Диалог о приеме на работу: Диалог На собеседовании на работу с переводом

Диалог На собеседовании на работу с переводом

someone knocked the door

— Exuse me, may I come in?
— Yes, of course. Sit down. So, what’s your name?
— My name is James Smith.
— How old are you?
— I am 20 years old.
— Well, James, where did you work before?
— I worked as a cashier in McDonald’s.
— Are you quit yourself or somebody fired you?
— I quit myself. The work distracted me.
— Okay. So you haven`t got experience in selling cars.
— That’s right.
— You must understand that we need skilled workers.
— It seems to me, that I won`t get this job. But, I think that there is a good candidate for this place!
— Who are you talking about?
— My father knows the machines well. Moreover, he has a lot of free time!
— Okay, how old is your father?
-He is 45.
— Hmm … I think we’ll call you back later.
— Okay. Be sure to call. Here is his number: 81341341313.
— I need to write down his name and surname.
— Oh sure. His name is George Smith.

— Thank you so much.
— Thank you.
— Have a nice day!
— Bye!
— Bye!

 

кто-то постучал в дверь.

— Извините, можно войти?
— Да, конечно. Присаживайтесь. Итак, как вас зовут?
— Меня зовут Джеймс Смит.
— Сколько Вам лет?
— Мне 20 лет.
— Хорошо, Джеймс, где вы работали раньше?
— Я работал кассиром в Макдональдсе.
— Вы уволились по собственному желанию или вас уволили?
— Я уволился сам. Работа отвлекала меня.
— Ладно. Значит опыта в сфере продажи автомобилей нет?
— Всё верно.
— Вы должны понимать, что нам нужны квалифицированные работники.
— Похоже, я не смогу получить эту работу. Однако, думаю, что есть прекрасная кандидатура на это место!

— О ком Вы говорите?
— Мой отец хорошо разбирается в машинах. Тем более, у него много свободного времени!
— Хорошо, сколько лет вашему отцу?
— Ему 45.
— Хм… я думаю, что мы перезвоним вам позже.
— Ладно. Обязательно позвоните. Вот его номер: 81341341313.
— Мне нужно записать его имя и фамилию.
— Да, конечно. Его зовут Джордж Смит.
— Спасибо большое.
— Вам спасибо.
— Хорошего дня!
— До свидания!
— До свидания!

Собеседование при приёме на работу на английском языке

Ещё один диалог, пример того, как ускоряет процесс хорошее резюме, наличие нужных компетенций и адекватный работодатель.

— Hello Anna.
— Hello.
— You are applying for an editorial job.
— Yes.
— You have a wonderful resume. Tell me more about your work in the newspaper.
— I started working as a freelance reporter. For the year I grew up to be an assistant editor. My specialization is economic news, interviews with key persons of companies.
— This is exactly what we need. Do you know the conditions that we offer?
— Yes, I read it on the site.
— Are you satisfied with everything?
— Yes, but I would like to have a more flexible schedule.
— Good. If everyone is happy with everything, then congratulations, you are accepted, bring the documents to the personnel department. Welcome to the team.

— Здравствуйте, Анна.
— Здравствуйте.
— Вы претендуете на вакансию редактора.
— Да.
— У вас замечательное резюме. Расскажите подробнее о свое работе в газете.
— Я начинала работать как внештатный репортёр. За год выросла до помощника редактора. Моя специализация — новости экономики, интервью с ключевыми персонами компаний.
— Это как раз то, что нам надо. Вы знаете условия, которые мы предлагаем?
— Да, я прочла на сайте.
— Вас всё устраивает?
— Да, но мне бы хотелось иметь возможность более гибкого графика.
— Хорошо. Если всех всё устраивает — то поздравляю, вы приняты, приносите документы в отдел кадров. Добро пожаловать в команду.

Диалог на собеседовании при приеме на работу

Готовиться к собеседованию лучше всего на конкретных примерах. Рассмотрим, как обычно строится диалог при приеме на работу.

Содержание статьи:

Действующие лица диалога

Работодатель: Антон Сергеевич Босс
Кандидат: Аркадий Сотрудников
Компания: ООО «Мотивация», оказывает услуги по проведению тренингов
Вакансия на должность менеджера по работе с договорами и координатора проведения семинаров

Пример диалога

Босс: Добрый день, Аркадий. Расскажите, пожалуйста, что Вас к нам привело, почему ищете работу?

Сотрудников: Добрый день. Если кратко, то на предыдущем месте работы не хватало интересных задач, одна рутина

Б: В чем для Вас видится интерес?

С: В общении с людьми, поиске контактов, переговорах. И кроме того, мне всегда нравится оптимизировать процесс работы, продумывать, что можно улучшить, автоматизировать

Б: Но, дело в том, что на той должности, на которую Вы претендуете — тоже будет рутина.

С: Только рутина?

Б: Безусловно, нет. Примерно 70% времени, а остальное время — будут переговоры, общение. Кроме того, да, скорее всего, в нашем процессе работы есть что автоматизировать. У Вас опыт постановки ТЗ для программистов?

С: да, такой опыт был. Я сделал несколько ТЗ на предыдущей работе, но их не все, к сожалению, реализовали.

Б: Хорошо, а, скажите, какие ваши сильные и слабые стороны?

С: сильные — умение концентрироваться на задаче, доводить начатое до конца. А также — желание учиться.
Слабыми стороной могу сказать, что не всегда могу быстро решать задачу, люблю подумать, все взвесить

Б: что же, это не всегда слабая сторона.

Скажите, какой был самый интересный проект на предыдущем месте?

С: по сути, интересных задачи было две.
Рассказывает.

Б: Ну, хорошо, может быть, у Вас есть ко мне какие-то вопросы?

С: да, есть несколько вопросов. Самый главный вопрос — по функционалу, в чем конкретно будут задачи?

Б: рассказывает подробно

С: вопрос по зарплате. И есть ли премирование?

Б:

зарплата рыночная, такая-то. Премирование квартальное, по результатам работы

С: скажите, а есть ли обучение и курсы?

Б: да, у нас проводится обучение новых сотрудников

Какие еще вопросы можно задавать работодателю — см. в этой статье на нашем сайте

С: спасибо, больше нет вопросов

Б: хорошо, мы с Вами свяжемся, спасибо, что уделили время, до свидания

С: до свидания

MemorySecrets.ru

Тема: Диалоги на английском языке с переводом

Язык:

Английский

Перевод: Есть

Уровень сложности: B1

At the job interview

— Good morning, sir. Take a place, please.

— Good morning! Thank you, ma’am.

— So, you applied for a position of a chef-cooker. Is it right?

— Yes, it is. Last week I sent my CV and my cover letter. I am very interested in this job.

— Well, I read your CV, you have some experience.

— Yes, I had a similar position in two restaurants.

— Don’t you work right now?

— No, madam, I don’t.

— Ok, you are unemployed. But what can you say about your last employer?

— Oh, that’s ok. I guess you are interested in a reason. My family and I moved to this city last month, that’s why I change my job.

— Well, I’d like to know more about your experience. Did you have any courses?

— Yes, I was sent for two months courses in France. I studied cooking skills from the best chef-cookers.

— This sounds great. What is a main quality of a good chef-cooker in your opinion?

— I think he should be friendly and now I explain why. Firstly it helps to cooperate with the whole cooking team. Secondly cooking is a creative process and many dishes become delicious because they are cooked in a good mood.

— Can you call yourself in such a way?

— Actually, I am.

— Ok, you gave whole information about your previous work in your CV. I’m looking through it again. That’s why now it is my last question. When could you begin to work?

— I can begin on Monday.

— That’s good. Now I suggest you to meet our manager of a restaurant. You can discuss your salary and other details of your work. Also you get an opportunity to ask your questions if you have.

— Ok, madam.

— Follow me, please.

На собеседовании

— Доброе утро, сэр. Присаживайтесь, пожалуйста.

— Доброе утро! Спасибо, мэм.

— Итак, вы подавали заявку на должность шеф-повара. Все верно?

— Да, верно. На прошлой неделе я отправил свое резюме и сопроводительное письмо. Меня очень интересует эта работа.

— Что ж я читала ваше резюме, у вас есть опыт.

— Да, у меня была аналогичная должность в двух ресторанах.

— Вы не работаете сейчас?

— Нет, мадам, сейчас не работаю.

— Ясно, вы безработный. А что вы можете сказать о своем последнем работодателе?

— О, все в порядке. Наверное, вас интересует причина. Мы с семьей переехали в этот город в прошлом месяце, поэтому я и меняю работу.

— Хорошо, я хотела бы еще узнать о вашем опыте. У вас были какие-нибудь курсы?

— Да, меня отправляли на двухмесячные курсы во Францию. Я обучался навыкам приготовления пищи у лучших поваров.

— Звучит великолепно. Каково основное качество хорошего шеф-повара, на ваш взгляд?

— Думаю, он должен быть дружелюбным, сейчас объясню, почему. Во-первых, это помогает взаимодействовать со всей командой поваров и помощников. Во-вторых, приготовление пищи — это творческий процесс, и многие блюда становятся вкусными, потому что готовятся в хорошем настроении.

— Вы можете назвать себя таким (человеком)?

— На самом деле, я такой и есть.

— Хорошо, вы предоставили всю информацию о своей предыдущей работе в своем резюме. Я снова просматриваю его. Поэтому сейчас мой последний вопрос. Когда вы могли бы приступить к работе?

— Я могу начать в понедельник.

— Это хорошо. Теперь я предлагаю вам встретиться с управляющим нашего ресторана. Вы сможете обсудить зарплату и другие детали вашей работы. Также у вас будет возможность задать свои вопросы, если они имеются.

— Хорошо, мадам.

— Следуйте за мной, пожалуйста.

Собеседование при приеме на работу

Процесс получения работы – церемониальное действо, требующее подготовительных мероприятий не только от соискателя. Работодатель обязан подготовить вопросы, проработать структуру диалога, критерии проверки квалификации кандидатов.

Сегодня речь пойдет об особенностях собеседования, его разновидностях, предназначении.

Основополагающие понятия

Собеседование – диалог между работодателем и потенциальным сотрудником организации. Практическая реализация – проверка квалификации, целей и стремлений соискателя, скрытых мотивов и потенциала.

Вышеназванная процедура важна – начальнику необходимо удостоверится в правильности выбранной политики по найму, заполучить профессионального сотрудника. Кандидатам дается шанс проявить себя, показать лучшие стороны, улучшить социальное положение.

Тестирование – прохождение унифицированной процедуры путем заполнения специфической документации.

Такие бумаги состоят из перечня вопросов, составляющих основу для организационной структуры. Они могут раскрыть скрытый потенциал, недостатки соискателя.

Кейс – смоделированная ситуация, связанная с предполагаемыми должностными обязательствами кандидата. Нестандартный подход раскрывает скрытые преимущества или недостатки человека, его этические и моральные качества.

Особенности и предназначение собеседования

Интервью с начальником/потенциальным сотрудником – шанс сторон найти общий язык, выявить скрытые мотивы, преимущества сотрудничества.

Работодатель использует открытый диалог для:

• оценки профессиональных, морально-этических, деловых и психологических качеств потенциального сотрудника;
• выявления скрытых возможностей кандидата, насколько должность его устраивает, способна ли вакансия удовлетворить рост соискателя в будущем;
• установления достоверности предоставленной информации, насколько человек был правдив на этапе формирования резюме, сопроводительного письма. Здесь вы узнаете, что такое гарантийное письмо о приеме на работу и зачем оно нужно.

Какие вопросы нужно задавать на собеседовании вы узнаете в этом видео:

Соискатель использует открытое интервью для:

• получения достоверной информации о материальном обеспечении компании, атмосферы в коллективе, условиях работы, заработной плате;
• оценки потенциала организационной структуры, удовлетворит ли место работы его амбиции, профессиональный рост;
• получения желаемой должности с большой долей вероятности, улучшения социального положения, стабилизации материального состояния.

Важно знать! Диалог с работодателем – не гарантия немедленного трудоустройства, скорее – шанс показать лучшие стороны, качества и способности, которые будут полезны рассматриваемой компании.

Этапы и разновидности собеседования

После подачи резюме на работу проводится деятельность по первичному отсеиванию кандидатов, не удовлетворяющих требования организации.

Временной промежуток между проявление первичной заинтересованностью и получением работы отделен несколькими ступенями:

1. Телефонный звонок – отдел по работе с кадрами проверяет информацию, указанную в резюме, сообщает дату и время проведения диалога с уполномоченным лицом.
2. Тренинг группы – общее количество кандидатов делят по несколько человек, предоставляют открытую информацию об организационной структуре. Затем каждый проводит самопрезентацию с убедительной доказательной базой «почему именно я достоин заполучить рабочее кресло».
3. Общение с «кадровиками» – один из финальных этапов, подразумевающий разговор между соискателем и кандидатом. Выбирается один или несколько наиболее перспективных.
4. Беседа с высшим руководством – вторая самопрезентация себя, как специалиста, разница только в «декорациях». Здесь принимается окончательное решение о трудоустройстве.
5. Диалог с непосредственным начальником – проводится, когда вопрос с трудоустройством разрешен. Это, своего рода, первичный инструктаж, где уполномоченное лицо рассказывает новичку о его обязанностях, показывает рабочее место, знакомит с трудовым процессом.

Среди сонма типов собеседования выберем наиболее популярные:

• биографическое – нацелено на изучение предыдущего опыта работы соискателя, его образования, планов;
• свободное – монолог кандидата о себе, профессиональных качествах и достоинствах – аналог самопрезентации;
• ситуационные – работодатель моделирует реальную рабочую ситуацию и предлагает кандидату найти выход из сложившего положения, описать шаги по разрешению возникшей сложности;
• стрессовые – намеренно вводят человека в нестабильное эмоциональное состояние, так проверяется его устойчивость, уравновешенность, способность к адаптации. На провокационные вопросы требуют немедленные ответы;
• основанное на изучении способностей – дается квалифицированная оценка личностных и трудовых способностей, индивидуальных особенностей. Причем рассматриваются не только факт успеха, но и способы его достижения.

Важно знать! Четко рассчитывайте время прибытия на собеседования, лучше прийти за 5-10 минут раньше положенного срока. В случае критической ситуации предупредите интервьюера об опоздании.

Как провести собеседование управленцу

Перед начальником стоит титаническая задача – за короткий промежуток времени узнать максимум информации о кандидате. В помощь нуждающемуся специалисту приводим несколько советов правильного построения диалога, его структуры и методик проведения.

Особенности и методики собеседования.

План интервью

Любое мероприятия имеет четкую последовательность действий, наше – не исключение.

Специалисты HR-сферы выделяют несколько составных частей стандартного собеседования:

• контакт с интервьюируемым – предложите кандидату немного рассказать о себе. Этим вы завяжете более предметную беседу, узнаете недостающие фрагменты информации из первых уст;
• необходимость работы – узнайте, почему человеку так необходимо получить работу в компании. На этом этапе легко выявить недостаточную мотивацию соискателя;
• «почему именно вы достойны трудоустройства» – собеседнику важно показать способность говорить убедительно, умело преподносить достижения, не зацикливаться на острых углах;
• недостатки – каждый имеет слабые стороны, поэтому важно их выявить в потенциальном сотруднике. Если он говорит неуверенно и отшучивается – с таким не стоит иметь дело. Но не ждите, что малознакомый человек откроет перед вами душу – пары негативных характеристик будет достаточно;
• предыдущее место работы – спросите о прошлом опыте, предварительно изучите причины увольнения, наличие/отсутствие скандалов;
• «кем вы видите себя через 5 лет» – классический вопрос, действенность которого подтверждена годами практики. Он выявляет безынициативных кандидатов с амбициями «ниже плинтуса». Как правило, такие работники ленивы, ведь их не заботит возможность повышения, улучшение качества работы;
• новаторство – попытайтесь выяснить, что соискатель поменял за время предыдущей работы. Если ответ «Ничего», это не так плохо, но обратите внимание на энергичных, амбициозных людей, одержимых новаторскими идеями.

Методика проведения

Популярность нижеперечисленных подходов обуславливается успешностью народов, впервые их применивших:

1. Британская – проводится в режиме приватной беседы с несколькими руководителями, которые не относятся к сфере подбора персонала.
2. Немецкая – большое внимание уделяется репутации специалиста, наличию рекомендательных документов с предыдущих мест работы. Личное впечатление отходит на второй план.
3. Китайская – оценка за тестирование является основным показателем профессиональности кандидата. Высокие показатели гарантируют скорое трудоустройство.
4. Американская – симбиоз предыдущих схем проверки профессионализма соискателя. Состоит из несложного теста, после которого проводится ряд неформальных бесед с сотрудниками организации. На этом этапе проверяются социальные качества потенциального работника.

Опытный управленец знает, как себя вести, получить максимум информации за ограниченный промежуток времени, однако несколько советов не помешают.

Рекомендации интервьюирующему

Вашему вниманию небольшой перечень полезных тезисов, основанных на опыте большинства руководителей:

• предварительно подготовьте примерный список вопросов – это придаст диалогу структуру, повысит количество полученных данных о человеке;
• контролируйте кандидата во время разговора – ответ на поставленный вопрос должен быть четким и понятным. Вежливо смените тему или перебейте, если соискатель слишком увлекся;
• не затягивайте собеседование – конструктивный разговор длится в зависимости от количества вопросов. Оптимальные временные рамки – тридцать минут;
• продавайте компанию во время общения – кандидат также составляет мнение об организационной структуре. Если диалог ведется с профессионалом – ваша задача заполучить его!
• узнайте о достижениях и успехах в жизни – такая информация расскажет многое о характере, жизненной позиции потенциального работника;
• заканчивайте интервью на позитивной ноте – никогда не отказывайте человеку после собеседования, если его наем не состоится. Разговаривайте вежливо и дружелюбно.

Интересно знать! Необычные вопросы показывают эмоциональное состояние кандидата, важные для него человеческие качества. К примеру, «каким супергероев вы хотели бы стать?» или «опишите, по вашему мнению, идеальную работу, в чем она состоит?».

Вопросы первостепенной важности

Опытный управленец должен получить информацию о:

1. Профессиональных качествах, опыте работы – соискателю важно показать опыт и востребованность на рынке труда.
2. Мотивации и амбициях соискателя – стремление завоевать трудовой Олимп должно проявляться во всем.
3. Преимуществах и недостатках, неудачах, достижениях – честность, открытость оценят по достоинству.
4. Причинах увольнения с предыдущего места работы – важно ответить правдиво, привести доказательства невозможности дальнейшей работы в рассматриваемых условиях.
5. Семейном положении, влиянии на трудовой процесс – здесь оценивается личностные и социальные качества собеседника.
6. Предполагаемом размере заработной плате – назовите точную цифру, которая соответствует уровню вашей квалификации.
7. «Запасных вариантах» на случай провала трудоустройства – ответьте правдиво о других вариантах, специалист это оценит.
8. Периоде адаптации кандидата на предыдущем месте работы – 4-6 недель являются оптимальным промежутком для «входа в колею».
9. Влиянии личной жизни на качественные показатели трудового процесса – категорическое «нет» и четкое разделение деятельность трудовой и личной увеличат шансы на успех.

Что представляет собой автобиография при приеме на работу и как ее правильно составить вы узнаете тут.

Примеры вопросов для собеседования.

Тестирование и кейсы

Аналоги открытого интервью по-своему хороши. Комплексный подход даст лучший результат.

Тесты проверяют осведомленность потенциального сотрудника, его профпригодность. Но напечатанная бумага не может предусмотреть всех личностных особенностей рассматриваемого кандидата.

Кейсы – моделирование критических или рабочих ситуаций, обязанность по ее разрешению ложится на плечи собеседника. Здесь проверяются индивидуальность, лидерские качества, сообразительность, способность быстро принимать решения.

Как пройти собеседование соискателю

Несколько советов, позволяющие заявить о себе, расположить собеседника:

• преподносите себя, как личность зрелую, ответственную;
• проще относитесь к отказу – он показывает несовпадение взглядов, а не вашу профнепригодность;
• внимательно, не перебивая выслушайте вопрос, не стесняйтесь уточнить ускользнувшие детали. Отвечайте четко и внятно, избегайте многословия;
• негативные стороны преподносите правдиво, но старайтесь сбалансировать рассказ достоинствами и достижениями;
• задайте 2-3 вопроса, когда представится такая возможность. Уделите внимание условиям работы, сложностям выполнения поставленных задач;
• спросите о сроках принятия решения, возможности позвонить и осведомится о результатах;
• не забывайте о манерах и вежливости на завершальном этапе собеседования.

Заключение

Собеседование при приеме на работу – отличный инструмент, позволяющий заполучить лучшего сотрудника на свободное рабочее место. Системный подход и профессионализм руководящего состава увеличат шансы найти высококвалифицированного специалиста.

Как проводить собеседование работодателю – инструкция содержится тут:

Дорогие читатели! Мы постоянно пишем актуальные и интересные материалы на наш новостной портал FBM.ru, подписывайтесь на наши новости в Яндекс-Новостях и Telegram

Vorstellungsgespräch beispiel dialog

Должность в германской компании привлекает работников своей стабильностью, надежностью и перспективностью. Поэтому и получить желаемое место работы непросто. Требования к будущим сотрудникам высокие, а подготовка к собеседованию требует много времени. Как вы понимаете, на этой странице содержатся советы по подготовке к собеседованию на немецком языке при приеме на работу.

Подготовка к Vorstellungsgespräch

1. Уточните, какой уровень знаний немецкого языка необходим, оцените свои шансы.

2. Изучите особенности фирмы. Вам могут задать такие вопросы:

— Что вы знаете о нашей компании? Was wissen Sie über unser Unternehmen?

— Почему вы выбрали именно нашу организацию? Warum doch unsere Firma?

3. Подготовьте краткую информацию о себе, например, несколько особых достижений, которые покажут, что вы отлично справитесь с новой должностью.

4. Составьте для себя список своих достоинств и недостатков. Подготовьтесь к рассказу о том, чем вы можете быть полезны компании и почему вас стоит взять на работу. Исходите из высказанных и невысказанных желаний самого работодателя.

5. Поразмыслите, в чем ваше преимущество в сравнении с другими респондентами.

6. Продумайте ответы на вопросы о последнем месте работы.

Подробней остановимся на некоторых из этапов перечисленных выше.

Уровень знаний немецкого языка

Требование к уровню немецкого в первую очередь зависит от сферы деятельности. Традиционно представителей социальных профессий (специалисты в области продаж, врачи, педагоги и т. д.) отбирают более строго.

В теории для получения должности достаточно международного сертификата по немецкому языку уровня А1. На практике же этот документ позволит получить лишь низкоквалифицированную работу с соответствующей зарплатой. Для получения более престижной должности придется улучшить знания языка.

Обязательно загляните и в эти два раздела:
Аудиокурс немецкого языка
Аудио словарь немецкого языка

После этого можно приступить непосредственно к поиску работы — анализу рынка труда, выбору конкретного рабочего места, написанию резюме и подаче заявки. Если все эти этапы успешно пройдены, начинается самый ответственный шаг — собеседование на немецком.

Обычно для успешного ведения беседы с интервьюером достаточно уровня немецкого В1, который подтверждается соответствующим сертификатом от Института Гете. Обратите внимание, что даже знатокам немецкого перед прохождением собеседования лучше заучить основные вопросы, которые может задавать собеседник, и подготовить на них ответы.

Изучите информацию о компании

При поиске данных о компании используйте разные источники. Начать лучше всего с сайта организации, где представлена информация об истории фирмы, ее принципах работы, ценностях и целях, корпоративной культуре, достижениях. По возможности стоит изучить соцсети компании, найти отзывы о ней, узнать мнение конкурентов.

В идеале можно попытаться найти разговорчивого сотрудника фирмы и разузнать у него все интересующие моменты. Не стесняйтесь спросить о зарплате, выполнении работодателем своих обязательств, особенностях собеседования, принятой культуре общения в коллективе.

Вся собранная информация поможет спокойно ответить на классический вопрос “Что вы знаете о фирме?” (Was wissen Sie über unser Unternehmen?). Развернутый ответ для интервьюера станет свидетельством вашей искренней заинтересованности в должности. Если у вас есть уточняющие вопросы, обязательно задайте их. Так вы не только получите желаемые ответы, но и произведете впечатление подготовленного и ответственного сотрудника.

Если данные отобраны тщательно, для вас не составит труда ответить и на вопрос — “Почему вы хотите работать на нас?” (Warum möchten Sie bei uns arbeiten? Warum doch unsere Firma?). Можно говорить о том, что вам интересен новый опыт, нравятся ценности фирмы или дружный коллектив. Главное, чтобы ответ был искренним и звучал убедительно.

Примеры ответов:

• Ich habe viel über Ihre Firma gehört/gelesen. (Я много читал/слышал о вашей фирме).
• Mir gefällt die Philosophie Ihres Unternehmens. (Мне нравится философия вашей деятельности).
• Ich glaube, dass ich mich hier wohl fühlen würde und für den Business nützlich werde. (Я думаю, мне будет комфортно работать в вашей компании, и я буду полезен для бизнеса).

Ваши преимущества и недостатки

Прежде чем составлять этот список, задумайтесь, какие личностные качества могут быть полезны в работе. Психологам пригодится стрессоустойчивость, педагогам — любовь к детям и открытость.

Недостатки не должны портить впечатление о вас как о потенциальном сотруднике. Неумение создавать дизайнерские презентации не станет проблемой для парикмахера, но может быть серьезным минусом для менеджера.

Потенциальные вопросы:

• Nennen Sie bitte Ihre starken/schwachen Seiten. (Назовите, пожалуйста, свои сильные/слабые стороны).
• Welche Stärken/Schwächen zeichnen Sie aus? (Какие у вас есть сильные/слабые стороны?).

Возможные ответы:

• Ich bin zuverlässig. (Я надёжный).
• Ich kann mit dem Stress gut umgehen/dem Stress widerstehen. (Я хорошо справляюсь со стрессом).
• Ich bin teamfähig. (Я умею работать в команде).
• Ich kann leicht Konflikte lösen. (Я могу легко разрешить конфликты).
• Ich bin lernfähig. (Я быстро учусь).
• Ich spreche nicht so viele Fremdsprachen, wie ich möhte. (Я знаю не так много иностранных языков, как хотелось бы).
• Ich habe wenig Erfahrung von Auftritt und Vorträgen. (У меня мало опыта выступлений и чтения лекций).

Вопросы о предыдущем месте работы

При подготовке к этому блоку важно грамотно сформулировать причину увольнения, а также ожидания от нового работодателя. Дать готовые примеры в данном случае сложно, ведь трудовой опыт у каждого индивидуален.

Что могут спросить?

1. Welche Berufsausbildung haben Sie? Wie ist Ihre Berufserfahrung? (Какое профессиональное образование и опыт у вас есть?)

2. Was sind Ihre größten Erfolge als Fachmann? (Какие ваши главные профессиональные достижения?)

3. Welche Arbeit mögen Sie nicht? (Какая работа вам не нравится?)

4. Arbeiten Sie lieber alleine oder im Team? (Вам больше нравится работать в команде или в одиночку?)

5. Wo sehen Sie sich in Ihrer Karriere in 5 Jahren? (Кем вы видите себя через 5 лет?)

6. Was ist die Position, die Sie interessiert? (Опишите, в какой должности вы заинтересованы?)

7. Sind Sie bereit, an irgendeinen Ort zu gehen, an dem Sie das Unternehmen benötigt? (Готовы ли вы к командировкам?)

8. Warum haben Sie Ihre letzte Arbeitsstelle verlassen? Warum haben Sie sich entschieden, den Job zu wechseln? (Причина увольнения с последнего места работы)

9. Was hat Ihnen an Ihrer letzten Arbeit gefallen/nicht gefallen? (Что вам нравилось/не нравилось в прошлой работе?)

10. Was erwarten Sie von diesem Job? (Чего вы ожидаете от своей должности?)

Будьте индивидуальны

Was sind Ihre Vorteile gegenüber anderen Kandidaten? или Welchen Gewinn können Sie unserem Unternehmen bringen? Это стандартные вопросы, которые позволят собеседнику оценить вашу профессиональную уверенность в себе, знание своих сильных сторон и умение здраво конкурировать.

Подумайте, что может вас выделить среди других респондентов — уникальные стажировки или другой опыт работы, знание нескольких иностранных языков, научная деятельность, опыт волонтерства и пр. Хороший вариант — соотнести свои сильные стороны с данными о компании и сформулировать 1-2 четких аргументов.

Подготовка к собеседованию на немецком языке — длительный и трудоемкий процесс. От его успехов зависит шанс на трудоустройство, возможный доход и даже перспективы карьерного роста.

Отойдите от шаблонов, придумайте нестандартные ответы на стандартные вопросы самостоятельно или доверьте работу профессионалам!

Основное правило проведения любых телефонных переговоров. Первый разговор с работодателем

Многие соискатели задают вопрос: «Почему обращаясь по объявлению в какую-либо организацию, я не только не получаю ожидаемого результата, а даже не могу собрать минимум необходимой информации?». Да просто потому, что нельзя относиться к телефонным переговорам с сотрудником фирмы, набирающей работников, как к звонку в домоуправление с просьбой прислать слесаря. Поговорим о самых распространенных ошибках и казусах, которые совершают соискатели, держа в руках телефонную трубку.

Работать со специализированными, «работными» средствами массовой информации (именно работать, ведь трудоустройство на самом деле именно работа, причем нелегкая) непросто. Ситуацию осложняет психологическое состояние человека, в данном случае возлагающего определенные надежды не на свои силы, а, как ни странно, на случай, на ответную реакцию на другом конце провода. Однако не стоит забывать и о том, что счастливый случай, конечно, штука хорошая, но он — именно случай. А если вы настроены более серьезно, то нужно разработать наиболее оптимальные тактику и стратегию поиска хорошего места под солнцем.

Рассмотрим такой диалог:
— Алло, я звоню по объявлению.
— По какому из объявлений?
— О работе.
— На какую вакансию?
— Кажется, менеджер. Вы не могли бы объяснить, что это такое и сколько платят?

Или такой:
— Я по поводу объявления о работе.
— Пожалуйста, вышлите свое резюме по факсу.
— А что мне написать?
— Где?
— В резюме.

Надо ли говорить, что подобный подход к самому первому (и очень важному!) этапу — телефонному разговору, изначально уменьшает шансы получить работу больше чем на половину. И уж на собеседование такого соискателя вряд ли позовут…

Прежде чем хвататься за телефонную трубку и звонить по заинтересовавшим вас объявлениям, внимательно их изучите. И на основе этого четко формулируйте цель вашего звонка.

Лучше сразу объяснить, что вы звоните по вакансии в такой-то газете, претендуете на такую-то должность и хотели бы переговорить с человеком, занимающимся подбором персонала.

Основное правило проведения любых телефонных переговоров:

• четко формулируйте цель вашего звонка;
• добивайтесь разговора с человеком, конкретно отвечающим за разрешение вашего вопроса.

Если вам ответил секретарь, то вопросы типа: «что в будет входить в мои функциональные обязанности?», — ему лучше не задавать. Свои должностные обязанности вы по умолчанию должны точно знать сами. Поскольку претендуете на должность «не с потолка» и являетесь профессионалом в своей области. И секретарь четко (кроме общих моментов) объяснить суть вашей деятельности не сможет.

Если размер заработной платы не указан в самом объявлении, обсуждать ее, по всей вероятности, будут исходя из ваших профессиональных навыков. И не надо «доставать» секретаря: «Может, вы мне все-таки скажете, сколько же я буду получать». В лучшем случае вы узнаете только «нижний порог» оклада, он может вас отпугнуть еще до того, как вы составите представление об истинном положении вещей.

Под рукой обязательно должно быть резюме (на интересующую вас вакансию!), чтобы при необходимости его можно было сразу отправить или ответить на вопросы кадровика о профессиональном опыте.

При первом разговоре лучше сразу представиться и акцентировать внимание на какой-либо запоминающейся детали (я работала в такой-то фирме дизайнером, или что-нибудь в подобном роде). Это позволит нанимателю, при последующем общении, быстрее вспомнить и выделить вас из ряда других соискателей на вакансию.

Ни в коем случае не стоит вводить собеседника в курс всех ваших «домашних» проблем. Увы, почти все на второй-третьей минуте разговора затрагивают подобные темы: «а вы знаете, у меня нет постоянной московской прописки», «я мать двоих детей, мне придется иногда отпрашиваться», «я уже год не могу найти хорошую работу, а ведь мне надо платить за учебы сына» и т.д.

Любые нюансы вашей биографии и определенные моменты, на которые вы хотите обратить особое внимание нанимателя, стоит обсуждать только в личной беседе. Тогда вам скорее могут пойти навстречу, и вы с большей вероятностью сможете компенсировать «неприятные обстоятельства» профессиональными навыками.

Собственный имидж при приеме на работу необходимо старательно поддерживать и разговаривая по телефону. А не ставить работодателя просто перед фактом существования своей персоны в полном ее первоначальном великолепии. Ведь по интонациям, манере говорить, растерянности и неуверенности складывается первое (а чаще всего и последнее) впечатление. Вполне вероятно, что вы отличный работник с хорошими базовыми навыками и горячим желанием трудиться именно в этой компании. Но две-три неуверенные реплики или откровенное замешательство в середине разговора — и вас могут незаслуженно «забраковать», так и не увидев всех вышеперечисленных плюсов.

Так что прежде всего ответьте сами себе, сможете ли вы адекватно и спокойно выдержать важный для вас разговор. Проработайте «трудные» моменты в домашней обстановке, со своими близкими.

Базарный тон и первые же нахальные вопросы («а вы не оплачиваете сотрудникам учебу?» и т.д.) не вызовут у работодателя желания увидеть вас в своем офисе.

Не стоит забывать, что кризис на рынке труда давно позади и компании не просто подбирают себе сотрудников, а подыскивают высокопрофессиональный персонал, заинтересованный в творческом подходе к работе. Благо, ситуация в столице дает много возможностей для трудовых маневров. Удачи вам.

Диалог на деловую тему «Собеседование»

Цитата дня Краткость — сестра таланта (А. П. Чехов).

— Здравствуйте! Вы насчет работы торговым представителем?

— Да, вот мое резюме.

— Ваш опыт работы составляет год, не так ли?

— Да.

— Почему вы оставили предыдущее место работы?

— Со временем меня перестала устраивать зарплата. Хочу повысить уровень доходов.

— А с какими товарами вы работали?

— С товарами для бритья. С бритвенными станочками разных видов.

— В нашей компании ассортимент товаров, с которыми вам придется работать, будет намного шире. Это кондитерские изделия: торты, пирожные, рулетики, конфеты. На какую зарплату вы рассчитываете?

— На пятьсот долларов, как указано в вашем объявлении. Еще я рассчитываю, что если буду хорошо справляться со своими обязанностями, моя зарплата вырастет.

— Наша компания всегда поощряет сотрудников за успехи в труде. Скажите, почему вы выбрали для работы именно нашу компанию?

— У нее хорошая репутация, она успешно развивается. Поэтому я вижу в ней перспективы для дальнейшей карьеры. К тому же, как торговый представитель, я хочу совершенствовать свои умения работать с широким ассортиментом товаров. Здесь как раз есть для этого возможности.

— Спасибо, приятно было побеседовать с вами. У вас еще есть вопросы о компании?

— Сейчас нет, все достаточно ясно.

— Тогда в течение трех дней я свяжусь с вами по телефону и сообщу, приняты ли вы к нам на работу. До свидания!

— Жду звонка, до свидания!
Tweet

Інші діалоги з української мови

Готовый диалог на свободную тему «У врача»

Диалог на тему «Спорт» по русскому языку

Примеры готовых диалогов по русскому языку на тему «Покупки», «В магазине»

Диалог на тему «Семья»

Диалог на тему «Здоровье»

18 лучших цитат и высказываний о найме

Ваши люди — ваш главный актив. Люди, которых вы в конечном итоге выберете, напрямую связаны с общим успехом вашей компании. Не существует устаревшей и верной формулы для найма идеального человека каждый раз. Иногда вы делаете ошибки. В других случаях вам повезет. Ваша задача — определить процесс, который позволит вам всегда нанимать на работу подходящего человека.

Самые свежие и полезные советы по найму легко найти в сообщениях в блогах, журнальных статьях, профессиональных статьях или теориях о кулерах. Но, возможно, лучший способ нанять сотрудников — это послушать блестящие цитаты и высказывания некоторых из величайших бизнес-умов мира.

Ознакомьтесь с руководством JobMonkey о работодателях

Вот подборка проницательных цитат и высказываний о приеме на работу, которыми вы хотите поделиться со своим отделом кадров

:

1. «Нельзя научить сотрудников улыбаться. Они должны улыбнуться, прежде чем нанять их ». — Арте Натан
2. «Никогда не нанимайте того, кто меньше вас знает о том, для чего нанят.” — Малкольм Форбс
3. «Нет смысла нанимать умных людей, а потом указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать ». — Стив Джобс
4. «Не нанимайте человека, который делает вашу работу за деньги, но того, кто делает ее из любви к ней. »- Генри Дэвид Торо
5. «Я не плачу хорошую зарплату, потому что у меня много денег; У меня много денег, потому что я плачу хорошую зарплату. ”- Роберт Бош
6. «Если вы заплатите арахис, вы получите обезьян.» — Китайская пословица
7. «Вам нужен совместный процесс приема на работу». — Стив Джобс
8. «Недавно меня спросили, собираюсь ли я уволить сотрудника, совершившего ошибку, которая обошлась компании в 600 000 долларов. Нет, ответил я, я только что потратил 600 000 долларов на его обучение. Зачем мне нужно, чтобы кто-то нанимал его опыт? »- Томас Джон Уотсон-старший
9. «Чтобы нанять нужных людей, нужно время, правильные вопросы и здоровая доза любопытства. Как вы думаете, что является самым важным фактором при построении вашей команды? Для нас это личность. — Ричард Брэнсон
10. «У вас может быть лучшая стратегия и лучшее здание в мире, но если у вас нет сердец и умов людей, которые работают с вами, ничто из этого не реализуется». — Рене Вест
11. «Когда вы нанимаете людей умнее вас, вы доказываете, что вы умнее их». — R.H. Grant
12. «Люди — не самый важный ваш актив. Нужные люди. »- Джим Коллинз
13. «Не нанимайте никого, с кем бы вы не хотели столкнуться в коридоре в три часа ночи.» — Тина Фей
14. «Я убежден, что ничто из того, что мы делаем, не важнее, чем нанимать и развивать людей. В конце концов, вы делаете ставку на людей, а не на стратегии. »- Лоуренс Боссиди
15. «Время, потраченное на найм, — это время потраченное не зря». — Роберт Хаф
16. «Наем людей — это искусство, а не наука, и резюме не могут сказать вам, впишется ли кто-то в культуру компании». — Говард Шульц
17. «У знакомств и найма много общего.” — Скотт Винтрип
18. «Если вы думаете, что нанимать профессионала — дорогое удовольствие, подождите, пока вы нанимаете и любителя». — Красный Адэр

31 Цитата для мотивации сотрудников к усердной работе

В этом списке представлены некоторые из наших любимых цитат и высказываний о найме. Если вы хотите прочитать больше мудрых слов, простой поиск в Google найдет бесчисленное количество проницательных цитат о найме. Мы рекомендуем проверить такие сайты, как HireRabbit.com, SocialTalent.com, TruPathSearch.com, Entelo.com, GoodReads.com или ProTechItJobs.com.

Всегда разумно прислушиваться к советам великих лидеров. Надеюсь, эти цитаты и высказывания о найме будут правдой для вас и вашей команды. Позвольте им вдохновлять, воодушевлять и мотивировать вашу команду каждый раз нанимать на работу подходящего человека. Делайте это, и ваш бизнес достигнет больших успехов.

Удачи вам в следующем найме!

См. Также:

21 цитата о наборе персонала для вдохновения и мотивации

Между попытками в конце года заполнить оставшуюся численность персонала и постановкой завышенных целей на предстоящий год никогда не бывает сезона, когда рекрутеры не стремятся достичь срочной цели.

Цикличный характер нашей области требует от рекрутеров, поставщиков услуг и их руководителей последовательно применять новаторские решения для повторяющихся проблем.

Вдохновляющие цитаты о приеме на работу могут дать свежий взгляд. Кроме того, цитаты о приеме на работу укрепляют то, что вы уже знаете, и повышают ваш позитивный настрой и продуктивность.

Вот 21 из наших любимых цитат о приеме на работу . Независимо от того, решите ли вы распечатать весь список или записать свою любимую цитату на стикере, используйте этот список цитат о приеме на работу, чтобы вдохновить вас на решение самых сложных задач по найму.

№ 1

Будьте любопытны. Используйте данные. Используйте воображение. Будьте экспертом. Будьте энтузиастом. Будьте искренними. Знайте своих конкурентов.

Джим Страуд, консультант по персоналу, спикер и автор книги Семь высокоэффективных Привычки поиска поставщиков

№ 2

Наем сотрудников — самая важная из ваших функций, и большинство из нас не так хороши в этом, как мы думаем. Переориентация ваших ресурсов на лучший найм принесет более высокую отдачу, чем почти любая программа обучения, которую вы можете разработать.

Ласло Бок, соучредитель и генеральный директор Humu и автор правил работы

№ 3

Ваш человеческий талант — ваш самый важный талант.

Карла Харрис, банкир с Уолл-стрит, мотивационный спикер и автор книги «Ожидание победы»

# 4

Делайте ставки на людей, а не на стратегии.

Лоуренс Боссиди, бывший генеральный директор AlliedSignal

# 5

С годами я понял, что, когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно их нянчить.Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их делать великие дела.

Стив Джобс, американский бизнес-магнат, соучредитель Apple

№ 6

Нанимайте людей умнее вас, чьи таланты превосходят ваши, и дайте им возможности для роста. Это разумный поступок, и это признак высокого личного смирения.

Бруна Мартинуцци, автор книги Лидер как мужчина: станьте таким человеком, за которым хотят последовать другие

# 7

Если вы думаете, что нанять профессионала — дорогое удовольствие, подождите, пока вы наймете любителя.

Ред Адаир, американский пожарный на нефтяных скважинах

№ 8

Наем не тех людей — самый быстрый способ подорвать устойчивый бизнес.

Кевин Дж. Дональдсон, предприниматель, писатель и бизнес-тренер

# 9

Люди — не самый важный ваш актив. Нужные люди.

Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому»

# 10

Заявитель — центр нашей вселенной.

Дженис Брайант Ховройд, основатель и главный исполнительный директор группы ActOne

№ 11

Время, потраченное на найм, — это время потраченное не зря.

Роберт Халф, основатель глобальной консалтинговой компании по персоналу Robert Half International

№ 12

Если вы умеете нанимать сильных, то и легко справляетесь.

Сью Тецлафф, автор книги «Опыт сотрудников: руководство по достижению максимальной производительности»

№ 13

Обретение подходящего таланта — самый важный ключ к росту.Наем был и остается самым важным, что мы делаем.

Марк Бениофф, основатель, председатель и со-генеральный директор Salesforce

№ 14

Верьте, что на вашем пути к успеху нет никаких ограничений, никаких препятствий — у вас будут силы и вы добьетесь успеха.

Урсула Бернс, председатель и генеральный директор VEON

# 15

Нанять — значит поднимать людей выше…

Хареш Сиппи, главный основатель и управляющий директор Tema India Ltd

# 16

Набирать легче, когда вы носите удобные штаны.

Эми Миллер, старший рекрутер и блогер в Рекрутинг в штанах для йоги

# 17

Если вы хорошо относитесь к своим сотрудникам, когда дела идут хорошо, они сплачиваются, когда дела идут плохо.

Мэри Кей Эш, американская бизнес-леди и основатель Mary Kay Cosmetics, Inc.

# 18

Мы никогда не проиграем, когда дело доходит до найма, найма, содержания и роста нашей рабочей силы.Именно сотрудники делают успех нашей организации реальностью.

Верн Дош, генеральный директор Национального кооператива информационных решений и автор книги В разных сетях

# 19

Великое видение без великих людей не имеет значения.

Джим Коллинз, преподаватель и автор книги От хорошего к великому

№ 20

Ключевым моментом для нас, номер один, всегда был найм очень умных людей.

Билл Гейтс, соучредитель Microsoft Corporation

# 21

Я нанимаю людей умнее меня, а потом ухожу с их пути.

Ли Якокка, американский автомобильный руководитель

Еще не вдохновил?

Мы надеемся, что вам понравились эти мудрые слова, сказанные генеральными директорами, предпринимателями и руководителями кадровых служб. Мы надеемся, что эти цитаты помогут вам перенаправить вашу энергию по мере приближения к вашим ежедневным целям.В конце концов, энергия течет туда, куда идет намерение. Ссылайтесь на эти цитаты, когда начинаете свое утро, сбрасываете время после полудня или размышляете о хорошо проведенном дне.

Какие из этих цитат о приеме на работу вас вдохновили? Какие из них вы бы добавили в список? Напишите свою любимую цитату в комментариях под .

20 Ценовые предложения отраслевых титанов, которые помогут вам при приеме на работу

Прием на работу в службу поддержки клиентов или в другом месте может оказаться трудным и утомительным процессом. Однако если вы хотите создать сильную и здоровую компанию, поиск и развитие правильных людей имеет первостепенное значение.

Лучшее место для получения правильного совета для успешной компании — это от тех, кто это сделал. Для получения некоторой поддержки и указаний ознакомьтесь с этими цитатами капитанов индустрии.

Я выбираю ленивого человека для тяжелой работы. Потому что ленивый человек найдет простой способ сделать это.

Билл Гейтс

Хотя рабочая лошадка часто кажется очевидным кандидатом на эту работу, Гейтс отмечает, что решающий проблемы и эффективный работник часто является лучшим выбором.Не обязательно, что тот, кто остается в офисе самым последним, выполняет свою работу лучше всего. Найдите того, кто сможет найти лучший способ выполнить задачу по укреплению вашей компании.

Никогда не нанимайте человека, который меньше вас знает о том, для чего его наняли.

Малькольм Форбс, Форбс

Форбс ищет кого-нибудь знающего, чтобы передать работу. Опыт, особенно в стартапе или малом бизнесе, означает, что вы можете использовать свое время на работе, а не на преподавании.

Ищете лучшие отношения с клиентами?

Протестируйте Userlike бесплатно и общайтесь со своими клиентами на своем веб-сайте, в Facebook Messenger и Telegram.

Подробнее

Кроме того, тот, кто взволнованно обсуждает работу, на которую вы нанимаете, демонстрирует страсть к этой работе. Люди с энтузиазмом стараются узнать, чем они любят заниматься. Найдите этих людей.

Я убежден, что ничто из того, что мы делаем, не важнее, чем нанимать и развивать людей. В конце концов, вы делаете ставку на людей, а не на стратегии.

Лоуренс Боссиди, GE

Культура, которую вы создаете, имеет решающее значение для вашего бизнеса. Не может быть успешной компании без правильных людей, которые ее построят.

Наем сотрудников может быть утомительным, но следите за главной целью: привлечение людей, которые добавляют ценность. Это более чем окупится.

Я нанимаю людей более умных, чем я, а потом ухожу с их пути.

Ли Якокка, Ford

Заявление Якокки имеет решающее значение для привлечения молодых и талантливых работников.Большинство миллениалов ищут компанию, в которой у них есть обязанности и возможность учиться и совершенствоваться.

Дни микроменеджеров прошли: умение позволить своим сотрудникам сиять — залог успешного бизнеса.

Вы можете мечтать, создавать, спроектировать и построить самое прекрасное место в мире… но для этого нужны люди, чтобы воплотить мечту в реальность.

Walt Disney

Каким бы болезненным и трудным ни был процесс найма нужных сотрудников, он является важной частью роста вашей компании.Вы нанимаете того, кого вы выбираете для воплощения в жизнь видения своей компании. Выбирать мудро.

Кто-то однажды сказал, что, ища людей для найма, вы ищете три качества: честность, интеллект и энергию. И если у вас нет первого, два других убьют вас.

Уоррен Баффет

Персонаж — одна из немногих вещей, которым нельзя научить сотрудника. Вы можете попытаться объяснить его важность и сделать это ценным для вашей компании, но если вы нанимаете кого-то без добросовестности, ваша компания пострадает.Добросовестный бизнес начинается с того, кого вы нанимаете.

Наем нужных людей требует времени, правильных вопросов и здоровой дозы любопытства. Как вы думаете, что является самым важным фактором при построении вашей команды? Для нас это личность.

Ричард Брэнсон

Обойти это невозможно: найм требует работы. Если вы готовы поработать, вы будете вознаграждены сотрудником или командой, которые работают на вас и продвигают ваше видение.

Брэнсон подчеркивает еще одну характеристику, которой нельзя научить: личность.Тот, кто приносит жизнь вашей компании, хорошо отзывается о вас. Ищите то, что укоренилось в кандидате, например, личность.

Ищите игроков в мяч, а не тех, кто хорошо выглядит в бейсболках.

Том Монахан, CEB

Монахан подчеркивает важность более глубокого изучения кандидата. Многие люди могут хорошо выглядеть за одно 15-минутное интервью. Множественные собеседования, несколько человек для проверки кандидата, проверка биографических данных и личностные тесты — все это помогает дать более точную оценку того, действительно ли кто-то работает для вас или просто «хорошо выглядит».

Ищете лучшие отношения с клиентами?

Протестируйте Userlike бесплатно и общайтесь со своими клиентами на своем веб-сайте, в Facebook Messenger и Telegram.

Подробнее

Это заявление также подчеркивает важность не допускать людей, которые стремятся только хорошо выглядеть за счет компании. Эти люди сокращают своих сверстников и подчиненных, чтобы хорошо выглядеть. Они смерть своих компаний; вместо этого найдите людей, которые действительно делают работу, чтобы хорошо выглядеть.

Вовлеченность должна быть человечной, потому что люди доверяют людям больше, чем брендам.

Ана Алонсо, Shell

Независимо от вашего бизнеса, человеческий фактор никуда не денется. Найдите и наймите подходящих людей, которые будут представлять ваш бренд, потому что это то, что делает бизнес успешным. Независимо от того, насколько хорош ваш продукт, ваша компания никогда не будет лучше, чем люди, которые там работают.

Нанять персонажа. Тренируйте навыки.

Питер Шутц, Porsche

Многому можно научить, но никакие тренировки не могут создать характер.Если вы наняли кого-то с честностью и твердой трудовой этикой, вы можете позаботиться об обучении остальных.

Компания должна ограничивать свой рост, основываясь на своей способности привлекать достаточное количество нужных людей.

Джим Коллинз

Люди имеют решающее значение для того, стоит ли бизнес или падать. Неважно, насколько хорош продукт или услуга, которые вы предлагаете; в руках не тех людей он потерпит неудачу.

Не попадитесь в ловушку, наняв кого-то ниже среднего, потому что вам нужно тело.Если кажется, что никого нет, усовершенствуйте свои практики, оптимизируйте и подождите.

В технологиях важны люди. Привлечение лучших людей, их удержание, создание творческой среды и помощь в поиске путей к инновациям.

Марисса Майер

Каким бы утомительным он ни был и как бы он ни отвлекал от того, чем вы бы хотели заниматься, процесс найма имеет решающее значение. Хотя Майер подчеркивает свою важность в области технологий, любой бизнес выживает и процветает благодаря людям, которых вы нанимаете.

Я лучше проведу собеседование с 50 людьми и никого не найму, чем найму не того человека.

Джефф Безос

Плохой найм — это яд для вашей компании. Сделайте дополнительные шаги, собеседования и часы, чтобы избежать их.

Нанимайте правильно, потому что штрафы за неправильный прием огромны.

Рэй Далио

Точно так же, как правильные люди развивают ваш бизнес, неправильные люди разрушают его. Цена неправильного найма — это больше, чем просто потраченные впустую деньги.Они забирают энергию, разрушают вашу культуру и тратят драгоценное время.

Наем людей — это искусство, а не наука, и резюме не могут сказать вам, впишется ли кто-то в культуру компании.

Говард Шульц

Шульц подчеркивает, насколько важно не ограничиваться резюме для человека. Вы общаетесь с этим человеком? Похоже, они соответствуют вашим ценностям? Как к ним относятся другие? Наем — это больше, чем просто цифры. Почувствуйте человека и доверяйте своей интуиции.

Моя теория состоит в том, что игроки А нанимают людей даже лучше, чем они сами. Однако ясно, что игроки B нанимают игроков C, чтобы они чувствовали себя выше их, а игроки C нанимают игроков D. Если вы начнете нанимать игроков категории B, ожидайте, что Стив назвал «взрывом бозо» в вашей организации.

Гай Кавасаки

Некоторые опасаются нанять кого-то лучше или более талантливого, чем они сами. Однако для развития бизнеса и улучшения компании требуется смирение, чтобы нанять нужных людей.

Вам нужно не только быть скромным при приеме на работу, но и нанимать простых людей. Они будут заботиться о благополучии компании, а не просто хорошо выглядеть.

Кто важнее Что.

Рэй Далио

Люди создают компанию и продают продукт. Без нужных людей в вашей команде то, что вы продаете, бесполезно. Кто у вас есть, важнее того, что у вас есть.

Секрет моего успеха в том, что мы сделали все возможное, чтобы нанять лучших людей в мире.

Стив Джобс

Не сокращайте ступеньки, чтобы найти нужных людей. Какая бы работа вы ни вложили в их поиск, она окупается сама собой. Чем лучше у вас будут люди, тем лучше у вас будет бизнес.

Привлечение нужных специалистов — самый важный ключ к росту… Наем сотрудников был и остается самым важным, что мы делаем.

Марк Бенниофф

Наем — важная часть того, что вы делаете. Чтобы ваша компания развивалась и добивалась успеха, найдите подходящего таланта, который воплотит ваше видение в жизнь.

Позаботьтесь о людях, товарах и прибыли — именно в таком порядке.

Бен Горовиц

Хороший продукт и прибыль важны для бизнеса, но без нужных людей он никуда не денется. Найдите нужных людей, стимулируйте их рост и создайте мощную корпоративную культуру для достижения успеха.

Успешные компании не торопятся и делают все возможное, чтобы найти и поддержать нужных людей. У них также есть определенный шаблон в своих советах: нанимать на работу по характеру, индивидуальности и страсти.Затем тренируйтесь и дайте им возможность развить эти навыки.

Наем сотрудников окупается в геометрической прогрессии за объем работы, которую вы выполняете. Прислушайтесь к советам этих магнатов и найдите нужных людей для развития вашего бизнеса.

17 Проницательные цитаты для рекрутеров и специалистов по персоналу

Независимо от того, производит ли ваша компания автомобили или косметику, найм хороших людей для бизнеса всегда является самой важной задачей. В конце концов, компания хороша ровно настолько, насколько хороши люди, которых она удерживает, и, как профессионал в области подбора персонала и персонала, вы несете эту ответственность на своих плечах.

Имея это в виду, вот 17 содержательных цитат о приеме на работу, которые вдохновят вас на создание отличных команд и помогут вам принимать более обоснованные решения о найме —

1. «Великолепное видение без великих людей не имеет значения».

— Джим Коллинз , Good to Great

+ напишите в Твиттере

2. «Человеческие ресурсы — это не то, чем мы занимаемся. Это то, что управляет нашим бизнесом ».

— Стив Винн , Винн Лас-Вегас

+ написать в Твиттере

3.«Вам нужен совместный процесс найма».

— Стив Джобс , Apple

+ напишите в Твиттере

4. «Нельзя научить сотрудников улыбаться. Они должны улыбнуться, прежде чем нанять их ».

— Arte Nathan , Wynn Las Vegas

+ напишите в Твиттере

5. «Никогда не нанимайте того, кто меньше вас знает о том, для чего его наняли».

— Малькольм Форбс , Форбс

+ написать в Твиттере

6.«При приеме на работу ключевых сотрудников нужно искать только два качества: рассудительность и вкус. Почти все остальное можно купить во дворе ».

— Джон В. Гарднер

+ напишите в Твиттере

7. «Недавно меня спросили, собираюсь ли я уволить сотрудника, совершившего ошибку, которая стоила компании 600 000 долларов. Нет, ответил я, я только что потратил 600 000 долларов на его обучение. Почему мне нужно, чтобы кто-то нанимал его опыт?

— Thomas John Watson Sr. , IBM

+ написать в Твиттере

8.«Это больше, чем просто продажа пиццы. Это хорошо подходит для сообщества. Мы нанимаем столько, сколько нужно для общества ».

— Марк Старр , David’s Pizza.

+ напишите в Твиттере

9. «У вас может быть лучшая стратегия и лучшее здание в мире, но если у вас нет сердец и умов людей, которые работают с вами, ничто из этого не воплотится в жизнь. ”

— Renee West , Luxor and Excalibur Hotel

+ написать в Твиттере

10.«Я убежден, что ничто из того, что мы делаем, не важнее, чем нанимать и развивать людей. В конце концов, вы делаете ставку на людей, а не на стратегии ».

— Лоуренс Боссиди , GE

+ напишите в Твиттере

11. «Нанимайте не человека, который делает вашу работу за деньги, а того, кто делает это из любви к ней».

— Генри Дэвид Торо , Жизнь без принципов

+ напишите в Твиттере

12. «Если вы думаете, что нанимать профессионалов стоит дорого, попробуйте нанять любителей»

— Анонимный

+ напишите в Твиттере

13 .«Ключ для нас, номер один, всегда заключался в найме очень умных людей».

— Билл Гейтс , Microsoft

+ напишите в Твиттере

14. «Время, потраченное на найм, — это время потраченное не зря».

— Роберт Халф

+ твитнуть это

15. «Я нанимаю людей умнее меня, а потом ухожу с их пути»

— Ли Якокка , ford

+ твитнуть

16. «Вы не можете подтолкнуть кого-либо вверх по лестнице, если он не хочет подниматься.

— Эндрю Карнеги

+ твитнуть

17. «Управление — это не что иное, как мотивация других людей».

— Ли Якокка , ford

+ твитнуть

Какая ваша любимая цитата? Какие еще хорошие предложения по найму вы знаете? Дайте нам знать в комментариях ниже!

5 лучших предложений по найму

Когда вы нанимаете людей, цитаты могут быть хорошим способом не упустить из виду общую картину.Ваша компания зависит от людей. Ниже приведены 5 лучших предложений по найму, которые помогут вам нанять нужных людей для развития вашего бизнеса.

5. «Вам нужен совместный процесс приема на работу».

Поскольку люди работают вместе, почему бы не нанимать сотрудников совместно? Стив Джобс объяснил практику найма в Apple: «Когда мы нанимаем кого-то, даже если он будет заниматься маркетингом, я попрошу его поговорить с дизайнерами и инженерами.«В команде вам придется работать с людьми с разным набором навыков. То, насколько хорошо команда работает вместе, может быть более показателем успеха компании, чем просто совокупность навыков сотрудников.

4. «Никогда не нанимайте того, кто меньше вас знает о том, для чего нанят».

— Саид Малкольм Форбс, бывший издатель Forbes

Хотя руководитель отдела не всегда может соглашаться с Forbes, новые талантливые люди могут делать то, что не могут делать нынешние сотрудники.Это особенно полезно учитывать до, во время и после межведомственных интервью. При приеме на работу новых талантов компании должны учитывать разнообразие наборов навыков. Примите разнообразие. В этом смысле примите во внимание совет Лео Лакокка, бывшего генерального директора Chrysler: «Я нанимаю людей умнее меня, а потом ухожу с их пути».

3. «Недавно меня спросили, собираюсь ли я уволить сотрудника, совершившего ошибку, которая обошлась компании в 600 000 долларов. Нет, ответил я, я только что потратил 600 000 долларов на его обучение.Почему мне нужно, чтобы кто-то нанимал его опыт?

— Томас Джон Ватсон-старший, первый генеральный директор IBM и вдохновитель имени Ватсона (компьютер)

Это обратная сторона медали. Сотрудникам необходимо обучение. Умные люди остаются просто людьми. Сотрудники совершают ошибки. Ошибки совершают даже хорошо обученные сотрудники. Сотрудники — это тоже инвестиции, люди! Не выходите на залог при первых признаках паводка. Подумайте, что сотрудник может вам предложить завтра. Рассматривая вариант замены текущего сотрудника, подумайте о чистой прибыли с точки зрения альтернативных издержек.Уотсон говорит об ошибке, которая равна стоимости инвестиций в обучение сотрудников. В какой-то момент цена ошибки может превысить стоимость найма и обучения нового сотрудника, и в этот момент текучесть кадров становится более серьезным фактором.

2. «Я убежден, что ничто из того, что мы делаем, не важнее, чем нанимать и развивать людей. В конце концов, вы делаете ставку на людей, а не на стратегии ».

— Лоуренс Боссиди, бывший главный операционный директор GE и автор

… люди, Люди, ЛЮДИ! Снова и снова люди на первом месте.На экспертной панели венчурных капиталистов я слышал, как венчурный капиталист Саад Хан сказал: «Я инвестирую в людей». План не выполняет настойчивость и решительность; их казнят народ. Будьте верны своему ценностному предложению. Рекрутинг — это социальная деятельность.

1. «Не нанимайте человека, который делает вашу работу за деньги, а того, кто делает ее из любви к ней».

Без комментариев.

Учетная запись посвящена применению великих знаний светского мира в повседневной деятельности отдела кадров.Вы можете ознакомиться с другими статьями AcademiaHR, такими как: «Цитаты о людских ресурсах (измененные известные цитаты)» и «Цитаты по экономике, измененные для человеческих ресурсов».

Сотрудничайте с коллегами при приеме на работу. Программное обеспечение для подбора персонала SmartRecruiters.

Топ-10 вдохновляющих цитат по кадрам и рекрутингу

Вдохновляющие цитаты по кадрам и рекрутингу

Если вы рекрутер или специалист по персоналу , ищущий вдохновения , вы попали в нужное место.

Я выбрал лучших кадровых и кадровых предложений , которые меня вдохновили.

Некоторые из них заставили меня задуматься , а некоторые заставили меня улыбнуться . 🙂

Надеюсь, они тоже сделают ваш день ярче.

Наслаждайтесь!

➡️ Ознакомьтесь с нашей бесплатной электронной книгой: Топ-15 тенденций найма в 2020 году !

Вдохновляющая цитата по кадрам и найму № 1

«Человеческие ресурсы — это не то, чем мы занимаемся.Это то, что управляет нашим бизнесом ».

— Стив Винн, генеральный директор Wynn Resorts Limited

Вдохновляющая цитата по кадрам и найму № 2

«Ничто из того, что мы делаем, не важнее, чем нанимать и развивать людей. В конце концов, вы делаете ставку на людей, а не на стратегии ».

— Лоуренс Боссиди, бывший операционный директор General Electric

Вдохновляющее предложение по кадрам и найму № 3

«Подбор персонала — ЭТО маркетинг. Если вы сейчас рекрутер и не видите себя маркетологом, значит, вы выбрали неправильную профессию.

— Мэтью Джеффри, глобальный руководитель бренда поиска и найма в SAP

Вдохновляющее предложение по персоналу и найму № 4

«Конкуренция по найму лучших в ближайшие годы усилится. Компании, которые придают дополнительную гибкость своему делу. сотрудники будут иметь преимущество в этой области ».

— Билл Гейтс, основатель Microsoft Corporation

Вдохновляющая цитата по кадрам и найму № 5

«Обучайте людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не хотели этого.

— Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

Вдохновляющая цитата по кадрам и рекрутингу № 6

«Если вы нанимаете хороших людей, даете им хорошую работу и платите им хорошую зарплату, обычно происходит что-то хорошее. ”

— Джеймс Синегал, соучредитель и бывший генеральный директор Costco Wholesale Corporation

Вдохновляющее предложение по кадрам и найму № 7

«Секрет моего успеха в том, что мы приложили все усилия, чтобы нанять лучших людей в отрасли. Мир.

— Стив Джобс, председатель, главный исполнительный директор и соучредитель Apple

Вдохновляющая цитата по кадрам и найму № 8

«Привлечение нужных талантов — самый важный ключ к росту. Наем был и остается самое важное, что мы делаем ».

— Марк Бенниофф, основатель, председатель и со-генеральный директор Salesforce

Вдохновляющее предложение по кадрам и найму № 9

«Недавно меня спросили, собираюсь ли я уволить сотрудника, совершившего ошибку, которая стоила компании. 600000 долларов.Нет, ответил я, я только что потратил 600 000 долларов на его обучение. Почему мне нужно, чтобы кто-то нанимал его опыт?

— Томас Джон Уотсон-старший, бывший председатель и главный исполнительный директор IBM

Цитата о кадровых ресурсах и найме персонала № 10

«Талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах».

— Майкл Джордан, бывший американский профессиональный баскетболист

Поделитесь этими вдохновляющими цитатами по персоналу и рекрутингу

Сделайте день другого рекрутера или специалиста по персоналу ярче, поделившись с ними этими вдохновляющими цитатами в социальных сетях!

Поделитесь любовью и признательностью.🙂

А какое ваше любимое предложение по персоналу или подбору персонала?

Отправьте его нашему специалисту по контент-маркетингу Ане Зойческой ([адрес электронной почты]), и мы добавим его в наш список!

7. Принятие предложения о работе

1. Повторить

A: Это мистер Уоллес?

B: Да, это мистер Уоллес.

A: Мистер Уоллес, это компания «Ксенон».

B: О, привет, как дела?

A: Mr.Уоллес, мы очень довольны вашим интервью и хотели бы предложить вам эту должность.

B: Замечательно! Я очень рад присоединиться к вашей организации.

A: Мы заинтересованы в том, чтобы вы начали как можно скорее, возможно, через две недели?

B: Да, это было бы идеально!

A: Увидимся тогда.

2.Повторить

A: Доброе утро, могу я поговорить с мистером.Уоллес, пожалуйста?

B: Вы говорите с ним, могу я вам помочь?

A: Мистер Уоллес, это компания «Ксенон», которая хочет поговорить с вами.

B: Да, приятно вас слышать!

A: Мы звоним вам сегодня, чтобы предложить вам работу, на которую вы проходили собеседование на прошлой неделе.