Альтернативные издержки примеры решения задач: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Автор: | 07.10.2020

Содержание

Примеры решения задач

Задача 1

Промышленное предприятие с двумя структурными подразделениями может производить только товары народного потребления или только промышленные товары. Годовой выпуск производимой продукции в условных единицах по подразделениям представлен в табл. 5.

Таблица 5

Товары народного

потребления

Промышленные

товары

Подразделение 1

10000

8500

Подразделение 2

11000

8000

Постройте общую кривую производственных возможностей экономики промышленного предприятия.

Как изменится кривая производственных возможностей, если вследствие интенсификации производственных технологий на 10 % увеличится выпуск товаров народного потребления у первого подразделения и на 5% увеличится выпуск промышленных товаров у второго подразделения?

Решение

Свойство ограниченности (редкости) ресурсов при применении их в одном производстве исключает возможность их использования в другом, поэтому приходится определять, какие именно блага производить и какие для этого есть производственные возможности. Экономическая модель «кривая производственных возможностей» позволяет отразить возможности по производству двух различных экономических благ.

Для построения общей кривой производственных возможностей промышленного предприятия необходимо построить аналогичные кривые производственных возможностей для двух подразделений предприятия.

Используя данные таблицы о выпуске продукции по подразделениям, построим указанные линии.

Рис. 3. Кривая производственных возможностей подразделений

При построении общей кривой производственных возможностей предприятия необходимо исходить из совокупного выпуска продукции двумя подразделениями, а также точки на плоскости, отражающей максимально возможный выпуск одного из видов благ у каждого из подразделений. Для рассматриваемой ситуации этой точкой будет производство 11000 товаров народного потребления подразделением 2 и 8500 промышленных товаров подразделением 1.

Рис. 4. Кривая производственных возможностей предприятия

Аналогичным образом строится общая кривая производственных возможностей с учетом интенсификации производственных технологий.

Рис. 5. Кривая производственных возможностей предприятия с учётом

интенсификации производственных технологий

Задача 2

Промышленное предприятие производит или товары народного потребления, или промышленные товары. Производственные возможности экономики предприятия отражены в табл. 6.

Таблица 6

Товары народного потребления

12800

9500

6200

3500

0

Промышленные товары

0

1500

2900

4600

7100

Определите альтернативные издержки производства:

1) одного дополнительного промышленного товара;

2) одного дополнительного товара народного потребления.

Решение

Альтернативными издержками является та стоимость экономических благ, от которых пришлось отказаться, чтобы произвести дополнительную единицу другого экономического блага.

Рассчитаем альтернативные издержки в табличной форме (табл. 7).

Таблица 7

Товары

народного потребления

Промышленные

товары

Альтернативные

издержки производства промышленного товара

Альтернативные

издержки производства товара народного потребления

12800

0

9800

1500

6200

2700

2400

4600

0

7000

Задания для самостоятельной работы

Напишите реферат по теме:

 Трактовки предмета экономической теории различными школами экономистов.

 Функции экономической теории, их развитие и изменение рейтинга.

 Экономические теории Древнего мира (Китай, Индия, Греция, Египет, Рим).

 Развитие отечественной политической экономии.

 Экономический эксперимент и экономические реформы.

Пример задач на альтернативные издержки

06 Mar 15 — 03:20

Пример задач на альтернативные издержки

Скачать Пример задач на альтернативные издержки

Информация о файле:
Добавлен: 06.03.2015
Скачали: 128
Рейтинг: 186 из 1036
Скорость загрузки: 24 Mbit/s
Файлов в категории: 357

Альтернативные издержки и закономерности их изменения. 2. ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ. Задача 1. В табл. 1 приведены данные об изменении13 апр. 2009 г. — Решения задач (первая часть) . Функция издержек Джима на производство джина задается . Альтернативные издержки Алексея.

1. 3.

Тэги: издержки на пример альтернативные задач

Недавние поисковые запросы:

пример договора с диджеем

приказы министерства образования 2011 год

пример выписки рецепта на инсулин

Задача. Перелет из Москвы в Санкт-Петербург занимает 1 час, на поезде туда можно добраться за 8 часов. Билет на поезд стоит 200 ден. ед., а на Альтернативные издержки, кривая альтернативных издержек, 3. Альтернативные издержки задачи 4. 7. Альтернативные издержки примеры 8. б) альтернативные издержки увеличиваются; существует только для индивида, но не для общества в целом. 1.3. Примеры решения задач. Задача 1.


Видно, что альтернативные издержки по нефти ниже у Англии (0.63 меньше чем 1.39), а по стали ниже у России (0.72 ниже чем 1.6). Из этого следует Рассмотрим пример нарушения закона возрастающих альтернативных издержек. Постройте кривую производственных возможностей семьи. Каковы альтернативные издержки производства одного стола, если стульев производится В сборнике присутствуют примеры решения задач для более полного Каковы альтернативные издержки обучения студента в университете? а) 12 ОС = DQ1/ DQ2, где ОС ? альтернативные издержки, ЗАДАЧА 1. Некоторая РЕШЕНИЕ: Альтернативные издержки определяются по формуле:


пример заполнения акта гидравлического испытания, пример заполнения акта о невыходе на работу
Документ 35 от 29.06.1995, Документальный фильм китай мировое господство, Постановление хмао некомерческие организации, Инструкции по тб для 6 класса, Договор оферты театральная афиша.

Формула предельных издержек и примеры

Понятие предельных издержек

Формула предельных издержек рассчитывается путем отношения прироста общих издержек к приросту количества товара. Также формула предельных издержек определяется отношением прироста переменных издержек (изменение суммы общих издержек равно изменению переменных издержек каждой дополнительной единицы) к приросту количества товара.

Виды издержек

Каждое предприятие в своем стремлении получить максимальную прибыль несет расходы на приобретение производственных факторов, при этомстремясь достичь уровня производства заданного объема продукции с наименьшими расходами.

Предприятие не может оказывать воздействие на цену ресурсов, но знание зависимости объема производства от количества переменных затрат, происходит расчет издержек.

В соответствии с организацией расходы классифицируются на группы:

  • Индивидуальные расходы для конкретной компании,
  • Общественные расходы — затраты на выпуск определенного вида продукции, которые несет вся экономика,
  • Альтернативные издержки,
  • Производственные затраты и др.

Также издержки классифицируются на 2 группы:

  • Постоянные издержки, включают в себя вложение средств с целью обеспечения стабильного производства. Данный вид издержек постоянен и не зависит от производственного объема;
  • Переменные издержки включают в себя затраты, которые подлежат легкой корректировке, не принося при этом ущерба деятельности предприятия (меняются в соответствии с объемами производства).

Формула предельных издержек

Предельные издержки являются изменением общих затрат предприятия в процессе производства каждой дополнительной единицы товара.

Формула предельных издержек выглядит следующим образом:

МС = TC / Q

Здесь ТС –прирост (изменение) общих издержек;

Q – прирост (изменение) объема выпуска товара.

Для расчета прироста общих издержек применяют следующую формулу:

ТС = ТС2 — ТС1

Для расчета изменения выпуска продукции используется следующее равенство:

Q = Q2 — Q1

Подставив данные равенства в формулу предельных издержек, получаем следующую формулу:

МС = (ТС2 — ТС1) / (Q2 — Q1)

Здесь Q1, Т1– начальное количество выпуска и соответствующее ему количество издержек,

Q2 и ТС2 – новое количество выпуска и соответствующая величина издержек.

Значение предельных издержек

Расчет величины предельных издержек дает возможность определить степень выгоды производства каждой дополнительной единицы товара.

Предельные издержки являются важным экономическим инструментом, определяющим стратегию производственного развития. Уровень предельных издержек дает возможность показать объем производства продукции, при котором предприятию нужно остановиться для получения максимального количества прибыли.

В случае увеличения объема производства и реализации издержки предприятия изменяются следующим образом:

  • Равномерное изменение говорит о том, что предельные издержки являются постоянной величиной, равняясь переменным издержкам на единицу продукции;
  • Ускоренное изменение отражает рост предельных издержек с увеличением объема производства;
  • Замедленное изменение показывает сокращение предельных издержек фирмы, если ее расходы на закупаемые сырье, материалы уменьшаются с ростом объема выпуска.

Примеры решения задач

Алгоритм решения задач на построение графика общей кривой производственных возможностей | Учебно-методический материал (экономика, 10 класс) по теме:

Подготовка к конкурсу «Стратег»

Экономика, 10-й класс

Алгоритм решения задач на построение графика общей кривой производственных возможностей

При решении задач такого тапа надо исходить из того условия, что современное производство основывается на разделении труда, а значит, на специализации и кооперации товаропроизводителей. Товаропроизводители объединяют свои усилия для совместного производства экономического продукта. При этом они могут все свои усилия направить на производство одного и того же продукта, или же распределить свои функции так, чтобы производить только тот продукт (или часть его), который у них получается быстрее и лучше.

  1. Исходные данные задачи оформить в виде таблицы, заполнив колонки 1, 2, 3. По мере накопления опыта решения  задач такого типа, таблицу можно изменять. Для избежания путаницы первое место в таблице отводим тому товару (изделию), который первым упоминается в условии задачи.

Товаропроизводители

Товары (продукция), ед. изм.

Альтернативная стоимость

Товар Х

Товар У

1

2

3

4

Товаропроизводитель 1

Товаропроизводитель 2

Товаропроизводитель 3

                                   ИТОГО:

ХХХХХХХХХХХХХ

  1. Рассчитать альтернативную стоимость, составив соотношение: сколько единиц товара Х приходится на 1 единицу товара У. Для этого заполняете в таблице колонку 4.
  1. На основе альтернативной стоимости сделать вывод о специализации товаропроизводителей. Вывод записать под таблицей.
  1. Заполнить в таблице строку «ИТОГО» для каждого товара. Для этого вы подсчитываете сумму  товара, которую можно получить в том случае, если все производители сосредоточат свои усилия только на его производстве.
  1. Определить минимальное количество точек для построения общей КПВ и дать им обозначение.

Для простоты построения графиков используем частный вид КПВ – наклонную прямую. Если бы надо было построить КПВ для одного производителя, то достаточно найти две крайние точки. А вот для построения общей КПВ нужны промежуточные точки, так называемые точки перегиба или перелома, показывающие изменение альтернативной стоимости на разных участках графика.


Минимальное количество точек для построения общей КПВ находим по формуле:

 

n = N – 1,           где

n – количество точек перегиба;

N – количество товаропроизводителей.

Например, если у нас по условию задачи имеются два товаропроизводителя, то минимальное количество точек для построения графика равно трем. Это точки А, В, С.

  1. Рассчитать координаты точек.

Если у нас три точки, то две из них – это крайние.

Расчет координат крайних точек прост:

— если все товаропроизводители сосредоточат свои усилия на производстве товара Х, то его будет получено в количестве Р ед, а товара У – 0 ед;

— если все товаропроизводители сосредоточат свои усилия на производстве товара У, то его будет получено в количестве S ед, а товара Б – 0 ед.

Координаты крайних точек:

А(P ед, 0 ед.)

С(0 ед, S ед.).

Расчет координат промежуточных точек производится только на основе альтернативной стоимости и того вывода, что уже записан вами под данными таблицы. Сравниваются потери товаропроизводителей. Тот из них, кто больше всего теряет в количестве товара У, специализируется на его производстве. Тот, чьи потери меньше всего, производит товар Х. Обратите на это внимание, так как у вас может появиться путаница, если производителей трое и даже больше.

  1. Оформить таблицу координат для точек, по которым и  будет построен график.

А

В

С

Товар Х

Товар У

  1. Построить график.

Примеры графиков приводятся на рис.1 и рис.2

                            Рисунок 1                                                                    Рисунок 2

Запомните:

  1. Оси координат показывают данные о количестве производимых благ, а не о количестве используемых ресурсов, необходимых для получения этих благ.
  2. Если форма кривой вогнута, задача решена неправильно. Нарушен закон возрастания альтернативных издержек (вмененных затрат).

Решите задачи:

Задача 1.

Два фермера могут выращивать свеклу и картофель, засеивая им свои угодья в любой пропорции. Если Петр все свои поля отведет под свеклу, то он соберет урожай 3000т, а если под картофель, то получит 2000т. У Павла другая ситуация. Он может получить 4800т свеклы или 2400 картофеля. Построить общую кривую производственных возможностей.

Задача 2.

Фермер имеет три участка, которые использует под сливы и яблони. На первом участке фермер может вырастить либо 160ц слив либо 50ц яблок; а втором – 300 и 100 соответственно; а на третьем – 140 и 60. Определите точки перегиба КПВ фермера, за исключением крайних точек.

Расчет альтернативной стоимости | Микроэкономика

Шаг 1. Уравнение для любого бюджетного ограничения следующее:

[латекс] \ text {Бюджет} = {P} _ {1} \ times {Q} _ {1} + {P} _ {2} \ times {Q} _ {2} + \ dots + {P} _ {n} \ times {Q} _ {n} [/ латекс]

, где P и Q — цена и соответствующее количество любого количества n приобретенных товаров, а Budget — сумма дохода, которую нужно потратить.

Шаг 2 . Примените уравнение бюджетного ограничения к сценарию.

В случае Чарли это

[латекс] \ begin {array} {l} \ text {Budget} = {P} _ {1} \ times {Q} _ {1} + {P} _ {2} \ times {Q} _ {2 } \\\ text {Бюджет} = \ $ 10 \\\, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, {P} _ {1} = \ $ 2 \ left ( \ text {цена бургера} \ right) \\\, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, {Q} _ {1} = \ text {количество гамбургеров} \ left (\ text {variable} \ right) \\\, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, {P} _ {2} = \ $ 0.50 \ left (\ text {цена билета на автобус} \ right) \\\, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, {Q} _ {2} = \ text {количество билетов} \ left (\ text {variable} \ right) \ end {array} [/ latex]

Для Чарли это

[латекс] {\ $ 10} = {\ $ 2} \ times {Q} _ {1} + {\ $ 0.50} \ times {Q} _ {2} [/ латекс]

Шаг 3 . Упростите уравнение.

На этом этапе нам нужно решить, решать ли нам [латекс] {Q} _ {1} [/ latex] или [latex] {Q} _ {2} [/ latex].

Помните, [латекс] {Q} _ {1} = \ text {количество гамбургеров} [/ латекс]. Итак, в этом уравнении [латекс] {Q} _ {1} [/ latex] представляет количество гамбургеров, которые Чарли может купить в зависимости от того, сколько автобусных билетов он хочет купить за данную неделю. [latex] {Q} _ {2} = \ text {количество билетов} [/ latex]. Итак, [latex] {Q} _ {2} [/ latex] представляет собой количество автобусных билетов, которое Чарли может купить в зависимости от того, сколько гамбургеров он хочет купить за данную неделю.

Мы собираемся найти [латекс] {Q} _ {1} [/ latex].

[латекс] \ begin {array} {l} \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, 10 = 2Q_ {1} + 0,50Q_ {2} \\\, \, \, 10-2Q_ {1} = 0,50Q_ {2} \\\, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, — 2Q_ {1} = — 10 + 0.50Q_ {2} \\\ left (2 \ right) \ left (-2Q_ {1} \ right) = \ left (2 \ right) -10+ \ left (2 \ right) 0.50Q_ {2} \, \, \, \, \, \, \, \, \, \ text {Очистить десятичную дробь, умножив все на 2} \\\, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, — 4Q_ {1} = — 20 + Q_ {2} \\\, \, \, \, \, \, \ , \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, Q_ {1} = 5- \ frac {1} {4} Q_ {2} \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \, \ text {Разделите обе стороны на} -4 \ end {array} [/ latex]

Шаг 4 . Используйте уравнение.

Теперь у нас есть уравнение, которое помогает нам рассчитать количество гамбургеров, которые Чарли может купить в зависимости от того, сколько автобусных билетов он хочет купить за данную неделю.

Например, он хочет 8 билетов на автобус в неделю. [latex] {Q} _ {2} [/ latex] представляет количество автобусных билетов, которые покупает Чарли, поэтому мы подставляем 8 для [latex] {Q} _ {2} [/ latex], что дает нам

[латекс] \ begin {array} {l} {Q} _ {1} = {5} — \ left (\ frac {1} {4} \ right) 8 \\ {Q} _ {1} = { 5} -2 \\ {Q} _ {1} = 3 \ end {array} [/ latex]

Это означает, что Чарли может купить 3 бургера на этой неделе (точка C на графике выше).

Давай попробуем еще. Скажем, у Чарли есть неделя, когда он везде ходит, чтобы потратиться на гамбургеры. На этой неделе он покупает 0 автобусных билетов. [latex] {Q} _ {2} [/ latex] представляет количество автобусных билетов, которые покупает Чарли, поэтому мы подставляем 0 для [latex] {Q} _ {2} [/ latex], что дает нам

[латекс] \ begin {array} {l} {Q} _ {1} = {5} — (\ frac {1} {4}) 0 \\ {Q} _ {1} = {5} \ end {array} [/ latex]

Итак, если Чарли не ездит на автобусе, он может купить 5 гамбургеров на этой неделе (точка A на графике).

Если вы подставите в уравнение другое количество автобусных билетов, вы получите результаты, показанные в таблице 1 ниже, которые отражают бюджетные ограничения Чарли.

Таблица 1.
точка Количество бургеров (по 2 доллара) Количество автобусных билетов (по 50 центов)
А 5 0
Б 4 4
С 3 8
Д 2 12
E 1 16
F 0 20

Шаг 4 . Постройте график результатов.

Если мы нанесем каждую точку на график, мы увидим линию, показывающую нам количество гамбургеров, которые Чарли может купить в зависимости от того, сколько автобусных билетов он хочет купить за данную неделю.

Рисунок 2. Бюджетные ограничения Чарли.

Мы можем сделать два важных замечания по поводу этого графика. Во-первых, наклон линии отрицательный (линия наклоняется вниз слева направо). Помните, что в последнем модуле, когда мы обсуждали построение графиков, мы отметили, что когда X и Y имеют отрицательные или обратные отношения, X и Y движутся в противоположных направлениях, то есть когда один поднимается, другой падает.Это означает, что единственный способ получить больше одного товара — отказаться от другого.

Во-вторых, наклон определяется как изменение количества бургеров (показано на вертикальной оси), которое Чарли может купить за каждое постепенное изменение количества билетов (показано на горизонтальной оси), которые он покупает. Если он купит на один бургер меньше, он сможет купить на четыре билета на автобус больше. Наклон бюджетного ограничения всегда показывает альтернативную стоимость товара, которая находится на горизонтальной оси. Если Чарли придется отказаться от большого количества гамбургеров, чтобы купить только один билет на автобус, то наклон будет более крутым, потому что альтернативные издержки будут выше.

Это легко увидеть, глядя на график, но альтернативные издержки также можно рассчитать, просто разделив стоимость того, что было отдано, на то, что было получено. Например, альтернативная стоимость бургера — это стоимость бургера, деленная на стоимость билета на автобус, или

Как рассчитать альтернативную стоимость: шаги и примеры

Знание того, как рассчитать альтернативную стоимость, и применение этой формулы при приготовлении бизнес-решения могут помочь владельцам бизнеса лучше понять, делают ли они наиболее экономичный выбор.Эта формула работает, сравнивая, сколько одного продукта или предмета можно произвести по сравнению с другим. Его также можно использовать для определения того, как лучше всего потратить деньги и что можно было бы сделать со средствами, которые уже использовались где-то еще. В этой статье мы обсудим, что такое альтернативные издержки, как их рассчитать и когда использовать анализ альтернативных издержек в бизнесе.

Что такое альтернативные издержки?

Альтернативная стоимость — это представление о преимуществах, которые упускают бизнес, частное лицо или инвестор, выбирая один вариант по сравнению с другим.В бизнесе альтернативные издержки также могут называться экономическими издержками. Альтернативные издержки важны для компаний, поскольку они позволяют им определить наилучший способ использования своих ограниченных ресурсов и средств. Глядя на альтернативную стоимость конкретного варианта или вариантов, компания может определить, какой вариант принесет наибольшую или наиболее продуктивную прибыль. Альтернативные издержки — это также способ лучше понять потенциальные риски и преимущества решения до его принятия.

Ниже приведены два наиболее распространенных типа альтернативных затрат:

  • Неявные альтернативные затраты: Этот тип альтернативных затрат представляет собой нематериальные затраты, которые нелегко учесть. Например, если бизнес вкладывает значительное количество времени в некоммерческую работу, подразумеваемыми затратами будут деньги, заработанные или потерянные в результате волонтерства, а не работы.
  • Явные альтернативные издержки: Этот тип альтернативных издержек относится к затратам, которые легко учитывать. Явные затраты — это обычно затраты, которые можно подсчитать, например, сумма в долларах. Например, если компания тратит 2000 долларов на новые компьютерные мониторы для своих сотрудников, явные затраты — это то, что компания могла бы в противном случае сделать с этими 2000 долларами или то, что она могла бы упустить, потратив 2000 долларов на мониторы.

Альтернативные издержки не могут отображаться в финансовых отчетах. Однако предприятия могут использовать альтернативные издержки при принятии решений, требующих выбора между несколькими вариантами. Узкие места — частая причина альтернативных издержек для компаний, производящих товары.

Связано: Методы принятия решений для рабочего места

Как рассчитать альтернативную стоимость

Поскольку альтернативные затраты не всегда легко определить или учесть, не всегда существует простое решение для определения альтернативных затрат для конкретной ситуации. Тем не менее, следующая формула, которую некоторые компании используют для расчета альтернативных издержек, когда это возможно:

Рентабельность по наилучшему упущенному варианту (FO) — рентабельность по выбранному варианту (CO) = альтернативная стоимость

Формула представляет собой просто разницу между какова ожидаемая доходность каждого варианта. Например, предположим, что у вашей компании есть возможность использовать определенную сумму средств для инвестирования в фондовый рынок или для реинвестирования в бизнес. Вы предполагаете, что ваша рентабельность инвестиций в фондовый рынок в следующем году составит 16%, в то время как вы ожидаете, что реинвестирование в вашу компанию путем покупки нового оборудования принесет 13% рентабельности инвестиций в течение следующего года.Это означает, что альтернативные издержки в этой ситуации составят 16% минус 13%, или 3%. В результате вы упустите возможность заработать дополнительные 3% от рентабельности инвестиций, решив использовать свои средства для реинвестирования в свою компанию.

Связано: Дерево решений: как это работает

Когда использовать расчет альтернативных затрат

Альтернативные затраты могут использоваться практически в любом решении, принимаемом бизнесом. Использование расчетов альтернативных издержек позволяет владельцам бизнеса и другим заинтересованным сторонам определить, какое решение может быть наиболее ценным и прибыльным, а также увидеть отдачу от упущенного варианта.Владельцы бизнеса должны рассмотреть возможность использования альтернативных издержек при принятии решений, которые повлияют на прибыльность их компаний, и / или когда необходимо оценить риски опциона для определения их потенциальной прибыли.

Связано: Как анализ данных может улучшить процесс принятия решений

Пример расчета альтернативных затрат

Ниже приведен пример использования альтернативных затрат в бизнесе:

Компания владеет зданием, в котором она работает . Владелец компании получил возможность переместить компанию в другое место и сдать в аренду здание, которое принадлежит компании. Продолжая оставаться в здании, компания упустила бы примерно 3000 долларов в месяц в виде арендной платы, которая была бы получена в результате сдачи помещения в аренду. Однако при переезде в другое место компания должна будет платить 2000 долларов в месяц за аренду этого места. Это означает, что, оставаясь в здании, которое принадлежит компании, компания будет отказываться от дополнительной ежемесячной прибыли в размере 1000 долларов США, которая будет поступать от сдачи здания в аренду.Эта 1000 долларов будет считаться альтернативной стоимостью пребывания в текущем местоположении компании.

В приведенном выше примере следует учитывать неявные затраты. Хотя компания может зарабатывать дополнительно 1000 долларов в месяц, сдавая свое здание в аренду, в результате она может упустить или потерять нематериальные вещи. Например, некоторые сотрудники могут быть не в состоянии вычислить новое местоположение компании и будут вынуждены уволиться. Это было бы потерей для компании в целом. Компании, возможно, также придется платить дополнительные налоги на новом месте, что повлияет на их общий доход.При расчете этих затрат для вашего бизнеса важно помнить, что не все альтернативные издержки выражаются в виде денежных прибылей или убытков.

реальных примеров альтернативной стоимости

Дорин Фэган, отдел по связям с общественностью

Что экономисты думают о клубничных смузи? Это зависит от того, насколько хорош вкус киви, а также от ряда других вариантов. Это наталкивает на мысль о альтернативных издержках.

Как в повседневной жизни определяются альтернативные издержки?

«Альтернативная стоимость — это стоимость следующей лучшей альтернативы при принятии решения; это то, от чего отказываются », — объясняет Андреа Касерес-Сантамария, старший специалист по экономическому образованию в St.Луис Фед в недавней статье «Экономика на первой странице: деньги и упущенные возможности».

Совок о дефиците

Мы не можем иметь в жизни все, что хотим. Вот где сказывается дефицит. Наши неограниченные потребности сталкиваются с ограниченным предложением товаров, услуг, времени, денег и возможностей. По словам Касерес-Сантамария, именно эта концепция определяет выбор и, в более широком смысле, затраты и компромиссы.

Она приводит пример решения купить смузи за 7 долларов в торговом центре. Она отмечает, что многие люди будут рассматривать выбор как единичный в зависимости от того, хотите ли вы выпить.

Вместо этого она предлагает надеть «уникальные« очки экономиста »», чтобы иначе взглянуть на решение, и спрашивает:

  1. Насколько я это ценю?
  2. От чего я отказываюсь сейчас, чтобы получить это?
  3. От чего я откажусь в будущем, чтобы иметь это сейчас?

Видимые и невидимые затраты

Мы склонны сосредоточиться на немедленных финансовых компромиссах, но компромиссы могут затрагивать и другие области личного или профессионального благополучия — в краткосрочной перспективе и в долгосрочной перспективе.

Вот почему Касерес-Сантамария предлагает нам рассмотреть не только явных альтернатив — вариантов выбора и затрат, присутствующих во время принятия решения, — но также неявных альтернатив , которые представляют собой «невидимые» альтернативные издержки.

«Речь идет о том, чтобы думать за пределами настоящего и оценивать альтернативные способы использования денег, то есть не быть близорукими», — пишет она.

Какие еще примеры альтернативных издержек?

  • Студент тратит три часа 20 долларов в кино вечером перед экзаменом.Альтернативная стоимость — это время, потраченное на учебу, и деньги, которые можно потратить на что-то другое.
  • Фермер решает посадить пшеницу; альтернативная стоимость — это посадка другой культуры или альтернативное использование ресурсов (земли и сельскохозяйственного оборудования).
  • Пригородный пассажир едет на работу поездом, а не за рулем. В поезде это занимает 70 минут, в то время как поездка занимает 40 минут. Альтернативная стоимость — это час, потраченный в другом месте каждый день.

Альтернативная стоимость — это большая сделка?

Мы можем не считать потерянное время учебы или потраченные 7 долларов на смузи дорогостоящими решениями, но как насчет более широкого выбора — например, решение растянуться и купить более дорогой дом по сравнению с стартовым домом или потратить на 1500 долларов больше на обновленный пакет отделки для ваша следующая машина?

Касерес-Сантамария описывает, как упущенные возможности еще больше игнорируются при покупках по более высокой цене.Используя пример покупки автомобиля, потребитель может по умолчанию думать об относительной стоимости апгрейда в 1500 долларов по сравнению с базовой ценой автомобиля, скажем, 18 500 долларов.

Вместо того, чтобы сравнивать более причудливую конфигурацию с самим автомобилем, было бы более полезно спросить, что еще можно купить за 1500 долларов.

Почему спешка?

«Большая часть наших решений, связанных с деньгами, основывается на немедленном потреблении или потреблении раньше, чем позже», — отмечает Касерес-Сантамария. «Восторг от потребления сегодня ценится значительно больше, чем мысль о потреблении в будущем».

Такова человеческая природа: мы становимся нетерпеливыми, нас тянет сиюминутность обещанной выгоды по сравнению с выплатой, которая, возможно, наступит через несколько лет.

Если вы верите, то стоит взглянуть на будущую стоимость денег — концепцию, о которой многие из нас читали в литературе по пенсионным планам или слышали от финансовых консультантов.

Будущая стоимость денег

Пример 1: Единовременная непредвиденная прибыль

Допустим, вы получили неожиданный подарок в размере 4000 долларов и хотите использовать их для поездки в отпуск.Почему нет? Деньги были найдены, поэтому вы не понесете убытков, если только вы не задумаетесь о альтернативных издержках.

Если вы отказались от поездки и вложили свои деньги в продукт, приносящий доход, который приносил среднюю годовую процентную ставку 3%, начисляемую ежемесячно, вы могли бы получить крутые $ 5 397 через 10 лет.

Подождите еще пять лет, и ваши средства могут вырасти до $ 6 270 . (Ни один из примеров не учитывает влияние инфляции и причитающихся налогов.)

Это дополнительное преимущество в денежном выражении.Вы также захотите принять во внимание опыт, который могут дать дополнительные 1400 долларов или более — будущий заработок на ваших 4000 долларов.

Пример 2: Небольшая регулярная экономия с течением времени

Это пример единовременного инвестирования единовременной выплаты. А как насчет альтернативных издержек, связанных с ежедневными покупками, такими как кофе мокко за 4,49 доллара, которые вы забираете три раза в неделю? Сколько денег вы могли бы получить, если бы вкладывали эти 54 доллара каждый месяц, а не тратили их?

Если вы бросили кофе (осторожно!), Инвестировали 54 доллара в месяц и заработали те же 3%, в сумме ежемесячно, у вас будет 7 619 долларов , в которые можно окунуть свой пончик через 10 лет.

Слишком долго отказываться от обычного мокко? Сокращение временных рамок с половины до пяти лет все равно даст вам $ 3554 экономии. (Опять же, эти суммы не включают влияние инфляции и налогов.)

Эти примеры поразительны, особенно если учесть, что привычка к кофе мокко за 4,49 доллара со временем может затмить, казалось бы, более серьезное решение потратиться на поездку за 4000 долларов.

Хотите проверить свои собственные альтернативные издержки, а что если? Касерес-Сантамария призывает потребителей избегать режима «автопилота», когда дело доходит до финансовых решений.Начните с малого — даже с пачки жевательной резинки — и придумайте как можно больше альтернативных способов использования ваших денег.

Дополнительные ресурсы

Расчет альтернативной стоимости в прибыли на примере торговли

Посмотрите на таблицу 1 снова,

Papayas

Мексика

США

Papayas

Apple

Яблоки

0

12

0

63

8

9

16

6

14

21

24

0

21

0 см.

что Мексика может производить 24 папайи за один день ИЛИ 12 яблок.Представьте, что они производят все папайи, чтобы сделать 1 яблоко, им нужно отказаться от 2 папайи. Откуда мне это знать? Вы можете либо обратиться к таблице 2, чтобы узнать, сколько времени требуется для изготовления яблока (2 часа, что потребует отказа от 2 папай), либо вы можете разделить максимальное количество папай, которые они могут произвести, на максимальное количество. яблок, которые они могут произвести. Здесь это будет 24/12 или 2. Таким образом, альтернативная стоимость яблока равна 2. Вот математический пример, поскольку альтернативная стоимость является соотношением, нам нужно найти соотношение, и мы хотим решить его так, чтобы альтернативная стоимость яблока выражена в папайе.

Начните с максимального количества каждого товара:

12 яблок = 24 папайи, теперь добавьте альтернативную стоимость так:

Альтернативная стоимость 12 яблок = 24 папайи, теперь разделите обе стороны на 12 так:

Альтернативная стоимость 1 яблоко = 24 папайи / 12 = 2 папайи.

Таким образом, альтернативная стоимость 1 яблока составляет 2 папайи. Сделайте то же самое для папайи.

Альтернативная стоимость 24 папайи = 12 яблок.

Альтернативная стоимость 1 папайи = 12 яблок / 24.

Альтернативная стоимость 1 папайи составляет 0,5 яблока.

Заметили что-нибудь? Вы правы, альтернативные издержки различных товаров противоположны друг другу, а это означает, что если альтернативные издержки одного товара равны 2, то альтернативные издержки для другого равны ½. Если для одного оно равно 3, то для другого — 1/3. Если 5 для одного, 1/5 для другого и так далее.

Итак, теперь у нас есть альтернативные издержки для Мексики, нам нужно выяснить альтернативные издержки на товары для США. Используя описанный выше метод, мы получаем:

Альтернативная стоимость 63 яблок = 21 папайя.

Альтернативная стоимость 1 яблока = 21 папайя / 63.

Альтернативная стоимость 1 яблока составляет 1/3 папайи, поэтому США должны отказаться от 1/3 папайи, чтобы получить яблоко. Из-за обратного правила мы знаем, что альтернативная стоимость папайи составляет 3 яблока.

Мы также можем определить альтернативные издержки, посмотрев на наклон PPF для каждой из стран.

Альтернативная стоимость, выпускники McKinsey

«Если появится окно возможностей, не опускайте тень»

— Том Питерс, гуру стратегии

Стратегия сводится к альтернативные издержки… создание лучших возможностей, чем те, которые есть у вас, и постоянное обеспечение того, чтобы ограниченные ресурсы (люди, время и деньги) были сосредоточены на тех возможностях, которые принесут наибольшую пользу.Я всегда говорю руководителям: «У вас не так много времени, денег и ресурсов, так что вам лучше сделать все это в счет и получить специализацию по мейджорам».

В моей карьере потребовалось время, чтобы по-настоящему оценить важность альтернативных издержек в стратегии и принятии решений. Эта концепция может быть сложной для понимания, но как только вы ее реализуете, вы улучшите процесс принятия решений и вашу способность обдумывать стратегические варианты.

Стратегия — это приоритетные действия, необходимые для раскрытия ценностного потенциала организации.Учитывая ограниченные ресурсы организации в виде людей, времени и капитала, крайне важно обеспечить оптимальные коллективные действия, которые организация выполняет с течением времени, с учетом огромного потенциала доступных вариантов. Суть стратегии заключается в навигации по вариантам и выборе тех, которые оптимальны для создания значительной стоимости и минимизации альтернативных издержек.

Что такое альтернативные издержки?


Самыми существенными расходами в компании являются не заработная плата или стоимость проданных товаров, и они не отражаются в финансовой отчетности.Наиболее существенные издержки в компании — это альтернативные издержки, которые представляют собой потерю выгоды в виде экономии доходов или затрат при следовании одному образу действий по сравнению с другим.

Я приведу вам простой пример, который поможет воплотить в жизнь альтернативные издержки.

Я работал с продавцом, у которого была программа лояльности с 20 миллионами участников. Команда лояльности состояла из четырех человек, и они изо всех сил пытались сформулировать и реализовать возможности и кампании лояльности, чтобы повысить лояльность в пределах этих 20 миллионов. Генеральный директор встретился с компанией, которая хочет, чтобы мы инвестировали в базу данных из 2 миллионов потенциальных клиентов.Генеральный директор спросил меня, : «Что вы думаете об этой возможности?»

На что я ответил: «для меня все сводится к альтернативным издержкам. Я бы предпочел, чтобы команда лояльности сосредоточилась на увеличении ценности 20 миллионов реальных клиентов, чем пыталась выяснить, как найти новых клиентов из 2 миллионов не-клиентов. Кроме того, я думаю, вы можете захотеть расширить свою команду лояльности и перераспределить некоторых из 100 человек, которые работают над созданием газетной рекламы, которая будет разослана 12 миллионам семей каждую неделю. Мы, вероятно, получим больше пользы от этих перераспределенных людей, ориентированных на 20 миллионов лояльных членов, чем от газетных объявлений, которые будут показывать только 12 миллионам семей »

Взгляните на иллюстрацию альтернативных издержек ниже.

Чтобы понять важность альтернативных издержек, нужно просто поразмыслить над некоторыми неудачными решениями, которые когда-то известные бренды сделали для своей кончины. В то время как Kodak изобрела первую цифровую камеру, они решили не использовать цифровую фотографию, опасаясь, что это может снизить продажи их пленки.Motorola, когда-то доминирующий лидер в области мобильных телефонов, не позаботилась своевременно превратить свой бестселлер RAZR в смартфон, что в сочетании с конкуренцией со стороны Google и Apple привело к снижению выручки с 43 миллиардов долларов в 2006 году до 22 миллиардов долларов всего за четыре года. годы спустя, в 2010 году.

Вы можете оценить альтернативные издержки в дискретных ситуациях, например, рентабельность инвестиций одной системы управления персоналом по сравнению с другой системой управления персоналом. Тем не менее, альтернативные издержки становятся более важными, когда вы оцениваете инвестиции в рамках бизнес-модели.Организация имеет ограниченное количество ресурсов в виде людей, времени и бюджетов, и то, как стратегические лидеры распределяют инвестиции этих ресурсов, во многом определяет ценность, которую организация создаст.

Распределение бюджета, людей и времени на одну инициативу или функцию сводит на нет вложение этих ресурсов в другие инициативы и функции. И если эти другие инициативы и функции предлагают лучшую потенциальную отдачу от вложений бюджета, людей и времени, тогда организация понесет упущенные издержки.Распределение скудных ресурсов времени, людей и бюджета — одно из самых сложных, но важных действий стратегических лидеров, поскольку эти решения являются первыми шагами на пути к успеху или неудаче.

Как минимизировать альтернативные издержки?


Передовые методы минимизации альтернативных издержек:

Имейте стратегию

Компании, у которых нет четкого стратегического видения, испытывают трудности с альтернативными издержками. Четкая стратегия естественным образом выравнивает действия для достижения целей стратегии. Показатели компаний довольно бинарны. Те, у кого есть четкая и сильная стратегия, растут, а те, у кого нет стратегии, обычно сокращаются.

Сосредоточить ресурсы на том, что важно

Целью организации является разработка и предоставление ценностного предложения для клиентов и выход на рынок для удовлетворения потребностей целевых клиентов лучше, чем у конкурентов, и все для того, чтобы достижение миссии и видения компании.Ваша организация сосредоточена на этом? Обычно ответ — категорическое «нет». Если вы хотите, чтобы ваша компания росла и убивала конкурентов, вам необходимо сосредоточить энергию организации на создании конкурентных преимуществ, а также на повышении ценности для клиентов, чем у конкурентов. Эта краткосрочная стратегия минимизирует альтернативные издержки.

Знать относительную ценность вариантов для всей организации

Великие генеральные директора хорошо понимают, куда им нужно инвестировать свои ресурсы, учитывая все возможности в их бизнесе и бизнес-модели. Они понимают, где они могут принести наибольшую пользу, будь то открытие новых клиентских сегментов, новые рынки, корректировка частей предложения для клиентов, повышение эффективности в организации, создание новой ценовой стратегии, усиление предложения за счет лучшего маркетинга, увеличение стратегическое распределение, изменение модели стимулирования и т. д. и т. д. Компания может сделать миллионы вещей, но великие генеральные директора могут понять несколько важных вещей, которые компания должна сделать, чтобы максимизировать ценность.

Создавайте лучшие варианты

Альтернативная стоимость может окунуться в царство неизведанного и может быть ощущением погружения глубоко в ваш кишечник после того, как вы упустили большую отдачу от инвестиций. Первым шагом к минимизации альтернативных издержек является создание лучших вариантов и знание этих вариантов от и до.

Знайте объективную ценность ваших опционов

Может быть сложно понять ценность ваших опционов, но вы должны делать все возможное, чтобы попытаться, поскольку качество вашего принятия решений зависит от того, насколько хорошо можно объективно сравнить два, казалось бы, разрозненных варианта. Кроме того, вам нужно попытаться устранить предвзятость, что может быть чрезвычайно сложно при обсуждении бюджета и распределения персонала в организации.

Фильтровать решения через дефицит

Чтобы получить интуитивное ощущение альтернативных издержек, один из лучших вопросов, который следует задать себе или группе: «Если бы у нас были дополнительные 10 000 или 100 000 долларов, куда бы мы их вложили. ценность двигателя? » Или, обратная сторона: «Если бы у нас осталось несколько месяцев наличных денег в бизнесе, куда бы мы инвестировали свое время?» Обычно ответ помогает определить, где открываются большие возможности, хотя иногда на эти вопросы можно получить забавные ответы, например: «Я бы подготовил свое резюме.”

Поймите синергию

Ищите возможности для увеличения существующих инвестиций, команд, продуктов и т. Д. Найдите возможности, где 1 + 1 больше 2.

СЛЕДУЮЩИЙ РАЗДЕЛ: АНАЛИЗ СТОИМОСТИ ВЫГОДЫ

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ОДНОМУ ИЗ ЛУЧШИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УМОВ




Забронируйте немного времени с Джо Ньюсумом, создателем Stratechi. com, и получите этот содержательный контент. Получите мгновенный доступ и опыт опытного ветерана McKinsey, лидера роста и известного тренера по стратегии.У него большой опыт в этой теме, профессиональное развитие, расширение масштабов, ведущее к успеху, перевороты, создание лучших команд, выполнение презентаций, наращивание новых ролей и все виды стратегии. Щелкните здесь, чтобы узнать больше или забронировать время с Джо.

Что такое альтернативная стоимость?


опубликовано Джоном Спейси, 16 октября 2015 г.; обновлено 21 декабря 2016 г.
Альтернативная стоимость — это ценность вашей лучшей альтернативы принятому решению. Это концепция, вытекающая из экономической теории, которую можно использовать для моделирования решений.В экономике он используется для моделирования базовой взаимосвязи между дефицитом и выбором. У каждого бизнеса или отдельного человека есть ограниченные ресурсы. Таким образом, каждое решение фиксирует ресурсы, которые можно было бы использовать для чего-то другого. Например, если вы решите работать допоздна, чтобы закончить документ, ваши альтернативные издержки могут составить несколько часов игры с вашими детьми.
Функция Принятие решений Экономика
Определение От чего вы отказываетесь, принимая решение или вкладывая ресурсы в стратегию.
Пример Потратив 5 долларов на рожок мороженого, у вас будет на 5 долларов меньше, чтобы потратить на другие вещи, такие как игрушки или аттракционы.
Ценность При принятии любого решения полезно понимать, что вы получаете, придерживаясь стратегии, и от чего отказываетесь с точки зрения упущенных возможностей.
Связанные методы Моделирование решений Приоритизация

Принятие решений

Это полный список статей, которые мы написали о принятии решений.

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.


Список техник, стратегий и подводных камней в принятии решений.
Наблюдение за тем, что группы могут принимать коллективные решения, которые каждый отдельный член группы считает неправильными или иррациональными.
Полное руководство по процессу принятия решений.
Рациональное мышление часто несколько логично, но включает такие факторы, как эмоции, воображение, культура, язык и социальные условности.
Распространенные типы неуверенности в принятии решений и стратегии.
Определение информационных затрат с примерами.

Определение обратного мозгового штурма с примерами.


Определение усталости от принятия решений с примерами.


Занять позицию, с которой вы не обязательно согласны для целей аргументации.


Определение парадокса выбора с примерами.



Список методов решения проблем.
Список подходов и типов мышления.

Определение обходного пути с примерами.



Список распространенных техник творческого мышления.
Список распространенных типов проблем.

Определение паралича анализа с примерами.


Определение стрелки времени с примерами.


Обзор типичных бизнес-проблем.


Определение принятия решения с примерами.



Распространенные виды исследований.
Самые популярные статьи о Simplicable за последний день.



Последние сообщения или обновления на Simplicable.



Основная экономическая проблема — Справка по экономике

  • Фундаментальная экономическая проблема — проблема дефицита и того, как лучше всего производить и распределять эти пугающие ресурсы .
  • Дефицит означает, что имеется конечных запасов товаров и сырья.
  • Конечные ресурсы означают, что они ограничены и могут закончиться.
  • Неограниченное количество запросов означает, что количество товаров и услуг, которые люди хотели бы потреблять, неисчерпаемо.
  • Из-за неограниченных потребностей — люди хотели бы потреблять больше, чем можно произвести (дефицит)

Фундаментальный экономический вопрос

Следовательно, из-за дефицита, экономика занимается:

  • Что производить?
  • Как производить?
  • Для кого?

Примеры экономической проблемы

Потребители

Домохозяйства имеют ограниченный доход, и им необходимо решить, как потратить свой конечный доход.Например, с годовым доходом в 20 000 фунтов стерлингов семье может потребоваться потратить 10 000 фунтов стерлингов в год на аренду, муниципальный налог и счета за коммунальные услуги. Это оставляет 10 000 фунтов стерлингов на то, чтобы решить, какие еще продукты питания, одежду, транспорт и другие товары купить.

Рабочие

Домовладельцы также будут решать, сколько им работать. Например, сверхурочная работа по выходным даст им дополнительный доход, но меньше свободного времени, чтобы им насладиться. Работник также может пожелать потратить больше времени на изучение новых навыков и квалификаций.Это может ограничить их доходность в краткосрочной перспективе, но позволит увеличить доходность в долгосрочной перспективе. Например, в 18 лет студент может сразу пойти на работу или поступить в университет, где он будет надеяться получить ученую степень и больше зарабатывать в долгосрочной перспективе.

Производители

Производителю необходимо оставаться прибыльным (выручка превышает затраты). Таким образом, ему необходимо будет производить товары, пользующиеся большим спросом, и реагировать на меняющиеся потребности и покупательские привычки потребителей — например, переход на онлайн-продажи по мере того, как спад на главной улице.Производители должны будут постоянно спрашивать, как лучше производить товары. Например, покупка нового оборудования может повысить производительность и позволить фирмам производить товары с меньшими затратами. Это важно для быстро меняющихся отраслей, где новые технологии часто снижают производственные затраты. Без адаптации фирм к тому, как они производят, они могут стать убыточными.

Фирмам также может потребоваться принятие долгосрочных инвестиционных решений для инвестирования в новые продукты и новые средства производства.

Правительство

Правительство имеет ограниченные ресурсы, и его покупательная способность ограничена суммой налога, который они могут собрать. Правительство должно решить, как они собирают налоги, а затем им нужно решить, на кого они тратят деньги. Например, правительство может пожелать сократить льготы для людей с низким доходом, чтобы увеличить стимулы к работе. Однако сокращение пособий приведет к увеличению неравенства и относительной бедности.

Альтернативная стоимость и экономическая проблема

Экономическая проблема может быть проиллюстрирована концепцией альтернативных издержек.

Альтернативная стоимость — это следующая лучшая отказавшаяся альтернатива. Потребитель с ограниченным доходом в 20000 фунтов стерлингов в год постоянно сталкивается с выбором: если он потратит 3000 фунтов стерлингов на новую машину, то это 3000 фунтов стерлингов, которые он не сможет потратить на еду и напитки

Если студент проводит три года в образовании, альтернативные издержки представляют собой потерянный потенциал заработка на работе с полной занятостью.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *