Структура предприятия виды: Организационная структура предприятия: основные виды, их плюсы и минусы

Автор: | 11.04.2021

Содержание

функционально-линейная структура, дивизиональная, проектная, матричная — СКБ Контур

Функционально-линейная организационная структура

Иерархия как форма существования бизнеса относится к типу, так называемой, линейно-функциональной организационной структуре. Это означает, что сотрудники подчиняются тем, кто стоит над ними, при этом конкретные функции отданы в ведение отдельным вертикалям. Скажем, директор отвечает за производство мужской обуви, под его началом находятся менеджер по разработке внешнего вида изделия, менеджер по продажам, менеджер по производству. Под каждым из менеджеров — еще сотрудники, и так до самого низа — до работников конвейера и уборщиков на фабрике. То есть ветви вертикалей не взаимодействуют и не пересекаются.

Появились такие компании в 20-х годах прошлого века в условиях стабильного рынка, и выпускали они достаточно однородную продукцию узкого ассортимента. Именно под этот период подходят слова Генри Форда: «Автомобиль может быть любого цвета, если этот цвет — черный». Конкуренция у промышленных предприятий тогда была минимальной. Это было время власти производителей.

Для компаний, построенных по функционально-линейной системе, характерны строгая дисциплина и контроль, потому что никаких новых идей от сотрудников не ждут. Здесь важно быстро и четко выполнять приказы, чтобы настроенный управленческий механизм стабильно выдавал продукт.

Плюсы: результат труда, при правильно настроенном механизме управления, стабильно одинакового качества.

Минусы: отсутствие гибкости, потеря информации при движении ее по иерархии, большие затраты времени на принятие решений.

На сегодняшний день такого рода структура организации считается устаревшей и применяется в чистом виде разве что в организациях без конкурентов вроде «Газпрома» или компании «Апатит», продукция которой уникальна.

Дивизиональная структура организации

Данный тип организационной структуры появился в 50-х годах прошлого века на Западе.

В это время государство активно стимулировало спрос и зарождался институт рекламы. Если изучить историю компаний, которым больше ста лет, то будет видно, как с каждым десятилетием ассортимент их расширялся под давлением конкурентов и воздействием спроса. Производители стали выпускать разнородную продукцию, например обувь не только для мужчин и женщин, но и для детей, а также аксессуары из кожи.

Дивизионы — это подразделения, которые обладают относительной самостоятельностью. Управление ими происходит из штаб-квартиры. Принцип составления дивизиона может быть различным — географическим, продуктовым, клиентским (корпоративный, массовый) и т д. Дивизиональный тип компаний широко распространен в нашей стране.

Плюсы: гибкость и высокое качество обслуживания.

Минусы: высокий уровень управленческих затрат, так как появляется множество директоров, и сложность контроля самостоятельных дивизионов.

Проектная организационная структура

Этот тип организационной структуры считается одним из самых прогрессивных, соответствующих духу времени, хотя появились подобные компании также в 50-х годах ХХ столетия. На строительном рынке тогда наблюдалась нестабильность, приходилось выпускать широкий ассортимент разнородной продукции, чтобы суметь подстроиться под ситуацию и меняющийся спрос.

По сути, в таких компаниях под каждого нового клиента собирается отдельная структура во главе с директором проекта и всеми необходимыми звеньями на разных ступенях подчинения под ним. При этом сотрудники могут быть задействованы в разных проектах одновременно.

Плюсы: максимальная гибкость. Такие компании могут реагировать на изменение рыночной ситуации мгновенно.

Минусы: высокие управленческие затраты и необходимость платить высокие зарплаты.

Матричная структура

Этот тип организационной структуры считается сейчас самым модным, но использовать матричный подход на практике очень сложно. В течение почти 12 лет, начиная с 1961 года, компания General Electric пыталась совместить принципы проектного управления с линейно-функциональным. В итоге родилась матричная структура. Идея ее в том, что каждое звено в иерархии помимо подчинения непосредственному начальнику сверху параллельно входит в группу, выделенную под какую-то функцию. К примеру, все аналитики во всех вертикалях входят в аналитический отдел. Соответственно, при необходимости глава этого аналитического отдела может задействовать какого-нибудь недозагруженного сотрудника в новом проекте.

Плюсы: отсутствуют главные проблемы линейно-функциональной организационной структуры — потеря информации и отсутствие гибкости.

Минусы: может возникать конфликт интересов. Когда один человек подчиняется нескольким начальникам, непонятно, чье поручение выполнять.

Компания-сеть

Сегодня принято выделять еще один тип организаций — сетевые, состоящие из большого количества отдельных дочерних предприятий. Разновидность данного типа организационной структуры появилась в ответ на нестабильность в экономике. К примеру, General Motors выделила производство из основной компании и объединила в сеть поставщиков разных компонентов, заставив их заключить долгосрочные контракты для защиты от конкурентов.

Плюсы: высокая адаптивность к изменениям в окружающей среде, а также снижение (порой очень значительное) затрат на содержание управленческого персонала.

Минусы: сложности в управлении контрагентами и партнерами и введении/поддержке общей корпоративной культуры.

Виды производственной структуры предприятия

Предприятия могут друг от друга отличаться не только размерами производственных площадей, сооружениями, зданиями, инфраструктурой, масштабом производства, оборудованием, но также и степенью специализации на изготовлении той или иной продукции в заданных планом количестве и номенклатуре. Так, чем более ограничена номенклатура выпускаемых предприятием изделий, тем выше будет считаться уровень специализации.

Рост масштаба производства, который, в первую очередь, характеризуется количеством выпускаемых товаров, при уменьшении числа номенклатурных названий будет еще более способствовать углублению специализации фирм.

Определение 1

Таким образом, производственная структура предприятия является отражением характера разделения труда между его отдельными структурными подразделениями – цехами (то есть, характер их предметной или производственно-технологической специализации), а также определяет степень взаимной связи цехов и различных других подразделений фирмы (то есть, определяет методы и формы внутризаводской кооперации)

Наибольшей популярностью пользуются 3 основных вида производственной структуры: технологическая, предметная, а также предметно-технологическая или смешанная (рис. 1):

Технологическая структура

Данный вид производственной структуры подразумевает жесткую технологическую обособленность отдельных производств. При технологической производственной структуре в цехах делается определенная часть технологического процесса, которая включает лишь несколько однотипных операций. При этом, в цехах, как правило, устанавливается однотипное оборудование (иногда даже сопоставимое по своим габаритам). При данном типе производственной структуры, производственный процесс строится по принципу технологической специализации. То есть, каждый участок выполняет строго определенные технологические операции определенного вида (например: цех закваски, тестомесильный цех, печной цех, варочный цех и т. д.).

В основном, по данному принципу формируются цехи на предприятиях мелкосерийного и единичного производства, где выпускается разнообразная и неустойчивая номенклатура товаров.

Предметная структура

Данный вид производственной структуры подразумевает специализацию основных цехов, а также их участков на изготовлении лишь определенного изделия или его части (агрегата, узла) или же определенной группы товаров.

Предметная производственная структура является характерной для заводов с узкой предметной специализацией. Так, к примеру, на хлебозаводе могут иметься цеха где пекутся булочки, пироги, батоны и т.д.

Для структурных подразделений предприятий с предметной формой специализации характерным является самое различное оборудование и оснастка, но, при этом, имеет место довольно узкая номенклатура изделий. Оборудование подбирают в строгом соответствии с технологическим процессом. Располагается оборудование в зависимости от последовательности осуществляемых операций (принцип прямоточности). Подобного рода формирование цехов характерно для фирм массового и серийного производства.

Предметная структура дает возможность:

  • расставить оборудование в соответствии с ходом технологического процесса
  • организовать высокопроизводительное конвейерное производство
  • значительно удешевить и упростить межцеховую транспортировку продукции и полуфабрикатов
  • использовать высокоэффективное оборудование, способствующее значительному сокращению производственного цикла

Предметно-технологическая структура

Данный вид производственной структуры, как это уже видно из самого названия, характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных как по предметному, так и по технологическому принципу.

Типы производственной структуры по видам специализации

1. Типы производственной структуры по видам специализации

Тип специализации производственной структуры
Предметная
Основные цеха и их участки
специализируются на производстве
определённого изделия или узла.
Оборудование располагается в
порядке последовательности
выполнения операций.
Достоинства:
— высокая специализация
рабочих мест;
— уменьшение кооперированных
связей между цехами, участками;
— сокращение длительности
производственного цикла;
— высокая ответственность за
конечный результат и качество;
— возможность внедрения поточных
методов;
— снижение себестоимости
продукции.
Ограничения:
— ухудшение использования
оборудования;
— неполное использование
квалифицированных рабочих;
— ограничение внедрения новых
технологий.
Технологическая
Специализация на определённом
технологическом процессе.
Выполняются процессы либо одной
стадии производства, либо одного
вида работ, либо вида оборудования
Достоинства:
— загрузка оборудования высокая;
— гибкая перестройка на выпуск
новой продукции
Ограничения:
— увеличение длительности
производственного цикла;
— увеличение объёма
незавершенного производства.
Смешанная (предметнотехнологическая)
Определяется наличием на одном
предприятии цехов, организованных
и по предметному, и по
технологическому принципам.
Например, на машиностроительных
предприятиях массового
производства заготовительные цехи
(литейные, кузнечные, прессовые),
как правило, организуются по
технологическому принципу, а
механосборочные по предметному
принципу.

2. Классификация видов производственной структуры предприятия

Виды производственной структуры предприятия
Производственно-технологическая
структура
Клиенто-ориентированная
Бизнеспроцессная
структура
Внутрифирменная
Центры инноваций
Смешанная
Структура по
бизнес-центрам
(центрам
ответственности)
Центры издержек
Технологическая
Центры прибыли
Предметная
Бизнес-структура

3. Основные типы организации производства

Тип специализации производственной структуры
Единичный
Штучный выпуск товаров
разнообразной и постоянной
номенклатуры ограниченного
потребления
Серийный
Одновременное изготовление
сериями широкой номенклатуры
однородной продукции, выпуск
которой повторяется в течение
продолжительного времени
Массовый
Характеризуется непрерывностью и
относительно длинным периодом
изготовления ограниченной
номенклатуры однородной продукции
в больших количествах

4.

Этапы формирования оптимальной организационной структуры управления предприятиемI. Определение типа организационной структур
II. Формирование функционального состава
III. Формирование элементного состава
IV. Формирование функционального взаимодействия
V. Формирование информационного обмена
Оптимальная организационная структура

5. Взаимодействие факторов, определяющих производственную структуру предприятия

Факторы, влияющие на производственную структуру
Особенности
конструкции
выпускаемой
продукции
Масштаб
производства
(количество и
трудоёмкость
продукции)
Уровень и форма
специализации
На объём производства,
состав и структуру основных
средств
На технологию изготовления продукции
Кооперирование с
другими
предприятиями
На однородную
номенклатуру
продукции

6. Классификация производственных процессов

Классификационный
признак
Виды производственных процессов
Роль в общем
процессе
Основные
Характер
выполняемых
операций
— Заготовительные
— Обрабатывающие
— Сборочные
Форма воздействия на
предмет труда
Взаимосвязь со
смежными
процессами
Масштаб
производства
однородной
продукции
Обслуживающие
— Транспортные
— Инструментальные
— Складские
— Ремонтные
— Материально- Строительно-монтажные
техническое обслуживание
Технологические
Механические
Физикохимические
Аналитические
Сложность
По степени
автоматизации
Вспомогательные
Сборочномонтажные
Синтетические
Простые
Естественные
консервационные
Прямые
Комплексные
Ручные
Механизированные
Автоматические
Массовые
Серийные
Индивидуальные

7. Основные принципы организации производств

Пропорциональность предполагает относительно равную пропускную способность всех
производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие
процессы
Параллельность принцип, характеризующий степень совмещения операций по времени.
Параллельность – это одновременное выполнение различных операций при изготовлении одного и того
же изделия, что особенно широко используется в условиях серийного и массового производства
Непрерывность предполагает сокращение до возможного минимума перерывов в процессе
производства
Принципы
Прямоточность заключается в обеспечении кратчайшего пути движения деталей и сборочных единиц в
процессе их производства
Ритмичность заключается в пропуске равных или равномерно нарастающих в соответствии с планом
объёмов продукции предприятием или отдельным рабочим местом, участком цехом. Это равномерное
повторение через определённые промежутки времени всех операций производственного процесса
Гибкость обеспечивает быстрый переход на выпуск других изделий
Концентрация процесс сосредоточения определённых производственных операций по изготовлению
технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на
отдельных рабочих местах, участках, цехах или производствах предприятия
Специализация принцип основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса
и предполагает закрепление за каждым рабочим местом (участком, цехом) строго ограниченной
номенклатуры работ, операций, деталей или изделий
И другие

8. Основные виды организационных структур управления предприятием

Виды организационных структур управления
Линейная структура
управления
Линейная-штабная
структура управления
Функциональная структура
управления
Линейно-функциональная
структура управления
Дивизионная структура
управления
Матричная структура
управления
Другие структуры

9. Пример линейной структуры управления

Руководитель
Технический директор
Финансовый директор
Директор по персоналу
Подразделения
Подразделения
Подразделения

10. Пример линейно-штабной структуры управления

Руководитель
Технический директор
Подразделения
Штаб руководителя
Штаб руководителя
Директор по персоналу
Подразделения

11.

Пример функциональной структуры управленияРуководитель
Технический директор
Подразделение
Подразделение
Финансовый директор
Подразделение
Подразделение
Подразделение

12. Пример линейно-функциональной структуры управления

Руководитель
Производственное
подразделение 1
Плановопроизводственный
отдел
Технический отдел
Финансовый отдел
Производственное
подразделение 2
Производственное
подразделение 3

13. Пример дивизионной структуры управления

Общее руководство
Руководство
дивизионом I
Руководство
дивизионом II
Производственная
структура дивизиона I
Производственная
структура дивизиона
II

14. Пример матричной структуры управления

Общее руководство
Финансовый
директор
Технический
директор
Директор по
маркетингу
Директор по
персоналу
Финансовая
служба
Техническая
служба
Служба
маркетинга
Служба персонала
Руководитель проекта 1
Руководитель проекта 2
Руководитель проекта 3

15. Снижение длительности производственного цикла

Факторы сокращения длительности производственного цикла
Внедрение поточных методов
Углубление специализации (организация
предметных цехов и участков)
Сокращение рабочего времени
Сокращение или ликвидация перерывов
Комплексная механизация и автоматизация
Рациональная перепланировка оборудования
Повышение технологичности конструкции
Внедрение блочного инструмента
Совершенствование технологического процесса
Внедрение типовых и универсальных наладок
Сокращение длительности контрольных операций
Применение новых
процессов
Внедрение
скоростных
режимов
Применение мерной и счётной тары

16. Структура производственного цикла

Производственный цикл (Тц )
– календарный период времени от момента запуска исходного сырья, материалов и
полуфабрикатов в производство по установленной на данном предприятии технологии до
полного изготовления продукции и сдачи её на склад готовой продукции
Тц = tпр + tест + tпер = tпз + tо + tтр + tконтр + tскр + tпрол + tреж
Перерывы, связанные с
режимом работы
предприятия, tреж
Время перерывов, tпер
Время пролеживания на
складе, tпрол. скл
Время складских
операций, tскл
Время контрольных
операций, tконтр
Время
вспомогательных
операций, tвсп
Время транспортных
операций, tтр
Штучное время (время
выполнения операций),

Подготовительнозаключительное время,
tпз
Время
технологических
операций, tтех
Время естественных
процессов, tест
Время пролеживания в
ожидании обработки,
tпрол
Время производства
(рабочий период), tпр

Как определить тип организационной структуры предприятия

Формирование организационной структуры

Для того, что бы понять, как определить тип организационной структуры предприятия, следует разобраться с понятием организационной структуры управления.

Организационная структура управления имеет огромное значение в ходе создания нового предприятия (компании, фирмы, организации). Адекватная система выстроенных организационных звеньев, включая связи между ними, способствует более быстрой адаптации к рынку и высокой эффективности дальнейшей работы.

Отвечая на вопрос, как определить тип организационной структуры предприятия, следует выделить несколько структур, которые будут рассмотрены: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная.

Как определить тип организационной структуры предприятия

Каждый предприниматель при построении своей организации и ответе на вопрос, как определить тип организационной структуры предприятия, осуществляет выбор определенного типа организационной структуры. В дальнейшем на это оказывает влияние будущая стратегия соответствующей фирмы.

Выделим некоторые признаки для того, что бы определить тип организационной структуры предприятия — линейная или линейно-штабная структура.

Для линейной структуры характерно наличие вертикальной иерархии, при которой высший руководитель имеет в подчиненных линейного руководителя (руководитель отдела, подразделения), который осуществляет руководство исполнителями. Линейный тип применяется в основном небольшими организациями, в которых нет дополнительных функциональных подразделений.

Главное качество линейной структуры — ее простота и конкретность. Недостаток структуры данного типа – потребность в высокой квалификации руководящего персонала и большая степень загруженности руководителя. По этим причинам линейную структуру необходимо применять на предприятиях, которые обладают простой технологией и небольшим объемом производства.

Линейно-штабная структура управления

Что бы определить тип организационной структуры предприятия такой, как линейно-штабная структура, следует рассмотреть ее особенности.

Потребность в переходе к линейно-штабной структуре может появиться в случае разрастания линейной структуры. Главная отличительная черта линейно-штабной структуры – существование отдельного подразделения (штаба), который не наделен непосредственно руководящими полномочиями.

Сотрудники штаба представляют собой консультирующее звено, которое занимается разработкой управленческих решений для того, что бы передать их линейному руководителю.

Функциональный тип структуры

Вопрос, как определить тип организационной структуры предприятия, возникает чаще всего при определении более сложных производственных структур управления. Эти структуры характеризуются переходом к функциональной структуре управления, в которой вертикальные связи дополнены связями межуровневого характера.

Предприятие в этом случае разделяется на ряд элементов, в которых работа распределена в соответствии с функциональным принципом.

Функциональная структура способствует улучшению качества управления, расширению полномочий отдельных руководителей. Недостатком подобной структуры можно считать плохую скоординированность действий функциональных подразделений.

Матричные и дивизиональные структуры

Для того, что бы определить такой тип организационной структуры предприятия, как матричный, следует сказать, что она предполагает создание внутри фирмы одной или нескольких рабочих групп временного характера. Каждая группа сформирована под определенный проект, назначается руководитель группы, который получает в свое распоряжение ресурсы и сотрудников нескольких отделов.

Дивизиональную структуру применяют крупные предприятия (компании), она предполагает использование дивизионов, которые формируются не в соответствии с функциями, а по типу выпускаемой продукции (регионам). В дивизионах создаются и свои функциональные подразделения.

Примеры решения задач

Дивизионные структуры управления: преимущества и недостатки

Дивизионная структура – структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Дивизионная структура возникает тогда, когда в качестве основного критерия объединения сотрудников по отделам выступает продукция, выпускаемая организацией.

Дивизионная структура иногда называется товарной структурой, программной структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц. Каждый из этих терминов означает одно и то же: различные отделы объединяются вместе для получения единого организационного результата – товара, программы или услуги для единичного покупателя.

Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

Простое добавление в структуру предприятия еще одного уровня иерархии приведет в таких условиях к тому, что первое лицо предприятия будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности.

Когда крупная организация производит продукты для разных рынков, дивизиональная структура работает успешно, потому что каждое подразделение является самостоятельным бизнесом. Каждую такую единицу возглавляет свой руководитель, отвечающий за результаты ее работы, и каждая бизнес-единица имеет функциональные подразделения как у самостоятельной компании. Эти подразделения занимаются разработкой собственных продуктов, сбытом, маркетингом и проведением финансовых операций.

Функциональная структура

Дивизионная структура

Главное отличие дивизиональной структуры от функциональной состоит в том, что управленческая цепочка для каждой функции сходится в дивизиональной иерархии на более низком уровне. В дивизиональной структуре различия мнений между отделами будут урегулированы на уровне подразделения-дивизиона, а не руководителя компании.

В дивизиональной структуре подразделения создаются как автономные единицы с собственными функциональными отделами для каждого подразделения.

Альтернативой дивизиональному разделению по товарным линейкам является группирование видов деятельности компаний по географическим регионам или группам покупателей.

В такой структуре все функции в конкретной стране или регионе подотчетны одному менеджеру подразделения. Структура помогает фокусировать усилия компании на потребностях местного рынка. Конкурентное преимущество может обеспечиваться за счет производства или сбыта товара или услуги, адаптированных к особенностям данной страны или региона.

Достоинства и недостатки.

Разделение работников и ресурсов вдоль дивизиональных линий способствует гибкой, оперативной реакции компании на изменения во внешней среде, так как каждая из бизнес-единиц относительно невелика и хорошо вписывается в свое окружение. Так как внимание сотрудников сфокусировано на единственной товарной линейке, потребности покупателей удовлетворяются на высоком уровне. Координация внутри функциональных подразделений улучшается, потому что работники собираются под одной крышей и ориентируются на эффективное производство одной товарной линейки. Обеспечивается хорошая координация внутри подразделений, однако, координация между подразделениями часто оказывается слабой. Другими важными недостатками является дублирование ресурсов и высокие издержки управления автономными подразделениями. Вместо одного отдела исследований и разработок, в котором сосредоточены все специалисты данного профиля, каждое подразделение должно иметь свой отдел разработок. В результате организация снижает свою эффективность и лишается возможности пользоваться эффектом массштаба. Так как функциональные отделы подразделений немногочисленны, уровень их технической специализации невысок, а возможности получения опыта и обучения ограниченны.

Подытожив вышесказанное, можно кратко выделить достоинства и недостатки дивизионального подхода к организационной структуре:

  • Достоинства дивизионального структурного подхода.
  • Быстрая реакция, хорошая адаптируемость к нестабильной внешней среде.
  • Стимулирует повышенное внимание к потребностям покупателей.
  • Отличная координация действий функциональных подразделений.

Недостатки:

  • Дублирование ресурсов в подразделениях.
  • Менее высокий уровень технического развития и специализации в подразделениях.
  • Слабая координация взаимодействия подразделений.

состав, функции, риски и оптимизация строительной компании

Строительный рынок России в его нынешнем виде существует весьма непродолжительное время. Его развитие сопровождалось взлетом и расцветом многих перспективных компаний, но далеко не все они смогли сохранить свои позиции. Одной из ключевых причин роста и укрепления фирм-долгожителей можно назвать эффективную организационно-функциональную структуру, которую эти компании успели вовремя создать.

В данной статье мы попробуем разобраться, какие бывают типы организационных структур строительного предприятия, чем они отличаются и в каких случаях требуют оптимизации.

Почему для строительной компании так важна организационная структура?

Понятие «организационная структура строительной компании» означает совокупность относительно самостоятельных подразделений, которые выполняют в строительной фирме различные функции: административно-управленческие, рекламно-продающие, производственно-технические, логистические и многие другие. Секрет успешного функционирования системы скрыт в целостности и согласованности работы всех составляющих ее элементов. Поскольку деятельность любой строительной компании в современных условиях начинается с привлечения потенциальных клиентов, при перечислении составляющих организационной структуры на одно из первых мест можно поставить деятельность отдела продаж. Конечно, это не умаляет значимости остальных подразделений.

Организационная структура строительной компании выстраивается в целях обеспечения успешной работы бизнеса, поэтому обязательно должна учитывать его специфику, а именно:

  • размер компании и реализуемую стратегию;
  • географическое расположение, территориальное распределение подразделений и представительств;
  • степень разнообразия деятельности;
  • динамику внешнего окружения;
  • технологии, применяемые для осуществления руководства;
  • отношение к компании ее сотрудников и руководителей.

В целом для работы большинства строительных компаний характерен высокий уровень диверсификации — распределения финансовых и производственных ресурсов по различным сферам, что объясняется значительными масштабами производства и высокой изменчивостью среды. Несомненно, эти факторы выдвигают дополнительные требования к организации структуры управления строительной фирмой.

Именно поэтому универсальной и постоянной оргструктуры быть не может, и даже схема управления, которая, казалось бы, совсем недавно отлично функционировала, может «зависнуть» при изменении рынка или появлении новых требований законодательства.

Виды структур предприятий

По типу управления организационные структуры строительных предприятий условно подразделяют на два основных вида:

  • Централизованные, или иерархические, отличаются жесткой иерархией власти в компании, формализацией применяемых правил и процедур, централизацией в принятии решений и четкой ответственностью за их выполнение.
  • Децентрализованные, или адаптивные, структуры допускают размытость иерархии управления, умеренное следование устоявшимся правилам и формальным процедурам, гибкость в процессе принятия решений и широкую трактовку ответственности за их выполнение.

Каждая из этих групп является комплексной, включая в себя подгруппы, отличающиеся разным уровнем сложности организации управления, что вызвано степенью приспособления к реальным рыночным условиям. К централизованным структурам относят:

  • Линейную структуру управления, которая подразумевает прямое вертикальное подчинение исполнителей линейному руководителю (менеджеру-универсалу), а каждого из них, в свою очередь, — одному руководителю высшего уровня.
  • Функциональную структуру. В этом случае присутствуют функциональные отделы, объединяющие однопрофильных специалистов, имеющие полномочия для решения определенных задач и несущие за это ответственность. Исполнители нижнего уровня подчиняются не только начальнику своего отдела, но и равноправным руководителям вышестоящего уровня, а те — руководителю организации.
  • Линейно-функциональную (линейно-штабную или дивизионную). Она может быть ориентирована на конечный продукт или на потребителя, являться глобально-ориентированной или региональной. При этом главе предприятия напрямую подчиняются, помимо руководителей среднего звена, еще и руководители структурных подразделений (например, в строительной компании это могут быть начальники участков).

Это интересно!

В России исторически сложилась ситуация, при которой преобладающей организационной структурой строительных предприятий являлась именно линейно-функциональная. Это было связано с существованием командно-административной системы в руководстве государством и осталось «в наследство» многим современным компаниям. Данная система нередко способствует созданию структур, которые сопротивляются любым изменениям, перерождаясь в бюрократические структуры, не готовые к адаптации.

В целом, как можно видеть, централизованные модели управления довольно просты, чем и привлекательны для большинства руководителей.

Децентрализованные организационные структуры включают следующие подвиды:

  • Проектная. Временная структура, которая создается на период решения какой-либо конкретной крупной задачи, например возведения многофункционального комплекса. В этом случае тщательно отобранная группа, сформированная из геодезистов, проектировщиков, инженеров, строителей и других, напрямую подчиняется руководителю проекта, который, в свою очередь, отчитывается руководителю компании. После окончания работы над проектом персонал перераспределяется в новую проектную группу.
  • Матричная, которая также известна как программно-целевая. Это довольно сложная структура, внедрение которой в масштабах крупной компании может занять не один год и потребовать от сотрудников высокой квалификации, уникальных личных и деловых качеств. Подразумевает сочетание работы над временными проектами (целевыми задачами) и постоянной занятости в том или ином структурном подразделении. При этом подразумевается двойное подчинение исполнителей непосредственному начальнику среднего звена и руководителю проекта. Руководители среднего звена несут всю полноту ответственности и отчитываются перед руководством компании.
  • Сетевая структура означает полную децентрализацию. Внутри компании создается совокупность специализированных самостоятельных единиц, при которой выполнение прямых команд руководства компании заменяется рыночным механизмом выполнения заказов на поставку продукции. При этом отдельные виды деятельности могут быть переданы сторонним исполнителям — подрядчикам и субподрядчикам.

Как можно видеть, адаптивные структуры управления строительной организации различаются уровнем сложности и централизации в принятии управленческих решений, степенью формализации процессов руководства. Они подразумевают возможность гибкого изменения управленческой модели в зависимости от меняющихся требований рынка. Это необходимо учитывать при выборе той или иной структуры управления, внедряемой в конкретной строительной компании.

Несомненно, фирмам, создаваемым с нуля, проще построить оптимальную структуру управления. В то время как переход на новую схему для уже работающей организации — довольно сложный и болезненный процесс, связанный с опасностью «разбалансировки» системы и требующий тщательного предварительного анализа и подготовки.

Оптимизация структуры: когда поможет аудит

Значение правильно организованной производственной структуры для работы строительной компании сложно переоценить. А поскольку особенности данного бизнеса требуют непрерывного привлечения инвестиций и кредитования потенциальных покупателей — это предполагает наличие четко отлаженной системы продаж, в которой осуществляется постоянный мониторинг ценообразования, спроса и предложения. Успешное выполнение заказов невозможно без соблюдения жестких сроков и привлечения значительного числа подрядчиков, что подразумевает создание эффективной системы планирования работ. Ели в строительной компании не существует четкого представления об управлении и отсутствует выстроенная структура, понятная в том числе инвесторам, это, в конце концов, приводит к сбоям в работе, уменьшающим производительность и эффективность.

Несомненно, опытный руководитель способен своевременно заметить возникновение организационных проблем и неурядиц в компании. Но как понять, с чем именно они связаны?

Объективно отследить, насколько производительно функционирует организационная структура строительной компании, можно лишь на основании глубокого анализа документооборота, который является своеобразным «цементом» для структурных кирпичиков. Приказы, сметы, хозяйственные договоры, соглашения, бухгалтерские и другие отчеты представляют собой важные первичные источники информации, и, чем крупнее предприятие, тем более надежные сведения они содержат. Отобразить реальное положение дел в компании поможет проведение управленческого аудита, при котором вся информация о хозяйственной деятельности будет собрана воедино, обобщена и проанализирована.

Какие основные проблемы управления могут быть «вскрыты» опытными аудиторами? Об этом невозможно говорить без привязки к конкретной строительной организации. Для каждого случая перечень «симптомов заболевания» будет индивидуальным. Наиболее часто могут встречаться следующие проблемы:

  • отсутствуют четкое разделение на отделы и понимание ответственности за выполнение возложенных функций;
  • не прописаны правила и регламенты взаимодействия — как среди сотрудников отделов, так и между отделами;
  • нет грамотно выстроенного контроля;
  • совмещены операционная и контрольная функции, что может привести к возникновению злоупотреблений;
  • несколько задач выполняются одним сотрудником-универсалом, нагрузка на которого превышает разумные пределы;
  • несколько специалистов работают над выполнением одного и того же задания, дублируя работу друг друга.

Это далеко не весь спектр проблем, которые становятся очевидны после привлечения грамотных аудиторов. Устранение данных недочетов позволит руководству компании оптимизировать управленческую структуру организации, даст возможность успешно развиваться и наращивать объем выполняемых работ.

Нельзя говорить о том, насколько та или иная организационная структура строительной компании эффективнее или выигрышнее какой-либо другой. Каждая схема управления имеет положительные и отрицательные стороны, которые следует оценивать объективно. Суть в том, что руководству компании необходимо пересматривать организационную структуру в определенных промежутках времени, внося требуемые изменения как можно более оперативно. Такой подход поможет добиться реализации стратегических планов с максимальным эффектом.

Структура, организационные формы, виды предприятий и хозяйств производственной базы

В состав материально-технической базы могут входить: межрайонные предприятия, обслуживающие ряд регионов; районные предприятия, обслуживающие один регион, ряд узлов сосредоточенного строительства   или участков   рассредоточенного строительства;
предприятия местного значения, обслуживающие строительство крупного города или узла строительства;
передвижные или сборно-разборные механизированные предприятия, установки и мастерские для обслуживания рассредоточенных строек или строек линейно-протяженного характера, не входящих в зону обслуживания районных и межрайонных предприятий, и, кроме того, строек в начальный период их развертывания.

В настоящее время около 2/3 объема сборного железобетона, а также основной объем строительных изделий в стране производятся на предприятиях строительных министерств. Эти предприятия входят в состав производственных подразделений (тресты «Железобетон», «Стройиндустрии» и др.), подчиненных непосредственно главному территориальному управлению союзных строительных министерств или республиканским строительным министерствам.

Ряд строительных трестов имеет   собственные   предприятия, что позволяет осуществлять комплексное обеспечение строек материальными ресурсами.

Предприятия для обеспечения одного района или группы строек полуфабрикатами, изделиями, конструкциями целесообразно размещать на одной площадке, создавая комплексные базы или комбинаты предприятий строительной индустрии (рис. 11.1). Такое решение по сравнению со строительством отдельных предприятий обеспечивает сокращение площадей, занимаемых предприятиями, уменьшение протяженности коммуникаций и дорог, снижение административно-управленческих расходов.


Рис. 11.1. Схема генерального плана районной производственной базы:

1 — производство сборного железобетона; 2 — производство стеновых материалов: 3 — предприятия по ремонту и эксплуатации строительных машин и механизмов; 4 — завод по изготовлению монтажных узлов и заготовок; 5 — автобаза на 500 машин; 6 — база материально-технического снабжения; 7 — котельная; 8 — компрессорная

При возведении крупных промышленных комплексов в районах с недостаточно развитой базой приходится сооружать заново предприятия строительной индустрии, рассчитанные главным образом на покрытие потребностей строящегося комплекса. По окончании строительства промышленного комплекса предприятия стройиндустрии используют для обеспечения других строительных объектов экономического района, а в случае экономической целесообразности — и прилегающих районов.

Завод сборного железобетона — это сложный комплекс производственных зданий, связанных инженерными, энергетическими и транспортными коммуникациями, рассчитанный на длительную эксплуатацию в течение всего года.

В зависимости от объема и номенклатуры продукции способ производства изделий может быть конвейерным, поточно-агрегатным или стендовым.

Конвейерный способ характеризуется низкими трудовыми затратами на единицу продукции; при хорошей организации производства он позволяет достичь высоких технико-экономических показателей. Однако заводы с конвейерной технологией требуют наибольших капитальных вложений. Для них особенно важно соблюдение четкого ритма и высокой организованности всего производства.

Поточно-агрегатный способ является более гибким, чем конвейерный. Изменение типов продукции значительно меньше отражается на ритмичности производства при этом способе. В то же время по технико-экономическим показателям высокомеханизированные предприятия, работающие по поточно-агрегатной технологии, не уступают предприятиям с конвейерной технологией.

Стендовый способ отличается относительно малыми первоначальными капиталовложениями, но требует больших производственных площадей. Стендовый способ целесообразно применять при изготовлении небольшого количества изделий различных типов. Изготовление крупных изделий (фермы, балки), которые по массе и размерам превышают грузоподъемность и габариты формовочного и кранового оборудования, установленного в цехах, организовывают на полигонах по стендовой технологии.


Рис. 11.2. Генеральный план завода железобетонных изделий:

1 — главный корпус, в том числе: а — стендовое производство; б — агрегатное производство; в — арматурный цех; г — ремонтно-механическая мастерская; д — подготовительное оборудование; е — склад минерального войлока; ж — кузница; 2 — бетоносмесительный цех; 3 — галерея подачи заполнителей; 4 — склад цемента емкостью 600 т; 5 — цементопровод; 6 — склад арматурной стали; 7 — закрытый склад заполнителей с разгрузочной машиной; 8 — склад готовой продукции с полигоном; 9 — компрессорная; 10 — склад горючего и смазочных материалов; 11 — проходная; 12 — котельная со складом угля; 13 — место расширения склада заполнителей

Завод, схема которого представлена на рис. 11.2, может работать по любому из указанных способов производства. В составе завода предусмотрен также полигон. Заполнители, поступающие по железной дороге, либо автомобильным транспортом, разгружают на склад 7, системой ленточных транспортеров подают в бетоносмесительный цех 2. Цемент из бункерного склада 4 пневмотранспортом по трубопроводу доставляют в бетоносмесительный цех 2. Арматурные каркасы изготовляют в отделении «в» главного корпуса. Отформованные в одном из пролетов в соответствии с принятым способом производства изделия на вагонетках выкатывают на склад готовой продукции 8, откуда они могут быть вывезены по железной дороге либо автотранспортом.

Типы компаний и бизнес-структур для малого бизнеса

Предприниматели и владельцы малого бизнеса обычно пользуются большим уважением в Америке. Согласно основным выводам, опубликованным в Докладе Global Entrepreneurship Monitor в США за 2017 год, «75% считают, что предприниматели получают высокий статус в обществе, что выше, чем в среднем по 23 странам с инновационной экономикой». Кроме того, в отчете отмечается, что большинство американцев считают, что существует множество возможностей начать бизнес там, где они живут, и что предпринимательство в целом является хорошим выбором карьеры.

Начинающим предпринимателям может быть интересно, какой тип компании или организации может им лучше всего подойти. Некоторые предприниматели могут пожелать быть единственным сотрудником или ключевым должностным лицом в своей организации, и поэтому, вероятно, существует такая бизнес-структура, которая была бы для них более выгодной. У других могут быть планы амбициозного роста. В этом случае более выгодным может оказаться другой тип организации бизнеса; один, где им, возможно, придется нанять десятки, а возможно, и сотни сотрудников.

Лица, планирующие стать предпринимателями, должны внимательно изучить различные типы компаний и организационные структуры, прежде чем начинать свой бизнес. Действующим предпринимателям также необходимо подумать о том, может ли быть полезно изменить тип или структуру их компании, чтобы подготовиться к будущим вызовам и возможностям.

В следующем справочнике подробно описаны различные типы компаний, их уникальные характеристики и атрибуты, а также то, что предприниматели должны учитывать, прежде чем принимать тип структуры для своего бизнеса.

ИП

Этот тип организации идеально подходит для людей, которые будут единственным лицом, фактически управляющим организацией.Например, свадебный фотограф-фрилансер, который ведет все бизнес-операции самостоятельно, оплачивает свои собственные расходные материалы и не платит заработную плату другим сотрудникам, может получить выгоду от индивидуального предпринимательства. Однако человек, который управляет компанией по свадебной фотографии, в которой работают несколько фотографов, может не посчитать этот тип организации или структуры наиболее подходящими для их бизнес-целей.

Индивидуальное предприятие может иметь как потенциальные финансовые преимущества, так и недостатки.Например, свадебный фотограф без каких-либо других сотрудников может сохранить прибыль от бизнеса в качестве дохода. Однако, если у свадебного фотографа возникнет задолженность, которая не подлежит выплате, владелец будет нести личную ответственность.

Администрация малого бизнеса США отмечает, что индивидуальным предпринимателям все еще может потребоваться получение определенных лицензий и разрешений. Они могут варьироваться в зависимости от типа бизнеса, а также от места нахождения компании.

Корпорации

Корпорации — это типы коммерческих организаций, которые, в отличие от индивидуальных предпринимателей, отличаются от своих владельцев и могут нести юридическую ответственность, U.Отчеты администрации малого бизнеса С. Часто для создания корпорации требуется больше требований, но в то же время корпорации часто имеют больше возможностей для привлечения капитала и финансирования.

Например, свадебный фотограф может приобрести все необходимое фото- и видеооборудование у более крупной корпорации, которая продает такое оборудование. Частные лица, известные как акционеры, могут владеть частью этой корпорации, покупая акции, что может помочь им потенциально зарабатывать деньги и доход от инвестиций в зависимости от того, как работает бизнес.Если корпорация камер относительно небольшая, ее первоначальные инвесторы или акционеры могут быть членами семей и друзьями лиц, управляющих корпорацией. Если операторская компания работает на более высоком уровне, акционеров может быть на сотни и тысячи больше.

Прибыль, полученная корпорацией, а также прибыль ее акционеров, облагаются налогом государством. Однако для S-корпораций дело обстоит иначе. Согласно IRS, этот тип корпораций передает прибыли и убытки самим акционерам.Согласно «Хьюстон Хроникл», если стандартная корпорация потерпит неудачу и если люди, зарегистрировавшие ее, сделали это должным образом в соответствии с руководящими принципами и процедурами своего штата, их личные активы будут защищены от кредиторов корпорации. Например, если операторская компания не сможет выплатить свои долги, операторам этой корпорации, вероятно, придется продать свои бизнес-активы (например, недвижимость компании), но не обязательно потерять свои несвязанные личные активы, такие как собственные автомобили или дома. .

Вообще говоря, при управлении корпорацией больше рисков и больше потенциальных выгод. Например, сама компания, производящая камеры, может не процветать из-за более ограниченных возможностей финансирования индивидуального предпринимательства. И наоборот, свадебный фотограф может не приносить достаточно прибыли или дохода, чтобы оправдать корпоративную структуру для бизнеса.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — популярный тип компаний и бизнес-структур.Это ограничивает личную ответственность владельца бизнеса, а также возможность участия в бизнесе нескольких лиц, партнеров и организаций. В корпорации сама компания принадлежит акционерам. В ООО компания может принадлежать нескольким партнерам, независимо от того, сколько они вложили в указанную компанию.

В ООО «многие государства не ограничивают право собственности, то есть любой может быть участником, включая физических лиц, корпорации, иностранцев и иностранные организации и даже другие ООО», — отмечает Investopedia.«Однако некоторые организации не могут создавать ООО, включая банки и страховые компании». Например, Google — известная технологическая компания, которая когда-то была корпорацией, но теперь работает как ООО под управлением более крупной компании, известной как Alphabet.

LLC также сталкиваются с уникальными налоговыми ситуациями по сравнению с корпорациями и индивидуальными предпринимателями. «В зависимости от выборов, сделанных LLC, и количества участников, IRS будет рассматривать LLC как корпорацию, товарищество или как часть налоговой декларации владельца (неучтенное юридическое лицо)», — говорится в сообщении IRS.Конкретные правила отчетности LLC и налоговой отчетности могут отличаться в зависимости от штата.

Партнерские отношения

Физическое лицо, владеющее вышеупомянутым бизнесом по свадебной фотографии, и лицо, которое управляет корпорацией по производству камер, могут решить объединить свои навыки и деловую хватку для создания собственного агентства свадебной фотографии. Такой тип компании можно рассматривать как партнерство.

На сайте Entrepreneur отмечается, что существует два типа партнерства: общее и ограниченное. «В полном товариществе партнеры управляют компанией и берут на себя ответственность по долгам и другим обязательствам товарищества.В коммандитном товариществе есть как полные, так и ограниченные партнеры ». В рамках полного товарищества свадебный фотограф и владелец фотоаппарата будут нести ответственность, если их агентство обанкротится или не сможет выплатить свои долги.

В товариществе с ограниченной ответственностью фотограф и владелец оборудования могут по-прежнему выступать в качестве полных партнеров, но также могут иметь партнеров с ограниченной ответственностью. Эти партнеры с ограниченной ответственностью могут быть физическими лицами, которые предоставляют финансирование, но не участвуют в повседневных операциях, и они не несут ответственности в случае банкротства компании.

Партнерские отношения

также предоставляют участвующим партнерам уникальные налоговые возможности. Согласно IRS, товарищества должны подавать ежегодные информационные отчеты, но сами партнеры включают «свою долю дохода или убытков товарищества в свою налоговую декларацию».

Совместное предприятие

Совместные предприятия — это соглашения, при которых две стороны соглашаются объединить свои ресурсы и усилия для достижения общей задачи или цели, согласно Investopedia. Единоличное предприятие, корпорация, ООО или партнерство могут участвовать в совместном предприятии.

Например, крупная медиакорпорация может объединиться с некоммерческой организацией в совместное предприятие с целью достижения какой-то благотворительной цели, такой как сбор 1 миллиона долларов для помощи в борьбе с определенной болезнью. Совместное предприятие может также включать крупную энергетическую и исследовательскую организацию, объединившуюся с известным индивидуальным предпринимателем или корпорацией для разработки экологически безопасных энергетических решений.

Обязательства по совместным предприятиям ложатся на участвующие в предприятии организации.Согласно Inc., само совместное предприятие не несет налоговых обязательств. Вместо этого это зависит от того, что определено в договорных обязательствах между организациями, участвующими в предприятии.

Некоммерческая

Эти типы организаций существуют для обеспечения или достижения цели улучшения общества и человечества, такой как искоренение определенного заболевания или улучшение условий жизни для определенного населения. Если он получил статус регистрации 501 (c) (3) в IRS, это означает, что некоммерческая организация не обязана платить определенные федеральные налоги.

Как правило, миссия некоммерческой организации заключается не только в получении дохода или прибыли, но и в сборе денег для решения определенных социальных проблем и потребностей. В то время как кто-то, кто управляет индивидуальным предпринимателем или партнеры в совместном предприятии, может получать прибыль от указанного предприятия, члены некоммерческой организации не получают никакого дохода или прибыли от самой организации, хотя им обычно выплачивается зарплата

Кроме того, некоммерческим организациям часто приходится делать свою налоговую отчетность доступной для общественности в форме так называемой формы 990.В этих формах некоммерческие организации часто перечисляют своих самых высокооплачиваемых членов или сотрудников и указывают, как финансирование и пожертвования использовались в организации.

Некоммерческая организация может быть эффективным типом компании или организации для человека, который не обязательно озабочен получением большого дохода или получением большого дохода. Для тех, кто стремится использовать свои профессиональные навыки для улучшения общества или человечества, это может быть идеальная организационная модель.

Кооператив

Кооператив или кооператив — это тип деловой организации, в которой отдельные лица и стороны собираются вместе, чтобы использовать продукты и услуги этой организации, одновременно выступая в качестве ее владельцев / инвесторов.«Эти предприятия отличаются от других типов компаний, потому что они созданы и действуют на благо своих членов. В этом смысле они некоммерческие », — говорится в Houston Chronicle.

Например, в сельской части Соединенных Штатов может быть много фермеров, расположенных в центральном районе, и все они предоставляют свои услуги нескольким местным продуктовым магазинам в городе. Некоторые фермеры производят больше, чем другие, в то время как другие могут иметь более крепкие отношения с определенными поставщиками и дистрибьюторами.Вместо того, чтобы каждый фермер и партнер заботились о себе, они могли бы сформировать кооператив, в котором каждый из них делится ресурсами друг друга и получает определенный процент от прибыли, в конечном итоге принося пользу всем участникам.

У участия в кооперативе есть как преимущества, так и недостатки. Например, многие люди участвуют и вносят свой вклад в совместное голосование, позволяя услышать множество голосов. Но для предпринимателя-одиночки, который хочет большего контроля над бизнесом, это может быть не лучший тип организации.

The Houston Chronicle отмечает, что «кооперативные предприятия также освобождают своих членов от подоходного налога до определенной степени. Члены будут облагаться налогом только на основе дохода, который они получают от кооператива, а не индивидуально или на корпоративном уровне ».

Дополнительные советы предпринимателям

Каждый из описанных здесь предприятий и типов компаний может быть выгодным для предпринимателей. Каждый из них допускает уникальные ситуации для получения прибыли и дохода, но также имеет свои собственные ограничения.Независимо от того, какой тип компании выбирает предприниматель, им также следует учитывать следующие моменты.

Обратиться за советом к профессионалам

Среди тех, кто дает советы по вопросам предпринимательства и открытия малого бизнеса, есть и сами действующие предприниматели. Эти профессионалы на собственном опыте столкнулись с трудностями и уникальными обстоятельствами, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса, и часто находили успешные стратегии для преодоления этих конкретных проблем и проблем.

Обращение к местным предпринимателям, а также чтение информации и советов от известных владельцев бизнеса может помочь начинающим предпринимателям в их усилиях. Кроме того, важно отметить, что не все малые предприятия успешны (две трети терпят неудачу в течение десяти лет). Вот почему также может быть полезно обратиться к предпринимателям, столкнувшимся с трудностями и проблемами, чтобы получить их советы.

Когда менять вид бизнеса

Может возникнуть ситуация, когда физическое лицо или компания испытывают непредвиденный рост, или когда индивидуальный предприниматель сталкивается с трудностями. В таких ситуациях важно помнить, что только потому, что ваша организация изначально выбрала один тип бизнес-структуры, ей не всегда нужно следовать этой структуре в будущем.

Понимание того, когда может быть полезно изменить структуру своего бизнеса, может помочь предпринимателям справиться с новыми проблемами и непредвиденными конфликтами. Есть дополнительные шаги, которые необходимо предпринять для изменения типов бизнес-структуры, но выполнение этих процедур может оказаться полезным.

Обдумайте будущие цели и потребности вашего бизнеса

Повлияет ли на ваш бизнес предлагаемое изменение федеральных налогов или налогов штата в течение следующего года? Потребуются ли новые технологические разработки или препятствия для увеличения финансовых вложений от вашей организации? Потребуется ли потенциальная экспансия за границу совместными усилиями с другой компанией или потребует от вас переоценки того, как ваш бизнес организует свой кадровый резерв?

Все эти ситуации могут повлиять на то, как работает бизнес, и должны быть приняты во внимание при первоначальном выборе типа компании.Хотя невозможно предсказать или предвидеть все возможные результаты, предвидение будущих событий может помочь предпринимателям лучше выбрать структуру, которая принесет наибольшую пользу их организации.

Семь самых популярных видов бизнеса

Хотите начать свой бизнес? Поздравляю! Вы выбрали что-то большое — такие предприниматели, как вы, подпитывают экономику. Чтобы помочь вам начать работу, мы объясним семь наиболее распространенных типов бизнеса. Если вы начинаете свой бизнес, вам нужно создать бизнес-план, который поможет вам лучше сформулировать свои цели, прежде чем переходить к одному из указанных ниже типов бизнеса.

Какой бизнес вам следует начать?

Одна из первых проблем, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, — решить, какой тип бизнеса им следует зарегистрировать. Хотя существует несколько различных видов бизнеса, выбрать один из них не должно быть трудным. Вот семь наиболее часто используемых типов бизнеса и несколько вопросов, которые помогут вам выбрать, какой бизнес подходит для вашего стартапа:

  1. ИП: Самый простой вид бизнеса.Индивидуальные предприятия принадлежат и управляются одним человеком, и их очень легко создать.
  2. Партнерство: Бизнес, принадлежащий двум или более людям, которые разделяют обязанности и прибыль.
  3. Limited Partnership: Деловое партнерство, часто между бизнес-операторами и инвесторами.
  4. Корпорация: Тип полностью независимого бизнеса с акционерами. Один из самых сложных видов бизнеса.
  5. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): Смесь партнерства и корпорации, призванная упростить создание малого бизнеса.Один из самых популярных видов бизнеса для стартапов.
  6. Некоммерческая организация: Тип бизнеса, который использует свою прибыль в благотворительных целях. Не облагаются налогом, но должны соответствовать особым правилам.
  7. Кооператив (Кооператив): Бизнес, принадлежащий и управляемый в интересах членов организации, пользующихся его услугами.

Правильный выбор бизнеса

Выбор бизнес-структуры стартапом может иметь долгосрочное влияние на то, как он ведется и работает, в том числе на то, как он регистрирует налоги и может ли он нанимать сотрудников.Чтобы помочь вам принять решение, мы создали блок-схему, которая проведет вас через процесс принятия решения:

Решения, которые необходимо принять при выборе вида бизнеса:

  • Задолженность и ответственность: Большинство малых предприятий и стартапов принимают личную ответственность, связанную с индивидуальным предпринимательством или партнерством, как необходимый риск ведения бизнеса. Если вы работаете в отрасли с высоким уровнем риска (например, продаете CBD или огнестрельное оружие в Интернете) или просто хотите сохранить конфиденциальность своего бизнеса и личных дел, вы можете ограничить личную ответственность, подав заявку на более формальную бизнес-структуру. Обратной стороной является то, что для этого обычно требуется больше документов, больше затрат на регистрацию и могут быть более строгие требования к отчетности или содержанию, чем для более простых типов бизнеса.
  • Подача налоговой декларации: Чтобы немного упростить, у вас есть два варианта подачи налоговой декларации. Вы можете подавать налоговую декларацию о прибылях и убытках своей компании в личных налоговых декларациях или подавать налоговую декларацию по своему бизнесу отдельно как отдельное юридическое лицо. Большинство владельцев малого бизнеса предпочитают простоту подачи налоговой декларации в свою собственную декларацию, но индивидуальная подача налоговой декларации может помочь вам разделить личные и коммерческие финансы.
  • Партнеры или инвесторы: Если вы начинаете свой бизнес с партнером или частным инвестором, вы не сможете создать индивидуальное предприятие. Вы можете выбрать между товариществом (где все обязанности и ответственность делятся поровну), товариществом с ограниченной ответственностью (которое позволяет вам диктовать обязанности и ответственность отдельных участников) или ООО (для защиты всех участников от личной ответственности).
  • Наем сотрудников: Некоторые из простейших видов бизнеса — например, индивидуальное предпринимательство — могут затруднить найм сотрудников в будущем.Несмотря на то, что можно изменить тип вашего бизнеса, чтобы расти вместе с вашим бизнесом, если у вас уже есть сотрудники или вы планируете нанимать сотрудников, возможно, лучше подготовиться к будущему с более формальной бизнес-структурой, такой как LLC или корпорация.
  • Вы начинаете свой бизнес ради прибыли или для того, чтобы помочь делу? Если вы просто озабочены тем, чтобы помогать другим, и не работаете для получения прибыли, создание некоммерческой организации может предоставить вам статус освобожденного от налогов, хотя для этого потребуется много документов.
  • Будет ли ваша компания принадлежать и управлять демократическим путем ее членам без единого собственника? Этот вид бизнеса, известный как «Кооператив», встречается редко.

После того, как вы ответили на эти вопросы и решили, какой тип бизнеса лучше всего подходит для вашего стартапа, следующие шаги зависят от вашего штата и местных законов и постановлений, так как вам может потребоваться заполнить дополнительные формы, специфичные для вашего местоположения. и тип бизнеса. Для этого есть ряд книг и ресурсов.Многие из них рекомендуют использовать Ассоциацию малого бизнеса в качестве отправной точки, поскольку у них есть местные офисы. Наконец, ознакомьтесь с местными законами и законами штата относительно ведения бизнеса вне дома, поскольку законы о зонировании иногда могут быть важным фактором при принятии решения о том, какой тип бизнеса вы хотите создать.

Самые популярные виды бизнеса

ИП

Индивидуальные предприниматели — наиболее распространенный вид онлайн-бизнеса из-за их простоты и легкости создания.Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, и не требует регистрации. Если вы управляете бизнесом, состоящим из одного человека, правительство автоматически считает вас индивидуальным предпринимателем. Однако, в зависимости от ваших продуктов и местоположения, вам может потребоваться регистрация для получения разрешения на ведение местного бизнеса в вашем городе или штате.

Важно отметить, что нет юридических или финансовых различий между бизнесом и владельцем бизнеса. Это означает, что вы, как владелец бизнеса, несете ответственность за всю прибыль, обязательства и юридические вопросы, с которыми может столкнуться ваш бизнес — обычно это не проблема, если вы оплачиваете свои счета и соблюдаете честность своей деловой практики.Если вы начинаете бизнес в сфере электронной коммерции самостоятельно, индивидуальное предпринимательство, вероятно, станет для вас лучшим видом бизнеса. Если вы начинаете бизнес с одним или несколькими партнерами, продолжайте читать!

Партнерские отношения

Две головы лучше, чем одна? Если вы начинаете свой бизнес с кем-то другим, партнерство может быть правильным выбором. Партнерство предлагает множество преимуществ: вы можете объединить ресурсы и знания с другим, получить частное финансирование и многое другое. Просто имейте в виду, что в рамках партнерства обязанности и ответственность делятся поровну между каждым участником.Однако существует несколько типов партнерства (например, партнерство с ограниченной ответственностью, обсуждаемое в параграфе ниже), которые позволят вам определить роли, обязанности и ответственность каждого члена.

Партнерство требует, чтобы вы зарегистрировали свой бизнес в своем штате и установили официальное название компании. После этого вам потребуется получить бизнес-лицензию вместе с любой другой документацией, с которой вам может помочь ваш государственный офис. Кроме того, вам также необходимо зарегистрировать свой бизнес в IRS для налоговых целей.Хотя это может показаться сложным процессом, у партнерства есть много преимуществ, поэтому, если вы хотите иметь совладельца, не бойтесь идти на это — многие онлайн-компании создаются на основе партнерских отношений. Наличие кого-то, кто поможет разделить работу по открытию нового бизнеса, определенно стоит дополнительных документов.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Коммандитное товарищество, или LP, является ответвленной версией полного товарищества. Хотя это может быть не так распространено, это отличная ставка для предприятий, которые хотят привлечь капитал от инвесторов, которые не заинтересованы в повседневных аспектах вашей деятельности.В коммандитном партнерстве есть два набора партнеров: генеральный партнер и ограниченный партнер. Генеральный партнер обычно участвует в повседневных деловых решениях и несет личную ответственность за бизнес. С другой стороны, есть также ограниченный партнер (обычно инвестор), который не несет ответственности по долгам и не участвует в регулярном управлении бизнесом компании. Как и в случае полного партнерства, если вы заключаете соглашение о партнерстве с ограниченной ответственностью, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в государстве, указать название компании и сообщить IRS о своем новом бизнесе.Опять же, этот вариант является наиболее распространенным для тех, кто ищет инвестиционные доллары, поэтому имейте это в виду при изучении вариантов партнерства.

Корпорация

Корпорация — это полностью независимый бизнес, состоящий из нескольких акционеров, которым предоставлены акции компании. Наиболее распространенной является так называемая «корпорация C», которая позволяет вашему бизнесу вычитать налоги во многом как физическое лицо — единственная проблема заключается в том, что ваша прибыль будет облагаться налогом дважды, как на корпоративном, так и на личном уровне.Однако не позволяйте этому факту сдерживать вас — это чрезвычайно распространено, и если вы в настоящее время работаете в компании с несколькими сотрудниками, скорее всего, они используют эту бизнес-структуру. Если вы начинаете как небольшой бизнес — особенно тот, который работает только в Интернете, — заявлять о себе как о корпорации было бы неуместно. Однако, если у вас уже есть налаженный бизнес с несколькими сотрудниками, внесение вашей компании в список корпораций может быть правильным шагом. Вам нужно будет подать в штат очень конкретные документы с последующим получением соответствующих бизнес-лицензий и разрешений.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Следующим в нашем списке видов деятельности является общество с ограниченной ответственностью, более известное как ООО. LLC — это новый вид бизнеса, представляющий собой смесь партнерства и корпорации. Вместо акционеров владельцы ООО называются участниками. Независимо от того, сколько членов имеет конкретная LLC, должен быть управляющий член, который заботится о повседневных деловых операциях. Основное различие между LLC и корпорацией заключается в том, что LLC не облагаются налогом как отдельный бизнес. Вместо этого вся прибыль и убытки переводятся от бизнеса к участникам LLC, которые сообщают о прибылях и убытках в личной федеральной налоговой декларации. Преимущество создания LLC заключается в том, что участники не несут личной ответственности за бизнес-решения или действия рассматриваемой компании, и при создании LLC требуется гораздо меньше документов по сравнению с корпорацией. LLC — еще один из наиболее распространенных типов онлайн-бизнеса, поскольку они позволяют небольшим группам людей легко вместе создавать компанию.

Некоммерческая организация

Некоммерческая организация говорит сама за себя, поскольку это бизнес-организация, предназначенная для содействия образовательным или благотворительным целям. «Некоммерческий» аспект вступает в игру в том смысле, что любые деньги, заработанные компанией, должны храниться организацией для оплаты своих расходов, программ и т. Д. Имейте в виду, что существует несколько типов некоммерческих организаций, многие из которых могут получить статус «освобожден от уплаты налогов». Этот процесс требует подачи документов, в том числе заявления, в правительство, чтобы они признали вас некоммерческой организацией.В зависимости от параметров вашего нового бизнеса они смогут сказать вам, к какой категории вы лучше всего относитесь.

Кооператив

Последним в нашем списке идет то, что известно как кооператив или бизнес, полностью принадлежащий и управляемый в интересах членов организации, пользующихся его услугами. Другими словами, все, что зарабатывает кооператив, затем распределяется между самими членами и не требуется выплачивать каким-либо внешним заинтересованным сторонам и т. Д. В отличие от других типов предприятий, у которых есть акционеры, кооперативы продают акции членам кооператива. , «которые затем имеют право голоса в деятельности и руководстве самого кооператива.Основное отличие процесса становления кооперативом от других перечисленных типов предприятий заключается в том, что ваша организация должна создать устав, иметь заявку на членство и иметь совет директоров с уставным собранием членов. Это один из наименее распространенных видов онлайн-бизнеса, хотя онлайн-кооперативы действительно существуют, например, магазин товаров для активного отдыха REI.

Есть несколько хороших ресурсов, которые раскрывают тонкости создания кооператива, например этот.

Если вы готовы начать собственный бизнес, Volusion — это самый быстрый и простой способ открыть собственный интернет-магазин. Попробуйте 14-дневную бесплатную пробную версию нашего универсального конструктора сайтов электронной коммерции. Volusion позволяет вам строить бизнес, о котором вы мечтали, без каких-либо знаний о кодировании или дизайне, от красивых, бесплатных и полностью настраиваемых тем до загрузки продуктов с помощью перетаскивания. Благодаря платформе, созданной специально для владельцев малого бизнеса, узнайте сами, почему магазины Volusion зарабатывают в среднем 2.8x больше, чем у любого другого провайдера электронной коммерции.

Бизнес-структура — Что такое бизнес-структура?

Под бизнес-структурой понимается организация компании с точки зрения ее правового статуса.

Создание компании может быть проблемой. Прочтите советы по открытию бизнеса от тех, кто успешно это сделал!

При создании компании выбор подходящей бизнес-структуры позволяет официально признать ее юридически и дает рекомендации по ведению бизнеса.

Чем занимается бизнес-структура?

В структуре бизнеса указано, кто владеет компанией, как распределяется ее прибыль и какие менеджеры выполняют какие задачи. Это также необходимо для целей налогообложения и ответственности, поскольку в зависимости от структуры бизнеса бизнес будет облагаться налогом по-разному, а менеджеры и владельцы будут нести разные уровни ответственности в случае правонарушения или судебного процесса.

Виды бизнес-структуры

В Великобритании существует 3 основных типа бизнес-структур.Это индивидуальные предприятия, товарищества и компании с ограниченной ответственностью.

Индивидуальное предпринимательство, также известное как «индивидуальный предприниматель», «индивидуальное предпринимательство» или просто «частное предпринимательство», — это вид бизнеса, которым владеет и управляет одно физическое лицо. Правового различия между владельцем и бизнесом нет. Несмотря на свое название, индивидуальное предприятие не обязательно означает, что один человек работает в одиночку; индивидуальный предприниматель по-прежнему может нанимать других людей.

Партнерство — это бизнес-структура, в которой два или более человека совместно владеют компанией.Партнеры разделяют ответственность за управление компанией и ответственность за любые прибыли и убытки, которые приносит бизнес. Доход от бизнеса выплачивается партнерам, которые могут претендовать на него в своих личных налоговых декларациях. В отличие от корпораций, партнерство не облагается налогом отдельно на прибыль или убытки.

Компания с ограниченной ответственностью — это бизнес-структура, которая признает бизнес как отдельное юридическое лицо для его владельцев. В отличие от индивидуальных предпринимателей или товариществ, ответственность ограничивается компанией, в результате чего акционеры несут ответственность только за размер уставного капитала, на который они подписались.

Изменение структуры бизнеса

Изменить структуру бизнеса можно в любой момент. Вы можете начать свою компанию с одной структуры, а позже переключиться на другую. Например, компания может начинаться как «индивидуальное предприятие», а затем расширяться до «компании с ограниченной ответственностью». Однако структурное изменение требует тщательного рассмотрения, планирования и консультаций со стороны профессионалов и коллег.

Налогообложение — распространенная причина рассмотреть возможность изменения структуры вашего бизнеса.Различные структуры предлагают разные налоговые льготы, и иногда изменение структуры вашей компании может упростить вашу налоговую декларацию. Изменение вашей структуры также может повысить вашу юридическую защиту как владельца бизнеса. Если вы ищете сторонние инвестиции или финансирование, может также потребоваться изменить структуру вашего бизнеса, чтобы повысить авторитет вашей компании.

Изменение бизнес-структуры компании может быть очень эффективным, но неизбежны некоторые нарушения и дополнительная работа.Поэтому важно понимать, почему это изменение необходимо, и вы должны быть уверены, что знаете, какие новые лицензии, страховки или регистрации требуются.

После того, как изменение было достаточно организовано и принято решение, пора проинформировать всех сотрудников. Информация, которую вы им предоставляете, должна включать, какими будут изменения, если таковые будут, как они будут реализованы и каковы будут краткосрочные и долгосрочные последствия.

4 самые распространенные юридические структуры бизнеса

Какая юридическая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Одно из первых решений, которое вам нужно будет принять при открытии бизнеса, — это определить правильную юридическую структуру для вашей компании.

Но как решить, какая юридическая структура бизнеса подходит для вашей компании?

Для принятия этого решения вам потребуется профессиональная юридическая помощь, но первым шагом является изучение различных структур в зависимости от вашей ситуации, ваших долгосрочных целей и ваших предпочтений.

4 типа юридических структур для бизнеса:

Мы выделили четыре наиболее распространенные юридические структуры бизнеса, рассмотрев каждую из них, включая налоги, ответственность и формирование каждой из них.Готовый?

1. ИП

Тип юридического лица, которым владеет и управляет одно физическое лицо — нет юридических различий между владельцем и бизнесом. Индивидуальное предпринимательство — наиболее распространенная форма юридической структуры для малого бизнеса.

Налогообложение: ИП имеет сквозное налогообложение. Сам бизнес не подает налоговую декларацию. Вместо этого доход (или убыток) проходит и указывается в личной налоговой декларации владельца в Приложении C (Форма 1040).

Ответственность: Владелец индивидуальной собственности несет неограниченную личную ответственность по любым обязательствам, которые несет бизнес. Вы можете снизить этот риск с помощью страхования и надежных контрактов.

Регистрация: ИП — самый простой способ ведения бизнеса. Затраты на создание индивидуального предприятия очень низкие, и требуется очень мало формальностей.

Плюсы индивидуального предпринимателя:
• Легко и довольно дешево установить.
• Владелец имеет полный контроль над бизнесом.

Минусы индивидуального предпринимателя:
• Владелец имеет неограниченную подверженность личному риску, поскольку владелец несет ответственность по всем обязательствам, взятым на себя бизнесом.
• Инвесторы обычно не вкладывают средства в бизнес, организованный как индивидуальное предприятие.

2. Полное товарищество

Ассоциация двух или более людей, занятых в бизнесе, стремящихся к прибыли. Партнерские отношения могут быть созданы без особых формальностей, но поскольку в них участвует более одного человека, необходимо заключить партнерское соглашение.В соглашении о партнерстве оговариваются условия партнерства путем формализации правил распределения прибыли / убытков, доли владения, условий роспуска и прав управления, среди прочего.

Налогообложение: Товарищество является субъектом, отчитывающимся по налогам, а не плательщиком налогов. Партнерство должно подавать годовую информационную декларацию (форма 1065) в IRS, чтобы сообщить о доходах и убытках от операций, но оно не платит федеральный подоходный налог. Прибыль и убытки передаются владельцам в соответствии с их процентами распределения прибыли, указанными в Соглашении о партнерстве.Каждый партнер платит налоги со своей доли прибыли / убытка.

Ответственность: Как правило, владельцы несут неограниченную личную ответственность. Каждый партнер несет солидарную ответственность по обязательствам партнерства.

Формирование

: Обычно легко создать, но важно, чтобы юрист составлял соглашение о партнерстве. Соглашения о партнерстве устанавливают условия партнерства и обычно охватывают такие темы, как:

• Вложения капитала
• Распределение прибыли / убытков
• Обязанности руководства
• Бухгалтерский учет
• Банковское дело
• Роспуск

Плюсы генерального партнерства:
• Довольно легко создавать и поддерживать.
• Прибыли и убытки отражаются в личных налоговых декларациях собственника.

Минусы полных товариществ:
• Партнеры несут личную ответственность по корпоративным долгам и обязательствам.
• Может привести к проблемам с управлением и надзором при отсутствии соглашения о партнерстве.

3. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Гибрид между корпорацией, полным товариществом и индивидуальным предпринимателем. Владельцы ООО называются участниками. Членами могут быть физические лица, корпорации, другие ООО и иностранные организации.Большинство штатов разрешают ООО только с одним владельцем, называемое «ООО с одним участником».

Налогообложение: LLC считается «сквозной организацией» для целей налогообложения. Это означает, что бизнес-доход передается через бизнес членам LLC, которые указывают свою долю прибыли или убытков в своих декларациях по индивидуальному подоходному налогу. От ООО требуется только подать информационную налоговую декларацию, аналогичную по своему характеру полному товариществу. LLC с одним участником могут сообщать о коммерческих расходах по форме 1040, Приложению C, E или F.LLC с более чем одним участником обычно подают декларацию о партнерстве по форме 1065.

Ответственность: участники LLC защищены от личной ответственности по коммерческим долгам и претензиям, что называется «ограниченной ответственностью». Если бизнес с ограниченной ответственностью должен деньги или сталкивается с судебным иском, риску подвергаются только активы самого бизнеса. Кредиторы не могут получить доступ к личным активам участников LLC, за исключением случаев мошенничества или незаконности. Члены LLC должны проявлять осторожность, чтобы не «пробить корпоративную завесу», что подвергнет членов личной ответственности.Например, владельцы LLC не должны использовать личный текущий счет в деловых целях и всегда должны использовать название компании LLC (а не индивидуальные имена владельцев) при работе с клиентами.

Формирование

: Чтобы создать ООО, вы должны заплатить регистрационный сбор (100-800 долларов) и иметь устав организации на момент создания юридического лица. Рабочие соглашения настоятельно рекомендуются, но не требуются во всех штатах. Подобно соглашению о партнерстве или корпоративному уставу, операционное соглашение LLC устанавливает правила владения и ведения бизнеса.Стандартное операционное соглашение включает:

• Доля участия для каждого участника
• Права и обязанности участников
• Право голоса участников
• Распределение прибылей и убытков
• Структура управления
• Положение о купле-продаже

Плюсы структуры ООО:
• Владельцы несут ограниченную ответственность, что означает, что субъект несет ответственность по всем обязательствам, которые принимает на себя компания.
• Прибыль и убытки компании передаются участнику и облагаются налогом только на индивидуальном уровне.
• Позволяет неограниченное количество участников

Минусы ООО Структура:
• Часто облагаются дополнительными налогами на государственном уровне.
• Доля прибыли каждого участника представляет собой налогооблагаемый доход, даже если прибыль не была распределена.

4. Корпорации (C-Corp и S-Corp)

Корпорации — самая сложная бизнес-структура. Корпорация — это юридическое лицо, отдельное и независимое от людей, владеющих или управляющих корпорацией, а именно акционеров.Корпорация имеет возможность заключать контракты отдельно от контрактов акционеров, но также имеет определенные обязанности, такие как уплата налогов. Корпорации, как правило, более подходят для более крупных устоявшихся компаний с несколькими сотрудниками или при наличии других факторов (например, корпорация продает продукт или предоставляет услугу, которая может подвергнуть бизнес значительной ответственности). Право собственности определяется путем выпуска акций.

Корпорации двух типов — C-Corps и S-Corps.Основное различие между двумя типами корпораций — это налоговый режим этих двух организаций:

Налогообложение (C-Corp): Для целей федерального подоходного налога C-Corp признается отдельным налогоплательщиком, таким образом, предприятие подает свою собственную налоговую декларацию (Форма 1120). Корпорация c облагается корпоративным подоходным налогом с любой корпоративной прибыли (организация платит налоги). Акционеры платят подоходный налог с населения с прибыли, распределяемой корпорацией среди владельцев. В результате C-corps подлежат «двойному налогообложению.”

Налогообложение (S-corp) : S-Corps решает передавать корпоративные доходы, убытки, вычеты и кредит своим акционерам для целей федерального налогообложения. Однако организация должна сообщать о доходах, убытках, прибылях, вычетах, кредитах и ​​т. Д. В форме 1120S. Акционеры S-корпораций сообщают о доходах и убытках корпорации в своих личных налоговых декларациях, уплачивая федеральный подоходный налог по своим индивидуальным ставкам. Таким образом, S-Corps избегает двойного налогообложения.

Ответственность: Корпорация — это «бессмертное» юридическое лицо, что означает, что она не прекращает свое существование после смерти акционеров.Акционеры корпорации несут ограниченную ответственность, поскольку они не несут личной ответственности по долгам и обязательствам, взятым на себя компанией. Акционеры не могут потерять больше денег, чем сумма, которую они вложили в корпорацию. Как и в случае с ООО, акционеры должны быть осторожны, чтобы не «пробить корпоративную завесу». Личные текущие счета не следует использовать в деловых целях, а при взаимодействии с клиентами всегда следует использовать название компании.

Создание

: Корпорации — это более сложные субъекты для создания, у них больше юридических и бухгалтерских требований, и они более сложны в управлении, чем индивидуальные предприятия, партнерства или LLC.Одним из основных недостатков корпорации является высокий уровень управления и контроля со стороны совета директоров. Часто это затягивает процесс принятия решения, когда задействовано несколько акционеров или инвесторов.

Плюсы корпораций:
• Корпоративные акционеры несут ограниченную ответственность, то есть юридическое лицо несет ответственность по всем обязательствам, которые принимает на себя компания.
• Обычно благоприятная формация для инвесторов.

Минусы корпораций:
• Процесс создания бизнеса более тщательный и дорогостоящий.
• Прибыль подлежит «двойному налогообложению», что означает, что прибыль облагается налогом на уровне предприятия и на индивидуальном уровне при распределении среди акционеров.
• Высокий уровень управления и надзора со стороны совета директоров.

Хотите узнать больше о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Вот два дополнительных ресурса:

Обзор бизнес-структур IRS

SBA Выберите структуру своего бизнеса

  • ПРИМЕЧАНИЕ. Определение юридической структуры вашего бизнеса — невероятно важное решение, требующее профессионального юридического сопровождения.Информация и справочные материалы, содержащиеся здесь, предназначены исключительно для общего ознакомления читателя. Он не предназначен для замены профессиональных юридических консультаций.

Хотите узнать другие шаги для открытия бизнеса? Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге «11 шагов, чтобы начать бизнес в Теннесси или Алабаме».

Готовы подать заявку на получение кредита от Pathway Lending? Вот пять шагов, чтобы подать заявку на получение бизнес-кредита сегодня!

Шесть основных видов бизнеса

Когда человек решает начать бизнес, первое, что он должен сделать, это решить, в рамках какой бизнес-структуры он будет работать. Есть шесть основных типов бизнес-организаций, из которых можно выбирать. Это:

Какую форму выберет владелец бизнеса, будет зависеть от ряда факторов. Вопросы ответственности, налогообложения, контроля и увеличения капитала — вот лишь некоторые из вопросов, которые следует рассмотреть. Каждая форма бизнес-структуры имеет преимущества и недостатки, которые делают ее в одних обстоятельствах разумным средством ведения бизнеса, но не в других. Помощь профессионального юриста необходима для оценки всех факторов, на которых основан выбор организации бизнеса.

ИП

Индивидуальное предпринимательство — наиболее распространенная форма организации бизнеса. Один человек ведет бизнес за себя. Индивидуальное предприятие не является юридическим лицом. У него нет собственной жизни отдельно от владельца бизнеса.

Индивидуальное предпринимательство — наименее сложная форма бизнеса. Начать работу легко и недорого, поскольку индивидуальному предпринимателю просто нужно начать вести бизнес. В отличие от некоторых других форм коммерческих организаций, таких как корпорации или ООО, единоличное предприятие не должно регистрироваться в качестве юридического лица в государственной регистрации юридического лица до начала ведения бизнеса.

Следует отметить, однако, что разрешения или лицензии могут потребоваться в тех случаях, когда они требуются в соответствии с законодательством штата или местным законодательством для определенного типа бизнеса. Например, оператору ресторана могут потребоваться специальные разрешения, такие как лицензия на продажу спиртных напитков, для ведения бизнеса. Сантехникам, адвокатам, бухгалтерам и другим специалистам и профессиям требуются лицензии от государства для выполнения этих услуг. Если индивидуальное предприятие занимается деятельностью, облагаемой государственными и местными налогами с продаж, необходимо получить свидетельство о налоге с продаж.Если в компании работают люди, необходимо получить федеральный идентификационный номер работодателя.

Еще одно исключение из общего правила, согласно которому регистрация не требуется, возникает, когда индивидуальный предприниматель ведет бизнес под именем, отличным от его или ее настоящего имени. Например, если Джон Джонс ведет бизнес под именем ABC CONSULTING, он должен подать заявление о том, что ABC CONSULTING на самом деле является John Jones, ведущим бизнес под другим именем. Это имя известно в разных штатах как вымышленное, вымышленное или торговое название.Закон штата определяет, как и когда должны быть зарегистрированы предполагаемые / вымышленные / торговые наименования.

Индивидуальное предприятие не только относительно легко создать, но и легко запустить. Поскольку один человек является владельцем, он принимает все решения. Для принятия этих решений не требуется собраний или голосований. Еще одним преимуществом индивидуального предпринимательства является то, что все прибыли и убытки принадлежат владельцу и становятся частью его или ее налоговой декларации. Сам бизнес налогом не облагается.

Основным недостатком работы в качестве индивидуального предпринимателя является то, что индивидуальный предприниматель несет личную ответственность по обязательствам бизнеса.Если активов, относящихся к бизнесу (инструменты, инвентарь, денежные средства, недвижимость и т. Д.), Недостаточно для выполнения обязательств бизнеса, личные активы индивидуального предпринимателя могут быть использованы для выполнения этих обязательств.

Полное товарищество

Если два или более человека соглашаются вести совместный бизнес, создается партнерство. Ведение бизнеса в качестве партнерства — это общее право. Это означает, что для создания партнерства не требуется специального государственного статута. Однако во всех штатах есть уставы, регулирующие партнерские отношения.Эти уставы в основном содержат положения по умолчанию, которые будут применяться только в том случае, если партнеры не рассмотрели эти вопросы в своем соглашении о партнерстве. Этот устав предусматривает, например, что, если нет соглашения о партнерстве, предусматривающего иное, все партнеры имеют равные права на управление партнерством. Они также в равных долях участвуют в прибылях и убытках и в распределении доходов. Также предусмотрено, что каждый партнер считается агентом партнерства и может связывать других партнеров в связи с партнерским бизнесом.

Полное товарищество может быть образовано неформально по устному соглашению или формально по письменному соглашению о партнерстве. Однако обычно рекомендуется иметь письменное соглашение о партнерстве. В этом письменном соглашении обычно указывается:

  • Имена и адреса партнеров
  • Относительные права на управление и прибыль каждого партнера
  • Характер партнерского бизнеса
  • Срок партнерства
  • Требования к приему и выводу партнеров
  • Положения о расторжении партнерства и любые другие положения, которые партнеры желают регулировать своими отношениями и операциями бизнеса.

Полное товарищество имеет многие из наиболее привлекательных аспектов индивидуального предпринимательства. Легко запустить и запустить. Полное товарищество не обязано платить подоходный налог на уровне юридического лица. Это «сквозной» объект. Его прибыли и убытки переходят к партнерам. Однако партнерство также разделяет самый непривлекательный аспект индивидуального предпринимателя — неограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Другой субъект, который может быть выбран, — это товарищество с ограниченной ответственностью или LLP.ТОО — это особый вид полного товарищества. Основное различие между товариществом с ограниченной ответственностью и обычным полным товариществом заключается в подверженности партнеров ответственности. Партнеры в ТОО несут ограниченную, а не неограниченную ответственность. В большинстве штатов партнеры по LLP защищены от ответственности по любым долгам и обязательствам партнерства. Однако в некоторых штатах партнеры не несут ответственности по долгам, возникшим в результате халатности или неправомерных действий других партнеров, но остаются ответственными по другим долгам и обязательствам.

Полное товарищество может стать LLP путем подачи регистрационного документа государственному секретарю или другому должностному лицу. Или, в некоторых штатах, LLP может быть создано заново, не будучи ранее существовавшим GP. Партнерство с ограниченной ответственностью, ведущее бизнес в государстве, отличном от государства его образования, должно будет зарегистрироваться в этом государстве как иностранное товарищество с ограниченной ответственностью, прежде чем вести там бизнес. Кроме того, в большинстве штатов товарищества с ограниченной ответственностью обязаны подавать годовой отчет.

Коммандитное товарищество

Партнерства с ограниченной ответственностью (LP) состоят из двух типов партнеров: полных партнеров и партнеров с ограниченной ответственностью. Генеральные партнеры имеют те же права, полномочия и обязанности, что и партнеры в обычных полных товариществах. Они управляют партнерством, делят прибыль и убытки и несут неограниченную личную ответственность. Ограниченные партнеры — это партнеры, чьи обязательства ограничиваются их инвестициями в бизнес. Эта ограниченная ответственность аналогична ответственности акционера корпорации.Как правило, ограниченные партнеры не участвуют в управлении бизнесом.

Коммандитные товарищества — это прямые налоговые образования. Коммандитное товарищество не обязано платить федеральный подоходный налог.

Коммандитное товарищество не может быть создано просто путем ведения бизнеса. Коммандитное товарищество — это установленная законом форма организации бизнеса. Он может быть сформирован только при соблюдении требований государственного законодательства.

Коммандитное товарищество должно предоставить сертификат с информацией, указанной в его статусе организации.Законы штата также обычно накладывают ограничения на название, которое может выбрать товарищество с ограниченной ответственностью, требуют от товарищества с ограниченной ответственностью назначать и поддерживать агента для обслуживания процесса в штате и требуют подачи документов, если оно изменяет или отменяет свой сертификат. Законы штата также разрешают иностранным (иностранным) товариществам с ограниченной ответственностью получать лицензию на ведение бизнеса после подачи соответствующего заявления.

Недавно в ряде штатов были добавлены положения об особом виде товарищества с ограниченной ответственностью, которое называется товариществом с ограниченной ответственностью или LLLP.Разница между обычным партнерством с ограниченной ответственностью и LLLP заключается в том, что в LLLP те партнеры, которые в противном случае имели бы неограниченную ответственность, вместо этого будут нести такую ​​же ответственность, что и партнеры в партнерстве с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью или ООО является еще одним юридическим лицом. Это не партнерство и не корпорация, а «гибридная» структура, обладающая некоторыми характеристиками каждой из них. Он формируется, как правило, путем подачи устава организации соответствующему государственному служащему.Большинство положений, регулирующих внутренние дела ООО, содержится в операционном соглашении, которое заключают собственники. Операционное соглашение аналогично соглашению о партнерстве. В последние годы LLC стала самой популярной формой организации бизнеса в Соединенных Штатах.

ООО может быть единоличным владельцем или иметь нескольких владельцев. Владельцы ООО называются участниками. Члены ООО, такие как партнеры с ограниченной ответственностью или акционеры, не несут ответственности по долгам компании, исходя из своего статуса владельцев.Члены также имеют право управлять бизнесом и делами компании и не теряют свой статус с ограниченной ответственностью, выступая в качестве менеджеров. Члены также могут выбрать, чтобы LLC управляла одним или несколькими менеджерами, если они не хотят управлять ею самостоятельно.

Компания с ограниченной ответственностью имеет преимущество сквозного налогообложения. Компания с ограниченной ответственностью не должна платить подоходный налог на уровне юридического лица, если не будет принято иное решение. Вместо этого его прибыли, убытки и другие налоговые статьи переходят к его членам.

Компания с ограниченной ответственностью, которая ведет бизнес в штатах за пределами государства своей организации, должна будет подать заявление на получение разрешения на ведение бизнеса в этих иностранных государствах. Законы об ООО предусматривают, что законы государства, в котором было учреждено иностранное ООО, регулируют его внутренние дела и ответственность его участников.

Предприятия

Бизнес-корпорация — наиболее сложная форма организации бизнеса. Его создание и внутренняя деятельность регулируются законодательством штата.Бизнес-корпорация — это организация, организованная для получения прибыли в соответствии с законодательством одного государства. Некоммерческие корпорации создаются в соответствии с различными разделами закона и не подпадают под действие данной публикации. Хотя когда-то это была доминирующая форма организации бизнеса в Соединенных Штатах, сегодня в большинстве штатов создается больше LLC, чем корпораций. Тем не менее, корпорация остается популярным и жизнеспособным вариантом для многих бизнесменов и женщин и по-прежнему остается основным выбором для публичных предприятий.

У ведения бизнеса как корпорации есть четыре основных преимущества:

  • Инвесторы не отвечают по обязательствам корпорации
  • Корпорация бессрочно
  • Капитал может быть увеличен путем продажи акций и ценных бумаг
  • Корпорация имеет централизованное управление, поэтому инвесторам не нужно участвовать в повседневных операциях.

Корпоративная форма организации имеет три основных недостатка:

  • Самая дорогая форма
  • Самый сложный в эксплуатации
  • Он подлежит «двойному налогообложению», то есть корпорация платит налог на свой доход, когда он заработан, а его акционеры платят налог на доход, когда он распределяется между ними в виде дивидендов или распределений при ликвидации корпорации. .

Этот материал был взят из главы 1 «Справочника корпорации CT Corporation: комплексный взгляд на корпорацию для владельцев бизнеса и юристов».«Справочник также предоставляет информацию о характере, формировании, финансах, внутреннем управлении, изменениях в структуре и роспуске бизнес-корпораций.

Какая бизнес-структура подходит для моего бизнеса?

После множества мечтаний и планов вы остановились на бизнес-идее. Вы выбрали имя, определили целевых клиентов, начали сотрудничать с другими предпринимателями и запланировали цветовую схему для своего веб-сайта и маркетинговых материалов.

Но прежде чем вы будете слишком взволнованы, нужно сделать еще много дополнительных соображений.Один из самых важных — это выбор бизнес-структуры для вашего предприятия.

Почему важна структура вашего бизнеса

По данным Ассоциации малого бизнеса (SBA), ваша бизнес-структура влияет на:

  • уплата налогов (больше не является обязанностью вашего работодателя)
  • личная ответственность (у вашего бизнеса могут быть долги или судебный иск)
  • требуется оформление документов
  • привлечение капитала

Решить рано

SBA подчеркивает важность выбора бизнес-структуры как можно скорее, так как от этого зависят многие другие важные составляющие вашего бизнеса.Не зная своей структуры, вы не можете:

  • зарегистрируйте свой бизнес в вашем штате
  • подайте заявку на налоговый номер
  • откройте банковские счета для бизнеса (налоговый идентификатор является обязательным для этого)

Хотя вы можете изменить структуру своего бизнеса в будущем, SBA предупреждает, что это может не быть простым процессом.

Если вы обдумываете это решение с самого начала, учитывая текущие и будущие потребности бизнеса, вы можете избавить себя от многих проблем через годы.

У каждой конструкции есть свои плюсы и минусы. Ваша ситуация, предпочтения и видение бизнеса подскажут вам лучший вариант.

Варианты структуры вашего бизнеса

Согласно IRS, наиболее распространенными типами бизнес-структур являются:

  • Индивидуальное предприятие
  • Товарищество
  • Корпорация
  • S Corp
  • Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Примечание. Существуют и другие бизнес-структуры, выходящие за рамки данной статьи.Вы можете узнать больше о партнерствах с ограниченной ответственностью, некоммерческих организациях, бизнес-структурах B Corp и Cooperative (Co-op), перейдя по ссылкам.

Давайте рассмотрим каждый по очереди.

ИП

Описание: Как следует из названия, это бизнес одного человека. Владелец имеет полный контроль. Фрилансеры, которые не зарегистрировали LLC, обычно попадают в эту категорию.

Налогообложение: Налогообложение производится по личной налоговой декларации владельца бизнеса.

Ответственность: Владелец принимает на себя всю ответственность за бизнес.

Оформление документов : Требуется относительно небольшое количество документов для открытия и ведения этого вида бизнеса.

Плюсы: Владелец имеет полный контроль. Сущность легко сформировать. Налогообложение простое, и коммерческие убытки могут компенсировать доход из других источников.

Минусы: Владелец находится на крючке за все, что происходит в бизнесе.Также труднее привлечь капитал для индивидуальных предпринимателей, поскольку банки могут быть менее склонны выдавать ссуды.

Партнерство

Описание: Партнерство — общее или ограниченное — включает двух или более человек, которые согласились вести совместный бизнес.

Каждый партнер инвестирует в бизнес, чтобы обеспечить его будущую эффективность.

В рамках полного партнерства все партнеры решили активно участвовать в управлении бизнесом и участвовать в прибылях и убытках.

Коммандитное товарищество включает в себя два типа партнеров — генеральный и ограниченный (или тихий).

Генеральные партнеры владеют, управляют бизнесом и принимают на себя ответственность за него; в то время как партнеры с ограниченной ответственностью являются просто инвесторами.

Партнеры с ограниченной ответственностью не принимают активного участия в ведении бизнеса, и любая ответственность ограничивается суммой их инвестиций.

Налогообложение: Хотя партнерство должно подавать информационную декларацию с разбивкой своих финансовых показателей, фактическое налогообложение происходит в личной декларации каждого партнера.

Ответственность: Партнеры берут на себя всю ответственность за бизнес.

Оформление документов: Здесь требуется больше документов, чем при ИП.

Первоначально соглашение о партнерстве должно быть составлено таким образом, чтобы все четко понимали ответственность каждого партнера, его долю в бизнесе и то, как партнерство будет работать при определенных обстоятельствах. Также необходимо заполнить больше налоговых форм.

Плюсы: Партнеры могут объединить ресурсы и идеи, чтобы начать и развивать бизнес.Партнерства также не платят налоги как отдельные юридические лица (как это делают корпорации).

Минусы: Разногласия внутри группы могут значительно повлиять на партнерские отношения.

Хорошее соглашение о партнерстве может помочь прояснить недопонимание, но многие партнерства терпят неудачу из-за внутренних раздоров или мошеннических действий одного или нескольких партнеров.

Кроме того, партнеры несут личную ответственность за то, что происходит в бизнесе (если они не являются партнерами с ограниченной ответственностью).

Корпорация

Описание: Корпорация создается, когда акционеры (владельцы) покупают акционерный капитал компании. Он становится самостоятельной организацией, отдельной от акционеров.

Налогообложение: Налогообложение с корпорацией происходит дважды. Корпорация облагается налогом с прибыли, а акционеры облагаются налогом с получаемых ими дивидендов.

Более того, корпорация не может удержать выплачиваемые ею дивиденды, равно как и акционеры не могут вычесть убытки корпорации.

Ответственность: Корпорация принимает на себя всю ответственность за бизнес, защищая личные активы акционеров / владельцев.

Оформление документов: Документация для создания корпорации обширна и включает в себя учредительные документы и устав. Корпорация также должна документировать годовые собрания и подавать годовые отчеты.

Тщательный финансовый учет, показывающий различие между финансами корпорации и собственника, также является обязательным.

Несоблюдение требований может привести к потере защиты ответственности, а это означает, что владельцы будут нести личную ответственность, как в случае партнерств и индивидуальных предпринимателей.

Плюсы: Самый большой плюс — защита ответственности.

Минусы: Самый большой недостаток — двойное налогообложение, при котором строго соблюдаются все требования к оформлению документов и нормативные акты. Соответствующие корпорации могут быть дорогими и сложными в формировании и обслуживании.

S Corp

Описание: S Corp — это корпорация, которая избегает двойного налогообложения стандартной корпорации.

Налогообложение: Прибыли и убытки S Corp переходят к каждому акционеру, о чем они сообщают в своих индивидуальных налоговых декларациях.

Ответственность: Как и в стандартной корпорации, акционеры / владельцы защищены от деловых обязательств.

Оформление документов: S Corp подчиняется тем же требованиям к оформлению документов, что и стандартная корпорация.

Плюсы: S Corp избегает двойного налогообложения стандартной корпорации, сохраняя при этом защиту ответственности.

Минусы: Как и стандартная корпорация, S Corp может быть дорогостоящим с административной точки зрения.

Многие ограничения не влияют на стандартные корпорации, например, ограничения для акционеров и ограничения на выпуск акций.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Описание: LLC предлагает льготы по подаче налоговой декларации партнерства с льготами по обязательствам корпорации.

Созданные на государственном уровне владельцы ООО называются участниками. В большинстве штатов разрешено создание ООО с одним участником.

Налогообложение: В зависимости от количества владельцев бизнеса и поданных документов, LLC могут облагаться налогом как индивидуальное предприятие, товарищество или корпорация.

Если документы поданы соответствующим образом, члены избегают двойного налогообложения стандартной корпорации, а прибыли и убытки отражаются в их собственных налоговых декларациях.

Однако члены LLC также должны будут платить налоги на самозанятость (социальное обеспечение и медицинское обслуживание) со всей прибыли. В случае S Corp владельцы платят этот налог только с прибыли, которую они получают в качестве заработной платы, а не с полной суммы прибыли.

Ответственность: Как и корпорация, LLC принимает на себя ответственность за бизнес.

Оформление документов: Для создания ООО необходимо оформить некоторые документы. Устав организации должен быть подан. И, в зависимости от штата, в котором вы его формируете, может потребоваться рабочее соглашение.

Плюсы: ООО находится на крючке по своим бизнес-обязательствам.

Минусы: ООО может быть сложно, если компания работает в нескольких штатах. Каждый штат имеет свои собственные правила LLC, поэтому соблюдение требований потребует больше времени и денег. LLC также не могут выпускать акции и передавать их наследникам.

Выбор бизнес-структуры

Итак, как вы решите, какая структура вам подходит?

Предприниматель рекомендует продумать следующее с помощью квалифицированного специалиста:

  • Допуск к риску: Насколько велик риск для вас? Сможете ли вы лично справиться с таким уровнем риска?
  • Налоговые последствия: Как можно оптимизировать свои налоговые обязательства?
  • Административная нагрузка: Каковы требования для административной работы с каждой структурой? Стоит ли хлопот?
  • Ваши цели: Какая структура поможет вам достичь этих целей?
  • Ваши будущие потребности: Какая структура может понадобиться для решения будущих проблем?

Если вы пришли к выводу, что у вашего предприятия низкий уровень риска и вам не нужно административное бремя корпорации или ООО, вы можете создать индивидуальное предприятие или товарищество.

С другой стороны, если для вас важна защита ваших личных активов или передача компании наследнику, вы можете создать корпорацию.

Это очень личное решение, учитывающее множество факторов. Это требует исследования и тщательного рассмотрения, чтобы ваш бизнес начинался и работал с максимальной эффективностью.

Заключительная записка

Цель данной статьи — предоставить предпринимателям общую информацию о бизнес-структурах.В нем не учитываются все детали, так как для каждого типа структуры легко может быть собственная длинная статья.

Выбор бизнес-структуры — это тонкое решение, и вам могут потребоваться дополнительные рекомендации.

Поговорите с юристом / CPA / другим специалистом, если у вас все еще есть вопросы.

Они могут помочь вам глубже изучить ваше финансовое положение, оценить уровень риска, который вы принимаете на себя, и сформировать свое предприятие в соответствии с требованиями законодательства.

Статья написана Лаурой

8 типов собственности для растущего малого бизнеса

Когда вы хотите создать новое предприятие или вывести существующий малый бизнес на более высокий уровень, важно выбрать такую ​​структуру владения, которая будет соответствовать вашим целям.Основными соображениями при выборе структуры для вашего бизнеса являются простота, ответственность, контроль, финансирование и налоги.

Вот 10 типов собственности и классификаций бизнеса:
  • Индивидуальное предпринимательство
  • Партнерство
  • LLP
  • LLC
  • Series LLC
  • C corporation
  • S corporation
  • Benefit corporation 901 90C

Общие типы владения бизнесом

Наиболее распространенными формами владения бизнесом являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью (LLC), серия LLC и корпорации, которые могут облагаться налогом как корпорации C или S. корпорации.

Кроме того, социальные предприниматели могут выбирать из некоммерческих корпораций, а также из благотворительных корпораций и низкоприбыльных компаний с ограниченной ответственностью (L3C). Государства предоставляют разным бизнес-структурам уникальные требования и привилегии.

Некоторые штаты, например, предоставляют специальные структуры для профессиональных фирм, таких как профессиональные LLC (PLLC) и профессиональные корпорации (PC). Прежде чем принимать какие-либо решения о структуре своего бизнеса, вам нужно изучить конкретные законы своего штата.

Вы можете создать свой бизнес не в вашем штате, а в другом штате, где законы и налоги на малый бизнес более выгодны. Однако это непростое решение, поэтому перед тем, как позвонить, вам следует провести исследование и поговорить с юридическими и финансовыми консультантами.


1. Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это стандартная структура бизнеса, которая не подала никаких документов для создания юридического лица. Это простейшая форма владения бизнесом, которую выбирают четыре из пяти владельцев малого бизнеса без сотрудников.

Преимущества индивидуального предпринимательства

Индивидуальное предпринимательство — это простой вид собственности с несколькими преимуществами, включая следующие:

  • Простота: В большинстве случаев индивидуальные предприниматели, работающие под своим именем, могут просто приступить к работе без оформления документов с государством. Индивидуальные предприниматели могут быть освобождены от определенных лицензионных и регистрационных требований, таких как получение бизнес-лицензии для продажи в Интернете. Это делает индивидуальное предпринимательство самым простым и наименее дорогостоящим среди различных форм владения бизнесом.
  • Контроль над бизнесом: Индивидуальное предприятие принадлежит одному лицу. Нет необходимости достигать консенсуса, прежде чем принимать решения о бизнесе: это все ваше.
  • Прямое налогообложение: Прибыль от индивидуального предпринимательства переходит в личный доход владельца, что значительно упрощает налогообложение. В качестве транзитного юридического лица индивидуальное предприятие имеет право на вычет 20% квалифицированного коммерческого дохода (QBI), установленный в соответствии с Законом о сокращении налогов и занятости 2017 года.Налоговое программное обеспечение может помочь вам убедиться, что вы получаете все налоговые льготы и вычеты, на которые имеет право ваш бизнес.

Недостатки индивидуального предпринимательства

Индивидуальное предпринимательство действительно имеет свои недостатки по сравнению с другими формами собственности.

  • Юридическая ответственность: Индивидуальное предприятие передает своему владельцу больше, чем доход. Юридически они неразделимы. Это означает, что любые судебные процессы или другие претензии к бизнесу предъявляются лично против владельца.Как индивидуальный предприниматель, вы рискуете своими личными активами каждый день, когда ведете свой бизнес.
  • Финансовый риск: Помимо юридических рисков, индивидуальные предприниматели берут на себя все финансовые риски бизнеса. Ваш дом, банковские счета, автомобили и другие активы могут быть арестованы для удовлетворения требований кредиторов, если ваш бизнес окажется в трудном финансовом положении.
  • Доступ к финансированию: Индивидуальным предпринимателям из-за их неформальной структуры обычно труднее получить ссуды и инвестиционный капитал, чем другим формам собственности.Это может затруднить предоставление конкурентных преимуществ, таких как медицинское страхование для малого бизнеса.

2. Партнерские отношения

Партнерства, часто называемые полными товариществами, — это предприятия с более чем одним владельцем. Если вы объединяетесь в коммерческое предприятие, не создавая юридическое лицо через государство, ваш бизнес по умолчанию является партнерством.

Хотя они не требуют оформления документов, могут быть ограничения на наименование партнерства в вашем штате, что может потребовать регистрации имени «ведение бизнеса как» (DBA).Партнерские отношения обычно основываются на официальных соглашениях о партнерстве, в которых излагаются доли собственности, права и обязанности каждого партнера.

Партнерские отношения — популярный вид собственности среди профессиональных фирм.

Преимущества партнерства

Партнерство дает некоторые заметные преимущества, в том числе:

  • Простота: Партнерство — это относительно простая структура, поскольку она не требует оформления документов. В зависимости от количества партнеров и условий вашего соглашения они также могут быть относительно простыми в использовании.
  • Прямое налогообложение: Партнерства — это сквозные образования, при которых доход передается партнерам пропорционально на основе доли владения. Если ваше партнерство разделено поровну пополам, например, 50% прибыли бизнеса перейдет в личный доход каждого партнера. Партнерские отношения имеют право на вычет 20% QBI.
  • Контроль над бизнесом: Партнерства позволяют их владельцам напрямую участвовать в бизнесе и распределять прибыль и контролировать их в соответствии с их собственными желаниями.Новые партнеры могут быть найдены относительно легко.

Недостатки партнерства

Ниже приведены некоторые недостатки партнерских отношений:

  • Юридическая ответственность: Как и индивидуальные предприниматели, партнерства открывают для партнеров юридическую ответственность за деятельность фирмы. Страхование ответственности может устранить эти риски, но страхование имеет ограничения.
  • Финансовый риск: Партнеры также берут на себя финансовую ответственность за бизнес, подвергая свои личные активы риску в случае финансовых затруднений или банкротства.

3. Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP)

LLP — это юридическое лицо, доступное в некоторых штатах для упрощения и сквозного налогообложения партнерства при ограничении ответственности партнеров. Помимо формального операционного соглашения между партнерами, ТОО обычно требует регистрации у государственного секретаря.

Там, где это возможно, они представляют собой популярный вид бизнеса с такими профессионалами, как врачи, юристы, бухгалтеры, архитекторы и инженеры.

Преимущества ТОО

ТОО предоставляют своим владельцам множество преимуществ, в том числе:

  • Ограниченная ответственность: Как и ООО, ТОО является отдельным юридическим лицом со своими активами и обязательствами. Это защищает партнеров от личной ответственности по юридическим и финансовым претензиям к фирме, хотя степень защиты зависит от штата. Как правило, ответственность партнеров ограничивается их инвестициями в фирму. Партнеры могут по-прежнему нести ответственность за свои личные ошибки и неправомерные действия, поэтому обычно требуется страхование ответственности.
  • Собственность и контроль: Как и партнерства, LLP позволяют владельцам активно участвовать в бизнесе и контролировать его ведение.
  • Варианты налогообложения: LLP могут считаться транзитными организациями, что может быть выгодно для владельцев, особенно с вычетом 20% QBI. Однако их налоговый режим зависит от штата.

Недостатки LLP

Некоторые ограничения LLP включают:

  • Ограниченная доступность: LLP доступны не во всех штатах и ​​могут быть доступны только для определенных видов бизнеса.
  • Повышенная сложность: Поскольку LLP по-разному рассматриваются в разных штатах, партнерам необходимо будет тщательно изучить требования своего штата и налоговое законодательство, прежде чем выбирать эту структуру.

Вы можете изучить типы собственности и требования к бизнесу в любом штате, посетив веб-сайт государственного секретаря.


4. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

ООО — это юридическое лицо, образованное путем заключения операционного соглашения ООО и подачи учредительного документа государственному секретарю.LLC позволяют владельцам бизнеса сохранять некоторые преимущества индивидуального предпринимательства, ограничивая при этом юридическую и финансовую ответственность, что делает их популярной структурой владения бизнесом для малого бизнеса.

Оценивая преимущества ИП перед ООО, обязательно взвесьте все плюсы и минусы.

Преимущества ООО

Ограниченная ответственность — одно из нескольких преимуществ, предоставляемых ООО:

  • Ограниченная ответственность: Когда вы создаете ООО, вы создаете отдельное юридическое лицо со своими собственными активами и обязательствами.Любые судебные иски против бизнеса остаются против самого бизнеса, а не его владельцев. Однако члены LLC могут нести ответственность за свое личное поведение, поэтому обычно рекомендуется страхование ответственности.
  • Активное владение: LLC допускают владение двумя или более участниками, которые могут осуществлять столько контроля и участия в бизнесе, сколько они хотят.
  • Варианты налогообложения: LLC являются сквозными организациями, что может быть выгодно для владельцев, особенно с вычетом 20% QBI.Но LLC также обеспечивают дополнительную гибкость, позволяя членам вместо этого выбирать налогообложение как корпорация (см. «Корпорации» ниже). Как правило, это выгодно более крупным фирмам, но дает LLC гибкость по мере роста бизнеса.

Недостатки LLC

Ниже приведены некоторые ограничения LLC:

  • Сложность: LLC должны быть созданы путем подачи документов об учреждении в государство. У вас также есть текущая нормативная документация, в том числе поддержка зарегистрированного агента для получения юридических документов и периодическая подача отчетов, если это необходимо, в государство.Все это приводит к дополнительному административному времени и сложности.
  • Административные расходы: Создание и содержание LLC обходятся дороже, чем индивидуальное предприятие. Государственные заявки обычно требуют сборов, и вам может потребоваться программное обеспечение или поддержка для их заполнения. Вам могут потребоваться дополнительные юридические и финансовые консультации, чтобы убедиться, что вы также получаете максимальную отдачу от своего выбора, что может еще больше увеличить расходы.

5. Series LLC

В настоящее время доступны в 18 штатах и ​​их количество постоянно растет.По сути, они позволяют одному материнскому ООО формировать несколько внутренних ООО в дочерней компании. Эти вложенные LLC могут использоваться для разделения ответственности для различных бизнес-единиц. ООО

серии

сложны, но их стоит обсудить с вашими консультантами, если у вашего бизнеса есть отдельные подразделения, которым может быть полезен индивидуальный подход.

Преимущества серии LLC

серии LLC предоставляют многочисленные преимущества, в том числе:

  • Фактически Ограниченная ответственность: Каждое LLC в серии имеет отдельных участников, активы и обязательства.
  • Активное владение: ООО серии позволяют владельцам активно участвовать в деятельности своих индивидуальных ООО.
  • Варианты налогообложения: ООО серии сохраняют налоговые преимущества и гибкость традиционных ООО.
  • Единая система подачи документов: Несмотря на наличие нескольких LLC, серия LLC должна регистрировать и подавать налоги только один раз через материнскую LLC. Однако регистрации и возвраты должны охватывать все LLC, поэтому они все еще более сложны, чем отдельная LLC.

Недостатки серии LLC

LLC имеют следующие ограничения:

  • Сложность: Несмотря на единую настройку регистрации, управлять несколькими LLC с отдельными активами и владельцами значительно сложнее, чем одной организацией. В частности, налоги усложняются структурой ряда.
  • Административные расходы: Дополнительное административное бремя означает дополнительные расходы и рекомендации профессиональных консультантов.Кроме того, сборы могут быть выше за создание серии ООО.

6. C Corporation

Корпорация принадлежит акционерам, которые могут иметь различные уровни контроля и участия в повседневных операциях бизнеса. В случае акционерных обществ право собственности предоставляется акциями.

Корпорация создается путем регистрации учредительных документов в государстве. Процесс регистрации включает в себя назначение совета директоров для надзора за бизнесом и принятие подзаконных актов для его управления.

При управлении, управляемом советом директоров, и распределении собственности между акционерами, корпорации представляют собой еще одну степень разделения между хозяйствующим субъектом и его владельцами.

По умолчанию корпорации являются корпорациями C, так называемыми потому, что они облагаются налогом в соответствии с подразделом C Налогового кодекса (IRC). В отличие от индивидуальных предпринимателей, партнерств и LLC, корпорации C не являются сквозными организациями.

Прибыль принадлежит корпорации и облагается корпоративным подоходным налогом.Они также могут быть распределены среди акционеров в форме дивидендов.

Преимущества корпорации C

Благодаря формальной структуре управления и собственности корпорации могут поддерживать любой уровень роста. Как правило, структура становится выгодной по мере роста бизнеса. Некоторые из преимуществ включают следующее:

  • Ограниченная ответственность: Как и ООО, корпорация является отдельным юридическим лицом с собственными активами и обязательствами. Ответственность акционеров обычно ограничивается суммой, которую они вложили в бизнес.
  • Налоги на самозанятость: Акционеры, работающие на предприятии, оплачиваются и облагаются налогом как наемные работники, освобождая их от налога на самозанятость. Прибыль может храниться в бизнесе в виде капитала и распределяться через акции и дивиденды, обеспечивая большую финансовую гибкость.
  • Доступ к капиталу: C Корпорации могут получить доступ к капиталу путем выпуска акций. Они могут делать неограниченное количество предложений по акциям физическим или юридическим лицам, включая иностранных или отечественных инвесторов. Они также могут выпускать акции нескольких типов.

Недостатки корпорации C

Incorporation также имеет следующие недостатки:

  • Регулирующий надзор: Корпорации подлежат большему контролю, чем LLC, поскольку от них требуется ежегодно раскрывать акционерам прибыль, руководящие документы и другую информацию. в некоторых случаях публика.
  • Корпоративный налог: Прибыль корпораций категории C облагается корпоративным налогом. Акционеры, работающие в бизнесе и получающие зарплату, а также акционеры, получающие дивиденды, также платят подоходный налог с населения со своих доходов.Это приводит к двум уровням налогообложения прибыли бизнеса.
  • Сложность и затраты: Корпорации сложнее и дороже создавать и поддерживать, чем другие хозяйствующие субъекты.
  • Меньше контроля: Поскольку собственность распределена между акционерами, а управление — между советом директоров, корпорации затрудняют индивидуальный контроль над бизнесом.

7. S Corporation

Некоторые корпорации могут пользоваться преимуществами сквозного налогообложения, выбрав налогообложение в качестве S-корпорации.Чтобы соответствовать требованиям, корпорация не может иметь более 100 акционеров и может выпускать только один класс акций.

Только физические лица, определенные имения и трасты, а также некоторые освобожденные от налогов организации могут владеть акциями S-корпорации.

S-корпорация формируется с помощью тех же шагов, что и C-корпорация, с дополнительным выбором, который производится путем подачи документов в Налоговую службу.

Преимущества корпорации S

Преимущества корпорации S включают:

  • Ограниченная ответственность: Как и все корпорации, корпорации S ограничивают личную ответственность владельцев по долгам и юридическим обязательствам бизнеса.
  • Доступ к финансированию: S-корпорации могут привлекать инвестиционный капитал и другое финансирование.
  • Прямое налогообложение: Корпорации S имеют право на сквозное налогообложение, которое может снизить налоговое бремя как для индивидуальных акционеров, так и для бизнеса.

Недостатки S-корпорации

Некоторые из недостатков S-корпораций включают следующее:

  • Более высокие затраты на запуск: Как и любая другая корпорация, S-корпорации обходятся дороже, чем LLC и индивидуальные предприниматели.
  • Повышенная сложность: S корпорации должны регулярно сообщать акционерам о прибыли и другой информации.
  • Ограничения на владение: Корпорации S могут принадлежать только физическим лицам, являющимся гражданами или резидентами США, и они могут выпускать акции только одного типа.

8. Некоммерческая корпорация

Большинство некоммерческих организаций сформированы как корпорации, которые подают заявление на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) IRC. Их процесс создания юридических лиц такой же, как и у других корпораций, с учредительными документами, поданными государственному секретарю, совету директоров, и подзаконным актом об управлении.

Некоммерческие организации могут создаваться исключительно для целей освобождения от налогов, указанных в Разделе 501 (c), однако они подчиняются особым нормативным требованиям в каждом штате.

Вопреки распространенному мнению, некоммерческие организации могут и должны приносить прибыль. Разница между некоммерческой организацией и коммерческой организацией заключается в том, как эта прибыль инвестируется. Прибыль не распределяется между акционерами, а реинвестируется в деятельность некоммерческой организации для выполнения ее благотворительной миссии.

Преимущества некоммерческой корпорации

Некоммерческие корпорации предоставляют значительные преимущества, в том числе:

  • Защита ответственности: Некоммерческие корпорации устанавливают те же ограничения ответственности, что и другие корпорации, защищая вас от личной ответственности за деятельность некоммерческой организации.
  • Освобождение от налогов: Некоммерческие организации могут претендовать на освобождение от федеральных налогов, а также от многих государственных и местных налогов. Это позволяет некоммерческим организациям растягивать свои бюджеты и направлять максимум ресурсов на выполнение своих миссий.Однако освобождение от федеральных налогов не является полным освобождением от всех налогов. Некоммерческие организации, получившие статус освобожденных от уплаты налогов, обычно должны отдельно подавать заявление об освобождении от налогов штата и местных налогов, таких как налог с продаж.

Недостатки некоммерческой корпорации

Некоторые из ограничений некоммерческих корпораций включают следующее:

  • Ограниченная деятельность: Некоммерческие организации должны ограничивать свою деятельность преследованием благотворительных целей.
  • Ограниченный доступ к финансированию: Некоммерческие организации полагаются на гранты и благотворительные взносы для финансирования своей деятельности.
  • Усиленный надзор со стороны регулирующих органов: В дополнение к обычным обязанностям корпораций некоммерческие организации имеют уникальные требования к регистрации и отчетности, которые необходимо контролировать на уровне штата и федеральном уровне.

9. Льготная корпорация

Льготная корпорация — это корпорации, созданные для обслуживания общественного блага в дополнение к обычной корпоративной миссии получения прибыли. Они структурированы, как и другие корпорации, с советом директоров и уставом, однако совет несет ответственность за измерение и отчетность о своем социальном воздействии, а также своих финансовых показателях.

Льготные корпорации становятся все более популярной структурой для предпринимателей, которые хотят делать добро, занимаясь бизнесом.

Преимущества благотворительной корпорации

Социальные корпорации предоставляют следующие преимущества:

  • Ограниченная ответственность: Как и любая другая корпорация, благотворительная корпорация ограничивает ответственность своих акционеров по финансовым и судебным искам.
  • Доступ к финансированию: Льготные корпорации могут использовать капитал инвесторов и доходы от коммерческой деятельности для выполнения своих социальных задач.
  • Распределение прибыли: Как и другие корпорации, благотворительные корпорации могут распределять прибыль между акционерами в качестве дивидендов.

Недостатки благотворительной корпорации

Ниже приведены некоторые из недостатков благотворительной корпорации:

  • Различные правила: Льготные корпорации в настоящее время доступны в 35 штатах. На этой карте от B Lab показано, где они доступны. В каждом штате действуют свои правила в отношении того, какие виды социальных льгот соответствуют критериям, и как они должны быть измерены и отражены в отчетности, что означает дополнительную сложность в формировании и ведении бизнеса.
  • Усиленный надзор со стороны регулирующих органов: Льготные корпорации должны соответствовать всем обычным нормативным требованиям корпораций, а также ежегодно отчитываться перед акционерами о своем социальном и финансовом воздействии.
  • Корпоративный налог: Льготные корпорации облагаются федеральным корпоративным подоходным налогом.

10. Низкоприбыльное общество с ограниченной ответственностью (L3C)

L3C — относительно редкий вид бизнеса, сочетающий юридическую структуру ООО с благотворительной миссией некоммерческой организации.L3C может распределять скромную прибыль между своими членами, но это всегда должно быть второстепенным по отношению к основной цели реализации благотворительной миссии.

L3C не могут быть созданы в политических или законодательных целях.

L3C были задуманы как инвестиционный инструмент для фондов, которые должны ежегодно отдавать 5% своих активов на благотворительные программы или программные инвестиции (PRI). Однако этот план натолкнулся на некоторые препятствия для IRS, и в результате структура L3C не получила широкого распространения.

Преимущества L3C

L3C предлагает некоторые преимущества:

  • Защита ответственности: L3C предоставляют те же ограничения ответственности, что и LLC, защищая вас от личной ответственности за бизнес-операции.
  • Гибкое владение: Члены L3C могут сохранять владение и контроль и активно участвовать в повседневных операциях бизнеса.
  • Прямое налогообложение: L3C имеют право на сквозное налогообложение.

Недостатки L3C

Ниже приведены ограничения L3C:

  • Отсутствие налоговых льгот: L3C не имеют права на освобождение от федеральных налогов и поэтому менее привлекательны, чем регистрация для социальных предприятий.
  • Неопределенность нормативно-правового регулирования: Поскольку IRS официально не санкционировал L3C в качестве PRI для фондов, их полезность и долговечность являются неопределенными.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *