Руководство предприятия: руководство предприятия — Перевод на английский — примеры русский

Сейчас руководство предприятия ведет переговоры о поставке выпускаемых лакокрасочных материалов с Казахстаном, Азербайджаном, Грузией.

После такого посещения представители службы устно информируют руководство предприятия о его результатах.

В этот же день

После кризиса 2008 года арендаторы стали покидать здание и на волне открытия различных творческих пространств руководство предприятия решило пойти по этому пути.

Если приватизация проходит успешно, руководство предприятия может выйти затем на рынок и реализовать часть акционерного капитала для расширения числа владельцев акций.

Это объясняется тем, что такая информация необходима акционерам, в особенности не входящим в

Такая управленческая информация должна позволять проводить достаточно подробный анализ, чтобы руководство предприятия могло оценить выручку, получаемую от каждого основного вида продукции или направления деятельности.

Если в конечном итоге это все же происходит, то данный факт должен отражаться в примечаниях к финансовым ведомостям с указанием причины, по которой руководство предприятия не в состоянии выполнить принятое решение.

Приверженность высшего руководства применению системного подхода: высшее руководство предприятия по рекуперации материалов должно иметь четкую приверженность политике системного подхода для достижения и постоянного совершенствования экологически обоснованного регулирования во всех аспектах деятельности на объекте, включая предотвращение загрязнения окружающей среды и поддержание здоровья окружающей среды и безопасности.

Руководство предприятия ставит задачу закрывать до 70 процентов потребности Тюменской области в этой продукции.

Руководство предприятия берет на себя обязательства по постоянному совершенствованию и повышению результативности системы экологического менеджмента.

Руководство предприятия

Руководство предприятия как правило работает ТОЛЬКО на этом предприятии, и чаще всего у менеджеров предприятия это первое и единственное место работы.

В течение двух с небольшим лет руководство предприятия добивалось возобновления этого процесса.

Поэтому они настоятельно призвали продолжить работу по подготовке рекомендаций для этих МСП в целях скорейшей разработки и распространения предварительных руководящих принципов, обеспечивающих получение информации для таких пользователей, как

Многие акционеры и заинтересованные стороны желали бы получать информацию, которая помогла бы убедиться в том, что

Руководство предприятия

Руководство предприятия

Фролов Петр Никитович

Первый заместитель генерального директора

Струговец Игорь Борисович

Главный инженер

Аглиуллина Регина Георгиевна

Главный бухгалтер

Саматов Салават Науфалович

Заместитель генерального директора по экономике

Гайнуллин Эдуард Кашифович

Заместитель генерального директора по обеспечению

Алексеев Владимир Павлович

Начальник производственно-технического отдела

Амиров Азат Разитович

Начальник отдела промышленной безопасности, охраны труда и экологии

Леонтьев Валерий Леонидович

Начальник отдела снабжения и сбыта

Каримов Салават Наилович

Начальник отдела главного механика-главный механик

Мурсалимов Тимур Талгатович

Начальник экономического отдела

Жуковский Иван Александрович

Начальник Центральной лаборатории

Габитов Ришат Рашитович

Начальник отдела управления имуществом и землепользования

Зворыгин Денис Вячеславович

Начальник отдела главного энергетика

Гладких Ольга Ивановна

Начальник сметно-договорного отдела

Рассказов Владимир Иванович

Начальник отдела управления персоналом

Ахметшин Ирик Фаритович

Начальник юридического отдела

Камнев Сергей Николаевич

Начальник административно-хозяйственного отдела

Руководство предприятия

Условия использования

Заявление об ограничении ответственности

Все права на настоящий информационный ресурс (именуемый в дальнейшем — сайт) принадлежат АО «СПО «Арктика».

Под сайтом понимается совокупность веб-страниц по адресу https://www.spoarktika.ru/, а также поддоменам, внутренним папкам и отдельным страницам.

Использование данного сайта является возможным при условии принятия правил, которые представляют собой юридическое соглашение между пользователем и АО «СПО «Арктика».

АО «СПО «Арктика» оставляет за собой право менять условия использования сайта по собственному усмотрению и в установленном компанией порядке. Каждое новое обращение к сайту предполагает изучение условий, актуальных на момент посещения.

Допускается, что контент сайта может быть неполным, неточным, нерелевантным в тех или иных обстоятельствах. АО «СПО «Арктика» не несет ответственности за возможные недочеты или информационные пробелы в контенте сайта. АО «СПО «Арктика» также не несет ответственности за любой возможный ущерб ввиду посещения сайта или отсутствия доступа к нему.

Контент сайта формируется на основании данных АО «СПО «Арктика». Вместе с тем, эти данные не являются гарантией или обязательством любого рода со стороны АО «СПО «Арктика» в отношении пользователей сайта.

АО «СПО «Арктика» оставляет за собой право вносить любые изменения в структуру и контент сайта по собственному усмотрению, равно как и возможность прекратить работу как отдельных элементов его структуры, так и сайта в целом. АО «СПО «Арктика» не несет ответственности за своевременную актуализацию контента настоящего сайта.

АО «СПО «Арктика» также не несет ответственности за информацию, представленную на тех или иных сайтах, которые будут доступны пользователям при переходе по гиперссылкам, используемым на сайте компании. Все предлагаемые пользователям гиперссылки содержат информацию, релевантную для того или иного сайта, однако не подразумевают каких-либо договоренностей со стороны АО «СПО «Арктика» с подобными сайтами или их владельцами.

Любая информация об услугах или продукции АО «СПО «Арктика», представленная на сайте, не является предложением для широкого круга лиц. Любая информация о вакансиях не гарантирует трудоустройства в компании.

Юрисдикция

Использование сайта АО «СПО «Арктика» регулируется законодательством Российской Федерации.

Исключительные права и использование материалов сайта

Настоящий сайт является собственностью АО «СПО «Арктика». Контент сайта также является собственностью компании и может быть использован исключительно в информационных целях. Любое использование тех или иных материалов сайта АО «СПО «Арктика» предполагает обязательное указание ссылки на сайт компании, а также ее названия. Любое использование контента сайта АО «СПО «Арктика» в коммерческих целях запрещено.

Любое использование тех или иных объектов, представляющих собой интеллектуальную собственность АО «СПО «Арктика» без его на то согласия является нарушением его прав и будет преследоваться в соответствии с действующим законодательством.

Использование терминов и сокращений

Контент сайта предполагает использование определенных терминов и сокращений.

Использование различных устройств доступа и браузеров

АО «СПО «Арктика» следит за корректным отображением сайта на различных устройства и в браузерах различных версий, однако не может гарантировать идентичных отображений сайта компании на всех устройствах.

В случае возникновения трудностей в работе с сайтом, АО «СПО «Арктика» рекомендует использовать другой браузер (или другую версию браузера) или же иное устройство доступа.

Доступность сайта и отказ от гарантий

АО «СПО «Арктика» стремится обеспечивать круглосуточный доступ к сайту, но уведомляет о том, что сайт по ряду технических причин может оказаться недоступным либо доступ к нему может ограничен без предварительного уведомления.

Использование cookie

На сайте АО «СПО «Арктика» используются cookie-файлы.

Условия использования 286 Кб

Руководство предприятия

Круглосуточная диспетчерская служба
+7 (978) 0000-836

Директор — Тарасов Сергей Иванович;

Заместитель директора по финансово-экономическим вопросам и управлению персоналом — Ушакова Валентина Ивановна;

Заместитель директора по учету и поставке газа — Нестерчук Лариса Михайловна;

Заместитель директора по капитальному строительству — Деркач Вадим Георгиевич;

Заместитель главного инженера — Середа Константин Анатольевич;

 Главный бухгалтер — Бурец Вячеслав Валентинович;

Председатель профсоюзного комитета — Тамамян Инесса Александровна;

График приема граждан в ГУП РК «Крымгазсети»:

 1.  Директор  — Тарасов Сергей Иванович          

 ул. Училищная, 42 «а» — второй вторник месяца с 14.00 до 17.00;  

2. Заместитель директора – главный инженер Ивненко Виктор Георгиевич

 ул. Училищная, 42 «а» — вторник с 14.00 до 17.00; 

 3. Заместитель директора по финансово-экономическим вопросам и управлению персоналом – Ушакова Валентина Ивановна

 ул. Училищная, 42 «а» — среда  с 14.00 до 17.00; 

4. Заместитель директора по учету и поставке газа – Нестерчук Лариса Михайловна

ул. Училищная, 42 «а» — пятница  с 14.00 до 17.00;

Примечание:

1. В предпраздничные дни часы приема сокращаются на один час.

2. В случае отсутствия по уважительным причинам, прием осуществляет начальник профильных служб.

МУП «КС г.

Генеральный директор
Александров Герман Геннадиевич
тел.: (8352) 73-84-95

Главный бухгалтер
Чеботаева Инна Вячеславовна
тел.: (8352) 74-42-00

Заместитель генерального директора по производственно-техническим вопросам
Смирнов Сергей Геннадьевич
тел.: (8352) 74-42-00

Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Запалов Евгений Анатольевич
тел.: (8352) 74-42-00

Пресс-секретарь
Фёдорова Анна Петровна
тел.: (8352) 49-20-31

Начальник управления правового обеспечения
Курочкин Кирилл Евгеньевич
тел.: (8352) 74-06-81

Главный юрисконсульт
Морнов Александр Сергеевич
тел. : (8352) 74-06-81

Начальник контрактной службы
Андреева Татьяна Юрьевна
тел.: (8352) 75-97-02

ОБОСОБЛЕННОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
«ВОДОПРОВОДНО-КАНАЛИЗАЦИОННОЕ ХОЗЯЙСТВО»

Директор ОСП «ВКХ»
Cуслов Андрей Владимирович
тел.: (8352) 75-79-40

Главный инженер
Кузьмин Василий Анатольевич
тел.: (8352) 75-79-40

Начальник планово-экономического отдела
Трофимова Ирина Алексеевна
тел.: (8352) 75-77-00

Зам. директора — начальник абонентской службы ОСП «ВКХ»
Никифоров Валерий Аркадьевич
тел.: (8352) 77-79-31

Начальник отдела информационных технологий
Антонов Сергей Петрович
тел. : (8352) 77-79-31

И.о. начальника производственно-технического отдела
Ефимова Татьяна Геннадьевна
тел.: 49-21-34

Начальник химико-бактериологической лаборатории
Яговкина Елена Сергеевна
тел.: (8352) 75-97-96

Начальник ремонтно-транспортного цеха
Митрюев Владимир Анатольевич
тел.: (8352) 77-79-31

Старший мастер ремонтно-строительного участка
Михайлова Марина Ивановна
тел.: 49-20-91

Начальник цеха по ремонту и обслуживанию ВКС и НС
Архипов Владимир Петрович
тел.: (8352) 75-97-96

Начальник цеха водоочистных сооружений
Семенов Кирилл Николаевич
тел. : (8352) 75-77-63

И.о. начальника береговой насосной станции
Лоскутов Ярослав Вячеславович
тел.: 49-20-99

Начальник диспетчерской службы
Яковлев Михаил Михайлович
тел.: (8352) 73-81-90

ОБОСОБЛЕННОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
«НОВОЧЕБОКСАРСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»

Директор ОСП «НГЭС»
Сергеев Дмитрий Николаевич
тел.: (8352) 74-05-30

Начальник отдела кадров
Александрова Ольга Олеговна
тел.: (8352) 75-91-34

Начальник производственно-технического отдела
Зейнутдинов Фарит Рифкатович
тел.: (8352) 73-38-75

Начальник ПЭО
Углова Татьяна Петровна
тел. : (8352) 75-73-79

Начальник службы учета электрической энергии
Яковлева Антонина Ивановна
тел.: (8352) 75-94-00

Начальник оперативно-диспетчерской службы
Андреев Эдуард Николаевич
тел.: (8352) 73-38-28

И.о. начальника службы релейной защиты и автоматики
Васильев Денис Валерьевич
тел.: (8352) 73-03-10

Начальник службы кабельных линий
Ефремов Александр Геннадьевич
тел.: (8352) 73-83-70

Начальник службы воздушных линий
Кузнецов Илья Сергеевич
тел.: (8352) 73-83-70

Начальник службы подстанций
Егоров Игорь Анатольевич
тел.: (8352) 73-83-70

ОБОСОБЛЕННОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
«НОВОЧЕБОКСАРСКИЕ ГОРОДСКИЕ ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ»

Директор ОСП «НГТС»
Семенов Максим Львович
тел. : (8352) 73-07-48

И.о. главного инженера
Герасимов Сергей Юрьевич
тел.: 48-26-45

Начальник ОДС
Аюпова Лейсан Фаридовна
тел.: (8352) 75-79-80

Начальник ПТО
Афанасьев Иван Валерьевич
тел.: (8352) 73-31-86

Начальник службы учета тепловой энергии
Камаева Лариса Васильевна
тел.: (8352) 75-70-25

И.о. начальника ПЭО
Тальникова Ольга Владимировна
тел.: (8352) 75-70-22

Начальник службы эксплуатации и ремонта оборудования ТС
Герасимов Сергей Юрьевич
тел.: (8352) 73-05-65

Начальник ремонтно-механического участка
Сергеев Виталий Анатольевич
тел. : 8-905-341-07-48

Руководство предприятия – АО Сатурн

Олег Васильевич Планкевич

Генеральный директор

Образование

Кубанский государственный технологический университет, специальность «Тепловые электрические станции» (квалификация «инженер»)

Кубанский государственный университет, специальность «Финансы и кредит» (квалификация «экономист»)

Виталий Михайлович Савинов

Главный инженер

Образование

Иркутское высшее военное авиационное инженерное училище (квалификация «военный инженер-механик»).

Правительственные награды

Почетная грамота Федерального космического агентства (2007 г.)

Заместители генерального директора

Александр Федорович Скачков

Заместитель генерального директора по научной работе

Юрий Владимирович Борблик

Заместитель генерального директора по производству

Вячеслав Михайлович Первушин

Заместитель Генерального директора по безопасности

Владимир Александрович Битков

Главный конструктор по направлению солнечных батарей и КПА для БС

Сергей Дмитриевич Лихоносов

Главный конструктор по направлению АБ

Павел Витальевич Грешнов

Главный бухгалтер

Марина Николаевна Меряхина

Главный экономист

Что такое система управления предприятием?

(EMS) — это программные пакеты, которые поддерживают различные требования сложных организаций. Программное обеспечение позволяет персоналу управлять многопрофильными компаниями, инфраструктуры которых часто географически разбросаны.

EMS обычно поддерживают основные бизнес-процессы, поток информации, различные отчеты и аналитику данных.

Из-за высокой реализации стоимость системы и то, что малые и средние компании меньше сложные системы управления предприятием обычно не подходили для небольших предприятия.

До 2014 года, когда MRPeasy запущена, предлагая бесшовную систему управления для мелких производителей для в первый раз и активируя армию подражателей.

Вот несколько вещей, о которых нужно знать EMS и как с ее помощью можно добиться максимальной эффективности работы организации:

Существуют три основных типа систем управления предприятием

• Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) — это программное обеспечение, которое управляет взаимодействием компании с существующими и потенциальными клиентами. Конечные цели CRM — поддерживать связь предприятий с клиентами, оптимизировать их процессы и повышать прибыльность.

• Планирование ресурсов предприятия (ERP) упрощает процессы, охватывающие несколько бизнес-функций. Это позволяет организациям устранять несоответствия и дублирования при обмене данными и доступе к ним в режиме реального времени.

• Управление цепочкой поставок (SCM) — это программное обеспечение, которое управляет потоком товаров, данных и финансов, связанных с продуктом.Он начинается с закупки сырья и продолжается до окончательной доставки продукта.

Каковы преимущества системы управления предприятием?

Одно из самых значительных преимуществ EMS заключается в том, что она может поддерживать самую сложную ИТ-инфраструктуру и бизнес-операции с меньшим количеством ИТ-специалистов.

Так как он поставляется в комплекте пакет, им проще управлять. Даже самые крупные организации могут оптимизировать свои процессы и повышают эффективность совместной работы нескольких команд.

Системы EMS часто являются облачными, что означает, что они предлагают масштабируемость без сложности ИТ.

корпорации, работающие по всему миру обнаруживают, что EMS упрощает управление международной торговлей между клиентами, партнеры, поставщики и подрядчики. И поскольку он предоставляет данные в реальном времени, бизнес-решения принимаются быстро с использованием самых точных и актуальных Информация.

Система управления предприятием объединяет продажи, финансовый менеджмент, управление человеческими ресурсами и управление запасами на одной платформе, обеспечивая доступ к критически важным данным как для руководства, так и для сотрудников.

Вот некоторые из конкретных преимуществ EMS:

Корпоративные системы делают возможным чтобы легко создавать бизнес-планы и отслеживать, насколько хорошо ваша компания выполняет его цели.

Вы можете проверить свое производство, следить за расходами или посмотреть статистику удовлетворенности клиентов. Обычно это просто вопрос просмотра панели управления, на которой информация компилируется в диаграммы и таблицы.

Большинство систем могут предупредить вас о потенциальных проблемах, таких как внезапное увеличение количества дефектов или недостаток запасов.

• Повышенная производительность и гибкость

Одним из основных преимуществ EMS является что он автоматизирует определенные процессы, что делает ваших сотрудников более продуктивный. Например, они могут рассчитывать заработную плату, рассылать электронные письма с продажами и пополнять инвентарь автоматически.

Еще одним важным преимуществом является то, что система организует информацию в одном месте для мгновенного доступа независимо от местоположения.Каждый сотрудник может получить данные, необходимые для выполнения работу, даже если они работают из дома или проводят полевые исследования.

• Улучшенный учет и соблюдение требований

Использование EMS также помогает в ведении учета и соблюдение. Благодаря встроенной системе безопасности риск потери или кража данных снижена, а информация, которая там хранится, всегда доступны, если вам нужно подтверждение эффективности вашего бизнеса по любым нормативным требованиям тело.

В чем разница между EMS и ERP?

Хотя некоторые люди продолжают использовать термины Системы управления предприятием и Планирование ресурсов предприятия взаимозаменяемо, между ними есть некоторые различия.

В основном EMS может включать ERP как часть пакета, но сама ERP представляет собой отдельное приложение с индивидуальными модули, предназначенные для различных бизнес-функций.

EMS охватывает все критически важные бизнес-процессы функционирует в одном пакете, быстро переносит информацию из одного раздела в другой и точно.

Система ERP проверит запасы и помощь с функциями бэк-офиса, а также помощь в планировании, производстве, и менеджмент.

EMS будет выходить за рамки этого, чтобы отслеживать конкурентов, предлагать новые области рынка и способы привлечения новых клиентов, а также следить за внешними отношениями организации.

Основы решения ERP

Как упоминалось ранее, предприятие планирование ресурсов (ERP) обычно представляет собой одно приложение с набором модулей. В программное обеспечение ориентировано на три основных ресурса:

• Человеческие ресурсы
• Запасы, помещения и активы менеджмент
• Финансовые, в том числе заработная плата, кредиторская и дебиторская задолженность и главная книга

Программное обеспечение ERP предназначено для оптимизации внутренние процессы внутри компании.Предоставляет сотрудникам точные данные и отчеты в режиме реального времени, и помогает руководителям своевременно вносить свой вклад информация, которая поможет им в процессе принятия решений.

ERP начинает свою работу, когда заказ прибывает. Система немедленно проверяет инвентарь на наличие доступных материалов. Затем он планирует производство и управляет этими материалами. Система контролирует все процессы, пока продукция не будет отправлена ​​и доставлена.

EMS больше ориентирована на данные

Системы управления предприятием крупномасштабные программные пакеты, отслеживающие и контролирующие сложные операции бизнесс.Они используются как центральный командный центр, автоматизируя организацию и удобство подготовки отчетов и принятия решений.

Вот что делает эффективная система управления предприятием:

• Хранит бизнес-данные в удобном формате, который можно быстро извлечь
• Автоматизирует процесс обслуживания клиентов
• Защищает данные клиентов
• Снижает затраты на ведение бизнеса
• Стандартизирует критически важные процессы
• Оптимизирует управление цепочкой поставок
• Обеспечивает соответствие нормативным требованиям
• Обеспечивает масштабируемость ИТ-возможностей.
• Обеспечивает доступ к данным в реальном времени.

. Таким образом, имеет смысл воспользоваться преимуществами EMS любым доступным вам способом, если вы хотите получить конкурентное преимущество перед конкурентами.Это не только делает рабочий процесс намного более эффективным, но и позволяет максимально плавно масштабировать свой бизнес.

Заключение

Как видите, и EMS, и ERP преследуют схожие цели в плане повышения эффективности и производительности компании.

Каждый из них стремится повысить эффективность сотрудников, улучшить отношения с клиентами и внести свой вклад в рост бизнеса и продаж.

Оба они облачные, что позволяет получить доступ к системам из любого места и в любое время.

Однако есть некоторые технические различия между ними.

ERP обычно поставляется с базами данных и конкретную архитектуру, в то время как системы управления предприятием используют данные, которые уже доступны во всей организации.

Еще одна вещь, которая отличает ERP от EMS — время внедрения. Поскольку существует значительный объем данных для После сбора и анализа EMS потребуется больше времени для запуска и внедрения.На В то же время ERP-решение можно быстро интегрировать с существующими программного обеспечения.

Управление бизнесом и предприятием | Школа бизнеса Уэйк Форест

Программа бакалавриата по бизнесу и управлению предприятием

Получите уникальную степень в сфере бизнеса

Управление бизнесом и предприятием (BEM) — одна из немногих бизнес-специальностей в стране, которая позволяет адаптировать ее в соответствии с интересами студента.Помимо обеспечения прочной основы бизнес-знаний и навыков, опыта стажировки на рабочем месте, профессионального развития и обучения лидерству, специалисты по БЭМ могут выбрать для развития свои таланты, выбрав одну из следующих областей концентрации — или разработав свои собственные:

• Маркетинг

• Международный бизнес

• Развитие нового бизнеса

• Консультации по вопросам управления

• Другие факультативные возможности

Объединив выдающееся ядро ​​гуманитарных наук Wake Forest с вашей специализацией по бизнесу и управлению предприятием, студенты будут подготовлены к построению значимой карьеры, а также динамичного жизненного пути.

Требования к степени

Специальность «Бизнес и управление предприятием» разработана для сохранения универсальной учебной программы по бизнесу, которая способствует целостному и интегрированному видению бизнеса, одновременно давая студентам уникальную и убедительную историю, чтобы рассказать о себе, своих стремлениях и своем бизнес-образовании. Ключевые компоненты учебной программы включают практический опыт, состоящий из обязательной стажировки в сочетании с рефлексивным обзором и компонентом личного портфолио, серией семинаров по профессиональному развитию, опытом лидерства, состоящим из трех курсов (перечисленных выше) и уникальной структурой для необходимое организационное поведение и курсы стратегического управления.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Все студенты, принятые на программу бакалавриата по бизнесу, должны соответствовать основным требованиям, перечисленным в Бюллетене за год их зачисления в школу.

Официальные бюллетени доступны онлайн .

Что такое система управления предприятием?

Системы управления предприятием (EMS), иногда известные как корпоративные системы (ES), представляют собой пакеты прикладного программного обеспечения масштаба предприятия, которые удовлетворяют различные потребности в программном обеспечении крупных организаций — аналогично ERP.Они позволяют ИТ-командам поддерживать и управлять большой, сложной, а иногда и географически разнесенной ИТ-инфраструктурой и приложениями.

Большинство решений EMS будут включать в себя основные бизнес-функции, такие как финансовая обработка, управление персоналом, управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), бюджетирование, деятельность по продажам, а также логистика и управление цепочками поставок. Большинство инструментов EMS представлены в виде единого пакета, но также могут быть индивидуализированными системами, созданными с учетом конкретных потребностей организации.

Системы управления предприятием разработаны в первую очередь для крупных организаций, как следует из названия, и обычно не подходят для малых или средних организаций из-за затрат на внедрение и менее сложной ИТ-инфраструктуры, часто встречающейся в небольших компаниях.

В чем разница между EMS и ERP?

Некоторые люди могут менять термины «Системы управления предприятием» и «Управление ресурсами предприятия» (ERP), но есть некоторые существенные различия. EMS может включать ERP как часть пакета, но сама ERP представляет собой отдельное приложение, которое предоставляет отдельные модули для решения различных функций вспомогательного офиса.

Поскольку EMS охватывает все необходимые бизнес-функции в одном пакете, передача информации из одного раздела в другой происходит быстро и точно.ERP-системы могут проверять складские запасы, помогать в планировании и управлении, а также отслеживать деятельность бэк-офиса, но затем системы EM смогут выйти за рамки этого и отслеживать конкурентов, использовать расширенную аналитику данных в реальном времени, чтобы предлагать новые области рынка и пути привлечения клиентов и отслеживания внешних связей организации.

В отличие от ERP, EMS не имеет архитектуры, а ее приложения используют информацию, уже имеющуюся в собственной базе данных организации, что позволяет предприятиям более эффективно использовать данные.

Плюсы системы управления предприятием

Одним из ключевых преимуществ EMS является сокращение количества людей, необходимых для поддержки сложной ИТ-инфраструктуры и бизнес-операций, поскольку все это объединено в один пакет и, следовательно, им намного проще управлять по всему бизнесу. Это, в свою очередь, позволяет ИТ в бизнесе быть средством, а не затратами.

Неудивительно, что система управления предприятием стоит недешево. Однако из-за того, что так много основных функций объединено в один пакет, стоимость всей системы обычно дешевле, чем использование отдельных поставщиков инструментов для разных областей бизнеса, и это особенно верно для крупных предприятий.Поскольку эти различные функции интегрированы и могут взаимодействовать друг с другом, компании могут оптимизировать свои процессы и улучшить совместную работу команд, что, в свою очередь, повышает эффективность.

Поскольку EMS является облачной (ERP также доступна в облаке), она обеспечивает высокую масштабируемость без сложности ИТ. Это выгодно для предприятий, работающих по всему миру, поскольку может масштабироваться до любого размера, а также упрощает управление международной торговлей между поставщиками, подрядчиками, партнерами и клиентами.

EMS также использует аналитику данных в реальном времени, что означает, что критически важные для бизнеса решения могут приниматься с использованием точной информации. Многие предлагаемые услуги EMS являются настраиваемыми и гибкими, что означает, что они могут расти вместе с бизнесом, а также быть готовыми к новым инновациям, таким как Интернет вещей.

Ускорение основных бизнес-процессов, таких как закупка, инвентаризация, продажи и обслуживание клиентов, с помощью точной аналитики данных — хороший способ обеспечить стабильный рост бизнеса, а также перспективную эволюцию с течением времени.

Изображение: Bigstock

Как стать MSP: семь шагов к успеху

Построение бизнеса с нуля

HCI 2. 0 От HPE: как это может помочь вашему бизнесу процветать

Почему малый и средний бизнес необходимо ускорить цифровую трансформацию с помощью HCI

Стоимость отчета об утечке данных 2020

Узнайте, какие факторы помогают снизить затраты на утечку данных

Можете ли вы получить выгоду от запуска своей платформы SAP HANA на IBM Power Systems?

Основные проблемы и преимущества SAP HANA

Enterprise Management Track | MIT Sloan

Применение перспектив интегрированного управления

EM Track состоит из двух основных компонентов практического обучения: EM-Lab, которая проводится в течение первого осеннего семестра, и Management Practice Hack-a-Thon, которая проводится в течение периода инноваций Sloan в первом весеннем семестре. .

Action Learning воплощает дух MIT. Это действительно так: «Мы уже достаточно поговорили. А теперь давайте выйдем из класса и закатим рукава. Нам нужно добиваться результатов, — говорит Кен Янг, магистр делового администрирования ’14, старший директор Nike

Лаборатория ЭМ

Такие проекты укрепляют концепции, которые студенты изучают в классе.

Лаборатория управления предприятием, или EM-Lab, под названием «Введение в управление предприятием», является первым компонентом практического обучения EM Track и доступна только студентам, обучающимся на EM Track программы MIT Sloan MBA.

EM-Lab, проводимая студентом осенью первого года обучения, предназначена для того, чтобы заложить основу для этого курса, развивая у студента способности применять концепции и практики интегрированного управления к реальным бизнес-задачам в крупных организациях.

Как и все инициативы Action Learning, EM-Lab сочетает в себе аудиторные лекции и наставничество преподавателей с проектной работой для реальных компаний. Принимающие компании EM-Lab представляют лидеров и новаторов как в коммерческом, так и в некоммерческом секторах.Примеры прошлых и нынешних принимающих компаний включают:

• Amazon
• BD
• BMW
• Бостонский симфонический оркестр
• Dell
• Google
• IDEO
• Microsoft
• NPR
• Philips
• Proctor & Gamble / Gillette
• SAP
• Verizon
• VMWare

Студенты EM-Lab работают в небольших группах над проектами с ограниченным охватом, ориентированными на маркетинг, операции и / или стратегию для принимающих компаний.Хотя проекты могут быть размещены в одной из этих функциональных областей, учащимся предлагается расширить свое мышление за пределы основной функциональной области своих проектов для разработки целостных решений. Целью каждого проекта EM-Lab является развитие интегрированного мышления, с помощью которого студенты будут решать и рассматривать бизнес-проблемы.

EM-Lab обычно занимает восемь недель, начиная с октября. Студенты получают описания проектов от участвующих компаний и работают со своими клиентами по несколько часов в неделю.Кульминацией проектов является создание студенческими командами официальных презентаций для компаний-клиентов, в которых представлены выводы и рекомендации команд. В некоторых случаях студенческим командам могут быть предложены летние стажировки для продолжения работы над проектами.

Прошлые проекты EM-Lab оказали существенное влияние на операции, стратегию и маркетинг принимающих компаний, в том числе профильные проекты 2016-2017 учебного года в SAP и BMW.

Профиль проекта SAP

Профиль проекта BMW

Компаниям, заинтересованным в приеме студентов MIT Sloan для участия в проекте EM-Lab, следует связаться с доктором Dr.Шармила Чаттерджи, академический руководитель EM Track, [email protected].

Хакатон управленческой практики

Команда MIT Sloan достигла отличных результатов и реализовала идеи, которые мы собираемся реализовать.

Практика управления Hack-a-Thon — это второй компонент практического обучения EM Track, который участники завершают весной первого года обучения.Это новаторский конкурс, который позволяет учащимся объединить уроки, полученные в классе, со своим опытом ведения бизнеса, чтобы помочь компаниям решить их самые насущные междисциплинарные задачи.

Сотрудничая со студентами EM Track по межфункциональным задачам, принимающие компании получают доступ к талантливым системным мыслителям и вносят свой вклад в сообщество, предоставляя важный опыт, необходимый для развития опытных профессионалов. Участвующие студенты извлекают выгоду из реального опыта в жесткой, динамичной и захватывающей четырехдневной соревновательной среде.В программе Management Practice Hack-a-Thon от трех до четырех студенческих команд соревнуются друг с другом, чтобы решить маркетинговую, операционную или стратегическую проблему. Затем они представляют свои рекомендации судейской коллегии. Цель конкурса — и EM Track в целом — побудить учащихся расширить свое мышление за пределы функциональной разрозненности, чтобы разработать лучшее решение проблемы.

Компаниям, заинтересованным в работе со студентами MIT Sloan в рамках программы Management Practice Hack-a-Thon, следует связаться с доктором Dr.Шармила Чаттерджи, академический руководитель EM Track, [email protected].

В 2017 году в ходе четырехдневного учебного курса «Хак-а-тон» перед студентами EM Track была поставлена ​​задача улучшить качество жизни пожилых людей.

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о Hack-a-thon

В 2018 году бизнес-задача Хакатона была сосредоточена на использовании технологий и данных для раннего вмешательства и лечения расстройства, связанного с употреблением опиоидов. Концепция, победившая в 2018 году: «Планируемое отцовство в отношении токсикомании»

Enterprise Management Associates Inc — Профиль компании Crunchbase и финансирование

Enterprise Management Associates — отраслевая аналитическая и консалтинговая компания.

• Industries
• Регионы штаб-квартиры Большой Денвер, Западная часть США
• Дата основания 1996
• Рабочий статус Активен
• Также известен как EMA

• Контактная информация Email partnerrelations @ enterprisemanagement.com
• Номер телефона +1.303.543.9500

Компания Enterprise Management Associates (EMA), основанная в 1996 году, является ведущей отраслевой аналитической и консалтинговой фирмой, которая специализируется на выходе «за пределы поверхности», чтобы обеспечить глубокое понимание всего спектра ИТ и технологии управления данными. EMA предоставляет услуги по исследованиям, анализу и консультированию двум ключевым группам клиентов: ИТ-специалистам предприятия

и поставщикам ИТ и управления данными.

Для корпоративных ИТ-клиентов EMA они предоставляют углубленные исследования и практические советы, чтобы помочь им принимать более обоснованные решения, добиваться успеха в ключевых проектах и ​​согласовывать ИТ с бизнес-целями. Для клиентов поставщиков ИТ-услуг EMA они обеспечивают глубокое понимание, необходимое для создания правильного продукта, достижения нужных перспектив и завоевания доверия на рынке. Это означает, что — в отличие от многих фирм — EMA соответствует тому, как реальные ИТ-организации применяют ИТ и технологии управления данными для решения бизнес-задач, и хорошо знакомы с плюсами и минусами доступных решений поставщиков. Двойная направленность EMA дает нам возможность помочь обеим аудиториям добиться большего успеха!

EMA сочетает в себе уникальное сочетание практического опыта, понимания лучших отраслевых практик и глубоких знаний о текущих и планируемых решениях поставщиков, чтобы помочь своим клиентам достичь своих целей.Каждый эксперт EMA имеет обширный практический опыт, поэтому их рекомендации основаны на реальном мире, а не на теории. Эти практические навыки сочетаются с глубоким знанием передовых отраслевых практик, полученных в результате их консультирования и исследований. И хотя EMA не зависит от поставщиков, они регулярно проводят брифинги с ведущими ИТ-поставщиками, поэтому они знают плюсы и минусы доступных решений и используют эти знания, чтобы помочь ИТ-отделам найти инструменты, которые им подходят.

Получите максимум от Crunchbase

Расположение штаб-квартиры

Количество сотрудников

Статус IPO

Веб-сайт

Рейтинг CB (Компания)

Описательное ключевое слово для организации (например, SaaS, Android, облачные вычисления, медицинское устройство)

Где штаб-квартира организации (например, район залива Сан-Франциско, Кремниевая долина)

Дата основания организации

Операционный статус организации, например Активное, закрытое

Альтернативное или предыдущее название организации

Независимо от того, является ли организация коммерческой или некоммерческой

Общий контактный адрес электронной почты организации

Общий номер телефона организации

Управление предприятием в здравоохранении | Технология DXC

Обеспечьте высочайшие стандарты ухода за пациентами, связав всю доступную информацию

Старение населения и рост хронических заболеваний доводят существующие системы здравоохранения до предела их возможностей. Пациенты становятся более осведомленными и хотят большего участия в принятии решений относительно их лечения. К тому же нормативные требования к выставлению счетов, страхованию и клинической ответственности становятся все сложнее.

Но хотя экосистемы здравоохранения сложны, навигация по информации о пациентах необязательна.

Обеспечение доступа к медицинской информации в любое время и в любом месте

DXC помогает установить связи между каждой организацией, подразделением и отделом в экосистеме здравоохранения, доставляя медицинскую информацию там, где и когда это необходимо.

Полностью интегрированное комплексное решение для здравоохранения с единой базой данных, Enterprise Management может быть масштабировано для крупных медицинских предприятий. Программное обеспечение включает специальные модули управления для поликлиник, детских садов, отделений неотложной помощи, стационаров и моргов.

Наше решение органично связывает разнородные сайты и рабочие процессы. Его высокоразвитый, всеобъемлющий и гибкий компонент биллинга может быть настроен в соответствии с международными требованиями и может поддерживать финансовые рабочие процессы как в частном, так и в государственном секторе.

DXC Enterprise Management также включает мощные модули для создания и ведения подробных историй болезни на нескольких объектах и ​​в различных медицинских учреждениях. Система помогает организациям обеспечивать высочайшие стандарты ухода за пациентами, объединяя всю доступную информацию, от демографических данных пациентов до клинических данных и финансовых отчетов.

• Клиницисты имеют доступ к нужной информации в момент оказания медицинской помощи для быстрого и точного принятия решений, экономии времени и обеспечения последовательности лечения.
• Менеджеры могут создавать отчеты из нескольких источников информации, все в центральном хранилище, для измерения моделей заболеваний и результатов, распределения персонала и управления ресурсами — от хирургических инструментов до общественного питания.
• Финансовые менеджеры используют комплексную систему выставления счетов и кредитования Enterprise Management для управления финансами, сокращения времени администрирования и улучшения движения денежных средств.
• Пациенты получают более качественный уход и могут участвовать в процессах лечения и принятия решений.

Глобальная масштабируемость с гибкой открытой инфраструктурой

DXC Enterprise Management можно развернуть на медицинских предприятиях практически любого размера и экономики здравоохранения практически на любой стадии развития. Основанная на открытом дизайне, основанном на стандартах, система может быть внедрена в сети больниц, клиник и других учреждений. Он также поддерживает расширенные многоязычные реализации, позволяя масштабировать решение вне географических границ.

DXC для управления предприятием доказало свою эффективность.Десять больниц в Малайзии и 42 клиники в регионе Лимпопо в Южной Африке уже пользуются системой Enterprise Management, в то время как в Таиланде она установлена ​​в крупнейшей больнице страны, в которой работают 10 000 специалистов и обслуживаются 10 000 амбулаторных пациентов в день.

DXC Enterprise Management — это настоящая корпоративная информационная система, предлагающая поставщикам медицинских услуг проверенное, перспективное, но доступное по цене решение для ведения электронных историй болезни:

Расширенная функциональность

• Полная административная поддержка пациента
• Интуитивное управление идентификацией пациентов
• Эффективное планирование
• Финансовый контроль
• Электронная медицинская карта
• Единый компьютеризированный ввод приказов врача (CPOE)
• Документация по структурированному уходу
• Процесс оказания расширенной помощи

Ведущие в отрасли технологии

• Показатели ухода за единообразием и качеством
• Комплексные терминологические услуги
• Высокая настраиваемость
• Конструкция на основе стандартов

Enterprise Management — обзор