Что значит продуктивность: продуктивность — это… Что такое продуктивность?

продуктивность — это… Что такое продуктивность?

продуктивность

продуктивность

производительность, плодотворность, эффективность; дельность, плодовитость, полезность, коэффициент полезного действия, отдача, практичность, биопродуктивность. Ant. неэффективность, нерациональность, бесполезность

Словарь русских синонимов.

продуктивность

Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. — М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011.

продуктивность

сущ.

• плодотворность

• производительность

Словарь русских синонимов.

Контекст 5.0 — Информатик. 2012.

продуктивность

сущ., кол-во синонимов: 14

Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

Синонимы:

• продуктивно
• продуктивный

Полезное

Смотреть что такое «продуктивность» в других словарях:

• ПРОДУКТИВНОСТЬ — ПРОДУКТИВНОСТЬ, продуктивности, мн. нет, жен. 1. отвлеч. сущ. к продуктивный в 1 знач., производительность. Завод с ежегодной продуктивностью в сто тысяч тонн. Продуктивность писателя Боборыкина была громадна. 2. прил., по знач. связанное с… …   Толковый словарь Ушакова

• продуктивность — Показатель эффективности деятельности, отражающий сумму выработки на единицу затрат. Часто выражается в виде процента от идеальной продуктивности. Чем меньше ресурсов затрачено на достижение запланированных результатов, тем выше продуктивность.… …   Справочник технического переводчика

• продуктивность — Результат экономической деятельности, выраженный в полученном продукте (капитале, труде, сырье и пр.), при этом должны быть учтены также социальные и экологические затраты. продуктивность Количество выпущенной готовой продукции, в сельском… …   Словарь по географии

• продуктивность — ПРОДУКТИВНЫЙ, ая, ое; вен, вна. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

• ПРОДУКТИВНОСТЬ — Плодотворность, производительность. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910 …   Словарь иностранных слов русского языка

• Продуктивность — [producti­vi­ty] способность экономической системы производить полезную продукцию и мера реализации этой способности.

  Ср. Эффективность, Экономическая эффективность …   Экономико-математический словарь

• Продуктивность — способность экономической системы производить полезную продукцию и меры реализации этой способности. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• продуктивность — productivity продуктивность. Tермин, близкий по значению в термину “фертильность” <fertility>, например, у дрозофил П. число доживающих до стадии имаго особей в потомстве какой либо самки; в отечественной литературе (в основном… …   Молекулярная биология и генетика. Толковый словарь.

• продуктивность — ▲ эффективность ↑ использовать &LT; &GT; неэффективный продуктивность эффективность использования. отдача. плодотворный (# деятельность). продуктивный. выход (# годного). производительность. производительный. малопроизводительный.… …   Идеографический словарь русского языка

• продуктивность — • высокая продуктивность …   Словарь русской идиоматики

10 главных выводов, которые я сделал за Год Изучения Продуктивности / Хабр

Предисловие переводчика

:

В мире написано столько книг по личной эффективности и тайм-менеджменту, что берясь за этот перевод я безусловно задавал себе вопрос: «А есть ли здесь вообще что-то новое, ради чего эту статью стоит переводить, и главное читать»? Сначала мне казалось, что я ответил на этот вопрос «да», однако реальность оказалась несколько сложнее.  

Сейчас я думаю, что сказать что-то новое человеку, который прочитал хотя бы 2-3 книги по тайм-менеджменту и личной эффективности практически невозможно. Однако существует огромная пропасть между тему, что люди знают, и тем, что люди делают. Поэтому если у вас уже есть какой-то багаж знаний по личной эффективности, я советую вместо вопроса «это что-то, чего я не знаю?» задавать другие вопросы:

1. Согласен ли я с написанным?
2. Если да, поступаю ли я так?
3. Если нет, почему и что я могу сделать чтобы начать поступать правильно? 

Уверен, так статья принесет вам гораздо больше пользы.

Должен сказать, что я с огромным удовольствиям ходил по ссылкам в этой статье, особенно по тем, которые описывают эксперименты Криса (такие как переключение между 90-часовой и 20-часовой рабочими неделями). Поэтому я принял решение сохранить все эти ссылки в переведенной статье.

Также хотел бы сделать замечание для любителей красивого русского языка. Я довольно долго думал, менять ли «продуктивность»  на более близкие родному уху «производительность» и «личную эффективность», но в итоге решил оставить всё как есть – главным образом из-за невозможности использования одного и того же слова в разных контекстах.

В качестве последнего пожелания – это довольно длинная статья, поэтому читайте продуктивно: не переключайтесь между задачами в процессе чтения; делайте перерывы если ощущаете усталость и потерю концентрации; записывайте полезные мысли, не надеясь на память.

Приятного чтения!

После того, как я закончил университет по бизнес-специальности в мае прошлого года, я получил два отличных предложения работы, которые я отклонил, потому что у меня был план.

Ровно год с 1 мая 2013 по 1 мая 2014 я собирался поглощать всю информацию о продуктивности, до которой смогу добраться, и писать каждый день о том, что я изучил, в блоге A Year of Productivity.

За последние 12 месяцев я провел множество экспериментов по продуктивности на себе, взял интервью у наиболее продуктивных людей в мире и прочитал тонны научно-популярной и академической литературы по продуктивности – всё это для того, чтобы исследовать, как мне стать настолько продуктивным, насколько возможно, а затем написать о своих выводах.

Спустя один год, 197 записей и миллион просмотров, я достиг конца своего путешествия – осталось только яркое завершение.

В качестве завершения года продуктивности, я собрал коллекцию главных вещей, которые я открыл, пытаясь стать максимально продуктивным. Ниже вы найдете 10 главных выводов, которые я сделал в течение своего проекта; также я написал статью о моих 100 любимых «хаков» времени, энергии и внимания, с которыми я экспериментировал за этот год.

Без дальнейших разговоров, вот мои 10 главных выводов, которые я сделал за весь прошедший год.

10. Один из лучших способов быть продуктивным – это работать над самыми высокоэффективными задачами.

В каждой из основных областей вашей жизни (таких как ум, тело, эмоции, отношения, карьера, финансы и удовольствие) есть всего несколько задач, которые приносят максимум пользы. Например, в вашей работе скорее всего есть всего несколько задач, которые приносят 80-90% пользы, на кого бы вы ни работали.

Один из лучших способов успевать больше – это определить высокоэффективные задачи в каждой из областей вашей жизни и сфокусироваться на них, поэтому что эти дела дают наибольшую отдачу для вашего времени, энергии и внимания.

9. Три самых эффективных способа стать продуктивнее – это скучные советы, которые вы слышали уже миллион раз.

Я думаю, что за каждым клише лежит настолько мощная истина, что люди чувствуют необходимость повторять его снова и снова. Это верно и для советов по продуктивности.

За год я экспериментировал с интеграцией в свою жизнь огромного количества привычек и техник по эффективности, но в итоге могу сказать, что три вещи, которые работали для меня лучше всего – это:

1. Правильное питание

2. Хороший сон

3. Физические упражнения

Эти советы повторяют настолько часто, что они практически перестали восприниматься. Но услышьте меня как человека, который испробовал за последние десятилетие сотни техник по управлению временем, энергией и вниманием: ничего не сделало меня более продуктивным, чем правильная еда, достаточное количество сна и физические упражнения¹.

8. Подвергайте сомнению все рекомендации по продуктивности

Существуют техники продуктивности которые одинаково хорошо работают для всех – включая правильное питание, хороший сон, упражнения и медитацию – однако, у каждого правила есть исключения.

Можно отвергать общепринятую точку зрения, если есть что-то, что работает для вас лучше. Обнаружили, что работаете лучше, когда не нужно просыпаться в 5.30 утра? Тогда спите больше! Считаете, что успеваете больше, не тогда, когда делаете наиболее важную вещь с утра, а когда отвечаете на пачку e-mail’ов? Тогда отвечайте на e-mail’ы!

В любой технике по продуктивности обычно есть зерно истины, равно как и в каждой общепринятой истине, однако существует куча техник по продуктивности, которые просто не будут для вас работать. У каждого человека свой образ мысли и свои приоритеты, поэтому не существует техник, которые работали бы идеально 100% времени для 100% людей.

Поэтому вы можете (и должны) отвергать любые советы по продуктивности, если что-то работает для вас лучше.

7. Формирование правильных привычек автоматически увеличивает вашу эффективность

Я считаю, что один из способов стать эффективнее – это превращать новые, более эффективные модели поведения в привычки, чтобы выполнять их автоматически.

Чарльз Дахигг, автор книги «Сила Привычки», считает, что 40-45% того, что мы делаем ежедневно – это автоматические привычки. Формирование привычки – непростое дело, иногда требуется несколько месяцев, чтобы интегрировать новую привычку в вашу жизнь, но как только новое поведение становится привычкой, вы автоматически переходите на следующий уровень продуктивности.

Например, формирование привычки просыпаться в 5:30 каждое утро заняло у меня несколько месяцев, но после того как это случилось, это стало краеугольной привычкой и я начал просыпаться каждое утро автоматически. Я потратил несколько недель, чтобы перейти на новый режим питания, но после того как я это сделал, эта привычка стала одной из многих автоматических привычек в моей жизни.

Если вы хотите узнать, как интегрировать в вашу жизнь новые привычки, почитайте моё интервью с Чарльзом. Формирование новых привычек проходит непросто, особенно когда вам приходится расходовать силу воли, чтобы заставить себя изменить своё поведение, но чем больше вы продвигаетесь, тем проще это становится, и наконец вы начинаете действовать более продуктивно автоматически.

6. Есть три ингредиента продуктивности, которые вы комбинируете: время, энергия и внимание

Ближе к концу проекта я понял, что любая из статей, которые я написал  попадает в одну или несколько из трех категорий: как лучше управлять своим

временем

, как лучше управлять своей

энергией

и как лучше управлять своим

вниманием

.

Я думаю, что все три ингредиента критически важны, если вы хотите достичь регулярной продуктивности. У некоторых людей есть потрясающие запасы энергии и концентрации, но они не умеют управлять своим временем, поэтому работают не над теми вещами, и не очень многого достигают в итоге.

Некоторые люди хороши в управлении своим временем и у них много энергии, но постоянно отвлекаются, и поэтому не могут достичь своих целей. Другие идеально фокусируются и знают, как управлять своим временем, но не очень хорошо управляют своей энергией, поэтому быстро устают и не могут добиться многого.

Продуктивные люди знают, как управлять всеми тремя компонентами.

Интерлюдия. 10 экспериментов продуктивности, которые я провел за год изучения продуктивности

1.

35 часов медитации за 7 дней

.

2. 70 часов просмотра роликов на TED в течение 7 дней.

3. Питание только сойлентом в течение недели.

4. Жизнь в полной изоляции в течение 10 дней.

5. 90-часовые рабочие недели.

6. Переключение между формальной одеждой, бизнес-кэжуал и пижамами в течение 21 дня.

7. Быть полным разгильдяем в течение недели.

8. Использование смартфона по часу в день в течение трех месяцев.

9. Пить только воду в течение месяца.

10. Дневная сиеста по 3 часа.

5. Не существует единого секрета продуктивности, но существуют сотни тактик, которые вы можете использовать, чтобы этого добиться

Если секрет продуктивности и существует, то мне не удалось его найти за год изучения продуктивности и экспериментов с ней.

Что мне удалось найти – так это сотни тактик, которые я мог использовать, чтобы лучше управлять своим временем, энергией и вниманием. На самом деле, я нашел так много тактик, что написал список 100 моих любимых тактик, когда я заканчивал этот год.

Продуктивность – это весьма глобальная концепция, характеризуемая пониманием её отдельных взаимосвязанных частей. Есть сотни (если не тысячи) факторов, которые влияют на то, сколько вы можете сделать за день, каждый из которых связан со способностью управлять своим временем, энергией и вниманием.

Нет одного секрета стать более продуктивным – есть сотни.

4. Слишком напряженная работа ухудшает вашу продуктивность

В ходе моего проекта я обнаружил, что слишком напряженная работа или слишком много работы, полностью уничижают мою продуктивность.

В качестве эксперимента по продуктивности я в течение месяца чередовал 90-часовые рабочие недели и 20-часовые. Я обнаружил, что на 20-часовых неделях я делал примерно столько же сколько на 90-часовых. Причина проста: когда я ограничивал количество времени, которое я могу потратить на задачу, я заставлял себя выделять больше энергии в течение меньшего промежутка времени, поэтому мне удавалось сделать задачу быстрее.

Что происходит, когда вы работаете слишком напряженно, и тратите слишком много энергии на задачу? Вы выгораете.  (Интересно, что я не обнаружил никаких сторонних эффектов при использовани повышенного внимания, однако я обнаружил, что уровни внимания и энергии очень часто растут и падают синхронно). Я думаю об энергии как о топливе, которое человек сжигает в течение дня для того, чтобы делать работу. Когда вы тратите больше энергии на работу, и не выделяете времени на восстановление и улучшение вашей энергии – такими способами, как физические упражнения, перерывы в работе, правильное питание или инвестиции в эффективные стратегии уменьшения стресса – ваше топливо кончится и вы выгорите.

Слишком долгая или слишком напряженная работа полностью уничтожает вашу продуктивность, потому что она истощает два ваших самых важных ресурса: ваше время и вашу энергию.

3. Лучший способ чувствовать себя мотивированным – это знать,

зачем вы хотите что-то сделать

Наиболее мотивированные (и продуктивные) люди – это те, кто постоянно спрашивают себя, зачем они делают то, что делают.

Когда вы концентрируетесь на том, чтобы сделать больше вместо того, чтобы делать то, что созвучно вашим целями и тому, во что вы верите, вы сможете заставить себя быть продуктивными в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной вы будете менее удовлетворены и продуктивны. Ключ в том, чтобы определить ваши ценности и то, что вас мотивирует больше всего, и затем браться за задачи и обязанности, которые больше всего соответствуют вашим ценностям.

То, что вы постоянно заняты и много производите еще не значит, что ваша продуктивность высока, на самом деле, я готов утверждать, что всё в точности наоборот. Продуктивность – это не то, сколько вы делаете, это то, достигаете ли вы результатов, которые наиболее важны для вас.

Если вы всегда знаете, зачем вы что-то делаете, вы будете гораздо более мотивированы и продуктивны.

2. Бессмысленно пытаться стать продуктивнее, если у вас нет при этом хорошего отношения к себе.

Причина, по которой я так много пишу о заботе о себе, заключается в том, что эта часть продуктивности даётся мне сложнее всего.

Когда я только начинал A Year of Productivity, я с головой окунулся в этот проект, потому что ничто не увлекает меня сильнее, чем возможность стать более продуктивным. Поначалу всё было просто, и мне это нравилось; мне не приходилось перенапрягаться, поэтому я не испытывал проблем с выполнением работы.

Но проект рос, и тысячи посещений сайта в месяц превратились в сотни тысяч посещений, и я начал заставлять себя прикладывать больше усилий, чтобы писать, экспериментировать и делать. В результате я стал получать гораздо меньше удовольствия.

Этот факт довольно сложно признать, особенно учитывая сколько людей хотели бы оказаться в моём положении – исследовать любимую тему и добиваться в этом успеха. Но это только доказывает, насколько важно заботиться о себе в процессе.

Увеличение продуктивности не приходит без усилий – вам нужно работать над собой, чтобы стать лучше; но важно не начать ругать себя, одновременно пытаясь привнести позитивные изменения в свою жизнь.

Вам нужно постоянно следить за тем, насколько вы добры к себе, пытаясь заставить себя что-то сделать. Учитывая, что по статистике 80% того, что мы думаем о себе – это негатив, критически важно относиться к себе по-доброму так часто, как только возможно, в особенности, когда вы стараетесь стать лучше.

Некоторые тактики, которые помогли мне стать лучше за этот год – это медитация, больше перерывов в работе, полное отключение от работы несколько раз в день и выработка привычек, увеличивающих уровень счастья.

1. Продуктивность – это не то, насколько много вы производите, а то, сколько вы достигаете

Когда я только начал свой год продуктивности, я создал

страничку статистики

для того, чтобы точно отражать, насколько продуктивным я был каждый день. Каждый день я записывал число слов, которые я написал, прочитанные страницы и отработанные часы, потому что это казалось мне достаточно хорошими показателями того, насколько эффективным я был.

Сложно было ошибиться сильнее.

Если вы не директор завода, измерение продуктивности, основанное на количестве произведенных единиц, даёт вам крайне неглубокую, ограниченную картину вашей продуктивности. Например, если вы найдете умный и креативный подход к решению проблемы – например сможете переписать текст, так чтобы превратить 500 слов в 100 – простое измерение количества произведенных единиц покажет, что вы стали гораздо менее продуктивны.

Довольно просто попасться в ловушку измерений и статистики, но там, где речь идет о личной продуктивности, статистика вторична. Продуктивность – это не то, сколько вы делаете, а то, чего вы достигаете.

Конечно нужно делать высокоэффективные и осмысленные задачи; также важно знать, как управлять временем, энергией и вниманием, чтобы иметь больше ресурсов для работы. Но в конце концов, когда время, энергия и внимание заканчиваются, у вас остаётся только то, чего вам удалось добиться, и те изменения, которые вам удалось сделать в этом мире, благодаря тому, что вы прожили день своей жизни с пользой.

Это и есть продуктивность.

 

¹ Я также хотел включить в этот список медитацию, но быстро понял, это эта практика не настолько доступна большинству людей как правильная еда, больше сна и физические упражнения.

Как научиться работать продуктивно — Ведомости

В прошлом году мы провели опрос, чтобы помочь специалистам оценить личную продуктивность по наличию или отсутствию навыков, которые помогают достигать большего каждый день. Мы выделили семь ключевых навыков, нужных для выполнения ежедневных рутинных задач, планирования графика, работы с письмами и сообщениями, достижения поставленных целей, проведения эффективных встреч, коммуникаций и делегирования задач.

В опросе приняли участие 19 957 респондентов – читателей HBR со всего мира. Около половины – из Северной Америки, 21% – из Европы и 19% – из Азии. Оставшиеся 10% приходились на жителей Австралии, Южной Америки и Африки. Конечно, у нашего опроса были свои ограничения. Респонденты самостоятельно оценивали свои навыки, а значит, полученные показатели не могут считаться вполне объективными. Однако мы считаем, что результаты опроса помогают определить, какие навыки профессионалы считают наиболее полезными и с какими проблемами они сталкиваются, когда речь идет о продуктивности.

Самыми явными оказались три закономерности.

1. Работа по многу часов подряд не гарантирует более высокой продуктивности. Эффективная работа – вот что нужно для реализации большего числа задач на ежедневной основе.

2. Возраст и занимаемая должность тесно связаны с личной продуктивностью: специалисты на старших должностях с большим опытом показывали лучшие результаты, чем их более молодые и занимающие более низкие позиции коллеги.

3. Общие показатели продуктивности у мужчин и женщин были практически одинаковыми, однако мы отметили гендерные различия в конкретных навыках, способствующих личной продуктивности.

Мы обнаружили, что профессионалы с самыми высокими показателями продуктивности, как правило, хорошо владеют одними и теми же навыками. Они планируют работу, исходя из основных приоритетов, а затем предпринимают действия для достижения конкретной цели. У них эффективные методы управления большим объемом информации и задач. И они уважают потребности своих коллег – что выражается в краткости встреч, подробной обратной связи и понятных указаниях.

Тем не менее мы обнаружили некоторые примечательные различия. Женщины, как правило, получали более высокие баллы, когда речь шла об эффективности совещаний. Женщины чаще, чем мужчины, заранее знакомили коллег с повесткой дня, следили за тем, чтобы встречи длились не дольше 90 мин, и заканчивали совещания обозначением дальнейших шагов, которые необходимо предпринять. Также женщины чаще проверяли свое расписание накануне вечером и быстро отвечали на важные сообщения и письма.

Мужчины же лучше женщин справлялись с большим потоком сообщений: они не слишком часто проверяли электронную почту и пропускали сообщения с низкой важностью. Также мужчины чаще, чем женщины, сообщали о том, что специально оставляют свободное место в ежедневном расписании; они быстрее добиваются конечного результата и чаще составляют план, прежде чем приступить к написанию отчетов и иных документов.

Судя по территориальному распределению ответов, показатели продуктивности у респондентов из Северной Америки находились примерно посередине шкалы, хотя американцы, как правило, работают дольше остальных. Средний балл по Северной Америке оказался значительно ниже, чем по Европе, Азии и Австралии. В то же время средний уровень продуктивности Северной Америки был значительно выше, чем у жителей Южной Америки и Африки. Правда, именно из Африки и Южной Америки у нас было меньше всего ответов.

Подробно изучив полученные данные, мы обнаружили, что более высокие показатели производительности жителей Европы, Азии и Австралии обусловлены такими устойчивыми навыками, как ежедневное планирование, умение абстрагироваться от поступающих сообщений, сосредоточенность на финальном результате на ранних стадиях работы, а также вдумчивое размышление перед чтением или написанием чего-либо.

Хотя наш опрос выявил существенные различия в показателях продуктивности по континентам, он показал минимальную разницу между средними показателями респондентов мужского и женского пола. Среди наших респондентов было 55% мужчин и 45% женщин.

Возраст и должность

Помимо территориального и гендерного распределения мы проанализировали ответы по возрасту и занимаемой должности респондентов. Мы выделили пять возрастных групп: наибольшее количество респондентов составляло группу до 30 лет, наименьшее – старше 60 лет. Показатели продуктивности респондентов систематически росли с возрастом. Эта тенденция говорит о том, что с годами люди учатся работать более эффективно. Столь высокие показатели продуктивности респонденты из старших возрастных групп получили благодаря таким навыкам, как умение справляться с задачами, имеющими низкий приоритет, управление потоком сообщений, эффективное ведение совещаний и делегирование задач.

Похожим образом обстояло дело и с уровнем занимаемой должности. Мы разделили участников на пять уровней, где пятый уровень был у сотрудников на самых младших позициях, а первый – на самых старших. Наибольшее количество респондентов пришлось на самый младший уровень, а наименьшее – на самый старший. Это может говорить о том, что профессионалы занимают старшие должности отчасти благодаря навыкам, развивающим продуктивность (и наоборот, когда люди занимают старшие должности, они вынуждены повышать свою продуктивность). Однако набор навыков, связанных с большей продуктивностью, разнился для респондентов, занимающих более высокую должность, и для тех, кто достиг старшего возраста. Респонденты на более высокой должности добивались высокой производительности благодаря лучшему планированию, стремлению к результативности и укреплению коммуникативных навыков.

Наконец, мы обратились к крайним показателям эффективности для каждой демографической категории. К таким значениям мы отнесли показатели тех респондентов, чей общий балл выходил за пределы стандартного отклонения от среднего уровня. Если представить себе это в виде шкалы, то слева находились респонденты с минимальными показателями эффективности, а справа – с максимальными. Мы не обнаружили каких-либо устойчивых территориальных или гендерных закономерностей ни с той, ни с другой стороны, хотя на правой стороне шкалы оказалось несколько младших по возрасту и должности специалистов с самыми высокими баллами.

Специалисты, оказавшиеся на правой стороне шкалы с самыми высокими показателями продуктивности, особенно хорошо справлялись с прокрастинацией, наиболее эффективно достигали финальной стадии разработки продукта и фокусировались на ежедневных достижениях. Низкая оценка тех же навыков обычно была присуща профессионалам с самыми низкими показателями продуктивности. Кроме того, специалисты с высокими показателями обладали лучшими навыками в планировании. Они просматривали свое расписание накануне вечером, заблаговременно оповещали участников встречи о повестке дня и четко определяли показатели успеха своих команд. Профессионалы с низкими показателями хуже оценивали себя по всем этим критериям. Они также не оставляли свободного времени в своем расписании и не писали планы перед тем, как приступить к работе с документами.

Как выработать нужные навыки

Опрос показал, что профессионалу, чтобы стать продуктивнее, стоит тренировать конкретные навыки.

1. Планируйте работу, исходя из главных приоритетов, а затем добивайтесь конкретной цели:

Просматривайте расписание на завтра накануне вечером, чтобы окончательно определить приоритеты. Рядом с каждым пунктом расписания пишите, чего вы планируете добиться в результате.

Рассылайте подробную повестку дня всем участникам совещаний.

Приступая к крупным проектам, как можно раньше определите ключевые моменты работы для получения предварительных результатов.

Прежде чем приступить к чтению длинного материала, определите, что именно вы хотите из него узнать.

Прежде чем приступить к написанию длинного текста, составьте краткий план, который поможет не сбиться с пути.

2. Разработайте эффективные методы управления потоком информации и задач.

Включите такие рутинные процессы, как выбор одежды и завтрак, в расписание, чтобы не тратить время на раздумья, что вам надеть и съесть.

Оставляйте в календаре свободное время, которое вы сможете посвятить чрезвычайным ситуациям и незапланированным событиям.

Проверяйте экраны ваших гаджетов раз в час, а не каждые 5 мин.

Быстро просматривайте сообщения, определяя их важность по теме письма и отправителю.

Дробите большие проекты на части и награждайте себя за успешное завершение каждого этапа.

По возможности делегируйте задачи, если они не имеют для вас ключевого значения.

3. Уважайте потребность коллег в коротких совещаниях, детальной обратной связи и четких указаниях.

Старайтесь, чтобы встреча не затягивалась дольше 90 мин (лучше еще короче). Завершайте каждую встречу обозначением последующих действий и назначением ответственных за их выполнение.

Сразу отвечайте на письма от людей, общение с которыми для вас важно.

Чтобы привлечь внимание аудитории, говорите, опираясь на краткие заметки, а не на заранее написанный большой текст.

Установите четкие цели и показатели оценки результатов выполнения этих целей, на которые будет ориентироваться команда в процессе работы.

Чтобы повысить производительность команды, не вините во всем сотрудников, разработайте механизм для предотвращения ошибок в будущем.

Об авторах: Роберт Позен – старший преподаватель Школы бизнеса им. Альфреда Слоуна при Массачусетском технологическом институте; Кевин Дауни – студент Массачусетского технологического института.

10 действенных способов повысить продуктивность – Сей-Хай

Если и существует проблема с которой сталкивается каждый современный человек помимо плохого настроения, так это снижение продуктивности.

Ничто не способно так поднять настроение как выполненные задания и проведение времени с пользой. Эти вещи взаимосвязаны, ведь вы становитесь счастливее, когда сосредоточены и продуктивны.

Так что же такое продуктивность, и как мы можем ее улучшить?

Что такое личная продуктивность?

Словосочетание “личная продуктивность” можно трактовать по-разному. Некоторые определяют личную продуктивность как достижение важной цели без провалов на пути к ней, или постановку целей и их выполнение.

Так что же такое личная продуктивность на самом деле?

Личную продуктивность можно воспринимать как выполнение ряда задач, которые приближают вас к вашей жизненной цели, не заставляя при этом жертвовать другими жизненными аспектами.

Личная продуктивность может быть улучшена путем определения ключевых целей и действий, которые необходимо предпринять для их достижения.

При этом важно помнить, что личная продуктивность отличается от продуктивности на рабочем месте. И вот почему.

Чем отличается личная продуктивность от продуктивности на рабочем месте?

Продуктивность на рабочем месте зависит от уровня эффективности в достижении корпоративных целей. Это может быть предоставление товаров или первоклассных решений для клиентов. Например, продуктивность на рабочем месте может включать в себя скорость, с которой вы проектируете сайт.

4 компонента продуктивности

Пенни Зенкер, известный тренер по продуктивности, выделил четыре основных компонента продуктивности: цель, язык, фокус и физиология. Давайте разберемся как эти понятия касаются темы.

Цель

По словам Пенни,

«Если глобальная цель на длительную перспективу выходит за рамки того, что можно сделать на данный момент, вы ощущаете большую продуктивность и чувство, что работаете над чем-то значимым».

При этом важно, чтобы эта цель была осмысленной. А для того, чтобы было понимание цели нужно ответить на вопрос «зачем мне это нужно».

Язык

Язык является еще одним важным компонентом. Это то, как вы выражаете себя, описывая мир вокруг вас. Каждый раз, когда вы используете негативные слова во время размышлений или разговоров, вы провоцируете возникновение негативных ситуаций.

Продуктивность можно улучшить, скорректировав язык, который вы используете. Вы можете сознательно изменить используемые слова, тем самым сделав себя более продуктивным. Чтобы значительно улучшить свои результаты нужно контролировать свой язык!

Фокус

Помните, что у каждого из нас есть только 24 часа в сутки. То, как вы направляете свою энергию, напрямую влияет на продуктивность. Фокус – это умение направить вашу энергию на выполнение поставленных задач. Очень важно быть сосредоточенным и проводить время с пользой.

Физиология

Вам нужно следить за здоровьем своего организма. Ни для кого не секрет, что наша продуктивность зависит от того, как мы себя чувствуем. Даже пища, которую вы едите, влияет на конечный результат. Отсутствие привычки правильно питаться будет постоянно подрывать работоспособность и эффективность.

Продуктивность можно улучшить, если есть здоровую пищу, регулярно заниматься спортом и проводить время на природе. Берегите свое тело!

Как оценить продуктивность

Оценка вашей продуктивности – важный шаг, поскольку он помогает отслеживать ошибки, которые вы допускаете на пути к достижению целей. Попробуйте придерживаться этих советов, чтобы не сбиться с пути.

1. Просмотрите списки завершенных дел

Одним из стратегических способов оценки продуктивности является изучение перечня завершенных дел. Так вы сможете точно отследить свою деятельность за последние две-три недели. Узнайте, чего вы достигли. Оцените количество заданий и потраченное на них время. Найдите те дела, которые вам не удалось выполнить.

Вы отвлекались? Были слишком заняты? Или вам не хватает времени? Суть этой оценки заключается в том, чтобы вы могли найти решение, которое поможет достигать целей в поставленные сроки.

2. Отслеживайте свое время

Отслеживание времени очень важно для определения уровня продуктивности. У вас есть только 24 часа, как и у любого другого человека. То, как вы проводите каждую секунду, отличает вас от остального мира.

В то время как некоторым удается эффективно управлять своим временем и добиваться успехов, другие уходят на пенсию без каких-либо значительных достижений.

Помните, что жизнь одна и у вас не будет возможности прожить ее по-другому. Отслеживайте свое время, чтобы получить точную оценку достижений и продуктивности на рабочем месте.

3. Держите все под контролем

Джонс Лофлин, один из известнейших спикеров и авторов, рекомендует ежедневно задавать себе несколько рефлексивных вопросов, которые помогут контролировать ситуацию:

• Был ли я сегодня продуктивным или активным?
• Достиг ли я какой-либо из краткосрочных целей?
• Чем я занимался сегодня?
• Кто рад тому, что я был частью его дня?
• Что я сделал сегодня, чтобы завтра избавить себя от стресса?
• Что не получилось сделать, и может ли это плохо повлиять на мое будущее?

Не обязательно задавать эти вопросы каждый день, вы можете задавать их с интервалами в течение недели.

4. Выделите сроки для ваших целей

Установление временных рамок является одним из основных требований для создания SMART целей. Когда у вас есть установленные сроки, вы можете определить, насколько вы близки к цели. Вы создаете график выполнения задач, который поможет не забыть о ваших планах. Таким образом, вы можете определить, когда вы не соблюдаете сроки, и быстро вернуться на правильный путь.

5. Заполняйте еженедельный отчет

Лучшее время для проверки достижений – выходные, а не конец года, как думают многие. Выделите в конце недели время для оценки целей и отслеживания результатов. Выясните, на каком этапе вы находитесь, и определите, какие изменения в графике помогут в достижении целей.

Как улучшить продуктивность

Отслеживание продуктивности важно, но все будет напрасно, если вы не можете улучшить свою продуктивность, столкнувшись с жизненными трудностями. Эти действия помогут вам стать продуктивнее.

1. Выполняйте физические упражнения

Согласно исследованиям, физические упражнения, особенно командные, улучшают настроение. Этот эффект может держаться до 12 часов. Поэтому, если вы хотите провести продуктивный день, потратьте первые 20 минут своего утра на физические упражнения.

2. Определите наиболее приоритетные задачи

У каждого есть определенные действия, которые занимают больше всего времени. Важно определить три вещи, которые повышают ценность вашей жизненной цели.

Какие три вещи приносят больше всего дохода? Какие три вещи оказывают наибольшее влияние на вашу жизнь?

Удалите «менее приоритетные дела» из списка. Это действие поможет ощутить важность сосредоточения внимания на более приоритетных видах деятельности.

3. Выделите меньше времени для крупных проектов

Время – как новый особняк. Вы наполняете новый дом мебелью так же, как вы наполняете каждую минуту своего времени деятельностью.

Вот практический подход, который вы можете применить. Уменьшите количество времени, которое вы выделяете для критической задачи. Это поможет вам сосредоточиться и оставаться продуктивным. Также, такой подход оптимизирует уровень вашей энергии и поможет вам быстрее справиться с задачей.

4. Распределите свои домашние дела

Теперь, особенно когда вы работаете из дома, домашние дела могут стать самым большим отвлекающим фактором. Вам не нужно беспокоиться об их выполнении.

Вместо того, чтобы выполнять эти задачи в любое время дня, выделите для них отдельные временные блоки. Затем запланируйте задачи по времени. Также, вы сможете их выполнять, когда устанете от работы или будете нуждаться в психической разгрузке.

5. Учитесь говорить нет

Это не значит, что вы не вежливы. Важно защищать свое время, говоря «нет» так часто, как вы говорите «да». Время – это самый важный актив. Вы не можете его безрассудно тратить, пытаясь всем угодить.

6. Планируйте время для отдыха

Не позволяйте свободному времени просто случиться. Вариант с отсутствием свободного времени тоже не подходит. Запланируйте его!

Найдите себе развлечение, от которого вы получаете удовольствие. Это может быть просмотр нового фильма или увлекательная компьютерная игра. Пусть это будет то, что вы любите и ждете с предвкушением. Продуктивность можно улучшить, повысив уровень счастья с помощью отдыха.

7. Вздремните во имя продуктивности

Быстрый сон способен повысить вашу креативность, память и сосредоточенность.

Полуденные сиесты могут повысить вашу продуктивность, поэтому не переутомляйте себя. Найдите время вздремнуть!

8. Используйте свой ум, чтобы думать, а не вспоминать

Никогда не загромождайте свой ум воображаемыми списками дел, которые нужно помнить.

Вместо этого запишите эти дела и сосредоточьтесь на их выполнении. Старайтесь не тратить умственную энергию на запоминание важных идей, положитесь на бумагу или используемый девайс.

9. Отключите уведомления

Отключите уведомления электронной почты, телефонные звонки и всплывающие окна. Каждое уведомление отвлекает вас от важной задачи. Поэтому устранение подобного рода отвлекающих мелочей является важным шагом, если вы хотите сосредоточить свою энергию.

Освободите себя от этого! Но и не нужно проверять телефон каждые 5 минут, тратьте на это минимум времени. В большинстве случаев вы обнаружите, что ничего и не пропустили. И целесообразней было бы потратить это время на выполнение задач.

10. Оставьте время для размышлений

Выделите около 20-30 минут своего рабочего времени для размышлений.

Закройте дверь и подумайте. Вы также можете прогуляться в это время. Физические нагрузки могут помочь вашему мышлению, так как это способствует сосредоточению энергии и расслаблению.

Бонусный совет: 2-минутное правило

В своей книге «Как привести дела в порядок» Дэвид Аллен рекомендует:

«Когда дело требует менее двух минут, не планируйте его, не откладывайте на потом, не устанавливайте напоминания – просто делайте его мгновенно».

Продуктивность может быть улучшена с помощью десяти действий, упомянутых выше. Не забудьте сначала сделать самые важные цели, выделите для них ограниченное время и максимально сосредоточьтесь, для их достижения.

Не забывайте о правиле двух минут! Если вы можете сделать это быстро, сделайте это прямо сейчас.

Читайте также:

Советы от опытных фрилансеров: как сохранить продуктивность, работая дома

Bulletproof кофе: напиток, который взорвет вашу продуктивность

10 хобби, способных повысить продуктивность

Источник

Все фото: Unsplash

Коэффициент продуктивности скважин — Техническая Библиотека Neftegaz.RU

Продуктивность — это коэффициент, характеризующий возможности скважины по добыче нефти.

Коэффициент продуктивности скважин:

• количество нефти и газа, которое может быть добыто из скважины при создании перепада давления на ее забое 0,1 МПа.
•  это отношение дебита скважины к депрессии. 
  

Продуктивность — это коэффициент, характеризующий возможности скважины по добыче нефти и газа.

Исследование скважин на приток

Проводится для определения коэффициента продуктивности скважины. 
Не менее 4 раз меняется режим работы скважины (дебит) с помощью штуцерной колодки. 
При каждом значении дебита замеряют величину забойного давления. 
Величину пластового давления, замеряют в остановленной скважине.
Определяют величину депрессии на пласт. 
Депрессия – это разница между пластовым и забойным давлением.
Исследование скважин при неустановившемся режиме фильтрации проводят для определения гидродинамических характеристик пласта.
Строят кривые восстановления давления КВД (в остановленной скважине) и КПД (кривая падений давлений в скважине запущенной в работу).
Кривые строятся в координатах для построения кривой прослеживают во времени изменения забойного давления.

 
Исследование скважин — комплекс работ по: 

• установлению интенсивности притока жидкости из пласта в скважину 
• определению места поступления воды, притока жидкостей и газов через нарушения в эксплуатационной колонне 
• отбору глубинных проб нефти 
• измерению давления и температур по стволу скважины, глубины и колебаний уровней 
• контролю за техническим состоянием обсадной колонны и цементного кольца

Косвенные методы исследования скважины на приток:

• замер глубины динамического уровня жидкости в межтрубном пространстве, устанавливающегося при том или ином режиме откачки специальными приборами — эхолотами.

В межтрубное пространство посылается звуковой импульс, который отражается от уровня жидкости, возвращается к устью скважины и улавливается микрофоном, соединенным через усилитель с регистрирующим устройством, записывающим все сигналы на бумажной ленте в виде диаграммы. 
Бумажная лента движется с помощью лентопротяжного механизма с постоянной скоростью.
Измеряя расстояние между 2^мя пиками диаграммы, соответствующими начальному импульсу и отраженному от уровня, можно определить глубину этого уровня.

• Исследование скважин на неустановившихся режимах заключается в прослеживании скорости подъема уровня жидкости в насосной скважине после ее остановки и скорости восстановления забойного забойного давления после остановки фонтанной скважины (снятие КВД). Таким же образом можно исследовать и нагнетательные скважины, регистрируя скорость падения давления на устье после ее остановки (снятие КПД). По полученным данным определяют коэффициент проницаемости пласта, подвижность нефти в пласте, гидропроводность пласта, пьезопроводность пласта в зоне дренирования скважины, а также скин-эффект (степень загрязнения ПЗП).
• Исследование скважин на взаимодействие заключается в наблюдении за изменениями уровня или давления, происходящими в одних скважинах (реагирующих) при изменении отбора жидкости в других соседних скважинах (возмущающих). По результатам этих исследований определяют те же параметры, что и при исследовании скважин на неустановившихся режимах. Отличие заключается в том, что эти параметры характеризуют область пласта в пределах исследуемых скважин. Для измерения давления на забое скважин используют абсолютные и дифференциальные (регистрируют приращение отклонения от начального давления) манометры. По принципу действия скважинные манометры подразделяют на: 1. пружинные, в которых чувствительный элемент – многовитковая, геликсная, трубчатая пружина; 2. пружинно-поршневые, в которых измеряемое давление передается на поршень, соединенный с винтовой цилиндрической пружиной; 3.пневматические, в которых измеряемое давление уравновешивается давлением сжатого газа, заполняющего измерительную камеру.
• Дебитометрические исследования. Сущность метода исследований профилей притока и поглощения заключается в измерении расходов жидкостей и газов по толщине пласта. Скважинные приборы, предназначенные для измерения притока жидкости и газа (дебита) называются дебитомерами, а для измерения поглощения (расхода) — расходомерами. По принципу действия скважинные дистанционные дебитомеры (ДГД) и расходомеры (РГД) бывают: турбинные, пружинно-поплавковые и с заторможенной турбинкой на струнной подвеске. Кроме своего основного назначения, скважинные дебитомеры и расходомеры используют и для установления затрубной циркуляции жидкости, негерметичности и мест нарушения эксплуатационной колонны, перетока жидкости между пластами.
• Термодинамические исследования. Термодинамические исследования основаны на сопоставлении геотермы и термограммы действующей скважины. Геотерма снимается в простаивающей скважине и дает представление о естественном тепловом поле Земли. Термограмма фиксирует изменение температуры в стволе скважины. С помощью данных исследований можно определить интервалы поглощающих и отдающих пластов, а также использовать полученные результаты для: определения затрубной циркуляции; перетока закачиваемой воды и места нарушения колонны; определения высоты подъема цементного раствора за колоннами после их цементирования. 
• Геофизические исследования. Геофизические методы исследования скважин включают в себя различные виды каротажа электрическими, магнитными, радиоактивными акустическими и другими методами с целью определения характера нефте-, газа- и водонасыщенности пород, а также некоторые способы контроля за техническим состоянием скважин. 

Виды индикаторных диаграмм

• Индикаторная линия прямая выходит из начала координат, если движение жидкости в пласте подчиняется закону Дарси то скорость движения жидкости в пласте прямо пропорционально перепаду давлений и обратно пропорционально перепаду давлений.
• Выпуклая линия – движение жидкости в пласте не подчиняется закону Дарси.
• Вогнутая линия – скважина не вышла на режим или неправильно произведены замеры.
• Линия не из начала координат для тяжелых вязких нефтей. 

Определение коэффициента продуктивности скважин
Продуктивность — это коэффициент, характеризующий возможности скважины по добыче нефти.

По определению коэффициент продуктивности — это отношение дебита скважины к депрессии:

Q = K(Pпл – Pзаб)ⁿ 
где К — Коэффициент продуктивности [м³/сут/МПа].
n – коэффициент, равный 1, когда индикаторная линия прямая;
n<1, когда линия выпуклая относительно оси перепада давления;
n>1, когда линия вогнутая относительно оси перепада давления
Q — Дебит скважины [м³/сут].
ΔP — Депрессия [МПа].
Pпо — Пластовое давление (на контуре питания) замеряется в остановленной скважине [МПа].
Pзаб — Забойное давление (на стенке скважины) замеряется в работающей скважине [МПа].

При дальнейшей обработки исследований дополнительно определяют:

• коэффициент проницаемости призабойной зоны пласта (ПЗП), 
• подвижность нефти в ПЗП, 
• гидропроводность ПЗП, а также ряд дополнительных параметров

В зависимости от видов энергии, используемых при отборе флюидов из пласта, различают режимы эксплуатации залежей: водонапорный, газонапорный, растворенного газа и гравитационный.

Продуктивность по нефти
Коэффициент продуктивности определяется по результатам гидродинамических исследований и эксплуатации скважин.
Используя замеры на квазистационарных режимах (установившихся отборах), получают индикаторные диаграммы (ИД), представляющие собой зависимость дебита от депрессии или забойного давления. По наклону индикаторной линии определяют фактическую продуктивность нефтяной скважины.

Врачи назвали продукты, снижающие продуктивность и отнимающие силы

Хронический стресс – первая причина выгорания на работе. Постоянное раздражение, чувства разочарования и беспомощности заставляют людей отказываться от некогда любимой работы и бросать проекты, которые еще вчера казались интересными и перспективными. В колонке Forbes доктор Стейси Дж. Стивенсон назвала шесть правил, которые помогут избежать выгорания и вернуть энергию. Среди них — защита своих границ и самоценности, сон не менее восьми часов и физическая активность.

Отдельное внимание доктор Стивенсон уделила питанию. Врач ссылается на исследование, согласно которому «мусорная еда», сахар и полуфабрикаты вызывают усталость, спутанность сознания и снижают продуктивность.

И действительно, поскольку пища – наш главный источник энергии, предполагается, что после еды мы должны быть бодры. Но иногда происходит с точностью наоборот. Мы чувствуем себя усталыми, хочется прилечь и поспать. Это может быть связано как с несбалансированностью рациона, так и с самими продуктами, которые вы в него включаете.

«После плотного обеда легкая сонливость уместна, ведь на переваривание пищи организм затрачивает энергию, и мозг в это время работает в половину силы. Как правило, ощущение бодрости приходит через 40 минут после обеда. Но если час прошел, а усталость и желание прилечь никуда не делись, значит, вы съели что-то не то», — объясняет Татьяна Пономарева, врач-физиотерапевт, диетолог клиники эстетической медицины «Премиум Эстетикс».

Кофе

Мы привыкли воспринимать кофе, как лучший способ взбодриться. Этот напиток действительно бодрит, но важно учитывать особенность его действия на организм.

«Кофе стимулирует активное использование организмом молекул АТФ — «запасника» энергии в нашем организме. То есть этот напиток не создает энергию сам по себе, а просто активно берет ее из вашего же организма. Так что в скором времени утомление не только вернется, но и возрастет», — объясняет Екатерина Гуреева, врач-эндокринолог сети клиник «Атлас».

От одной чашки кофе в день ничего плохого не произойдет. А вот кофеманы со стажем могут столкнуться с упадком сил и вялостью.

«Кофеин искусственно симулирует мозговую активность, ускоряет обмен веществ и сердечные сокращения. В итоге организм нуждается в большем количестве кислорода, возрастает нагрузка на нервную систему и сердце. Отсюда повышенная утомляемость и необоснованный сплин», — дополняет Наталья Пономарева.

Печенье и сладости

Часто мы решаем перекусить именно сладостями, не подозревая, что вместе с ними получим значительную нагрузку на организм. Все эти продукты содержат огромное количество простых углеводов, которые приводят к очень быстрому повышению уровня сахара в крови. Также быстро этот уровень падает, и нам снова хочется чем-то перекусить, из-за чего кажется, что нет сил.

«Повышение уровня глюкозы на длительный срок блокирует выработку орексина – особого вещества, которое не дает уснуть и стимулирует нас на активные действия. Резкий подъем, а потом быстрый и резкий спад инсулина приводит к тому, что уже через час после еды мы снова без сил и мечтаем о сладком кофе с шоколадкой или печеньем», — говорит Наталья Пономарева.

Таким же побочным эффектом обладают энергетики и сладкие газированные напитки, которые реклама преподносит нам как быстрый способ взбодриться и все преодолеть.

«Не тешьте себя надеждами, что энергетические напитки дают вам силу и энергию. Это временный эффект, который достигается за счет кофеина и других стимулирующих нервную систему ингредиентов в составе. К тому же, в каждой бутылке такого напитка около 10 ложек сахара, который ваш организм потребует снова и снова!» — предупреждает нутрициолог Ксения Пустовая, основатель Центра дистанционного образования «Школа Диетологов» и «Университета персонализированной диетологии и нутрициологии».

20 сентября 16:07

Полуфабрикаты и фастфуд

Несмотря на всеобщий тренд на правильное питание и качественные продукты, нехватка времени на походы по магазинам и готовку, заставляют людей делать выбор в пользу фастфуда и полуфабрикатов. Врачи напоминают, что в основе такой еды – большое количество быстрых углеводов, которые не содержат ничего полезного.

«Быстрые углеводы точно они не дадут вам энергии, потому как быстро усваиваются организмом и стимулируют съесть еще больше», — объясняет Екатерина Гуреева.

Помимо большого количества добавленного сахара, в составе полуфабрикатов и фастфуда содержатся трансжиры. Это растительные гидрогенезированные жиры, к которым химическим способом добавлена еще одна молекула водорода.

«Трансжиры – результат химического производства, и наш организм не умеет их расщеплять, потому что в нем попросту нет таких ферментов. А вот для того, чтобы вывести их из организма может быть потрачено большое количество энергии», — дополняет Наталья Пономарева.

Большие порции мяса

Казалось бы, что может быть плохого в белке? Врачи отвечают – его количество. На переваривание белка уходит много энергии, поэтому порции должны быть умеренными.

«В разумных количествах красное мясо – продукт полезный. Однако, при ежедневном употреблении больших порций мяса, вы вряд ли будете чувствовать бодрость и энергию», — предупреждает Наталья Пономарева.

Диетологи рекомендуют не налегать на стейки и соблюдать умеренность: порция красного мяса должна быть размером с ладонь, и не чаще трех раз в неделю.

Переедание на ночь

Жизнь в режиме «от дедлайна к дедлайну» формирует в нас еще одну вредную привычку – наедаться перед сном. Заесть и запить накопленный за день стресс – плохая идея, уверяют врачи. И предупреждают, что это сиюминутное удовольствие будет стоит вам продуктивности и работоспособности в течение всего следующего дня.

«Чем больше вы съедите на ночь, тем меньше сил у организма останется на ночное восстановление. Установлено, что поздние ужины не только снижают качество сна, но и повышают риск развития ожирения, онкологических и других заболеваний», — говорит Екатерина Гуреева.

Врач объясняет, почему еда кажется более вкусной именно вечером: «Это связано с особой работой рецепторов мозга к дофамину — ночью их чувствительность выше».

Переедание вредно в любое время суток. Врачи советуют есть медленно и не торопиться за добавкой.

«Помните, что гормон сытости лептин, который и регулирует энергетический обмен в нашем организме, начинает вырабатываться спустя 15 минут от начала приема пищи. Только через это время вы почувствуете насыщение», — объясняет Ксения Пустовая.

Продукты с консервантами

Диетологи также советуют ограничить потребление продуктов с химическими добавками – красителями, усилителями вкуса и другими консервантами. По словам Натальи Пономаревой, наш организм не адаптирован к этим веществам, и не умеет с ними справляться.

«Продукты с консервантами появились всего сто лет назад! Этого времени слишком мало для того, чтобы мы хоть как-то научились с ними справляться. Пока это не что иное, как балласт, который нужно вывести во вне. Он перегружает систему детоксикации, на утилизацию всей этой химии тратится много ресурсов и энергии», — говорит врач.

Индивидуальная непереносимость

Помимо продуктов-вампиров, которые уменьшают уровень энергии у всех людей без исключения, у каждого человека могут быть свои индивидуальные непереносимости, о которых он даже не догадывается из-за отсутствия ярких внешних проявлений.

Екатерина Маслова, дипломированный нутрициолог, фуд-коуч, автор книги «Просто про иммунитет», советует завести дневник питания и записывать в него, как меняется самочувствие после употребления тех или иных продуктов.

«Вы можете заметить, что после каких-то продуктов чувствуете сонливость, тяжесть, или же, у вас появляются изжога или вздутие. Попробуйте исключить их из рациона и понаблюдать за своим состоянием. Таким простым способом можно обнаружить свои собственные продукты-вампиры и, исключив их из рациона, повысить свой уровень энергии», — советует Екатерина Маслова.

Что такое тайм-менеджмент. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Тайм-менеджмент используется как в бизнесе, так и в повседневной жизни. Представьте, что за один день вам нужно успеть написать отчёт на работе, убрать квартиру, сходить в тренажёрный зал, помочь ребёнку с домашним заданием и сделать ещё несколько дел. Если не рассчитать правильно время, то велик риск закончить всё глубокой ночью или не закончить вообще. С помощью техник и методов тайм-менеджмента можно сократить время на запланированные дела в несколько раз.

Пример употребления на «Секрете»

«Сотрудник, постоянно задерживающийся на рабочем месте, зачастую не успевает в достаточной степени отдыхать и восстанавливаться. Как результат, падает общая работоспособность, начинают проявляться признаки выгорания. Кроме того, очень часто задержка на рабочем месте связана с неэффективным тайм-менеджментом, неумением планировать и приоритизировать параллельные потоки. Поэтому лучше не возводить культуру переработок в статус нормы».

(Директор по маркетингу компании «Сберсервис» Максим Чубак — о том, за что российский бизнес не любит трудоголиков).

Принципы тайм-менеджмента

Нюансы

Популярные техники и методы тайм-менеджмента:

• Принцип Парето. Согласно нему, 20% наших дел приносят 80% результата, остальные 80% дел приносят всего 20% результата. Поэтому стоит определить, какие дела и задачи самые важные, и сфокусироваться на них.

• Закон Паркинсона. Работа будет заполнять все сроки, отведённые на неё. Из этого закона вытекает важное правило тайм-менеджмента — устанавливать дедлайны.

• «Система 25 минут». Выполняйте работу в течение 25 минут, не отвлекаясь на посторонние факторы, а после сделайте перерыв в 5 минут. Затем повторите цикл ещё несколько раз и дайте отдохнуть себе 30 минут. Это помогает разбить монотонную работу на части.

Факт

История возникновения тайм-менеджмента началась примерно 2000 лет назад. Мыслитель из Рима Луций Анней Сенека предложил разделить время на:

• проведённое с пользой;
• с удовольствием;
• без пользы и без удовольствия.

Именно Сенека впервые предложил записывать на бумагу все необходимые дела. Так он анализировал полезность дня и оценивал, насколько был загружён полезными и продуктивными делами.

Статью проверила:

Разница в производительности и заработной плате | Институт экономической политики

Обновлено в августе 2021 г.

Большинство американцев считают, что прилив должен поднять все лодки — что по мере роста экономики все должны пожинать плоды. Такой результат может быть гарантирован разумным и сострадательным политическим выбором или опровергнут политиками, выбравшими иной путь. Система отслеживания производительности и заработной платы EPI демонстрирует сдвиг в сторону последнего: с конца 1970-х годов наши политические решения напрямую привели к явному расхождению между производительностью и заработной платой обычных рабочих.Так не должно быть.

Разрыв между производительностью и оплатой труда типичного рабочего резко увеличился с 1979 г .: рост производительности и рост почасовой оплаты труда, 1948–2020 гг.

’Год	Эффективное ТЭП, нетто	Компенсация без надзора
1948	45,79%	48,20%
1949	46,94	51.16
1950	50,33	53,14
1951	51.01	53,73
1952	52,61	55,32
1953	54,70	58,10
1954	55,82	59,35
1955	59,11	61,84
1956	60,14	64.30
1957	61,83	65,78
1958	62,89	66,21
1959	65,62	68,31
1960	66,62	69,74
1961	68,80	70,92
1962	71,61	73,09
1963	74,04	74.32
1964	76,63	81,46
1965	79,24	83,49
1966	81,68	84,79
1967	82,54	85,85
1968	85,39	88,11
1969	86,09	89,91
1970	87,70	91.20
1971	91,59	93,74
1972	95.29	98,78
1973	96,86	98,63
1974	94,20	96,64
1975	96,83	96,55
1976	99,27	97,90
1977	100,13	99.72
1978	101,27	101,20
1979	100,00	100,00
1980	97,34	97,34
1981	99,08	97,02
1982	98,22	97,22
1983	101,22	97,67
1984	103,66	96.94
1985	105,31	96,50
1986	107,80	97,07
1987	107,16	95,75
1988	108,68	95,44
1989	109,43	95,43
1990	109,81	94,64
1991	110,51	94.48
1992	114,82	95,12
1993	115,31	95,28
1994	116,37	95,52
1995	116,47	94,95
1996	117,94	95.01
1997	119,78	96,04
1998	122,25	98.33
1999	124,88	99,66
2000	126,39	100,17
2001	127,91	101,61
2002	131,66	103,62
2003	136,02	104,67
2004	139,73	104,23
2005	141.84	103,81
2006	142,57	103,82
2007	143,60	104,67
2008	141,78	104,71
2009	146,96	108,75
2010	151,06	109,63
2011	149.60	108,31
2012	149.95	107,26
2013	151,17	108,32
2014	152,13	108,60
2015	154,89	110,32
2016	155,11	111,25
2017	156,25	111,41
2018	157,95	112,15
2019	159.73	113,71
2020	161,82%	117,53%

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечания: Данные относятся к компенсации (заработной плате и льготам) производственных / неконтролируемых рабочих в частном секторе и чистой производительности экономики в целом. «Чистая производительность» — это рост производства товаров и услуг за вычетом износа за час работы.

Источник: EPI, анализ неопубликованных данных об общей производительности экономики из программы производительности и затрат Бюро статистики труда (BLS), данных о заработной плате из текущей статистики занятости BLS, тенденций затрат на трудоустройство BLS, индекса потребительских цен BLS и Бюро экономики Анализ счетов национального дохода и продуктов.

Производительность — Отслеживание заработной платы

Изменение, 1979–2020 годы:

Производительность

+61.8%

Почасовая оплата

+ 17,5%

Производительность выросла 3,5 x столько же, сколько зарплата

Что такое производительность и почему когда-то зарплата и производительность росли вместе?

Производительность измеряет, какой общий доход в масштабах всей экономики генерируется (т. Е. Для рабочих, владельцев бизнеса, домовладельцев и всех остальных вместе) в среднем за час работы. По мере того, как производительность растет и каждый час работы приносит со временем все больше и больше дохода, он создает потенциал для повышения уровня жизни во всех сферах.

На приведенном выше рисунке заработная плата определяется как средняя компенсация (заработная плата и льготы) производственных и неконтролируемых рабочих. Заработная плата для этой группы является одним из подходящих критериев для «типичной оплаты труда рабочего», поскольку производственные и неконтролирующие рабочие составляли примерно 80% рабочей силы США за весь период, показанный на диаграмме, и поскольку данные для производственных и неконтролирующих работников исключают чрезвычайно высокую оплачиваемые управленческие работники, такие как генеральные директора и другие руководители корпораций.Как видно из рисунка, оплата труда этих рабочих росла вместе с производительностью с 1948 года до конца 1970-х годов. Но это произошло не случайно. Это произошло потому, что была принята конкретная политика с намеренной целью широко распределить выгоды от роста между классами доходов. Когда в конце 1970-х годов и позже от этой преднамеренной цели политики отказались, заработная плата и производительность труда разошлись. Изменение увязки заработной платы и производительности с тем, чтобы работники могли пользоваться плодами своего труда, потребует еще одного заметного изменения политики.

На протяжении всей истории отслеживание роста производительности труда в экономике для большинства рабочих полностью зависело от политических решений. Например, в первые 30 лет после окончания Второй мировой войны конкретные исторические обстоятельства убедили политиков США в том, что им лучше обеспечить широкое распространение экономического роста. Чтобы добиться этого, они приняли ряд мер, которые равномерно распределяли рост по классам доходов.

Макроэкономические политики нацелились на рынки труда с высоким давлением с устойчиво низким уровнем безработицы, федеральная минимальная заработная плата повышалась быстро и регулярно, права на объединение в профсоюзы активно охранялись федеральным правительством, максимальные налоговые ставки были высокими, а нормативные акты запрещали антимонопольные и многие другие меры. другие антирабочие меры со стороны корпораций, работодателей и индустрии финансовых услуг.

За эти десятилетия заработная плата (заработная плата и льготы) подавляющего большинства рабочих росла в ногу с производительностью всей экономики. Эта тесная связь между почасовой оплатой и производительностью была основным способом, которым типичные американцы извлекали выгоду из экономического роста.

Конечно, экономика в те десятилетия имела серьезные и ужасные недостатки. Чернокожие рабочие сталкивались с высоким уровнем дискриминации почти на всех рынках, в которых они участвовали, с особым вредом, причиняемым дискриминацией на жилищных, трудовых и финансовых рынках.Иммиграционная политика США приветствовала мигрантов из избранной группы европейских стран, но в целом рассматривала мигрантов из других стран как не что иное, как источник потенциально дешевой рабочей силы для эксплуатации. Женщины сталкиваются с большими препятствиями на пути к стабильной и достойной работе. Политики часто активно стремились не допустить, чтобы выгоды от общего роста доходили до этих групп, и сосредотачивались на улучшении перспектив только для белых мужчин — и эти усилия часто увенчались успехом.

И все же широкие преимущества классовой политики, которая привела к жесткому рынку труда, высокой и растущей минимальной заработной плате, объединению в профсоюзы, высоким налоговым ставкам и регулированию в пользу рабочих, были настолько мощными, что они распространились и принесли большую пользу даже работникам, которые не белые мужчины.Например, даже несмотря на санкционированную правительством дискриминацию по расовому признаку, средний разрыв в заработках чернокожих и белых мужчин () сократился на между 1940-ми и 1970-ми годами.

Что разорвало связь между оплатой и производительностью?

Начиная с конца 1970-х годов, политики начали демонтировать все политические опоры, помогающие обеспечить рост заработной платы типичных рабочих вместе с производительностью. Допускалась чрезмерная безработица, чтобы сдерживать любые шансы инфляции. Повышение минимальной федеральной заработной платы становилось все реже и реже.Закон о труде не успевал за растущей враждебностью работодателей к профсоюзам. Снижены налоговые ставки на максимальные доходы. И меры по дерегулированию рабочих — от дерегулирования отрасли грузовых перевозок и авиаперевозок до отступления от антимонопольной политики до отмены финансового регулирования и т. Д. — приносили успех снова и снова.

По сути, политический выбор, сделанный для сдерживания роста заработной платы, предотвратил потенциального роста заработной платы на , подпитываемого повышением производительности, от преобразования в фактического роста заработной платы на для большинства работников.Результатом этого изменения политики стало резкое расхождение между производительностью и заработной платой типичных рабочих, показанное на графике.

С 1979 по 2020 год чистая производительность выросла на 61,8%, в то время как почасовая оплата типичных рабочих росла гораздо медленнее — всего на 17,5% за четыре десятилетия (с поправкой на инфляцию).

При более внимательном рассмотрении линий тренда можно получить еще одну важную информацию. После 1979 года производительность росла значительно более медленными темпами по сравнению с предыдущими десятилетиями.Но поскольку рост заработной платы типичных рабочих замедлился еще более заметно, возник большой клин между производительностью и оплатой труда. Растущий разрыв на фоне замедления роста производительности говорит нам о том, что тот же набор мер политики, который подавлял рост заработной платы подавляющего большинства работников за последние 40 лет, также был связан с замедлением общего экономического роста. Короче говоря, экономический рост стал одновременно более медленным и более радикально неравномерным .

Если плоды экономического роста не дойдут до рабочих, то куда они пойдут?

Растущий клин между производительностью и заработной платой типичных рабочих — это доход, приходящийся повсюду на , но — это зарплаты беднейших 80% рабочих.Если это не привело к зарплате типичных рабочих, куда делся весь рост доходов, связанный с ростом производительности? В основном в двух местах. Это пошло на зарплату высокооплачиваемых корпоративных и профессиональных сотрудников. И это пошло на повышение прибыли (то есть на прибыль акционеров и других владельцев капитала). Эта концентрация доходов от заработной платы наверху (растущее неравенство в заработной плате) и смещение доходов от труда в целом в пользу владельцев капитала (потеря доли труда в доходе) являются двумя ключевыми факторами экономического неравенства в целом с конца 1970-х годов.

Как решить проблему?

Чтобы в будущем повышение производительности привело к устойчивому росту заработной платы и всеобщему процветанию, нам необходимо разработать политику, которая прочно увязывает оплату труда и производительность и укрепляет потенциал сотрудников. Описание многих многообещающих политик см. В Программе политики EPI, особенно в разделах, посвященных власти сотрудников, хорошей работе и полной занятости. Без политического вмешательства экономический рост будет по-прежнему замедляться, и тот рост, который мы наблюдаем, в значительной степени не сможет поднять типичную заработную плату рабочих.

Где я могу узнать больше о разнице между производительностью и оплатой труда и как ее устранить?

Серия отчетов EPI за последние несколько лет отслеживает тенденции в заработной плате и расовый разрыв в заработной плате, а также их связь с разрывом между производительностью и оплатой. В двух основополагающих документах подробно объясняется, как мы измеряем разрыв между производительностью и оплатой труда и почему рост заработной платы на широкой основе является нашей центральной экономической проблемой.

Выявление рычагов, вызывающих подавление заработной платы и неравенство в заработной плате | 13 мая 2021 г.

В этом документе оценивается влияние ряда дискретных, идентифицируемых изменений политики на разрыв между оплатой труда и производительностью.Эти изменения в политике составляют значительную долю разрыва.

Состояние трудящихся Америки, заработная плата в 2019 году: история медленного, неравномерного и неравного роста заработной платы за последние 40 лет | 20 февраля, 2020

В этом документе рассчитываются основные тенденции в заработной плате и разница в заработной плате за последние 40 лет, выделяются краткие эпизоды роста заработной платы и причины, по которым они произошли.

Заработная плата чернокожих рабочих снизилась как из-за увеличения расового разрыва в оплате труда, так и из-за увеличения заработной платы – Разрыв в производительности | 25 октября 2016 г.

В этом документе подчеркивается, насколько выше была бы заработная плата чернокожих рабочих, если бы разрыв в оплате труда по расовому признаку был устранен, а средняя заработная плата чернокожих поспевала за ростом производительности труда в масштабах всей экономики.Он пришел к выводу, что сокращение разрыва между производительностью и оплатой труда чернокожих рабочих имеет важное значение для обеспечения того, чтобы черные работники обеспечивали свою долю экономического роста.

Понимание исторического расхождения между производительностью и типичной оплатой труда: почему это важно и почему это реально | 2 сентября 2015 г.

В этом документе анализируется разрыв между производительностью и оплатой и лежащие в его основе факторы, а также объясняются варианты измерения и источники данных, используемые для расчета разрыва.

Повышение заработной платы в Америке: почему это основная задача нашей экономической политики | 4 июня 2014 г.

В документе утверждается, что рост заработной платы на широкой основе является ключом к обращению вспять роста неравенства доходов, повышению социальной мобильности, сокращению бедности, увеличению доходов среднего класса, а также содействию наращиванию активов и обеспечению пенсионного обеспечения.

Как повысить заработную плату: политика, которая работает, и политика, которая не работает | 19 марта 2015 г.

Этот документ показывает, что стагнация заработной платы не является неизбежной: это прямой результат выбора государственной политики в интересах тех, кто обладает наибольшей властью и богатством.Поскольку стагнация заработной платы была вызвана политикой, она может быть смягчена политикой.

Как EPI строит график заработной платы – производительности?

EPI выбирает ряд данных для построения индексов производительности и заработной платы в приведенной выше таблице. Выбранные нами данные отражают нашу конечную цель: сравнить рост заработной платы типичного рабочего с потенциальным ростом уровня жизни (потребления), который представляет рост производительности.

Вкратце, мы начинаем с показателя производительности труда — дохода в масштабах экономики, деленного на общее количество часов, отработанных в экономике.Мы измеряем производительность для экономики в целом, а не только для «несельскохозяйственного бизнес-сектора», путем доступа к источникам закрытых данных, которые подсчитывают продукцию ферм, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Мы корректируем эти расчеты на амортизацию, а затем на инфляцию цен.

Заработная плата начинается со средней почасовой оплаты труда производственных и неконтролирующих работников в частном секторе, которые составляют примерно 80% работников частного сектора и, таким образом, являются хорошим показателем для «типичного» работника.Мы корректируем эту заработную плату с учетом инфляции и добавляем скорректированные с поправкой на инфляцию оценки для пособий, не связанных со здоровьем, и оценки с поправкой на инфляцию для здоровья для льгот для здоровья, чтобы получить меру типичной оплаты труда работника.

Методология и источники данных

В этом разделе описывается, как EPI составляет цифру, отслеживающую растущий разрыв между общим ростом производительности и заработной платой подавляющего большинства работников. В частности, мы подробно описываем, как создаются сравниваемые индексы производительности и оплаты труда, а также кратко описываем экономическую логику и обоснование выбора данных, который мы делаем.Читатели могут найти более подробное описание методологии в нашем отчете за 2015 год « Понимание исторического расхождения между производительностью труда и заработной платой обычного работника» .

Построение «эффективного» индекса производительности

Чтобы построить наш индекс производительности, мы начнем с измерения скорректированного на инфляцию (реального) объема труда на час труда для экономики в целом, неопубликованного ряда, рассчитанного Бюро статистики труда (BLS). Объем производства эквивалентен валовому внутреннему продукту (ВВП), рыночной стоимости всех конечных товаров и услуг, производимых в США.S. — что эквивалентно общему доходу, полученному в США (за исключением статистических расхождений).

Учет амортизации

Чтобы учесть тот факт, что амортизация существующего основного капитала (заводов, оборудования и зданий, используемых для производства товаров и услуг) снизит будущий рост дохода, если он не будет заменен, мы рассчитываем показатель роста чистой производительности, который полностью заменяет капитал амортизация. Для этого мы умножаем показатель выпуска в час из BLS на отношение чистого внутреннего продукта к валовому внутреннему продукту.Показатели чистого и валового внутреннего продукта предоставляются Счетами национального дохода и продукта (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA). Обе меры можно найти в таблице 1.7.6.

Оценка того, насколько рост производительности «эффективен» для повышения уровня жизни домашних хозяйств

Мы вносим дальнейшие корректировки, чтобы учесть тот факт, что мера роста чистой производительности, полученная с помощью приведенных выше расчетов, корректируется с учетом инфляции экономического производства, а не инфляции товаров и услуг, потребляемых домашними хозяйствами.Говоря жаргоном, для индекса производительности используется дефлятор выпуска. Но мы хотим сравнить рост заработной платы работников с потенциальным ростом уровня жизни (потребления), который представляет рост производительности, поэтому нам нужно знать, насколько рост этого индекса производительности приводит к потенциальному росту потребления. Это достигается путем построения показателя чистой производительности, который дефлируется индексом потребительских цен (ИПЦ), а не дефлятором выпуска. Чтобы внести эту корректировку, мы обращаем эффекты дефлятора выпуска, рассчитывая номинальный показатель чистой производительности, используя дефлятор для чистого внутреннего продукта, приведенный в таблице 1.7.4 из BEA NIPA. Затем мы дефлируем этот номинальный ряд с помощью ряда исследований индекса потребительских цен (CPI-U-RS), рассчитанного BLS. В результате получается индекс роста производительности, который «эффективен» для увеличения потребительских возможностей домашних хозяйств.

Построение индекса оплаты труда

Мы начинаем с измерения средней почасовой оплаты труда производственных и неконтролирующих работников в частном секторе (далее в тексте сокращенные как неконтролирующие). В некоторых контекстах мы использовали медианную заработную плату для описания оплаты «типичных» рабочих, но они получены из Current Population Survey (CPS), которое восходит только к 1973 году.Поскольку мы хотим вернуться назад во времени, чтобы сравнить заработную плату и производительность, вместо этого мы используем почасовую оплату производственных и неконтролирующих работников. Бюро статистики труда (BLS) включает только работников частного сектора в свои расчеты почасовой оплаты труда для этой группы. Но поскольку производственные и неконтролирующие рабочие составляют примерно 80% работников частного сектора, и в их число в основном не входят очень хорошо оплачиваемые руководители корпораций, их заработная плата является хорошим показателем того, что зарабатывает типичный рабочий.Почасовая оплата для всех производственных и неконтролируемых рабочих доступна с 1964 года. Для более ранних лет мы используем тенденцию в почасовой заработной плате производственных и неконтролирующих рабочих в секторах производства товаров и предполагаем, что почасовая оплата всех производственных и неконтролирующих рабочих следовала этой тенденции до 1964 года.

Учет пособий, составляющих часть компенсации

Для учета медицинского страхования и других льгот, которые рабочие получают в дополнение к заработной плате, мы используем данные из Таблицы 7.8 («Дополнения к заработной плате по видам») из BEA NIPA и объедините его с данными из таблицы 2.1 NIPA («Личный доход и его распределение»). Из этих двух источников мы получаем оценку общей заработной платы и окладов в экономике, выплаты работодателя по медицинскому страхованию сотрудников и все другие компенсации, не связанные со здоровьем, не связанные с заработной платой. Как заработная плата, так и пособия, не связанные со здоровьем, дефлируются с помощью CPI-U-RS, чтобы получить реальные показатели. Для платежей работодателя по медицинскому страхованию сотрудников мы строим дефлятор по состоянию здоровья, соответствующий CPI-U-RS.Для этого мы используем соотношение индекса цен на товары и услуги здравоохранения из таблицы 2.3.4 из BEA NIPA по отношению к общему индексу цен на личные потребительские расходы (PCE) из той же таблицы. Это соотношение дает нам относительную оценку того, насколько быстрее с 1948 года росли товары и услуги, связанные со здоровьем, чем общая инфляция. Мы умножаем это отношение конкретных цен на здравоохранение к общим ценам на CPI-U-RS, чтобы получить оценку инфляции цен в здравоохранении, которая согласуется с CPI-U-RS.Затем мы дефлятируем выплаты работодателя по страхованию здоровья сотрудников с помощью этого дефлятора для здоровья. Объединение скорректированных с поправкой на инфляцию показателей заработной платы, выплат работодателя по страхованию здоровья сотрудников и всех других льгот дает нам оценку общей компенсации. Затем мы вычисляем отношение общей компенсации к заработной плате и окладам, чтобы оценить «множитель», который мы можем применить к почасовой оплате труда без надзора, чтобы оценить общую почасовую компенсацию (оплату).

Чем отличается график заработной платы – производительности EPI с другими версиями?

График

EPI «заработная плата – производительность» помогает ответить на очень важный вопрос: разделяют ли обычные работники в США выгоды экономического роста? Большой и растущий разрыв между производительностью и ростом заработной платы отвечает на этот вопрос решительным «нет».«Но для того, чтобы ясно это увидеть, необходимы все корректировки, которые мы внесли в данные. Неспособность понять роль этих корректировок данных в выявлении того, что рост производительности не принесет пользу типичным работникам, заставил многих сосредоточиться на ненадлежащих показателях как производительности, так и оплаты труда, и это привело их к неправильным выводам.

Другие организации, пытающиеся подготовить графики, подобные графику заработной платы и производительности EPI, использовали индексы, которые можно загрузить непосредственно из общедоступных данных BLS о производительности и затратах работодателя (на заработную плату и льготы) по основным секторам.Распространенным альтернативным подходом является использование рядов данных о производительности и затратах в секторе несельскохозяйственного бизнеса (NFB) для построения графиков реального производства в час и реальных почасовых индексов компенсации (ряд NFB включает производительность и удельные затраты на рабочую силу, а также выпуск, часы и данные компенсации, на основе которых рассчитываются эти коэффициенты). При таком подходе создается график (, рис. A, ), который на первый взгляд очень похож на график EPI «Заработок – производительность».

Использование общедоступных данных о заработной плате и производительности скрывает растущее неравенство: производительность несельскохозяйственного бизнеса и почасовая оплата, 1948–2019

Год	Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)	Производительность НФБ
1948	49.72	46,45
1949	51,69	47,94
1950	54,13	51,11
1951	54,53	52,45
1952	56,25	53,44
1953	58,95	54,75
1954	60,62	55,83
1955	62.98	58.21
1956	65,85	57,88
1957	67,40	59,37
1958	68,20	60,74
1959	70,17	62,88
1960	72,13	63,63
1961	73,73	65,71
1962	75.79	68,70
1963	77,41	71,04
1964	78,73	73,05
1965	80,08	75,38
1966	82,35	78,10
1967	84,79	79,58
1968	87,46	82,37
1969	88.63	82,53
1970	89,56	83,75
1971	91,18	87,04
1972	94,03	90,07
1973	95,25	92,84
1974	93,95	91,32
1975	95,11	93,83
1976	96.89	97,11
1977	98,45	98,78
1978	99,90	100,14
1979	100,00	100,00
1980	99,70	99,98
1981	99,77	101,46
1982	101.01	100,68
1983	101.23	104,76
1984	101,30	107,11
1985	102,76	108,99
1986	106,75	112,25
1987	107,22	112,89
1988	108,75	114,74
1989	107,28	115,79
1990	108.36	117,77
1991	109,58	119,70
1992	113,51	125,07
1993	112,12	125,21
1994	110,89	126,09
1995	110,98	127,47
1996	111,81	130,16
1997	113.70	132,68
1998	118,68	136,76
1999	121,65	141,97
2000	125,91	146,70
2001	127,81	150,70
2002	128,70	157,23
2003	130,51	163,21
2004	132.89	167,91
2005	133,26	171,59
2006	134,05	173,44
2007	135,99	176,48
2008	134,76	178,51
2009	136,43	184,82
2010	136,75	191,12
2011	135.53	191,12
2012	136,24	192,74
2013	135,94	193,71
2014	137,47	195,36
2015	141,53	198,41
2016	141,24	199,15
2017	143,14	201,58
2018	144.41	204,50
2019	147,04	208,09

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Обе строки являются индексами, установленными на 100 в 1979 году.

Источник: Бюро статистики труда данные о производительности и затратах несельскохозяйственного сектора.

Но рисунок A здесь, построенный на основе данных о производительности и затратах BLS NFB, не так много говорит о динамике U.С. Экономика и неравенство в последние десятилетия. В частности, на этом графике существует разрыв между производительностью и оплатой труда, но подавляющая его доля является статистическим артефактом использования разных дефляторов цен для двух рядов.

Ниже мы рассмотрим, как можно поэтапно скорректировать эту диаграмму, чтобы получить диаграмму, которая показывает неравенство, вмещающее клин между производительностью и оплатой труда.

Корректировка производительности

Наша первая корректировка графика, основанного на NFB, заключается в расширении нашего показателя производительности с несельскохозяйственного бизнес-сектора на всю экономику.Этот показатель производительности в масштабах экономики рассчитывается с использованием неопубликованных (но доступных по запросу) рядов общей производительности экономики (TEP), отслеживаемых BLS. Поскольку в секторах, не относящихся к несельскохозяйственному сектору бизнеса (в частности, в правительстве), наблюдается тенденция к более медленному росту производительности, эта первая корректировка (, рисунок B ) немного снижает темпы роста производительности с 1948 года.

Расширение нашего измерения производительности от несельскохозяйственного бизнес-сектора к экономике в целом снижает рост производительности: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019

Год	Производительность НФБ	Общая экономическая производительность	Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948	46.45	47,06	49,72
1949	47,94	47,88	51,69
1950	51,11	51,11	54,13
1951	52,45	52,20	54,53
1952	53,44	53,78	56,25
1953	54,75	55,69	58.95
1954	55,83	57,06	60,62
1955	58.21	59,19	62,98
1956	57,88	59,47	65,85
1957	59,37	61,29	67,40
1958	60,74	63,05	68,20
1959	62.88	65,05	70,17
1960	63,63	66,25	72,13
1961	65,71	68,42	73,73
1962	68,70	70,83	75,79
1963	71,04	73,33	77,41
1964	73,05	75,57	78.73
1965	75,38	77,81	80,08
1966	78,10	80,13	82,35
1967	79,58	81,41	84,79
1968	82,37	83,91	87,46
1969	82,53	84,48	88,63
1970	83.75	86,17	89,56
1971	87,04	89,41	91,18
1972	90,07	91,66	94,03
1973	92,84	93,84	95,25
1974	91,32	93,00	93,95
1975	93,83	95,56	95.11
1976	97,11	97,84	96,89
1977	98,78	98,90	98,45
1978	100,14	99,80	99,90
1979	100,00	100,00	100,00
1980	99,98	100,14	99,70
1981	101.46	102,17	99,77
1982	100,68	102,19	101.01
1983	104,76	104,96	101,23
1984	107,11	107,22	101,30
1985	108,99	109,12	102,76
1986	112,25	111,67	106.75
1987	112,89	112,18	107,22
1988	114,74	113,77	108,75
1989	115,79	114,89	107,28
1990	117,77	116,65	108,36
1991	119,70	118,03	109,58
1992	125.07	122,29	113,51
1993	125,21	122,84	112,12
1994	126,09	123,71	110,89
1995	127,47	124,50	110,98
1996	130,16	126,91	111,81
1997	132,68	129.26	113,70
1998	136,76	132,26	118,68
1999	141,97	136.20	121,65
2000	146,70	139,65	125,91
2001	150,70	142,72	127,81
2002	157,23	147,11	128.70
2003	163,21	152,09	130,51
2004	167,91	156,12	132,89
2005	171,59	159,27	133,26
2006	173,44	160,81	134,05
2007	176,48	162,50	135,99
2008	178.51	164,33	134,76
2009	184,82	169,49	136,43
2010	191,12	173,90	136,75
2011	191,12	174,00	135,53
2012	192,74	174,81	136,24
2013	193,71	175.86	135,94
2014	195,36	176,96	137,47
2015	198,41	178,66	141,53
2016	199,15	179,39	141,24
2017	201,58	181,17	143,14
2018	204,50	183,07	144.41
2019	208,09	185,46	147,04

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Все три строки являются индексами, установленными на 100 в 1979 году.

Источник: Производительность несельскохозяйственного сектора бизнеса основана на данных о реальном объеме производства и оплате труда в час из программы BLS по производительности и затратам (LPC); Данные об общей производительности экономики (реальный выпуск в час для общей экономики) — это неопубликованные данные серии об общей производительности экономики (TEP), предоставляемые BLS по запросу.

Наша вторая корректировка данных о производительности (, рис. C ) корректирует влияние амортизации, преобразовывая ряды из валового показателя производительности в чистый показатель. Мы делаем это, умножая индекс производительности TEP за каждый год на отношение валового внутреннего продукта к чистому.

Учет амортизации еще больше снижает измеряемый рост производительности: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019

Год	Производительность НФБ	Общая экономическая производительность	Общая экономическая производительность, нетто	Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948	46.45	47,06	48,05	49,72
1949	47,94	47,88	48,80	51,69
1950	51,11	51,11	52,54	54,13
1951	52,45	52,20	53,93	54,53
1952	53,44	53,78	55,49	56.25
1953	54,75	55,69	57,38	58,95
1954	55,83	57,06	58,35	60,62
1955	58.21	59,19	60,73	62,98
1956	57,88	59,47	60,83	65,85
1957	59.37	61,29	62,48	67,40
1958	60,74	63,05	63,78	68,20
1959	62,88	65,05	66,14	70,17
1960	63,63	66,25	67,30	72,13
1961	65,71	68,42	69,37	73.73
1962	68,70	70,83	71,98	75,79
1963	71,04	73,33	74,49	77,41
1964	73,05	75,57	76,86	78,73
1965	75,38	77,81	79,25	80,08
1966	78.10	80,13	81,66	82,35
1967	79,58	81,41	82,64	84,79
1968	82,37	83,91	85,11	87,46
1969	82,53	84,48	85,46	88,63
1970	83,75	86,17	86,66	89.56
1971	87,04	89,41	89,90	91,18
1972	90,07	91,66	92,36	94,03
1973	92,84	93,84	94,64	95,25
1974	91,32	93,00	93,14	93,95
1975	93.83	95,56	95,19	95,11
1976	97,11	97,84	97,83	96,89
1977	98,78	98,90	99.01	98,45
1978	100,14	99,80	100,07	99,90
1979	100,00	100,00	100,00	100.00
1980	99,98	100,14	99,36	99,70
1981	101,46	102,17	101,15	99,77
1982	100,68	102,19	100,13	101.01
1983	104,76	104,96	103,07	101,23
1984	107.11	107,22	105,81	101,30
1985	108,99	109,12	107,47	102,76
1986	112,25	111,67	109,69	106,75
1987	112,89	112,18	109,94	107,22
1988	114,74	113,77	111.48	108,75
1989	115,79	114,89	112,49	107,28
1990	117,77	116,65	113,86	108,36
1991	119,70	118,03	114,60	109,58
1992	125,07	122,29	118,92	113,51
1993	125.21	122,84	119,42	112,12
1994	126,09	123,71	120,39	110,89
1995	127,47	124,50	120,90	110,98
1996	130,16	126,91	123,14	111,81
1997	132,68	129,26	125.30	113,70
1998	136,76	132,26	127,93	118,68
1999	141,97	136.20	131,42	121,65
2000	146,70	139,65	134,31	125,91
2001	150,70	142,72	136,35	127,81
2002	157.23	147,11	140,09	128,70
2003	163,21	152,09	144,76	130,51
2004	167,91	156,12	148,65	132,89
2005	171,59	159,27	151,52	133,26
2006	173,44	160,81	152.63	134,05
2007	176,48	162,50	153,68	135,99
2008	178,51	164,33	154,45	134,76
2009	184,82	169,49	157,99	136,43
2010	191,12	173,90	162,54	136,75
2011	191.12	174,00	162,53	135,53
2012	192,74	174,81	163,19	136,24
2013	193,71	175,86	163,86	135,94
2014	195,36	176,96	164,80	137,47
2015	198,41	178,66	166.48	141,53
2016	199,15	179,39	166,87	141,24
2017	201,58	181,17	168,48	143,14
2018	204,50	183,07	170,31	144,41
2019	208,09	185,46	172,22	147,04

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Все четыре строки представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Для обеспечения роста чистой производительности реальный объем производства в час для экономики в целом умножается на отношение чистого внутреннего продукта к валовому внутреннему продукту за все годы для учета амортизации. .

Источник: Данные по несельскохозяйственному сектору бизнеса из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC); данные об общей производительности экономики, предоставляемые BLS по запросу, а также данные о чистом и валовом внутреннем продукте из таблиц счетов национального дохода и продукта (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA).

Наша последняя корректировка производительности заключается в замене дефлятора выпуска, используемого для корректировки показателей производительности BLS на инфляцию, дефлятором потребления. Этот последний шаг изолирует рост производительности, который «эффективен» для повышения уровня жизни семей в США. Для этого мы получаем номинальные значения производительности, отражая индекс производительности дефлятором чистого внутреннего продукта. Затем мы дефлятируем этот ряд номинальной производительности с помощью CPI-U-RS, обычно используемого дефлятора цен.Результаты показаны на Фигуре D .

Рост производительности «эффективен» только в том случае, если он повышает способность семей оплачивать товары и услуги: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая производительность экономики и почасовая оплата, 1948–2019

Год	Производительность НФБ	Общая экономическая производительность	Общая экономическая производительность, нетто	«Эффективная» общая экономическая производительность, нетто	Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)
1948	46.45	47,06	48,05	45,80	49,72
1949	47,94	47,88	48,80	46,95	51,69
1950	51,11	51,11	52,54	50,35	54,13
1951	52,45	52,20	53,93	51,02	54,53
1952	53.44	53,78	55,49	52,67	56,25
1953	54,75	55,69	57,38	54,80	58,95
1954	55,83	57,06	58,35	55,84	60,62
1955	58.21	59,19	60,73	59,18	62,98
1956	57.88	59,47	60,83	60,17	65,85
1957	59,37	61,29	62,48	61,88	67,40
1958	60,74	63,05	63,78	63,00	68,20
1959	62,88	65,05	66,14	65,64	70,17
1960	63.63	66,25	67,30	66,69	72,13
1961	65,71	68,42	69,37	68,88	73,73
1962	68,70	70,83	71,98	71,70	75,79
1963	71,04	73,33	74,49	74,09	77,41
1964	73.05	75,57	76,86	76,65	78,73
1965	75,38	77,81	79,25	79,32	80,08
1966	78,10	80,13	81,66	81,78	82,35
1967	79,58	81,41	82,64	82,61	84,79
1968	82.37	83,91	85,11	85,40	87,46
1969	82,53	84,48	85,46	86,14	88,63
1970	83,75	86,17	86,66	87,67	89,56
1971	87,04	89,41	89,90	91,54	91,18
1972	90.07	91,66	92,36	95,25	94,03
1973	92,84	93,84	94,64	96,87	95,25
1974	91,32	93,00	93,14	94,16	93,95
1975	93,83	95,56	95,19	96,85	95,11
1976	97.11	97,84	97,83	99,23	96,89
1977	98,78	98,90	99.01	100,18	98,45
1978	100,14	99,80	100,07	101,27	99,90
1979	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00
1980	99.98	100,14	99,36	97,34	99,70
1981	101,46	102,17	101,15	99,08	99,77
1982	100,68	102,19	100,13	98,22	101.01
1983	104,76	104,96	103,07	101,22	101,23
1984	107.11	107,22	105,81	103,66	101,30
1985	108,99	109,12	107,47	105,31	102,76
1986	112,25	111,67	109,69	107,80	106,75
1987	112,89	112,18	109,94	107,16	107,22
1988	114.74	113,77	111,48	108,68	108,75
1989	115,79	114,89	112,49	109,43	107,28
1990	117,77	116,65	113,86	109,81	108,36
1991	119,70	118,03	114,60	110,51	109,58
1992	125.07	122,29	118,92	114,82	113,51
1993	125,21	122,84	119,42	115,31	112,12
1994	126,09	123,71	120,39	116,37	110,89
1995	127,47	124,50	120,90	116,47	110,98
1996	130.16	126,91	123,14	117,94	111,81
1997	132,68	129,26	125,30	119,78	113,70
1998	136,76	132,26	127,93	122,25	118,68
1999	141,97	136.20	131,42	124,92	121,65
2000	146.70	139,65	134,31	126,37	125,91
2001	150,70	142,72	136,35	127,83	127,81
2002	157,23	147,11	140,09	131,61	128,70
2003	163,21	152,09	144,76	135,82	130,51
2004	167.91	156,12	148,65	139,53	132,89
2005	171,59	159,27	151,52	141.60	133,26
2006	173,44	160,81	152,63	142,28	134,05
2007	176,48	162,50	153,68	143,21	135,99
2008	178.51	164,33	154,45	141,37	134,76
2009	184,82	169,49	157,99	146.80	136,43
2010	191,12	173,90	162,54	150,74	136,75
2011	191,12	174,00	162,53	149,32	135,53
2012	192.74	174,81	163,19	149,75	136,24
2013	193,71	175,86	163,86	150,97	135,94
2014	195,36	176,96	164,80	151,98	137,47
2015	198,41	178,66	166,48	154,82	141,53
2016	199.15	179,39	166,87	155,13	141,24
2017	201,58	181,17	168,48	156,32	143,14
2018	204,50	183,07	170,31	158,04	144,41
2019	208,09	185,46	172,22	159,87	147,04

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Все пять строк представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Для расчета «эффективного» роста чистой производительности мы используем другой дефлятор цен для роста выпуска в серии показателей производительности, заменяя серию исследований индекса потребительских цен (CPI-U -RS) для дефлятора выпуска, используемого в данных о производительности в целом по экономике.

Источник: Данные по несельскохозяйственному сектору бизнеса из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC); неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу; Таблицы BEA NIPA и индекс потребительских цен BLS.

Платежные корректировки

Первая корректировка, которую мы вносим в ряды заработной платы NFB (или средней реальной почасовой оплаты труда), заключается в замене ее показателем почасовой заработной платы производственных и неконтролируемых рабочих. Нас меньше интересует то, что произошло со средней заработной платой, чем то, что произошло с оплатой подавляющего большинства рабочих — и, как отмечалось ранее, производственные / неконтролирующие рабочие составляют примерно 80% всех работников частного сектора. Растущее неравенство вбивает большой клин между ростом средней заработной платы и оплатой для подавляющего большинства, и, по определению, невозможно полностью изучить, что случилось с тенденциями неравенства, глядя на средние значения (огромные прибыли наверху приводят к увеличению среднего). Рисунок E показывает, что эффект от этой корректировки впечатляет. Измерение почасовой оплаты труда на основе данных о производительности NFB показывает совокупный рост на 147% в период с 1979 по 2019 год. Измерение почасовой оплаты труда (не включая льготы, не относящиеся к заработной плате) в час для неконтролирующих работников показывает совокупный рост всего на 113% за тот же период.

Гораздо более скромный рост заработков типичных рабочих по сравнению со средней заработной платой подчеркивает важный вывод о факторах, определяющих рост разрыва между оплатой труда и производительностью: это в основном обусловлено растущим неравенством между наемными работниками (больший разрыв между заработками в разные периоды в экономике). распределение заработной платы).Это контрастирует с неравенством, возникающим, когда все больше и больше доходов, генерируемых в масштабах экономики, достается владельцам капитала и все меньше и меньше рабочей силе в целом. Хотя в последние десятилетия произошел значительный сдвиг доходов от труда в сторону капитала, этот сдвиг оказал гораздо меньшее влияние на разрыв в оплате труда, чем рост неравенства среди наемных работников. Это можно увидеть на рисунках ниже — разрыв между средней почасовой оплатой труда и линией эффективной общей производительности экономики намного меньше, чем разрыв между почасовой оплатой труда без надзора и эффективной общей производительностью экономики.Неравенство в заработной плате радикально выросло с 1979 года. Например, в период с 1979 по 2019 год верхний 1% домашних хозяйств по существу удвоил долю общей заработной платы, которую они извлекают (см. Данные в этой таблице, вкладка TA2b). Вероятно, наиболее яркое представление об этом радикальном росте неравенства в оплате труда можно увидеть в стремительном росте соотношения оплаты труда генеральных директоров и других высших руководителей корпораций по сравнению с типичными работниками в их отрасли.

Сравнение производительности и типичной заработной платы рабочего показывает степень неравенства, скрытого тенденциями в средней оплате: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая экономическая производительность, почасовая оплата и заработная плата без надзора 1948–2019

Год	Производительность НФБ	Общая экономическая производительность	Общая экономическая производительность, нетто	«Эффективная» общая экономическая производительность, нетто	Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)	Заработная плата без надзора
1948	46.45	47,06	48,05	45,80	49,72	59,60
1949	47,94	47,88	48,80	46,95	51,69	60,04
1950	51,11	51,11	52,54	50,35	54,13	62,45
1951	52,45	52,20	53,93	51.02	54,53	64,73
1952	53,44	53,78	55,49	52,67	56,25	64,55
1953	54,75	55,69	57,38	54,80	58,95	68,63
1954	55,83	57,06	58,35	55,84	60,62	67,45
1955	58.21	59,19	60,73	59,18	62,98	71,00
1956	57,88	59,47	60,83	60,17	65,85	74,75
1957	59,37	61,29	62,48	61,88	67,40	75,80
1958	60,74	63,05	63,78	63.00	68,20	74,79
1959	62,88	65,05	66,14	65,64	70,17	77,15
1960	63,63	66,25	67,30	66,69	72,13	78,44
1961	65,71	68,42	69,37	68,88	73,73	78,69
1962	68.70	70,83	71,98	71,70	75,79	81,89
1963	71,04	73,33	74,49	74,09	77,41	82,13
1964	73,05	75,57	76,86	76,65	78,73	87,55
1965	75,38	77,81	79,25	79.32	80,08	89,63
1966	78,10	80,13	81,66	81,78	82,35	90,47
1967	79,58	81,41	82,64	82,61	84,79	91,59
1968	82,37	83,91	85,11	85,40	87,46	93,70
1969	82.53	84,48	85,46	86,14	88,63	95,32
1970	83,75	86,17	86,66	87,67	89,56	96,21
1971	87,04	89,41	89,90	91,54	91,18	98,12
1972	90,07	91,66	92,36	95.25	94,03	102,61
1973	92,84	93,84	94,64	96,87	95,25	102,24
1974	91,32	93,00	93,14	94,16	93,95	99,68
1975	93,83	95,56	95,19	96,85	95,11	98.34
1976	97,11	97,84	97,83	99,23	96,89	99,26
1977	98,78	98,90	99.01	100,18	98,45	100,38
1978	100,14	99,80	100,07	101,27	99,90	101,54
1979	100.00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00
1980	99,98	100,14	99,36	97,34	99,70	97,02
1981	101,46	102,17	101,15	99,08	99,77	96,30
1982	100,68	102,19	100.13	98,22	101.01	96,07
1983	104,76	104,96	103,07	101,22	101,23	96,12
1984	107,11	107,22	105,81	103,66	101,30	95,54
1985	108,99	109,12	107,47	105,31	102.76	94,98
1986	112,25	111,67	109,69	107,80	106,75	95,38
1987	112,89	112,18	109,94	107,16	107,22	94,48
1988	114,74	113,77	111,48	108,68	108,75	94,18
1989	115.79	114,89	112,49	109,43	107,28	93,77
1990	117,77	116,65	113,86	109,81	108,36	92,92
1991	119,70	118,03	114,60	110,51	109,58	92,38
1992	125,07	122,29	118.92	114,82	113,51	92,37
1993	125,21	122,84	119,42	115,31	112,12	92,44
1994	126,09	123,71	120,39	116,37	110,89	92,93
1995	127,47	124,50	120,90	116,47	110.98	93,22
1996	130,16	126,91	123,14	117,94	111,81	93,84
1997	132,68	129,26	125,30	119,78	113,70	95,44
1998	136,76	132,26	127,93	122,25	118,68	97,93
1999	141.97	136.20	131,42	124,92	121,65	99,36
2000	146,70	139,65	134,31	126,37	125,91	99,87
2001	150,70	142,72	136,35	127,83	127,81	100,78
2002	157,23	147,11	140.09	131,61	128,70	102,08
2003	163,21	152,09	144,76	135,82	130,51	102,49
2004	167,91	156,12	148,65	139,53	132,89	101,87
2005	171,59	159,27	151,52	141.60	133.26	101,30
2006	173,44	160,81	152,63	142,28	134,05	101,89
2007	176,48	162,50	153,68	143,21	135,99	103,04
2008	178,51	164,33	154,45	141,37	134,76	102,94
2009	184.82	169,49	157,99	146.80	136,43	106,39
2010	191,12	173,90	162,54	150,74	136,75	107,14
2011	191,12	174,00	162,53	149,32	135,53	105,99
2012	192,74	174,81	163.19	149,75	136,24	105,39
2013	193,71	175,86	163,86	150,97	135,94	105,96
2014	195,36	176,96	164,80	151,98	137,47	106,63
2015	198,41	178,66	166,48	154,82	141.53	108,67
2016	199,15	179,39	166,87	155,13	141,24	109,83
2017	201,58	181,17	168,48	156,32	143,14	110,12
2018	204,50	183,07	170,31	158,04	144,41	110,72
2019	208.09	185,46	172,22	159,87	147,04	112,58

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Все шесть строк представляют собой индексы, равные 100 в 1979 году. Данные о средней почасовой заработной плате производственных и неконтролируемых рабочих в частном секторе получены из статистики занятости BLS Current Employment Statistics (CES).

Источник: Данные по несельскохозяйственному сектору бизнеса из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC), неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу, таблицы BEA NIPA, индекс потребительских цен BLS и BLS CES.

Наша вторая корректировка заработной платы учитывает тенденции в компенсации, не связанной с заработной платой. Если бы ценность медицинского обслуживания и других льгот, не связанных с заработной платой, предоставляемых работодателями, росла быстрее, чем заработная плата, то рассмотрение только почасовой заработной платы могло бы скрыть, как рост производительности мог повысить уровень жизни для подавляющего большинства.Как показано на рис. F , если мы учтем ценность льгот (включая эффект быстрой инфляции в сфере здравоохранения), можно увидеть, что общие тенденции существенно не изменились. Возможно, удивительно, но эпоха, когда показатели общей компенсации росли заметно быстрее, чем заработная плата, — это эпоха до 1979 года.

Учет выплат работникам, не являющимся надзорными работниками, практически не меняет тенденций в оплате труда: производительность несельскохозяйственного бизнеса, общая экономическая производительность, почасовая оплата, а также заработная плата и компенсации, не относящиеся к надзорным органам, 1948–2019 гг.

Год	Производительность НФБ	Общая экономическая производительность	Общая экономическая производительность, нетто	«Эффективная» общая экономическая производительность, нетто	Средняя почасовая оплата, НФБ (индекс)	Заработная плата без надзора	Компенсация без надзора
1948	46.45	47,06	48,05	45,80	49,72	59,60	52,47
1949	47,94	47,88	48,80	46,95	51,69	60,04	53,26
1950	51,11	51,11	52,54	50,35	54,13	62,45	55,65
1951	52.45	52,20	53,93	51,02	54,53	64,73	58,19
1952	53,44	53,78	55,49	52,67	56,25	64,55	58.09
1953	54,75	55,69	57,38	54,80	58,95	68,63	61,66
1954	55.83	57,06	58,35	55,84	60,62	67,45	60,84
1955	58.21	59,19	60,73	59,18	62,98	71,00	64,18
1956	57,88	59,47	60,83	60,17	65,85	74,75	67,73
1957	59.37	61,29	62,48	61,88	67,40	75,80	69,13
1958	60,74	63,05	63,78	63,00	68,20	74,79	68,46
1959	62,88	65,05	66,14	65,64	70,17	77,15	70,83
1960	63.63	66,25	67,30	66,69	72,13	78,44	72,25
1961	65,71	68,42	69,37	68,88	73,73	78,69	72,73
1962	68,70	70,83	71,98	71,70	75,79	81,89	75,92
1963	71.04	73,33	74,49	74,09	77,41	82,13	76,39
1964	73,05	75,57	76,86	76,65	78,73	87,55	81,50
1965	75,38	77,81	79,25	79,32	80,08	89,63	83,58
1966	78.10	80,13	81,66	81,78	82,35	90,47	84,89
1967	79,58	81,41	82,64	82,61	84,79	91,59	85,95
1968	82,37	83,91	85,11	85,40	87,46	93,70	88,15
1969	82.53	84,48	85,46	86,14	88,63	95,32	89,99
1970	83,75	86,17	86,66	87,67	89,56	96,21	91,17
1971	87,04	89,41	89,90	91,54	91,18	98,12	93,71
1972	90.07	91,66	92,36	95,25	94,03	102,61	98,75
1973	92,84	93,84	94,64	96,87	95,25	102,24	98,64
1974	91,32	93,00	93,14	94,16	93,95	99,68	96,61
1975	93.83	95,56	95,19	96,85	95,11	98,34	96,59
1976	97,11	97,84	97,83	99,23	96,89	99,26	97,87
1977	98,78	98,90	99.01	100,18	98,45	100,38	99,77
1978	100.14	99,80	100,07	101,27	99,90	101,54	101,21
1979	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00
1980	99,98	100,14	99,36	97,34	99,70	97,02	97,34
1981	101.46	102,17	101,15	99,08	99,77	96,30	97,01
1982	100,68	102,19	100,13	98,22	101.01	96,07	97,22
1983	104,76	104,96	103,07	101,22	101,23	96,12	97,66
1984	107.11	107,22	105,81	103,66	101,30	95,54	96,94
1985	108,99	109,12	107,47	105,31	102,76	94,98	96,49
1986	112,25	111,67	109,69	107,80	106,75	95,38	97,07
1987	112.89	112,18	109,94	107,16	107,22	94,48	95,75
1988	114,74	113,77	111,48	108,68	108,75	94,18	95,44
1989	115,79	114,89	112,49	109,43	107,28	93,77	95,43
1990	117.77	116,65	113,86	109,81	108,36	92,92	94,65
1991	119,70	118,03	114,60	110,51	109,58	92,38	94,48
1992	125,07	122,29	118,92	114,82	113,51	92,37	95,12
1993	125.21	122,84	119,42	115,31	112,12	92,44	95,28
1994	126,09	123,71	120,39	116,37	110,89	92,93	95,52
1995	127,47	124,50	120,90	116,47	110,98	93,22	94,96
1996	130.16	126,91	123,14	117,94	111,81	93,84	95.01
1997	132,68	129,26	125,30	119,78	113,70	95,44	96,05
1998	136,76	132,26	127,93	122,25	118,68	97,93	98,34
1999	141.97	136.20	131,42	124,92	121,65	99,36	99,66
2000	146,70	139,65	134,31	126,37	125,91	99,87	100,17
2001	150,70	142,72	136,35	127,83	127,81	100,78	101,60
2002	157.23	147,11	140,09	131,61	128,70	102,08	103,62
2003	163,21	152,09	144,76	135,82	130,51	102,49	104,66
2004	167,91	156,12	148,65	139,53	132,89	101,87	104,21
2005	171.59	159,27	151,52	141.60	133,26	101,30	103,78
2006	173,44	160,81	152,63	142,28	134,05	101,89	103,79
2007	176,48	162,50	153,68	143,21	135,99	103,04	104,64
2008	178.51	164,33	154,45	141,37	134,76	102,94	104,68
2009	184,82	169,49	157,99	146.80	136,43	106,39	108,74
2010	191,12	173,90	162,54	150,74	136,75	107,14	109,61
2011	191.12	174,00	162,53	149,32	135,53	105,99	108,29
2012	192,74	174,81	163,19	149,75	136,24	105,39	107,25
2013	193,71	175,86	163,86	150,97	135,94	105,96	108,30
2014	195.36	176,96	164,80	151,98	137,47	106,63	108,58
2015	198,41	178,66	166,48	154,82	141,53	108,67	110,30
2016	199,15	179,39	166,87	155,13	141,24	109,83	111,23
2017	201.58	181,17	168,48	156,32	143,14	110,12	111,39
2018	204,50	183,07	170,31	158,04	144,41	110,72	112,10
2019	208,09	185,46	172,22	159,87	147,04	112,58	113,71

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Все семь строк представляют собой индексы, установленные на 100 в 1979 году. Отношение компенсации в масштабах экономики к заработной плате и доходу от заработной платы умножается на строку среднего почасового заработка, чтобы получить меру общей компенсации, а не только заработной платы, для неконтролирующих работников.

Источник: Данные по несельскохозяйственному сектору бизнеса из программы BLS по производительности труда и затратам (LPC), неопубликованные данные об общей производительности экономики, предоставленные BLS по запросу, таблицы BEA NIPA, индекс потребительских цен BLS и BLS CES.

Какая часть разрыва в оплате труда и производительности обусловлена ​​неравенством?

Начиная с августовского обновления 2021 года, весь разрыв в показателях заработной платы и производительности EPI связан с растущим неравенством — неравенством между наемными работниками и растущей долей общего дохода, которая достается владельцам капитала, а не рабочим за их труд. Однако, поскольку исследователи и аналитики могут по-прежнему интересоваться факторами, которые объясняют различные составляющие разрыва между нашим показателем оплаты труда и другими показателями производительности, мы проводим дальнейшую декомпозицию этих разрывов.

В более ранних представлениях о разрыве между заработной платой и производительностью типичных рабочих только часть разрыва была напрямую связана либо с ростом неравенства в заработной плате, либо с переходом от трудового дохода к капитальному доходу. Чтобы было ясно, эта часть составляла большую часть разрыва. И когда мы хотели оценить что-то конкретное в отношении роста неравенства, связанного с этим разрывом (как в этой статье), мы сосредоточились только на той части разрыва, которая действительно была связана с ростом неравенства.Но тот факт, что некоторая часть разрыва объяснялась другими факторами, позволил критикам замутить воду, отвлекая внимание от самой реальной роли неравенства.

В нашем нынешнем представлении об этом разрыве целиком клин между производительностью и типичной заработной платой рабочих обусловлены неравенством. Однако устранение двусмысленности в отношении роли неравенства означает, что эта цифра теперь не включает влияние других факторов, вбивающих клин между оплатой и некоторыми другими показателями производительности, которые некоторые исследователи и внимательные аналитики, возможно, захотят изучить.Таблица 1 содержит основные тенденции и декомпозицию различных показателей разрыва между производительностью и оплатой труда, обновляя предыдущую работу из отчета EPI за 2015 год, Понимание исторического расхождения между производительностью и типичной оплатой труда: почему это важно и почему оно реально .

Разложение растущего клина между производительностью и средней заработной платой с 1973 года, выбранные годы

	1948⁠⁠ – ⁠⁠1973	1973⁠⁠⁠ – ⁠⁠1979	1979⁠⁠⁠ – ⁠⁠1995	1995⁠⁠⁠ – ⁠⁠2000	2000–2007 гг.	2007⁠⁠⁠ – ⁠⁠2019	1979⁠⁠⁠ – ⁠⁠⁠2019
Валовая производительность	2.80%	1,06%	1,38%	2,33%	2,19%	1,11%	1,56%
Чистая производительность	2,75%	0,92%	1,19%	2,13%	1,94%	0,94%	1,36%
Чистая продуктивность, эффективная	3,04%	0,53%	0,96%	1,65%	1,84%	0,89%	1.18%
Средняя почасовая оплата, всего	3,00%	0,81%	0,82%	2,18%	1,19%	0,62%	0,99%
Средняя почасовая оплата, производство + неконтролируемые рабочие	2,91%	0,23%	-0,32%	1,07%	0,63%	0,69%	0,32%
Валовая производительность — разрыв в оплате труда без надзора (1–5)	-0.11%	0,83%	1,70%	1,25%	1,56%	0,42%	1,24%
Чистая производительность — разрыв в оплате труда без надзора (2–5)	-0,16%	0,09%	-0,51%	0,88%	0,38%	0,53%	0,13%
Чистая эффективная производительность — разрыв в оплате труда без надзора (3–5)	0,14%	0,30%	1.28%	0,57%	1,21%	0,20%	0,86%
Амортизация (1-2)	0,05%	0,14%	0,19%	0,20%	0,25%	0,17%	0,19%
Дефляторы расходящихся цен (2–3)	-0,29%	0,39%	0,24%	0,48%	0,10%	0,05%	0,19%
Неравенство компенсации (4–5)	0.10%	0,58%	1,14%	1,11%	0,56%	-0,07%	0,67%
Доля потери труда в доходе (3–4)	0,04%	-0,28%	0,14%	-0,53%	0,65%	0,27%	0,19%
Неравенство компенсации	0,10%	0,58%	1,14%	1,11%	0,56%	-0.07%	0,67%
Доля потери рабочей силы в доходе	0,04%	-0,28%	0,14%	-0,53%	0,65%	0,27%	0,19%
Неравенство компенсации	72,41%	192,47%	88,87%	193,31%	46,41%	-36,97%	78,32%
Доля потери рабочей силы в доходе	27.59%	-92,47%	11,13%	-93,31%	53,59%	136.97%	21,68%

Примечание: Строки, показывающие вклад каждого влияния в разрыв между средней почасовой оплатой труда и валовой производительностью, показывают среднегодовое изменение этого разрыва в процентных пунктах, вносимое каждым влиянием. Строки, отображающие долю разрыва между средней почасовой оплатой труда и чистой эффективной производительностью, делят этот вклад на общий разрыв.Поскольку ряды чистой эффективной производительности уже учитывают амортизацию и расходящиеся дефляторы цен, остается только влияние неравенства в оплате труда и отхода от доли труда в доходе.

Источник: Таблицы BEA NIPA и BLS CES.

Что такое производительность: определения, преимущества и способы повышения

Частные лица и компании могут извлечь выгоду из производительности. Продуктивность помогает людям и группам более эффективно управлять своим временем, выполнять свои задачи и достигать своих целей.В этой статье мы обсуждаем, что такое продуктивность, почему важна личная продуктивность и как люди могут повысить свою продуктивность.

Что такое производительность?

Производительность — это объем работы, которую человек или группа выполняет в течение определенного периода времени. Повышение производительности означает, что вы выполняете больше с меньшими затратами времени и усилий. Вы можете измерить достижения по качеству работы, количеству выполненных задач или количеству созданного продукта.

Двумя основными типами производительности являются экономическая и личная производительность:

Экономическая производительность

Компании или страны часто оценивают производительность с помощью математического уравнения, которое измеряет выпуск, деленный на затраты.Например, страна может изучить свою экономическую производительность, разделив свой годовой валовой внутренний продукт, который представляет собой финансовую стоимость произведенных товаров и услуг, на общее количество часов, необходимых для производства этих товаров и услуг. В качестве другого примера, фабричный бизнес может измерить производительность, разделив общее количество созданных продуктов на количество часов, проведенных сотрудниками в производственном помещении.

Личная продуктивность

Личная продуктивность оценивает достижения по сравнению со временем и усилиями, затраченными на эти достижения.Однако личная продуктивность может оценивать качество работы и другие субъективные факторы, а не использовать математическое уравнение. Например, если вы работаете в сфере обслуживания клиентов, может быть более ценно измерить вашу личную продуктивность, увеличивая со временем удовлетворенность клиентов, а не увеличивая количество клиентов, которым оказывается помощь.

Если ваша работа требует серьезной работы, наиболее полезными могут быть как объективные, так и субъективные измерения личной продуктивности. Глубокая работа — это умение полностью сосредоточиться на задаче, требующей сложных умственных процессов.

Например, ИТ-специалистам часто требуется длительное время, посвященное умственно сложным задачам. Однако ИТ-специалисты по-прежнему выполняют определенное количество задач в установленный срок. Отдельный ИТ-специалист может счесть наиболее полезным оценивать производительность как количественно, например по часам, затраченным на каждую задачу, так и качественно, например, по продукту или системным инновациям.

Почему важна производительность?

Вот шесть причин, по которым личная продуктивность имеет значение:

Снижение стресса

Люди с более высоким уровнем продуктивности могут снизить уровень стресса.Когда вы более продуктивны, вы используете меньше лишней энергии и ресурсов для выполнения своих задач. Более эффективное управление своим временем и энергией часто помогает повысить вашу уверенность в выполнении более качественных задач в установленные сроки.

Подробнее: 16 советов, когда у вас стресс из-за работы

Улучшение самочувствия

Повышение производительности может помочь вашему общему здоровью и благополучию. Если вы тратите меньше времени на свои задачи, у вас будет больше возможностей позаботиться о своем разуме и теле.Люди с большей производительностью также часто лучше осведомлены о своем умственном и физическом состоянии. Например, они часто лучше судят, когда им нужно сделать перерыв.

Улучшенное чувство цели

Люди, которые более продуктивны, часто понимают причины того, чего они достигают. Знание цели ваших действий помогает мотивировать вас к их совершению. Цель вашего действия может иметь прямое отношение к самому действию, например, желание решить конкретную проблему на работе, или цель может относиться к чему-то, что вы можете сделать после выполнения задачи.Например, если вам нужно отправить много электронных писем за один день, чувство цели, мотивирующее вас, может быть тем, что эти письма могут помочь вам в конечном итоге достичь долгосрочных целей вашего бизнеса.

Более глубокое вовлечение в работу

Повышение производительности помогает повысить вовлеченность в работу. Более продуктивные люди часто видят ощутимую разницу, которую их усилия и время вносят в достижение более крупных проектов или целей. Ощущение контроля над своей рабочей нагрузкой помогает более активно выполнять задания и повышает уровень продуктивности.

Подробнее: 15 стратегий мотивации для продолжения работы

Улучшение настроения

Улучшение качества или количества вашей работы может увеличить выработку эндорфинов вашим организмом. Эндорфины — это химические вещества, которые помогают уменьшить боль и усилить чувство радости. Когда вы чувствуете себя более успешным, ваше тело с большей вероятностью вырабатывает эндорфины. Повышение настроения, которое обеспечивают эти эндорфины, может помочь еще больше повысить вашу продуктивность.

Больше устойчивости

Повышение производительности иногда может помочь окружающей среде. Например, предположим, что ваша повышенная продуктивность сокращает время, затрачиваемое на конкретную задачу, на два часа. В зависимости от вашей конкретной рабочей среды это может означать отключение осветительных приборов, обогревателей и других устройств питания на дополнительные два часа, что снизит ваше воздействие на окружающую среду.

Связано: Как быть продуктивным дома

Производительность такая же, как всегда, когда вы заняты?

Важно понимать разницу между продуктивностью и постоянной занятостью.Хотя постоянная работа может заставить вас чувствовать себя более продуктивно, люди, которые всегда заняты, обычно менее эффективны. Когда вы всегда заняты, вы чаще устаете, теряете концентрацию или боретесь с умственно сложными задачами. Однако продуктивные люди максимально используют свое время и энергию, добиваясь большего с меньшими ресурсами.

Как повысить продуктивность

Вот несколько стратегий для увеличения вашей личной продуктивности на работе:

1. Найдите людей для моделирования

Повысить свою продуктивность проще, если вы можете визуализировать, какие конкретные шаги вам нужно предпринять .Одна из стратегий для этого — найти людей, которые уже преуспели в той производительности, к которой вы стремитесь. Например, обратите внимание на продуктивные цели коллеги и управление временем. Если вы чувствуете себя комфортно, спросите этого члена команды об их конкретных стратегиях или инструментах.

Моделями также могут быть люди, которых вы не знаете лично. Например, если вы хотите повысить продуктивность работы с электронной почтой, подумайте о том, чтобы найти книгу, написанную экспертом по эффективному общению.

Подробнее: Как стать более продуктивным

2.Ведите список отвлекающих факторов

Иногда, даже когда вы продуктивно работаете, вы можете внезапно вспомнить еще одну задачу, которую вам нужно выполнить. Вместо того, чтобы переориентировать свое внимание, запишите новую задачу и продолжайте работать над предыдущей. Затем вы можете заняться тем, что вас отвлекает, в другое время. Этот метод позволяет вам сосредоточиться и избавиться от отвлекающих факторов.

3. Отправляйте более эффективные сообщения

Производительность может казаться проблемой, если вам нужно вернуться или начать много писем, телефонных звонков или других сообщений.Хотя вы можете захотеть отправить эти сообщения прямо сейчас, попробуйте вместо этого установить определенное время для общения. Отправляя сообщения, сосредоточьтесь на передаче всей информации сразу, чтобы минимизировать количество ответов.

Связано: Как управлять электронной почтой

4. Учитесь на своем прошлом

Продуктивные люди думают о качестве своей работы. Когда им удается выполнить конкретную задачу, они рассматривают факторы, которые помогли сделать это достижение успешным, и то, как воспроизвести эти факторы в будущем.Точно так же, если они совершают ошибку, продуктивные люди думают о том, что они могут сделать, чтобы минимизировать ошибки в следующий раз. Анализ элементов, которые помогли привести к конкретному успеху или ошибке, помогает повысить вашу производительность в будущем, потому что вы уже знаете, какие условия воспроизвести или изменить.

Производительность vs эффективность: в чем разница?

Мы все хотим быть более продуктивными на работе, верно? Но что именно это означает? И чем это отличается от повышения эффективности на работе? Ух ты, столько замечательных вопросов! Давайте ответим им, а?

Хотя производительность и эффективность иногда используются как взаимозаменяемые, на самом деле они имеют два разных значения.Эти два понятия, несомненно, глубоко взаимосвязаны, но между ними есть важное различие, которое оказывает существенное влияние на то, как выполняется работа.

Давайте приступим к делу.

Что такое продуктивность?

Словарное определение продуктивности следующее: эффективность производственных усилий, особенно в промышленности, измеряемая в единицах производительности на единицу затрат. Другими словами, если вы производите 1000 единиц в одну неделю и 1100 единиц в следующую, вторая неделя будет более продуктивной.

Таким образом, ваш уровень продуктивности зависит от того, насколько успешно вы добиваетесь результата. То, что вы производите, конечно же, будет определять, чем вы занимаетесь, поэтому иногда измерение вашей продуктивности может быть проблемой.

Например, если вы каменщик, вы можете видеть, как ваша работа буквально обретает форму на ваших глазах. С другой стороны, если вы финансовый аналитик, ваша работа может включать в себя анализ сложных таблиц и формул, поэтому то, как вы определяете успех, гораздо более неосязаемо и не сразу понятно.

В любом случае вы и, предположительно, ваш менеджер будете иметь общее представление о том, как выглядит продуктивность для вашей должности, и достижение (или превышение) этого результата или ожидания — вот что определяет, насколько вы продуктивны. Уровень вашей продуктивности неизбежно будет колебаться изо дня в день, но, поскольку вы напрямую влияете на то, насколько продуктивным вы можете быть в долгосрочной перспективе, ваша роль может измениться или вы даже можете получить повышение в зависимости от вашего успеха.

Что такое эффективность?

Эффективность , с другой стороны, означает работать умнее, а не усерднее.Если вы умеете работать хорошо организованно и компетентно, возможно, вы сможете выполнить задачу быстрее, чем обычно. Например, если вы можете написать сообщение в блоге из 600 слов за 30 минут вместо 40 минут, вы повысите свою эффективность.

Но если эта запись в блоге не является для вас продуктивной задачей — даже если может показаться, что она была сделана после того, как вы ее закончили, — или если страдает качество, то сэкономленное время в конечном итоге не имеет значения.

Вернемся к моему примеру с каменщиком.Если вы можете класть кирпичи эффективнее и (это важно) с сохранением качества , то ваш уровень эффективности положительно скажется на вашей производительности. Однако если вы финансовый аналитик, найти баланс между эффективностью и производительностью, возможно, будет сложнее. Вероятно, вам нужно будет выяснить, какие задачи являются продуктивными, а какие нет, и выяснить, как можно сместить фокус, делая правильные дела более эффективно .

Короче говоря, разница частично заключается в количестве и качестве.Более быстрое выполнение задачи не означает делать что-то лучше.

Почему это важно?

Разница имеет значение, потому что она влияет на то, как вы организуете и выполняете свою повседневную работу. Цель состоит в том, чтобы достичь или превысить определенный уровень продуктивности, и вам нужно будет с умом выбрать, какие задачи сделать более эффективными, чтобы достичь этого.

Конечно, это не всегда легко сделать, особенно если ваши обязанности постоянно меняются. Но это важный навык, который нужно освоить, потому что он формирует основу для эффективного управления временем в будущем на протяжении всей вашей карьеры.Вы всегда должны спрашивать себя: «Какие задачи я могу сделать более эффективными, чтобы быть более продуктивным в этих обстоятельствах?» Это также поможет вам решить, что будет вашим приоритетом в определенный день, неделю или месяц.

Чтобы найти баланс между эффективностью, производительностью и целями вашей организации, нужно много практики, но это всегда должно быть в центре внимания, независимо от условий.

Когда не получается сосредоточиться на производительности

Повышение производительности, несомненно, является целью вашей организации, но иногда чрезмерная концентрация на этом может привести к огромным проблемам.

Вот пример: вы возглавляете техническую команду и для достижения ваших ежемесячных производственных целей вам нужно, чтобы каждый член команды работал по 10 дополнительных часов в неделю. Команда также хочет выпустить продукт вовремя, поэтому они будут рады приложить дополнительные усилия. По прошествии месяца ваша команда старается изо всех сил, производительность растет, и похоже, что ежемесячная цель будет превышена. Вы и ваши начальники счастливы, и вместе вы решаете, что эта модель имела успех, и вы можете положиться на нее в следующем месяце, если вам понадобится еще один дополнительный толчок.

За исключением того, что в следующем месяце вы не сможете на него рассчитывать. В чем проблема? Что ж, ваши люди восстанавливаются после повышенного стресса из-за переутомления и, если в следующем месяце будут работать еще сильнее, в конечном итоге начнут выгорать. В какой-то момент чрезмерная концентрация на производительности фактически приводит к противоположному эффекту: это может привести к усилению стресса, выгоранию и увеличению текучести кадров.

Когда упор на эффективность идет не так

Точно так же чрезмерная концентрация внимания на повышении эффективности может иметь аналогичный эффект.Все мы знаем нового менеджера, который увлечен инновационными процессами и не боится нарушать некоторые правила. Они приходят, чтобы избавиться от того, что считают неэффективным. Но некоторые из этих правил и рабочих процессов существуют не просто так, и довольно скоро то, что изначально было предназначено для повышения эффективности, только создало еще одну ступеньку, через которую можно было прыгнуть.

Создание более эффективного рабочего места — достойная восхищения цель, но если зацикливаться на том, чтобы что-то не делать, люди могут ошибаться. и создают дополнительные препятствия.Эффект двоякий: это истощает энергию ваших людей и снижает их продуктивность.

Лидеры должны воспитывать и тех и других

Способы измерения производительности неизбежно зависят от должности, компании, области и отрасли. Иногда два человека, выполняющие одну и ту же работу в одной команде, имеют совершенно разные уровни продуктивности. Хотя существует около сорока миллиардов факторов, которые могут повлиять на чью-то продуктивность, в некоторых случаях все сводится к неэффективному планированию и управлению временем.Ваша работа как лидера — заботиться о производительности, но вам также необходимо найти баланс, который имеет смысл для ваших сотрудников.

Хотите повысить производительность и эффективность

?

Что такое продуктивность рабочего места и как ее измерить?

(25 июля 2018 г.) — Шона Ханна

Когда мы говорим о производительности на рабочем месте, мы в основном имеем в виду, сколько работы выполнено в конкретной рабочей среде за определенный период времени.

Когда бизнес полностью работает и работает на полную мощность, производительность теоретически должна быть максимальной. Но так бывает не всегда …

Однако, как говорится, «ваш бизнес настолько хорош, насколько хороши ваши сотрудники». У вас могут быть лучшие материалы, новейшие технологии, самые крутые рабочие места, новейшие инновации, самый креативный продукт — но все это действительно бессмысленно без стержня вашего бизнеса: ваших сотрудников.

Персонал предприятия является важным фактором, способствующим его продуктивности. Это означает, что продуктивность на рабочем месте является одним из основных определяющих факторов способности бизнеса приносить прибыль, поэтому совершенно очевидно, что плохо мотивированные и невдохновленные люди могут иметь прямое влияние на общую производительность любой компании.

Производительность должна быть заметной бизнес-проблемой, и каждый сотрудник в организации должен понимать, как измеряется производительность.

Существует множество способов измерения производительности: «две статистические данные, которые обычно цитируются (на которые ссылается CIPD), — это производительность за час работы и производительность на одного работника».

Каждый бизнес отличается, в разных компаниях разные команды (и все эти команды уникальны), у них разные навыки, разные клиенты и т. д., поэтому вам нужно решить, как лучше всего измерить продуктивность ВАШЕГО бизнеса, и убедиться, что вы делитесь этим со своими сотрудниками.

Понимание того, что помогает, а что мешает продуктивности, имеет первостепенное значение для любой команды высшего руководства.Поскольку они несут ответственность за получение максимальной отдачи от сотрудников, менеджеры по персоналу и профессионалы постоянно ищут способы сохранить или повысить производительность труда. Мы подготовили удобное руководство, которое поможет разобраться в некоторых ключевых областях для этого. . Проверьте это и дайте нам знать, чем вы занимаетесь в своем бизнесе, чтобы помочь всем работать и оставаться продуктивными.

Почему такая низкая производительность? Три теории

Их вывод после изучения технических и других вопросов измерения состоит в том, что это не так.Тем не менее, инструменты, используемые статистиками для измерения экономики, никогда не бывают идеальными, поэтому могут возникнуть проблемы, которые еще не поняли, которые создают ложное впечатление о спаде производительности.

Счастливый сценарий

Подумайте о бизнесе, который инвестирует в будущее. Он нанимает кучу людей, открывает новые офисы и строит новые фабрики. Но пока он делает все это, его реальная производительность довольно низкая. У него много людей, работающих много часов, но очень низкая экономическая производительность, пока его работа не будет полностью налажена.

Может быть, только возможно, это происходит с большой экономикой Соединенных Штатов. Предприятия добавляют работников в рамках подготовки к будущему, но потребуется время, чтобы их вложения окупились в виде валового внутреннего продукта.

Это недавний прецедент. В конце 1990-х фондовый рынок процветал, и компании вкладывали огромные средства в персонал, оборудование и информационные технологии. Но заявленный рост производительности оказался ниже долгосрочного тренда — всего около 1.7 процентов в год, например, с 1993 по 1998 год. Затем в последующие годы он начал стремительно расти, особенно в начале 2000-х годов.

Но вот одно свидетельство того, что модель 1990-х — это не то, что происходит сегодня: бизнес-инвестиции в оборудование, интеллектуальную собственность и структуры невелики по сравнению с размером экономики. Можно было бы ожидать, что эти цифры будут выше, если бы это было просто затишье в производительности, поскольку экономика ожидает окупаемости крупных инвестиций в будущем.

Тем не менее, этих общих цифр может быть достаточно, чтобы оптимистичный вариант оставался правдоподобным. Возьмем один пример: инженеры нескольких компаний усердно работают над совершенствованием беспилотных автомобилей. В настоящее время они снижают производительность — они затрачивают многие тысячи часов работы без какой-либо экономической отдачи. Но в случае успеха их работа может радикально повысить производительность страны в предстоящие десятилетия.

Применяйте то же самое в широком диапазоне областей — промышленные товары, фармацевтика и медицина, компании, занимающиеся финансовыми технологиями, — и оптимизм станет более правдоподобным.Мы все должны надеяться на такой сценарий: медленный рост производительности сейчас — это всего лишь первый взнос в более светлое будущее.

Разочарование культурой продуктивности

В начале пандемии я получил электронное письмо от читателя, который одобрил мои статьи о важности глубокой работы и необходимости минимизировать отвлекающие факторы, но был отброшен моим использованием термина « продуктивность », чтобы описать эти усилия:« Язык продуктивности — препятствие для меня ». Заинтригованный, я разместил на своем веб-сайте короткое эссе, в котором отреагировал на ее сообщение, в котором предлагалось спасти термин «продуктивный», если мы определим его более тщательно.Я писал, что в идее продуктивности есть положительные стороны. Например, лучше организовав административные задачи, которые нельзя игнорировать — уплата налогов, заполнение форм — вы можете сократить время, которое вы тратите на такую ​​рутинную работу. В более широком масштабе структурированное «продуктивное» стремление к важным проектам, далеко не бездушное, может быть важным источником смысла.

Мои читатели не поверили моей защите. Комментарии были наполнены растущим отвращением к множеству выводов и увещеваний, которые стали ассоциироваться с культурой продуктивности.«Терминология продуктивности кодирует не только выполнение задач, но и выполнение их любой ценой», — написал один читатель. Другой комментатор выступил против распространения бизнес-статей о ранней пандемии, которые побуждали работников оставаться «продуктивными», даже если они были неожиданно брошены в удаленную среду: «Истинный посыл этих постов ясен: игнорируйте свое растущее чувство экзистенциального страха, игнорируйте своих детей, и приносить пользу нашим акционерам — иначе! » Другие выступали за альтернативные термины, такие как «живое время» или «продуктивное творчество» — все, что могло бы разрушить отношения между «продуктивностью» как означающим и всем, что оно стало означать.

Некоторые из этих реакций усилились из-за уникальных стрессов ранней пандемии, но одно это не может объяснить их резкость. Растущая часть моей аудитории явно устала от «продуктивности», и они не одиноки. За последние несколько лет мы увидели множество популярных книг, в которых подробно рассматривается этот же вопрос. В 2019 году художница и писательница Дженни Оделл помогла запустить эту тенденцию, когда она опубликовала книгу «Как ничего не делать: противодействовать экономике внимания», которая стала бестселлером раз и была выбрана Бараком Обамой в качестве одной из своих любимых книг 2019 года. .Вслед за этим весной следующего года вышла книга Селесты Хедли «Ничего не делать: как избавиться от переутомления, переутомления и неполноценной жизни», затем «Даже не могу: как миллениалы стали выгоревшим поколением» Анны Хелен Петерсен, а ранее — год, Девон Прайс «Лени не существует». Хотя эти книги в конечном итоге представляют собой разнообразный набор аргументов, их объединяет вызывающий упрек культуре продуктивности.

Ярким элементом этих книг является то, в какой степени их послание основано на личном опыте.Вскоре после публикации книги Хедли я взял у нее интервью и спросил, почему она решила написать на эту тему. Она рассказала мне о своем выступлении на TED о том, как лучше вести диалог, который неожиданно стал вирусным и собрал более двадцати пяти миллионов просмотров. «Меня завалили просьбами о письменной и устной речи, — сказала она. Она пыталась чаще говорить «нет», но обнаружила, что «от предложений становилось все труднее отказываться». Вскоре она была поражена. «Я была более напряжена, более занята и больна», — сказала она, описывая два затяжных заболевания, которые опустошили ее в этот период.«Вот что заставило меня понять, что у меня кризис: я редко болею». Хедли пришла к выводу, что люди не настроены на максимальную активность — она ​​утверждала, что нас подталкивают к этому неестественному и нездоровому состоянию культурные влияния, которые не соответствуют нашим интересам, цитируя «сочетание капиталистической пропаганды с религиозной пропагандой, которая заставляет нас чувствовать себя виноватым, если мы не чувствуем себя продуктивными ».

Понятно, что такие авторы, как Хедли, или комментаторы моего эссе разочаровались в превознесении «продуктивности»: мы устали и устали от сил, которые толкали нас в это состояние.Но прежде чем мы решим, нужно ли вообще отказаться от этого термина, мы должны вкратце вернуться к его истории. Использование слова «производительный» в экономическом контексте восходит к временам Адама Смита, который использовал его в «Богатстве народов» для описания труда, добавляющего стоимость материалам. По словам Смита, плотник, превращающий груду досок в шкаф, занят производительным трудом, так как шкаф стоит больше, чем стоили оригинальные доски. По мере того, как формальное изучение экономики укреплялось, «производительность» получила более точную формулировку: выпуск продукции на единицу затрат.С макроэкономической точки зрения этот показатель важен, потому что его увеличение дает прибавочную стоимость, которая, в свою очередь, способствует росту экономики и в целом улучшает уровень жизни. В долгосрочном плане повышение производительности может быть очень положительным. В 1999 году теоретик менеджмента Питер Друкер отметил, что производительность физического труда за последнее столетие выросла в 50 раз. «На этом достижении основаны все экономических и социальных достижений 20-го века», — заключил Друкер.Другими словами, повышение производительности — вот почему сегодня у большинства американцев есть смартфоны, а столетие назад у них не было водопровода.

Если вы согласны с тем, что повышение производительности способствует общему благу, возникает вопрос, как надежно добиться этого повышения. До недавнего времени ответ на этот вопрос в основном заключался в оптимизации систем. В семнадцатом веке продуктивность сельского хозяйства была увеличена за счет введения системы из четырех блюд в Норфолке, которая позволила избежать необходимости периодически оставлять поля под паром.Точно так же производительность автомобилестроения начала двадцатого века резко выросла с заменой ремесленного метода (при котором рабочие перемещались вокруг стационарного шасси) сборочной линией непрерывного движения Генри Форда (на которой шасси двигалось мимо неподвижных рабочих). . Отношения между этими оптимизированными системами и людьми, которые работали над ними, были сложными и часто довольно мрачными. Например, введение промышленной сборочной линии ускорило снижение квалификации ручного труда и сделало задачи рабочих более монотонными.Однако наиболее актуальным для этого обсуждения является то, как эти усилия по оптимизации разрабатывались в значительной степени за пределами возможностей отдельных сотрудников, включенных в системы. Если вы работали на автомобильной сборочной линии Ford, вам не нужно было читать о привычках высокоэффективных людей, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Затем пришел рост умственной работы. К тому времени, когда этот термин был впервые введен в 1959 году, центр тяжести американской экономики начал перемещаться от полей и фабрик к офисам, и многие из этих офисных усилий превратились из механических канцелярских задач в более творческие и квалифицированные инициативы.Важность повышения производительности на макроуровне сохранялась, но изменился способ, которым мы добивались этого повышения. Вместо того, чтобы продолжать фокусироваться на оптимизации систем, сектор знаний по разным сложным причинам начал перекладывать на отдельного работника бремя улучшения результатов, произведенных на единицу затрат. Производительность впервые в современной экономической истории стала личной.

Нельзя недооценивать радикальный характер этого сдвига. Исторически оптимизировать системы для повышения производительности было чрезвычайно сложно.Сборочная линия появилась не в мгновение ока. Форд претерпел многочисленные неудачные попытки и дополнительные эксперименты. Ему пришлось вложить значительные суммы денег и разработать новые инструменты, в том числе один особенно гениальный механизм, который мог одновременно просверлить сорок пять отверстий в блоке двигателя. Теперь мы небрежно просим отдельных работников умственного труда провести такую ​​же сложную оптимизацию своих собственных заводов, о которых идет речь, и сделать это одновременно с фактическим выполнением всей работы, которую они пытаются упростить.Еще большее беспокойство вызывает психологическое воздействие индивидуализации этих улучшений. В классической продуктивности нет верхнего предела объема продукции, которую вы стремитесь произвести: чем больше, тем лучше. Когда вы просите людей оптимизировать продуктивность, эта реальность «больше даёт больше» противопоставляет профессиональную часть их жизни личной. Если вы готовы украсть часы из других частей своего дня — семейных обедов или расслабляющих поездок на велосипеде, — возможен больший результат, поэтому необходимость оптимизации превращается в игру внутреннего балансирования.Это невероятно сложная и опасная просьба, и тем не менее мы делаем вид, что она естественна и прямолинейна. Достаточно сложно оптимизировать фабрику, и фабрике не нужно беспокоиться о том, чтобы успеть домой к школе.

Что такое производительность и почему она важна для корпораций, наций и специалистов?

Что такое производительность и почему это так важно?

Мы часто слышим термин «производительность» в учебниках по экономике и менеджменту, а также в популярной прессе.В самом деле, не проходит и дня, чтобы этот термин не появлялся во множестве контекстов.

Кроме того, когда эксперты говорят о падении или повышении производительности, они подчеркивают ее важность для всего, от темпов экономического роста до здоровья наций и эффективности фирм, а также карьерного графика профессионалов.

Таким образом, важно понимать, что подразумевается под производительностью и почему она так важна для всех экономических, политических, социальных и индивидуальных заинтересованных сторон.

Проще говоря, продуктивность — это результат на одного работника, измеренный в определенные сроки, контексты и ситуации.

Чтобы лучше понять это, давайте возьмем пример рабочего в цехе фабрики, который может сказать: «Сделать 10 единиц чего-то в час».

Таким образом, в этом отношении продуктивность указывает результат, который этот работник может произвести за час при определенных настройках .

Кроме того, это также указывает на то, что при объединении со всей рабочей силой фабрики существует еще одна мера средней производительности всего завода или фабрики вместе взятых. Чтобы объяснить, что если другой рабочий может произвести 20 единиц за один час, то этот конкретный рабочий считается более производительным, чем первый.

С другой стороны, если третий рабочий может произвести только 5 единиц в час, то считается, что этот рабочий менее продуктивен, чем два других. Таким образом, теперь мы получаем показатель индивидуальной производительности.

Как упоминалось ранее, когда учитывается вся рабочая сила, тогда средняя производительность получается после деления общего количества единиц, произведенных за час, на всех рабочих на заводе.

Как измерить производительность труда работников разных профессий?

До сих пор мы рассматривали время как фактор, определяющий производительность.Что касается контекстной природы производительности, то есть некоторые профессии, такие как ремесленники и даже консультанты по менеджменту и инвестиционные банкиры, а также специалисты по программному обеспечению, производительность которых необходимо измерять в конкретной ситуации или контексте их профессии.

Это означает, что нельзя сравнивать яблоки с апельсинами, и, следовательно, продуктивность различных профессий отличается и, следовательно, необходимо также упомянуть время и ситуативные, а также контекстные факторы, определяющие производительность.

Это причина, по которой экономисты разработали сложные модели, в которых совокупная производительность всей рабочей силы, скажем, в стране или регионе получается с учетом различных детерминант.

Это также не тот случай, когда нельзя сравнивать рабочих разных профессий. Действительно, после внесения поправок и корректировок в модели экономисты обычно имеют показатели средней производительности в каждой профессии, и, следовательно, этот показатель широко используется корпорациями и странами для определения того, кто продуктивнее, а кто меньше.

Таким образом, это составляет основу стимулов к повышению производительности и повышения заработной платы, а также премий для рабочих и специалистов, и это причина того, что показатели производительности очень важны для них.

Действительно, тот факт, что многие консалтинговые компании и инвестиционные банки часто увольняют наименее продуктивных сотрудников после каждого цикла оценки, указывает на важность, которую они придают показателям производительности.

Почему производительность так важна для наций?

Если говорить о том, почему производительность как мера так важна для стран, то экономический рост повышается, когда рабочая сила страны более производительна, чем ее конкуренты.

С другой стороны, производительность также показывает, насколько эффективны кадры в стране, насколько хорошо они приспособились к технологиям и насколько они новаторски. Это очень важные концепции, и позвольте нам потратить некоторое время на их обсуждение.

Часто говорят, что технологии и инновации повышают производительность труда рабочих и специалистов.

Действительно, с автоматизацией и приходом компьютерной революции производительность действительно выросла во всем мире.

Причины очень интуитивно понятны, и когда компьютеры сокращают время, необходимое для создания текстовых документов или электронных таблиц, и когда автоматизация гарантирует, что наш заводской рабочий может производить 25 единиц в час, тогда мы можем понять, почему технологии играют такую ​​важную роль в увеличении продуктивность.

Более того, инновации также несут ответственность за повышение производительности. Например, если тот же фабричный рабочий находит лучший способ выполнять свою работу, то он может производить 30 единиц в час, учитывая как роль технологий, так и новаторский и изобретательный характер рабочего.

Таким образом, это означает, что производительность повышается всякий раз, когда используются новые технологии или инновационные методы .

Это причина, по которой такой регион, как Кремниевая долина, который является домом для мира технологий, компьютерных фанатов и пионеров, часто считается за повышение производительности труда во всем мире.

Загадка производительности в настоящее время

При этом в последние месяцы появились сообщения о том, что рост производительности за счет технологий достиг пика и вышел на плато, и это беспокоит многих экономистов, которые видят в этом вызов своим теориям.

Некоторые предлагали разработать новые меры оценки производительности, чтобы учесть революцию смартфонов и мобильных вычислений, а также новую экономику совместного использования, где трудно провести различие между производителями и потребителями.

Таким образом, мы стоим на пороге новой парадигмы, в которой более старые показатели производительности и инноваций и их влияние больше не являются достаточными, и, следовательно, некоторые эксперты уже работают над головоломкой высокого роста и низкой производительности.

В заключение, продуктивность является показателем, имеющим первостепенное значение для корпораций, наций и профессионалов .

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .