Должностная инструкция финансового директора ооо образец 2020: Должностная инструкция финансового директора

Финансовый директор | Должностная инструкция финансового директора | Должностные обязанности финансового директора | Функции финансового директора

Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей. Инструкция раскрывает основные должностные обязанности  финансового директора, его права и ответственность, а также требования к квалификации. 

Предложенная типовая должностная инструкция финансового директора может служить основой для разработки должностной инструкции, содержащей более конкретный перечень должностных обязанностей финансового директора с учетом особенностей предприятия, организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности финансового директора. При необходимости обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями.

Должностные обязанности финансового директора зависят специфики деятельности компании и от поставленных перед финансовым директором задач.

Финансовый директор должен не только хорошо разбираться в финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими навыками, а также умением мыслить стратегически. Функции современного финансового директора существенно шире, чем управление финансовыми потоками.

Должностная инструкция, в которой четко сформулированы функции финансового директора, помогает обеспечить непрерывность функционирования финансовой службы и преемственность обязанностей. Указанные в должностной инструкции требования ускоряют процесс введения в должность нового сотрудника.  

 

Рекомендуем посетить наши финансовые семинары

Расписание на текущий квартал >>>

  

Должностная инструкция финансового директора

 УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор
Фамилия И. О. ________________

«________»_____________ ____ г. 

 

1. Общие положения

1.1. Финансовый директор относится к категории руководителей.
1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. Финансовому директору подчиняются: главный бухгалтер, руководители и специалисты бухгалтерии, руководители и специалисты финансового отдела.         
1.5. На время отсутствия финансового директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании.

1.6. На должность финансового директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (финансовое, экономическое) и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.
1. 7. Финансовый директор должен знать:

• законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;

• нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;

• основы гражданского права;

• финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

• кодексы этики профессионального бухгалтера и корпоративного управления;

• профиль, специализацию и структуру организации, перспективы ее развития; 

• методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;

• порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

• порядок и формы финансовых расчетов;

• организацию финансовой работы, бюджетирование;

• методы и порядок планирования финансовых показателей;

• порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств, бюджетов прибылей и убытков;

• порядок долгосрочного и краткосрочного кредитования, привлечения инвестиций и заемных средств,

• порядок использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов,

• принципы и порядок начисления налогов, налоговую систему РФ,

• порядок проведения аудиторских проверок;

• бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет;

• принципы финансового контроля;

• основы технологии производства;

• экономику, организацию производства, труда и управления;

• современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами;

• правила хранения финансовых документов и защиты информации;

• передовой отечественный и зарубежный опыт организации бухгалтерского учета и управления финансами;

• законодательство о труде;

• правила по охране труда.

1.8. Финансовый директор руководствуется в своей деятельности:

• Законодательными актами РФ;

• Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

• Приказами и распоряжениями руководства;

• Настоящей должностной инструкцией. 

 

2. Должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

2.2. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. 

2.3. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.

2.4. Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

2.5. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.

2.6. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением.

2.7. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.

2.8. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.

2.9. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.

2.10.  Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.

2.11. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.

2.12. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.

2.13. Руководит деятельностью финансовых подразделений компании, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам компании по финансовым вопросам.

3. Права финансового директора

Финансовый директор имеет право:

3.1. Представлять в рамках своей компетенции интересы компании во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами и организациями по финансовым вопросам.

3.2. Подписывать финансовые документы, визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью компании.

3.3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов.

3.4. Давать руководителям структурных подразделений компании указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.
3.5. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.6. Запрашивать от структурных подразделений компании информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.7. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников, предложения о поощрении отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины.
3.8. Вносить руководителю компании предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.
3.9. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.10. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность:

4.1. За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. Выполнение целевых значений ключевых показателей эффективности.

4.4. Рациональное и целевое использование финансовых ресурсов, соблюдение финансово-экономических показателей деятельности.

4.5. Своевременное выполнение финансовых обязательств по расчетам с бюджетами всех уровней, государственными внебюджетными фондами, финансовыми организациями, поставщиками и подрядчиками.
4.6. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

4. 7. Причинение Компании убытков в результате осуществления им своих должностных прав и обязанностей.

 

 

 

Статьи по теме:

Трудовой договор с Финансовым директором 

Положение о Финансовом отделе

Должностная инструкция Главного бухгалтера

Должностная инструкция экономиста

 

Посмотреть ближайшие семинары по финансам:  

Должностная инструкция финансового директора (образец)

Должностная инструкция финансового директора — это локальный акт, в котором устанавливаются основополагающие моменты работы этого специалиста в конкретной организации. Как грамотно составить должностную инструкцию для финдиректора, расскажем нашему читателю в этой статье. 

В чем заключаются трудовые обязанности финансового директора?

Должность финансового директора относится к высшему руководящему составу организации. В поле зрения этого сотрудника находятся все коммерческие интересы компании, а также ее денежные потоки и финансовая отчетность.

Основными трудовыми обязанностями финдиректора могут быть названы:

• формирование объема денежных средств, достаточного для покрытия текущих расходов;
• выбор оптимального варианта денежного оборота;
• обеспечение результативного вложения капитала;
• улучшение финансовой политики организации;
• увеличение прибыли при разумном соотношении роста доходов и рисков;
• сохранение финансовой стабильности организации.

При этом помимо названных обязанностей финдиректору может предписываться и ряд других — как связанных со спецификой деятельности предприятия, так и добавленных по усмотрению руководства. Полный перечень трудовых функций финансового директора, а также иные особенности деятельности этого сотрудника в рамках конкретной компании устанавливаются в его должностной инструкции, которую каждая организация разрабатывает самостоятельно.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Основные положения должностной инструкции финдиректора

С одной стороны, должностная инструкция — это внутренний документ организации, не имеющий законодательно установленной формы, то есть может не иметь сходства с аналогичными инструкциями других предприятий ни по структуре, ни по содержанию. С другой стороны, разрабатывая должностную инструкцию, предприятия в большинстве случаев все же стараются придерживаться общепринятой формы, выработанной в ходе кадрового делопроизводства.

Самый распространенный вариант оформления должностной инструкции предполагает размещение на титульном листе или в первых строках документа информации о дате утверждения и руководителе, утвердившем инструкцию (причем эти сведения руководитель заверяет собственноручной подписью). В остальном должностная инструкция финансового директора представляет собой документ, состоящий из следующих разделов:

1. Общие положения. Раздел включает в себя информацию о требованиях, предъявляемых к специалисту, работающему в должности финансового директора, а также перечень локальных и нормативных документов, с которыми должен быть ознакомлен работник. В этой же части инструкции устанавливается порядок приема, увольнения и замещения сотрудника, определяется место должности финансового директора в организационно-штатной структуре предприятия и указывается его непосредственный начальник.
2. Основные должностные права и обязанности работника. Этот раздел является центральным в документе, так как именно в нем устанавливаются конкретные правомочия и обязанности сотрудника.
3. Ответственность работника. Эта часть документа конкретизирует положения об ответственности работника, установленные трудовым законодательством. Так, здесь может быть указано, что финансовый директор может нести ответственность:
   • за ненадлежащее, несвоевременное или халатное выполнение своих обязанностей;
   • причинение материального вреда организации;
   • совершенные в процессе своей деятельности правонарушения.

Разрабатывая эту часть должностной инструкции финансового директора, необходимо помнить, что утвержденные во внутреннем документе условия не могут усугублять положение сотрудника по сравнению с нормами, установленными трудовым законодательством.

Требования к сотруднику в должности финансового директора

Требования к сотруднику — финансовому директору, которые определяет должностная инструкция, содержат, как правило, следующие критерии:

1. Образование.
2. Опыт работы.
3. Дополнительные профессиональные навыки.

В отношении занимающего должность финансового директора сотрудника обычно говорится, что он должен иметь высшее образование по одному из следующих направлений:

Подпишитесь на рассылку

• финансы и кредит;
• экономика;
• учет и аудит;
• финансовый менеджмент;
• банковское дело.

Впрочем, исходя из особенностей деятельности организации и нюансов работы конкретного специалиста, работодатель может как сократить, так и дополнить список указанных специальностей.

Финансовым директором не получиться стать сразу со студенческой скамьи. В связи с тем, что должность эта не просто руководящая, а относящаяся к руководителям первого уровня (равноценна первым заместителям генерального директора), специалисту потребуется опыт работы по специальности на должностях меньшего уровня. Что же касается срока, то тут возможны варианты. Иногда работодатель устанавливает просто необходимый опыт работы по специальности (как правило, от 3 до 5 лет). В других же случаях требуется опыт работы не только по специальности, но и на руководящей должности (к примеру, от 5 лет работы по специальности и от 2 лет — руководителем).

К дополнительным профессиональным навыкам, необходимым финансовому директору, могут относиться:

• знание компьютера и программ 1С;
• знание иностранного языка;
• знание законодательства в необходимых для работы объемах.

Перечень основных должностных обязанностей и прав финансового директора

К должностным обязанностям финансового директора, упоминаемым в большинстве должностных инструкций, относятся:

1. Управление финансовыми потоками предприятия, в том числе:
   • контроль за расходованием финресурсов организации с целью эффективного их использования;
   • контроль доходов предприятия и обеспечение притока финансирования, включая кредитование;
   • налоговое планирование.
2. Выстраивание финансовой политики компании, стратегическое планирование.
3. Деятельность по обеспечению экономической безопасности, в том числе:
   • аналитическая деятельность по снижению финансовых рисков;
   • общий контроль за деятельностью организации.
4. Финансово-экономический анализ сделок.
5. Подготовка финансовой отчетности.
6. Управление коллективом сотрудников, находящихся в подчинении у финдиректора.

Этот перечень работодатель может дополнить при необходимости рядом дополнительных должностных обязанностей.

Что касается должностных прав финансового директора, то они вытекают из обязанностей и призваны упростить их исполнение. Обычно финдиректору предоставляют право:

• представлять интересы компании во взаимоотношениях с банками, страховыми и инвестиционными организациями, налоговыми и другими органами по финансовым вопросам;
• вносить на рассмотрение руководства предложения, касающиеся оптимизации деятельности компании, поощрения сотрудников или привлечения их к ответственности;
• получать от соответствующих служб предприятия необходимую для работы информацию в рамках своей компетенции;
• знакомиться с документацией, устанавливающей основы работы в должности финансового директора;
• подписывать, визировать и согласовывать все финансово-экономические документы предприятия;
• давать указания сотрудникам организации по вопросам финансово-экономической деятельности;
• принимать участие в разработке приказов, инструкций и распоряжений по предприятию, а также сметно-расходной, договорной и прочей документации, связанной с финансово-экономической деятельностью предприятия;
• требовать от руководства создания надлежащих условий труда, исполнения норм техники безопасности и противопожарной безопасности.

Порядок ознакомления финдиректора с должностной инструкцией

Согласно действующему трудовому законодательству, трудовой договор с работником должен быть заключен до начала выполнения им своих трудовых обязанностей. При этом большинство работодателей совмещает этап подписания договора с процедурой ознакомления сотрудника с должностной инструкцией.

Другим вариантом может быть знакомство с документом в день проведения инструктажа по технике безопасности. Однако в любом случае сотрудник должен быть ознакомлен со своими должностными обязанностями до начала работы, причем факт ознакомления должен быть подтвержден его подписью.

Зафиксировать же факт ознакомления нового финансового директора с должностной инструкцией возможно несколькими способами:

1. Предложив для ознакомления общий экземпляр должностной инструкции финдиректора. Ознакомившись с ее положениями, работник поставит свою подпись рядом с подписями сотрудников, знакомившихся с этим документом до него.
2. Для каждого работника распечатывается отдельный экземпляр должностной инструкции. В этом случае новый финдиректор расписывается непосредственно в документе, после чего подписанная инструкция хранится в его личном деле.
3. Факт ознакомления с должностной инструкцией подтверждается подписью сотрудника в специальном журнале, заведенном для этих целей.

Где найти образец должностной инструкции для финансового директора?

Каждая организация может разработать должностную инструкцию финдиректора самостоятельно, хотя возможен и вариант использования готового образца, который переделывается под условия конкретной компании или комбинирования инструкции из нескольких образцов. Тем более что найти образец должностной инструкции финдиректора сейчас довольно просто: достаточно в строку любого поисковика вбить запрос «должностная инструкция для финансового директора» — и останется выбрать подходящие варианты. Но можно и не искать, а просто скачать должностную инструкцию финдиректора, соответствующую требованиям действующего законодательства, на нашем сайте.

Должностная инструкция финансового директора 2021 года

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции финансового директора, образец 2021 года. На данную должность может быть назначен человек, обладающий высшим профессиональным (экономическим) образованием и стажем финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет. Не забывайте, каждая инструкция финансового директора выдается на руки под расписку.

На сайте hr-portal представлена типовая информация о знаниях, которыми должен обладать финансовый директор. Об обязанностях, правах и ответственности.

Данный материал входит в огромную библиотеку должностных инструкций нашего сайта, которая обновляется ежедневно.

1. Общие положения

1. Финансовый директор относится к категории руководителей.

2. На должность финансового директора принимается лицо, имеющее:

— образование высшее профессиональное (экономическое) образование и

— стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

3. Финансовый директор принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Финансовый директор должен знать:

— законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;

— нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;

— основы гражданского права;

— финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

— кодексы этики профессионального бухгалтера и корпоративного управления;

— профиль, специализацию и структуру организации, перспективы ее развития;

— методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;

— порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

— организацию финансовой работы, бюджетирование;

— методы и порядок планирования финансовых показателей;

— порядок финансирования из средств государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов, начисления налогов, проведения аудиторских проверок; бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет;

— основы технологии производства;

— экономику, организацию производства, труда и управления;

— современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами; правила хранения финансовых документов и защиты информации;

— передовой отечественный и зарубежный опыт организации бухгалтерского учета и управления финансами;

— законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты

5. В своей деятельности Финансовый директор руководствуется:

— законодательством РФ,

— Уставом организации,

— приказами и распоряжениями директора организации,

— настоящей должностной инструкцией,

— Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Финансовый директор подчиняется непосредственно директору организации, а также _______ (указать должность)

7. На время отсутствия финансового директора (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

 

2. Должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор:

1. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

2. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

3. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.

4. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

5. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.

6. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением.

7. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.

8. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.

9. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.

10. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.

11. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.

12. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.

13. Руководит деятельностью финансовых подразделений организации, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам организации по финансовым вопросам.

14. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации, внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

15. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

16. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

 

3. Права финансового директора

Финансовый директор имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

— по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,

— о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,

— о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

 

4. Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

Должностная инструкция финансового директора — образец 2021 года. Должностные обязанности финансового директора, права финансового директора, ответственность финансового директора.

 

Образец должностной инструкции финансового директора

Каждый сотрудник предприятия является его важным звеном, исполняющим определенный круг обязанностей.

 

Трудовыми отношениями предусматривается существование специального документа, в котором эти самые обязанности подробно прописываются. При приеме на работу сотрудника обязательно ознакомят с его должностной инструкцией под роспись.

 

 

Пункты должностной инструкции финансового директора

 

Так, должностная инструкция финансового директора, содержит следующие основные пункты:

 

1. В общих положениях приводится общее описание условий работы сотрудника. Именно здесь находится информация о подразделении, к которому сотрудник относится, о его непосредственном руководстве и подчиненных.

2. В пункте «Общие положения» описаны основные требования, которым должен соответствовать сотрудник, занимающий  должность финансового директора.

3. В типовой инструкции должностные обязанности выделены в отдельный блок, где все подробно описывается. То есть те действия, которые придется выполнять именно этому сотруднику.

4. Еще один важный пункт должностной инструкции — те права, которыми наделен финансовый директор. Они необходимы для непосредственного выполнения своих непосредственных обязанностей.

5. В инструкции можно оговорить отношение к государственной и коммерческой тайне, а среди обязанностей указать необходимость их соблюдения, если таковые имеются. Обычно порядок защиты коммерческой тайны есть на каждом предприятии и сотрудники несут за это ответственность. Но, при необходимости, и в должностной инструкции данный пункт прописывается. Особенно это касается высшего руководства.

 

 

Юридическая сила и значимость документа

 

Должностная инструкция — основополагающий документ, который определяет порядок деятельности сотрудника. Она в первую очередь должна соответствовать общему законодательству о труде, принятому в стране.

 

Также здесь нельзя нарушать каких-либо конституционных прав человека. Если инструкция составлена с наличием в ней противоречащих законодательству пунктов, такая заведомо считается недействительной. Если же сотрудника все равно принуждают ее соблюдать — это прямое нарушение его прав и повод для обращения в органы правопорядка.

 

Инструкции для должностных лиц необходимы для разграничения обязанностей между сотрудниками. Если определенная обязанность не закреплена за работником, то ее выполнение требует дополнительного вознаграждения или соблюдения каких-либо иных специальных условий.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец должностной инструкции финансового директора, вариант которого можно скачать бесплатно.

Должностная инструкция финансового директора — обязанности, функции, задачи финдира.

Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании.

Финансовый директор – это тот человек, который способен видеть всю финансовую картину в компании целиком и понимать, какие действия необходимо предпринять для того, чтобы добиться поставленной цели.

Каждая компания устанавливает собственные требования к должности финансового директора, исходя из специфики своей работы и нужд компании, отражая их в должностной инструкции (ДИ).

Должностная инструкция финансового директора – документ, носящий организационно-правовой характер, в котором прописываются все основные правила работы, функции, полномочия и требования к должности финансового директора с учетом особенностей и специфики организации.

На данный момент не существует стандарта, жестко регламентирующего состав и содержание ДИ. Именно поэтому каждая компания стремится разработать набор требований, обязанностей и полномочий, наиболее соответствующий качественному выполнению всего необходимого перечня работ финансовым директором в соответствии со стандартами и политиками, принятыми в организации. ДИ может содержать не только перечень всех необходимых к выполнению работ, но и уровень подготовки и квалификации специалиста, а также методы оценки его профессиональной деятельности и управленческих компетенций.

Чаще всего в ДИ вносят такие разделы как: общие положения, функции, должностные обязанности, права и ответственность финансового директора.

Для того, чтобы занимать должность финансового директора, на сегодняшний день уже недостаточно быть просто квалифицированным финансистом. Финансовый директор должен постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки и компетенции. Среди его компетенций должны присутствовать как узконаправленные специализированные знания (такие, как знание налогового и бухгалтерского учета, знание специализированного программного обеспечения), так и дополнительные навыки, которые позволят финансовому директору быть лидером и организовать эффективную работу отделов. Также, для должности финансового директора востребованы знания управленческого учета.

Как организовать управленческий учет с нуля?

Общие положения

Обычно общие положения в ДИ содержат:

• обобщенные сведения о должности, включая наименование должности из штатного расписания;
• порядок назначения и освобождения от занимаемой должности;
• требования к уровню знаний сотрудника, его образованию, стажу и практическому опыту;
• структура подчиненности – описание кому подчиняется и кем руководит;
• порядок и план замещений во время отсутствия сотрудника;
• перечень законодательно-правовых и нормативных документов, на основании которых сотрудник должен осуществлять свою служебную деятельность. Например: документы по действующему законодательству РФ, затрагивающие финансово-правовой аспект деятельности компании, локальные акты, приказы и распоряжения в компании и другие.

Должностные обязанности финансового директора

В зависимости от политики и общей стратегии компании, от ее доходов и принадлежности к отрасли должностные обязанности финансового директора будут разными. Но можно выделить общие для всех компаний обязанности финансового директора:

1. Увеличение стоимости капитала компании. Будет ли это ООО, ЗАО или ОАО — основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли ее владельцами. Именно поэтому для успешного развития компании финансовому директору необходимо обеспечить увеличение ее доходности, в том числе при помощи мер и тактик по сокращению затрат.
2. Разработка и создание систем финансово-экономического контроля. Отсутствие контроля или слабый контроль может привести к ситуациям, наносящим финансовый ущерб компании. Именно поэтому финансовый директор должен проводить постоянную работу по изучению существующих и только появившихся контролирующих систем, а также применять нужные из них к своей организации.
3. Работа с рисками очень важна для успешного функционирования компании. Она образует достаточно большое поле деятельности в компании. Финансовый директор должен обладать глубокими знаниями всех областей работы компании, для распознавания любых возникающих рисков, для определения вероятности их наступления, для разработки и внедрения стратегии уменьшения рисков. В зависимости от отрасли компании и ее организационной структуры работа с рисками для финансового директора может включать:
   • риски от утраты имиджа компании или бренда;
   • риски ошибок при разработке продукта и причинении ущерба покупателю;
   • риски изменения товарных цен;
   • валютные риски;
   • риски неблагоприятных изменений в законодательных и нормативных правовых актах;
   • риски, связанные со срывами контрактов;
   • риски инвестиционных убытков;
   • риски повышения процентных ставок и другие.
4. Формирование финансово-экономической и налоговой политик компании в соответствии со стратегией компании. Основной задачей финансового директора является разработка и применение финансовой политики и внедрение набора показателей в соответствии с текущей стратегией компании, а также создание налоговой политики, отвечающей всем требованиям законодательства. Это регулярная работа, потому что любое изменение в стратегии компании может потребовать пересмотра финансово-экономической политики и системы показателей.
5. Прямое или косвенное воздействие на повышение эффективности работы и производительность труда. Взаимодействие с руководителями департаментов, с целью улучшения работы их подразделений.
6. Оптимизация и совершенствование работы внутри департаментов, относящихся к финансовым и бухгалтерским видам деятельности в компании. Например, повышение знаний и уровня образования, наставничество, оперативность, достоверность и доступность поступающей информации и др.
7. Управление финансовыми потоками и распределение финансовых ресурсов. Финансовый директор должен контролировать соблюдение баланса между поступлением денежных средств и их расходом для обеспечения платежеспособности и выполнения всех финансовых обязательств компании.
8. Оценка и управление инвестициями. Финансовый директор должен четко понимать характер и значение принятия тех или иных инвестиционных решений. Непродуманные инвестиционные решения могут привести к дорогостоящим и далеко идущим негативным последствиям для компании, вплоть до банкротства.

Права финансового директора

В данном разделе закрепляются полномочия финансового директора для самостоятельного решения вопросов, относящихся к выполнению им своих прямых обязанностей. Здесь же очень важно прописывать права доступа к различной информации компании, в том числе и конфиденциальной, права на создание, согласование, утверждение и подпись различных видов документов и так далее.

Ответственность финансового директора

Финансовый директор, как второе лицо в организации, несет повышенную ответственность, которая должна быть также прописана в ДИ: Финансовый директор ответственен перед компанией, как сотрудник, за невыполнение или выполнение своих должностных обязанностей ненадлежащего качества, за причинение материального ущерба, нанесение урона деловой репутации компании.

Как руководитель финансовой службы он может быть привлечен к уголовной и административной ответственности за правонарушения и несоблюдения российского законодательства.

Что должен делать финансовый директор? Чтобы успешно справляться со своими обязанностями, он должен иметь профессиональные компетенции по двум направлениям: финансовые и управленческие.По сути руководитель финансового департамента – это директор по экономике и финансам, так как в его функционал входит не только организация работы финансового департамента и предоставление финансовой отчетности руководству компании, но и такие глобальные вопросы, как:

• анализ и определение взаимосвязей процессов компании с государством, финансовыми, экономическими и социальными рынками;
• определение факторов и возможных последствий как для текущего экономического и финансового состояния компании, так и для их влияния на развитие компании в будущем.

Место, которое директор по финансам занимает в должностной иерархии, зависит от организационной структуры управления и внутренней политики, принятой в компании.

Финансовый директор занимает ведущую роль в компании, является вторым лицом в иерархической структуре и подчиняется генеральному директору.

Но дальше не все бывает так однозначно. Если в одних компаниях директор по финансовым вопросам находится на одном уровне подчинения с остальными руководителями, то в других – директора департаментов могут находиться в прямом или функциональном подчинении у финансового директора.

Рис.1 Все директора департаментов на одном уровне подчинения в компании

Рис.2 Смешанное подчинение в компании

В задачи финансового директора компании входит широкий круг обязанностей. Основной задачей финансового директора является стратегическое управление финансовыми ресурсами компании.  Финансовый директор должен способствовать оптимизации расходования денежных средств (в том числе, оптимизации налогообложения), в соответствии с целями и компании, а также способствовать повышению эффективности использования финансовых средств и обеспечивать экономическую безопасность предприятия. 

Если детализировать более подробно задачи финансового директора, то можно выделить следующие задачи:

• Одна из основных задач финансового директора компании – это анализ и предоставление в срок финансовой отчетности. На основании него финансовый директор делает определенные выводы, и вместе с другими руководителями компании они определяют дальнейшие задачи и способы их реализации. 
• Бюджетирование. Финансовый директор планирует доходы и расходы компании и контролирует результат.
• Создание архитектуры управленческого учета. В эту задачу финансового директора входит разработка формы отчетности, структуры и управленческих аналитик

Полномочия финансового директора обширны и затрагивают многие аспекты деятельности в компании. Из-за широкого круга обязанностей и полномочий финдиру зачастую не хватает на всё времени. Именно поэтому так важно понимать и разделять, чем должен заниматься финансовый директор, а чем нет.

Финансовый директор не должен нести ответственность за результаты работы отделов, которыми он не руководит. В случае малых предприятий у него в подчинении могут находиться такие отделы, как: департамент продаж, департамент маркетинга и рекламы, HR-департамент, IT и другие, то финансовому директору следует ввести разграничение на:

• виды работ, в которые финансовый директор не будет вмешиваться без надобности. Например: подбор персонала, закупка, установка и сопровождение ПО (не финансовые программы), проведение рекламной акции и другие;
• виды работ, требующих пристального внимания финансового директора и напрямую влияющих на выполнение им своих задач и обязанностей.

Например: выбор финансовых программ, согласование ФОТ в организации, расчет и согласование расходов на разработку и внедрение новых продуктов, согласование расхода на маркетинговые мероприятия и другие.

Также финансовому директору не стоит заниматься проверкой и контролем за каждодневными рутинными операциями. С ними вполне может справиться рядовой или ведущий специалист, а финансовый директор может подключаться к процессу в спорных ситуациях.

Обзор функций, должностных обязанностей и компетенций финансового директора

Мы постарались составить универсальный список обязанностей и направлений, за которые отвечает финансовый директор. Естественно, в зависимости от компании должностная инструкция может расширяться — иногда в подчинении финдира можно встретить даже ИТ-службу.

Чем занимается финансовый директор

Финансовый директор или Chief Financial Officer — это топ-менеджер, который отвечает за все финансовые потоки в компании. Не путайте его функции с обязанностями коммерческого директора — первый занимается только деньгами, а второй в том числе и процессами, от которых зависит изменение денежного потока на предприятии.

В иерархии финдиректор обычно подчиняется либо напрямую генеральному директору, либо коммерческому «топу». Кроме того, такая должность может подразумевать не просто окладную систему оплаты труда, а получение опциона и участие в совете директоров.

В зависимости от размера компании, должность финдиректора может быть отдельной единицей, или человек будет совмещать функции главного бухгалтера организации. Общий принцип — контроль всех финансовых потоков, создание системы бесперебойного поступления денег, разработка финансовой стратегии и согласование ее с учредителями и генеральным директором.

Главное — определиться со стратегией

Прежде чем приступать к созданию системы финансовой службы, директору нужно разобраться, какие цели ставит собственник или гендиректор. Специалист в области разработки финансовой модели предприятия, преподаватель РШУ Дмитрий Петров выделяет три обобщенных направления, от выбора которого зависят дальнейшие действия:

1. Увеличение чистой прибыли/чистого денежного потока — наращивание выручки, расширения рынков сбыта, создание новых продуктов и вывод их в реализацию.

2. Максимизация рыночной стоимости бизнеса — привлечение инвестиций, повышение капитализации предприятия.

3. Снижение рисков ведения бизнеса — оптимизация расходов, более осторожное обращение с кредитами или вовсе отказ от них, анализ листа ожидания и возможных проблем с контрагентами при его увеличении.

Разобравшись с тем, как к бизнесу относится собственник, директор может проанализировать текущую ситуацию и уже затем брать на себя ответственность за реализацию стратегии.

Организация работы

В должностной инструкции директора по финансам обычно прописан общий пункт — организовать работу финансово-экономических и бухгалтерских служб. Это стоит расшифровать более подробно.

Так, топ-финансисту придется проанализировать причины неэффективности каких-то действий службы, оптимизировать сценарии и процессы в предприятии, возможно, принять управленческие решения, связанные с кадрами. Иногда приходится решать проблему «раздутого» штата или, наоборот, добиваться увеличения фонда оплаты труда.

В корпорациях можно встретить подход, когда финансовая служба рассматривается как некое обслуживающее звено, которое не приносит деньги. РШУ предлагают другой подход — позиционировать управление как отдел, создающий некий «продукт». Для этого необходимо разработать систему оценки его качества и «полезности» — какие действия увеличивают расходы, какие приносят больше дохода? Подробнее о таком подходе с помощью метода построения функциональной матрицы — на профильном курсе для директоров по финансам.

Постоянный мониторинг и анализ финансового состояния предприятия

Чтобы компания достигала поставленных собственником целей, финансовому директору стоит внедрить систему постоянного анализа экономической деятельности бизнеса. Магистр экономики Владислава Кириленко в журнале Economics предлагает отслеживать цифры, связанные с тремя главными направлениями:

• Решения по вложению капитала.
• Операции, проводимые с помощью этих ресурсов — какое действие в итоге дает плюс, какое минус. Аналог сквозной аналитики.
• Определение дальнейшей структуры финансирования бизнеса.

Глава экономической службы должен всегда держать руку на пульсе и понимать, куда движутся финансы в фирме, насколько качественно происходит управление ими, какое положение занимает организация по сравнению с другими игроками на рынке.

Создание эффективной системы бюджетирования

Сейчас общепринято выделяют три вида бюджетов, которые стоит создавать в крупной компании:

1. Операционные — это обобщение информации в разрезе операций, которые проводит компания.

2. Финансовые — суммы плановых доходов и расходов, активов, обязательств и капитала компании.

3. Инвестиционные — данные о том, куда и как компания вкладывает деньги.

Кандидат экономических наук Ольга Воробьева в журнале «Финансовый директор» отмечает, что зачастую в организации финансовая служба использует бюджетирование только как систему построения отчетов, хотя это неверно. Так, по ее словам, директору стоит в том числе искать ответы на такие вопросы:

• Почему плановые показатели значительно отличаются от фактических.
• Как повысить точность планирования, с учетом отклонений.
• Как предотвратить негативные отклонения факта от плана.

Финансовому директору необязательно использовать общепринятые системы бюджетирования. Есть и альтернативы — например, использовать в режиме реального времени систему сбалансированных показателей, систему ранних индикаторов или вводить в компании режим риск-менеджмента.

Оптимизация системы транзакций

Дмитрий Петров выделяет эту часть работы финансового директора отдельно — как правило, именно на транзакции и выделяется значительная часть времени экономической службы компании. Используются традиционные финансовые процессы — процессы оплаты и выставление счетов, подготовка счетов-фактур, оплата, документирование движения материальных ценностей.

Задача топ-финансиста — максимально оптимизировать эту работу, внедрив современное программное обеспечение. Можно использовать так называемый «принцип программиста» — если что-то одинаковое нужно сделать больше чем два раза, значит, стоит попробовать написать программу, которая сделает это за вас.

Внедряя программное обеспечение для оптимизации рабочих процессов, главному финансисту стоит обязательно просчитывать экономическую эффективность такого решения.

Вот основные точки роста для оптимизации:

• Минимизация ручной обработки транзакций, соответственно, уменьшение числа ошибок.
• Повышение уровня квалификации сотрудников — человек должен не руками вводить данные, а только контролировать процессы и исправлять отклонения.
• Создание общих центров обслуживания данных из всех подразделений предприятия. Возможно, передача обслуживания таких центров на аутсорсинг для повышения экономического результата.

«Необходимо добиваться интеграции данных и интеграции процессов, информация о транзакциях должна вводиться в информационную систему один раз, без ручного дублирования. Дополнительным направлением снижения расходов в области e-bussines является использование электронного документооборота как внутри компании, так и со сторонними контрагентами», — утверждает Дмитрий Петров.

Разобраться с управлением рисками

В функции главы финансовой службы входит и управление рисками. Нужно разобраться в современной теории качественного и количественного понимания рисков, оценивать положительные и негативные стороны прогнозов, которые могут дать аналитики. Главное качество, необходимое директору в этой сфере — быть гибким и быстро принимать эффективные решения.

Для этого в предприятие внедряется специфическая культура управления — риск-менеджмент. Упрощенно система выглядит так:

• Проводится риск-аудит, выявляются возможные проблемы, каждой из которых присваивается коэффициент опасности — насколько в текущей ситуации возможно развитие такой проблемы.
• Последствия — просчитываются возможные негативные и позитивные результаты, для каждой ситуации делается вывод — насколько критична для компании такая потеря.
• Причины — для опасных ситуаций составляется перечень причин, которые могут повысить критический коэффициент. Если риск большой, то сразу же составляется дорожная карта, которая поможет компании выйти из кризиса.

Это обобщенная модель риск-менеджмента. В реальной же ситуации финансовому директору стоит учитывать массу дополнительной информации. В РШУ на курсе директоров по финансам предлагают изучение кейсов, в которых можно отследить основные причины риск-ситуаций и возможные выходы из них. Например, стоит разобраться в таких:

• Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
• Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
• Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
• Результат закона SOX и последовавшая за ним модель COSO.
• Крах производных ипотечных инструментов 2008.
• Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.

В рамках этой статьи подробно осветить все тонкости кейсов невозможно, поэтому за подробной информацией приходите на курс «Финансовый директор».

Оценивать риски и расставлять их по приоритету стоит с помощью специальных формул и методов:

• Для краткосрочных решений рекомендуем VaR (Value at Risk) — денежная оценка величины, которая не превысит ожидаемые в конкретный период потери.
• Для долгосрочной — ROV (Real Options Valuation). Это сложный метод оценки, который помогает принять решение при инвестировании в реальные проекты, где сложно подсчитать доходность и другие традиционные параметры финансистов.

Требования к квалификации

Мы проанализировали актуальные вакансии на должность главного финансиста компании в Москве. Среди квалификационных требований обычно можно встретить эти:

• Высшее образование — экономическое.
• Дополнительное профильное образование — специальные курсы от известных университетов и школ, сертификаты о прохождении финансовых и экономических программ.
• Профессиональное владение Excel, 1С и другими программами для учета и планирования.
• Углубленные знания в налоговом, аудиторском и бухгалтерском учете.
• Знание нормативных и законодательных документов.
• Профессиональные навыки ведения переговоров.
• Стратегическое планирование.
• Опыт работы в сфере компании не менее 6 лет.
• Опыт работы руководителем экономического блока или заместителем финансового или генерального директора по экономическим вопросам не менее 3 лет.

Что-то еще

Осветить все должностные обязанности финансового директора в рамках одной статьи практически невозможно — во время исследования автору попадались инструкции для топ-финансистов, занимающие десятки листов.

Например, в блок организации управления оборотным капиталом будет входит оценка и анализ капитала, расчет его потребности для операционной деятельности. При формировании стратегии для оборотного капитала финансисту придется учитывать и даже разрабатывать политику хеджирования — подбор безопасных источников финансирования активов, поиск внеоборотных активов.

Если сосредоточиться на теории и практике управления денежным циклом, то в обязанности будет входить анализ потока, расчет способности компании генерировать денежный поток в условиях рынка и текущей ситуации на предприятии. Не забывайте и об операционной деятельности — в крупной компании финансисту придется курировать отдел, который выстраивает графики «валовая прибыль — EBITDA — EBIT — чистая прибыль».

В функции современного топ-финансиста входит и поиск инвестиций — точнее, расчет данных для предложения, оценка эффективности новых вливаний в компанию. Не стоит забывать и об увеличении стоимости бизнеса, учитывая специфику этого процесса в России.

Дополнительные функции директора по финансам — это переговоры. Например, при покупке смежных бизнесов — нужно оценивать психологию продавца и, учитывая финансовый расчет, принимать решение о рекомендации к покупке или отказу от сделки.

Профессия финансовый директор состоит из большого количества разных обязанностей. С помощью упорства в ней можно раскрыть свои таланты и способности. Это профессия в стиле lifelong learning — невозможно быть эффективным специалистом, если не развиваться постоянно. Автор: Дмитрий Кузьмин

Приказ о назначении финансового директора образец

Руководитель — одно из главных лиц любой компании. И хотя он занимает высокую должность и решает множество вопросов, фактически этот человек такой же работник, как и все остальные. Его трудоустройство оформляется по общим правилам, но с некоторыми особенностями. Руководителя выбирают и назначают собственники компании — участники или единственный учредитель ООО на общем собрании. Если у общества уже был генеральный директор, его снимают, а нового назначают. Поскольку управлять предприятием может только один человек, важно следить за датами, когда прекращаются трудовые отношения с одним управляющим и начинаются с другим.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Приказ №1 о назначении директора ООО

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора фирмы: образец

Приказ о назначении коммерческого директора является важным документом, регулирующим работу организации. Посредством его конкретный человек занимает столь значимый для развития компании пост.

На эту должность может быть назначен бухгалтер, один из учредителей либо стороннее лицо. Если этот человек будет обладать достаточными знаниями и компетенциями, то оптимизация производственных и финансовых процессов в целом организации обеспечена.

Открыть и скачать онлайн. Длительность полномочий на должности коммерческого директора, исходя их 58 статьи Трудового кодекса, вполне может быть определена основным документом ООО — Уставом. Но контракт, который подписывается при принятии на работу, всегда будет срочным.

Этим основанием в большинстве случаев является решение единственного учредителя. Если учредителей несколько, то необходимо будет оформить протокол их общего собрания с подписями каждого и сделать на него ссылку с приказа в качестве основания.

Коммерческий директор — это одно из ключевых лиц в организации. Он является руководителем высшего звена. В его компетенции финансово-хозяйственная часть, планирование бюджета, координация работы в отделах и пр.

Словом, все, что будет прописано в контракте. Последний заключается с руководителем, который является единственным непосредственным начальником назначенного сотрудника. В контракте указывается ссылка на должностную инструкцию.

Стандартная, общепринятая должностная инструкция этого работника затрагивает несколько аспектов деятельности:. Это далеко не полный перечень направлений деятельности среднестатистического коммерческого директора. В каждой компании есть своя специфика нахождения в этой должности, которая должна быть отражена в соответствующих документах.

В приказе же только фиксируется факт назначения. Для того чтобы иметь возможность вносить коррективы без переделывания приказа, на должностную инструкцию можно лишь сослаться. Тогда приказ будет иметь юридическую силу, даже если инструкция будет изменена.

Коммерческий директор владеет теми правами, которыми его наделил руководитель — генеральный директор. Обычно это бывает:. Приказ имеет типичную для подобного рода документов структуру.

Документ лаконичен, строг, ссылается на решение единственного учредителя, трудовой договор, должностную инструкцию. В верхней части листа указываются:. Чуть ниже располагается основная часть документа. Она начинается упоминанием основания решения единственного учредителя или протокол общего собрания.

Все документы, о которых говорится в тексте, должны иметь номер, дату подписания. Приказ может содержать несколько пунктов. Но основной из них — непосредственно о назначении коммерческим директором определенного лица. В заключении приказа о назначении коммерческого директора располагаются подписи генерального директора и назначаемого, а также всех, кто упоминался в приказе например, начальник отдела кадров, начальник юридической службы, главный бухгалтер и пр.

Что же касается сроков хранения, то бумага относится к категории приказов по личному составу и должна храниться не менее 75 лет. После того как документ подписан, он обретает юридическую силу. Но для того чтобы должность коммерческого директора действительно появилась в организации, необходимо еще заключить с указанным лицом контракт, а также произвести запись в предоставленной трудовой книжке.

Процедура довольно проста. Однако при в договорах в контракте, трудовом соглашении между руководителем и наемным работником следует прописывать обязательное условие неразглашения конфиденциальных данных для страховки. Ведь приказ о назначении коммерческого директора — это не гарантия безопасности, а лишь письменная констатация факта принятия на работу.

Договор могут оформить задним числом. И не такие документы оформляют Как косвенное доказательство, Если счет заблокирован, то расходные операции по нему должны быть запрещены. Нужно обращаться в банк и Главная Формы документов Приказы Приказ о назначении коммерческого директора.

Теги по теме. Отменить ответ. Ваш вопрос — наш ответ. Популярные документы. В налоговую. Проверьте почту. На ваш Email отправлено письмо с кодом. Введите его для завершения регистрации.

Выслать код повторно. Спасибо за регистрацию на сайте. Не пришел код? Выслать повторно. От 5 до 20 символов. Изменить пароль. Консультант онлайн Мария Власова. Напишите, пожалуйста, кратко суть вопроса и подробно его содержание.

Я постараюсь вам помочь. Это бесплатно. Суть вопроса. Подробное описание вопроса. Задать вопрос. Ваше имя. Ваш Email для оповещения об ответе. Регистрационные данные высланы вам на почту.

У вас есть вопрос на тему бухгалтерии, налогов, персонала, предпринимательства? Наши штатные консультанты готовы вам бесплатно помочь. На сайте публикуются актуальные новости и статьи, работает Email-рассылка.

В нашей базе более документов с подробными описаниями и файлами для скачивания. У нас много различных сервисов: калькуляторы, календари, справочники, классификаторы. Добавьте сайт в закладки! Сообщить об ошибке.

Приказ о назначении директора ООО: образец 2020 года

Самым распространённым видом ответственности считается материальная, при этом назначается сотрудник или группа сотрудников, которые лично отвечают за ценные вещи, деньги и имущество компании. Важно, что отвечать за имущество и ценности организации работник может только на основании письменного договора о полной материальной ответственности. Сотрудник должен согласиться взять на себя такую обязанность, поэтому одного лишь приказа недостаточно для возложения материальной ответственности.

Руководитель компании не может начать исполнять свои обязанности до официального вступления в должность. Необходимо документальное подтверждение полномочий. Как в году составляется приказ о назначении гендиректора в ООО?

Основополагающим документом любого предприятия является приказ о назначении генерального директора. Оформление данной процедуры имеет некоторые особенности, поскольку решение о назначении главного ответственного лица принимается общим собранием учредителей или советом директоров, на основании законодательной базы, стандартов организации, выдвигаемых критериев и требований к руководителю. После принятия коллегиального решения о назначении руководителя необходимо приступить к оформлению процедуры. В основу пакета распорядительных документов должно лечь принятое учредителями или советом директоров решение о назначении, которое далее дополняется приказами, распоряжениями, инструкциями о должностном соответствии, а также другими правовыми и нормативными документами. Поскольку в должностной инструкции генерального директора отражены социальные права и гарантии, то приказ о его назначении в обязательном порядке проходит процесс согласования с профсоюзным органом предприятия или компании.

Приказ о назначении генерального директора

Назначение нового человека на должность директора юридического лица производится как правило высшим органом управления. Данное решение фиксируется в протоколе или решении в зависимости от количества участников акционеров, членов и т. Как правило, в одном решении принимаются решения по вопросу увольнения предыдущего директора и о назначении нового. На основании этого решения или протокола составляются кадровые приказы об увольнении и о приеме на работу, которые подписываются самими директорами. С 1 июля г. Skip to main content. Search form.

Приказ о смене директора ооо образец

Предлагаем для ознакомления пользователей образцы приказов о назначении директора в 2-х вариантах. Первый вариант относится к случаю, когда у юридического лица несколько учредителей. Второй вариант приказа о назначении директора актуален для юридических лиц, у которых только один учредитель. Следует учитывать, что непосредственно назначение директора осуществляется решением учредителей образцы Вы можете посмотреть на нашем портале , а приказом уже назначенный директор вступает в должность. Директор И.

Может ли ООО работать без директора? Ответственность генерального директора ООО после увольнения.

Смена гендиректора коммерческой структуры событие весьма серьезное. Для правомерности процедуры необходимо составление надлежащего приказа. Но как таковой должен выглядеть? Любое важное изменение в деятельности организации требует документального подтверждения.

Приказ о назначении коммерческого директора

В текст всегда включают данные о компании и о самом назначаемом директоре. Образец приказа и инструкцию по его составлению можно найти в статье. Образец приказа о назначении директора ООО word.

Назначить заместителем директора [ организации, предприятия ] [ Ф. Заместителю директора назначаются обязанности и предоставляются полномочия в соответствии с трудовым договором, должностной инструкцией. При назначении заместителя директора временно исполняющим обязанности директора с возложением на него обязанностей руководителя предоставить право подписи финансовых документов, бухгалтерской и налоговой отчетности. Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе. Приказ о назначении коммерческого директора является важным документом, регулирующим работу организации. Посредством его конкретный человек занимает столь значимый для развития компании пост.

Образец приказа о назначении генерального директора

При регистрации или в процессе деятельности небольших субъектов предпринимательства может возникнуть ситуация, когда в фирме отсутствует главбух, и нет специалиста, который мог бы совместить свои трудовые обязанности с деятельностью в качестве такого работника. В таком случае законодательство предусматривает возможность выполнения функций главбуха одним из руководителей компании директором или его заместителем, курирующим финансовые вопросы. Для этого нужно оформить приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера на директора. Оглавление: 1. Приказ о возложении обязанностей главного бухгалтера 2. Форма и содержание приказа о возложении обязанностей 3.

Образец приказа о назначении ответственных лиц. Одним распоряжением руководитель может возложить ответственность за хранение материальных ценностей сразу на группу лиц.

Для корректной работы сайта необходимо включить поддержку JavaScript в настройках Вашего веб-обозревателя. Журналист Руководитель — одно из главных лиц любой компании. И хотя он занимает высокую должность и решает множество вопросов, фактически этот человек такой же работник, как и все остальные. Его трудоустройство оформляется по общим правилам, но с некоторыми особенностями.

Как составить приказ о назначении ответственных лиц

Приказ о назначении коммерческого директора является важным документом, регулирующим работу организации. Посредством его конкретный человек занимает столь значимый для развития компании пост. На эту должность может быть назначен бухгалтер, один из учредителей либо стороннее лицо. Если этот человек будет обладать достаточными знаниями и компетенциями, то оптимизация производственных и финансовых процессов в целом организации обеспечена.

Образец приказа о назначении генерального директора

Ни один глава компании не может приступить к исполнению своих обязанностей без вступления документа о его назначении в силу. Другими словами, при отсутствии приказа бумаги, подписанные руководителем, будут признаны недействительными. Основная задача документа — сообщить надзорным государственным органам, а также сотрудникам предприятия то, что определенное лицо вступило в должность главы фирмы с конкретной даты.

Калькулятор процентов задолженности по ст.

Даже если фирмой управляет сам учредитель, закон требует его оформления в качестве генерального директора или на иную руководящую должность, чтобы он мог действовать от лица компании без доверенности в любых ситуациях. Должность руководителя может именоваться как угодно: директор, президент, генеральный директор и т. Все зависит от структуры предприятия. Более того, директором может стать, как сам учредитель или один из учредителей компании если их несколько , так и стороннее лицо. При этом сам директор признается по своей сути обычным рядовым сотрудником, у которого широкий перечень полномочий.

Приказ о назначении коммерческого директора

.

.

Директор по финансам Описание работы

ЧТО ВКЛЮЧИТЬ В ОПИСАНИЕ РАБОТЫ

Хорошее описание должностных обязанностей должно включать обзор компании и должностных обязанностей, а также объяснение связанных с ними обязанностей, навыков и квалификации, а также рабочей среды. Ниже приведены некоторые общие рекомендации по эффективному написанию каждого из этих разделов.

1. ОБЗОР КОМПАНИИ

Точное и краткое описание вашего бизнеса — отличный способ привлечь нужных сотрудников.Думайте об этом разделе как о рекламе вашей компании — почему потенциальные сотрудники должны захотеть присоединиться к вашей команде?

Вот несколько полезных вещей:

• Основные ценности компании
• Заявление о миссии
• Краткая история вашей организации
• Ожидаемый рост
• Бизнес-цели

2. ОБЗОР РАБОТЫ

В нескольких предложениях опишите цель, важность и основные качества предлагаемой должности.Не нужно быть здесь слишком конкретным или исчерпывающим — идея состоит в том, чтобы предоставить уменьшенное изображение роли, которую кандидат будет выполнять в вашей компании.

3. ОБЯЗАННОСТИ

Здесь вы изложите конкретные повседневные обязанности на работе. Формат маркированного списка обычно является наиболее практичным способом представления этой информации.

4. НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И КВАЛИФИКАЦИЯ

Перечислите в маркированном виде навыки и квалификацию, которые абсолютно необходимы для этой должности.Рассмотрите как можно больше конкретных условий работы, чтобы составить полный список квалификаций, которые кандидат должен иметь для достижения успеха.

5. ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И КВАЛИФИКАЦИЯ

Перечислите в маркированном формате навыки и квалификацию, которые не являются существенными, но могут сделать кандидата более подходящим для предлагаемой должности.

6. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Опишите среду, в которой кандидат будет проводить большую часть своего времени.В это описание включить информацию о:

• Культура предприятия
• Темп работы
• Объем совместной и независимой деятельности
• Кому будет подчиняться сотрудник (или наоборот)

Директор по финансам Описание работы

Ниже приводится описание должности нашего финансового директора. Вы можете опубликовать его как есть на онлайн-доске объявлений, например ZipRecruiter, или загрузить и настроить в соответствии с уникальными аспектами вашего бизнеса.Имейте в виду, что добавление индивидуального обзора компании и описания рабочей среды (изложено выше) поможет вам привлечь нужных кандидатов.

Директор по финансам Описание работы

Обзор вакансии:

Наш финансовый директор будет контролировать и управлять нашим финансовым планированием и производительностью. Они проанализируют наши процессы (в том числе ИТ) и при необходимости внесут коррективы.Финансовый директор должен уметь решать проблемы и очень внимательно относиться к деталям. Крупные финансовые потери обычно начинаются с мелких финансовых проблем. Они должны знать о любых аномалиях в числах и работать над поиском их первопричин. Однако они также должны обладать сильными лидерскими качествами и навыками межличностного общения, поскольку они также будут напрямую управлять финансовым персоналом.

Обязанности:

• Контроль финансового планирования и долгосрочных стратегий
• Проверка операций и выявление потенциальных проблем
• Управление всеми финансовыми ИТ-процессами
• Постановка целей и задач для финансового персонала
• Координация и контроль внутреннего и внешнего аудита
• Совещание с высшим руководством для обзора процессов
• Корректировка процессов сбора средств в компании по мере необходимости
• Управление ожиданиями инвесторов и поддержание отношений с ключевыми заинтересованными сторонами
• Установка руководящих принципов составления бюджета и прогнозирования для всех отделов
• Обеспечение соответствия всех процессов нормам

Необходимые навыки и квалификация:

• Опыт работы на должности финансового директора (или аналогичной должности) не менее 1 года
• Хорошая техническая и финансовая база
• Отличные лидерские качества и навыки межличностного общения
• Знакомство с программным обеспечением для управления финансами
• Глубокое понимание финансовых принципов и правил (включая GAAP)
• Отличные организаторские способности
• Степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или смежных областях

Предпочтительные навыки и квалификация:

• CPA
• Магистр профильного профиля

Создайте бесплатную учетную запись в ZipRecruiter, чтобы опубликовать это описание вакансии на своей онлайн-доске объявлений.

Отправить в ZipRecruiter

3 ЭТАПА ПРИНЯТИЯ СОТРУДНИКОВ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Наем сотрудников может быть пугающим и трудоемким процессом, но это не обязательно. Мы создали контрольный список соответствия требованиям при приеме на работу, чтобы помочь вам легко преодолеть юридические препятствия. Наше руководство охватывает все, что вам нужно знать, от получения идентификационного номера работодателя (EIN) до подтверждения права на работу.

НАСТРОЙКА РАСЧЕТА

Даже если в вашем бизнесе всего несколько сотрудников, настройка службы расчета заработной платы может сэкономить вам время на ведение бизнеса, а также обеспечить соответствие вашей компании важным федеральным требованиям, таким как удержание налогов с сотрудников.

Мы рекомендуем Gusto, удобную платформу расчета заработной платы для малого бизнеса.

Прочтите наш обзор

ПРИОБРЕСТИ СТРАХОВАНИЕ КОМПАНИИ РАБОЧИХ

Страхование компенсации работникам

обеспечивает финансовую и правовую защиту вашего бизнеса и его сотрудников.

Нужна ли вам компенсационная страховка для вашей компании, зависит от характера работы, взаимоотношений между работодателем и сотрудником и уникальных нормативных требований вашего штата.

Узнайте, во сколько вам обойдется подходящая страховка.

ПОЛУЧИТЬ ЦЕНУ

Узнать больше

Бизнес-идеи для защиты от рецессии

Бизнес-идеи с низкими затратами на запуск

Идеи для домашнего бизнеса

Экологичные бизнес-идеи

Шаблон описания должности финансового директора

Обязанности финансового директора:

• Управление финансовым планированием компании путем анализа ее деятельности и рисков
• Постоянное информирование о финансовом положении компании и меры по предотвращению проблем
• Настройка и контроль финансовой ИТ-системы компании

Краткое описание вакансии

Нам нужен опытный финансовый директор (финансовый директор), который будет контролировать все финансовые аспекты бизнеса и руководить финансовой стратегией и планированием компании.Вы будете нести ответственность за оценку финансовых показателей компании, а также за возможные риски и инвестиции.

Финансовый директор — это надежный профессионал, обладающий обширными знаниями в области бухгалтерского учета, финансов и ведения бизнеса. Они стратегические мыслители и эффективные лидеры, способные принимать наиболее выгодные решения.

Цель — привести компанию к прибыльности и долгосрочному успеху.

Обязанности

• Управляйте финансовым планированием компании, анализируя ее результаты и риски
• Постоянно осознавать финансовое положение компании и принимать меры для предотвращения проблем
• Настройка и контроль финансовой ИТ-системы компании
• Ставить цели и контролировать весь бухгалтерский и финансовый персонал (управленческие бухгалтеры, внутренние аудиторы и т. Д.).)
• Наблюдать за всеми операциями аудита и внутреннего контроля
• Разработка корпоративной стратегии сбора средств и управление отношениями с партнерами и инвесторами
• Готовить своевременные и подробные отчеты о финансовых результатах на квартальной и годовой основе
• Проведение анализа для составления прогнозов и отчетности перед высшим руководством
• Обеспечить соблюдение финансовых законов и правил

Требования

• Подтвержденный опыт работы в качестве финансового директора или на аналогичной должности
• Глубокие знания принципов, законов и передовой практики корпоративных финансов и бухгалтерского учета
• Хорошие знания в области финансового анализа и прогнозирования
• Владеет MS Office и программным обеспечением для управления финансами (e.г. SAP)
• Аналитический склад ума со стратегическими способностями
• Отличные организаторские и лидерские качества
• Отличные коммуникативные и межличностные способности
• BSc / BA в области бухгалтерского учета, финансов или соответствующей области; MSc / MA — плюс
• CPA или другая соответствующая квалификация — плюс

Пример и шаблон резюме финансового директора на 2021 год

Резюме финансового директора должно включать в себя пункты с поддающимися измерению достижениями и профессионально написанное резюме, чтобы максимально привлекать внимание рекрутеров.Ключевые навыки финансового руководителя — это управление финансами, финансовый анализ, бухгалтерский учет и управление денежными потоками. Вы должны перечислить мягкие навыки по всему документу, чтобы убедиться, что вы получите много возможностей.

Совет эксперта

Никогда не используйте творческое резюме

Многие соискатели думают, что привлекательный шаблон резюме поможет им выделиться среди менеджеров по найму и увеличит их шансы на собеседование. Это миф, развеянный создателями резюме, которые ценят дизайн важнее содержания.

На самом деле большинство менеджеров по найму предпочитают традиционный формат резюме.

Креативные шаблоны резюме, подобные изображенному здесь, на самом деле могут снизить ваши шансы на собеседование. Вместо этого вам следует использовать базовый формат резюме, который быстро передает вашу основную информацию и квалификацию, например, приведенный ниже.

Резюме финансового директора (текстовый формат)

Насколько вы уверены в своем резюме? Если вам нужна дополнительная помощь, вы всегда можете обратиться к следующему образцу резюме для получения вакансии.

Имя

Заголовок

Город, штат или страна для международных звонков

Телефон | Электронная почта

LinkedIn URL

ДИРЕКТОР ФИНАНСОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ

Ориентированный на детали, целеустремленный, финансовый директор высоко ценится за лидерство и профессиональное мастерство во всех областях финансов. Исключительные аналитические навыки, способность изучать и понимать потребности бизнеса и предоставлять исчерпывающие отчеты для внешних групп, превосходя строгие ожидания.Привыкли к одновременному управлению несколькими проектами в быстро меняющейся среде с соблюдением сроков. Сильные навыки совместной работы с опытом работы в командной среде, способность эффективно работать вместе с людьми из разных слоев общества.

ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

• Финансовый учет

• Бухгалтерский баланс

• Business Acumen

• Финансовая отчетность

• Кредиторская задолженность

• Сверка 9005

  Анализ рынка

• Анализ прибылей и убытков

• Прогнозы движения денежных средств

• Стратегические партнерства

• Улучшение процессов

• Дебиторская задолженность

9624000 Финансовый директор

Компания | Расположение | Год к году

Обязанности

Должность, подотчетная непосредственно финансовому директору.Отвечает за бухгалтерский учет, прогнозирование, комплаенс, внутренний аудит, программный контроль, казначейство, закупки и финансы. Руководил персоналом по финансам и закупкам из 25 человек с 3 непосредственными подчиненными.

• Установленные годовые операционные планы в размере 250 миллионов долларов и ключевые финансовые показатели для корпорации

• Проведено и реализовано преобразование ERP-системы ~ Deltek CostPoint и Cognos Enterprise Planner

• Достигнута система бухгалтерского учета, соответствующая DCAA, и утверждено прямое Подача счетов

• Разработана система закупок для жалоб CPSR

• Проведены переговоры о новой банковской кредитной линии, которая дала годовую экономию в размере 250 тысяч долларов США

Директор по финансам

Компания | Расположение | Год к году

Обязанности

• Финансово оцененные портфельные компании (включая Torrent) посредством финансового анализа и взаимодействия с руководством компании; представил результаты на ежемесячных встречах партнеров.

• Содействие в подготовке договоров LP и LLC, а также соответствующих поправок, дополнений и отказов от прав.

• Проанализированные бизнес-планы для определения и проверки инвестиционных возможностей.

• Подготовлен подробный отчет об исследовании жизнеспособности оффшорной инвестиционной компании с точки зрения налогового убежища.

• Разработал программу информационной системы управления VC (VCMIS) для отслеживания информации от получения бизнес-плана до инвестиций (на уровне детализации партнеров) и события ликвидности.

Финансовый менеджер

Компания | Расположение | Год к году

Обязанности

• Проведен первый аудит финансовой отчетности компании. Уменьшен ежемесячный цикл закрытия и отчетности с трех месяцев до десяти дней. Проверяйте все ежемесячные, квартальные и годовые финансовые отчеты.

• Координировать и проверять все корпоративные федеральные и государственные налоговые декларации и налоговые декларации. Наблюдать за подачей и выплатой более 550 квартальных и годовых налоговых отчетов.

• Создал сложные модели электронных таблиц для анализа операционных показателей всех отделов и разработал инструмент для прогнозирования денежных средств на 12 месяцев.

• Содействие 100% ежегодному росту выручки с 2009 по 2011 год.

• Преобразование финансовых систем в Sage MAS500 и сопряжение с системой обработки заработной платы HRP.

• Два приобретения в течение 2009 г. увеличили валовую выручку вдвое. Проанализированы выплаты владельцев на основе удержания клиентов и рентабельности инвестицийЦентрализованная бухгалтерия в центральном офисе.

ОБРАЗОВАНИЕ

Полное название школы, город, улица / страна: укажите годы выпуска, если в течение последних десяти лет Полное название степени (кандидат) — специальность (средний балл: укажите, если более 3,3)

• Соответствующие курсовые работы: перечислите пройденные курсовые работы (даже включите те, которые вы планируете брать)

• Награды / награды: перечислите любые награды, награды или награды. большие достижения

• Клубы / мероприятия: перечислите клубы и мероприятия, в которых вы участвовали

• Соответствующие проекты: перечислите 2-3 проекта, над которыми вы работали

Все, что вам нужно, чтобы написать резюме финансового директора

Теперь, когда вы увидели пример резюме финансового директора, получившего работу, вот несколько советов, которые помогут вам написать собственное.Вы всегда должны начинать с краткого раздела. Не забудьте использовать базовое форматирование с четкими заголовками разделов и традиционным макетом. Наконец, не забудьте включить в свое резюме лучшие навыки. Ниже мы привели несколько примеров, типичных для финансового директора.

Начнем с раздела резюме вашего резюме.

1. Резюме

Резюме резюме заменяет устаревшую цель резюме. Резюме выделяет наиболее впечатляющие части вашего резюме, чтобы ваш потенциальный работодатель мог его легко вспомнить, а также служит для заполнения личных качеств, которые могут не отображаться где-либо еще на странице.Помните, что аннотации короткие и состоят из содержательных отрывков предложений! Вы можете ознакомиться с образцом резюме финансового директора для получения дополнительной информации!

Совет эксперта

Всегда начинайте с самых последних позиций вверху вашего резюме. Это называется обратным хронологическим форматом, и он позволяет менеджерам по найму легко просматривать наиболее важную информацию.

2. Форматирование

Наши специалисты рекомендуют начинать свое резюме с резюме, аналогичного приведенному выше.Другие общие разделы — это опыт работы, образование, а также навыки или основные компетенции. Вот несколько руководств из нашего блога, которые помогут вам написать эти разделы:

Некоторые резюме будут включать другие разделы, например, «Волонтерский опыт» или «Технические навыки». Когда дело доходит до того, какие разделы вам нужно включить в свое резюме, вы будете знать лучше всех!

Другие разделы, которые вам следует рассмотреть, включают владение иностранным языком, награды и награды, сертификаты и разговорные задания.Все это могут быть соответствующие разделы вашего резюме.

Присоединяйтесь к более чем 1 миллиону человек , которые уже получили наш бесплатный обзор резюме.

Через 48 часов вы узнаете, как выглядит ваше резюме. Мы покажем вам, что работает, и что вам следует исправить.

3. Соответствующие навыки

• Финансовый учет

• Бухгалтерский баланс

• Business Acumen

• Финансовая отчетность

• Кредиторская задолженность

• Счетчики

  Сверка 9005/

• Анализ рынка

• Анализ прибылей и убытков

• Прогнозы денежных потоков

• Стратегические партнерства

• Улучшение процессов

• Дебиторская задолженность

  9004
Прогнозирование

Управление денежными потоками

• Экономия затрат

• Снижение затрат

• Аудит

• Создание процесса

• Улучшение процессов

4.Раздел «Опыт работы»

Раздел «Опыт работы» должен составлять основную часть вашего резюме. Этот раздел должен включать ваши соответствующие должности, компании, в которых вы работали, и даты, когда вы работали.

Большая часть вашего резюме будет в разделе «Опыт работы», поэтому важно писать о своей профессиональной истории эффективно и действенно. Пункты в резюме предоставят потенциальным работодателям информацию, необходимую им, чтобы определить, подходите ли вы для этой работы.Чтобы продемонстрировать, как написать эффективный раздел об опыте работы для вашего резюме, давайте разберем несколько пунктов из приведенного выше примера. • Установленные годовые операционные планы на 250 миллионов долларов и ключевые финансовые показатели для корпорации. Этот бюллетень силен, потому что он показывает ценность операционных планов и подчеркивает тот факт, что вы можете эффективно управлять финансовыми показателями. Большая часть вашего резюме будет из раздела «Опыт работы», поэтому важно описать свою профессиональную историю эффективным и действенным образом.Пункты в резюме предоставят потенциальным работодателям информацию, необходимую им, чтобы определить, подходите ли вы для этой работы. Чтобы продемонстрировать, как написать эффективный раздел об опыте работы для вашего резюме, давайте разберем несколько пунктов из приведенного выше примера. • Разработал программу информационной системы управления венчурным капиталом (VCMIS) для отслеживания информации от получения бизнес-плана до инвестиций (на уровне детализации партнеров) и события ликвидности. Вышеупомянутый маркер показывает, что вы можете создать программу для оптимизации операций и выделить ее.Большая часть вашего резюме будет из раздела «Опыт работы», поэтому важно описать свою профессиональную историю эффективным и действенным образом. Пункты в резюме предоставят потенциальным работодателям информацию, необходимую им, чтобы определить, подходите ли вы для этой работы. Чтобы продемонстрировать, как написать эффективный раздел об опыте работы для вашего резюме, давайте разберем несколько пунктов из приведенного выше примера. • Завершена первая аудиторская проверка финансовой отчетности компании. Уменьшен ежемесячный цикл закрытия и отчетности с трех месяцев до десяти дней.Проверяйте все ежемесячные, квартальные и годовые финансовые отчеты. Это показывает, что вы инициировали первый аудит финансовой отчетности, результатом которого стало несколько достижений.

Давайте подведем итоги!

Выдающиеся резюме будут включать краткое изложение резюме, традиционную схему в обратном хронологическом порядке, а также навыки и опыт, соответствующие вашей целевой работе. В этом примере резюме показано, как включить эти элементы на страницу. Вы должны указать свою убедительную личную квалификацию.

Сделайте так, чтобы ваше резюме было легко сканировать как людьми, так и компьютерами; наш шаблон резюме разработан нашими экспертами, чтобы удовлетворить обе аудитории.И не забудьте указать свои собственные навыки, достижения и опыт. Успешные резюме — это резюме, которые успешно продают вас, ведущих кадровых агентств и менеджеров по найму, которые хотят узнать больше!

Наконец, подчеркните свой интерес индивидуальным сопроводительным письмом. При написании помните, что резюме и сопроводительное письмо должны поддерживать друг друга. Ознакомьтесь с нашими советами и примерами сопроводительного письма для получения дополнительных советов.

Не получили конкретных ответов, которые искали на этой странице? Наймите профессионального составителя резюме, чтобы получить совет, необходимый для вашей следующей работы.

Связанные должности:

Главный финансовый директор (CFO) Определение

Что такое финансовый директор?

Главный финансовый директор (CFO) — это высшее должностное лицо, ответственное за управление финансовыми операциями компании. В обязанности финансового директора входит отслеживание движения денежных средств и финансовое планирование, а также анализ финансовых сильных и слабых сторон компании и предложение корректирующих действий.

Роль финансового директора аналогична роли казначея или контролера, поскольку он отвечает за управление финансовым и бухгалтерским отделами, а также за обеспечение точности и своевременности финансовых отчетов компании.Многие имеют обозначение CMA.

Понимание корпоративной структуры

Ключевые выводы

• Главный финансовый директор компании — это финансовый контролер высшего уровня, отвечающий за все, что касается движения денежных средств и финансового планирования.
• Значение CFO — это просто инициалы, обозначающие титул финансового директора.
• Хотя роль финансового директора может быть полезной, существуют юридические соображения, которые необходимо строго соблюдать.
• Финансовый директор курирует вопросы налогообложения своих компаний.
• Часто финансовый директор занимает третье место в компании и играет жизненно важную роль в стратегических инициативах компании.

Как работают финансовые директора

Финансовый директор подчиняется главному исполнительному директору (генеральному директору), но вносит значительный вклад в инвестиции компании, структуру капитала и то, как компания управляет своими доходами и расходами. Финансовый директор работает с другими руководителями высшего звена и играет ключевую роль в общем успехе компании, особенно в долгосрочной перспективе.

Например, когда отдел маркетинга хочет запустить новую кампанию, финансовый директор может помочь убедиться, что кампания осуществима, или предоставить информацию о средствах, доступных для кампании.

В финансовой индустрии финансовый директор — это высшая финансовая должность в компании.

Финансовый директор может помочь генеральному директору с прогнозированием, анализом затрат и выгод и получением финансирования для различных инициатив. В финансовой индустрии финансовый директор занимает наивысшую позицию, а в других отраслях это обычно третья по величине должность в компании.Финансовый директор может стать генеральным директором, главным операционным директором или президентом компании.

Преимущества работы финансовым директором

Роль финансового директора возникла из сосредоточения внимания на соблюдении нормативных требований и контроля качества до бизнес-планирования и изменений процессов, и они являются стратегическим партнером генерального директора. Финансовый директор играет жизненно важную роль во влиянии на стратегию компании.

Соединенные Штаты являются международным финансовым центром, и глобальный экономический рост способствует росту занятости в финансовой индустрии США.Компании продолжают увеличивать прибыль, что вызывает спрос на финансовых директоров. Бюро статистики труда США прогнозирует рост занятости финансовых менеджеров на 7% в период с 2014 по 2024 год.

Особые соображения

Финансовый директор должен сообщать точную информацию, потому что многие решения основываются на данных, которые они предоставляют. Финансовый директор отвечает за управление финансовой деятельностью компании и соблюдение общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), установленных Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) и другими регулирующими органами.

Финансовые директора также должны соблюдать правила, такие как Закон Сарбейнса-Оксли, который включает такие положения, как предотвращение мошенничества и раскрытие финансовой информации.

Местные, государственные и федеральные власти нанимают финансовых директоров для надзора за налоговыми вопросами. Как правило, финансовый директор является связующим звеном между местными жителями и выборными должностными лицами по вопросам бухгалтерского учета и другим вопросам расходов. Финансовый директор устанавливает финансовую политику и отвечает за управление государственными средствами.

Часто задаваемые вопросы

Кто такой главный финансовый директор (CFO)?

Главный финансовый директор (CFO) — это тип высшего корпоративного руководителя, который отвечает за общее планирование и управление финансовыми делами компании.Типичные обязанности финансового директора включают разработку бюджета компании, общение с банковскими и страховыми партнерами компании и консультирование других руководителей по стратегическим вопросам, касающимся финансов компании. Часто финансовый директор также отвечает за руководство новыми инвестиционными инициативами, например, принимает решение о том, следует ли продолжать новые приобретения или капитальные затраты (CapEx).

Как стать финансовым директором?

Как правило, должность финансового директора предназначена для очень опытных профессионалов с большим опытом работы в своей области.Финансовые директора обычно имеют повышенное образование, например степень магистра финансов или дипломированного финансового аналитика (CFA). Многие финансовые директора имеют профессиональный опыт в таких областях, как бухгалтерский учет, инвестиционный банкинг или финансовый анализ. Для финансовых профессионалов должность финансового директора является одной из самых престижных и высокооплачиваемых должностей в фирме.

Как финансовый директор соотносится с другими руководящими должностями?

Финансовые директора должны тесно сотрудничать с другими руководителями высшего звена компании, такими как главный исполнительный директор (CEO) и главный операционный директор (COO).Этих руководителей иногда называют «высшим руководителем» компании, поскольку они представляют высший уровень принятия решений в компании. Хотя финансовый директор обычно подчиняется генеральному директору в корпоративной иерархии, финансовые директора, как правило, являются главными лицами, принимающими решения по всем вопросам в финансовом отделе своей фирмы.

Роль и обязанности современного финансового директора

Краткое содержание

Роль финансового директора в последние годы претерпела глубокие изменения.

• Традиционно перед финансовым директором стояли три основные задачи: ведение бухгалтерского учета и отчетности компании, финансовая отчетность и соблюдение требований законодательства.
• Сегодняшний финансовый директор принципиально отличается от вчерашнего. Сегодняшние финансовые директора определяют направление и успех организаций, в которых они работают, используя свои знания и понимание финансового положения компании.
• «Старый» набор задач по-прежнему является критически важным, но теперь они рассматриваются как минимальные требования: руководители принимают их как должное.

Ключевые навыки современного финансового директора

• Лидерство — Чтобы быть эффективным деловым партнером, современный финансовый директор должен обладать необходимыми лидерскими и коммуникативными навыками. Они должны давать советы и давать советы, а также озвучивать разум.
• Операции — Они должны хорошо понимать бизнес-модель и отрасль компании и уметь использовать эти знания, чтобы обеспечить независимую точку зрения и конструктивно бросить вызов коммерческим и операционным командам, гарантируя, что бизнес-решения основаны на надежных финансовых критериях. .
• Средства контроля — В условиях все более глобальной и нестабильной среды с дополнительным регуляторным бременем ответственность за адекватную оценку и снижение рисков, а также соблюдение применимых нормативных или других юридических требований часто ложится на финансового директора.
• Стратегия — Поддержка разработки стратегии и помощь в ее реализации. Финансовый директор также играет роль в определении приоритетов и обеспечении возможности финансирования стратегии.

Личный взгляд на то, что делает современный финансовый директор успешным

• Поведенческие компетенции являются ключом к роли делового партнерства — «место за столом» необходимо заслужить.Финансовый директор должен быть заметным лидером в бизнесе, отличным коммуникатором и влиятельным лицом.
• Финансы должны быть встроены в бизнес, обеспечивая поддержку принятия решений по ключевым функциям, таким как коммерческий, операционный и производственный. Самые эффективные финансовые команды, в которых я работал, имели специальный финансовый анализ и поддержку для выполнения наиболее важных функций в бизнесе.
• Доступ к своевременным и точным данным является ключевым фактором для повышения производительности и поддержки принятия решений.Автоматическая отчетность и аналитика позволяют больше времени уделять прогнозированию и анализу. Технологии будут играть все более важную роль для финансового директора, но их эффективность зависит от точности, доступности и согласованности данных, а также от надежной интегрированной технологической инфраструктуры.
Руководители
• хотят «больше за меньшие деньги» от своей финансовой службы. Финансовая функция в настоящее время все чаще оценивается с точки зрения ее эффективности (ее способности предоставлять то, что нужно бизнесу), а не с точки зрения ее эффективности (затрат на обслуживание бизнеса).

Готовы ли сегодняшние финансовые директора принять вызов?

• Согласно исследованию Accenture 2014 года, «финансовые директора сделали правильные шаги, и финансы продвигаются вперед. Мы видим свидетельства того, что финансовая служба и финансовый директор стали сильнее и эффективнее, что способствует их растущему влиянию».
• Однако в своем обзоре за 2018 год, The New CFO Mandate , McKinsey обнаружила, что «финансовые директора и их коллеги расходятся во взглядах на то, где финансовые директора создают наибольшую ценность; нефинансовые директора чаще всего отмечают ценность, создаваемую в традиционных областях.«
• В исследовании КПМГ, Взгляд сверху , 45% генеральных директоров выразили обеспокоенность отсутствием у своих финансовых директоров коммерческого (то есть нефинансового) опыта и знаний, а 41% считали, что им не хватает необходимых лидерских навыков.

Основные направления деятельности финансового директора будущего

• Получите обширный финансовый опыт, особенно в тех должностях, которые предлагают доступ к коммерческим и операционным функциям в бизнесе. В зависимости от характера бизнеса и отрасли может быть выгодно взять на себя роль вне финансовой функции.
• Развивайте глобальную перспективу через международное присутствие, особенно на развивающихся рынках. Этот опыт может помочь справиться с нестабильностью и сложностью, которые часто связаны с этими регионами.
• Ищите возможности для лидерства и навыки построения команды с помощью инициатив трансформации и программ крупных изменений. Это поможет развить навыки общения и влияния, необходимые для работы как с внутренними, так и с внешними заинтересованными сторонами.
• Инвестиции в цифровые технологии будут иметь жизненно важное значение для управления сложностью и повышения производительности. Финансовый директор должен повысить свою квалификацию в управлении, анализе и представлении данных таким образом, чтобы это принесло наибольшую пользу для бизнеса.
• Наконец, и это, пожалуй, самый важный элемент для меня, возросшие ожидания от финансового директора означают повышенные требования ко всей финансовой функции. Лучшие финансовые директора, которых я наблюдал, окружили себя лучшими талантами, которых они могли нанять, и приложили большие усилия, чтобы их удержать.Они сделали коучинг, наставничество и развитие лидерских качеств своим приоритетом на всех уровнях финансовой организации.

Почти каждый третий генеральный директор обеспокоен тем, что их финансовый директор не готов к предстоящим вызовам. Взгляд сверху, опрос КПМГ / Forbes, в котором приняли участие 549 руководителей высшего звена с шести континентов

Почти каждый третий генеральный директор обеспокоен тем, что их финансовый директор не готов к предстоящим вызовам — «Взгляд сверху», опрос 549 руководителей высшего звена с шести континентов, проведенный КПМГ / Forbes.

Тридцать лет назад, когда я был только что выпускником, входящим в корпоративный мир, роль финансового директора была, по сути, довольно простой.Финансовый директор по сути выполнял три основные задачи: ведение бухгалтерского учета и отчетности компании, финансовая отчетность и соблюдение требований законодательства. Финансовые директора, как правило, занимались подсчетом цифр, действовали за кулисами и обычно говорили «нет» вещам из-за бюджетных причин. Стратегия и принятие решений были оставлены на усмотрение остального C-Suite, в то время как финансовый директор был ограничен скорее ролью «подписи», чем чем-либо еще.

Но за те тридцать лет, что я проработал в этой должности — в которой я работал в крупных транснациональных корпорациях с оборотом от 250 до 900 миллионов долларов, и где я руководил проектами упрощения в географически разрозненных финансовых командах в таких странах, как Великобритания , Германия, Бельгия и Венгрия — я заметил значительный сдвиг в ожиданиях, возлагаемых на финансового директора и финансовую команду.Сегодняшний финансовый директор принципиально отличается от вчерашнего финансового директора во многих отношениях. Если вчера финансовый директор выполнял скорее вспомогательную функцию, то сегодня и завтра финансовый директор имеет стратегическое значение для компании. Сегодняшние финансовые директора определяют направление и успех организаций, в которых они работают, и это правильно, учитывая постоянно меняющуюся бизнес-среду, в которой мы работаем.

Таким образом, цель данной статьи — описать роли и обязанности современного финансового директора. Сначала я сделаю обзор роли, а затем поделюсь некоторыми своими собственными мыслями, которые я выработал за свою тридцатилетнюю карьеру.

Роль финансового директора сегодня и завтра

Раньше люди думали, что финансовый директор должен сказать вам, что бюджета недостаточно, когда вам что-то нужно, или просто сообщить о финансовых результатах постфактум. Сегодняшним финансовым директорам необходимо отказаться от стереотипа о том, что они занимаются вычислением цифр, и в большей степени считают себя стратегическим игроком в компании. Сегодняшним финансовым директорам необходимо проявлять творческий подход, понимать передовой опыт и знать, как повысить ценность компании. Всегда будет потребность в том, чтобы кто-то балансировал бухгалтерские книги, вычислял цифры и выполнял важные рутинные задачи, но роль финансового директора сегодня намного более динамична.- Билл Тобия, управляющий директор LLR Partners по стратегическому финансированию

Нет сомнений в том, что исторические задачи финансовой функции, такие как бухгалтерские книги и отчеты, финансовая отчетность и соблюдение законодательных норм, по-прежнему имеют фундаментальное значение. Эти задачи по-прежнему являются критически важными и полностью относятся к сфере ответственности финансового отдела и, следовательно, финансового директора, который возглавляет команду. Но хотя они по-прежнему актуальны, эти задачи теперь воспринимаются руководителями как должное.Это не означает, что они менее важны, просто они теперь рассматриваются как минимальные требования к финансам.

Однако существенно изменилось то, что финансовый директор сегодня и в будущем должен уметь получать финансовые данные и использовать их, , для влияния на принятие операционных решений и стратегию . Финансовые директора должны обладать гораздо большим количеством навыков, чем просто прошлый технический опыт бухгалтерского учета. Сегодняшние финансовые директора также фактически являются главными операционными директорами в дополнение к своей финансовой роли.Они являются деловыми партнерами генерального директора, которые помогают направлять и влиять на принятие решений, используя финансовый контекст как неотъемлемую движущую силу такого выбора.

Ключевые навыки нового финансового директора

Учитывая меняющуюся роль финансового директора, какими ключевыми навыками и компетенциями он должен обладать, чтобы выполнять свои обязанности? Ежедневное финансовое внимание по-прежнему необходимо, но оно уменьшается пропорционально требованиям руководства бизнеса. Фундаментальные финансовые навыки по-прежнему имеют первостепенное значение, но другие навыки необходимы для предоставления услуг, которые, как ожидается, будет оказывать финансовый директор сегодня и завтра.Я считаю, что необходимый набор навыков современного финансового директора основан на следующих четырех основных принципах:

1. Лидерство — Чтобы быть эффективным деловым партнером, сегодняшний финансовый директор должен обладать необходимыми лидерскими и коммуникативными навыками. Они должны давать советы и давать советы, а также озвучивать разум. Их часто просят руководить общегрупповыми программами трансформации, и они должны уметь переводить подробную информацию в ясные, краткие и доступные сообщения. Само собой разумеется, что создание кадрового потока для обеспечения наличия нужных людей и лидерских навыков в финансовой функции также имеет решающее значение.
2. Операции — они должны хорошо разбираться в бизнес-модели и отрасли компании и уметь использовать эти знания, чтобы обеспечить независимую точку зрения и конструктивно бросить вызов коммерческим и операционным командам, гарантируя, что бизнес-решения основаны на надежных финансовых критериях . Они должны ориентироваться в сложных данных и предоставлять аналитические и прогнозные сценарии, которые стимулируют действия и принятие решений. Финансовый директор также должен выявлять возможности для роста выручки и стимулирования роста прибыли не только с помощью традиционных методов контроля затрат, но и с помощью таких примеров, как анализ продуктовой линейки / региональной прибыльности и сравнительный анализ по сравнению с отраслевыми аналогами.
3. Средства контроля — во все более глобальной и нестабильной среде с дополнительным нормативным бременем часто приходится на финансового директора обеспечить адекватную оценку и снижение рисков, а также соблюдение применимых нормативных или других юридических требований. Они должны понимать риск как с коммерческой, так и с финансовой точки зрения. Следовательно, им необходимо управлять рисками по мере того, как бизнес реализует свои стратегии и инициативы, а также поддерживать сильную среду внутреннего контроля и процессы финансовой отчетности.
4. Стратегия — поддержка разработки стратегии и помощь в ее реализации. Финансовый директор также играет роль в определении приоритетов и обеспечении возможности финансирования стратегии. Набор финансовых навыков очень применим для построения прогнозного моделирования, анализа макроэкономических тенденций и включения нефинансовой информации. Это также включает информирование внешних заинтересованных сторон и инвесторов о стратегии и прогрессе в ее реализации.

Мой личный опыт о том, что нужно для успешного современного финансового директора

Имея в виду вышеизложенное, я хотел бы добавить свой личный взгляд и совет о том, что отличает лучших финансовых директоров от остальных.

Должно быть получено место за столом

Поведенческие компетенции являются ключевыми для роли делового партнерства — «место за столом» необходимо заслужить. Финансовый директор должен быть заметным лидером в бизнесе, отличным коммуникатором и влиятельным лицом. Любопытство — это атрибут, который часто выделяется как необходимый навык: мой предыдущий финансовый директор приходил на встречи, на которые его не приглашали, просто для того, чтобы узнать больше о том, что происходит в бизнесе, и оспорить, где, по его мнению, принимались решения. принимаются без необходимых финансовых вложений.

Финансы должны быть внедрены во всей компании

Финансы должны быть встроены в бизнес, обеспечивая поддержку принятия решений по ключевым функциям, таким как коммерция, операции, производство. Самые эффективные финансовые команды, в которых я работал, имели специальный финансовый анализ и поддержку для выполнения наиболее важных функций в бизнесе. Это открывает диалог между финансами и операциями и способствует лучшему обмену данными между областями бизнеса. Это делает функции более ответственными за свои финансовые показатели, а также позволяет финансовому отделу предоставлять более содержательные комментарии за счет лучшего понимания бизнеса.Другой мой предыдущий финансовый директор дал мне один из лучших отзывов, которые я получил: «Не будьте почтовым ящиком», что означает, что для финансового отдела недостаточно просто создавать статические снимки финансового состояния компании. Финансовый директор должен нарисовать картину для бизнеса и преобразовать финансовые данные в содержательные комментарии, тенденции и действия.

Автоматизация и технологии имеют решающее значение

Доступ к своевременным и точным данным является ключевым фактором для повышения производительности и поддержки принятия решений.Автоматическая отчетность и аналитика позволяют больше времени уделять прогнозированию и анализу. Технологии будут играть все более важную роль для финансового директора, но их эффективность зависит от точности, доступности и согласованности данных, а также от надежной интегрированной технологической инфраструктуры. Многие компании все еще пытаются заложить эти основы. Чтобы добиться успеха, финансовые директора должны быть поборниками и руководителями цифровых технологий. Финансовые директора должны адаптироваться к новым технологиям и быть в авангарде внедрения ERP и облачных решений.Распространенная ошибка, которую я наблюдал при крупномасштабном внедрении ERP, заключается в том, что проект не получает ресурсов с нужными навыками. Часто проект ERP рассматривается как возможность «припарковать» неэффективные финансовые таланты, когда должно происходить обратное: для обеспечения успеха самые лучшие и яркие финансовые таланты должны быть помещены в группы реализации проектов ERP.

Ориентация на результат, а не на эффективность

руководителей хотят «больше за меньшие деньги» от своей финансовой службы. Финансовая функция в настоящее время все чаще оценивается с точки зрения ее эффективности (ее способности предоставлять то, что нужно бизнесу), а не с точки зрения ее эффективности (затрат на обслуживание бизнеса).

Мы готовы?

Как мы видели, роль финансового директора развивается и расширяется. Финансовый директор будущего будет приносить большую пользу как деловой и стратегический партнер генеральному директору, будучи коммерчески подкованным и управляющим внешними отношениями. Но готовы ли финансовые директора? Обладают ли они необходимым набором навыков, чтобы соответствовать новым требованиям роли? Что думают руководители и другие ключевые заинтересованные стороны / коллеги?

Ответ кажется осторожным «да». Согласно исследованию Accenture High Performance Study 2014 года, «финансовые директора сделали правильные шаги, и финансы продвигаются вперед.Мы видим свидетельства того, что финансовая служба и финансовый директор стали сильнее и эффективнее, что способствует их растущему влиянию ». В том же отчете Accenture обнаружила, что высокопроизводительные компании:

• С большей вероятностью будут сообщать о высоком уровне удовлетворенности своей финансовой функцией по большинству параметров.
• Обычно привлекаются финансовые директора, чье стратегическое влияние за последние годы выросло. Например, финансовые руководители высокопроизводительных предприятий сообщают о большем увеличении влияния на предоставление бизнесу проницательной аналитики, реализацию инициатив по трансформации бизнеса для более широкого предприятия и влияние на процесс стратегического планирования.
• С большей вероятностью осуществят рационализацию операционной модели и перейдут к «модели глобальных бизнес-услуг» (которую Accenture определяет как обладающую большей гибкостью и контролем за счет владения сквозными процессами и предоставления услуг среднего и бэк-офиса). офисные услуги).
• Иметь финансовых руководителей, которые больше занимаются оценкой инвестиций в технологии.

Однако картина не всегда радужная. В своем обзоре за 2018 год, The New CFO Mandate , McKinsey обнаружила, что «финансовые директора и их коллеги расходятся во взглядах на то, где финансовые директора создают наибольшую ценность; нефинансовые директора чаще всего отмечают ценность, создаваемую в традиционных областях.”

КПМГ в своем обзоре «Взгляд сверху» также отметила основные опасения генеральных директоров в отношении навыков финансового директора.

Основные направления деятельности финансового директора будущего

Чтобы получить набор навыков, необходимых для выполнения должности, карьера в сфере финансов выглядит совсем иначе, чем раньше. Надо:

• Получите обширный финансовый опыт, особенно на должностях, которые предлагают доступ к коммерческим и операционным функциям в бизнесе.В зависимости от характера бизнеса и отрасли может быть выгодно взять на себя роль вне финансовой функции.
• Развивайте глобальную перспективу через международное присутствие, особенно на развивающихся рынках. Этот опыт может помочь справиться с нестабильностью и сложностью, которые часто связаны с этими регионами.
• Ищите возможности для лидерства и навыки построения команды с помощью инициатив трансформации и программ крупных изменений. Это поможет развить навыки общения и влияния, необходимые для работы как с внутренними, так и с внешними заинтересованными сторонами.

Инвестиции в цифровые технологии будут иметь жизненно важное значение для управления сложностью и повышения производительности. Финансовый директор должен улучшить свою игру в управлении, анализе и представлении данных таким образом, чтобы это принесло наибольшую пользу для бизнеса. Согласно Accenture, «технологии будут играть ключевую роль в трансформации бизнеса. Это уже меняет роль и ожидания финансового отдела. Цифровые технологии предоставляют финансовым руководителям прекрасную возможность улучшить и ускорить процесс принятия решений, но их эффективность зависит от точности, доступности и согласованности данных, а также от надежной интегрированной технологической инфраструктуры.Многие компании все еще пытаются заложить эти основы. Чтобы добиться успеха, финансовые директора должны быть поборниками и руководителями цифровых технологий ».

Наконец, и это, пожалуй, самый важный элемент для меня, возросшие ожидания от финансового директора означают повышенные требования ко всей финансовой функции. Лучшие финансовые директора, которых я наблюдал, окружили себя лучшими талантами, которых они могли нанять, и приложили большие усилия, чтобы их удержать. Они сделали коучинг, наставничество и развитие лидерских качеств своим приоритетом на всех уровнях финансовой организации.Они не только потратили время на индивидуальное планирование преемственности на ключевых должностях в организации, но и на обеспечение правильного баланса технических, аналитических и лидерских навыков в своей команде. Они судили о своих способностях по силе окружавшей их команды.

Основные сведения

За что отвечает финансовый директор?

Финансовый директор отвечает за финансовые операции компании. Это включает в себя ответственность за внутреннюю и внешнюю финансовую отчетность, управление активами компании и право собственности на управление денежными средствами.Все чаще роль становится более дальновидной и расширяющейся за счет включения стратегии и делового партнерства.

Генеральный директор выше финансового директора?

В типичной структуре компании финансовый директор подчиняется генеральному директору, хотя обычно обе роли входят в совет директоров.

Как стать финансовым директором?

Большинство финансовых директоров имеют опыт работы в таких дисциплинах, как финансовое планирование и анализ, управление и казначейство. Это можно получить с помощью программ обучения в компании, прежде чем брать на себя все более высокие должности в бизнесе, и / или времени, проведенного в бухгалтерской фирме, прежде чем перейти в отрасль.

Какая квалификация вам необходима, чтобы стать финансовым директором?

Как правило, финансовый директор должен иметь высшее или высшее образование, за которым следует техническая квалификация в области бухгалтерского учета, например CPA, ACCA, CIMA. Лидерские и коммуникативные навыки приобретают все большее значение.

На что следует обращать внимание при приеме на работу финансового директора?

Помимо необходимых технических навыков и квалификации, финансовый директор должен обладать навыками лидерства, общения и влияния. Обширный опыт работы в различных финансовых дисциплинах и в разных отраслях, и в регионах должен позволить финансовому директору стать деловым партнером и добавить стратегическую ценность.

Что наиболее важно для финансового директора?

Финансовый директор стремится внести свой вклад, выходящий за рамки традиционной роли финансового директора, используя финансовый анализ для поддержки и оспаривания процесса принятия решений, а также участия в разработке стратегии. Деловая среда, которая делает это возможным, важна, а также дает возможность решать различные задачи.

Чем занимается бухгалтер? Роли, обязанности и тенденции

На первый взгляд бухгалтерский учет может показаться довольно простой профессией… Это всего лишь подсчет цифр, не так ли? Хотя верно, что работа с финансовыми данными является важной частью работы, бухгалтерский учет — это важная бизнес-функция, которая требует решения гораздо большего количества проблем, чем вы думаете.

Итак, чем же бухгалтер на самом деле занимается ежедневно? Здесь мы обсудим роли и обязанности, важные навыки и перспективы карьеры бухгалтеров, а также текущие тенденции, влияющие на сферу деятельности.

Кто такой бухгалтер?

Бухгалтер — это профессионал, отвечающий за ведение и интерпретацию финансовых отчетов. Большинство бухгалтеров несут ответственность за широкий круг задач, связанных с финансами, как за отдельных клиентов, так и за более крупные предприятия и организации, в которых они работают.

Некоторые другие термины часто обсуждаются вместе с фразой «бухгалтер», что может привести к путанице в отношении того, что на самом деле влечет за собой эта карьера. Например, «бухгалтер» и «бухгалтер» — это фразы, которые иногда используются как синонимы, но между этими названиями должностей есть несколько ключевых различий.

Как правило, бухгалтеры имеют степень младшего специалиста и специализируются на регистрации финансовых операций. С другой стороны, бухгалтеры, как правило, имеют степень бакалавра бухгалтерского учета, и им поручено интерпретировать финансовую информацию, а не просто собирать ее.

Короче говоря, бухгалтеры могут быть бухгалтерами, но не все бухгалтеры являются бухгалтерами.

Кроме того, сертифицированный бухгалтер (CPA) — это бухгалтер, сдавший экзамен CPA и отвечающий требованиям государственного лицензирования. Итак, все бухгалтеры — бухгалтеры, но не все бухгалтеры — бухгалтеры.

Бухгалтерский учет — это широкий термин, который охватывает несколько различных должностей и ролей в организациях. Существует три основных типа бухгалтеров — бухгалтеры, управленческие бухгалтеры и государственные бухгалтеры, — все они сосредоточены на различных аспектах своей профессии.Внутренние и внешние аудиторы также тесно связаны.

---

Загрузить инфографику о нашей ценности бакалавриата

Узнайте, какое влияние на вашу карьеру может иметь диплом колледжа.

СКАЧАТЬ

---

Роли и обязанности

Хотя ежедневные обязанности бухгалтера зависят от должности и организации, некоторые из наиболее распространенных задач и обязанностей бухгалтеров включают:

• Обеспечение достоверности финансовых документов, а также их соответствия действующим законам и постановлениям
• Подготовка и ведение важных финансовых отчетов
• Подготовка налоговых деклараций и обеспечение своевременной и своевременной уплаты налогов
• Оценка финансовых операций для выработки рекомендаций, выявления проблем и выработки стратегии решений, а также помощи организациям в эффективной работе
• Предлагает руководство по снижению затрат, увеличению доходов и максимизации прибыли
• Проведение прогнозирования и оценки рисков

Кроме того, бухгалтеры обязаны действовать честно и избегать небрежности в своей деятельности.Таким образом, они также несут ответственность за обеспечение соответствия финансовой отчетности своих клиентов применимым законам и постановлениям.

Важные навыки

Есть несколько навыков, которые необходимы всем бухгалтерам, чтобы добиться успеха на своей должности. Некоторые из наиболее важных навыков для бухгалтеров:

• Внимание к деталям : Специалисты по бухгалтерскому учету должны уделять особое внимание деталям, чтобы информация была точной и организованной.При большом количестве финансовых данных, которые необходимо проанализировать, легко ошибиться; однако простые ошибки могут превратиться в гораздо более серьезные проблемы, если их не выявить.
• Деловая хватка : Чтобы эффективно выполнять эту роль, бухгалтер должен понимать основные функции бизнеса, чтобы точно анализировать и интерпретировать финансовые данные. Наличие прочной основы в бизнесе обеспечивает контекст для финансовой информации, с которой бухгалтеры работают ежедневно.
• Компьютерная грамотность : Специалисты в этой области должны уметь использовать передовое бухгалтерское программное обеспечение и другие компьютерные инструменты для эффективной работы.
• Аналитические навыки : Сбор и анализ финансовых данных — большая часть бухгалтерского учета и важный аспект выявления закономерностей и потенциальных проблем. Фактически, применение аналитики данных в области бухгалтерского учета — это новая тенденция в отрасли, которая, как ожидается, будет иметь все большее влияние в будущем.
• Коммуникативные навыки : Бухгалтеры должны уметь внимательно слушать, чтобы точно собирать факты и цифры от клиентов, менеджеров или других заинтересованных сторон. Они также должны уметь четко формулировать результаты своей работы и представлять свои выводы в письменных отчетах.
• Математические навыки : Распространенное заблуждение состоит в том, что для того, чтобы стать бухгалтером, нужно хорошо разбираться в математике. Верно, что математические навыки важны для анализа, сравнения и интерпретации данных и цифр; однако для того, чтобы стать бухгалтером, обычно не требуются сложные математические навыки.

Перспективы карьеры

Бухгалтерский учет — это востребованная карьера с впечатляющими зарплатами и соответствующим ростом вакансий.

Данные Бюро статистики труда (BLS) прогнозируют, что занятость бухгалтеров и аудиторов будет расти быстрее, чем в среднем по всем профессиям, примерно на 10 процентов в период с 2016 по 2026 год.

Согласно Руководству по зарплатам в области бухгалтерского учета и финансов за 2019 год, составленному Робертом Халфом, бухгалтеры с опытом работы от одного до трех лет могут зарабатывать от 51 500 до 96 500 долларов в год.Те, у кого пятилетний и более опыт работы, могут зарабатывать до 129 250 долларов в год.

Местоположение также играет важную роль в определении потенциального дохода бухгалтера. Такие факторы, как стоимость жизни и нехватка талантов, влияют на зарплату, которую вы можете рассчитывать получить в данном городе или регионе. Например, данные Роберта Халфа показывают, что люди из всех отраслей и профессий, проживающие в таких районах, как Бостон, Нью-Йорк и Сан-Франциско, зарабатывают в среднем 34%, 40.На 5 процентов и на 41 процент больше, чем в среднем по стране, соответственно.

Большинство работодателей требуют, чтобы кандидаты имели степень бакалавра в области бухгалтерского учета или другой смежной области, такой как финансы и управление бухгалтерским учетом. Во многих случаях также предпочтительны дополнительные сертификаты; обладание этими полномочиями может помочь улучшить перспективы соискателя работы. Таким образом, многие профессионалы в области бухгалтерского учета предпочитают стать сертифицированными общественными бухгалтерами или CPAs, завершив процесс лицензирования, проводимый Ассоциацией международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров.

Основные тенденции бухгалтерского учета в 2019 году

Вот три тенденции, влияющие на сферу бухгалтерского учета в 2019 году. Начинающие и действующие профессионалы в области бухгалтерского учета должны быть в курсе этих событий, чтобы сохранять актуальность своих навыков и сохранять конкурентное преимущество на рабочем месте.

1. Автоматизация бухгалтерского учета

Программное обеспечение для автоматизированного учета, такое как QuickBooks и другие популярные приложения, приобретает все большее влияние в отрасли.Фактически, недавний опрос показал, что бухгалтеры тратят примерно 86 процентов своего времени на задачи, которые можно автоматизировать.

Однако это не означает, что бухгалтеров заменят машины. Скорее, более широкое использование автоматизации означает, что бухгалтеры будут тратить меньше времени на ручные задачи, такие как ввод данных, и больше времени на значимый анализ.

Внедрение автоматизации бухгалтерского учета может позволить бухгалтерам оптимизировать свои рабочие процессы и стать более эффективными.С помощью этих новых технологий трудоемкие задачи, такие как подготовка налогов, расчет заработной платы и аудит, можно автоматизировать, чтобы сократить количество времени и ресурсов, необходимых для продвижения вперед.

2. Прозрачность и безопасность

Среди наиболее важных тенденций в области бухгалтерского учета — все более высокие стандарты прозрачности в бухгалтерском учете и повышенное внимание к безопасности данных.

После скандалов в области бухгалтерского учета и повышенного внимания после финансового кризиса 2008 года было важно восстановить доверие к профессии.Таким образом, общеотраслевое стремление к прозрачной отчетности повлияло на процесс подготовки финансовой отчетности.

Это усилие расширило ожидания общественности относительно точной отчетности, выходящей за рамки элементарной честности. В результате теперь ожидается, что компании будут предоставлять общественности свои финансовые отчеты, чтобы составить полную картину своего текущего положения и уменьшить неопределенность на рынке.

Кроме того, поскольку бухгалтеры несут ответственность за конфиденциальные данные, становится все более важным поддерживать строгие методы безопасности для обеспечения безопасности частной информации организации или клиента.Несколько печально известных утечек данных за последние годы продемонстрировали потребность в передовых методах защиты, и бухгалтеры должны будут быть в курсе текущих мер безопасности, чтобы защитить конфиденциальную информацию.

3. Анализ данных

Сегодня бухгалтеры и бухгалтеры все чаще выполняют задачи, требующие аналитических навыков, в основном из-за распространения данных в разных отраслях.

В мире бухгалтерского учета существует множество приложений для анализа данных.Например, аудиторы используют аналитику для включения таких процессов, как непрерывный мониторинг и аудит. Точно так же бухгалтеры, выполняющие роль консультантов в своих организациях, могут использовать большие данные для выявления закономерностей в поведении потребителей и рынков, которые могут привести к инвестиционным возможностям и более высокой прибыли.

Современные бухгалтеры должны развивать аналитическое мышление, чтобы идти в ногу с тенденциями в отрасли и оставаться конкурентоспособными в рабочей силе.

Стать бухгалтером

Совершенно очевидно, что бухгалтерский учет включает в себя больше, чем просто вычисление цифр — это востребованная область, предлагающая бесчисленные возможности.

Если стать бухгалтером — это следующий шаг в вашей карьере, существует множество доступных ресурсов, которые помогут вам подготовиться к этой должности. Один из важных шагов — убедиться, что вы получаете наилучшее возможное образование, например, степень бакалавра наук в области финансов и управления бухгалтерским учетом, которое может помочь вам оправдать ожидания потенциальных работодателей и достичь ваших профессиональных целей.

Чтобы узнать больше об этой и других программах бакалавриата, которые могут продвинуть вашу бухгалтерскую карьеру, посетите страницы наших программ.

---

Профиль карьеры финансового менеджера

| Описание работы, заработная плата и рост

Финансовые менеджеры несут ответственность за финансовое благополучие организации. Они создают финансовые отчеты, осуществляют прямые инвестиции и разрабатывают планы для долгосрочных финансовых целей своей организации.

Обязанности

Финансовые менеджеры обычно делают следующее:

• Подготовка финансовой отчетности, отчетов о хозяйственной деятельности и прогнозов
• Отслеживать финансовые данные, чтобы гарантировать соблюдение требований законодательства
• Контролировать сотрудников, занимающихся финансовой отчетностью и составлением бюджета
• Изучите финансовые отчеты и найдите способы снижения затрат
• Анализируйте тенденции рынка, чтобы максимизировать прибыль и найти возможности для расширения.
• Помогите руководству принимать финансовые решения

Финансовые менеджеры проводят большую часть своего времени, анализируя данные и консультируя руководителей высшего звена о способах максимизации прибыли.Они часто работают в командах, выступая советниками топ-менеджеров.

Финансовые менеджеры должны знать темы, налоговое законодательство и нормативные акты, характерные для их организации или отрасли. Например, государственные финансовые менеджеры должны быть экспертами по ассигнованиям и бюджетным процессам; финансовые менеджеры здравоохранения должны разбираться в вопросах выставления счетов, возмещения расходов и других деловых вопросов, связанных со здравоохранением.

Ниже приведены примеры типов финансовых менеджеров:

Контролеры руководят подготовкой финансовых отчетов, которые резюмируют и прогнозируют финансовое положение организации.Эти отчеты могут включать отчеты о прибылях и убытках, балансы и анализ будущих доходов или расходов. Контроллеры также несут ответственность за подготовку отчетов, требуемых государственными органами, регулирующими бизнес. Часто контролеры контролируют бухгалтерский, аудиторский и бюджетный отделы своей организации.

Казначеи и сотрудники по финансам направляют бюджет организации для достижения ее финансовых целей. Они наблюдают за инвестициями и другими планами по привлечению капитала, такими как выпуск акций или облигаций, для поддержки роста своей организации.Они также разрабатывают финансовые планы для слияний (две компании объединяются) и поглощений (одна компания покупает другую).

Кредитные менеджеры контролируют кредитный бизнес организации. Они устанавливают стандарты кредитного рейтинга, определяют кредитные лимиты и контролируют погашение просроченных счетов.

Кассовые менеджеры отслеживают и контролируют поток денег в организацию и из нее для удовлетворения деловых и инвестиционных потребностей.Например, они должны спрогнозировать, будет ли у организации дефицит или избыток денежных средств.

Риск-менеджеры используют стратегии для ограничения или компенсации шансов организации на финансовые потери или подверженность финансовой неопределенности. К числу рисков, которые они пытаются ограничить, относятся риски, связанные с изменением валютных цен или цен на товары.

Менеджеры по страхованию решают, как ограничить убытки организации за счет защиты от рисков, таких как выплаты по инвалидности сотруднику, получившего травму на работе, или расходы, понесенные в результате судебного процесса против организации.