Работа финансового директора в чем заключается: Профессия финансовый директор (чем занимается, функции, заработная плата, как стать) | должностные обязанности финансового директора, требования к должности

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

почему CFO так необходим бизнесу?

Почти любой владелец более-менее успешного среднего или крупного предприятия скажет, что финансовый директор входит в число ключевых сотрудников компании. Однако, большинство украинских бизнесменов крайне плохо представляют, за что конкретно отвечает CFO (Chief Financial Officer). Так, в одной фирме финансовый директор подменяет CEO, в другой – выполняет функции бухгалтера, а в третьей – вообще занимается рекламой или подбором персонала. Стоит отметить, что стоимость услуг опытного финдиректора в Киеве начинается от 100 000 гривен в месяц. Таким образом, компания нанимает дорогого специалиста, который мог бы принести гораздо большую пользу, если бы собственник предприятия понимал, какие задачи перед ним нужно ставить. InVenture разбирался, зачем бизнесу нужен финансовый директор и какие функции он выполняет.

Кто такой финансовый директор и какие функции он выполняет?

Финансовый директор – один из наиболее влиятельных топ-менеджеров организации, подчиняющийся либо генеральному директору, либо владельцу бизнеса напрямую. Основная задача CFO – увеличение рыночной стоимости компании путем повышения эффективности ее деятельности. Достаточно распространено мнение, что финдиректор, в первую очередь, должен работать над ростом прибыли предприятия, но это скорее ответственность директора по продажам. CFO должен заниматься именно улучшением бизнес-процессов компании. Среди основных функций финансового директора можно выделить следующие:

• управление денежными потоками и бюджетами фирмы;
• составление финансовых прогнозов;
• контроль над расходами и доходами предприятия;
• разработка стратегии развития компании и контроль ее реализации;
• анализ экономического состояния предприятия;
• поиск путей увеличения доходов и снижения расходов фирмы;
• принятие быстрых управленческих решений, направленных на улучшение экономических показателей компании;
• предоставление руководству правдивой информации о финансовом состоянии предприятия;
• управление финансовым и бухгалтерским отделами;
• ведение управленческого учета.

Спектр деятельности финансового директора чрезвычайно широкий. Однако, CFO не в коем случае не является обычным специалистом, как считают многие предприниматели. Финдиректор – это менеджер, управленец, человек принимающий решения и контролирующий их исполнение.

Специфика деятельности финансового директора заключается в том, что, руководя финансовой политикой компании, он обязательно очень глубоко вникает во все бизнес-процессы.  Поэтому не удивительно, что многие CEO – это бывшие CFO. Если финдиректор занят своим делом, то он становится незаменимым для компании (вы, конечно, можете поставить на данную должность другого человека, но безболезненно убрать позицию финансового директора из организационной структуры фирмы вы не сможете).

Почему бухгалтер не может заменить финансового директора?

Очень часто в украинских компаниях, обязанности финдиректора выполняет главный бухгалтер. Подобная практика объясняется отсутствием понимания ценности и эффективности для организации должности финансового директора. Кроме того, в Украине действует достаточно сложное налоговое законодательство, что в значительной степени бюрократизирует работу бухгалтера, и не позволяет корректно отображать финансовые данные. Грубо говоря, топ-менеджмент и собственники компании больше думают о том, как побыстрее выплатить государству все подати и избавится от общения с налоговой, а не о финансовой стратегии. Однако, подобный подход не способствует успешному развитию предприятия.

Главбух почти никогда не сможет успешно выполнять функции CFO из-за ряда факторов. Основная задача бухгалтера – составление отчётности для налоговой, пенсионного фонда, других государственных органов. Он отвечает за финансовую безопасность и прозрачность операций, проводимых фирмой. Кроме того, если финдиректор является менеджером, то главбух – именно специалист.

Обычно будущие финансовые директора и бухгалтеры изучают в университетах абсолютно разные предметы. Бухгалтерия – сложная профессия, требующая особых навыков, которые, впрочем, не совсем подойдут CFO, который должен обладать широкими познаниями о финансовом менеджменте, аудите, разбираться в специфике управления предприятием. Склад ума и черты характера этих двух специалистов также сильно отличаются. Если обычно главбухом становится скрупулёзный, осторожный человек, не склонный рисковать, то финдиректор – это творец, генератор идей, управляющий с денежными потоками так, как талантливый музыкант играет на скрипке.

Будучи достаточно узкопрофильным специалистом, бухгалтер, выполняющий обязанности CFO, будет концентрировать свое внимание на задачах, связанных с ведением бухгалтерского учета, а потому он не сможет полноценно заниматься иными вопросами, не относящимися к его непосредственной сфере деятельности. Поэтому не стоит надеяться, что ваш главбух сможет стать полноценной заменой финансовому директору.

Какую пользу бизнесу приносит финансовый директор?

Можно выделить четыре ключевые задачи, которые, в первую очередь, должен выполнить хороший финансовый директор.

1. Выстроить систему учета, в которой должна содержатся детальная информация обо всех аспектах деятельности компании, ее доходах и затратах. Отчетность должна дополняться советами CFO по повышению эффективности работы бизнеса.
2. Не только разработать стратегию развития предприятия, но и спланировать поступления и расходы. Следует создать отдельный платежный календарь и расставить приоритеты дебиторских и кредиторских платежей.
3. Учитывать и планировать потребность денежных средств, риски кассового разрыва и согласовывать с банками соответствующие кредитные отсрочки
4. Ну и самое главное. CFO должен выплачивать дивиденды владельцам бизнеса так, чтобы необходимая часть средств оставалась в компании, а собственники не думали о том, что нужно постоянно вкладывать в предприятие деньги из своего кармана.

Финансовый директор позволит вам получить больший контроль над своим капиталом, устранить финансовые утечки, найти новые возможности для развития и роста бизнеса. Можно привести несколько примеров успешной деятельности финдиректора.

Пример 1

Крупный завод занимался производством молочных продуктов. Функции CFO выполнял главбух, у которого элементарно не хватало времени на выполнение всех задач, поэтому CEO вынужден был нанять финансового директора. Тот провел детальный анализ всех бизнес-процессов и обнаружил, что несколько должностей в логистическом отделе вообще не генерируют прибыль и могут быть сокращены без ущерба для бизнеса, а модернизация средств производства позволит сократить затраты и увеличить доходы фирмы на 25%. Кроме того, финдиректор убедил владельца предприятия начать поставлять продукцию завода на рынки других стран, что также способствовало росту прибыли компании.

Пример 2

Сеть магазинов бытовых товаров занимала лидирующие позиции на рынке, однако у компании отсутствовала четкая стратегия развития. Доходы росли, в основном, за счет увеличения затрат на рекламу, однако наступил момент, когда дополнительные вливания в продвижение перестали приносить прежний эффект. Чтобы исправить данную ситуацию собственник нанял финансового директора, который выяснил, что большую часть прибыли предприятию приносят несколько ассортиментных позиций. Также CFO обнаружил факт наличия денежных утечек в закупочной деятельности, и установил, что структура финансового отдела не позволяет совету директоров получать точные отчеты о положении дел в компании. Финансовый директор пересмотрел товарный ассортимент, оптимизировал рекламный бюджет, реорганизовал финотдел, разработал пошаговую стратегию развития предприятия и внедрил эффективную учетную политику. Выше перечисленные меры повысили конкурентоспособность компании и существенно улучшили ее финансовое состояние.

Заключение

Чтобы владелец бизнеса мог дать адекватную оценку деятельности CFO, ему следует проверить выполняются ли в компании следующие условия.

1. Человеческие, финансовые и материальные ресурсы предприятия используются максимально эффективно.
2. Денежные потоки контролируются, расчеты производятся согласно графику, а выручка поступает своевременно.
3. У фирмы нет проблем с выполнением финансовых обязательств, а на ее счетах имеется достаточно средств для совершения всех текущих выплат.

Если хоть один из этих критериев не выполнен, то следует всерьез задуматься о компетентности финдиректора.

В завершение следует сказать, что далеко не все предприятия могут позволить себе нанять штатного CFO. Оптимальное решение в данной ситуации – аутсорсинг финансового директора. Подробную информацию о данной услуге вы сможете получить, ознакомившись с нашими сервисами для компаний малого и среднего бизнеса.

Кто такой финансовый директор?

Вы когда-нибудь задумывались над тем, чтобы сменить работу в бухгалтерии на кресло финансового директора? Насколько смежны эти должности и так ли легко перестроиться и смотреть на вещи под другим углом? О том, что подразумевает под собой должность финансового директора, мы спросили Гаяне Асатрян, финансового директора международной производственной компании.

Как оказалось, финансовый директор должен обладать навыками стратегического менеджмента, инвестиционного управления, знаниями бухгалтерского учета и налогового планирования. Насколько глубоки должны быть знания в разных областях, какими еще навыками должен обладать финансовый директор, а также в чем заключается его основная работа, узнаете из интервью

31.07.2015

Автор: Гаяне Асатрян, финансовый директор международной производственной компании

— Финансовый директор — из кого, каких специальностей, профессий может вырасти грамотный специалист?

— Я не могу ничего плохого сказать о людях, которые пришли в профессию из смежных областей, все зависит от человека и его желания осваивать новое. Однако считаю, что человек с профильным образованием имеет больше преимуществ. Именно в университете закладывают фундаментальные знания, на которые потом накладываются новые методики и практики. Человек, закончивший курсы или получивший знания по специальности по мере работы, в любом случае будет иметь пробелы в определенной сфере профессиональной деятельности. Мои наблюдения показывают, что специалист, вышедший из казначейства, в должности финансового директора будет больше времени уделять управлению денежными средствами и ориентироваться на отчет о движении денежных средств, нежели специалист, вышедший из бухгалтерии. Важно, чтобы специалист смог перенастроиться и смотреть на вещи под другим углом. Например, разговаривая с главными бухгалтерами, я понимаю, что вопросы управления рабочим капиталом, включая вопросы эффективного управления денежными средствами, для них существуют не на первом месте и они зачастую приносят их в жертву, хотя для компании это жизненно важный вопрос.

Роль финансового директора в компаниях может сильно отличаться. В одних компаниях от финансового директора требуют в большей мере компетенции в области бухгалтерского учета и налогообложения, тогда как в других компаниях требуют навыки стратегического менеджмента либо инвестиционного управления. На западе в зависимости от степени сложности выполняемых функций руководителей финансов подразделяют на финансовых контроллеров, менеджеров, директоров и главных финансовых директоров.

— В чем основная работа, функционал? Какими навыками должен обладать финдиректор? Они для всех сфер предпринимательской деятельности одинаковы или могут отличаться в зависимости от отрасли?

— Роль финансового директора — в координации работы финансовых служб и взаимодействии с другими отделами компании. Он наряду с другими топ-менеджерами компании несет ответственность за финансовые результаты компании и ее финансовую устойчивость. Одним из важнейших задач финансового директора является бесперебойное обеспечение компании денежными средствами для своевременного выполнения своих обязательств перед сотрудниками, государством и поставщиками. Основная работа финансового директора связана с планированием и бюджетированием, анализом данных, управлением рабочим капиталом, коммуникацией с банками, аудиторами, аналитиками и представителями государственных служб. Он же обычно возглавляет проекты по автоматизации, изменениям бизнес-процессов. Как и любой руководитель, финансист должен иметь навыки управления людьми, ведения переговоров и презентации данных. Работа финансового директора в принципе универсальна, смещаются только акценты в работе. Исключением, на мой взгляд, являются только финансовый и страховой секторы. Переход в эти сферы из других отраслей достаточно затруднителен.

— Антикризисный управляющий — кто он? Это отдельная специфика? Что понимать под кризисом? Как его прогнозировать и подготовиться заранее (именно в свете работы антикризисного управляющего)?

— Любой финансовый директор периодически становится антикризисным менеджером в связи с цикличностью экономики и трудностями, которые возникают в деятельности компании. Я не разделяю взгляды специалистов, которые считают, что финансовых менеджеров делят на антикризисных менеджеров и обычных, которые могут управлять компанией только в период подъема экономики. Это, скорее, говорит о том, что последние — неэффективные управленцы.

Кризис — своего рода лакмусовая бумага, отражающая все проблемы компании, на которые она не обращала внимания, когда экономика была на подъеме. Задача финансового директора — определить эти самые слабые стороны фирмы и сконцентрироваться на их решении. В кризис мы имеем одни и те же проблемы — рост курса валют, сокращение ликвидности, значительное снижение рентабельности и продаж. Соответственно, необходимо укрепить финансовое положение компании в период экономического роста, снизить валютные риски путем обеспечения закрытой валютной позиции, увеличивать долю на рынке и рентабельность бизнеса, инвестируя в бизнес и обеспечивая диверсификацию, быть консерватором в вопросе внешнего заимствования, не допуская перекредитования бизнеса. Когда появляются первые признаки кризиса, необходимо аккумулировать определенную часть ликвидности на счетах в качестве страховых резервов, а также при возможности закрыть кредиты, особенно в валюте.

— Лидер изменений — кто это? Какие черты характера, навыки и знания присущи данной категории специалистов? Какие задачи решает такой специалист?

— Лидером изменений можно быть как формально, так и неформально. Неформальный лидер обычно является авторитетом в глазах коллег, умеет объединять людей, мотивировать их и обладает определенной харизмой. Формальный лидер — тот человек, которого официально назначают руководителем проекта. Обычно проекты связаны с изменениями, и лидер проекта должен уметь управлять всеми этапами проекта, включая работу с сопротивлениями и саботажем сотрудников. Лидер проекта должен разбираться во всех аспектах деятельности, связанной с проектом, предвидеть возможные проблемы и включать в план действий меры по предотвращению рисков, должен правильно спланировать этапы проекта, обеспечить их контроль и исполнение в установленные сроки и бюджеты. Лидер изменений должен иметь хорошие организационные способности, уметь договариваться и убеждать людей, а также выбирать подходящих людей в команду проекта.

— Как современные реалии, достижения в сфере электронного документооборота влияют на работу финдиректора и его приоритеты? Можно ли говорить о том, что сейчас целесообразнее оптимизировать денежные потоки за счет автоматизации учетных и бизнес-процессов, чем пытаться «выжать» экономию только традиционными способами управления затратами и т.д.?

— В нашу сферу все больше и больше проникают ИТ-технологии, которые облегчают работу финансистов. Однако до сих пор степень автоматизации оставляет желать лучшего. Мы продолжаем в большом объеме использовать электронные таблицы. Это ведет к неэффективному использованию трудовых ресурсов и снижению производительности труда. Необходимо по максимуму стараться автоматизировать техническую работу, в этом случае должно сократиться количество людей, необходимых для выполнения работы.

Одним из важных шагов вперед, связанных с полным отказом от бумаги, является введение электронного документооборота на законодательном уровне. Совершать обмен первичными документами, договорами и официальными письмами с поставщиками, покупателями и государственными службами теперь можно мгновенно. Электронный документооборот значительно облегчает работу по предоставлению документов по запросу налоговой инспекции — достаточно сделать выборку из электронного архива и отправить его по каналам связи.

— Насколько важную роль в работе финдиректора играет оперативность в принятии решений? Всегда важно быстро отреагировать на изменившуюся ситуацию или иногда надо взять тайм-аут и подождать?

— В наше время темп жизни значительно ускорился, и связано это с огромными потоками информации, доступными каждому человеку в любом месте и в любое время. Бизнесу важно успевать за этим темпом и быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию. Особенно это чувствуется в медийной сфере. С момента наступления события до распространения информации по всему миру проходят считанные минуты. Медийный бизнес сумел адаптироваться под изменения и перестроить работу с информацией, чего не скажешь о компаниях из других отраслей. Многие крупные компании погрязли в бюрократии, стали неповоротливыми и медлительными, на решение важных стратегических вопросов могут уходить месяцы и годы. Когда же в конечном итоге решение приводят в действие, оказывается, что это уже неактуально на рынке. Так шаг за шагом компания теряет свои преимущества перед конкурентами и медленно и болезненно погружается в пучину проблем, убытков и банкротства. Поэтому важно иметь доступ к надежным источникам информации, получать ее своевременно и оперативно принимать решения. Это касается не только глобальных вопросов. Приведу простой пример. Наше налоговое законодательство постоянно меняют, поправки могут влиять на финансовое положение компании, а неисполнение новых законов может привести к большим штрафам. Для того чтобы своевременно реагировать на изменения, можно подписаться на электронные рассылки правовых систем и информационных ресурсов о проектах новых законов и изменениях существующих законов.

Актуальная бухгалтерия

Кто должен находиться в подчинении финансового директора

Может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора? На мой взгляд, сочетать, конечно, может, а вот успешно — нет. За очень редким исключением. Причины здесь две. Несмотря на то, что и тот и другой профессионал отвечает в компании за цифры и деньги — главный бухгалтер и финансовый директор, выполняют совершенно разные и самодостаточные задачи.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: На что следует обратить внимание при найме финансового директора

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Взаимодействие финансового директора с директором и бухгалтерией

В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов. Первая ошибка заключается в том, что финансовый директор рассматривается как руководитель бухгалтерии и непосредственный начальник главного бухгалтера. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором.

Предназначение бухгалтерии — организация учета компании, отражающего любые события, связанные с перемещением или изменением ТМЦ и денежных средств.

Бухгалтерия не принимает решений в отношении управления финансовыми потоками, а лишь механически реализует текущие платежи. В то время как финансовый директор занимается планированием и управлением денежными потоками. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании. Он инвестирует деньги в производство и добивается роста производства, а, следовательно, роста дохода. Он рассматривает любые расходы компании как инвестиции, и даёт на них добро только тогда, когда он уверен, что потраченные деньги вернутся к владельцу в разумное время, причём с процентами.

Цель Финансового директора — вкладывать деньги таким образом, чтобы они приносили еще большее количество денег. Поэтому финансовый директор подчиняется напрямую владельцу компании. Он не подчиняется исполнительному директору и не является руководителем бухгалтерии. В подчинении финансового директора в крупных компаниях находится Финансовый офис, в который входят Отдел казначейства, Планово-экономический отдел, Отдел труда и заработной платы.

В маленьких компаниях все функции данных подразделений реализует либо сам финансовый директор, либо он и его заместители экономисты. Финансовый директор, управляя деньгами владельца, является неким противовесом исполнительному директору. Менталитет исполнительного директора — это менталитет производственника. Исполнительный директор стремится к увеличению объема производства, или предоставления услуг, увеличению товарооборота, — в зависимости от сферы деятельности компании.

Если его никто не сдерживает, это часто доходит до крайности, — мы получаем производство ради производства, и расширение ради расширения. Извлечение прибыли, ради получения которой владелец создал компанию, отходит на задний план. Поэтому задача финансового директора — не дать исполнительному директору заиграться, вернуть в реальность, сбалансировав рост производства с имеющимися финансовыми ресурсами, и самое главное — с перспективами получения прибыли и роста процентов на вложенные в расширение средства.

В малом бизнесе, как правило, владелец компании совмещает функции исполнительного директора и финансового директора. Но из двух ипостасей, победу всегда одерживает производственник. Отсюда мы видим владельцев, получающих дивиденды по остаточному принципу.

Отсюда мы получаем владельцев, которые утратили интерес к собственному бизнесу. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Марат Саид-Галиев. Финансовый директор и главный бухгалтер В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов.

Финансовый директор и исполнительный директор Финансовый директор, управляя деньгами владельца, является неким противовесом исполнительному директору. Автор статьи: Евгений Сотников. Комментарии для сайта Cackl e. Популярное сегодня. Новые темы форума. Электронный документооборот Получить контакты юриста на hh.

Оптометрист Подбор рабочих строительных специальностей Психологическое тестирование сотрудников. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Valeratal: Есть опыт наблюдения со Valeratal: посоветую искать юристов не Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Финансовый директор и главный бухгалтер

К сожалению, сайт Professionali. RU не может работать надлежащим образом с отключенным JavaScript. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании. Поэтому финансовый директор подчиняется напрямую владельцу компании. В идеале, хорошо, если бы бухгалтер выростал до финдиректора.

Экономия была бы. А то, 1С выучил и уже принят. Была в своё время должность казначея. Как-то он всё успевал. Сейчас компьютеры вроде так облегчили труд, а всё расширяют и расширяют финотделы. Никак не сосчитают что ли. Как в том анекдоте, где русский всех европейцев переплюнул тем, что назвал баснословное число, которого не было в математике других стран. Кто знает, о каком числе идёт речь, лайкните, пожалуйста.

В идеале хорошо бы, чтобы финансовый директор понимал бы чего-нибудь в бухгалтерском учете, кроме санкционирования платежек с точки зрения исполнения бюджета. А то никак не понимают, что это такое за резервы или актуарные расчеты — никак под понятие простых расходов не попадает.

А если еще и налоговое законодательство меняется и налог почему-то не соответствует запланированному, совсем иногда тяжело. Исполнитель перерос руководителя. Это проблема не из новых. Войнушку не каждый потянет. Другой и не захочет. Знаю по опыту. Потому и говорила уже на Профессионалах, что проблема кадров всегда была и остаётся насущной. Меня, как ни странно, вдохновила А. По её словам, никогда не достигла бы своего положения, если б на все трудности обращала внимание. Если берёшься руководить, тащи и не пищи.

Слабый персонал, обучай и спрашивай. Ну, короче, ходи по воде. Помните такую песню Наутилиса? Впрочем, и БГ её тоже пел. Не вешайте нос, тёзка. В жизни всегда есть место праздникам. Кстати, сегодня — Успение. Желаю Вам успехов в бизнесе. Дело не в трудностях.

Нельзя говорить о главном бухгалтере как об исполнителе, а о финансовом директоре — как о руководителе. Это две разных сферы деятельности, и разная степень ответственности. У нас в компании это два руководителя одинакового уровня. Сталкивалась с главным бухгалтером с уровнем счетовода и с финансовым директором с уровнем рядового экономиста.

И, кстати, по поводу «выучил 1С — и уже главбух» — многие финансовые директора и 1С не знают, как показывает практика, и финансовый анализ на уровне институтского курса с трудом. Как действия главбуха могут привести к серьезным убыткам компании, так и действия финансового директора. Согласна со статьей — бухгалтерия не должна подчиняться финансовому директору. В подчинении финансового директора в крупных компаниях находится Финансовый офис, в который входят Отдел казначейства, Планово-экономический отдел, Отдел труда и заработной платы.

Это ваша позиция. А где бизнес??? Но если бы руководитель кадровой службы вывел себя за рамки производственной структуры, то он получил бы хорошую отповедь. А финансисты как насиловали бизнес, так и продолжают. Я бы таких поостерегся Согласна с мнением, что лучшие финансовые директора получаются из высокопрофессиональных главных бухгалтеров.

Требуется JavaScript К сожалению, сайт Professionali. Проверьте, включен ли у Вас JavaScript для корректного отображения страницы. С уважением, команда Профессионалы. Центр Бизнес-Образования. Комментарии 7. Для этого нужно Фин. Добавить комментарий. Как писать заголовки писем, захватывающие внимание. Хорошая тема письма — ключ к привлечению внимания Ваших читателей.

Чем больше подписчиков, которые открывают Ваши электронные письма, тем больше Архив публикаций Выберите из списка. Ваше имя. Ваша фамилия.

Большинство респондентов считают, что одна из самых влиятельных единиц в руководстве любой компании — это финансовый директор. Опрошенные отметили, что по степени воздействия он занимает почетное второе место после гендиректора. Но что именно входит в обязанности ФД, какие у него функции и за что он отвечает, знают далеко на все.

Специалисты сломали уже немало копий в обсуждении злободневного вопроса: должен ли главный бухгалтер компании подчиняться финансовому директору? Ведь во многом их функции сходятся, а интересы порой пересекаются. Для того чтобы поставить точку в этой дискуссии, в словесном поединке сошлись два профессионала. Поясню свою позицию. Если речь заходит об ущемлении прав главбуха финдиром, то подразумевается разделение функций бухгалтерского учета и функции, именуемой в международной практике planning and performance management, а иначе говоря — планово-экономической функции, т.

Лучшая международная практика компаний показывает, что ведение учета должно быть независимо от функции управления итогами, от анализа и планирования. Иначе возникает конфликт интересов, связанный с естественными стимулами. Поэтому возникают некоторые допущения в работе, ищутся легальные лазейки, например в отчетности по МСФО. Чтобы избежать этих негативных последствий, данные функции разделяются между подразделениями.

Я полностью поддерживаю данный подход. Организационная структура компании должна быть простой и работоспособной. Чем больше у генерального директора прямых подчиненных, тем сложнее ему управлять. Поэтому финансовый директор должен отвечать за весь финансово-экономический блок компании, а главный бухгалтер — за одну из функций этого блока.

Последний административно и функционально подчиняется финдиру. Такая иерархическая модель позволяет снизить нагрузку на главного топ-менеджера.

Я утверждаю, что нет никакого смысла в административном подчинении генеральному директору главного бухгалтера. При этом, с моей точки зрения, в отношениях главбуха и финдира нет конфликта интересов. Главный бухгалтер выполняет функции, которые можно условно обозначить как финансовый учет и отчетность. Но работа должна строиться через финансового директора, для того, чтобы упростить обязанности генерального.

Однако она не теряет своей актуальности уже достаточно продолжительное время. Предлагаю Вам вернуться на несколько лет назад. По моему убеждению, тем функциям и требованиям, которые в нем прописаны, к большому сожалению, соответствуют не все российские финансовые директоры. Требования к главбухам, их права и обязанности закреплены законодательством. И также четко указано, что он подчиняется исключительно генеральному директору. Он несет административную, уголовную и материальную ответственность за составленную документацию, отчеты и т.

Без его подписи недействительны платежные, расчетные и прочие документы. Из этого следует, что главный бухгалтер во многом более ответственное лицо, чем финансовый директор компании.

Если рассматривать опыт западной компании, то структура выглядит иначе, чем в абсолютном большинстве российских фирм: финансовый директор является менеджером, подписывает практически все документы и несет ответственность за свои действия, а главный бухгалтер — это специалист, который занимается учетом, не более того.

В российских организациях на данный момент такой практики пока нет. К тому же многие финансовые директоры и работники финансовых служб не пользуются бухгалтерской отчетностью и не сильны в бухучете. Согласно последним изменениям в законодательстве, уголовную и персональную ответственность за отчетность несут генеральный и финансовый директоры. При этом система контроля, которая существует уже достаточно давно, в меньшей степени опирается на государство, законы и уголовную ответственность, чем в России, но не менее жесткая и строгая.

Такой документ имеет неограниченный по времени срок действия. Если специалист идет на нарушение, т. Столь жесткий подход делает их независимость более эффективной, нежели в России, где все опирается на законодательную базу. Я поддерживаю точку зрения, что хорошие финансисты выходят из бухгалтеров. Перешагнув внутренний барьер между желанием только лишь вести учет,, и заинтересованностью во внутренних процессах компании, человек готов стать финансовым директором.

CFO ставит цели компании, делает все возможное для их достижения, а также управляет этим результатом.

В свою очередь бухгалтерия должна быть инструментом, которая, подобно метроному, четко фиксирует результаты деятельности организации. Встроенный конфликт интересов главбуха и финдира состоит в том, что функции специалистов — раздельные, и вопрос лишь в том, на ком они сходятся. В практике международных компаний это происходит на финансовом директоре. Возможно, в небольших или средних организациях, где менеджмент не столь сложен, их можно сводить и на генеральном директоре.

Но здесь необходимо отметить, что с ростом бизнеса и усложнением ситуации последний попытается облегчить себе жизнь и привлечь финансиста, который станет заниматься ПЭО, вопросами бухгалтерского учета, инвестиционным комплексом и т.

У финдира в сферу интересов входит и финансовая структура, и планово-экономические службы, и внутренний контроль, и бухгалтерия. Последняя не может выйти из-под этого контроля, быть независимой от принимаемых финансовым директором решений, при этом имея свое профессиональное суждение на некоторые вопросы.

Вы абсолютно правильно говорите о западной модели учета, однако необходимо учесть немаловажный момент. Помимо основной функции — ведения учета, они должны извернуться и показать хорошую отчетность собственнику, а также фискальным органам. Опираясь на собственный опыт, могу уверить Вас, что все эти действия выполняются без какой-либо помощи финансового департамента.

Сотрудники бухгалтерии и главный бухгалтер должны уверенно разбираться и в законодательстве, и в налогах, и в бухгалтерии, поскольку необходимо понимать налоговые последствия совершаемых сделок. В настоящий момент бухгалтер не может быть просто банальным счетоводом. В моей практике был период, когда CFO не было вообще и приходилось быть и главбухом, и финдиром одновременно.

В другой компании была практика, когда я работала только CFO, и мне было проще понимать нашу бухгалтерию, хотя приходилось ставить и бюджет, и управленческий учет. Более того, в бухгалтерии на данный момент тоже занимаются управленческим учетом, причем не банально заполняют формы Excel, а полноценно участвуют в процессе. Сейчас в компании, в которой я работаю, финансовый директор есть. Все зависит лишь от того, насколько она захочет быть информационно открытой перед инвесторами. Важную роль играет процесс автоматизации организации — до тех пор, пока процессы фиксируются вручную, проблемы будут возникать.

Как только компания начинает использовать автоматизацию и все функции выполняются параллельно, бухгалтерия получает еще большую независимость. Система работает по заданному алгоритму, поэтому внести изменения в процессы уже нельзя. В этой ситуации административное подчинение бухгалтерии оказывается еще менее значимым. Генеральному директору станет намного проще работать, если все финансовые процессы будут выстроены через финансового директора. Я согласен с тем, что разделение между функцией управленческого учета — управлением результата, планированием, прогнозированием и финансовым учетом и отчетностью быть не должно.

Необходима независимость бухгалтерии как органа, осуществляющего объективный, независимый учет и контроль. Бюджетирование, планирование и виды управленческих задач, на мой взгляд, должны реализовываться в рамках отдельной функции.

И законодательство лишь подтверждает этот факт. Предлагаю Вам рассмотреть такую ситуацию. Административное подчинение предполагает, что непосредственный руководитель может увольнять подчиненного. Но главный бухгалтер — это позиция в компании, которая всегда согласуется как минимум с генеральным директором. И даже тот факт, что главбух административно подчиняется финансовому директору, не повлияет на ситуацию. Если встанет вопрос об увольнении, то решение будет приниматься СЕО, а возможно и советом директоров.

В результате главный бухгалтер компании оказывается в двойном подчинении. Без подписи главного бухгалтера денежно-расчетные документы недействительны и не должны приниматься к исполнению.

Некоторые коллеги попадают в спорные ситуации — финансовый директор дает некие указания главному бухгалтеру. Однако главбух считает, что данное распоряжение невозможно. Как быть в этом случае? Если оно незаконно, то, естественно, не выполнять. В случае с финансовым директором это не проходит. Поэтому если генеральный директор считает, что ему эффективнее работать через финансового директора, то он делегирует ему функции управления финансовым блоком.

Соглашусь с тем фактом, что финансовый директор должен соответствовать квалификации и давать грамотные распоряжения бухгалтерии. Что касается неисполнения тех распоряжений, которые противоречат законодательству и эко-номической целесообразности, то в российском законодательстве для главбухов обозначены четкие рамки.

Такие правила в международной практике, да и в российских компаниях прописаны в системе корпоративного управления. И подобных нормативов создается все больше — по ним главный бухгалтер имеет право не выполнять любые распоряжения, если они противоречат установленному порядку. Наверно, самый громкий пример, который я слышал по этой теме — действия казначея американского штата, которая решила привлечь к себе внимание скандалом, поскольку баллотировалась в губернаторы.

Суть в том, что она отказалась оплачивать чек из бюджета штата по мировому соглашению, заключенному прокурором с неким лицом, которое выставляло иск против действующего губернатора.

Казначей посчитала, что не бюджет, а сам губернатор должен возместить эту сумму, хотя имела на руках письменное распоряжение начальства. Казалось бы, этот человек даже не руководитель блока финансов и выполняет технические функции.

Тем не менее, она сочла, что распоряжение противоречит правилам, и не пропустила далее эту операцию. Но в своих рассуждениях Вы делаете основной упор на западные организации и их практику. Замечу, что большинство компаний все же работает по российскому законодательству, они пока не пытаются перейти на МСФО, не выходят на открытые рынки, не имеют западных инвесторов и контрагентов. Конечно, к их числу не относятся огромные предприятия, где все процессы выстроены целесообразно с точки зрения управления топ-менеджментом.

Я считаю, что на данный момент многие главные бухгалтеры профессиональнее, чем финансовые директоры. И если Вы отстаиваете точку зрения, что в компаниях разграничивается практически все, а основная цель — облегчить жизнь генеральному директору, то я все равно не буду согласна с мнением о необходимости подчинения главного бухгалтера финансовому директору.

На мой взгляд, этот аргумент не может быть ключевым и стоит оценивать другие параметры. Я знаю очень много случаев из практики, которые были получены из общения с коллегами, когда главбух был ограничен рамками бухгалтерского учета. Однако в действительности он участвует в анализе при составлении отчетности, в анализе сделок, а также некоторым образом оптимизирует налоговый учет.

Посудите сами — кто, если не бухгалтер, будет принимать в этом участие? Ответ лежит на поверхности — работник бухгалтерии вместе с финансистами. Если главный бухгалтер исключен из процесса, а точнее попадает в него, когда сделка уже в некой стадии. Ведь финансисты не всегда могут понимать последствия некоторых действий. Если подчинение генеральному директору строится не напрямую, то подобные проблемы происходят достаточно часто.

Первый после СЕО

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости. Кто и когда ее придумал — читайте википедию , но будем считать, что она равна 7. То есть у одного руководителя не должно быть в непосредственном подчинении более 7 человек. Чтобы сохранить эту норму, генеральному директору необходимо ввести первого заместителя. По факту в этом необходимости нет, но для сохранения каноничности пусть будет.

Данная норма может обидеть Юридический отдел и отдел PR, которые в этой структуре подчинены даже не первому заместителю, а директору по общим вопросам.

Согласен, они должны подчиняться напрямую генеральному директору. Но против нормы управляемости не попрешь: либо вводить второго заместителя генерального директора, либо примерно так ничего личного.

Кстати, существуют функции, у исполнителей которых на визитке должна быть броская должность. Эти функции связаны с представлением во внешнем мире. Очевидно, что это продажи и PR. Поэтому если у директора по продажам будет 18 заместителей, региональные директора по продажам, директор по продажам вспомогательной продукции, у которых не будет подчиненных — никакого нарушения нормы управления тут не будет хотя найдутся критики такого подхода.

Опять же, приятная запись в трудовой. А вообще я в норму управляемости не очень верю. К примеру, на складе работает человек в смену. Или достаточно грамотно разбить по участкам, и главное, повесить при входе портрет начальника смены чтобы его случайно не посылали на три буквы при попытке дать указание? Выбор Ваш, я склоняюсь ко второму варианту.

Об этом все знают, но я строил структуру для ключевого акционера группы акционеров , который владеет бизнесом единолично, бизнес — условное ООО. Тем не менее, коллегиальные органы присутствуют на структуре.

Вы их можете найти в верхней левой части организационной структуры. Для примера их указано три: тендерный комитет, бюджетный комитет и технический совет. Может быть больше, фантазия не ограничена. Нужны они для обсуждения ключевых решений. Они находятся сбоку, соответственно, не обязательно возглавляются генеральным директором.

В зависимости от бизнеса их может возглавлять ключевой акционер. Создание таких структур упрощает жизнь владельцу, который хочет заниматься только действительно важными вопросами см. При этом будет очень неплохо, если материалы, выносимые на рассмотрение коллегиальных органов, будут предварительно проанализированы внутренним аудитом. Положения о таких органах управления можно найти в интернете, есть разумные, свое выдумывать не буду, если нужно — найдете.

Самое принципиальное, что нужно сделать в организационной структуре — это разделить исполнение и контроль. Один из первых элементов — это то, что служба безопасности подчиняется не генеральному директору, а ключевому акционеру.

При нормально построенной системе внутреннего контроля такое подчинение не дает развернуться генеральному директору даже при большом желании кроме вхождения в сговор с финансовым отделом и осуществления платежей без заключения договоров. Конечно, неподчиненность СБ генеральному директору может создать определенные неувязки, особенно если акционер в компании бывает редко. Но в целом система функционирует лучше, если руководитель начальника СБ — непосредственно акционер. Справа начальник цеха — просто начальник цеха.

Производить неучтенку, завышать объемы, корректировать расход сырья и материалов, держать мертвых душ, мухлевать с браком и пр. Таким образом, разделение контроля и учета позволяет получать реальную картину о деятельности цеха.

Даже в стандартной линейно-функциональной структуре необходимы элементы матричного управления. Да, есть анекдот о том, что менеджер проекта — это человек, знающий в каждый момент времени, насколько проект отклоняется по срокам и бюджету, а также почему это произошло.

Можете сомневаться, но и эти знания в большой организации очень полезны. В данной структуре элемент матричного управления — группа менеджеров проектов в подчинении директора по стратегическому развитию. Почему — на мой взгляд, очевидно. Про матричное управление написано много, повторяться не буду. Естественно, назначение менеджера проекта не является гарантией его успешной реализации.

Но, как показывает практика, проектное управление всё-таки лучше. В книжке на стр. За время с момента написания я обнаружил, как оказалось, часто встречающуюся функцию дублирования аналитики. Вторая — по причине того, что аналитичности, конечно, больше, но часто методика формирования направлена на сокрытие разных фактов. Рекомендация для избегания данной ситуации — правда должна быть одна, ее владельцем должны быть финансово-экономические подразделения.

Также стоит отметить, что структуры, приведенные на стр. В общем, лишнее напоминание о том, что самые важные функции целесообразно централизовать. Раньше были дороги. В рамках дороги были все и ЦФТО, и движенцы, и путейцы. Почитав железнодорожные форумы, можно понять, что что-то при реорганизации пошло не так: теперь всё нужно согласовывать на несколько уровней управления выше. В общем, нужно быть осторожнее. Но здесь рекомендации всё-таки не для бизнеса с числом работающих в 1 млн.

Проблема в том, что сложившаяся ситуация часто всех устраивает. Казалось бы, почему? На примере начальника цеха — маленького царя:. Как бороться? Во-первых, желательно таких ситуаций принципиально избегать. Дальше — традиционные преобразования. Живем по новой организационной структуре и новым регламентам, через некоторое время — анализируем, что и как. Ваш e-mail не будет опубликован. Currently you have JavaScript disabled. In order to post comments, please make sure JavaScript and Cookies are enabled, and reload the page.

Click here for instructions on how to enable JavaScript in your browser. Рассматриваемая структура. Бизнес-процессы написаны для структуры условного среднего предприятия. На этой странице описано, исходя из каких принципов такая структура нарисована. Тезис об управляемости. Коллегиальные органы. Разделение исполнения и учетно-контрольных функций.

На приведенной структуре есть и другие элементы. Например: отдел оперативного производственного и складского учета в подчинении главного бухгалтера. На самом деле территориально тёти, которые оформляют бумажки, могут находиться непосредственно в производственных цехах и на складах. Но подчиняться в т. А про сметно-договорный отдел достаточно подробно написано в книжке на стр. Создание конфликтов здоровых. Последняя отличительная особенность структуры — наличие здоровых конфликтов.

Перечислим их: директор по маркетингу и директор по продажам; снабжение, склады сырья и материалов и производство подчиняются разным директорам напомним, что должность первого заместителя генерального директора изображена на структуре для соблюдения нормы управляемости ; директор по производству и главный инженер.

Элементы матричного управления. Вне структуры. Главное — не совершать резких движений. То есть получают не совсем заслуженные премии. Полезными могут быть следующие действия: Изучить процесс. Понять, где контрольные точки ключевые контрольные процедуры. Понять масштабность злоупотреблений и искажений совершенно не нужно ломать систему и обеспечивать драйв, если потенциальных убытков на 3 рубля. По возможности — просто автоматизировать контрольные точки поставить недостающие КИПиА, завязать хранение данных на единый сервер с возможностью доступа всем заинтересованным лицам и т.

Если менять систему все-таки необходимо, начните, как ни странно, с увольнений. Провинившихся либо не особо нужных людей. Затем проведите общее собрание с заинтересованными сотрудниками в т. Не допускайте на собрание никого, кроме переподчиняемых людей. При этом очень важно в неформальной обстановке получить обратную связь о том, имеет ли место какое-то давление сейчас.

Переведите оценку деятельности для премирования в подчинение функционального руководителя. Опишите проектом регламента новые действия сотрудников, опять же, получите обратную связь, смогут ли они так работать. Оцените материал:. Оставьте комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Советы коллегам О сайте Для кого предназначен данный сайт? Используемые определения Как пользоваться сайтом?

Должностная инструкция финансового директора

Большинство респондентов считают, что одна из самых влиятельных единиц в руководстве любой компании — это финансовый директор. Опрошенные отметили, что по степени воздействия он занимает почетное второе место после гендиректора. Но что именно входит в обязанности ФД, какие у него функции и за что он отвечает, знают далеко на все.

Чем занимается финансовый директор предприятия и какие у него границы ответственности? Об этом в нашей статье. Финансовый директор играет очень важную роль в бизнесе. У каждого предприятия есть деньги, которые обязательно нужно контролировать. Основная цель финансового директора — заставить финансы работать, то есть сделать так, чтобы они приносили прибыль.

Он определяет, как лучше распределить бюджет, куда направить средства, где и на каких условиях взять кредит, составляет статьи расходов компании на ближайший период. Чем отличаются функции бухгалтера от обязанностей финдиректора? Тем, что бухгалтер только наблюдает за движением финансовых средств и готовит отчетность для ИФНС. Финансовый директор занимается организацией управленческого учета. Благодаря грамотному управленческому учету становится ясно, в каком финансовом положении находится предприятие без жестких ограничений бухучета.

Можно увидеть объективные показатели:. Профессиональный бухгалтер готовит качественные отчеты, где отражено прошлое вашей финансовой деятельности в течение отчетного периода.

Он многое рассказывает о прошлом, но о будущем — ничего. Вместе с тем финдиректор планирует расходы и доходы, финансовые потоки. Бухгалтер же ценные прогнозы на последующие периоды не делает. Итак, чем занимается финансовый директор, какие у него главные задачи?

Данный специалист планирует бюджет, управляет финансовыми потоками и контролирует движение денежных средств. Только умный и опытный финдиректор способен, к примеру, подсчитать, когда именно в будущем ваше предприятие начнет испытывать нехватку оборотных средств, в каком объеме и почему. Финансовый директор формирует систему метрик, позволяющую управлять факторами воздействия на доходы и расходы.

Это может быть система традиционных финансовых коэффициентов коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности и т. Зачастую финансового директора называют финансовым менеджером и финансовым управляющим. Эти термины — синонимы. Употребляют их потому, что пока нет закона, четко устанавливающего функции разных специалистов по финансам. За границей, наоборот, ситуация иная: функции финдиректора прописаны четко и ясно.

Такая же ситуация с зарубежными представительствами российских компаний. Всю финансовую деятельность в иностранной фирме контролирует именно финансовый директор, или вице-президент по финансам. Ему подчиняются начальник финансовой службы и главный бухгалтер, которые в свою очередь руководят финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другим персоналом.

Уровень финансового менеджмента в России пока отстает от других стран, и именно поэтому нет четкого распределения функций и задач между финансистами.

Если фирма маленькая, то, как правило, в ней один специалист по финансам, отвечающий за всю финансовую деятельность. Как правило, это финансовый директор финансовый менеджер. На должность он назначается управляющим. В некоторых финансовых учреждениях, таких как банки и кредитные отделения, компании-посредники, обеспечивающие взаимодействие трейдеров с рынком, а также предприятия, специализирующиеся на операциях по доверительному управлению ресурсами, трудовые функции финансистов обозначены четче.

Чем занимается финансовый директор, знают не все. Из-за этого многие компании, нанимающие претендента на работу и рассматривающие резюме финансового директора, не до конца понимают, что он должен делать. Гендиректор не знает, какие задачи ставить, какими полномочиями наделять ФД для их решения. Финдиректор не понимает, что нужно от него в той или иной ситуации и как выполнить задачу.

Директор по подбору персонала не до конца осознает, какого специалиста искать, но при этом найти сотрудника нужно. К чему это приводит? И гендиректор, и отдел кадров начинают концентрироваться на формальных показателях: образовании, опыте работы, базовых знаниях кандидата в области финансов.

Но так действовать не нужно, поскольку гарантий успешного исхода дела в данном случае нет. К этому вопросу можно подойти более профессионально и грамотно. Компания должна понять, что нужен профессионал, осознающий, что, зачем и для чего он делает, способный оперативно решать поставленные задачи. Финансовый директор для успешной деятельности должен обладать не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Функции — это то, что в данном случае финансовый директор обязан делать.

У каждой функции должна быть относительно постоянная цель или совокупность целей , для достижения которой формируют комплекс задач. У каждой задачи есть итоговый результат, достижимость которого можно легко проверить. Инструмент — это метод достижения цели или решения задачи. Данное понятие менее масштабно, чем задача. Для решения одной и той же задачи можно применять различные инструменты. Под этим углом известные всем понятия, такие как KPI, бюджетирование, кредитование, управление потоками денежных средств, финансовый учет, ERP и т.

Насколько важно умение ФД применять определенный инструмент? Это не имеет значения. Безусловно, он должен уметь использовать какие-то инструменты, чтобы успешно работать. Но какие именно это будут инструменты, неважно. Главное — чтобы специалист умел достигать целей. Это на первом месте. Инструменты — на втором. Нельзя брать на работу кандидата лишь потому, что он умеет применять конкретный инструмент например, планировать бюджет или разрабатывать KPI.

Нужно удостовериться: он знает, что и для чего делает. Это очень важно. Поэтому, чтобы наиболее полно понять функции финансового директора, приведем пример по аналогии. Допустим, мы принимаем на работу профессионального боксера или ставим в спортивном тотализаторе на какого-то спортсмена. Боксер владеет множеством приемов инструментов. Но для нас его теоретические знания неважны. Нам важен лишь его потенциал — сумеет ли он обойти соперника в бою? Какой прием он для этого применит, не имеет значения.

Каждый боксер имеет у себя в арсенале несколько коронных ударов. Но нас не волнует, каким путем боксер победит соперника — он должен продемонстрировать свою способность побеждать. В связи с этим боксеров представляют очень кратко: сколько лет, какой рост и вес, число побед и проигрышей. И уже потом комментаторы рассказывают о коронных ударах одного и другого боксера. Если придерживаться именно такой точки зрения, популярная модель SOFIA по которой финансовые решения делят на стратегические S , операционные О , по финансированию I , инвестированию I и аналитике А не очень поможет нам определить функции.

Вывод: главное, чтобы соискатель на должность финансового директора понимал свои цели. Какими они могут быть? Чтобы их выявить, нужно понимать, что в процессе роста предприятия точные формулировки целей меняются. Причина проста: цели у маленькой фирмы и масштабной корпорации не могут быть одними и теми же.

Поэтому, чтобы определить основные функции финансового директора, мы должны подняться на одну ступень выше и выявить обязанности, которые остаются почти неизменными в течение всего периода существования фирмы.

Несмотря на то, что цели и инструменты неизбежно будут меняться, и не раз. Вас также может заинтересовать: Эффективное управление: что это такое и как его реализовать. В связи с этим попытаемся установить для финдиректора другие функции. Сразу оговоримся, что для обозначения не будем использовать сложные термины, а назовем их просто, чтобы суть понял каждый.

Финансы — основа бизнеса. Если у компании недостаточно средств для ведения текущей деятельности, то работа просто останавливается. Персонал перестает работать, поставщики прекращают поставки сырья, материалов, услуг и проч. Прибыль компании при этом неважна. Главный момент — наличие или отсутствие у предприятия средств для совершения текущих платежей. Здесь намечается основная цель измеримый конкретный результат : организация должна всегда располагать достаточным объемом средств для ведения деятельности.

Чтобы достичь этой цели, компании используют различные финансовые инструменты: прогнозируют финансовые потоки, привлекают заемные средства и инвестиции и т. От этой функции во многом зависит реализация других видов деятельности.

Если она не выполняется, другие функции становятся почти неосуществимыми. Как она работает? Чтобы лучше это понять, приведем пример взаимодействия предыдущей и данной функций. Чтобы у компании было достаточно средств для ведения деятельности, финдиректор должен разработать прогнозный план: когда и в каком объеме предприятие получит деньги, какие и когда понесет расходы.

Этот план он не придумывает, а опирается при его составлении на производственный план, полученный от начальника производства. В данном документе обозначено, что и в каком объеме планирует выпустить предприятие. При этом начальник производства не может установить, что и в каком объеме выпускать, до тех пор, пока директор по продажам не сообщит, что и в каком объеме он планирует продать. И так далее.

Специалисты сломали уже немало копий в обсуждении злободневного вопроса: должен ли главный бухгалтер компании подчиняться финансовому директору? Ведь во многом их функции сходятся, а интересы порой пересекаются.

В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов. Первая ошибка заключается в том, что финансовый директор рассматривается как руководитель бухгалтерии и непосредственный начальник главного бухгалтера. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Предназначение бухгалтерии — организация учета компании, отражающего любые события, связанные с перемещением или изменением ТМЦ и денежных средств.

Правильная организационная структура

В нашей организации есть должность главного бухгалтера и финансового директора. Должен ли главный бухгалтер подчиняться финансовому директору, так как финансовый директор подчиняется генеральному директору? В организациях где я ранее работала главный бухгалтер подчинялся непосредственно генеральному директору?

Подчинять ли главбуха финдиру? Вид для печати. Показывать 50 сообщений этой темы на одной странице Страница 1 из 2 1 2 Последняя К странице:. Подскажите, стоит ли главного бухгалтера подчинять финансовому директору. И какие, на Ваш взгляд, должны быть функции у финансового отдела и бухгалтерии?

Финансовый директор: главный после главного

Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании. Финансовый директор — это тот человек, который способен видеть всю финансовую картину в компании целиком и понимать, какие действия необходимо предпринять для того, чтобы добиться поставленной цели. Каждая компания устанавливает собственные требования к должности финансового директора, исходя из специфики своей работы и нужд компании, отражая их в должностной инструкции ДИ. Должностная инструкция финансового директора — документ, носящий организационно-правовой характер, в котором прописываются все основные правила работы, функции, полномочия и требования к должности финансового директора с учетом особенностей и специфики организации.

сметно-договорный отдел в подчинении финансового директора, а не капитального строителя; ОТК в подчинении директора по качеству. Объяснение, почему так нужно сделать – необходимо отказаться от того, чтобы возникали «маленькие царьки». Для примера – две возможные структуры производственного цеха, длинно-пунктирной линией обведены подразделения, основное рабочее место которых выгоднее установить «ближе к месту действия» (в цехах и на складах).

К сожалению, сайт Professionali. RU не может работать надлежащим образом с отключенным JavaScript. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании.

Почему главбух не может дорасти до финансового директора: психологические барьеры

Пожайлуста, заполните пустые поля. Пожайлуста, введите корректный E-mail. Пожайлуста, введите корректный номер телефона. Подписаться на рассылку.

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости. Кто и когда ее придумал — читайте википедию , но будем считать, что она равна 7. То есть у одного руководителя не должно быть в непосредственном подчинении более 7 человек. Чтобы сохранить эту норму, генеральному директору необходимо ввести первого заместителя.

.

.

.

.

Работа финансового аналитика: описание профессии, обучение, зарплата

Деятельность компании можно сравнить с поездкой в незнакомое место. Вы можете пойти куда глаза глядят и возможно придете к цели. А можете подготовиться, взять карту, проложить оптимальный маршрут и прийти к цели быстрее и эффективнее.

Но для того, чтобы создать подобный маршрут вам необходима вводная информация: карта местности, расположение дорог, гостиниц, заправок и пр. И если вернуться к нашему сравнению с компанией, то сотрудник, который собирает, анализирует и структурирует информацию для принятия решения — это и есть финансовый аналитик.

Чем занимается финансовый аналитик?

В условиях рыночной экономики все больше компаний нанимают финансовых аналитиков. Финансовый аналитик — это высококвалифицированный специалист, в перечень обязанностей которого входит моделирование и анализ деятельности компании, тенденций отрасли и рынка, анализ рисков. По сути, это человек в компании, который глубоко и системно анализирует внешние и внутренние обстоятельства, которые помогают принимать верные управленческие решения. 

Существует несколько видов финансового анализа. В зависимости от того, какой анализ необходим компании или предприятию, можно определить характер работы аналитика. Но несмотря на некоторые разграничения, один и тот же сотрудник может выполнять разные виды финансового анализа, необходимые в данный момент для компании. Перечислим основные:

Перспективный финансовый анализ

Иначе его называют прогнозный или предварительный. Данный тип анализа используется для принятия стратегических решений и повышения эффективности работы предприятия. 

Оперативный анализ

Его обычно проводят по таким группам показателей, как себестоимость, рентабельность, прибыль. При таком анализе может допускаться погрешность, так как он может начаться до завершения процесса,а значит, некоторых данных еще нет, но их можно спрогнозировать. Составление прогнозов помогает быстро и обоснованно вмешиваться в процесс работы для ее большей эффективности. 

Текущий (ретроспективный) анализ

Данный тип анализа позволяет оценить проделанную работу за определенный период. Обычно он основывается на статистической и финансовой отчетности, анализирует денежные потоки и финансовые риски. 

Основные задачи финансового аналитика

Далее мы перечислим основные, но не исчерпывающие задачи, которые может выполнять финансовый аналитик. Часто перечень задач напрямую зависит от специфики компании и тех задач, которые стоят перед бизнесом. 

1. Просчет и анализ путей развития компании, построение финансовой модели компании и направлений деятельности
2. Анализ деятельности компании
3. Анализ информации для точечных бизнес-решений
4. Отслеживание тенденций и трендов в отрасли компании
5. Сбор и обработка аналитической информации 
6. Оценка рисков 
7. Анализ финансовой отчетности
8. Анализ бухгалтерского и управленческого учета 
9. Формирование прогнозов и рекомендаций для руководителя. 

Приведем пример реализации одной из задач аналитика “Оценка стратегических альтернатив”

Во время стратегической сессии компании Myfin Group было предложено 17 стратегических альтернатив. Цель этих альтернатив — приумножение капитала в перспективе 3-5 лет. Это перспективные направления, которые дадут компании возможности роста в ближайшие годы. После того, как альтернативы были сгенерированы, их было необходимо проанализировать. Во время стратегической сессии оценка была сделана, основываясь на личном опыте экспертов и собственников бизнеса. 

Когда результаты работы передали аналитикам, то оказалось, что многие альтернативы либо переоценены с точки зрения выручки, либо с точки зрения реализуемости. В итоге сформировался список из 4 альтернатив, по каждой из которых финансовые аналитики построили финансовую модель. В будущем сформированная стратегия компании и финансовые модели стали основным документом для принятия решений. Также полученная стратегия помогает сформировать основные направления инвестиций. Аналитика в области финансов и аналитика в области экономика — это важные инструменты для принятия долгосрочных решений. Подробнее о создании стратегии компании вы можете прочитать в этой статье.

Почему финансовый аналитик важный сотрудник в компании? 

Многих ошибок в бизнесе можно было бы избежать, если бы собственник думал не о прошлом или настоящем, а о будущем. Но частенько руководители думают следующим образом: “Сейчас моя компания успешна, у нее все хорошо. Значит, не нужно ничего предпринимать, она будет успешна всегда”. Но мир очень быстро меняется, и бизнес-модели, которые были успешны вчера, могут оказаться совершенно бесперспективными завтра. 

Однако “Зубр Капитал” как инвестиционная компания должны думать о будущем, потому что выход из компании осуществляется через 3-5 лет после инвестирования. Только с мыслями о будущем, мы сможем вернуть нашим инвесторам деньги с прибылью.

Но часто собственник бизнеса не понимает, с чего начать мысли о будущем бизнеса. Наш универсальный ответ: мысли о будущем бизнеса должны начинаться с построения финансовой модели. По сути это описание вашей компании и ее развития в денежном выражении. 

Миллионных и даже миллиардных потерь удалось бы избежать, если бы рядом с каждым генеральным директором находился бы финансовый аналитик, который бы моделировал и показывал, к чему может привести то или иное решение. Занятие аналитика как максимум митигировать риски, как минимум показывать общую картину мира.

В практике инвесткомпании “Зубр Капитал” было несколько кейсов, когда отсутствие аналитика в компании едва не привело к катастрофе. Например, мы вели переговоры с одной крупной компанией. У нее был внешне очень успешный бизнес с потенциалом роста. Однако собственники рефинансировали всю прибыль в непрофильные активы: по сути тратили ресурсы компании на собственные хотелки. 

Мы смоделировали для них будущее и оказалось, что такими темпами в течение полугода они станут банкротами. После наших советов компания перестала тратить деньги направо и налево. На данный момент она очень успешна.

Это показательный пример, когда директору компании кажется, что сейчас у него денег хватает, и завтра будет денег много, и послезавтра. Но если бы рядом с ним был хороший финансовый аналитик, он бы показал, когда у них наступит кассовый разрыв и все может стать очень плохо. Именно такие специалисты нужны нашему рынку, и мы как «Зубр Капитал» хотим помочь подготовить их. 

Необходимые качества для финансового аналитика

Как и для любой профессии, работа финансового аналитика требует определенных способностей и качеств, а также компетенций в области экономики и финансов. В первую очередь, для аналитика необходимо любить работать с цифрами, мыслить логически и уметь выстраивать причинно-следственные связи. Также важны такие качества, как системный подход, нацеленность на результат и внимательность.  Для аналитика необходимы знания экономических дисциплин и финанализ.

Сколько зарабатывает финансовый аналитик? 

Опытный финансовый аналитик — это всегда высокооплачиваемый и дефицитный сотрудник на рынке труда. Однако важно понимать, что заработная плата зависит от нескольких факторов: 

Опыт и стаж работы 

Первые два-три года работы вы учитесь применять теоретические знания на практике. 

Важно в этот период приложить максимальные усилия и время для того, что освоить азы профессии. После данного периода ваша заработная плата начнет расти пропорционально вашему опыту, знаниям и умениям, так как только сейчас вы будете способны приносить значимую ценность компании.

Размер и перспективы компании

Финансовый аналитик в небольшой региональной компании будет иметь среднюю заработную плату (бывают, конечно, исключения). Но как правило, опытный финансовый аналитик в крупной корпорации, либо быстрорастущей перспективной компании зарабатывает более чем достойно. 

При этом в первые годы не стоит гнаться за гонорарами. Лучше посвятить это время формированию хорошего портфолио проектов, чтобы потом претендовать на более высокооплачиваемые должности. 

Как стать финансовым аналитиком

Профессия финансового аналитика требует компетенций на стыке нескольких специальностей. Это и владение финансовым и стратегическим анализом, и наличие управленческих компетенций. В вузах эти дисциплины изучают на разных специальностях. Чтобы наводнить рынок Беларуси финансовыми и инвестиционными аналитиками инвестиционная компания “Зубр Капитал” предлагает образовательную программу для студентов. 

Это курс, созданный совместно с Бизнес-школой ИПМ и Центром экономических исследований BEROC. Набор на курсы аналитиков осуществляется на конкурсной основе.

Какие предметы изучают студенты “Лиги аналитиков”? 

1. Финансовый учет и анализ
2. Основы корпоративных финансов и оценки компаний
3. Финансовое моделирование 
4. Рынки капитала
5. Бизнес-симуляции
6. Стратегический маркетинг и менеджмент
7. Основы макроэкономики и чтения прогнозов
8. Финансовая математика 
9. Бизнес-коммуникации
10. Тайм-менеджмент 
11. Управление проектами

Помимо теоретической базы, обучение аналитика предполагает доступ к данным портфельных компаний Зубр Капитал, а также работе с топ-менеджерами компаний. Для аналитиков проводят мастер-классы менеджеры Зубр Капитал и портфельных компаний, а также чейс-чемпионат. 

Кто может участвовать в программе: 

1. Студенты 3-го курса 
2. Учащиеся экономических и математических специальностей 

Нам важны ваши личностные качества: системность, аналитические способности, широта мышления, лидерство и открытость новому и желание учиться. Предпочтение будет отдаваться кандидатам со знанием английского языка. 

Подробнее о программе можно прочитать по ссылке. 

Подать заявку можно на сайте:  https://liga.zubrcapital.by/

Работа Финансовый директор в Санкт-Петербурге: Вакансии Финансовый директор в Санкт-Петербурге

Финансовый директор – труднодостижимая, но престижная должность в любой компании в Санкт-Петербурге

Работать финансовым директором в Санкт-Петербурге выгодно, престижно, для многих сотрудников сферы финансов эта должность является наиболее желанной. Как правило, в маленьких компаниях такую должность отдельно не содержат, задачи финдиректора в таком случае выполняет обыкновенный директор. Однако когда компания растет, увеличиваются обороты, увеличивается штат, то появляется вакансия финансового директора в Питере. Ведь любая фирма работает с финансами и ради них, ведь главное в любом деле — это прибыль. А правильно рассчитать материальные блага, распланировать их поступления и траты, как раз и поможет финансовый директор.

На гистограмме ниже изображено изменение уровня средней заработной платы профессии Финансовый директор в Санкт-Петербурге за 12 месяцев.

Необходимый опыт, без которого не стать финансовым директором в Санкт-Петербурге

Во-первых, менеджер по финансам управляет финансовыми потоками предприятия и определяет его финансовую политику. Давайте рассмотрим должностные обязанности данного сотрудника и заместителя финансового директора. Он должен владеть собой, обладать коммуникативными способностями, отменно развитыми аналитическими способностями (в особенности, по части макро- и микроэкономики). Даже в неопределенных ситуациях финдиректор должен уметь принимать правильные решения. Из чего следует, что должность эта крайне ответственная, и не всякому по плечу. Среди личных качеств особенно ценится способность гибко реагировать на изменения, организованность, эрудиция, энергичность, профессионализм, специалист должен правильно ставить цели и достигать их.

Вряд ли кто-то сумеет получить данную должность без опыта, как правило, он должен составлять не менее пяти лет. Подойдет стаж в таких видах деятельности: определение перспектив финансовых потоков и их основные направления, разработка финансовой стратегии (в т.ч. оперативные бюджеты), управление персоналом отдела финансов (организация и внедрение системы поощрений, эффективного контроля, санкций), постановка и формирование задач по содержательной и эффективной (актуальной) работе информационных систем. А также это может быть управление финансовыми рисками (прогнозирование и оценка, формирование системы мероприятий по профилактике, их разработка, страхование) выбор источников финансирования эффективных форм.

Ниже представлен рейтинг похожих вакансий по уровню заработной платы в Санкт-Петербурге. Среди похожих профессий наиболее высокооплачиваемой считается Инвестиционный менеджер.

Квалификационные требования финансового директора подразумевают исключительно экономическое образование, желательно, по специальности «Финансы и кредит». Узнайте, где требуется финансовый директор в Питере с нашей помощью, чтобы попасть на собеседование. А если вы еще не готовы к такой ответственной должности, то попробуйте устроиться помощником финансового директора в СПб.

Как научиться мыслить как финансовой директор

Национальный информационный центр академического признания (NARIC) определяет, что после сдачи 12 экзаменов CIMA базового, операционного и управленческого уровня, полученное образование будет соответствовать знаниям бакалавра, а следующий четвертый уровень – знаниям магистра финансового менеджмента. Таким образом, сдав все 16 экзаменов и получив полную квалификацию CIMA, на что в среднем уходит 3-5 лет, специалист получает полноценное образование в сфере финансов и управленческого учета. Возникает вопрос, зачем это нужно тем, у кого за плечами уже есть образование профильного вуза и опыт работы?

Александр Аверьянов (на фото в анонсе), финансовый директор управляющей компании «Велес Траст», сделал практически невозможное – за 16 месяцев сдал все 16 экзаменов и получил полную квалификации CIMA. О том, как проходила его подготовка к экзаменам, чем отличается CIMA от вузовского образования, а главное, ради чего он так себя испытывал – в интервью специально для Executive.ru.

Чем отличается диплом CIMA от других дипломов

Executive.ru: В чем принципиальная разница диплома CIMA от диплома университета?

Александр Аверьянов: Диплом бакалавра + магистра от CIMA отличает практичность. Это, в первую очередь, квалификация для профессионала в определенной области знаний. Это так же, как сравнивать доктора-практика с тем, у кого есть медицинское образование, но нет опыта.

Мое основное высшее образование – экономическое. И оно больше касалось науки. Важно было уметь читать научные статьи и понимать их, а в квалификации в первую очередь важна практика применения знаний.

CIMA сильно перестраивает и структурирует мозги, кардинально изменяет подход к решению встающих перед тобой проблем. На мой взгляд, с чем бы вы ни пришли на CIMA, выйдете с мышлением финансового директора, а главное сможете применять эти знания в любой сфере. Обучение сильно расширяет взгляд на бизнес-ситуации.

Executive.ru: Что двигало вами пойти на сдачу экзаменов CIMA?

А. А.: В первую очередь – желание карьерного роста. Во вторую – я хотел максимально быстро и эффективно структурировать свои знания в области финансового менеджмента.

Executive.ru: Как вам удалось сдать полную квалификацию – 16 экзаменов за 16 месяцев, когда средний срок получения полной квалификации составляет 3-5 лет?

А. А.: В учебу я вкладывал личное, свободное от работы время. Вставал в 4 утра и учился. Это самое лучшее время для учебы: тишина и чистые мозги. Главное встать и не уснуть. Каждая минута в течение дня должна быть эффективна, а CIMA как раз об эффективности, поэтому эти подходы можно успешно применять и в личной жизни, правильно организовав свое время.

Важный фактор для меня – 100% поддержка семьи. Когда фокус восприятия уходил в сторону, мне помогал спорт: летом бег, а зимой горные лыжи.

Но самым важным мотивационным фактором для меня было находить применение полученным знаниям в ежедневной работе. CIMA – это о бизнесе со всех сторон. Мой драйв исходил из того, что это очень практичные знания. Все, что я изучал, было живо и приложимо.

Executive.ru: Какие квалификации вы еще рассматривали? И почему остановили выбор на CIMA?

А. А.: Я выбирал между несколькими международными знаковыми квалификациями: ACCA, CIMA и CFA. На мой взгляд, в ACCA нет бесценного опыта решения бизнес-кейсов; CFA – золотой стандарт в сфере инвестиционных знаний, но квалификация не дает стратегию развития. Поэтому я выбрал CIMA, в которой получил и опыт решения кейсов, и поддержку карьерного роста.

4 уровня программы CIMA

Executive.ru: Как выстроена система знаний CIMA?

А. А.: Часто встречаю мнение, что CIMA – это об управленческом учете. Частично это правда, но только частично.  Программа построена на трех базовых элементах: управление эффективностью, финансы, управленческий учет. Студент тщательно изучает каждый элемент на четырех уровнях: базовом, операционном, управленческом и стратегическом.

Так, в финансах специалист проходит путь от основ финансовой отчетности до финансовой стратегии; управленческий учет начинает изучать с основ и завершает риск-менеджментом; изучение эффективности бизнеса начинается с основ экономики и завершается стратегическим менеджментом.

Основной уровень или Certificate Level: BA. Самое начало CIMA – это 4 экзамена. Как правило, у многих специалистов, работающих в сфере финансов, есть базовые экономические знания, поэтому первые четыре экзамена можно зачесть из своего предыдущего вузовского образования. Я же выбрал иной путь, решил сдавать абсолютно все экзамены, потому что это закладывает основу и терминологию для дальнейшей работы.

На этом этапе нет кейсов. В качестве результата я получил сертификат специалиста управленческого учета, что является подтверждением знаний на начальные позиции в области управленческого учета и финансов международного уровня.

Операционный уровень: E1, P1, F1. После базового идет операционный уровень, на котором уже появляется «изюминка» квалификации в виде кейсов-экзаменов.

Кейсы – это отдельная жизнь. Под каждую сессию CIMA специально подбирает релевантные компании и ситуации. Перед любым кейсом дается 20-30 страниц предварительного материала (pre-seen). Он помогает изучить компанию от и до: финансы, маркетинг, производство, каналы продаж, финансовую отчетность. После изучения предварительных материалов нужно сделать анализ индустрии: изучить конкурентов, основных игроков, общий рынок, выручку и лучшие практики. Знать финансовые показатели и драйверы роста в индустрии.

Экзамен пишется в течение 3-х часов в виде эссе, и для того, чтобы увидеть стратегию развития компании, необходимо использовать предварительные материалы, знания из анализа индустрии, а также информацию, которая поступает во время самого экзамена. На основании всего этого компонуется ответ и интегрируются знания со всех трех предыдущих экзаменов E1, P1, F1.

На операционном уровне я решал кейс про шоколад, тщательно изучал компанию Chocolate Box. Из плюсов этого кейса: моя семья перепробовала все сорта шоколада.  Я заходил ко всем ритейлерам в поиске шоколада. Изучал состав и пробовал другие шоколадные продукты. Изучил весь процесс производства шоколада, всю цепочку создания добавочной стоимости. Пересмотрел множество полезных роликов на YouTube о шоколаде. Одним словом, полностью погрузился и разобрался в индустрии.

Управленческий уровень: E2, P2, F2. Этот уровень дает уверенные знания для руководящей позиции в области финансов и управленческого учета. Необходимо сдать три экзамена: проектный и организационный менеджмент, продвинутый управленческий учет, продвинутую финансовую отчетность, плюс кейс.  

На управленческом уровне я писал кейс из музыкальной сферы на примере компании Trevel Records. Для меня это абсолютно чужая индустрия, с совершенно отличными финансовыми показателями и результатами нежели в сфере, в которой работаю я. Погружаясь в кейс, в иную индустрию, начинаешь видеть свою отрасль с новой перспективы.

По итогам успешной сдачи экзаменов я получил диплом продвинутого специалиста управленческого учета.

Стратегический уровень: E3, P3, F3. Для успешной аттестации необходимо также сдать три экзамена: стратегический менеджмент, риск-менеджмент, финансовая стратегия, плюс кейс. Стратегический уровень, на мой взгляд, самый интересный – это бесценная верхушка знаний, которую дает CIMA.

В моем случае был кейс про Технопарк. В некотором смысле мне повезло, это близко к моей индустрии, потому что компания, в которой я работаю, управляет торговыми центрами, коммерческой недвижимостью, венчурными проектами в IT-индустрии. Аренда для технопарков – основной источник дохода от инновационных арендаторов.

Секреты подготовки к экзаменам

Executive.ru: Как вы готовились к экзаменам?

А. А.: Для подготовки я использовал исключительно учебники Kaplan Publishing, одобренные CIMA. Они построены таким образом, что дают все необходимое и ничего лишнего. К предметным экзаменам при хорошем уровне владения английским языком и умении учиться, можно подготовиться быстро. 15 экзаменов я сдал сам без дополнительной подготовки, а для самого сложного, стратегического, воспользовался услугами провайдера по подготовке к экзаменам. Купил услугу – решение пяти кейсов с обратной связью. Это мне помогло отточить навык написания стратегического эссе и позволило успешно сдать последний экзамен.

Excutive.ru: Было сложно готовиться и сдавать экзамены на английском языке?

А. А.: Сложностей с английским у меня не возникло, потому что изначально был хороший уровень владения языком. Наоборот, я увидел только плюсы, потому что в процессе подготовки необходимо изучить 16 учебников, как минимум, прочитаешь по три раза каждый, что позволяет очень хорошо прокачать финансовый словарь.

Executive.ru: Что было для вас самым трудным или неожиданном в процессе подготовки и сдачи экзаменов?

А. А.: Самым трудным этапом на всем этот пути для меня была подготовка и сдача ситуационных экзаменов: операционный, управленческий и стратегический кейс.

Моя ошибка заключалась в том, что я готовился к ситуационным экзаменам как к предметным. Но ситуационные экзамены – это совершенно другой формат.

Первые два ситуационных экзамена прошли на грани фола. По привычке со студенческих времен готовился как к экзаменам, на которых проверяются знания, но кейсы для того, чтобы проверять навыки.

На подготовку финального экзамена в виде стратегического кейса я оставил две недели. Основываясь на предыдущем опыте, считал, что понимание и запоминание информации поможет сдать экзамен. За две недели до экзамена написал пробный кейс и получил обратную связь, что экзамен не сдал, получив вдвое меньше баллов, чем необходимый минимум. Было больно. Тонны знаний в голове не помогли ни на йоту, и стало понятно, что пора менять подход к подготовке.

Я перенес сдачу экзамена на следующее открытое окно, стал целенаправленно готовиться к решению кейсов. Купил у провайдера по подготовке к сдаче экзаменов CIMA Astranti пять кейсов с обратной связью и начал планомерно выполнять рекомендуемые упражнения. Упражнения не в запоминании или понимании сложного материала, а в написании кейсов, анализе индустрии, анализе внутренних факторов кейс-компании и ключевом факторе успеха – оценке.

Подготовка и сдача ситуационного экзамена сравнима с интенсивной работой в индустрии, которая выбрана для кейса. В итоге надо знать детали и особенности этой индустрии, и какое место компания занимает среди конкурентов, мыслить стратегически. После начала подготовки с Astranti дело сдвинулось с мертвой точки, результаты улучшились, и я начал понимать, что требуется во время экзамена.

Мой совет: не готовьтесь к ситуационным экзаменам как к предметным, это совершенно другой формат. Начинайте писать кейсы задолго до самого экзамена. Приобретите кейсы с обратной связью. Повторяйте информацию по остаточному принципу, 80% времени пишите и пишите пробные кейсы с ограничением по времени.

Как диплом CIMA помог на практике

Executive.ru: Какие из полученных знаний вам удалось применить в России?

A. А.: Примерно в то же время, когда я готовился к сдаче экзаменов стратегического уровня, Центробанк ввел риск-менеджмент как обязательное условие оценки управляющих компаний. Один из экзаменов, который необходимо сдать на стратегическом уровне CIMA, как раз был риск-менеджмент, поэтому я сам вызвался внедрить риск-менеджмент в систему управления «Велес Траста». Рейтинговое агентство присвоило нам А+ в прошлом году. Нас оценивала компания «Эксперт РА», которая отметила высокий уровень организации управления рисками.

Executive.ru: Если вернуться к вопросу эффективности, насколько эффективным для ваших личных и карьерных целей оказался проект CIMA?

A. А.: Каждый солдат мечтает стать генералом, и я, как мечтательный солдат, пошел на CIMA для того, чтобы получить необходимую базу для будущего карьерного роста. И я ее получил. Во время сдачи экзаменов CIMA я стал финансовым директором.

Была ли квалификация определяющим фактором в достижении успеха – нет. Залогом успеха стали четко поставленная цель – научиться решать задачи, которые ставит перед нами бизнес, упорство и трудолюбие. Помимо знаний мирового стандарта в области финансового менеджмента, квалификация отлично развивает гибкие навыки, необходимые в том числе для того, чтобы стать финансовым директором. В некотором смысле она даже подталкивает к этому. Помимо экзаменов, CIMA организует различные мероприятия от вебинаров до конференций для карьерного развития слушателей и изменения сознания в нужном направлении. CIMA – полезный инструмент и ресурс для успешного управления бизнесом.

---

CIMA – крупнейшая в мире ассоциация специалистов по управленческому учету. Основана в 1919 году в Великобритании. С 2017 года – в составе единой организации с Американским институтом CPA.

Готовиться к сдаче экзаменов CIMA можно самостоятельно или с аккредитованным провайдером. Список провайдеров, а также информацию о квалификации и программах CIMA на русском и английском языках можно получить здесь

Партнерский материал

Роли финансовых директоров

На протяжении десятилетий ведущая роль финансового директора (CFO) компании заключалась в обеспечении операционной и бюджетной поддержки в качестве главного бухгалтера и бухгалтера. С ростом глобализации, растущей экономической неопределенности и развитием технологий позиция финансового директора расширилась и теперь включает передовые роли в стратегии компании и инновациях.

Ожидается, что финансовые директора

теперь будут выполнять функции главных финансовых управляющих, операторов и стратегов, а также катализаторов сокращения затрат, стимулирования роста доходов и обеспечения успеха, сообщила бухгалтерская фирма Deloitte.Как руководитель высшего звена, подчиняющийся непосредственно главному исполнительному директору (генеральному директору) или президенту компании, финансовый директор помогает определять политику и финансовые цели компании. Чтобы получить должность финансового директора, кандидаты должны соответствовать многочисленным академическим и профессиональным требованиям.

В дополнение к этому набору продвинутых навыков сегодняшние честолюбивые финансовые директора должны иметь высшее образование, такое как Executive MBA в Университете штата Вашингтон, чтобы гарантировать, что они обладают широкими лидерскими знаниями, необходимыми для высшего руководства.

Квалификация на должность финансового директора

С академической точки зрения кандидаты на должность финансового директора должны иметь ученую степень в области бухгалтерского учета, финансов или бизнеса. TopMBA.com, сайт планирования карьеры и рейтинга ученых степеней, описывает, почему работодатели находят кандидатов в финансовые директора со степенью EMBA привлекательными.

«EMBA позволяет выпускникам приносить недавно приобретенные классные концепции, знания и инструменты, полученные от коллег и опытных преподавателей, на рабочее место своего менеджера и применять их», — говорится в статье. «Большинство программ Executive MBA помогают участникам больше узнать о себе и своем стиле управления, что делает их более эффективными лидерами на работе и в режиме реального времени.”

Ассоциация сертифицированных финансовых директоров (ACCFO) перечислила несколько общих компетенций, которыми обладают эффективные финансовые директора:

• Финансовый прогноз

• Финансовые и бухгалтерские навыки работы с компьютером

• Коммуникативные навыки

• Перспектива риска

• Ориентация на результат

• Возможность быть в курсе последних финансовых тенденций, событий и теорий

• Знание финансовых законов, постановлений и правил

• Возможность создавать и оценивать финансовые отчеты и бюджетные документы

Обязанности и ответственность

В большинстве компаний финансовый директор помогает главному операционному директору (COO), обеспечивая управление бюджетом, анализ рентабельности и финансовое прогнозирование.Основные обязанности финансового директора можно разделить на три основные части:

1. Обязанности контролера : Контроль включает представление и своевременное представление точной и своевременной финансовой информации за прошлые периоды. Акционеры, аналитики, кредиторы, сотрудники и другие заинтересованные стороны полагаются на качество этой информации при принятии будущих финансовых решений.

2. Обязанности казначейства : Финансовые директора контролируют структуру капитала, определяя оптимальное сочетание заемных средств, собственного капитала и внутреннего финансирования.Они несут ответственность за финансовые условия в компании и должны знать о финансовых воздействиях, таких как риск и ликвидность, при определении того, как лучше всего инвестировать деньги компании.

3. Экономическая стратегия и прогнозирование : Финансовые директора также несут ответственность за планирование финансового будущего компании. Они должны выявлять сильные и слабые стороны финансового положения и сообщать о них членам совета директоров и основным заинтересованным сторонам. Таким образом, экономическое прогнозирование — процесс прогнозирования финансового успеха — является еще одним ключевым аспектом обязанностей финансового директора.

Роль современного финансового директора также расширилась за пределы традиционного управления бухгалтерским учетом в области человеческих ресурсов и информационных технологий.

Диапазон заработной платы

Заработная плата финансового директора зависит от таких факторов, как тип отрасли и размер компании. Бюро статистики труда США (BLS) сообщает, что по состоянию на май 2016 года руководители (включая генеральных директоров, финансовых директоров и операционных директоров) получали среднюю годовую зарплату в размере 181210 долларов США. Десять процентов руководителей с самым низким доходом заработали менее 69 780 долларов, в то время как самые высокие десять процентов заработали более 208 000 долларов.

Как упоминалось ранее, обязанности руководителей различаются в зависимости от отрасли, что влияет на спектр вознаграждения финансовых директоров. Еще одна важная переменная — размер компании: руководители крупных корпораций обычно зарабатывают больше, чем руководители небольших компаний.

Помимо годовой заработной платы, компенсация часто включает такие льготы, как благоприятные опционы на акции и бонусы за производительность. Многие руководители также пользуются служебными автомобилями, членством в клубах, счетами расходов и страховыми взносами, оплачиваемыми компанией.

Перспективы занятости и роста

Процент занятости финансовых директоров и их руководителей остается стабильным. BLS отметило, что количество нанятых генеральных директоров не изменится более чем на один процент к 2024 году. Даже в этом случае ожидается, что крупные мегаполисы, такие как Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами и Даллас, будут продолжать нанимать финансовых директоров быстрее. чем меньшие города.

Отсутствие роста занятости среди финансовых директоров и других руководителей можно в значительной степени объяснить конкурентным характером должностей и ограниченными возможностями сотрудников компании стать руководителями.

На столь высококонкурентном рынке труда соискателям может потребоваться преимущество перед конкурентами. Один из способов выделиться среди остальных — получить степень EMBA онлайн.

Об онлайн-программе обучения на степень EMBA Университета штата Вашингтон

Магистратура бизнес-администрирования Carson College of Business при Университете штата Вашингтон (

) предназначена для развития у студентов способности принимать всесторонние решения. Программа MBA для руководителей WSU предлагает курсы с точки зрения руководителей в полностью онлайн-формате для занятых профессионалов.Более трех четвертей онлайн-студентов EMBA имеют более чем десятилетний управленческий опыт, что дает студентам широкие возможности для построения широких взглядов на лидерство, а также для расширения своих профессиональных сетей.

Источники

Deloitte, четыре лица финансового директора

Joseph Michaels International, Должностная инструкция / квалификация

TopMBA, 5 преимуществ EMBA для вашего работодателя

Ассоциация сертифицированных финансовых директоров, характеристики успешного финансового директора

Роберт Халф, Как стать финансовым директором: 7 шагов по вашей карьере

Investopedia, Чем занимается финансовый директор (CFO)?

U.S. Бюро статистики труда, зарплата руководителей высшего звена

Бюро статистики труда США, занятость по штатам

Роль финансового директора (финансового директора) • Стратегический финансовый директор

Сен 1

Вернуться домой

Роль финансового директора (финансового директора)

См. Также:
Как финансовый директор приносит пользу компании?
Главный финансовый директор (CFO)
Контроллер против финансового директора
Повышение эффективности финансового лидера
Роль бэк-офиса компании

Роль финансового директора (финансового директора) изменилась за последние двадцать лет.Первоначально роль финансового директора заключалась в составлении и анализе финансовой отчетности. Однако из-за компьютеризации функции бухгалтерского учета потребность в бухгалтерских навыках при выполнении ролей и обязанностей финансового директора уменьшилась. Хотя описание должностных обязанностей финансового директора (финансового директора) остается широким, задачи, входящие в эту функцию, распадаются на четыре отдельные роли.

Стратег, финансовый директор

Первая роль финансового директора — быть стратегом для генерального директора.Традиционное определение успеха для финансового директора — сообщать цифры, управлять финансовой функцией и реагировать на события по мере их развития. Но в сегодняшней быстро меняющейся деловой среде составления финансовых отчетов и информации уже недостаточно.

Финансовые директора

в двадцать первом веке должны уметь «заглядывать за угол». Следовательно, они должны уметь применять навыки критического мышления, наряду с финансовой проницательностью, для достижения долгосрочных целей организации.

Финансовый директор как лидер

Вторая роль финансового директора рука об руку с первой. Это один из лидеров, реализующих стратегию компании. В результате финансовому директору уже недостаточно просто бездельничать и анализировать усилия других. Сегодняшний финансовый директор (CFO) должен взять на себя ответственность за финансовые результаты как организации, так и высшего руководства.

Сегодняшний финансовый директор должен нести ответственность за руководство другими членами команды высшего руководства, включая генерального директора.Роль финансового директора может иногда заставлять их делать жесткие вызовы, которые другие в организации не делают или не могут делать. Иногда это может означать разницу между успехом и неудачей.

Финансовый директор как руководитель группы

Третья роль финансового директора — это роль руководителя группы для других сотрудников — как внутри, так и за пределами финансовой функции. Тренер по вызову не только играет за команду, но и несет ответственность за достижение наивысших результатов благодаря талантам своей команды.

Честолюбивый и успешный тренер будет добиваться превосходных результатов, обнаруживая сильные стороны членов своей команды и достигая более высокого уровня производительности, чем отдельные люди могли бы достичь самостоятельно. Роль финансового директора (финансового директора) состоит в том, чтобы объединить разнообразную группу талантливых людей для достижения превосходных финансовых показателей.

Финансовый директор по работе с третьими лицами

И последнее, но не менее важное: роль финансового директора — это роль дипломата по отношению к третьим сторонам.Люди за пределами компании обращаются к высшему руководству за вдохновением и уверенностью в способности компании работать. Практически в каждом случае финансовый директор гарантирует финансовую жизнеспособность компании.

Роль финансового директора становится «лицом» устойчивости компании для клиентов, поставщиков и банкиров. Часто эти третьи стороны обращаются к финансовому директору за откровенной правдой о финансовой жизнеспособности компании для выполнения обещания, связанного с ее брендом.

Сегодняшняя роль финансового директора

В сегодняшней быстро меняющейся среде роль финансового директора чрезвычайно изменчива.Однажды финансовый директор может разработать план компенсации для сотрудников. Затем на следующий день их банкиры совершили экскурсию по предприятиям. Следовательно, чтобы стать успешным финансовым директором в будущем, вы должны быть более многофункциональным руководителем с финансовыми навыками.

Чтобы узнать о других способах повысить ценность своей компании, загрузите бесплатные 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров, чтобы узнать, как вы можете стать более ценным финансовым лидером.

[box] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к вашему плану выполнения Flash-отчета в SCFO Lab.Пошаговый план управления вашей компанией до подготовки финансовой отчетности.

Щелкните здесь , чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Щелкните здесь , чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

Должностная инструкция финансового директора

Когда дело доходит до финансовой платежеспособности, ответственности, планирования, исполнения и успеха компании, деньги останавливаются на главном финансовом директоре (CFO).Финансовый директор возглавляет бухгалтерский и финансовый отдел и правление, и они часто подчиняются непосредственно генеральному директору или акционерам.

Компания Parker + Lynch уже более 25 лет помогает успешным и амбициозным финансовым директорам пользоваться первоклассными возможностями, соответствующими их навыкам, опыту и целям. Сегодня мы помогаем ведущим компаниям по всей стране находить лучших и наиболее квалифицированных специалистов для работы в качестве финансовых директоров. Если вы один из них, мы приглашаем вас просмотреть наши списки вакансий финансовых директоров и подать заявку сегодня.

Чем занимается финансовый директор?

Из-за несопоставимых бюджетов, отраслевых практик и размеров компаний обязанности финансового директора могут сильно различаться. Например, в более мелких организациях финансовые директора возьмут на себя некоторые обязанности, обычно связанные с другими сотрудниками (финансовые контролеры, руководители аудита, менеджеры по контрактам и т. Д.), И будут «пачкать руки», выполняя такие задачи, как управление бюджетами, анализ контракты и подготовка финансовой отчетности.

В более крупных организациях, с другой стороны, финансовые директора будут делегировать эти более простые задачи членам группы бухгалтерского учета и финансов, чтобы сосредоточиться на разработке корпоративных политик, мониторинге инвестиционной деятельности, представлении отчетов (на основе исследований, проведенных подчиненными) другим лицам. члены правления и акционеры.

Во всех случаях финансовый директор несет полную ответственность за финансовое состояние организации. Таким образом, они сосредоточены на трех основных областях:

• Контроль: обеспечение сбора и представления точных исторических финансовых данных.
• Казначейство: разумное инвестирование, управление структурой капитала и оценка рисков.
• Планирование: определение и прогнозирование областей роста, а также внедрение политик и процедур для стимулирования будущего успеха.

Связанные должности: Финансовый директор, помощник финансового директора, ревизор, заместитель финансового директора

Необходимые навыки для финансовых директоров в современной экономике.

После недавней рецессии генеральные директора начали возлагать больше обязанностей на своих финансовых директоров. В то же время нескончаемый поток все более строгих финансовых правил — SOX, Dodd-Frank, Закон о доступном медицинском обслуживании — оказывает новое давление на финансовых директоров.

В нашем техническом документе «Растущая роль финансового директора в новой экономике» мы исследовали ключевые черты, которыми должны обладать современные финансовые директора, чтобы добиться успеха.Эти черты включают:

• Отличное общение: способность формулировать идеи, вести за собой других, мотивировать изменения и освещать ваше видение имеет первостепенное значение
• Умение переводить: Лучшие финансовые директора знают цифры, но говорят по-деловому; они могут разговаривать с другими бизнес-лидерами на условиях последнего, поддерживая рост.
• Стратегическое мышление: важно иметь целостный взгляд на вашу организацию и использовать свои знания и влияние там, где вы можете оказать положительное влияние
• Прозрачность: доверие имеет решающее значение — для вас и для вашей организации.Чтобы построить его, вы должны оставаться открытыми для проверки, признавать ошибки и честно представлять себя.

Информация о зарплате финансового директора.

Как член правления, финансовые директора являются одними из самых высокооплачиваемых профессионалов в бухгалтерском и финансовом отделах и в корпоративном мире в целом.

Название становится еще более прибыльным, если вы включите бонусы — общая сумма денежного вознаграждения в среднем составляет от 244 377 до 1 035 636 долларов.

Как стать финансовым директором?

Есть много путей к офису финансового директора, но по пути есть несколько остановок, которые могут значительно облегчить вашу поездку.

Согласно опросу Ernst & Young, лучшие финансовые директора занимали следующие должности:

• Заместитель финансового директора
• Финансовый контролер
• Финансовый директор (в других компаниях)

Кроме того, одними из самых эффективных на сегодняшний день финансовых директоров являются те, у кого в резюме есть обширный деловой опыт в дополнение к финансам — от управления операциями до развития бизнеса и ИТ и HR. Это связано с тем, что на финансовых директоров возложена задача гораздо большего, чем просто финансы, а успех во множестве дисциплин может сделать вас более ценными для организации.Конечно, ваша финансовая хватка тоже должна быть выше.

Общие вопросы на собеседовании с финансовым директором

При собеседовании на должность финансового директора следует ожидать встречи с несколькими членами исполнительной команды компании, в том числе с главным исполнительным директором по персоналу, главным операционным директором и, в конечном итоге, с генеральным директором. Вы также, вероятно, проведете собеседование с ведущими акционерами и членами совета директоров, если это возможно.

Ваша деловая хватка и коммуникабельность будут оценены не меньше, чем финансовая проницательность.Будьте готовы, репетируя ответы на общие вопросы, например:

• Не могли бы вы рассказать мне о ваших отношениях с вашим последним генеральным директором?
• Как вы определили стратегический финансовый подход вашей последней компании и как вы обеспечили успех этого подхода?
• Не могли бы вы описать проект или инициативу высокого уровня, которые требовали от вас работы с людьми, не входящими в группу бухгалтерского учета и финансов?
• Как вы уравновешиваете необходимость сохранения бюджета с требованиями генерального директора о росте?
• Что бы вы сделали, если бы генеральный директор не согласился с одной из рекомендуемых вами политик или решений?
• Что бы вы сделали, если бы подчиненный не согласился с одной из рекомендуемых вами политик или решений?
• Как вы по-разному подходите к кредиторской и дебиторской задолженности?
• Как вы мотивируете сотрудников вашего отдела?
• Насколько вы знакомы с системами ERP, такими как SAP?
• Какова ваша основная цель как финансового директора?

Сетевые мероприятия для финансовых директоров.

С такой большой ответственностью быть финансовым директором может быть непросто. К счастью, есть и другие финансовые директора, которые разделяют ваши проблемы и могут поделиться своими лучшими практиками.

Если вы являетесь действующим или начинающим финансовым директором, то «Рост финансового директора» — отличное место для обучения, общения и продвижения по карьерной лестнице. Ежегодно проводится два мероприятия — одно на западном побережье и одно на восточном побережье.

Подайте заявку на должность финансового директора в Parker + Lynch.

Просмотрите наши объявления о вакансиях »

Каковы десять главных обязанностей финансового директора?

Как главный финансовый директор (CFO) вашей компании вы несете ответственность перед советом директоров компании за все бухгалтерские и финансовые вопросы.Вы должны установить общекорпоративные цели, политику, процедуры, процессы, программы и практики, чтобы гарантировать компании стабильную структуру финансового учета. Наверняка обязанности финансового директора описаны в вашей должностной инструкции, верно?

Обязанности финансового директора

Серия CFO обеспечивает систему внутреннего финансового контроля для снижения рисков для десяти основных бухгалтерских циклов. Каждый финансовый цикл фокусируется на ключевом элементе бухгалтерского учета и, следовательно, должен быть отражен в руководстве по политике и процедурам финансового учета вашей компании.

Каковы обязанности финансового директора? Ясны ли обязанности финансового директора и обязанности в вашей организации? Давайте посмотрим на роль финансового директора и десять основных обязанностей финансового директора, которые можно найти в типичном описании должности финансового директора:

1. Денежный поток

Как новый главный финансовый директор, ваша работа заключается в том, чтобы контролировать положение денежных потоков на всем протяжении компании, разбираться в источниках и использовании денежных средств и поддерживать целостность денежных средств, ценных бумаг и других ценных документов.Вы получаете, храните и распределяете денежные средства и ценные бумаги компании. Новые обязанности финансового директора включают в себя полномочия по установлению учетной политики и процедур для кредитов и сборов, закупок, оплаты счетов и других финансовых обязательств. Деньги — это король, а движение денежных средств, или денежный поток, — самая важная работа, которую выполняет новый финансовый директор в любой компании.

2. Обязательства компании

После движения денежных средств частью новых обязанностей финансового директора является понимание всех обязательств компании.У компании есть множество юридических контрактов, законодательных и налоговых обязательств, скрытых обязательств в форме условных обязательств, договоров аренды или страховых полисов, а также ожиданий от кредитных соглашений и / или совета директоров. Кто, как новый финансовый директор, не заботится о своих обязательствах?

3. Эффективность компании

Новый финансовый директор должен понимать бизнес-модель компании для создания ценности для клиентов и преобразовывать операционные метрики в показатели эффективности.Новый финансовый директор — это секретарь компании, использующий такие инструменты, как сбалансированная система показателей, информационные панели и анализ показателей финансовой отчетности, чтобы сообщать как об ожидаемых, так и о фактических финансовых показателях компании.

4. Надзор за отделом

В небольшой организации финансовый директор отвечает за бухгалтерский учет, финансы, управление персоналом и ИТ. В более крупной компании обязанности финансового директора могут включать только функции бухгалтерского учета и финансов. В любом случае новый финансовый директор поддерживает бухгалтерские и финансовые функции компании, используя должностные инструкции, политики и процедуры, а также методы автоматизации контроля документации.

5. Финансовые отношения

В качестве нового финансового директора вы устанавливаете и поддерживаете связь с инвестиционными банкирами, финансовыми аналитиками и акционерами вместе с президентом. Вы управляете банковскими соглашениями и кредитными соглашениями и поддерживаете адекватные источники капитала для текущих займов компании у коммерческих банков и других кредитных учреждений. Кроме того, вы инвестируете средства компании и управляете планами поощрительных опционов на акции.

6. Финансы или привлечение капитала

Можно подумать, что финансы — одна из ключевых обязанностей финансового директора. Да, это важно, но оно возникает после других, более неотложных оперативных проблем, подобных перечисленным выше. Новый финансовый директор будет разрабатывать и выполнять программы по предоставлению капитала, необходимого компании, включая переговоры о привлечении заемных средств с помощью iva’s и акционерного капитала, а также поддержание необходимых финансовых договоренностей. В качестве нового финансового директора вы будете координировать долгосрочные планы компании, оценивать финансовые требования, содержащиеся в этих планах, и разрабатывать альтернативные способы удовлетворения финансовых требований.

10 основных ролей для финансовых директоров

Если финансовые директора чему-то научились за последний год, так это тому, что они должны быть гибкими и новаторскими лидерами, умеющими предсказывать и планировать будущее, которое не является предсказуемым. Необходимые навыки для успеха финансового директора выходят далеко за рамки владения финансовыми основами, способности применять популярные методы управления или даже интуитивного понимания того, что думает генеральный директор. Это всего лишь ставки стола.

Отличительные черты эффективного финансового директора проявляются в гораздо более широкой сфере: например, способность давать стратегические бизнес-советы, эффективно общаться новыми способами и с большей аудиторией, а также использовать новейшие технологии для максимальной эффективности и минимального риска.

Но какие компетенции и навыки финансовые директора, члены совета директоров и другие лица перечисляют в качестве требований для корпоративного и карьерного успеха в качестве финансового директора? Мы обнаружили, что ответы сгруппированы по 10 основным областям.

1. Стратег

Думаете, что финансовый директор может просто спрятаться за спиной крупного генерального директора? Подумай еще раз. «Советам директоров нужен финансовый директор, который является правой рукой генерального директора», — говорит Шейла Худа, член совета директоров нескольких государственных и частных компаний. «Финансовый директор на самом высоком уровне переходит от специалиста по бухгалтерскому учету и финансам с техническими навыками к специалисту по многопрофильной стратегии», — говорит она.

Тоя Лоусон, партнер исполнительного рекрутера Bridge Partners LLC, соглашается, говоря, что ее клиентам нужен не только финансовый директор, который может предоставлять данные.«Финансовому директору необходимо думать не только о цифрах, которые помогают генеральному директору принимать решения, но и о том, чтобы привлечь к работе нужных людей, которые помогут принять эти решения», — говорит она.

Эта способность быть надежным стратегическим советником имеет решающее значение во время пандемии COVID-19, по словам одного из ветеранов отрасли: «Текущий кризис является в основном финансовым, и по мере того, как компании меняют свои бизнес-модели, финансовый директор должен быть в центре внимания. в этом процессе принятия решений », — говорит Джек Маккалоу, президент Совета руководителей финансовых директоров.

«Вам нужен финансовый директор, который является стратегическим советником, сосредоточенным на стоимости и росте, а не только на антикризисном управлении и бесхозяйственности», — добавляет Энтони Колетта, финансовый директор компании SAP North America, производящей корпоративное программное обеспечение.

2. Межфункциональный эксперт

Простого знакомства с операциями недостаточно.

Стивен Спрингстил (Steven Springsteel), финансовый директор Betterworks, компании, занимающейся кадровыми технологиями, начал расширять кругозор, когда работал над различными финансовыми проектами в нескольких подразделениях крупной корпорации в рамках программы обучения менеджменту.«Это задало мне тон в будущем — моя карьера всегда была сосредоточена на управлении бизнесом и изучении операционной стороны вещей. Это научило меня, что финансовая функция находится в центре, где собирается вся информация », — вспоминает он.

В настоящее время исполнительный вице-президент и финансовый директор специализированной фармацевтической компании BioDelivery Sciences International, Терри Коэльо в начале своей карьеры была генеральным менеджером и президентом Mars Brazil. В ее обязанности входило строительство первой бразильской кондитерской фабрики и запуск бренда.На протяжении многих лет эта и другие должности позволили ей привнести в ее нынешнюю роль глубокое понимание дисциплин, выходящих за рамки финансового бункера — от цепочки поставок до маркетинга.

Хотя опыт генерального менеджера нереален для многих финансовых директоров, есть и другие способы узнать больше и понять другие области бизнеса, Коэльо говорит: «Пойдите вместе с торговым представителем, чтобы узнать, с какими проблемами они сталкиваются, и услышать, с чем. говорят клиенты. Если вы производите товары, пройдите по производственной линии и узнайте больше о проблемах логистики.”

3. Рассказчик данных

Интерпретация данных выходит за рамки простого отображения графики на слайде PowerPoint.

Заинтересованные стороны хотят, чтобы финансовые директора не только сообщали цифры, но и рассказывали историю, стоящую за ними. Это особенно важно, говорит советник правления и бывший финансовый директор Procter & Gamble Belgium Ларс Судманн, потому что теперь цифровые информационные панели делают финансовую отчетность компании более доступной для внутреннего пользования.

«Ключевым навыком будет понимание этих данных. Для этого финансовый директор должен уметь объяснять людям значение данных, чтобы они понимали последствия и следующие шаги на пути », — говорит он.

Маккалоу предполагает, что рассказывание историй финансового директора не обязательно будет имитировать повествование отдела маркетинга: «Это другой вид рассказывания историй, потому что с финансовыми директорами не может быть никакого трепа, никакого преувеличения. Люди принимают решения по этому поводу ».

Коэльо говорит, что хорошие рассказчики от природы любопытны. «Мы не останавливаемся на очевидном. Они спрашивают: «Почему? И что потом?» она сказала.

4. Считыватель хрустальных шаров

Совет директоров

и руководители хотят, чтобы анализ был не только точным, но и быстрым.

«Это немного несправедливо, но перед финансовыми директорами и их командами стоит задача делать прогнозы быстрее и с меньшим количеством ошибок, чем раньше. Дни, когда прогнозирование могло занимать несколько недель, прошли », — говорит Маккалоу.

По словам Роберта Ростана, финансового директора организации Training the Street, занимающейся обучением младших финансовых специалистов, после выборов 2020 года возникнут самые разные проблемы прогнозирования. «Налогообложение, вероятно, изменится, но изменятся ли процентные ставки? Как нам добавить эти неизвестные в модель и точно спрогнозировать, что произойдет? Вы должны двигаться дальше, потому что бизнес требует решений — и часто быстрых решений », — говорит он.

Хрустальный шар Чермейн Ху выглядит как газета. Финансовый директор финтех-компании Episode Six использует СМИ для отслеживания мировых новостей и событий как внутри, так и за пределами своей отрасли. «Все эти движущиеся части могут не иметь прямого отношения к делу, но постоянная связь с тем, что происходит в мире, помогает мне продумать, как это применимо к бизнесу», — говорит Ху.

5. Драйвер Digital

Свободное владение цифровыми технологиями более важно, поскольку финансовые отделы все чаще используют технологии для оптимизации и автоматизации процессов.

«Все больше и больше перспективных организаций ждут, чтобы финансовый отдел был менее сосредоточен на отчетности за прошлые цифры и тенденции и больше сосредоточен на сборе и анализе данных и прогнозировании тенденций», — говорит Стив Галуччи, возглавляющий Программу финансового директора консалтинговой фирмы Deloitte в США. . «Финансовые директора должны обладать средствами и знаниями для внедрения систем, позволяющих анализировать информацию в реальном времени и распространять ее среди заинтересованных сторон».

«Это не то, что может ждать», — говорит Колетта из SAP.«Нельзя откладывать инвестирование в технологии или задаваться вопросом, почему это имеет значение или не имеет значения. Для принятия решений нужны данные в реальном времени », — говорит он.

Член правления

Худа ожидает, что финансовый директор будет очень хорошо осведомлен о технологиях и о том, как их использовать для развития бизнеса и защиты от рисков кибербезопасности и конфиденциальности данных. Худа говорит: «Если финансовый директор не собирается иметь дело с этим, он или она будет птицей, которая пытается летать одним крылом».

6. Исследователь технологий

Бывший финансовый директор Судманн рекомендует финансовым директорам более свободно владеть цифровыми технологиями, создав команду, занимающуюся исследованиями финансовых технологий.«Важно по-настоящему тратить время и ресурсы на постоянное изучение и тестирование новых вещей», — говорит он.

Помимо возложения этой ответственности за исследования и разработки на конкретных лиц, финансовые директора могут запланировать ежемесячное собрание финансовой группы для изучения и тестирования новых инструментов и приложений. «Судя по тому, что я видел, то, что отличает многих финансовых директоров, заключается в том, чтобы нырять и пробовать сами, — говорит Судманн.

Понимание новейших технологий было особенно важно для Коэльо, когда она присоединилась к BioDelivery Sciences на этапе запуска и ей пришлось создать инфраструктуру, которую можно было масштабировать.«Поговорите с коллегами из других компаний о том, что они внедряют», — говорит она. «Важно потратить время не на то, чтобы стать системным гуру, а на то, чтобы понять возможные решения».

В шестом эпизоде ​​Ху частично удовлетворяет эту потребность, заполняя должности, не являющиеся разработчиками, более молодыми, менее опытными цифровыми аборигенами, прочно связанными с современными технологиями и тенденциями. «Привлечение молодых людей в организацию — это простой способ получить доступ к последним и лучшим из новых технологий и узнать, что в целом волнует людей», — говорит она.

7. Agile Performer

«Поворот» вскоре стал модным словом пандемии. Однако, как знает любой личный тренер, вы не сможете быстро и легко поворачиваться, если вы не маневренны.

Никто не знает, что будет дальше, — отмечает Коэльо. Из-за этого, по ее словам, финансовым директорам необходимо «мышление, открытое для решения различных задач. Речь идет о том, чтобы предложить несколько вариантов, которые являются стратегически разумными, но также осуществимыми ».

«Финансовые директора должны уметь справляться с быстрыми темпами перемен.Они должны стать лидерами и мобилизовать команды по мере ускорения изменений », — соглашается Колетта из SAP.

Для быстрого обновления планов и стратегий консультант и бывший финансовый директор P&G в Бельгии Судманн рекомендует использовать свой метод быстрого создания стратегии, который опирается на уже созданную структуру или шаблон стратегии, быстрое планирование и использование внутренней мудрости организации. «Двухмесячный цикл планирования необходимо скорректировать и заменить», — говорит он.

Потребность в гибкости в изменчивой деловой среде находит отклик у Ростана из Training the Street, который из-за пандемии стал гораздо лучше осведомлен о коммерческой недвижимости.«Учитывая неопределенность, мы изучаем наши договоры аренды и думаем о путях их оптимизации в будущем», — говорит он.

Конечно, гибкость может означать принятие решений с использованием не совсем точной информации. «Примиритесь с неизвестным; с продвижением вперед, совещаясь со своими экспертами, доверяя своему чутью и извлекая уроки из своих ошибок », — советует Ростан.

8. Создатель и руководитель команды

Хотя наймом финансовой команды обычно управляют человеческие ресурсы, многие финансовые директора играют активную роль, поскольку считают, что важно правильно соответствовать корпоративной культуре в целом и финансовой команде в частности.

Этот процесс может занять много времени, отмечает Коэльо, но она считает, что время потрачено не зря. По ее мнению, культурная совместимость так же важна, как и технические навыки. «Требуется время, терпение и отсутствие ощущения, что вам нужно нанимать следующего кандидата для заполнения вакансии. Я трачу много времени на то, чтобы понять человека, что его мотивирует и как он работает лучше всего », — говорит она.

Компания

Ху использует LinkedIn для заполнения должностей младшего и среднего звена и личные связи для более высоких должностей.Она сосредоточена не только на приобретении лучших талантов, но и на их сохранении. «Речь также идет о том, чтобы дать им то, что они ищут в своей карьере», — говорит она. Это часто означает использование технологий, чтобы освободить сотрудников от «скучных задач» и предложить больше возможностей для обучения и приобретения новых навыков.

9. Чуткий менеджер

Хотя некоторые финансовые директора обладают впечатляющим техническим опытом, обычно это не их ключ к успеху. По словам Галлуччи из Deloitte, мягкие навыки — вот что делает хорошего руководителя.«Речь идет о сочувствии, сострадании, открытости».

Springsteel из Betterworks выделяет сочувствие. «Сотрудникам, которые работают дома с детьми, приходится тяжелее всех», и они заслуживают сочувствия во время пандемии, — говорит он. В то же время он считает, что сочувствие должно распространяться не только на сотрудников, но и на клиентов.

«Если покупатель переживает трудные времена и говорит, что ему нужно больше времени, чтобы оплатить счет, проявите к нему немного сочувствия», — добавляет он. Обсудите, как вы можете работать вместе, чтобы решить проблему.

Springsteel не понаслышке знает, как это не только помогает обеим сторонам в трудные периоды, но и укрепляет отношения. «Когда разразился COVID-19, мы обратились к каждому поставщику, чтобы пересмотреть наши соглашения. Им не нужно было этого делать, но они сказали, что были там, чтобы помочь », — говорит он.

10. Коммуникатор

Быть отличным коммуникатором никогда не было так важно, потому что финансовые директора общаются с большим количеством заинтересованных сторон, чем когда-либо, — говорит Худа. По ее словам, в прошлом финансовые директора могли сосредоточиться на общении с инвесторами и акционерами.Сегодня они делятся сообщениями и информацией компании с сотрудниками, клиентами, поставщиками и сообществом.

«И внешний, и внутренний мир смотрят на финансового директора как на голос правды», — говорит Спрингстил. «Признайте, что это вы тот голос. Будьте тем, кто высказывается ».

Маккалоу из Совета по руководству финансовыми директорами отмечает, что финансовые директора обычно пользуются наибольшим доверием как внутри, так и за пределами организации, потому что они обязаны сосредоточиваться на фактах без всякой фальсификации. Поскольку финансовые директора должны быть в постоянном контакте со всеми участниками организации, он считает, что «те, кто обладает образцовыми коммуникативными навыками, являются исключительным активом для любой компании.”

Проверка ящиков

Вы приходите на должность со всеми этими навыками? Возможно, нет, но многие все еще можно приобрести, говорит Галуччи, сделав профессиональное развитие своим приоритетом. «Ищите сложные задания, участвуйте в руководящем комитете, участвуйте в преобразовании с помощью технологий», — рекомендует он.

А что ищет тот, кто нанимает финансовых директоров? «Стратегическое мышление отделяет старого финансового директора от нового», — говорит Лоусон из Bridge Partners.«Одно дело видеть цифры. Другое дело — использовать их, чтобы доставить вас туда, куда вы хотите ».

Сандра Беквит — внештатный писатель по бизнесу.

Финансовые директора, выпуск 2021-03 Финансовые директора, руководители, навыки, стратегия

Описание работы и обзор должности финансового директора

Независимо от того, начинаете ли вы свою карьеру или какое-то время работаете в своей области, у вас, вероятно, есть карьерная цель, к которой вы стремитесь. Руководящие должности — это высший уровень, которого вы можете достичь в организации, и во многих отношениях финансовый директор находится всего на ступеньку ниже самой высокой должности: генерального директора.Чтобы получить эту должность в компании, вам нужна решимость, опыт правильного образования. В этой статье мы узнаем, что такое финансовый директор, чем он занимается, и какие требования к нему предъявляются.

Подробнее: Что такое финансовый директор?

Кто такой финансовый директор?

Главный финансовый директор, более известный как финансовый директор, является руководителем высшего звена в организации, отвечающим за управление финансовыми действиями компании. Они несут ответственность за финансовое планирование компании и все, что связано с ее денежным потоком.Чтобы управлять финансами и гарантировать точность финансовой отчетности компании, они также контролируют работу финансового и бухгалтерского персонала организации.

Финансовые директора обычно работают за столом в офисе, но они работают как в малых, так и в крупных организациях в любой отрасли. Некоторые из них выступают в качестве консультантов по найму, что позволяет им работать неполный рабочий день финансовым директором в нескольких компаниях. Эти профессионалы часто используют различное офисное оборудование, например факсы, принтеры и компьютеры, для выполнения своих обязанностей финансового директора.В некоторых случаях им может потребоваться работать по вечерам, в выходные дни или путешествовать по работе.

Подробнее: Как стать финансовым директором

Чем занимается финансовый директор?

Финансовые директора берут на себя множество обязанностей в организации, все из которых связаны с контролем и управлением краткосрочными и долгосрочными финансовыми целями компании. Хотя должностные обязанности финансового директора всегда связаны с поддержанием финансового благополучия компании, во многих случаях объем этих обязанностей варьируется в зависимости от отрасли, компании, в которой он работает, и размера организации.Финансовый директор организации выполняет широкие бухгалтерские и бизнес-задачи, такие как:

• Обеспечение точности финансовой отчетности, своевременной подачи и соблюдения нормативных требований
• Разработка эффективных стратегий для финансов компании
• Надзор за подготовкой финансовых отчетов и отчетов
• Координационная документация по налогам
• Анализ финансовой отчетности организации
• Контроль финансового персонала
• Подготовка ежемесячных и годовых финансовых планов для генерального директора
• Осуществление и развитие возможных коммерческих предприятий
• Наблюдение за слияниями и поглощениями
• Создание стратегий для внутренний рост компании за счет снижения затрат и увеличения доходов
• Осуществление финансовой стратегии компании
• Обеспечение полной прозрачности финансовых показателей организации

Подробнее: Узнайте о том, как стать Финансовый директор (финансовый директор)

Требования, чтобы стать финансовым директором

Чтобы стать финансовым директором, вам может потребоваться соответствие ряду квалификаций, в том числе:

• Образование
• Опыт
• Сертификаты и лицензии
• Навыки

Образование

Это должность высшего уровня, поэтому компании обычно ожидают, что кандидаты будут иметь как минимум степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или смежных областях.Многие компании могут даже требовать или, по крайней мере, предпочитать кандидатам степень магистра делового администрирования.

Опыт работы

Большая часть подготовки для работы на подобной должности обычно происходит путем сочетания формального образования и обучения на рабочем месте на должностях более низкого уровня. Организации часто продвигают кандидатов в финансовые директора внутри компании после того, как они приобрели значительный опыт работы на должности финансового менеджера. Прежде чем перейти на руководящую должность, потенциальные финансовые директора могли работать финансовым аналитиком или бухгалтером.Некоторые компании предоставляют программы формального обучения менеджменту, чтобы они могли найти и подготовить финансовых сотрудников к руководящим должностям.

Сертификаты и лицензии

Лицензирование или сертификация — менее распространенное требование для должности финансового директора, но многие кандидаты решают продолжить их, чтобы продемонстрировать свою компетентность и высокий уровень амбиций. Несколько сертификатов, которые могут быть полезны для этой роли, включают:

• Сертифицированный общественный бухгалтер (CPA): В зависимости от штата, в котором вы живете, требования для получения лицензии CPA могут различаться.Независимо от места проживания, все кандидаты должны пройти 150 семестровых часов послесреднего обучения, которое обычно включает хотя бы какую-то курсовую работу для выпускников. После того, как кандидаты соответствуют минимальным требованиям, у них есть 18 месяцев на то, чтобы сдать четыре разных экзамена. Кандидаты должны затем поддерживать свою лицензию CPA через непрерывное образование.
• Сертифицированный специалист по казначейству (CTP): Кандидаты могут продемонстрировать свой опыт управления казначейством и глубокие знания в области анализа финансовой отчетности, сверки, обработки денежных средств и многого другого с помощью этого сертификата.
• Сертификат дипломированного финансового аналитика (CFA): Этот сертификат предлагается Институтом CFA и охватывает навыки и концепции, которые объединяют профессиональные стандарты, отраслевую практику и теорию, чтобы установить основы управления портфелем и инвестиционного анализа.

Навыки

Чтобы добиться успеха на этой руководящей должности, вы должны обладать рядом твердых и мягких навыков, таких как:

• Технические навыки: Это навыки, которые вы обычно приобретаете в рамках программ сертификации и / или формальное образование, такое как прогнозирование, составление бюджета и бухгалтерский учет.
• Навыки управления временем: Финансовые директора часто работают независимо, поэтому навыки управления временем необходимы, чтобы они могли расставлять приоритеты и выполнять свои цели, не отвлекаясь на менее важные задачи.
• Навыки решения проблем: Большая часть ответственности финансового директора заключается в их способности решать финансовые проблемы организации. Для этого им необходимо обладать навыками принятия решений, творческого мышления, исследования и анализа.
• Лидерские навыки: Честность, делегирование полномочий, честность и способность мотивировать других играют большую роль в лидерских качествах.Финансовый директор должен разработать стратегии, а затем делегировать задачи остальной части своей команды, чтобы цели компании могли быть достигнуты. Для этого они должны быть в состоянии создать и передать видение, которое вдохновляет их сотрудников выполнять свои обязанности быстро и в меру своих возможностей. Кроме того, поскольку финансовые директора несут ответственность за финансы организации, они должны быть заслуживающими доверия и вести себя порядочно и честно.
• Коммуникативные навыки: Устное и письменное общение являются важными аспектами этой должности.Между обсуждением финансового положения организации с коллегами-руководителями, контролем сотрудников финансового отдела и разговорами с теми, кто работает и не работает в компании, чрезвычайно важна способность общаться с людьми на всех уровнях. Для этого финансовый директор должен уметь общаться четко, лаконично и убедительно.

Узнайте о том, как стать финансовым директором (финансовым директором)

Чем занимается финансовый директор?

Главный финансовый директор отвечает за контроль и управление годовыми и долгосрочными финансовыми целями организации.Финансовый директор выполняет широкие бизнес-задачи и задачи бухгалтерского учета и отвечает за точность, своевременность и соответствие финансовой отчетности нормативным требованиям. Они контролируют финансовый персонал, анализируют финансовую отчетность и разрабатывают стратегии для финансов организации. Конкретные обязанности для этой роли включают:

• Выполнение финансовой стратегии компании и обеспечение полной прозрачности ее финансовых показателей
• Разработка стратегий внутреннего роста для увеличения доходов компании, а также снижения затрат
• Разработка и осуществление деловых предприятий и наблюдение по слияниям и поглощениям
• Поддержка генерального директора в составлении ежемесячных и годовых финансовых планов
• Надзор за подготовкой финансовой отчетности и отчетов и согласование налоговой документации

Средняя заработная плата

Заработная плата на этой должности зависит от вашего опыта уровень и географическое положение:

• Обычная заработная плата в США.S .: 126 696 долларов США в год
• Некоторые зарплаты варьируются от 30 000 долларов США до 291 000 долларов США в год.

Требования к финансовому директору

Для получения должности финансового директора требуется несколько квалификаций. К ним относятся:

Образование

Поскольку это руководящая должность, кандидаты обычно должны иметь как минимум степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов или другой тесно связанной области. Курсовая работа по этим программам поможет студентам развить аналитические навыки, а также научит их методам финансового анализа и программному обеспечению.

Многие компании предпочитают или даже могут требовать кандидатов со степенью магистра делового администрирования (MBA). Эта программа обычно длится два года и может продолжаться, пока кандидат MBA работает полный или неполный рабочий день. Некоторые программы MBA даже требуют, чтобы кандидаты имели опыт работы, прежде чем быть допущены к программе.

Обучение

Обучение для этой роли обычно осуществляется путем сочетания формального образования и обучения на рабочем месте на более низких должностях.Руководители высшего звена, такие как финансовые директора, часто продвигаются по службе изнутри организации после приобретения значительного опыта работы на должности финансового менеджера. Прежде чем занять руководящую должность, честолюбивые финансовые директора могли работать бухгалтером или финансовым аналитиком. В некоторых случаях компании будут предоставлять официальные программы обучения менеджменту для подготовки финансовых работников к руководящим должностям.

Сертификаты и лицензии

Хотя сертификация или лицензирование обычно не требуются для должности финансового директора, многие получают их, чтобы продемонстрировать высокий уровень мотивации, а также компетентность.Вот несколько вариантов, которые вы могли бы рассмотреть для этой должности:

Сертификат дипломированного финансового аналитика (CFA)

Предлагаемый Институтом CFA, этот сертификат охватывает концепции и навыки, которые объединяют теорию, отраслевую практику и профессиональные стандарты, чтобы заложить фундамент. для инвестиционного анализа и управления портфелем.

Сертифицированный специалист по казначейству (CTP)

С помощью этого сертификата кандидаты демонстрируют, что они являются экспертами в области управления казначейством и хорошо разбираются в обработке денежных средств, выверке, анализе финансовой отчетности и многом другом.

Сертифицированный бухгалтер-бухгалтер (CPA)

Требования для получения лицензии CPA могут несколько отличаться от штата к штату. Тем не менее, все кандидаты должны проработать 150 часов в семестр после окончания средней школы. Обычно это включает, по крайней мере, некоторые курсовые работы для выпускников. Когда кандидаты соответствуют минимальным требованиям, они должны сдать четыре разных экзамена, на которые у них есть 18 месяцев. Затем они сохраняют свою лицензию CPA, продолжая обучение.

Навыки

Есть ряд навыков, которые могут помочь финансовым директорам добиться успеха на их руководящих должностях. К ним относятся:

Коммуникативные навыки

Они относятся как к устным, так и к письменным коммуникативным навыкам. Финансовый директор должен уметь четко и убедительно общаться, обсуждать финансовые стратегии с руководителями, направлять сотрудников финансового отдела и объяснять политику или решения людям как внутри компании, так и за ее пределами.

Лидерские навыки

Эти навыки включают делегирование полномочий, способность мотивировать других, а также честность и порядочность. Финансовые директора должны уметь определять финансовые стратегии для увеличения доходов или снижения затрат и делегировать соответствующие задачи другим членам своей команды. Они должны уметь формировать видение и вдохновлять команду работать с максимальной отдачей для своевременного достижения цели. Они также должны вести себя честно и порядочно и быть заслуживающими доверия, поскольку они несут ответственность за финансы в организации.

Навыки решения проблем

Финансовый директор отвечает за решение проблем, связанных с финансами организации. Это требует анализа, исследования, творчества и навыков принятия решений.

Навыки тайм-менеджмента

Финансовый директор в основном работает независимо и поэтому должен обладать сильными навыками тайм-менеджмента, чтобы выполнять ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели, не отвлекаясь на менее важные задачи.

Технические навыки

Эти навыки относятся к профессиональным навыкам, которые финансовые директора получают в рамках программ формального образования или сертификации.Эти навыки включают бухгалтерский учет, составление бюджета и прогнозирование.

Рабочая среда финансового директора

Финансовые директора обычно работают в офисной среде со следующими характеристиками:

• Продолжительное время, сидя за столом
• Использование компьютеров, принтеров, факсов и другого офисного оборудования
• Может потребоваться рабочие вечера и выходные дни
• Могут потребоваться командировки

Финансовые директора работают в любой отрасли, как в крупных, так и в малых организациях.Некоторые из них являются самозанятыми консультантами, которые на полставки работают финансовыми директорами в многочисленных компаниях.

Как стать финансовым директором

Вот типичные шаги, которые вы должны предпринять, чтобы продолжить карьеру системного аналитика:

1. Получите образование

Для должности финансового директора требуется как минимум степень бакалавра в области финансов. или в другой тесно связанной области, и многие работодатели предпочитают, чтобы кандидаты также имели степень MBA или CPA. Найдите открытые вакансии в вашем регионе для финансовых директоров и определите минимальные образовательные требования для этой должности.Получите это образование.

2. Получите опыт

Чтобы претендовать на должность финансового директора, вы должны иметь значительный опыт работы на руководящей должности в финансовой сфере. Если вы все еще учитесь в школе, ищите возможности стажировки, где вы можете получить практический опыт работы в финансовом или бухгалтерском отделе. Если вы закончили поиск бакалавра для финансовых должностей начального или младшего уровня, например помощника по бухгалтерскому учету или финансового аналитика. Когда у вас будет достаточно опыта, займитесь ролью финансового менеджера.

3. Получите сертификаты или лицензии

Когда у вас будет достаточное образование и опыт, пройдите профессиональную сертификацию или даже лицензию CPA. Хотя они не требуются, они проверят, есть ли у вас навыки, необходимые для выполнения обязанностей в рамках данной роли.

4. Обновите свое резюме

Обновите свое резюме, если у вас есть необходимое образование, 10 или более лет опыта работы и сертификаты. Включите свой высший уровень образования, сертификаты и соответствующую историю работы.Подчеркните измеримые результаты, которых вы достигли на финансовом положении, которое вы занимали в своей карьере.

5. Подайте заявку на прием на работу

Найдите открытые позиции финансового директора в вашем регионе и определите должности, на которые вы наиболее подходите, исходя из вашей истории работы и опыта. Подайте заявку с обновленным резюме и хорошо составленным сопроводительным письмом.

Пример должностной инструкции финансового директора

Rebels Fitness ищет финансового директора, который возьмет на себя стратегическую холодность в управлении компанией.Финансовый директор будет отвечать за повседневную деятельность по планированию, реализации и управлению финансовыми аспектами компании. Это включает в себя надзор за бухгалтерским учетом, расчетом заработной платы, выставлением счетов и сбором, а также планированием и анализом. Некоторые из конкретных обязанностей включают надзор за всеми аспектами финансового и бухгалтерского отдела, консультирование руководителей по финансовым последствиям деятельности и целей организации, проведение финансового прогнозирования и разработку бюджетов.

Кандидаты должны иметь степень бакалавра в области финансов, предпочтительнее иметь степень MBA или CPA.Также требуется 15+ лет на руководящей должности в финансовой сфере.