Проявление инициативы. Законы выдающихся людей
Проявление инициативы
Человек создан для того, чтобы действовать, а не служить объектом действия. Мы вольны выбирать, как реагировать на те или иные обстоятельства, и наделены силой изменять эти обстоятельства.
Проявлять инициативу – не значит быть нахрапистым и агрессивным. Главное – взять на себя ответственность за происходящее.
Многие предпочитают ждать: вот-вот в их жизни что-то случится или кто-то о них позаботится. Но хорошие должности достаются проактивным личностям, которые решают проблемы, а не создают их, потому что не боятся проявить инициативу и сделать то, что нужно, последовательно претворяя в жизнь верные принципы.
Если какой-нибудь член семьи, пусть даже младший из детей, проявляет безответственность, то есть ждет, чтобы за него что-то сделали или решили другие, мы советуем ему: «Работай над собой!»
Различие между инициативными и безынициативными людьми так же велико, как между днем и ночью. Если говорить о производительности труда, разница составит не двадцать пять-пятьдесят, а целых пять тысяч процентов – особенно если иметь дело с умными, компетентными людьми, к тому же неравнодушными к мнению окружающих.
Поскольку наши мысли и поступки вытекают из мировоззрения, их тщательный анализ дает представление о лежащей в их основе «карте». Речь, например, является надежным показателем степени проактивности.
Лексика реактивных людей отражает их стремление снять с себя ответственность.
«Так уж я устроен». («Мое поведение предопределено. Ничего не поделаешь»).
«Она доведет меня до психушки». («Я не виноват. Моей эмоциональной жизнью управляет нечто, мне неподвластное»).
«Я не могу этого сделать. Мне некогда». («Я завишу от внешних обстоятельств – в данном случае от дефицита времени»).
«Если бы у моей жены было больше терпения!» («Мой жизненный успех зависит от чьего-то поведения или отношения»).
«Я должен это сделать» («Обстоятельства или другие люди вынуждают меня поступать так, а не иначе. Я не располагаю свободой выбора»).
РЕАКТИВНАЯ РЕЧЬ
ПРОАКТИВНАЯ РЕЧЬ
Ничего не поделаешь.
Переберем варианты.
Так уж я устроен.
Поищем другой подход.
Она доведет меня до психушки.
Я контролирую свои эмоции.
Мне ни за что не дадут эту работу.
Попробую доказать свою полезность.
Я вынужден так поступить.
Можно поступить иначе.
Я не умею.
Постараюсь.
Я должен.
Предпочитаю…
Если бы…
Обязательно сделаю.
Речь реактивной личности обусловлена базовой парадигмой детерминизма (обреченности). Весь ее строй нацелен на уход от ответственности. «Я ни за что не отвечаю, у меня нет свободы выбора».
Мне очень нравится в «Ветхом Завете» легенда об Иосифе, – одна из ключевых для понимания христианской традиции. Когда Иосифу исполнилось семнадцать лет, братья продали его в рабство в Египет. Представляете, какой соблазн – купаться в жалости к самому себе, вынужденному прислуживать Потифару; проклинать вероломство братьев, тупость хозяев и лишения! Но Иосиф был проактивной личностью; он старался БЫТЬ. И в скором времени уже управлял всем хозяйством Потифара, потому что снискал его доверие.
Потом случилось так, что Иосиф был застигнут в двусмысленном положении и почел недостойным оправдываться. В результате он был несправедливо осужден и на целых тринадцать лет заключен в тюрьму. Но и там он проявил проактивный подход «от внутреннего к внешнему», старался БЫТЬ, а не ИМЕТЬ, – и через некоторое время управлял тюрьмой, а затем и всем Египтом, став вторым лицом в государстве после фараона.
Я отдаю себе отчет, как трудна и драматична для многих подобная ломка стереотипа. Куда как легче – сваливать вину за свое бездействие на других людей и обстоятельства. Но природа наделила нас Способностью отвечать за себя, контролировать свою жизнь и изменять обстоятельства – в первую очередь, работая над собой.
Жизнь не стоит на месте. Все свершения, победы и достижения невозможны без инициативы творческих и энергичных людей. Многим известно такое понятие, как инициатива. Что такое, откуда возникает и как в себе воспитать?
Определение
Инициатива – это первый шаг в каком-либо начинании, внутренний толчок, побуждающий к новым идеям и решениям в различных сферах деятельности, форма проявления активности и руководящих способностей.
Инициативность всегда побуждала энергичных, находчивых, предприимчивых людей к активным умственным или физическим действиям. Она не подчиняется инструкциям и предписаниям извне, осознанна и направлена на достижение личных или общественных целей. Только смелый человек может проявить инициативу.
Значение слова «инициатива» в психологии разветвилось в двух направлениях: ответственная и безответственная.
- Ответственная инициатива возникает у высокоразвитых интеллектуалов и профессионалов своего дела.
- Безответственная характеризует незрелую личность, неспособную принять на себя ответственность за собственные идеи и реальные действия.
Фраза о том, что инициатива наказуема, относится именно к безответственной форме проявления этого понятия.
Три золотых правила удачной инициативы
Чтобы инициатива дала хорошие и ожидаемые результаты, стоит помнить о «трех китах», которые лежат в ее основе:
- Уместность. Нужно реально оценивать ситуацию и обстановку, в которой можно себя проявить, взвешивать все нюансы, благоприятствующие успеху задуманного мероприятия. И правильно выбрать момент. Во многом уместность зависит от занимаемой должности инициатора и может наткнуться на противодействие.
- Решительность. Инициатива — что такое слово означает в плане решительности? Это осознание ответственности при расчетах и планировании полезности идеи. Нужно быть готовым нести ответственность и при взлете, и при падении.
- Корректность. Есть инициативные люди, а есть сверхинициативные. Рамки полномочий пока никто не отменял. Настойчивость в инициативе может быть расценена как посягательство на чужую территорию. А поскольку последствия удачного предложения могут иметь карьерный рост, то ненавязчивость и такт – залог успеха.
Инициатива: что такое для личности?
Инициатива не возникает из ниоткуда, с ней не рождаются, ее необходимо постепенно, усердно и планомерно развивать, чтобы выработать в себе умение отстаивать свои интересы.
Плыть по течению – это скучно. Только знания и личная инициатива вознаграждаются успехом. Люди, проявляющие ее, — это лидеры, которые приносят пользу обществу и пользуются определенными преимуществами, такими как:
- уважение и влияние;
- карьерный рост;
- рост самооценки;
- совершенствование;
- слава.
Что такое проявить инициативу?
Существует несколько направлений, в которых проявляется и утверждается это мощное человеческое качество:
- На работе. Грамотный руководитель всегда создает благоприятные условия для развития сотрудников. Если работа доставляет удовольствие, то инициатива (что такое слово означает, уже понятно) толкает к поощрению и повышению по служебной лестнице.
- В каждой семье, безусловно, есть лидер. Во избежание конфликтов, необходимы компромиссы, поскольку согласие и совместное принятие решений даст возможность проявить свою инициативность каждому из супругов.
- В военных действиях. На войне все средства хороши, лишь бы не перегнуть палку.
- В любой компании есть заводилы, мнение которых является доминирующим среди прочих. Организация любого увеселительного мероприятия — дело непростое и ответственное, но хорошее настроение окружающих, внимание и одобрение стоят того.
- В дружбе инициатива необходима, только если дружба настоящая и на равных условиях. Постоянное проявление инициативы к безынициативным людям вызывает обиды и раздражение. За подаренное время и усилия нужно платить вниманием и любовью.
- Детскую инициативу необходимо грамотно и терпеливо развивать, привлекая практические навыки. Дети зачастую слишком инициативны, но степень ответственности занижена или отсутствует вообще. Все придет с жизненным опытом.
Нужно стремиться проявлять инициативу, поскольку будущее человека только в его руках. Страх в этом деле – плохой советчик. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: отрывистость — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Положительное
Отрицательное
Инициативная функция, по его мнению, заключается в том, что договор является актом проявления инициативы и реализации диспозитивности участников договора. В одной крупной корпорации, по мнению руководства, приветствовались новые инновационные решения, проявление инициативы, творчество. Постановления могут быть издаваемы во исполнение закона или указа и определять применение его к частному случаю или порядок его исполнения (исполнительные акты), но они могут быть издаваемы только на основе закона и являться проявлением инициативы правительственной власти. Создавшееся положение требовало от руководителей спортивных организаций проявления инициативы и творчества в поисках этих возможностей. За бортом, в частности, останутся люди исполнительные, но не слишком креативные, не готовые к постоянному проявлению инициативы, ориентированные на ровный рабочий ритм и стабильность. Эта встреча показывает, как важна ночью быстрая ориентация в обстановке и проявление инициативы, не ожидая указаний. И наказать за несвоевременное, совершенно излишнее проявление инициативы. Выделение центров ответственности повышает эффективность деятельности подразделений и снижает издержки производства, прежде всего, благодаря тому, что стимулирует проявление инициативы менеджмента среднего звена. Масло мускатного ореха помогает человеку раскрыть свою индивидуальность, способствует его самоутверждению на новом поприще, проявлению инициативы. Однако привилегированное положение управленцев весьма неустойчиво и ничтожно по сравнению с возможностями экономически господствующей группы, потому государство становилось инструментом управления в интересах незначительной части населения и всё больше противопоставляло себя обществу, препятствуя порой проявлению инициативы, предприимчивости и самостоятельности непосредственных производителей материальных благ, а также сдерживая развитие различных форм демократии в религиозной, духовно-нравственной, культурной и политической сферах общественной жизни. Младшая подруга одобрила проявление инициативы и находчивость, но передавать руководящую роль полностью посчитала преждевременным, а потому при встрече с малейшей неожиданностью велела затаиться и ждать указаний. Сотрудникам данной организации присущи излишняя подвижность и повсеместное проявление инициативы. Руководство ожидает от таких групп не исполнения приказов, а проявления инициативы. Тайминг — в большой степени форма проявления инициативы. Если на предприятии начальник замечает любое проявление инициативы, исходящей от работника, то он, безусловно, завоюет уважение своих подчинённых. Слишком жёсткий учебный режим и завышенные требования к дисциплине препятствуют проявлению инициативы со стороны учащихся и планомерному развитию их врождённых качеств. Кроме того, чтобы стать предпринимателем, человек должен обладать творческим отношением к делу, свободным проявлением инициативы, находиться в постоянном поиске нетрадиционных решений, в постоянной готовности к риску и обладать умением преодолевать сложные ситуации. Требую от командного состава и войск проявления инициативы, мужества, отваги, стойкости и строжайшей дисциплины. Выработанные на этом этапе идеи постижения «человеческого фактора» позволили подойти к решению, казалось бы, неразрешимой задачи: заинтересовать работника наёмного труда в повышении качества своего труда и проявление инициативы на предприятии, которое принадлежит предпринимателю. Некоторые его черты, как-то: умение сходиться с людьми разных противоположных характеров, егоНеточные совпадения
Воинские гарнизоны располагались вдоль границ империи, и их командующим было предоставлено право проявления личной инициативы. Работа может и должна допускать определённую степень проявления самостоятельности и инициативы исполнителей. Централизация в решении вопросов социальной помощи сочеталась с децентрализацией, волюнтаризм и субъективизм — с общественными инициативами, активностью определённых кругов общества, патернализм — с проявлениями иждивенчества, справедливость уживалась с необоснованным расширением пространства использования механизма льгот, развитие некоторых подходов сочеталось с рутинностью, застойностью. Лежниной (2010), несёт развивающую направленность, поиск конструктивных способов решения проблемы, обеспечения информацией, основанной на поисковой деятельности, проявление исследовательской инициативы. Ибо полнота имеет волю и инициативу, чтобы сообщить самое себя в каждом своём проявлении. Инструктора смотрели на подобные нарушения сквозь пальцы, поскольку считали это своеобразным проявлением личной инициативы, которую следовало всемерно поощрять. Учёные попытались выяснить, как стали работать трудовые коллективы, обретя, казалось бы, свободу для проявления самостоятельности, инициативы, ответственности за свою деятельность. Например, по результатам проведённых органами прокуратуры проверок, в ходе которых были выявлены недостатки законодательства, способствовавшие коррупционным проявлениям, наряду с мерами прокурорского реагирования, могут быть предприняты и обоснованные правотворческие инициативы, исключающие коррупционные детерминанты на законодательном уровне. На места в узком круге советской элиты оказалось слишком много претендентов, а поскольку испытанный большевистский метод отстрела старой и прикормки новой номенклатуры уже не мог быть реализован, оставалось одно — допустить некоторые социально-экономические вольности и направить нараставшую жажду приобретения в сферу проявления частной экономической инициативы. Им трудно бывает выполнять однообразную, не творческую работу, которая их угнетает и переутомляет, сдерживает инициативу и проявление их лучших качеств. Поиск не может быть шаблонным, часто требует проявления разумной инициативы, находчивости и храбрости в сочетании с умелым расчётом. Эти опыт и особенности служебной карьеры, предполагавшей не проявление самостоятельности мышления и действий, инициативы и творчества, а лишь умение организовать исполнение полученных указаний, что, безусловно, тоже является при наличии его у человека позитивным качеством, и определили «стиль» работы нового председателя. Человек, если он придерживается умеренной позиции, стремится к тому, чтобы обозначить различия между первой и второй формами изменения, стремится силой науки, инициативы, стараний и действий продвинуть эпоху вперёд, старается соответствовать проявлениям прогресса, а также прилагает усилия для предотвращения всяких уклонений эпохи и удерживает себя от потакания этим уклонениям. Однако вне зависимости от того, связано направление запроса с активностью одной из сторон по делу или же это проявление самостоятельной инициативы суда, по своей правовой природе такой запрос представляет опосредованную конституционную жалобу и он не должен приобретать форму абстрактного нормоконтроля. Устинов отмечает, что «при всей своей властности, суровости, я бы даже сказал, жёсткости он живо откликался на проявление разумной инициативы, самостоятельности, ценил независимость суждений». Его жизненный опыт и особенности служебной карьеры предполагали в большей мере не проявление самостоятельности мышления и действий, инициативы и творчества, а лишь умение организовывать исполнение полученных указаний. При этом социальная среда (представленная педагогами школы, тренерско-преподавательским составом детско-юношеских спортивных школ (ДЮСШ) и специализированных детско-юношеских школ олимпийского резерва (СДЮШОР), учащимися, юными спортсменами и другими субъектами деятельности) либо поддерживает это развитие (задавая возможность проявления творческой инициативы учащегося-спортсмена, поиска верных путей методом проб и ошибок, осваивания способов и стилей поведения и деятельности), либо создаёт некие препятствия, с той или иной степенью успешности преодолеваемые подростком. Экспансионистские цели коммунизма столь глубоко укоренились в сознании, что позволяли режиму рассчитывать на проявление исполнителями инициативы по продвижению динамичной политики за пределы советских границ. Вне коммерции, которой они отдавали всю энергию и умение, их политика, если можно так назвать фрагментарные и спорадические властные проявления, должна определяться как реагирование, а не инициатива. Отсутствие такой или подобной нормы, думается, будет в определённой степени сдерживать проявление собственниками инициативы созыва общего собрания. Это, понятно, не касается проявления творческой инициативы, мужества и т. Люди без особых возражений позволили внушить себе то, что от этого творческо-афёрного меньшинства, которому под контроль отошла далеко не худшая государственная промышленная собственность, стоит ожидать проявления какой-то там хозяйственной инициативы, разумного управления производством, инвестиций, а также некоторого меценатства. Следовательно, до проявления собственной инициативы никто из нас юридически для государства не существует. Способен к проявлению полезной инициативы. Появилась возможность (редкая в наш век массовых коммуникаций, который превращает послов в величественных мальчиков-посыльных) для инициативы, проявления искусства ведения переговоров, воображения и всех прочих атрибутов дипломатического таланта государственного деятеля. Вокруг вдруг сразу, как по команде, заговорили о целесообразности повсеместного применения на ещё тогда государственных предприятиях и объединениях интенсивных методов организации производства, предполагавших создание условий для проявления работниками частной инициативы, основанной на их личном побудительном интересе больше зарабатывать. Вам придётся соблюдать определённые правила сотрудничества: вовремя представлять отчёты, ограничивать проявление собственной инициативы и т. Наиболее предприимчивые хозяева находили возможность проявления экономической инициативы, не ограничиваемой жёстко регламентирующей опекой коллектива. Инициативу снизу нужно было заменить регулируемым епископатом процессом, предполагающим проявление «волеизъявления прихожан» в нужном месте и в нужное время. Программой предусматривается презентация учебных и творческих достижений учащихся, стимулирование творческого учебного труда, предоставление обучающимся возможностей проявления творческой инициативы в учебной деятельности, приобретение опыта творческого применения знаний и умений. Начальственно-бюрократическая система в страшной степени тормозила всякое проявление национальной инициативы. Этими показателями могут быть, например, степень повышения нормируемого объёма работ, успешное выполнение наиболее сложных работ (заданий), высокое качество выполняемой работы, систематическое досрочное выполнение работы с проявлением определённого риска и инициативы, определённый выход за рамки должностных обязанностей и т. д.Как повысить инициативность сотрудников
Жаловаться на безынициативных подчиненных могут как линейные начальники, так и ТОП-менеджмент или даже владельцы компаний. Вот и приходится такому руководителю или владельцу тащить все на себе. Порой он пытается решить проблему методом замены сотрудников – как правило, безрезультатно. В статье предлагается несколько методов, которые позволят повысить интерес к работе и улучшению результаты деятельности у подчиненных.
- Давать возможность самостоятельно выбирать способы выполнения задач.
Начать можно с того, чтобы сотрудник сам предложил, как можно выполнить задачу. Она не должна быть длительной по времени выполнения, очень срочной или ответственной. Лучше начать с более простых, но не типовых задач, для выполнения которых можно найти разные способы решения. Кто-то сможет дать предложения сразу, другим нужно дать время подумать. Главное, внимательно выслушать предложения, задавая вопросы и уточняя нюансы, если это необходимо.
Следует заранее четко обозначить, что отклонение какого-то варианта не означает его бесполезность. Возможно, решение пригодится в рамках другой задачи или при изменении обстоятельств. Например, если сдвинутся сроки, вырастет бюджет или скорректируются требования к результату. Пусть сотрудник поймет, что его работа проделана не зря, и будет полезна в том числе для него самого в дальнейшем.
Желательно, чтобы сотрудник сразу предложил несколько вариантов. Отлично, если один из этих вариантов подходит, и вы можете его одобрить. В данном случае лучше дать пояснения, почему выбран именно он.
Если, например, предложенные сотрудников способы подходят частично, то можно совместно скорректировать их, или задать вопросы, чтобы подтолкнуть инициатора к изменениям, которые он сможет внести в свою идею. Важно, чтобы изменения были действительно необходимы, а не вносились только потому, что лично вам такой способ привычнее и удобнее.
Иногда варианты решения не подходят, тогда можно предложить сотруднику еще подумать, при необходимости немного подсказать, в каком направлении искать.
Чего не стоит делать:
- жестко критиковать предложенные решения;
- не объяснять, почему идеи отклонены;
- сразу отметать предложенные варианты и предлагать собственный;
- ругать за попусту потраченное время.
Не каждый может с первого же раза серьезно включиться в процесс. Это может быть вызвано страхом, нежеланием перемен или неспособностью быстро перестроиться. Предоставьте сотруднику возможность спокойно обдумать предложения или дать новые. Пусть он попробует силы на нескольких задачах.
Иногда воодушевленный нестандартной работой сотрудник может преждевременно перейти от поиска способов решения к непосредственному выполнению задачи. Важно заранее дать понять, что действовать нужно только после согласования вами конкретного варианта решения.
Будет более эффективно, если уровень задач и их значимость будут постепенно увеличиваться. Тогда сотрудник привыкнет самостоятельно искать и выбирать пути решения поставленных перед ним задач, а также сможет проявлять инициативу по другим вопросам. А вам можно будет перестать усиленно контролировать эту область и делегировать ему самостоятельный выбор способов решения задач.
- Внедрять изменения в рамка всей организации и предоставлять полномочия сообразно с ответственностью.
Часто отсутствие инициативы заблокировано руководителем или владельцем компании, который максимально придерживает полномочия. Такой жесткий контроль мешает сотрудникам оторваться от текущих дел и задуматься над серьезными изменениями. Они настолько сосредоточены над решением повседневных задач и лишены свободы действий в принятии решений, что проявлять инициативу у них нет ни сил, ни желания, ни необходимости.
Именно ответственность и соответствующие полномочия способны отлично мотивировать к изменениям и развитию. К сожалению, этого не всегда и не для всех достаточно, поэтому при необходимости нужно напрямую сообщить, что вы ожидаете предложений и инициатив. Нелишними будут и несколько напоминаний для преодоления инертности, робости или загруженности другими делами. Только важно не слишком давить, приветствовать любые дельные идеи, даже небольшие, и помогать с их внедрением и реализацией.
- Мотивировать к предоставлению идей.
Создать эффективную систему работы с идеями и инициативами. В моей практике были как успешные примеры работы «банков идей, так и не очень». Например, если хорошая идея поступает руководителю подразделения, который не заинтересован в развитии или предложение потребует использования значительных ресурсов его отдела, то оно может быть отклонено. В таком случае инициатор теряет интерес или испытывает разочарование. Или ответ не поступает оперативно, содержит необоснованный отказ, или инициатор не знает о результатах по своему предложению и его реализации. Также неэффективно, если система дает сбои, идеи теряются или откладываются на неопределенный срок.
Поэтому в идеале система должна опираться на мнения нескольких человек, содержать прописанные и понятные правила работы с предложениями, в том числе поощрения инициаторов. А также использовать как минимум двухступенчатую систему оценки, когда ранее отклоненные, но заслуживающие внимания идеи рассматриваются повторно.
Конечно, в идеале мотивация идеи должна быть частью общей системы мотивации, но несколько правил помогут стимулировать сотрудников именно к проявлению инициативы.
Правила мотивации для стимулирования предложений сотрудников
- Разрешать и приветствовать идеи не только в рамках своей зоны ответственности.
- Давать возможность повторно предложить идею, если она была отклонена ранее. Но при условии более детального обоснования, предоставления новых аргументов и пояснений.
- Внедрять одобренные идеи. Обязательно назначать сроки реализации и ответственного за каждую идею.
- Поручать внедрение идеи инициатору при наличии такой возможности и его заинтересованности. Как правило, большинству инициаторов интересно реализовывать собственные идеи, это выступает для них дополнительным стимулом и повышает интерес к работе.
- Публично признавать и подчеркивать авторство идеи (если инициатор не возражает).
- Использовать разные поощрения за генерацию и реализацию идей. Это могут быть различные виды материальной и нематериальной мотивации. Несколько примеров, которые ценятся сотрудниками и необременительны для работодателя: один или несколько сокращенных рабочих дней, дополнительный день отпуска, возможность поработать из дома.
- Периодически напоминать сотрудникам о существовании мотивации за идеи. Сообщать о конкретных направлениях и проблемах, для которых требуются инициативы и нестандартные решения; вести открытую статистику по рассмотренным, принятым и реализованным идеям; размещать информацию по реализованным идеям на портале, в корпоративных изданиях и других источниках.
- Предоставлять понятные возможности для роста
Под ростом можно понимать несколько основных направлений: финансовое, карьерное, профессиональное. Если сотрудник понимает, что существуют реальные возможности для роста и он может прийти к руководителю со своими предложениями и вопросами, то вероятность проявления им инициативы значительно повышается. Для этого нужно закладывать основы: планировать градации зарплаты или бонусов, изменения должности или полномочий. Зачастую это совсем не так сложно, как может показаться. Например, в отделе, где место руководителя занято и не планируется его менять, можно ввести градации в должности для сотрудников, которые хотят развития и карьерного роста, при этом получая подтверждения со стороны компании (иногда и оформленные в трудовой книжке) – младший менеджер, менеджер, старший менеджер. Или создать группы в рамках отдела и руководителей групп, ввести позицию заместителя, статус эксперта и пр.
Важно доносить до сотрудников понимание, что инициативы приветствуются: через примеры и истории успеха, личные беседы о возможностях развития и составления индивидуальных планов, обсуждение и снятие опасений в случаях неудачных попыток.
- Внедрить регулярное обучение, в которое обязательно вовлекать сотрудников, не только как участников, но и как спикеров.
Желательно, чтобы у сотрудников была возможность выбирать интересные им курсы, не только в рамках профессиональных компетенциях, но и соответствующие личным интересам и способствующие расширению кругозора. Вот примеры нескольких востребованных тем: тайм-менеджмент, проведение презентации, публичные выступления, переговоры, работа в команде, управление проектами. Сотрудники руководящего уровня и заинтересованные в карьерном росте, проявляют интерес к обучению в области мотивации персонала и самомотивации, повышению эффективности, достижению баланса между рабочей и личной жизнью, поиска нестандартных решений и развития творческого мышления.
В идеале, у персонала также должна быть возможность выбирать время и периодичность посещения занятий, если они проводятся в очном формате, а также уровень участника.
Не все сотрудники способны генерировать идеи, поэтому не стоит требовать инициативности от каждого. Есть зоны ответственности, где творческий подход не обязателен или даже вреден. Поэтому исполнительность и стабильность таких сотрудников важнее инициативности. Не стоит также рассчитывать, что поощрение предложений на верхнем уровне корпоративной структуры автоматически распространится ниже. Это потребует целенаправленных и постепенных действий на каждом уровне иерархии.
А руководителю, ТОП-менеджеру или владельцу бизнеса следует осознать, что деятельность по повышению инициативности сотрудников потребует от него дополнительных усилий, особенно на первых этапах. Ведь для поддержания инициативы придется больше общаться с сотрудниками, принимать на рассмотрение большое количество предложений разной степени адекватности, корректно отказывать и помогать в доведении идей до ума. Но при готовности уделить время и проявить терпение такая работа обязательно окупится повышением деловой активности, ростом инициативности подчиненных и развитием компании.
Алина Хромова
Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих? Как побороть эти страхи и создать атмосферу, в которой специалистам хотелось бы озвучивать собственные предложения?
В нужном месте, в нужное время
Требовать от сотрудника проявление инициативы — можно и даже нужно. Только необходимо расставить акценты так, чтобы работники понимали, когда и где уместно предлагать свои новаторские концепции.
Не секрет, что существуют организации, где специалист, размахивающий планом продвижения компании перед кабинетом начальника, — нонсенс, который, мягко говоря, не приветствуется руководством.
«Трудно пытаться что-то исправить, внести какие-либо предложения в работу компании, в которой действует четкий, отлаженный механизм всех ее связующих звеньев: руководства, персонала, принципов работы, взаимоотношений в коллективе. Если в этом нет особой необходимости, инициативу проявлять не нужно. Лишняя суета для такой компании пользы не принесет», — комментирует Элла Михайлова, ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.
Кроме того, существуют категории специалистов, которым проявление инициативы не положено по должностной инструкции.
«Далеко не все сферы деятельности компании в принципе предполагают отступление от строгих процедур, последовательностей действий. Например, трудно представить, с какой инициативой может выйти на руководство банковский служащий, водитель электропоезда в метро, финансовый контролер», — считает Екатерина Крупина, генеральный директор Кадрового агентства уникальных специалистов.
Поэтому прежде чем требовать от сотрудника каких-либо рационализаторских предложений, необходимо показать, что это поощряется и добровольцам не грозят никакие карательные меры.
«Для того чтобы сотрудники проявляли инициативу, обращались с идеями, в компании должны быть созданы определенные условия. Микроклимат в коллективе, сам дух компании должен располагать к тому, чтобы сотрудники хотели что-то улучшить, рождали идеи», — говорит Екатерина Крупина.
Другое дело, когда руководство не просто создало соответствующую атмосферу и деликатно намекает, что идеями нужно делиться, а уже напрямую просит проявить хоть какую-нибудь инициативу. И если подобные призывы остаются без ответа, необходимо принимать соответствующие меры.
Под прессом страха
Изначально нужно понять, почему сотрудники боятся инициативы. Во-первых, страх быть непонятым руководством часто перебивает желание стать новатором. Во-вторых, существует вариант, что реализацию идеи поручат ее автору, причем путем применения исключительно личных ресурсов и возможностей.
Екатерина Крупина подтверждает, что страхи сотрудников относительно проявления инициативы могу быть обусловлены тем, что на них полностью повесят исполнение данного проекта. Поговорка «Инициатива наказуема» из советских времен еще жива в памяти специалистов.
Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt, рассказывает, что бывает так, когда сам сотрудник не хочет проявлять инициативу в предложении новшеств: «Причины кроются, возможно, в отсутствие творческой составляющей, в недостатке специальных знаний, в незаинтересованности и нежелании проявления инициативы. Многие считают себя исполнителями — и не более того».
Как побороть все эти страхи и вдохновить сотрудников на озвучивание предложений и идей?
Генератор идей
«С подобными причинами руководству стоит бороться путем организации обучающих и мотивационных тренингов, собраний с целью применения метода «кнута и пряника» в разумных его пределах. Можно сказать сотруднику: «Каких результатов ты хочешь добиться в нашей компании по истечении 3–6 месяцев? Получения соответствующего опыта, навыков, может быть, повышения в должности? Тогда работай, предлагай идеи, проявляй инициативу в достижении общих целей компании!» Нужно ставить перед человеком задачу, использовать так называемую технику «слабо?»: если сможешь преодолеть некий барьер, в какой-то степени переступить через себя, начать активно, с энтузиазмом действовать во благо компании, то по результатам труда руководство поощрит твои старания», — советует Владимир Якуба.
Не менее важно дать понять (возможно, провести общее собрание), что лишней работой инициаторов загружать не будут и наказывать за то, что идея плоха или несвоевременна, — тоже. И не стоит забывать о коммуникациях: у работников должна быть возможность устно или письменно преподнести свои идеи. Если руководитель баррикадируется в кабинете, а связь с ним возможна только посредством личного секретаря, вряд ли кому-то захочется штурмовать эту «крепость», чтобы поделиться наработками.
Владимир Якуба утверждает, что побороть страх сотрудников в проявлении инициатив также можно, например, объявив худший возможный результат: «Следует объяснить подчиненному, что если он не справится, не реализует идею, его, во-первых, не уволят. Во-вторых, он получит ценный, незаменимый опыт. Необходимо со стороны руководства морально поддерживать, настраивать работника на достижение высоких результатов».
Для налаживания процесса генерации идей сотрудниками директор по персоналу компании Ozon.ru Валерия Миненкова рекомендует использовать элементы PR: «Например, можно выбирать самых инициативных и делиться их историями успеха со всеми — публиковать эти истории на корпоративном сайте, в журнале, отмечать этих людей на корпоративных праздниках, снимать небольшие фильмы и так далее».
Элла Михайлова резюмирует, что необходимо особо отмечать успешно выполненные задачи, а на неудаче не фиксировать внимание. Лучше спокойно разобрать сложные моменты и поискать пути их решения. Эксперт считает, что при таком подходе сотрудникам не будет страшно проявлять инициативу.
Кнут или пряник?
Предположим, сотрудники убеждены, что предлагать свои идеи — можно и важно. И даже готовы взяться за реализацию придуманной концепции. Что дальше? Можно ли наказывать работника, если он завалил собственный проект и такая, на первый взгляд, хорошая идея провалилась?
«Ни в коем случае не стоит наказывать специалиста, если он не реализовал идею в должном виде. Возможно, он только в начале своего творческого пути, и слишком явная демонстрация руководством недовольства в отношении его неудачи может спровоцировать появление неуверенности в будущих проектах. Показательный «разбор полетов» никаких плодов не принесет. А личная беседа, в ходе которой следует сделать «работу над ошибками», проанализировать допущенные в работе оплошности, поможет избежать провала в реализации последующих идей», — уверяет Владимр Якуба.
Понятно, что инициаторов (особенно успешных) нужно каким-то образом поощрять, чтобы остальные сотрудники стремились следовать их примеру. Если в качестве награды будет выступать одно сухое «спасибо», то даже самый непоседливый работник вскоре махнет рукой на все рационализаторские идеи. Проще тихо трудиться и не создавать себе проблем в виде всевозможных творческих замыслов.
Эксперты солидарны в том, что, как ни крути, а самая лучшая награда — это деньги. Материальная мотивация — своеобразный двигатель идей.
Валерия Миненкова считает, что за реализацию инициативы можно премировать: «Если премия заработана справедливо, на понятных для всех сотрудников условиях, почему бы не ввести материальное стимулирование? Только есть один важный момент: тем, кого пока не премировали, важно понимать, что они могут сделать, чтобы заработать такую премию. Если компания обеспечивает прозрачные условия премирования, это будет мотивировать».
«Безусловно, необходимо поощрять начинания сотрудников, даже тех, которые не дошли до реализации своего замысла. Если же какая-то идея была внедрена в работу и начала давать плоды, то, во-первых, надо донести до всех сотрудников компании, кто автор данной идеи, а во-вторых, надо каким-то образом отметить новатора материально. Например, сотрудник нашего агентства внес на рассмотрение идею, которую руководство компании уже давно обдумывало и вынашивало, но не хватало исполнителя, который помог бы технически ее реализовать. Получилось, что сотрудник как нельзя кстати выдвинул идею, при этом он готов был заняться воплощением данного проекта — в итоге он его и возглавил», — приводит пример Екатерина Крупина.
Но и нематериальную мотивацию никто не отменял. Признание (как личное — от руководителя, так и публичное — от коллектива) — прекрасный стимул для генерации новых идей. Сюда же можно включить и перспективы карьерного роста: кто проявляет инициативу, тот и двигается вверх по служебной лестнице. Самое главное, чтобы все это работало, а обещания, данные сотрудникам, не были пустым звуком.
Владимир Якуба считает, что моральное поощрение необходимо — оно вызовет у сотрудника чувство необходимости, значимости для компании. Внимание руководства многим помогает самоутвердиться в коллективе. Но все же, по словам эксперта, именно система денежной мотивации (или же возможность продвижения по карьерной лестнице) в большинстве случаев «делает свое доброе дело» гораздо эффективнее, чем похвала на словах.
Тамара Рукосуева, Rabota.ru
Инициативность на работе: плюсы и минусы
Если разобраться, то любая идея, способная улучшить эффективность труда на предприятии, должна восприниматься с восторгом. А сотрудники, подавшие ее, должны получать премии или же иные вознаграждения. Но вот на деле все порой оказывается абсолютно по-другому. И как коллеги, так и начальство, не стремятся что-либо менять в рутинном течении будней.
Вот некоторые вещи, которые порой мешают высказывать свои идеи. И вот список того, как можно обойти эти подводные камни инициативы на работе.
Вот, к примеру, вы обычный сотрудник, которого не интересует продвижение по карьерной лестнице, ни при этом вы душой и телом болеете за свою работу. Если вы стремитесь улучшить рабочий процесс и при этом не жаждете славы за данную идею, в разговоре со своим начальником постарайтесь все перевернуть таким образом, как будто инициатива в данной ситуации исходит не от вас, а непосредственного от самого шефа. Так и вы своей цели добьетесь, и в случае возникновения каких-либо недоразумений вы останетесь невиновными.
Желая выдвигать какие-либо идеи, всегда ориентируйся на создавшуюся ситуацию. Ведь бывают случаи, когда твое новшество никого не заинтересовало. После такого у вас больше нет желания повторять свои попытки.
Понятно, что не стоит шефу по десять раз повторять одно и те же. Однако высказывать другие свои идеи можете смело, возможно, какие-то из них и приглянутся вашему начальству. Оптимальным вариантом станет проявление инициативы, скажем, раз в два месяца. Так вы не только не покажетесь шефу слишком настырными, но и произведете впечатление человека, который стремится улучшить благополучие все организации.
Кроме того следует обратить свое внимание на поведение коллег, в частности на то, как часто они обращаются к начальству с новыми идеями и как часто они в дальнейшем реализуются в жизни. Посмотрите и на масштабность выдвигаемых идей, ведь это также имеет немаловажное значение. Так что всегда смотрите по ситуации, разворачивающейся вокруг вас.
Как только у тебя появится какая-либо оригинальная идея относительно развития компании, не спеши ее озвучить. Лучше продумай, как именно вы ее будете воплощать. Так как если ты сама лично не справишься с задачей, поставленной тобой же, то чего можно ожидать от других сотрудников? Так что лучше будет, если ты тщательно все продумаешь и изложишь свои мысли на бумаге, описав весь процесс реализации идеи. Это и тебе облегчит задачу, и начальство сможет внести свои коррективы еще на начальной стадии реализации вашей идеи.
Предлагая какое-либо новшество, учитывай все мельчайшие детали. Так, для начала, собравшись высказать определенную мысль, проработай от начала и до компании все моменты, такие как актуальность таких нововведений для организации, потребность в них и тому подобное.
Если же вы решили предложить шефу заключить контрактный договор с определенной фирмой, то лучше заблаговременно ознакомиться не только с деятельностью данной организации, но и узнать о взаимоотношениях руководителей фирм. Может они окажутся кровными врагами друг друга, и ваше предложение может вызвать у шефа бурю негативных эмоций, в последствие чего вы будете уволены.
Ну и наконец, рассмотрим такой вариант. Ты, к примеру, успешный и трудолюбивый работник, старающийся добиться успехов в карьере. И у тебя есть несколько потрясающих мыслей, которые смогут поднять компанию на новый уровень, а тебя на новую должность. Вот здесь следует быть крайне осторожной, ведь недоброжелателей в организации существует множество. Вот как раз некоторые из них и захотят помешать твоему повышению, а для этого тебе нужно продумать момент своей защиты в случае возникновения определенной неблагоприятной ситуации.
Ну и, напоследок, не забывайте о том, что любое предложение требует грамотной презентации начальству.
3 способа помочь ребёнку развить инициативу
Иногда приходится слышать от родителей фразы типа «Мой ребёнок ничего не хочет, ему ничего не интересно». Наш блогер Елена Герасимова считает, что это невозможно, потому что дети любопытны и инициативны с рождения, взрослым надо только поддерживать развитие этих качеств.
Рассылка «Мела»
Мы отправляем нашу интересную и очень полезную рассылку два раза в неделю: во вторник и пятницу
Люди, лишенные инициативы, часто не способны даже к элементарному самообслуживанию. Инициативности «планктона» хватает для того, чтобы «быть как все». В их жизни нет самой жизни.
Если у ребёнка формировать инициативность, то вырастет «энтузиаст». Сильная жизненная позиция, оптимизм, проактивность, способность мыслить нестандартно — это всё о нём.
Энтузиаст всегда видит перспективу и находит время для всего, что для него важно. Постоянно учится новому и получает кайф от жизни. Развивайте в ребёнке инициативность. Это поможет ему создавать свою счастливую жизнь, а не жить по написанным алгоритмам.
Теперь хорошая новость: все дети от природы инициативны. Инициативность не надо формировать с нуля, но родители должны дать почву для её развития. Вот три правила формирования, которые вам помогут.
1. Любая инициатива поддерживается
Неважно, чем вы заняты, если ребёнок хочет заняться с вами тем же делом, вы должны поддержать его инициативу. Даже если вы спешите и хотите закончить поскорее, дайте ребёнку помочь вам. Даже если у ребёнка ничего не получается с первого раза, поддержите его попытку в следующий раз. И даже если ничего не получится с третьего раза, дайте ему попробовать в четвёртый.
Если вся задача не может быть выполнена ребёнком целиком, постарайтесь выделить какую-то часть, которую он может сделать сам. Если ребёнок делится с вами своими планами, обсуждает свой проект, сомневается в своих силах, просто скажите ему: «Попробуй!»⠀
2. Инициатива не наказуема
Дочь решила сделать маме сюрприз. Изготовила цветы из бумаги и хотела их поставить в вазу, но ваза выскользнула из рук и разбилась. «Доченька, спасибо, молодец, но в следующий раз будь аккуратнее с хрупкими предметами». Сын приготовил обед, но пересолил суп? «Отлично! Спасибо! Но лучше сначала положи немного соли… И не забудь, что суп в кастрюле горячий, будь осторожен». Хвалите ребёнка за любую инициативу. Не наказывайте, даже если проявленная инициатива привела к «ошибке».⠀
3. У ребёнка достаточно времени для проявления инициативы
Некоторые родители считают, что каждая минута их ребёнка должна быть занята делом. Расписание таких детей зачастую жёстче графика военных на службе. Занятия дома, игры с мамой, посещение студий безусловно положительно сказываются на развитии ребёнка. Проблема в том, что он не учится сам распоряжаться своим временем, занимать себя. Такие дети вырастают безынициативными, неспособными даже встать с места без пинка в соответствующий орган.⠀
И напоследок!
Инициативность активнее всего развивается в дошкольном периоде, с трёх лет, когда ребёнок начинает осознавать себя как личность, проявлять собственное «Я». Если ребёнок к семи годам является безынициативным, то без целенаправленной корректировки он останется безынициативным на всю жизнь.
А как вы развиваете инициативность у ваших детей? Пишите, буду рада комментариям.
Вы находитесь в разделе «Блоги». Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
Вы начинаете самостоятельно? Можете ли вы делать вещи без надзора после того, как вам показали, как?
Вопрос собеседования о том, как вы использовали свою инициативу, может быть особенно сложным для интерпретации, поскольку Оксфордский словарь английского языка определяет «инициативу» различными способами. Если вы не уверены точно, о чем вас спрашивают на собеседовании, очень трудно дать уверенный, впечатляющий ответ.
Согласно словарному определению, инициатива:
- Способность оценивать и инициировать вещи самостоятельно.
- Сила или возможность действовать или брать на себя ответственность раньше, чем другие.
- Действие или стратегия, предназначенная для решения проблемы или улучшения ситуации; свежий подход к чему-то.
Итак, что же на самом деле спрашивает рекрутер-выпускник с этим вопросом для интервью?
Когда об инициативе задают вопрос в форме типичного вопроса, основанного на компетенции — например, «Дайте мне пример времени, когда вы использовали свою инициативу» — интервьюеру может быть интересно следующее:
- Вы начинающий? Можете ли вы сделать что-то, не нуждаясь в дальнейшем руководстве или надзоре после , как вам показывали один раз?
- Вы способны придумывать новые идеи и творчески мыслить для решения проблем?
- Вы можете работать самостоятельно?
- Можете ли вы найти возможность или что-то, что нуждается в улучшении, составить план и осуществить его?
Ваш пример может касаться одного или нескольких из этих вопросов, или вместо этого вы можете попросить своего интервьюера сказать, как они определяют инициативу, чтобы помочь вам руководствоваться приведенным вами примером.
Как вы отвечаете: «Приведите пример, когда вы проявили инициативу»?
Вы можете взять свой пример из своего опыта работы, работы на неполный рабочий день, группового проекта или курсовой работы, поездок в пропавший год или внеклассных занятий, связанных с навыками.
Если вы изо всех сил пытаетесь вспомнить время, когда вы действовали по своей инициативе, наши примеры ответов ниже должны помочь вам подумать, когда вы, возможно, сделали что-то подобное. Помните, что вы должны предоставить в своем ответе достаточно деталей, чтобы интервьюеры могли понять масштабы ваших достиженийТакже важно, чтобы вы говорили о влиянии вашей инициативы.
Пример использования вашей инициативы в подработке
‘Во время работы неполный рабочий день в качестве помощника по копированию в месте репрографии я всегда пытался устранить застревание бумаги или сломанный копировальный аппарат, прежде чем обратиться к более опытному коллеге за помощью. В девяти случаях из десяти я устранил проблему, и клиент был обслужен быстрее, что помогло повысить уровень удовлетворенности клиентов ».
Пример использования вашей инициативы дома
‘В моем студенческом доме наш Wi-Fi не был включен в стоимость аренды, и мы платили за это больше, чем нужно.Я разработал использование нашего дома, исследовал варианты, которые уравновешивали стоимость и качество, и использовал свое исследование, чтобы договориться о новой, более конкурентоспособной цене с нашим поставщиком. Мы экономили 12 фунтов в месяц на наших счетах, и мои соседи по дому были рады, что я взял на себя инициативу по этому вопросу.
Пример использования вашей инициативы на вашем курсе
‘Проводя исследование влияния панк-контркультуры в 1970-х годах, я наткнулся на ссылки на новостные статьи, написанные музыкальным журналистом того времени.Я не мог найти статьи в нашей библиотечной сети или в Интернете, поэтому по собственной инициативе я нашел журналистку в Твиттере и спросил ее, могу ли я получить копии ее работ для моей диссертации. Вместо этого она предложила пройти собеседование для моей диссертации. Я так и сделал, и моя диссертация заслужила отличие ».
Пример использования вашей инициативы при поиске работы
‘Когда я учился в университете на первом и втором курсах, я не мог выбрать между карьерой в издательском деле и карьерой в области права.Чтобы помочь мне принять решение, я спросил свою семью и друзей, знают ли они кого-нибудь, кто работает в этих областях, и использовал базу данных выпускников моего университета. Я связался с редактором и семейным адвокатом, и они оба поговорили со мной о своей карьере и предложили мне каждую неделю на прохождение работы — эти места были неформальными и не организовывались через мой университет. Они помогли мне подтвердить, что эта профессия была для меня подходящей ».
Если вы все еще изо всех сил пытаетесь придумать пример того, когда вы проявили инициативу …
Помните, что использование вашей инициативы может включать в себя множество сопутствующих навыков и атрибутов, и поэтому вы сможете переопределить пример, подготовленный вами для другого вопроса о компетенции, для удовлетворения потребностей этого вопроса — просто выберите что-то, что было вашей идеей, и что вы сделали случиться.
Ответы на вопросы о демонстрации вашей инициативы
Навыки и качества, которые часто идут рука об руку с инициативой, включают:
- Инновационное мышление.
- Решение проблем.
- Entrepreneurism.
- Творческий подход.
- Лидерство.
- Уверенность и вера в себя, чтобы попробовать что-то новое.
- Быстро учиться.
- Насколько активны вы можете быть.
Другие способы оценки вашей способности проявлять инициативу
Команды по подбору выпускников могут оценить вашу способность проявлять инициативу другими способами. Например, они могут попытаться измерить ваш уровень инициативы с помощью:
- ситуационных оценочных тестов (или SJT): посетите нашего коммерческого партнера AssessmentDay для бесплатных и платных тестов.
- как вы реагируете на ситуации в оценочных центрах, например, как вы подходите к групповым упражнениям, тематическим исследованиям или заданиям на презентацию, или у вас есть возможность задавать вопросы людям, с которыми вы встречаетесь в этот день.
- других вопросов для интервью, таких как «Приведите мне пример того, когда вы инициировали проект», «Что мотивирует вас?» Или «Расскажите мне о времени, когда вы руководили командой в сложном проекте».
Вы можете отточить свою эффективность интервью, потренировавшись в ответах на сложные вопросы интервью, используя ресурсы наших партнеров на Shortlist.Me.
,Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.
Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.
Он был довольно популярен среди своих войск и приобрел репутацию , проявив инициативу во время сражений, повернув их курс.
Era bastante, популярный в настоящее время, человек в истории, в элитном лагере Батальи, logrando cambiar el curso de algunas batallas.Я начну с того, что рекомендую вам, ребята, за , взяв инициативу за помощь Фрэнку.
Благодарим правительство Индии за , которые выступили с инициативой .
Мы воздаем должное правительству Тринидада и Тобаго за , проявившему инициативу в призыве к его созданию.
Калифорния и Орегон выступают с инициативой .
К счастью, некоторые штаты выступают с инициативой .
В каждой области они по инициативе .
Дело в том, что мы выступаем с инициативой .
Прежде чем получить запрос, взять на себя инициативу ?
Каким бы ни был результат, к человек получает чувство собственного достоинства, проявляя инициативу .
Даниэль проделала большую работу в , взяв инициативу и организовав это собрание.
Неправительственные организации, занимающиеся вопросами детей, и окружные советы по защите детей выступают с инициативой по созданию и содержанию детских парков.
Las ONG vinculadas a la infancia и las Juntas de distrito para el bienestar del niño están tomando la iniciativa de establecer y mantener parques infantile.Также я с трудом мог поверить, что я был , взяв инициативу за достижение глобального мира.
Промышленность и бизнес выступают с инициативой , чтобы сделать их цепочки поставок более устойчивыми.
Индустрия и лос-анджелесский рынок человек в год человек имеет право быть уверенным в своих силах.Следовательно, снова Dual-Deity — , выступающий с инициативой .
Примечательно, что отрасли предпринимают инициативу по сокращению собственных выбросов посредством добровольных соглашений.
Cabe destacar que las industrias están tomando la iniciativa en la Reducción de sus propias emisiones con arreglo a acuerdos volntarios.В этой связи мы также благодарим Австралию за , выступивших с инициативой .
Сами африканские страны выступили с инициативой по развитию своего континента.
Мы призываем государства-члены взять на себя инициативу , чтобы возглавить этот процесс.
Мы не привыкли видеть здесь людей , проявляющих инициативу .
,