Свое дело предпринимателей, новости предпринимателей о своем деле, история успеха
В этой рубрике вы найдете самую интересную информацию о предпринимателях и предпринимательстве в Москве и бизнесе, организованном нашими соотечественниками за рубежом. Героями портала являются бывшие инвестиционные банкиры, владельцы и топ менеджеры, вице-президенты и руководители департаментов, а также управляющие партнеры и директора банков и компаний финансового сектора и индустрии.
Новости предпринимательства в Москве, рассказывают, прежде всего, о «своем деле» успешных экс финансистов, которые оставили прежнее место работы ради воплощения креативных идей и применяют уже полученные навыки в процессе создания и совершенствования собственного проекта.
Занятия, которым посвящают собеседники Finparty, весьма разнообразны: частное консультирование клиентов, всевозможные онлайн сервисы, безубыточная интернет торговля на рынках, стартапы в области консалтинга и других направлений; даже, казалось бы, совсем не имеющие отношение к инвестбанковской среде виды деятельности — сайты по доставке тех или иных вещей и продуктов, запуск своего бренда (например, именной линии женской, мужской или детской одежды), салоны красоты и флористики, рестораны, даже бани и производство молочной продукции! И действительно, многие принимают решение кардинально изменить свою жизнь и становятся, по их словам, куда счастливее.
Здесь же публикуются полезные новости для предпринимателей в Москве: участники статей повествуют о тенденциях, плюсах и минусах организации и развития бизнеса в различных сферах, приводят данные, которые получили на личном опыте. Также мы информируем об открытии банков, специализирующихся исключительно на обслуживании ИП и малых предприятий.
Имеет место и так называемый «семейный бизнес»: существует множество примеров, когда успешные деловые люди решаются объединить знания и опыт воедино и организуют свое дело совместно с кровными родственниками или друзьями.
О том, как и почему они задумались о новом занятии, что их к этому сподвигло, с какими трудностями пришлось столкнуться и что помогло справиться довести все до конца — предприниматели рассказывают корреспондентам FP на страницах данного раздела.
Примеры историй успеха
Алтайский край
Амурская область
Брянская область
Владимирская область
Волгоградская область
ЕАО
Забайкальский край
Ивановская область
Иркутская область
Калининградская область
Калужская область
Кировская область
Краснодарский край
Красноярский край
Курганская область
Ленинградская область
Москва
Московская область
Нижегородская область
Нижний Новгород
Новгородская область
Новосибирская область
Омская область
Оренбургская область
Орловская область
Пензенская область
Пермский край
Приморский край
Республика Башкортостан
Республика Бурятия
Республика Калмыкия
Республика Марий Эл
Республика Саха (Якутия)
Республика Татарстан
Рязанская область
Самарская область
Санкт-Петербург
Саратовская область
Свердловская область
Ставропольский край
Тульская область
Тюменская область
Удмуртская Республика
Ульяновская область
Хабаровский край
Ханты-Мансийский АО
Челябинская область
Чувашская Республика
Ярославская область
История успеха | Категории новостей
История успеха
Молодые предприниматели Якутии покоряют SMMКак говорят SMM-специалисты: «если вашего бизнеса нет в социальных сетях, то вас просто не существует».
2 сентября в Центре «Мой бизнес» при Министерстве предпринимательства, торговли и туризма Якутии состоялась итоговая защита проектов участников регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России…
Поддержка самозанятых ЯкутииЯкутяне работающие на себя могут перейти на особый налоговый режим. Рассказываем, какие условия и меры поддержки действуют для профессионалов, зарегистрировавшихся в качестве самозанятых. Кто такие самозанятые? Самозан…
С каждым годом всё больше молодых людей задумывается об открытии собственного дела Центр «Мой бизнес» при Минпреде РС(Я) в период летних каникул проводит для детей и подростков в возрасте от 14 лет онлайн бизнес-смену…
Самозанятые Якутии успешно развивают свой бизнесМастер народных промыслов Якутии, член Союза художников России Варвара Соловьева занимается созданием дизайнерских изделий с соблюдением национальных традиций.
Успех репетиторского центра зависит от подбора квалифицированных кадров, разработки интересных программ обучения и качества предоставляемых услуг, но самый главный секрет кроется в доверии. В интервью директор лингвистич…
Туризм в жемчужине ЯкутииПорой в суете повседневности мы забываем в какой живописной республике живем. Что может быть лучше, чем провести время в дали от городской суеты и забот, просыпаться под звуки природы, окунуться в прохладные воды реки?…
Майа ыала тэлгэһэтээҕи дьоҕус зоопарканы үлэлэтэр
Преподаватель английского языка, мать четверых детей Виктория Чекушкина, развивает своё предприятие благодаря «Дальневосточному гектару».
Виктория взяла земельный участок в центре поселка Айхал Мирнинского района…
Почему для предпринимателей 45 лет – это новые 25
Многие утверждают, что предпринимательство — это удел молодежи. Достаточно вспомнить легендарных предпринимателей из Кремниевой долины. Марк Цукерберг, Эван Шпигель, Илон Маск, Ларри Пейдж, Сергей Брин, Стив Джобс — все они добились успеха до 30 лет.
Но действительно ли у молодежи больше шансов преуспеть в предпринимательстве? Новое исследование ученых из Массачусетского технологического института, которое вскоре будет опубликовано в экономическом журнале American Economic Review, ставит под сомнение идею о том, что молодежь может достичь большего успеха в предпринимательстве, особенно если речь идет о компаниях с высокими темпами роста.
Группа исследователей под руководством Пьера Азулая исследовала связь между возрастом предпринимателей и успехом основанных ими компаний. «Наш основной вывод заключается в том, что успешные предприниматели — это люди среднего возраста, а вовсе не молодежь.
Реклама на Forbes
Чтобы прийти к такому выводу, исследователи собрали данные из различных источников, например из базы данных о предпринимателях (LBD) от Бюро переписи населения США, из налоговых деклараций, а также из данных ежегодного опроса предпринимателей (ASE), проводимого Бюро переписи населения США. Были собраны данные более чем р 2,5 млн предпринимателей, которые начали вести бизнес в США после 1970 года (за исключением индивидуальных предпринимателей). Средний возраст всех предпринимателей в момент основания компаний составил 42 года.
Затем исследовательская группа изучила данные об основателях наиболее успешных компаний, то есть о людях вроде Илона Маска и Марка Цукерберга.
Обнаружилось, что средний возраст основателей компаний из сектора высоких технологий составил 43 года. Средний возраст основателей стартапов, которые привлекли венчурные инвестиции, и компаний, расположенных в Кремниевой долине, составил 42 года.
Затем исследователи проверили, можно ли назвать возраст предпринимателя предпосылкой для успеха. Для этого они разбили предпринимателей на группы и изучили данные об основателях наиболее успешных компаний. Ученые сравнили их с данными остальных предпринимателей.
Вопреки распространенному мнению, они обнаружили, что основатели наиболее успешных стартапов были чуть старше, чем остальные бизнесмены. Авторы исследования определяли степень успеха компании по разным критериям. Важным аспектом, к примеру, считался успешный «выход» основателя из стартапа посредством его продажи или проведения IPO. Кроме того, ученые измеряли темпы роста числа сотрудников компаний.
Авторы исследования пришли к следующему выводу: «Средний возраст 1700 предпринимателей на момент основания новых компаний с самыми высокими темпами роста (0,1% всех компаний) в США составил 45 лет.
Средний возраст основателей 1% и 5% лучших американских компаний составил 43,7 и 42,1 года соответственно. Независимо от метода проведения анализа данных можно прийти к следующему выводу: чем успешнее компания, тем старше ее основатель. То же самое можно сказать и о предпринимателях, которые успешно вышли из бизнеса. Эти данные идут вразрез с общепринятой точкой зрения, согласно которой самые успешные предприниматели — это молодые бизнесмены».
Средний возраст бизнесменов в различных отраслях разнится. Так, например, предприниматели из нефтегазовой отрасли и из обрабатывающей промышленности в среднем основали свои компании гораздо позже, чем их коллеги из других секторов. Основатели телекоммуникационных компаний, компаний по обработке данных и производителей программного обеспечения оказались одними из самых молодых.
Перевод Полины Шеноевой
Как стать миллиардером до 30? Восемь самых молодых участников списка Forbes
8 фотоScientific Visual: Из ученого в предприниматели
Иван Орлов (россиянин по происхождению) учился в аспирантуре Высшей политехнической федеральной школы Лозанны (EPFL).
Благодаря бесплатным курсам по основам бизнеса, организованным при университете, он почувствовал, что может стать предпринимателем, зародилась бизнес-идея будущей компании.
Тесное сотрудничество между наукой, государством и бизнесом
Иван Орлов (россиянин по происхождению) учился в аспирантуре Высшей политехнической федеральной школы Лозанны (EPFL). Благодаря бесплатным курсам по основам бизнеса, организованным при университете, он почувствовал, что может стать предпринимателем, зародилась бизнес-идея будущей компании. Начать наукоемкий бизнес помогла федеральная Комиссия по технологиям и инновациям (CTI/KTI) – отдел при департаменте экономики, где можно получить грант на проверку новой идеи или технологии и на доведение ее до коммерческого работоспособного продукта. Помощь Ивану Орлову пришла также от кантона Во: SPECo, местная правительственная структура, оказывающая поддержку малому бизнесу и стартапам, взяла на себя часть расходов по патентным услугам, поездкам на выставкам и разработке.
Бренд «Сделано в Швейцарии» выделяет компанию на рынке
Так Иван Орлов основал компанию Scientific Visual, которая производит оборудование для оптического контроля качества синтетических сапфиров и других промышленных кристаллов. Специальные сканеры собственной запатентованной разработки позволяют определить дефекты кристаллов до полировки, отбраковать неподходящие кристаллы и таким образом сэкономить до 20% стоимости их обработки. Продукция компании востребована в часовой индустрии и в изготовлении полупроводников; ее покупают предприятия самой Швейцарии, а также Китая, Японии, США, Европы. Маркировка «Сделано в Швейцарии» дает фору компании на международном рынке и подчеркивает высокое качество сканеров, что очень важно для высокоточного оборудования.
Читайте истории успеха
Взрослые предприниматели могут быть более успешными, чем молодые / +1
Фото: UnspalshЗрелые люди имеют больше шансов построить успешный бизнес по сравнению с молодыми.
К такому выводу пришла группа австралийских исследователей из Университета Ла Троба, Университета Тасмании и Университета Саншайн-Кост. Как объясняют ученые, основная причина успеха предпринимателей старшего возраста кроется в том, что они, в отличие от молодежи, обладают большим количеством знаний и навыков, наработанными социальными связями, финансовой независимостью. Авторы работы уверены, что государство должно уделять больше внимания поддержке взрослых предпринимателей, так как это помогает продлить трудоспособный период их жизни.
Исследователи изучили опыт пяти австралийских предпринимателей, которые открыли собственное дело в возрасте 50 лет и больше. Например, среди них был Давид (имена изменены для защиты конфиденциальности), который 45 лет трудился в корпоративном секторе, в 70 лет открыл винный клуб, а затем еще несколько компаний. Еще одна предпринимательница — Мадлен. Женщина 37 лет проработала учителем музыки, а сейчас в возрасте 70 лет вместе с двумя другими пианистами за деньги проводит концерты в учреждениях по уходу за престарелыми.
Как рассказывает ведущий автор исследования, сотрудник Университета Ла Троба Алекс Мариц, исследование также включало опрос среди 1 тыс. бизнесменов старшего поколения. Затем ученые сопоставили свои выводы с выводами других специалистов, которые занимаются изучением предпринимательства. Они выяснили, что все больше людей в Австралии начинают вести бизнес в зрелом возрасте. Сейчас люди старше 50 лет управляют 34% предприятий в стране, открытых за последние три года. В общей сложности они владеют более чем 379 тыс. компаний с годовым оборотом AU$11,9 млрд ($9,3 млрд). Каждый год такие предприниматели создают в среднем 14 тыс. организаций.
Алекс Мариц отмечает, что истории успеха известных предпринимателей, которые открыли компании в молодом возрасте, включая Билла Гейтса, Стива Джобса и Марка Цукерберга, — это скорее исключение из правил, чем норма. Молодые люди, по его словам, действительно имеют некоторые преимущества: они здоровы, не обременены семейными обязанностями и имеют больше времени на совершение ошибок.
Однако по мере взросления люди накапливают жизненный и профессиональный опыт, нарабатывают социальные связи, учатся управлять своими эмоциями. Эксперты признают, что зрелые люди менее склонны к совершению рискованных поступков. При этом они достаточно самоуверенны и меньше боятся потерпеть неудачу по сравнению с молодыми.
Авторы работы также перечислили преимущества, которые можно получить, открыв бизнес в зрелости. Во-первых, свое дело помогает сохранять финансовую независимость и оставаться на рынке труда в течение долгих лет после выхода на пенсию. Во-вторых, оно позволяет быть социально активным и вовлеченным в общественную жизнь. Третье преимущество — возможность делиться знаниями и опытом с молодым поколением. В этом случае выгоду получает не только молодежь, но и сами наставники, которые чувствуют свою ценность. Кроме того, собственное дело открывает новые возможности для самореализации. Как правило, у людей в зрелом возрасте меньше финансовых обязательств, поэтому они могут заниматься тем, что всегда их интересовало, без оглядки на материальную выгоду.
Однако предприниматели в возрасте, по словам ученых, тоже сталкиваются с трудностями. Среди них — отсутствие накоплений и финансовой поддержки, нехватка опыта, неумение пользоваться цифровыми технологиями, дискриминация, проблемы со здоровьем. Но исследователи уверены, что эти проблемы можно преодолеть, в том числе благодаря мерам со стороны государства и общественных институтов. В частности, власти должны повышать осведомленность зрелых людей о предпринимательстве и делать так, чтобы они были заинтересованы в открытии собственного дела. Важно также, чтобы у таких начинающих бизнесменов была возможность налаживать связи друг с другом, например во время участия в стартап-акселераторах, программах менторства. Специалисты также рекомендуют предоставлять предпринимателям доступ к финансовым и информационным ресурсам, внедрять программы обучения и подготовки.
Подтверждение концепции
Фото: iStockПредыдущие исследования также указывают на то, что зрелые люди имеют больше шансов на успех по сравнению с молодыми.
Так, в 2019 году американские ученые во главе с Пьером Азуле из Массачусетского технологического института проанализировали статистические данные о 2,7 млн предпринимателей в США, которые основали компании с не менее чем одним сотрудником в штате в период с 2007 по 2014 год. Выяснилось, что в среднем американцы открывают компании в возрасте 41,9 года. В частности, средний возраст для запуска бизнеса в высокотехнологичных секторах составляет 43,2 года. Самые молодые предприниматели занимаются обработкой данных, разработкой программного обеспечения, проектированием компьютерных систем. Более зрелые люди обычно трудятся в химической, нефтегазовой, энергетической отраслях.
Исследователи также выяснили, что средний возраст основателей самых быстрорастущих компаний в США составляет 45 лет. При этом с возрастом вероятность успеха только возрастает. Так, 50-летний бизнесмен имеет в 1,8 раза больше шансов на рост компании в сравнении с 30-летним. Самыми низкими шансами на успех обладают предприниматели в возрасте около 20 лет.
«Все данные указывают на то, что основатели [компаний] особенно успешны, когда они начинают вести бизнес в среднем или старшем возрасте, в то время как молодые люди оказываются в невыгодном положении», — резюмируют ученые. Они добавляют, что одна из причин успеха взрослых предпринимателей кроется в том, что к моменту запуска бизнеса они имеют большой опыт работы в определенной отрасли.
Авторы другого исследования в свою очередь обнаружили признаки U-образной зависимости между возрастом и успехом в предпринимательской деятельности. Это значит, что шансы на построение успешного бизнеса начинают снижаться после 20 лет и снова возрастают к 40 годам, объясняет ведущий автор работы, сотрудник Политехнического института Ренсселера (США) Хао Чжао. Так, 53-летний предприниматель, по его словам, сможет создать эффективно работающую компанию с такой же вероятностью, как 29-летний. К таким выводам исследователи пришли, изучив 102 научные работы, посвященные предпринимательству. Примечательно, что женщины в зрелом возрасте имеют гораздо больше шансов на построение успешного бизнеса по сравнению с мужчинами.
Однако понять, чем это объясняется, довольно сложно, говорят ученые. Мужчин-бизнесменов больше, чем женщин, поэтому на них приходится большая часть выборки. Это делает исследования необъективными и неточными, и чтобы исправить ситуацию, необходимо уделять больше внимания изучению женского предпринимательства.
Хао Чжао и его коллеги подтверждают, что зрелые предприниматели обладают характеристиками, которые выгодно отличают их от молодых людей. Например, у них есть человеческий капитал — профессиональный и жизненный опыт, позволяющий более трезво оценивать свои возможности и принимать более правильные решения. Они также успевают накопить социальный капитал — знакомства и связи с другими людьми, к которым при необходимости можно обратиться за помощью. Третий вид капитала — финансовый. У зрелых людей обычно есть сбережения, которые можно использовать как при запуске бизнеса, так и в случае непредвиденных ситуаций. Однако ученые напоминают, что в некоторых странах пожилые люди не располагают средствами даже для оплаты счетов, и это сильно ограничивает их возможности.
Еще одно преимущество связано с тем, что взрослые люди лучше, чем молодые, справляются со своими эмоциями. Они более сдержанно реагируют на неудачи и могут принимать рациональные решения. К недостаткам ведения бизнеса в старшем возрасте специалисты относят плохое состояние здоровья, жесткость, низкую толерантность к риску, нежелание учиться новому и неготовность уделять собственному делу много времени.
В России, по данным компании — производителя контрольно-кассовой техники «МультиСофт Системз» на 2019 год, средний возраст предпринимателя составляет 30–35 лет. Большинство бизнесменов имеют высшее техническое или экономическое образование и лишь 9% — гуманитарное. Больше половины из них (57%) работают в сфере услуг, 26,4% — в розничной торговле. Около 70% владельцев бизнеса — это мужчины. В том же году свое исследование провели сотрудники Российского центра содействия молодежному предпринимательству. Выяснилось, что чаще всего свое дело открывают россияне в возрасте 27-28 лет.
Как правило, они работают в сфере услуг, производственном секторе, занимаются социальным предпринимательством.
Автор
Евгения Чернышёва
Предпринимателей Краснодара приглашают на бизнес-пикник :: Krd.ru
В День российского предпринимательства, 26 мая, пройдет бизнес-пикник «Дело за малым». Истории успешных деловых людей, мастер-классы от экспертов в вопросах управления репутацией в сети, презентация бизнес-проектов, консультации, квесты, показ мод и концертные номера — в праздничной программе, которая состоится у фонтана на первом этаже ТРЦ «Красная площадь».
— Одна из важнейших задач таких встреч — продемонстрировать возможности для открытия и развития бизнеса в городе и крае, дать начинающим предпринимателям полезные инструменты для работы. Мы приглашаем всех желающих посетить пикник, проверить уровень финансовой грамотности, обменяться опытом, — сказала директор городского департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей Елена Васильченко.
Пикник откроет презентация проектов выпускников «Школы молодого предпринимателя», где начинающие бизнесмены будут защищать свои работы перед успешными и знаменитыми руководителями крупных предприятий и финансовых структур.
Представители органов власти и общественная организация «Опора России» откроют консультационные пункты, а также проведут бизнес-игру «Предприниматели: дети VS взрослые».
О женщинах, которые умеют совмещать семью и работу, быть заботливой матерью, женой, хозяйкой и при этом — авторитетным специалистом и эффективным руководителем расскажет фотовыставка «Такие мамы».
Кроме того, будут представлены истории успеха пяти известных предпринимателей региона. В торжественной обстановке награды вручат лучшим выпускникам первой Детской школы лидерства. Завершит пикник концертная программа.
Полная программа бизнес-пикника «Дело за малым».
В Краснодаре бизнес-пикник пройдет второй год подряд. Организаторами выступают администрация Краснодара, департамент инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края, Краснодарское краевое отделение Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».
Читайте новости Краснодара в нашем канале Telegram
10 историй успешных предпринимателей о том, как пережить трудные времена
Мы все сталкиваемся с проблемами, независимо от того, в какой области мы работаем. Мы разработали механизмы, которые помогают нам бороться с ними. И хотя эти тактики не обязательно могут быть одинаковыми, у всех нас есть истории о том, как они сработали для нас, а в некоторых случаях и о том, как они не сработали.
Итак, чтобы держать вас в узде, вот 10 историй успешных предпринимателей, которые также являются серьезными проблемами, с которыми сталкиваются все предприятия.Вы также получите советы профессионалов о том, как они справляются с этими проблемами.
1. Джефф Бродсли: Работа с ограниченными финансами
Как вы поддерживаете связь между собой и своим бизнесом, когда у вас недостаточно средств для продолжения работы?
Финансы — это двигатель, который движет вашим бизнесом, и отсутствие достаточных средств особенно ужасно, когда у вас есть инновации или средства для этого, и у вас есть очень много разработок, которые необходимо сделать, прежде чем ваш продукт может быть запущен.
По-прежнему денег нет.
Это проблема, с которой Джефф Бродсли, совладелец Elite Merchant Solutions, слишком хорошо знаком. Компания намеревалась предоставлять услуги по настройке торговых счетов по всей стране, и не всегда все начиналось так радужно. Однако его решение всегда сводится к разделению на части.
Он сказал:
«Разделение на части… когда бюджеты стали по-настоящему скудными, я разделил на части немедленную боль, связанную с ограниченным бюджетом, и держал в уме долгосрочную цель.
2. Дуг Бургойн: Рабочий стресс
Когда стресс в бизнесе становится чрезмерным, как вы удерживаете себя от капитуляции?
Невозможно вести бизнес, не переживая тяжелые времена. Эти периоды заставляют вас сомневаться в своих мотивах даже для того, чтобы владеть бизнесом, и могут заставить вас начать сомневаться в том, действительно ли вы справитесь.
Тем не менее, важно, чтобы ваш взгляд был сосредоточен на видении вашего бизнеса и на том, к чему вы стремитесь.
Вы с самого начала выстроили видение своего бизнеса, и у вас есть статус, ситуация или место, в котором вы видите себя. Никогда не упускайте это из виду, потому что это то, что даст вам стимул продолжать движение.
Дуг Бургойн, президент Frogbox, сказал:
: «Моя философия управления своим отношением к стрессовым ситуациям сосредоточена вокруг четырех вещей: миссии, видения, ценностей и реалистичного взгляда на финансовую ситуацию».
3. Рета Сандлер: ощущение, что дело застряло
Есть ли способ обойти несколько обязательств?
Управление временем и задачами — это две вещи, которые вам необходимо развивать как владельцу бизнеса.Управление несколькими задачами в течение короткого периода времени станет бесценным навыком по мере того, как вы продвигаетесь по графику своего бизнеса, и вам нужно понимать, как объединить и то, и другое.
Однако вам также важно понимать, какие задачи имеют приоритет, а какие могут повлиять на форму, которую вы собираетесь построить.
На это следует обратить ваше внимание.
Рета Сандлер, президент Blamtastic, сказала:
«Я принимаю 100 решений в день, о 99 из которых я не хочу думать.Мелочи нельзя игнорировать, и они отнимают у вас большую часть времени как владельца бизнеса, но держать в фокусе общую картину жизненно важно для выживания ».
4. Лоредо Ручкин: Решение проблем с персоналом в Интернете
В мире, где все быстро развивается, какие основы нужны моему бизнесу?
В большинстве случаев для вас становится невозможным самостоятельно преодолевать определенные проблемы. Вот почему у вас есть сотрудники и команда людей, работающих вместе с вами над проектом.
Итак, убедитесь, что вы наняли нужную группу людей, которые помогут вам справиться с этими проблемами, и вы можете быть уверены в том, что они тоже вас поддержат.
Лоредо Ручкин, генеральный директор JukeBoxPrint, сказал:
«По мере вашего роста ваши задачи кардинально изменятся.
Если вы ведете свой бизнес в основном или частично в Интернете, вам нужна хорошая ИТ-команда (да, вам нужно нанять несколько человек), чтобы ваш веб-сайт оставался стабильным, безопасным и бесперебойно работающим ».
Если вы ведете свой бизнес в основном или частично в Интернете, вам нужна хорошая ИТ-команда (да, вам нужно нанять несколько человек), чтобы ваш веб-сайт оставался стабильным, безопасным и бесперебойно работающим ».5.Адам Энтони: препятствие на пути к вашему положению
Как глава бизнеса или компании вы справляетесь с людьми или ситуациями, угрожающими вашему авторитету?
Попытки враждебного захвата — обычное дело. Как вы перемещаетесь по ним?
Вопрос о том, как удержаться, когда приходят проблемы, является важным, потому что, в конце концов, именно то, что будет определять ваш характер как лидера, и действительно ли у вас есть то, что нужно.
Что ж, вместо того, чтобы прятаться, выработайте образ мышления, позволяющий получать удовольствие от этих трудностей.
Адам Энтони, генеральный директор Creo Care, сказал:
«Чтобы поддерживать здоровую перспективу, мы проводим инвентаризацию великих качеств нашей компании… Вместо того, чтобы гнаться за проблемами, мы стараемся смаковать их… и размышлять о прошлых победах. ”
6. Мохан Варки: проблемы со СМИ и общественное восприятие
Когда все же наступят перемены, для вас важно быть готовым. Возможно, вам придется изменить направление, но имейте в виду, что не обязательно менять и ваши основные методы ведения бизнеса.
Вы тот, кто вы есть, и соблюдение этого может помочь вам сохранить свою индивидуальность при повороте.
Как вы относитесь к людям, которые видят вас в трудном свете?
Будьте другом и поддерживайте последовательность.
Публика — ваш главный рынок, и важно, чтобы эти люди видели в вас друга, который готов помочь. Только так они гарантированно будут покровительствовать вам.
Кроме того, как однажды сказал генеральный директор Zebra Blinds Мохан Варки,
Имейте в виду, что последовательность является ключевым моментом.Необязательно придерживаться одного и того же старого, но убедитесь, что вы всегда хорошо разбираетесь в одном, чтобы ваш бизнес продолжал работать.
7. Дэйв Дюпон: Обработка незапланированных изменений
Когда неожиданная динамика добавляется в микс, какой подход является наилучшим?
Изменения — это проблема, о которой некоторые компании никогда не догадываются. Это может быть изменение рынка или инновация, которая угрожает сделать то, что вы делаете, устаревшим.
Для вас также важно знать — особенно в первые дни — что всегда есть возможность или потенциал для разворота.Некоторые компании в конечном итоге меняют свои планы и переходят к модели, которой не было с самого начала. Если это важно для выживания вашего бизнеса, то «загляните» в сторону своей точки зрения.
Дэйв Дюпон, генеральный директор Teamsnap, сказал:
«Перспектива позволяет мне знать, что практически любой успешный бизнес не следует плану, с которого он начинается… Groupon [например] изначально была доской для сообщений на основе причин. Назовите это регулировкой или поворотом, как угодно. Я называю это «загибом».
8.Эллен Рор: Готовимся к встряске
Когда приходят изменения, как вы с ними справляетесь, особенно если они могут сделать мою компанию устаревшей?
Способ убедиться, что вы готовы к неизбежным изменениям, — это получить целостный взгляд на вещи. Проблема, с которой сталкиваются многие руководители и владельцы бизнеса, — это никогда не следить за различными вещами, которые могли бы двигать их бизнесом, и в конечном итоге она возвращается, чтобы преследовать их.
Быть лидером — значит понимать факты и знать, как ваш бизнес развивается по определенной кривой.Будьте в курсе.
Эллен Рор, оратор и президент компании Ellen Rohr ZOOM DRAIN — Zoom Franchise Company, сказала:
«Раз в неделю я просматриваю свой бизнес-план, просматриваю список наших лучших проектов, просматриваю маркетинговый календарь и финансовые показатели. Я верю, что вы планируете или планируете ».
9. Кристиан Т. Рассел: бросая вызов экзистенциальным кризисам
Если у вас есть бизнес в течение долгого времени, вы поймете, что значит пережить экзистенциальный бизнес-кризис.По сути, это настолько серьезная проблема, которая заставляет задуматься, зачем вы вообще построили свой бизнес и действительно ли у вас есть то, что нужно, чтобы справиться с этим.
. тот факт, что вы понимаете цель своего пребывания здесь. Придут вызовы, но эта убежденность в своей идентичности будет держать вас на ногах.
Кристиан Т. Рассел, президент Dangerous TACTICS, сказал:
: «Прежде всего, вы ДОЛЖНЫ знать свою цель для управления своей компанией! Почему существует ваш бизнес? Кому вы служите? Что им сейчас нужно от вас больше всего? 99% владельцев бизнеса не находят времени на самоанализ.”
10. J.T. О’Доннелл: вызов контролю над своим бизнесом
Всегда есть шанс, что люди будут думать, что они более важны для вашего бизнеса, чем вы. Вы получаете угрозы по поводу того, что вы можете и что не можете делать, и может даже показаться, что в какой-то момент люди могут захотеть подколоть вас.
Так что убедитесь сами в своей цели.
Проблемы могут быть внутренними (внутри компании) или внешними (из внешних источников это могут быть конкуренты, клиенты или подрядчики).В таких случаях помните, что бизнес принадлежит вам и есть место, куда вы собираетесь. Это подтолкнет вас к разрешению любого такого конфликта.
J.T. О’Доннелл, президент консалтинговой фирмы Work It Daily, сказал:
: «Я напоминаю себе, что меня никто не заставляет делать это. Я выбрал создание компании… Я могу остановиться, если захочу. Это всегда напоминает мне, что я был бы несчастен, делая что-нибудь еще ».
Заключительные мысли
Проблемы являются частью каждого делового путешествия, и вы должны быть готовы к их решению.Используя любой из этих советов добросовестных предпринимателей, вы можете легко добиться цели и достичь стадии, когда соперник больше не сможет вас побеждать.
Подробнее о предпринимательстве
Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com
Реальная история предпринимателя
<Назад ко всем историям
Деловое мастерство
Борьба предпринимателя за выход из «нормальной» работы
Автор: Team Tony
Мы можем дисциплинировать себя, тренируя свой разум и тело, чтобы расти и укрепляться в тех областях, где мы слабы, — но мы всегда будем стремиться к тому, что действительно зажигает нас. Многим людям сложно найти баланс между энтузиазмом и прибыльностью, но не нужно жертвовать одним ради другого. Если вы хотите искренне любить то, чем занимаетесь каждый день, жизнь предпринимателя может быть для вас.«Все, что вам нравится больше всего, вы сделаете больше всего.- Тони Роббинс
Истории предпринимателей побудили вас начать самостоятельную карьеру? Поздравляю! Вы четко определили, чего хотите, и, вероятно, выражаете настоящий дар к инновациям.Теперь вы принадлежите к эксклюзивной группе людей, которые владеют этой ключевой информацией, чтобы вывести себя и свой бизнес на новый уровень.
Осознание того, что вы хотите заниматься своим делом, может освободить вас от ограничений обычного безукоризненного безукоризненного занятия и подтолкнуть к вашей судьбе. Это серьезное заявление, но это правда. Есть движущая сила, к которой вы естественным образом возвращаетесь в своей жизни и в своем бизнесе — это и есть суть жизни предпринимателя. Выделите секунду и подумайте, чем бы вы рискнули всем ради создания в своей жизни.Совместив эту движущую силу со своим динамичным характером в бизнесе, вы сможете открыть для себя необыкновенную жизнь и выиграть по-крупному на своих условиях.
Что характеризует лучших новаторов и побуждает их создавать великие истории предпринимателей? Почти всегда это сочетание трех качеств: голода, целеустремленности и драйва. Эти черты не только позволяют вам понять смысл, но и помогают создавать инновационные продукты или услуги, которые могут стать революционными в отрасли.
Не уверены, что вы попадаете в эту категорию? Чтение реальных историй предпринимателей, таких как рассказ Бьянки, может помочь вам в этом разобраться.
Когда дело доходит до историй предпринимателей, мало кто может сравниться с историями Бьянки Лили. В старшей школе Бьянка узнала, что существует предопределенный путь, по которому люди должны идти: сначала университет, затем целую жизнь усердно работать в одной компании, пока не выйдешь на пенсию в возрасте 65 лет. К счастью, Бьянка прослушала кассету с человеком по имени Тони. Роббинс и она решили разорвать оковы условностей, выйти на поле битвы бизнеса и пойти своим путем.
Однако даже положительные сдвиги вызваны тем значением, которое мы им приписываем. С того дня Бьянка демонстративно классифицировала себя как «нетрудоспособную», потому что она «никогда не хотела заниматься с понедельника по пятницу с девяти до пяти». Она даже не может вспомнить количество работ, которые она занимала в начале взрослой жизни, всегда жаждав чего-то, что наконец-то могло бы удовлетворить ее амбиции.
В поисках пути Она начала заниматься индивидуальной трудовой деятельностью в качестве личного тренера, движимая желанием помочь людям узнать, как вести здоровый образ жизни.Но, как гласит множество историй о великих предпринимателях, Бьянка вскоре поняла, что еще не открыла для себя свою страсть и была рабом своей работы. Она снова почувствовала себя в ловушке.
В своем стремлении к самореализации Бьянка оставила работу и начала путешествовать по миру со своим мужем в поисках возможности, в которой ее страсть сочеталась бы с прибыльностью. Достигнув определенного успеха в сетевом маркетинге, Бьянка посетила курс Business Mastery, стремясь обеспечить беспрецедентный рост своего бизнеса.
Как гласит большинство рассказов предпринимателей, жизнь Бьянки резко изменилась. «Я понял, что не являюсь владельцем бизнеса или оператором. Я думал, что у меня есть бизнес, но я не могу его продать. Я не владею бизнесом, для которого я занимаюсь сетевым маркетингом. У меня есть остаточный доход, который позволит мне добиться большего ».
Бьянка узнала, что она жаждет жизни предпринимателя. Она поняла, что всегда ищет в людях ту искру — то видение, которое зажигает человека и заставляет немедленно действовать.Настоящий дар предпринимательницы — постоянный поиск талантов и развитие потенциала — действительно приносил ей радость.
Перед тем, как поступить в Business Mastery, Бьянка расстраивалась, потому что работала менеджером в своем бизнесе сетевого маркетинга. У нее не было той свободы, которую, как она думала, она обрела, и она знала, что не живет одной из предпринимательских историй, которые вдохновляли ее в начале карьеры.У нее была неподходящая личность.
Благодаря Business Mastery Бьянка узнала, что риск и награда были ее топливом, а зажигание всегда подталкивало ее к новым возможностям для творчества и успеха в более грандиозных масштабах. Чтобы по-настоящему жить жизнью предпринимателя, ей нужно было отойти от роли менеджера и сосредоточить свое внимание на том, куда она хотела бы направить свою энергию — вдохновляя других.
Теперь, когда она понимает свою истинную природу, Бьянка никогда не перестанет рисковать и никогда не перестанет искать и развивать таланты.Бьянка сейчас создает одну из великих историй предпринимателя.
Измените свой путь и ощутите настоящую свободу, посетив курс Business Mastery. Узнайте, как жить жизнью предпринимателя, и создайте историю, которая вдохновит других.
предпринимателей, создавших компании старше 40 лет
Предприниматели, создавшие компании после 40 лет
Коллективный медиа-имидж успешного бизнесмена неуклонно менялся от профессионала в костюме и галстуке с залысинами к ребенку в толстовке, живущему в общежитии, спасающему миллионы от венчурных капиталистов.Несмотря на трепет, внушаемый предпринимателем со свежим лицом, факт заключается в том, что самые успешные предприниматели — не Марк Цукерберг, и они, как правило, начинают свой бизнес гораздо позже, чем многие могли бы ожидать.
На самом деле, 40 лет — это примерно средний возраст предпринимателей, и Институт Кауфмана обнаружил, что руководители технологических компаний, родившиеся в США, с гораздо большей вероятностью будут старше 50, чем моложе 25 лет. история уже была за горами, когда они основали свои компании, от легендарных заводов Генри Форда до интернет-предприятий, таких как Lynda и GoDaddy.
Никогда не поздно заняться своими увлечениями. Народ плакал в трауре после смерти «любимой» писательницы Тони Моррисон в августе 2019 года, оставившей неизгладимый след в американской культуре. Однако все ее книги, кроме одной, были опубликованы, когда ей исполнилось 40 лет. Несколько всемирно известных актеров добились успеха лишь позже; «Я люблю Люси» вышел в эфир, когда Люсиль Болл было 40.
Почему люди добиваются успеха в более позднем возрасте? Одна из очевидных причин — это опыт: проработав в этой области на протяжении десятилетий, предприниматели могут понять, что работает, а что нет, а также найти конкретную потребность, которую необходимо удовлетворить.Установление связей также важно: согласно исследованию Института Кауфмана, 45% стартапов, основанных генеральными директорами, родившимися в США, были созданы в том же штате, где генеральный директор получил свое образование.
В Stacker мы исследовали новостные репортажи за годы, чтобы выбрать истории успеха предпринимателей, построивших компании после 40 лет. Просмотрите наш список и получите вдохновение, независимо от вашего возраста.
Вам также могут понравиться: 30 крупных компаний, которые начинали практически без финансирования
Рассказ обновлен Заком Абрамсом.
Восемь успешных филиппинских предпринимателей, начавших с малого
По словам китайского философа Лао-цзы, «путешествие в тысячу миль начинается с одного шага».
Все ростки начинаются с самого начала. Крупные исторические изменения не произошли в одночасье — они происходили постепенно, через медленные, длительные движения. То же самое и в мире бизнеса. Говорят, что великие предприниматели — смелые, постоянно меняющиеся движущие силы — те, кто, несмотря на скромное начало, упорствовал с твердостью, энергией и мужеством, кто доверял своему внутреннему голосу вопреки сомнениям, кто верил в свое видение и стремился быть лучше, и кто решил сделать шаг, и в этом вся разница.
Таковы истории этих восьми человек, все они успешные филиппинские предприниматели. В равной степени дальновидные основатели, эти мужчины и женщины пошли аналогичным путем: они начали с малого, пошли на риск и в конечном итоге расширили свой бизнес.
1. Socorro Ramos — Национальный книжный магазин
Сокорро Рамос вошел в издательскую и розничную торговлю, работая продавщицей в книжном магазине. В 19 лет она вместе с мужем открыла Национальный книжный магазин в Эсколте с капиталом 200 песо, продавая книги и школьные принадлежности студентам.В то время Манила находилась под контролем японцев, которые наложили цензуру на книги и периодические издания. Чтобы увеличить свой заработок, она и ее муж начали продавать другие товары, такие как свечи и мыло.
После того, как послевоенный бум оказался прибыльным для компании и привел к увеличению доходов, Рамозы открыли девятиэтажное здание на Авениде. В свои 95 лет она по-прежнему верит в освященную веками традицию «практического подхода» в бизнесе. Она даже сама разработала логотип компании.
2. Тони Тан Caktiong — Jollibee
Тони Тан Caktiong раньше управлял кафе-мороженым, а затем превратил его в ресторан быстрого питания под названием Jollibee. Со стартовым капиталом в 350 000 песо молодой Caktiong открыл два филиала на Кубао и Квиапо вместе с друзьями, которые поддержали его идею.
Caktiong решила подавать клиентам гамбургеры, жареную курицу и спагетти, когда они начали выходить за рамки обычного мороженого. В конце концов бизнес вырос, и ему пришлось нанять больше сотрудников.Зная филиппинский рынок, Jollibee удалось добиться успеха в сфере быстрого питания.
3. Эдгар Сиа — Манг Инасал
Родом из города Илоило, Эдгар Сиа бросил колледж, чтобы заняться стиркой и фото-разработкой в возрасте 19 лет. В 2003 году 26-летний Сиа решил открыть ресторан быстрого питания с барбекю Mang Inasal — Ilonggo для » Мистер. Барбекю.» Первый филиал был построен на парковке торгового центра в его родном городе.
Ресторан взлетел.Когда Тони Кактионг услышал о растущем бизнесе Sia, он решил купить Mang Inasal на общую сумму 5 миллиардов песо. В конце концов, Sia отнесла продажи Mang Inasal к другим инвестициям, таким как банковское дело и здравоохранение. В свои 42 года он считается самым молодым миллиардером страны.
4. Cresida Tueres — Greenwich Pizza
В 1971 году Cresida Tueres открыла Greenwich как небольшой магазин пиццы в Гринхиллз. Туерес умел готовить. Ее друзьям так понравилась еда, которую она подавала, что они решили купить собственную франшизу в Гринвиче.
Впечатленная деловой хваткой Туереса и ростом Гринвича, Jollibee Foods Corporation в 1994 году заключила сделку по приобретению 80% акций Гринвича. С тех пор пиццерия расширилась, включив в свое меню и другие блюда. В 1997 году у Гринвича был рекордный объем продаж — 1 миллиард песо.
5. Милагрос, Кларита и Дорис Лилин — Златовласка
Имея всего две витрины для тортов и десять сотрудников, Милагрос, Кларита и Дорис Лилин запустили Goldilocks в здании площадью 70 кв. М в Макати.Сестры Милагрос и Кларита любили выпечку и решили продолжить свое увлечение бизнесом. С помощью своей невестки Дорис Лилины открыли свой первый филиал.
В 1991 году Goldilocks запустила свою программу франчайзинга. По состоянию на 2015 год сеть кондитерских насчитывала почти 400 магазинов по всей стране, а также другие филиалы в США, Канаде и Юго-Восточной Азии. Из скромного капитала в 66 000 фунтов стерлингов Goldilocks превратилась в многомиллионное предприятие по производству продуктов питания с более чем 4 000 сотрудников.
6.Джо Магсайсай — Potato Corner
Молодой Магсайсай бросил школу, чтобы разбирать столы, мыть тарелки и работать с кассовым аппаратом в сети ресторанов быстрого питания. Через несколько лет он стал менеджером, управляя пятью магазинами.
Обладая опытом и навыками в управлении магазинами, друзья Магсайсая попросили его возглавить Potato Corner, соучредителем которого он был. Они объединили свои деньги и в 1992 году открыли бизнес по продаже тележек с едой, предлагая франшизы направо и налево. Сегодня Potato Corner имеет более 550 киосков на Филиппинах и во всем мире.
7. Азиатг Рейес — Аристократ
В 1930-х годах Азианг Рейес основал The Aristocrat как передвижную столовую в Лунете, где подавали бутерброды с адобо и другими филиппинскими яствами. В то время были в моде грузовики с хот-догами. Рейес создала собственную версию мериенды для любителей парков.
Рейес должна была назвать столовую «Энди» в честь своего старшего сына, но вместо этого изменила ее на «Аристократ». Столовая процветала, и Рейес и ее муж решили превратить ее в ресторан с полным рабочим днем.
8. Арасели и Джун Манас — Хен Линь
Используя рецепты, которые они узнали от китайского шеф-повара и капитал в 30 000 фунтов стерлингов, Арасели и Джун Манас основали Hen Lin в 1983 году. Джун работал в страховой фирме, а его жена Арасели работала в банке. Паре пришлось самому познавать тонкости своего дела. Ночью они практиковались в приготовлении сиомаи или пельменей.
Супруги Манас открыли первый магазин Hen Lin в SM Makati, который был хорошо принят за его восхитительные димсам.30 лет спустя Хен Линь пользуется популярностью во многих торговых центрах, предлагая различные продукты, такие как гопия, лапша, отвар, рисовые начинки и продукты для завтрака.
Независимо от того, являетесь ли вы малым или средним предпринимателем, целью которого является расширение вашего бизнеса, BDO SME Loan может быть вашим надежным финансовым партнером. Воспользуйтесь вариантами финансирования с учетом конкретных потребностей вашего бизнеса — приобретите новое оборудование, добавьте инвентарь или увеличьте офисное пространство и многое другое.
Подайте заявку на ссуду BDO SME прямо сейчас и выведите свой бизнес на новый уровень.
Узнайте больше о кредите BDO для малого и среднего бизнеса здесь.
INQUIRER.net BrandRoom / JPD
Подпишитесь на нашу бизнес-рассылку
Читать далее
Не пропустите последние новости и информацию.Подпишитесь на INQUIRER PLUS, чтобы получить доступ к The Philippine Daily Inquirer и другим более чем 70 названиям, поделиться до 5 гаджетами, слушать новости, загружать их уже в 4 часа ночи и делиться статьями в социальных сетях. Звоните 896 6000.
Ваши 10 самых читаемых историй предпринимателей 2019 года
Нет ничего лучше, чем слышать о предпринимателях, которые глубоко копали, чтобы найти связи и смелость, чтобы на самом деле начать и развивать свой бизнес, особенно прямо здесь, в Миссури. MOSourceLink работает над тем, чтобы в нужное время предоставить предпринимателям необходимые им ресурсы для создания бизнеса. И, естественно, работая над тем, чтобы сделать Миссури государством инноваций между побережьями, вы услышите несколько хороших историй.
А в 2019? Было несколько эпических историй, от ошейников для животных с облачной сотовой сетью до бренда, который только что завершил раунд инвестиций в 17 миллионов долларов!
Эти 10 самых читаемых историй 2019 года охватывают разные отрасли, годы и пути, демонстрируя предпринимателей, которые делают все возможное, чтобы следовать своей мечте и вывести свой бизнес на новый уровень. Бонус, ресурсы, которые они использовали, чтобы попасть туда, также включены.
В каждой истории есть чему поучиться, включая сельское хозяйство, технологии, продукты питания, образ жизни и многое другое, и в каждом триумфе можно найти вдохновение.Ознакомьтесь с нашим списком 10 самых читаемых историй в 2019 году, чтобы узнать, вдохновиться и поделиться своими впечатлениями.
10. Предприниматель из Сент-Женевьев Джон Крейлих представляет голый бекон
«Я хотел сделать бекон таким, каким он должен быть, — без нитратов, фосфатов и других химикатов», — объясняет Джон, работая ученым в федеральном правительстве. Используя оригинальный рецепт своего прадеда, он сформулировал рецепт с использованием чистейших ингредиентов и методов обработки.Голый бекон — вот результат. Читайте больше, но не проголодайтесь.
9. Колумбийский художник, ставший предпринимателем, объединяет сообщество через искусство
Художники ведут замкнутый образ жизни. С другой стороны, публика любит заниматься искусством, но часто считает, что не умеет или не имеет таланта. Стейси Селф, известная как Уайлди, осознала необходимость объединить сообщества, вдохновленные искусством, с интерактивным творчеством.
Посмотрите, как она справлялась с фрилансом, материнством и построением своего бизнеса.
8. Как основатели Summersalt прошли путь от независимых предпринимателей к быстрорастущему стартапу
«Двадцать шесть месяцев с момента запуска, и дела идут отлично», — говорит Решма. «Мы раскачиваемся и катимся, и мы действительно рады изменить разговор о купальных костюмах и сделать так, чтобы все женщины чувствовали себя представленными, чувствовали себя сексуальными на наших собственных условиях и имели возможность окунуться в жизнь с радостью и принять приключения».
Что делает Лори и Решму таким динамичным дуэтом, так это то, что они овладели силой партнерства: выявлять сильные стороны и объединять их для решения проблемы.
Прочтите историю партнеров здесь.
7. Kimberly Moos of Cotton Cuts: от энтузиаста тканей к предпринимателю, работающему по подписке
Кимберли Моос из Честерфилда, штат Миссури, нуждалась в новом дизайне, узорах и ткани для ее хобби стеганого шитья. Она была заинтригована услугами по подписке на личную одежду; однако она обнаружила, что ничего подобного для лоскутных одеял нет.
«Страшно запускать веб-сайт и ждать отзывов, — объяснил Ким, — но это произошло так быстро.Я научился принимать такие вещи, как отзывы и обзоры, которые мне неподвластны ». Результаты были положительными, включая связи с дизайнерами тканей из далекой Новой Зеландии.
Посмотрите, как Ким преодолела свои трудности с помощью ресурсов штата Миссури.
6. Эта женщина-основатель открыла технический бизнес в сельских районах штата Миссури
Познакомьтесь с Анной Хейни из Noviqu, производственной компании-разработчика программного обеспечения, расположенной в Моберли, штат Миссури, с населением 13 974 человека.Анна и Новик являются доказательством того, что стартап может процветать независимо от того, где он живет, если у вас предпринимательский склад ума и вы всегда ищете новые возможности для роста.
Мы связались с Анной, чтобы узнать, что натолкнуло ее на идею создания собственного инновационного стартапа и как она продвигается вперед, живя в сельском городке Миссури.
Прочтите историю Анны и посмотрите список ресурсов, которые она использовала для этого.
5. Следующая капуста, которую вы говорите? Это определенно следующий стартап в Кирксвилле
Основной продукт питания в Африке, Китае, Таиланде и Южной Америке, амарант — это растение, очень богатое витаминами, минералами и клетчаткой (и, естественно, не содержащее глютена), которое обычно растет как небольшой сорняк здесь, в Соединенных Штатах.Максу Мунгеко было трудно, если не невозможно, получить здесь листья после иммиграции в Кирксвилл через Иллинойс около пяти лет назад. И поэтому, как и любой настоящий предприниматель, он стремился решить проблему.
«Если у вас есть идея, вам нужен консультант. [У каждого] может быть идея: правильный бизнес-консультант может найти для вас нужные ресурсы и помочь воплотить ваши идеи в жизнь. Этот совет, по моему опыту, является ключевым ».
Подробнее о путешествии Макса здесь.
4. Технологии отела спасают жизни по очереди
В 23 года большинство студентов колледжей заново познают себя через уроки, общественные мероприятия и другие развлечения.
Либби Мартин, студентка второго курса Колледжа ветеринарной медицины Университета Миссури в Колумбии, несомненно, живет в колледже своей лучшей жизнью. Она пьет кофе в Grind каждый день, направляется в спортзал, чтобы заниматься спортом, и проводит на уроках от шести до семи часов или больше каждый день.Но Либби также добавила «предпринимателя» к своему и без того популярному ежедневнику.
Видите ли, Либби — основательница Calving Technologies — и она выиграла первый конкурс Entrepreneur Quest Student Accelerator в Университете Миссури, а вместе с ним — более 40 000 долларов на продолжение своей работы по модернизации и революционному изменению способов отслеживания и ухода за родильными коровами.
И да, Либби Мартин 23 года.
3. Как сообщество штата Миссури стимулирует сельское предпринимательство
Хорошо, технически Пэтти Кантрелл не предприниматель.Однако вам понравился ее рассказ и работа, которую она проделывает для стимулирования сельского предпринимательства, что сделало ее третьим по популярности чтением в прошлом году!
New Growth и Пэтти Кантрелл создают огромную разницу в Западно-Центральном регионе штата Миссури, не только делая сельское предпринимательство видимым и доступным, но и посвящая себя тому, чтобы помогать владельцам бизнеса и предпринимателям развивать свой бизнес, обеспечивая легкий доступ к ресурсам и маркетингу. и информационно-пропагандистская деятельность.
Действительно, настоящее сообщество.
Узнайте больше о Пэтти и узнайте, над какими программами работает Западно-Центральный регион.
2. Спрингфилд, штат Миссури, аэрокосмический инженер запускает приложение Music Tech
«По сути, это социальная сеть, такая как Facebook, где, если я гитарист и мне не с кем играть, я публикую свой гитарный рифф в социальной сети. Затем все в радиусе 50 миль от меня могут увидеть этот пост, а затем добавить к нему свой басовый трек, другой гитарный рифф, вокал, текст или что-то еще, — говорит Сет.
Участие в программе акселератора efactory ставит Collaboarator на передний план Сета, только что закончившего колледж в Университете науки и технологий штата Миссури (Missouri S&T). Его страсть глубоко укоренилась как революционер музыкальной индустрии: он даже отклонил предложение о постоянной работе в Boeing в качестве инженера, чтобы продолжить разработку Collaboarator.
Узнайте, что такое Collaboarator.
1. Фермер из района Кейп-Жирардо создал приложение для своей фермы и превратил его в бизнес
Натан Холмс был разочарован управлением ирригацией на своей ферме на мысе Жирардо.Он обнаружил, что проверяет и перепроверяет работу своей команды, и знал, что должен быть лучший, более простой и эффективный способ управления водой на его ферме. Pumptrakr — это платформа, которая управляет расположением насосов оросительных скважин, активностью, уровнями топлива, проблемами обслуживания и многим другим — все в одном удобном приложении.
Натан также является счастливым клиентом MOSourceLink: «Это было легко. Я позвонил, дал номер телефона и адрес электронной почты, а затем милая дама сказала: «К завтрашнему дню мы получим ваш личный план действий.В тот же день Натан получил электронное письмо с планом, и он был готов к работе.
Прочтите историю номер один 2019 года прямо здесь.
Составьте личный план действий
Начать бизнес может быть сложно, но это не должно сбивать с толку или разочаровывать. Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную помощь в открытии бизнеса в Миссури.
10 индийских предприятий с доходами в несколько кроров начинались с небольших магазинов и крошечных рабочих мест
Мы часто читаем или слышим о том, как Apple, Dell, HP, и другие истории успеха Кремниевой долины начинались с гаража или небольшой мастерской.Основатели этих компаний не могли позволить себе сразу начать с большого рабочего места. Со временем они превратили компании в гигантских корпораций с огромными офисами.
Несмотря на разницу в масштабах, истории индийского предпринимательства похожи; в стране есть немалая доля успешных предприятий, которые были начаты в небольших магазинах или крошечных рабочих местах.
Вот 10 таких историй индийского малого и среднего бизнеса, у которых было скромное начало:
Раджат Джайн и Мохит Джайн, основатели, Кимирика
Когда братья Раджат Джайн, 34 и Мохит Джайн , 31, запустила Kimirica в 2013 году, они работали в небольшом помещении площадью 100 квадратных футов.У дуэта также были безнадежные долги, и они столкнулись с огромным денежным кризисом.
Но они увидели, что более 70 процентов товаров и туалетных принадлежностей для международных гостиничных брендов были импортированы. И они были убеждены в том, что они могут производить эти продукты на месте и продавать их отелям.
Их убежденность и решимость помогли Кимирике преодолеть непреодолимые препятствия и стать крупнейшим производителем роскошных туалетных принадлежностей для отелей и номеров в Индии.
Kimirica Hunter сейчас стоит 300 крор рупий и обслуживает большое количество международных гостиничных сетей, таких как Marriott, Starwood, Hilton, Jumeirah, Hyatt и т. Д.
Прочтите всю историю здесь.
Умар Ахтер, генеральный директор, Koskii
Умару Ахтеру было всего 16 лет, когда тяжелые времена обрушились на его отца, Сайфулла Ахтер , дистрибьютора сари из Бангалора. Розничные торговцы Сайфуллы в Хайдарабаде закрыли магазин, и платеж Сайфуллы в размере около 8 лакхов был приостановлен.
Однажды они услышали, что небольшой бизнесмен из Колара продавал свой небольшой магазин за мизерную сумму, и их осенило.
С помощью близких друзей и семьи Сайфулле удалось собрать сумму для внесения первоначального депозита для сдачи магазина в аренду.При этом ему пришлось прервать учебу Умара, когда мальчик учился в XI классе, и отправить его присматривать за магазином в Коларе.
Умар принял вызов и после недолгого пребывания в США вернулся в Индию и принес Коски, , и выручку в 35 крор. Сегодня он продает lehengas (который является его основным ассортиментом), сари, платья, халаты, ткани и многое другое.
Прочтите всю историю здесь.
Ашок Райпал, основатель и управляющий директор, Ambrane
Еще в 2001 году, когда Ашок Раджпал , 39 лет, работал в текстильном бизнесе 11 лет, он решил заняться производством периферийных мобильных устройств, хотя у него все было в порядке. не знаю об этом.
Складывая голову и состояния вместе со своим братом, у которого был небольшой магазин периферийных устройств в Неру Плейс, Нью-Дели, Ашок начал свой путь в качестве продавца мобильных аксессуаров.
Их бизнес был назван Ambrane , и они начали продавать блоки питания через различные порталы электронной коммерции, включая Snapdeal, Flipkart и Shopclues. Прием продукции превзошел все ожидания основателей.
В течение трех-четырех дней силовые блоки Амбрана были раскуплены, что поразило предпринимателей.С этого момента уже не было возможности оглядываться назад. Ашок превратил Ambrane в бренд мобильных аксессуаров с оборотом 103 крор, у которого 10 миллионов клиентов только в категории powerbank.
Прочтите всю историю здесь.
Чину Кала, основатель Rubans Accessories
Чину Кала было 15 лет, когда она покинула свой дом в Мумбаи из-за проблем в семье. Молодая девушка тогда смотрела в мрачное и неопределенное будущее. Несмотря на обширность индийского ювелирного рынка, Чину чувствовал, что не существует уникальных дизайнов, отвечающих требованиям потребителей.
Когда она была старше и попробовала удачу на конкурсах красоты и корпоративном мерчандайзинге, в 2014 году она основала Rubans Accessories , объединив свою любовь к моде с опытом работы с корпоративным мерчандайзингом.
Rubans Accessories было начато с начального капитала в 3 лакха в киоске площадью 70 кв. Футов в торговом центре Phoenix Mall, Бангалор. За пять лет она превратила бизнес в бренд стоимостью 7,5 крор.
Бренд имеет свое производственное подразделение в Мумбаи и занимается продажей бижутерии и серебряных украшений с различными артикулами: браслеты, серьги, ожерелья, matha patti , maang tikka , кольца и многое другое.
Прочтите всю историю здесь.
Моиз Габадживала, генеральный директор Zephyr Toymakers
В конце 80-х годов предприниматель Захир Габадживала управлял мастерской игрушек в небольшой заброшенной шахте лифта. У него не было денег, чтобы арендовать в здании обычное рабочее место.
Что касается сырья, он должен был убедить людей продать его в кредит. Ситуация была безрадостной, но Габадживала не сдавался.
«Мой отец Захир столкнулся с трудной ситуацией после внезапной смерти своего отца.Он был вынужден бросить колледж и присоединиться к своему брату и заняться семейным бизнесом. Его первая мастерская с братом находилась на небольшом участке площадью 25 квадратных футов в Бикулле, Мумбаи, — говорит его сын Мойз.
Преодолевая свою борьбу с тяжелым трудом, потом и слезами, Захир медленно превратил свою мастерскую в бизнес стоимостью 15 крор, в котором работает 100 человек, теперь известных как Zephyr Toymakers. В настоящее время это одна из крупнейших индийских компаний по производству игрушек, выпускающая игрушки известных брендов Mechanix и Blix.
Прочтите всю историю здесь.
Шреянш Капур, вице-президент, Kashi Jewellers
Расположенный в Канпуре Кешав Натх Капур мечтал проявить себя на ювелирном рынке города, на котором в то время было всего два других ювелирных бренда — Bhagatram Jai Narayan Jewelels и П.П. общ.
У него не было средств для открытия бизнеса, поэтому он пошел вперед, расплавив 200 г ювелирных изделий своей жены, и начал свой предпринимательский путь с Kashi Jewelers.
Шреянш Капур, предприниматель в третьем поколении, говорит: «Мой дед сначала открыл небольшой магазин в Нахгаре, Канпур (ныне улица Бирхана), и стал одним из трех первых производителей и продавцов ювелирных изделий. Скорее, он был одним из первых, кто отказался от традиционной модели продажи ювелирных изделий, сидя на полу, и добился внебиржевых продаж ».
За прошедшие годы семейный бизнес вырос и открыл один флагманский магазин на 11 000 квадратных футов и четыре фабрики, обслуживающие широкую оптовую сеть.Компания демонстрирует рост на 30 процентов в годовом исчислении.
Прочтите всю историю здесь.
Камал Хушлани, основатель и управляющий директор, MUFTI
Камал Хушлани всегда проявлял большой интерес к розничной торговле модной одеждой. Однако, будучи выходцем из среднего класса и потеряв отца в возрасте 19 лет, у него не было денег, чтобы реализовать свое видение создания бренда, предлагающего прогрессивную моду индийским мужчинам.
Чтобы наконец начать воплощать свою мечту, он занял 10 000 рупий у тети по материнской линии и погрузился в свой предпринимательский путь.Он начал с того, что в 1992 году основал компанию по производству рубашек Mr & Mr, которая занималась производством и продажей мужских рубашек в небольшой мастерской.
Он основал Mufti в 1998 году, когда он носил килограммы ткани на своем велосипеде и бросал его в мастерской, а затем возвращался, чтобы забрать готовую продукцию для продажи. В течение многих лет он делал все сам, перерабатывая деньги, полученные от своего бизнеса.
А затем, в 2000-х, Mufti приобрел известность, расширившись от эксклюзивных торговых точек до мультибрендовых торговых точек и магазинов большого формата. Сегодня в компании работает более 600 сотрудников, работающих напрямую, косвенно — более 2 000 человек, а оборот компании в прошлом году составил 395 крор рупий.
Прочтите всю историю здесь.
Мариам (справа) с Гирираджем Сингхом (в центре), бывшим государственным министром Союза, MSME,
Когда 48-летняя Мариам Мохайден увидела спрос на западную кухню в Мангалуру, она почувствовала, что это подходящее время применить свои навыки выпечки, чтобы начать свой бизнес.
В декабре 2014 года она открыла Baker’s Treat , пекарню площадью 200 квадратных футов, где продавалась домашняя выпечка. Она говорит: «Все началось красиво, все встало в нужное место в нужное время, и через три года мы были на грани того, чтобы превратиться в полноценное кафе».
В 2017 году Мариам вложила почти 20 лакх рупий и превратила Baker’s Treat в ресторан тортов, кексов, гамбургеров, пасты и коктейлей, ориентированный на развивающиеся вкусовые рецепторы Мангалуру. Это частично финансировалось ее сбережениями и семейными инвестициями.
Сегодня Мариам представляет собой ресторан площадью 2200 кв. Футов на 19 человек и вместимостью 90 человек. Ежедневно его посещают около 150 клиентов.
Прочтите всю историю здесь.
Gagan Sial, Puneet Kansal и Sukhpreet Sial, основатели, Rolls Mania
В 2009 году тогдашний 18-летний предприниматель Puneet Kansal основал Rolls Mania , свой бизнес по производству кати-роллов за скромные 20 000 рупий. У него был киоск размером со стол возле ресторана в городе Магарпатта, и у него был только один повар.
Он все сделал прямо от источника и счетов до доставки. его даже попросили освободить киоск, поэтому он решил открыть торговую точку в том же здании.
Сейчас 28, Пунит вспоминает: «Изначально у меня был только один киоск, и с каждым днем у меня появлялось все больше клиентов. В течение этого периода я нашел друзей и партнеров в лице своих постоянных клиентов, Gagan Sial и Sukhpreet Sial , которые уже начали свою работу в ресторанной индустрии. Вместе мы создали Rolls Mania как зарегистрированную компанию и открыли вторую точку в 2010 году.”
Это трио хорошо работало вместе и росло бренд от силы к силе, превратив его в бизнес стоимостью 35 крор со 102 торговыми точками, расположенными в более чем 30 городах по модели франшизы, и продавая около 12 000 рулонов каждый день.
Прочтите всю историю здесь.
Соучредители Think Tree Media Маюр Теквани (слева), Ланвин Пайс (в центре) и Хью Лорен (справа)
В 2015 году двое друзей начали работать в небольшом подвале дома в Бангалоре.В подвале было несколько ноутбуков, стулья, стол и летучая мышь от комаров.
“ Мы с Lanwin Pais начинали как энтузиасты мероприятий во время обучения в колледже — планирование и организация мероприятий для клиентов F&B. Мы решили использовать нашу сеть надежных контактов в индустрии еды и напитков и начать свой бизнес. Подвал моего дома станет нашим первым офисом », — говорит Маюр Теквани .
Маюр и Ланвин работали полный рабочий день в семейном текстильном бизнесе и Amazon, соответственно, и приняли решение уволиться, чтобы начать свой бизнес.
Маюр стал соучредителем Think Tree Media , когда ему было 22 года — примерно столько же, сколько и Lanwin. За четыре года основатели превратили бизнес в команду из 27 человек и переехали в офис площадью 5 000 кв. Футов в Бенсон-Тауне. «Мы привлекли более 50 клиентов по всей Индии. С 2015 года мы заработали более 10 крор рупий в целом. В 2019-2020 годах мы находимся на пути к тому, чтобы выручить 3 крор рупий », — говорит Маюр.
Прочтите всю историю здесь.
(под редакцией Эвелин Ратнакумар)
Из грязи в богатство | Вдохновляющие истории успеха предпринимателей
Она начала с приготовления солений, джемов и кабачков дома.Ее усилия увенчались успехом, и вскоре она оказалась экономически независимой. Ее первым шагом к тому, чтобы стать предпринимателем, было то, что она решила продавать баджи, котлеты, самосы, свежевыжатые соки, кофе и чай на пляже Марина Бич.
Она — яркий пример того, как использовать преимущества трудных времен вместо того, чтобы ими пользоваться и контролировать. От борьбы с беспомощностью, избавления от неудачного брака, наркомана и жестокого мужа и заботы о двух маленьких детях, она не только сумела развить свою страсть, но и заложила основу успеха, основав сеть ресторанов.
6. Нараян Мурти: человек, стоящий за глобальным гигантом InfosysНараян Мурти родился в семье среднего класса. Он хотел стать инженером и успешно сдал вступительный экзамен в Индийский технологический институт. Однако он не смог поступить в колледж, так как его отец не мог позволить себе оплату обучения.
Он поступил в местный инженерный колледж и получил степень в области электротехники. После этого Нараян поступил в IIT Kanpur, чтобы получить степень магистра, и решил продолжить карьеру в ИТ.
Сегодня он является соучредителем многонациональной корпорации Infosys, известен как основатель индийского ИТ-сектора и включен в список 12 величайших предпринимателей журнала Forbes, а также удостоен наград Padma Vibhushan и Padma Shri Awards.
7. Сунил Бхарти Миттал: Соединяя ИндиюСунил Миттал родом из Пенджаба. Он начал работать в нежном возрасте 18 лет, прежде чем окончил Пенджабский университет.
Из-за нехватки денег Миттал обычно путешествовал на грузовиках вместе со своими грузами.Он работал по 16-18 часов каждый день и останавливался в небольших недорогих отелях, когда путешествовал.
Сегодня он известный предприниматель, филантроп, основатель и председатель компании Bharti Enterprises, которая, помимо прочего, имеет диверсифицированные интересы в сфере телекоммуникаций, торговых центров, недвижимости, страхования, продуктов питания, сельского хозяйства и гостеприимства.
Истории личного упорства, рассказы о которых герои преодолевают серьезные препятствия и достигают головокружительных высот успеха, существуют с незапамятных времен, но никогда не стареют.Они вдохновляют нас и разжигают наши страсти, заставляя нас поверить, что мы тоже можем последовать их примеру.
.