Бизнес информационные системы: Новинки IT-индустрии, обзоры и тесты компьютеров и комплектующих

Автор: | 26.07.2020
Нет комментариев

Содержание

Что нужно знать, чтобы выбрать систему управления информацией в бизнесе?

Развитие среднего бизнеса, будь то расширение географии или открытие нового производства, запуска новой линейки продукции, предполагает выход на более серьезный уровень информационного контроля.

Количество входящих данных и информации резко увеличивается, ТОПы и руководители подразделений начинают «зашиваться» в отчетах и планах, единственный выход — это систематизация информации и автоматизация ее обработки.

Сегодня мы поговорим о том, с какими сложностями может столкнуться управленец при внедрении в компанию системы управления информацией (информационной системы).

Информационная система — это не просто программа или инструмент, а целый комплекс мероприятий по организации людей, выстраиванию коммуникаций, совместному решению задач.

Для чего нужна информационная система? Чтобы успешно решать задачи увеличения прибыли, повышения эффективности бизнес-процессов, осуществления управленческого учета и финансового контроля.

Управленцу необходима информация, достоверная и обработанная. Система управления информацией это возможность работать качественно и быстро, преуспевать в решении новых задач. 

Проблемы управления информацией

Управление информацией невозможно без наличия процессов, людей, технологий и данных.

Технологические проблемы

Сегодня вряд ли можно найти компанию среднего-крупного бизнеса, в которой не было бы какого-либо софта, или в которой бы не пытались уже внедрить информационную систему. Основные проблемы отсутствия результата связаны с тем, что

  1. Внедрено большое количество софта, имитирующего управление информацией.
  2. Проведена некорректная интеграция между различными системами.
  3. Системы не успевают модернизироваться под задачи бизнеса.
  4. Отсутствует умная ИТ-стратегия на предприятии.
  5. Ресурсы для развертывания ПО и внедрения систем ограничены.

Человеческий фактор

Информация попадает в систему благодаря людям и только людям. Просто так из ниоткуда она не возникает. Проблемы неработающих информационных систем и различного софта связаны с:

  1. «Нечеловеческими» технологиями.
  2. Непринятием персоналом внедряемых систем.
  3. Недобросовестным отношением к информации при работе с системами.
  4. Личными интересами как управляющих, так и подчиненных.
  5. Различными потребностями и проблемами, которые пытаются решить с помощью одного решения.
  6. Устоявшимися методами работы персонала.

Сложности в процессах

Бывает так, что в компаниях процессы описаны, но при этом документы совершенно не отражают того, что происходит в реальности:

  1. Неустроенность процессов
  2. Отсутствие ответственных за процесс

Вопросы с данными

«Информационная помойка» — именно так можно охарактеризовать большинство информационных систем компаний. Почему она образуется?

  1. Низкое качество данных: дублирование, устаревшая информация
  2. Нестандартизированные данные (отсутствие общепринятых определений для различных типов информации)
  3. Упование на big data, то есть на некую аналитическую интерпретацию “кривых” данных, собранных в большом количестве

Управление информацией — становится приоритетным направлением, когда есть потребность увидеть всю организацию в целом. Внедрение системы управления информацией это не задача для ИТ специалиста, это бизнес-задача для ТОП менеджера компании.

10 правил, которые нужно знать перед тем как выбирать и внедрять систему.

#1. Полезной для компании может быть только полностью индивидуальная система

Каждая компания уникальна, у нее есть свои проблемы, свои правила, свои процессы. Не бывает двух одинаковых компаний. Информационная же система — это отражение работы компании, ее информационная интерпретация.

Когда компании предлагают шаблонную систему, по факту ее хотят “перекроить” под чьи-то чужие правила. В 99% случаев такие системы покупаются, внедряются, но ими не пользуются. Основные причины нежизнеспособности подобных систем:

  • Жесткие правила системы, которые невозможно исправить быстро и без больших вложений. Любое изменение в стандартный процесс занимает много времени и стоит много денег.
  • Вынужденное использование единой технологии, независимо от того решаются ли все задачи или нет. Пример: 1С Бухгалтерия, 1С Bitrix, 1C Торговля и т.д. Выбирая стандартную систему, чаще всего вы “подписываетесь” на ее расширения и приложения, которые не всегда оказываются работоспособными.
  • Система “на всю жизнь”. Из-за сложности внедрения и подгонки системы, чаще всего компании не в силах отказаться от них. Даже если требования бизнеса изменились, система остается та же – ограничивает, тормозит, не дает развиваться.

Никто не застрахован от неудачного внедрения, но можно сократить этот риск. Для начала нужно перестать искать “коробочные” решения, в надежде, что чужой опыт будет полезен для вас.  

Система управления информацией в какой бы то ни было области это в 100% уникальная разработанная система на какой-либо платформе. Готовые пакеты — это наборы шаблонов, которыми вы вряд ли будете пользоваться.

Сегодня доступна любая разработка программного обеспечения, и нет нужды ограничивать свое управление, используя «чужие штанишки» как свои.

#2. Только ту систему, которой реально пользуются, можно считать успешно внедренной

Установленная система на личные ПК сотрудников, которую открывают от силы раз в неделю по приказу начальника — обреченная система. Система работает с данными, которые должны попадать туда. Без активного участия персонала всей организации настоящая система управления информацией не может существовать.

Главная задача во внедрении системы — достаточное принятие ее сотрудниками, для обеспечения сбора достоверной информации.

Если не все сотрудники будут использовать систему, то собранная в ней информация будет неполной и бесполезной для бизнеса.

Это одна из ключевых проблем систем управления информации. Вопрос адаптации системы должен быть тщательно продуман изначально.  

Как можно снизить риски внедрения?

  • Обеспечить реальную пользу от использования сотрудником системы.
  • Информировать сотрудников о важности проекта в целом.
  • Изменить общее управления компанией, например, начать анализировать и реформировать коммуникации.

Лучший подход, который решает все эти задачи – концепция достоверного информирования и ее оперативные показатели.

#3. ТЕСТовое решение – не бесполезная трата денег, а выгодное вложение в будущее

Трудно понять, с чего начать, когда нужно разработать и внедрить систему управления информацией. Хочется сделать все правильно сразу. Часто компании уходят в теорию, в масштабные разработки и системы внедряются годами, теряя актуальность и увеличиваясь в стоимости.

Сделайте пилотное решение под конкретную задачу конкретного бизнеса за 3-5 дней – оцените полезность и системность. Первый эффект от внедрения «правильного решения» появится уже через 2 месяца.

Если решение не позволяет изменить любую бизнес-логику за 2-3 дня в тестовом варианте, получить «Хотелки» (новые отчеты и т.д.) руководителей за 1-2 часа, то вряд ли полноценное решение сможет развиваться в вашем темпе.

Система может развиваться стремительно, реализуя новые задачи и понимания со скоростью их появления. Для этого внимательно разберите механизм развития системы: если это многомесячная работа программистов – вы в лучшем случае будете «топтаться на месте», но по факту, бизнес будет идти назад.

Лучше проверить скорость, гибкость и работоспособность системы в тестовом варианте, чем через много месяцев, когда систем будет готова, понять, что бизнес изменился, а система готова, но не решает нужные задачи, и измениться она тоже не может.

#4. Универсальной системы для всего не существует

К сожалению, нет ни одной системы, которая решила все проблемы с управлением информацией в компании. Попытки создать такую систему сразу приведут к тому, что вашу компанию будут анализировать, и проект будет находится в вечной стадии планирования. Ведь компания развивается, стратегические планы корректируются, внешняя среда также вносит свои изменения в работу компании.

Когда план по масштабной системе будет готов, ситуация изменится до неузнаваемости и необходимо будет запускать процесс анализа заново. Необходимо для себя принять, что невозможно сначала все спланировать.

Оптимальным решением будет выбрать платформу, на которой можно будет по мере необходимости создать все приложения, решения в рамках одной общей системы. Постепенные внедрения и изменения в организации будут проходить легче и проще.

К примеру, автоматизация финансов предприятия состоит из множества различных направлений. Как действовать при автоматизации этого направления? Сначала проще внедрить управленческий учет – как наиболее примитивный и простой инструмент, а затем делать систему достоверного информирования о финансовом положении. При этом, запуская казначейство, бюджетирование или финансовую аналитику, следует опираться не на управленческий учет, а на проект системы финансового контроля.

#5. Искренняя заинтересованность ТОП-менеджмента в результате – первый шаг к успешной интеграции системы

Внедрение системы управления информацией — это не только автоматизация, но и организационные и культурные изменения, которые могут быть успешно внедрены в жизнь при поддержке руководства и благодаря сильному лидеру, который будет продвигать данную стратегию в коллективе.

Очень важно, чтобы Руководители в первую очередь были заинтересованы во внедрении системы. Ключевые сотрудники, чувствуя поддержку и понимая важность задач, при грамотной мотивации будут максимально активно участвовать в проекте. Без искренней поддержки проект в сфере ИТ вряд ли будет успешным.

#6. Риски были, есть и будут

Самые распространенные риски, с которыми сталкиваются те, кто внедряет систему управления информацией:

  • выбор несоответствующего технологического решения
  • временные и бюджетные перерасходы
  • изменение задач и требований бизнеса
  • вопросы интеграции с другими системами
  • переход сотрудников на новую систему

Необходимо заранее продумать план выхода из типовых ситуаций. Какие-то вещи можно заранее предотвратить. Например, выход за пределы бюджета можно избежать путем проведения пилотных проектов на локальных отделах или в рамках отдельных проблем. Пробное решение в отличие от масштабного внедрения на уровне предприятия покажет слабые места и позволит лучше подготовиться к более крупному проекту.

#7. Сотрудники активнее «включаются» в работу, когда знают цель и ценность

Активное информирование от проектной группы о ходе внедрения системы позволит избежать многих проблем, потому что

  • сотрудники будут иметь четкое представление о проекте и его важности
  • координация и сотрудничество будет эффективнее
  • всем участникам будет понятна конечная точка проекта, к которой нужно стремиться

#8.

Интуитивно-понятный пользовательский интерфейс — критический фактор успеха внедрения

Пользователи чаще всего не видят и не понимают разницы между системами. Если в вашей компании используется несколько разных систем, то вероятнее всего сотрудники будут по каждому вопросу идти к своему руководителю.

Обучение персонала навыкам использования множества программ и систем приведет к тому, что никто ими не будет пользоваться. Необходимо обеспечить простое взаимодействие пользователей с системой. Возможно стоит задуматься о надстройке — общем интерфейсе для нескольких систем — едином окне.

В любом случае, если в компании есть необходимость в нескольких информационных системах, взаимодействие с ними не должно «напрягать» или вызывать дискомфорт. Простота и понятность – главные критерии для использования. Возможно, это должен быть похожий дизайн и навигация в разных системах, или единый вход (ввод логина и пароля) для всех систем одновременно. Когда пользователю технически комфортно работать с системой, многие проблемы с интеграцией снимаются автоматически.

#9. Тщательный выбор первой системы — фундамент будущей ИТ-стратегии всего предприятия

Значимость первого проекта понимают все руководители. Но по каким критериям определять, насколько правильно выбрана система управления информацией?

  1. Система заточена именно под управление информацией
  2. Имеет функционал, который обеспечивает достоверность вводимой и обрабатываемой информации
  3. Есть возможность развития системы, интеграций и модификаций
  4. Во внедрении системы заинтересованы как руководители
  5. Система решает срочную бизнес-задачу, помогает справиться с актуальной проблемой
  6. Правила использования системы могут быть четко объяснены персоналу. Процесс обучения прост и понятен
  7. Сотрудники получают ощутимые видимые преимущества от внедрения системы.

#10. Не бывает достоверных данных наполовину

При внедрении системы управления информацией особое внимание стоит уделить вопросу достоверности данных, которые попадают в систему. Именно на них будут стоится все отчеты и последующие решения руководства.

Если в системе появляются недостоверные данные, то она перестает выполнять свои функции. О проблемах с достоверностью данных в системе можно узнать, если:

  • в отчете нельзя проверить любую цифру быстро и просто

  • полученный отчет не полный, и нужно еще «прибавить/убрать/зачеркнуть» какую-то строку, которую «держат в уме»

  • первичные данные сложно получить из системы для интеграции с другими программами

Вывод

Применяя перечисленные рекомендации, можно получить систему управления информацией для качественного развития бизнеса. Чтобы работа с информацией была продуктивной, необходимо соблюдать принцип достоверности, обеспечивать гибкость бизнес-логики, работать над интуитивно-понятным интерфейсом.

Источник: www.imetrika.ru

Информационные системы и технологии

Профили:

  • Информационные системы и технологии в бизнесе
  • Информационные технологии в цифровой экономике

Профильные дисциплины

Посмотреть список

Набор компетенций после прохождения программы

ПК-1 – Способность проводить научные исследования при разработке, внедрении и сопровождении информационных технологий и систем на всех этапах жизненного цикла;

ПК-2 – Способность настраивать, эксплуатировать и сопровождать информационные системы и сервисы;

ПК-3 – Способность осуществлять ведение базы данных и поддержку информационного обеспечения решения прикладных задач;

ПК-4 – Способность проводить обследование организаций, выявлять информационные потребности пользователей, формировать требования к информационной системе;

ПК-5 – Способность составлять технико-экономическое обоснование проектных решений и техническое задание на разработку информационной системы;

ПК-6 – Способность моделировать прикладные (бизнес) процессы и предметную область;

ПК-7 – Способность проектировать ИС по видам обеспечения;

ПК-8 – Способность разрабатывать и адаптировать прикладное программное обеспечение.

Будущая профессия

Программист, Специалист по информационным системам, Технический писатель, Системный аналитик, Руководитель разработки программного обеспечения.

Партнеры по реализации программы

  • ООО НПФ «КОМЭКС»;
  • ООО «Электронная медицина»;
  • АО «Универсальные бизнес-технологии»;
  • ООО «Лаборатория Информационных Технологий»,
  • ООО «1С-Гэндальф».

Стажировки и практики в ходе реализации программы

  • ООО НПФ «КОМЭКС»;
  • ООО «Электронная медицина»;
  • АО «Универсальные бизнес-технологии»;
  • ООО «Лаборатория Информационных Технологий»,
  • ООО «1С-Гэндальф».

Выпускающая кафедра

Кафедра Информационных систем и прикладной информатики

Подробнее о программе

Как «подогнать по размеру» информационную систему организации

Андрей Недолужко

Управляющий партнёр компании Experts2biz

Эксперт по проектированию архитектуры бизнес и ИТ-систем

Консультант по бизнес-процессам девелопмента и управления недвижимостью

На примере реальной компании, у которой наблюдается спад активности, Андрей Недолужко проанализирует: как с помощью внедрения системы бизнес-моделирования можно решить внутренние проблемы и укрепить позиции на рынке. А может, плохие времена лучше просто пересидеть?

О роли бизнес-моделирования для внедрения информационных систем масштаба предприятия

Рынок предлагает огромное количество программных продуктов и платформ для построения информационных систем предприятия, автоматизации взаимодействия и совместной работы, бизнес-процессов и документооборота, а также отраслевых программных решений, которые могут быть адаптированы под любые виды деятельности, размеры компании и их кошелек.

Порой организациям крайне трудно сделать выбор и подобрать оптимальное решение, которое «сядет» идеально по размеру, да еще будет учитывать возможный рост и развитие организации. То есть, будет технологически современным и зрелым и не вылетит «в трубу» через год-два. Другая проблема — как обеспечить эффективное внедрение продукта?

Под эффективным внедрением я понимаю, в первую очередь, достижение большей отдачи от владения предприятием информационной системой при оптимальных затратах и сроках на реализацию проектов внедрения ее элементов.

Чтобы достичь этого, в первую очередь необходимо рассматривать бизнес комплексно, а требования к элементам информационной системы формировать на основе целостной модели предприятия, учитывающей не только текущее, но и будущее состояние организации. Такой подход позволит с минимальными затратами обойти все препятствия, с которыми может столкнуться компания.

Серьезным подспорьем в этом процессе выступают системы бизнес-моделирования, которые позволяют провести комплексный анализ и документирование элементов системы управления организации в разрезе цели, процессы, организационная структура, информационная структура, информационные системы (Рисунок 1), получить общую бизнес-архитектуру предприятия и таким образом детально и всесторонне проработать требования к информационной системе.

Рисунок 1. Система управления организации

В качестве примера возьмем следующую историю. Группа компаний предоставляет транспортно-экспедиционные услуги в области международных грузовых перевозок автомобильных транспортом. Имеется несколько территориально-распределенных офисов: Украина, Россия, Беларусь.

Компания очень быстро росла, однако в последнее время темпы роста замедлились, и наблюдается снижение объема заказов, которое вызвано не только внутренними проблемами, но и увеличением конкуренции, и уменьшением общего объема перевозок в некоторых регионах присутствия.

Часть руководства компании одним из вариантов выхода из сложившейся ситуации и созданием условий для продолжения роста видит в создании единой централизованной базы данных клиентов и подрядчиков, которые непосредственно осуществляют перевозку грузов и автоматизации процесса обработки заказов. Кроме этого предполагается усовершенствовать процесс обработки заявок клиентов. Эти мероприятия, по мнению некоторых топ-менеджеров и владельцев компании, позволят закрепиться на существующих рынках и выйти на новые рынки путем открытия новых филиалов в различных регионах стран, где уже есть присутствие компании.

Среди руководства имеются также скептики, которые считают, что нужно просто пересидеть плохие времена, оставив все по-старому. Скептицизм имеет место, так как менеджмент компании не уверен, что вложив определенные деньги, можно получить именно тот результат, который позволит решить текущие проблемы и достигнуть желаемых целей. Это обусловлено тем, что топ-менеджмент компании еще никогда не занимался проектами, предполагающими организационные изменения и серьезные финансовые вложения.

Если предпринимать какие-либо действия в данной ситуации, не имея стратегии и детальной модели предприятия, которая бы подразумевала реализацию этой стратегии, то это напоминает хождение в абсолютной темноте по пересеченной местности: любой неверный шаг может иметь самые негативные последствия. Что в таком случае дает использование системы бизнес-моделирования? Рассмотрим этот пример в контексте трех заинтересованных групп:

  • Владельцы/топ-менеджеры компании;
  • Персонал;
  • Команда IТ-специалистов, внедряющих информационную систему.

И разберемся, каким образом может повлиять применение системы бизнес-моделирования для разработки полнофункциональной системы управления (цели, процессы, организационная структура, информационная структура, информационные системы управления и IТ-инфраструктура) на ситуацию характерную для этой компании. Подобный пример может рассматриваться и для компаний с другими видами деятельности, которые оказались в аналогичной ситуации.

Цели

Систематизируя деятельность компании с помощью системы бизнес-моделирования мы можем выделить и определить реальные ключевые цели компании и представить их в виде стратегической карты на основе системы сбалансированных показателей.

Данный инструмент позволяет выделить, на каких нефинансовых целях должны концентрироваться сотрудники компании, чтобы достигать именно финансовых целей — Рисунок 2 (здесь и далее примеры даются в системе Business Studio). А также, кто должен отвечать за достижение тех или иных целей, и какими показателями их нужно измерять. Помимо общей карты целей компании, можно разработать карты целей отдельных подразделений или сотрудников — Рисунок 3.

Таким образом, этот инструмент системы бизнес-моделирования предоставляет следующие возможности для рассматриваемых целевых групп:

Владельцам/топ-менеджерам компании

Наглядно демонстрирует: куда нужно развиваться компании, чем измерять достижение поставленных целей, какие еще организационные изменения, кроме внедрения информационной системы, необходимы, чтобы добиться увеличения прибыли.

Другой немаловажный момент — стратегическая карта демонстрирует необходимость инвестиций в информационные системы, так как демонстрирует логическую зависимость между внедрением информационной системы и увеличением объемов заказов за счет сокращения длительности их обработки, определения наиболее приоритетных клиентов, сохранения информации о клиентах в единой базе данных (снижается риск потери клиента в случае ухода сотрудника, который вел его заказы) и т. д. Поэтому разработка стратегической карты компании помогает обосновать необходимость инвестиций в информационные системы и служит отправной точкой для разработки технико-экономического обоснования внедрения информационной системы.

Персоналу

Как и вся стратегическая карта, так и стратегические карты отдельных подразделений, и должностей, демонстрируют сотрудникам компании — на чем нужно концентрироваться, чтобы улучшать свои показатели и иметь возможность увеличивать свой доход в виде премиальных вознаграждений. Они также показывают, каким образом увеличивая базу данных контрагентов можно увеличить показатели объема заказов и сокращения длительности обработки заказов за счет сокращения времени подбора необходимого транспорта используя базу данных системы. Это мотивирует пользователей использовать сервисы системы, а не игнорировать их.

Команде IТ-специалистов

Наличие структурированных целей компании позволяет получить исходные данные для определения требований к информационной системе с точки зрения долгосрочного развития, а также, как уже написано выше, получить исходные данные для технико-экономического обоснования инвестиций в IТ.

Рисунок 2. Стратегическая карта транспортно-экспедиционной компании

Рисунок 3. Стратегическая карта экспедитора — показывает, на каких целях должен концентрироваться экспедитор, чтобы достигая целей компании, увеличивать свой личный доход

Процессы

Проектирование модели бизнес-процессов на основе формализованных целей позволяет определить оптимальную модель работы компании по оказанию транспортно-экспедиционных услуг.  Для рассматриваемых целевых групп эта модель бизнес-процессов предоставляет следующие возможности.

Владельцам/топ-менеджерам компании

Наглядно представить полную модель работы компании, увидеть, каких процессов недостает, и их нужно выстроить с нуля (например, какие процессы нужны для обслуживания и поддержки информационной системы), а какие просто модифицировать. Определить — какие ресурсы для этого понадобятся. Наконец, какие процессы возможно и/или необходимо автоматизировать путем внедрения информационной системы.

Персоналу

Получить инструкции в виде регламентов процессов и процедур, которые описывают, каким образом персонал должен выполнять операции и взаимодействовать в случае реализации организационных изменений, вызванных внедрением информационной системы (рисунки № 4, № 5).

Команде IТ-специалистов

Получить исходные данные для формализации первичных требований проектирования общей архитектуры и элементов информационной системы, подбора платформ и серверного программного обеспечения.

Рисунок 4. Структура бизнес-процессов и диаграмма IDEF0 процесса предоставления транспортно-экспедиционных услуг

Рисунок 5. Процедура выполнения обработки заказа. Бизнес-логика выполнения процесса реализована средствами workflow SharePoint Server 2013

Организационная структура

Преимущество использования систем бизнес-моделирования с точки зрения управления организацией заключается в том, что правильную организационную структуру (Рисунок № 6) можно получить именно из спроектированной модели бизнес-процессов, которая была создана на основе целей компании, а не наоборот, когда процессы и цели компании подгоняются под имеющуюся организационную структуру.

Помимо визуализации система бизнес-моделирования позволяет задать детальные параметры должностей и подразделений, а также увязать должности и подразделения с процессами модели и получить детальные должностные инструкции и положения о подразделениях. Для наших целевых групп разработка организационной структуры предоставляет следующие возможности:

Владельцам/топ-менеджерам компании

Получить наглядную информацию, каким образом необходимо реорганизовать компанию, каких сотрудников необходимо нанять, а каких сократить или перевести на другие должности, чтобы реализовать стратегию и достичь поставленных целей.

Персоналу

Применение системы бизнес-моделирования позволяет формировать должностные инструкции, автоматически выбирая обязанности должностей из модели процессов (рисунок № 7), таким образом, предоставляя сотруднику исчерпывающую информацию о своих реальных должностных обязанностях, а не взятых с потолка.

Команде IТ-специалистов

Определить круг интервьюируемых лиц, состава фокус-групп и разработки опросных листов, которые помогут детализировать низкоуровневые требования к информационной системе

Рисунок 6. Организационная структура компании, которая обеспечивает эффективное функционирование бизнес-процессов и достижение долгосрочных целей компании

Рисунок 7. Участие экспедитора в процессах компании — информация, которая автоматически попадает в должностную инструкцию, формируя таким образом реальные обязанности сотрудника

Информационная структура

Информационная структура представляет упорядоченную совокупность информации, которая используется компанией в процессе ее деятельности, и передается на различных носителях, начиная от устной информации и бумажных документов, заканчивая информацией, хранящейся виде электронных документов и баз данных. Для наших целевых групп процесс формализации информационной структуры позволяет:

Владельцам/топ-менеджерам и персоналу компании

Получить полную и наглядную структуру всей информации, которая используется в компании, исключить избыточную информацию, усовершенствовать навыки работы с информацией, оценить объемы и приоритеты в разработке сервисов информационной системы по работе с информацией.

Команде IT-специалистов

Определить требования к информационной системе и ее элементам в контексте работы различных групп пользователей с информацией компании, а также понять — какие уровни доступа к информации в системе необходимо предусмотреть. Получить маршруты движения различных документов компании.

Что в итоге?

В результате разработки модели предприятия компания получила эффективный и удобный инструмент в виде документации системы управления, которая формируются системой бизнес-моделирования автоматически.

Для топ-менеджеров — этот инструмент повышает скорость принятия решений по многим вопросам управления, включая вопросы управления развитием IТ-систем, заставляя бизнес работать быстрее и предоставляя возможность топ-менеджерам концентрироваться на более важных вопросах.

Команда IТ-специалистов по разработке и внедрению информационной системы методично и слаженно реализовала проект в рамках установленных сроков и бюджета. А персонал компании плавно без стрессов и напряжений переходил на работу с новой системой по мере запланированного ввода сервисов информационной системы в эксплуатацию. Кроме этого подготовка новых сотрудников занятых в основном процессе (специалисты по работе с клиентами и экспедиторы) сократилась с двух-трех месяцев до одной-двух недель.

Владельцы, в свою очередь, получили детальное описание комплексного законченного решения для своего бизнеса, реализация которого превращает его в эффективный механизм получения прибыли (Рисунок 8).

Опубликовано по материалам:
http://e-xecutive.ru

Июнь 2014г.

Рекомендуемые материалы по тематике

Автоматизация деятельности предприятий машиностроительной отрасли
Применение процессной модели при внедрении информационных систем
Автоматизация — с чего начать?
Моделирование программных продуктов в Business Studio 5

профиль бакалавриата в вузах России

Информационные системы в бизнесе и логистике в России: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от 187

Мест: 26

Сводная информация

Проходной балл: от 105

Мест: 386

Стоимость: от 32500 ⃏

Параметры программы

Квалификация:  Бакалавриат;

Язык обучения:  Русский;

На базе:  11 классов;

Курс:  Полный курс;

Где учат

О программе

Бакалавр бизнес-информатики получает знания в области экономики, менеджмента, права и информационно-коммуникационных технологий, занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением корпоративных информационных систем. Виды профессиональной деятельности бакалавра логистики: аналитическая, организационно-управленческая, проектная, научно-исследовательская, консалтинговая, инновационно-предпринимательская.

Дисциплины, изучаемые в рамках профиля:

  • Логистика распределения
  • Логистика и управление цепями поставок
  • Транспортировка в цепях поставок
  • Логистика снабжения производства
  • Информационные системы и технологии в логистике
  • Функциональное программирование и интеллектуальные системы
  • Теоретические основы информатики. Имитационное моделирование
  • Архитектура предприятия
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Управление жизненным циклом ИС
  • Операционные среды, системы и оболочки
  • Базы данных
  • Вычислительные системы, сети и телекоммуникации
  • Управление ИТ-сервисами и контентом
  • Электронный бизнес
  • Реинжиниринг
  • Инновационный менеджмент
  • Психологический менеджмент
  • Стратегический менеджмент
  • Стандартизация, сертификация и управление качеством программного обеспечения
  • Высокоуровневые методы информатики и программирования
  • Системы поддержки принятия решений
  • Теория и методы принятия многокритериальных решений
  • Информационная безопасность
  • Объектно-ориентированный анализ и программирование
  • Функциональное программирование и интеллектуальные системы
  • Проектирование информационных систем
  • Теория экономических информационных систем
  • Технико-экономический анализ деятельности предприятия
  • Хранилища данных

Автоматизация бизнес-процессов, система автоматизации управления бизнесом

Бизнес-процесс представляет собой совокупность разных действий (шагов, этапов, функций), которые осуществляются в определенном порядке и направлены на достижение конечной цели компании (все процессы, происходящие от момента получения заказа, до момента его выполнения), включает в себя деятельность всех участников процесса и взаимодействие между ними (сотрудники компании, руководство, клиенты).

Таким образом, деятельность любой организации можно представить в виде различных взаимосвязанных бизнес-процессов. Поэтому можно сказать, что управление бизнес-процессами компании является первоочередной задачей руководителя, от которой и зависит успех и реализация всего бизнеса. Каждый руководитель стремится организовать работу своей компании так, чтобы все бизнес-процессы выполнялись строго по намеченному плану, без сбоев, с затратой минимума времени на механическую бумажную работу. В настоящее время самым эффективным способом организации бизнеса является комплексная автоматизация бизнес-процессов на базе создания собственной или внедрения готовой информационной системы, адаптированной под конкретную компанию заказчика. Механизмы автоматизации бизнес-процессов позволяют сократить издержки любого производства и сделать бизнес более эффективным.

На сегодняшний день различают ручные, автоматические и автоматизированные информационные системы управления фирмой.

  • Ручные информационные системы характерны тем, что все операции выполняются человеком, у таких систем отсутствуют современные технические средства переработки информации.
  • Автоматические информационные системы выполняют все операции по переработке информации без участия человека.
  • Автоматизированные информационные системы управления представляют собой синтез ручных и автоматических систем, предполагая участие и человека и компьютера. В настоящее время это самый современный вид информационных систем, с помощью которого все рутинные операции по обработке данных передаются компьютеру.


Рассмотрим пример жизненного цикла заказа в компании, где применяется система автоматизации бизнес-процессов. Процесс обработки заявок (плавно трансформирующихся в задачи по тому или иному проекту) можно изначально систематизировать — определить ответственных и исполнителей на каждом этапе. Руководство при такой организации получает лишь контролирующие и управленческие функции, сводя к минимуму всю рутинную работу основных исполнителей. Другими словами, автоматизация бизнес-процессов — это грамотное делегирование своих обязанностей по иерархической организационной структуре предприятия. Схематично автоматизированный процесс обработки заявок выглядит следующим образом:  автоматизация бизнес-процессов или более детализировано — пример жизненного цикла заявки.

Комплексная автоматизация бизнеса также позволяет контролировать взаиморасчеты с клиентами, хранить банк информации по счетам и продукции, осуществлять контроль за состоянием счетов и задолженностей по оплате, служить связующим звеном между фирмой и внешней средой.

Наша компания предоставляет услуги по автоматизации бизнес-процессов именно в вашей сфере деятельности. Это позволит управлять как отдельными элементами внутренних процессов, так и всем бизнесом в целом. Сотрудники нашей компании проводят диагностику ваших внутренних и внешних бизнес-процессов, выявляя пути совершенствования их в вашей организации на основе своего опыта. Также мы можем предоставить услуги по разработке и внедрению ПО или модернизации уже имеющейся программного обеспечения, которое не удовлетворяет вашим возросшим требованиям. Внедряя новую систему, мы обучим персонал фирмы работе с ней и предоставим подробное руководство по эксплуатации. Наша компания нацелена на долгосрочное сотрудничество, поэтому договор на внедрение программного обеспечения включает гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Для автоматизации управления бизнес-процессами мы разрабатываем информационную систему управления, которая эффективно решает следующие первоочередные задачи:

  • Обеспечение создания корпоративной информационной системы управления бизнесом, которая отвечает целям и задачам организации и требованиям по автоматизации бизнес-процессов, предъявленных заказчиком;
  • Гарантии создания системы с заданным качеством в определенные с заказчиком сроки и в рамках установленного бюджета проекта;
  • Осуществление поддержки и сопровождения, модификация и наращивание системы;
  • Обеспечение преемственности разработки, использование в разрабатываемой системе уже существующей в организации инфраструктуры.

Бизнес-информатика. Информационные системы в бизнесе (очная)

Руководитель магистерской программы (очная и очно-заочная формы обучения): Каргина Лариса Андреевна, профессор, доктор экономических наук

Что делает программу уникальной:

Практико-ориентированная программа со значительной исследователь-ской составляющей. Владение современными информационными технологиями составляет основу управления эффективностью бизнеса и поддержки принятия решений.

Выпускники программы — менеджеры, способные эффективно организовать разработку и эксплуатацию информационной системы компании. Выпускники магистерской программы работают в корпоративных структурах, в департаментах компаний, курирующих бизнес-аналитику и принятие решений, занимаются ИТ-консалтингом и бизнес-консалтингом, связанными с реорганизацией бизнеса на основе внедрения информационных технологий и расширения сфер их использования. А так же формируют цели и принципы построения информационной инфраструктуры предприятия, архитектуры сервисов предприятия, его портала, многопользовательского доступа, управления знаниями и управления бизнес-процессами.

Возможные места работы выпускников программы:
Менеджер ИКТ – проектов (проектного управления) / Менеджер информационных технологий / Системный администратор информационных бизнес-систем / Специалист информационной безопасности/ Специалист по информационным ресурсам / Администратор баз данных / Бизнес-аналитик / Консультант по разработке и сопровождению корпоративных информационных систем / Начальник отдела компьютерного обеспечения

Особенности учебного процесса:

Содержание дисциплин программы ориентировано на текущий этап развития информационных технологий, связанный с развитием как глобальных всемирных сетей для хранения и обмена информацией, доступных любому пользователю, так и построением глобального информационного сообщества.

Основные учебные дисциплины:

  • корпоративные информационные системы;
  • бизнес-планирование;
  • система сбалансированных показателей как элемент ERP систем;
  • интернет-логистика;
  • научный семинар «Информационные системы в бизнесе»;
  • экспертные системы поддержки принятия решений;
  • информационные технологии деловых коммуникаций.

Программа вступительных испытаний по магистерской программе (очная и очно-заочная формы обучения) Информационные системы в бизнесе:

Бизнес-информатика (профиль «Управленческие информационные системы»)

Бизнес-информатика (профиль «Управленческие информационные системы»)

Обновлено: Январь 13, 2021 в 11:24

Квалификация – бакалавр
Срок обучения: очная форма обучения – 4 года , очно-заочная – 5 лет
Форма обучения – очная

Презентация направления
Профориентационный видеоролик

ЕГЭ: профильная математика, русский язык, обществознание, информатика и информационно-коммуникационные технологии (ИКТ)

Бизнес-информатика  – новое направление в высшем образовании. В Бийском технологическом институте первый набор студентов на данное направление подготовки состоялся в 2013 году. Выпускающая кафедра – кафедра «Экономика предпринимательства».
Введение данного направления обучения вызвано острой потребностью в специалистах в области информационных систем и информационно-коммуникационных технологий, способных повышать эффективность бизнеса.
В результате перехода общества от индустриального развития к информационному, все больше и больше на рынке труда требуются специалисты, обладающие комплексом знаний помимо традиционных дисциплин в управлении предприятием (экономика, право, маркетинг и т. п.) еще и в области информационных технологий.О поддержке данного образовательного направления официально заявили зарубежные и отечественные лидеры отрасли: Microsoft, IBS, IBM, SAP, Computer Association, Ланит, Крок, 1С, InterSoft Lab.

Объекты профессиональной деятельности направления “Бизнес-информатика”:

  • программы и программные компоненты информационных систем;
  • языки и системы программирования информационных систем;
  • задания на модификацию, оптимизацию и развитие информационных систем;
  • инструментальные средства для документирования, описания, анализа и моделирования информационных и коммуникационных процессов в информационных системах;
  • инструментальные средства управления проектами;
  • стандарты и методы организации управления, учета и отчетности на предприятиях.

Бизнес-информатик  − это специалист широкого профиля, получивший фундаментальные знания в области информатики и профессиональные знания в  области экономики.
Бизнес-информатика – новейшее направление, являющееся на сегодняшний день одним из самых востребованных на современном рынке труда. Это новое, передовое и перспективное направление подготовки современных профессионалов, появившееся на стыке прогрессивных информационных технологий, экономической теории и практики бизнеса. Квалификация, которую получают студенты, освоившие программу курса, в современных условиях чрезвычайно востребована. Следует заметить, что вследствие того, что это направление достаточно новое, специалистов подобного профиля выпускается не так много не только в высших учебных заведениях России, но и в других государствах.
По прогнозам аналитиков, к 2020 году спрос на специалистов бизнес-информационных технологий будет в 2 раза превышать его предложения. И эти данные говорят только о тех цифрах где, учитывается, что из каждого поступившего на данную специальность, получится достойный специалист, но, к сожалению, в среднем из 100 % студентов, действительно достойных специалистов получается около 60 %. Так что рынок недосчитается ещё большего числа специалистов.
В современном бизнесе уже не нужны просто разработчики программного обеспечения, нужны люди, которые могут адаптировать разработанное ПО к реальным экономическим условиям конкретных предприятий, организаций и компаний. Именно в таких специалистах в большей мере нуждается современный рынок.

Сферы возможного трудоустройства:

  • государственные и частные предприятия и учреждения;
  • органы управления;
  • коммерческие структуры, международные коммерческие и общественные организации;
  • учреждения культуры;
  • информационно-аналитические центры;
  • консалтинговые фирмы;
  • отделы анализа и автоматизации банков финансовых и страховых компаний;
  • руководитель предприятия.

Специалисты бизнес-информатики востребованы во всех сферах бизнеса, в которых применяются информационно-коммуникационные технологии.

Бизнес-информатика имеет огромное практическое значение. Она позволяет моделировать бизнес-процессы, прорабатывать наиболее эффективные планы стратегического развития компании, оптимизировать её работу по всем направлениям, начиная от хозяйственной деятельности и заканчивая обеспечением кадрами.
Бизнес-информатика – это наука, в которой нуждается современный предприниматель. Но, к сожалению, чаще всего в вузы поступают на чисто экономические специальности, такие как менеджеры, бухгалтера, финансисты. Данные профессии, конечно, важны, но рынок ими уже перенасыщен. Бизнес-информатика дает  базовую подготовку по всем направлениям экономической группы специальностей: экономики, финансов, менеджмент и, конечно же, информатике.

информационных систем для бизнеса | Колледж бизнеса

Степень бакалавра делового администрирования со специализацией в области бизнес-информационных систем (BIS) готовит студентов к различным профессиям в корпоративных, промышленных, государственных и военных учреждениях. Информационные системы бизнеса предоставляют информацию, которую организации используют для эффективного и действенного управления собой, обычно с использованием компьютерных систем и технологий. Основные компоненты информационных систем для бизнеса включают оборудование, программное обеспечение, данные, процедуры (проектирование, разработка и документация) и людей. Студенты, специализирующиеся на BIS, будут изучать, как использовать информационные системы и технологии для улучшения потока деловых операций и принятия деловых решений.

Эта программа отлично подходит для студентов, которым нравится работать с компьютерами и технологиями.Благодаря возможностям академических отделов и отдела информационных технологий (ИТС) университета студенты BIS имеют уникальную возможность получить как профессиональное образование, так и опыт в области обработки бизнес-данных и информационных систем управления.

Возможности карьерного роста

  • Разработчик приложений
  • Директор по информационным технологиям
  • Сотрудник по медицинской информации
  • Аналитик по информационной безопасности
  • Аналитик информационных систем
  • Менеджер по информационным технологиям
  • ИТ-консультант
  • Менеджер информационных систем качества
  • Старший директор по информационным системам

Бизнес-информационные системы Учебная программа основного курса Бизнес-информационные системы Основная блок-схема

Студенческие организации BIS

Бета Гамма Сигма

Beta Gamma Sigma — это почетная организация, доступная только через бизнес-колледжи, аккредитованные Международной ассоциацией управленческого образования. Основная цель организации — чествовать студентов с высшими академическими достижениями.

Колледж бизнес-послов

Программа послов для студентов бизнес-колледжа предоставляет нашим студентам-бизнес-студентам возможность стать лидерами посредством различных мероприятий послов каждый год. В эту организацию входят одни из наших лучших и самых способных студентов-предпринимателей Государственного университета Миссисипи.Студенческие послы добровольно тратят свое время на продвижение бизнес-колледжа и университета. Они помогают координировать особые мероприятия, набирать потенциальных студентов, встречаться и приветствовать родителей, а также посещать наши бизнес-выпускники.

Цель нашей программы для студентов-амбассадоров — продвигать бизнес-колледж с помощью нескольких различных направлений, таких как набор персонала, мероприятия и налаживание контактов с выпускниками. Организация также является голосом студентов Колледжа бизнеса. Как представители колледжа, наши послы демонстрируют глубокое знание наших бизнес-специальностей, факультетов и университетских традиций.

Чтобы подать заявку, свяжитесь с Kelsey Waters для получения информации.

Бизнес-информационные системы по специальности | Университет Болдуина Уоллеса

ОБЗОР

Если вы интересуетесь бизнесом и любите работать с компьютерами, то программа «Системы бизнес-информации» (BIS) Болдуина Уоллеса для вас.BIS поможет вам получить ценные навыки и знания, необходимые для проектирования, разработки и предоставления инновационных решений в области информационных технологий для всех типов организаций.

Разработанный с учетом совместной работы профессионалов в области бизнеса, международного программного обеспечения и информационных технологий, BIS объединяет подходы к информационным системам бухгалтерского учета, финансов, маркетинга, операций и управления, такие как системный анализ и проектирование, анализ и визуализация данных, управление проектами, управление кибербезопасностью и интеллектуальная программная инженерия.

Вы будете работать над реальными проектами и приобретете знания и навыки, необходимые для успеха в сегодняшней растущей технологической среде. Преподаватели BW являются экспертами в этой области с впечатляющими деловыми и ИТ-контактами. Они помогут вам найти выдающиеся возможности для стажировки и карьерного роста.

Реальные проекты с реальными клиентами

Практическое обучение лежит в основе специализации BIS. Вы решите реальные проблемы реальных компаний и возглавите команду коллег в области проектирования систем, программных приложений, анализа данных и визуализации данных для клиентских проектов.Среди возможностей вы можете научиться строить бизнес с нуля, используя веб-программирование, создать новое мобильное приложение или использовать маркетинговые навыки и онлайн-метрики для отслеживания финансовых и стратегических целей.

Вы получите опыт и уверенность, проводя бизнес-презентации для ключевых заинтересованных сторон, а также извлечете пользу из курсов и опыта, предлагая самые современные технологии от лидеров отрасли. Лучше всего то, что вы закончите свой выпускной год с прикладным завершающим проектом и завершенным портфелем работ, которые продемонстрируют ваш бизнес и навыки в области ИТ.

Карьерные возможности

Быстрорастущая область устойчивого роста рабочих мест, BIS готовит вас к немедленным возможностям трудоустройства в системах бизнес-информации, бизнес-анализе и аналитике, информатике, управлении вычислениями и других смежных областях.

  • Бизнес или системный аналитик
  • Менеджер по работе с клиентами
  • Инженер-программист
  • Веб-разработчик / инженер
  • Программист
  • Разработчик баз данных
  • Консультант
  • Аналитик данных
  • I.Т. менеджер проектов
  • Аналитик информационной безопасности
  • Менеджер программ приложений

ИКТ | Программа бизнес-информационных систем

Доступность программы: Все регионы

Информационные системы для бизнеса

Программа Business Information Systems (BIS) доступна во всех кампусах Интерактивного технологического колледжа как в качестве младшего специалиста (область специализации), так и в виде краткосрочной дипломной программы. Обе программы BIS готовят студентов к трудоустройству в различных профессиональных бизнес-средах.

Программа BIS предназначена для предоставления студентам знаний, навыков и обучения работе с наиболее популярными компьютерными приложениями и программным обеспечением. Студенты приобретают навыки, которые имеют решающее значение для успешного повседневного создания, использования, совместного использования и управления данными для многих типов предприятий.

Сосредоточив внимание на профессионализме и знании программного обеспечения, программа BIS позволяет студенту выбирать различные направления карьеры, включая управление проектами, настольную издательскую деятельность, бизнес-графику, веб-дизайн, управление базами данных, поддержку продаж / обслуживания клиентов, бизнес-схемы и многое другое.

Курсы программного обеспечения включают такие популярные приложения, как:

  • Adobe Dreamweaver
  • Adobe Photoshop
  • Microsoft Office
    • Microsoft Word
    • Microsoft Excel
    • Microsoft PowerPoint
    • Microsoft Outlook
  • Microsoft Access
  • Microsoft Visio
  • Microsoft Project

Дипломная программа Business Information Systems также включает занятия по подготовке студентов к сертификации специалиста Microsoft Office по любому из компонентов Microsoft Office, что является обязательным требованием для получения диплома.

Как и все программы ICT, каждая программа BIS включает в себя экстернатуру. Наша программа экстерната предназначена для того, чтобы дать студентам возможность применить свои новые навыки и получить реальный опыт в выбранной ими области обучения. ИКТ сотрудничает с известными организациями и лидерами отрасли. В течение 135 часов наши студенты могут пройти обучение без отрыва от производства, что часто приводит к предложению о работе на полную ставку. ИКТ — одна из немногих школ, которые предлагают это как часть обучения учащихся по каждой программе обучения.Это отличная возможность для подготовки к карьере в любой профессиональной среде.

В то время как другие школы могут предлагать программы обучения программному обеспечению, индивидуальный подход, практическое обучение и индивидуальный подход к обучению, обеспечиваемый ИКТ, предоставят вам преимущества, которых нет ни в одном другом учебном заведении.

Если вы ищете новую карьеру или просто хотите эффективно управлять своим бизнесом, откройте для себя Интерактивный технологический колледж!

Доступность программы: ВСЕ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ . Свяжитесь с ближайшим к вам кампусом, даты начала занятий и другую информацию.

Business Information System: значение, функции и компоненты

Прочтите эту статью, чтобы узнать о Business Information System. Прочитав эту статью, вы узнаете о: 1. Значение бизнес-информационной системы 2. Особенности бизнес-информационной системы 3. Ключевые компоненты.

Значение бизнес-информационной системы:

Информационные системы для бизнеса — это набор взаимосвязанных процедур, использующих ИТ-инфраструктуру на предприятии для создания и распространения желаемой информации.

Такие системы предназначены для поддержки принятия решений людьми, связанными с предприятием, в процессе достижения его целей.

Информационная система для бизнеса получает данные и другие ресурсы ИТ-инфраструктуры в качестве входных данных из среды и обрабатывает их для удовлетворения информационных потребностей различных субъектов, связанных с бизнес-предприятием.

Существуют системы контроля за использованием ИТ-ресурсов, а система обратной связи предлагает полезные подсказки для увеличения преимуществ информационных систем для бизнеса.Информационные системы бизнеса являются подсистемами бизнес-системы и сами по себе выполняют функцию обратной связи и контроля в бизнес-системе.

Характеристики информационной системы для бизнеса:

Характеристики и особенности информационной системы для бизнеса:

1. Информационные системы для бизнеса подвержены динамике бизнес-среды и должны быть достаточно гибкими, чтобы поглощать неизбежные изменения в информационных потребностях бизнеса.Они должны быть эффективными, чтобы удовлетворять требовательных и «мастеров сложных задач», бизнес-менеджеров. Таким образом, существует необходимость уравновесить конфликтующие цели в процессе проектирования информационных систем для бизнеса.

2. Информационные системы для бизнеса должны быть проактивными. Они должны предвидеть изменения в информационных потребностях пользователей и соответственно адаптироваться к их потребностям. Это стало важным из-за того, что менеджеры вовлекаются в рутинную деятельность до такой степени, что принятие решений сводится к подражанию тому, что делают или планируют делать конкуренты, а не к осознанному выбору.

3. Целью информационной системы для бизнеса является удовлетворение информационных потребностей для принятия решений в бизнесе.

4. Системы бизнес-информации должны разрабатываться с учетом доступности финансовых и человеческих ресурсов для бизнес-предприятия.

5. Экономическая эффективность является вопросом первостепенной важности при разработке и обслуживании информационных систем для бизнеса. Экономическое обоснование инвестиций в ИТ-инфраструктуру для бизнес-информационных систем является предварительным условием ее существования и поддержания.

Ключевые компоненты бизнес-информации Система:

Информационные системы можно описать четырьмя их ключевыми компонентами:

1. Решения

2. Операции и обработка

3. Информация и ее поток

4. Участвующие лица или функции.

Трудно наблюдать за процессом принятия решения, поскольку мы можем видеть и анализировать результаты решения. Транзакции обычно более заметны, хотя многие современные системы используют компьютерные программы, которые нелегко понять, для обработки транзакций.В принципе, наблюдатель может видеть информацию и ее потоки. За людьми тоже можно наблюдать, но не всегда легко выяснить, какие функции обработки информации они выполняют.

Специальность по бизнес-информационным системам — Восточная

Зачем изучать информационные системы для бизнеса?

Специалисты по бизнес-информационным системам (BIS) используют информационные технологии для удовлетворения управленческих, информационных и технологических потребностей бизнес-организаций.Студенты BIS развивают технологические навыки, бизнес-знания и навыки лидерства, аналитического мышления, бизнес-аналитики, интеллектуального анализа данных, управления проектами и командной работы. В течение следующего десятилетия количество рабочих мест в BIS вырастет на 12 процентов, быстрее, чем рынок труда в целом.

Зачем изучать информационные системы для бизнеса в Eastern?

Студенты, обучающиеся по направлению «Информационные системы для бизнеса» (BIS) компании Eastern, развивают технологические навыки, бизнес-знания и компетенцию в области лидерства, аналитического мышления, бизнес-аналитики, интеллектуального анализа данных, управления проектами и командной работы, поскольку они получают конкурентное преимущество на рынке труда.В дополнение к теоретическим занятиям студенты BIS выполняют практические командные проекты, проходят курсы обучения обслуживанию, работают с передовыми компьютерными приложениями, разрабатывают информационные системы и приложения, а также участвуют в соответствующих стажировках и совместных программах. Другие крупные компании также могут принять участие в программе BIS minor.

Зарплатный потенциал

средняя зарплата компьютерный менеджер

* У.S. Бюро статистики труда

Практическое обучение

Исследования в бакалавриате

Члены Ассоциации профессионалов в области информационных технологий разработали и построили базы данных и другие системы для местных некоммерческих организаций, таких как Covenant Soup Kitchen и общественный сад Grow Windham.

Общество чести

Выдающиеся студенты BIS вводятся в альфа-отделение Upsilon Pi Epsilon, национального общества чести в области вычислительной техники и информационных систем.

Стажировка

Студенты, занимающиеся информационными бизнес-системами, проходят стажировку в различных местах, в том числе в рамках программы Cigna в области технологий раннего развития карьеры на территории кампуса.

Варианты карьеры

Студенты, которые получают степень бакалавра в области информационных систем для бизнеса, могут сделать успешную карьеру в различных профессиональных областях, в том числе:

  • Специалист по аналитике бизнес-данных и процессам
  • Администратор бизнес-сети
  • Аналитик бизнес-систем и специалист по системной интеграции
  • ИТ-директор
  • Специалист по ИБ планирования ресурсов предприятия
  • Управление медицинской информацией
  • Специалист по информационной безопасности
  • Архитектор информационных технологий
  • Исследователь пользовательского опыта
  • Веб-разработчик или менеджер ИТ-проектов

Успешные выпускники

Недавние восточные студенты, получившие степень бакалавра или специалиста по системам бизнес-информации, учатся в следующих компаниях и профессиональных / аспирантских школах:

  • United Technologies Corporation
  • Служба информационных технологий штата Коннектикут
  • Страхование паровых котлов Aetna, Travellers и Phoenix and Hartford
  • General Dynamics
  • CIGNA
  • Pfizer
  • Backus, Хартфорд, Св. Больницы Фрэнсиса, Дей-Кимбалла и Йельского университета
  • Колледж Три-Риверс
  • RMI
  • Hewitt Associates

Свидетельства выпускников

Инженер по кибербезопасности

Брэндон Берлин ’14

Специалист по бизнес-информационным системам Брэндон Берлин — инженер по кибербезопасности в DXC Technology.«Я благодарен программе BIS за ее знающих и вдохновляющих преподавателей. Я приобрел ценные навыки, такие как построение команды, самомотивация и лидерство. В Eastern я получил необходимые инструменты для достижения успеха на рабочем месте, и я очень доволен своим нынешним положением ».

Информационные системы для бизнеса

Кристофер Маршан ’15

Крис — владелец продукта в компании Diameter Health, которая управляет здравоохранением и медицинскими данными. «Профессора Истерн либо работают в этой области, либо имеют обширный профессиональный опыт и поэтому могут преподавать, опираясь на реальные знания. Они заботятся о каждом ученике и могут сделать это из-за небольшого размера классов ».

Информационные системы для бизнеса

Бриттани А.Нунан ’18

Бриттани — владелец гибкого продукта в компании Diameter Health. Она начала свою карьеру в сфере ИТ в качестве стажера на кампусе в программе Cigna Technology Early Career Development Program, а затем перешла в Diameter Health. «Стажировка открыла множество дверей для моей карьеры. Я очень рад тому, что Cigna может предложить в следующей главе моей жизни ».

Страхование путешественников

Тайлер Стеббинс ’16

Тайлер — старший разработчик программного обеспечения в компании Travellers Insurance.«Программа BIS в Eastern отлично справилась с моделированием сценариев реальных проектов, которые научили меня различным этапам разработки программного обеспечения. Я научился управлять бизнес-критериями и понимать их на рабочем месте ».

Системный аналитик

Алекс Богле ’12

Специальность «Экономика» и второстепенная специализация «Информационные системы для бизнеса» Алекс Богл (Alex Bogle), системный аналитик компании Cigna.«У меня была стажировка в Cigna прямо в Восточном кампусе, что позволило мне работать неполный рабочий день, будучи студентом дневного отделения. Теперь, когда я являюсь частью сообщества информационных систем, есть десятки возможностей, которые удовлетворяют мой интерес как к экономике, так и к ИТ ».

Разработка приложений

AJ Brisson ’12

Специалист по бизнес-информационным системам Эй Джей Бриссон (AJ Brisson) — старший специалист по разработке приложений в Cigna.«Программа BIS в Eastern позволила мне получить бесценный опыт работы над реальными проблемами в проектных группах разного размера. Сотрудничество с другими, обмен и получение отзывов, а также умение работать в команде — это навыки, которые я использую каждый день ».

Технический аналитик

Донал Чунг ’16

Специалист по бизнес-информационным системам Донал Чунг (Donal Cheung) — технический аналитик Йельского университета.«BIS был правильным выбором для меня, потому что мне нравится программирование, технологии и бизнес. С момента выпуска я занимал несколько технических должностей, и мне предложили еще несколько. Все эти роли отличаются друг от друга, но я подготовлен, потому что программа BIS от Eastern дала мне основу, необходимую для успешной работы на многих ИТ-должностях ».

информационных систем для бизнеса | Университет Джексонвилля в Джексонвилле, штат Флорида.

Специализация Business Information Systems (BIS) предназначена для студентов, которые хотят быть на стыке бизнеса и технологий. Специалисты BIS разрабатывают технические знания, необходимые для предоставления организациям информации для принятия важных стратегических решения.

Учебная программа BIS обучает студентов стратегиям и методам анализа, проектирования, и внедрить информационные системы для эффективного решения организационных проблем.Этот major предоставляет студентам базовую информацию, необходимую для понимания информации о воздействии системы есть на предприятии.

Специализация BIS сочетает в себе основные бизнес-навыки, полученные в бизнес-колледже Дэвиса. и технологические навыки от Департамента компьютерных наук для создания выпускника кто может преуспеть в технологической карьере в деловой среде.Студенты заинтересованные в BIS должны обладать сильными количественными навыками, а также страстью к компьютеры и техника.

Ознакомьтесь с требованиями курса, просмотрев руководство по системам бизнес-информации. ( Убедитесь, что вы выбрали правильный год по каталогу, требования к курсу могут отличаться в год )

Основные справочные листы можно использовать в качестве справки при выборе классов.Это руководство листы не используются офисом регистраторов для присвоения степеней.

Карьерные возможности

Возможности карьерного роста в

Business Information Systems (BIS) весьма разнообразны.Они предоставляют сочетание деловых и технических знаний для достижения успеха в постоянно меняющемся бизнесе среда. Специалисты BIS, получившие разноплановое образование в различных областях, обладают высокими востребован работодателями. Способность применять компьютерные знания в самых разных бизнес-профессий подготовят студентов к использованию многочисленных корпоративных или позиции малого бизнеса. Мейджоры BIS будут иметь возможности как внутри, так и за пределами ИТ-специалистов, некоторые из них занимают руководящие или руководящие должности высшего уровня. Этот крупный также известны стажировки, которая может превратиться в возможности трудоустройства на полную ставку, даже до того, как вы закончите JU.

Информационные системы для бизнеса — Департамент бизнеса и сельского хозяйства — Отдел экономики и развития трудовых ресурсов — Подразделения — Курсы и программы

Описание

Программа Business Information Systems предназначена для студентов, заинтересованных в карьере в бизнесе с упором на информационные технологии.Специальность удовлетворяет потребность делового сектора в разносторонних технических специалистах. Как менеджеры по технологиям, выпускники этой программы несут ответственность за предоставление информационных услуг при экономичном управлении информационными ресурсами и технологиями своей организации. Программа Business Information Systems позволяет выпускникам понять взаимодействие, планирование, разработку и работу информационных систем и обмен информацией в рамках бизнеса или организации.

Эта междисциплинарная программа объединяет темы из нашей степени в области компьютерных информационных технологий и нашей степени в области делового администрирования, чтобы создать уникальную программу, которая дает вам возможность объединить вашу страсть к технологиям с вашим бизнесом и лидерскими качествами.

Степень и требования к сертификату

I. Обязательные курсы по специальности (16 единиц)

АВТОБУС 124 Введение в бизнес 3,0
АВТОБУС 126 Бизнес и правовая среда 3,0
СНГ 101 Введение в информационные системы 3. 0
СНГ 160 Оборудование и программное обеспечение для компьютеров 4,0
ECON 101 Введение в микроэкономику 3,0

II. Выберите не менее трех (3,0) факультативных единиц:

ACCT 099 Практический учет 3.0
ACCT 210 Принципы финансового учета 4,0
ACCT 220 Принципы управленческого учета 4,0
ACCT 240 Компьютерный учет 3,0
АВТОБУС 260 Деловые коммуникации 3.0
ECON 102 Введение в макроэкономику 3,0

III. Выберите не менее трех (3,0) факультативных единиц:

СНГ 115 Outlook 1,0
СНГ 120 Microsoft Word I 1,0
СНГ 121 MIcrosoft Word II 1.0
СНГ 124 Excel I 1,0
СНГ 125 Excel II 1,0
СНГ 128 Microsoft Access 1,0
СНГ 130 PowerPoint I 1,0
СНГ 131 PowerPoint II 3.0
СНГ 161 Введение в кибербезопасность: этический взлом 3,0
СНГ 162 Основы компьютерных сетей 3,0
СНГ 163 Маршрутизация и коммутация 3,0
СНГ 166 Основы цифровой криминалистики 3.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *