Федеральный образовательный портал — ЭКОНОМИКА, СОЦИОЛОГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ
Всего публикаций в данном разделе: 764
Опубликовано на портале: 20-04-2010
Ред.: Л.А. Беляева, М. А. ЭскиндаровМосква: КноРус, 2008
В настоящее время усилилось внимание к проблемам социально ответственного поведения
бизнеса, его роли в социально-экономическом развитии. Компании, чтобы обеспечить
конкурентоспособность, поддерживают свой имидж, работают над улучшением деловой репутации,
осуществляют свою деятельность на основе принципов социальной ответственности.
Монография подводит итоги важного этапа исследования ученых Финакадемии корпоративной
социально ответственности как стратегической цели компании, позиционирующей себя
на глобальных рынках, работающей над улучшением своей деловой репутации. В монографии
анализируется лучшая международная и российская практика реализации концепции КСО,
делается попытка определить роль государства и показать его влияние на распространение
принципов социально ответственного поведения, доказывается необходимость взаимодействия
бизнеса и властных стукртур для решения социальных проблем в России.
Могорафия может быть полезна специалистам-практикам, представителям властных структур, экспертам, консультантам, аспирантам и исследователям в области управления социальной ответственностью и формирования деловой репутации.
Опубликовано на портале: 16-03-2010
К. Грей, Э. ЛарсонМосква: Дело и Сервис, 2007, 608 с.
Учебник является вторым русским изданием самого авторитетного и фундаментального труда из всех, когда-либо изданных на Западе, раскрывающего суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к новой профессиональной дисциплине — управлению проектами и представляющего интегрированный взгляд на управление проектами.
В новом издании более широко рассматриваются изменения в управлении проектами, конфликтные ситуации, коммуникативные планы, необходимость в предложениях (RFP) и завершенность моделей проекта.
Книга адресована управленческому персоналу компаний, а также их заказчикам. Окажет неоценимую помощь изучающим содержание, функции и практические методы, используемые в организации при управлении проектами
Опубликовано на портале: 07-03-2010
Ю.Н. Иванова, В.В. Иванов TERRA ECONOMICUS. 2009. Т. 7. № 4. С. 108-117.В данной статье западные теории функционирования маркетинговых служб при выходе компании на новые рынки рассматриваются сквозь призму российских практик ведения бизнеса. Анализ действий российских компаний при выходе на региональные рынки показывает, что основной ошибкой корпораций является ориентация на анализ существующего рынка и объемы продаж конкурентов. Необходимо анализировать ошибки конкурентов и потребительские предпочтения, выстраивать ассортиментную, продуктовую и ценовую политику, а также сеть каналов продаж в соответствии с особенностями региона или группы регионов.
Опубликовано на портале: 26-04-2009
Ольга Владимировна Валиева Регион: экономика и социология. 2007. № 2. С. 196-207.Опубликовано на портале: 12-01-2009
Николай Дмитриевич Шутенко Социологические исследования.
2008.
№ 5.
С. 84-90. Опубликовано на портале: 12-01-2009
Алексей Владимирович Ребров Социологические исследования. 2008. № 5. С. 74-84.Опубликовано на портале: 26-12-2008
Д.В. Исаев TERRA ECONOMICUS. 2008. Т. 6. № 3. С. 114-119.Вопросы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента тесно связаны между собой, что позволяет рассматривать систему информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента как единый интегрированный комплекс. Требования к такой системе вытекают из кодексов корпоративного управления, требований к корпоративной отчетности, моделей стратегического менеджмента. На этой основе разработана информационно-логическая модель системы информационного обеспечения корпоративного управления и стратегического менеджмента, которая содержит четыре основных подсистемы (стратегического анализа и моделирования, управления по ключевым показателям, корпоративного планирования и бюджетирования, консолидированной финансовой отчетности) и соответствующие информационные потоки.
Опубликовано на портале: 05-12-2008
Александр Васильевич Бухвалов, Валерий Сергеевич Катькало Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 57-64.Представленная статья посвящена современному подходу к анализу взаимосвязи стратегий диверсификации и результатов фирм. Эта проблематика занимает центральное место среди вопросов теории стратегического управления. Авторы рассматривают новые подходы, альтернативные традиционным трактовкам вопроса на основе экономической теории отраслевой организации и которые опираются на организационно-экономическую логику в духе ресурсной концепции и концепции динамических способностей.
Опубликовано на портале: 03-12-2008
Павел Васильевич Шинкаренко Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 2. С. 161-166.15–16 апреля 2008 г. в Москве прошел Девятый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Рассматривались такие вопросы как теоретические проблемы стратегического планирования на микроэкономическом уровне, модели и методы разработки стратегии предприятия, опыт стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, стратегическое планирование на мезоэкономическом (региональном и отраслевом) уровне и т.
Опубликовано на портале: 03-12-2008
Ольга Константиновна Ойнер Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 2. С. 27-46.Публикация продолжает обсуждение проблем оценки результативности маркетинга, поднятых в «Российском журнале менеджмента» (см.: [Руст и др., 2007; Шет, Сисодиа, 2007]). В статье рассматриваются дискуссионные вопросы терминологии эффективности маркетинга, дается обзор существующих подходов и моделей оценки маркетинговой результативности. Автор аргументирует необходимость рассмотрения маркетинга не как функции, а как совокупности процессов, интегрированных во всю систему бизнеса компании, и, следовательно, применения апробированных на практике управленческих концепций и инструментов. На примере одной компании демонстрируется интеграция методов ССП, процессного подхода и системы оценки маркетинговой результативности.
Опубликовано на портале: 02-12-2008
М.В. Смирнов Российский журнал менеджмента. 2007.
Т. 5.
№ 3.
С. 181-186. С 9 по 20 июля 2007 г. в Санкт-Петербурге прошла II Летняя школа «Российского журнала менеджмента». В работе II Летней школы приняли участие 32 слушателя из вузов и научных центров Москвы, Санкт-Петербурга, Барнаула, Екатеринбурга, Иркутска, Йошкар-Олы, Мелеуза, Набережных Челнов, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Омска, Перми, Петрозаводска, Ростова-на-Дону, Ставрополя, Хабаровска, Череповца. Проблематику II Летней школы составили следующие тематические блоки: стратегический менеджмент, теория отраслевых рынков, финансовая экономика.
Опубликовано на портале: 02-12-2008
Роман Михайлович Качалов Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 2. С. 147–151.С 10 по 11 апреля 2007 г. в Москве прошел VIII Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий», основным организатором которого традиционно является Центральный экономико-математический институт РАН. Рассматривались теоретические проблемы стратегического планирования на микроэкономическом уровне, модели и методы разработки стратегии предприятия, вопросы стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, вопросы стратегического планирования на мезоэкономическом уровне и т.
Опубликовано на портале: 02-12-2008
Александр Васильевич Бухвалов Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 2. С. 158-159.На базе Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ 16 мая 2007 г. состоялся научно-практический семинар РАБО, посвященный роли и организации исследований в рамках бизнес-школы. Проект семинара был разработан деканом ВШМ В. С. Катькало и директором НИИ менеджмента (НИИМ) ВШМ А. В. Бухваловым. Семинар был предназначен для руководителей, администраторов программ и ведущих преподавателей российских школ бизнеса. Рассматривались вопросы по стратегическому менеджменту (теория жизненного цикла компании), маркетингу (теория сетевых структур), финансам и корпоративному управлению, проблемам оценки эффективности проектов в области электроэнергетики, поиску эффективных форм взаимодействия бизнеса и государства в здравоохранении.
Опубликовано на портале: 02-12-2008
Ирина Васильевна Ивашковская Российский журнал менеджмента.
2008.
Т. 6.
№ 1.
С. 164-167. 28–29 ноября 2007 г. в Москве состоялась Вторая Международная конференция «Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса: стратегическая роль Советов директоров», в которой участвовали специалисты из ведущих университетов и организаций России, Великобритании, США, Канады, Италии, Португалии, Японии. Конференция была организована Лабораторией корпоративных финансов и Центром корпоративного управления Государственного университета — Высшей школы экономики (ГУ–ВШЭ), реализующими задачу консолидации усилий исследователей в проблемном поле корпоративного управления и финансовой архитектуры компании, поставленную в рамках Инновационной образовательной программы ГУ–ВШЭ.
Опубликовано на портале: 02-12-2008
Александр Васильевич Бухвалов Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 161-163.7 декабря 2007 г. в Высшей школе менеджмента (ВШМ) Санкт-Петербургского государственного университета прошла Международная научная конференция «Динамические способности и стратегии фирмы: новые направления исследований».
Основной задачей конференции и было привлечение ведущих
европейских и американских специалистов для открытой и неформальной дискуссии по
вопросам стратегического менеджмента и динамических способностей фирмы. Опубликовано на портале: 02-12-2008
Constantinos C. Markides, Peter J. Williamson Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 65-88.Несмотря на то что научные исследования выгод связанной диверсификации продолжаются уже почти тридцать лет, по-прежнему нет согласия в вопросе о том, как и когда можно использовать диверсификацию для создания долгосрочного конкурентного преимущества. В данной статье мы утверждаем, что расхождения во мнениях обусловлены двумя основными причинами: а) традиционный метод оценки степени связанности (relatedness) двух бизнес-единиц неполон, поскольку не принимает во внимание «стратегическое значение» («strategic importance») и схожесть базовых активов данных бизнес-единиц; б) применяемая исследователями трактовка связанности ограниченна главным образом потому, что отождествляет выгоды связанности со статической эксплуатацией экономии от разнообразия (economies of scope), тем самым игнорируя основную роль связанной диверсификации для долгосрочного конкурентного преимущества, которая заключается в потенциальных возможностях расширения набора стратегических активов фирмы и создания новых активов более высокими темпами и с более низкими затратами, чем у конкурентов, не применяющих связанную диверсификацию.
Эмпирические исследования подтверждают наше утверждение о том, что «стратегическая» связанность позволяет более точно, чем «рыночная», предсказать ситуации, в которых связанные диверсификаторы достигают более высокой эффективности, чем несвязанные. Опубликовано на портале: 02-12-2008
Геннадий Николаевич Константинов, Сергей Ростиславович Филонович Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 4. С. 101-104.Рецензия на книгу: Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Издат. дом СПбГУ, 2006
Опубликовано на портале: 01-12-2008
Кира Викторовна Решетникова Социологические исследования. 2008. № 10. С. 52-61.В статье систематизируются разработанные в конфликтологии подходы к управлению организационными конфликтами: анализируется узкая и широкая трактовка термина «управление конфликтами»; рассматривается классификация различных методов управления конфликтами; описываются наиболее часто встречающиеся стратегии управления конфликтами: игнорирование, устранение, разрешение конфликта и его эскалация; приведены разные способы реализации этих стратегий и примеры их использования в организациях.
Опубликовано на портале: 28-11-2008
Геворк Аветисович Папирян Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 2. С. 117-136.Статья посвящена практике применения современных технологий стратегического менеджмента в глобальной гостиничной отрасли. Рассматриваются происходящие в отрасли процессы консолидации и глобализации на основе анализа применения отдельными представителями отрасли стратегий корпоративного уровня — слияний, поглощений, глобализации, а также мультибрендовой стратегии. На примере высококлассного сектора отрасли анализируются дифференциация продукта и клиентоориентированная стратегия. Также исследуются некоторые уникальные стратегические подходы, применяемые глобальными гостиничными цепями (hotel chain) класса люкс Four Seasons и Ritz-Carlton, которые обеспечивают им лидирующее положение в отрасли. В заключение рассматривается вопрос о долговременности применяемых стратегий на фоне усиливающейся конконкурентной борьбы на мировом гостиничном рынке.
Обсуждаются также перспективы развития высококлассного сегмента российского рынка
гостиничных услуг. Опубликовано на портале: 28-11-2008
Branka Nikolic, Milan Nikolic, Elena Vukonyanski Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 2. С. 29-44.Сначала в статье рассматриваются возможности количественного подхода на отдельных (но связанных друг с другом) этапах процесса бенчмаркинга. Затем исследовательская задача становится шире — устанавливаются и определяются конкретные процедуры квантификации на сегментах процесса бенчмаркинга, которые были определены как подходящие. Структура статьи соответствует применяемой методологии, которая включает несколько этапов. На каждом этапе используются соответствующие процедуры и методы. Все расчеты демонстрируются в рамках стилизованного примера. Для квантификации процесса бенчмаркинга предлагаются конкретные процедуры квантификации отдельных сегментов данного процесса. Общий вывод таков: количественный подход вполне соответствует концепции и основным принципам бенчмаркинга.
Оригинальность определяется тремя моментами: применением соответствующих мер для определения сходства между компаниями, двухкритериальным отбором подходящего партнера для бенчмаркинга, методом определения и выбора стратегических действий. Научные статьи по стратегиям
Основным документом, позволяющим оценить направления развития действующего предприятия и обосновать создание нового предприятия или вида деятельности, является бизнес-план.
В результате реализации мероприятий, предусмотренных настоящим документом, будут обеспечены рост эффективности использования потенциала энергетического сектора для социально-экономического развития страны, стабильное и эффективное удовлетворение потребностей развивающейся экономики и населения в топливно-энергетических ресурсах и повышение конкурентоспособности продукции ТЭК и его услуг на мировом рынке.
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Общемировые тенденции развития современной экономики затрагивают и российский страховой рынок.
Процесс глобализации управления мировой торговлей и движения капитала способствует консолидации страхования, либерализации торговли страховыми продуктами, расширению методов продаж страховых услуг.
Понятие “социальный кругооборот качества” включает: качество человека – качество труда – качество производства – качество технологий – качество образования – качество культуры и качество науки – качество управления – качество социальных и экономических систем – качество жизни – качество человека. Управление качеством жизни с позиций категории качества жизни интегрирует все виды “управлений качеством” и может рассматриваться как своеобразное управление “социальным кругооборотом качества”.
В процессе принятия решения большая роль принадлежит экспертным оценкам – количественным или порядковым оценкам объектов, процессов или явлений, не поддающихся непосредственному измерению.
Как показывает практика российских и зарубежных компаний, формирование стратегии развития позволяет уменьшить неопределенность взаимоотношения компании с рынком, что особенно актуально в современных условиях мирового кризиса. Под стратегией развития понимается выработка долгосрочных целей и задач, образа действия и порядка распределения ресурсов.
В настоящее время достаточно актуальна проблема анализа причин системного экономического кризиса. Среди них особое значение приобретают финансовые причины. Однако их понимание возможно после первичного исследования макроэкономических предпосылок кризиса.
Конец 90-х годов отмечен серьезными сбоями в функционировании мирового хозяйства: 1998 год ознаменовался двукратным падением темпа общемирового прироста валового продукта и международной торговли. Российская Федерация относится к типу стран с так называемым «зарождающимся» рынком, что явилось причиной её высокой уязвимости в ходе мирового кризиса.
Исследование причин и последствий кризиса 1998 года является актуальным для сложившейся в России обстановки ввиду зависимости социально-политических явлений от курса экономических реформ и преобразований.
Рыночная система хозяйствования, последовательно утвердившаяся в Азербайджане, базируется на предпринимательском типе экономической системы, где государство выполняет активную регулирующую функцию. При рыночной экономической системе предприниматель стал активным субъектом экономического процесса.
В современных условиях в Азербайджане частный сектор создает более 84% ВНП страны. Поэтому исследование проблем предпринимательства в нынешних условиях Азербайджана представляется весьма актуальной.
Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса.
Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. «Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».
«Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении
собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей». Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960–70 гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющие актуальность стратегического управления:
1. Во второй половине ХХ в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению, исходя из опыта, полученного в первой половине ХХ в.
2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.
3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.
4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.
Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигалось посредством стратегического управления развитием предприятия.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то
нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом.
Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ), коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы.
Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм – Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, L’Oreal и множества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т.
е. разрабатывая стратегию работы
в конкурентной среде.
Этапы развития стратегического менеджмента через корпоративное планирование. Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое
планирование и, наконец, стратегический менеджмент.
1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до Второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие
руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т.д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели.
Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству). Во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т.д. Аналогичные бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом распределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля текущей деятельности.
Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система. При использовании лишь бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат. Выбор
таких приоритетов, естественно, создает угрозу долгосрочному развитию организации.
2. Долгосрочное планирование. В конце 1950-х–начале 1960-х годов характерными условиями хозяйствования американских компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков, относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства.
Эти факторы обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создали условия для развития долгосрочного планирования. Стержневая идея метода – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед.
При этом в связи с медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Главный показатель – прогноз сбыта – базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. Далее, на основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные планы по производству, маркетингу, снабжению. Наконец, все планы агрегировались в единый финансовый план корпорации.
Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы. Другими словами, достаточно ли внутренних ресурсов фирмы или необходимо прибегать к заемным средствам? Этот подход, более известный у нас как метод «планирования от достигнутого», широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой.
Главными ориентирами для предприятий являлись заданные сверху объемы производства, а не объемы продаж, как в рыночной экономике, достижение которых, как правило, лимитировалось ограниченными ресурсами. При таком подходе широко использовались расчеты окупаемости капитальных вложений, соизмерение (дисконтирование) затрат во времени.
3. Стратегическое планирование. В конце 1960-х годов экономическая обстановка во многих промышленно развитых странах существенно изменилась. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами, при этом наиболее типичным явлением была постановка оптимистических целей, с которыми не сходились реальные итоги. Высшее руководство фирмы обычно исходило из того, что в будущем результаты деятельности улучшатся, однако часто предприятие не выходило на запланированные результаты функционирования.
Таким образом, оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции.
В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Собственно в различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического. Во главу угла стратегического планирования поставлен
анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.
4. Стратегический менеджмент. К 1990-м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический
менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры,
которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.
Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением (strategic market management).
Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.
Сменявшие друг друга системы управления были ориентированы на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость будущего. С этой точки зрения дается следующая классификация систем управления.
1. Управление на основе контроля исполнения (постфактум).
2. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции тенденций прошлого.
3. Управление на основе предвидения изменении.
Темп изменений ускорился, однако представляется возможным предвидеть шансы и опасности внешнего окружения и учесть их при разработке стратегического плана.
4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.
Бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент не противопоставляются друг другу. Стратегическое планирование, пришедшее на
смену долгосрочному планированию, полностью интегрировало все его достижения, а затем само стало составной частью стратегического менеджмента.
Можно утверждать, что в процессе реализации стратегического менеджмента вполне допустимо осуществление долгосрочного планирования на тех товарных рынках, которые отличаются высокой стабильностью. На более динамичных направлениях целесообразно прогнозировать несколько вариантов развития событий и соответственно разрабатывать как основной план реализации стратегии, так и резервные.
Но все это было и раньше.
Возникает вопрос, что изменилось с переходом от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Изменилось главное – сознание менеджеров. Пришло понимание того, что «косметические меры» уже не дадут эффекта и нужно радикально менять ментальность предпринимательской деятельности и учиться работать в новых экономических условиях. Стало ясно, что не всегда возможно предсказать развитие событий, а важнее создавать такие организации, которые будут способны функционировать в условиях неопределенности, оперативно реагировать на изменения окружающей среды. С этой целью были реализованы следующие меры.
Во-первых, в организациях были сформированы новые структуры, которые постоянно изучали ситуацию на рынке, оперативно обнаруживая изменения и предоставляя информацию руководству о вновь выявленных тенденциях.
Во-вторых, в руководящих структурах были созданы механизмы своевременного реагирования на обнаруженные изменения и принятия соответствующих управленческих решений.
Здесь под
реагированием понимается не только своевременная коррекция действующих планов или переход на резервные варианты развития, но и постоянная готовность к более радикальным
действиям, например уход с одних товарных рынков и начало деятельности на
других.
Отправной точкой становления собственно стратегического менеджмента считается проведение в 1973 г. в США международной конференции поданной проблеме. Активное участие в его последующем развитии приняли такие ученые, как И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг, М. Портер и др.
Параллельно с научными исследованиями началось практическое применение теоретических положений стратегического менеджмента в практике управления гигантами мировой экономики, например General Electric, Coca Cola, IBM. Большой вклад в развитие науки и воплощение ее выводов на практике внесли известные консалтинговые фирмы Boston Consulting Group и McKinsey. В итоге к концу XX в. был накоплен большой опыт стратегического управления различными субъектами экономической деятельности, в результате осмысления
которого сформировалось множество научных школ и направлений.
(PDF) Стратегический менеджмент организации. Заключение.
Ответ на Вопрос 2 во многом содержится в материале Кейса. Слушатели могут указать
на две упоминавшиеся категории:
— работники близлежащих учреждений;
— родители с детьми, проводящие часть выходного дня в доступном месте
общественного питания, представляющем особый интерес для детей.
Указание, содержащееся в кейсе, на сегментацию потребителей в центре Москвы, может
заставить слушателей привести еще несколько категорий
— туристы (российские и зарубежные),
— представители молодежи, «тусующиеся» в центре Москвы.
Соответственно, хотя «наполняемость» основных категорий качества остается
неизменной, важность отдельных параметров качества для различных групп потребителей
варьирует.
При ответе на Вопрос 3 можно предложить следующие возможные «подсказки»
— Функциональность – возможность быстрого насыщения горячей пищей при
определенном соотношении белков (необходимых в холодном климате), углеводов,
клетчатки и т.
д.
— Надежность – соблюдение гигиенических условий при приготовлении и приеме пищи,
снижающих опасность пищевых отравлений, а также наличие в ассортименте всех
заявленных блюд в течение всего дня работы заведения быстрого питания.
— Уровень обслуживания – дополнительные особенности, делающие привлекательным
приобретение и прием пищи, такие как доброжелательность персонала, особая чистота
помещений, приятный дизайн, достаточное количество салфеток и т.д. и т.п.
— Известность (раскрученность) заведения или сети – общая осведомленность
потребителя о том, какого рода пищу и напитки по каким ценам можно получить в
данном заведении, легкость поиска самой «точки» (на видном месте, вблизи метро, с
броской вывеской и четкими указателями).
Наибольшую проблему вызывает идентификация показателя престижности заведений
«фаст-фуда». Уже никто не помнит времена, когда сходить в МакДональдс означало
«приобщиться к другому типу цивилизации».
Для высокооплачиваемых менеджеров или
предпринимателей, которыми являются многие слушатели программ МВА, все заведения
типа «фаст-фуд» – абсолютно непрестижны. Но здесь следует напомнить о категориях
детей и подростков, продолжающих считать МакДональдс по сравнению, например, с
«Русским бистро», весьма привлекательным и престижным местом «похода».
При разборе Вопроса 4 иногда бывает полезно разделить слушателей на 3 группы,
например, соответственно упоминавшимся в кейсе сетям «МакДональдс», «Ростик» и
|
|
|
gif»>
RU
RU статей о стратегическом менеджменте
Стратегическое управление — это стратегии, которые менеджеры используют для достижения лучшей производительности. Подробно изучите концепции стратегического управления, стратегические решения, заявление о стратегии и т. Д.
Подробнее
СтратегияСтратегия — это интеграция деятельности организации, а также использование и распределение ограниченных ресурсов в рамках организационной среды для достижения текущих целей.
Подробнее
Заявление о стратегии фирмы устанавливает долгосрочное стратегическое направление и общие направления политики. Это дает фирме четкое представление о направлении и план деятельности фирмы на ближайшие годы.
Подробнее
Одна из первых вещей, которые обсуждают в размышлениях и практиках руководства, — это заявления о видении и миссии.В этой статье обсуждаются некоторые преимущества четкого, связного и содержательного видения и заявлений о миссии, а также исследуется, почему эти заявления так важны для организаций.
Подробнее
Процесс стратегического управления означает определение стратегии организации. Процесс стратегического управления состоит из четырех компонентов — проверка окружающей среды, разработка стратегии, реализация стратегии и оценка стратегии
.Подробнее
Сканирование окружающей среды означает владение и использование информации о событиях, закономерностях, тенденциях и отношениях внутри внутренней и внешней среды организации
Подробнее
Формулировка стратегии относится к процессу выбора наиболее подходящего образа действий для реализации целей организации.Процесс формулирования стратегии в основном включает шесть основных шагов.
Подробнее
Реализация стратегии определяется как способ, которым организация должна развивать и использовать организационную структуру, системы контроля и культуру для следования стратегиям, которые приводят к конкурентному преимуществу и лучшей производительности.
Подробнее
Формулировка стратегии включает планирование и принятие решений, связанных с разработкой стратегических планов организации, тогда как реализация стратегии включает все средства, связанные с выполнением стратегических планов.
Подробнее
Оценка стратегии так же важна, как и формулировка стратегии, потому что она проливает свет на эффективность и действенность всеобъемлющих планов в достижении желаемых результатов.
Подробнее
Стратегические решения — это решения, которые касаются всей среды, в которой работает фирма, всех ресурсов и людей, которые составляют компанию, и взаимодействия между ними.
Подробнее
Стратегическое управление дает множество преимуществ, включая ощутимые финансовые результаты и нематериальные культурные и поведенческие аспекты. В этой статье обсуждаются некоторые из этих преимуществ и предостерегаются от отсутствия стратегического планирования, поскольку это может привести к неудачам в долгосрочной перспективе.
Подробнее
Бизнес-политика определяет объем или сферы, в которых решения могут приниматься подчиненными в организации.Бизнес-политики — это руководящие принципы, разработанные организацией для управления ее действиями.
Подробнее
Boston Consulting Group (BCG) Матрица — это четырехячеечная матрица (матрица 2 * 2), разработанная BCG, США. Это самый известный инструмент анализа корпоративного портфеля.
Подробнее
SWOT-анализ — это аббревиатура слов «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». SWOT-анализ — это самый известный инструмент для аудита и анализа общей стратегической позиции бизнеса и его среды.
Подробнее
SWOT-анализ дает читателям возможность критически оценивать компании и изучать рыночную среду, в которой они работают. В этой статье обсуждается SWOT-анализ ведущей интернет-компании Google с конкретной ссылкой на ее текущие и будущие угрозы и возможности. Ключевой темой этой статьи является то, что Google стоит на пороге нового мира, где он может либо совершить следующий эволюционный скачок, либо застрять в своей текущей бизнес-модели.
Подробнее
В этой статье выполняется SWOT-анализ известной сети кофеен Starbucks. Ключевые темы в этом анализе связаны с чрезмерной зависимостью от нескольких продуктов и, следовательно, с необходимостью диверсифицировать ассортимент своей продукции; вопросы, касающиеся его практики закупок и связанной с этим негативной огласки; и тот факт, что его традиционные рынки стали насыщенными, и, следовательно, ему срочно необходимо выйти на новые рынки в странах с развивающейся экономикой.
Подробнее
Эта статья представляет собой SWOT-анализ пионера среди поставщиков мобильных компьютеров, Blackberry. В статье анализируются стратегические шаги компании с использованием методологии SWOT, и этот инструмент используется как призма, сквозь которую обсуждаются недавние шаги и перспективы компании. Ключевыми темами в этой статье являются то, что компания должна расширять свою клиентскую базу, а также заново изобретать и обновлять себя, если ей придется выдержать конкуренцию со стороны Samsung и Apple.Кроме того, статья также дает Blackberry возможность задуматься о том, что пошло не так, когда она упала с пьедестала на дно рынка.
Подробнее
В этой статье перечислены некоторые шаги, которые можно выполнить при подготовке личного SWOT-анализа. Ключевой темой этой статьи является то, что шанс благоприятствует подготовленному уму, и когда появляется возможность, нам лучше иметь дверь, чтобы приветствовать его. Кроме того, статья также предостерегает от попадания в слепые зоны и неправильного определения слабых мест и угроз.
Подробнее
В этой статье рассматривается стратегия ведущего мирового интернет-магазина Amazon с помощью методологии SWOT-анализа. Ключевые темы, обсуждаемые в этой статье, заключаются в том, что Amazon необходимо переосмыслить свою навязчивую ориентацию только на затраты, поскольку ее маржа страдает, и, более того, компании необходимо срочно решить проблемы потребителей по поводу конфиденциальности и безопасности, поскольку в последние годы покупки в Интернете показали свою долю прибыли. кражи личных данных и другие проблемы.Помимо этого, Amazon является пионером в области онлайн-торговли, и это дает ей уникальное преимущество перед конкурентами, поскольку она понимает бизнес лучше, чем ее конкуренты, из-за преимущества первопроходца.
Подробнее
В этой статье проводится SWOT-анализ IKEA, уделяя особое внимание ключевым факторам успеха компании. Ключевыми темами в этой статье являются то, что бизнес-модель IKEA по лидерству в издержках до сих пор служила ей хорошей службой, и для продолжения работы компании необходимо вводить новшества и находить новые стратегические императивы для себя.Кроме того, в статье также обсуждается новаторская концепция DIY или Do It Yourself, лежащая в основе успеха IKEA, и предостерегается компания, что такая модель может потерять свою актуальность в нынешнюю эпоху розничной торговли через Интернет.
Подробнее
Nike — это глобальный бренд, который является синонимом качества и совершенства. В данной статье анализируется компания с использованием методологии SWOT. Ключевой темой этой статьи является то, что Nike в настоящее время находится на стадии, когда ей необходимо либо диверсифицироваться в другие сегменты, либо рискнуть поместить все свои яйца в одну корзину.SWOT-анализ — это полезный методологический инструмент для анализа компаний и вывода логических рассуждений о том, где компании находятся в стратегическом смысле.
Подробнее
В этой статье анализируется стратегия Microsoft с помощью инструмента SWOT и обсуждается соответствие между внутренней динамикой и внешними драйверами бизнеса. Ключевой темой этой статьи является то, что у Microsoft есть еще один шанс исправить неверное толкование интернет-волны, мобильной волны, и недавнее назначение Сатья Наделлы генеральным директором следует рассматривать в этой перспективе.Кроме того, в этой статье также обсуждаются некоторые коммерческие факторы, включая большие денежные резервы и проблему пиратства, которая дорого обходится компании. В статье говорится, что приобретение более мелких компаний может стать для Microsoft дальнейшим шагом.
Подробнее
Эта статья представляет собой SWOT-анализ недавно появившейся компании China Mobile. Хотя многие не китайцы и не слышали об этой компании, мы считаем, что это компания, за которой стоит следить по причинам, описанным в этой статье.Они варьируются от огромной абонентской базы до лидерства на внутреннем рынке и планов глобального расширения, а также двузначной прибыли и темпов роста. Действительно, многие западные инвесторы внимательно следят за China Mobile, поскольку в ближайшем будущем у нее есть потенциал стать самым важным брендом на развивающихся рынках.
Подробнее
Анализ организаций-конкурентов помогает организации выявить ее слабые стороны, выявить возможности и угрозы для организации со стороны промышленной среды.
Подробнее
Стратегический менеджмент начинается с того, что фирмы исследуют, как они могут получить преимущества перед своими уникальными конкурентами и поставить их на более высокий пьедестал, чем их конкуренты. Это и есть конкурентное преимущество, и в этой статье обсуждаются некоторые аспекты того, как фирмам необходимо получать и поддерживать конкурентное преимущество.
Подробнее
В этой статье обсуждаются термины «человеческий, социальный и интеллектуальный капитал» и исследуется, почему они так важны для успеха экономики и компаний.Ключевая тема этой статьи заключается в том, что правительства играют центральную роль в формировании этих форм капитала, и что причина того, что западные страны обкрадывают восточные, может быть прослежена в их инвестициях в эти формы капитала. в течение более длительного периода времени. Помимо этого, в этой статье также анализируется, как все мы можем участвовать в развитии этих форм капитала.
Подробнее
Майкл Портер разработал различные жизненно важные основы для разработки стратегии организации.Одной из наиболее известных менеджеров, принимающих стратегические решения, является модель пяти конкурентных сил, которая определяет структуру отрасли.
Подробнее
В этой статье объясняется, что такое стратегия голубого океана и как она может изменить правила игры для компаний, застрявших на стагнирующих рынках. В этой статье используются примеры из реального мира, чтобы обсудить особенности стратегии голубого океана. Ключевая тема этой статьи заключается в том, что когда компании сталкиваются с выбором: бороться с конкуренцией на насыщенных рынках или создавать совершенно новый рынок в целом, они должны войти в синие воды, вместо того, чтобы оставаться в красных водах, где развернулась беспощадная конкуренция. вода кровавая.
Подробнее
В этом отчете обсуждаются сегодняшние реалии дефицита ресурсов и сокращения запасов сырья, а также роста цен на них, с которым менеджеры во всем мире вынуждены бороться. Стратегии борьбы с такими реалиями известны как стратегии чрезмерного вылова рыбы, названные так потому, что это больше не вопрос поиска новых океанов (голубые океаны) или инноваций на насыщенных рынках (красные океаны), а вместо этого в самом океане иссякает рыба. ловить.
Подробнее
В этой статье методология Портера «Пять сил» применяется к авиационной отрасли в Соединенных Штатах. Ключевые темы, обсуждаемые в этой статье, заключаются в том, что авиационная отрасль в Соединенных Штатах переживает «смертельную спираль» из-за сочетания внешних факторов, которые подробно анализируются в этой статье. Ключевой вывод из этой статьи для читателей заключается в том, что отток в авиационной отрасли в Соединенных Штатах вряд ли скоро закончится, а это означает, что любой анализ должен учитывать крайне нестабильную ситуацию в отрасли.
Подробнее
В этой статье методология пяти сил Майкла Портерса применяется к производителю белых товаров Samsung. Ключевыми темами в этой статье являются то, что такие компании, как Samsung, должны проявить должную осмотрительность перед выходом на зарубежные рынки, особенно в развивающихся странах. Это связано с тем, что сильные стороны всех элементов модели Портерса указывают на то, что, хотя для таких компаний, как Samsung, легко выйти из развивающихся рынков, трудно выйти на эти рынки, как показывает анализ.В этой статье также приводятся некоторые наблюдения о конкретных стратегиях, которым могут следовать такие компании, как Samsung, по всему миру.
Подробнее
В этой статье концепция «Пяти сил Портерса» применяется к случаю с бюджетной британской авиакомпанией Virgin Atlantic. Ключевые темы, обсуждаемые в этой статье, касаются того, как каждая из пяти сил влияет на Virgin Atlantic и как глобальная авиационная отрасль в целом переживает трудные времена по причинам, которые подробно обсуждаются ниже.Основное внимание в этой статье уделяется критическому анализу внешней среды, в которой работает Virgin Atlantic, с оценкой наземных реалий (буквально и метафорически), влияющих на стратегию авианосца.
Подробнее
В этой статье анализируется внешняя среда китайской телекоммуникационной компании China Mobile. Ключевые темы, которые вытекают из анализа, заключаются в том, что доминирующее положение China Mobiles как лидера может оказаться под угрозой в ближайшем будущем, и, следовательно, она должна подготовиться к появлению внутренней и внешней конкуренции намного раньше, чем хотелось бы.Кроме того, возникает другая тема: China Mobile может ожидать продолжения поддержки со стороны правительства Китая, поскольку она является государственным предприятием или государственным предприятием, что означает, что она может ожидать, что правительство будет благосклонно относиться к ней даже после того, как сектор будет раскрылся.
Подробнее
Стратегическое лидерство относится к потенциалу менеджеров выражать стратегическое видение организации или части организации, а также мотивировать и убеждать других приобрести это видение
Подробнее
Стратегическое планирование, если оно выполняется плохо, приносит больше вреда, чем пользы, и это причина того, почему следует избегать ошибок стратегического планирования и стратегического управления.В этой статье обсуждаются некоторые из распространенных ошибок стратегического управления и предлагаются некоторые подходы к реализации стратегий, которые делают фирмы лидерами рынка.
Подробнее
Корпоративное управление означает способ управления корпорацией. Это метод, с помощью которого компании направляются и управляются. Корпоративное управление занимается определением способов принятия эффективных стратегических решений.
Подробнее
Деловая этика относится к ведению бизнеса в соответствии с общепризнанными моральными стандартами.Деловая этика говорит о кодексе поведения не только на рабочем месте, но и с клиентами и сотрудниками.
Подробнее
Социальная ответственность — это обязанность и обязательство менеджеров предпринимать шаги для защиты и улучшения благосостояния общества наряду с защитой своих собственных интересов.
Подробнее
Основные компетенции — это уникальные навыки или технологии, которые создают особую ценность для клиентов.Ключевые компетенции помогают организации отличать свои продукты от продуктов конкурентов, а также сокращать затраты по сравнению с конкурентами и, таким образом, получать конкурентное преимущество.
Подробнее
Основные компетенции — это сильные стороны, которыми обладает каждая фирма, которые не могут быть скопированы другими, могут использоваться на рынках и в разных продуктах фирмы и повышать ценность для клиентов. Эта теория, разработанная CK Prahalad и Gary Hamel, стала довольно популярной среди консультантов по менеджменту и менеджеров во всем мире.
Подробнее
В этой статье обсуждается Матрица Ансоффа, которая часто рассматривается как руководство для фирм, желающих расширяться и расти. Ключевыми темами этой статьи являются описание четырех стратегий, и примеры, относящиеся к каждой стратегии, помогут читателям применить теорию, лежащую в основе матрицы Ансоффа, к ситуациям реального мира.
Подробнее
Либо компании могут расти самостоятельно, что является маршрутом органического роста, либо они могут расти за счет слияния с другими компаниями или приобретения более мелких компаний.В этой статье обсуждаются эти аспекты вместе с некоторыми возможными стратегиями, основанными на различных факторах, которые необходимо учитывать в каждом конкретном случае.
Подробнее
В этой статье рассматривается диверсификация как ориентированная на рост и прибыльная стратегия, особенно в текущих рыночных условиях, когда рост затруднен из-за одновременного снижения спроса и избытка предложения. Ключевая тема в этой статье заключается в том, что, хотя диверсификация кажется привлекательной, это стратегия с высоким риском, поскольку фирмы должны принять неопределенность и войти в неизведанные воды, для которых им нужен хороший компас, если они хотят успешно ориентироваться в неспокойных водах.
Подробнее
Эта статья является частью цикла статей, посвященных теориям стратегии известного эксперта по менеджменту Генри Минцбергса. Многие бизнес-школы уделяют много времени теориям Минцберга из-за их привлекательности и популярности среди консультантов по менеджменту.
Подробнее
В этой статье продолжается обсуждение Конфигурационной теории стратегии Минцберга и обсуждается роль планирования, планов и планировщиков в формулировании и реализации стратегии.
Подробнее
Есть много причин, по которым фирмы не участвуют в стратегическом управлении или плохо планируют. В этой статье обсуждаются некоторые из распространенных причин такого сценария и выделяются важные причины, а также подчеркивается важность стратегического управления.
Подробнее
Компании должны выработать другую стратегию, чтобы ориентироваться на подрастающее поколение миллениалов, если они хотят воспользоваться фундаментальным сдвигом, происходящим во всем мире.Это означает, что бизнес-лидеры должны изменить свои внутренние и внешние стратегии и обеспечить, чтобы энергия миллениалов была направлена в положительную сторону, а не в отрицательную.
Подробнее
Эта статья основана на недавней книге по менеджменту; владеют Будущим, от консультантов Boston Consulting Group. В этой статье обсуждаются и анализируются десять основных качеств, которые необходимы компаниям и руководителям бизнеса завтрашнего дня, если они хотят ориентироваться в будущем и владеть им, а не просто следовать за ним.
Подробнее
PESTLE или анализ внешней среды для отраслей и компаний, работающих по всему миру, является полезной методологией для анализа внешних факторов окружающей среды. В этой статье используется методология PESTLE для анализа мировой авиационной отрасли или отрасли авиаперевозок. Ключевой темой этой статьи является то, что глобальные авиакомпании переживают то, что можно назвать «спиралью смерти авиакомпаний», и, следовательно, внешняя среда является неспокойной и характеризуется встречным ветром, который угрожает унести их с неба.
Подробнее
В этой статье исследуется внешняя среда, в которой работает Starbucks, с использованием методологии PESTLE. Эта методология состоит из шести внешних факторов окружающей среды, и в каждом из них обсуждаются ключевые факторы или внешние тенденции. Основные выводы, сделанные в этой статье, заключаются в том, что, несмотря на глобальный экономический спад, Starbucks имеет возможность обратиться к своей существующей потребительской базе, предлагая варианты с добавленной стоимостью, но по более низкой цене.Другими словами, исследование рынка, которое показывает, что потребители на самом деле не сократили потребление кофе, а перешли на более дешевые варианты, является показателем того, что Starbucks может продолжать оставаться лидером рынка. Помимо этого вывода, в данной статье также исследуется рост числа потребителей «этического шика», которые хотят, чтобы бренды, которые он или она потребляют, были социально и экологически ответственными.
Подробнее
В этой статье анализируется внешняя среда, в которой Samsung работает во всем мире.Анализ основан на текущих изменениях в рыночных нишах, в которых работает Samsung, и основан на конкретных драйверах его стратегии в отношении внешнего давления на бизнес. Ключевая тема этой статьи заключается в том, что Samsung должен понимать, что, хотя выход на рынок первым — действительно хорошая стратегия, основные принципы правильного выполнения своих основных задач по-прежнему важны.
Подробнее
В этой статье выполняется SWOT-анализ потребительского гиганта Unilever.Ключевыми темами в этой статье являются то, что Unilever может использовать свой исторический послужной список в сочетании с широтой и глубиной исполнения, чтобы перехитрить возникающую угрозу со стороны азиатских транснациональных корпораций, которые после завоевания местных рынков начинают приобретать глобальное присутствие.
Подробнее
В этой статье обсуждаются стратегии, которые компании могут реализовать, чтобы преодолеть экономические трудности во время спадов. В статье особое внимание уделяется тому, как инвестиции в ИТ и инновационные кадровые политики могут помочь бизнесу добиться успеха в сложных ситуациях.Также обсуждаются вертикальная и горизонтальная интеграция, синергизм и стратегии голубого океана. Наконец, в статье повторяется мантра о том, что инновации должны быть модным словом для компаний, и они могут сделать это за счет стратегических инвестиций в ИТ и внедрения кадровой политики, которая позволяет добиться от своих сотрудников наилучшего.
Подробнее
В этой статье исследуется текущая корпоративная стратегия Amazon и дается оценка ее пригодности в будущем.Этот анализ основан на драйверах корпоративной стратегии, включая необходимость быстрого роста и, что более важно, поддержания такого роста, необходимость не упускать из виду ни долгосрочную прибыльность, ни краткосрочные результаты, а также их баланс, а также акцент на стоимости. лидерство и выгодна ли для компании его диверсификация в непрофильные бизнесы.
Подробнее
В этой статье рекомендуются три стратегических варианта или альтернативы, основанные на оценке текущих стратегий Amazon на корпоративном и бизнес-уровне.Ключевые темы, исследуемые в этой статье, относятся к тому, как Amazon может использовать существующую стратегию и поддерживать ее эффективность за счет тщательного анализа и эффективного выполнения этих рекомендаций.
Подробнее
В этой статье объясняется концепция стратегического сокращения затрат. В нем объясняется процесс, который можно использовать для эффективного сокращения затрат, а также недостатки этого подхода.
Подробнее
Мы живем во времена, когда постоянная опасность экстремальных событий, которые могут серьезно подорвать бизнес, вполне реальна.Таким образом, корпорации или, если уж на то пошло, любая организация должна иметь работоспособный и жизнеспособный бизнес-план или бизнес-план для продолжения своих процессов. Это особенно актуально, когда у таких корпораций есть критически важные функции, без которых весь мандат рухнет. Кроме того, во время появления фейковых новостей очень важен доступ к точной, своевременной и надежной информации. Это некоторые из тем, которые будут рассмотрены в этой статье.
Подробнее
В этой статье объясняется, что такое геоэкономика и как индийские и индийские фирмы должны стремиться к стратегической автономии в том, что касается геоэкономических стратегий.В этой статье обсуждаются последние события в мировой экономике, включая торговые войны, и исследуется реакция Индии на них. Прежде всего, в этой статье утверждается, что индийские фирмы должны убеждать индийских дипломатов проводить внешнюю политику, соответствующую геоэкономическим принципам, с тем чтобы учитывать экономические интересы нации и ее фирм.
Подробнее
Лидерство как инструмент стратегического управления
https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00946-6Получить права и контентАннотация
Цель статьи: Мировая экономика и мировые тенденции порождают новые вызовы пронизывающий корпоративную жизнь.Наряду с изменяющейся экономической парадигмой политическая и экономическая неопределенность вызывает повышенный спрос на корпоративных лидеров с видением и авторитетом. Методология / методы: статья основана на сравнительном анализе и определениях современных теорий лидерства, таких как трансформационная и духовная. За анализом следует исторический пример успешной модели. Это историческое сравнение важно для создания и развития современных теорий. Научная цель: статья направлена на представление исторических взглядов на лидерство в менеджменте и современных теорий лидерства в корпоративном стратегическом менеджменте.Затем он сравнивает нынешние взгляды с успешным менеджментом, подтвержденным предыдущим опытом, и указывает на общие признаки. Яркий пример — историческое чешское промышленное предприятие и его неоспоримый лидер. Выводы. Экономический спад последнего десятилетия подчеркнул важность лидерства как важной части корпоративного стратегического управления. Если взглянуть на эту тему с расстояния в несколько лет, следует пересмотреть эту тему и проанализировать ситуацию под разными углами зрения.В данной статье предлагается управленческий аспект и, в частности, стратегический менеджмент. Среди прочего, это мотивируется попытками найти эффективные модели управления, которые могли бы помочь избежать экономических колебаний и последующих политических потрясений в будущем.
Выводы
Вклад статьи будет состоять из четкого аналитического материала, показывающего развитие взглядов на лидерство и сравнение с проверенной успешной стратегией. Задуманное таким образом исследование может проложить путь к совершенствованию существующей теории.Это вклад в теоретический уровень лидерства, а также пример передовой практики.
Ключевые слова
Лидер
лидерство
заинтересованных сторон
стратегическое управление.
Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)
Copyright © 2015 Авторы. Опубликовано Elsevier B.V.
Рекомендуемые статьи
Цитирующие статьи
Журнал стратегического управления на JSTOR
Журнал стратегического управления
Описание: Журнал стратегического управления публикует оригинальные рецензируемые материалы. занимается всеми аспектами стратегического управления.Он посвящен усовершенствованию и дальнейшее развитие теории и практики стратегического менеджмента и он предназначен как для практикующих менеджеров, так и для ученых.Журнал стратегического управления также публикует сообщения в виде исследовательских заметок или комментариев читателей к опубликованным статьям или текущие вопросы. Редакционные комментарии и специальные статьи о практике и изменения в стратегическом менеджменте время от времени появляются как оправданные новыми разработками.В целом, SMJ обеспечивает коммуникационный форум за продвижение теории и практики стратегического управления. Такие важные темы как стратегическое распределение ресурсов; структура организации; лидерство; предпринимательство и организационная цель; методы и приемы оценки и понимания конкурентная, технологическая, социальная и политическая среда; планирование процессы; и процессы стратегических решений включены в журнал.
Журнал стратегического управления в настоящее время издается 13 раз. год.
Охват: 1980-2015 (Том 1, № 1 — Том 36, № 13)
Moving Wall: 5 лет (Что такое движущаяся стена?) «Движущаяся стена» представляет собой период времени между последними выпусками
имеется в JSTOR и в последнем опубликованном номере журнала.
Подвижные стены обычно обозначаются годами. В редких случаях
издатель решил создать «нулевую» подвижную стену, поэтому их текущая
выпуски доступны в JSTOR вскоре после публикации.
Примечание. При расчете подвижной стены текущий год не учитывается.
Например, если текущий год — 2008, а журнал имеет пятилетний
движущаяся стена, доступны статьи 2002 года выпуска.
- Термины, относящиеся к подвижной стене
- Неподвижные стены: Журналы, в архив которых не добавляются новые тома.
- Поглощено: журналов, объединенных под другим названием.
- Завершено: журналов, которые больше не публикуются или в сочетании с другим названием.
ISSN: 01432095
EISSN: 10970266
Тем: Управление и организационное поведение, Бизнес и экономика, Бизнес
Коллекции: Коллекция искусств и наук IV, Сборник «Бизнес и экономика», Коллекция Business I, Архивный журнал JSTOR и собрание первичных источников, Основная коллекция JSTOR
× Закрыть оверлей(PDF) Журнал стратегического управления
(c) В то время как позиция США на первых двух этапах
представляет собой единственную точку отсчета или ядро дисциплины
, на третьем этапе наблюдается сильное появление такого очага. баллов как Великобритания, Канада и
Франция, с другими странами, зафиксировавшими устойчивый рост своего участия на
: Испания, Германия,
Гонконг и Нидерланды.
Приз за лучшую работу SMJ
Награда за лучшую работу была учреждена в 1993 году,
и называлась «Приз за лучшую работу SMJ» за награду
, присуждаемую тем статьям, которые внесли значительный
вклад в исследования в области стратегический менеджмент.
Для того, чтобы быть отобранным, статья должна быть
опубликована по крайней мере за пять лет до отбора, и
также внесли доказанный значительный вклад
в дисциплину.Премия объявляется каждый год
во время SMS-конференции и сопровождается крупной финансовой наградой
, спонсируемой John Wiley &
Sons and SMS через фонд стратегических исследований
. В 2007 году название премии было изменено на
«Приз Дэна и Мэри Лу Шендель за лучшую работу»,
в честь вклада Шенделей в
SMS и SMJ.
До 2011 года присуждена 21 премия. Эти
статей также получили широкое признание научного сообщества
в области стратегического управления.
По данным ISI Web of Science, 20 из 21
удостоенных наград статей были среди 70 наиболее цитируемых
из примерно 1800 статей, опубликованных в журнале
до конца 2011 года. Кроме того, девять из
из десяти наиболее цитируемых статей журнала получили
премии, а также 16 из 25 лучших статей. Это хороший показатель качества присуждаемых статей
.
LUIS ANGEL GUERRAS-MARTIN И
GUILLERMO ARMANDO RONDA-PUPO
См. Также
ANSOFF, IGOR H.; БАЗОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ; БЕТТИС, РИЧАРД А .; ДЕЛОВАЯ ПОЛИТИКА;
БИЗНЕС-ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ; SCHENDEL, DAN; СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ИССЛЕДОВАНИЯ В ЖУРНАЛАХ УПРАВЛЕНИЯ; СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ
Ссылки
Азар, О. Х. и Брок, Д. М., рейтинг 9000 в журналах по стратегическому менеджменту, 2008 г.,
. Журнал экономики иСтратегия управления 17, 781–802.
Бойд, Б. К., Гоув, С. и Хитт, М. А. 2005. Построить
измерения в исследованиях стратегического управления: иллюзия или
реальность? Журнал стратегического управления 26, 239–257.
Франке, Р. Х., Эдлунд, Т. В. и Остер, Ф. 1990. Развитие стратегического управления
: качество журналов и влияние статей
. Журнал стратегического управления 11, 243–253.
Фуррер О., Томас, Х. А. и Гуссевская А. 2008. Структура
и эволюция области стратегического управления: контент-анализ
за 26 лет стратегического управления
исследования. Международный журнал управленческих обзоров 10,
1-23.
Garcı
´a-Merino, T. and Santos-A
´lvarez, V. 2009. Характеристика
ведущих журналов в области стратегического управления: ориентация, стиль,
оригинальность и удобочитаемость. Journal of Scholarly Publishing 40,
420–439.
Годфри П. К. и Хилл К. В. Л. 1995. Проблема
ненаблюдаемых в исследованиях стратегического управления. Стратегический
Management Journal 16, 519–533.
Макмиллан, И. К. и Стерн, И.1987. Создание форума для
ученых-политиков. Журнал стратегического управления 8,
183–186.
Наг, Р., Хамбрик, Д. К. и Чен, М. Дж. 2007. Что такое стратегическое управление
на самом деле? Индуктивный вывод согласованного определения поля
. Стратегический менеджмент
Журнал 28, 935–955.
Нерур С. П., Рашид А. А. и Натараджан В. 2008. Интеллектуальная структура области стратегического управления
: анализ цитирования авторов
.Журнал стратегического управления 29,
319–336.
Ньюберт, С. Л. 2007. Эмпирическое исследование основанного на ресурсах взгляда на компанию
: оценка и предложения для будущих исследований
. Журнал стратегического управления 28, 121–146.
Парк, С. Х. и Гордон, М. Э. 1996. Публикационные записи и
решений о владении и владении в области стратегического управления.
Журнал стратегического управления 17, 109–128.
Рамос-Родригес, А. Р. и Руис-Наварро, Дж.2004. Изменения в
интеллектуальной структуре исследования стратегического управления: библиометрическое исследование
журнала «Стратегическое управление»,
1980–2000. Журнал стратегического управления 25, 981–1004.
Ронда-Пупо, Г. А. и Геррас-Мартин, Л. А. 2010. Динамика
сети научного сообщества в рамках стратегической области управления
через журнал стратегического управления
1980–2009: роль сотрудничества. Наукометрия 85,
821–848.
Ронда-Пупо, Г. А. и Геррас-Мартин, Л. А. 2012. Динамика
эволюции концепции стратегии 1962–2008: анализ
слов. Журнал стратегического управления 33, 162–188.
Шендель Д., Ансофф И. и Ченнон Д. 1980. Заявление о редакционной политике
. Журнал стратегического управления 1, 1–5.
Журнал стратегического управления
4rPalgrave Publishers Ltd
10.1057 / 9781137294678.0655 — Журнал стратегического управления, Луис Анхель Геррас-Мартин и Гильермо Армандо Ронда-Пупо
Авторские права на материалы с www.palgraveconnect.com — имеет лицензию на право Palgrave Macmillan для участников — PalgraveConnect — 29 ноября 2013 г.
СПАСИБО сообщения США «Ваш веб-сайт должен быть одним из самых обширный я когда-либо видел. Очень интересно! » ~ Марк Барт, Ценности и развитие лидерства, Чарльз Лак Стоун Центр Йемен «Спасибо за публикацию исчерпывающая информация по различным темам, например Стратегия, Организация, Управление и т. Д. И т. Д., Которые очень познавательно и интересно.«~ Мохамед А. Салем, HSAT Бразилия«Я посетил ваш замечательный сайт и предлагаю вам мои искренние поздравления. Как консультант и основатель компании более 22 лет консалтинг в Бразилии и 20-летний опыт работы в компании Akzo Нобелевской премии в разных странах, я должен заявить, что стратегия, инструменты управление, современное применение трансформация бизнеса и др., Я никогда не встречал профессионального и креативного подхода и презентации на уровне на вашем сайте. « ~ Ян ван Уден, Interconsult Gesto Empresarial — Итак, Пауло Новая Зеландия«Я работаю в школе бизнеса Lion Nathan, частный поставщик высшего образования в Новой Зеландии.Мы предлагаем нашим студентам единичный стандарт на Концепции стратегического управления. Мы нашли ваш отличный ресурс по этой теме и попросите вашего разрешения на воспроизведение некоторых страниц на благо наших студентов «.~ Лакшми Патель, Лион-Натан школа Бизнес |
Обзор стратегического управления SMR
Конкурс предложений
Присоединяйтесь к группе SMR LinkedIn
Стратегический обзор управления (SMR) публикует идеи, которые имеют значение для исследования в области стратегического управления.В частности, особенности SMR провокационные эссе и дальновидные обзоры для ответа на вопросы решаются исследованиями в этой области. Журнал также направлен на продвижение интеграция исследований в области стратегического управления путем поощрения исследований тесно связан с каноническими проблемами данной области, как они определены практика управления. SMR дополняет существующее стратегическое управление СМИ, делающие упор на эмпирические исследования.
Предстоящие статьи
2020 Том.1, № 1: Первый выпуск
— Лейблин М. и Ройер Дж. 2020. Основы и перспективы стратегического управления. Обзор стратегического управления, 1 (1): 1-33.
— Дрневич, П., Махони Дж. И Шендель Д. 2020. Имеет стратегическое руководство. исследования заблудились? Обзор стратегического управления, 1 (1): 35-73.
— Беттис,
Р. и Блеттнер Д. 2020. Стратегическая реальность сегодня: необычайно
прошлый успех, но нависают над ним трудные задачи.Стратегический менеджмент
Обзор, 1 (1): 75-101.
— Тис, Д. 2020. Фундаментальные вопросы стратегии: время для переоценки? Обзор стратегического управления, 1 (1): 103-144.
— Вернерфельт, B. 2020. Возможный микро-фундамент для RBV и его последствий. Обзор стратегического управления, 1 (1): 145-158.
—Magliolo, J., Madsen, T., & Walker, G. 2020. Рост и сокращение. Обзор стратегического управления, 1 (1): 159-178.
— Фельдман, Э. 2020. Корпоративная стратегия: прошлое, настоящее и будущее. Обзор стратегического управления, 1 (1): 179-206.
2020 Том. 1, № 2: Открытые инновации
— Берковиц Дж. И Чесбро Х. 2020. Таблицы прыжков: введение в специальный выпуск SMR по открытым инновациям. Обзор стратегического управления, 1 (2): 207-222.
— Фелин Т. и Зенгер Т. 2020. Открытые инновации: взгляд, основанный на теории. Обзор стратегического управления, 1 (2): 223-232.
— Тис, Д. 2020. Рука в перчатке: открытые инновации и структура динамических возможностей. Обзор стратегического управления, 1 (2): 233-253.
— Лаурсен К. и Солтер А. 2020. Кто извлекает выгоду из открытых инноваций — фирма или ее сотрудники? Обзор стратегического управления, 1 (2): 255-276.
—Чесбро Х. и Туччи К. 2020. Взаимодействие между открытыми инновациями и бережливым стартапом, или почему крупные компании не являются крупными версиями стартапов.Обзор стратегического управления, 1 (2): 277-303.
—Шах С. и Нэгл Ф. 2020. Почему сообщества пользователей важны для стратегии? Обзор стратегического управления, 1 (2): 305-353.
— Васудева Г., Лейпонен А. и Джонс, С. 2020. Дорогой враг: динамика конфликта и сотрудничества в открытых инновационных экосистемах. Обзор стратегического управления, 1 (2): 355-379.
2021 Об. 2, No. 1
— Chaudhuri, S., Leiblein, M., & Reuer, J.Приоритет исследований в области стратегического управления: мнения практиков и ученых. Обзор стратегического управления, 2 (1): 1-28.
— Либерман, М. Является ли конкурентное преимущество интеллектуально устойчивым? Обзор стратегического управления, 2 (1): 29-46.
— Коллис Д. и Ананд Б. Достоинства и ограничения динамических способностей. Обзор стратегического управления, 2 (1): 47-78.
—Билунд, П. Фирма против рынка: дегомогенизация теорий трансакционных издержек Коуза и Уильямсона.Обзор стратегического управления, 2 (1): 79-118.
— Штайнбергер Т. и Виерсема М. Модели данных как организационная структура: координация за пределами границ с использованием искусственного интеллекта. Обзор стратегического управления, 2 (1): 119-144.
— Бакли П. Фундаментальные вопросы стратегии: комментарий. Обзор стратегического управления, 2 (1): 145-156.
— Тис, Д. Ответ на комментарий Питера Бакли о «Фундаментальных вопросах стратегии». Обзор стратегического управления, 2 (1): 157-162.
Взгляд из практики
— Бэмфорд, Дж. И Дженкинс, Б. Совместные предприятия: следующие рубежи анализа. Обзор стратегического управления, 2 (1): 163-177.
2021 Об. 2, № 2: Корпоративное обновление
— Харриган К. Ретроспектива корпоративного обновления. Обзор стратегического управления, 2 (2): 179-191.
— Фельдман Э. и Сахартов А. Перспективы корпоративного обновления. Обзор стратегического управления, 2 (2): 193-204.
— Берри Х. и Каул А. Корпоративное обновление в компаниях и странах.Обзор стратегического управления, 2 (2): 205-233.
— Корредор С. и Махони Дж. Мульти-бизнес
решения фирм о корпоративном обновлении: выбор режима управления продажей
корпоративных выделений и разделения капитала. Обзор стратегического управления, 2 (2): 235-280.
— Нэри, П. Сосредоточенное обновление: размышления о Берри и Кауле, Корредоре и Махони. Обзор стратегического управления, 2 (2): 281-283.
— Ферр, Н., Эггерс, JP. Поведенческие инновации и корпоративное обновление. Обзор стратегического управления, 2 (2): 285-322.
— Миллер, Д. Корпоративное обновление через внутренние инновации: четыре принципа корпоративного бриколажа. Обзор стратегического управления, 2 (2): 323-354.
— Ван Д. К единой теории внутренних инноваций и стратегического обновления: комментарий к Фурру, Эггерсу и Миллеру. Обзор стратегического управления, 2 (2): 355-361.
— Харриган, К., и Уинг, Б. Корпоративное обновление и оздоровление проблемных предприятий: преимущество частного капитала. Обзор стратегического управления, 2 (2): 363-390.
— Золь Т., & Фолта, Т. Снижающиеся рынки, специфичность ресурсов и решения о перераспределении ресурсов. Обзор стратегического управления, 2 (2): 391-412.
— Видаль, Э. Продажа активов, создание стоимости и корпоративный масштаб. Обзор стратегического управления, 2 (2): 413-435.
Эдит Пенроуз и теория роста фирмы: следующие шестьдесят лет
— Бакли П. и де ла Торре Дж. Введение в специальный выпуск: Эдит Пенроуз и теория роста фирмы — следующие шестьдесят лет.Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Пенроуз, А. Подход Эдит Пенроуз к экономическим проблемам, отраженный в «Теории роста фирмы: гуманистическая перспектива». Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Паттит Дж., Паттит К. и Спендер Дж .-К. Эдит Т. Пенроуз: экономист «Обычного жизненного дела». Обзор стратегического управления, готовится к печати.
—Mudambi, R. & Swift, T. Теория агентских отношений и резервные ресурсы: анализ Пенроуза инновационной стратегии.Обзор стратегического управления, готовится к печати.
—Питель, К. Почему существуют единороги? О Пенроуза, Хаймера и предсказаниях. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Бакли, П. Эдит Пенроуз и теория многонационального предприятия (MNE). Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Хан Н. и Тонг Т. Линкинг
вместе два потока интеллектуальных вкладов Пенроуза:
и защита информационных ресурсов внутри и между фирмами и
страны. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Гомес-Кассерес, Б. Пенроуз в новой экономике. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Кор Ю., Махони Дж. И Тан Д. Недоизученные идеи Эдит Пенроуз в области стратегического управления и международных бизнес-исследований. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
Другие статьи, которые готовятся к публикации
— Босс Д., Харрисон Дж. И Хоскиссон Р. Приобретения, экономия за счет заинтересованных сторон и ориентация на заинтересованные стороны. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Брессер, Р., и Балкин, Д. Восстановление вкуса к науке: повышение уровня знаний в области стратегического управления путем изменения управления академическими журналами. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Бромили П. и Рау Д. Распространение поведенческой теории фирмы на предпринимательские фирмы. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Камуффо А., Гамбарделла А. и Пигнатаро А. Формирование стратегических решений в цифровом мире. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Койн В. и Ван де Вен А. Взгляд из практики: повышение шансов маневрировать на пути к инновациям. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Каммингс Т. и Никерсон Дж. Протоколный механизм для решения «правильной» стратегической проблемы. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Эриг Т. и Фосс Н. Неизвестные неизвестные и подход к адаптации на уровне фирмы в исследованиях стратегического управления. Журнал стратегического управления, готовится к печати.
— Горман Дж., & Харриган, К. Принципы стратегии: взгляд, основанный на практике. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Хэмел Г. и Биркиншоу Дж. В поисках значимости: аргументы в пользу переосмысления исследований в области управления. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Харриган К. Финал в эпоху Интернета. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Куан Дж. И Ли Дж. Стратегия управления цифровыми платформами: дифференциация через конфиденциальность информации.Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Лави Д. Теоретические основы исследования сетей конкуренции и их последствий для производительности. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Макканн Б. и Шваб А. Байесовский анализ в исследованиях стратегического управления: время обновить свои априорные значения. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— МакГахан, А. Состояние союза в области стратегического управления: великие теории, неотложные проблемы. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Минцберг, Х. Основная теория стратегии, организации и управления: преодоление разрыва между анализом и синтезом. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Пандза, К., Уиттингтон, Р., и Хаутц, Дж. Похвала зон фракционной торговли: Уважительное партнерство в области управленческих инноваций. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Педерсен К., Риттер Т. и Андерсен Т. Проектная перспектива стратегического обновления.Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Поппо, Л. и Шлёмер, Х. Решение проблем через призму идентичности, идентификации и рабочих групп: социально-когнитивная теория фирмы. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Ривз М. и Уитакер Дж. Практика: инновации в управлении. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Сахартов, А., Ройер, Дж. Является ли синергия препятствием для выхода из бизнеса? Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Салас-Фумас, В. Директора в качестве попечителей: аксиоматический подход Нэша к управлению с участием многих заинтересованных сторон. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Таллман, С., Шенкар, О., и Ву, Дж. «Культура ест стратегию на завтрак»: использование и злоупотребление культурой в международных стратегических исследованиях. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Другое уточняется.
Перспективы из практики
Как
один из способов выполнения своей миссии обучения на практике и
соединяя ученых с консультантами и руководителями отрасли, SMR
разработал новый тип статьи.Перспективы из практических эссе
написаны практиками, часто в сотрудничестве или диалоге с
академики. Эти эссе определяют приоритетные темы в конкретных
области практики, которые заслуживают научного внимания в стратегических
управление. В более широком смысле они устраняют институциональные разногласия, которые
существуют между исследованиями и практикой и поощряют продвижение
канонические проблемы стратегического управления, отвечающие текущим потребностям
практики.
— Бэмфорд Дж., & Дженкинс, Б. Совместные предприятия: следующие рубежи анализа. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Койн В. и Ван де Вен А. Повышение шансов маневрирования на пути к инновациям. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Горман Дж. И Харриган К. Принципы стратегии: взгляд, основанный на практике. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Хэмел Г. и Биркиншоу Дж. В поисках значимости: аргументы в пользу переосмысления исследований в области управления.Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Ривз М. и Уитакер Дж. Инновационные управленческие инновации. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
— Пандза, К., Уиттингтон, Р., и Хаутц, Дж. Похвала зон фракционной торговли: Уважительное партнерство в области управленческих инноваций. Обзор стратегического управления, готовится к печати.
SMR
Мини-конференции и специальные выпуски
— Открыть
Innovation (Bercovitz and Chesbrough; Беркли, октябрь 2018 г.) с участием
основной доклад Дэвида Тиса и презентации Теппо Фелин и Тодд
Зенгер, Кельд Ларсен и Аммон Солтер, Айя Лейпонен, Сонали Шах и
Крис Туччи
—M&A Стратегия и практика (Graebner, Haspeslagh, Heimeriks & Mitchell; The Shard, Лондон, апрель 2019 г.), в котором представлены презентации компаний M&A. руководители McKinsey UK, SAP, Philips Lighting и Unilever
— Корпоративный Обновление (Фельдман, Харриган и Сахартов; Колумбийская бизнес-школа, Май 2019 г.), с программным докладом Джеймса Гормана, генерального директора Morgan Stanley, и группа частных консультантов и консультантов по ремонту
—Сотрудничество (Дагнино и Ритала; Палермо, Сицилия, июнь 2019 г.) с участием презентации европейских регуляторов и практиков, а также Риитта Катила, Уилл Митчелл, Рам Ранганатан и другие.
— Какое значение имеют стратегические процессы (Лааманен и Маритан; Санкт-Галлен)
— Деглобализация (Алкасер; Гарвард)
— Сети и экосистемы (Шипилов; INSEAD) -Агентские модели (Хёткер; Мельбурн)
— Эдит Пенроуз и теория роста фирмы: следующие шестьдесят лет (Бакли и де ла Торре)
— Очерки в честь Ричарда П. Румельта (Хупс, Мэдсен и Тис)
Бизнес Консультативный совет практики
An важной целью SMR является предоставление возможностей для ученых учиться на практике, на специальных конференциях, руководящих комментарии и взаимодействие, а также BPAB.
— Хью Кортни, Северо-Восточный университет, кафедра
— Джеймс Бэмфорд, управляющий директор, Water Street Partners
— Фернандо Чаддад, управляющий директор и руководитель практики стратегии аналитики, Латинская Америка, Accenture
— Лесли Донато, вице-президент по стратегии, Bayer Pharmaceuticals
— Нил Калвеледж, старший управляющий директор, Centerbridge Partners, LP
— Джейн Киркланд, старший вице-президент и руководитель отдела стратегии глобальных услуг, State Street
— Макс Майклс, предприниматель в области ИИ, бывший глобальный Глава подразделения сетевых услуг IBM
— Синтия Полс, вице-президент по стратегии, Change Healthcare
— Майкл Рейнор, директор Deloitte Services LP
— Мартин Ривз, старший партнер, управляющий директор и директор института Хендерсона, BCG
— — Ребекка Рот, вице-президент по стратегии и планированию, GateHouse Media
— Скотт Снайдер, партнер, цифровая трансформация и инновации, Heidrick & Struggles,
— Том Стюарт, исполнительный директор, Nati ональный центр среднего рынка, бывший редактор HBR
— Скотт Уэллс, генеральный директор Clear Channel Outdoor Americas
Редакция Цели
сфера стратегического управления фокусируется на вопросах решения конкурентных и корпоративная стратегия.Конкурентная стратегия касается того, как фирмы выигрывают и поддерживать конкурентное преимущество. Корпоративная стратегия касается управление многопрофильной фирмой и связанными с ней выбор границ фирмы на товарных, факторных и географических рынках (например, выход на рынок и выход из него, реструктуризация, приобретения, партнерства, прямые иностранные инвестиции, аутсорсинг и т. д.). Эти Вопросы были разделены на четыре фундаментальных вопроса стратегии: (1) Как ведут себя фирмы? (2) Почему фирмы разные? (3) Что такое функция или добавленная стоимость штаб-квартиры? и (4) Что определяет успех или неудача в международном соревновании? (Румельт, Шендель и Тис, 1994).По этим темам стратегический менеджмент ставит акцент на том, насколько важен менеджмент, и как менеджеры создают и влияют стратегические решения.
Как следствие, стратегические
менеджмент давно интересовался решениями, принимаемыми
генеральные менеджеры. Менеджеры разрабатывают и выполняют четыре компонента
стратегия в рамках последовательной экономической логики:
(1) Арены — в которых
рынки, на которых будет действовать фирма (например, товарные рынки и страны)?
(2) Транспортные средства — как компания туда доберется (например,г., за счет экспорта,
лицензирование, 100% -ные предприятия, совместные предприятия и т. д.)?
(3)
Дифференциаторы — как фирма выиграет у ближайших конкурентов? и (4)
Постановка — каковы будут темпы и последовательность выполнения обязательств?
(Хэмбрик и Фредриксон, 2001). В более общем плане исследования в
поле посвящено тому, как организации могут создавать и получать ценность с помощью
их действия на рынках и решения о распределении ресурсов.
Научный Интерес к стратегическому менеджменту резко вырос в последние несколько десятилетий.Этот рост привел к специализации на исследовательской деятельности и обширная литература, охватывающая все более разнообразный набор тем. В то время как рост широты и специализации являются показателями исследования. прогресс, они также требуют постоянного стремления поднять исследования на соединяя все области стратегических управленческих исследований с ядром вопросы исследования в этой области и с текущими проблемами и решения, стоящие перед генеральными менеджерами и их советниками.
Обзор стратегического управления (SMR) предоставляет форум для интеграции идей из разных дисциплин в улучшить наше понимание отличительного вклада стратегических управление. Например, в материалах рассказывается о канонические проблемы и границы поля, компромиссы, которые старшие руководители сталкиваются при принятии решений (например, когда им конкурировать, а не сотрудничать, когда инвестировать в преданный или более гибкий мода и т. д.), и определяющие характеристики стратегических решений (например, необратимые инвестиции, подверженные неопределенности, соперничеству и взаимозависимая организационная деятельность).
В SMR — это академическое издание, целевая аудитория которого — ученые. Журнал также серьезно относится к вкладу практиков в формирование стипендии по стратегии через участие практиков в Консультативном совете по деловой практике SMR, а также через мини конференции, комментарии и обмен мнениями, которые могут повлиять на исследования в области стратегического управления.
SMR направлен на продвижение
понимание основных вопросов в области стратегического управления через
впечатляющие эссе. Эти эссе могут принимать разные формы, в том числе (а)
очерки теоретических основ стратегического менеджмента и
теоретические перспективы, исходящие из области, (б) научные
обмены мнениями, (c) идеи, касающиеся управленческой практики
или государственной политики, (d) методические пособия по достижениям, имеющим отношение к
исследования в области стратегического управления, (д) обзоры и исследования современного состояния
ретроспективы и (е) перспективная литературная критика.
Редакция Область применения
Интересные темы включают, но не ограничивается следующими областями исследований в области стратегического управления. Каждая из этих тем потенциально может быть связана с фундаментальные проблемы в стратегическом управлении, напряженность, лежащая в основе стратегические решения и уникальные характеристики стратегических решения:
— Поведенческая стратегия
—Конкурентная стратегия
— Стратегия сотрудничества
— Корпоративная стратегия
— Предпринимательство и стратегия
— Международная стратегия
— Знания, инновации, и технологии
— Микро-основы стратегия
— Стратегия заинтересованных сторон
— Руководство и управление
— Организация и стратегия
— Стратегический процесс и практика
— Принятие стратегических решений
— Методология исследования в стратегическое управление
Эмпирические статьи или другие оригиналы исследования, которые могут быть опубликованы в традиционной стратегии, а выпуски менеджмента упадут вне объема SMR.Цель SMR должен дополнять те выходов, сосредоточившись на разработке и кураторстве наводящих на размышления эссе. В SMR будет способствовать интеграции стратегическое исследование, охватывающее вклад нескольких дисциплинарных перспектив и содействия вкладу управленческой практики в академические исследования.
Главные редакторы
Майкл Дж. Лейблейн (Университет штата Огайо)
Джеффри Дж.Ройер (Университет Колорадо)
Младшие редакторы
Тэмми Дж. Мэдсен (Санта Клара)
Джозеф Т. Махони (Университет штата Иллинойс)
Редколлегия
Хуан Алькасер (Гарвард Университет)
Африка Ариньо (Бизнес-школа IESE)
Ричард А.Беттис (университет Северной Каролины)
Аарон Чаттерджи (герцог Университет)
Гэри Душницкий (Лондон Business School)
Эмили Фельдман (Университет Пенсильвании)
Николай Фосс (Университет Боккони)
Мелисса Э. Гребнер (Университет штата Иллинойс)
Ранджай Гулати (Гарвард Университет)
Кэтрин Р.Харриган (Колумбийский университет)
Констанция Э. Хельфат (Дартмут Колледж)
Гленн Хёткер (Университет Мельбурна)
Риитта Катила (Стэнфорд Университет)
Гвендолин К. Ли (Университет Флориды)
Михаил Дж. Ленокс (Университет Вирджинии)
JT Li (HKUST)
Джеффри Т. Машер (Джорджтаун Университет)
Екатерина А.Маритан (Сиракузский университет)
Ксавье Мартин (Тилбург Университет)
Кайл Дж. Майер (Университет Южной Калифорнии)
Брайан
Т. Макканн (Вандербильт
Университет)
Рита Г. МакГрат (Колумбия Университет)
Уилл Митчелл (Университет Торонто)
Джексон А. Никерсон (Вашингтон Университет Сент-Луиса)
Лаура Поппо (Университет Небраски)
Субраманиан Ранган (INSEAD)
Рам Ранганатан (Техасский университет в Остине)
Аркадий Сахартов (Иллинойский университет)
Мелисса А.Шиллинг (Новый Йоркский университет)
Дж. Майлз Шейвер (Университет Миннесоты)
Харбир Сингх (Университет из Пенсильвания)
Кулвант Сингх (национальный Университет Сингапура)
Маргарет Ф. Виерсема (Университет Калифорнии — Ирвин)
Эдвард Я. Заяц (Северо-Западный Университет)
Редакторы по взаимодействию
Дональд Хатфид (Технологический институт Вирджинии)
Сотириос Парутис (Университет
of Warwick)
Ответственный редактор
Лариса Н.Reuer
Контакты
Пожалуйста, направляйте запросы
издателю
веб-сайт, Зак Рольник ([email protected]),
или главные редакторы.
Специальный выпуск: Стратегическое управление и организация в космическом секторе — Прием статей — Космическая политика — Журнал
Апрель 2021 г.
Приглашенные редакторы
Лоизос Хераклеус, профессор стратегии, Бизнес-школа Варвика,
Сотириос Парутис, профессор стратегии, Бизнес-школа Варвика,
Кристина Ваварта, младший научный сотрудник, Бизнес-школа Варвика,
Контактное лицо: [адрес электронной почты защищен]
Несомненно возрастающее значение космического сектора в мировой экономике и обществе [1].В этом контексте Space Policy выполняет уникальную и важную нишу, предоставляя анализ и комментарии, ориентированные на социальные науки, с упором на сектор. Подчеркивая и дополняя эту направленность, мы приглашаем рукописи для специального выпуска журнала, ориентированного на вопросы политики, стратегического управления и организации, поскольку они имеют отношение к центральным игрокам в отрасли по всему миру. В частности, мы приглашаем рукописи, которые сообщают об исследованиях и анализе таких вопросов, касающихся ключевых участников, таких как НАСА, SpaceX или Blue Origin, а также государственных и отраслевых субъектов, таких как правительство США, Европейское космическое агентство ( ESA), Японское агентство аэрокосмических исследований (JAXA) и другие.Мы заинтересованы как в национальной, так и в коммерческой космической деятельности как в странах с развитой, так и в развивающейся экономике, и анализ может быть сосредоточен на уровне проекта, организации, кластера, сектора или сети.
Приведенные ниже темы не являются исчерпывающими, но могут дать некоторое направление по соответствующим темам.
Рукописи могут сосредоточиться на:
- Применение теорий политики, стратегии и организации в космическом секторе с целью получения прикладного и концептуального понимания проблем этого сектора
- Исследования национальных и / или коммерческих космических субъектов, их взаимосвязей, стратегий или операций
- Отраслевые исследования, отслеживающие сдвиги в космическом секторе с течением времени с использованием аналитических подходов, таких как структура отрасли, способы развития отрасли или сетевой анализ
- Анализ, который варьируется от долгосрочной исторической перспективы до конкретных периодов времени или от расширенных программ до конкретных стратегических решений или событий
- Анализ конкретных тем, относящихся к космическому сектору, таких как сдвиги в бизнес-моделях, использование открытых инноваций и открытой стратегии, функционирование межорганизационных сетей или гендерные вопросы в космосе
- Исследования того, как новые технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение, виртуальная реальность, квантовые вычисления и автоматизация роботизированных процессов, влияют на космический сектор; такой анализ не должен быть излишне техническим, а должен быть с точки зрения социальных наук, стратегического управления или политики
- Анализ конкретных космических проектов или программ с целью развития как прикладного, так и концептуального понимания
- Географический фокус может быть в Соединенных Штатах, Европе, Японии, Китае, Индии или в других местах по всему миру, в том числе в космосе
Что касается методологии, мы приветствуем статьи, в которых используются различные подходы, включая качественные, исторические, процессуальные, повествовательные, практические, практические, практические, тематические или количественный анализ.Мы также приветствуем анализ, основанный на различных мета-теориях, включая интерпретативизм, теорию структурирования, прагматизм или теорию практики.
Кроме того, мы приветствуем междисциплинарные рукописи, а также рукописи из различных областей, включая стратегическое управление, теорию организации, социологию, историю, международные отношения, аэрокосмические исследования, исследования развития, политологию и этику, которые соответствуют междисциплинарной сфере деятельности журнала. . Учитывая направленность специального выпуска на социальные науки и политику, нас интересуют не просто рукописи, ориентированные на технические, инженерные, физические или математические науки, а в основном, анализ космической деятельности в их политической, экономической, промышленной, правовой и культурной сферах. и социальные контексты.
Приглашаем к сотрудничеству полные исследовательские статьи объемом от 4000 до 7000 слов. Крайний срок подачи заявок — 30 ноября 2021 года, запланированная дата публикации — ноябрь 2022 года.