Финансовая политика организации представляет собой: Финансовая политика предприятия — inakhan.ru

Содержание

Финансовая политика предприятия

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации.

Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва.

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» — Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Другие отзывы по направлениям семинаров >>>

Финансовая политика предприятия — e-xecutive.ru

Определение понятия

Финансовая политика предприятия предусматривает использование финресурсов с определенной целью для достижения и выполнения своих задач и функций.
Поэтому финансовая тактика ориентирована на решение определенного этапа в развитии этого предприятия. При этом используется сбалансированное распределение финресурсов в зависимости от видов расходов.

Финполитика предприятия может быть реализована на основании финансового планирования.

Задача финансовой политики

Финансовая политика предприятия нацелена на стабильное развитие его финансового состояния.

При её создании нужно пользоваться минимальным числом характеристик и показателей.
Финансовая политика предприятия входит в состав экономической политики.

Финдеятельность реализуется на исследовании спроса на продукцию, оценки ресурсов и прогнозов относительно результатов хоздеятельности.

Основная цель финансовой политики — наращивание и использование финансового потенциала предприятия в максимально возможных масштабах. А целью предприятия является рост прибылей и доходов сравнимых с финвложениями.
Факторы, влияющие на финполитику предприятия:

особенности денежного рынка региона, в котором ведет свою деятельность предприятие;
налоговое законодательство;*валютное регулирование, положение и курс;
принадлежность к некоторой фингруппе и связь предприятия с банками;
внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Виды и содержание финансовой политики

Финансовая политика бывает трех видов: государственная, предприятия и международная.
Разработка финансовой политики предприятия строится, главным образом, на анализе его финансово-экономического состояния, который, в свою очередь, основывается на показателях бухотчетности. На основании анализа этого состояния вырабатываются основные направления финполитики предприятия.
Содержание финансовой политики:

разработка концепции, определение целей, задач и направлений;
создание финмеханизма;
управление финдеятельностью.

При проведении политики в финансовой части нужно обеспечить взаимосвязь с кредитной, денежной и ценовой политикой.

Результаты финансовой политики оцениваются по результатам, которые были достигнуты, исходя из задач и целей, поставленных ранее.
Финмеханизм представляет собой систему установленных форм, видов и методов организации финансовых отношений с другими субъектами хозяйственной деятельности.

Элементы финмеханизма:
— система указов и рекомендаций;
— формы и методы формирования финресурсов.

Особенности финансовой политики

Финансовая политика предприятия может быть как долговременной, так и кратковременной. Она классифицируется на тактику и стратегию.
Финполитика предприятия неразрывно связана с финполитикой государства, поэтому должна рассматриваться в комплексе.

При этом макроэкономическая среда оказывает влияние на деятельность предприятия больше, нежели микроэкономическая среда.
В связи с этим, финполитика любого предприятия зависит от выставленных приоритетов в финансовой политике государства, от ее обоснованности и реальности.
Кредитная политика предприятия позволяет уменьшать дебиторскую задолженность. Она представляет собой некий кодекс правил и норм, определяющих порядок взимания дебиторской задолженности и получения торгового кредита. Как правило, кредитная политика предприятия создается на один календарный год, а затем может пересматриваться согласно эффективности и корректироваться на цели и задачи, которые стоят перед предприятием.

Ссылки

Гнэл Унанян: Обеспеченный рост и взаимосвязь финансовых целей с нормативами финансовой политики
Финансовый домострой по-древнеславянски

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

6. Финансовая политика. Финансы

КРАТКОСРОЧНАЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА

DOI:

Дата публикации статьи в журнале:

Название журнала: Евразийский Союз Ученых, Выпуск: , Том: , Страницы в выпуске: —

Анотация:

Ключевые слова:

Данные для цитирования: . КРАТКОСРОЧНАЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА // Евразийский Союз Ученых. Экономические науки. ; ():-.

Для эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия, в финансовом менеджменте присутствует четкое разделение, основанное на выполнении стратегических и тактических задач. В соответствии с данным разделением принято выделять два вида финансовой политики: долгосрочную и краткосрочную политику.

По своей сущности долгосрочная финансовая политика представляет собой методы и механизмы управления долгосрочными активами и пассивами организации, планирование и управление основными показателями эффективности в долгосрочном периоде, призвана обеспечить постоянный рост бизнеса с минимизацией рисков.

Структура долгосрочной финансовой политики в виде блок-схемы представлена на рисунке 1.

Долгосрочная финансовая политика направлена на выполнение стратегии развития организации.

Стратегия управления финансовой деятельностью необходима длявозрастания потенциала внутренних источников финансирования, для обеспечения достаточного и своевременного доступа к внешним источникам финансирования, для оптимизации структуры капитала по критерию стоимости. С этойцелью предприятия разрабатывают стратегии финансирования бизнеса и дивидендную политику.

Рисунок 1. Структура долгосрочной финансовой политики.

Инвестиционная стратегия необходима для определения долгосрочных источников финансирования проектов, пропорционального распределения ресурсов по направлениям инвестирования и хозяйственным единицам.

Стратегия финансовой безопасности и эффективности необходима для обеспечения платежеспособности и достаточной финансовой устойчивости предприятия в долгосрочном периоде, сведения к минимуму возможных рисков, принятие мер при угрозе его банкротства. По данному виду долгосрочной политики принято рассматривать управление совокупными рисками, управление рентабельностью собственного капитала и управление ростом бизнеса.

Эффективность работы предприятия в краткосрочном периоде, зависит от качества разработанной им краткосрочной финансовой политики, от осуществления комплекса мер, направленных на обеспечение бесперебойного финансирования текущей деятельности предприятия.

Краткосрочная финансовая политика призвана обеспечить управление текущими активами и пассивами организации, обозначить принципы и правила ведения учетной и налоговой политики, порядок ценообразования.

Рисунок 2 — Структура краткосрочной финансовой политики.

Рассмотрим более подробно содержание каждого из направлений краткосрочной финансовой политики, представленных на рисунке 2.

Учетная политика предприятия определяет:

— принципы и правила ведения бухгалтерского учета;

— порядок отражения материалов в учете;

— метод оценки материально-производственных запасов, отпущенных в производство;

— способ начисления амортизации;

— виды создаваемых резервов;

— порядок формирования финансового результата.

Налоговая политика организации обеспечивает:

— анализ структуры и динамики налоговых платежей;

— разработку мер по оптимизации и снижению налоговой нагрузки;

— выбор системы налогообложения.

Ценовая политика предприятия устанавливает:

— принципы и правила формирования цен на продаваемую продукцию, работы, услуги;

— подходы к определению уровня прибыли в цене продукции;

— подходы к предоставлению скидок.

Политика управления текущими активами и пассивами определяет:

— подход к формированию запасов сырья, материалов, готовой продукции;

— подход к определению минимального остатка денежных средств, принципы управления денежными средствами;

— принципы и правила управления дебиторской и кредиторской задолженностью;

— предпочтения в выборе источников финансирования оборотного капитала в краткосрочном периоде.

При реализации финансовой политики в компании, руководство преследует, как минимум, две цели:стремится к полной управляемости и получению постоянного экономического эффекта. Для понимания места и роли каждого вида финансовой политики в общей системе менеджмента на предприятии рассмотрим сравнительную характеристику, представленную в таблице 1.

Таблица 1.

Сравнительная характеристика краткосрочной и долгосрочной финансовой политики предприятия.

Критерий сравнения	Краткосрочная финансовая политика	Долгосрочная финансовая политика
Общее назначение	Реализация текущей деятельности, управление краткосрочными финансовыми вложениями	Управление инвестиционной деятельностью и долгосрочными финансовыми вложениями
Временные рамки	Один финансовый год или период, равный одному обороту оборотного капитала	Несколько лет, вплоть до полной окупаемости инвестиционного проекта или окончания его жизненного
Продолжение таблицы 1
		цикла
Рыночная стратегия	Управление предложением товаров (работ, услуг), уровнем цен и материальных запасов с учетом имеющихся мощностей предприятия	Управление положением фирмы на рынке за счет кардинальных изменений в структуре производства и ассортименте продукции
Объект управления	Оборотный капитал	Основной и оборотный капитал
Возможные цели	Обеспечение непрерывного производства в пределах имеющихся мощностей и ресурсов, обеспечение гибкости текущего финансирования, генерирование собственных источников финансирования	Обеспечение прироста производственных мощностей и основных фондов в соответствии с долгосрочной рыночной стратегией
Критерий эффективности	Максимизация текущей прибыли	Максимизация отдачи от инвестиционного проекта

По данным, представленным в таблице, видно четкое разделение функций и задач, объектов управления и временных рамок между краткосрочной и долгосрочной финансовой политики.

Список литературы

Когденко В.Г., Мельник М.В., Быковников И.Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие // Юнити-Дана, 2012 г. – 477с.
Бережной В.И., Бережная Е.В., Бигдай О.Б., Зенченко С.В., Лебедева К.Ф. Управление финансовой деятельностью предприятия: учебное пособие //Финансы и статистика, 2011 г. -336с.
Финансы: учебник под ред. А.П. Балакиной, И.И. Бабленковой //Дашков и К, 2012 г. – 383с.[schema type=»book» name=»КРАТКОСРОЧНАЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА» author=»Осипенкова О.Ю., Горелова Л.И.» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-06-21″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 30.12.2014_12(09)» ebook=»yes» ]

Финансовая политика управления денежными потоками: понятие, место и значение в системе менеджмента предприятия

Петрунь Анастасия Михайловна, Костенко Ольга Владимировна
1. Магистрант экономического факультета
2. Заведующий кафедрой денег, кредита и финансов
ФГБОУ ВО Вятская государственная сельскохозяйственная академия, г.

Киров

Petrun Anastasia Mikhailovna, Kostenko Olga Vladimirovna
1. Master of Economic Faculty
2. Head of department of money, credit and finance
Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education “Vyatka state agricultural academy” Kirov, Russia

Аннотация: Финансовая стратегия является одной из функциональных стратегий предприятия. Ее основная задача – обеспечить выполнение бизнес-стратегии и конкурентной стратегии предприятия. Финансовая политика предприятия выступает как инструмент реализации финансовой стратегии. В свою очередь, одним из разделов финансовой политики является политика управления денежными потоками.

Abstract: Financial strategy is one of the functional strategies of the enterprise. Its main task is to ensure implementation of the business strategy and competitive strategy of the enterprise. The financial policy of the enterprise acts as an instrument for implementing a financial strategy. In turn, one of the sections of the financial policy is the cash flow management policy.

Ключевые слова: финансовая политика, управление денежными потоками, системы менеджмента

Keywords: financial policy, cash flow management, management systems

Управление денежными потоками справедливо следует отнести к одному из классических разделов краткосрочной финансовой политики, поскольку способность своевременно проводить платежи напрямую влияет на ритмичность и устойчивость производственного процесса, репутацию предприятия, его кредитоспособность и ряд других характеристик. Вместе с тем придавать этому направлению главенствующее значение в управлении предприятием и его финансовой системой было бы неверно. В свою очередь, управление финансами предприятия является одной из важных составляющих системы управления предприятия в целом. Любое предприятие представляет собой целостную систему, для которой решение финансовых вопросов – ключевое, но не единственно важное направление деятельности.

Цель исследования – определить место и значение финансовой политики управления денежными потоками в системе менеджмента предприятия.

Материал и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные концепции и результаты исследований по теории финансового менеджмента. В процессе исследования были использованы общенаучные подходы (системный подход, диалектический, абстрактно-логический методы).

Результаты и их обсуждение. В условиях агрессивно меняющейся внешней среды, в соответствии с теорией стратегического менеджмента система разработки стратегии развития предприятия включает несколько организационных уровней [1]. Они составляют так называемую стратегическую пирамиду (рис.1).

Рисунок 1. Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной компании

Корпоративная стратегия предполагает общий план по управлению компанией [2], состоящей из нескольких стратегических единиц бизнеса (формирование портфеля бизнесов, управление портфелем, распределение ресурсов между предприятиями, управление синергией внутри портфеля и т. д.). Бизнес-стратегия заключается в выборе деловой и конкурентной стратегии и постановке задач перед функциональными стратегиями.

Для нашего исследования наибольший интерес представляет место функциональных стратегий в стратегической пирамиде, одним из видов которых является финансовая стратегия. Среди функциональных стратегий можно назвать кроме финансовой стратегии такие стратегии, как производственная стратегия, стратегия маркетинга, кадровая стратегия и ряд других. Их основная роль – обеспечить выполнение бизнес-стратегии предприятия, подкрепить избранные стратегии конкуренции и инвестиционные стратегии конкурентными преимуществами.

Дело в том, что достижение конкурентных преимуществ обеспечивается исключительно функциональными стратегиями. Так, если предприятие избирает в качестве конкурентной стратегии лидерство по издержкам, то задача, например, финансовой стратегии – с помощью управления затратами, минимизации оборотного капитала, привлечения дешевых финансовых ресурсов добиться существенного снижения себестоимости выпускаемой продукции. Только в этом случае предприятие может позволить себе продавать свою продукцию на рынке по ценам ниже конкурентов.

Кроме подкрепления конкурентных стратегий перед финансовой стратегией предприятия стоит еще одна важная задача – обеспечить инвестиции предприятия источниками финансирования. Для этого предприятие должно быть ликвидным, платежеспособным и финансово устойчивым. В качестве примера сбалансированной стратегической пирамиды на примере однопрофильного предприятия Костенко О.В. [3] приводит стратегическую пирамиду одного из передовых сельскохозяйственных предприятий Кировской области (рис.2).

Рисунок 2. Взаимосвязь деловой и функциональных стратегий ОАО «Племзавод «Октябрьский» Куменского района Кировской области

Вместе с тем, анализ научной литературы позволяет выявить примеры яркого функционализма в определении места функциональных стратегий в системе менеджмента предприятия, когда предпринимаются попытки придать одной из функциональных стратегий главенствующее значение. Так, А.И. Хорев, А.Н. Морозов, Е.В. Сухоруков [4] особое место среди функциональных стратегий отводят финансовой стратегии. Т.В. Теплова [5] также утверждает, что наиболее значимой из всех функциональных стратегий предприятия является его финансовая стратегия, так как именно в ее рамках принимаются решения по стратегическому развитию предприятия и формулируется дивидендная политика, определяющая взаимоотношения с собственниками компании. С этим сложно согласиться. По-видимому, подобные взгляды характерны все же для начального этапа развития научных взглядов в российской управленческой науке.

Более традиционными и распространенными являются мнения, согласно которым финансовая стратегия есть один из множества равнозначных компонентов системы стратегического управления. Так, И.А. Бланк [6] определяет финансовую стратегию как одну из важнейших функциональных стратегий, направленную на обеспечение финансовой деятельности на основе определения долгосрочных целей в области финансов и оптимальных путей их достижения, внесение необходимых корректировок по направлениям формирования и использования финансовых ресурсов в случае необходимости.

И.П. Хоминич [7], отводя финансовой стратегии двойственную роль, классифицируя ее одновременно как функциональную, так и как базовую, определяет ее как обобщающий алгоритм действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках миссии организации путем скоординированного формирования и использования финансовых ресурсов.

Схожего мнения придерживается А.Н. Петров [8]. Так как именно через систему финансовых показателей отражаются все виды деятельности предприятия, финансовая стратегия имеет ключевое значение. Именно на ее основе происходит балансировка всех функциональных задач и строится их иерархия. И причина здесь заключается в объективной ограниченности финансовых ресурсов предприятия.

В.М. Попов [9] в качестве подсистемы общей стратегии, представляющей собой программу действий по реализации концепции использования финансовых ресурсов для достижения стратегического конкурентного преимущества, также называет финансовую стратегию. Тем самым еще раз подтверждается тесная взаимосвязь стратегического и финансового менеджмента.

Исследование содержания понятия «финансовая стратегия» проводит В.С. Михель [10], он выделяет четыре подхода к пониманию термина и называет следующие четыре основных подхода к пониманию финансовой стратегии, основываясь на анализе научных публикаций:

— В.Д. Борисова и П.П. Сычев [11] указывают, что финансовая стратегия включает в себя два компонента – целевой и ресурсный;

— В.В. Литовченко [12] раскрывает финансовую стратегию через построение финансовой модели предприятия как открытой социально-экономической системы и связанной, таким образом, со всеми остальными подсистемами стратегического управления;

— в качестве инструментария стратегического управления предприятием финансовая стратегия представляет собой действия по прогнозирования, планированию и формированию финансовых ресурсов предприятия – с этих позиций финансовую стратегию рассматривают А.М. Попович [13], И.А. Лисовская [14]. Финансовая стратегия есть инструмент управления для формирования финансовых ресурсов с целью устойчивого функционирования и развития предприятия;

— большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают финансовую стратегию как установление целей и определение оптимальных путей их достижения, что вполне соответствует классическому определению стратегии вообще. Именно так финансовую стратегию рассматривают И.А. Бланк [6], Т.В. Теплова [5], И.А. Карасева и М.А. Ревякина [15], Ю. Бригхэм и М. Эрхардт [16], Р. Брейли, С. Майерс и Ф. Аллен [17].

При решении задач управления финансами предприятия обычно происходит разделение направлений и приоритетов на стратегические и тактические. Соответственно этому применяются термины «финансовая стратегия» и «финансовая политика». При этом в понимании данных терминов и при их применении отмечаются определенные неточности и разночтения.

Таблица 1

Анализ подходов к пониманию соотношений терминов «финансовая стратегия» и «финансовая политика»

Авторы	Точка зрения
Рассматривают долгосрочную и краткосрочную финансовую политику вне контекста финансовой стратегии
В.Н. Ситников [18]	Финансовая политика, будь она долгосрочная, или краткосрочная всегда проистекает из своей экономической и политической природы
Т. В. Савченко, А. Е. Наумова [19]	Краткосрочная финансовая политика поддерживает маневрирование предложением товаров и услуг в рамках года, тогда как долгосрочная финансовая политика ставит своей целью изменение положения предприятия на рынке, в частности изменение количества, качества и ассортимента товаров и услуг
Выделяют отдельно финансовую стратегию, а также долгосрочную и краткосрочную финансовую политику
У.Б. Бекмурзиев [20]	Финансовая политика – это форма реализации финансовой стратегии, структурированная по основным важнейшим аспектам финансовой деятельности. Говоря о видах финансовой политики предприятия, в первую очередь, производится деление на краткосрочную и долгосрочную финансовую политику.
В.Я. Ушаков [21]	Разделы учебного пособия: финансовая политика, долгосрочная финансовая политика; финансовая стратегия
Рассматривают финансовую стратегию и долгосрочную финансовую политику как синонимы, выделяют отдельно краткосрочную финансовую политику
О. А. Евстигнеева [22]	Финансовая политика в зависимости от времени достижения и вида поставленных целей делится на два вида: краткосрочную и долгосрочную. Долгосрочная финансовая политика – это финансовая стратегия предприятия, система долгосрочных целей и способов развития финансов
Ю.В. Гольченко [23]	По временному периоду выделяет краткосрочную и долгосрочную финансовую политику. Одним из направлений долгосрочной финансовой политики является разработка финансовой стратегии
Выделяют финансовую стратегию и краткосрочную финансовую политику, которые находятся в иерархическом соподчинении
К.Ю. Курилов [24]	Наряду с финансовой стратегией выделяют и финансовую тактику, которая представляет собой процесс оперативного управления финансами предприятия. Оперативное управление финансами или финансовая тактика является способом достижения стратегических задач поставленных перед финансовой стратегией предприятия
О. А. Кузнецова, И.А. Ишеева, Ю.В. Дворникова [25]	Стратегическое планирование предполагает разработку финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям деятельности
Л.В. Плахова, В.Н. Кожевникова [26]	Рассматривают финансовую стратегию и финансовую политику на примере ОАО «Рязанский радиозавод»

Анализ научных публикаций позволил нам выделить несколько разных подходов к пониманию и соотношению терминов «финансовая стратегия», «долгосрочная финансовая политика» и «краткосрочная финансовая политика»:

— первая группа авторов рассматривает цели и содержание финансовой политики в отрыве от финансовой стратегии предприятия, что вряд ли является правильным. Финансовая политика не может разрабатываться и реализовываться без учета стратегии управления финансами предприятия. Напротив, она полностью подчинена целям финансовой стратегии;

— вторая группа авторов все три понятия считают самостоятельными. Мы не согласны с данной точкой зрения, поскольку при ближайшем рассмотрении оказывается, что содержание долгосрочной финансовой политики и финансовой стратегии предприятия идентичны;

— третья группа авторов, хотя и использует термины «финансовая стратегия» и «долгосрочная финансовая политика» как самостоятельные, но фактически употребляют их как синонимы;

— наиболее точной является точка зрения четвертой группы авторов, согласно которой следует выделять термины «финансовая стратегия» и «краткосрочная финансовая политика». При этом последнюю следует строго рассматривать как средство реализации и продолжение первой. Краткосрочная финансовая политика (или просто финансовая политика) подчиняется финансовой стратегии предприятия и решает ее задачи.

Основная цель финансовой стратегии состоит в том, чтобы максимизировать стоимость бизнеса. Эту цель можно декомпозировать на задачи двух уровней. На первом уровне устанавливаются задачи управления в рамках финансовой стратегии по всем трем видам деятельности – текущей, инвестиционной и финансовой. Как правило, эти задачи формируются в рамках соответствующих политик. И как финансовая политика вообще является способом реализации финансовой стратегии, так финансовая политика управления денежными потоками является частью общей финансовой политики.

К разделам финансовой стратегии исследователи достаточно единодушно относят такие вопросы, как инвестиционная политика, дивидендная политика, долгосрочное заимствование капитала. Финансовые вопросы текущего характера относят к сфере не финансовой стратегии, а финансовой политики. Один из наиболее традиционных вариантов представления ее содержания представлен ниже на рисунке 3.

Рисунок 3. Состав финансовой политики корпорации [10]

Очевидно, что в данной схеме под разделом «Управление текущей ликвидностью» подразумевается также управление денежными потоками, поскольку основные текущие задачи управления денежными потоками организации – это недопущение кассовых разрывов (или обеспечение текущей ликвидности).

Выводы. Таким образом, управление денежными потоками является одним из разделов краткосрочной финансовой политики организации, которая является инструментом реализации финансовой стратегии. Финансовая стратегия, в свою очередь, подчиняется целям, поставленным в рамках выбора и формулирования общей стратегии развития организации.

Библиографический список

1. Томпсон-мл., Артур. А., Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. — 12-е издание. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928с.
2. Костенко О.В. Стратегический менеджмент: Курс лекций для студентов вузов по специальности 080507 «Менеджмент организации». – Киров: Вятская ГСХА, 2012. — 227с.
3. Костенко О.В. Стратегии развития сельскохозяйственных предприятий // Актуальные вопросы экономической науки. Материалы Международной научн. — практ. конференции. – Киров: Вятская ГСХА, 2011. – С.121-128.
4. Хорев А.И. Формирование стратегии предприятия [Электронный ресурс] / А.

И. Хореев, А.Н.Морозов, Е.В.Сухоруков // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. — № 16. — Режим доступа: [Консультант Плюс]. – Загл. с экрана.
5. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. — М.: Юрайт, 2016. – 508с.
6. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656с.
7. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. — М.: изд-во Рос. экон. акад., 1998.
8. Петров А.Н., Салтыков А.В. Процесс реализации стратегии: содержательные аспекты // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2017. — №1-1. – С.21–30.
9. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Т.А. Воронова. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 397с.
10. Михель В.С. Определение и выбор финансовой стратегии корпорации // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2015. — № 1(21). — С.112-117.
11. Борисова В.Д., Сычев П.П. Особенности финансовых стратегий российских компаний // Известия Пензенского государственного педагогического университета им.

В.Г. Белинского. — 2011. — № 24. — С.230-234.
12. Литовченко В.В. Общее и особенное в формировании финансовых стратегий предприятия // Известия Томского политехнического университета. – 2005. – №36. С.190 – 194.
13. Попович А.М. Финансовая стратегия фирмы // Вестник Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского. Серия «Экономика». — 2007. — № 3. — С.61–63.
14. Лисовская И.А. Финансовая стратегия: путь к финансовому успеху и стабильности // Инициативы XXI века. — 2009. — № 3. — С.26–30.
15. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. — М.: Омега-Л, 2006. – 335 с.
16. Бригхэм Ю.Ф., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. — СПб: Питер, 2009. – 960 с.
17. Брейли Р., Майрес С., Аллен Ф. Принципы корпоративных финансов. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 576с.
18. Ситников В.Н. Финансовая политика предприятия как фактор эффективного управления финансовыми ресурсами // Вестник ИМСИТа. – 2011. – № 3–4. – С.40–43.
19. Савченко Т.В., Наумова А.Е. Финансовая политика как фактор эффективного развития предприятия // РЕГИОН: системы, экономика, управление.

– 2014. — № 3.- С.153-158.
20. Бекмурзиев У.Б. Понятие, цели и содержание финансовой политики предприятия // Проблемы современной экономики (Новосибирск). — 2016. — № 32. — С.111-119.
21. Ушаков В.Я. Финансовая политика предприятия: учебное пособие. – М.: изд. «МУ им. С.Ю. Витте», 2015. – 242с.
22. Евстигнеева О.А. О финансовой политике предприятия // Вектор науки ТГУ. – 2014. — № 4. – С.99-103.
23. Гольченко Ю.В. Проблемы обеспечения эффективности финансовой политики предприятия // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. — 2016. — № 2. — С.70-75.
24. Курилов К.Ю. Методологические подходы к формированию финансовой стратегии предприятия // Карельский научный журнал. — 2013. — № 3. – С.17-20.
25. Кузнецова О.А., Ишеева И.А., Дворникова Ю.В. Формирование финансовой стратегии организации // Концепт. – 2013. – Спецвыпуск № 04. – ART 13533. – 0,4 п. л. – URL: http://e-koncept.ru/2013/13533.htm.
26. Плахова Л.В., Кожевникова В.Н. Финансовая политика предприятия как фактор роста конкурентоспособности // Экономическая среда.

— 2015. — № 4. — С.16-21.

цели и задачи, виды и этапы разработки

Проектная практика любого бизнеса основана на инвестиционном комплексе, истоки которого закладываются стратегией развития, а сам он опирается на финансовые механизмы и возможности фирмы, достигнутые к текущему моменту. Без финансовой политики (ФП) не может существовать ни одно предприятие в современном мире, даже если она никак не формализована. Другое дело, какова ее природа, уровень формализации и степень проработанности. Предлагаю в настоящей статье подробнее развернуть картину системного взгляда на политический аспект финансового менеджмента.

Сущность и место ФП в управленческом компоненте

Часто приходится наблюдать, как финансовая политика предприятия смешивается с финансовой стратегией компании. При этом многие авторы, выражающие свою позицию по соотношению данных явлений, на первое место ставят либо политику, либо стратегию, что не вполне корректно. Еще больше дезориентирует, когда политический аспект смешивается с непосредственной регламентацией, технологизацией процессов финансового менеджмента. Я призываю весьма аккуратно подходить к разделению трех этих процедурных оснований. Они служат совершенно разным, хотя и близким целям при построении: как всей управленческой системы, так и отдельных ее функциональных блоков, каким и являются финансы.

Сущность финансовой политики мы начнем рассматривать «пирамидально» сверху. Видение отвечает на вопрос желаемого состояния бизнеса в исторической перспективе, миссия дает понимание, что и как бизнес должен дать основным заинтересованным в нем сторонам, какие их ценности удовлетворить. Стратегия предоставляет возможность понять, куда движется компания, к каким целям, в том числе и в критериальной финансовой среде. Политика всегда отвечает на вопрос «как?» – на основе каких писанных и неписанных правил происходит деятельность? Потенциально неформальный тип политики может значительно отдалить ее от стратегии. То есть стратегии может и не быть, и бизнес может быть еще весьма молодым, а финансовая политика предприятия уже существует априори.

Безусловно, источник и у стратегии, и у политики в компании один – собственники бизнеса. Ответственное лицо за разработку и реализацию стратегии тоже одно – генеральный директор, причем он берет на себя ответственность за все виды стратегии, включая и финансовую. А вот политический аспект может быть распределен среди членов управляющей команды. Так, коммерческий директор реализует политики в сфере маркетинга, продвижения, ценообразования. Прерогатива краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, естественно, принадлежит финансовому директору или менеджеру. Очень важно, чтобы все политики управления были синхронизированы со стратегией и между собой, тогда деятельность команды продуктивна. К сожалению, так бывает не всегда, что служит причиной многих конфликтов и потерь.

ФП является сводным документом, сводом правил, которым руководствуется финансовый департамент корпорации (компании) или отдельного предприятия, обеспечивая постановку целей, задач финансового менеджмента. Данные правила формулируются относительно методов финансового управления, средств их реализации, механизмов анализа и оценки, мониторинга и контроля учетных событий на предмет соответствия целевым установкам. По существу, финансовая политика предприятия отвечает за выработку тактических и стратегических решений двух основных типов.

Решения по обеспечению финансирования операционной и инвестиционной деятельности (где и на каких условиях взять средства по источникам их возникновения?).
Решения об инвестировании средств в проекты или иные мероприятия капитального характера (куда и с какой отдачей средства вложить?).

Исходя из фиксации состояния бизнеса в основном отчетном документе (балансе), финансовый менеджмент и сопутствующие политики привязаны к основным его разделам, Давайте взглянем на представленную ниже схему.

Состав управленческих направлений ФП компании на уровне разделов баланса

В показанной модели управленческие блоки отличаются не только по содержанию, но и по долговременности вырабатываемых решений, поэтому ФП имеют разный формат действия: стратегический или тактический. Получается, что финансовый менеджмент в компании обеспечивает решение задач проведения финансовой политики в жизнь. А поскольку режимов таких задач может быть несколько (как минимум, по числу блоков финансового управления), при осмыслении ФП следует говорить о целой системе локальных политик, входящих в ее состав. В то же время, система ФП есть подсистема системы более высокого уровня – экономической политики ведения бизнеса.

Объекты и субъекты ФП компании

В предыдущем разделе статьи мы не обратили внимание на то обстоятельство, что финансовая политика предприятия может быть рассмотрена в узком и широком смыслах. Часто сущность ФЗ намерено сужается до политики в сфере правил организации денежных потоков, что, возможно, и оправдано на стадиях «младенчества» и «детства». Надо понимать, что последние кризисные волны (2009-2017 гг.) практически вымыли такие компании с рынка, оставшимся же пришлось срочно «взрослеть», иначе они бы не выжили. В этой связи в настоящем материале мы ведем речь исключительно о широком толковании ФП как сводном обозначении цельной системы политик в области финансового управления.

Предметом такой системы являются как межхозяйственные финансовые отношения, процессы и состояния, так и внутрикорпоративные, включая и трансфертные отношения стратегических единиц бизнеса. Среди финансовых отношений ведущее место занимают параметры финансового результата, различных видов рентабельности и экономического роста. Последнее десятилетие в предметную область все более активно включаются официальные критерии благосостояния владельцев бизнеса. Конечно, все это имеет смысл в условиях финансовой безопасности и учета рисков, что обеспечивается критериями ликвидности, устойчивости и независимости.

Упрощенная модель движения денежных средств в компании
(нажмите для увеличения)

Внешние и внутренние финансовые отношения формируются, исходя из хозяйственного оборота или цикла, в котором денежные средства организации находятся в непрерывном движении. При этом динамические блоки расчетов, формирования себестоимости интегрированы в ткань таких отношений, в которых средства меняют активную форму, а источники постоянно трансформируются. Выше показана значительно упрощенная модель происходящих метаморфоз, в которых принимают участие движение денег и механизмы начисления для целей наработки NCF и финансового результата как ключевого из базисов приращения собственного капитала.

Главными субъектами ФП выступают учредители (участники) компании, поскольку бизнес создается ими для решения собственных задач. Наемный CEO отвечает за выполнение стратегии, следовательно, он утверждает ФП, воплощать которую призван финансовый директор. Следовательно, обозначенные три типа субъектов и являются субъектами ФП.

Объекты финансовой политики состоят из систем расширенного воспроизводства деятельности и отображения финансовых событий, состояния компании. Компания, сама являясь объектом ФП, выступает как хозяйствующий субъект и действует помимо реальных событий в финансовой сфере экономики. Такие действия имеют отражение в плановых и отчетных формах балансового листа, движения денежных средств, прибылей и убытков. Направления расходования средств имеют в обозначенных выше системах идентифицируемые источники. Основными из них являются финансовый результат, акционерный и ссудный капитал.

Типы ФП коммерческой организации

В большей степени я склоняюсь к мнению, что ФП в отношении к стратегии развитой компании занимает обеспечивающую, сателлитную позицию. Идеально, когда финансовая политика компании полностью отражает и воплощает стратегические решения. Но есть как минимум две причины, по которым этого может и не происходить. Первая из них кроется в разнице решений, ответственности и реальных действий субъектов стратегии и ФП. Стратегию разрабатывает и воплощает генеральный директор, а принимают собственники. Генеральный директор утверждает ФП, а воплощает финансовый директор.

Текущие решения генерального директора могут идти в разрез с принятой политикой. Например, локальный аспект ФП – кредитная политика компании в отношении покупателей может им преднамеренно нарушаться в ходе принятия решения о большей рассрочке по уплате долга для удержания клиента. При этом, предположим, консервативный вид кредитной политики подменяется агрессивным, инвестирование средств в дебиторскую задолженность увеличивается. Риски возрастают, а общая сбалансированная финансовая модель может пострадать.

Реальные типы финансовой политики порой живут своей жизнью, отличающейся от формальных документов, утверждаемых на высшем уровне, в том числе и на сессиях стратегического планирования. Предлагаю рассмотреть лучевую модель типологии ФП, приведенную ниже. Истина, как обычно, находится где-то посередине крайних положений. На пересечении полярных линий находится стратегически важная гармония всей системы правил финансового менеджмента. И даже если эта «точка» выбрана взвешенно и рационально, важно, чтобы она соблюдалась, а реальные решения и события были близки к формализованным установкам. Помимо безальтернативных типов ФП применяются также типы двойной направленности: долгосрочная и краткосрочная, внешняя и внутренняя.

Типология ФП компании

Конечно же, и государству, и отдельной взятой компании выгодно, чтобы ФП была:

в соответствии с действующим законодательством и без нарушений;
конструктивной, чтобы расширять возможности экономического развития;
проактивной, то есть с механизмами предвидения и предотвращения негативных сценариев «на дальних рубежах».

Однако далеко не все зависит от самой компании и даже от отдельно взятого государства. Уровень законности и конструктивности ФП политики организации связан со стадией ее ЖЦ и этапом развития государственного строительства и управления. Вспомним 90-е годы. Сколько там было конструктивизма и законности в налоговом планировании, в обеспечении заимствований, в механизмах ценообразования и т.д.? Да что далеко ходить, обращая взор на длящийся по сей день кризис 2009 года. Разве не вернулась частично конвертная модель выплаты зарплаты в экономику? Разве мы не были свидетелями масштабной практики банкротств, инициируемых преднамеренно? Вот вам реактивная, деструктивная и где-то незаконная ФП, которая в стратегии, очевидно, отсутствует.

В этом и состоит вторая причина расхождения ФП и стратегии: кризисы, периоды нестабильности в экономике государства и (или) самой компании. Самыми простыми примерами деструктивной финансовой политики являются:

Задержка заработной платы сотрудникам.
Прострочка платежей по обязательствам перед поставщиками и подрядчиками.
Перманентная реструктуризация банковских ссуд и нездоровый спекулятивный режим «партнерских» отношений с кредитными учреждениями.
Частая ротация субъектов хозяйственной деятельности.
Максимизация прибыли за счет повышенного износа ОС без воспроизводства основного капитала.

Виды долгосрочной и краткосрочной ФП

Являясь оптимистами, мы с вами речь ведем о максимально проактивной, конструктивной и законной ФП, ориентированной на позитивную статику (баланс) и динамику (финансовые потоки) компании. Долгосрочная ФП ориентирована на стратегию с соответствующими ей целями. Они во многом определяются стадией жизненного цикла бизнеса. Например, в «детстве» на первом месте стоят продажи и приращение доходов (выручки), в «юности» акценты все больше смещаются к финансовому результату. Именно поэтому на первое место среди долгосрочных политик я ставлю политику в сфере бюджетного управления, в ней определяются правила и методы финансового структурирования, очередность и методология построения бюджетных процедур, применяемых в компании. Помимо этого предлагаю выделять еще следующие виды финансовой политики долгосрочного типа:

политику налогово-правового моделирования деятельности компании;
политику обеспечения финансовой безопасности;
инвестиционную политику.

Политика обеспечения финансовой безопасности вошла в группу важнейших долгосрочных политик именно с последней кризисной волной, когда стало очевидно, что возникшие тенденции не могут быть переломлены в течение короткого периода времени. В данной политике определяются нормативные значения и механизмы мониторинга показателей финансовой ликвидности, независимости и устойчивости. Эти параметры по своей целевой значимости начинают конкурировать с такими критериями, как рентабельность и деловая активность, которые составляют нормируемые элементы финансовой политики предприятия в бюджетной системе управления.

Не секрет, что современный финансовый менеджмент в условиях окружения «красными флажками» налоговой системы все же пытается сохранить компанию в правовом поле на основе полисубъектности. Иначе, зачем нужны были бы все эти многочисленные ИП, ООО с различными режимами учета и налогообложения? Решение далеко не бесспорное, экономит не так уж и много, больше приносит «головной боли» и затрудняет реализацию других политик. Но что делать, это один из элементов конкурентной борьбы. В условиях, когда фискальное бремя тяжело, построение налогово-правовых моделей остается на верхних позициях стратегических решений.

Последняя долгосрочная политика – инвестиционная, ей была посвящена статья на тему, связанную с политикой компании в сфере инвестиций. Инвестиционная политика включает в свой состав свод правил, понятий и методик в отношении объектов основного капитала, стратегических инвестиционных инициатив, формирования программ, портфелей и запуска локальных инвестиционных проектов непосредственно. В ней закрепляются подходы в отношении реальных и финансовых инвестиций, устанавливаются механизмы формирования источников и управления инвестиционными рисками.

Из долгосрочных политик вытекает ряд политик краткосрочного режима разработки и коррекции. Сборная краткосрочная финансовая политика в своем минимальном составе имеет следующие документы.

Амортизационная политика.
Политика по формированию оптимальной структуры капитала.
Политика формирования финансовых источников.
Учетная политика.
Кредитная политика.
Политика управления оборотными средствами и кредиторской задолженностью.

Цели и задачи ФП коммерческой организации

Разработка финансовой политики организации выполняется с целью построения гармоничной, комплексной и экономной системы финансового менеджмента компании с тем, чтобы стратегия получила лучшее ресурсное обеспечение как в инвестиционном, так и операционном аспектах. Отсюда вытекают второстепенные цели финансовой политики, среди них:

формирование организационных требований к системе финансового менеджмента;
формирование нормативной базы гармоничного финансового состояния компании и стратегических единиц бизнеса;
развитие собственно финансовой политики в соответствии со стратегией фирмы.

Задачи финансовой политики отличаются от целей тем, что имеют четко оцифрованные результирующие значения и форматы, которые система ФП, ее элемент обязаны выставить в качестве ориентира, в качестве формализованного механизма подготовки финансового решения, в качестве однозначного правила для руководства к действию. Ориентир предлагается в качестве нормативного значения ограничивающей или целевой природы. В этом отличие также задач ФП от ее функций, которые лишь очерчивают зону компетенция финансового департамента или ее функционального звена (казначейства, группы финансового контроля, бухгалтерии и т.п.).

Определение форм бюджетного планирования, финансовой структуры во взаимосвязи с KPI/КПР, концепции положения о бюджетной системе компании. Разработка порядка закрепления ответственности за показатели.
Обеспечение ориентира по параметрам ликвидности, финансовой устойчивости и независимости.
Оптимизация порядка формирования, методологии расчета и нормативных значений применяемых видов рентабельности, деловой активности, рыночной стоимости акций и компании в целом.
Обоснование рекомендуемой финансовой структуры капитала компании, установление правил выбора источников финансирования операционной и инвестиционной деятельности.
Принятие методики оценки финансовых рисков с помощью эффекта финансового рычага.
Однозначное разделение активов на внеоборотные и оборотные на основе единой критериальной базы.
Принятие методики расчета стоимости капитала WACC для целей принятия инвестиционных решений.
Принятие способов начисления износа внеоборотоных активов и сроков их полезного использования.
Порядок расчета основных показателей управления оборотным капиталом, определение их нормативных значений.
Принятие методики управления запасами.
Выработка механизмов оценки и анализа дебиторской задолженности.
Выбор вида кредитной политики.
Принятие методики расчета минимально необходимых денежных средств для текущей деятельности.
Принятие правил резервирования и распределения чистой прибыли компании.
Ранжирование способов повышения платежеспособности компании и расстановка приоритетов.
Определение специальных способов (правил) для обеспечения учетных действия для целей финансового и налогового учета, которые наиболее благоприятны для экономики корпорации (предприятия).

Принципы и этапы формирования ФП

Корпоративная финансовая политика как комплексная система методик и правил строится на основе ряда принципов, некоторые из которых уже были озвучены в нашей статье.

Принцип законности и конструктивизма – основной принцип ФП. Мы принимаем для себя, что даже если компания находится на стадии зрелости, а тем более в «детстве» или в «юности», допуск рискованных действий на грани законности или потери деловой репутации среди рыночных игроков, партнеров, персонала, по меньшей мере, недальновидно. Главное, такие искажения политики приводят к деградации самой идеи финансового менеджмента. В системе двойного учета и двойных стандартов построить гармоничную экономическую модель нереально.
Принцип проактивного моделирования финансовой динамики и статики (состояния) бизнеса.
Принцип примата стратегии перед ФП. Данная функциональная политика служит целям не только финансовой, но и общей корпоративной стратегии.
Принцип поступательного и устойчивого развития бизнеса. Лучше всего данный принцип иллюстрирует методика моделей устойчивого развития (BCG), когда темпы роста собственного капитала близки темпам роста выручки, прибыли, активов и долгов.
Принцип заинтересованности в намеченных результатах деятельности. Вся финансовая модель, вся система мотивации и стимулирования компании нацеливают коллектив на главный итог предпринимательской деятельности – финансовый результат.
Принцип внешнего и внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности компании, ее субъектов и (или) стратегических единиц бизнеса через данные учета и отчетности.
Принцип материальной ответственности субъектов хозяйственной деятельности компании и ее должностных лиц за соблюдение политик и вытекающих из них нормативных параметров.

Становление и развитие системы финансового менеджмента сопровождают соответствующие этапы финансовой политики и ее развития.

Разработка, актуализация политики финансового планирования или политики в сфере бюджетного управления. Данный блок правил и методик наиболее близок избранной стратегии деятельности компании, поскольку естественно вытекает из стратегии развития и далее инвестиционной стратегии, из операционной стратегии. Я уже не говорю о стратегиях более высокого уровня и о других функциональных стратегиях (маркетинга, ценообразования, персонала и и.д.).
Разработка налогово-правовой модели деятельности компании на перспективу 2-3 года, исходя из стратегии и действующего законодательства с учетом основных тенденций государственной фискальной, инвестиционной, промышленной и иных политик.
Разработка, актуализация нормативов финансовой безопасности (ликвидность, независимость, устойчивость, рентабельность и т.д.) и формулирование правил и методов соответствующей политики.
Разработка, актуализация инвестиционной и амортизационной политик.
Разработка, актуализация краткосрочной ФП в ее локальных блоках: структура капитала, формирование финансовых источников деятельности (включая заимствования), учетная политика в сфере финансового и налогового учета, кредитная политика и т.д.
Оценка действующей ФП и ее элементов. В данной процедуре выделяются объекты оценки, критерии эффективности состояний или динамики, собственно методологический аспект оценки. Для каждой из локальных политик ФП применяется уникальный методологический комплекс. В результате выдается заключение и рекомендации по развитию системы ФП.

В настоящей статье нами рассмотрена финансовая политика предприятия как комплексная система правил и механизмов, применяемых финансовым департаментом современной компании. Помимо финансистов активными пользователями ФП выступают также и работники департамента развития бизнеса, в частности – сотрудники проектного офиса и проект-менеджеры. Это связано с тем, что бизнес-планирование, заведение бюджетов под проекты, привлечение дополнительных источников финансирования инвестиций невозможно без опоры на понятные правила. Их исполнение является непременным условием того, что инвестиционный процесс происходит во благо компании, несет в себе потенциал отдачи с учетом всех рисков.

Дипломная работа Финансовая политика организации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ, РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ…………………..6
1.1. Понятие финансовой политики организации, ее содержание и значение………………………………………………………………..…..6
1.2. Основные направления финансовой политики в управлении финансами организации……………………………………………….…14
1.3. Финансовый механизм реализации финансовой политики организации………………………………………………………………..21
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И ФИНАНСОВОЙ ТАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ………………30
2. 1. Принципы и методы разработки долгосрочной финансовой политики……………………………………………………..………….…30
2.2. Методы формирования финансовой тактики: политики по управлению оборотным капиталом и прибылью организации…..….…41
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ООО ………………………………50
3.1. Характеристика организации. Особенности финансово-хозяйственной деятельности……………………………..…50
3.2. Основные направления и анализ эффективности проводимой финансовой политики на предприятии……………………………….…55
3.3. Пути совершенствования финансовой политики в исследуемой организации………………………………………………………….…….66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..……….…79
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..83

Введение

Актуальность темы исследования обоснована тем, что у менеджмента российских предприятий на современном этапе развития отечественной экономики возникает потребность в использовании адекватного инструментария управления, способного в краткосрочной перспективе обеспечить безопасное в плане ликвидности развитие, а в долгосрочной — увеличить ценность капитала предприятия. В связи с этим важнейшее значение приобретает управление финансами, которое и представляет собой процесс реализации финансовой политики. Непосредственно при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает проблема совмещения интересов развития, наличия достаточного уровня денежных средств на развитие и сохранения высокой платежеспособности предприятия. Данная проблема также решается с помощью разработки и соблюдения основных параметров финансовой политики. Кроме того, следует отметить, что эффективная реализация стратегии и тактики управления финансами не также представляется возможной в отсутствие финансовой политики организации. Устанавливая цели, задачи, виды и способы функционирования хозяйствующих субъектов, финансовая политика определяет перспективы развития организации, основные направления ее деятельности. Изложенное обосновывает актуальность исследования финансовой политики организации.
Степень разработанности проблемы. Исследованию финансовой политики организации посвящен широкий комплекс учебных пособий, монографий и публикаций, как в отечественной, так и в зарубежной литературе.
Теоретико-методологические и организационно-методические аспекты финансовой политики организации и ее разработки представлены в трудах: А.Г. Грязновой, Т.Е. Дрок, О.А. Евстигнеевой, Е.Г. Жулиной, А.М. Ковалевой, О.Н. Лихачевой, С.А. Щурова, А.С. Макарова, И.В. Пещанской, Г.В. Савицкой, Т.В. Тепловой, Е.Г. Хольновой, В.А. Чернова, В.А. Щербакова, М.Ф. Якушева и др.
В целом, поставленная в дипломной работе проблема является в достаточной степени разработанной в научной литературе.
Актуальность и степень разработанности, поставленной в работе проблемы, позволяют определить объект, предмет, цель и задачи исследования.
Цель дипломной работы – исследование эффективности финансовой политики организации, на примере ООО.
Задачи работы:
—   рассмотреть теоретические основы формирования и реализации финансовой политики организации;
—   изучить методические основы финансовой политики организации;
—    провести оценку эффективности финансовой политики организации, на примере ООО;
—    разработать рекомендации по совершенствованию финансовой политики ООО.
Объект исследования — ООО.
Предмет исследования – финансовая политика ООО.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, а также локальные нормативные документы, финансовая отчетность и другие аналитические материалы, характеризующие эффективность финансовой политики ООО.
Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы анализа, синтеза, сравнения, а также методы статистического и финансового анализа, сравнительного экономического, логического и структурного анализа и др.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в выводах и предложениях, сделанных по результатам анализа эффективности финансовой политики ООО. Разработанные рекомендации направлены на совершенствование финансовой политики ООО.
Структура работы: введение, три главы, восемь параграфов, заключение, список литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования и реализации финансовой политики организации. Во второй главе изучены методические основы финансовой политики организации. Третья глава посвящена оценке эффективности и разработке рекомендаций по совершенствованию финансовой политики ООО.

Список литературы

1.   Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп.) / Под ред. А.П. Сергеева. — СПб.: Питер, 2017. – 1056 с.
2.   Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая с изм. и доп.) — СПб.: Питер, 2017. – 115 с.
3.   Асканова О.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Рубцовск: Рубцовский индустриальный институт, 2013. — 150 с.
4.   Бережная Е.В. Резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Концепт Выпуск № S3 – 2015 – С. 6-8.
5.   Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для магистров. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 462 с.
6.   Грязнова А.Г., Маркина Е.В., Седова М. Л. Финансы. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 496 с.
7.   Данилина Е.И. Воспроизводство оборотного капитала с использованием функционально-стоимостного анализа: методологические аспекты. Монография. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
8.   Дрок Т.Е. Ключевые проблемы и направления финансовой политики в малом предпринимательстве // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. Серия: Гуманитарные и общественные науки. — Выпуск № 3 – 2012.
9.   Евстигнеева О.А. О финансовой политике предприятия // Вектор науки Тольяттинского государственного университета — Выпуск № 4 (30) – 2014.
10.   Жулина Е.Г. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика — Энгельс: Региональный информационно-издательский центр ПКИ, 2015. – 116 с.
11.   Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы — М.: Экономика, 2003. — 496 с.
12.   Когденко В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. – М.: Юнити, 2015. – 472 с.
13.   Кравцова В.А. Политика привлечения заемного капитала предприятиями малого бизнеса // Международный студенческий научный вестник. — 2015. — № 1.
14.   Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2016. – 400 с.
15.   Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ финансовых результатов предприятия — СПб.: ГУАП, 2015. — 256 с.
16.   Левачев П.А. Финансы предприятий национальной экономики. — М.: Перспектива, 2013. — 196 с.
17.   Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие / Под. ред. И.Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник, 2013. — 288 с.
18.   Макаров А.С. Моделирование в системе формирования финансовой политики организации // Вопросы Экономики и Права. — 2011. — № 1. — С. 279-284.
19.   Макаров А.С. Проблемы систематизации условий формирования финансовой политики организации // Вопросы Экономики и Права. — 2011. — № 3. — С. 203-207.
20.   Макаров А.С. Теоретические и методологические основы формирования финансовой политики организации: Монография. — М.: Форум, 2015. — 160 с.
21.   Макарова В.И. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: учебное пособие в 2 ч. — Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2013. – Ч. 1 — 218 с.
22.   Миляков Н.В. Финансы: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 543 с.
23.   Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: учеб. пособие для вузов. — М.: Экзамен, 2015. – 387 с.
24.   Подкосова П.Д. Формирование и разработка долгосрочной финансовой стратегии организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — Т. 6. — С. 186-190.
25.   Романовский М.В. Краткосрочное финансовое планирование в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 367 с.
26.   Рябцева К.А. Необходимость и проблемы повышения уровня рентабельности российских предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №24. — С. 580-582.
27.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ООО «Новое знание», 2015. – 688 с.
28.   Сарычев Р.Ю. Современные политики привлечения заемного капитала // Научное сообщество студентов: материалы V Междунар. студенч. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 27 июля 2015 г.) — 2015. — С. 126-127.
29.   Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. – М.: Экзамен, 2015. – 311 с.
30.   Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2014. – 344 с.
31.   Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 376 с.
32.   Теплова Т.В. Финансовые решения — стратегия и тактика. – М.: ИЧП «Издательство Магистр», 2015. – 264 с.
33.   Терехин В.И. Финансовое управление фирмой. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 411 с.
34.   Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 496 с.
35.   Ушаков В.Я. Финансовая политика предприятия: учебное пособие. — М.: Изд-во МУ им. С.Ю. Витте, 2015. – 242 с.
36.   Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка – М.: Волтерс Клувер, 2014 г. – 608 с.
37.   Хольнова Е.Г. Основные направления оптимизации финансовой политики в деятельности предприятия // Современные научные исследования и инновации. — 2015. — № 6.
38.   Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Дело, 2013. – 254 с.
39.   Чернов В.А. Финансовая политика организации: учеб. пособие для вузов / Под редакцией М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 285 с.
40.   Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2014. – 352 с.
41.   Шеремет А.Д. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 483 с.
42.   Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 315 с.
43.   Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 648 с.
44.   Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика: учеб. пособие. — М.: КноРус, 2014. — 272 с.
45.   Якушев М.Ф. Финансовая политика организации: понятие, цели и этапы формирования // Финансы и кредит — т. 20 — Вып. 36. — сентябрь 2014. – С. 37-44.

Общий объем: 81

Год: 2017

Что такое налогово-бюджетная политика организации? | Малый бизнес

Фискальная политика организации — это набор правил и процедур финансового управления, соответствующих требованиям законодательства и финансовой отчетности. Это важно как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций и значительно варьируется в зависимости от целей, бюджета, ресурсов и бизнес-операций организации. Малый бизнес извлекает выгоду из разумной налогово-бюджетной политики как инструмента для тщательного мониторинга доходов и расходов, но установление хорошей налогово-бюджетной политики является основным и важным шагом для каждой организации в обеспечении эффективного финансового управления.Налогово-бюджетную политику следует периодически пересматривать и обновлять при появлении новых требований законодательства.

Объем

В большинстве организаций налогово-бюджетная политика охватывает шесть основных разделов системы финансового управления: принципы бухгалтерского учета, контроль рисков, финансовое планирование, финансовую отчетность, доходы и расходы, а также управление активами. Соответствующие повседневные процедурные шаги, соответствующие требованиям законодательства, выполняются в каждом разделе путем выявления потенциальных областей развития и рисков. Например, в разделе руководящих принципов бухгалтерского учета объясняется, как выполнять повседневные финансовые операции. Фискальная политика организации также гарантирует, что только авторизованные люди имеют доступ к ценным имуществам, таким как деньги, пустые чеки и бухгалтерское программное обеспечение.

Подготовка

Разработка разумной налогово-бюджетной политики организации — это коллективная ответственность лиц, принимающих решения в организации, и тех, кто ее реализует каждый день. В малом бизнесе для разработки и реализации политики может потребоваться один человек.В средних и крупных корпорациях совет директоров, управленческий персонал и непосредственные финансовые менеджеры часто участвуют в разработке налогово-бюджетной политики организации. Роль управленческого персонала является ключевой в разработке налогово-бюджетной политики, поскольку они хорошо разбираются в повседневных процедурных действиях. В конечном итоге налогово-бюджетную политику утверждают лица, принимающие решения, владельцы бизнеса или советы директоров, а управленческий персонал обеспечивает ее соответствие деятельности организации.

Общие принципы

Фискальная политика организации должна быть легко понятной и четко документированной.Все инструкции и процедуры должны быть осуществимы и соответствовать характеру деловых операций. Кроме того, налоговая политика должна обеспечивать высокие этические стандарты и избегать конфликта интересов между сотрудниками. Перед утверждением налогово-бюджетной политики важно провести подробные обсуждения между лицами, принимающими решения, и рабочими группами, чтобы гарантировать отсутствие конфликта интересов. Обучение персонала политикам и процедурам, а также проведение регулярных проверок помогают эффективно реализовывать налогово-бюджетную политику.

Преимущества

Организационная налогово-бюджетная политика является важным инструментом сильной системы финансового управления. Фискальная политика разъясняет роли и обязанности каждого сотрудника и защищает активы организации. Он действует как основа для принятия финансовых решений и помогает контролировать финансовую деятельность. Фискальная политика служит обучающим ресурсом для персонала и повышает стандарты работы. Продуманная налогово-бюджетная политика организации обеспечивает внутренний контроль и гарантирует, что бизнес-операции соответствуют правовым стандартам.

Ссылки

Биография писателя

Сундарам Поннусами — писатель с более чем четырехлетним опытом в исследованиях финансовых рынков и управлении рабочими потоками. Некоторое время он работал контент-аналитиком в «International Business Times» и был старшим юристом в Bank of America Global Operations. Поннусами имеет степень магистра экономики Центрального университета Хайдарабада.

Организационная и финансовая политика | NVTA

Политики
1.	Кодекс этической политики	Принят 11 декабря 2014 г.
2.	Политика в отношении конфликта интересов	Изменено 8 октября 2020 г.
3.	Защита от свистков	Принят 11 декабря 2014 г.
4.	Мошенничество	Принят 11 декабря 2014 г.
5.	Закон о свободе информации требует	Принят 11 декабря 2014 г.
6.	Хранение записей	Принят 11 декабря 2014 г.
7.	Конфиденциальная информация по федеральным налогам и местным налогам	Принят 11 декабря 2014 г.
8.	Принципы определения долгосрочного пособия	Принят 11 декабря 2014 г.
9.	Долговая политика	С поправками от 8 июня 2017 г.
10.	Политика финансового управления (финансовые операции)	Принят 11 декабря 2014 г.
11.	Политика аудита	Принят 11 декабря 2014 г.
12.	Политика закупок	Принят 11 декабря 2014 г.
13.	Инвестиционная политика	Изменено 8 октября 2020 г.
14.	Путевые расходы сотрудников и компенсация	Принят 11 декабря 2014 г.
15.	Бюджетная политика	Принят 11 декабря 2014 г.
16.	Управление денежными средствами	Принят 11 декабря 2014 г.
17,	Учет основных средств	С поправками от 8 июня 2017 г.
18.	Карта покупок	Принят 11 декабря 2014 г.
19.	Политика 19 — Распределение 30% средств	Изменена 17 декабря 2020 г.
20.	Политика 20 — Региональные фонды 70%	Изменена 17 декабря 2020 г.
21.	Политика постоянного раскрытия информации и публикаций	Принят 11 апреля 2019 г.
22.	Использование компьютерных и электронных систем	Принят 11 декабря 2014 г.
23	Политика соблюдения налоговых требований после выдачи документов	Принят 11 декабря 2014 г.
24.	Активация стандартного соглашения по проекту	Принят 23 апреля 2015 г.
25.	Обязательство по первой выборке по программе на финансовый год 2017	С поправками от 14 июля 2016 г.
26.	Политика электронного участия в собраниях	С изменениями, внесенными 12 января 2017 г.
27.	Политическая активность сотрудников	Принят 12 января 2017 г.
28.	Ответы на информационные запросы от кандидатов на политические должности	Принят 8 июня 2017 г.
29.	Активация, мониторинг и изъятие проекта	Принят 11 апреля 2019 г.

Цель и преимущества финансовой политики и процедур

Имеется ли в вашей организации полный набор финансовых политик и процедур? Если да, то когда вы в последний раз просматривали их?

Эффективные финансовые политики и процедуры могут помочь обеспечить эффективное управление финансами, снижение рисков и согласование финансовых операций с общей миссией организации. Прежде чем вы начнете создавать финансовые политики и процедуры или анализировать их для своей организации, важно понять, что это такое, предполагаемая цель и преимущества, как их реализовать и когда их следует пересматривать.

Что такое финансовая политика и процедуры?

Финансовая политика — это правила, которые регулируют финансовую деятельность в организации. Хорошо продуманная финансовая политика должна соответствовать общим целям организации. И они должны быть написаны с достаточной ясностью, чтобы их могли понять люди во всей организации, и обеспечивать гибкость для работы в рамках такой политики.Например, в политике может быть указано, что «Организация будет возмещать сотрудникам фактическую стоимость питания и чаевых при деловых поездках до 100 долларов в день».

Финансовые процедуры описывают, как выполняются определенные задачи и / или соблюдаются правила. Они могут иметь форму блок-схем, контрольных списков или письменных рассказов. Независимо от формы, они должны кратко предоставлять необходимую информацию «как сделать» лицам, которым поручено выполнять эти процедуры. Таким образом, некоторые важные соображения при разработке процедур заключаются в определении того, кто по ролям участвует в процедуре, когда процедура должна быть применена и как процедура должна применяться. Например, процедура, связанная с финансовой отчетностью и политикой закрытия, может гласить, что «К 15 ^-му-му дню следующего месяца бухгалтер проверяет банковскую выверку, подписывает и датирует выверку».

Цель и преимущества финансовой политики и процедур

Распределение обязанностей и установление ожиданий

Эффективные политики и процедуры прояснят роли и обязанности в финансовой сфере организации.Четко определив эти роли, полномочия и обязанности, все вовлеченные стороны будут лучше понимать структуру и препятствия, которые им нужны для работы. Правильная реализация приведет к меньшему количеству путаницы и повышению ответственности. Кроме того, это приводит к более четко сформулированным ожиданиям относительно того, как сотрудники будут выполнять свои должностные обязанности.

Защита активов

Политики и процедуры устанавливают и документируют систему внутреннего контроля, которая применяется для защиты активов организации.Это включает обеспечение адекватного разделения обязанностей, установленных требований и ограничений авторизации и ограниченного доступа к активам организации.

Единый учет

Наличие четко задокументированных процедур создает основу, позволяющую обрабатывать транзакции единообразно в рамках всей организации и во времени. Кроме того, наличие задокументированных политик и процедур снижает риск того, что системы работают на основе «институциональных знаний», которые могут быть потеряны из-за текучести кадров.

Точная, надежная и актуальная финансовая отчетность

Соблюдение финансовой политики и процедур способствует точному учету операций в соответствии с применимыми стандартами бухгалтерского учета и структурой финансовой отчетности организации. Поддержание системы финансовой отчетности гарантирует, что лица, принимающие решения в организации, имеют своевременный доступ к финансовой информации, необходимой для принятия обоснованных бизнес-решений.

Соблюдать нормативные требования

Многие некоммерческие организации получают федеральные награды, которые требуют, чтобы они соответствовали положениям Единого руководства (2 CFR 200).Во многих случаях Единое руководство прямо требует, чтобы у организации были письменные политики и / или процедуры для обеспечения того, чтобы определенные требования руководства были включены в фискальные операции организации. Например, организации должны иметь письменные правила и процедуры закупок для определения допустимости затрат для федерального контракта. Таким образом, руководство по политикам и процедурам становится ключевым документом для обеспечения соответствия.

Реализация

Важно, чтобы люди получали доступ и регулярно проходили обучение по финансовой политике и процедурам организации, чтобы можно было реализовать преимущества структуры, создаваемой документом.Кроме того, должно быть регулярное и последовательное применение политик на всех уровнях организации. В противном случае организация рискует выйти из-под контроля своей политики и потерять стратегическую ценность, для создания которой она была заложена.

В конечном счете, совет директоров несет фидуциарную обязанность перед организацией по обеспечению надлежащего использования ее ресурсов. Это включает в себя обеспечение наличия хороших, задокументированных политик и процедур для защиты этих ресурсов. Руководство несет ответственность за обеспечение их доведения до сведения, выполнения, мониторинга и исправления по мере необходимости.

Регулярный обзор и обновления

Финансовая политика и процедуры — это документ, который следует регулярно пересматривать и обновлять. По мере того как организации меняются в размере и сложности, внедряют новые системы или подвергаются изменениям в нормативных актах или стандартах бухгалтерского учета, вероятно, потребуется изменить существующие процессы или политики. Кроме того, важно, чтобы любые передовые методы или «извлеченные уроки» регулярно включались в финансовую политику и процедуры для постоянного улучшения процессов.

Если у вас есть какие-либо вопросы об установлении финансовой политики и процедур, обратитесь за помощью к специалисту Clark Nuber.

Эта статья или блог содержит только общую информацию и не может быть истолкована как бухгалтерский, деловой, финансовый, инвестиционный, юридический, налоговый или другой профессиональный совет или услуги. Прежде чем принимать какое-либо решение или предпринимать какие-либо действия, вам следует нанять квалифицированного профессионального консультанта.

Создание работающей финансовой политики

Разработка финансовой политики такая же, как и разработка любой другой политики компании; цель состоит в том, чтобы создать институциональные механизмы контроля, которые можно воспроизвести и усовершенствовать для управления финансами компании. Существует множество общих для всех организаций финансовых политик, таких как составление бюджета, отслеживание доходов, управление расходами, политика командировок, управление активами, мелкие денежные средства, заработная плата и бонусы и т. Д. Каждую политику необходимо разработать, проанализировать, протестировать, усовершенствовать. и, что наиболее важно, задокументированы, чтобы его можно было применять последовательно и обеспечивать прозрачность корпоративной финансовой практики.

Политика — это не юридический документ, а руководство или принцип, определяющий ключевую область деятельности, то, как ваша компания работает для достижения конкретной задачи. Хорошая политика обеспечивает справедливый и разумный способ решения конкретной проблемы. И хотя политики можно корректировать, не меняйте их слишком часто; скорее, необходимо какое-то время применять политику, чтобы она стала частью повседневной практики компании. При определении хорошей финансовой политики убедитесь, что она является справедливой, законной, всеобъемлющей, реалистичной и доступной.

Многие финансовые политики являются частью стандартной передовой бухгалтерской практики и применяются для обеспечения бесперебойной работы организации и привлечения к ответственности сотрудников. Политика децентрализует процесс принятия решений, поэтому никто не имеет права нарушать правила. Политики также способствуют согласованности операций, поэтому для всех ситуаций используются одни и те же процедуры и протоколы. Финансовая политика способствует прозрачности и подотчетности.

При принятии решения о создании политики необходимо выполнить определенные шаги:

1.Решите, кто должен создавать политику. Те, кто отвечает за создание новой политики, с большей вероятностью примут и обеспечат соблюдение этой политики.
2. Соберите достаточно информации для разработки политики. Изучите различные сценарии и непредвиденные обстоятельства, формулируя новую политику.
3. Установите разумные временные рамки для разработки политики и придерживайтесь крайних сроков.
4. Поясните, зачем нужна политика. Составьте краткое объяснение необходимости политики, например компании необходимо разработать новую политику в отношении командировочных расходов, чтобы помочь сотрудникам, путешествующим по служебным делам компании, управлять своими наличными расходами. Политика должна быть последовательной и справедливой.
5. Разъяснить существующую ситуацию. В случае нашего примера командировочных расходов, возможно, не было никакой политики и расходы сильно различаются от сотрудника к сотруднику, или некоторые сотрудники ждут месяцами, прежде чем представить расходы, в то время как другие отправляют их еженедельно.
6. При необходимости укажите в политике любые термины, например суточные — это ежедневные расходы, или расходы — это расходы, понесенные во время работы компании, но не во время личных поездок компании.
7. Обозначьте цель или необходимость политики, например необходимость прозрачности и более жесткого бюджетного контроля над командировочными расходами.
8. Обратите внимание на основные организационные принципы, которые служат основой для новой политики, например: необходимость прозрачности и более жесткого бюджетного контроля.
9. Определите, к кому применяется политика, например все сотрудники, путешествующие по делам компании.
10. Подробно задокументируйте новую политику и разошлите ее для получения отзывов.

После того, как политика была рассмотрена, доработана и утверждена, формализуйте документацию и добавьте ее в руководство по политике и процедурам компании, а в некоторых случаях в справочник сотрудника, а также убедитесь, что все соответствующие сотрудники проинструктированы.

Принятие финансовой политики

Финансовая политика занимает центральное место в стратегическом, долгосрочном подходе к финансовому менеджменту. Некоторые из наиболее веских аргументов в пользу принятия официальной письменной финансовой политики включают их способность помогать правительствам:

Институционализировать передовые методы финансового управления.Формальная политика обычно переживает своих создателей и, таким образом, способствует стабильности и преемственности. Они также предотвращают необходимость заново изобретать ответы на повторяющиеся проблемы.
Уточните и сформулируйте стратегическое намерение финансового менеджмента. Финансовая политика определяет общее понимание того, как организация будет развивать свою финансовую практику и управлять своими ресурсами, чтобы обеспечить максимальную ценность для сообщества.
Определите границы. Финансовая политика определяет ограничения на действия, которые может предпринять персонал.Основы политики определяют границы, в которых персонал может вводить новшества для реализации стратегических намерений организации.
Поддерживайте хорошие рейтинги облигаций и тем самым снижайте стоимость заимствования.
Содействовать долгосрочному и стратегическому мышлению. Стратегическое намерение, сформулированное во многих финансовых политиках, обязательно требует от организации долгосрочной перспективы.
Управление рисками для финансового состояния. Ключевой компонент подотчетности корпоративного управления — не подвергаться чрезмерному риску при достижении общественных целей.Финансовая политика определяет важные риски для финансового состояния.
Соблюдать установленную передовую практику государственного управления. Ассоциация государственных служащих по финансам (GFOA) через официально принятую передовую практику, одобряющую бюджетную практику Национального консультативного совета по составлению бюджета на уровне штата и на местном уровне (NACSLB) и Программу награждения за выдающиеся достижения бюджета GFOA, признала финансовую политику неотъемлемой частью государственных финансовых управление.

GFOA рекомендует правительствам официально принять финансовую политику.Шаги, которые следует учитывать при разработке эффективных финансовых политик, включают (1) объем, (2) разработку, (3) дизайн, (4) представление и (5) обзор.

Объем. Есть несколько основных категорий финансовой политики (но не ограничиваясь ими), принятие которых следует рассмотреть всем правительствам.

Резервы общего фонда . Политика, регулирующая объем ресурсов, которые должны храниться в резерве, и условия, при которых могут использоваться резервы.
Резервы в прочих фондах. Политики для других фондов (особенно фондов предприятий), которые служат той же цели, что и общие политики резервных фондов.
Гранты. Политики, относящиеся к процессу администрирования и предоставления грантов.
Долг. Политика, регулирующая использование государственного долга, включая допустимые долговые инструменты, условия использования долга, допустимые уровни долга и соблюдение требований постоянного раскрытия информации.
Инвестиции .Политики, обеспечивающие руководство по инвестированию государственных средств, включая допустимые инвестиционные инструменты, стандарты обращения с инвестируемыми средствами, а также роль персонала и профессиональных консультантов в инвестиционной программе.
Экономическое развитие . Политика, направленная на использование местным правительством субсидий или других стимулов для поощрения частного развития.
Бухгалтерский учет и финансовая отчетность . Политики, которые создают и направляют использование комитета по аудиту, подтверждают ключевые принципы бухгалтерского учета и обеспечивают надлежащее выполнение внешнего аудита.
Управление рисками и внутренний контроль. Политики, учитывающие традиционные взгляды на управление рисками и внутренним контролем, а также более современные концепции «управления рисками предприятия».
Закупки. Политики, которые являются наиболее важными для принятия советом управляющих в целях поощрения эффективных, действенных и справедливых государственных закупок.
Долгосрочное финансовое планирование . Политика, которая обязывает организацию придерживаться долгосрочного подхода к финансовому здоровью.
Структурно сбалансированный бюджет . Политика, которая предлагает различие между удовлетворением законодательного определения и достижением истинно структурно сбалансированного бюджета.
Капитал . Политики, охватывающие жизненный цикл основных средств, включая планирование капитального ремонта, составление бюджета капитальных вложений, управление проектами и обслуживание активов.
Доходы . Политическое руководство посредством разработки эффективных и действенных систем доходов, которые гарантируют получение адекватных государственных ресурсов для выполнения обязательств по расходам.
Расходы . Политика, направленная на решение ряда вопросов, связанных с расходами денег, включая персонал, аутсорсинг и финансирование долгосрочных обязательств.
Операционный бюджет . Политики, описывающие основные черты процесса и формы разработки бюджета, а также принципы, которыми руководствуются при принятии бюджетных решений.

Разработка . При разработке эффективной политики следует учитывать следующие шаги.

Определите проблему, которую будет решать политика.
Составьте проект политики. Помните о юридических требованиях и учитывайте комментарии общественности. Посмотрите на опыт равных правительств.
Просмотрите и представьте политику правительственным чиновникам.
Официально рассмотрите и примите политику.
Осуществляйте политику, следя за тем, чтобы сотрудники и государственные служащие знали о политике.

Дизайн . Эффективные политики имеют ряд общих конструктивных особенностей.

Политики должны существовать в письменной форме.
Политики должны быть изложены в форме, понятной предполагаемой аудитории.
Политики должны быть доступны всем заинтересованным сторонам и публиковаться более чем на одном носителе с несколькими средствами доступа.
Политики должны кратко описывать все соответствующие проблемы и риски для этой конкретной политики.

Презентация . У эффективной финансовой политики есть несколько общих черт.

Все финансовые политики помещаются в один и тот же раздел бюджетного документа.
Даты оригинала и редакции указаны на отдельных полисах.

Обзор. Финансовая политика наиболее успешна, когда она пересматривается после того, как вступила в силу.

Политики следует систематически отслеживать, проверять и обновлять по мере необходимости.
Проанализируйте причины несоблюдения определенных политик.

Примечание : Ссылки, перечисленные ниже, будут размещены отдельно на веб-сайте GFOA.

Ссылка на некоторые из передовых практик GFOA в области финансовой политики

Финансовая политика Ссылка на передовую практику GFOA

Общий фонд / другие резервы фонда Определение надлежащего уровня неограниченного остатка средств в общем фонде Определение надлежащего уровня оборотных средств в фондах предприятий

Гранты Создание эффективной политики предоставления грантов Создание комитета по надзору за администрированием грантов Эффективное администрирование грантов

Политика управления долгом Анализ и выпуск облигаций для возврата

Инвестиции Инвестиционные пулы местных органов власти Инвестиции доходов от облигаций

Оценка экономического развития и управление стимулами экономического развития Координация экономического развития и планирования капиталовложений Мониторинг показателей экономического развития Разработка политики стимулирования экономического развития

Бухгалтерский учет и финансовая отчетность Документирование учетной политики и процедур Поощрение и облегчение сообщения о мошенничестве и сомнительной практике бухгалтерского учета и аудита Аудиторские комитеты Основа бухгалтерского учета по сравнению с бюджетной основой

Управление рисками и внутренний контроль Практические шаги по предотвращению, ограничению или устранению недостатков внутреннего контроля, выявленных в ходе аудита Руководство по обеспечению готовности и непрерывности бизнеса Создание комплексной программы управления рисками

Закупки Программы закупок карт Системы электронных платежей и инкассо

Долгосрочное финансовое планирование Долгосрочное финансовое планирование

Сбалансированный бюджет Обеспечение структурно сбалансированного бюджета

Включение политики капитального планирования Бюджет капитального проекта в бюджетном процессе. Многолетнее планирование капитальных вложений. Установление пороговых значений капитализации для капитальных активов. Определение предполагаемого срока полезного использования капитальных активов.

Expenditures Inflatio. общие показатели в бюджетировании Эффективное бюджетирование заработной платы и стратегий заработной платы для управления затратами на здравоохранение Измерение полной стоимости государственных услуг

Доходы Установление государственных сборов и сборов Финансовое прогнозирование в процессе подготовки бюджета Использование данных о тенденциях и сравнительных данных для финансового анализа Диверсификация доходов, использование единовременных доходов и использование непредсказуемых доходов

Операционный бюджет Системный подход к управлению эффективностью Упрощение понимания бюджетного документа Участие общественности в планировании, составлении бюджета и управлении эффективностью Представление официальных финансовых документов на веб-сайте вашего правительства

Примечания:

Графство Сан-Диего, Калифорния, было награждено премией GFOA за выдающиеся достижения за неутомимое использование передовой практики GFOA по принятию финансовой политики. Чтобы узнать больше о процессе реализации в округе, посетите их страницу вознаграждения.

Финансовый менеджмент для некоммерческих организаций: политики и практики, 3-е издание

Об авторах xxiii

Предисловие xxv

Благодарности xxix

1 Понимание финансов некоммерческих организаций 1

1.1 Влияние Великой рецессии 2

1.2 Определение некоммерческих организаций 2

.3 Характеристики некоммерческих организаций 7

1.4 Понимание языка некоммерческих организаций 9

1.5 Финансовая политика 10

1.6 Финансовая практика 11

1.7 Основная финансовая цель 12

1.8 Заключение 17

2 Управление ликвидностью 29

2.1 Введение 29

2.2 Некоммерческие некоммерческие организации 34

2.3 Свидетельства об управлении ликвидностью в некоммерческом секторе 37

2.4 аспекта управления ликвидностью 40

2.5 Важность управления ликвидностью 42

2. 6 Каков надлежащий уровень ликвидности? 51

2.7 Заключение 54

3 Управление миссией, стратегией и финансовым лидерством 59

3.1 Ценность стратегического планирования 60

3.2 Что такое стратегическое планирование? 61

3.3 Каковы миссия, видение и цели / задачи организации? 61

3.4 Процесс стратегического управления 65

3.5 Реализация стратегического плана 73

3.6 Системы управления эффективностью 78

3.7 Практики стратегического планирования: что показывают факты? 88

3.8 Заключение 89

4 Структура управления, подотчетность и этика 93

4.1 Финансовые инструменты и структура поддержки 93

4.2 Организационная структура и управление 96

4.3 Структура подотчетности 122

4.4 Этика 129

4.5 Структура, Подотчетность и этика на практике 135

4.6 Новые формы 137

4.7 Заключение 138

5 Разработка финансовой политики 165

5.1 Введение 165

5. 2 Финансовая политика 176

5.3 Применение политик 189

5.4 Установление процедур 190

5.5 Финансовые политики и процедуры на практике 191

5.6 Дополнительные ресурсы 193

6 Понимание основ финансового учета и финансовой отчетности 201

6.1 Введение 201

6.2 Пользователи финансовой отчетности и их использование 202

6.3 Основы бухгалтерского учета 210

6.4 Три финансовых отчета 213

6.5 Комитет по аудиту и аудиту 235

6.6 Пользователи финансовой отчетности и практика использования 236

6.7 Социальные Бухгалтерский учет 237

6,8 Дополнительные ресурсы 237

7 Разработка финансовых отчетов и показателей: анализ цифр 257

7.1 Введение 257

7.2 Основные отличия от коммерческих отчетов 258

7.3 Цели финансовых отчетов 263

7.4 Дизайн системы отчетности 267

7.5 Основные отчеты 268

7,6 Внутренние отчеты 268

7,7 Внешние отчеты 304

7.8 Заключение 306

8 Разработка операционных и кассовых бюджетов 333

8.1 Введение 333

8.2 Обзор бюджетного процесса 335

8.3 Правильно ли составляют некоммерческие организации свой бюджет? 336

8.4 Развитие и улучшение вашего бюджетного процесса 337

8.5 Установка бюджетных сумм 346

8.6 Уточнение бюджетного метода 357

8.7 Денежный бюджет 363

8.8 Управление бюджетом 367

8.9 Заключение 372 3

— Финансовое планирование и бюджетирование капиталовложений 389

9.1 Введение 389

9.2 Планирование на будущее 391

9.3 Финансовая оценка новых и существующих программ 415

9.4 Составление бюджета: финансовая оценка проектов, вытекающих из существующих программ 418

9.5 Финансовая оценка слияний, совместных предприятий и стратегических альянсов 425

9.6 Финансовое планирование и бюджетирование капиталовложений на практике 434

9.7 Заключение 435

10 Управление пассивами вашей организации 447

10.1 Управление балансом 448

10.2 Управление балансом: выгоды и шаги 449

10.3 Кредиторская задолженность 454

10.4 Краткосрочные заимствования 455

10.5 Стратегический план финансирования 456

10.6 Шаги к успешному заимствованию 458

10.7 Сопоставление финансовых источников с 9,8000 стратегическими целями Подготовка предложения о финансировании 464

10.9 Презентация 465

10.10 Другие факторы при принятии решений о займах / кредитовании 466

10.11 Муниципальные и налогооблагаемые облигации 470

10.12 Лизинг и нетрадиционные источники финансирования 477

10.13 Разработка политики долга и хеджирования 479

10.14 Практическое управление пассивами 481

10.15 Заключение 484

11 Управление денежными средствами и банковские отношения 489

11.1 Введение 489 11.2000 Управление наличностью? 492

11.3 Системы инкассации: управление и ускорение получения средств 501

11.4 Выплаты 507

11.5 Структурирование системы управления средствами 509

11.6 Мониторинг банковских остатков и транзакций 509

11.7 Прогнозирование наличных средств 511

11.8 Краткосрочные заимствования 512

11.9 Краткосрочные инвестиции 513

11.10 Бенчмаркинг функций казначейства Уровень специалистов казначейства 518

11.12 Вопросы безопасности и управления рисками 521

11.13 Тенденции в управлении казначейством 522

12 Инвестиционная политика и руководящие принципы 533

12.1 Инвестиционная политика 533

12.2 Инвестиционные директивы 538

12.3 Контрольный список элементов для долгосрочной инвестиционной политики и директив 548

12.4 Инвестиционный комитет 550

12.5 Тенденции в управлении инвестициями 551

12.6 Обзор инвестиционной политики 553

13 Информационные технологии и управление знаниями 587

13.1 Введение 587

13.2 Сколько технологий и какие выбрать? 591

13.3 Управление знаниями и информационные технологии 596

13.4 Информационные технологии в современных некоммерческих организациях 597

13.5 Что мне следует знать / делать, прежде чем вкладывать средства в технологические инструменты? 602

13.6 Программное обеспечение: внутренняя разработка или покупка? 604

13.7 Раскрытие информации, закон и безопасность 604

13.8 Оценка и анализ потребностей 609

13.9 Политика и практика в области управления знаниями и информационных технологий 613

Примечания 617

14 Управление рисками, правовые вопросы и человеческие ресурсы 629

14.1 Что такое управление рисками? 629

14.2 Выявление риска 635

14.3 Первичный финансовый риск: неликвидность 636

14.4 Правовая среда 637

14.5 Защита людей 639

14.6 Ответственность директоров и должностных лиц 647

14.7 Защита ваших финансовых и финансовых активов 14.8 Управление рисками и управление человеческими ресурсами

15 Оценка вашей политики и прогресса 671

15.1 Введение 671

15.2 Оценка 673

15.3 Оценка ваших решений и этики 673

15.4 Оценка ваших коммуникаций 679

15.5 Оценка ваших навыков наставничества и супервизии 683

15.6 Тестирование ваших навыков руководства и управления

9000 684 Характер вашей роли 684

15.8 Оценка финансового состояния вашей организации 689

15.9 Оценка вашей финансовой политики в шести ключевых областях 691

15.10 Оценка качества и результатов 705

15.11 Использование внешних консультантов и источников данных 706

15.12 Заключение 706

Примечания 707

Индекс 711

Финансовый контроль — обзор, необходимые процессы, примеры

Что такое финансовый контроль?

Финансовый контроль — это процедуры, политики и средства, с помощью которых организация Лучшая организационная структура для бизнеса Организационные структуры, по сути, представляют собой схемы, показывающие, как работают компании и как информация передается внутри организации.отслеживает и контролирует направление, распределение и использование своих финансовых ресурсов. Финансовый контроль лежит в основе управления ресурсами и операционной эффективности в любой организации.

Необходимые процессы

Внедрение эффективных политик финансового контроля должно осуществляться после тщательного анализа существующих политик и перспектив компании. Кроме того, до внедрения финансового контроля в бизнесе важно обеспечить выполнение следующих четырех процессов:

1.Выявление совпадений и аномалий

Финансовые бюджеты, финансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках Отчет о прибылях и убытках (P&L) Отчет о прибылях и убытках (P&L), или отчет о прибылях и убытках, или отчет о прибылях и убытках, представляет собой финансовый отчет, который содержит краткое изложение: балансы и т. д. отражают общую производительность и / или операционную картину бизнеса. Следовательно, при разработке политики финансового контроля очень важно обнаруживать любые совпадения и / или аномалии, возникающие из имеющихся данных.Это помогает обнаруживать любые существующие лазейки в текущей структуре управления и устранять их.

2. Своевременное обновление

Финансовый контроль — это суть управления ресурсами и, следовательно, общая операционная эффективность и прибыльность бизнеса. Своевременное обновление всех имеющихся данных очень важно. Кроме того, не менее важно обновление всех методов управления и политик, касающихся существующих методов финансового контроля.

3.Анализ всех возможных сценариев работы

Перед внедрением фиксированной стратегии финансового контроля в организации важно тщательно оценить все возможные сценарии работы. Рассмотрение политик с точки зрения различных операционных сценариев, таких как прибыльность, расходы, фиксированные и переменные затраты Стоимость — это то, что можно классифицировать по-разному в зависимости от ее характера. Один из самых популярных методов — классификация по безопасности, масштабу производства или объему — может предоставить необходимую информацию.Кроме того, это помогает установить эффективную политику финансового контроля, охватывающую все операционные аспекты организации.

4. Прогнозирование и составление прогнозов

При реализации политики финансового контроля прогнозирование и составление прогнозов являются очень важными шагами. Они дают представление о будущих целях и задачах бизнеса. Кроме того, они могут помочь установить политику финансового контроля в соответствии с бизнес-целями и выступить в качестве катализатора в их достижении.

Важность финансового контроля

1. Поддержание денежных потоков

Эффективные меры финансового контроля вносят значительный вклад в поддержание денежных потоков организации. Когда действует эффективный механизм контроля, общие поступления и оттоки денежных средств контролируются и планируются, что приводит к повышению эффективности операций.

2. Управление ресурсами

Финансовые ресурсы организации лежат в основе операционной эффективности любой организации.Финансовые ресурсы делают доступными все остальные ресурсы, необходимые для ведения бизнеса. Следовательно, управление финансовыми ресурсами имеет решающее значение для управления всеми другими ресурсами. Следовательно, эффективные меры финансового контроля имеют решающее значение для обеспечения управления ресурсами в организации.

3. Операционная эффективность

Эффективный механизм финансового контроля обеспечивает общую операционную эффективность в организации.

4. Прибыльность

Обеспечение общей операционной эффективности организации ведет к бесперебойному функционированию всех подразделений организации.Это, в свою очередь, увеличивает производительность. который имеет прямую положительную связь с рентабельностью Индекс рентабельности Индекс рентабельности (PI) измеряет соотношение между текущей стоимостью будущих денежных потоков и первоначальными инвестициями. Индекс — это. Таким образом, введение эффективных мер финансового контроля обеспечивает повышение прибыльности любого бизнеса.

5. Предотвращение мошенничества

Финансовый контроль служит превентивной мерой против мошенничества в организации.Это может помочь предотвратить любые нежелательные действия, такие как мошенничество со стороны сотрудников, кражи в Интернете и многие другие, путем отслеживания притока и оттока финансовых ресурсов.

Примеры финансового контроля

1. Общее финансовое управление и внедрение

Установление определенных квалификационных ограничений и использование только сертифицированных, квалифицированных финансовых менеджеров и сотрудников, занимающихся разработкой и реализацией политик финансового управления
Создание эффективная прямая связь между бухгалтерским персоналом, финансовыми менеджерами и руководителями высшего звена, включая финансового директора
Периодические учебные и информационные сессии для бухгалтерского персонала и т. д.чтобы быть в курсе меняющихся законов и развивающейся деловой среды, касающейся финансирования бизнеса
Периодический, тщательный финансовый анализ и оценка финансовых показателей и отчетов, когда колебания значительны
Делегирование финансовых обязанностей раздельным и иерархическим образом с целью установления цепочка операций и эффективность через специализацию

2. Приток денежных средств

Строгая политика кредитной отчетности для всех клиентов до вступления с ними в отношения кредитор-дебитор
Периодическая сверка банковских выписок с главной книгой в дополнение к годовая отчетность для более эффективного финансового контроля
Установление политики периодического пересмотра со всеми существующими клиентами, которых компания устанавливает в качестве кредитора-дебитораКредитор Ключевое различие между должником и кредитором заключается в том, что обе концепции обозначают двух контрагентов в кредитном соглашении. Различие также приводит к отношениям с. Это обеспечивает постоянную кредитоспособность клиентов и исключает вероятность безнадежных долгов
Файлы поддержки и резервные копии всех финансовых данных в отдельной защищенной базе данных с доступом только для высшего руководства

3. Отток денежных средств

Автоматически / платежи по подписке должны отслеживаться и требовать надлежащей авторизации для контроля экстравагантных деловых расходов
Ведение базы данных поставщиков с подробными записями о покупках с ограниченным доступом для эффективного мониторинга оттока денежных средств
Периодическая сверка банковских выписок с главной бухгалтерской книгой
Необходимо поддерживать ясную и точную политику возмещения расходов, включая подробные отчеты о расходах и проверки квитанций, чтобы ограничить непомерные деловые расходы и мошенничество со стороны сотрудников

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком глобальной финансовой системы. odeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certification FMVA® Присоединяйтесь к 350 600+ студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.П. Морган и программа сертификации Ferrari, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Благодаря курсам финансового моделирования, обучению и упражнениям любой человек в мире может стать отличным аналитиком. Чтобы продолжить продвижение по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

Анализ финансовой отчетности Анализ финансовой отчетности Как выполнить анализ финансовой отчетности. Это руководство научит вас выполнять анализ финансового отчета и отчета о прибылях и убытках.
Управление операциями Управление операциями Управление операциями — это область бизнеса, связанная с администрированием методов ведения бизнеса для максимального повышения эффективности внутри организации.Это
Виды комплексной проверкиТипы комплексной проверки Одним из наиболее важных и длительных процессов в сделке слияния и поглощения является комплексная проверка.

Финансовая политика предприятия

Финансовая политика предприятия — e-xecutive.ru

Определение понятия

Задача финансовой политики

Виды и содержание финансовой политики

Особенности финансовой политики

Ссылки

6. Финансовая политика. Финансы

Читайте также

5. Финансовая дисциплина

108.<img src='/800/600/https/pptcloud3.ams3.digitaloceanspaces.com/slides/pics/004/161/635/original/Slide5.jpg?1510851732' style='float: right;' /> Депозитная политика. Валютная политика

Глава 12 Финансовая защита, финансовая безопасность и финансовая независимость

Финансовая грамотность

6. Финансовая политика

6. Финансовая политика

4.<img src='/800/600/https/www.profiz.ru/upl/%D0%93%D1%80%D0%B5%D0%B1.%20%D1%80%D0%B8%D1%81..PNG' style='float: right;' /> Финансы и финансовая политика

Лекция 19 Тема: ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА И ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА

§ 5. Финансовая стабилизация, денежная и бюджетная политика в процессе постсоциалистического перехода

ЧТО ТАКОЕ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА В РОССИИ?

ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА ЛИБЕРАЛИЗМА И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА НАЦИОНАЛИЗМА

Глава 3 Финансовый эйрбэг, финансовая стабильность и финансовая свобода

Финансовая интермедия

Финансовая информация

Финансовая дискриминация

КРАТКОСРОЧНАЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА

Финансовая политика управления денежными потоками: понятие, место и значение в системе менеджмента предприятия

Библиографический список

цели и задачи, виды и этапы разработки

Сущность и место ФП в управленческом компоненте

Объекты и субъекты ФП компании

Типы ФП коммерческой организации

Виды долгосрочной и краткосрочной ФП

Цели и задачи ФП коммерческой организации

Принципы и этапы формирования ФП

Дипломная работа Финансовая политика организации

Что такое налогово-бюджетная политика организации? | Малый бизнес

Объем

Подготовка

Общие принципы

Преимущества

Организационная и финансовая политика | NVTA

Цель и преимущества финансовой политики и процедур

Что такое финансовая политика и процедуры?

Цель и преимущества финансовой политики и процедур

Распределение обязанностей и установление ожиданий

Защита активов

Единый учет

Точная, надежная и актуальная финансовая отчетность

Соблюдать нормативные требования

Реализация

Регулярный обзор и обновления

Создание работающей финансовой политики

Принятие финансовой политики

Финансовый менеджмент для некоммерческих организаций: политики и практики, 3-е издание

Финансовый контроль — обзор, необходимые процессы, примеры

Что такое финансовый контроль?

Необходимые процессы

1.Выявление совпадений и аномалий

2. Своевременное обновление

3.Анализ всех возможных сценариев работы

4. Прогнозирование и составление прогнозов

Важность финансового контроля

1. Поддержание денежных потоков

2. Управление ресурсами

3. Операционная эффективность

4. Прибыльность

5. Предотвращение мошенничества

Примеры финансового контроля

1. Общее финансовое управление и внедрение

2. Приток денежных средств

3. Отток денежных средств

Дополнительные ресурсы

Добавить комментарий Отменить ответ

108. Депозитная политика. Валютная политика

4. Финансы и финансовая политика