Цфо центр финансовой ответственности это: Разработка финансовой структуры предприятия

Автор: | 07.12.1974

Содержание

Центры финансовой ответственности (ЦФО) — финансовая структуризация компании

Центром финансовой ответственности (ЦФО) принято называть то или иное структурное подразделение компании (дивизион, цех, отдел, сотрудник и т.д.), ответственное за достижение целевого значения того или иного финансового показателя.

Классически выделяют пять финансовых показателей, за достижение целевых значений которых могут нести ответственность структурные подразделения компании:

  • затраты,
  • выручка (доходы),
  • валовый доход (выручка за минусом прямых затрат),
  • прибыль (выручка за минусом прямых и косвенных затрат),
  • RОI (вложенный капитал прибыль ).

Соответственно, существуют пять классических типов центров финансовой ответственности:

  • центр затрат – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины затрат (при выполнении других показателей, например, % брака),
  • центр дохода – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины дохода (выручки),
  • центр валового дохода – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины валового дохода (выручка – прямые затраты),
  • центр прибыли – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины прибыли (выручка – прямые затраты – косвенные затраты),
  • центр рентабельности инвестиций – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины рентабельности инвестиций (прибыль \ капитал).

Финансовая структуризация компании (создание ЦФО) 

Выгоды:

  • достижение прозрачности работы компании (выявление «самых лучших» и «не самых лучших»)
  • стимулирование снижения затрат (работа в рамках утвержденных бюджетов и индивидуальный анализ план\факт по каждому центру финансовой ответственности)
  • развитие «рыночных отношений» внутри компании
  • наделение менеджеров центров финансовой ответственности полномочиями и ответственностью способствует развитию талантов и повышает их мотивацию, высвобождение топ-менеджмента от решения рутинных задач и возможность концентрации на задачах стратегического характера
  • расширение компетенций сотрудников (в частности, финансовых)
  • повышение оперативности принятия правильных решений на низовых уровнях, благодаря тому, что менеджер ЦФО обладает большей информацией о «местных» условиях
  • возможность привязки системы мотивации сотрудников к финансовым результатам их деятельности (затраты, доходы, маржинальный доход, EVA, RОI,)
  • повышение точности калькулирования за счет использования нескольких баз распределения косвенных затрат (индивидуальных для каждого ЦФО)

Сложности:

  • необходимость раскрытия конфиденциальной информации большому числу пользователей (руководители ЦФО посвящаются в тайны управленческого учета, что не всегда желательно)
  • конфликты, связанные с распределением косвенных затрат между ЦФО и расчетом трансферных цен
  • принятие неправильных решений из-за недостаточной компетентности второго уровня менеджмента
  • отсутствие единых стандартов в деятельности разных ЦФО (например, дивизион А предпочитает один фирменный стиль и дизайн рекламных буклетов, а дивизион В – совсем другой стиль и дизайн),
  • сопротивление сотрудников, которые могут быть не заинтересованы в достижении прозрачности
  • сопротивление сотрудников, не желающих принимать самостоятельные решения и брать на себя ответственность, а также заниматься учетной работой
  • увеличение затрат времени и иных ресурсов на ведение управленческого учета
  • появление нездоровой конкуренции между отдельными ЦФО

Термин по теме: Управленческий учет затрат.

Финансовая структура предприятия | Центры финансовой ответственности | ЦФО | Центр инвестиций | Центр прибыли | Центр доходов

Основная задача построения финансовой структуры — это распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами, расходами, активами, обязательствами и капиталом компании. Финансовая структура является основой для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании.

Финансовая структура — это совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО).

Центр финансовой ответственности (ЦФО) — это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами и полномочиями.

Финансовая и организационная структуры тесно связаны, но могут не совпадать. Каждый бюджетный период начинается с актуализации финансовой структуры, с целью корректного распределения полномочий и ответственности. Часто изменение финансовой структуры приводит к изменениям в организационной структуре.

Как построить финансовую структуру?

1. Описать бизнес-процессы и функции подразделений: реализация, закупки, логистика, производство, бухгалтерия, кадровая служба и т.д. для определения статей доходов и расходов, на которые могут влиять те или иные подразделения;

2. Классифицировать центры финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦФО;

3. Определить иерархию центров ответственности и их взаимосвязи.  

 

Иерархия центров ответственности в финансовой структуре

Как правило, финансовая структура имеет несколько уровней подчиненности.

ЦФО первого уровня — это холдинг в целом. Обычно это центр инвестиций, ответственность за управление которым возложена на генерального директора управляющей компании.

ЦФО второго уровня — это самостоятельное предприятие в составе холдинга. Обычно это центры прибыли (например, филиалы).

ЦФО третьего уровня — это подразделения предприятий, входящих в холдинг (например, департамент продаж, департамент закупок, департамент финансов).

ЦФО четвертого уровня — это отделы подразделений предприятий, входящих в холдинг (например, бухгалтерия и финансовый отдел в финансовом департаменте).

Руководители ЦФО несут ответственность за выполнение поставленных задач и должны обладать необходимыми для этого полномочиями и ресурсами. В зависимости от полномочий и ответственности руководителей структурная единица может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций.

Виды центров финансовой ответственности:

Центр затрат — это подразделение, руководитель которого отвечает за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат (например, кадровая служба, бухгалтерия, АХО).

Центр доходов — подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за размер доходов.

Центр прибыли — подразделение, руководитель которого отвечает за прибыль и обладает полномочиями и снижать затраты, и увеличивать доходы.

Центр инвестиций — подразделение, руководитель которого обладает полномочиями руководителя центра прибыли, а также отвечает за уровень и эффективность инвестиций.

Руководитель ЦФО несет ответственность за:
  • своевременность формирования планов и бюджетов ЦФО;
  • обоснованность планов и бюджетов ЦФО;
  • достижение контрольных показателей деятельности ЦФО;
  • обоснованность расхода ресурсов, возникающих в ходе деятельности ЦФО;
  • ведение управленческого учета в рамках ЦФО и формирование отчетов;
  • качество (достоверность и однозначность) плановой и отчетной информации ЦФО.

 

Рекомендуем посетить семинары по теме:

Семинар «Бюджетирование и финансовое планирование»

Семинар «Управленческий учет и внутренний контроль«

 

Статьи по теме:

Постановка управленческого учета

Внедрение бюджетирования

Положение о бюджетировании

Финансовое планирование и прогнозирование

Типы центров финансовой ответственности | Современный предприниматель

Центр финансовой ответственности (ЦФО) представляет собой структурный элемент (подразделение) организации, действующий с целью оптимизации прибыли и способный оказывать непосредственное влияние на ее уровень. Он является неотъемлемой частью бюджетного управления и предполагает разделение ответственности внутри компании. ЦФО выполняет различные операции в соответствии со своим бюджетом, имея для этого необходимые ресурсы и полномочия.

Деятельность каждого центра контролируется через систему ключевых показателей. Примером центра финансовой ответственности является цех, производственный участок, сервисное подразделение, отдел, дочерняя компания и пр.

ЦФО несут ответственность перед вышестоящим руководством за достижение целевых значений по таким показателям:

Центр финансовой ответственности формируется на основе принципа децентрализации управления и перехода ответственности от высших звеньев управления к низшим. Компания должна учредить этот объект в том случае, если у нее есть цель разделить ответственность за исполнение бюджетов и взаимоувязать бюджетирование с системой мотивации.

Далеко не каждый субъект предпринимательской деятельности готов к созданию центров финансовой ответственности. Если руководство компании только планирует ввести бюджетное управление, первое время можно обойтись без выделения ЦФО. В этот период ответственные должностные лица будут учиться планировать бюджеты, собирать информацию об их исполнении, проводить факторный анализ и т. д. Но реальной ответственности за конечные результаты они нести не будут, так как на первых порах вся ответственность будет возложена только на директора компании. Отчасти это объясняется тем, что введение ЦФО предъявляет более высокие требования к квалификации сотрудников.

Для чего нужны ЦФО?

Разделение ответственности между подразделениями позволит руководителю компании:

  • оценить результаты их деятельности;

  • оперативно скоординировать работу;

  • децентрализовать управление затратами;

  • сформировать эффективную систему мотивации сотрудников.

Руководитель ЦФО концентрирует все внимание на показателях его работы, в результате чего повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. А у высшего руководства появится больше времени для выполнения стратегических задач.

Типы ЦФО

Существуют следующие типы центров финансовой ответственности:

  • Центр затрат. Руководитель данного подразделения несет ответственность за то, чтобы величина затрат не превышала определенные показатели. Центр затрат контролирует расходы и минимизирует издержки. Степень детализации затрат зависит от масштабов субъекта предпринимательской деятельности и поставленных целей.

  • Центр дохода. Руководитель центра дохода отвечает за достижение определенной величины выручки (дохода) от реализации продукции и услуг, а также затрат, связанных с их сбытом. Если в организации сформировано несколько таких центров – уровень доходов для каждого из них можно определить объективно, независимо от величины дохода в целом по организации.

  • Центр прибыли. Руководитель данного центра несет ответственность за финансовые результаты его деятельности и за достижение определенной величины прибыли. Эффективность работы руководителя подразделения оценивается именно по показателю полученной прибыли, поэтому он сам заинтересован в ее росте.

  • Центр рентабельности инвестиций. Руководитель этого центра отвечает за капиталовложения и эффективность их использования.

Бюджеты ЦФО

Бюджеты центров финансовой ответственности формируются только в том случае, если в компании существует финансовая структура (совокупность ЦФО) с распределением полномочий и ответственности между руководителями ЦФО по управлению доходами и расходами предприятия. В первую очередь планируется деятельность компании на уровне функциональных бюджетов, а после этого соответствующие показатели разносятся по бюджетам ЦФО. Именно они определяют фонд материального поощрения за достижение необходимых показателей работы.

Существуют такие виды бюджетов:

  • бюджет продаж;

  • бюджет производства;

  • бюджет затрат;

  • бюджет себестоимости;

  • бюджет доходов и расходов;

  • бюджет инвестиций и др.

В бюджетировании выделяют два вида ответственности: за подготовку бюджета и за его выполнение. Ответственность за показатели бюджетов несут руководители ЦФО, мера ответственности каждого из них определяется в конкретной схеме мотивации.

ЦЕНТР ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — это… Что такое ЦЕНТР ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ?

ЦЕНТР ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
— структурное подразделение предприятия, которое:
— несет ответственность за финансовые результаты: выручку, прибыль/убытки и затраты; и
— способно (в лице руководителя) влиять на тот параметр, за который оно отвечает.
Обычно в качестве центров финансовой ответственности выступают отдельные предприятия, дочерние фирмы холдингов, филиалы крупных компаний и др.

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

  • ЦЕНТР ЗАТРАТ
  • «РЫЦАРЬ ЧЕРНЫЙ»

Полезное


Смотреть что такое «ЦЕНТР ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» в других словарях:

  • Дилинговый центр — (Dealing Center) Дилинговый центр это посредник между трейдером и валютным рынком Форекс Понятие дилингового центра, схема работы дилингового центра, технологии обмана кухни Форекс, способы мошенничества дилинговых центров Содержание >>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Международный центр по урегулированию инвестиционных споров — Эту страницу предлагается переименовать в Международный Центр по Урегулированию Инвестиционных Споров. Пояснение причин и обсуждение  на странице Википедия:К переименованию/24 июля 2012. Возможно, её текущее название не соответствует… …   Википедия

  • ЦФО — центр финансовой ответственности фин. Источник: http://www.1cbit.ru/management/glossary.php ЦФО ЦФОРФ Центральный федеральный округ; Центральный федеральный округ Российской Федерации РФ ЦФО центр финансового обеспечения …   Словарь сокращений и аббревиатур

  • Европейский долговой кризис — В этой статье описываются текущие события. Информация может быстро меняться по мере развития события. Вы просматриваете статью в версии от 14:59 13 декабря 2012 (UTC). ( …   Википедия

  • Казначейство — (Treasury) Определение казначейства, структура, задачи и функции казначейства Информация об определении казначейства, структура, задачи и функции казначейства Содержание Содержание Обозначение казначейской системы исполнения по Необходимость… …   Энциклопедия инвестора

  • Италия — Итальянская Республика, гос во на Ю. Европы. В Др. Риме Италия (латин. Italia) территория, на которой жили италы (латин. Itali, русск. также Италии, италики}; этноним объединял все племена Апеннинского п ова, покоренные Римом в V III вв. до н. э …   Географическая энциклопедия

  • Международные инвесторы — (International investors) Содержание Содержание Определения описываемого предмета Эволюция развития международных инвестиционных отношений Понятие международного инвестиционного права Участники международных инвестиций Формы международного… …   Энциклопедия инвестора

  • Демократическая партия США — (Democratic Party USA) История демократической партии США, создание и деятельность Информация о демократической партии США, история создания и деятельности партии Содержание Демократическая (Англ. Democratic Party) — одна из двух крупнейших …   Энциклопедия инвестора

  • Бюджет — (Budget) Содержание Содержание Определение Бюджетное право Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР) История развития БОР в Нормативная база БОР Задачи БОР Местный бюджет Экономическая сущность Федеральный бюджет Российской Федерации… …   Энциклопедия инвестора

  • Адамов, Насрулла Абдурахманович — Адамов Насрулла Абдурахманович Насруллагь Дата рождения: 18 апреля 1968 Место рождения: Дагестан Кулинский район, сел. Сумбатль …   Википедия

Что такое ЦФО в бюджетировании — центр финансовой ответственности

Организацию бюджетирования надо начинать с создания финансовой структуры – центров финансовой ответственности (ЦФО).

Для построения бюджетов структурных подразделений компании необходимо проанализировать организационную структуру компании. От нее зависит не только порядок консолидации бюджетов подразделений, но и финансовая структура, которая может совпадать или не совпадать с организационной структурой.

Порядок анализа организационной структуры компании можно разбить на этапы. Сначала надо составить перечень бизнесов (видов хозяйственной деятельности, основных видов реализуемой продукции, работ и услуг), провести анализ правового статуса структурных подразделений и проверить степень обособленности в их деятельности. Затем нужно посмотреть распределение бизнесов по структурным подразделениям, определить те, которые не занимаются бизнесом (не имеют источника дохода). Очень важно распределение доходов, расходов и затрат по структурным подразделениям и определение регулируемых и нерегулируемых затрат. Последним шагом является выявление структурных подразделений, способных отвечать за движение денежных средств.

Финансовая структура делит организацию не по звеньям, выполняющим какие-либо функции, а по центрам финансовой ответственности. Это позволяет четко отслеживать потоки денежных средств и контролировать источники возникновения доходов и расходов. Такая детализация учета позволяет максимально объективно диагностировать состояние компании.

ЦФО бывают трех видов.

1. Центры прибыли (профит-центры) – подразделения, зарабатывающие прибыль. Руководители профит-центров индивидуально договариваются с руководством организации о процентном распределении результатов деятельности. Предусматривается разделение как дохода, так и убытков. Данная система стимулирует активность профит-центров и вместе с тем заставляет уделять большое внимание страхованию рисков, поскольку убыток будет покрываться центром из собственного бюджета.

2. Центры инвестиций (венчур-центры) – подразделения, которые внедряют новые виды бизнеса, не достигшие самоокупаемости. Компания финансирует их из собственного бюджета.

3. Центры затрат (затратные центры) – расходные подразделения организации, обслуживающие венчурные и профит-центры. Затратные центры формируются исходя из потребностей двух других видов центров, а финансируются за счет отнесенных на профит-центры расходов.

Иногда выделяют и четвертый вид ЦФО – центр доходов. Под ним понимается центр ответственности, руководство которого отчитывается только за получение доходов, т. е. имеет возможность оказывать воздействие на цены и объем деятельности.

Структура центров ответственности предусматривает их разделение по уровням управления (центр ответственности первого уровня, второго и т.

2.5. Центры финансовой ответственности

д.) в зависимости от их подчиненности, целей и задач планирования и контроля.

Для ЦФО каждого уровня решается вопрос о необходимости составления бюджетов. Например, может быть принято решение о создании бюджетов ЦФО первого и второго уровней. Тогда расходы ЦФО третьего уровня будут входить отдельной строкой в бюджеты ЦФО более высоких уровней.

Для получения комплексной оценки деятельности центров ответственности вводятся контрольные показатели производственно-хозяйственной деятельности (Balanced Scorecard). Эффективность работы центров ответственности определяется сравнением плановых и фактических значений этих показателей. На основе сравнения данных по контрольным показателям руководитель центра ответственности оперативно принимает меры для достижения их значений, повышения эффективности деятельности центра ответственности. Финансовая структура компании оформляется Положением о финансовой структуре.

Когда проведена децентрализация управления, менеджеры получают право без согласования с руководством оперативно принимать решения по определенным вопросам, на определенную денежную сумму. Происходит распределение ответственности между менеджерами по планированию, контролю затрат и результатов деятельности подразделений.

К достоинствам децентрализации управления можно отнести то, что для принятия решений у менеджера подразделения больше информации о местных условиях и он может принимать решения более оперативно. Деятельность менеджеров подразделений становится более мотивированной, так как они отвечают за результат.

Наделение менеджеров ответственностью способствует развитию управленческих навыков. Высшее руководство, освободившись от необходимости ежедневно решать частные вопросы, может сосредоточиться на стратегических задачах управления.

Но наряду с неоспоримыми достоинствами у децентрализации управления есть и недостатки. К основным из них можно отнести принятие менеджером подразделения некомпетентных решений, которые могут быть вызваны несогласованностью целей всего предприятия и отдельного подразделения и недостатком информации, по которой менеджеры подразделений могут определить влияние своей деятельности на другие подразделения (см. подробнее Шевчук Д.А. Корпоративные финансы. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008).

Достаточно часто имеет место невнимание к деятельности других подразделений.

Эти проблемы можно решить с помощью внедрения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).

Таким образом, чтобы провести децентрализацию управления, необходимо сформировать центры финансовой ответственности и распределить их по уровням в зависимости от подчинения. Для оценки деятельности ЦФО надо определить основные показатели их деятельности. Для контроля вводится персонализация учетных документов. Чтобы планировать деятельность, менеджеры ЦФО составляют бюджеты и представляют отчетность по фактическим затратам и результатам в разрезе бюджетов. Очень важным является определение персональной ответственности менеджеров за бюджетные показатели и принятие решений по своему ЦФО.

Бюджеты ЦФО представляют собой перечень доходов (расходов) по всем операциям, которые будет вести ЦФО в планируемом периоде. Необходимо установить связь между бюджетами, входящими в состав мастер-бюджета компании, и бюджетами подразделений. Например, бюджет закупок, функциональный для компании (определяет потребность в ресурсах ее определенной функциональной области), в то же время является бюджетом ЦФО – отдела снабжения. Уже указывалось, что для разных типов организационных структур (холдингов и компаний с дивизиональными организационными структурами управления, компаний с линейно-функциональными организационными структурами управления) используются разные виды консолидации бюджетов ЦФО.

Белорусский национальный технический университет

Факультет транспортных коммуникаций

Кафедра: « Экономика строительства »

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу:

Финансы ПРЕДПРИЯТИЯ

Вариант №8

Проверила: ст. преподаватель Евменчик О.С.

подпись

Выполнила: слушатель группы №114617

Косниковская А.Л.

подпись

Минск-2011

Введение

Раздел 1 Центры финансовой ответственности

Центр финансовой ответственности (ЦФО) — это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами и полномочиями.

Финансовая структура — это совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО).

Основная задача построения финансовой структуры — это распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами, расходами, активами, обязательствами и капиталом компании. Финансовая структура является основой для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании.

Финансовая и организационная структуры тесно связаны, но могут не совпадать. Каждый бюджетный период начинается с актуализации финансовой структуры, с целью корректного распределения полномочий и ответственности. Часто изменение финансовой структуры приводит к изменениям в организационной структуре.

Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.

Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для

Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.

Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыла или торговый дом).

Просто о вселенной финансовых центров (ЦФО)

Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.

Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт, инвестиции. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.

Исходя из вышеперечисленных функций, определим четыре основных типа центра ответственности:

  • центр доходов;
  • центр затрат;
  • центр прибыли;
  • центр инвестиций.

На практике выделяют гораздо больше типов центров ответственности (например, центры маржинального дохода, ответственные за маржинальную прибыль, или венчур-центры, ответственные за инновационную деятельность компании).

Рассмотрим основные типы ЦФО более подробно

Центр доходов — структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность компании. Ее эффективность определяется максимизацией доходов компании в рамках выделенных для этих целей ресурсов. Может возникнуть вопрос, а не является ли подразделение, ответственное за сбыт, центром затрат на реализацию продукции (рекламные акции, заработная плата менеджеров по продажам и т. д.)? Безусловно, можно определить сбытовое подразделение и как центр затрат, но, учитывая незначительную их долю в сравнении с суммой доходов (являющихся доходами всего предприятия) будем именовать его все же как центр доходов. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет продаж и Смета сбытовых расходов (назначение, структура данных документов и порядок работы с ними будут рассмотрены в следующих публикациях).

Центр затрат — структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, как правило, большинство подразделений компании. В первую очередь производственные (цеха основного и вспомогательного производств, сервисные подразделения). При этом у центра затрат могут быть и доходы (например, выручка от реализации транспортным подразделением услуг на сторону), но если величина их незначительна, а оказание данных услуг не является основным бизнесом компании, ЦФО определяется как центр затрат. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет производства (производственная программа) и Бюджет затрат (или Смета затрат). Как разновидность центров затрат могут выделяться центры закупок и центры управленческих расходов.

Центр закупок — это разновидность центра затрат, он несет ответственность за своевременное и в полном объеме снабжение предприятия необходимыми материальными ресурсами в рамках выделенных на эти цели лимитов. К таким центрам ответственности относятся, например, отделы снабжения. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет закупок (может включать в себя расходы на транспортировку) и Смета затрат.

Центр управленческих расходов — это разновидность центра затрат, он отвечает за качественное исполнение функций управления. К данному типу относится аппарат управления компании, в большинстве случаев без разделения его на структурные составляющие (управления, отделы). Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Смета управленческих расходов.

Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО (не считая Бюджетов продаж, закупок, затрат) выступает Бюджет доходов и расходов (БДР).

Центр инвестиций — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Традиционным заблуждением является определение в качестве центра инвестиций подразделения, занимающегося планированием и контролем инвестиционной деятельности (например, инвестиционного управления). Дело в том, что окончательные решения инвестиционного характера принимает руководство компании и несет за них всю полноту ответственности. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Бюджет инвестиций, а также Прогнозный баланс (или Бюджет по балансовому листу). В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.

Таким образом, тип ЦФО определяет права и ответственность структурного подразделения за назначенные для него финансовые показатели, являющиеся составной частью финансового результата компании в целом.

Совокупность взаимоувязанных и соподчиненных центров ответственности, представляет собой финансовую структуру компании, которая основана на организационно-функциональной структуре, но не всегда с ней совпадает. Несколько подразделений компании могут быть определены как один ЦФО (например, службы аппарата управления могут быть определены как центр затрат во главе с руководителем компании), в то же время, несколько ЦФО могут быть выделены в рамках одного структурного подразделения (например, в рамках торгового дома могут быть выделены отдельно центр доходов оптовой торговли и центр доходов внешнеэкономической деятельности). При выделении центра финансовой ответственности необходимо учитывать возможность четкого определения перечня продукции, работ или услуг, предоставляемых внешним клиентам либо внутренним структурным подразделениям. Для центра финансовой ответственности характерна финансовая самостоятельность, то есть его руководитель должен иметь возможность определять и управлять финансовым результатом ЦФО. Деятельность центра ответственности планируется и контролируется через систему ключевых показателей.

Ключевыми показателями для центра доходов являются объемы продаж, денежных поступлений, состояние дебиторской задолженности, объемы затрат, связанных с реализацией продукции, на собственное содержание и др.

Бюджет ЦФО

Центр прибыли (profit centre) — структурная единица предприятия, оказывающая непосредственное влияние на объем реализации продукции, сумму доходов, издержек, прибыли и другие результативные показатели производственной и финансовой деятельности.

Центр прибыли — компания или подразделение компании; центр финансовой ответственности, отвечающее за извлечение прибыли, и обладающее необходимыми ресурсами и полномочиями, влияющими на увеличение доходов и уменьшение расходов в рамках своего подразделения.

Центр прибыли (профит-центр) – структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор основных видов деятельности и способное оказывать непосредственное воздействие на доходы и расходы данной деятельности. Примером центра прибыли может быть какой-либо, в определенном смысле самостоятельный, дивизион внутри компании, занимающийся определенным направлением деятельности, поддерживающий практически весь цикл от закупки сырья (в случае производственного предприятия) или товаров (в случае торговой компании) до реализации готовой продукции.

Естественно, что центры прибыли могут быть не в полном смысле слова самостоятельными, т.к. центральная дирекция (или штаб-квартира) компании может накладывать определенные ограничения на бизнес центров прибыли. Кроме того, центры прибыли могут пользоваться определенными услугами центральной дирекции, например, в части подготовки управленческой отчетности, юридической и технической поддержки и т.д.

Задавать целевые установки, критерии оценки и систему мотивации для центров прибыли гораздо легче, чем для центров затрат, т.к. по центрам прибыли можно четко посчитать финансовый результат (прибыль), т.к. данный тип центра финансовой ответственности несет прямую ответственность как за расходную, так и за доходную часть. Но здесь есть один нюанс, связанный с накладными затратами. Если финансовый результат центра прибыли считать только по прямым затратам, то проблем действительно нет, а если будет принято решение о разнесении накладных затрат, то могут появиться сложности. Правда, последнее замечание может относиться не только к центрам прибыли. Ведь если компания придет к выводу о необходимости разнесения накладных затрат по центрам финансовой ответственности, то данная проблема коснется не только центров прибыли, но и других центров финансовой ответственности.

Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании.

Бюджетирование

В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Инструментом бюджетного управления для данного типа центра финансовой ответственности (не считая Бюджетов продаж, закупок, затрат) выступает Бюджет доходов и расходов.

Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает за доходы и затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра служит размер получаемой прибыли. Поэтому учет должен давать информацию о стоимости затрат на входе в центр ответственности, о затратах внутри него, а также о конечных результатах деятельности подразделения на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управления затратами может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях в них включаются (полностью или частично) косвенные.

Центр прибыли работает аналогично самостоятельному бизнесу. Разница заключается в том, что уровень инвестиций в центре ответственности контролирует руководство строительных организаций, а не менеджер центра. К примеру, если начальник участка механизации имеет полномочия принимать решения по ценам на оказываемые услуги, продвижению этих услуг, выбору поставщиков запасных частей, топлива, масла, авторезины и т.п., тогда этот участок может быть оценен как центр прибыли.

Центры доходов и прибыли различаются, как часть и целое. Менеджеры центров прибыли (в отличие от руководителей центров затрат) не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сократит их доходы, а следовательно, и прибыль, по которой оценивается эффективность их работы. Цель данного центра – получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания определяющих ее элементов: объема продаж, продажных цен, переменных и постоянных затрат.

Менеджеры центров прибыли могут нести ответственность за достижение определенных нефинансовых результатов (удовлетворение запросов потребителей и др.). Контролируемые доходы не ограничиваются доходами от продаж, они охватывают всю поступающую выручку.

Структура центров прибыли сложнее, чем центров доходов. Центры прибыли состоят из нескольких центров ответственности за затраты и одного или нескольких центров дохода. Они формируются в обособленных структурных подразделениях, не имеющих статуса юридического лица, но имеют производственный цикл и цикл продажи строительной продукции либо цикл закупки и продажи товаров с правом установления закупочных и продажных цен в определенном диапазоне.

Центры финансовой ответственности (ЦФО)

Центром финансовой ответственности (ЦФО) принято называть то или иное структурное подразделение компании (дивизион, цех, отдел, сотрудник и т.д.), ответственное за достижение целевого значения того или иного финансового показателя.

Классически выделяют пять финансовых показателей, за достижение целевых значений которых могут нести ответственность структурные подразделения компании:

  • затраты,
  • выручка (доходы),
  • валовый доход (выручка за минусом прямых затрат),
  • прибыль (выручка за минусом прямых и косвенных затрат),
  • RОI (вложенный капитал прибыль ).

Соответственно, существуют пять классических типов центров финансовой ответственности:

  • центр затрат – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины затрат (при выполнении других показателей, например, % брака),
  • центр дохода – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины дохода (выручки),
  • центр валового дохода – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины валового дохода (выручка – прямые затраты),
  • центр прибыли – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины прибыли (выручка – прямые затраты – косвенные затраты),
  • центр рентабельности инвестиций – организационное подразделение, руководитель которого несет ответственность за соблюдение определенной величины рентабельности инвестиций (прибыль \ капитал).

Финансовая структуризация компании (создание ЦФО)

Выгоды:

  • достижение прозрачности работы компании (выявление «самых лучших» и «не самых лучших»)
  • стимулирование снижения затрат (работа в рамках утвержденных бюджетов и индивидуальный анализ план\факт по каждому центру финансовой ответственности)
  • развитие «рыночных отношений» внутри компании
  • наделение менеджеров центров финансовой ответственности полномочиями и ответственностью способствует развитию талантов и повышает их мотивацию, высвобождение топ-менеджмента от решения рутинных задач и возможность концентрации на задачах стратегического характера
  • расширение компетенций сотрудников (в частности, финансовых)
  • повышение оперативности принятия правильных решений на низовых уровнях, благодаря тому, что менеджер ЦФО обладает большей информацией о «местных» условиях
  • возможность привязки системы мотивации сотрудников к финансовым результатам их деятельности (затраты, доходы, маржинальный доход, EVA, RОI,)
  • повышение точности калькулирования за счет использования нескольких баз распределения косвенных затрат (индивидуальных для каждого ЦФО)

Сложности:

  • необходимость раскрытия конфиденциальной информации большому числу пользователей (руководители ЦФО посвящаются в тайны управленческого учета, что не всегда желательно)
  • конфликты, связанные с распределением косвенных затрат между ЦФО и расчетом трансферных цен
  • принятие неправильных решений из-за недостаточной компетентности второго уровня менеджмента
  • отсутствие единых стандартов в деятельности разных ЦФО (например, дивизион А предпочитает один фирменный стиль и дизайн рекламных буклетов, а дивизион В – совсем другой стиль и дизайн),
  • сопротивление сотрудников, которые могут быть не заинтересованы в достижении прозрачности
  • сопротивление сотрудников, не желающих принимать самостоятельные решения и брать на себя ответственность, а также заниматься учетной работой
  • увеличение затрат времени и иных ресурсов на ведение управленческого учета
  • появление нездоровой конкуренции между отдельными ЦФО

Термин по теме: Управленческий учет затрат.

Финансовая структура

Основой постановки бюджетирования является финансовая структура. Она должна отражать, прежде всего, структуру бизнеса и видов деятельности, которыми занимается предприятие. Если предприятие ведет несколько бизнесов, являющихся относительно самостоятельными источниками прибыли, то каждый бизнес должен иметь собственные бюджеты. Это необходимо для того, чтобы правильно оценить результаты деятельности по каждому направлению, обеспечить эффективное управление каждым из них. Где возникает прибыль, а где она «проедается», какие целевые показатели установлены для руководителей различных структурных единиц и в какой мере они достигнуты.

Для построения бюджетов структурных подразделений предприятия необходимо проанализировать организационную структуру предприятия. От нее зависит не только порядок консолидации бюджетов подразделений, но и финансовая структура, которая может совпадать или не совпадать с организационной структурой.

Порядок анализа можно разбить на этапы:

  • Сначала — составить перечень бизнесов (видов хозяйственной деятельности, основных видов реализуемой продукции, работ и услуг), провести анализ правового статуса структурных подразделений и проверить степень обособленности их деятельности.
  • Затем нужно посмотреть распределение бизнесов по структурным подразделениям, определить те, которые не имеют источника дохода. Очень важно распределение доходов, расходов и затрат по структурным подразделениям и определение регулируемых и нерегулируемых затрат.
  • Последний шаг — выявление структурных подразделений, способных отвечать за движение денежных средств.

Финансовая структура делит организацию не по функциональным подразделениям, а по центрам финансовой ответственности (или центрам ответственности). Центром финансовой ответственности принято называть то или иное структурное подразделение предприятия (дивизион, отдел, сотрудник), ответственное за достижение того или иного финансового показателя, что, в свою очередь, позволяет отслеживать потоки денежных средств и контролировать источники доходов и расходов. Такая детализация учета позволяет объективно диагностировать состояние предприятия.

Центр финансовой ответственности (ЦФО) — это структурное подразделение предприятия, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций и способное оказывать непосредственное воздействие на финансовые показатели этих операций.

В зависимости оттого, что именно с финансовой точки зрения несет предприятию тот или иной центр и за что именно он отвечает, выделяется пять основных типов ЦФО:

  • Центры инвестиций.
  • Центры прибыли.
  • Центры маржинального дохода (или маржинальной прибыли).
  • Центры дохода.
  • Центры затрат.

Центры затрат

образуют подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы и таким образом влияют на затраты. Соответственно, они отвечают за их величину.

Центры дохода

отвечают за доход, который они приносят компании в ходе своей деятельности. Для того чтобы нести ответственность за доход, подразделение должно иметь возможность влиять на его уровень.

Как правильно составить бюджет с помощью ЦФО

Поэтому центром дохода может выступать подразделение компании, занимающееся реализацией готовой продукции, товаров и услуг, т. е. функционально предназначенное для получения дохода.

Центры маржинального дохода

несут ответственность за величину получаемого маржинального дохода (другие названия — маржинальная прибыль, брутто-прибыль, чистый доход, наценка). Создаются на тех предприятиях, где есть достаточно сложные по своей структуре и, главное, деятельности подразделения, являющиеся по сути бизнес-направлениями или направлениями деятельности. Такие подразделения осуществляют не одно производство (как центры затрат) и не одну торговлю (как центры дохода), а полный или почти полный цикл производства и реализации продукции определенной номенклатуры. Тем самым они контролируют доходы и расходы своего направления и могут отвечать за эффективность своей деятельности в целом. Мерой эффективности служат уже не доходы и затраты направления каждые по отдельности, а разница между ними.

Центры прибыли

отвечают за сумму полученной прибыли. Они, как и центры маржинального дохода, контролируют и доходную, и расходную сторону своей деятельности. Но речь идет уже о доходах и затратах не отдельного направления, а всего предприятия в целом. Соответственно, центром прибыли выступает самостоятельное предприятие — как взятое обособленно, так и в составе многоуровневой структуры, например, группы компаний.

Центры инвестиций

центр ответственности, осуществляющий хозяйственную деятельность и несущий затраты при реализации инвестиционных проектов предприятия; руководство подотчетно за затраты, доходы и инвестиции. Они имеют право управлять не только оборотным капиталом, но и внеоборотными активами (основными средствами и нематериальными активами). Это означает, что центр может осуществлять инвестиции и дезинвестиции. В этом случае центр инвестиций обязан обеспечить эффективное использование этих инвестиций, что предполагает ответственность за рентабельность всех активов компании.

Следует отметить, что если компания разрабатывает систему бюджетов по ЦФО, для каждого центра должен быть составлен свой бюджет или система бюджетов в соответствии с архитектурой бюджетной системы. Консолидация бюджетов отдельных центров ответственности в сводные бюджеты может производиться:

  • На уровне финансовых бюджетов, если компания разделена на ЦФО, каждый из которых составляет свою систему операционных и финансовых бюджетов.
  • На уровне операционных и финансовых бюджетов, если часть или все подразделения компании являются центрами затрат и центрами доходов, для которых составляются только операционные бюджеты.

Подробная информация:

Интересные статьи

Управление с помощью финансовой структуры компании, виды ЦФО

Управление с помощью финансовой структуры компании, виды ЦФО

Чем сложнее структура компании, тем сложнее достичь запланированных целей компании полагаясь только на контроль за действиями сотрудников. В этом случае контроль за действиями может не привести к запланированным финансовым результатам компании и это связано с тем, что в сложных системах организационного управления контроль за действиями неэффективен. В данном случае используются другие методы управления – управление по целям. В качестве целей могут использоваться такие цели как заданный финансовый результат в виде прибыли, рентабельности инвестиций и других финансовых показателей.


В тоже время одним из фундаментальных принципов управления является контроль. При расширении структуры компании становиться еще сложнее осуществлять контроль за действиями подразделений, что связанно как с широким ассортиментом продукции так и с большим количеством подразделений и различием бизнес –направлений. И чем крупнее становится компания, тем сложнее менеджерам высшего звена контролировать выполнение операционной деятельности подразделений непосредственно. В этом случае, на первый план выходит управление по целям. С целью эффективного управления в таких случаях компанию делят на отдельные сегменты и подразделения, осуществляя контроля не за действиями подразделений, а за достижением ними целевых показателей деятельности. Такой способ управления – называется управлением по целям.


Условное деление компании на сегменты с предоставлением руководителям данных подразделений полномочий действовать самостоятельно с большей степенью независимости, компания устанавливает цели, а также критерии оценки достижения заданных целей с помощью системы финансовых и нефинансовых показателей деятельности. Для контроля за достижения финансовых целей организационная структура компания структурируется соответствующим образом, позволяющим наиболее эффективно управлять и контролировать достижение заданных целей.


Установив цели для компании и детализировав их до целей подразделений, нам необходимо также установить взаимосвязь между целями, действиями (программой достижения цели) и конечными результатами деятельности. Проектируя структуру — финансовую структуру, мы будем брать за основу такие целевые показатели деятельности компании как финансовый результат, либо показатели, которые влияют на увеличение стоимости компании. Для этого, осуществляя управление по целям, мы должны связать между собой показатели деятельности, действия направленные на их достижение и финансовый результат осуществления такой деятельности. В конечном итоге, финансовый результат деятельности будет определяющим при осуществлении контроля за результатами.


Контроль достижения финансовых целей компании осуществляется с помощью мониторинга тех показателей, которые будут влиять на увеличение ее прибыли. Осуществление такого контроля и управления проводят с помощью финансовой структуры компании — набора центров финансовой ответственности, где каждый из видов центра ответственности отвечает за соответствующие показатели финансовых результатов деятельности. Таким образом, финансовая структура фирмы – это набор сфер ответственности подразделений за финансовые показатели деятельности, такие как доходы и расходы, только за расходы, за определенные финансовые показатели, которые распределены между структурными подразделениями компании и являющиеся объектами бюджетирования и учета.


Под финансовой структурой (моделью) компании понимается точное описание компании в разрезе и по структуре формирования ее доходов и расходов, а также структуры ее источников с распределением соответствующих полномочий и ответственности.


Финансовая структура компании используется в нескольких целях:

  • при составлении и консолидации бюджетов и их разнесении по центрам финансовой ответственности
  • для определения зон финансовой ответственности подразделений компании
  • в управленческом учете для задания центров учета

Бюджетирование тесно связано с финансовой структурой компании, построенной на принципах децентрализации управления. Само внедрение децентрализации управления не реально без формирования центров финансовой ответственности, которые распределены по уровням подчинения. Финансовая структуризация компании будет состоять в группировке различных элементов организационной структуры (подразделений) в финансовую структуру – центры финансовой ответственности. То есть из одного и того же набора организационной структуры строится две модели управления организацией – организационная и финансовая.


Финансовое структурирование – является механизмом делегирования полномочий и распределения ответственности за финансово – экономические показатели деятельности. В соответствии с экономическими показателям деятельности, такими как инвестиции, прибыль, доход, затраты формируются центры ответственности, которые наделяются соответствующими полномочиями и несут ответственность за данные показатели. Центр инвестиций (ЦИ) наделен полномочиями и ответственностью по инвестициям компании, центр прибыли (ЦП) за показатели прибыли. Исходя из полномочий и ответственности за показатели прибыли возникают ЦП (центры прибыли). Если подразделение отвечает за доходы (выручку) компании – это центр доходов (ЦД), если есть полномочия только по несению затрат – то такое подразделение будет являться центром затрат (ЦЗ -центр затрат).


Как правило, при постановке бюджетного управления в компании возникает необходимость пересмотра организационной структуры компании. Формирование организационной структуры зачастую приходится делать итерационно, формируя финансовую структуру и делая ее корректировки в случае выявления некорректности при постановке системы бюджетного управления.


Для самой постановки бюджетного управления в компании необходимо:

  • Разработать финансовую структуру компании
  • Разработать бюджетную структуру компании

Как уже было отмечено, в зависимости от степени контроля менеджером подразделения таких показателей деятельности как доход, затраты, прибыль, маржинальная прибыль, рентабельность инвестированного капитала выделяют шесть основных типов центров ответственности:

  • Центры затрат
  • Центры доходов
  • Центр маржинального дохода
  • Центры прибыли
  • Центры инвестиций.
  • Венчурные центры


Центры затрат (cost centers) представляют собой те центры ответственности, в которых сотрудники контролируют и несут ответственность только затраты, но не контролируют остальных показателей таких как доход, маржинальная прибыль, прибыль, инвестиции.


Центрами затрат бывают, как правило, сервисные подразделения. К примеру, отдел складирования и хранения, отдел IT, финансовый отдел — является центром затрат.


В центрах затрат для целей бюджетирования устанавливаются нормативы затрат. Нормируются затраты исходя из функции затрат – переменные или постоянные. Переменные расходы центра затрат нормируются в виде удельных показателей, обычно в виде определенного % от объема продаж. Постоянные затраты нормируются в виде абсолютного показателя – суммы затрат. Естественно, постоянные затраты, также изменяются с изменениями объемов, но эти изменения не носят линейный характер, а функция изменения данных расходов ступенчатая.


Центр дохода — структурное подразделение, отвечающее за доход (объем реализации), которое оно приносит предприятию своей деятельностью. Руководитель центра доходов отвечает за уровень доходов (реализации) подразделения. Это не значит, что в таком подразделении отсутствуют затраты. Просто функциональное предназначение данного подразделения доходы. Центрами дохода, как правило, являются сбытовые подразделения компании.


Центр маржинального дохода — структурное подразделение, отвечающее за маржинальный доход (разница между выручкой и прямыми затратами) в рамках своей деятельности.


Центр прибыли — структурное подразделение, отвечающее за величину заработанной прибыли в рамках своей деятельности (разница между выручкой и общими затратами).


Центр инвестиций — структурное подразделение, имеющее право распоряжаться внеоборотными акивами предприятия (осуществлять инвестиции и дезинвестиции) и отвечающее за величину ROI (отдача от инвестиций).


Венчурный центр – структурное подразделение, которое до достижения заданного уровня доходов или рентабельности является центром затрат, а после достижения – центром прибыли или инвестиций.


Также очень часто при описании финансовой структуры компании можно встретить понятие ЦФУ.


Центр финансового учета – подразделение, ведущее учет своих доходов или затрат, но не отвечающее за их величину (например, бухгалтерия).


При формировании финансовой структуры компании необходимо отличать центры ответственности от мест возникновения затрат (МВЗ).

Учитывая то, что центром финансовой ответственности может быть и отдельный сотрудник компании, то необходимо четко отделять понятие центра ответственности от МВЗ. Например, работающий в офисе элетрочайник – это место возникновения затрат, а электрик (отдел обслуживания элетрооборудования), учитывающий расход электроэнергии, — центр ответственности.


Придание организационной структуре статуса ЦФО позволяет переходить от административных методов управления к финансовым, а согласование деятельности с ее финансовыми результатами осуществлять с помощью центров ответственности. Таким образом, связь функциональных обязанностей подразделения с финансовыми результатами осуществляется через финансовую структуру компании.

Соблюдение показателя финансовой ответственности ЦФО через достижение запланированных показателей деятельности, установленных в бюджете будет обеспечивать прибыль и другие финансовые результаты компании.

 

Основные принципы формирования финансовой структуры компании


Финансовую структуру компании мы рассматриваем и понимаем как исполнительный механизмом финансового управления. Поэтому ее формирование обусловлено особенностями механизма управления по достижению финансовых целей и на ее основе компания осуществляет управление центрам финансовой ответственности (ЦФО). Финансовая структура является как бы матрицей организационной структуры, финансовых результатов деятельности и ответственности подразделений компании.


Для формирования финансовой структуры компании необходимо провести исследование организационной структуры компании на критерий закрепления ответственности каждого из подразделений компании за финансовые показатели деятельности, которые подразделение может контролировать и которыми может управлять в процессе своей деятельности. Те подразделения, в которых присутствуют доходы – они управляют выручкой подразделения и имеют один центр ответственности — центр доходов, а также состоят из одного центра ответственности – центра доходов. Подразделения, в которых присутствуют как затраты так и доходы требуют создания двух центров ответственности, к примеру центра дохода и центра затрат. Так, подразделение продаж, может иметь как затраты, и по которому будет организован Центр затрат, учитывающий затраты, так и Центр доходов, в котором будет вестись учет доходов. В данном примере руководитель отдела продаж будет нести ответственность как за доходы центра доходов, так и за затраты в центре затрат.
При формировании центров финансовой ответственности критерием для отнесения подразделения к тому или иному ЦФО – является функциональное предназначение подразделения. Так, если отдел продаж функционально предназначен для извлечения дохода – его необходимо относить в ЦД, если это обслуживающее подразделение, например, отдел ИТ — то его основное функциональное предназначение — обслуживание и, соответственно, с финансовой точки зрения – он отвечает за затраты. Поэтому подразделение ИТ – это центр затрат (ЦЗ).


Для понимания принципов формирования финансовой структуры нам необходимо задать критерий для ее формирования. Обычно для формирования ЦФО из существующей структуры компании используются несколько критериев для их выделения:

  • Организационный (согласно внутренней иерархии подразделений)
  • Региональный – в соответствии с региональной обособленностью
  • Функциональный – в соответствии с бизнес-процессами предприятия (Снабжение, сбыт, складирование и т.д)
  • Технологический (для производства)
  • По направлениям бизнеса

Например, группировка по функциональному признаку:

  1. ЦЗ – закупки
  2. ЦЗ – складирование
  3. ЦД — продажи


Группировка по организационному признаку:

  1. ЦЗ – отдел АХО (расходы на содержание офиса, закупки мебели)
  2. ЦЗ – отдел ИТ (закупки расходных материалов к оргтехнике)
  3. ЦЗ — отдел складирования и хранения
  4. ЦД – отдел продаж

Также при формировании ЦФО могут быть использованы такие задающие принципы формирования как продуктовая линейка или каналы сбыта — на основании которых также может быть осуществлено формирование финансовой структуры. Однако использование последних критериев для ее формирования на практике используется несколько реже, чем организационная структура компании. Именно формирования центров финансовой ответственности на базе организационной структуры компании является самым широко используемым способом.


Для того, чтобы мы могли разработать финансовую структуры компании нам необходимо:


1. описать хозяйственную деятельность компании

  • задачи и функции подразделений
  • документооборот в компании
  • виды ТМЦ и порядок их движения
  • движение финансовых потоков
  • ответственность за планирование, учет, контроль и анализ финансовыми показателями компании и подразделений
  • систему управленческого учета

2. выделить и описать бизнес-процессы и бизнесы компании
3. сопоставить бизнес-процессы (бизнесы) с организационной структурой компании
4. закрепить права и ответственность за использование ресурсов компании
5. закрепить права, обязанности, ответственность и взаимоотношения ЦФО


Сама финансовая структура компании является иерархичной системой центров финансовой ответственности, для которой определены бюджеты использования ресурсов компании. Система управления компанией с помощью ЦФО с использованием бюджетной модели компании, является основой бюджетного управления.


Компания, определяя и устанавливая цели своего развития, определяет конкретные финансовые показатели деятельности, такие как прибыль, рентабельность, ликвидность, стоимость, которые устанавливаются для отражения своего будущего состояния в бюджетах. Планируемых финансовых результатов компания должна достичь в случае реализации всех решений, принятых для достижения поставленных целей.


Достижение заданных целей будет детализироваться для каждого подразделения с помощью организационной и финансовой структурой компании. Для выполнения своих функциональных обязанностей каждое подразделения осуществляет свой вклад в финансовый результат деятельности компании в виде доли приносимых доходов либо затрат, которые также найдут отражение в бюджетах центров ответственности.


При формировании центров ответственности и определения за какие показатели деятельности в виде доходов или затрат несет ответственность каждое из подразделений определяется исходя из функционального предназначения деятельности подразделения и полномочий, которыми наделены данные подразделения.


Данные полномочия выражаются в правах на осуществление действий, направленных на изменение объема:


 Доходов

  • Привлекать клиентов
  • Устанавливать цены, предоставлять скидки, бонусы

Затрат

  • Решения об объемах, составе и стоимости товаров, услуг, работ
  • Решения по количеству персонала и его стоимости

Связав воедино исполнение функциональных обязанностей с уровнем приносимых доходов или затрат и закрепив данную ответственность для подразделения – оно превращается в центр финансовой ответственности (ЦФО). Подразделение, выполняя свои функциональные обязанности, обязано соблюдать уровень установленной для него финансовой ответственности. Контроль соблюдения уровня финансовой ответственности и достижению заданных показателей ЦФО мы будем осуществлять с помощью мониторинга:

  • Выполнение плана задач подразделения
  • Уровня финансовой ответственности, определенного бюджетами компании

Данный контроль позволит компании гарантировать получение запланированного финансового результата в силу того, что ЦФО оказывает непосредственное воздействие на доходы или затраты компании.


Как мы уже отмечали, управление ЦФО осуществляется с помощью финансовой структуры компании, созданной на базе организационной. Для такого управления каждое подразделение компании необходимо классифицировать по видам доходов и расходов, которые они осуществляют в процессе своей деятельности. Сформированный таким образом центр финансовой ответственности позволяет совместить функциональную и финансовую ответственность в лице руководителя ЦФО. По факту формирования центров финансовой ответственности их необходимо распределить в иерархичном порядке по уровням ответственности. Сформированная таким образом финансовая структура становится иерархичной структурой, определяющей подчиненность ЦФО, полномочия и ответственность и предназначена для управления финансовыми результатами компании. Подчиненность ЦФО определяется на основе ответственности за финансовый результат деятельности компании в целом – верхний уровень – Центр инвестиций и опускаясь на уровень ниже — центр прибыли и так до самого нижнего уровня – центр затрат. Если на верхнем уровне находится центр инвестиций, то следующим уровнем будет центр прибыли, еще ниже на один уровень центр маржинального дохода, ниже центры доходов и центры затрат. Как уже было отмечено ранее центр прибыли и центр инвестиций могут совпадать в одном лице на уровне компании.


Источник:
Книга «Бюджетирование от стратегии до бюджета: пошаговое руководство»
Авторы: Немировский И., Старожукова И.
При использовании материалов статьи обязательа ссылка на сайт «Академия развития Лидеров» http://beleader.com.ua

как организовать и выстроить бюджет компании

Финансовая структура — это организация центров финансовой ответственности (ЦФО). Она определяет их подчиненность, полномочия, ответственность и предназначена для управления стоимостью деятельности предприятия.

Финансовая структура чаще всего накладывается на организационную структуру компании. Но в ней создаются четыре центра финансовой ответственности по направлениям бизнеса. После того как принято решение о развитии направлений, создаются соответствующие им подразделения.

Типы центров финансовой ответственности

Центр финансовой ответственности — структурное подразделение, либо его часть, которая выполняет определенные хозяйственные операции. В его рамках оценивается и контролируется работа менеджеров (руководителей).

Центры финансовой ответственности называют по-разному: центры финансового учета, центры прибыли. Но, независимо от принятого в компании названия, их сущность — в перечне хозяйственных операций, степени финансовой независимости, отделении от других в учете, планировании, получении результата. Типы ЦФО:

  1. Центры инвестиций — верхний уровень финансовой структуры. Они управляют не только оборотным капиталом, но и внеоборотными активами (основными средствами), в том числе инвестициями.

  2. Центры прибыли. Величина прибыли — доходы и затраты не одного направления, а всего предприятия в целом. Если речь идет об одном предприятии, то на этих центрах система финансовой ответственности заканчивается.

  3. Центры маржинального дохода. Отвечают за эффективность деятельности, контролируя доходную и расходную часть своего направления в плане покрытия прямых расходов, связанных с деятельностью направления (бизнес-направления). Это обособленная производственная единица, у которой есть и затраты, и себестоимость. В принципе, коммерческий директор, под началом которого находится производство, является руководителем центра маржинального дохода. Производственник сам по себе — это кост-центр, который может входить в маржинальный центр. То же касается и отдела продаж.

  4. Центры дохода. Отвечают за доходную часть бюджета: реализацию готовой продукции, товаров и услуг, то есть выручку (отдел продаж, оптовая база, сеть). Например, в отделах продаж не обращают внимание на себестоимость товара, а работают в рамках данных им регламентов. И руководителя подразделения не интересует, как сформировалась стоимость товара, его себестоимость, маржинальность бизнеса, какой суммой можно поступиться. Его задача — объем доходов и скидок.

  5. Центры затрат. Они только потребляют ресурсы. Это производственные подразделения и функциональные службы (цех, склад, бухгалтерия, реклама и маркетинг, охрана). Являются нижним уровнем ЦФО, который чаще всего фигурирует в явном виде в операционной деятельности (накладные расходы и общехозяйственные результаты).

Центры финансовой ответственности нужно структурировать в рамках разделов отчета о прибылях и убытках (сейчас в бухгалтерском учете называется отчетом о финансовых результатах).

Правила построения иерархии центров финансовой ответственности

Функции ЦФО зависят от подчиненности. Например, работая с новой организационной структурой, вы выясняете, что у нее есть доходы и расходы. И вы должны перепроверить организационную структуру с точки зрения подчиненности. Если руководитель подразделения отвечает только за затраты, в его управлении не может быть отдела, отвечающего за доход. Либо это подразделение должно относиться к другой части финансовой структуры и обеспечиваться в организационной структуре матричным подчинением (когда один руководитель подчиняется двум другим — по функционалу и организационной структуре).

Таким образом, необходимость построения матричной организационной структуры проистекает из финансового устройства бизнеса. Обычно считается, что существует три уровня ЦФО, финансисты в разговорах часто используют термин «ЦФО первого, второго уровня».

Финансовая структура компании

На рисунке видно, как структурированы финансы компании. Нужно определить, какие отделы к какой линейке относятся, после этого переоценить организационную структуру — правильно ли она выстроена. 

Пример

Центр затрат (ЦЗ)
  • Центры затрат отвечают только за производственные затраты в своей деятельности.
  • Центрами затрат могут быть различные производственные подразделения и функциональные службы (бухгалтерия, реклама, охрана), в чьи задачи не входит получение дохода.
  • Центры затрат определяют расходную часть бюджета предприятия.
  • Они могут иметь несколько уровней вложенности, но их вложения должны быть тоже только центрами затрат.

Как разработать бюджетную / финансовую структуру

  1. Определите, какая организационная структура у вашей компании.

  2. Обозначьте центры финансовой ответственности (ЦФО).

  3. Сравните соответствие финансовой и организационной структур.

  4. Сформируйте Положение о бюджетной финансовой структуре.

  5. Сформируйте ЦФО: из одного подразделений, путем объединения нескольких подразделений или путем выделения из одного подразделения нескольких ЦФО.

  6. Распределите организационные звенья по ЦФО.

  7. Сформируйте финансовую структуру.

  8. Определите сотрудников, ответственных за ЦФО.

В итоге структура ЦФО может быть или меньше, или крупнее всей оргструктуры. Это зависит от того, как раздробить подразделения.

Как выстроить бюджет компании

Система бюджетирования зависит от вида бизнеса, организационной структуры, а также размера предприятия. Состав и структура сводного бюджета, технология бюджетного процесса определяется отраслевыми особенностями деятельности.

Структура бюджетов и выбор бюджетных показателей определяется набором факторов:
  • Номенклатура затрат, статей расходов.
  • Длительность и уникальность процессов.
  • Стадии согласования проекта.
  • Необходимость составления смет.
  • Специфика клиентской базы.
  • Особенности технологического процесса.
  • Холдинговая структура.
  • Отраслевая нормативная база.
  • Нормативная база организации.

Факторы, которые влияют на бюджетную модель

Ограничения — Вид деятельности — Стратегические цели

Информационные потребности менеджмента — Система управления и размер предприятия

Финансовый руководитель компании самостоятельно не может создавать эти уровни, но он может обеспечить условия для их существования: вид деятельности организации задан изначально, а ограничения нужно выявить — если не запланировать в бюджетном процессе ограничение производственных мощностей, в какой-то момент бюджет станет недостоверным.

Также важно, кто определяет движение организации вперед. Например, если финансовый директор является членом совета директоров, его влияние на развитие и прогнозирование видов деятельности компании высоко. Именно он объясняет остальным членам совета директоров, будет работать идея или нет. В таких механизмах работы высших органов организации, включающих стратегические сессии, брейнштормы, работу с консультантами, создание проектов по организационному развитию и развитию стратегии предприятия, обязательно должен участвовать человек из финансово-экономического направления. Только он оценит релевантность желаний возможностям предприятия и стоимость пути от состояния «as is» до ситуации «to be». 

Схема бюджетов предприятия

Ниже представлена классическая схема бюджетов — их можно брать все или комбинировать. Лучше всего свести их в одну таблицу. Три формы из раздела «Финансовый бюджет» (БДР, БДДС, ББП) — это так называемый мастер бюджет (управленческий бюджет). При этом финансовый и инвестиционные бюджеты не относятся к операционной деятельности в отчете о движении денежных средств.

Операционный бюджет
  • Бюджет продаж.
  • Бюджет запасов готовой продукции.
  • Бюджет производства.
  • Бюджет незавершенного производства.
  • Бюджет запасов сырья и материалов.
  • Бюджет закупок.
  • Бюджет прямых материальных затрат.
  • Бюджет затрат на оснастку, инструмент, тару.
  • Бюджет затрат на оплату труда.
  • Бюджет затрат на энергоресурсы.
  • Бюджет общепроизводственных расходов.
  • Бюджет внепроизводственных расходов.
  • Бюджет затрат по статьям калькуляции.
  • Бюджет затрат по видам затрат.
  • Бюджет налогов и сборов.
  • Бюджет социальных расходов.
  • Бюджет доходов и расходов по операционной деятельности.
  • Бюджет дебиторской задолженности.
  • Бюджет кредиторской задолженности.

Инвестиционный бюджет
  • Бюджет капитальных вложений и инвестиций.
  • Бюджет реализации внеоборотных активов.
  • Бюджет долевых инвестиций.
  • Бюджет инвестиционных поступлений.
  • Бюджет инвестиционных выплат.

Финансовый бюджет
  • БДР.
  • БДСС.
  • ББЛ.
  • Бюджет кредитов и займов.
  • Бюджет движения собственного капитала.
  • Бюджет движения собственных акций.
  • Бюджет выданных займов.
  • Бюджет краткосрочных финансовых вложений.

Материал подготовлен на основе практического курса Аллы Подольской, консультанта в области организации финансово-экономических функций и оптимизации бизнес-процессов.

Больше информации для тех, кто работает с корпоративными финансами — в программе «Финансовый директор». 

Центр финансовой ответственности | Личное финансовое планирование | Гуманитарные науки

]]>

Центр финансовой ответственности обеспечивает превосходное образование для будущих финансовых успех.

Отрасль финансовых услуг претерпела огромные изменения в отношении качество и количество оказываемых услуг на уровне потребителя.Смена правительства, социальные, экономические и демографические факторы продиктовали потребность в профессиональной помощи в достижении личных и семейных финансовых целей. Центр финансовой ответственности (CFR) резко увеличилось количество материалов в национальных СМИ. подчеркивая приближающуюся социальную и политическую катастрофу в связи с недостатком знаний и планирование выхода на пенсию.

«Техасский технологический институт создал возможности для получения образования в области финансового планирования, которые не имеют аналогов университет может дублировать », — сказал Билл Густафсон, доктор философии, бывший директор Центра по финансовой ответственности. «Мы играем ведущую роль в обучении будущих финансовых успеха с центром ». Работа с профессионалами в этой области является одним из важных «цели центра», — сказал он.»Мы хотели назначить центр для этой цели. помощи профессионалам в принятии решений о выходе на пенсию «.

Возможности исследования »Информационно-пропагандистские возможности»

Миссия

Центр финансовой ответственности стремится расширять исследовательские и образовательные программы для повышения финансового благополучия. отдельных лиц и семей.Центр продвигает это дело, поддерживая несколько инициативы:

Исследования:

Центр финансовой ответственности поддерживает исследования в области конкретные инициативы, связанные с важными политическими вопросами финансового планирования промышленность.

Вылет:

Центр финансовой ответственности проводит информационные программы для повышения финансовой благополучие отдельных людей и семей.

За дополнительной информацией о Центре финансовой ответственности обращайтесь: контакт:

Район общественных сооружений — CFD

Запросите информацию о CFD и специальной оценке собственности, используя нашу форму запроса информации

Район общественных сооружений (CFD) — это специальный налоговый округ, который позволяет финансировать установку, эксплуатацию и техническое обслуживание общественных улучшений, таких как дороги, системы водоснабжения и канализации, проекты борьбы с наводнениями и дренажа, которые приносят пользу на определенной территории.Закон об округе общественных сооружений штата Аризона вступил в силу в 1988 г. с разделом № 48 Закона пересмотренного законодательства штата Аризона № . Многие сообщества Аризоны, такие как Scottsdale, Surprise, Peoria, Buckeye, Mesa и Goodyear, использовали CFD для финансирования установки и обслуживания инфраструктуры для определенных сообществ.

Создание и использование CFD для финансирования общественной инфраструктуры обычно предлагается Девелопером для рассмотрения Городскими властями на ранней стадии развития нового сообщества.Облигации, связанные с CFD, являются обязанностью владельцев собственности, поэтому по мере развития сообщества ответственность за выплату этого долга переходит от застройщика к домовладельцу, поскольку именно владелец собственности получает выгоду от улучшений общественной инфраструктуры. Ставки налога на имущество CFD варьируются от года к году в зависимости от сбора, необходимого для покрытия требований по обслуживанию долга, операций и технического обслуживания. CFD появятся в разделе «Особый район» вашей налоговой декларации округа Марикопа.

С целью приобретения и улучшения общественной инфраструктуры на определенных земельных участках было сформировано

районов коммунального хозяйства. Как округа специального назначения и отдельные политические подразделения в соответствии с Конституцией Аризоны, округа взимают налоги и выпускают облигации независимо от города. Владельцы собственности в определенных районах облагаются районными налогами и, следовательно, стоимостью эксплуатации районов. Хотя городской совет выступает в качестве совета директоров для каждого независимого округа, город не несет ответственности по долгам какого-либо округа, равно как и никакой другой округ не несет ответственности за другой округ.

Вам нужна была общая информация о CFD или специальных оценках в Goodyear?

Просмотрите наши часто задаваемые вопросы.

Вам нужна конкретная информация о CFD или специальной оценке собственности в Goodyear?

Воспользуйтесь нашей формой запроса информации.

Центр финансовой ответственности

Центр финансовой ответственности

FINA150 — Экономика и личные финансы
(двойная регистрация)

FINA150 — Курс «Экономика и личные финансы» с 23 августа по 3 декабря.Регистрация на осенний семестр открыта и закрывается 23 августа.

ОБЗОР КУРСА FINA150


Важные даты для экономики и личных финансов
Курс Событие ДАТА ВРЕМЯ
Даты курсов 23 августа — 3 декабря
Последний день сдачи (с возвратом) 31 августа 17:00
Последний день для вывода (без возврата) Среда, 3 ноября 2021 г. 17:00
Тесты (EQ1-3 и FQ1-4) Воскресенье, 19 сентября 2021 г. 23:00
ЭКЗАМЕН 1 Среда, 22 сентября 2021 г. 23:00
Тесты (EQ4-6 & FQ5-9 (2)) Воскресенье, 17 октября 2021 г. 23:00
ЭКЗАМЕН 2 Среда, 20 октября 2021 г. 23:00
Тесты (EQ7-9 и FQ10-14 (2)) Воскресенье, 28 ноября 2021 г. 23:00
ЭКЗАМЕН 3 Среда, 1 декабря 2021 г. 23:00
МУДРЫЙ ЭКЗАМЕН Суббота, 4 декабря 2021 г. 9:00
ПОВТОРНЫЙ ЭКЗАМЕН МУДРО Суббота, 11 декабря 2021 г. 9:00
  • Экзамен WISE и пересдача экзамена WISE должны быть сданы в назначенное время через ZOOM.Есть только 1 возможность пересдать

Нажмите здесь для получения инструкций по регистрации

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ для регистрации на курс

Copyright © 2021 Университет Лонгвуда, Центр финансовой ответственности. Все права защищены.

Район Сообщества (CFD) | Город Бакай

Район коммунальных услуг (CFD) | Город Бакай

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для лучшего взаимодействия с пользователем.

Правительство

ОБНОВЛЕНИЕ ПРОЦЕССА СЧЕТА:

До сих пор город Бакай выставлял домовладельцам счет напрямую, дважды в год, в июне и декабре, на выплату основной суммы долга и процентов по залоговому удержанию в рамках специальной оценки Района общественных объектов (CFD) их дома.

Начиная с этого налогового года (2020), специальный взнос будет добавлен к налогам на недвижимость округа Марикопа и появится в налоговой декларации в разделе «Сведения о специальном округе».

Город Бакай больше не будет напрямую выставлять счета домовладельцам за право удержания в порядке специальной оценки , и не будет никаких дополнительных сборов за это изменение в выставлении счетов.

Если имущество заложено, мы рекомендуем вам связаться с отделом условного депонирования, чтобы определить, как это может повлиять на ваш счет условного депонирования.

Если у вас есть вопросы или проблемы, не стесняйтесь обращаться в наш офис.


Районы коммунального хозяйства (CFD) были сформированы с целью приобретения и улучшения общественной инфраструктуры на определенных земельных участках. Как округа специального назначения и отдельные политические подразделения в соответствии с Конституцией Аризоны, округа могут взимать налоги и выпускать облигации независимо от города. Владельцы собственности в определенных районах облагаются районными налогами и, следовательно, стоимостью эксплуатации районов.Городской совет выполняет функции Совета директоров; Однако город не несет ответственности по долгам районов. Хотя он юридически отделен от города Бакай, округа сообщаются так, как будто они являются частью первичного правительства, потому что руководящий орган округа по существу совпадает с руководящим органом города, а руководство города несет оперативную ответственность за Районы.

Используйте синий значок, чтобы выполнить поиск недвижимости и найти информацию об объекте недвижимости или произвести оплату по телефону, позвонив в отдел оплаты по телефону 623-349-6168.

Чтобы просмотреть утвержденные бюджеты с 2012-2013 по 2019-2020 финансовые годы, нажмите здесь.

Бюджеты, утвержденные CFD на 21/22 финансового года

Принятие руководящих принципов CFD

Район общественных сооружений (CFD) — это район с особым налогообложением, который позволяет финансировать установку, эксплуатацию и техническое обслуживание общественных улучшений, таких как дороги, системы водоснабжения и канализации, проекты по борьбе с наводнениями и дренажу.

Закон об округе общественных сооружений штата Аризона вступил в силу в 1988 г. с разделом № 48 Закона пересмотренного законодательства штата Аризона .Многие сообщества Аризоны, такие как Scottsdale, Surprise, Peoria, Buckeye, Mesa и Goodyear, использовали CFD для финансирования установки и обслуживания инфраструктуры для определенных сообществ.

Облигации, связанные с CFD, становятся ответственностью владельцев собственности, которые получают выгоду от улучшений инфраструктуры. Ставки налога на имущество CFD варьируются от года к году в зависимости от сбора, необходимого для покрытия требований по обслуживанию долга. CFD появятся в разделе «Особый район» вашей налоговой декларации округа Марикопа.

Определите, находитесь ли вы в CFD

По вопросам, касающимся районов общественных сооружений, обращайтесь, пожалуйста, ниже.

Ларри Прайс | Менеджер по особым районам | 530 E Monroe Ave | Бакай, AZ 85326
О: 623.349.6164 — электронная почта: [email protected]

Пещера Стефани | Бухгалтер по специальным районам | 530 E Monroe Ave | Бакай, AZ 85326
О: 623.349.6163 — электронная почта: [email protected]

Коммунального хозяйства Район | Город Пеория

Что такое район общественных сооружений (CFD)?

Район общественных сооружений (или CFD) — это специальный налоговый район, который может быть создан городом в соответствии с законом штата Аризона.Целью CFD является помощь в финансировании строительства, эксплуатации и обслуживания общественной инфраструктуры, такой как системы канализации, водоснабжения, дренажа и борьбы с наводнениями, дороги и системы управления движением, а также другие улучшения, которые приносят пользу всем жителям района.

Общественные объекты Районное использование в Аризоне

Закон об округе общественных сооружений штата Аризона вступил в силу в 1988 г. с разделом 48 пересмотренного Устава штата Аризона. Многие сообщества Аризоны, такие как Scottsdale, Surprise, Peoria, Buckeye, Mesa и Goodyear, использовали CFD для финансирования установки и обслуживания инфраструктуры для определенных сообществ.

Как CFD строят сообщества

Создание и использование CFD для финансирования общественной инфраструктуры обычно предлагается Девелопером для рассмотрения Городскими властями на ранней стадии развития нового сообщества. Облигации, связанные с CFD, являются обязанностью владельцев собственности, поэтому по мере развития сообщества ответственность за выплату этого долга переходит от застройщика к домовладельцу, поскольку именно владелец собственности получает выгоду от улучшений общественной инфраструктуры.CFD появятся в разделе «Особый район» вашей налоговой декларации округа Марикопа.

Примечание о районах особого назначения

муниципальных округов были сформированы с целью приобретения и улучшения общественной инфраструктуры на определенных земельных участках. Как округа специального назначения и отдельные политические подразделения в соответствии с Конституцией Аризоны, округа взимают налоги и выпускают облигации независимо от города. Владельцы собственности в определенных районах облагаются районными налогами и, следовательно, стоимостью эксплуатации районов.Хотя городской совет выступает в качестве совета директоров для каждого независимого округа, город не несет ответственности по долгам какого-либо округа, равно как и никакой другой округ не несет ответственности за другой округ.

Карта районов коммунального хозяйства в Пеории

Общая информация
Правила округа и порядок подачи заявлений на общественные объекты (PDF)

Другие ссылки

Административный отдел

Контактная информация

Шон Кинделл, заместитель финансового директора
8401 West Monroe Street, 2-й этаж
Пеория, Аризона 85345
Понедельник — четверг: 7 часов утра.м. до 18:00
Пятница: ЗАКРЫТО
Телефон: 623-773-7819 | Факс: 623-773-7033

Трехмерный подход к моделированию мукоцилиарного просвета носа с помощью вычислительной гидродинамики (CFD)

Департамент здравоохранения и социальных служб Часть 1. Обзорная информация

Участвующие организации

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA)

ПРИМЕЧАНИЕ: Политики, руководящие принципы, положения и условия Заявленные в этом объявлении могут отличаться от используемых NIH.Где это Объявление о возможностях финансирования (FOA) содержит конкретные письменные руководство, которое может отличаться от общего руководства, представленного в заявке на грант форму, пожалуйста, следуйте инструкциям, данным в этом FOA.

FDA не соблюдает правила NIH по ограничению количества страниц. или Критерии обзора NIH. Кандидатам рекомендуется проконсультироваться с контактами агентства FDA для получения дополнительной информации о лимитах страниц. и процесс объективного обзора FDA.

Компоненты организаций-участниц

Центр оценки и исследований лекарственных средств (CDER)

Название возможности финансирования

Трехмерный подход к моделированию носа Мукоцилиарный зазор с помощью вычислительной гидродинамики (CFD) (U01)

Код деятельности

Исследовательский проект U01 — Соглашения о сотрудничестве

Объявление о возможностях финансирования (FOA) №

Возможность попутного финансирования

Каталог федеральной внутренней помощи (CFDA) Номер (а)

Цель возможности финансирования

CDER FDA ищет подход к вычислительному моделированию для изучить влияние мукоцилиарного клиренса на локальную абсорбцию лекарств в полость носа.Подход к моделированию будет использовать вычислительную жидкость. динамическое (CFD) моделирование вдыхания и переноса капель / частиц в предоставить данные о региональном осаждении назального спрея, в то время как трехмерный Модель мукоцилиарного клиренса продемонстрирует локальную абсорбцию лекарственного средства и указывают на эффективность лекарственных препаратов, нацеленных на определенные области носа. Модель должна быть адаптирована к случаям индивидуальной изменчивости, которая может включать вариации в скорости мукоцилиарного клиренса, изменения назального геометрия и наличие соответствующих болезненных состояний (например,г., носовой воспаление, изменение свойств слизи и др.).

Ключевые даты

Дата открытия (самая ранняя дата подачи)

Письмо о намерениях Срок (даты)

Срок подачи заявок

, 4 июня 2018 г., 23:59 по восточному времени.

Кандидатам рекомендуется подавать заявки заранее, чтобы время внести какие-либо исправления в ошибки, обнаруженные в приложении во время процесс подачи в установленный срок.

Кандидатам следует знать, что своевременная подача означает что заявка отправлена ​​без ошибок (как на Grants.gov, так и на eRA Commons errors) до 23:59 по восточному времени в срок подачи заявки.

Поздно заявки не будут приняты для этого FOA.

Срок подачи заявки на СПИД

Необходимый Инструкции по применению

Очень важно, чтобы кандидаты следовали инструкциям в SF424. (R&R) Руководство по применению, если не указано иное (в этот FOA или в Уведомлении от NIH Справочник по грантам и контрактам ).Соответствие всем требованиям (как в Руководстве по применению и FOA) является обязательным и строго соблюдается. Претенденты должен прочитать и выполнять все инструкции по применению в Руководстве по применению, как а также любые инструкции для конкретной программы, указанные в Разделе IV. Когда конкретная программа инструкции отличаются от приведенных в Руководстве по применению, следуйте инструкции для конкретной программы. Приложения, не соответствующие эти инструкции могут быть отложены или не приняты к рассмотрению.

Содержание

Часть 1. Обзорная информация
Часть 2. Полный текст объявления

Раздел I. Описание возможностей финансирования
Раздел II. Информация о награде
Раздел III. Информация о праве на участие
Раздел IV. Заявление и подача Информация
Раздел V. Информация о рассмотрении заявки
Раздел VI. Информация об администрировании награды
Раздел VII. Контакты агентства
Раздел VIII. Другая информация


Часть 2.Полный текст объявления Раздел I. Описание возможностей финансирования

Фон

Слизистая оболочка носа представляет собой эффективную мишень для ингаляционных лекарства, которые либо лечат локализованные состояния носа, либо быстро доставляют лекарства большой круг кровообращения [1–3]. Хотя дизайн лекарственных препаратов в виде назального спрея может различаться в значительной степени между новаторами, большинство распылителей сформулированы как однородный раствор или неоднородная суспензия; в последнем случае твердые частицы лекарства диспергированы в жидкости-носителе [4].Несмотря на множество достижения в области назальной доставки лекарств, эффективное введение лекарств через эту Маршрут по-прежнему вызывает множество проблем. Одна из основных проблем связана с мукоцилиарное движение, которое имеет тенденцию транспортировать и удалять частицы лекарства из полость носа после осаждения, что ограничивает доступное время для всасывания лекарства в предполагаемом месте действия [5-8].

Многие предыдущие модели назальных спреев рассматривали решение составы, в которых активное лекарственное средство уже растворено в жидком носителе [9-11].Эти модели вычислительной гидродинамики (CFD) переноса назального спрея в настоящее время хорошо разработаны и хорошо согласуются с осаждением in vitro. данные, но останавливаются на точке осаждения капель [12-19]. При рассмотрении формулировка типа суспензии, точная модель требует моделирования распыляемой капли переносится вместе с растворением взвешенных частиц лекарственного средства в носовая слизь, в течение которой происходит мукоцилиарный клиренс.В случаях если вдыхаемые частицы либо очень большие, либо нерастворимы в слизи, недостаточно растворение может привести к снижению доставки лекарства к носовому эпителию, снижение общей эффективности лекарственного препарата [1,2,20,21]. Недавно разработанная модель демонстрирует влияние мукоцилиарного клиренса на лекарственное средство. абсорбция из суспензии [22]. Однако только эта модель считалась плоской поверхностью носовой полости и была следовательно, не может проявлять поглощение в определенных областях носа (например,g., обонятельный область). Для изучения таргетной назальной терапии желательно моделировать потребление лекарств. в анатомически реалистичной трехмерной модели.

Наконец, влияние индивидуальной изменчивости на носовые Доставка и очистка лекарств не были полностью определены количественно. Исследования показали что различия в индивидуальной геометрии носа могут иметь большое влияние на паттерны воздушного потока [26], но в полной мере нарушаются свойства слизи. мукоцилиарная функция или общие воспалительные заболевания при доставке лекарств полностью не изучены.Поскольку многие лекарственные препараты в виде назальных спреев используется для лечения заболеваний, которые вызывают отклонения от «здоровое» состояние, важно количественно оценить, насколько эти различные Факторы могут влиять на общую эффективность назальных спреев.

Цели

Цель состоит в том, чтобы изучить трехмерные эффекты мукоцилиарный клиренс при локальном всасывании препарата в дыхательных путях, особенно носовой полости, с использованием подхода компьютерного моделирования.В модель должна быть адаптирована к случаям межпредметной изменчивости, которая может включают вариации в скорости мукоцилиарного клиренса, изменения геометрии носа, и наличие соответствующих болезненных состояний (например, воспаление носа, изменения в свойствах слизи и др.). Желаемый результат — вычислительная методология. прогнозирует региональную абсорбцию вдыхаемых лекарств, особенно тех, чья составы включают твердые или взвешенные частицы лекарственного средства и могут быть нацелены на специфические носовые области.

Подробный Описание

Будет разработан подход компьютерного моделирования для изучения влияние мукоцилиарного клиренса носа на всасывание ингаляционных лекарств и изменения, которые возникают в результате различий в лекарственной форме, болезненных состояниях и межиндивидуальные анатомические различия. Модель должна считаться реалистичной. трехмерная геометрия носовых дыхательных путей и учет воздействия устройства, вдыхание, осаждение частиц / капель и, что важно, растворение лекарства и абсорбция в эпителии.Подход должен обеспечивать прямой интерфейс между моделью мукоцилиарного клиренса и CFD-моделированием спрея.

Физиологическая модель должна учитывать всю носовую полость. дыхательные пути от ноздри к горлу; вариации геометрии, репрезентативные для межличностных различий, также следует учитывать. В Модель мукоцилиарного клиренса должна быть достаточно общей, чтобы учесть изменения в свойства слизи и скорость выведения в зависимости от здорового и болезненного состояния.

Прямой подход будет использовать моделирование CFD вдыхание и перенос аэрозолей / частиц для получения данных о региональном осаждении, в то время как трехмерная модель мукоцилиарного клиренса продемонстрирует локализованная абсорбция лекарственного средства и указывает на эффективность лекарственных препаратов, которые нацелены на определенные области носа. С момента разработки методики создание трехмерной модели мукоцилиарного клиренса CFD считается важным основной результат этого исследования, ожидается, что методология будет сделать доступным для FDA и, желательно, для общественности, таким образом что он может быть воспроизведен путем подробной публикации методологии и / или путем обмена кодами, моделями и т. д.Проверка Моделирование CFD с данными in vitro или in vivo должно быть включено, что должно продемонстрировать сходство между прогнозируемым местным мукоцилиарным клиренсом и клиренс частиц лекарственного средства в естественных условиях. По возможности желательно, чтобы модель быть валидным по отношению к нескольким лекарственным препаратам. Вся соответствующая физика должна быть учтено в модели; эта физика может включать (но не ограничивается) турбулентность брызг, лагранжев капля / перенос частиц, свойства слизи, мукоцилиарный клиренс, растворение частиц и распределение лекарственного средства между слизь и носовой эпителий.Предложение может включать определенные лекарственные препараты для быть изученным; однако после награждения выбор лекарственных препаратов будет пересмотрен в совместном обсуждении с FDA. Составы суспензии или исследования инсуффляции будут поощряться.

Исследование должно состоять из четырех этапов:

Этап 1: Выбор, идентификация и построение физиологические модели и модели вдыхания, которые лучше всего характеризуют межиндивидуальная изменчивость.

Этап 2: Разработка и проверка вычислительной модель гидродинамики и модель мукоцилиарного клиренса.

Этап 3: Проведение моделирования и постобработка данные моделирования.

Этап 4: Общая оценка взаимосвязи между наркотиками состав продукта, мукоцилиарный клиренс, индивидуальная вариабельность и региональная абсорбция препарата.

Этап 5: Подготовка рукописей, которая предназначена для сделано в третий год гранта, и это причина сокращения бюджета на тот год.Этот этап также может начаться раньше третьего года.

Список литературы

[1] Х.Р. Костантино, Л. Иллум, Дж. Брандт, П. Х. Джонсон и С. К. Набережная: Интраназальная доставка: физико-химические и терапевтические аспекты. Intl J Фарма. 2007; 337: 1–24.

[2] А.А. Хуссейн: Интраназальная доставка лекарств. Adv Drug Deliv Ред. 1998; 29: 39–49.

[3] С Тюркер, Э. Онур и Йозер: Назальный путь введения и наркотики. системы доставки. Pharma World Sci. 2004. 26: 137–142.

[4] С.А. Шах, Р.Л. Бергер, Дж. Макдермотт, П. Гупта, Д. Монтейт, А. Коннор и В. Линь: региональные отложения назального спрея мометазона фуроата подвеска у человека. Allergy Asthma Proc. 2015; 36: 48–57.

[5] Ф.А. Фрай и А. Блэк: региональные показания и очистка частиц в человеческом носу. J Aerosol Sci. 1973; 4: 113–124.

[6] Д.Ф. Проктор и Г. Лундквист: Удаление вдыхаемых частицы из человеческого носа. Arch Int Med. 1973; 131: 132–139.

[7] NGM Schipper, JC Verhoef и FWHM Merkus: мукоцилиарная слизистая носа. оформление: отношение к назальной доставке лекарств. Pharm Res. 1991; 8: 807–814.

[8] AG Beule: Физиология и патофизиология околоносовых органов. пазухи. GMS Curr Topics Otorhinolaryngol Head Neck Surg. 2010; 9.

[9] JD Suman, BL Laube и R Dalby: Сравнение назальных осаждение и удаление аэрозоля, создаваемого распылителем и водным распылительный насос. Pharma Res.1999; 16: 1648–1652.

[10] Дж. Харди, С. Ли и К. Уилсон: интраназальная доставка лекарств. спреем и каплями. J Pharmacy Pharmacol. 1985. 37: 294–297.

[11] П. Г. Джупесланд, А. Скреттинг, М. Виндерен и Т. Холанд: Устройство, активируемое дыханием, улучшает доставку к целевым участкам за пределами носа. клапан. Ларингоскоп. 2006. 116: 466–472.

[12] И Лю, Э.А. Матида и М.Р. Джонсон: экспериментальные исследования. измерения и компьютерное моделирование осаждения аэрозолей в Карлтон-Сивик стандартизированная носовая полость человека.J Aerosol Sci. 2010. 41: 569–586.

[13] К. Интхавонг, Q Ge, CMK Se, W Yang и JY Tu: Моделирование осаждения распыленных частиц в носовой полости человека, включая назальный спрей. J Aerosol Sci. 2011; 42: 100–113.

[14] JD Schroeter, JS Kimbell, and B Asgharian: Анализ осаждение частиц в носовых раковинах и обонятельной области с использованием носа человека вычислительная гидродинамическая модель. J Aerosol Med. 2006; 19: 301–313.

[15] Х Ши, К. Кляйнштройер и З. Чжан: Моделирование инерционный перенос и осаждение частиц в носовых полостях человека со стенкой шероховатость.J Aerosol Sci. 2007. 38: 398–419.

[16] JD Schroeter, GJM Garcia и JS Kimbell: Эффекты гладкость поверхности при осаждении инерционных частиц в носовых моделях человека. J Aerosol Sci. 2011; 42: 52–63.

[17] Дж. Си, Си Си, Дж. У. Ким и А. Берлински: Моделирование поток воздуха и отложение аэрозоля в носовой полости ребенка 5 лет. J Aerosol Sci. 2011; 42: 156–173.

[18] С.М. Ван, К. Интхавонг, Дж. Вэнь, Дж. Й. Ту и К.Л. Сюэ: Сравнение схем осаждения микронных и наночастиц у реалистичного человека носовая полость.Resp Physiol Neurobiol. 2009. 166: 142–151.

[19] Дж. С. Кимбелл, Р. А. Сегал, Б. Асгарян, Б. А. Вонг, Дж. Д. Schroeter, JP Southall, CJ Dickens, G Brace и FJ Miller: характеристика осаждение из носовых спреев с использованием модели вычислительной гидродинамики носовых ходов человека. J Aerosol Med. 2007; 20: 59–74.

[20] П Арора, С. Шарма и С. Гарг: Проблемы проницаемости в назальная доставка лекарств. Drug Discov сегодня. 2002; 7: 967–975.

[21] L Illum: Назальная доставка лекарств: новые разработки и стратегии.Drug Discov сегодня. 2002; 7: 1184–1189.

[22] Ригг Алекс и Лонгест П. Уорт: Поглощение и Удаление фармацевтических аэрозолей в нос человека: разработка CFD Модель. Журнал аэрозольной медицины и легочной доставки лекарств. 2016; 29 (5): 416-431.

[26] Чжао, Кай и Шерер, Питер В. и Хаджилоо, Шор А. и Далтон, Памела. Влияние анатомии на поток воздуха через нос и запах человека Транспортные паттерны: значение для обоняния. Химические чувства.2004; 29 (5): 365-379.

См. Раздел VIII. Другая информация для органов награждения и правил.

Раздел II. Награда Информация

Инструмент финансирования

Соглашение о сотрудничестве: механизм поддержки, используемый при наличии будет существенным федеральным научным или программным участием. Существенное участие означает, что после присуждения награды научная или программная Персонал будет помогать, направлять, координировать или участвовать в проектной деятельности.Видеть Раздел VI.2 для дополнительной информации о существенном участии для это FOA.

Разрешенные типы приложений

Новый

ООР Глоссарий и Руководство по применению SF424 (R&R) предоставляют подробную информацию о эти типы приложений.

Клиническое испытание?

Not Allowed: принимать только те приложения, которые не предложить клинические испытания

Доступные средства и ожидаемое количество наград

Количество наград зависит от ассигнований FDA и подача достаточного количества положительных заявок.Награды предоставят один (1) год поддержки и будут включать рекомендации в будущем. поддержка двух (2) дополнительных лет в зависимости от годовых ассигнований, наличие финансирования и удовлетворительная работа лауреата.

FDA / Центр оценки лекарственных средств и исследований намерен выделить до 280 000 долларов США на 2018 финансовый год в поддержку этой программы грантов.

Предполагается, что будет присуждено до двух (2) наград, общие затраты (прямые плюс косвенные) не превышают 140 000 долларов США по каждому контракту, по каждому в год в 01 и 02 году и 20 000 долларов США общих затрат (прямые плюс косвенные), на награда, в год в 03 YR.

Бюджет премии

Бюджеты приложений должны отражать фактические потребности предлагаемого проекта и не должны превышать следующие общие затраты (прямые и косвенные):

YR 01: 140 000 долларов США

YR 02: 140 000 долларов США

YR 03: 20 000 долл. США

Срок реализации проекта

Объем предлагаемого проекта должен определять проектный период.Максимальный срок проекта составляет 3 (три) года.

HHS предоставляет полисы как описан в HHS Применяется Заявление о политике в отношении грантов . к поданным заявкам и наградам, полученным в ответ на этот FOA.

Раздел III. Право на участие Информация

1. Правомочные кандидаты

Соответствующие организации

Высшие учебные заведения

  • Государственные / подконтрольные государству высшие учебные заведения
  • Частные высшие учебные заведения

Следующие типы высших учебных заведений всегда рекомендуется подавать заявку на поддержку FDA в качестве государственного или частного ВУЗов:

o Учреждения, обслуживающие латиноамериканцев

o Колледжи и университеты (HBCU), исторически сложившиеся черным

o Колледжи и университеты, находящиеся под племенным контролем (TCCU)

o Обслуживающие учреждения коренных жителей Аляски и Гавайских островов

o Обслуживание жителей островов Тихого океана и американских индейцев азиатского происхождения Учреждения (AANAPISIs)

Некоммерческие организации, отличные от высших учебных заведений

  • Некоммерческие организации со статусом 501 (c) (3) IRS (кроме организаций Высшее образование)
  • Некоммерческие организации без статуса IRS 501 (c) (3) (кроме организаций) высшего образования)

Коммерческие организации

  • Малый бизнес
  • Коммерческие организации (кроме малого бизнеса)

Правительства

  • Правительства штатов
  • Правительства графств
  • Органы власти города или поселка
  • Органы управления особых округов
  • Правительства племен индейцев / коренных американцев (признанные на федеральном уровне)
  • Правительства племен индейцев / коренных американцев (кроме федеральных Признанный)
  • Приемлемые агентства федерального правительства
  • U.S. Территория или владение

Прочие

  • Независимые школьные округа
  • Управление государственного жилищного строительства / Управление жилищного строительства Индии
  • Племенные организации коренных американцев (кроме федеральных признанные племенные правительства)
  • Религиозные или общинные организации
  • Региональные организации

Иностранные учреждения

Не для дома (не из U.S.) Юридические лица (иностранные учреждения) являются не имеют права подавать заявку.
Не внутренние (неамериканские) компоненты организации США не имеют права на участие в программе . применять.
Посторонние компоненты в соответствии с определением в Положении о политике предоставления грантов HHS , не разрешены.

Заявитель Организации

Организации-кандидаты должны заполнить и поддерживать после регистрации, как описано в Руководстве по применению SF 424 (R&R) чтобы иметь право подать заявку или получить награду.Все регистрации должны быть заполнено до подачи заявки. Регистрация может занять 6 недель и более, поэтому кандидатам следует начинать процесс регистрации, как только возможный. Невозможность завершить регистрацию до установленного срока не является уважительная причина позднего представления.

  • Дан и Брэдстрит Универсальная система нумерации (DUNS) — для всех регистраций требуется заявителям будет присвоен номер DUNS. После получения номера DUNS поступающие может начать регистрацию как SAM, так и eRA Commons.Такой же номер DUNS должен быть используется для всех регистраций, а также для заявки на грант.
  • Система управления наградами (SAM) (ранее CCR) — кандидаты должны заполнить и поддерживать активную регистрацию , которая требует продления как минимум ежегодно . Процесс продления может занять столько же времени, сколько первичная регистрация. Регистрация SAM включает присвоение коммерческого и Кодекс государственного учреждения (CAGE) для местных организаций, которые не уже был назначен код CAGE.
  • НАТО Кодекс коммерческих и государственных организаций (NCAGE) — иностранные организации должны получить код NCAGE (вместо кода CAGE) для регистрации в SAM.
  • eRA Commons — кандидаты должен иметь активный номер DUNS и регистрацию SAM для завершения Регистрация в eRA Commons. Организации могут зарегистрироваться в eRA Commons как они работают через свою регистрацию SAM или Grants.gov.eRA Commons требует от организаций указать по крайней мере одного подписавшего должностного лица (SO) и как минимум один аккаунт директора программы / главного исследователя (PD / PI), чтобы подавать заявление.
  • Grants.gov — Кандидаты должны иметь активный номер DUNS и регистрация SAM для заполнения Grants.gov Регистрация.

Программа Директора / Главные исследователи (PD (ы) / PI (ы))

Все PD / PI должны иметь учетную запись eRA Commons.PD (s) / PI (s) должны работать с должностными лицами своих организаций, чтобы: создать новую учетную запись или связать существующую учетную запись с заявителем организация в eRA Commons. Если PD / PI также является подписывающим лицом организации, у них должно быть две разные учетные записи eRA Commons, по одной для каждой роли. Получение создание учетной записи eRA Commons может занять до 2 недель.

Соответствующие критериям лица (Директор программы / Директор Следователь)

Любое лицо, обладающее навыками, знаниями и ресурсами. необходимо для проведения предлагаемого исследования в качестве директора (ов) программы / директора Исследователь (и) (PD (и) / PI (ы)) приглашен для работы с его / ее организацией, чтобы разработать заявку на поддержку.Лица из недостаточно представленных расовых и этнические группы, а также люди с ограниченными возможностями всегда рекомендуется подать заявку на поддержку FDA.

Для учреждений / организаций, предлагающих несколько ПД / ИП, посетите Политика и представление Многопланового директора программы / главного исследователя подробности в Компоненте профиля старшего / ключевого лица (расширенном) SF424 (R&R) Руководство по применению.

2. Распределение затрат

Этот FOA не требует разделения затрат, как определено в HHS. Заявление о политике предоставления грантов.

3. Дополнительная информация о праве на участие

Количество заявок

Организации-заявители могут подать более одной заявки, при условии, что каждое приложение отличается с научной точки зрения.

FDA не принимает дубликаты или сильно перекрывающиеся заявки находятся на рассмотрении одновременно. Это означает, что FDA будет не принимаю:

  • Новое заявление (A0), поданное до выдачи сводное заявление по результатам проверки перекрывающейся новой (A0) или повторной подачи (A1) приложение.
  • Заявка на повторную подачу (A1), поданная до выдачи итогового отчета из обзора предыдущей новой (A0) заявки.
Раздел IV. Информация о заявке и подаче

1. Запрос Пакет приложений

Кнопки для доступа к онлайн-системе ASSIST или для загрузки формы заявки доступны в Части 1 настоящего Закона. Обратитесь в свой административный офис за инструкциями, если вы планируете использовать институциональное межсистемное решение.

2. Содержание и форма подачи заявки

Крайне важно, чтобы кандидаты следовали инструкциям в Инструкции по исследованию в SF424 (R&R) Руководство по применению, включая дополнительные Инструкции по подаче заявки на грант, за исключением случаев, когда указано в этом финансировании возможность объявления поступить иначе. Соответствие требованиям в Руководство по применению является обязательным и строго соблюдается. Приложения, которые несоблюдение этих инструкций может быть отложено или не принято для рассмотрение.

Для получения информации о подаче и получении заявок посетите Часто задаваемые вопросы. Задаваемые вопросы — руководство по подаче заявки, электронная подача гранта Приложения.

Письмо о намерениях

Хотя письмо о намерениях не требуется, оно не является обязательным, и не участвует в рассмотрении последующей заявки, информация содержащийся в нем, позволяет персоналу FDA оценить потенциальную рабочую нагрузку по проверке и спланируйте обзор.

По дате, указанной в Части 1. Обзор Информация, потенциальных претендентов просят представить письмо о намерениях который включает следующую информацию:

  • Описательное название планируемой деятельности
  • Имя (а), адрес (а) электронной почты и номер (а) телефона PD (s) / PI (s)
  • Имена других ключевых сотрудников
  • Участвующие учреждения
  • Номер и название этой возможности финансирования

Письмо о намерениях следует направлять по адресу:

Шаши Малхотра
Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов / Центр лекарств Оценка и исследования / Управление Уполномоченного / Управление операций / Управление Финансов, бюджета и закупок / Управление закупок и грантов
Телефон: 240-402-7592
Электронная почта: Шаши[email protected]

Будет проведена техническая сессия для потенциальных кандидатов. в апреле 2018 года. Информация о конференц-звонке будет предоставлена потенциальные кандидаты, представляющие письмо о намерениях. Техническая сессия предоставит обзор требований к подаче заявок и позволит перспективным соискателям возможность задать вопросы относительно процесса подачи заявки. Участие в технической сессии необязательно, но настоятельно рекомендуется.

Ограничения страниц

Все ограничения страницы, описанные в приложении SF424 Путеводитель и таблица Необходимо соблюдать ограничения на количество страниц, за следующими исключениями или дополнительными требования:

Для этой конкретной FOA раздел стратегии исследования ограничено 30 страницами

Инструкция по подаче заявки

Следующий раздел дополняет инструкции, содержащиеся в Руководство по применению SF424 (R&R) и должно использоваться для подготовки приложение к этому FOA.

SF424 (R&R) Крышка

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

SF424 (R&R) Расположение участков проекта / исполнения

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

SF424 (R&R) Прочая информация о проекте

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

SF424 (R&R) Профиль старшего / ключевого лица

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

Бюджет R&R

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) необходимо соблюдать следующие дополнительные инструкции:

  • Заявки, запрашивающие поддержку в течение нескольких лет, должны быть заполнены. и представить отдельную подробную разбивку бюджета и описательное обоснование для каждый год запрашиваемой финансовой поддержки.
  • Если заявитель запрашивает косвенные расходы как часть своих бюджет, копию последней федеральной ставки косвенных затрат или F&A согласие должно быть предоставлено как часть подачи заявки.Этот соглашение должно быть приложено к ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОМУ И СВЯЗАННОМ с ним другому проекту Информационный компонент в строке №12 «Прочие приложения».
  • Если организация-заявитель никогда не создавала косвенную ставка затрат и / или не имеет согласованной федеральной ставки косвенных затрат соглашению, минимальная ставка косвенных затрат в размере 10 процентов (10%) модифицированной общие прямые затраты (MTDC) будут разрешены. MTDC означает все прямые зарплаты и заработная плата, применимые дополнительные льготы, материалы и принадлежности, услуги, поездки, суб-присуждения и субподряды на сумму до первых 25000 долларов по каждому суб-присуждению или субподряд.MTDC не включает оборудование, капитальные затраты, расходы на уход за пациентами, расходы на аренду, освобождение от платы за обучение, стипендии и стипендии, расходы на поддержку участников и часть каждого субпредложения и субподряда в превышение 25000 долларов США.
  • Часть бюджета должна быть зарезервирована на проезд для участия при посещении объекта или посещении встреч по требованию FDA.

Дополнительный бюджет R&R

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

PHS 398 Приложение к титульной странице

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

План исследований PHS 398

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

Ресурс План совместного использования : Физические лица должны соблюдать инструкции для Планов совместного использования ресурсов, как это предусмотрено в SF424 (R&R) Руководство по применению, со следующей модификацией:

  • Все заявки вне зависимости от суммы прямых затрат запрошенный на один год, должен касаться плана обмена данными.

Приложение:

Не используйте Приложение для обхода ограничений по количеству страниц. Следовать все инструкции для Приложения, как описано в SF424 (R&R) Руководство по применению.

Информация о пациентах и ​​клинических испытаниях PHS

Форма информации о пациентах и ​​клинических испытаниях PHS заменяет раздел «Люди-субъекты» формы «План исследования». FOA, которые не разрешить клинические испытания использовать эту форму на людях.

При участии исследований на людях, клинических исследований, и / или клинические испытания (и, если применимо, исследования клинических испытаний опыта) следуйте всем инструкциям для субъектов PHS и клинических Форма информации об испытаниях в Руководстве по применению SF424 (R&R) с следующие дополнительные инструкции:

Если вы ответили «Да» на вопрос «Являются ли люди Участвует? »В форме« Прочая информация о проекте », вы должны указать на по крайней мере одна запись исследования человека с использованием протокола исследования : PHS Люди и клинические испытания Информация форма или с задержкой Запись в начале исследования .

Исследование Запись: PHS Информация о людях и клинических испытаниях

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

Форма запроса о назначении PHS

Все инструкции в Руководстве по применению SF424 (R&R) должны соблюдаться.

3. Уникальный идентификатор объекта и Система управления наградами (SAM)

См. Часть 1. Раздел III.1 для получения информации о требование для получения уникального идентификатора объекта, а также для заполнения и ведение активных регистраций в Системе управления наградами (SAM), НАТО Код коммерческих и государственных организаций (NCAGE) (если применимо), eRA Commons и Grants.gov

4. Даты подачи и Время

Часть I. Обзор Информация содержит информацию о ключевых датах и ​​времени. Кандидатам рекомендуется подавать заявки до установленного срока, чтобы у них было время сделать какие-либо исправления заявки, которые могут потребоваться для успешной подачи.

Организации должны подавать заявки на Grants.gov (онлайн-портал для поиска и подачи заявок на гранты). по всем федеральным агентствам). Затем кандидаты должны заполнить заявку. процесс, отслеживая статус заявки в eRA Commons, электронной системе FDA для получения грантов. администрация. Системы eRA Commons и Grants.gov проверяют заявку против многих инструкций по подаче заявки. Ошибки должны быть исправленная и измененная / исправленная заявка должна быть отправлена ​​в Грант.правительство не позднее срока и времени подачи заявки. Если изменено / исправлено заявка подана после указанного срока, заявка будет рассмотрена поздно. Поздние заявки не будут приняты для этого FOA.

Претендентов несут ответственность за просмотр своей заявки до установленного срока в eRA Commons для обеспечения точной и успешной подачи.

Информация о процессе подачи и определение Своевременная подача предусмотрена в Руководстве по применению SF424 (R&R).

5. Межправительственный обзор (E.O. 12372)

Данная инициатива не подлежит межправительственному рассмотрение.

Все награды FDA регулируются условиями и стоимостью принципы и другие соображения, описанные в HHS Заявление о политике предоставления грантов .

Предварительные расходы допустимы только в соответствии с описанием в HHS. Заявление о политике предоставления грантов .

Дополнительные ограничения финансирования могут быть частью Уведомления о Премия.

7. Прочие материалы Требования и информация

Заявки необходимо подавать в электронном виде после инструкции, описанные в Руководстве по применению SF424 (R&R). Бумага заявки не принимаются.

Кандидаты должны заполнить все необходимые регистрации до истечения срока подачи заявки. Раздел III. Информация о праве на участие содержит информацию о регистрации.

Для получения помощи с электронной заявкой или для получения дополнительной информации об электронной подаче процесса, посетите Применение В электронном виде.Чтобы получить помощь с подачей заявки, свяжитесь с Контакты для подачи заявок в Разделе VII.

Важно напоминания:

Все PD / PI должны включать свой идентификатор eRA Commons в поле учетных данных компонента профиля старшего / ключевого лица Пакет приложений SF424 (R&R) . Отказ зарегистрироваться в Общинном фонде и включение действительного идентификатора PD / PI Commons в поле учетных данных предотвратит успешная подача электронного заявления в FDA.См. Раздел III настоящего Закона о защите данных для получения информации о требования к регистрации.

Организация-заявитель должна гарантировать, что DUNS номер, указанный в приложении, — это тот же номер, который используется в профиль организации в eRA Commons и в Системе управления наградами. Дополнительную информацию можно найти в Руководстве по применению SF424 (R&R).

См. Дополнительные советы по предотвращению распространенных ошибок.

После получения заявки будут оцениваться на предмет полнота и соблюдение инструкций по применению уполномоченным Специалист по управлению грантами и отзывчивость компонентов участвующих организаций, FDA.Неполные, несовместимые и / или неотвечающие приложения будут не подлежит рассмотрению.

Материалы для публикации

Кандидаты должны следовать инструкциям для материалы после отправки, как описано в NOT-OD-13-030.

Раздел V. Информация о проверке заявки

Будут рассмотрены только критерии проверки, описанные ниже. в процессе обзора.

Критерии оценки по шкале

Рецензенты рассмотрят каждый из приведенных ниже критериев рецензирования в определение научных заслуг.

Значимость (30 баллов)

Направлен ли проект на важная проблема или серьезное препятствие для прогресса в этой области? Есть ли сильная научная предпосылка проекта? Если цели проекта достигнуты, как научные знания, технические возможности и / или клинические практика быть улучшена? Как успешное выполнение целей изменит концепции, методы, технологии, лечение, услуги или профилактические вмешательства, которые продвигают эту область? Какие планы есть, чтобы поделиться актуальными код с FDA и общественностью?

Следователь (и) (20 очков)

Являются ли PD / PI, сотрудники, а другие исследователи хорошо подходят для проекта? Если следователи на ранней стадии или новые исследователи, или на ранних этапах независимой карьеры, они есть соответствующий опыт и подготовка? Если установлено, имеют ли они продемонстрировали постоянный отчет о достижениях, которые продвинули их поле (а)? Если проект является совместным или включает несколько PD / PI, исследователи иметь дополнительный и интегрированный опыт; их лидерский подход, управление и организационная структура, подходящие для проекта?

Инновации (20 баллов)

Имеет ли приложение вызов и стремиться изменить текущие парадигмы исследований или клинической практики, используя новые теоретические концепции, подходы или методологии, инструментарий или вмешательства? Концепции, подходы или методологии, инструменты, или вмешательства, новые для одной области исследований или новые в широком смысле? Это уточнение, усовершенствование или новое применение теоретических концепций, подходов или предложенных методологий, инструментов или вмешательств?

Подход (20 точек)

— это общая стратегия, методологии, и анализы хорошо аргументированы и подходят для выполнения конкретные цели проекта? Попросите исследователей представить стратегии обеспечить надежный и беспристрастный подход в соответствии с предлагаемой работой? Находятся потенциальные проблемы, альтернативные стратегии и критерии успеха представлены? Если проект находится на ранней стадии разработки, будет ли Стратегия определяет осуществимость и будут ли устранены особо рискованные аспекты? Иметь исследователи представили адекватные планы по устранению соответствующих биологических переменные, такие как пол, для исследований на позвоночных животных или людях?

Если в проекте задействованы люди субъектов и / или клинических исследований, определенных FDA, являются ли планы по решению 1) защита людей в качестве субъектов от исследовательских рисков, и 2) включение (или исключение) лиц по признаку пола / пола, расы и этнической принадлежности, как а также включение или исключение детей, оправданное с точки зрения предложены научные цели и стратегия исследования?

Окружающая среда (10 баллов)

Будет ли научная среда в какие работы будут способствовать вероятности успеха? Являются ли институциональная поддержка, оборудование и другие физические ресурсы, доступные для адекватные исследователи для предложенного проекта? Получит ли проект выгоду от уникальные особенности научной среды, тематических групп или совместные договоренности?

Дополнительные критерии проверки

В зависимости от предложенного проекта рецензенты будут оценивать следующие дополнительные элементы, но не будет давать отдельные баллы за эти пункты, и не следует их учитывать при выставлении общей оценки.

Позвоночные животные

Комитет оценит участие живых позвоночных животных как часть научной оценки в соответствии со следующими критериями: (1) описание предлагаемых процедур с участием животных, включая виды, породы, возраст, пол и общее количество использоваться; (2) обоснования использования животных по сравнению с альтернативными моделями и о пригодности предлагаемых видов; (3) вмешательства в свести к минимуму дискомфорт, страдания, боль и травмы; и (4) обоснование метод эвтаназии, если НЕ соответствует рекомендациям AVMA по эвтаназии животных.Рецензенты оценят использование шимпанзе так же, как и любое другое другое приложение, предлагающее использовать позвоночных животных. Для дополнительных информацию по обзору раздела «Позвоночные животные» см. в Рабочем листе. для обзора раздела позвоночных животных.

Биологические опасности

Рецензенты оценят, предлагаемые материалы или процедуры потенциально опасны для исследования персонала и / или окружающей среды, и, при необходимости, определить, предлагается защита.

Повторная подача

Не применимо

Продления

Не применимо

Редакции

Не применимо

Выборочные исследования агента

Рецензенты оценят информация, представленная в этом разделе заявки, в том числе 1) Выберите агента (ов) для использования в предлагаемом исследовании, 2) статус регистрации. всех организаций, в которых будет использоваться Select Agent (s), 3) процедуры, которые будут использоваться для отслеживания использования и передачи избранного агента (ов) и 4) планов для обеспечения надлежащей биобезопасности, биологического сдерживания и безопасности выбранных агентов.

Планы совместного использования ресурсов

Рецензенты прокомментируют следующие Планы совместного использования ресурсов или причины отказа от использования следующих типов ресурсы, разумны: (1) Данные План совместного использования; (2) Совместное использование Модельные организмы; и (3) План обмена геномными данными (GDS).

Аутентификация ключевого биологического и / или химические ресурсы:

Для проектов, связанных с ключевыми биологическими и / или химическими ресурсами, рецензенты прокомментируют краткие планы, предложенные для выявления и обеспечения достоверность этих ресурсов.

Бюджет и период поддержки

Рецензенты рассмотрят, бюджет и запрашиваемый период поддержки полностью обоснованы и разумны в отношении предлагаемого исследования.

2. Обзор и выбор Процесс

Заявки будут оцениваться на научно-технические оценка Комитетом по объективной оценке с использованием заявленного обзора критерии.

В рамках объективной проверки всего заявок:

  • Получим письменную критику.

Апелляции о объективном рассмотрении не принимаются. заявки, представленные в ответ на этот FOA.

Заявки будут соревноваться за свободные средства со всеми остальными рекомендуемые заявки, представленные в ответ на этот FOA. Следующее будет учитываться при принятии решения о финансировании:

  • Научно-техническая ценность предложенного проекта как определяется объективным обзором.
  • Наличие денежных средств.
  • Соответствие предложенного проекта программным приоритетам.
3. Ожидаемые даты объявления и награждения

Успешные кандидаты будут уведомлены о дополнительных информация, которая может потребоваться, или другие действия, ведущие к присуждению награды. В решение не присуждать грант или присуждать грант при определенном финансировании уровень, является дискреционным и не подлежит обжалованию каким-либо официальным лицам FDA или HHS. или доска.

Раздел VI.Награда Информация об администрировании

1. Уведомления о присуждении

Официальное уведомление в форме Уведомления о награждении (NoA) будут предоставлены организации-заявителю для успешных заявок. В NoA, подписанный сотрудником по управлению грантами, является разрешающим документом и будет отправлено по электронной почте должностному лицу получателя гранта.

Победители конкурса должны соблюдать все описанные ограничения финансирования. в Разделе IV.5. Ограничения на финансирование.Выбор заявки на награду не является разрешением на начало выступления. Любой расходы, понесенные до получения NoA, несет получатель. Эти затраты могут быть возмещены только в той степени, в которой они считаются допустимыми до присуждения контракта.

Любая заявка, присужденная в ответ на этот FOA, будет в соответствии с условиями, изложенными в HHS Заявление о политике предоставления грантов.

2. Административная и Требования национальной политики

Все гранты FDA и соглашения о сотрудничестве включают HHS Заявление о политике предоставления грантов как часть NoA.

Получатели федеральной финансовой помощь (FFA) от HHS должна управлять своими программами в соответствии с федеральный закон о гражданских правах. Это означает, что получатели средств HHS должны обеспечить равный доступ к своим программам независимо от расы, цвета кожи, национальное происхождение, инвалидность, возраст и, в некоторых случаях, пол и религия. Это включает обеспечение доступности ваших программ для лиц с ограниченными Знание английского языка.HHS признает, что исследовательские проекты часто ограничены. по многим причинам недискриминационного характера, например, основной научный интерес исследователя, ограничения финансирования, набор требования и другие соображения. Таким образом, критерии в протоколах исследования цель или исключение определенных групп населения оправданы, если недискриминационные обоснования устанавливают, что такие критерии подходят в отношении здоровья или безопасности субъектов научное исследование дизайн или цель исследования.

HHS предоставляет общие рекомендации получателям FFA по выполнение своих юридических обязательств по принятию разумных мер для предоставления значимых доступ к их программам для лиц с ограниченным знанием английского языка. Пожалуйста см. http://www.hhs.gov/ocr/civilrights/resources/laws/revisedlep.html. Управление по гражданским правам HHS также предоставляет рекомендации по соблюдению гражданских прав. законы о правах, соблюдаемые HHS. См. Http://www.hhs.gov/ocr/civilrights/understanding/section1557/index.html; и http://www.hhs.gov/ocr/civilrights/understanding/index.html. Получатели FFA также имеют определенные юридические обязательства по обслуживанию квалифицированных люди с ограниченными возможностями. См. Http://www.hhs.gov/ocr/civilrights/understanding/disability/index.html. Пожалуйста, свяжитесь с Управлением по гражданским правам HHS для получения дополнительной информации о обязательства и запреты в соответствии с федеральными законами о гражданских правах на http://www.hhs.gov/ocr/office/about/rgn-hqaddresses.html или по телефону 1-800-368-1019 или TDD 1-800-537-7697.Также обратите внимание, что это HHS Ведомственная цель — обеспечить доступ к качественной, культурно компетентной помощи, включая долгосрочные услуги и поддержку для уязвимых групп населения. Для дальнейшее руководство по предоставлению приемлемых с культурной и лингвистической точек зрения услуг, получатели должны ознакомиться с Национальными стандартами культурного и Лингвистически соответствующие услуги в области здравоохранения и здравоохранения по адресу http://minorityhealth.hhs.gov/omh/browse.aspx?lvl=2&lvlid=53.

В соответствии с положениями законодательства, содержащимися в Раздел 872 Закона о государственной обороне Дункана Хантера о финансах 2009 год (публичный закон 110-417), награды FDA будут подчиняться Федеральному закону. Требования к Информационной системе по эффективности и целостности (FAPIIS). FAPIIS требует, чтобы должностные лица, присуждающие федеральные награды, рассмотрели и рассмотрели информация о заявителе в установленной целостности и исполнении система (в настоящее время FAPIIS) до присуждения награды. Заявитель на своем опция, может просматривать информацию в назначенной целостности и производительности системы доступны через FAPIIS и комментируют любую информацию о себе что Федеральное агентство ранее входило и в настоящее время находится в ФАПИИС. В Федеральное агентство по присуждению награды рассмотрит любые комментарии заявителя в в дополнение к другой информации в FAPIIS, при вынесении суждения о добросовестность заявителя, деловая этика и результаты деятельности в соответствии с федеральными награды при завершении обзора рисков, связанных с заявителями, как описано в 45 CFR Часть 75.205 «Обзор федерального агентства по присуждению контрактов рисков, связанных с заявителей ». Это положение будет применяться ко всем грантам FDA и кооперативным соглашения.

FDA считает, что совместное использование исследовательских ресурсов разработано через исследования, спонсируемые FDA, является важным средством повышения ценности и дальнейшее развитие исследований. Когда исследовательские ресурсы были разработаны на средства FDA и опубликованы результаты соответствующих исследований, результаты должны быть доступны для научного сообщества.

После принятия к публикации научные исследователи должны предоставить авторскую окончательную рукопись рецензируемого научного публикация, полученная в результате исследования, полностью или частично поддержанного FDA средства в Центральный PubMed (PMC) Национальной медицинской библиотеки NIH. FDA определяет окончательную рукопись автора как окончательную версию, принятую в журнал публикация, которая включает в себя все изменения по результатам рецензирования публикации. процесс.Архив PMC является назначенным хранилищем этих рукописей для использование общественностью, поставщиками медицинских услуг, преподавателями, учеными и FDA. См. Политику открытого доступа FDA.

Дополнительные положения и условия, касающиеся нормативных требований FDA и Программные требования Центра оценки лекарственных средств и исследований FDA могут быть часть Уведомления о присуждении.

Условия соглашения о сотрудничестве

Следующие особые условия вознаграждения являются дополнительными и не вместо U.S. Управление управления и бюджета (OMB) административные инструкции, Министерство здравоохранения и социальных служб США (HHS) правила администрирования грантов в 45 CFR Part 75 и другие HHS, PHS и FDA политика администрирования грантов.

административный и финансовый инструмент, используемый для этого программа будет соглашением о сотрудничестве, механизмом «помощи» (скорее чем механизм «приобретения»), в котором существенные программные участие с лауреатами ожидается во время проведения виды деятельности.Согласно соглашению о сотрудничестве, цель FDA — поддерживать и стимулировать деятельность получателей, участвуя и работая иным образом совместно с лауреатами премии в партнерской роли; это не предполагать направление, основная ответственность или доминирующая роль в деятельности. В соответствии с этой концепцией доминирующая роль и основная ответственность проживает с лауреатами по проекту в целом, хотя конкретные задачи и деятельность может быть разделена между лауреатами и FDA, как определено ниже.

2.A.1. Права и обязанности главного исследователя

PD / PI будут нести основную ответственность за научные, технические или программные аспекты соглашения о сотрудничестве и для повседневного управления проектом или программой. PD (ы) / PI (ы) будут поддерживать общий надзор за соблюдением финансовых и административные аспекты награды, а также обеспечение того, чтобы все сотрудники достаточный допуск и / или проверка биографических данных для работы над этим проектом или программа.Этот человек будет работать в тесном сотрудничестве с назначенными должностными лицами в организация-получатель для создания и ведения необходимой документации, включая технические и административные отчеты; подготовить обоснования; надлежащим образом отмечать федеральную поддержку в публикациях, объявлениях, новостях программы и другие средства массовой информации; и обеспечить соблюдение других федеральных и организационные требования.

Победители конкурса сохранят опеку и будут иметь основные права на данные и программное обеспечение, разработанные в рамках этих наград, при условии соблюдения Правительством права доступа в соответствии с действующими политиками HHS, PHS и FDA.

Дополнительно PD / PIs будут:

1. Участвуйте в посещениях объектов или посещайте собрания в качестве по запросу FDA. Часть бюджета должна быть зарезервирована для таких путешествовать.

2. FDA может также запросить предоставление данных через выступления и публикации, презентации на научных симпозиумах и семинаров, убедившись, что конфиденциальность и конфиденциальность данных защищен.

3. Победители предоставят FDA любые данные, полученные от расследования по запросу FDA.

4. Любая публикация или устное представление относительно результаты этого гранта должны пройти процесс рассмотрения и утверждения FDA / CDER. Этот процесс может занять 30-90 дней.

2. A.2. Обязанности FDA

Сотрудник по проектам FDA (PO) будет иметь существенные программное участие, как описано ниже. ЗП является официальным ответственным лицом для программных, научных и / или технических аспектов назначенных приложений и гранты.Обязанности PO включают, но не ограничиваются: мониторинг результатов проекта / программы после присуждения контракта, включая обзор отчеты о проделанной работе и посещение сайта; и другие виды деятельности, дополняющие те из Офицера по управлению грантами (GMO). ПО и ГМО работают как одна команда во многих из этих мероприятий.

Кроме того, должностное лицо программы агентства будет нести ответственность за научное и программное обеспечение награды и будет назван в уведомлении о присуждении.

FDA обеспечит технический мониторинг и / или руководство работы, включая мониторинг анализа данных, интерпретацию аналитических выводы и их значение.

FDA поможет и утвердит (в случае необходимости) содержание публикаций, соавторство публикаций и публикация данных.

Финансовая отчетность:

A. Отчеты о денежных операциях

В Федеральном финансовом отчете (FFR) есть специальный раздел. сообщать федеральные кассовые поступления и выплаты.Для получателей это информация должна предоставляться ежеквартально непосредственно в Управление платежей. Система (PMS) с использованием веб-инструмента. Срок сдачи квартальных отчетов — 30 дней. после окончания каждого календарного квартала. Отчетный период для этого Отчет продолжает составляться за календарный квартал. Вопросы по требования к этому ежеквартальному финансовому отчету должны быть направлены в PMS.

B. Отчеты о финансовых расходах

Необходимо предоставить требуемый Федеральный финансовый отчет (FFR). ежегодно.FDA теперь требует, чтобы все годовые отчеты о финансовых расходах подан в электронном виде с использованием системы Федеральной финансовой отчетности (ФФР) находится в eRA Commons. Это включает в себя все начальные FFR, которые готовятся к представление и любые пересмотренные FSR / FFR, представляемые или повторно представляемые в FDA. Бумажные отчеты о расходах / FFR не принимаются.

Ежегодных FFR должны быть представлены для каждого бюджетного периода нет позднее чем через 90 дней после окончания календарного квартала, в котором бюджет период закончился.Отчетным периодом для годового FFR будет период бюджета. период для конкретного гранта; однако фактическая дата подачи основана на на календарный квартал. Несвоевременная отправка отчетов может повлиять на будущее. финансирование.

Отчетность о проделанной работе:

1. Требуются годовые отчеты о проделанной работе. Ежегодный Отчет о ходе работ будет представлен как часть отчета о ходе выполнения исследований. (РППР).

2. Гранты на несколько лет: если несколько лет участвующие, призеры должны будут представить результаты исследований Отчет (RPPR).

Информация о предоставлении RPPR доступна по адресу https://era.nih.gov/erahelp/commons/default.htm#cshid=1020

ДОХОД ПО ПРОГРАММЕ:

1. Получатель гранта должен сообщать о любом полученном доходе по программе. в течение проектного периода данного гранта. За исключением полученного дохода от роялти от патентов и изобретений, размер и распределение доходов по программе должны должны быть указаны в строках 10 (l), (m), (n) и (o) Федерального Финансовый отчет (FFR) SF-425.

2. Примеры доходов по программе включают (но не ограничиваются) к): плата за услуги, выполненные в течение периода гранта или субгранта, выручка от продажи материального личного или недвижимого имущества, платы за использование или аренды, патентов или авторские гонорары, а также доходы от продажи продуктов и технологий разработан в рамках гранта.

3. Любой доход по программе, полученный в течение периода реализации проекта этот грант получателя или суб-грантополучателя подлежит Дополнительной альтернативе для дохода от программы и, следовательно, должны использоваться только для достижения целей проект, за который был присужден этот грант.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ УТВЕРЖДЕНИЕ:

Все запросы, требующие предварительного утверждения, должны включать номер награды и подпись уполномоченного лица получателя гранта бизнес-офис, а также PI / PD. Любые запросы, связанные с финансированием вопросы должны включать новый предлагаемый бюджет и описательное обоснование запросил изменения. Если получатель гранта сомневается, требуется ли предварительное одобрение по поводу мероприятия или стоимости им следует связаться с назначенным Управлением грантов. Специалист до расходования средств на разъяснения.

Ниже приведены виды деятельности, требующие предварительного разрешения FDA:

ИЗМЕНЕНИЕ ОБЪЕМА И ЦЕЛИ

ИЗМЕНЕНИЕ КЛЮЧЕВОГО ПЕРСОНАЛА

ИЗМЕНЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ ГРАНТОВ

ОТКЛОНЕНИЕ ОТ УСЛОВИЙ НАГРАДЫ

ПЕРЕНОС НЕОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ВЕСОВ

БЕЗ РАСШИРЕНИЯ СТОИМОСТИ

ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕБЮДЖЕТ

3. Отчетность

При участии нескольких лет потребуются лауреаты представить исследование Ежегодный отчет о проделанной работе (RPPR) и финансовая отчетность в виде требуется в Уведомлении о присуждении.

Заключительный RPPR, заявление об изобретении, и часть данных о расходах в Федеральном финансовом отчете требуется для закрытие награды, как описано в HHS Заявление о политике предоставления грантов .

Федеральный закон о финансовой отчетности и прозрачности 2006 (Закон о прозрачности), включает требование для получателей федеральных грантов. сообщать информацию о суб-вознаграждениях первого уровня и вознаграждениях руководителей по грантам федеральной помощи, выданным в 2011 финансовом году или позже.Все призеры о применимых грантах FDA и соглашениях о сотрудничестве необходимо сообщать Федеральная система отчетности по суб-вознаграждениям (FSRS), доступная на сайте www.fsrs.gov, по всем суб-вознаграждениям на сумму свыше 25 000 долларов США.

В соответствии с нормативными требованиями, приведенными на 45 CFR 75.113 и Приложение XII к 45 CFR Part 75, получатели, имеющие действующие в настоящее время федеральные гранты, соглашения о сотрудничестве и закупки контракты со всеми федеральными агентствами по присуждению контрактов с совокупной общей стоимостью более 10 000 000 долларов США за любой период времени в течение периода выполнение федеральной награды, должен сообщать и поддерживать валюту информация, представленная в Системе управления наградами (SAM) о гражданских, уголовное и административное производство в связи с присуждением или выполнение федеральной награды, которая получила окончательное решение в самые последние пятилетки.Получатель также должен делать полугодовые раскрытие информации о таких разбирательствах. Информация о судебных заседаниях будет сделать общедоступным в назначенной системе целостности и производительности (в настоящее время ФАПИИС). Это требование закона в соответствии с разделом 872 Публичный закон 110-417 с поправками (41 U.S.C. 2313). В соответствии с требованиями раздела 3010 публичного закона 111-212, вся информация размещена в установленной целостности и система оценки эффективности 15 апреля 2011 г. или позже, за исключением прошлых проверок эффективности требуются для федеральных контрактов на закупки, будут общедоступны.Полный требования и процедуры отчетности приведены в Приложении XII к 45 CFR Часть 75. — Срок и условия награждения для вопросов добросовестности и эффективности получателя.

Раздел VII. Контакты агентства

Мы приветствуем запросы относительно этой возможности финансирования и приветствуем возможность ответить на вопросы потенциальных кандидатов.

Контакты для подачи заявок

Служба поддержки eRA (Вопросы, касающиеся ASSIST, eRA Commons регистрация, подача и отслеживание заявки, система документирования проблемы, которые угрожают подаче в установленный срок, проблемы с отправкой)
Поиск справки в Интернете: http: // grants.nih.gov/support/ (предпочтительный способ связи)
Телефон: 301-402-7469 или 866-504-9552 (бесплатно)

Grants.gov Служба поддержки (Вопросы относительно регистрации и подачи заявок на Grants.gov, загрузки форм и пакеты приложений)
Телефон контакт-центра: 800-518-4726

Система продажи билетов

: https://grants-portal.psc.gov/ContactUs.aspx
Эл. Почта: [email protected]

Контактное лицо по вопросам науки и исследований

Росс Валенга, Ph.Д.
DQMM / ORS / OGD
Центр оценки и исследования лекарственных средств (CDER)
Телефон: 240-402-2102
Эл. Почта: [email protected]

Контакты для объективной проверки

Шаши Малхотра
Управление закупок и грантов (OAGS)
Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов
Телефон: 240-402-7592
Эл. Почта: [email protected]

Контактное лицо (-а) по финансам / управлению грантами

Шаши Малхотра
Управление закупок и грантов (OAGS)
Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов
Телефон: 240-402-7592
Электронная почта: Шаши[email protected]

Раздел VIII. Другой Информация

Все награды подлежат условия, принципы стоимости и другие описанные соображения в Заявлении о политике предоставления грантов HHS.

Полномочия и правила

Награды выдаются с разрешения Раздела 301 и 405 Закона о государственной службе здравоохранения с поправками (42 USC 241) и в соответствии с Федеральным законом Правила 42 CFR Часть 52 и 45 CFR Часть 75.

Обучение за рубежом | CFD | Педагогический колледж

Учеба за границей

Узнайте о возможностях международного обучения Global Cultural Experience.

Программа COE Study Abroad дает студентам представление о разных людях страны и критические вопросы его:

  • Политическая сфера
  • Религия
  • Культуры
  • Детские и семейные сообщества

Этот опыт дает студентам много возможностей осознать свою ответственность мировому сообществу.

Опыт, спонсируемый Советом Европы

В кампусе SDSU и за его пределами существует множество глобальных возможностей. Педагогический колледж ежегодно спонсирует несколько глобальных культурных мероприятий. Мы традиционно предлагаем программы во время зимних и весенних каникул с финансовой помощью. и стипендии доступны.Эти возможности международного обучения доступны для всех SDSU. студенты, хотя студенты CFD имеют приоритет. Возможности самостоятельного путешествия также доступный. Пожалуйста, свяжитесь с нашим координатором обучения за рубежом, доктором Джеки Бутом, по адресу [электронная почта], если у вас возникнут какие-либо вопросы.

Вы также можете узнать больше о различных вариантах обучения за границей, информационных сессиях, консультациях. и финансовая помощь на веб-сайте Global Cultural Experiences.

Предстоящие возможности

Заинтересованы в учебе за границей? Ниже приведен список будущих программ, которые вы можете подписаться на!

Прошлый опыт

Хотите получить более подробную информацию о наших программах обучения за рубежом? Смотреть ниже представлены основные моменты из прошлого опыта студентов в разных странах мира.

Непал

Древние храмы Непала

Студенты собираются у храма вместе с преподавателем Джеки Бутом. Студенческий опыт уникальная природа городов, деревень и древних храмов Непала.

Религиозные обычаи Непала

Студенты становятся свидетелями буддийского ритуала с целью развития социальной осведомленности за культурное и религиозное разнообразие.

Дети Непала

Студент общается с непальским ребенком. Ученики работают в начальной и средней школе настройки для оказания поддержки местным детям, семьям и сообществу.

Вкус Непала

Студенты участвуют в кулинарном классе местной кухни.Наша программа разработана для поддержки и улучшения экспериментального обучения.

Местные непальцы

Портрет местного непальца. Студенты путешествуют по предгорьям Гималаев и сельские деревни, чтобы лучше понять культуру.

Гватемала

Вулкан Пакая

Местная покраска

Местная мать с ребенком

Руины Лксимче

Антигуа

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.