Продуктивные это: Недопустимое название — Викисловарь

Автор: | 26.01.2020

Содержание

11 правил самых продуктивных людей: что они делают не так, как вы

Когда встает вопрос о производительности, мы все сталкиваемся с одной и той же проблемой – в сутках только 24 часа. Но кажется, что у некоторых людей времени в два раза больше. У них есть сверхъестественная способность выполнять любые задачи. Даже работая сразу с несколькими проектами, они легко достигают результата, не оступаясь.

Помните это восхитительное чувство, когда вы покидаете офис после суперпродуктивного дня? При правильном подходе к работе это может происходить каждый день. И для этого не нужно работать дольше или даже делать больше — просто нужно работать умнее. Колумнист Forbes Трэвис Брэдбери советует попробовать эти 11 приемов повышения производительности, которые используют ультрапродуктивные люди.

1. Они никогда не возвращаются к одним и тем же делам

У продуктивных людей никогда не остается отложенных задач, потому что возвращаться дважды к одним и тем же делам – неимоверная трата времени. Не оставляйте письмо или звонок на потом. Как только что-то привлекло ваше внимание – вы должны выполнить это, перепоручить кому-то или удалить эту задачу из своего списка дел.

2. Они готовятся к следующему дню до ухода с работы

Продуктивные люди заканчивают каждый день подготовкой к следующему. Эта практика помогает в двух вещах: закрепляет тот результат, который удалось достичь сегодня, и гарантирует, что завтра будет не менее продуктивный день. Подготовка занимает всего несколько минут, и это отличный способ закончить рабочий день.

3. Они едят лягушек

«Поедание лягушек» – отличное противодействие прокрастинации. Ультра-продуктивные люди всегда начинают каждое утро с этого вкуснейшего блюда. Иными словами, они выполняют наименее «аппетитные» и наиболее неприятные дела в своем списке до того, как взяться за что-то другое. После этого они вольны выбирать задачи, которые их действительно волнуют и вдохновляют.

3. Они сопротивляются тирании срочности

Тирания срочности — это склонность мелких задач, которые нужно сделать прямо сейчас, вставать на пути у действительно серьезных дел. Это большая проблема, потому что срочные дела обычно приносят мало эффекта. Если вы уступите тирании срочности, вы обнаружите, как проходят дни или даже недели, а ничего действительно важного не сделано. Продуктивные люди замечают, когда «пожарные» ситуации мешают добиваться более серьезных результатов, и готовы игнорировать или делегировать такие дела, которые уводят их в сторону от реального продвижения вперед.

«Время – то, что мы больше всего хотим, и что мы хуже всего используем» 

— Уильям Пенн

4. На встречах они придерживаются расписания

Совещания – гигантская трата времени. Сверхпродуктивные люди знают, что встречи могут неимоверно затягиваться, если выпустить все из-под контроль. Так что они предупреждают сразу каждого, что будут придерживаться намеченного графика. Это создает границы, которые мотивируют каждого быть более сфокусированным и эффективным.

«Плохая новость: время улетает. Хорошая новость: вы за штурвалом»

— Майкл Альтшулер

5.

Они говорят «Нет»

«Нет» – могучее слово, которым сверхпродуктивные люди не боятся орудовать. Когда приходит время отказать, они избегают таких фраз как «я не думаю, что смогу» или «я не уверен». Говорить «нет» в ответ на новые предложения значит соблюдать свои текущие обязательства, это возможность успешно их выполнить. Исследование Калифорнийского университета в Сан-Франциско показывает, что чем сложнее вам говорить «нет», тем больше вы подвержены стрессу, эмоциональному выгоранию и даже депрессии. Научитесь использовать «нет», и это улучшит не только ваше настроение, но и вашу продуктивность.

6. Они проверяют почту строго в определенное время

Сверхпродуктивные люди не позволяют себе постоянно прерываться на проверку электронной почты. Они не только проверяют ее лишь по графику, но и расставляют приоритеты по отправителям. Они настраивают оповещения на письма от самых важных поставщиков и лучших клиентов и не отвечают всем остальным, пока не доделают текущее дело и не смогут сделать перерыв. Некоторые люди даже настраивают автоответчик, который оповещает отправителей, когда их письмо будет проверено.

7. Они не многозадачны

Сверхпродуктивные люди знают, что многозадачность – убийца продуктивности. Исследование, проведенное в Стэнфордском университете, подтверждает, что делать сразу несколько задач менее продуктивно, чем только одну. Исследователи обнаружили, что люди, которых регулярно бомбардируют несколько потоков информации, не могут сосредоточиться, воспроизводить информацию и переключаться на новые дела так же хорошо, как те, кто выполняет только одну задачу в каждый момент.

Но может, у некоторых людей есть особый дар многозадачности? Исследователи Стэнфордского университета сравнили группы людей, основываясь на их склонности к многозадачности и вере, в то, что это помогает выполнению задач. Выяснилось, что тем, кто часто делают сразу несколько дел и уверены, что это увеличивает их производительность, на деле сама многозадачность дается хуже, чем тем, кто предпочитает выполнять одновременно только одну задачу. У первых было больше проблем с организацией мыслительной работы и отфильтровыванием незначимой информации, они куда медленней переключались от одной задачи к другой. Упс.
Многозадачность снижает вашу эффективность и работоспособность, потому что в любой отдельно взятый момент ваш мозг может фокусироваться только на одном вопросе. Когда вы пытаетесь делать сразу пару вещей одновременно, мозг теряет способность справляться с обеими задачами эффективно.

9. Они умеют исчезать

Не бойтесь скрыться из видимости, когда вам это необходимо. Дайте одному надежному человеку свой номер, чтобы он мог связаться с вами в случае чего-то срочного, и пусть он будет вашим фильтром. Все будет проходить через него, и все, что он не пропустит, подождет. Это надежный путь для завершения самых важных проектов.

«Один человек за неделю добивается годового результата, а другой за целый год – лишь того, что можно успеть за неделю»
— Чарльз Ричардс

10. Они делегируют

Сверхпродуктивные люди принимают тот факт, что они не одни такие умные и талантливые в своей организации. Они доверяют другим в их работе и поэтому могут сфокусироваться на своих собственных задачах.

11. Они ставят технологии себе на службу

Современные технологии много критикуют за то, что они отвлекают от работы. Но они могут и помочь вам сфокусироваться. Сверхпродуктивные люди применяют технологии себе на благо. Помимо настройки фильтров и приоритетов в почте, они используют приложения вроде IFTTT, которые отслеживают наступление определенных событий и подают сигнал, если происходит что-то важное. Тогда, например, если ваши акции достигают определенной цены или вы получаете письмо от одного из лучших клиентов, вы сразу узнаете об этом, не заглядывая постоянно в телефон.

Оригинал. Перевел Иосиф Фурман.

ПРОДУКТИВНЫЙ — Перевод на английский

Auto-detectАфрикаансАрабскийБолгарскийБенгальскийБоснийскийКаталанскийЧешскийВаллийскийДатскийНемецкийГреческийАнглийскийИспанскийЭстонскийПерсидскийФинскийфилиппинскийфиджиФранцузскийИрландскийГуджаратиИвритХиндиХорватскийГаитянский креольскийВенгерскийИндонезийскийИсландскийИтальянскийЯпонскийКазахскийКаннадаКорейскийЛитовскийЛатышскиймалагасийскийМаориМалаяламМаратхиМалайскийМальтийскийХмонг дауНорвежскийГолландскийКеретарский отомиПанджабиПольскийПортугальский (Бразилия)Португальский (Португалия)РумынскийРусскийСловацкийСловенскийсамоаСербский (кириллица)Сербский (латиница)ШведскийСуахилиТамильскийТелугуТайскийKlingon (Latin)Klingon (pIqaD)тонгаТурецкийтаитиУкраинскийУрдуВьетнамскийЮкатекский майяКантонский (традиционное письмо)Китайский упрощенныйКитайский традиционный

swap_horiz

АфрикаансАрабскийБолгарскийБенгальскийБоснийскийКаталанскийЧешскийВаллийскийДатскийНемецкийГреческийАнглийскийИспанскийЭстонскийПерсидскийФинскийфилиппинскийфиджиФранцузскийИрландскийГуджаратиИвритХиндиХорватскийГаитянский креольскийВенгерскийИндонезийскийИсландскийИтальянскийЯпонскийКазахскийКаннадаКорейскийЛитовскийЛатышскиймалагасийскийМаориМалаяламМаратхиМалайскийМальтийскийХмонг дауНорвежскийГолландскийКеретарский отомиПанджабиПольскийПортугальский (Бразилия)Португальский (Португалия)РумынскийРусскийСловацкийСловенскийсамоаСербский (кириллица)Сербский (латиница)ШведскийСуахилиТамильскийТелугуТайскийKlingon (Latin)Klingon (pIqaD)тонгаТурецкийтаитиУкраинскийУрдуВьетнамскийЮкатекский майяКантонский (традиционное письмо)Китайский упрощенныйКитайский традиционный

Enter text here продуктивныйclear keyboard volume_up 12 / 1000

Перевестиarrow_forward

Try our translator for free automatically, you only need to click on the «Translate button» to have your answer

Быть продуктивным опасно, и вот почему

Мое личное правило таково: если ты до конца не уверен, что определенное действие принесет тебе и всему миру пользу, не стоит за это браться. Можно ничего не делать – скорее всего, это будет приятно, и вряд ли кто-то пострадает. Редко когда непоправимые ошибки совершали люди, лежащие в постели, в то время потребность что-то делать не раз приводила к серьезным катастрофам. Продуктивность крайне опасна.

В любой произвольный момент времени вы мчитесь сквозь космос со скоростью больше 100 тысяч километров в час, одновременно с этим вращаясь вместе со всей поверхностью Земли со скоростью больше 1500 км/ч. Вы снова и снова наполняете свои легкие кислородом, и, коль скоро вы не так давно ели, кровь доставляет питательные вещества к каждой клетке вашего организма, который раз за разом обновляется. Даже во сне ваш разум постоянно занят. Вам все-таки кажется, что нужно делать еще больше, чем вы делаете сейчас?

Из-за собственной лени я так и не удалил свой аккаунт в LinkedIn и не отписался от ежедневной рассылки Medium. Поэтому каждое утро я получаю письма со ссылками на статьи вроде «Как я оптимизировал свое утро так, чтобы успевать больше чем когда-либо – до 8 часов!» Люди, распространяющие такие ссылки, больны, и нам нужно остановить их, пока это не вышло из-под контроля.

Конечно, если вы вдруг решите взглянуть на эту ерунду, вас удивит то, что вы там увидите. Какой-то бедняга хвалится тем, что принес в жертву свою социальную жизнь, но зато уже к 30 годам выпустил в мир четыре новых, опасных для рассудка приложения. Или вы увидите там что-то вроде «поздравьте Лизу с получением новой должности – директор по рекламе Nestlé в Африке».

А как вам такой совет по повышению продуктивности: просто не делать никому не нужных приложений, не заниматься рекламой для Nestlé, и вообще ничего такого не делать? Я часто вижу заголовки вроде: «Десять привычек, от которых я отказался, чтобы больше успевать». В такие моменты я думаю: «Вот еще одна привычка, от которой тебе стоит отказаться – писать такие посты». Если вы просыпаетесь в четыре часа утра, чтобы написать тысячу слов о том, что каждый день пишете по тысяче слов, есть ли в этом вообще смысл? Просто поспите подольше.

Каждый раз, когда я снова приезжаю в один из центров современного капитализма (Нью-Йорк, Лондон и прочие), становится особенно странно оттого, что мы привыкли считать постоянную занятость благом.

Вам все-таки кажется, что нужно делать еще больше, чем вы делаете сейчас?Знаете, кто еще был продуктивным? Самые кровожадные убийцы в истории. Да, даже они. Можете решить, что я не всерьез, но смысл не изменится. Реальный фашизм снова вошел в нашу культуру настолько, что о Законе Годвина уже можно не вспоминать, и мы официально можем использовать такие экстремальные примеры. Подумайте обо всех «заслугах» худших людей в истории – их действия потребовали огромных усилий. Миллионы людей в какой-то момент проснулись, вышли на улицу и что-то сделали, хотя могли попросту и не делать. Даже не сомневайтесь – многие из них в тот день хотели поспать подольше. Нужно было всего лишь чуть лучше подумать, прежде чем идти на поводу у этого культа действия. Если бы вместо содеянного те люди решили просто лежать, читать книги, слушать музыку, выпивать и расслабляться, мир был бы намного лучше.

Конечно, всем нужны деньги, но речь не об этом. Когда вы работаете, чтобы выжить, в этом есть смысл помимо первобытного страха бездействия. Даже самые обеспеченные люди чувствуют необходимость Делать Что-то. Если бы самые страшные исторические фигуры остались дома, их отвратительную идеологию все равно стоило бы уничтожить, но это можно было сделать по-другому.

И давайте будем честными – возможно, мы тоже ужасные люди, и наши проекты отвратительны. Не так плохи, как проекты тех людей, но все равно нуждаются в серьезных изменениях.

Не сомневаюсь, что каждый может придумать себе действительно достойное задание. Чтение, занятие спортом, шутки с друзьями – все это отлично подходит большинству ситуаций. Еще неплохие варианты – помощь ближним, благотворительность, политический активизм (только очень хорошо подумайте, на какой вы стороне и как это на вас повлияет). Если ни одна из этих идей вам не понравилась, можете не делать ничего. Жизнь от этого не остановится. 

Фото: pax ziaozhen

По большому счету, никому нет дела до того, чем вы заняты. Вам 28 лет, вы получили высшее образование и нацелены на улучшение своего социального статуса? Таких людей особенно ценят рекламодатели на этом сайте? Задумайтесь вот о чем. Вам предстоит работать еще несколько десятков лет. Если сейчас вы возьмете перерыв на один-два года на то, чтобы провести время с удовольствием, вы сможете вернуться к делам без ущерба для своей карьеры. Когда в будущем кто-то захочет оценить, какой вклад вы внесли за всю свою жизнь, этот крошечный промежуток даже не будет иметь значение. Однако он будет иметь значение, если за это время вы совершите что-то ужасное.

Макс Вебер (Max Weber), родоначальник науки о продуктивности, выдвинул теорию о том, что кальвинисты – которые верили и до сих пор верят, что каждому человеку независимо от его поступков предначертано попасть в рай или в ад – фанатично трудились, чтобы доказать себе и окружающим, что они принадлежат к избранному меньшинству (тем, кто будет спасен Богом и станет жить вместе с ним в раю), а не к более многочисленной группе распутников, или проклятых.

«Избранный человек активен, а не пассивен; его действия – проявление интеллекта, а не привычки или чувств; его внимание и энергия продолжительны, а не краткосрочны; его активность постоянна, а не прерывиста, – пишет социолог Джанфранко Погги (Gianfranco Poggi).

– Такой человек пытается подчинить порядку и контролю вещи и людей вокруг».

LinkedIn – это культ смертиКнига Вебера «Протестантская этика и дух капитализма» до сих пор считается основополагающим трудом по социологии, однако некоторые историки и экономисты также видят в ней достойное объяснение взлета капитализма. Тем не менее в своих попытках связать нынешнюю отчаянную продуктивность с нашими неуемными предками-пуританами, я наткнулся на еще более пугающее объяснение. В 2010 году в книге «О времени, пунктуальности и дисциплине в раннем современном кальвинизме» (On Time, Punctuality and Discipline in Early Modern Calvinism) исследователь реформации Макс Энгаммар (Max Engammare) утверждает, что кальвинисты в корне изменили наши представления о времени. Они заменили концепцию, существовавшую в средневековом католицизме – цикличную и основанную на повторе сезонов и праздников – линейным видением, в котором время было исчерпаемым ресурсом. Отсюда появилась необходимость заканчивать дела вовремя, которой, по мнению ученого, ранее не существовало.

«Кальвин постоянно напоминал своим последователям о том, что Бог каждую минуту наблюдает за нами. Когда наступит Судный день, эти минуты зачтутся верующим», – написано в этом изложении. В трактовке исследователя реформизма Джона Балсерака (Jon Balserak) это звучит таким образом: «Европейские кальвинисты, которые отказались от литургического календаря и до сих пор не празднуют Рождество и Пасху как религиозные праздники, в 16-17 веках ввели концепцию линейного и конечного времени. Вместе с этим пришло понимание времени как драгоценного ресурса. Люди научились вовремя приходить на встречи, хотя раньше это не было так важно».

Таким образом, если винить в распространении капитализма кальвинистов было бы преувеличением, то им можно предъявить нечто гораздо более серьезное: эта религиозное течение виновно в том, что мы постоянно чувствуем, как время утекает и каждый день приближает нас к смерти.

Фото: Loic Djim

Предположу, что это ощущение известно как минимум каждому, кто вырос в обеспеченной протестантской стране. Именно в этом причина нашего извращенного стремления к самобичеванию и ответу на вопрос «Чего я достиг за этот год?», и именно поэтому мы чувствуем зависть каждый раз, когда очередной успешный человек оказывается моложе нас. В США, к примеру, вы можете быть католиком, иудаистом, буддистом, но где-то глубоко внутри вы также и кальвинист. И если учитывать, как американский капитализм разошелся во всему миру, то же самое можно сказать и о других странах. В этом причина тех фанатичных статей на LinkedIn и Medium.

Именно так. LinkedIn – это культ смерти. Публиковать такие материалы – все равно что присоединиться к группе религиозных экстремистов, разве что это для обеспеченных людей, прошедших обучение в Стэнфорде. Вы потеряны, вы не знаете, что делать – и тут появляется доминантная идеология, и вы с готовностью жертвуете ради нее своей жизнью. Где-нибудь в другой стране вас с тем же успехом увлек бы радикальный ислам или воинственный буддизм, но так как вы работаете специалистом по продажам в сфере digital, ваш культ – публиковать сотни статей о том, как получить повышение.

Где-нибудь в другой стране вас с тем же успехом увлек бы радикальный ислам или воинственный буддизм, но так как вы работаете специалистом по продажам в сфере digital, ваш культ – публиковать сотни статей о том, как получить повышениеМне всегда казалось, что Вебер писал о «протестантском духе» с критической точки зрения, то есть мирскому социологу казалась безумной идея о том, что человек только усердной работой может доказать, что ему предначертано попасть в рай. Однако в реальности Вебер хотел сказать, что его родной Германии нужно больше походить на пост-пуританские Соединенные Штаты, чтобы добиться мирового лидерства.

По мнению Вебера, «современному миру не суждено было увидеть воцарение здравого смысла или христианского сочувствия. Вместо этого будущее сулило непрерывную и повсеместную борьбу за материальные ресурсы и альтернативный уклад жизни. Шансы стать – и остаться – великой державой и великой культурой были только у стран с самой развитой промышленностью, динамичной политикой и практичным подходом к жизни», пишут Петер Баэр (Peter Baehr) и Гордон Уэллс (Gordon C. Wells) о взглядах Вебера перед публикацией его книги, которая впервые вышла незадолго до Первой мировой войны. Его страна должна была учиться у религиозных и помешанных на действиях американцев, в противном случае «Германия рисковала стать посмешищем».

Думаю, для всего мира было бы лучше, если Германия все-таки стала посмешищем. Что до меня, я пойду обратно в кровать.

Источник


Материалы по теме:

20 лайфхаков, которые помогут сделать жизнь в новом году лучше

Каково это – быть последним поколением, которое помнит мир до интернета?

Вечный цейтнот: сервисы, которые экономят вам около пяти часов ежедневно

Расставляйте приоритеты как миллиардер

Фото на обложке: Curtis MacNewton

Продуктивное мышление — Психологос

Есть люди, которые мышлением развлекаются, и для них продуктивное мышление – только скучно. Для людей-творцов продуктивное мышление, где течение мыслей, образов и ощущений целенаправленно, где происходит осмысление происходящего, рождение новых жизненных смыслов и решение жизненных задач – такое мышление имеет наивысшую ценность.

Орангутанг не может дотянуться до рыбы в реке, но рядом с ним лежит достаточно длинная палка. Когда орангутанг понял связь между палкой и рыбой, до которой нужно дотянуться — это продуктивное мышление.

Продуктивное мышление — нахождение связи между предметами и явлениями, решающее жизненную задачу. Это способность включать голову, чтобы искать решение тех или иных задач, делать выводы. Это внимательный взгляд на ситуацию, который решает ту или иную задачу. Синоним — думать. Продуктивно мыслить — это значит думать о чем надо, когда надо и как надо. А это значит:

Приучайте себя мыслить конкретно.

«Работа над собой», «Улучшение себя», «Искоренение своих недостатков» — слова красивые, но обычно за ними ничего не стоит. И тот, кто такими словами пользуется, чаще всего топчется на одном месте.

«Вставайте, граф! Вас ждут великие дела!», «Утро начинается с зарядки», «Встал — убрал постель», «Вышел из дома — расправил плечи» — вещи простые и конкретные. И польза от таких мыслей, дельных распоряжений самому себе, — большая.

Избегайте в мыслях негатива и пустоты. Прекращайте грузить себя размышлениями о том, что вас ни к чему не приведет.

Не заводите об этом разговор, не идите к тем людям, где эти разговоры возникнут, не читайте то, что вас к этим размышлениям подтолкнет. Займите себя чем-то простым и полезным. Например, для вас в ближайшее время это: … Что?

Имейте план своих дел и думайте о том, о чем думать сейчас надо.

Если перед глазами у вас есть листок, куда вы записываете дела предстоящего дня, все становится проще — вас организует этот деловой листок. Если у вас друзья — дельные люди, ваше мышление организуют ваши друзья. Рядом с ними вы всегда начинаете размышлять о хорошем. О нужном.

Думайте так, чтобы прийти к результатам, которые вас порадуют и будут полезными вам и окружающим людям.

Как это? (Например)

Предположим, вы задумались о своей работе.

Вы планируете там что-то менять? Вы действительно планируете там что-то менять? Если да, то думайте дальше, и обязательно. Если нет, то кончайте думать и займитесь делом.

Дела у вас есть?

Далее. Размышляя о своей работе, вы подумали и пришли к выводу, что вы специалист невысокого уровня и едва ли в ближайшее время сможете что-либо с этим сделать.

К сожалению. И расстроились, естественно.

Любопытно: и зачем тогда вы об этом подумали так? Это подняло вам уверенность в себе, поможет вам сделать дела, которые вам предстоят? Придумайте, как по-другому вы можете думать о себе так, чтобы верить в себя и научить себе хотя бы маленькой вещи, которая вам в вашей работе пригодится.

Научиться печатать десятью пальцами? Прекратить оправдываться? Что-то еще?

Запишите это полезный вывод в своем дневнике. А можно подумать еще и принять уже серьезные решения. Жизнь-то ваша, одна, почему бы и да? Итак, «Я размышляю над таким серьезным решением…»

Непродуктивное мышление

Если мы выделяем мышление продуктивное, значит, есть мышление и другое: непродуктивное. А что это такое, какое оно? Похоже, что это целый мир самых разнообразных вариантов мышления: например, это внутренняя болтовня — относительно связное, иногда даже логичное, но нецелесообразное мышление, которое заполняет пустоту души, развлекая и создавая иллюзию, что жизнь чем-то наполнена. Это пустые мечтания и варианты защитно-агрессивного мышления, готового уничтожить любую логику ради сохранения внутреннего комфорта.

КАДАСТРОВЫЕ И ГЕОЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОСОБО ЦЕННЫХ ПРОДУКТИВНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ УГОДИЙ

Актуальность связана с приоритетом охраны земель сельскохозяйственного назначения, среди которых важнейшее значение имеют особо ценные продуктивные сельскохозяйственные угодья. Особо ценные продуктивные сельскохозяйственные угодья – это статус земельных участков, призванный защитить их от перевода в другие категории земель, использовать рациональное хозяйствование. Свойства земель этого статуса рассматриваются в геоэкологических координатах. Цель: изучение кадастровых и геоэкологических свойств особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий, их статистический анализ для дальнейшего мониторинга земель и охраны на примере Томской области. Объекты: земельные участки особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий на территории Томской области. Методы: аналитический, картографический, корреляционный и регрессионный виды анализа. Результаты. Максимальное число участков особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий находится в Томском (559 шт.) и Кожевниковском (546 шт.) районах, наиболее развитых в с.-х. отношении. Наибольшее количество особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий высокой стоимости одного гектара сосредоточено в близи Кривошеино–Молчаново и снижается к западу и югу. Максимальные средние значения стоимости особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий отмечены в Кривошеинском и Парабельском районах – 7470–8444 р./га. Площадь земельных ресурсов, пригодных для использования в сельском хозяйстве, в этих районах ограничена 69,2 тыс. га, что объясняет их более высокую стоимость. Минимальные значения стоимости особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий характерны для Каргасокского (1105 р./га), Бакчарского (1497 р./га) и Томского (1623 р./га) районов. Также выявлено влияние вида разрешенного использования на стоимость особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий и их размеры. Участки имеют сложную конфигурацию в 38 % случаях. Конфигурацию, близкую к правильной, имеют 22 % участков. Меньше всего участков особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий относится к неправильной форме – 9 %. Чем более правильная форма участка, тем выше его стоимость. Наибольшее число участков особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий (55 %) имеет значение коэффициента компактности в пределах 1,0–1,5; всего 5 % – коэффициент компактности, равный 1. Сравнительный анализ стоимости особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий, расположенных на плакоре, террасе и в пойме реки, выявил, что пойменные участки имеют меньшую стоимость по сравнению с плакорным и террасным положениями. Достоверные различия по стоимости гектара выявлены между угодьями «Луг» и «Пашня». Влияние вида угодий на площадь особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий достоверно высоко. Показано достоверное положительное влияние на площадь участков особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий наличие дороги. Расположение относительно населённого пункта также достоверно положительно влияет на площадь участков особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий, но не отражается на его стоимости. Отмечается положительный коэффициент корреляции Спирмена между площадью и фрагментацией участка, что указывает на рост вероятности раздела участка с увеличением его площади. Географические координаты участка, выраженные в градусах, слабо отражаются на стоимости особо ценных продуктивных сельскохозяйственных угодий. Заметна тенденция снижения стоимости и площади участков с увеличением широты в направлении с юга на север. Расстояние от участка до областного, регионального центров, крупных поселков не влияет на его стоимость.

САМАЯ ПРОДУКТИВНАЯ — ЭТО САМАЯ КРАСИВАЯ

Наука и жизнь // Иллюстрации

Смолу, или, как ее еще называют, живицу деревьев, люди использовали для своих хозяйственных нужд с глубокой древности. Но и теперь, когда ее все чаще заменяют синтетическими смолами, она находит достаточно широкое применение в производстве. Из нее изготовляют, например, скипидар и канифоль.

Дерево выделяет смолу в качестве защитного средства: затвердевая, она закрывает собой нанесенные на кору ранения — так называемые подсочки. И совершенно естественно, что больше всего смолы (до двух килограммов ежегодно) должно выделять самое крепкое и сильное дерево, обладающее, если можно так сказать, оптимальным иммунитетом.

Структуру и степень такой взаимосвязи исследовали в последние годы сотрудники Уральской государственной лесотехнической академии. На нескольких опытных участках Уральского научно-производственного комплексного лесного предприятия были подробно изучены 90-летние сосны со стволами диаметром около 30 см.

Исследователи установили прямую зависимость смолопродуктивности сосны от величины ее кроны: в полтора раза объемней, чем у других, она оказалась у тех деревьев, что давали больше всего живицы. Кстати, и сам выход смолы у них вдвое более устойчивый. Так что отличить их от прочих сосен можно просто по внешнему виду: чем пышнее крона, тем лучше.

Зависит продуктивность смолы и от времени подсочки. Процедуру эту обычно производят в мае — начале июня, и поначалу смолы выходит не особенно много. В июле же и в начале августа сосна полностью подключает свои резервы защиты и выход живицы значительно увеличивается. Но еще больше — уже до максимума — он возрастает через год, когда происходит настоящая перестройка защитных функций дерева. И в это время можно уже полностью оценить его продуктивные возможности.

В. ДЕНЕКО. Зависимость смолопродуктивности сосны обыкновенной от морфологических особенностей ствола дерева и динамика ее изменения под влиянием подсочки. «Лесной журнал» № 5-6, 2001, стр. 28-34.

Глава Nike: После 50 начинаются самые творческие и продуктивные годы вашей жизни

За несколько лет до того как стать генеральным директором Nike, Джон Донахью решил отдохнуть от заседаний совета директоров и конференц-звонков. Он проработал в течение 30 лет без перерыва в консалтинговой компании Bain, а затем в eBay. В обеих компаниях какое-то время Донахью занимал пост генерального директора. Взяв паузу, он хотел выяснить, что ему делать дальше со своей жизнью.

В течение года, когда Джон Донахью не работал, он встретился с пятьюдесятью  людьми, которые поделились с ним идеями, как оставаться энергичным несмотря на ход времени, пишет Fortune. В подкасте Leadership Next предприниматель назвал тот год «одним из самых омолаживающих» в его жизни.

«Во-первых, отношение — это всё, — сказал Донахью. — По мере того как мы становимся старше, у нас появляются седые волосы или выпадают волосы, болят колени или спина, — вы как бы чувствуете признаки физического старения. Я чувствую всё это. Да, все мы чувствуем. Но наш мозг необязательно стареет».

CEO Nike по этому поводу процитировал бизнес-консультанта Джима Коллинза: «Ваши 50, 60 и, дай бог, ваши 70 должны быть самыми творческими и продуктивными годами в вашей жизни. Потому что вы обладаете мудростью вашего опыта. И у вас есть свобода применять эту мудрость там, где вы хотите, — вы можете делать это вне работы и не из-за эго».

Другой важный вывод, который сделал Донахью, — хоть какое-то время проводить с молодыми людьми, чтобы набраться сил. Многие из тех 50 человек, с которыми он разговаривал, делали это с помощью коучинга или волонтерства и чувствовали себя намного лучше.

«Каждый раз, когда я тусуюсь в гольф-клубе с парнями моего возраста, все, что мы делаем, это причитаем, насколько плоха наша подача, и хвастаемся тем, какое красное вино мы пили накануне вечером, — поделился Донахью. — Это делает меня старым. Мне нравится быть среди молодых людей».

В качестве напутствия вот еще один совет от генерального директора Nike: «Найдите в своей жизни то, за что вы несете ответственность и у чего есть последствия. Это не обязательно должно быть что-то одно, но найдите в своей жизни важные вещи».

Productive I.T. Дизайн и маркетинг веб-сайтов

Когда я сел с ребятами из Productive I.T. и сказал им, каким я хочу, чтобы мой сайт был и чем я занимаюсь, они заверили меня, что это произойдет … и это произошло! Мальчик делал это когда-либо!

Аль Штейнекер — Кейтеринг King’s Table

Ханан и его сотрудники были для нас первым и единственным выбором. Их креативность, терпение и профессионализм в работе с нашими потребностями и ожиданиями просто фантастичны.

Андреа Хорнер — East Taylor Dental

Сотрудники Productive I. T. феноменальны. Они приложили все усилия, чтобы убедиться, что наш бизнес был удовлетворен конечным продуктом.

Benjamin E. Schoettker — Barfoot & Schoettker

Productive I.T. смог предоставить нашей компании профессиональное решение для электронной коммерции с экономичным решением. Мы очень довольны нашим новым веб-сайтом электронной коммерции.

Брент Дики — Curtis Audio-Visual

Вся команда Productive I.T. было здорово работать, и мы стремимся изучить наши потребности и своевременно и эффективно их удовлетворить.

Charlotte & Mindi — Медиа-продажи Longshore Group

Сотрудники Productive I.T. всегда был готов помочь мне ответить на любые мои вопросы. Если кому-то нужна помощь в веб-дизайне, я всегда рекомендую Productive I.Т.

Кристи Грей — Помощь родителям и пожилым людям, Inc.

Когда мне нужно было создать веб-сайт для моей собственной фирмы, я связался с Productive I.T. и остались полностью довольны.

Клайд Т. Бейли — Bailey & Poague, LLC

Коллектив Productive I.T. здорово работать! Они выходят за рамки «лишней мили», чтобы обеспечить вам качественное присутствие в Интернете.

Дэвид Дж. Лонг — Мейкон-Ист

Наш веб-сайт был очень полезным учебным пособием для пациентов, и он получил много комплиментов.[Работа с Productive I.T. был] очень хороший опыт.

Доктор Стивен Мэддокс — Аладерм

Productive I.T. было замечательно работать с. Продолжайте хорошую работу, ребята!

Элизабет Берт — AALOS

Ханан Уилсон и его команда в Productive I.T. были очень информативными . .. они доставили продукт вовремя и очень чутко реагировали на любые наши потребности в обучении.

Гленда Томас — Семейный дом Сераадж

Весь процесс от начала до конца был профессиональным, удобным и высококачественным.Объединение всего дизайна, веб-сайта и электронной почты в одном источнике было большой экономией времени.

J.P. Sawyer — Юридическая фирма Sawyer

Процесс был чрезвычайно быстрым и простым, а возможности редактирования были всем, на что я надеялся. Базовый дизайн домашней страницы сайта действительно попал в цель … Я очень горжусь новым сайтом.

Джеймс Д. Монк — Землемеры Алабамы

Персонал замечательный и очень услужливый… они привели меня от самых простых операций к месту, где у меня было небо как предел. Они [даже] разработали мой замечательный логотип и обучили весь мой персонал!

Ян Бил — Вы называете это

Персонал был очень способным и готовым создать мой сайт, используя мое видение. Изменения были встречены с отношением «да, мы можем». Я настоятельно рекомендую вам рассмотреть их услуги.

Джерри Гилберт — CTE Incorporated

Весь Продуктивный I.С сотрудниками T. было приятно работать, от первоначальной концепции и дизайна нашего сайта до технического обучения всем простым в использовании инструментам редактирования контента.

Джо Фостер — Emergi-cash

Все сотрудники Productive I.T. были очень полезны при обновлении нашего веб-сайта. Я и представить себе не мог, что буду использовать кого-то еще!

Джо Найт — ITEC

Они были чрезвычайно профессиональны, а их графические дизайнеры отлично поработали, воплотив нашу идентичность и видение в великолепный и эффективный сайт.

Джо Мартин — Истдейлская баптистская церковь

Productive I. T. не только понимают, как создать веб-сайт, но и понимают, как работать с клиентом, чтобы веб-сайт работал на клиента. Продуктивный I.T. деньги в твоем кармане.

Джон Норрис — WVRV FM Река

Productive I.T. с ним было очень легко работать, он помогал нам в веб-дизайне и помогал реализовывать идеи и способы их передачи.Я их очень рекомендую!

Джош Холл — REAPP

Productive I.T. сделали его очень простым, понятным и по очень доступной цене. Я определенно рекомендую Productive I.T. и его замечательный, дружный и очень талантливый коллектив.

Кейт Э. Уоррен — Уоррен и Ко.

Productive I.T. увидели, насколько важна для меня эта причина, и помогли мне собрать информацию, чтобы быстро завершить работу над сайтом.Их персонал просто потрясающий, и им нравится то, что они делают!

Ким Уилсон — Министерство следов

Создание очень профессионального веб-сайта было целью на протяжении многих лет. С помощью сотрудников Productive I.T. теперь это стало реальностью. Они все это подстроили и научили меня делать самому.

Лори Гулд — кусочек жизни

Productive I.T. проделали отличную работу! Они всегда отвечали быстро, вежливо и творчески.

Leslie Fannin — Специалисты по уходу за ногами Монтгомери

Я бы порекомендовал Productive I.T. всем, кто интересуется новым сайтом. Они не только разработали отличный веб-сайт, но и научили нас вносить собственные изменения или обновления.

Linda Leverett — устричный гриль-бар Half Shell

Ханан Уилсон и его команда в Productive I.T. мы прошли через весь процесс разработки сайта и обучения.Настоятельно рекомендую!

Марианна Маклеод — Юбилейный CityFest 2011

Что мне больше всего понравилось в Productive I. T. это определенно персонал. С самого начала они заставили меня почувствовать, что мой бизнес важен для них не только в краткосрочной перспективе, но и в будущем.

Мэтью Дэвис — Бруквуд Сообщество

Сотрудники Productive I.T. проделали большую работу, помогая Character @ HEART взять наш старый громоздкий веб-сайт и обновить его, чтобы сделать его более чистым, четким и функциональным.

Майк Конн — Персонаж в глубине души

Они не только смогли создать для нас современный, удобный веб-сайт, но и Productive I.T. справились со всеми нашими насущными потребностями.

Морган Коулинг — Кампания Кей Айви на пост лейтенанта-губернатора 2011

Productive I.T. нашли время, чтобы определить наши потребности, а затем удовлетворили [их] вовремя и по обещанной цене. Наш отклик на новый сайт был фантастическим!

Пэм Мартин — Peaches’N Clean

Продуктивный I. Несколько наших сотрудников очень рекомендовали Т. Они оправдали все комментарии … Теперь я один из многих клиентов, которые искренне могут сказать, что рекомендую их услуги.

Рэнди Уильямс — Христианские миссии

Я был впечатлен тем, насколько важно относились к моему проекту и как каждый шаг был доведен до конца с постоянной помощью и общением.

Роберт Э. Трой III — Партнеры в педиатрии

Как генеральный директор AlleyBAR, я могу сказать вам, от продаж до обслуживания Productive I.Т. удовлетворил все наши потребности в кратчайшие сроки и полностью, добившись впечатляющего результата.

Шон М. Сагрю — AlleyBAR

Productive I.T. был очень полезным и легким в работе при создании веб-сайта нашей компании. Результатом очень довольны!

Шерри Джонстон — Сосудистая хирургия Монтгомери

Их уровень знаний и обслуживания клиентов не имеет себе равных. Благодарим Productive I.T. за то, что помогли нам вывести наш бизнес на новый уровень!

Вики Джексон — Гемофилия и нарушения свертываемости крови в Алабаме

5 способов быть таким продуктивным Это страшно!

На лбу чувствуется влажность пота.Это естественная реакция на стресс. Ваша частота сердечных сокращений увеличивается, когда вы бежите на время. Каждая минута — это потрясение для системы, от которого у вас все сильнее сжимается горло.

Вокруг вас начинает гаснуть свет, когда ваши коллеги выходят на рабочий день, оставляя вас одного в заброшенном офисе. Сторонние любители уловок начинают спускаться по городу, а вы сидите за своим столом и сталкиваетесь с самым пугающим из ужасов — незавершенными проектами.

Производительность — это не то, с чем люди рождаются.Это что-то развитое, вроде Франкенштейна. Вы должны найти инструменты и методы, которые работают для вас. Приведенные ниже пять советов — верные способы стать настолько продуктивными, что это страшно.

1. Кричать «Нет», как подросток, бегущий по лесу

«Нет» — наверное, самое популярное слово в фильмах ужасов, и продуктивные люди часто его говорят. Дело в том, чтобы вас не тянули во многих направлениях или не растягивали настолько, чтобы ничего не делать в меру ваших возможностей.

Скажите «нет» монстрам в социальных сетях. Легко попасть в ловушку сети социальных сетей и стать жертвой одного из самых больших расточителей времени в офисе. По оценкам, социальные сети обходятся экономике США в 650 миллиардов долларов в год из-за потерь производства.

Скажите «нет» сторонним проектам, которые отнимают ваше время. Когда коллега или менеджер просит вас помочь в проекте, возникает соблазн сказать «да», чтобы вы выглядели как командный игрок. К сожалению, это означает, что вы отвлекаетесь от сосредоточения на собственных проектах.

Скажите «нет» собраниям, которые утомляют всех до смерти. Недавний опрос показал, что время, затрачиваемое на плохо организованные и ненужные встречи, за последние несколько лет увеличилось на 14%. Конечно, безопасность в цифрах, но отказ от встреч, которые не являются абсолютно необходимыми, повысит продуктивность в течение дня.

2. Не будь вампиром

Сидеть внутри часами подряд перед искусственным свечением экрана вашего компьютера может убить вашу продуктивность.В отличие от вампиров, людям нужен солнечный свет для максимальной производительности. Им также нужны перерывы, потому что для простых смертных энергия не бесконечна.

Перерывы, чтобы гулять на улице, — проверенный способ повышения производительности. Прогулка при естественном свете помогает снять стресс, улучшить концентрацию внимания и оживить ум. Бонус: пребывание на солнце также поможет вам легче спать по ночам, независимо от того, что скрывается под вашей кроватью.

3. Относитесь к каждой минуте так, как будто она может быть последней

Когда жизнь людей мелькает перед их глазами, они обычно думают обо всем, чего не делали. Чтобы сделать больше, нужно уделить время. Мы не говорим о сделке с дьяволом, чтобы получить больше часов в день. Быть более продуктивным, блокируя самые важные задачи, — это гораздо более безопасный способ рассчитывать каждую минуту.

  • Исследование Университета штата Флорида показало, что лучшие исполнители работают в 90-минутных блоках. Используйте это как ориентир, когда блокируете задачи по времени.
  • Установите крайние сроки. Это закон Паркинсона: задачи выполняются ровно столько, сколько вы им уделяете.Расписание с блокировкой по времени не позволит задачам работать дольше, чем необходимо.
  • Каждый вечер выделяйте 10-15 минут на планирование следующего дня. Таким образом, вы будете готовы взяться за дело, как только проснетесь.

Если Ходячие мертвецы научили нас всему, так это важности подготовки. Когда вы планируете ход своего дня, у вас есть план действий, который позволит вам сосредоточиться на ваших основных целях и поможет вам сделать больше за меньшее время.

4. Не позволяйте отвлечениям вести вас по непродуктивным путям

В фильмах ужасов люди часто совершают ошибку, убегая наверх, вместо того, чтобы выбегать через парадную дверь, когда их преследуют. Все отвлекающие факторы, такие как психопат, занимающийся сваркой бензопилой, загромождают мозг до такой степени, что он не может ясно мыслить.

В офисе есть еще больше отвлекающих факторов, таких как леденящие кровь разговоры о кулерах, постоянные электронные письма и водоворот, которым является Интернет.Избежание этих подлых отвлекающих маневров позволяет вам сосредоточиться на одной задаче вместо того, чтобы манипулировать несколькими делами одновременно. Если вы следите за блогом The ONE Thing, вы уже знаете, насколько многозадачность смертельно опасна для вашей производительности.

5. Поддержание максимальной физической формы

Представьте, что произойдет, если Баффи Истребительница вампиров упустит свое здоровье. Быть достаточно продуктивным, чтобы защитить мир от нежити, требует физических усилий. И давайте посмотрим правде в глаза.В фильмах ужасов у людей, которые могут бегать, не запыхавшись, больше шансов выжить.

То же самое и в офисе. Люди в отличной физической форме более продуктивны. Они психически остры, потому что хорошо выспались. У них меньше шансов заболеть и скопиться на работе. У них есть уровни энергии, которые помогают им работать в течение дня. Когда у вас плохое здоровье, страдает продуктивность, и весь ваш рабочий день может рухнуть.

Эти пять советов помогут вам справиться со всеми ужасами, которые убивают вашу производительность.Есть такой эффективный совет по продуктивности, что это страшно? Поделитесь с нами на Facebook или в разделе комментариев.

Когда дело доходит до продуктивности, лучше принять неопределенность — The Research Whisperer

Д-р Ольга Дегтярева — наставник по продуктивности в компании Productivity for Scientists Ltd. Она помогает исследователям во всем мире преодолевать промедление, повышать продуктивность и решать свои приоритеты. Ольга сделала успешную исследовательскую карьеру в области науки, изучала и проработала 15 лет в области физики высоких давлений и кристаллографии.Она является лауреатом международной премии за свои исследования, автором и соавтором 38 научных работ. Она также мать троих детей. Ольга пишет в Твиттере от @olga_degtyareva и делится своим опытом о том, «как всем этим управлять» в своем блоге Productivity for Scientists
План — отличная идея, пока не произойдет реальная жизнь. Фото Гленна Карстенса-Петерса на Unsplash
Душить жизнь планами не получится

Многие из нас в исследовательском секторе инстинктивно верят, что мы можем стать более эффективными, если тщательно планируем.Мы обеспечиваем соблюдение этих планов, составляя списки дел, решая, когда мы выйдем из дома и приедем на встречи, и напомнив себе (и окружающим), что у нас есть план, которому нужно следовать — и этот план нужно придерживаться.

Есть секрет, который вам может не понравиться, но я должен быть честным.

Если вы думаете, что когда-нибудь найдете план, который идеально работает: вы обманываете себя.

Мы все бывали в ситуациях, когда мы чувствовали гордость за то, что наше время было аккуратно организовано в эффективный план, только для того, чтобы пережить события или перерывы, которые полностью разрушили его.

У нас нет полного контроля над нашим днем, и притворяться, что такой контроль возможен при наличии хорошего плана, — это рецепт разочарования и самообвинения

И когда это случилось, как вы себя чувствовали? Держу пари, вы почувствовали разочарование, нервозность и, вероятно, направили некоторые негативные чувства внутрь себя. Мы надеемся, что само собой разумеется, что эти чувства не просто контрпродуктивны для поставленной задачи, но со временем они могут разрушить наше удовольствие от настоящего момента, поскольку время делится либо на «план», либо на «провал плана».

По правде говоря, если бы у вас уже было лучше, вы бы стали. Отсутствие окончательного и надежного плана — не причина, по которой у вас возникают проблемы с сохранением продуктивности.

Пора осознать — и принять — что у нас нет полного контроля над нашим днем, и притвориться, что такой контроль возможен при наличии хорошего плана, — это рецепт разочарования и самообвинения.

Жизнь не дает нам уверенности. Мы могли бы работать в должности своей мечты для хорошего работодателя, но даже в этом случае мы можем столкнуться с проблемами и неожиданными жизненными событиями, которые быстро поставят эту ситуацию под угрозу.Ничто не может быть гарантировано, и жизнь любит подбрасывать нам неожиданные мячи.

И, конечно же, нам не нужно заглядывать дальше 2020 года и пандемии COVID-19, чтобы провести тематическое исследование неопределенности. Это год, когда все мы обнаруживаем, что даже самые лучшие планы всегда зависят от некоторой степени случайности.

Потеря работы в университете научила меня принимать неопределенность. Фото Виктории Хит на Unsplash
Моя история

Когда-то я был штатным сотрудником в хорошем университете, получал удовольствие от работы по собственному гранту и плодотворного сотрудничества.Я ждала третьего ребенка и была рада работать в любимой области исследований; казалось, что все идет в правильном направлении.

Затем, из-за неожиданной проблемы с визой, меня очень внезапно уволили. И вот так все мои уверенности сбились с курса.

Хотя это был трудный опыт, он все же помог мне преподать много ценных уроков — в основном: вы должны принять неопределенность, а не просто пытаться задушить ее планами.

После этого инцидента я быстро вывел на полную мощность свою наполовину заполненную коучинговую практику, и я продолжаю получать удовольствие от работы коучем в моей собственной компании по сей день. Именно благодаря прекращению работы в университете я выбрал этот новый путь.

Я знаю, что заманчиво думать, что нас можно защитить от жизненных трудностей с помощью хороших планов, но на самом деле это невозможно — и чем раньше мы это примем, тем быстрее мы обнаружим, что действительно находится под нашим контролем.

Что вы можете сделать

Хорошая новость заключается в том, что есть пара вещей, которые вы действительно контролируете, и как только вы это поймете, вы сможете гораздо эффективнее управлять своим днем.

Вот что вы можете контролировать:

Ваши мысли Ваши убеждения Действия, которые вы совершаете

И все! Может показаться, что это немного, но этого достаточно.

Эти три аспекта изменят вашу работу, и я люблю говорить о них. Во время своих коучинговых сессий я гораздо глубже разбираюсь в каждой из этих категорий, но давайте посмотрим, как вы можете изменить свои мысли и убеждения, чтобы создать более позитивный набор действий.

Если вы уделите время размышлениям о своих убеждениях о своих способностях и знаниях, это может принести огромную пользу. Фото Брюса Марса на Unsplash

Вот небольшое упражнение.

Подумайте о большом проекте, который вы пытались достичь. Обычно у моих клиентов это будет исследовательская работа или, возможно, диссертация на их докторскую степень. Подумайте о такой же большой задаче, которая стоит у вас на повестке дня.

А теперь запишите все мысли, которые приходят вам в голову, когда вы думаете об этом проекте. Вся ваша неуверенность в себе, все ваши убеждения о своих способностях, ваших знаниях, поддержке членов вашей команды — все, что вам кажется, когда вы думаете о проекте.Возможно, было бы эффективнее записать их вручную, чем печатать на компьютере.

Вот несколько типичных примеров, которые я слышу от своих клиентов:

Я не знаю достаточно Я работаю недостаточно быстро Я слишком стар, чтобы заниматься этим проектом Проект слишком сложен для меня и я проиграю Моему руководителю не нравится, как я работаю

После того, как вы запишите некоторые из них, сделайте небольшой перерыв, чтобы размять спину, а затем посмотрите на них еще раз. Когда вы это сделаете, я хочу, чтобы вы объективно обдумали каждый пункт и решили, является ли то, что вы написали, абсолютной правдой или просто вашим чувством к ней.

Если есть кто-то, кому вы доверяете, возможно, дайте ему список и посмотрите, что они думают (часто другие люди гораздо лучше объективны в отношении нашей ситуации, чем мы!).

Как только вы определили, какие утверждения являются просто мыслями, а не объективными фактами, я хочу, чтобы вы попробовали что-то другое.

Возьмите новый лист бумаги и начните перебирать каждую из этих негативных мыслей.

Например, мы могли бы превратить это выражение:

«Я не знаю достаточно»

В это:

«Я изучаю все, что мне нужно, по мере продвижения своего проекта»

Или мы могли бы превратить это:

«Я работаю недостаточно быстро»

В это:

«Я определяю свой темп»

Последний оказался для меня особенно сильным. Раньше я постоянно ругал себя за недостаточную скорость, но теперь я решил принять идею о том, что я выбираю свой собственный темп в работе и жизни: и это изменило меня.

Попробуйте это упражнение, и после того, как вы напишете свои новые утверждения, я хочу, чтобы вы положили их куда-нибудь, и вы будете видеть их каждый день. Я знаю, что это звучит немного глупо, но видя эти утверждения, вы зародите семена в вашем уме, которые будут расти и со временем откроют большую уверенность и продуктивность.

Мы не видим возможностей, если загромождаем себя планами.Фото Мэтью Т. Рейдера на Unsplash
Открывая возможности

Ваши мысли, убеждения и действия также будут определять, какие возможности вы замечаете и которыми можете воспользоваться. Эти возможности нельзя планировать — и поэтому принятие неопределенности облегчит их обнаружение!

Мы так привыкли обвинять себя в том, что не воспользовались предоставленными нам возможностями, но правда в том, что мы часто совершенно слепы к ним, когда они появляются. Один из моих любимых учителей однажды сказал мне:

«Все возможности делать то, что хочешь, у тебя под носом!»

И этот совет всегда меня придерживался.

Например, если вы считаете, что принимать помощь — это признак слабости, мы упустим возможность воспользоваться поддержкой друга или коллеги, когда они однажды вечером предложат приготовить нам ужин или, возможно, немного отойдут от своего пути. чтобы оказать нам дополнительную помощь в проекте.

Каждый успешный человек в вашей сфере обращался за помощью к людям

Обращение за помощью является трудным для многих людей, особенно для моих клиентов (обычно женщин-ученых и исследователей), которые могут чувствовать, что это означает, что они недостаточно хороши.Но, обратившись за помощью и узнав, что это нормально, вы можете использовать ресурсы окружающих вас людей и получить мощный инструмент для достижения желаемых результатов.

Уверяю вас: каждый успешный человек в вашей сфере просил людей о помощи (или имел кого-то, кто им помогал). Это навык, которым они овладеют, и вы тоже можете это сделать.

Нет, красивое слово. Давай воспользуемся этим. Фото Ника Фьюингса на Unsplash
Заявление №

Другая проблема наличия «отличного» плана заключается в том, что он не учитывает все случаи, когда нас вызывают, чтобы помочь решить чью-то проблему.

Как часто у вас были налажены и готовы к работе вся ваша работа, но кто-то заходил в ваш офис и спрашивал, можете ли вы вместо этого чем-то помочь?

Тот факт, что у нас есть блестящий план выполнения работы, не означает, что другие люди признают это и будут уважать его. Вокруг вас всегда будут люди, которым нужно ваше время и силы, поэтому, чтобы быть эффективным, вам нужно подготовиться к таким случаям.

Один из наиболее эффективных способов подготовиться — это научиться говорить «нет» и устанавливать границы своего времени.Если вы сейчас чувствуете себя подавленным, вероятно, потому, что вы недостаточно говорили «нет».

Если проблема принадлежит кому-то другому и она не соответствует вашим приоритетам, вам не нужно этого делать — у вас действительно есть выбор! Приятно помогать другим, но если это всегда происходит за счет прогресса в ваших собственных проектах, то это плохо.

Ваше время, ваша энергия и ваше внимание — ваши драгоценные ресурсы, и вы имеете право защищать их.Вам просто нужно научиться это делать.

Я надеюсь, что вы найдете эти стратегии полезными, и мне бы хотелось услышать ваши истории о том, как их можно применить в вашей собственной ситуации!

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Как стать более продуктивным: 18 главных советов, которые помогут вам (не пропустите последний!)

Стив Погу

16 декабря 2020

Прежде чем читать еще одну статью о том, как быть более продуктивным или максимизировать продуктивность каждую секунду каждого дня, запомните следующее: будьте добры к себе и своим ошибкам.

Нельзя ожидать повышения продуктивности в одночасье.

Вы, вероятно, потратили годы на то, чтобы культивировать свои рабочие привычки — как хорошие, так и плохие, сознательно или подсознательно, — и они не изменятся немедленно.

Небольшие корректировки могут привести к более длительным изменениям, но они могут потребовать времени и дисциплины. Когда вы читаете подобную статью о продуктивности, это кажется действительно легким. Но это не так. Я пишу это не с точки зрения эксперта, а с точки зрения коллеги по борьбе с отвлечением.

Так что будьте терпеливы и добры, преодолевая неприятные участки и попробуйте еще раз.

Как стать более продуктивным: 18 главных советов

Часть I: Работа и эффективность
[перейти к части I]
Часть II: Разум, тело и душа [перейти к части II]
1. Сделайте разумным -do list 10. Определите свои личные шаблоны работы
2. Ставьте небольшие цели для задач 11.Вычислите свои 2 пиковых часа
3. Сосредоточьтесь на одной цели за раз 12. Выбросьте вещи и уберите мусор
4. Прекратите многозадачность 13. Прогулка или упражнение
5 .Найдите метод делегирования полномочий и выполнения последующих действий 14. Остановите
6. Создайте активную информационную панель 15. Будьте подотчетны другому человеку
7. Выберите одну задачу и затем выполните ее 16 .Обратитесь за помощью
8. Следуйте правилу двух пицц для встреч 17. Получите солнечный свет
9. Сгруппируйте похожие задачи вместе 18. Получите все тепло и уютно

Как стать более продуктивным: Часть I — Работа и эффективность

1. Составьте разумный список дел. ..

… и не перегружайте себя. Списки дел часто терпят неудачу, потому что мы делаем их слишком сложными или задач неравны .Некоторые задачи займут много времени, другие вообще не займут времени. Это создает дисбаланс в том, как мы распределяем время. Тогда наш список дел становится инструментом прокрастинации. Да это правильно. Потому что тогда мы делаем легкие вещи, а затем действительно отвлекаемся на сложные.

Не лги, ты уже делал это раньше. Итак, вам нужно лучше управлять своим списком дел.

2. Ставьте перед задачами небольшие цели.

С каждым новым проектом или заданием объем может показаться слишком большим.Но как только вы начнете разбирать его и осознать, чего можно достичь, вы заметите, как каждая часть опирается на другую.

Одна из самых простых и практичных вещей, которые вы можете сделать , — это разбить свой проект на более мелкие цели.

  • Какие части и активы необходимы?
  • С кем вам нужно поговорить в первую очередь?

Разбейте ключевые фрагменты информации с до , установите сроки, а затем , затем , оцените, сколько времени у вас уйдет на выполнение.

Понимание объема запрашиваемого, выполнение шагов и затем оценка необходимого времени поможет вам понять, о чем спрашивают. Иногда то, что кажется большим проектом, совсем не займет много времени, или наоборот.

3. Сосредоточьтесь на одной цели за раз.

Мы только что говорили о том, как вы должны иметь привычку ставить перед задачами небольшие цели. Теперь мы переходим к рассмотрению по одному. Надеюсь, что если вы заранее изложите свой проект в этом разделе, это позволит вам узнать, какие задачи наиболее важны, но как ваша организация определяет, что важно? В конечном итоге решение остается за вашей командой, но вы можете отслеживать OKR, KPI и другие показатели для определения производительности.

Какими бы ни были приоритеты вашей компании, вы должны выполнять их. Попробуйте правило 90-90-1. Это также работает, если вы управляете командой.

Вот что вы делаете: Посвятите первые 90 минут своего дня в течение 90 дней самой важной задаче. Предложенный HR-гуру Робином Шармой, он поможет сфокусировать ваши приоритеты еще до того, как день действительно начнется.

Также очень практично. Вы не тратите все свое время каждый день на что-то одно.

Вы также можете создавать проекты, чтобы сосредоточиться на этой единственной цели и убедиться, что она соответствует общим целям вашей компании.

4. Прекратите многозадачность.

Пока мы говорим о том, чтобы сосредоточиться на одной задаче или цели за раз, давайте поговорим о многозадачности. Легко отвлечься и попытаться поработать над несколькими задачами, но на самом деле это делает вас МЕНЬШЕ продуктивности.

Постоянная смена задач утомляет нас и снижает производительность. Чтобы так часто переключаться и менять, требуется энергия мозга. Мы не работаем более продуктивно, мы скользим по поверхности вещей.Современная рабочая среда не поддержит вас в вашем стремлении быть более сосредоточенным — это практически невыполнимая задача, когда Slack, Skype и Salesforce пытаются привлечь наше внимание.

Вот цитата более авторитетного человека, чем я. Профессор нейробиологии Дэниел Левитин из McGill говорит:

«Это переключение связано с биологической ценой, которая в конечном итоге заставляет нас чувствовать усталость намного быстрее, чем если бы мы удерживали внимание на чем-то одном». И знаете, что еще? Кофеин нам не обязательно поможет.Фактически, нам, вероятно, просто нужно сделать небольшой перерыв … Люди едят больше, они принимают больше кофеина. Часто то, что вам действительно нужно в этот момент, — это не кофеин, а просто перерыв. Если вы не будете делать регулярные перерывы каждые пару часов, ваш мозг не получит никакой пользы от этой дополнительной чашки кофе ».

Ой. Не говори моему любимому бариста.

Чтобы действительно прекратить многозадачность, вам могут потребоваться приложения, которые блокируют переход. Это позволит избежать отвлекающих факторов, особенно для нас, постоянных потребителей.

5. Найдите метод делегирования полномочий и последующих действий.

Одно дело — дать команде задачи и проекты; Другое дело — убедиться, что они закончили работу и сделали ее. Затем передать его на одобрение — это еще один кусок пирога, который вам нужно решить.

Поиск надежного метода отслеживания проектов вашей команды сделает вашу работу более эффективной. Инструменты для совместной работы и программное обеспечение для управления проектами, такое как Workzone, определенно могут помочь в этом, но вы также должны взять на себя обязательство использовать подобные инструменты, чтобы не подвести своих коллег.Но и здесь важна ваша индивидуальная роль. Чем больше вы будете обновлять и следить за дальнейшими шагами, это также поможет вашим коллегам не сбиться с пути.

6. Создайте проактивную информационную панель.

Эта идея принадлежит Ноа Кагану, основателю AppSumo. По сути, это измеримый список задач. Если вы замечаете, что определенная задача оказывает большое влияние на наш бизнес или является необходимой задачей, которую вам нужно продолжать выполнять, то укажите, сколько раз вам нужно выполнять эту задачу каждую неделю.Цель здесь — записывать вводимые данные, а не только результаты.

Это особенно полезно для маркетологов. Если вы знаете, что вам нужно твитнуть или написать определенное количество сообщений в LinkedIn, вы можете перечислить их и убедиться, что вы делаете это количество в течение недели. Вот пример моей проактивной панели инструментов:

Посмотрите это видео от Ноя Кагана, чтобы получить собственный шаблон активной панели инструментов.

Еще один способ использовать проактивную панель управления — использовать программное обеспечение для управления проектами вашей команды во время командных встреч для отслеживания хода выполнения проектов.

7. Выберите одно задание и выполните его.

Это очень сложно, потому что иногда наши проекты не занимают 30 минут или час. Это может занять 8 часов или несколько дней. Каков тогда ответ? Разбейте его на одну задачу, а затем выполните ее до конца. Но как долго это должно быть? А что разумно? Я думаю, что большая часть наших дней разбита на часовые отрезки. Тогда это действительно от 45 до 50 минут. У нас бывают встречи, которые начинаются в час, мы берем обеденный перерыв или назначаем звонок на час.Последовательная работа в течение 45 минут над одним делом имеет смысл, но это очень сложно.

Техника Pomodoro предлагает 25-минутные блоки времени с короткими 5-минутными перерывами, за которыми позже следует более длительные перерывы.

Pomodoro помогает устранить перебои и оценить, сколько времени у вас займет выполнение определенной задачи. Подробнее о технике Помидор читайте в этой статье.

8. Следуйте правилу двух пицц для встреч. Голодный?

Встречи определенно могут замедлить темп, особенно когда собирается огромная толпа из 30 человек для «мозгового штурма».«Мы знаем, как это происходит. Будут говорить одни и те же люди, которые всегда говорят. Молчаливые будут молчать.

Если вам нужно заказать более двух пицц, чтобы накормить команду, с которой вы встречаетесь, то это слишком много. Обсуждения не хватит. Будет выражено недостаточно идей. Вместо этого, если у вас есть команда, состоящая только из людей, которые съедят две пиццы, появятся более яркие идеи. Больше людей не обязательно означает лучшие идеи или более быстрые действия. Это значительно замедляет работу.

Люди менее заинтересованы и чувствуют себя менее ответственными, если идея заходит в тупик. Подотчетность потеряна.

9. Сгруппируйте похожие задачи вместе.

Когда мы переключаемся между задачами, мы, естественно, создаем трения. Запуск и остановка. Открытие и закрытие. Начало и конец. Все эти маленькие моменты складываются и нарушают нашу концентрацию. Тогда мы отвлекаемся и забываем, зачем вообще что-то просматривали.Но способ сократить переключение между задачами — сгруппировать похожие задачи. Не отвечайте только на одно электронное письмо и двигайтесь дальше. Отвечайте на все вопросы и не возвращайтесь раньше, чем через несколько часов. Или объедините все свои электронные письма вместе.

Как стать более продуктивным: Часть II — Разум, тело и душа

10. Определите свой личный стиль работы.

Отслеживание своего времени, даже если никто вас об этом не спрашивает, может помочь вам понять свои рабочие привычки и время суток, когда вы заканчиваете работу наиболее успешно. На самом деле это может стать ключом к тому, как стать более продуктивным, потому что изучение ваших шаблонов позволит вам сосредоточиться на том, где вы (и не являетесь) наиболее продуктивным.

Эффективное отслеживание своего времени, знание ваших технических привычек, от того, когда вы проверяете электронную почту до того, как часто вы проверяете свои любимые веб-сайты или социальные сети, может сильно повлиять на ваш рабочий день. Ознакомьтесь с расширениями браузера, такими как Freedom, которые ограничивают время на социальных или нерабочих сайтах. Это требует дисциплины !!

Переставив некоторые из этих вещей, вы, возможно, сможете сделать больше.Отслеживание своего времени в течение недели или двух поможет вам увидеть, где вы проводите время, и поможет вам лучше оценить свои цели из пункта 1, немного точнее в следующий раз. В следующий раз, когда вас попросят повторить задание, вы лучше поймете, сколько времени вам нужно.

Вы также заметите проблемные области, в которых вы, как правило, менее продуктивны, или определите определенные особенности планирования, которые вы можете обойти, например, еженедельные собрания или встречи или даже когда этот коллега приходит поболтать на несколько минут.

Один из способов, который может помочь, — это пулевой журнал. Это мой любимый рассказ о том, как это сделать, с символами!


Дополнительный совет: используйте программное обеспечение для управления проектами, чтобы быть в курсе всех проектов. См. Workzone в действии

11. Определите свои 2 пиковых часа.

Некоторые из нас — жаворонки, некоторые — полуночники. С изменением современной деловой среды могут появиться способы использовать вашу природную энергию больше, чем когда-либо.

Может быть, «офис» не открывается до 9 утра, но пик творческой энергии — с 5 до 7 утра. Лично я считаю себя наиболее продуктивным, когда большинство людей заканчивают свой день, примерно с 16:00 до 19:00, а затем после 20:00. Часто я намеренно отнимаю часть этого времени или планирую более менее стратегические задачи в часы, когда я не так занят. Предлагается выделить не менее 2 часов в день, чтобы погрузиться в более сложную стратегическую работу, а остальные часы оставить для встреч или менее срочных задач.

Вы также определите закономерности и сможете ли вы заниматься «глубокой работой» или идеей целенаправленной работы в течение более длительных периодов времени. Это концепция продуктивности от Джорджтаунского профессора Кэла Ньюпорта. Некоторые виды работы (например, ответы на электронные письма) являются мелкими, в то время как другие (например, придумывание новых концепций кампании или интенсивное редактирование фотографий) могут потребовать более целенаправленного времени или «глубокой работы».

12. Выбросьте вещи и уберите мусор.

Знаете ли вы, что ваша физическая среда влияет на вашу работу и производительность? И я не имею в виду, работаешь ты в «крутом» офисе или нет.В зависимости от вашей компании и вашей роли в ней это в значительной степени не зависит от вас. Но вы можете контролировать свое рабочее место.

Это помогает вам работать более продуктивно, когда вам не нужно охотиться и клевать то, что вам не хватает. Вы сэкономите время, не сделав этого. Вы также получите больше ясности и сосредоточенности на своих задачах. Ознакомьтесь с другими советами здесь.

13. Найдите время для прогулки или физических упражнений.

Я работал в офисных парках, в деловых районах города и дома.И везде я стараюсь находить время для прогулки хотя бы раз в день. Это может быть возле парковки, на улице или в парке, и это освежает больше, чем что-либо в социальных сетях.

Речь идет не о поддержании формы или похудении, не о том, что это плохо. Но упражнения могут помочь вам быть более продуктивными, потому что они повышают вашу бдительность. Поскольку это увеличивает ваш кровоток и здоровье сердечно-сосудистой системы, вы будете менее тревожными, более сосредоточенными и более способны справляться со стрессом.

14. Упор

… и задумайтесь. Когда вы отвечаете за реализацию нескольких проектов, вы должны сделать шаг назад и посмотреть, что работает, а что нет, что нужно расставить по приоритетам, а что нужно изменить. Своевременное рассмотрение не тратит время зря, а оптимизирует вашу работу в будущем. Чтобы узнать больше о пост-проектном размышлении, прочтите этот пост.

15. Отчитываться перед другим человеком.

Для тех, кто работает в команде, это кажется очевидным.Автоматическая система управления проектами уведомит вас о следующей задаче, когда она будет завершена. Но вам может понадобиться ответственность и при решении повседневных задач. Например, если вы достигли целей на своей упреждающей панели управления (см. #…) Или потратили еще время на стратегический мозговой штурм или настройку кампаний.

Найдите кого-нибудь, кому вы доверяете, который поддержит вас и не избьет за вашу неудачу. Вам нужен вдохновитель. Это может быть ваш руководитель, но, скорее всего, ваш коллега поможет вам не сбиться с пути.И, может быть, вы тоже сможете им помочь.

16. Обратитесь за помощью в том, чего вы не понимаете.

Если вы горды (как я!), Вы не хотите просить о помощи в том, что, по вашему мнению, вы должны уметь делать. Это проявляется в моей жизни, когда я слишком долго пытаюсь отформатировать лист Excel или создать идеальную презентацию Powerpoint. Вместо этого умные люди просят о помощи. И на самом деле их коллеги считают их более умными.

Не говоря уже о том, что это может сэкономить вам массу времени в долгосрочной перспективе.Да, поначалу может быть сложно выделить несколько лишних минут на то, чтобы посмотреть видео или позвонить в службу поддержки, но в конечном итоге это поможет вам более эффективно справляться с этими задачами.

17. Получите солнечный свет.

Теперь, когда все больше сотрудников перешло в удаленные среды, этот совет по повышению продуктивности актуален как никогда. Согласно исследованию профессора Корнельского университета доктора Алана Хеджа в 2018 году под названием Daylight & The Workplace Study: Как естественный свет улучшает здоровье, самочувствие и продуктивность работников , вы повысите свою продуктивность и внимательность с помощью большего количества естественного света. Как вы думаете, почему офисы с окнами пользуются таким спросом? Это также влияет на синхронизацию циркадных часов, которые затем влияют на ваше бодрствование и усталость.


«Работники в офисах с оптимизированным естественным освещением сообщили о 51-процентном снижении утомляемости глаз и 63-процентном снижении частоты головных болей, и то и другое может снизить производительность
».

Дневной свет и исследование на рабочем месте: Как естественный свет улучшает здоровье, самочувствие и продуктивность работников.


Раньше я работал в офисных зданиях, где тоже оказывался посреди этажа или застрял в конференц-зале без окна. Кроме того, там, где я живу, зимой темнеет рано, в том числе в последнюю часть рабочего дня. Фигово. Что я мог сделать? Я купил лайтбокс, чтобы придать дополнительный свет своему рабочему месту. Попробуйте, если вы находитесь в аналогичном положении.

18. Посмотрите на милые картинки животных (?)

Это какое-то безумие, и вы можете не поверить в это, но совместное использование и просмотр картинок с милыми животными на самом деле увеличивает концентрацию внимания и продуктивность. Не верите мне? Это хардкорная наука. Если у вас есть проблемы с этим, то у вас проблема с самой наукой (j / k). Но на самом деле — японское исследование измеряло производительность после просмотра симпатичных животных. Да, они действительно это сделали.

Вот цитата из исследования: «Результаты показывают, что участники более тщательно выполняли задачи, требующие сосредоточенного внимания, после просмотра симпатичных изображений».

Вы можете в это поверить? Здесь вам поможет:

Заключение

Итак, как стать более продуктивным? Вы прочитали, что нет надежного способа повысить производительность.Повышение продуктивности очень индивидуально, и, возможно, не все эти советы подойдут вам или вашей команде. Возможно, сочетание определения ваших часов пик и повышения ответственности творит чудеса.

Однако один из способов повысить продуктивность вашей команды — это использовать программное обеспечение для управления проектами, рассчитанное на полное внедрение благодаря неограниченному обучению и помощи неравнодушных людей. Свяжитесь с нами, чтобы ваша команда была на одной волне и вовремя выполняла больше проектов.

Запросите демонстрацию Workzone сегодня

Стив Пог — менеджер по маркетингу в Workzone.Он пишет о советах по управлению проектами и процессе покупки. Когда он не в Workzone, вы можете увидеть, как он играет в винтажный бейсбол или отдыхает с семьей дома.

Производительность

Что такое производительность?

В экономике производительность измеряет выпуск на единицу затрат, таких как рабочая сила, капитал или любой другой ресурс, и обычно рассчитывается для экономики в целом как отношение валового внутреннего продукта (ВВП) к отработанным часам. Производительность труда может быть дополнительно разбита по секторам для изучения тенденций роста рабочей силы, уровня заработной платы и технологических усовершенствований.Корпоративная прибыль и прибыль акционеров напрямую связаны с ростом производительности.

На корпоративном уровне, где производительность является мерой эффективности производственного процесса компании, она рассчитывается путем измерения количества произведенных единиц по отношению к часам труда сотрудников или путем измерения чистых продаж компании по отношению к часам труда сотрудников.

Понимание производительности

Производительность — ключевой источник экономического роста и конкурентоспособности.Способность страны повышать уровень жизни почти полностью зависит от ее способности повышать объем производства на одного работника, то есть производить больше товаров и услуг за определенное количество часов работы. Экономисты используют рост производительности для моделирования производственного потенциала экономики и определения степени использования производственных мощностей. Это, в свою очередь, используется для прогнозирования бизнес-циклов и прогнозирования будущих уровней роста ВВП. Кроме того, производственные мощности и загрузка используются для оценки спроса и инфляционного давления.

Производительность труда

Наиболее часто сообщаемым показателем производительности является производительность труда, публикуемая Бюро статистики труда. Он основан на отношении ВВП к общему количеству отработанных часов в экономике. Рост производительности труда происходит за счет увеличения количества капитала, доступного каждому работнику (углубление капитала), образования и опыта рабочей силы (состав рабочей силы) и совершенствования технологий (многофакторный рост производительности).

Однако производительность не обязательно является показателем здоровья экономики в данный момент времени.Например, во время рецессии 2009 года в Соединенных Штатах объем производства и количество отработанных часов падали, в то время как производительность росла, потому что отработанные часы сокращались быстрее, чем объем производства. Поскольку повышение производительности может происходить как во время спада, так и в период расширения — как это было в конце 1990-х годов — необходимо принимать во внимание экономический контекст при анализе данных о производительности.

Остаток Солоу

На производительность страны влияет множество факторов, таких как инвестиции в машины и оборудование, инновации, улучшения в логистике цепочки поставок, образование, предпринимательство и конкуренция.Остаток Солоу, который обычно называют совокупной производительностью факторов производства, измеряет ту часть роста производства в экономике, которая не может быть отнесена на счет накопления капитала и рабочей силы. Он интерпретируется как вклад в экономический рост управленческих, технологических, стратегических и финансовых инноваций. Этот показатель экономической эффективности, также известный как многофакторная производительность (МФП), сравнивает количество произведенных товаров и услуг с количеством комбинированных ресурсов, используемых для производства этих товаров и услуг.Затраты могут включать труд, капитал, энергию, материалы и приобретенные услуги.

Производительность и инвестиции

Когда производительность не может значительно вырасти, это ограничивает потенциальный рост заработной платы, корпоративной прибыли и уровня жизни. Инвестиции в экономику равны уровню сбережений, потому что инвестиции должны финансироваться за счет сбережений. Низкие нормы сбережений могут привести к снижению уровня инвестиций и снижению темпов роста производительности труда и реальной заработной платы. Вот почему есть опасения, что низкая норма сбережений в США.С. может повредить росту производительности в будущем.

После мирового финансового кризиса рост производительности труда резко упал во всех странах с развитой экономикой. Это одна из основных причин того, почему с тех пор рост ВВП был таким медленным. В США рост производительности труда упал до 1,1% в годовом исчислении в период с 2007 по 2017 год по сравнению со средним показателем 2,5% почти при каждом восстановлении экономики с 1948 года. Виной тому снижение качества рабочей силы, уменьшение прибыли от технологические инновации и глобальная долговая нагрузка, которая привела к увеличению налогообложения, что, в свою очередь, привело к снижению спроса и капитальных затрат.

Большой вопрос заключается в том, какую роль сыграли количественное смягчение и политика нулевой процентной ставки (ZIRP) в стимулировании потребления за счет сбережений и инвестиций. Компании тратят деньги на краткосрочные инвестиции и обратный выкуп акций, а не инвестируют в долгосрочный капитал. Одним из решений, помимо лучшего образования, обучения и исследований, является поощрение капитальных вложений. И лучший способ сделать это, говорят экономисты, — это реформировать корпоративное налогообложение, что должно увеличить инвестиции в производство.Это, конечно, цель плана налоговой реформы президента Трампа.

Ремонт для повышения производительности — business.com

Владельцы бизнеса обычно пытаются придумать способы повышения производительности труда.

Вы, наверное, пытались придумать способы увеличить объем работы, выполняемой вашими сотрудниками.

Стимулы и другие масштабные и дорогостоящие попытки могут в некоторой степени сработать, но вы можете упустить более простое решение: косметический ремонт.

Есть причина, по которой ряд кабинок стал изображением неудовлетворенности сотрудников и всего того, что не так с сегодняшним рабочим местом.

Сидеть весь день в кабинке, сгорбившись над клавиатурой и прищурившись от экрана маленького компьютера, не способствует реальной производительности. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники делали больше, вот несколько советов по улучшению вашей офисной среды:

Статья по теме: Полезные советы по повышению производительности сотрудников в мире отвлекающих факторов

Впустите свет

Одна из самых простых вещей, которые вы можете сделать для повышения производительности офисных работников, — это впустить больше естественного света.Согласно аннотации, опубликованной исследователями из Северо-Западного университета, работники, которые в рабочее время получали больше белого света, чем их коллеги, спали больше — и лучше — ночью, чем их коллеги. Хорошо отдохнувшие работники более продуктивны и принимают более обоснованные решения на работе. Другое исследование показывает, что сотрудники в офисе с окном уделяли задаче на 15 процентов больше времени, чем их коллеги без окон.

Если вы хотите повысить производительность труда, может помочь больше естественного света в офисе в целом или поиск других способов создать хорошо освещенную среду.

Отрегулируйте цвета

Согласно исследованию, опубликованному журналом Inc., цвета, которые вы выбираете в своей рабочей среде, также могут повлиять на ваших сотрудников. Некоторые из лучших цветов для использования в офисе:

  • Белый, который открывает пространство и хорошо сочетается с естественным освещением. Белый цвет может способствовать творчеству.
  • Зеленый — еще один цвет, способствующий творчеству.
  • Синий хорошо работает в средах, где важны детали.Синий считается успокаивающим.
  • Желтый вселяет оптимизм, поэтому немного этого цвета поможет в вашем офисе. Однако, как предупреждает статья Inc., это также может привести к утомлению глаз. С осторожностью используйте желтый, чтобы придать офису немного свежести, но не переусердствуйте.
  • Оранжевый — это цвет, который заряжает энергией. Эта энергия может помочь повысить производительность и производительность, а также повысить выносливость.
    Тщательно продумайте свою цветовую схему и подумайте о том, что может освежить вашу команду и помочь участникам сосредоточиться.

Добавьте постоянные рабочие столы в бизнес-среду

Вы можете быть удивлены, обнаружив, что косметический ремонт с использованием стоячих столов в отличие от более низких столов, требующих сидения, может помочь повысить производительность. Однако есть достаточно свидетельств того, что стоячие столы идеально подходят для рабочей среды. Крупные технологические компании, такие как Facebook и Google, предлагают своим сотрудникам постоянные столы.

Отчеты

показывают, что стоячие столы не только помогают сотрудникам лучше сосредоточиться на выполняемой задаче (повышая производительность), но и что стоячие столы могут быть лучше для здоровья. Более здоровые сотрудники, как правило, более продуктивны и с меньшей вероятностью будут отсутствовать на работе. Стабильности на рабочем месте могут помочь здоровые сотрудники. Когда вы объединяете стоячие столы с хорошим освещением, общее состояние здоровья и хорошее самочувствие может означать лучшие результаты в отношении производительности.

Даже если вы не превратите свой офис в один полный постоянных столов, вы все равно сможете повысить производительность труда с помощью выбранной вами мебели. Удобные эргономичные кресла помогают работникам избегать отвлекающих факторов, связанных с неудобными условиями труда.Подумайте о том, чтобы предлагать работникам разные варианты, чтобы они могли работать так, как им удобнее.

Связанная статья: Пятничный комикс: Тенденции поведения, отнимающие много времени в офисе

Добавить еще один экран компьютера

Вы можете быть удивлены, обнаружив, что добавление второго монитора к рабочим местам может повысить производительность. Согласно исследованию VIBE, добавление еще одного компьютерного экрана помогло работникам повысить свою производительность на 9 процентов. Для более повседневных задач, таких как вырезание и вставка, второй экран повысил производительность на 50 процентов.Работникам легче выполнять свои задачи со вторым монитором, а это означает, что они могут закончить работу быстрее и перейти к следующей задаче.

Держите под рукой часто используемые предметы

Одной из самых больших проблем для многих работников является необходимость искать то, что им нужно, или неудобства, связанные с использованием оборудования, которое не находится поблизости. Подумайте о том, как работает ваш офис. Где находится принтер? Есть ли поблизости инструменты для хранения документов, которые помогут сотрудникам оставаться организованными?

Если ваши сотрудники ищут конкретную бумагу или кому-то нужно сделать ксерокопию, вам нужно, чтобы все было просто.Обратите внимание на планировку офиса и на то, что, скорее всего, понадобится сотрудникам. Держите часто используемые расходные материалы под рукой и в легком доступе.

Держите окружающую среду в чистоте и порядке. Это не только облегчит вашим сотрудникам поиск того, что им нужно, но и поможет им чувствовать себя более комфортно. Это правда, что беспорядок может отвлекать сотрудников. Если вы можете предоставить вашим сотрудникам инструменты, необходимые для устранения беспорядка, производительность повысится, поскольку будет меньше отвлекающих факторов.

Добавить завод

Вы не поверите, но добавление нескольких растений может повысить производительность труда. Согласно исследованию, опубликованному Американской психологической ассоциацией, добавление домашних растений в офисную среду может повысить производительность. Зелень — и природа в целом — могут помочь работникам мысленно освежить себя и повысить свою производительность.

Изображения природы также могут помочь повысить производительность труда. Люди имеют врожденную связь с природой, и способность взаимодействовать с ней или даже смотреть на изображения, связанные с природой, может уменьшить стресс и беспокойство и помочь работникам лучше сосредоточиться на своей работе.

Хотя вы не хотите загромождать офисное пространство, добавление стратегически расположенных растений может улучшить окружающую среду и улучшить моральный дух сотрудников.

Статья по теме: Может ли переоборудование офиса повлиять на производительность труда сотрудников?

Циркуляция воздуха

Хотя это не совсем косметический ремонт, лучше проветрить рабочее место. Согласно исследованию Центра искусственной среды, лучшая вентиляция может означать повышение производительности.Лучшая циркуляция воздуха полезна для тела, а также дает работникам ощущение свежести. Опять же, эти реалии помогают работникам лучше концентрироваться и выполнять свои задачи более эффективно.

Модель разработки

DevOps делает Microsoft более гибкой и производительной

Облако демократизировало вычисления.

Сегодня большие и маленькие компании имеют равный доступ к мощным вычислениям и хранилищам данных. То же самое и с Microsoft, где разные бизнес-группы теперь часто используют собственную инфраструктуру Microsoft Azure.

Чтобы признать этот сдвиг, группа Core Services Engineering and Operations (CSEO), инженерная организация в Microsoft, которая создает и управляет продуктами, процессами и услугами, на которых работает Microsoft, перешла на децентрализованную модель управления ИТ для последние два года.

Цель — создать более гибкую и гибкую облачную инфраструктуру.

Модель для этого называется DevOps. Объединение «разработчиков» и «операций», организации, использующие DevOps, оптимизируют разработку программного обеспечения, объединяя команды, которые раньше работали отдельно.

В результате повышается производительность, сокращаются производственные циклы и повышается надежность.

Для CSEO это означало отказ от старого друга: Microsoft System Center Configuration Manager (SCCM), программного продукта, созданного для управления большими вычислительными сетями. С момента своего запуска в 1994 году Microsoft SCCM претерпела ряд серьезных обновлений, и многие крупные корпоративные клиенты продолжают использовать его для распространения программного обеспечения, доступа к сети, развертывания операционной системы и многого другого.

[ Узнайте, как Microsoft использует Azure Monitor для корпоративного мониторинга. Узнайте, как Microsoft перенесла мониторинг на Azure Monitor. ]

CSEO обращается к облачному миру

Поскольку большая часть нашей рабочей нагрузки теперь выполняется в Azure, мы хотели перейти к моменту, когда мы могли бы списать нашу инфраструктуру SCCM и не иметь этих централизованных групп. Мы хотим, чтобы люди расширяли свои собственные подписки и службы Azure, чтобы они могли контролировать свои собственные среды.

— Дана Бакстер, главный сервисный инженер, CSEO

Несмотря на то, что Microsoft SCCM очень популярен, сама Microsoft отказывается от него, потому что большинство ее собственных вычислительных ресурсов теперь основаны на облаке. Microsoft SCCM хорошо адаптирован к облачной среде; Оставаясь с этим, CSEO должен был бы поддерживать центральный центр управления для мониторинга работоспособности системы, сбора данных об использовании системы, безопасности обновлений — всего технического обслуживания ИТ, которое потребуется большому предприятию, если вы перейдете на подход DevOps.

«Поскольку большая часть нашей рабочей нагрузки теперь выполняется в Azure, мы хотели достичь точки, когда мы могли бы списать нашу инфраструктуру SCCM и не иметь этих централизованных групп», — говорит Дана Бакстер, главный инженер службы CSEO, которая помогла Microsoft в мир DevOps. «Мы хотим, чтобы люди расширяли свои собственные подписки и службы Azure, чтобы они могли контролировать свои собственные среды».

Задача перехода на DevOps — непростая задача: команда Бакстера отвечала за сбор данных конфигурации из 16 000 локальных вычислительных систем и вычислительных систем «инфраструктура как услуга» (IaaS) и 750 подписок Microsoft Azure.

Переключение потребовало четырех ключевых компонентов:

  1. Использование групп управления Microsoft Azure для развертывания политик в распределенной облачной инфраструктуре. Этот метод заменяет большие наборы серверов и групп, поддерживающих эти службы, и создает единый источник управления.
  2. Партнерство с группой продуктов Microsoft Azure для создания набора настраиваемых политик для сбора данных из гибридной среды с использованием расширения гостевой конфигурации Azure для IaaS, виртуальных машин и Azure Arc для включения локальных вычислительных ресурсов.
  3. Создание безопасного и встроенного решения Microsoft Azure для сбора и обработки данных.
  4. В соответствии с культурным сдвигом DevOps, который изменил CSEO, объединив ранее разрозненные роли, такие как разработка, ИТ-операции и инженерия качества, в единую команду.

Снижение рабочей нагрузки и большая гибкость

Марсела Альварес Родригес (Marcela Alvarez Rodriguez) — инженер-программист, которая помогла создать решение Microsoft Azure, которое предоставляет внутренним группам Microsoft дополнительные возможности самообслуживания.(Фотография предоставлена ​​Марселой Альварес Родригес | Showcase)

CSEO видит несколько преимуществ перехода на DevOps, включая упрощение собственной рабочей нагрузки.

«С эксплуатационной точки зрения нам больше не нужно поддерживать инфраструктуру SCCM», — говорит Мэтью Раффаэле, старший инженер по ИТ-сервисам Microsoft. «Мы не устанавливаем исправления на серверах; мы не занимаемся выпуском новых версий SCCM. И эксплуатационные расходы на все виртуальные машины, которые мы использовали, исчезли ».

Для внутренних клиентов CSEO преимущества включают гибкость в создании облачной инфраструктуры, которая наилучшим образом соответствует их потребностям.И они могут сделать это без написания большого количества нового кода — CSEO предоставляет им все инструменты, необходимые для создания собственного рабочего места Microsoft Azure.

«Они могут легко развернуть решение, не беспокоясь о его обслуживании», — говорит Марсела Альварес Родригес, инженер-программист, которая помогла создать решение Microsoft Azure, которое позволяет серверам безопасно передавать данные конфигурации системы в приложение Azure Functions, а затем обрабатывать данные в озеро данных предприятия. Это обеспечивает большее самообслуживание как для инструментов, так и для пользователей при использовании данных.

«Наша команда будет следить за обновлением« основной ветки »(конструкция GitHub). Другие команды могут легко создать конвейер сборки и конвейер выпуска. Они могут присоединить эти конвейеры к нашей основной ветке и начать использовать наш код, — говорит Родригес.

Цифровая трансформация — непростая задача, и мы хотим помочь им понять различные ресурсы, доступные в Azure.

— Марсела Альварес Родригес, инженер-программист

Децентрализованная система также повышает безопасность, так как лишает злоумышленника возможности проникнуть в одну точку и получить доступ ко всей сети.

Пожалуй, самое важное, — говорит Родригес, — переход CSEO к децентрализованной облачной инфраструктуре отражает стремление поставить своих клиентов в центр своей работы.

«Microsoft проделала действительно большую работу, чтобы обеспечить соответствие предлагаемых нами технологий требованиям современных предприятий», — говорит Родригес. «Цифровая трансформация — непростая задача, и мы хотим помочь им понять различные ресурсы, доступные в Azure».

Узнайте, как Microsoft использует Azure Monitor для корпоративного мониторинга.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.