Должностные инструкции финансового директора: Должностная инструкция финансового директора

Автор: | 29.09.1975

Содержание

Должностные обязанности финансового директора

Автор статьи: Судаков А.П.

Финансовый директор отвечает за довольно широкий круг вопросов, в том числе и финансовые дела компании. Использование денег компании должно быть эффективным, а значит, ими следует управлять стратегически. Такой специалист призван следить за применением денег компании учитывая стратегические и текущие планы. Кроме того, он должен способствовать более эффективному использованию финансов организации.

Задачи и способы их выполнения

К наиболее значимым задачам работы директора по финансам можно отнести:

  • рациональное использование денег, находящихся в обороте организации;
  • организация достаточного количества средств, необходимых для удовлетворения насущных потребностей предприятия;
  • проведение мероприятий по качественному применению вложенных средств;
  • усовершенствование политики по расчётам организации;
  • увеличение прибыли при сохранении минимальных рисков;
  • сохранение стабильности компании на уровне финансовых вопросов.

Работа финансового директора направлена, в первую очередь, на создание и оптимизацию деятельности компании, которая бы способствовала максимально эффективным инвестициям, дивидендам, финансовым потокам, расходам и доходам. Помимо этого, он обязан своевременно информировать руководство о текущем состоянии дел компании.

Должностные обязанности

Должностная инструкция финансового директора, обязательно должна содержать все его трудовые обязанности. В целом, довольно широкий спектр задач, которые призван решать человек, замещающий эту должность, состоит из следующего:

  • перенаправление потоков финансов для более эффективного применения;
  • регуляция взаимодействия объектов хозяйственной деятельности между собой;
  • обеспечение рационального применения имеющихся ресурсов;
  • разработка мер, призванных увеличить прибыль организации;
  • управленческие решения в отношении бюджета предприятия;
  • меры по капитализации организации;
  • разработка и улучшение политики компании в области экономики;
  • подбор и поиск наилучших источников для финансовых вливаний, учитывая деятельность предприятия;
  • проведения анализа эффективности вложений и поиски новых направлений для инвестиций;
  • общая оценка деятельности предприятия  и поиск выигрышных методов, позволяющих оптимизировать товарный операции и финансовые потоки, увеличить прибыль и тому подобных вещей, которые будут увеличивать стабильность компании;
  • нормализация финансового учёта в организации, анализ расхождения между плановыми и фактическими показателями, предоставление отчётов, оперативных и правдивых сведений вышестоящему руководству;
  • способствование и помощь в обмене информацией между филиалами;
  • управление сотрудниками, находящимися в непосредственном подчинении.

Общие положения

Все полномочия, функции и обязанности, которые должен выполнять финансовый директор должны быть отражены в его должностной инструкции. Человек, занимающий эту должность, несёт повышенную ответственность, так как он руководит потоками денежных средств компании.

Грамотно написанная инструкция о должностных обязанностях, позволит правильно и в полном объёме выполнять свои обязанности работнику, занимающему эту должность.

Требования к соискателю

Человек, претендующий на должность финансового директора компании, должен иметь профильное экономическое образование и опыт работы по специальности не менее трёх лет. Конечно, в каждой компании могут предъявляться свои требования, которые будут связаны с направлением деятельности той или иной фирмы.

Кроме того, соискатель должен иметь аналитический склад ума, уметь анализировать и сопоставлять получаемую информацию. Навыки ведения переговоров и умение договариваться и приходить к консенсусу помогут корректно выполнять свою работу.

Необходимые навыки

Совершенно очевидно, что должностные обязанности финансового директора предполагает, что он обладает следующими знаниями и умениями:

  • умение пользоваться компьютерными программами на уровне уверенного пользователя;
  • знания в области экономики, финансов и аналитики финансов;
  • наличие знаний в той отрасли, в которой работает компания;
  • знания в области трудового законодательства Российской Федерации;
  • умение управлять коллективом;
  • знания в области эффективного инвестирования капитала;
  • знание своей должностной инструкции.

В любой компании список требований к навыкам финансового директора может быть значительно расширен. Могут предъявляться требования, связанные с количеством опыта работы на аналогичной должности, специфическим уровнем знаний и так далее. Тут фантазия руководства компании, кроме законодательства, не ограничена ничем.

Права

Финансовый директор, как любой сотрудник, имеет права.

  1. Предлагать методы и способы улучшения работы, которая относится непосредственно к трудовым обязанностям работника, а также организации в целом.
  2. Требовать и получать всё необходимую информацию и документы, которые необходимы для выполнения трудовых обязанностей.
  3. Получить доступ ко всей документации, которая определяет объём и круг обязанностей, связанных с занимаемой должностью.
  4. Принимать участие в принятии решений, относящихся к компетенции данной должности.
  5. Требовать и получать от руководства все необходимые средства для выполнения своих трудовых обязанностей.
  6. Все права, установленные законодательством Российской Федерации, также должны соблюдаться.

Ответственность

Наряду с правами, у финансового директора, конечно же, имеется ответственность. Ответственность предусмотрена в административном, уголовном и трудовом законодательстве Российской Федерации. Ответственность, превышающая законодательные нормы, не может применяться к сотрудникам.

Кроме того, финансовый директор отвечает за:

  • нарушение прав третьих лиц, наступившее по причине бездействия или действий работника;
  • сокрытие или неполное доведение информации до своего руководства.

Важно! Ответственность наступает, только если окажется, что вред причинён именно из-за действия или бездействия именно самого служащего.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Должностная инструкция финансового менеджера в строительной компании

Данное Положение о Финансовом отделе раскрывает основные функции и задачи финансового отдела, а также права и обязанности финансового отдела. Общие положения. Настоящее Положение о Финансовом отделе далее — Отдел Финансового департамента далее — Департамент , является внутренним документом Компании, определяющим правовой статус, задачи и функции, структуру и порядок формирования, права и ответственность Финансового отдела. Финансовый отдел является структурным подразделением Департамента и подчиняется Руководителю Финансового отдела, а также Финансовому директору Компании в соответствии с организационной структурой Компании и приказом Генерального директора Компании о распределении полномочий и обязанностей. Финансовый отдел в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом Компании, решениями Совета директоров Компании, внутренними документами Компании, указаниями Руководителя Финансового отдела, Финансового директора и настоящим Положением. Финансовый отдел осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями Компании в порядке, определяемом внутренними документами Компании.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семинар: «Должностные инструкции»

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Финансовый отдел предприятия: формирование и регламенты

В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние российских предприятий.

В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач. Рассмотрим и проанализируем организационные структуры финансово-экономических служб предприятий.

Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении.

Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:. Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков — одна из главных задач финансовой службы. Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода.

Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений наукиПодерегин А.

Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей.

Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение.

Поляка Г. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления.

Главное условие выбора схемы управления — она должна отвечать условиям производства и типу организации.

На рис. Предприятия в Кургане и Улан-Удэ строились по образцу Ростовского завода, повторяя его организационную структуру. С течением времени она стала изменяться на всех предприятиях.

Организационная структура финансово-экономической службы Улан-Удэнского завода на сегодняшний момент претерпела наименьшие изменения. Эту схему управления можно считать исходной, сохранившейся со времен плановой экономики. Она включает традиционные группы, входящие в бухгалтерский и экономический отделы. В организационных структурах финансово-экономических служб этих предприятий имеется много сходного.

Высший управленческий уровень — генеральный директор. При этом главный бухгалтер и его отдел согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно директору. В большей степени это уместно для ростовского предприятия, поскольку основная деятельность заместителя директора связана с перспективным планированием, работой с заказчиками и обоснованием цен на продукцию.

Такие же функции характерны и для заместителя директора по экономике и финансам завода в Кургане. Именно в его подчинении находятся отдел внешнеэкономических связей, работа которого в первую очередь направлена на обеспечение производства заказами.

Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно генеральному директору объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах.

Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств. На сегодняшний день подчинение главного бухгалтера непосредственно генеральному директору закреплено в уставных и должностных документах предприятий. Один из элементов организационной структуры курганского завода заслуживает особого внимания — подчинение юридического отдела заместителю директора по экономике.

Работа этой службы во многом связана с подготовкой договоров с внешними организациями, с оценкой правоправности решений, принятых экономическими службами, с выполнением обязательств предприятия перед государством и контрагентами. Поэтому такое положение юридической службы в организационной структуре, по нашему мнению, закономерно.

Также, на наш взгляд, совершенно оправдано непосредственное подчинение отдела внешнеэкономических связей ОВЭС заместителю директора по экономике курганского завода или заместителю директора по перспективному развитию ростовского завода. Основная деятельность ОВЭС направлена на обеспечение производства заказами, что тесно связано с экономическим анализом потенциального заказа.

Иметь группу экономистов и в плановом отделе, и в ОВЭС нецелесообразно и дорого. Объединение этих служб под руководством заместителя директора вполне оправданно. Доказательством, подтверждающим целесообразность положения ОВЭС и планово-экономической службы, являются изменения организационной структуры ростовского завода в течение нескольких последних лет. После создания на заводе службы внешнеэкономических связей бюро цен, отвечающее за калькуляцию продукции и находящееся в подчинении у главного экономиста, передали в структуру отдела внешних связей.

Позже его вновь возвратили в непосредственное подчинение главному экономисту. В настоящее время организационная структура выглядит более законченной: как экономисты, так и специалисты по маркетингу объединены под единым руководством на ростовском заводе — заместителя директора по перспективному планированию, в Кургане — заместителя по экономике и финансам.

Бюро цен остается в ведении главного экономиста, работает в структуре финансово-экономической службы и подчиняется в конечном счете заместителю директора по экономическим вопросам. В составе экономических служб заводов находится отдел труда и заработной платы ОТиЗ , что является традиционным для структуры финансово-экономической службы. Особенность структуры экономической службы курганского завода — выделение в ее составе самостоятельного финансового отдела.

Его положение и подчинение непосредственно заместителю директора по экономике и финансам отвечает современным требованиям. На ростовском заводе нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии. Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений в России. В настоящее время необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования и др.

В связи с этим опыт курганского завода по разделению функций бухгалтерии и финансового отдела представляется отвечающим требованиям времени. На ростовском заводе финансовая группа входит в состав бухгалтерии. В связи с этим к основным функциональным обязанностям бухгалтерии относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги.

При этом в составе бухгалтерии нет аналитической службы, которая проводила бы оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Такая служба отсутствует и в структуре планово-экономического отдела. Расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей проводятся экономической службой, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог.

Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия, операционный анализ его производственной деятельности отсутствуют. Оценка экономического состояния проводится по фактическим данным, когда повлиять на них уже нельзя. Для улучшения организации работы и координации деятельности финансово-экономической службы каждое из анализируемых предприятий может и должно оптимизировать организационную структуру этой службы.

Не случайно на ростовском заводе за последние годы значительно вырос численный состав бухгалтерии. Увеличение числа функциональных обязанностей в рамках одного отдела отрицательно сказывается на результатах и эффективности его работы. Для изменения ситуации требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансово-экономической службы и отразить это в организационной ее структуре. На сегодняшний день важно, предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, то есть должности финансистов или финансовых менеджеров.

Схемы организационных структур экономических служб этих предприятий приводятся ниже на рис. Вся служба возглавляется заместителем директора по экономике и подразделяется на управления: планово-экономическое и учета и анализа куда входят бухгалтерия и финансовый отдел. В состав службы также включен отдел налогообложения. В планово-экономическое управление входят традиционные подразделения: экономическое, организации труда и заработной платы.

Структура управления бухгалтерии и финансов включает в себя службы, отвечающие современным требованиям. Здесь помимо традиционных секторов в составе бухгалтерии выделены отдельные службы: управленческого учета и анализа, бюджетирования, взаиморасчетов и работы с банками. Однако подчинение финансового отдела главному бухгалтеру представляется неоправданным. Прямого выхода на руководителя экономической службы у начальника финансового отдела нет.

Целесообразнее, на наш взгляд, оставить за каждой из служб только свойственные им функции и вывести на прямое подчинение заместителю директора по экономике каждую из них: бухгалтерию, планово-экономическую и финансовый отдел. Налоговый отдел выведен из состава бухгалтерии, хотя он строит свою деятельность на основе бухгалтерских данных и, следовательно, должен находиться в составе бухгалтерии.

Сама служба подразделяется на экономический отдел и бухгалтерию. В каждое из подразделений входят традиционные функциональные группы и бюро. Стоит обратить внимание на тот факт, что в составе экономического отдела этого предприятия имеется сектор учета и анализа. Обычно такой сектор присутствует в структуре бухгалтерии в ее финансовой части. На момент обследования деятельности финансово-экономической службы РЭРЗ в состав бухгалтерии вводился дополнительно специалист по налогообложению.

По нашему мнению, в современной ситуации наличие подобных специалистов в составе экономической службы предприятия стало необходимостью. После рассмотрения организационных структур нескольких АО можно сделать вывод, что все они имеют довольно сложную организацию финансово-экономической службы, но при этом имеют ряд недостатков, устранение которых возможно, но требует внесения некоторых изменений в орг.

Финансовая работа на предприятии неразрывно связана с финансовым менеджментом. В свою очередь, финансовый менеджмент — это система управления финансовыми ресурсами, сочетающая в себе финансовую политику, методы, инструменты, а также людей, принимающих управленческие решения и претворяющих в жизнь эти решения.

Цель такой деятельности — достижение финансовой стабильности и роста компании. Финансовый менеджмент пронизывает все звенья финансовой системы и выступает важнейшей составной частью структуры управления в условиях рынка. Основой финансового менеджмента служит финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов в краткосрочной и долгосрочной перспективе и определяющая направления деятельности финансовых служб. Источниками финансового анализа для выработки соответствующей политики компании служит финансово-бухгалтерская отчетность компаний, подготовленная для внешнего пользователя, а также внутренняя управленческая информация, более детально раскрывающая внутрихозяйственные процессы.

В финансовом менеджменте широко используются официальные отчеты государственных финансовых органов, информация рыночных институциональных структур банков, инвестиционных компаний, товарных, фондовых и валютных бирж , статистические данные, межотраслевые и межстрановые сопоставления. Это необходимо для прогноза будущего компании и оценки влияния внешних факторов. Целями эффективного финансового менеджмента являются: максимизация полезного экономического результата деятельности компании, повышение ее экономического потенциала, максимизация прибыли при минимизации расходов, обеспечение конкурентоспособности на рынке, наилучшее использование имеющихся источников финансирования и привлечение новых для достижения поставленных задач, оптимизация структуры активов компании, обеспечение финансовой стабильности компании в обозримом будущем.

Достижение указанных целей становится возможным с применением соответствующих методов управления. Методы управления финансами носят конкретно-исторический характер и развиваются по мере развития экономических отношений на макро- и микроуровнях. Выделяются следующие основные методы управления финансами в условиях развитых рыночных отношений: прогнозирование и планирование, финансирование и кредитование, самофинансирование, налогообложение, страхование.

Операционный директор должностная инструкция

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения. Формирование финансового отдела на предприятии — ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются, исходя из задач, решение которых — обязанности начальника финансового отдела.

Вы можете скачать должностную инструкцию исполнительного директора бесплатно. Должностные обязанности исполнительного директора.

Менеджер по работе с вип-клиентами в одном банке с черным логотипом :- Люблю, когда у банка и клиента взаимовыгодное сотрудничество. Знакомые думают, что я финансовый гений, но это не так. Просто большой опыт работы. Генеральный директор является фигурирующей персоной в любой организации, потому что именно выступает от имени всей компании, и от его действий зависит будущее фирмы. Понятие финансового контроля[ править править код ] Финансовый контроль, будучи составной частью контроля в деятельности хозяйствующего субъекта , является одной из функций управления.

Должностные обязанности генерального директора ООО: перечень функций ген директора

Роль финансового директора очень важна в бизнесе. Каждая компания обладает денежными средствами, движение которых следует держать под контролем. Главная цель в деятельности финансового директора заключается в том, чтобы деньги работали, то есть приносили прибыль. Он решает, как и где наилучшим образом разместить финансы, где и на каких условиях взять кредиты, составляет статьи расходов предприятия на предстоящий период. Обязанности бухгалтера отличаются от обязанностей финансового директора тем, что бухгалтер лишь осуществляет наблюдение за денежными потоками и составляет отчеты для государства. В статье мы расскажем, как найти толкового финансового директора, и как его успешно уволить, если Вы всё-таки ошиблись в выборе. Эти обозначения выполняют роль синонимов. Происходит это по причине того, что отсутствует закон, четко прописывающий обязанности различных специалистов финансовой сферы.

Организационная структура финансовой службы предприятия. Структура финансово-экономической службы

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В условии современной экономики россии и появления огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности происходят глубокие изменения в сфере финансовых отношений, что проявляется в росте и усложнении хозяйственных связей. В результате, это приведет как к увеличению объема финансовой работы на предприятии, так и к изменению ее роли и значения. Актуальность работы заключается в том, что при складывающихся в результате преобразований изменениях финансовая работа на предприятиях выходит на абсолютно новый уровень и эфективность работы предприятия в целом во многом зависит от организации финансовой работы.

Менеджер по работе с вип-клиентами в одном банке с черным логотипом :- Люблю, когда у банка и клиента взаимовыгодное сотрудничество.

Формирование финансового отдела на предприятии — ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, решать которые придется финансовому директору. Единственно на чем хочется заострить внимание — это разграничение функций главного бухгалтера и финансового директора. Ответственность главного бухгалтера — ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательство, своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйственной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета.

Финансовая служба предприятия. Организация финансовой службы на предприятии

Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять ФЭС и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения этих документов снимаются многие вопросы, связанные с численностью сотрудников, требованиями к их квалификации, фондом оплаты труда. Универсального рецепта формирования финансового блока не существует. В каждой конкретной ситуации структура ФЭС и функции ее сотрудников будут зависеть от целого ряда факторов: специфики бизнеса, требований собственников и законодательства.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 10 ежедневных действий успешного руководителя — Роман Дусенко

В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние российских предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия.

Как взаимодействовать с финансовым директором: как найти, как контролировать, за что можно уволить

.

На сегодняшний день подчинение главного бухгалтера непосредственно . Более корректно было бы считать финансовым менеджером главу финансовой службы. . финансовый директор – руководитель отдела – рядовой сотрудник». . Должностная инструкция финансового директора.

.

Служба финансового контроля

.

Создаем финансовую службу

.

.

Должностная инструкция рядового финансового менеджера в подчинении директора

.

.

Шаблон описания должности финансового директора (CFO)

Этот шаблон описания должности
финансового директора (CFO) включает в себя список наиболее важных обязанностей и ответственности финансового директора (CFO) . Этот шаблон описания должности финансового директора (CFO) настраивается и готов к публикации на досках вакансий. Используйте этот шаблон описания должности финансового директора (CFO), чтобы сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Описание должности финансового директора (CFO)

Этот шаблон описания должности финансового директора (CFO) поможет вам сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Чтобы привлечь главного финансового директора (CFO), который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно составить четкое и точное описание должности финансового директора (CFO).

Профиль должности главного финансового директора (CFO)

Главный финансовый директор (CFO) обычно отвечает за административные, финансовые операции и операции по управлению рисками компании.Кроме того, они часто участвуют в разработке финансовой и операционной стратегии, ключевых показателей эффективности, а также в постоянном развитии и мониторинге финансовой системы.

Описание должности финансового директора (CFO): Введение

Описание должности каждого финансового директора (CFO) должно начинаться с интересного, привлекающего внимание вступления.

Вот пример того, как может выглядеть это описание должности главного финансового директора (CFO):

Мы ищем опытного финансового директора, который присоединился бы к нашей команде! Как наш финансовый директор, вы будете нести ответственность за административные, финансовые операции и операции по управлению рисками нашей компании.

Кроме того, вы также внесете свой вклад в разработку нашей финансовой и операционной стратегии, ключевых показателей эффективности, а также в постоянное развитие и мониторинг финансовой системы.

Должностная инструкция финансового директора (CFO): Должностные обязанности и ответственность

Должностная инструкция финансового директора (CFO) должна содержать следующие обязанности и ответственность:

  • Управлять финансовым планированием компании
  • Планировать и выполнять обязанности по управлению рисками
  • Анализируйте и управляйте обязательствами и инвестициями организации
  • Планируйте, внедряйте и управляйте инвестиционными стратегиями
  • Управляйте планами по сбору средств и структурой капитала
  • Определите финансовые ключевые показатели эффективности
  • Отслеживайте и обеспечивайте надлежащий и устойчивый денежный поток
  • Наблюдение за финансовым персоналом, например контролерами , финансовые консультанты, финансовые консультанты и казначеи
  • Управление и поддержание отношений с различными поставщиками
  • Подготовка текущих отчетов
  • Подготовка и представление отчетов с прогнозами
  • Соблюдение закона и политики компании

Главный финансовый офис Должностная инструкция Cer (CFO): Требования к должности и квалификация

Должностная инструкция финансового директора (CFO) должна содержать следующие требования и квалификацию:

  • Предыдущий опыт работы в качестве CFO в течение (x) лет
  • MA в области бухгалтерского учета, финансов или аналогичная соответствующая область и анализ данных
  • Отличное знание корпоративного финансового права
  • Практический опыт управления рисками
  • Практический опыт работы с программным обеспечением для финансового управления
  • Отличные тайм-менеджмент и организационные навыки
  • Отличные коммуникативные, межличностные и лидерские качества навыки
  • Решение проблем и критическое мышление

Как использовать этот шаблон описания должности финансового директора (CFO)?

Используйте это описание должности финансового директора (CFO) и опубликуйте его на нескольких досках вакансий!

Запустите бесплатную пробную версию TalentLyft и разместите свое объявление на самых популярных досках по трудоустройству сегодня.

Ищете другие описания должностей помимо описания должностей финансового директора (CFO)?

Ознакомьтесь с нашей библиотекой описаний вакансий !

Вы используете современное программное обеспечение для подбора персонала? Если нет, то вы упускаете. Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.
Начать бесплатную пробную версию

Финансовый директор Описание должности финансового директора [обновлено на 2021 год]

Чем занимается финансовый директор?

финансовых директоров обычно работают в корпорациях в различных отраслях, чтобы обеспечить финансовое направление для сохранения будущего компании.Они работают в тесном сотрудничестве с генеральным директором для проверки квартальных финансовых отчетов, определения инвестиционных возможностей и реализации инициатив по составлению бюджета в масштабах всей компании. Их работа — использовать свой опыт в развитии бизнеса и финансовом планировании для увеличения доходов и погашения обязательств. Они также могут нести ответственность за составление годового финансового отчета компании для ознакомления акционерами и потенциальными инвесторами.

Навыки и квалификация финансового директора

Финансовых директоров используют различные навыки и отраслевые знания для эффективного выполнения своих обязанностей в этой должности. Эти навыки могут включать:

  • Навыки принятия решений и решения проблем
  • Лидерские навыки со способностью делегировать, мотивировать и вдохновлять членов команды
  • Честность и порядочность
  • Сильные письменные и устные коммуникативные навыки
  • Умение эффективно управлять временем

Ожидания по заработной плате финансового директора

Финансовый директор зарабатывает в среднем 136 434 доллара в год.Заработная плата может зависеть от образования кандидата, уровня опыта и географического положения.

Требования к образованию и обучению финансового директора

Для этой руководящей должности большинство работодателей ожидают, что кандидаты будут иметь степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или аналогичной области. Однако многие работодатели предпочитают кандидатов со степенью магистра делового администрирования (MBA). Требования к обучению для этой должности обычно достигаются путем сочетания формального образования и опыта работы.Чтобы получить повышение до финансового директора, кандидаты должны сначала занять должность старшего финансового менеджера, где они смогут продемонстрировать большой опыт работы в этой должности. Хотя сертификаты, как правило, не являются предварительным условием для того, чтобы стать финансовым директором, они подтверждают наличие знаний в этой области. Примеры полезных сертификатов: дипломированный финансовый аналитик (CFA) и сертифицированный бухгалтер (CPA).

Требования к опыту финансового директора

Финансовые директора должны продемонстрировать убедительные доказательства того, что они работают в роли финансового лидера.Кандидаты могут подняться до этого уровня, начав с должности начального или младшего специалиста в финансовом или бухгалтерском отделе. Примеры должностей включают финансового аналитика или младшего бухгалтера. После получения опыта кандидаты переходят на должность финансового менеджера. Кандидаты в финансовые директора должны иметь большой опыт работы на руководящей должности с подтвержденной способностью управлять крупномасштабными проектами и контролировать долгосрочные цели компании.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если это описание должности финансового директора не совсем то, что вы ищете, вы можете просмотреть другие образцы описания должности для аналогичных должностей:

Финансовый директор (CFO): Должностная инструкция

Роль и влияние финансовых директоров, более известных как финансовые директора, продолжают расти из года в год.Финансовые директора, отвечающие за обеспечение надлежащего финансового и административного управления своей компанией, сталкиваются с постоянно растущими финансовыми рисками и проблемами.

Финансовый директор действительно играет ведущую роль в компании.

Узнайте больше о каждом аспекте роли директора, администратора и финансиста:

По согласованию с общим руководством и акционерами, финансовый директор осуществляет надзор за административным и финансовым управлением компании в соответствии с действующим законодательством (финансовым, налоговым и коммерческим).

Как ключевой игрок в стратегии и управлении компании, финансовый директор преследует пять основных целей:

  • Управление командой : бухгалтерский учет, движение денежных средств, налогообложение, управленческий контроль и т. Д.
  • Административное управление : внедрение необходимых процедур и индикаторов, обеспечение соблюдения этих процедур и сроков и т. Д.
  • Бухгалтерский учет, управленческий контроль и отчетность : обеспечение надежности счетов компании, надзор за консолидацией финансовых данных, составление бизнес-плана и бюджета компании и т. Д.
  • Денежный поток, кредит, восстановление и отношения с банками : подготовка планов финансирования компании, мониторинг денежных потоков, поиск поддержки у банков и инвесторов и т. Д.
  • Деловое право и налогообложение : организация совета директоров, координация юридических консультаций, обеспечение соблюдения законодательства и т. Д.

В зависимости от организации, финансовый директор может также вмешиваться в другие вопросы. Например, финансовый директор может отвечать за человеческие ресурсы, информационную систему, организацию, процедуры, корпоративные и финансовые коммуникации, закупки, общие услуги и даже внутренний аудит.

Финансовый директор должен обладать рядом технических навыков:

  • Специализированные знания в области финансов, налогового и корпоративного права, налогообложения, управленческого контроля и т. Д.
  • Свободное владение английским языком для взаимодействия с любыми дочерними компаниями за рубежом
  • Отличное знание ИТ-инструментов , в частности программного обеспечения для бухгалтерского учета и управления
  • Умение управлять командами

В то же время финансовый директор должен обладать сильными навыками работы с людьми, например:

  • Навыки межличностного общения для мотивации команд, проведения дискуссий и переговоров с различными заинтересованными сторонами и т. Д.
  • Лидерские навыки объединить всех вокруг корпоративной стратегии
  • Способность анализировать, систематизировать и консолидировать для разработки всеобъемлющего стратегического видения
  • Адаптивность и гибкость для прогнозирования будущих изменений и разработок

Заработная плата финансового директора зависит от различных критериев (сложность должности, подготовка и т. Д.) И часто может варьироваться.

Средняя валовая годовая зарплата финансового директора с ограниченной ответственностью (дочерняя компания, предприятие или бизнес-подразделение) составляет 62 000 евро.Однако для финансового директора с обязанностями на уровне группы и около десяти лет опыта средняя валовая годовая зарплата может увеличиться до 120 000–300 000 евро. Существует также значительный потенциал для дальнейшего прогресса.

Роль финансового директора предполагает выполнение значительных обязанностей и требует высокого уровня изучения. Обычно финансовые директора имеют как минимум степень магистра или эквивалент:

.
  • Диплом с углубленным изучением бухгалтерского учета и менеджмента (DSCG)
  • Магистр со специализацией в области бухгалтерского учета, контроля и аудита (CCA) или финансов
  • Высшее образование в области менеджмента по специальности бухгалтерский учет, аудит, налогообложение и т. Д.

Чтобы стать финансовым директором, кандидаты должны иметь около десяти лет профессионального опыта в области финансового менеджмента или аудита, например, в дополнение к своей квалификации.

В долгосрочной перспективе финансовый директор может стать генеральным менеджером, отвечающим за финансы, консультантом по менеджменту и финансам или даже управляющим директором.

Главный финансовый директор (средняя организация — прямое финансирование)

Средняя организация — бюджет от 10 до 40 миллионов долларов — с относительно простым финансированием

В этом образце должностной инструкции некоммерческого финансового директора организация имеет довольно простые программы и источники доходов.Требования к отчетности менее сложны, что позволяет финансовому директору брать на себя ответственность за более широкий круг функциональных областей.

Не стесняйтесь использовать и изменять этот образец описания должности, чтобы помочь вам создать его для своей организации.

Образец описания позиции

123 Некоммерческая
Финансовый директор

Организация

Миссия некоммерческой организации 123 — …

123 Некоммерческая организация ежегодно обслуживает более X человек по всей стране и имеет бюджет Y миллионов долларов.

Посетите www.123nonprofit.org, чтобы узнать больше.

Позиция

Подчиняясь президенту и сотрудничая с ним, главный финансовый директор (CFO) будет определять финансовую политику и направление деятельности некоммерческой организации 123, одновременно являясь активным участником и движущей силой общей стратегии организации. Она или он будет руководить всем финансовым администрированием, бизнес-планированием и составлением бюджета. Как член высшего руководства, финансовый директор будет тесно сотрудничать с мотивированным и заинтересованным комитетом по финансам и управлению совета директоров.

Финансовый директор будет руководить сотрудниками 123 некоммерческих организаций, занимающихся финансами, кадрами и информационными технологиями.

Конкретные обязанности включают:

Стратегия

  • Сотрудничать с президентом по всем оперативным и стратегическим вопросам по мере их возникновения; предоставлять президенту стратегические рекомендации на основе финансового анализа и прогнозов, определения и распределения затрат, а также анализа доходов / расходов.
  • Участвовать в текущем процессе стратегического планирования в качестве неотъемлемого члена команды высшего руководства.
  • Наблюдать за долгосрочным бюджетным планированием и управлением затратами в соответствии со стратегическим планом 123.
  • Привлеките вице-президента (вице-президента) по развитию для согласования финансового управления с краткосрочным и долгосрочным финансовым планированием и прогнозами.
  • Привлекайте финансовый комитет совета директоров к обсуждению проблем, тенденций и изменений в операционной модели и операционной деятельности.

Финансовый и операционный менеджмент

  • Наблюдать за составлением бюджета и исполнением бюджетов, чтобы отслеживать прогресс и представлять операционные показатели как внутри, так и за пределами организации.
  • Убедитесь, что финансовый персонал поддерживает системы финансовой отчетности в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета, и контролирует использование всех средств.
  • Наблюдать за подготовкой и утверждением всех материалов и показателей финансовой отчетности для финансирующих организаций и совета директоров 123 Некоммерческой организации; готовить и передавать ежемесячные и годовые финансовые отчеты.
  • Управление денежным потоком и прогнозирование; руководить всей финансовой, проектной и ведомственной бухгалтерией.
  • Координировать всю аудиторскую деятельность.
  • Оценивать и контролировать все переговоры о льготах, обеспечивая тем самым наиболее конкурентоспособные пакеты для 123 сотрудников некоммерческих организаций.
  • Изучите все формальные процедуры, процессы и администрирование, связанные с финансами, кадрами и ИТ, рекомендуя улучшения существующих систем и управляя системами в будущем.

Управление командой

  • Развитие и управление персоналом, включая менеджеров по финансам, кадрам и ИТ; руководить более крупными междисциплинарными командами вне прямого контроля.
  • Привлечь других членов высшего руководства — вице-президента по исследованиям, оценке и обучению; Вице-президент по коммуникациям; Вице-президент по полевым операциям; и вице-президент по развитию — для облегчения сотрудничества между отделами, которое гарантирует, что все финансовые, ИТ и кадровые решения положительно поддерживают развивающуюся стратегию 123, оперативную доставку и потребности в сборе данных.
  • Предоставить руководство по привлечению и развитию ключевых членов национальной команды для некоммерческой организации 123.

Квалификация

Финансовый директор должен быть закаленным и зрелым лидером с не менее чем 12-15 годами обширного финансового опыта, в идеале — с аудита, за которым последует опыт сбора и оценки финансовой информации и вынесения практических рекомендаций высшему руководству.В идеале она или он должен иметь опыт управления финансами (бухгалтерский учет, бюджетирование, контроль и отчетность), кадрами и ИТ для национальной некоммерческой организации.

Финансовый директор будет иметь следующие опыт и атрибуты:
  • Минимум BS и CPA / CMA; MBA будет плюс
  • Зрелый и активный, с подтверждением того, что он работал настоящим деловым партнером главного исполнительного директора многогосударственной сетевой организации. Если вы пришли из некоммерческого мира, то опыт правления некоммерческих организаций предпочел бы
  • .
  • Продемонстрированное превосходство в управлении финансами, бухгалтерском учете, составлении бюджета, контроле и отчетности
  • Навыки в области изучения, разработки, реинжиниринга и рекомендации финансовых, кадровых и технологических политик и процедур
  • Сильные аналитические навыки и опыт воплощения стратегического видения в операционную модель
  • Гибкий стиль сотрудничества с сильным сервисным менталитетом.Должен восприниматься как командный игрок, стремящийся к обучению на протяжении всей жизни
  • Практический менеджер с честностью и желанием работать в динамичной среде, ориентированной на выполнение миссии
  • Эффективный коммуникатор с хорошими устными и письменными навыками
  • Твердая приверженность развитию членов команды
  • Демонстрируемая приверженность социальному сектору и страсть к миссии организации имеют важное значение

Примечания

Каждое примерное описание должностных обязанностей является отправной точкой и, вероятно, должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашей организации. Не стесняйтесь использовать и адаптировать эти описания в соответствии с вашими потребностями при найме.

Главный финансовый директор (малая организация)

Малая организация — бюджет от 1,5 до 10 миллионов долларов

В этом образце должностной инструкции финансовый директор некоммерческой организации носит несколько головных уборов. Бюджет не может поддержать специализированный персонал, поэтому финансовый директор отвечает за множество областей, далеких от финансовых и административных функций. К ним относятся человеческие ресурсы, информационные технологии, юридические услуги и оборудование — и даже построение отношений с получателями программ.

Не стесняйтесь использовать и изменять этот образец описания должности, чтобы помочь вам создать его для своей организации.

Образец описания позиции

345 Некоммерческая
Директор по финансам и администрации

Организация

Миссия некоммерческой организации 345 — …
345 Некоммерческая организация в настоящее время обслуживает X человек ежегодно с бюджетом Y миллионов долларов.

Посетите www.345nonprofit.org, чтобы узнать больше.

Позиция

Подотчетный исполнительному директору (ED), финансовый и административный директор определит процесс и внедрит инфраструктуру / системы, необходимые для поддержки существенного роста в течение следующих пяти-десяти лет.Она или он продолжит создавать и управлять эффективными и оптимизированными административными / финансовыми системами, включая финансовые, бухгалтерские, юридические, информационные технологии (ИТ), человеческие ресурсы (HR) и физическую инфраструктуру.

Как член высшего руководства, директор будет участвовать в стратегическом планировании, оценке и инициативах по профессиональному развитию, а также в планировании расширения некоммерческой организации 345 на несколько новых площадок как в местном масштабе, так и в других городах. В соответствии с ценностями некоммерческой организации 345, директор также будет взаимодействовать с участниками программы в качестве наставника.

Конкретные обязанности включают:

Финансовый менеджмент
  • Рассматривать и утверждать подготовку и завершение ежемесячной и годовой финансовой отчетности и показателей для совета директоров 345 Некоммерческой организации.
  • Наблюдать за составлением бюджета, финансовым прогнозом и движением денежных средств для администрации, существующих программ и предлагаемых новых площадок.
  • Управлять одним администратором бухгалтерии, работающим полный рабочий день; нанимать и удерживать вспомогательный персонал по мере необходимости в будущем.
  • Координировать всю аудиторскую деятельность.
Административное лидерство и менеджмент
  • Выступать в качестве делового партнера ED по финансовым, бюджетным и административным процессам организации, включая функции управления персоналом, расчетом заработной платы и льгот, с прицелом на постоянное развитие и совершенствование систем.
  • Возглавьте технический персонал некоммерческой организации 345 для разработки плана ИТ на будущее и его успешной реализации для удовлетворения потребностей ИТ (аппаратное и программное обеспечение) по мере роста организации.
  • Управлять физической инфраструктурой, оборудованием и обслуживанием системы организации (телефонная система, охрана, уборка, расходные материалы и т. Д.) С помощью двух офис-менеджеров.
Наставничество получателя программы
  • Развивайте успешные и доверительные отношения с получателями программы, а также создавайте и поддерживайте в некоммерческой организации 345 среду, которая поддерживает эти отношения.
  • Обучайте / содействуйте занятиям в классе примерно три часа в неделю и выступайте в качестве консультанта примерно для пяти участников программы (требуется от всех 345 сотрудников некоммерческих организаций).

Квалификация

Финансовый и административный директор должен иметь не менее пяти-восьми лет профессионального опыта, включая управление финансами и администрирование быстрорастущей организации с бюджетом от 10 до 20 миллионов долларов (предпочтение отдается некоммерческому опыту). У нее или у него будет опыт создания и управления аналитической структурой для планирования и управления организационными изменениями в высоко предприимчивой организации.

Финансово-административный директор будет иметь следующие опыт и атрибуты:

  • Степень бакалавра (предпочтительно MA / MBA) в области бизнеса, менеджмента или финансов
  • Отличные человеческие навыки, опыт сотрудничества в многопрофильной, разнообразной и динамичной команде
  • Продемонстрированный опыт финансового менеджмента и бухгалтерского учета, в идеале в некоммерческом секторе
  • Опыт должен включать юриспруденцию, аудит, соблюдение нормативных требований, бюджет и разработку ресурсов
  • Продемонстрированная изобретательность в расстановке приоритетов, предложении новых способов повышения эффективности и направлении инвестиций в людей и системы
  • Доказанная эффективность ведущими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета
  • Технологически подкованный, со способностью указать на примеры работы с ИТ-персоналом над разработкой и внедрением новых процессов и систем, повышающих эффективность в быстро меняющейся среде
  • Гибкий и самозапускающийся; может работать в многозадачном режиме, но при этом очень внимателен к деталям.
  • Личные качества: порядочность, надежность и приверженность миссии 345 Nonprofit.

0020 Финансовый директор — Должностные инструкции — Управление персоналом

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОЛОЖЕНИЯ

НАЗВАНИЕ Финансовый директор

КЛАССИФИКАЦИОННЫЙ НОМЕР 0020

СОРТ Неклассифицированный

КЛАССИФИКАЦИЯ Исключено

НЕМЕДЛЕННЫЙ НАБЛЮДАТЕЛЬ Президент

ГЛАВНЫЙ АДМИНИСТРАТОР Президент

ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ

Финансовый директор консультирует президента по всем вопросам, связанным с управлением и ведением бухгалтерского учета, дебиторской и кредиторской задолженностью, управлением и контролем бюджета, стипендией, выплатой помощи студентам, подготовкой бюджета, финансовыми информационными системами, кредитным менеджментом, сбором, налоговой планирование, подготовка финансовой отчетности, инвестирование и расчет заработной платы.Главный финансовый директор несет основную ответственность за бухгалтерский учет и инвестирование Фонда государственного университета штата Миссури и Корпорации развития государственного университета штата Миссури, выполняет функции казначея Совета управляющих и казначея Попечительского совета Фонда. Главный финансовый директор помогает продвигать клиентоориентированное отношение к обслуживанию и выступает в качестве исполнительного директора, непосредственно отвечающего за обеспечение руководства и общего управления следующими подразделениями финансового обслуживания:

Контролер: операции с заработной платой университетов, программы управления денежными средствами, инвестиции, координация с независимыми аудиторами и координация сбора студенческих ссуд и других статей дебиторской задолженности.

Бухгалтерский учет: бюджетный контроль, обработка дебиторской и кредиторской задолженности, надзор за финансовыми операциями, влияющими на главную бухгалтерскую книгу, и подготовка финансового отчета университета.

Гранты и бухгалтерский учет: бухгалтерский учет и административный контроль для поддержки университетских грантов и контрактов, а также бухгалтерских операций Фонда государственного университета Миссури.

Bursar: центральный сбор всех денежных средств, полученных университетом, услуги по обналичиванию чеков для студентов, преподавателей и сотрудников, а также хранитель различных средств университета.

Составление бюджета: сбор данных и подготовка запроса на ассигнования в штат Миссури и годового внутреннего операционного бюджета.

Закупки: закупки, ходатайства, ведомственные карты закупок, контроль собственности, централизованное получение и отгрузка, приобретение недвижимости, управление рисками и страхование.

Financial Information Systems: в сотрудничестве с Computer Services обслуживает и модернизирует компьютерные системы, которые собирают информацию, необходимую для внутренней и внешней финансовой отчетности.

МИНИМАЛЬНАЯ ДОПУСТИМАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Образование: требуется степень бакалавра; CPA или степень магистра предпочтительнее.

Опыт: требуется обширный опыт управления финансами и бюджетом в высшем учебном заведении.

Навыки: Требуются сильные лидерские качества и способности к стратегическому планированию. Требуется способность создавать сильный положительный имидж Университета посредством взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами, ведущими дела с Университетом, включая средства массовой информации.Требуются исполнительные навыки решения проблем и способность организовывать сложные функции и управлять ими. Требуются исключительные способности в управлении финансовой деятельностью. Должен иметь навыки использования программного обеспечения для управления финансами, обычно используемого в высших учебных заведениях. Требуются отличные письменные и устные коммуникативные навыки. Требуется продемонстрированный успех в работе с людьми разного происхождения. Желательно продемонстрировать опыт продвижения разнообразной рабочей силы. Желательно иметь успешный опыт инноваций.

ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

1. Способствует финансовому благополучию Университета, обеспечивая управление бюджетом, отслеживая соответствующие инвестиции временных денежных остатков, осуществляя исполнительный контроль над бюджетами Университета и сохраняя все финансовые активы Университета.

2. Консультирует президента, старших должностных лиц администрации Университета и членов Совета управляющих по вопросам, связанным с финансовым положением Университета, выступая в качестве члена Административного совета президента, представляя финансовую информацию на заседаниях Совета управляющих, и путем подготовки отчетов, рекомендаций, выводов и другой корреспонденции по мере необходимости.

3. Помогает обеспечить достижение целей и задач Университета путем надзора за подготовкой ежегодного запроса на выделение ассигнований в штат Миссури и надзора за подготовкой внутреннего бюджета с использованием бюджетных моделей для прогнозирования будущих доходов и следования установленной политике в отношении расходов. .

4. Облегчает эффективные рабочие отношения с государственными должностными лицами, обеспечивая соблюдение университетом налоговой политики штата и процедур бухгалтерского учета, поддерживая открытые каналы связи с соответствующими государственными должностными лицами, облегчая обмен информацией по этим вопросам и реализуя все соответствующие государственные политики в отношении налогово-бюджетной политики. операции.

5. Обеспечивает соблюдение профессиональных стандартов бухгалтерского учета, правил, положений и законов, направляя, контролируя и облегчая подготовку и ведение необходимых и соответствующих финансовых отчетов, ежемесячных и годовых финансовых отчетов и всей другой финансовой отчетности, которая может потребоваться федеральные, государственные, местные агентства или установленные стандарты бухгалтерского учета.

6. Содействует управлению Университетом, предоставляя финансовую информацию Совету управляющих и выполняя решения Совета посредством разработки политики, процедур и руководящих принципов.

7. Предотвращает институциональную ответственность в финансовых операциях, облегчая доступ независимых аудиторов к запрошенным записям во время проведения ежегодного аудита Университета.

8. Обеспечивает соответствие институциональной миссии Университета, работая с руководителями подразделений для разработки и анализа планов, целей и задач подразделения, обеспечивая разработку эффективных бизнес-процессов, включающих автоматизацию с соответствующими технологиями, разрабатывая системы эффективных средств контроля для направления работы к ожидаемые результаты и оценка прогресса в их достижении.

9. Обеспечивает наличие у финансовых служб ресурсов, необходимых для предоставления финансовой информации для поддержки академической программы, такой как подготовка финансовых отчетов и разработка стимулирующих моделей финансирования и возмещения затрат, поддерживающих инновации и рост.

10. Обеспечивает эффективное и действенное функционирование функции закупок путем надзора за услугами по закупкам, имуществу и получению, а также за всеми сделками Университета с недвижимостью, а также анализом и сделками по управлению рисками / страхованию.

11. Позволяет сотрудникам подразделения выполнять возложенные на них задачи, наблюдая за подготовкой и исполнением годового бюджета финансовых услуг.

12. Облегчает рабочую среду, которая поощряет знание, уважение и развитие навыков для взаимодействия с людьми других культур или происхождения.

13. Остается компетентным и актуальным, читая профессиональные журналы и литературу, развивая профессиональные контакты с коллегами, посещая курсы повышения квалификации и посещая соответствующие тренинги и / или курсы.

14. Обеспечивает выполнение различных заданий, связанных с финансовыми услугами, в наилучших интересах Университета, принимая и выполняя все другие задания, поставленные Президентом.

НАДЗОР

Финансовый директор подчиняется непосредственно Президенту.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

ПЕРЕСМОТРЕНО ОКТЯБРЬ 2012

Шаблон описания должности финансового директора с неполной занятостью

Введение в компанию:

{{Напишите короткий и броский абзац о своей компании.Предоставьте информацию о корпоративной культуре, преимуществах и преимуществах. Упомяните часы работы офиса, возможности удаленной работы и все остальное, что делает вашу компанию интересной.}}

Описание работы:

Финансовый директор, работающий неполный рабочий день, несет общую ответственность за административные, финансовые операции и операции по управлению рисками компании, включая разработку финансовой и операционной стратегии, определение и отслеживание соответствующих ключевых показателей эффективности, а также постоянную разработку и мониторинг систем контроля для сохранения активы компании и сообщать точные финансовые результаты.

Идеальный кандидат должен иметь предыдущий опыт работы в качестве финансового директора с полной или частичной занятостью в {{основной отрасли компании}}. Кандидат потребуется для руководства компанией в течение {{периода месяцев или лет}}.

Обязанности:

Роль финансового директора, занятого неполный рабочий день, обширна, но обычно включает в себя следующее:

  • Помогать в формулировании будущего направления компании путем предоставления информации о бизнес-плане компании, финансовых и налоговых стратегиях, составлении бюджета и прогнозировании
  • Разработка показателей эффективности, поддерживающих стратегическое направление компании
  • Поддерживать тесные отношения со всеми членами управленческой команды
  • Управляет бухгалтерским, кадровым, инвестиционным, юридическим, налоговым и казначейским отделами
  • Наблюдать за финансовой деятельностью дочерних компаний и зарубежными операциями
  • Управлять любыми третьими сторонами, которым переданы бухгалтерские или финансовые функции на аутсорсинг
  • Наблюдать за системами обработки транзакций компании
  • Наблюдать за планами вознаграждений сотрудников с особым упором на максимизацию рентабельного пакета вознаграждений
  • Надзор за юридической проверкой приобретения и ведение переговоров о приобретении
  • Лично просматривайте и утверждайте все поданные формы 8-K, 10-K и 10-Q в Комиссию по ценным бумагам и биржам (если компания является публичной)
  • Понимание и снижение ключевых элементов профиля рисков компании
  • Отслеживать все открытые юридические вопросы, связанные с компанией, и юридические вопросы, влияющие на отрасль; убедиться, что компания соблюдает все законодательные и нормативные требования
  • Отчитаться о финансовых результатах перед советом директоров; сообщать о рисках в комитет по аудиту совета директоров
  • Обеспечение надлежащего страхового покрытия
  • Мониторинг остатков денежных средств и прогнозов денежных средств; организовать заемное и долевое финансирование; инвестировать средства

Навыки и квалификация:

  • Степень бакалавра в области финансов, операций, исследований, статистики, математики, экономики или смежных аналитических дисциплин предпочтительно
  • Степень магистра бухгалтерского учета или делового администрирования или аналогичный опыт ведения бизнеса
  • Предыдущий опыт работы финансовым директором в {{компании аналогичного размера}} в {{отрасли компании}} или аналогичный опыт
  • Более 10 лет опыта постепенно ответственной работы в крупной компании или подразделении крупной корпорации, либо предыдущий опыт работы в качестве советника или руководителя в компании на ранней стадии развития
  • Продвинутый уровень владения Excel.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *