Сравнительная характеристика финансовый учет и управленческий учет: works.doklad.ru — Учебные материалы

2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Для облегчения перехода от изучения финансового учета к управленческому необходимо выяснить различия и сходства между ними.

Таблица 1

Сравнение управленческого и финансового учета

Несмотря на различия, управленческий и финансовый учет это взаимно связанные подсистемы бухгалтерского учета организации.

Общими для них являются:

• объекты учета;

• подход к выбору целей и задач;

• принципы учета;

• первичная документация для составления отчетности;

• информационная база;

• общий метод учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность).

Исходя из этого, одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково, другие – требуют различного отражения.

3. Функции управленческого учета

Функции, выполняемые управленческим учетом, зависят от функций управления.

1) Планирование – центральный элемент управления. Руководство организации устанавливает цели на перспективу и определяет приоритетность решаемых задач для их достижения. Цели и задачи организации закрепляются в бизнес-плане. В оперативном планировании они разбиваются на части по всей структуре управления организацией, соответственно распределяется и ответственность. Каждый менеджер отвечает за достижение цели, вносит вклад в решение общих задач организации, а система управленческого учета обеспечивает необходимую информацию для планирования и нормирования, для контроля выполнения плана.

Управленческий учет персонифицирован по всей структуре. Поскольку каждый менеджер руководит частью организации, то на своем уровне он принимает творческое участие в составлении планов, бюджетов, смет. В процессе планирования обеспечивается координация усилий всех менеджеров предприятия для достижения общей цели.

2) Организация внутреннего управления. Каждый менеджер в соответствии со своей частью плана знает о том, что от него ожидают. Вместе со своим руководителем он определяет график и последовательность решения поставленных задач, следит за их выполнением. Организация выполнения плановых задач основана на самоконтроле и отчете перед непосредственным руководителем. Управленческий учет обеспечивает обмен информацией между различными звеньями управления, который позволяет контролировать последовательность выполнения задач, уточнять график выполнения, принимать необходимые организационные, оперативные меры.

3) Учет и контроль обеспечивают функцию обратной связи в системе управления организацией. Учет является системообразующим элементом управленческого учета.

Управленческий учет отражает фактическую информацию о выполнении планов, бюджетов и смет. Как правило, это постоянно повторяющийся учет однородных массовых операций. Его ведут на счетах бухгалтерского учета. Однако многие данные в системе управленческого учета не носят массового характера, они индивидуальны и их фиксируют оперативно без отражения на счетах.

Для принятия большинства решений данные внутреннего контроля необходимо дополнять информацией из внешних источников (например, данными об исследовании рынка, о технологических системах: данными, характеризующими персонал и т.д.), поэтому управленческий учет отличается от финансового учета разнообразием источников информации и методов ее обработки.

4) Стимулирование. Эта функция управления теснейшим образом связана с системой управленческого учета. Именно стимулирование приводит в действие систему и постоянно поддерживает в ней необходимое равновесие. Управленческий учет меняет схему компенсации за труд менеджеров всех уровней. Он позволяет устанавливать оплату труда, премирование в зависимости от успехов каждого менеджера. Управленческий учет содержит полноценную информацию для оценки работы менеджеров и ее справедливой оплаты.

5) Самооценка и оценка менеджеров и персонала возможна на основе информации управленческого учета и строится на сравнении результатов с поставленными задачами, на точном знании того, что нужно сделать и что сделано. Каждый менеджер сам может сопоставить свои результаты с достижениями других.

Наличие информации о результатах работы отдельных менеджеров позволяет организовывать их подготовку, переподготовку, повышение квалификации. Обучать менеджеров нужно исходя из объективной информации о результатах, характеризующих сильные и слабые стороны каждого менеджера. Причем обучать менеджеров необходимо профессионально, так, чтобы результаты их работы были выше и только тех, кто действительно способен повысить свою квалификацию и сделать управление лучше.

6) Координация и обмен информацией. Управленческий учет как информационная система используется в качестве координирующего механизма в работе менеджеров всех уровней, содействует координации через планирование всех задач сверху донизу и обмену информацией между звеньями системы управления. При выполнении общих задач руководители подразделений вынуждены согласовывать свои действия друг с другом. В системе управленческого учета существует три формы обмена информацией:

1. информация о задачах поставленных менеджерам и информация от менеджеров вышестоящему руководителю о выполнении задач;

2. периодическое составление отчетных сводок и обзоров, характеризующих общее состояние выполнения планов;

3. неформальное обсуждение состояния дел и хода выполнения поставленных задач.

Специалист по управленческому учету выполняет следующие обязанности:

• координирует цели и планы подразделений и организации в целом;

• содействует руководству в достижении поставленных целей;

• организует работу по созданию и ведению системы управленческого учета;

• осуществляет бесперебойное планирование и контроль экономических результатов деятельности организации;

• обеспечивает прозрачность в отношении затрат и результатов по организации в целом, а также по отдельным подразделениям и видам продукции;

• создает методическую и инструментальную базу по управлению рентабельностью и ликвидностью организации;

• разрабатывает материалы для принятия управленческих решений и представляет их руководству организации;

• консультирует руководителей по вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий, оказывает помощь в управлении затратами и результатами.

Особая роль предполагает наделение специалистов по управленческому учету определенными специфическими правами:

• доступом ко всей информации, в т. ч. конфиденциального характера;

• правом подготовки своего особого мнения с аналитически обоснованными оговорками;

• правом отсрочки принятия решения с целью профессиональной его подготовки;

• и т.д.

Поскольку специалист по управленческому учету имеет широкий спектр обязанностей и специальные права, при назначении на данную должность ему предъявляются достаточно высокие требования по теоретической подготовке и практическим навыкам в области управленческого учета.

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета — Студопедия

Для сравнительной характеристики финансового и управленческого учета необходимо выяснить сходство и различие между этими подсисте­мами бухгалтерского учета. В общем виде основные отличия между фи­нансовым и управленческим учетом представлены в таблице.

Сравнение финансового и управленческого учета

1. Цель ведения учета. Целью ведения финансового учета является формирование полной и достоверной информации о деятельности орга­низации и ее имущественном положении, необходимой для:

■ составления бухгалтерской отчетности;

■ осуществления контроля за целесообразностью и законностью хо­зяйственных операций и наличием и использованием производст­венных ресурсов;

■ предотвращения отрицательных результатов хозяйственной дея­тельности и выявления внутрихозяйственных резервов обеспече­ния финансовой устойчивости организации. Следует подчеркнуть, что в приведенном определении цели финансового учета данная цель определена применительно к организации в целом (безотно­сительно к структурным подразделениям). Кроме того, следует иметь в виду, что основными потребителями бухгалтерской отчет­ности являются внешние пользователи.

Целью управленческого учета является формирование и предостав­ление информации управленческому персоналу организации, и ее струк­турных подразделений, необходимой для планирования, контроля и управления деятельностью организации и ее структурных подразделе­ний.

2. Основные потребители информации. Основными потребителя­ми информации финансового учета являются внешние пользователи — органы государственного управления (налоговые, статистические, казна­чейство и др.), банки, кредиторы, инвесторы (в том числе физические ли­ца) и др.

В управленческом учете потребителями информации являются ра­ботники управленческого персонала организации, и ее структурных под­разделений, специалисты, а также непосредственные исполнители, для которых установлены лимиты и нормативы по соответствующим расхо­дам.

3. Обязательность ведения учета. Ведение финансового учета установлено законодательством (в России — законом «О бухгалтерском учете»). Управленческий учет вводится и осуществляется по решению администрации организации. Он не обязателен и может не осуществ­ляться.

4. Объекты учета и отчетности. В финансовом учете информация
формируется и отражается в отчетности в целом по организации. В некоторых случаях отчеты о доходах и расходах составляются по отраслям и видам деятельности.

В управленческом учете информация формируется и составляется отчетность по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам деятельности, отдельным изделиям, новым технологическим решениям и др. позициям.

5. Способы ведения учета. В финансовом учете обязательно используются все элементы метода бухгалтерского учета — документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность.

В управленческом учете могут использоваться указанные элементы бухгалтерского учета, но не в обязательном порядке (в том числе документация и двойная запись). Кроме того, в управленческом учете широко используются количественные методы (методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, математического программирования, эвристические методы и др.).

6. Правила ведения учета. Финансовый учет и составление отчетности должны осуществляться в соответствии с общепринятыми принципами и правилами. В России эти правила установлены законодательством.

В управленческом учете правила ведения учета и составление отчетности устанавливаются самими организациями.

7. Используемые измерители. В финансовом учете используются натуральные, трудовые и денежные измерители. При этом использование денежного измерителя в национальной валюте является обязательным. Операции в иностранной валюте приводятся к национальной валюте.

В управленческом учете наряду с использованием указанных выше измерителей широко используются специфические измерители произведенной продукции и выполненных работ — машино-час, человеко-час, и др.

В планировании и прогнозировании принимается во внимание поведение национальной валюты и поэтому в расчетах на перспективу используют понятия «будущий» рубль, «будущий» доллар и т. п.

8. Способы группировки расходов. В финансовом учете расходы группируют и учитывают в обязательном порядке по элементам затрат. В России перечень расходов по элементам затрат установлен ПБУ 10/99 «Расходы организации», а для целей налогообложения — главой 25 Налогового кодекса РФ. Для калькулирования себестоимости продукции в финансовом учете учет расходов можно осуществлять по статьям калькуляции, перечень которых устанавливается организацией самостоятельно.

В управленческом учете учет расходов осуществляется по статьям калькуляции. Учет расходов по элементам затрат не ведется.

9. Степень точности информации. В финансовом учете и отчетности должна отражаться достоверная, документально обоснованная информация.

В управленческом учете допускаются приблизительные и пример­ные оценки. Вместе с тем по ряду показателей администрация требует представления достоверных сведений.

10. Временной период. В финансовом учете информация предоставляется за прошедший отчетный период (месяц, квартал, год). Она носит «исторический» характер.

В управленческом учете, в зависимости от целевой установки, ин­формация предоставляется за истекший, настоящий и будущий периоды. Одно из основных требований, предъявляемых к информации управлен­ческого учета, — ее своевременность.

11. Периодичность представления отчетности. Финансовая отчетность составляется за месяц, квартал и год.

Отчетность в управленческом учете составляется, как правило, за более короткие промежутки времени — за месяц, декаду, неделю, день, смену.

12. Сроки предоставления отчетности. Финансовая отчетность предоставляется пользователям через несколько недель или месяцев. В России квартальная отчетность предоставляется в течение 30 дней по окончании квартала, а годовая — в течение 90 дней по окончании года, если иные сроки не предусмотрены законодательством.

В управленческом учете отчеты предоставляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца, по ежедневным отчетам — на следующее утро, а в ряде случаев — немедленно.

13. Ответственность за достоверность и своевременность предоставления учетных и отчетных данных. В финансовом учете ответствен­ность за достоверность и своевременность предоставления учетных и от­ветных данных предусмотрена законодательством.

По учетным и отчетным данным управленческого учета ответствен­ность обычно не предусматривается. Вместе с тем данные управленческого учета могут явиться основой для привлечения менеджеров к ответственности за его управленческие решения или поступки.

14. Доступность отчетных данных. Данные финансовой отчетности
доступны для внутренних и внешних пользователей. В России акционерные общества открытого типа, банки и другие кредитные организации,
страховые организации, биржи, инвестиционные фонды обязаны публиковать бухгалтерскую отчетность не позднее 1 июня года, следующего за отчетным. Фонды социального назначения и ряд других организаций обязаны публиковать квартальную бухгалтерскую отчетность.

Данные управленческой отчетности являются коммерческой тайной.

15. Регулирующий орган. Основным регулирующим органом по финансовому учету является Министерство финансов РФ, а по управленческому учету (на уровне рекомендаций) — Минэкономразвития России.

Приказом Минэкономразвития России № 63 от 11 марта 2002 г. создан Экспертно-консультативный совет по вопросам управленческая учета при Минэкономразвития России. Обеспечение деятельности данного Совета, а также координация работ Департаментов Министерств в области развития управленческого учета возложены на Департамент регулирования предпринимательской деятельности и развития корпоративного управления.

Наряду с приведенными отличиями в финансовом и управленческом учете имеется много общего.

1. Основная часть данных первичного учета используется и в финансовом и в управленческом учете. Различие состоит лишь в том, что в финансовом учете используются записи всех документально оформленных хозяйственных операций, а в управленческом учете — основная часть этих операций. Вместе с тем в управленческом учете используются широко нормативные, плановые и др. показатели.

2. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляются как в финансовом, так и в управленческом учете. (В России конечный финансовый результат производственной деятельности организации определяют только способом сопоставления себестоимости продукции и выручки от ее продажи). При этом в финансовом учете определяется себестоимость всей производственной продукции и ее основных видов в целом по организации. В управленческом учете исчисляют различные показатели себестоимости (по отдельным производствам, видам, технологическим решениям, зонам реализации и т. п.).

3. Способы и приемы, составляющие в совокупности метод бухгалтерского учета (документация и инвентаризация, оценка и калькуляций счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность), применяют как в финансовом, так и в управленческом учете. Различие состоит в степени их применения (в управленческом учете они не строго обязательны), а также в том, что в управленческом учете широко применяются количественные методы.

Сравнение составных частей финансового, управленческого и налогового учета приведено на рис.2.

Рис. 2. Составные части финансового, управленческого и налогового учета:

1 — данные первичного документально обоснованного учета; 2 — данные Главной книга и др. учетных регистров; 3 — данные финансовой (бухгалтерской) отчетности; 4 — плановые, нормативные и др. внеучетные данные; 5 — данные управленческой отчетности; 6 — данные учетных регистров налогового учета; 7 —данные налоговой отчетности

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Связаться с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Разница между финансовым и управленческим учетом (с диаграммой сходства и сравнительной таблицей)

Последнее обновление: , 26 июля 2018 г. Он используется организациями для отслеживания своих финансовых транзакций. Финансовый учет и управленческий учет — это две отрасли бухгалтерского учета. Финансовый учет делает упор на предоставление достоверного и объективного представления о финансовом положении компании различным сторонам.

Напротив, управленческий учет направлен на предоставление менеджерам как качественной, так и количественной информации, чтобы помочь им в принятии решений и, таким образом, максимизировать прибыль. Этот отрывок из статьи создан, чтобы помочь вам узнать о существенных различиях между финансовым и управленческим учетом.

Содержание: Финансовый учет против управленческого учета

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Сходства
5. Заключение

Сравнительная таблица

Определение финансового учета

Финансовый учет — это система бухгалтерского учета, которая занимается подготовкой финансовой отчетности для внешних сторон, таких как кредиторы, акционеры, инвесторы, поставщики, кредиторы, клиенты и т. Д.Это чистейшая форма бухгалтерского учета, при которой ведется надлежащий учет и отчетность по финансовым данным для предоставления пользователям актуальной и существенной информации.

Финансовый учет основан на различных допущениях, принципах и соглашениях, таких как непрерывность деятельности, существенность, соответствие, реализация, консерватизм, последовательность, начисление, историческая стоимость и т. Д. Финансовый отчет состоит из баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, которые подготовлены в соответствии с руководящими принципами, предусмотренными соответствующим законом.

Обычно отчеты, основанные на финансовой отчетности, составляются за один отчетный год, чтобы пользователь мог сравнить финансовое положение, прибыльность и результаты деятельности компании за определенный период. Не только внешние стороны, но и внутреннее руководство также получают информацию для прогнозирования, планирования и принятия решений.

Определение управленческого учета

Управленческий учет, также известный как управленческий учет, — это учет для менеджеров, который помогает руководству организации формулировать политику и прогнозировать, планировать и контролировать повседневные бизнес-операции организации.Как количественная, так и качественная информация фиксируется и анализируется управленческим учетом.

Функциональная область управленческого учета не ограничивается предоставлением только финансовой или стоимостной информации. Вместо этого он извлекает релевантную и существенную информацию из финансового учета и учета затрат, чтобы помочь руководству в составлении бюджета, постановке целей, принятии решений и т. Д. Учет может осуществляться в соответствии с требованиями руководства, т.е. еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и т. Д. .и не установлен формат, на основе которого это должно быть сообщено.

Ключевые различия между финансовым и управленческим учетом

Следующие пункты объясняют основные различия между финансовым и управленческим учетом:

1. Финансовый учет — это отрасль бухгалтерского учета, которая отслеживает всю финансовую информацию предприятия. Управленческий учет — это отрасль бухгалтерского учета, которая регистрирует и сообщает как финансовую, так и нефинансовую информацию предприятия.
2. Пользователи финансового учета — это как внутренние руководители компании, так и внешние стороны, в то время как пользователями управленческого учета являются только внутренние руководители.
3. Финансовый учет должен быть открыт для общественности, тогда как управленческий учет предназначен для использования организацией и, следовательно, является очень конфиденциальным.
4. В бухгалтерском учете содержится только денежная информация. В отличие от этого, управленческий учет содержит как денежную, так и неденежную информацию, такую ​​как количество рабочих, количество использованного и проданного сырья и т. Д.
5. Финансовый учет ведется в установленном формате, в то время как для управленческого учета нет установленного формата.
6. Финансовый учет направлен на предоставление пользователям информации о функционировании бизнеса предприятия, тогда как управленческий учет направлен на предоставление информации, которая поможет им в оценке результатов деятельности и разработке планов на будущее.
7. Финансовый учет в основном ведется за определенный период, который обычно составляет один год.С другой стороны, управленческий учет ведется в соответствии с потребностями руководства, например, ежеквартально, раз в полгода и т. Д.
8. Финансовый учет необходим для аудиторской деятельности любой компании. Напротив, управленческий учет является добровольным, поскольку редактирование не производится.
9. Финансовая бухгалтерская информация должна публиковаться и проверяться внешними аудиторами. В отличие от управленческого учета, который не требует публикации и аудита информации, поскольку они предназначены только для внутреннего использования.

Сходства

• Используется внутренним управлением.
• Оценка производительности.
• Отделение бухгалтерского учета.
• Представляет позицию организации.

Заключение

Финансовый и управленческий учет имеют большое значение, ведь они помогают организации разными способами. Поскольку финансовый учет полезен для надлежащего ведения учета бесчисленных операций и сравнения результатов деятельности одного предприятия за два периода или между двумя организациями, в то время как управленческий учет полезен при анализе результатов деятельности, выработке стратегии, принятии эффективных суждений и подготовка политики на будущее.

Различия между финансовым и управленческим учетом — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Теперь, когда у вас есть базовое понимание управленческого учета, подумайте, чем он похож на финансовый учет и чем отличается от него. После завершения курса финансового учета многие студенты не с нетерпением ждут следующего семестра дебетов, кредитов и журнальных записей. К счастью, управленческий учет сильно отличается от финансового.Управленческий учет, также известный как управленческий учет , или , учет затрат, , предоставляет информацию менеджерам и другим пользователям внутри компании, чтобы они могли принимать более обоснованные решения. Главные роли менеджеров (планирование, контроль и оценка) приводят к различию между финансовым и управленческим учетом. Основная цель управленческого учета — предоставить менеджерам полезную информацию, которая поможет им в планировании, контроле и оценке ролей.

В отличие от управленческого учета, финансовый учет регулируется правилами, установленными Советом по стандартам финансового учета (FASB), независимым советом, состоящим из профессионалов в области бухгалтерского учета, которые определяют и публикуют стандарты финансового учета и отчетности в Соединенных Штатах. Более крупные публично торгуемые компании также регулируются Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) в форме общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), общего набора правил, стандартов и процедур, которым должны следовать публично торгуемые компании, когда они составляют свою финансовую отчетность.

Финансовый учет предоставляет информацию, позволяющую акционерам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам принимать обоснованные решения. Эта информация может использоваться для оценки и принятия решений для отдельной компании или для сравнения двух или более компаний. Однако информация, предоставляемая финансовой отчетностью, в основном историческая, поэтому ее недостаточно и часто синтезируется слишком поздно, чтобы быть чрезмерно полезной для руководства. Управленческий учет имеет более конкретную направленность, а информация более подробная и своевременная.Управленческий учет не регулируется GAAP, поэтому типы отчетов и собираемой информации обладают бесконечной гибкостью. Управленческие бухгалтеры регулярно рассчитывают и управляют сценариями «что, если», чтобы помочь менеджерам принимать решения и планировать будущие потребности бизнеса. Таким образом, управленческий учет больше ориентирован на будущее, в то время как финансовый учет фокусируется на сообщении о том, что уже произошло. Кроме того, в управленческом учете используются нефинансовые данные, тогда как финансовый учет опирается исключительно на финансовые данные.

Например, Daryn’s Dairy производит множество различных органических молочных продуктов. Менеджерам Дарин необходимо отслеживать свои затраты на определенные должности. Одно из самых продаваемых мороженых в компании — это сезонное мороженое; новый аромат вводится каждые три месяца и продается только в течение шести месяцев. Стоимость этого специального мороженого отличается от стоимости стандартного вкуса по таким причинам, как уникальные или дорогие ингредиенты и специальная упаковка. Дарин хочет сравнить затраты, связанные с приготовлением специального мороженого, и затраты, связанные с приготовлением мороженого стандартного вкуса.Этот анализ потребует, чтобы Дарин отслеживал не только стоимость материалов, которые входят в продукт, но также рабочие часы и стоимость рабочей силы, а также другие затраты, известные как накладные расходы (аренда, электричество, страхование и т. Д.), Которые понесены при производстве различных видов мороженого. После того, как известны общие затраты как на специальное мороженое, так и на стандартное ароматизированное мороженое, можно определить стоимость единицы для каждого типа. Эти типы анализа помогают компании оценить, как устанавливать цены, оценивать потребность в новых или заменяющих ингредиентах, управлять добавлением и удалением продуктов и принимать многие другие решения.(Рисунок) показывает пример анализа затрат на материалы, проведенного Daryn’s Dairy, который использовался для сравнения затрат на материалы для производства 500 галлонов их самого продаваемого стандартного вкуса — ванили — с одним из их фирменного мороженого — Very Berry Biscotti.

Финансовый и управленческий учет сравнительный

Управленческий и финансовый учет используется каждым предприятием, и есть важные различия в их функциях отчетности. Эти различия подробно описаны на (Рисунок).

Сравнение отчетов финансового и управленческого учета.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Пользователи отчетов

Информация, полученная из отчетов финансовых бухгалтеров, как правило, используется в основном внешними пользователями, включая кредиторов, налоговые органы и регулирующие органы, инвесторов, клиентов, конкурентов и других лиц за пределами компании, которые полагаются на финансовую отчетность и годовые отчеты для получить доступ к информации о компании, чтобы принимать более обоснованные решения.Поскольку эти внешние люди не имеют доступа к документам и записям, используемым для составления финансовой отчетности, они зависят от общеприменимых принципов бухгалтерского учета (GAAP). Эти внешние пользователи также во многом зависят от подготовки аудитов, проводимых государственными бухгалтерскими фирмами в соответствии с руководящими принципами и стандартами либо Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров (AICPA), Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), либо общественности. Совет по надзору за бухгалтерским учетом компании (PCAOB).

Информация управленческого учета собирается и сообщается для более конкретной цели для внутренних пользователей, тех внутри компании или организации, которые отвечают за управление бизнес-интересами компании и выполнение решений. Эти внутренние пользователи могут включать руководство на всех уровнях во всех отделах, владельцев и других сотрудников. Например, в процессе разработки бюджета такая компания, как Tesla , может захотеть спрогнозировать затраты на производство новой линейки автомобилей.Бухгалтеры-управленцы могут составить бюджет для оценки затрат, таких как детали и рабочая сила, и после того, как производственный процесс начнется, они могут измерить фактические затраты, таким образом определяя, превышают ли они их суммы, заложенные в бюджет. Хотя эта информация может быть интересна сторонним лицам, такие компании, как Tesla , Microsoft и Boeing , тратят значительное количество времени и денег, чтобы сохранить свою конфиденциальную информацию в секрете. Следовательно, эти отчеты о внутреннем бюджете доступны только соответствующим пользователям.Хотя вы можете найти график стоимости проданных товаров в финансовой отчетности публично торгуемых компаний, сторонним сторонам сложно разбить его, чтобы определить индивидуальные затраты на продукты и услуги.

Типы отчетов

Информация финансового учета передается через отчетность, например финансовую отчетность. Финансовая отчетность обычно включает баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о нераспределенной прибыли и сноски.Информация управленческого учета также передается через отчетность. Однако отчеты более подробны и конкретны, и их можно настраивать. Одним из примеров отчета управленческого учета является анализ бюджета (отчет об отклонениях), как показано на (Рисунок). Другие отчеты могут включать стоимость произведенных товаров, ведомости затрат на заказы и производственные отчеты. Поскольку управленческий учет не регулируется GAAP или другими ограничениями, важно, чтобы создатель отчетов раскрыл все допущения, использованные при составлении отчета.Поскольку отчеты используются внутри компании и обычно не публикуются, представление каких-либо предположений не должно соответствовать каким-либо общеотраслевым рекомендациям. Каждая организация может структурировать свои отчеты в формате, который позволяет организовать ее информацию наилучшим образом.

Пример бюджетного (дисперсионного) анализа. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Этот тип анализа помогает руководству оценить, насколько эффективно они выполняли планы и цели корпорации.Вы увидите множество примеров отчетов и анализов, которые можно использовать в качестве инструментов, помогающих руководству принимать решения.

Ошибка проецирования

Вы работаете бухгалтером в области специальных проектов и бюджетов в юридической фирме Sturm, Ruger & Company, которая в настоящее время специализируется на законодательстве о банкротстве. Чтобы обслуживать своих клиентов лучше и эффективнее, компания пытается решить, следует ли расширять свои услуги и предлагать кредитные консультации, кредитный мониторинг, восстановление кредита и услуги по защите личности.Президент приходит к вам и спрашивает прогнозы продаж и доходов. Он хотел бы получить прогнозы через три дня, чтобы он мог представить результаты совету директоров на ежегодном собрании.

Вы работаете без устали в течение двух дней подряд над составлением прогнозов продаж и доходов для подготовки отчетов. Отчет предоставляется президенту непосредственно перед прибытием правления.

Когда вы возвращаетесь в офис, вы начинаете убирать некоторые материалы, которые вы использовали в своем отчете, и обнаруживаете ошибку, которая делает все ваши прогнозы значительно завышенными.Вы спрашиваете помощника президента по административным вопросам, представил ли президент отчет совету директоров, и обнаруживаете, что он упомянул об этом, но еще не представил полный отчет.

Что бы вы сделали?

• Каковы этические соображения в этом вопросе?
• Каковы были бы результаты, если бы вы сказали президенту о вашей ошибке?
• Каковы были бы результаты , а не , сообщающего президенту о вашей ошибке?

Периодичность отчетов

Финансовая отчетность обычно составляется ежеквартально и ежегодно, хотя некоторые компании также требуют ежемесячной отчетности.Для создания финансовых отчетов требуется много работы, и любые корректировки счетов должны быть внесены до того, как отчеты могут быть подготовлены. Для корректировки счетов инвентаризации и стоимости проданных товаров необходимо провести инвентаризацию инвентаризации, рассчитать и ввести амортизацию, проверить все предоплаченные счета активов на предмет корректировок и т. Д. Годовые отчеты не завершаются в течение нескольких недель после окончания года, потому что они основаны на исторических данных; для компании, акции которой торгуются на одной из крупных или региональных фондовых бирж, необходимо провести аудит финансовой отчетности независимым сертифицированным бухгалтером.Этот аудит не может быть завершен до окончания финансового года компании, потому что аудиторам необходим доступ ко всей информации компании за этот год. Для частных компаний аудит обычно не требуется. Однако потенциальным кредиторам может потребоваться независимый аудит.

И наоборот, менеджеры могут быстро получить информацию для управленческого учета. Не нужны внешние независимые аудиторы и не нужно ждать конца года. Прогнозы и оценки адекватны.Менеджеры должны понимать, что для быстрого получения информации они должны мириться с меньшей точностью в отчетности. Хотя существует несколько отчетов, которые создаются на регулярной основе (например, отчеты о бюджетах и ​​отклонениях), многие отчеты руководства создаются по мере необходимости.

Цель отчетов

Общая цель финансовой отчетности — предоставить информацию о результатах деятельности, финансовом положении и денежных потоках организации.Эти данные полезны широкому кругу пользователей для принятия экономических решений. Цель отчетности управленческих бухгалтеров более специфична для внутренних пользователей. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию, которая может помочь компаниям в повышении их эффективности и прибыльности. В отличие от финансовых отчетов, управленческая отчетность сосредоточена на компонентах бизнеса. Разделив бизнес на более мелкие части, компания может вникнуть в детали и проанализировать самые маленькие сегменты бизнеса.

Понимание управленческого учета поможет любому представителю делового мира определить и понять затраты на продукцию, проанализировать точки безубыточности и составить смету расходов и будущего роста (которые будут рассмотрены в других частях этого курса). Как менеджер, главный исполнительный директор или владелец, вы должны иметь доступную информацию, чтобы ответить на следующие типы вопросов:

• Увеличилась ли моя прибыль в этом квартале по сравнению с предыдущим кварталом?
• Достаточно ли у меня денежных средств, чтобы платить моим сотрудникам?
• Правильно ли установлена ​​цена на мои вакансии?
• Правильно ли установлена ​​цена на мои продукты, чтобы я мог получать необходимую мне прибыль?
• Кто мои самые продуктивные и наименее продуктивные сотрудники?

В мире бизнеса информация — сила; Проще говоря, чем больше вы знаете, тем правильнее могут быть ваши решения.Управленческий учет обеспечивает обратную связь на основе данных для этих решений, которая может помочь в улучшении процесса принятия решений в долгосрочной перспективе. Бизнес-менеджеры могут использовать этот мощный инструмент, чтобы сделать свой бизнес более успешным, поскольку управленческий учет повышает ценность процесса принятия общих бизнес-решений. Вся эта легкодоступная информация может привести к значительным улучшениям для любого бизнеса.

Основные отчеты

Поскольку финансовый учет обычно фокусируется на компании в целом, внешние пользователи этой информации предпочитают инвестировать или ссужать деньги всей компании, а не отделу или подразделению внутри компании.Таким образом, понятна глобальная направленность финансового учета.

Однако, как правило, управленческий учет имеет другую направленность. Управленческая отчетность больше ориентирована на подразделения, отделы или любой компонент бизнеса, вплоть до отдельных лиц. Менеджеры среднего и низшего звена обычно несут ответственность за небольшие подгруппы внутри компании.

Менеджерам нужны бухгалтерские отчеты, которые касаются их подразделения и их конкретных видов деятельности. Например, руководители производства несут ответственность за свою конкретную область и результаты в своем подразделении.Соответственно, этим руководителям производства нужна информация о результатах, достигнутых в их подразделении, а также об индивидуальных результатах подразделений в рамках подразделения. Компанию можно разбить на сегменты в зависимости от потребностей менеджеров, например, географического положения, линейки продуктов, демографических данных клиентов (например, пола, возраста, расы) или любого из множества других подразделений.

Характер отчетов

Как в финансовых, так и в управленческих отчетах используется информация денежно-кредитного учета или информация, относящаяся к деньгам или валюте.В финансовых отчетах используются данные из системы бухгалтерского учета, которые собираются из отчетов об операциях в форме записей журнала, а затем объединяются в финансовые отчеты. Эта информация носит денежный характер. Управленческий учет использует часть той же финансовой информации, что и финансовый учет, но большая часть этой информации будет разбита на более подробный уровень. Например, в финансовой отчетности чистые продажи необходимы для отчета о прибылях и убытках. В управленческом учете более полезными являются количество и долларовая стоимость продаж каждого продукта.Кроме того, в управленческом учете используется значительный объем немонетарной бухгалтерской информации, такой как количество материалов, количество сотрудников, количество отработанных часов и т. Д., Которая не имеет отношения к деньгам или валюте.

Проверка отчетов

Финансовые отчеты зависят от структуры. Они создаются с использованием общепринятых принципов, которые соблюдаются с помощью обширного набора правил и рекомендаций, также известных как GAAP. Как упоминалось ранее, компании, акции которых обращаются на бирже, должны проходить аудит своей финансовой отчетности на ежегодной основе, а компании, акции которых не обращаются на бирже, также могут быть обязаны проводить аудит финансовой отчетности их кредиторами.Информация, созданная управленческими бухгалтерами, предназначена для внутреннего использования подразделениями, отделами компании или и тем, и другим. Нет никаких правил, указаний или принципов, которым нужно следовать. Управленческий учет гораздо более гибок, поэтому структуру системы управленческого учета сложно стандартизировать, и в стандартизации нет необходимости. Это зависит от характера отрасли. Разным компаниям (даже разным менеджерам в одной компании) требуется разная информация. Самый важный вопрос — полезна ли отчетность для целей планирования, контроля и оценки.

Daryn’s Dairy

Ассорти вкусов мороженого. (кредит: «Ассорти из мороженого» от «jeshoots» / Pexel, CC0)

Предположим, вас наняла компания Daryn’s Dairy в качестве рыночного аналитика. Ваше первое задание — оценить продажи различного стандартного и специального мороженого в регионе Среднего Запада, где работает Daryn’s Dairy. Вам также необходимо определить самые продаваемые вкусы мороженого в других регионах США, а также структуру продаж этих вкусов.Например, одни ароматы продаются лучше, чем другие в разное время года, или некоторые самые продаваемые ароматы продаются ограниченным тиражом? Помните, что одной из стратегических целей компании является увеличение доли рынка, и первым шагом к достижению этой цели является продажа своего продукта в 10% большем количестве магазинов на текущем рынке, поэтому ваше исследование поможет руководству высшего звена выполнить цели компании. Где бы вы собирали информацию? Какая информация вам нужна? Где бы вы нашли эту информацию? Как компания будет определять влияние такого рода изменений на бизнес? В случае реализации, какая информация вам понадобится для оценки успешности плана?

Раствор

Ответы будут разными.Образец ответа:

Где бы вы собирали информацию? Где бы вы нашли эту информацию?

• Текущая информация о продажах компании может быть получена из внутренних отчетов компании и записей, в которых подробно описаны продажи каждого типа мороженого, включая объем, стоимость, цену и прибыль на аромат.
• Продажи мороженого у других компаний может быть труднее получить, но примечания и дополнительная информация к годовым отчетам анализируемых компаний, а также отраслевые торговые журналы, вероятно, будут хорошими источниками информации.

Какая информация вам нужна?

• Некоторыми из типов информации, которая может потребоваться, может быть объем продаж каждого аромата (количество галлонов), как долго каждый аромат был продан, производятся ли сезонные или ограниченные серии ароматов и продаются только один раз или на ротационной основе, размер исследуемого рынка (количество домашних хозяйств), продают ли другие компании аналогичные продукты (органические, полностью натуральные и т. д.), средний доход потребителей или другую информацию для оценки готовности потребителей платить за органические продукты и т. д.

Как Daryn’s Dairy определит влияние такого рода изменений на бизнес?

• Руководство будет оценивать затраты на открытие новых магазинов на своем текущем рынке по сравнению с потенциальной выручкой от продажи их продуктов в этих магазинах, чтобы оценить способность потенциального расширения приносить прибыль компании.

В случае реализации, какая информация потребуется Daryn’s Dairy для оценки успешности плана?

• Руководство будет измерять прибыльность продажи любых новых продуктов, открытия новых магазинов на их текущем рынке или того и другого, чтобы определить, было ли выполнение плана успешным.Если план увенчается успехом и компания получает прибыль, она продолжит искать способы повышения эффективности и прибыльности. Если план не увенчается успехом, компания определит причины (слишком высокие затраты на производство, слишком высокая цена продажи, слишком низкий объем и т. Д.) И составит новый план.

Характеристики управленческого учета | Бухгалтерия для менеджеров

Цель обучения

1. Сравните характеристики финансового и управленческого учета.

Вопрос: Проблема, с которой сталкивается президент Sportswear, — обычная. Компании предпочитают не раскрывать больше информации, чем требуется по ОПБУ США, но они хотели бы иметь более подробную информацию для внутреннего принятия решений и целей оценки эффективности. Вот почему важно различать финансовый и управленческий учет. В чем разница между информацией, подготовленной финансовыми бухгалтерами, и информацией, подготовленной управленческими бухгалтерами?

Ответ: Финансовый учет фокусируется на предоставлении исторической финансовой информации внешним пользователям.Внешние пользователи — это те, кто находится за пределами компании, включая владельцев (например, акционеров) и кредиторов (например, банки или держателей облигаций). Финансовые бухгалтеры, представляющие отчеты внешним пользователям, должны соблюдать Общепринятые принципы бухгалтерского учета США (US GAAP) — набор правил бухгалтерского учета, который требует согласованности в регистрации и представлении финансовой информации. Эта информация обычно суммирует общие результаты компании и не дает подробной информации.

Управленческий учет ориентирован на внутренних пользователей — руководителей, менеджеров по продукции, менеджеров по продажам и любой другой персонал в организации, который использует учетную информацию для принятия важных решений.Информация управленческого учета не обязательно должна соответствовать ОПБУ США. Фактически, соответствие ОПБУ США может сдерживать получение полезной информации для внутренних целей принятия решений. Например, при определении стоимости товарно-материальных запасов для одной или нескольких единиц продукции (каждой майки или шляпы, произведенных в компании Sportswear Company), GAAP США требует включения производственных накладных расходов, таких как аренда фабрики и затраты на коммунальные услуги фабрики. Однако для целей внутреннего принятия решений, возможно, имеет смысл включить непроизводственные затраты, которые напрямую связаны с продуктом, такие как комиссионные с продаж или административные расходы.

Вопрос: Понятно, что финансовый учет фокусируется на отчетности для внешних пользователей, а управленческий учет — на отчетности для внутренних пользователей. Какие конкретные характеристики мы ожидаем увидеть в информации управленческого учета?

Ответ: Управленческий учет часто фокусируется на прогнозировании будущих сегментов компании. Предположим, Sportswear Company рассматривает возможность выпуска новой линейки кофейных кружек с логотипами команд на каждой кружке.Руководству, безусловно, потребуются подробные финансовые прогнозы продаж, затрат и итоговой прибыли (или убытков). Хотя исторические данные финансового учета по другим линейкам продуктов были бы полезны, подготовка прогнозов для новой линейки кружек будет функцией управленческого учета.

Еще одной характеристикой данных управленческого учета является высокий уровень детализации. Как отмечалось во вступительном диалоге между президентом и бухгалтером Sportswear Company, финансовая информация в годовом отчете дает общий обзор финансовых результатов компании, но не дает подробной информации о каждом продукте.Информация, такая как рентабельность продукта, будет поступать из функции управленческого учета.

Наконец, информация управленческого учета часто принимает форму нефинансовых показателей. Например, компания Sportswear Company может измерять процент произведенных дефектных продуктов или процент своевременных поставок клиентам. Такая нефинансовая информация поступает из функции управленческого учета.

Таблица 1.1 «Сравнение финансового и управленческого учета» обобщает характеристики как управленческого, так и финансового учета.

Таблица 1.1 Сравнение финансового и управленческого учета

Продолжение в компании Sportswear

Вопрос: Что президент Sportswear Company узнал о прибыльности продукта из информации, предоставленной управленческим бухгалтером?

Ответ: Президент Sportswear Дана Мэтьюз узнала, что линейка головных уборов оказалась намного прибыльнее, чем ожидалось, и на нее приходилось 55% прибыли компании, хотя по первоначальным оценкам на сегмент головных уборов приходилось 40% прибыли компании.И наоборот, линия трикотажных изделий оказалась намного менее прибыльной, чем ожидалось, и составила 45% прибыли компании.

Существует множество проблем, связанных с определением прибыльности продукта, включая то, как распределять затраты, которые нелегко отследить по каждому продукту, и является ли информация о доходах и расходах продукта достаточно точной для принятия важных управленческих решений. Эти важные вопросы будут рассмотрены на протяжении всей книги.

Key Takeaway

• Финансовый учет предоставляет историческую финансовую информацию для внешних пользователей в соответствии с U.S. GAAP. Управленческий учет предоставляет подробную финансовую и нефинансовую информацию для внутренних пользователей, которые используют эту информацию для принятия решений, планирования и контроля.

Задача обзора 1.1

1. Предположим, вы являетесь совладельцем и менеджером розничного магазина по продаже и ремонту горных велосипедов. Приведите один пример бухгалтерского отчета financial , который будет полезен вам и вашему совладельцу. Приведите два примера отчетов управленческого учета и , которые будут полезны вам как руководителю.
2. Приведите два примера нефинансовых мер, используемых пиццерией, которая подает еду в ресторане и предлагает услуги доставки.
3. Для каждого отчета, указанного ниже, укажите, относится ли он к финансовому или управленческому учету. Объясните причину своего ответа по каждому пункту.
   1. Прогнозируемая чистая прибыль на следующий квартал по подразделению
   2. Произведенные товары с дефектом в процентах от всех произведенных товаров
   3. Отчет о прибылях и убытках за последний год, подготовленный в соответствии с U.S. GAAP
   4. Ежемесячные продажи в разбивке по географическим регионам
   5. Бюджет производственного отдела на следующий квартал
   6. Бухгалтерский баланс на конец текущего года, подготовленный в соответствии с US GAAP

Решение проблемы 1.1

1. Финансовые бухгалтерские отчеты, предоставляемые владельцам, обычно включают отчет о прибылях и убытках, отчет о собственном капитале, баланс и отчет о движении денежных средств. Все подготовлены в соответствии с У.S. GAAP. Отчеты управленческого учета, подготовленные для менеджеров, могут включать квартальный бюджет доходов и расходов для каждого сегмента бизнеса (например, продажа велосипедов и ремонт велосипедов), возврат дефектных товаров в процентах от общих ежемесячных продаж, прогнозы доходов, которые будут использоваться при принятии решений. следует ли открывать новый магазин и прогнозируемые продажи для каждой модели велосипеда. (Есть много правильных ответов на эту проблему. Используйте Таблицу 1.1 «Сравнение финансового и управленческого учета» в качестве руководства для определения точности вашего ответа.)
2. Примеры нефинансовых показателей включают процент своевременных доставок, процент сожженных пицц, среднее время, необходимое для приготовления пиццы для посетителей ресторана (от принятия заказа до предоставления пиццы к столу покупателя), а также результаты опросов удовлетворенности клиентов. (Это всего лишь несколько примеров. Есть много правильных ответов на эту проблему.)
3. Ответы выглядят следующим образом. Убедитесь, что вы объяснили свои ответы.
   1. Управленческий учет — информация для будущих прогнозов и включает сегменты компании
   2. Управленческий учет — нефинансовая подробная оценка дефектной продукции
   3. Финансовый учет — историческая информация, подготовленная в соответствии с U.S. GAAP
   4. Управленческий учет — подробная информация предоставляется ежемесячно
   5. Управленческий учет — информация для будущих прогнозов и включает сегмент компании
   6. Финансовый учет — историческая информация, подготовленная в соответствии с US GAAP

Различия между финансовым и управленческим учетом | Малый бизнес

Скотт Шпак Обновлено 5 ноября 2018 г.

Основное различие между финансовым и управленческим учетом — это аудитория.Существуют определенные меры и метрики, которые могут быть более важными для оперативного контроля бизнес-элементов — управленческих функций, — которые могут опускать другие финансовые данные, составляющие финансовую деятельность бизнеса, но не влияющие напрямую на бизнес-процессы. Существует не только различие между финансовым и управленческим учетом, надзорные органы и менеджеры на разных уровнях или в разных отделах могут иметь дело с даже меньшими подмножествами общей финансовой картины.

Чем управленческий учет отличается от финансового?

Чтобы еще больше проиллюстрировать разницу между управленческим учетом и учетом затрат, вы можете рассматривать их как внутреннюю и внешнюю точки зрения бухгалтерского учета. Будь то учет затрат, финансовый учет или просто бухгалтерский учет, любая система, которая включает в себя все аспекты финансовой жизни компании, имеет более широкий охват, чем это обычно необходимо для менеджеров в этом бизнесе. Это также может быть верно при рассмотрении финансового учета по сравнению с корпоративным учетом.Это может быть одно и то же, но ярлык корпоративной бухгалтерской отчетности также может быть направлен на аудиторию, которая нуждается в более оперативной точке зрения, возможно, в совет директоров. Различные термины и подмножества данных между методами финансового и управленческого учета сильно различаются в зависимости от культуры компании.

Что является основным направлением управленческого учета?

Управленческий учет обычно рассматривает процесс, а не денежный поток, прибыль или другие финансовые показатели. Многое зависит от компетенции руководителя.Например, менеджера по продажам могут больше заботить суммы выручки в долларах, тогда как менеджера по производству могут сосредоточить внимание на рабочих часах, необходимых для выполнения определенного объема работы, а суммы в долларах могут быть второстепенными или вообще не иметь значения. Даже менеджер по продажам может следить за подмножествами данных о доходах, такими как продажи по сотрудникам, текущие и предыдущие периоды или изменения в продажах клиентов.

Управленческий учет может быть сконцентрирован на более коротких периодах, что позволяет менеджерам быстро действовать в соответствии с текущими условиями ведения бизнеса.Менеджеры розничной торговли могут, например, изменить свои кадровые планы на основе еженедельных показателей продаж, которые превышают или не оправдывают ожиданий. Быстрая реакция на изменение рыночных условий обычно дает компании преимущество перед конкурентами, и поэтому надежная среда управленческого учета помогает принимать обоснованные решения.

Что является основным направлением финансового учета?

Финансовое состояние компании лучше всего оценивается с использованием стандартных методов бухгалтерского учета, а в некоторых случаях и требуется, например, с публичной компанией.Финансовый учет объединяет операции с финансовой отчетностью. В идеале это надежный, точный и сопоставимый способ оценки бизнеса с точки зрения инвестиций или финансирования. Хотя отчеты, созданные с помощью стандартных методов финансового учета, содержат ценную информацию для руководства компании, типичные периоды могут быть ежемесячными, ежеквартальными или ежегодными.

Быстрая реакция на финансовые данные, сгенерированные в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, может оказаться невозможной.Точность, необходимая для соблюдения стандартов финансового учета, может не потребоваться для отчетов по управленческому учету, если имеется общий обзор, который точно отражает результаты деятельности компании. То есть отклонение в отчетности в размере 5000 долларов может иметь небольшое влияние на решения менеджера, в то время как такое же отклонение потребует расследования и исправления для соответствия стандартам финансового учета.

Исторические перспективы финансового и управленческого учета

Финансовый учет имеет дело с историей предыдущих периодов, а также обработкой данных в текущем периоде.Цикл бухгалтерского учета имеет решающее значение для стандартов и процессов финансового учета, обеспечивая единообразный сбор данных и отчетность, чтобы их мог понять любой, кто знаком с общей практикой бухгалтерского учета. Финансовый учет не включает никаких будущих прогнозов или прогнозов.

Хотя отчеты финансового учета могут быть полезны для будущего использования, например, для прогнозирования, перспективный обзор более точен для управленческого учета. Еще раз, компания, которая имеет наиболее точный «хрустальный шар» в отношении будущей рыночной активности, имеет преимущество, подчеркивая важность эффективного управленческого учета, а также его потенциальные недостатки.Компания, которая тесно связана с неточными прогнозами управленческого учета, может столкнуться с трудностями при адаптации к реальным рыночным условиям.

1.2 Различия между финансовым и управленческим учетом — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Теперь, когда у вас есть базовые представления об управленческом учете, рассмотрим, чем он похож на финансовый и отличается от него. После завершения курса финансового учета многие студенты не с нетерпением ждут следующего семестра дебетов, кредитов и журнальных записей.К счастью, управленческий учет сильно отличается от финансового. Управленческий учет, также известный как управленческий учет , или , учет затрат, , предоставляет информацию менеджерам и другим пользователям внутри компании, чтобы они могли принимать более обоснованные решения. Главные роли менеджеров (планирование, контроль и оценка) приводят к различию между финансовым и управленческим учетом. Основная цель управленческого учета — предоставить менеджерам полезную информацию, которая поможет им в планировании, контроле и оценке ролей.

В отличие от управленческого учета, финансовый учет регулируется правилами, установленными Советом по стандартам финансового учета (FASB), независимым советом, состоящим из специалистов по бухгалтерскому учету, которые определяют и публикуют стандарты финансового учета и отчетности в Соединенных Штатах. Более крупные публично торгуемые компании также регулируются Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) в форме общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), общего набора правил, стандартов и процедур, которым должны следовать публично торгуемые компании, когда они составляют свою финансовую отчетность.

Финансовый учет предоставляет информацию, позволяющую акционерам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам принимать обоснованные решения. Эта информация может использоваться для оценки и принятия решений для отдельной компании или для сравнения двух или более компаний. Однако информация, предоставляемая финансовой отчетностью, в основном историческая, поэтому ее недостаточно и часто синтезируется слишком поздно, чтобы быть чрезмерно полезной для руководства. Управленческий учет имеет более конкретную направленность, а информация более подробная и своевременная.Управленческий учет не регулируется GAAP, поэтому типы отчетов и собираемой информации обладают бесконечной гибкостью. Управленческие бухгалтеры регулярно рассчитывают и управляют сценариями «что, если», чтобы помочь менеджерам принимать решения и планировать будущие потребности бизнеса. Таким образом, управленческий учет больше ориентирован на будущее, в то время как финансовый учет фокусируется на сообщении о том, что уже произошло. Кроме того, в управленческом учете используются нефинансовые данные, тогда как финансовый учет опирается исключительно на финансовые данные.

Например, Daryn’s Dairy производит множество различных органических молочных продуктов. Менеджерам Дарин необходимо отслеживать свои затраты на определенные должности. Одно из самых продаваемых мороженых в компании — это сезонное мороженое; новый аромат вводится каждые три месяца и продается только в течение шести месяцев. Стоимость этого специального мороженого отличается от стоимости стандартного вкуса по таким причинам, как уникальные или дорогие ингредиенты и специальная упаковка. Дарин хочет сравнить затраты, связанные с приготовлением специального мороженого, и затраты, связанные с приготовлением мороженого стандартного вкуса.Этот анализ потребует, чтобы Дарин отслеживал не только стоимость материалов, которые входят в продукт, но также рабочие часы и стоимость рабочей силы, а также другие затраты, известные как накладные расходы (аренда, электричество, страхование и т. Д.), Которые понесены при производстве различных видов мороженого. После того, как известны общие затраты как на специальное мороженое, так и на стандартное ароматизированное мороженое, можно определить стоимость единицы для каждого типа. Эти типы анализа помогают компании оценить, как устанавливать цены, оценивать потребность в новых или заменяющих ингредиентах, управлять добавлением и удалением продуктов и принимать многие другие решения.На рис. 1.3 показан пример анализа стоимости материалов, проведенного Daryn’s Dairy для сравнения затрат на материалы для производства 500 галлонов их самого продаваемого стандартного вкуса — ванили — с одним из их фирменного мороженого — Very Berry Biscotti.

Рисунок 1.3 Анализ затрат на материалы. Сравнительный анализ затрат на молочные продукты Daryn’s для стандартного ванильного мороженого-бестселлера и особого мороженого Very Berry Biscotti, выпущенного ограниченным тиражом. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, CC BY-NC-SA 4.0 лицензия)

Финансовый и управленческий учет сравнительный

Управленческий и финансовый учет используется каждым предприятием, и есть важные различия в их функциях отчетности. Эти различия подробно показаны на Рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 Сравнение отчетов финансового и управленческого учета. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Пользователи отчетов

Информация, полученная из отчетов финансовых бухгалтеров, как правило, используется в основном внешними пользователями, включая кредиторов, налоговые органы и регулирующие органы, инвесторов, клиентов, конкурентов и других лиц за пределами компании, которые полагаются на финансовую отчетность и годовые отчеты для получить доступ к информации о компании, чтобы принимать более обоснованные решения.Поскольку эти внешние люди не имеют доступа к документам и записям, используемым для составления финансовой отчетности, они зависят от общеприменимых принципов бухгалтерского учета (GAAP). Эти внешние пользователи также во многом зависят от подготовки аудитов, проводимых государственными бухгалтерскими фирмами в соответствии с руководящими принципами и стандартами либо Американского института сертифицированных общественных бухгалтеров (AICPA), Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), либо общественности. Совет по надзору за бухгалтерским учетом компании (PCAOB).

Информация управленческого учета собирается и сообщается для более конкретной цели для внутренних пользователей, тех внутри компании или организации, которые отвечают за управление бизнес-интересами компании и выполнение решений. Эти внутренние пользователи могут включать руководство на всех уровнях во всех отделах, владельцев и других сотрудников. Например, в процессе разработки бюджета такая компания, как Tesla , может захотеть спрогнозировать затраты на производство новой линейки автомобилей.Бухгалтеры-управленцы могут составить бюджет для оценки затрат, таких как детали и рабочая сила, и после того, как производственный процесс начнется, они могут измерить фактические затраты, таким образом определяя, превышают ли они их суммы, заложенные в бюджет. Хотя эта информация может быть интересна сторонним лицам, такие компании, как Tesla , Microsoft и Boeing , тратят значительное количество времени и денег, чтобы сохранить свою конфиденциальную информацию в секрете. Следовательно, эти отчеты о внутреннем бюджете доступны только соответствующим пользователям.Хотя вы можете найти график стоимости проданных товаров в финансовой отчетности публично торгуемых компаний, сторонним сторонам сложно разбить его, чтобы определить индивидуальные затраты на продукты и услуги.

Типы отчетов

Информация финансового учета передается через отчетность, например финансовую отчетность. Финансовая отчетность обычно включает баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о нераспределенной прибыли и сноски.Информация управленческого учета также передается через отчетность. Однако отчеты более подробны и конкретны, и их можно настраивать. Одним из примеров отчета управленческого учета является анализ бюджета (отчет об отклонениях), как показано на Рисунке 1.5. Другие отчеты могут включать стоимость произведенных товаров, ведомости затрат на заказы и производственные отчеты. Поскольку управленческий учет не регулируется GAAP или другими ограничениями, важно, чтобы создатель отчетов раскрыл все допущения, использованные при составлении отчета.Поскольку отчеты используются внутри компании и обычно не публикуются, представление каких-либо предположений не должно соответствовать каким-либо общеотраслевым рекомендациям. Каждая организация может структурировать свои отчеты в формате, который позволяет организовать ее информацию наилучшим образом.

Рисунок 1.5 Пример анализа бюджета (дисперсии). (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Этот тип анализа помогает руководству оценить, насколько эффективно они выполняли планы и цели корпорации.Вы увидите множество примеров отчетов и анализов, которые можно использовать в качестве инструментов, помогающих руководству принимать решения.

Подумайте через

Ошибка проекции

Вы работаете бухгалтером в области специальных проектов и бюджетов в юридической фирме Sturm, Ruger & Company, которая в настоящее время специализируется на законодательстве о банкротстве. Чтобы обслуживать своих клиентов лучше и эффективнее, компания пытается решить, следует ли расширять свои услуги и предлагать кредитные консультации, кредитный мониторинг, восстановление кредита и услуги по защите личности.Президент приходит к вам и спрашивает прогнозы продаж и доходов. Он хотел бы получить прогнозы через три дня, чтобы он мог представить результаты совету директоров на ежегодном собрании.

Вы работаете без устали в течение двух дней подряд над составлением прогнозов продаж и доходов для подготовки отчетов. Отчет предоставляется президенту непосредственно перед прибытием правления.

Когда вы возвращаетесь в офис, вы начинаете убирать некоторые материалы, которые вы использовали в своем отчете, и обнаруживаете ошибку, которая делает все ваши прогнозы значительно завышенными.Вы спрашиваете помощника президента по административным вопросам, представил ли президент отчет совету директоров, и обнаруживаете, что он упомянул об этом, но еще не представил полный отчет.

Что бы вы сделали?

• Каковы этические соображения в этом вопросе?
• Каковы были бы результаты, если бы вы сказали президенту о вашей ошибке?
• Каковы были бы результаты , а не , сообщающего президенту о вашей ошибке?

Периодичность отчетов

Финансовая отчетность обычно составляется ежеквартально и ежегодно, хотя некоторые компании также требуют ежемесячной отчетности.Для создания финансовых отчетов требуется много работы, и любые корректировки счетов должны быть внесены до того, как отчеты могут быть подготовлены. Для корректировки счетов инвентаризации и стоимости проданных товаров необходимо провести инвентаризацию инвентаризации, рассчитать и ввести амортизацию, проверить все предоплаченные счета активов на предмет корректировок и т. Д. Годовые отчеты не завершаются в течение нескольких недель после окончания года, потому что они основаны на исторических данных; для компании, акции которой торгуются на одной из крупных или региональных фондовых бирж, необходимо провести аудит финансовой отчетности независимым сертифицированным бухгалтером.Этот аудит не может быть завершен до окончания финансового года компании, потому что аудиторам необходим доступ ко всей информации компании за этот год. Для частных компаний аудит обычно не требуется. Однако потенциальным кредиторам может потребоваться независимый аудит.

И наоборот, менеджеры могут быстро получить информацию для управленческого учета. Не нужны внешние независимые аудиторы и не нужно ждать конца года. Прогнозы и оценки адекватны.Менеджеры должны понимать, что для быстрого получения информации они должны мириться с меньшей точностью в отчетности. Хотя существует несколько отчетов, которые создаются на регулярной основе (например, отчеты о бюджетах и ​​отклонениях), многие отчеты руководства создаются по мере необходимости.

Цель отчетов

Общая цель финансовой отчетности — предоставить информацию о результатах деятельности, финансовом положении и денежных потоках организации.Эти данные полезны широкому кругу пользователей для принятия экономических решений. Цель отчетности управленческих бухгалтеров более специфична для внутренних пользователей. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию, которая может помочь компаниям в повышении их эффективности и прибыльности. В отличие от финансовых отчетов, управленческая отчетность сосредоточена на компонентах бизнеса. Разделив бизнес на более мелкие части, компания может вникнуть в детали и проанализировать самые маленькие сегменты бизнеса.

Понимание управленческого учета поможет любому представителю делового мира определить и понять затраты на продукцию, проанализировать точки безубыточности и составить смету расходов и будущего роста (которые будут рассмотрены в других частях этого курса). Как менеджер, главный исполнительный директор или владелец, вы должны иметь доступную информацию, чтобы ответить на следующие типы вопросов:

• Увеличилась ли моя прибыль в этом квартале по сравнению с предыдущим кварталом?
• Достаточно ли у меня денежных средств, чтобы платить моим сотрудникам?
• Правильно ли установлена ​​цена на мои вакансии?
• Правильно ли установлена ​​цена на мои продукты, чтобы я мог получать необходимую мне прибыль?
• Кто мои самые продуктивные и наименее продуктивные сотрудники?

В мире бизнеса информация — сила; Проще говоря, чем больше вы знаете, тем правильнее могут быть ваши решения.Управленческий учет обеспечивает обратную связь на основе данных для этих решений, которая может помочь в улучшении процесса принятия решений в долгосрочной перспективе. Бизнес-менеджеры могут использовать этот мощный инструмент, чтобы сделать свой бизнес более успешным, поскольку управленческий учет повышает ценность процесса принятия общих бизнес-решений. Вся эта легкодоступная информация может привести к значительным улучшениям для любого бизнеса.

Основные отчеты

Поскольку финансовый учет обычно фокусируется на компании в целом, внешние пользователи этой информации предпочитают инвестировать или ссужать деньги всей компании, а не отделу или подразделению внутри компании.Таким образом, понятна глобальная направленность финансового учета.

Однако, как правило, управленческий учет имеет другую направленность. Управленческая отчетность больше ориентирована на подразделения, отделы или любой компонент бизнеса, вплоть до отдельных лиц. Менеджеры среднего и низшего звена обычно несут ответственность за небольшие подгруппы внутри компании.

Менеджерам нужны бухгалтерские отчеты, которые касаются их подразделения и их конкретных видов деятельности. Например, руководители производства несут ответственность за свою конкретную область и результаты в своем подразделении.Соответственно, этим руководителям производства нужна информация о результатах, достигнутых в их подразделении, а также об индивидуальных результатах подразделений в рамках подразделения. Компанию можно разбить на сегменты в зависимости от потребностей менеджеров, например, географического положения, линейки продуктов, демографических данных клиентов (например, пола, возраста, расы) или любого из множества других подразделений.

Характер отчетов

Как в финансовых, так и в управленческих отчетах используется информация денежно-кредитного учета или информация, относящаяся к деньгам или валюте.В финансовых отчетах используются данные из системы бухгалтерского учета, которые собираются из отчетов об операциях в форме записей журнала, а затем объединяются в финансовые отчеты. Эта информация носит денежный характер. Управленческий учет использует часть той же финансовой информации, что и финансовый учет, но большая часть этой информации будет разбита на более подробный уровень. Например, в финансовой отчетности чистые продажи необходимы для отчета о прибылях и убытках. В управленческом учете более полезными являются количество и долларовая стоимость продаж каждого продукта.Кроме того, в управленческом учете используется значительный объем немонетарной бухгалтерской информации, такой как количество материалов, количество сотрудников, количество отработанных часов и т. Д., Которая не имеет отношения к деньгам или валюте.

Проверка отчетов

Финансовые отчеты зависят от структуры. Они создаются с использованием общепринятых принципов, которые соблюдаются с помощью обширного набора правил и рекомендаций, также известных как GAAP. Как упоминалось ранее, компании, акции которых обращаются на бирже, должны проходить аудит своей финансовой отчетности на ежегодной основе, а компании, акции которых не обращаются на бирже, также могут быть обязаны проводить аудит финансовой отчетности их кредиторами.Информация, созданная управленческими бухгалтерами, предназначена для внутреннего использования подразделениями, отделами компании или и тем, и другим. Нет никаких правил, указаний или принципов, которым нужно следовать. Управленческий учет гораздо более гибок, поэтому структуру системы управленческого учета сложно стандартизировать, и в стандартизации нет необходимости. Это зависит от характера отрасли. Разным компаниям (даже разным менеджерам в одной компании) требуется разная информация. Самый важный вопрос — полезна ли отчетность для целей планирования, контроля и оценки.

Ваша очередь

Daryn’s Dairy

Рисунок 1.6 Ассорти вкусов мороженого. (кредит: «Ассорти из мороженого» от «jeshoots» / Pexel, CC0)

Предположим, вас наняла компания Daryn’s Dairy в качестве рыночного аналитика. Ваше первое задание — оценить продажи различного стандартного и специального мороженого в регионе Среднего Запада, где работает Daryn’s Dairy. Вам также необходимо определить самые продаваемые вкусы мороженого в других регионах США, а также структуру продаж этих вкусов.Например, одни ароматы продаются лучше, чем другие в разное время года, или некоторые самые продаваемые ароматы продаются ограниченным тиражом? Помните, что одной из стратегических целей компании является увеличение доли рынка, и первым шагом к достижению этой цели является продажа своего продукта в 10% большем количестве магазинов на текущем рынке, поэтому ваше исследование поможет руководству высшего звена выполнить цели компании. Где бы вы собирали информацию? Какая информация вам нужна? Где бы вы нашли эту информацию? Как компания будет определять влияние такого рода изменений на бизнес? В случае реализации, какая информация вам понадобится для оценки успешности плана?

Раствор

Ответы будут разными.Образец ответа:

Где бы вы собирали информацию? Где бы вы нашли эту информацию?

• Текущая информация о продажах компании может быть получена из внутренних отчетов компании и записей, в которых подробно описаны продажи каждого типа мороженого, включая объем, стоимость, цену и прибыль на аромат.
• Продажи мороженого у других компаний может быть труднее получить, но примечания и дополнительная информация к годовым отчетам анализируемых компаний, а также отраслевые торговые журналы, вероятно, будут хорошими источниками информации.

Какая информация вам нужна?

• Некоторыми из типов информации, которая может потребоваться, может быть объем продаж каждого аромата (количество галлонов), как долго каждый аромат был продан, производятся ли сезонные или ограниченные серии ароматов и продаются только один раз или на ротационной основе, размер исследуемого рынка (количество домашних хозяйств), продают ли другие компании аналогичные продукты (органические, полностью натуральные и т. д.), средний доход потребителей или другую информацию для оценки готовности потребителей платить за органические продукты и т. д.

Как Daryn’s Dairy определит влияние такого рода изменений на бизнес?

• Руководство будет оценивать затраты на открытие новых магазинов на своем текущем рынке по сравнению с потенциальной выручкой от продажи их продуктов в этих магазинах, чтобы оценить способность потенциального расширения приносить прибыль компании.

В случае реализации, какая информация потребуется Daryn’s Dairy для оценки успешности плана?

• Руководство будет измерять прибыльность продажи любых новых продуктов, открытия новых магазинов на их текущем рынке или того и другого, чтобы определить, было ли выполнение плана успешным.Если план увенчается успехом и компания получает прибыль, она продолжит искать способы повышения эффективности и прибыльности. Если план не увенчается успехом, компания определит причины (слишком высокие затраты на производство, слишком высокая цена продажи, слишком низкий объем и т. Д.) И составит новый план.

Качественные характеристики бухгалтерской информации

Каковы качественные характеристики бухгалтерской информации?

Спрос на бухгалтерскую информацию со стороны инвесторов и кредиторов Ведущие банки в США По данным Федеральной корпорации по страхованию вкладов США, по состоянию на февраль 2014 года в США насчитывалось 6799 коммерческих банков, застрахованных FDIC., кредиторы и т. д., создает фундаментальные качественные характеристики, которые желательны в бухгалтерской информации. Есть шесть качественных характеристик бухгалтерской информации. Две из шести качественных характеристик являются фундаментальными (должны иметь), а остальные четыре качественные характеристики являются улучшающими (приятно иметь).

Основные (первичные) качественные характеристики

Качественные характеристики бухгалтерской информации, которые должны присутствовать для того, чтобы информация была полезной при принятии решений:

1. Актуальность
2. Репрезентативная достоверность

) Качественные характеристики

Качественные характеристики бухгалтерской информации, влияющие на ее полезность:

1. Проверяемость
2. Своевременность
3. Понятность
4. Сопоставимость

Ниже мы рассмотрим каждую качественную характеристику более подробно.

Актуальность

Актуальность означает, насколько полезна информация для процессов принятия финансовых решений. Чтобы учетная информация была релевантной, она должна иметь:

1. Подтверждающее значение — Предоставляет информацию о прошлых событиях
2. Прогнозируемое значение — Обеспечивает прогнозную силу в отношении возможных будущих событий

Таким образом, бухгалтерская информация актуальна, если это возможно. предоставить полезную информацию о прошлых событиях и помочь в прогнозировании будущих событий или в принятии мер по устранению возможных будущих событий.Например, компания, переживающая успешный квартал и представляющая кредиторам эти улучшенные результаты, имеет отношение к процессу принятия кредиторами решения о предоставлении или увеличении кредита, доступного компании.

Репрезентативная достоверность

Репрезентативная достоверность, также известная как надежность, — это степень, в которой информация точно отражает ресурсы компании, обязательные требования, транзакции и т. Д. Чтобы помочь, подумайте о графическом изображении чего-либо в реальной жизни — как точно ли картинка представляет то, что вы видите в реальной жизни? Чтобы бухгалтерская информация обладала достоверностью, она должна быть:

1. Complete — Финансовые отчеты Три финансовых отчета Три финансовых отчета — это отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств.Эти три основных утверждения не должны исключать никаких транзакций.
2. Нейтрально — степень, в которой информация свободна от предвзятости. Обратите внимание, что финансовая отчетность включает субъективность и оценку, поэтому информация не может быть действительно «нейтральной». Однако, если компания опросила 1000 бухгалтеров и взяла среднее из их ответов, это будет считаться нейтральным и свободным от предвзятости.
3. Без ошибок — Степень отсутствия ошибок в информации.

Проверяемость

Проверяемость — это степень воспроизводимости информации при одних и тех же данных и предположениях. Например, если компания владеет оборудованием на сумму 1000 долларов и сообщила бухгалтеру стоимость покупки, стоимость восстановления — это оценочная стоимость актива в конце срока его полезного использования. Остаточная стоимость также известна как стоимость брака, метод амортизации и срок полезного использования, бухгалтер должен иметь возможность воспроизвести тот же результат.Если они не могут, информация считается неподдающейся проверке.

Своевременность

Своевременность — это то, насколько быстро информация становится доступной для пользователей бухгалтерской информации. Чем менее своевременна (что приводит к более старой информации), тем менее полезна информация для принятия решений. Своевременность важна для бухгалтерской информации, потому что она конкурирует с другой информацией. Например, если компания публикует свою финансовую отчетность через год после отчетного периода, пользователям финансовой отчетности будет трудно определить, насколько хорошо компания работает в настоящее время.

Понятность

Понятность — это степень легкости понимания информации. В современном обществе объем корпоративных годовых отчетов превышает 100 страниц, содержащих важную качественную информацию. Информация, понятная среднему пользователю финансовой отчетности, очень желательна. Для компаний с низкой производительностью обычно используется много жаргона и сложных формулировок в своем годовом отчете, пытаясь скрыть свою неэффективность.

Сопоставимость

Сопоставимость — это степень, в которой стандарты и политики бухгалтерского учета последовательно применяются от одного периода к другому. Сравнимые финансовые отчеты с последовательными стандартами бухгалтерского учета и политиками, применяемыми на протяжении каждого отчетного периода, позволяют пользователям делать глубокие выводы о тенденциях и показателях деятельности компании с течением времени. Кроме того, под сопоставимостью понимается возможность легко сравнивать финансовую отчетность компании с отчетами других компаний.

Качественные характеристики бухгалтерской информации важны, поскольку они облегчают как руководству компании, так и инвесторам использование финансовой отчетности компании для принятия обоснованных решений.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA) Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в вашей финансовой карьере.Зарегистрируйтесь сегодня! ® Станьте сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Сертификат CFVA «Аналитик финансового моделирования и оценки» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Аудит существенности Порог существенности в аудитах Порог существенности в аудитах относится к контрольному показателю, используемому для получения разумной уверенности в том, что аудит не обнаружит каких-либо существенных
• Проверенная финансовая отчетность Финансовая отчетность Государственные компании обязаны по закону обеспечивать, чтобы их финансовая отчетность проверялась зарегистрированным CPA.