, когда сотрудник представлен к государственной награде, это особенно важно. Необходимо указывать дату получения, наименование награды и орган, который ее выдал. Пример:

Важно: Если у работника уже были государственные награды, у него больше шансов получить еще одну.

  1. Далее следует резюме всего выше изложенного. Именно на его основе будет принято решение о выдаче грамоты, звания или другой почетной награды.

Кто составляет характеристику на работника для награждения?

Если речь идет о внутренних наградах, то характеристику вправе составить:

  • начальник подразделения;
  • начальник отдела;
  • начальник филиала;
  • исполняющий директор;
  • непосредственный руководитель;
  • хозяин предприятия.

Чем выше статус лица, поставившего на характеристике визу, тем лучше. Это означает, что сотрудник заслуживает внимания со стороны руководства и действительно достоин получить награду. Если речь идет, например, про характеристику бухгалтера для награждения, то понятно, что ее должен составлять главный бухгалтер или руководитель фирмы. Но как быть, если необходимо наградить самого главного начальника?

Характеристика директора для награждения

Все просто, ее составляет конкретное государственное подразделение. Если фирма занимается проектированием, это может быть управление архитектуры и градостроительства города. Чтобы такая крупная «рыба» попалась на крючок, необходимо два условия:

  • сделать резонансный проект, который вызовет ажиотаж;
  • получить одобрение со стороны общественности.

Далее, какая-либо из общественных организаций, либо непосредственный чиновник инициируют запрос о присвоении государственной награды. После выполнения ряда бюрократических действий выносится решение о том, что руководитель достоин называться «Заслуженным архитектором РФ», к примеру. В этом случае пример характеристики для награждения не нужен.

Интерес такой награды не только в статусе. За каждую государство выплачивает определенную бюджетом денежную сумму. Кроме того, открываются новые перспективы для расширения деловых контактов. Учитывая специфичность вопроса, рекомендуем изучить постановление РФ, которое регламентирует перечень и порядок присвоения государственных наград, оно прикреплено в конце статьи.

Минимум усилий при составлении характеристики для награждения работника

Если вопрос не стоит ребром, а характеристика на работника требуется по тривиальному поводу, нет смысла искать нормативные рекомендации и стараться сделать документ идеальным. Достаточно скачать характеристику для награждения, которая представлена в конце статьи.

Этот документ подходит для выдачи внутренних наград на работников, он сэкономит ваше время и позволит оптимизировать систему поощрений и взысканий.

Характеристика с места работы – документ, который может быть составлен по официальному запросу юридических структур (их права тоже защищаются соответствующим ), по требованию, для поступления на госслужбу или по желанию самого человека. Иногда, служебная бумага составляется в организации для рассмотрения вопросов о увольнении, повышении по карьерной лестнице или награждении (последнее может пройти даже онлайн, если фирма располагает соответствующим клиентом сбербанка или другой аналогичной организации — детали можно найти по ). Документ также составляется для матери и предоставляется в органы опеки для усыновления ребенка. В любом случае, процедура его составления должна сопровождаться приказом о внесении изменений в штатное расписание образца 2018 года. Данный процесс описан в статье по .

Образец характеристики с места работы, образец 2018

Готовая форма написания не существует. Однако есть некоторые требования, которых нужно придерживаться при составлении текста (а если они не соблюдены, но работник принят на работу, это может привлечь внимание органов по борьбе с коррупцией, работающих на основании ряда законов, включая ).

Например:
— текст оформляется на листе формата А4;
— изложение ведется от третьего лица или в прошедшем времени;
— указывается название документа, имя и должность;
— перечисляются анкетные данные работника.
У сотрудников отдела кадров предприятия можно посмотреть, как пишется документ и справка (если говорить об учащихся, то они так же могут в деканате ознакомиться с документами, связанными с отчислением, включая образцы ).

Вышеперечисленные требования актуальны и для другого документа, актуального для работников — это служебная записка, пример написания которой можно найти . Она может оформляться на целый ряд случаев, начиная от причин премирования и заканчивая основаниями увольнения.

Требования при составлении характеристики с места работы

Как составить документ? В описании трудовой деятельности указывается стандартная информация о карьерном росте и достижениях в труде. Приводятся значимые успехи, сведения о дополнительном образовании, повышении квалификации. Оцениваются профессиональные и личные качества, наличие наград, поощрений или взысканий (в последнем случае может потребоваться приложить все соответствующие документы, включая заявление о возбуждении исполнительного производства, описанное ).
Бумагу подписывает руководитель организации. Указывается дата, ставится печать предприятия.

Если составить грамотно характеристику не удается, обратитесь за помощью:

Признание банкротства — ФЗ 127 в новой реакции

Характеристика с предыдущего места работы

Как написать документ? Образец характеристики с прежнего места работы и бланк можно скачать на специализированных сайтах, после чего текст распечатывают из программы word (как и любые подобные свидетельства, вроде приписного, о рождении, и т.д.). Дано примерное описание на руководителя, на генерального директора, на водителя, на работника, на продавца, на сторожа, на медсестру, на юриста, на врача, на делопроизводителя, на кладовщика. Там же есть образец написания и стандартный шаблон.

Характеристика с места работы образец в полицию, суд, военкомат

Скачать текст написания на автослесаря, на дворника, на разнорабочего, на учителя начальных классов, на подсобного рабочего есть возможность на веб-ресурсах в интернет. Основываясь на приведенные образцы, можно составить индивидуальную оценку деятельности на сотрудника,бухгалтера, продавца, консультанта, экономиста, офис-менеджера, администратора гостиницы, ип,программиста, сварщика, кассира, медработника, инженера, повара, менеджера, грузчика, охранника,электрика с учетом личных особенностей должности.
Документ также может понадобиться для предъявления по требованию в суд (например, для отзыва на исковое заявление, описанного ), различные госструктуры и организации, банки для выдачи кредита.

Если бумага пишется для предоставления в суд, в полицию, в военкомат, то большое внимание уделяется личностным качествам. Так как характеристика с места работы образец в суд по уголовному делу используется для вынесения приговора, чтобы не причинить лишний вред сотруднику, не составляется негативная и плохая оценка. В этом случае лучше проконсультироваться с адвокатом или юристом. По административному делу документ тоже рассматривается для решения судебных приставов.

Как написать для студента по месту прохождения практики

При составлении текста для студента по месту прохождения практики (его первый работы так скажем), указываются фамилия, адрес и период прохождения практики, данные наставника. Бумага составляется методистом или руководителем, подписывается директором учреждения.

Обязательно дается отзыв о трудовой деятельности и рекомендации относительно дальнейшего обучения. Обычно, доброжелательная и положительная оценка пишется для многих учащихся.

Примеры готовых характеристик

Образец 1

Как пример, предоставлена производственная оценка для практиканта:
За время прохождения производственной практики в _____________ (наименование учреждения)студент _________________ (Ф.И.О.) проявил себя дисциплинированным и готовым к получению навыков, необходимых в сфере производства. Основной задачей практической работы было ознакомление с аспектами деятельности предприятия. Под руководством опытного мастера изучены законодательные акты и методические материалы, трудовое законодательство, профиль и специализация работы предприятия.
Срок прохождения практики составил___________дней. Студент проявил себя активным,коммуникабельными, готовым к изучению большого объема информации.
Поручения и задания мастера выполнялись ответственно и в положенное время. Практическая работазаслуживает оценки ____.
Руководитель предприятия ______ (Ф.И.О.)
Дата ________ (число, год)

Другие примеры составления документа помогут грамотно написать текст в пользу кандидата на должность или для предъявления в необходимые инстанции.

Образец 2

Образец 3

Похожее

Расторжение срочного трудового договора по инициативе работника Практически каждый гражданин, работавший по найму, знаком с ситуацией, когда приходиться по своему желанию прекращать деловые отношения с работодателе…

Как написать правильно служебную записку — образец Что такое служебная записка и когда она составляется? В случае того, если сотрудник не выполняет свои обязанности или делает это очень хорошо составля…

Увольнение по собственному желанию – образец заявления 2018 Каждому работнику дается право написать в адрес работодателя заявление, в котором он может указать на расторжение трудовых отношений. Законодательство…

Образец заполнения заявления на РВП нового образца 2016 года, заявление на квоту на РВП Разрешение на временное проживание значится как основной доку…

Характеристика является важным документом, в котором указывается персональная информация о сотруднике, с описанием его личных и профессиональных качеств. Составляется документ в зависимости от требований и органов, куда он будет подаваться. Предварительно, по составленной информации, можно сделать вывод о компетенции и личных качествах человека.

Возникают различные ситуации, когда людям необходимо участвовать в судебных процессах. В этих случаях требуется предоставить характеристику с последнего места работы. Многое определяет вид процесса — уголовный или гражданский. Для каждого существуют свои нюансы описания сотрудника с акцентированием определенных качеств.

Гражданский судебный процесс будет рассматривать выполнение трудовых обязанностей, перспективного карьерного продвижения, стабильность трудоустройства. При усыновлении истцу или ответчику желательно предоставить документ, в котором описаны положительные качества и финансовая обеспеченность.

Структура характеристики в суд представлена такими разделами:

  • дата и место составления;
  • ФИО, должность, дата рождения;
  • стад работы с последнего места работы;
  • семейное положение и состав семьи;
  • образование, курсы, навыки;
  • реквизиты и наименование компании;
  • описание вида деятельности, которым занимается сотрудник;
  • служба в армии;
  • достижения, поощрения, награды.

Характеристика заверяется руководителем или начальником отдела кадров. Важные формулировки — платежеспособность и уровень заработной платы, уровень профессионализма, деловой потенциал, отношения с коллегами и ответственность.

По месту требования

В зависимости от разновидностей и целей составления различают документ внешнего и внутреннего типа. Внешний составляется по месту требования — в банк, военкомат, государственные органы и структуры, в полицию и т.д. При составлении руководствуются общепринятыми правилами составления деловых документов. Описывается личность, трудовые достижения, стрессоустойчивость, конфликтность, поведение в коллективе, отношение к коллегам, компетентность.

Общее описание должно создать образ личности и помочь сформировать правильное мнение.

Пример:

Характеристика

Ф.И.О работает в (название фирмы) с 01.02.2018г. по сегодняшний день на должности менеджера-консультанта.

В коллективе имеет хорошую репутацию, отношения с коллегами дружелюбные, открытые, всегда отзывчивый. Клиенты ценят его за высокую культуру общения и профессиональный подход в работе.

С поставленными задачами и проблемами справляется креативно, быстро и качественно. Имеет прекрасную коммуникацию. При поставленных сложных целях всегда справляется с ними и предоставляет полезные советы.

Работает над повышением квалификационных знаний и профессионального уровня, занимается саморазвитием и обучением. Всегда приходит на помощь другим, за что его ценят в коллективе.

Самостоятельный в работе, выполняет сложные разнообразные виды заданий от руководства.

Для предоставления по месту требования.

Дата __________ Подпись ____________

Производственная на рабочего

Данный вид документа характеризует способности сотрудника и его навыки. Часто предоставляется на новое место работы, чтобы работодатель имел возможность узнать о претенденте на должность.

Составляется и подписывается руководителем фирмы. Обязательно необходимо указать выговоры, предупреждения, взыскания, которые были следствием серьезных нарушений.

Требования и структура производственной характеристики:

  • порядковый номер документа и дата составления;
  • хронология трудоустройства и становления на рабочем месте;
  • наличие поощрений, нарушений, взысканий;
  • подпись руководителя и печать фирмы.

Характеристика должна объективно описывать человека с точки зрения его квалификации и отношения к работе.

Пример:

Специалист по учету товарно-материальных ценностей Иванченко В.П. в компании работает два года. Имеет ряд положительных профессиональных качеств: ответственная, добросовестно относится к обязанностям, соблюдает и придерживается корпоративной инструкции и законодательных нормативов. Вовремя составляет отчеты, грамотно ведет документацию.

Участвует в корпоративной жизни коллектива, имеет хорошую репутацию, ценится в коллективе за открытое отношение и трудолюбивость.

Образец на работника – водителя

Причины составления

Выдается в 2 случаях:

  • по личному требованию работника;
  • в ответ на запросы внешнего и внутреннего типа.

Внешняя характеристика – составляется по требованию самого водителя или других пользователей: банк, суд, адвокатская фирма. Внутренняя предоставляется на требование актов, выданных органами руководства компании. В случае перевода в другой отдел или должность.

Структура текста

Составляется в произвольной форме без стандартной формы. Исключение – запросы в государственные органы, когда выдается конкретный бланк.

Условно ее разделяют на 5 частей:

  1. Заголовок.
  2. Анкетные данные.
  3. Трудовая деятельность.
  4. Основная часть – личные качества.
  5. Заключение.

Пример:

г. Самара, ул. Строителей,2А

ХАРАКТЕРИСТИКА

1980 года рождения, образование средне-специальное.

2001 году окончил Самарский колледж по специальности «Автомеханик».

В 2010 году принят на работу в ООО «Гарант» водителем.

На протяжении этих лет аварий и нарушений не было. Ответственно выполняет поставленные задания. Всегда заботится о технической исправности транспортного средства. По неоднократным просьбам выполнял функции механика.

Вежливый и тактичный по отношению к другим. Коллеги уважают и ценят его. Трудовую дисциплину не нарушал.

В 2017 году награжден грамотой и денежным вознаграждением за честный труд и добросовестное отношение.

Характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Директор _______

Подпись _______ расшифровка

Главного бухгалтера и бухгалтера-кассира

В характеристике необходимо указывать: соблюдает ли сотрудник законодательные нормативные акты, как ведет учет каждого участка, как выполняет начисление заработной платы и налогов, придерживается ли кассовой дисциплины, ведет ли платежно-расчетные операции разных видов, составляет и сдает отчетность, владеет программным обеспечением, ведет аудит.

К тому же важно указывать такие качества как: усидчивость, внимательность, аккуратность, ответственность, терпеливость, точность.

Юриста или юрисконсульта

На крупных предприятиях существует юридический отдел, который занимается составлением договоров, проверкой соответствия документов законодательству, судебными делами. Специалист должен быть не просто компетентный в своей деятельности, но и хорошо владеть навыками профессионала.

В документе важно указать: какими судебными делами занимался сотрудник, уровень подготовленности в решении законных и правовых вопросов, обязанности и проверка различных договорных актов.

Необходимо указывать личные качества, которые важны для бесконфликтной работы в коллективе.

Пример:

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей,2А

ХАРАКТЕРИСТИКА

Дана штатному юристу Макаренко Владиславу Николаевичу 1980 года рождения. Образование – высшее юридическое.

В 2007 году был принят на должность юриста.

В обязанности входит:

  • составление и анализ договоров;
  • составление внутренних документов;
  • представление интересов организации;
  • участие в судебных процессах.

Трудовую дисциплину не нарушает. Пользуется уважением среди коллег, отзывчивый, коммуникабельный.

Характеристика дана для предъявления по месту требования.

Директор ___________ (Ф.И.О.)

Учителя (преподавателя)

Написать данный тип документа может директор школы или завуч. Составляется в основном при прохождении переаттестации, для награждения, участия в конкурсах, трудоустройстве или по личному требованию.

Кроме стандартных разделов в характеристике учителя указывается: сколько выпусков у него было, какую методическую тему исследует, какая программа используется в системе обучения, обладание новыми технологиями в образовательном процессе, работа с учениками и родителями.

Для подтверждения профессионального уровня можно указать достижения учеников на различных олимпиадах.

Образец:

Характеристика

на Макаренко Владислава Николаевича учителя физики

высшей квалификационной категории

Самарская среднеобразовательная школа № 1

Макаренко В.Н. работает в данном учреждении с 2010 года. За этот период проявил себя как инициативный и ответственный сотрудник.

Макаренко В.Н. в совершенстве использует новые методические и технологические подходы в процессе обучения. Успешно использует их на практике, чем значительно повышает уровень успеваемости и заинтересованности учеников.

Характеризуется как грамотный, квалифицированный педагог, который знает особенности и проблемы обучения в данном предмете. Личностная направленность образования позволяет мотивировать детей и хорошо усваивать знания.

Особое внимание уделяет внеклассной работе, чтобы повысить активность учащихся. Для этого проводит мероприятия, соревнования, развивающие турниры.

В классном руководстве ориентируется на сплоченность класса с учетом индивидуальных особенностей каждого ученика. Создает различные ситуации, чтобы дети могли правильно реагировать и рассуждать в таких случаях в реальной жизни. Родители высоко оценивают его работу с учениками.

Активно участвует в методических конференциях, сборах, семинарах, повышает квалификацию во время прохождения курсов.

Характеристика дана для предъявления в __________

Директор ______ (Ф.И.О.)

(подпись)

На врача (медицинского работника)

В случае написания справки-характеристики для сотрудника медицинского учреждения становится непросто описать все обязанности и акцентировать внимание на конкретном аспекте. Для такого составления важно указать моральные, квалификационные, научные, деловые качества.

Это довольно серьезный документ, который в полной мере должен описать не только личностные особенности, но и всестороннюю обязанность этой сферы.

Обязательным пунктом необходимо выделить реагирование в форс-мажорных ситуациях, которые касаются безопасности здоровья и жизни пациента.

Повара

Составляется по требованию сотрудника. Большинство случаев — новое трудоустройство, оформление кредита. Как и все стандартные типы документов должна состоять из обязательных разделов.

В основной части следует уделить внимание выполнению должностных обязанностей. Важно указать на каком участке или цехе работает, знание технологии приготовления и технологических карт, владение различными техниками работы.

Повар должен не только выполнять приготовление блюд, но и руководить и сотрудничать с коллективом для слаженной работы.

Образец

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей,2А

ХАРАКТЕРИСТИКА

Принят на должность повара 21.03.2010 года.

Повышает уровень профессиональных знаний прохождением курсов и мастер классов.

В коллективе проявляет лидерские качества, за что пользуется уважением. Коммуникабельный, хорошо проявляет себя в непредвиденных ситуациях, прекрасно контактирует с клиентами.

Технику безопасности не нарушает.

Характеристика дана для предъявления в _______

Директор _______ (Ф.И.О.)

(подпись)

Воспитателя детского сада

Работники дошкольных учебных заведений проходят переаттестацию для повышения категории и уровня компетентности. В таком случае характеристику составляют родители с подтверждением руководителя дошкольного учреждения. Если справка предоставляется при переводе, новом трудоустройстве, тогда пишется от имени директора.

В характеристике указывается: умение воспитателя работать с детьми разного возраста, организация групп, соблюдение порядка, применение педагогических методов в работе, в новых подходах, решение конфликтных ситуаций между детьми.

Воспитатель должен соблюдать санитарную и личную гигиену ребенка, навыки в нахождении «общего языка» с проблемной категорией воспитанников.

Пример:

Организация образовательного процесса происходит на основании педагогических требований и программ. Основная направленность в работе — развитие самостоятельности, личности ребенка, раскрытие потенциала и творческих способностей.

Интерес воспитателя к инновационным подходам и разработкам проявляется в высоких достижениях воспитанников. Группа постоянно принимает активное участие в конкурсах областного уровня.

Прошел курсы повышения квалификации. Награжден грамотой Управления дошкольных образовательных учреждений.

Среди личных качеств выделяется целеустремленность, наличие собственного мнения, уважение к коллегам, рассудительность.

В полицию по уголовному делу

Составляется по таким поводам:

  • для изучения человека, который проходит по судебному делу как подозреваемый, соучастник или свидетель;
  • при трудоустройстве в правоохранительные органы;
  • в случае проблем с законом несовершеннолетних, которые работают и ими интересуется полиция чтоб изучить личность.

Универсальной формы нет, но примерная структура должна содержать:

  • дата;
  • Ф.И.О., образование, квалификация и стаж работы;
  • данные о том, кто составляет документ;
  • специфика трудовой деятельности;
  • описание личности сотрудника с указанием всех положительных и негативных сторон, возникновении конфликтов в команде, отношение к коллегам;
  • семейное положение.

Писать характеристику важно от первого лица, желательно руководителя. Это сформирует изначально хорошее мнение о человеке.

Справка-характеристика

Востребованность такого документа формирует основные правила и требования к его составлению. Необходимо последовательно указывать основные составляющие разделов, чтобы не писать все хаотично.

Логическая последовательность и хронология позволяют в общих чертах составить образ человека и предварительно понимать его специфику деятельности.

Образец — Представление к награждению почетной грамотой Министерства информации Республики Беларусь (с 11 сентября 2008 года)

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

К НАГРАЖДЕНИЮ ПОЧЕТНОЙ ГРАМОТОЙ МИНИСТЕРСТВА ИНФОРМАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

1. Фамилия, имя, отчество ______________________________________________________

2. Должность, место работы _____________________________________________________

3. Число, месяц, год рождения __________________________________________________

4. Образование _

5. Общий стаж работы ___________________________________________________________

Стаж работы в отрасли __________________________________________________________

Стаж работы в данном коллективе ________________________________________________

6. Сведения о награждениях и поощрениях, в том числе о награждениях Министерства информации Республики Беларусь (чем, когда) ____________________________________

7. Характеристика с указанием заслуг, за которые представляется к награждению Почетной грамотой Министерства информации Республики Беларусь __________________

________________________________________________________________________________

Образец характеристики сотрудника (главный бухгалтер)

ХАРАКТЕРИСТИКА

на главного бухгалтера ООО «Рога и копыта»

Петрова Петра Петровича

Петров П.П. родился в 1900 году, в 1917 г. окончил Московский государственный университет по специальности «Оленевод», имеет высшее образование.

С 1918 г. до настоящего времени работал в ООО «Рога и копыта» в должностях: секретарь руководителя, начальник отдела кадров. За время работы проявил себя как квалифицированный специалист. Является настоящим профессионалом, умело руководит вверенным ему подразделением, пользуется заслуженным уважением среди сотрудников.

П.П. Петров постоянно повышает свой профессиональный уровень: изучает законодательные и нормативные документы по вопросам работы с документацией, читает специальную литературу по вопросам работы с официальными документами, ответственно и серьезно относится к выполнению должностных и других возложенных на него руководством обязанностей.

Руководство организации выделяет постоянное стремление П.П. Петрова к профессиональному росту: в настоящее время данный сотрудник получает новое профессиональное образование по специальности «юриспруденция».

За добросовестное отношение к работе неоднократно награжден поощрительными грамотами.

В общении с коллегами внимателен, дружелюбен. За время работы внедрил конкретные предложения, которые оказали благотворное влияние на работу компании.

Характеристика выдана для представления по месту требования.

Как написать характеристику на работника для награждения?

Практически каждый руководитель каждого предприятия хотя бы раз в жизни сталкивался с необходимостью составить характеристику на сотрудника: для прохождения аттестации, для ознакомления с его профессиональными качествами или для представления к награде.

Характеристика на работника для награждения составляется в обязательном порядке.

Форма и содержание характеристики на работника для награждения

Но если речь идет, например, о государственной награде, характеристика подпадает под действие Государственного стандарта Р 6.30-2003 (который регламентирует написание рабочей документации), так как становится официальным документом, передаваемым сторонним организациям.

Порядок составления характеристика на работника для награждения

Кто составляет характеристику

Бланк характеристики

Такая характеристика обязательно должна быть составлена на официальном бланке предприятия, заверена печатью и подписью как непосредственного руководителя работника (а в случае, если характеристику составляет не он, а сотрудник отдела кадров, то и подписью составителя), так и руководителя предприятия.

Анкетные данные работника

В начале документа необходимо указать его название, исходящий номер и перечислить анкетные данные работника:

  • фамилию, имя и отчество
  • должность
  • год рождения
  • семейное положение
  • сведения об образовании
  • сведения о трудовой деятельности до поступления на данное предприятие.

Сведения о карьерном росте работника

Далее указывается карьерный путь сотрудника на данном предприятии с краткой характеристикой всех карьерных этапов и перечислением профессионально-деловых и личностных качеств работника. Можно кратко, но емко описать становление профессионала на предприятии.

Сведения о наградах, званиях и достижениях

Характеристика на сотрудника на награждение должна делать особый упор на уже имеющиеся награды, грамоты и звания. Также необходимо указать проекты, в которых принимал участие (или, может быть, являлся автором) работник, описать тот вклад, который представленный к награде внес в развитие предприятия, перечислить все трудовые достижения и разработки (если они были как-то отмечены, это тоже необходимо указать).

Если у работника имеются какие-то научные труды, свидетельства об участии в научных и профессиональных конференциях — это тоже необходимо указать в характеристике.

Личностные качества работника

Также хорошо будет отметить положительные личные качества работника: порядочность, коммуникабельность, доверие, которым он пользуется у коллектива, и так далее.

В характеристике на сотрудника на награждение также необходимо указать, по какому поводу планируется награждение.

Направление работы

Общая выслуга лет — _____ года (лет)

Стаж работы в МО РФ — _____ года (лет)

П Р Е Д С Т А В Л Е Н И Е

к награждению Почетной грамотой

Министерства обороны Российской Федерации

1. Фамилия, Имя, Отчество _________________________________________

2. Должность, место работы полностью! .

________________________________________________________________

________________________________________________________________

3. Пол ______________ 4. Дата рождения ________

5. Место рождения ___________________________________________

________________________________________________________________

6. Какими государственными наградами и ведомственными знаками

отличия награжден(а) и год награждения ________________________

7. Домашний адрес __________________________________________

________________________________________________________________

8. Характеристика с указанием отличий (заслуг) представляемого к

награждению: ______________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

Ходатайство о награждении почетной грамотой

На предприятиях всех сфер деятельности существует практика применения морального и материального поощрения сотрудников. От того, как устроена эта система в конкретной организации и как часто она используется, зависит от руководителя и администрации. Чаще всего работники получают вознаграждение в виде выплаты премиальных. А вот одним из видов морального поощрения является награждение почетной грамотой. Процедура не требует согласия профсоюзного комитета предприятия и является инициативой руководства.

Порядок применения морального поощрения

Основополагающим документом, который бы определял в целом проведение соответствующих мероприятий, критерии и условия оценки работников и способы их награждения, является нормативный акт локального пользования, разработанный кадровыми специалистами предприятия — «Положение о поощрении сотрудников».

Документ устанавливает момент наступления определенных обстоятельств, в результате чего работодатель приобретает обязанность применения поощрительных мер. Например, в виде награждения почетной грамотой работника, который добросовестно осуществляет свою трудовую деятельность в одной организации на протяжении 20-ти лет.

Начальнику подразделения, где непосредственно трудится заслуживающий поощрения работник, необходимо подготовить ходатайство о поощрении почетной грамотой по данному вопросу. На основании этого документа составляется представление и подается главному руководству для одобрения. В большинстве случаев эта процедура носит формальный характер, поскольку вряд ли администрация будет против подобного мероприятия. Директор/начальник организации подписывает представление. Документ должен содержать сведения о поощряемом сотруднике: трудовой стаж, краткий перечень заслуг, участие в жизни коллектива и пр.

Период, за который проводится подача ходатайства в кадровую службу, определяется локальным актом «Положение о поощрении сотрудников». При отсутствии условий срок составляет от двух недель и более.

На основании представления по предприятию от имени руководителя должен быть издан приказ о награждении такого-то сотрудника почетной грамотой. Бланки почетных грамот изготавливают типографским способом, поэтому остается только внести необходимый текст.

Факт награждения работника почетной грамотой фиксируется в его личном деле: работник отдела кадров вносит соответствующую запись в трудовую книжку, что определено статьей 191 ТК. Такие отметки относятся к знакам отличия, и в дальнейшем учитываются при присвоении звания «Ветеран труда».

Процедура вручения почетной грамоты проводится при общем собрании коллектива, в торжественной обстановке. Кроме морального поощрения обычно практикуется и применение материального вознаграждения, где размер премии определен «Положением о поощрении сотрудников», либо указанием администрации предприятия.

Образец ходатайства о награждении почетной грамотой скачать (Размер: 25,0 KiB | Скачиваний: 7 643)

Устарел бланк или статья? Пожалуйста нажми!

Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию: бланк, образец 2021

Пример позитивной характеристики заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию

В должности заместителя начальника отдела — с апреля 2009 г. Свои должностные полномочия исполняет своевременно и качественно, в полном соответствии с должностной инструкцией. При выполнении поставленных задач систематически проявляет разумную инициативу. Дважды поощрен руководством предприятия за добросовестный и высокоэффективный труд.

Умело возглавляет в отделе направление планирования деятельности предприятия. На протяжении двух лет обеспечивает своевременное доведение всесторонне обоснованных плановых заданий до подразделений предприятия.

Главные усилия в работе направляет на организацию надлежащей подготовки проектов документов планирования, обоснований и расчетов к ним. Грамотно руководит разработкой планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия.

Лично координирует согласование важнейших документов планирования, представляет их на рассмотрение руководства предприятия, обеспечивает при необходимости их оперативное уточнение и дооформление. Большое внимание уделяет совершенствованию системы планирования деятельности предприятия, внедрению в процесс планирования современных программно-технических средств и оптимальному использованию их возможностей.

Осуществляет действенный контроль за выполнением подразделениями плановых заданий, а также ведением статистического учета по соответствующим производственным и технико-экономическим показателям работы. Энергично руководит подготовкой отчетной документации и последующей обработкой содержащихся в ней сведений.

Во взаимодействии с финансовым отделом осуществляет эффективное методическое руководство работой по анализу результатов деятельности предприятия. Активно участвует в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации, уточнению методических материалов по планированию деятельности подразделений.

Ответственно исполняет прочие полномочия заместителя начальника отдела. В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением.

Способен обеспечить выполнение подчиненными возложенных на отдел задач. Обладает хорошими навыками организации планирования, развитыми волевыми качествами. В работе придерживается делового стиля. Особое значение уделяет созданию условий для рационального использования каждым сотрудником отдела рабочего времени.

Много и результативно работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки. Тщательно изучает передовой опыт в области планирования и эффективно применяет эти знания на практике. Стремится к получению дополнительных знаний в области права и финансового менеджмента. Подал заявление с предложением о направлении в текущем году на курсы повышения квалификации (в настоящий момент заявление рассматривается руководством предприятия).

К реализации возложенных на него должностных полномочий относится с большим усердием. Обладает высокой работоспособностью. Тщательно следит за своим внешним видом, аккуратен. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке действует смело, с учетом формирующих ее факторов. Управленческие решения принимает верные и быстро, организует их своевременную, полную и точную реализацию.

Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве. Уверенно применяет основные программно-технические средства отдела в целях надлежащего решения его задач.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, над имеющимися недостатками работает настойчиво, результативно.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин назначения на должность начальника планово-экономического отдела.

Источник — «Резюме, характеристики, рекомендации», «Налоговый вестник»

Характеристика на сотрудника пример

В данном разделе можно скачать примеры профессионально составленных производственных характеристик.
Только на нашем сайте характеристики составлены под каждую специальность отдельно. Таким образом, ваша производственная характеристика будет не шаблонной, а иметь свой индивидуальный стиль.
Все характеристики выполнены в текстовом редакторе Word и имеют расширение *.doc. Примеры можно использовать как готовые качественные шаблоны для составления своего варианта характеристики.
Скачав примеры производственных характеристик с web-resume.com.ua прямо сейчас Вы сэкономите много времени и сил на поиск нужного варианта характеристики подходящей именно вам.

Общий пример характеристики

Характеристика

В должности (название должности) Светлана Ивановна работает с марта 2008 г. Свои должностные полномочия исполняет профессионально, в полном соответствии с должностной инструкцией и указаниями руководства компании.
Свою работу на должности (название должности) выполняет с высоким качеством и ответственностью. Своевременно и правильно выполняет порученные ему (ей) задания. Осуществляет действенный контроль за (перечень обязанностей для данной должности).
Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает настойчиво. К выполнению своих должностных полномочий относится старательно, инициативно.
Обладает высокой работоспособностью. Рабочее время расходует производительно и бережно.
При возникновении конфликтных ситуаций ведет себя корректно, сдержанно. С коллегами поддерживает ровные взаимоотношения.
Пользуется у руководства компании большим доверием. Критику в свой адрес воспринимает с пониманием, над имеющимися недостатками работает результативно и устраняет их в короткие сроки.

ВЫВОДЫ 1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достойна назначения на должность (название должности).

Примеры характеристик по специальностям

Характеристика на сотрудника с места работы до сих пор не теряет своей актуальности. Как профессионально составить этот документ? Какие моменты стоит отразить, а что лучше оставить «за кадром»? Есть ли в этом вопросе особенности, на которые следует обратить особое внимание?

Найти ответы на эти и многие другие вопросы легко – достаточно познакомиться с информацией, представленной ниже.

В каких случаях составляется

Характеристика на сотрудника с места работы составляется в следующих случаях:

  1. По просьбе работника.
  2. По инициативе государственных органов (например, полиции или суда).
  3. Самостоятельно руководителем организации (для проведения аттестации, вручения премии сотруднику, рассмотрения вопроса о замещения определенной должности и т.д.).

Это самые распространенные ситуации, в которых требуется такой документ.

Их виды

  • Внутренние характеристики. Они предназначены для использования непосредственно в компании, например, при повышении сотрудника в должности или его переводе в другое подразделение, в случае вручения награды или наложения дисциплинарного взыскания.
  • Внешние. Составление таких характеристик осуществляется либо по просьбе самого работника, либо требованию государственных органов, например, полиции или военкомата.

Серьезных отличий между внутренними и внешними характеристиками на сотрудника с места работы нет. Они составляются в соответствии с общепринятыми правилами, речь о которых пойдет ниже.

Помимо места предназначения характеристики на сотрудников с места работы можно также подразделить в соответствии с целью их использования:

  • для предоставления в военкомат;
  • для предоставления в суд;
  • на студента;
  • на ученика;
  • с места прохождения практики.

Этот список не является исчерпывающим. Такой документ составляется и других случаях.

Основные требования к подготовке характеристики на сотрудника с места работы

Строгих правил к составлению подобной характеристики нет: решение этого вопроса полностью относится к компетенции главы компании или другого ответственного лица. Документ составляется письменно в свободной форме, в печатном виде или от руки.

Несмотря на это, на практике сложились некоторые правила, которые следует учитывать в процессе подготовки этого документа:

  1. Лучше всего пользоваться листами формата А4.
  2. Повествование следует вести от третьего лица, используя глаголы в настоящем или прошедшем времени в зависимости от ситуации (например, трудится, работал и т.д.).
  3. Вверху листа указывается название документа – «Характеристика». После этого пишется фамилия, имя и отчество работника, его должность или место работы. Сокращения в этом блоке не рекомендуются.
  4. Непосредственный текст характеристики следует начать с анкетных сведений о работнике: дате рождении, уровне образования, месте и времени его получения, направлении подготовки.
  5. В основной части документа необходимо отразить информацию о трудовом пути сотрудника. Многие работодатели ограничиваются описанием карьерного роста работника непосредственно в своей компании: указывают время зачисления в штат, должность, повышения по службе. Будет отлично, если вы сможете рассказать и о других достижениях человека.
  6. Обязательно следует привести наиболее значимые, яркие моменты трудовой деятельности сотрудника. Здесь можно указать о руководстве серьезными проектами, участии в крупных мероприятиях, курировании определенных задач и т.д.
  7. Если на момент составления характеристики человек получил дополнительное образование или прошел курсы по профессиональной переподготовке, то этот факт также следует отразить в документе.
  8. Не менее важным моментом является оценка профессиональных и деловых качеств работника. Отличное теоретические знания действующего законодательства и умение применить их на практике, взаимоотношения сотрудника с членами коллектива, способность к решению аналитических задач, умение соблюдать установленные сроки исполнения своих обязанностей – все это при наличии может быть указано в рассматриваемом документе.
  9. Помимо компетентности, характеристика на сотрудника с места работы также должна содержать информацию о личных качествах человека – его умении наладить контакт с окружающими, контролировать себя в конфликтных ситуациях, готовности прийти на помощь при необходимости. В этом блоке можно также описать общее культурное и моральное развитие данного человека.
  10. Не стоит упускать из виду и имеющиеся у сотрудника поощрения со стороны руководства (или дисциплинарные взыскания).

Оформление такой характеристики допускается как во время трудовой деятельности человека в организации, так и после увольнения из нее.

Образец характеристики на сотрудника с места работы можно посмотреть

ЗДЕСЬ

.

Бывают случаи, когда  характеристика на работника составляется не на официальном бланке организации, в таком случае на документе следует поставить печать.[1]

Кто готовит и подписывает

В подавляющем большинстве случаев подготовка характеристики на сотрудника с места работы ложится на плечи непосредственного начальника работника. Если организация совсем небольшая, и в ней присутствует только один руководитель, то решением этого вопроса занимается он.

Подписывается документ тем же лицом, кто его создавал. При наличии в организации сотрудника отдела кадров также ставится и его подпись.

Как правильно написать характеристику на работника

При увольнении

Если человек планирует перейти на новое место работы, то при составлении характеристики руководителю следует уделить внимание следующим моментам:

  • деловым качествам человека;
  • его соответствию занимаемой должности;
  • уровню развития как профессионала своего дела.

Также рекомендуется рассказать о наиболее значимых личных качествах – например, способности быстро налаживать контакт с людьми, умении оперативно ликвидировать возникающие в трудовом коллективе конфликты, инициативности и ответственности.

Однако нередко работодатель не может отозваться о своем сотруднике в положительном ключе, почему он, собственно, и увольняет его. В подобной ситуации у руководителя есть законное право рассказать обо всех нюансах человека, включая самые нелицеприятные.

В документе можно указать любые недостатки – как личные, так и профессиональные. Конфликтность, безответственность, срыв установленных сроков выполнения работы, несоответствие занимаемой должности, нарушение норм внутреннего распорядка компании – все, что угодно, если это правда.

Образец отрицательной характеристики с места работы приведен

ЗДЕСЬ

.

Для суда

Особое внимание следует уделить ситуации, когда такой документ требуется для предоставления в суд. Когда человек совершает административное или уголовное правонарушение, суд имеет возможность запросить на него характеристику с места работы.

Эта информация необходима судье для того, чтобы он смог вынести максимально справедливое судебное решение. Основная проблема в подобной ситуации – отсутствие со стороны судьи конкретных указаний. Работодатель просто не знает, что именно требуется рассказать. Если вы не хотите навредить своему подчиненному, обратитесь за помощью к юристу и поговорите с самим работником.

Пример характеристики с места работы в суд скачайте

ЗДЕСЬ

.

Для полиции

В такой ситуации руководителю организации следует уделить повышенное внимание не профессиональным и деловым навыкам своего подчиненного, а его деловым и личностным качествам.

Расскажите о характере человека, о том какие у него сложились отношения с членами коллектива. Отразите награды и дисциплинарные взыскания (если они, конечно, имеются).

Образец характеристики в полицию с места работы посмотрите

ЗДЕСЬ

.

При этом не стоит забывать, что срок давности нарушения внутреннего распорядка компании составляет один календарный год. По истечении данного периода времени все проступки, если они имели место быть, вычеркиваются из характеристики.

Для награждения

Если сотрудник достиг успехов в своей трудовой деятельности и ему положено поощрение, то характеристика, в первую очередь, должна отражать те качества человека, которые помогли ему достигнуть этой цели. Например, твердость характера, трудолюбие, ответственность.

Образец характеристики на сотрудника для награждения почетной грамотой можно скачать

ЗДЕСЬ

.

В военкомат

Как правило, такая характеристика составляется сотрудниками образовательного учреждения, где призывник проходил обучение – школы, колледжа или ВУЗа. В этом документе следует рассказать о сложившихся у человека взаимоотношениях с коллективом, его способности решать конфликтные ситуации, адаптироваться к новой обстановке.

Чего нельзя делать

Несмотря на то, что руководитель при оформлении характеристики имеет немалый простор для творчества, все же следует придерживаться некоторых правил.

Во-первых, в таком документе, как в прочем и в любом другом, не допускается использование эмоционально окрашенных слов и оскорблений. Причем неважно, довольны вы работой сотрудника или нет – необходимость соблюдения этикета в деловой сфере еще никто не отменял.

Во-вторых, запрещается указывать недостоверную информацию. Характеристика на сотрудника с места работы должна отражать только правдивые сведения о профессиональных качествах человека. Не допускается указания сведений, не относящихся к профессиональной деятельности (религиозных и политических убеждений, национальности, жилищных условий и т. д.).

В-третьих, в соответствии с «Законом о защите персональных данных» передача личных данных третьим лицам допускается только с согласия самого работника, поэтому оформите такое согласие в письменном виде.

Помимо этого, следует контролировать свою грамотность. При обнаружении ошибки необходимо её исправить — для чего следует переписать текст характеристики заново.

При игнорировании вышеперечисленных требований человек всегда может обжаловать полученный документ.

Выводы

Таким образом, при составлении характеристики на сотрудника с места работы необходимо учитывать целый ряд факторов: для кого и куда она предназначается, хорошо работал человек в организации, или же он не может похвастаться успехами в карьере и многое другое. Следование представленным советам поможет оформить по-настоящему профессиональный документ.

Видео — для некоторых составить и подписать характеристику на сотрудника с места работы оборачивается целой проблемой:

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами. Максимально и грамотно использует оборудование и инструменты, достигая высоких результатов по сохранности вверенного ей имущества и защите окружающей среды.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.

За достигнутые производственные успехи , образцовое выполнение должностных обязанностей, активное участие в общественной работе Петрова Г.А. неоднократно поощрялась руководством ООО «__________».

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

В данном разделе можно скачать примеры профессионально составленных производственных характеристик.
Только на нашем сайте характеристики составлены под каждую специальность отдельно. Таким образом, ваша производственная характеристика будет не шаблонной, а иметь свой индивидуальный стиль.
Все характеристики выполнены в текстовом редакторе Word и имеют расширение *.doc. Примеры можно использовать как готовые качественные шаблоны для составления своего варианта характеристики.
Скачав примеры производственных характеристик с web-resume.com.ua прямо сейчас Вы сэкономите много времени и сил на поиск нужного варианта характеристики подходящей именно вам.

Общий пример характеристики

Характеристика

В должности (название должности) Светлана Ивановна работает с марта 2008 г. Свои должностные полномочия исполняет профессионально, в полном соответствии с должностной инструкцией и указаниями руководства компании.
Свою работу на должности (название должности) выполняет с высоким качеством и ответственностью. Своевременно и правильно выполняет порученные ему (ей) задания. Осуществляет действенный контроль за (перечень обязанностей для данной должности).
Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает настойчиво. К выполнению своих должностных полномочий относится старательно, инициативно.
Обладает высокой работоспособностью. Рабочее время расходует производительно и бережно.
При возникновении конфликтных ситуаций ведет себя корректно, сдержанно. С коллегами поддерживает ровные взаимоотношения.
Пользуется у руководства компании большим доверием. Критику в свой адрес воспринимает с пониманием, над имеющимися недостатками работает результативно и устраняет их в короткие сроки.

ВЫВОДЫ 1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достойна назначения на должность (название должности).

Примеры характеристик по специальностям

Характеристика на сотрудника с места работы до сих пор не теряет своей актуальности. Как профессионально составить этот документ? Какие моменты стоит отразить, а что лучше оставить «за кадром»? Есть ли в этом вопросе особенности, на которые следует обратить особое внимание?

Найти ответы на эти и многие другие вопросы легко – достаточно познакомиться с информацией, представленной ниже.

В каких случаях составляется

Характеристика на сотрудника с места работы составляется в следующих случаях:

  1. По просьбе работника.
  2. По инициативе государственных органов (например, полиции или суда).
  3. Самостоятельно руководителем организации (для проведения аттестации, вручения премии сотруднику, рассмотрения вопроса о замещения определенной должности и т.д.).

Это самые распространенные ситуации, в которых требуется такой документ.

Их виды

  • Внутренние характеристики. Они предназначены для использования непосредственно в компании, например, при повышении сотрудника в должности или его переводе в другое подразделение, в случае вручения награды или наложения дисциплинарного взыскания.
  • Внешние. Составление таких характеристик осуществляется либо по просьбе самого работника, либо требованию государственных органов, например, полиции или военкомата.

Серьезных отличий между внутренними и внешними характеристиками на сотрудника с места работы нет. Они составляются в соответствии с общепринятыми правилами, речь о которых пойдет ниже.

Помимо места предназначения характеристики на сотрудников с места работы можно также подразделить в соответствии с целью их использования:

  • для предоставления в военкомат;
  • для предоставления в суд;
  • на студента;
  • на ученика;
  • с места прохождения практики.

Этот список не является исчерпывающим. Такой документ составляется и других случаях.

Основные требования к подготовке характеристики на сотрудника с места работы

Строгих правил к составлению подобной характеристики нет: решение этого вопроса полностью относится к компетенции главы компании или другого ответственного лица. Документ составляется письменно в свободной форме, в печатном виде или от руки.

Несмотря на это, на практике сложились некоторые правила, которые следует учитывать в процессе подготовки этого документа:

  1. Лучше всего пользоваться листами формата А4.
  2. Повествование следует вести от третьего лица, используя глаголы в настоящем или прошедшем времени в зависимости от ситуации (например, трудится, работал и т.д.).
  3. Вверху листа указывается название документа – «Характеристика». После этого пишется фамилия, имя и отчество работника, его должность или место работы. Сокращения в этом блоке не рекомендуются.
  4. Непосредственный текст характеристики следует начать с анкетных сведений о работнике: дате рождении, уровне образования, месте и времени его получения, направлении подготовки.
  5. В основной части документа необходимо отразить информацию о трудовом пути сотрудника. Многие работодатели ограничиваются описанием карьерного роста работника непосредственно в своей компании: указывают время зачисления в штат, должность, повышения по службе. Будет отлично, если вы сможете рассказать и о других достижениях человека.
  6. Обязательно следует привести наиболее значимые, яркие моменты трудовой деятельности сотрудника. Здесь можно указать о руководстве серьезными проектами, участии в крупных мероприятиях, курировании определенных задач и т.д.
  7. Если на момент составления характеристики человек получил дополнительное образование или прошел курсы по профессиональной переподготовке, то этот факт также следует отразить в документе.
  8. Не менее важным моментом является оценка профессиональных и деловых качеств работника. Отличное теоретические знания действующего законодательства и умение применить их на практике, взаимоотношения сотрудника с членами коллектива, способность к решению аналитических задач, умение соблюдать установленные сроки исполнения своих обязанностей – все это при наличии может быть указано в рассматриваемом документе.
  9. Помимо компетентности, характеристика на сотрудника с места работы также должна содержать информацию о личных качествах человека – его умении наладить контакт с окружающими, контролировать себя в конфликтных ситуациях, готовности прийти на помощь при необходимости. В этом блоке можно также описать общее культурное и моральное развитие данного человека.
  10. Не стоит упускать из виду и имеющиеся у сотрудника поощрения со стороны руководства (или дисциплинарные взыскания).

Оформление такой характеристики допускается как во время трудовой деятельности человека в организации, так и после увольнения из нее.

Образец характеристики на сотрудника с места работы можно посмотреть

ЗДЕСЬ

.

Бывают случаи, когда  характеристика на работника составляется не на официальном бланке организации, в таком случае на документе следует поставить печать.[1]

Кто готовит и подписывает

В подавляющем большинстве случаев подготовка характеристики на сотрудника с места работы ложится на плечи непосредственного начальника работника. Если организация совсем небольшая, и в ней присутствует только один руководитель, то решением этого вопроса занимается он.

Подписывается документ тем же лицом, кто его создавал. При наличии в организации сотрудника отдела кадров также ставится и его подпись.

Как правильно написать характеристику на работника

При увольнении

Если человек планирует перейти на новое место работы, то при составлении характеристики руководителю следует уделить внимание следующим моментам:

  • деловым качествам человека;
  • его соответствию занимаемой должности;
  • уровню развития как профессионала своего дела.

Также рекомендуется рассказать о наиболее значимых личных качествах – например, способности быстро налаживать контакт с людьми, умении оперативно ликвидировать возникающие в трудовом коллективе конфликты, инициативности и ответственности.

Однако нередко работодатель не может отозваться о своем сотруднике в положительном ключе, почему он, собственно, и увольняет его. В подобной ситуации у руководителя есть законное право рассказать обо всех нюансах человека, включая самые нелицеприятные.

В документе можно указать любые недостатки – как личные, так и профессиональные. Конфликтность, безответственность, срыв установленных сроков выполнения работы, несоответствие занимаемой должности, нарушение норм внутреннего распорядка компании – все, что угодно, если это правда.

Образец отрицательной характеристики с места работы приведен

ЗДЕСЬ

.

Для суда

Особое внимание следует уделить ситуации, когда такой документ требуется для предоставления в суд. Когда человек совершает административное или уголовное правонарушение, суд имеет возможность запросить на него характеристику с места работы.

Эта информация необходима судье для того, чтобы он смог вынести максимально справедливое судебное решение. Основная проблема в подобной ситуации – отсутствие со стороны судьи конкретных указаний. Работодатель просто не знает, что именно требуется рассказать. Если вы не хотите навредить своему подчиненному, обратитесь за помощью к юристу и поговорите с самим работником.

Пример характеристики с места работы в суд скачайте

ЗДЕСЬ

.

Для полиции

В такой ситуации руководителю организации следует уделить повышенное внимание не профессиональным и деловым навыкам своего подчиненного, а его деловым и личностным качествам.

Расскажите о характере человека, о том какие у него сложились отношения с членами коллектива. Отразите награды и дисциплинарные взыскания (если они, конечно, имеются).

Образец характеристики в полицию с места работы посмотрите

ЗДЕСЬ

.

При этом не стоит забывать, что срок давности нарушения внутреннего распорядка компании составляет один календарный год. По истечении данного периода времени все проступки, если они имели место быть, вычеркиваются из характеристики.

Для награждения

Если сотрудник достиг успехов в своей трудовой деятельности и ему положено поощрение, то характеристика, в первую очередь, должна отражать те качества человека, которые помогли ему достигнуть этой цели. Например, твердость характера, трудолюбие, ответственность.

Образец характеристики на сотрудника для награждения почетной грамотой можно скачать

ЗДЕСЬ

.

В военкомат

Как правило, такая характеристика составляется сотрудниками образовательного учреждения, где призывник проходил обучение – школы, колледжа или ВУЗа. В этом документе следует рассказать о сложившихся у человека взаимоотношениях с коллективом, его способности решать конфликтные ситуации, адаптироваться к новой обстановке.

Чего нельзя делать

Несмотря на то, что руководитель при оформлении характеристики имеет немалый простор для творчества, все же следует придерживаться некоторых правил.

Во-первых, в таком документе, как в прочем и в любом другом, не допускается использование эмоционально окрашенных слов и оскорблений. Причем неважно, довольны вы работой сотрудника или нет – необходимость соблюдения этикета в деловой сфере еще никто не отменял.

Во-вторых, запрещается указывать недостоверную информацию. Характеристика на сотрудника с места работы должна отражать только правдивые сведения о профессиональных качествах человека. Не допускается указания сведений, не относящихся к профессиональной деятельности (религиозных и политических убеждений, национальности, жилищных условий и т. д.).

В-третьих, в соответствии с «Законом о защите персональных данных» передача личных данных третьим лицам допускается только с согласия самого работника, поэтому оформите такое согласие в письменном виде.

Помимо этого, следует контролировать свою грамотность. При обнаружении ошибки необходимо её исправить — для чего следует переписать текст характеристики заново.

При игнорировании вышеперечисленных требований человек всегда может обжаловать полученный документ.

Выводы

Таким образом, при составлении характеристики на сотрудника с места работы необходимо учитывать целый ряд факторов: для кого и куда она предназначается, хорошо работал человек в организации, или же он не может похвастаться успехами в карьере и многое другое. Следование представленным советам поможет оформить по-настоящему профессиональный документ.

Видео — для некоторых составить и подписать характеристику на сотрудника с места работы оборачивается целой проблемой:

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Источники:

  1. Губина, И.Ю. Латинский словарь юридических терминов и выражений / ред. В.А. Минасова, И.Ю. Губина. — М.: Ростов н/Д: Феникс, 2017. — 320 c.
  2. Новое в судебном законодательстве Российской Федерации. — М.: Омега-Л, 2017. — 128 c.

Характеристика на сотрудника пример

Оценка 5 проголосовавших: 1

Позвольте представиться на нашем сайте. Я Сергей Кузнецов. В настоящее время я уже более 5 лет являюсь юрисконсультом. Я считаю, что являюсь специалистом в этом направлении, хочу помочь всем посетителям сайта решать сложные и не очень задачи.
Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести как можно доступнее всю необходимую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ консультация с профессионалами.

Характеристика на руководителя предприятия для награждения образец

С 2014 года является классным руководителем профильного физико-математического класса. На данный момент — это 11-Б. Елена Ивановна — учитель второй категории, инициативный, любящий детей и самоотверженный педагог. Благодаря своей активной жизненной позиции, творческому подходу и постоянному самообразованию ей удается находить общий язык учениками вверенного ей класса и их родителями. Обладает навыками разрешения конфликтных ситуаций, знаниями в психологии детей, применяет индивидуальный подход к их обучению. Владение теорией и практикой учебно-воспитательной деятельности, повышение уровня квалификации и самообразование позволяют делать выводы о Елене Ивановнек как о квалифицированном педагоге. Иванова Елена принимает участие в научной деятельности школы, публикует свои статьи в государственных периодических изданиях.

Образец характеристики на руководителя организации

В повседневной работе упор делается на эффективное взаимодействие должностных лиц и структурных подразделений. Много внимания уделяется вопросу совершенствования управленческих методов и усовершенствованию технического оснащения предприятия.

Важно

Профессиональные качества Образец характеристики руководителя предприятия на награждение или для иных целей будет неполной без четкого описания профессиональных качеств. Сергеем Николаевичем на протяжении пяти лет обеспечивается полное и своевременное исполнение обязательств перед местным, региональным и федеральным бюджетами, а также государственными социальными фондами.


Безупречно исполняются обязательства перед заказчиками, поставщиками и кредитными организациями. Им принимаются результативные меры по обеспечению фирмы сотрудниками нужной квалификации.

Образец характеристики директора

Современное делопроизводство имеет определенную стилистику в оформлении документов и порядке обмена и учета официальных бумаг. Не исключение и характеристика руководителя с места работы.

Образцы двух характеристик будут представлены ниже. Для чего это нужно Составление характеристики требуется довольно часто, поэтому неудивительно, что люди часто ищут инструкции в интернете. Должностное лицо может получить характеристику по собственной просьбе.


В остальных же случаях она делается по запросу. Характеристика с места работы на руководителя должна быть представлена по запросу судебных и следственных органов, прокуратуры, различных инспекций и иных инстанций. Этот документ часто требуется во время перевода в другую компанию или организацию, а также при выборе одной или нескольких кандидатур на какую-либо должность.

Образец характеристики на руководителя предприятия

В указанном документе оцениваются:

  1. Профессиональная компетентность (опыт работы, имеющиеся знания, умения, стремление к саморазвитию и пр.).
  2. Работоспособность (качество работы, способность осуществлять эффективную деятельность, исполнение вмененных обязанностей).
  3. Деловые качества (умение правильно организовать рабочий процесс, наладить отношения с персоналом, урегулировать возникающие конфликты, повысить производительность труда и пр.).
  4. Психологические качества (культурный уровень, стрессоустойчивость и пр.).

При составлении характеристики на директора ООО важно уделить особое внимание следующим аспектам:

  1. Способности принимать решения и их обоснованности.
  2. Умению организовывать рабочий процесс, а также планировать и совершенствовать его.

Характеристика на руководителя предприятия | образец

Инфо

Заслуги Ивана Ивановича к награждению подтверждаются рядом его достижений в должности руководителя: за 17 лет он произвел полное обновление технологического процесса на предприятии, реконструировал оборудование, ввел в эксплуатацию значимые для города производственные объекты. Благодаря такому подходу предприятие стало более экономично расходовать ресурсы (привести конкретные примеры в цифрах), современное оборудование позволяет выполнять большие объемы работы в срок (примеры в цифрах).

Под руководством Иванова Ивана предприятие стало более экологически безопасным — для этого был выполнен ряд мероприятий (каких именно). В работе с коллективом Иван Иванович придерживается стиля строгого наставничества.

Эффективная система мотивации позволила 35 сотрудникам повысить свой профессиональный уровень, занять руководящие должности.

Характеристика руководителя на награждение

Внимание

Иванова Ивана Ивановича, 1967 года рождения Иванов Иван Иванович является работником металлургической области города …(название города) с 1987 года, после окончания … (название учебного заведения). Трудовую деятельность начал в …(название предприятия) с должности стропальщика.


Инициативность и выраженные лидерские качества позволили Ивану Ивановичу за 2 года стать бригадиром цеха. Желание учиться и усовершенствовать свои навыки выражалось в стремлении работать на результат. После получения высшего образования в … (название ВУЗа) в 1994 году, Иванов Иван продолжал работать бригадиром. За эти 5 лет он показал себя как стремящийся к развитию, квалифицированный сотрудник, которому принадлежит разработка многих инноваций (можно указать, каких) на предприятии. Должность директора … (название предприятия) Иванов Иван Иванович получил в 1999 году, приказом … (номер и название приказа).

Образец характеристики на руководителя ооо

Должностные полномочия он выполняет с высоким профессионализмом, точно следуя регламенту, проявляя инициативу. За хорошую работу он получил ряд поощрений от компании.
Сергей Николаевич руководит деятельностью предприятия эффективно, результатом его руководства являются высокие финансово-экономические результаты. По итогам 2009 года объем прибыли по сравнению с предыдущим годом составил 10 % (запланированный прирост составляет 4,5 %).
О действиях В образце характеристики на руководителя отдела обязательно нужно указать способность или неспособность должностного лица действовать строго в нормативно-правовых рамках. Решения принимаются им быстро и обоснованно, они соответствуют законодательству Российской Федерации и иным нормативно-правовым актам, интересы предприятия всегда соблюдаются.

Образцы характеристик на руководителей с места работы

Он всегда держится правил и общепризнанных норм деловой этики, неизменно корректен в своем поведении даже в конфликтных ситуациях. К совершению недостойных и сомнительных поступков не склонен.

Критику воспринимает адекватно, благодарит за конструктивные отзывы о его работе, а недостатки старается быстро ликвидировать. Музыкальные руководители Образец характеристики на музыкального руководителя чаще всего требуется для получения высшей квалификационной категории.

Чаще всего такой документ составляется в форме характеристики. Вначале указывается фамилия, имя и отчество, наименование дошкольного образовательного учреждения.

В образце характеристики на руководителя ДОУ должна содержаться информация об образовании (например, высшее, 1994 год, Елецкий государственный университет им. И.А.

Как формируется характеристика на генерального директора предприятия

Также ею используются элементы программы по коррекционно-развивающей работе в логопедической группе. (Н.В. Нищева, 2009 год). Применяемые системы Ею применяется программа «Ладушки» (под редакцией И. Каплуновой и Новоскольцевой), которая способствует превращению организованной музыкальной деятельности детей в насыщенную, веселую музыкальную игру. Помимо этого, Мария Федоровна активно использует технологию «Психогимнастика» (М.И. Чистякова, 1995 г). В работе с детьми с речевыми нарушениями пользуется методикой Т. Боровика «Координационно-подвижные игры». Мария Федоровна делает упор на развитие творческих способностей детей, включает в работу элементы логоритмики, а свои занятия соотносит с лексическими темами. О воспитанниках В образце характеристики на руководителя необходимо указать, если педагог работает с детьми, имеющими нарушения в развитии.

Образец характеристики на директора предприятия для награждения

Коллектив стабилен, социально защищен, условия труда соответствуют всем нормам безопасности. Большое значение уделяется работе с младшими сотрудниками: с 2005 года наладил свою работу Учебный центр, в котором сотрудники проходят теоретическую и практическую подготовку для работы на предприятии. Иван Иванович является для коллектива примером трудолюбия и целеустремленности. Характеристика предоставлена для награждения в … (название организации).

Дата Подписи Характеристика секретаря руководителя Имеет некоторые особенности характеристика на секретаря руководителя. Образец ее может храниться и в отделе кадров предприятия, и у самого директора.

Образец характеристики на руководителя предприятия для награждения

Прочие полномочия, возложенные на генерального директора, осуществляет в основном удовлетворительно. Личную профессиональную подготовку совершенствует самостоятельно.

От направления в 2009 г. на курсы MBA при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова отказался, мотивируя это личными обстоятельствами. Передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия знает неплохо, однако применяет эти знания в повседневной работе от случая к случаю. В выполнении должностных функций компетентен, но недостаточно целеустремлен. Обладает средней работоспособностью, в работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени пассивен, нерезультативен. Аккуратен, опрятен. В целом здоров.

Характеристика на руководителя предприятия для награждения образец

Если обман будет раскрыт, награждаемый руководитель окажется в весьма неприятной ситуации, и на его репутацию будет брошена тень. Хотя получению награды искажение сведений в характеристике не угрожает – сам награждаемый руководитель действительно не виноват, что рецензенту вздумалось написать именно так, а не иначе. Ответственное лицо Ответственный за написание характеристики – непосредственный руководитель сотрудника. Даже самые крупные менеджеры зависят от советов директоров компаний. В случае с директором школы, например, характеристика должна писаться представителем ГОРОНО (городского отдела образования). Важно, чтобы автор характеристики был знаком с методами работы награждаемого и его высокими моральными качествами. Ведь в противном случае написание характеристики на руководителя превращается в пустую бюрократическую формальность.

Характеристика для награждения работника (образец, готовый пример), образец характеристики сотрудника награждения грамотой

Характеристика для награждения работника (образец, готовый пример)

Представленные здесь образцы характеристик покажут вам готовые примеры, как грамотно составить текст и написать характеристику для награждения работника в различных сферах трудовой деятельности.

Производственная характеристика награждения работника почетной грамотой

Образец (готовый пример)

Потапов Андрей Романович, 1979 года рождения, работает в компании ООО «РосАвто» в должности слесарь по ремонту автомобилей с 15.02.2015 года.

За период работы Потапов Андрей Романович заочно закончил Саратовский нефтяной техникум по специальности «технический ремонт автомобилей и автомобильных двигателей». Устраивался на работу по 4-му разряду, успешно справился с обязанностями и был выдвинут на повышение. После обучения на курсах получил 5-й квалификационный разряд.

За время работы изготовил опытные образцы и оформил 5 рационализаторских предложений, применяемых при ремонте грузовых автомобилей в настоящее время.

Приказом по предприятию назначен наставником. Стажеры и студенты, находящиеся под наставничеством Потапова А.Р., получают необходимые навыки и успешно используют их в дальнейшей работе. В коллективе пользуется уважением и авторитетом. С руководством отношения доверительные, субординацию соблюдает, к порученной работе относится ответственно. Не допускает сам и не терпит нарушений со стороны других сотрудников.

В 2016 году был внесен в список рационализаторов предприятия. В 2017 году за инициативность и добросовестный труд был награжден благодарственным письмом.

За профессионализм и вклад в развитие автомобильной отрасли, Потапов Андрей Романович рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики для награждения социального работника

Соловушкина Екатерина Васильевна, 1990 года рождения, работает социальным работником в Центре социального обслуживания с 10.10.2010 года. Имеет высшее образование по направлению «социальная сфера».

За период работы получила много положительных отзывов со стороны обслуживаемого населения. Зарекомендовала себя как добрый, исполнительный и отзывчивый человек. В коллективе пользуется уважением.

Обладает навыками оказания первой помощи. Инициативность в тяжелых ситуациях позволяет ей решать возникающие проблемы с привлечением посторонних лиц для оказания экстренной доврачебной помощи. Несмотря на сложный контингент, Елена сумела найти индивидуальный подход к каждому. Благодаря личным качествам служит примером для других сотрудников, делится опытом с менее опытными сотрудниками.

Содержит рабочее место в образцовом порядке, отчетность сдает в установленные сроки, документы ведет в строгом соответствии с регламентами.

Соловушкина Екатерина Васильевна в 2015 году была награждена благодарственным письмом от администрации города, достойна выдвижения на звание лучшего социального работника года.

Пример характеристики на награждение работника культуры

Кудряшев Сергей Валентинович – инициативный, увлеченный своим делом искусствовед высшей категории. Работает в музее свыше 25 лет. Имеет высшее образование по специальности «история искусств». Проводит исследования и использует современные методы для сохранения и реставрации исторического наследия. Обладает такими качествами, как аккуратность, отличная память, терпение, позволяющими качественно выполнять поставленные задачи и добиться хороших результатов при реставрации пострадавших экспонатов.

Грамотные действия Кудряшева Сергея Валентиновича позволили восстановить огромное количество уникальных предметов старины, выставленных в экспонатном зале. Для более эффективной работы освоил новейшее оборудование, позволяющее упростить процесс реставрации монументальной живописи.

Среди коллег пользуется авторитетом как эксперт по Малой Азии, очень хорошо знает историю каждого экспоната. Грамотно работает с полевыми археологами, при необходимости выезжает на место находки для проведения оценки, решения проблем транспортировки находок.

За высокий профессионализм, ответственный подход к делу сохранения культурного наследия, рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Награждение почетной грамотой заслуженного медицинского работника

Готовый пример (образец)

Хаббибулина Нелия Абдуловна, 1978 года рождения, работает в ГБУЗ СО «Отрадненская городская больница» на должности врач-педиатр с 07.07.1998 года. В 1998 году закончила педиатрический факультет Самарского государственного медицинского университета по специальности «Педиатрия».

За время работы Хаббибулина Нелия Абдуловна проявила себя как грамотный специалист, способный вовремя выявить сложные заболевания, организовать необходимые обследования, направить к узкопрофильным специалистам. В 2013 году закончила курсы повышения квалификации, обучилась работе на современном оборудовании, успешно использует его в работе, что привело к раннему диагностированию ряда скрытых заболеваний. В коллективе пользуется заслуженным авторитетом, обладает глубокими знаниями, позволяющими эффективно лечить детей, активно делится опытом с молодыми специалистами. Нареканий со стороны руководства не имеет.

За высокий профессионализм и ответственный подход к каждому пациенту, Хаббибулиной Нелии Абдуловне в 2015 году присвоено звание «Почетный работник здравоохранения Самарской области», достойна награждения почетной грамотой.

Характеристика на награждение почетным работником Департамента образования и культуры

Примерный образец

Харкова Екатерина Евгеньевна, 1968 года рождения, работает в МБУДО «Детская школа искусств № 3» с 15.08.1987 года на должности художественный руководитель.

За период работы Харкова Екатерина Евгеньевна проявила себя как грамотный педагог. Характеризуется с положительной стороны. Способна противостоять стрессовым ситуациям, возникающими с некоторыми детьми. Способствует продвижению одаренных детей, направляя их на различные конкурсы и позволяя им развивать свои способности.

Некоторые учащиеся, находящиеся под контролем данного сотрудника, получили заслуженные призерские места в конкурсах по Самарской области и России.

Среди учеников имеет авторитет, заработанный многолетней практикой. Продолжает курировать самых способных детей даже спустя многие годы. Среди воспитанников имеются лауреаты международных премий, которые продолжают общение с учителем. Применяет в работе современные методики, позволяющие раскрыть потенциал учащихся на более ранних сроках, самостоятельно подготавливает индивидуальные программы, находит подход к ученикам. Взысканий не имеет.

За личный вклад в развитие искусства награждалась почетными грамотами в 1995, 1999, 2005 и 2015 годах.

Характеризуем работника ЖКХ для вручения почетной грамоты

Образец

Дубов Владимир Ильич, 1983 года рождения, работает в ООО «ЖКХ-3» с 2004 года на должности слесарь тепловых сетей 5 разряда.

За время работы, Дубов Владимир Ильич неоднократно участвовал в устранении порывов, отлично знает расположение ключевых элементов тепловой сети, способен принимать оперативные решения. В коллективе пользуется авторитетом, ответственно относится к выполнению поставленных задач. Проявил себя как грамотный специалист, умеющий быстро находить поврежденные участки тепловой сети.

При выполнении обходов тщательно проверяет весь обозначенный участок, что позволяет своевременно выявить незначительные порывы и утечки до возникновения аварийных ситуаций. Обучает молодых специалистов, знакомит с имеющимися схемами тепловых сетей, показывает на практике наиболее эффективные и безопасные методы работы. Дисциплинарных взысканий не имеет, с руководством не конфликтует, поставленные задачи решает в кратчайшие сроки.

За высокий профессионализм и личный вклад в развитие отрасли, Дубов Владимир Ильич рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики сотрудника награждения грамотой

Главная Образец характеристики Образец характеристики для награждения грамотой

26 мая 2015 года

22 апреля 2014 — последний день представления декларации по НДС за мартСубъекты хозяйствования, которые отчитываются по НДС помесячно, налоговую декларацию за. Вся новость

Получение аттестата о среднем полном общем образованииДочь планирует поступить в. Вся новость

Восстановление статуса ВП, жилищная проблемаЯ и несовершеннолетний ребенок имели статус ВП с 1999 г. Вся новость

Образец характеристики для награждения грамотой

Какое-то время назад рекомендацию заменяла составленная характеристика. Все чаще в привычный обиход зашло иностранное понятие как рекомендательное письмо. Вашему вниманию шаблон, который сбережет время для написания хорошего документа Существует отличие запрашивать характеристику, другое предоставить. Сегодня характеристики снова называют письмами-рекомендациями. Если приходил период выбирать работу, или выпадала удача занять важную должность. Каждому приходилось иметь дело с таким термином как характеристика. Всегда требовалась характеристика.

Представление на награждение » примеры, образцы кадровых документов, другая полезная информация, кадровая и бухгалтерская карьера

ТРЕСТ МОСОТДЕЛСТРОЙ № 1

Адрес: 107023, г. Москва, ул. Буженинова, д. 13 Телефон: (495) 963-00-00

(495) 963-00-00 — отдел кадров

№______ от _________________ 20____ г.

Первому заместителю Мэра Москвы

в Правительстве Москвы

Уважаемый Владимир Иосифович!

Коллектив Государственного унитарного предприятия города Москвытреста Мосотделстрой № 1 ходатайствует перед Министерством регионального развития Российской Федерации о награждении Почетной грамотой Министерства регионального развития Российской Федерации работника ГУП города Москвы трест Мосотделстрой № 1 Севастьяновой Елены Николаевны.

Севастьянова Елена Николаевна работает в ГУП г. Москвы тресте Мосотделстрой № 1 с 12 июля 1977 года (приказ № 91 от 12.07.1977 года) по настоящее время. Ее трудовой стаж составляет 33 года.

В настоящее время Севастьянова Е.Н. занимает должность мастера строительных и монтажных работ.

Заслуги Севастьяновой Е.Н. отмечены дипломами, грамотами, благодарностями.

Подтверждением высокого профессионализма и внесения большого вклада в укрепление и развитие строительного комплекса, является присвоение Севастьяновой Е.Н. звания Почетный строитель Главмосстроя.

Высокая самоотдача, профессионализм, самоотверженность Севастьяновой Е.Н. отмечены Почетной грамотой Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы, почетными грамотами и благодарностями ГУП г. Москвы трест Мосотделстрой № 1.

Руководитель ГУП города Москвы трест Мосотделстрой № 1 __________________ Ю.П. Сорокин

Другие образцы характеристик

Позитивная характеристика водителя автомобиля (примерный образец)

Образцы по теме: Труд. Характеристика

Пример позитивной характеристики водителя автомобиля

В должности водителя автомобиля 4-го разряда — с сентября 2009 г. Свои должностные обязанности исполняет усердно, высокопрофессионально, в соответствии с должностной инструкцией, проявляет разумную инициативу.

Умело управляет различными типами автомобилей. Осуществляет их эксплуатацию без нарушений правил дорожного движения, высокопроизводительно и экономично. Проверку технического состояния и прием автомобиля перед выездом на линию проводит обстоятельно. Осуществляет действенный контроль за погрузкой, размещением и креплением груза в кузове автомобиля.

Своевременно выявляет и принимает меры к устранению неисправностей. Возникающие во время работы на линии мелкие неисправности, не требующие разборки механизмов, устраняет самостоятельно, в пределах нормативных сроков. Знает и применяет эффективные способы увеличения межремонтных пробегов автомобиля, продления срока службы автомобильных шин и аккумуляторных батарей.

В полной мере учитывает влияние эксплуатационных показателей работы автомобилей на себестоимость выполняемых перевозок. Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки. К выполнению своих должностных полномочий относится ответственно. Обладает высокой работоспособностью, физически здоров.

При внезапных изменениях в дорожной обстановке действует правильно, с учетом всех формирующих ее факторов. Решения принимает уверенно, быстро. С коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, над имеющимися недостатками работает настойчиво, результативно.

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин присвоения 5-го квалификационного разряда.

Характеристика на водителя

Характеристика на водителя – специальный документ с места работы (предыдущего или того, где водитель работает в настоящее время). Выдается по просьбе самого сотрудника или при запросе из вышестоящих органов. Такая характеристика может понадобиться водителю при устройстве на новое место работы.

В характеристике обычно указывается:

  • название документа
  • фамилия, имя, отчество и дата рождения водителя
  • водительская категория
  • образование водителя (название учебного заведения, специальность, год окончания)
  • опыт работы
  • когда был принят на работу в данную организацию, сколько проработал в ней
  • аварии и нарушения за время работы
  • выговоры и взыскания
  • поощрения и награды
  • отношение к трудовой дисциплине
  • личные качества водителя
  • для предоставления в какую организацию выдана, по чьему запросу (указать ФИО и должность)

    Характеристика на водителя подписывается директором организации, заверяется печатью.

    Если водитель хорошо зарекомендовал себя на данном месте работы, характеристика должна быть как можно более позитивной. Следует упомянуть положительные человеческие и водительские качества сотрудника, на которого выписывается данная характеристика.

    У профессионального водителя иногда случаются проблемы с ГИБДД. Если это был случайный эпизод, а не норма поведения водителя, можно отметить это отдельно. Указать, что случай был проанализирован, выводы сделаны, и подобные инциденты больше не повторялись. Положительная характеристика увеличит шансы водителя на новое трудоустройство.

    Образец характеристики на водителя скачать (Размер: 42,0 KiB | Скачиваний: 4 734)

    Устарел бланк или статья? Пожалуйста нажми!

    Образец характеристики на награждение почетной грамотой водителя

    В первой части акта указывается общая характеристика бухгалтерского учета. Форма участия студента в выполнении работ и составлении документа. В данном случае они приобретают схожее значение с почетной грамотой. Учетные карточки членов и кандидатов в члены ВКП(б) образца 1926 г. Самолет рассчитан на перевозки 17 пассажиров, имеет хорошие летные характеристики. Второй характеристика для награждения почетной грамотой образец уборщику там зимние. М, Награждение почетной грамотой главы Городского поселения Шатура и. Выдача справки о среднемесячной заработной плате водителей по предприятию. Ходатайства, списки, характеристики, постановления о награждении передовиков производства и победителей социалистического соревнования почетными знаками и грамотами, присуждении переходящих знамен и. Коллеги, у кого есть ходатайство или характеристика на награждение почетной грамотой программиста, водителя и слесаря.

    Характеристика для награждении почетной грамотой образец

    Очень часто приходится писать характеристики и представления на сотрудников. Награждение почетной грамотой является одним из видов поощрения образец · Как написать характеристику для награждения. Коллеги, у кого есть ходатайство или характеристика на награждение почетной грамотой программиста, водителя и слесаря. Материал содержит образец написания характеристики конкретного учителя, представляемого к награждению. Образец Почетной грамоты Думы города утверждается решением Думы города. ТЕСТДРАЙВ продуктов характеристика на работника для награждения почетной грамотой образец. Награждение почетной грамотой является одним из видов поощрения образец · Как написать характеристику для награждения. Приложение N 11 Образцы удостоверений к ведомственным наградам. Статья: Представление к награждению ведомственной наградой (Почетной грамотой Минздравсоцразвития России). Образец характеристики на руководителя для представления к награде Другие виды поощрений, награждений: Почетная грамота. Образцы записей о награждении почетной грамотой в трудовые книжки.

    Характеристика для награждения работника

    Поощрения в профессиональной и трудовой сфере предполагают составление такого документа, как характеристика для награждения работника. Это не совсем характеристика с места работы, которая применяется для предъявления в государственные органы и организации или для перевода. При составлении документа для награждения работника необходимо учитывать: уровень награды (государственная, муниципальная, ведомственная, локальная от организации и т.п.), наличие или отсутствие соответствующих требований по представлению документов к награждению.

    Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта.

    Характеристика для награждения работника

    Пример характеристики для награждения работника

    Характеристика

    Черепова Константина Анатольевича, 23 марта 1962 года рождения, образование высшее,

    главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

    Черепов Константин Анатольевич начал трудовую деятельность на Новосибирском металлургическом заводе в 1984 году после окончания Новосибирского технического университета по специальности «электроснабжение», факультет промышленной энергетики, прошел путь от инженера энергобюро завода до начальника группы электротехнического измерения. Принят на работу в ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» в 2002 году в должность начальника энергетического цеха, с 2010 года состоит в должности главного энергетика ЗАО.

    За период трудовой деятельности на предприятии Черепов Константин Анатольевич зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, высоким профессионалом, инициативным и обладающим высокими организаторскими способностями руководителем.

    Черепов Константин Анатольевич является инициатором разработки и внедрения на предприятии ряда технических инноваций в вверенной сфере деятельности, в том числе по введению альтернативных источников энергетики в промышленности. Это позволило снизить себестоимость производимой продукции, что позволило предприятию конкурировать с зарубежными поставщиками, участвовать в государственных и муниципальных закупках.

    За годы трудовой деятельности неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации по специальности «электроснабжение», стремится к самостоятельному повышению своего профессионального и управленческого уровень. В период работы на предприятии получил второе высшее образование по специальности «Управление персоналом». Его отличают высокая работоспособность, неконфликтность, стрессоустойчивость. В отделе главного энергетика под его руководством сформирован стабильный коллектив, атмосфера в котором отличается инициативностью и трудолюбием. Лично контролирует безопасность условий труда.

    За время работы Черепов Константин Анатольевич неоднократно поощрялся ведомственными и муниципальными грамотами, в том числе награжден Почетной грамотой Департамента экономического развития города Новосибирска, благодарностями генерального директора ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод».

    Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

    30 апреля 2017 года

    Что такое характеристика для награждения работника

    Сразу оговоримся, что рассматриваемый документ не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

    Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

    Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

    Структура характеристики для награждения работника

    Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

    1. Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
    2. Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
    3. Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
    4. Взаимоотношения в коллективе и руководстве
    5. Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

    Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

    Уточняющие вопросы по теме

    Как написать представление на отличника банка?

    Обычно в представлении о награждении указываются следующие данные: ФИО работника, структурное подразделение, занимаемая должность, образование, общий стаж работы в данной организации и в занимаемой должности, характеристика личных и деловых качеств работника, основание для его награждения и форма награждения.

    Характеристика на работника

    Для каждого современного руководителя является актуальным знание того, как правильно написать характеристику на работника. Этот документ содержит в себе объективную оценку руководителем организации как положительных, так и отрицательных характеристик трудовых и личностных качеств подчиненного, степень его профессионализма, предрасположенности к конфликтам, и т.д. За каждым социально активным человеком неизбежно тянется шлейф его прежних опытов работы, взаимоотношений с людьми, привычек, особенностей поведения и сформировавшихся взглядов на мир. Более полно отразить качества человека, связанные с исполнением им служебных обязанностей, руководителям или специалистам кадровой службы поможет образец характеристики на работника для награждения почетной грамотой или при устройстве на новое место работы.

    Когда требуется характеристика

    Характеристика на сотрудника с места работы составляется в следующих ситуациях:

      По личному волеизъявлению работника:
  • для разрешения конфликтов в семье;
  • для досудебных разбирательств;
  • по месту учебы;
  • для урегулирования споров с новым работодателем.
    • При поступлении запросов государственных структур:
      По инициативе руководителя организации для проведения внутренних мероприятий:
  • подготовка аттестационных проверок;
  • награждений или премирований;
  • при подготовке вопроса о замещении должности;
  • при рассмотрении кандидатов на новую должность.
  • Составить характеристику можно на сотрудника как работающего в организации, так и уволившегося.

      В зависимости от места предназначения этого документа, характеристики подразделяются на:

    Внешние готовятся для предоставления в адрес государственных структур согласно официальным запросам или по просьбе самого работника. В суд, в военный комиссариат, органы МВД, по месту учебы или прохождению практики направляются именно такие характеристики.

    Каких-либо принципиальных отличий в этих видах документов нет, и те и другие носят универсальный характер изложения, однако разнятся нюансами, учитывающими трудовые обязанности работника. К примеру, профессиональные требования, предъявляемые к работникам интеллектуального труда, не могут учитывать физические данные, например, лесоруба.

    Процедура составления и оформления

    Решение о том, как написать характеристику с места работы, принимает начальник предприятия или учреждения. Он занимается этим вопросом сам, если организация маленькая, или поручает его отделу по работе с персоналом. Составляется документ в довольно свободной форме и подписывается лицом, сформировавшим документ.

      Укажем основные элементы оформления:
  • Оптимальным считается формат бумаги А4.
  • Название документа в виде слова «характеристика» располагается строго посередине вверху страницы, ниже справа указываются ФИО работника, место работы и должность. Сокращения слов не допускаются.
  • Прежде чем приступить к описанию личностных и профессиональных качеств работника, следует указать его анкетные данные, уровень образования, место учебы, перечислить курсы повышения квалификации, если они имели место.
  • Написание текста формулируется от третьего лица, используются глаголы в прошедшем или настоящем времени, характеризуя деятельность работника на предприятии согласно ситуации.
  • Информация о трудовом стаже сотрудника (дата зачисления в штат, повышения по службе, смена должностей) должна охватывать не только работу на настоящем предприятии, но и всю трудовую деятельность до него. Описание передвижений по службе и достижений работника, касающихся лишь своей компании, является частой ошибкой работодателей. Приветствуется компетентность руководителя о трудовом пути человека и до знакомства с данной организацией.
  • Особое внимание следует уделить весомым фактам деятельности сотрудника, например, участии в масштабных мероприятиях или активной разработке серьезного проекта.
  • Основное внимание в документе должно быть уделено оценке деловых качеств и профессионализма работника. Она может носить как положительный, так и отрицательный характер при описании уровня теоретических знаний и умения применять их на практике, взаимоотношений человека в коллективе, умению трудиться в команде, своевременности выполнения взятых обязательств и других способностей.
  • Кроме сугубо деловых качеств, обязательно следует упомянуть о личностных: умении ладить с членами коллективами, уровне стрессоустойчивости и самоконтроля при конфликтах, отзывчивости и стремлении к взаимопомощи. Здесь же уместно отметить моральные качества сотрудника.
  • В завершении описательной части перечисляются поощрения и взыскания со стороны начальства, имевшие место в данной компании. Однако следует помнить, что у взысканий имеется срок давности – 1 год, и по истечении этого срока упоминать о них не стоит, так как они теряют силу.
  • Внизу документа указывается место его предъявления.
  • Написать характеристику на работника можно и на официальном бланке компании, с логотипом и угловым штампом, и на чистом листе. Во втором случае обязательно следует заверить печатью.

    Особенности составления характеристик

    Выше перечислены универсальные требования, необходимые для составления любой характеристики. Кроме их, в зависимости от должностных обязанностей сотрудника и места предъявления документа, должны быть освещены специфичные моменты, характерные сугубо для данной ситуации. Рассмотрим их подробнее.

    При увольнении

    Часто требуется составление характеристики на сотрудника при его увольнении для устройства на новое место работы или закрытии предприятия. Смотрите пошаговую инструкцию как самостоятельно закрыть ООО.

      В этом случае руководитель должен описать:
  • Степень соответствия работником занимаемой должности: описываются трудовые достижения, успешные внедрения проектов и т.д.. Уместно перечислить награды, поощрения или взыскания, если они имели место.
  • Деловые и профессиональные качества: пунктуальность, организованность, оперативность выполнения трудовых обязательств, и т.д.
  • Уровень компетенции работника в своей профессии – указываются степень его квалификации, полученного опыта, готовность прийти на помощь новичкам, рационализаторские предложения, если они имели место.
  • Личные качества работника, так или иначе имеющие отношение к выполнению должностных обязанностей: инициативность, ответственность, способность к сглаживанию конфликтов в коллективе, наличие или отсутствие вредных привычек и другие свойства характера.
  • В случае, если увольняющийся работник не оставил о себе положительного впечатления, у руководителя имеется законное право составить на него негативную характеристику с места работы. Нелицеприятные нюансы, такие как: безответственность, конфликтность, срыв установленных сроков, нарушения внутреннего регламента, имеют право фигурировать в характеристике на работника, если это действительно является правдой.

    Естественно, подобная отрицательная характеристика сотрудника с места работы может сыграть негативную роль в его будущем трудоустройстве, о чем следует помнить руководителю и стараться быть как можно объективнее.

    Для награждения почетной грамотой

    Внутренние характеристики предназначаются для решения организационных или профессиональных вопросов с работниками внутри предприятия. Они могут потребоваться при должностных перемещениях внутри компании, для вручения наград или поощрений, что должно быть правильно отражено в трудовой книжке. Если сотрудник достиг успехов в своей трудовой деятельности и ему положено поощрение, то характеристика, в первую очередь, должна отражать те качества человека, которые помогли ему достигнуть этой цели. В этих случаях составляется, как правило, положительная характеристика с места работы.

    Для полиции

    Если человек подозревается в совершении правонарушения — административном или уголовном, для досудебного разбирательства запрашивается характеристика с места работы в полицию. Это делается для максимально объективного расследования органами МВД. Часто при этом отсутствуют конкретные указания со стороны правоохранительных органов и руководители организации при подготовке ответа не всегда могут определиться относительно нюансов, требуемых по запросу. В этом случае для прояснения ситуации следует посоветоваться с юрисконсультом организации и поговорить с подчиненным. Основной акцент следует сделать на личностных качествах работника, о наличии или отсутствии вредных привычек, о соблюдении правил внутренней дисциплины.

    В суд

    Особое внимание следует уделить ситуации, когда характеристика требуется для предоставления в суд. Эта информация необходима судье для того, чтобы он смог вынести максимально справедливое судебное решение. Как правило в запросе со стороны судьи отсутствуют конкретные указания. Если вы не хотите навредить своему подчиненному, обратитесь за помощью к юристу и поговорите с самим работником. Обязательно указывается, что документ предназначается для предоставления в суд.

    В военкомат

    Характеристика в военкомат составляется как правило с места работы или сотрудниками образовательного учреждения, где призывник проходил обучение – школы, колледжа или ВУЗа. В документе следует рассказать о сложившихся у человека взаимоотношениях с коллективом, его способности адаптироваться к новой обстановке, решать конфликтные ситуации.

    Рабочих специальностей

    Примеры характеристик с места работы, например, повара, рабочего или продавца содержат, кроме общих сведений, специфические моменты, свойственные именно данным профессиям. Такие свойства, как энергичность, выносливость, трудолюбие, исполнительность, будут приемлемы для составления характеристики с места работы на рабочего, но они совершенно не актуальны при описании специальностей творческой направленности или по работе с клиентами. При описании работы кондитера или веб-дизайнера акцент должен быть сделан на аккуратности, опрятности, наличии творческой составляющей, индивидуализме, способности к обучению новым технологиям.

    Характеристика с места работы продавца предусматривает обязательное описание наличия или отсутствия у человека таких черт характера, как терпимость, вежливость, стрессоустойчивость, пунктуальность, честность.

    При написании характеристики на сторожа с места работы акцент ставится на добросовестности, исполнительности, чувстве ответственности, отсутствии судимостей в прошлом.

    Характеристика администратора с места работы предполагает освещение таких профессиональных качеств, как точность выполнения задач, наличие организаторских способностей, умение сглаживать конфликтные ситуации, коммуникабельность, адаптационные свойства, навыки ведения переговоров и т.д.

    На что обратить особое внимание

    Важно помнить, что человек, получивший характеристику, имеет право обжаловать её.

      Чтобы избежать неприятностей, следует соблюдать следующие рекомендации:
  • Разглашение конфиденциальных сведений, содержащихся в характеристике, в соответствии с «Законом о защите персональных данных», допустимо лишь с письменного согласия работника.
  • Не допускается в документе упоминания о политических, религиозных, национальных, имущественных или иных сведениях, не относящихся к профессиональной сфере работника.
  • Необходимо соблюдать требования делового этикета: отсутствие эмоционально окрашенных выражений или оскорблений.
  • Как правильно составить характеристику с места работы:

    Выводы

    Хорошая характеристика с места работы должна четко и объективно информировать о личных и профессиональных качествах сотрудника и содержать максимум деловой информации о человеке. Не следует и расхваливать человека, и выискивать лишь отрицательные качества, а следует наиболее полно охарактеризовать личные качества и трудовые свершения сотрудника.

    Видео, как порой непросто составить характеристику на сотрудника с места работы:

    Надеемся, что вышеуказанные советы помогут оформить этот важный документ достаточно профессионально.

    Образец характеристики для награждения почетной грамотой министерства. Как написать характеристику на работника? Ходатайство о награждении почетной грамотой: образец

    В случае, когда предстоит процедура награждения кого-либо из работников определённым знаком отличия, требуется подготовить ряд конкретных документов. Пример такового — характеристика или представление к награждению почетной грамотой. Этот документ в данном случае — один из важнейших.

    Почему так? Характеристика — это официальное свидетельство добросовестности специалиста и призыв к его поощрению. В ней требуется отражение не только качественных трудовых показателей и высокой исполнительности, но и положительных черт, достойного морального облика. А также ряда наиболее примечательных человеческих качеств.

    Какими бывают характеристики

    Как написать характеристику на работника? Вид их зависит от того, как именно требуется отметить специалиста. Если чествование планируется на местном уровне — городском или ведомственном, нужен пример характеристики так называемого внутреннего вида. В данном случае составляется она с использованием свободного способа письма (конечно, с учетом специфических требований, касающихся средств языка, порядка преподнесения изложенного и структуры текста).

    В случае необходимости предоставления работника к награде государственного масштаба понадобится характеристика другого вида — внешнего. В чём разница? Тут всё гораздо строже. Составляется документ по общим правилам, с использованием стандартных узаконенных приёмов делопроизводства. Объединяет же оба варианта их сущность — и тот, и другой относятся к категории служебных рекомендательных писем позитивной направленности.

    Единого вида данного документа не существует. Именно поэтому образец ходатайства о награждении почетной грамотой нуждается лишь в общих правилах составления, а также оформления. Всё же это в любом случае деловая бумага.

    Характеристика для почетной грамоты: образец

    В написании любых документов используются общепринятые принципы. Абсолютно любое постановление о награждении почетной грамотой (и характеристика к нему) выдерживается в официально-деловом стиле с последовательным изложением содержания, которому следует быть точным и кратким. Подают информацию непременно от третьего лица, используя либо настоящее, либо прошедшее время.

    Обязательно указание в характеристике названия самого документа, после него — анкетных данных того сотрудника, который представлен к награждению. Затем следует оценка его служебной и профессиональной деятельности с упором на положительные стороны, следом идёт описание деловых и моральных качеств.

    Заканчивать характеристику следует указанием цели, с которой данный документ был написан (т. е. его назначения).

    Когда речь идет о министерстве

    Образец характеристики для награждения почетной грамотой министерства содержит ряд существенных различий по сравнению с «местным» вариантом, не предназначенным для подачи за пределы «родного» учреждения сотрудника. Оформлять такой документ следует непременно на фирменном бланке формата А4. Автором рекомендации может стать и непосредственное начальство награждаемого, и кто-либо из сотрудников кадровой службы. Случается, что подобное поручение возлагают на плечи самого «виновника торжества».

    Подписать оформленный бланк — дело руководства организации (генерального директора). Обязательно заверение его печатью предприятия.

    Сочинить образец характеристики для награждения почетной грамотой Министерства — дело не настолько сложное, как может показаться поначалу. В каком-то смысле это даже проще, так как все документы, относящиеся к внешнему типу, составляются согласно государственному стандарту, подразумевающему унифицированные правила оформления и уже готовые реквизиты. То есть в данном случае имеется почти настоящий шаблон документа.

    Характеристика на награждение почетной грамотой учителя

    Например, вам предстоит охарактеризовать учителя. Выберите бланк с уже готовой шапкой, которая содержит указание на отправку документа в Минобрнауки РФ с целью награждения почетной грамотой за добросовестный труд. Вписываете туда фамилию, имя и отчество указанного педагога вместе с полной датой рождения. Данный образец характеристики для награждения почетной грамотой Министерства годится для огромного числа профессий смежного характера. Речь может идти о методисте, библиотекаре, художнике и т. д.

    Строкой ниже отражают уровень образования награждаемого. Допустим, «высшее образование, окончено с отличием такое-то заведение в таком-то году по специальности . Присвоена квалификация «учитель средней школы»». Затем указывается общий и педагогический стаж. Обязательно следует упомянуть, сколько лет человек трудится именно в данной школе.

    Ниже идет перечисление полного списка научных трудов и методических разработок, созданных за годы работы кандидатом на награждение. Сортировать их желательно согласно хронологии, опираясь на даты публикаций.

    Так же выглядит образец характеристики для награждения почетной грамотой министерства и в случае поощрения воспитателя детского сада или центра творчества.

    Небольшие подсказки

    Удобнее всего перечислять серьезные труды и прочие разработки в виде нумерованного списка, каждая строчка которого начинается с даты выхода работы и включает в себя ее название. Если мы ведем речь о характеристике, например, библиотекаря, текст будет отличаться в связи с несколько иным родом занятий. Разумеется, тематика научных работ окажется, скорее всего, совершенно отличной. То же самое относится и к любой другой профессии.

    В следующем пункте стандартного образца ходатайства о награждении почетной грамотой приводится максимально полный перечень наград, поощрений и присвоенных званий. Подробное перечисление их легче всего обнаружить, пролистав материалы личного дела, а также страницы трудовой книжки. Информация оттуда просто-напросто аккуратно переносится в нужную графу документа с соблюдением дат и сроков. Это касается присвоения квалификационных категорий, объявления благодарности, вручения дипломов и грамот. Указание на любую из наград следует сопроводить кратким пояснением — перечислить те заслуги, за которые ее вручили.

    О личных данных

    Отдельный пункт характеристики затрагивает семейное положение награждаемого. Чаще всего этот раздел достаточно краток. В нём приводится информация о семейном положении, наличии детей и их количестве.

    Основной текст характеристики, расположенный ниже, чаще всего бывает изложен в свободном стиле. Если вернуться к нашему примеру награждения характеристикой учителя как почетного работника, то обычно говорится о проявлении новаторских педагогических качеств в период сотрудничества с данным учреждением, ведении активной методической и научной деятельности, совершенствовании мастерства специалиста.

    Практически всегда имеется указание на огромный успех в среде учеников и закономерную тягу школьников к предмету как таковому и к личности самого учителя. Упоминается о большом количестве времени, затраченном на обучение предмету детей с особыми потребностями, составление индивидуальных программ для них, работу по совершенствованию имеющегося методического и учебного материала.

    Что еще важно

    Весьма желательно привести в характеристике названия печатных и электронных изданий, где печатались разработки характеризуемого, со ссылкой на даты публикаций, отметить отзывчивость и желание поделиться собственными знаниями и умениями с коллегами как в непосредственной деятельности, так и при проведении методических и педагогических конференций, похвалить отзывчивость педагога, благодаря которой был повышен уровень преподавания других его коллег.

    Следует обязательно упомянуть большое количество времени, затраченное учителем на работу с родителями учеников, стремление решить большинство неизбежных вопросов, возникающих при обучении детей. Общий вывод должен содержать фразы о большом уважении, которым пользуется представляемый в среде коллег, учеников и родителей.

    Мнение коллектива — прежде всего

    Указанная выше информация подается как основание к изданию приказа о награждении почетной грамотой педагога, что согласуется с единодушным мнением школьного коллектива. Скрепляется документ подписями и печатью. Грамотно и умело составленная характеристика послужит надежным залогом того, что отличившийся педагог обязательно получит желаемую награду.

    А как же охарактеризовать, к примеру, работающую в стенах школьного пункта медсестру? «Бумага» на неё будет содержать лишь небольшие различия в ряде отдельных пунктов, речь в которых идет о профессиональной деятельности. То же самое относится и к любой должности, подразумеваемой системой образования, — расхождение практически касается лишь специфических моментов трудовой деятельности.

    О других должностях

    Разумеется, характеристика для награждения почетной грамотой (образец ее) школьного водителя не способна по определению содержать моменты, касающиеся методической работы, — не тот профиль. В данном случае следует сделать акцент на надежности его как профессионала, стремлении осваивать технические новшества, хорошем контакте с детьми и т. п.

    Точно так же можно рассмотреть должность бухгалтера, место работы которого — одно из городских управлений образования. Данный специалист, конечно же, тоже далек от процессов обучения и воспитания детей. Написание каких-либо пособий не входит в его компетенцию. В таком случае главными достижениями могут служить высокий профессиональный уровень и исполнительность.

    В местном масштабе

    Если речь идет о внутренней характеристике, предназначенной для поощрения сотрудников в рамках организации либо предприятия, ее положения обязаны найти подтверждение на страницах трудовой книжки. Если сотрудника решено наградить, следовательно, он уже достиг определенного уровня профессиональных показателей. Каждое из достижений необходимо в составляемом документе подробно отразить.

    Разумным будет перечислить вначале тот набор личных качеств, который помогает специалисту добиваться намеченных целей. Затем в хронологическом порядке приводится перечень профессиональных достижений, наличие которых как раз и является поводом для вручения почетной грамоты.

    Принять или не принять решение о награждении — задача начальника (директора) организации. В случае, когда предприятие невелико, он может составить документ самостоятельно. При более крупных его масштабах, как правило, имеются специалисты отдела по работе с персоналом, которые знают, как написать характеристику на работника. Как уже было сказано, строгих правил в данном случае не придерживаются, и она вполне может быть написана от руки.

    Необходимые подробности

    Слово «Характеристика» (название документа) следует разместить вверху, в центре листа формата А4. Первый абзац посвящается личным данным. Ниже излагаются конкретные причины награждения с обязательным указанием не только на достигнутые показатели, но и на личные качества.

    Сокращения слов в официальных документах не допускаются. Приводить анкетные данные следует всегда до того, как начнется описание профессиональных и личных черт сотрудника. Место учебы и все пройденные курсы повышения квалификации (с обязательным указанием дат) указываются сразу же после данных анкеты.

    Характеризовать работу сотрудника следует, учитывая производственную ситуацию. Информация, касающаяся трудового стажа, непременно должна включать дату зачисления в штат. Отмечаются все служебные повышения и меняющиеся должности. Желательно обозначить также деятельность на других предприятиях, если таковая имела место. В фокус внимания следует поместить последние (в хронологическом плане) служебные передвижения и успехи.

    Не забудьте похвалить

    Описание деловых и прочих качеств сотрудника (наподобие обязательности и неконфликтности) следует подавать с ярко выраженным положительным подтекстом. Параллельно профессиональным достоинствам следует выделить важные личностные — умение продуктивно строить отношения в коллективе, высокий уровень стрессоустойчивости, способность к успешному разрешению конфликтов. Часто пишут о таких качествах, как отзывчивость, стремление к взаимовыручке и пр.

    В характеристике обычно перечисляются все имеющие место поощрения. Совсем не обязательно составлять данный документ, что называется, «с нуля». Руководствоваться можно стандартными инструкциями делопроизводства.

    И напоследок.

    Как и любой локальный акт организации, форма характеристики может быть различной на разных предприятиях. В ряде учреждений написание данного документа — достаточно трудоемкое занятие, включающее заполнение наградного листа, составление письма-ходатайства и т. п. Порой работа системы поощрений невозможна без взаимного согласования представлений, каждое из которых подается одним из непосредственных руководителей. Рассмотрением таковых занимается ряд комиссий совместно с кадровой службой. В результате всех согласований документ заверяется визой генерального директора.

    поощрений генерального директора — дело не в том, сколько вы платите, а в том, как

    Приход весны означает еще один раунд общенациональных дебатов по поводу компенсации исполнительным директорам. Вскоре деловая пресса будет трубить ответами на вопросы, которые задают каждый год: кто был самым высокооплачиваемым генеральным директором? Сколько руководителей заработали более миллиона долларов? Кто получил самые большие прибавки? Политические деятели, профсоюзные лидеры и защитники прав потребителей выступят с уже знакомыми обвинениями в отношении заработной платы руководящих работников и будут настаивать на том, чтобы директора ограничивали зарплату на высшем уровне в интересах социальной справедливости и государственного управления.

    Критики ошибаются. Есть серьезные проблемы с компенсацией генерального директора, но «завышенная» зарплата — не самая большая проблема. Неустанное внимание к тому, сколько получают генеральных директоров, отвлекает внимание общественности от реальной проблемы — того, как платят генеральным директорам. В большинстве публичных компаний вознаграждение топ-менеджеров практически не зависит от результатов деятельности. В среднем корпоративная Америка платит своим самым важным лидерам как бюрократам. Стоит ли тогда удивляться, что так много руководителей действуют как бюрократы, а не как максимизирующие ценность предприниматели, необходимые компаниям для улучшения своего положения на мировых рынках?

    Недавно мы завершили углубленный статистический анализ вознаграждения руководителей.Наше исследование включает данные о тысячах генеральных директоров за пять десятилетий. Базовая выборка состоит из информации о зарплатах и ​​бонусах 2505 генеральных директоров 1400 публичных компаний с 1974 по 1988 год. Мы также собрали данные об опционах на акции и владении акциями для генеральных директоров 430 крупнейших публичных компаний в 1988 году. о данных о вознаграждении руководителей более 700 публичных компаний за период с 1934 по 1938 год.

    Наш анализ приводит нас к выводам, которые расходятся с широко распространенными представлениями о вознаграждении генерального директора.

    Несмотря на заголовки, топ-менеджеры не получают рекордных зарплат и премий. Заработная плата и бонусы выросли за последние 15 лет, но уровень оплаты труда генерального директора только сейчас приближается к уровню, который был 50 лет назад. Например, в период с 1934 по 1938 год средняя заработная плата и бонусы руководителей ведущих компаний на Нью-Йоркской фондовой бирже составляли 882 000 долларов (в долларах 1988 года). В период с 1982 по 1988 год средняя заработная плата и премии руководителей сопоставимых компаний составляли 843 000 долларов.

    Ежегодные изменения в вознаграждении руководителей не отражают изменений в корпоративной деятельности. Наш статистический анализ поставил простой, но важный вопрос: на каждые 1000 долларов изменения рыночной стоимости компании, насколько изменяется благосостояние ее генерального директора? Ответы в нашей выборке из 1400 компаний сильно различались. Но для среднего генерального директора в 250 крупнейших компаниях изменение стоимости компании на 1000 долларов соответствует изменению заработной платы и бонусов всего на 6,7 цента за два года.С учетом всех денежных источников стимулов генерального директора — заработной платы и бонусов, опционов на акции, принадлежащих акций и меняющейся вероятности увольнения — изменение стоимости компании на 1000 долларов соответствует изменению вознаграждения генерального директора всего на 2,59 доллара.

    Вознаграждение генеральных директоров не более изменчиво, чем вознаграждение за почасовую и оплачиваемую работу. В среднем руководители получают около 50% от своей базовой заработной платы в виде бонусов. Однако эти «бонусы» не вызывают больших колебаний в вознаграждении генерального директора.Сравнение годовых изменений оплаты труда с поправкой на инфляцию для генеральных директоров с 1975 по 1988 год и изменений в оплате труда 20 000 случайно выбранных почасовых и оплачиваемых рабочих показывает удивительно схожее распределение. Более того, в этот период реальное сокращение заработной платы снизили гораздо меньший процент руководителей, чем производственные рабочие.

    Что касается оплаты труда, то вознаграждение генерального директора становится скорее хуже, чем лучше. Самым мощным связующим звеном между богатством акционеров и богатством руководителей является прямое владение акциями генерального директора.Тем не менее, доля владельцев акций крупных публичных компаний (измеряемая как процент от общего числа находящихся в обращении акций) в 1930-х годах была на в десять раз выше, чем в 1980-е. Даже за последние 15 лет доли генеральных директоров в процентах от стоимости компании снизились.

    Компенсационная политика — один из важнейших факторов успеха организации. Он не только определяет поведение высшего руководства, но также помогает определить, какие руководители привлекает организация. Это то, что делает громкие протесты по поводу выплат генеральному директору столь разрушительными.Направляя свои протесты на уровень компенсации , незваных, но влиятельных гостей за столом переговоров между руководителями (деловая пресса, профсоюзы, политические деятели) запугивают членов совета директоров и ограничивают типы контрактов, заключаемых между менеджерами и акционерами. В результате общественного давления директора неохотно награждают генеральных директоров существенными (и, следовательно, весьма заметными) финансовыми выгодами за превосходную работу. Естественно, они также не хотят налагать серьезные финансовые санкции за плохую работу.В долгосрочной перспективе такая ориентация на предотвращение риска заключается в разрушении взаимосвязи между заработной платой и производительностью труда и укреплении бюрократических систем компенсации.

    Мы утверждаем, что генеральным директорам недоплачивают? Если под этим мы подразумеваем: «Был бы средний уровень оплаты труда генерального директора выше, если бы соотношение между оплатой и производительностью было сильнее?» ответ — да. Более агрессивные системы оплаты труда (и более высокая вероятность увольнения за плохую работу) привели бы к резко более низкому вознаграждению менее талантливых менеджеров.Со временем эти менеджеры будут заменены более способными и более мотивированными руководителями, которые в среднем будут лучше работать и получать более высокий уровень оплаты. Существующие менеджеры будут иметь больше стимулов для поиска творческих способов повышения корпоративной эффективности, и их заработная плата также возрастет.

    Такое увеличение вознаграждения, обусловленное улучшением показателей бизнеса, не будет означать передачу богатства от акционеров к руководству. Скорее, они будут вознаграждать менеджеров за рост успеха, достигнутый благодаря большему риску, усилиям и способностям.Платить генеральным директорам «лучше» в конечном итоге означало бы платить среднему генеральному директору больше. Поскольку ставки столь высоки, потенциальный рост корпоративных результатов и потенциальная выгода для акционеров велики.

    Как измеряется компенсация

    Акционеры полагаются на то, что генеральные директора проводят политику, которая максимизирует стоимость их акций. Однако, как и другие люди, генеральные директора склонны заниматься деятельностью, которая увеличивает их собственное благополучие. Одна из важнейших ролей совета директоров — создавать стимулы, побуждающие генерального директора делать то, что отвечает интересам акционеров.Концептуально это не сложная задача. Некоторая комбинация трех основных политик создаст правильные денежные стимулы для генеральных директоров, чтобы максимизировать стоимость своих компаний:

    1. Совет директоров может потребовать, чтобы генеральные директора стали существенными владельцами акций компании.

    2. Заработная плата, бонусы и опционы на акции могут быть структурированы таким образом, чтобы обеспечивать большие вознаграждения за превосходную производительность и большие штрафы за плохую работу.

    3. Угроза увольнения за плохую работу может быть реализована.

    К сожалению, как показывает наше исследование, реальность выплаты вознаграждения руководителям расходится с этими принципами. Наш статистический анализ отличается от большинства исследований вознаграждения руководителей. В отличие, например, от ежегодных обзоров деловой прессы, мы не сосредотачиваемся на уровнях денежного вознаграждения или денежного вознаграждения в этом году плюс реализованные опционы на акции. Вместо этого мы применяем регрессионный анализ к данным за 15 лет и оцениваем, как изменения в корпоративной деятельности влияют на оплату труда и благосостояние генерального директора по всем соответствующим параметрам.

    Мы задаем следующие вопросы: Как изменение результатов работы влияет на текущую денежную компенсацию, определяемую как изменения в заработной плате и бонусах за два года? Каков «эффект богатства» (приведенная стоимость) этих изменений в заработной плате и бонусах? Как изменение в корпоративной деятельности влияет на вероятность увольнения генерального директора и каковы финансовые последствия этой новой вероятности увольнения? Наконец, как изменение в корпоративной деятельности влияет на стоимость опционов и акций генерального директора, независимо от того, исполнил ли генеральный директор опционы или продал акции? (Для обсуждения нашей методологии см. Вставку «Как мы оцениваем оплату за результат.”)

    В таблице «Слабое положение с оплатой труда» представлен подробный обзор наших основных результатов для подвыборки генеральных директоров 250 крупнейших публичных компаний. Вместе эти генеральные директора управляют предприятиями, доход которых превышает 2,2 триллиона долларов США, на которых работает более 14 миллионов человек. Результаты поразительны и тревожны. Изменение корпоративной рыночной стоимости на 1000 долларов (определяемое как повышение стоимости акций плюс дивиденды) соответствует двухлетнему изменению заработной платы и премии генерального директора менее чем на десять центов; долгосрочные последствия этого изменения добавляют менее 45 центов к богатству генерального директора.Изменение стоимости компании на 1000 долларов означает предполагаемое медианное изменение в размере никеля в богатстве генерального директора, влияя на перспективы увольнения. В среднем, опционы на акции добавляют стимулы еще на 58 центов. Наконец, стоимость акций, принадлежащих среднему генеральному директору, изменяется на 66 центов на каждые 1000 долларов увеличения стоимости компании. В целом, для среднего руководителя в этой подвыборке изменение корпоративных показателей на 1000 долларов означает изменение благосостояния генерального директора на 2,59 доллара. В таблице также приведены оценки руководителей компаний на нижней и верхней границах двух средних квартилей выборки.

    Слабое состояние оплаты труда Примечание. Медианные отдельные компоненты не добавляют к среднему общему изменению благосостояния генерального директора, поскольку суммы медиан в целом не равны медиане сумм.

    Такая степень чувствительности денежного вознаграждения к оплате по результатам не создает адекватных стимулов для руководителей для максимизации корпоративной стоимости. Рассмотрим корпоративного лидера, творческий стратегический план которого увеличивает рыночную стоимость компании на 100 миллионов долларов. Согласно нашему исследованию, средний генеральный директор может ожидать увеличения зарплаты и бонусов за два года на 6700 долларов, что вряд ли является значимой наградой за такую ​​выдающуюся работу.Его пожизненное состояние увеличится на 260 000 долларов — менее 4% от приведенной стоимости медианного пакета акций генерального директора и оставшейся пожизненной зарплаты и премиальных выплат. 1

    Или возьмем вместо этого генерального директора, который делает бесполезные вложения — скажем, в новый самолет для исполнительного флота или пристройку к зданию штаб-квартиры — это приносит ему пользу, но снижает рыночную стоимость компании на 10 миллионов долларов. Общее состояние этого генерального директора, если он является представителем нашей выборки, снизится всего на 25 900 долларов в результате этих ошибочных инвестиций, что не является большим препятствием для того, кто зарабатывает в среднем 20 000 долларов в неделю.

    Один из способов изучить реалии вознаграждения генерального директора — сравнить текущую практику с тремя принципами, которые мы изложили ранее. Давайте обратимся к ним по очереди.

    CEO должны владеть значительными акциями компании. Самая мощная связь между богатством акционеров и богатством руководителей — это прямое владение акциями генеральным директором. Большинство комментаторов смотрят на владение акциями генерального директора с одной из двух точек зрения: долларовая стоимость активов генерального директора или стоимость его акций в процентах от его годового денежного вознаграждения.Но при попытке понять побудительные последствия владения акциями ни один из этих показателей не имеет большого значения. Что действительно важно, так это процент выпущенных акций компании, которыми владеет генеральный директор . Контролируя значительную долю общего капитала компании, старшие менеджеры испытывают прямой и мощный «эффект обратной связи» от изменений рыночной стоимости.

    Еще раз подумайте о генеральном директоре, добавляющем самолеты в корпоративный флот. Связанный с акциями «эффект обратной связи» этих разрушающих стоимость инвестиций — около 6600 долларов — невелик, потому что этот руководитель типичен для нашей выборки, в которой контролирует только средний генеральный директор.066% размещенных акций компании. Более того, эта потеря богатства (примерно двухдневная зарплата среднего генерального директора в компании из топ-250) одинакова, независимо от того, составляют ли пакеты акций большую или небольшую долю от общего богатства генерального директора.

    Но что, если бы этот генеральный директор владел акциями компании, сопоставимыми, скажем, с долей Уоррена Баффета в конгломерате Berkshire Hathaway? Баффет прямо или косвенно контролирует около 45% капитала Berkshire Hathaway. В этих условиях эффект обратной связи, связанный с акциями, от снижения рыночной стоимости на 10 миллионов долларов составляет почти 4 доллара.5 миллионов — гораздо более мощный стимул противостоять расточительным тратам.

    Более того, эти различия в вознаграждении генерального директора связаны с существенными различиями в корпоративной деятельности. С 1970 по 1988 год средняя годовая доходность комплексных акций 25 компаний с лучшими стимулами для генерального директора (из 250 крупнейших компаний, рассмотренных в нашем исследовании) составляла 14,5%, что более чем на треть выше, чем средняя доходность 25 компаний. с худшими стимулами для генерального директора. Инвестиции в размере 100 долларов в 25 крупнейших компаний в 1970 году выросли бы до 1310 долларов к 1988 году по сравнению с 702 долларами для аналогичных вложений в 25 самых бедных компаний.

    25 руководителей крупных компаний с лучшими стимулами Примечание. В выборку вошли руководители 250 крупнейших компаний, оцененных по продажам за 1988 год.

    25 руководителей крупных компаний с наихудшими стимулами Примечание. В выборку вошли руководители 250 крупнейших компаний, оцененных по продажам за 1988 год.

    В процентах от общей стоимости компании доля владения акциями генерального директора никогда не была очень высокой. Средний генеральный директор одной из 250 крупнейших публичных компаний страны владеет акциями на сумму чуть более 2 долларов.4 миллиона — опять же, менее 0,07% от рыночной стоимости компании. Кроме того, 9 из 10 генеральных директоров владеют менее 1% акций своей компании, а менее 1 из 20 владеют более 5% выпущенных акций компании.

    Неразумно ожидать, что все руководители публичных компаний будут владеть такой же большой долей капитала своей компании, как доля Уоррена Баффета в Berkshire Hathaway. Тем не менее, основной урок остается в силе. Чем больше доля акций компании, контролируемая генеральным директором и высшим руководством, тем более существенна связь между богатством акционеров и богатством руководителей.Несколько компаний предприняли шаги по увеличению доли корпоративного капитала, принадлежащей высшему руководству. Сотрудникам Morgan Stanley сейчас принадлежит 55% непогашенного капитала компании. Такие компании, как FMC и Holiday, использовали рекапитализацию с использованием заемных средств, чтобы уменьшить сумму непогашенного капитала путем выкупа публичных акций, и, таким образом, позволить своим менеджерам контролировать большую долю компании. Например, после того, как FMC принял план рекапитализации, доля сотрудников увеличилась с 12% до 40% от непогашенного капитала.Такая рекапитализация позволяет менеджерам владеть большей долей капитала своей компании без необходимости увеличения долларовых инвестиций.

    Поистине гигантские компании, такие как IBM, General Motors или General Electric, никогда не смогут предоставить своим высшим руководителям значительную долю непогашенного капитала. Эти и другие компании-гиганты должны понимать, что ограничение стимулов для руководителей — это реальная цена, связанная с размером.

    Денежная компенсация должна быть структурирована так, чтобы обеспечивать большие вознаграждения за выдающуюся работу и значительные штрафы за плохую работу. Двухлетнее денежное вознаграждение в размере менее 7 центов за каждое увеличение стоимости компании на 1000 долларов (или, наоборот, двухлетний штраф в размере менее 7 центов за каждое снижение стоимости компании на 1000 долларов США) не создает эффективных управленческих стимулов для максимизации ценить. В большинстве крупных компаний денежная компенсация генеральным директорам рассматривается как программа льгот.

    Есть несколько заметных исключений из этого шаблона предоставления прав. Денежная компенсация генерального директора Walt Disney Майкла Эйснера, зарплата которого привлекла такое внимание в последние годы, более чем в десять раз более чувствительна к корпоративным результатам, чем медианное значение генерального директора в нашей выборке.Тем не менее, небольшое количество руководителей, для которых денежное вознаграждение изменяется каким-либо значимым образом в ответ на корпоративные результаты, показывает, как далеко корпоративная Америка должна пройти, чтобы заработная плата стала эффективным стимулом.

    Создание лучших стимулов для руководителей почти обязательно означает увеличение финансовых рисков, с которыми сталкиваются руководители. В этом отношении денежная компенсация имеет определенные преимущества перед акциями и опционами на акции. Фондовые стимулы подвергают руководителей капризов фондового рынка, которые явно находятся вне их контроля.Контракты о компенсации, основанные на показателях деятельности компании по сравнению с сопоставимыми компаниями, могли бы обеспечить разумные стимулы и защитить генерального директора от таких факторов, как крах в октябре 1987 года. Хотя есть некоторые свидетельства того, что директора неявно корректируют рыночные тенденции при установлении размера оплаты труда генерального директора, мы удивлены тем, что планы вознаграждения, явно основанные на относительной производительности, настолько редки. 2

    В целом слабая связь между денежным вознаграждением и корпоративной эффективностью была бы менее тревожной, если бы генеральные директора владели большим процентом корпоративного капитала.Фактически, для генеральных директоров с крупными долями капитала было бы разумно, чтобы их денежное вознаграждение было менее чувствительным к результатам, чем генеральным директорам с небольшими пакетами акций. (Например, двухлетняя денежная компенсация Уоррена Баффета изменяется всего на пенни на каждые 1000 долларов увеличения рыночной стоимости.) В некоторых случаях может иметь смысл даже увеличивать заработную плату в плохие годы, чтобы служить финансовым «амортизатором». ”За убытки, которые СЕО несет на фондовом рынке. Тем не менее, наш статистический анализ не обнаружил корреляции между владением акциями генерального директора и чувствительностью денежного вознаграждения к оплате за результат.Другими словами, советы директоров игнорируют владение акциями генерального директора при структурировании планов поощрительных компенсаций. Мы находим этот результат удивительным — и симптомом тех недугов, с которыми сталкивается политика компенсации.

    Реализуйте угрозу увольнения. Перспектива быть уволенным в результате плохой работы может дать руководителям мощные денежные и немонетарные стимулы для максимизации стоимости компании. Поскольку большая часть «человеческого капитала» руководителя (и, следовательно, его или ее ценность на рынке труда) присуща только компании, руководители, уволенные с работы, вряд ли найдут новую оплачиваемую работу.Кроме того, публичное унижение, связанное с заметным увольнением, должно побудить руководителей тщательно взвесить последствия действий, повышающих вероятность увольнения.

    Однако и здесь очевидны: должность генерального директора — не очень рискованная работа. Любители спорта привыкли, что бейсбольных менеджеров увольняют после одного проигрышного сезона. Немногие генеральные директора постигают подобную судьбу после многих лет плохой работы. Есть много причин, по которым мы ожидаем, что к генеральным директорам будут относиться иначе, чем к бейсбольным менеджерам.У генеральных директоров больше капитала конкретной организации; Постороннему труднее прийти и управлять гигантской компанией, чем новому менеджеру взять на себя управление клюшкой. Есть различия в задержке между вводом и выводом. Мерилом успеха бейсбольного менеджера является рекорд команды в этом году. мерилом корпоративного менеджера является долгосрочная конкурентоспособность и ценность компании. По этим и другим причинам неудивительно, что текучесть кадров у руководителей ниже, чем у менеджеров по бейсболу.Удивительно, насколько велика величина несоответствия.

    В среднем генеральные директора в нашей базовой выборке (2505 руководителей) проработают более десяти лет, прежде чем уйти в отставку, и большинство из них отказываются от должности (но не от места в совете директоров) только по достижении нормального пенсионного возраста. Два недавних исследования, охватывающих 20 лет и более 500 смен руководства, выявили только 20 случаев, когда генеральные директора уходили с работы из-за плохой работы. 3 Безусловно, директора мало что выиграют от публичного объявления об уходе генерального директора из-за неудачи — многие неэффективные генеральные директора уходят, спасая лицо объяснениями и даже публичными поздравлениями.Но эта культура вежливости не объясняет, почему так мало неэффективных генеральных директоров вообще уходят. Майкл Вайсбах из Рочестерского университета обнаружил, что генеральные директора компаний, которые входят в нижние 10% распределения результатов (измеряемой доходностью акций), примерно в два раза чаще бросают свои рабочие места, чем руководители компаний, чьи компании входят в верхние 10% распределения результатов. . И все же различия, которые Вайсбах количественно оценивает — 3% -ный шанс быть уволенным для лучших сотрудников по сравнению с 6% -ным шансом быть уволенным за отстающих — вряд ли будут иметь значимые мотивационные последствия для генеральных директоров.

    Наши собственные исследования подтверждают эти и другие выводы. Вероятность ухода в отставку руководителей крупных публичных компаний после очень плохой работы (которую мы определяем как прибыль компании на 50% ниже средней рыночной в течение двух лет подряд) лишь немного выше, чем после средней производительности. По нашим оценкам, для всей выборки из 1400 компаний у неэффективных генеральных директоров примерно на 6% больше шансов уйти с работы, чем у генеральных директоров компаний со средней доходностью. Даже если предположить, что уволенный генеральный директор больше никогда не будет работать, последствия для личного благосостояния этой повышенной вероятности увольнения составляют всего 5 центов на каждые 1000 долларов потери акционерной стоимости.

    Что касается оплаты за производительность, нельзя отрицать, что результаты нашего исследования показывают безрадостную историю. С другой стороны, возможно, корпоративные директора предоставляют генеральным директорам значительные вознаграждения и штрафы в зависимости от результатов деятельности, но они измеряют эффективность с помощью показателей, отличных от долгосрочной стоимости на фондовом рынке. Мы проверили эту возможность и пришли к такому же выводу, что и в нашем первоначальном анализе. Каким бы ни был показатель, вознаграждение генерального директора не зависит от эффективности бизнеса.

    Например, мы проверили, вознаграждают ли компании генеральных директоров на основе роста продаж или бухгалтерской прибыли, а не на основе прямых изменений в благосостоянии акционеров.Мы обнаружили, что, хотя различия в заработной плате генерального директора в большей степени можно объяснить изменениями в бухгалтерской прибыли, чем рыночной стоимостью, чувствительность к оплате по результатам была экономически столь же незначительна, как и в нашей исходной модели. Рост продаж имел мало объяснений, когда мы контролировали бухгалтерский учет прибыли. 4

    Конечно, стимулы, основанные на других показателях, будут учтены нашей методологией только в той степени, в которой они в конечном итоге коррелируют с изменениями в благосостоянии акционеров.Но если они этого не делают — то есть если директора награждают генеральных директоров на основе переменных, отличных от тех, которые влияют на рыночную стоимость компании, — зачем вообще использовать такие меры?

    Более того, если бы директора существенно меняли размер вознаграждения генерального директора из года в год на основании показателей эффективности, которые мы не наблюдаем, такая политика будет проявляться как высокая грубая изменчивость в вознаграждении генерального директора. Но за последние 15 лет вознаграждение генеральных директоров было примерно таким же изменчивым, как и денежное вознаграждение для случайной выборки почасовых и оплачиваемых рабочих, что является ярким свидетельством скромной роли вознаграждения в создании стимулов для руководителей. 5 «Общая изменчивость: заработная плата генерального директора и рабочего» сравнивает распределение ежегодных повышений и сокращений заработной платы в нашей выборке генерального директора с национальными данными о почасовых и оплачиваемых рабочих с 1975 по 1986 годы. за этот период, чем руководители. В целом стандартное отклонение годовых изменений в заработной плате генерального директора было лишь немного больше, чем для почасовых и оплачиваемых сотрудников (32,7% против 29,7%).

    Общая изменчивость: заработная плата генерального директора и рабочего

    Взгляд назад: оплата за производительность в 1930-е годы

    Политика вознаграждения генерального директора

    выглядит особенно неудовлетворительной по сравнению с ситуацией 50-летней давности.В целом вознаграждение генерального директора в 1980-х годах было ниже, менее изменчивым и менее чувствительным к корпоративной деятельности, чем в 1930-х. Чтобы сравнить текущую ситуацию с прошлым, мы построили лонгитюдную выборку руководителей 1930-х годов, используя данные, собранные Управлением производственных проектов. Данные WPA за 1934-1938 финансовые годы включают зарплату и премию для наиболее высокооплачиваемого руководителя (которого мы назначаем генеральным директором) в 748 крупных корпорациях США в самых разных отраслях промышленности.Около 400 компаний из выборки WPA были зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже, и рыночная стоимость этих компаний доступна на ленте ежемесячной доходности акций CRSP. Чтобы сравнить похожие компании за два периода времени, мы ограничили наш анализ компаниями, входящими в верхние 25% NYSE, ранжированными по рыночной стоимости. Данные о компенсациях WPA доступны для 60% компаний из этой верхней квартили (в среднем 112 компаний в год), тогда как данные за более позднее время доступны для 90% компаний из верхней квартили (в среднем 345 компаний в год).

    Результаты поразительны. Если измерять в постоянных долларах 1988 г., руководители публичных компаний из высшего квартиля получали в 1930-е гг. Среднюю зарплату и премию в размере 882 000 долларов — больше, чем в среднем с 1982 по 1988 год, составлявшее 843 000 долларов, и значительно больше, чем в среднем с 1974 по 1981 год, составлявшее 642 000 долларов. За тот же период времени рыночная стоимость компаний из верхней квартили увеличилась втрое (после инфляции) — с 1,7 млрд долларов в 1930-х годах до 5,9 млрд долларов в 1982–1988 годах. к общей стоимости компании значительно упала — с 0.От 11% в 1930-х до 0,03% в 1980-х. Компенсация также была более изменчивой в 1930-е годы. Среднее стандартное отклонение годовых изменений заработной платы — лучший статистический показатель изменчивости компенсации от года к году — составляло 504 000 долларов в 1930-х годах по сравнению с 263 500 долларов в 1980-х годах.

    Стимулы, порождаемые владением акциями генерального директора, также существенно снизились за последние 50 лет. Чтобы проверить эту тенденцию, мы проанализировали данные о владении акциями руководителей 120 крупнейших компаний (ранжированных по рыночной стоимости) в 1938, 1974 и 1988 годах.«Что случилось с акционерным капиталом генерального директора?» сообщает о наших результатах. Доля находящихся в обращении акций, принадлежащих генеральным директорам (включая акции, принадлежащие членам семьи) в 120 крупнейших компаниях, упала почти в десять раз с 1938 по 1988 год. Тенденция очевидна: как процент от общей рыночной стоимости, доля владения акциями генерального директора увеличилась. существенно снизился за последние 50 лет и продолжает падать.

    Что случилось с акционерным капиталом генерального директора? Примечание. Среднее значение доли владения акциями руководителей 120 крупнейших компаний, ранжированных по рыночной стоимости.Данные были получены из доверенностей и включают не только акции, находящиеся в прямом владении, но также акции, принадлежащие членам семьи и связанным трастам.

    Стоимость раскрытия информации

    Почему совет директоров не увязывает оплату труда с производительностью? Комментаторы предлагают множество объяснений, но почти каждый анализ, который мы видели, упускает из виду один важный ингредиент — затраты, связанные с обнародованием заработной платы руководителей. правила раскрытия информации правительства обеспечить, чтобы исполнительная плата остается видимой и спорной темой.Преимущества раскрытия информации очевидны; он обеспечивает защиту от «грабежа» со стороны менеджеров в сговоре с «зависимыми» директорами. Затраты на раскрытие информации оцениваются не так хорошо, но могут значительно превышать выгоды.

    Управленческие трудовые договоры не являются частным делом между работодателями и работниками. Третьи стороны играют важную роль в процессе заключения контрактов, а внутри и за пределами компаний действуют сильные политические силы, формирующие оплату труда руководителей. Более того, полномочия по принятию решений о вознаграждении принадлежат не акционерам, а комитетам по вознаграждениям, обычно состоящим из внешних директоров.Эти комитеты избираются акционерами, но не являются для них идеальными агентами. Публичное раскрытие того, «что делает босс», дает поддержку сторонним группам с их собственными программами, ориентированными на особые интересы. Комитеты по вознаграждениям обычно реагируют на волнения по поводу уровня оплаты труда, явно или неявно ограничивая сумму денег, которую зарабатывает генеральный директор.

    Как часто активисты-акционеры или лидеры профсоюзов осуждают корпоративный совет за при , выплачиваемых генеральному директору? Не очень часто — и в этом-то и проблема.Большинство критиков вознаграждения руководителей хотят обоих сторон. Они хотят, чтобы компании увязывали оплату с производительностью, но при этом они хотят ограничить компенсацию произвольными суммами или нечетким представлением о том, «что справедливо». Это не сработает. Установление верхнего предела заработной платы для выдающихся исполнителей неизбежно означает создание нижнего предела для плохих исполнителей. Со временем, если отсечь верхний и нижний хвосты распределения, все соотношение оплаты и производительности разрушается. Когда посредственные аутфилдеры зарабатывают миллион долларов в год, а юридические партнеры Нью-Йорка зарабатывают примерно столько же, влиятельные критики, завидующие сравнимым зарплатам с мужчинами и женщинами, управляющими предприятиями на миллиард долларов, помогают гарантировать, что эти компании будут привлекать посредственных лидеров, показывающих посредственные результаты. .

    По общему признанию, трудно задокументировать влияние публичного раскрытия информации на зарплату руководителей. Тем не менее, есть несколько ярких примеров. Bear, Stearns, успешный инвестиционный банк, стал публичным в 1985 году и впервые должен был выполнить требования о раскрытии информации. Заработная плата и премии генерального директора Алана Гринберга в размере 2,9 миллиона долларов были четвертыми по величине в стране в том году, и его рейтинг привлек внимание к системе вознаграждения компании. В условиях частной собственности вознаграждение управляющих директоров фирмы было установлено на скромном базовом уровне в 150 000 долларов плюс бонусный фонд, привязанный к прибыли — тесная связь между заработной платой и производительностью.Поскольку в 1986 году компания была настолько прибыльной, бонусный фонд увеличился до 80 миллионов долларов, что в среднем составляет 842 тысячи долларов на каждого из 95 управляющих директоров фирмы. Последовал общественный резонанс. Через шесть месяцев после выхода на биржу Bear, Stearns объявила о снижении бонусного фонда с 40% до 25% скорректированной прибыли компании до налогообложения, превышающей 200 миллионов долларов. Согласно одной из версий, успех компании в бизнесе «принес богатство для высшего руководства». 6

    Совсем недавно мы взяли интервью у президента дочерней компании процветающего публично торгуемого конгломерата.Этому президенту выплачивается прямая часть доходов его дочерней компании, превышающая минимальный порог, без ограничения сверху. Сегодня он зарабатывает примерно в пять раз больше, чем до того, как его предприятие было приобретено конгломератом, и в штаб-квартире компании он признан одним из выдающихся руководителей компании. Почему он не хочет быть офицером конгломерата? Во-первых, потому что его зарплата должна быть обнародована — это раскрытие и он, и генеральный директор считают ненужным приглашением к внутренней и внешней критике.

    Мы не выступаем за отмену раскрытия информации о заработной плате. (Действительно, без раскрытия информации мы не смогли бы провести это исследование.) Но пора комитеты по компенсациям противостоять критике извне и прекратить принимать политику, которая усугубляет проблему стимулирования их компаний. Издержки негативной огласки и политической критики менее серьезны, чем издержки для акционерного богатства, вызванные ошибочными системами компенсации.

    Корпоративная утечка мозгов

    Уровень оплаты труда имеет мало общего с тем, есть ли у генеральных директоров стимулы для управления компаниями в интересах акционеров — стимулы зависят от того, как оплата, независимо от ее уровня, изменяется в зависимости от результатов деятельности компании.Но уровень оплаты действительно влияет на качество менеджеров, которых организация может привлечь. Компании, которые готовы платить больше, обычно привлекают более талантливых людей. Итак, если критики настаивают на том, чтобы сосредоточить внимание на уровне оплаты труда руководителей, им следует, по крайней мере, задать правильный вопрос: достаточно ли высоки нынешние уровни вознаграждения генерального директора, чтобы привлечь лучших и ярких людей к карьере в корпоративном управлении? Ответ, вероятно, нет.

    Кто может не согласиться с этими предложениями?

    • Это хорошо, когда наших самых талантливых мужчин и женщин привлекают организации, которые производят товары и предоставляют услуги, лежащие в основе экономики.
    • Люди оценивают альтернативную карьеру хотя бы частично на основе пожизненного денежного вознаграждения
    • Люди предпочитают зарабатывать больше денег, чем меньше, а талантливые, уверенные в себе люди предпочитают получать вознаграждение на основе результатов, а не независимо от них.
    • Если некоторые организации в среднем платят больше и предлагают более эффективные системы оплаты за результат, чем другие организации, таланты переместятся в организации с более высокой оплатой.

    Эти простые предложения лежат в основе явления, которое вызывало у многих людей отчаяние за последнее десятилетие — поток талантливых, энергичных, хорошо понимающих молодых профессионалов в области коммерческого права, инвестиционного банкинга и консалтинга. Данные о выборе профессии выпускниками Гарвардской школы бизнеса подтверждают тенденцию, беспокоящую многих ученых мужей. Десять лет назад почти 55% выпускников ОБД выбрали карьеру в корпоративном секторе, а менее 30% выбрали инвестиционный банкинг или консалтинг.К 1987 году более половины всех выпускников HBS начали заниматься инвестиционным банкингом или консалтингом, в то время как менее 30% выбрали карьеру в корпоративном секторе. В прошлом году чуть более трети всех выпускников HBS выбрали корпоративную карьеру, а почти 40% выбрали карьеру в сфере инвестиционного банкинга или консалтинга. И Гарвардская школа бизнеса не одинока; мы собрали данные о других программах MBA с высоким рейтингом и обнаружили аналогичные тенденции.

    Мы не понимаем, почему комментаторы считают эту тенденцию такой загадочной.Высокочувствительная система оплаты по результатам работы заставит высококвалифицированных людей самостоятельно выбирать компанию. Те, кто принимает на себя творческий риск, полагая, что они будут в верхней части списка результатов и распределения заработной платы, с большей вероятностью присоединятся к компаниям, которые платят за результаты. Кандидатов с низкой способностью и склонностью к риску будут привлекать компании с бюрократическими системами компенсации, игнорирующими производительность.

    Системы вознаграждения в таких профессиях, как инвестиционный банкинг и консалтинг, в значительной степени ориентированы на вклад отдельных лиц и эффективность их рабочих групп и компаний.Системы вознаграждения в корпоративном мире часто не зависят от индивидуальных, групповых или общих результатов деятельности компании. Более того, средний уровень вознаграждения высшего руководства на Уолл-стрит или в корпоративном праве значительно выше, чем в корпоративной Америке. С финансовой точки зрения, если вы умный, энергичный 26-летний и достаточно уверенный в себе, чтобы хотеть получать зарплату в зависимости от вашего вклада, почему вы выбрали карьеру в General Motors или Procter & Gamble вместо Morgan Stanley или McKinsey & Company?

    Большинство профессий, включая корпоративное управление, требуют пожизненных инвестиций.Люди должны выбрать профессию задолго до того, как их окончательный успех или неудача станут реальностью. Для потенциальных генеральных директоров это означает, что люди, желающие сделать карьеру в сфере корпоративного управления, должны присоединиться к своим компаниям в раннем возрасте на рабочих местах начального уровня. Генеральные директора в нашей выборке проработали в своих компаниях в среднем 16 лет, прежде чем занять высшую должность. Конечно, многие люди, которые достигают высших рангов в корпоративной иерархии, также могут рассчитывать на успех в профессиональных партнерствах, таких как право или инвестиционный банкинг, в качестве собственников своего собственного бизнеса или в качестве генеральных директоров частных компаний.Поэтому поучительно сравнить уровни вознаграждения генерального директора с вознаграждением лиц с такой же квалификацией, которые достигли руководящих должностей в других профессиях.

    Вознаграждение высокопоставленных партнеров в юридических фирмах является одним из уместных сравнений. Эти цифры строго охраняются в секрете, но некоторое представление о вознаграждении ведущих партнеров можно почерпнуть из данных о среднем доходе партнеров, ежегодно публикуемых в широко читаемом отраслевом обзоре. В таблице «Заработная плата лучших юристов высока…» приводится примерный средний доход, полученный партнерами в наиболее высокооплачиваемых юридических фирмах за 1988 год.Эти пять фирм выплатили своим 438 партнерам в среднем доходов в диапазоне от 1,35 миллиона до почти 1,6 миллиона долларов. Партнеры на самом верху этих фирм зарабатывали значительно больше. При сравнении этих результатов с корпоративной компенсацией уместно задать вопрос: «Сколько публичных компаний платили 67 или 177 высшим руководителям среднюю зарплату в размере 1,6 миллиона долларов или 1,2 миллиона долларов в 1989 году?» Ответ — мало или совсем нет. Как же тогда удивительно, что классы юридических факультетов переполнены одними из самых способных учеников страны?

    Заработная плата лучших юристов высока… Источник: The American Lawyer, июль – август 1989 г., стр.34.

    Вознаграждение наиболее успешных корпоративных менеджеров также скромно по сравнению с вознаграждением наиболее успешных игроков с Уолл-стрит. Здесь также трудно получить точные цифры для большой выборки руководителей высшего звена. Но самый последний ежегодный опрос, представленный в таблице «… Как и зарплаты на Уолл-стрит», документирует виды вознаграждений, доступных ведущим инвестиционным банкирам. В Gold-man, Sachs, например, 18 партнеров заработали более 3 миллионов долларов в 1988 году, а средний доход этих партнеров составил более 9 миллионов долларов.Только девять генеральных директоров публичных компаний имели доход более 9 миллионов долларов в 1988 году (в основном за счет реализации опционов на акции), и ни одна публичная компания не платила своим высшим 18 руководителям более 3 миллионов долларов каждому. Обзоры Уолл-стрит за 1989 год еще не доступны, но в соответствии с системами высокой оплаты труда они, вероятно, покажут резкое снижение бонусов, отражающее более низкие показатели отрасли в 1989 году.

    … То же самое и с зарплатами на Уолл-стрит. Источник: Financial World, 11 июля 1989 г. Средний доход основан на оценке нижнего предела дохода Financial World, стр.32.

    Цифры компенсации для юридических и инвестиционных банков выглядят высокими, потому что они отражают только наиболее высокооплачиваемых лиц в каждой профессии. Средний уровень оплаты труда юристов или инвестиционных банкиров не может быть выше среднего уровня оплаты труда руководителей. Но это не подходящее сравнение. Лучшие юристы или инвестиционные банкиры могут зарабатывать значительно больше, чем самые лучшие руководители компаний. Талантливые люди, добившиеся успеха в любой области, скорее всего, будут избегать корпоративного сектора, где оплата труда и производительность слабо связаны, в пользу организаций, где оплата сильнее зависит от производительности, а перспектива больших финансовых вознаграждений более благоприятна.

    Деньги — это еще не все

    Кто-то может возражать против нашего внимания к денежным стимулам как центральному мотивирующему элементу поведения генерального директора. Разве управление большой организацией не связано с важными неденежными вознаграждениями? Такие преимущества, как власть, престиж и общественная значимость, безусловно, влияют на уровень денежной компенсации, необходимой для привлечения высококвалифицированных людей в корпоративный сектор. Но если неденежные вознаграждения не изменяются в положительную сторону в зависимости от стоимости компании, они не более эффективны, чем денежные компенсации в мотивации генеральных директоров действовать в интересах акционеров.Более того, поскольку неденежные выгоды, как правило, зависят от должности или ранга, их трудно изменять от периода к периоду в зависимости от результатов деятельности.

    Действительно, неденежные вознаграждения обычно побуждают топ-менеджеров предпринимать действия, которые снижают производительность и наносят вред акционерам. Руководители неизменно испытывают искушение приобретать другие компании и расширять разнообразие империи, даже несмотря на то, что приобретения часто уменьшают благосостояние акционеров. Как видные члены своего сообщества, генеральные директора сталкиваются с давлением с целью сохранить открытыми нерентабельные предприятия, сохранить мир с профсоюзами, несмотря на влияние на конкурентоспособность, и удовлетворить интенсивное давление со стороны особых интересов.

    Денежная компенсация и владение акциями остаются наиболее эффективными инструментами для согласования интересов руководителей и акционеров. До тех пор, пока директора не осознают важность стимулов — и не примут системы вознаграждения, которые действительно связывают оплату и производительность, — крупные компании и их акционеры будут продолжать страдать от плохой работы.

    Новый обзор вознаграждения руководителей

    Регулярно используемые и злоупотребляемые опросы вносят свой вклад в общие проблемы корпоративной политики компенсации.Опросы, в которых сообщается о средней оплате труда по отраслям, помогают завышать зарплаты, поскольку каждый старается быть выше среднего (но не на опережение). Опросы, связанные с оплатой и продажами компании, поощряют системы, которые связывают компенсацию с размером и ростом, а не с производительностью и стоимостью. Опросы, в которых оцениваются самые высокооплачиваемые руководители страны, вызывают возмущение общественности, вызывают недоумение законодателей и дают эмоциональное оправдание повышенным требованиям в трудовых переговорах.

    Основная проблема существующих обследований вознаграждения состоит в том, что они сосредоточены исключительно на , сколько получают генеральных директоров, а не на том, как им платят .Наше внимание к стимулам, а не уровням, естественно, приводит к новому и другому типу опроса. Вместо того, чтобы сообщать, кто платит больше всего, в нашем опросе указывается, кто платит больше всего, то есть чьи стимулы наиболее тесно связаны с интересами их акционеров.

    В нашем обзоре рассматриваются стимулы из различных источников, включая заработную плату и бонусы, опционы на акции, владение акциями и угрозу увольнения за низкую производительность. Он включает в себя только компании, перечисленные в опросе Forbes о вознаграждении руководителей за не менее восьми лет с 1975 по 1989 год, поскольку нам требуется как минимум семь лет изменения заработной платы, чтобы оценить связь между оплатой и производительностью.Наша методология описана во вставке «Как мы оцениваем оплату за результат».

    Обзоры вознаграждения

    в деловой прессе, например, опубликованные Fortune и Business Week, , на самом деле касаются уровня оплаты труда, а не оплаты труда. Тем не менее, они часто включают анализ или ранжирование уместности заработной платы конкретного генерального директора, так или иначе связывая ее с результатами деятельности компании. Методы, принятые в Fortune и Business Week , имеют общий недостаток.Руководители, получающие низкие фиксированные зарплаты при посредственной работе, выглядят как звезды; С другой стороны, руководители с действительно сильной практикой оплаты труда занимают низкое положение. Например, исследование 1989 г., проведенное Business Week, рассчитывает отношение изменения состояния акционеров к общей сумме вознаграждения генерального директора, измеренное за три года. Руководителей с самым высоким показателем называют «CEO, которые больше всего отдали за свою зарплату». Якобы руководители с низким коэффициентом давали акционерам меньше всего. Fortune’s 1989: проблема вознаграждения использует регрессионную модель для оценки того, как размер вознаграждения зависит от таких факторов, как возраст и срок пребывания в должности генерального директора, размер компании, местонахождение, отрасль и производительность.Хотя автор предостерегает от слишком буквального восприятия результатов, руководители, зарабатывающие больше, чем прогнозировалось, неявно обозначаются как «переплачиваемые», а те, кто зарабатывает меньше прогнозируемых, — «недоплачиваемые».

    Рассмотрим случай Майкла Эйснера из Диснея. По общему мнению, зарплата г-на Эйснера зависит от результатов деятельности компании — помимо множества опционов на акции, он получает 2% от всей прибыли сверх ежегодно увеличивающегося порога. Акционеры преуспели при Эйснере, и немногие жаловались, что его компенсация необоснованна в свете акционерного состояния в 7 миллиардов долларов, которое он помог создать с момента прихода в компанию в 1984 году.Но Business Week ставит Эйснера на второе место в списке генеральных директоров, которые меньше всего отдали своих акционеров (сразу после Ли Якокка с опционами, который за последнее десятилетие помог создать состояние в 6 миллиардов долларов для акционеров Chrysler), а Fortune отмечает Эйснера. как третий по величине генеральный директор в стране. Опросы, оценивающие низкий уровень Эйснера и Якокки, явно не измеряют стимулы. В отличие от этого, в нашем исследовании Эйснер и Якокка заняли четвертое и девятое места в рейтинге «самых высокооплачиваемых» руководителей в стране соответственно, исходя только из богатства, связанного с оплатой труда.

    Мы оценили соотношение оплаты и производительности для каждой из 430 компаний, по которым у нас есть достаточно данных. Результаты представлены в четырех соседних таблицах. Три таблицы включают результаты для 250 крупнейших компаний, ранжированных по продажам за 1988 год. 25 генеральных директоров с лучшими и худшими общими стимулами, что отражено в соотношении между их общей компенсацией (состоящей из всех связанных с оплатой изменений благосостояния и изменения стоимости принадлежащих им акций), сведены в первых двух таблицах.Castle & Cooke, нынешним генеральным директором которого является Дэвид Мердок, занимает первое место с общим изменением состояния генерального директора в размере 231,53 доллара на каждые 1000 долларов изменения состояния акционеров. Его акции составляют 224,24 доллара из этой суммы, в то время как изменение всего связанного с заработной платой богатства добавляет еще 7,29 доллара.

    Очевидно, что, за некоторыми исключениями, наилучшие стимулы определяются в первую очередь крупными пакетами акций генерального директора. Дональд Маррон из компании «Пейн Уэббер» является таким исключением: более 55 долларов из его общей суммы в 67 долларов приходятся на изменения в доходе, связанном с оплатой труда.То же самое касается Филиппа Хоули из Carter Hawley Hale, Генри Шахта из Cummins Engine и Диснея Эйснера.

    25 компаний, предоставляющих своим генеральным директорам наихудшие общие стимулы, возглавляются Navistar International, генеральный директор которой Джеймс Коттинг получает в среднем на 1,41 доллара дохода на долларов на каждые 1000 долларов снижения акционерной стоимости. Шервуд Смит-младший из Carolina Power & Light получает повышение на 16 центов на каждые 1000 долларов уменьшения состояния акционеров. Другие известные корпорации, руководители которых фигурируют в списке худших стимулов, включают Chevron, Johnson & Johnson, Eastman Kodak и IBM.

    Несмотря на то, что следует признать, что существует статистическая неопределенность в отношении наших оценок чувствительности богатства, связанного с оплатой труда, ни один генеральный директор с существенными вложениями в капитал (измеряемый как часть общего непогашенного капитала) не входит в наш список генеральных директоров с низким уровнем стимулов. Как мы отмечаем в сопроводительной статье, важным недостатком размера компании является то, что генеральному директору чрезвычайно трудно владеть значительной долей корпоративного капитала.

    Обратное соотношение между размером и акционерным капиталом (и, следовательно, отрицательное влияние размера на стимулы) легко просматривается в гораздо более высокой чувствительности, показанной для 25 ведущих генеральных директоров небольших компаний, занимающих от 251 до 430 позиций по продажам 1988 года.(См. Таблицу «Лучшие из остальных: стимулы для генеральных директоров в небольших компаниях».) Уоррен Баффет из Berkshire Hathaway возглавляет этот список с 446 долларами за 1000 долларов, за ним следуют Уильям Суинделлс-младший из Williamette Industries, Джо Олбриттон из Riggs National и Бэррон Хилтон из Hilton Hotels. Опять же, важность крупных пакетов акций очевидна.

    Лучшие из остальных: стимулы для генеральных директоров в небольших компаниях Примечание. В выборку входят генеральные директора компаний, занимающих с 251 по 430 место по продажам в 1988 году.

    Действительно, одна из проблем с нынешней практикой вознаграждения заключается в том, что советы директоров часто вознаграждают генеральных директоров значительным капиталом через опционы на акции, но затем наблюдают, как генеральные директора отменяют стимулы, разгружая свои акции.Советы редко устанавливают договорные ограничения или моральные убеждения, которые препятствуют генеральному директору продавать такие акции для инвестирования в диверсифицированный портфель активов. Один из парадоксов ситуации заключается в том, что сама корпорация часто финансирует административные финансовые консультации консультантов, чья общая мантра — «продавать и диверсифицировать, продавать и диверсифицировать». Хотя это может быть лично выгодно для руководителей, это не оптимально для акционеров или общества, поскольку значительно снижает стимулы генеральных директоров к эффективному управлению своими компаниями.

    Поощрения, связанные с оплатой труда, находятся под прямым контролем комитета по вознаграждениям и совета директоров. В таблице «Лучшие оплачиваемые генеральные директора крупных компаний» перечислены 25 компаний, которые награждают своих генеральных директоров способом, обеспечивающим наилучшие стимулы только за счет богатства, связанного с оплатой, — изменения заработной платы и бонусов, долгосрочные планы стимулирования, вероятность увольнения и акции. опции. Каждая из этих оценок приведена в таблице вместе с суммой эффектов в последнем столбце. Из таблицы ясно видно, что основными факторами, влияющими на стимулы, связанные с оплатой, являются опционы на акции и приведенная стоимость изменений в заработной плате и бонусах.

    самых высокооплачиваемых руководителей крупных компаний Примечание. В выборку входят руководители 250 крупнейших компаний, оцененные по продажам за 1988 год.

    1. Средний генеральный директор в нашей выборке владеет акциями на сумму 2,4 миллиона долларов. Средняя зарплата и бонусы в 1988 году для генеральных директоров в нашей выборке составляли примерно 1 миллион долларов. При реальной процентной ставке 3% приведенная стоимость заработной платы и бонусов за следующие пять лет до выхода на пенсию (среднее значение для выборки) составляет 4,6 миллиона долларов. Таким образом, общее пожизненное состояние компании составляет 7 миллионов долларов.

    2. См. Роберт Гиббонс и Кевин Дж. Мерфи, «Относительная оценка эффективности для главных исполнительных директоров», Обзор производственных и трудовых отношений, февраль 1990 г., стр. 30-С.

    3. См. Джерольд Б. Уорнер, Росс Л. Уоттс и Карен Х. Врук, «Цены на акции и изменения в высшем руководстве», Journal of Financial Economics, , январь – март 1988 г., с. 461; и Майкл С. Вайсбах, «Смена внешних директоров и генеральных директоров», Journal of Financial Economics, , январь – март 1988 г., стр.431.

    4. Подробнее об этих тестах см. В нашей статье «Заработная плата и стимулы для топ-менеджмента», журнал Journal of Polit Economy, апрель 1990 г.

    5. Данные о почасовых и оплачиваемых рабочих взяты из Мичиганского панельного исследования динамики доходов. Выборка включает 21 895 рабочих в возрасте от 21 до 65 лет, сообщающих о заработной плате за последовательные периоды. См. Кеннет Дж. Маклафлин, «Жесткая заработная плата?» Рабочий документ Рочестерского университета, 1989 г.

    6. Wall Street Journal, , 21 марта 1986 г.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1990 г.

    руководителей Superstar в JSTOR

    Краткое содержание

    Заработная плата, статус и освещение в прессе менеджеров в США следуют сильно неравномерному распределению: небольшое количество «суперзвезд» получают основную часть вознаграждений. Мы оцениваем влияние достижения генеральными директорами статуса суперзвезд на результаты деятельности своих фирм, используя престижные бизнес-награды для измерения шоков, влияющих на статус генерального директора.Мы обнаружили, что удостоенные наград генеральные директора впоследствии уступают как по сравнению с их предыдущими показателями, так и по сравнению с подобранной выборкой генеральных директоров, не выигравших награды. В то же время они получают больше вознаграждения после награждения, как в абсолютном размере, так и по сравнению с другими высшими руководителями в своих фирмах. Они также тратят больше времени на общественную и частную деятельность за пределами своей компании, например, занимают места в совете директоров или пишут книги. После получения наград вероятность управления прибылью увеличивается.Эффект сильнее всего в компаниях со слабым корпоративным управлением. Наши результаты показывают, что постфактумные последствия статуса суперзвезды, созданного СМИ, для акционеров являются негативными.

    Информация о журнале

    The Quarterly Journal of Economics (QJE) является старейшим профессиональный экономический журнал на английском языке. Отредактировано в Факультет экономики Гарвардского университета, он охватывает все аспекты области — от традиционного акцента журнала на микротеории до обоих эмпирическая и теоретическая макроэкономика.QJE бесценен для профессиональных и академических экономистов и студентов по всему миру.

    Информация об издателе

    Oxford University Press — это отделение Оксфордского университета. Издание во всем мире способствует достижению цели университета в области исследований, стипендий и образования. OUP — крупнейшая в мире университетская пресса с самым широким глобальным присутствием. В настоящее время он издает более 6000 новых публикаций в год, имеет офисы примерно в пятидесяти странах и насчитывает более 5500 сотрудников по всему миру.Он стал известен миллионам людей благодаря разнообразной издательской программе, которая включает научные работы по всем академическим дисциплинам, библии, музыку, школьные и университетские учебники, книги по бизнесу, словари и справочники, а также академические журналы.

    Шаблон резюме и примеры главного исполнительного директора (CEO)

    Пример резюме главного исполнительного директора

    Клара Росси

    Главный исполнительный директор

    [email protected]

    (718) 555-1234

    linkedin.com/in/clararossi

    Профессиональный профиль

    Главный исполнительный директор, ориентированный на результат, с более чем 4-летним опытом руководства и увеличения темпов роста в малый и средний бизнес. Получатель степени MBA NYIT, обладатель награды NYCDC «40 Under 40» и беспрецедентный рост доходов компании (250% за 3 года). Стремление возглавить и развиваться вместе с Джаспером Геномикс в качестве следующего генерального директора и президента.

    Опыт работы

    Генеральный директор и президент
    Апрель 2016 г. — май 2019 г.
    Группа компаний FHZ, Нью-Йорк

    Ключевые квалификации и обязанности

    • Эффективно управляемая команда из более чем 270 сотрудников в 12 местах в 3 страны.
    • Руководил исполнительным руководством, обучением компании и связями с общественностью со СМИ.
    • Разработал интенсивные, амбициозные бизнес-стратегии, краткосрочные и долгосрочные цели.
    • Возглавлял капитальный ремонт различных отстающих подразделений с целью уменьшения стагнации и увеличения роста и производительности.
    • Способствовал изменению корпоративной культуры, чтобы она стала более открытой, прозрачной и подотчетной.

    Ключевые достижения

    • Выручка увеличилась более чем на 250% за трехлетний период.

    Главный менеджер
    Январь 2015 — январь 2016
    Queens Retail Operations, Лонг-Айленд-Сити, Нью-Йорк

    Ключевые квалификации и обязанности

    • Руководил командой из 50 сотрудников в занятой розничной торговле исследовательской и аналитической фирмой.
    • Руководил повседневными операциями, включая встречи с руководителями групп и аудит.
    • Реализовал толчок к искусственному интеллекту и машинному обучению, чтобы помочь в выполнении значительно более сложных задач анализа.
    • Гарантированная соблюдение компанией всех требований законодательства и местных норм.
    • Стимулирует постоянный рост среди руководителей и генерального персонала.

    Ключевые достижения

    • Увеличение клиентской базы данных на 20% за 1 год, в результате чего чистая прибыль выросла на 35%.

    Образование

    MBA / Магистр делового администрирования (международный менеджмент)

    Школа менеджмента Нью-Йоркского технологического института, Нью-Йорк

    Завершение: 2016

    Соответствующая курсовая работа: Руководство и менеджмент, финансовый учет, основы командной работы и лидерства, микроэкономика, управленческая экономика, операции, информация и решения, корпоративные финансы.

    Бакалавр международного бизнеса

    Манхэттенский колледж Школа бизнеса О’Мэлли, Нью-Йорк, Нью-Йорк

    Окончание: 2014

    Соответствующие курсовые работы: бизнес-стратегия, стратегическая экономика, маркетинговый анализ и развитие, Фонд микроэкономики , Управление коммуникациями, правовые исследования и деловая этика.

    Ключевые навыки и основные компетенции

    • Менеджмент и лидерство
    • Бизнес-операции и стратегия
    • Эффективное общение и делегирование
    • Адаптивность и решимость 2
    9029 9163 Управление прогнозом и расчетами Сертификаты

    • 2017 Назначение сертифицированного генерального директора, The CEO Institute
    • Сертифицированный менеджер 2016, Институт сертифицированных профессиональных менеджеров (ICPM)

    Награды

    • 2018 New York City Development Council « Награда «40 моложе 40 лет»
    • Премия CEO Monthly 2017, апрель 2017 г.

    Членство

    • Business Networking International (BNI)
    • Организация молодых президентов (YPO)
    • American Management Associ ation (AMA)

    Языки

    • Итальянский: уровень владения родным языком

    Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме.Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

    Создайте свое резюме прямо сейчас

    Образец резюме генерального директора — Посмотрите другие шаблоны и создайте свое резюме здесь .

    Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

    [Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety. Мое резюме теперь составляет на одной странице , а не на трех .То же самое.

    Ознакомьтесь с другими руководствами по составлению резюме для руководителей и менеджеров:

    Теперь вот как написать резюме генерального директора:

    1. Выберите лучший формат резюме генерального директора

    Независимо от того, являетесь ли вы руководителем высшего звена транснациональной корпорации или президентом малого бизнеса, вы сохраняете ясность и порядок, чтобы ваша компания добилась успеха.

    То же самое и с резюме генерального директора —

    Чтобы владелец или совет руководителей могли извлечь максимальную пользу из вашего резюме, оно должно быть легко читаемым, аккуратным и упорядоченным.

    Другими словами, отформатируйте его в соответствии с идеальным шаблоном резюме генерального директора.

    Вот как отформатировать резюме генерального директора :

    Совет от профессионалов . Отправьте им резюме в формате PDF, если только объявление о вакансии не требует его в Microsoft Word. Формат PDF обеспечивает правильную визуализацию независимо от того, где они решают его просмотреть.

    2. Напишите резюме или цель резюме профессионального генерального директора

    Цель или резюме резюме, также называемое профилем резюме, дает совету директоров быстрое представление о том, кто вы есть.

    В нескольких предложениях используйте это вступление, чтобы рассказать о своем управленческом опыте, управленческих навыках, лидерском опыте и впечатляющих достижениях. Вот как написать профиль генерального директора:

    Выберите резюме профессиональное резюме , если у вас более 2 лет работы в качестве главного руководителя . В итоговом заявлении кратко описывается ваш лидерский опыт, в то же время в нем есть одно или два пронумерованных достижения, чтобы показать высшему руководству, что вы первоклассный.

    Выберите цель возобновления , если у вас меньше опыта на высших уровнях . Заявление о цели ставит перед ними ваши карьерные цели, но также представляет собой ключевое достижение, позволяющее продемонстрировать свои прошлые победы.

    Совет для профессионалов . Это заявление о профиле генерального директора находится в верхней части вашего резюме, но не пишите его до самого конца. Это облегчит вам сортировку того, что вы там напишете, поскольку к тому времени вы уже будете думать о своих главных навыках и достижениях.

    3. Создайте идеальное описание должности генерального директора для резюме


    Неважно, являетесь ли вы генеральным директором местной сети ресторанов или главным исполнительным директором международной компании.

    Ничто так не говорит им о том, насколько хорошо вы подходите, чем раздел об опыте работы с резюме.

    Итак —

    Вот как составить лучшее описание должности генерального директора для резюме:

        • Начните с вашей текущей или последней работы, затем выполните предыдущую и так далее.
        • Поместите название своей компании в верхней части каждой записи, затем укажите отработанные даты, затем название компании и 5 или 6 пунктов, описывающих ваши исполнительные и управленческие обязанности. Уменьшите их до 3 или 4 пунктов по мере того, как он будет возвращаться в вашу историю работы.
        • Используйте мощные глаголы (например, достигло , установило и т. Д.), Чтобы начинать каждый ввод маркера.
        • Укажите одно или два поддающихся количественной оценке профессиональных достижений для каждого списка вакансий.
        • Вместо общего резюме адаптируйте его к конкретной работе.

    Совет для профессионалов: Добавление правильных достижений будет иметь решающее значение для вашего успеха как здесь, так и на собеседовании. Выберите свои самые впечатляющие победы, убедитесь, что они связаны с управлением компанией, и используйте цифры, чтобы проверить, насколько замечательными были эти достижения.

    4. Сделайте резюме генерального директора блеском

    Раздел резюме по образованию в резюме генерального директора — это место, где вы можете хвастаться обо всех своих уроках в бизнес-школе и достижениях программы MBA.

    Но…

    Он по-прежнему должен соответствовать правильному макету резюме.

    Вот как пройти тест в области вашего резюме:

        • Сначала укажите свою высшую степень, включая основную, второстепенную (если применимо), название и местонахождение колледжа, соответствующую курсовую работу, латынь с отличием и т. д.
        • Если у вас есть вторая ученая степень, добавьте ее рядом.
        • Не указывайте среднюю школу в резюме генерального директора, если вы еще не закончили колледж.

    Совет для профессионалов: Соответствующая курсовая работа для генерального директора — это не только занятия по управлению бизнесом и лидерству. Если да, добавьте курсовую работу, относящуюся к отрасли, в которую вы подаете заявку.

    5. Подчеркните свои навыки генерального директора в своем резюме

    Согласно BLS, к 2026 году количество высших руководящих должностей в США увеличится на 8%, включая генеральных директоров, операционных директоров, финансовых директоров и все эти другие сокращения.

    Это почти 200000 других руководителей , чтобы выделиться среди них.

    Итак —

    Покажите им, что ваше лидерство, менеджмент и профессионализм выходят далеко за рамки с помощью раздела резюме о лучших навыках генерального директора, которые они получают:

    Навыки генерального директора для резюме

    Однако —

    Вы не проявите дальновидного лидерства, взяв этот список и просто добавив его в свое резюме исполнительного директора.

    Вот как правильно добавить навыки генерального директора в резюме:

        • Запишите свои рабочие навыки, связанные как с менеджментом, так и с конкретной отраслью. Включите мягкие и жесткие навыки.
        • Получите описание должности генерального директора и держите его открытым на время.
        • Выделите управленческие навыки и лидерские качества в соответствии с их должностными требованиями. Это лучшие ключевые слова для резюме, потому что это именно то, что они ищут.
        • Если выделенная запись соответствует чему-то в вашем списке навыков, добавьте ее в свое резюме генерального директора!

    Совет для профессионалов: В качестве следующего генерального директора (давайте будем оптимистами!) Твердые навыки будут связаны с торговлей или отраслью, в то время как мягкие навыки будут больше вращаться вокруг управления людьми и эффективного лидерства.

    При составлении резюме в нашем конструкторе перетаскивайте пункты списка, навыки и автоматически заполняйте скучный материал. Проверка орфографии? Чек .Начните создавать свое резюме здесь .

    Когда вы закончите, конструктор резюме Zety оценит ваше резюме и подскажет ровно , как сделать его лучше.

    6. Добавьте другие разделы в резюме генерального директора

    Теперь вы написали надежное резюме для генерального директора.

    Однако —

    Вы можете сделать это еще лучше.

    Каждый другой кандидат на руководящие должности будет включать те же основные области резюме (профиль генерального директора, образование, история работы и образование).

    Чтобы сделать резюме генерального директора лучшим, выделитесь, добавив дополнительные разделы.

    Вот несколько дополнительных руководящих работников, которые можно добавить в резюме для работы генеральным директором:

    Образец резюме первого исполнительного директора Дополнительные разделы

    7. Прикрепите сопроводительное письмо генерального директора к своему резюме


    Если вы обратились в отдел кадров, большинство из них скажет вам, что резюме без сопроводительного письма недостаточно.

    И это особенно актуально при приеме на руководящие должности.

    Итак —

    Не пренебрегайте сопроводительным письмом.

    Вот несколько советов по написанию сопроводительного письма для вакансий генерального директора:

    Наконец, взгляните на наши отличные советы по сопроводительному письму, а также наши статьи о том, как долго должно быть сопроводительное письмо и что включить в сопроводительное письмо, чтобы действительно стать вашим.

    Совет для профессионалов . Не забывайте следить за отправкой резюме.И пока вы ждете, готовьтесь к интервью!

    Есть вопросы, как составить резюме для генерального директора? Нужны еще примеры резюме генерального директора? Не знаете, как говорить о лидерских качествах, управленческих сертификатах или достижениях в руководстве? Напишите нам в комментариях ниже, и спасибо, что прочитали!

    Поощрительные гранты, объявления о приеме на работу и неблагоприятный отбор для новых генеральных директоров

    Примерное распределение и сводная статистика

    Наша выборка включает 510 объявлений новых внешних генеральных директоров с 2004 по 2013 год.В таблице 1 представлена ​​сводная статистика гранта на чувствительность в размере долларов и распределение выборки по типам поощрительных грантов. Для измерения Гранта чувствительности на сумму долларов мы используем цену акций на конец периода на дату предоставления, среднегодовую волатильность доходности акций за 12 месяцев до объявления нового генерального директора, дивидендную доходность за финансовый год до назначения нового генерального директора, срок до истечения семи лет и семилетняя ставка казначейских векселей США на дату предоставления.

    Таблица 1 Сводная статистика по побудительным грантам

    Побудительные гранты включают опционы или права повышения стоимости акций, которые предоставляются до объявления с оговоренным количеством акций ( Предварительный опцион № ) в 102 случаях.Средняя (медиана) чувствительность этого типа гранта составляет 41 630 долларов (18 690 долларов). Побудительные субсидии включают акции с ограниченным количеством акций ( Pre Stock # ) в 47 случаях со средней (медианной) чувствительностью 17 960 долларов (8 170 долларов). В двух случаях фирмы предоставляют опционы с контрактной стоимостью до объявления нового генерального директора ( Предварительный опцион долларов США) со средней чувствительностью 82 400 долларов США. В восьми случаях фирмы предоставляют акции с контрактной стоимостью до объявления генерального директора ( Pre Stock долларов США) со средней (медианной) чувствительностью 20 720 долларов (17 500 долларов США).

    Хотя акции, предоставленные до объявления нового генерального директора, составляют наибольшую среднюю чувствительность к доходности объявления, акции с сокращенным количеством ценных бумаг до объявления, но предоставленные после объявления, составляют наибольшую частоту поощрительных субсидий. Этот набор включает 298 экземпляров предоставления опционов ( Post Option # ) и 184 экземпляра предоставления акций ( Post Stock # ). Средняя (медианная) чувствительность этих грантов к однопроцентной доходности объявления составляет 27 070 долларов (13 010 долларов) и 25 760 долларов (13 810 долларов), соответственно.

    Наконец, 67 грантов включают акции, которые изолированы от объявленного дохода. В частности, фирмы предоставляют поощрительные вознаграждения в виде акционерного капитала с контрактной стоимостью, которые предоставляются после объявления генерального директора и, таким образом, не зависят от дохода от объявления генерального директора, в 24 случаях предоставления опционов на акции ( пост-опцион на $ ) и в 43 случаях предоставления акций ( Post Stock $ ).

    В совокупности сводные статистические данные, представленные в таблице 1, иллюстрируют вариации в схемах предоставления поощрительного вознаграждения и влияние этого изменения на чувствительность побудительного пособия к доходности объявления.Поскольку некоторые фирмы предоставляют стимулирующие субсидии, которые состоят из нескольких субсидий на участие в капитале, мы объединяем портфель субсидий для стимулирования нового генерального директора, чтобы рассчитать общую чувствительность к доходу от объявления, долларов США. Чувствительность . Большинство фирм присуждают один или два типа грантов, а среднее количество типов грантов составляет 1,4.

    В таблице 2 представлена ​​сводная статистика первоначальных контрактов с исполнительными директорами, прогнозируемые экономические детерминанты и другие характеристики нанимающих фирм. Доля нашей выборки, в которую входят новые внешние генеральные директора с бонусом за вход (денежные средства или капитал), составляет 97%, что согласуется с пропорцией, найденной Фи и Хэдлоком (2003).Средняя (медиана) чувствительность портфеля субсидий на побудительный капитал, долларов Чувствительность , составляет 33 450 долларов (16 030 долларов) для доходности объявления в один процент. Назначения нового генерального директора в 95% случаев включают в себя поощрительные выплаты. Среднее (медианное) значение поощрительных пособий составляет 3 206 030 долларов (1 785 640 долларов США), а среднее (медианное) значение денежного бонуса при входе в систему составляет 159 160 долларов США (0 долларов США). Footnote 8 Денежный бонус при входе в систему в среднем составляет 5% от общей суммы поощрительных пособий.

    Таблица 2 Сводная статистика контрактов с фирмой и новым генеральным директором

    Возвращаясь к нашим гипотетическим детерминантам чувствительности к доходности объявления нового генерального директора, среднее значение (медиана) Информационная асимметрия равно 0.11 (0,07), IOS составляет 0,03 (–0,22), а Отраслевая однородность составляет 0,15 (0,11). Далее мы сосредоточимся на других характеристиках нанимающих фирм. Средний (медианный) размер фирмы составляет 1 496 (294) миллиона долларов, а средний (медиана) Кредитное плечо составляет 0,74 (0,11). В соответствии с результатами предыдущих исследований смены генерального директора (например, Coughlan and Schmidt 1985; Warner et al. 1988; Weisbach 1988), нанимающие компании обычно плохо работали до смены генерального директора, со средним показателем ROA в размере –0.07 и Возврат от –0.09. Кроме того, в соответствии с рыночной неуверенностью в отношении результатов деятельности компании до назначения нового генерального директора, волатильность доходности за 12 месяцев до объявления нового генерального директора составляет 0,04 (0,03). Footnote 9 Эти сводные статистические данные согласуются с широким разбросом фирм, представленных в нашей выборке.

    Средняя (медиана) трехдневная аномальная доходность объявления нового генерального директора составляет три процента (один процент). Footnote 10 Положительный средний доход от объявления нового генерального директора согласуется с предыдущими исследованиями, согласно которым фондовый рынок обычно положительно реагирует на замену внешнего генерального директора после смены генерального директора (например,г., Huson et al. 2004 г.). Стандартное отклонение доходности объявления нового генерального директора составляет 0,08, что говорит о том, что новые генеральные директора с долевым участием, которые чувствительны к доходности объявления нового генерального директора, несут существенный риск в связи с объявлением о своем найме. Средняя доходность объявления 3% дает изменение состояния на 100 350 долларов для средней чувствительности контракта в течение трехдневного окна доходности объявления нового генерального директора. Footnote 11

    На панели B показано распределение фирм по найму в 12 отраслях Fama-French.Хотя в выборке представлены все 12 отраслей, бизнес-оборудование и здравоохранение составляют наибольшую долю в выборке. Footnote 12

    Таблица 2 Панель C представляет среднее значение экономических детерминант по типам грантов. Мы группируем гранты на основе чувствительности типа гранта. Группа (1) включает виды долевого участия, которые наиболее чувствительны к объявленной доходности, тогда как группа (2) менее чувствительна, а группа (3) включает долевые гранты, которые не чувствительны к объявленной доходности.Мы обнаружили, что информационная асимметрия больше, но не значительно, в группе (1). Мы обнаружили, что IOS ( Industry Homogenity ) значительно больше (ниже) в группе (1), чем в группе (3) (значение p- <0,01). Эти тенденции в целом согласуются с нашими гипотезами.

    Асимметрия информации и чувствительность предоставления стимулов

    В таблице 3 представлены результаты проверки гипотез, описанных в уравнении (1). Результаты, представленные в столбце (1), сосредоточены на асимметрии информации.Мы находим положительный и значимый коэффициент при асимметрии информации , β 1 > 0 ( p -значение <0,01), который поддерживает предсказание в h2 о том, что чувствительность поощрения к возврату объявления увеличивается в информации. асимметрия.

    Таблица 3 Чувствительность побудительного гранта и проблемы неблагоприятного отбора

    Результаты, представленные в столбце (2), сосредоточены на взаимосвязи между чувствительностью побуждающего гранта и важностью разрешения неблагоприятного выбора, связанного с аппетитом генерального директора к риску.В поддержку h3 мы обнаружили, что фирмы, сталкивающиеся с большими потенциальными убытками из-за недостаточного инвестирования в ценные рискованные проекты, предоставляют поощрительные выплаты в виде капитала, которые более чувствительны к доходности объявления нового генерального директора, о чем свидетельствует положительный и значимый коэффициент при IOS , β 2 > 0 ( p -значение <0,01).

    Результаты, представленные в столбце (3), сосредоточены на нашей третьей гипотезе — что чувствительность субсидии к стимулированию доходов от объявления нового генерального директора увеличивает затраты на выявление и замену менее продуктивного генерального директора.В соответствии с h4, мы обнаруживаем, что фирмы, работающие в более однородных отраслях, предоставляют поощрительные вознаграждения в виде акционерного капитала, которые менее чувствительны к доходности объявления нового генерального директора, о чем свидетельствует β 3 <0 ( p -значение <0,01).

    Таблица 3 Столбец (4) сообщает результаты полной модели, где мы продолжаем находить поддержку наших гипотез. Наконец, коэффициенты для размера (кредитное плечо ) являются положительными (отрицательными) и значимыми во всех моделях, тогда как коэффициенты для Volatility положительны и значимы в столбце (3) и столбце (4), а коэффициент для ROA . положительный и значимый в столбце (4). Footnote 13

    Мы проверяем надежность наших результатов на альтернативную меру асимметрии информации. Следуя Ang et al. (2006), мы измеряем логарифм отношения идиосинкратической волатильности в окне события [0, 20] к дневной идиосинкратической волатильности в окне до события [-21, -1]. Footnote 14 Этот альтернативный прокси измеряется на более длительном горизонте, чем Информационная асимметрия . Pan et al. (2015) обнаружили доказательства того, что этот показатель волатильности доходности акций в зависимости от оборотов генерального директора является показателем неуверенности рынка в навыках генерального директора.Когда мы рассматриваем эту альтернативную меру информационной асимметрии, мы продолжаем находить в необработанных результатах доказательства в поддержку наших гипотез. Мы также рассматриваем рыночные балансы и расходы на исследования и разработки по отдельности как меры потенциальных убытков от недостаточного инвестирования в ценные рискованные проекты. Мы находим в неизведанных результатах положительные и значимые коэффициенты этих показателей и продолжаем находить поддержку для других наших гипотез.

    В необработанных результатах мы оцениваем уравнение (1), используя преобразование натурального логарифма $ Чувствительность и независимые переменные с асимметрией больше двух; IOS, кредитное плечо и возврат . Мы находим качественно аналогичные результаты в этой спецификации с результатами, представленными в таблице 3. Chang et al. (2015) предполагают, что фирмы компенсируют вновь нанятым генеральным директорам риск дефолта. Хотя мы не прогнозируем связь между риском дефолта и чувствительностью $ , мы проверяем надежность наших результатов в отношении показателей риска дефолта, включая вероятность дефолта и Z-оценку Альтмана (Altman 1968; Bharath and Shumway 2008). Наши первичные выводы устойчивы к включению этих мер.

    Реакция рынка и результаты деятельности

    Гипотезы предполагают, что руководители ожидают, что рынок отреагирует на объявление таким образом, чтобы это соответствовало частной информации, имеющейся у некоторых инвесторов о генеральном директоре. Отсюда следует, что руководители, которые ожидают, что рынок положительно отреагирует на объявление об их назначении, готовы принять поощрительные субсидии, которые более чувствительны к доходам от объявления нового генерального директора, и что реакция рынка соответствует ожиданиям генерального директора.Чтобы проверить это предположение, мы исследуем связь между чувствительностью поощрения к доходу от объявления и реакцией рынка на объявление в следующей эмпирической модели:

    $$ \ begin {array} {@ {} rcl @ {}} CAR & = & \ gamma_ {0} + \ gamma_ {1} \ $ Sensitivity + \ gamma_ {2} Size + \ gamma_ {3} Volatility + \ gamma_ {4} Доходность \\ & & + \ gamma_ {5} ROA + {\ Sigma} _ {i} \ gamma_ {i} Year_ {i} + \ varepsilon \ end {array} $$

    (2)

    Мы измеряем совокупную доходность анормальных объявлений, CAR , для трехдневного окна [-1, 1] вокруг даты объявления.Мы также рассматриваем более длительные периоды возврата объявлений — [- 1, 4] и [-4, 4], которые допускают возможность того, что информация об объявлении нового генерального директора будет раскрыта до пресс-релиза, и позволяют отложить реакцию на нового генерального директора. объявление. Footnote 15 Для расчета ожидаемой доходности мы оцениваем модель рынка, используя дневную доходность акций из окна торгового дня [-160, -61]. Мы включаем следующие управляющие переменные: Size , Return , ROA и Volatility . Footnote 16

    В таблице 4 мы обнаруживаем, что аномальная доходность после объявления нового генерального директора положительно и существенно связана с Чувствительностью $ . Это отношение, устойчивое ко всем трем окнам доходности, поддерживает предположение о том, что новые генеральные директора принимают договорные особенности, которые чувствительны к объявленной прибыли, когда они ожидают, что рынок положительно отреагирует на назначение нового генерального директора, и реакция рынка согласуется с реакцией генерального директора. ожидание.

    Таблица 4 Реакция рынка на объявление генерального директора и чувствительность к побудительным грантам

    Мы рассматриваем возможность того, что генеральные директора искажают свой тип, принимая побудительные гранты, которые более чувствительны к доходности от объявления. Однако мы ожидаем, что положительная реакция на это объявление изменится, когда правда о генеральном директоре станет известна (Пан и др., 2015). Следовательно, вводящий в заблуждение генеральный директор, который принимает субсидии, более чувствительные к объявлению, должен воспользоваться завышенной ценой и продать ценные бумаги до того, как будет раскрыт их истинный тип.Чтобы проверить это предположение, мы собираем отчеты по инсайдерской торговле по форме 4 SEC для вновь назначенных генеральных директоров в течение шести месяцев после назначения. В этих документах мы не находим доказательств того, что генеральные директора ликвидируют акции в течение этого периода, что говорит о том, что генеральные директора не искажают свой тип, чтобы получить выгоду от краткосрочного повышения цены акций путем продажи своих пакетов акций в фирме.

    Мы также рассматриваем вопрос о том, связана ли чувствительность поощрительного пособия к декларации о новом генеральном директоре с бухгалтерскими и рыночными показателями фирмы в течение года после назначения нового генерального директора.Мы оцениваем скорректированную по отрасли рентабельность инвестиций и рыночные показатели в течение года после назначения нового генерального директора как функцию от чувствительности долларов, и других экономических детерминант, включенных в уравнение 2. В таблице 5 мы находим положительную связь между скорректированной по отрасли рентабельностью активов и стимулом. чувствительность гранта ( p -значение <0,10). Footnote 17 Этот результат подтверждает нашу гипотезу о том, что чувствительность к субсидии на стимулирование отделяет более продуктивных руководителей, когда она приносит пользу фирме.Тем не менее, мы не находим свидетельств существенной связи между Чувствительностью $ и скорректированными отраслевыми показателями рынка в течение года после назначения нового генерального директора. Это отсутствие существенной связи предполагает, что рынок не дает ожидаемого эффекта от назначения нового генерального директора во время объявления нового генерального директора. Footnote 18

    Таблица 5 Постфактум и чувствительность к субсидиям для стимулирования

    Мы также рассматриваем, собирают ли фирмы дополнительную информацию вокруг объявления нового генерального директора таким образом, чтобы систематически влиять на доходность объявления нового генерального директора.Чтобы найти дополнительную информацию, связанную с объявлением нового генерального директора, мы сначала изучаем заявки 8-K в окне за один торговый день до и через четыре торговых дня после объявления нового генерального директора. Затем мы изучаем 8K пунктов, включенных в эти документы. Заполнение 8-K объявления нового генерального директора включает Пункт 5.02, объявление нового генерального директора; Пункт 9.01, приложение трудового договора с новым генеральным директором; и часто пункт 1.01, материальные контракты. В нашем примере 274 файла 8-K, которые включают только эти элементы в исследуемое нами 6-дневное окно.Остальные 236 файлов 8-K, которые включают дополнительные элементы.

    Затем мы проверяем, отличается ли возвращение объявления нового генерального директора в окне [-1, 4] для фирм, которые подают 8-Ks, которые включают дополнительные 8-K пунктов. В частности, мы проверяем, имеют ли фирмы, подающие 8-Ks только позиции 1.01, 5.02 и 9.01, декларации, которые существенно отличаются от компаний, которые подают 8-Ks, которые включают дополнительные позиции. В необработанных результатах мы не находим существенной разницы в средней доходности между двумя группами.Эти результаты предполагают, что фирмы не раскрывают дополнительную информацию, которая существенно и систематически влияет на курс акций в связи с объявлением нового генерального директора.

    В совокупности результаты подтверждают наше предположение о том, что руководители, которые ожидают, что рынок положительно отреагирует на объявление об их назначении, принимают поощрительные субсидии, которые более чувствительны к возврату объявления нового генерального директора. Мы также предоставляем доказательства того, что эффективность бухгалтерского учета положительно связана с чувствительностью поощрения к декларации, что подтверждает нашу гипотезу о том, что договорные особенности помогают фирмам разрешить асимметрию информации о генеральном директоре.Отсутствие существенной связи между чувствительностью к субсидиям и долгосрочными показателями акций предполагает, что рынок в среднем ухудшает ожидаемые результаты на момент объявления нового генерального директора. Наконец, мы не находим свидетельств того, что фирмы раскрывают дополнительную информацию для увеличения курса акций в связи с объявлением нового генерального директора.

    Факторы, снижающие информационную асимметрию

    Фирма по подбору руководителей

    В некоторых случаях совет директоров оставляет за собой фирму по подбору руководящих кадров для помощи в выборе нового генерального директора.Фирмы по подбору руководителей находят подходящих кандидатов в генеральные директора и предоставляют дополнительную информацию, что снижает информационную асимметрию.

    Фирмы выбирают, сохранять ли фирму по подбору руководителей, и они с большей вероятностью сделают это, когда асимметрия информации о генеральном директоре и важность решения проблемы неблагоприятного отбора выше. Однако фирма решает, сохранить ли компанию по подбору руководителей до того, как заключит контракт с новым генеральным директором. Поэтому совет директоров составляет контракт с новым генеральным директором после получения информации от фирмы по подбору руководящих кадров.В той степени, в которой фирмы по подбору руководителей сокращают асимметрию информации о новом генеральном директоре, мы прогнозируем отрицательную связь между чувствительностью субсидии к стимулированию и возвратом объявления и использованием фирмы по подбору руководителей.

    Чтобы создать Search Firm , мы сначала собираем заявления доверенных лиц нанимающей фирмы за год, предшествующий и год начала работы нового генерального директора. Затем мы ищем в косвенных утверждениях язык, указывающий на то, что фирма наняла поисковую фирму для определения ключевых руководителей в году. Footnote 19 Если в одном из доверенностей указано использование поисковой фирмы, мы устанавливаем Search Firm равным единице, а в противном случае — нулем. Мы обнаружили, что 24% фирм из нашей выборки сохранили услуги по подбору руководителей. Чтобы проверить влияние фирмы, занимающейся поиском руководителей, на чувствительность поощрительного пособия, мы оцениваем следующую эмпирическую модель:

    $$ \ begin {array} {@ {} rcl @ {}} \ $ Sensitivity & = & \ beta_ {0} + \ beta_ {1} Асимметрия информации + \ beta_ {2} IOS \\ && + \ mathbf { \ beta_ {3}} Однородность отрасли \\ & & + \ beta_ {4} Search Firm + \ beta_ {5} Size + \ beta_ {6} Leverage + \ beta_ {7} Volatility \\ & & + \ beta_ {8} Return + \ beta_ {9} ROA + {\ Sigma} _ {i} \ beta_ {i} Year_ {i} + \ varepsilon \ end {array} $$

    (3)

    Таблица 6 В столбце (1) представлены результаты оценки уравнения (3).В соответствии с нашим предположением, мы находим отрицательный и значимый коэффициент для Search Firm (значение p- <0,01). Мы также продолжаем находить доказательства в поддержку наших основных гипотез после включения Search Firm .

    Таблица 6 Чувствительность к побуждению, проблемы с неблагоприятным отбором и другие способы уменьшения асимметрии информации $ S e n s i t i v i t y = β 0 + β 1 I n f o r m a i o 908 n A s y m m e t r y + β 2 I O
    3 I n d u s t r y H o m o g 6 e i t y + β 4 I n f o r m a n A s y m m e t r y R e d 908 908 c 908 c o n + β 5 S i z e + β 6 L e v a г e + β 7 V o l a t i l i 8 + 908 R e t u r n + β 9 R O A + Σ i Y e a r i + 𝜖
    Опыт генерального директора

    Сначала мы рассмотрим назначения внутренних генеральных директоров, где информационная асимметрия, вероятно, будет менее серьезной из-за того, что кандидат работал с фирмой.Чтобы определить назначения внутренних генеральных директоров, мы определили всех временных генеральных директоров, назначенных в течение нашего периода выборки, используя данные о смене директора и должностного лица из Audit Analytics. Мы исключили любые назначения, связанные с слияниями и поглощениями, банкротством и сменой контроля, или которые указывают на то, что генеральный директор ранее был генеральным директором той же компании. Из остальных наблюдений любые, указывающие на то, что генеральный директор занимает дополнительную должность или меняет должности в компании, обозначаются как внутренние назначения генерального директора.Для тех, кто прямо не указывает, что новый генеральный директор является текущим сотрудником компании, мы используем имя генерального директора и фирму CIK для идентификации всех инсайдерских документов (формы 3, 4 и 5 SEC) до даты объявления нового генерального директора. Если какие-либо инсайдерские документы для нового генерального директора обнаруживаются за 90 дней до объявления нового генерального директора, мы также идентифицируем их как внутренние назначения генерального директора. Для каждого назначения внешнего генерального директора в нашей основной выборке мы сопоставляем назначение внутреннего генерального директора фирмой той же отрасли и года, где Size и Return ближе всего к фирме из выборки генерального директора.В нашей основной выборке мы смогли выявить совпадающие внутренние назначения генерального директора для 334 назначений внешнего генерального директора. В столбце (2) таблицы 6 мы оцениваем уравнение (3), используя Внешний генеральный директор вместо Search Firm . Мы находим положительный и значимый коэффициент этого показателя для руководителей вне компании.

    Кроме того, меньше асимметрии информации о более опытных CEO. В то же время более опытные генеральные директора могут принимать поощрительные субсидии, которые более чувствительны к доходам от объявления, потому что они ожидают, что рынок положительно отреагирует на их назначение.В той степени, в которой сокращение информационной асимметрии из опыта генерального директора является доминирующим эффектом, мы прогнозируем отрицательную связь между опытом генерального директора и чувствительностью долларов США.

    Мы измеряем опыт генерального директора по возрасту нового генерального директора на момент назначения, работал ли новый генеральный директор в качестве генерального директора до назначения нового генерального директора, количество предыдущих должностей генерального директора, количество лет, проведенных в качестве генерального директора. Генеральный директор в прошлом, количество уникальных отраслей, в которых он работал в качестве генерального директора в прошлом, а также то, была ли предыдущая должность генерального директора в фирме той же отрасли, что и нанимающая фирма.Средний возраст генерального директора составляет 51,22 года, и 295 человек (58%) работали в качестве генерального директора до нового назначения. Среди генеральных директоров с предыдущим опытом генерального директора более половины занимали только одну предыдущую должность генерального директора, а средний срок пребывания в должности на предыдущих назначениях составляет 3,32 года. Кроме того, большинство новых генеральных директоров с предыдущим опытом работы в качестве генеральных директоров до нового назначения работали в качестве генеральных директоров только в одной отрасли, и 45% из них работали в той же отрасли, что и их новый работодатель.

    Мы проводим факторный анализ опыта генерального директора, чтобы определить те характеристики, которые коррелируют по одному и тому же измерению.Факторный анализ дает один фактор с собственным значением больше 1, CEO Experience , который отражает общие вариации в измерениях опыта CEO. В столбце (3) таблицы 6 мы оцениваем уравнение (3), используя CEO Experience вместо Search Firm . Мы обнаружили положительную связь между Чувствительностью $ и опытом генерального директора . Из этого результата мы делаем вывод, что уменьшение информационной асимметрии, полученное от опыта генерального директора, не является доминирующим эффектом.

    Советы членов совета директоров и генерального директора совпадают.

    Советы директоров, имеющие дополнительный опыт работы с генеральным директором, более осведомлены о новом назначенном генеральном директоре. Если связь между генеральным директором и советом директоров существенно снижает информационную асимметрию, мы прогнозируем отрицательную связь между связностью между генеральным директором и советом директоров и чувствительностью долларов.

    Мы измеряем взаимосвязь между генеральным директором и советом директоров с помощью Board Overlap , индикатора того, входил ли новый генеральный директор и любой член совета директоров ранее в один и тот же совет до назначения нового генерального директора, или же новый генеральный директор работал в фирме, где какой-либо член совета директоров нанимающей фирмы был нанят или служил членом совета директоров.Мы получаем трудовую книжку для генерального директора и директоров в Boardex. Подвыборка с не пропущенным Board Overlap содержит 471 внешнего исполнительного директора.

    В столбце (4) таблицы 6 мы оцениваем уравнение (3), используя Board Overlap вместо Search Firm . Мы не видим никакой связи между чувствительностью субсидии к стимулированию и этими показателями опыта совета директоров с генеральным директором. Одно из объяснений отсутствия результата состоит в том, что информация из предыдущего опыта не эквивалентна той, которая была получена специально для оценки кандидата на новое назначение генерального директора.

    Риск, другие компенсации и управление

    Фирмы по найму могут снизить риск поощрительных субсидий, чувствительных к доходу от объявления, заключив неявный договор, по которому фирма компенсирует новому генеральному директору негативную реакцию на объявление генерального директора. С этой целью мы выясняем, предоставляют ли фирмы дополнительные акции или опционы на акции по переоценке в течение одного месяца после объявления нового генерального директора. Чтобы проверить это, мы собираем заявки по форме 4 для генеральных директоров и не находим внеплановых грантов или пересмотра цен в течение этого периода.Отсутствие дополнительных грантов или переоценки опционов на акции предполагает, что фирма не снижает риск, связанный с доходностью объявления, компенсируя генеральному директору любую потерю стоимости в результате отрицательной доходности объявления нового генерального директора. Мы также считаем, что денежные бонусы за вход в систему могут компенсировать генеральному директору риск получения стимулирующих субсидий, чувствительных к объявленной доходности. Мы включаем сумму наличных бонусов за вход в систему в качестве дополнительной объясняющей переменной и обнаруживаем, в необработанных результатах, что наши выводы не изменились.

    Ежегодные гранты на акционерный капитал, предназначенные для решения проблем морального риска, также могут помочь уменьшить проблемы неблагоприятного отбора. Чтобы учесть это, мы исследуем, как последующие гранты капитала соотносятся с Чувствительностью долларов США. Footnote 20 Мы оцениваем справедливую стоимость на дату предоставления и чувствительность капитала, предоставленного в первый год пребывания в должности генерального директора, к изменению цены акций на один процент (дельта). Во многих случаях таблицы итогового вознаграждения и плановых вознаграждений в косвенном отчете объединяют субсидии в виде поощрительного капитала с другими годовыми субсидиями в форме собственного капитала.Чтобы выделить и измерить годовые субсидии на акционерный капитал, которые составляют , а не часть субсидии на поощрение, мы собираем годовые субсидии на основе формы 4 для вновь нанятого генерального директора. Мы фокусируемся на подаче формы 4 в течение первых 12 месяцев после объявления нового генерального директора, чтобы уменьшить влияние колебаний продолжительности занятости в конце первого финансового года. Сноска 21 В таблице 7 мы находим положительную и значимую взаимосвязь между Чувствительностью $ и справедливой стоимостью на дату предоставления и дельтой годовых грантов в виде капитала.В то же время мы продолжаем находить доказательства в поддержку наших гипотез после того, как мы учли другие меры годовой компенсации капитала.

    Таблица 7 Чувствительность к побудительным субсидиям, проблемы с неблагоприятным отбором и другая компенсация акционерного капитала

    Если генеральный директор ожидает положительной реакции на объявление, возможно, что фирмы с более слабой структурой управления компенсируют руководителю стимулирующими субсидиями, которые более чувствительны к объявлению вернуться, чтобы обогатить генерального директора.Мы проверяем эту гипотезу, исследуя связь между Чувствительностью $ и размером платы и долей платы, которая является независимой. В необработанных результатах мы не находим доказательств связи между этими показателями и Чувствительностью $ .

    Быть генеральным директором никогда не было так просто, и зарплата продолжает расти

    Пять выводов из отчета за 2018 год:

    генеральных директоров получают зарплату вне зависимости от логики

    Когда Tesla объявила о многомиллиардной награде господинуМаска в январе 2018 года назвали смелым экспериментом, подходящим для дальновидного предпринимателя. Конечно, многомиллиардное число заголовков было достаточно большим, чтобы умилостивить богов, но награда была структурирована таким образом, что Tesla должна была достичь очень амбициозных вех, чтобы мистер Маск получил хоть какую-то награду. Рыночная капитализация Tesla сейчас составляет 35 миллиардов долларов. Чтобы получить все возможные варианты награды, ее рыночная стоимость должна вырасти в 18 раз, до 650 миллиардов долларов.

    «Вся компенсация Илона напрямую связана с долгосрочным успехом Tesla и ее акционеров, и никакая часть его пакета результатов за 2018 год не получена», — сказал Камран Мумтаз, представитель Tesla.

    Структура премии была вызвана опасениями, что внимание г-на Маска может переключиться на другие его предприятия, такие как SpaceX, или что он может вообще покинуть Tesla. Описывая компенсационный пакет, правление заявило, что оно хотело «мотивировать мистера Маска продолжать не только руководить Tesla в долгосрочной перспективе, но и, в частности, в свете других его деловых интересов, посвятить этому свое время и энергию».

    Однако через несколько месяцев после того, как Маск якобы усилился, и он, и компания пошатнулись.Компания изо всех сил пыталась производить и поставлять свои электромобили, топ-менеджеры ушли, а финансовые проблемы вернулись. Г-н Маск разместил в Твиттере сообщения о сделке по приватизации Tesla, которую Комиссия по ценным бумагам и биржам позже назвала ложной и вводящей в заблуждение. (И мистер Маск, и Тесла договорились с агентством.)

    Зачем вообще присуждать мистеру Маску награду? Аналитики по обслуживанию институциональных акционеров заявили в то время, что, поскольку г-н Маск уже владел примерно пятой частью Tesla, его финансовые интересы уже были тесно связаны с компанией.Если его стоимость достигнет 650 миллиардов долларов, его доля может составить более 100 миллиардов долларов, поэтому неясно, какой дополнительный стимул дает пряник за 2,3 миллиарда долларов. Джеффу Безосу, главному исполнительному директору Amazon, не потребовались огромные дополнительные гранты в виде акционерного капитала, чтобы вдохновить его на создание своей компании.

    Генеральным директорам платят дополнительные деньги за выполнение базовых операций

    Два главных исполнительных директора, занявшие первое место в списке Equilar, Роберт А. Айгер из Disney и Джон Дж. Легер из T-Mobile, получают награды за то, что руководили своими компаниями путем крупных слияний.

    Но проведение слияний можно рассматривать как основную часть должностных инструкций генерального директора и не заслуживать дополнительной оплаты. CVS, например, вручила нескольким руководителям высшего звена специальную награду за руководство ее крупным слиянием с Aetna, но ее главный исполнительный директор Ларри Дж. Мерло ее не получил.

    Новый генеральный директор: 6 направлений работы новых генеральных директоров

    Как новый генеральный директор , вы можете с нетерпением предвидеть некоторые из того, что приходит с вашей новой территорией: высшую ответственность, влияние и лидерство в качестве высшего руководителя в вашем бизнесе.

    Главный совет для начинающих генеральных директоров: не пытайтесь выполнить все сразу.

    Определите, что важно, соберите свои ресурсы и старайтесь максимально соответствовать своей цели. Чтобы получить четкое представление о вашей новой роли, давайте рассмотрим шесть основных областей .

    1. Стратегия

    Определение курса вашей компании, возможно, является самой важной и сложной задачей, с которой вы столкнетесь.

    В конце концов, компания без стратегии долго не протянет.Как генеральный директор, вы имеете право и возможности определять направление развития вашей организации.

    Опытные руководители предлагают этот совет начинающим СЕО, занимающимся стратегическим планированием: «Самый быстрый способ облажаться с вашей компанией — стать наркоманом и погрязнуть в деталях», — говорит председатель Vistage Дэн Вертенберг.

    Не поддавайтесь искушению заняться бизнесом и решить проблемы. Вам нужно сделать шаг назад и поработать над своим бизнесом. Пусть музыканты осваивают свои инструменты; теперь ты дирижер.

    При построении стратегии будьте дисциплинированными и избегайте ярлыков. Используйте исследования, анализ и перспективу.

    Рассмотрим следующие шаги спикера Vistage Марка Эммера, президента Optimize Inc., чтобы стимулировать строгий процесс разработки стратегии:

    • Развивайте свое видение.
    • Определите свое конкурентное преимущество.
    • Определите свои цели.
    • Сосредоточьтесь на систематическом росте.
    • Думайте масштабно.
    • Оставайтесь гибкими.

    2.Коучинг

    Развитие людей — это то, на что вы должны тратить большую часть своего времени ». — Робин Станаланд, кресло Vistage

    Вы не просто руководитель, вы главный наставник. Вы будете учить других действовать и продвигать предприятие вперед в соответствии со стратегией, которую вы применяете.

    Регулярно проводите коучинг со своим руководящим составом

    Развивайте отношения со своим руководящим составом на основе откровенности и подотчетности.Индивидуальные занятия с вашими непосредственными подчиненными являются основой этих важнейших взаимоотношений.

    Эти встречи принесут большие плоды, если вы будете придерживаться некоторых основных принципов.

    Расскажите своей команде о своих целях

    Наиболее продуктивные сеансы один на один служат двусторонним потоком информации. Вы извлекаете информацию о том, как продвигаются проекты, и понимаете, как ваши подчиненные подходят к задачам и интерпретируют планы.

    Члены вашей команды понимают свою работу и соответствуют вашим корпоративным целям.

    Встречи один на один — отличные возможности для признания, проверки идей и уточнения целей производительности.

    Что наиболее важно, эти встречи — это возможность смоделировать поведение, которое вы хотите, чтобы ваши подчиненные использовали с их собственными людьми, — говорит спикер Vistage Лоуренс Кинг.

    Имея это в виду, он советует генеральным директорам делать эти встречи приоритетом, запрашивать повестку дня, уважать время своих коллег и завершать каждую встречу с планом действий.

    3.Производительность

    Если вы не можете измерить это, вы не можете им управлять ».
    —Питер Друкер, писатель, консультант по вопросам управления, визионер бизнеса

    Звучит обманчиво просто. Может возникнуть соблазн применить показатели к каждому аспекту деятельности вашей компании и управлять им до смерти. Но мудрость Друкера лучше всего применять разумно: Измеряйте то, что имеет значение.

    Впечатляющие статистические данные бесполезны, если они не отражают узко сфокусированных решений, которые калибруют ваш бизнес в соответствии с вашими целями.

    Как измерить производительность

    Когда дело доходит до измерения производительности, хороший совет для начинающих генеральных директоров — это ваш истинный север, должны быть принципы, изложенные в вашем видении и миссии.

    Вы оцениваете хорошие результаты опроса клиентов или насколько хорошо вы обеспечиваете отличное обслуживание клиентов? Вы измеряете отставание в продажах или эффективность своей программы обучения продажам?

    Показатели производительности

    — замечательные вещи, но имеют значение только те, которые соответствуют вашей тщательно разработанной стратегии.

    4. Корпоративная культура

    Вы унаследовали компанию с устоявшейся культурой?

    Может быть, ваша молодая компания имеет наполовину сформировавшуюся культуру или вообще не имеет какой-либо заметной культуры. Многие начинающие генеральные директора, обремененные другими приоритетами, оставляют «культурный материал» человеческим ресурсам.

    Они упускают прекрасную возможность сделать ставку на лидерство и привлечь сплоченную, мотивированную команду, которая лежит в основе процветающей компании.

    Как создать корпоративную культуру

    Создание культуры с намерениями — это ответственность и привилегия генерального директора.Директор по исследованиям Vistage Джо Гэлвин называет культуру «серьезностью вашей организации».

    В компетенцию нового генерального директора входит влиять на то, кого привлекает эта тяжесть. Погрузитесь в культуру и заложите основу для той компании, которой вы хотите управлять.

    Тактика создания вашей уникальной культуры

    Вот несколько отличных советов по корпоративной культуре от опытных генеральных директоров Vistage:

    • Общайтесь с сотрудниками честно, регулярно и прозрачно.
    • Боритесь с негативом, разделяя победы.
    • Сделайте данные (например, EBITDA и цели продаж) доступными для всех.
    • Стимулируйте инновации, поощряя хорошие идеи.
    • Создайте доступный двусторонний канал обратной связи с сотрудниками.
    • Говорите о разнообразии, создавая инклюзивную и гостеприимную компанию.

    5. Посол

    Новые генеральные директора могут отказаться от роли послов, потому что они считают, что это ответственность продавцов и связей с общественностью, или уклоняться от этого, потому что они не похожи на генеральных директоров из центрального состава.

    Но избегание лишает ваших сотрудников, клиентов, поставщиков и общественности человеческой связи с вашим бизнесом. А это означает упущенные возможности.

    Это особенно верно в отношении клиентов, существующих и потенциальных.

    «Участвуйте в прибыльных сделках», — говорит Вертенберг. «Генеральный директор имеет сильное влияние на эти транзакции в силу своего титула». Когда в транзакцию участвует главный человек, она меняет динамику.

    Это может помочь клиенту чувствовать себя более комфортно при движении вперед.

    «Важно наладить отношения со своими главными клиентами», — добавляет Кинг. «Превратитесь из поставщика товаров в надежного личного консультанта», — говорит он. «Потратьте время на создание отношений, лидер к лидеру».

    Понимание будущих опасений нескольких ключевых клиентов — это инвестиция в вашу стратегию.

    6. Непрерывное обучение

    Признак великого лидера — это осознание — несмотря на успех — того, что все еще есть люди, которые могут помочь, и что нормально говорить: «Я не знаю, что вы думаете?» — Джей Макдональд, Vistage Стул

    Основным навыком любого эффективного генерального директора является принятие решений.Твердое принятие решений будет зависеть от вашей готовности всегда узнавать о своей отрасли, о ваших конкурентах, а также о своих слабых и сильных сторонах. Относитесь к своему образованию как к живому существу и поддерживайте его, постоянно обновляя контекст, информацию и взгляды.

    Лучшие руководители постоянно ищут новые потоки информации и разные точки зрения. Хороший совет для начинающих генеральных директоров — собрать кадры доверенных коллег или коллег для проверки идей и развития творческого мышления.

    Еще один полезный совет для новых руководителей

    Мы создали руководство по выживанию для любого нового генерального директора.Это поможет вам выбраться из сорняков и сосредоточиться на своем пути к росту бизнеса и самореализации.

    Как советы директоров скорректировали заработную плату генерального директора в ответ на COVID-19

    Недавно мы опубликовали статью о SSRN «Разделяя боль: как советы директоров скорректировали зарплату генерального директора в ответ на COVID-19?», В которой исследуется, как компании изменили контракты на компенсацию генерального директора и выплату вознаграждения директорам в ответ на пандемию COVD-19.

    Заработная плата генерального директора

    регулярно проверяется на предмет ее размера, структуры и соотношения с производительностью.Заинтересованные стороны хотят знать, что генеральным директорам выплачивается правильная сумма, структура вознаграждений способствует достижению корпоративных целей, а сумма, полученная в конечном итоге, коррелирует с производительностью. Повышенное внимание уделяется во время экономических бедствий, вызванных неожиданными или внешними силами. Неясно, какую зарплату должны получать руководители, когда снижается прибыльность компании, или как должны измениться стимулы, чтобы отразить непредвиденный спад в операционной среде. Вопрос о надлежащей оплате труда может привлечь чрезвычайное внимание общественности, когда компании принимают меры по сокращению затрат, что приводит к увольнениям, увольнениям или сокращению заработной платы для рядовых сотрудников, которые, как и их начальники, не стали причиной спада.

    В такие моменты правление должно выбрать правильный курс действий с экономической и социальной точки зрения. С одной стороны, совет директоров может захотеть сохранить стимулы, предлагаемые генеральному директору, признавая, что снижение заработной платы наказывает талантливых руководителей не по их вине и у которых есть альтернативные варианты карьерного роста в конкурирующих фирмах. Эта точка зрения свидетельствует в пользу максимально возможного поддержания целевого уровня компенсации. Совет директоров может также назначить дискреционные бонусы, чтобы помочь руководителям справиться с пропущенными целевыми показателями бонусов, которые стали недостижимыми, переоценить или предоставить дополнительное вознаграждение за капитал, чтобы компенсировать потерю стоимости из-за падающей цены акций, или снизить целевые показатели производительности, чтобы сохранить ценность невыполненных долгосрочных обязательств. срочные программы мотивации (LTIP).

    С другой стороны, сохранение или увеличение заработной платы генерального директора в то время, когда компания увольняет сотрудников, с общественной точки зрения выглядит плохо. Вместо этого совет директоров и генеральный директор могут пожелать продемонстрировать готовность «разделить боль», согласившись на снижение заработной платы, отказавшись от ежегодного бонуса или допустив прекращение действия долгосрочных стимулов, не достигнув их в полной мере.

    С этим связан вопрос о том, необходимо или целесообразно изменение компенсации. Все договоренности о компенсации включают в себя некоторый элемент риска.Иногда компенсация не выплачивается, а в других случаях она значительно превышает первоначальные ожидания. В то время как негативные экзогенные события отрицательно сказываются на производительности, положительные события могут иметь неожиданное положительное влияние (так называемая «плата за удачу»). Мы редко видим добровольное сокращение выплат, чтобы уменьшить непредвиденные выплаты, которые на самом деле не были оправданы. Как положительную, так и отрицательную операционную среду следует рассматривать как часть риска, возлагаемого на руководителей.

    Пандемия COVID-19 дает уникальную возможность изучить, как советы директоров U.Государственные компании S. боролись с этими проблемами во время общесистемного экономического спада. В отличие от предыдущих спадов, включая финансовый кризис 2008 года, генеральных директоров не обвиняют в том, что они стали причиной текущего спада, и его последствия не объясняются ошибочными стратегическими решениями, предложенными руководством и одобренными советом директоров. Вместо этого руководители компаний были вынуждены отреагировать на остановку экономики, навязанную им внешними силами — сотрудники, акционеры и другие заинтересованные стороны несли расходы.

    Как отреагировали компании? Сколько человек решили изменить размер оплаты труда генерального директора, а кто не изменил ее? Каковы были характеристики компаний, изменивших оплату труда? Разве руководители этих компаний «разделили боль», снизив зарплату и лишившись бонусов, или получили корректировки, чтобы защитить себя от потери стоимости?

    Распространенность действий генерального директора / директора по оплате

    Чтобы ответить на эти вопросы, мы изучили раскрытие информации о компенсации в формах 8-K и DEF-14A всех компаний, включенных в Russell 3000, в период с 1 января по 30 июня 2020 г., используя данные, предоставленные Equilar.

    Мы обнаружили, что 502 компании (17%) внесли корректировки в зарплату генерального директора, бонусы, программы долгосрочного стимулирования (LTIP) или вознаграждение директора в течение этого периода измерения.

    Первое сообщение SEC об изменении компенсации было подано United Airlines 10 марта:

    Сразу же вступает в силу, что Оскар Муньос, главный исполнительный директор компании, и Скотт Кирби, президент компании, отказываются от 100 процентов каждой из своих соответствующих базовых окладов как минимум до 30 июня 2020 года.

    Чтобы не отставать, Alaska Airlines была второй компанией, представившей такое раскрытие информации, объявив шесть дней спустя, что ее председатель и президент также согласились снизить свои зарплаты до нуля. Аляска включила лишение заработной платы в длинный список корпоративных действий по смягчению воздействия COVID-19 на свой бизнес, включая 10-процентное и 15-процентное сокращение производственных мощностей в апреле и мае, соответственно, дополнительные заимствования для повышения ликвидности, прекращение несущественного капитала расходы, приостановка выкупа акций, мораторий на найм и неоплачиваемые отпуска для сотрудников на 30-, 60- и 90-дневные периоды.Десять дней спустя эти действия были значительно усилены.

    Другие публичные компании объявили о выплатах в марте, но наибольшее число было раскрыто в апреле. К концу марта только 14 процентов компаний, которые в конечном итоге объявили об изменении оплаты труда (к 30 июня 2020 года), сделали это. К концу апреля 73% имели (см. Таблицу 1).

    Промышленность и производительность . Что касается концентрации отрасли, то компании розничной торговли (45 процентов), обрабатывающие производства (36 процентов) и транспортные компании (включая авиалинии, 28 процентов) были среди тех, кто наиболее склонен к корректировке заработной платы генерального директора / директора.Еда и табак (2 процента) и коммунальные услуги (4 процента) были среди наименее вероятных (Иллюстрация 2). Неудивительно, что компании, которые внесли корректировки в заработную плату генерального директора / директора, оказались в числе наиболее пострадавших с точки зрения динамики курса акций. Эти компании продемонстрировали среднее (медианное) снижение цен на акции на 23,6 процента (30,4 процента) за шесть месяцев, закончившихся 30 июня, по сравнению со средним (медианным) снижением цены акций на 10,2 процента (18,3 процента) для компаний, которые не снижали цены на акции CEO. / зарплата директора (см. Приложение 3).

    Увольнения. Компании, которые изменили заработную плату генерального директора / директора, с гораздо большей вероятностью будут увольняться и сокращать расходы на персонал. Основываясь на двух случайных подвыборках из 50 фирм, мы обнаружили, что 82 процента компаний, которые приняли меры по оплате труда генерального директора / директора, также сократили расходы на рабочую силу за счет увольнений, увольнений или снижения заработной платы. (Как и в случае с United Airlines и Alaska Airlines, эти объявления часто делались одновременно.) Напротив, только 10 процентов компаний, которые оставили генеральный директор / директор, платят без изменений, объявили об увольнениях (см. Приложение 4).

    Дивиденды . Компании, которые потребовали выплаты вознаграждения генеральному директору / директору, также с большей вероятностью сократили или упразднили свои дивиденды. Основываясь на тех же 50 подвыборках компаний, мы обнаружили, что 32 процента компаний, изменивших размер заработной платы генерального директора / директора, сократили, пропустили или приостановили выплату дивидендов; 18 процентов поддерживали или увеличивали его. (50 процентов этих фирм не выплачивали регулярные дивиденды.) Напротив, только 4 процента компаний, которые не меняли размер заработной платы генерального директора / директора, снизили или приостановили выплату своих дивидендов, в то время как 56 процентов сохранили или увеличили их.(40% не выплачивали дивиденды. См. Приложение 5.)

    Рейтинги ESG . Удивительно, но выплаты генерального директора / директора имеют мало отношения к рейтингам ESG (экологическим, социальным и корпоративным) для нашей выборки компаний. Используя рейтинги Sustainalytics, мы обнаружили, что средний рейтинг ESG компаний, принимающих меры по выплате вознаграждения генеральному директору / директору, существенно не отличался от среднего рейтинга компаний, которые оставили оплату без изменений (38 против 34 соответственно, при этом оценка 1 указывает на низкий риск ESG. и рейтинг 100, указывающий на высокий риск ESG — см. Приложение 6).

    Для дальнейшего изучения этого вопроса мы регрессировали вероятность наблюдения за действием заработной платы генерального директора / директора на рейтинг ESG, контролируя динамику цен акций и отрасль. Мы обнаружили, что увеличение риска ESG связано с более высокой вероятностью сокращения заработной платы генеральным директором / директорами. То есть компании с лучшими оценками ESG на с меньшей вероятностью внесут изменения в компенсацию, даже если экономические показатели остаются неизменными. Это неожиданное открытие. Мы ожидаем, что генеральные директора и директора компаний, которые действительно ценят ESG, с большей (а не меньшей) вероятностью сократят свою зарплату во время экономического стресса, но мы не обнаружили этого.Это говорит о том, что либо фирмы с лучшими оценками ESG с меньшей вероятностью сократят заработную плату, либо что оценки ESG неточно предсказывают компенсационные действия (элемент социального поведения или «S»).

    Анализ действий генерального директора / директора по оплате

    Подавляющее большинство изменений в оплате труда было внесено в заработную плату генерального директора (449 компаний) и вознаграждение директора (316 компаний). В меньшей степени они относились к годовым бонусам (92 компании) и долгосрочным программам мотивации (33 компании). Большинство компаний, изменивших размер вознаграждения директорам, сделали это одновременно с изменением заработной платы генерального директора; Компания редко меняла размер вознаграждения директора без снижения заработной платы генерального директора (см. Приложение 7).

    Заработные мероприятия генерального директора . Компании, изменившие зарплату генерального директора, сделали это по крайней мере одним из трех способов. Подавляющее большинство снизили ставку заработной платы (424 компании). Остальные либо отсрочили выплату заработной платы (17 компаний), либо потребовали / предложили обмен заработной платы на акционерный капитал (21 компания). Некоторые компании предприняли более одного действия, например, сократили зарплату и выплатили ее собственным капиталом. Например, Ford Motor решил отложить выплату 50% зарплаты генеральному директору до сентября 2020 года.Flotek Industries (производитель оборудования для энергетической и химической промышленности) одобрила добровольный обмен заработной платы на акции с ограничениями, при этом акции оцениваются с 20-процентной скидкой к предыдущей годовой зарплате генерального директора. Товарный производитель Freeport-McMoRan снизил зарплату своего генерального директора на 25 процентов, при этом 90 процентов уменьшенной суммы, подлежащей выплате, были запасами, а оставшиеся 10 процентов — наличными.

    Среди тех, кто снизил зарплату, среднее сокращение составило примерно 50 процентов. Однако вокруг этого среднего значения наблюдался значительный разброс, со снижением всего на 10% и до 100% (см. Таблицу 8).

    В долларовом выражении типичный генеральный директор имел медианную зарплату до COVID-19 в размере 900 000 долларов (из общей суммы компенсации в размере 5,5 миллионов долларов, указанной в доверенности). После сокращения зарплаты средняя зарплата генерального директора снизилась до 480 000 долларов. Это привело к снижению заработной платы на 47 процентов, но всего на 8 процентов общего целевого вознаграждения. (Однако, как мы рассмотрим позже, общее состояние, потерянное генеральными директорами, было намного больше из-за падения цен на акции.) Принимая во внимание всю совокупность компаний, которые снизили заработную плату, совокупная годовая зарплата генерального директора снизилась с 353 долларов.С 5 миллионов до COVID-19 до 181,0 миллиона долларов в результате COVID-19 — сокращение на 172,5 миллиона долларов (см. Приложение 9).

    Половина компаний раскрыла дату истечения срока для снижения заработной платы, причем 30 июня и 31 декабря 2020 года являются наиболее распространенными. Остальные компании не указали дату окончания (см. Приложение 10).

    Вознаграждение директора . Действия по вознаграждению директора, как правило, отражают действия по зарплате генерального директора. Большинство компаний (300 компаний) напрямую снизили гонорары директоров.Остальные компании отложили выплату вознаграждения (10 компаний) или обменяли их на акции (15 компаний). Например, Marriott International снизила плату за питание до нуля. (Он также снизил зарплату генерального директора до нуля). Groupon отложила выплату вознаграждения совету директоров до 31 декабря, при этом денежная часть должна быть выплачена в составе капитала. Чуть менее половины компаний, сокративших гонорары директоров, раскрыли даты истечения срока, наиболее распространенными из которых также были 30 июня и 31 декабря 2020 г. (см. Приложение 11).

    Годовые бонусные акции . Изменения в программах годового бонуса были менее частыми: только 92 компании из Russell 3000 вносили коррективы. Из них 44 компании сократили премиальные выплаты в текущем или предыдущем году, а 17 компаний отложили выплату ранее заработанных выплат. Десять компаний обменяли выплату бонусов с денежных средств на капитал. Например, оператор казино Golden Entertainment решил не выплачивать бонусы 2019 года, чтобы «сэкономить деньги и помочь смягчить влияние вспышки COVID-19 на наш бизнес».Компания не уточнила, будут ли выплачены бонусы позднее. Рекламное агентство Omnicom Group отложило выплаты, которые раньше выплачивались в апреле, на более позднее время года. Биотехнологическая компания Athenex отложила выплату бонусов и предложила указанным руководителям право на получение оплаты наличными или акциями.

    Только 31 компания внесла изменения в структуру премии текущего года для обеспечения потенциально благоприятных компенсаций генеральному директору: 3 компании изменили премию текущего года с целевой премии на дискреционную премию, 8 изменили ее на удержание. (это означает, что бонус будет выплачиваться при постоянной занятости, а не при достижении целевых показателей производительности), и 20 изменили показатели, используемые для присуждения бонусов, уменьшив целевые показатели по сравнению с тем, что они были до вспышки COVID-19 (см. Приложение 12). .Например, корпорация Retail Opportunity Investment Corp (REIT) изменила свою бонусную программу текущего года на дискреционную премию, а Whiting Petroleum изменила ее на вознаграждение за удержание. Компания по производству товаров для дома At Home Group изменила показатели в своем бонусном плане, чтобы привести их в соответствие с сокращенными целевыми показателями бюджета, оставив при этом целевые суммы неизменными. Точно так же Darden Restaurants сообщила, что намеревалась изменить формулу бонусов и будет использовать заранее определенные цели, но эти цели будут установлены позже в том же году, когда компания получит больше информации об операционной среде.

    Действия LTIP . Очень немногие компании (33 компании) внесли изменения в свои программы долгосрочной мотивации (LTIP). Девять компаний снизили целевое значение LTIP. Другие изменения включали изменение веса механизмов вознаграждения, таких как уменьшение доли единиц производительности и увеличение единиц с ограничениями (9 компаний), изменение показателей для присуждения LTIP (8 компаний) и изменение LTIP на вознаграждение за удержание (7 компаний) или дискреционное вознаграждение. (1 компания — см. Приложение 13).Например, компания Inspired Entertainment, которая сдает в аренду оборудование для ставок и игровое оборудование ресторанам и барам, решила не присуждать дополнительные награды LTIP в 2020 году в рамках своей программы 2018 года и не создавать структуру LTIP на 2021–2023 годы. Ритейлер одежды Hibbett Sports решил не предоставлять вознаграждения, основанные на стоимости (вознаграждения в размере определенной суммы в долларах с количеством единиц, определяемым ценой акций на момент предоставления), потому что «заниженная цена наших обыкновенных акций может принести непредвиденную прибыль нашим руководящим сотрудникам.”

    Действия по увеличению стоимости . Глядя на годовые бонусы и LTIP вместе, мы обнаружили, что примерно 60% изменений привели к явному снижению стоимости для генерального директора. Остальные 40 процентов были изменениями, которые дали генеральному директору возможность заработать стоимость, которую он мог бы иначе потерять, например, обменяв денежные вознаграждения на акции с потенциалом увеличения стоимости за счет восстановления цены акций, изменив структуру на дискреционные вознаграждения или вознаграждения за удержание. или смягчение финансовых целей / показателей для определения окончательной стоимости вознаграждений (см. Приложение 14).

    Необычная заработная плата и бонусные акции . В приведенные выше данные включены необычные зарплаты и бонусные акции, на которые стоит обратить внимание:

    • Бурение по контракту на независимость . Помимо снижения заработной платы и гонораров высшего руководства и директоров, компания сократила размер своей исполнительной команды — уволив двух членов — и сократила размер совета с семи до пяти для экономии денежных средств. Устранение членов совета директоров — это такая крайняя мера сокращения затрат, на которую может пойти компания, и это сигнализирует об нагрузке на бизнес.
    • Ялп . Эта компания не только снизила зарплату своего генерального директора до нуля, но и фактически устранила все формы реализуемой оплаты труда генерального директора на оставшуюся часть 2020 года, в том числе конфискацию ранее предоставленных акций с ограниченным доступом и акций с ограничениями, основанных на результатах деятельности, в рамках своего LTIP, которые, как ожидалось, будут переданы. в течение года.
    • Signet Jewelers . В одном из наиболее исчерпывающих ответов компании в отношении заработной платы генерального директора Signet Jewelers снизила зарплату генерального директора на 50 процентов, при этом половина уменьшенной заработной платы была на складе; отложил выплату бонуса за предыдущий год с апреля на июнь в целях экономии денежных средств; разделить премию текущего года на две половины: первая часть будет выплачиваться на основе целей ликвидности, а вторая половина — на основе скорректированных целевых показателей операционной прибыли, уровни которых еще не определены; отложил предоставление акций с долгосрочным доходом до второй половины года; и заморозил сопоставление отложенной компенсации и 401 (k) программ.
    • Меритор . Эта компания осуществила снижение заработной платы. Кроме того, у него есть годовая бонусная программа, выплаты по которой маловероятны, но которую она также не намерена изменять. Чтобы предоставить новые стимулы для руководителей, компания создала дополнительный бонусный план, основанный на показателях ликвидности и сокращения затрат. Если руководителям удастся достичь целей первоначального годового плана бонусов, дополнительный бонус будет уменьшен один к одному, чтобы участники не получали дополнительных непредвиденных выплат.
    • Wesco International . В связи с сильной потребностью в удержании руководителей эта компания восстановила в июне зарплаты, которые были снижены в апреле, и повысила их до уровней, существовавших до COVID-19. Также были увеличены целевые процентные ставки годового бонуса, предоставлены специальные премии в виде акционерного капитала и введены положения об увольнении / смене контроля для руководителей высшего звена. Компания недавно завершила крупное слияние, которое, вероятно, добавит новые проблемы и без того сложной операционной среде.

    Таким образом, получается, что менее 2 процентов участников Russell 3000 предприняли действия, чтобы попытаться сохранить стимулирующую величину компенсации, предлагаемой их генеральному директору в течение первых шести месяцев 2020 года, путем замены или изменения краткосрочных или долгосрочных бонусных программ. . Пятнадцать процентов компаний, похоже, снизили заработную плату генеральным директорам и директорам либо для экономии денежных средств, либо для того, чтобы подать сигнал акционерам, сотрудникам и заинтересованным сторонам, что корпоративное руководство намерено разделить свое экономическое бремя.Остальные 83% Russell 3000 не внесли изменений в заработную плату генерального директора, которые требовали раскрытия информации. Однако стоит отметить, что дополнительные компании могут снизить размер компенсации в будущем. Другие могут присуждать дополнительные награды, чтобы компенсировать руководителям потерянную стоимость капитала после того, как пандемия отступила. Также возможно, что в течение нашего периода оценки компании предоставили более крупные, чем обычно (или более крупные, чем планировалось ранее), гранты на акции, которые не будут учтены в нашем анализе.

    Утрата состояния генерального директора

    Наконец, мы измерили общее изменение благосостояния генерального директора 502 компаний, которые внесли изменения в компенсацию.Отметив выше, что средний генеральный директор теряет 47 процентов зарплаты, но только 8 процентов от запланированной общей компенсации, мы хотели узнать, сколько богатства эти генеральные директора потеряли из-за падения цен на акции.

    Средний генеральный директор в нашей выборке на 1 января 2020 г. владел акциями на сумму 9,2 млн долларов США. Сюда входят акции, находящиеся в бенефициарной собственности, плюс стоимость ограниченных акций, переход которых ожидается в течение 60 дней. К 31 марта, когда по всей стране начали отключаться COVID-19 и фондовый рынок торговался по резко более низким ценам, медианное богатство генерального директора сократилось на 49 процентов до 4 долларов.8 миллионов — бумажный убыток в 4,5 миллиона долларов. После частичного восстановления фондового рынка весной медианное состояние генерального директора на 30 июня составило 6,0 млн долларов, что на 35% меньше, чем в начале года. В совокупности эти 502 генеральных директора потеряли в общей сложности 6,6 миллиарда долларов за 6-месячный период (Иллюстрация 15).

    Независимо от величины ежегодных корректировок вознаграждения, вносимых компаниями, генеральные директора понесли значительную потерю состояния из-за прямого владения акциями компании.

    Почему это важно

    1. После COVID-19 менее 20 процентов публичных компаний решили внести изменения в свои программы вознаграждения руководителей и директоров. В зависимости от того, через какую призму измеряются эти изменения — изменение заработной платы, общая компенсация или потеря богатства — это можно рассматривать как относительно скромную жертву или значительную потерю стоимости. Насколько сильно на самом деле страдал типичный генеральный директор? В целом, свидетельствует ли это об успехе или неудаче разработки компенсационной программы?
    2. Компании, которые столкнулись с экономическими трудностями, значительно чаще сокращали заработную плату генерального директора и директора, чем те, которые этого не делали.Несут ли эти генеральные директора ответственность за то, что их компании подвергаются большему риску, который приводит к большим убыткам, или же их экономические трудности были вызваны такими факторами, как влияние отрасли, которые находились вне контроля генерального директора? Если последнее, должны ли руководители этих компаний получать в будущем дополнительные награды для компенсации своих потерь? Что делать с экономической точки зрения? Социальная перспектива?
    3. Руководители
    4. обычно получают выгоду от положительных экономических условий и роста общей стоимости акций на фондовом рынке.Следует ли оградить генеральных директоров от негативных последствий тех же факторов? Если да, то какие последствия эта асимметрия имеет для стимулов генерального директора? Создает ли это условие, при котором генеральный директор извлекает выгоду из любого экзогенного события ?
    5. Концепция ESG (экологическая, социальная и корпоративная) основана на том факте, что компании, которые действительно принимают своих заинтересованных сторон и инвестируют в их потребности, имеют меньший риск и более высокую производительность. Ожидается, что эти компании понесут меньшие экономические потери в период экономического спада, а также будут «поступать правильно» со стороны своих сотрудников.Однако мы не обнаружили заметной разницы в оценках ESG компаний, которые добровольно снизили заработную плату генерального директора / директора, и компаний, которые этого не сделали, несмотря на различия в показателях работы. Мы также не обнаружили разницы в оценках ESG в зависимости от того, решили ли они увольнять сотрудников.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *