Финансовый директор должность: Обзор функций, должностных обязанностей и компетенций финансового директора

Автор: | 23.12.2020

Содержание

Обзор функций, должностных обязанностей и компетенций финансового директора

Мы постарались составить универсальный список обязанностей и направлений, за которые отвечает финансовый директор. Естественно, в зависимости от компании должностная инструкция может расширяться — иногда в подчинении финдира можно встретить даже ИТ-службу.

Чем занимается финансовый директор

Финансовый директор или Chief Financial Officer — это топ-менеджер, который отвечает за все финансовые потоки в компании. Не путайте его функции с обязанностями коммерческого директора — первый занимается только деньгами, а второй в том числе и процессами, от которых зависит изменение денежного потока на предприятии.

В иерархии финдиректор обычно подчиняется либо напрямую генеральному директору, либо коммерческому «топу». Кроме того, такая должность может подразумевать не просто окладную систему оплаты труда, а получение опциона и участие в совете директоров.

В зависимости от размера компании, должность финдиректора может быть отдельной единицей, или человек будет совмещать функции главного бухгалтера организации.

Общий принцип — контроль всех финансовых потоков, создание системы бесперебойного поступления денег, разработка финансовой стратегии и согласование ее с учредителями и генеральным директором.

Главное — определиться со стратегией

Прежде чем приступать к созданию системы финансовой службы, директору нужно разобраться, какие цели ставит собственник или гендиректор. Специалист в области разработки финансовой модели предприятия, преподаватель РШУ Дмитрий Петров выделяет три обобщенных направления, от выбора которого зависят дальнейшие действия:

  1. Увеличение чистой прибыли/чистого денежного потока — наращивание выручки, расширения рынков сбыта, создание новых продуктов и вывод их в реализацию.

  2. Максимизация рыночной стоимости бизнеса — привлечение инвестиций, повышение капитализации предприятия.

  3. Снижение рисков ведения бизнеса — оптимизация расходов, более осторожное обращение с кредитами или вовсе отказ от них, анализ листа ожидания и возможных проблем с контрагентами при его увеличении.

Разобравшись с тем, как к бизнесу относится собственник, директор может проанализировать текущую ситуацию и уже затем брать на себя ответственность за реализацию стратегии.

Организация работы

В должностной инструкции директора по финансам обычно прописан общий пункт — организовать работу финансово-экономических и бухгалтерских служб. Это стоит расшифровать более подробно.

Так, топ-финансисту придется проанализировать причины неэффективности каких-то действий службы, оптимизировать сценарии и процессы в предприятии, возможно, принять управленческие решения, связанные с кадрами. Иногда приходится решать проблему «раздутого» штата или, наоборот, добиваться увеличения фонда оплаты труда.

В корпорациях можно встретить подход, когда финансовая служба рассматривается как некое обслуживающее звено, которое не приносит деньги. РШУ предлагают другой подход — позиционировать управление как отдел, создающий некий «продукт». Для этого необходимо разработать систему оценки его качества и «полезности» — какие действия увеличивают расходы, какие приносят больше дохода? Подробнее о таком подходе с помощью метода построения функциональной матрицы — на профильном курсе для директоров по финансам.

Постоянный мониторинг и анализ финансового состояния предприятия

Чтобы компания достигала поставленных собственником целей, финансовому директору стоит внедрить систему постоянного анализа экономической деятельности бизнеса. Магистр экономики Владислава Кириленко в журнале Economics предлагает отслеживать цифры, связанные с тремя главными направлениями:
  • Решения по вложению капитала.
  • Операции, проводимые с помощью этих ресурсов — какое действие в итоге дает плюс, какое минус. Аналог сквозной аналитики.
  • Определение дальнейшей структуры финансирования бизнеса.

Глава экономической службы должен всегда держать руку на пульсе и понимать, куда движутся финансы в фирме, насколько качественно происходит управление ими, какое положение занимает организация по сравнению с другими игроками на рынке.

Создание эффективной системы бюджетирования

Сейчас общепринято выделяют три вида бюджетов, которые стоит создавать в крупной компании:

  1. Операционные — это обобщение информации в разрезе операций, которые проводит компания.

  2. Финансовые — суммы плановых доходов и расходов, активов, обязательств и капитала компании.

  3. Инвестиционные — данные о том, куда и как компания вкладывает деньги.

Кандидат экономических наук Ольга Воробьева в журнале «Финансовый директор» отмечает, что зачастую в организации финансовая служба использует бюджетирование только как систему построения отчетов, хотя это неверно. Так, по ее словам, директору стоит в том числе искать ответы на такие вопросы:
  • Почему плановые показатели значительно отличаются от фактических.
  • Как повысить точность планирования, с учетом отклонений.
  • Как предотвратить негативные отклонения факта от плана.

Финансовому директору необязательно использовать общепринятые системы бюджетирования. Есть и альтернативы — например, использовать в режиме реального времени систему сбалансированных показателей, систему ранних индикаторов или вводить в компании режим риск-менеджмента.

Оптимизация системы транзакций

Дмитрий Петров выделяет эту часть работы финансового директора отдельно — как правило, именно на транзакции и выделяется значительная часть времени экономической службы компании. Используются традиционные финансовые процессы — процессы оплаты и выставление счетов, подготовка счетов-фактур, оплата, документирование движения материальных ценностей.

Задача топ-финансиста — максимально оптимизировать эту работу, внедрив современное программное обеспечение. Можно использовать так называемый «принцип программиста» — если что-то одинаковое нужно сделать больше чем два раза, значит, стоит попробовать написать программу, которая сделает это за вас.

Внедряя программное обеспечение для оптимизации рабочих процессов, главному финансисту стоит обязательно просчитывать экономическую эффективность такого решения.

Вот основные точки роста для оптимизации:
  • Минимизация ручной обработки транзакций, соответственно, уменьшение числа ошибок.
  • Повышение уровня квалификации сотрудников — человек должен не руками вводить данные, а только контролировать процессы и исправлять отклонения.
  • Создание общих центров обслуживания данных из всех подразделений предприятия. Возможно, передача обслуживания таких центров на аутсорсинг для повышения экономического результата.

«Необходимо добиваться интеграции данных и интеграции процессов, информация о транзакциях должна вводиться в информационную систему один раз, без ручного дублирования. Дополнительным направлением снижения расходов в области e-bussines является использование электронного документооборота как внутри компании, так и со сторонними контрагентами», — утверждает Дмитрий Петров.

Разобраться с управлением рисками

В функции главы финансовой службы входит и управление рисками. Нужно разобраться в современной теории качественного и количественного понимания рисков, оценивать положительные и негативные стороны прогнозов, которые могут дать аналитики. Главное качество, необходимое директору в этой сфере — быть гибким и быстро принимать эффективные решения.

Для этого в предприятие внедряется специфическая культура управления — риск-менеджмент. Упрощенно система выглядит так:
  • Проводится риск-аудит, выявляются возможные проблемы, каждой из которых присваивается коэффициент опасности — насколько в текущей ситуации возможно развитие такой проблемы.
  • Последствия — просчитываются возможные негативные и позитивные результаты, для каждой ситуации делается вывод — насколько критична для компании такая потеря.
  • Причины — для опасных ситуаций составляется перечень причин, которые могут повысить критический коэффициент. Если риск большой, то сразу же составляется дорожная карта, которая поможет компании выйти из кризиса.
Это обобщенная модель риск-менеджмента. В реальной же ситуации финансовому директору стоит учитывать массу дополнительной информации. В РШУ на курсе директоров по финансам предлагают изучение кейсов, в которых можно отследить основные причины риск-ситуаций и возможные выходы из них. Например, стоит разобраться в таких:
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закона SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.

В рамках этой статьи подробно осветить все тонкости кейсов невозможно, поэтому за подробной информацией приходите на курс «Финансовый директор».

Оценивать риски и расставлять их по приоритету стоит с помощью специальных формул и методов:
  • Для краткосрочных решений рекомендуем VaR (Value at Risk) — денежная оценка величины, которая не превысит ожидаемые в конкретный период потери.
  • Для долгосрочной — ROV (Real Options Valuation). Это сложный метод оценки, который помогает принять решение при инвестировании в реальные проекты, где сложно подсчитать доходность и другие традиционные параметры финансистов.

Требования к квалификации

Мы проанализировали актуальные вакансии на должность главного финансиста компании в Москве. Среди квалификационных требований обычно можно встретить эти:
  • Высшее образование — экономическое.
  • Дополнительное профильное образование — специальные курсы от известных университетов и школ, сертификаты о прохождении финансовых и экономических программ.
  • Профессиональное владение Excel, 1С и другими программами для учета и планирования.
  • Углубленные знания в налоговом, аудиторском и бухгалтерском учете.
  • Знание нормативных и законодательных документов.
  • Профессиональные навыки ведения переговоров.
  • Стратегическое планирование.
  • Опыт работы в сфере компании не менее 6 лет.
  • Опыт работы руководителем экономического блока или заместителем финансового или генерального директора по экономическим вопросам не менее 3 лет.

Что-то еще

Осветить все должностные обязанности финансового директора в рамках одной статьи практически невозможно — во время исследования автору попадались инструкции для топ-финансистов, занимающие десятки листов.

Например, в блок организации управления оборотным капиталом будет входит оценка и анализ капитала, расчет его потребности для операционной деятельности. При формировании стратегии для оборотного капитала финансисту придется учитывать и даже разрабатывать политику хеджирования — подбор безопасных источников финансирования активов, поиск внеоборотных активов.

Если сосредоточиться на теории и практике управления денежным циклом, то в обязанности будет входить анализ потока, расчет способности компании генерировать денежный поток в условиях рынка и текущей ситуации на предприятии. Не забывайте и об операционной деятельности — в крупной компании финансисту придется курировать отдел, который выстраивает графики «валовая прибыль — EBITDA — EBIT — чистая прибыль».

В функции современного топ-финансиста входит и поиск инвестиций — точнее, расчет данных для предложения, оценка эффективности новых вливаний в компанию. Не стоит забывать и об увеличении стоимости бизнеса, учитывая специфику этого процесса в России.

Дополнительные функции директора по финансам — это переговоры. Например, при покупке смежных бизнесов — нужно оценивать психологию продавца и, учитывая финансовый расчет, принимать решение о рекомендации к покупке или отказу от сделки.

Профессия финансовый директор состоит из большого количества разных обязанностей. С помощью упорства в ней можно раскрыть свои таланты и способности. Это профессия в стиле lifelong learning — невозможно быть эффективным специалистом, если не развиваться постоянно.

Финансовый директор (заместитель директора по финансам)

  1. Квалификационный справочник 2020 (ЕКС)
  2. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях
  3. 1. Должности руководителей
  4. Финансовый директор (заместитель директора по финансам)

Должностные обязанности

Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.

Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.

Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством. Руководит деятельностью финансовых подразделений организации, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам организации по финансовым вопросам.

Должен знать

Финансовый директор (заместитель директора по финансам) должен знать:

  • законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации
  • нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами
  • основы гражданского права
  • финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство
  • кодексы этики профессионального бухгалтера и корпоративного управления
  • профиль, специализацию и структуру организации, перспективы ее развития
  • методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков
  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров
  • организацию финансовой работы, бюджетирование
  • методы и порядок планирования финансовых показателей
  • порядок финансирования из средств государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов, начисления налогов, проведения аудиторских проверок
  • бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет
  • основы технологии производства
  • экономику, организацию производства, труда и управления
  • современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами
  • правила хранения финансовых документов и защиты информации
  • передовой отечественный и зарубежный опыт организации бухгалтерского учета и управления финансами
  • законодательство о труде
  • правила по охране труда

Требования к квалификации

Высшее профессиональное (экономическое) образование, стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

Источник: Квалификационный справочник должностей руководителей,
специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное
(ред. от 12.02.2014, с изменениями и дополнениями на 2018 год)

Идеальный финансовый директор, какой он?

Финансовый директор является одним из высших руководящих лиц компании — он управляет финансовой системой, денежными потоками, заведует финансовой отчетностью. Должность финансового директора является одной из ключевых в любой компании. Именно от его действий зависит положение предприятия на рынке и его финансовая стабильность. Подчиняется финдиректор непосредственно генеральному директору.

Hard skills финансового директора

Наряду с традиционными требованиями к топ-менеджерам, к кандидатам на должность финансового директора собственники компании выдвигают также ряд «специфических» пожеланий. Финансовый директор должен обладать не только хорошей финансовой квалификацией и быть способным к изменениям, которые необходимы для роста бизнеса, а также в целом для выживания компании. От своих финансовых руководителей собственники компании ждут исполнения множества других ролей: финансовый директор должен стать деловым и стратегическим партнером, представителем компании при работе с банками и контролирующими органами, доверенным лицом, и, наконец, управляющим ключевыми бизнес-процессами компании и создателем добавочной стоимости.

Какие же hard skills должен иметь соискатель на должность финансового директора для того, чтобы эффективно решать поставленные перед ним задачи?

И это еще не всё. Если учесть специфику предприятия в той или иной отрасли, этот список пополнится ещё, как минимум 3-5 пунктами специальных знаний и навыков (например, навыки привлечения инвестиций, составления ТЭО и др.)

Что входит в список Soft skills финансового директора

Если компании необходим финансовый директор для стартапа, то желательно подбирать сотрудника с опытом проектной работы, постановки финансового и бухгалтерского учета. Если работодатель планирует переводить финансовый учет в компании с одной системы на другую, например, с седьмой версии «1С» на восьмую, предпочтительней подбирать финансового директора с подобным опытом работы.

Многие работодатели указывают в профиле вакансии наличие опыта работы бухгалтером или главным бухгалтером, но данное требование предъявлять необязательно. Достаточно наличия профильного образования и соответствующего опыта.

Кроме того, профессиональные навыки нужно уметь правильно применить! И здесь, без soft skills, никак не обойтись.

Что будет, если найдется идеальный кандидат?

Что произойдет, если все эти навыки (профессиональные и личностные), совпадут и будут на должном уровне развиты в соискателе на должность CFO?

Ответ очевиден! Вы получите идеального кандидата!

Как это осуществить?

Регистрируйтесь на платформе Finassessment. Тестируйте своих кандидатов или воспользуйтесь базой резюме проверенных финансовых менеджеров для закрытия вакансии.

контрольный список самых важных задач

Автор: Стивен Брэгг (Steven Bragg), финансовый консультант компании Ernst & Young финансовый директор четырех компаний, доктор экономики Университета штата Мэйн. Материал публикуется в сокращенном и адаптированном переводе с английского.

 

Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач.

Следует четко выделить несколько первоочередных задач, направленных на создание и повышение точности системы прогноза движения денежных средств, что требует глубокого знания таких вопросов, как кредиторская и дебиторская задолженность, выплата долгов, контракты и капиталовложения.

Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач.

Важнейшей приоритетной задачей, следующей непосредственно за системой прогноза движения денежных средств, является детальное изучение всех действующих контрактов. Финансовый директор должен лично просмотреть их и выяснить, не содержат ли они таких условий, которые в будущем могут подвергнуть компанию риску или окажут существенное отрицательное влияние на ее рентабельность.

Следующая по приоритетности группа задач связана с созданием систем показателей, которые помогают финансовому директору определить, какие проблемы могут возникнуть и как они повлияют на очередность его дальнейших действий.

Далее по списку следует полный обзор возможностей служащих, которые находятся под началом финансового директора, а также графика выполнения работ и потребностей в обучении персонала. Неопытному финансовому директору эта задача может показаться первоочередной, но в нашем списке ее приоритетность ниже, поскольку работа с кадрами ближе к среднесрочным и долгосрочным целям.

Она оказывает незначительное влияние на краткосрочные результаты работы в подотчетных финансовому директору областях, в то время как вышеперечисленные задачи должны быть выполнены очень быстро, чтобы финансовый директор мог выяснить, какие области подвержены риску и требуют незамедлительного внимания.

Очередность действий, следующих по приоритетности за работой с кадрами, может изменяться в зависимости от конкретной ситуации в компании. Тем не менее, мы настойчиво рекомендуем финансовому директору точно следовать этим приоритетам, в том числе и в работе с кадрами, поскольку выполнение этих задам поможет ему наилучшим образом удовлетворить важнейшие краткосрочные потребности организации.

1. Прогноз движения денежных средств. Любые другие действия бесполезны, если у компании заканчиваются деньги; поэтому немедленно составьте прогноз движения денежных средств и первое время пересматривайте его еженедельно. Постоянно вносите изменения в модель, чтобы повысить ее точность.

2. Организация ежедневной выверки банковских счетов. Прогноз движения денежных средств будет не очень точным, если есть неточности в исходных банковских балансах. Обеспечьте доступ к ежедневным банковским балансам через Интернет и убедитесь в том, что ежедневная выверка основана именно на этой информации.

3. Анализ кредиторской задолженности. Просматривайте не только всю текущую кредиторскую задолженность, но проводите также полную годовую проверку реестра поставщиков вместе со служащими, отвечающими за кредиторскую задолженность. Цель — выяснить характер, сумму и сроки платежей. Такая информация чрезвычайно важна для повышения точности прогнозов движения денежных средств.

4. Анализ взыскания долгов. Просматривайте всю текущую дебиторскую задолженность вместе со служащими, отвечающими за дебиторскую задолженность, а затем расширьте проверку, включив в нее всех крупных клиентов, даже если в настоящий момент нет непогашенной дебиторской задолженности. Это даст прекрасное общее представление о поступлении денежных средств для составления прогнозов.

5. Анализ кредитных соглашений. Лично просматривайте кредитные соглашения, чтобы проверить даты платежей, применяемые процентные ставки и особенно любые оговорки, которые могут привести к требованию кредитора о досрочном погашении долга. Знание этого предотвратит появление неожиданностей в системе прогнозирования движения денежных средств.

6. Анализ капиталовложений. Последнее место в системе прогнозов движения денежных средств занимают капитальные вложения. Среди задач, связанных с денежными средствами, капитальные вложения занимают последнее по приоритетности место, поскольку обычно это дискреционные платежи. Финансовый директор должен знать, какие капиталовложения являются важнейшими краткосрочными позициями, которые нельзя отложить, а какие можно потенциально перенести на будущее.

7. Анализ контрактов. Финансовый директор и юрисконсульт должны получить копии всех действующих контрактов и очень подробно изучить их, чтобы убедиться, что они не содержат неожиданностей, таких как неучтенная задолженность или возможные судебные процессы. Эта проблема заслуживает внимания со стороны финансового директора с самого начала его пребывания в должности.

8. Создание системы показателей. Чтобы определить результаты работы компании в ряде областей, создайте систему начальных показателей на многомесячной трендовой линии. Конечно, сюда следует включать число дней дебиторской и кредиторской задолженности, а также запасов, валовую и операционную норму прибыли, общую точку безубыточности и любые показатели, предусматриваемые условиями кредитных договоров. Конкретные показатели будут меняться в зависимости от отрасли. Цель — дать финансовому директору ранние сигналы о потенциальных проблемах в работе компании.

9. Создание отчетов о продажах. Финансовый директор должен знать об ожидаемых продажах, по крайней мере, на текущий месяц, а также обо всех изменениях в портфеле заказов. Такие данные должны отражаться в еженедельном отчете о продажах, который подается не только финансовому директору, но и всей команде менеджеров.

10. Создание оперативных отчетов. Финансовый директор объединяет все периодические продажи, перечисленные в торговых отчетах, в один оперативный отчет, в котором по статьям приводится самое последнее ожидание суммарных финансовых результатов за отчетный период. Также как и торговый отчет, оперативный отчет должен составляться еженедельно и рассылаться всей команде менеджеров. Выполнив десять первоочередных задач, финансовый директор получит данные обо всех аспектах движения денежных средств, проблемах с контрактами и краткосрочных финансовых результатах.

11. Обзор персонала. После того, как краткосрочные вопросы решены, можно перейти к обзору главного долгосрочного актива финансового директора — персонала. Этот обзор должен включать в себя изучение резюме всех служащих, находящихся в прямом или косвенном подчинении у финансового директора, личные встречи с ними или групповые совещания. В результате следует составить ясное представление о способностях и мотивации каждого сотрудника, его слабых сторонах и потребности в обучении.

12. Анализ работы отделов. Разработайте систему показателей для тех функций, за которые несет ответственность финансовый директор, и определите, эффективность каких из них необходимо повысить в первую очередь. Опираясь на первоначальный обзор персонала, разработайте план повышения эффективности и начните его реализацию.

13. Разработка программ обучения. Опираясь на обзор персонала и планы повышения эффективности работы отделов, разработайте программу обучения для каждого служащего в зависимости от того, какое место он занимает в ваших планах повышения эффективности работы отделов.

14. Делегирование задач. Опираясь на данные, собранные при выполнении трех предыдущих задач, финансовый директор должен рассмотреть возможность постепенной передачи некоторых задач подчиненным, что позволит ему уделять больше времени остальным приоритетным задачам. Если нет компетентных сотрудников, которым можно передать задачи, то следующим шагом финансового директора должна стать замена сотрудников для повышения качества персонала. Приступив к выполнению приоритетных задач в управлении персоналом, финансовый директор может перейти к выявлению и устранению рисков.

15. Рассмотрение рекомендаций аудиторов. После каждой проверки внешние аудиторы обычно направляют руководству компании письмо, в котором перечислены проблемы контроля и другие проблемы, которые, по их мнению, требуют внимания. Это прекрасный источник информации для нового финансового директора, желающего быстро узнать о потенциально проблемных областях.

16. Обзор отчетов внутренних аудиторов. Отчеты внутренних аудиторов, так же как и письмо внешних аудиторов, дают информацию о потенциальных областях риска, хотя многие фирмы не имеют групп внутреннего аудита или эти группы действуют в ограниченном количестве областей. Финансовый директор должен получить и изучить такие отчеты, если они имеются.

17. Анализ систем контроля. Финансовый директор должен провести общий обзор всего финансового контроля на основе информации, полученной в результате выполнения двух предыдущих приоритетных задач, а также изучить функциональные схемы контроля всех основных учетных и финансовых операций. В результате этого должны быть выявлены слабые места в системах контроля, которые финансовый директор может устранить.

18. Анализ страховых полисов. Финансовому директору следует нанять юридическую фирму для анализа всех действующих страховых полисов, а также оценки всех обязательств, которые могут потребовать дополнительного страхового обеспечения. Поскольку это техническая область, в которой финансовый директор может быть недостаточно компетентен, возникает необходимость привлечения эксперта. Финансовый директор должен изучить отчет эксперта и внести необходимые изменения в систему страхования.

19. Обзор других рисков. Финансовый директор должен встретиться с руководителями других подразделений, чтобы вместе с ними оценить другие виды рисков, которым подвержена компания, и разработать стратегию управления рисками компенсирующую каждый из них. Эта задача завершает список приоритетов, связанных с управлением рисками. После этого финансовый директор может перейти к улучшению систем отчетности.

20. Анализ докладов для руководства компании. Теперь финансовый директор должен располагать достаточными предварительными знаниями о деятельности компании, чтобы понять, содержат ли доклады бухгалтерии и финансового отдела всю информацию, необходимую для надлежащего управления компанией. Вполне вероятно, что потребуется кардинальный пересмотр существующей системы отчетности.

21. Анализ потребностей компьютерной системы. При составлении новых докладов для руководства могут быть выявлены изъяны в исходных компьютерных системах, например, недостаточная емкость запоминающего устройства или невозможность автоматического сбора различных видов основной информации. Это подходящий момент для оценки финансовым директором потребностей этих систем и начала их долгосрочной модернизации, если это необходимо.

22. Анализ затрат. Финансовый директор должен провести групповые и индивидуальные встречи с бухгалтерами, а также с большинством руководителей подразделений, чтобы вместе с ними детально проанализировать весь отчет о прибылях и убытках и разработать краткосрочный и долгосрочный планы снижения затрат.

23. Анализ финансовой политики. Прибыли компании могут зависеть от принятой в финансовом отделе политики предоставления кредита, допустимых вариантов инвестирования и вопросов налогообложения. Финансовый директор должен работать с соответствующими отделами (например, с руководителем отдела сбыта проанализировать кредитную политику) над разработкой надлежащей политики для их сфер деятельности.

24. Разработка бюджетного процесса. Приоритетность бюджета может возрасти, если финансовый директор вступает в должность в середине стандартного бюджетного периода. Этот процесс должен включать в себя оценку его эффективности в прошлом, его согласованности со стратегией компании и его соответствия плану материального стимулирования менеджеров. Ключевым аспектом является разработка финансового плана, чтобы финансовый директор имел представление о сроках и объеме денежных средств, которые могут потребоваться.

25. Встреча с кредиторами. Приоритетность данной задачи может существенно возрасти, если в момент вступления финансового директора в должность компания испытывает серьезные затруднения. В противном случае финансовый директор должен сначала разработать финансовый бюджет, а затем встретиться с кредиторами, чтобы понять, как они могут помочь в удовлетворении потребностей компании.

26. Встреча с инвестиционными банками. Итогом бюджетного процесса должен стать не только план получения кредитов (см. две предыдущие приоритетные задачи), но и привлечение дополнительного капитала, если это необходимо. Вместе с инвестиционными банками компании финансовый директор должен определить состояние рынков акций и стоимость привлечения дополнительного капитала.

27. Анализ старения запасов. Если существенную часть активов компании составляют запасы, то финансовому директору потребуется много времени на то, чтобы физически изучить состояние запасов, места их хранения, возраст и возможное снижение стоимости. Эти действия необходимы, поскольку отчеты о запасах подвержены жульничеству и пропускам, либо они могут оказаться значительно переоцененными. Короче говоря, товарные запасы могут стать ночным кошмаром для финансового директора, если их не отслеживать надлежащим образом.

28. Анализ систем хранения документов. Последней по приоритетности задачей является анализ систем хранения документов. Финансовые директора нередко пренебрегают этим вопросом, однако небрежное хранение документов может вызвать серьезные проблемы при проведении любого аудита и привести к штрафным санкциям со стороны государственных органов. Несмотря на низкую приоритетность, этот пункт тоже заслуживает внимания.

***

Приведенный выше список приоритетов не должен порождать у кого-либо представления, что после выполнения какой-то задачи к ней в дальнейшем можно не возвращаться. Напротив, во время выполнения каждой приоритетной задачи могут быть выявлены дополнительные проблемные области, которые потребуют дополнительной работы. Кроме того, любая система со временем может деградировать, поэтому требует от финансового директора периодических проверок с целью убедиться, что она функционирует надлежащим образом. Надеемся, что новый финансовый директор обнаружит, что он снова и снова возвращается к этому списку.

 

Повышайте свою профессиональную квалификацию, совмещая учебу с работой, по индивидуальному плану.

О роли и полномочиях финансового директора в компании Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 336.719

О РОЛИ И ПОЛНОМОЧИЯХ ФИНАНСОВОГО Е. А. Корольков, студент 2-го курса ИФЭМ ФГБОУ ВПО «КГТУ»

Статья посвящена, на мой взгляд, достаточно актуальной проблеме на сегодняшний день — необходимость финансового директора в компании. В ней рассмотрены цели и задачи финансового учета, проведено сравнение зон ответственности финансового директора и главного бухгалтера и их возможные взаимоотношения в компании.

должность финансового директора, распределение полномочий, конфликт интересов

Многие не раз задавались вопросом, а нужен ли финансовый директор в компании, каковы его функции и не дублирует ли его деятельность работу главного бухгалтера, а может, даже наоборот, мешает? В последнее время все чаще собственники компаний наряду с главным бухгалтером нанимают на работу финансового директора. Причем, даже самая небольшая компания считает, что финансовый директор просто жизненно необходим.

Итак, попробуем ответить на следующие вопросы:

— наличие должности финансового директора — обязательно для компании, или без него можно обойтись?

— всегда ли оправдана должность финансового директора в средней или малой компании?

— может быть, есть целесообразность совмещения должностей главного бухгалтера и финансового директора?

Для того что бы нам ответить на эти вопросы, необходимо, в первую очередь, уяснить для себя следующие аспекты:

— какие функции выполняют в нашей компании бухгалтерия и финансовое управление?

— кто там работает?

— как организована в компании структура финансового отдела и бухгалтерии?

— какой мы хотели бы эту структуру видеть?

Как правило, для малых компаний характерной чертой является то, что функции финансового планирования выполняет главный бухгалтер, который прекрасно знает все нюансы деятельности компании. Вопросами же стратегического планирования и управлением денежными потоками, занимается генеральный директор. Основной причиной появления финансового директора обычно является рост компании. Совмещение функций финансового директора и главного бухгалтера становится невозможным в связи с увеличением нагрузки на главного бухгалтера, а также отсутствие у последнего специальных знаний. Введение должности финансового директора позволяет разделить стратегическую и операционную функции, усиливая вместе с тем планирование и контроль каждого вида деятельности компании.

Если рассматривать организационную структуру компании, то на сегодняшний день существует много разнообразных схем и какая из них больше подходит для конкретной компании решать ее руководству.

Существуют такие схемы, в которых главный бухгалтер и финансовый директор могут располагаться на одном (рис. 1) или на разных (рис. 2) уровнях. В последнем случае во главе

стоит финансовый директор, которому подчиняются финансовый отдел и главный бухгалтер. Для небольших компаний финансовый директор осуществляет свои функции единолично, и ему же подчиняется бухгалтерия.

Рисунок 1 — Подразделения находятся на одном уровне

Рисунок 2 — Главный бухгалтер подчиняется финансовому директору

Если рассматривать иерархию руководителей, то главный бухгалтер и финансовый директор могут подчиняться напрямую Генеральному, исполнительному или коммерческому директору (такое распределение полномочий встречается нередко). Иногда финансовый директор находится в подчинении у Генерального Директора, а главный бухгалтер у исполнительного директора (рис. 3).

г -ч Генеральный Директор 1 А

Финансовый Исполнительный <. .. >

директор директор (лэуга; дчшсро’а; аот«Ы

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Рисунок 3 — Вариант распределения полномочий

Схем может быть множество, но прежде всего необходимо помнить, что финансовый директор является заместителем генерального директора по экономике и финансам, а его основная задача сводится к управлению финансово-экономическим состоянием предприятия, разработке финансовой политики и укреплению финансовой устойчивости, планированию и управлению денежными потоками. Финансовый директор — это «банкир», который управляет вложениями компании. Он инвестирует деньги в производство и способствует его росту, а, следовательно, росту дохода. Он рассматривает любые расходы компании как инвестиции, и даёт на них добро только тогда, когда он уверен, что потраченные деньги вернутся к владельцу в разумное время, причём с процентами. Цель финансового директора — вкладывать деньги таким образом, чтобы они приносили еще большее количество денег.

Предназначение же бухгалтерии — организация учета компании, отражающего любые события, связанные с перемещением или изменением товарно-материальных ценностей и денежных средств. Бухгалтерия не принимает решений в отношении управления финансовыми потоками, а лишь механически реализует текущие платежи. По меткому замечанию одного из финансовых директоров, бухгалтерия ведет «посмертный учет компании».

Отличия и сходства в полномочиях финансового директора и главного бухгалтера для лучшего восприятия отобразим в таблице.

Таблица — Полномочия финансового директора и главного бухгалтера

Показатель Финансовый директор Главный бухгалтер

Различия Планирование, анализ финансовой деятельности с учетом разных факторов, внутренний аудит Учет и контроль потока денежных средств

Сходства Определение финансовой стратегии компании, обеспечение соответствия финансовой политики, ценообразования, бюджетирования, финансовых потоков деятельности компании в целом Стратегически-тактический уровень решаемых задач Предоставление требуемой документации различным органам, проведение выплат организациям, соблюдение финансовой дисциплины. Калькуляция затрат. Выплата заработной платы Операци-онно-тактический уровень решаемых задач

Общие Знание правовой базы, определение финансовой политики на разных уровнях, управление финансовыми потоками

Как видно из таблицы, на бумаге все выглядит красиво — каждый занимается своей задачей, вносит посильный вклад в развитии компании, и вроде бы нет причин для конфликта между руководителями финансового управления и бухгалтерии, все как бы в порядке. Но в жизни, к сожалению, зачастую, все происходит наоборот.

Переход в нашей стране к рыночным отношениям и появление вместе с ними должностей финансового директора, которые, как правило, стоят по служебной иерархии выше счетных работников, не может не вызывать у последних чувство профессиональной ревности.

Многие острые углы в отношениях представителей двух профессий со временем сгладились, сотрудничество специалистов стало более или менее цивилизованным и приняло деловые формы, однако остались еще неразрешенные проблемы. Одна из самых распространенных причин, вызывающая противоречия между главным бухгалтером и финансовым директором — осуществление платежей, не согласованных между собой.

Бухгалтера всегда жалуются, что финансовые директора не придают по-настоящему серьезного значения формулировкам в платежных документах, нередко совершают промашки

и, соответственно, ставят под прямой удар компанию в период проведения налоговых проверок. Допущенные финансовыми директорами «вольности» приводят в итоге к тому, что сотрудники бухгалтерской службы вынуждены корректировать гигантские пласты документации, дабы ликвидировать последствия несогласованности.

Самое сложное в данной ситуации то, что если не урегулировать взаимоотношения, это противостояние способно вылиться для компании солидными финансовыми и имущественными потерями. Подобные моменты еще более утверждают бухгалтера во мнении, что финансовый директор, если и не совершенно лишний человек на предприятии, то уж точно не тот, кто может давать ему поручения. Позиция «и без вас тут прекрасно обходились» чрезвычайно банальна для фирм, обзаведшихся новым сотрудником высокого ранга. Опыт работы крупных и средних компаний также показывает, что для главбуха не составляет никакого труда утвердить свой авторитет многочисленными внутрикорпоративными инструкциями.

Ситуация часто усугубляется еще и психологическими обстоятельствами. Бухгалтер, единолично отвечавший за деньги фирмы, до последнего надеется на то, что пост главного по финансам человека на предприятии будет закреплен за ним, а не передан в чьи-либо «чужие» руки. Неоправдавшиеся ожидания впоследствии становятся камнем преткновения и катализатором проблем. Взаимное неподчинение людей способно привести компанию к настоящему организационному коллапсу. В таких условиях главный бухгалтер обычно «загребает» себе большую часть полномочий, а финансовый директор постепенно лишается власти, доверия собственника, и главное — способности что-либо изменить в сложившейся ситуации.

Вместе с тем от него будут по-прежнему ждать того, что он как по волшебству организует на предприятии эффективную систему управленческого и финансового учета. Несоответствие между желаемым и возможным обычно заканчивается уходом финансового директора с занимаемой должности. А если еще взять во внимание то обстоятельство, что, как правило, должность финансового директора достается кому-то из числа близких знакомых или родственников собственников компании или ее руководства, что можно понять. Финансовый директор — это элита, белый воротничок, ему непристало работать в таком же темпе и с такой же напряженностью, как это делает главный бухгалтер. В этих обстоятельствах конфликта в отношениях руководителей двух подразделений избежать практически невозможно.

Кроме того, приходится признавать, что то на самом деле большинство финансовых директоров исполняют обязанности финансового контролера — специалиста среднего звена. К сожалению, большое количество финансовых директоров — номинальные должности, притом, что «рабочей лошадкой» всегда остается главный бухгалтер.

Одни эксперты видят выход из этой ситуации в жестком, четко прописанном разграничении функций главного бухгалтера и финансового директора, и в определении того, в каких случаях они обязаны взаимодействовать. Работа над соответствующим внутрикорпоративным документом, безусловно, потребует немало времени и сил, но и пользы от грамотно составленного соглашения будет немало.

Другие видят наиболее простым выходом из конфликтной ситуации объединение функций финансового директора и главного бухгалтера в руках одного человека. Во-первых, конфликт интересов будет исключен самым естественным образом. Во-вторых, глава компании сможет разом спросить с такого сотрудника и за выработку финансовой стратегии предприятия и, к примеру, за увеличение объема выплаченных налогов. Списывать при этом все на «козни» коллеги «многостаночнику» не удастся. Хотя, справедливости ради, нужно отметить одинаково опасное для малых и крупных компаний обстоятельство — такой «совместитель» получит на руки абсолютно всю информацию не только о движении денежных потоков фирмы, но и обо всех аспектах ее деятельности. Тогда, в случае его увольнения, неминуемо возникнет угроза информационной безопасности компании.

Данное мнение совпадает с мнением подавляющего большинства руководителей коммерческих компаний — что взятый на работу финансовый директор должен непременно стоять выше по положению, чем главный бухгалтер. Однако, помимо простого разделения сфер от-

ветственности, необходима компетентность начальника финансовой службы в вопросах бухгалтерского и налогового учета. Глубокое и безупречное знание этих сфер позволит ему в самой сложной ситуации убедить главного бухгалтера в справедливости и эффективности принимаемых решений. Только тогда директор сможет не только формально, по должностной инструкции, но и реально управлять действиями бухгалтерского подразделения компании и безболезненно интегрировать его в финансовую службу.

Относительно же малых и средних компаний, можно сказать следующее: еще несколько лет назад финансовый директор был нужен, чтобы представительно ходить в налоговую инспекцию, пенсионный фонд или фонд социального страхования (в случае необходимости уладить какой-то вопрос) или в банк за кредитом.

Времена изменились. Электронная отчетность свела практически к нулю необходимость посещения налоговой инспекции и пенсионного фонда. Кредитных ресурсов у банков теперь много и, чтобы получить кредит, достаточно просто обратиться в обслуживающий банк. Отчет по движению денежных средств может составить главный бухгалтер, а заявки на оплату может собрать и систематизировать обычный бухгалтер. Используя программное обеспечение можно автоматизировать большое число учетных процессов. Возможно, повальная «мода» на финансовых директоров пройдет, и руководители средних, малых и мелких компаний, решая вопрос о том, брать ли на работу финансового директора или добавить обязанностей главному бухгалтеру (а значит, и полномочий и зарплаты), отдадут предпочтение в пользу второго специалиста.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Основы финансового учета. Часть 2. Целевая аудитория или какие цели стоят перед финансовым директором? Электронный ресурс: http://infostart.ru/public/241569/

2. Финансовый директор VS Главный бухгалтер. Электронный ресурс: http://audit-fin.ucoz.ru/publ/finansovyj direktor vs glavnyj bukhgalter/1-1-0-97

THE ROLE AND POWERS FINANCIAL DIRECTOR E. Korolkov, student, Kaliningrad State Technical University

The article, in my view, a quite relevant issue today — the need for financial Directors in the company. It discusses the goals and objectives of financial accounting, the comparison of the areas of responsibility of the financial Director and chief accountant and their possible relationship to the company.

Chief Financial Officer, the distribution of authority, conflict of interest

Профессия: Финансовый директор :: ЛУЧШИЕ КАДРЫ

Валерий Чемеков, канд. психол. наук, партнер компании «Лучшие кадры», Москва

Профессия финансиста — одна из самых распространенных в современном коммерческом мире. Она, наряду с профессией юриста, приобрела широчайшую популярность на рынке труда и является, пожалуй, самой высокооплачиваемой работой в корпорациях. К тому же эта позиция — последняя ступенька перед должностью генерального директора.

Как это называется?

Финансистами в обиходе называют всех, чья работа строится вокруг денег. Названия же у этой профессиональной группы разные и зависят от уровня должности, размера организации и узости специализации должностей: помощник финансового директора, финансовый аналитик, менеджер по работе с банками, менеджер по налогам, финансовый менеджер, менеджер по бюджетированию, финансовый контроллер и т. д.

Кто становится финансовым директором?

В первую очередь — выпускники экономических факультетов университетов и финансовых вузов — Финансовой академии, знаменитой «Плешки» (Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова) и других им подобных.

В профессию приходят и из других профессий. Чаще всего — из точных наук, что не мудрено, ведь экономика и финансы — одна из сфер приложения математики. Известно, что инженеры могут стать хорошими экономистами, чего не скажешь про гуманитариев.

Нередко финансовыми менеджерами и директорами становятся бухгалтеры. Главбух может сразу перешагнуть на позицию финансового директора. Можно встретить и совмещение функций финансового директора и главного бухгалтера в одной позиции — на должности главного бухгалтера. Но вряд ли можно встретить обратное — чтобы финансовый директор взял на себя функции главбуха.

Какими качествами надо обладать, чтобы быть успешным в этой профессии?

Чтобы стать эффективным в этой должности, нужно, прежде всего, иметь хорошо развитые мыслительные способности, в первую очередь, математические. Нужна хорошая память на числа. Например, этой способностью можно объяснить успешность карьеры руководителя Счетной палаты Т. А. Голиковой. Когда она работала в экономическом блоке правительства, славилась тем, что помнила практически все цифры госбюджета всех согласуемых версий!

Необходима также способность мышления сочетать абстрактные категории с конкретными — это обеспечивает понимание того, как на практике, в реальной жизни, реализуются экономические механизмы, показатели и цифры.

Разумеется, нужны усидчивость (способность концентрироваться), внимание к деталям, аккуратность.

Как строится карьера в этой профессии?

Существует как минимум две карьерных траектории, приводящие к должности финансового директора.

Первая — должностное продвижение в экономическом блоке, вторая — в бухгалтерском.

Как известно, бухгалтерия — это механизм учета и налоговой отчетности, ее работа строится на налоговом законодательстве и требованиях, продиктованных налоговыми органами. Собственно, в этом основное предназначение бухгалтерии.

В экономическом блоке учет и отчетность создается для управления бизнесом, и это — основное предназначение финансового отдела. Такая отчетность не обусловлена обязательными требованиями и поэтому может быть подстроена под конкретного руководителя бизнеса.

Как уже говорилось, на должность финдиректора может встать главбух. Но не каждая компания готова это сделать, ведь «финансовое мышление» отличается от «бухгалтерского». Поэтому для «правильной» карьеры финансиста из бухгалтерии в финансовый отдел следует переходить гораздо раньше, когда функции учета и внутренней отчетности в этих подразделениях технологически и идеологически не отличаются. Труднее сделать карьеру в финансовом отделе опытным бухгалтерам, руководителям бухгалтерских направлений — они уже сформировались как бухгалтеры и уверенно продвигаются по карьере к ступени главбуха.

Каковы ступени финансовой карьеры?

Первичный учет — самая первая функция в финансовом блоке: это сбор и консолидация данных о продажах, расходах, поступивших средствах, выплатах, долгах и пр.

Далее — различные виды аналитики. Финансовый аналитик, получая данные первичного учета, преобразует их разными способами для сравнения с целевыми показателями, с бюджетом, с бухгалтерским балансом и пр. Аналитики выполняют разные функции, это может быть исследование остатков на счетах и движение денежных средств, это может быть анализ должников и состояние кредитов, это может быть эффективность затрат и результативность работы подразделений. Аналитики строят различные модели бизнеса, планируют затраты и бюджеты, создают отчетность («финансовую картину дня») для оперативного руководства и принятия решений.

Роль финансового учета в организациях разной величины может выполняться специалистами разного «масштаба» примерно так:

  Небольшая организация Средняя организация Крупная организация Холдинг, группа компаний
Примерное наименование должности Главный бухгалтер Руководитель финансового отдела, Финансовый менеджер Финансовый директор Вице-президент по финансам
Основная задача, роль Финансовый и бухгалтерский учет и отчетность Управленческий учет, бюджетирование Формирование учетной, бюджетной и кредитной политики, управленческий учет Поддержка бизнеса (бизнес-партнерство), формирование финансовой и учетной политики компании
Подчиненные Нет или бухгалтеры Нет или экономисты, контролеры Руководители направлений учета, бюджетирования, казначейства, планирования и пр. Финансовые директора подчиненных предприятий

Финансист тесно взаимодействует, в первую очередь, с бухгалтерией, затем с коммерческим отделом (отделами продаж, закупок), отделом маркетинга, с производственным отделом, а также с внешними организациями — с банками, организациями-кредиторами и организациями-должниками.

Существенное влияние на карьеру оказывает уровень подготовки и ее содержание.

Финансовый директор должен разбираться в дебрях отечественной системы бухгалтерского учета (ее называют РСБУ — российская система бухгалтерского учета). Она применяется даже в иностранных компаниях, ведущих свою деятельность в Российской Федерации. Разумеется, для руководителей иностранных компаний вся отчетность предоставляется в международных стандартах — по международной системе финансовой отчетности (МСФО). Значит, для карьеры в международных организациях кроме иностранного языка следует знать и МСФО. Кстати, многие российские акционерные общества ведут отчетность в МСФО, поскольку она лучше отвечает реалиям бизнеса, а кроме того, более понятна западным акционерам компании.

Для замещения высших должностей сегодня требуется и степень МВА (Master of Business Administration), а для должности финансового директора это МВА в финансовой сфере.

Неофициальная статистка показывает, что должность финансового директора является хорошим инкубатором для генеральных директоров, соперничая в этом с должностями коммерческого директора и операционным директором (директором по продажам, производству или сервису). И гораздо реже гендиректорами становятся выходцы из позиций директоров по персоналу, юристов, маркетологов, директоров по информационным технологиям, если они — не работники профильных организаций (например, юрист может стать гендиректором в адвокатском бюро).

Наконец, надо упомянуть, что должность финансового директора — одна из самых высоких в организациях. Это понятно, ведь ответственность за принимаемые руководством организации решения, эффективность и устойчивость организации лежит в значительной мере на финансовом директоре.

«Финансовый директор должен смотреть вперед». Интервью

«Финансовый директор должен смотреть вперед». Интервью

4 года назад / МФСО

Баранова Наталья Ивановна, Executive MBA, финансовый директор группы компаний «ИНВИТРО»

Журнал «Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты» № 5/2016

 

О развитии бизнеса в кризисные времена, управлении валютными рисками, отчетности по сегментам, программе лояльности, функциях финансового директора в ближайшие годы мы поговорили с Натальей Барановой — финансовым директором группы компаний «ИНВИТРО».

Наталья, Вы пришли в компанию «ИНВИТРО» 13 лет назад, в 2003 году, главным бухгалтером. Позднее перешли на должность финансового директора. Как развивалась финансовая функция в компании в этот период, что удалось сделать?

Мы создавали финансовую функцию с нуля. В 2003 году компания была уже немаленькая: пять медицинских офисов, сто человек персонала, корпоративные клиенты. В подчинении у меня было пять бухгалтеров, и по итогам 2003 года нам нужно было впервые пройти обязательный аудит и выпустить проаудированную национальную отчетность. Аудиторы, посмотрев на состояние учета, отказались выражать свое мнение, сказав, что проверять нечего, так как бухгалтерского учета по факту в компании не существовало. В 2004 году мы занимались восстановлением бухгалтерского учета за 2003 год, параллельно настраивали и вели учет операций 2004 года. Аудиторское заключение за 2003-й я получила 25 декабря 2004 года. Как сейчас помню.

Получается, что мы с нуля создавали в компании бухгалтерскую службу и сначала развивали финансовую функцию в рамках бухгалтерии. Например, управление денежными потоками, взаимодействие с банками, привлечение финансирования и т. д. В 2009 году мне предложили перейти на должность финансового директора.

В наследство от предыдущего финансового директора мне достался экономический отдел, состоящий из двух человек, которые делали очень простую управленческую отчетность в ручном режиме в MS Excel. Юридически мы тогда еще не были группой (было одно юрлицо). С тех пор мы, конечно, очень сильно выросли. И этот рост требовал соответствующих изменений в струк­туре финансовой службы.

Сейчас у нас в финансовом департаменте есть экономический отдел, внутри него — группа МСФО. Есть отдел финансового планирования и бюджетного конт­роля, бухгалтерия. Также появилась служба внутреннего аудита в составе финансового департамента. А еще — юристы, которые исторически у меня в подчинении.

Как юристы оказались у Вас в подчинении?

Когда я пришла в компанию, юристов не было. В сложных случаях мы пользовались аутсорсингом, договорная работа как таковая не велась. Поскольку у меня есть высшее юридическое образование, я эту работу замкнула на себя. Через полтора года мы наняли в штат первого юриста, работавшего под моим руководством. Позднее образовался отдел, который так и остался у меня в подчинении. Бухгалтерия, экономисты и юристы в нашей компании работают совместно в тесном сотрудничестве по всем бизнес-проектам. «Коллаборация» — модный термин. У нас это действительно работает!

За эти годы компания разрослась от одного юридического лица, у которого была индивидуальная отчетность, до полноценной группы. Сколько сейчас компаний в группе?

Сейчас в группе около 40 юридических лиц. Операционный бизнес ведется в четырех странах. Плюс еще огромный пул франчайзи, которые исчисляются сотнями. Я как финансовый директор группы отвечаю за бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность, за отчетность по МСФО, а также за аудит — внешний и внутренний.

За это время мы внедрили полноценное бюджетирование, подготовку отчетности по МСФО. Автоматизировали бухгалтерию, бюджеты, управленческую отчетность, частично МСФО. Сейчас занимаемся методологией сегментной отчетности.

Что для Вас как для специалиста было самым сложным?

Сложно было перейти с роли главного бухгалтера на позицию финансового директора. Я люблю учетную деятельность как процесс, результат которого мне понятен. В бухгалтерии я чувствовала себя как рыба в воде, а экономика от меня была далека и, честно говоря, я не планировала уходить из бухгалтерского учета. Когда мне предложили стать финансовым директором, я сначала отказалась. Но Александр Юрьевич Островский, который тогда был генеральным директором компании, убедил меня принять это предложение. И это был выход из зоны комфорта!

На тот момент я не сталкивалась на практике ни с бюджетированием, ни с управленческой отчетностью, а больше всего меня пугал анализ хозяйственной деятельности. Бухгалтер — это человек всегда консервативный, человек, который всегда смотрит назад, он работает с прошлым. Финансовый директор должен смотреть вперед, это другой угол зрения. Я очень сильно сомневалась в своих способностях.

Когда Вы поняли, что все получилось?

Года через полтора. Нужно было много прочитать о современных методах управления экономикой, ведь экономическое образование было получено еще в советское время. Также я пошла учиться в Высшую школу экономики на Executive MBA, чтобы понимать: бизнес — это о чем? Главный бухгалтер ведь не мыслит вопросами бизнеса и акционеров, его задача — зафиксировать то, что уже случилось, и сдать отчетность. Нужно было поменять мышление. У нас в корпоративном университете есть штатный психолог, которая занималась со мной специально, помогая максимально быстро адаптироваться к новым задачам.

По итогам 2015 года Вы получили премию «Финансовый директор года», это уже общественное признание в профессии. В какой номинации Вы победили?
Для меня эта премия стала приятной неожиданностью. Вручили ее мне «Как самому экономному финансовому директору», который умудряется в кризис вести компанию без внешнего финансирования, без внешних заимствований.

То есть компания развивается за счет собственных финансовых средств?

Да, это так. Мы закончили 2014 год с коэффициентом «Долг/EBITDA», равным нулю, и 2015-й год тоже. И сейчас у нас такой же коэффициент в отчетности по итогам 1-го квартала.

Это операционная прибыль или прибыль, накопленная с прошлых лет?

Это операционная прибыль.

То есть кризис на вас не сильно повлиял?

Кризис влияет, и нужно признать, что это первый кризис, который отражается на финансовых показателях в нашей отчетности. Сейчас мы фиксируем это на уровне оперативно-управленческой отчетности. Во-первых, снижается спрос. Во-вторых, в 2015–2016 годах мы увидели появление эластичности спроса по цене, которой у нас ранее никогда не было. Изменение цены приводит к изменению поведения покупателя. Ранее во всех расчетах и прогнозах мы использовали коэффициент эластичности, равный нулю. Какой он сейчас — пока рано судить, поскольку недостаточно статистики, но это уже не ноль.

Для нас очевидно, что основным фактором эластичности спроса в нашей отрасли является уровень платежеспособности населения. Хотя надо признать, что наш рынок все равно менее эластичен, чем ряд других потребительских рынков.

Для вашего бизнеса характерны закупки импортного сырья и материалов? Насколько сильно ослабление рубля повлияло на бизнес?

Мы делаем закупки на российской территории, в рублях, но закупаем импортное сырье. Ослабление рубля очень повлияло на нас. В лабораторной диагностике импортозамещение, по крайней мере в лаборатории нашего масштаба, пока невозможно. В России на сегодняшний день, к сожалению, нет технологий, которые позволили бы качественно и стабильно работать таким большим лабораториям, как «ИНВИТРО».

Вы как-то управляете валютными рисками? Например, с помощью хеджирования.

Нет, хеджированием мы не занимаемся. Мы ведем переговоры с поставщиками. За 2014–2015 годы нам удалось большое количество контрактов перевести в рублевую зону. Со многими поставщиками удалось договориться об удержании фиксированного курса в определенном коридоре валют, что позволяет управлять закупками и получать ожидаемую цену входного сырья. Практически для всех поставщиков мы являемся ключевым клиентом по объему закупок в России. Кроме того, наша политика работы с поставщиками основана на долгосрочном сотрудничестве, а значит, контрагенты также заинтересованы в стабильности нашего бизнеса, поэтому нам удается договариваться о том, чтобы курсовые разницы разделить между собой.

И тем не менее за последние годы маржинальность снизилась?

Конечно. В конце 2013 года мы рассчитали, что у нас валютные риски на годовом периоде могут понизить EBITDA margin на 1,5–2 %. Мы провели ревизию валютозависимых и валютонезависимых статей в нашем бюджете, разработали определенный план мероприятий. В результате его реализации нам удалось минимизировать убытки по курсовым разницам и снижение EBITDA margin только на 1 %.

Перейдем к задачам, которые сейчас стоят перед Вами в учетной области. Из того, что я услышала, это отчетность по сегментам?

У компании есть стратегическая задача: выйти за пределы отрасли лабораторной диагностики. Мы останемся медицинской компанией, однако будем заниматься не только лабораторной диагностикой, но и дру­гими видами медицинской деятельности. Акционерам интересно понимать рентабельность каждого направления, знать, насколько хорошо развиваются направления, виды медицинской деятельности. Поэтому мы пришли к тому, что для нас сегмент — это матрица: география и продуктовые линейки.

Географический сегмент — это очевидная конструкция. А вот со второй стороной матрицы, укрупненной продуктовой линейкой, все не так очевидно. Лабораторная диагностика — это первый вид продукта. Второй вид продукта — это рентгенология и функциональная диагностика. Третий вид продукта — это ветеринарное направление (новый проект, который мы открыли совсем недавно).

Сейчас формулируется методология: как мы данные по этим сегментам будем класть в учетную систему (бухгалтерам нужно задачу поставить: что и как фиксировать) и как потом будем их оттуда забирать для подготовки отчетности. От того, насколько качественно бухгалтеры обработают первичную информацию по нашей методологии, во многом будет зависеть сегментная отчетность.

Расскажите о программах лояльности, которые группа «ИНВИТРО» сейчас внедряет.

У нас долгое время применялась и до сих пор существует классическая дисконтная программа. Это обычная пластиковая карточка, на которой указан процент скидки. Информация по такой карточке не персонализирована, не позволяет собирать маркетинговые данные о клиентах, чтобы предложить им лучшие услуги.

Было решено заменить дисконтную программу на более современную — бонусную: накопленные бонусы клиенты могут обменять на товары и услуги компании. Когда мы подошли к решению этой задачи вплотную, оказалось, что нет софта, который бы реализовывал наши пожелания. На рынке мы нашли несколько приблизительных решений, которые нужно было дописывать. Мы устроили открытый конкурс и выбрали подрядчика. Начался проект внедрения. Осенью 2015 года запустили первый пилот в России — в Кабардино-Балкарской Республике. По итогам 2015 года этот пилот был признан успешным. С 2016 года у нас ведется плановое подключение всех российских офисов к программе лояльности, которое должно завершиться к июлю 2016 года.

Какова цель этой программы? Повысить лояльность клиентов, увеличить продажи или сэкономить на маркетинговых расходах?

Целей несколько. Главная — сделать нашу программу лояльности более привлекательной для клиентов, более гибкой, более удобной. Вторая — эффективнее работать с целевыми аудиториями (персонализировать данные, отслеживать статистику, предлагать персонализированные решения).

Учетная функция готова к этим изменениям?

Конечно. Учетная функция была готова первой, еще до того, как были готовы все остальные. Учетная функция в программе лояльности задействована не очень сильно. Бонусы программа сама считает, это автоматизировано. Основная нагрузка лежит на тех, кто сопровождает сам софт.

В конце отчетного периода (квартала) программа формирует отчеты об остатках нереализованных бонусов на заданную дату. В национальном учете это отражается на забалансовых счетах, и бухгалтер больше ничего не делает. Дальше работает группа МСФО: она берет данные с забалансовых счетов и делает простую проводку, корректируя выручку на 70 % от этих неиспользованных баллов.

Когда мы разбирались, как программа лояльности будет отражена в отчетности по МСФО, мы открыли интерпретацию IFRIC 13 «Программы лояльности». Вся методика по данному вопросу сводится к простым формулам: выручка делится на текущую и отложенную исходя из субъек­тивного мнения менедж­мента о будущем использовании бонусов.

Осталось только сформулировать оценку менеджмента относительно того, какая доля этих бонусов будет впоследствии реализована. Мы такую оценку менедж­мента уже имели, поскольку этот показатель учитывали в формуле расчета экономической эффективности проекта. Поэтому в данном вопросе учетная функция задействована по минимуму, чему лично я очень рада.

Наталья, какие задачи Вы видите перед собой на ближайшие два-три года как финансовый директор? На чем Ваше внимание будет сконцентрировано в непростой кризисный период? Что сейчас самое главное?

Мне кажется, что в условиях острого кризиса самая главная задача любого финансового директора — сохранение платежеспособности компании, ее финансовой устойчивости. Основные показатели сейчас — это структура капитала, платежеспособность и ликвидность. А вопросы экономической эффективности и рентабельности в подобных условиях, на мой взгляд, можно отодвинуть на второй план. И это касается не только нашей компании, это применимо в целом к бизнесу, в любой отрасли сейчас должно быть так.

Что касается «ИНВИТРО», то мы, несмотря на кризис, продолжаем развиваться, у нас есть новые проекты, причем довольно масштабные. Передо мной как финансовым директором стоит задача обес­печить финансовые ресурсы для продолжения устойчивого роста. Это непросто, потому что компания работает в той отрасли, где отсутствуют объекты залога. Нам нечего дать банку в качестве гарантий. Мы можем предоставить только свои обороты и репутацию.

Но у банков есть определенные требования к уровню обеспеченности любых кредитов, они вынуждены этому следовать, даже если они понимают, что «ИНВИТРО» — это лидер российского рынка медицинских услуг, обладающий безупречной репутацией. Поэтому нам нелегко привлекать финансирование в больших объемах.

Финансирование для развития?

В лабораторном бизнесе у нас нет задачи по привлечению денег. Этот бизнес развивается сам за счет операционной прибыли и франчайзинговой сети.

А вот новые проекты в области функциональной диагностики, рентгенологии и другие наши проекты на медицинском и сопредельных рынках очень капиталоемкие. Нужны большие деньги на оборудование и запуск, требуются большие инвестиции. Мы уже ведем переговоры с банками, и я думаю, что все получится.

Поэтому в фокусе вот эти две задачи: первая (не только моя, но и всех финансовых директоров) — сохранить платежеспособность и финансовую устойчивость компании; вторая — найти деньги на развитие.

Беседовала
Снежана Манько,
главный редактор журнала
«КФО. МС»


</

Финансовый директор Должность Работа, трудоустройство | Indeed.com

Сортировать по: актуальность — Дата
  • Приходите, чтобы помочь нам создать ценность для конечных клиентов и продемонстрировать научную мощь DSM i-Health.
  • Руководство по финансам, планированию спроса и управлению проектами…
  • Мы ищем человека, который бросает вызов обыденному и стремится вводить новшества в обучении, при этом соблюдая баланс между исполнением.
  • Знание экспертного уровня с Excel.
  • Эта должность отвечает за широкий спектр сложных специализированных административных функций в поддержку CFO ; координирует связь и офис…
  • Минимум десять лет опыта работы в сфере финансов должности с повышением ответственности и минимум три года в руководстве прямыми подчиненными.

EFCO Consultants Inc

Округ Вестчестер, штат Нью-Йорк
  • Эта позиция может работать в Нью-Йорке или Новой Англии.
  • Наем личного и профессионального финансового директора (CFO) на долгосрочную должность для роста с…
  • Эта должность работает полный рабочий день с льготами.
  • В дополнение к заработной плате, эта позиция будет компенсирована:
  • Оплачиваемая работодателем медицинская, стоматологическая страховка и страхование зрения,…
  • Мы предлагаем конкурентоспособный пакет льгот: медицинские, стоматологические, зрительные, 401K и многие другие льготы!
  • Помогает в обеспечении финансовой жизнеспособности больницы за счет…

Консультативные решения SmartX

Уэст-Палм-Бич, Флорида
  • Эта должность выполняет надзорные функции в соответствии с политикой компании и применимым законодательством.
  • CFO подчиняется непосредственно президенту, а также отвечает за бизнес-услуги, а информационные технологии подчиняются непосредственно должности и…
Рочестер-Хиллз, Мичиган 48307

116 000–174 000 долларов в год

  • Эта должность , отвечает за руководство и развитие групп по финансам и информационным технологиям.
  • Требуется от семи до десяти лет соответствующего опыта.
Лейк-Хавасу-Сити, AZ 86403
  • Что касается должности , должен уметь пользоваться компьютером, телефоном, калькулятором и адаптироваться к новым технологиям, когда они становятся доступными и необходимы для работы.
  • Более 5 лет на руководящей должности в финансовом менеджменте в качестве контролера или аналогичной должности.
  • Наблюдать за финансовым менеджером и следить за точностью и своевременностью…
Окснард, Калифорния 93030 (район Уилсона)

110 679–181 771 долл. США в год ++

  • Эта позиция потребует гибкости, готовности обмениваться и поощрять новые идеи, а также способности достигать консенсуса при разработке рабочих…
  • Главный финансовый директор управляет, направляет и контролирует всю финансовую деятельность больницы и сохраняет за собой генерального директора больницы общего профиля Гибсона, диакониссу Лидерство…
  • Состоит в группе высшего руководства (SLT), подчиняется генеральному директору и несет ответственность за всю финансовую отчетность, контроль, прогнозирование и бухгалтерский учет…

Будьте первым, кто увидит новые вакансии

cfo

Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями.Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях.

Как найти подходящую должность финансового директора

Ключ к успеху в любом поиске работы — найти правильное соответствие между вашими навыками, интересами и личностью, с одной стороны, и характеристиками потенциальной организации, роли и руководящей команды с другой. Другой. Поиск подходящей должности финансового директора (CFO) не стал исключением. В ходе подробных интервью Bridgespan с финансовыми директорами, исполнительными директорами (ED), поставщиками технической помощи и спонсорами о должности финансового директора мы обнаружили, что поиск подходящего кандидата особенно сложен, но критически важен для кандидатов в финансовые директора.Потенциальные финансовые директора должны четко понимать, какую роль они хотят играть в организации и какие типы задач лучше всего соответствуют их навыкам.

Соискатели часто ошибаются, полагая, что определение того, подходит ли им работа, в значительной степени является обязанностью потенциального работодателя. Кандидаты играют важную роль в оценке соответствия, особенно на руководящем уровне. Поскольку работа финансового директора может быть сложной и разнообразной, кандидаты на должность финансового директора должны играть особенно активную роль в этом процессе.Благодаря нашим собеседованиям и поиску талантов мы обнаружили некоторые практики, которые, по всей видимости, постоянно увеличивают шансы найти подходящую работу.

Найти работу финансового директора

Изучите доску вакансий для некоммерческих организаций Bridgespan, чтобы найти свою следующую некоммерческую должность.
Искать вакансии >>

Познай себя

Отправной точкой является тщательное обдумывание того, что вы делаете хорошо, что считаете сложным и что вам нужно для эффективности. Есть ли у вас навыки и склонность в одиночку играть ведущую роль в области финансов и бухгалтерского учета, или ваша сила заключается в управлении множеством административных функций, поддерживающих организацию? Вам лучше всего работать с непосредственным руководителем или с тем, кто не вмешивается, если вы не попросите? Вы ищете стабильную ситуацию или стабильную организацию? Что из того, что вы ищете на работе, является обязательным, а что — предметом переговоров? Хотя важно заранее серьезно подумать о себе, вполне естественно, что проблемы, возникающие в процессе поиска работы, еще больше подталкивают и развивают ваше мышление.

Изучите возможности конкретного финансового директора

Кандидатам в финансовые директора необходимо внимательно изучить специфику вакансий, которые они рассматривают. Помимо основных проблем соответствия, с которыми любой руководитель столкнется при рассмотрении новой должности, должность финансового директора создает особые проблемы из-за различий в роли в разных организациях. В некоторых некоммерческих организациях роль финансового директора строго сосредоточена на бухгалтерском учете и финансах. В других случаях он широко распространен во многих областях, включая администрирование, человеческие ресурсы (HR), информационные технологии (ИТ), недвижимость, юриспруденцию и финансы.

В ходе наших интервью мы обнаружили, что более крупные организации (с бюджетом более 40 миллионов долларов), как правило, имеют финансовых директоров, которые сосредоточены исключительно на вопросах, связанных с финансами организации. В небольших организациях (с бюджетом в 10 миллионов долларов или меньше) чаще были финансовые директора, которые работали во многих сферах и действовали больше как главный операционный директор (COO) или главный финансовый и административный директор (CFAO). В организациях среднего размера (с бюджетами от 10 до 40 миллионов долларов) роль финансового директора варьировалась в зависимости от сложности программ и источников доходов организации.В организациях, которые управляли предприятиями, приносящими доход, или получали государственное финансирование в дополнение к фондам и индивидуальным пожертвованиям, финансовый директор уделял основное внимание финансовым вопросам. В организациях с меньшим количеством источников финансирования или более простыми программами финансовый директор, как правило, отвечал за более широкий круг вопросов, одним из которых были финансы.

Учитывая такое разнообразие потенциальных ролей финансового директора, важно внимательно изучить конкретные требования и ожидания организации, чтобы убедиться, что они соответствуют вашим профессиональным сильным сторонам и интересам.Когда Гленда Фишман впервые увидела описание должности финансового директора в журнале «Лицом к лицу с историей и нами» за 14 миллионов долларов, она знала, что хочет продолжить общее финансовое планирование и стратегию. «Я был рад узнать, что не буду отвечать за объекты, ИТ или HR», — сказал Фишман. «Я отвечал за оборудование и человеческие ресурсы на своей предыдущей работе и обнаружил, что одно лишь решение финансовых вопросов легко займет все мое время». Джессику Зандер, напротив, привлекла должность директора по финансам и администрированию Steppingstone Foundation, которая включала в себя ответственность не только за финансы, но и за кадры, ИТ и оборудование, «из-за возможности выполнять эту смесь обязанностей, которые я люблю, и представлять целая организация в этом качестве.Разнообразие занятий, которыми я занимаюсь, делает его интересным и свежим », — объяснил Зандер. «А в организации с капиталом в 4 миллиона долларов вы можете участвовать во всех этих областях».

Провести комплексную финансовую проверку

Чтобы оценить потенциальную позицию финансового директора, важно получить как можно более полное представление о финансовом состоянии организации. Существует множество ресурсов, которые помогут кандидату в финансовые директора исследовать финансы некоммерческой организации. Первой остановкой должен быть веб-сайт организации, годовой отчет, аудиторские и управленческие отчеты.Все это можно найти в поисках подсказок относительно финансовых сильных сторон и проблем организации, а также возможностей, в которых финансовый директор может оказать влияние. Еще один бесценный ресурс — это форма 990 организации, представляющая собой полный финансовый отчет, который некоммерческие организации должны ежегодно подавать в Налоговую службу. Формы включают множество данных, в том числе источники доходов, зарплаты высшего персонала и доллары, потраченные на программы, администрирование и сбор средств. GuideStar (www.guidestar.org) публикует формы 990 из более чем 1.5 миллионов некоммерческих организаций. Брюс Скайер, финансовый директор Некоммерческого финансового фонда, назвал GuideStar своей «библией» во время поиска работы, поскольку он «неукоснительно использовал ее для исследовательских организаций». Кроме того, существуют группы «сторожевого пса благотворительности», которые оценивают некоммерческие организации и их финансы, часто используя простые рейтинги и коэффициенты. Однако при использовании данных, предоставленных этими группами, важно помнить, что вся такая информация должна рассматриваться в контексте более подробной качественной и количественной информации, чтобы получить сбалансированную картину здоровья, эффективности и результативности организации.

Задавайте трудные вопросы

Кэтлин Язбак, бывший партнер Bridgespan Group, рекомендовала кандидатам «выйти из режима продаж» как можно раньше и задать как можно больше вопросов о должности и организации. Многие опрошенные нами финансовые директора сказали, что руководители и члены совета директоров, которые брали у них интервью, были на удивление открытыми в процессе собеседования, в том числе предлагали информацию о том, с какими проблемами они столкнутся, перед организацией и новым финансовым директором.Когда интервьюеры не предоставляют всю информацию, необходимую кандидату, кандидат обязан задавать вопросы.

Некоторые из наиболее важных вопросов могут быть деликатными, и их сложно задать. Например, организации часто ищут финансового директора, чтобы дополнить навыки ED, COO и / или контролера. Чтобы определить, подходит ли вакансия, кандидаты в финансовые директора должны выяснить, в чем заключаются сильные и слабые стороны этих разных людей, и как ожидается, что финансовый директор будет их дополнять.Получить такую ​​информацию может быть нелегко, но ряд опрошенных нами финансовых директоров сообщили, что их сложные вопросы были хорошо приняты во время собеседования. Кроме того, большинство финансовых директоров рекомендовали дополнить информацию, собранную в ходе интервью, дополнительной комплексной проверкой, проводимой через личные и профессиональные сети. В конце концов, вам нужно будет решить, какие вопросы задавать непосредственно исполнительному директору, операционному директору, контроллеру и членам правления, а какие — в других условиях, в зависимости от вашего личного стиля и профиля риска.

* * *

Финансовые директора, с которыми мы беседовали, сообщили, что, хотя большинство должностей финансовых директоров сопряжены с различными трудностями, финансовые директора, которые уделяют время тщательной оценке своих интересов и находят подходящего кандидата, будут иметь хорошие возможности для эффективной и счастливой работы на своей новой работе. Сью Михан, директор по финансам, операциям и студенческим услугам в Year Up, резюмировала процесс, сказав: «Все дело в поиске подходящего партнера и миссии, в которую вы действительно поверите.Вы живете и дышите этим; если тебе это не нравится, не делай этого ».

Вопросы, которые должны задать все кандидаты в финансовые директора

Как обсуждалось выше, в некоторых случаях вы можете задать эти вопросы непосредственно интервьюерам, в то время как в других вам нужно будет ответить на эти вопросы другими способами. Какие вопросы подходят для данной ситуации, зависит от обстоятельств и чувствительности отдельного кандидата.

Вопросы по организации
  • Чего компания надеется достичь, наняв финансового директора? Какие организационные изменения, если таковые имеются, надеются внести ED и / или правление через должность финансового директора? Какие существуют препятствия для внесения этих изменений?
  • Кто еще из финансовых сотрудников входит или будет частью команды? Каковы роли и обязанности нынешнего персонала финансового управления? Каковы их сильные и слабые стороны? Как они согласованы, чтобы помочь организации достичь своих целей?
  • Есть ли в организации контролер? Если да, то каковы текущие обязанности контролера и как финансовый директор будет относиться к контролеру? Какова динамика текущих отношений между контролером и другим финансовым персоналом (если таковой имеется)? Как позиция финансового директора изменит эти отношения? Поддерживает ли персонал эти изменения? Кого будет курировать финансовый директор?
  • Каково финансовое состояние организации? Если организация испытывает финансовые затруднения, каковы планы по изменению ситуации? Какую роль ожидается от финансового директора?
Вопросы по позиции
  • Был ли раньше в организации финансовый директор? Если да, изменилась ли позиция и почему? Если позиция новая, зачем она была создана? Кто это инициировал? Кто сопротивлялся?
  • Как определены обязанности должности? Помимо финансов и бухгалтерского учета, будет ли эта должность отвечать за администрирование, недвижимость, технологии, юриспруденцию или другие области? Как позиция может измениться в ближайшие годы?
  • Какими навыками и квалификацией должен обладать финансовый директор?
  • Какова организационная структура / структура отчетности? Отчитывается ли финансовый директор непосредственно перед исполнительным директором, главным операционным директором или каким-либо другим старшим менеджером? Существуют ли отношения между пунктирными линиями и матрицами, и если да, то как они будут обрабатываться?
  • Какие полномочия будут у финансового директора? Какие решения может принимать финансовый директор в одиночку, какие решения передаются кому-то другому, а какие не находятся в его руках?
  • Каковы будут основные проблемы для финансового директора? Ключевые факторы успеха? Как исполнительный директор, другие члены руководства и правление рассматривают эти проблемы?
  • Что ожидается от финансового директора со стороны ED и других? Как будет оцениваться работа финансового директора? Какие критерии? Кто участвует в оценке?
  • Какие ресурсы доступны финансовому директору? Будет ли у финансового директора доступ к консультантам и аудиторам и есть ли у него достаточные средства для их найма? Есть ли ресурсы для инвестирования в совершенствование систем бухгалтерского учета и при необходимости найма дополнительного персонала?
Вопросы об ED и отношениях между ED и финансовым директором
  • Что за менеджер ED? Какие качества необходимы финансовому директору, чтобы добиться успеха в рамках этого ED?
  • Каким ED видится их совместная работа и высшее руководство в целом? Каким образом ED и финансовый директор будут работать над дальнейшим определением роли финансового директора и налаживанием отношений между ED и финансовым директором? Как будет работать между ними общение? (Если организация нанимает финансового директора впервые.)
  • Насколько открыт ED для сотрудничества с финансовым директором? В какой степени ED понимает и ценит роль финансового директора и финансового менеджмента? Что нужно сделать финансовому директору, чтобы завоевать доверие ED? Готов ли ED учитывать мнение финансового директора при принятии решений?
  • Какие предубеждения у ED в отношении роли финансового директора (например, опасения, что финансовый директор может ограничить видение ED или что финансовый директор создаст ненужные системы финансового управления)?
Вопросы о взаимоотношениях финансового директора и совета директоров
  • Как правление участвует в управлении финансами организации?
  • Будет ли финансовый директор представлять финансовую отчетность на заседаниях полного правления и / или комитета по финансам / аудиту? Как будет выглядеть процесс периодической финансовой проверки?
  • Как финансовый директор будет общаться с советом директоров и финансовым комитетом? Будет ли у финансового директора прямой доступ к членам финансового комитета? Каким образом ED будет участвовать в этих коммуникациях?
  • Будут ли председатель или члены финансового комитета совета директоров участвовать в проверке эффективности финансового директора?
Вопросы о взаимоотношениях финансового директора и контролера
  • Каковы текущие отношения (общение, динамика и т. Д.)) между контроллером и ED и COO? Как финансовый директор изменит эти отношения и поддерживает ли контролер эти изменения? Поддерживает ли контролер наем финансового директора? Какое общение было с диспетчером в процессе найма?
  • Когда будет нанят финансовый директор, останется ли контролер? Что будет делать организация, если контролер уйдет?
Вопросы, которые следует задать себе (в рамках процесса самоанализа)
  • Обладаете ли вы необходимыми навыками, опытом и темпераментом, чтобы быть финансовым директором некоммерческой организации? Чтобы соответствовать конкретной должности финансового директора, которую вы рассматриваете? К каким ресурсам вы можете получить доступ, чтобы заполнить пробелы (сеть, наставники, обучение и т. Д.)?
  • Каким вы представляете себя при работе с ED? Что вы ищете в супервайзере? Наставник? Тренер? Коллега? Какую автономию вы хотите и / или ожидаете? Вам лучше всего работать с непосредственным руководителем или с тем, кто не вмешивается, если вы не попросите? Каковы ваши ожидания от ED, которому вы подчиняетесь?
  • Что из того, что вы ищете в работе, является обязательным, а что — предметом переговоров?
  • Каковы ваши планы на будущее? Какие сроки вы видите на рассматриваемой должности финансового директора?

Генеральный директор против финансового директора: в чем разница между этими двумя ролями?

Кто такой генеральный директор?

«Генеральный директор» означает «Главный исполнительный директор» — руководитель команды высшего руководства и, как следствие, организации в целом.Главные исполнительные директора несут основную ответственность за стратегию, миссию и организацию компании.

Кто выше генерального директора компании?

Обычно генеральные директора отчитываются перед советом директоров, группой внутренних и внешних членов, контролирующих управление и принятие крупномасштабных решений в организации. Генеральный директор обычно является внутренним членом (или внутренним директором) и может быть председателем или председателем совета директоров.

Кто такой финансовый директор?

«Финансовый директор» означает «Главный финансовый директор» — руководитель финансового отдела организации.Они несут ответственность за надзор за финансовыми операциями, составление бюджета и финансовую отчетность.

Генеральный директор выше финансового директора?

Да, финансовый директор — одна из должностей, подчиняющихся генеральному директору. Финансовый директор также может входить в совет директоров.

Разница между генеральным директором и финансовым директором

Согласно их определениям, их различия заключаются в объеме и уровне их ответственности. Вот 8 основных различий между должностями генерального и финансового директора:

Генеральный директор и финансовый директор
Генеральный директор CFO
Руководит организацией и контролирует все отделы Руководит и контролирует финансовый отдел
Отвечает за стратегию организации и видит общую картину Отвечает за поддержку стратегии организации финансовыми ресурсами и формирование бюджетов всей компании
Обладает широким кругом обязанностей, включая управление операциями и связи с общественностью, принятие деловых решений и руководство изменениями Обладает более узким кругом обязанностей, чем генеральный директор, сосредоточивая внимание только на деятельности, относящейся к финансовому отделу, включая найм, обучение, операции и коммуникации
Оценивает бизнес-риски и прибыль Оценивает финансовые риски и прибыль
Поддерживает связь со всеми заинтересованными сторонами Поддерживает связь с заинтересованными сторонами, когда дело доходит до финансов (e.грамм. банкиры, инвесторы)
Находит способы обеспечения прибыльности и корпоративного успеха Отслеживает прибыльность и способствует корпоративному успеху
Несет полную ответственность за общую деятельность организации Несет полную ответственность за финансовое планирование и отчетность
Может происходить из любого происхождения (включая продажи, операции и т. Д.) Обычно имеет образование в области финансов / бухгалтерского учета

Итак, как правило, генеральные директора несут ответственность за руководство организацией к общему успеху (включая увеличение доходов, доли рынка, узнаваемости бренда и т. Д.), в то время как финансовый директор отвечает за обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами для достижения своих целей. Оба являются высокопоставленными должностными лицами, которые оказывают значительное влияние на общее руководство и руководство организацией.

Для получения дополнительной информации см. Описание должности генерального директора и описание должности финансового директора.

Хотите нанять руководителей высшего звена? Ознакомьтесь с нашим списком лучших досок по трудоустройству для руководителей.

Шаблон описания должности финансового директора (CFO)

В обязанности финансового директора входят:

  • Управление финансовым планированием компании
  • Осуществление управления рисками путем анализа обязательств и инвестиций организации
  • Определение инвестиционной стратегии с учетом денежных рисков и рисков ликвидности

Краткое описание вакансии

Мы ищем опытного финансового директора или финансового директора для эффективного управления рисками и планирования финансовой стратегии организации.Это очень важная и сложная роль, поскольку организация может выжить только в том случае, если она активно исследует и защищает свои финансы.

Финансовый директор должен хорошо разбираться во всех аспектах финансового менеджмента, начиная от простого бухгалтерского учета и заканчивая инвестиционными и банковскими операциями. Идеальный кандидат будет отличным лидером, поскольку все относящиеся к нему отделы организации будут находиться под его командованием.

Цель — защитить доходы и прибыль компании для достижения полного финансового контроля и устойчивого роста.

Обязанности

  • Управление финансовым планированием компании
  • Осуществлять управление рисками путем анализа обязательств и инвестиций организации
  • Принятие решения об инвестиционной стратегии с учетом денежных рисков и рисков ликвидности
  • Контроль и оценка планов организации по сбору средств и структуры капитала
  • Обеспечение соответствия денежного потока операциям организации
  • Контролировать весь финансовый персонал (контролеры, казначеи и т. Д.).)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Подготовка достоверных текущих и прогнозных отчетов
  • Настройка и контроль финансовой ИТ-системы компании
  • Обеспечение соблюдения законодательства и политики компании
  • Управляйте командой финансовых контролеров и финансовых аналитиков.

Требования

  • Подтвержденный опыт работы в качестве финансового директора , финансового директора или соответствующей должности
  • Глубокие знания корпоративного финансового права и практики управления рисками
  • Отличное знание методов анализа данных и прогнозирования
  • Владеет MS Office и программным обеспечением для управления финансами (e.грамм. SAP)
  • Способность разрабатывать стратегию и решать проблемы
  • Сильные лидерские и организаторские способности
  • Отличные коммуникативные навыки и умение работать с людьми
  • Аналитический склад ума, комфортно работающий с числами
  • CPA — сильное преимущество
  • BSc / BA в области бухгалтерского учета, финансов или соответствующей области; MSc / MBA — плюс

Работа финансового директора, должность финансового директора, работа контролера

Должность удаленного финансового директора — поставщик ИТ-услуг — США (в любом месте)

Нас пригласили нанять финансового директора для отмеченной наградами компании, предоставляющей ИТ-услуги, которая в настоящее время переживает массовый рост и расширение по всей стране.Компания очень успешно продавала крупномасштабные проекты с регулярной выручкой среди крупнейших мировых компаний по всему миру. Генеральному директору нужен настоящий деловой партнер со стратегическим, дальновидным видением, который поможет подготовить компанию к продаже в течение 3 лет. Это удаленная работа из вашего собственного офиса, и она может находиться где угодно. Диапазон вознаграждения для этой должности составляет 200 000–275 000 долларов США с большим бонусным потенциалом и привлекательной долей участия.

Полная вакансия: финансовый директор I.T. Поставщик услуг — работа из любой точки США

Роль финансового директора в сфере биотехнологий — Филадельфия

Компания в настоящее время позиционируется как стремительный рост благодаря ускоренному назначению препаратов, связанных с Covid-19. Компанию возглавляют ключевые руководители нескольких бывших крупных фармацевтических компаний. У них есть несколько продуктов в фазе 3 с положительными результатами, массовая коммерциализация которых ожидается в течение 90 дней. Обратное слияние с публичной оболочкой также сделает их публичными в течение следующих 2-3 месяцев.Позиция расположена к северо-западу от Филадельфии. Компенсация состоит из базового бонуса и акционерного капитала (предварительная государственная структура подлежит уточнению). Гибкий целевой диапазон заработной платы от 400 000 до 500 000 долларов США + льготы. Только с учетом лучших исполнителей со звездной квалификацией на пике своей карьеры. Высшее образование MBA или Лиги плюща настоятельно рекомендуется с исключительным опытом работы и общим опытом.

Полный текст объявления о вакансии Здесь: CFO Job Biotech

CFO — California Fitness Company

Нас пригласили на должность финансового директора в быстрорастущую многопрофильную фитнес-компанию, которая использует запатентованные технологии для почти утроения индивидуальных тренировок. эффективность.Компания рассчитывает стать крупнейшим прорывом индустрии фитнеса и велнеса со времен Peloton. У компании 8 офисов, еще несколько строятся, и она планирует быстро расширяться по всей Северной Америке. Эта должность находится в округе Ориндж, штат Калифорния, и ее оплата будет зависеть от опыта. Диапазон вознаграждения условно установлен в диапазоне от 130 000 до 180 000 долларов (можно было бы заплатить больше, если это будет оправдано) с учетом бонуса и собственного капитала.

Финансовый директор — промышленный производитель в Чикаго

Должность финансового директора в крупной промышленной компании, расположенной к западу от Чикаго, штат Иллинойс.Компания выросла из небольшого стартапа до компании с оборотом в 1 миллиард долларов всего за 6 лет. Рост был органическим и происходил за счет дополнительных приобретений. Размер компенсации составляет от 250 000 до 350 000 долларов США с 50% бонусом и существенным пакетом акций. Предпочтительный кандидат будет иметь опыт работы в производстве для крупной многопрофильной компании на сумму более 500 миллионов долларов. Я настоятельно рекомендую опыт тяжелых приобретений.

Полная публикация вакансий здесь — Финансовый директор Industrial Manufacturing Чикаго

Финансовый директор — Бостонская биотехнологическая фирма

Бостонский конфиденциальный поиск финансового директора — Известная биотехнологическая фирма — от 275 000 до 350 000 долларов США с существенным капиталом и потенциалом денежных бонусов — найдет подходящего кандидата — Должность контролирует бухгалтерский учет, финансы, расчет заработной платы, ИТ и HR — Тесно работает с генеральным директором и президентом — Настоящий деловой партнер и член исполнительной команды — Большие преимущества — Высокая прибыль с большим количеством наличных средств

Роль контролера / финансового директора — Эль-Пасо

Фирма по производству пищевых продуктов среднего размера, расположенная за пределами района Эль-Пасо — Благоприятная среда для семьи — Финансовое положение наивысшего уровня — Высокая операционная роль подходящего кандидата — от 110 000 до 140 000 долларов США для начала с проверки эффективности каждые 6 месяцев — Высокий потенциал заработка — Промышленность Ведущая организация с отличной репутацией

Контроллер группы — Вашингтон, округ Колумбия,

Крупный государственный подрядчик с несколькими недавними победами — от 190 000 до 210 000 долларов США + бонус — Потенциал для продвижения для подходящего кандидата — Необходим солидный опыт с продемонстрированными знаниями в области FAR, CAS и МСФО — Должен иметь опыт бухгалтерского учета с предпочтительным CPA — Выдающиеся преимущества, включая 9 / 80 График работы и несколько выходных — отличная рабочая атмосфера

Финансовый директор — Нью-Йорк

Стабильная и прибыльная производственная компания в районе Манхэттена — от 200 000 до 240 000 долларов + денежный бонус + план поощрения руководства — Сильный поток заказов — один из Сферы, которым доверяют самые доверенные компании — Хорошие возможности для продвижения — Необходима финансовая и операционная подготовка — Желаемый опыт производства одежды или предметов роскоши — Настоящая стратегическая финансовая роль

Финансовый директор — Сан-Франциско

Фирма больших данных / маркетинговых технологий — от 220 000 до 285 000 долларов США 50% денежный бонус и собственный капитал — быстрорастущая организация — позиция Отчеты перед президентом — Практическая роль — Необходим опыт финансового директора в технической или маркетинговой среде — Более 5 лет на уровне финансового директора — Предпочтительно CPA / MBA — Полезный опыт Большой 4

Финансовый директор — Evanston, IL

Итого от 250 000 до 350 000 долларов Cash Comp + доля в капитале — Эванстон, Иллинойс — Отмеченная наградами, быстрорастущая квалифицированная медсестра — 24 отделения — 150 миллионов долларов годового дохода — Ожидается, что выручка вырастет вдвое в течение 18 месяцев — Нужен стратегический финансовый директор — Должен понимать Medicare и Medicaid, опыт слияний и поглощений настоятельно рекомендуется .

Полная вакансия здесь

Финансовый директор — Производственное сельское хозяйство — Калифорния

Производственное сельское хозяйство — Юрика, Калифорния — общая компенсация от 150 000 до 200 000 долларов

Размещение полной вакансии

Финансовый директор — Чикаго, Иллинойс

225 — 275 долларов США + бонус, Расположен в 45 милях к югу от Сент-Луиса, растущий и прибыльный промышленный производитель, история успеха, солидная и опытная команда, В бизнесе более 60 лет, Должность открыта только потому, что финансовый директор уходит на пенсию.Компания имеет историю успеха и работает более 60 лет. Диапазон целевой компенсации составляет 225 000–275 000 долларов США + бонус и дополнительные льготы.

Филадельфия, Пенсильвания — финансовый директор необходим для работы с частичной занятостью в растущей компании по производству медицинского оборудования в Аллентауне, штат Пенсильвания

Прогнозы денежных потоков, стратегическое планирование, слияния и поглощения и консультирование

Немедленное начало — гибкая компенсация — от 20 до 30 часов в неделю

СРОЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ — ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ или ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ в НАЙТИ финансового директора — Бруклин, Нью-Йорк

Быстрорастущая, техническая, Подрывная компания в сфере аренды автомобилей НЕМЕДЛЕННАЯ НЕОБХОДИМА в высококвалифицированном финансовом директоре на TEMP, ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ или ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ АРЕНДА Базис.Эта должность будет настоящим деловым партнером для генерального директора и спонсора PE и будет отвечать за функции стратегического финансирования и подготовку отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетов, отчетов о движении денежных средств и скользящих 12-недельных прогнозов движения денежных средств и ликвидности. А также руки по бухгалтерской работе. Должен иметь опыт работы с PE при аренде оборудования или в другом капиталоемком бизнесе . Опыт работы с кредиторами, основанными на активах, и составление финансовых отчетов для них очень важны.

Финансовый директор — Нью-Йорк (Бруклин)

Высокоприбыльная специализированная лизинговая компания, финансируемая 40 млн PE, срочно нуждается в финансовом директоре. Эта должность будет настоящим деловым партнером для генерального директора и спонсора PE и будет отвечать за функции стратегического финансирования и подготовку отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетов, отчетов о движении денежных средств и скользящих 12-недельных прогнозов движения денежных средств и ликвидности. А также руки по бухгалтерской работе. Должен иметь опыт работы с лизингом оборудования, поддерживаемой ЧП, или другого капиталоемкого бизнеса, а также опыт работы с кредиторами и составления отчетов для них.225-275 + бонус и семизначный потенциал роста эквити.

Финансовый директор по сделке — Нью-Йорк, Хьюстон — зарплата 300 тыс. Долларов с отсроченным бонусом и собственным капиталом

Ведущий разработчик проектов энергетической инфраструктуры в Северной Америке срочно нуждается в финансовом директоре по сделке, чтобы присоединиться к этой предпринимательской компании. Это уникальная, нетрадиционная роль финансового директора, которая будет почти исключительно сосредоточена на всех аспектах проектного финансирования. Должен иметь опыт работы с международными банками и финансирования крупных проектов в области энергетической инфраструктуры.Отложенные бонусы и гранты в форме акционерного капитала, которые могут соответствовать или превышать 10-кратную заработную плату, подлежащую выплате по завершении проекта в течение 18-24 месяцев

Корпоративный контролер — район залива Сан-Франциско

Ведущий производитель в отрасли, расположенный в Плезантоне, Калифорния. Плезантон занимает первое место в рейтинге семейных городов в районе залива — Член финансовой группы США с самым высоким рейтингом — Быстрые темпы и азарт быстрорастущего стартапа, но со стабильной и надежной компанией со средней капитализацией — Компенсация нацелена на $ 180 000 — 210 000 + 30% бонус и будущий потенциал капитала

Дополнительная информация: Работа недели — Корпоративный контролер — Область залива Калифорния

Корпоративный контролер — Область залива Сан-Франциско

Ведущий производитель в отрасли, расположенный в Плезантоне, Калифорния.Плезантон занимает первое место в рейтинге семейных городов в районе залива — Член финансовой группы США с самым высоким рейтингом — Быстрые темпы и азарт быстрорастущего стартапа, но со стабильной и надежной компанией со средней капитализацией — Компенсация нацелена на $ 180 000 — 210 000 + 30% бонус и будущий потенциал акционерного капитала

Дополнительная информация: Работа недели — Корпоративный контролер — Bay Area California

Финансовый директор — Нью-Йорк / Нью-Джерси — Производственная компания СМИ

Быстрорастущие средства массовой информации и вещание Компания — Компенсация от 175 до 250 долларов + поощрительная компенсация — Спокойная среда с гибким графиком работы — Диверсифицированная клиентская база компаний из списка Fortune 500 — Прогрессивная, динамичная и веселая среда — Потенциальная возможность для IPO или выхода в ближайшем будущем — Стратегическая финансовая позиция со многими операционные аспекты и обязанности — Настоящий деловой партнер генерального директора — Должен иметь опыт работы в СМИ и более 5 лет на уровне финансового директора — CPA, MBA Желательно 9 0033

Должность финансового директора — Денвер, Колорадо Всемирно известная реабилитационная больница с невероятной репутацией

Признанный в отрасли бесспорным лидером в этой области — обладатель сотен наград и признаний — Невероятная рабочая среда — Первоклассная команда руководителей с впечатляющими полномочиями — Текущий финансовый директор уходит на пенсию после 15 лет службы — Размер вознаграждения составляет от 250 000 до 300 000 долларов США + бонус — Невероятные преимущества — Это одна из самых престижных должностей, на которые мы имели честь нанимать — Организация работает на высшем уровне с новейшие передовые технологии — Практически нулевая текучесть кадров и желанное место для работы — Требуется степень MBA или CPA и более 5 лет работы на уровне финансового директора в здравоохранении или больнице (предпочтительно в автономной организации)

Если есть квалификация и заинтересованность вы можете связаться с Таннером Дэвисом по адресу: [email protected]

Контроллер группы — Теннесси — Предполагаемая общая сумма вознаграждения 300 000 долларов США, привлекательная базовая зарплата + 2 отдельных денежных бонуса, компания на 6 миллиардов долларов с подразделением (группой) на сумму 1,5 миллиарда долларов, которое будет контролировать этот человек. быть финансовым директором для правильного кандидата. Повышение мобильности и карьерного роста — это философия компании. При поддержке одной из крупнейших и наиболее известных публично торгуемых компаний — денежные средства для расширения и роста никогда не являются проблемой — Наш клиент растет быстро и чрезвычайно прибыльно Окружающая среда на кампусе с баскетболом, фрисби-гольфом, волейболом, тренажерным залом, кафе-баром, закусочными и т. Д. — безусловно, самое крутое место для работы в Теннесси и одна из лучших возможностей, которые у нас были.

Ознакомьтесь с полной страницей нашего блога: https://www.cfo-search.com/5227-2/

Финансовый директор — Даллас — Фирма финансовых услуг — Скоро! — 180 000 долларов США с бонусом 50% — Район Северного Далласа — Сохраненный поиск — Открыт в конце августа 2018 г.

Должность финансового директора в Бостоне — Растущая и высокоприбыльная компания по предоставлению финансовых услуг — Выручка увеличилась в 10 раз за последние 5 лет — Диапазон базовой заработной платы от 215 до 245 долларов США, целевой показатель — 230 долларов США + бонус — преимущества включают в себя новый арендованный служебный автомобиль и 100% совпадение по 401K, Требуется опыт финансовых услуг, предпочтительно в сфере ипотечного кредитования, полезен CPA или финансовый директор, знание FINRA также полезно — CPA / MBA желательно иметь не менее 10 лет на уровне контролера или финансового директора — Действительно приятная семейная атмосфера и непринужденная рабочая среда


Финансовый директор Сан-Франциско — от 275 до 330 тысяч долларов + бонус — Морская гостиничная компания на 500 миллионов долларов с 2400 сотрудниками ; Лидер в отрасли, обслуживающий более 15 миллионов пассажиров в 2017 году — рост 20% в год за последние 10 лет с целью достижения 1 миллиарда долларов выручки через 5-7 лет — Высокая прибыльность — EBITA утроилась до почти 80 миллионов долларов за последние 5 лет — Отличная рабочая среда — Уровень удержания сотрудников 86% с 10.Средний стаж работы в управленческой команде 5 лет — Настоящий деловой партнер генерального директора, ответственный за улучшение финансовых и операционных показателей — степень бакалавра в области бухгалтерского учета или финансов, предпочтительнее CPA или MBA — 12+ лет опыта в области прогрессивной деятельности в области бухгалтерского учета / финансов с сочетанием государственного бухгалтерского учета и гостеприимства, Государственные контракты или опыт в сфере услуг — 3 + года опыта исполнительного управления с отличными навыками общения

Хьюстон, штат Техас, финансовый директор Должность — Поиск с задержкой — $ 300- $ 450 тыс. + Большой денежный бонус + значительный капитал + ??? — Инвестиционная компания в сфере недвижимости с полным спектром услуг по всему миру — Ищет настоящего А-игрока, который постоянно поднимается выше остальных и работает на высшем уровне — Кто-то с тщательным вниманием к деталям, превосходными коммуникативными навыками и историей безупречной работы. это позиция, которая будет платить намного выше рыночной и будет чрезвычайно прибыльной для подходящего кандидата, должен иметь 10 лучших MBA или ученую степень в школах лиги плюща, правильную родословную и способность добиваться результатов, заключать сделки и сохранять нужные люди счастливы, наш клиент действительно ищет финансового директора Rockstar и будет платить соответственно.


Работа финансового директора / контролера — Форт-Уэрт, Техас — от 120 до 130 тысяч долларов + бонус

Растущая производственная фирма в коммерческой полиграфической / маркетинговой отрасли — подчиняется президенту компании и является самым высокопоставленным финансовым лицом в организация — Возможность делать гораздо больше, чем просто вести бухгалтерский учет — Клиент ищет этот стратегический образ мышления в будущее — Тот, кто будет действовать как настоящий деловой партнер и доверенное лицо — Компенсация составляет от 120 до 130 тысяч долларов + бонус (процент от чистого дохода, может быть значительная в будущем)

Финансовый директор Питтсбург, Пенсильвания — от 275 до 350 тысяч долларов + бонус — Электростанция, работающая на экологически чистом сжигании и экологически безопасная — Расположена за пределами Питтсбурга, штат Пенсильвания — Высокая прибыльность с 10-летним ростом доходов — Годовые денежные средства бонус выплачивается постоянно — Совершенно новый, современный и эффективный завод с передовыми технологиями — Компания отмечена множеством наград и признаний — Заняла первое место s одно из лучших мест для работы в этом районе — Нужен сильный финансовый директор с опытом работы на электростанции или электроэнергетической компании — Предлагается полный пакет услуг по переезду — невероятные преимущества — Компенсационный пакет включает 40% годовой бонус и потенциальный будущий пакет LTI

Финансовый директор позиция — Кливленд, Огайо Быстрорастущий производитель потребительских товаров — Выручка постоянно растет в течение последних 5 лет — очень прибыльна с высокой EBITDA — Ищет быстрый выход в следующем году или около того — Нужен финансовый директор высшего уровня с соответствующим опытом в производство, потребительские товары или розничная торговля — Фантастическая компания с исключительной рабочей средой и опытной командой менеджеров — Современное оборудование — Компенсационный пакет включает конкурентоспособную базу + существенные бонусы и собственный капитал

Финансовый директор школьного округа — Сиэтл, Вашингтон Очень разнообразный и желанный школьный округ — отчеты о должности суперинтенданту — Compensat Ион до 175 тысяч долларов с мощным пакетом льгот — Контролирует бухгалтерский учет, финансы, техническое обслуживание, HR и ИТ — Предпочтение отдается CPA с более чем 10-летним опытом прогрессивного бухгалтерского учета и финансов — Минимум 2 года на уровне финансового директора — высшее образование, некоммерческое или опыт школьного округа настоятельно рекомендуется — возможен переезд

Должность контролера — Денвер Растущий энергетический COOP с 80 000-90 000 членов — Годовой доход составляет 250-300 000 долларов — Невероятные выплаты и пенсионный план — Отчитывается перед финансовым директором — Контролирует бухгалтерский учет отдел — Требуется CPA с 10-летним опытом работы в бухгалтерском учете — Опыт работы в сфере энергетики или электричества был бы плюсом, но не обязателен — от 130 до 150 тысяч долларов (см. аналогичную позицию в Форт-Уэрте, Техас)

Должность корпоративного контролера — Форт-Уэрт Рост энергетического COOP с 100 000 участников — Годовой доход составляет 300 000 долларов — Невероятные выплаты и пенсионный план — Отчитывается перед финансовым директором — Контролирует бухгалтерский учет d отдел — Требуется CPA с 10 или более годами бухгалтерского учета — Опыт работы в сфере энергетики или электричества был бы плюсом, но не обязателен — от 130 до 150 тысяч долларов (см. аналогичную позицию в Денвере)

Сан-Диего Должность финансового директора Сан-Диего Конвенция Центр — Текущий финансовый директор уходит на пенсию, и мы были приглашены для найма его замены — Компенсация нацелена в диапазоне от 190 до 210 тысяч долларов с невероятным и всеобъемлющим пакетом льгот — щедрый пенсионный план с вкладом компании 10% — Красивое здание с видом на Сан-Диего Бэй — Действительно первоклассная организация, которая активно участвует в жизни сообщества — Исключительная команда руководителей и превосходный баланс работы и личной жизни — Оптимальным кандидатом будет финансовый директор высшего уровня с опытом работы в конференц-центрах, отелях, офисных помещениях, некоммерческих или иных организациях. образование — предпочтительно CPA или MBA

Работа финансового директора в Даллас Производственная компания, поддерживаемая частным капиталом — от 215 до 255 тысяч долларов + бонус и значительная доля в капитале — молодая, растущая компания, выход которой ожидается в течение следующих двух лет — Быстрая среда с повседневной одеждой — Ощущение технологической компании и отличная атмосфера — Настоящий деловой партнер генерального директора и владельцев частных фирм — Отличная возможность для высшего финансового директора кто работал в аналогичной среде и структуре собственности — Компания искренне ищет игрока, который «понимает» — кого-то, кто знает, что делать, что говорить и как достичь желаемых результатов за короткий период времени — Вверх MBA предпочитает с дальновидным опытом стратегического финансирования

Главный финансовый директор Бостон — Промышленно-производственная фирма — от 260 до 300 тысяч долларов + бонус и собственный капитал — Годовая выручка превышает 450 миллионов долларов — При поддержке среднего рынка PE — Фантастическая возможность для правильный кандидат — Нужен сильный производственный опыт в более крупной, устоявшейся компании — Должен иметь опыт финансового руководства и способность взаимодействовать с персоналом на всех уровнях — коммуникативные навыки имеют решающее значение в этой роли — предпочтительнее CPA или MBA — наличие опыта работы финансового директора в производстве обязательно

Роль финансового директора / главного операционного директора — Нью-Джерси — Территория с тремя штатами — Крупная некоммерческая организация — от 180 до 210 тысяч долларов + бонус и LTI — Авторитетная организация в сфере домашнего благоустройства — Лидер отрасли — Захватывающая и быстро меняющаяся среда — Растущая и прибыльная — Выдающаяся команда руководителей — Должность работает в тесном сотрудничестве с генеральным директором и будет настоящим деловым партнером и стратегическим советником — Удобное расположение и удобная транспортная доступность из Нью-Джерси — Требуется солидный фон со смешанным опытом в области финансов, операций и технологий — Практическая роль с операционными и финансовыми обязанностями

Финансовый директор группы — Ирвинг, Техас — Производитель медицинского оборудования, акции которого публично торгуются — от 175 000 до 210 000 долларов США + 30% бонус (бонус может быть выплачен в 2 раза) — Выдающиеся преимущества — Стабильная и растущая организация с историей высокой прибыльности — Бонус полностью выплачен за e последние 4 года — Очень хорошее положение для постоянного успеха — Необходим сильный стратегический производственный опыт — Шесть сигм были бы очень полезны

Роль финансового директора — Северная Калифорния — Стабильная и финансово стабильная организация, расположенная в Аркате, Калифорния — Компенсация составляет 200000 долларов до $ 250 000 + бонус и потенциал для будущего капитала — Годовая выручка в настоящее время составляет около 110 миллионов долларов — Сильная команда руководителей — Превосходная рабочая среда — Это работа финансового директора со значительными операционными обязанностями — Было бы полезно иметь опыт работы в сельском хозяйстве или производстве продуктов питания — Возможность переезда очень важна

Должность финансового директора — Сан-Диего — Производственная компания, поддерживаемая частным капиталом, с годовым доходом, приближающимся к 80 млн долларов — Компенсация составляет от 180000 до 220 000 долларов + 50% бонус и значительная доля в капитале — Компания производит высокую tech электронное оборудование — Компания с очень хорошим управлением с выдающимся персоналом — Подотчетен генеральному директору и тесно сотрудничает с PE-фирмой Финансовый директор

Вице-президент по финансам Должность Бостон — Биотехнологический стартап в настоящее время находится в режиме быстрого роста $ 260 000 — $ 300 000 + STI и LTI — IPO в течение следующих 2 лет — Сильная команда бухгалтеров на месте — Отчитывается перед президентом с 25-летним опытом работы в биотехнологиях — Управляет командой из 5-6 человек — Предпочтительно сочетание информационных технологий и биотехнологий

Финансовый директор / главный операционный директор Роль Даллас — Частное владение нефтесервисная компания — от 170 000 до 180 000 долларов США с 60% денежным бонусом — Вновь созданная позиция в связи с ростом компании — В настоящее время прибыльная и финансово сильная — Установлены отличные партнерские отношения, и бизнес процветает — Чрезвычайно уважаемая компания — Президент готов рассмотреть вопрос о крупном капитале статья для подходящего кандидата — предпочтение отдается CPA или MBA и сильное сочетание операционного и финансового опыта

Должность финансового директора — NYC — Arc Архитектура / Инженерная фирма с очень сильной позицией в отрасли — Компенсация, если она гибкая, но обычно нацелена в диапазоне от 225 000 до 275 000 долларов в зависимости от квалификации — Участие в прибыли и долгосрочные стимулы — Тесно сотрудничает с главным операционным директором и генеральным директором — Одна из наших лучших должностей финансового директора имел некоторое время — Это настоящая стратегическая финансовая позиция — Текущий финансовый директор уходит на пенсию — Отличная командная атмосфера с очень низкой текучестью

Работа корпоративного контролера — Атланта — Крупная некоммерческая организация — от 150 000 до 170 000 долларов США. с сильным планом вознаграждений — Руководит профессиональным персоналом, насчитывающим около 10 человек — Отчитывается перед финансовым директором — Должность в конечном итоге может привести к роли финансового директора — Отличная организация, которая вносит положительный вклад в мир — Нужен опыт работы корпоративного контролера или вице-президента по бухгалтерскому учету с более крупными не- коммерческая организация.

Директор по инвестициям Чикаго — Растущая и высокодоходная компания по предоставлению финансовых услуг — Конкурентоспособная базовая зарплата (ориентированная на $ 250 тыс.) Плюс значительные денежные бонусы и финансовые стимулы — очень привлекательный компенсационный пакет — Ищем только кандидатов высшего уровня — MBA получил высшее образование и отличное финансовое положение — Должен быть или был в должности ИТ-директора.

(2) Вакансии финансового директора COOP — Денвер, Колорадо и Форт-Уэрт, Техас — Обе компании являются электроэнергетическими компаниями, очень похожими по размеру и охвату — от 175 до 210 тысяч долларов — Имеются планы по увеличению вдвое в течение следующих 5 лет — Ежегодный доход в размере 300 миллионов долларов — Настоящий деловой партнер генерального директора — руководит персоналом из 8 человек — Имеется выдающийся пенсионный план — Требуется опыт работы в сфере электроэнергетики, COOP или энергетики — Должны быть сильные рабочие знания FERC — Динамичный характер и выдающиеся коммуникативные навыки

Финансовый директор — Должностная инструкция и квалификация

Финансовый директор — это высшая финансовая должность в любой организации.Его или ее роль заключается в выполнении следующих задач:

  • Контролирует всю бухгалтерскую практику компании, включая бухгалтерские отделы, подготовку бюджетов, финансовых отчетов, налоговые и аудиторские функции.
  • Управляет финансовой стратегией, планированием и прогнозированием; совещание с президентом, вице-президентом по продажам и руководителями отделов.
  • Курирует инвестирование и привлечение средств для бизнеса.
  • Изучает, анализирует и сообщает о тенденциях, возможностях расширения и прогнозах будущего роста компании.

Наем финансового директора? С 1990 года Joseph Michaels International является лидером по набору финансовых директоров. Наймите финансового директора. Позвоните по номеру 1-800-786-1099 круглосуточно и без выходных.

НАЙДИТЕ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ финансового директора — НАПИШИТЕ РЕЗЮМЕ: [email protected]

Если вы ищете новую должность финансового директора, то вам может помочь Joseph Michaels International. Мы нанимаем руководителей высшего звена с многолетним опытом в привлечении лучших финансовых специалистов.

КВАЛИФИКАЦИЯ CFO

Имейте в виду, что финансовый директор требует большого опыта.Типичная квалификация на должности финансового директора включает:

  • Минимум 8, желательно 10 лет опыта работы на руководящей должности.
  • Предпочтительно обозначение
  • CPA.
  • Степень магистра в области бухгалтерского учета, финансов или бизнеса.
  • Актуальное знание текущих финансовых и бухгалтерских компьютерных приложений.
  • Отличные устные, аналитические, организационные и письменные навыки.

НАЙДИТЕ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ финансового директора — НАПИШИТЕ РЕЗЮМЕ: ftreadwell @ josephmichaels.ком

Вам понадобилось описание должности финансового директора, потому что вы нанимаете финансового директора? С 1990 года Joseph Michaels International является лидером по набору финансовых директоров.

Для получения дополнительной информации позвоните по номеру 1 (800) 786-1099 или напишите по адресу [email protected]

«Рекрутеры Джо Пелайо и Джозеф Майклз добились выдающихся результатов для Columbus Foods в нашем последнем поиске финансового директора. Columbus Foods недавно провела сделку по продаже и приобрела частный акционерный капитал в октябре 2012 года.Неожиданно наш финансовый директор решил преследовать другие интересы. В течение 30 дней Джо отобрал 100 кандидатов и представил 10 кандидатов. Оферта и акцепт были выполнены на 30-й день обыска. Скорость и качество процесса были свидетельством профессионализма и опыта Джо Пелайо и Джозефа Майклза в сфере найма. Мы оказались в трудном положении, и они показали результаты, превосходящие наши ожидания ».
Тим Фэллон
Генеральный директор, Columbus Foods

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62b1fbc45ecc009d.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *