В чем отличия бухгалтерского и управленческого учета, различия с налоговым учетом
Каждый, кто открывает свою фирму или только задумывается об этом, знает, что ему предстоит вести финансовый учет. Начиная разбираться в этой теме выясняется, что существует три вида учета, а именно: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Чем же они отличаются и какой учет вести обязательно, а какой нет? Давайте разбираться.
Для того, чтобы ответить себе на вопросы, необходимо подробно разобраться с каждым из видов.
Налоговый учет – обязательный для ведения учет, который регламентирован государством, а именно Налоговым кодексом РФ. Государство жестко определило правила ведения и сдачи отчетности, а все потому, что такой учет позволяет определить налогообложение каждой организации и контролировать выплату налогов. То есть получается, что целью налогового учета является корректное отражение движения денежных средств, чтобы выделить сумму налогов и передать эту информацию государству по установленной форме.
Существует несколько систем налогообложения:
- Общая система налогообложения (ОСН), такая система по которой фирме необходимо платить налог на прибыль, налог на добавленную стоимость (НДС) и прочие виды налоги.
- Упрощенный вид налогообложения, который подразделяется на:
- Упрощенная система налогообложения (УСН), такая система подразумевает под собой две формы. Первая форма, когда налог платится с дохода компании. Вторая форма, когда налог платится с дохода, за вычетом суммы расходов компании. Такая система является распространенной среди малого бизнеса.
- Единый сельскохозяйственный налог
- Единый налог на вмененный доход – система, разрешенная к использованию некоторым видам деятельности, таким как розница, бытовые услуги, реклама и прочие. Смысл системы в том, что оплата налога привязывается к определенной метрике, например, площади торговой площадки.
- Индивидуальным предпринимателям доступен такой вид налогообложения как патентная система, смысл которой заключается в разовой оплате налога и возможности работы без налогообложения на определенный период.
Бухгалтерский (финансовый) учет – предназначен для оценки фирмы. Так же, как и налоговый учет, он является обязательным и жестко регламентирован государством, так как отчетность сдается в налоговую по установленной форме. Регламентом бухгалтерского учета в РФ является Российский Стандарт Бухгалтерского Учета (РСБУ).
Бухгалтерский учет отражает задолженности, обязательства и капитал организации, выражая все это в стоимостном эквиваленте. Все операции подтверждаются документально и содержат в себе суммы этих движений. Основным понятием являются бухгалтерские счета, по которым и происходят движения денежных средств, одновременно отражаясь на нескольких таких счетах как поступление и списание по дебету и кредиту.
Как следствие, за терминологией бухгалтерского учета кроется экономическая суть процессов организации, которая подразумевает под собой ограничения:
- Понятие гибкости – это не про бухгалтерский учет. Зачастую для понимания тех или иных операций руководителю необходима консультация опытного бухгалтера, а изменить правила ведения учета невозможно ввиду его регламентированности государством.
- Отсутствие возможности глубокой детализации – еще одна проблема, с которой сталкивается руководство. Для корректного принятия решений зачастую нужен более детальный учет финансов, чем, например, обычная детализация фонда оплаты труда по статье расхода или центру затрат.
Управленческий учет – необязательный, но зачастую необходимый вид учета, которым предпочтительно пользуются руководители, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена для контроля определенных показателей. Такой вид учета – это своего рода метрика текущего положения дел в организации, и она дает возможность пользователю взглянуть на картину бизнеса целиком.
Управленческий учет в компании: задачи, цели и принципыУправленческий и бухгалтерский учет, безусловно, имеют тесную взаимосвязь, но при этом, управленческий учет несколько отличается от бухгалтерского. Основополагающем различием данных видов учета являются конечные пользователи информации и, как следствие, задачи учета и способы его ведения.
Управленческий учет не является обязательным для ведения в организации, но ввиду своей понятности руководящему составу, необходим для осуществления эффективного контроля и анализа деятельности. Основная цель управленческого учета – предоставление необходимой и достаточной информации заинтересованным лицам (руководители предприятия, собственники) для формирования стратегии управления компанией и формирования управленческих решений.
Финансовый (бухгалтерский) учет – по сути, часть управленческого учета, которая так же отражает состояние организации, но использует для этого регламентированные правила, закрепленные законодательно. Основными потребителями этой информации на ряду с руководителями и собственниками являются контролирующие госорганы.
При этом, финансовый учет зачастую понятен только бухгалтеру или аудитору в сфере бухгалтерского учета, и не содержит актуальной информации для собственника. Кроме того, финансовый учет отличается от управленческого тем, что в финансовом учета фиксируется история финансовых операций, а управленческий еще и предусматривает прогнозирование бизнес-показателей.
Хотите контролировать финансы компании?
Основные сходства этих двух видов учета:
- Обязательность ведения в организации, закрепленная законодательно
- Регламентируются государством
- Показатель отражения учета во времени носит «исторический характер»
- Информация в отчетности предоставляется в стоимостном эквиваленте
- Имеют жестко закрепленные сроки сдачи отчетности
Чем же отличается бухгалтерский учет от налогового? Основные отличительные особенности заключается в самих целях ведения учета: бухгалтерский учет используется для оценки общего состояния организации по ее активам и обязательствам, а налоговый – только для корректного расчета налоговых обязательств перед государством. Еще одно важное отличие бухучета от налогового учета – обязательность ведения: от ведения бухгалтерского учета освобождаются ИП и физлица, налоговый учет же ведут все без исключения.
Для того, чтобы наглядно понять суть отличия управленческого учета от бухгалтерского и налогового, предлагаем ознакомиться со сравнительной таблицей:
|
Сравнимые характеристики |
Бухгалтерский учет |
Налоговый учет |
Управленческий учет |
|---|---|---|---|
|
Обязательность использования вида учета в организации |
Обязателен. Регламентирован государством. | Необязателен. Решение о ведении принимается руководством организации. | |
|
Регламент |
Российский стандарт бухгалтерского учета | Налоговый кодекс РФ | Корпоративный регламент управленческого учета |
|
Цель ведения учета |
Отражение всех хозяйственных операций для внутренних пользователей и составление финансовых документов для внешних пользователей | Формирование полной и достоверной информации для внешних пользователей о хозяйственных операциях с целью налогообложения | Обеспечение планирования, анализа, собственно управления и контроля деятельности компании. Обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных целей |
|
Пользователи данных, получаемых при ведении учета |
Руководители предприятия и его подразделений, акционеры, группы других пользователей | Внешние – Госналогслужба, внутренние – менеджеры, работающие над налоговым планированием, и аудиторы | Должностные лица – руководитель, руководящий состав и менеджеры разного уровня |
|
|
Учет строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы = Капитал владельцев организации + Обязательства | Учет строится на сопоставлении всех доходов организации и экономически обоснованных расходов | Сопоставление доходов и расходов. Используется любая система аналитических записей |
|
Основные правила |
Нормы и правила, а также организация бухгалтерского учета установлены Законом «О бухгалтерском учете», Положениями по бухгалтерскому учету | Нормы и правила, установленные НК РФ. | Любые правила учета в зависимости от их соответствия целям учета. |
|
Показатель отражения учета во времени |
Финансовая история носит «исторический характер», т.е. показывает финансовое состояние на отчетную дату | История налогооблагаемой базы носит «исторический характер», т.е. отражает состояние на отчетную дату | Наравне с информацией «исторического характера» используются планы на будущее, т.е. предусматривается не только анализ, но и прогноз на будущее |
|
Тип информации |
Финансовые документы содержат информацию в стоимостном выражении | Налоговая декларация содержит информацию в стоимостном выражении | Информация в стоимостном и в натуральном выражении |
|
Периодичность отчетности |
Полный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальную отчетность – поквартально или помесячно | Полный налоговый отчет организация составляет по итогам года, менее детальную отчетность – поквартально | Аналитические отчеты крупных организаций составляются ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности, отдельным ее фактам могут составляться еженедельно или ежедневно |
Первым и основным преимуществом ведения управленческого учета является получение актуальной картины функционирования бизнеса, что в свою очередь помогает эффективно реагировать на внешние изменения как в периоды кризиса, так и позитивных влияний внешнего мира. Этот вид учета позволяет оперативно корректировать стратегию развития бизнеса с помощью различных метрик и их допустимых значений, выход за которые должен сигнализировать о необходимости изменения стратегии. При этом, информация отражается не только в стоимостном эквиваленте, но в качественном или количественном показателе, что приводит к улучшению восприятия текущего состояния организации.
Еще одним фактором является возможность планирования показателей, что позволяет на основе предыдущих периодов сделать прогнозы по возможным значениям показателей на предстоящие – например, анализировать сезонность при сбыте продукции.
Хотите читать советы налоговых экспертов и главных бухгалтеров?
Подпишитесь на обновления блога
ПодписатьсяПоделиться статьей
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
По общепринятым понятиям можно выделить два типа учета – это финансовый и управленческий учет.
Суть финансового учета
Определение 1Финансовый учет – это такая система сбора и обобщения учетных данных, которая обеспечивает бухгалтерское оформление и регистрацию различных хозяйственных операций, а также составление финансовой (бухгалтерской) отчетности.
Финансовый учет охватывает большую часть бухучета, производя сбор информации об имуществе организации – основных средствах, нематериальных активах, взятом в аренду имуществе, денежных вкладах, материальных и прочих оборотных активах, обязательствах предприятия, капитале, других источниках формировании имущества и хозяйственных процессах. Для финансового учета требуются данные, которые будут использованы при составлении бухгалтерской отчетности.
Главная задача финансового учета – это актуальность и правильность учета финансовых результатов работы компании, ее имущественного и финансового состояния.
Финансовый учет зачастую предназначается для использования внешними пользователями. Это государственные налоговые службы, поставщики, покупатели, банковские структуры, возможные инвесторы. В некоторых государствах, таких как Англия и США, данные, собранные в рамках финансового учета, необходимы, в первую очередь, для предоставления информации кредиторам и инвесторам, а важность с точки зрения принятия экономически обоснованных управленческих решений выступает основным критерием их качества. Такой тип ориентации финансового учета в выше обозначенных странах используется уже продолжительное время. Помимо этого, в них функционируют финансовые рынки и биржи ценных бумаг. В итоге финансовые отчеты организаций в большой степени аналитичны, а подсчет рентабельности хозяйственной деятельности в качестве показателя эффективности работы руководящих сотрудников является главной целью финансового учета.
В прочих странах роль бухучета и основные приоритеты могут отличаться от этой системы. В частности его целью может стать предоставление актуальной полной информации касательно должного исполнения государственной налоговой политики. Именно это выступает приоритетом финансового бухучета в значительной части стран Южной Америки.
В ряде стран система финансового бухучета выполняется исходя из важности макроэкономических целей – таких, как выход на определенные темпы роста национальной экономики.
В таких государствах, как Германия, Япония, Швейцария и другие финансовая политика определяется малым количеством очень больших банков, покрывающих значительную часть денежных потребностей бизнеса. В такой ситуации отчетность направлена на защиту интересов банков-кредиторов. Бухгалтерская практика здесь имеет некоторые характерные особенности, например, консервативные взгляды на оценку активов, предполагающие некоторое занижение их цены, некоторое завышение кредиторской задолженности, благодаря которому банк в некоторых ситуациях, например, при финансовых сложностях, получает относительную свободу действий в выполнении денежных обязательств.
Финансовый бухучет Франции и Швеции ориентирован по-другому. В них главенствующую роль в управлении национальными ресурсами выполняет правительство, а компании должны следовать экономическому курсу, предложенному государством. Правительство не только является контролером финансовых возможностей бизнеса, но и при возникновении таковой надобности может стать кредитором либо инвестором. В этих странах задачей бухучета можно назвать удовлетворение потребностей государственных органов.
Содержание финансовой отчетности не является коммерческой тайной, оно может быть свободно опубликовано и, в большинстве случаев, заверяется аудиторской компанией.
Замечание 1Ведение финансового учета и представление форм финансовой отчетности считается обязательным для всех предприятий.
Суть управленческого учета
Определение 2Управленческий учет – это система внутреннего учета, призванная обеспечить получение учетных данных, требующихся для управления производством и принятия решения начальством на ближайшую перспективу. Главные цели управленческого учета – это исчисление реальной себестоимости продукции, услуги, работы и отклонение от принятых стандартов, норм и смет, а также выявление финансовых результатов по проданным изделиям или группам изделий.
Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!
Описать заданиеВедение управленческого учета не считается обязательным для каждого предприятия. Принятие решения о ведении или не ведении такого учета принимает непосредственно администрация компании. Данный тип учета предназначен для использования внутренними пользователями. Руководство применяет данную информацию для планирования, контроля, анализа в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Так, текущие сметы и бизнес-планы, относящиеся к годичному периоду, можно применить для контроля и оценки эффективности руководства структурным подразделением компании.
Составление бюджета и анализ его актуальности уже длительное время рассматривается как важнейший инструмент контроля работы предприятия и прогнозирования ее финансовых результатов. Именно поэтому и назначение этих смет двойственно. В первую очередь они устанавливают и уточняют цели, поставленные перед организацией в целом и ее подразделениями, характеризуют возможные результаты и финансовое состояние. Во-вторых, они используются в оперативном, перспективном и ретроспективном анализе для улучшения грядущих операций и сделок.
Процесс принятия руководительских решений будет неэффективным, если предоставленная информация не ведет к решению стратегических задач организации. А главенствующими вопросами стратегии бизнеса по общепринятому мнению является успешное развитие производственной деятельности, финансовая политика, поиск удачных сфер вложения денег, поиск дальнейших возможностей роста компании, организационная структура управления и т.п.
Пример 1В качестве примера можно рассмотреть такую ситуацию. Крупная компания решила завершить одно из направлений своей деятельности – пусть это будет производственно-технологическая линия. Управленческий учет призван помочь в решении целого ряда важных вопросов, так как это производство может быть целиком продано иной компании, может измениться профиль его деятельности, оно может быть выделено в отдельную фирму, в которой данное предприятие будет выступать только в роли совладельца и т.п. Нужно рассчитать все возможные варианты доходов и потенциально возможных потерь, использование производственных мощностей и трудовых ресурсов, перемены рыночной стратегии бизнеса.
Управленческий учет, который также можно назвать производственным или учетом затрат, дает компании возможность оптимизировать значение одного из главнейших экономических показателей организации – ее расходов. Помимо этого, решение задач данного типа учета дает возможность компании оптимизировать соотношение таких показателей, как «Доходы-затраты-прибыль»,
Исходя из этого мы видим, что управленческие решения вырабатываются в первую очередь в процессе планирования. Само же планирование происходит путем соответствующей обработки и проведения анализа известных данных о состоянии объекта управления. В связи с этим анализ относится к обязательным функциям управления. В ходе анализа находят отклонения от плана и способы их преодоления.
Для анализа нужна конкретная упорядоченная информация о состоянии объекта управления. Сбор, обработка и обобщение таких данных происходят при помощи финансового учета. Управление проводится на основании полученных данных, значительная часть из которых относится к финансовому учету. В этом и есть главная связь двух типов учета. Финансовый учет помогает запланировать и оценить возможные результаты, предоставляя нужные для принятия управленческих решений данные всем заинтересованным в них.
Разница принципов нашей и западной модели организационной структуры управления компанией состоит в том, что в западной культуре именно бухгалтерия берет на себя обязанности по планированию и аналитике. Это становится возможным благодаря профессионализму и определенной подготовке персонала, зачастую относящегося к высоким чинам структуры управления. В частности, в Австралии более трети членов советов руководителей крупных предприятий имеют базовое бухгалтерское образование.
Разница между двумя типами учета
В чем именно состоит различие финансового и управленческого учета? Рассмотрим таблицу.
Таблица 1. Финансовый и управленческий учет, сравнительная характеристика.
Области сравнения | Финансовый учет | Управленческий учет |
Основные потребители информации | Сторонние компании | Различные уровни внутреннего управления компании |
Степень надежности | Требуется объективность | В зависимости от целей планирования. При необходимости берутся точные данные |
Применяемые измерители | Денежная единица | Натуральная или денежная единица |
Главный объект учета | Компания в целом | Отдельные отделы |
Группировка расходов | По элементам расходов | По статьям калькуляции |
Периодичность составления отчетности | На постоянной основе | По мере необходимости |
Обязательность ведения учета | Строго обязательно | Не обязательно |
2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета » СтудИзба
1. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
Пользователи бухгалтерского финансового учета, цели, задачи.
Пользователи бухгалтерского управленческого учета, цели, задачи.
В конце 1997 г. в нашей стране была принята правительственная программа по адаптации БУ в РФ к системе международных стандартов. 1 из основных пунктов в ней — это разработка организационной системы БУ, связанной с выделением финансового и управленческого учета.
БУ — система, которая измеряет, обрабатывает и передает информацию для принятия решений.
Резкое расширение функций БУ в условиях перехода к рыночной экономике, введение коммерческой тайны, статус открытости отчетности обуславливают необходимость выделения из БУ в качестве самостоятельных видов учета финансовый и управленческий учет
Финансовый учет ориентирован на получение информации, необходимой для составления финансовой отчетности (в соответствии с законодательством и т.д.). Финансовый учет охватывает учетную информацию, которая помимо использования ее внутри предприятия сообщается тем. кто находится вне организации. Ведется в соответствии с законодательством и установленными стандартами. С его помощью определяется все, кроме стоимости, а именно: амортизация, расчеты с др. предприятиями; учет ценных бумаг; учет фондов; з/п; учет банковских операций и др.
Финансовый учет относится ко всему предприятию. Пользователи фин. учета:
1) владельцы предприятий, компаний (настоящие и будущие). Их интересы, имеется ли достаточный уровень прибыли на предприятии.
2) кредиторы — их интересует в срок ли предприятие рассчитается с долгами.
3) работник предприятия — зарплата.
4) клиенты — цены предприятия.
5) гос. служба — доход предприятия
6) общественность — не приведет ли деятельность предприятия к экологической катастрофе, загрязнению окружающей среды.
Задачей БФУ является составление отчетов внешних отчетов. При этом внешними пользователями бухгалтерской информации могут быть владельцы акций и кредиторы (настоящие и потенциальные), поставщики, покупатели, представители налоговых служб и внебюджетных фондов, служащие предприятия.
УУ − это самостоятельное направление БУ организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.
Задачей БУУ является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.
Управленческий учет ориентирован на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу, исчисление себестоимости, финансовых результатов и т.д. Методику управленческого учета целесообразно применять на предприятии исходя из специфических условий.
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряйся, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководством предприятия.
Основная функция — определение стоимости. Информация управленческого учета должна быть: 1) полезной для управления и относительно недорогой; 2) относится к той части предприятия, которая им руководит; 3) включать планирование на перспективу.
Взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом осуществляется различными способами (единый План счетов с субсчетами или отдельные Планы счетов и т.д.)
Общепринятые принципы финансового учета действуют и в управленческом учете. И в ФУ и УУ используется оперативная информация. Предъявляются единые требования к первичной документации, которая является источником информации как для финансового, так и управленческого учета. Данные и ФУ и УУ используются для принятия решений.
Область сравнения | Финансовый учет | Управленческий учет |
1. Обязательность ведения | Обязательно. Должны быть приложены определенные усилия для сбора данных в требуемой форме и с требуемой точностью как это необходимо по законодательству, независимо от мнения руководства на этот счет | Всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы и организации не имеют права указывать, что нужно и ненужно делать. Нет смысла в сборе и обработке ненужной информации |
2. Цель ведения учета | Составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены – цель достигнута. | УУ – средство обеспечения планирования, управления и контроля в организации (процесс непрерывный). |
3. Пользователи информации | Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, государственные налоговые органы и т.д. | Внутренние пользователи: менеджеры организации, сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации |
4. Базисная структура | Строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы=Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства | Структура информации зависит от запросов пользователей |
5. Основные правила | Ведется в соответствии с нормами и правилами БУ. У пользователей должна быть уверенность в правильном понимании данных БУ | Управленческий аппарат может следовать любым внутренним правилам в зависимости от их полезности. |
6. Привязка ко времени | Отражает финансовую историю организации. Проводки делаются после совершения операций. «Как это было». | Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. «Как это должно быть». |
7. Тип информации | Финансовые документы – конечный продукт ФУ – содержит информацию в стоимостном выражении | Информация в стоимостном и натуральном выражении |
8. Степень точности информации | Высокая степень точности | Могут использоваться приближения и примерные оценки, ради оперативности |
9. Периодичность отчетности | Полный финансовый отчет – по итогам года и ежеквартально | Детализированные отчеты в больших организациях – ежемесячно; могут составляться еженедельно, ежедневно, иногда – немедленно. |
10.Сроки предоставления отчетности | Т.к. необходимо время для аудиторской проверки, для оформления отчетности, то она попадает к пользователям через несколько недель после окончания отчетного периода | Обычно составляются и предоставляются в течение нескольких дней после окончания отчетного периода; при оперативных отчетах – на следующее утро |
11. Объект отчетности | В финансовых отчетах организация – единое целое; в крупных организациях – выручку и доход отражают по большим сегментам. | Основное внимание сравнительно небольшим подразделениям, обособленным по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности |
12. Ответственность за правильность ведения учета | Налоговые органы могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение отчетности | Т.к. нет норм и правил, то руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение на основе данных УУ, но не за сами данные УУ |
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учет
1.2.1 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции. Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления производственно-хозяйственной деятельности вызвали необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и, во многом, результаты деятельности сейчас определяются не столько индивидуальными усилиями, умением человека, а уровнем технического совершенства, экономичностью работы, производительностью используемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих проблем выросло, возросла и цена неправильного управленческого решения.
Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т. п.) управления нужна новая система формирования информации для анализа, выбора и обоснования таких решений. Появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.
Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция. В общем виде это можно представить в виде такой схемы:
Необходимость обособления данных управленческого учета в самостоятельную систему во многом связана с усилением требований к сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых принимаются те или иные решения. Показатели финансовой отчетности доступны если не для всех, то для многих. Это можно отнести и к финансовому учету, открытому для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товарищества, аудиторов и т. п. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело — учет для управления, его данные — коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.
Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к следующему.
Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.
Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет — нет. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 21.11.96 № 139-ФЗ «О бухгалтерском учете», действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.
Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции предприятия, но это — учет факта, прогнозные величины бухгалтерский учет не включает. Управленческий учет — это главным образом учет затрат и результатов, выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные» ожидаемые, прогнозные плановые величины.
Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право регулировать бухгалтерский учет. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. Методология управленческого учета государственными органами и законодательством не регламентируется. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач.
Пользователями информации финансового учета и отчетности являются в основном собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государственной власти, т. е. внешние потребители. Персонально их состав неизвестен предприятию и всем представляют одни и те же данные, содержащиеся в финансовой отчетности. Информация управленческого учета предназначена для руководителей предприятия (менеджеров) разного уровня полномочий и ответственности. Естественно, каждому из них необходим индивидуальный перечень учетных данных для управления, соответствующий его правам и обязанностям.
Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его, как единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности, расчеты с поставщиками и покупателями, налоги и другие обязательные платежи, резервы и целевые поступления учитывают в обобщенных по организации суммах, не подразделяя их по видам деятельности, структурным подразделениям и т. п. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию.
Различны не только содержание, но и периодичность, и сроки представления отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по итогу за месяц, квартал, год, время ее представления — спустя несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных — ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к определенному, заранее установленному сроку.
Информация финансового учета характеризует результат свершившихся фактов и хозяйственных операций за минувший период, отражает их по принципу «как это было». Данные управленческого учета ориентируются на решение «как это должно быть» и контроль исполнения принятого решения. Учет фактических величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управленческий учет не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фактических затратах и результатах деятельности, изменении стоимости активов и источников их формирования, долговых обязательствах и т. п.
Разной может быть точность финансового и управленческого учета, исчисления показателей их отчетности. Данные финансового учета должны быть довольно точными, иначе внешние пользователи отнесутся с недоверием к содержанию бухгалтерской отчетности. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показатели. Здесь точность может не играть решающей роли, а первостепенное значение приобретает быстрота получения информации для управления, ее многовариантность, удобство пользования.
В конечном счете, управленческий учет в отличие от финансового — учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.
Содержание понятия «управленческий учет» в разных странах различное. Впервые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В Германии этим термином не пользуются вообще, предпочитая называть соответствующий учебный курс и практическое дело «Исчисление затрат и результатов». Соответственно область планирования, учета, контроля и анализа издержек ограничивается в основном выручкой от продаж и затратами текущего года. В англоязычных странах (США, Англии, Канаде) управленческий учет рассматривают шире. В его сферу входят финансовые и производственные инвестиции, результаты их использования. Во Франции предпочитают иметь дело с понятием «маржинальный учет» и ограничивают его поиском и обоснованием управленческих решений на перспективу с использованием показателей маржинальной прибыли.
| № | Критерий | Финансовый учет | Управленческий учет |
| 1 | Обязательность ведения учета | Ведение обязательно. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 26.11.1996 г. №139-ФЗ «О бухгалтерском учете», действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ. | Ведение зависит от воли руководства. Собирается и обрабатывается информация, ценность которой для управления не ниже затрат на ее получение. |
| 2 | Цель ведения учета | Подготовка информации для внешних пользователей об активах и обязательствах компании, финансовых результатах ее деятельности, т.е. внешней отчетности. | Обеспечение менеджмента компании достоверной и оперативной информацией, необходимой для планирования, анализа, контроля, принятия решений. |
| 3 | Пользователи информации | Внешние (акционеры, инвесторы, налоговые органы, покупатели и т.д.) и внутренние пользователи (менеджмент). | Только внутренние пользователи, в соответствии со своей компетенцией. |
| 4 | Степень регламентированности | Регламентируется нормативными актами (Закон о бухгалтерском учете, ПБУ). Внешние пользователи должны быть уверены в том, что бухгалтерские документы составлены в соответствии с общепринятыми правилами, а публичная отчетность подтверждается аудиторами. | Отсутствие законодательной регламентации, использование Приказа об учетной политике или других внутрифирменных документов. |
| 5 | Привязка ко времени | Отражает финансовую историю организации. Бухгалтерские проводки выполняются уже после совершения соответствующих операций. | В структуру управленческого учета наравне с информацией отражающей финансовую историю организации включаются оценки и планы на будущее. |
| 6 | Тип информации | Финансовые документы, являющиеся конечным продуктом финансового учета, содержат информацию в стоимостном (денежном) выражении. | В управленческом учете фигурирует информация как в стоимостном, так и в натуральном выражении. |
| 7 | Степень точности информации | Приближения и примерные оценки в финансовом учете практически не применяются. | В управленческом учете часто используются приблизительные оценки, т.к. управляющим нужна своевременная информации, ради скорости ее получения можно пожертвовать точностью. |
| 8 | Периодичность отчетности | Полный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальные — поквартально. | Детализированные отчеты в управленческом учете большие организации составляют ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности могут составляться еженедельно, ежедневно, в некоторых случаях немедленно. |
| 9 | Сроки представления отчетов | Поскольку для выверки данных и проверки их внешними аудиторами требуется время, к которому надо добавить некоторый срок на печатание и распространение финансовых отчетов, последние попадают к пользователям только через несколько недель после окончания отчетного периода. | Отчеты по управленческому учету могут содержать информацию, требующую немедленных действий. Эти отчеты обычно составляются им представляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца. |
| 10 | Объект отчетности | Ведется в целом по предприятию, рассматривает его как единый хозяйственный комплекс. | Ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию. |
| 11 | Ответственность за правильность ведения учета | Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право регулировать бухгалтерский учет. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. | Методология управленческого учета законодательством не регламентируется, учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных задач. |
Финансовый и управленческий учет — Энциклопедия по экономике
Предлагаемый цикл лекций и практических занятий строится на базе уже полученных студентами знаний по теории бухгалтерского учета, бухгалтерскому финансовому и управленческому учету, комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности, анализу финансовой отчетности, налогообложению, финансам, правоведению, экономики организаций (предприятий). [c.13]Данная дисциплина является одной из специальных дисциплин, изучаемый студентами специальности Бухгалтерский учет и аудит . Прежде чем приступить к изучению этой дисциплины студенты должны изучить курс бухгалтерского учета, включая теорию, финансовый и управленческий учет, курсы аудита, финансового анализа и налогообложения. [c.457]
Новый план счетов бухгалтерского учета разработан в рамках программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, утвержденной в январе 1998 года. В соответствии с Инструкцией по применению нового Плана счетов/1/ информация о затратах по обычным видам деятельности может формироваться с применением счетов 20-29 или 20-39. Последний вариант предполагает применение подхода к учету затрат с параллельной системой счетов финансового и управленческого учета. При этом счета 20-29 используются для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также определения себестоимости продукции, работ, услуг. Счета 30-39 предназначаются для учета расходов по элементам. Взаимосвязь учета расходов по статьям и элементам осуществляется с помощью отражающих счетов. При таком варианте учета состав и методика использования счетов устанавливаются организацией самостоятельно, исходя из особенностей деятельности, структуры производства и организации управления. До настоящего времени отсутствуют рекомендации Министерства финансов Российской Федерации относительно использования этого варианта учета. Выбранный вариант учета необходимо отразить в учетной политике предприятия. [c.101]
В настоящий момент необходимо создать КИС, функциональные возможности которой должны охватывать все основные бизнес-процессы предприятия финансовый и управленческий учет, финансовый менеджмент, снабжение и сбыт, управление персоналом, управление производством и т.д. Это наиболее актуально для крупных вертикально интегрированных компаний топливно-энергетического комплекса России. [c.222]
По нашему мнению, современная система финансового и управленческого учета должна входить составной частью в КИС предприятия на уровне единства базы данных, имея свою обособленную [c.222]
Устойчивое развитие любого предприятия и снижение экологических рисков инвестиций невозможно без обеспечения экологической безопасности производства и социальной сферы предприятий. При этом ключевой проблемой является обеспечение устойчивого финансирования экологических проектов и эколого-экономической эффективности природоохранных затрат Решения данной проблемы должны базироваться на качественной исходной информации, эффективной системе экологического управления (в частности экологического аудита) и отражения экологической информации в финансовом и управленческом учете. [c.91]
При этом важно отметить, что поверхностное сходство может завуалировать заметные различия между финансовым и управленческим учетом, создавая предпосылки использования учетной информации в неблаговидных целях (с возможными серьезными последствиями для организации). [c.40]
Проблема, описанная в примере 1.6, возможно, отчасти обусловлена тем, что упоминаемый «прогноз прибыли», публикуемый компаниями, акции которых котируются на бирже, является информацией из сферы финансового учета, тогда как данные, представляемые в банк, формируются управленческим учетом. Из примера 1.6 следует уяснить, что сведения финансового и управленческого учета (которые описывают одни и те же аспекты деятельности организации) могут существенно различаться, а это требует специального исследования. Мы можем пойти дальше, предположив, что корень этой проблемы — в предоставлении банку (внешнему пользователю) учетной информации, предназначенной для внутреннего пользования. [c.41]
Важно осознавать необходимость разделения информации финансового и управленческого учета. [c.96]Примечание. Этот вопрос также затрагивает обсуждение финансового и управленческого учета в гл. 1.) [c.103]
Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса [c.32]
В ЗАО Провизор бухгалтерский учет осуществляется в интегрированной системе, в условиях единого счетного плана для ведения финансового и управленческого учета. Например, издержки предприятия собираются на одноименном балансовом счете 44, имеющем три уровня аналитических счетов. Первый уровень аналитики — это подразделения организации аптеки, пункты, склад, офис. Второй уровень — это непосредственно статьи затрат, каждая статья является отдельным видом затрат. Третий уровень — счета, информация о которых предназначена для формирования отчетов учредителям. Например, статья затрат Аренда земли по аптеке № 7 будет записана следующим образом [c.91]
Данное обстоятельство определенным образом повлияло на формирование единых национальных счетов. Так, до второй мировой войны в странах континентальной Европы (Франция, Германия и др.) национальные счета были представлены счетами финансового и управленческого учета в единой форме. [c.5]
На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление. Однако информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах. [c.25]
Взаимодействие финансового и управленческого учета [c.29]
Степень взаимосвязи между системами финансового и управленческого учета во многом зависит от особенностей структуры действующего Плана счетов. (Подробнее эти вопросы будут рассмотрены в гл. 6.) [c.30]
Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные» отличия по следующим вопросам [c.30]
В результате различий в подходах к группировке затрат в финансовом и управленческом учете информация о прибыли формируется по-разному. По данным финансового учета можно рассчитать финансовый результат деятельности всей организации (эта информация представляется в форме № 2 финансовой отчетности Отчет о прибылях и убытках ). Из информации управленческого учета можно узнать, насколько прибылен тот или иной вид продукции (работ, услуг). [c.33]
Следует отметить, что в системах финансового и управленческого учета подходы к формированию себестоимости различны. [c.88]
Создание интегрированной системы финансового и управленческого учета предполагает прежде всего разработку плана счетов. Система кодировки счетов финансового учета принята на основании действующего плана счетов, утвержденного приказом Министерства финансов РФ от 31 октября 2000 г. № 94н [7]. Рабочий план бухгалтерских счетов холдинга, включающий счета финансового и управленческого учета, приведен в приложении 5. [c.353]
Все счета финансового учета являются балансовыми и ведутся в рублях. Для удобства анализа и принятия руководством управленческих решений предусмотрено вести все счета управленческого учета в долларах США. В целях совмещения в автоматизированной бухгалтерской программе финансового и управленческого учета счета управленческого учета представлены как забалансовые. [c.358]
Продажа готовой продукции. Процесс продаж представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных со сбытом и продажей продукции. Продажа продукции осуществляется в соответствии с заключенными договорами с покупателями и заказчиками. Целью отражения хозяйственных операций по продаже на счетах финансового и управленческого учета является выявление финансового результата от продаж продукции. [c.359]
Критерии оценки эффективности бизнеса могут быть самыми разнообразными. Общим во всех существующих подходах является то, что оценивать эффективность бизнеса следует с позиции увеличения прибыли от вложения капитала за конкретный период при известных рисках. Однако бухгалтерский финансовый и управленческий учеты подходят к решению проблемы оценки эффективности бизнеса по-разному. [c.390]
Необходимо отметить, что оперативное управление предприятием в целом и финансовой устойчивостью в частности тесно связано с бухгалтерским, финансовым и управленческим учетом, поскольку через систему сводных рапортов наиболее наглядно проявляется взаимосвязь между бюджетированием, учетом, анализом и контролем, с одной стороны, и движением материальных, финансовых и документарных потоков, с другой стороны. Тем самым, на основе разработанных форм отчетности создается мощный информационный блок, который вбирает в себя всю оперативную информацию о [c.191]
Каковы наиболее важные различия между финансовым и управленческим учетом [c.10]
Указанные отличия финансового и управленческого учета не означают, что эти подсистемы бухгалтерского учета существуют независимо друг от друга, управленческий учет использует данные, представленные в финансовой отчетности, а с другой стороны именно управленческий учет позволяет рассчитать такие важные показатели финансового учета, как себестоимость реализованной продукции, остатки готовой продукции и др. [c.23]
Несмотря на различия между двумя направлениями использования информации бухгалтерского учета, имеется объединяющий фактор. Данные, которые требуются для финансового учета, требуются также и для управленческого учета, для планирования, принятия решений и контроля. Управленческий учет требует значительного объема дополнительной информации, определенная часть которой является периодически повторяющейся. В СССР были разработаны общие и отраслевые положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, которые регламентировали существенную часть учета и планирования затрат на производство. Обычно для обоих видов учета используется значительная часть объема данных, вводимых с первичных документов в системы финансового и управленческого бухгалтерского учета. Иметь две системы первичного учета — слишком дорогое удовольствие даже для крупнейших предприятий. Финансовый и управленческий учет связывает единый массив первичных данных. [c.21]
Несмотря на наличие очевидных различий между финансовым и управленческим учетом, отмечается одно общее свойство. По мере развития предприятия вы обнаружите, что данные, необходимые для финансового учета, потребуются также и для управленческого учета, планирования, контроля и принятия решений. Конечно, для управленческого учета нужны в большом количестве и другие данные, часть из которых регулярно предоставляется системой финансового учета, а некоторые получают посредством специальных, одноразовых исследований. Порядок использования большого числа входных данных определенным образом сказывается на структуре системы учета. [c.89]
Финансовый и управленческий учет, цели, функции, сравнительная характеристика [c.5]
Как следует из рис. 2, финансовый и управленческий учет различаются по ряду характеристик. [c.8]
Однокруговая (интегрированная) система—организация бухгалтерского учета, в которой применяется единая система счетов и бухгалтерских проводок для финансового и управленческого учета. [c.487]
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
ВВЕДЕНИЕ
Бухгалтерский учет — это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям для выработки, обоснования и принятия решения.
Пользователи информации могут быть разделены на внутренних (управленческий персонал, менеджеры всех уровней) и внешних (собственники, наемные работники, кредиторы, правительственные органы, налоговые службы, органы государственной статистики) и соответственно этому учет делится на управленческий и финансовый.
Использование имеющихся ресурсов с максимальной отдачей — это одна из важнейших задач руководителя любой организации. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов, которая и является базой для подготовки и принятия решений.
Финансовый учет дать такой информации не может, т.к. он построен на системе ежемесячного формирования отчетных данных. Поэтому для оперативного получения данных были созданы управленческий учет и управленческая отчетность.
Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и анализа учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи. Управленческий учет базируется на методологиях, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии и акцент переносится на управленческий учет затрат, связанный с оценкой деятельности подразделений и оценкой рентабельности продуктов и производства.
Практически элементы управленческого учета всегда имеются на предприятии. Например, оперативный учет и отчетность, предоставляемая руководству предприятия. Но важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение определенного результата, при этом стандартные формы финансового учета становятся частью системы управленческого учета.
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
Управленческий учет является частью бухгалтерского учета и имеет с финансовым учетом как взаимосвязь, так и определенные различия.
Взаимосвязь достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм, нормативов и единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета другим, однократной фиксацией всей исходной информации в первичном учете, взаимопроникновение методов и их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управления и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством. Методологические основы взаимосвязи финансового и управленческого учета на примере учета производства может быть представлена в виде схемы (рис.1).
Рис.1. Методические основы взаимосвязи финансового и управленческого учета.
Сравнивая финансовый и управленческий учет, можно выделить в них значительные различия, которые сгруппированы в табл.1 относительно характеристик информации.
Таблица 1
Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
| Область сравнения | Управленческий учет | Финансовый учет |
| 1. Обязательность ведения | По решению администрации | Требуется по законодательству |
| 2. Цель учета | Оказание помощи администрации в планировании, управлении и контроле | Составление финансовых документов для пользователей вне фирмы |
| 3. Пользователи информации | Относительно небольшая группа, члены которой известны | Большая группа, члены которой в основном неизвестны |
| 4. Базисная структура | Различна в зависимости от цели использования информации | Одно основное равенство: Активы= Обязательн.+Квладельцев |
| 5. Основные положения | Все, что полезно управляющим | Общепринятые принципы учета |
| 6. Привязка по времени | Наряду с информацией «исторического» характера, оценки и планы на будущее | «Исторический» характер информации об уже совершившихся операциях и хозяйственных фактах |
| 7. Виды выражения информации | Информация как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении | В основном в денежном выражении |
| 8. Степень точности информации | Много приблизительных оценок из-за быстроты обработки | Небольшое число приблизительных оценок |
| 9. Частота отчетности | Зависит от задач, запросов (понедельная, помесячная) | Квартальная, годовая |
| 10.Масштаб учета | Небольшие участки и сферы деятельности, центры | Материал о деятельности всей организации |
| 11.Сроки предоставления отчетности | Сразу по окончании отчетного периода | С опозданием в несколько недель или даже месяцев |
| 12.Степень ответственности | Фактически никакой | Вероятность преследования по закону невелика, но все же существует |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. В условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему учета.
Изучение системы позволит эффективно применять ее в практической работе, изученные методы позволят сделать убедительные выводы и принимать правильные управленческие решения.
ЛИТЕРАТУРА
1. К.Друри. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие. М., Аудит, 2000.
2. Т.П.Карпова. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М., Инфра-М, 1999.
3. А.Д.Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие, М., ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
ВВЕДЕНИЕ
Бухгалтерский учет — это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям для выработки, обоснования и принятия решения.
Пользователи информации могут быть разделены на внутренних (управленческий персонал, менеджеры всех уровней) и внешних (собственники, наемные работники, кредиторы, правительственные органы, налоговые службы, органы государственной статистики) и соответственно этому учет делится на управленческий и финансовый.
Использование имеющихся ресурсов с максимальной отдачей — это одна из важнейших задач руководителя любой организации. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов, которая и является базой для подготовки и принятия решений.
Финансовый учет дать такой информации не может, т.к. он построен на системе ежемесячного формирования отчетных данных. Поэтому для оперативного получения данных были созданы управленческий учет и управленческая отчетность.
Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и анализа учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи. Управленческий учет базируется на методологиях, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии и акцент переносится на управленческий учет затрат, связанный с оценкой деятельности подразделений и оценкой рентабельности продуктов и производства.
Практически элементы управленческого учета всегда имеются на предприятии. Например, оперативный учет и отчетность, предоставляемая руководству предприятия. Но важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение определенного результата, при этом стандартные формы финансового учета становятся частью системы управленческого учета.
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
Управленческий учет является частью бухгалтерского учета и имеет с финансовым учетом как взаимосвязь, так и определенные различия.
Взаимосвязь достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм, нормативов и единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета другим, однократной фиксацией всей исходной информации в первичном учете, взаимопроникновение методов и их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управления и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством. Методологические основы взаимосвязи финансового и управленческого учета на примере учета производства может быть представлена в виде схемы (рис.1).
Рис.1. Методические основы взаимосвязи финансового и управленческого учета.
Сравнивая финансовый и управленческий учет, можно выделить в них значительные различия, которые сгруппированы в табл.1 относительно характеристик информации.
Таблица 1
Финансовый учет и управленческий учет
Финансовый и управленческий учет — это две из четырех крупнейших отраслей бухгалтерской дисциплины (например, налоговый учет и аудит — другие). Несмотря на многие сходства в подходах и использовании, существуют значительные различия между финансовым и управленческим учетом. Эти различия в первую очередь связаны с соблюдением требований, стандартами бухгалтерского учета и целевой аудиторией.
Ключевые выводы
- Управленческий учет — это практика выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи финансовой информации менеджерам для достижения целей организации.
- Финансовый учет включает в себя регистрацию, обобщение и представление отчетов о потоках транзакций и экономической деятельности, возникающих в результате деловых операций за определенный период времени, для общественности или регулирующих органов.
- Управленческий учет отличается от финансового учета, поскольку предполагаемая цель управленческого учета — помочь пользователям внутри компании принимать обоснованные бизнес-решения.
Основные цели обеих практик бухгалтерского учета
Основная цель управленческого учета — получение полезной информации для внутреннего пользования компании.Бизнес-менеджеры собирают информацию, которая способствует стратегическому планированию, помогает им ставить реалистичные цели и способствует эффективному управлению ресурсами компании.
Финансовый учет также имеет некоторые внутренние применения, но он гораздо больше связан с информированием тех, кто находится за пределами компании. Окончательные счета или финансовые отчеты, подготовленные с помощью финансового учета, предназначены для раскрытия результатов деятельности и финансового состояния фирмы. Если управленческий учет создается для руководства компании, финансовый учет создается для ее инвесторов, кредиторов и отраслевых регуляторов.
Использование в прошлом и настоящем
Информация, созданная с помощью финансового учета, является полностью исторической; Финансовая отчетность содержит данные за определенный период времени. Управленческий учет анализирует прошлые результаты и создает бизнес-прогнозы. Бизнес-решения должны быть основаны на этом виде бухгалтерского учета.
Инвесторы и кредиторы часто используют финансовую отчетность для создания собственных прогнозов. Таким образом, финансовый учет не является полностью ретроспективным.Тем не менее, в заявлениях не допускается никаких прогнозов на будущее.
Регулирование и единообразие
Самая большая практическая разница между финансовым и управленческим учетом связана с их правовым статусом. Отчеты, созданные с помощью управленческого учета, распространяются только внутри компании. Каждая компания может создавать свою собственную систему и правила для управленческих отчетов. Это означает, что не существует централизованной системы, регулирующей отчеты, и часто может потребоваться гораздо больше времени, чтобы найти то, что вам нужно.
Напротив, финансовые бухгалтерские отчеты строго регулируются, особенно отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Поскольку эта информация предоставляется для всеобщего ознакомления и с нетерпением ожидает инвесторов, компании должны очень внимательно относиться к тому, как они проводят расчеты, как представляются цифры и в каком порядке строятся эти отчеты.
Совет по стандартам финансового учета (FASB) под эгидой Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) устанавливает правила финансового учета в Соединенных Штатах.Сумма этих правил называется общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP).
Благодаря этому единообразию инвесторы и кредиторы сравнивают компании напрямую на основе их финансовой отчетности. Более того, финансовые отчеты публикуются регулярно, что обеспечивает согласованность внешних информационных потоков.
Отчетность
По разным причинам финансовая бухгалтерская отчетность бывает агрегированной, краткой и обобщенной.Информация одновременно более прозрачна и менее информативна. Обычно это не относится к управленческому учету, поскольку существует множество причин, по которым каждая компания должна действовать по-своему. Например, вы можете захотеть сообщить о более низких бонусах внутри компании, чтобы не рассердить сотрудников среднего и низшего звена, которые могут захотеть просмотреть отчет.
Отчеты управленческого учета очень подробны, технически, специфичны и часто экспериментальны. Фирмы всегда ищут конкурентное преимущество, поэтому они изучают множество информации, которая может показаться педантичной или сбивающей с толку сторонним лицам.
Итог
Ключевое различие между управленческим и финансовым учетом связано с предполагаемыми пользователями информации. Информация управленческого учета нацелена на то, чтобы помочь менеджерам внутри организации принимать обоснованные бизнес-решения, в то время как финансовый учет направлен на предоставление финансовой информации сторонам за пределами организации.
Финансовый учет должен соответствовать определенным стандартам в соответствии с GAAP как необходимое условие для поддержания их публичного статуса.Большинство других компаний в США соответствуют GAAP, чтобы выполнять долговые обязательства, которые часто требуются финансовыми учреждениями, предлагающими кредитные линии. Поскольку управленческий учет не предназначен для внешних пользователей, его можно изменить в соответствии с потребностями предполагаемых пользователей. Это может значительно варьироваться в зависимости от компании или даже от отдела внутри компании.
Сравнительный управленческий учет — ГРИН
Содержание
Приложения
Фигуры
Таблицы
Список сокращений
1 Введение
1.1 Мотивация и цели исследования
1.2 Методологические пояснения
2 Принципы сравнительного управленческого учета
2.1 Сравнительный управленческий учет
2.2 Управленческий учет в сравнении с контроллингом
2.2.1 Терминология и определения управленческого учета в США и Великобритании
2.2.2 Терминология и определения управленческого учета в Германии
2.3 Детерминанты и факторы влияния различий в управлении
бухгалтерский
2.3.1 Культура как фактор влияния в управленческом учете
2.3.2 Образование, профессия и институты управленческих бухгалтеров как факторы, влияющие на
факторы
2.3.3 Экономический фон как фактор влияния
2.3.4 Другие потенциальные детерминанты и факторы влияния
2.3.5 Заключительные замечания относительно расхождения в сравнении с конвергенцией менеджмента
бухгалтерский
2.4 Обзор литературы
3 Сравнение соответствующих аспектов управленческого учета
3.1 Задачи и задачи управленческого учета
3.1.1 Цели и целевые группы управленческого учета
3.1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели
3.1.3 Управленческий учет в сравнении с финансовым учетом
3.1.4 Сферы деятельности управленческих бухгалтеров
3.1.5 Задачи управленческих бухгалтеров
3.2 Системы и инструменты управленческого учета
3.2.1 Главная книга против двухкруговой системы
3.2.2 Инструменты управленческого учета
3.3 Организационная интеграция управленческих бухгалтеров в корпорации
3.3.1 Иерархический уровень управленческих бухгалтеров в корпорации
3.3.2 Взаимоотношения и связи со смежными отделами
3.3.2.1 Организационная связь с финансовым отделом
3.3.2.2 Организационная связь с отделом хозрасчета
3.3.2.3 Региональное разделение отделов финансового и управленческого учета
3.3.3 Размер отделов управленческого учета
3.4 Роль контролера в наблюдаемых странах
3.4.1 Роль управленческих бухгалтеров в Германии
3.4.2 Роль управленческих бухгалтеров в Великобритании и США
4 Текущие изменения в международном управленческом учете
4.1 Подходы к управленческому и финансовому учету в Германии
4.2 Влияние Германии на англосаксонский управленческий учет
5 Заключение
Литература
Приложения
Приложение A: Сложность профессиональных учреждений для управленческих бухгалтеров
Приложение B: Конвергенция или расхождение в управленческом учете
Приложение C: Обзор литературы
Приложение D: Долгосрочная и краткосрочная ориентация в управленческом учете
Приложение E: Каталог FEI
Приложение F: Заявление о миссии IGC
Приложение G: Заявление о миссии Kaarmann GmbH
Приложение H: Краткое изложение результатов, содержащихся в документе
Фигуры
Рисунок 1: Структура документа
Рисунок 2: Сравнение учреждений управленческого учета
Рисунок 3: Конвергенция против расхождения в литературе
Рисунок 4: Сравнение долгосрочной ориентации управленческих бухгалтеров
Рисунок 5: Сферы деятельности управленческих бухгалтеров
Рисунок 6: Сравнение интеграции управленческого учета
Рисунок 7: Иерархическая организация U.С. Контролер и казначей
Рисунок 8: Типичная интеграция управленческого учета в Германии
Рисунок 9: Подходы внутреннего и внешнего учета
Столы
Таблица 1: Условия для управленческого учета
Таблица 2: Категоризация литературы по управленческому учету
Таблица 3: Задачи управленческого учета в США и Германии
Таблица 4: Условия для отделов управленческого учета
Список сокращений
иллюстрация не видна в этом отрывке
1 Введение
1.1 Мотивация и цели исследования
Конкурентная среда для компаний постоянно становится все более сложной и требовательной. Крупные запланированные поглощения компаний, о которых недавно было объявлено транснациональными корпорациями, такими как, например, Mittal Steel или E.ON AG, указывают на потребность в более сложной и продвинутой информации управленческого учета, чтобы должным образом реагировать на давление внешнего рынка во всем мире. Многонациональным компаниям регулярно приходится сталкиваться с различными институциональными условиями, методами управления, методами, а также культурными взаимопониманиями между соответствующими странами.
Хотя в этом контексте область финансового учета уже привлекла большое внимание академического мира на сравнительном общенациональном уровне, область внутреннего управленческого учета в значительной степени была предметом озабоченности подходов, ориентированных только на отдельные страны. Эти подходы были проанализированы национальными академиками и, как следствие, также повлияли на практику в других странах. Однако, чтобы инициировать обсуждение и выделить передовой опыт, новинки и недостатки в мире управленческого учета, в литературе по управленческому учету только недавно было проведено сложное сравнение, основанное на различиях и сходствах в наблюдаемых странах.
Кроме того, «разные ярлыки на разных языках используются для обозначения управленческого учета во всем мире» (IFAC 1998, стр. 84). Сравнительно молодая дисциплина сравнительного управленческого учета пытается восполнить этот пробел в исследованиях управленческого учета путем определения степени распространения применяемых концепций и практик в разных странах. Расхождения должны быть проанализированы, чтобы извлечь уроки из соответствующей другой языковой области и понять используемый подход.
В данной статье анализируются различные характеристики управленческого учета в Германии, Великобритании (U.К.) и Соединенных Штатов Америки (США). Цель этого документа — подчеркнуть различия в управленческом учете между наблюдаемыми странами, а также их последствия. Кроме того, следует проанализировать, можно ли наблюдать конвергенцию или расхождение практик и методов управленческого учета и повлияют ли текущие разработки в области управленческого учета на будущие практики.
Работа организована следующим образом. В главе 1.2 объясняется выбор выбранных стран и методологическая процедура.Затем в главе 2 вводится общая концепция сравнительного управленческого учета и дается обзор современной академической литературы. В следующей главе 3, основанной на терминологической спецификации общенациональных расходящихся определений управленческого учета, описываются и сравниваются основные аспекты и характеристики управленческого учета в Германии, США и Великобритании. В главе 4 обсуждаются текущие разработки в области управленческого учета. Наконец, заключительная глава 5 резюмирует результаты.Организация документа проиллюстрирована на следующем рисунке 1:
.иллюстрация не видна в этом отрывке
Рисунок 1: Структура документа
(Источник: собственная иллюстрация)
1.2 Методологические пояснения
Настоящее исследование сосредоточено на странах — Германии, Великобритании и США. Эти страны были выбраны в связи с рядом важных факторов. Во-первых, США по-прежнему лидируют в мире по экономической мощи и значимости управленческого учета.Многие страны были и продолжают испытывать влияние новых достижений в области управленческого учета США (Sheridan 1995, стр. 293). Поэтому участие США в этом сравнительном исследовании считается обязательным. Кроме того, США, но также и Великобритания, постоянно влияют на развитие управленческого учета в других странах, поскольку английский язык является доминирующим языком в мире бизнеса (Adler 1991, стр.13; Pistoni & Zoni 2000, p. 311). Кроме того, часто утверждается, что корни управленческого учета уходят в США.С. и оказал влияние на бухгалтерскую практику и развитие управленческого учета в Германии (Otto 2000, стр. 25).
Во-вторых, Германия и Великобритания, хотя и кажутся разными в отношении структур и институтов управленческого учета [1] , являются одними из доминирующих европейских стран в Европе с точки зрения важности управленческого учета (Blake, Amat & Wraith 2000, стр. 123). В этом контексте многие исследования показали значительное влияние управленческого учета в Германии на несколько других стран мира. [2]
Поскольку США и Великобритания могут считаться довольно похожими из-за одного и того же языка, схожей ориентации на финансовый учет [3] и одинаковой контекстной и культурной близости (Carr & Tomkins 1998, стр. 215f; Hoffjan & Wömpener 2005, page 623; Hofstede, 2006), обе страны будут обычно рассматриваться как «англосаксонские» или «англоязычные», если не указано иное.
В этом контексте, поскольку сравнительный управленческий учет является относительно молодой дисциплиной, на данный момент доступно лишь несколько исследований, посвященных этой теме.Следовательно, некоторые темы в литературе по сравнительному управленческому учету все еще обсуждаются как противоречивые. Чтобы дать обзор конкретных вопросов сравнительного управленческого учета, составляются отчеты, отражающие противоположные мнения в литературе.
Таким образом, на первом этапе была разработана структура, направленная на классификацию соответствующей литературы, как представлено в главе 2.4. После этих категорий была определена литература.
На следующем шаге были сгенерированы выписки.Заявления основаны на результатах систематического анализа соответствующей литературы по управленческому учету на немецком и англосаксонском языках. Принимая во внимание возможные различия в концепциях управленческого учета, будет проанализировано, подтверждает ли текущая литература соответствующие утверждения или опровергает их. Поскольку анализируемая литература существенно различается в отношении аналитического метода, включенных стран, времени и цели исследования, а также его целевых групп, утверждения не претендуют на законность и универсальную достоверность.Тем не менее, результаты могут стать первым свидетельством того, в каких случаях можно наблюдать единодушие среди литературы, а в каких случаях необходимы дальнейшие исследования. Наконец, выводы сделаны в соответствующих главах.
2 Принципы сравнительного управленческого учета
2.1 Сравнительный управленческий учет
Управленческий учет только недавно стал предметом исследований и обсуждений на сравнительном и общенациональном уровне (Blake, Amat & Wraith 2000, стр. 122). В то время как в начале исследований внутреннего бухгалтерского учета основное внимание уделялось исключительно вопросам финансового учета, ряд авторов сейчас стремятся к более глубокому пониманию практики и принципов управленческого учета в разных странах и средах (Hoffjan & Wömpener 2005, стр. 51). [4]
Сравнительный управленческий учет сравнивает методы и принципы управления в разных странах и культурах, чтобы инициировать обсуждение и выделить передовой опыт, новинки, а также недостатки в мире управленческого учета. Кроме того, менеджеры могут добиться конкурентных преимуществ, применяя инновационные методы управленческого учета из других стран или культур (Amat, Blake & Oliveras 1999, стр. 20). Кроме того, сравнительный управленческий учет направлен на руководство методиками и практиками, направленными на сближение в деловом мире (Hoffjan & Wömpener 2005, стр. 51).
2.2 Управленческий учет против контроллинга
Такие термины, как управленческий учет или контроллинг, используются и понимаются не во всех странах одинаково (Amat, Blake & Oliveras 1999, стр. 19). В Германии, например, бухгалтер по управлению этикетками обычно не используется для описания профессиональной идентичности — ни в английском термине, ни в немецком переводе (Sheridan 1995, стр. 1; Birket 1998, стр. 487).
Чтобы сравнить работу управленческих бухгалтеров в трех странах, необходимо найти эквиваленты соответствующих англоязычных значений.В этом аспекте контроллинг регулярно рассматривается как аналог англоязычного управленческого учета в соответствующей академической литературе (Sheridan 1995, стр. 1; Otto 2000, стр. 38; Willson, Bragg & Roehl-Anderson 2003, стр. 5; Küpper 2005, стр. 6). ). [5] Обсуждение связанных с контроллингом проблем и нововведений в англоязычных журналах, таких как Management Accounting Research , Management Accounting Quarterly или Advances in Management Accounting , можно рассматривать как указание на терминологическую близость немецкого контроллинга и Англосаксонский управленческий учет (Кюппер 2005, стр. 6).
Хотя в США нет такого призыва к теоретическим определениям, сравнимым с Германией (Otto 2000, стр.25), в следующей главе делается попытка изучить, существуют ли более глубокие различия, которые можно идентифицировать с первого взгляда на определение и терминологию обоих терминов.
2.2.1 Терминология и определения управленческого учета в США и Великобритании
В англоязычной литературе используются различные термины для управленческого учета. Такие ярлыки, как «внутренний учет», «отчетность предприятия» и «управленческий учет» широко используются как синонимы для управленческого учета (Vatter 1950, стр. 97f; Zirkler 2002, стр. 17).В соответствии с этими разными ярлыками, используемыми для одного и того же значения, Амат, Блейк и Оливерс (1999) также отметили, что «термин управленческий учет подразумевает разные значения в разных странах» (Amat, Blake & Oliveras 1999, стр. 19). В целом, в соответствующей англосаксонской литературе можно наблюдать два разных взгляда на объем управленческого учета (Mussnig 1996, стр. 13).
Первая точка зрения определяет управленческий учет с узкой точки зрения, при этом управленческий учет в основном включает вопросы внутреннего учета затрат и внутренних расчетов.(Муссниг 1996, стр. 13; Хорват 2003, стр. 79).
В англосаксонских странах более распространена вторая, гораздо более широкая точка зрения. В соответствии с Национальной ассоциацией бухгалтеров (1981) [6] управленческий учет определяется как:
«[…] процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи финансовой информации, используемой руководством для планирования, оценки и контроля внутри организации, а также для обеспечения надлежащего использования и подотчетности за ее ресурсы.Управленческий учет также включает подготовку финансовых отчетов для неуправляющих групп, таких как акционеры, кредиторы, регулирующие органы и налоговые органы ». (Национальная ассоциация бухгалтеров 1981, стр. 4)
В этом определении, которое характерно для управленческого учета в англосаксонских странах (Mussnig 1996, стр. 13; Zirkler 2002, стр. 18) и которое, следовательно, будет применено в данной статье, становится очевидным четкий акцент на финансовой информации. Кроме того, следует отметить, что это определение включает неуправленческую отчетность для налоговых и нормативных целей как часть управленческого учета (Mussnig 1996, стр. 13; Bell et al.2003, стр.3). Таким образом, управленческий учет является неотъемлемой частью процесса управления. Его можно рассматривать как общий термин для общего управленческого процесса планирования, оценки, контроля, а также отчетности.
Другой ярлык, который обычно применяется как в США, так и в Великобритании, — это термин «контролер». Willson, Bragg & Roehl-Anderson (2003) отмечают, что для главного бухгалтера (CAO), особенно в крупных компаниях, «наиболее часто используется название контролера» (Willson, Bragg & Roehl-Anderson 2003, стр. 11).Хотя контролер этикеток может поэтому рассматриваться как широко распространенный в англосаксонских странах, его применение обычно зарезервировано для описания высшего управленческого бухгалтера в корпорации, а не для всех управленческих бухгалтеров. Авторы также признают, что, хотя к должности CAO могут применяться различные титулы, контролер титула может оказаться неудачным, потому что он подчеркивает аспект «контроля» больше, чем другие также важные обязанности, такие как отчетность, управление и планирование. [7]
Кроме того, внимание уделяется контролю этикеток. Хотя термин «контролер» обычно применяется, как указано выше, контроль используется только как описание процесса лидерства, соответственно, последнего шага управленческого решения (Stoffel 1995, стр. 9; Küpper 2005, стр. 6). Следовательно, контролирующий и контролирующий похожи только по происхождению термина в англо-американских странах, но не на концептуальном уровне (Siegwart 1982, стр. 98; Stoffel 1995, стр. 10).
Эта трудность, связанная с должностными инструкциями контролера, довольно часто упоминается в англо-саксонской литературе. Коэн и Роббинс (1966), например, заявляют, что «термин« контролер »в некотором смысле неверен» (Коэн и Роббинс, 1966, стр. 27). Более того, «современный контролер не осуществляет никакого контроля с точки зрения линейной власти, кроме как над своим собственным отделом» (Хорнгрен, Sundem & Stratton 2005, стр. 13; Stoffel 1995, стр. 10).
Наконец, термин «контроль», а не контроль, чаще всего характеризует сферу деятельности контролера или управленческого бухгалтера в англосаксонских странах (Otto 2000, стр. 26).
2.2.2 Терминология и определения управленческого учета в Германии
В отличие от англоязычного ярлыка «управленческий учет», руководители предприятий в Германии скорее используют термин «контроллинг» для описания области деятельности управленческих бухгалтеров (Birket 1998, стр. 487; Ahrens & Chapman 2000, стр. 482; Küpper 2005, стр. 3е). [8] В этом контексте контроль описывает относительно молодую дисциплину [9] Betriebswirtschaftslehre [10] .В отличие от чисто практического подхода в США и Великобритании, основы контроля были разработаны в академической литературе (Scherrer 1996, стр. 100; Ahrens & Chapman 2000, стр. 482; Jones & Luther 2004, стр. 4; Küpper 2005, стр. стр.6), а его определения и интерпретации характеризуются большим разнообразием и разнообразием. [11] Таким образом, широко распространенное в немецкой литературе определение контроля не существует до сегодняшнего дня (Freidank 1993, стр. 400; Triska 2005, стр. 8).
Тем не менее, можно заметить, что большинство определений сосредоточено на функции поддержки принятия решений [12] (Berens, Hoffjan & Strack 1995, стр. 144), координирующей функции (Horvath 2003, стр. 148f; Küpper 2005, стр. 5) или определить контроллинг как гарантию рациональности управления (Weber 2004, стр. 47).
В то время как контроллинг больше концентрируется на вопросах внутреннего учета, управленческий учет в англосаксонских странах включает как внутренние, так и внешние аспекты бухгалтерского учета и может рассматриваться как общий термин для бухгалтерского учета в целом (Mussnig 1996, стр. 13).
Сравнивая контроллинг с определениями управленческого учета, можно, таким образом, утверждать, что, с одной стороны, управленческий учет определяется и понимается в более широком функциональном контексте, тогда как контрольные определения с другой стороны сравнительно характеризуются большей общностью. [13]
Несмотря на более широкий охват управленческого учета, некоторые общие черты наблюдаются. Все определения, например, охватывают аспект, в котором задача управленческого бухгалтера, соответственно контролера, заключается в поддержке менеджеров соответствующей информацией для принятия объективных и справедливых решений.Для первого ознакомления в таблице 1 показаны основные термины и их использование в трех наблюдаемых странах:
иллюстрация не видна в этом отрывке
Таблица 1: Условия для управленческого учета
(Источники: Siegwart 1982, стр. 98; Stoffel 1995, стр. 140; Birket 2002, стр. 487)
Имея в виду, что значения не совсем совпадают, в данном документе, тем не менее, будет применяться термин управленческий учет в качестве ярлыка для практики управленческого учета в англосаксонских странах, а также в Германии.В случаях, когда дифференциация имеет решающее значение и помогает избежать недоразумений, вместо этого будет использоваться термин «немецкий контролер». [14]
2.3 Детерминанты и факторы влияния различий в управленческом учете
Чтобы проанализировать, почему и чем управленческий учет различается в разных странах, важно сконцентрироваться на основных детерминантах и ключевых факторах, которые приводят к этим различиям в управленческом учете. Наиболее часто упоминаемым фактором влияния, ответственным за различия в управленческом учете, является культура [15] (Чоу, Шилдс и Чан, 1991; стр., 209f; Авасти, Чоу и Ву, 1998 г., стр. 119f; Чоу, Шилдс и Ву, 1999 г., стр. 441). ).Другие факторы, такие как академическое и институциональное образование, а также экономическая ситуация в конкретной стране, могут оказывать влияние на расхождение систем управленческого учета (Pistoni & Zoni 2000, стр. 285; Shields 1998, стр. 505f). В этом контексте в академической литературе можно найти оживленную дискуссию в области исследований управленческого учета, имеют ли эти различия тенденцию к конвергенции или расхождению в деловом мире (Granlund & Lukka 1998, стр. 154)
После обсуждения соответствующих факторов, определяющих управленческий учет в следующем разделе, первое утверждение «управленческий учет имеет тенденцию к сближению с течением времени» должно быть опровергнуто или подтверждено на основе соответствующей литературы.
2.3.1 Культура как фактор влияния в управленческом учете
Культуру можно определить как «систему коллективных ценностей» (Hofstede 1991, стр. 5). В этом контексте культурная структура Хофстеде обычно применяется исследователями управленческого учета для объяснения различий между разными нациями и их культурами (Carr & Tomkins 1998, стр. 217). В своей основополагающей работе Хофстеде (2001) разработал пять измерений дистанции власти, избегание неопределенности, индивидуализм против коллективизма, избегание маскулинности и долгосрочную и краткосрочную ориентацию (Hofstede 2001, стр. 373f).Используя эту схему, можно утверждать, что, например, японские бизнес-менеджеры характеризуются большей организационной приверженностью, чем их американские коллеги, из-за более низкой тенденции к индивидуализму (Carr & Tomkins 1998, стр. 218). [16]
В экономической литературе особое внимание уделяется также различиям в финансовой культуре. Хотя, с одной стороны, обычно утверждается, что англосаксонский мир в большей степени управляется акционерами и фондовым рынком, с другой стороны, многие ученые называют финансовую культуру Германии в большей степени управляемой акционерами (Sheridan 1995, стр. 290).
Таким образом, культура может объяснить национальные различия в управленческом учете. Однако всякий раз, когда культура упоминается как фактор, влияющий на управленческий учет, важно не рассматривать эту сложную область слишком упрощенно (Harrison & McKinnon 1999, стр. 483). Более того, поскольку в этой статье делается попытка сосредоточиться на характеристиках и последствиях этих различий, а не на их культурных причинах, эти исследования считаются лишь второстепенными.
2.3.2 Образование, профессия и институты управленческих бухгалтеров как факторы влияния
Соответствующая образовательная и институциональная ситуация также различается между анализируемыми странами и должна быть включена в сравнительную схему.В то время как управленческий учет в Великобритании и США основан на профессиональной среде (Ahrens & Chapman 2000, стр. 480; Jones & Luther 2004, стр. 4), управленческий учет в Германии можно охарактеризовать скорее как дисциплину, преподаваемую в университете, чем как профессию ( Sheridan 1995, стр.289; Ahrens & Chapman 2000, стр.482).
Кроме того, такие институциональные органы, как Сертифицированный институт управленческих бухгалтеров (IMA) [17] и Институт управленческих бухгалтеров (IMA) [18] , представляют интересы управленческих бухгалтеров в англосаксонских странах.Напротив, управленческий учет в Германии очень ориентирован на образование (Jones & Luther 2004, стр. 3), и здоровой институциональной среды не существует. [19] Эти выводы основаны на утверждении, проанализированном в приложении А, согласно которому «профессиональные учреждения для управленческого учета более развиты в англосаксонских странах, чем в Германии». Хотя не во всех исследованиях, проанализированных по этому вопросу, прямо сравниваются немецкие и англосаксонские учреждения управленческого учета, все исследования, тем не менее, упоминают либо очень сложную профессию управленческого учета в США.С. и Великобритании, или подчеркивают низкий институциональный фон в Германии. Таким образом, литература, проанализированная в приложении А, соглашается с утверждением, что профессиональные учреждения для управленческого учета более развиты в англосаксонских странах, чем в Германии, как показано на рисунке 2:
иллюстрация не видна в этом отрывке
Рисунок 2: Сравнение учреждений управленческого учета
(Источник: собственная иллюстрация)
Следовательно, немецкие разработки в области управленческого учета чаще всего основываются на новых идеях и концепциях ученых, тогда как англоязычные ученые имеют репутацию тех, кто уделяет больше внимания практическим исследованиям (Ahrens & Chapman 1999, стр. 42).
Различия между Германией и Великобританией также существуют в отношении типа квалификации бухгалтеров перед подачей заявления на работу в области бухгалтерского учета. Профессиональные автобиографии управленческих бухгалтеров подчеркивают, что основной путь к управленческому учету достигается через университетскую степень (Ahrens & Chapman 2000, стр. 480f). Однако, в то время как в Германии для управленческих бухгалтеров почти обязательно иметь высшее образование по основному «контроллингу» или по крайней мере по любой другой теме «Betriebswirtschaftslehre» [20] , Ahrens & Chapman (2000) обнаружили в своем исследовании «почти все, кроме один практикующий »(Ahrens & Chapman 2000, стр. 480) из Великобритании, получивший высшее образование по предмету, не имеющему отношения к бизнесу или экономике (там же.). [21]
Таким образом, можно отметить, что образование в области управленческого учета в Германии в основном достигается с помощью диплома экономического университета, тогда как бухгалтеры в Великобритании в основном обучаются и получают квалификацию на рабочем месте. [22]
2.3.3 Экономический фон как фактор влияния
Сосредоточившись на экономическом фоне, колебания в этой области постоянно влияют на страны, оказывая различное воздействие (Goldstein 1995, стр. 719f; Long 1995, стр. 45; Ford & Thompson 1997, стр. 61f).Экономическая ситуация в стране может влиять на практику управленческого учета в соответствующей стране, а также в других странах (Blake, Amat & Wraith 2000, стр. 123). Если, например, одной стране приходится справляться с высокими уровнями инфляции, управленческие бухгалтеры должны учитывать эти обстоятельства (Blake, Amat & Wraith 1998, стр. 56). Кроме того, если в одной стране доминирует экономическая мощь другой страны, управленческие бухгалтеры неизбежно примут эту практику; правда с разной степенью отзывчивости.
2.3.4 Другие потенциальные детерминанты и факторы влияния
Наконец, несколько других факторов могут повлиять на вопрос, почему и как управленческий учет различается в разных странах, и, следовательно, имеют ли эти практики тенденцию к сближению или расхождению.
Прежде всего, политическая система страны может играть центральную роль. С одной стороны, в Великобритании и США преобладает система общего права, в которой профессиональные органы несут ответственность за создание стандартов финансовой отчетности.Более того, такие страны, как Германия, характеризуются системой гражданского права, где основы финансового учета устанавливаются государством. Хотя аспекты финансового учета в данном исследовании не рассматриваются подробно, можно найти доказательства того, что некоторые правительства в Европе разработали законы о бухгалтерском учете, которые также имеют прямое влияние на практику управленческого учета (Blake, Amat & Wraith 2000, стр. 123).
Во-вторых, языковые различия между англоязычными странами и Германией также могут вызывать проблемы, связанные с аналогичным пониманием.Хотя английский язык также широко распространен в деловом мире Германии, могут возникнуть проблемы, связанные с разным языковым происхождением. Если значение ярлыка, например, «получено из определенного культурного контекста […], который им не принадлежит» (Birket 1998, стр. 487), точное значение термина может потеряться при переводе (Birket 1998, стр. 487).
Кроме того, более высокий социальный статус инженерии в Германии, специфика немецкого соучастия или недоступность дешевого долгосрочного банковского финансирования в США.К. регулярно обсуждаются в соответствующей литературе как факторы влияния на практику управленческого учета (Ahrens 1997b, стр. 557).
Наконец, распространение и использование инструментов управленческого учета также можно рассматривать как показатель подхода к практике управленческого учета. Хотя законодательные нормы, культурные различия или налоговые различия могут сохраняться между странами, инструменты управленческого учета, благодаря поиску передовых методов, широко применяются во всех странах.Хотя они используются с разной степенью степени, их можно оценить как движущие силы конвергенции (Granlund & Lukka 1998, стр. 155).
2.3.5 Заключительные замечания относительно расхождения в сравнении с конвергенцией управленческого учета
По общему признанию, практически невозможно измерить точный уровень влияния детерминант на практику управленческого учета. Основываясь на выводах соответствующей литературы по бухгалтерскому учету и ссылаясь на первый отчет [23] , только меньшая часть исследований, проанализированных в Приложении B, видит общее сближение практик управленческого учета.Более распространенным в этом контексте является позиция, согласно которой невозможно выявить четкую тенденцию, касающуюся конвергенции или расхождения (Birket 1998; Pistoni & Zoni 2000), или что управленческий учет сходится в некоторых аспектах, но расходится в других аспектах (Shields 1998; Ahrens & Chapman 1999).
Результаты обзора литературы по этому вопросу показаны на рисунке 3:
иллюстрация не видна в этом отрывке
Рисунок 3: Конвергенция против расхождения в литературе
(Источник: собственная иллюстрация)
[…]
[1] Сравните главу 3.
[2] Управленческий учет в Германии получил широкое распространение и повлиял на многие страны за пределами Германии, например Австрия, Испания, Швейцария, Швеция, Норвегия, Венгрия, Польша, Чешская Республика, Словения, (северная) Италия, Франция, Нидерланды, Намибия и Южная Африка (Keys & Merwe 1999, стр. 2; Blake, Amat & Wraith 2000, page 123).
[3] Сравните главу 3.1.3.
[4] Сравните главу 2.4, чтобы получить обзор современной литературы и ученых, посвященных сравнительному управленческому учету.
[5] Если указано ниже, «контроль» относится к его использованию в области немецкого языка.
[6] Институт управленческих бухгалтеров, профессиональная ассоциация практикующих и академических бухгалтеров в США, а также МФБ, Международная федерация бухгалтеров, определяют управленческий учет таким же образом (IFAC 1998, стр. 99 ).
[7] Подобные проблемы, связанные с приемкой контроллера из-за неправильного толкования его этикетки, могут наблюдаться в Германии. Сравните Hoffjan 2004.
[8] Более подробно эта сфера деятельности будет рассмотрена в главе 3.1.4.
[9] В своей публикации 1965 года Крекель все же заявил, что в немецких компаниях нет позиции, сопоставимой с американским контролером (Kroeckel, 1965, стр. 165).
[10] Betriebswirtschaftslehre — немецкая наука об экономике бизнеса.
[11] Сравните Triska (2005), чтобы получить исчерпывающий обзор концепций контроллинга в Германии (Triska 2005, стр. 7-17).
[12] Berens, Hoffjan & Strack 1995 определяют контроллинг как «закупку, обработку и анализ данных для подготовки объективно-справедливых решений» (Berens, Hoffjan & Strack 1995, стр. 144).
[13] В качестве примера этой «общности» определений контроллинга в Германии сравним понимание контроля Вебером (2004), как указано выше.Сравните Weber 2004, page 48.
[14] Например, в главе 3.1.4 следует использовать термин немецкий контроллер, чтобы избежать путаницы в терминологии.
[15] Сравните главу 2.3.1.
[16] Для получения более подробной информации сравните главу 3.1.2.
[17] Сравните www.cimaglobal.com.
[18] Сравните www.imanet.org.
[19] В Германии международный контроллер Verein e.V. («Ассоциация контролеров») пытается создать институциональную основу, аналогичную англосаксонским странам, однако они сами признают, что не имеют международного веса CIMA (www.controllerverein.de; Jones & Luther 2004 , стр.27).
[20] Betriebswirtschaftslehre — немецкий лейбл для управления бизнесом.
[21] Эти бухгалтеры обычно компенсируют недостаток специальных экономических знаний, посещая курсы обучения в одном из профессиональных институтов в течение первых двух лет работы.Сравните Ahrens & Chapman 2000, page 481.
[22] Аналогичные различия в профессиональном образовании наблюдаются между странами Австралии и Японии. Сравните Wijewardena & De Zoysa 1999, стр. 3.
[23] Управленческий учет имеет тенденцию к конвергенции.
Финансовый учет и управленческий учет
3 мин. Читать
Разница между финансовым и управленческим учетом состоит в том, что финансовый учет — это сбор бухгалтерских данных для создания финансовой отчетности, а управленческий учет — это внутренняя обработка, используемая для учета бизнес-операций.
Сертификация для каждого из этих видов бухгалтерского учета также разная. Люди, прошедшие обучение финансовому учету, имеют статус сертифицированного государственного бухгалтера, а те, кто имеет статус сертифицированного управленческого бухгалтера, обучаются управленческому учету.
Представление о том, что для финансового учета требуется дополнительное обучение, может быть отражено в более высоких ставках заработной платы финансовых бухгалтеров по сравнению с управленческими бухгалтерами.
Следующие категории также показывают различия между финансовым и управленческим учетом.
СИСТЕМЫ
Финансовый учет заботится только о получении прибыли, а не об общей системе работы компании. И наоборот, управленческий учет выявляет «узкие места» и изучает различные способы увеличения прибыли за счет устранения проблемных мест.
ФОКУС ОТЧЕТНОСТИ
Финансовый учет ориентирован на создание финансовой отчетности, которая будет доступна внутренним и внешним заинтересованным сторонам и общественности. Управленческий учет ориентирован на оперативную отчетность, которая будет доступна внутри компании.
АГРЕГАЦИЯ
Финансовый учет рассматривает весь бизнес, а управленческий учет дает более подробные отчеты. Управленческий учет фокусируется на подробных отчетах, таких как прибыль по продуктам, линейкам продуктов, клиентам и географическим регионам.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Рентабельность и эффективность бизнеса отражаются в финансовой отчетности. Управленческий учет сообщает о том, что вызывает проблему и как ее решить.
ВРЕМЯ
Финансовые отчеты должны быть представлены в конце отчетного периода, тогда как управленческие отчеты могут выпускаться чаще, чтобы предоставить руководителям соответствующую информацию, в соответствии с которой они могут действовать немедленно.
ДОКАЗАННАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Требуется значительная точность, чтобы доказать правильность финансовой отчетности. Финансовый учет полагается на эти точные данные для отчетности, в то время как управленческий учет часто имеет дело с оценками, противоречащими доказанным фактам.
СТАНДАРТЫ
Когда управленческий учет ведется для внутреннего потребления, не существует набора стандартов для сбора этой информации. С другой стороны, финансовый учет должен соответствовать различным стандартам бухгалтерского учета.
ВРЕМЯ
Финансовый учет смотрит в прошлое, чтобы изучить уже достигнутые финансовые результаты, поэтому он исторически ориентирован. Управленческий учет смотрит в будущее с прогнозированием.
ОЦЕНКА
Финансовый учет связан с определением правильной стоимости активов и обязательств компании. Управленческий учет касается только значения этих элементов для производительности компании.
В этой статье также будут обсуждаться:
Соответствует ли управленческий учет GAAP?
ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks.Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .
Соответствует ли управленческий учет GAAP?
Финансовые бухгалтерские отчеты распространяются внутри и вне компании и регулируются GAAP и IFRS. Внешняя публикация финансовой отчетности требует соблюдения нормативных требований для предоставления правильной информации.
Отчеты по управленческому учету предоставляются только для внутреннего использования и, следовательно, не подпадают под действие таких правил и положений и не требуют соблюдения каких-либо стандартов бухгалтерского учета по закону.
Управленческий учет и финансовый учет: в чем разница?
Мы можем получать компенсацию от партнеров и рекламодателей, чьи продукты представлены здесь. Компенсация может повлиять на то, где продукты размещены на нашем сайте, но редакционные мнения, оценки и обзоры не зависят от какого-либо рекламодателя или партнера и не зависят от них.
Если вы всегда думали, что управленческий учет, иногда называемый управленческим учетом, и финансовый учет — это один и тот же тип учета, вы можете быть удивлены.
Хотя оба имеют дело с числами, на этом многие сходства заканчиваются. Читайте дальше, когда мы углубимся в бухгалтерский учет 101 и точно узнаем, что каждый из них, где они различаются и где они похожи.
Вот различия между финансовым и управленческим учетом:
- Управленческий учет используется исключительно для внутренних целей, тогда как финансовый учет предоставляет финансовую информацию на основе стандартов бухгалтерского учета.
- Управленческий учет часто смотрит в будущее, тогда как финансовый учет предлагает анализ исторических данных.
- Управленческий учет обычно создает различные операционные отчеты в течение месяца, тогда как финансовый учет создает финансовые отчеты в конце отчетного периода.
- В управленческом учете используются оценочные суммы, а в финансовом учете — только фактические числа.
Если вы обучаете своих сотрудников более эффективному отслеживанию коммерческих расходов, вы используете управленческий учет, но если вы используете бухгалтерские коэффициенты для определения прибыльности своей компании, вы используете финансовый учет.
Что такое управленческий учет?
Управленческий учет основан на управлении внутренними потребностями бизнеса. Например, Фрэнк, ваш главный продавец, сообщает вам, что один из его клиентов закрывается в конце года.
Поскольку клиент Фрэнка приносит большую прибыль, вам необходимо разработать план, который поможет компенсировать эти убытки. Однако, когда вы просматриваете свою финансовую отчетность за последние шесть месяцев, вы видите, что выручка снизилась по всем направлениям.На следующий день вы и ваши сотрудники составляете план увеличения доходов, начиная с расширения территорий продаж.
Во время этого сеанса планирования персонала вы создаете план обучения для ускорения обучения новых продавцов, а также оцениваете объем нового дохода, необходимый для компенсации ожидаемых убытков в следующем году. Это управленческий учет.
Поскольку управленческий учет сосредоточен на потенциале и производительности бизнеса, он в основном имеет дело с будущим.
Как и в приведенном выше примере, управленческий учет фокусируется на решении проблем, разработке стратегий для повышения прибыльности и эффективности компании в долгосрочной перспективе.
Финансовый учет играет важную роль в управленческом учете, в основном в форме финансовой отчетности, которая необходима при создании стратегических планов, оптимизации операций, устранении заторов и создании бизнес-бюджетов и прогнозов.
Что такое финансовый учет?
В то время как управленческий учет является внутренним, финансовый учет — внешним, с упором на создание точных финансовых отчетов, которыми можно поделиться за пределами компании.
Для любой публичной компании процессы финансового учета должны соответствовать очень специфическому набору правил, предусмотренных Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), стандартом бухгалтерского учета, принятым Комиссией по ценным бумагам и биржам США.
Существуют также дополнительные правила для публичных компаний, которые регулируются Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC), которые также необходимо соблюдать.
Финансовый учет использует план счетов, который был создан для компании, с установленными политиками и процедурами, которые определяют, как транзакции должны проводиться с использованием этих счетов, с конечной целью создать фактическую финансовую отчетность за очень конкретный период. времени.
Однако важно помнить, что рутинные задачи, такие как создание счета-фактуры или отслеживание остатков дебиторской задолженности, также являются частью процесса финансового учета.
Как я упоминал ранее, хотя финансовый учет часто используется наряду с управленческим, его основная цель — раскрыть финансовое состояние бизнеса заинтересованным третьим сторонам, таким как финансовые институты, инвесторы и представители отрасли.
Подумайте об этом так: управленческий учет используется руководством для более эффективного управления компанией, в то время как финансовый учет используется третьими сторонами для определения стандартов соответствия, установленных Советом по стандартам финансового учета (FASB) и другими регулирующими органами.
Чем отличаются управленческий и финансовый учет
И управленческий, и финансовый учет основаны на числах, но то, как эти числа используются, сильно различается в этих двух типах методов учета.
| Управленческий учет | Финансовый учет |
|---|---|
| Используется внутри | Используется извне |
| Смотрит вперед | Смотрит на историческое исполнение |
| Рассматривает операционные и финансовые данные | Смотрит только на финансовые данные |
| Ориентирован на конкретные потребности управления | Отчеты по всей компании |
| Менеджеры могут выбрать нужную им информацию | Информация предоставлена на основании внешних регуляторов |
Это основные различия между управленческим и финансовым учетом.
Управленческий учет рассматривает способ решения конкретных управленческих проблем, в то время как финансовый учет рассматривает компанию в целом.
1. Взгляд вперед и взгляд назад
Финансовая деятельность в управленческом и финансовом учете совершенно по-разному трактуется. Управленческий учет используется для создания стратегических планов, поручив менеджерам создавать бюджеты и оценивать предстоящие доходы и расходы.
Финансовый учет анализирует уже достигнутые результаты компании, которые отражаются в финансовой отчетности.
2. Различная направленность отчетности
В управленческом и финансовом учете отчетность очень различается. В управленческом учете отчеты составляются гораздо чаще и, как правило, сосредоточены на повседневных операциях.
Финансовый учет ориентирован на результативность в течение очень определенного периода времени. Еще одно важное отличие состоит в том, что управленческие отчеты используются внутри компании, а финансовые отчеты распространяются среди лиц, не входящих в компанию, включая регулирующих органов, инвесторов и финансовые учреждения.
| Управленческие отчеты | Финансовые отчеты |
|---|---|
| Ведомственные отчеты | Бухгалтерский баланс |
| Отчеты о продажах | Справка о доходах |
| Отчеты об инвентаризации | О движении денежных средств |
Управленческие и финансовые отчеты предоставляют разные результаты.
3. Оценки и факты
Если вы когда-либо присутствовали на совещании по бюджету, вы знаете, что цифры в бюджете могут быть весьма произвольными. И хотя финансовая отчетность часто используется в качестве отправной точки для создания бюджета, смета бюджета обычно создается на основе потребностей и ожиданий менеджера (ов), составляющего этот бюджет. Финансовая отчетность совершенно другая.
Информация, содержащаяся в финансовой отчетности, должна быть точной и получена из различных финансовых операций, проводимых в течение указанного отчетного периода.
Помните, что факты, содержащиеся в финансовой отчетности, часто играют роль в управленческом учете, но оценки не играют роли в финансовом учете.
4. Законодательные требования
Нет никаких юридических стандартов или требований, касающихся управленческого учета, которые могут использоваться предприятиями по своему усмотрению.
Однако любая публично торгуемая компания обязана составлять финансовую отчетность в соответствии с установленными правилами и положениями.
Хотя многие предприятия используют комбинацию управленческого и финансового учета, только финансовые отчеты, подготовленные с использованием процессов финансового учета, должны проходить аудит независимой аудиторской фирмой.
5. Инструменты
Хотя вы, вероятно, используете бухгалтерское программное обеспечение для точного отслеживания своей финансовой отчетности, вам, вероятно, потребуется использовать другие ресурсы, такие как инструменты составления бюджета или планирования в управленческом учете.
Этот шаблон бюджета Microsoft Excel можно использовать для отслеживания предполагаемых и фактических расходов.
Чем похож управленческий и финансовый учет
Управленческий и финансовый учет имеют несколько общих черт.Оба должны иметь точные цифры для работы: управленческий учет для использования в качестве основы для создания бюджетов и оценок, финансовый учет в соответствии со стандартами FASB, чтобы считаться точными и соответствующими нормативным актам.
В то время как управленческий учет больше служит средством решения проблем, финансовый учет точно показывает, чего ваш бизнес достиг на сегодняшний день.
В большинстве компаний они используются одновременно для создания более эффективного и прибыльного бизнеса.
Хотя некоторые бухгалтерские программные приложения действительно предлагают возможность составления бюджета, многие компании используют приложения для работы с электронными таблицами, такие как Microsoft Excel, для создания бюджетов и оценок.
Управленческий учет и финансовый учет сильнее вместе
Хотя бизнес, безусловно, может использовать только финансовый учет, включение управленческого учета в сочетание предоставит компаниям лучшее из обоих миров: точные финансовые отчеты и способ планирования для светлого будущего.
Финансовый и управленческий учет
Планируете ли вы специализироваться в области бухгалтерского учета, каждый студент, который планирует работать в бизнесе после окончания учебы, должен понимать, как компании работают в финансовом отношении, особенно если вы планируете занимать руководящую должность в будущее.
Например, предположим, что вы отвечаете за управление маркетинговым отделом своей компании. Хотя вы можете думать, что маркетинг не имеет ничего общего с бухгалтерским учетом, если вы возглавляете отдел, вам необходимо знать, как структурировать свой бюджет на основе прошлых расходов и прогнозов на будущее, а также иметь возможность читать финансовую отчетность. .
«Это ложное предположение, что студентам не нужен вводный бухгалтерский учет, чтобы добиться успеха в бизнесе», — говорит Карен Остерхельд, старший преподаватель бухгалтерского учета в Университете Бентли. «Каждому нужно понимать базовый уровень бизнеса, чтобы продвигаться по служебной лестнице».
Два вводных курса бухгалтерского учета, входящие в состав большинства деловых программ, — это финансовый и управленческий учет. Хотя обе темы составляют основу бухгалтерского учета, между ними есть ключевые различия, о которых вам следует знать.
Что такое управленческий учет?
Управленческий учет, также называемый управленческим учетом, используется менеджерами и директорами для принятия решений, касающихся повседневной деятельности компании. Отличительной чертой управленческого учета является то, что он основан не на прошлых результатах, а на текущих и будущих тенденциях. Например, определение того, сколько ваша компания должна взимать плату за новый продукт, и анализ прибыли, которую приносит будущая продуктовая линейка, являются примерами бизнес-проблем в области управленческого учета.Поскольку бизнес-лидерам постоянно необходимо принимать оперативные решения в короткие сроки, управленческий учет должен полагаться на прогнозирование рынков и будущих тенденций.
Что такое финансовый учет?
Финансовый учет используется для представления финансового состояния компании внешним заинтересованным сторонам. Это позволяет совету директоров, акционерам, потенциальным инвесторам и финансовым учреждениям видеть, как компания работала в течение определенного периода времени в прошлом.Эти отчеты подаются ежегодно. Если бизнес считается публично торгуемой компанией на фондовом рынке, отчеты должны быть частью публичного реестра. На курсе финансового учета студенты учатся составлять, читать и анализировать финансовую отчетность.
В чем разница между ними?
Есть два основных различия между финансовым и управленческим учетом. Первое отличие состоит в том, что управленческий учет предоставляется внутреннему сообществу компании, а финансовый учет — для внешней аудитории.Несмотря на то, что финансовый учет имеет большое значение для текущих и потенциальных инвесторов, управленческий учет необходим менеджерам для принятия текущих и будущих финансовых решений для своего бизнеса. Второе отличие заключается в том, что финансовый учет является точным и должен соответствовать общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), в то время как управленческий учет может основываться на предположении или оценке, поскольку у большинства менеджеров нет времени, чтобы получить точные цифры к тому времени, когда необходимо принять решение. быть сделано.
Комплексный подход к обучению
Будучи студентом бакалавриата или аспирантуры, вам, вероятно, потребуется пройти один курс финансового учета и один курс управленческого учета, прежде чем вы получите степень.В Bentley University в рамках общей бизнес-программы для студентов бакалавриата используется менее традиционный подход. Вместо прохождения двух отдельных курсов по финансовому и управленческому учету студенты должны пройти два курса, которые объединяют финансовый и управленческий учет.
«В деловом мире финансы и бухгалтерский учет представляют собой очень интегрированный набор концепций, используемых во всех организациях», — поясняет Остерхельд. «В Bentley мы решили, что было бы более эффективно представить темы студентам как один комбинированный набор концепций, чтобы они могли увидеть, как они работают вместе.”
Если вы решите заявить о своей специальности в области бухгалтерского учета или корпоративных финансов и бухгалтерского учета в Bentley, вы затем пройдете два промежуточных курса, которые углубят темы управленческого и финансового учета. Вам также необходимо будет пройти курс по учету затрат, который обеспечивает следующий уровень детализации в управленческом учете. Этот курс предоставит вам всесторонний охват принципов, участвующих в определении стоимости продукта или услуги.
Подготовьтесь к получению степени в Bentley University
Как выпускник Bentley, вы извлечете выгоду из многолетней репутации университета в области преподавания бухгалтерского учета как на уровне бакалавриата, так и на уровне магистратуры.В 2016 году онлайн-портал College Factual, призванный помочь студентам в выборе колледжа, признал высокий уровень программы бухгалтерского учета Bentley для студентов, заняв первое место в стране. Программа Bentley «Магистр бухгалтерского учета» заняла 28-е место по версии Eduniversal среди выпускников программ бухгалтерского учета и аудита в Северной Америке. Рейтинг Eduniversal основан на трех основных критериях: репутация программы, заработная плата при первом приеме на работу и удовлетворенность студентов.
Благодаря репутации Bentley, университет неоднократно привлекал внимание ведущих бухгалтерских фирм страны.«У всех четырех крупных бухгалтерских фирм (Deloitte, PwC, EY и KPMG) университет Bentley включен в список ключевых школ по подбору персонала», — делится Остерхельд.
Кроме того, профессора Bentley, Служба карьерных услуг и сеть выпускников имеют обширные связи в этих организациях и других бухгалтерских фирмах по всей стране, которыми вы можете воспользоваться во время получения степени.
Узнайте больше о программах Bentley по бухгалтерскому учету для студентов и выпускников.
Различия между финансовым и управленческим учетом | Малый бизнес
Скотт Шпак Обновлено 5 ноября 2018 г.
Основное различие между финансовым и управленческим учетом — это аудитория.Существуют определенные меры и метрики, которые могут быть более важными для оперативного контроля бизнес-элементов — управленческих функций, — которые могут опускать другие финансовые данные, составляющие финансовую деятельность бизнеса, но не влияющие напрямую на бизнес-процессы. Существует не только различие между финансовым и управленческим учетом, надзорные органы и менеджеры на разных уровнях или в разных отделах могут иметь дело с даже меньшими подмножествами общей финансовой картины.
Чем управленческий учет отличается от финансового?
Чтобы еще больше проиллюстрировать разницу между управленческим учетом и учетом затрат, вы можете рассматривать их как внутреннюю и внешнюю точки зрения бухгалтерского учета. Будь то учет затрат, финансовый учет или просто бухгалтерский учет, любая система, которая включает в себя все аспекты финансовой жизни компании, имеет более широкую сферу применения, чем это обычно необходимо для менеджеров в этом бизнесе. Это также может быть верно при рассмотрении финансового учета по сравнению с корпоративным учетом.Это может быть одно и то же, но ярлык корпоративной бухгалтерской отчетности также может быть направлен на аудиторию, которая нуждается в более оперативной точке зрения, например, в совет директоров. Различные термины и подмножества данных между методами финансового и управленческого учета сильно различаются в зависимости от культуры компании.
Что является основным направлением управленческого учета?
Управленческий учет, как правило, рассматривает процесс, а не поток денежных средств, прибыль или другие финансовые показатели. Многое зависит от компетенции руководителя.Например, менеджера по продажам могут больше интересовать суммы выручки в долларах, тогда как менеджера по производству могут сосредоточить внимание на рабочих часах, необходимых для выполнения определенного объема работы, а суммы в долларах могут быть второстепенными или вообще не иметь значения. Даже менеджер по продажам может следить за подмножествами данных о доходах, такими как продажи по сотрудникам, текущие и предыдущие периоды или изменения в продажах клиентов.
Управленческий учет может быть сконцентрирован на более коротких периодах, что позволяет менеджерам быстро действовать в соответствии с текущими условиями ведения бизнеса.Менеджеры розничной торговли могут, например, изменить свои кадровые планы на основе еженедельных показателей продаж, которые превышают или не оправдывают ожиданий. Быстрая реакция на изменение рыночных условий обычно дает компании преимущество перед конкурентами, и поэтому надежная среда управленческого учета помогает принимать обоснованные решения.
Что является основным направлением финансового учета?
Финансовое состояние компании лучше всего оценивается с использованием стандартных методов бухгалтерского учета, а в некоторых случаях и требуется, например, с публичной компанией.Финансовый учет объединяет операции с учетом финансовой отчетности. В идеале это надежный, точный и сопоставимый способ оценки бизнеса с точки зрения инвестиций или финансирования. Хотя отчеты, созданные с помощью стандартных методов финансового учета, содержат ценную информацию для руководства компании, типичные периоды могут быть ежемесячными, ежеквартальными или ежегодными.
Быстрая реакция на финансовые данные, созданные в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, может оказаться невозможной.Точность, необходимая для соблюдения стандартов финансового учета, может не потребоваться для отчетов по управленческому учету, если имеется общий обзор, который точно отражает результаты деятельности компании. То есть отклонение в отчетности в размере 5000 долларов может иметь небольшое влияние на решения менеджера, в то время как такое же отклонение потребует расследования и исправления для соответствия стандартам финансового учета.
Исторические перспективы финансового и управленческого учета
Финансовый учет имеет дело с историей предыдущих периодов, а также обработкой данных в текущем периоде.Цикл бухгалтерского учета имеет решающее значение для стандартов и процессов финансового учета, обеспечивая единообразный сбор данных и отчетность, чтобы их мог понять любой, кто знаком с общей практикой бухгалтерского учета. Финансовый учет не включает будущих прогнозов или прогнозов.
Хотя отчеты финансового учета могут быть полезны для будущего использования, например, для прогнозирования, перспективный обзор более точен для управленческого учета. Еще раз, компания, которая имеет наиболее точный «хрустальный шар» в отношении будущей рыночной активности, имеет преимущество, подчеркивая важность эффективного управленческого учета, а также его потенциальные недостатки.Компания, которая тесно связана с неточными прогнозами управленческого учета, может столкнуться с трудностями при адаптации к реальным рыночным условиям.
Финансы и бухгалтерский учет — важные различия, о которых вы должны знать!
Финансы и бухгалтерский учет. Карьера. Руководство
. В этом руководстве будут проанализированы основные сходства и различия между финансовой и бухгалтерской карьерой. Для выпускников университетов это два наиболее распространенных варианта, каждый из которых предлагает полезный карьерный путь по уникальным причинам.Пожалуйста, ознакомьтесь с приведенным ниже руководством, чтобы соответствующим образом спланировать свою карьеру!
Финансы
Финансы — это управление деньгами и инвестициями для частных лиц, корпораций и правительств. Финансовые специалисты работают в таких сферах, как инвестиционный банкинг. Инвестиционный банкинг. Инвестиционный банкинг — это подразделение банка или финансового учреждения, которое обслуживает правительства, корпорации и учреждения, предоставляя консультационные услуги по андеррайтингу (привлечение капитала) и слияниям и поглощениям (M&A).Инвестиционные банки выступают в качестве посредников, управляющих капиталом, финансового планирования и анализа (роль FP & AFP & A Роль финансового планирования и анализа (FP&A) приобретает все большее значение сегодня, поскольку помогает проводить критически важный анализ эффективности бизнеса. Роль FP&A больше не ограничивается управлением отчетности, но это также требует большого количества бизнес-идей, чтобы высшее руководство). Независимо от того, работают ли эти профессионалы от имени частных лиц или предприятий, они несут ответственность за обеспечение адекватного финансирования (капитала) для нужд ситуации и за то, чтобы средства распределялись как можно оптимальнее.Их задача — создать valueValue. AddedValue. Добавленное значение — это дополнительная ценность, созданная сверх исходной ценности чего-либо. Он может применяться к продуктам, услугам, компаниям, руководству и управлять капиталом таким образом, чтобы приносить более высокую, чем ожидалось, доходность с поправкой на риск.
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет — это запись, ведение и отчетность финансовой документации компании. Специалисты по бухгалтерскому учету работают на частных лиц, внутри корпорации или от имени других предприятий в государственной бухгалтерской фирме (например, «Большая четверка»).Эти специалисты несут ответственность за то, чтобы все финансовые операции были правильно занесены в главную книгу, что остатки на счетах верны и что финансовые отчеты Три финансовых отчета Три финансовых отчета — это отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Эти три основных утверждения верны.
Финансы и бухгалтерский учет
Ниже приведены основные различия, о которых вы должны знать:
| Бухгалтерский учет | Финансы | ||
|---|---|---|---|
| Клиенты | Клиенты | , правительства | Физические лица, предприятия, правительства |
| Основные работодатели | Государственные бухгалтерские фирмы, корпорации | Банки, корпорации | |
| Финансовые отчеты | Ответственные за их подготовку | Ответственные за их анализ | Взгляд назад | Взгляд вперед |
| Фокус | Точность, надежность | Аналитика, анализ | |
| Бизнес-цель | Сообщение о финансовом положении | Определение того, как увеличить стоимость | |
| Процесс мышления | Основанный на правилах | Основанный на анализе | |
| Внимание к деталям | Высокий | Высокий | |
| Обозначения | CPA | MBA, FMVA0000005 |