Бизнес структура это: бизнес-структура, бизнес- процессы, бизнес сети

бизнес-структура, бизнес- процессы, бизнес сети

Бизнес-структура — это учреждение (организации, фирма), деятельность которого осуществляется в сфере бизнеса.

Например, это может быть торговая фирма, производственное предприятие, акционерное общество, рекламное или информационное агентство, коммерческое учебное заведение, биржа, холдинговая компания, товарищество, контора, бюро, банк.

Бизнес процессы — это динамические показатели (траектории, маршруты) деятельности бизнес структуры.

Бизнес сети (или слои внутри бизнес структуры) — это различные аспекты функционирования бизнес структуры, обеспечивающие ее целостность.

В специальной литературе можно встретить разные термины для обозначения последнего понятия («подструктуры», «контуры», «сферы»), но наиболее часто все-таки пользуются словом «сеть»: организационная, коммуникативная и информационная.

Организационная сеть — это совокупность производственно-функциональных взаимосвязей, обеспечивающих деятельность бизнес-структуры (организации, фирмы, ее подразделений). Применительно к людям — это их деловые отношения и производственные функции. Коммуникативная сеть — это совокупность существующих между сотрудниками симпатий и антипатий, то есть их личные отношения.

Информационная сеть — это налаженные в фирме пути прохождения информации, а также реальные информационные потоки и информационная база.

Сюда же относятся и скрытые пути распространения информации в фирме.

Важно отметить, что от оптимальности совокупного функционирования всех трех сетей зависит эффективность деятельности фирмы в целом.

Например, понятно, что фирму будет лихорадить, если в ней происходит дублирование функций или, наоборот, какой-то важный производственный процесс функционально не обеспечен, то есть за него никто не отвечает. В первом случае можно говорить о противоречиях («накладках», «склейках»), а во втором — о своеобразных дырках («пустотах») в организационной сети. Кроме противоречий и дырок, можно в сети обнаружить еще и циклы («замкнутые круги», «зажимы», «воронки») — это такие несоответствия производственных процессов и функциональных обязанностей персонала, которые приводят ко всем известным проявлениям круговой поруки или «спихивания по цепочке». Аналогичные противоречия, циклы и дырки (терминология школы оргдеятельностных игр) можно с легкостью обнаружить и в коммуникативной сети — это

5, конечно же, межличностные обиды, конфликты и ссоры, сплетни, подозрительность и недоверие. Есть аналогичные проявления и в сети информационной — это избыток, бесполезность или острая нехватка информации. Парадокс взаимодействия бизнес-сетей состоит в том, что, как правило, не позитивные, а негативные моменты работы одной сети имеют обыкновение переходить на другую. Происходит что-то похожее на заражение. Например, руководитель не довел до сведения подчиненных нужную информацию, что тут же было компенсировано в неформальной среде слухами и домыслами, искажающими отношение отдельных сотрудников к своим функциональным обязанностям. Налицо информационная дырка — коммуникативный цикл — организационное противоречие.

Другой пример. Группа сотрудников перессорилась, выясняя отношения, и это сказалось на их работе. Руководитель, получив информацию о срыве дневного задания, сделал выводы о некомпетентности сотрудников и уволил их. Имеем дело с коммуникативным противоречием — информационным циклом и организационной дыркой.

В практике бизнеса таких примеров можно отыскать немало. Однако важно их не только увидеть и проанализировать, но и попытаться найти способ наладить оптимальную совокупную работу бизнес сетей.

Для этого удобно предположить, что в фирме может существовать (или быть намеренно построена) некая дополнительная искусственная сеть (мета-сеть), содержание которой составляют специально разработанные технологии оптимизации ‘работы основных сетей, а также состыковки работы их отдельных элементов как внутри, так и между сетями.

Иными словами, если схематически представить основные сети в виде трех параллельных плоскостей, то мета-сеть — это некоторая ортогональная им плоскость-сечение (если не упрощать, то сети можно изображать в виде объемов, многомерных фигур, динамических конгруэнтностей и т.д.). (См. рис.1.)

В бизнес структуре мета-сеть имеет важное предназначение — обеспечение возможности взаимодействия элементов трех основных рабочих сетей по типу «каждый с каждым».

Например, коммуникативная сеть поглощает организационную (берут людей в фирму по личным симпатиям, а не по деловым качествам — вот они и относятся к своим функциям на уровне симпатий-антипатий, а фирма в это время прогорает) или наоборот (берут на работу хороших специалистов и обращаются с ними, как с роботами).

Организационная сеть

Коммуникативная сеть

Если мета-сеть работает неполноценно, это является показателем неполноценности всей бизнес структуры. Такое чаще всего происходит, когда и организации одна из основных сетей полностью поглощает другую. Бизнес-структура оказывается перекошенной и в силу этого не эффективной.

Информационная сеть

Рис.1. Бизнес сети

Другой случай — мета-сеть полностью или частично отсутствует, и не обеспечивается связь между основными сетями. Тогда бизнес-структура раздроблена (в ней «правая рука не знает, что делает левая», подразделения напоминают басню дедушки Крылова «Лебедь, рак и щука», а сотрудники, что называется, «сидят на иголках»).

Мета-сеть фирмы наиболее часто становится в бизнес психологии предметом специального анализа, поскольку именно с ее помощью можно моделировать и развивать желаемое взаимодействие бизнес сетей, оказывая этим влияние на бизнес-структуру в целом. Осуществляется это как целенаправленная консультативная, проектировочная и управленческая деятельность, включенная в структуру основной деятельности фирмы.

Какие существуют структуры бизнеса организации

Структура бизнеса организации и методы его развития. Людям, которые работают на больших предприятиях в административных уголках компании, точно известно, что это такое, ведь для них предназначены специальные тренинги, которые помогают им больше узнать и понять об этом.

Что вообще значит организационная структура бизнеса? Правильное строение компании, благодаря этой системе весь штат делиться на департаменты и разделы каждый из которых отвечает за свой участок работы, такая вещь создана для упрощения и облегчения всей возможной работы.

Так же помогает установить четкие обязанности от каждого лица кампании которое занимает ту или иную должность.

Содержание статьи:

Общие сведения

Создается данная структура только для одного — это развитие с большой скоростью, ведь каждая часть компании знает, что ей необходимо делать в той или иной ситуации. Что в итоге умешает и ускоряет процесс принятия решений, то есть при критической ситуации, компании может быстро перейти или исправить момент для удержания своих ценных параметров или информации.

Форма распределения фирмы зачастую строиться таким образом.

Пять отделов:

• Отдел МТС;
• Производственный отдел;
• Отдел сбыта;
• Финансовый отдел;
• Отдел кадров.

Матричные структуры основная часть бизнеса, на которой поострено создание или выполнение определённой поставленной задачи, мало кто использует в данном вопросе аренду ресурсов, в основном создается группа, которых делят на основные подгруппы и дают необходимое подразделение, в них добавляются работники.

Каждый сотрудник и руководитель подписывают контракт, что они согласны выполнять работу в поставленный срок и необходимыми формами заполнения. Такой тип называется матричным, огромные плюсы это всем ясная и понятная задача, каждый работник не занимается всем подряд, а выполняет лишь то на что подписал договор, таким способом повышается в несколько раз скорость и эффективность работы каждого работника штата.

Классификация стратегий предприятия

Три вида стратегии, которые выделяют все бизнесмены:

1. Корпоративная;
2. Функциональная;
3. Деловая.

Корпоративная, а, то есть основная часть — это отделение где начинается и распределяются все разделы и подразделы. После чего она развивается в стратегические единицы необходимый для дальнейшего функционала компании,

после чего деловая стратегия развивается на пять стратегий:

• Производство;
• Финансы;
• Маркетинг;
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• Персонал.

Задача центрального отделения — это создать подразделы, таким образом, дабы они функционировали и взаимодействовали между собой, это основная идея такой методики. Лишь благодаря такой работе увеличивается общий объем выполненной работы.

Какие существуют виды развития бизнеса?

Четыре вида, в основном подходят для немалых предприятий, которые планируют большой объем работы в будущем.

1. Ограниченный рост;
2. Рост;
3. Сокращение;
4. Комбинированная стратегия.

Ограниченный рост. Такой вариант подойдет отлично для компаний, которые боятся рисков и идут по «натоптанной тропинке». Способ так же не дает компании возможности использовать все силы, которые есть в наличие, каждый ход после проверяется и обрабатывается определенным разделом, для выяснения позитивного процента работы, если все устраивает слегка увеличивается оборот в данном направлении;

Рост – это метод, который подходит для компаний с разными методами работы, ведь если технология постоянно изменяется, то сравнивать прошлый результат с нынешним можно значительно проще. Способы могут сильно отличаться, ведь алгоритм действий зачастую меняется не слабо, что в конечном итоге при тщательных проверках приносит свои плоды;

Сокращение. Стратегия подразумевает собой определение параметров ухудшения всех характеристик, которые в прошлом году имели более высокие показатели, такой вариант избирается очень редко и подходит в основном для предприятий с не стабильной прибылью.

Делится на три подраздела:

1. Ликвидация, в таком случае компания больше не способна вести дела, дальнейшее развитие невозможно;
2. Доход за короткий промежуток времени, используя все варианты для быстро и максимального дохода за указанный срок, тем самым покрыв все избытки;
3. Сокращение. Вариант, при котором компания решает какой отдел приносит наименьшее количество пользы или денежных средств, в таком случае сокращается весь отдел, а их обязанности могут как распределиться в другие разделы либо потерять свою актуальность вовсе.

Комбинирование

Стратегия идеально подходит для крупных бизнесов, которые рассчитывает на большой доход и могут позволить себе не одну сферу услуг или товаров, а две и более. Этим компания увеличивает свой будущий доход, жертвуя своим стартовым капиталом.

Такая структура должна обладать такими пунктами:

• Описание или резюме проекта;
• Информация о его участниках;
• Вся доступная информация о товаре или услуге, с которой собирается работать компания, все должно быть подготовлено для представление на рынок;
• Анализ возможных конкурентов;
• Финансы;
• Риски возможные при тех или иных негативных случаях. К примеру продукция не оправдала своих ожиданий на рынке.

Почему большое количество опытных бизнесменов рекомендуют использовать структуру?

1. Этот алгоритм поможет вам сбалансировать всю работу вашей компании и поддерживать её на необходимом вам уровне, что будет способствовать быстрому и стабильному развитию;
2. Благодаря планировке вы примерно будете представлять, что вас ожидает в той или иной ситуации. Соответственно это подготовит вас к любым трудностям;
3. Большое количество расчетов привлекает инвестиции. Люди доверяют не словам или красивым глазам, а лишь цифрам, только этот параметр их интересует больше всего;
4. Отличный инструмент для полного восприятия и управления бизнесом.

Определение бизнес-структуры предприятия

Определение бизнес-структуры предприятия подразумевает создание концепции организационной структуры, состоящей из таких элементов SAP, как клиент, код компании, область контроллинга, область бизнеса, организация закупок и продаж и т. д. Такая структура упорядочивает процессы в области логистики и финансов в SAP, а также управление кадрами.

В результате создается организационная бизнес-структура компании в рамках системы SAP, на основе организационных правил системы R/3. Для этих целей в методологии ASAP предусмотрена документация по моделированию структуры (Structure Modeler) и соответствующий шаблон в Visio. Создание организационной бизнес-структуры происходит на собраниях с участием спонсора проекта, управляющего проектом, лидера команды по бизнес-процессам и других ключевых членов рабочих команд. Можно организовать отдельП ные семинары для обсуждения финансовых процессов и процессов из области логистики с последующей интеграцией полученных результатов.

В методологии ASAP предусмотрен список контрольных вопросов по организационной структуре, который содержится в разделе «Общие вопросы бизнеса» (Business Overview Questions), (см. рис. 14.2 и 14.3) в базе данных (Q&Adb).

Р ИС . 14.3.

Дополнительная информация содержится на компакт-диске с документацией к системе SAP R/3 — в «Руководстве консультанта по моделированию предприятия».

Проведение собраний и семинаров позволяет решить следующие задачи:

• Определение существующей организационной бизнес-структуры, в том числе наиболее важных бизнес-процессов.

• Выяснение организационных структур в SAP.

• Составление карты текущих и будущих требований к организационной структуре, как совокупности предусмотренных в SAP организационных элементов (см. рис. 14.4).

• Анализ затрат и прибыли, пробелов и несоответствий в заданной организационной структуре.

• Цикличная отладка и тонкая настройка организационной структуры SAP.

• Документирование организационной структуры SAP.

В завершение этого этапа компания утверждает и принимает проект организационной структуры в масштабе всей организации.

Рис. 14.4.

⇐Инициализация руководства по внедрению | Внедрение SAP R/3 | Определение бизнес-процессов⇒

Какую бизнес-структуру выбрать?

Когда вы планируете начать свой собственный бизнес, одним из первых решений, которое вам необходимо принять, является официальная структура бизнеса, которую вы примете. Выбор структуры зависит от вашей отрасли, целей роста и количества людей, которых вы планируете привлечь в свою компанию. Важно иметь полное понимание структуры бизнеса, которую вы принимаете, но в то же время я предупреждаю вас избегать паралича посредством анализа.  Примите обоснованное решение и вернитесь к тому, чтобы начать и развивать свой бизнес.

Ниже приведены шесть типов бизнес-структур, которые вы можете выбрать.

Единоличное владение

Это самый простой вид бизнеса для начала. Нет никаких регистрационных форм для регистрации или сборов для оплаты с правительством. Вы выбираете название своей компании и приступаете к работе. Имея единоличное владение, вы избегаете двойного налогообложения, которое происходит в корпорациях, поскольку каждый доллар, который вы зарабатываете, достигает вашего личного подоходного налога. Вы не платите корпоративный подоходный налог. 

Из-за легкости открытия этого типа бизнеса существует большая степень риска из-за отсутствия инкорпорации. Какой риск? Вы несете личную ответственность за все, что сделано от имени бизнеса. Вы можете нанимать сотрудников так же, как и в любом другом бизнесе, но если они повредят чужую собственность, вы можете быть лично привлечены к ответственности за ущерб.  Это подвергает риску все, чем вы владеете.

Партнерство

Партнерство – это когда два или более человека официально соглашаются вести бизнес вместе. Партнерство очень легко сформировать, а доход, полученный от бизнеса, регистрируется в налоговых декларациях отдельных партнеров. Как и в случае единоличного владения, вы не платите подоходный налог с предприятий и избегаете двойного налогообложения. 

Однако, как и в случае единоличного владения, существуют риски. Партнеры несут личную юридическую ответственность не только за свои действия, но и за действия всех общих партнеров. Например, если ваш партнер берет бизнес-кредит, вы также несете ответственность за его возврат.

Корпорации и предприятия с ограниченной ответственностью

Существует несколько типов корпораций и бизнес-структур с ограниченной ответственностью, которые можно использовать, чтобы избежать частичной или полной ответственности бизнеса, взятой на себя индивидуальным предпринимателем или партнерством.

C Corporation

В этой бизнес-структуре вы объединяете свои деньги вместе с другими акционерами и получаете акции в новом бизнесе. C Corporation рассматривается как совершенно отдельное налоговое лицо в глазах Internal Revenue Service, поэтому ваш бизнес может принимать налоговые вычеты как лицо будет. Это также означает, что ваша прибыль будет облагаться налогом дважды: один раз на уровне корпоративного подоходного налога, а затем снова, когда корпорация выплачивает вам зарплату, бонусы или дивиденды. Поскольку C Corporation является отдельным лицом, ваша личная ответственность ограничена.

S Corporation

S Корпорация является юридическим лицом , формируются так же , как C Corporation с дополнительным бонусом , что потоки доходов прямо на ваши личные подоходные налоги через то , что называется «пройти через» налогообложение. Там нет двойного налогообложения. Эта структура особенно хороша, потому что ваша ответственность ограничена ответственностью обычного акционера, но вы платите налог только один раз.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО является государство допускало бизнес – структура , которая смешивает преимущества индивидуальных предпринимателей и корпораций , в то время как устранение некоторых недостатков. Владельцы LLC называются участниками. Членов может быть любое количество, но всегда есть управляющий член, который отвечает за ежедневные операции для бизнеса. Все участники не несут личной ответственности за решения, вынесенные против компании, и налоги переходят на их личные подоходные налоги. Для LLC также намного меньше бумажной работы по сравнению с C-корпорацией или S-корпорацией. Вы также не обязаны проводить собрания акционеров каждый год или совет директоров.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество интересный поворот на модели партнерства. Если вы попытаетесь создать бизнес как партнерство, вам будет сложно привлечь капитал из-за рисков, связанных с этим, и все партнеры несут ответственность за действия одного партнера. Партнерство с ограниченной ответственностью стремится избежать этого сценария, имея двух типов партнеров: общих и ограниченных. Генеральные партнеры – это те, кто участвует в повседневной деятельности компании, и все еще несут всю ответственность за все действия генерального партнера. Партнеры с ограниченной ответственностью – это по сути пассивные инвесторы, будь то инвесторы-ангелы, венчурные капиталисты или друзья и семья, которые вносят средства и получают прибыль, но не могут участвовать в управлении бизнесом.

Последние мысли

При выборе бизнес-структуры ограничение вашей ответственности должно быть одним из ваших главных приоритетов. Выбор большей ответственности за простоту настройки может быть опасным. Даже если вы играете очень безопасно и уверены в своих будущих результатах, все равно есть вероятность, что вы допустите ошибку на пути, который может стоить вам дома. Но время и усилия, необходимые для создания бизнес-структуры с меньшей ответственностью, также могут быть дорогостоящими. Прежде чем двигаться дальше, получите конкретный совет от своего адвоката, CPA и администрации малого бизнеса. Примите правильное решение в первый раз, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса в долгосрочной перспективе.

Опубликовано 10.08.2020, изменено 10.08.2020

Что такое бизнес-план: зачем он нужен, и как составить?

Раздел 1

В этом разделе распишите:

• организационно-правовую форму предприятия;
• имена управленцев и владельцев бизнеса и их вклад в проект;
• расположение и оснащение предприятия;
• текущие финансовые показатели и необходимые инвестиции.

Если бизнес-план составляет владелец нового бизнеса, финансовые показатели будут отражать текущие и предстоящие затраты. Если речь идёт об уже существующем бизнесе, в этот пункт бизнес-плана нужно включить информацию о выручке за последние 2-3 года (или меньший период, если бизнесу меньше лет), валовой и чистой прибыли, эксплуатационных расходах, бухгалтерском балансе.

Перечисляя владельцев бизнеса, описывайте вклад любого характера: идеи, разработка программного обеспечения, знание секретной технологии производства. Но неденежные активы обязательно оцените в денежном эквиваленте. Пусть оценка будет не самой точной, но трезвой.

Рассказывая о расположении предприятия, дайте характеристику району, где находится каждый из объектов (склад, офис, магазин, бюро и т.п.): кто живёт в этом районе, насколько далеко он от центра города, какая здесь инфраструктура. Сообщите, насколько помещения оснащены всем необходимым, и спланируйте, что улучшите в будущем.

Как устроен бизнес, и какова его структура?.

Наверняка многие из нынешних владельцев компаний не имеют точного представления о том, что такое бизнес-процесс, и о том, что существуют целые методики его описания. В практической деятельности каждый из них уже сформировал для себя собственное понимание того, как устроен бизнес, и даже добился, вероятно, некоторых успехов. Возможно, и вы не совсем поймете, о чем речь, услышав диковинные формулировки из области теоретического менеджмента типа «методика построения цепочек» или «метод Work Flow».

На самом деле эти методики могут иметь вполне практическое применение и быть необходимыми в ряде случаев. Например, когда начнут падать объемы продаж и потребуются срочные  реорганизационные меры, чтобы сделать работу более эффективной. Или если вы захотите пересмотреть ответственность руководителей разного уровня в вашем бизнесе. Вот тут и понадобится научный подход к тому, как устроен бизнес, и возникнет интерес к практическим аспектам использования современных методик процессного подхода к управлению предприятием. Потому что знания того, как устроен бизнес, могут оказать реальную помощь при решении самых разных практических задач. Если в вашей компании тоже наметилась необходимость управленческих перемен, если вы видите недоработки в структуре собственного бизнеса, но не знаете, с чего начать структурирование своего бизнеса, прочтите приведенный далее текст.

Как устроена структура бизнеса и кому это нужно??

Что такое структура бизнеса? Это всего лишь хорошо прописанная картина вашего предприятия, с которой владельцу проще добиваться своих целей, проще развиваться. Именно она дает реальное представление о том, как устроен бизнес изнутри. И со временем эта мысль посещает любого бизнесмена, который не хочет стоять на месте, но не знает, как правильно начать реорганизацию. Как правило, решением таких проблем занимаются консалтинговые фирмы, они помогают понять, как устроен бизнес той или иной компании, какие бизнес-процессы задействованы в нем, кто за что отвечает, а кто является «самым слабым звеном». Наконец, главным ответом на все вопросы, заданные в момент изучения ситуации, будет такой: что делать с этим дальше, как заменить старую модель управления на новую систему бизнеса?

Как узнать как устроен бизнес?

Чтобы иметь представление о том, как устроен бизнес, требуется выявить бизнес-процессы и людей, ответственных за них. То есть сделать анализ состояния отделов, подразделений — структуры и разделить реальную ответственность руководителей всех подразделений по участию в бизнес-процессах. Когда к такой работе привлекают сторонних специалистов в области управления, то они проводят ряд стандартных мероприятий, например, строят цепочки создания ценностей в компании (о ценностях мы уже писали ранее), анализируют. Какие процессы происходят на высшем руководящем уровне в компании и какова организационная структура. Так формируется понимание того, как реально устроен бизнес в данной компании. Далее начинается самое интересное — это выбор бизнес-модели, которая будет в данной ситуации более удобной, эффективной и перспективной. Вырабатывается концепция модели, ее согласовывают с заказчиком. После этого, когда с заказчиком достигнуто общее понимание такой модели, проходит проработка схем договорных отношений, материальных потоков и пр. Наконец, создается проект реорганизации всех групп компаний заказчика, определяются, какие бизнес-процессы участвуют в новой структуре, готовится план реорганизации всей компании, точнее, всех бизнес-процессов, происходящих в ней.

Примерно так работаю приглашенные для проведения реорганизации управленцы. Однако подходы к созданию новой структуры могут различаться. Кстати, наука корпоративного менеджмента знает несколько методик проведения структурирования компании, которые отличаются одна от другой по степени сложности. Но мы не ставим сейчас своей целью осложнять вам жизнь малополезными в практическом применении знаниями. Не будем вам показывать все возможное, которое, к тому же, порой не только не вносит ясности, а, напротив, осложняет работу в силу разного толкования методов. Коротко расскажем только про основные два метода, позволяющие выявить, как устроен бизнес и как построена структура компании:

• метод первый: построение цепочек создания ценности;
• метод создания модели бизнес-процессов по принципу потоков работ, или метод Work Flow.

Это основные методы, которые опробованы и показывают лучшие результаты.

В качестве заключения о том как устроен бизнес.

В принципе, следуя той последовательности действий, которая описана выше, вы сможете попробовать самостоятельно провести анализ структуры компании и ее бизнес-процессов, чтобы выявить, как же устроен бизнес в вашем предприятии и как сделать его работу более эффективной. Однако провести сравнительный анализ и самостоятельно подготовить новую структуру довольно проблематично. Вы тоже нуждаетесь в реорганизации, но не знаете, с чего начать? Вы не имеете представления и применении ни одной из названных методик, но намерены все же придать вашему производству новый толчок и ускорение? В этом случае есть смысл обратиться к нам за консультативной или практической помощью в проведении изменения бизнес-модели. Если вам нужна помощь, мы готовы ее оказать. Обращайтесь, и вы будете удивлены, узнав, как устроен ваш бизнес реально!

Как вычислить “корпоративного крота”? Как его распознать? Как с ним вести коммуникации? И самый главный вопрос: что сподвигло сотрудника на предательство? 

Часто управленцы обходят эти вопросы стороной, убеждая себя тем, что их это не коснется. На втором управленческом РУПОР-турнире “Расчеты войны” участникам была предоставлена возможность познакомиться с типичными стратегическими ошибками, приводящих к предательству ключевого персонала. Об этом читайте в статье «Второй управленческий РУПОР-турнир «Расчеты войны»».

Остались вопросы? Звоните по номеру+7(937)586-86-66- Тэнгри Булатович

Читайте также:

Второй управленческий РУПОР-турнир «Расчеты войны». Отчет

Согласование целей как средство удержания персонала. Ч.1.

Согласование целей как инструмент удержания персонала. Часть 2.

Последние новости:  Второй управленческий РУПОР-турнир «Расчеты войны». Первый управленческий РУПОР-турнир «Преддверие войны».

СТАНОВЛЕНИЕ КРУПНЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР В РОССИИ И ИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ГОСУДАРСТВОМ

Наука и жизнь // Иллюстрации

Гигантский нефтехимический комбинат. Ночью размеры такого предприятия особенно впечатляют.

В ежедневной работе по распределению многих миллионов тонн нефти участвует огромное количество предприятий — от нефтедобычи до транспортировки: трубопроводов, танкеров и нефтяных терминалов. На фото: танкер у причала, а следующий — на подходе.

Идет разработка основной алюминиевой руды — бокситов.

На снимке: один из процессов выплавки алюминия. Осуществлять его экономически выгодно только в больших объемах на крупных заводах.

‹

›

В экономической системе любой страны сосуществуют предприятия и частная собственность разных уровней. Подавляющее большинство составляют средние и малые предприятия — индивидуальные, партнерства, разнообразные кооперативы, закрытые и открытые акционерные общества. Крупных собственников сравнительно немного, но именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность страны, на ее место в глобальной экономике. Большие объединения (корпорации, особенно транснациональные) — это и инвестиции, и новейшие технологии, и инновационная деятельность. По своим размерам крупнейшие российские бизнес-группы далеко уступают международным гигантам (исключение составляет лишь Газпром), тем не менее на долю 23 крупнейших собственников России приходится около 36% совокупного объема продаж и 38% всех работающих в стране. В 2003 году 60,2% российского фондового рынка находилось под контролем всего десяти его игроков. Это очень высокий уровень концентрации капитала, намного больше, чем в странах континентальной Европы, где доля капитализации десяти крупнейших холдингов не превышает 30% (21% — в Германии, 29% — во Франции и несколько больше — в США и Великобритании). И свидетельствует такое положение об однобокости структуры нашей экономики. Но предмет данной статьи — именно крупный российский бизнес и его отношения с государством.

Почему эти отношения так важны? Крупный бизнес для государства — прежде всего основа экономической мощи, а сегодня — еще и половина бюджетных доходов. Поэтому государство заинтересовано в его развитии, хотя в некоторых слоях государственной бюрократии живет неистребимое стремление напрямую подчинить отдельные его секторы. Но и у бизнеса есть свои интересы, которые он осуществляет не только с помощью экономической деятельности, но и используя давление на государство — механизм лоббирования, различные формы политического влияния, вплоть до проникновения во властные структуры. Перекосы в любом направлении отрицательно влияют и на особенности формирования рыночной системы, и на развитие демократических институтов страны. Выправление перекосов зависит от того, насколько согласованы интересы обеих сторон, достигнуто ли понимание важности цивилизованного разрешения возникающих между ними противоречий.

1990-Е ГОДЫ: КРУПНЫЙ БИЗНЕС ОТПРАВЛЯЕТСЯ В «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ»

В России, как и в других развивающихся и трансформирующихся странах, государство сыграло важнейшую роль в рождении крупного частного бизнеса. Именно оно в 1991-1992 годы преобразовало громоздкие, управляемые из центра министерства и ведомства СССР в автономные, действующие по законам рыночной экономики субъекты, но которые по-прежнему оставались подконтрольными государству (со временем они могли обрести независимость).

Тогда появились крупнейшие государственные компании. В них были включены предприятия нефтегазового сектора, научно-производственные объединения, предприятия машиностроения, естественные монополии, весьма и весьма важные для функционирования всей экономики страны. Появились государственные компании и на уровне отдельных регионов, которые, по сути, тоже играли роль естественных монополий.

Государственные концерны создавались на основе постановлений правительства и указов президента РФ: в этих документах обозначались состав и структура компании, особенности управления ею.

Наиболее характерный пример — компании нефтяного сектора, особенно три крупнейшие из них: Лукойл, Сургутнефтегаз и ЮКОС. Не подчиняясь напрямую создавшим их ведомствам, они располагали значительной свободой в выборе стратегии и тактики поведения на рынке. Структура компаний (созданных по принципу вертикального интегрирования) подбиралась таким образом, чтобы в них входил полный цикл добычи, производства и переработки. Это ограждало их от возможного захвата конкурентами какого-либо звена всей цепи. Кроме того, вертикально интегрированные компании избавлялись от лишних расходов на выстраивание подходящей им структуры.

В отличие от нефтяной промышленности, где государство все же создало предпосылки для рыночной конкуренции, в ряде отраслей реформирование шло иным путем. На железнодорожном транспорте, в энергетике и газовой промышленности оно выразилось, скорее, в номинальной передаче рычагов управления существующими комплексами. Реальную трансформацию указанных отраслей отнесли на более поздний срок. Этот подход можно было бы назвать горизонтальной интеграцией (с образованием компаний, охватывающих целые отрасли). На самом же деле здесь произошла банальная консервация уже сложившихся монополистических структур.

Решение о приватизации государственной собственности, принятое в августе 1994 года, стало поворотным моментом в самостоятельном развитии крупных предприятий. Напомним, что в течение 1992-1994 годов прошла ваучерная приватизация. Каждый из 150 миллионов граждан России получил ваучер, то есть право на часть государственных фондов (по сути дела — акцию). Но вопреки ожиданию обширного слоя акционеров ваучеры не создали. Их низкая рыночная оценка, непонятное значение для большинства населения, наконец, то, что многие вложили ваучеры в частные инвестиционные фонды (ЧИФы), которые быстро исчезли, — все это привело к тому, что подавляющая часть ваучеров очень быстро сконцентрировалась в руках управленческого ядра предприятий. Так появился первый слой крупных, хотя и необязательно эффективных собственников.

Следующий этап (1994-1996 годы) получил название денежной приватизации. Началась продажа пакетов акций предприятий, ранее закрепленных за государством, и предприятий топливно-энергетического и военно-промышленного комплексов. Именно в это время в нефтяной отрасли появились новые, так называемые юридические лица, то есть компании, предприятия, ставшие наиболее лакомым куском для многих близких к правительственным кругам лиц. Цены были крайне занижены, конкуренция со стороны иностранного капитала не допускалась. Но уже существовали достаточно крупные банки, способные профинансировать подобные покупки.

Наиболее широко процесс пошел, когда государство стало проводить залоговые аукционы . Для банков то был хороший способ вложения накопленного капитала, и они активно его использовали, стремясь войти в состав владельцев новых предприятий. На банки, заинтересованные в нормальном функционировании подконтрольных предприятий, ложились и функции чисто управленческого характера — разработка стратегии развития для всей компании, выстраивание интегрированных цепочек: поставщик — производитель — покупатель. Основные функции банка (кредитование, управление счетами клиентов, проведение расчетов) отходили на второй план, что конечно же сказывалось на качестве работы банка. Снижение уровня специализации повышало риск выполняемых операций: менеджеры, пользуясь своим положением, часто инвестировали временно свободные средства в краткосрочные высокодоходные, но крайне рискованные проекты. Кстати, наряду с другими причинами и эта серьезно повлияла на то, что после кризиса 1998 года роль банков в структуре собственности крупнейших российских компаний заметно уменьшилась.

Еще одна разновидность бизнес-групп, получившая большое распространение на начальных этапах реформирования экономики, — торговые дома. Они специализировались на посреднических операциях и главную свою задачу видели в поиске покупателя на продукцию сразу нескольких поставщиков. Такие организации располагали большим объемом информации о рынке конкретной продукции, имели множество связей внутри страны и за рубежом, обладали «административным ресурсом», то есть возможностью лоббировать свои интересы в государственном аппарате. Эти и другие особенности торговых домов наделили их определенными преимуществами на начальной стадии трансформации государственного сектора экономики.

Так сформировался крупный частный сектор в ведущих — прежде всего сырьевых — отраслях экономики. Следует отметить, что «новорожденный» с самого начала стал проявлять признаки enfant terrible (в переводе с французского — «ужасный ребенок»), стремившегося все делать по-своему и даже использовать «родителей», то есть государственные структуры, в своих корыстных интересах. Этот период в становлении капитализма в России (до дефолта 1998 года) часто называют олигархическим из-за огромного влияния магнатов финансового капитала на властные элиты, а фактически — из-за взаимопроникновения финансовой и политической элит. (Пресса использовала более хлесткие термины, вроде «семибоярщина» или «семибанкирщина».)

Многое изменил кризис, или дефолт, 1998 года. Девальвация национальной валюты крайне негативно сказалась на всех юридических лицах, имевших крупные активы в рублях или в рублевых ценных бумагах. Рухнули крупнейшие банки (из первой двадцатки российских банков свои операции сохранили лишь четыре — Сбербанк, Внешэкономбанк, Межпромбанк и Автобанк). За два послекризисных года число действующих кредитных организаций сократилось на 267. На 60% обновился состав группы десяти крупнейших банков. Сошли со сцены империи крупнейших олигархов — Гусинского и Березовского. Их место начали занимать новые промышленные группы. Особенно улучшилось положение компаний, занимавшихся вывозом своей продукции за границу, прежде всего нефтяных, металлургических, лесоперерабатывающих, получавших колоссальные сверхприбыли от экспортных операций.

Смещение акцентов в размещении экономического потенциала неизбежно должно было заставить эти компании выбрать иную стратегию развития. А именно — интегрированные бизнес-группы (ИБГ), включившие в свою орбиту многие недостающие им производства. Те, кому в свое время не удалось выстроить внутреннюю технологическую цепочку, теперь получили возможность докупить недостающие звенья и тем повысить эффективность производства, усовершенствовать сбыт, взять под контроль поставщиков ресурсов. Те же, кто с подобными задачами уже справился, смог выйти за рамки сложившихся границ и попробовать свои силы в других отраслях. Одним из наиболее ярких примеров такой интеграции стала развернувшаяся в 1998-2002 годах экспансия крупнейших бизнес-групп в область машиностроения.

Наибольший интерес к этой отрасли проявили группы Базовый элемент, Интеррос, Северсталь -групп и МДМ. И сразу же доля машиностроительной продукции в суммарной выручке названных компаний стала быстро расти, причем проявился этот рост в момент, когда вся российская экономика еще находилась в глубоком кризисе. Начиная с 1998 года каждая из таких групп настойчиво скупала активы обрабатывающей промышленности, и практически каждые два года суммарная выручка, получаемая от этих активов, удваивалась. В холдинге Базовый элемент до 35% выручки давали предприятия «Русского алюминия». В составе Северстали доля собственно металлургического производства (по данным 2002 года) составляла около 60%. ГМК Норильский Никель, контрольный пакет акций которого находился в руках группы Интеррос, обеспечивала ей до 85% денежных поступлений.

Быстрее всего объемы продукции машиностроения росли у группы Базовый элемент. Проникновение ее в новую отрасль началось в 1999 году с покупки авиационных предприятий ОАО «Авиакор» и ОАО «Гидроавтоматика».

ОТ ДЕРЕГУЛИРОВАНИЯ К УСИЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ

Отношения между государством и бизнесом в период с 1998 по 2000 год нередко называют периодом равноудаленности, когда, казалось, достигнуто определенное «соглашение» между бизнесом и государством о невмешательстве каждой из сторон: бизнеса — в политику, в управление страной, а государства — в сферу компетенции бизнеса. Однако длилось это недолго. С 2000 года власти повели активное наступление на бизнес, которое облегчалось тем, что постоянно возникал вопрос о легитимности его собственников. И неудивительно: ведь они получили собственность не путем постепенного накопления капитала и «правильного» инвестирования, а в результате проведенного в весьма сжатые сроки передела государственной собственности, широко используя при этом недостатки существующего законодательства, особенно в налогообложении.

Начало наступлению положило дело ЮКОСа — крупнейшей нефтяной компании страны. Затем последовало усиление налогового пресса на богатейшие холдинги, научившиеся за годы реформ ловко уводить свои доходы от налогообложения, и, наконец, стремление государства вернуть в лоно своей собственности некоторые важные, но ранее приватизированные сферы производства. Появились даже ретивые деятели, призывавшие к пересмотру итогов приватизации, к реприватизации. Подобные действия имели бы плачевные результаты. В известном докладе Счетной палаты (2004 год), когда были выдвинуты серьезные обвинения против залоговых аукционов и последующих перепродаж крупной собственности, тем не менее говорилось, что никакие претензии к действовавшей тогда нормативной базе «не являются основанием для отмены результатов приватизации… Ответственность за имевшие место негативные последствия приватизации полностью лежит на публичной власти».

Наступил как бы третий период в развитии российского капитализма. Многие экономисты и политологи склонны называть его тенденцией к государственному капитализму .

Отношение к происходящим событиям двойственное. В одном лагере ликование. Наконец-то государство всерьез взялось за проведение промышленной политики: собирается строить нефтяные трубопроводы в Азию и газопроводы в Европу, отстаивает позиции национальной газовой компании за рубежом, развивает машиностроение, консолидирует национальный банковский капитал, оберегая его от засилья филиалов зарубежных банков. Список крупнейших компаний изменился не сильно, однако если посмотреть на такой показатель, как «торгуемость на фондовом рынке», то увидим, что сегодня среди наиболее ликвидных и признаваемых «фишек» уже не столько частные, сколько государственные компании, такие, как Сбербанк, Газпром, РАО «ЕЭС России».

В другом лагере с осторожностью оглядываются и спрашивают: а куда ведет эта дорога? Не возвращаемся ли мы туда, откуда начинали, то есть к жесткому ведомственному планированию с установленными нормами выработки, единой системой управления и прочими атрибутами социалистического государства?

Государство в последнее время действительно серьезно нарастило свое влияние в ряде отраслей и планирует продолжать эту стратегию. Приведем некоторые примеры.

Наиболее яркий — Газпром, где государство получило контрольный пакет акций компании. Затем началась либерализация ее рынка акций. Их стали свободно продавать на бирже как резидентам, так и нерезидентам. В результате Газпром оказался среди десяти крупнейших по капитализации компаний в мире, что, несомненно, можно считать серьезным прорывом. Другим серьезным достижением газовый монополист обязан целенаправленной государственной политике, изменившей ценовую стратегию по отношению к странам Восточной Европы, традиционно получавшим российский газ по ценам, существенно более низким, нежели потребители дальнего зарубежья. Отход от прежней системы требовал не просто экономической обоснованности, которая всегда существовала, но политических шагов, подразумевающих изменение сложившихся отношений со странами-соседями по региону. И то, что теперь у Газпрома заключены новые договора с основными потребителями газа, странами Центральной и Восточной Европы, стало результатом не только увеличения монополистической надбавки к цене, но и долгих переговоров, которые велись на межправительственном уровне.

Оба эти события показали, что существует серьезная политическая поддержка Газпрома со стороны как органов власти, так и других государственных компаний, таких, как Роснефть, часть денег от первичного размещения акций которой (около 7,6 млрд долларов) была направлена на возврат средств, использованных для выкупа акций Газпрома.

Государственная поддержка Газпрома несомненно необходима, учитывая его масштаб и важность для экономики страны (доля выручки компании в ВВП составила в 2005 году около 7,8%). Она важна и для обеспечения энергетической безопасности всего европейского континента (крупнейшие страны Европы до половины своих потребностей в газе удовлетворяют благодаря Газпрому).

Еще один пример консолидации некоторых стратегически важных отраслей экономики — решение о создании под эгидой государства «Объединенной авиастроительной корпорации» (OAK), в которую войдут все отечественные производители самолетов независимо от формы собственности. Участие государства в капитале компании вначале составит 60-70%, а позднее снизится до 51%. Только так в современных условиях можно создать гигантскую компанию, способную конкурировать на международной арене. Предполагается, что к 2015 году объем инвестиций в нее достигнет 20 млрд долларов, причем половина из них придется на долю частных, в том числе и иностранных.

Руководство новой компании с самого начала настаивает на том, чтобы чиновники были отделены от участия в создании самолетов, в определении их «продуктового ряда». Как сказал по этому поводу директор ильюшинского комплекса Виктор Ливанов, «его определяет только заказчик и производитель, а поддержка государства должна быть такой, чтобы в авиабизнес пошел частный капитал».

Государство овладело высотами и в важнейшей стратегической отрасли — в нефтяной. После разгрома ЮКОСа и продажи по низкой цене самой эффективной его компании Юганск-Нефтегаз некой подставной фирме Юганск-Нефтегаз оказался в собственности государственной компании Роснефть, которая до того влачила довольно жалкое существование. Присоединение новой компании и последующее размещение крупного пакета акций вывели Роснефть в число крупнейших предприятий нефтяной отрасли. На повестке дня стоит вопрос о возможности объединения государственной Роснефти и все еще частной компании Сургутнефтегаз.

Расширяется империя Рособоронэкспорта, который выступил с идеей объединить крупные автомобилестроительные предприятия России, включая ВАЗ, КаМАЗ и ГАЗ. Создается впечатление, что у государства наконец появилось серьезное отношение к российскому автопрому и желание инвестировать в его развитие, чтобы добиться главного — поднять долю новых российских машин на рынке. Правда, есть большие сомнения, что государственная организация Рособоронэкспорт (она создана для координации экспорта российских военных технологий) способна решить задачу восстановления престижа отечественных автомобилей. Пока наблюдаются лишь серьезные проблемы в уже начатых проектах по производству совместно с «Дженерал Моторс», автомобилей марки Chevrolet, проблемы, уже приведшие однажды к временной остановке производства. И, может быть, не зря новое руководство начало свою деятельность с заявлений о намерении построить завод с нуля. Это может оказаться проще, чем переоборудовать существующие мощности, ориентированные на выпуск нынешнего семейства вазовских моделей.

Чем плоха или вредна подобная тенденция? — спросит читатель. Дело не в том, что государство, его налоговые органы начали более эффективно собирать налоги, что какая-то часть экономики находится или окажется под контролем государства, что государство найдет способы эффективно финансировать и стимулировать развитие высокотехнологичного бизнеса. В этой связи стоит привести высказывание крупного французского экономиста Жака Сапира, сделанное им в интервью журналу «Эксперт»: «Меня обнадеживает рыночная экспансия таких компаний, как Рособорон-экс порт и Газпром. Подобное укрупнение игроков во многих отраслях совершенно необходимо, если страна хочет продолжать быстрый рост. Мелкие игроки просто не смогут позволить себе такого объема инвестиций, особенно в условиях еще слабой банковской системы и отсутствия специализированных финансовых институтов, поддерживающих долгосрочные инвестиции».

Следует подчеркнуть и другое. Избранная стратегия превращения России в энергетического лидера мировой экономики требует от государства колоссальных инвестиций в нефтегазовый сектор, в разработку новых месторождений, в трубопроводный и железнодорожный транспорт. Все это будет способствовать увеличению веса государства прежде всего в этих отраслях, хотя и не исключает привлечения в них частного капитала, в том числе иностранного.

Если же говорить о минусах наметившейся тенденции, то главный из них состоит в том, что она появилась (особенно на начальной стадии) как результат борьбы за новый передел собственности, в которую включились чиновничьи, бюрократические структуры, тесно связанные с силовыми ведомства ми. Этот новый передел грозит серьезными политическими последствиями для страны, дестабилизацией экономической обстановки, снижением притока капитала, а в конечном счете — ослаблением роста экономики.

Опасно и другое. Там, где государство усиливает контроль над стратегически важными сферами экономики, способствуя консолидации бизнеса, усилению его конкурентоспособности, направляя в него инвестиционные ресурсы, такой контроль оправдан. Но беда в том, что начавшийся процесс инерционен, он продолжает набирать силу и без посредства государства. Как отметил президент Российского союза промышленников и предпринимателей А. Шохин, «правительство, похоже, не контролирует процесс расширения и госсектора, и скупки госпредприятиями рыночных активов. Между тем причины и мотивация такой экспансии должны быть обоснованы и понятны и бизнесу, и обществу».

Но главный риск, которому может быть подвержена современная экономическая политика, заключается в неверной расстановке приоритетов развития. Иначе говоря, в концентрации активности на направлениях, которые приносят наибольшую отдачу сегодня и вполне могут обходиться без государственного вмешательства, и в забвении тех отраслей, где государственное участие действительно нужно и где частная инициатива не вполне справляется.

Попробуем дать общую характеристику процессов, происходящих в компаниях, находящихся под государственным контролем. Эти процессы близки по своей сути к первому этапу формирования крупных частных компаний, который проходил в середине девяностых годов прошлого века. Сегодня государство действует подобно первым интегрированным бизнес-группам, стремясь в короткий срок охватить своим контролем возможно более широкий круг активов, порой не отдавая себе полного отчета, как с ними дальше работать. Логично предположить, что государство будет повторять стратегию тех групп, которые в свое время занялись выстраиванием вертикально интегрированных холдингов. Как примеры назовем Северсталь-групп, Базовый элемент, Интеррос. Уже говорилось, что в их структуру входили сотни компаний, занимающихся добычей сырья, его переработкой, выпуском машиностроительной продукции, транспортом, банковскими операциями, — фактически они, являясь моделью государства в государстве, заменяли его в тех областях, где оно не справлялось с возлагаемыми на него задачами. Но впоследствии многие из этих групп изменили тактику, отказались от части непрофильных активов, которые могли бы с бoльшим успехом функционировать самостоятельно в условиях рыночной конкуренции.

И сегодня государство находится на начальной стадии формирования подобных вертикально интегрированных структур. Вопрос заключается лишь в том, каким окажется дальнейший вектор развития воскрешаемого государственного сектора. Сможет ли государство эффективно управлять обретенной собственностью?

Сегодня государство достигло первого крупного успеха, выведя национальную газовую компанию на уровень крупнейших мировых игроков. И он дал основание многим наблюдателям, включая тех, кто стоит у руля страны, считать, что государственный контроль над собственностью — залог будущего успеха на рынке. Между тем, как показывают зарубежные исследования, да и наш собственный опыт, такая последовательность возникает далеко не в каждом случае. Мало купить компанию, надо еще наладить в ней систему управления, выстроить отношения с поставщиками, регулярно инвестировать в модернизацию производства. Через это уже прошел наш крупный частный капитал, и теперь, видимо, через это предстоит пройти государственным компаниям.

НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ЧАСТНОГО БИЗНЕСА: ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

В последние годы характер ведения бизнеса в нашей стране сильно изменился. Большая часть этих изменений носит положительные черты. Трансформируется формат крупнейших бизнес-групп. Стремление заимствовать капитал на западных рынках дисциплинировало многие из них — сделало более прозрачными, более специализированными, научило контролировать свое поведение, аккуратно обращаться с кредиторами и миноритарными акционерами*.

Логика естественного развития рынка такова, что когда-то должен наступить предел расширения бизнеса в рамках одной организации, поскольку издержки дальнейшего расширения оказываются выше издержек инвестирования в развитие. Эта тенденция наблюдается в течение последних двух-трех лет, когда многие группы сменили стратегию расширения концентрацией усилий на развитии ключевых направлений, приносящих наибольший доход. Примерами могут служить российско-британская нефтяная компания ТНК-ВР, планомерно избавляющаяся от ненужных нефтяных месторождений, или Северсталь-групп, которая постепенно выделила из своего состава подразделения, занимающиеся производством автомобилей и перевозками. По этому же пути пошел Лукойл, избавившийся от части своих буровых мощностей, а сегодня мы наблюдаем тот же процесс в Норильском Никеле: он отделяет от себя золотодобывающий бизнес.

Другой качественный признак, характеризующий особенности современной структуры собственности, — снижение максимального пакета акций в руках мажоритарного владельца, дающего ему гарантии сохранения контроля над активами. Иначе говоря, снизился риск несанкционированного отъема собственности. Если раньше для такой гарантии был необходим 100-процентный контроль (даже 85% акций не всегда давали гарантии от конфликта с миноритарным захватчиком), то в последнее время этот показатель снижался, и у крупных игроков, таких, как Альфа-групп, появилась возможность ограничиваться блокирующим пакетом (51%). Такое положение вещей свидетельствует и о другом положитель ном изменении: растет значимость фондового рынка в финансировании деятельности компаний.

Сам тот факт, что публичное размещение акций становится все более принятым способом привлечения инвестиций, говорит об изменении приоритетов развития бизнеса — от строительства корпоративной структуры к увеличению акционерной стоимости корпорации. А это, в свою очередь, требует соблюдения определенных стандартов ведения бизнеса. Есть и иные положительные сдвиги, произошедшие в эволюции частного российского капитала, которые, несомненно, играют важную роль в постепенном превращении российской экономики в подлинно рыночную.

Еще одна важная тенденция — улучшение отношений между властью и крупным бизнесом, появление первых признаков сотрудничества между ними. И та и другая сторона все более убеждаются, что без такого сотрудничества наш бизнес в условиях глобализации останется неконкурентоспособным. Неслучайно все большее внимание специалистов привлекает такая форма сотрудничества, как государственно-частное партнерство — ГЧП, то есть способ привлечения частного капитала к финансированию и управлению той собственностью, которая формально остается в руках государства. Выгода здесь обоюдная — и для бизнеса, и для государства, а следовательно, и для граждан.

Различные виды ГЧП получили огромное распространение в развитых странах Запада, прежде всего в инфраструктурных отраслях экономики — в коммунальном хозяйстве, транспорте и связи. Теперь их стремятся внедрять и у нас. Правда, такая форма взаимодействия государства и бизнеса требует огромной законодательной работы (необходимо четко определить все аспекты контрактов, заключаемых между сторонами). Можно надеяться, что именно на этой основе государство начнет наконец активно вкладывать деньги в инфраструктуру: в строительство дорог, каналов, мостов, портов, в трубопроводный транспорт…

Огромное значение будет иметь создание особых экономических зон (ОЭЗ) с участием государственного финансирования — зон, которые станут «инкубаторами» технических нововведений и изобретений.

Особое значение в связи с ГЧП приобретает разработка концессионных соглашений, очень важных для привлечения долгосрочных инвестиций в страну. Закон о концессиях принят в 2005 году. Однако, по мнению некоторых специалистов, главный его недостаток в том, что из объектов концессионных соглашений исключены природные ресурсы, в том числе в области недропользования. Не решены многие проблемы и с магистральным трубопроводным транспортом, в создании которого может участвовать частный капитал (необходимость и возможность такого участия в принципе уже признаны).

Особой формой ГЧП в сфере нефтяного бизнеса стали соглашения о разделе продукции, названные СРП и широко используемые в мировой практике. Иначе говоря — это соглашение между государством и частной компанией, по которому последняя расплачивается с государством частью добытой продукции (после возмещения всех затрат). Подобная форма партнерства особенно важна для России при переходе к освоению новых районов нефтедобычи, особенно на арктическом шельфе. К сожалению, нынешние процедуры достижения подобных соглашений предельно забюрократизированы. Приводится, к примеру, такая устрашающая цифра: по оценкам Министерства природных ресурсов, сегодня до начала реализации любого СРП необходимо пройти 28 этапов подготовки и согласований. Процедура растягивается на два-три года. «Создана своеобразная турникетная система, — замечает один автор, — где на каждом углу инвестор должен поклониться чиновнику или депутату, — система насквозь коррупционная и потому недееспособная». Сегодня на условиях раздела продукции в России работают три проекта: Сахалин-1, Сахалин-2 и Харьяга. В некоторые годы они обеспечивали почти половину прямых иностранных инвестиций в страну.

***

Подводя итог, можно сказать, что за время реформ российский крупный бизнес, образовав вполне современный корпоративный сектор экономики, пережил много преобразований, пройдя через дезинтеграцию, интеграцию, кризис. То, что он не только успешно прошел через эти стадии, но и сумел выйти на внешний рынок, а в ряде отраслей научился на равных конкурировать с ведущими западными компаниями, свидетельствует о значении крупного частного капитала в развитии российской экономики. И неслучайно в самые высокие правительственные делегации, отправляющиеся на важные торгово-экономические переговоры со странами Запада, Востока или Африки, включают руководителей крупных корпораций.

Статья подготовлена на основе работ, выполненных при финансовой поддержке РГНФ (Российского государственного научного фонда) в рамках проекта «Российская переходная экономика в зеркале мировой экономической мысли», проект № 06-02-02043а.

Комментарии к статье

*Акционеры с небольшой долей акций.

Бизнес-структура — Что такое бизнес-структура?

Под бизнес-структурой понимается организация компании с точки зрения ее правового статуса.

Создание компании может быть проблемой. Прочтите советы по открытию бизнеса от тех, кто успешно это сделал!

При создании компании выбор подходящей бизнес-структуры позволяет официально признать ее юридически и дает рекомендации по ведению бизнеса.

Чем занимается бизнес-структура?

В структуре бизнеса указано, кто владеет компанией, как распределяется ее прибыль и какие менеджеры выполняют какие задачи. Это также необходимо для целей налогообложения и ответственности, поскольку в зависимости от структуры бизнеса бизнес будет облагаться налогом по-разному, а менеджеры и владельцы будут нести разные уровни ответственности в случае правонарушения или судебного процесса.

Виды бизнес-структуры

В Великобритании существует 3 основных типа бизнес-структур.Это индивидуальные предприятия, товарищества и компании с ограниченной ответственностью.

Индивидуальное предпринимательство, также известное как «индивидуальный предприниматель», «индивидуальное предпринимательство» или просто «частное предпринимательство», — это вид бизнеса, которым владеет и управляет одно физическое лицо. Правового различия между владельцем и бизнесом нет. Несмотря на свое название, индивидуальное предпринимательство не обязательно означает, что один человек работает в одиночку; индивидуальный предприниматель по-прежнему может нанимать других людей.

Партнерство — это бизнес-структура, в которой два или более человека совместно владеют компанией.Партнеры разделяют ответственность за управление компанией и ответственность за любые прибыли и убытки, которые приносит бизнес. Доход от бизнеса выплачивается партнерам, которые могут претендовать на него в своих личных налоговых декларациях. В отличие от корпораций, партнерство не облагается налогом отдельно на прибыль или убытки.

Компания с ограниченной ответственностью — это бизнес-структура, которая признает бизнес как отдельное юридическое лицо для его владельцев. В отличие от индивидуальных предпринимателей или товариществ, ответственность ограничивается компанией, в результате чего акционеры несут ответственность только за размер уставного капитала, на который они подписались.

Изменение структуры бизнеса

Изменить структуру бизнеса можно в любой момент. Вы можете начать свою компанию с одной структуры, а позже переключиться на другую. Например, компания может начинаться как «индивидуальное предприятие», а затем расширяться до «компании с ограниченной ответственностью». Однако структурное изменение требует тщательного рассмотрения, планирования и консультаций со стороны профессионалов и коллег.

Налогообложение — распространенная причина рассмотреть возможность изменения структуры вашего бизнеса.Различные структуры предлагают разные налоговые льготы, и иногда изменение структуры вашей компании может упростить вашу налоговую декларацию. Изменение вашей структуры также может повысить вашу юридическую защиту как владельца бизнеса. Если вы ищете сторонние инвестиции или финансирование, может также потребоваться изменить структуру вашего бизнеса, чтобы повысить авторитет вашей компании.

Изменение бизнес-структуры компании может быть очень эффективным, но неизбежны некоторые нарушения и дополнительная работа.Поэтому важно понимать, почему это изменение необходимо, и вы должны быть уверены, что знаете, какие новые лицензии, страховки или регистрации требуются.

После того, как изменение было достаточно организовано и принято решение, пора проинформировать всех сотрудников. Информация, которую вы им предоставляете, должна включать, какие изменения будут, если таковые имеются, как они будут реализованы, и каковы будут краткосрочные и долгосрочные последствия.

Что такое бизнес-структура?

В коммерческой сфере под бизнес-структурой понимается организация компании в отношении ее правового статуса.Выбор наиболее подходящей бизнес-структуры создает юридическое признание вашей торговли. Прежде всего, бизнес-структура зависит от множества других факторов, которые являются неотъемлемой частью ведения успешного бизнеса.

Например, это дает вам лучший подход к решению всех налоговых обязательств. Помимо этого, вы понимаете все свои обязанности и ответственность как владелец бизнеса. Бизнес-структура расскажет вам больше обо всей необходимой юридической документации. Конечно, это будет зависеть от юрисдикции, в которой будет находиться ваше заведение.

Что еще более важно, так это то, что он показывает все возможные личные обязательства, которые может понести владелец бизнеса или партнер. Самое главное, вы должны принять во внимание все затраты на установку, которые включают страховые полисы для защиты активов бизнеса. Есть несколько структур, которые обычно используются для регистрации бизнеса.

Итак, давайте посмотрим.

ИП

В первую очередь это самый простой в настройке. Это объясняет, почему это самая популярная бизнес-структура при таком большом количестве установок.Как следует из названия, это означает, что отдельный владелец бизнеса может управлять своим заведением самостоятельно. Кроме того, при составлении отчетов требуется меньше усилий, а владелец бизнеса имеет право принимать все финансовые решения, связанные с ведением бизнеса.

Как индивидуальный предприниматель, вы по своему желанию можете подавать все налоговые декларации, используя свою личную налоговую информацию. Самое приятное в индивидуальном предпринимательстве — это то, что это не юридическое лицо. Что это значит? Название компании неотделимо от владельца.Это означает, что вы можете вести бизнес, используя свое собственное имя, например, Jimmy’s Barber Shop. Другими словами, никаких юридических ограничений нет.

С другой стороны, индивидуальный предприниматель несет личную ответственность по всем долгам и обязательствам, которые предприятие может понести в ходе своей деятельности. Если бизнес по умолчанию выплачивает свои долги, это означает, что кредиторы могут подать заявление о банкротстве против владельца бизнеса. Еще одна неудача заключается в том, что индивидуальный предприниматель не может продавать акции для увеличения стартового капитала для бизнеса.

Партнерство

Партнерство создается, когда устанавливается юридическое соглашение, позволяющее двум или более лицам вести определенный бизнес в качестве совладельцев с целью получения прибыли. В такой структуре все участники вносят капитал для создания бизнеса. Обычно существует две основные формы партнерства. Существует полное товарищество, участники которого активно участвуют в повседневных операциях бизнеса. С другой стороны, у нас есть товарищество с ограниченной ответственностью, в котором может быть до 20 членов.

В коммандитном товариществе генеральный партнер отвечает за повседневную деятельность в бизнесе и несет личную ответственность по всем долгам. Пассивные партнеры в этом сценарии должны внести только определенную сумму капитала в бизнес, но не несут ответственности за возникшие долги. То есть у них ограниченная ответственность.

Стоит отметить, что партнерство имеет статус pass-through . Фактически это означает, что вся прибыль и обязательства переходят к владельцам.В бизнесе могут быть акционеры и партнеры, получающие зарплату, где некоторые партнеры являются просто сотрудниками, а другие имеют долю в партнерстве.

При создании партнерства обязательно соблюдать все законодательные требования в вашем штате. Партнерское соглашение должно быть частью уравнения, чтобы отражать финансовый вклад каждого партнера и их ответственность в партнерстве. В нем существенно прописана процедура медиации в случае возникновения спора в будущем.Кроме того, он фиксирует процесс, которому необходимо следовать, когда участники решают расторгнуть партнерство.

Обратите внимание на то, что личная ответственность каждого участника ограничена пропорционально его вкладу в создание бизнеса.

Итак, каковы преимущества создания партнерства?

• Их легко настроить
• Нет сложной отчетности
• Расторгнуть партнерство просто. Партнер может отказаться и вернуть свою долю.
• Все налоговые убытки распределяются между деловыми партнерами

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Это юридически зарегистрированная бизнес-структура, ограниченная акциями.Все акционеры в такой структуре несут ответственность по всем обязательствам, которые берет на себя компания, однако они ограничены количеством акций, которые физическое лицо вкладывает в компанию. Во-первых, вам нужно придумать название компании, которое будет обозначать тип операций, в которых участвует установка. Оно должно заканчиваться дескриптором «LLC».

Далее следует регистрация Устава организации. Этот документ аналогичен Уставу, который регулирует назначение директоров компании и выпуск акций.В Уставе компании записана вся важная информация, относящаяся к LLC. Это включает в себя его физический адрес, официальное название LLC и всю информацию о подающем заявлении агентстве. Кроме того, в нем фиксируется дата, когда компания намеревается начать свою деятельность.

Так же, как и товариществу, ООО нуждается в Операционном соглашении . Проще говоря, в нем изложены все права и обязанности каждого партнера в ООО. В нем записывается сумма, внесенная каждым участником, и процент, по которому выручка будет разделена.Все налоговые соображения также являются частью содержания этого документа. Что касается налогов, необходимо получить свидетельство о постановке на учет в соответствующих органах.

LLC — это исключительная бизнес-структура, поскольку она не соблюдает все формальные требования, как у корпорации. Члены единогласно согласны с тем, как следует вести бизнес. Им не обязательно нужен совет директоров. Он совместим с малым и средним бизнесом. Им не нужно вести сложную документацию или проводить встречи для обсуждения вопросов, связанных с бизнесом.

Корпорация

Такая бизнес-структура немного сложна. Это отдельное юридическое лицо, что означает, что это юридический орган, отвечающий за свои долги и обязательства. Он имеет право заключать контракты от своего имени, занимать деньги у кредиторов, подавать в суд или быть привлеченными к суду, а также иметь собственные активы.

Частная корпорация может провести первичное публичное предложение (IPO) как средство привлечения капитала. После этого акционеры получат прибыль в виде дивидендов в течение установленного периода времени.Чтобы лучше узнать, у нас есть такие корпорации, как eBay, Apple, Google или PayPal, и это лишь некоторые из них, которые продают акции населению. С этого момента любой потенциальный инвестор получает долю рынка в активах и прибыли корпорации.

Итак, вот как работает корпорация.

Эта бизнес-структура создана группой акционеров, целью которых является получение прибыли. Их единственная ответственность — оплатить подписанные акции. Следовательно, у корпорации может быть только один или несколько акционеров.Если корпорация становится публичной, у нее может быть как можно больше акционеров.

В отличие от LLC и товариществ, корпорация лично берет на себя все налоговые обязательства. Каждый акционер получает один голос на акцию при избрании совета директоров. Совет директоров уполномочен заниматься повседневными операциями в корпорации. Они проводят встречи, чтобы обсудить, как лучше всего реализовать бизнес-стратегии.

Корпорация может быть прекращена либо через ликвидацию, либо через ликвидацию.Процесс ликвидации может быть начат добровольно или недобровольно. Это может быть вынужденным, когда кредиторы хотят взыскать все долги, которые им должна корпорация. Корпорации подходят для крупных инвестиций, требующих огромного стартового капитала. Следовательно, это способность привлекать деньги путем выпуска акций.

4 самые распространенные юридические структуры бизнеса

Какая юридическая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Одно из первых решений, которое вам нужно будет принять при открытии бизнеса, — это определить правильную юридическую структуру для вашей компании.

Но как решить, какая юридическая структура бизнеса подходит для вашей компании?

Для принятия этого решения вам потребуется профессиональная юридическая помощь, но первым шагом является изучение различных структур в зависимости от вашей ситуации, ваших долгосрочных целей и ваших предпочтений.

4 типа юридических структур для бизнеса:

Мы выделили четыре наиболее распространенных юридической структуры бизнеса, рассмотрев каждую из них, включая налоги, ответственность и формирование каждой из них.Готовый?

1. ИП

Тип юридического лица, которым владеет и управляет одно физическое лицо — нет юридических различий между владельцем и бизнесом. Индивидуальное предпринимательство — наиболее распространенная форма юридической структуры для малого бизнеса.

Налогообложение: ИП имеет сквозное налогообложение. Сам бизнес не подает налоговую декларацию. Вместо этого доход (или убыток) проходит и указывается в личной налоговой декларации владельца в Приложении C (Форма 1040).

Ответственность: Владелец индивидуальной собственности несет неограниченную личную ответственность по любым обязательствам, которые несет бизнес. Вы можете снизить этот риск с помощью страхования и надежных контрактов.

Регистрация: ИП — самый простой способ ведения бизнеса. Затраты на создание индивидуального предприятия очень низкие, и требуется очень мало формальностей.

Плюсы индивидуального предпринимателя:
• Легко и довольно дешево установить.
• Владелец имеет полный контроль над бизнесом.

Минусы индивидуального предпринимателя:
• Владелец неограниченно подвержен личному риску, так как владелец несет ответственность по всем обязательствам, взятым на себя бизнесом.
• Инвесторы обычно не вкладывают средства в бизнес, организованный как индивидуальное предприятие.

2. Полное товарищество

Ассоциация двух или более людей, занятых в бизнесе, стремящихся к прибыли. Партнерские отношения могут быть созданы без особых формальностей, но поскольку в них участвует более одного человека, необходимо заключить партнерское соглашение.В соглашении о партнерстве оговариваются условия партнерства путем формализации правил распределения прибыли / убытков, доли владения, условий роспуска и прав управления, среди прочего.

Налогообложение: Товарищество является субъектом, отчитывающимся по налогам, а не налогоплательщиком. Партнерство должно подавать годовую информационную декларацию (форма 1065) в IRS, чтобы сообщить о доходах и убытках от операций, но оно не платит федеральный подоходный налог. Прибыль и убытки передаются владельцам на основании их доли в прибыли, указанной в Соглашении о партнерстве.Каждый партнер платит налоги со своей доли прибыли / убытка.

Ответственность: Как правило, владельцы несут неограниченную личную ответственность. Каждый партнер несет солидарную ответственность по обязательствам партнерства.

Формирование

: Обычно легко создать, но важно, чтобы юрист составлял соглашение о партнерстве. Партнерские соглашения устанавливают условия партнерства и обычно охватывают такие темы, как:

• Вложения капитала
• Распределение прибыли / убытков
• Обязанности руководства
• Бухгалтерский учет
• Банковское дело
• Прекращение деятельности

Плюсы генерального партнерства:
• Довольно легко создавать и поддерживать.
• Прибыли и убытки отражаются в личных налоговых декларациях собственника.

Минусы полных товариществ:
• Партнеры несут личную ответственность по корпоративным долгам и обязательствам.
• Может привести к проблемам с управлением и надзором при отсутствии соглашения о партнерстве.

3. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Гибрид между корпорацией, полным товариществом и индивидуальным предпринимателем. Владельцы ООО называются участниками. Членами могут быть физические лица, корпорации, другие ООО и иностранные организации.Большинство штатов разрешают ООО только с одним владельцем, называемое «ООО с одним участником».

Налогообложение: LLC считается «сквозной организацией» для целей налогообложения. Это означает, что бизнес-доход передается через бизнес членам LLC, которые указывают свою долю прибыли или убытков в своих декларациях по индивидуальному подоходному налогу. От ООО требуется только подать информационную налоговую декларацию, аналогичную по своему характеру полному товариществу. LLC с одним участником могут сообщать о деловых расходах в форме 1040, Приложении C, E или F.LLC с более чем одним участником обычно подают декларацию о партнерстве по форме 1065.

Ответственность: участники LLC защищены от личной ответственности по коммерческим долгам и претензиям, что называется «ограниченной ответственностью». Если бизнес с ограниченной ответственностью должен деньги или сталкивается с судебным иском, риску подвергаются только активы самого бизнеса. Кредиторы не могут получить доступ к личным активам участников LLC, за исключением случаев мошенничества или незаконности. Члены LLC должны проявлять осторожность, чтобы не «пронзить корпоративную завесу», что может привести к личной ответственности.Например, владельцы LLC не должны использовать личный текущий счет в деловых целях и всегда должны использовать название компании LLC (а не индивидуальные имена владельцев) при работе с клиентами.

Формирование

: Чтобы создать ООО, вы должны заплатить регистрационный сбор (100-800 долларов) и иметь устав организации на момент создания юридического лица. Рабочие соглашения настоятельно рекомендуются, но не требуются во всех штатах. Подобно соглашению о партнерстве или корпоративному уставу, операционное соглашение LLC устанавливает правила владения и ведения бизнеса.Стандартное операционное соглашение включает:

• Доля участия для каждого участника
• Права и обязанности участников
• Право голоса участников
• Распределение прибылей и убытков
• Структура управления
• Положение о купле-продаже

Плюсы структуры ООО:
• Владельцы несут ограниченную ответственность, что означает, что предприятие несет ответственность по всем обязательствам, которые принимает на себя компания.
• Прибыль и убытки компании передаются участнику и облагаются налогом только на индивидуальном уровне.
• Позволяет неограниченное количество участников

Минусы ООО Структура:
• Часто облагаются дополнительными налогами на государственном уровне.
• Доля прибыли каждого участника представляет собой налогооблагаемый доход, даже если прибыль не была распределена.

4. Корпорации (C-Corp и S-Corp)

Корпорации — самая сложная бизнес-структура. Корпорация — это юридическое лицо, отдельное и независимое от людей, владеющих или управляющих корпорацией, а именно акционеров.Корпорация имеет возможность заключать контракты отдельно от контрактов акционеров, но также имеет определенные обязанности, такие как уплата налогов. Корпорации, как правило, более подходят для более крупных устоявшихся компаний с несколькими сотрудниками или при наличии других факторов (например, корпорация продает продукт или предоставляет услугу, которая может подвергнуть бизнес значительной ответственности). Право собственности определяется путем выпуска акций.

Корпорации двух типов — C-Corps и S-Corps.Основное различие между двумя типами корпораций — это налоговый режим этих двух организаций:

Налогообложение (C-Corp): Для целей федерального подоходного налога C-Corp признается отдельным налогоплательщиком, таким образом, предприятие подает свою собственную налоговую декларацию (Форма 1120). Корпорация c облагается корпоративным подоходным налогом с любой корпоративной прибыли (организация платит налоги). Акционеры платят подоходный налог с населения с прибыли, распределяемой корпорацией среди владельцев. В результате C-corps подлежат «двойному налогообложению.”

Налогообложение (S-corp) : S-Corp решает передавать корпоративные доходы, убытки, вычеты и кредит своим акционерам для целей федерального налогообложения. Однако организация должна сообщать о доходах, убытках, прибылях, вычетах, кредитах и ​​т. Д. В форме 1120S. Акционеры S-корпораций сообщают о доходах и убытках корпорации в своих личных налоговых декларациях, уплачивая федеральный подоходный налог по своим индивидуальным ставкам. Таким образом, S-Corps избегает двойного налогообложения.

Ответственность: Корпорация — это «бессмертное» юридическое лицо, что означает, что она не прекращает свое существование после смерти акционеров.Акционеры корпорации несут ограниченную ответственность, поскольку они не несут личной ответственности по долгам и обязательствам, взятым на себя компанией. Акционеры не могут потерять больше денег, чем сумма, которую они вложили в корпорацию. Как и в случае с ООО, акционеры должны быть осторожны, чтобы не «пробить корпоративную завесу». Личные текущие счета не следует использовать в деловых целях, а при взаимодействии с клиентами всегда следует использовать название компании.

Создание

: Корпорации — это более сложные субъекты для создания, у них больше юридических и бухгалтерских требований, и они более сложны в управлении, чем индивидуальные предприятия, партнерства или LLC.Одним из основных недостатков корпорации является высокий уровень управления и контроля со стороны совета директоров. Часто это затягивает процесс принятия решения, когда задействовано несколько акционеров или инвесторов.

Плюсы корпораций:
• Корпоративные акционеры несут ограниченную ответственность, что означает, что организация несет ответственность по всем обязательствам, которые принимает на себя компания.
• Обычно благоприятная формация для инвесторов.

Минусы корпораций:
• Процесс создания бизнеса более строгий и дорогостоящий.
• Прибыль подлежит «двойному налогообложению», что означает, что прибыль облагается налогом на уровне предприятия и на индивидуальном уровне при распределении среди акционеров.
• Высокий уровень управления и надзора со стороны совета директоров.

Хотите получить дополнительную информацию о том, какая юридическая структура бизнеса может лучше всего подойти для вашего бизнеса?

Вот два дополнительных ресурса:

Обзор бизнес-структур IRS

SBA Выберите структуру своего бизнеса

• ПРИМЕЧАНИЕ. Определение юридической структуры вашего бизнеса — невероятно важное решение, требующее профессиональных юридических консультаций.Информация и справочные материалы, содержащиеся здесь, предназначены исключительно для общего ознакомления читателя. Он не предназначен для замены профессиональных юридических консультаций.

Хотите узнать другие шаги для открытия бизнеса? Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге «11 шагов, чтобы начать бизнес в Теннесси или Алабаме».

Готовы подать заявку на получение кредита от Pathway Lending? Вот пять шагов, чтобы подать заявку на получение бизнес-кредита сегодня!

Выбор юридической структуры — FindLaw

Один из наиболее важных выборов, которые вы сделаете при создании своего нового бизнеса, — это то, какую юридическую структуру выбрать.Также называемая структурой собственности бизнеса или бизнес-формой, варианты включают LLC, партнерства, индивидуальные предприниматели, корпорации, некоммерческие организации и кооперативы. Тип предприятия, который вы выберете, будет зависеть от нескольких факторов, таких как обязательства, налогообложение и ведение учета; но главное — найти то, что лучше всего подходит для вашей организации. Следующие ресурсы помогут вам решить, какая юридическая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса, изучив плюсы и минусы каждой, соответствующие проблемы инвесторов и многое другое.

Ответственность по коммерческим долгам

Ни один владелец бизнеса не хочет нести личную ответственность по бизнес-долгам или платить наличными за судебное решение против организации. То, как вы с самого начала структурируете свой бизнес, существенно повлияет на вашу личную подверженность ответственности. Существует ряд юридических лиц, которые могут помочь вам защитить вас, например, создание корпорации, общества с ограниченной ответственностью (LLC), товарищества с ограниченной ответственностью (LLP) или товарищества с ограниченной ответственностью (LP). Рассмотрите возможность отказа от модели единоличного владения, если вы хотите максимальную защиту активов.

Что следует учитывать при выборе бизнес-формы

Когда вы начинаете взвешивать все «за» и «против» каждой формы бизнеса, огромный объем поступающей на вас информации может показаться ошеломляющим. Самая важная вещь, которую следует учитывать, — это убедиться, что ваша конкретная бизнес-модель подходит для предлагаемой бизнес-структуры. Например, если вы пытаетесь создать S-корпорацию, у вас может быть только ограниченное количество акционеров. Также подумайте, какие правила вы должны будете соблюдать в зависимости от выбранной вами конструкции.

Составление и подача документов при создании ООО

Для создания общества с ограниченной ответственностью (ООО) вам необходимо предпринять несколько важных шагов в зависимости от вашего штата. Вам необходимо сначала подать учредительный договор государственному секретарю. Все участники вашего ООО должны заключить операционное соглашение, определяющее права и правила вновь образованной компании. В некоторых случаях LLC также потребуется подать заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика.

Деловые формы и федеральное налоговое планирование

Принятие решения об открытии собственного дела — это огромные усилия.Налоговое планирование и подготовка являются ключом к минимизации налоговых обязательств вашего малого бизнеса. Не забудьте изучить налоговые кодексы США и обращать внимание на ежегодные изменения налогового законодательства. То, как вы решите структурировать свой бизнес с самого начала, может иметь долгосрочные последствия в будущем и повлиять на размер вашей прибыли.

В поисках адвоката

Выбор юридического лица для вашего бизнеса требует исследования и усилий, чтобы убедиться, что вы соблюдаете законы. Вы можете нанять бизнес-юриста, который поможет вам с более сложными аспектами создания малого бизнеса, такими как составление и подача документов и соблюдение местных законов.Если вы столкнулись с проблемой долговых обязательств или просто нуждаетесь в каких-либо рекомендациях по поводу того, стоит ли обращаться к индивидуальному предпринимателю, вам, возможно, придется обратиться к юристу по малому бизнесу. Большинство адвокатов предоставляют разовые консультации бесплатно.

Выбор бизнес-структуры

Решение относительно бизнес-структуры — это решение, которое лицо должно принять после консультации с юристом и бухгалтером и с учетом вопросов, касающихся налогов, ответственности, управления, непрерывности, передачи прав собственности и формальности операций.

Обычно предприятия создаются и действуют в одной из следующих форм:

• Индивидуальное предпринимательство: Самая распространенная и простая форма бизнеса — индивидуальное предпринимательство. В индивидуальном предпринимательстве одно физическое лицо занимается коммерческой деятельностью без необходимости в формальной организации. Если бизнес ведется под вымышленным именем (именем, отличным от фамилии физического лица), тогда сертификат вымышленного имени (обычно называемый DBA) должен быть подан в офис клерка графства в графстве, где находится бизнес. Помещение поддерживается.Если коммерческое помещение не поддерживается, то сертификат вымышленного имени должен быть подан во всех округах, где бизнес ведется под вымышленным именем.

• Полное товарищество: Полное товарищество создается, когда два или более человека объединяются для ведения коммерческой деятельности с целью получения прибыли. Партнерство обычно действует в соответствии с соглашением о партнерстве, но нет требования о том, чтобы соглашение было в письменной форме, и нет требования о государственной регистрации.Если бизнес партнерства ведется под вымышленным именем (имя, которое не включает фамилии всех партнеров), тогда сертификат вымышленного имени (обычно называемый DBA) должен быть подан в офис округа. служащий в округе, где находится коммерческое помещение. Если коммерческое помещение не поддерживается, то сертификат вымышленного имени должен быть подан во всех округах, где бизнес ведется под вымышленным именем.

• Корпорация: Техасская корпорация создается путем подачи свидетельства о создании у государственного секретаря Техаса.Государственный секретарь предоставляет форму, которая соответствует минимальным требованиям закона штата. Онлайн-подача свидетельства об образовании осуществляется через SOSDirect.

  Корпорация — это юридическое лицо с характеристиками ограниченной ответственности, централизованного управления, бессрочного действия и легкости передачи прав собственности. Владельцев корпорации называют «акционерами». Лица, управляющие бизнесом и делами корпорации, называются «директорами».Однако корпоративное право штата предусматривает, что акционеры могут заключать акционерные соглашения об устранении директоров и об управлении акционерами. Выбор лучшей структуры управления для вашей корпорации — это решение, которое вы принимаете по совету юриста. Государственный секретарь не может вам помочь.

  Корпорация «S» — это не вопрос корпоративного права штата, а, скорее, выбор федерального налога. Коммерческая корпорация принимает решение облагаться налогом как корпорация «S», подав заявление о своем выборе в Налоговую службу.Пожалуйста, свяжитесь с IRS или компетентным налоговым консультантом относительно решения облагаться налогом как S-корпорация и требований к регистрации выборов. Госсекретарь не может помочь в этом вопросе.

• Общество с ограниченной ответственностью: Техасская компания с ограниченной ответственностью создается путем подачи свидетельства о создании государственного секретаря штата Техас. Государственный секретарь предоставляет форму, которая соответствует минимальным требованиям закона штата.Онлайн-подача свидетельства об образовании осуществляется через SOSDirect.

  Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это не товарищество или корпорация, а, скорее, особый тип юридического лица, обладающий полномочиями как корпорации, так и партнерства. В зависимости от того, как структурировано ООО, его можно сравнить с товариществом с ограниченной ответственностью или товариществом с ограниченной ответственностью, в котором все владельцы имеют право участвовать в управлении и все имеют ограниченную ответственность, или с корпорацией S без права собственности. право собственности и налоговые ограничения, установленные Налоговым кодексом.В отличие от товарищества, где ключевым элементом является физическое лицо, сущность общества с ограниченной ответственностью — это юридическое лицо, требующее для своего создания более формальных требований. 1 Уильям Д. Бэгли и Филип П. Уайнотт, Общество с ограниченной ответственностью, §2.10, (2-е изд. 2-е изд. Джеймс Паблишинг, 1995).

  Владельцы ООО называются «участниками». Членом может быть физическое лицо, товарищество, корпорация, траст или любое другое юридическое или коммерческое лицо. Как правило, ответственность участников ограничивается их инвестициями, и они могут пользоваться режимом сквозного налогообложения, предоставляемым партнерам по партнерству.В результате федеральных правил налоговой классификации ООО может достичь как структурной гибкости, так и благоприятного налогового режима. Тем не менее, лицам, намеревающимся создать ООО, рекомендуется проконсультироваться с компетентным юристом.

  Обществом с ограниченной ответственностью могут управлять менеджеры или его члены. Структура управления должна быть указана в свидетельстве об образовании. Структура управления — это определение, которое принимается ООО и его членами. Государственный секретарь не может давать советы по поводу структуры управления.

• Коммандитное товарищество: Техасское коммандитное товарищество — это товарищество, образованное двумя или более лицами и имеющее одного или нескольких полных партнеров и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью. Коммандитное товарищество действует в соответствии с письменным или устным партнерским соглашением партнеров в отношении дел коммандитного товарищества и ведения его бизнеса. Хотя соглашение о партнерстве не является публичным, коммандитное товарищество должно подать свидетельство о создании государственному секретарю Техаса.Государственный секретарь предоставляет форму, которая соответствует минимальным требованиям закона штата. Онлайн-подача свидетельства об образовании осуществляется через SOSDirect.

• Товарищество с ограниченной ответственностью: Чтобы ограничить ответственность своих полных партнеров, полное или ограниченное товарищество может выбрать регистрацию в качестве товарищества с ограниченной ответственностью. Государственный секретарь предоставляет форму для регистрации товарищества с ограниченной ответственностью.Онлайн-регистрация осуществляется через SOSDirect.

Информация на этой странице не должна рассматриваться как замена совета и услуг юриста и налогового специалиста при принятии решения о структуре бизнеса.

Выберите структуру собственности | Департамент доходов штата Вашингтон

Бизнес — это юридическое лицо; он может владеть собственностью, иметь банковские счета и платить налоги. Существуют разные типы хозяйствующих субъектов, каждый из которых имеет уникальные преимущества и ограничения.

Правильный выбор для вас зависит от ваших интересов и потребностей. Вам следует связаться с юристом, бухгалтером, финансовым консультантом или другим коммерческим или юридическим консультантом, чтобы определить, какая структура больше всего подходит для вашего бизнеса.

Хорошие решения основаны на:

• Количество нынешних и будущих возможных владельцев.
• Типы владельцев — все ли они физические или юридические лица (например, корпорации, трасты и т. Д.)?
• Проблемы ответственности.
• Федеральные налоговые последствия — Служба внутренних доходов (IRS).
• Требования и расходы по регистрации и подаче налоговой декларации.
• Документы и соображения по управлению организациями.

Полезные ссылки:

Самый распространенный:

Корпорации

Корпорация — это более сложная бизнес-структура. Корпорация имеет определенные права, привилегии и обязательства, выходящие за рамки индивидуальных. Ведение бизнеса в качестве корпорации может принести налоговые или финансовые выгоды, но они могут быть компенсированы другими соображениями, такими как увеличение лицензионных сборов или снижение личного контроля.Корпорации могут быть созданы в коммерческих или некоммерческих целях. Для корпораций, , за исключением банков , требуется подача у государственного секретаря Вашингтона до подачи заявления на получение лицензии на ведение бизнеса.

Полное товарищество

Общее товарищество состоит из 2 или более человек (обычно не состоящих в браке), которые соглашаются вкладывать деньги, труд или навыки в бизнес. Каждый партнер разделяет прибыль, убытки и управление бизнесом, и каждый партнер несет личную и равную ответственность по долгам партнерства.Официальные условия партнерства обычно содержатся в письменном соглашении о партнерстве.

Общества с ограниченной ответственностью (ООО)

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) создается одним или несколькими физическими или юридическими лицами на основании специального письменного соглашения. В соглашении подробно описывается организация ООО, включая положения об управлении, уступке долей и распределении прибылей и убытков. LLC разрешается заниматься любой законной коммерческой деятельностью или деятельностью, кроме банковской или страховой.Подача документов государственному секретарю Вашингтона обязательна.

ИП

Индивидуальное предприятие — это одно физическое лицо или супружеская пара, ведущие бизнес в одиночку. Индивидуальные предприниматели — наиболее распространенная форма бизнес-структуры. Этот тип бизнеса прост в формировании и ведении, он может обладать большей гибкостью управления, меньшим количеством юридических средств контроля и меньшим количеством налогов. Однако владелец бизнеса несет личную ответственность по всем долгам, возникшим у бизнеса.

Другое:

Ассоциация

Ассоциация — это организованная группа людей, разделяющих общие интересы, деятельность или цель.

Усадьба

Поместье, как правило, является индивидуальным предпринимателем и возникает в случае смерти отдельного владельца. В связи с законностью и функционированием бизнеса, он может быть переведен в статус недвижимости, чтобы бизнес мог продолжать работать в рамках существующей собственности, пока не будут решены все юридические вопросы. К усадьбе будет назначен администратор или законный представитель. Бизнес может иметь статус недвижимости на длительный период времени.

Совместное предприятие

Совместное предприятие создается на ограниченный период времени для выполнения бизнес-операции или операции.

Товарищество с ограниченной ответственностью (LLLP)

Партнерство с ограниченной ответственностью с ограниченной ответственностью — это партнерство с ограниченной ответственностью, которое решает стать LLLP, включив соответствующее заявление в свой сертификат ограниченного партнерства. Такой тип бизнес-структуры может оградить полных партнеров от ответственности по обязательствам LLLP. Подача документов государственному секретарю Вашингтона обязательна.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) похоже на полное товарищество, за исключением того, что обычно партнер не несет личной ответственности за халатность другого партнера.Эта бизнес-структура чаще всего используется профессионалами, такими как бухгалтеры и юристы. Подача документов государственному секретарю Вашингтона обязательна.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью состоит из одного или нескольких полных партнеров и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью. Генеральные партнеры управляют бизнесом и полностью разделяют его прибыли и убытки. Партнеры с ограниченной ответственностью участвуют в прибылях бизнеса, но их убытки ограничены размером их инвестиций.Партнеры с ограниченной ответственностью обычно не участвуют в повседневных операциях бизнеса. Подача документов государственному секретарю Вашингтона обязательна.

Massachusetts Trust

Massachusetts Trust — это зарегистрированная компания, собственность которой принадлежит и управляется попечителями акционеров. Попечители считаются сотрудниками, поскольку они работают на траст. Подача документов государственному секретарю Вашингтона обязательна.

Муниципалитет

Муниципалитет — это государственная корпорация, созданная как подразделение штата для целей местного самоуправления.

Некоммерческая корпорация

Некоммерческая корпорация является юридическим лицом и обычно работает для достижения идеала или цели, а не в интересах получения прибыли. Многие некоммерческие организации служат общественным интересам, но некоторые занимаются деятельностью в частном секторе. Если ваша некоммерческая организация занимается или планирует собирать средства от общественности, от нее также может потребоваться регистрация в Благотворительной программе государственного секретаря штата Вашингтон. Благотворительная деятельность может потребовать дополнительной регистрации.Свяжитесь с офисом государственного секретаря для получения дополнительной информации.

Профессиональное партнерство с ограниченной ответственностью (PLLP)

PLLP — это партнерская структура с ограниченной ответственностью, разработанная для лицензированных профессионалов. Лицо или группа лиц, получивших лицензию или иным образом уполномоченных на оказание профессиональных услуг, как это определено в RCW 18.100.030.

Общие арендаторы

Общие арендаторы позволяют двум или более людям заниматься одним и тем же бизнесом, сохраняя при этом разные личности в отношении активов или обязательств, возникающих в результате коммерческой деятельности.

Правительство племени

Любое индейское племя, группа, нация или другая организованная группа или сообщество, включая любую деревню коренного населения Аляски, региональную или деревенскую корпорацию, как определено или учреждено в соответствии с Законом об урегулировании претензий коренных жителей Аляски (85 Stat. 688; 43 USC 1601 et seq. ), которая признана имеющей право на участие в специальных программах и услугах, предоставляемых Соединенными Штатами индейцам из-за их особого статуса индейцев. 2 USC. Кодекс § 658

Доверие

Траст — это правовые отношения, в которых одно лицо, называемое доверительным управляющим, владеет имуществом в пользу другого лица, называемого бенефициаром.

Примечание: Если ваша бизнес-структура будет одной из следующих, вы должны подать в Государственный секретарь штата Вашингтон , прежде чем подать заявку на получение бизнес-лицензии:

• Вашингтонская (внутренняя) корпорация.
• Вашингтонское (внутреннее) партнерство.
• Вашингтонская (внутренняя) компания с ответственностью.
• Вашингтонское (внутреннее) товарищество с ограниченной ответственностью.

Выберите бизнес-структуру — Maryland Business Express (MBE)

Правильная структура вашего бизнеса — один из важнейших шагов на пути к открытию бизнеса.Не полагайтесь исключительно на этот краткий обзор; обратитесь к юристу или профессиональному консультанту для получения дополнительных рекомендаций.

Определите соответствующую бизнес-структуру

Каждый вид бизнеса имеет свои преимущества и недостатки, равно как и определение структуры собственности и управления. Эти решения будут определять, какие документы требуются, какие формы налоговой декларации необходимо подавать, и личную ответственность — и это лишь некоторые из них. Вам следует подумать о том, как должен формироваться бизнес сейчас, а также принять во внимание планы на будущее, которые могут быть у вас в отношении вашего бизнеса.

Четыре наиболее распространенных бизнес-структуры:

1. ИП
2. Полное товарищество
3. Общество с Ограниченной Ответственностью
4. Корпорация

Ниже приведен краткий обзор общих атрибутов каждой структуры:

Единоличное владение

Индивидуальное предприятие — это простейшая и наиболее распространенная структура, которую люди выбирают для открытия своего дела.Это некорпоративный бизнес, которым владеет и управляет одно физическое лицо без каких-либо различий между бизнесом и вами, владельцем. Вы имеете право на получение всей прибыли и несете ответственность по всем долгам, убыткам и обязательствам своего бизнеса.

Полное товарищество

Полное товарищество похоже на индивидуальное предприятие, но с участием более чем одного человека.Это единый бизнес, в котором два или более человека владеют долей собственности. Каждый партнер вносит свой вклад во все аспекты бизнеса, включая деньги, собственность, рабочую силу или навыки. В свою очередь, каждый партнер участвует в прибылях и убытках бизнеса.

Ограниченное партнерство

Коммандитное товарищество сложнее, чем полное товарищество.Ограниченное партнерство позволяет партнерам иметь ограниченную ответственность, а также ограниченный вклад в управленческие решения. Эти лимиты зависят от размера инвестиционного процента каждого партнера.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Компания с ограниченной ответственностью — это гибридный тип юридической структуры, который обеспечивает функции с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговую эффективность и операционную гибкость партнерства.«Владельцы» LLC называются «участниками». В зависимости от штата участники могут состоять из одного физического лица (одного владельца), двух или более физических лиц, корпораций или других ООО.

Акционерная корпорация

Это самый общий тип корпораций.В корпорации должно быть не менее трех должностных лиц (президент, секретарь и казначей), по крайней мере, один директор, и она должна принадлежать акционерам, которые могут быть физическими или юридическими лицами. «Фондовые корпорации» не обязательно являются «S-корпусом». «S-Corp» относится к выбору, сделанному Налоговой службой в отношении налогообложения предприятия федеральным правительством.

Налоговая корпорация, освобожденная от уплаты налогов

Это структура, используемая большинством благотворительных организаций или других коммерческих организаций в Мэриленде, которые стремятся получить статус освобожденных от налогов в Федеральном правительстве и / или правительстве штата Мэриленд.Корпорация этого типа не может выпускать акции и не имеет владельцев. В нем должно быть не менее 3 должностных лиц (президент, секретарь и казначей) и хотя бы один директор. Этот тип корпорации может иметь членов, и эти члены могут иметь или не иметь право голоса по определенным корпоративным вопросам, в зависимости от правил членства, изложенных в уставе корпорации.

Закрытая корпорация

Эту бизнес-структуру иногда называют «закрытой корпорацией».«Закрытым корпорациям разрешается иметь одного человека, выполняющего функции всех необходимых должностных лиц, а также может быть выбрано отсутствие совета директоров. В отношении закрытых корпораций действуют ограничения в отношении количества и личности акционеров. Закрытые корпорации не обязательно являются« C-корпусом ». «C-corp» относится к выбору, сделанному Налоговой службой в отношении того, как предприятие облагается налогом Федеральным правительством.

Standard Nonstock Corporation

Это корпорация, которая не уполномочена выпускать акции, но не добивается статуса освобожденной от налогов Федерального правительства (IRS) или штата Мэриленд.Некоторыми примерами хозяйственных обществ, которые обычно формируются как стандартные неакционерные корпорации, являются ассоциации домовладельцев, автомобильные и мотоциклетные клубы, социальные клубы и лиги развлекательного спорта.

Религиозная корпорация

Религиозная корпорация — это неакционерная корпорация, которая создается для создания места отправления культа или религиозного собрания.Религиозная корпорация формируется не менее чем 4 взрослыми, действующими в качестве попечителей корпорации, путем подачи учредительных документов, в которых декларируется цель создания общины или места поклонения и излагается «церковный план». Это технический, юридический термин, обозначающий способ избрания и / или замены Попечителей. Попечители действуют как директора корпорации, и для всех целей регистрации SDAT, когда в документе запрашиваются имена или адреса директоров, религиозная корпорация должна использовать адреса своих попечителей.Религиозные корпорации, как правило, имеют право на автоматическое освобождение от уплаты федерального налога, но проверьте у своего бухгалтера, все ли ваши документы в порядке. Это корпоративная форма мечетей, церквей, храмов, синагог и других религиозных мест поклонения.

ООО не из Мэриленда

Это компания с ограниченной ответственностью, созданная в штате или на территории за пределами штата Мэриленд (включая Вашингтон, округ Колумбия, Пуэрто-Рико, Гуам и Виргинские острова США) или в другой стране, но хотела бы иметь право вести бизнес в штат Мэриленд.

Корпорация, не принадлежащая Мэриленду

Это корпорация, созданная в штате или на территории за пределами штата Мэриленд (включая Вашингтон, округ Колумбия, Пуэрто-Рико, Гуам и Виргинские острова США) или в другой стране, но хотела бы иметь право вести бизнес в штате Мэриленд. Мэриленд.Это необходимо для регистрации всех корпораций, не принадлежащих Мэриленду, независимо от их типа (т. Е. Неакционерные, закрытые, профессиональные корпорации и т. Д.).

Индивидуальные предприятия и Полные товарищества технически не являются юридическими лицами и поэтому требуют меньше юридических формальностей, чем другие бизнес-структуры. Тем не менее, они по-прежнему должны соответствовать требованиям штата, федерального и местного уровней лицензирования и налогообложения и должны будут предоставить определенные дополнительные регистрации, если они владеют личным имуществом или хотят открыть банковский счет для бизнеса.

Мэриленд признает три типа неакционерных корпораций: стандартная неакционерная корпорация, освобожденная от налогов неакционерная корпорация и религиозная корпорация. Соответственно, никакая неакционерная корпорация Мэриленда не может быть закрытой корпорацией.

Требования к годовой подаче

Все субъекты хозяйствования, созданные, квалифицированные или зарегистрированные для ведения бизнеса в Мэриленде, должны ежегодно подавать годовой отчет.Некоторые из этих предприятий также должны подавать налоговую декларацию на личное имущество. Несоблюдение этих требований к ежегодной отчетности является одной из наиболее распространенных ошибок владельцев бизнеса, которая может привести к тому, что ваш бизнес окажется не в статусе «хорошей репутации» или «конфискован». Это означает, что вам не разрешено по закону вести бизнес в штате, что может привести к серьезным последствиям.

Благотворительные и некоммерческие организации

Государственный секретарь штата Мэриленд играет важную роль в регистрации, регулировании и обновлении благотворительных и некоммерческих организаций в штате Мэриленд.Однако перед регистрацией у государственного секретаря организация должна подать учредительный документ и быть сформирована как ассоциация, корпорация или траст в Департаменте по оценкам и налогообложению, чтобы подать заявку на получение статуса освобождения от уплаты налогов. Если вы планируете создать благотворительную или некоммерческую организацию, обратитесь к государственному секретарю штата Мэриленд для получения более подробной информации.

Если вы решите создать благотворительную или некоммерческую организацию, важно знать, что ваша собственность может иметь право на освобождение от налога на имущество через Департамент по оценке и налогообложению.Если собственность принадлежит благотворительной или образовательной организации и используется в благотворительных или образовательных целях, эта собственность может иметь право на освобождение от налога на имущество в соответствии с законом, как указано в статье 7-202 «Налог на имущество». Чтобы подать заявление на освобождение от уплаты налога на имущество, заполните это заявление.

Зарегистрируйте мою организацию, не принадлежащую Мэриленду, для ведения бизнеса в Мэриленде

Если вы уже создали свой бизнес в другом штате и хотите зарегистрировать его для ведения бизнеса в Мэриленде, вы все равно должны заполнить соответствующие заявки, не относящиеся к Мэриленду (иностранные).

Помните

На этой странице может быть много информации, но этот обзор лишь поверхностный слой определения того, какая структура сущности лучше всего подходит для вашего бизнеса. Не полагайтесь исключительно на этот краткий обзор. Обратитесь к юристу или профессиональному консультанту за дополнительными рекомендациями или в одну из других организаций, перечисленных на странице «Составление бизнес-плана». А когда будете готовы, используйте отмеченный наградами онлайн-портал Maryland Business Express для открытия нового бизнеса, составления ежегодных отчетов и запроса копий документов.