Тимбилдинга идеи: 15 идей для необычного тимбилдинга

15 идей для необычного тимбилдинга

Творческий тематический тимбилдинг представляет собой занимательное командообразующее мероприятие нестандартного типа. Такой вид командообразования всесторонне развивает возможности участников, проявляет скрытые способности. Каждая тема имеет свои особые отличия, но все корпоративные тематические встречи направлены на создание монолитной команды:

1. Кулинарный тимбилдинг обучает командной работе в нестандартной обстановке при выполнении непривычных работ. На время игры все присутствующие делятся на две команды, которые возглавляет профессиональный шеф-повар. Задача каждой команды – приготовить несколько идентичных блюд согласно кулинарных рецептов. Нужно быстро и правильно распределить все обязанности для приготовления оригинальных блюд, очерёдность их выполнения. Такой практикум хорошо развивает навыки тайм-менеджмента.
2. Картонный тимбилдинг – творческое мероприятие, общая командная цель которого – создание придуманного образа из картона. Командный результат зависит от индивидуальных действий каждого участника.
3. Совершенно другие цели преследует танцевальный тимбилдинг. Такой командообразующий тренинг разрушает все преграды, которые возникают при выполнении служебных обязанностей. В процессе общения налаживается коммуникабельность внутри коллектива, сотрудники становятся более открытыми, снижается вероятность возникновения конфликтов. Эффективная коммуникация является основным компонентом профессиональных достижений и личного успеха.
4. Весёлый, развлекательный тимбилдинг «Мафия» позволяет участникам проявлять качества лидера, показать своё ораторское мастерство, способность к манипуляции. Налаживаются рабочие взаимоотношения в коллективе.
5. Шерстяной тимбилдинг представляет собой не обучающий тренинг, а интересное командное развлечение. С помощью клубка шерстяных нитей ведущий показывает, как можно создать доверительные и прочные связи между членами команды. Первая коммуникация создаётся перекидыванием клубка любому из присутствующих, который, придерживая нить рукой, перебрасывает моток другому участнику. При использовании нескольких клубков, перелетающих от одного к другому, все участники постепенно создают разноцветный ковёр из шерстяных нитей. При этом ощущается взаимосвязь с каждым из присутствующих. Здесь основная идея образования команды – общий результат, который складывается из индивидуальных действий каждого.
6. Концептуальный тимбилдинг оказывает положительное влияние на повышение общего потенциала и сплочение команды. Эффективные командообразующие элементы этой программы развивают нестандартное мышление.
7. Результатом творческого тимбилдинга может стать совместное написание большой картины. После предварительного проведения коротких мастер-классов, каждый участник вносит свою лепту в создание общего произведения искусства. Здесь отрабатывается выполнение индивидуальных задач, делегирование полномочий, участие всех присутствующих. Можно создать несколько команд, рисующих определённые фрагменты, из которых затем формируется единое полотно. Созданная картина, установленная в офисе, – яркий позитивный результат коллективного творчества.
8. Экшн-тимбилдинг для продвинутых команд проводится в игровой форме. Требует от каждого участника быстрой индивидуальной реакции, от которой зависит достижение общей цели. Предназначен для любителей активного отдыха, и всех участников, желающих испытать невероятные приключения, острые ощущения.
9. Для фирм, расположенных в южных регионах страны, можно подготовить винный тимбилдинг, который проходит в несколько этапов. Сначала на винограднике, после короткой экскурсии и экскурса по виноделию, проводится состязание двух групп участников. Побеждает та команда, которая за определённый отрезок времени перетопчет виноградные грозди, и получит больше сока. Кроме этого учитывается оригинальное название, этикетка и презентация полученного напитка. Второй этап командообразования организовывают в виде дегустации после созревания виноградного вина.
10. Паб-квиз (барная викторина) представляет собой игровую форму ответов на занимательные вопросы в непринуждённой обстановке ресторана, кафе, бара. Предлагается большая подборка интересных вопросов. Позволяет всем участникам свободно общаться, принимать общее решение. Объединяет людей разного возраста для командной победы.
11. Наиболее распространённые интеллектуальные игры для тимбилдинга: «Что? Где? Когда?», «Брейн-ринг». В каждой игре участвуют несколько команд, используется световое и музыкальное оборудование. Традиционный «чёрный ящик», необычная обстановка, интересный реквизит. Видео вопросы на логику, тонкий юмор ведущего, весёлые откровения участников шоу. Здесь важны интеллект и скорость реакции на вопрос. Сплочённость команды позволяет отвечать самым напористым, уверенным в себе.
12. Интересный сценарий командообразующего тренинга «6-е чувство» предлагает необычное испытание для всех органов чувств: зрение, вкус, слух, осязание, обоняние, вестибулярный аппарат. Новая, достаточно необычная программа хорошо проявляет экстрасенсорные наклонности, развивает интуицию.
13. Командообразующие квесты – новый вид групповых состязаний, направленных на укрепление командного духа, развития смекалки в нестандартных условиях. Проводятся в стационарных и выездных квест-комнатах или на природе. Показывают разницу в эффективности сотрудников компании, их слабые и сильные стороны, проявление лидерских амбиций. Возможен квест с фуршетом, подготовленный по индивидуальному сценарию.
14. Экстремальный тимбилдинг создаёт нестандартные ситуации, которые заставляют всех участников сконцентрироваться, смело форсировать возникающие преграды. При этом вырабатывается командный дух, способствующий образованию монолитного коллектива. Сценарий предусматривает проведение корпоративного мероприятия в любое время года.
15. Командообразующий тренинг в игровой форме допускает проведение состязаний с разным числом участников. Сценарий тренинга содержит разноплановые виды развлекательного отдыха: активные состязания, спортивные эстафеты, занимательные квесты, конкурсные задачи на сообразительность. Программа тренинга обеспечивает эффективное сплочение участников в единую команду.

Формирование команды в коллективах продвинутых компаний – одно из направлений агентства Doctorteam. Мы предлагаем разноплановые сценарии образования монолитной команды, которые уже доказали свою эффективность на практике. Профессионально подготовленные танцевальные, шерстяные, кулинарные и другие коллективные тематические мероприятия, принесут всем участникам море позитивных эмоций!

Сценарий корпоративного тимбилдинга: лучшие идеи и варианты

Дружная, сплоченная команда сотрудников определяет успешную деятельность любой компании, поэтому многие руководители уделяют особое внимание командообразованию.

Ключевые понятия тимбилдинга

Суть, цели и задачи

Тимбилдинг – это психологический тренинг c системой игр и упражнений, направленная на создание цельного коллектива с общей мотивацией и стремлением развиваться.

Идея единого командного духа пришла в менеджмент из спорта в 70-80-е годы прошлого столетия.

Сегодня можно найти множество специалистов – тимбилдинг-тренеров, которые организуют это мероприятие в любом формате. Каждый руководитель предприятия должен понимать, что единство и сплоченность его сотрудников, четкое следование всем поставленным задачам, взаимопомощь коллег – необходимые условия процветания его бизнеса.

Организовывая любую корпоративную игру компании в рамках тимбилдинга, следует помнить о трех основных его задачах:

• Создание доверительных отношений между сотрудниками.
• Появление в компании коллективного единства (каждый должен работать не на себя, а на общее дело).
• Создание благоприятной эмоциональной обстановки для работы – дружеской и доброжелательной.

Кроме этого, тимбилдинг преследует еще несколько не менее важных целей:

• Адаптация новых сотрудников в коллективе.
• Укрепление авторитета начальства.
• Отдых и психологическая разгрузка сотрудников.
• Обучение эффективным приемам и техникам взаимодействия в команде, корпоративной культуре.
• Повышение внутренней мотивации работников.
• Предупреждение и устранение конфликтов.
• Искоренение конкуренции среди членов коллектива, замена его на стремление к сотрудничеству.

• Необходимо знать что приготовить на день рождения ребенка. Ведь это важное условие фееричного и незабываемого торжества.
• Советы по организации корпоративного тимбилдинга. Как сплотить коллектив и увеличить производительность своей компании читайте по ссылке.

Виды тимбилдинга

Все корпоративные мероприятия на сплочение коллектива объединяют в следующие группы:

• Спортивный тимбилдинг
  Сценарий спортивного тимбилдинга предполагает проведение на природе активных командных игр (пейнтбола, волейбола, футбола и т.д.), подвижных квестов, разнообразных эстафет, преодоление полосы препятствий. Также распространены экстремальные виды отдыха – скалолазание, парусная регата и др.
• Творческий тимбилдинг
  Включает ролевые игры, постановку пьес и спектаклей по мотивам различных произведений. Обязательное условие проведение такого мероприятия – создание соответствующей обстановки с помощью костюмов и реквизита, чтобы максимально вжиться в свою роль.
  Более упрощенные варианты корпоративного творчества – конкурсы поделок или рисунков, стратегическое моделирование (например, создание модели идеального офиса).
• Психологические тренинги
  Их главные задачи – создание непринужденной обстановки в коллективе, выработка умения и стремления понимать друг друга, обучение правильному общению, выявление неформальных лидеров и определение психологической роли каждого из сотрудников в командной работе.
• Интеллектуальные игры
  Здесь сделан акцент на умственной деятельности. Сюда входят всевозможные викторины, квесты, мозговые штурмы и прочие интеллектуальные мероприятия.
• Социально-экологические мероприятия
  Этот формат предполагает проведение “субботников” и благотворительных акций, когда совместными силами сотрудников проводится облагораживание участков и другие социально полезные виды работ.

Особенности подготовки и проведения тимбилдинга

Вне зависимости от вида мероприятия нужно придерживаться его правильного алгоритма. Чтобы достичь поставленной цели, сценарий проведения тимбилдинга на корпоративе должен включать следующие этапы:

• Разогревающие игры на знакомство и раскрепощение участников
  Эти “ледокольчики” необходимы для создания доверительной и откровенной атмосферы внутри группы, что облегчает выполнение участниками заданий основной части.
  Иногда вводная часть длится целый день, а на следующие сутки организаторы приступают к непосредственному проведению мероприятия (такое бывает во время выездного тимбилдинга).
• Создание команд (выбор названия и девиза, определение капитанов команд)
  Команды набираются методом случайного отбора, чтобы избежать проявления симпатий и антипатий (например, сформировать цветовые группы на основе вытянутых фишек разного цвета). Капитан определяется тайным голосованием.
  Чтобы лучше прочувствовать свою команду, можно провести несколько разминочных упражнений перед тимбилдингом (например, выстроиться по росту, размеру обуви, в календарном порядке Дней рождения и т.д.).
• Основная часть мероприятия (игры и конкурсы по сценарному плану)
  Предполагает проведение одной или нескольких игр в соответствии со сценарием. Перед началом развлечений нужно оговорить и закрепить все правила.
• Подведение итогов, рефлексия участников
  Этот этап очень важен, так позволяет увидеть, достигнута ли поставленная цель. При помощи специальных техник и приемов члены коллектива анализируют свои достижения, сравнивая их с тем, что было до начала тренинга, прислушиваются к своим эмоциям, намечают дальнейшие перспективы развития команды.

Идеи для сценариев тимбилдинга

Квест-тимбилдинг

Участие в квестах – распространенный и захватывающий вид развлечений. Попадая в квест-рум, участники забывают обо всем, перед ними стоит только одна цель – решить все задания за отведенное время и добраться до выхода.

Сценарий квест-тимбилдинга включает решение головоломок, разгадывание загадок и выполнение других интеллектуальных задач, приближающих игроков к подсказкам и ключам. На протяжении всей игры участники объединяют свои усилия, проявляют себя в стрессовых ситуациях и познают друг друга с разных сторон.

Без слаженной командной работы навряд ли получится достичь блестящего результата. Такой формат – отличный вариант для небольших коллективов до 5-6 человек.

Танцевальные мероприятия

Известно, что музыка не только раскрепощает, но и устраняет психологический дискомфорт, помогает расслабиться и отдохнуть. Дэнс-терапия – это своеобразное лечение танцами.

В рамках этого мероприятия коллектив проводит несколько часов в помещении с музыкой, выполняя разнообразные задания, импровизируя в танцах или просто дурачась. Эта разгрузка – прекрасный способ избавиться от неловкости и стеснения, раскрыться в глазах своих коллег.

Еще один вариант танцевального тимбилдинга – организация флешмоба. Для подготовки и проведения масштабного перфоманса нужно уметь чувствовать своего напарника, будучи частью одной большой команды.

Такие выступления проводятся на публике, поэтому важно преодолеть в себе стеснение. Подобные мероприятия подходят для больших компаний с количеством в несколько десятков человек.

Интеллектуальный тимбилдинг в офисе

Этот вариант наиболее востребован, так как позволяет значительно сэкономить ресурсы компании и упрощает подготовку к мероприятию. он предполагает создание такой среды, где усилиями команды принимаются быстрые и эффективные решения.

Программа тимбилдинга в офисе включает различные виды интеллектуальной работы – проведение опроса по определенной тематике, создание и демонстрация презентаций, мозговой штурм, ролевая игра в виде пресс-конференции.

Тимбилдинг на природе с конкурсами и соревнованиями

Развлечения на природе – это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.

Развлечения на природе – это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.

Один из наиболее интересных сценариев для тимбилдинга на природе – выживание в экстремальных условиях. Организуйте для своих подчиненных “необитаемый остров”, где они преодолеют все трудности только в результате сплоченной командной работы, это программа “Последний герой”. В 2010е годы не менее популярны тимбилдинги-квесты, где интеллектуальные конкурсы на мозговой штурм и поиск нестандартных решений сочетаются с подвижно-активными испытаниями на скорость, силу, ловкость.

Такие сценарии (например, “Шерлок Холмс”, “Код да Винчи”, “Фотокросс”, “Джеймс Бонди”) популярны своей универсальностью, поскольку каждый сотрудник, независимо от возраста, пола, состояния здоровья, принесет ощутимую пользу своей команде. Главным хитом продаж у российских агентств был и остается “Форт Боярд” по мотивам одноименного квеста, супер популярного у отечественного зрителя. Один только конкурс с насекомыми в непрозрачных сосудах чего стоит! Эмоции останутся на всю жизнь.

Наконец, VIP-программы для самых искушенных компаний, которые уже все перепробовали: полеты в кабине боевых истребителей, вертолетные прогулки, катание на гидроциклах, виндсерфе, вейкборде, воздушном шаре, джиппинг, квадроциклы со снегоходами, стрельба из всех видов огнестрельного и лучного оружия, центрифуга. Чего в них только нет! Подробнее можно ознакомиться здесь

Художественный тимбилдинг

Один из самых распространенных вариантов этого формата – создание общей картины. На огромном холсте художник намечает контуры рисунка, и каждой его части присваивается определенный номер и цвет.

Задача участников – закрасить свою область для создания общей картины, однако без общения и согласованной работы здесь не обойтись: сотрудники перемещаются по залу и сравнивают свой цвет с остальными, чтобы не получилось 50 оттенков синего, из-за чего не получиться цельная картина.

Кулинарное шоу

Суть таких мероприятий – приготовление и украшение блюд. Участники объединяются в несколько команд, распределяют роли и за определенное время создают кулинарный шедевр, который потом представляют перед остальными командами. Если коллектив небольшой, мероприятие проходит в рамках одной команды.

Некоторые нестандартные идеи тимбилдинга

Диалоги в темноте

Это мероприятие проводится под покровом темноты – всем участникам завязывают глаза и предлагают выполнить ряд заданий. В темноте обостряется восприятие и все присутствующие становятся более откровенными друг с другом, чувствуют своих напарников.

Сценарий тимбилдинга в помещении может включать такие интересные задания для сотрудников: угадать размер комнаты и ее форму, создать коллективную творческую композицию (нарисовать картину или слепить поделку), решить командные пространственные задачи и другие упражнения.
Психологи утверждают, что таким образом легко можно определить неформального лидера и “антилидера”.

Шерстяной тимбилдинг

По сути это мероприятие – обычный психологический тренинг, направленный на раскрепощение участников и более близкое их знакомство, однако шерстяной клубок превращает обычный тренинг в увлекательную игру.

Ведущий дает первому игроку клубок и предлагает рассказать о себе (варианты: назвать три главных своих характеристики, поделиться радостью, рассказать о своей мечте и т.д.).
Оставляя нить в своих руках, участник передает клубок тому, о ком хочет узнать что-то новое – и так до окончания нити. Затем ведущий выдает новый клубок и дает новое задание (или возможно продолжение предыдущего).

Итог такой игры – все присутствующие покрываются “паутинкой” из шерсти. Это не только забавно, но и полезно с психологической точки зрения: участники видят тесную связь друг с другом.

Картонный тимбилдинг

Это – один из вариантов творческого самовыражения. Коллектив объединяется в несколько команд, каждой из которых за ограниченное время нужно изготовить какую-нибудь композицию из картона. В качестве вспомогательных материалов предлагаются ножницы, клей, степлер, декоративные элементы.

Чаще всего здесь используются картонные коробки различных размеров, поэтому такой вариант мероприятия комфортно проводить на открытой местности или в просторном помещении (например, в спортивном зале).

Барабанный флешмоб

Барабанный тимбилдинг – это короткое, но яркое мероприятие, которое помогает “встряхнуть” и “перезарядить” весь трудовой коллектив. Его длительность – около 30 минут плюс разогрев и подведение итогов. Нередко такого рода флешмобы включают в другое, более масштабное мероприятие.

Все участники получают по барабану, задача команды – создать единый ритмический рисунок и правильно его исполнить. Для этого нужно не только знать свою партию, но и уметь слышать своих коллег, находиться с ними в едином ритме.

Рекомендации для эффективного проведения тимбилдинга

Тимбилдинг не должен восприниматься как обязательное рабочее мероприятие, навязанное начальством. Чтобы он обеспечил сотрудникам отдых, развлечения и выполнил свои психологические функции, нужно придерживаться следующих правил его организации:

• Конкретизировать цель мероприятия
  Различные виды тимбилдинга решают многие задачи. Выделите основную, ключевую цель и выстраивайте общение участников, не отвлекаясь на второстепенные возможности.
• Правильный выбор вида мероприятия и места его проведения
  Формат тимбилдинга зависит от многих факторов: его главной цели, численности коллектива, уровня сплоченности его членов, образа жизни, возраста и состояния здоровья участников. Также следует ориентироваться на финансовые затраты мероприятия.
  Один из наиболее важных аспектов – учет уровня развития коллектива. К примеру, если в компании процветает жесткое соперничество, воздержитесь от спортивных или других состязаний, где есть победители и проигравшие.
• Грамотное составление сценария
  Каждый пункт сценарного плана должен соответствовать его ключевой цели. Любое мероприятие независимо от вида, места проведения и количества участников должно состоять из трех частей – психологической разминки, основной части и подведения итогов.
  Психологи рекомендуют периодически меняться социальными ролями в рамках одного мероприятия – таким образом можно увидеть себя и окружающих с другой стороны, прочувствовать эмоции своих единомышленников.
• Позитивная атмосфера
  Если тимбилдинг оставил у всех сотрудников только положительные эмоции – значит, он удался. Чтобы его проведение не вызывало дискомфорта, учитывайте все пожелания своих подчиненных: когда его лучше провести, в каком месте и на какую тематику.
  Работайте только с проверенными ивент-агентствами, которые предлагают качественные услуги.
• Абстрагирование от рабочих проблем
  С одной стороны, во время мероприятия нужно отдалиться от рабочих моментов и окунуться в совершенно другую атмосферу, но в то же время не стоит забывать, что командообразование направлено на решение рабочих проблем.
  Затрагивайте производственные или организационные вопросы очень осторожно, моделируйте возможные варианты выхода из проблемных ситуаций, не указывая на конкретных личностей.
• Понимание роли тимбилдинга
  Не все четко представляют себе, зачем им принимать участие. Для них понятия “тимбилдинг“ и “корпоратив” равнозначны. После любого тренинга необходимо проводить рефлексию: какую пользу принесло мероприятие? Что нового я узнал о своих коллегах?
  Мудрое решение – пригласить на тимбилдинг профессионального психолога, который сделает выводы о психологической ситуации в коллективе, ее динамике, даст советы о распределении социальных ролей.
• Длительное достижение результата
  Дружная сплоченная команда создается постепенно, за одно мероприятие невозможно сформировать цельный коллектив единомышленников.
  Будьте готовы к продолжительной и упорной работе с использованием различных видов игр, тренингов, испытаний и соревнований, которые помогут раскрыть в каждом сотруднике потенциал и увидеть все его грани.

Тимбилдинг только тогда принесет пользу, когда каждый осознает его роль в создании сплоченного трудового коллектива. Пусть эти игры и развлечения войдут в систему межличностных отношений и станут доброй традицией вашей команды.

Видео: сценарий эффективного тимбилдинга

Тренинг по командообразованию необходим для каждой компании, ведь только сплоченная команда профессионалов сможет принести положительный результат. В видео ниже Вы можете посмотреть примеры красочного проведения мероприятия.

Популярные сценарии под творческий тимбилдинг, его виды и примеры на практике

Работая в компании, сотрудники так или иначе общаются с коллегами — в обеденные перерывы, в «курилке», на корпоративах. Но это общение сводится к обсуждению сослуживцев, решений руководства или бытовых неурядиц. Успехов для бизнеса такие беседы принесут не много.

Помочь выстроить «здоровое» и правильное общение, наладить рабочие процессы призваны различные тренинги и тимбилдинги. Также, если коллектив сформирован недавно, коммуникации между сотрудниками не проработаны, целесообразно включать командообразующие мероприятия в программу развития компании.

Понятие «тимбилдинг» и востребованность в России

Тимбилдинг — мероприятие, направленное на образование, «построение» команды. Впервые научно разобрал пользу американский профессор Элтон Мэйо, социолог и психолог, работавший над темой улучшения труда рабочих через социальные взаимодействия 13 лет.

Развиваясь и трансформируясь, теория ученого приобрела форму специальной системы игр и упражнений, которая известна как «тимбилдинг».

В России тимбилдинги проводятся с конца 90-х, когда в нашу страну пришли крупные международные корпорации с положительным опытом проведения подобных тренингов. На начальном этапе они не всегда организовывались правильно и продуктивно, поэтому и сейчас от руководителей можно услышать, что командообразующие мероприятия не работают, так как уже имеется негативный опыт. Studio Anna Liber борется со стереотипами, и в этом нам помогают успешные кейсы тренингов для таких компаний, как Урал ФБ банк, ЦПТИ Росатом, Леруа Мерлен, Технопарк “Кванториум”, Loftice, Банк России, Центральный Банк России и многие другие.

Командообразование ≠ корпоратив

Это не создание групп «по интересам», как происходит при стандартном общении, а формирование сплоченной команды, готовой качественно выполнять задачи бизнеса и работать как единый организм, при этом ощущая себя важной частью. На тренинге каждый становится полноценным участником, задействованным в общей активности. Корпоратив — это организованный отдых, развлечение для коллектива, командообразование направлено обучать и развивать. Хотя корпоративы остаются популярными, все больше компаний выбирают в пользу мероприятий-тренингов.

Есть множество различных тимбилдингов, почему именно творческий формат?

Наша студия предлагает разнообразные сценарии творческих командообразований. Также, существуют тимбилдинги экстремальные, спортивные, интеллектуальные, хореографические, художественные, кулинарные и многие другие. Базовые цели для любого вида схожи: проработка целостных и устойчивых связей между участвующими, поднятие командного духа, сплочение коллектива. Каждый формат имеет свои преимущества. Но, когда привычные варианты уже испробованы, если хочется чего-то более нестандартного, стоит обратить внимание на творческие тимбилдинги.

Идея творческого командообразования — создание чего-то нового, материальное воплощение общей деятельности в готовой работе. Творческий тимбилдинг помогает приблизить событие к развлекательному и досуговому, но при этом глубоко проработать проблемные зоны и внутрикорпоративные задачи. Тренинги проходят ярко, интересно и продуктивно, при этом участие примет каждый — система мероприятия выстроена так, что каких-либо особых навыков не требуется и даже напротив – они вырабатываются. Кроме того, здесь мало ограничений для реализации — из многочисленных вариантов сценария можно подобрать такой, который подойдет для конкретного коллектива, события, для планируемой площадки и длительности тимбилдинга.

Какие задачи решает творческий тимбилдинг?

Творческие тимбилдинги не действуют как взмах волшебной палочки. За одно мероприятие не получится навсегда выстроить работающие, как идеальный механизм, межличностные коммуникации. Но есть конкретные задачи, успешно прорабатываемые на площадке: поднять командный дух, глубоко проработать межличностные коммуникации. Это нужно в различных ситуациях:

• Нет общения между конкретными структурами (например, дизайнеры не общаются с маркетологами), что влияет на общий фон микроклимата в коллективе и эффективность достижения задач;
• В случае, когда два отдела, либо филиала совмещают, а общий язык не находится — тимбилдинг помогает увидеть друг друга не только в разрезе рабочих отношений, но и неформальных;
• Отсутствие личного знакомства. Региональный филиал никогда не работал, не общался вживую с центральным, только через документацию и электронные письма, либо, половина сотрудников находятся на аутсорсе — т. е. фрилансеры, и им нужно найти точки для коммуникации со штатными сотрудниками;
• Плохо выстроена коммуникация между штатом в офисе или отделе;
• Прошел напряженный период рабочей деятельности в компании (например, завершен сложный и масштабный проект), и необходимо снизить общую усталость, поднять коллективный дух, чтобы с новым видением и общими усилиями начать что-то новое;
• У сотрудников нет мотивации. Распространенная практика поощрения — материальные премии — могут помочь воодушевить на работу отдельного сотрудника, но не работают на коллектив в целом, а внутреннее общение может только ухудшиться;
• Не проработана лояльность сотрудника к бренду;
• Команда, сформированная компанией для конкретной задачи, еще не добивалась совместных побед — необходим опыт совместного результата, победы;
• Другие задачи, актуальные для коллектива.

Часто компании обращаются с запросом раскрыть личности в коллективе, чтобы коллеги не воспринимались только как исполнители, а раскрылись с неожиданных сторон. Прорабатываются и негативные взаимоотношения, если люди не идут навстречу самостоятельно, а сплетни и ссоры учащаются. Это решается в неформальной обстановке — через понимание, что позитивную рабочую обстановку создаем мы сами, поэтому, стоит внимательнее присмотреться к людям вокруг себя и найти в них положительные качества, которые и раскрывает тимбилдинг.

Как правило, на тренинге создаются нестандартные условия, которые покажут, как будут вести себя участники, выходя из зоны комфорта — насколько они справляются, проявляют ли гибкость, готовы следовать правилам или отступать от правил (в конкретных случаях оценивается по-разному).

Более сложные и глубокие цели:

• Развитие кроссфункциональных взаимоотношений — объединение сотрудников из разных отделов в эффективную команду, систематизация их работы;
• Выявление лидеров. В некоторых случаях компании необходимо понимать, кто является лидером, и кого можно продвигать на ту или иную должность. Мы отслеживаем подобные качества в процессе работы на площадке и даем обратную связь руководителям.
• Анализ моделей поведения сотрудников в нестандартных условиях — выходят ли из зоны комфорта, принимают активное участие или держатся в стороне и тд.;
• Обучение креативному подходу и умению использовать нестандартные инструменты для решения задачи.

Сценарии тимбилдингов выстроены так, что до последнего момента участники не уверены в результате, и только после демонстрации итога приходит понимание, какая большая совместная работа выполнена. Каждый понимает, что он, хотя и важная единица, но всё же цельного механизма; он командный игрок. В этот момент меняется осознание себя в коллективе.

В конце любого мероприятия, мы также делаем упор на поддержку и призываем освободившихся раньше помочь коллегам морально и физически. Ты справился, а теперь должен помочь другим. Такой подход развивает коллективную помощь и взаимовыручку.

Сценарии творческих тимбилдингов, реализуемых Studio Anna Liber

Наша компания вышла на рынок со сценариями арт-тимбилдингов, решающими множество задач. Спустя некоторое время мы организовали творческие тимбилдинги такие, как: хореографические, художественные (арт-тимбилдинги), интеллектуальные и актерские. Расскажем подробнее о каждом в отдельности и приведем кейсы из нашей практики.

АРТ-ТИМБИЛДИНГИ

Данный вид командообразования нацелен раскрыть потенциал сотрудников, поставленных в непривычные условия и сплотить коллектив. Это тренинг с творческим результатом — масштабной картиной, которая получится только при постоянном взаимодействии со всеми задействованными в процессе. Для компаний с разной степенью развития коммуникаций, мы предлагаем несколько уровней сложности сценария:

1. Составная картина упрощенная. Для базовой постановки межличностного общения разработан несложный вариант — составные части картины подготавливаются командами по шпаргалке, на холстах с разметкой. Это облегчает задачу участникам и улучшает вид итоговой картины, при этом позволяя наполнить сценарий упражнениями и практиками.

Мы выбирали данный сценарий для различных корпораций. К примеру, одними из них были:

• “Урал ФБ банк”. Обычно, если существуют проблемы с коммуникацией, они выражены ярко. Так, новый руководитель одного из подразделений, обратила внимание, что сотрудники в нем скованы, не видят друг в друге личностей — только людей, выполняющих свой функционал. Она приняла решение провести арт тимбилдинг, приурочив к новогодним праздникам, чтобы раскрепостить подчиненных и снизить негативный фон среди коллег. Мы выбрали упрощенный сценарий для первоначального установления связей, «закладки фундамента» под здоровую коммуникацию. Отметим, что упрощенный сценарий делает упор именно на творческую часть заданий, позволяя глубоко проработать связи в коллективе и умение работать в непредвиденных обстоятельствах, когда условия постоянно меняются. Результат — участники раскрылись и показали самые неожиданные свои качества — кто-то оказался художником, а кто-то — отличным лидером. Негативный фон также был устранен — коллеги стали приветливее и теплее относиться друг к другу.

• “LEROY MERLIN”. Изначальная ситуация: произошло объединение двух отделов, которые ранее никаким образом не коммуницировали по рабочим вопросам. Многие были знакомы лично, но не соприкасались профессионально. Нам предстояло показать двум разным коллективам, как можно работать сообща, дать установку на сближение. Для этих целей также был выбран упрощенный вариант сценария. Готовая картина установлена в офисе компании, напоминая о том командном духе, который появился на тимбилдинге и приятно проведенном времени.

2. Составная картина усложненная. Этот сценарий предполагает как более трудную творческую часть, так и более глубокую проработку связей между всеми участниками. Разметок на холсте уже нет — участники получают абсолютно чистый холст на подрамнике, а на шпаргалке — таблица с расположением сегмента команды на общей картине. Для успешного выполнения задания, необходима постоянная совместная работа всех команд.

Данный вариант сценария был реализован для таких компаний, как:

• Детский инновационный Технопарк “Кванториум”. В 2018 году, раз в месяц, компания проводила донабор в региональное подразделение с последующим обучением кандидатов и выбором в штат. Финальным мероприятием каждой образовательной сессии было творческое командообразование, призванное выявить, насколько потенциальные сотрудники умеют следовать правилам в непредвиденных обстоятельствах, их стрессоустойчивость, умение проявлять креатив четко в установленных рамках. Те команды, которые не искали соседей по общей картине, получили рисунок с размытыми и кривыми краями, не подходящими к остальным. Нестыковки были заметны, и это позволяло разбирать конкретные ситуации.

• “Loftice”. В данной компании половина сотрудников работает удаленно, половина — в офисном штате. Перед мероприятием стояла задача научить разрозненный коллектив работать сплоченно. За одним столом собирались несколько человек из определенного отдела, но не работающие в одном офисе, чтобы участники могли познакомиться друг с другом поближе. Неформальная обстановка и творческое задание позволили участникам расслабиться, стать более открытыми для знакомства и общей работы.

3. Общая картина для малых команд. Такой сценарий не менее эффективен, при этом позволяет провести тренинг для небольших команд (до 20 человек). Уникальность его в том, что отдельные части участники готовят индивидуально. После презентации готового полотна оно снова разбирается, и составные части возвращаются каждому, на память о прошедшем творческом командообразовании.

Этот формат позволил провести продуктивные и запоминающиеся тимбилдинги для “L’Oreal”:

• Сотрудники “Лореаль” — яркие, молодые и креативные. Они понимают свою роль в коллективе и умеют общаться. Поэтому, перед тренингом стояла цель сплочения и раскрепощения команды, свободного проявления фантазии, а тематика была подобрана под стать коллективу — “космическая”. Участники готовили картины-элементы полотна индивидуально, а затем мы презентовали общий результат. После веселой презентации всех ждал сюрприз — картина была демонтирована и каждый получил свою часть в красивом крафтовом пакете. Отсутствие привычного разделения на команды не повлияло на качество проработки коммуникаций и погружение в творческий процесс, при этом атмосфера на мероприятии была невероятной. Также, по достоинству оценил данный сценарий и образовательный центр Лореаль — “L’Oreal Academy”, для которых был проведен тимбилдинг в рамках обучающего семинара по окрашиванию волос.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ТИМБИЛДИНГ

Этот сценарий похож по формату на популярные сейчас викторины, но имеет не только развлекательный характер, но и тренинговую составляющую. Увлекательные вопросы, возникающие у участников, воля к победе и высокий командный дух позволят провести время нестандартно и с пользой. Так как изначально мы специализировались на художественных тимбилдингах, то начали искать пути совмещения интеллектуальной игры и творческой практики. Как результат, получили необычный творческо-интеллектуальный тимбилдинг.

Арт-квиз. Это командная игра с элементами соревнования, сочетающая в себе творческую и интеллектуальную составляющие. Необычное сплетение игры, викторины и творческого сценария “Составная картина” позволяет максимально вывести участвующих из зоны комфорта, преодолеть все стеснения и раскрыть весь свой потенциал для достижения командной цели. Командам придется правильно отвечать на вопросы, выходить на контакт с другими командами, чтобы получить весь необходимый для рисования инвентарь и верно перенести картину на холст с использованием шпаргалки.

Данный сценарий разрабатывается строго под клиента — могут вводиться денежные единицы для выкупа дополнительного инвентаря, для “аренды” художника к себе в команду или покупки бонусов в ивент-магазине.

ХОРЕОГРАФИЧЕСКИЕ ТИМБИЛДИНГИ

Стоит рассказать и про такой необычный творческий тимбилдинг, как танцевальный или хореографический. Этот более подвижный вид командообразования, отчасти схожий со спортивным, но имеет больший упор на творчество и настроение участников. Хореографический тимбилдинг подарит яркие и искренние эмоции, которые мы запечатлим на видео.

1. “Сними клип”. Новое для студии направление, которое быстро становится популярным у заказчиков. Внутри каждой команды распределяются роли, с последующим обучением выбранной “профессии”. К примеру, любой может стать видеорегистратором, музыкантом или танцором. Далее, команды демонстрируют полученные навыки на выступлениях, которые снимаются операторами. После небольшого перерыва мы презентуем уже готовые клипы команд.

Данный сценарий уже успели опробовать на себе крупные компании. Расскажем об одном из успешных кейсов:

• ЦПТИ “РОСАТОМ”. Раз в квартал компания устраивает стратегическую сессию подведения итогов. Сотрудники здесь работают годами и даже десятилетиями, и данное мероприятие необходимо для поднятия командного духа и небольшого раскрепощения. Работа здесь трудоемкая и сложная, сотрудники сильно устают, и такая “встряска” была просто необходима! Мы уже работали ранее по сценарию «Составная картина. Упрощенный», поэтому было решено попробовать совершенно другой сценарий. Тимбилдинг произвел настоящий “вау”-эффект и на 100 процентов справился с поднятием командного духа. Кроме этого, каждый смог раскрыться и попробовать себя в неожиданных ролях видеооператора, режиссера, музыканта или танцора.

2. Танцевальный баттл. Еще одна новинка среди сценариев с большим потенциалом. Это и совместная работа, и отличная физическая нагрузка! Но к такому тимбилдингу придется подготовиться: с участниками будет заниматься профессиональный хореограф, который поставит уникальный танец для каждой команды за 3-4 занятия или в день мероприятия. После проводится баттл — соревнование команд, который можно соединить общей концовкой.

Такой сценарий позволит каждому по-настоящему раскрепоститься, раскрыться в коллективе, научит команды мобильности, креативному подходу.

3. Танцевальный флешмоб. Получить положительные эмоции под зажигательные ритмы, разрядить негативную обстановку в коллективе, попробовать себя в чем-то новом поможет танцевальный флешмоб. В данном сценарии танец презентуется вместе, а участники выполняют свою роль в общем танце.

Каждый сценарий прорабатывается индивидуально. Мы также можем предложить 3-4 репетиции до мероприятия, или репетицию в формате мастер-класса непосредственно на площадке.

АКТЕРСКИЙ ТИМБИЛДИНГ

Хотите раскрыть своих подчиненных с неожиданных сторон? В этом поможет актерский тимбилдинг. Такой формат подходит не только активным и ярким сотрудникам — перед игрой на сцене, наши хореографы проведут подготовку участников через раскрепощающие упражнения, проработают движения, мимику. Через игру команды обучаются актерскому мастерству, которое воплощается в импровизации на сцене или поставленном номере.

Мы провели тимбилдинг – что дальше?

Конечно, тимбилдинг — это не панацея. Эффект после проведения длится, в среднем, несколько недель. Фотографии с тренинга (после мероприятия мы публикуем большой фотоотчет), картина или видео-ролик периодически просматриваются в ближайший месяц. Но этого недостаточно для того, чтобы раз и навсегда решить все внутрикорпоративные проблемы.

После тренинга, важно обсудить со всеми участниками результаты, разобрать конкретные моменты и интересные решения. Будет полезен и мозговой штурм, на котором будут предложены варианты внедрения наиболее удачных коммуникационных решений в рабочий процесс. Проконтролируйте и помогите их воплотить.

Интересные моменты с тимбилдинга, по прошествии некоторого времени, добавляются в корпоративную рассылку (при наличии). Немаловажен системный подход: регулярные мероприятия на сплочения, организованные как внутри компании самостоятельно, так и с подключением специалистов. И не стоит забывать о том, что полученные на тимбилдинге навыки должны отрабатываться и внедряться, иначе, одни и те же проблемы в коллективе будут постоянно возвращаться

4 примера + Фишки (от организатора)

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.
Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
   Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

12 идей онлайн-тимбилдинга для компаний на удалёнке

Лето — традиционная пора тимбилдингов и выездных корпоративов. Но только не лето 2020-го с его ограничениями на проведения мероприятий и удалёнкой как нормой корпоративной жизни.

Многие компании оставили сотрудников работать из дома и после окончания самоизоляции и не планируют встречаться командой очно в ближайшее время. При этом задачи по формированию корпоративной культуры, командообразованию и повышению вовлеченности персонала никуда не делись. И решать их придется так же как другие рабочие вопросы — в онлайн-формате

Мы собрали в этом обзоре 12 механик корпоративных тимбилдингов в онлайн с конкретными примерами использования.

Тим-кофе, совместные медитации или мастер-классы

Это самый простой вариант онлайн-тимбилдинга, не требующий больших вложений. По сути это онлайн-аналог общения «у кулера». Время для ничего не значащих разговоров на нерабочие темы в зуме за чашечкой кофе.

Zoom-флешмобы и челленджи

Чуть более сложный вариант. Сотрудники не просто собираются поболтать в зум, а вместе проходят какой-то челлендж и делятся результатами, мотивируя друг друга Выходят в эфир с рассказом о книгах, прочитанных за неделю, или делятся успехами во внедрении практик личной эффективности.

Со-творчество

Мало что так способствует единению людей, как совместное творчество. Творить в онлайн тоже можно — рисовать общие цифровые картины или даже ставить онлайн-спектакль.

Такую механику предлагает например агентство TeamBelki. Решение называется «Театр на диване» и предполагает активное вовлечение всех участников в творческий процесс.

Источник: Яндекс.Дзен

Квизы, тривия и другие интеллектуальные поединки

Командные квизы и различные «Мозгобойни» неплохо прижились в онлайн-формате. Это формат требует чуть более сложного технического решения с возможностью разбиться на группы и общаться в закрытом групповом чате, а потом выходить в общий чат с ответом.

Хороший пример онлайн-тимбилдингов такого типа делает команда проекта Online Teambuilding. Механика называется «Твоя игра» и дает возможность проводить нелинейные квизы с возможностью выбора вопросов.

Квизы-знакомства

Отдельный подвид квизов — квизы-знакомства. Здесь цель не в интеллектуальном или творческом состязании, а в узнавании участниками друг друга.

Пример тимбилдинга в этом жанре — игра «Узнавайзинг» от команды с одноименным названием. Ведущий по очереди выводит участников в эфир и задает вопросы, а другие участники пытаются угадать, как ответит герой.
Квиз направлен на то, чтобы сотрудники узнали друг друга не только с рабочей стороны, вдохновлялись друг другом и выстраивали более плотные неформальные связи.

Источник:uznavayzing.ru

Многопользовательские онлайн-игры

Многопользовательские онлайн-игры могут стать отличной площадкой для командообразования. Сейчас появилось много специализированных игр, заточенных под тимбилдинг. Это могут быть квесты, где участники ищут выход, решая серию загадок. Второй вариант — игры-симуляторы. Хороший пример последнего — «Инносфера» от агентства ISG — совместное строительство прекрасного нового мира.

VR и AR игры

Подвид многопользовательских игр, заслуживающий отдельного упоминания, игры в виар или с дополненной реальностью. И это совсем не обязательно какие-то дорогие решения.

Пример бюджетной командной игры с AR — приложение spaceteam.ca Участники становятся командой космического корабля, терпящего бедствия. Их спасение зависит от того, как быстро и синхронно они будут действовать. А действовать зачастую означает трясти смартфоном или вращать им или еще что-то в этом роде.

Источник: flowa.fi

Голосовые квесты («Игры-говорилки»)

Играть в игры и проходить квесты можно и без специальных диджитал-продуктов. Голосовые квесты в Zoom позволяют получить не меньше эмоций, особенно если они качественно подготовлены, и проводятся харизматичным ведущим с привлечением профессиональных актеров на роли второго плана.

Пример тимбилдингов в этом жанре — игра «Текст» от команды агентства Umlaut с интересным небанальным сюжетом и неожиданной развязкой.

Онлайн-квесты

Для проведения качественного онлайн-квеста простого zoom-созвона будет уже недостаточно. Тут требуется специализированная платформа, где участники будут получать задания и передавать решения.

Онлайн-квесты разрабатываются под каждую конкретную компанию и задачи, но есть и готовые решения, которые можно быстро адаптировать, например онлайн-квест «Марсианин» от агентства Dr.Team с интересной механикой и продуманным сюжетом.

Источник: Facebook

Квесты формата «Аватар»

В этом жанре тимбилдинга актеры — «аватары» ходят по городу или специализированной локации, выполняя команды, которые им дают онлайн-участники игры. Цель игры — такая же как в большинстве командных квестов — договориться об общей стратегии и действовать слаженно, а задействование живого актера добавляет игре харизмы и юмора.

На квестах с аватарами «собаку съела» команда агентства «Мы».

Онлайн-квесты с чат-ботом

Отдельный подвид онлайн-квестов — квесты с чат-ботами. Площадкой для игры выступает Telegram где команды получают задания и отправляют ответы, а zoom служит для неформального общения участников в процессе.

Пример тимбилдинга в этом жанре — игра «Активация» от команды Night Street.

Бизнес-игры

Различные бизнес-игры, например, популярные «управленческие поединки» тоже неплохо переносятся в оналайн. Участники совместно решают реальные бизнес-кейсы, а потом голосуют за понравившиеся решения «игровой валютой». Такая механика позволяет в форме игры отработать знания и часто дополняет обучающий курс.

Источник: Youtube

Коммуникационные игры

Еще один жанр онлайн-тимбилдинга — игры на коммуникацию. Здесь от участников требуется находить нужных людей, договариваться, интриговать и шпионить. Пример тимбилдинга в этом жанре — игра «Зима близко» от команды Dr.Team. В антураже популярного сериала участники должны достигнуть целей за счет грамотно выстроенной коммуникации с другими игроками.

В офлайн формате эта игра предполагала активное перемещение игроков между столами. В онлайн перемещение происходит между чатами. Такой формат требует наличие собственной виртуальной площадки с широким функционалом для общения — возможности писать личные сообщения и общаться в закрытых групповых чатах.

***

От механики онлайн-тимбилдинга зависит выбор виртуальной площадки. Для каких форматов будет достаточно корпоративного ZOOM, а для каких-то нужна будет специализированная площадка для онлайн-событий.

Что еще важно учесть при планировании онлайн-тимбилдинга читайте в статье — как провести эффективное корпоративное мероприятие в онлайн.

Материал подготовлен по материалам онлайн-встречи проекта Event-Терапия «Корпоративные мероприятия: новые ресурсы»

8 лучших игр и упражнений для тимбилдинга от зарубежных event агентств

Каждый менеджер осознает, что тимбилдинг игры и упражнения необходимы для создания сплоченной, счастливой и высокопродуктивной команды. Тренинги по командообразованию применяют в крупнейших корпорациях и маленьких фирмах, в профессиональных спортивных командах и в лучших армиях мира.

 

Какие именно тимбилдинг упражнения и игры нужны вашим сотрудникам на корпоративном мероприятии? Мы собрали 8 наиболее эффективных идей от ведущих корпоративов и зарубежных event агентств, организовывающих тренинги по командообразованию в Европе и США.

 

1.      Правда или ложь (время проведения 30 минут – 1 час)

 

Пусть каждый участник представится, назвав свое имя плюс одну правду или ложь о себе. После знакомства все начинают живо обсуждать услышанные заявления. Идея заключается в том, что каждый пытается убедить в своей лжи окружающих, одновременно разоблачив их ложь.

 

Баллы группе или отдельному участнику начисляются как за убедительную ложь, так и за раскрытие чужой. Опционально можно повышать сложность тимбилдинг упражнения, добавляя 2 истины и 1 ложь, и наоборот. Если время поджимает, фазу открытого обсуждения можно пропустить.

 

2.      Башня из карт (15-30 минут)

 

Классическая тимбилдинг игра Poker Tower усложняется: группам из 2-5 участников выдаются не только карты для строительства, но и ножницы. Каждая группа старается построить максимально высокую карточную башню, используя только карты и ножницы (никакого клея и тому подобного).

 

Игра стимулирует креативное мышление ваших сотрудников и способствует командообразованию. Участники учатся работать с минимальным имеющимся материалом над большими целями.

 

3.      Падающие яйца (1-2 часа)

 

Падающие яйца – увлекательная, немного грязная и требующая сообразительности игра. Разделите участников на 2-3 команды разумных размеров. Им необходимо соорудить надежную упаковку, которая сохранит яйцо при падении с высоты 2-4 этажей. Можно применять газеты, солому, ленты, пластик, воздушные шарики, резину, скотч.

 

Эту очень азартную игру можно проводить в несколько этапов. Сначала сбрасываете яйца со второго этажа, если не разбиваются – с третьего и так далее, до определения победителей. Игра пользуется огромной популярностью у американских эвент агентств, зарабатывающих командообразованием.

 

4.      Легоман (30 минут – 1 час)

 

Тимбилдинг упражнение, требующее большего, нежели навыки работы с детским конструктором. Тренер или ведущий корпоратива строит из «лего» небольшую скульптуру, скрывая ее от участников. Сотрудники разделяются на небольшие группы по 3-6 человек и обеспечиваются строительным материалом.

 

Ведущий открывает скульптуру, выставляя ее посреди зала на равном удалении от каждой группы. Участники групп могут по одному подходить к скульптуре, рассматривать и запоминать ее, сколько угодно. Карандаши, бумагу, фотокамеры и другую технику использовать запрещается.

 

Таким образом, группам приходиться построить нечто единое со слов друг друга, не пользуясь наглядными схемами. Упражнение учит вырабатывать стратегию, эффективно общаться и решать проблемы.

 

5.      Минное поле (15-30 минут)

 

Минное поле – еще одно замечательное упражнение, повышающее доверие между членами коллектива, обучающее эффективному общению. Потребуется большое открытое пространство – коридор или пустующий зал, где ведущий корпоратива или тренер бессистемно располагает «мины».

 

В роли мин могут выступать бутылки, шары, конусы, всевозможные предметы декора.

 

Участников делят на пары. Одному предстоит пройти через минное поле с завязанными глазами под чутким руководством второго, который все видит и указывает «слепому» дорогу. Строго запрещается касаться ведомого руками. Для усложнения задачи пригласите на минное поле сразу несколько пар, которые обязательно будут мешать друг другу.

 

6.      Зум (30 минут)

 

Это задание любят использовать event агентства, работающие с небольшими коллективами. Прототипом задания служит иллюстрированная книга художника Иштвана Баньи, которая на 30 страницах раскрывает перед читателями повествование вселенского масштаба. Без единого печатного слова. Книгу Zoom несложно отыскать – она была опубликована как минимум в 18 странах и гуляет в Сети.

 

Вы можете составить по ее образу собственную книгу требуемой сложности и объема. Изображения раздают участникам, запрещая подглядывать. Участники могут обсуждать свои иллюстрации с остальными, только не показывать их друг другу. Цель – по словесным подсказкам разместить все изображения в логическом порядке.

 

Это увлекательное тимбилдинг упражнение не только учит решать общую проблему, но и позволяет выделиться лидерам, способным взять под контроль выполнение задачи.

 

7.      Человеческий узел (15-30 минут)

 

Забавная тимбилдинг игра, которая действительно работает на командообразование, учит решать проблемы и эффективно общаться со своими коллегами. Для нее не нужно совершенно никаких материалов.

 

Рекомендуемый размер группы участников 8-20 человек. Тренер или ведущий корпоратива просит участников встать в круг, плечом к плечу. Скажите всем поднять правую руку и взять за руку коллегу, стоящего через круг. Потом нужно поднять левую руку и взять другого человека. Кто-то должен проверить, что каждый участник держит двух разных людей. Цель – распутать всех, не разрывая человеческий узел.

 

Примечание: иногда будет образовываться больше одного круга. Игра потребует удобной одежды. Также не рекомендуется участие людей с ограниченными физическими возможностями.

 

8.      Соль и перец (15 минут)

 

Соль и перец отлично подходит для разогрева, в качестве короткой и энергичной игры-ледокола на корпоративном мероприятии. Данная игра проста в освоении и допускает участие от 10 до 40 человек одновременно (в идеале участники должны быть пронумерованы).

 

Ведущий корпоратива готовит пары подходящих картинок: Инь и Янь, Микки и Минни Маус, свет и тень, мужчина и женщина, соль и перец. Изображения прикрепляют на спины участников, чтобы те их не видели. Когда игра начинается, участники ходят вокруг и задают коллегам вопросы, чтобы выяснить название предмета на собственной спине и найти свою пару.

 

Данная тимбилдинг игра учит ваших сотрудников правильно подбирать ключевые вопросы.

что это такое? Идеи, участники, примеры, советы

Тимбилдинг в сегодняшних бизнес-реалиях – неотделимый элемент управления предприятием. Отдельные проявления командообразования встречались еще с незапамятных времен. XX век окончательно сформировал концепцию тимбилдинга, в рамках которой сложилось осознание целей, методик и результатов программ по сплочению. Привить коллективу общий курс на процветание компании, разрушить мысленные оковы, тормозящие рост, избавить от зажатости, лени, неуверенности в себе – таковы итоги продуманного и грамотно организованного сплочения.

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20 веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 – 1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим: чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники, убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги, обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами. В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание, и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Какие цели

Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.

Это возможно путем достижения следующих целей:

1. Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений.
2. Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация. Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу.
3. Повышение уровня взаимопомощи. Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.  
4. Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило.
5. Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую».
6. Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские.
7. Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать.

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

1. Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
2. Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
3. Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
4. Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
5. Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
6. Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на уличный и офисный.

• На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
• В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Идеи

На сегодняшний день вариантам для проведения тимбилдинга нет конца и края. Некоторые являют собой вечно живущую классику, другие появились недавно, но доказали свою профпригодность. Мы поговорим о 10 первоклассных вариантах, после которых ваши сотрудники осознают всю прелесть общей работы.

Кулинарный мастер-класс

Сейчас существует немало кулинарных студий, в которых любая организация может попробовать свои силы в приготовлении блюд под присмотром опытных поваров. И это прекрасный вариант тимбилдинга.

Чаще всего, коллектив делится на несколько команд по 5 – 6 человек. Задача каждой группы – приготовить аналогичные блюда. Первоначально, всем группам нужно придумать название и небольшой девиз. Затем повар-ведущий оглашает список блюд, и игра началась.

Блюда могут принадлежать к разным кухням, к примеру, предстоит приготовить итальянскую пасту и французские круассаны. Или выбрать кухню одной страны, например, грузинский кебаб и хачапури.

В процессе игрокам предстоит научиться распределять роли и делегировать обязанности. У одного хорошо получается замешивать фарш, у другого – тесто. И если один участник не справляется, ему нужно помочь или перенаправить его силы. Выигрывает та команда, которая приготовит вкусно, в соответствии с рецептом и быстрее всех. В завершение, проводится дегустация, за которой обсуждаются успехи и неудачи.

В целом, кулинарный мастер-класс позволяет в теплой и ароматной обстановке сблизиться с коллегами, проявить свои таланты или поднабраться опыта.

Веревочный курс

Классика, проверенная временем и тысячами людей, доказавшая свою эффективность.

Изначально тренинг для тимбилдинга разрабатывался для подготовки бойцов штурмовых отрядов, поэтому его прохождение требует выносливости и определенной доли бесстрашия.

Курс направлен на выполнение 2 задач. Во-первых, необходимо физически преодолеть преграду (пройти через Болото, перелезть через Стену). Во-вторых, нужно наладить внутреннюю коммуникацию среди команды, выработать тактику, избрать исполнителей. Именно вторая задача является основной, несмотря на адреналин, бушующие эмоции, альпинистское снаряжение и прочие внешние атрибуты.

В зависимости от уровня, на котором проходят задания, выделяют 2 разновидности веревочного курса:

• Низкий. Высота, как правило, не превышает 2 – 3 метра. Испытания в любое время можно приостановить, вернуть игрока в безопасное положение, проанализировать ошибки и начать снова.
• Высокий. Здесь не обойтись без альпинистского снаряжения, поскольку высота может достигать 15 – 20 метров. Чаще всего испытания строятся по индивидуальному или тандемному принципу. Находясь над землей, сложнее начать все сначала, поэтому участникам нужно постараться пройти задание с первого раза. Для этого придется распрощаться с собственными страхами, отбросить неуверенность и полностью довериться себе или партнеру.

В рамках веревочной программы участников ожидают различные непростые упражнения на объединение, призванные развить чувство ответственности друг за друга.

Задания выстроены таким образом, что успешное прохождение возможно только в случае командной работы и всесторонней поддержки. Болото, Горизонтальная и Вертикальная паутина, Акведук, Зигзаг, Лабиринт – это лишь малая часть задач, входящих в полноценный веревочный курс.

Возьмем, к примеру, упражнение Стена, которое организаторы обычно оставляют на десерт. Суть состоит в переходе из пункта А в пункт В через стену высотой 4,2 метра. На первый взгляд довольно просто, если бы не особые правила. Так, запрещено вставать на плечи коллег, применять подручные средства. А главное: испытание должно проходить в полной тишине, то есть, коммуникативный контакт исключен полностью. При нарушении правил испытание начинается сначала.

Эмоции после прохождения на долгое время останутся в памяти, как и воспоминания о поддержке коллег.

Форт Боярд

Все помнят легендарный французский неприступный Форт, старца Фура, Мэтра Теней, и, конечно же, испытания, от которых захватывало дух даже по ту сторону экрана телевизора.

Форт Боярд проверил на сплоченность не одну сотню команд. Участникам предстоит пройти испытания на смелость, ловкость, изобретательность, смекалку. В противовес привычным квестам, проходящим в ограниченном пространстве, Форт задействует несколько локаций, включает в себя масштабный реквизит, пугающую музыку, эффектные декорации, и, конечно же, ключи от сокровищницы с золотом.

Тимбилдинг на Форт Боярд состоит из командных испытаний, когда слаженная работа определяет успех. К примеру, нужно вытащить шар через верх клетки с помощью нескольких длинных палок, которые просовывают сквозь решетку. Одно нервное движение и приходится начинать сначала.

А когда начинается индивидуальное испытание, нужно грамотно выбрать исполнителя. Тогда начинаешь узнавать своих коллег, наблюдаешь, как проявляются их способности. Правильное распределение ролей – залог успешного завершения тимбилдинга. 

Диалоги в темноте

Тренинг «Диалоги в темноте» разработал немец Андреас Хайнеке – журналист и социальный предприниматель. Это один из эффективнейших методов командообразования.

Участники действуют в кромешной тьме. Когда зрение отключается, обостряются все прочие органы чувств, ранее дремавшие. В темноте человек становится беззащитным, уязвимым и открытым, нуждается в особой поддержке.

Задания могут быть разными, например, определить размеры помещения, в котором команды раньше не были. Тимбилдинг проходит под руководством незрячих тренеров. Диалоги в темноте не только используют в качестве бизнес-тренингов, но и в качестве помощи людям с ограниченными возможностями.

Квиз

Квиз в переводе с английского означает викторина или тест. Квизы мгновенно завоевали популярность и превратились в новомодный формат развлечения. Огромное количество квизов встречается в социальных сетях. Многие компании таким образом добиваются расположения клиентов и даже увеличивают продажи.

Корпоративный квиз представляет собой интеллектуально-развлекательную игру. Участникам, поделенным на команды, предстоит отвечать на запутанные и каверзные вопросы. Тимбилдинг в формате квиза позволяет не только проверить умственные способности игроков, но и логику, умение договариваться, совместно находить ответ.

Живые шахматы

Наверняка, многие помнят первую часть Гарри Поттера, когда игра проходила на огромной шахматной доске, а шахматные фигурки заменили живые люди.

Какой будет следующий ход – участники решают коллективно. Живые шахматы отлично помогают в нахождении неформального лидера коллектива, а также выявляют тех, кто подчиняется чужой воле. Такой тимбилдинг демонстрирует важность каждого игрока, независимо от его статуса. Ведь иногда обычная пешка жертвует собой, чтобы спасти королеву.

Существует итальянская пословица «Когда игра заканчивается, король и пешка падают в одну коробку». Применив эту пословицу к командообразованию, получим важное правило посттимбилдингового поведения руководства: если вы стояли на одной доске с рядовыми сотрудниками, поддерживали и подбадривали их, не превращайтесь обратно в неприступного и высокомерного начальника, будьте ближе к своим.

Шерстяной тимбилдинг

Шерстяной тимбилдинг, наравне с веревочным курсом, — Old school командообразования. Это небольшой тренинг, длящийся минут 10 – 15, но способный открыть глаза на одно важное правило: действие одного оказывает влияние на весь коллектив.

Ведущий держит в руках клубок ниток и перебрасывает его одному игроку. Тот, оставляя в руках нить, бросает клубок следующему. Таким образом, все участники оказываются связаны шерстяным полотном.

И стоит кому-то потянуть нить на себя, колебания ощущают все игроки. Не тяни нити на себя, думай о своих коллегах, будь эмпативным – вот важнейшие выводы шерстяного тимбилдинга. К тому же, это всегда весело и захватывающе.

Воспроизведи мелодию

Для этого упражнения потребуются музыкальные инструменты, но не привычные, вроде гитары или барабана, а смешные, например, маракасы, тарелочки, бубен. Участникам нужно взять по одному инструменту.

Затем включают какую-нибудь довольно известную песню или мелодию, проигрывают ее несколько раз и просят игроков воспроизвести композицию с помощью своих музыкальных инструментов.

Для успешного прохождения не нужно обладать отменным музыкальным слухом или вокальным образованием. Важнее внимательно слушать своих коллег, обсуждать, договариваться. К тому же, это крайне веселое упражнение. Пытаться наиграть на бубне или на маракасах песню Валерия Меладзе – то еще зрелище.

Смена ролей

Так сложилось, что каждый отдел и конкретный сотрудник занимается присущими им обязанностями. И никто практически ничего не знает о деятельности коллег. Суть тимбилдинга «смена ролей» — показать людям, что нет простых должностей, нет легких обязанностей.

Как думает продажник о бухгалтере: «сидит со своими циферками, ничего сложного». Как думает бухгалтер о продажнике: «болтает, поет соловьем, расписывая прелести товара клиенту, ничего сложного».

На самом деле, быть продажником и быть бухгалтером одинаково непросто. Пусть люди убедятся в этом: бухгалтер попробует продать товар своим коллегам, а продажник попробует выполнить рутинные обязанности бухгалтера, например, свести дебет с кредитом.

Такое командообразование позволяет не только ознакомиться с обязанностями своих коллег, но и учит уважать их труд. Часто бывает, что ТОП-продажники заявляют «я приношу этой компании миллионы, я делаю больше всех». Попробовав составить акты, сверки, отчеты, мега-мозг из отдела продаж усвоит, что «тетенька из бухгалтерии» делает для компании не меньше.

День труда

Труд не только облагораживает, но и сплачивает. Неслучайно советские поездки на картошку в разы поднимали дух товарищества и единства.

Устройте трудовой тимбилдинг, к примеру, субботник. Можно очистить территорию вокруг офиса или какое-то общественное место, например, берег реки, парк, сквер.

Сменив брюки и пиджак на рабочую одежду, а папку с документами на грабли, люди сильно меняются. Неформальная рабочая обстановка наглядно показывает, что скрывалось под галстуком. Пара часов, проведенных за уборкой, раскрывают человека лучше, чем годы, проведенные в офисе.

Участники

В идеале, принимать участие в тимбилдинге должен весь коллектив. Даже те сотрудники, которые работают удаленно, временно, по срочному трудовому договору, неофициально и т.п. Ведь каждый из них в этот конкретный период времени трудится на благо компании.

Коллектив может быть абсолютно разношерстным, от молодых девушек до великовозрастных женщин. Чтобы все чувствовали себя комфортно, тимбилдинг должен состоять из упражнений, учитывающих разный возраст и физические возможности.

Проводим мероприятие

Чтобы мероприятие по командообразованию прошло успешно, следует пройти следующие этапы подготовки:

1. Определиться с целями. Вы хотите сдружить коллектив, разрешить конфликт, повысить мотивацию сотрудников или укрепить собственный авторитет? От выбранной цели зависит наполнение программы.
2. Определиться с бюджетом. Обмотаться простыней, недорого, а поехать сплавляться по реке – недешево.
3. Найти ответственное лицо. Это может быть сторонняя компания или собственный отдел, наделенный полномочиями на проведение мероприятий.
4. Выбрать время. Тут все зависит от инициатора тимбилдинга. Если инициатива идет от начальства – нужно ориентироваться на рабочий день. Несправедливо отнимать у людей законный выходной, потому что вам захотелось укрепить атмосферу взаимопомощи в коллективе. Если желание проявили сами сотрудники, подойдет и выходной. Лучший вариант – устроить голосование.
5. Проработать все нюансы. Заказать автобус туда-обратно, позаботиться о перекусах и полноценном обеде, учесть погодные условия и особенности коллектива – вот минимум хорошей организации тимбилдинга. Важна каждая мелочь, к примеру, заранее разложенные ручки, блокнотики и бейджики.
6. Внедрить «шпиона». По западным стандартам во время командообразования на площадке должен присутствовать грамотный инструктор, разбирающийся в психологии. Он нарисует психологический портрет каждого участника в отдельности, а также общую совместимость. Разумеется, компании, занимающиеся подготовкой мероприятия, не содержат в штате такого человека. Поэтому вы можете попросить сотрудника, пользующегося вашим расположением и доверием в коллективе, понаблюдать за коллегами. Он будет находиться вместе со всеми, выполнять задания и параллельно делать выводы. Это должен быть объективный человек, который трезво оценит ситуацию, а не побежит стучать руководству.

Плохие примеры

К сожалению, тимбилдинг легко испортить.

Вот типичные ошибки проведения мероприятия:

• Слишком бурная программа. «Конкурсы, соревнования, тренинги, давайте проверим ваши интеллектуальные способности, а давайте проверим, как вы знаете коллег, давайте поиграем»: не надо так. Проводите тимбилдинг дозированно. Кстати, противовес бурной программе — скучное мероприятие – равен по степени неудачности.
• Отсутствие еды. Тимбилдинг может продолжаться 4 – 5 часов, плюс к тому физическая и умственная активность требует массу энергии. Хорошо, чтобы был один полноценный обед с горячими блюдами, один или несколько кофе-брейков. Это поможет восстановить силы, добавит бодрости, хорошего настроения. Во время перекуса можно поделиться эмоциями от игр, посмеяться, пошутить и расслабиться.
• Субординация. В офисе есть младшие и старшие менеджеры, начальники отделов, заместители директора, руководитель и прочие должности. Во время тимбилдинга границы и статусы должны быть стерты. Основная цель командообразования: на своей шкуре прочувствовать коллег. Для этого придется перевернуть все с ног на голову, к примеру, назначить менеджера младшего звена, который никогда никем не руководил, начальником отдела. А директор пусть побудет в роли парня на побегушках.
• Превращение тимбилдинга в корпоратив. К сожалению, этим грешит большинство российских компаний. Организации, занимающиеся подготовкой тимбилдинговой программы, отмечают неактивность многих сотрудников. Например, звонит ответственное за подготовку лицо и говорит «будет 50 человек, участие в играх примут от силы человек 30, но столы накрываем на всех». Типичные российские тимбилдинги проходят по единому сценарию: побегали, попрыгали 1 час и отправились за стол. Потом хорошенько потанцевали, и разъехались. А на утро все обсуждают, как темненькая бухгалтерша танцевала с замом директора. Было бы смешно, если бы не было так грустно. Да, хороший тимбилдинг должен быть веселым и задорным. Но, в первую очередь, это работа. Работа над собой, своим эгоизмом и ленью. Научиться слушать и слышать своих коллег – вот задача, стоящая на повестке дня. Объясните сотрудникам, что корпоратив вы устроите на новый год, ко дню рождения компании, на 23 февраля и 8 марта. Там будут смешные конкурсы, вкусная еда, полная (в рамках приличия) свобода действий и максимальное расслабление. Не допускайте превращения тимбилдинга в вечеринку, польза от которой равна нулю.

Плюсы и минусы

Командообразование несет в себе огромную долю позитивных изменений. Но, как любому социальному инструменту, ему присущи некоторые недостатки.

Преимущества:

• сплочение коллектива, зарождение / укрепление взаимодействия и взаимопомощи;
• выявление скрытых талантов, организационных или лидерских качеств отдельных сотрудников, раскрытие потенциала;
• разрешение межличностных конфликтов, налаживание дружественной атмосферы;
• укрепление командного духа;
• выстраивание командных связей между отделами;
• поднятие мотивации в коллективе;
• налаживание лояльных отношений с руководством.

К минусам можно отнести:

• травмы, увечья и разочарование при плохой организации;
• снижение самооценки отдельных сотрудников, не проявивших себя на фоне остальных.

Советы

• Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
• Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
• Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
• Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.

Вывод

Дружный, замотивированный и активный коллектив – залог успеха компании.

Правильно подготовленный и проведенный тимбилдинг позволяет избавить сотрудников от психологических блоков, неуверенности в себе и коллегах, укрепить командный дух.

Командообразование наглядно показывает, каких высот можно добиться, действуя сообща. Мероприятия подобного рода следует проводить каждой организации, желающей встать на рельсы процветания и развития.

Вы проводите для своих сотрудников мероприятия по сплочению? Каких результатов удалось добиться? Что можете посоветовать, чтобы тимбилдинг прошел отлично? Рассказывайте свои удачные и неудачные примеры в комментариях и не забудьте оценить статью!

Оцените статью:

[Всего: 4   Средний:  5/5] (Рейтинг статьи: 5 из 5) Автор статьи Елена Симакина

Юрист

37 самых популярных мероприятий по построению команды + иллюстрированные инструкции

Действия по созданию команды — это действия, которые помогают командам улучшить их способность работать вместе над различными задачами, давая им возможность практиковаться в ситуации, когда ставки невысоки. Они могут стать ледоколом для новых команд и позволяют командам выделять определенные навыки и работать над ними, например, решать проблемы.

Мы рассмотрели много игр по построению команды и даже поговорили с экспертами, чтобы выяснить, какие из них самые лучшие.Затем мы создали инструкции вместе с иллюстрациями, чтобы помочь вам использовать их для улучшения совместной работы вашей команды. Наслаждайтесь!

Иллюстрированные упражнения по командообразованию

Загрузите буклет в формате PDF со всеми нашими иллюстрированными упражнениями по командообразованию. Ниже вы найдете иллюстрации с небольшими дополнительными инструкциями.

Скачать буклет Мгновенная загрузка. Электронная почта не требуется.

1. Две правды и ложь.

Члены команды выдают две правды и одну ложь о себе, остальные члены команды пытаются выяснить, что является ложью.

Инструкции:

• Каждый раскрывает о себе 2-3 вещи, которые являются правдой, и одну вещь, которая является ложью.
• Остальная часть группы пытается выяснить, что есть что, и голосует, чтобы решить, что является ложью.
• Человек, говорящий неправду, получает 1 балл за каждого человека, которого он обманул.
• Остальные игроки получают 1 очко за правильный выбор.

2. Игра «Основные моменты жизни».

Члены команды описывают 30 секунд своей жизни, которые они бы пережили, если бы это были их последние 30 секунд.

Инструкции:

• Каждый член команды тратит несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
• Затем они сосредотачиваются на 30 секундах, которые они хотели бы пережить, если бы собирались умереть.
• Каждый член команды описывает выбранные 30 секунд и почему.

3. Классификационная игра.

Члены команды делятся на подгруппы на основе личных симпатий и антипатий.

Инструкции:

• Команды представляются и рассказывают о личных симпатиях и антипатиях.
• После этого они делятся на подгруппы в зависимости от их симпатий и антипатий.
• Для большинства команд должны работать от двух до трех подгрупп. Попробуйте больше, если это большая группа.
• Подгруппы не должны быть негативными или дискриминационными.
• Примеры подгрупп: любители кофе, бегуны, геймеры, любители собак, любители кошек.

4. Игра кусочков картинок.

Каждый член команды рисует или раскрашивает часть более крупного известного изображения, не зная, что такое «большая картина».Затем они работают вместе, чтобы собрать законченное изображение.

Инструкции:

• Начните с изображения места, логотипа, мультфильма или человека, которые узнают все.
• Разрежьте картинку на части равного размера, по одной для каждого участника.
• Детали должны иметь примерно одинаковое количество деталей в каждой секции.
• Раздайте каждому участнику фрагмент изображения.
• Попросите их воссоздать это на листе бумаги или холсте в 5, 10 или 20 раз больше, чем изображение оригинала.
• Чем больше размер бумаги или холста, тем больше времени займет упражнение.
• Раздайте участникам карандаши, ручки, маркеры, цветные карандаши и т. Д.

После того, как каждый член команды закончил, они работают вместе, чтобы собрать свои отдельные части в воссоздание исходного изображения. Конечный продукт может быть выставлен в офисе или на рабочем месте.

5. Увеличить.

Подобно игре с картинками, но без навыков рисования или рисования.Участники стараются упорядочить страницы книги Zoom.

Инструкции:

• Получите копию книги Иштвана Баньяи Zoom.
• Раздайте каждому участнику по одному изображению из книги.
• Они не должны показывать это другим участникам.
• Участники пытаются расположить свои изображения в правильном порядке, объясняя их устно.

6. Побег зомби.

Члены команды решают головоломки, чтобы попытаться сбежать от одного члена команды «зомби», прежде чем у них закончится время и пространство.

Инструкции:

• Соберите участников в комнате, желательно небольшой для группы.
• Один из участников добровольно стал зомби. Поощряйте их быть как можно более «зомби-подобными».
• В некоторых версиях этой игры «зомби» привязан к чему-то в комнате веревкой или цепью.
• Цепь провисает на фут каждые 5 минут.
• Остальные участники решают головоломки или загадки.
• Цель состоит в том, чтобы решить головоломки до того, как их доберется зомби.

Как человек, который не хочет, чтобы его привязывали или приковывали к чему-либо, я предлагаю отмечать границы в один фут в комнате, на которые территория зомби расширяется каждые 5 минут. Это можно сделать, например, с помощью малярной ленты.

7. Битва Airbands.

Команды работают над тем, чтобы разыграть / синхронизировать песню по своему выбору.

Инструкции:

• Приобретите музыкальный плеер с громкими динамиками и хорошей подборкой музыки.
• Служба подписки на музыку, такая как Spotify, вероятно, лучше всего.
• Создавайте группы от 3 до 4 человек.
• Предложите им выбрать песню, которую они хотели бы синхронизировать по губам.
• Дайте им время порепетировать.
• Во время выступления пригласите независимых судей или позвольте группам судить победителя.

8. Рисунок «спина к спине».

Один член команды инструктирует другого, как нарисовать копию простого изображения.

Инструкции:

• Разделите команду на пары.
• Пусть каждая пара сядет спиной друг к другу.
• Дайте одному члену каждой пары лист бумаги и ручку.
• Другой получает простое изображение, которое его партнер не видит.
• Члены команды с изображением описывают его своим товарищам по команде, чтобы помочь им создать копию.
• Все сравнивают рисунки и говорят о трудностях передачи инструкций таким способом.
• Если есть время, повторите упражнение и посмотрите, как они улучшат свои рисунки.

9. Офисные мелочи.

Члены команды опрашиваются по рабочим мелочам.

Инструкции:

• Создавайте небольшие вопросы о вашей компании или офисе.
• Разделите команду на меньшие группы.
• Группы соревнуются, кто ответит на большинство вопросов.

Вот несколько примеров, которые вы можете использовать:

• Сколько окон на первом этаже нашего здания?
• Микроволновая печь какой марки есть на кухне?
• Какие цвета в логотипе нашей компании?
• Сколько стульев в конференц-зале?
• Какого цвета плитка в подъезде?

10.Задача Marshmallow.

Члены команды используют простые материалы, чтобы попытаться построить самую высокую башню, которую они могут.

Инструкции:

• Разделите вашу команду на равные группы.
• Предоставьте 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир.
• Попросите группы попытаться построить самую высокую отдельно стоящую башню из этих предметов.
• Скажите им использовать столько материалов, сколько они хотят, но это должно закончиться зефиром наверху.
• Скажите им, что зефир должен быть целым, но другие части могут быть разбиты.
• Укажите ограничение по времени от 15 до 25 минут.

11. Соль и перец.

Члены команды задают друг другу вопросы, пытаясь угадать, какой секретный ярлык у них на спине, а затем должны найти свою пару.

Инструкции:

• Придумайте список известных пар. Ниже приведены примеры, с которых вы можете начать.

.

15 довольно хороших идей виртуального тимбилдинга

• О
• Блог
  • Все сообщения
  • Формирование команд и культура
  • Общение и представление
  • Разрешение конфликтов и кризисов
  • Инновации и создание
  • Концепции лидерства
  • 000 Лидерские действия
  • 000 Лидерские навыки
  Новые навыки
  • Планирование и организация
  • Решение проблем и принятие решений
  • Видение и постановка целей
  • Видео
• Курсы
  • Основные навыки нового лидера
  • Мастерство целей
  • Ведущие виртуальные команды
  9003
  • Хорошие книги: ведение себя
  • Хорошие книги: руководство другими
  • Хорошие книги: лидерство в действии
  • Все видео
  • Отдача
  • Связаться с

  Меню

  • О
  • Блог
    • Все сообщения
    • Формирование команд и культуры
    • Общение и презентация
    • Разрешение конфликтов и кризисов
    • Инновации и создание
    • Концепции лидерства
    • Лидерские навыки Новые навыки лидерства
    • Разработка
    • Планирование и организация
    • Решение проблем и принятие решений
    • Видение и постановка целей
    • Видео
  • Курсы
    • Основные навыки нового лидера
    • Мастерство достижения целей
    • Виртуальные команды
    0004
  • Руководство виртуальных команд
  Галерея
  • Хорошие книги: ведите себя
  • Хорошие книги: ведите других
  • Хорошие книги: лидерство в действии
  • Все видео
  • Отдача
  • Контакт
  ,

  15 идей тимбилдинга | Learnthat.com

  Тимбилдинговые игры и мероприятия — полезный способ сломать лед среди участников деловой встречи или проекта. Но они также служат для демонстрации различных способов совместной работы или рассмотрения ситуации. Эти специальные мероприятия помогают улучшить общение, поднять моральный дух, мотивировать участников или просто нарушить однообразие серьезной встречи.

  Включение игр в деловую ситуацию в любое время во время встречи может стимулировать мозг, улучшить удержание идей встречи и повысить удовольствие участников.Несмотря на то, что игры помогают участникам узнать друг друга, изучить эффективные стратегии построения команды и повысить продуктивность, вам необходимо тщательно проанализировать те из них, которые вы используете, чтобы убедиться, что они подходят для членов команды и конкретной ситуации. Ниже приведены 15 мероприятий по построению команды, которые вы можете интегрировать в мероприятие, встречу или курс:

  1 — Упражнение по цветам

  Это упражнение помогает участникам увидеть, как люди по-разному воспринимают вещи. Это упражнение помогает группам понять эмпатию и другие связанные концепции.Это подходящее занятие для людей любого возраста и в группах любого размера.

  Сначала объясните группе, что эмоции и чувства воспринимаются и ощущаются каждым по-разному. Мы часто не можем представить, что другие люди видят вещи иначе, чем другие. Хорошие методы управления зависят от вашей способности понимать, как другой человек думает или видит вещи.

  Попросите участников:

  Закройте глаза и представьте себе разные дни недели.

  Попросите их назначить цвет каждому дню и записать этот цвет.

  Попросите участников открыть глаза и просмотреть различные цветовые ассоциации.

  Обсудите различия, готовность поделиться участниками, даже то, что дни недели не имеют цвета вообще. Это поможет участникам понять, что мы воспринимаем вещи по-другому.

  2 — Опустить на землю

  Это задание помогает участникам понять важность командной работы. Сформируйте две линии, обращенные друг к другу, и наложите тонкий стержень на указательные пальцы групп.Попросите команду вместе опустить удочку на землю. Они могут быть удивлены, увидев, что стержень всегда хочет подниматься, а не спускаться.

  3 — Работа с токсичными отходами

  Это еще один популярный конкурс тимбилдинга. Разделите группу на команды по два-три человека и передайте каждой команде эластичный шнур, веревку и ведро с водой. Скажите им, что ведро с водой — это «Токсичные отходы», и они должны переместить его с помощью веревки и эластичного троса в ведро нейтрализации и опрокинуть содержимое, не проливая его.Побеждает команда, которая первая сделает это правильно.

  4 — Две истины и ложь

  Это отличное ледокольное мероприятие. Попросите каждого участника записать о себе две правды и ложь. Попросите их не раскрывать какую-либо информацию другим участникам. Когда участники закончат, попросите их встать, пройтись и познакомиться со своими товарищами по команде, предлагая две правды и ложь о себе. Идея состоит в том, чтобы убедить других, что ложь — это правда. Задача другого участника — выяснить, что является ложью, а что — правдой.Когда вы закончите разговор, попросите всех участников сесть в круг и предложить две истины и ложь, не уточняя, какая из них есть какая. Попросите группу проголосовать за то, что является ложью, а что правдой. Эта игра поощряет общение и изучение других участников.

  5 — Основные моменты жизни

  Попросите участников закрыть глаза и подумать о лучших моментах своей жизни. Это могут быть моменты, когда они были одни, общие моменты или те, которые связаны с их профессиональными целями и успехами.Не снимая глаз, попросите участников решить, какие 30 секунд своей жизни они хотели бы пережить заново, если бы в их жизни оставалось всего 30 секунд. Попросите участников пересмотреть свои выводы и объяснить, почему они выбрали именно этот момент. Это позволяет участникам разделить увлечения, любовь и успехи друг друга.

  6 — Логотип монеты

  Разделите группу на пары или тройки. Попросите каждую группу освободить свои карманы от монет и других предметов. Попросите каждую группу взять эти объединенные элементы и создать логотип компании за пару минут.После того, как логотипы созданы, каждая группа может объяснить группе свой логотип и то, что он говорит об их группе. Эта деятельность способствует взаимному осознанию.

  7 — Один вопрос

  Лидер выбирает сценарий, который участники должны решить, задав всего один вопрос. Ситуации могут касаться их работы, брака, детей или любого другого вопроса. Примеры могут включать: кто должен возглавить команду, жениться, иметь детей или проводить собеседование. Разделите участников на команды и попросите их подумать над одним вопросом, который лучше всего поможет определить, подходит ли человек для этой ситуации.Когда группы закончат, обсудите вопросы.

  8 — Последовательность событий

  Раздайте каждому участнику картинку и попросите никому ее не показывать. Попросите каждого участника внести свой вклад в историю, используя предоставленную им картинку. Это способствует развитию командной работы и творческого мышления.

  9 — Игра в падение яйца

  Разделите участников на две команды. Дайте им строительные материалы, чтобы собрать пакет для яиц, чтобы защитить яйцо от падения с высоты 8 футов. Команда, которая создает работающий пакет, выигрывает.Это учит группы работать вместе и общаться.

  10 — Учреждение

  Попросите участников как можно быстрее формировать и реформировать группы, чтобы у каждой группы было хотя бы одно общее. Вы называете то, что у них должно быть общего. Например, вы можете сказать: «Создайте группу из трех человек, чтобы у каждого члена были глаза того же цвета, что и у вас». Меняйте критерии несколько раз. Это ледокол, который помогает участникам лучше узнать друг друга.

  11- Слепой официант

  Попросите участников разделиться на группы по два человека.Завяжите глаза одному члену каждой пары и попросите другого участника устно проинструктировать человека с завязанными глазами подать воду из стакана. Это отличный навык построения команды.

  12 — Вызов на стыковку

  Разделите участников на группы по два, три или четыре человека. Свяжите их и пусть они вместе завершат эстафету или определенные задания. Побеждает команда, которая первая выполнит задания.

  13 — Позвоните в звонок

  Простое вводное задание, позволяющее участникам познакомиться друг с другом.Попросите каждого участника представиться, а затем предъявить свой мобильный телефон. Попросите его показать вам свой рингтон и объяснить, почему он выбрал его. Это дает вам дополнительное преимущество в виде напоминания всем выключить мобильный телефон во время встречи.

  14 — Результат проекта

  Это хорошо работает с группой, пытающейся реализовать проект. Подумайте о проекте и желаемом результате. Запишите результат и опишите его как можно яснее и реалистичнее. Работайте в обратном направлении, чтобы определить шаги, которые были предприняты для достижения цели, работая в обратном направлении от результата до отправной точки.Прикрепите сроки и ресурсы к каждому стержню. Это дает вам простой план проекта. Вы можете использовать это, чтобы уточнить и обрисовать детали проекта.

  15 — Скульптор

  Разделите участников на группы по три-четыре человека. Раздайте каждой команде разные принадлежности, такие как соломинки, воздушные шары, газеты, проволоку, ножницы, плотную бумагу, краску, блестки, ленту и веревку. Попросите каждую группу построить скульптуру, которая представляет концепцию и чувства компании. Эта деятельность способствует укреплению доверия в команде.

  Это всего лишь несколько мероприятий по построению команды, которые компании могут использовать для укрепления доверия, командной работы и знакомства между участниками. Это отличный способ для всех участников лучше узнать друг друга.

  ,