Структура компаний: Организационная структура — Википедия – основные виды, их плюсы и минусы

Автор: | 19.02.2021

взаимосвязь организационной структуры с юридической

Для примера того, как строится взаимосвязь между организационной и юридической структурой приведем две следующие ситуации:

 

Ситуация первая

В бизнесе несколько активных собственников, которые регулярно, практически еженедельно проводят совещания, решая как стратегические, так и операционные вопросы деятельности. При этом есть пара пассивных акционеров, принимающих участие только в ежегодных общих собраниях, а также есть руководитель отдельного направления деятельности, участвующий в распределении прибыли этого направления, который по своей роли уже не просто руководитель-исполнитель, но еще не полноправный партнер собственников во всем бизнесе. Такое организационное устройство при построении группы компаний может найти следующее решение в юридической структуре бизнеса:

Все собственники станут участниками Управляющей компании, в рамках которой будет функционировать Общее собрание участников, учитывающее интересы всех собственников и принимающее наиболее важные решения (утверждение бюджета на следующий год, распределение прибыли, инвестирование в новые направления деятельности и т.п.). Кроме этого в рамках компании будет создан Совет директоров, в состав которого войдут активные собственники и руководитель отдельного направления. В компетенцию Совета директоров входит принятие некоторых стратегических и операционных решений. Таким образом юридически зафиксированыпонятные правила «игры» между партнерами, предоставляющие при этом следующие выгоды:

1. Активные акционеры получили юридически оформленные полномочия по принятию некоторых важных решений в бизнесе от лица Совета директоров, не созывая для этого собрания участников.

2. Включение руководителя отдельного направления в Совет директоров повышает его официальный статус, приравнивая в некоторой степени к активным собственникам. Именно через осуществление выплат Совету директоров можно закрепить и участие этого руководителя в прибыли, не вводя его при этом в состав участников компании.

3. Появляется понятный всем механизм расчета дополнительного вознаграждения активных собственников: дивиденды — это доля прибыли всех собственников, а выплаты Совету директоров — за активное стратегическое управление. Так можно исключить распространенную претензию активных акционеров к пассивным: «ничего не делает, а хочет получать столько же». «Активная деятельность» получает понятный и заранее просчитываемый источник своего вознаграждения. Конечно, только если такая система распределения прибыли будет принята всеми собственниками.

Ситуация вторая

Компания оказывает высококвалифицированные инжиниринговые услуги силами соответствующего производственного отдела. Поиском клиентов занимается отдел продаж, состоящий из менеджеров. Оба отдела подчиняются разным руководителям.

Главная цель отдела продаж — заключить договор. При этом вознаграждение отдела зависит, в том числе, от самого факта заключения сделки. После подписания договора сотрудники отдела продаж фактически отстраняются от проекта, передав его выполнение сотрудникам производственного отдела и не неся ответственности за него перед клиентами. В последующем менеджеры привлекаются к переговорам только, если инженерам долгое время не удается разрешить спорную ситуацию с клиентом. При этом свое вознаграждение менеджеры получают от всех поступивших от клиента платежей. Даже утвержденная в компании схема бизнес-процессов отдела продаж после стадии «оформление договора» содержит следующей стадией «периодические звонки (для поддержания дружеских отношений)».

 

Этот фактор снижает качество оказываемых услуг и удовлетворенность клиентов, поскольку:

  • будучи заинтересованными в факте заключения договора менеджеры зачастую обещают клиентам того, чего производственный отдел не может сделать;
  • не неся ответственности за свои обещания, менеджеры тем самым не вникают должным образом в нюансы особенностей продаваемого продукта, которые в конечном итоге влияют на стоимость работ.
Очевидно, что в действующее распределение зон ответственности между подразделениями необходимо было внести корректировки. Учитывая пожелания клиента, одновременно с решением вопросов реорганизации юридической структуры бизнеса были скорректированы особенности взаимоотношений между менеджерами и инженерами, что было относительно безболезненно воспринято сотрудниками («это же предложение консультантов, а не руководителей»). В результате на отдел продаж была возложена ответственность перед клиентами за выполнение всех проектов на всех стадиях. Для этого в каждую команду проекта включается ответственный менеджер. И все общение с клиентом по всем вопросам выполнения договора возлагается на него.

Юридически структура бизнеса после реорганизации была оформлена следующим образом: поиск клиентов — функция отдела продаж, находящегося в рамках Лицевой компании, а непосредственным выполнением проектов занимались инженеры в рамках Инжиниринговой компании. Отношения между компаниями построены по агентской модели.

Какие существуют структуры бизнеса организации

Структура бизнеса организации и методы его развития. Людям, которые работают на больших предприятиях в административных уголках компании, точно известно, что это такое, ведь для них предназначены специальные тренинги, которые помогают им больше узнать и понять об этом.

Что вообще значит организационная структура бизнеса? Правильное строение компании, благодаря этой системе весь штат делиться на департаменты и разделы каждый из которых отвечает за свой участок работы, такая вещь создана для упрощения и облегчения всей возможной работы.

Так же помогает установить четкие обязанности от каждого лица кампании которое занимает ту или иную должность.

Содержание статьи:

Общие сведения

Создается данная структура только для одного — это развитие с большой скоростью, ведь каждая часть компании знает, что ей необходимо делать в той или иной ситуации. Что в итоге умешает и ускоряет процесс принятия решений, то есть при критической ситуации, компании может быстро перейти или исправить момент для удержания своих ценных параметров или информации.

Форма распределения фирмы зачастую строиться таким образом.

Пять отделов:

  • Матричные структуры основная часть бизнеса
    Отдел МТС;
  • Производственный отдел;
  • Отдел сбыта;
  • Финансовый отдел;
  • Отдел кадров.

Матричные структуры основная часть бизнеса, на которой поострено создание или выполнение определённой поставленной задачи, мало кто использует в данном вопросе аренду ресурсов, в основном создается группа, которых делят на основные подгруппы и дают необходимое подразделение, в них добавляются работники.

Каждый сотрудник и руководитель подписывают контракт, что они согласны выполнять работу в поставленный срок и необходимыми формами заполнения. Такой тип называется матричным, огромные плюсы это всем ясная и понятная задача, каждый работник не занимается всем подряд, а выполняет лишь то на что подписал договор, таким способом повышается в несколько раз скорость и эффективность работы каждого работника штата.

Классификация стратегий предприятия

Три вида стратегии, которые выделяют все бизнесмены:

  1. Корпоративная;
  2. Функциональная;
  3. Деловая.

Корпоративная, а, то есть основная часть — это отделение где начинается и распределяются все разделы и подразделы. После чего она развивается в стратегические единицы необходимый для дальнейшего функционала компании,

после чего деловая стратегия развивается на пять стратегий:

  • Производство;
  • Финансы;
  • Маркетинг;
  • Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
  • Персонал.

Задача центрального отделения — это создать подразделы, таким образом, дабы они функционировали и взаимодействовали между собой, это основная идея такой методики. Лишь благодаря такой работе увеличивается общий объем выполненной работы.

Какие существуют виды развития бизнеса?

Четыре вида, в основном подходят для немалых предприятий, которые планируют большой объем работы в будущем.

  1. Ограниченный рост;
  2. Рост;
  3. Сокращение;
  4. Комбинированная стратегия.

Каждый сотрудник и руководитель подписывают контрактОграниченный рост. Такой вариант подойдет отлично для компаний, которые боятся рисков и идут по «натоптанной тропинке». Способ так же не дает компании возможности использовать все силы, которые есть в наличие, каждый ход после проверяется и обрабатывается определенным разделом, для выяснения позитивного процента работы, если все устраивает слегка увеличивается оборот в данном направлении;

Рост – это метод, который подходит для компаний с разными методами работы, ведь если технология постоянно изменяется, то сравнивать прошлый результат с нынешним можно значительно проще. Способы могут сильно отличаться, ведь алгоритм действий зачастую меняется не слабо, что в конечном итоге при тщательных проверках приносит свои плоды;

Сокращение. Стратегия подразумевает собой определение параметров ухудшения всех характеристик, которые в прошлом году имели более высокие показатели, такой вариант избирается очень редко и подходит в основном для предприятий с не стабильной прибылью.

Делится на три подраздела:

  1. Ликвидация, в таком случае компания больше не способна вести дела, дальнейшее развитие невозможно;
  2. Доход за короткий промежуток времени, используя все варианты для быстро и максимального дохода за указанный срок, тем самым покрыв все избытки;
  3. Сокращение. Вариант, при котором компания решает какой отдел приносит наименьшее количество пользы или денежных средств, в таком случае сокращается весь отдел, а их обязанности могут как распределиться в другие разделы либо потерять свою актуальность вовсе.

Комбинирование

Стратегия идеально подходит для крупных бизнесов, которые рассчитывает на большой доход и могут позволить себе не одну сферу услуг или товаров, а две и более. Этим компания увеличивает свой будущий доход, жертвуя своим стартовым капиталом.

Такая структура должна обладать такими пунктами:

  • Описание или резюме проекта;
  • Информация о его участниках;
  • Вся доступная информация о товаре или услуге, с которой собирается работать компания, все должно быть подготовлено для представление на рынок;
  • Анализ возможных конкурентов;
  • Финансы;
  • Риски возможные при тех или иных негативных случаях. К примеру продукция не оправдала своих ожиданий на рынке.

Почему большое количество опытных бизнесменов рекомендуют использовать структуру?

  1. Этот алгоритм поможет вам сбалансировать всю работу вашей компании и поддерживать её на необходимом вам уровне, что будет способствовать быстрому и стабильному развитию;
  2. Благодаря планировке вы примерно будете представлять, что вас ожидает в той или иной ситуации. Соответственно это подготовит вас к любым трудностям;
  3. Большое количество расчетов привлекает инвестиции. Люди доверяют не словам или красивым глазам, а лишь цифрам, только этот параметр их интересует больше всего;
  4. Отличный инструмент для полного восприятия и управления бизнесом.

Структура предприятия — это… Что такое Структура предприятия?


  • Страховое предпринимательство
  • Субабонент

Смотреть что такое «Структура предприятия» в других словарях:

  • Структура предприятия — (фирмы)   совокупность подразделений предприятия, объединенных различными видами связей. При формировании структуры организации применяются разные признаки. 1. Получение разными подразделениями организации различных конечных результатов,… …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

  • Организационная структура предприятия — Это взаимное расположение отдельных частей организации, объединенных общей целью, которое, само по себе, основывает, налаживает и упорядочивает деятельность этих частей и организации в целом для достижения поставленной цели, а также сама схема… …   Википедия

  • Производственная структура предприятия — – состав и взаимосвязь между его производственными подразделениями. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает влияние на технико экономические показатели… …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

  • иерархическая структура предприятия — — [Интент] Тематики автоматизированные системы EN plant hierarchy …   Справочник технического переводчика

  • ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ — вид и способ структурного построения предприятия, компании, корпорации, предусмотренный законами и др. правовыми нормами страны, зависящий от формы собственности, масштаба предприятия, формирования его капитала, характера соединения и… …   Профессиональное образование. Словарь

  • организационно-правовая структура (предприятия, фирмы) —    вид и способ структурного построения предприятия, компании, корпорации, предусмотренный законами и другими правовыми нормами страны, зависящий от формы собственности, масштаба предприятия, формирования его капитала, характера соединения и… …   Словарь экономических терминов

  • структура — (framework): Логическая структура для классификации и организации сложной информации [3]. Источник: ГОСТ Р ИСО/ТС 18308 2008: Информатизация здоровья. Требования к архитектуре электронного учета здоровья 3.38 стру …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Структура предприятий — это внутреннее устройство и организация предприятия. Различают Иерархическую, Матричную, Штабную, Звезда, Круговая и некоторые другие виды структур. В зависимости от типа, размера и вида деятельности предприятия применяется одна из них. Наиболее… …   Википедия

  • Структура пассивов — соотношение долей различных видов обязательств и собственных средств в общей сумме пассивов предприятия. По английски: Structure of liabilities См. также: Структура капитала Пассивы предприятия Финансовый словарь Финам …   Финансовый словарь

  • Структура управления — Структура управления  институциональное образование, в рамках которого обеспечивается целостность транзакций.[1] Могут применять к понятию Структура управления организацией, фирмой, предприятием или любым другим юридическим лицом. Содержание …   Википедия


Что такое структура бизнеса?

Что означает структура бизнеса?

В коммерческой сфере под структурой бизнеса понимается организация компании с точки зрения ее правового статуса. Выбор наиболее подходящей структуры бизнеса создает юридическое признание вашей торговли. Прежде всего, бизнес-структура связана со многими другими факторами, которые являются неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса.

Например, это дает вам лучший подход для решения всех налоговых обязательств. Кроме того, вы понимаете все свои обязанности и ответственность как владелец бизнеса. Бизнес-структура расскажет вам больше обо всей необходимой юридической документации. Конечно, это будет зависеть от юрисдикции, в которой будет находиться ваше учреждение.

Что более важно, так это то, что он показывает все возможные личные обязательства, которые может понести владелец бизнеса или партнер. Самое главное, вы должны принять во внимание все затраты на установку, которые включают в себя страховые полисы для защиты активов бизнеса. Есть несколько структур, которые обычно используются для создания бизнеса.

Итак, давайте посмотрим.

Единоличное владение

Прежде всего, это самое простое в настройке. Это объясняет, почему это самая популярная бизнес-структура среди стольких установок. Как следует из названия, это означает, что индивидуальный владелец бизнеса может управлять предприятием самостоятельно. Кроме того, это требует меньше усилий при составлении отчетов, и владелец бизнеса имеет право принимать все финансовые решения, которые имеют отношение к ведению бизнеса.

В качестве индивидуального предпринимателя вы можете по своему желанию подать все налоговые декларации, используя вашу личную налоговую информацию. Лучшая часть единоличного владения — то, что это не юридическое лицо. Что это значит? Название компании не отделено от владельца. Это означает, что вы можете вести бизнес под своим именем, как, например, в парикмахерской Джимми. Другими словами, никаких юридических ограничений не установлено.

С другой стороны, индивидуальный предприниматель несет личную ответственность за все долги и обязательства, которые бизнес может понести в ходе своей деятельности. Если предприятие не выполнит своих обязательств по выплате долгов, это означает, что кредиторы могут подать прошение о банкротстве против владельца бизнеса. Еще один недостаток заключается в том, что единственный владелец не может продавать акции, чтобы привлечь стартовый капитал для бизнеса.

Партнерство

Партнерство создается, когда заключено юридическое соглашение, позволяющее двум или более лицам заниматься определенным бизнесом в качестве совладельцев с целью получения прибыли. В такой структуре все участники вносят капитал для создания бизнеса. Как правило, существуют две основные формы партнерства. Есть полное товарищество, где участники активно участвуют в ежедневных операциях бизнеса. С другой стороны, у нас есть товарищество с ограниченной ответственностью, которое может иметь до членов 20.

В товариществе с ограниченной ответственностью генеральный партнер несет ответственность за повседневную деятельность в бизнесе и несет личную ответственность за все долги. Пассивные партнеры в этом сценарии обязаны вносить только определенную сумму капитала в бизнес, но не несут ответственности за возникшие долги. То есть они имеют ограниченную ответственность.

Стоит отметить, что партнерство пользуется пройти через статус. В действительности это означает, что вся прибыль и обязательства передаются владельцам. В бизнесе могут быть и акционеры, и наемные партнеры, где одни партнеры — просто работники, а другие — в партнерстве.

При создании партнерства обязательно соблюдайте все юридические требования в вашем штате. Партнерское соглашение должно быть частью уравнения, чтобы охватить финансовый вклад каждого партнера и его ответственность в партнерстве. В нем существенно изложена процедура посредничества в случае возникновения спора в будущем. Кроме того, он фиксирует процесс, которому необходимо следовать, когда члены решают расторгнуть партнерство.

Обратите внимание, что личная ответственность ограничена для каждого участника в соотношении, при котором один внес свой вклад в создание бизнеса.

Так каковы преимущества формирования партнерства?

  • Их легко настроить
  • Нет сложной отчетности
  • Расторгнуть партнерство просто. Партнер может отказаться и вернуть свою долю.
  • Все налоговые убытки распределяются между деловыми партнерами

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Это юридически зарегистрированная структура бизнеса, которая ограничена долями. Все акционеры в такой структуре несут ответственность за все обязательства, которые берет на себя компания, однако она ограничена количеством акций, которые отдельные лица вносят в компанию. Во-первых, вам нужно придумать название компании, которое обозначает вид операций, которые выполняет установка. Оно должно заканчиваться дескриптором «LLC».

Далее следует подача Статьи Организации. Этот документ аналогичен Уставу, который регулирует назначение директоров компании и выпуск акций. Устав Организации записывает всю важную информацию, которая относится к ООО. Это включает в себя его физический адрес, официальное название ООО и все реквизиты агентства. Кроме того, он записывает дату, когда компания намерена начать свою деятельность.

Точно так же как Партнерство, LLC нуждается в Операционное соглашение. Проще говоря, в нем изложены все права и обязанности каждого партнера в ООО. Он записывает сумму, внесенную каждым участником, и процент, на который доходы будут разделены. Все налоговые соображения также являются частью содержания в этом документе. Говоря о налогах, свидетельство о налоговой регистрации необходимо получить в соответствующих органах.

LLC является исключительной структурой бизнеса, поскольку она не соответствует всем формальным требованиям, таким как требования Корпорации. Участники единодушно согласны с тем, как вести бизнес. Им не обязательно нужен совет директоров. Он совместим с малым и средним бизнесом. Им не нужно хранить сложную документацию или проводить встречи для обсуждения вопросов, связанных с бизнесом.

Корпорация

Такая структура бизнеса немного сложна. Это отдельное юридическое лицо, а это юридическое лицо, которое несет ответственность за свои долги и обязательства. Он может заключать договор от своего имени, занимать деньги у кредиторов, предъявлять иск или предъявлять иск, а также иметь собственные активы.

Частная корпорация может выпустить Первичное публичное предложение (IPO) в качестве средства для привлечения капитала. Акционеры получат прибыль в виде дивидендов в течение установленного периода времени. Чтобы познакомиться, у нас есть корпорации, такие как eBay, Apple, Google или PayPal, и это лишь некоторые из них, которые продают акции населению. С этого момента любой потенциальный инвестор получает рыночную долю активов и прибыли корпорации.

Вот как работает корпорация.

Эта бизнес-структура зарегистрирована группой акционеров, целью которых является получение прибыли. Их единственная ответственность состоит в том, чтобы заплатить за подписанные акции. Следовательно, корпорация может иметь только одного акционера или пару из них. Если корпорация становится публичной, у нее может быть как можно больше акционеров.

В отличие от LLC и товариществ, корпорация лично обрабатывает все налоговые обязательства. Каждый акционер получает один голос за акцию при избрании совета директоров. Совет директоров уполномочен заниматься повседневной деятельностью корпорации. Они проводят встречи, чтобы обсудить, как наилучшим образом будут достигнуты бизнес-стратегии.

Корпорация может быть ликвидирована либо путем ликвидации, либо путем ликвидации. Процесс ликвидации может быть начат добровольно или невольно. Это может быть непроизвольным, когда кредиторы хотят вернуть все долги, которые перед ними несет корпорация. Корпорации подходят для высококлассных инвестиций, которые нуждаются в огромных объемах стартового капитала. Следовательно, это способность привлекать деньги путем выпуска акций.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *