Внутренняя движущая сила это: Движущая сила — это… Что такое Движущая сила?

Автор: | 18.03.2021

Содержание

Движущая сила — это… Что такое Движущая сила?

Движущая сила

Латинско-русский и русско-латинский словарь крылатых слов и выражений. — М.: Русский Язык. Н.Т. Бабичев, Я.М. Боровской. 1982.

Синонимы:
  • Дважды споткнуться о тот же камень
  • Движущая сила войны

Смотреть что такое «Движущая сила» в других словарях:

  • движущая сила — двигатель, пружина, рычаг Словарь русских синонимов. движущая сила сущ., кол во синонимов: 5 • двигатель (54) • …   Словарь синонимов

  • движущая сила — — [Я.Н.Лугинский, М.С.Фези Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва, 1999 г.] движущая сила Нечто, влияющее на стратегию, цели или требования. Например, новое законодательство или действия… …   Справочник технического переводчика

  • ДВИЖУЩАЯ СИЛА — импульс, толкающий к действию. Этот импульс может исходить из какой либо идеи, чувства, интереса. Различают движущие силы, которые являются реальными причинами действия и могут быть бессознательными, и мотивы, о которых мы вспоминаем, чтобы… …   Евразийская мудрость от А до Я. Толковый словарь

  • ДВИЖУЩАЯ СИЛА — импульс, толкающий к действию Этот импульс может исходить из какой либо идеи, чувства, интереса. Различают движущие силы, которые являются ре альными причинами действия и могут быть бессознательны ми, и мотивы, о которых мы вспоминаем, чтобы… …   Философский словарь

  • движущая сила — varos jėga statusas T sritis Standartizacija ir metrologija apibrėžtis Jėga, verčianti kūną ar dalelę judėti. atitikmenys: angl. driving force; motive force; propulsive force vok. Antriebskraft, f; treibende Kraft, f; Triebkraft, f rus.

    движущая… …   Penkiakalbis aiškinamasis metrologijos terminų žodynas

  • движущая сила — varos jėga statusas T sritis Standartizacija ir metrologija apibrėžtis Vyksmo kryptį ir spartą lemiančio parametro verčių skirtumas. atitikmenys: angl. driving force; motive force; propulsive force vok. Antriebskraft, f; treibende Kraft, f;… …   Penkiakalbis aiškinamasis metrologijos terminų žodynas

  • движущая сила — varos jėga statusas T sritis chemija apibrėžtis Proceso kryptį ir greitį lemiančio parametro verčių skirtumas. atitikmenys: angl. driving force; motive force rus. движущая сила …   Chemijos terminų aiškinamasis žodynas

  • движущая сила — varos jėga statusas T sritis fizika atitikmenys: angl. driving force; propulsion force; propulsive force vok. Antriebskraft, f; treibende Kraft, f rus. движущая сила, f pranc. force motrice, f …   Fizikos terminų žodynas

  • движущая сила — Сила, приложенная к звену механизма и совершающая положительную работу …   Политехнический терминологический толковый словарь

  • движущая сила — см. импульс …   Китайская философия. Энциклопедический словарь.

  • движущая сила — Syn: двигатель …   Тезаурус русской деловой лексики

Книги

  • Движущая сила, Дик Фрэнсис. Чтобы вывести из строя элитных скаковых лошадей, преступники завозят в Англию носителей болезнетворного вируса. Владелец компании по перевозке лошадей, бывший жокей Фредди Крофт узнает о том,… Подробнее  Купить за 975 грн (только Украина)
  • Движущая сила, Дик Фрэнсис. Эта книга — остросюжетный детектив, в котором рассказывается о раскрытии преступления, связанного с завозкой из Франции в Англию клещей- носителей болезнетворноговируса, для того чтобы… Подробнее  Купить за 441 руб
  • Движущая сила, Дик Фрэнсис. Эта книга — остросюжетный детектив, в котором рассказывается о раскрытии преступления, связанного с завозкой из Франции в Англию клещей — носителей болезнетворноговируса, для того чтобы… Подробнее  Купить за 340 руб
Другие книги по запросу «Движущая сила» >>

движущая сила современного мира.

Новые разработки MAN на базе модели TGS. Номинирование на премию «Самосвал Года»

Ни одно значимое событие в мире коммерческого транспорта не обходится без техники MAN. В этом году MAN TGS 41.440 с самосвальной надстройкой Grunwald номинирован на премию «Самосвал года».

  • 9 сентября 2020 года состоится конкурс «Инновации в строительной технике в России»
  • MAN TGS 41.440 с надстройкой Grunwald — инновационный продукт для решения самых амбициозных задач

Несмотря на кажущуюся консервативность, строительная отрасль и техника для строительства не стоят на месте. В прошлом году впервые состоялся конкурс «Инновации в строительной технике в России». В нем MAN TGS выиграл в номинации «Самосвал года». Премии удостоился самосвал MAN TGS 41.440 8×4 BB-WW с кузовом нового поколения ФОРМАТ от Красногорского завода «Бецема». В 2020 году немецкий автоконцерн не стал останавливаться на достигнутом и вышел в номинацию с новым инновационным решением, чтобы повторить успех.

Ставку сделали на самосвал с аналогичным шасси MAN TGS 41.440 с колесной формулой 8×4, но уже с самосвальной надстройкой Grunwald объемом 20 куб. м. Его публика могла видеть на экспозиции COMTRANS 2019. Машина полностью отвечает самым жестким требованиям к конструкции кузова и надрамника, надежности функционирования гидравлической системы. Кузов изготавливается из износостойкой шведской стали и отмечен знаком качества «Hardox In My Body™». Товарный знак «Hardox In My Body™» подтверждает, что изделие изготовлено из стали Hardox и отличается непревзойденной стойкостью к износу и образованию вмятин или трещин даже в самых суровых условиях эксплуатации. Оригинальным техническим решением является конструкция боковых стенок кузова. Весь боковой борт — это единая цельногнутая деталь, не имеющая дополнительных сварных швов, что обеспечивает высокую жесткость конструкции и продлевает жизненный цикл надстройки. Конструкцию надстройки дополняет эффективная система обогрева кузова отработанными газами.

Детали отвода газов производятся из нержавеющей стали. По заказу компании MAN была смонтирована гидролиния для эксплуатации автомобиля в составе автопоезда с самосвальным прицепом.

Инновации — движущая сила современного мира

Подробности
Рубрика: ТЕХНИКА

В конкурсе «Инновации в строительной технике в России» в 2019 году MAN TGS выиграл в номинации «Самосвал года». В 2020 году немецкий автоконцерн MAN не стал останавливаться на достигнутом и вышел в номинацию с новым инновационным решением, чтобы повторить успех.

Ставку сделали на самосвал с аналогичным шасси MAN TGS 41.440 с колёсной формулой 8×4, но уже с самосвальной надстройкой Grunwald объёмом 20 кубометров. Его представили членам жюри 8 июля. Показ проходил на сервисном центре Grunwald и комплексе по установке кузовных надстроек в Московской области.

Машина полностью отвечает самым жёстким требованиям к конструкции кузова и надрамника, надёжности функционирования гидравлической системы. Самосвал оснащён новейшей системой контроля режимов работы гидравлики Hyva Smart.

Кузов изготавливается из износостойкой шведской стали и отмечен знаком качества «Hardox In My Body™». Товарный знак «Hardox In My Body™» подтверждает, что изделие изготовлено из стали Hardox и отличается непревзойдённой стойкостью к износу и образованию вмятин или трещин даже в самых суровых условиях эксплуатации. Оригинальным техническим решением является конструкция боковых стенок кузова. Весь боковой борт — это единая цельногнутая деталь, не имеющая дополнительных сварных швов, что обеспечивает высокую жёсткость конструкции и продлевает жизненный цикл надстройки. Конструкцию надстройки дополняет эффективная система обогрева кузова отработанными газами. Детали отвода газов производятся из нержавеющей стали. По заказу компании MAN была смонтирована гидролиния для эксплуатации автомобиля в составе автопоезда с самосвальным прицепом.

Надстройка Grunwald отличается наибольшей внутренней шириной кузова и самым низкорасположенным центром тяжести среди всех актуальных предложений рынка.

Время – лучшее свидетельство.

Время – лучшее свидетельство.

В этом году исполняется 70 лет со дня основания Китайской Народной Республики и 70 лет со дня установления китайско-российских дипломатических отношений. Семьдесят лет назад Советский Союз стал первой страной, которая признала и установила дипломатические отношения с новым Китаем. За последние 70 лет развитие отношений между двумя странами выдержало суровое испытание меняющейся международной обстановки, демонстрируя чрезвычайно высокую жизнеспособность и широкие перспективы развития. С момента создания «Китайско-российского стратегического партнерства в XXI веке», до «равноправного взаимоподдерживающего нацеленного на процветание китайско-российского комплексного стратегического партнерства сотрудничества поколений», к «Новому китайско-российскому партнерству о всеобъемлющем стратегическом сотрудничестве».

Отношения между двумя странами всегда поддерживались на высоком уровне функционирования, продолжая переходить на новый уровень, стали единственным в мире диалогом без конфронтации. Это партнерство, а не союз, новый тип, не схожий с классическими образцами междержавных отношений.

Политическое взаимное доверие нерушимо. Говоря о китайско-российских отношениях, президент Си Цзиньпин отметил, что «Мы должны беречь своё драгоценное взаимное доверие так же бережно, как свои собственные глаза». Исторический опыт подсказывает нам, что не должно быть никаких других вариантов, кроме развития долгосрочных добрососедских и дружественных отношений между Китаем и Россией. В 2001 году две страны подписали «Китайско-российский добрососедский договор о дружбе и сотрудничестве», обозначив в юридической форме «дружбу на века, никогда не становясь врагами», и выдвинув уникальную природу китайско-российских отношений. Это новый тип государственных отношений обозначивающий неприсоединение, отсутствие конфронтации и ненападение на третьи страны.

За эти годы две страны всегда придерживались четырех важных консенсусов взаимной поддержки. Это поддержка друг друга в сохранении суверенитета, обеспечение основных интересов, таких как безопасность и территориальная целостность, твердая поддержка пути развития друг друга в соответствии с национальными условиями, взаимная поддержка в развитии, а также помощь в ведении дел. Взаимное политическое доверие между двумя нашими странами постоянно накапливалось и достигало нового уровня. Именно на основе этого нерушимого политического взаимного доверия отношения между двумя странами постоянно поднимаются на новый уровень.

Прагматичное сотрудничество на благо народа. Китай и Россия живут бок о бок и имеют большой потенциал для сотрудничества. Долгое время обе стороны всегда жили духом прогрессивного делового сотрудничества основанном на «новаторстве, и взаимной выгоде». В 2018 году объем двусторонней торговли впервые превысил 100 миллиардов долларов США и продолжает поддерживать темпы роста. Построение инициатив «Один пояс, Один путь», и «Евразийского Экономического Союза» продолжает развиваться. Обе стороны вышли на скоростной путь масштабного сотрудничества в таких областях как энергетика, ядерная энергетика, аэрокосмическая область и прочие. А такие проекты как первый трансграничный железнодорожный мост между двумя странами, дорожные мосты и газопроводы близки к завершению. Обе стороны также постоянно изучают новые точки роста в области цифровой экономики, сельского хозяйства и технологических инноваций, постоянно улучшая внутреннюю движущую силу сотрудничества, создавая новую модель взаимовыгодного сотрудничества во всесторонних, глубоких и междисциплинарных областях, добиваясь более тесной интеграции интересов, для того чтобы два народа разделили плоды сотрудничества.

Культурные обмены сближают. И Китай, и Россия имеют долгую историю и великолепную культуру. что является основой для богатого культурного обмена. В последние годы обе стороны успешно провели тематические мероприятия на национальном уровне, такие как «Национальный год», «Год языка», «Год туризма», «Год дружественного обмена для молодежи», «Год обмена СМИ» и «Год местного сотрудничества и обмена», а так же масштабные мероприятия, такие как «Фестиваль культуры», «Фестиваль искусств» и «Неделя кино». Также было учреждено более 140 округов и городов-побратимов, социальный фундамент дружбы с обеих сторон становится всё прочнее. Будь то Москва, Пекин, приграничные, или внутренние территории – повсюду можно увидеть граждан обоих государств, принимающих активное участие в мероприятиях по культурному обмену. В 2018 году, количество туристов посетивших страны друг друга увеличилось к 3 миллионам. Общее количество студентов учащихся в двух дружественных странах по обмену приближается к отметке в 100 тысяч человек.

Стратегическое сотрудничество перспективно. Китай и Россия являются постоянными членами Совета Безопасности ООН и крупными державами с международным влиянием, они твердо поддерживают международный порядок и международную систему, основанную на целях и принципах Устава ООН, выступают за демократизацию международных отношений и защищают международную справедливость. Придерживаясь процесса политических консультаций по таким международным и региональным проблемам, как ситуация на Корейском полуострове, иранская ядерная проблема и сирийская проблема, выступление против двойных стандартов и против применения силы сыграло позитивную роль в поддержании регионального мира и международной стратегической стабильности. В международной торговле Китай и Россия решительно выступают против односторонности и доминирования, понимая, что сотрудничество и взаимная выгода – это цель, которую преследуют все страны. Твердо защищают многосторонность и экономику открытого мира, работают вместе для решения различных глобальных проблем и работают вместе, чтобы построить сообщество человеческой судьбы.

70 лет – важный этап, и также новая отправная точка. Президент Си Цзиньпин и президент Путин в июне этого года повысили статус отношений между двумя странами до «новой эры всестороннего стратегического партнерства сотрудничества между Китаем и Россией», что означает, что китайско-российские отношения вышли на более высокий уровень развития. Китайское посольство в России идет одним путем с дружественной российской стороной, изо всех сил реализуя важный консенсус, достигнутый президентом Си Цзиньпином и президентом Путиным, приводя в движение новую эру китайско-российского всестороннего стратегического партнерства, превращая политические преимущества обеих сторон в более ощутимые результаты.

Слепые пятна любви к родине

Владимир Путин часто обращается к теме патриотизма. В феврале 2016 г. он назвал его единственно возможной национальной идеей России и призвал обсуждать и внедрять его на всех уровнях. В 2015 г. Путин говорил, что патриотизм – «священный долг россиян» и «нравственный ориентир» для подростков. Даже в программной речи 1999 г. Путин говорил о патриотизме и связанных с ним национальной гордости и достоинстве, державности или державной мощи, государственничестве и крепком государстве как инициаторах и главной движущей силе любых перемен.

Такие формулировки множатся и в разнообразных внешнеполитических и военных концепциях России, где любовь к государству и патриотизм все чаще отождествляются с вопросами национальной безопасности, необходимостью сохранения нынешнего политического строя и государственного суверенитета. В указе президента «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» от 31 декабря 2015 г. «создание системы духовно-нравственного и патриотического воспитания граждан» названо среди способов «обеспечения национальной безопасности в области культуры». Те же рекомендации предлагаются и в новой редакции Военной доктрины Российской Федерации (утверждена в декабре 2014 г.), где слово «патриотический» упомянуто 3 раза. Почему патриотизм оказывается столь тесно связан с безопасностью государства?

Под патриотизмом обычно понимают привязанность к стране, согражданам, месту рождения, которая формируется на протяжении всей жизни, подобно привязанности к семье. Это чувство часто оказывается сильнее любого этического представления о справедливости и может сподвигнуть человека на героические поступки (вплоть до пожертвования своей жизнью).

В социальных науках популярно разделение «патриотизмов» на «слепой» и «гражданский». В известной работе Роберт Шатц, Эрвин Стауб и Говард Лавин (On the Varieties of National Attachment: Blind versus Constructive Patriotism, 1999) на исследованиях американских студентов-бакалавров показывают, что эти два разных типа патриотизма связаны с разными типами поведения. Авторы определяют «слепой» патриотизм как привязанность к стране с беспрекословной положительной оценкой своей родины и нетерпимостью к критике своего государства. В исследовании участники со «слепым» типом патриотизма характеризовались слабой политической активностью, высоким уровнем национализма, повышенной чувствительностью к внешним угрозам и почитанием государственных символов. «Слепой» патриотизм студентов оказался связан с некритической поддержкой всех действий страны, а также предпочтением проамериканских источников информации.

Изучив роль патриотизма на американских выборах 1988 г., Джон Салливан, Эми Фрайд и Мэри Дитц (Patriotism, politics, and the presidential election of 1988, 1992) обнаружили, что люди, склонные к символическому, эмоциональному или инстинктивному патриотизму, также были более восприимчивы к призывам Джорджа Буша объединиться вокруг национальных чувств и символов (американского флага, гимна). Напротив, «гражданский» или «конструктивный» патриотизм – это любовь к стране, связанная с анализом и критикой существующей ситуации и стремлением изменить родину к лучшему. Такой тип патриотизма коррелировал в исследовании Шатца, Стауба и Лавина с разнообразными показателями политической активности, знакомством с разными источниками информации и точками зрения и уверенностью в способности повлиять на жизнь страны в лучшую сторону.

В крайне резкой формулировке это определение содержится во фразе, приписываемой Адаму Михнику: «Патриотизм – это мера стыда за преступления, совершенные от имени твоего народа».

Иными словами, есть два типа любви к родине. Один – державный, «слепой», государственный патриотизм – акцентирует беспрекословное уважение и подчинение системе, задействуя эмоции и символы. Другой – конструктивный, гражданский патриотизм – основан на более критической оценке государства за счет получения информации из разных источников и желании изменить ситуацию к лучшему.

Исторически в России доминировал «слепой» патриотизм из-за государствоцентричной политической культуры российского общества и его неспособности отделить «страну» от «государства». Государствоцентричность связана с фактическим отсутствием в российской истории традиции гуманизма. В средние века постепенная десакрализация политической власти в Европе со временем привела к смене теоцентрической картины мира на антропоцентрическую: в центр мира был поставлен человек (а не Бог или монарх) и производные идеи прав человека, свободы и плюрализма, которые в итоге сформировали в западных странах независимое от государства гражданское общество. Россия же не только полностью не прошла этап десакрализации политической власти, но никогда не имела даже минимально независимой от власти церкви и других институтов, способных создать противовес всевластию государства. Именно поэтому любая критика государства здесь исторически приравнивалась к преступлению или сумасшествию (вспомним Чаадаева). Гуманистическая традиция, только начавшись в конце XIX в., была резко оборвана октябрьским переворотом, а большевики максимально укрепили уже имевшиеся этатистские тенденции.

В результате Россия фактически не знала автономных от государства институтов и других ценностей, кроме слепого повиновения-самопожертвования государству. Культ такого государства активно пропагандировался советской властью. Миллионами советских граждан жертвование свой жизнью и жизнью близких во имя победы должно было восприниматься как политическая норма.

Эту пропаганду легко заметить в советских фильмах о Великой Отечественной войне, та же тенденция присутствует и в советских памятниках Отечественной войне: мощные многофигурные элементы изображают не личный опыт людей на войне – испуганных, потерянных, нищих, больных, – а бесчувственных монументальных борцов, не сдавшихся врагу, т. е. не людей, а могущество империи, государства. В этих памятниках, как правило, нет места живому человеку с его слабостями и внутренней борьбой.

Социологи Владимир Магун и Маргарита Фабрикант в работе «Гордость человека своей страной: индивидуальные и страновые детерминанты» показывают, что в России уровень «нормативной» гордости (которая близка по определению к «слепому» патриотизму) выше, чем уровень «рациональной» гордости (близка к «конструктивному» патриотизму). По их мнению, такой разрыв может отчасти объясняться специальной политикой властей по усилению «слепой» гордости населения за свою страну, в том числе активизацией геополитической повестки дня.

Именно «слепой» патриотизм (или нормативную гордость) акцентируют и действующие российские политики, и прокремлевские комментаторы. Очевидно, что Владимир Путин понимает под патриотизмом, прежде всего, некритическое принятие политики Кремля. Акцентируя «патриотизм» как «главную ценность России», он одновременно отождествляет его с беспрекословным подчинением режиму. При этом продвижение «слепого» патриотизма Кремлем заметно выросло в последнее время. Государственные СМИ навязывают аудитории некритическое принятие любых действий России. Дискуссия или критика важнейших идеологических основ режима, а также действий российских властей все чаще становятся предметом законодательного преследования. Рост «слепого» патриотизма отражается и в соцопросах. Исследования «Левада-центра» обнаруживают существенный рост числа россиян, которые готовы пожертвовать благополучием граждан ради того, чтоб страну «уважали и побаивались (с 34% в 2004 г. до 47% в 2015 г.).

Поскольку государство в общественном дискурсе по-прежнему не отделено от страны, критика государства отождествляется с критикой всего сразу, воспринимается как предательство. Поэтому в современном российском (как и советском) дискурсе любые несогласные с государством/системой/режимом противопоставляются «настоящим патриотам», которые не смеют критиковать Родину-Государство. В реальности патриоты и те и другие, просто одни – гражданские «критические» патриоты, а другие – «слепые» патриоты-государственники. Этот водораздел ярко обозначился в момент присуждения Светлане Алексиевич Нобелевской премии по литературе. Вручение премии автору, исследовавшему личный и страшный (далеко не героический) опыт людей на войне, обрадовало «патриотов-гуманистов» (Ерофеева, Гранина), но обидело «патриотов-государственников» (Проханова, Полякова).

Постоянно акцентируя «патриотизм» и важность безусловного «служения стране», российские власти выполняют две задачи. С одной стороны, они провозглашают самоценность государства; идентифицируют критику государства с предательством родины и угрозой безопасности страны. С другой стороны, с помощью «слепого» патриотизма власти мобилизуют свою поддержку. Способность отделять страну от государства появится в нашем обществе еще не скоро. Важнейшая задача российских либералов, «гражданских» патриотов – научить свое общество отделять государство от страны.

Автор – политолог, докторант Колумбийского университета (Нью-Йорк)

Политика наизнанку — Ведомости

Главное, что случилось с нашим обществом за последние два года, – это полное растворение любой содержательной внутрироссийской повестки дня во внешней политике и геополитической пропаганде. Кремлю удалось провернуть этот трюк – рискованный, но, безусловно, выигрышный в краткосрочной перспективе. Благодаря ему вся критика социально-экономической ситуации в стране оказалась неуместной и едва ли не постыдной на фоне теперь уже официального участия нашей страны в военных действиях за рубежом. Новые правила оказались удобными для системных партий и сил. Более того, по шаткому мостику лояльности президенту в условиях геополитической бури в провластный лагерь вернулись многие из тех, кто в 2011–2013 гг. успел достаточно далеко сместиться в оппозиционный спектр.

Перенос акцента с Украины на Сирию лишь упростил все дело: если гибридная война на Донбассе для многих была совершенно неприемлемой, то официальные бомбардировки далекой Сирии под лозунгом «Всем миром победим террористов!» внешне выглядят гораздо более приличным поводом присягнуть-таки Кремлю накануне выборов и запрыгнуть в последний вагон системной политики. Власть прилагает впечатляющие усилия, чтобы такая ситуация сохранялась как можно дольше, как минимум в течение выборного цикла 2016–2018 гг. , – и пока вполне успешно.

В этих условиях странно выглядит нежелание некоторых представителей оппозиции замечать произошедшие перемены — оппозиционеров, продолжающих вдохновляться протестной мифологией 2011–2013 гг. Согласно ей, сложившаяся тогда коалиция недовольных властью не распалась, а все еще существует, охватывая всех тех, кто по каким-либо причинам не готов голосовать за «Единую Россию», недоволен мэром, губернатором, коррупцией или работой своей управляющей кампании. Между тем все эти недовольные частностями граждане вовсе не обязательно противопоставляют себя Путину, и даже наоборот.

Внутри пузыря

Гипотезу, отчасти объясняющую, куда делись оппозиционно настроенные граждане и откуда взялось столько лоялистов, выдвинул директор «Левада-центра» Лев Гудков, выступая в рамках проекта «В какой стране мы живем».

Анализируя рост популярности Путина после присоединения Крыма, он констатирует: «Пузырь надувался за счет наиболее демократически и наиболее прозападно ориентированной части общества». По подсчетам социолога, тот самый «средний класс», который был движущей силой протестной активности 2011–2013 гг., раскололся «на неравные части, а большая часть присоединилась к Путину – это и дало прирост от 60–64% поддержки, вплоть до 87%. И протестная часть – прозападная демократическая либеральная часть российского общества – сократилась буквально до минимума».

Гудков предлагает считать это крахом идеи среднего класса, который должен был бы стать локомотивом демократизации и социального прогресса. Вопрос о том, что такое средний класс в России и каковы его перспективы, – отдельная большая тема. Вполне можно предположить, что как таковой класс никуда не делся, просто власти удалось завербовать значительную его часть, предложив новый консенсус: не обмен благосостояния на невмешательство во внутреннюю политику, как это было раньше, а чувство почти религиозного единения вокруг лидера, вокруг ощущения общей причастности к международному величию страны.

Обмен может показаться неравноценным. Но если оценивать смену концепций в навязанных категориях великодержавной демагогии, считающей единственно верным выбором жертвовать материальным ради высоких идей, то кто-то может даже гордиться радикальной сменой своих взглядов. При таком подходе значительная часть вполне вестернизированного общества оказалась в ловушке культурно-политических мифов имперской и советской цивилизаций и не смогла адекватно среагировать на происходящее. Оставаясь средним и даже вполне креативным классом с точки зрения доходов и образа жизни, те же самые люди, которые ходили с белыми ленточками и старательно «лайкали» посты Навального, сменили свои политические взгляды если не на радикальное охранительство, то как минимум на одну из разновидностей умеренного лоялизма. Кроме того, не стоит сбрасывать со счетов и элемент принуждения: несогласие с властью по внешнеполитическим вопросам гораздо проще приравнять к шпионажу и подрыву государства, чем попытки полемизировать по вопросам коррупции и внутренней политики.

Необходимо признать: сегодня власть опирается на широкий альянс самых разных общественных сил, объединенных готовностью поддерживать нынешний курс и лично В. В. Путина, сознательно игнорируя постепенное ухудшение экономической и социальной ситуации в стране. За два года существования российского общества в безвоздушном пространстве пропаганды и геополитического прожектерства все потенциально невыгодные для власти темы, во-первых, вытеснены на обочину общественного интереса, во-вторых, эффективно перехватываются и профанируются ею. Прекрасная иллюстрация – демонстративная, но совершенно ничего не меняющая «борьба с коррупцией», когда козлами отпущения становятся губернаторы далеких и малонаселенных регионов, и разочарование исходом «дела Васильевой» сменяется воодушевлением от «дела Гайзера»: все-таки борьба с коррупцией идет, так и до остальных доберутся!

Сложившийся консенсус позволил Кремлю значительно расширить пространство для маневра, отделив наконец-то первое лицо государства от «Единой России». По сути, сейчас «Единая Россия» – просто первая среди равных в широком лоялистском альянсе. Несомненно, такое положение не очень устраивает саму ЕР, которая за первые 13 лет нового порядка привыкла считать себя «партией власти», а потому значительная часть ее функционеров все еще делает вид, что ничего не изменилось. Между тем ситуация очевидно изменилась и в ходе начавшегося избирательного цикла мы в этом не раз убедимся: в рамках существующего консенсуса Кремль спокойно допускает конкуренцию между лояльными себе частями политической элиты, ничуть не беспокоясь, что вместо единоросса губернатором какого-то региона вдруг станет коммунист или жириновец. Пора признать, что партийная принадлежность чиновников и депутатов в последние годы имеет значение только во внутривидовой конкуренции.

Проект «новой Ялты»: запрограммированная уязвимость

Может ли сыграть ставка на внешнюю политику?

Положение руководства современной России в мире отчасти напоминает положение руководства СССР в 1939–1941 гг. Тогда Советский Союз находился в полной международной изоляции, отягощенной неприемлемой для тогдашнего Запада внешней и внутренней политикой. Вступление СССР в войну против гитлеровской Германии радикально изменило ситуацию, и к 1945 г. он оказался в числе влиятельнейших держав, определивших архитектуру послевоенного мира. Все претензии к внутренней политике СССР, а также предвоенные события были забыты, в качестве трофея Сталин получил гарантии учета своих интересов как в Европе, так и в Азии.

Можно предположить, что Владимир Путин именно так видит выход из всех своих затруднений, в том числе и во внутренней политике. Так, участие в важнейшей схватке современности, войне против пресловутого халифата, воспринимается как шанс обрести статус лидера державы-победительницы и уже с этой позиции принудить США и Европу к новому разделу сфер влияния, переформатированию международных структур и т. д. Программа-минимум при таком развитии ситуации тоже вполне очевидна: добиться признания нового статуса Крыма, гарантий соблюдения интересов России на Украине, во всем бывшем СССР и в Арктике, подтвердить нерушимость своего статуса на право вето в Совбезе ООН, добиться отмены всех санкций и зафиксировать какие-то торговые и экономические привилегии. При таком подходе внешнеполитические успехи теоретически могут в какой-то степени помочь в решении экономических проблем России.

Если все эти надежды оправдаются, то выборы 2018 г. окажутся лишь новым триумфом и ничто уже не сможет поколебать авторитета Путина еще многие десятилетия. Во внутренней политике это приведет к окончательной ликвидации самой возможности существования каких-либо сил, не согласных с его политикой.

При этом надо учитывать, что террористическое квазигосударственное образование на Ближнем Востоке – это во всех смыслах не гитлеровская Германия и при желании покончить с ним можно довольно быстро, хоть и большой кровью. Так что теоретически план вполне реализуем и ставку на внешнюю политику нельзя считать таким уж безумием – во всяком случае на первый взгляд.

Между тем в разбираемой стратегии запрограммирована уязвимость, с которой ничего нельзя поделать с помощью пропаганды и внутриполитических манипуляций и которая рано или поздно может стать роковой.

Во-первых, война с запрещенным в России ИГИЛ – это локальный конфликт и статус победителя в нем несопоставим со статусом победителя в мировой войне, так что даже при благоприятном развитии ситуации нет никаких гарантий, что Россия получит что-то, кроме устной благодарности от нового сирийского правительства. Во-вторых, нельзя забывать, что геополитическая игра идет на не контролируемом Россией поле, где на ее исход влияет слишком много игроков и внешних факторов.

Для благополучного сохранения власти Путину необходимо минимум три года геополитических успехов. Сделать определяющим фактором внутренней политики череду внешнеполитических побед – это как планировать семейный бюджет, рассчитывая на постоянные выигрыши в лотерею. Надо ли говорить, что шансы на столь счастливое стечение обстоятельств невелики, а неблагоприятное развитие международной ситуации довольно быстро уничтожит внутрироссийский консенсус? Вместе с ним рухнут высокие рейтинги власти, ребром поставив вопрос о смене первого лица. История учит, что лояльность потенциальному победителю неизбежно сменяется демонстративным же презрением к проигравшему.

Крах внешней политики может стать причиной новой протестной волны в обозримом будущем, а вчерашние лоялисты (они же позавчерашние оппозиционеры, о чем не надо забывать!) – оказаться в первых рядах недовольных. Осознание того, что все лишения, жертвы и предательства были напрасны, а вместо обещанного чувства гордости приходится испытывать лишь разочарование и горечь поражения, – слишком сильное потрясение, чтобы и без того фрустрированное общество смогло его пережить безболезненно.

Всем ответственным силам общества, и лоялистским, и оппозиционным, надо заранее задуматься, как действовать в такой ситуации, ведь именно тот, кто в момент всеобщей депрессии не растеряется, а найдет новые цели и смыслы для страны и для каждого человека, в итоге станет лидером на новом этапе истории России.

Автор – президент Института развития и модернизации общественных связей, Екатеринбург

Любовь как движущая сила

5 ноября 2015

Как работает один из первых негосударственных детских домов для детей-инвалидов в Москве

Свято-Софийскому православному детскому дому, который существует при поддержке банка ВТБ, всего полгода. Это один из первых в России частный детский дом для детей-инвалидов с тяжелыми множественными нарушениями развития. Здесь живут 22 воспитанника в возрасте от четырех лет. Пятеро из них — колясочники, двое умеют разговаривать, на двоих оформлен гостевой режим, а один недавно вернулся из Лондона — там ему два месяца назад сделали сложнейшую операцию. Все эти ребята раньше пребывали в Детском доме-интернате №15, куда к ним регулярно приходили волонтеры и сестры милосердия православной службы помощи «Милосердие». Именно эти люди сейчас работают в Свято-Софийском детском доме воспитателями, и на вопрос: «По какому принципу вы забирали с собой детей?» — они отвечают: «По принципу любви».

О любви в этом детском доме говорят без пафоса. Как-то самой собой разумеется, что ничто другое таким смелым и непростым «проектом» двигать не могло. «Вообще, конечно, хорошего детского дома быть не может, — говорит Светлана Емельянова, директор Свято-Софийского детдома. — Здоровые, нормальные отношения с любым значимым взрослым в рамках семьи гораздо важнее, чем все то, что дают здесь».

Путь от волонтера до директора

На вид Светлане не больше тридцати лет, и то, что эта молодая девушка делает такое большое дело, с трудом укладывается в голове. Четыре года назад она пришла волонтером в 15-й Детский дом-интернат и, как признается сейчас, даже подумать не могла, что через несколько лет возглавит первый негосударственный детский дом для детей-инвалидов в Москве. «Почему стала волонтером?.. Да просто у меня тогда было свободное время», — вспоминает Светлана. Сейчас свободного времени нет совсем.

Идея создать учреждение для сирот-инвалидов, в котором ребята могли бы получать почти семейный уход, витала в воздухе. Но на реализацию у многих не хватало решимости: как минимум потому, что за жизнь и здоровье каждого ребенка директор частного детского дома несет уголовную ответственность. Как максимум — потому что мы душой в ответе за тех, кого любим.

Частный случай

В то, что Светлана — директор, а не мама воспитанникам этого детского дома, верится с трудом: очень уж не похож Свято-Софийский детский дом на казенное учреждение. Вот по скайпу из Лондона звонит доброволец, женщина, которая находится там вместе с прооперированным малышом. Она наводит камеру на больничную койку, а после бодро сообщает: «Сегодня “мы” чувствуем себя намного лучше». А вот в коридоре Светлану за руку ловит сотрудница детдома и просит проконсультировать, как правильно давать лекарства мальчику Вове. А вот и сам Вова встает из-за стола и идет, с трудом передвигая ноги (у него ДЦП), навстречу Свете. Он проводит свой ритуал приветствия: берет Свету за руки, скользит ее руками по своей голове, потом задерживает их на уровне живота, и начинает раскачивать в такт своей внутренней музыке. «Вовка, ты тут еще не собрал пирамидку, возвращайся», — журит сбежавшего ученика воспитатель.

Вове 15 лет. «Он один из тех двух счастливчиков, на кого оформлен гостевой режим», —рассказывает Света. Гостевой режим означает, что один из волонтеров Детского дома собрал кипу документов, чтобы иметь возможность забирать мальчика домой на выходные. «Поэтому он такой открытый и общительный», — поясняет директор.

Сегодня “мы” чувствуем себя намного лучше

Вообще, вопросом, какие нарушения у детей врожденные, а какие — побочный эффект пребывания в детском доме, тут задается каждый взрослый. «Мы жуем теми же мышцами, которыми произносим звуки. Большинство наших воспитанников не умеют разговаривать в первую очередь потому,  что их не учили есть. В предыдущем детском доме их кормили пюрированной едой. Это связано и с тем, что воспитатели разрываются между большим количеством детей, и с тем, что все знают: после совершеннолетия все эти ребята попадут в психоневрологический интернат, где их никто ничем другим кормить не будет», — опустив глаза, объясняет Светлана. Осуждения в ее голосе нет. Разве что горечь человека, который бросил всему этому вызов.

22 жизни

«Моя роль в этом проекте, думаю, была предопределена “сверху”, — задумчиво говорит Светлана. — Когда я только начала работать волонтером в 15-м детском доме, в этом здании был православный детский дом для мальчиков — тоже проект службы “Милосердие”. Чтобы детский дом мог принять больше детей, здесь сделали ремонт, установили лифт, сделали пандусы. В итоге в 2014 году мальчики, которые здесь жили, покинули детский дом: кто-то из них ушел в приемные семьи, а кто-то вырос и начал самостоятельную жизнь. И это невероятное везение: если бы здесь не было лифта, здесь бы не было нас, ведь большинство ребят — колясочники и постоянно переносить их на своих плечах вверх и вниз по лестнице мы бы просто не смогли. И, если бы здоровые мальчики не покинули детский дом, у нас не появилось бы шанса забрать сюда детей из интерната».

Переносить детей пришлось бы часто: жизнь у воспитанников Свято-Софийского детского дома весьма активная. Один из главных принципов частного детдома: жить активной жизнью за пределами учреждения. «Мы не реабилитационный центр, — поясняет директор. — Наша задача — поддержать, предоставить уход, подарить человеческое тепло, но лечением и обучением детей мы не занимаемся». У детского дома подписаны договоры на обслуживание с несколькими поликлиниками, на учебу же воспитанников этого учреждения принимают три московские школы для детей-инвалидов: школа-интернат №108, школа №1206 «Наш Дом» и школа дистанционного обучения №3. Каждый день на занятия детей сопровождают сотрудники детдома (они остаются на уроках, чтобы помочь с выполнением заданий). Каждый день вопрос доставки в школу решается в индивидуальном порядке: договориться с социальным такси пока не удалось.

Фактор роста

Показывая детский дом, директор предупреждает: наши подопечные очень маленького роста, и на вид им не дать больше десяти лет, хотя некоторым уже исполнилось 14— 15. Согласно «Теории привязанности» Карла Бриша, гормоны, вырабатываемые организмом при стрессе, блокируют гормоны роста, а значит, те, кто жили в неблагополучной атмосфере, вне зависимости от генетической предрасположенности, просто не прибавляют сантиметры с возрастом. 

За полгода в новом детском доме, по рассказам Светланы, дети преобразились: главное — начали без опаски смотреть на взрослых, которые их поддерживают. Дело в том, что подорванное базовое доверие к жизни у ребят, лишенных семьи, приводит к замкнутости и полному нежеланию взаимодействовать с внешним миром. И самое сложное — восстановить контакт. То, как будет развиваться личность дальше, каких улучшений можно будет достичь в физическом состоянии ребят-инвалидов, прогнозировать крайне сложно: помимо помощи воспитателей, медикаментозной поддержки и социализации, многое также зависит от внутренних ресурсов каждого ребенка. И конечно, от того, есть ли в их жизни значимый взрослый. Поэтому одна из основных задач Свято-Софийского детского дома на сегодняшний день — подарить максимальному количеству воспитанников возможность жить в семьях. «Но, конечно, мы понимаем, что люди, которые просто придут в наш детский дом пообщаться с детьми, вряд ли захотят забрать кого-то к себе, ведь у нас очень специфические ребята. Для того чтобы их принять и полюбить, нужно время. А значит, пока потенциальные приемные родители (а также взрослые, которые готовы оформить патронат или гостевой режим) — это воспитатели и волонтеры нашего детского дома», — признается Светлана.

Благодарим вас за участие в улучшении нашего контента!

Мотивация: движущая сила вовлечения в обучение

Мотивация — это импульс, который заставляет нас действовать и думать так или иначе, процесс, который является одновременно когнитивным и эмоциональным, на который влияет сочетание факторов, как внутренних, так и внешних по отношению к нам. . В обучении мотивация является непременным условием участия, участия в традиционном или онлайн-обучении. Независимо от того, являетесь ли вы учеником или участвуете в разработке учебных курсов, вот некоторые моменты, которые следует знать о важности мотивации в процессе обучения.

В двух словах. Мотивация определяется как «психологический процесс, ответственный за инициирование, поддержание, поддержку или прекращение поведения. Это своего рода сила, которая заставляет нас действовать и думать так или иначе »(Universalis). Существует мнение, что мотивация основана на взаимодействии внутренних (или внутренних) и внешних (внешних) факторов.

Вкратце, можно сказать, что внутренние мотивационные факторы специфичны для человека, что они связаны с его или ее восприятием себя и ситуации, с удовольствием и удовлетворением, которые он или она получает от деятельности, в то время как внешние мотивационные факторы Факторы относятся к контексту обучения, к средствам, которые могут побудить его или ее к достижению цели.

Внутренняя мотивация: важнее? В то время как некоторые утверждают, что движущей силой вовлечения и успешного обучения является внутренняя мотивация (Schunk, Meece and Pintrich, 2014), другие считают, что внешняя мотивация не менее важна для стимулирования и поддержки участия, особенно в электронном обучении (Selvi, 2010). Результаты исследования Мотивирующие факторы в онлайн-курсах (Selvi, 2010) показывают, что внешние мотиваторы повышают мотивацию студентов в среде онлайн-обучения.

Сила в смысле автономности. Фактически, существует взаимодействие в этих двух формах мотивации, которые теория самоопределения (SDT) (Ryan and Deci, 2000) описывает как континуум самоопределения, идущий от внешнего регулирования — контроля — (внешнего регулирования). мотивация) к внутренней регуляции (внутренняя мотивация).

Согласно этой теории, чем больше человек осознает, что ситуация позволяет ему / ей быть автономным и делать выбор, тем сильнее его / ее чувство самоопределения — принятия решений самим, которое способствует его / ее внутренняя мотивация.Чем более «самоопределенным» чувствует себя учащийся, тем более компетентным он / она себя чувствует, что помогает поддерживать его / ее мотивацию и упорство в его / ее учебном путешествии. Это внутренняя мотивация, которая будет наиболее «самоопределенной».

Мотивированные действия. Нейробиология только что пролила новый свет на взаимосвязь между познанием и эмоциями, двумя компонентами, присущими вовлечению. Хотя долгое время считалось, что эти системы либо полностью разделены, либо одна (познание) регулирует другую (эмоцию), последние исследования показывают, что их функционирование тесно связано (см. «Важность эмоций в обучении»).Как резюмирует профессор и исследователь Херардо Рестрепо из Университета Шербрука (2014): «Процесс интеграции эмоций и познания прогрессирует в нескольких структурах мозга. Интеграция позволяет этим двум подфункциям, изначально разделенным, возникать, создавая более сложную и общую функцию ».

Таким образом, как указывает Рестрепо, эти два компонента будут иметь равное значение в импульсе, который движет действием: «Эмоции и познание объединяются, чтобы сформировать мотивированное действие.Эмоции никогда не должны больше восприниматься как подчиненная система познания ».

Состояние потока. Поток относится к «психологическому состоянию глубокого благополучия, концентрации и интенсивной мотивации, которое достигается, когда деятельность представляет собой вызов, который воспринимается как равный или немного превосходящий навыки, которыми вы владеете» (Большой словарь).

По словам Гаэль Молинари и ее коллег (2014), это состояние, которое сопровождается чувством полного контроля над действием, также называемое эмоцией оптимального опыта, является «одновременно одним из последствий обязательства, и одно из основных условий настойчивости, в частности, через желание (иногда даже необходимость) вернуться к деятельности из-за благополучия, которое она обеспечивает как таковое ».Эта концепция, которая впервые использовалась для объяснения душевного состояния спортсменов-победителей, позже была принята в различных контекстах.

EduFlow. Адаптированная к сфере образования, концепция EduFlow (Heutte et al., 2016) развернута в четырех измерениях: когнитивный контроль, погружение и изменение восприятия времени, отсутствие заботы о себе и разговор с самим собой. Последний термин можно понимать как опыт, который предпринимается только ради того, что он есть, ради благополучия, которое он обеспечивает.

Когнитивное поглощение. Концепция потока также вдохновила теорию когнитивного поглощения (AC) на описание погружения в контекстах, где используются электронные интерфейсы. Впоследствии используемый для оценки погружения в серьезные игры, AC описывается Жаном Эуттом и его коллегами (2012) как «одна из фундаментальных переменных отношения к знаниям, мотивации к обучению и особенно настойчивости в стремлении понять».

Движущая сила устойчивого лидерства (это не то, о чем вы думаете)


БОЛЬШАЯ ИДЕЯ : Честность — основа доверия.Доверие — это самая важная черта, которую люди ищут в лидерах. Это также движущая сила лояльности клиентов.

__________________

Было задано более 75 000 человек: Какие качества лидера вдохновили бы вас охотно следовать за ним?

Первое качество возглавляет список: честность.

Честность — это другое слово, обозначающее честность. Мы склонны доверять людям, которые, по нашему мнению, порядочны. Мы не доверяем тем, кого считаем недобросовестными.

Но целостность это всего лишь слово.Честность Enron была указана как одна из пяти основных ценностей. Само слово не имеет большой силы. Сила приходит, когда поведение человека или компании поддерживает то, что представляет собой слово.

Компании, которыми руководят честные мужчины и женщины, имеют долгосрочное конкурентное преимущество перед теми, кто этого не делает.

В краткосрочной перспективе бизнес без честности может расти быстрее. Но по мере того, как на рынке растет спрос на прозрачность, эти предприятия изо всех сил пытаются удержаться на плаву.

Абрахам Маслоу отметил, что «любое предприятие, которое желает существовать в течение длительного периода времени и оставаться в здоровом и растущем состоянии, безусловно, будет хотеть неманипулятивных, доверительных отношений со своими клиентами, а не отношений быстрого обдирания, никогда чтобы увидеть их снова ».

Как относиться к другим

Если мы уменьшаем лояльность клиентов к стратегии, мы упускаем главное.

Компании не создают подлинную лояльность клиентов с помощью «программ лояльности» или «бонусных карт».«Это хорошие маркетинговые стратегии. Но сама лояльность — это функция лидерства.

Чтобы понять движущие силы лояльности, нам нужно начать с осознания того, как мы формируем социальные связи в нашей личной жизни и в офисе.

Чтобы принять психологию, ориентированную на клиента, сначала подумайте о том, как вы относитесь к другим людям:

  • Как вы строите конструктивные отношения?
  • Что заставляет вас чувствовать лояльность к одному человеку больше, чем к другому?
  • Формируете ли вы лояльные узы с тем, кому не доверяете?

Доверие, несомненно, является основой социальных связей, поскольку нам не нравится общаться с людьми, которым, как нам кажется, мы не можем доверять.

Но почему часто так сложно завоевать доверие?

Социальные маски на рабочем месте

Начиная с раннего детства, мы начинаем надевать социальные маски — то, что Карл Юнг называл личностями, — которые мы используем для взаимодействия с миром.

Мы склонны прятаться за этими масками в зрелом возрасте, потому что не хотим, чтобы другие видели, кто мы есть на самом деле.

Для этого есть две основные причины:

Во-первых, мы считаем, что должны проявлять себя определенным образом в рамках определенных ролей.Мы перенимаем образцы для подражания из фильмов, телевидения и людей, с которыми встречаемся. Бессознательно мы моделируем их поведение, даже если оно нам не помогает.

Многие руководители считают, что они должны всегда выглядеть сильными и уверенными, чтобы завоевать доверие и уважение своей команды. (Возможно, как Гордон Гекко из фильма «Уолл-стрит».)

Но кто на самом деле все время уверен? Можете ли вы действительно доверять тому, кто считает, что у него есть ответы на все вопросы?

Во-вторых, мы боимся, что нас не примут другие.Потребность в одобрении является движущей силой большей части нашего поведения, потому что это основная человеческая потребность.

Проблема с нашими социальными масками в том, что они нечестны. Если мы их носим сознательно, мы обманываем других. Если мы их неосознанно носим, ​​мы обманываем себя.

Даже если другие могут не осознавать, что их обманывают, их подсознание знает все. Обман заставляет людей чувствовать себя неловко, что заставляет их насторожиться.

Когда человек насторожен, его способность быть открытым и доверять лишена корней.

Как создать доверие

Секрет построения доверия — это воспитание смирения .

Смирение — это внутреннее признание того, что вы человек со слабостями, недостатками и склонностью к неудачам, как и все остальные.

Исследование превосходящих лидеров, проведенное Джимом Коллинзом, подчеркивает, что скромность — одно из главных качеств, которое отличает высших руководителей от всех остальных.

Это означает, что высшие лидеры имеют достаточно смелости, чтобы снять свои социальные маски, чтобы позволить людям увидеть свою уязвимость.

Когда сотрудник видит своего лидера уязвимым, он становится для него более доступным. Затем они могут общаться со своим лидером через свою человечность, что помогает установить большую открытость и доверие.

Уязвимости присуща сила, и для ее реализации требуется мужество.

Как развить смирение

Вот несколько напоминаний о том, как пройти путь к большему смирению:

  • Совершать ошибки — это нормально.Это нормально. Если вы открыто разоблачаете свои глупости, это даст вашим людям право тоже потерпеть неудачу. Это вдохновит на инновации.
  • Осветитесь и смейтесь над собой. Не относись к себе слишком серьезно. Работа (и жизнь) намного приятнее, когда у нас есть чувство юмора, в том числе самоуничижительное.
  • Вам не нужно думать, что у вас есть ответы на все вопросы. Мы все в основном придумываем это по ходу дела. Действуйте, руководствуясь принципом дзен разума новичка. Подходите к проектам и проблемам с открытостью и любопытством, а также с желанием учиться.
  • Гордость блокирует смирение. Гордость и высокомерие — вот причины, по которым так много лидеров не добиваются успеха в долгосрочной перспективе.
  • Сравнивание себя с другими препятствует смирению и снижает уровень счастья. У вдохновленных руководителей есть видение самих себя, основанное на внутреннем стандарте .
  • Выстраивание «сильного фронта» — это защитная позиция, которая сигнализирует о незащищенности других. Чтобы продемонстрировать смирение и уязвимость, требуется смелость — признак внутренней силы.

Помните, что ваши сотрудники моделируют свое поведение по примеру своего лидера. Вложения, которые вы вкладываете в собственное личное развитие, могут иметь положительный волновой эффект во всей вашей организации.

Как создать доверительную организацию

Чтобы оценить общий уровень доверия на вашем предприятии, рассмотрите:

  1. Насколько сильно вы доверяете своей управленческой команде?
  2. Возможно, что более важно, доверяет ли вам ваша управленческая команда?
  3. Как вы и ваша руководящая команда рассматриваете своих клиентов (например, как знаки доллара, пешки или людей, подобных вам)?
  4. У ваших клиентов есть причина доверять вам или НЕ доверять вашему бренду?

Будьте честны.Начните с того места, где вы находитесь.

Знайте, что построение доверия всегда начинается с честности — с воспитания внутренней честности.

О

Integrity легко писать и читать; жить по нему намного сложнее. Но это призыв к приключениям для всех лидеров, которым суждено внести большой вклад в развитие мира.

Развитие честности и доверия — это не занятие по выходным, а ежедневная, непрерывная практика.

Как добросовестность влияет на прибыль

Ожидаете ли вы, что у ваших клиентов возникнет эмоциональная связь с организацией, которой они не доверяют или не считают ее честной?

Честный бизнес с большей вероятностью привлечет честных клиентов, которые сформируют лояльные связи с их брендом.Эти преданные покровители становятся вашими лучшими клиентами — вашими любителями бренда, которые чаще покупают у вас и продают ваш бизнес для вас.

Это так просто. И это сложно.

Движущая сила вашего персонажа | Писатели в шторме

Лори Шнебли Кэмпбелл

Всем нам нужны интересные персонажи. Люди, которые нас очаровывают. Люди, которые заинтриговали читателей. Люди, которые делают больше, чем просто сидят в саду и смотрят на траву. И все мы читали книги, в которых, даже если персонажи не проводят каждую минуту, глядя на траву, они также не делают ничего, чтобы сделать историю захватывающей.

Совершенно новый писатель, столкнувшийся с таким сценарием, может решить: «Эй, я знаю, что сделает эту историю захватывающей: похититель выпрыгивает из розовых кустов!»

Или «его укусила змея, переносящая какую-то редкую болезнь!»

Или «она влюбляется в садовника, который уже замужем!»

Это определенно может начать трогательную историю, хорошо.

Но вы видите, чего не хватает?

Если этот персонаж относится к типу людей, которые — даже когда сталкиваются с опасностью похитителей, травмой от редкой болезни или безнадежностью невозможной любви — не делают ничего, чтобы изменить свою ситуацию, читатель получит скучающий.

Представьте себе этого бедного, укушенного змеями героя. Его глаза закрыты отека; его кожа горит от жара; и после трех дней в постели уставившись на потолочный вентилятор …

… сейчас ему лучше. Итак, он выходит посидеть в саду и смотреть на траву.

Или представьте, как героиня влюбляется в замужнего садовника. Она хочет, чтобы он бросил жену, но ничего не делает для этого. Она просто срывает лепестки с ромашек и думает, что теперь было бы здорово, если бы он ее любил.

История никуда не денется, верно?

Это потому, что чего-то не хватает. Не просто действие, а самый важный ингредиент:

Движущая сила персонажа.

Наших главных героев должно что-то двигать. Это не просто внешняя миссия вроде «сбежать от похитителя», «избежать змеи» или «убить жену садовника», хотя все это вполне понятные цели.

В этом отношении такие цели, как «выиграть золотую олимпийскую медаль», «найти лекарство от рака» или «найти, где дилижанс-грабители спрятали добычу».«

Но этого недостаточно. Что будет интересовать нас все время, пока персонаж работает над тем, чтобы выиграть медаль, найти лекарство или помешать этим грабителям?

Что отличает ЭТОГО персонажа от кого-то другого, которого ТАКЖЕ движет желание олимпийской победы, медицинских открытий или обнаруженных сокровищ?

Что-то жизненно важное — их мотивация.

Мотивация — это сердце GMC.

Вы слышали о волшебном трио конфликта цель-мотивация, верно? Дебра Диксон — первый из известных мне писателей, использовавших эту фразу для описания основных элементов рассказа.И то, что мотивация в центре внимания, показывает, насколько она жизненно важна.

Давайте посмотрим на персонажа (скажем, по имени Крис), который хочет выиграть олимпийскую золотую медаль по плаванию. Что движет Крисом?

Может быть, это желание почувствовать превосходство. Или добиться известности. Или почтить любимого тренера.

Независимо от мотивации, ДЕЙСТВИЯ этого персонажа не изменятся. Крис будет тренироваться, тренироваться, работать, напрягаться и стремиться стать лучшим пловцом на Олимпийских играх, независимо от того, что вызвало желание завоевать медаль.

Но каждая из этих мотиваций сделает Криса другим человеком.

Например, подумайте о ком-то, кто хочет чувствовать себя выше. Подумайте о ком-то, кто хочет знаменитости. Подумайте о ком-то, кто хочет вознаградить наставника.

Трое разных людей, верно?

О каком из них вы пишете?

Это очень важно знать.

Или вы пишете о ком-то другом? Например, чем бы отличался старый добрый Крис, если бы его двигала ДРУГАЯ причина, по которой он хотел получить золотую медаль?

Предположим, это поиски искупления.Или деньги. Или любить.

Опять же, эти трое были бы очень разными людьми, реагирующими на одни и те же неудачи и победы по-разному … в зависимости от того, что ими движет.

Мотивация — это не только движущая сила, она делает персонажа последовательным.

Действия, убеждения и решения кого-то с сильной мотивацией будут иметь смысл для читателя — даже если бывают моменты, когда другие персонажи не понимают, что движет Крисом в глубине души.И это нормально. Крис тоже может (пока) не осознавать этого.

Это потому, что персонажи, как и все мы, не обязательно знают, что их мотивирует.

В конце концов, они могут быть настолько заняты работой, чтобы выиграть олимпийскую медаль по плаванию, вылечить рак или найти добычу с ограблением дилижансов, что даже не задумываются, зачем они это делают.

Что нормально.

Им не нужно, сразу.

Но автор делает.

Потому что по мере того, как сюжет разворачивается и персонаж принимает решения, читателям, которые задаются вопросом, почему их заставляют делать X вместо Y или ценить A вместо B, понадобится ответ.ЭТО делает историю интригующей и правдоподобной одновременно.

Если вы когда-нибудь обнаруживали, что читаете историю и думаете: «Это не похоже на то, что сделал бы этот человек», вы встретили персонажа, мотивация которого четко не определена.

Автор так и не разобрался.

И мы все видели книги, где это до боли очевидно. Книги, в которых люди действуют так, как того требует сюжет, даже если это кажется неуместным.

Для правдоподобного персонажа должна быть движущая сила мотивации.

Вы знаете, что это такое?

Кстати, это вопрос для розыгрыша призов. Если хотя бы 20 человек опубликуют сообщение «персонаж в этой книге, которую я сейчас читаю или пишу, или несколько лет назад был / был мотивирован ____», то можно выиграть бесплатную регистрацию на мой четырехнедельный курс «Планирование через мотивацию» в WriterUniv. com в марте.

Итак, если вы имеете в виду какого-то персонажа, своего или персонажа из прочитанной вами книги, подумайте о том, что стоит за целью этого человека.Что их мотивирует? Вам не нужно указывать название книги / автора, если вы этого не хотите, но НЕОБХОДИМО определить движущую силу персонажа.

И мы закончим сказочной коллекцией мотиваций!

~ Лори
(кому не терпится увидеть, что это могут быть)

* * * * * *

О Лори

Лори Шнебли Кэмпбелл сочетает свою работу в рекламном агентстве с опытом консультирования, а также написанием художественной литературы для Harlequin Special Edition, где она выиграла Лучшее за год RT над Норой Робертс, и документальной литературы, такой как ее книга по использованию эннеаграммы для создания персонажей.

Она начала проводить уроки онлайн каждый месяц на WriterUniv.com и лично во всем англоязычном мире, увидев наклейку на бампере, которая изменила ее жизнь: «Те, кто может, делают. Те, кто считает, что другие могут ТАКЖЕ делать, учат. »

Фото: www.FreeStockPhotos.biz

Температура: Движущая сила — Лучшие документальные фильмы

Как работает погода? Каждый человек, живущий за пределами земного шара, испытывает временные неудобства непогоды или катастрофические последствия более экстремальных атмосферных условий — от ураганов до проливных дождей и удушающей засухи.Но мало кто понимает истинную природу погоды. Температура: Движущая сила пытается исправить это.

Самым важным элементом погоды является температура. В фильме исследуются различные вариации погоды, чтобы преподать один объединяющий урок — что каждый компонент нашей погоды немыслим без присутствия тепла.

Для иллюстрации этой темы проводится серия экспериментов. В одном из сегментов экипаж пытается обуздать и выпустить волны нагретого воздуха, которые эффективно управляют атмосферой снизу.В другом они создают свою собственную миниатюрную пыльную бурю и демонстрируют, как такая буря может преодолевать расстояние всего 25 миль, но при этом продвигает свои обломки еще на 2000 миль.

Почему капля дождя требует наличия пыли, прежде чем она может образоваться, и каково происхождение ледяного дождя? Чем объясняется явление спекания — процесса, при котором снег может коагулировать и образовывать твердую массу? Почему туман окрашен в белый цвет, если состоит из чистой воды? Как автомобильное радио может сообщить вам о приближающейся грозе, и каков настоящий звук, который извергается изнутри сильного удара грома?

Дикие погодные явления, о которых говорится в фильме, могут показаться многим обычным явлением, но их внутренняя работа на удивление сложна.Эксперименты, которые используются для иллюстрации этого, не проводятся в контролируемой лаборатории с использованием современного оборудования. Они проводятся в пустынях, лесах и заснеженных горах, и в них используются забавные повседневные барометры, такие как багги для дюн, чернильные ручки и воздушные шары для вечеринок.

Этот фильм — лишь один из серии документальных фильмов, в которых исследуются природные элементы. Журналист и ведущий Ричард Хаммонд наполняет каждый выпуск пытливым и головокружительным энтузиазмом. Предметы, которые могут быть сухими и не затронутыми в более мелких руках, становятся привлекательными и заразительно интересными.Создатели фильма путешествуют от пустыни Сахара до ледяных пейзажей Квебека и сельской местности Соединенных Штатов.

Электрохимические движущие силы и мембранные ионные токи

Часть Развитие сердечно-сосудистой медицины серия книг (DICM, том 164)

Abstract

В любой электролитической системе сила, приводящая в движение чистое движение заряженной частицы, должна учитывать как концентрирующую (или химическую) силу, так и электрическую силу.Поскольку электрическая сила — это ЧР через клеточную мембрану ( E м ), чистая движущая сила для любых ионных частиц тогда равна ( E м E i ). Движущие силы для Na + , Ca 2+ и K + показаны на Фигуре VII-1 для клетки сердечной мышцы, имеющей потенциал покоя -80 мВ. При 37 ° C E Na составляет около +60 мВ, потому что соотношение концентраций составляет около 10; аккумулятор положительный (т.е.е., внутренняя пластина положительна по отношению к внешней пластине), потому что более высокая концентрация находится снаружи. E ca составляет около +130 мВ, потому что отношение концентраций свободных ионов составляет около 20 000; батарея Ca 2+ направлена ​​в том же направлении, что и батарея Na + . E K составляет около -94 мВ, потому что отношение концентраций составляет около 37; полярность батареи противоположна полярности для Na + и Ca 2+ , потому что градиент концентрации находится в противоположном направлении.

Ключевые слова

Равновесный потенциал миокардиальных клеток Потенциал покоя Эквивалентная электрическая цепь Squid Giant Axon

Эти ключевые слова были добавлены машиной, а не авторами. Это экспериментальный процесс, и ключевые слова могут обновляться по мере улучшения алгоритма обучения.

Это предварительный просмотр содержимого подписки,

войдите в

, чтобы проверить доступ.

Предварительный просмотр

Невозможно отобразить предварительный просмотр. Скачать превью PDF.

Информация об авторских правах

© Springer Science + Business Media New York 1995

Авторы и аффилированные лица

Нет данных о филиалах

Ваша движущая сила — автор вашей собственной истории

Сегодня я собираюсь кратко рассказать вам , краткое введение в шесть человеческих потребностей или движущую силу человеческой натуры.Это то, что я изучил на курсе, который я прошел давным-давно, под названием «Свидание с судьбой», и использую его до сих пор. Это также то, что мы очень глубоко погружаемся в The Author of Your Own Story University, но в этом эпизоде ​​я хочу просто рассказать вам основы, чтобы вы могли познакомиться с тем, что вы можете использовать правильно прочь.

Дело в том, что у всех нас есть шесть человеческих потребностей. Есть шесть основных движущих сил. Теперь разница между вами и мной заключается в том, как мы упорядочиваем эти шесть, и как мы на самом деле живем.Теперь то, как мы их заказываем, также влияет на нашу жизнь. То, как мы смотрим на результаты своей жизни. Прежде чем я дам вам шесть, следует также отметить, что эти шесть могут быть изменены. Я имею в виду, что вы можете изменить порядок, в котором у вас есть потребности для достижения этих шести человеческих потребностей.

Какие они? Все в порядке. Первое — это уверенность. Это означает, что вы чувствуете необходимость быть уверенным. Вам нужна эта уверенность. Уверенность в том, где вы собираетесь жить, уверенность в своей работе.Вы не любите много изменений, поэтому уверенность — огромная потребность человека. Это то, что, если бы вы создали стереотип, стереотипно на колоколообразной кривой, большинство женщин склонны руководствоваться в первую очередь, это идея уверенности. Мои отношения стабильны? Стабильна ли моя работа? Стабильна ли моя семейная жизнь? Так что у вас есть уверенность. Конечно, как и все в жизни, у каждой медали есть две стороны. Вторая человеческая потребность — неуверенность. Вот почему некоторые люди занимаются прыжками с парашютом, прыжками с тарзанки. Они переходят с работы на работу.Любят путешествия, приключения. Им нужно, чтобы разнообразие — изюминка жизненных идей. Итак, первая уверенность, а вторая неопределенность.

Затем у нас есть третье, значение. Насколько я важен? Когда я иду на семейное собрание, все со мной разговаривают? Я в центре внимания? Раньше для меня это было, когда я ходил на деловое мероприятие, все уже знают, кто я? Когда я говорю, набита ли аудитория, чтобы услышать, о чем я говорю, потому что я такой значительный? Это то, что я имел обыкновение руководить, и на самом деле это тот, которым склонны руководить большинство мужчин, особенно владельцы бизнеса и альфа-мужчины.Я расскажу об этом через минуту.

Конечно, есть противоположное — связь и любовь. Связь и любовь — вот о чем это звучит. Вы живете, чтобы общаться с людьми, любить, дарить любовь и получать любовь в вас. Дело в том, что они есть почти у всех нас. Когда я смотрю на определенность, почему я хочу быть уверенным? Потому что я хочу, чтобы меня любили. Зачем мне неуверенность? Потому что я хочу связи. Или почему я хочу значимости? Почему меня волнует, что все знают, кто я такой, и я такая значимая? Потому что я хочу связи и любви.Итак, связь и любовь, хотя они и являются одним из четырех из шести основных, многие люди не руководят этим. Это очень интересно, и я очень скоро вернусь к этому позже в этом эпизоде. Но эти четыре человеческие потребности называются первичными человеческими потребностями. Это те четыре штуки, которые вам нужны, чтобы выжить.

Тогда следующие два из шести немного глубже. Они более духовные. Вот когда встречаются эти четыре, вы можете перейти к двум другим. Один из них — рост, и рост довольно очевиден.Если ты не растешь, ты умираешь. Если вы смотрите на меня прямо сейчас или слушаете меня в наушниках, то очевидно, что рост важен для вас. Таким образом, рост не требует пояснений. Тогда у нас тоже есть вклад. Это отдача. Это дает, а не ожидает получить, так что это филантропия, это просто давать кому-то совет, показывать свою ценность миру и т. Д. Мы говорили о том, что если вы сможете удовлетворить три из этих человеческих потребностей, всего три из них. это, так что, например, если я могу встретить разнообразие, значимость и рост, вы можете сформировать зависимость.Эти человеческие потребности вызывают зависимость от того, как вы их выполняете. У нас нет времени вдаваться в подробности, но это действительно интересная тема, и я призываю вас погрузиться в нее глубже.

Для этого посмотрим, какова ваша иерархия человеческих потребностей? Как я уже сказал, раньше для меня значение было номером один, неопределенность — номером два, затем три — ростом, а затем я перешел к другим. Теперь, конечно, вы звучите ужасно, если любовь и связь не на первом месте, верно? Сейчас это для меня, но не тогда, если честно.Значение было номером один. Я должен был быть лучшим спортсменом. Я должен был быть лучшим оратором. Я должен был быть лучшим бизнесменом. Я должен был быть этим. Я должен был, чтобы все знали, кто я такой. И хотя я был интровертом, я все еще так хотел этого. Проблема с лидерством по значимости в том, что если бы я не был номером один, я был бы раздавлен. Я не наелась. Моя любовь и связь. Я не получал всего, чего хотел, и не был счастлив, потому что это было моей высшей ценностью.

Мы смотрим на них как на диаграмму стоимости.Где эти ценности, которые у вас есть из этих шести человеческих потребностей. Я хочу, чтобы вы взяли свой дневник, и если вы за рулем, сделайте это мысленно, но обязательно возьмите свой дневник, потому что это стоящее упражнение. Опять же, я просто касаюсь поверхности. В Университете AYSU, Автор университета Your Own Story, мы собираемся рассмотреть это более подробно. Это увлекательный предмет, и за всем этим стоит психология и социология. Итак, каковы ваши нужды, если честно.Какие они сейчас? Опять же, для меня это было значимостью, разнообразием, прохождением роста, затем вкладом, а затем уверенностью, которая была последним из них для меня. Мне очень нравилось разнообразие, которое заставляло меня переходить от отношений к отношениям, от бизнес-идеи к бизнес-идее. Мне просто очень понравилась изюминка происходящего. На самом деле я делал все это, чтобы приблизиться к любви и общению. Какие твои? С чем вы ведете? Какая ваша, определенно ваша тройка лучших, с которыми вы собираетесь?

Когда вы посмотрите этот список, я хочу, чтобы вы выполнили шаг номер два.Ты уже был грубым, настоящим и честным с самим собой. Потому что это действительно важно, не ставьте то, чем вы хотите быть, просто делайте то, чем вы действительно занимались. Шаг второй: то, что вы хотите сделать, вверху списка? Вы хотите, чтобы любовь и связь были на первом месте? Я знаю, что знаю, и стараюсь руководить этим каждый день. Я напоминаю себе, потому что это не переключатель. Знаете, я прошел через это годы, и это не было для меня переключателем, который я мог изменить. Все эти годы у меня было просто значение быть моим номером один.Но любовь и связь для меня сейчас номер один. Номер два — это рост, а номер три — это вклад. Сейчас это моя тройка лучших. Затем я перехожу к разнообразию, и тогда у меня все еще есть какое-то значение, и уверенность все еще остается внизу. Но я переделал это.

Так что это значит для меня? Я просто буду говорить о том, если я нахожусь в ситуации, когда я спорю, и я спорю с кем-то, кто говорит мне, что они правы, я неправ, и они лучше, или что бы это ни было.В прошлом это бы меня действительно взбесило. Я бы разозлился. Это могло перерасти в драку. Будь то словесная драка, может быть, даже потенциально, в мои молодые годы, физическая конфронтация какого-то рода, потому что, если бы я был спровоцирован и оскорблен, а значимость была бы так высока в моем списке, это могло бы превратиться в ссору какой-то.

Теперь, хотя я стал более зрелым, когда рост был для меня в тройке лидеров, если кто-то подходит ко мне, я действительно говорю: «Хм.Что я могу извлечь из этого? Как я могу расти и как мне связаться с этим человеком? » Когда я веду с любовью, связью, ростом и разнообразием в этих конкретных ситуациях, теперь я могу наполнить свою чашу, наполнить свою душу, даже когда кто-то настроен против меня. Теперь это не всегда работает. Это практика и для меня, опять же, я практиковал ее годами. Но я могу сказать вам, насколько лучше моя жизнь. Я намного счастливее. Когда я нахожусь в различных ситуациях, когда я нахожусь в ситуациях, когда у меня что-то не получается, я человек и что-то случается.Если я веду с ними, и теперь это просто естественное состояние для меня, но если я веду с любовью и связью, и если я не могу находиться в состоянии любви и связи, я люблю и соединяюсь с собой.

Но чему я могу научиться из этого? Что я могу узнать из этой конкретной ситуации? Я плохо подготовился? Чему этот человек меня учит? Какие здесь уроки? Могу я внести свой вклад? Могу я им вернуть? Может быть, это просто отдаёт им отдачу, слушая. Может быть, человеку просто нужно дать выход, потому что, знаете, раньше дома на него накричал супруг, а все остальное идет не так.Я не знаю. Я не знаю их истории. А разнообразие, ладно, круто, это другое. Для меня произошло то, что я изменил эту иерархию потребностей, есть очень конкретные способы, инструменты и методы. У нас нет времени вдаваться в это прямо сейчас, но, изменив эти порядки и переставив свои уровни, ваши шесть человеческих потребностей и иерархию этих движущих сил, вы действительно можете изменить мировоззрение своего всю жизнь. Мгновение за мгновением меняйте то, как вы есть, и, таким образом, позвольте себе стать автором собственной истории.

Вот что я хочу, чтобы вы сделали. Возьми свой дневник. Запишите эти две колонки. То, чем вы действительно занимаетесь и где хотите быть, позволяет вам стать автором собственной истории. Вам не нужно копировать мой, я просто использую его как пример того, что мне подходит. Моя жена немного другая, и ваша тоже может немного отличаться. Но это то, к чему вы можете начать стремиться. И почему? Почему ты хочешь измениться? Зачем тебе эти вещи? В чем вы видите их ценность? И опять же, я едва-едва, едва, едва касаюсь поверхности этой темы.Это потрясающе.

Тогда второе, что я попрошу вас сделать, — это поделиться этим с тремя людьми. Как вы думаете, этот разговор принесет пользу трем людям. Это уровень громких разговоров. Это уровень роста. Это мой способ внести свой вклад в мир. Мой способ дать вам рост, и если вы цените рост, любовь и связь, тогда я хочу, чтобы вы построили свое племя. Создайте свое личное племя, беседуя с людьми, которые имеют значение. Поделитесь этим с тремя людьми прямо сейчас и станьте автором своей собственной истории.

Если вам нравятся эти ежедневные советы по развитию, это будет означать для нас весь мир, если вы уделите немного времени, чтобы подписаться на нас и оставить отзыв на iTunes!

Движущая сила вашей жизни: энергия и концентрация

Движущая сила вашей жизни — энергия и сосредоточенность. Жизнь — это не то, что с вами случается; скорее это ваш собственный внутренний поток энергии и сосредоточенность, которые приносят вам жизнь.

Где бы вы ни сосредоточились, ваша энергия устремляется в этом направлении. Если вы не замечаете своего внимания, ваша жизнь может направиться в том направлении, о котором вы, возможно, не подозреваете.

Это магия жизни. Вы можете развить контроль над своей жизнью, взяв под контроль свой разум и энергию. Ваш разум и энергия движут вашей жизнью.

Ваш ум и энергия работают рука об руку. Ваш ум следует за энергией, а энергия следует за умом. Куда бы вы ни направили свое внимание, ваша энергия имеет тенденцию течь в этом направлении. Когда вы начнете осознавать свою повседневную жизнь, вы можете сознательно направить внутренний поток энергии в желаемое вами направление.

Что важно в жизни, так это быть осознанным в данный момент. Именно ваша осознанность в данный момент позволяет вам создавать свою жизнь.

Большинство людей живут бессознательной жизнью. Они следуют за жизнью, которая уже существует снаружи, но никогда не заглядывают внутрь себя и следуют своей внутренней истине. У всех нас есть свои истины, но мы предпочитаем жить, чтобы продемонстрировать другим. Когда мы соединяемся с жизнью, которая постоянно происходит в нас, мы соединяемся с внутренней правдой жизни.

Настоящая проблема жизни заключается не в управлении внешней жизнью, а в управлении внутренней жизнью.Вы должны управлять своей энергией и сосредоточенностью, и все в вашей жизни будет упорядочено.

Внутренняя инженерия: Путеводитель йога к радости

Настоящего беспорядка снаружи не существует; скорее он существует в вашем уме. Когда вы разовьете сосредоточенность в повседневной жизни и избавитесь от всего нежелательного из своей жизни, ваше осознание возрастет в тот момент.

Это ваша осознанность в данный момент позволяет вам видеть скрытые грани жизни. Вы никогда не сможете воспринимать жизнь как единое целое в данный момент.На него смотрят только с ограниченного ракурса. Когда вы разбазариваете свой ум и сосредотачиваетесь на моменте, вы расширяете свою перспективу в данный момент.

Вам не нужно бегать туда-сюда и вносить еще больше хаоса в свою жизнь. Все, что вам нужно сделать, это собрать всю свою энергию в данный момент и сознательно направить ее по наиболее продуктивному пути по вашему выбору.

Каждый день у вас столько забот. Обладая сфокусированным умом, вы можете расставить приоритеты в своей повседневной жизни и выбирать только то, что является наиболее важным в данный момент.Даже способность сделать правильный выбор приходит с сосредоточенным умом.

ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ: ваш фокус определяет ваш успех

Жизнь не ограничивается делами, но даже когда вы ничего не делаете, жизнь раскрывается в вас в данный момент. Каждый выбор имеет значение в вашей жизни, включая время, которое вы тратите на безделье.

Ваша жизнь зависит от каждого вашего выбора и решения. Ничего в вашей жизни не всплывает без причины; скорее, все привлекает вас из-за вашего сознательного или бессознательного выбора в повседневной жизни.

Когда мы осознаем свою жизнь, мы понимаем, почему мы что-то привлекаем в свою жизнь; и тонкие изменения, необходимые для привлечения в нашу жизнь того, чего мы действительно хотим.

Процесс жизни течет наизнанку. Все необходимые изменения необходимы внутри, и мы можем ощутить их влияние снаружи.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ: Как на самом деле работает Карма-Философия или Причина и следствие?

Мы ищем решение не в том месте и поэтому никогда не приходим к конкретному решению наших проблем.Когда мы соединяемся с внутренним процессом жизни, мы можем наблюдать актуальную проблему в данный момент и, таким образом, находить решение.

Настоящая проблема в жизни — это ясность. Когда вас обманывает собственное восприятие, вы всегда остаетесь в ловушке жизненных проблем, но когда вы разовьете ясность, чтобы увидеть жизнь в данный момент, вы можете легко плыть по процессу жизни.

Сосредоточенный ум позволяет нам вглядываться в мельчайшие детали жизни. Жизнь взаимосвязана во всем.Когда вы начинаете исправлять себя изнутри, вы замечаете изменения в ситуации и людях во внешней жизни.

Вы должны оставаться в процессе жизни, чтобы создать что-то полезное из своей жизни.

Только вы имеете право вносить коррективы в свою жизнь, и когда вы прилагаете сознательные усилия, чтобы внести необходимые изменения в свою жизнь, вы видите результат этого во внешнем мире.

Счастливая, радостная и удовлетворенная жизнь не бывает сама по себе; скорее это требует преданности и приверженности на повседневной основе.Вы должны нести ответственность за все, что происходит в вашей жизни.

Когда вы берете на себя ответственность за все аспекты своей жизни, вы также берете на себя ответственность внести необходимые изменения во все эти аспекты своей жизни.

Когда дело доходит до построения вашей жизни, все сводится к энергии и сосредоточенности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *