Де боно: Боно, Эдвард де — Википедия – де Боно Эдвард, скачать бесплатно 7 книг автора

Автор: | 07.04.2020

Боно, Эдвард де — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 3 октября 2014; проверки требуют 18 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 3 октября 2014; проверки требуют 18 правок.

Эдвард де Боно (англ. Edward de Bono; род. 19 мая 1933 (1933-05-19), Мальта) — британский психолог и писатель, эксперт в области творческого мышления.

Эдвард Чарльз Фрэнсис Публиус де Боно родился 19 мая 1933 года на Мальте. Окончил Колледж Св. Мартина, Мальта; он получил степень доктора медицины в Мальтийском университете, а позже, как стипендиат Родса учился в Оксфорде, в колледже Крайст-Черч, где получил степень магистра в области психологии. Де Боно также получил степень доктора наук в области медицины в Тринити-колледж, Кембридж и доктора в области юриспруденции в Университете Данди.

  • Эдвард де Боно. Гениально! Инструменты решения креативных задач = Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas (1992) ISBN 0-00-255143-8 – A summation of many of De Bono’s ideas on creativity. —
    М.
    : Альпина Паблишер, 2015. — 381 с. — ISBN 978-5961448719.
  • Эдвард де Боно. Искусство думать: Латеральное мышление как способ решения сложных задач = Lateral Thinking An Introduction. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 172 с. — ISBN 978-5-9614-4905-1.
  • «Водная логика» WATER LOGIC ISBN 985-483-634-7
  • «Шесть шляп мышления» SIX THINKING HATS ISBN 985-483-635-5
  • «Нестандартное Мышление: Самоучитель» ISBN 985-483-589-8
  • Латеральное мышление: Учебник творческого мышления. ISBN 985-483-492-1
  • «Учите своего ребенка мыслить» ISBN 985-483-460-3
  • «Развитие Мышления: Три Пятидневных Курса»
  • «Научите себя думать: самоучитель по развитию мышления» ISBN 985-483-458-1
  • «Серьёзное творческое мышление» SERIOUS CREATIVITY ISBN 985-483-470-0
  • Автор Пол Слоун «Латеральное мышление»
  • «Почему мы такие тупые? Когда же человечество научится думать»
  • «Я прав — вы заблуждаетесь»
  • CoRT (курс по развитию интеллектуальных способностей)
  • SixHats (курс по самоорганизации мышления и по творческой работе в группе)
  • профессиональная программа «de Bono Thinking 24×7»

Де Боно, Эмилио — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Де Боно.

Эмилио Де Боно (итал. Emilio De Bono; 19 марта 1866 (1866-03-19), Кассано-д’Адда, близ Милана, Италия — 11 января 1944, Верона, Италия) — итальянский военный деятель, маршал Италии (1936).

Участник военных действий в Эритрее (1887) и в Ливии (1911).

В Первую мировую войну с 1915 командовал 15-м полком берсальеров, затем возглавлял штаб П корпуса, командовал бригадами «Трапани» и «Савона», 38-й дивизией (1916), IX корпусом (1918).

В 1919 году примкнул к сформированному Б. Муссолини «Союзу ветеранов» и быстро занял в нём руководящие позиции.

В октябре 1922 года избран квадрумвиром, членом «комитета четырёх», которому поручено военное руководство фашистскими сквадрами. Один из главных инициаторов и руководителей «Похода на Рим».

11 ноября 1922 — 11 ноября 1923 — Генеральный директор общественной безопасности.

С 1 марта 1923 — сенатор.

11 ноября 1923 — 20 декабря 1923 — Генерал-интендант полиции.

20 декабря 1923 — 18 июня 1924 — Глава Полиции.

В 1923 зачислен в фашистскую милицию, 1-й командующий.

С 3 июля 1925 по 18 декабря 1928 — генерал-губернатор Триполитании.

3 июля 1925 — 18 декабря 1928 — Командующий колониальными войсками в Триполитании.

18 декабря 1928 — 12 сентября 1929 — заместитель Министра колоний.

С 22 июля 1928 года — государственный министр.

12 сентября 1929 — 17 января 1935 — Министр колоний.

С 18 января 1935 по 27 ноября 1935 — Верховный комиссар Итальянской Восточной Африки

С 3 апреля 1935 по 27 ноября 1935 — Командующий войсками в Восточной Африке. Руководил военными операциями итальянской армии в Эфиопии, в его подчинении находились главные силы итальянской армии — 4 армейских корпуса. Несмотря на полное превосходство в живой силе и технике, потерпел поражение и был заменён П. Бадольо.

1939—1940 — Инспектор Заморских войск.

В 1940—1941 командовал группой армий «Юг», в состав которой вошли 3-я армия генерала К. Джелозоruen, 2 армейских корпуса и Албанская группа.

После этого остался только членом Большого фашистского совета (БФС).

С 1943 года — инспектор иностранных формирований.

На заседании Большого фашистского совета 25 июля 1943 года проголосовал за отставку Муссолини. Был арестован немцами и на процессе в Вероне приговорён к смертной казни. Расстрелян из пулемёта, последними словами были: «Да здравствует Италия!» (итал. Viva l’Italia!).

Эдвард Де Боно, Edward De Bono (Великобритания) — учитель — отзывы, видео, контакты, расписание тренингов — Самопознание.ру

Эдвард де Боно родился 19 мая 1933 года на Мальте. После окончания колледжа занялся изучением медицины в Университете Мальты, а затем — в Оксфордском университете. Эдвард де Боно стал доктором медицины, о чём мечтал с детства, и получил различные почётные звания и степени в физиологии и психологии.

Сегодня Эдварда де Боно называют

экспертом в сфере креативности, а также в области обучения навыкам мышления. Он изобрёл концепцию латерального мышления, на которую опираются популярные методики, использующиеся в бизнес-практике, в обучении и в творчестве.

Особый интерес среди широкой публики вызвал его метод под забавным названием «Шесть шляп мышления«. В книге с аналогичным названием Э. де Боно рассказывает о приёмах, которые помогают структурировать умственную деятельность, придать ей большую продуктивность. Используя метод шести шляп, можно развить креативность и гибкость ума, справиться с творческим кризисом, принять верное решение и правильно оценить необычные и инновационные решения.

Метод «шести шляп» основывается на концепции параллельного мышления. Параллельное мышление помогает сосуществовать разным идеям, мыслям, мнениям, которые не противопоставляются, а рассматриваются одинаково внимательно и доброжелательно. Шесть шляп необходимы, чтобы победить главные препятствия, возникающие при решении сложных задач:

эмоции, растерянность и путаницу.

Процесс мышления разделяется на 6 различных режимов, символом каждого из которых становится воображаемая (или реальная!) шляпа определённого цвета. Мышление, «разложенное по полочкам», становится более устойчивым и сосредоточенным.

Белая шляпа символизирует цифры и факты, то есть информацию, которая у нас есть. Мысленно надевая белую шляпу, нужно сосредоточиться не только на имеющихся данных, но и на той информации, которой пока у нас нет, хотя она необходима, и подумать, — как и где её можно получить?

Красная шляпа — эмоции

. И здесь важно не сдерживать их в себе, предельно честно высказывать свои опасения, страх, гнев, радость или другие эмоции, появляющиеся при рассмотрении конкретного предложения. На интуитивном уровне здесь часто возможны уникальные решения.

Жёлтая шляпа — позитив. Каждый, кто её мысленно надевает, должен подумать о том хорошем, что несёт рассматриваемое решение. Какие перспективы открываются после принятия решения? Какие выгоды предприятию это сулит? Нужно обязательно проработать оптимистическую «версию», даже если вам кажется, что идея этого не стоит.

Чёрная шляпа — наоборот, негатив. Надевший её высказывает все критические замечания, выявляет скрытые риски и вероятность угрозы, старается разглядеть подводные камни. Словом, надев чёрную шляпу, обсуждающий проблему должен стать на время самым мрачным пессимистом.

Зелёный — цвет творчества и креативности. Эта шляпа настраивает на поиск возможных альтернатив и других решений. Необходимо генерировать идеи, рассматривать варианты дальнейшего развития, применять провокационные и нестандартные подходы.

Синяя шляпа — шляпа руководителя. Надевший её управляет процессом воплощения идеи в жизнь. Человек в Синей шляпе делает выводы и комментирует сказанное; подводит итоги и принимает решение.

Применение метода шести шляп оправданно в любой области, в которой происходит умственная работа. Его используют во время мозгового штурма и при написании делового письма, для решения сложной задачи и выхода из конфликта.

Основной вклад в науку доктора де Боно заключается в том, что он сумел доказать: творчество — это одна из необходимых составляющих информационных самоорганизующихся систем

. Об этом говорится в его книге «Принцип Действия Ума» (1969 г.). Кроме того, доктор де Боно создал и другие книги — «Нестандартное мышление: Самоучитель», «Учите своего ребёнка мыслить», «Почему мы такие тупые? Когда же человечество научится думать» и т.д.

Его учение называют религией, ему поклоняются и его проклинают, над ним насмехаются и за ним идут. Главная цель жизни де Боно — научить людей мыслить нестандартно, смело, творчески. Насколько это ему удаётся — можно судить по множеству восторженных и благодарных откликов на его книги.

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»

Метод «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно

метод шести шляп

Без нестандартного мышления и новых концепций движение вперед невозможно.

Эдвард де Боно

Среди других теорий креативности метод специалиста по латеральному мышлению Эдварда де Боно отличается молодостью. Книга «Шесть шляп мышления» (англ. «SixThinkingHats») была впервые опубликована в 1985 г., представив публике технику организации мышления и способ решения творческих задач и споров. Сегодня данная методика стала достаточно популярной, чтобы приобрести как своих поклонников, так и противников. Возможно, философы сочли бы нужным в данной ситуации пошутить относительно герменевтического круга, сказав, что методика, отстаивающая разные взгляды на вещи, сама оценивается по-разному. Но мы без иронии попробуем разобраться в сути техники 6 шляп, её плюсах и минусах, а также возможностях применения.

Чтобы научиться решать творческие задачи и находить нестандартные решения, приходите на нашу онлайн-программу «ТРИЗ на практике».

Метод шести шляп

Эдвард де Боно – британский психолог, консультант в области творческого мышления, писатель. Будучи студентом, изучал медицину, физиологию и психологию. Этим определён его широкий подход к интересующим проблемам, желание разобраться в предмете на стыке дисциплин. Так, по сути, и родилась теория шести шляп мышления, которая сегодня является одной из самых популярных разновидностей метода мозгового штурма.

Предпосылкой появления метода стало убеждение, что человеческое мышление в процессе жизнедеятельности постепенно становится однобоким, приобретает стереотипы. Это обусловлено многими факторами: культурной и социальной средой, религией, образованием, привитыми представлениями о логике, морали и т.д. Кроме того, мыслительные процессы связаны ещё и с настроением самого человека, его эмоциями, интуицией.

Исходя из всего вышеперечисленного, Э. де Боно предложил 6 путей, способных нарушить привычное для мозга состояние мышления и принятия решений. Они основываются на рассмотрении любой проблемы с разных ракурсов. Казалось бы, что может быть проще? Но здесь как раз и находится первая ложка дёгтя – эти способы организации мышления, «шляпы», не являются естественными. Методике сначала нужно обучиться и лишь получив необходимый опыт, «примерять» на себя.

Метод 6 шляп – это психологическая ролевая игра. Шляпа определённого цвета означает отдельный режим мышления, и, надевая её, человек включает этот режим. Это нужно для составления целостного мнения о проблеме, поскольку, как говорилось выше, мы чаще всего думаем о ней рационально, что не способствует полноте картины. Также техника де Боно позволяет руководителям решать рабочие конфронтации и споры. Умение под разными углами посмотреть на предмет обсуждения – залог успешного оратора. Сама методика требует фокусировки на различных аспектах, а, значит, развивает внимательность. В качестве вывода, подчеркнём, что в глобальном плане шесть шляп можно применить в любой области, связанной с умственным трудом.

Как использовать инструмент

Э. де Боно, говоря о практике применения своего метода, отмечает следующее. Решения рождаются из полемики, а в ней зачастую побеждает то мнение, которое успешнее отстаивается, а не то, которое максимально учитывает интересы всего коллектива или возможные плюсы. Опираясь на это наблюдение, автор техники предложил существенно другой подход – параллельное мышление, где шесть шляп являются инструментом его достижения. Суть в том, что проблему нужно рассматривать не в борьбе доводов и идей, а в их единстве. Другими словами, приём подразумевает выбор лучшего не путем столкновения идей с целью выбора наиболее сильной и жизнеспособной, а их параллельное мирное сосуществование, при котором они оцениваются последовательно, независимо друг от друга.

Образно применение техники шести шляп можно представить как рисунок разноцветными карандашами. Красочная картина получается лишь когда используешь всю гамму цветов. Так и в случае с методом де Боно – полное видение ситуации наступает после того, как были поочерёдно надеты все шесть шляп:

Белая шляпа. Примеряя этот головной убор, мы сосредотачиваемся на имеющихся в распоряжении данных. Пытаемся понять, какой информации недостаёт, где её найти, как использовать уже известные факты и выводы для решения проблемы.

Белая шляпа – это, фактически, ретроспективный метод познания, который используют, чтобы выявить причинно-следственные связи и закономерности в развитии явлений.

Красная шляпа. Надевая её, мы включаем интуицию и чувства. Что подсказывает вам внутренний голос? Интуитивные догадки и ощущения на этом этапе очень важны, поскольку позволяют судить об эмоциональном фоне и отношении к проблеме через призму человеческих чувств. Если обсуждение коллективное – важно постараться понять ответы других людей, движущие силы и подоплёку предложенных ими решений. Для этого каждому нужно быть правдивым и искренним, не скрывать своих настоящих чувств и переживаний.

Чёрная шляпа. В ней вы должны быть пессимистом, но со здоровой долей критицизма. Предложенные решения проблемы оцениваются на предмет возможных рисков в будущем, дальнейшего развития трудных и непредвиденных ситуаций. Старайтесь в каждой идее найти слабые места и обратить на них внимание. Чёрную шляпу нужно использовать в первую очередь тем, кто уже добился успеха и привык мыслить позитивно, ведь зачастую именно такие люди склонны недооценивать предполагаемые трудности.

Жёлтая шляпа. Она является противоположностью чёрной и подразумевает оптимистический, позитивный взгляд на проблему. Выделяйте сильные стороны и преимущества каждого решения. Особенно это важно, если все варианты кажутся довольно мрачными.

Зелёная шляпа отвечает за творчество, поиск необычных идей и неординарных взглядов. Никаких оценок предложенных ранее решений, только их дальнейшее развитие любыми доступными способами (ментальные карты, фокальные объекты, ассоциации и другие инструменты активизации творческого мышления).

Синяя шляпа не связана непосредственно с выработкой решения. Её надевает руководитель – тот, кто ставит цели в начале и подводит итог работы в конце. Он управляет всем процессом – даёт слово каждому, следит за соблюдением тематики.

Детальнее о каждой шляпе и связанных с нею действиях и правилах читайте в книге.

Примеры использования метода шести шляп

Как работает методика? Посмотрим на примере со смоделированной ситуацией, взятой из одного англоязычного форума.


Некая строительная компания запланировала построить новое офисное здание, но не была уверена в конечном успехе. Совещание по этому поводу решили провести, прибегнув к методу шести шляп мышления. Во время примерки белой шляпы участники проанализировали состояние рынка, изучили отчёты и экономические прогнозы, в результате чего установили тенденцию снижения количества вакантных офисных помещений и рост числа компаний заинтересованных в аренде.

В то же время некоторые из участников, надев красную шляпу, выказали опасения по поводу предложенного дизайна здания, посчитав его некрасивым и подвергнув сомнению смелые прогнозы об актуальности спроса. При работе с чёрной шляпой, представители компании рассмотрели вероятные риски на случай, если прогнозы об экономическом росте не оправдаются, и наступит циклический спад. Были подсчитаны возможные убытки от ситуации, если часть помещений останется не арендованной.

Однако, надев жёлтую шляпу, участники пришли к выводу, что возможность негативных последствий минимальна, поскольку прогнозы подтверждаются реальными макроэкономическими показателями, а дизайн здания можно изменить, сделав его более привлекательным для потенциальных клиентов. При работе с зелёной шляпой были собраны предложения и идеи по поводу архитектурных деталей, решено сделать несколько этажей с повышенным комфортом и сервисом для VIP-компаний. Во время всего обсуждения председатель с синей шляпой следил за недопущением критики идей и переключением между шляпами.


Так выглядит алгоритм работы с данной техникой. Есть более конкретные примеры: в частности, метод шести шляп успешно применяла австралийская марка плавательной одежды и спортивных аксессуаров «Speedo» для решения проблемы с выступающими частями плавательных костюмов, которые уменьшали скорость пловца.

Отзывы и комментарии

Дополните статью – поделитесь собственным опытом или знаниями и впечатлениями от книги.

Боно, Эдвард де — это… Что такое Боно, Эдвард де?

Эдвард де Боно (англ. Edward de Bono; род. 19 мая 1933(19330519), Мальта) — британский психолог и писатель, эксперт в области творческого мышления.

Биография

Эдвард де Боно обучался в Колледже Святого Эдуарда (Мальта), после чего приступил к изучению медицины в Университете Мальты. Образование продолжил в колледже Крайст Черч Оксфордского Университета и получил почётные степени в психологии и физиологии, а также докторскую степень в медицине. Ещё одна докторская степень получена в Кембриджском Университете и докторская степень клинической медицины в Университете Мальты. В разное время Эдвард де Боно занимал факультетские позиции в Оксфорде, Кембридже, Университете Лондона и Гарварде.

Особым вкладом доктора де Боно является то, что он показал, что творчество есть одна из необходимых характеристик самоорганизующихся информационных систем. В 1969 была опубликована его книга «Принцип Действия Ума», в которой было показано, как нейронные сети мозга формируют асимметричные паттерны, служащие основой восприятия. По мнению профессора физики Мюррэй Гелл-Манн эта книга опередила на десять лет области математики, связанные с теорией хаоса, нелинейных и самоорганизующихся систем. На этой основе Эдвард де Боно разработал концепцию и инструменты латерального мышления.

Доктор де Боно работал с IBM, DuPont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Япония), Ericsson (Швеция), Total (Франция), Siemens AG.

Книги

  • «Водная логика» WATER LOGIC ISBN 985-483-634-7
  • «Шесть шляп мышления» SIX THINKING HATS ISBN 985-483-635-5
  • «Нестандартное Мышление: Самоучитель» ISBN 985-483-589-8
  • Латеральное мышление: Учебник творческого мышления. ISBN 985-483-492-1
  • «Учите своего ребенка мыслить» ISBN 985-483-460-3
  • «Развитие Мышления: Три Пятидневных Курса»
  • «Научите себя думать: самоучитель по развитию мышления» ISBN 985-483-458-1
  • «Серьёзное творческое мышление» SERIOUS CREATIVITY ISBN 985-483-470-0
  • Автор Пол Слоун «Латеральное мышление»
  • «Почему мы такие тупые? Когда же человечество научится думать»

Курсы, методики

  • CoRT (курс по развитию интеллектуальных способностей)
  • SixHats (курс по самоорганизации мышления и по творческой работе в группе)
  • профессиональная программа «de Bono Thinking 24×7»

Ссылки

Эдвард де Боно | Info-Farm.RU

Эдвард де Боно (родился 19 мая 1933 года) — мальтийский и английский психолог, писатель, изобретатель. Автор термина «латеральное мышление», занесенного в Оксфордский словарь английского языка. Автор книги «Шесть шляп мышления». Сторонник специального обучения мышлению (в виде отдельного школьного предмета).

Биография

Эдвард Чарльз Фрэнсис Публий де Боно родился на Мальте 19 мая 1933. Получил степень по медицине в Мальтийском университете. Получил степень магистра в области психологии и физиологии в колледже Крайст Черч в Оксфорде в Англии. Он также имеет степень доктора философии и степень доктора философии в области медицины Тринити-колледжа в Кембридже, степень доктора дизайна Королевского Мельбурнского технологического института, степень доктора юридических наук университета Данди.

Занимал должности на факультетах в университетах Оксфорда, Кембриджа, Лондона и в Гарвардском университете. Он является профессором Мальтийского университета, университета Претории, Бирмингемского городского университета и Дублинского городского университета. Был одним из 27 послов Европейского года креативности и инноваций (2009 года).

Является автором более 70 книг, переведены на 38 языках. Учил собственным методам мышления работников правительственных учреждений, корпоративных клиентов («IBM», «Nestle», «British Airways», «Ericsson», Siemens, «Ford», «Nokia», «Bosch», «Prudential», «DuPont», «Shell», «McKinseys», «Ciba-Geigy» и др.), организаций и физических лиц, лично или публично во время групповых занятий. Эдвард де Боно основал Всемирный центр нового мышления, расположенный на Мальте, который он описывает как «интеллектуальный Красный Крест».

В 1967 году ввел термин «латеральное мышление», под которым понимает специфический процесс обработки информации, направленный на изменение существующей стереотипной модели восприятия окружающей действительности, создание новых альтернативных подходов к решению проблемы. Именно латеральное мышление Эдвард де Боно считает основой креативности.

В 1995 году он создал футуристический документальный фильм, «2040. Возможности Эдварда де Боно »- лекцию, предназначенную для подготовки зрителей, вышедших из криогенного замораживания, до современного (2040) общества.

Школы из более чем двадцати стран включили инструменты мышления де Боно в образовательных программ.

Будучи убежденным, что основным способом достижения прогресса человечества является совершенствование языка, в 2000 году он опубликовал «The Edward de Bono Code Book» («Кодовое книга Эдварда де Боно»). В этой книге де Боно предлагает набор новых слов на основе цифр, где каждое число представляет собой сочетание полезной идеи или ситуации, которые пока не имеют единого слова для своего определения. Например, код 6/2 означает «Дайте мне мою точку зрения, и я дам вам свою точку зрения». Код dBc 6/2 может быть использован в ситуации, когда одна или обе стороны в споре прилагают недостаточно усилий, чтобы понять позиции друг друга.

Номинант на Нобелевскую премию по экономике 2005 года.

Отдельные идеи

В 1999 году де Боно сообщил МИД Великобритании, арабо-израильский конфликт может быть связан, в частности, с низким уровнем цинка, который встречается у людей, едят пресный хлеб (например, лаваши). Известным побочным эффектом дефицита цинка является агрессия. Он предложил поставлять в регион пасту Мармит для компенсации дефицита цинка.

Критика идей де Боно

В книге Handbook of Creativity (Руководство по творчеству) Роберт Штернберг пишет: «Не менее вредным для научного изучения творчества, на наш взгляд, был захват этой отрасли в общественном мнении теми, кого можно отнести к прагматического подхода. Сторонники этого подхода интересуются, прежде всего, развитием творчества, во вторую очередь — пониманием ее природы, но почти не интересуются проверкой правильности своих идей по этому поводу ». Штернберг продолжает: «Вероятно, в первую очередь сторонником такого подхода является Эдвард де Боно, чьи работы о латеральном мышлении и другие аспекты творчества достигли, как представляется, значительного коммерческого успеха».

Frameworks For Thinking (Рамки для мышления) является оценкой 42 популярных рамок (фреймворков) мышления, проведенного группой исследователей. По Эдварда де Боно они пишут: «[он] больше заинтересован в успешной разработке идеи, чем в доказательствах надежности и эффективности своего подхода. Существует слишком мало исследований, которые подтверждают, что общее повышение продуктивности мышления может быть вызванным обучением с использованием CoRT или метода шляп мышления. В первых оценках CoRT сообщалось о значительных преимуществах этого метода для учащихся с особыми образовательными потребностями … Однако в более недавнем исследовании, проведенном на детях австралийских аборигенов (Ричи и Эдвардс, 1996), это не подтвердилось ».

Взгляды де Боно на язык критиковались отдельными филологами (Марк Ферри, 1994), которые утверждали, что точка зрения де Боно на язык как самый барьер на пути человеческого прогресса является поверхностной. Ферри утверждает, что причиной передачи устаревших идей является отсутствие у людей способности к критическому мышлению.

Де Боно также критиковался за его предложение экспорта пасты Мармит на Ближний Восток с целью ослабления конфликтов в этой области. У людей на Ближнем Востоке наблюдается низкий уровень цинка, что, по мнению де Боно, приводит к повышенной агрессии, а Мармит содержит много цинка.

Публикации

Список отдельных книг де Боно:

  • The Use of Lateral Thinking (1967) ISBN 0-14-013788-2, в этой книге впервые использован термин «латеральное мышление»
  • New Think (1967, 1968) ISBN 0-380-01426-2
  • The Five-Day Course in Thinking (1968), в этой книге была представлена ​​L игра
  • The Mechanism of the Mind (1969)
  • Lateral Thinking: Creativity Step by Step (1970)
  • The Dog-Exercising Machine (1970)
  • Technology Today (1971)
  • Practical Thinking (1971)
  • Lateral Thinking for Management (1971)
  • Po: A Device for Successful Thinking (1972), ISBN 0-671-21338-5, в этой книге впервые использован термин «По»
  • Children Solve Problems (1972) ISBN 0-14-080323-8
  • Po: Beyond Yes and No (1973), ISBN 0-14-021715-0
  • Eureka !: An Illustrated History of Inventions from the Wheel to the Computer (1974)
  • Teaching Thinking (1976)
  • The Greatest Thinkers: The Thirty Minds That Shaped Our Civilization (1976), ISBN 0-399-11762-8
  • Wordpower: An Illustrated Dictionary of Vital Words (1977)
  • The Happiness Purpose (1977)
  • Opportunities: A handbook for business opportunity search (1978)
  • Future Positive (1979)
  • Atlas of Management Thinking (1981)
  • De Bono’s Course in Thinking (1982)
  • Tactics: The Art and Science of Success (1985)
  • Conflicts: A Better Way to Resolve them (1985)
  • Masterthinker’s Handbook (1985)
  • Six Thinking Hats (1985) ISBN 0-316-17831-4
  • I Am Right, You Are Wrong: From This to the New Renaissance: From Rock Logic to Water Logic (1991) ISBN 0-670-84231-1
  • Six Action Shoes (1991)
  • Handbook for the Positive Revolution (1991) ISBN 0-14-012679-1
  • Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas (1992) ISBN 0-00-255143-8 — книга, в которой подведены много идей де Боно относительно креативности
  • Sur / Petition (1992) ISBN 0-88730-543-1
  • Parallel thinking: from Socratic thinking to de Bono thinking (1994) ISBN 0-670-85126-4
  • Teach Yourself How to Think (1995)
  • Textbook of Wisdom (1996) ISBN 0-670-87011-0
  • How to Be More Interesting (1998)
  • Simplicity (1999)
  • New Thinking for the New Millennium (1999)
  • Why I Want To Be King of Australia (1999)
  • How to Have A Beautiful Mind (2004)
  • Six Value Medals (2005)
  • H + (Plus): A New Religion (2006)
  • How to Have Creative Ideas (2007)
  • Free or Unfree? : Are Americans Really Free? (2007) ISBN 1-59777-544-4
  • Six Frames For Thinking About Information (2008)
  • Think! Before It’s Too Late (2009) ISBN 978-0-09-192409-6

Де Боно также является автором многочисленных статей в журналах, среди которых The Lancet и Clinical Science.

Изображения по теме

  • Эдвард де Боно

Эдвард де Боно — это… Что такое Эдвард де Боно?


Эдвард де Боно

Эдвард де Боно

Эдвард де Боно (19 мая 1933, Мальта)

Эдвард де Боно обучался в Колледже Святого Эдуарда (Мальта), после чего приступил к изучению медицины в Университете Мальты. Образование продолжил в колледже Крайст Черч Оксфордского Университета и получил почетные степени в психологии и физиологии, а также докторскую степень в медицине. Ещё одна докторская степень получена в Кембриджском Университете и докторская степень клинической медицины в Университете Мальты. В разное время Эдвард де Боно занимал факультетские позиции в Оксфорде, Кембридже, Университете Лондона и Гарварде.

Особым вкладом доктора де Боно является то, что он показал, что творчество есть одна из необходимых характеристик самоорганизующихся информационных систем. В 1969 была опубликована его книга «Принцип Действия Ума» в которой было показано, как нейронные сети мозга формируют ассиметричные паттерны, служащие основой восприятия. По мнению профессора физики Мюррэй Гелл-Манн эта книга опередила на десять лет области математики, связанные с теорией хаоса, нелинейных и самоорганизующихся систем.

На этой основе Эдвард де Боно разработал концепцию и инструменты латерального мышления.

Доктор де Боно работал с British Airways, British Coal, NTT (Япония), Total (Франция), Siemens AG.

Книги

  • «Водная логика» WATER LOGIC ISBN 985-483-634-7
  • «Шесть шляп мышления» SIX THINKING HATS ISBN 985-483-635-5
  • «Нестандартное Мышление: Самоучитель» ISBN 985-483-589-8
  • Латеральное мышление: Учебник творческого мышления. ISBN 985-483-492-1
  • «Учите своего ребенка мыслить» ISBN 985-483-460-3
  • «Развитие Мышления: Три Пятидневных Курса»
  • «Научите себя думать: самоучитель по развитию мышления» ISBN 985-483-458-1
  • «Серьёзное творческое мышление» SERIOUS CREATIVITY ISBN 985-483-470-0
  • Автор Пол Слоун «Латеральное мышление»
  • «Почему мы такие тупые? Когда же человечество научится думать»

Курсы, методики

  • CoRT (курс по развитию интеллектуальных способностей)
  • SixHats (курс по самоорганизации мышления и по творческой работе в группе)
  • профессиональная программа «de Bono Thinking 24×7»

Источники

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Эдвард фон Ропп
  • Эдварда Борисовна Кузьмина

Смотреть что такое «Эдвард де Боно» в других словарях:

  • Боно, Эдвард — Эдвард де Боно Эдвард де Боно (19 мая 1933, Мальта) Эдвард де Боно обучался в Колледже Святого Эдуарда (Мальта), после чего приступил к изучению медицины в Университете Мальты. Образование продолжил в колледже Крайст Черч Оксфордского… …   Википедия

  • Боно Эдвард де — Эдвард де Боно Эдвард де Боно (19 мая 1933, Мальта) Эдвард де Боно обучался в Колледже Святого Эдуарда (Мальта), после чего приступил к изучению медицины в Университете Мальты. Образование продолжил в колледже Крайст Черч Оксфордского… …   Википедия

  • Боно Эдвард — Эдвард де Боно Эдвард де Боно (19 мая 1933, Мальта) Эдвард де Боно обучался в Колледже Святого Эдуарда (Мальта), после чего приступил к изучению медицины в Университете Мальты. Образование продолжил в колледже Крайст Черч Оксфордского… …   Википедия

  • Эдвард Боно — Эдвард де Боно Эдвард де Боно (19 мая 1933, Мальта) Эдвард де Боно обучался в Колледже Святого Эдуарда (Мальта), после чего приступил к изучению медицины в Университете Мальты. Образование продолжил в колледже Крайст Черч Оксфордского… …   Википедия

  • Боно, Эдвард де — У этого термина существуют и другие значения, см. Боно (значения). Эдвард де Боно англ. Edward de Bono …   Википедия

  • Боно (значения) — Боно (значения): Боно (род. 1960) ирландский рок музыкант. Боно, Сонни (1935 1998) американский автор исполнитель. Боно, Эдвард де (род. 1933) британский психолог и писатель …   Википедия

  • Методики креативности — Мозговой штурм  популярная техника креативности. Методики креативности (методики творчества)  методы и техники, способствующие творческому процессу генерации оригинальных идей, нахождения новых подходов к решению известных проблем и… …   Википедия

  • МАРКЕТИНГ, ЛАТЕРАЛЬНЫЙ — поиск маркетинговых решений нестандартными методами. «Это когда вы думаете не “вдоль”, а “поперек”», утверждает Ф. Котлер. Термин «латеральное мышление» предложил известный исследователь феномена творчества Эдвард де Боно в противоположность… …   Маркетинг. Большой толковый словарь

  • Шутка — это фраза или небольшой текст юмористического содержания. Она может быть в различных формах, таких, как вопрос/ответ или короткая байка. Для достижения своей юмористической цели шутка может использовать иронию, сарказм, игру слов и другие методы …   Википедия

  • Мальтийский университет — Оригинальное название …   Википедия

Книги

  • Гениально! Инструменты решения креативных задач, Эдвард де Боно. «Кое-кто может решить, что выражение «серьезное творчество» — такая же нелепость, как «горячий снег» . Для таких людей творчество ассоциируется с полной раскрепощенностью, свободой делать что… Подробнее  Купить за 445 руб
  • Создай себе удачу, Эдвард де Боно. Счастливый случай, фарт, улыбка Фортуны — одним словом, удача — это такая же составляющая любого бизнеса, как исходный материал, работа рук и ума, финансовые инвестиции. Однако то, что… Подробнее  Купить за 373 руб
  • Искусство думать. Латеральное мышление как способ решения сложных задач, Эдвард де Боно. Цитата «У каждого есть право подвергать сомнению все что угодно, причем столько раз, сколько ему заблагорассудится, но сделать это хотя бы один раз он просто обязан. Никакая точка зрения на… Подробнее  Купить за 345 руб
Другие книги по запросу «Эдвард де Боно» >>

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *