Развития компании перспективы: виды, этапы разработки, плюсы реализации – Определение перспектив развития предприятия промышленности на основе его финансового состояния

Определение перспектив развития предприятия промышленности на основе его финансового состояния

ГЕРЕЕВ Руслан Залимханович
магистрант направления «Управление бизнесом» Института экономики и менеджмента Томского государственного университета

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ЕГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

В статье рассмотрена сущность финансового состояния предприятия, исследованы методы, направления и показатели, используемые для анализа финансового состояния предприятия. Освещается роль систематической оценки финансового состояния предприятия как основы его развития. Рассмотрена разработка и внедрение стратегий для развития промышленного предприятия на основе уровня уже существующей финансовой устойчивости, так как это является необходимым условием успешного функционирования предприятия на современном этапе.

Ключевые слова: финансовое состояние, стратегия, финансовая устойчивость, оценка и диагностика финансового состояния, экономическая безопасность, стратегия развития.

GEREEV Ruslan Zalimkhanovich

magister student of the direction «Business Management» of the Institute of Economics and Management of the Tomsk State University

DETERMINATION OF PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE OF THE INDUSTRY ON THE BASIS OF ITS FINANCIAL CONDITION

The article deals with the essence of the financial condition of the enterprise, the methods, directions and indicators used to analyze the financial condition of the enterprise. The role of a systematic assessment of the financial condition of the enterprise as the basis of its development is highlighted. The development and implementation of strategies for the development of industrial enterprises on the basis of the existing level of financial stability, as it is a necessary condition for the successful operation of the enterprise at the present stage.

Keywords: financial condition, strategy, financial stability, assessment and diagnostics of financial condition, economic security, development strategy.

Принятие важных управленческих решений, связанных с производством, сбытом, инвестициями и инновациями, основано на деловой осведомленности, которая выступает результатом от­бора, анализа и оценки данных. Один из важнейших источников информации, способствующий принятию рациональных, научно обоснованных управленческих решений по поводу хозяйствую­щего субъекта — финансовое состояние предприятия, а именно, глубокий анализ этого состояния и всесторонняя его оценка.

Детализированный анализ финансового состояния по­зволяет получить подробную характеристику имуществен­ного и финансового положения субъекта хозяйствования, результатов его функционирования в отчетном периоде, а также альтернатив развития субъекта в перспективе.

В случае изменения технологии производства, освоения новых рынков сбыта, увеличения или сокращения объемов производства продукции особое внимание уделяется привле­чению, размещению и перераспределению имеющихся фи­нансовых ресурсов. С помощью оценки финансового состояния предприятия на тот или иной период времени можно найти ответ на вопрос: «Эффективно ли оно распоряжалось финансо­выми ресурсами в периоде, предшествующем данному».

Финансовое состояние предприятия характеризуется со­вокупностью финансовых показателей и является результа­том кругооборота капитала или движения активов и источ­ников их формирования.

Непредсказуемое увеличение спроса, появление кон­курентоспособных товаров-заменителей в отрасли, провер­ка собственных сил для завоевания новых сегментов рынка побуждают предприятия создавать информационное поле для анализа, оценки, регулирования и моделирования сво­его финансового состояния. Опрос финансовых директоров фирм Российской Федерации подтвердил, что в рейтинге их функций в современных условиях первое место занимает фи­нансовый анализ деятельности компании.

Финансовое состояние может анализироваться не толь­ко руководством и соответствующими службами предприя­тия. Учредители и инвесторы занимаются этим с целью кон­троля эффективности использования ресурсов, банки — для составления условий кредитования и выявления имеющихся рисков, связанных с этим предприятием, поставщики — для получения выплат в поставленные сроки, налоговые службы — для выполнения плана поступления средств и т.п.

Вопросы экономической оценки и анализа финансового состояния предприятия широко исследованы в работах от­ечественных ученых — В. Г. Артеменко, М. И. Баканова, И. Т. Балабанова, С. Б. Барнгольца, И. А. Бланка, Т. Б. Берднико­вой, Н. В. Войтловского, Л. С. Васильевой, А. И. Гинсбурга, Е. В. Ефимовой, А. П. Калининой, И. И. Каракоза, В. В. Ковале­ва, И. В. Липсица, Н. П. Любушина, В. И. Макарьевой, Д. А.

Таблица 1.	Мнения отечественных экономистов по поводу сущности финансового состояния предприятия
Автор	Сущность финансового состояния
М. И. Баканов, А. Д. Шеремет	Финансовое состояние характеризует размещение и использование средств предприятия, обусловлено степенью выполнения финансового плана и мерой пополнения собственных средств за счет прибыли и других источников, а также скоростью оборота производственных фондов и особенно оборотных фондов
A. Д. Шеремет, Е. B. Негашева	Предприятие может относится к одному из четырех типов финансового состояния: абсолютная устойчивость финансового состояния, нормальная устойчивость финансового состояния, неустойчивое финансовое состояние, кризисное финансовое состояние»
М. С. Абрютина, А. В. Грачев	Грамотный анализ финансового состояния может привести к уклонению от случайностей рыночной конъюнктуры и прогнозированию поведения партнеров.
А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова	Выражается в соотношении структуры его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников
И. В. Колчина	Характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования финансовых средств предприятия
Е. И. Шохин	Это комплексное понятие, характеризующееся системой абсолютных и относительных показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия
И. Л. Бузова	Определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является оценкой степени гарантированности экономических интересов самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям

 

Панкова, Л. В. Прыкиной, Г. В. Савицкой, Е. С. Стояновой, Н. А. Русак, С. К. Татура, А. Д. Шеремета, Г. А. Штофера и др.

Мнения отечественных исследователей по поводу сущ­ности финансового состояния предприятия, его элементов и составляющих представлены в табл. 1.

Как видно их данных табл.1, отечественные исследова­тели считают, что финансовое состояние предприятия — это комплексная экономическая категория, которая характе­ризуется системой показателей, отражающих способность субъекта хозяйствования отвечать по своим обязательствам в необходимых объемах в указанные сроки, рационально распределяя денежные потоки, сохраняя конкурентоспособ­ность на рынке и привлекательность для инвесторов.

Зарубежная школа исследования финансового состоя­ния предприятия тесно связывает данное понятие с оценкой вероятности банкротства субъекта хозяйствования для про­гнозирования кризисной ситуации заранее, до появления ее признаков, а также возможного предотвращения данной ситуации в будущем. Большое количество исследований было проведено в условиях кризиса 60-70 годов прошлого века в США. Ученые-экономисты зарубежных стран У. Бивер,

Э.  Альтман, Д. Дюран, Л. Коробоу, О. Штур, Д. Мартин, М. Браун, Д. Стоун, К. Хитчинг, Дж. К. Ван Хорн, Р. Таффлер, Г. Спрингейт, Д. Фулмер и др. проанализировали финансовые показатели больших выборок различных предприятий, ко­торые перестали существовать из-за банкротства.

Используя результаты своих исследований, Э. Альтман предложил оценивать финансовое состояние предприятия на основе интегральной модели, представляющей собой со­вокупность коэффициентов с удельными значениями для расчета интегрального показателя. Д. Дюран разработал ме­тодику интегральной оценки финансового состояния на ос­нове системы оценки платежеспособности заемщика.

Таким образом, финансовое состояние — это сложная экономическая категория, которая характеризуется:

• обеспеченностью финансовыми ресурсами, рацио­нальностью их размещения и использования;
• ликвидностью;
• платежеспособностью;
• финансовой устойчивостью;
• рентабельностью;
• деловой активностью.

Для предприятия финансовыми ресурсами выступают: собственный капитал, прибыль, полученные кредиты и раз­мещенные на рынке ценные бумаги. Оно постоянно долж­но заботиться о повышении эффективности использования финансовых ресурсов, поскольку их приумножение будет способствовать расширению деятельности предприятия, его экономическому росту.

Благодаря оценке финансового состояния организация способна выявлять недостатки и направлять свою деятель­ность на их устранение для поддержания и улучшения фи­нансового положения.

Недостаточное внимание к оценке финансового состоя­ния организации может привести к убыточности деятельно­сти и даже к ее банкротству.

Для того чтобы оценить финансовое состояние орга­низации с точки зрения ее обеспеченности финансовыми ресурсами, целесообразности их размещения, степени ис­пользования, уровня кредитоспособности и степени разви­тия организации необходима определенная система показа­телей.

В настоящее время существует множество методик по проведению оценки финансового состояния организации. Оценка финансового состояния авторами описывается с определенными отличительными особенностями. Напри­мер, в наборе показателей.

В Методологических рекомендациях Госкомстата Рос­сии оценка финансового состояния является заключитель­ным этапом.

Оценка финансового состояния организации произво­дится по определенной системе коэффициентов. В нее вклю­чают: рентабельность (убыточность) активов общая; рен­табельность (убыточность) активов чистая; рентабельность (убыточность) проданных товаров, продукции, работ, услуг; рентабельность (убыточность) продаж чистая; отсутствие де­фицита денежных средств, краткосрочных финансовых вло­жений; отсутствие дефицита краткосрочной дебиторской задолженности; отсутствие дефицита запасов; отсутствие просроченных обязательств; отсутствие просроченной деби-

Рисунок 1. Схема применения стратегий с учетом положения и ожидаемых результатов

торской задолженности; чистые активы должны превышать размер уставного капитала, а оборотный капитал иметь ве­личину больше нуля.

Данные показатели приводятся не менее чем за два года, предшествующие отчетному. Для того чтобы сделать заклю­чительный вывод об организации, определяется динамика коэффициентов и дается оценка финансовому состоянию экономического субъекта.

По результатам финансового состояния организация оценивается на «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

Для каждой оценки предусмотрены рекомендуемые значения показателей, которые должны выполняться.

Методика Госкомстата России позволяет дать комплекс­ную оценку положения дел в организации. В результате про­ведения оценки, можно выявить основные причины и недо­статки, которые влияют на финансовое положение. Это дает возможность направить деятельность на улучшение финан­сового состояния до определенного уровня.

Необходимо отметить, что точность финансового анали­за заключается в правильном использовании существующих методов и методик расчета финансовых коэффициентов, что позволит практически исследовать рассматриваемый объект.

Комплексный подход к анализу финансово-хозяйствен­ной деятельности предприятия заключается во всестороннем охвате всех аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В свою очередь объективность финансового анализа предполагает использование в качестве информационной базы надежной и достоверной финансовой отчетности, ведь от этого во многом зависит качество оперативного и прогноз­ного анализа результатов деятельности предприятия.

Оперативность финансового анализа определяется вли­янием аналитической информации на принятие управлен­ческих решений, что позволит своевременно разработать и принять систему, необходимые меры для исправления выяв­ленных диспропорций в состоянии хозяйствующего субъек­та.

Необходимо обратить внимание на то, что в научных трудах и учебно-методических разработках понятие «эконо­мическое положение предприятия» отождествляется с по­нятием «финансовое состояние предприятия», что не совсем правильно по нескольким причинам. Во-первых, происхо­дит подмена понятия «экономическое положение предпри­ятия» (ЭСП) на термин «финансовое состояние предприя­тия» (ФСП). Во-вторых, понятие «экономическое положение предприятия» по своему содержанию более широкое, чем понятие «финансовое состояние предприятия». Общеиз­вестно, что есть: экономическая деятельность предприятия и ее составляющая — финансовая деятельность предприятия; экономический анализ и его составляющая — финансовый анализ; экономическая безопасность предприятия и ее со­ставляющая — финансовая безопасность предприятия; систе­ма экономических показателей, частью которых является и финансовые показатели и т. д.

Анализ финансово-экономического состояния ориен­тирован на оценку финансового состояния, финансовых ре­зультатов и эффективности деятельности предприятия. Он позволяет выявить направления и ограничения финансового развития предприятия.

Оценка финансово-экономического состояния пред­приятия предполагает определенную последовательность выполнения аналитической работы. Именно поэтому своев­ременная и объективная оценка финансово-экономического состояния предприятия имеет весомое значение, поскольку каждый владелец должен видеть потенциальные возможно­сти увеличения прибыли предприятия, а их можно обнару­жить исключительно своевременно и объективно проанали­зировав финансово-экономическое состояние предприятия^[3].

Итак, выделим основные стратегии перехода предприя­тий на более высокий уровень экономической безопасности, в основу которых легли общепринятые стратегии.

1. Активная стратегия возможна лишь в случае полного обеспечения предприятием финансовыми средствами. Это аргументировано тем, что дополнительный объем средств формирует запас для параллельной работы и мониторинга рынка.
2. Консервативная стратегия также возможна при пол­ном обеспечении финансирования и формирования неко­торой части оборотный активов. Однако показатель рента­бельности у предприятия характеризуется либо постоянной отметкой, либо же имеет тенденцию к снижению. Предпри­ятие нацелено на контроль за рисками, однако избегает не­определенности, связанной с потерями, теряет возможности, которые заполучают конкуренты, но гарантирует себе ста­бильность.
3. Пассивная стратегия. Предприятия, которые придер­живаются данной стратегии, обладают небольшой частью средств, которые идут на покрытие внеоборотных активов, но не в состоянии профинансировать в запасы. Эта стратегия довольна понятна при плановом производстве, стабильности макроэкономики и низкой степенью вариабельности.
4. Ортогональная стратегия. Данная стратегия направле­на на получение быстрых результатов в периоды кризиса. У такого предприятия нет времени и средств на покрытие всех обязательств, поэтому руководство принимает меры «бы­стрых сливок».
5. Интроспективная стратегия актуальна при получении быстрых результатов за счет внутренних резервов. На этом этапе можно распродать незадействованное оборудование, помещения, сдать в аренду основные средства, а также сузить специализацию, сегмент рынка.
6. Стратегия выживания. Цель — получение максималь­но возможного результата от «потухающего» бизнеса. Чаще всего эта стратегия означает частую смену собственника, что скорее говорит о продаже и избавлении полубанкрота, чем о мере спасания предприятия.

На рисунке 1 представлена схема применения стратегий с учетом текущего положения и ожидаемых результатов.

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной дея­тельности предприятия приобретает важное значение для принятия эффективных управленческих решений и является связующим звеном при выборе дальнейшей стратегии раз­вития предприятия. Для выбора стратегии необходимым является изучение деятельности предприятия с целью объ­ективной оценки результатов и выявления возможностей дальнейшего его повышения эффективности.

Пристатейный библиографический список

1. Волкова С. М. Как выполнить анализ финансово­хозяйственной деятельности организации // Стро­ительство: бухгалтерский учет и налогообложение. — 2013. — № 4.
2. Деева Н. М, Дедиков А. И. Финансовый анализ: учеб­ное пособие. М. : Центр учебной литературы, 2011.
3. Зятковський И. В. Финансы предприятий: учеб. по­собие для студ. экон. спец. высш. учеб. завед. — М.: Кондор, 2013.
4. Иванов И. Н. Экономика промышленного предпри­ятия: учебник. — М: ИНФРА-М, 2011.Онисько С. М., Марин П. М. Финансы предприятий: учебник для студентов высших учебных заведений. — Львов: Магнолия плюс, 2012.
5. Павловская О. В., Притуляк Н. М., Невмержицька Н. Ю. Финансовый анализ: учеб. пособие для самост. изуч. дисц. — М.: Финансы, 2012.
6. Просалова В. С., Смольянинова Е. Н. Теоретиче­ские подходы к понятию стратегии организации и формирование ее элементов // Вестник Санкт- Петербургского университета. Серия 5. Экономика. — 2011. — № 4 (127).
7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. — Мн.: Новое зна­ние, 2014.
8. Савицкая Г. В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологи­ческие аспекты. — М.: ИНФРА-М, 2010.
9. Финансовые измерения. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:: http://www.amvefmance.rn/dbuts- 686-l.html (дата обращения: 03.02.2019)

Перспективы развития компании — Энциклопедия по экономике

Аналитику приходится выбирать конкретное значение мультипликатора, не имея возможности опереться на какие-либо формулы. Выбранное значение должно отражать качественные факторы, о которых мы говорили выше и которые будут определять долговременные перспективы развития компании. Можно, конечно, разработать рейтинговую сие-  [c.609]
Недостатки Требует подробного понимания финансово-хозяйственной деятельности и особенностей бизнеса компаний-эмитентов. Необходима дополнительная финансово-производственная информация как ретроспективного, так и перспективного характера о развитии компаний, перспективах и тенденциях в отрасли, страновые особенности. Неопределенность долгосрочного прогнозирования. Сложности определения ставки дисконтирования, оценки факторов, влияющих на нее. Требует подробной информации о наличии и состоянии активов. Методы данного подхода очень трудоемки. Невозможно оценить финансовые показатели деятельности компании. Игнорирует перспективы развития компаний. Требует функционирования активного финансового рынка. Требует открытости рынка — доступности фактических данных по совершенным сделкам на рынке и разносторонней финансовой информации, как по рассматриваемой компании-эмитенту, так и по компаниям, отобранным в качестве аналогов. Требует сложных корректировок и поправок к итоговой стоимости и промежуточным расчетам.  [c.187]

Метод компаний-аналогов Основан на использовании цен, сформированных открытым фондовым рынком. Базой для сравнения служит цена на 1 акцию компании, котируемой на рынке. Достаточно быстрый в применении. Позволяет определить стоимость акций при экспресс оценке. Применение возможно исключительно при хорошо развитом фондовом рынке и наличии регулярных сделок по акциям компаний. Не учитывает специфические особенности и перспективы развития компаний. Рекомендуется для определения стоимости миноритарных пакетов акций. Используется для средних и крупных, предпочтительно публичных компаний.  [c.189]

Медведев А. Юбилейный год ГАЗэкспорта. Состояние и перспективы развития компании // Нефтегазовая вертикаль. — 2003. — № 6. — С. 5—12.  [c.288]

Постановка задач открывает менеджерам перспективу развития компании, не позволяет им расслабиться . Кроме того, плановые показатели позволяют в дальнейшем оценить эффективность деятельности предприятия и тех, кто им управляет. Однако задачи должны удовлетворять нескольким критериям.  [c.124]

Если инвестор не желает ждать столь долго или не имеет свободных денежных средств для долгосрочных инвестиций, то его целью должно быть получение прибыли в виде разницы курсовой стоимости бумаг, а не дивидендного дохода. При этом инвестор покупает перспективы развития компании, и, соответственно, его будут интересовать корпорации, которые не выплачивают большую часть годовой прибыли в виде дивидендов акционерам, а тратят значительную часть дохода на развитие и маркетинг. Или держат в резерве на расширение рынка в борьбе с конкурентами. В этом случае для игрока главной характеристикой будет доход на акцию.  [c.169]

Технология управления на основе учета потребителей и интересов имеет место, когда нет планов формирования гибких структур производства и управления работники мало знают о перспективах развития компании в местах курения всегда много работников имеет место большая текучесть кадров слишком часты респираторные заболевания работников высок производственный травматизм руководители нередко встречают противодействие со стороны работников,  [c.9]

Но если же оценщик может достаточно уверенно определить перспективы развития компании, ему следует зафиксировать его же представления на этот счет в виде количественно обоснованных показателей темпов роста (прироста) доходов компании. И только после этого для оценки стоимости бизнеса можно выбрать или метод капитализации, или метод D F.  [c.199]

Здесь, безусловно, требуется внимательное и тщательное обоснование перспектив развития компании. Весьма ответственно объявлять о том, что в перспективе развитие компании будет характеризоваться одинаковыми по годам темпами прироста. Прав Р. Ибрагимов, утверждая, что ни одна компания не в состоянии бесконечно долго расти высокими темпами . Однако добавление цитируемого автора поэтому значение параметра g (среднегодовые темпы прироста доходов. — BJ>.) не может превышать темпы роста экономики в целом выглядит не столь убедительно // Рынок ценных бумаг. 2002. № 16. С. 71.  [c.201]

Прогнозы такой нагрузки на каждого дистрибьютора позволяют оценить и то, что М.И. Кулагин называл перспективами развития компании . А отсюда нетрудно обосновать и прогнозные характеристики денежных потоков.  [c.399]

Широко известно, что вновь созданные компании особенно часто прибегают к внедрению различных вариантов участия в капитале. Они чаще всего не располагают достаточными наличными средствами и выплачивают вознаграждение в виде прав собственности тем работникам, которые разделяют взгляды учредителей на перспективы развития компании, В отличие от денежных средств, потерянных для компании в момент их выплаты, опционы и акции сохраняют свое стимулирующее воздействие на протяжении всего срока до момента исполнения. По мере развития компании и увеличения притока денежных средств вопрос об использовании программ участия в капитале поднимается опять если эти программы удачно вписались в общую деловую стратегию, то они будут практиковаться и дальше, если же нет — заменяются более адекватными системами вознаграждения.  [c.236]

Перспективы развития компании  [c.12]

Широкая публика должна иметь свободный доступ к информации о фондовом рынке и финансовом( состоянии компании. Основной источник информации для инвестора — это годовой отчет компании, заверенный независимым аудитором. Во многих странах существует требование обязательного публикования в открытой печати годовых отчетов о результатах деятельности компании за истекший финансовый год. В отчете приводятся основные технико-экономические показатели деятельности компании, отчет о прибылях и убытках, информация об основных направлениях деятельности за прошедший год и перспективы развития компании в предстоящий период. Некоторые биржи вводят систему ежеквартальных отчетов.  [c.357]

Соотношение Р/Е отражает оценку рынком будущего роста доходов и качество этих доходов. Чем выше соотношение Р/Е, тем более высоко оцениваются рынком перспективы развития компании.  [c.512]

Каковы же перспективы развития творческого потенциала Японии Во-первых, расходы на науку постоянно растут. Отношение расходов на научные исследования к величине валового национального продукта в 1980 г. было равно 2,2%, и приблизительно таким же оно было в США, Великобритании, ФРГ и Франции. Это означает, что их абсолютный объем в Японии в два раза больше, чем в европейских странах. В промышленности, особенно в отраслях с наукоемкой технологией, возрастает доля расходов на исследования. Например, в 1980 г. в электромашиностроении она достигала 3,71% . По мере увеличения размеров компаний расходы на научные исследования возрастают.  [c.46]

В настоящее время в России большинство составляют закрытые корпоративные НПФ. Перспективы развития НПФ во многом связаны с особенностями предстоящей пенсионной реформы. Однако без включения новых механизмов пенсионного обеспечения — страховых и накопительных — представить будущую пенсионную систему невозможно. Уверенность в развитии этого рынка услуг придает и тот факт, что многие крупнейшие компании, банковские структуры уже обзавелись собственными пенсионными фондами.  [c.85]

Структура годового отчета. Специальных ограничений по составу информации годового отчета и его структуре не существует. Как правило, годовой отчет, красочно оформленный, содержит обращение президента фирмы общую характеристику условий функционирования фирмы в отчетном году бухгалтерскую отчетность расшифровку отдельных статей бухгалтерской отчетности аудиторский отчет аналитический раздел (с пояснениями управленческого персонала об изменениях в результатах деятельности, используемых ресурсах, ликвидности и др.) информацию о перспективах развития фирмы, включая данные о ее инвестиционной политике дополнительные сведения (фотографии, графики, данные об организационной структуре управления, составе совета директоров, наблюдательного совета и др.). В годовом отчете крупной зарубежной корпорации нередко несколько наборов отчетных форм, в том числе консолидированная отчетность и отчетность материнской компании. (Такая ситуация возникает, если корпорация имеет материнскую и несколько дочерних компаний.) Не следует по аналогии с отечественной практикой отождествлять сводную и консолидированную отчетность.  [c.389]

Отражение в отчетности и подтверждение прогнозов наравне с событиями прошлого постепенно станут частью работы бухгалтера. Не следует игнорировать или недооценивать связанные с этим трудности прогнозы могут пониматься пользователями неверно, что может повлечь за собой потерю доверия к компании с пошатнувшимся положением. С другой стороны, заявления о перспективах развития представят инвесторам и широкой публике более полную информационную базу, особенно по прогнозам капиталовложений и занятости.  [c.416]

Стоит отметить, что западноевропейские страховые организации направляют на информатизацию примерно 1/5 всех расходуемых средств, причем треть этих средств расходуется на аппаратуру, треть — на программное обеспечение, треть — на обучение персонала. Для российских страховых компаний такие показатели пока не свойственны. Однако перспективы развития все же наметились.  [c.378]

Принятие решений финансовыми службами определяется общими стратегическими целями развития предприятия с учетом влияния внешней экономической среды и внутренних факторов развития производства. На рис. 14.4 показана взаимосвязь стратегических целей развития предприятия и принятия финансовых решений по увеличению стоимости компании. При разработке финансовой политики учитывается влияние на компанию как внешней экономической среды (развитие финансовых рынков, налоговая среда, инфляция и т. д.), так и внутренних факторов (размер предприятия, технология производства, степень изношенности основных фондов, квалификация работников и др.). Стратегические финансовые решения определяют перспективы развития предприятия на 5—10 лет.  [c.204]

Эпоха быстроразвивающихся технологий, инноваций и глобализации рынков выделили корпоративную структуру в качестве важнейшей в условиях спада экономики в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы. Корпоративная структура рассматривалась как действенное средство достижения эффективности, а также отделения права собственности от функции управления ею. В этой форме менеджмент действует в качестве представителя собственников (владельцев капитала) и служит их интересам путем максимизации стоимости предоставляемых ими ресурсов. Эта перспектива определяет роль бизнеса в обществе как создание благосостояния посредством достижения экономической эффективности. Решения принимаются на основе долгосрочной максимизации прибыли и конкуренции, которые обеспечивают мощный стимул для развития компаний. В современном обществе эта классическая перспектива устарела, поскольку в связи с ней множество проблем остаются не решенными.  [c.462]

Существует еще одно важное отличие финансирования слияния посредством симметричность ВЫПуСка акций от оплаты в денежной форме. Надо иметь в виду, что менедже-информации ры компании А — инициатора слияния — располагают информацией о перспективах развития их компании, которой, конечно же, не обладают другие участники рынка. Такое явление экономисты называют асимметричностью информации, или неравным доступом к информации.  [c.916]

Таким образом бюджетные показатели всегда устанавливаются сверху вниз центральным органом (аппаратом управления) предприятия и обязательны к исполнению структурными подразделениями — центрами ответственности (за исключением случая долгосрочного индикативного бюджета, который устанавливает целевые ориентиры стратегии развития компании на долговременную перспективу и носит рекомендательный характер для подразделений предприятия. Вопросы роли и случаев разработки индикативных бюджетов в управленческом процессе предприятия рассматриваются в параграфе 2.3. — Прим.авт.).  [c.6]

Помимо минимальных учитываются и другие показатели — параметры функционирования эмитентов. Анализируются степень государственного участия в компании, характер рынка продукции, относительная стабильность и положение в отрасли, перспективы развития отрасли и компании. Нью-Йоркская фондовая биржа поощряет развитие новых мелких и средних предприятий. Поскольку для таких компаний постоянный рост важнее сиюминутной прибыли, биржа снизила требования по прибыльности развивающихся фирм. Включение в списки Нью-Йоркской фондовой биржи во всем мире считается признанием того факта, что корпорация достигла зрелости и статуса передовой в своей отрасли.  [c.47]

Японские ТНК наибольшее внимание концентрируют на функционировании материнской компании, однако отличаются тенденцией усиления внимания к деятельности корпорации как целого. Решения о назначении управляющих на высшие посты, определение ассортимента продукции, объемов капиталовложений и производства, о разработке новых изделий принимаются высшим руководством материнских компаний или совместно с высшим руководством филиала. Материнская компания и ее высшее руководство стало также более целенаправленно ориентироваться на перспективы развития, смелее выдвигать и принимать стратегические решения, которые реализуются способом «сверху вниз». Одновременно происходит расширение использования экономических методов во внутрифирменном управлении при одновременном усилении централизованных начал. Так, материнская компания обычно берет на себя определение уровня цен на детали, части, компоненты, экспортируемые на свои дочерние заграничные предприятия, обеспечивает себе более высокий уровень прибыли. Материнская компания осуществляет строгий контроль за передачей новейшей технологии своим зарубежным филиалам из-за боязни утечки секретов через местных партнеров. Согласно законодательству, японские ТНК теперь обязаны публиковать консолидированные финансовые отчеты, что позволит глубже и лучше понять экономический механизм японского менеджмента.  [c.103]

Чтобы повысить качество оценки, компания может предоставить своим работникам службы сбыта определенную помощь, стимулировать их. Например, торговые представители могут получить сравнительный анализ ранее сделанных ими прогнозов и фактических объемов продаж, а также информацию о перспективах развития фирмы, поведении ее конкурентов, маркетинговых планах.  [c.199]

Компании, которые удовлетворяют этим требованиям, серьезны и требовательны. Они имеют значительные перспективы развития и поэтому часто предъявляют строгие требования к партнеру. Но если вы играете по их правилам, то они честны, потому что хорошо знают цену сотрудничеству. Как только вы становитесь их партнером, вы являетесь членом интегрированной бизнес-группы.  [c.241]

Некоторые страны серьезно оценили перспективу развития местных сервисных служб и начали энергичное вторжение в эту сферу. Они планируют создать новое поколение технических компаний и поначалу сосредоточить их деятельность на одном или двух продуктивных направлениях.  [c.141]

Оценив состояние и перспективы развития экономики в целом, отрасли, к которой принадлежит компания, и самой компании, фундаментальный аналитик в состоянии определить, являются ли акции рассматриваемой компании переоцененными, недооцененными или оцененными верно.  [c.253]

Такой подход позволяет быть наготове и не пропустить наиболее удачные моменты открытия позиции. Если рынок сильно упал и упали акции компаний из хорошего списка, то вы готовы к покупке этих акций в первый же момент начала роста рынка. Вы знаете все показатели и все новости выбранных компаний, знаете, что их акции упали только потому, что упал весь рынок. Вы уверены в росте данных акций и покупаете их раньше и более смело, чем другие трейдеры, т.е. оказываетесь впереди. К тому же вы являетесь обладателем списка компаний, у которых перспектива развития затруднена (большие долги, сильная конкуренция и т. п.). Их акции могут подняться в момент подъема рынка, но вы-то знаете, что этот подъем цены был обусловлен в основном оптимизмом на рынке, и уверены, что как только оптимизм иссякнет, эти акции упадут. Таким образом вы окажетесь одним из первых, кто начнет игру на понижение.  [c.222]

Перспективы развития отраслей и компаний зависят от будущей динамики экономических факторов, определяющих спрос на их продукцию, а также цены труда, капитала, сырья и материалов. Чтобы составляемые аналитиком для компаний и отраслей прогнозы сбыта, расходов и доходов были точными и логичными, ему следует более тщательно увязывать анализ ценных бумаг и общеэкономические прогнозы. Для этого необходимо опираться на внутренне согласованные экономические прогнозы.  [c.64]

Прежде чем рекомендовать конкретный вариант финансирования, банк должен рассмотреть некоторые факторы, такие, как общая экономическая ситуация, конъюнктура на Уолл-стрит и показатели, характеризующие саму компанию, включая ее финансовое состояние, ее доходность за время существования и дальнейшие перспективы развития. Эти и другие факторы учитываются при определении продажной цены акций.  [c.41]

I. Экономическое состояние и перспективы развития бизнеса компании  [c.22]

На формирующихся рынках акций государственное устройство также претерпевает процесс формирования, поэтому возможны сильные изменения состояния государственных финансов, вызывая чувство нестабильности у всех участников рынка (в первую очередь у частного капитала). Влияние факторов макроуровня на формирование рыночной стоимости акций является системообразующим. Отраслевые факторы оказывают не очень сильное влияние на стоимость акций. По мнению диссертанта, это связано с тем, что => большинство отраслей народно хозяйства в той или иной степени регулируются государством, соответственно, факторы государственного уровня существенно превосходят влияние отраслевых факторов => специфика российской экономики обусловлена превалированием монополий и ограниченной конкуренцией среди топливно-энергетических и сырьевых компаний с длительными производственными циклами и длительным периодом окупаемости инвестированного капитала (5-20 лет). Поэтому большинство отраслей имеют схожие черты, обуславливая практически полное отсутствие отраслевой специфики и, соответственно, нивелирование влияния отраслевых факторов. Среди факторов микроуровня наибольшее влияние оказывают события, которые могут повлечь либо смену собственника на предприятии (добровольную или принудительную), или лишение права собственности вообще (например, принудительно со стороны государства, либо в результате лишения (непродления сроков действия) лицензий на право основной производственной деятельности. Отсутствие (истощение) стратегического сырья, используемого предприятием также рассматривается как прекращение деятельности предприятия, так как в условиях процесса формирования доступ к стратегическому сырью — это политический, нежели экономический процесс (на рынке нет свободного (экономического) перераспределения сырья). Отметим, что факторы, связанные с изменением системы внутреннего управления деятельностью компаний, практически не оказывают влияния на рыночную стоимость акций. На рыночную стоимость акций в большей степени оказывают влияние факторы микроуровня, отражающие финансово-экономическое, производственное состояние и перспективы развития компании-эмитента. Факторы макроуровня оказывают лишь корректирующее влияние (незначительное). Скорее всего, это связано с тем, что на развитых рынках деятельность частных компаний практически не зависит от финансово-экономического положения государства.  [c.24]

Как явствует из отчетов ash Poor In , в прошлом квартале объем ее прибыли увеличился на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вы прослушали селекторное совещание, во время которого главный администратор весьма оптимистично охарактеризовал перспективы развития компании. Создавалось впечатление, что ее дела идут хорошо. Тем не менее, анализируя финансовые отчеты, вы из отчета о движении денежных средств выяснили, что в прошлом квартале этот показатель составил минус 25 млн долларов, хотя в отчетах компания заявляла о прибыли. Такое случается достаточно часто. Чем это объясняется  [c.214]

Перспективы развития компании (guidan e) — ее планы на ближайшие несколько кварталов (от этого во многом зависят цены на  [c.355]

Диверсификация деятельности нефтяной промышленности не исчерпывается только битуминозными сланцами и песчаником, разведкой месторождений угля и развитием ядерной технологии. Перспективы развития геотермальной энергии, особенно в районе гейзеров на севере Калифорнии, привлекли к себе внимание компаний Юнион оф Калифорния (которая имеет крупнейшую в мире электростанцию, вырабатывающую энергию на базе этого источника), Сигнал , Сокал , Филлипс , Гетти и Шелл . Компания Оксидентал строит в  [c.453]

Полезно сопоставить рост интересующего вас индекса с другими. Если вы удостоверились, что рост начался с опережением других отраслевых индексов и рынка в целом, то нужно еще рассмотреть поведение акций компаний-лидеров этого индекса. Например, для полупроводниковых компаний лидерами являются такие гиганты, как Intel, Motorolla, In . и т. п. Надо не только проанализировать поведение акций этих компаний, но и изучить их финансовые отчеты и перспективы развития, о чем мы будем говорить в следующих разделах. Данные по крупным компаниям доступны во многих компьютерных сервисах и справочниках, а сейчас большинство компаний имеет свои страницы в Интернете, где можно познакомиться не только с финансовыми отчетами, но и с перспективами разработок и производства новой продукции. Стабильное финансовое состояние компаний-лидеров и рост цен их акций указывают на весьма вероятный дальнейший подъем индекса, т. е. повышается вероятность роста акций практически всех компаний, относящихся к данной отрасли и имеющих приличную финансовую историю. В такой ситуации инвесторам стоит начать покупку акций крупных стабильных компаний данной отрасли, а небольшую часть капитала потратить на акции небольших компаний, которые имеют больший потенциал роста.  [c.94]

В 1939 году Жозеф Шумпетер в своей книге «Бизнес-Циклы» (Business y les) дал свое объяснение опережающей реакции фондового рынка. Шумпетер обнаружил, что основные причины в том, что этот рынок нельзя заподозрить в наличии эффекта «трения», чего не скажешь о промышленном секторе. В тот момент, когда после депрессии начали проясняться перспективы, многие компании оказались настолько ослабленными после периода тяжелых времен, что, несмотря ни на что, разорились. Это задержало индустриальное развитие из-за влияния «трения». Но на рынке подобной задержки не наблюдалось.  [c.33]

Один из самых необычных элементов в исследовании неупорядоченных систем описан математиком Бенуа Мандельбротом, который, кстати, работал в группе исследований и развития компании IBM, где изучал все, что его интересовало. Мандельброт занимался изучением моделей и структур, в создании которых обычно участвовали хаотические и неупорядоченные естественные процессы. Это, конечно, то, чем занимаются большинство ученых, но что фундаментально отличало Мандельброта от других, так это его подход к перспективе и расстоянию.  [c.61]

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ КОМПАНИИ

Аннотация. В современной экономике стратегия выступает в виде стержня в управлении компаниями. Долгосрочная стабильная работа каждой организации, ее экономический рост определяются правильным выбором стратегии развития. Для оценки позиции компании на рынке необходимо оценивать и понимать шансы в будущем, проводя стратегический анализ. Каждая организация уникальна в своем управлении и организации производства товаров или услуг, поэтому не существует единой стратегии для фирм. Однако существуют основополагающие факторы, позволяющие сделать правильный выбор стратегии развития.

Ключевые слова: компания, конкурентность, преимущества, развитие, стратегия

 

Необходимость проведения стратегического анализа дает возможность понять стратегическую позицию предприятия в обществе, определить тенденцию её дальнейшего развития. Проведение стратегического анализа предполагает выполнение анализа внешней деятельности предприятия, оценивание его ресурса, привлекаемого при выявлении и изучении стратегической перспективы [11]. Конкурентное преимущество – важнейший фактор при построении стратегического плана фирмы. Реальная оценка ресурса необходима в целях грамотного выбора оптимальной стратегии.

Определение стратегических перспектив предприятия позволяет сравнить направления развития определенных предприятий, по разнообразным видам профессиональной производственной деятельности. Диагностика приоритетных направлений, выявленных в процессе исследования стратегии, позволяет эффективно и оптимально распределить ресурсы предприятия в выявленных направлениях [2].

Синтетическая обусловленность оперативного принятия решения, при неопределенности выбора категоричных, стремительно растущих изменчивых воздействий во вне операционной области организации, интеллектуальный капитал, внедрение новейших технологических прорывов. Господствующим субъектом, характеризующим ограниченность выбора того или иного объекта воздействия, сопутствует грамотность и опытность делегируемых полномочий. Не менее важным становится определение подходов к требующимся изменениям технологии производственных и не производственных бизнес-процессов предприятия. Необходимость определения стратегии требует качественного проведения оценки сильных и слабых сторон предприятия, изучения и внедрения технологических новшеств [4]. В нынешнем мире, преобладающей отраслью развития и внедрения новейших технологий, являются – IT-технологии. Исследователи, в отрасли профессиональной, модификационной оценки коммерческой деятельности, рекомендуют тщательное проведение оценки близких направлений конкурирующих предприятий. Ранжирование той или иной системы, необходимой для дальнейшего применения в компании, сопутствует вход формы на новый технологически развитый уровень. Реструктуризация внутренних факторов разрешит множество преград и рисков, ожидаемых в перспективе фирмы. Такoй вид анализа финансовых инструментов поспособствует максимизации рентабельности фирмы. Данная деятельность позволит предприятию выявить область экономики, в которой предприятию будет прoще добиться лидирующего положения, и направления деятельности, ведущие к банкротству, к финансовой неустойчивости, к неплатежеспособности. Проведение факторного анализа показателей за ряд лет, изучение динамики при воздействии факторов, выявление причины отклонения того, или иного фактора от нормы и нормативов. Сравнение текущих и ожидаемых результатов предприятия, позволит раскрыть перспективную цель, определить первooчередные задачи, способныe привести предприятие к развитию [5]. Иcследование стратегии предприятия позволяет определить разнообразие оптимальных версий дальнейшей деятельности. Грамотная компоновка поэтапных алгоритмов принятий решения в компании дает лучший эффект (риc.1.) [8].

 

Рисунок 1. Направления стратегической деятельности

 

Исследователями, cскрупулёзно, изучаются и рассматриваются альтернативные методы деятельности, содержащиеся во внутреннем развитии, поглощении других предприятий и форм одновременного развития [3].

Определенное модернизированное совершенствование в области внутренних ресурсов фирмы, сочетание тех или иных факторов роста, способствуют урегулированию внедрения фиктивных структур и финансового инструментария. Перспективнoe представление будущего компании неимоверно обусловлено качественным управлением, внутренними интенсивными и экстенсивными планами организации. Вовлечение инвестиционного капитала активно анализируется внешними факторами влияния.  Построение эффективной стратегической деятельности предприятия зависит от целого ряда факторов (рис.2) которые существенно отличаются друг от друга:

 

Рисунок 2. Основные факторы, обуславливающие стратегическое развитие

 

Существуют погрешности при стратегическом планировании деятельности. Как известно, параллели между значениями понятий стратегии и прогнозирования оперативно взаимосвязаны между собой. Необходимость усовершенствования, повышения эффективности парирования стратегическим планированием в организациях, преобладает большая надобность. Угрозу перспективе стратегического развития и возможностям предприятия, сводят к компонентному ряду, состоящему их экономики, политики, рынка, технологии, конкуренции, и социального поведения. Построение стратегического плана развития компании на долгосрочную перспективу, достаточно, долгий и трудоемкий процесс, требующий большое количество усилий [6].

 

Список литературы:

1. Борисов И.А., Шарапова Н.В., Лагутина Е.Е. Особенности российского рынка труда как фактор, определяющий механизм подстройки в условиях экономического кризиса // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-1 (77-1). С. 813-815.
2. Булгак В.Б. От слов к делу: выбрать стратегию развития предприятия //http://www.elitarium.ru/2008/07/30/prinjatie_strategicheskikh_reshenijj.html
3. Воронин Б.А., Светлаков А.Ч., Шарапова В.М. Программно-целевой метод управления сельским хозяйством как фактор конкурентоспособности // Аграрный вестник Урала. 2012. № 5. С. 91-94
4. Лагутина Е.Е., Шарапова Н.В., Борисов И.А. Альтернативные подходы к анализу принятия решения о миграции // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-1 (77-1). С. 115-119.
5. Новиков М.С. Выбор стратегии развития организации // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3 [Элeктронный ресурс]. URL: http://web.snaukа.ru/issues/2017/03/79877 (дата обращения: 11.01.2018).
6. Сёмин А.Н., Лукиных М.И., Сычева Ф.А., Шарапова В.М., и др. Основы сельскохозяйственного менеджмента – Екатеринбург, 2000. – 608с.
7. Серин А.Ц., Селиванова Г.П., Шарапова В.М. Эффективность экономического механизма хозяйствования, методика оценки эффективности функционирования экономического приспособления хозяйствования и ее апробация в хозяйствах Свердловской области –Екатеринбург, 1999. – 70с.
8. Шарипова С.В., Шарапов Н.В. Прогнозирование кадровой политики в условиях кризиса // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-4 (76-4). С. 1148-1150.
9. Шарапова В.М. Формирование маркетинговых стратегий в сельскохозяйственных организациях // Экономика сельскохозяйственных и пepерабaтывающих прeдприятий. 2016. № 7. С. 61-63.
10. Шарапов Н.В., Боpисов И.А., Шарапова В.М. Технология формирования потребительского спроса на микроуровне //Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-1 (77-1). С. 1158-1161.
11. Шарапов Ю.В. Особенности функционирования некоммерческих организаций: экономико-правовые аспекты // АПК: регионы России. 2012. № 7. С. 28-35.
12. Шарапов Ю.В., Юринская Ю.А. Стрaтегия мероприятий для поддержки и повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия// Инновации в науке. 2016. № 10 (59). С. 189-196.
13. Ялухин А.А., Шарапова В.М. Роль анализа в конкурентоспособности предприятия /в сборнике: Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ответственный за выпуск В.П. Иваницкий. 2006. С. 290-291.

Дальнейшие перспективы развития предприятия — Стратегическое планирование управления фирмой

Дальнейшие перспективы развития предприятия

Первым объективно необходимым этапом построения бизнес – модели предприятия начала 21 века является реструктуризация ныне действующего предприятия и диверсикация его деятельности.

Успех любого предприятия в начале 21 века почти полностью зависит от того, выберут ли покупатели его продукцию или отдадут предпочтение конкурентам и их продукции. Реструктуризация обычно осуществляется за счет внутренних ресурсов предприятия. Цели, объем, характер и временные рамки осуществление реструктуризации должны быть тщательно спланированы по этапам: «Целеустремление», «Моделирование и выбор эффективной структуры», «Программа и характер управления предприятием» «Финансовая поддержка», «Кадровое обеспечение» и «Информационное обеспечение».

Современное осуществление обоснованной реконструктуризации способствует приток средств извне в виде прямых инвестиций денежных средств, интеллектуальных вкладов, поддержки властных структур, что дает предприятию существенные преимущества и в конкурентной борьбе и ускоряет процессы формирования и реализации бизнес — модели в полном объеме.

Система управления деятельностью предприятия является базой построения системы эффективного менеджмента на каждом конкретном направлении деятельности предприятия.

В центре внимания системы эффективного менеджмента должны быть следующие структурные блоки предприятия:

1. Производственный блок
2. Производственная инфраструктура
3. Рыночная инфраструктура
4. Научно-технический потенциал и интеллектуальная промышленная собственность.
5. Инвестиционный блок
6. Кадровый блок
7. Управленческий блок

Жизненный цикл фирмы

Если жизненный цикл фирмы изобразить графически, то этап «1» отразит время становления; этап «2» — период возмужания, наработки опыта и формирования имиджа; «3» — период стабильности и наибольшего успеха, за которым неизбежно, раньше или позже наступает спад (зона «4»).Точка «А» — начальный момент, с которого фирма становится управляемой; точка «Б» — рубеж стабильного успеха; а точка «В» — точка срыва с кривой успеха.

Приоритеты эффективного менеджмента измеряются в зависимости от того, какой этап переживает фирма. На этапе «1» следует сформировать четкую управленческую иерархию с фиксированным распределением полномочий и ответственности. Дело в том, что до прихода на точку «А», в команде управления фирмой, как правило, все равны. И все отвечают за все. В итоге, удача становится всеобщим достоянием а за ошибки отвечать некому. Такая анархия в управлении может привести к тому, что фирма может не дожить до этапа «2» На этапе «2» взрастает роль маркетингового управления бизнесом фирмы. Успех зависит от того, насколько точно выявлены закономерности жизненного цикла основной продукции и способы торговли ею на товарных рынках. На этапе «3» Приоритетными становятся реклама, ПР, поддержка имиджа торговой марки и расширения спектра фирменных услуг. Отрезок «БВ» преодолевается за счет придания традиционной продукции дополнительных потребительских выгод, что на определенное время спасает фирму от срыва с «кривой успеха». Этап «4» характеризуется необходимостью «ротации» членов команды управления, т.к. ее способности осуществить эффективный менеджмент исчерпаны почти полностью.

«Высший пилотаж» в управлении фирмой заключается в умении точно определить момент, когда следует начать диверсификацию производства и «зачать» новый жизненный цикл. Если это удается, то гребни волн успеха приближаются друг к другу (уменьшится зона «5») и успех бизнеса фирмы во времени может быть сколь угодно продолжителен.

Построение бизнес — модели предприятия 21 века будет успешно реализовано, а необходимые изменения в функционировании предприятия будут осуществлены в том и только в том случае, если все ключевые работники будут хотеть этого и самоопределятся на функции, касающиеся осуществления проекта. Иначе может быть получен совсем не тот результат, на который рассчитывали.

Перспективы развития и стратегия

Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»

Разведка и добыча

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.

Развитие технологий и сервисного сектора

ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

Освоение шельфа

Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.

Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.

Развитие газового бизнеса

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.

Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям:

• Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур, в срок и в рамках бюджета.
• Повышение экономической эффективности реализации газа в Российской Федерации, в том числе за счет формирования благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.
• Повышение технологичности производства и расширение технологических компетенций, что обеспечит:
• освоение запасов туронских залежей;
• развитие производства СУГ и ШФЛУ; 
• повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии;
• в перспективе – монетизацию запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии.

Переработка и нефтехимия

Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

Коммерция и логистика

Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

Развитие международного бизнеса

ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке.

Наука и инновации

ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды

ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.

Персонал и социальная ответственность

ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.

Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.

Корпоративное управление

Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.

Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.

Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе

1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
   • эффективное замещение добычи новыми запасами;
   • укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
   • приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
   • стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
   • стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
   • плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
   • развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
   • развитие собственных компетенций и технологий
3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
   • органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
   • повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
   • развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
   • выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
   • поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
   • обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
   • развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
   • оптимизация структуры затрат;
   • эффективное управление инвестициями.
6. Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
   • устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
   • последовательное снижение долговой нагрузки.
7. Устойчивые дивидендные выплаты:
   • поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
8. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
   • первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами

Цифровая трансформация

Цифровая трансформация является одной из стратегических инициатив для компании Роснефть и идет по всему периметру полным ходом, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы.

Новые технологии появляются каждый день, поэтому в «Роснефть» созданы механизмы, обеспечивающие скорость проверки их применимости для реализации бизнес-задач. «Роснефть» активно следит за передовыми наработками и адаптирует их для российских производств. Организуется многостороннее взаимодействие с ВУЗами, профильными агентствами, технологическими партнерами и стартапами для решения актуальных бизнес задач посредством применения передовых цифровых технологий.

Цифровая трансформация способствует изменению процессов, повышению их эффективности, переходу от традиционного производства, которое держалось преимущественно на ручном труде, к производству цифровому, открывающему новые горизонты Компании и каждому сотруднику.

Предложения со словосочетанием ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ

Неточные совпадения

Финансовая стратегия — долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу (свыше 1 года) и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. Перспективу слияния наций марксистско-ленинская теория рассматривает с точки зрения объективного процесса общественного развития. Она должна учитывать существенные изменения, произошедшие в структуре сельского хозяйства за последние годы, и правильно определить дальнейшее развитие малых форм хозяйствования на ближайшую и отдалённую перспективу. Под форсайтом в общем смысле мы понимаем исследование или предопределение контура будущего, а также совокупность подходов к принятию решений и их реализации с целью достижения наилучшего влияния факторов, обеспечивающих устойчивое развитие тех или иных объектов (систем) в долгосрочной перспективе. Важным индикатором оценки потенциала населения, с точки зрения манёвра в условиях кризиса за счёт накопленных ресурсов и перспектив модернизационного развития, является структура расходов населения. Его любознательность — это постоянный интерес ко всему новому, неизведанному, сулящему большие перспективы в развитии. В-третьих, определялась цена, которую должен заплатить регион сегодня и какую он вынужден будет платить завтра за сделанный выбор из различных альтернатив антикризисной политики с точки зрения социальной стабильности, перспектив экономического развития, финансовой устойчивости и т. Инвестиции в развитие инфраструктуры и технологии послужат стимулом в краткосрочной перспективе и обеспечат экономический рост в долгосрочной. Выявляя закономерности их развития, теория государства и права способна давать прогнозы как на ближайшее будущее, так и на перспективу в виде научных гипотез. Перспективы российской интерпретационной концепции характеризуются дальнейшим развитием феномена прецедента толкования и обсуждением возможностей его трансформации в прецедент. Он участвует в разработке стратегии развития компании, понимает, какие стратегические цели стоят перед ней в долгосрочной перспективе, как будет развиваться отрасль. Ведь ни о каком глобальном развитии и конкуренции на мировом уровне не могло быть и речи, когда владельцы предприятий заняты вопросами, не связанными с перспективой. У качественных российских товаров есть перспективы стать брендами, но существует ряд негативных факторов, которые сдерживают развитие концепции брендинга на российском потребительском рынке. Следует отметить, однако, что быстрое развитие средств связи и коммуникации не только открывает новые перспективы «диалога» культур, но и может способствовать унификации культур, которая низводит до уровня фольклора национальные и культурные особенности и превращает культуру в товар, обмениваемый на мировом рынке. Каковы реальные перспективы её развития? Очень трудно уловить грань, которая отличает просто детское, наивное, плоскостное, не вобравшее в себя законов перспективы эмоциональное видение от тех искажений реальности, которые ребёнок на своём уровне развития может и должен в рисунке избежать. Развитие тенденции децентрализации мира ставит вопрос о перспективах сотрудничества между этими субъектами, вступающими в круг ведущих мировых игроков. Аппаратному и программному обеспечению рабочего места читателя электронных изданий посвящена глава 5, где анализируются современные средства, возможности их дальнейшего совершенствования и развития и перспективы их распространения в нашей стране. Очень важно представлять перспективы промышленного, строительного, сельскохозяйственного развития интересующих вас районов. Перспективы такого развития кажутся весьма обнадёживающими, так как нанотехнологии означают повышение производительности, беспрецедентные возможности, снижение стоимости и много других преимуществ. Разумные, находящиеся на пятом и шестом уровнях развития, как правило, успевали выйти в космос и чаще всего были уже техномагами, а не просто магами и нередко вступали в империю добровольно, так как понимали все перспективы такого союза. Однако социуму для его развития нужны какие-то перспективы, варианты решений. За счёт чего, во-первых, проявляется синергетика инноваций, а во-вторых, формируются условия устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательских структур в долгосрочной перспективе. В-третьих, принципы провозглашают перспективы становления и развития гражданского общества посредством прямой и представительной демократии. Обе эти науки имеют большие перспективы для своего развития, так как их «инструмент» легко доступен каждому желающему познать тайны хиромантии и хирологии. Таким образом, форсайт — это достаточно уникальный инструмент создания будущего стратегически устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательской структуры в долгосрочной перспективе, активно используемый в настоящем и основанный на инновациях. Пожалуй, единственным исключением стало повышенное внимание ряда регионов к перспективам инновационного развития, актуальность которого усилилась в условиях, когда наиболее существенно оказались затронутыми кризисом именно традиционные отрасли экономики. Он обладает нематериальной природой и, с одной стороны, является уже сложившимся потенциалом фирмы, который изменится в перспективе, а с другой — отражает ожидание фирмы в сфере будущего развития и торговли. Только в этом случае можно блокировать культ духа ненависти и презрения к человеческой жизни, обрести достойную перспективу, помня о том, что история человечества проходит своё развитие под знаком двух факторов: насилия и свободы. Абстрактно рассуждая, наиболее вероятная перспектива коммунистического типа общества — развитие и укрепление тех тенденций, которые действуют постоянно, т. Помимо текущего жизнеобеспечения в условиях «вынужденной» децентрализации регионы стали развиваться в условиях выбора альтернатив для стратегических перспектив, создавать долгосрочные вложения в развитие инфраструктуры, улучшать свои имиджевые характеристики для инвесторов, населения, туристов и т. Но, очевидно, это вопрос перспективы — более того, он неразрывно связан с проблемой развития электронной демократии, участия граждан непосредственно в общественном управлении через посредство коммуникационных технологий. Древнегреческий мыслитель полагал, что общество должно придерживаться середины между излишеством и недостатком, ибо излишества порождают обожравшихся наглецов, а недостаток — опустившихся подлецов; а вместе они ставят под сомнение перспективу как развития общества, так и благополучия личности. Предложена классификация электронных изданий и показаны пути и перспективы их дальнейшего совершенствования и развития. Эти заключения, сделанные специалистами, легли в основу создания перспектив ного плана развития компании, состоящего из трёх основных компонентов. Поэтому при разработке стратегии развития предприятия и перспектив изменения производственного потенциала всегда важно системное взаимосвязанное изучение доступного количества факторов. Оперативный состав «добывающих органов» тщательно изучал их биографии, способности, характеры, степень умственного развития, определяя перспективы будущей военной карьеры. Легко понять, что в начальный период развития любой технологии (нижняя часть S-образной кривой) инвестиции связаны со значительным риском и неопределённостью, но зато открывают в случае удачи большие перспективы роста и, соответственно, высокий уровень прибыльности. Развитие этого направления обещает хорошие перспективы, в том числе и в полноценном развитии юриспруденции в направлении государствоведения. Это не означает, что рационализм — в широком философско-мировоззренческом смысле этого термина — выступал исключительным монополистом в духовно-интеллектуальной сфере — он всегда имел достаточно сильных противников, но бесспорно, что перспективы прогресса человечества в реализации его творческих сил и потенций, преодоления зависимости от природных и социальных факторов, препятствующих развёртыванию этих сил и потенций, воплощению идеалов свободы человека связывались именно с развитием рационального начала в человеческом сознании и мироотношении. Лидер петрашевцев был убеждён, что в исторической перспективе в мире исчезнут не только вражда, но и различия между народами, что нации по мере своего развития утрачивают свои признаки и что, только утрачивая эти свои отличительные, прирождённые свойства, они могут стать «на высоту человеческого, космополитического развития». По данным личного дела прослеживается ход развития работника, на основе чего делаются выводы о его перспективах. Предмет науки муниципального права составляют учение: о нормах и отношениях, формирующих институты муниципального права, о практике реализации этих норм; об истории и фактическом состоянии местного самоуправления и перспективах его совершенствования; о природе муниципальной службы и путях её развития. При условии, что таковое активное конструирование основывается на инновацияхо, а также использует накопленный интеллектуальный капитал, объективную и релевантную информацию, направленную на обеспечение принятия и реализации долгосрочных решений по формированию базиса стратегически устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательских структур в долгосрочной перспективе.

Предложения со словосочетанием ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Тем самым мониторинг как инструмент культурной политики раскрывает её результативность и динамику, тенденции и перспективы развития местного сообщества. Она была поставлена и разрабатывалась как вопрос о взаимоотношениях личности и коллектива, вопрос о перспективах развития личности в коллективе, о формировании мотивационной сферы личности. Друкер изложил свои воззрения на современное состояние и перспективы развития капиталистического общества. Шедшие от него импульсы определили перспективы развития общества. Объектом мониторингового исследования является сфера образования, предметом — тенденции и перспективы развития образования на региональном и муниципальном уровнях.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова градовой (прилагательное):

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

Например, возмещение затрат, вероятность достижения желаемого результата (наиболее вероятные, пессимистические, оптимистические), общая приемлемость для компании (предельно допустимые, желательные), соответствие планам и оценке перспектив развития рынка (плановые, ожидаемые) и т. Изучение «внутренней истории» пути новых поколений к безверию или вере через изучение воспоминаний о детстве разных эпох может быть весьма актуально при попытках определения перспективы развития современной ситуации в сфере соотношения религии, власти и образовательной системы. Земные сущности чтили память своих предшественников и были им искренне благодарны за чётко выстроенные дальнейшие перспективы развития. Компанию, которая даст вам возможность гармонично связать собственное видение профессионального развития с перспективами развития компании. Приоритетным направлением остаётся обработка древесины и производство изделий из дерева, целлюлозно-бумажное производство, так как перспективы развития данной отрасли являются достаточно высокими. Очевидно, что в случае российской ситуации в той или иной мере присутствуют все перечисленные выше факторы, а, кроме того, свой весьма значительный вклад в обострение ситуации вносит и отсутствие у большинства населения, особенно, молодёжи, чёткого понимания перспектив развития страны, а также, механизмов адаптации к переменам. Перспективы развития малого бизнеса напрямую связаны с ростом покупательной способности населения, а сдерживается оно тяжёлым налоговым бременем, слабой законодательной базой государства. Опыт ведущих стран мира свидетельствует о том, что на современном этапе развития экономики главным инструментом повышения конкурентоспособности промышленности выступает именно инновационная деятельность, а уровень развития инновационной сферы (науки, новых технологий) формирует основу устойчивого экономического роста, определяет перспективы развития предприятия. В данном случае педагогика является наукой, которая изучает сущность, закономерности, тенденции и перспективы развития педагогического образования. Единственный способ удержать около себя людей — создать для них перспективу развития и перехода на менее изнуряющую работу. Современный бизнес-менеджер должен быть прежде всего лидером, способным грамотно управлять работой предприятия и финансовыми потоками, уметь вести переговоры с партнёрами, видеть перспективы развития, быть, наконец, тонким психологом. Особого внимания требует решение вопроса эффективного, централизованного финансирования всего комплекса работ по обучению и передаче в сферу материального производства, конкретным предприятиям, акционерным обществам и компаниям, научно-исследовательским и другим организациям готового специалиста, желательно имеющего собственные наработки и навыки не только по работе на действующем производстве, но и определённые предложения и задумки по его совершенствованию, по перспективам развития. Психофизиологическая проблема пополнилась сведениями об эволюции нервной системы как органе психики переходом от «атомов» сознания к их работе в жизнеобеспечении организма в качестве его психических функций, а психосоциальная проблема приобрела перспективы развития человечества как вида. Чемберлина естественно предполагает новые перспективы развития рынков, которые проясняются следующими положениями. Он не обладал ни политической волей, ни видением перспектив развития страны. Данное учебное пособие составлено с учётом перспектив развития социологии управления, теории организации, управления персоналом. Такое соответствие необходимо для получения достоверных оценок стартового состояния объекта управления, его потенциала и перспектив развития, возможностей и угроз, возникающих во внешней и внутренней среде. Это информация о таких переменных, как: поставщики, конкуренты, потребители, цены, положение на рынках товаров/услуг, ситуации в деловых кругах, политическая и экономическая конъюнктура, долгосрочные тенденции развития мировой, национальной и региональной экономики, перспективы развития науки и техники, правовые условия хозяйствования и др. Предложить к рассмотрению перспективы развития портала? Провести с консультантами информационную подготовку, включающую вхождение в проблемную ситуацию, знакомство с результатами диагностики или участие в ней, анализ перспектив развития организации, прогнозирование поведения участников и заказчиков в ситуациях игры и производства. Научный философский подход к теме российского патриотизма предполагает обозрение его истории и перспективы развития. Разрабатывается дипломный проект по реальному производственному объекту на основе перспектив развития землеустраиваемого хозяйства, задания на проектирование, фактического материала, собранного студентом в период прохождения преддипломной производственной практики. Но с точки зрения перспективы развития культуры как системы социального поведения человека, действительно, культура постепенно становится «пространством свободы». Отец был прозорливым человеком, старший сын после ранения вернулся с фронта, они обсудили ситуацию, возможные перспективы развития ситуации — и решили уезжать. Их разработки по перспективам развития содержания образования, воспитательной работы легли в основу создания широкомасштабных проектов, направленных на решение современных проблем. Тем более если участники обсуждения представляют разные заинтересованные стороны, разные виды деятельности (например, при обсуждении перспектив развития региона, отрасли, городской среды, образовательного учреждения). Без опоры на достижения ортодоксальной фундаментальной науки, без освоения её научной и материальной базы альтернативная наука не имеет перспектив развития. Такая перспектива развития событий нас не особо радует, потому что в этом случае война неизбежно перейдёт на новый этап, весьма печальный и страшный. Современное изучение личной истории, основанные на изучении личности в контексте истории и перспектив развития её индивидуального бытия и взаимоотношений со значимыми другими, направлены на реконструкцию жизненных программ и сценариев развития личности, пространственно-временной организации её деловой, семейной, духовной жизни, природной и социальной среды. Нет никакой перспективы развития наших отношений. Для среднего уровня политической стабильности характерно превалирование демократизации политической сферы общества; доминирование гуманистической тенденции реализации реформ в интересах народа; соответствие между поддержанным основными слоями населения стратегическим социально-экономическим курсом, а также и представлениями о перспективах развития страны и наличными средствами (в законодательном, экономическом, социальном аспектах) продвижения по этому пути, которыми обладают органы исполнительной власти государства. Общая традиция, связанная во многом с переходом от утопического к научному осознанию перспектив развития общества, подвергала утопическое сознание рационалистической критике. Иррациональное поведение это биологическое поведение, направленное не на удовлетворение конкретных потребностей данного индивидуума, а на перспективу развития вида. — Прогностическая — определение перспектив развития социально-педагогических процессов среды, проявления в ней человека, его индивидуальности, а также возможностей целесообразного влияния на них (среду и человека). Будучи общими, перечисленные выше принципы права являются основополагающими, руководящими идеями, отражающими сущность правового регулирования общественных отношений в сфере социального обеспечения, как и в иных сферах социальной жизни общества, а некоторые из них указывают на дальнейшую перспективу развития системы российского права. Передел собственности в основном завершился, бизнес стал задумываться о долгосрочных перспективах развития; а значит, выстраивать стратегии отношения с властью, потребителями, сотрудниками и (пока в меньшей степени) с местным сообществом. На основании анализа данных из «Research fronts» можно составить прогноз об актуальности и перспективе развития того или иного исследовательского кластера или научной темы. Управленец — это профессия, чтобы им стать, нужно обладать знаниями современных рыночных отношений, определённым уровнем управленческой культуры, стратегическим сознанием, возможностями воспринимать новое, видеть перспективы развития своего предприятия, осознавать необходимость собственного творческого роста. Что представляет собой сложный мир науки, когда, где и почему она возникла, как она функционирует и развивается, какова её роль в обществе и перспективы развития — эти и многие другие вопросы являются предметом рассмотрения данного учебного пособия. При этом справедливо отмечают, что балльные оценки нередко скрывают неумение квалифицированно оценить те или иные действия, явления, перспективы развития. Девушка спрашивает о перспективах развития бизнеса.